久久欧美精品欧美久久欧美_久久艹综合_亚洲视频区_精品久久久久久亚洲精品_福利视频不卡_夜夜操天天插

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)

時間:2025-07-30 作者:影墨

計劃書是工作和學(xué)習(xí)中不可或缺的一部分,它有助于我們合理安排時間和資源,提升自己的能力。以下是小編為大家精選的計劃書范文,希望能給大家提供一些啟發(fā)和幫助。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇一

為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。

二、考核目的。

1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.

2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改善做好準(zhǔn)備。

3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在構(gòu)成一個員工與公司雙向溝通的平臺,以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則。

2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;。

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對象。

本制度主要是為公司行政管理人員。

考核實行自評、直接主管考評部屬、人力資源部復(fù)評制。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)。

行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責(zé)大小,將員工分為三個層次,人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會確定考核辦法,基層由分廠、車間制訂考核辦法。

七、考核程序。

考核的一般操作程序:

1、員工自評:按照“考核表”,員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評估。

2、直接主管考評:直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評。

3、人力資源部復(fù)核:人力資源部對考核結(jié)果評估,并最終認(rèn)定。

八、考核幅度。

公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤,中層管理人員每月從工資中拿出1000元,一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,按得分比例發(fā)放。

九、附則。

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

3、本制度生效時間為1月1日。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇二

第一條本規(guī)則所指的薪酬,是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎金。

第二條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。

第三條制定工程公司薪酬管理制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

第四條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。

第五條實行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定,考慮員工所在崗位的價值;工齡工資根據(jù)員工參加工作時間的長短和在公司工作時間的長短來確定,考慮員工對公司的長期貢獻(xiàn);學(xué)歷工資根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來確定,鼓勵員工提高教育水平。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點,進(jìn)行適當(dāng)浮動,根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績水平來確定最終崗位工資收入。

第六條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平,即工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度、職工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度。

第七條適用對象:本職度適用于所有的公司正式員工。

第八條工資體系采取五種不同類別:與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員工資制;與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制;與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制;與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制;與各項具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。

第九條實行管理人員工資制的員工,其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評估。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師;中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理;一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部的工作人員、車間主任、車間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。

第十條實行營銷人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效與合同量密切相關(guān)。這部分員工主要是營銷部的人員。

第十一條實行技術(shù)人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效從結(jié)果和過程角度均不易評價,其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。這部分員工主要是技術(shù)開發(fā)部和工藝部的人員。

第十二條實行生產(chǎn)人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效可以通過工作量來衡量。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員,包括工長、工人和測試人員。

第十三條實行事務(wù)人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。這部分員工主要是行政部的人員,包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機和門衛(wèi)。

第十四條總經(jīng)理實行年薪職。其他人員實行崗位技能工資制。

第十五條員工的工資結(jié)構(gòu)為:崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資。

第十六條崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定,不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。詳細(xì)的工資等級表見附件。崗位工資在本工資等級內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次,達(dá)到本級最高檔次后不再上漲。不同職位特點人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動工資。

第十七條工齡工資根據(jù)員工實際參加工作的時間和員工在本公司工作的時間來確定。員工在其他單位的工齡為每年3元,在公司的工齡為每年6元。

第十八條學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。博士400元,碩士200元,本科100元,大專50元。

第十九條所有人員的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資按月發(fā)放。浮動工資根據(jù)考核結(jié)果計算得出。對不同的人員,浮動工資的比率和發(fā)放的方式不同。

第二十條總經(jīng)理的實行年薪制。年薪總額由董事會確定(建議為10—20萬元每年)。總經(jīng)理的年薪=(崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資)x12+年終浮動工資。(總經(jīng)理如不實行年薪制,其浮動工資為年度利潤分成。分成比例由董事會確定。)。

第二十一條總經(jīng)理的崗位工資=總經(jīng)理的崗位工資x100%。

第二十二條總經(jīng)理的年終浮動工資=年薪剩余x考核分?jǐn)?shù)/100x公司年度利潤完成率。(非年薪制下為:年度利潤x利潤分成比例x考核分?jǐn)?shù)/100)考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。

第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資=(崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資)x12+年終浮動獎金。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇三

為整體提高部門員工工作的積極性,使部門工作能高效、準(zhǔn)確、有效地開展,從實際出發(fā)改善工程部員工的薪酬狀況,結(jié)合本部門的實際情況,特制定以下績效考核方案:

一、考核項目及考核權(quán)重:

自評10﹪ 部門主管50﹪ 部門經(jīng)理40﹪

二、考核對象:

深圳市美辰科技有限公司工程部全體員工

三、評分標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、a+超優(yōu)/95(含)-100分:出色完成各項工作,工作質(zhì)量、工作效率高。

2、a優(yōu)/90(含)-94分: 出色完成各項工作,工作質(zhì)量高,工作效率達(dá)到要求。

3、b良/80(含)-89分:按要求全面完成工作計劃,工作質(zhì)量較高。

4、c中/70(含)-79分:整體考核項目表現(xiàn)一般,且有部分工作達(dá)不到崗位職

責(zé)和計劃要求的現(xiàn)象。

5、d差/70分以下:整體考核項目表現(xiàn)差,工作達(dá)不到崗位職責(zé)及計劃要求。

四、考核步聚:

1、為體現(xiàn)考核的公平、公正性,考核分將由自評得分、上級主管得分及部門經(jīng)理評價得分三部組成,自評得分占總分100分的10%,上級主管評分占總分100分的50%,部門經(jīng)理評價得分占100分的40%。

2、各員工于當(dāng)月28日前完成自評,并將《員工績效考評表》交由直接上級,直接上級根據(jù)《考核表》中的四項考核項記錄員工平時表現(xiàn)情況打分,但如:

1一次不服從上級正確工作安排與上級發(fā)生沖突;

2一次客戶有效嚴(yán)重投訴的工作人員;

3當(dāng)月發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備故障未及時處理,嚴(yán)重影響公司銷售的;

4當(dāng)月三次未能完成同一工作任務(wù)并未能向上級匯報處理結(jié)果的;

5當(dāng)月發(fā)生違規(guī)操作造成設(shè)備故障,造成公司財產(chǎn)損失的;

6當(dāng)月共同工作人員違規(guī)操作發(fā)生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的;

7私拿公司財物一經(jīng)查實的;

8一次與業(yè)戶發(fā)生口角爭執(zhí)的,與同事搞不團結(jié)背后造謠生事,造成惡劣影響的;

凡觸犯以上內(nèi)容將不能參加本月考核,無績效工資并按公司規(guī)章報行政進(jìn)行處罰。每月30日部門主管根據(jù)上月的表現(xiàn)匯總填寫完畢《員工績效考評表》交由部門經(jīng)理評分,每月1日前完成所有績效考評工作。完成所有的考評工作后,交由人事部門進(jìn)行績效工資的核算工作。

3、上級部門針對表現(xiàn)為差、中的員工進(jìn)行績效考評面談工作,及時了解員工對績效考核的反饋信息,同時加強上下級的溝通,進(jìn)一步明確工作目標(biāo)及工作改進(jìn)方向,提高員工的業(yè)績。

4、考核分?jǐn)?shù)將由本部門計算出當(dāng)月的績效工資(計算方式見附后),每月3日前報行政部負(fù)責(zé)人審閱及進(jìn)行考核資料匯總。

5、《員工績效考評表》由行政人事存入員工檔案中。

五、考績得分計算方式及績效工資計算方式:

部門員工考核分為四項進(jìn)行考核。

單項績效績效分=(自評分*10%+直接上級評分*50%+部門主任*40%)

績效總分 = (自評分*10%+直接上級評分*50%+部門主任*40%)

1、本部門經(jīng)核定每位員工的績效工資假如為100元/月,根據(jù)每月所核定的員工績效分,核定當(dāng)月應(yīng)發(fā)于員工的績效工資,當(dāng)月評分為d級69分以下的員工不給予績效工資。

3、績效評分為a優(yōu)/90(含)-94分及 b良/80(含)-89分的績效工資計算方式為:按績效工資100*(績效分/100)。

4、績效評分為c中/70(含)-79分的績效工資計算方式為:

按績效工資100*50%。

5、如本月員工績效未有得到a+的,部門所剩的用于員工的績效工資(總額-部門績效工資總額)將作為部門日后的獎勵資金,在年終時對表現(xiàn)突出者進(jìn)行年終的獎勵。

六、績效工資獎懲:

1、考核結(jié)果連續(xù)半年為“超優(yōu)”者,由上級提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。

2、考核結(jié)果為c級“中”的員工,由部門經(jīng)理與其進(jìn)行績效溝通,促使其進(jìn)行工作改進(jìn)。

3、連續(xù)考核結(jié)果為d級“差”的員工,在首次得d級后,部門主管與其員工進(jìn)行溝通,說明工作中的問題,連接兩次考核為d級的員工,將直接由部門經(jīng)理報請人事行政部予以解聘合同。

4、每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)。

5、根據(jù)員工每月的績效評定,年度部門剩余的績效工資額將按照年終適當(dāng)分配給在一年中表現(xiàn)超過6個月以上(包括6個月)評定為優(yōu)、超優(yōu)的員工。

七、本績效考評方案定于2011年8月開始執(zhí)行。

深圳市美辰科技有限公司

工程部

2011年8月1日

附:《員工績效考評表》

(一) 總則?

1. 目的

2. 適用范圍

所有員工。?

3. 考核種類

考核分為期中考核和期末考核兩種,期中考核的時間于當(dāng)年的7月1日至10日之間完成,期末考核于次年的1月15日之前完成。

期中及期末考核的平均成績作為年度考核的成績。?

(二) 考核內(nèi)容及考核指標(biāo)?

1.考核內(nèi)容

對員工的考核,主要包括以下3個方面的內(nèi)容:

(1) 任務(wù)績效,主要是對員工本職工作完成結(jié)果的檢驗;

(2) 管理績效,是對中基層管理人員管理工作能力的檢驗;?

(3) 周邊績效,體現(xiàn)的是對相關(guān)部門服務(wù)程度的檢驗。 2.考核指標(biāo)

根據(jù)上述考核的內(nèi)容,技術(shù)人員考核指標(biāo)設(shè)計也應(yīng)從3個方面出發(fā),即工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度,其各自的考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

技術(shù)人員考核指標(biāo)及評估等級一覽表

評估等級:0 差 1 待提高 2合格 3好 4優(yōu) 被評價人:

3.附加事項

得顯著績效者,給予特別獎勵(如記大功、嘉獎等),并記入績效考核記錄。

(4) 對于因?qū)深A(yù)見的事故疏于覺察或防范導(dǎo)致公司遭受損害者,視情節(jié)嚴(yán)重情況給予

不同程度的懲罰。

(三) 考核實施

(1)

考核分為自評、兩個同事、直屬領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)5個層面,其中小組考核的成員主要是

由與技術(shù)人員工作聯(lián)系較多的人員組成。五個考核主體所占的權(quán)重及考核內(nèi)容見下表。

表 考核主體所占權(quán)重及考核重點

(2) 考核實施時間的安排。

技術(shù)人員考核實施時間安排一覽表

(3) 人力資源部將結(jié)果歸檔,作為相關(guān)人事管理的依據(jù)。

(四) 考核結(jié)果的運用

根據(jù)考核成績,將員工考核的結(jié)果分為5個等級,見下圖。

1. 年終資金計發(fā)

資金基數(shù)參照人力資源部制定的部門資金管理制度的規(guī)定而定,資金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定,見下表。

表 技術(shù)人員資金系數(shù)計算標(biāo)準(zhǔn)

2. 績效改進(jìn)

對于考核結(jié)果排在后5%的員工,公司需與其簽定下一季度績效目標(biāo),要求其限期改進(jìn)績效;對于連續(xù)2次考核排名在后5%的員工,公司將予以辭退。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇四

20xx 年,我堅持自覺加強理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識操作知識,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,努力工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),在同事們的關(guān)心、支持和幫助下,思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下:

一年來,我始終堅持認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

我重視加強專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)操作,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

一年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,我努力做好服務(wù)工作,當(dāng)好參謀助手:

一.是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的監(jiān)控和工程知識及 atm 技術(shù),收集各項信息資料,全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出正確的決策。

二.是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。對網(wǎng)點的工程進(jìn)度按規(guī)定時間內(nèi)完工,即便是加班加點也要按時完工不影響網(wǎng)點正常搬遷工作。

三.是在接待各網(wǎng)點客戶申報故障工作,堅持按照工作要求,積極接待客戶、認(rèn)真聽取客戶申報故障的問題,提出的要求、建議。同時對客戶的要求解決、但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋,耐心做好客戶的思想工作,讓客戶理解與支持我公司的工作。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下,今年各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績,得到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低。今后,我一定認(rèn)真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺把自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的工程師,為公司全面發(fā)展做出有用貢獻(xiàn)。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇五

在20xx年度里,我本人能夠擁護(hù)中國_的領(lǐng)導(dǎo),堅持四項基本原則,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,遵守國家的各項規(guī)章制度,在工作中做到刻苦耐勞,任勞任怨,按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),能夠團結(jié)同事之間的關(guān)系,在完成本職工作之余,積極幫助有需要的同事。原則性強,積極肯干,認(rèn)真負(fù)責(zé),有較強的進(jìn)取心。處理故障時有條不紊,辦事利落,準(zhǔn)確;有整體觀念,能團結(jié)同事,共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余,積極幫助有需要的同事。我在20xx年主要工作有:

2、處理好同事之間關(guān)系,做到用最快的速度去解決故障,如一時去不到,會說明原因,所有故障盡量在兩個工作日內(nèi)解決,特別是重要部門,比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦,都是有故障做到馬上解決。平時經(jīng)常提醒同事及時備份,重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤,并耐心解答同事各種電腦疑問。平時想同事所想,急同事所急,通過耐心細(xì)致的工作,既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機關(guān)中地位。

3、遇到硬件損壞的電腦,及時通知廠家更換設(shè)備,分行現(xiàn)時大部分電腦都較新,還沒有過保修期,期間當(dāng)有壞件時,及時通過800電話通知廠家過來更換零件,保障了系統(tǒng)的正常運作。

4、理清各科室的設(shè)備,將淘汰和不用的舊電腦上收:各科室現(xiàn)時還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放,除留下少量配置較高的作為備份機外,把沒有用的舊電腦全部上收,使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。

5、管理逐步規(guī)范化:現(xiàn)時分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想,還有少量方正。dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟,當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時,用隨機光碟恢復(fù)正版winxp系統(tǒng)。

6、重視計算機安全運行環(huán)境,分行現(xiàn)有超過200套計算機,每臺機都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件,為保證每個系統(tǒng)正常工作,每臺機都安裝了省行招標(biāo)的pccillen殺毒軟件,為了防止木馬傳播,在pccillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇六

第一條、工作績效考核,簡稱考核,目的在于經(jīng)過對員工必須期的工作成績、工作本事的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等供給客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,經(jīng)過這些評價可促使員工有計劃地改善工作,以保證公司營運與發(fā)展的要求。

第二條、績效考核原則。

2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);。

3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù);。

4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

1、考核期開始進(jìn)人公司的員工;。

2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;。

3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;。

4、雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核,由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明具體事實情節(jié),呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用,不得超過3個月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。

(二)平時考核。

1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核,其有特殊功過者,應(yīng)隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi),以供給考核的參考。

(三)年終考核。

2、考核時,擔(dān)任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄,填具考核表送復(fù)審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)。

(一)人事考核的種類。

人事考核能夠分為兩種:。

1、本事考核,就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),以員工在必須時間當(dāng)職務(wù)的本事,進(jìn)行評定。

2、業(yè)績考核,就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對員工在必須時間務(wù)工作完成的情景,進(jìn)行評定。

(二)人事考核必須把握的本事。

人事考核把握并測評的本事是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)谋臼拢撛诒臼潞惋@在本事。潛在本事是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在本事;顯在本事是指職工工作中發(fā)揮出來的,并表此刻業(yè)績上的努力。潛在本事,可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性本事來把握;顯在本事,則可能經(jīng)過工作業(yè)績(質(zhì)和量),以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括:。

知識、潛在本事、體力、本事、經(jīng)驗性本事、顯在本事、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度。

第七條、考評者的職責(zé)。

1、第一次考評者,必須站在直接監(jiān)督的立場上,并且,對于想要異常強調(diào)的評分和評語,以及對評定有顯著影響的事項,必須予以注明。

2、第二次考評者,必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要異常強調(diào)的評分和評語,或與第一次評定有明顯差別的地方,必須予以注明。

異常在遇到與第一次評定有顯著差別的情景下,需要傾聽一下第一次考評者的意見,有必要的話,相互商討,對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情景下。至少應(yīng)當(dāng)把第二次評定的結(jié)果,告訴給第一次考評者。

3、裁定、拍板者,參考評定經(jīng)過報告,作出最終評語。

4、在職務(wù)級別層次很少的部門,二次考核能夠省掉。

5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行,考核者必須遵守以下原則:。

(1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

(2)必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自我的信念基礎(chǔ)上作出評價。

(3)考核者應(yīng)根據(jù)自我作出的評價結(jié)論,對被考核者進(jìn)行揚長補短的指導(dǎo)教育。

(4)在考核過程中,要注意加強上下級之間的溝通與本事開發(fā),經(jīng)過被考核者填寫自考表,了解被考核者的自我評價及對上級的意見和提議,以便上下級之間相互理解。

第八條、考核結(jié)果的運用。

為了把考核的結(jié)果,應(yīng)用于開發(fā)利用員工的本事,應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:。

1、教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人,在研究教育培訓(xùn)工作時,應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn),進(jìn)而是開發(fā)、利用員工本事工作的關(guān)鍵。

2、調(diào)動調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)當(dāng)研究事爭考核結(jié)果,把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的本事。

3、晉升。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時,應(yīng)當(dāng)把本事以及業(yè)績考核的評語,作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4、提薪。

在一年一度的提薪之際,應(yīng)當(dāng)參照本事考核的評語,決定提薪的幅度。

5、獎勵。

為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn),應(yīng)當(dāng)參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。

第九條、考核結(jié)果的反饋,部門經(jīng)理經(jīng)過面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評定資料與過程告訴被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點,以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱。

(一)考核表的保管。

1、保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2、保管期限。

考核自制成之日起,保存十年。可是,與退休、退職人員有關(guān)的考核表,自退休、退職之日起,保存一年。

(二)表資料的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題,需要查閱有關(guān)資料時,能夠向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓(xùn)。

(一)在取得考核者資格之后,必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

(二)培訓(xùn)包括:。

1、理解考核制度的結(jié)構(gòu);。

2、確認(rèn)考核規(guī)定;。

3、理解考核資料與項目;。

4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇七

為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編辛苦為大家?guī)淼膯T工個人績效考核方案通用4篇,在大家參照的同時,也可以分享一下白話文給您最好的朋友。

對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1、了解員工對組織的貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5、為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工(計件員工除外)。

2、實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上(含三個月)的員工不列為此次考核的對象。

1、績效考核人員。績效考核小組由三人組成,主體考核者(員工的直接上級)負(fù)責(zé)為員工評分,考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。

2、董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人,但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán),并參與績效考核相關(guān)會議,提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3、績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度,做到與被考核人的及時溝通與反饋,公正地完成考核工作。

生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

考核每月開展一次,考核時間為每月的xx日進(jìn)行。

1、收集數(shù)據(jù):每月xx日,績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

2、考核實施:每月xx日,績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。

3、業(yè)績考核溝通:每月xx日,績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通,了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

4、提交考核表格:每月xx日,績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。

5、整理考核資料:每月xx日,辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

本標(biāo)準(zhǔn)共計xx項,考核人每月抽取xx項進(jìn)行考評,考核總計xx分,每項可重復(fù)考核。可加分,被考核人當(dāng)月加分不能超過xx分。被考核人當(dāng)月考評低于xx分,當(dāng)月獎金全免。被考核人當(dāng)月工資=基本工資+獎金。具體考核項目:

一、考核目的:

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過考核提升員工的工作能力、工作積極性,利用經(jīng)濟這一杠桿作用,推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高,確保總公司制定的各項工作目標(biāo)順利完成。

二、考核原則:

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;

2、逐級考核、統(tǒng)一考核;

3、公平、公正、公開。

三、考核對象:物管處全體員工。

四、考核細(xì)則:

1、考核人:各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。

2、考核周期:每月一次。

3、考核依據(jù):公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評價個人當(dāng)月重點工作的完成情況。

4、考核內(nèi)容:(按員工各自工作職位對應(yīng)對照考核)。

(1)勞動紀(jì)律:出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象,遵守公司規(guī)章制度方面情況;

(2)工作情況:工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度;

(3)安全方面:工作過程中有無事故發(fā)生;

(4)執(zhí)行力:對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;

(5)禮儀形象:舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、衣著(工作服)是否得體;

(6)成品保護(hù):設(shè)備有無丟失、缺陷,公共設(shè)施維護(hù)情況;

5、檢查方式:主管每天檢查,物業(yè)主任每周不定期隨機檢查,公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。

特別說明:在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,經(jīng)確認(rèn)情況屬實的將對其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。

6、考核程序:

(1)每月25日各項部門主管將《月考評匯總表》匯總,并報主任審核后公布;

(2)品保部將檢查、拍照記錄,其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總,計算分值后報人資部,最后由人資考評匯總。

五、員工各職位考核結(jié)果與工資對照情況:

一、考核導(dǎo)向。

本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達(dá)到的實際結(jié)果。

二、目標(biāo)分解。

1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖,通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,并通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標(biāo),制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標(biāo)分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。

2、部門通過會議的方式對本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解,確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo),即kpi和cpi指標(biāo),制定出各崗位的規(guī)劃識別表。

三、考核內(nèi)容。

1、部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)和月度工作目標(biāo)來確定,見《部門績效考核表》。為提倡團隊精神,部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng),對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。

2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。

1)管理員工中,部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)和月度工作目標(biāo)考核,填寫《員工績效考核表(1)》。

2)其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)、月度工作目標(biāo)、日常績效指標(biāo)(cpi)、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核,填寫《員工績效考核表(2)》。

3)普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核,填寫《員工績效考核表(3)》。

3、月末,部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié),提出工作改進(jìn)意見,填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。

四、考核分值。

1、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫,并確定分值,滿分100分。

2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫,并確定分值,其中關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)、月度工作目標(biāo)、日常績效指標(biāo)(cpi)三項指標(biāo)占70%,工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等三項固定指標(biāo)占30%。

3、普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核,滿分100分。

五、考核方式及操作步驟。

1、被考核者均采用自評、直接上級(第一考核者)評分、隔級上級(第二考核者)評分相結(jié)合的方式考核。其中,自評僅作參考,不列入考核分?jǐn)?shù),第一考核者評分占70%,第二考核者評分占30%。

2、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%,較差員工率不低于5%,其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別。

3、如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工,則考慮該員工升職或加薪;如連續(xù)3個月被評為較差員工,則該員工將作辭退處理。

六、分值計算。

第一條績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。績效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵;同時,通過考核淘汰不合適的人員。

第二條考核的原則:

1、實行逐級考核原則:逐級管理、逐級負(fù)責(zé)https:///、逐級考核,下屬的工作好壞由其直接上級評定。

2、公平性原則:員工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容,考核人應(yīng)在考核期初予以明確。

3、客觀性原則:對被考核者的任何評價要求都應(yīng)有事實依據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩。

4、雙向溝通原則:每次考核時,考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進(jìn)行雙向溝通交流,考核結(jié)果要及時反饋給被考核者。

5、常規(guī)性原則:績效管理是各級管理者例行的日常工作職責(zé),對下屬員工作出正確評價,幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的重要工作內(nèi)容。

第三條公司績效考核分為:月目標(biāo)管理績效考核、年度目標(biāo)管理績效考核,其中每月一次的目標(biāo)管理考核評估是基礎(chǔ)。

第四條相關(guān)名詞解釋。

1、目標(biāo)管理:目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想,先由企業(yè)提出在一定時期內(nèi)期望達(dá)到的理想目標(biāo),然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動想方設(shè)法使之實現(xiàn)的一種管理方法。目標(biāo)管理的英文縮寫為mbo,以下均簡稱為mbo。

2、月度mbo績效考核:是指在每月初(7日前)由直接上級就下屬上月工作目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行的mbo考核。

3、年終mbo考核:是指人事行政部門根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記錄情況,給予綜合評價,并統(tǒng)計、匯總各月度mbo考核的得分后,得出被考評者本年度績效考核的最終得分。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。

content_2();。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇八

1、財政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興資金下達(dá)預(yù)算及項目情況。

20xx年財政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興資金下達(dá)預(yù)算總額為1000萬元,項目批準(zhǔn)文件:沅委鄉(xiāng)振組發(fā)〔20xx〕34號,及_沅陵縣委實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年9月16日下發(fā)的《關(guān)于我縣20xx年度鄉(xiāng)村振興項目庫的批復(fù)》中調(diào)整入庫項目;建設(shè)內(nèi)容:種植中藥材畝,五邊11073畝、同期套種黃精畝、黃柏?fù)嵊?00畝。

2、財政振興資金績效目標(biāo)設(shè)定情況。

完成種植中藥材畝,五邊11073畝、同期套種黃精畝、黃柏?fù)嵊?00畝。人均增收495元,受益人口6342人,對沅陵縣域經(jīng)濟可持續(xù)、健康、快速高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。

仙門國有林場根據(jù)相關(guān)政策對照年初該項目設(shè)定的績效目標(biāo)于20xx年12月開展了項目績效自評工作,工作方式包括民主自評、查閱臺賬資料及對項目受益職工抽查走訪。

(一)資金投入分析。

1.項目資金到位情況分析。

截至20xx年10月項目資金1000萬元資金全部拔付到位。

2.項目資金支出情況分析。

截至20xx年10月,項目資金1000萬元已完成全部支付。

3.項目資金管理情況分析。

按照《沅陵縣財政振興資金管理辦法》相關(guān)文件規(guī)定,全面推行信息公開和公告公示制度,廣泛征求了實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、實施主體意見,對資金和項目均按照資金的規(guī)模、來源、用途、受益對象、實施單位、審批程序、實施期限及項目完成情況在實施鄉(xiāng)村組進(jìn)行了公告公示,接受職工監(jiān)督,確保資金在陽光下運行。

(二)績效目標(biāo)完成情況分析。

1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

按時保質(zhì)完成了全縣種植中藥材畝,五邊11073畝、同期套種黃精畝、黃柏?fù)嵊?00畝。

2.效益指標(biāo)完成情況分析。

通過該項目的實施對促進(jìn)鄉(xiāng)村振興、鞏固脫貧攻堅成果與全縣經(jīng)濟可持續(xù)、健康、快速高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義,受到全縣實施鄉(xiāng)村組的群眾的好評和支持,滿意度達(dá)到了100%。

該項目全部達(dá)到了預(yù)期績效目標(biāo),沒有偏離績效目標(biāo)的指標(biāo)。

充分利用績效自評結(jié)果加強我縣資金管理有效鞏固脫貧攻堅成果、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興并將依法對自評結(jié)果公示于沅陵縣林業(yè)局政務(wù)公告欄以便全縣人民監(jiān)督。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇九

我于20xx年3月來到了xxxx項目部,該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成指派的各項工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽,思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,不斷充實完善自己。

有著強烈的主人翁意識,隨時關(guān)注公司發(fā)展,切身想到公司及項目部的利益,堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大,對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中,一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。

由于xxxx項目是國外項目,工作中最大的困難語言上的交流,如果無法交流,那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里,能夠在學(xué)中干,在干中學(xué),逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

根據(jù)項目的實際情況,我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時,工作量是相當(dāng)大的,但我仍然能堅持原則,在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位,對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,堅決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,能夠與施工方一起商量,找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,對于施工過程中可能遇到的問題,能夠及時的提醒施工方注意,并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),做到了不打無準(zhǔn)備之仗。

在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算,對于在計算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上,便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋,并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤,而錯誤更改的工作量,在經(jīng)過施工方指出后,能夠虛心接受,并及時進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量,也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正,在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對施工方所報的工作量認(rèn)真審核,不應(yīng)該給的堅決不能給,保證總包方的利益;對待施工方,做到了應(yīng)該給的必須要給,由于施工方的計算原因遺漏的工作量,現(xiàn)場上也確實完成的,能夠指出并增補,做到了對施工單位負(fù)責(zé)。

我在生活中積極開拓進(jìn)取,提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí),加強鍛煉,努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,注重實際,加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取,把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,自我完善,努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性,提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作,干一行愛一行,虛心好學(xué),遇到問題能夠多看多問多想,多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理,使我增長了知識,開闊了視野,總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合,同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,要求我在以后的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,學(xué)好新技術(shù),迎接新挑戰(zhàn),努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時也堅決樹立質(zhì)量第一,業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇十

在過去的時間里,在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在科室同事的支持下,無論是思想水平還是業(yè)務(wù)水平都有了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

加強政治理論學(xué)習(xí),是堅定理想信念、是保持奮發(fā)向上和與時俱進(jìn)精神狀態(tài)的動力源泉。在過去的時間里,我自覺提高學(xué)習(xí)積極性,以積極的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的路線和各項方針政策,及時把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央的精神上來,并以此指導(dǎo)個人的言行。樹立了“只為成功找方法,不為失敗找理由”的個人工作信念,端正態(tài)度,積極工作。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇十一

在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和科室同仁的支持和幫助下,在過去的時間里,自己的思想水平和業(yè)務(wù)能力都有了提高,現(xiàn)將過去一段時間的工作情況總結(jié)如下:

在日常工作中,能夠有意識的不斷發(fā)現(xiàn)問題,通過學(xué)習(xí)和思考來解決問題,在這個過程中,不斷地提高自己,充實自己;在業(yè)余時間,主動關(guān)心國家大事,自覺閱讀相關(guān)書籍,不斷汲取有用的知識,擴大自己的知識面,提高自己的思想水平。

在工作中,能夠主動協(xié)助主任做好事務(wù)性的工作,對于辦公室用品的采購能夠做到購買計劃及時申報,辦公用品管理規(guī)范,爭取在滿足辦公需要的基礎(chǔ)上盡量節(jié)省開支;負(fù)責(zé)管理“四防安全”,在法定節(jié)假日之前,對全局各辦公室進(jìn)行檢查,清理隱患,保證安全;負(fù)責(zé)機關(guān)衛(wèi)生管理、協(xié)助主任組織會議、機關(guān)外聯(lián);對機關(guān)用車進(jìn)行協(xié)調(diào)、分配管理等。

在未來的工作中,我還將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),見賢思齊,不斷充實自己,不斷提高自己,爭取將自己的本職工作做的更好。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇十二

目標(biāo),提高企業(yè)的工作效率,以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得到實現(xiàn)。

二、考核實施細(xì)則。

(一)考核頻率。

行政部的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種,季度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實并實施,人力資源部給予指導(dǎo)與配合,年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實施。

(二)使用范圍。

企業(yè)行政部工作人員,行政部經(jīng)理除外。

(三)考核內(nèi)容。

1、工作態(tài)度。

即積極主動地對待工作,遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問題應(yīng)及時報告,并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個方面:

(1)出勤率。

(2)工作主動性。

(3)工作積極性。

(4)合作性。

(5)工作責(zé)任感。

2、工作任務(wù)。

(1)工作計劃完成率。

(2)業(yè)務(wù)協(xié)作,主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果,如服務(wù)響應(yīng)時間、服務(wù)質(zhì)量等。

(3)公文處理的及時率。

(4)文稿起草的及時率。

(5)公文處理的差錯率。

(6)企業(yè)內(nèi)部信息通報的完成率、及時率和準(zhǔn)確率。

(7)文件管理的規(guī)范性。

(8)按時參加企業(yè)及部門的相關(guān)會議,不得無故遲到、缺席。

(9)積極主動地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時保質(zhì)保量地完成。

3、工作能力。

(1)專業(yè)技能。

(2)組織協(xié)調(diào)能力。

(3)溝通能力。

(一)考核結(jié)果反饋。

考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)()果。如果被考核者不同意考核結(jié)果,應(yīng)先行溝通,也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級申訴。

1、被考核者如對考核結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時,被考核者有權(quán)向直接上級主管申訴;如果被考核者對直接上級主管的處理結(jié)果仍有異議,可以向人力資源部提出申訴。

2、人力資源部接到被考核者的申訴后,通過調(diào)查和協(xié)調(diào),在xx日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果。

3、員工如對處理結(jié)果仍不滿意,可向總經(jīng)理申訴。

四、考核結(jié)果存檔。

行政部門的績效考核結(jié)果,于考核下月xx日前由人力資源部匯總存檔,年度述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月xx日前匯總歸檔。

1、操作層面的業(yè)務(wù)流程缺乏。

企業(yè)的文字性業(yè)務(wù)流程要么沒有,即使個別企業(yè)建立了流程,也多是基于理念層面的,真正能用于指導(dǎo)員工日常工作的業(yè)務(wù)流程極為少見。我們認(rèn)為,基于操作層面的業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)的是一個企業(yè)真正的核心競爭力(prahalad&hamel,20xx),是一個企業(yè)真正區(qū)別于其他企業(yè)的地方,也是一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn),它也將成為員工融入這個企業(yè)最重要的指南。同時,操作層面的業(yè)務(wù)流程也是一個公司發(fā)展過程中經(jīng)驗的總結(jié),是知識積累的過程。操作層面的業(yè)務(wù)流程一般來講,是獨特的,很難會有兩個企業(yè)是完全相同的,而理念層面的流程,如顧客導(dǎo)向、以人為本等,中外企業(yè)則幾乎沒有什么太大的差別。經(jīng)過多年總結(jié)并不斷完善的操作層面的業(yè)務(wù)流程,一般是高效率的,是符合企業(yè)的經(jīng)營實際的,因而也是最經(jīng)濟的,只要員工按業(yè)務(wù)流程的要求操作,其行為則必然是符合公司的要求的,是高效率的。因而,對員工行為的考核,應(yīng)當(dāng)是基于操作層面的和業(yè)務(wù)流程的。

2、操作層面的標(biāo)準(zhǔn)缺乏。

操作性的業(yè)務(wù)流程不僅應(yīng)當(dāng)指明員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)操作的方法,同時也應(yīng)當(dāng)明確說明每一個步驟的要求是什么,必須達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。這就為員工行為的自我矯正、自動進(jìn)行結(jié)果的對比提供了依據(jù)。

企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn),使得員工往往工作很努力,卻難以達(dá)到主管的要求,根本原因在于員工根本就不清楚主管的標(biāo)準(zhǔn)是什么。這是導(dǎo)致員工的工作經(jīng)常是多次返工卻仍達(dá)不到要求的重要原因,因此,極易挫傷員工的工作積極性。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇十三

為進(jìn)一步規(guī)范財政資金管理,強化財政支出績效理念,加強部門責(zé)任意識,切實提高財政資金使用效益,我局對20xx年度部分預(yù)算單位財政支出、項目及政策開展了績效評價工作。按照《四川省財政支出績效評價管理辦法》第三十八條“年度評價工作結(jié)束后,財政部門將績效評價工作開展情況及績效評價結(jié)果向同級人民政府報告,報請政府對評價結(jié)果進(jìn)行通報。按要求向同級人大報告績效評價結(jié)果,接受人大監(jiān)督”的規(guī)定,現(xiàn)將20xx年財政績效評價工作開展情況及評價結(jié)果報告如下。

(一)拓展評價范圍,提升管理效能。采取單位自評全覆蓋+第三方機構(gòu)現(xiàn)場評價的方式進(jìn)行,在單位全面自評的基礎(chǔ)上,選取防汛與水資源非工程措施項目運行維護(hù)費、王崗坪鄉(xiāng)王崗坪景區(qū)項目征地相關(guān)費用等13個項目開展項目支出重點評價(其中政策性項目支出2個),涵蓋民生保障、政府購買服務(wù)、資產(chǎn)等重點領(lǐng)域支出,涉及“四本預(yù)算”資金萬元,其中評價政策資金量萬元。將部門和單位預(yù)算收支全面納入預(yù)算績效管理,以預(yù)算資金管理為主線,衡量部門和單位整體及核心業(yè)務(wù)實施效果,選取縣文化體育和旅游局、縣就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)中心等13家單位開展部門整體支出重點績效評價,評價資金量萬元,以評促管引導(dǎo)部門建立健全內(nèi)部績效管控機制,進(jìn)一步加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系,實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化,促進(jìn)部門整體支出管理效能提升。

(二)夯實評價基礎(chǔ),提高評價效率。縣財政局印發(fā)《關(guān)于開展20xx年財政績效評價工作的通知》(石財績效〔20xx〕4號),明確評價范圍、對象等,指導(dǎo)單位提前做好績效評價自評工作,并撰寫自評報告,督促涉及重點績效評價的單位提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料,為重點績效評價的順利開展奠定基礎(chǔ)。

(三)規(guī)范流程管控,提升評價質(zhì)量。一是為提高績效評價的客觀性、專業(yè)性、公正性和更好地推進(jìn)我縣財政績效評價工作的深入開展,縣財政局通過競爭性磋商的方式選取第三方機構(gòu)獨立開展現(xiàn)場績效評價,綜合考量人員資格、工作經(jīng)驗、方案制定等,按評審排名選擇中標(biāo)候選人。二是完善“財政部門+業(yè)務(wù)部門+第三方機構(gòu)”評價聯(lián)動工作機制,及時與第三方機構(gòu)溝通,銜接績效評價工作重點和工作要求,充分利用微信群、qq群等載體,及時傳達(dá)相關(guān)工作信息,協(xié)調(diào)解決績效評價工作開展中遇到的問題,多環(huán)節(jié)重點把控,對評價結(jié)果分級審核,確保評價結(jié)果公正、客觀、準(zhǔn)確,全面提升評價質(zhì)量。

(四)完善指標(biāo)設(shè)置,提升績效評價科學(xué)性。在共性績效指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,分類別制定個性化的評價指標(biāo)體系,設(shè)置整體、項目、政策和政府購買服務(wù)等8類績效評價指標(biāo)體系,設(shè)定具體評價指標(biāo)157個,切實強化評價指標(biāo)體系和預(yù)算單位、項目之間的匹配度,提高評價報告的可信度。

(一)強化預(yù)算績效管理意識。財政部門轉(zhuǎn)變績效評價理念,評價從數(shù)“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變,嚴(yán)格把控績效評價報告質(zhì)量,要求第三方機構(gòu)在“績”“效”并重的基礎(chǔ)上,更加突出“效”的作用。單位對預(yù)算績效管理的理念更加深入,進(jìn)一步增強預(yù)算績效管理工作主體責(zé)任意識,在牢固樹立績效理念的基礎(chǔ)上,落實舉措,改進(jìn)管理,真正將有效的資金用到刀刃上,切實發(fā)揮資金的使用效益。

(二)規(guī)范財政資金管理。通過財政重點績效評價,進(jìn)一步提高財政資金使用的合規(guī)性,對查出的資金使用管理不嚴(yán)格、會計核算不規(guī)范等問題25筆,涉及金額萬元督促整改,規(guī)范資金管理使用,切實提高單位會計基礎(chǔ)工作水平,加強資金使用過程中的合規(guī)性管理。

(三)評價結(jié)果充分運用。一是嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一函”制度,對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題,實施“一對一”整改,“點對點”地將問題通知到單位,督促單位落實問題整改,及時報送整改情況,并確保整改到位,對暫時不能完成整改的,要明確整改時限,進(jìn)一步壓緊壓實績效管理及問題整改主體責(zé)任。二是將評價結(jié)果積極應(yīng)用于政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算安排等方面,提高財政資金使用效益。對延續(xù)性項目,將評價結(jié)果作為2023年該項目預(yù)算申報依據(jù),對一次性項目及部門整體支出,將評價結(jié)果與下一年度同類預(yù)算項目支出需求和單位公用經(jīng)費掛鉤,強化結(jié)果導(dǎo)向約束,讓“花錢必問效,無效必問責(zé)”的理念深入人心。三是將評價結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任審計掛鉤。縣財政局將20xx年財政重點績效評價結(jié)果抄送縣審計局,縣審計局將單位預(yù)算績效管理情況和評價結(jié)果納入對單位主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任審計范圍,進(jìn)一步完善我縣預(yù)算績效管理工作考核激勵與問責(zé)機制,推進(jìn)我縣績效管理工作做深做細(xì)做實。

20xx年績效評價工作主要是對20xx年財政資金使用情況進(jìn)行一個綜合評估,本年度重點績效評價資金總量為萬元,20xx重點績效評價資金來源均為縣級財政資金,資金到位率達(dá)到100%。從得分情況來看,此次重點績效評價結(jié)果較好,大部分資金能夠發(fā)揮應(yīng)有的效益,但也發(fā)現(xiàn)績效目標(biāo)設(shè)定未細(xì)化量化、資金核算不規(guī)范等問題共7類64個問題,在績效評價工作結(jié)束后,縣財政局賡即向各相關(guān)實施單位發(fā)出問題整改通知,督促各相關(guān)單位及時進(jìn)行整改。

(一)項目支出績效評價結(jié)果。20xx年項目支出績效評價涉及資金萬元,實際支出萬元,結(jié)余資金年終決算財政收回。從評價結(jié)果來看,11個項目評價結(jié)果最高分分,平均得分分。被評價項目總體績效目標(biāo)基本明確,各單位資金支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付依據(jù)等合規(guī)合法,資金使用安全有效。相關(guān)單位財務(wù)管理制度健全,能夠認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理制度,賬務(wù)處理、會計核算較為規(guī)范,但個別項目存在績效目標(biāo)未細(xì)化量化,項目實施程序不規(guī)范,項目管理的規(guī)范性有待進(jìn)一步提高等問題。

(二)政策支出績效評價結(jié)果。我縣將惠及民生的醫(yī)療、民政領(lǐng)域的2個政策性項目納入績效評價范圍,評價資金量共計萬元,實際支出萬元。在政策支出績效評價結(jié)果中平均得分分。政策實施效果總體較好,項目能按照相關(guān)文件規(guī)定實施,政策執(zhí)行規(guī)范,基本上達(dá)到了財政政策資金支出的績效目標(biāo),但也存在縣級配套部分預(yù)算測算的準(zhǔn)確度有待進(jìn)一步提高,配套資金大于實際支出,設(shè)定的滿意度的指標(biāo)值可進(jìn)一步提高等問題。

(三)部分部門整體支出績效評價結(jié)果。我縣部門整體支出績效自評實現(xiàn)全覆蓋,從中選取了11個縣級部門和2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展現(xiàn)場績效評價,評價部門整體支出資金量萬元,資金到位率100%。從評價結(jié)果來看,最高得分分,最低分,平均得分分。本次部門整體支出績效評價總體情況較好,單位預(yù)算編制及時、準(zhǔn)確,預(yù)算執(zhí)行情況較好,財務(wù)管理制度較為健全,資金使用較為規(guī)范,能嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律等,但也存在預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提高,績效目標(biāo)需要細(xì)化量化,會計核算的規(guī)范性需要進(jìn)一步提高等問題。

(一)預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確。部分單位預(yù)算編制精細(xì)度不夠,預(yù)算編制的準(zhǔn)確性較低。

(二)項目目標(biāo)未編制或未細(xì)化量化。部分單位未對項目績效目標(biāo)細(xì)化,未分解為具體績效指標(biāo),無具體的績效指標(biāo)值,績效目標(biāo)編制簡單,編制的指標(biāo)不明確,指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性有待進(jìn)一步加強,影響績效評價的質(zhì)量。

(三)項目資金管理規(guī)范性有待提高。部分單位項目資金未進(jìn)行專賬核算,政府購買服務(wù)項目績效管理制度未建立等。

(四)會計基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。會計核算的規(guī)范性有待進(jìn)一步提高,會計科目使用錯誤,審批手續(xù)不完善等。如部分單位將采購的辦公設(shè)備計入“辦公費”、購置的音響設(shè)備計入“商品和服務(wù)費”、體檢費列入“辦公費”等;出差未提前審批,公務(wù)接待清單中未見公函,出差審批單未見領(lǐng)導(dǎo)審批意見等。

(五)資產(chǎn)管理不規(guī)范。部分單位未對資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點或?qū)ΡP點的資產(chǎn)未形成盤點記錄,未按月計提折舊,無形資產(chǎn)移交后未及時進(jìn)行賬務(wù)處理,資產(chǎn)管理系統(tǒng)重復(fù)錄入資產(chǎn)等,導(dǎo)致資產(chǎn)賬卡不符、賬賬不符、賬實不符等。

(六)項目管理不規(guī)范。一是項目實施程序不規(guī)范。部分單位項目公開采購詢價時間晚于合同簽訂時間。二是項目完成時限超合同規(guī)定。某設(shè)備設(shè)施采購項目合同約定供應(yīng)商交貨期限為合同簽訂生效后30日內(nèi),并在25日內(nèi)全部完成安裝調(diào)試驗收合格交付使用。簽訂合同日期為20xx年3月12日,最終完成驗收日期為20xx年12月7日,項目交貨安裝存在延期情況。

(七)公車運行維護(hù)費超預(yù)算。某單位20xx年度公車運行維護(hù)費超預(yù)算支出萬元。

(一)加強預(yù)算績效管理,認(rèn)真分析影響預(yù)算執(zhí)行的因素,結(jié)合項目實際情況,做到預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、可行性等,提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

(二)完善績效目標(biāo)內(nèi)容,根據(jù)項目性質(zhì)、內(nèi)容等,合理設(shè)置績效目標(biāo),細(xì)化量化績效指標(biāo),強化指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性。

(三)加強項目資金分類管理,建立專賬,做到專項管理、專賬核算,確保專款專用。完善政府購買服務(wù)績效管理制度,拓寬績效管理的覆蓋面。

(四)加強會計基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《政府會計制度》相關(guān)規(guī)定,獲取真實、合法、有效的原始票據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)控管理制度,完善項目財務(wù)資料,規(guī)范經(jīng)費報銷手續(xù),規(guī)范賬務(wù)處理和會計核算業(yè)務(wù),正確使用會計科目。

(五)加強行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理,定期或不定期地對單位資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,新增資產(chǎn)及時入賬,建立資產(chǎn)卡片;處置資產(chǎn)及時進(jìn)行賬務(wù)處理,提高行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的安全性,確保賬卡相符、賬賬相符、賬實相符。

(六)強化規(guī)范項目管理。在項目實施過程中,加強各項工作的監(jiān)督管理,強化項目進(jìn)度過程把控。引進(jìn)供應(yīng)商或服務(wù)商時,應(yīng)規(guī)范合同簽訂、審批及執(zhí)行等工作流程。

(七)加強“三公”經(jīng)費預(yù)算管理,提高公車運維費預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性,嚴(yán)格控制公務(wù)用車運維費支出等。

(一)健全績效評價制度體系。繼續(xù)強化預(yù)算績效管理意識,提高各單位對預(yù)算績效管理工作重要性的認(rèn)識。建立健全我縣預(yù)算績效管理制度機制,提高績效評價結(jié)果運用水平,促進(jìn)預(yù)算績效管理工作更加規(guī)范有效。

(二)強化組織隊伍建設(shè)。一是培養(yǎng)本土化的預(yù)算績效管理專業(yè)人才隊伍,通過“請進(jìn)來,走出去”的方式加強對預(yù)算單位績效管理知識與實操的培訓(xùn),立足于解決實際問題,提高我縣績效管理人員的專業(yè)性。二是加快績效管理人才庫的建設(shè)。組建本地績效管理專家?guī)欤瑥慕逃⑺⑥r(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、民政等領(lǐng)域,抽取有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人才,參與我縣預(yù)算績效管理工作,充分發(fā)揮出不同領(lǐng)域、不同行業(yè)專家對預(yù)算績效管理的支撐作用,強化專家?guī)鞂θh預(yù)算績效管理工作的智力支持。

(三)深入推進(jìn)預(yù)算與績效管理融合。加快預(yù)算一體化中預(yù)算績效模塊的建設(shè),建立事前績效評估、事中績效監(jiān)控、事后績效評價的全過程、全方位、全覆蓋信息化系統(tǒng),完善我縣績效項目庫、指標(biāo)體系建設(shè),通過信息系統(tǒng)獲取績效管理數(shù)據(jù),加強預(yù)算績效分析研判,為績效管理工作提供技術(shù)支撐,以提高績效評價結(jié)果的科學(xué)性,促進(jìn)績效信息公開共享。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇十四

1、為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效,完善激勵與約束機制,突出對優(yōu)秀員工的激勵,充分調(diào)動員工的工作積極性,有效的促進(jìn)工作績效改進(jìn),合理配置人力資源。

2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評體系,更好的指引各部門開展考評工作。

二、原則。

嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。

三、適用范圍。

本辦法適用于本單位所屬各部門員工。

四、考核細(xì)則。

(一)商店店長考核評分細(xì)則。

1、未按國家有關(guān)法令法規(guī)及公司各項規(guī)章制度管理賣場,扣5-10分/次;

2、未按要求做好商店內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng),扣2分/次;

3、未按照公司相關(guān)規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理,扣2分/次;

4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺及聯(lián)營廠商的日常管理工作,扣2-5分/次;

5、未做好店內(nèi)整體環(huán)境的管理和控制,扣3分/次;

6、為做好店內(nèi)固定資產(chǎn)管理,造成損失的,扣5分/次;

7、未做好店內(nèi)每月獎金分配,引起糾紛的,視情節(jié)嚴(yán)重程度扣2-5分/次;

(二)商店值班經(jīng)理考核評分細(xì)則。

1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作,扣2分/次;

2、未能根據(jù)商店經(jīng)營需要做好人員配置工作,扣5分/次;

3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規(guī)定,扣2分/次;

4、未做好商品陳列、補貨、促銷工作,扣2-5分/次;

5、未做好超市的衛(wèi)生工作,未能保持賣場的干凈整潔,扣2分/次;

(三)理貨員考核評分細(xì)則。

1、未做好開業(yè)前的準(zhǔn)備工作,扣1分/次;

2、開業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整潔,扣2分/次;

3、未做好商品的上貨、陳列、整理、補貨、打價簽等工作,扣2-5分/次;

4、未做好一貨一簽、價簽對位,扣3分/次;

6、未使用文明用語迎接顧客,未協(xié)助顧客購物,扣3分/次;

8、收付貨款時未能做到唱收唱付,不當(dāng)面點清貨款,造成損失的,扣2-5分/次;

(四)收銀員考核評分細(xì)則。

1、不遵守商店各項規(guī)章制度、維護(hù)消費者利益,扣2-5分/次;

2、未正確使用收銀設(shè)備,未做好收銀設(shè)備的基本保養(yǎng),造成設(shè)備損壞的,扣3分/次;

3、收銀時未使用文明用語,扣2分/次;

4、未遵守相關(guān)規(guī)定,與顧客發(fā)生糾紛的,扣2-5分/次;

5、未做好商品信息反饋工作,扣2分/次;

6、貨款未當(dāng)面點清,造成損失或糾紛,扣3分/次;

7、收付貨款未做到唱收唱付,扣2-5分/次;?。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇十五

在工作期間,我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”,對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。

任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后,在施工一線鍛煉的幾年中,通過理論聯(lián)系實際,自己的業(yè)務(wù)能力不斷提高。在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中,也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。總之,五年來自己做了一些有益的工作,但也存在著很多有待提高的問題。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié):

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,而要想獲得好的工程質(zhì)量,就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識,作為工程的項目副經(jīng)理,由我牽頭,首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法,以我為首,將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位,在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點,模板支撐選用工具式快拆體系,配合使用覆塑竹膠合大模板,保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm,表面平整度不大于2mm,頂棚可取消抹灰工序,既可以節(jié)省水泥用量,又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患,取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致,接縫填嵌密實、平直、寬窄一致,顏色一致;屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理,做法一致、美觀;門窗表面潔凈,無劃痕、碰傷,涂膠表面光滑、平整、厚度均勻,無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm,齒角整齊,防滑條順直。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個分項工程,實現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。

在過去的工作中,我多次參與新建工程的圖紙會審工作,并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更,由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證。

在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時,還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識,把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中,在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中,努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理,應(yīng)用word完成字處理工作,打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理,為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,運用現(xiàn)代化的多媒體形式,生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識,徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用,使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān),使工程繪圖變得異常輕松。

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,知識更新十分迅速,如果不及時補充新知識,不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要,就要被淘汰。為此,我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在助理工程師任職期間,積極參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班,使我始終保持著旺盛的求知欲,同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我近十年來從事的主要技術(shù)工作的情況,通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的,經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇十六

(一)計劃制定和返回:

考核、匯總。

1、員工考核:員工考核由員工自評(詳見附件2)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定評定兩個部分組成。

(1)員工填寫《年度計劃分解表》,交部門負(fù)責(zé)人考核;

(2)部門負(fù)責(zé)人考核完畢后,交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定;

(3)考核各階段,應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

2、匯總:每月2日前(遇節(jié)假日順延),各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。

(三)結(jié)果反饋。

(2)根據(jù)實際情況和需要,與被考核人進(jìn)行溝通,以改進(jìn)和提高工作績效。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇十七

(一)考核時間:每月。

(二)考核績效標(biāo)準(zhǔn):按順延方式根據(jù)季度集團公司對公司的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù),再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(三)考核內(nèi)容:員工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn);部門的進(jìn)度。

(四)考核方式:實行分級考核,由直接上級考核直接下級,最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評定。

1、部門員工的考核:首先員工自評,再由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;

2、部門考核:部門負(fù)責(zé)人對部門先行進(jìn)行考評;

3、考核確認(rèn):分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門及員工進(jìn)行考核確認(rèn)后再交由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終考核。

(五)考核流程:

1、制定工作計劃:

(1)項目負(fù)責(zé)人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準(zhǔn),交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

(2)計劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、作考核。

(1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組:個人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。

(六)考核績效工資的發(fā)放:

1、部門考核小組評定各員工考核成績,并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個人當(dāng)月績效工資總額。

3、統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進(jìn)行統(tǒng)計匯總,確定本季度的個人績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(七)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo),蘇署聰任組長,易謙藝、張長云任副組長,陶夢云、何旻為成員。其職責(zé)為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的'發(fā)放安排。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇十八

為鼓舞超市一線人員工作熱情,提高工作績效,促進(jìn)超市商品的銷售,更好的體現(xiàn)員工的自身價值,提高服務(wù)質(zhì)量。超市將試運行“員工績效考核”方案,其具體考核辦法如下:按100分計算。

一、銷售任務(wù)20%

其中包括:月銷售額、季度銷售額。此項考核分?jǐn)?shù)列為基本分?jǐn)?shù)。

評分標(biāo)準(zhǔn):1、未完成預(yù)定銷售額80%給分。2、完成預(yù)定銷售額100%給分。3、超額完成每增加10%的銷售額,給分標(biāo)準(zhǔn)加1分。

二、工作能力40%

其中包括:專業(yè)知識、計劃能力、綜合分析能力、溝通能力、創(chuàng)新能力。

評分標(biāo)準(zhǔn):

專業(yè)知識(8分):1、熟練地掌握所銷售商品的相關(guān)知識及市場營銷知識。

(6分):2、可簡單說出銷售商品的相關(guān)知識。

(4分):3、對銷售商品不了解,無法說出其商品相關(guān)知識。

計劃能力(8分):1、對工作任務(wù)、時間及相關(guān)資源能進(jìn)行合理的安排。

(6分):2、對工作內(nèi)容理解不足,不能合理安排時間及人員。

(4分):3、沒有計劃安排工作,工作沒有頭緒。

綜合分析能力(7分):1、能迅速、準(zhǔn)確判斷問題根本所在,快速解決問題。

(5分):2、通過分析、思考能較快看到問題根本,一般比較準(zhǔn)確。

(3分):3、不擅于找到問題分關(guān)鍵點,需要經(jīng)常請示才能解決問題。

溝通能力(10分):1、清楚地表達(dá)自己的觀點,并能有效地引起他人的注意,能夠根據(jù)他人的回應(yīng)來調(diào)整自己的發(fā)言,愿意與不同意見進(jìn)行交流。認(rèn)真傾聽他人的發(fā)言,并用表情、視線或其他方式對對方的觀點做出回應(yīng),能夠準(zhǔn)確地把握對方的主要意思。對沒有聽清楚地話能夠進(jìn)行確認(rèn)或給予反饋。

(8分):2、比較清楚地稱述自己的觀點,能注意到他人的反應(yīng),很少注意與不同意見進(jìn)行交流。能夠認(rèn)真地聽他人發(fā)言,但很少給予反饋。

(6分):3、不能清楚、簡潔地表達(dá)自己的觀點。只顧自己發(fā)言,很少在意他人的反應(yīng),不主動與他人進(jìn)行交流。他人發(fā)言時東張西望,或者與他人小聲議論。對他人的發(fā)言很少給予反饋。

創(chuàng)新能力(7分):1、思路活躍,經(jīng)常有意識地利用新知識和技術(shù)到工作中。

(5分):2、能用有效的辦法使工作效率更快。

(3分):3、需要指導(dǎo)才能完成工作。

三、工作態(tài)度40%

其中包括:紀(jì)律性、責(zé)任心、主動性、合作性。

評分標(biāo)準(zhǔn):

紀(jì)律性(10分):自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。責(zé)任心(10分):能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心交付工作。主動性(10分):自覺完成工作任務(wù)。合作性(10分):能夠進(jìn)行團隊合作,在與他人合作中尋求高效的工作效率。實際考核情況評分由考核人根據(jù)現(xiàn)場考核及日常評估劃分。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇十九

20xx年以來,本人堅持認(rèn)真學(xué)習(xí),踏實做事,清白為人,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)作如下總結(jié):

不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),自覺做到勤學(xué)多想,努力增強黨性觀念,提高思想政治素質(zhì),牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風(fēng)尚。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《行政處罰法》等法律知識,較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了_理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀。始終以一個優(yōu)秀_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,為人口和計劃生育工作的發(fā)展盡職盡責(zé)。

自己在xx系統(tǒng)已工作了10年,經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累,具備了比較豐富的工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行。在基層工作期間,我做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)清晰可靠,分析報告詳盡有有條理,對下級單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)細(xì)致有針對性,并圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。

作為一名黨員干部,我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真遵守機關(guān)制定的各項規(guī)章制度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,服務(wù)群眾,指導(dǎo)基層,保證了計生工作的正常開展,沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象,始終堅守在工作崗位上。

20xx年本人具體負(fù)責(zé)的xx工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下,注重實用和創(chuàng)新,通過不斷提升基礎(chǔ)應(yīng)用水平,于20xx年被定為全省xx應(yīng)用試點區(qū)后,不斷完善xx管理模式,多次接待廣西、北京、大連等外省市參觀學(xué)習(xí),為我區(qū)全年xx工作取得優(yōu)異成績作出了貢獻(xiàn)。

在本職工作崗位上,能維護(hù)大局,注重團結(jié),以誠待人。平時工作中任勞任怨,扎實細(xì)致,在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,時刻做到自重、自醒、自警、自勵,自覺加強黨性修養(yǎng),把廉政建設(shè)變成自覺行動,貫穿于日常工作始終,自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,堅決做到立黨為公,執(zhí)政為民。

本人工作中還有一些不足和問題。諸如學(xué)習(xí)還欠深入,知識不夠全面;有時工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,要求不夠嚴(yán),只求過得去,不求過得硬,缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識等等。這些問題和不足,我決心在今后的工作中認(rèn)真克服,努力改進(jìn)。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇二十

本人趙德慶,男,一九七五年一月十五日出生。一九九八年畢業(yè)于黑龍江交通高等專科學(xué)校,一九九八年開始一直從事公路工程試驗檢測工作。xx年9月獲得中級職稱,被評為路橋?qū)I(yè)工程師資格。xx年12月,參加_試驗檢測工程師考試,獲得公路、橋梁、材料專業(yè)檢測師資格。

時光如水,來到呼包改擴建一標(biāo)項目八個月了,做為k487+050拌和站的試驗負(fù)責(zé)人,經(jīng)過這段時間的工作與學(xué)習(xí),讓我受益匪淺。目前在試驗室我主要負(fù)責(zé)路面的各項室內(nèi)常規(guī)和現(xiàn)場檢測工作,即在試驗室主任的指導(dǎo)下,完成路面各項試驗檢測業(yè)務(wù),及時督促試驗員對進(jìn)場材料的控制,堅決杜絕不合格材料進(jìn)場,同時重點加大對瀝青混合料的生產(chǎn)過程控制,保證瀝青混合料的施工質(zhì)量,提高路面的使用性能和服務(wù)能力。

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下我圓滿完成了各項工作,在工作中全面系統(tǒng)地了解以往的情況,明確哪些是應(yīng)該做的、肯定的,哪些是應(yīng)該糾正和避免的,從成功中吸取經(jīng)驗,從失敗中記取教訓(xùn),以便下一步更好地在工作中實踐。

1、熱愛本職工作,遵守項目部的管理規(guī)定,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),在不懂的地方,要不怕麻煩向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),熟練掌握各種試驗方法和步驟。

3、了解工程所用材料技術(shù)性能,在項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的要求對工程材料進(jìn)行品質(zhì)指標(biāo)試驗鑒定。

4、督促試驗人員要抓好瀝青混合料馬歇爾、抽提、密度、空隙率、穩(wěn)定度、礦料級配檢測,要控制好水泥穩(wěn)定碎石混合料水泥劑量、級配、含水量,按規(guī)定進(jìn)行密實度檢測及資料整理。

5、認(rèn)真填寫各種試驗報告,及時向施工現(xiàn)場提交試驗資料。

我熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,全身心投入,熱心為項目部服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,有效利用工作時間,監(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多知識,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司及項目部做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足,比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于今后的工作中加以改進(jìn)。我在實際工作中就出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了總結(jié),并及時制定解決方案,具體問題、原因及解決方案如下:

1、需要解決的問題:集料質(zhì)量差是目前本項目建設(shè)中最嚴(yán)重的。

問題,突出的表現(xiàn)是材料臟、粉塵多、級配不規(guī)格,經(jīng)常不能達(dá)到作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的要求。

原因分析:生產(chǎn)商多為個體所有,且大多資質(zhì)不夠,各料場質(zhì)量、規(guī)格參差不齊,使用時離析嚴(yán)重,導(dǎo)致實際級配與配合比設(shè)計有很大差距。

解決方案:規(guī)范材料生產(chǎn)廠家,才用公開招標(biāo)方式,不夠資質(zhì)的企業(yè)不準(zhǔn)使用,派駐專業(yè)試驗人員駐場檢測,做到同一規(guī)格料來自同一個料場,當(dāng)來自不同料場時應(yīng)保證材料級配、巖性、密度基本相同,并分開堆放,不得混料,嚴(yán)格控制材料變異性。每天派專人負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢測,不合格者,一律清場。

2、需要解決的問題:瀝青砼拌制過程中瀝青混合料時而會出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或波動性大,導(dǎo)致混合料級配離析、溫度離析等不可預(yù)測的問題,諸此任何一種瀝青混合料,在規(guī)范化、機械化的流水作業(yè)施工中,都是很難保證瀝青砼路面質(zhì)量的。

原因分析:混合料溫度不均勻或者原各種不同規(guī)格礦料組成的變異性大或生產(chǎn)過程中沒有經(jīng)常檢驗各種不同規(guī)格礦料的顆粒組成,將導(dǎo)致流值、孔隙率的變化,從而影響路面質(zhì)量。拌和站振動篩篩孔堵塞,篩分效率不高。引風(fēng)開啟過小,達(dá)不到實際需要。操作人員隨意調(diào)整產(chǎn)量,導(dǎo)致拌和站除塵不穩(wěn)定。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇二十一

為整體提高部門員工工作的積極性,使部門工作能高效、準(zhǔn)確、有效地開展,從實際出發(fā)改善工程部員工的薪酬狀況,結(jié)合本部門的實際情況,特制定以下績效考核方案:一、考核項目及考核權(quán)重:

自評10﹪高技和值班工50﹪經(jīng)理40﹪二、考核對象:工程部全體員工三、評分標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、a+超優(yōu)/95(含)-100分:出色完成各項工作,工作質(zhì)量、工作效率高。2、a優(yōu)/90(含)-94分:出色完成各項工作,工作質(zhì)量高,工作效率達(dá)到要求。3、b良/80(含)-89分:按要求全面完成工作計劃,工作質(zhì)量較高。

4、c中/70(含)-79分:整體考核項目表現(xiàn)一般,且有部分工作達(dá)不到崗位職責(zé)和計劃要求的現(xiàn)象。

5、d差/70分以下:整體考核項目表現(xiàn)差,工作達(dá)不到崗位職責(zé)及計劃要求。四、考核步聚:

1、為體現(xiàn)考核的公平、公正性,考核分將由自評得分、直接上級的分及部門經(jīng)理評價得分,自評得分占總分100分的10%,直接上級評分占總分100分的50%,部門經(jīng)理評價得分占100分的40%。

6當(dāng)月共同工作人員違規(guī)操作發(fā)生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的;

7私拿公司財物一經(jīng)查實的;

8一次與業(yè)戶發(fā)生口角爭執(zhí)的,與同事搞不團結(jié)背后造謠生事,造成惡劣影響的;

凡觸犯以上內(nèi)容將不能參加本月考核,無績效工資并按公司規(guī)章報行政進(jìn)行處罰。每月30日高技和值班工根據(jù)上月的表現(xiàn)匯總填寫完畢《員工績效考評表》交由部門經(jīng)理評分,每月1日前完成所有績效考評工作。完成所有的考評工作后,交由部門進(jìn)行績效工資的核算工作。3、直接上級針對表現(xiàn)為差、中的員工進(jìn)行績效考評面談工作,及時了解員工對績效考核的反饋信息,同時加強上下級的溝通,進(jìn)一步明確工作目標(biāo)及工作改進(jìn)方向,提高員工的業(yè)績。4、考核分?jǐn)?shù)將由本部門計算出當(dāng)月的績效工資(計算方式見附后),每月3日前報行政部負(fù)責(zé)人審閱及進(jìn)行考核資料匯總。績效工資將交由部門發(fā)放給員工。5、《員工績效考評表》由行政人事存入員工檔案中。五、考績得分計算方式及績效工資計算方式:部門員工考核分為四項進(jìn)行考核。

單項績效績效分=(自評分*10%+直接上級評分*50%+部門經(jīng)理*40%)績效總分=(自評分*10%+直接上級評分*50%+部門經(jīng)理*40%)。

1、本部門經(jīng)核定每位員工的績效工資為100元/月,根據(jù)每月所核定的員工績效分,核定當(dāng)月應(yīng)發(fā)于員工的績效工資,當(dāng)月評分為d級69分以下的員工不給予績效工資。

2、績效評分為a+超優(yōu)/95(含)-100分的發(fā)放100元的全額績效工資,另將考評為d級員工未得到的績效工資總額及abc級員工績效工資所余下的績效工資總額(如一員工的績效工資為90元,所剩的績效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現(xiàn)超優(yōu)的員工。超優(yōu)員工的績效工資計算方式為:

3、績效評分為a優(yōu)/90(含)-94分及b良/80(含)-89分的績效工資計算方式為:按績效工資100*(績效分/100)。

4、績效評分為c中/70(含)-79分的績效工資計算方式為:按績效工資100*50%。

5、如本月員工績效未有得到a+的,部門所剩的用于員工的績效工資(總額2000元-部門績效工資總額)將作為部門日后的獎勵資金,在年終時對表現(xiàn)突出者進(jìn)行年終的獎勵。

6、出差一個月的員工不參加本月考核績效工資不在本部門發(fā)放六、績效工資獎懲:

1、考核結(jié)果連續(xù)半年為“超優(yōu)”者,由上級提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。2、考核結(jié)果為c級“中”的員工,由部門經(jīng)理與其進(jìn)行績效溝通,促使其進(jìn)行工作改進(jìn)。3、連續(xù)考核結(jié)果為d級“差”的員工,在首次得d級后,當(dāng)值主管與其員工進(jìn)行溝通,說明工作中的問題,連接兩次考核為d級的員工,將直接由部門經(jīng)理報請行政部予以解聘合同。4、每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)。

5、根據(jù)員工每月的績效評定,年度部門剩余的績效工資額將按照年終適當(dāng)分配給在一年中表現(xiàn)超過6個月以上(包括6個月)評定為優(yōu)、超優(yōu)的員工。

七、中央空調(diào)運行值班人員組每月固定(4人共計)補貼100元,按分工責(zé)任分配八、本績效考評方案定于2011年5月開始執(zhí)行。

工程部2011年5月1日。

附:《員工績效考評表》。

工程個人績效考核方案(專業(yè)22篇)篇二十二

績效考核工作是××年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從××年××月就開始著手對《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見,用兩個月的時間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在××年××月召開的職代會上經(jīng)表決后通過,在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

一、××年績效考核工作完成情況。

在推行前為了保證此項工作的效果,集團公司做了兩項工作。

第一,為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司,各分公司的經(jīng)營內(nèi)容基本一致,分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同,因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實際工作相契合,集團公司副總經(jīng)理××,集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理××,人力資源部經(jīng)理××,以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過多次的討論,最終在××年形成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、、a、b三類指標(biāo),分別適用于a+、、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。

第二,對集團公司總部各層級管理人員,以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,項目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理知識的培訓(xùn)。××年××月,由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn),為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團公司常年施工任務(wù)繁重,一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,對管理方面知識積累和儲備不足,對績效管理了解的很少,存在一定的錯誤理解,更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)是非常必要和有效的。

第三,××年××月,集團公司范圍內(nèi)對××年一季度進(jìn)行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行,檢驗《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題,集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員,分公司全體管理人員,以及開工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中,總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃,制定考核指標(biāo),分公司所有人員都按照集團制定的考核指標(biāo)考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過程中,發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài),而忽略了項目部在進(jìn)入施工場地,但未正式開始施工時的狀態(tài),缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。

從××月份開始,整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月,總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后,各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談,形成《員工季(月)度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》,并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部,由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正,改過仍不符合要求的,對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

××月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進(jìn)行檢查。通過檢查,既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達(dá)到的程度,也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。××月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部,詳細(xì)了解分公司對項目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,項目部對績效考核的認(rèn)識,項目部在績效考核實施過程中存在的難點。通過這兩次檢查,也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識,消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到,項目部每天都會開例會,在例會上會對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),并安排當(dāng)天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。這相當(dāng)于績效面談每天都在進(jìn)行。而且項目部施工任務(wù)繁重,很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此,從9月份開始,取消了對項目部績效面談的要求。

此后,各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作。績效考核工作有序進(jìn)行。

二、績效考核中存在的主要問題。

經(jīng)過××年一年的運行,集團公司的績效考核工作取得了一定的成績。

首先,績效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo),避免了工作中的無序性和盲目性,日常行為的方向性更強。

其次,員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強。績效考核的指標(biāo)是根據(jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的,個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,因此,員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。

再次,員工對績效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開始的不理解不接受到現(xiàn)在基本能夠意識到績效考核的作用,并比較主動地按照既定的計劃認(rèn)真地完成工作,逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后,由于績效考核周期的縮短,使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前,集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的,使績效工資的激勵作用大大降低,現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放,使激勵更及時。

績效考核是一項技術(shù)性比較強,復(fù)雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求××年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力,努力去探索和實踐,但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表現(xiàn)在:

(一)接受心態(tài)方面。

雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所接受,但這種接受更多的表現(xiàn)為一種被動的接受。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來對待的,認(rèn)為是集團公司克扣大家工資的一種手段,因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒,并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

(二)指標(biāo)方面。

1.項目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化。

參與指標(biāo)制定的人員中,有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少,因此,制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài),忽略了很多在施工實際狀況。例如,竣工驗收及時性,結(jié)算××指標(biāo),從理想化的角度來考慮,的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時進(jìn)行考核,但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收,而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的,故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時,承擔(dān)施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”,根本我從考核,最后使這項指標(biāo)只能是流于形式。

2.有些指標(biāo)的可操作性不強。

績效考核中,有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,難以計算出準(zhǔn)確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化,定性評分帶有很大的主觀性和隨意性,很難保證考核的公正與公平。

3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足。

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展必須要提升集團公司的管理能力,績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此應(yīng)該通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。

4.指標(biāo)解釋不夠清晰。

指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋,起到說明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),由于解釋不清,導(dǎo)致大家理解不一致,出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,影響了績效考核的進(jìn)度。

5.對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂。

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清,這使得評價失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn),無法確定該項指標(biāo)的完成程度,無法給被考核者一個有說服力的分?jǐn)?shù)。

(三)評分方面。

績效考核的評分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計算公式,由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中,始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強。打分過程中,完全忽視計算公式和指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn),只是按照個人的主觀判斷,或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷,考核分?jǐn)?shù)偏離了實際工作表現(xiàn),考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。

(四)績效面談方面。

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分,是績效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中,各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事,有的根本就未進(jìn)行面談。面談記錄完全由制表人員來編造,兩次考核績效面談內(nèi)容除了時間外,基本都一樣,拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃。績效考核不是人力資源部一個部門的工作,績效考核不是一個只注重結(jié)果的工作,更不是一個只需要進(jìn)行填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進(jìn)來,共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性,只是按照方案要求在考核期結(jié)束后制作表格。至于,被考核者是否真正按照指標(biāo)項開展了工作,是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,更不去想解決問題的措施,把績效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項工作任務(wù),完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段。

新的一年的績效考核工作即將開始。××年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下,還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長,成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個重要支撐。

(一)持續(xù)培訓(xùn),使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中。

員工被動接受績效考核,會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此××年我們要在接受心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動接受為主動接受。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化,工作業(yè)績好直接表現(xiàn)在績效工資的增加上,還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),公司××年底優(yōu)秀的評選,績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓(xùn)中去,讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解,在自己的思想深處接納績效考核,將績效考核內(nèi)化到自己的思想意識中,并外化到日常的工作中。

(二)調(diào)整指標(biāo),使指標(biāo)與實際工作更契合。

一年的績效考核工作,經(jīng)過不斷地調(diào)整,現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實際工作越來越靠近,但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在××年管理人員,尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計算公式,盡量減少定性評分的模糊解釋,讓考核者的評分有據(jù)可依,評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求,督促并幫助其提高制定指標(biāo),指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力。

(三)嚴(yán)格檢查,使績效面談發(fā)揮作用。

績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報的績效面談記錄進(jìn)行抽查核實,發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的,應(yīng)對考核人進(jìn)行一定程度的處罰,并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談,確保績效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的。通過檢查,讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展,并真正成為推動績效持續(xù)改進(jìn)的有力手段。

(四)建立制度,敦促各部門各分公司切實推進(jìn)績效考核工作。

應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,作為其職位晉升的一項參考內(nèi)容,并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門,各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上,以為有了推進(jìn)計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門,各分公司的績效考核工作情況,檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施;發(fā)覺預(yù)定措施無效時,是否及時進(jìn)行了調(diào)整;調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,要及時予以糾正與懲罰。

(五)靈活安排,實行同崗位不同指標(biāo)的考核方式。

××年對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,考核的是項目部整體的業(yè)績,對個人的關(guān)注度不夠,沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中,人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的,雖然崗位相同,但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致,技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同。在××年的績效考核中,應(yīng)考慮在項目部中也按每個人實際工作內(nèi)容來進(jìn)行考核,實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

(六)落實到位,做好績效考核結(jié)果的使用。

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出,績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放,各種獎懲,后備人才調(diào)整,崗位調(diào)整,公開競聘,職位晉升、人員淘汰等掛鉤。××年集團公司成立××周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動,績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面。××年,要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作,通過對績效考核結(jié)果的運用,發(fā)揮績效考核的激勵作用,激發(fā)每個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

××年績效考核工作將緊密結(jié)團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實,對每一名員工完成目標(biāo)情況及時準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評,確保個人工作目標(biāo)與集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,為集團公司戰(zhàn)略落實提供強有力的支持。

猜你喜歡 網(wǎng)友關(guān)注 本周熱點 精品推薦
經(jīng)歷了這段時間的學(xué)習(xí),我對于這門課程的理解和認(rèn)識有了很大的提升。以下是小編為大家收集的心得體會范文,供大家進(jìn)行學(xué)習(xí)和參考。親子溝通是家庭中非常重要的一環(huán),直接影
安全工作總結(jié)可以促進(jìn)安全責(zé)任的履行,推動安全工作的不斷改進(jìn)。以下是一些專家對于安全工作總結(jié)的見解和建議,希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴鶈l(fā)。20xxxx年度,某鄉(xiāng)認(rèn)真
軍訓(xùn)心得體會可以幫助我們更好地適應(yīng)軍人的生活和要求。小編為大家打包了一些主題明確、觀點獨特的軍訓(xùn)心得體會范文,供大家閱讀和學(xué)習(xí)。古人說“天將降大任于斯人也,必先
參加畢業(yè)典禮可以讓畢業(yè)生們感受到被重視和被社會接納的喜悅和自豪。畢業(yè)典禮總結(jié)范文:歡歌笑語,秉燭前行;畢業(yè)典禮,燭光鋪路。同學(xué)們,老師們:今天我們在這里隆重集會
離婚協(xié)議的內(nèi)容通常包括財產(chǎn)分割、贍養(yǎng)費用、探視權(quán)、債務(wù)分擔(dān)等方面的內(nèi)容。小編為您整理了一些離婚協(xié)議的經(jīng)典案例,供您參考和借鑒編寫自己的離婚協(xié)議。男方:_____
作文是語文學(xué)習(xí)中的一項重要內(nèi)容,通過寫作可以提高我們的思維能力和表達(dá)能力。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文,希望能夠給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和啟示。
自查報告是對自身工作的一種自我檢驗和評估,可以幫助個人或機構(gòu)在發(fā)現(xiàn)問題后及時采取措施,確保工作的質(zhì)量和效果。以下范文是一些工作經(jīng)驗豐富的人士撰寫的自查報告,非常
祝福語可以使人感到溫暖和激勵,它們是我們傳遞愛和溫情的工具。小編為大家收集了一些適用于各種場合的祝福語,希望對大家有所幫助。1、暑假氣溫高,天熱真難熬,電風(fēng)扇下
通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀作文的寫作技巧和方法,我們可以不斷提高自己的作文水平。小編特地整理了一些優(yōu)秀作文的片段,希望能夠給大家提供一些寫作的思路和參考。評改是。作文。教學(xué)中
策劃方案是一個不斷演進(jìn)和優(yōu)化的過程,我們需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。如果你想了解更多關(guān)于策劃方案的信息,以下是一些值得閱讀的資源和書籍推薦。前期宣傳:小規(guī)模
工作方案的靈活性也很重要,因為在實際工作中難免會遇到意外情況和變動。我們可以通過研究以下工作方案的案例,來提高自己的工作計劃能力。為了進(jìn)一步加強學(xué)校安全工作,切
述職報告是一種有效的溝通方式,通過與上級、同事分享自己的工作總結(jié),可以獲得更多的建議和支持。下面是一些精心挑選的述職報告范文,希望可以為大家提供一些寫作的思路和
大學(xué)生入黨是指在大學(xué)期間,有一部分優(yōu)秀的學(xué)生經(jīng)過選拔和培養(yǎng),在經(jīng)過一定的時間和過程后,正式成為中國共產(chǎn)黨的一員。以下是一些成功大學(xué)生黨員的入黨申請書范文,可供參
黨性分析材料是黨員自我剖析、自我檢查的重要工具,有助于發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并及時改正。請閱讀下面這些黨性分析范文,從中挖掘出問題的本質(zhì),探索解決問題的有效途徑。
通過安全工作總結(jié),可以及時發(fā)現(xiàn)并解決安全工作中的短板,加強對安全風(fēng)險的防范和控制。通過閱讀以下安全工作總結(jié)范文,我們可以發(fā)現(xiàn)許多事故的原因并汲取教訓(xùn),以避免類似
考試總結(jié)可以幫助我們找到學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié),并加以改進(jìn)和提升。小編精心搜集了一些考試總結(jié)的范文,供大家參考和借鑒。本次。期中考。試年段最高分90分,及格人及格率3
轉(zhuǎn)讓的目的可以是為了獲取資金、改善生產(chǎn)力、拓展市場份額等,具體情況取決于轉(zhuǎn)讓方的需求和戰(zhàn)略。通過閱讀這些轉(zhuǎn)讓案例,我們可以學(xué)習(xí)到如何合理安排轉(zhuǎn)讓流程。
讀后感的寫作可以幫助自己提升對文學(xué)作品欣賞的能力和水平。以下是一些讀者們分享的讀后感范文,希望能夠激發(fā)更多人對作品的思考和理解。可能有些人比較憐憫殘疾人,覺得他
工作心得可以促使我們在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長,不斷發(fā)展自己的專業(yè)技能和才能,實現(xiàn)個人和組織的雙贏。下面是一些團隊合作的工作心得范例,希望對大家的團隊工作有所幫助。
述職報告是一種對自己工作能力的自我定位和評估,也是一個反思和成長的過程。在這里整理了一些優(yōu)秀的述職報告樣本,供大家參考和學(xué)習(xí)。立秋的這場雨,來得夠及時,真可謂久
通過寫心得體會,可以更好地理清自己的思路,梳理所學(xué)所得。在閱讀他人的心得體會范文時,我們可以對比自己的寫作風(fēng)格和表達(dá)能力。本學(xué)期社會實踐學(xué)校開設(shè)了四、五、六年級
采購工作需要具備細(xì)致入微的調(diào)研能力以及良好的談判技巧。接下來,我們將分享一些優(yōu)秀的采購總結(jié)范文,希望能給大家在采購管理方面提供一些參考。因施工需要由乙方為甲方負(fù)
策劃方案需要考慮到外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況,來制定適合的計劃和策略。策劃方案的制定不只是一種方法,更是一種思維方式和工作態(tài)度。提升旅游文明素質(zhì),要以深入貫徹xx
轉(zhuǎn)專業(yè)申請書需要申請者展示出自己對新專業(yè)的了解和對未來發(fā)展的規(guī)劃。轉(zhuǎn)專業(yè)申請書范文之二:強調(diào)自己通過自學(xué)已積累的相關(guān)知識和技能。尊敬的教育工會的領(lǐng)導(dǎo):您好!我叫
通過個人總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足,進(jìn)而提升自我。小編為大家整理了一些成功的個人總結(jié)范文,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌!1救擞?0__年x月x日進(jìn)入
婚禮的場地和布置也是非常重要的,它要能夠營造出溫馨浪漫的氛圍。如果你正在籌備婚禮,以下的婚禮大全范文或許能給你一些啟發(fā)和幫助。廣大來賓大家好!我是新郎父親(名字
學(xué)生演講稿是學(xué)生在特定場合,如學(xué)校的演講比賽或班級活動中,通過口頭表達(dá)的形式向大家傳達(dá)自己的觀點、想法和感受的一種文本。它是學(xué)生展示自己思維能力和口才表達(dá)能力的
月工作總結(jié)是一個自我檢視的過程,它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在工作中的短板和不足之處,從而及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。小編為大家準(zhǔn)備了一些精選的月工作總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹?/div>
優(yōu)秀作文是通過文字展現(xiàn)作者內(nèi)心世界的窗口,能夠抒發(fā)情感、表達(dá)思想,并引發(fā)讀者的共鳴和思考。在寫作中,要學(xué)會借鑒他人的長處,不斷吸收新的觀點和表達(dá)方式。
租賃合同是租戶和房東之間權(quán)益平衡的重要文書,確保租賃關(guān)系的穩(wěn)定與和諧。如果你對租賃合同范文有需求,不妨看看下面的示例,或許能給你一些啟發(fā)。各種場景都有可能使用到
我學(xué)會了如何處理工作中的沖突和緊急情況,保持冷靜和理智的態(tài)度。小編為大家整理了一些工作心得體會范文,希望能給大家在工作中帶來一些新的思考和提升的機會。
在裝修工程中,裝修合同起著明確工程范圍、價格、施工期限等重要作用。通過查看裝修合同的范例,我們可以更好地理解如何撰寫一份合適的合同。發(fā)包人:承包人:身份證號:住
策劃書還可以作為工作的參考和評估依據(jù),用來檢驗工作的完成情況和實際效果。策劃書的成功與否往往取決于細(xì)節(jié)的把握和計劃的全面性,以下是一些精選的策劃書范文,供大家參
工作方案是對特定工作任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和安排的書面材料,它可以提高工作效率和組織性,我覺得我們需要制定一個工作方案了吧。工作方案是根據(jù)工作目標(biāo)和要求,制定出具體的工作
演講稿是中學(xué)生展示自己個性和特長的平臺,可以提高學(xué)生的個人影響力。下面是一些備受贊譽的中學(xué)生演講稿,希望能給你一些寫作的啟示。暑假我和爸爸去游覽錦州世博園。錦州
一個好的策劃方案應(yīng)當(dāng)具備明確的目標(biāo)、合理的資源配置和詳細(xì)的執(zhí)行計劃,并能夠預(yù)見和解決潛在的問題。榮幸向大家分享一些精選的策劃方案,希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴鶐椭?/div>
社區(qū)工作總結(jié)的編寫能夠激發(fā)社區(qū)成員的積極性和創(chuàng)造性,推動社區(qū)發(fā)展。這些社區(qū)工作總結(jié)范文展示了社區(qū)工作者的責(zé)任感和使命感,對我們的工作具有很好的借鑒意義。
實習(xí)心得體會是一份珍貴的資料和證明,能夠證明我們的實習(xí)經(jīng)歷和得到的實踐能力。以下是小編為大家收集的實習(xí)心得范文,僅供參考,大家一起來看看吧。在這一個半月的實習(xí)工
幼兒園大班的教育目標(biāo)是培養(yǎng)孩子的興趣和創(chuàng)造力,引導(dǎo)他們積極主動地學(xué)習(xí)和探索。請看以下是一些幼兒園大班的教學(xué)評價和學(xué)生作品展示,希望能給大家一些參考。
計劃書是一份詳細(xì)規(guī)劃和安排將來行動的書面材料,對于實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)非常重要。在編寫計劃書之前,不妨先參考一些成功項目的計劃書范文,學(xué)習(xí)它們的成功經(jīng)驗。
讀后感不僅是對書中內(nèi)容的回顧和總結(jié),更是對自己內(nèi)心的情感和觸動的表達(dá)。下面是一些讀者對這本書的真實感受和深入理解的讀后感,讓我們一起來感受一下他們的思考和觸動。
總結(jié)自己的心得體會不僅可以加深對自己的理解,還能為他人提供有益的借鑒。接下來,讓我們一起來看看一些精彩的心得體會范文,相信會讓你受益匪淺。德育是一項重要的教育任
通過寫社會實踐報告,我們可以對自己的實踐活動進(jìn)行回顧,總結(jié)成功與失敗的原因。以下是一些值得一讀的社會實踐報告,希望能夠給大家?guī)硇碌乃伎己蛦⑹尽W鳛橐幻膶W(xué)專業(yè)
租賃合同是租賃交易的法律依據(jù),確保租賃過程的合法性和公平性。以下是小編為大家收集的租賃合同范文,供大家參考和借鑒。隨著法律觀念的日漸普及,合同的用途越來越廣泛
通過編寫工作計劃書,我們可以更好地與團隊成員協(xié)作,推動工作的順利進(jìn)行。以下是小編為大家收集的工作計劃書范文,僅供參考,希望能給大家提供一些靈感和思路。
天津是一個宜居的城市,擁有優(yōu)美的自然環(huán)境和豐富的生態(tài)資源。如果你在天津觀光游玩,以下是小編為大家準(zhǔn)備的天津觀光地點推薦。任何形式的作文考試,閱卷老師打分時,第一
環(huán)保不僅僅是政府的事情,也需要企業(yè)、學(xué)校和個人的積極參與。以下是小編為大家收集的環(huán)保總結(jié)范文,希望能給大家提供一些參考和借鑒。親愛的同學(xué)們:你們是否看到過生機勃
月工作總結(jié)的寫作過程可以培養(yǎng)自己的邏輯思維和表達(dá)能力,在反思自己工作的同時提升個人素養(yǎng)。接下來是一些成功人士的月工作總結(jié),他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以給我們很多啟示和幫
合同協(xié)議是商業(yè)合作中的重要保護(hù)措施,防范了不法行為的發(fā)生。以下是一些優(yōu)秀的合同協(xié)議范例,希望可以為您提供一些有價值的參考和啟示。致_________:根據(jù)你行于
規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行可以減少人為的失誤和糾紛,提高組織的整體效能。請大家關(guān)注以下規(guī)章制度的范文,對于組織建設(shè)和管理有著重要的指導(dǎo)意義。規(guī)范機電維修部工具管理工作,
培訓(xùn)心得體會是對培訓(xùn)內(nèi)容的整理和總結(jié),有助于加深對知識的理解和應(yīng)用。以下是小編為大家收集的培訓(xùn)心得范文,供大家參考和借鑒。在數(shù)學(xué)教學(xué)中,要始終堅持面向全體學(xué)生,
寫個人總結(jié)時,我們要客觀地評估自己的能力和表現(xiàn),找到自己的短板,并積極改進(jìn)和提高。小編為大家準(zhǔn)備了一些精選的個人總結(jié)范文,希望能夠幫助大家更好地進(jìn)行總結(jié)寫作。
教學(xué)工作總結(jié)是教師提升自身教育教學(xué)能力的重要途徑之一。以下是一些優(yōu)秀的教學(xué)工作總結(jié)范文,希望可以為大家提供一些寫作的思路和參考。發(fā)展特殊教育實施隨班就讀是教育興
在考慮轉(zhuǎn)專業(yè)之前,我們需要仔細(xì)分析自己的興趣和學(xué)習(xí)能力,確定是否適合進(jìn)行轉(zhuǎn)專業(yè)申請。以下是一些優(yōu)秀的轉(zhuǎn)專業(yè)申請書范例,包括結(jié)構(gòu)、語言和內(nèi)容,希望能夠?qū)Υ蠹易珜懮?/div>
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者向外界展示自己項目可行性的重要工具,具有很大的實用價值。在網(wǎng)絡(luò)上有許多成功創(chuàng)業(yè)者分享的創(chuàng)業(yè)計劃經(jīng)驗,不妨一讀。奶茶是一種快速消費的休閑飲品,完全
個人簡歷是對自己過去工作經(jīng)歷、教育背景、技能和成就的真實記錄。以下是一些成功的個人簡歷示例,它們展示了如何突出個人的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗。我的工作范圍是負(fù)責(zé)與西班
教學(xué)工作計劃是教師教學(xué)的基礎(chǔ),是教師全面實施教學(xué)活動的依據(jù)。小編精心整理了一些教學(xué)工作計劃范文,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。活動目的:1、初步感知各種各樣花燈的造型
通過總結(jié),我們能夠深入思考自己在工作和學(xué)習(xí)中所取得的成果和遇到的問題。以下是一些優(yōu)秀的個人總結(jié)范文,希望對您的寫作有所啟發(fā)。在這里,我們要感謝xx研究院給予我們
我將為大家主持今天的活動,希望大家能夠度過一個愉快的時光。在這里,我為大家收集了一些有關(guān)總結(jié)寫作的范文,希望能夠給大家?guī)硪恍懽黛`感和啟示。親愛的小朋友、家長
讀后感可以是對文學(xué)作品情節(jié)、人物形象、語言表達(dá)等方面進(jìn)行評論和感受的總結(jié)。下面是一些有趣的讀后感范文,讓我們以輕松的方式領(lǐng)略書籍的魅力。最近我們新學(xué)了有關(guān)四大名
述廉報告是一種制度性的整改和自我約束的方式,對于建設(shè)廉潔政府具有重要意義。接下來,讓我們一起看看這些優(yōu)秀述廉報告范文,從中學(xué)習(xí)和汲取經(jīng)驗。尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):一年來,
心得體會的寫作可以提高我們的思維能力和表達(dá)能力,讓我們更加清晰地表達(dá)自己的觀點和體會。范文中的心得體會充滿了對生活的熱愛、對學(xué)習(xí)的追求、對自我成長的思考,希望能
合同協(xié)議是商業(yè)交易或合作項目的基礎(chǔ),確保各方的權(quán)益得到保障。以下范例合同協(xié)議旨在幫助您了解合同的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,可根據(jù)實際需要進(jìn)行修改。出賣人:________
主持詞是一個開場白,能夠引導(dǎo)聽眾進(jìn)入會議或活動的主題。總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一
通過寫心得體會,我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,進(jìn)而改進(jìn)和提升自己。10.通過這次實踐,我對所學(xué)知識有了更深刻的應(yīng)用和理解,也發(fā)現(xiàn)了自己在實踐中的不足和改進(jìn)的空間。
生日是一個人感受關(guān)愛和溫暖的時刻,家人和朋友會圍繞在身邊,給予關(guān)心和陪伴。接下來是小編為大家整理的生日旅行推薦,希望能為大家的生日增添一份獨特的體驗。
競選是一場較量,不僅需要智慧和勇氣,還需要良好的組織和溝通能力。下面是一些競選中需要注意的道德和職業(yè)操守,希望大家能保持良好的競選品質(zhì)。尊敬的老師親愛的同學(xué)們:
服裝設(shè)計師通過創(chuàng)新和設(shè)計來打造獨特的服裝款式和面料。了解一些時尚icon的穿搭風(fēng)格,可以讓我們更好地引導(dǎo)自己的時尚品味。c討價還價議題d細(xì)則議題。2、雙方進(jìn)場:
租賃合同中還會包括租賃期限、續(xù)租選項和提前解約等相關(guān)條款。租賃合同是一種雙方約定關(guān)于租賃物交付、使用和歸還等事項的法律文件。在租賃合同中,出租人將租賃物交付給承
通過寫心得體會,我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足。在這里,小編為大家推薦一些精選的心得體會范文,希望能給大家?guī)硪恍┯幸娴膯⑹竞退伎肌!_集團坐落于__區(qū),
策劃方案是指對某項工作、活動或項目進(jìn)行規(guī)劃、安排和設(shè)計的一系列方案和措施。以下是小編為大家整理的策劃方案注意事項,希望能對大家在制定方案時有所啟發(fā)。
心得體會是在自身成長過程中對自我的反思和總結(jié),是自我教育的重要方式。小編為大家推薦了一些心得體會的范文,希望大家能夠從中學(xué)到一些寫作的技巧和方法。先行,為的是“
非常感謝大家的支持和鼓勵,我將全力以赴,保證今天的活動取得圓滿成功。不管您是年輕還是老年,希望下面的表演都能夠帶給您快樂和美好的回憶。同志們:經(jīng)請示縣委、縣
學(xué)期計劃可以促使我們保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,堅持自律和目標(biāo)導(dǎo)向。接下來,我們一起來看看一份優(yōu)秀的學(xué)期計劃范文,對我們編寫學(xué)期計劃會有一定的啟發(fā)和參考作用。
總結(jié)范文通常以事實為基礎(chǔ),以自己的觀點和思考為支撐,具備較高的可讀性和說服力。小編為大家找到了一些實用的總結(jié)范文,希望大家在寫總結(jié)時能夠借鑒其中的經(jīng)驗和方法。
編輯是一項需要高度專業(yè)技能和良好文字處理能力的工作。下面是小編為大家精心挑選的總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家的寫作工作。時光凋零了稚顏,紡出芊芊少女的痕跡;季季秋
社會實踐報告是學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案的重要體現(xiàn)。下面是一些精選的社會實踐報告范文,他們對社會實踐活動提出了一些深入的思考。提高管理水平堅持科學(xué)發(fā)展把新勝村
優(yōu)秀作文不僅是一種寫作技巧的展示,更是對心靈的釋放和思想的啟迪。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文,供大家參考學(xué)習(xí)。記得小學(xué)畢業(yè)的那個暑假的第一天,晨曦早早地?fù)?/div>
國旗下是我們傳承的紐帶,我們在這里獲得歷史的教益,傳承民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)。在國旗下是我們實現(xiàn)夢想和追求幸福的起點。如何在國旗下守護(hù)家國情懷和民族精神?以下是小編為大
調(diào)研報告可以促使我們思考問題的本質(zhì)和解決途徑,為公司和團隊的發(fā)展提供思路和建議。在下面的文章中,小編整理了一些調(diào)研報告范文,供大家借鑒學(xué)習(xí),歡迎閱讀。
心得體會是對工作、學(xué)習(xí)或者生活中所獲得經(jīng)驗的一種總結(jié)和反思。下面是一些成功人士的心得體會,他們的經(jīng)驗或許對我們有所借鑒。我們,正在為下一步的幸福而奮斗著……。人
寫月工作總結(jié)是為了對自己的工作情況進(jìn)行全面評估,及時發(fā)現(xiàn)自己的不足和短板。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。回望過去,下半年的工
汽車的出現(xiàn)改變了人們的生活方式,它使人們能夠更加靈活地安排時間,增加了生活的便利性。下面是一些值得一讀的汽車專題,希望大家通過閱讀能更好地了解汽車行業(yè)的發(fā)展和變
讀后感的寫作可以幫助我們更好地理清思路和邏輯,同時也能夠培養(yǎng)我們的批判性思維和分析能力。借助一些優(yōu)秀的讀后感范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和文學(xué)鑒賞的方法。
6、通過讀書心得,我們可以記錄下我們對書籍內(nèi)容的理解和感悟,留下自己的思考痕跡。以下是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀讀書心得,這些文章內(nèi)容豐富、觀點獨到,值得大家一讀
致辭需要準(zhǔn)備充分,關(guān)注觀眾需求,運用恰當(dāng)?shù)恼Z言和技巧,以達(dá)到有效的溝通和傳達(dá)目的。這些致辭范文涵蓋了不同場合和主題,可以滿足不同人的需求。尊敬的伯伯、叔叔、阿姨
發(fā)言稿能夠幫助演講者更好地組織思路、提高演講效果,也給聽眾留下深刻的印象。親愛的同學(xué)們,作為學(xué)校的學(xué)生會主席,我今天要與大家分享如何打造一個和諧、積極向上的校園
范文范本可以幫助我們掌握文體和語言特點,使我們的寫作更具有風(fēng)格和魅力。小編提供的這些范文范本中,或許有些適合你的表達(dá)方式,或許能給你一些啟發(fā)。行政管理體制改革是
讀后感是小學(xué)生閱讀完一本書后,對書中內(nèi)容的感受和理解的總結(jié)。以下是小編為大家收集的小學(xué)生讀后感范文,供大家參考。詹天佑是我國杰出的愛國工程師。從北京到張家口這一
范文范本是一種學(xué)習(xí)的工具,通過模仿和借鑒范本的優(yōu)點,我們可以提高自己的寫作技能。以下是一些歷年來的范文范本,希望對大家的寫作能起到一定的指導(dǎo)作用。親愛的同學(xué)們:
每一個心得體會都是一份寶貴的財富,它可以讓我們更好地總結(jié)和提煉自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)。小編為大家整理了一些經(jīng)典的心得體會范文,希望能夠給大家提供一些寫作思路。
國旗下講話稿需要經(jīng)過精心準(zhǔn)備和修改,確保完整、準(zhǔn)確、溫暖、引人入勝。希望這些國旗下講話稿范文能給大家提供寫作方面的借鑒和啟發(fā)。尊敬的老師,親愛的同學(xué)們:大家早上
月工作總結(jié)是對一個月內(nèi)的工作情況進(jìn)行概括和總結(jié)的一種書面材料。小編為大家整理了一些月工作總結(jié)的實例,希望對大家寫作有所啟發(fā)和指導(dǎo)。一、以抓好干部職工理論知識學(xué)習(xí)
租房還可以避免買房的一系列費用和負(fù)擔(dān),如房屋維修、貸款利息等,讓人更輕松地享受生活。以下是小編為大家收集的租房范文,可以幫助大家更好地理解租房流程和注意事項。
總結(jié)心得體會可以幫助我們更好地了解自己的成長和進(jìn)步。接下來是一些值得閱讀的心得體會,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和思路。x年9月25日晚上,成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院畜
范文范本是寫作指導(dǎo)的有效工具,通過指導(dǎo)學(xué)生模仿和改寫范文,教師可以幫助學(xué)生培養(yǎng)寫作習(xí)慣和思維能力。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀范文,歡迎大家閱讀和借鑒。
在撰寫更多申請書時,我們需要對所申請的崗位或項目有一定的了解。這些申請書范文涵蓋了各種不同領(lǐng)域的申請,給你提供了多樣化的參考范例。尊敬的局領(lǐng)導(dǎo):我待崗已有11個
江蘇是中國東部沿海地區(qū)的一個省份,地處長江三角洲,以其豐富的水資源和獨特的地理優(yōu)勢而聞名。以下是小編為大家收集的江蘇旅游攻略,希望能給大家的出行提供一些參考。
無論是個人還是團隊,在做好工作計劃書的基礎(chǔ)上,能夠更好地協(xié)作、分工合作,提高整體工作效率。下面是小編為大家整理的一份工作計劃書范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
發(fā)言稿的結(jié)尾要有總結(jié)性陳述,升華主題,給聽眾留下深刻的印象。以下是一些備受贊譽的發(fā)言稿,讓我們一起來欣賞和學(xué)習(xí)。上午好!今天,我們能聚在一起,實在是機會難得。首
主站蜘蛛池模板: 精品一区中文字幕 | 国产精品小视频在线观看 | 玖草在线播放 | 欧美1区 | 夜夜天堂 | 日韩av线上 | 亚洲w码| 久久久国产精品 | 日本一区二区三区中文字幕 | 日韩二区精品 | 国产精品亚洲va在线观看 | 91p在线 | 欧美成人网在线综合视频 | 久操久操久操 | 毛片成人网 | 首页亚洲国产丝袜长腿综合 | 嫩草影院在线看 | 人人草人人干 | 天天插夜夜 | 中国一级毛片视频 | 国产福利高清在线视频 | 凹凸日日摸日日碰夜夜爽孕妇 | 国产欧美日本亚洲精品五区 | 日本欧美一区二区三区视频麻豆 | 国产精品主播视频 | 国产区免费在线观看 | 欧美黄视频| 免费中文字幕日韩欧美 | 精品久久久av | 国产一区二区三区日韩欧美 | 夜夜夜操操操 | 日韩电影免费观 | 亚洲网站免费看 | 亚洲国产欧洲综合997久久 | 亚洲一区二区三区四区五区中文 | 日韩丝袜在线观看 | 国产专区一区 | 成人高清视频免费观看 | 日韩在线视屏 | 亚洲自拍另类 | 欧美视频三区 |