在商業活動中，合同協議是保障交易安全和順利進行的重要手段。小編為大家收集了一些合同協議的精華范文，供大家閱讀和學習。

造價合同管理（精選19篇）篇一

合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理，當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協會的pmi管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（qualitymanagement）、進度管理（timemanagement）、費用管理（costmanagement）為核心的目標管理，以及以采購管理（procurementmanagement）、人力資源管理（humanresourcemanagement）、溝通管理（communicationmanagement）組成的資源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范圍管理（scopemanagement）、風險管理（riskmanagement）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎――合同管理（contractmanagement），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的pmi管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎，fidic條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到p3e/c軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

一、合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系。

對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。

在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發，才能保證項目建設的取得成功。

在合同制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執行過程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。

作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇p3e/c軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。p3e/c軟件是美國primaver公司開發的企業級工程進度計劃專業軟件，它具有企業項目結構分解（eps）、組織分解結構（obs）、資源分解結構（rbs）、工作分解結構（wbs），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用fidic的單價合同。

備考資料。

我們可以把它作為eps結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。

而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。

需要注意的是我們的投資分解是與eps分解結構完全一致的，這樣，在p3e/c軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（wbs）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構（wbs）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（obs）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。

對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業主及監理匯總，并由業主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過pr組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對于投資控制，p3e/c是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，匯總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。

三、合同管理中應該注意的幾個問題。

在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：

2、采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。

3、工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

4、注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。

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造價合同管理（精選19篇）篇二

摘要：最近幾年中國的裝飾工程異軍突起，但在造價控制上也存在很多問題，本文結合了裝飾工程的特點，分析了目前裝飾工程存在的問題，從設計審查，工程項目決策，裝飾人員素質，定額管理等各個方面入手，對裝飾工程的造價進行有效控制，使裝飾工程在造價管理進入健康的軌道。

關鍵詞：裝飾工程造價控制定額管理設計。

近年來，隨著我國綜合國力和人民生活水平的不斷提高，人們對于衣食住行有了更高的要求。“住”對于人們的生活有了密切的影響，并且也是最能直接反映到人們的物質生活和經濟實力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發展，傳統的建筑裝飾風格已經不能滿足當今人們的審美觀念。隨著裝飾風格的發展，一些新、奇、特材料也應運而生，并伴隨著新工藝進入到裝飾工程領域。這就給我們的裝飾工程帶來了很多麻煩。為了裝飾工程在造價管理上進入正確軌道，對裝飾工程的造價控制勢在必行。

1.裝飾工程存在的問題。

1.1裝飾工程造價管理問題。

1.1.1建筑裝飾工程本身不規范。

目前，建筑裝飾標準的檔次越來越高，格調不斷翻新。但多數裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實用性和安全性。而只是從建筑物的美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果而出現裝飾設計改動主體設計現象。這樣就給裝飾工程的安全使用留下了隱患，再加上有相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，這樣就給承包商留下了亂要價的可乘之機。至于承包商自己設計自己施工的一體化企業弊端更多。目前多數裝飾施工單位具有裝飾設計資質，這樣就不可避免地導致在施工過程中，設計變更時有發生，難免不超支。

1.1.2、裝飾材料品種繁多、市場價格混亂。

加強裝飾市場材料價格的管理是造價管理的重要環節。建筑裝飾工程時代感很強，所以裝飾工程新工藝新材料不僅發展快，而且更新換代周期短，從材料的品種、規格、品牌、產地，國產的、進口的名目繁多。隨著市場經濟的發展，由于裝飾工程千差萬別設計多種多樣，促進了裝飾材料市場品種繁多。同一種材料不同產地不同檔次在價格上相差驚人。裝飾材料價格的昂貴，是土建磚、瓦、灰、石不可比擬的，其價格是否合理，直接影響著裝飾工程的造價。

1.2因設計深度不夠造成工程造價無法控制。

業主對裝飾設計的認識不夠。建筑裝飾工程的專業性很強，特別是高級裝飾，一般的設計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業的設計公司和裝飾公司進行設計、施工。許多業主往往按照傳統觀念，認為裝修是合在土建中設計的，不必要專門設計。而現在的高級裝飾則需要業主掏一筆可觀的設計費，很多業主由于看不到設計的重要性，不愿意掏設計費，導致設計師心有余力不足。實際上一套好的裝修圖紙包括兩個核心點，即“創意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。裝飾工程設計師科班出身的不多，多數設計師是由建筑設計師、景觀設計師、美術設計師轉行而來，屬于半路出家。因此，裝修工程中經常只有擴充的施工圖，沒有細化的施工圖、節點圖。往往使工程成為邊設計、邊施工、邊修改的“三邊工程”，從而使造價無從控制。

1.3施工隊伍素質參差不齊。

國家培養正規的裝修施工管理人才也是近幾年的事情，許多施工隊伍的工人至今還沒有正規化培養。裝飾施工企業規模基本不大，隊伍的技術、裝備和管理水平不高；更有些施工企業沒有自己的`隊伍，一旦有任務，臨時拼湊街上的散兵游勇，施工質量難以控制，還可能發生很多扯皮的現象。

2.裝飾工程投資失控的主要表現。

（1）設計片面追求豪華、高標準使投資增加。

（2）片面考慮投資，為了降低工程造價，不惜影響主要裝飾功能，使建筑裝飾工程未達到預期效果。

（3）舍本逐末，雖然投資總額在投資限額之內。

3.1.監理工程師在建筑裝飾工程投資控制中的作用。

建筑裝飾工程的投資貫穿于整個建設過程，監理工程師對裝飾工程的控制工作一般體現在設計和施工階段，而設計方案的技術經濟比較與審核、裝飾工程施工承包合同價的確定、工程變更的控制是監理工程師控制投資的重點.

追求裝飾工程的整體效果與細微處理的完美統一是裝飾工程設計的特點。實踐證明，成功的裝飾工程是設計、監理及施工人員密切配合下的共同智慧和勞動成果。對于裝飾工程來說，工程變更又是影響工程造價的主要因素之一，監理工程師應特別予以重視。（1）所有工程變更，應取得設計單位的簽認和監理工程師簽認。（2）維護承包商的正當權益，及時做好隱蔽工程的計量與簽認，對實施變更引起承包商經濟損失的情況應給予合理的補償。對業主提出的工程變更，監理工程師要認真分析，充分研究對投資可能帶來的影響并及時將分析報告提交業主，以幫助業主最后審定是否變更，所有工程變更應注明是設計原因、業主原因還是其它原因、以便有效地控制工程變更。（3）隨時匯總變更對投資的影響，以便掌握投資控制目標的實施動態。

3.3設計審核與設計費要求。

合理控制裝飾工程，提高裝飾設計質量。由于目前裝飾工程設計取費一般做法是根據裝飾工程概算投資額的比例取費，因此存在投資越大，設計費越高的傾向。因此，在簽訂設計合同時，即要避免片面追求設計費低廉，又要避免設計費與設計質量脫節的缺點，建議應根據原估算額確定設計費，同時對無特殊理由嚴重偏離投資限額的設計給予一定的罰款。

3.4對設計單位的要求。

要求設計單位出有設計深度和精度的施工圖紙。（1）應讓設計人員按工程的功能要求盡可能細化設計，給出詳細的施工圖，并參照標準圖集標出詳細做法。無標準圖集可參照的，特別對于一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應提供詳細的細部做法和節點大樣圖。（2）對工程用料，應事先采集到樣品，并標明品種、品牌、規格、檔次標準和顏色等。（3）確保設計圖紙的完整性以及各專業的配套、協調及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環保、消防等部門的要求，以減少施工階段產生工程變更及索賠的可能性。（4）在審查設計時若發現超投資現象，要通過替換裝飾材料、設備或降低裝修標準來修改設計，從而降低工程投資。

3.5慎選施工單位，作好招標工作。

3.5.1慎選施工單位。

在工程進行招投標前，首先要對所有參與投標的單位進行資格審核。施工企業除了有營業執照外，應持有當地建設行政主管部門核發的企業資質等級證書、裝飾工程業績及質量評定情況。必要時，對其所做過的工程進行實地考察。

3.5.2對招標文件的審查。

招標文件的編寫。招標文件應聘請有裝飾工程發包經驗的代理公司編寫，一定要明確所招標的項目或材料的數量、規格、品牌、型號、付款方式、決算方式、變更方式、驗收方式、保修方式等；對部分不好確定價格的藝術品或設計圖紙不全的項目，可以給出一個統一暫定價格，實際施工時按實進行決算，這樣既能避免各投標單位出現投標差異，又能切實達到質量與價格的一致性。

招標形式。招標形式應盡可能采用工程量清單招標，并要求投標單位總價原則上不突破業主的項目概算。參照工程量清單計價規范，可合理拆分或綜合一些清單項目，并在清單上加以特別注明。比如一些藝術性強的特殊工藝做法，拆分計算相當復雜，可標明圖號，簡化為單項進行計算報價。

3.6做好工程結算審計工作做好工程結算工作。

工程結算中，應仔細核查工程變更，現場實地檢查變更是否已按規定實施，簽證是否有效、合理。分清責任，對于施工單位自身原因發生的變更，不應由業主承擔費用；對施工單位未施工的項目，結算中應扣減；對于業主采購或同意的材料代用，應按新的采購價與合同和清單報價作價差調整，保證準確、合理、真實地反映工程造價。

3.7嚴格把好材料關。

裝飾工程的材料種類繁多，根據其品牌、等級、規格等價格千差萬別。價格的采集和確定必須有依據，在主管部門公布的信息價范圍內的，一般要按信息價格執行。在其范圍以外的種類、規格，如果甲方或乙方就能提供實際采購價格、運雜費等有關票據，經調查分析確認屬實后可以采用，為采購保管材料而發生的費用可計人采購保管費。有的材料采購合同約定由廠家或供應方負責的，要防止施工單位將這部分材料計人預結算書中套用定額。

3.8加快市場中介組織建設和嚴格執業資格準入制度。

工程造價計量中介組織起步較晚，多頭管理且行為規范不一。裝飾工程作為建筑業中的一個新興行業，其在施工工藝技術、施工方法等上和傳統意義上的建筑工程有著質的區別，傳統意義上的建筑工程計價人員很難準確、快速的對建筑裝飾工程的造價進行計量，建立一套獨立的、行之有效的建筑裝飾工程造價計價人員培訓、執業上崗制度可有效的促進整個建筑裝飾工程造價計量的整體水平的發展。

4.結語。

總之,建筑裝飾工程造價控制是一個復雜的系統工程，重視監理工程師在設計階段的投資控制作用以及在整個建設過程中正確處理經濟與技術的關系，是將總造價控制在預期目標內的保障。

造價合同管理（精選19篇）篇三

承包人(全稱)。

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_創意園非遺項目工程總承包事宜經協商一致，訂立本合同。

一、工程概況。

工程名稱：非遺建筑工程(2#商業)工程地點：創意園區內工程承包范圍：先期結構、

二、主要資金來源自籌。

三、主要日期

合同期限：工程完工或決算完畢。

施工工期：200天。

四、工程質量標準、材質要求。

工程質量標準：合格。

材質要求：國標。

五、執行標準、規范。

5.1適用于本工程的國家標準規范、或(和)行業標準規范、或(和)工程所在地方的標準規范。

5.2遵守合同約定的標準規范進行采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強制性標準規范的規定。

六、發包人的義務和權利。

7.1.1提供基準坐標資料。

提供的基準坐標資料的內容和時間：開工2天內。

7.1.3進場條件和進場日期

承包人的進場條件：三通一平。

承包人的進廠日期：提供施工圖后2天

7.1.4臨時用水電等提供和節點鋪設發包人提供給臨時水、電及指定的電源、水源位置施工方自行接引到施工現場，設備自備。

6.1負責辦理項目的審批、核準或備案手續，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規定的開工條件。提供基準坐標資料。發包人以書面形式并按約定時間將工程場地的基準坐標資料(包括基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)提交給承包人。發包人有義務與承包人在現場交驗。發包人提供基準坐標的內容和時間在專用條款中約定。因發包人提供基準坐標資料的延誤，導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

6.2履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務。

6.3有權根據合同約定，及國家法律對安全、質量、標準、環境保護和職業健康等強制性規定，對承包人的設計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。

6.4有權根據合同約定，對因承包人原因給發包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。

6.5發包人認為必要時，有權發出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費用增加時，由發包人承擔。或造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長。

6.6履行合同中約定的其他權利和義務。

七、承包人的義務和權利。

1.1按照合同約定的標準、規范、工程的功能、規模、考核目標和竣工日期，來完成采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗是承包人的義務。

1.2承包人有義務按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設備、材料、部件、施工、竣工試驗和竣工后試驗存在的缺陷。坐標復驗和放線。承包人有義務在現場與發包人共同復驗基準坐標資料(含基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)。承包人按發包人提供的基準坐標資料，對工程、單項工程、施工部位放線，并對放線的準確性負責。

1.3承包人有義務按合同約定和發包人的要求，提交相關報表。報表的類別、內容、提交時間，在專用條款中約定。。承包人在施工開工15天前或約定的其他時間內，向發包人提交總體施工組織設計。隨著施工進展向發包人提交主要單項工程和主要分部分項工程的施工組織設計。對發包人提出的合理建議和要求，承包人自費修改完善。

1.4承包人在開工日期3天前或約定的其他時間前，并按本專用條款中約定的發包人能夠提供的水電等臨時使用的類別，向發包人提交施工(含永久性工程物資保管)所需的臨時用水電等的品質、正常用量、高峰用量、使用時間和節點位置。承包人自費負責計量儀器的購買、安裝和維護。

1.5承包人需提供所購材料的實驗資料并自行承擔實驗費用。所購材料質量檢測未達到合格要求，自行承擔退場及更換材料的費用。

2承包人的投保及責任。

2.1按適用法律、行政法規規定和專用條款約定的投保類別，由承包人投保的保險種類，其投保費用包含在合同價格中。在專用條款約定由承包人投保的保險種類、保險范圍、投保金額、保險期限和持續有效的時間等。

(2)在合同執行過程中，新頒布的適用法律、法規規定的，由承包人投保的強制性保險，

2.2保險單對聯合被保險人提供保險時，保險賠償對每個聯合被保險人分別施用。承包人代表自己的被保險人，保證其被保險人遵守保險單約定的條件及其賠償金額。

2.3乙方在施工期間所有由政府要求的保險事項由施工方自行支付。期間所發生的工程事故責任由乙方承擔。

3施工進度計劃。

3.1施工進度計劃。承包人在現場施工開工15天前提交一份包括施工進度計劃在內的總體施工組織設計。施工進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設計、采購、竣工試驗進度計劃相銜接。發包人需承包人提交的關鍵單項工程或(和)關鍵分部分項工程施工進度計劃的，在專用條款中約定。

3.2施工開工日期延誤。根據下列約定，確定竣工日期的延長：

(1)因發包人原因造成承包人不能按時開工的，竣工日期相應順延。

(2)因承包人原因不能按時開工的，需說明正當理由，自費采取措施及早開工，竣工日期不予延長。

(3)因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應順延。

4.3誤期賠償。

因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔誤期賠償。每日延誤的賠償金額，及按日累計的最高賠償金額在專用條款中約定。發包人有權從工程進度款、或竣工結算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。

造價合同管理（精選19篇）篇四

項目管理承包（projectmanagementcontract/contractor，簡稱pmc）是目前國際上流行的管理模式，即由業主聘請管理承包商作為業主代表，對工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇epc承包商及設計、采購、施工過程進行全過程管理，在這種項目管理模式下，業主方面僅需對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來進行。由于管理承包商從初期就參與項目，因此可以對項目從全局的角度進行設計優化和技術經濟比較，從而達到項目壽命期成本最低；在完成基礎設計后，通過合適的方式招標，可以加快工程建設的工期，為業主創造最大程度的效益。

但是我們應清醒地看到，要充分地發揮這種管理模式的優勢，必須確保各方都嚴格按照合同履約。如果業主過份干預項目管理承包商的工作，擅自更改或變更工程項目，不及時支付工程款；或者項目管理承包商不能按照合同約定完成施工工作，都會影響整個項目的進度或費用，導致項目管理承包這種模式優勢的喪失，甚至項目的失敗。由此可見，pmc模式對履約信用具有高度依賴性，因此，確保各方能夠按照合同履約，是保證pmc順利實施的關鍵因素。

目前發達的市場經濟國家通常采用工程保證擔保來回避合同風險，這種風險回避的形式在我國采用的還很少，而且由于我國特有的國情，無法直接照搬國外現有的模式。本文結合我國國情，重點研究針對pmc項目管理模式，如何采用工程保證擔保來回避合同風險。

2、pmc管理模式的合同關系。

在pmc項目管理模式中，業主、項目管理承包商和施工承包商三方構成一定的關系。其中，業主與項目管理承包和施工承包商分別簽訂合同，而項目管理承包商與施工承包商之間不存在合同關系，項目管理承包商只是代表業主來管理和監督施工承包商的工作。

通常，業主和管理承包商之間簽訂帶有風險激勵的合同，以使pmc與業主的利益一致，并共同承擔風險。其中pmc承擔以下風險：工程的安全和質量、投資控制目標、項目工期目標、現金流量目標。業主與施工承包商簽訂施工總承包合同，由施工承包商承擔技術風險、經濟風險、完工風險等。通過上述合同安排，業主由傳統方式下承擔項目建設期的全部風險，轉為承擔部分風險。

3、pmc管理模式中存在的合同信用風險。

上述合同安排在業主、管理承包商和施工承包商之間合理地分配了工程風險，達到了雙贏的效果。但是，由于我國長期實行計劃經濟管理體制，合同主體的履約意識普遍薄弱、合同管理水平較低，存大較大的合同風險。

3.1業主違約。

長期以來我國的建設市場為買方市場，因此往往有些業主利用其優勢地位隨意肢解工程，或強行指定分包人和材料供應商，無理壓價、要求墊資及拖欠承包方工程款，嚴重擾亂建設市場。

3.2管理承包商違約。

備考資料。

3.3施工承包商違約。

目前，建筑企業違反規定轉包工程、出借證照、允許掛靠的現象屢禁不止，致使許多工程是由沒有相應資質的企業完成，工程質量沒有保證；另外，承包商為了承攬業務，往往惡性競爭，低價中標；導致在實際工程建設中偷工減料、粗制濫造、弄虛作假、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應商貨款、逃避保修責任等現象也時有發生，嚴重損害了業主的利益。

總之，工程項目從啟動到完成，其間涉及業主、承包商、分包商、供應商、租賃商以及工人等各種經濟有關系。只有建立保障機制，化解各方相互之間的信任危機，才能保證工程順利進行。

4、pmc管理模式中合同信用風險規避方法――工程保證擔保。

工程保證擔保就是要求簽約雙方在履行合同時，由保證擔保人向權利人保證，如果被保證人無法完成其與權利人簽訂之合同中規定的應由被保證人履行的承諾、債務或義務的話，則由保證擔保人代為履約，或付出其他形式的補償。

引進工程保證擔保這種全新的經濟手段，使各方對自己的市場行為造成的后果所負的責任更加清晰化、價值化、數量化，有利于強化各方的風險意識。而且保證人應通過對債務人的擔保授信，將一部分風險保留于自身，保證人為規避風險而對債務人進行嚴格的履約信用考察，幫助市場形成了非常有價值的一套信用過濾機制。因此，工程保證擔保通過信用保障制度從源頭上確保了合同的正常履行。

4.1工程保證擔保的模式和品種。

4.1.1工程保證擔保制度的基本模式。

現今，國際上主要有三種工程承包保證擔保模式，美國對公共投資項目采取的是高保額有條件保函模式，拉丁美洲等、其他歐洲國家和亞太地區的大部分國家則采用低保額無條件擔保，韓國和日本傳統用的是替補承包保證擔保模式。

（1）高保額有條件保函模式。高保額保函就是采用很高的保額來擔保一個項目的承發包合同的全部責任。高保額的保函通常采用有條件形式，即只有業主提供承包商違約的證據，例如：監理工程師的報告、仲裁機構的裁決書等，保證擔保人才會履行保證責任。

（2）低保額無條件保函。這種保函保額較低，通常為工程總投資20%－30%。由于保額較低，通常采用無條件形式，即業主只要致函擔保公司聲明承包商違約，而無需提供任何證據，擔保公司即履行保證責任。

（3）替補承包商保證擔保模式。替補承包商保證擔保是在業主與中標的承包商簽訂合同時須事先約定好一位替補承包商作保證人，保證若中標人不能履行合同，則由該承包商代為履行。替補承包商一般由參加同一項目投標但未中標的承包商擔當。

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造價合同管理（精選19篇）篇五

摘要通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價應抓住的幾個環節，共同探討為合理控制工程造價在合同管理中的對策和措施。

關鍵詞工程造價價格控制管理。

工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設所花費的成本以及在工程發包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用(預期花費或實際花費)。

造價控制就是指把建設工程項目造價控制在預定限額內，對建設單位、施工單位以及其他相關各方都具有非常重要的作用。造價控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。

建設工程施工合同的管理，就財政部門而言，其實質就是建設工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關心的核心問題之一，也是招投標等工作的主要內容。施工合同中關于工程造價確定和支付的相關條款，是整個建設工程施工合同中的重要條款。在當前建設工程市場發育尚未成熟、市場主體行為不規范、市場信用體系和風險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現許多不規范之處。

1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規范。

建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經常發生。

有些建設項目在簽訂合同時為了回避業主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。通過自制的、籠統的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價款等實質性內容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實施起來，一旦涉及到經濟利益，將容易導致工程糾紛的發生。

1.2忽視合同的嚴肅性，違背等價有償的原則。

自覺執行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經濟法律地位是平等的，沒有主從關系。在實際工作中，承發包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經濟糾紛的發生。

合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現象。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是由發包方制定的，其中大多強調了承包方的義務，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執行過程中發生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規范管理，大量的施工隊伍與建設規模嚴重失衡，致使業主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉包等手段，給工程建設帶來隱患。

一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監督和控制。

政府有關部門要對建設工程施工合同實施監督、檢查等管理。施工單位、建設單位更要對施工合同進行管理。有些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監督和檢查不得力。建設單位沒有建設工程施工合同管理的力量，遇有建設工程，便委托給監理公司，而目前監理公司的機構設置不規范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構從事施工合同管理工作。

1.4合同管理專業人才缺乏。

建設合同涉及內容多，專業面廣，合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。很多建設項目管理機構中，沒有專業技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。甚至有的領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

2控制工程造價，抓好合同管理的幾個環節。

2.1把好合同簽訂關。

簽訂工程合同時，最重要的要根據各工程的特點，應選擇恰當的`發包方式和價款調整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法)，因為不同的發包方式和價款調整條件，直接關系工程造價的控制效果。

合同文本應盡可能選用由國家頒發的通用性合同文本，再根據擬建工程的特點和招標文件以及發包人承包商雙方談判結果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質量有標準，檢驗有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運輸方式和結算方式明確；違約責任及違約金(或賠償金)計算方法準確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。

在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：施工合同是否合法，業主的審批手續是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發現歧義及時溝通。

2.2做好合同實施管理。

工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發承包的實踐經驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。

2.3重視合同后評估。

合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經驗。合同后評估工作主要是總結合同執行情況，對合同管理好的經驗加以總結推廣，對過時、不符合現行法律法規，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預見和不可預見因素，可預見不確定因素應作為普遍性問題，不可預見不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應的預防措施。

3控制工程造價，加強合同管理的幾項措施。

目前，各省級人大常會審議通過并頒布了各省級《合同監督條例》，指導各級工商行政管理部門和其他有關行政主管部門進行合同的監督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內容只能對合同的監督和管理做出粗線條的規定，無法滿足對建設工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設工程行業主管部門針對建設工程施工合同的特點，制定出一套建設工程施工合同“管理細則”已經迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門應積極參與“細則”的制定與審核，尤其在對工程造價的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規定。

項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進行操作，以提高合同管理水平。

3.2管理人員專業化。

人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關鍵的環節。建設單位應設置合同管理人員從事合同管理工作，并應執有《施工合同管理人員資質證書》，加強對建設單位合同管理人員的職業道德素養和專業技術素養的培訓。根據建設工程施工合同的特點，總結以住政府投資項目合同管理、工程造價管理方面的經驗與教訓，對工程建設過程中可能出現的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策，從而為國家財政節省建設資金。

加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價工程師制度，造價工程師的一項重要職責就是搞好建設項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設項目管理機構中設置注冊造價工程師崗位，專司合同管理職責。

3.3合同索賠研究程序化。

我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。

因為工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發承包的實踐經驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。

3.4項目建設代建科學化。

所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養高、實踐經驗豐富的工程管理專業人員，根據行業性質不同，形成專業化的建設隊伍，專門從事政府投資項目的工程管理。財政部門應積極參與項目“代建制”的推行，加強對代建機構的監督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優勢，徹底消除在政府投資項目建設過程中存在的項目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項目的工程造價進行合理確定和有效控制。

3.5合同簽訂審核規范化。

建設單位應組織技術經濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設單位造成不必要的損失。

3.6合同實施交底制度化。

財政部門應督促實行政府投資管理的建設單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要。

參考文獻。

1何伯森.國際工程合同管理[m].北京：中國建筑工業出版社，

2盧謙.建設工程招標與合同管理[m].北京：中國水利水電出版社，

造價合同管理（精選19篇）篇六

我國工程造價控制與管理中一直以來都存在一個問題，就是對工程項目前期準備階段的造價控制不重視，只對后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對工程整體造價形成一定的控制[1]，但是當問題已經出現才想辦法解決，需要花費更多的時間和精力[2]。所以從工程設計階段去控制工程的造價，具有重要的意義。

2工程設計的含義及階段劃分。

工程設計是指在設計任務書已經下達后，設計者們根據任務書的經濟要求和技術要求進行相關設計，設計的內容包括工程項目所需要的基本規劃、設備與技術數據、工程圖紙等。工程項目能否做到節省成本、能否在規定時間內完成，能否保證完成的質量，能否獲得合理的效益，都與設計質量息息相關。合理的工程設計才能保證整個工程項目的技術以及經濟效益都滿足要求。

工程造價是工程項目造價管理的主要研究對象。工程造價包含兩個方面，一是項目投資費用的總和，一是產品的價格。工程造價有著不同的定義在不同的階段，在項目投資決策階段的工程造價是指投資估算；在初步設計階段的工程造價是指設計概算；在施工圖設計階段的工程造價是指施工圖預算；在施工過程中的工程造價是指工程結算；在竣工交付階段的工程造價是指工程決算。因此，在工程項目中，各個階段、各個環節和項目各利益相關者都會影響到項目整體工程造價。

造價合同管理（精選19篇）篇七

發包人(全稱)。

承包人(全稱)。

依照、及相關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經協商一致，訂立本合同。

一、工程概況。

工程名稱:。

工程地點:。

工程承包范圍:。

二、主要技術來源。

三、主要日期

合同期限(絕對日期或相對日期):

施工期限(絕對日期或相對日期):

(其中:竣工日期(絕對日期或相對日期):)

四、工程質量標準。

工程質量標準:。

五、合同價格和付款貨幣。

合同價格為人民幣(大寫):元。

除根據合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調整。

六、本協議書中有關詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。施工總承包合同。

七、合同生效。

合同訂立時間:年月日。

合同訂立地點:。

本合同在以下條件滿足之后生效:_____________________。

發包人:承包人:。

(公章或合同專用章)(公章或合同專用章)。

法定代表人或其授權代表:法定代表人或其授權代表:。

(簽字)(簽字)。

工商注冊住所:工商注冊住所:。

企業代碼:企業代碼:。

郵政編碼:郵政編碼:。

法定代表人:法定代表人:。

授權代表:授權代表:。

電話:電話:。

傳真:傳真:。

電子郵箱:電子郵箱:。

開戶銀行:開戶銀行:。

賬號:賬號:。

造價合同管理（精選19篇）篇八

施工企業的投標工作其核心是編寫投標文件，投標文件的主要內容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。

(1)工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續時間。它在合同協議書中，在施工進度計劃中規定。

(2)價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。

(3)工程質量、規模和范圍：如質量標準、技術規范，這由圖紙、規范、合同條件、工程量表來完成。

合同管理就是要保證這些目標的實現。因為在制定這三大目標時，要考慮企業的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業盈虧有直接的關系，談判合同、評審合同，都是減少合同目標風險系數的行為。

施工項目管理是施工企業對一個建筑安裝產品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系：

1、項目經理部是依據施工合同而成立的。工程項目經過投標中標了，才有可能成立項目經理部。成立項目經理部是合同管理的繼續。項目經理部與企業之間簽訂的內部承包合同是合同目標的具體化。

2、工程項目管理以合同管理作為起點，施工合同確定工程項目的質量、工期、價格三個目標值，這三大目標正是項目經理部控制質量、進度、投資的三個方面依據，是將施工合同的目標作為項目實施的目的的。

備考資料。

從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，工項目管理是圍繞著合同管理而進行的。

索賠的內容包括：1、根據權利而提出要求；2、有所根據而索賠的款項；3、根據權利而提出法律上的要求。

工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求成補償要求。在實際中，承包人也就是施工企業有哪些事項可以索賠呢?有三方面：第一方面是業主違約，包括：

(1)業主未按合同規定交付施工場地；

(3)業主未接合同規定將施工所需要的水、電、電訊線路從施工場外部接至約定地點；

(6)業主沒有按合同的規定提供應由業主提供的建筑材料、機械設備；

(8)業主未按合同規定的時間和數量支付工程款。

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造價合同管理（精選19篇）篇九

摘要：合同管理在水利工程項目中具有十分重要的作用，加強合同管理需要注意方式方法的科學性、有效性，本文將詳細論述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加強合同管理的具體方法。

關鍵詞：水利工程;合同管理;作用和方法。

在水利工程項目中，簽訂水利合同是規范施工任務，提高施工質量的重要途徑，而合同管理則是整個水利工程項目管理的重要組成部分，對項目成本、施工工藝、施工質量具有直接影響，因此，必須要加強水利工程合同管理，確保合同的規范化、完整性，減少因合同漏洞造成的法律糾紛，保證水利工程項目的有序進行。

1.水利工程合同管理概述。

1.1水利工程合同管理的概念。

水利工程合同管理是指對水利工程項目施工過程中所涉及的所有與合同相關的問題進行科學有效的管理，水利工程合同必須要嚴格按照相關的法律規范進行制定。

1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同貫穿于整個水利工程項目，涉及到了水利工程建設方方面面的問題，水利工程合同管理在水利工程項目中占據著十分重要的地位，筆者認為，水利工程合同管理的作用主要表現在以下幾個方面：

1)確保水利工程的施工工期及施工質量。由于水利工程合同明確規定了合同雙方的權利與義務，因此，加強水利工程合同管理，可有效保證水利工程的施工工期以及施工質量。

2)切實保障合同雙方合法權益。水利工程合同是雙方在自愿、平等的前提下簽訂的，水利工程合同管理可確保雙方地位平等，并切實保障雙方的合法權益。

3)有利于互相監督。水利工程合同管理有利于合同雙方在施工過程中相互監督，確保各方都能嚴格按照合同規定履行各自的職責。

4)有利于充分調動合同雙方的積極性與自覺性，確保合同條款能夠落到實處。

合同管理不僅會影響到水利工程項目的施工質量，還直接反映了企業的管理水平。加強水利工程合同管理的必要性主要體現在以下幾個方面：

1)為水利工程項目提供法律保障。符合法律規定的水利工程有效合同不但明確了雙方的權利與義務，也使合同雙方的合法權益受到了法律保護，加強合同管理可將水利工程項目建設的各個環節納入到法律范圍，為其提供法律保障。

2)有利于控制施工質量、造價和工期。施工質量、造價和工期是水利工程項目中的重要組成部分，合同雙方在簽訂合同之前必須要在這三個方面達成共識，加強合同管理可以有效督促合同雙方履行自己的義務，從而達到有效控制施工質量、造價和工期的目的。

合同管理是整個水利工程項目管理中的核心，科學有效的進行合同管理對水利工程建設具有十分重要的作用。筆者認為，加強水利工程合同管理的具體辦法主要包括以下幾點：

3.1做好水利工程合同的事前管理。

水利工程合同事前管理主要是指在水利工程進行投標之前以及簽訂合同過程中采取的管理措施。首先，在水利工程投標之前，合同管理人員要全方位的對本次水利工程項目做深入細致的了解，所了解的內容主要有兩大類，其一是水利工程項目所處的客觀環境，比如工程項目所在地的地理條件、氣候條件、經濟發展情況、交通環境等。其二是水利工程項目實施過程中的各個要素，比如項目背景、招標圖紙、施工文件、審批立項文件、施工材料與設備等等。其次，在簽訂合同時，合同管理人員對投標文件中的各個要素要能了然于胸，比如施工人員的投入情況、施工工藝、施工技術管理、施工工期、施工檢驗標準等。在制定合同時要依照相關法律規定對水利工程項目建設中的各個要素作出明確具體的.解釋，避免因合同管理不善產生糾紛，影響施工工期和施工質量。

3.2做好水利工程合同的事中控制。

做好水利工程合同的事中控制是確保合同能夠順利履行的重要手段。首先，要加強對合同管理人員的崗前培訓，確保合同管理人員擁有較為豐富的經濟及法律知識，對合同內容有深入的了解，在合同管理中認真負責，確保合同管理的科學性與有效性。其次，合同雙方要自覺履行合同。為了確保合同雙方能夠嚴格按照合同條款施工，各方要根據自身情況建立起監督管理體系，加強自我監督，在施工過程中認真履行合同條款，確保水利工程建設的順利實施。最后，做好項目變更。項目變更在水利工程項目中較為常見，究其原因是因為一些水利工程施工周期長，地質、氣候條件復雜，在施工過程中往往會出現原來的合同不符合實際施工要求需要的情況，因此，合同管理人員要充分做好項目變更準備，對項目變更進行有效控制。

3.3加強水利工程合同的事后分析。

加強水利工程合同的事后分析可有效提升企業的管理水平，實現企業經濟效益最大化。施工合同完成并不意味著合同管理工作的結束，合同管理人員要對本次水利工程項目進行科學評估，并對本次合同管理工作進行深入分析總結，找到施工中及合同管理中存在的不足之處，避免在今后的管理工作中出現同樣的問題，從而有效提升企業管理水平。

4.結束語。

綜上所述，隨著我國經濟社會的不斷發展，水利工程數量也在逐步增多，各施工企業要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要加強水利工程合同管理。此外，合同雙方如果水利工程中出現法律糾紛，會對施工工期及施工質量造成不良影響，為了規避這種風險，施工企業要對水利工程合同中的各個要素進行有效控制，確保合同管理的科學性以及有效性。

參考文獻。

造價合同管理（精選19篇）篇十

工程造價管理是在遵循市場經濟的客觀規律下，運用科學技術原理、經濟和法律等相關手段對工程建設活動中所要耗費的資源進行有效地制約與管理，在人力、物力和財力上能達到最大的優化配置。

一、我國工程造價管理的目前狀況。

隨著時代的變換，工程造價管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。

第一、關于工程造價管理的法律有待完善。

關于工程造價管理，我國出臺了《造價工程師職業資格制度暫行規定》、《工程造價單位執業行為管理準則》等一系列的法律法規，但是在工程造價管理的實際工作中，這些法規的執行卻存在著老大難理由。一方面是因為隨著時代的發展，一些法規過于陳舊，不能與現代的工程造價管理工作相適應，甚至出現了嚴重的脫節現象;另一方面，缺乏有力的監管機制來保證這些法律法規的有效執行，使得一些工程人員有機會鉆法律的空子。

第二、工程造價管理理念陳舊。

一些建設單位對于工程造價管理工作認識不清，理念非常的落后。對于工程造價的重視程度要遠遠高于工程造價后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標，對如何實現目標，沒有一個明確的規劃。這也就使得一些工程在建設過程中出現鋪張浪費的現象。

第三、缺乏相應的工程造價管理人才。

我國專業的工程造價管理人員不多，而且自身的素質不是很高，在我國工程造價工程師是一個新興的職業，公眾對于這類職業的認識也不是很明確，經常會將他與工程設計師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價管理工作的重視程度不夠，使得工程造價師的資格認定考試及相關的培訓也不是很完善。這使得我國的工程造價師能力和素質的提升空間受到限制，從而導致我國工程造價管理人才的缺失，制約了我國工程造價管理工作的發展。

第四、工程造價管理的信息化程度不高。

當今社會是信息化社會，計算機和網絡技術已開始應用到各個領域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價管理工作中，計算機也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認清計算機技術和網絡技術的對于管理工作的重要性。

第五、工程造價和工程質量出現明顯脫節。

在過去的一段時間內，我國施行的是計劃經濟體制。在改革開放以后，我國的市場經濟體制開始發展起來，計劃經濟體制淡化出歷史舞臺。但因為長期受到的計劃經濟體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績和國民生產總值的提高，所以對于我國的工程造價管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質量有著一定的下滑。

二、我國工程造價管理的發展趨勢及倡議。

第一、完善相關法律法規，健全監督體制。

隨著國家對于建筑市場的關注度不斷增加，建筑市場也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會隨之而來。所以國家政府應盡快出臺關于工程造價管理的法律法規。在這項策略上，可以從兩個方面來解決。一方面修訂原有的法律法規，并針對工程造價管理工作中出現的新情況，制定有效的法律法規進行約束和管制，推動工程管理工作的正常進行;另一方面，建立一套完整的監督檢查體制，通過外力量的督促使建筑企業能夠嚴格遵照法律法規辦事，使建筑企業能夠在一個健康、向上的'環境下茁壯成長。

在時代的背景下，工程造價管理工作在整個建設工程中的地位越來越重要，隨著工程造價工作地位的提升，對于工程造價管理工作的認識也有了新的轉變。建設單位工程造價從原來的“重造價，輕管理”正逐步向“造價與管理并重”轉變;建設單位的工程造價方式也有了相應的變化，正與國外先進的造價管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項估算、設計概算、竣工結算的工程造價全程的管理。

第三、加大對工程造價管理人才的培養力度。

在工程造價管理人才的培養上，通過招聘的方式，為企業選拔出一批優秀的造價管理人才。或者是在企業內部選拔一批優秀員工，對他們進行培養和深造，提高他們的業務素質。另外，國家也要嚴格制定和提高工程造價管理工程師的資格考試認定標準，規范培養課程和培養的內容。通過這些高要求和高標準，培養出一批優秀的工程造價管理人才。

第四、加強造價管理的信息化建設。

對于工程造價管理的信息化建設，應大力推廣計算機技術和網絡技術，使計算機和網絡成為工程造價管理的重要管理手段首先要建立一個龐大的工程造價信息數據庫，為工程造價管理工作提供一個數據分析的平臺;其次要開發研制相關的造價管理軟件，進行統一的管理，使得建設單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續的造價管理工作，提供規劃依據。

第五、實現行業的商業化與社會化管理。

我國在實行的《中華人民共和國招標管理條例》中有明確的條文規定：我國政府對于工程事務的管理只享有監督的權力，這就表明對于工程的造價管理工作，全社會都可以掌握這項工作。所以，工程建設單位可以就造價管理工作，面向社會公開招標，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價的管理工作，同時也優化了社會資源配置，可謂一舉兩得。

第六、鼓勵工程造價咨詢市場的發展。

近幾年來，隨著工程建設的增加和造價工作越來越受到社會的認可和重視，第三方的工程造價咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價管理公司和工程建設單位不是隸屬關系，只是一種委托方和被委托方的關系，這在一定程度上讓工程造價管理工作可以更好的進行。工程造價公司憑借自身的優勢，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價管理能力的中小公司提供造價咨詢和管理服務，一來可以保證工程造價的科學性與準確性，二來可以有力的降低企業在建設過程中耗費的成本。工程造價咨詢公司的興起，對于企業的工程造價管理有著積極的作用。隨著市場經濟的不斷發展，工程造價管理市場的未來一定會是繁榮昌盛的。

結束語。

雖然我國的工程造價管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發展趨勢上是好的。隨著我國對造價管理工作的重視程度不斷地增加，在未來一段時間內，工程造價管理工作將會從法律法規上、行業制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個方面有充分的發展和提高，未來的工程造價管理市場將會是一片欣欣向榮的景象。

參考文獻。

[1]高志清，馮偉芳等.工程造價管理的發展及應對的措施[j].價值工程工程，(4)。

[2]陳蘭芝.我國工程造價管理的發展及應對措施[j].中國新技術新產品，2010(12)。

[2]畢國柱.市場經濟條件下工程造價管理深思[j].咸寧學院學報，(6)。

[4]鄧梅.工程項目全面造價管理研究[d].對外貿易經濟大學，

造價合同管理（精選19篇）篇十一

摘要：影響工程效益高低的主要因素是工程造價，然而影響工程造價高低的因素具有很多。文章就是通過以建筑工程為依據，主要分析影響建筑工程造價的因素，進而討論了降低工程造價的措施，以此來找到工程造價最低化的有效途徑。

關鍵詞：建筑工程；影響因素；對策。

1）工程設計方面。在建筑工程設計的階段，影響工程造價的原因主要是圖紙設計。工程是依據設計的圖紙來施工的，確定以后，一般情況下都不會隨意的修改。但是在實際操作中，設計的變更還是會時有發生的，只有這樣才會造成工程量的增加，從而使實際成本的造價超出了預算的標準。造成設計變更主要有兩個原因：一是由于施工現場按照業主的要求，臨時可能會增加附屬的工程，有時還會變更和調整施工的設計等，這些情況就必須要進行設計的變更；二是由于設計人員的功課做得不夠充足，其中沒有更加了解建筑工程的現場實際的情況，這就會使得設計的圖紙和實際的情況有較大的出入，可能會出現設計圖紙的變更，這樣就可能會增加工程量，使得工程的造價成本有很大的提高。2）工程材料方面。建筑工程造價的成本主要構成部分就是工程材料的費用，而且建筑材料的選擇和價格的控制一直以來都是工程造價控制的難點。其原因主要有，一是設計的工程材料采納購買方案不合理。在選取和購買建筑材料時，相關人員沒有深入地做一個科學的市場調查，從而導致建筑材料的購買價格、運輸費用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購買的數量不符合工程施工的進度要求。在決定工程材料的采購數量時，如果不考慮施工的進度，不依據施工進度的需要來控制采購量，材料買多了，就會導致材料的積壓，工程資金周轉以及整體的一個管理成本的增加。但是，如果工程材料采購的過少的話，就又會影響整體建筑工程的進度，尤其是在沒有充分估測好材料的市場價格變動情況下，如果是在低價時采購量過少，就需要在高價期間來采購大量材料，也就導致了材料造價的增加。3）施工管理方面。在影響建筑工程造價的各種因素中,最主要的'還是工程施工管理這個方面，它在很大程度上會受到建筑施工的影響。原因有：一是對造價的管理意識還比較落后，有的管理人員對造價管理沒有一個科學認識，覺得造價控制工作實際意義不大。而且，我們的造價控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一個造價控制，對事前和事中的這個造價的控制比較忽視，這樣一種狀態的造價控制就很難盡早及時地發現問題，并使有關問題得到一個很好的控制和解決。二是對現場施工缺乏嚴格管理。如果對施工設備管理不到位，只重視設備的使用，而不關注設備的日常維護修理，就很容易導致設備出現帶病超負荷運行的狀況，從而導致建筑設備頻繁地出現故障，增加維修成本，影響工程進度。三是對施工材料的管理不到位。在施工現場，如果對建筑材料缺乏一個到位的收發管理，就會容易出現材料過渡損耗、浪費等問題，甚至會出現丟失盜竊等狀況，這樣就造成了施工造價的增加。四是對工程結算結算的造價控制不夠重視。因為工程的最后階段也是影響建筑工程效益的一個重要環節，但是，在現實操作中，很多建筑施工企業對這一結算階段的造價不重視,造成了建筑工程造價過高。

2降低工程造價的對策研究。

在對建筑工程早結的影響因素進行分析探究后，筆者提出以下幾點措施。

1）做好設計階段的造價控制。設計階段是影響工程造價的首要環節。針對該階段影響工程造價的各種因素，我們可以從以下幾個方面考慮。一是，加強對設計階段的工程造價控制力度，加強對有關施工單位的監督，確保施工方案的科學性和合理性。對設計方案要從科學性、經濟性、可行性等角度進行嚴格地審核、比較和分析。要嚴格控制投資成本，工程要嚴格按照工程設計方案的工程量來實施，不能隨意地做出改動。要對招標執行過程嚴格監督，嚴防圍標、串標等不良情況的發生。二是要嚴加把控設計變更。一方面，要盡可能的對各種可能影響到設計變更的因素做到全面考慮，并及時地采取有效的針對性措施。作為工程設計人員，在工程設計工作時，除了查閱相關資料外，還應該深入到施工現場勘查，對施工場地的實際情況有一個全面深入地掌握，只有這樣才能夠保障做出的工程設計方案和實際情況向吻合，減少設計圖紙與現場實際施工的誤差程度,從而將設計編更控制在最初始階段。三是對設計圖紙嚴格審核復查。建設方、施工方。監理方、設計方進行聯合的會審，對工程設計圖紙認真審查，及時提出有異議的地方，并且一起商討尋找解決辦法。對那些需要修改補進的地方要明確的標注出來，并且協商出具體的可行的解決方案，必須從各方面確保設計圖紙的科學性、可行性和經濟性。而且施工方必須要全面透徹地研究設計圖紙和方案，才能進一步確定施工方案，為實際的工程實施奠定一個堅實的基礎。

2）對材料費用的造價控制。一是要貨比三家，科學地擬定材料采購方案。材料費用的成本支出是建筑工程造價成本的重要構成部分，而建筑材料的選擇和價格控制是造價控制的難點。要科學地選擇材料供貨廠家，要對供貨商進行實地的考察、比較，然后從經濟性和技術型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對材料的運輸路線、運輸時間都要有一個合理科學的規劃和安排，盡可能地確保材料采購方案的最優化，使材料費用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據實際的施工進度來控制使用材料的進購數量。而要根據施工進度來決定材料的采購量，就要對材料的市場價格有一個充分的預估，在價格比較低的時期，盡可能的全部集中采購，這樣就能夠很好的減少采購運輸費用成本和材料價格成本。

3）對施工階段的造價控制。一是要高度重視造價管理，充分認識到造價控制的重要作用，從思想意識上做到高度重視,在行動上要給予大力支持。以全程動態化的造價控制模式替代滯后的造價控制模式，堅持以事前造價控制，事中造價控制為主要方式，并與事后造價控制和結合，強化造價預算控制，一旦出現預算超支的問題，就可以盡早盡快及時地發現造假管理問題的隱患，從而在最開始的狀態把造價控制問題處理好，做到有效地嚴防施工過程中出現超標和超范圍開支的行為。二是強化施工現場管理。對施工人員要加強監督管理，嚴格防治出現盲目施工、任意施工的問題，特別是要處理好施工成本控制與施工質量管理。施工進度控制之間的關系，要以施工質量達標為前提，在符合工程質量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價成本。要加強對施工設備管理,做好設備的日常維護工作，降低施工設備處故障的幾率，從而能夠減少施工設備的大修成本，保障工程進度。要加強對施工質量的控制，嚴防因為盲目追趕工期或為了降低造價成本而出現以次充好、偷工減料的行為，這樣不僅會導致工程驗收不達標，還會因為大量的返工而增加施工成本。此外，還要狠抓結算階段的造價控制，確保工程順利竣工，做好索賠和反索賠等工作。

4）提高建筑工程造價管理人員的素質。管理人員的素質水平也直接關系著是否能夠擁有一個完善的工程管理體系與監督系統，而這些對建筑工程的預算控制水平也是有著直接的關系。管理水平不低以及監管不到位是引起成本超預算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質水平，才能保證工程造價的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價管理人員首先要具備從業資質，及時更新自己的理論體系，及時獲取學習最新的工程管理理論知識，不斷總結和探索優秀的建筑工程造價管理辦法；此外，還要對人員加強業務考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質。

3結語。

綜上，建筑工程造價是一項集專業性和綜合性于一體的工作，加強建筑工程造價管理是降低造價、提高經濟效益的主要途徑。在建筑工程項目造價控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價因素，有針對性地采取措施，從施工設計階段入手，把造價控制貫穿到整個工程過程中，改進管理方法，優化管理模式，不斷探索創新，才能使建筑工程實現最佳的效益目標。

參考文獻：

[1]冀丹芳.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[j].黑龍江科技信息,(8)：225.

造價合同管理（精選19篇）篇十二

我國的建筑業發展也具備了一定的基礎，而且我國的建筑承包業存在著很多的不良習慣，但是從跨國大企業的發展運行來看，實施epc項目管理模式是值得提倡的，那么就我國的項目承包管理模式來看，首先是企業的管理制度不夠規范，企業的領導階層在很大程度上決策了項目的一切計劃和進程，所以建筑承包工程的模式必須要走程序，認識到國家際化的管理是最實際最值得借鑒的，再加上我國的建筑承包企業觀念落后，沒有創新意識，給項目工程的建設帶來很大的被動性。對我國的建筑業產生的影響是關鍵的。所以提倡epc的管理模式，是適合我國的經濟發展需要的，而且我國的現代經濟發展模式，從本質上要求了我國建筑工程的管理模式，在面臨著國外項目的激烈競爭，所以epc項目要在我國建筑業實施并運行，是值得提倡的。

2。1先改變傳統的工程承包意識epc總承包工程的項目管理模式，是最適合我國現代建筑行業發展的管理模式，而且它使建筑經濟得到更具體的保障。所以要改變人們的傳統思想觀念就得大力宣傳epc對于工程項目管理的重要性，使人們的思想認識到這一點，因此建立起epc模式的真正運用內涵。所以為了社會經濟的進步，建筑工程事業的發展，政府管理部門應當對項目承包工程工作認識到位，加強宣傳這一模式對工程產生的主要有利影響，從而使工程的總承包力度加大，是總承包工程逐步得到社會的認可，針對性的開展對epc承包模式的研討、培訓，從而使傳統的承保施工作業意識改變。只有改變原先落后的承包施工意識，才能給我國的建筑事業進一步利用epc項目管理，取得更大的經濟實際收益，以此來推動更多的建筑工程的發展和建設，而且原先的承包工程模式已經不能適應社會現代化建設大要求，這種模式是對外來技術的引進和改善，從而使我國的建筑工程承包模式變得更加完善和全面，所以改變觀念就是成功開始的基礎。

2。2具體結合實際完善epc的承包工程模式任何新事物都是要符合生產發展所需要才引進和使用的，因為我國的國情決定了，絕對不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引進先進的模式實施的注重改變和完善，從而根本上保證其符合我國建筑事業發展的需要。所以對于建重工程來說應當重視引進的epc結構模式，重視重組直至建立起適合的epc建筑承包管理模式。所以要適應我國的國情就要設計適合本身承包情況的epc管理模式，例如組織機構建立起適合epc的組合和團隊，多加改進學習國外的先進管理模式，然后培養大量的epc管理需要的人才，積極開展合作與交流同其他運用epc結構已經純熟的企業。最后還要重視對epc承包工程項目相關人員的培訓，已全面的適應社會對國內建筑發展事業的需要。

2。3健全完善epc項目承包管理的法律制度我國的經濟體制決定了我國建筑事業的發展比較混亂，盲目建設的工程項目不勝枚舉，所以epc項目承包管理制度從根本上避免了項目開發的盲目性，而且項目的開發和管理都要實施有法可依、執法必嚴，所以才能改變當前我國的建筑事業規章制度混亂的局面，所以epc項目承包工程要做到全面、包括軟硬件的設施。因此建立健全完善epc的法律制度，能夠市建筑業的發展朝井然有序的方向發展，而且epc的先進承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科學本質展現出來，所以epc的項目承包管理制度下產生的建筑經濟管理模式，是值得贊同和發揚得，為確保epc項目管理制度的進一步發揮其本質作用，我國政府也要為了我國的建筑事業加大執法力度，從而使我國的現代化城市進程加快，確保建設項目從前期的策劃、圖紙的設計布局、勘察設計、工程承發包方、施工進度、再到后期的及時竣工，都要有詳細的法律法規，作為基本的保障。所以epc承包工程項目管理存在的一些現實直接問題，都能被合理規范的社會法律等方面的制度體系給蓋嚴，從而使epc的發展前景更加的廣闊，使其的運用和實施變得更加的科學合理，以致被更大面積和范圍的使用在各種建筑承包模式上，從而給我國的建筑事業帶來良好的發展依據。

2。4促使我國的現代化建設更進一步epc的工程承包模式，發展前景之所以廣闊，是因為我國的國情決定的，這項技術的引用就是對我國現代化建設最負責的.表現，而且epc承包模式從根本上是科學和先進的，對工程項目的承包和建設具有更大的吸引力，這項技術的引用得以保證，我國的建筑工程事業為主的建筑經濟模式能夠積極進行下去。epc的承包模式最大程度上規避了承包商的經濟投資風險，能夠提供更多的世紀經濟收益，在建筑經濟主導的形勢下。所以epc管理技術能夠夯實我國建筑行業的經濟發展規律，促使建筑經濟模式能夠走向更深更遠的建筑發展形勢。使引用的企業能夠積極調整自身的不足之處，從而優勢互補，以實現建筑企業的規模經濟效益。

3結語。

epc項目工程管理模式從根本上給與我國的現代化建設更多的支持作用，所以該項模式是值得引用和借鑒的，只要是適合的就是最好的，因為我國的國情決定了我國必須大力發展建筑事業，才能構建現代城市文明，才能構筑社會主義的新形象，而且建筑事業最核心的地方就是項目工程的管理，epc技術的運用給與項目管理有效實施很大的推動力，而且建筑工程的開發和收益都有一個標準的參考，從而促使建筑工程事業不斷地開發和進取，從而極大地豐富我國的建筑群。

造價合同管理（精選19篇）篇十三

委托方：(以下簡稱“委托方”)。

受托方：(以下簡稱“編制單位”)。

業主與編制單位經過協商，就委托方委托編制工程投標書事宜達成如下協議：

一、業主委托編制投標書的工程概況如下：

工程名稱：

工程地點：

工程內容：

委托方委托編制單位業主內容是：編制工程投標書造價部分。

二、雙方約定的由業主提供的有關工程資料及提供時間：施工圖紙、招標文件、答疑紀要等相關資料。

三、業主的要求：在規定時間內完成合同內容，做到優質、保密。

五、本合同在執行過程中如發生爭議，雙方應及時協商解決。如未達成一致，可提交招投標管理部門協調，仍不能達成一致時，由建設行政主管部門仲裁解決。本合同書一式貳份，委托方執壹份，編制單位方執壹份。雙方簽字蓋章生效。

委托方(蓋章)：編制單位(蓋章)：

代表人：代表人：

地址：地址：

聯系電話：聯系電話：

年月日年月日。

造價合同管理（精選19篇）篇十四

1.從投資者角度，工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部()費用。

a.建筑安裝工程。

b.有形資產投資。

c.靜態投資。

d.固定資產投資。

【答案】d。

【解析】p1,工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。

2.建設工程計價是一個逐步組合的過程，正確的造價組合過程是()。

a.單位工程造價、分部分項工程造價、單項工程造價。

b.單位工程造價、單項工程造價、分部分項工程造價。

c.分部分項工程造價、單位工程造價、單項工程造價。

d.分部分項工程造價、單項工程造價、單位工程造價。

【答案】c。

【解析】p2，分部分項工程造價一單位工程造價一單項工程造價一建設項目總造價。

3.全面造價管理是指有效地利用專業知識與技術，對()進行籌劃和控制。

a.資源、成本、盈利和風險。

b.工期、質量、成本和風險。

c.質量、安全、成本和盈利。

d.工期成本、質量成本、安全成本和環境成本。

【答案】a。

【解析】p4，全面造價管理是指有效地利用專業知識與技術，對資源、成本、盈利和風險進行籌劃和控制。

a.施工階段。

b.施工和竣工階段;。

c.招標和施工階段。

d.前期決策和設計階段;。

【答案】d。

【解析】p6,工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段。

a.3。

b.6。

c.10。

d.12.

【答案】a。

【解析】p11，乙級造價咨詢企業中取得一級造價工程師注冊證書的人員應不少于3人。

6.工程造價咨詢企業在工程造價成果文件中加蓋的工程造價咨詢企業執業印章，除了工程企業名稱外還應包含的內容是()。

a.資質等級頒證機關。

b.專業類別證書編號。

c.專業類別頒證機關。

d.資質等級證書編號。

【答案】d。

【解析】版p14,修正版p13,工程造價成果文件應當由工程造價咨詢企業加蓋企業名稱、資質證書及證書編號的執業印章，并由執行咨詢業務的注冊造價工程師簽字、加蓋個人執業印章。

7.建設單位應當自領取施工許可證之日起()內開工。

d.12個月。

【答案】c。

【解析】p23,建設單位應當自領取施工許可證之日起3個月內開工。

8.某依法必須招標的項目，招標人擬定于11月1日開始發售招標文件，根據《招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設定在20()。

a.11月11日。

b.11月16日。

c.11月21日。

d.12月1日。

【答案】c。

【解析】p35，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20日。

9.某工程中標合同金額為6500萬元，根據招投標法實施條例、中標人提交履約保證金不能超過多少()萬元。

a.130。

b.650。

c.975。

d.1300。

【答案】b。

【解析】p42,履約保證金不得超過中標合同金額的10%。6500×10%-650萬元。

10.根據政府采購法，對于實行集中采購的政府采購，集中采購目錄應由()公布。

a.省級以上人民政府。

b.國務院相關主管部門。

c.省級政府采購部門。

d.縣級以上人民政府。

【答案】a。

【解析】p43,集中采購的范團有省級以上人民政府公布的集中采購目錄確定。

我是4月份從管理開始的，因為這科理解性的計算題比較多，掌握了就不容易忘，而且受新教材改動影響較小。那時新教材還沒有來，看書其實動力不大，進度緩慢，直到6月20號買了新書，之前一直都在看管理的時間價值、投融資、當然還有計量的流水施工、網絡圖。事實證明，這樣的安排還是比較節省時間的，下面會提到。

拿到新書后，就開始看計價，把管理和計量扔到一邊(因為剩下的主要是記憶性的內容)。計價我也是邊聽課件邊看書。

計價聽完前三章就煩了(可能我的腦細胞里有關計算的因子比較活躍，一聽第四章合同條款一條一條的就容易瞌睡)，然后換計量的課件。這時候已經快到8月份了，我計價才完了三章，管理算兩章半，計量一章，案例沒看。其中有段時間覺得時間來不及了，就沒聽課件，選擇自己看書，本意是想加快進度，可事與愿違，施工經驗太少了，就算懂土建，還有路橋、隧道，各種沒聽說過的工藝，真是覺得看不懂，沒辦法，又返回來聽課件，這時候因為知道只有聽課件一條路了，反而沉下了心，聽進去了。

最對不起的就是案例，本來9月是留給案例的，但卻是聽了管理和計價剩下幾章的課件，因為前面已經看了管理有關計算性的題，而且分值占約50%，剩下的課件我就快速的聽了一遍，差不多用了2個小時，記住多少算多少，在以后的做題里再鞏固。案例夾縫中求生存般的穿插著看了兩章。案例其他題型如果前三科掌握了，案例就是實際應用，所以就沒再看書，想著直接做真題來體會(其實是沒時間了，已經9月底了，還沒怎么做過題，都是聽課件。)。

應該說技巧都是逼出來的，呵呵，但卻是最管用的。

進入十月，由于身體原因，黃金周浪費了(其實這個時間一定要好好利用)。

節后，管理做了一套真題，分數忘了，但還是比較高的過了。這科的技巧就是計算題一定要拿下(因為涉及本科目50%的分值和案例50-60的分值)，其他的章節大概看看，根據課件中說到的重點零星記點，過關就沒問題了。

計價沒什么特別的技巧，主要是把課本理解了，再做歷年真題鞏固知識點(不過經過今年的考試，書還是看的越細越好)。

案例的技巧就是掌握其他三門基礎課，和聽有關財務和投資估算方面的課件。答題時我是從最后一題開始的，想趁著清醒把分值最大的拿到手，要不然，最后再做，緊張的最容易出錯。但是控制在1小時10分以內，要不然其他題完成不了。我今年就是最后一題用了1小時20分，導致第一題沒完成，做到第三問等于號都寫了，算出個負值，想再算一遍時，時間到了，也沒把數寫上去，有點后悔。因為下來后聽大家說就是個負數，唉。

我的技巧主要集中在計量上，這科我感覺是最難的，背的太多，看了又忘，明明知道必考的知識點就是記不住，真題做一次錯一次，看書，記住了，再做下一套題，又錯了。逼的實在沒辦法，只好想技巧了。下面我就摘一些有代表性的知識點解釋一下我的方法。

造價合同管理（精選19篇）篇十五

造價合同管理（精選19篇）篇十六

造價合同管理（精選19篇）篇十七

造價合同管理（精選19篇）篇十八

________(以下簡稱委托人)與_________(以下簡稱咨詢人)經過雙方協商一致，簽訂本合同。

第一條委托人委托咨詢人為以下項目提供建設工程造價咨詢服務：

1.項目名稱：_________。

2.服務類別：_________。

第二條本合同的措詞和用語與所屬建設工程造價咨詢合同條件及有關附件同義。

第三條下列文件均為本合同的組成部分：

1.建設工程造價咨詢合同標準條件;。

2.建設工程造價咨詢合同專用條件;。

3.建設工程造價咨詢合同執行中共同簽署的補充與修正文件。

第四條咨詢人同意按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的建設工程造價咨詢業務。

第五條委托人同意按照本合同規定的期限、方式、幣種、額度向咨詢人支付酬金。

第六條本合同的建設工程造價咨詢業務自_________年_________月_________日開始實施，至_________年_________月_________日終結。

第七條本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執兩份。

委托人(蓋章)：_________咨詢人(蓋章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

委托代理人(簽字)：_________委托代理人(簽字)：_________。

住所：_________住所：_________。

開戶銀行：_________開戶銀行：_________。

帳號：_________帳號：_________。

郵政編碼：_________郵政編碼：_________。

電話：_________電話：_________。

傳真：_________傳真：_________。

電子信箱：_________電子信箱：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

附件。

建設工程造價咨詢合同標準條件。

詞語定義、適用語言和法律、法規。

第一條下列名詞和用語，除上下文另有規定外具有如下含義。

1.“委托人”是指委托建設工程造價咨詢業務和聘用工程造價咨詢單位的一方，以及其合法繼承人。

2.“咨詢人”是指承擔建設工程造價咨詢業務和工程造價咨詢責任的一方，以及其合法繼承人。

3.“第三人”是指除委托人、咨詢人以外與本咨詢業務有關的當事人。

4.“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。

第二條建設工程造價咨詢合同適用的是中國的法律、法規，以及專用條件中議定的部門規章、工程造價有關計價辦法和規定或項目所在地的地方法規、地方規章。

第三條建設工程造價咨詢合同的書寫、解釋和說明，以漢語為主導語言。當不同語言文本發生不同解釋時，以漢語合同文本為準。

咨詢人的義務。

第四條向委托人提供與工程造價咨詢業務有關的資料，包括工程造價咨詢的資質證書及承擔本合同業務的專業人員名單、咨詢工作計劃等，并按合同專用條件中約定的范圍實施咨詢業務。

第五條咨詢人在履行本合同期間，向委托人提供的服務包括正常服務、附加服務和額外服務。

1.“正常服務”是指雙方在專用條件中約定的工程造價咨詢工作;。

2.“附加服務”是指在“正常服務”以外，經雙方書面協議確定的附加服務;。

3.“額外服務”是指不屬于“正常服務”和“附加服務”，但根據合同標準條件第十三條、第二十條和二十二條的規定，咨詢人應增加的額外工作量。

第六條在履行合同期間或合同規定期限內，不得泄露與本合同規定業務活動有關的保密資料。

委托人的義務。

第七條委托人應負責與本建設工程造價咨詢業務有關的第三人的協調，為咨詢人工作提供外部條件。

第八條委托人應當在約定的時間內，免費向咨詢人提供與本項目咨詢業務有關的資料。

第九條委托人應當在約定的時間內就咨詢人書面提交并要求做出答復的事宜做出書面答復。咨詢人要求第三人提供有關資料時，委托人應負責轉達及資料轉送。

第十條委托人應當授權勝任本咨詢業務的代表，負責與咨詢人聯系。

咨詢人的權利。

第十一條委托人在委托的建設工程造價咨詢業務范圍內，授予咨詢人以下權利：

1.咨詢人在咨詢過程中，如委托人提供的資料不明確時可向委托人提出書面報告。

2.咨詢人在咨詢過程中，有權對第三人提出與本咨詢業務有關的問題進行核對或查問。

3.咨詢人在咨詢過程中，有到工程現場勘察的權利。

委托人的權利。

第十二條委托人有下列權利：

1.委托人有權向咨詢人詢問工作進展情況及相關的內容。

2.委托人有權闡述對具體問題的意見和建議。

3.當委托人認定咨詢專業人員不按咨詢合同履行其職責，或與第三人串通給委托人造成經濟損失的，委托人有權要求更換咨詢專業人員，直至終止合同并要求咨詢人承擔相應的賠償責任。

咨詢人的責任。

第十三條咨詢人的責任期即建設工程造價咨詢合同有效期。如因非咨詢人的責任造成進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長合同有效期。

第十四條咨詢人責任期內，應當履行建設工程造價咨詢合同中約定的義務，因咨詢人的單方過失造成的經濟損失，應當向委托人進行賠償。累計賠償總額不應超過建設工程造價咨詢酬金總額(除去稅金)。

第十五條咨詢人對委托人或第三人所提出的問題不能及時核對或答復，導致合同不能全部或部分履行，咨詢人應承擔責任。

第十六條咨詢人向委托人提出賠償要求不能成立時，則應補償由于該賠償或其他要求所導致委托人的各種費用的支出。

委托人的責任。

第十七條委托人應當履行建設工程造價咨詢合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給咨詢人造成的損失。

第十八條委托人如果向咨詢人提出賠償或其他要求不能成立時，則應補償由于該賠償或其他要求所導致咨詢人的各種費用的支出。

合同生效，變更與終止。

第十九條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

第二十條由于委托人或第三人的原因使咨詢人工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續時間，則咨詢人應當將此情況與可能產生的影響及時書面通知委托人。由此增加的工作量視為額外服務，完成建設工程造價咨詢工作的時間應當相應延長，并得到額外的酬金。

第二十一條當事人一方要求變更或解除合同時，則應當在14日前通知對方;因變更或解除合同使一方遭受損失的，應由責任方負責賠償。

第二十二條咨詢人由于非自身原因暫停或終止執行建設工程造價咨詢業務，由此而增加的恢復執行建設工程造價咨詢業務的工作，應視為額外服務，有權得到額外的時間和酬金。

第二十三條變更或解除合同的通知或協議應當采取書面形式，新的協議未達成之前，原合同仍然有效。

咨詢業務的酬金。

第二十四條正常的建設工程造價咨詢業務，附加工作和額外工作的酬金，按照建設工程造價咨詢合同專用條件約定的方法計取，并按約定的時間和數額支付。

第二十五條如果委托人在規定的支付期限內未支付建設工程造價咨詢酬金，自規定支付之日起，應當向咨詢人補償應支付的酬金利息。利息額按規定支付期限最后一日銀行活期貸款乘以拖欠酬金時間計算。

第二十六條如果委托人對咨詢人提交的支付通知書中酬金或部分酬金項目提出異議，應當在收到支付通知書兩日內向咨詢人發出異議的通知，但委托人不得拖延其無異議酬金項目的支付。

第二十七條支付建設工程造咨詢酬金所采取的貨幣幣種、匯率由合同專用條件約定。

其他。

第二十八條因建設工程造價咨詢業務的需要，咨詢人在合同約定外的外出考察，經委托人同意，其所需費用由委托人負責。

第二十九條咨詢人如需外聘專家協助，在委托的建設工程造價咨詢業務范圍內其費用由咨詢人承擔;在委托的建設工程造價咨詢業務范圍以外經委托人認可其費用由委托人承擔。

第三十條未經對方的書面同意，各方均不得轉讓合同約定的權利和義務。

第三十一條除委托人書面同意外，咨詢人及咨詢專業人員不應接受建設工程造價咨詢合同約定以外的與工程造價咨詢項目有關的任何報酬。

咨詢人不得參與可能與合同規定的與委托人利益相沖突的任何活動。

第三十二條因違約或終止合同而引起的損失和損害的賠償，委托人與咨詢人之間應當協商解決;如未能達成一致，可提交有關主管部門調解;協商或調解不成的，根據雙方約定提交仲裁機關仲裁，或向人民法院提起訴訟。

第三部分建設工程造價咨詢合同專用條件。

第二條本合同適用的法律、法規及工程造價計價辦法和規定：_________。

第四條建設工程造價咨詢業務范圍：_________。

“建設工程造價咨詢業務”是指以下服務類別的咨詢業務：

(a類)建設項目可行性研究投資估算的編制、審核及項目經濟評價;。

(b類)建設工程概算、預算、結算、竣工結(決)算的編制、審核;。

(c類)建設工程招標標底、投標報價的編制、審核;。

(d類)工程洽商、變更及合同爭議的鑒定與索賠;。

(e類)編制工程造價計價依據及對工程造價進行監控和提供有關工程造價信息資料等。

第八條雙方約定的委托人應提供的建設工程造價咨詢材料及提供時間：_________。

第九條委托人應在_________日內對咨詢人書面提交并要求做出答復的事宜做出書面答復。

第十四條咨詢人在其責任期內如果失職，同意按以下辦法承擔因單方責任而造成的經濟損失：賠償金=直接經濟損失×酬金比率(扣除稅金)。

第二十四條委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付咨詢人的正常服務酬金：

委托人同意按以下計算方法、支付時間與金額，支付附加服務酬金：_________。

委托人同意按以下計算方法、支付時間與金額，支付額外服務酬金：_________。

第二十七條雙方同意用_________支付酬金，按_________匯率計付。

第三十二條建設工程造價咨詢合同在履行過程中發生爭議，委托人與咨詢人應及時協商解決;如未能達成一致，可提交有關主管部門調解;協商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：

1.提交_________仲裁委員會仲裁;。

2.依法向人民法院起訴。

附加協議條款：

_________。

《建設工程造價咨詢合同》使用說明。

《建設工程造價咨詢合同》包括《建設工程造價咨詢合同標準條件》和《建設工程造價咨詢合同專用條件》(以下簡稱《標準條件》、《專用條件》)。

《標準條件》適用于各類建設工程項目造價咨詢委托，委托人和咨詢人都應當遵守。《專用條件》是根據建設工程項目特點和條件，由委托人和咨詢人協商一致后進行填寫。雙方如果認為需要，還可在其中增加約定的補充條款和修正條款。

《專用條件》的填寫說明：

《專用條件》應當對應《標準條件》的順序進行填寫。例如：第二條要根據建設工程的具體情況，如工程類別、建設地點等填寫所適用的部門或地方法律法規及工程造價有關辦法和規定。

第四條在協商和寫明“建設工程造價咨詢業務范圍”時首先應明確項目范圍如工程項目、單項工程或單位工程以及所承擔咨詢業務與工程總承包合同或分包合同所涵蓋工程范圍相一致。其次應明確項目建設不同階段如可行性研究、設計，招投標階段或全過程工程造價咨詢中投資估算、概算或預算的內容等。

在填寫建設工程造價咨詢酬金標準時應根據委托人委托的建設工程項目內容繁簡程度，工作量大小、雙方約定，一般應當在簽訂合同時預付30%預付款_________元，當工作量完成70%時，預付70%的工程款_________元，剩余部分待咨詢結果定案時一次付清。如果由于委托人及第三人的阻礙或延誤而使咨詢人發生額外服務也應當支付酬金，并應約定好酬金的計算方法及支付時間，在寫明其支付時間時應寫明其后的多少天內支付。

如果經雙方協商同意，可以設立獎罰條款，但必須是對等的。

造價合同管理（精選19篇）篇十九

為了加強事務所員工隊伍建設，提高員工的基本素質，獲取事務所可持續發展所必需的優秀人才，特制定本規定。

事務所招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。

（1）、人力資源部每年根據事務所經營班子對未來一年的業務發展預測，統籌規劃各部門本年度人員編制。

（2）、各部門在事務所崗位編制的整體規劃下，根據本部門人員現狀況，由部門負責人在業務忙季到來之前一個月報人力資源部，由人力資源部統一組織招聘。

（3）、在業務淡季事務所嚴格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據實際情況隨時增加。

人力資源部根據招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應主要包括人員需求、信息發布時間和渠道、選拔方案及時間安排、招聘費用預算、招聘工作時間表等內容，報事務所主任會計師批準。

招聘廣告應具有如下內容：事務所的基本情況、應聘人員的基本條件及報名方式、報名時間、報名需附帶的證件、材料、聯系人以及其他注意事項。

面試為主，有特殊專業要求（如應聘國際業務部門等對外語能力要求較高的部門時），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負責人擬定。

初試一般由人力資源部負責主持，向參加初試的應聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應聘人員的基本情況，包括學歷、執業經驗、專業技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。

復試由主管副總主持，人力資源部負責應聘人員的引導工作。

事務所招聘的主要渠道有：網上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。

2、原則上初試和復試工作應在二個工作日內完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協商確定間隔天數，但最長不超過兩周。

3、人力資源部必須在復試后三個工作日通知已被錄用的應聘人員，并確定報到日期。

1、所有應聘人員均應身體健康，復試合格后須先由綜合業務部組織進行體檢，至少包含以下內容（肝功化驗結果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。

2、事務所接收的應屆畢業生原則上應至少是本科以上學歷，會計、審計、金融、財務管理等相關經濟類專業（其他專業確實優秀的，應事先報經主任會計師同意）。

3、非應屆畢業生應聘普通員工級別的，應至少有一年以上同崗位工作經驗，相關專業大專以上學歷，有執業資格的優先。

4、應聘項目經理以上級別的，應至少有二年以上同崗位工作經驗，相關專業本科以上學歷，有執業資格的優先。

5、工作經驗豐富，在行業內卓有成績的，條件可適當放寬。

6、應聘國際業務部等對外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級以上且聽說讀寫流利。

7、事務所員工推薦的應聘人員不得到推薦人所在的部門工作。

2、在試用期內表現優秀的，經其所在部門負責人提請，并經事務所主任造價師批準，可予以提前轉正。

4、特別優秀人員經主任造價師批準可不經過試用期。

1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉正申請，經其所在部門負責人寫出書面轉正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報事務所主任造價師批準，予以轉為事務所正式員工。

2、有執業資格的員工，應在轉正后一個月內將執業關系轉入事務所，由事務所統一管理。

第九條、本條例經事務所主任造價師批準后執行，以后修改亦同。

第一條為進一步規范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權益，結合我公司實際情況，特制定本制度。

第二條凡公司正式員工、臨時員工應與公司簽訂勞動合同。調入員工試用期為3個月，試用期最長不得超過六個月。試用期內不簽勞動合同，期滿轉為正式員工后應依據本規定與公司簽訂勞動合同。

2．公司臨時員工勞動合同年限由公司視實際情況具體確定。

本制度生效后，已經與公司簽訂了勞動合同的員工需要重新統一簽訂勞動合同，時間為每年七月一日，重新簽訂勞動合同的同時，原勞動合同廢止；新員工于試用期滿轉正后即與公司簽訂。

第五條勞動合同應以書面形式訂立，并具備以下條款：

1．由公司解除勞動合同的，須提前一個月通知勞動合同對方當事人。

2．員工提出解除勞動合同的，須按下列時間提前向公司總經理遞交書面辭職申請：

業務助理級及一般行政員工，提前一個月遞交辭職申請。

項目經理級員工及行政經理，提前二個月遞交辭職申請。

1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養老、醫療和失業社會統籌及提取住房公積金待遇。

2．臨時員工和實習員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經理根據情況特批。

1．經勞動合同當事人協商一致，由公司解除勞動合同的，公司應根據員工在本公司工作年限，每滿一年發給相當于一個月工資的經濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標準發給經濟補償金。

2．員工患病或者非因工負傷，經勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動合同的，公司應按其在本公司的工作年限，每滿一年發給相當于一個月工資的經濟補償金，同時還應發給不低于六個月工資的醫療補助費。患重病和絕癥的還應增加醫療補助費，患重病的增加部分不低于醫療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫療補助費的百分之百。

3．員工不勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動合同的，公司應按其在本公司工作的年限，工作時間每滿一年，發給相當于一個月工資的經濟補償金，最多不超過十二個月。

第九條員工違反公司管理規定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，應賠償公司下列損失：

第十條新員工到公司上班前，應在行政管理人員的陪同下，到指定醫院進行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔。體檢結果出來后，行政管理部陪同人員應在上面簽字，當確定各項體檢結果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進入試用期。

第十一條公司與員工正式解除勞動合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續，在工作移交表上必須經所在部門、財務部、質量監管部、行政管理部、公司總經理簽字，確認其完成或者正在進行中的工作的資料檔案及待辦事項已經移交完畢，方可正式辦理調轉事宜。

為規范事務所人事管理，使事務所的管理工作有章可循，為事務所可持續發展奠定基礎，特制定本辦法。

第一條、加強員工隊伍的建設，建立“優勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會戰斗”的高素質員工隊伍，是事務所健康、穩定、快速發展的基礎。

第二條、加強員工隊伍建設，應本著公正、公平、公開和對員工負責的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔相應的責任。

第三條、“優勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經不適合在事務所繼續工作的員工的辭退、開除等。

第四條、辭退、開除員工，事務所應采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據基礎上，按照事務所規定的程序嚴格執行。

2、無故曠工累計超過3天的，事務所將予以開除處理；

4、故意向外界泄露事務所或客戶商業秘密的員工，事務所一經查實，將予以開除處理；

5、嚴重或屢次違反事務所各項規章制度，經批評教育仍無悔改表現的，事務所可根據有關規定作出予以開除的處理。

（2）、事務所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動合同中的相應規定予以經濟補償；

（3）、事務所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經濟補償；

（4）、凡是被事務所開除的員工，事務所將不給于任何經濟補償。

1、事務所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負責人與其談話，聽取員工個人意見，并將談話結果告知人力資源部。

2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時向事務所領導進行報告，并根據事務所領導的要求和有關的規定，進行必要的調查和了解。

3、人力資源部將調查結果以書面的形式向事務所領導進行匯報，并履行辭退、開除員工的必要手續。

4、辭退或開除員工的決定經事務所領導批準后，人力資源部應至少提前一周向被辭退或開除的員工發出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。

5、被辭退或開除的員工有權向人力資源部或主任會計師申訴，人力資源部應認真聽取申訴員工的意見并進行書面紀錄，且在3日內給以申訴人答復。

第九條、凡被事務所開除的員工，事務所在3年內不再錄用。

1、員工應于辭職前一個月向其主管部門負責人提出辭職請求；

4、辭職員工寫出書面辭職申請同時到人力資源部領取《離職申請表》，經相關各部。

5、事務所可通過人力資源部出具辭職人員在事務所的工作履歷和績效證明。

員工辭職時，其部門負責人要與辭職人進行談話；如有必要，可請人力資源部協助，并記錄離職談話清單，經員工和談話經理共同簽字，存入員工個人檔案。

3、事務所價值在30元以上的辦公用品；包括事務所為個人配置的手機、筆記本電腦等；

第十四條、員工個人人事關系、檔案、黨團關系、社會保險關系等應從員工離開事務所之日起3個月內調離事務所。

第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續時，應寄回有關物品，或請人代理交接工作。

第十六條、被事務所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續。

離職員工領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負責人

簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時間后提出辭職，認定停薪日期為請假開始日期。

3、事務所對在合同期內被辭退的員工按勞動合同中約定的相應條款予以補償；

（3）、勞動合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動合同中約定的相應條款對事務所。

（4）、如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續。

第十九條、事務所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進行。

為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權益，按照《勞動法》和參照利安達總部的有關規定，結合本公司實際情況，特制定本制度。

第一條公司員工考勤工作由綜合業務部承擔，對總經理負責。

第二條凡因私請假，應事先向有關領導請示，得到批準后方可在規定的時間內離開公司工作崗位，否則以缺勤計算。

第三條除國家規定的節假日外，公司工作時間為每周星期一至星期五，冬季：早8時30分至下午4點30分，夏季：早8時至下午5點。（午休時間一個半小時除外）。冬季時間為十一月一日至下年三月三十一日。

第四條員工應嚴格按照規定的工作時間上班下班。凡上班時間未準時到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時間擅自離開崗位的，按早退計。

4．上班時間擅自離開辦公室達一小時以上者，缺勤時間按曠工論。

第六條病假。凡因病必須治療和休養的，可憑市級以上醫院出具的證明申請病假。工作時間到醫院就診，憑掛號單視就診時間長短計病假。

第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。

第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養的，可給予工傷假，直至痊愈。

第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：

1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時間）。

2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時間）。

3．員工如因工作需要不休探親假的，個人提出書面申請按休假天數每天補助20元。

公司正式員工辦理本人結婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結婚者，公司可酌情給予路程假。

1．女員工生育后可享受產假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產增加15天，多胞胎每子增加15天。

根據國家有關規定，領得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經公司總經理批準增休產假3個月。晚育女員工增加獎勵假30天。

2．女員工懷孕不滿4個月流產者，可根據醫生意見享受產假15至30天；懷孕滿4個月以上流產者，給予產假42天。

3．產假期滿仍需繼續休養者，可憑醫院證明申請病假。

4．員工施行絕育手術或女員工作人工流產手術，可憑醫院證明休病假。

有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次不超過一小時。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘。

員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時，可請喪假3天。

員工到外地結婚、奔喪、探親，可根據實際需要給予路程假，路程假不計入事假。

1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：

2．年休假天數不包括政府法定節日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開使用。

3．員工如申請年休假，應至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。

4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數每天補助20元。

（1）員工在本年度內，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；

公司正式員工參加公認職稱考試，一次考試可申請考試假3天。

員工參加對公司發展有重大積極影響的考試，其休假時間由公司另行安排。

第十七條因公出差者，出差時間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發。

第十八條請假者應至少提前1天向有關領導請示，請假者應填寫請假單，經批準后，委托（或由主管領導指定）他人代理工作，并辦理有關交接手續以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續。

第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區級以上就診醫院醫師診斷書，并經領導批準后方可休假。病假、工傷假需延長休養期，產假期滿需繼續休養的，均須憑就診醫院證明申請續假。

第二十條請假期滿因故不能正常上班者，可提前申請續假，續假手續與請假手續相同。當事人在外地需續假時，可采用電話方式聯絡，于返回后立即補辦續假手續。

部門經理以上職務者請假由公司總經理直接審批并通知綜合管理部。

任何人無權超越本規定的職權范圍批準員工以各種名義的請假，否則應追究當事人的責任。

第二十三條請假理由不真實，故意弄虛作假者，一經查出即以曠工論處。

第二十四條節日加班（元旦、春節、五一節、國慶節）按勞動法規定計算工資。

第二十五條因工作需要，經批準全脫產、半脫產學習培訓的員工，

7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。

第二十六條符合規定時間內的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發綜合獎金，其它工資照常發放。

第二十七條每月病假超過5天者，扣發其請假超過天數應發基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過1個月，按基本工資70%計發工資；超過2個月，按基本工資60%計發工資；請病假超過3個月，按基本工資50%計發工資；請病假超過4個月，按基本工資40%計發工資；請病假超過5個月，按基本工資30%計發工資；請病假超過6個月的長期病假者作為自動解除聘用合同處理。(以上病假1-5個月的均扣發綜合獎金)。

第二十八條每月事假超過1天，扣發其請假超過天數應發工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過1天，計算方法扣發：45.45元*1天*80%=36.36元，應發1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發應發工資的100%和當月獎金。

第二十九條休正常產假，除綜合獎金、基本工資正常發放。超過應休產假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。

第三十條當月遲到、早退累計超過3次者，視同事假超過1天處理；當月遲到、早退累計超過7次者，視同事假超過2天處理。

第三十一條曠工半日以上者，扣發全月應發工資的20%，并扣發當月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。

第三十二條被公安局拘留者，視情節嚴重程度酌情發放生活費。

第三十四條本規定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領取勞動報酬的其他人員。

1、根據公司管理需要，員工自進入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎信息檔案，應及時提供真實的個人基礎信息資料，包括個人履歷、聯系方式、家庭住址、身份證復印件、畢業證復印件、執業資格證復印件、職稱證復印件等資料。

2、員工基礎信息發生變化，應及時通知綜合管理部進行信息更新，并提供新的資料。

3、每六個月綜合管理部將對基礎信息檔案進行重新確認。

2、員工離所后，應及時將人事檔案調出，未能及時調出產生的存檔費用由本人負擔；

3、人事檔案管理應由專人負責，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。

4、人事檔案管理人員應及時將人事檔案送存人才中心。