單位的規模和功能各不相同，有的是小型的個體經濟單位，有的是大型的跨國企業。小編為大家整理了一些優秀的單位總結范文，希望能夠給大家提供一些啟示和借鑒。

單位員工福利方案（優秀15篇）篇一

經過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：

外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工xxx等人，x月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%；xxx等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發放。

擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元（試用期間的工資），試用3個月后經考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格后根據技術水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在c檔，3個月試用合格后可調到各個職務的b檔。

（1）此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。

對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發。

（2）調整崗位工資的范圍：

xxxx年x月x日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

（3）調整金額：

1)副總經理月增資900元，總經理助理（包括總監）月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對于在xxxx年工作中成績突出的人員經總經理批準，可調到相對應的a檔，對于不能勝任本職工作的人員經總經理批準，可調到相對應的c檔或不調。

2)領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的b檔，成績突出的其崗位工資可調到a檔。對調到a檔、c檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核后報中心領導批準。

3)對受聘于本公司具有專業技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：

高級職稱崗位工資4700元。

中級職稱崗位工資3700元。

初級職稱崗位工資2300元。

對具有專業職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。

4)一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：

技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1900~2400元。

一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：

一檔：工作成績優秀，調整金額為800元。

二檔：工作表現良好，調整金額為500元。

三檔：工作表現一般，調整金額為300元。

調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%；調500元的員工占60%；調300元的員工占10%。

（1）淡季培訓結束后，由部門對每名員工進行考核，填寫《xx公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案，時間為xx年x月x日~x月x日。

（2）由部門將調整方案報人力資源部進行審核，時間為x月x日~x日。

(3)x月x日x日，經本公司總經理批準輸入電腦，同時補發x年x月~x月的崗位工資差額。

單位員工福利方案（優秀15篇）篇二

公司各部門：

為保持公司人力資源的供給水平，提高企業凝聚力，吸引更多的優秀人才，以及維持長期穩定的勞資關系，特制定本制度。

本制度適用于與公司有勞資關系的所有正式編制員工。

本公司員工福利的內容包括：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節福利金；員工生日祝賀金；員工聯誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

（二）綜合經營部負責員工聯誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結；

（三）財務部負責各項福利資金的籌措、發放和代扣代繳等。

（一）公司收入中支出；

（二）員工工資中提取；

（三）公司其他收益提取。

（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關系轉入者；其辦理參保時間從轉入日期開始計算。未辦理養老保險者，并不予繳納“五險一金”。

（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關部門的要求繳納。

（四）社會統籌保險辦理程序。

1.由財務部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預算報表、報批；

2.批準后財務部負責保險計劃的具體實施工作。

通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務部根據標準統一請款交納；

標準附表如下：

（一）總經理、副總經理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；

（二）交通津貼每月按實際出勤天數計算；

（三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發放日，同月工資一同發放。

1.本人結婚、直系血親（質子女）結婚的慶賀；

3.因傷、病住院慰問：員工本人。

1.本人結婚福利標準：1000元/人；

2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；

3.因傷病住院慰問金標準：員工本人100元/人次。

（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

（四）公司副總經理以上級賀奠、慰問同仁，由財務部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經理召集，財務部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（一）員工年節福利類別：春節、中秋節、端午節、三八婦女節。

（二）員工年節福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）。

1.春節：500元/人；

2.中秋節：200元/人；

3.端午節：200元/人；

4.婦女節：100元/人；

（四）員工年節福利發放：員工年節福利發放由綜合經營部。

統一組織實施。

1.由綜合經營部提供員工生日名單；

2.由綜合經營填寫員工生日賀金申請單；

3.由主管副總經理審核批準；

4.報財務部申請生日賀金；

5.由綜合經營負責于當日將生日賀禮送達員工本人。

6.生日祝賀金額為：50元/人；

7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

8.程序：綜合經營部制表，財務部撥款，綜合經營部執行。

（一）聯誼活動的內容及形式：

2.小型活動：每個季度開展一次。

活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；

（二）活動相關標準：

1.大型活動：每次3000元；兩次共計：6000元；

2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；

3.全年活動經費：9200元。

（三）程序。

1.由綜合經營部編制年度費用預算；

2.報主管副總經理審核；

3.總經理辦公會議討論；

4.總經理核準后；綜合經營部按計劃編制各項活動的實施方案；

5.報主管副總經理審核方案后；由綜合經營部負責方案的落實。

（一）按照員工服務年限給假，標準如下：

1.工作未滿1年者不給假；

2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；

3.工作3年以上者，每年給假2周。

（四）員工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據直屬主管的安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。

（一）因公負傷、因公致殘，持醫院診斷證明并經綜合經營。

部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發；

（二）流程：

1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；

2.員工部門直屬副總經理審批；

3.綜合經營部負責核查備案；

4.核實后準假。

探親假的有關說明和規定參見《公司管理制度》。

（一）流程：

1.員工填寫探親假申請單；

2.報直屬主管審核；

3.主管副總經理審批；

4.總經理審批。

5.綜合經營部備案；

6.核實后準假。

十三、員工年度體檢。

（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；

（三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負擔。

特此通知。

單位員工福利方案（優秀15篇）篇三

為增強員工的歸屬感和增強企業的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。

本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。

本制度由人資部制定、修改、實施，報總經理審批。

根據國家相關法律法規及公司發展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。

通用性福利。

1、生日禮金。

逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應為公司員工購買生日禮物，價值150元左右;或者舉報各種生日活動。

2、慰唁金。

員工的`直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)。

3、結婚賀禮。

1）條件：在公司工作滿一年，憑結婚證在人事行政部領取。

2）工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。

4、高溫補貼。

1）條件：公司正式員工。

2）每年的6-9月發放高溫補貼，每月100元。

職務性福利。

1、種類：通訊補助、出差補助、餐補、商務招待費、加班費等。

2、具體相關執行辦法按照公司管理規定。

激勵性福利。

1、群眾活動。

公司將適時組織各種娛樂活動，豐富員工生活。

2、旅游活動。

在一年內公司將組織一到四次旅游，以更好激勵員工的用心性。

3、年終獎。

在一年的結束，公司將為優秀員工頒發“優秀員工獎”以資鼓勵。

單位員工福利方案（優秀15篇）篇四

合計：1023元。

注：以上物品具體價格以實際購買價格為準。

一.發放對象：

公司全體員工(截止20____年1月15日前進公司員工);。

二.發放時間：

20____年1月15日(下午16：00);。

三.發放地點：

公司辦公室。

四.組織發放人員:。

五.發放方式：

六.物品采購：

所有物品需在發放當日上午10：00準時送到公司。

七.注意事項：

1、各部門在將禮品領回去之后，請盡快發放給各位員工，如發現嚴重破損或其它質量問題，飲料有開啟過期現象，請勿食用，并請發放當天及時到綜合管理部換取，逾期不換。

3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質量問題將不作更換;另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。

單位員工福利方案（優秀15篇）篇五

1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼，入職員工免費提供中餐，用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。

2、服裝補貼：企業免費為員工提供工作服裝。

3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金，企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業的員工給予住房補貼。

4、交通福利：企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工報銷春節探親路費，高級管理人員春節回家可報銷飛機票。

5、帶薪休假：入司滿一年的部長助理及以上干部和年度優秀個人可于次年享受5—15天的帶薪年休假。

6、節日福利：值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼，婦女節為全體女職工發放紀念品，兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。

7、生日福利：員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

8、員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。

9、健康體檢：副科及以上干部（含享受待遇），工程技術類員工和特殊工種員工每年由公司統一組織健康體檢。

單位員工福利方案（優秀15篇）篇六

市政府:。

根據市政府招商辦公室關于赴美國、加拿大進行招商及經貿洽談活動的通知。經縣委研究同意派中共西譜縣委書記趙保中、西譜縣化肥廠廠長李愛國二位同志赴美國、加拿大參加美中、加中經貿洽談活動，擬于20xx年7月出發，境外停留16天，出訪費用由我縣承擔。

當否，請批示。

單位員工福利方案（優秀15篇）篇七

20____年春節即將來臨，為體現公司對員工的關懷，使員工感受到節日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發放春節福利禮品，本次禮品是本著生態健康理念，選擇道地生態黑豬肉系列和生態散養黑雞系列禮品。凡在20____年1月15日前入職人員(請假人員不包含)，均可獲得春節節日福利一份，根據公司財務預算，福利禮品發放具體方案如下：

預計人數：55人。

道地生態黑雞禮盒(大吉大利)：1盒。

合計：1023元。

注：以上物品具體價格以實際購買價格為準。

一.發放對象：

公司全體員工(截止20____年1月15日前進公司員工);。

二.發放時間：

20____年1月15日(下午16：00);。

三.發放地點：

公司辦公室。

四.組織發放人員:。

五.發放方式：

六.物品采購：

所有物品需在發放當日上午10：00準時送到公司。

七.注意事項：

1、各部門在將禮品領回去之后，請盡快發放給各位員工，如發現嚴重破損或其它質量問題，飲料有開啟過期現象，請勿食用，并請發放當天及時到綜合管理部換取，逾期不換。

3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質量問題將不作更換;另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。

單位員工福利方案（優秀15篇）篇八

一年一度的中秋佳節即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節前發放福利及節日放假。具體方案請示如下：

注：具體以發放當天在職人數為準(公司所有員工);總計費用在6600元。

以上方案妥否，敬請批示!

單位員工福利方案（優秀15篇）篇九

一、工資部分：結構、等級、調薪、計算…………………()。

二、職務崗位工資等級表：10級30檔………………………()。

三、浮動效益工資：考核標準室………………………………()。

四、月度超產獎：標準與計算…………………………………()。

五、年終雙薪獎：標準與計算…………………………………()。

六、福利待遇：內容與標準……………………………………()。

附：1、浮動工資的主要數據表…………………………………()。

2、全店管理架構圖…………………………………………()。

3、試算與對比………………………………………………()。

酒店薪酬管理制度。

一、總則。

2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優先，兼顧公平的原則。

3、本制度努力實現的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構。

員工工資的具體結構如下：

1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；

2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種）。

3、職務崗位等級工資，依據擔任的職務、崗位職責、技能高低，經考核后確定；

4、工齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。

5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的高低，并結合管理質量的優劣而上下浮動，具體方案另擬。

6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本年度考核結果進行調整。

7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。

三、崗位工資等級。

1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。

2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。

四、職務崗位變動后的工資級別確定。

1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。

2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。

五、新進店員工等級的確定。

1、新招人員：有相同工作經歷，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。

2、各專業學校畢業生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。

3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。

4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員，按實習生待遇執行。

六、調薪。

（一）酒店原則上根據經營業績的成長，每年6月份進行員工調薪。

1、以本年度該員工考核結果為依據；

2、以各崗位級別工資標準為依據。

（二）下列情況不在調薪范圍：

1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者；

2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；

3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續者；

4、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計）。

5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。

七、工資的計算與支付。

（一）等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發放時間為次月的某日（若遇節假日順延）。

（二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。

職務崗位等級工資總額。

出勤工資=×（出勤天數+應享有有薪假天數）30。

（三）下列各項須直接從工資中扣除：

1、個人所得調節稅；

2、社保有關費用；

3、超標水電費用等；

4、違紀罰款及賠償費用；

5、該月應償還酒店代墊款項；

6、其他應從工資中扣除的費用等。

（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執行。

（五）1、凡每月發生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經理批準之日算起。

2、凡每月發生的人事薪資變動，屬于正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。

八、工資審批權限。

1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據編制、工資標準和實際工作需要，進行考核，提出意申報人力資源部審核并報總經理批準后執行。

2、部門副經理級以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人力資源部負責執行。

3、以上人員變動，須有總經理簽發的任命或經有關部門批準的《人事變動表》才能生效。

九、浮動的效益工資。

（一）與效益工資有關的考核指標：

1、月份營業收入指標數。

2、月份成本率。

3、月份費用率。

4、月份利潤率或利潤總數。

5、月份其他指標（或個別特殊部門的單獨指標）。

特別說明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時推進。

（二）與效益工資有關的被考核人員的范圍：

1、部門副經理以上級人員。

2、部門主管以上級人員。

3、部門領班以上級人員。

4、全體員工。

特別說明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店。

（三）考核方案（試行）。

1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

2、詳見：《酒店工資與效益掛鉤方案》。

最新酒店崗位工資等級表。

（一）一般說明：

1、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。

2、以上各級見習人員，均按該崗位初級人員退一檔。

3、行李生：同禮賓員、門僮。

4、迎賓員：同咨客、領位。

5、服務員包括：樓層、餐廳、桑拿、娛樂、康樂等崗位服務員。

6、新產生的特殊工種崗位：各類專業技師、美容美發師、修腳搓背師、音響師等，適才適崗而定。

（二）重要說明：

1、本表作為酒店長期基本建設重要文件之一，注意嚴守機密，不能外泄。

2、本表為長遠需要考慮，而設立的如：副總、總助、總監等職務等職位，不等于現在就要套滿的職位。

3、某些特殊崗位，是董事會特批的工資，不受本表范圍的約束。

4、凡遇到工資表與原工資表的等級工資不合時，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低于現工資的，可以自然升入現工資；原工資高于現工資的，暫不降低，保留至下次調整為止），留待年度的薪資調整或經過業務考核后調整。

5、對不同部門人員的升薪，或遇特殊異議時，酒店總經理有最后解析權。

單位員工福利方案（優秀15篇）篇十

通過對企業員工福利方案進行考察，發現許多企業的員工福利方案因為沒有滿足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對福利較滿意的企業，在制定員工福利方案時，都會對員工的需求進行調查，了解員工的意愿，因此小編建議，企業在設計員工福利方案時，不妨把員工當作客戶來考慮。

1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼，入職員工免費提供中餐，用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。

2、服裝補貼：企業免費為員工提供工作服裝。

3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金，企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業的員工給予住房補貼。

4、交通福利：企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工報銷春節探親路費，高級管理人員春節回家可報銷飛機票。

5、帶薪休假：入司滿一年的部長助理及以上干部和年度優秀個人可于次年享受5—15天的帶薪年休假。

6、節日福利：值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼，婦女節為全體女職工發放紀念品，兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。

7、生日福利：員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

8、員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。

9、健康體檢：副科及以上干部（含享受待遇），工程技術類員工和特殊工種員工每年由公司統一組織健康體檢。

單位員工福利方案（優秀15篇）篇十一

規范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，配合公司經營管理和發展需要，參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。

適用于本公司內總監及以下人員。

1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。

2.財務部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。

3.信息中心負責薪資的核算。

5.1薪資管理原則。

5.1.1業績優先。

在公司薪資福利管理規定中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績異常優秀，為公司挽回重大損失等。

5.1.2分享利益。

隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。最主要體現為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執行、實施。

5.1.3合法性。

合乎勞動法規，保險法規，計劃生育等法規。

有關會議方案范文合集六篇。

有關會議方案范文合集五篇。

有關會議方案范文合集八篇。

有關會議方案范文合集七篇。

有關會議方案合集九篇。

單位員工福利方案（優秀15篇）篇十二

這方面包括退休的福利計劃、醫療等等。補充福利方面除了常規的年終獎還能做什么?為員工提供個性化、有針對性的員工福利，或者給員工發放節日福利禮品，表示對他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們增添了自豪感。

1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。

2、服裝補貼:企業免費為員工提供工作服裝。

3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金；企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業的員工給予住房補貼。

4、交通福利:企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工報銷春節探親路費；高級管理人員春節回家可報銷飛機票。

5、帶薪休假:入司滿一年的各位員工可于次年享受5--15天的帶薪年休假。

6、節日福利:值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼；婦女節為全體女職工發放紀念品；兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。

7、生日福利:員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

8、員工大事福利:當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。

9、健康體檢:各員工每年由公司統一組織健康體檢。

10、評選出的各部門優秀員工給予精神與物質的獎勵。如發放獎狀、出國旅游等。

11、商業保險福利：選擇靈活的險種，在社保外給予員工更多的保障，讓員工安心、放心。

總之，這一切措施均是體現本企業的文化，反映企業領導的用心，營造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態。

單位員工福利方案（優秀15篇）篇十三

為加強公司及其子公司員工福利管理，保障公司員工享受到較為健全的福利政策，明確集團公司及其子公司員工的福利標準，特制訂本制度，公司員工福利管理制度。

第二條：適用范圍。

集團公司及其子公司。

第三條：詞義解釋。

本制度涉及的福利指企業福利，是公司為了提升團隊的凝聚力向員工提供的工資和法定福利以外的物質回報，它有別于法定福利（如養老保險、工傷保險、失業保險、帶薪休假等，參見集團公司《社會保險制度》和《考勤與假期管理制度》）。

第四條：福利管理職能部門。

一、集團公司人力資源部負責《福利管理制度》的制訂。

二、集團公司人力資源部、辦公室和子公司辦公室按本制度規定落實各項福利政策。

三、集團公司及其子公司財務部根據本制度規定以及財務管理制度負責福利費用的核報。

第五條：福利類別及標準。

一、防寒降溫。

1、每年夏季7、8、9月公司發給員工降溫費，冬季12、1、2月公司發給員工防寒費。

2、防寒降溫費計發標準：工作場所未安裝空調的員工為80元/人/月，工作場所已安裝空調的員工為40元/人/月。

入職半個月以上的新員工按標準計發，入職未滿半個月的新員工按標準的一半計發。

二、節日禮金或物品。

1、春節、端午節、中秋節公司發給員工節日禮品，以示慰問。春節等值物品的最高限額為每人300元，端午節、中秋節等值物品的最高限額均為每人200元。試用期員工的最高限額為標準的50%。節日禮品禮金的采購計劃與實施由集團公司辦公室負責，保管和分發由各公司辦公室負責。

2、國際“三八”婦女節，由公司舉辦慶?；顒?，送給禮品，其費用按在冊女員工人數、每人100元的標準控制，管理制度《公司員工福利管理制度》。集團公司慶祝活動的組織與禮品的采購、分發由集團公司辦公室負責，各公司則由辦公室負責。

三、傷病補貼。

凡公司員工因傷病住院治療三天以上者（含三天），由公司派員進行探望，并給予100元補貼或等值物品。

集團公司員工因傷病住院治療，由集團公司人力資源部代表公司領導前往探望；子公司部門經理以上員工在市住院治療，由集團公司人力資源部與其所屬公司共同派員一起探望；地區公司部門經理以下員工在本市住院治療，由公司辦公室組織探望；外地市公司員工在公司所在地住院治療，由外地市公司組織探望。

四、婚喪。

1、員工結婚：在職期間依法辦理結婚登記的員工，由所屬公司發給慶賀金200元。

2、父母、配偶及子女亡故的員工，由所屬公司發給慰問金200元或等值物品。

3、慶賀金或慰問金的申辦由各公司人力資源主管部門負責。

五、生日祝賀。

員工每年的生日，由公司人力資源主管部門辦理祝賀活動。送給禮品，報銷費用限額每人30元。

六、免費工作餐。

1、員工在工作日可享受由公司提供的免費工作午餐。

2、晚上加班（含參加公司組織的培訓、會議）90分鐘以上的員工可享受由公司提供的免費工作晚餐。

七、健康體檢。

公司每兩年組織全體員工體檢一次。體檢的申報、安排由集團公司人力資源部負責。

八、幫困。

員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故、自然災害等導致生活困難，公司將視具體情況組織幫困活動。

單位員工福利方案（優秀15篇）篇十四

(一)為科學的、公正地評估三道堰旗艦店銷售系統相關人員的工作業績及其貢獻，特修定本制度。

(二)本制度適用于三道堰旗艦店所有員工。

(一)績效考核可使銷售人員的薪資調整、績效工資發放和職位調整有理有據。

(二)有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。

(一)月度考核：對員工的工作表現進行考核，每月25日制定下一個月的考核指標。

(二)年終考核：考核期限為當年的`1月至12月，每年的12月31日制定下年度的績效考核指標。

第一章：旗艦店面人員考核方案。

一、考核對象。

店面所有工作人員。

二、薪資構成。

三、薪資標準。

（一）店長工資標準：

1、店長崗位工資、績效工資標準。

（二）市場專員工資標準：

3、市場專員社區推廣獎勵。

a、自主小型團購或集團采購按照每次實際定貨總額為標準進行考核。

（三）導購工資標準：

1、導購崗位工資、績效工資標準。

2、導購月度銷售提成標準：

b.月度總任務達成獎勵提成：

如當月專賣店超額達成月度銷售指標（定貨額），則給予總定貨額。

3、導購軟體銷售獎勵。

備注：

（1）正激勵考核項目：

銷售冠軍、亞軍正激勵（獎勵對象店面導購，導購人數小于5人不評比）：

a)月度考核以銷售小組（或個人）進行考核，每導購小組由2人或3人構成；

備注：此正激勵考核項目以現金形式發放，專賣店月度總定貨任務完成率低于100%不得評比月度銷售冠亞軍。

（2）負激勵考核項目：

單位員工福利方案（優秀15篇）篇十五

1.1物質激勵：物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。

1.2精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會等。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。

1.3物質激勵與精神激勵相結合：隨著我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業經營者也一味地認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性。但實踐預期的目的往往并未達到。企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

一個員工的績效如何，是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。

首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標準不客觀，績效考核的結果不公平，會出現某些員工績效低，但通過與主管的關系取得較高的考核結果，而某些員工績效高，但考核結果不高的現象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。

其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關系，原因是企業的報酬不是以績效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關系，因而很難受到激勵。因此，企業需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，并進行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優化。這些例子說明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。

很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關系、績效與報酬的關系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關系。

體系的建立。

3.1制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持;其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

3.2建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學教授威廉?詹姆士研究發現，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發揮出來。所以企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。如果能夠真正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已成為企業激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。

因此，薪酬體系設計上應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

企業采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發揮薪酬的激勵作用。

3.3多種激勵機制的綜合運用：企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國ibm公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發奮工作。

事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。

3.4充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業要根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業和自身的發展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

4.1有效激勵的方法。

(1)經濟激勵法，可通過激勵要點;重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。

(2)任務激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發去做內心不愿做的事。

(3)紀律激勵法，就是用紀律和制度來約束和規范執行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。

(4)情緒激勵法，通過在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。

(5)尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進者學習的一種激勵方法。

(6)行為激勵法，用企業領導者在某些方面的有意行動來激發下級的激勵方法就是行為激勵法。

4.2有效激勵的技巧。

(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。

(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調動企業職工的積極性，才能保證企業各項工作的順利進行。

(3)注重現實表現激勵技巧。只注重激勵對象的現實表現，將現實表現同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。

(4)適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

(5)適度激勵技巧。激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的?！百p罰不中則眾不威”就是這個道理。

管理是一門科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什么樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。