工作報告的撰寫過程需要細(xì)致思考、分析和總結(jié),以及對自身工作的積極反思。以下是一些成功的工作報告案例,供大家借鑒,希望對大家更好地撰寫工作報告有所幫助。
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇一
20__年度,我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力學(xué)習(xí)安全知識,通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理,和“防火、防盜、防交通事故”安全重點(diǎn)防范,收到了很好的效果,公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象,圓滿地完成了全年安全指標(biāo),保證了經(jīng)營工作的順利開展,以下是我的述職報告。
一、學(xué)習(xí)方面。
能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會,認(rèn)真記錄會議內(nèi)容,及時傳達(dá)和落實(shí)上級安全會議精神;自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容,學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識,提高管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),為安全經(jīng)營打下良好的理論基矗汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合公司實(shí)際,教育員工注重安全基礎(chǔ),形成人人關(guān)心安全、人人重視安全,人人做好安全的良好氛圍,在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè),成立了以我為組長,分管經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū),落實(shí)防火防盜安全責(zé)任人,制定明確的安全職責(zé)和任務(wù),層層分解,責(zé)任到人,全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面。
加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入,為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全,我根據(jù)公司安全要求,安排布置公司安全員對安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查,新購進(jìn)部分滅火器材,對辦公室、商嘗倉庫等重點(diǎn)防火場所進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修防盜門4次,增加監(jiān)控?cái)z像頭3個,增加漏電開關(guān)一組,同時配備安全協(xié)管員一名,在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓(xùn)方面。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)職工的安全意識。重點(diǎn)抓了新進(jìn)人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn),部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)的人員,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,對安全重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),如在店面營業(yè)的人員,重點(diǎn)培訓(xùn)防火防盜方面的知識,維修人員重點(diǎn)培訓(xùn)外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識,使其一方面建立安全意識,一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任,在技能上保證安全不出問題,工作報告《企業(yè)安全工作報告》。
五、監(jiān)督方面。
強(qiáng)化檢查監(jiān)督,整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求,組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治,未雨綢繆,防患于未然。同時加大監(jiān)督力度,提高安全管理的有效性和閉環(huán)性,在監(jiān)管上保證安全不出問題。
六、重點(diǎn)工作方面。
突出安全重點(diǎn),制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點(diǎn)。在平時的工作中,要求員工把三大安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了認(rèn)真部屬,逐一過問,確保在重點(diǎn)工作方面不出問題。
1、防止火災(zāi)事故。商貿(mào)公司是一個主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè),經(jīng)營品種多樣化,有空調(diào),電腦,圖書等產(chǎn)品,對防火的要求很高。特別是圖書更是如此,針對這種情況,我在工作中做了認(rèn)真部署,設(shè)置了專職消防人員,制定消防預(yù)案,進(jìn)行防火知識宣傳和消防知識培訓(xùn),消防演習(xí)等,使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全,防止被盜事故的發(fā)生,根據(jù)阜陽市目前的治安狀況,結(jié)合公司自身的特點(diǎn),我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施,采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng),并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng),有效地防止了盜竊事件的發(fā)生,確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一,良好的安全意識,必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全,我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施:一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識,不高速行車,行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話,惡劣天氣不出車等;二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù),結(jié)合上級部門的大檢查,我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點(diǎn)恒利公司進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單,注明出車時間、任務(wù),經(jīng)理簽字后方可出車。
4、防止高空墜落事故。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項(xiàng)目之一是空調(diào)器的銷售安裝,存在高空作業(yè)的情況,因此,防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先,我對售后安裝維修人員嚴(yán)格要求,加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全知識培訓(xùn),簽訂安全施工協(xié)議書,要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項(xiàng),做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況,要求安全用具配備要全面,質(zhì)量要合格,檢查要定期,使用要規(guī)范,做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保空調(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸,報三環(huán)總公司批準(zhǔn)后,從20__年,把公司空調(diào)安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行了外部承包,即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進(jìn)行售后服務(wù),從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。
通過一年的努力,我公司在重點(diǎn)全方工作面取得了良好的成績,全年沒有發(fā)生任何安全問題,安全隱患也得到了及時排除,為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20__年,我將再接再厲,始終把握“安全是最大的效益”這一理念,把安全工作做的更扎實(shí),更穩(wěn)固,做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里,使公司的安全工作更上一個臺階。
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇二
xx鎮(zhèn)地處偏僻,近年來克服不利因素。堅(jiān)持以項(xiàng)目推進(jìn)為抓手,以內(nèi)培外引為手段,以優(yōu)化環(huán)境為主線,突出工業(yè)的主導(dǎo)地位,一手抓鋪天蓋地,一手抓頂天立地,不斷強(qiáng)化目標(biāo)意識,已形成板材加工、磚瓦、針織為主的工業(yè)企業(yè)體系,今年上半年我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)銷售收入1894萬元,增長15.6%;增加值537萬元,同比增長15.1%。實(shí)現(xiàn)利稅總額282萬元,其中利潤177萬元,分別比上年增長23.2%和33.0%,全部工業(yè)入庫稅收32萬元,全社會工業(yè)固定資產(chǎn)投資2250萬元。其中兩家規(guī)模以上工業(yè)(宿遷銀虎木業(yè)有限公司和xx興林膠合板廠)實(shí)現(xiàn)銷售收入1245萬元,同比增長51.2%;實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值335萬元,同比增長48.2%,從業(yè)人員增加70人。今年擬新增規(guī)模企業(yè)(宿遷市萬榮工藝品玩具廠)1家。我鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)宿遷市銀虎木業(yè)有限公司目前正與南京林業(yè)大學(xué)合作準(zhǔn)備生產(chǎn)集裝箱高強(qiáng)度底板,該生產(chǎn)線投產(chǎn)后將成為我國首家生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè),產(chǎn)品全部用于出口集裝箱用。當(dāng)前生產(chǎn)的膠合板全部銷往上海、無錫、蘇州等地。
存在的主要問題:
列統(tǒng)企業(yè)銀虎木業(yè)和興林膠合板廠融資難,成為企業(yè)投入過少、制約發(fā)展?fàn)畲蟮闹匾蛩兀{(diào)查顯示銀虎木業(yè)在當(dāng)?shù)匾云髽I(yè)做貸是做不到的,只有通過親朋好友的個人名義在本地信用社貸到60萬元,而在上海、無錫等地是靠合伙企業(yè)作為擔(dān)保貸了120萬元,但這時犧牲了資金回籠,導(dǎo)致大量資金滯留在合伙單位,使企業(yè)無法正常運(yùn)作。
雖然我鎮(zhèn)加大各種扶持力度,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,但目前列統(tǒng)企業(yè)基本上都是些傳統(tǒng)的旋板皮、生產(chǎn)膠合板,品種單一,產(chǎn)品的檔次低、科技含量和附加值低、業(yè)主沒有創(chuàng)新爭優(yōu)意識,以致部分產(chǎn)品缺乏競爭力,由于xx地處地理區(qū)位優(yōu)勢不明顯,沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),增加了銷售成本,只能靠降低產(chǎn)品的價格來尋求正常的銷路,興林板材廠生產(chǎn)的新產(chǎn)品的下腳料,是該企業(yè)的主要利潤所在,離該廠10公里泗陽縣大興社區(qū)是膠合板企業(yè)的集聚地,所有企業(yè)的產(chǎn)品下腳料當(dāng)時就有人收購,而興林板材廠只能靠降低價格聯(lián)系業(yè)務(wù)來收購。
企業(yè)以人為本,上到管理人員,下到一線工人,人員素質(zhì)高低將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,我鎮(zhèn)企業(yè)多為家族式生產(chǎn)方式,這樣管理起來較難,工人也只是社會的人員,沒有經(jīng)過培訓(xùn),只能干些粗活,有的企業(yè)連正式會計(jì)也沒有,只是家里人記些流水帳,生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用無法核算。
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇三
企業(yè)管理工作。現(xiàn)將20xx年工作**如下:
按照方案的要求,召開了黨政班子聯(lián)席會議,一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"會議精神和文件精神。二是討論研究了管護(hù)區(qū)如何做到增收節(jié)支。三是成立了企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了管護(hù)區(qū)企業(yè)管理的活動方案。召開了職工動員大會,會上組織職工深入學(xué)習(xí)了地區(qū)和林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"活動精神,并向職工講解了開展"企業(yè)管理年"的重要意義和責(zé)任感,增強(qiáng)了干部職工管理企業(yè)的大局意識。
我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上,與會同志對照管護(hù)區(qū)的管理現(xiàn)狀,總結(jié)過去的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在存在的不足進(jìn)行查擺。重點(diǎn)在財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、森林資源管護(hù)、生產(chǎn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中存在的突出問題進(jìn)行查擺。在查擺過程中,查到的問題有:一是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在散漫的現(xiàn)象。二是發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)上,扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。
通過認(rèn)真查擺,針對上述問題,經(jīng)座談討論,結(jié)合開展《行政問責(zé)》把重新制定的"六項(xiàng)服務(wù)措施"和"四項(xiàng)辦結(jié)制"充實(shí)到企業(yè)管理制度中,對機(jī)關(guān)人員制定了新的工作責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),提高了機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)。在發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)上,加大力度,成立了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會,制定了管理辦法。著重在兩大產(chǎn)業(yè)上為職工在場地、資金、技術(shù)、培訓(xùn)等方面加大扶持力度,使林場的剩余職工都能投身于特色產(chǎn)業(yè)中來,實(shí)現(xiàn)脫貧致富。在制度建設(shè)上,通過查擺問題,我們對原有的管理辦法進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,重新制定了領(lǐng)導(dǎo)干部"六項(xiàng)服務(wù)"措施"四項(xiàng)辦結(jié)制度"和崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)。
1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,經(jīng)班子討論研究制定了增收節(jié)支計(jì)劃。一是降低成本消耗,控制費(fèi)用支出。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理不亂花錢。三是嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,做到增收節(jié)支。
1、明確目標(biāo)管理,加大管理力度,狠抓制度的貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)管理當(dāng)中,按班子分工抓好自己分管的工作,誰出現(xiàn)問題就按崗位責(zé)任制進(jìn)行處理誰。通過制定、完善和執(zhí)行管理制度,確保管護(hù)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、社會指標(biāo)上臺階。
(一)、增收節(jié)支、節(jié)能增效。
在增收節(jié)支,節(jié)能增效方面,結(jié)合實(shí)際,按照年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃我們主要采取了以下做法。
主要是在種養(yǎng)植業(yè)上加大了帶動力度,充分利用管護(hù)區(qū)綠林基地的有利條件以種植、養(yǎng)殖業(yè)為主帶動職工的積極性。根據(jù)林業(yè)局的部署,11年完成項(xiàng)目有:
1、完成黑木耳種植20萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值240萬元。解決了25名富余勞力就業(yè)問題。
2、猴頭種植10萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值15萬元。
3、蘑菇種植10萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值9萬元。
(二)、實(shí)行一支筆制度、控制各種消耗。
一個單位經(jīng)濟(jì)的好壞,能否控制好不必要的支出和消。
是關(guān)鍵。一是我們在油脂材料上,實(shí)行一支筆批油的制度,車輛出車時必須由主管領(lǐng)導(dǎo)開具出車令,然后再由調(diào)度再有調(diào)度開具出車命令單,標(biāo)明行車路線、里程,根據(jù)里程提供油脂,杜絕了亂跑現(xiàn)象的發(fā)生,年節(jié)省油脂0.6萬元。二是在材料上實(shí)行以舊換新,能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用,不能利用的由主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員共同鑒定后方可更換,此項(xiàng)節(jié)支500余元。三是實(shí)行節(jié)約用電,辦公室等場所做到人走燈滅,平均每月結(jié)余100度電,節(jié)支500余元。四是在招待費(fèi)使用上,實(shí)行對口陪餐,制定了訂餐標(biāo)準(zhǔn),最高不得超過380元,年節(jié)約6000元。
(三)、修舊利廢技術(shù)革新。
管護(hù)區(qū)十分重視技術(shù)革新工作,把修舊利廢,技術(shù)革新,作為節(jié)能增效的出發(fā)點(diǎn),今年,j-50、防火工具均以義務(wù)獻(xiàn)工的形式進(jìn)行維修,節(jié)支3000余元。
進(jìn)入春秋防火期間,我們重點(diǎn)在預(yù)防上加大"三清"檢查工作力度,不留死角死面。加大宣傳力度,入戶簽訂責(zé)任狀,利用標(biāo)語、橫幅、巡護(hù)員宣傳等形式進(jìn)行廣泛宣傳,宣傳面達(dá)100%。相繼成立了4支撲火隊(duì)伍,專業(yè)隊(duì)25人、半專業(yè)隊(duì)20隊(duì)、群撲隊(duì)12人、快速反應(yīng)小分隊(duì)6人,機(jī)具、車輛全部上崗到位,確保了今年春秋森林防火工作人員調(diào)動上萬無一失。
首先,在生產(chǎn)前我們制定我場冬運(yùn)木材生產(chǎn)方案,黨政班子成員包一個生產(chǎn)作業(yè)組,負(fù)責(zé)"三抓"工作(抓安全、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量)并與他們的年終獎勵掛鉤。
再次是開展送溫暖活動,為一線職工排憂解難(為改善一線伙食,除林業(yè)局送去的外,我們自己又購買了一頭豬,送到了工隊(duì),并配備部分副食品,主動幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,解除他們的后顧之憂。提高他們的生產(chǎn)積極性。
雖然我們在"企業(yè)管理年"中,做了一些工作,同時也取得了一些成績。但,按照"企業(yè)管理年"的要求,還存在一定的不足。在今后工作中,要向好的單位學(xué)習(xí),通過開展"企業(yè)管理年"活動,把管護(hù)區(qū)的管理水平提高到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道上來,按照十七大的精神,早日實(shí)現(xiàn)小康林場。
一是黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)的結(jié)合,圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,分工不分家使黨建工作融入到經(jīng)濟(jì)工作中去,做到兩手抓、兩手都要硬。
二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)大員帶頭開辟生產(chǎn)門路。黨員干部帶頭幫扶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,力爭實(shí)現(xiàn)木耳30萬袋。
三是搞好精神文明創(chuàng)建工作。
四是確保林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保質(zhì)、保量如期完成。
五是確保我管護(hù)區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災(zāi)。
六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵和扶持職工大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),鞏固好已形成的特色產(chǎn)業(yè)良好勢頭,加大對林場職工的扶持力度,讓更多的職工在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面富起來,更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點(diǎn)在黑木耳種植、藍(lán)莓種植、樹苗培育上擴(kuò)大規(guī)模。
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇四
作為xxxxx車間的一名班組安全員,我能不斷學(xué)習(xí)安全方面的規(guī)章制度,提升自身的業(yè)務(wù)技能水平,并主動協(xié)助工長,抓好本班組安全生產(chǎn)工作,截止到20xx年11月20日,我班組順利實(shí)現(xiàn)行車、勞動安全2364天。
針對本班組工作,我全面掌握各工種操作規(guī)程,經(jīng)過分析、對比,進(jìn)一步細(xì)化了各崗位安全措施。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際,深入工序,摸排各工種安全隱患,及時發(fā)現(xiàn)和整改問題,切實(shí)做好對“三源”的卡控工作。經(jīng)過深挖細(xì)查,年內(nèi)我發(fā)現(xiàn)和處理了人身、行車安全隱患28件,如現(xiàn)場作業(yè)乙炔瓶和氧氣瓶作業(yè)時距離不夠,作業(yè)人員防護(hù)用品穿戴不齊,氣焊工帶火移動,鉚槍無專用安全裝置等,并及時進(jìn)行整改,確保了班組安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
同時,我能不斷學(xué)習(xí)新《站規(guī)》,努力提高自身業(yè)務(wù)技能水平,在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩紀(jì)一化”和各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕任何違章違紀(jì)行為,今年我多次發(fā)現(xiàn)危及行車安全的重點(diǎn)故障。如2月10日發(fā)現(xiàn)c62b4609512二位枕梁裂,2月9日發(fā)現(xiàn)c62b4651002大橫梁下蓋板裂,3月14日c62b4637605一、二位枕梁裂,7月17日發(fā)現(xiàn)c62b4673026一位大橫梁裂,8月15日發(fā)現(xiàn)c62a1407606大橫梁下蓋板斷裂,9月25日c62a1406955二位牽引梁裂,10月9日c62a4532236三位大橫梁裂等。有保證了段和車間的安全天不斷處長。
平時工作中,我能比較留心周圍的事物通過反復(fù)對比和借鑒他人經(jīng)驗(yàn),本年度我向車間提出了一系列有關(guān)安全方面的合理化建議15條,并設(shè)計(jì)更新了調(diào)梁絲杠鎬,減輕了職工的勞動強(qiáng)度,縮短了作業(yè)時間。
工作中認(rèn)真執(zhí)行,我能嚴(yán)格填寫崗位安全檢查表,建立了班組“三源”查找檔案,20xx年,本人獲段“先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“安全標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇五
今年來,我局按照中央年初“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體目標(biāo),從服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)就業(yè)的大局出發(fā),創(chuàng)新工作思路,改進(jìn)工作方法,從積極幫助企業(yè)緩解發(fā)展中遇到的困難,想方設(shè)法,促進(jìn)區(qū)重點(diǎn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計(jì),我區(qū)共有年產(chǎn)值在5000萬以上的大型企業(yè)109家,主要分布在鼓山鎮(zhèn)的福興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和新店鎮(zhèn)的金城民營投資區(qū),就走訪和聯(lián)系企業(yè)的情況來看,目前較為缺工的企業(yè)有鉅全、順大、日立工機(jī)、福萬、佳寧化妝品等企業(yè)。
我區(qū)企業(yè)多為加工生產(chǎn)型企業(yè),生產(chǎn)方式多為勞動密集型。今年年初,受金融危機(jī)影響,區(qū)內(nèi)部分企業(yè)訂單下降,產(chǎn)能萎縮,裁員現(xiàn)象時有發(fā)生,對此我局采取果斷措施,建立了企業(yè)用工和裁員情況監(jiān)測系統(tǒng),實(shí)行動態(tài)監(jiān)測,積極維護(hù)就業(yè)穩(wěn)定,避免了大規(guī)模裁員的發(fā)生。勞動、工會等部門也及時組織人員走訪企業(yè),加大政策宣傳力度,努力讓企業(yè)做到少減薪、不裁員。下半年,隨著經(jīng)濟(jì)形勢企穩(wěn)回升,許多企業(yè)訂單不斷增加而亟需招收員工,我局迅速調(diào)整思路,根據(jù)企業(yè)的用工需求,為企業(yè)用工提供各種幫助。今年六七月份,我局組織赴貴州、甘肅、寧夏等地進(jìn)行勞務(wù)對接;十月中旬又派出小分隊(duì)帶領(lǐng)有關(guān)企業(yè)再次出擊寧夏等地對接當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)服務(wù)中心與技校;十月下旬至今又帶領(lǐng)企業(yè)深入山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展直接招聘對話宣傳,千方百計(jì)幫助企業(yè)招聘員工。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過開展省內(nèi)外及本鄉(xiāng)村的主動對接,已為企業(yè)招聘員工500余人,有效緩解了我區(qū)重點(diǎn)企業(yè)缺工狀況。
在做好用工扶持基礎(chǔ)性工作的同時,我局還積極幫助企業(yè)解決短期用工難題,近段,接到日立工機(jī)有限公司反映缺工問題信息,我局謝國昌局長即于11月27日帶領(lǐng)局就業(yè)培訓(xùn)科長及經(jīng)辦人員到日立工機(jī)了解具體情況;11月28日,市勞動保障局就業(yè)服務(wù)中心高遠(yuǎn)忠主任、陳永春副主任和我局謝國昌局長及局就業(yè)培訓(xùn)科長一行,陪同前來勞務(wù)對接的寧夏固原市八個縣勞動保障局局長再次來到日立工機(jī)有限公司,現(xiàn)場商討有關(guān)對接事宜。固原市八縣勞動保障局局長表示能夠組織一批農(nóng)民工前來對接,但日立工機(jī)公司希望招聘的主要是技工學(xué)校畢業(yè)人員,對于農(nóng)民工,日立工機(jī)公司表示不能滿足其住宿需要。后日立工機(jī)有限公司向市政協(xié)陳揚(yáng)富主席反映的缺工問題后,我局謝國昌局長又與市局就業(yè)中心高遠(yuǎn)忠主任聯(lián)系,我局就業(yè)培訓(xùn)科長又及時和公司聯(lián)系,并對有關(guān)情況再次作了說明,日立工機(jī)公司非常感謝我局為他們?nèi)惫に龀龅呐Γ揖忠脖硎窘窈髮⒗^續(xù)為企業(yè)提供各種力所能及的幫助。
與此同時,我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視重點(diǎn)企業(yè)用工問題,近期,為進(jìn)一步加大扶持區(qū)重點(diǎn)企業(yè)用工力度,我區(qū)由劉昌棋副區(qū)長牽頭,先后多次召集我局及區(qū)財(cái)政局、外經(jīng)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)研究對策,初步擬定了幫助重點(diǎn)企業(yè)用工暫行辦法,并安排財(cái)政專項(xiàng)資金予以扶持。
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇六
——04年。
全體員工同志們:
為了更好地完成04年的工作任務(wù),克服消極影響,調(diào)動一切積極因素,輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排04年工作之前,談一談“如何正確認(rèn)識**集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認(rèn)識**集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響。
**集團(tuán)股權(quán)變動后,對我們影響,有如下幾個方面。
其一,由于股權(quán)的變動,造成了股東排序的變化,失去第二大股東的位置,*公司成為第一大股東。這樣整個**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股,而董事長的易位,則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化,必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化,這是不用置疑的,要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事,這是一種影響。
其二,擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員,使我們的生存基礎(chǔ)喪失,保不住飯碗,存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部,包括總部領(lǐng)導(dǎo)層,也存在著等待、觀望的心態(tài),寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生,避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神,這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐,在這一點(diǎn)上應(yīng)該說,我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。
其三,由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除,任其漫延,它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標(biāo)喪失,工作消極,會使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律,使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響,對于我們做好04年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說,就股份制企業(yè)來說,股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事,沒什么可以大驚小怪的,但股權(quán)的變動,對我們確實(shí)有一定影響,這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國有變?yōu)槊駹I,這種性質(zhì)上的變化,必然會帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化,在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉,也就是說我們既始料不及,又無可奈何,而這個現(xiàn)實(shí)我們必須面對。必須承認(rèn),它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始,民營是我們必須接受的選擇,這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視昨天。
昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中,由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場化運(yùn)作方向,高起點(diǎn)經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展,因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止,無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營,還是電子、電腦經(jīng)營,在**市來說都是最大的,經(jīng)營品種最多,占有份額最多,對外影響最大。可以說不僅站穩(wěn)了腳跟,挺立了潮頭,也經(jīng)受了市場的考驗(yàn)并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高,輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級先進(jìn)單位,并被省工商局授予二星級市場,三星級市場的申報工作已經(jīng)完成,并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收,成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,我們在體制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力,做了許多工作,從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的,在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘,我們能在探索中從無到有,從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程,我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的,就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。基于此,我想,我們沒有理由悲觀失望,沒有理由無所作為,更沒有理由停滯不前,最好的選擇:快馬加鞭不下鞍,而今邁步從頭越,把今后的路走好。
三、如何面對今天。
今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖到y(tǒng)唯一成功上市的公司,是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶,它擁有全省最大的電腦、電子市場,每年實(shí)現(xiàn)的利潤占全省系統(tǒng)的80%,可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說,已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動在其運(yùn)行的過程中是有規(guī)律的,沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢,有起有伏是必然的。所以,我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后,顯現(xiàn)出來的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來,面對現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問題,這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時間,是大有裨益的。
那么,在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢?
第一,企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳,面臨的形勢嚴(yán)峻。從宏觀上說,由于我市屬于老工業(yè)城市,包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后,造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說,市場林立,競爭對手多,外購內(nèi)銷造成資金外流,費(fèi)用增大而毛利銳減,帶來的直接后果必然是銷售下降,利潤微薄,致使缺乏經(jīng)營實(shí)力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營或關(guān)停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。
第二,經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊,股東地位喪失,“打工仔”的事實(shí)形成,員工面臨的形勢嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上,我們已從第二位降到第五位,1373萬股股權(quán),已經(jīng)賣掉873萬股,剩下的500萬股已名存實(shí)亡,我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上,我們的命運(yùn)掌握在董事會手中。換句話說總部在整個**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上,我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權(quán)排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊,對我們來說影響是很大的。
第三,員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。
員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上,觀念問題已是老問題,但老問題卻總也解決不了,即:思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù),碰到問題束手無策,只好減租金。工作推著干,心中沒有數(shù),推一下,動一下,可以說眼睛里沒活,干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢,一張報紙翻來覆去看數(shù)遍,工作時間喝大酒。二是知識問題,就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐,真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人,后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人,經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人,在經(jīng)濟(jì)系列中,高級的1人,中級的10人,助師以下的17人,就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20%以上,中級以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10%以下,這種比例,在系統(tǒng)似乎還可以,但與橫向上特別和上市公司的差距就大了,根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外,我們在崗員工年齡仍然偏大,與董事會的要求相差甚遠(yuǎn)。
第四,業(yè)戶經(jīng)營實(shí)力弱,難抗風(fēng)險,與市場的發(fā)展不相稱,特別是家電城。在我們市場經(jīng)營的業(yè)戶有千余戶,按照經(jīng)營好、一般、差來劃分,其比例為15:40:45;按所獲利潤(萬元/年)劃分,分別為9:3:負(fù)數(shù)。在這個比例中,生產(chǎn)資料經(jīng)營和電腦經(jīng)營的業(yè)戶相對好些,電子和家電經(jīng)營的業(yè)戶還達(dá)不到上述比率。也就是說,我們以上述數(shù)字為基礎(chǔ),僅有近150戶業(yè)戶的經(jīng)營尚能繼續(xù)發(fā)展,有400余戶業(yè)戶可以保持溫飽,處在微利不虧的狀態(tài),而有近一半的業(yè)戶處在慘淡經(jīng)營之中,掙出費(fèi)用是一大關(guān),很難談及盈利。它與我們市場的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差,同時也反映出我們賴以生存的這個基礎(chǔ)還不牢固,還缺少必要的抗風(fēng)險能力。
第五,在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題,制約企業(yè)發(fā)展。
合同。
執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上,招待費(fèi)、旅差費(fèi)、修理費(fèi)、水、電費(fèi)等可變費(fèi)用的有效控制上,已有的。
規(guī)章制度。
的執(zhí)行上,企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些,從反映出來的情況看,既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度,也表明管理上的滯后,已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了,否則,談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起,就是一句空話。
同志們:04年已經(jīng)開始了,隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實(shí)施,我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年,這是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn),要很好地把握這歷史的機(jī)會,我們就要從以下方面把04年工作抓好。
二oo四年我們總的工作目標(biāo)是:繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營上效益。形成小管理、大經(jīng)營的氛圍。
全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016,房地產(chǎn)銷售696萬元,物業(yè)收費(fèi)133.13萬元。費(fèi)用總額1386萬元,并力爭在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬元。
為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo),我們必須著力抓好如下工作。
一、著力突出重點(diǎn),抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。
企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力,它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源,凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產(chǎn)租賃,因此,我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平,使資產(chǎn)租賃經(jīng)營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)。
第一,就商城整體而言,要開拓創(chuàng)新經(jīng)營模式。
在市場競爭日益激烈的形勢下,如何突破傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式,走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問題。“建好一個市場,帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”,這已是我們大家的共識。我們市場十年多來,無論其經(jīng)營規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場的我們,應(yīng)冷靜地分析我們市場的今天,找準(zhǔn)市場發(fā)展的突破點(diǎn),準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場經(jīng)營品牌的定位尤其重要。
當(dāng)前,我們的市場,攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位,缺乏良好的經(jīng)營和購物環(huán)境,已不能滿足一大批具有經(jīng)營實(shí)力的經(jīng)營者產(chǎn)品的形象展示和銷售,從而制約著市場的發(fā)展。目前,我們市場絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成,(不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上,而院內(nèi)小商小販隨處可見)偏重眼前利益,忽視長遠(yuǎn)發(fā)展利益,重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出,這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊,阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時,我們同一市場內(nèi)經(jīng)營品類雜亂,消費(fèi)者群體細(xì)分不明,相當(dāng)一部分經(jīng)營者層次低,商品質(zhì)量良莠不齊,不少假冒偽劣商品充斥市場,個別經(jīng)營者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì),不講誠信經(jīng)營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽(yù)。
我國加入wto后,日用品、工業(yè)用品、家電等開始已大量涌入國內(nèi)市場,大多數(shù)產(chǎn)品將以國際通行運(yùn)作方式尋求優(yōu)秀的代理商或建立大型超市和連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)的市場將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時也伴隨著發(fā)展機(jī)遇。因此我想,作為辦場的我們只要調(diào)整好市場結(jié)構(gòu),搭建好市場這個商業(yè)平臺,重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商,建立一批具有良好信譽(yù)的品牌管理機(jī)構(gòu),賦予市場全新的經(jīng)營觀念,市場才將會迎來新的明天。
在此,商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅(jiān)持四項(xiàng)基本方針:服務(wù)零距離、管理零缺陷、購物零風(fēng)險、售后零投訴。在具體工作上,要突出專業(yè)市場細(xì)分,建立起全新經(jīng)營格局。這里要求市場定位準(zhǔn)確、經(jīng)營格局新穎、服務(wù)措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標(biāo)。
一是,制定準(zhǔn)確的市場定位。在認(rèn)真分析市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,突出專業(yè)特色,形成一個消費(fèi)亮點(diǎn)。努力培植一批有一定相當(dāng)大的市場開發(fā)前景的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級以上。要樹立這一經(jīng)營觀念,不懈努力,要在廠家及駐場經(jīng)銷商中產(chǎn)生較大的影響力。
二是,要創(chuàng)建全新經(jīng)營格局,充分發(fā)揮市場多功能作用。為適應(yīng)現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要,滿足一大批具有經(jīng)商遠(yuǎn)見和經(jīng)營實(shí)力的總經(jīng)銷、總代理商經(jīng)營發(fā)展的需要,徹底改變傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式,將商城建設(shè)為集產(chǎn)品展示、經(jīng)銷、信息發(fā)布、中介服務(wù)、物流配送為一體的商務(wù)平臺。
三是,要建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度,嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),塑造市場新形象。建立品牌商城和經(jīng)營理念能否得實(shí)施,嚴(yán)把經(jīng)營品牌的進(jìn)場關(guān)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國家《商標(biāo)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關(guān)規(guī)定對入場經(jīng)營者提供的工商執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品注冊商標(biāo)、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、總經(jīng)銷授權(quán)證書的合法性、有效性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時,應(yīng)制定出《品牌商品審查、管理實(shí)施辦法》,從而有效地維護(hù)品牌市場的良好信譽(yù),杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入商城,這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別(可搞個試點(diǎn))。
四是,推行誠信經(jīng)營,建立先行代賠制度。為了維護(hù)品牌商城的良好信譽(yù)和消費(fèi)者的合法權(quán)益,要在商城對經(jīng)營者大力開展以德經(jīng)商、誠信經(jīng)營的宣傳教育活動,不斷提高經(jīng)營者的法律、道德意識。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代賠制度,向經(jīng)營者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽(yù)保證金,一旦消費(fèi)者購買的商品有質(zhì)量問題,由商城直接向消費(fèi)者先行代賠,避免消費(fèi)者與經(jīng)營者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。
五是,要注意培訓(xùn)一批優(yōu)秀的經(jīng)銷代理商。要重視對商城經(jīng)營者市場營銷知識的培訓(xùn)工作。有機(jī)會條件的情況下可以邀請商學(xué)院教授、工商部門商標(biāo)管理專家以及資深市場的營銷專家,來商城進(jìn)行營銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知識專題講座,04年搞一、二次,制定個計(jì)劃。從理論到實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),這樣對提高經(jīng)營者市場營銷管理水平,適應(yīng)市場經(jīng)營發(fā)展需要,將會起到十分重要的推動作用。
第二,商城市場部重點(diǎn)工作目標(biāo)是抓好招商造市,保證商城資產(chǎn)保值、增值使有效的面積得到最大化的利用,出租率要達(dá)到98%以上,確保租金足額收繳。市場部是商城三條線的核心,是商城經(jīng)濟(jì)增長的總鏈條。為此,市場部04年要花大力氣抓好商城的招商造市,為商城的發(fā)展提供保證。在工作的方式方法上,一是舉“全部”之力。形成全員“招商、議商、想商、為商”的態(tài)勢。二是,抓大項(xiàng)目,在規(guī)模招商上下功夫,要注重把那些區(qū)域帶動性強(qiáng)、實(shí)力厚、市場前景好的產(chǎn)品項(xiàng)目和商家引進(jìn)來,形成隆起點(diǎn)。要由抓招商的數(shù)量向重招商的質(zhì)量轉(zhuǎn)變,從源頭上把好關(guān)。把市場做強(qiáng)。要注意業(yè)戶的儲備工作,04年業(yè)戶儲備指標(biāo)為200戶,請商城向下落實(shí)指標(biāo)。在造市場上,要克服大哄大嗡思想,在重實(shí)效上下功夫,糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯誤認(rèn)識,提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經(jīng)營方式上要革新,在這一點(diǎn)上生資大廳已經(jīng)邁出了重要的一步,實(shí)行了攤位投標(biāo)競租。這在資產(chǎn)的租賃經(jīng)營上有著十分重要的意義。因此,04年里在有條件的部位,應(yīng)推廣此種作法,進(jìn)而使多戶聯(lián)租、二手轉(zhuǎn)租當(dāng)二老板的現(xiàn)象失去存在的土壤和條件。當(dāng)然,在具體實(shí)施過程中要立足部位的自身?xiàng)l件,在穩(wěn)定的前提下運(yùn)作,但這是一個方向,應(yīng)引起重視,納入日程。市場部還要結(jié)合各專業(yè)市場的特性,有效合理的開展各項(xiàng)促銷宣傳活動,做到有的放矢。特別要強(qiáng)調(diào)的是,我們這次改革,商城設(shè)立市場部,就是要徹底改變收費(fèi)員只收費(fèi),不招商的做法,要把收費(fèi)員的工資和招商緊密結(jié)合起來,招商要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦的精神,要善想千方百計(jì),勇吃千辛萬苦,不惜千言萬語,敢拔千山萬水,這樣才能做好招商工作。同時要切實(shí)抓好“龍頭企業(yè)”的選樹工作。04年“龍頭企業(yè)”的選樹條件、標(biāo)準(zhǔn)望你們要認(rèn)真的再研究一下,我們目前業(yè)戶經(jīng)營的水平是個什么樣,確定年交易額百萬,現(xiàn)在是否合適?在培植“龍頭企業(yè)”中我們都應(yīng)該做點(diǎn)啥?并不能說我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了,效果怎么樣?有否發(fā)展?我們掌握多少?這些都需要我們用一種務(wù)實(shí)的精神來對待這項(xiàng)工作。04年商城在“龍頭企業(yè)”的選樹上,對原樹企業(yè)要拿出提高的目標(biāo),今年新培樹指標(biāo)全商城要達(dá)到9戶。同時,市場部還要不失時機(jī)的抓好商城的開發(fā)和調(diào)研工作,04年的重點(diǎn)放在煤建公司和西廳的改造上。
第三,商城服務(wù)部重點(diǎn)工作目標(biāo)要放在業(yè)戶滿意,商城節(jié)能上。要狠抓三個環(huán)節(jié),強(qiáng)化服務(wù)措施。一是為業(yè)戶排憂,在經(jīng)營上服持。為確保商城經(jīng)營紅火,平時要注意重點(diǎn)對經(jīng)營不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助,摸清不穩(wěn)定因素,幫助他們分析市場形勢,掌握經(jīng)營技巧,為他們提供信息服務(wù),從而增強(qiáng)業(yè)戶的信心,促進(jìn)業(yè)戶經(jīng)營,達(dá)到業(yè)戶滿意。二是完善配套服務(wù),本著少投入,多辦事的原則,為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經(jīng)營環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng),使服務(wù)系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告服務(wù),要充分利用“中國網(wǎng)站”,使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的網(wǎng)上信息,讓商城的經(jīng)營品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。總之,服務(wù)要從業(yè)戶眼前需要我們在設(shè)施上的要求這點(diǎn)事上解脫出來,要拓寬視角,向新的服務(wù)領(lǐng)域追尋。
第四,商城管理部的工作要建立在市場的經(jīng)營有序,市場的環(huán)境優(yōu)雅、各項(xiàng)制度嚴(yán)謹(jǐn)有效上。一句話:要科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、責(zé)任到人、落實(shí)見效。一是要充實(shí)完善一套科學(xué)地、規(guī)范地、可操作性的切合實(shí)際行之有效的《市場管理辦法》,以維護(hù)商城的正常交易秩序和經(jīng)營行為。二是要充分發(fā)揮市場管理委員會的作用。三是要做好與有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作。四是04年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問題,交通要保證暢通,衛(wèi)生要達(dá)標(biāo),秩序要井然。院內(nèi)占道要明確做出規(guī)定,全院閉市后,各廳內(nèi)、院內(nèi)禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句,管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線,商城各個角落要經(jīng)常看到你們的身影,不能總在辦公室坐著,要經(jīng)常在市場內(nèi)巡視,這樣才能掌握第一手材料,及時處理各種問題。
以上是針對商城目前的實(shí)際情況提出來的,特別是今年改革以后,商城工作的三條線怎么樣能有機(jī)的結(jié)合貫通起來,要認(rèn)真研究。
二、物業(yè)管理公司04年要向標(biāo)準(zhǔn)化管理入軌。
房地產(chǎn)公司要全力抓好新項(xiàng)目開發(fā)工作。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作,銷售計(jì)劃696萬元必須完成。
三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。
行政事務(wù)部:今年要推行工作單制度,就是說為了便于總部內(nèi)部各部門之間的工作聯(lián)系,使工作更加規(guī)范化,總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”(工作單)。這個工作聯(lián)系單包括部門內(nèi)部工作排序編號、發(fā)件部門、需聯(lián)系部門、所要說明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內(nèi)容。“回復(fù)意見”、“處理結(jié)果”,返回發(fā)件方填寫。作為事件的完整記錄,由發(fā)件方保存。總之,工作聯(lián)系單中各項(xiàng)內(nèi)容要填寫齊全,體現(xiàn)出事件處理時主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。
為把總部工作落到實(shí)處,總部成立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:、副組長:、。成員由行政事務(wù)部、財(cái)務(wù)部組成,辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。其職責(zé)行使對計(jì)劃、安排、目標(biāo)、工作落實(shí)情況等,對總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查。總部的全方位工作將實(shí)行責(zé)任追究制度。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實(shí)內(nèi)容和責(zé)任。會后行政事務(wù)部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。(在這我說一句:各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細(xì)的崗位工作職責(zé)報到行政事務(wù)部,便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽(yù)每月召開一次中層管理人員會議,實(shí)行這每月一次例會制度,目的就是加強(qiáng)上下勾通、銜接,解決實(shí)際問題。
思想政治工作的重點(diǎn),要結(jié)合企業(yè)改革股權(quán)變動等情況,繼續(xù)開展員工系列思想教育活動。用豐富多彩的各種文體活動做載體,抓好企業(yè)工會、共青團(tuán)活動。要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為平臺,抓好企業(yè)文化的培樹工作。
首先,要以正確的理論武裝人,堅(jiān)持以馬列主義毛澤東思想,鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工,要搞學(xué)習(xí)討論、演講比賽、知識競賽等多種形式,寓教于樂增強(qiáng)政治知識、大局意識、政策意識,特別是樹立正確的價值觀。
其次,要在圍繞主題教育下,2004年我們的思想政治工作要緊扣主題,有的放矢。我認(rèn)為,在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下,我們的主題有兩個:改革和發(fā)展,為此,黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作,在總部真正形成一心一意謀發(fā)展,聚精會神抓經(jīng)營的好氛圍、好局面。
第三,以高尚精神塑造人。人是要有點(diǎn)精神的,企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。2004年,針對企業(yè)實(shí)際,我們要以強(qiáng)化職業(yè)道德為重點(diǎn),著力培養(yǎng)四種精神,敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、負(fù)責(zé)精神、進(jìn)取精神,要搞些專題活動使員工自身價值得到實(shí)現(xiàn),思想得到升華。
第四,創(chuàng)造條件穩(wěn)定人,我認(rèn)為思想政治工作不能空對空,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)的同時,應(yīng)把解決思想同解決實(shí)際問題結(jié)合起來,要每季召開職工思想動態(tài)分析會,黨辦要經(jīng)常深入一線,了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點(diǎn)問題,要繼續(xù)實(shí)行為員工過生日活動,員工家中的紅、白喜事領(lǐng)導(dǎo)必到,為員工解除后顧之憂,做到暖人心、穩(wěn)人心,使員工全身心地投入工作。
第五,領(lǐng)導(dǎo)帶頭凝聚人,領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最有力的思想政治工作。我想,我們要把想不想干大事,能不能吃大苦,會不會賺大錢,是不是得人心,作為選拔干部的標(biāo)準(zhǔn),我想,中層以上干部,拿起筆能寫,張開嘴能說,來人會接待,遇事會處理,特別能吃苦,特別能奉獻(xiàn),特別能受委屈。領(lǐng)導(dǎo)干部能做到這樣,對員工就能起到潛移默化的帶頭作用。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。(文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用)。
我們大家都知道一個企業(yè),從小到大、再到強(qiáng),不僅需要時間的磨練,更是多種“力”同時作用的結(jié)果。認(rèn)識并充分運(yùn)用這些“力”,可以幫助企業(yè)找到“力”的支點(diǎn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式的發(fā)展.
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇七
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。(文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用)。
我們大家都知道一個企業(yè),從小到大、再到強(qiáng),不僅需要時間的磨練,更是多種“力”同時作用的結(jié)果。認(rèn)識并充分運(yùn)用這些“力”,可以幫助企業(yè)找到“力”的支點(diǎn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式的發(fā)展.
首先,我們要提高認(rèn)識,特別是我們的高層管理者要提高認(rèn)識。要認(rèn)同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。要消除企業(yè)文化與企業(yè)效益、經(jīng)營無關(guān)的認(rèn)識,要消除企業(yè)文化是一種務(wù)虛的概念上的認(rèn)識,要消除企業(yè)文化是一個無形的,無有價值效益的錯誤認(rèn)識。要把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作放到企業(yè)發(fā)展過程中,重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個系統(tǒng)工程,它體現(xiàn)在我們整個經(jīng)營管理的過程中。它是從實(shí)踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無睹,掉以輕心。
其次,我們?nèi)绾闻鄻淦髽I(yè)文化,前邊我已經(jīng)講了,那么今年我們要從何處入手我想:
一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立起適應(yīng)我們企業(yè)現(xiàn)行情況的各項(xiàng)管理制度,應(yīng)該說這是我們的起步階段,深層次的企業(yè)文化意境,是無需制度約束的。這一點(diǎn)我想大家應(yīng)該理解。
二是創(chuàng)造建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)。應(yīng)該把它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中。
要繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí),接受培訓(xùn),關(guān)愛員工素質(zhì)的提高。今年我們要求各單位、部門要有計(jì)劃的組織本部門員工學(xué)習(xí),一是學(xué)習(xí)理論,提高素質(zhì)。二是學(xué)習(xí)技術(shù)(管理方面、技術(shù)方面)提高服務(wù)管理水平,目的是使員工要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,這一項(xiàng),各部門要拿出計(jì)劃來報到黨委。
三是,要強(qiáng)化培訓(xùn),今年黨辦要組織定期舉辦各種技術(shù)操作、經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn),要根據(jù)不同崗位,不同層面有針對性的,本著受益、得用的原則,達(dá)到培訓(xùn)的目的,提高經(jīng)營管理水平.對中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓(xùn)。同時,我們要鼓勵員工參加繼續(xù)教育,凡是經(jīng)真正靠自學(xué)取得大專、本科、研究生學(xué)歷的在崗員工,可以考慮在總部報銷學(xué)費(fèi)。
四是,要樹立起企業(yè)的形象,在這方面,今年我們要實(shí)現(xiàn)四個統(tǒng)一:即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識、統(tǒng)一掛牌服務(wù)。作為物貿(mào)商城這個窗口單位首先要實(shí)行著裝、列隊(duì)、迎場。特別是前勤的管理服務(wù)人員要提前到崗。這個商城要認(rèn)真研究一套程序,要知道這不是形式而是形象。
五是,要架起員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勾通的橋梁,推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個傾訴員工心聲的平臺。從我做起每月抽出一天的時間接待員工傾訴。但其共性的問題,代表不超5人,個別問題也應(yīng)事先預(yù)約。報行政事務(wù)部統(tǒng)一安排。其它領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)自身范籌的工作為員工提供空間。
六是,要積極開展送溫暖活動。要讓困難員工可以隨時感覺到組織的溫暖,建立重大節(jié)日慰問困難職工制度。要開展豐富多彩的文化娛樂活動,豐富員工的業(yè)余文化生活,陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽,智力競賽等,請黨辦認(rèn)真安排一下。
總之,我們必須建立起“以人為本,全面育人,志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工作,開展好各種教育活動,培養(yǎng)員工共同的價值觀,把經(jīng)營和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn),要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),企業(yè)靠員工發(fā)展”,使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。
同志們:任何事物的孕育、萌芽、成長、發(fā)展和繁榮都有一個相當(dāng)漫長、痛苦和磨礪的過程,只有珍惜激情燃燒的今天,才會有心想事成。讓我們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)五次跨越時的那種干勁、那種熱情、那種與企業(yè)同心同德、榮辱與共的精神,為實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而共同努力!
二oo四年一月十二日。
第一,正確認(rèn)識企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境,強(qiáng)化關(guān)系管理,為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。提倡自己的事自己來辦,廣交朋友。
第二,正確認(rèn)識自我,直面民營的挑戰(zhàn)。不管你是否愿意,民營的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。失望,嘆息是無濟(jì)于事的,只有面對它。
我們已經(jīng)被民營企業(yè)控股了,所以我們有必要對民營企業(yè)有所了解,知道它的發(fā)展過程和走向。所謂民營企業(yè),簡單地說它是相對于國有企業(yè)在非公有制經(jīng)濟(jì)體系中存在的一種經(jīng)濟(jì)組織形式。通俗地表示私企。它大致經(jīng)歷了“限制、利用、改造”;以集體方式存在、以國有方式管理;作為社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充而存在;作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分而發(fā)展這樣幾個階段。
第三,夯實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ),改變商城的管理模式,實(shí)行三條線管理,責(zé)任到人,消滅死角,提高核心競爭能力。
第四,加強(qiáng)制度建設(shè),嚴(yán)格內(nèi)部管理。
四、正確認(rèn)識明天,樹信心再創(chuàng)佳績。
目前,我們面臨的宏觀形勢是好的,從03年國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況看,有利因素大于不利因素,其特點(diǎn)是“出口弱、投資強(qiáng)、消費(fèi)穩(wěn)”,因此,穩(wěn)定增長仍是總基調(diào)。從我市情況看,建設(shè)旅游城市,花園城市的工程已經(jīng)啟動,將投入80億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這對拉動我市的經(jīng)濟(jì),會起到積極的作用。因此,我們要充分利用這樣的宏觀形勢帶來的機(jī)遇,把握自己,及時出擊,樹立必勝的信心,去迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績。
通過正視過去,用輝煌激勵自己,克服妄自菲薄,不思進(jìn)取的思想觀念;
通過面對現(xiàn)實(shí),找差距縮短距離,消除盲目樂觀,小進(jìn)即滿的不良心態(tài);
通過展望未來,樹信心再創(chuàng)佳績,培塑進(jìn)取意識和創(chuàng)新精神。
同志們:
希望孕育著動力,動力追趕著輝煌。只要信念不滅,精神不倒,奮斗不止,一個個的希望終會變成現(xiàn)實(shí)。
下面我將在安排xx年工作之前,對總部03年的主要工作做一簡要回顧。
03年我們總部堅(jiān)持兩手抓,一手抓企業(yè)經(jīng)營,一手抓抗擊非典,使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下,較好地穩(wěn)定了業(yè)戶、穩(wěn)定了市場,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營,在抗擊非典上也取得了階段性成果。**集團(tuán)吉林總部全年實(shí)現(xiàn)租金收1016萬元,房地產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)120萬元,三期開發(fā)已全部完成并交付使用。物業(yè)收入136.6萬元。一年來,我們主要抓了如下工作。
一、抓承包部位經(jīng)營方式的改革,改變租金收繳方式,進(jìn)行攤位投標(biāo)競租的試點(diǎn)。這是在03年工作上的一個新的舉措。經(jīng)過充分的考查論證,確定了在生資大廳實(shí)行攤位招投標(biāo)競租。攤位投標(biāo)競租,對我們來說是一項(xiàng)全新的工作。為避免出現(xiàn)漏洞,我們詳細(xì)制定了招投標(biāo)方案、招投標(biāo)書;提出了招投標(biāo)競租須知、招投標(biāo)競租說明;明確了標(biāo)的物底價;印制了招投標(biāo)資格證;發(fā)了招投標(biāo)競租公告和資審報名表。過細(xì)的工作,保證招投標(biāo)競租工作的順利進(jìn)行。同時,我們還把市公證處的同志及拍賣師請到現(xiàn)場,全程跟蹤,體現(xiàn)招投標(biāo)競租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試,但效果十分明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)僅二季度生資大廳租金收入就達(dá)57.82萬元,比同期增加6.75萬元。這次改革,有效地促進(jìn)了駐場經(jīng)營者的有序流動,有利于市場條件下的優(yōu)勝劣汰,有利于良好的經(jīng)營環(huán)境的形成,提高了攤位、房間的使用價值,對挖掘規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力,有著十分重要的意義,也為結(jié)束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。
二、規(guī)范承包部位的經(jīng)營行為。變商城總承包為分部位承包,這是我們在02年進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新的一種方式。經(jīng)過一年多的運(yùn)作,收到的效果是比較好的,經(jīng)營管理水平有一定程度的提高,穩(wěn)定了攤位出租率,租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢。但是存在問題也不少,如相互協(xié)調(diào)的問題,各自為政的問題,擅收自支的問題等。這些問題的存在,對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。為此,總部提前安民告示,下發(fā)了對承包部位進(jìn)行檢查考核的通知,并于4月17日至21日,在各經(jīng)營部位自查的基礎(chǔ)上,對物資貿(mào)易城、電腦城、電子城、生資大廳、家電城、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個部位進(jìn)行了有針對性的重點(diǎn)檢查。
通過檢查,對存在的超越。
合同。
權(quán)限、擅自擴(kuò)大經(jīng)營和管理權(quán)限;不經(jīng)批準(zhǔn)收費(fèi)自支;租賃過程中,不按規(guī)定要求簽具合同,私自不收費(fèi)、少收費(fèi);更名費(fèi)、占道費(fèi)的違規(guī)收取等六個問題,提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強(qiáng)化了管理,規(guī)范了部位的經(jīng)營行為。通過檢查,對各經(jīng)營部位也是一個振動,違規(guī)操作,為局部利益損害全局利益的行為,得到了有效的控制,糾正了經(jīng)營工作中的不良之風(fēng)。
三、調(diào)整經(jīng)營項(xiàng)目,縮小家電經(jīng)營規(guī)模,搞電腦經(jīng)營。自2000年6月家電城創(chuàng)立以來,為企業(yè)的興旺和發(fā)展付出了自己的艱辛,做出了較大貢獻(xiàn)。但隨著家電行業(yè)的多家并起,競爭的日趨白熱化,家電經(jīng)營日漸衰落。進(jìn)入2003年,家電城的冷淡、蕭條更為明顯,多數(shù)業(yè)戶難以為繼。因此,自春節(jié)過后,我們提出了家電城的改項(xiàng)問題,并安排商城和家電城進(jìn)行市場調(diào)研。經(jīng)過一個多月的走訪調(diào)查,提出了家電城轉(zhuǎn)項(xiàng),倒出原家電三層樓的一、二層經(jīng)營電腦、辦公自動化設(shè)備及耗材,進(jìn)一步擴(kuò)大電腦城的規(guī)模。為了使此項(xiàng)工作取得預(yù)想效果,商城成立了招商小組,此項(xiàng)工作難度相當(dāng)大。為此,招商小組想盡了辦法,搞市場調(diào)查,深入到第一線,吃盡了苦頭,終于如期完成了任務(wù),實(shí)現(xiàn)收入148萬元。
四、在抗擊非典上。
自中央和省、市委對防治非典做出緊急部署以來,**集團(tuán)黨委對此項(xiàng)工作極為重視,并把防治非典納入了重要的工作日程。結(jié)合企業(yè)流動人員多、客流量大,極易發(fā)生非典疫情這樣一個特點(diǎn),全員動員,全員參與,共防疫情,形成群防群治的氛圍。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了總部非典防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了辦公室并有專人負(fù)責(zé)。以總部名義下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非典防治工作的安排意見》。及時召開了黨委工作會議,支部會、中層干部會及員工大會,并通過市場管委會召開了業(yè)戶會議。還先后6次以非典防治工作為題,召開專門會議,研究安排布置非典防治工作,使此項(xiàng)工作從組織上得到落實(shí)。
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
我公司是一家具有獨(dú)立法人資格的以經(jīng)營汽車為主的有限責(zé)任制企業(yè),公司占地面積6000多平方米,我公司是一家以整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務(wù)展廳---一汽馬自達(dá)。公司嚴(yán)格按照一汽馬自達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求,建立了完善的內(nèi)部管理機(jī)制,構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行框架,完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設(shè)“五部一車間”即:綜合部、銷售部、財(cái)務(wù)部、客服部、售后服務(wù)部、維修車間,目前公司現(xiàn)有員工66人。其中:高級管理人員10人,工程技術(shù)人員6人,營銷人員12人售后服務(wù)人員38人,其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應(yīng)的技術(shù)職稱。
公司依托一汽馬自達(dá)品牌制造商先進(jìn)的經(jīng)營理念及豐富的汽車產(chǎn)業(yè)資源,為廣大汽車消費(fèi)者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測、救援等全心管家式服務(wù),以最快的速度,最高的效率,隨時滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人,我們做管家”的服務(wù)理念,實(shí)踐公司以用戶為中心的“管家式服務(wù)”,全力打造一個專業(yè)化汽車服務(wù)公司。今年公司以全新的方式拓展思路,不斷完善市場營銷體系和服務(wù)體系,為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價格合理的人性化服務(wù)。
一、汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和市場背景。
(一)汽車服務(wù)業(yè)市場背景。
近年來,我國汽車產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展,我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據(jù)市場預(yù)測,xx年將達(dá)到2208萬輛,將超越美國,成為世界上第一大汽車消費(fèi)國。隨著我國私人汽車保有量持續(xù)增長,汽車服務(wù)市場的發(fā)展空間將日益擴(kuò)大。據(jù)國家權(quán)威部門預(yù)測,到xx年我國將形成規(guī)模達(dá)1-1.5億萬元龐大的汽車服務(wù)市場。而世界發(fā)達(dá)國家汽車服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)大約是汽車制造業(yè)的4倍,利潤則占到整個汽車產(chǎn)業(yè)的50%到60%,汽車服務(wù)業(yè)是一塊利潤豐厚的大蛋糕,相對比整車廠利潤的逐步下滑,汽車服務(wù)業(yè)有著廣闊的贏利空間。
(二)我市汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
中國汽車服務(wù)業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模,自xx年來,我國汽車服務(wù)行業(yè)在市場整頓中逐步規(guī)范,服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn),行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎(chǔ)、三類企業(yè)為補(bǔ)充,汽車檢測站為質(zhì)量保證,各種經(jīng)濟(jì)成分協(xié)調(diào)發(fā)展的汽車維修市場格局已基本形成。汽車維修網(wǎng)點(diǎn)由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng),平均每千輛汽車擁有汽車維修站點(diǎn)12.7個。在全國范圍內(nèi)初步構(gòu)筑了布局趨于合理的汽車維修網(wǎng)絡(luò),為道路運(yùn)輸提供了較為可靠的技術(shù)保障。目前我國汽車市場銷售額的大致比例分布是配件占37%,制造商占43%,零售商占8%,服務(wù)占12%.按照國外成熟汽車市場銷售額中服務(wù)所占比例超過30%的情況估計(jì),中國汽車服務(wù)業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇九
首先代表集團(tuán)對省公司安全檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎,并真誠希望檢查組能夠給予集團(tuán)安全工作以幫助和指導(dǎo),把兄弟單位在安全工作上的好經(jīng)驗(yàn)好做法留下來,同時把我們在安全工作上的問題和不足指出來,我們將以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極整改,努力提升集團(tuán)安全管理整體水平,確保集團(tuán)全戰(zhàn)線保持長周期安全穩(wěn)定的良好勢頭。下面我向各位簡要介紹一下集團(tuán)的基本情況。
集團(tuán)現(xiàn)有員工1500人。年產(chǎn)值達(dá)到1億元,利潤800萬元,經(jīng)濟(jì)態(tài)勢實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長。集團(tuán)下設(shè)總經(jīng)理工作部、人勞部、黨群部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、安檢部、生產(chǎn)部,成員企業(yè)14個主要以輸變配電力安裝、配電變壓器制造、高壓開關(guān)柜生產(chǎn)、各種規(guī)格電桿生產(chǎn)、線路金具加工等為主,輔以建筑施工、裝飾裝潢、飲(食)品生產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易服務(wù)。近年來,集團(tuán)重視企業(yè)管理,全面通過了iso9001—20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,積極推行安全效益化方略,突出以人為本抓安全,取得了良好的管理成效,集團(tuán)連續(xù)六年無人身死亡事故和其它嚴(yán)重的安全事故,保持了長周期的安全生產(chǎn)記錄。去年,通過嚴(yán)格考核,集團(tuán)順利取得了省建設(shè)廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》。
現(xiàn)在我將集團(tuán)安全工作開展情況向檢查組進(jìn)行匯報。
一、開展好上半年安全工作,為實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年上半年,集團(tuán)緊緊圍繞年度安全目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極運(yùn)作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),廣泛開展安全生產(chǎn)工作,形成了集團(tuán)與成員企業(yè)安全生產(chǎn)的有效互動。截至今日,沒有發(fā)生人身傷害事故、沒有發(fā)生交通事故、沒有發(fā)生火災(zāi)事故、沒有發(fā)生設(shè)備損壞事故,為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(一)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),切實(shí)提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。上半年,我們重點(diǎn)抓實(shí)冬訓(xùn)及工程作業(yè)前常規(guī)培訓(xùn),采取了系統(tǒng)化培訓(xùn),包括安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點(diǎn)分析、事故預(yù)想。利用電視臺、網(wǎng)頁,加強(qiáng)安全重要性輿論宣傳,以強(qiáng)大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。同時對各單位有違章記錄人員進(jìn)行重點(diǎn)安全管理,加強(qiáng)重點(diǎn)教育培訓(xùn),實(shí)行專人嚴(yán)格監(jiān)護(hù)。與此同時工會組織開展了“安全寄語全家福”活動,實(shí)施家庭溫情教育,使企業(yè)與家庭共筑企業(yè)安全雙重屏障,有效提高了職工自我保護(hù)意識。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),嚴(yán)格履行了崗位安全職責(zé)。
今年初集團(tuán)在年度安全工作會議上,表彰獎勵了在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人,與各企業(yè)安全第一責(zé)任者簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及獎懲依據(jù),各級人員堅(jiān)持干部深入一線的安全管理長效機(jī)制,緊跟作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行督查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患均以通知單形式提出要求,問題單位則按要求具體實(shí)施整改。集團(tuán)長期堅(jiān)持每兩周召開安全生產(chǎn)工作例會,總結(jié)上半月安全工作,布置下半月安全工作,通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,有效促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是單位一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。
(三)強(qiáng)化安全措施的落實(shí),保證了現(xiàn)場作業(yè)安全有序。
大限度杜絕了嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)象。
(四)加大反違章活動力度,遏制了各類事故的發(fā)生。今年上半年,我們加大了反習(xí)慣性違章力度,集團(tuán)開展了反習(xí)慣性違章活動,成立反違章檢查小組,對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢查,對于違章作業(yè)實(shí)行行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。積極推行生產(chǎn)班組安全激勵機(jī)制,成員企業(yè)成立安全生產(chǎn)考評小組,每月對班組安全生產(chǎn)工作、文明生產(chǎn)進(jìn)行綜合檢查,評定班組管理等級并實(shí)施有效獎懲。反習(xí)慣性違章活動涵蓋了集團(tuán)直屬各企業(yè),涉及交通安全、防火防盜等各個方面推動了全局安全工作的順利開展。
(五)借助安全互檢契機(jī),規(guī)范了安全基礎(chǔ)性管理工作今年省多經(jīng)局局長來我公司檢查指導(dǎo)工作時指出:多經(jīng)企業(yè)的安全管理必須標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,安全管理必須切實(shí)到位,要進(jìn)行安全互檢,做到互相學(xué)習(xí)、互相借鑒。根據(jù)省多經(jīng)局的要求,同時也為了真正規(guī)范我們的安全管理工作,集團(tuán)馬上召開了黨政聯(lián)席會議,把迎接互檢、規(guī)范管理作為研究議題,多次召開各單位專題會議,布置工作、明確責(zé)任。各單位和專業(yè)部門積極開展工作,在三個月內(nèi)制定了輸變配電行業(yè)、變壓器制造行業(yè)、線路電桿生產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、物業(yè)管理行業(yè)、木業(yè)裝修行業(yè)等七大類安全管理制度,建立健全安全帳表二十種。這些制度和帳表現(xiàn)在都執(zhí)行和使用,從根本上規(guī)范了華瑞集團(tuán)安全管理工作,基本達(dá)到了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求。
二、目前集團(tuán)安全工作存在的主要問題是:
(一)個別單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位,對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。
(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實(shí),個別單位對安全生產(chǎn)工作不夠重視,存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在,違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。
(三)企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài),管理手法缺乏細(xì)膩,管理模式不甚規(guī)范,現(xiàn)場安全管理有時處于被動。
三、做好下半年安全工作,為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。我們已清醒分析出安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問題,并且有決心對這些問題進(jìn)行徹底整改和克服,因此今年下半年集團(tuán)安全工作總方向就是:通過此次安全互查,進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全管理基礎(chǔ)性工作,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)考核辦法,進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各個層面的安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕各類安全嚴(yán)重事故。
為此著重安排做好以下五個方面的工作:
(一)、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年下半年企業(yè)的生產(chǎn)施工任務(wù)逐步加大,安全生產(chǎn)工作任務(wù)相對也就越重。要把保證企業(yè)發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù),正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,把安全生產(chǎn)真正納入專業(yè)部門、基層單位工作總體規(guī)劃,要同步安排、同步實(shí)施、同步見效。根據(jù)年初華瑞集團(tuán)年度安全考核目標(biāo),按企業(yè)層層分解,逐項(xiàng)落實(shí),落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到具體責(zé)任人,要各司其職,各負(fù)其責(zé),加大監(jiān)督檢查力度。同時要進(jìn)一步完善各級人員安全考核量化細(xì)則,以考核數(shù)據(jù)說話,克服一概而論、良莠不分的粗放做法。
(二)、突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),開展安全專項(xiàng)整治工作。今年下半年集團(tuán)要以“平安工程”活動主題為管理內(nèi)容,進(jìn)一步加強(qiáng)對各企業(yè)尤其是高危和事故易發(fā)企業(yè),重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程的監(jiān)督管理,投入特別精力加大輸變配企業(yè)、建筑安裝企業(yè)的安全監(jiān)督力度,要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分階段地開展以“認(rèn)真落實(shí)安全措施,嚴(yán)肅規(guī)范施工作業(yè),有效杜絕嚴(yán)重違章”為主要內(nèi)容的安全專項(xiàng)整治,。對隱患大、問題多的企業(yè),該整改的必整改,該處罰的必處罰,安全專項(xiàng)整治工作過程要嚴(yán)肅、工作要細(xì)膩、措施要得當(dāng)、效果要明顯,真正把安全專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。
位,規(guī)范到位,做到立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然,這也是我們安全工作的難點(diǎn),應(yīng)重點(diǎn)突出,根除隱患。
(四)、求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新舉措,提高安監(jiān)隊(duì)伍整體監(jiān)督能力。安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的成效,在強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍自身建設(shè)的過程中,必須做到四個結(jié)合、四個提高。一是結(jié)合“愛心活動”和“平安工程”多渠道,測評安全員的管理素質(zhì),提高安全監(jiān)督隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)能力,保證安全管理工作的快捷有效;二是結(jié)合現(xiàn)已建立的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,以多形式提高人員素質(zhì),培養(yǎng)出一批素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、工作過硬的安全管理人員,盡快適應(yīng)管理需要;三是結(jié)合集團(tuán)安全管理獎懲規(guī)定,實(shí)施年終考核制度、工作檢查制度和安全目標(biāo)管理考核制度等,獎優(yōu)罰劣,提高制度落實(shí)的有效性;四是結(jié)合省公司安全生產(chǎn)競賽活動,提倡安全員主動參與,提高安全員自覺管理的工作熱情,全方位提高安全員的綜合管理素質(zhì)。
(五)、有效利用載體,做好安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè),重視人的生命價值,營造“珍視生命,關(guān)注安全”的輿論氛圍,同時與工會組織協(xié)作把“平安工程”、“安全生產(chǎn)月”活動,作為安全文化建設(shè)的有效載體,面向企業(yè)和職工進(jìn)行廣泛宣傳教育,同時進(jìn)一步以“安全與家庭”為活動內(nèi)容,繼續(xù)實(shí)施親情感化,真正提高職工自我防護(hù)意識;同時要發(fā)揮媒介的宣傳作用,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,實(shí)施有效的安全輿論監(jiān)督。企業(yè)要穩(wěn)定必須要安全,我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動搖的工作態(tài)度,堅(jiān)持以人為本的理念,以對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神,全力做好安全生產(chǎn)工作,為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
謝謝各位!
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇十
為進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識,扎實(shí)推進(jìn)關(guān)于“五級五覆蓋”的工作要求,提高全安全生產(chǎn)綜合防控能力,xx鄉(xiāng)高度重視,認(rèn)真按照《xx縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任體系五級五覆蓋及企業(yè)五落實(shí)五到位的緊急通知》文件精神,在全鄉(xiāng)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè),層層細(xì)化安全責(zé)任,確保安全生產(chǎn)工作事事有人管,安全生產(chǎn)人人有責(zé),現(xiàn)將我鄉(xiāng)工作開展情況匯報如下。
鄉(xiāng)黨工委、辦事處高度重視,制定了專門的工作措施,并成立了由鄉(xiāng)黨委書記xx組長、鄉(xiāng)長xx為常務(wù)副組長、其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員的專項(xiàng)工作督導(dǎo)組,對各企業(yè)、各村工作落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、督查。
1.在年初,在年初,黨委、政府就制定并下發(fā)專門文件,明確“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”等要求,并成立了以鄉(xiāng)長xx為主任的“xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作委員會”對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督查。
2.由鄉(xiāng)黨委書記xx組長、鄉(xiāng)長xx分別代表黨委、政府與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任書,明確了各分管領(lǐng)導(dǎo)在抓好自己所管業(yè)務(wù)工作的同時必須抓好安全生產(chǎn)工作,并將安全生產(chǎn)考核納入年終績效考核,實(shí)行“一票否決制”。
1.強(qiáng)化部門安全生產(chǎn)工作責(zé)任,做到“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”。由政府各分管領(lǐng)導(dǎo)與村、企業(yè)按照各自工作職責(zé)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,明確各各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,各部門在管好本部門業(yè)務(wù)的同時,必須抓好本系統(tǒng)、本行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,同時督促各部門、各社區(qū)與各企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,做到層層落實(shí)安全監(jiān)管則,逐步健全了安全監(jiān)管工作責(zé)任體系。
2.落實(shí)村兩委安全生產(chǎn)工作職責(zé)。由安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)與各社區(qū)簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書,明確村支書對本村安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),主任是本村安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。同時明確社區(qū)按照“屬地管理”原則對本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管,并將安全生產(chǎn)工作納入社區(qū)年終考核。
通過以上工作措施,xx鄉(xiāng)已初步完成了“鄉(xiāng)、村”兩級安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)工作。
在鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,安監(jiān)站、國土所、村規(guī)站等部門督促轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,根據(jù)轄區(qū)企業(yè)實(shí)際加以督查:
1.明確企業(yè)業(yè)主、法人的安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2.督促各企業(yè)成立安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu),并明確專門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作專門負(fù)責(zé),并定期向鄉(xiāng)監(jiān)管部門報告企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況和企業(yè)隱患排查整治情況。
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家上午好!
xx縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子由黨、政、工人組成,設(shè)經(jīng)理、書記人,副經(jīng)理人,工會主席、副書記人。年-年,xx縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆五中全會精神,在省、市電力公司及建寧縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神,以落實(shí)“三大責(zé)任狀”為載體;以農(nóng)電管理年活動和農(nóng)電股份制改革為契機(jī);以供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo)管理活動為內(nèi)容,大力整頓電力市場秩序,認(rèn)真實(shí)施“雙滿意”工程,深化改革、解放思想,確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,全面完成“兩改一同價”工作,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作上新的臺階。現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子年-年各項(xiàng)工作做如下述職報告:
建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會精神、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策和省、市電力公司的工作精神,通過學(xué)習(xí)法律、法規(guī),不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、,法律意識,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確運(yùn)用法律知識和手段解決問題、認(rèn)識問題、思考問題,不斷提高班子成員整體經(jīng)營管理水平。
年完成銷售電量萬千瓦時,實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,完成購電量萬千瓦時到,上交稅金萬元。年完成銷售電量萬千瓦時,實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,完成購電量萬千瓦時,上交稅金萬元。全面完成-年度三明電業(yè)局下達(dá)的“三項(xiàng)責(zé)任制”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),并通過三明局考核。
加強(qiáng)農(nóng)電資產(chǎn)經(jīng)營管理。強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營管理,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,提高經(jīng)營管理水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)稅政策及代管縣企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,推行全面計(jì)劃管理和預(yù)算管理,完成農(nóng)電財(cái)產(chǎn)清查與核實(shí)工作,保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和農(nóng)電資產(chǎn)的安全、完整。
加強(qiáng)民主管理,堅(jiān)持民主決策和科學(xué)決策。在民主集中制建設(shè)方面,認(rèn)真實(shí)行“三重一大”制度,制訂了《建寧縣電力公司“三重一大”集體討論決策制度》、《建寧電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《建寧縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度》、《建寧縣電力公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法》、《廠務(wù)公開制度》等一系例制度。電力公司重大的經(jīng)營決策,工程招投標(biāo),提撥聘用干部,獎金發(fā)放、工資調(diào)整、崗位調(diào)動,不搞一把手說了算,不搞家長制,實(shí)行民主集中制、堅(jiān)持集體研究,并經(jīng)職代會最后通過。公司領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力。為全面完成電力公司各項(xiàng)任務(wù),提供了組織保證。
電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,副經(jīng)理分工協(xié)作制,目標(biāo)責(zé)任考核制,風(fēng)險金抵押制度。年至年公司認(rèn)真進(jìn)行班子成員工作分工,明確各自的工作職責(zé),工作權(quán)限、任務(wù)和目標(biāo)。始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),對領(lǐng)導(dǎo)班子成員工有業(yè)績分別制定具體的考核內(nèi)容、指標(biāo)。班子工作做到既分工又協(xié)作,齊抓共管,共同配合,形成工作一股勁,目標(biāo)一致,任務(wù)明確。
在領(lǐng)導(dǎo)班子成員文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,加強(qiáng)班子成員整體文化素質(zhì)的自身建設(shè),兩年來,全面完成省公司對現(xiàn)有班子成員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),進(jìn)一步提高班子成員的綜合素質(zhì)。班子成員具有大專以上學(xué)歷占%,其中中級職稱人,初級職稱人,有人分別通過福州大學(xué)電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)學(xué)習(xí),班子專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的首要任務(wù),是常抓不懈的主題,是搞好企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全管理,加大監(jiān)管力度,把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)年-年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)及交通事故。
規(guī)范安全管理制度,落實(shí)安全管理措施。為規(guī)范安全管理制度,在公司和各基層單位簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上,加大對安監(jiān)員的監(jiān)管力度、考核力度,加強(qiáng)跟蹤落實(shí),對全年安全生產(chǎn)工作做到一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),層層抓落實(shí),不留安全死角,始終堅(jiān)持每周、每月定期召開安全工作例會制,強(qiáng)化安全監(jiān)督體系。編制了安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃。同時進(jìn)一步健全、完善、充實(shí)安全生產(chǎn)保障監(jiān)督體系,建立安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系,確保公司電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。開展“全國安全生產(chǎn)月”活動,完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時在全公司大規(guī)模開展《安全生產(chǎn)規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等內(nèi)容的考試,通過考試進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識。
嚴(yán)格檢查,消除隱患。年以來每年認(rèn)真開展春、冬兩次常規(guī)性安全大檢查活動,做到緊急缺陷不過夜、重大缺陷限時改。正視安全生產(chǎn)的周期性規(guī)律,牢記“心存僥幸、萬禍之源”的安全警句。確保安全生產(chǎn)每天從零開始,杜絕習(xí)慣性違章。兩年來,公司共組織六次安全生產(chǎn)大檢查,累計(jì)查出安全隱患起,發(fā)出限期整改通知書份,目前己整改起。加強(qiáng)二期農(nóng)網(wǎng)改造安全管理,安監(jiān)科對施工隊(duì)進(jìn)行安全施工跟蹤檢查,確保農(nóng)網(wǎng)改施工安全順利進(jìn)行。
全面完成農(nóng)網(wǎng)二期工程。在全面完成農(nóng)網(wǎng)一期工程的基礎(chǔ)上,全面完成農(nóng)網(wǎng)二期的工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算、資料整理、檔案裝訂等內(nèi)業(yè)工作,年,通過考評,順利通過三明電業(yè)局組織的農(nóng)網(wǎng)二期工程改造驗(yàn)收,標(biāo)志我縣農(nóng)網(wǎng)改造工程基本完成。同時加快城區(qū)電網(wǎng)改造步伐,目前正在進(jìn)行城區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì),計(jì)劃投入城區(qū)電網(wǎng)改造資金萬元。
加強(qiáng)變電、調(diào)度規(guī)范化管理工作。為進(jìn)一步提高變電站、調(diào)度管理水平,規(guī)范公司生產(chǎn)管理制度,鞏固農(nóng)網(wǎng)改造成果,根據(jù)省、市電力公司關(guān)于開展變電站規(guī)范化管理工作要求,公司在年度全面開展變電站規(guī)范化管理工作,按照考核內(nèi)容制定管理工作目標(biāo),堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)例會、大力安全生產(chǎn)月活動,落實(shí)“兩措”計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。開展調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)度員“五無”活動計(jì)劃。為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,以實(shí)現(xiàn)調(diào)度公平、公正、公開的目標(biāo),全面開展電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)度員“五無”活動,實(shí)現(xiàn)調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)度員“五無”活動目標(biāo)。加強(qiáng)調(diào)度自動化管理,規(guī)范調(diào)度管理工作制度,加快做好調(diào)度自動化建設(shè)各項(xiàng)工作。
加快信息化建設(shè)步伐。年來,公司逐步加大對網(wǎng)絡(luò)化、信息化、無紙化辦公環(huán)境的硬件投入。通過幾年的發(fā)展,共投入萬元,配置電腦多臺,打印機(jī)多臺,傳真機(jī)臺,掃描機(jī)臺,投影機(jī)一臺。自行設(shè)計(jì)開發(fā)了建寧電力公司信息網(wǎng)頁。投入文墨星河使用用電管理系統(tǒng)軟件,對加強(qiáng)供電用管理、營銷管理、電費(fèi)回收、線損考核起到重要的作用。使用了用友財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化,為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理提供了保證。目前公司已形成初具規(guī)模,富有企業(yè)文化特色的網(wǎng)絡(luò)信息辦公化系統(tǒng)。為企業(yè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過供電所規(guī)范化管理活動,全面落實(shí)供電所的“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”管理要求;建立供電所抄、核、收管理制度;完成供電所的人員定編、定責(zé)、定崗;規(guī)范制定供電所的崗位職責(zé),加強(qiáng)農(nóng)電資產(chǎn)管理;嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村供電所財(cái)務(wù)收支兩條線管理;嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村電價政策;加強(qiáng)電費(fèi)、電價考核,杜絕“三亂”行為和“三電”現(xiàn)象。通過規(guī)范化管理,堅(jiān)持“三為”服務(wù)方向,開拓了農(nóng)村電力市場,促進(jìn)農(nóng)村電量的銷售。
全面開展農(nóng)電管理年活動。年以來,公司認(rèn)真貫徹,落實(shí)省、市、縣經(jīng)貿(mào)委關(guān)于開展農(nóng)電管理年活動的實(shí)施意見,開展一系列活動。成立管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,協(xié)調(diào)、落實(shí)農(nóng)電管理年各項(xiàng)工作,制定農(nóng)電管理年活動的實(shí)施方案,全面完成農(nóng)電管理年活動九大項(xiàng)工作任務(wù),并順利通過考評驗(yàn)收。
大力開展電力市場整頓。年以來,公司通過縣政府的大力支持和公安、工商、經(jīng)貿(mào)等執(zhí)法部門的全力配合,經(jīng)過聲勢浩大的電力市場秩序整頓工作,有力地打擊了竊電不法分子。共查處大小竊電案件多起,追回電量萬千瓦時,追繳電費(fèi)金額約萬元,查處的竊電范圍涉及城區(qū)及九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、多家廠礦企業(yè)。
年我縣發(fā)生年一遇的特大洪災(zāi),災(zāi)情發(fā)生后,在三明市電業(yè)局及各縣公司的幫助下,在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)指揮下,公司及時成立了抗洪搶險指揮部,組織抗洪搶險突擊隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)全體員工日夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險一線,全體員工體現(xiàn)“我就是某省電力”的工作信條,經(jīng)全體員工夜以繼日的日夜奮戰(zhàn),全縣個行政村全部恢復(fù)供電。
年我縣遭受特大“.”.雪災(zāi)、“.”洪災(zāi)及旱災(zāi)等自然災(zāi)害,造成kv建寧線路、kv及kv線路出現(xiàn)嚴(yán)重故障,嚴(yán)重影響了我縣及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常供電。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工,在最快的時間內(nèi)迅速恢復(fù)全縣城鄉(xiāng)供電任務(wù)。在限電工作中,采取多種有效措施,千方百計(jì)保證居民生活用電及重要企業(yè)、重要部門的用電。同時確保了我縣農(nóng)業(yè)抗旱、灌溉、抽水用電需要。
抓窗口建設(shè),推行承諾服務(wù)。制定“用電客戶服務(wù)中心”、“聯(lián)動電力搶修中心”等一系列服務(wù)承諾制度。在營業(yè)窗口公開各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程。““聯(lián)動電力搶修中心”實(shí)行小時值班,年以來共接報修電話次,出動搶修人員人次,事故修復(fù)率達(dá)%。大力開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”活動,貫徹落實(shí)省公司、三明局關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”宣傳教育活動的通知精神,制定了活動計(jì)劃,召開了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”宣傳教育活動動員大會,使各部門明確活動的主題、內(nèi)容、步驟和要求。年還啟動了電力施工“凌晨工程”,確保白天的正常供電。
為順應(yīng)農(nóng)電管理體制改革的潮流,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和人員分流的壓力,公司加快了第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營步伐。目前公司職工集資投資擁有的電站年發(fā)電量達(dá)萬kwh,固定資產(chǎn)萬元。電力工程公司年全年完成萬元工程量,比年計(jì)劃超額完成萬元,實(shí)現(xiàn)年利潤萬元,為提高職工收入做出了積極的貢獻(xiàn)。
為進(jìn)一步提高黨員、干部防腐倡廉的思想意識,年公司黨總支在全體黨員、中層以上干部中開展了“以黨的十六大、十六屆五中全會精神為指導(dǎo),扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)”為主題的“六個一”活動。廣泛開展學(xué)先進(jìn)人物活動,組織黨員、干部學(xué)習(xí)《谷文昌》、《鄭培民》先進(jìn)事跡活動,通過學(xué)習(xí)教育活動,進(jìn)一步提高全體黨員防腐倡廉的意識。
加大紀(jì)檢監(jiān)工作力度,堅(jiān)決查處違紀(jì)違法員工。年以來,嚴(yán)肅查處了名嚴(yán)重違反職業(yè)道德、違法亂紀(jì)、違反財(cái)務(wù)管理制度、挪用電費(fèi)、內(nèi)外勾結(jié)竊電、以杈謀私的農(nóng)村電工。通過查處,進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律和整頓農(nóng)村電工隊(duì)伍。
加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)。建寧縣電力公司黨總支在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神,加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。做好發(fā)展黨員工作,重視在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員,每年都有發(fā)展-名優(yōu)秀青年職工入黨。同時加強(qiáng)黨的廉政建設(shè),公司黨總支認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)企業(yè)行風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律工作,層層簽訂廉政責(zé)任書,制定有關(guān)制度,接受職工監(jiān)督。
電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作取得了一定的成績,但從另一方面,應(yīng)該看到領(lǐng)導(dǎo)班子各方面工作還存在一些不足和問題,一是在加強(qiáng)自身組織建設(shè)方面力度不夠;二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在管理能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)方面有待進(jìn)一步提高;三是在加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)效益方面成效不夠顯著,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有待進(jìn)一步提高;四是班子成員在抓大事方面落實(shí)不夠,忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃;五是激勵機(jī)制不夠健全,從某種程度上影響了員工工作積極性。六是安全管理工作基礎(chǔ)薄弱,員工的習(xí)慣性違章時有發(fā)生,安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心在今后的工作中,進(jìn)一步解放思想,發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神,認(rèn)真執(zhí)行省、市電力公司關(guān)于加快電力體制改革的精神,加快縣級供電企業(yè)股份制改革步伐,加大改革力度。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理,接受職工和社會監(jiān)督,全面提高班子整體功能素質(zhì),努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)的合格隊(duì)伍。
此致
敬禮!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇十二
為了及時匯總、掌握市聯(lián)社機(jī)關(guān)在政府信息公開工作方面的基本情況,提高政府信息公開的能力和水平,依據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我社實(shí)際情況,制定本制度。
一、報告公布時限。
市聯(lián)社直屬企業(yè)、基層供銷社、機(jī)關(guān)各科室應(yīng)當(dāng)于每年3月31日前,通過本級網(wǎng)站等便于公眾知曉的渠道、方式公布本聯(lián)社機(jī)關(guān)上一年度的政府信息公開工作年度報告。
二、報告的內(nèi)容。
市聯(lián)社機(jī)關(guān)的政府信息公開工作年度報告應(yīng)涵蓋本年度自1月1日起至12月31日止的政府信息公開工作,報告應(yīng)當(dāng)具體體現(xiàn)以下內(nèi)容:
(一)主動公開政府信息的情況。
1、本單位全年在主動公開政府信息方面所開展的工作、采取的措施等;
2、本單位所設(shè)立的政府信息公開查閱場所的工作情況;
3、主動公開政府信息總數(shù),各分類政府信息數(shù)量;
4、全年通過各種政府信息公開方式、渠道分別公布政府信息的數(shù)量;
5、公開查閱場所查閱政府信息的人數(shù),本級網(wǎng)站中政府信息公開專欄頁面訪問數(shù)量。
(二)政府信息依申請公開情況及不予公開政府信息的情況。
2、年度內(nèi)共受理政府信息公開申請件數(shù);
3、年度內(nèi)不予受理政府信息公開申請的件數(shù);
4、年度內(nèi)已答復(fù)的依申請政府信息公開件數(shù)。
(三)依申請政府信息公開收費(fèi)及費(fèi)用減免情況。
1、年度內(nèi)依申請政府信息公開收取的費(fèi)用總額;
2、年度內(nèi)是否存在違規(guī)收費(fèi)情況。
(四)申請行政復(fù)議、提起行政訴訟情況。
1、年度內(nèi)本機(jī)關(guān)政府信息公開工作被行政復(fù)議的件數(shù),其中包括:
(1)決定在一定期限內(nèi)履行的件數(shù);
(2)決定撤銷、變更或者確認(rèn)該具體行政行為違法的件數(shù)。、
2、年度內(nèi)共引發(fā)有關(guān)政府信息公開行政訴訟的件數(shù),其中包括:
(1)判決撤銷或者部分撤銷的件數(shù);
(2)判決在一定期限內(nèi)履行的件數(shù);
(3)判決變更的件數(shù)。
(五)政府信息公開工作存在的主要問題及改進(jìn)情況。
1、上級聯(lián)社機(jī)關(guān)工作考核和日常管理中指出的工作不足,說明原因及改進(jìn)措施;
2、人大代表和委員民主監(jiān)督和社會評議中發(fā)現(xiàn)和反映的問題,說明原因及改進(jìn)措施;
4、如本機(jī)關(guān)年度內(nèi)政府信息公開工作形成公民投訴的,說明造成投訴的原因及整改措施;
5、本機(jī)關(guān)自身發(fā)現(xiàn)的工作中存在的問題以及所采取的具體改進(jìn)措施。
(六)年度內(nèi)澄清虛假信息、不完整政府信息的情況;
(七)其他需要報告的事項(xiàng)。
(八)附表。
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家上午好!
過去的20xx年可算是我工作上另一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),更是一個新的開始。特別是自今年6月份接手營銷策劃工作,不知不覺,已有半年。回憶這一年的工作經(jīng)歷,有艱辛、有成長、有收獲、更有前景。這一年既包含了太多的艱辛與不易,也取得了不錯的工作業(yè)績。成績的取得離不開本人的勤奮努力,更與領(lǐng)導(dǎo)和同事們給與我的支持和幫助密不可分。現(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報如下,請公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議。
1、完成營銷業(yè)績;
3、完成媒體推廣的執(zhí)行(戶外、報紙、雜志、電臺、公交車、網(wǎng)絡(luò)等);
4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代臨時工作(法排首期開盤總結(jié)、原吉利余房組價、節(jié)慶布置等);
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成風(fēng)鈴苑排屋開盤準(zhǔn)備工作;
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成排屋客戶交流會的組織落實(shí);
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成樣板房展示的媒體交流會;
8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成樣板房通道的布置展示。
這一年,伴隨著公司的不斷壯大,我也不斷得到成長。回首自己的成長經(jīng)歷,感悟頗多。
(一)勤奮學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ)。
人可以不會不懂,但不能恐懼和無奈,越是不會越要笨鳥先飛,更加勤奮努力的學(xué)習(xí)。特別是我今年6月份接手營銷策劃工作后,由一知半解到現(xiàn)在對營銷流程有一定的了解,背后其實(shí)下了不少功夫,也用了不少時間,當(dāng)然也少不了同事之間的幫助。接觸營銷策劃工作之后,才清楚明白到,工作量雖不大,卻要學(xué)的是無比的多,營銷知識永遠(yuǎn)是個無底深淵,但正因如此,我樂此不疲,越來越喜歡這份工作。
我想作為一個置業(yè)顧問,不僅要精通賣房業(yè)務(wù),對周邊的一些知識也必須詳細(xì)了解,這樣才能更好的為客戶服務(wù),讓客戶感覺我們無論是從企業(yè)品牌、社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其它樓盤有優(yōu)勢,堅(jiān)定客戶購買的信心。針對這個問題,我在日常營銷工作中,充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點(diǎn),通過對同事的觀察學(xué)習(xí)以及對經(jīng)驗(yàn)的歸納,總結(jié)出許多新的營銷技巧和客戶維護(hù)方式,并在隨后的工作中通過實(shí)踐加以修改和完善。事實(shí)證明,知識和創(chuàng)意永遠(yuǎn)是無窮無盡的。
(二)熱情服務(wù)是做好工作的關(guān)鍵。
作為置業(yè)顧問這個職業(yè)和客戶打交道,光有勤奮是不夠的,必須還要有熱情的服務(wù)態(tài)度,笑迎八方客,凝聚萬家財(cái),服務(wù)于客戶,使他們能夠體會到我們綠城周到熱情的服務(wù)態(tài)度,我自己對這一點(diǎn)有著深深的體會和感受。我想相對于不同收入群體的購房心態(tài)及個人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同,因此對于不同客戶的營銷方式也必須有相應(yīng)的變化。
比如面對不同文化水平和不同購房心態(tài)的客戶,我們都應(yīng)該有相對的談判技巧和語氣口吻來接待,讓其買得開心,日后還想再買。在實(shí)踐工作我還發(fā)現(xiàn),一個真正成功的營銷員除了必須有能夠感染客戶的個性外,更應(yīng)該具備能夠隨時適應(yīng)不同消費(fèi)者心態(tài)的應(yīng)變能力,同時牢記,專業(yè)、禮貌、主動服務(wù)、給予客戶比他想象的更多,并堅(jiān)持公司利益至上的職業(yè)操守。所以,為了做好營銷工作,我急待提高自身修養(yǎng),無論從個人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個合格的置業(yè)顧問。
(三)敬業(yè)愛崗是做好工作的前提。
只有敬業(yè)愛崗,忠于職守,盡職盡責(zé),一絲不茍,虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠犯瘢σ愿埃拍茉谄椒驳膷徫簧献龀霾黄椒驳某煽儯拍塬@得價值的提升。這一年,我經(jīng)歷了無數(shù)次收獲與失落,過程充滿酸甜苦辣,行業(yè)文化使我體會良多,為人處事都讓我不斷成長與成熟,讓我隨時都保持一顆感恩的心去面對人和事。
我喜歡超越對手挑戰(zhàn)自己,這個行業(yè)很適合我,我在工作中享受與狼共舞的生存狀態(tài),這是一條不斷超越,適者生存的道路,是靠知識智慧立世的生存狀態(tài),我找到了適合自己的人生道路,我熱愛這份工作。更重要的是我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,不斷完善自己,不斷前進(jìn),堅(jiān)持不懈,滿腔熱情的工作。熱忱是工作的靈魂,熱忱是戰(zhàn)勝所有困難的力量,從工作的每一個環(huán)節(jié),找到熱忱,找到堅(jiān)韌,也就找到了自信。
(四)感恩忠誠是做好工作的根本。
這一年里,我在這家公司獲得的實(shí)在太多了,說也說不完,要多謝的不單只是一兩個人,更不是一句“謝謝”就能簡單了事。我要感謝主管,當(dāng)我剛進(jìn)入營銷策劃部時,自身有著太多的缺陷和不足,是她包容和教導(dǎo)我,很多次的利用下班時間跟我談心溝通,改正了我很多積重難返的毛病。同時在工作中適時的給我壓力和激勵,讓我時而如履薄冰,時而又充滿信心,從不敢輕易有所松懈,逐漸成長為一名合格的置業(yè)顧問。讓我更幸運(yùn)的是我們擁有一個成熟和諧的營銷團(tuán)隊(duì),同事之間既有競爭更有幫助,每次分歧總能在溝通中消除,每次難題也常常在集思廣益中化解。
正因?yàn)橛羞@樣一群同事,我才能在營銷部門迅速提升自己。俗話說,近朱者赤近墨者黑,因?yàn)橛羞@樣濃厚的企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,才給了我成長所需的養(yǎng)份。忠誠對我的工作來講,首先,我的感受是我們對公司是否付出了全部的精力和智慧,對待每天的工作是否完全滿意。我深信每位老板都希望自己的員工保持忠誠,每一位員工也希望有各個完善的老板。自從綠城那天起,我就記住了“今天工作不努力,明天努力找工作”作為自己的座右銘。
20xx年,既是新的一年,又是我一個全新的開始。對于即將到來的一年,對生活,對工作,我有著太多的希望和夢想。我打算在新的一年里,重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
一是做好營銷服務(wù)工作。
在工作中,我要認(rèn)真細(xì)心地為客戶著想,通過自身良好品質(zhì)的展現(xiàn)和坦誠、禮貌、周到、用心的服務(wù),贏得市場和客戶的信任,在潛在客戶和老客戶的心中樹立良好的個人形象和公司形象,從而提高企業(yè)知名度和企業(yè)房產(chǎn)產(chǎn)品以及自己的信譽(yù),為公司房產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)在及未來的營銷成功奠定良好的基礎(chǔ),也為自己未來的發(fā)展積攢了廣泛的客戶資源。
二是做好營銷策劃工作。
積極培養(yǎng)市場意識,經(jīng)常調(diào)查市場,及時了解到有關(guān)房產(chǎn)營銷的各種信息,以及競爭對手及同類項(xiàng)目的發(fā)展動向。尤其是在與客戶或準(zhǔn)客戶的頻繁接觸中,了解市場的最新資料,把握市場行情和發(fā)展變化趨勢,認(rèn)真聽取客戶對房地產(chǎn)產(chǎn)品的議論評價和一些合理化的改進(jìn)意見或者建議,從而為制定正確的房產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和市場營銷策略服務(wù)。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化。
積極參加企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,深刻了解企業(yè)文化的內(nèi)容,理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性,進(jìn)一步提高自己的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,更好地服務(wù)客戶推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四是提升自身綜合素質(zhì)。
我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),了解房產(chǎn)開發(fā)的整個流程,從產(chǎn)品研發(fā)到工程管理,再到營銷策劃等各個方面我都要有所認(rèn)識。這樣,在營銷過程中,才能把客戶提出的問題很好地反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),以便改進(jìn)產(chǎn)品,提高居住品質(zhì)。
五是完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。
總之,在這充滿希望的新一年里,我將全力服務(wù)公司,熱愛崗位,勤奮工作,繼續(xù)學(xué)習(xí),用使命般的激情面對客戶,用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè),為客戶制造感動,為公司創(chuàng)造利潤!
此致
敬禮!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇十四
為了做好20xx年安全生產(chǎn)隱患排查整治工作,供應(yīng)處嚴(yán)格按公司隱患治理相關(guān)規(guī)定要求認(rèn)真開展隱患排查,將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),防患未然。確保20xx年隱患排查治理到位。
一是周密部署,廣泛發(fā)動。供應(yīng)處精心安排部署,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,明確時間步驟,細(xì)化內(nèi)容要求,嚴(yán)格治理標(biāo)準(zhǔn),確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位,供應(yīng)處依據(jù)專項(xiàng)排查方案內(nèi)容制定對照檢查表,督促各科室、車間認(rèn)真按表檢查,嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任,通過及時部署、全面動員、廣泛宣傳,將全處安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到了每一名員工身上,提高各車間科室開展隱患排查治理的主動性和積極性,形成安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。二是全面排查,突出重點(diǎn)。在隱患排查工作中,緊緊抓住安全監(jiān)管工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,從“人、物資、環(huán)境、管理”四個方面全方位系統(tǒng)性開展隱患排查治理活動,提高事故防范能力。同時有針對性開展隱患排查治理,突出加強(qiáng)了危險化學(xué)品庫的安全管理,嚴(yán)格其儲存和發(fā)放;強(qiáng)化老山洞庫區(qū)的防火管理,供應(yīng)處物配中心個基層班組運(yùn)用自查、互查、抽查等方式,查找身邊隱患。全處員工認(rèn)真學(xué)習(xí)hse管理制度,對轉(zhuǎn)崗和調(diào)入的員工進(jìn)行hse體系、風(fēng)險識別、危險化學(xué)品安全管理等知識培訓(xùn),加強(qiáng)了門禁管理,做到監(jiān)管到位,除對入庫車輛、人員檢查、登記外,還要進(jìn)行hse提示。庫區(qū)24小時值班,不定時巡邏,對重點(diǎn)部位實(shí)施24小時視頻監(jiān)控。開展隱患排查和“三違”查處先后查出各類安全隱患和問題17項(xiàng),最大限度消除了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,實(shí)行有落實(shí)有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn),落實(shí)重點(diǎn)人員安全隱患排查責(zé)任制,有效保障了安全不放心人的排查,同時將危險化學(xué)品庫區(qū)安全管理、車輛裝卸、消防設(shè)施、庫內(nèi)物資擺放安全作為隱患排查的重點(diǎn)。提高安全監(jiān)督排查的針對性、動態(tài)性和時效性。一月下旬,供應(yīng)處組織了對庫區(qū)32個庫房及四個料場逐個進(jìn)行了拉網(wǎng)式“全方位解剖”檢查,查出各類隱患17個,全部落實(shí)了整改措施。
(三)登記建檔,有序推進(jìn)。對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),要進(jìn)行登記歸類建檔,建立和完善隱患排查治理的分級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),通過建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗(yàn)收制度,建立完善的監(jiān)督管理臺帳、日常檢查記錄臺帳和隱患整改治理臺帳。
(四)強(qiáng)化監(jiān)管,跟蹤督促,及時總結(jié)。建立隱患排查治理情況報送制度,對排查出的安全隱患,認(rèn)真進(jìn)行梳理分析,隨時跟蹤檢查,能整改的必須立即整改,對一時難以解決的必須擬定整改計(jì)劃,保證人、財(cái)、物的投入。同時,對存在的問題,全面認(rèn)真總結(jié),客觀分析,并提出針對性的解決措施,專項(xiàng)行動總結(jié)一是要檢查化工原輔材料的儲存情況,二是要檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全消防裝備的完好情況,重點(diǎn)檢查人身防護(hù)設(shè)施,如防護(hù)欄、行車、平臺格子板、地溝蓋板是否完好,同時根據(jù)季節(jié)檢查巡檢通道是否防滑。三是檢查裝置現(xiàn)場檢維修作業(yè)情況,逐一排查施工作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患。四是查員工的安全意識和安全行為,檢查現(xiàn)場是否有違章操作行為。
四、建立制度,建立患排查治理長效機(jī)制。
供應(yīng)處通過今年以來開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動,建立健全隱患排查治理制度,努力實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和重大危險源監(jiān)控科學(xué)化,逐步形成長效機(jī)制。對于現(xiàn)場查處的安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患,立即通知相關(guān)單位采取相應(yīng)措施進(jìn)行治理;對不能及時處理的問題,認(rèn)真分析各種不良因素產(chǎn)生和存在的原因,做到從源頭上杜絕隱患,并責(zé)令限期整改。
三是進(jìn)一步創(chuàng)新完善安全保衛(wèi)、消防演練、環(huán)境保護(hù)、緊急發(fā)料等應(yīng)急預(yù)案,做到人人熟練掌握。
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇十五
近期,我局在抓好創(chuàng)城工作的同時,緊抓安全生產(chǎn)這根弦不放松,各行業(yè)部門近期主要圍繞迎接國務(wù)院安全生大檢查活動展開各項(xiàng)檢查。
一是各交通運(yùn)輸企業(yè)迅速全面開展了自查自糾,主要從企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)情況、各項(xiàng)制度的建立執(zhí)行情況、安全風(fēng)險管控情況、隱患排查治理和應(yīng)急管理情況進(jìn)行自查,我局重點(diǎn)對7家危化品運(yùn)輸和2家港口危化品罐區(qū)的整改情況進(jìn)行了抽查。各企業(yè)對查出的42條問題已經(jīng)全部整改完畢。
二是認(rèn)真開展道路隱患排查,全力做好整改。對14條縣鄉(xiāng)公路共226.6公里的公路沿線進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查,對所有城鄉(xiāng)公交、校車通行線路進(jìn)行了安全隱患排查,制定了相應(yīng)的整治方案。同時,我們建立完善農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程工作臺賬,狠抓道路交通安全隱患整改,整改一處、銷號一處。經(jīng)過前期認(rèn)真細(xì)致排查,全市共排查出縣鄉(xiāng)公路安全隱患279處,其中縣級公路57處,安裝警示標(biāo)志、警示樁78塊(根),道路標(biāo)線27169平方米,清理限寬墩5處,鎮(zhèn)村路整改安裝70處,爆閃燈152盞。
三是保持了對擾亂客運(yùn)市場和危化品運(yùn)輸?shù)冗`法違規(guī)行為的嚴(yán)管高壓態(tài)勢。繼續(xù)加強(qiáng)與公安交警部門的聯(lián)合執(zhí)法,截止到9月10日,我局共立案586起,罰款193.14萬元,查處危化品運(yùn)輸車169輛,罰款59.6萬元;查處黑出租、網(wǎng)約車、違章客運(yùn)車175輛,罰款90萬元。
四是在開展安全生產(chǎn)大檢查的同時,我局扎實(shí)深入開展危化品行業(yè)大快嚴(yán)行動,自行動開展以來,通過政府購買服務(wù)的方式,委托第三方對全市危化品道路運(yùn)輸企業(yè)和港口危化品儲存企業(yè)安全隱患進(jìn)行了詳細(xì)排查,對檢查出來的一般性問題隱患,要立即整改,一時難以解決的,制定整改方案,限期完成。到目前,通過排查發(fā)現(xiàn)危化品運(yùn)輸企業(yè)46處隱患,查出港口危化品倉儲企業(yè)問題隱患19條,下達(dá)限期整改通知書3份。為確保緊急行動取得實(shí)效,我局各行業(yè)執(zhí)法單位采用突查暗訪、隨機(jī)抽查及“回頭看”等多種方式,逐企排查隱患、督促整改,推動行動落實(shí)。
五是安全生產(chǎn)大檢查活行開展以來,我局運(yùn)管部門對每一家企業(yè)、每一輛車、每個駕駛員、押運(yùn)員、安全管理人員逐項(xiàng)檢查,截至目前,檢查企業(yè)48家,共發(fā)現(xiàn)問題隱患74項(xiàng),觀看事故紀(jì)錄片1113人;參加考試人數(shù)168人,補(bǔ)考人數(shù)41人,目前各企業(yè)對查出的各類隱患正在加緊整改中。
六是港航部門嚴(yán)格落實(shí)港口危險品作業(yè)審批監(jiān)管和打非治違行動。實(shí)行危化品泊位作業(yè)前24小時審批、現(xiàn)場巡查制度,要求作業(yè)人員全部持證上崗,嚴(yán)格操作規(guī)程。同時及時傳達(dá)惡劣天氣預(yù)警,實(shí)行船舶動態(tài)管理,督導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行惡劣天氣停止作業(yè)規(guī)定。加強(qiáng)了水上交通“打非治違”聯(lián)合執(zhí)法行動,截至9月10日,“打非治違”工作組共開展水陸聯(lián)合巡查行動6次,出動執(zhí)法人員50余人次,查獲“三無”船舶5艘,查處無證或證書不適任人員10人,邊防、海事、港航等各職能部門根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對違法行為進(jìn)行了處理。
七是持續(xù)推進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全市交通運(yùn)輸企業(yè)共達(dá)標(biāo)262家,其中客貨運(yùn)輸企業(yè)201家、維修企業(yè)20家、交通工程1家、港口企業(yè)2家、航運(yùn)企業(yè)27家,達(dá)標(biāo)率95%。進(jìn)入7月份以來,又對全市危化品運(yùn)輸企業(yè)和客運(yùn)企業(yè)開展復(fù)評工作,目前該項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。按照上級主管部門的要求,對規(guī)定時間內(nèi)未完成達(dá)標(biāo)的或通過整改后仍不合格的一律停業(yè)整頓。
下步,我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府和上級主管部門的決策部署,對本行業(yè)查出的問題,全面抓好整改落實(shí),以堅(jiān)定的決心,強(qiáng)力的措施,努力提升交通運(yùn)輸行業(yè)安全發(fā)展新水平。
四上企業(yè)工作報告(熱門16篇)篇十六
自20xx年10月以后,受全球金融危機(jī)影響,有色金屬市場價格“高臺跳水”,對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗(yàn)。面對嚴(yán)峻的市場形勢,公司依靠全體干部職工,冷靜分析,沉著應(yīng)對,同心協(xié)力度難關(guān),共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”,于20xx年11月4日全面啟動實(shí)施,并制定了“實(shí)施細(xì)則”,成立了11個管控中心,確定了有效的工作思路,提出了系統(tǒng)的工作策略和措施,明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo)。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”,適時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施,“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合,實(shí)施動態(tài)管理,實(shí)行全面管控,保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標(biāo)有效推進(jìn),全面完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。
(一)主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況(略)。
(二)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況(略)。
(三)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸,鐵精礦52.03萬噸,鋅精礦6852噸,鐵球團(tuán)70萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入21.64億元;實(shí)現(xiàn)利潤總額22338萬元,完成年度預(yù)算19600萬元的114%。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸,鐵精礦52.03萬噸,鋅精礦6852噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入13.25億元;實(shí)現(xiàn)利潤總額15318萬元,完成年度預(yù)算15000萬元的102%;銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸,較去年同期31468元/噸下降13304元/噸;三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)30261萬元,較去年同期39993萬元下降9732萬元;上交各種稅金19763萬元。
云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸,鐵球團(tuán)70萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入8.39億元;實(shí)現(xiàn)利潤總額7020萬元,完成年度預(yù)算4600萬元的153%;銅精礦含銅單位制造成本24918元/噸,較去年同期35911元/噸下降10993元/噸;三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)7548萬元,較去年同期8379萬元下降831萬元;上交各種稅金6752萬元。
兩公司合計(jì)總資產(chǎn)53.96億元,凈資產(chǎn)33.69億元,資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中,玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元,凈資產(chǎn)25.18億元,資產(chǎn)負(fù)債率39%;云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元,凈資產(chǎn)8.51億元,資產(chǎn)負(fù)債率33%。
(四)安全環(huán)保指標(biāo)完成情況。
玉溪礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“四無”;發(fā)生重傷事故2人次,重傷2人,千人重傷率0.88‰;發(fā)生輕傷事故3人次,輕傷3人,千人負(fù)傷率1.32‰;呼塵合格率96.6%。
云南達(dá)亞公司實(shí)現(xiàn)“五無”;發(fā)生輕傷事故2人次,輕傷2人,千人負(fù)傷率0.96‰;呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%,無環(huán)境污染事故。
(五)節(jié)能減排指標(biāo)完成情況。
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計(jì)完成23251噸標(biāo)煤,比去年同期下降2165噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸,比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%;選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸,比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%。
云南達(dá)亞公司綜合能耗累計(jì)完成8539噸標(biāo)煤,比去年同期下降1593噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸,比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%;選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸,完成考核責(zé)任目標(biāo)。
(六)地質(zhì)找探礦計(jì)劃完成情況。
20xx年計(jì)劃安排坑探工程3695米,鉆探工程10355米,計(jì)劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米,完成鉆探7348米,完成投資1487.34萬元。
新增(333)+(334)資源儲量:礦石量1355萬噸,品位0.726%,金屬量98290噸。其中,(333)資源儲量:礦石量578萬噸,品位0.77%,金屬量44457噸。
(七)投資管控情況。
玉溪礦業(yè)公司計(jì)劃投資15532.4萬元,實(shí)際完成投資15983.41萬元,完成年計(jì)劃的102.89%。云南達(dá)亞公司計(jì)劃投資10963.5萬元,實(shí)際完成投資10446.97萬元,完成年計(jì)劃的95.29%。
(八)科技工作完成情況。
實(shí)施16項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目,取得科技成果10項(xiàng);投入科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1451萬元;成果推廣運(yùn)用預(yù)計(jì)創(chuàng)效2800萬元;完成礦山研究院項(xiàng)目工程建設(shè)。20xx年取得的22項(xiàng)成果在生產(chǎn)中得到推廣運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。
20xx年,是公司抵御金融危機(jī),實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工,以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),抓住機(jī)遇,加強(qiáng)管理,苦練內(nèi)功,同心同德,謀求發(fā)展,公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況良好。
(一)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐。
按照云銅集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,公司黨委從20xx年3月起開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,使全司上下更深刻地認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,公司團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件,但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅(jiān)定意志與共識,從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心;通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題,抓住了認(rèn)識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,調(diào)整完善了公司八個方面的工作機(jī)制:一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化;二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是資源整合優(yōu)化;四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化;五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化;六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化率;八是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升。
(二)圍繞ydj-1預(yù)警方案,措施配套有效。
根據(jù)云銅集團(tuán)“挖潛增效控虧增盈”和20xx年預(yù)算編制的工作部署,為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,化解風(fēng)險,度過難關(guān),公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》,并與《公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套。公司機(jī)關(guān)各部門、各系統(tǒng)和各專項(xiàng)管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求,貫徹“方案科學(xué)、行動快捷、措施有力、注重實(shí)效”的工作方針,遵循“抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、解難題、重指導(dǎo)”的工作原則,在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,制定了具體的實(shí)施細(xì)則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位,有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo),推進(jìn)各項(xiàng)工作管控措施的貫徹落實(shí),堅(jiān)定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,制定了對應(yīng)的管控措施,增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力,各項(xiàng)工作理性推進(jìn)。
(三)安全生產(chǎn)管控進(jìn)一步規(guī)范。
公司安全環(huán)保工作起步早,目標(biāo)高。一年來,各項(xiàng)安全工作運(yùn)行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標(biāo)管理,是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志;二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進(jìn),以“綠色循環(huán)持續(xù),國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理;三是現(xiàn)場管理、安全意識進(jìn)一步加強(qiáng),安全職責(zé)進(jìn)一步明確與落實(shí);四是進(jìn)一步建立完善了黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系,整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài)。
(四)科技進(jìn)步工作有新成效。
20xx年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運(yùn)行為載體,提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力,實(shí)現(xiàn)了科研成果進(jìn)一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。主要項(xiàng)目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實(shí)效運(yùn)用;dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進(jìn)展順利,為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用;信息化建設(shè)取得實(shí)效,公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運(yùn)行正常,大大提高了工作效率和會議綜合效果。
(五)勞動用工進(jìn)一步規(guī)范、績效考核與評價機(jī)制逐步完善、人才戰(zhàn)略工作推進(jìn)有序。
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施,堅(jiān)持依法治企、以人為本,進(jìn)一步規(guī)范用工行為,嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長。
為充分激勵、調(diào)動各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情,公司圍繞云銅集團(tuán)公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標(biāo),建立以“經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,利潤或費(fèi)用控制為重點(diǎn),堅(jiān)持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵與約束機(jī)制相結(jié)合”的考核評價機(jī)制,通過“月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價,確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實(shí)現(xiàn)。
20xx年,公司在極其艱難、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下,仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊(duì)伍的“外引內(nèi)培”工作力度,充分重視公司人才隊(duì)伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升,為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。
(六)重點(diǎn)項(xiàng)目、持續(xù)工程建設(shè)完成較好。
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項(xiàng)目,20xx年12月已完成項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收工作,計(jì)劃在20xx年一季度進(jìn)行項(xiàng)目的總體竣工驗(yàn)收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程,已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)需要的礦權(quán)、環(huán)評、水保、地災(zāi)、安評等工作,目前正在國家發(fā)改委辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè),于20xx年2月28日開工,20xx計(jì)劃投資3000萬元,實(shí)際完成3640.25萬元,完成年計(jì)劃的121.34%,預(yù)計(jì)20xx年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程,于20xx年1月7日開工,20xx年完成投資3193.33萬元,至20xx年12月累計(jì)完成投資6797.06萬元,20xx年進(jìn)行工程的收尾工作。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團(tuán)公司組織的專家審查,前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。
(七)全面預(yù)算管理的體制與機(jī)制不斷完善。
效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險意識和穩(wěn)健方略;以效益為中心、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則;資本運(yùn)營、資金管理、成本控制、風(fēng)險預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化,采取的主要策略是審時度勢,把握機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險,加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制,增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機(jī)制,以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機(jī)制,以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機(jī)制,以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機(jī)制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機(jī)制。全面預(yù)算管理在控制成本,抵御風(fēng)險,穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng)。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程,公司各單位層層分解落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),并制定了相應(yīng)的考核辦法。每月堅(jiān)持編制資金預(yù)算,做到有計(jì)劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動,堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度,全面、快捷、精確地把握指標(biāo)組合運(yùn)行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài),并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略,及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題,增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力,體現(xiàn)了經(jīng)營是方向,生產(chǎn)是基礎(chǔ),營銷是手段,效益是核心的管理理念,確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
(八)實(shí)施資源戰(zhàn)略有新突破。
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基,是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉,根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo),在“綠色循環(huán)持續(xù),國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下,堅(jiān)持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,科學(xué)管理,整體規(guī)劃,強(qiáng)化地質(zhì)找礦和資源整合工作,全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo),為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基矗。在實(shí)施資源工作過程中,以資源“增量和增效”互動統(tǒng)一為原則,以各礦山權(quán)屬范圍為重點(diǎn),立足深部及近外圍地質(zhì)找礦,增加經(jīng)營性資源儲量,加大資源儲備。
通過整合或多邊合作方式,提升新增資源控制總量,根據(jù)整合進(jìn)度適時安排地質(zhì)找礦工程,擴(kuò)大資源儲備;按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署,積極與地方政府合作,快速推進(jìn)元江礦區(qū)資源整合進(jìn)度;完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜(擴(kuò)大礦區(qū)范圍,辦理西部礦段采礦權(quán)),于20xx年11月24日取得采礦許可證;積極推進(jìn)獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜(擴(kuò)大礦區(qū)范圍,開采深部延伸),擴(kuò)大礦區(qū)范圍(開采深部延伸),已獲盛市、縣國土資源管理部門批準(zhǔn),于20xx年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書。
(九)完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作。
根據(jù)云銅集團(tuán)公司云銅[20xx]310號《云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股、投資的通知》,公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項(xiàng)工作涉及人員多,涉及歷史問題復(fù)雜,自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉,工作難度大。面對諸多問題,相關(guān)部門不怕繁、不畏難,積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報,探索工作方法與思路,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評估等工作,順利完成了這項(xiàng)工作,維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益,防止了國有資產(chǎn)流失,規(guī)范了職工持股和公司投資行為。
(十)非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進(jìn)。
云銅股份公司定向增發(fā)的資金,一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè),這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大,這項(xiàng)工作時間緊,任務(wù)重。按照云銅集團(tuán)公司、云銅股份公司的部署,公司與上級公司和券商積極配合,相互聯(lián)動,提供大量盡職調(diào)查資料,對券商提出需要完善和整改的工作進(jìn)行了完善與整改。財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、礦權(quán)辦理基本結(jié)束,項(xiàng)目立項(xiàng)工作正按計(jì)劃推進(jìn)。
(十一)公司團(tuán)隊(duì)凝心聚力,亮點(diǎn)紛呈。
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位、降成本”為工作主題,圍繞ydj-1預(yù)警方案,建立了“預(yù)警令”發(fā)布機(jī)制,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合,在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作,嚴(yán)控生產(chǎn)成本;積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究,加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用,解除采空區(qū)橙色預(yù)警;全力攻克生產(chǎn)難關(guān),米底莫礦體、主礦體東部完成運(yùn)輸、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)規(guī)模開采;龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點(diǎn)工程完成了年度建設(shè)計(jì)劃。同時進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實(shí)行小機(jī)關(guān)大工區(qū)建制,形成了機(jī)關(guān)精簡高效、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差,經(jīng)營困難,持續(xù)工程建設(shè)工期。
緊、任務(wù)重的實(shí)際情況,適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路,設(shè)立四大管控中心進(jìn)行目標(biāo)分解管控,通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排,修舊利廢、削峰填谷等多項(xiàng)經(jīng)營舉措,實(shí)現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下,抽調(diào)采掘力量,強(qiáng)抓強(qiáng)干,有效推進(jìn)“1718持續(xù)工程”建設(shè),創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績,為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基矗三家廠銅礦床接替資源勘查項(xiàng)目通過云南省國土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復(fù)預(yù)算、動態(tài)調(diào)整”為原則,促進(jìn)經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機(jī)互動。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉,有力推進(jìn)了深部持續(xù)工程建設(shè),當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略,完善“精確化裝補(bǔ)球技術(shù)”,實(shí)施“提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項(xiàng)目,選礦回收率顯著提高。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究,加強(qiáng)邊角礦體、低品位資源回收利用,完成危礦項(xiàng)目深部找礦工作,增加礦山資源儲量,延長礦山服務(wù)年限。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理,統(tǒng)分結(jié)合,集中管理,分級負(fù)責(zé)”原則,創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化組織架構(gòu),理順管理關(guān)系,建立了各項(xiàng)管理制度。重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),排土場臨時排洪隧道已峻工,永久隧道工程現(xiàn)正常施工;選廠三車間技改擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)正進(jìn)行最后收尾工作,將于20xx年1月底建成投產(chǎn);110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
紅山球團(tuán)公司制定“靈活實(shí)效、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略,采取多種措施尋求各方支持,千方百計(jì)組織開展原料采購工作,準(zhǔn)確把握市場動向,靈活調(diào)整營銷策略,創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取,組織實(shí)施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實(shí)施,內(nèi)部挖潛增效、成本控制,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
飛亞公司穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新,鞏固內(nèi)部市場,突破外部市常進(jìn)一步增強(qiáng)施工項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的規(guī)范性,公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法,明確公司與施工項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動過程中的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系,形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項(xiàng)目施工管理機(jī)制;通過cm模式及p6項(xiàng)目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,有效實(shí)現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量、安全、廉政五位一體的有機(jī)統(tǒng)一,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持,強(qiáng)化股東各方對重大決策的統(tǒng)一,進(jìn)一步凝聚員工,加強(qiáng)管理,調(diào)整生產(chǎn)組織,完善生產(chǎn)工藝和安全治理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能,嚴(yán)控成本,有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)力,全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
晨興公司嚴(yán)格管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)力度,以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗(yàn)設(shè)施,業(yè)務(wù)拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化,確立以“出口貿(mào)易為主、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,拓寬經(jīng)營渠道,清理了亞強(qiáng)公司股權(quán),降低了投資風(fēng)險。
云銅技校以“突出實(shí)踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式,全面啟動技師學(xué)院申報工作,已通過省級專家組評審,進(jìn)入國家認(rèn)定階段。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費(fèi)用得到有效控制,外部醫(yī)療市場得到拓展,企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通,部分實(shí)現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機(jī)構(gòu)的社會化管理移交,老工傷醫(yī)保實(shí)現(xiàn)省級統(tǒng)籌;12月31日,職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動,為構(gòu)建和諧企業(yè),維護(hù)社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。
公司機(jī)關(guān)部門積極創(chuàng)新管理,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),增強(qiáng)管理、學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)意識,強(qiáng)化各項(xiàng)職能,細(xì)化工作規(guī)程,密切協(xié)作,深入基層,工作效率進(jìn)一步提高,工作執(zhí)行力和落實(shí)力不斷提升,樹立了良好的機(jī)關(guān)形象。
一年來,公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn),依靠管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、文化引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等軟硬實(shí)力的培育與提升,依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力,公司戰(zhàn)勝了困難,頂住了壓力,實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo),在此,我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝!
各位代表、同志們,成績屬于過去,危機(jī)依然存在,任務(wù)更加艱巨。面對新的一年,我們需要的是更加堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志、先進(jìn)的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)佳績。
第二部分立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,全面推進(jìn)風(fēng)險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施。
在當(dāng)今復(fù)雜、多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險因素,除了火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險以外,還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、人員風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險和法律風(fēng)險等。面對這些風(fēng)險因素,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),不僅要關(guān)注獨(dú)立的、個別的風(fēng)險,更要進(jìn)行全面的風(fēng)險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險管理文化,建立健全全面風(fēng)險管理體系,包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財(cái)措施、風(fēng)險管理組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。這是時代發(fā)展的必然要求,也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的.前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)與辦法,使公司風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理、從自發(fā)型管理固化為機(jī)制型管理、從個案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過對“ydj-1預(yù)警機(jī)制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉,提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險管理,并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險管理辦法》。風(fēng)險管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初,所以,我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性,對規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)項(xiàng)目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證。
公司20xx年至20xx年三年規(guī)劃是云銅集團(tuán)公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以世界金融危機(jī)為背景,以公司20xx年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ),以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提,以全面風(fēng)險管理為保障,轉(zhuǎn)變增長方式,追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新,效益主導(dǎo)、以人為本、穩(wěn)健持續(xù)。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”
19—保有銅金屬資源190萬噸。
45—年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸。
8—年產(chǎn)鐵精礦80萬噸。
2—年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸。
1—年產(chǎn)鐵球團(tuán)100萬噸。
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟(jì)新秩序的機(jī)遇,結(jié)合資源型企業(yè)特點(diǎn),確立了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則,對規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè),配套工程項(xiàng)目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證,以期在今后三年實(shí)施期內(nèi)有效推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗但我們必須清醒地認(rèn)識到,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入、地質(zhì)資料服務(wù)、提高資源稅等方面進(jìn)行一系列調(diào)整,資源增值稅的上調(diào),資源權(quán)屬辦理社會成本的增加,對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。
國家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來越嚴(yán)格,對廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)越來越高,礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的矛盾,公司承擔(dān)的法律責(zé)任與風(fēng)險也將同步增大,辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大,時間越來越長,增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大,產(chǎn)量任務(wù)重,資源消耗快,持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū),但勘探風(fēng)險客觀存在,尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū),風(fēng)險概率更大,存量資源消耗速率加快而增量資源補(bǔ)充存在不確定性,對持續(xù)工程的建設(shè)時效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險。
規(guī)劃配套工程項(xiàng)目較多,總投資較大,資金籌措壓力大,投資存在一定風(fēng)險。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金,融資工作的時效,將對項(xiàng)目建設(shè)造成重大影響。
面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險,公司唯有實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì),綜合利用資源,推進(jìn)節(jié)能減排工作,提高水、電利用效率,減少廢石、廢水排放,努力實(shí)現(xiàn)“零外排”,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風(fēng)險。加大對政策和市場信息收集和研究,依法高效經(jīng)營,才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險。加強(qiáng)項(xiàng)目投資全過程科學(xué)管理,積極推進(jìn)三年規(guī)劃配套項(xiàng)目有效實(shí)施,才能有效規(guī)避投資風(fēng)險,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
同志們,今年是“xxx”規(guī)劃實(shí)施的最后一年,也是三年規(guī)劃的實(shí)施啟動年,各單位和各部門必須樹立風(fēng)險意識、推行全面風(fēng)險管理,推進(jìn)公司三年規(guī)劃的實(shí)施。
第三部分20xx年工作部署。
云銅集團(tuán)公司把20xx年確定為“調(diào)整發(fā)展”年,旨在全方位、深層次調(diào)整管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面,以調(diào)整促發(fā)展,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求,結(jié)合玉溪礦業(yè)公司、云南達(dá)亞公司工作實(shí)際和發(fā)展愿景,必須對公司20xx年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃與部署。
指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo),進(jìn)一步強(qiáng)化公司“綠色循環(huán)持續(xù),國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念,繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,全面啟動ydj20xx全面風(fēng)險管理方案,把握市場脈搏,探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律,抓住有利時機(jī),制定有效措施,全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作方針:把握機(jī)遇,調(diào)整鞏固,創(chuàng)新管理,效益主導(dǎo),穩(wěn)健發(fā)展。
(一)產(chǎn)品產(chǎn)量。
(1)銅精礦含銅36500噸。
玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸,思茅山水銅業(yè)公司7000噸。
云南達(dá)亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸,獅子山銅礦3400噸,大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。
(2)鐵球團(tuán)85萬噸。
(3)鐵精礦量5。