編寫一份精確而完整的計劃書是成功的基礎，它能夠幫助我們預測潛在的問題和風險，并提前做出應對策略。希望以下的計劃書范文可以給大家提供一些靈感和思路，幫助大家順利完成自己的計劃書寫作。

企業設備處理方案（專業24篇）篇一

院設立特種設備事故應急處置領導小組，下設一個辦公室和專家組。辦公室設在檢驗管理部。各設區市分別設立各自的應急技術處置小組。(見附1、2、3、4)。

(一)組織機構：

1、領導小組。

組長：院長。

副組長：副院長、院長助理。

成員：院相關職能部門、業務部門負責人及各設區市相關人員。

2、領導小組辦公室。

主任：副院長。

副主任：院長助理、檢驗管理部負責人。

成員：檢驗管理部人員及相關職能部門負責人。

3、特種設備事故應急處置專家組。

4、各設區特種設備事故緊急處置小組。

(二)職責：

1、組長：負責與省質量技術監督局和省特種設備事故緊急情況處置工作領導小組的協調，發生重特大事故時，督促院職能部門和各設區特種設備事故緊急處置人員按特種設備事故應急處置預案及時有效地開展工作;負責事故調查、鑒定報告的審批。

2、副組長：協助組長開展工作，當組長出差在外時，代行組長職責，發生重特大事故時，到現場參與事故處置，組織應急技術處理小組確定技術處置措施。

3、領導小組辦公室：負責編制特種設備事故應急處置預案;協調和組織全院對特種設備事故的處置工作。檢查特種設備事故應急處置預案工作落實情況。發生重特大事故時，現場協助副組長和各設區特種設備事故緊急處置組制訂技術措施。

4、各設區特種設備事故緊急處置組：成立應急技術處理小組(具體名單見附件4)，組長由院指定的人員擔任，成員3～5名，由具有檢驗師資質或相應技術專長的技術人員組成。根據特種設備事故應急處置工作的需要，及時派出應急技術處理小組成員為當地質量技術監督局提供技術支持，為事故處置提出技術處理措施。建立當地特種設備設計、制造、安裝、維修單位組成的特種設備事故應急處置聯動單位名錄(具體名單見附件5)。

5、院辦公室、各設區所、站綜合室：負責接*和后勤保障工作，負責院內部處置資源的調配，提供事故應急處置工作所需的物資、裝備、車輛等,協助并配合當地質量技術監督局做好有關善后處理工作。按統一口徑，做好新聞報道工作。

二、接*與應急響應。

(一)事故報告。

1、本院所有人員：本院所有人員在接到任何方面特種設備事故報告(或疑似事故)后，應立即向部門負責人和院應急處置領導小組辦公室報告;特殊情況下，可同時報告上一級質量技術監督部門和有關部門。本院任何人員不得以任何借口隱瞞、壓制事故報告。

2、部門負責人：部門負責人在接到事故報告后必須立即逐級上報;。

(特種設備事故應急處置常用通訊聯絡方式見附件6)。

企業設備處理方案（專業24篇）篇二

2009年3月25日，廣東省食品藥品*公布消息稱對“廣州市白云區大榮精細化工有限公司生產的標示為‘北京章光101科技發展有限公司’的北京章光101染發膏”涉嫌違法添加致癌物質間苯二胺。

事件爆發之后，全國媒體都紛紛進行報道，章光101染發膏致癌事件一時成為輿論關注的焦點。3月27日，北京章光101科技股份有限公司發布緊急聲明，稱在廣東檢查發現含違禁物質的染發膏是仿冒該企業產品的“冒牌貨”。

在對外公布的事件說明中，章光101對事件的描述一再改再改，讓人疑云叢生，不少媒體也是抓住此細節大肆批評。此次危機給章光101品牌形象蒙上一層陰影，但對市場銷售暫未造成嚴重的影響。

事件啟示：

章光101作為*生發養發行業中的領先者，已經具有很高的知名度，在市場征戰中也屢屢獲勝，但面對一次危機的打擊，似乎顯得手足無措，從對外對內的應對說辭上、對危機應對的策略上都顯得不夠成熟，這也反映了許多民營企業共同的弱點：重市場銷售，輕危機防范。但殊不知，一次重大危機事件的爆發，可能使企業辛辛苦苦打造的江山瞬間土崩瓦解——三株的悲劇或許永遠都是*民營企業家們心頭之痛。此次危機對章光101最大的提醒就是：樹大招風，企業知名度與危機發生的可能成是成正比的。知名度越高，越應該有更強的危機管理意識。

企業設備處理方案（專業24篇）篇三

為深刻吸取騰龍芳烴有限公司“4·6”爆炸火災事故教訓，進一步加強油庫安全監管，確保油庫的安全運行，根據【津安監管（2015）27】文件要求，公司成立安全自查小組，對公司范圍內開展油庫安全大檢查，主要以油庫施工情況、運行情況、消防安全情況、企業安全生產責任制落實情況、安全管理情況為重點，全面開展安全隱患排查活動。

1、在接到《開展石油化工企業安全隱患專項排查整治工作的通知》后，公司及時召開安全專門會議，并根據《通知》精神進行詳細部署。在公司范圍內進行了全面的安全檢查和自查自改工作，并要求各部室、各班組認真做好迎接上級安監部門油庫安全檢查的準備。

2、成立了以公司一把手為組長，公司副總經理為副組長，各部室經理及相關管理人員為成員的油庫安全生產自查小組，深入油庫各個班組、崗位，認真扎實開展安全自查工作。

1、施工文件資料，尤其是動火票、有限空間作業票及施工人員安全教育進行重點檢查。

2、庫區設備設施運行記錄臺賬，檢驗情況。

3、應急物資的供應使用，勞動防護用品的使用情況。

4、安全費用臺賬記錄。

5、主要負責人、安全管理人員取證情況。

6、員工安全檔案（三級教育）。

7、安全生產責任制、崗位操作規程的掌握情況。

8、重大危險源、應急預案的備案情況。

9、消防設施及可燃氣體報警器的檢測情況，消防、電氣、防雷檢測情況等。

1、加強特殊作業安全管理，堅決杜絕“三違”現象。要強化作業現場的安全管理，加強對特殊作業人員的安全生產教育和培訓，使其掌握相關的安全規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識和安全操作技能，確保安全生產。

2、持續開展隱患排查治理工作，加強各個環節安全管理與監督，持續深入地開展隱患排查治理工作。嚴格做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。當前，正值高溫雷雨季節，容易發生危險化學品事故，要切實加強危險化學品安全生產監督工作，特別是加強危險化學品重大危險源的安全管理，切實落實責任，強化措施，保證安全生產。

3、加強消防工作，提供安全保障。加強消防安全宣傳工作，不斷開展消防安全培訓工作，按照年初制定的應急演練計劃表定期開展應急演練；及時更新消防設備，保障油庫消防系統的平穩安全運行。

企業設備處理方案（專業24篇）篇四

1、備件需用計劃應分類編制一般分為：

（1）維護需要的備件，即易耗、常換件。

（2）大、中修需用的備件，即非常換件。

（3）事故性需用的備件，即主要結構件。

（4）進口備件，即引進設備專用備件。

2、全年備品備件需用量，應根據生產計劃和定額計算結果，經四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實際需用量進行編制，四查由設備管理員負責。

3、每年備品備件需用計劃編制時間應由設備管理部門在11月底布置下達，各生產工段部門應在12月10日前上報設備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管生產領導審批。

4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。

5、月度只安排補充急需的關鍵備件，定項、定量、定時供應。

6、備品備件計劃，應將名稱、規格、型號、材質、數量、廠家名稱、設備名稱等填寫齊全，準確無誤，滿足訂貨要求。

設備發生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復生產。

1、嚴格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。

2、嚴格按照備品備件規格及性能要求，擇優選廠，比價比質比服務訂貨。

3、訂貨合同規定的備品備件名稱、型號規格、材質、數量、單價、交貨期、質量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。

4、非標準件的加工由維修單位委托加工。

5、備件到廠后經檢驗發現質量問題，訂貨員必須負責及時聯系處理，不得影響生產需要和造成經濟損失。

設備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件，應采取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節約備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執行。

1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。

2、技術落后的備件。

企業設備處理方案（專業24篇）篇五

2、生產設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發現問題應及時解決或報告相關人員及時排除。

3、工段技術人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點檢及維護情況，隨時掌握設備的運行情況，發現問題及時采取措施予以處理。

4、設備管理部門有關人員對全生產工藝線上的在線設備進行巡回點檢，不定期對主機設備進行巡回點檢，以便掌握全線設備的運行情況，指導和監督工段，班組的設備巡回點檢工作，以達到生產設備安全、高效運轉。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

1、設備管理部門。

（1）由設備主管組織，各工段設備段長或技術人員參加。

（2）點檢周期：每月一次，對生產主機設備定期點檢。

（3）點檢內容：

a、檢查各單位貫徹執行有關設備管理制度的執行情況；

b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

c、檢查主要設備的運行情況和技術狀態。

d、對異常情況的設備組織監測和提出解決措施。

2、工段級點檢：

（1）由工段設備段長主持，技術人員班組長參加。

（2）點檢周期：每周一次。

（3）點檢內容：

a、按點檢標準書規定的項目進行，監督并復核崗位與維修班組的日常點檢記錄。

b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術狀態，發現設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。

c、檢修設備測試、維護情況和設備環境衛生。

（4）檢查方法：

除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術狀態。

3、班組崗位點檢：

（1）崗位點檢由崗位操作人員進行。

（2）點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規定的周期進行，負責點檢分管范圍的全部設備。

（3）點檢內容：

a、設備運行中的異音、震動。

b、潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

c、運轉件是否移位、竄位等。

d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。

g、檢查安全保護裝置。

h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。

i、變電站及各電氣控制等專業電氣設備按設備規定內容進行。

（4）點檢方法：

運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。

1、結合工段經濟考核責任制，納入工段考核。

2、對點檢工作不負責而造成不該發生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。

附則：

1、各級點檢工作記錄，應記載在點檢標準書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設備管理部門一份）。

2、運行中崗位點檢也應使用點檢標準書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應做詳細記錄。

3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。

4、制定點檢考核細則。

企業設備處理方案（專業24篇）篇六

本合同段k46+423中橋空心板和7道蓋板涵的蓋板均為預制板，其中河套中橋有13m空心板120片，蓋板涵共有預制板230片，在預制場集中預制。

建議開工日期：2xxx年8月11日。

計劃完工日期：2xxx年10月31日。

空心板：8月份完成12片，9月份完成52片，10月份完成56片。

蓋板：根據蓋板涵施工進度提前預制。

1、模板的制作與安拆預制場設4道42m長的預制底座，底板用10cm厚混凝土澆筑，底模采用整體鋼模，保證平整度（允許偏差5mm）。空心板側模、端模采用定型鋼模，內膜采用充氣橡膠管（氣壓）；預制蓋板的側模采用普通鋼模。

空心板模板的安裝與拆除均采用汽車式起重機，裝拆時應注意以下事項：

1)在整個施工過程中要始終保持模板的完好狀態，認真進行維修保養工作。

2)模板吊運過程中應注意避免碰撞，嚴禁將模板懸空拋落。

3)模板在首次使用前，要對模板表面認真進行除銹工作，然后均勻、不遺漏的涂刷脫模劑。

4)立模板時，要注意檢查接縫處，保證接縫緊密，不漏漿。

5)內模應用定位箍筋、壓塊等設法固定，操作時要對稱、均衡，防止膠管偏位、上浮。

模板的安裝精度要符合規范要求并防止模板漏漿。在安裝過程中，要及時對各部分模板進行精度控制，模板之間用對拉螺絲連接，防止在澆筑過程中變形。安裝完畢后應進行全面檢查，若超出容許偏差，應及時校正。

2、鋼筋的制作與安裝。

度滿足設計及規范要求。凡施焊的各種鋼筋、鋼板均應有材質證明書或實驗報告單。焊條、焊劑應有合格證，各種焊接材料的性能應符合《鋼筋焊接及驗收規程》的規定。

2)鋼筋綁扎完后，對規格、數量、排距、尺寸、標高、綁扎方式、保護層厚度進行檢查，確保符合規范要求。

3)鋼筋施工時應注意，受力鋼筋焊接或綁扎接頭應設置在內力較小處，并錯開布置，兩接頭間距符合規范要求的長度。配置在搭接長度區段內的受力鋼筋，其接頭的截面面積占總截面面積的百分率應符合規范中有關規定。

4)為保證結構物保護層的厚度，應在鋼筋與模板之間設置預制混凝土墊塊（或專制的塑料墊塊），墊塊應與鋼筋綁扎，并互相錯開。非焊接鋼筋骨架的多層鋼筋之間，應設短鋼筋支墊，以保證位置準確。

3、混凝土澆筑。

混凝土在拌和站集中拌制，用混凝土運輸車運至預制場，垂直運輸用吊機吊起吊入模。振搗采用插入式振搗棒。澆筑采用水平分層、斜向分段的連續澆筑方式，從板的一端順序向另一端推進。分層下料厚度不超過30cm，上層混凝土必須在下層混凝土初凝前覆蓋，以保證接縫處混凝土的良好結合。澆筑到頂后，及時整平、抹面收漿、拉毛、養護。

混凝土澆筑施工要注意如下事項：

1)澆筑前，要對所有操作人員進行詳細的技術交底，并對模板和鋼筋的穩固性以及混凝土的拌和、運輸、澆筑所需的機具設備是否齊全完好進行一次全面檢查，符合要求后方可開始施工。

2)澆筑時，下料應均勻、連續，不要集中猛投而產生混凝土的阻塞。在鋼筋密集處，可開動插入式振搗器以輔助下料。分段澆筑時，在混凝土尚未到達的區段內，禁止開動該區段的振搗器，以免空模振搗而導致模板變形。

3)施工中隨時檢查模板、鋼筋及各種預埋件的位置和穩固情況，發現問題及時處理。

4)澆筑過程中隨時檢查混凝土的坍落度，嚴格控制水灰比，不得隨意增加用水量，前后臺密切配合，以保證混凝土的質量。

4、混凝土的養生。

1）混凝土澆筑完成后，待表面收漿后盡快對混凝土進行養生。用毛氈覆蓋，灑水養生應根據氣溫情況，掌握恰當的時間間隔，濕養護不應間斷，不得成干濕循環。

2）在拆模以前均應連續保持濕潤，并灑水養生7天，15天保濕。達到設計強度的75%方可移運、堆放和安裝。

結合本工程的實際情況，為能保質保量按期完成，依據工程需要成立了以工程技術質量管理為核心，各職能部門為主體的施工組織管理機構，實行分組施工，統一指揮管理的模式。施工安排如下：

1、施工機械、機具：750拌和站一套，25t汽車式起重機1輛，裝載機1輛，振搗器8套。

2、人員：施工管理、技術人員5人；現有民工35人，民工服從管理人員和施工隊長的安排，由技術負責人和施工隊長對所有參加施工的民工進行技術交底，確保工程的質量。

3、材料方面：現已進場砂150m3,碎石300m3,水泥50t，滿足前期開工的要求，材料進場遵循隨用隨進的原則，保證施工的順利進行。

1)結構物應盡量避免在雨天澆筑。混凝土澆筑前收聽天氣預報，有大雨和中雨均不得澆筑。若因工期關系有小雨時亦必須澆筑，則必須準備足夠的防雨用油布、塑料布等，以使澆筑的混凝土不被雨淋。

2)基礎施工應盡量避免在雨天施工。若須施工時，要注意基坑周邊和基坑內的排水，注意邊坡穩定。

3)對堆料場應挖設排水溝，作好排水工作。

4)做好鋼模板的防雨、防潮和防銹工作。

5)注意做好受潮后易變質材料（如水泥、鋼材）的覆蓋保管工作。

6)制定雨季施工應急預案，加強收聽天氣預報，注意防汛。

7)加強施工便道的維護，以保證車輛通行。做好材料的儲備，尤其是駐地偏遠的施工隊要備足生活物資和油料，以應付因便道毀壞帶來的種種困難。

從工程一開始就做好質量策劃，建立質量崗位責任制，從管理、實施和檢驗三個層次把關，把工程質量目標層層分解到各部門，在人員、設備、材料、工藝、環境五個方面采取一整套切實可行的措施，加強過程控制。確保優質工程。

1)人員保證：選派專業理論強有豐富高速公路施工經驗的技術骨干，充實各關鍵技術崗位。

2)技術保證：認真會審圖紙，吃透設計意圖，進行深入的踏勘和調查，制定切實可行的施工方案，按圖施工；進行層層技術交底；認真執行技術規范，推廣新技術、新工藝、新材料；做好施工記錄，嚴格遵守監理程序。

3)材料保證：原材料進場必須具有合格證，并經試驗室抽樣，檢驗合格后方可使用。

4)設備保證：確保機械設備的完好和使用率，定期維修、保養，滿足施工要求。

建立設計文件會審制度：由總工主持，工程部、質檢部、各施工處所有有關人員參加，進行設計文件會審，明確設計意圖和工程質量要求，做好會審記錄，發現設計問題及時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更應立即由工程部組織人員進行學習、貫徹并存檔。

建立層層技術交底制度:總工向各施工處進行技術交底，施工處再向各班組、工人進行分類技術交底，使各工種工人明確職責和技術要求，把好質量關。

成立以項目經理為組長，項目總工為副組長，各部室負責人、施工處處長為組員的安全領導小組，項目部設置專職安全員，各職能部門和各專業班組均設置兼職安全員，全面負責施工安全管理工作。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅決杜絕人為重大事故。

施工前及施工中進行安全生產教育，樹立“安全生產”，“質量第一”的思想，經常檢查執行情況。

（1）施工人員進入施工現場必須戴安全帽，施工現場埋設安全。

（3）特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

（4）定期進行安全生產檢查，發現嚴重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規程的實施。

（5）落實安全施工崗位責任制，從安全領導小組各成員到各個崗位的兼職安全員都要明確責任，做到責任明晰，分工明確。

（1）成立環保領導小組，配備一定量的環保設備和專業技術人員，共同做好環保工作。

（2）防止和減輕水流、大氣污染措施。

a、嚴格執行《_空氣質量標準》，保證施工區域空氣符合空氣質量標準；

b、施工廢水、生活污水不排入農田、耕地、飲用水源和灌溉渠道；

c、禁止對征地以外環境進行破壞，特別是對動物、植物的損害。

企業設備處理方案（專業24篇）篇七

設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據，為保證設備維修工作質量、使設備處于良好的技術狀態，提高使用、維修水平，充分發揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，特制定本制度。

1、有關設備資料是指從設備選型（設計）購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門負責全公司生產設備的資料整理，移交公司檔案室管理。

2、設備檔案資料的內容。

（1）廠家的技術檢驗文件、合格證、技術說明書、裝箱單。

（2）設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書。

（3）設備附件及工具清單。

（4）設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。

（5）精度校驗及檢查記錄。

（6）設備改裝、更新技術。

（7）設備缺陷記錄及事故報告書（原因分析處理結果）。

（8）設備技術狀況鑒定表。

（9）安裝基礎圖及土建圖。

（10）設備結構及易損件、主要配件圖紙。

（11）設備操作規程（包括：崗位職責、主要技術條件、操作程序、維護保養項目等）。

（12）其他資料。

由公司檔案資料室負責統一集中管理，保證設備檔案資料。

企業設備處理方案（專業24篇）篇八

以加強新鄉村建設為出發點和落腳點，堅持一手抓繁榮發展，通過力推進村村通廣播電視工程建設，有效擴廣播電視覆蓋，滿足城鄉人民群眾日益增長的文化生活和資訊信息的需求;一手抓規范管理，通過廣泛宣傳法規和嚴格執法，強化城鄉人民群眾的法制觀念，使依法銷售、安裝和使用衛星電視廣播地面接收設備成為全社會的自覺行動。

二、基本政策。

一禁止個人安裝、使用衛星電視廣播地面接收設備即衛續已經在使用衛星電視廣播地面接收設備的依法予以取締。

其衛星電視廣播地面接收設備由廣電部門提供和安裝。

廣電部門能夠提供有線電視、無線數字電視安裝服務時，必須依法停止安裝、使用電視廣播地面接收設備。

四堅持從銷售源頭抓起衛星電視廣播地面接收設備統一由廣電部門經銷、安裝，其他任何單位和個人不得經銷、安裝。

對現在經銷、安裝的單位和個人予以查處和取締。

三、工作步驟。

一宣傳教育階段充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體和橫幅、標語等宣傳形式，廣泛宣傳衛星電視廣播地面接收設備管理法規。

加強典型案例的宣傳，全社會營造依法安裝、使用濃厚輿論氛圍。

二清查建檔階段組織逐村逐戶調查登記，并建檔立冊。

三依法整治階段對非法銷售、安裝衛星電視廣播地面接收設備依法查處和取締。

企業設備處理方案（專業24篇）篇九

這臺晚會是新生的盛會，更是興義民族師范學院的盛會。我們本著弘揚新世紀學生的精神風貌，豐富學院四方的人文氣息，加強學生間文化交流的宗旨。在廣師生努力學習科學知識的同時，注意對同學各種才能的挖掘，以文藝活動的形式展示年輕一代對美的追求，對文藝的理解和對生活的熱愛，為明天的輝煌劃上一道亮麗的彩虹。

總之，這將是一切最具觀賞性的、最有特色的迎新晚會，一場真正屬于學生自己的晚會！

1、喜迎一新生，營造一個溫馨的氛圍，使其更快更好的地融入學新生活。

2、豐富校園生活，弘揚學院文化，承繼本系特色。

3、屆時，為同學們提供一個鍛煉、挑戰自我的舞臺，秀出風采，秀出水平，為其以后在社會上的發展打下良好基礎。

青春進行曲。

20xx年10月。

東樓與西樓之間的操場上。

興義民族師范學院院長、分管學生工作的書記、體育系領導、有關部門領導、全系老師及全體新老學生等。

1、前期：晚會的擬定、人員工作分配。

2、中期：拉贊助、節目編排，活動宣傳。

3、中后期：節目篩選，彩排，人員具體安排。

4、后期：一切籌劃完畢，節目彩排，全體工作人員各就各位，晚會如期進行。

總負責：董萍，田應輝，羅燦江。

領導：主席團人員（負責聯系領導參加晚會）。

督察組：紀檢部全體成員。

聯絡組：信息部全體成員（負責聯絡各組人員各就各位）。

宣傳組：宣傳部全體成員（負責晚會前的宣傳工作）。

節目編排組：文藝部（負責節目的編排工作）。

舞臺工作組：主席團及各部部長（負責晚會音響、燈光、話筒和道具的傳遞等工作）。

后勤服務組：后勤組（負責晚會現場舞臺布置發放礦泉水等服務性工作。）。

接待服務組：各部部長（負責接待領導、嘉賓入場，以及給領導倒茶等工作）。

財產保衛組：生活部（負責晚會的安全及治安工作，維護現場秩序及財產的保管）。

財務組：主席團（負責晚會現場用品的購買與管理）。

1、每個團學干部應清楚自己負責的工作是什么，工作中相互分工合作！

2、遇各類突發問題，有關方面應本著相互理解原則，友好協商解決。

3、活動中各環節責任分清，晚會籌備組相在人員須帶上工作證。

4、活動中出現各種自己解決不了的問題，請及時找負責人。

5、提醒一新生注意當晚會場衛生，最好不要帶瓜子花生等考試內，以上事項有不明白的地方請找負責人。。

尊敬的贊助商：我院體育系于20xx年十月舉行迎新文藝演出，我院北校區有近4000余人。我系有近400余人，將全部到場觀看，還向全院學生邀請觀看，最終到場觀看者約有1000余人，人口較多。而且本院學生消費水平較高，為貴公司宣傳的成效跟明顯。

1、本次晚會得到了學系團和學校相關部門的力支持，規模較、參與者多，能吸引更多師生及其家屬來觀看，深受同學歡迎，并推動學校體育事業的發展，必引起全校性的轟動。

2、我們將在晚會的宣傳海報中點明貴公司為贊助單位。

3、希望本次活動的吸引性能貴公司的產品吸引更多的關注，互惠互利。

4、海報和宣傳單會注明，本次活動由***公司贊助舉辦。傳單背面有（由公司提供）。

5、本次活動還可以貴公司在學校內派免費發傳單。

6、橫幅有標明贊助商。

1、幕布、800元。

2、水、200元。

3、應急資金、600元。

4、舞臺設計、400元。

增加校企間的`交流與合作，共同學習，共同發展。

擴公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產品在高校的市場占有率。

通過贊助相關活動樹立企業形象，提高公司的社會效益。

我們真心的希望能夠以此次活動為契機，和貴公司建立更長久的合作關系，助貴公司不僅在校內，而且在社會上的最的利益的實現。我們將在以后的工作為貴公司提供更支持。

活動地點：興義名族師范學院北校區。

涉外事宜：系團（具體由系團學生會全部負責）。

贊助單位：希望貴公司能慎重考慮我們的建議，給我們提出寶貴的意見。所有在校內的宣傳活動由我們負責，公司可以派人監督。希望能和貴公司通力合作，共同搞好這次晚會，期望貴公司盡快回復。期待您的加入！合作愉快！

企業設備處理方案（專業24篇）篇十

為加強設備的管理，安全合理有效的發揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于良好的工作狀態，以保證設備的安全穩定運轉，特制定本制度。

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。

（一）操作人員。

1、培訓后上崗，嚴格按操作規程進行設備的運行。

2、設備執行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。

3、認真做好設備潤滑、維護保養工作。

4、嚴格執行交接班制度。

5、保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現象。

（二）維修人員。

1、定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況。

2、發現故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修計劃予以消除。

3、認真做好設備維護保養工作。

（三）車間領導、設備管理人員。

1、對設備維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查。

2、總結操作和維修工人的維護保養經驗，改進設備管理工作。

（一）設備的使用。

為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規定。

（1）嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操作人員名單，經生產部同意執行。

（2）設備操作人員應保持相對穩定，專人專機負責，并嚴格執行各工種安全操作規程，詳見《設備安全操作規程》。

（3）設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓后，才可上崗工作。

（4）設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》。

（二）設備的三級維護保養管理。

1、三級維護保養的內容：

（1）日常維護保養：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產詳見《安全生產管理制度》）及時消除各種泄漏現象，班中設備發生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。

（2）一級維護保養：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。

（3）二級維護保養：列入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到設備完好的要求。

2、實行“三級維護保養制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。

（1）三好：管好、用好、修好；

（2）四會：會使用、會保養、會檢查、會排除故障；

（3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；

（4）五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規程；經常保持設備清潔，并按規定加油潤滑；遵守設備交接班規定；管理好工具、附件；發現異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。

設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢，發現問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規操作設備人員，維修人員有權制止。

（三）設備的交接班規定。

1、凡多班制生產的設備，必須執行交接班規定。生產班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。

2、交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。

3、接班工人在上班前到崗，發現交接記錄薄內容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發生問題由接班人負責。

4、班組長在接到匯報后，應及時采取措施解決問題，重大事項應向生產部報告。

5、維修人員也應該執行上述交接班規定。

6、生產部應定期抽檢設備交接班規定執行情況。

（四）制度的執行。

關鍵設備點檢制度（通用版）。

設備點檢是設備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發生，減少停機時間，延長設備壽命，降低設備維修費用，保證生產正常進行。

企業設備處理方案（專業24篇）篇十一

為確保重大基礎設施建設好、管理好、維護好、運行好，保護好人民的生命財產安全，持續社會穩定，根據《_辦公廳關于開展重大基礎設施安全隱患排查工作的通知》和《漳州市人民政府辦公室關于印發漳州市重大基礎設施安全隱患排查工作方案的通知》精神，現就我鄉抓好基礎設施安全隱患排查提出如下工作方案：

本次重大基礎設施安全隱患排查的對象是我鄉在建重點項目，包括：公路交通設施、水運交通設施、重要電力設施、農村基礎設施等方面。具體職責分工如下：

（一）公路交通設施。以橋梁為重點的所有在建和投入使用的公路、橋梁，包括高路堤、深路塹、地質復雜路段的公路和橋梁。鄉重點項目為：縣道店湖公路，隱患排查工作由陳錫文副書記牽頭，會同交管站、水管站、建設所及公子店、丁寮作業區、湖內村組織實施。

（二）農村基礎設施。鄉重點項目為：田樸村海堤水毀修復工程、院前田樸海堤第五期強化加固工程、尋寮片區渠道和溢洪道修建和改造工程。隱患排查工作由張海潮委員、沈金平副鄉長牽頭，鄉水管站、院前村、田樸村、丁寮水庫管理處配合。

（一）在建重大基礎設施的立項審批程序是否完備并依法辦理相關審批手續；勘察、設計、建設施工、監理單位是否有貼合國家有關法律法規要求的資質，是否履行了職責；工程質量是否存在問題，質量和安全監管是否到位。重大基礎設施是否按要求完成“環境影響評價”、“安全評價”、“職業病危預評價”；是否按要求進行了“三同時”（同時設計、同時施工、同時投產和使用）驗收；是否取得了安全生產許可證（適用于要求取證的行業）。

（二）重大基礎設施設計、施工、維護依據的國家或行業標準、規范、規程，與當前實際運行狀況是否存在明顯的差異，強制性標準、規范是否嚴格執行。

（三）重大基礎設施產權單位是否建立制度化的安全隱患排查評估機制，對結構、材料、環境等方面存在的安全風險是否進行過全面、系統的分析并做出結論；對存在的重大隱患是否能夠及時發現，是否采取了有效防范、補救措施。

（四）使用中的重大基礎設施管理、運營維護和安全監管職責主體是否明確，承擔維護保養、檢查評估等日常管理的單位是否確實履行了職責，設施狀況記錄（臺帳、檔案、數據等）是否健全。

（五）重大基礎設施應急管理體制和機制建設是否到位，防范自然災害、事故災難和其他突發事件的應急預案是否齊全，應急措施和救援力量是否滿足快速響應和緊急處理的需要。

本次重大基礎設施安全隱患排查工作分四個步驟實施。

（一）制定方案階段：要根據縣政府要求，結合我鄉具體狀況，制定我鄉重點基礎設施隱患排查方案，并抄送縣安辦和縣項目辦。

（二）組織實施階段：各牽頭領導、單位和村（區）要按照鄉政府的工作方案和本部門、本地的細化方案認真組織實施。要將隱患排查工作狀況在10月21日前報鄉政府辦，鄉政府將于10月24日左右召開會議聽取鄉重點基礎設施安全隱患排查工作的狀況匯報。

（三）抽查復查階段：各牽頭領導、單位和村（區）要按照工作進度，認真組織督查和抽查。復查、抽查狀況于11月12日前報鄉政府辦。對隱患排查不到位、整改不落實的部門和單位，要進行重點跟蹤督促，確保落實。

（四）建章立制階段：認真治理已排查出來隱患，切實解決存在的薄弱環節和突出問題，建立重大基礎設施安全隱患排查和治理工作檔案資料，嚴格安全技術規程與標準，完善突發事件應急預案和應急救援體系，健全重大基礎設施項目建設、運行監控、運營管理長效機制和安全隱患排查評估機制，有效防范和遏制重特大事故，確保我鄉重大基礎設施的安全。

（一）提高認識，加強領導。各村（區）、各部門要充分認識開展重大基礎設施安全隱患排查工作的重大好處，切實加強領導，認真履行職責。要結合本轄區、本部門和本單位實際，制定周密可行的排查工作具體方案。搞好宣傳發動，抓好實施，切實將重大基礎設施安全隱患排查工作抓好抓實。

（二）落實職責，明確分工。各村（區）、鄉直各有關部門和單位，要按鄉政府的部署，明確職責分工，落實工作職責。鄉重點項目安全隱患排查工作由鄉分管領導負責組織實施，鄉有關部門、單位要用心主動配合，加強溝通協調，確保隱患排查工作順利進行。村（區）按照“屬地監管”的原則，依法履行監督管理職責，做好配合工作，鄉直有關部門負責督促指導。各建設單位、業主單位和參建企業及運營管理單位要嚴格按照市縣政府的要求，認真開展自查自改，落實主體職責。

（三）加強協作，齊抓共管。各村（區）、鄉直各有關部門和單位要按照政府統一領導、部門分工負責、突出工作重點、相互密切配合的原則，堅持隱患排查和群防群治相結合、集中排查與日常監管相結合、全面普查與分類抽查相結合、政府督查與單位自查相結合，加強協調溝通聯系，齊抓共管，全面推進隱患排查治理工作。

（四）加強督查，落實整改。各牽頭領導、部門和各村（區）要根據隱患排查工作的階段要求，切實加強指導和檢查督促，確保隱患排查和治理工作落實到位。對排查中發現的隱患，要督促建設單位、項目業主和參建企業采取措施，及時整改。重大隱患要組織技術安全方面評審，根據狀況督促有關單位及時采取警示警告、加固、防護、拆除、封閉等各種有效措施，并制定整改方案，落實整改職責、整改資金、整改時限，確保整改到位，防止排查治理工作走過場。

（五）加強制度建設，建立長效機制。要進一步健全重大基礎設施維護資金保障制度，加大資金投入，確保重大基礎設施維護所需資金。要建立健全重大危險源監控機制和重隱患分級治理制度，使隱患排查治理制度化、常態化。要建立健全突發性事件應急機制，完善應急預案，充實救援隊伍儲備必要物資，為重大基礎設施發生事故后能夠快速和妥善處理，帶給有效保障。

企業設備處理方案（專業24篇）篇十二

20xx年6月1日至20xx年6月30日。

公司各部門、車間在用設備。

有下列情形之一的，認定為嚴重事故隱患：

1、使用非法生產設備的；

2、超過設備的規定參數范圍使用的；

3、缺少安全附件、安全裝置，或者安全附件、安全裝置失靈而繼續使用的；

4、使用應當予以報廢或者經檢驗檢測判為不合格的特種設備的；

6、設備發生事故不予報告而繼續使用的。

這次安全隱患排查治理專項行動要結合生產設備使用特點和實際情況，開展重點環節、重點區域的安全隱患排查。隱患排查檢查氣瓶定期檢驗和維護保養情況；檢查氣瓶是否粘貼充裝標簽和安全警示標簽，廢棄氣瓶是否妥善處理；已到報廢期的氣瓶是否依規得到處理。

除以上檢查重點外，要對安全意識、法律意識淡薄，對檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位，進行全面細致檢查。

1、班組自查與車間檢查相結合。要通過現場督促等方式，告知檢查內容，請車間先行自查，車間負責人要切實履行安全生產第一責任人的責任，要領導到位，盡職盡責，對隱患排查負責，要認真組織開展排查治理各類事故隱患。并將排查出的較大、重大事故隱患和重大危險源予以建檔、登記，上報備案。

2、排查隱患與整改相結合。要堅持邊排查邊整改，以檢查促整改。發現問題和隱患要即時記錄，即時責令整改，責令其限時整改。車間要寫出責改計劃，明確責改時間、責任人和責改措施，確保整改到位。對一時不能完成整改的，要制定并落實監控措施。公司將增加檢查頻次，使其確保安全。對存在嚴重隱患且難以整改的，要依法停止使用；對責令停止使用，未經復查和驗收的，堅決不準啟用和作業。

1、要進一步提高對生產設備安全工作極端重要性的認識。要堅持“安全第一、預防為主“的方針，要堅決遏制重特大事故發生。

2、要圍繞重點部位、重點環節、重點設備開展檢查。要把隱患放在心里，抓在手上，做到隱患一日不清除，一日不放心，不放手。

3、要對屢教不改的車間依法從重處罰。這次安全隱患排查要以教育為主，以整改為主，以消除隱患為主；對屢教不改、屢改屢犯的人員要依法從重處罰。

企業設備處理方案（專業24篇）篇十三

6月14日至9月30日。

全縣所有特種設備生產、使用單位。重點檢查使用壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械及大型游樂設施較多的化工、冶金企業、氣瓶充裝站、人員密集場所、旅游景點等。

重點檢查特種設備使用登記情況、檢驗情況及檢驗隱患后處理情況，安全管理制度的建立和落實情況，安全管理機構建立及人員到位情況，安全責任制的執行情況，作業人員持證情況，作業現場安全管理情況，隱患排查治理情況，安全基礎和培訓教育情況，應急救援和應急處置準備情況等。

嚴厲打擊非法使用、無證操作、違章作業等行為。

檢查采取企業全面自查、市檢驗機構結合設備檢驗督促整改、監察部門實施重點檢查相結合的方式。

（一）動員部署（6月14日前）。制定特種設備安全大檢查工作方案，落實上級部署的檢查工作重點，結合我縣特種設備使用情況逐項檢查督促。

（二）企業自查（6月15日－6月31日）。督促各特種設備生產、使用單位對每個環節、每個崗位、每項安全措施落實情況進行全面徹底的自查自糾，發現隱患立即整改。

（三）全面檢查（7月1日－9月30日）。會同市特檢中心對轄區特種設備安全狀況進行全面檢查，對事故易發、頻發、多發的企業進行重點檢查，督促企業及時整改并消除安全隱患。重點結合電梯監管改革試點工作，務必對全縣所有在用電梯進行全覆蓋式安全檢查。

（一）高度重視本次特種設備安全大檢查，切實加強領導、精心組織、周密部署、認真實施。要結合電梯安全監管改革試點工作和全國安全生產月活動，以消除事故隱患為重點，推動企業進一步落實安全責任，建立和完善內部安全管理制度，積極實施標準化管理和分類分級監管，不斷提高企業安全管理水平。

（二）通過本次安全大檢查，進一步完善特種設備隱患治理機制，建立完整統一的隱患臺帳，實施隱患發現、登記、治理、銷號管理。要督促企業建立和完善隱患排查治理工作機制，認真解決安全管理中突出性、普遍性問題，有效預防和遏制特種設備事故的發生。

（三）檢查中發現的重大問題須按有關規定及時上報縣政府和市局特設科。并按要求及時向市質監局、縣安委會上報安全大檢查情況總結，重要事項須一事一報。

企業設備處理方案（專業24篇）篇十四

企業在繁榮時期往往很難發現內部的一些問題，如人員多少，能力大小、效率低下等。這時企業就應徹底查找這些遺留問題。企業應該抓住內部調整的機會詳細分析這些問題存在的原因，調整優化企業的內部結構和資源配置。

后危機時代正是企業逆境淘金的好機會。

經濟危機后，人們的期望大跌，企業可以用較少的工資招聘到工作人員，甚至可以招聘到一些特殊人才。調查顯示，在后危機時代仍有49%的企業進行招聘。經濟繁榮時期招聘是很正常的事，而這種在宏觀經濟和企業結構調整的重大時期進行招聘則恰恰反映出企業具有戰略性眼光。

經濟的復蘇加速企業人力資源培訓解凍。

金融危機時期，企業為了保持盈利能力和競爭優勢，采取只“節流”而不“開源”的方式凍結整個企業的人力資源培訓。后危機時代，企業走出“精打細算”的局面，逐步開始解凍對人力資源培訓的凍結，這不僅可以使員工具備必要的技能，以便未來承擔更重要的工作;而且可以讓員工感覺企業在努力、積極地應對困境，增強對企業的信心和提高生產率，從而促進企業的可持續發展。

后危機時代企業人力資源管理的威脅。

在后危機時代背景下，企業人力資源管理的`資金投入不足。

此次金融危機具有破壞力大、持續時間長、波及范圍廣等特點，迫使我國的許多企業經營不善，面臨倒閉。因此，相當一部分企業積極縮減員工，減少人力資源的投入資金。

后危機時代內部勞資關系的緊張嚴重影響企業內部和諧。

危機過后，一方面，企業仍然持續裁員減薪的政策引起員工的不滿，另一方面，我國的勞動法律制度逐步完善，這些都很容易引起法律上的勞動爭議。不僅影響企業聲譽，增加運營成本，無形中還影響了企業的內部和諧。

人力資源管理制度逐步完善。

我國的人力資源管理制度雖然起步較晚，但是已經取得了一些成就：(1)招聘制度市場化;(2)培訓制度多樣化，培訓形式多樣化;(3)薪酬和考核制度合理化。

人力資源管理在企業中的地位正在轉變。

一提到人力資源管理，人們往往會想到檔案管理、考勤記錄等一些繁雜的事務性工作。隨著市場經濟的發展和現代企業制度的日益完善，現代人力資源管理在企業管理和人才戰略上有了更大的決策和自*。

職業經理人正在成長。

目前從事人力資源管理的人員素質較之前得到了很大的提高。主要表現在以下三個方面：首先，他們在知識層次上有了長足的進步，對各個學科的把握越來越全面。其次，從業人員將教育管理與行政管理方法相結合，采用多重管理方法，技巧性強。最后，他們注重實踐，不拘泥于教科書。

企業外部體制視角。

首先，我國經濟的長期落后限制了我國在教育、文化事業的發展，使我國無論在人力資源管理方法上還是人員素質上都比較落后，嚴重影響我國人力資源管理的發展。其次，計劃體制影響下，全國人事管理分割，造*為的勞動力流動障礙，必然會增大企業的人力資源成本。再次，我國的人才管理觀念落后，導致大批高級人才流失。

能不能占有優質的人力資源將對企業未來發展產生決定性影響，然而后危機時代給*企業人力資源管理的發展帶來了嚴重的挑戰，也帶來了了新的機遇。為迎接挑戰，抓住機遇，*企業管理者應該采取人力資源預測、調整企業組織結構、加強員工的培訓與激勵和優化人力資源結構的策略。

企業內部體制視角。

首先，在傳統用工體制的影響下，很多人不能根據自己所學專業和特長選擇工作。—方面，這些人才只能在不能體現自我價值的崗位上浪費青春，造*才浪費，另—方面，一些崗位由于沒有招聘到合適的人才而效率低下，其次，我國專業技術人才的絕對數大。

相對數小。我國的專業技術人才僅占總人口的，與發達國家的10%-20%還有很大差距，加之地域分布不均、知識老化和缺乏創新意識等使我國人力資源開發迫在眉睫;再次，計算機作為現代人力資源管理開發的一個標志在我國的普及速度雖然很快，但是真正運用到實際管理工作中的卻不多。

基于以上對后危機時代*企業人力資源管理面臨的機會、威脅、優勢、劣勢分析，本文得到表1所示的環境掃描結果。

企業設備處理方案（專業24篇）篇十五

（一）。

一、背景。

在今年的3、15晚會上，央視通報了雙匯集團濟源分公司購入喂食瘦肉精的豬的事件，在全國引起了軒然大波，這是繼三聚氰胺后的又一特大食品安全事件，雙匯公司的市場份額迅速下降，各地區的銷售幾乎處于停滯的狀態，雙匯集團在消費者心中的形象受到巨大打擊，經銷商流失嚴重，公司實際持續下降，雙匯遭到了前所未有的巨大的損失。

二、事件分析。

1、瘦肉精的添加在中國并沒有明確的規定，但是在國際上有統一的瘦肉精添加標準，這使中國的不法廠商有機可乘，相關的監管機構也無從監管，但在消費者的意識中，瘦肉精是不能添加在豬肉里的，這筆國際標準要更嚴格。這次事件的發生，從某種程度上講是必然的。

2、央視的3、15晚會是全國最權威、傳播最廣泛的保護消費者利益的節目，有其獨特的優越性和強大的影響力，雙匯瘦肉精事件在這樣的節目中曝光，已經充分說明了事件的嚴重性，應該引起集團內部的及時的高度的重視。

3、不排除這是競爭對手的競爭行為，競爭對手故意利用此事件在社會上引起恐慌，從而達到不可告人的目的。

4、雙匯集團以前從未遇到過這樣的危機，但是社會上卻已經出現了多次類似的食品安全事件，成功的危機公關對雙匯集團的危機公關有一定的借鑒意義。

1、即刻關閉違規的濟源分公司、召回不合格產品。

雙匯集團高層此時應親自出面，并成立專門的事件調查小組，對整個事件進行詳細的調查，及時關閉濟源分公司，對相關的涉案人員進行處理。調查小組應該從事件的源頭開始調查，直到找出所有的涉案人員、召回所有的不合格產品為止，這是一個長期而痛苦的過程，但是集團公司此時務必不能徇私枉法，直到整個事件結束為止。

2、對經銷商、投資者和員工進行安撫。

雙匯集團應及時召開全體經銷商、投資者和員工的大會，對經銷商及相關人員進行安撫，盡最大的努力保住企業原有的行銷渠道，強調雙匯集團的固有實力，使投資者和員工消去心中的陰影，重新樹立信心。

1、及時通報央視及相關媒體。

這次危機應該引起集團高層的高度重視，應該不遺余力的進行宣傳工作。

建議：

1、雙匯集團和央視建立一個調查報告通道，每天向央視及時反映最新的事件調查處理情況，利用央視的巨大宣傳作用和在消費者心中的權威地位，及時為集團公司重塑在消費者心中的形象：在諸如河南衛視這樣可以傳播到全國的電視臺建立專門的節目，及時向社會通報瘦肉精事件的最新進展情況，并反復強調雙匯集團致歉的誠意和做出的努力，并對消費者做出諸如賠償、退貨等有實際意義的承諾。

2、和政府的相關監督部門建立合作關系。

事件發生之后，公司在自己進行調查處理的同時，要及時與政府相關監督部門進行合作，主動接受政府部門的檢查和處罰，并對整改意見認真進行的貫徹實施，并把政府部門的調查和處罰情況以及公司作出的努力及時通報社會、通報消費者。

3、雙匯集團高層對社會致歉。

對于此事件，雙匯集團高層應該及時召開新聞發布會，向消費者表示誠摯的歉意和整改的決心，這件事情必須由雙匯高層親自出面，在對事件的后續通報中，雙匯集團應該派出專人進行系統的通報，表示企業對該事件的重視程度，也就是對消費者的重視程度。

4、制定切實可行的措施對消費者進行賠償。

5、用實際行動踐行對消費者的承諾。

企業應該找到賠償消費者的代表性事件，并盡可能多的收集對消費者賠償的信息，及時通報社會，表示出企業對消費者的足夠的重視。充分利用媒體進行宣傳，永不間斷地表示對消費者的重視和關心。

6、調整廣告和宣傳策略。

雙匯集團應及時調整廣告和宣傳策略，重點應該深入事實，深入雙匯集團內部，在承認錯誤的同時，強調雙匯集團的固有實力、固有信譽和把消費者視為上帝的態度，主要是態度，要向全社會展示一個負責任、有實力的大公司的形象，及時重塑自己的形象。

7、對整個事件進行持續的，不間斷的調查、處理和通報，持持之以恒。

策劃總結：由于我們還是在校大學生，所以對公關策劃沒有經驗，對策劃的實施更毫無經驗可言，這份策劃案只是在理論的基礎上以及在對案例的經驗總結上給出我們認為的可以幫助雙匯集團克服危機的公關策劃梗概，具體的實施方案參見下文：

一、即刻關停雙匯濟源分公司;致函央視。

立即停產整頓是一種態度，更是對央視權威的認可和尊重，因為央視在曝光結尾有一句十分可怕的話“本臺將繼續追蹤報道”。同時，這是一種真正對消費者負責的體現。致函央視內容應著重以下幾個方面：

1、向央視表明公司對此事件的重視，歡迎央視繼續進行監督和后續報道。

2、通報公司采取即刻停產整頓濟源分公司的決定。

3、邀請央視作為媒體監督，派記者進駐雙匯總部和各分公司監督調查。

停產和發函一定要在第一時間完成，哪怕是在深夜也要馬不停蹄的去做，最遲在3月16日早晨讓央視“3·15”專題組的負責人見到通報函。

企業設備處理方案（專業24篇）篇十六

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一．危機公關始末。

在市場競爭中，危機總是與企業如影相隨，在企業意想不到事給企業致命的一擊??在這時，如何處理好此次危機挽救企業于水火之中就成了重中之重，讓我們先來看看康芝尼美舒利事件康芝公司的解決方法。

2010年11月26日，央視新聞頻道播報了一則關于“2010年兒童安全用藥國際論壇”的報道。報道稱：“尼美舒利用于兒童退熱時，對中樞神經及肝臟造成損傷的案例頻頻出現。根據中國藥物不良反應監測中心的數據，尼美舒利在中國上市的6年里已出現數千例不良反應事件，甚至有數起死亡病例。”尼美舒利似乎成了奶粉中的“三聚氰胺”，以此開始并在兩月以后又被提起，康芝藥業首當其沖，至2011年2月中下旬，媒體報道稱全國多地大藥房已開始下架“尼美舒利顆粒”等含有尼美舒利的藥物。

3月，一封被稱為“強生打擊尼美舒利”的匿名絕密郵件的出現使得整個事件變得更加撲朔迷離。郵件稱這場引發駭人聽聞的安全性恐慌的事件或是一場陰謀，某跨國藥企策劃此場商戰，意在排擠對手。隨后，康芝藥業發表聲明，有“一些別有用心之人通過各類媒體散布并無端擴大‘尼美舒利顆粒’的副作用，從而達到惡意詆毀康芝藥業的目的。

眾和投資者的視線盡早移出事情本身，康芝藥業無疑會讓公司走進死胡同。

本次公關危機中，最令人注目的事便是尼美舒利用于“兒童”這一類人群，在我們的心中，老一輩與小一輩的安全無論是食品、藥物、還是人身安全都是非常重要的，所以在這件公關危機中康芝藥業的處理方法缺乏誠意并且使人懷疑讓公司陷入了一個尷尬的境地。

二．危機診斷。

首先，對于公司內部而言公司應該成立危機管理領導小組、溝通小組、市場小組和生產小組。

2.溝通小組的任務是負責信息的發布和內外信息的溝通，是所有企業信息的發布者。

3.成立市場小組是為了負責新產品的開發與研究。

4.生產小組負責組織調整生產，并處理正在生產線上的中間產品，防止問題藥品繼續流入市場。

縱觀整個事件我總結出了一下幾點是目前康芝藥業所面臨的危機問題并急待解決:。

1.康芝藥業自身的藥品監督藥品安全問題的真實性。

目前公眾最關心的就是這個問題，康芝藥業所生產的藥品是否有害，而不是去關心是不是有人惡意競爭。

2.決策者的處理方式不當。

3.顧客的心態把握不好。

立刻整頓是一種態度，更是對廣大人民群眾的負責任，此時此刻，解釋是必需的，但它不是萬能的。康芝藥業可以致函給央視，因為央視在我國是權威性最高的媒體機構。在致函中可以加入下面的內容：

1.溝通小組向央視表明公司對此事件的重視，歡迎央視繼續進行監督和后續報道。

2.生產小組通報立刻下架產品并檢查。

3.邀請央視檢查監督，派記者進入康芝藥業調查。

最重要的是一定要立刻發出通知與下架通知，哪怕是不睡覺，也要在三天左右內發到央視。

如果康芝藥業試圖以一紙空文來博得廣大消費者的信任是不可能的，需立刻將產品下架并作出檢查，最后將詳實的檢查結果公之于眾。才可以贏得消費者的信賴，而不是一味地去逃避去找借口。在遵守兒童用藥的相關管制前提下，康芝公司應該竭盡全力去證明本公司所生產的尼美舒利對于兒童是無害的，并將此次危機變成一次機遇，讓公司更上一層樓。

康芝藥業在發出道歉后應立即召開新聞發布會，具體內容流程如下:。

1.受邀請的記者等進入會場，康芝藥業發下資料袋（其中包括記者會大概流程，主要內容，新聞稿，如果已有藥品的檢查結果就一并加入）。

2.由公司總裁親自道歉，務必讓廣大消費者與社會感覺到公司的誠心這樣才能挽回公司的名譽。

3.做出承諾，會將生產線的流程公布出來，讓生產出來的藥品變得透明，使大家更放心。

4.無論是否是因為本公司的產品而患病，康芝藥業都要去做出一定賠償，以表明公司的心意。

四．公關策劃總結。

因為尼美舒利事件影響，康芝藥業股價暴跌，數億資金競相出逃，公司形象仍在繼續下行。

然而，康芝藥業應對危機的重點策略，卻是投訴其競爭對手強生公司，從而使事件**在撲朔迷離中進一步發酵，離解決問題的終點越來越遠。

無論是否委屈，康芝藥業要做的，都是盡快跳出事件漩渦。所有壯士斷腕行為之中必有無奈，相對瑞芝清的生死存亡，藥品安全和整個公司的生死存亡更為緊要深諳進退之道，不計較一時得失，也不糾纏矛盾本身，更不遷怒他方，而是積極的去尋找解決的辦法，這樣才能絕處逢生，這一點值得康芝藥業思考。

將企業危機簡單理解為危機，而是將其看做提高自身危機處理能力并有力宣傳自我的良好契機。對于企業而言，危機處理時應該認真傾聽、追蹤公眾輿論，并且及時對輿論情緒做出反，第一時間將危機扼殺在萌芽狀態，恢復消費者、社會、政府對它的信任。這樣不僅可以使品牌形象得以恢復，而且還能夠進一步提升自身的品牌形象。

企業設備處理方案（專業24篇）篇十七

企業危機按內外原因劃分，一般有兩大類：企業外部環境變化引起的危機;企業問題的自行爆發或被暴露所引起的危機。第一類危機基本屬于市場和經營方面的危機，這些危機都是有規律可尋的、可預測、可控制的，企業有多種可供選擇的成熟應對方案，一般采取正面的、公開的、市場化的應對方式。第二類危機，即企業自身問題引起的危機，如產品質量問題、不規范操作問題、人事問題、資金問題、信用問題、甚至違規違法等，近幾年來正成為危及企業生存的主要因素。如安然財務丑聞直接導致安然倒塌，“*”事件使眾多企業包括肯德基這樣的國際企業受到很大影響。

危機管理具有不確定性、應急性和預防性3大特征，企業危機按性質分類包括以下方面：

第一，形象危機。形象危機是本質危機，它是由于錯誤的經營思想、不正當的經營方式、忽視產品質量、忽視經營道德、延誤交貨期、服務態度惡劣、企業領導或職工的不妥當或錯誤的言行而造成的。遭遇形象危機，企業遭受的損失、特別是無形資產的損失巨大。“三鹿奶粉”事件中企業不負責任的行為，導致企業破產，對于國家的形象和*的`公信力都帶來了極大的傷害。

第二，經營決策危機。經營決策危機往往給企業帶來直接的利益損失，這是企業決策者在生產經營方面的戰略、策略的失誤及管理不善造成的危機。如巨人集團涉足房地產項目，建造巨人大廈，并一再增加層數，便隱含著經營決策危機。由于主要是內部危機，外部影響較小，因此只要處理得當，一般可順利度過危機期。

第三，信譽危機。信譽危機是指企業的信譽下降，失去公眾的信任和支持而造成的危機。商品經濟就是信譽經濟，在市場經濟中，信譽是企業生存的基礎，履行合同及其對消費者的承諾應成為企業生產經營的基本準則，失去公眾的信任和支持就意味著徹底的失敗。

第四，媒介危機。由于媒介對企業的錯誤報道，引發的企業危機稱為媒介危機。雖然真實性是新聞報道的基本原則，但是由于客觀事物和環境的復雜性和多變性，以及報道人員觀察問題的立場角度有所不同，媒介的報道有時會出現失誤。這類危機應在第一時間加以處理，反客為主，變被動為主動，是處理媒介危機常見的方式。

第五，突發性危機。這是指人們無法預測和人力不可抗拒的強制力量，造成巨大損失的危機。如地震、臺風、洪水等自然災害、戰爭、重大工傷事故、經濟危機、交通事故等。這類危機不以人的意志為轉移，嚴重影響企業的生產經營活動和業務的開展。2003年的“非典”、2004年的“禽流感”都屬這類危機。

企業設備處理方案（專業24篇）篇十八

堅持以科學發展觀為統領，通過廣泛宣傳、發動群眾、組織交流座談，開展事故警示、案例分析及應急演練，特種設備“進企業、進社區、進校園”，開展督察檢查、隱患排查等活動，引導和動員全社會增強特種設備安全防范意識，積極參與安全監管，努力形成“政府統一領導、企業全面負責、部門聯合監督、社會積極參與”的特種設備監管工作格局。

（一）廣泛開展“質量月”特種設備安全宣傳活動

1、開展貼近群眾的宣傳活動。繼續對新修訂的《特種設備安全監察條例》進行宣傳，通過群發“質量月”特種設備安全宣傳公益手機短信，發放或懸掛“質量月”相關宣傳資料、標語橫幅等，向群眾普及特種設備安全知識，進一步提高全社會對特種設備安全工作的關注。

2、加大新聞媒體對特種設備安全監察工作的宣傳力度。充分發揮電臺、電視臺、報刊及網絡媒體的宣傳作用，充分利用網絡及相關媒介開設專版、專欄，以專題宣傳、集中展示等靈活形式，努力營造全省特種設備齊抓共管的濃厚氛圍。

3、召開特種設備安全座談會。通過聽取匯報、現場討論、實地觀摩等形式，總結交流各地在特種設備安全監管中的好思路、好做法，好經驗，查找不足，促進各地特種設備安全監察工作的合作和交流，安排部署下一階段工作，進一步推動全省經濟又好又快發展。

（二）積極開展特種設備“三進”活動

1、開展特種設備安全知識進企業活動。一是以落實《特種設備生產、使用單位落實安全主體責任考核細則》和《自查評價表》為基礎，強化特種設備生產、使用單位的安全意識、責任意識，從源頭上保證特種設備的安全。二是要充分發揮重點骨干企業的引領和示范作用，動員企業建立各級安全工作組織，引進實施先進的安全管理方法。三是要指導企業組織開展電梯等特種設備故障應急救援演練，有效提高企業安全防范意識和應急處置能力。

2、開展特種設備安全知識進社區活動。就是充分利用已經建立的特種設備監管網站，重點對電梯、氣瓶等與人民群眾日常生活緊密相關的特種設備加大隱患整治力度，充分調動協管員、安全員的積極性，形成監管合力。

3、開展特種設備安全知識進校園活動。要將電梯、游樂設施、客運索道等與孩子們學習生活息息相關的特種設備列為重點，各特種設備安全監察部門要聯合相關特種設備生產、使用單位通過免費發放小冊子、掛圖、播放宣傳片，組織交流座談、知識競賽等形式，向學生宣傳特種設備基本知識及相關安全知識。

（三）開展特種設備督察檢查和隱患排查工作

根據國家質檢總局和省安委會要求，各市、州(礦區)局在做好日常特種設備安全監察的基礎上，迅速在轄區范圍內組織開展一次特種設備安全檢查、督察和隱患排查、整治工作，確保全省“國慶”前后特種設備安全。

針對事故多發易發區域和季節特點，要重點對石化企業，特別是中小石化企業的壓力容器和壓力管道;公園、景區、游樂場所的大型游樂設施、客運索道;賓館飯店、大型商場超市以及其他人員密集場所的鍋爐、電梯;氣瓶充裝單位，特別是車用氣瓶加氣站等重點場所以及冶金起重機等特種設備加大安全檢查、隱患排查力度，對排查出的各類安全隱患，要責令使用單位立即整改，要保證整改不走過場、不留隱患。對重大事故隱患要登記建檔，掛牌督辦，跟蹤督查，嚴格責任落實。

(一)加強領導、認真籌劃。各市、州局要高度重視、科學組織，結合實際制定相應的活動計劃并抓好落實，確保“質量月”特種設備安全活動順利開展。

(二)細化目標、責任到人。省局特設局結合省局“質量月”現場活動，組織在蘭的部分電梯安裝維修單位、游樂設施管理單位、索道運營單位、燃氣公司及相關特種設備檢驗單位舉辦統一宣傳活動。各市、州局要在轄區內擇機組織知識競賽、交流座談等活動，并指導轄區內每個縣(區)局至少開展“三進”中的一項內容。

(三)營造聲勢、突出重點。各市、州局要爭取地方政府支持，聯合相關部門，加強與新聞媒體合作，增強活動的影響力，積極推進此項活動深入開展。

(四)深入落實、及時總結。各市、州局領導要深入活動現場，及時對“質量月”特種設備安全活動開展情況進行督促檢查，指導幫助，保證活動目標落實到位，確保活動效果。

企業設備處理方案（專業24篇）篇十九

陳美黃翠鳳伍麗桃。

鄭慶鵬陳涌明。

前言.......................2。

一、處理好公司內部人員的關系..........3。

二、修復顧客關系....................3。

（一）、記者招待會的流程..............4。

（二）、各大電視臺上投放光明新形象廣告.......4。

三、加強與合作伙伴的關系...........5。

四、取得相關權威機構的支持..............5前言。

針對光明公司前段時間頻頻出現的質量問題，我們分四個方面來幫助他們度過這次的危機。第一，處理好公司內部員工的關系。第二，修復顧客關系。第三，加強合作伙伴的關系。第四，取得權威機構的支持。

在運用這四點度過危機之前，我們要先分析發生這幾次的質量問題的原因。質量問題主要有：消費者投訴的純鮮牛奶出現顆粒物。上海部分地區220ml光明小口玻璃瓶裝牛奶發生酸敗口感現象。上海質監部門證實，有堿性清潔劑滲入光明優倍牛奶中。廣州市場監管部門公布，光明乳業生產的某50%減脂奶酪及125克黃油部分菌落總數超標。

人員和冷藏運輸人員的培訓，還有對公司生產的設備進行升級或換新，強力避免任何環節上的失誤。

一、處理好公司內部人員的關系。

產品一但出現問題，公司的工作人員，肯定會疑惑，自己是按照公司規定來生產的，到底是哪個部門出現了問題，公司內部肯定會人心惶惶，擔心是在自己這里出現的問題。這時公司的管理層人員就應該下來慰藉下層工作人員，表示相信自己的員工是按照規定程序來生產的，有可能是其他的原因導致產品出現問題，給員工信心和信任，從而使危機不至于在企業內部顯得六神無主，手忙腳亂，到處傳播。

二、修復顧客關系。

由于這兩年光明牛奶頻出問題，導致消費者對光明乳業的產品有所質疑，對于這些事情的發生，首先本公司對全體消費者表示萬分的歉意，新的一年，經過公司內部高層人員的協商，公司決定在2014年1月x號于xx舉行記者招待會。本次記者招待會的主題是“光明公司，新一年，新整改，新面貌”，召開這次記者招待會主要是恢復光明公司的聲譽。

企業設備處理方案（專業24篇）篇二十

就全球范圍來看,企業處理危機的手法已經開始走向專業化,并且正在日益的成熟。

經過二十多年的改革開放和社會經濟的飛速提升,目前*企業對于品牌管理的技術手段已并不缺乏,很多企業家對于如何在*建立品牌甚至要比那些在*傳播國外成熟品牌的跨國公司要有效得多。但同時大部分企業卻還是存在著生搬硬套,缺少專業性的弱點,這點在國內企業中尤其明顯,由于國內對于危機管理尚未有成型的模式,使得國內企業在面對危機時表現出不知所措,病急亂投醫等等癥狀。

目前*大部分企業的公關活動只是停留在產品、服務和品牌傳播階段,而對的企業的全面管理尤其是危機管理難以把握。我國企業中高層管理人員普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”,如何提高管理者的危機識別能力,是擺在*企業的領導者面前的一個重要課題。

在*,傳媒在公眾心中普遍具有較高的影響力,媒體的報道有時能左右一個企業的生死存亡,例如“三株口服液吃死人事件”,“秦池酒勾兌事件”,還有“巨人集團”的倒塌,雖說是資金鏈斷裂引起的,但如果沒有媒體的過分關注及片面報道,也不至于頃刻間轟然倒地。

進行危機管理需要企業投入人力、物力、財力,但其收益往往是不可見的,以獲取利潤最大目標的企業經營者,往往只顧眼前的利益,不愿對危機管理過多地投入。一旦危機爆發,其損失將是當初建立危機管理機制所需資金的幾十倍甚至幾百倍,這種短視的做法終將斷送企業的前程。

企業設備處理方案（專業24篇）篇二十一

企業管理在企業的發展和運作中有著非常重要的作用，隨著市場條件的不斷變化以及企業的不斷改革和重組，企業管理的內容也逐漸隨著外在條件的變化而變化，企業管理是對企業進行生產經營活動中的計劃、組織、指揮及調控，企業管理也可以在企業中細化分為財務管理、計劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內容，良好的企業管理手段不僅僅能夠讓企業擁有明確的發展方向，還能夠合理的對人力資源進行分布和控制，更加能夠對企業的資源和資金進行宏觀調控，幫助企業更好更快的發展。

1.管理手段不規范。

在現階段我國的企業管理中存在著兩種現象，一種是新型企業的領導過度激進，在學習了國外企業的先進管理理念之后，盲目的將其運用到自身的企業中，導致其不能夠適用于自身企業，最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會主義市場經濟結構與國外的資本主義市場經濟結構不同，所以就導致了企業市場和企業之內的管理體制之間的不同，企業領導者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進國內的企業中，而不能夠做到取其精華、去其糟粕，缺乏與實際進行創新，最終只能取得事倍功半的效果。

還有一種現象是在成立時間較長的企業中，企業領導盲目的固陳守舊，不能擁有先進的與時俱進精神，對新理念和新知識也不能良好的進行提倡和吸收，企業的管理方法也不能夠隨著市場的改革而改變，導致了企業內諸如：資金運作、制度制定、財務管理等等方面都還是沿用舊的管理手段，使企業的管理方法和市場的發展嚴重脫節，最終導致了企業發展目標不明確，企業內制度混亂等等嚴重的情況。

2.營銷管理不足。

企業的營銷部門一直是企業發展的重中之重，但是我國的企業在發展的過程中，一直表現出了企業內營銷管理經驗不足的問題，這種現象的產生是和我國社會發展的形態有關的，由于傳統的粗放型管理理念的深入，使得我國的企業在發展上表現的較為緩慢，同時在發展的過程中也忽視了對于營銷方面的管理，導致了企業的營銷管理上出現了很多的問題。

3.人力資源管理問題。

很多企業對于人力資源的管理問題都不能夠充分的進行重視，這點也主要體現在兩個方面上，首先是大型及國家企業，由于我國傳統的用人制度和我國特殊的國情表現，使得在大型企業及國家企業中出現了很多裙帶關系，這就導致了企業內部出現了很多專業素質不夠過硬但是后臺關系過硬的員工，使得對企業的發展存在一定的弊端。

還有一個方面存在于中小企業中，中小企業對人力資源的管理缺乏意識，在組織結構上看，很多中小企業內都不存在專門的人力資源管理部門，即使存在專門的人力資源管理部門，但是對其投入的資金和精力也較少，使得人力資源的管理不能夠充分的發揮其應有的效果。

4.企業文化建設不足。

企業文化是企業中的靈魂，企業在發展的過程中，不僅僅要只看到企業產品的發展，還要對企業的文化進行建設，由于企業文化的抽象性，所以就導致了很多企業對企業文化建設的思想較為消極，但是企業文化確實是貫穿在企業的生存和發展之上的，只有建立出屬于自身企業的企業文化，才能夠保證企業員工的凝聚力和向心力，才能夠提高工作積極性，提高企業在市場競爭中的軟實力。

1.規范化管理。

規范化管理是企業管理問題中的重點，由于是在現如今的市場經濟前提下，更應該要針對經濟條件的大背景以及企業自身的實際問題，制定出一套科學、合理的企業管理體系，首先在新興企業中，企業領導應該要不斷的學習外國企業先進的管理理念，針對企業的情況，取其精華、去其糟粕，對管理理念中存在的多樣化和復雜化進行梳理，改變企業基礎薄弱和管理經驗不足的情況，選擇出適合企業發展的方向，讓企業的管理更加的規范化和科學化。另外在老牌企業上，企業領導應該要積極的考察市場形勢，接納并學習先進的管理方法，用現代化的管理手段來武裝自己的企業，讓企業變得更加的富有朝氣。

2.加強營銷管理。

在經濟全球化的今天，營銷作為企業立足和發展之根本，必須要對企業的營銷管理進行加強，由于我國大多數企業都屬于傳統產業上的經營，已經不能夠適應當今的市場形勢，這就表明，企業要注重對其自身營銷理念的創新，學習先進的營銷手段并根據企業情況進行實施，在營銷管理上，也要大膽創新，打造企業品牌，充分的利用好市場的條件，讓企業的營銷理念和市場發展趨勢相吻合，細化管理方法和管理目標，讓企業能夠良好的應對市場的發展。

3.加強人力資源管理。

人才是當今社會最為熱門的話題，企業應該要加強對其內部人力資源的管理，讓每個人都能夠人盡其用的發揮出自身才能，表現出自身的價值，首先要轉變傳統的人力資源管理意識，完善人力資源管理體系，并且要建立出屬于自身的人才培養機制和企業員工培訓體系。

人力資源管理的能力從某種意義上來說，能夠直接的體現出企業的管理能力，能夠影響到企業的規劃，甚至還能夠影響到企業的生存和發展，企業在完善好內部的人力資源管理體制之后，還要建立一套科學的招聘制度，招聘是企業吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑，通過招收專業技能和專業素質過硬的優秀員工能夠保證企業的長久發展，另外，在招聘之后，還要對人員的培訓進行管理，企業應該要有專用資金和專用部門來對人才進行專門的培養，例如：開設課程，派遣學習等等，以此來提高人員的專業能力和實踐能力。

除了有效的管理，還要有一套科學的激勵措施，激勵措施是留住人才的必要措施，例如可以通過獎金、升職、加薪、福利等措施來對人才進行鼓勵，使其對企業產生感激心理，進而提高工作積極性，激勵措施的實行和完備也是非常重要的，傳統的物質獎勵已經不能夠滿足現代員工的思想和精神，企業可以根據針對有特殊貢獻的員工進行特殊獎勵，例如根據其愛好和興趣對其進行精神上的幫助，讓員工解決生活困難，實現愿望，這樣才是良好的激勵措施。

4.建設企業文化。

企業文化在企業的發展道路中已經逐步的得到了廣大管理者的重視，同時，這也是我國企業的一大弊端，企業文化是企業在長期的發展和建設中所產生的，但是很多新興企業由于發展時間較短，底蘊較薄弱，就使得企業文化的建設較為落后，針對這種情況，企業應該要做好宏觀上的調控，早日清楚的認識到企業發展的道路，根據自身的情況，建設出適合本企業的企業文化，通過對企業文化的建設，能夠加強企業之間的向心力和凝聚力，為企業更好的發展打下堅實的基礎。

企業管理能夠幫助企業提高自身的競爭力，保證企業的良好發展，隨著經濟形勢的不斷轉變，傳統的管理方法已經不適用于現代的企業中，所以，現代企業應該要不斷的學習和創新，從管理理念入手，解決營銷問題，加強對人力資源的管理，并且對企業文化進行積極的創建，這樣才能夠保證企業的發展，讓良好的企業管理手段為企業的成功保駕護航。

[1]胡晨.論*企業管理存在的問題及其對策[j]經管空間，2012(04).

[2]李連輝.淺談企業人力資源開發與管理中存在的問題及對策[j]教育教學論壇，2010.

[3]周玉書.國有企業人力資源管理中存在的問題與對策[j]*新技術新產品，2010.

[4]李松煙，李樹田.促進中小企業創新提高中小企業競爭力[j]*商貿，2009(04).

[5]朱穎穎.淺談我國中小企業財務管理中存在的問題及對策[j]現代商業，2012.

企業設備處理方案（專業24篇）篇二十二

1.參與人員較少解決方案：

工作人員在現場周邊加大宣傳力度，并緩解現場氣氛，主持人提前講好注意事項和活動規則。若參與人員依舊比較少，可選擇部分工作人員參與游戲環節中，湊夠人數，并渲染好氛圍。2.水果準備不充足和工具缺失解決方案：

對工作人員進行分工，選部分男生第一時間到就近的水果店購買，以及到就近商店購買相關工具。其余工作人員組織好現場秩序。

3.由于天氣，放置不合理等原因導致水果腐爛解決方案：

活動前合理放置水果，及時安排工作人員將已腐爛的水果處理掉，并到就近的水果店補充水果。

4.現場參與人員秩序混亂解決方案：

負責維持現場秩序的工作人員在現場提醒參與者，穩定好局面，必要時可調負責其他項目的人員過來幫忙。5.環節用時超時解決方案：

現場安排計時人員，由計時人員和工作人員及時提醒參與者。6.現場出現受傷情況解決方案：

活動前準備基本的醫療物品（創可貼，雙氧水，繃帶等），以防參與者在設計水果造型的時候被刀割傷或其他意外受傷；若傷情較嚴重這應立即派工作人員幫助其送往醫務室，同時調控好現場活動。7.現場衛生出現問題解決方案：

活動前準備好相關清潔工具（掃把，拖把，垃圾鏟，垃圾箱等），及時對現場進行清潔打掃，防止部分剩余的水果掉在地上導致地面臟，滑。工作人員要提醒參與者不要亂丟水果。

企業設備處理方案（專業24篇）篇二十三

(1)定期考核。企業考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據企業文化和崗位特點績效選擇。

(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也為定期考核提供依據。

2.按考核的內容分。

(1)特征導向型。考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。

(2)行為導向型。考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。

(3)結果導向型。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。

3.按主觀和客觀劃分。

(1)客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。

(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。

企業設備處理方案（專業24篇）篇二十四

（一）指導思想。高舉鄉村振興戰略旗幟，以改善農村人居環境為導向，結合《中共xx省委、xx省人民政府關于全面推進鄉村振興加快農業農村現代化的實施意見》和《關于實施“三農”領域突出短板“九大攻堅”行動的指導意見》相關要求，全面推進農村生活污水治理工作，構建農村生活污水治理長效機制，為推進鄉村振興奠定堅實的環境基礎。

（二）基本原則。堅持“科學規劃、統籌安排，屬地主責、多元共治，因地制宜、梯次推進，分類治理、建管并重”的原則，以污水減量化、資源化、生態化為目標，統籌推進農村生活污水治理與農村廁所革命，充分考慮不同村莊經濟發展水平和基礎條件，優先解決人口規模大且居住集中的村莊、中心村、飲用水源保護區范圍的村莊、農村黑臭水體集中區域、旅游風景區、美麗鄉村風貌示范帶及其他環境敏感區等重點區域生活污水收集處理問題。

（一）總體目標。到20xx年，全區農村生活污水總治理率達到70%以上，污水治理設施有效運行率達到90%以上，村民滿意率達到80%以上。全面建立完善農村生活污水治理長效運維管護機制及治理成效評估機制。

（二）年度目標。到20xx年底，全區農村生活污水治理率達到50%，已建設施整改工作基本完成，初步建立農村生活污水治理長效運維管護機制。重點完成水環境敏感區域農村生活污水治理設施建設任務，基本完成非正常運轉的老舊設施和管網的改造任務。基本建立農村生活污水治理成效評估體系，形成評估機制。

到20xx年，全區農村生活污水治理率達到60%，進一步完善農村生活污水治理長效運維管護機制。重點完成黑臭水體周邊、美麗鄉村風貌提升示范帶主體村、鎮所在地、中心村等農村生活污水治理設施建設任務。

到20xx年，全區農村生活污水治理率達到70%，基本建立農村生活污水治理長效運維管護機制。重點完成其他規模較大、人口較集中的自然村新建污水治理設施建設任務。

到20xx年，全區農村生活污水治理率達到70%以上，確保農村生活污水治理設施有效運行率達到90%以上，村民滿意率達到80%以上，全面建立農村生活污水治理長效運維管護機制。

（三）鎮街道任務。到20xx年，埔前鎮需新增完成58個自然村污水治理任務（含52個重點區域自然村），其中20xx年完成7個、20xx年完成17個、20xx年完成20個、20xx年完成14個自然村，期末治理率達75%；源南鎮需新增完成12個自然村污水治理任務（含12個重點區域自然村），其中20xx年完成7個、20xx年完成3個、20xx年完成2個，期末治理率達79%；源西街道需新增完成18個自然村污水治理任務（含18個重點區域自然村），其中20xx年完成7個、20xx年完成6個、20xx年完成5個，期末治理率達72%；東埔街道需新增完成1個自然村污水治理任務，于20xx年底前完成，期末治理率達87%。

（一）編制專項規劃。按照“一村一策”的要求，合理確定農村生活污水治理模式、目標任務，并將工作任務細化到自然村，提出長效運維管護機制，完成縣（區）域農村生活污水治理專項規劃編制工作。專項規劃要與鄉村振興規劃、國土空間規劃、村莊規劃、農田水利建設規劃、鄉村旅游規劃等互相銜接，確保布局一致，項目、工程和政策聯動。（責任單位：區住房和城鄉建設局牽頭，區發展和改革局、區財政局、區農業農村局、區文化廣電旅游體育局、區城市管理和綜合執法局、市生態環境局源城分局、市自然資源局源城分局、區鄉村振興局等配合。以下工作均由埔前鎮人民政府、源南鎮人民政府、東埔街道辦事處、源西街道辦事處具體落實，不再一一列出）。

（二）策劃項目清單。合理制定農村生活污水治理年度計劃，建立“一村一策”治理臺賬，策劃生成年度項目清單，實行項目清單化管理，組織做好新建和老舊設施改造任務。下年度項目清單每年11月底前，由主管部門按照市下達年度計劃或區定年度計劃，從各鎮（街道）中先重點區域、后一般區域原則，結合《源城區農村生活污水治理專項規劃（20xx年-20xx年）》，由項目建設單位組織實施。年度計劃內各具體實施點位由各鎮（街道）具體選址，并報送區住房和城鄉建設局、區鄉村振興局備案審核。（責任單位：區住房和城鄉建設局、區鄉村振興局牽頭，區農業農村局、市生態環境局源城分局等配合）。

（三）實施精準治理。實事求是，綜合考慮人口規模、聚集程度、排水現狀、排入水體水質要求等，因地制宜、合理選擇“污水納入市政管網、新建污水處理設施、污水資源化利用”模式分區分類開展治理，力爭做到“應收盡收、應接盡接、集中處理”。選擇經濟適用、易于維護的工藝設備，同步推動村民戶內設施衛生廁所、化糞池、隔油池等戶內設施的建設或改造，完善化糞池防滲措施，實現管網范圍內周邊農戶應接盡接。積極推動農村生活污水就地就近資源化利用，通過完善已有排水管渠或其他污水運輸設備、增設預處理設施的方式，就地就近將污水導入陸域、水域生態系統循環利用。（責任單位：區住房和城鄉建設局、區鄉村振興局牽頭，區農業農村局、區城市管理和綜合執法局、市生態環境局源城分局等配合）。

（四）開展提升治理。根據在用設施分類評估結果，以擴大污水收集覆蓋范圍、強化污水處理成效、提高工程質量為目標，通過“修復、改造、重建”的方式，有序分批實施提升改造。重點完善居住集中、人口規模大的村莊管網，提升管網覆蓋率及接戶率。對廢棄或損壞閑置、施工停滯的設施以及處理規模偏、成效較差的設施進行修復或重建；對破損嚴重、錯接漏接的管網進行修復；對治理模式不合實際、超出實際需求的設施進行整改。（責任單位：區住房和城鄉建設局、區鄉村振興局牽頭，區農業農村局、區城市管理和綜合執法局、市生態環境局源城分局等配合）。

（五）規范工程建設。積極落實《xx省農村人居環境整治工程項目審批制度改革工作指導意見》等有關要求，建立快審快批綠色通道，結合實際精簡項目申報、審批、驗收等流程。加強建設質量管控，按照農村生活污水治理相關建設標準規范、技術指南等要求，嚴把設計關、材料關、施工關、驗收關，落實建設單位主體責任，規范施工行為，提升工程建設質量。建立農村生活污水治理項目竣工驗收新機制，以常規驗收機制為基礎，由區政府分管領導、技術部門骨干、區級河湖長、鎮（街道）級河湖長、村級河湖長、村委領導和村民代表共同組成驗收團隊，以污水治理設施成效為導向，嚴把驗收關。（責任單位：區發展和改革局、區住房和城鄉建設局、區農業農村局、市自然資源局源城分局、市生態環境局源城分局、區鄉村振興局等按職責分工）。

（六）落實日常運維。建立以區政府為責任主體、鎮（街道）為落實主體、村級組織為參與主體的農村生活污水治理和運維管理體系，制定農村生活污水處理設施運行長效維護管理工作實施方案，落實區級獎補資金，配套出臺源城區農村生活污水處理設施運維考核辦法，明確獎懲機制，定期開展治理成效評估，確保各鎮（街道）、村污水處理設施運維效果。屬地鎮（街道）可委托有資質的第三方技術運維單位進行運行維護，實現運維管理制度常態化，確保污水有效收集、設施正常運行、出水水質達標。（責任單位：區財政局、區住房和城鄉建設局、區國有資產事務中心、區鄉村振興局牽頭，市生態環境局源城分局配合）。

（七）推行社會共治。加強基層協管力量，將農村污水處理設施及管網的日常巡查納入鎮（街道）綜合執法、村級協管隊伍的工作范疇。發揮村級組織力量，有序組織村民參與項目建設。借助黨代表、人大代表、政協委員、工青婦組織、當地鄉賢、農村“五老”（老黨員、老干部、老勞模、老退伍軍人、老教師）等力量，幫助推動項目落地和日常監督。充分發揮新聞媒體作用，加強政策解讀、案例宣傳和問題曝光。（責任單位：區委宣傳部、區住房和城鄉建設局、區農業農村局、區城市管理和綜合執法局、區鄉村振興局等按職責分工）。

（八）強化成效管理。探索建立農村生活污水治理智慧監管系統，逐步實現在線調度管理、問題轉辦督辦、整改跟蹤反饋；建立第三方評估制度，常態化開展農村生活污水治理成效評估，將污水收集率、出水達標率、設施運行率、群眾滿意度作為考核治理成效的重要內容，實行以效付費。（責任單位：區住房和城鄉建設局牽頭，區發展和改革局、區農業農村局、市生態環境局源城分局、區鄉村振興局等按職責分工）。

（一）明確實施主體。加大統籌力度，由區住房和城鄉建設局、區鄉村振興局牽頭統籌，以各鎮（街道）作為實施責任主體，承擔“投、建、管、運”責任，可聯合區國資企業結合“區域人居環境整治”“n村連片風貌示范帶”等鄉村振興建設項目，以整合打包實施的方式協同推進農村污水治理工作。（責任單位：區發展和改革局、區財政局、區住房和城鄉建設局、區農業農村局、區國有資產事務中心、區鄉村振興局按職責分工）。

（二）推進資產整合。根據產權及經營權歸屬，依法依規、分類分步推進農村生活污水處理設施資產整合，在資產整合過程中要規范運作，防止國有資產流失。（責任單位：區財政局、區住房和城鄉建設局、區農業農村局、區國有資產事務中心、區鄉村振興局按職責分工）。

（三）落實資金保障。一是投資建設資金來源方面，各鎮（街道）可聯合區國資企業結合“區域人居環境整治”“n村連片風貌示范帶”等鄉村振興建設項目積極申請地方政府專項債或專業銀行政策融資（如國開行“百縣千億、千縣萬億”工程貸款資金）解決，爭取中央農村環境整治資金、省市農村生活污水治理補助、生態環保補償資金和區內其他涉農涉水資金作項目資本金注入。二是運維管理資金來源方面，將各鎮（街道）農村生活污水治理設施日常運維管理費用列入部門年度預算，由財政統籌污水處理費、鄉村振興等專項資金通過以獎代補形式落實區級運維資金。（責任單位：區發展和改革局、區財政局、區國有資產事務中心牽頭，區住房和城鄉建設局、區農業農村局、區鄉村振興局按職責分工）。

（一）強化組織領導。成立由區政府主要領導任組長，區分管住房和城鄉建設的領導任副組長，區發展和改革局、區財政局、區住房和城鄉建設局、區城市管理和綜合執法局、區農業農村局、市自然資源局源城分局、市生態環境局源城分局、區國有資產事務中心、區鄉村振興局以及各鎮人民政府、街道辦事處主要負責同志為成員的農村生活污水治理攻堅行動領導小組。領導小組主要負責統籌協調各部門力量和資源，明確產權歸屬，建立完善的設施建設、運行維護、清理及檢查等管理制度，充分發揮組團式駐鎮幫鎮扶村、“萬企興萬村”等的作用，及時推動解決農村生活污水治理的問題和困難。領導小組下設1個辦公室（設在區住房和城鄉建設局）和實施監管、資金保障2個專班，主要負責領導小組的'日常工作以及依法依規做好統籌推動、上下銜接、督促檢查、用地征地、報批建設等工作。各鎮（街道）應參照區的做法相應成立領導小組，落實好屬地主體責任。村（居）委會應主動參與生活污水治理工程建設和運維，將農村生活污水治理日常監督管理工作納入村規民約，逐步規范村民生活排水行為，鼓勵村民積極參與生活污水處理設施建設與維護，配合做好選址、用地協調等工作。

（二）明確職責分工。

1.區發展和改革局負責協調推進農村生活污水治理建設項目立項工作，建立快審快批綠色通道，精簡項目申報、審批等流程，協調項目前期工作和建設過程中涉及的重大問題，為農村污水治理工作提出多渠道融資的政策建議。

2.區財政局負責資金保障工作，建立健全農村生活污水治理資金保障制度，統籌鄉村振興、涉農、移民等資金用于保障農村生活污水治理建設及運維，將污水處理設施運維管護費用納入年度預算。

3.區住房和城鄉建設局是農村生活污水治理工作統籌抓總單位，負責擬定安排年度建設計劃督促各單位落實工作任務；指導建設主體申請中央預算內投資補助資金。

4.區農業農村局、區鄉村振興局將農村生活污水治理作為鄉村振興工作重要內容和考核指標，指導有關鎮（街道）在全面推進鄉村振興工作中將農村污水治理納入一體有機統籌，強化廁所革命工作推進，加強鎮（街道）村河湖長建設向農村生活污水治理延伸；指導建設主體申請地方政府專項債、鄉村振興資金、涉農資金等各類涉農涉水資金。

5.區城市管理和綜合執法局加強對市政管網及已納廠自然村的污水管網的日常管養維護。

6.市自然資源局源城分局負責農村生活污水處理設施用地保障工作。

7.市生態環境局源城分局做好農村生活污水處理設施進出水質監督性監測，強化環境監管執法，統籌農村黑臭水體治理；指導建設主體申請生態環保補償資金。

8.區國有資產事務中心負責協調下屬國企參與農村生活污水處理項目融資、工程建設和日常運維管理等工作。

9.稅務、電力等相關部門按職責落實農村生活污水處理設施用電、稅收等優惠政策。

10.屬地鎮（街道）對農村生活污水治理負有屬地主體責任，負責根據攻堅行動目標和年度治理計劃落實項目選址、征地設計以及組織實施工作；負責積極申請地方政府專項債、中央預算內投資補助、省級補助、鄉村振興資金、涉農資金、生態環保補償資金等各類資金；負責社會輿情引導、群眾動員、信訪投訴處理等工作；負責農村通戶道路硬化與農村生活污水治理的銜接；負責農村生活污水治理長效管護運維工作，落實長效機制管理考核。

（三）完善配套政策。市自然資源局源城分局在國土空間規劃和村莊規劃中預留不少于5％的建設用地指標，用于農村公共公益設施等項目建設用地，開辟用地審批綠色通道，支持單列審批；支持農村生活污水治理項目依法使用國有建設用地或集體建設用地。市生態環境局源城分局參照“城鎮污水集中治理單位削減的污染物納入可交易范圍”的規定，探索將農村生活污水治理形成的“可監測、可統計、可考核”的主要污染物削減量納入排污權交易范圍。（責任單位：市自然資源局源城分局、市生態環境局源城分局按職責分工）。

（四）嚴格考核獎懲。建立健全農村生活污水治理和設施運行的日常檢查、調度、監測體系，將治理和運行情況納入鄉村振興戰略實績考核、黨政領導班子和領導干部綜合考核，同時加強考核結果的應用，可作為評優依據或提拔任用考核內容之一。建立群眾和社會監督機制，對群眾反映強烈的重點問題，開展實地調查、分析原因、督促整改。編制農村生活污水治理及運行維護考核方案，明確獎懲機制，定期開展治理成效評估，以獎代補形式落實各級運維獎補資金。對工作推進不力的，實行通報約談；對虛假治理、表面治理、敷衍治理的，嚴肅問責，依法依規追究相關責任人責任。（責任單位：區發展和改革局、區財政局、區住房和城鄉建設局、區農業農村局、區鄉村振興局按職責分工）。

（五）注重宣傳引導。充分發揮傳統媒體和新媒體作用，加強工作宣傳和政策解讀，提高廣大群眾受益主體的意識，推介先進典型，發揮示范帶動作用，引導群眾理解、支持農村生活污水治理工作，增強主動參與治理設施建設管護意識。發揮村黨組織戰斗堡壘作用、黨員干部模范帶頭作用和婦聯、共青團等貼近農村的優勢，發動組織群眾，積極參與農村生活污水治理。完善村規民約，倡導節約用水，引導農民群眾形成良好用水習慣，從源頭減少農村生活污水亂潑亂倒現象。