通過準備發言稿，我們可以避免在演講中臨時起意，從而更好地控制自己的表達效果。范文六：通過這次演講，我想傳達我的信念和價值觀，期望能夠影響他人的人生軌跡。

工作例會發言稿范文（14篇）篇一

工作例會發言稿范文（14篇）篇二

各位班主任：

我做過十二年半班主任，還做了六年政教主任，帶班做學生工作有一些啟發，概括起來十六個字，說給大家聽聽。

我每天進班第一件事，就是看看有沒有哪位學生感冒的、腳扭的、不開心的、沒睡醒的，這種事情幾乎天天有，感冒藥、跌打損傷藥，我辦公室是常備的，一杯開水、一顆藥送到學生面前，看著學生服下去，我沒辦法的，一定是陪著去醫務室或用摩托車送到醫院，需要打點滴或住院的，我一定全程陪同，甚至墊費若干。學生不開心的、沒睡醒的，我也會直接詢問或向其他同學打聽，家庭糾紛、同學矛盾、感情困惑，我能幫忙的一定盡全力，幫不上忙的，也送到真摯的問候。我每周至少兩次到學生宿舍看望寄宿生，一定摸摸學生的被子、被褥是否干燥，衣服是否保暖，鞋子是否壞了，熱水瓶是否保溫、宿舍窗戶是否破損等等。學生畢竟是孩子，而我是大人，關心他們的生活起居、飲食冷暖，是我的本份。學習退步、考試不理想的、學習沒有信心的，我一定會安排時間與學生協商樹立學習信心、改進學習方法，安排他身邊的.同學幫助他，讓學生對學習永存希望，讓學生感到不好好學習就對不起我，我想這樣也就足夠了。愛學生，不是在口頭上，而是用心去愛，用行動去愛。

我做班主任的時候，每天都會安排與一兩名學生談話，事先與學生約個時間，到時候去請，到了辦公室，倒上一杯茶、找一張凳子，我們面對面坐著談，學生不敢坐的，我也站著，直到學生放心、安心了，一起坐下來談事。

我基本上是不會向家長告狀的，我相信我能夠把學生教育好，不給家長添麻煩。但當學生成績進步了，得了個什么獎了，那怕是周闖關取得個好成績，一次成績得a，沒電話的時候，我會寫封信給家長，有電話的時候就用電話，有時還是寫信方便，道聲喜，并請家長有空來學校獎勵一下孩子。學生有缺點，我也不回避，但跟家長談話，肯定是先講九條優點再講一條缺點，缺點還會很委婉地提出來，采取能讓家長開心地接受，然后共同來教育。

學生有了進步，得了獎，我肯定要獎勵學生，一本本子、一枝筆，開個班會，我在會上誠懇地向取得進步、贏得榮譽的學生表示我的感激之情，一本五毛錢的本子，在第一頁上寫上我感激的話，簽上我的大名和日期，在會上發給學生。又進步了，又得榮譽了，再忙都要開個會，一支一元錢的筆，然后是兩元錢的本子，最后就是我的一張照片，寫上一句鼓勵和感激的話，交給學生。我的班主任費的一半都用于買禮品送給學生了，得了優秀班主任，則全額用于獎勵學生。

我開班會、打學生談話，是很少講話的，用一句話做引子，兩句話做總結，其他的讓學生敞開心扉大膽地說，說錯了沒關系，能自說自話就是有勇氣，能主動承認錯誤就是膽量，能提出一個好點子就是能人。

我不是沒有說，只是沒有用嘴說。我鼓掌，我點頭，我豎起大拇指，我沉思，我微笑，把我的觀點和感情表達到了，就行了。此時無聲勝有聲。

我做錯事了，我誤會學生了，我關心學生不夠，我會長篇大論地說，檢討我的言行，爭取學生們原諒。

我跟家長，我跟領導，也是這樣，少說多做，不說則已，句句落地有聲。事先寫個提綱，最多十句話。我大多數時間都在做忠實的聽眾，對方說的每一句話，我都會認真斟酌，認識其表達的真實意圖，醞釀回答的字字句句。

班級成績不好，學生成績不理想，班級衛生不好，家長跟我發火，領導批評我，我首先要考慮，在事情的前前后后，我做錯了什么，就是造成別人誤解，我也要考慮是不是我沒有事先溝通，我沒有充分準備，我考慮得不夠周到。我常想：別人指責我，批評我，是對我好，他讓我發現自己的不足和缺點，對我的進步有利。

xx年，我接了個爛班，8月31號才通知我，校長找了幾個人談，他們都不肯接，高一時候所有被處分過的都在這個班，三個留校察看，八個記過，都集中起來了，成績好一點的都要求轉到其他班，于是想起了我。開學才八天，八個男生外出打架，被警察抓了起來，班級被集體記過一次，校長在全校大會上公開點名批評。這個班級是我帶的，出了事，學校榮譽受到損失，都是我的責任，我的工作沒做好，因為我是班主任。96年高考，我帶的班升學率最高，是兩個兄弟班級達線人數的總和還多兩個。其中的酸甜苦辣，只有我自己知道。

生氣，是用別人的過錯懲罰自己，這是不劃算的，也不利于個人健康。干出成績再說話，說話才有份量，腰桿才能挺起來。常思己過，對人對己，都是非常有利的。

微笑著面對困難，面對挫折，面對失敗，笑到最后的才笑得最好！

謝謝大家！

工作例會發言稿范文（14篇）篇三

尊敬的領導及各位同事們：

大家好！作為本部門的一把手，我非常榮幸能夠在這個季度工作會上分享我們的工作成果與困難。

首先，我想介紹我們這個季度的核心工作——制定新的營銷計劃。經過團隊的努力，我們針對不同產品、不同客戶群體細分的市場分析數據已經擁有了初步的結果。接下來，我們計劃根據這些數據制定更加細致和有效的營銷計劃，加速項目推進進度和拓展市場規模。

同時，也存在一些問題需要與大家討論和解決。比如，我們發現在項目實施中團隊成員之間的溝通存在一定問題，考慮到項目進度和成果，我們后續計劃開展專項培訓和溝通訓練，提高團隊內部的協調和溝通效率。

最后，感謝大家一直以來的'支持和努力，我相信每位同事都在自己的領域做出了卓越的成績。讓我們一起攜手，共同為公司的發展作出更大的貢獻。

工作例會發言稿范文（14篇）篇四

尊敬的領導及各位同事們：

非常感謝大家來參加這個季度的工作會。今天我想和大家分享我們團隊的一些成績和問題。

本季度，我們在重點項目方面取得了很多進展。比如，在新產品的開發方面，我們的團隊已經基本確定了項目的定位和市場應用方向。同時，在業務推廣方面，我們也成功完成了一些重要的銷售任務和客戶拓展目標。

雖然我們取得了這樣的一些成就，但是毫無疑問我們還面臨著一些難題。比如，在團隊管理和協作方面，我們的團隊存在著一定的差距和問題。我們會繼續加強溝通和團隊合作，改進工作流程和流程管理模式。同時，我們計劃對團隊的效率進行評估，總結工作經驗，提高成員的工作效率和質量。

最后，我相信，通過我們的'團結合作和辛勤努力，我們一定能夠取得更加顯著的成就，打造出更加出色的團隊，為公司的發展作出更加確實的貢獻。

工作例會發言稿范文（14篇）篇五

隱患大，火災較多的特點，在林西村試點的基礎上，去年下半年開始，10個村全部建立主動參與安全生產工作機制，開展安全生產無事故活動。

1、堅持立足預防，教育先行。對企業主和職工進行安全生產培訓教育，提高業主和職工的安全意識。

2、建立工會參與安全生產工作制度，村統一購置消防設備。去年振興村以工會名義成立了全鎮首支村級義務消防隊，投入3萬元購置消防車等設備，并建立義務消防隊執勤制度。

3、協助企業健全規章制度和安全操作規程，與企業簽訂安全生產責任狀，落實安全生產責任制。

三是“送溫暖”工作地影響力不斷擴大。村聯合堅持為職工群眾辦好事、辦實事，各村建立起困難職工檔案，逢年過節經常組織走訪慰問，解決他們的實際問題。比如：去年底，振興村組織區域內112名優秀會員參加體檢；以來，水云浦村每年組織留慈外來職工開展迎新晚會，向外來職工發放年貨，做好服務工作；去年6月份，振興村開展捐助白血病少年的愛心行動，募得愛心捐款20余萬元，引起社會廣泛關注。這些工作大大地增強了職工的凝聚力和向心力，使村聯合工會地位和作用不斷顯現。

多年來，我們一直探索推進村級工會建設新途徑，有意識的加以引導，把發揮村聯合工的職能作用作為推進整體工運事業的突破口。經過多年的摸爬滾打，從干部培養、組織健全、業務手段等多方面的精心運作和培育，才有今天村級工會生機勃勃的新局面。

工作例會發言稿范文（14篇）篇六

尊敬的領導及各位同事們：

在這個季度工作會上，我想和大家分享我們團隊在客戶服務和運營管理方面所取得的成績和經驗。

在近段時間，我們的團隊不斷升級和改進客戶服務模式和運營管理流程。通過不斷實踐和改進，團隊已經形成了一套完整的商業服務體系，旨在提高客戶服務質量和效率，增強公司的市場競爭力和穩定性。

當然，在執行過程中團隊也遇到了一些問題和挑戰，比如在客戶關懷和維護方面存在一定的欠缺和不足，需要加強人員配置和培訓。為了解決這些問題，團隊計劃開展技能和管理培訓，并不斷提升員工技能水平和工作效率。

最后，我們團隊相信，在團結合作和協作精神的'帶動下，我們能夠不斷追求卓越，創造更多的商機和增強用戶信任和忠誠度。

工作例會發言稿范文（14篇）篇七

尊敬的領導及各位同事們：

在這個季度工作會中，我想和大家分享我們團隊所取得的成績和未來的計劃。

本季度，我們的重點工作是推進企業數字化轉型和信息化發展。在這一領域中，我們的團隊深耕細作，形成了一整套的信息化建設計劃和解決方案。我相信，這些方案能夠為全體員工帶來更加高效、便利和可靠的工作環境和支持。

當然，信息化建設和數字化轉型是一個非常龐大的系統工程。我們在實踐中也面臨了一些問題和挑戰，比如在數據安全和信息保護方面可能會存在風險、技術難度較大等等。針對這些問題，我們計劃加強安全技術方面的研發和規劃，同時也將更多的.資源傾注到團隊培訓和能力提升方面。

最后，我們團隊希望通過自己的努力和知識儲備為公司數字化轉型和信息化建設帶來更大的貢獻，創造新的未來，成為一個更加高效和可靠的管理團隊。

工作例會發言稿范文（14篇）篇八

同志們：

20xx年以來，我鎮安全生產工作在縣委、縣政府的嚴格要求和縣安監局的指導幫助下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”的主題，改進工作措施，強化監督檢查，狠抓隱患整改，有利地促進了我鎮經濟健康有效發展。在接下來的時這一年中，我鎮牢抓安全生產，把握工作重心，統一思想，全面部署，確保我了鎮安全生產工作零傷亡、零事故的“雙零”要求。為確保我鎮廣大人民群眾、礦山企業的生命財產安全，有效推動全縣安全生產及打非工作穩定發展，我們決心做到以下幾點：

始終堅持“安全生產重于泰山，打非工作迫在眉睫”的工作態度，將安全生產工作做為重點工作來抓，建立和完善安全生產領導小組，充實安全生產檢查隊伍，制定和完善安全生產和打非工作實施方案，層層落實安全生產責任制。有計劃的召開安全生產工作會議，分析我鎮安全生產形勢，安排部署安全生產工作，定期在全鎮范圍內開展安全生產專項治理活動。與各社區、鎮屬企業簽訂安全生產責任書，制定各部門、單位安全生產實施方案和應急預案，完善企業相關的規章制度，根據規定將安全生產責任落實到具體人、具體崗位，建立良好的安全生產監管體系。

在各社區、鎮屬單位進行安全隱患排查，堅持做到不留一個死角，不放過一個隱患。切實做好大危險源監管和重大事故隱患排查上報和治理工作，定期組織鎮公安、教育、工商等單位，對我鎮轄區內的非煤礦山、煤礦、危險化學品、民爆物品、道路交通、校園安全、消防、其他非生產經營領域等領域開展安全生產專項整治活動。對在檢查中發現的隱患問題，能立即整改的堅持現場監督整改，對現場無法整改的下達整改通知書限期整改，并確定整改責任人。對隱患嚴重不能保證安全生產經營單位，責令企業停產停業整改，做到隱患不排除，不能恢復生產。

廣泛開展安全生產的宣傳和教育活動，利用宣傳欄、標語、廣播、橫幅等多種方式在各社區、鎮屬企業大力開展安全生產法律、法規以及安全生產防護知識宣傳活動，并把安全生產法律法規宣傳和安全生產專項整治活動靈活地結合起來，通過實際行動加深群眾對安全生產的認識和印象，營造濃厚的安全生產氛圍，提高廣大人民群眾的安全生產意識。

明確責任，加大力度，把全鎮的安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保我鎮經濟又好又快發展，謝謝大家。

工作例會發言稿范文（14篇）篇九

同志們大家上午好!

轉眼又到年末歲尾，今年的各項工作即將結束，我們每個人應該回過頭來看一看，在這一年里我們做了些什么，那些是我們值得繼續發揚的，那些是我們需要進一步改正的，我們每一個人都要養成凡事要回頭看的習慣，只有這樣才能不斷改進，不斷發展。有一句話說得好“遇事需反思，而后知不足”。所以，我希望同志們在工作中要不斷反思，不斷改進，只有這樣才能把自己的工作做的更好。

前面按照會議議程的安排，各塊負責人對11月份的運行情況進行了匯報，并對12月份的工作打算做了安排部署，考核辦對11月份的考核情況進行了通報，下面我重點講四個問題：

一、十一月份的工作情況。

米。盡管進尺不多，但我要說，11月份我們的工作還是喜人的。為什么這樣說呢?因為11月份全國上下，各行各業的中心任務就是保安全，維護社會穩定。我公司也是如此，保安全，維護社會穩定是我公司工作中的重中之重，我們同心協力抓安全，齊抓共管維護社會穩定。在xx大召開期間以及前后，我公司沒有出現任何安全事故，其他各項工作有序開展，公司秩序相當穩定。安全了，穩定了就是我盲作的最大勝利，就是向xx大獻了一份厚禮，所有我在這里說11月份我們的工作是令人滿意的。

自從我們實行領導聯片包干制以來，我公司的運行情況有了質的飛躍，工程進度、質量都有了較大的提高。截止11月底，今年我們累計完成進尺2914.7米，已完成了全年任務的116.59%，就是說我們提前完成了年初的計劃任務，并超額完成了16.59%。但成績總數去的，并不代表以后，我們要求的是沒有最好，只有更好，我希望在座的各位要再接再厲，奮戰20xx年的最后一個月。這就是我下面要講的第二個問題：

二、奮戰31天，打好攻堅戰。

隊，科長和成員要密切配合負責人搞好工作，同心協力，心往一處想，勁往一處使，全力以赴，高標準、高質量完成任務。在完成任務的過程中可能會遇到這樣或那樣的困難，但是同志們要發揚不怕苦不怕累的精神。大家群策群力，克服種種困難。有一句話就是“辦法總比困難多”。我相信大家有信心，有能力完成任務，給20xx年劃上一個圓滿的句號。我講的第三個問題就是如何完成任務的保障措施。

三、加大處罰力度，確保安全生產。

十二月重點工作之一就是要加大處罰力度，嚴明紀律，嚴查“三違”，確保安全生產。

(一)進度處罰要嚴格按照公司下發十二月份基建任務及責任劃分區的要求執行。安監科要對存在隱患的作業地點及時整改，對違章操作及違章指揮的人員要及時處罰并責令其整改。紀檢牽頭加強對井上井下工作人員的查崗力度，對缺崗、無故脫崗的要及時查處，確保人員到位。

(二)嚴格領導及基層管理人員跟班帶班制度，由安監科牽頭組織，有關科室定期不定期進行巡查，保證井上井下崗位人員到位。

(三)嚴格考核制度。對所有人員進行考核，對月底完不成的任務，工程質量不達標的，考核辦要對其進行雙倍處罰。

我在這里要強調的是，完成任務的前提是確保安全生。

產。最后一個月了，在安全上不能，也不允許有半點差錯，每位同志都要牢記“安全第一”的原則，時刻保持警惕，確保實現全年零事故生產。在完成任務的同時要做到高標準、高質量，嚴把質量關。這就是我要講的第四個問題。

四、嚴格工程質量標準、嚴把工程質量關。

質量是企業的命脈，在完成任務時必須做到又好又快，“好”是第一位的，在保證質量的同時才能加快工程進度，決不允許為了盡快完成工程任務而不顧工程質量，這就要求各作業地點要嚴格按照施工設計圖紙嚴格施工，任何人不得以任何理由擅自更改現有的支護方式及規格，真正把工程質量落實到實處。

同志們這次會議既是一次安全生產質量月例會，也是一次鼓干勁的會議。我希望同志們借xx大的東風，鼓足干勁，揚起風帆，圓滿完成20xx年的所有工作，以飽滿的精神、昂揚的斗志迎接20xx年新的挑戰。

謝謝大家!

工作例會發言稿范文（14篇）篇十

這篇工地例會發言是本站小編特地為大家整理的，希望對大家有所幫助!

本人在甲方工作。

1、甲方作為施工工地的主導者，組織各方進入工地密切協作展開施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認識，介紹各公司，各技術人員，施工單位啦，監理啦，勞務公司啦等等，有必要的話可以拿出。

合同。

明確一下各方的工作內容和責任。

2、接著可以提一些甲方這方面(你的領導們)對這個工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業形象的一些額外施工現場管理要求啦之類的。

3、制定一些本工程的例行規矩，如每周幾開現場會處理現場問題，周幾組織內部安全檢查等等的，當然先開個頭就行了，日后可以根據需要再完善。

4、甲方主要負責協調現場，供應材料和處理工地外圍，把自己分內的工作先給各單位交個底，現場外圍哪些問題解決了，哪些還沒有，遇到哪些問題可以直接跟甲方溝通等等。

基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個頭，把各個方面都說到就可以了，各方面內就不用細說了，日后完善即可。

祝你成功!

同志們：

剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過程中的主要程序以及各方的聯系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。關于施工單位提出的有關問題,建管處有關科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發動,凝聚合力，團結拼搏，創新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。

一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設沿海經濟強省發展戰略，實現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關注的國家重點建設工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來說，是挑戰和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優質的工程質量，共建安全、環保、創新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業形象，共筑項目豐碑。

(一)質量管理目標方針。

質量管理總體目標：國內一流，全省領先，科技創新，創魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創新，質量至上，加快建設，節資增效，上下動員，共筑豐碑。

“全面創優”的質量管理目標是：單位工程優良率100%，工程質量評定95分以上，爭創優質工程。

(二)工期目標。

總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設施、服務區等配套工程同步完成，實現提前通車。

關鍵階段目標控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，20xx年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線開工;年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時資質認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網改造工程、預制場及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開工條件。

目標的實現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現象發生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經制定了質量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監理或一級施工企業，有著良好的業績和管理信譽，沿海高速是你們展現自我價值、展現企業形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。

二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局。

自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設、工地實驗室建設，積極協調人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯系，盡管各參建單位進展不一，但大多數隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態勢。

12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現場需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開展。

為確保階段目標，建管處將實行全天候無節假日工作制，全員盯現場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環節，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現場管理日報制，周調度、月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業流程、人員設備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現場交底。今冬明春階段性目標是工程能否實現全面順利開工的關鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關鍵的圍堰、水網改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。

三、凝聚合力、細化過程，重點實現五項管理工作。

(一)以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求。

這里所說的資源，就是指技術管理人員的投入總量和專業素質水平，是指機械設備的投入總量和作業水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當地黨委、政府、鄉鎮村和人民群眾等各方面關系的處理和協調能力是否滿足工程施工和建設的需要。

(二)以質量管理為中心，狠抓質量不松勁。

質量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質量是工程建設的生命線”、“質量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。

一是抓管理到位。要嚴格按照“企業自檢、社會監理、業主檢查、政府監督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。

二是抓現場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場有層次，工序有銜接。監理要盯住現場，做到旁站到位;技術人員要守住現場，對施工及時給以指導;項目工程師要及時巡查和跟進，發現問題及時處理。現場抓好了，質量問題就減少了。

三是抓人員設備到位。萬事離不開人，人力不足，素質不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現不了;施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質量進度兩不誤。

四是抓材料把關到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質材料產不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產的高效益。

五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發揮工地試驗室、監理試驗室、業主試驗室的作用，在對重點部位環節進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數據準確。

六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯查相結合;專項檢查與綜合檢查相結合;處內檢查與省廳檢查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時落實，及時通報。要繼續落實獎優罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質量就會得到很好的控制，質量管理目標就能得到實現。

(三)以精心組織為保證，章法得力促進度。

工程進度的保證和實現，得力于施工組織設計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動多方協調，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學調度合理安排。

(四)協調一致主動配合，優化施工環境。

項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協調關系，涉及到與地方有關的問題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協調人員，要經常與修路指揮部、縣鄉政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協調。

各施工單位積極與修路指揮部聯系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關協議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內的5.5元以內，3至5公里的5元以內，5至10公里的4.5元以內，10公里以上的3元以內。

(五)抓好安全生產，做到文明施工。

“安全、人文、環保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產法》的各項規定組織施工，認真學習并貫徹落實建管處制定印發的《安全生產管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場管理，規范作業程序，確保安全生產無事故，文明施工優環境。

在工程建設過程中，要以標準化、規范化施工為統領，各分項工程、復雜關鍵工序的施工作業指導書標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預制廠標準化。要全面推行首件工程聯合驗收制，以樣板工程提升質量水平，確保“內實外美”。

四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風，建陽光高速”

加強交通系統廉政和反腐-敗工作，是當前交通工作的一項重要任務。要貫徹落實我省高速公路建設“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀檢監察進駐制度。規范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發生，要在嚴格程序的同時，提高服務和協調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經理部要規范材料采購、勞務分包方面的經濟活動，確保路暢人廉。在項目建設過程中，我們要繼續堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標，發揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發展，求真務實、真抓實干，廉潔高效、風清氣正，團結友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風。

同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成高速公路建設的各項工作任務，為建設和實現交通強市的戰略目標做出新的貢獻。

工作例會發言稿范文（14篇）篇十一

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

很榮幸能夠在此次安全質量會議上發言。安全和質量是企業的生命線，越是在競爭激烈的市場環境中，越要加強安全和質量管理，提高客戶滿意度和市場競爭力。

首先，安全生產管理是企業的重中之重。我們要加強對員工安全教育和培訓，提高員工安全意識水平，不斷推行創新安全教育和培訓工作，開展各類安全培訓活動，全面保障員工的生命安全和身體健康。

其次，質量管理是企業的核心競爭力。采用全面質量管理系統，確保企業在各個環節上能夠實現從客戶需求到出貨交付的全鏈條質量控制，通過質量管理的優化，為企業提供更加可靠的'產品和更優質的服務。

最后，在安全和質量管理過程中，我們必須提高管理水平，嚴格落實監管責任，不斷檢查和完善各項管理制度，加強管理科技的應用，一以貫之地持續推進安全和質量改進工作，為企業持續、穩健發展奠定基礎。

總之，在當前市場競爭加劇的環境中，我們需要不斷加強企業安全生產和產品質量管理，堅決做到“安全第一、質量為本”，加強內部和外部合作交流與溝通，共同實現企業高質量、可持續發展。謝謝大家！

工作例會發言稿范文（14篇）篇十二

各位人事行政經理，大家早上好！

很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面，公司會議發言稿。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。

“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應該很清楚，它不同于業務部門直觀的業績指標，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細致的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作為保障、服務于公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經營運轉過程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經理正是擔負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。

一、內部信息傳遞。

信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須注重的，也是支持公司領導的決定或者決策的依據。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。

公司內部信息簡單來說，分為4個部分：

1、公司業務部門管理運營產生的信息。

2、對公司業務監控所產生的信息。

3、突發事件（失誤）所產生的信息。

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息，一旦發生必須及時上報，控制事態的進一步發展，弄清楚原因，并在事后做好總結，避免類似情況再次的發生。

4、重大事件（好的成績或經驗）所產生的信息。

這是公司企業文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應該深入挖掘加以共享，樹立正確的標竿，發言稿《公司會議發言稿》。

這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現象仍然不可避免。

作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動收集公司。各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領導提供確實有效的決策參考依據。當然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道（由下而上－匯報、投訴；由上而下－任務、發布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。

只有在建立規范、統一的信息收集標準，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現信息聯動。

二、后勤服務保障。

后勤管理重在服務保障，不僅需要服務于客戶，也要服務于員工，還要肩負起保障公司人員財產安全的重任。從20xx年武漢地區第一家子公司開業至今，集團公司在武漢地區共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關注的部分。

從保潔服務外包到現在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本，提升后勤管理質量的目的。即推行經營社會化，服務精細化；做到日常管理規范化，衛生監督制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，提高服務質量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對提高公司后勤服務管理起到積極的作用。

現在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創造價值的能力相對較低，是一塊經營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。

既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規模。所以結合自身情況，把部分職能外包給專業公司，不僅可以獲得專業公司提供的更加專業和優質的服務，利用專業外包公司的規模化效應，從而減少低效資產，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。

謝謝大家！

工作例會發言稿范文（14篇）篇十三

尊敬的各位領導，各位專家，各位來賓：

大家下午好！

近年來，我們國家經濟發展迅速，而隨之而來的是企業興起，一些工業污染、安全事故、質量問題等諸多隱患也在企業中逐漸浮現。因此，如何加強企業安全生產和產品質量管理，切實保障人民的生命安全和健康，是我們的共同責任。

首先，安全生產是企業不可逾越的紅線。企業必須合理配置安全生產的資源，建立完善的安全管理制度，加強對員工安全意識和安全技能的培訓和教育，定期演練和檢查疏散和救援預案，并維護員工的合法權益。

其次，我們更應關注產品的`質量問題。企業需要加速升級生產工藝，引進新技術和新設備，提高生產效率的同時，加強對原材料和產品的質量檢測，保證產品質量的穩定性和一致性，并時刻以消費者為中心，不斷改進產品設計和品質，以滿足市場需求。

最后，我們需要貫徹“安全第一，質量第一”的理念，落實安全監管責任，建立完善的風險評估體系，加強協調與溝通，通過合作共建，持續推動企業的可持續發展。

工作例會發言稿范文（14篇）篇十四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家早上好！

首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年公司召開這樣的年終大會，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠有機會上臺發言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我有幸成為x公司的一員，我日后將會在x公司企業文化業日益的鼓勵下、領導及同事的關心和支持下，會有一個更好地發展，在此我深表感謝！感到有壓力的是從今后，我必須將更應該嚴格要求自己，把工作做得更好；這也是人們常說的“沒有壓力，就沒有動力”一樣，這也是對我工作的一種鞭策；我會在新的一年里會把工作做的更好的。

我雖然是x公司的員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當成家的態度，態度認真是整個工作的主導，為公司做事其實就是為自己做事。我們要時刻記住只有公司這個大家庭的發展，才有我們小家庭的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業的輝煌，我們的個人榮譽與公司的榮譽是緊密相連，我們要始終把公司的利益放在第一位，用感恩的心做感恩的事回饋于公司，還應有良好的態度服務于社會，這才能體現出自身的價值。

在我進入公司工作的x月中，我親切感受到了公司銷售質量的`提升，銷售業績的不斷發展，管理的不斷完善，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我時時充滿信心，心中有信心，便無敵于天下，我的工作中格言是：兢兢業業的工作，踏踏實實的做人。

“有信心就有希望，有恒心就有奇跡，”我相信：公司在各位領導以及所有的同事同心協力下，我們的公司明天會更好！相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻！

最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意！謝謝大家！