在競(jìng)聘報(bào)告中,應(yīng)該突出個(gè)人的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和核心能力,以及與擔(dān)任職位相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和技能。以下是小編為大家整理的競(jìng)聘報(bào)告范文,供大家參考和借鑒。
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,首先作一個(gè)自我介紹,我叫xx,現(xiàn)年33歲,在營(yíng)業(yè)部從事一線柜臺(tái)到事中監(jiān)督工作至今已12年,大專文化。我競(jìng)聘的職務(wù)是業(yè)務(wù)經(jīng)理。
我是一名勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真一直在一線工作的員工。今天我懷著滿腔的熱情和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感來(lái)參加這次競(jìng)聘。首先感謝行支行領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。隨著我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和技術(shù)革新的不斷推進(jìn),對(duì)我們每一位員工也提出了更高的要求。我覺(jué)得我應(yīng)該主動(dòng)接我行受災(zāi)后重建和戰(zhàn)略規(guī)劃中重重困難的洗禮。業(yè)務(wù)經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),我喜歡挑戰(zhàn),喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域。我決心以堅(jiān)定的意志,執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)繁雜的業(yè)務(wù)管理中的毎一次挑戰(zhàn)。xx要生存要發(fā)展,靠的是我們每一位滿懷激情的員工共同努力,因此,我決定來(lái)參加此次競(jìng)聘,證明自己。
一、對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)。
業(yè)務(wù)經(jīng)理所承擔(dān)的責(zé)任是重大的,首先我認(rèn)為,業(yè)務(wù)經(jīng)理在部門發(fā)展方面是一種標(biāo)準(zhǔn)尺度,拿營(yíng)業(yè)部舉例。營(yíng)業(yè)部所有的常規(guī)事務(wù)基本上都是由業(yè)務(wù)經(jīng)里操辦,各種會(huì)計(jì)核算,內(nèi)控合規(guī)管理,賬戶資料管理,重難點(diǎn)問(wèn)題解決,文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)都是業(yè)務(wù)經(jīng)理所必需承擔(dān)的職責(zé)。其次,業(yè)務(wù)經(jīng)理因?yàn)槠渎殑?wù)的特殊性要求必須具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力,也就是說(shuō)必須再也無(wú)方面是個(gè)多面手,而且對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展付有直接責(zé)任。因此,業(yè)務(wù)經(jīng)理必須具備有問(wèn)必答,有難必解,有錯(cuò)必糾的綜合能力與素質(zhì)和高度的責(zé)任感。由此,將業(yè)務(wù)經(jīng)理以競(jìng)聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了行黨委、行長(zhǎng)室對(duì)該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。作為新到崗位的人員要有一種吃苦耐勞和對(duì)業(yè)務(wù)的敏銳洞察力,去挖掘業(yè)務(wù),不負(fù)眾望。
二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。
1、有著較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。
進(jìn)行以來(lái)先后從事出納、會(huì)計(jì)、事中等崗位的工作,做到干一行愛(ài)一行,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),技能測(cè)試中獲能手,所辦理業(yè)務(wù)無(wú)一重大差錯(cuò),2008年被評(píng)為支行“先進(jìn)員工”。我總覺(jué)得作為一名有理想、有追求的中行員工,在能證明自己的機(jī)遇面前,不僅要能緊緊抓住機(jī)遇,更要有能力駕馭機(jī)遇。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上,我們只有迎難而上,苦干實(shí)干,全面奉獻(xiàn)自己。業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題,但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教不斷地調(diào)整自己,爭(zhēng)做一名出色的業(yè)務(wù)經(jīng)理。
2、具有相關(guān)的基本準(zhǔn)入條件與業(yè)務(wù)基本能力。
我于2009年8月考取了業(yè)務(wù)經(jīng)理資格證,并且在一線從事柜臺(tái)對(duì)公、對(duì)私業(yè)務(wù)數(shù)十年,不說(shuō)對(duì)各種業(yè)務(wù)樣樣精通,至少也是駕輕就熟!十幾年的一線工作經(jīng)驗(yàn)告訴我對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)程度、了解程度決定了知識(shí)結(jié)構(gòu)的全面性,對(duì)我競(jìng)聘的崗位來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是具備了最直接的條件,拿現(xiàn)在的專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是專業(yè)對(duì)口了!相信在這方面,我具有很大的優(yōu)勢(shì)。我也相信,通過(guò)自己的不斷完善和努力學(xué)習(xí),我完全能夠勝任此項(xiàng)工作。多年的事中工作經(jīng)驗(yàn)健全了我的品格,提高了我的宏觀駕馭能力和業(yè)務(wù)處理能力。在實(shí)踐歷練中,我深知作為一名合格的金融工作者,不僅要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)工作能力,而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會(huì)做人。參加工作后,我時(shí)常告誡自己:對(duì)黨對(duì)中行要忠誠(chéng)、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠(chéng)懇、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)追求化作不懈努力的實(shí)際行動(dòng)。
三、目標(biāo)和任務(wù)。
這次競(jìng)聘如果成功,我的目標(biāo)是竭盡所能、再創(chuàng)新高。任務(wù)是搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),業(yè)務(wù)上不斷挖掘市場(chǎng)潛力,爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶源,強(qiáng)化內(nèi)控管理,控制差錯(cuò)率,提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,為部門的各方面業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡力。為提升整個(gè)支行的業(yè)務(wù)管理而不懈努力。
四、具體措施。
1、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。綜合業(yè)務(wù)技能的熟練掌握是關(guān)鍵,不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),任何的管理和突破將無(wú)從談起。更談不上業(yè)務(wù)的發(fā)展與推進(jìn)。其次是管理的技能。在業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位上不單純是嚴(yán)把內(nèi)控關(guān),更重要的是一種全面的綜合性管理。我們每天都會(huì)面對(duì)許多疑難雜癥,要善于分析問(wèn)題,善于解決問(wèn)題,善于在問(wèn)題中找規(guī)律,善于在問(wèn)題中找革新,通過(guò)對(duì)各種業(yè)務(wù)辦理人員的溝通與交流,洞察員工的想法,了解員工困難,分析業(yè)務(wù)辦理重難點(diǎn)。找出問(wèn)題突破口,為各種事務(wù)的發(fā)展和推進(jìn)找到科學(xué)有效的方法。業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)就在于如何科學(xué)有效的推進(jìn)業(yè)務(wù)的健康高效的方法;然后在這一理念的指導(dǎo)下,通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對(duì)部門業(yè)務(wù)發(fā)展情況的準(zhǔn)確把握,為部門的各方面提升提供合理建議。而不是將業(yè)務(wù)的發(fā)展局限在已知問(wèn)題上。
2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮員工的工作積極性,是業(yè)務(wù)經(jīng)理的重要工作之一。我認(rèn)為:作為業(yè)務(wù)經(jīng)理,除了要發(fā)展業(yè)務(wù),還應(yīng)該帶好隊(duì)伍,對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé),為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷,盡量為員工排憂解難,工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì),在部門營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次,要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,提高員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能,提高業(yè)務(wù)辦理速度,減少差錯(cuò)和客戶投訴。除組織技能上的培訓(xùn),還要多進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷技能的培訓(xùn),讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品,每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷工作。
3、強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理。
業(yè)務(wù)需要發(fā)展,而內(nèi)控合規(guī)的管理需要我們共同努力,對(duì)于營(yíng)業(yè)部而言,怎樣才能降低差錯(cuò)率,怎樣才能搞好內(nèi)控合規(guī)管理這并不是一個(gè)人能說(shuō)了算。一個(gè)部門的發(fā)展也并不是一個(gè)人或者幾個(gè)人說(shuō)了算,需要大家共同努力才行。內(nèi)控合規(guī)也一樣,只有所有員工共同努力了才能降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)率,提升內(nèi)控合規(guī)的管理,靠一個(gè)人的力量是無(wú)法改變現(xiàn)狀的,所以,如果我有幸能成為業(yè)務(wù)經(jīng)理,我第一件要做的事就是全員齊心,用科學(xué)有效的方法對(duì)內(nèi)控合規(guī)的管理從單純的個(gè)人解決、傳授學(xué)習(xí)上走向所有人自覺(jué)維護(hù)團(tuán)體自尊心與提升自信心上,只有這樣才能行之有效的解決長(zhǎng)期以來(lái)的內(nèi)控合規(guī)方面的問(wèn)題。其次,繼續(xù)遵循原有科學(xué)有效的管理方式,吸取各種管理辦法,從各種業(yè)務(wù)中找尋問(wèn)題,從各種業(yè)務(wù)中去尋找自己不明或不懂的地方,做到先問(wèn)題而知答案,在問(wèn)題出現(xiàn)前將其扼殺在搖籃里,不要等到問(wèn)題出現(xiàn)了才去尋找解決的辦法,這也體現(xiàn)了一個(gè)原則,就是培養(yǎng)所有人學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。
各位領(lǐng)導(dǎo),我參加競(jìng)聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理,但如果領(lǐng)導(dǎo)仍需要我留在原崗位上我依舊會(huì)踏實(shí)工作,本著自身職責(zé),努力在自己的崗位上做到最好,但如果我能競(jìng)聘成功,我想我定將在這個(gè)工作崗位上創(chuàng)出成績(jī),創(chuàng)出光彩。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
您們好!
今天很榮幸能站在這里,接受大家的評(píng)判。首先要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。
我叫xxx,今年x歲,現(xiàn)就職于xxxx公司,擔(dān)任xxxx一職。我競(jìng)聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理。在x年的從業(yè)經(jīng)歷中,我先后擔(dān)任過(guò)??等職務(wù),逐漸從一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)的普通業(yè)務(wù)員走上業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
下面,我想就我自己x年來(lái),的親身經(jīng)歷談?wù)勎覍?duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位的理解和感受。我認(rèn)為要做好業(yè)務(wù)經(jīng)理最重要的是必須具備以下素質(zhì):
1、必須既有實(shí)干精神又善于謀略,對(duì)市場(chǎng)具有敏銳的洞察能力、善于發(fā)現(xiàn)商機(jī);
2、必須具有開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)和能力,善于借助外力,在確保自身利益的基礎(chǔ)上,最大限度的滿足客戶需求,從而實(shí)現(xiàn)雙贏共利。
4、必須既有高超的組織管理水平又有良好的人際溝通能力。
假如本人能夠有幸得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,擔(dān)任該公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理,我將從下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
1、確立工作目標(biāo)導(dǎo)向,積極拓展業(yè)務(wù):發(fā)展才是硬道理。我將以公司下達(dá)的工作任務(wù)為方向,盡快的做好目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)研、分析工作,做好目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作,有計(jì)劃的拓展業(yè)務(wù)渠道,有的放矢的實(shí)施銷售手段。
2、組建高效率的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì):人才已經(jīng)成為企業(yè)成敗的最重要資源之一。我將高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),組建一支愿意干事,能干事,能干成事的團(tuán)隊(duì),營(yíng)造和諧、“人性化”、創(chuàng)新的工作環(huán)境,培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的“精、氣、神”。同時(shí)用自己的人格魅力,做好表率作用,加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),與員工共同進(jìn)步。
3、做好外部營(yíng)銷的同時(shí),做好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,接受公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理;規(guī)范部門管理制度,發(fā)揮制度和機(jī)制剛性約束作用,依靠科學(xué)的工作機(jī)制和制度體現(xiàn)公正公道。強(qiáng)化制度的針對(duì)性、完善制度的科學(xué)性、細(xì)化工作的操作性。
4、打造學(xué)習(xí)型組織:知識(shí)就是力量。隨著市場(chǎng)的日新月異,我們的知識(shí)必須與時(shí)俱進(jìn),不斷更新和充實(shí)。我將積極鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和參加各類技能培訓(xùn),提升素質(zhì);營(yíng)造員工間學(xué)習(xí)交流的寬松氛圍,開(kāi)展團(tuán)結(jié)合作基礎(chǔ)上的比學(xué)趕幫超,充分搭建員工展示技能和智慧的平臺(tái),共同提高業(yè)務(wù)水平;遇到重、大、難的問(wèn)題,進(jìn)行合議分析,發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢(shì),快速做出正確決策。
5、制定行之有效的業(yè)績(jī)考核辦法:以明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、考評(píng)責(zé)任為主線,制定科學(xué)有效地考評(píng)體系,讓合適的人在合適的位置做合適的事情。讓愿意干事的人有機(jī)會(huì),讓能干事的人有舞臺(tái),讓干成事的人有前途。
有人說(shuō)得好人生最重要的不是所處的位置,而是所朝的方向。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,只有一顆積極向上的心靈,我會(huì)努力把握現(xiàn)在和未來(lái),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,同事的支持,用心超越期待,努力就是我不變的方向!“給我一次機(jī)會(huì),我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:
大家好!
我叫xx,目前在xx區(qū)域負(fù)責(zé),通過(guò)上次到公司參加區(qū)域主任的競(jìng)聘讓我更好的認(rèn)識(shí)到自已的差距與不足,我將更加努力來(lái)完善自已。今天,我之所以滿懷信心地來(lái)參加這次競(jìng)爭(zhēng)聘,是因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢(shì):
第一,我深深熱愛(ài)自己的企業(yè)。
愛(ài)因斯坦在談到工作時(shí)說(shuō)過(guò)“熱愛(ài)是最好的老師”。從進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)的第一天起,我就被那不斷追求卓越的昂揚(yáng)奮進(jìn)的企業(yè)文化所感染。我深深地?zé)釔?ài)著這片成就自己事業(yè)的沃土,愿意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作、竭盡全力。我想,不論在什么崗位上工作,對(duì)企業(yè)的這份濃烈的至愛(ài)都將是我不遺余力做好工作的最強(qiáng)大的動(dòng)力。
第二,我具有較強(qiáng)的工作能力。
我性格開(kāi)朗、熱情,為人真誠(chéng)、周到,善于換位思考,具有較強(qiáng)的邏輯思維能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和駕御各種復(fù)雜局面的能力,能夠很好地進(jìn)行溝通、組織和協(xié)調(diào)工作;另外,我還具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速反映能力,能夠捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn),靈活應(yīng)對(duì)。
畏壓力,勇于承擔(dān)繁重的工作壓力和挑戰(zhàn);我以“律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人”為座右銘,能嚴(yán)格要求自己,以身作則,率先垂范,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家一起做好工作。在我的帶領(lǐng)下,我們的團(tuán)隊(duì)始終保持著一種積極向上的工作作風(fēng).今天如果承蒙大家的厚愛(ài),我競(jìng)聘成功,我將繼續(xù)牢記使命、不負(fù)重托,用男子漢寬厚的肩膀擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,竭盡個(gè)人的所能,全力以赴地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō),我將在做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,對(duì)以下方面給予格外的關(guān)注:
(下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏,細(xì)細(xì)道來(lái),講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調(diào),注意抑揚(yáng)頓挫)。
一、靠管理創(chuàng)新提高服務(wù)水平。
二、建全激勵(lì)約束機(jī)制,樹(shù)立“以人為本”的管理理念。
在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說(shuō),一個(gè)用許多木板箍成的木桶,其水容量的多少不取決于最長(zhǎng)的木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值,而取決于最短那塊木板。因此在區(qū)域內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高整體業(yè)務(wù)水平,這也是改善服務(wù)具體工作的實(shí)施。
制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有競(jìng)賽、月末有評(píng)比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績(jī)”的激勵(lì)機(jī)制。比如將區(qū)域內(nèi)部將重客與營(yíng)業(yè)全面結(jié)合進(jìn)行指標(biāo),服務(wù),業(yè)務(wù)的競(jìng)賽。通過(guò)實(shí)施行之有效的激勵(lì)機(jī)制不但可以充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性而且也可以增強(qiáng)區(qū)域小組及營(yíng)業(yè)廳的凝聚力和向心力,最終營(yíng)造業(yè)務(wù)指標(biāo)最大化,服務(wù)質(zhì)量一流化。
三、堅(jiān)決執(zhí)行中心的到位驗(yàn)證制。
營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)組織的到位驗(yàn)證更好的檢查了執(zhí)行力,幫助區(qū)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,成為區(qū)域的管理的好幫手,我認(rèn)為區(qū)域?qū)Φ轿或?yàn)證制執(zhí)行的好壞,取決于區(qū)域管理人,制度面前要人人平等,管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度,自覺(jué)接受制度的約束,率先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé),要為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能樹(shù)立起管理者的威信,員工才能和您心往一處想、勁往一處使,全力執(zhí)行營(yíng)銷中心的各項(xiàng)到位制度。“坐而言,不如起而行”!到位驗(yàn)證工作目前是一項(xiàng)需要高效的執(zhí)行能力的工作。我要在部門內(nèi)部大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),決不允許工作中的拖泥帶水和推委塞責(zé),更不允許行動(dòng)遲緩,同時(shí)結(jié)合區(qū)域內(nèi)管理的特點(diǎn)不斷的完善到位驗(yàn)證的制度。
打造服務(wù)品牌,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。中心組織的客歷制,將會(huì)為今后的大客戶服務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ),從而在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目標(biāo),辨別出誰(shuí)是大客戶、誰(shuí)是重要客戶、誰(shuí)是潛在大客戶,要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況,建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料,針對(duì)不同的的特點(diǎn),提供以點(diǎn)帶面的特色服務(wù),穩(wěn)定的同時(shí)發(fā)展新的客戶。
五、加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)個(gè)人高價(jià)的服務(wù)。
目前區(qū)域內(nèi)靜態(tài)高價(jià)值客戶的流失量最高的就是集團(tuán)外的高價(jià)值,因沒(méi)有得到移動(dòng)公司的關(guān)懷,所以波動(dòng)性很大,也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主攻的目標(biāo)。為此區(qū)域?qū)⒊闪⑼卣箍蛻艚?jīng)理小組及個(gè)人高價(jià)回訪小組并全面結(jié)對(duì),通過(guò)電話回訪確定客戶所在區(qū)域的位置,按區(qū)域按片進(jìn)行劃分片區(qū)服務(wù),以人盯人的方式,定期分層次地走訪靜態(tài)大客戶,了解客戶的需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況,制定出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務(wù)策略,竭盡全力穩(wěn)定集團(tuán)外靜態(tài)高價(jià)值同時(shí)以點(diǎn)帶面找到新的集團(tuán)及新客戶的增長(zhǎng)點(diǎn)。為公司拓展市場(chǎng)。
六、提高營(yíng)業(yè)前臺(tái)營(yíng)業(yè)員營(yíng)銷能力。
一個(gè)面臨倒閉。通過(guò)培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核力度,讓營(yíng)業(yè)員在營(yíng)銷方面有所提高,達(dá)到新業(yè)務(wù)的第一推薦率。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,幾分鐘的競(jìng)崗演講,濃縮了人生一個(gè)短暫的片斷,標(biāo)注了人生一個(gè)新的起點(diǎn)。在此,我鄭重承諾,愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),用奮發(fā)的激情擂響奮進(jìn)的戰(zhàn)鼓,用沸騰的熱血沖擊時(shí)代的脈搏,用赤誠(chéng)的胸懷書(shū)寫(xiě)中國(guó)移動(dòng)發(fā)展的新篇章。
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,各位同事:
大家好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給予我這樣一個(gè)競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì),同時(shí),我也很有信心參加這次競(jìng)聘活動(dòng),因?yàn)槲蚁嘈抛约耗軌騽偃挝宜?jìng)聘的崗位——xxx主任。
首先我向大家介紹一下我自己,我叫xxx,xx年x月出生,xx年xx月參加工作,xx年x月入黨,本科學(xué)歷,現(xiàn)任xxxx,對(duì)于我競(jìng)聘的崗位,我認(rèn)為自己主要有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。
一、有過(guò)硬的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟
作為一名有著xx年黨齡的黨員,我始終堅(jiān)持正確的政治信念和政治立場(chǎng),始終忠誠(chéng)于黨和人民,時(shí)刻牢記黨的宗旨,保持清醒的頭腦,嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。在擔(dān)任xx主任期間,帶頭深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,自覺(jué)成為科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)執(zhí)行者。
二、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力
自從xx年我擔(dān)任xx主任以來(lái),我堅(jiān)持邊學(xué)邊干,努力搞好xxx、xxx和xxx經(jīng)營(yíng)。
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每個(gè)工作環(huán)節(jié)。三是完善xx檔案室,原始記錄統(tǒng)一歸檔,做到分類清楚,編排規(guī)范。
xxxx方面,xxxx年的任務(wù)為xxxx噸。為做好xx工作,我積極探索“庫(kù)廠合作”模式,加強(qiáng)與周邊糧食加工企業(yè)的聯(lián)系,搶抓機(jī)遇,及時(shí)完成全年任務(wù),實(shí)現(xiàn)效益xxx萬(wàn)元。xxxx年企業(yè)承擔(dān)xxx噸xxxx的銷售以及xxxx噸xxx的xx任務(wù)。我?guī)ьI(lǐng)全體干部職工,加班加點(diǎn),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成xxx輪出及xxxx。其中x號(hào)倉(cāng)xxxx噸小麥輪入后轉(zhuǎn)為xxxx,x號(hào)倉(cāng)的小麥實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元。xxxx年指標(biāo)為xxxx噸,在輪換過(guò)程中采取了“先銷后購(gòu)、邊銷邊購(gòu)、分批次、求穩(wěn)保平”的輪換原則,從x月份開(kāi)始到x月份輪換完成,實(shí)現(xiàn)輪換毛利xxxx萬(wàn)元。
在輔儲(chǔ)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)方面,尤其是從xxxx年開(kāi)始,不斷開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),在以“有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、做好防范措施”“以輪換促經(jīng)營(yíng)、以經(jīng)營(yíng)促效益”的工作思路的指引下,以輔儲(chǔ)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
xxxx年輔儲(chǔ)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)量為xxx噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。xxxx年商品糧銷售經(jīng)營(yíng)量共xxx噸,商品糧利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。xxx年商品糧經(jīng)營(yíng)量xxx噸,實(shí)現(xiàn)商品糧利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。
xxxx年利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,xxxx年利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,xxxx年利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。在政策性糧食庫(kù)存減少,新建儲(chǔ)備倉(cāng)未竣工、倉(cāng)容不足的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)連年遞增。
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三、誠(chéng)信交往,奠定了良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)。
在xx工作以來(lái),與駐地的行政部門建立了融洽的協(xié)作關(guān)系。在基建項(xiàng)目工作上,多次與xx市政府、xx區(qū)管委會(huì)進(jìn)行溝通協(xié)商,積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策,xx庫(kù)區(qū)項(xiàng)目共申請(qǐng)減免配套費(fèi)xx萬(wàn)元;xx庫(kù)區(qū)項(xiàng)目共申請(qǐng)減免配套費(fèi)xxx萬(wàn)元,為國(guó)家及企業(yè)節(jié)約了大量資金。同時(shí)與周邊飼料加工企業(yè)、糧食加工企業(yè)建立良好的業(yè)務(wù)交流及合作關(guān)系,保障了xxx輪出及xxx銷售渠道。自擔(dān)任xxx主任助理以來(lái),對(duì)自己職責(zé)內(nèi)的事,努力發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做到主動(dòng)不越位,服從不偏位。在與班子其他成員交往中,堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格,互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。
在xx所取得的成績(jī),離不開(kāi)班子各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助,借此機(jī)會(huì),我向大家表示衷心的感謝! 如果在這次競(jìng)聘中能夠繼續(xù)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和同志們的信任,我將立足現(xiàn)有崗位,按照xxx的要求和xxx領(lǐng)導(dǎo)的部署,順應(yīng)總公司板塊化整合、扁平化管理、專業(yè)化分工、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)要求,增強(qiáng)大局意識(shí),深入認(rèn)識(shí)企業(yè)改革,適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù),加倍努力的工作,為提高xx的經(jīng)營(yíng)管理水平,為xxx發(fā)展的新局面做出更大的貢獻(xiàn)。具體從以下四個(gè)方面入手:
一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),打造過(guò)硬的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)
公司和xxx的各項(xiàng)會(huì)議精神,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨組、黨委的各項(xiàng)規(guī)定,牢固樹(shù)立大局意識(shí)和全局意識(shí),堅(jiān)決維護(hù)主任的核心地位,多尊重服從,多請(qǐng)示匯報(bào),多交心通氣,與班子成員融洽和諧相處,同時(shí)履行好自己的崗位職責(zé),做好自己的本職工作。
二、深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)
根據(jù)管理提升活動(dòng)的要求和部署,著重強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,根據(jù)業(yè)務(wù)模板,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,圍繞工作目標(biāo)和任務(wù),開(kāi)展管理對(duì)標(biāo),找差距、定措施、抓落實(shí),確保提升xx各項(xiàng)工作水平,確保xx全年工作的順利完成。同時(shí),圍繞固本強(qiáng)基,進(jìn)一步做好開(kāi)源節(jié)流、降本增效,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用增長(zhǎng),以促進(jìn)控本經(jīng)營(yíng)來(lái)體現(xiàn)管理提升的實(shí)效。
三、 提高xxxx管理水平,深化購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)理念,提升xx運(yùn)營(yíng)能力
期“零庫(kù)存”的目標(biāo)。
購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)方面:一是根據(jù)“抓糧源、銷終端、常態(tài)化”的經(jīng)營(yíng)理念,以代收代儲(chǔ)、產(chǎn)銷協(xié)作為突破口,改進(jìn)收購(gòu)方式。依據(jù)xx地域優(yōu)勢(shì),多設(shè)收納點(diǎn),掌握一手糧源,降低收購(gòu)成本,多收糧,收好糧。二是提高購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量,降低經(jīng)營(yíng)成本。完善內(nèi)部制度管理,切實(shí)控制輪換及購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),做到勤購(gòu)快銷,不賭后市。
四、 抓好xx隊(duì)伍建設(shè)和廉潔從業(yè)
一是以的會(huì)議精神為契機(jī),認(rèn)真抓好xx黨員干部員工的政治思想教育,讓的要求部署貫徹落實(shí)到日常的工作當(dāng)中。
二是深入落實(shí)績(jī)效考核體系,最大限度提升xx員工的工作積極性,打造一支具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊(duì)伍。
三是充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下廉潔從業(yè)的重要性和緊迫性,在思想上高筑反腐倡廉、拒腐防變的長(zhǎng)城,堅(jiān)決執(zhí)行廉潔從業(yè)制度規(guī)定,堅(jiān)持按原則辦事,不以權(quán)謀私,自覺(jué)接受民主監(jiān)督,嚴(yán)于律己,求真務(wù)實(shí)。
如果領(lǐng)導(dǎo)和同事們選擇了我,我將更加盡職盡責(zé),扎實(shí)工作,努力做出新的.業(yè)績(jī),交上一份合格滿意的答卷。如果落選,我也會(huì)正確對(duì)待,服從安排,并將一如既往的做好工作,為xxx事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后,懇請(qǐng)大家相信我、支持我。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:
大家好!
首先,我做一個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹:我叫xxxx,現(xiàn)年29歲,本科學(xué)歷,中共黨員,xx年參加工作,先后從事內(nèi)燃機(jī)車學(xué)習(xí)司機(jī)、司機(jī)等工作。
今天,我能夠自信地站在這個(gè)臺(tái)上參加整備車間技術(shù)員這個(gè)重要崗位的競(jìng)聘,是因?yàn)閱挝慌囵B(yǎng)了我,實(shí)踐鍛煉了我。自參加工作以來(lái),我從事了8年的機(jī)車乘務(wù)員工作,使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng),造就了我吃苦耐勞的精神和堅(jiān)忍不拔的品格,在這期間我先后獲得了"公司優(yōu)秀黨員"、"全路新長(zhǎng)征突擊手"等光榮稱號(hào),這些都讓我倍受鼓舞,更增強(qiáng)了我繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力和信心。
我深知,整備車間技術(shù)員的工作既是一項(xiàng)專業(yè)性、事務(wù)性很強(qiáng)的工作,也是聯(lián)系上下左右、溝通內(nèi)外各方的樞紐,其業(yè)務(wù)涵蓋了機(jī)車運(yùn)用、保養(yǎng)等諸多內(nèi)容,事務(wù)繁多,責(zé)任重大。盡管如此,我仍然對(duì)勝任技術(shù)員這個(gè)崗位充滿了信心。我的信心首先基于我對(duì)機(jī)車運(yùn)用、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)知識(shí)的熟悉。多年的機(jī)車乘務(wù)員工作,使我對(duì)機(jī)車整備工作的各項(xiàng)要求和程序有了比較深刻的了解和準(zhǔn)確的把握,能夠有條不紊、全面細(xì)致地做好機(jī)車整備的管理工作。其次,是基于我的業(yè)務(wù)能力。自去年到安全科助勤以來(lái),我負(fù)責(zé)分管車機(jī)聯(lián)控、路外安全和防洪等工作,并多次參與 "調(diào)車安全管理細(xì)則"、"監(jiān)控裝置使用管理辦法"等管理制度的起草工作,大大提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理能力,得到了廣大干部職工的肯定。再次,我有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度。參加工作以來(lái),無(wú)論在什么崗位上,我都能夠積極進(jìn)取,力求上進(jìn),努力做到最好。我時(shí)常提醒自己:一個(gè)人的崗位有不同,能力有大小,雖然不能驚天動(dòng)地,但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,這就是做工作之根本。
俗話說(shuō):"機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人"。我相信,給我一次機(jī)會(huì),我一定會(huì)給大家交出一份滿意的答卷。如果這次我能競(jìng)聘成功,有幸成為一名整備車間技術(shù)員,我將堅(jiān)持"以質(zhì)量保安全"的工作思路,按照"檢查、分析、控制、落實(shí)"的方法,充分利用機(jī)車整備管理信息系統(tǒng),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查和分析制度,以嶄新的面貌投身到新的工作崗位中去,為我段安全生產(chǎn)做出積極的貢獻(xiàn)。
我的演講完畢。謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
今天我懷著激動(dòng)的心情,參加公司領(lǐng)導(dǎo)的職位競(jìng)聘,不管是否成功,我覺(jué)得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇,這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對(duì)我的期望、支持和關(guān)心,這種機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常可貴的,如果競(jìng)聘成功,我會(huì)更加努力的!下面我說(shuō)說(shuō)我的情況:
一、我的基本情況
本人叫***,****年**月出生在一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭,大學(xué)本科文化程度,中共黨員,****年**月在地方組織推薦下到部隊(duì)服兵役,在部隊(duì)期間由于個(gè)人努力、組織關(guān)心,我從一名普通士兵成長(zhǎng)起來(lái),歷任班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、連長(zhǎng)、副營(yíng)長(zhǎng),成為一名合格的軍事指揮員,****年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國(guó)人民保險(xiǎn)公司**縣支公司,在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下,先后擔(dān)任股長(zhǎng)、經(jīng)理助理、副經(jīng)理,****年*月任**支公司經(jīng)理、黨組書(shū)記,**年選任**縣政協(xié)棠委。
二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心,鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),多年來(lái),我一直從事著管理工作,無(wú)論是在部隊(duì)或是地方,我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)嚴(yán)格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人,服從于工作、服從于全局,在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻(xiàn),在部隊(duì)先后榮立個(gè)人三等功3次;到地方任公司一把手以來(lái),個(gè)人先后受到各級(jí)嘉獎(jiǎng),被評(píng)為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)個(gè)人,****年被**市政府授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?***年被****授予優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)?wù)隆?*支公司連續(xù)*年被授予*級(jí)文明單位,*級(jí)服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng),*誠(chéng)信單位,*五一勞動(dòng)文明班組,**分公司先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織,連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)考核一等獎(jiǎng),行風(fēng)建設(shè)“二十強(qiáng)”單位等等。任職以來(lái),公司無(wú)論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展,年年都有提高,險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理,幾年來(lái)帶領(lǐng)**公司上繳利潤(rùn)近*****萬(wàn)元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績(jī),受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的一致好評(píng)和認(rèn)可。
2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí),積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力,并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中,真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí),我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn),即使工作再忙,只要是組織的培訓(xùn),我都要求員工參加,并給予一定的自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)資金。現(xiàn)在,**公司**名正式員工,本科學(xué)歷已達(dá)5人、大專*人、初中*人。
3、有豐富的工作經(jīng)歷。長(zhǎng)期工作在基層展業(yè)一線,對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn),并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題,同時(shí)本著“以管理制度約束人,以政治思想激勵(lì)人”的宗旨,公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來(lái),未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。
4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問(wèn)題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果,公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),與地方政府、各職能部門和保戶之間的關(guān)系密切。幾年來(lái),**支公司業(yè)務(wù)年年有增長(zhǎng),市場(chǎng)份額穩(wěn)居在90以上,險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整最合理化,車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52,非車險(xiǎn)48,每年都能不折不扣的完成上級(jí)公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)。
三、競(jìng)聘后的設(shè)想
如果這次我未能競(jìng)聘成功,說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達(dá)到組織和群眾的要求,但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競(jìng)聘成功,不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)人保事業(yè),服務(wù)他人。
我的具體工作設(shè)想是:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研業(yè)務(wù),盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位,首先開(kāi)展調(diào)查研究、結(jié)合**業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,迅速開(kāi)展工作,要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo),首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事,虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),打開(kāi)工作局面,提高工作的準(zhǔn)確性,減少盲目性。
2、擺正位置,當(dāng)好助手,積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,當(dāng)好總經(jīng)理的助手,密切聯(lián)系群眾的橋梁,做好參謀,從方方面面想細(xì)做細(xì),關(guān)心干部職工的疾苦,幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題,做到經(jīng)常交心、談心,促進(jìn)他們振奮精神,投入工作。 ? 作為副總經(jīng)理,首先要擺正位置,正確處理好正職和其他副職的關(guān)系,既要尊重領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,又不能事事依賴、膽怯盲從,唯唯諾諾。其次,按照分工,明確自身職責(zé),堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé),創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
3、當(dāng)前在人保公司內(nèi)部,要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。作為來(lái)自基層經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人,更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性,要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求,為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路,要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念,有市場(chǎng)才有繁榮,有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步,但市場(chǎng)不相信眼淚,競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營(yíng)銷觀念上來(lái),充分滿足不同層次客戶的個(gè)性化需求。要積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立民主科學(xué)的決策機(jī)制、高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,提高公司運(yùn)行效率,降低公司運(yùn)營(yíng)成本。
分散性業(yè)務(wù)和以工程險(xiǎn)為代表的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù),重點(diǎn)抓好個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)保險(xiǎn)服務(wù)和“第三領(lǐng)域”保險(xiǎn)業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在營(yíng)銷管理上,要強(qiáng)化營(yíng)銷觀念,制定市場(chǎng)營(yíng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),加快營(yíng)銷方式創(chuàng)新,以適應(yīng)保險(xiǎn)發(fā)展的新形勢(shì)。在“三個(gè)中心”建設(shè)上,要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用,簡(jiǎn)化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序,提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化,提高工作效率,降低經(jīng)營(yíng)成本,以適應(yīng)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的“微利”時(shí)代。
5、采取措施,真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效。作為一名副總經(jīng)理,我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖,深入實(shí)際,關(guān)注市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取措施,主動(dòng)尋求對(duì)策,提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,確定展業(yè)重點(diǎn),鎖定展業(yè)目標(biāo),并要身體力行,協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié),解決有關(guān)具體問(wèn)題,營(yíng)造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”,對(duì)在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工,給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、密切聯(lián)系群眾,嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上,我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀,依靠集體,盡職盡力,視權(quán)利為責(zé)任,視職位為服務(wù),堅(jiān)持廉潔奉公,奉獻(xiàn)人保,銳意進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,做好總經(jīng)理的參謀助手,將**公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。 ? 我的演講結(jié)束,謝謝大家!
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇三
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我叫_,來(lái)自_廳。相信各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我已經(jīng)較為熟悉了。我年畢業(yè)于_大學(xué)_學(xué)專業(yè),同年幸運(yùn)加入了移動(dòng)這個(gè)大家庭,感恩于公司對(duì)我四年來(lái)的栽培,我也在用實(shí)際的行動(dòng)和出色的績(jī)效來(lái)報(bào)答公司。
一、工作業(yè)績(jī)總結(jié)、個(gè)人優(yōu)勢(shì)與不足。
我對(duì)自己的總體評(píng)價(jià)是,有計(jì)劃,勤于思考、善于分析、懂得總結(jié),此次競(jìng)聘我的目的只有一個(gè),就是廳的營(yíng)銷經(jīng)理,接下來(lái)我將通過(guò)營(yíng)銷、創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)這四大方面來(lái)體現(xiàn)我的個(gè)人優(yōu)勢(shì):
1、在營(yíng)銷方面。
本人有著前瞻性的營(yíng)銷理念,充分利用有限資源來(lái)開(kāi)展有目標(biāo)、有策略、有技巧、有效益的四有營(yíng)銷。x月開(kāi)廳以來(lái),開(kāi)展的一系列“支持,為奧運(yùn)加油”的活動(dòng)有幸被凌總拿到_作為匯報(bào)_推動(dòng)工作的重要素材,本人為此感到非常的驕傲和自豪。
2、在創(chuàng)新方面。
創(chuàng)新是我在廳工作的主旋律,切合目前實(shí)際情況,創(chuàng)想出一系列的創(chuàng)新方案,分別為:
1)向前“充”短信答題方案,獲得深圳市公司采納,并于本月底實(shí)施。
2)_廳申請(qǐng)青少年科普教育基地獲通過(guò),并成功接待兩批青少年學(xué)生。
3)_業(yè)務(wù)pk賽,x月x日正式開(kāi)始競(jìng)賽。
3、在運(yùn)營(yíng)管理方面。
現(xiàn)任廳代營(yíng)銷經(jīng)理職位,除了廳的基礎(chǔ)管理工作之外,為更好推動(dòng)的銷售,前期做了大量的調(diào)查分析,為下階段開(kāi)展針對(duì)性拓展?fàn)I銷打好堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
4、在培訓(xùn)方面。
本人認(rèn)為,一個(gè)成功的管理人員肯定是一個(gè)出色的培訓(xùn)講師。作為廳講師,在全力協(xié)助市公司提升全體業(yè)務(wù)水平時(shí),制定統(tǒng)一培訓(xùn)講義以協(xié)助市公司做好二次覆蓋培訓(xùn),在培訓(xùn)方面得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)將為我擔(dān)任管理人員提供很好的培訓(xùn)思路。
二、對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理的工作設(shè)想、工作目標(biāo)。
我對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理的崗位認(rèn)知是:店面經(jīng)理的左右手或多面手。作為廳的營(yíng)銷經(jīng)理,在創(chuàng)新和營(yíng)銷兩大方面要求更是甚高。
我的工作目標(biāo)是:打造一支高效、和諧的超級(jí)先鋒團(tuán)隊(duì)!也即:三能團(tuán)隊(duì)(能想有創(chuàng)新思維,能策劃各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng);能講對(duì)前來(lái)交流人員培訓(xùn),對(duì)外一線專員培訓(xùn)演講;能干能把各項(xiàng)營(yíng)銷理念付諸行動(dòng),出色完成。)并始終堅(jiān)持1個(gè)信念和3個(gè)關(guān)鍵!
1個(gè)信念就是:“我是問(wèn)題的根源。”這種思想就是我對(duì)我自己100%負(fù)責(zé)。
3個(gè)關(guān)鍵分別是:
1)關(guān)鍵就是要多想多學(xué)習(xí)。
2)關(guān)鍵是敬業(yè)多一點(diǎn)。
3)關(guān)鍵要建立感恩文化。
三、如被選拔擔(dān)任代營(yíng)銷經(jīng)理可能遇見(jiàn)的困難及解決辦法。
若有幸競(jìng)聘成功,我定必將的工作化繁為簡(jiǎn),有序挺進(jìn),讓每位廳的員工成為賽場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)員,充分發(fā)揮各自潛能,在各自的工作崗位上贏取自己的金牌。務(wù)實(shí)做到“做自己的冠軍,創(chuàng)的未來(lái)”同時(shí),也希望各位用戶能作為觀眾,在座各位領(lǐng)導(dǎo)能作為裁判、評(píng)委,共同監(jiān)督、見(jiàn)證、廳的創(chuàng)新與進(jìn)步。
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
第一,我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),這是前提。我信奉誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道,始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來(lái)告誡自己,多年的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。
第二,我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神,這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起,我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己,給自己制定了一個(gè)目標(biāo),那就是:無(wú)論什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奮斗,我就一定能成功!同時(shí),我思想活躍,勤學(xué)善思,接受新生事物快,創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng),20**年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制,組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍,利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷,大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三,我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力,這是關(guān)鍵。我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí),是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工,具備了扎實(shí)的理論功底,掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過(guò)擋車工,熟悉工藝流程;做過(guò)技術(shù)員、副主任,參與了“九.五”技改工程;我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理,做過(guò)二級(jí)法定代表人,熟悉產(chǎn)、供、銷全過(guò)程的管理方法,學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問(wèn)題,我還從事了銷售管理工作,協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變,形成了市場(chǎng)格局,率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì),真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。
在今后的工作中,我將采取以下三條主要措施:
一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。
實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流,培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制,績(jī)效掛鉤,調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制,培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
二是夯實(shí)基礎(chǔ),凝聚人心,營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。
做好調(diào)查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問(wèn)題,同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。
關(guān)心民心民聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢(shì)群體,做到以誠(chéng)待人,以情動(dòng)人,以理服人。通過(guò)多向溝通,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強(qiáng)自身建設(shè),提升自身素養(yǎng)。
在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,情給我這次機(jī)會(huì),我會(huì)將我全部所學(xué)運(yùn)用到工作中來(lái),認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和同事們反應(yīng)的問(wèn)題,努力將分廠的工作做好,將我們的企業(yè)更好的推廣開(kāi)來(lái),請(qǐng)大家相信我,謝謝大家!
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
我叫**,現(xiàn)年25歲,_黨員,畢業(yè)于**大學(xué)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)讓我應(yīng)對(duì)機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。
參加工作近一年半的時(shí)間我不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐,自己的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高。我競(jìng)聘外勤主任的優(yōu)勢(shì)有以下三點(diǎn):
一是有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的工作作風(fēng)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人的處世之道。始終以“老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志。在工作中,廉潔自律,與客戶既做知心朋友,又持續(xù)必須的距離,為人處事的作風(fēng)得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。
二是工作潛力強(qiáng)。在近兩年的工作中,用心主動(dòng),始終堅(jiān)持“學(xué)以致用”的原則,努力把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去,取得了較好的成績(jī)。在領(lǐng)導(dǎo)同事們的幫忙下,開(kāi)拓思路,用心探索收回不良貸款的有效方法。一年半的時(shí)間收回貸款420萬(wàn)元,占前任客戶經(jīng)理放貸額的50%;參加清收競(jìng)賽,清收不良貸款及利息共計(jì)68。3萬(wàn)元。
三是綜合協(xié)調(diào)潛力高。在大學(xué)擔(dān)任四年學(xué)生會(huì)主席的我,參加工作后更加注重社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的積累。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)聯(lián)社對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的要求,爭(zhēng)取工作主動(dòng)性,使自己在學(xué)好業(yè)務(wù)做好本職工作的同時(shí),較好的處理各種業(yè)務(wù)及關(guān)系。如果我有幸競(jìng)爭(zhēng)到這個(gè)崗位,我將在以下方面做出努力:
一。加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理工作熱情及職責(zé)感的培養(yǎng)。信貸資金是轄區(qū)人民的血汗錢,用好、管好信貸資金是每一位客戶經(jīng)理義不容辭的職責(zé)。因此,我要求大家時(shí)刻樹(shù)立“以顧客為本”的思想,認(rèn)真解決顧客遇到的困難和問(wèn)題,樹(shù)立良好的形象,贏得顧客的青睞。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高整體凝聚力,在隊(duì)伍內(nèi)部構(gòu)成個(gè)人利益服從群眾利益的良好工作氛圍,使大家能夠愉快的開(kāi)展工作,激發(fā)內(nèi)在潛力,釋放出更大的工作能量與熱情。
二。規(guī)范信貸運(yùn)作。首先加強(qiáng)貸前調(diào)查,其次。將我們的工作管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、工作效率化。確保我們各項(xiàng)工作更上一層樓。
無(wú)論競(jìng)聘成功與否,我都會(huì)以更加飽滿的熱情、扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng),提高自身素質(zhì),在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
十分高興能參加這天的競(jìng)聘演講,首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的給予了這次自我展示、自我提升的機(jī)會(huì)。在全市上下全力以赴開(kāi)門紅期間,我認(rèn)為開(kāi)展這個(gè)競(jìng)聘會(huì)并不僅僅僅是個(gè)競(jìng)聘會(huì),它為我們員工帶給了一個(gè)表露思想、經(jīng)驗(yàn)交流、智慧碰撞的開(kāi)放式平臺(tái),能夠說(shuō)它就是一個(gè)催人奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)!
透過(guò)在營(yíng)業(yè)部三個(gè)月的工作,我已經(jīng)感到營(yíng)業(yè)部經(jīng)理是個(gè)雙重主角。既是管理者,又是執(zhí)行者,肩負(fù)著承上啟下的作用,對(duì)市公司是執(zhí)行者,對(duì)內(nèi)是管理者。要做到兩者的統(tǒng)一,就要隨時(shí)對(duì)自身定位有清醒的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前全市經(jīng)營(yíng)、管理模式越來(lái)越規(guī)范統(tǒng)一的狀況下,從以下六個(gè)方面來(lái)開(kāi)展當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳎蚁刖湍艹蔀橐粋€(gè)稱職的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。
則,將管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面,要利用好目前公司對(duì)員工績(jī)效考核制度,制定貼合實(shí)際的員工工作職責(zé),每季度的考評(píng)落到實(shí)處,做到合理、公平。
因?yàn)闇厝奶厥鉅顩r,市場(chǎng)的飽和度、移動(dòng)用戶普及率相對(duì)較高,沒(méi)有大片空白的市場(chǎng)能夠開(kāi)發(fā)。所以,在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上務(wù)必精耕細(xì)作,服務(wù)與營(yíng)銷并舉。我們提出的口號(hào)是:“穩(wěn)定、穩(wěn)定、再穩(wěn)定,回流、回流、再回流”。對(duì)于服務(wù)優(yōu)勢(shì)要不斷地進(jìn)行鞏固強(qiáng)化,保證穩(wěn)定和發(fā)揚(yáng),同時(shí)要加大營(yíng)銷力度。扭轉(zhuǎn)自辦渠道重服務(wù)輕營(yíng)銷,代辦渠道中營(yíng)銷輕服務(wù)的局面;對(duì)集團(tuán)的穩(wěn)定和服務(wù)要綜合利用信息化產(chǎn)品和成本優(yōu)勢(shì),對(duì)校園市場(chǎng)要利用好品牌優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì);對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)則要做好跟蹤服務(wù),掌握市場(chǎng)前沿信息。
博學(xué)、明辯、慎思、審問(wèn)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的特征,學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)健康而充滿活力的有機(jī)體,具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和應(yīng)變力。所以,要極力鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),要組織開(kāi)展員工業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)技能等等的學(xué)習(xí)培訓(xùn),引導(dǎo)員工開(kāi)展學(xué)習(xí)和用心思考,從而到達(dá)提高員工整體執(zhí)行力的目的。
基礎(chǔ)管理的規(guī)范與否,綜合體現(xiàn)公司的管理水平,是公司整個(gè)流程執(zhí)行是否合理、順暢、規(guī)范的反映。所以,要堅(jiān)決執(zhí)行市公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理辦法,遵循sox法案,按照《縣市基礎(chǔ)管理手冊(cè)》的要求,認(rèn)真落實(shí),組織實(shí)施,并且在執(zhí)行過(guò)程中用心反饋,以便修正和完善。
我在電視上看過(guò)一個(gè)訪談節(jié)目,多普達(dá)的ceo說(shuō)的一段話,至今留給我很深的感觸。他說(shuō)“什么是幸福和成功呢”其實(shí)很簡(jiǎn)單就是四個(gè)有:有事能夠做,不管事情的大小;有夢(mèng)能夠追,不管夢(mèng)想的高貴與卑微;有朋友能夠聊;有人能夠愛(ài)。所以,我要說(shuō)我是幸福的,更是幸運(yùn)的!首先,很榮幸地加入了移動(dòng)公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),找到了發(fā)揮自己的平臺(tái)。而且,更重要的是,擁有了相幫相扶,值得學(xué)習(xí)、尊重的同事和朋友。此刻,我所追求的夢(mèng)想就是營(yíng)業(yè)部作為咸寧移動(dòng)的一分子,能夠在咸寧移動(dòng)的不斷壯大輝煌中茁壯成長(zhǎng),在完成市公司下達(dá)kpi的同時(shí),營(yíng)業(yè)部的每個(gè)員工都能夠得到歷練、發(fā)展和提升,讓營(yíng)業(yè)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)“聚是一團(tuán)火,散是滿天星”,迸發(fā)出新的活力!
有人說(shuō)得好人生最重要的不是所處的位置,而是所朝的方向。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,只有一顆用心向上的心靈,我會(huì)努力把握此刻和未來(lái),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,同事的支持,用心超越期盼,努力就是我不變的方向!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):大家好!首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)為我們提供一個(gè)良好的平臺(tái),讓我能更好的展現(xiàn)自我。入行工作5年多的時(shí)間以來(lái),第一次因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)工作行位而站在演講臺(tái)上,身上感受到前所未有的壓力,但同時(shí)也能體會(huì)到各位領(lǐng)導(dǎo)以人為本、唯賢是舉、銳意進(jìn)取的拓新精神,也感到我行未來(lái)的無(wú)限生機(jī)與動(dòng)力。我于2009年畢業(yè)于**學(xué)院軟件技術(shù)專業(yè),于2013年我行開(kāi)業(yè)參加工作以來(lái),先后從事過(guò)科技技術(shù)崗、事后監(jiān)督崗、集中授權(quán)崗,并在2017年得到行領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與重視,被聘為運(yùn)行管理部業(yè)務(wù)主管職務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,都能在較短的時(shí)間內(nèi)迅速的適應(yīng)新的工作環(huán)境,并投身到工作中去。支行的業(yè)務(wù)主管是一個(gè)業(yè)務(wù)性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)的“三強(qiáng)”崗位,這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)秀的人格修養(yǎng),由此,我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):
一、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí),綜合素質(zhì)強(qiáng)。
多年的事后監(jiān)督崗位讓我對(duì)全行的業(yè)務(wù)都有全面的了解,無(wú)論是儲(chǔ)蓄、對(duì)公、票據(jù)、資金調(diào)撥、賬務(wù)外來(lái)匯劃還是貸款的發(fā)放、收息、回收都能較為清楚的掌握核心系統(tǒng)的操作。在完成監(jiān)督工作的同時(shí),我還編寫(xiě)制定了我行的事后監(jiān)督實(shí)施細(xì)則,以及對(duì)各項(xiàng)管理辦法的學(xué)習(xí)與了解,讓我不僅能掌握賬務(wù)的操作流程,更能其會(huì)計(jì)核算的基本原理,讓我有豐富的知識(shí)武裝自己,支配我去完成每一個(gè)合規(guī)的業(yè)務(wù)操作。而通過(guò)我參與的每個(gè)季度對(duì)支行的業(yè)務(wù)制度執(zhí)行情況檢查,使我較好的了解支行業(yè)務(wù)主管的主要工作職責(zé),以及對(duì)支行良好的管理工作。
二、較好的文字功底,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
在2013年末,借著我行更換核心系統(tǒng)的契機(jī),全程參與了**老師對(duì)我行全體員工的會(huì)計(jì)知識(shí)和核心系統(tǒng)操作較為全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),并在最后的考試測(cè)評(píng)中以優(yōu)異的成績(jī)得到行領(lǐng)導(dǎo)和**老師的肯定與認(rèn)可,安排到計(jì)劃財(cái)務(wù)部的事后監(jiān)督崗位工作,從而完成了由一名科級(jí)技術(shù)人員到銀行會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)變。而經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的適應(yīng)后,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,正式的開(kāi)展事后監(jiān)督工作,并且隨著時(shí)間的推移,工作的深入,通過(guò)自身的學(xué)習(xí),我已經(jīng)能正確的對(duì)支行的疑問(wèn)進(jìn)行解答。而我也深知,作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域新人的我來(lái)說(shuō),我所掌握的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,只有通過(guò)不段的學(xué)習(xí),才能對(duì)支行的業(yè)務(wù)進(jìn)行正確的指導(dǎo),由此我開(kāi)始學(xué)習(xí)編寫(xiě)事后監(jiān)督通報(bào),試著通過(guò)對(duì)支行間的差錯(cuò)進(jìn)行比較,找出共性,分析原因,向支行提出改進(jìn)建議。這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷也伴隨著我工作崗位的變化而得到不斷地提高,到現(xiàn)在我已經(jīng)能獨(dú)立的完成整改通知書(shū)、檢查通報(bào)、培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)的編寫(xiě),也能協(xié)助部門經(jīng)歷完成管理辦法的制定工作。
三、一定的管理能力,協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
雖然作為業(yè)務(wù)主管的時(shí)間還尚短,但也足夠我積累一定的管理能力和經(jīng)驗(yàn),而我在履行主管職責(zé)的同時(shí),也讓我肩上的責(zé)任感與日俱增,而我也不在是完成自己本職工作就高枕無(wú)憂的個(gè)體了,我必須融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中去,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成管理工作,同時(shí)也能分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力。不僅如此,還要做好總行和支行的紐帶,對(duì)總行的要求和支行的訴求上傳下達(dá),從而提升對(duì)支行的支撐力度。
四、良好的應(yīng)變能力,原則性強(qiáng)。
無(wú)論我所從事的崗位如何的變換,都要求我保持較強(qiáng)的原則性,對(duì)工作的一絲不茍,兢兢業(yè)業(yè),如履薄冰,容不得半點(diǎn)差錯(cuò),而集中授權(quán)工作更要求我具備明銳的觀察力,在較短的時(shí)間內(nèi)做出判斷,完成授權(quán)工作,對(duì)支行業(yè)務(wù)進(jìn)行正確指導(dǎo)。
如果我能得到行領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,競(jìng)爭(zhēng)到**業(yè)務(wù)主管工作,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
一、提升業(yè)務(wù)能力,做好內(nèi)控管理工作。我將用我掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)和對(duì)系統(tǒng)操作熟悉度,針對(duì)**支行業(yè)務(wù)相對(duì)較少,種類相對(duì)單一的特點(diǎn),組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),逐步加強(qiáng)柜員的業(yè)務(wù)能力,提高柜面的工作效率。同時(shí),根據(jù)我目前工作的性質(zhì),我深知內(nèi)控合規(guī)對(duì)銀行業(yè)務(wù)的重要性,由此我將以獎(jiǎng)罰并用的方式開(kāi)展內(nèi)控制度的執(zhí)行治理工作,對(duì)工作中的規(guī)范行為要進(jìn)行弘揚(yáng)、宣傳和表彰,對(duì)工作中的違規(guī)行為要進(jìn)行必要的懲處,通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的剛硬紀(jì)律來(lái)提高和約束柜員貫徹內(nèi)控制度的積極性、主動(dòng)性。
二、提高管理能力,協(xié)助行長(zhǎng)完成管理工作。作為支行柜面最直接的管理者,我將統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,知人善任,發(fā)揮每一名柜員的優(yōu)勢(shì)和能動(dòng)性,營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí),還要服務(wù)好、協(xié)助好支行行長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作,要積極參與制定各項(xiàng)計(jì)劃和規(guī)劃,搞好分析和預(yù)測(cè),合理建議,正確決策,當(dāng)好參謀助手,調(diào)解好、落實(shí)好每一名員工應(yīng)履行的職責(zé),解決行長(zhǎng)的后顧之憂。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)新技能。作為銀行業(yè)來(lái)說(shuō),隨著科技的不斷發(fā)展,新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn),核心系統(tǒng)不的更新,業(yè)務(wù)主管必將更早,更全面的掌握新的變換,才能更好組織柜員進(jìn)行學(xué)習(xí),從而提高工作質(zhì)量。此外,還要加強(qiáng)橫向溝通,積極借鑒其他業(yè)務(wù)主管在管理工作中一些好的經(jīng)驗(yàn)和方法,為我所用,完善自身的管理能力。
四、提升服務(wù)層次,豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是銀行的生命線,因而要使每一位柜員樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展,增強(qiáng)我行在同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力,大力提升“溫馨服務(wù)”,形成以客戶為中心的服務(wù)理念,樹(shù)立我行的良好形象。
感謝總行領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)良好的平臺(tái)展示自我,讓行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有更深的了解,而無(wú)論我能否競(jìng)爭(zhēng)中勝出,我都會(huì)一如既往的努力工作,不斷的提升自我,為我行的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。謝謝!
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的同事們:
分公司領(lǐng)導(dǎo)以非凡的魄力,組織的這一次全員公開(kāi)競(jìng)聘,我一是肯定和支持,二是積極參與。競(jìng)聘上思分公司總經(jīng)理這個(gè)崗位,是我人生中一次重要的挑戰(zhàn),也是一次難得的機(jī)遇,我很珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。
自從xx年進(jìn)入公司以來(lái),這是我的第四次競(jìng)聘,前三次的競(jìng)爭(zhēng)我都順利的勝出,也希望這一次的競(jìng)聘能夠充分展現(xiàn)我個(gè)人的才華和能力。下面我將所要競(jìng)聘的中國(guó)聯(lián)通上思分公司總經(jīng)理崗位的工作思路陳述如下:
我的總體工作思路是:在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)gsm主營(yíng)業(yè)務(wù)收入220萬(wàn)元,cdma主營(yíng)業(yè)務(wù)收入147萬(wàn)元,移動(dòng)業(yè)務(wù)凈增用戶3692戶,增值業(yè)務(wù)收入55萬(wàn)元,數(shù)據(jù)收入48萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入470萬(wàn)元的奮斗目標(biāo),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,貫徹“精細(xì)化營(yíng)銷”和“市場(chǎng)細(xì)分與客戶細(xì)分”的經(jīng)營(yíng)方針,穩(wěn)定存量用戶,拓展增量市場(chǎng),提高收入,并以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化為目標(biāo)。
上思分公司從xx年3月份以來(lái),在短短不到兩年的時(shí)間,經(jīng)歷了黃虎、黃立、譚朝禮、韋根四個(gè)總經(jīng)理,平均半年一個(gè),每位新領(lǐng)導(dǎo)上任后都要經(jīng)歷一段時(shí)間的崗位適應(yīng)期,在對(duì)員工進(jìn)行考查后還要根據(jù)情況進(jìn)行人員調(diào)整,如此一來(lái),既延緩了市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)機(jī),也影響了員工的工作情緒和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
因此我將把員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作放在首位。在保持隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下,通過(guò)對(duì)外招聘及內(nèi)部培養(yǎng)等途徑挖掘人才,人盡其才,各司其職,各盡其能,培養(yǎng)一支有能力、有朝氣、團(tuán)結(jié)拼搏,呼之能來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。在工作以身作則,帶頭沖鋒陷陣,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起猛烈的進(jìn)攻。
在城區(qū)市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已利用其先發(fā)優(yōu)勢(shì)和排他手段將主要的代理商捆住,而我們除了民政合作營(yíng)業(yè)廳和站前合作營(yíng)業(yè)廳外,其它代辦點(diǎn)的發(fā)展量極少,如同虛設(shè),而現(xiàn)在民政合作營(yíng)業(yè)廳又因自身原因停業(yè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)方面,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已在xx年下半年至xx年上半年完成全縣除思陽(yáng)鎮(zhèn)外九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)工作,使其整體形象和服務(wù)水平有了較大的提升,而我們?cè)械泥l(xiāng)鎮(zhèn)代辦因各方面原因大部分處于半關(guān)閉狀態(tài)。在代理渠道方面我們已拱手讓給對(duì)手。鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦點(diǎn)的建設(shè)工作跟不上,要開(kāi)發(fā)富有潛力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)便是一句空話。
因此,在xx年我將把市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)放在代理渠道的建設(shè)上,利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前因調(diào)整代理商政策而與代理商矛盾激化的時(shí)機(jī),在城區(qū)必須拿下3個(gè)以上有實(shí)力的代理商。同時(shí)利用我們已基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)基站覆蓋的有利條件加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦點(diǎn)的建設(shè)速度,完善渠道覆蓋布局,保證在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少建有一個(gè)代辦點(diǎn),并爭(zhēng)取在較富裕的村屯設(shè)點(diǎn),為鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的營(yíng)銷工作打下基礎(chǔ)。
在主抓新增代辦點(diǎn)建設(shè)的同時(shí)要加強(qiáng)渠道管理員的指導(dǎo)與管理,提升對(duì)代理渠道的服務(wù)支撐水平,提高代理商發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。加強(qiáng)與代理商的溝通,拉近與他們的距離,提高代理商代理聯(lián)通業(yè)務(wù)的信心。
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
決定參加這次競(jìng)聘前,也曾度德量力,思慮再三,而且我的處世哲學(xué)就是不與世人爭(zhēng)。這天,我之所以參加這次競(jìng)聘演講,是因?yàn)橐环矫妫C明我對(duì)站長(zhǎng)推行領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面;透過(guò)這次演講,鍛煉自己的潛力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交思想,同時(shí),準(zhǔn)備讓人評(píng)價(jià)優(yōu)劣長(zhǎng)短,接收站長(zhǎng)和大家對(duì)我的挑選。我相信,透過(guò)這次競(jìng)聘活動(dòng),必將使我站下一步的競(jìng)聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開(kāi)端。
首先,簡(jiǎn)單介紹一下自己的經(jīng)歷。1981年考入合肥無(wú)線電學(xué)校,83年畢業(yè)分配到合肥無(wú)線電一廠工作,1984年考入省人防通信站工作,85年考入解放軍通信指揮學(xué)院首屆人防通信指揮班,87年畢業(yè)后回通信站工作。88年至90年停薪留職在省糧油進(jìn)出口公司工作。90年被組織派往上派進(jìn)行為期8個(gè)月的社教活動(dòng)。91年任通信科科長(zhǎng),93年任政秘科科長(zhǎng),96年任通發(fā)公司副總經(jīng)理,2000年10月到武漢通信指揮學(xué)院參加全國(guó)通信站站長(zhǎng)的通信業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。現(xiàn)負(fù)責(zé)通信科工作。
競(jìng)聘副站長(zhǎng)這個(gè)職位,我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。我第一個(gè)有利條件是:
做為領(lǐng)導(dǎo),務(wù)必先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能,最多是件次品,而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo),則是危險(xiǎn)品。
我在為人上,胸懷坦蕩,公道正派,善解人意,與人為善,不搞小動(dòng)作,這么多年來(lái)沒(méi)有和任何人當(dāng)面紅過(guò)臉,背后搞過(guò)人。始終認(rèn)為:沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。
在個(gè)人修養(yǎng)上,認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來(lái)的,而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),修練培養(yǎng)而來(lái)的,所以,平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下,讀書(shū),習(xí)字畫(huà),從不教一日閑過(guò)。努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。
在工作作風(fēng)中,能吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過(guò),假公濟(jì)私,與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做,從不無(wú)故推諉。91年新婚后一周,即被領(lǐng)導(dǎo)派往肥西搞社教活動(dòng),沒(méi)說(shuō)一名怨言。
我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和潛力。識(shí)大體,顧大局,處理問(wèn)題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志,正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。在肥西開(kāi)展社教活動(dòng)時(shí),一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的一個(gè)大村,在各種復(fù)雜的狀況下,獨(dú)自一人組織完成了從宣傳動(dòng)員,查對(duì)財(cái)目,公開(kāi)選舉到組建新的村班子的各項(xiàng)艱巨任務(wù),受到當(dāng)?shù)厝罕姷臒崃覛g迎和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在通信科、政秘科、公司工作期間,也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大失誤。
具有熟悉各科具體業(yè)務(wù)和具有必須的通信專業(yè)知識(shí)。十幾年來(lái)從通信科到政秘科,從政秘科到公司都負(fù)責(zé)過(guò)工作,各部門業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉,而且都能簡(jiǎn)單的應(yīng)對(duì)自如。我在通院學(xué)的專業(yè)是人防通信指揮,并參加了2000年全國(guó)人防通信站長(zhǎng)培訓(xùn)班,在平時(shí)工作中也積累了不少政秘、通信等專業(yè)知識(shí),具有通信站干部務(wù)必具有的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)。在這次2001年全省單邊帶電臺(tái)演練中,就專業(yè)地、有條不紊的指揮了整個(gè)網(wǎng)上演練。順利地完成了這次演練任務(wù)。
具有較好文字綜合潛力。
誠(chéng)然人無(wú)完人,在肯定有利條件的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處:
與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性,謹(jǐn)慎有余,潑辣不夠。但是我有信心,在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫忙下不斷克服自身的不足。
對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想。
一、首先,作為副職,務(wù)必了解正職的主要工作思路和目標(biāo),我理想概括為24個(gè)字搞好服務(wù),穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,開(kāi)拓發(fā)展,自強(qiáng)不息。
1、全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無(wú)阻,為機(jī)關(guān)搞好服務(wù)。通信站的天職是服務(wù),本質(zhì)是服務(wù),體現(xiàn)的價(jià)值也是服務(wù)。目前重點(diǎn)任務(wù)就是抓好話務(wù)、電臺(tái)、環(huán)境衛(wèi)生,指揮所指揮大廳和窗口服務(wù)質(zhì)量和水平。
2、不斷開(kāi)拓通信站的生存空間和發(fā)展空間,發(fā)展是硬道理通信站只有發(fā)展了,所做的貢獻(xiàn)大了,才能更好體現(xiàn)通信站的生存價(jià)值和個(gè)人價(jià)值,同時(shí)才能更好解決目前站里事少人多的局面。站長(zhǎng)目前的網(wǎng)站建設(shè)以及向地下指揮所要項(xiàng)目等都是為此目的而做的努力。
3、利用一切手段、渠道、機(jī)會(huì)加大培訓(xùn)力度、提升人才培養(yǎng)層次,全面提高全體人同的綜合素質(zhì),以適應(yīng)不斷更新的通信手段和通信站發(fā)展中所需的人才。
4、拓寬各種渠道,采取多種形式,調(diào)動(dòng)各方面的用心性,增加收入,以滿足站里工作以及全站人員不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。
5、建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度,透過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、文檔統(tǒng)計(jì)、房屋租賃、考勤、執(zhí)勤、設(shè)備維護(hù)、采購(gòu)等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范,使工作規(guī)范有序,做事有章可循。
6、建立和完善各種競(jìng)爭(zhēng)、淘汰聘用等用人機(jī)制。尺有所長(zhǎng)、寸有所短,充分發(fā)揮各人的特長(zhǎng),從而使我站人人有崗位、人人有事做,機(jī)構(gòu)健全,人崗適宜,定位準(zhǔn)確。
作為副手,一切都有要以站長(zhǎng)的工作思路和目標(biāo)為中心開(kāi)展做好自己的工作。
二、擺正位置,做好配角、當(dāng)好參謀。
副職的主要職責(zé),對(duì)站里的全面工作,要盡其所有,收集各種信息供站長(zhǎng)參考,向站長(zhǎng)帶給各種推薦和主張,幫忙站長(zhǎng)順利作出決策,其次,要有統(tǒng)籌兼顧的思想,當(dāng)好站里的協(xié)調(diào)人,使做出的決策能貼合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)站長(zhǎng)注意外務(wù)活動(dòng)時(shí),自己要堅(jiān)守內(nèi)部事務(wù),當(dāng)站長(zhǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時(shí),自己則承擔(dān)對(duì)處的交涉,彌補(bǔ)站長(zhǎng)所不能的面面俱到,當(dāng)站長(zhǎng)因工作需要回避職責(zé)時(shí),自己則要站出來(lái)承擔(dān)惡名,自覺(jué)維護(hù)一把手的形象。
總而言之,要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
三、天時(shí)不如地利,地利不如人和,家和萬(wàn)事興。只有團(tuán)結(jié),工作才能構(gòu)成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助站長(zhǎng)拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取群眾意見(jiàn),兼聽(tīng)則明,偏聽(tīng)則暗,做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫忙、相互理解的人際關(guān)系,和諧的工作環(huán)境,一個(gè)即有民主,又有高度集中,又有個(gè)人情緒舒暢的工作氛圍。
四、上崗后要以服務(wù)為目的,不以爭(zhēng)取為目的,我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,享樂(lè)在后,只有奉獻(xiàn),不能索取,不能有任何私心雜念,要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,經(jīng)常和群眾換位,想想群眾的感受,事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上,多為群眾爭(zhēng)取,盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力,做好表率作用。孔子在《論語(yǔ)》中就有其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必培養(yǎng)正氣,以身示范。
我的座右銘就是:律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。
最后,我表個(gè)態(tài),如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),用心,用情、用良心干好工作。反之,不能上崗,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無(wú)論結(jié)果如何,我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)做事。言必信,行必果。
謝謝大家!
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
下午好!
根據(jù)新調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)需求,我參加行政部經(jīng)理崗位競(jìng)聘,個(gè)人簡(jiǎn)歷已經(jīng)在報(bào)名表中提報(bào)。今天主要向大家匯報(bào)我的履職優(yōu)勢(shì)和下一步的工作思路。
自2000年6月入職xxx公司,我一直在人事行政部門任職,從前臺(tái)接待(包括出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)刊信件收發(fā))做起,2001之后擔(dān)任人事管理員,負(fù)責(zé)出勤統(tǒng)計(jì)、辦公用品采辦、上級(jí)文件收發(fā)、公文寫(xiě)作、《工作動(dòng)態(tài)》簡(jiǎn)報(bào)編印、檔案保管、大型活動(dòng)組織、福利費(fèi)報(bào)銷(包括子女藥費(fèi)、學(xué)費(fèi)托兒費(fèi)、取暖費(fèi))、招聘和錄用手續(xù)辦理、培訓(xùn)和部門內(nèi)審員等工作。
2015年春天,公司成立xxx部,我調(diào)入新部門專職負(fù)責(zé)企業(yè)文化組織宣傳工作,截至2015年7月,策劃編導(dǎo)組織完成公司“開(kāi)業(yè)十五周年”大型慶典;2011、2012、2015公司新春同樂(lè)會(huì);2015、2011、2012中秋聯(lián)誼會(huì);公司首屆歌手大賽;兩屆xx輔料企業(yè)聯(lián)合運(yùn)動(dòng)會(huì);組織參加兩次青島地區(qū)xx運(yùn)動(dòng)會(huì)。編制企業(yè)報(bào)策劃書(shū),創(chuàng)立首份內(nèi)刊《xxx公司人》,并擔(dān)任編輯和主撰稿人;參與創(chuàng)立《xx時(shí)空》并擔(dān)任編輯;組織編輯《印跡》、《夢(mèng)想》、《美麗》三部企業(yè)文化叢書(shū)。
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檔案管理制度,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),用半年時(shí)間清理整頓庫(kù)房,歸集梳理檔案資料。至2015年底,整理規(guī)范各類檔案共計(jì)9404件,達(dá)到青島市“良好”(二級(jí))標(biāo)準(zhǔn),這是青島非國(guó)有大型企業(yè)唯一獲此殊榮的單位。在做好基礎(chǔ)工作同時(shí),進(jìn)行檔案編研開(kāi)發(fā),編寫(xiě)2015-2015年度公司年鑒15萬(wàn)字。
回顧入職16年,有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助和支持。我先后經(jīng)歷過(guò)基層和中層管理崗位的鍛煉,無(wú)論在什么崗位上,我都誠(chéng)信為本、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,務(wù)實(shí)高效,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。借此機(jī)會(huì)我要向關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心地感謝!
競(jìng)聘行政部經(jīng)理,我認(rèn)為自己具有以下優(yōu)勢(shì):
一是有強(qiáng)烈的事業(yè)心,高度的政治責(zé)任感、吃苦耐勞的精神和勇于創(chuàng)新的意識(shí)。在人事和宣傳部門工作,內(nèi)容復(fù)雜多樣、政治性強(qiáng)、機(jī)動(dòng)性強(qiáng),勞動(dòng)強(qiáng)度大。我經(jīng)常一人獨(dú)擋多面,能寫(xiě)能算,周密思考,加班加點(diǎn),熬過(guò)通宵。
二是學(xué)習(xí)勁頭足,基礎(chǔ)牢固。參加工作以來(lái)我不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,博覽群書(shū)。我本專業(yè)是財(cái)務(wù)管理,入職后一直從事人事行政工作,又取得xx大學(xué)本科學(xué)歷和學(xué)位。2015入選公司人才庫(kù)參加了中國(guó)xxd大學(xué)在職研究生學(xué)習(xí),目前已進(jìn)入論文答辯期。我還先后考取會(huì)計(jì)師,企業(yè)培訓(xùn)師,注冊(cè)xx師等職業(yè)資格證書(shū)。
三是具有當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手決心和為同事做好服務(wù)的信
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心。過(guò)去一直從事服務(wù)公司,領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作,對(duì)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題,能夠考慮在前,服務(wù)在前,耐心細(xì)致的處理。
四是過(guò)去16年人事行政管理任職經(jīng)歷,對(duì)行政各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都比較熟悉,形成成熟的工作思路。如果能夠競(jìng)聘行政經(jīng)理,我將全力付諸實(shí)踐,把行政管理工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。
行政部既是綜合協(xié)調(diào)部門,又是重要辦事部門,擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、內(nèi)外交往和后勤服務(wù)等工作,具有參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦等職能。下面我從四個(gè)方面匯報(bào)我的工作思路目標(biāo)和目標(biāo)措施。
一、按照xx集團(tuán)和董事會(huì)關(guān)于“提高生產(chǎn)效率、降低人工成本”的要求,調(diào)整崗位、細(xì)化定員,優(yōu)化管理及工作流程,更新觀念、整合行為,建立精干、高效工作隊(duì)伍,激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能,提倡一崗多職、一專多能,樹(shù)立務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
二、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制訂部門目標(biāo),層層分解,落實(shí)責(zé)任。協(xié)調(diào)各職能崗位制訂目標(biāo)責(zé)任,明確各項(xiàng)考核。及時(shí)檢查各職能崗位計(jì)劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)工作進(jìn)度。嚴(yán)格按照崗位職責(zé),將個(gè)人德、能、勤、績(jī)進(jìn)行量化考核,最大限度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。
辦事工作流程,人人做辦文、辦會(huì)、辦事的能手。
四、堅(jiān)持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為基層服務(wù)原則,把參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)三大職能統(tǒng)籌,為領(lǐng)導(dǎo)決策及管理運(yùn)作,做好服務(wù)保障工作。包括以下:
1. 做好文件收發(fā),檔案管理,工作報(bào)告、會(huì)議資料、匯報(bào)材料的草擬文印工作。辦好企業(yè)內(nèi)刊,利用這一宣傳平臺(tái),發(fā)揮導(dǎo)向作用,宣傳正能量,讓員工明確公司目標(biāo),充分認(rèn)識(shí)所面臨的困難和挑戰(zhàn),凝神聚力、樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
2. 嚴(yán)格落實(shí)公司、中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決執(zhí)行公司、中心重要決策部署,對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,督查督辦,及時(shí)完成。
3. 做好各項(xiàng)會(huì)議接待工作,主動(dòng)熱情周到,展現(xiàn)公司良好形象。
4. 多形式、多渠道、多家供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)、采購(gòu)物美、價(jià)廉、實(shí)用性強(qiáng)的辦公、接待用品。
5. 加強(qiáng)員工餐成本核算,創(chuàng)新花色品種,提高員工用餐質(zhì)量;積極宣傳內(nèi)部食堂,加大對(duì)外接待業(yè)務(wù),不斷提高內(nèi)部食堂的知名度,形成自我造血功能,提高經(jīng)濟(jì)效益。
6. 把圖書(shū)室、健身器材、多媒體教室等設(shè)備設(shè)施充分利用,力爭(zhēng)把職工之家打造成為企業(yè)文化的培育基地。
7. 加強(qiáng)公務(wù)用車管理,做到統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度,
樹(shù)立服務(wù)意識(shí),為領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供良好的用車服務(wù)。加強(qiáng)駕駛員交通法規(guī)意識(shí),安全駕駛。
作。
謝謝大家!
做好本職工
尊敬的xx-xxx的領(lǐng)導(dǎo):你們好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能給予我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),這也說(shuō)明貴公司對(duì)于招聘人員是慎重的、認(rèn)真的。同時(shí)也體現(xiàn)了公開(kāi)、公平和公正的良好風(fēng)氣。我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持這次競(jìng)聘。
本人xx-x xx年生人,籍貫xx。我是一名具有近十年工作經(jīng)歷的職場(chǎng)員工,從事多年的行政工作,先后就職過(guò)3家公司,第一家xx-xxx-xxx,從事行政崗位,具體職責(zé)有:產(chǎn)品資料的管理登記、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和歸納、用款的申請(qǐng)、合同的管理歸檔等等。第二家就職xx-xxx-xxx,辦公室行政崗位,主要職責(zé)有:辦公物品采購(gòu)、車輛管理、檔案管理、組織和記錄會(huì)議、與工程部進(jìn)行溝通、于政府職能部門協(xié)調(diào)、以及執(zhí)照的年審工作。第三家就職xx-xxx-xx,行政主管崗位,主要職責(zé)有:辦公用品的管理、用車管理、午餐的訂餐、固定資產(chǎn)的管理、會(huì)議的組織。
首先感謝之前就職的公司,培養(yǎng)了我對(duì)于職場(chǎng)的基本認(rèn)識(shí)和相關(guān)的職業(yè)技能,但隨著我自己的年齡的增長(zhǎng),對(duì)于社會(huì)和人生的認(rèn)識(shí)也逐漸變得成熟,應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)階段我的工作遇到了瓶頸,需要再繼續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步就要考慮換一個(gè)更大更好的平臺(tái)。所以我選擇了競(jìng)聘xx-xxx的`行政崗位。xx-xxx具有普天集團(tuán)的背景,具有深厚的底蘊(yùn),以及積極、健康、奮進(jìn)的企業(yè)形象。同時(shí)大集團(tuán)背景熏陶下的人文環(huán)境和企業(yè)文化,也是普通公司所不具備的。我希望能在這樣的一個(gè)環(huán)境里,學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)和專業(yè)技能。為我以后的工作以及人生道路的前進(jìn)提供動(dòng)力。
下面我就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)一下,我對(duì)于公司行政崗位的認(rèn)識(shí)和理解:行政管理工作在公司內(nèi)不是中心,卻影響中心,從事行政可以說(shuō)不難,因?yàn)樾姓龅亩际且恍┧究找?jiàn)慣的“瑣事”,但要想把這些“瑣事”做好,做到位。卻也不容易,需要花時(shí)間、用心思、下工夫。基本的工作原則我認(rèn)為應(yīng)該是具有很強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心、良好的服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和一定的工作能力。首先行政部是公司的領(lǐng)導(dǎo)層和具體職能部門的信息樞紐,它并不是簡(jiǎn)單的傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖和基層匯報(bào)思想的傳話筒,它需要對(duì)各種信息和思想進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和篩選。主要要對(duì)管理信息進(jìn)行傳達(dá)、處置、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查。另外,行政崗位還是公司的后勤總管,正所謂:兵馬未動(dòng)糧草先行。一個(gè)公司的后勤保障工作是否到位也直接影響到公司的整體發(fā)展。在我看來(lái),內(nèi)勤工作應(yīng)該主要分為以下幾點(diǎn)職責(zé):
3、負(fù)責(zé)公務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所(辦公區(qū)域)的日常管理、調(diào)度、維護(hù)保養(yǎng),做好會(huì)議服務(wù)工作;
4、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。
具體的工作職責(zé)有了,那我們?cè)撊绾魏芎玫耐瓿蛇@些工作任務(wù)呢,以下我就對(duì)我以往開(kāi)展一些具體工作的一些方式,向領(lǐng)導(dǎo)做以簡(jiǎn)單的匯報(bào),也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠指出不足之處,促進(jìn)我的提高:
1、辦公物品的采購(gòu):通過(guò)詢比價(jià),固定2到3家供應(yīng)商,通過(guò)電話通知方式讓對(duì)方送貨上門。及時(shí)的通過(guò)對(duì)方開(kāi)具的發(fā)票進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷,做到費(fèi)用支出明確無(wú)誤。
2、固定資產(chǎn)管理:進(jìn)行臺(tái)賬管理制度,做到所有固定資產(chǎn)編號(hào)入冊(cè),嚴(yán)格遵守領(lǐng)取物品有登記、物品報(bào)損有記錄、物品丟失有責(zé)任。另外牽涉到辦公設(shè)備的維修,一般也是采用比價(jià)形式聯(lián)系1到2家維修商,必要時(shí)進(jìn)行上門維修工作。
3、檔案的管理:按照檔案類型、保密類型不同進(jìn)行編號(hào)和歸納,建立書(shū)面和電子兩套臺(tái)賬,及時(shí)完整的收集應(yīng)歸檔的檔案材料,嚴(yán)格遵守借閱歸還有登記。
4、行政接待工作:此工作應(yīng)根據(jù)接待對(duì)象和我方陪同級(jí)別的不同,區(qū)別對(duì)待。在此不過(guò)多敘述。
5、車輛的管理:嚴(yán)格遵循派車申請(qǐng)單制度,注明車輛使用人、去向、出發(fā)和歸還時(shí)的車輛公里數(shù)等信息;鑰匙由辦公室統(tǒng)一管理,無(wú)意外情況做到當(dāng)天車輛和鑰匙交還,特殊情況需做到電話通知事后補(bǔ)充用車單。
6、組織會(huì)議:按照會(huì)議類型不同,做到提前通知與會(huì)人員,安排和布置會(huì)場(chǎng),做好會(huì)議記錄。
7、辦公區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)督:個(gè)人區(qū)域個(gè)人打掃,公共區(qū)域由聘請(qǐng)的鐘點(diǎn)工打掃(以前公司的作法)并予以檢查。不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查。對(duì)于區(qū)域衛(wèi)生不合格者一般情況下口頭提醒督促改進(jìn)。
結(jié)語(yǔ):對(duì)于公司的期望,希望自己能夠順利的通過(guò)此次競(jìng)聘,能有機(jī)會(huì)融入xx-xxx-x這樣一個(gè)集體當(dāng)中,在提高自己工作能力獲取更多經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也希望能為普天高科的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。預(yù)祝xx-xxx-x的實(shí)力不斷壯大、未來(lái)更加美好!
競(jìng)聘人:xx-xx
2012.11.24
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:
大家好!
首先感謝集團(tuán)給我們搭建了這次自我展示的平臺(tái),使我們有機(jī)會(huì)投身到自己喜歡的工作中。我個(gè)性溫和,但充滿激情;我做事穩(wěn)重,但不張揚(yáng);我為人正直,但不固執(zhí)。美國(guó)政治家富蘭克林有句名言:推動(dòng)你的事業(yè),而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你。今天,我正是為繼續(xù)推動(dòng)我無(wú)比熱愛(ài)的行政工作而來(lái)。我競(jìng)聘的崗位是行政主管,希望能得到大家的支持和鼓勵(lì)!
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
我1999年7月畢業(yè),大學(xué)本科學(xué)歷,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師,助理政工師,中共預(yù)備黨員。畢業(yè)后我進(jìn)入********公司,從事行政秘書(shū)工作。2003年5月8日,通過(guò)嚴(yán)格考核,我非常榮幸地加入****集團(tuán)這個(gè)團(tuán)隊(duì),正確的選擇,開(kāi)始了我人生新的階段。在工作期間,2002年被****評(píng)為“先進(jìn)工作者”;2015年被*********評(píng)為建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”;2015年榮獲縣知識(shí)競(jìng)賽個(gè)人三等獎(jiǎng)。
二、競(jìng)職優(yōu)勢(shì)
知人者智,自知者明。我認(rèn)為我競(jìng)聘行政主管主要緣于5項(xiàng)理由:
1、具備扎實(shí)全面的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷豐富、提高自己。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我于2015年11月參加了國(guó)家二級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格考試,并一次性通過(guò)全部3個(gè)科目的考試,通過(guò)人力資源管理師考試,我在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),為自己在人力資源管理方面打下良好基礎(chǔ);在公文寫(xiě)作方面,一方面大量閱讀公文寫(xiě)作書(shū)籍,搜集有關(guān)素材,另一方面不斷在工作中提高寫(xiě)作能力,在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,完成了《石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《節(jié)能規(guī)劃》和先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)材料等的編寫(xiě),具備一定文字功底。
2、具備豐富熟練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1999年畢業(yè)至今的8年中,我先后從事過(guò)公文寫(xiě)作、勞動(dòng)關(guān)系與合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)、工資、人事檔案、公章管理、統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用核銷、住房公積金、車輛管理、黨建、工會(huì)、證照辦理以及對(duì)外業(yè)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)等工作。通這8年的鍛煉,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟知行政工作職責(zé)和必備素養(yǎng)。
3、具備較為出色的工作能力。自工作以來(lái),我就以“認(rèn)認(rèn)真真履行工作職責(zé),踏踏實(shí)實(shí)做好工作”為信條,踏實(shí)干事,工作嚴(yán)謹(jǐn),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)較為出色地完成了各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、辦事能力都有了一定程度的提高。
4、具備樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。一是做事有耐心,行政工作繁雜瑣碎,但我從不因此敷衍塞責(zé),一推了事;二是做事有恒心,對(duì)既定工作目標(biāo)專心一意努力;三是做事計(jì)劃性強(qiáng),能夠做到工作井井有條,計(jì)劃得當(dāng);四是做事有不畏艱難、扎實(shí)肯干、執(zhí)著追求的韌勁和敢于競(jìng)爭(zhēng)、拼搏進(jìn)取、不計(jì)成敗的秉性。
5、具備良好綜合的職業(yè)素養(yǎng)。俗話說(shuō)“板凳要坐十年冷,文章不寫(xiě)半句空”,這正是我所堅(jiān)持的職業(yè)素養(yǎng)。在工作中我時(shí)刻提醒自己做到“不簡(jiǎn)單”和“不容易”。什么叫做不簡(jiǎn)單?就是把簡(jiǎn)單事情千百遍都做好;什么叫做不容易?就是把大家都認(rèn)為非常容易的事情非常認(rèn)真去做好它。在實(shí)踐歷練中,我堅(jiān)持“做人重德”這一理念,團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈,待人誠(chéng)懇、能寬容、和諧地與同事共同開(kāi)展工作。
三、就職打算
有人說(shuō)行政工作是件苦差、雜差,但我要說(shuō)行政工作是一首歌,只要你細(xì)心耕耘,照樣能彈奏出精彩樂(lè)章!如果我競(jìng)聘成功,我將做到以為爭(zhēng)位、以位促為。
1、重在規(guī)范。行政部門承擔(dān)著人力資源管理、公文寫(xiě)作、社會(huì)保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理等工作,是上下內(nèi)外溝通的窗口。我將根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排,引用財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞剑_保行政事務(wù)工作寬而不推、雜而有序,促進(jìn)行政工作數(shù)據(jù)化管理進(jìn)程。
2、善于服務(wù)。我將認(rèn)真做好與領(lǐng)導(dǎo)、各部室之間的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)上下溝通,密切左右配合。矛盾不上交、不下壓,責(zé)任不躲避、不推諉,避免出現(xiàn)工作空檔,提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
3、出謀劃策。行政辦職能決定其工作是服從性,但服從性不等同于被動(dòng)性,很多工作我想可以提前預(yù)測(cè)、主動(dòng)開(kāi)展,遇事多思考、想在前、干在前,及時(shí)準(zhǔn)確掌握工作動(dòng)態(tài),主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)做到辦事到位而不越位,幫忙而不添亂。
4、勤奮工作。做到“三勤”:一是腿勤,不怕多跑路,多付出,舍得花氣力,把工作做實(shí)做細(xì)、做在前面;二是腦勤,勤學(xué)善思,注重發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題;三是嘴勤,向領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)、多請(qǐng)示。
5、加壓前行。我將博采眾長(zhǎng),繼續(xù)保持原有工作熱情,做到隨叫隨到、隨到隨辦,辦有回復(fù)、辦有結(jié)果。團(tuán)結(jié)同事,力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力。
同時(shí)我也存在不足之處。一是工作預(yù)見(jiàn)性還不夠;二是創(chuàng)新能力不是很強(qiáng);三是在加強(qiáng)聯(lián)系方面還有欠缺。雖然這不是原則性問(wèn)題,但也是想干事、干好事的一大忌諱,都有待于自己在工作中加以克服、解決。
在我演講即將結(jié)束之時(shí),我以一個(gè)小故事結(jié)束今天的競(jìng)聘演講。愛(ài)迪生費(fèi)盡大半生財(cái)力和精力,建立了一個(gè)龐大實(shí)驗(yàn)室,但一場(chǎng)大火將他的心血付之一炬。大家都以為這場(chǎng)大火對(duì)愛(ài)迪生的打擊是沉重的,但他平靜地說(shuō):“感謝上帝,正是這場(chǎng)大火,我又可以重新開(kāi)始了”。沒(méi)過(guò)多久,留聲機(jī)誕生了。這也正是我想對(duì)大家說(shuō)的,我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,但是,我會(huì)把握好現(xiàn)在和將來(lái),給我一次機(jī)會(huì),我會(huì)還你們一個(gè)滿意! 謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
我是**,我今天競(jìng)聘的職位是行政部經(jīng)理助理。
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位將是我跨越人生經(jīng)歷的又一個(gè)新的目標(biāo)、新的起點(diǎn),我愿意在競(jìng)聘中接受考驗(yàn)和挑選。
工作經(jīng)歷:
優(yōu)勢(shì):
在這七年多的工作時(shí)間里,離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,離不開(kāi)各位同事的支持與幫助,正是因?yàn)檫@些經(jīng)歷使我具備了一定的溝通協(xié)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力,而這些能力是我競(jìng)爭(zhēng)行政部經(jīng)理助理有力的基礎(chǔ)條件。
劣勢(shì):
雖然我沒(méi)有從事過(guò)行政工作,對(duì)行政工作熟悉程度不夠,沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但是我可以不斷學(xué)習(xí),慢慢積累經(jīng)驗(yàn),因?yàn)槲矣休^強(qiáng)的年齡優(yōu)勢(shì),身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心地投入到工作當(dāng)中去。
對(duì)行政部工作的認(rèn)識(shí):
我知道行政部的工作是十分重要的,它既要為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,又要為部門當(dāng)好主管,還要為一線員工當(dāng)好后盾。既是行政工作的管理者,又是執(zhí)行者。行政部的工作十分辛苦。它不僅需要忠誠(chéng)老實(shí)的品格,而且要具備吃苦耐勞的精神,就像蠟燭一樣燃燒自己,照亮別人。正是這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神時(shí)刻影響著我、激勵(lì)著我,促使著我向它學(xué)習(xí),向它靠攏。參與這次競(jìng)聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,在公平競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。 如果我能夠競(jìng)聘為行政部經(jīng)理助理,我要繼續(xù)做好以下幾方面的工作:
一、科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。
行政部承擔(dān)著督查、文秘、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作,是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口,是為各部室工作起輔助作用的行政部門,既要承擔(dān)瑣的事務(wù),又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行合理分工,合理調(diào)度,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,確保行政工作井然有序。
二、搞好綜合協(xié)調(diào),確保政令暢通。
及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策,加強(qiáng)督辦檢查,促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作,確保各方面通力合作,默契配合,步調(diào)一致,共同完成公司大業(yè)。
三、當(dāng)好參謀助手,服從領(lǐng)導(dǎo)決策。
及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全廠各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對(duì)外廣泛宣傳公司,提高知名度,樹(shù)立良好形象。
四、做好保衛(wèi)管理,保證公司資產(chǎn)安全。
門衛(wèi)工作人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班,就餐或臨時(shí)離崗要實(shí)行倒班,嚴(yán)禁斷崗、脫崗;來(lái)人來(lái)訪必須進(jìn)行登記,經(jīng)電話聯(lián)系準(zhǔn)許后方可讓其入內(nèi);下班后大門要及時(shí)落鎖,閑雜人員一律禁止入內(nèi)。機(jī)關(guān)實(shí)行輪流值班制度,值班人員要嚴(yán)格履行職責(zé),嚴(yán)禁擅自離崗,值班過(guò)程中發(fā)生的重要、緊急情況要及時(shí)妥善處理,及時(shí)報(bào)告。
五、做好食堂管理,保證員工健康飲食。
作為一個(gè)集體食堂,要嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先,每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢,對(duì)體檢不合格者不予上崗。其次,不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí),提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,勒令改正及時(shí)到位,保證全廠職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、加強(qiáng)車輛管理,保證行車安全。
對(duì)駕駛員進(jìn)行交通安全教育培訓(xùn),提高駕駛員安全意識(shí)。嚴(yán)格按照區(qū)域公司車輛管理規(guī)定執(zhí)行。駕駛員必須持有有效證件上崗,出車前駕駛員必須認(rèn)真執(zhí)行車輛出車前檢查、行車中檢查、收車后檢查的“三檢”制度,杜絕不合格車輛上路,駕駛員要為公務(wù)用車提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到車輛凈潔、車況完好、行車安全,嚴(yán)禁酒后駕車,外出執(zhí)行公務(wù)要確保停車安全,車輛返回后要及時(shí)入庫(kù);保證用車需求與減少經(jīng)費(fèi)開(kāi)支相兼顧的管理原則。
七、加強(qiáng)消防管理,保障企業(yè)消防安全。
貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,消防工作重在預(yù)防,通過(guò)開(kāi)展消防安全教育培訓(xùn),使每位員工了解消防安全知識(shí),掌握基本的防火、滅火及自救逃生常識(shí),學(xué)會(huì)“如何防火”、“如何滅火”、“如何逃生”,防患于未然。
八、做好綠化管理,美化公司環(huán)境。
綠化的目標(biāo)是為了公司的環(huán)境美化,為員工提供舒適的工作壞境,使外來(lái)訪客對(duì)公司有較好的第一印象。工廠綠化也會(huì)反映出工廠的管理水平,工人的精神面貌,使工人精神振奮的進(jìn)入生產(chǎn)第一線,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)綠化的主要想法是提高植被的成活率,降低購(gòu)買植被的費(fèi)用和員工的工作強(qiáng)度,另外廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生按照5s管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
九、行政部費(fèi)用控制,降低成本。
行政工作必然會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用,費(fèi)用控制是行政工作的又一重要指標(biāo),特別是辦公費(fèi)用以及招待費(fèi)用必須都要控制妥當(dāng),在做好工作的前提下,做到成本最低化,效率最大化。
對(duì)于辦公費(fèi)的控制:第一,通過(guò)制定公司各部門每月辦公耗材計(jì)劃來(lái)進(jìn)行辦公費(fèi)的有效控制。第二,公司職員應(yīng)嚴(yán)格遵守辦公用品領(lǐng)用程序,杜絕計(jì)劃外領(lǐng)用辦公用品的現(xiàn)象。第三,盡量減緩辦公用品的更新?lián)Q代,最大程度節(jié)省辦公用品的購(gòu)置費(fèi)用。第四,一些不必要的設(shè)備、物品和配件盡量不要購(gòu)買,從而減少不必要的辦公用品購(gòu)置費(fèi)用。第五,合理配置辦公用品,減少損耗,提高物品的利用率,延長(zhǎng)辦公用品的使用壽命。第六,加強(qiáng)對(duì)公司各部門郵寄費(fèi)等費(fèi)用的有效監(jiān)督。
對(duì)于招待費(fèi)用的控制:嚴(yán)格按照區(qū)域公司下發(fā)的接待管理規(guī)定執(zhí)行。第一,合理編制費(fèi)用預(yù)算。在編制年度預(yù)算時(shí),應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況單獨(dú)編制招待費(fèi)預(yù)算,合理確定招待費(fèi)額度,不允許編制超支預(yù)算,要按“定員、定額、定標(biāo)準(zhǔn)”的原則安排每一筆支出,實(shí)行費(fèi)用總額控制,第二,建立健全“一支筆”審批制度。對(duì)招待費(fèi)支出要明確責(zé)任,加強(qiáng)管理,實(shí)行“一支筆”審批制度。正常的公務(wù)接待應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)安排,由經(jīng)辦人提出申請(qǐng),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施,辦公室出具統(tǒng)一的來(lái)客接待通知單,注明就餐人數(shù)、地點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn),安排相關(guān)業(yè)務(wù)人員陪同就餐,費(fèi)用報(bào)批時(shí),必須按規(guī)定程序履行簽批。
十、對(duì)公司提出建議
恢復(fù)機(jī)關(guān)輪流值班制度,值班人員要嚴(yán)格履行職責(zé),嚴(yán)禁擅自離崗,值班過(guò)程中發(fā)生的重要、緊急情況要及時(shí)妥善處理,及時(shí)報(bào)告。
為確保做好行政部工作,我將進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、努力學(xué)習(xí),練好基本功。從事行政部工作光榮而辛苦,需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,需要有較強(qiáng)的工作能力。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉,堅(jiān)決服從組織安排,言行與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,自覺(jué)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律,顧全大局,維護(hù)團(tuán)結(jié)。我相信自己有信心有能力做好行政部工作,當(dāng)然,最終不論競(jìng)聘結(jié)果如何,我都會(huì)從容面對(duì)!
我的演講完畢,謝謝大家!
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇十一
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo),老師,同學(xué)們:
你們好,我是()號(hào)選手,今天我競(jìng)選的職位是學(xué)生會(huì)主席。我先自我介紹一下,我是一個(gè)十分有上進(jìn)心的人,任何事不做則已,做則一定要做好,我的個(gè)性內(nèi)斂而不乏活潑,我在班里努力學(xué)習(xí),積極向上,凡事都能樂(lè)觀面對(duì),抱以積極的態(tài)度,我現(xiàn)在在班里任數(shù)學(xué)科代表一職,工作中的我正直嚴(yán)謹(jǐn),力爭(zhēng)完美;而生活中的我也愛(ài)好廣泛——曾在繪畫(huà)上取得了各種不同的獎(jiǎng)項(xiàng),在手風(fēng)琴比賽中,曾在不同的級(jí)別上獲得過(guò)不同的獎(jiǎng)項(xiàng)。因此,作為一個(gè)凡事都爭(zhēng)強(qiáng)好勝我,我需要一個(gè)更廣闊的空間來(lái)展示自己——學(xué)生會(huì)主席這個(gè)光榮的職位,如果我順利的當(dāng)上了學(xué)生會(huì)主席,我將會(huì)實(shí)施以下計(jì)劃:
1、協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部之間的工作,明確各部門職責(zé),使其各盡其職,協(xié)助老師做好日常檢查工作,做老師的好幫手,圓滿完成學(xué)校交給的每項(xiàng)任務(wù)。
2、積極開(kāi)展我校宣傳工作,以海報(bào)、傳單、板報(bào)的形式宣傳我校的校風(fēng)校貌,讓更多的人了解我校。利用校園廣播多播放一些貼近校園生活的材料以及受同學(xué)們歡迎的欄目。
3、定期開(kāi)展文體活動(dòng),如:每學(xué)期結(jié)束后,舉辦一次文藝晚會(huì),可以挖掘同學(xué)們的藝術(shù)潛能;每月可利用課余時(shí)間舉辦一次集體項(xiàng)目的比賽,可以提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),從而達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)體榮譽(yù)感的目的。
4、創(chuàng)辦校報(bào),讓其變成一個(gè)師生交流的渠道,一些師生之間的難題,可以通過(guò)這上面的一些欄目得到合理的解決,一些優(yōu)秀的同學(xué)還可以在上面發(fā)表自己的文章,開(kāi)發(fā)自己這方面的潛能。
5、學(xué)習(xí)是我們的主要任務(wù),所以我們要定期組織學(xué)習(xí)交流會(huì),我們將表?yè)P(yáng)那些學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué),并請(qǐng)他們介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),使大家共同進(jìn)步。
這就是我當(dāng)選后的實(shí)施方針,當(dāng)然,這些只是計(jì)劃,還需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善。說(shuō)了這么多,我只是想向各位老師和同學(xué)們展示一個(gè)真實(shí)而誠(chéng)懇的我,我想,憑著我的能力與熱情一定能把學(xué)生會(huì)主席的工作做好。我現(xiàn)在想告訴大家,我現(xiàn)在說(shuō)的并不是什么漫無(wú)邊際的“豪言壯語(yǔ)”,而是我發(fā)自肺腑的熱情所堆積成的話語(yǔ),所以,請(qǐng)把你們手中的選票,帶著你們的信任,毫不猶豫的投給我,投給一個(gè)肯為你們辛勤付出的()號(hào)選手,現(xiàn)在我想說(shuō):你們的信任將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)支點(diǎn),而我將要用這個(gè)支點(diǎn),撐起這片藍(lán)天。最后,我感謝你們能傾聽(tīng)我的演講。
我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇十二
手機(jī)產(chǎn)品多元化,銷量分散;利潤(rùn)空間縮小,不足以支撐大批發(fā),要求精簡(jiǎn)高效的隊(duì)伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢(shì)要求深耕細(xì)作,積少成多,市場(chǎng)管理突顯重要。
1、人員監(jiān)控不力:睡覺(jué)、玩嘻、松弛。
2、人員配備不均:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)深度和廣度不一,整體積極不高。
3、人員選拔不嚴(yán):補(bǔ)充人員委托招聘和面試者本人素質(zhì)不高,選拔程序不嚴(yán)格。
4、業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力:只有壓力沒(méi)有方法,“以罰代管”。
5、人員更換頻繁,有一定能力人因不滿待遇(或物質(zhì)或機(jī)會(huì)或不公平或得不到關(guān)懷)而主動(dòng)離去,沒(méi)業(yè)績(jī)者則隨遇而安被調(diào)來(lái)調(diào)去。
6、市場(chǎng)操作模式混亂:多處放貨,價(jià)格混亂,地市-縣級(jí)-鄉(xiāng)鎮(zhèn)價(jià)格體系不合理,利潤(rùn)空間得不到保證。竄貨既違規(guī)有傷害渠道,也不利于市場(chǎng)管理。
7、客戶缺乏信任感:開(kāi)發(fā)成本高,遺留問(wèn)題多,客戶群越做越窄。
8、流程不暢:售后支持因?yàn)殂暯訂?wèn)題,責(zé)任人不清等造成客戶不滿。
9、銷售政策不連續(xù)性造成客戶嚴(yán)重不滿。
簡(jiǎn)單的注重出貨數(shù)據(jù),高壓的管理模式,形成的是追求月度銷售業(yè)績(jī)短期效益,這種粗放式經(jīng)營(yíng)模式必將被深耕細(xì)作市場(chǎng)形勢(shì)所淘汰,造成與客戶之間長(zhǎng)期的合作不暢。我們需要的是建立以銷售為目標(biāo),以市場(chǎng)管理為基礎(chǔ),以終端拉動(dòng)為手段,實(shí)現(xiàn)渠道清晰化,終端掌控市場(chǎng)目標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)上要算細(xì)帳,管理上抓落實(shí),人員上要精簡(jiǎn)高效,市場(chǎng)上要深耕細(xì)作,資源上要形成產(chǎn)品線。
經(jīng)營(yíng)工作兩手抓,一手抓產(chǎn)品資源,一手抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在保證穩(wěn)定的產(chǎn)品價(jià)格體系之下就能正常經(jīng)營(yíng),如果再加上優(yōu)良的產(chǎn)品性價(jià)比,應(yīng)該更上一層樓。團(tuán)隊(duì)要做到精干高效,并強(qiáng)化客戶服務(wù)意識(shí),就能贏得客戶網(wǎng)絡(luò)。
1、細(xì)化管理,強(qiáng)化執(zhí)行。(1)、計(jì)劃目標(biāo)做到崗位職責(zé)明確,市場(chǎng)管理不僅要有銷售任務(wù)量,更要細(xì)化到經(jīng)銷商,掌控到零售店,明確責(zé)任區(qū)域,責(zé)任人,同區(qū)域不競(jìng)爭(zhēng)原則;(2)、改變過(guò)去只要結(jié)果不問(wèn)過(guò)程做法,執(zhí)行力在于每天督促,做到日清日結(jié),每天的工作檢查:一看銷量,二看工作日志,三求證,四幫助;行政管理由行政內(nèi)勤一級(jí)到底,區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)管理,交叉管理。通過(guò)表格化管理做到每天工作日志、周進(jìn)度、月績(jī)效、季評(píng)估,每一個(gè)人的工作可量化,每一天的工作可控化,每一個(gè)客戶有效。
(略)。
(3)、改變過(guò)去只有壓力不講方式做法。成績(jī)來(lái)之于每周的指導(dǎo),上級(jí)對(duì)下級(jí)不僅要督促更要指導(dǎo)和幫助,每周的銷售幫促:對(duì)于進(jìn)度差的業(yè)務(wù)人員,區(qū)域經(jīng)理要及時(shí)駐地傳幫帶;總經(jīng)理要及時(shí)指出區(qū)域管理不足。在工作日志和周進(jìn)度基礎(chǔ)之上積極給員工幫促和指導(dǎo),成長(zhǎng)一批、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一批。舉例說(shuō)明,過(guò)去我們?cè)隈v馬店地區(qū)月銷不足百臺(tái)卻投入3個(gè)人(直供客戶8個(gè)),而有地市月銷300余臺(tái)卻只有1個(gè)人(直供客戶11個(gè));還有的人一個(gè)月下來(lái)銷量是負(fù)數(shù),對(duì)于這些人如果能由原來(lái)的月末結(jié)果考核轉(zhuǎn)變?yōu)槊恐苓M(jìn)度監(jiān)控和幫促則可能是另一番新景象。(4)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在于賞罰分明,執(zhí)行力記入基本工作考評(píng)。每月一次績(jī)效考評(píng),及時(shí)遠(yuǎn)甚于重金,信守承諾不怒而威。(5)、表格化管理,強(qiáng)化細(xì)化落實(shí):核心經(jīng)銷商合作進(jìn)度表和重點(diǎn)零售店零售份額表。(6)、快速反應(yīng),強(qiáng)調(diào)速度和時(shí)間概念:充分的授權(quán),特別是大區(qū)經(jīng)理給一定的銷售政策靈活空間和客戶遺留問(wèn)題決定權(quán),本著:a、只要是客戶有理的事,我們要立即解決,解決第一,辦法第二;b、只要是對(duì)客戶有利的事,我們有能力解決的,甚至有點(diǎn)小成本,要立即解決;c、對(duì)客戶有利的事,但超出我們的能力或成本太大,匯報(bào)或請(qǐng)教他人。本著效率優(yōu)先,總體有利原則更快速?zèng)Q策,謹(jǐn)記市場(chǎng)不等人;要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),特殊問(wèn)題日常化、輕松面對(duì)。
2、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面。(1)|、清晰化渠道:加強(qiáng)地包覆蓋網(wǎng)點(diǎn)清晰化,圈定網(wǎng)點(diǎn);縣包及其覆蓋店要明確,要掌控的重點(diǎn)零售店明確,責(zé)任到人,簽訂區(qū)域目標(biāo)責(zé)任,嚴(yán)格價(jià)格和貨流管理。(2)、扁平化渠道:建立二級(jí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋結(jié)構(gòu),不放棄地包的覆蓋部分市區(qū)和部分縣,發(fā)展重點(diǎn)縣縣包覆蓋縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),掌控重點(diǎn)零售店要講究數(shù)量和質(zhì)量。(3)、多元化渠道:強(qiáng)調(diào)包銷主線,地包和縣包分行的多元化,重點(diǎn)零售店的多元化。(4)、市場(chǎng)無(wú)小事,客戶問(wèn)題為大。每位員工包括分公司總經(jīng)理都要善待客戶,對(duì)待客戶態(tài)度要誠(chéng)懇,處理問(wèn)題要講效率優(yōu)先,要用速度表達(dá)我們誠(chéng)意,要用服務(wù)感動(dòng)客戶,用利益留住客戶。
(5)、核心零售品牌店建設(shè)和推廣,整合品牌產(chǎn)品線,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)和資源互動(dòng);我們機(jī)會(huì):產(chǎn)品品牌終端認(rèn)可度高,行貨、水貨混雜,現(xiàn)有品牌已形成一定的產(chǎn)品線,品牌店操作經(jīng)驗(yàn);通過(guò)品牌形象店強(qiáng)化正品行貨終端形象,通過(guò)產(chǎn)品調(diào)配實(shí)現(xiàn)貨全,產(chǎn)品利潤(rùn)空間較高,再輔之適度價(jià)格政策和禮品支持,一定能圈占新的品牌形象店,從而促進(jìn)后續(xù)資源引進(jìn)。
(6)、爭(zhēng)取廠家人員投入,加強(qiáng)縣級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。各開(kāi)發(fā)縣配備業(yè)務(wù)化、市場(chǎng)化的促銷員,終端獎(jiǎng)勵(lì)模式,網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)采用1+n模式,強(qiáng)點(diǎn)以1家核心零售點(diǎn)帶動(dòng)n家覆蓋零售點(diǎn),價(jià)格管控下的利潤(rùn)保證,服務(wù)及時(shí)跟上。
(7)、大客戶維護(hù):特別是運(yùn)營(yíng)商合作,要做廠家工作,共同爭(zhēng)取與運(yùn)營(yíng)商合作,提前準(zhǔn)備入手。
3、產(chǎn)品資源管理:產(chǎn)品線必須構(gòu)建兩類:暢銷機(jī)型(單款月銷量1500臺(tái)以上)3款以上,以量定價(jià),緊跟市場(chǎng)性價(jià)比有一定的優(yōu)勢(shì),并力爭(zhēng)單款毛利20元以上;利潤(rùn)產(chǎn)品(單臺(tái)毛利100元以上)3款以上,以利潤(rùn)空間和強(qiáng)化終端來(lái)推動(dòng)銷量做到單款月銷量500臺(tái)以上。考慮現(xiàn)在資源線短沒(méi)有形成核心產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)情況,增加過(guò)渡產(chǎn)品或現(xiàn)有其他機(jī)型3款(非核心產(chǎn)品),按照短平快操作思路,在不傷害渠道前提下追求效益最大化。
產(chǎn)品政策決策要慎重和適度調(diào)控。看數(shù)字再?zèng)Q策。
竄貨管理:第一,出臺(tái)省內(nèi)外竄貨管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行;第二,正本清源,嚴(yán)禁公司人員進(jìn)行跨區(qū)銷售;第三,銷售跟蹤體系,核心經(jīng)銷商+重點(diǎn)零售店監(jiān)控體系。只有這樣才能為渠道健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,這也正是實(shí)現(xiàn)渠道扁平化和清晰化之阻力所在。否則公司銷量猶如浮萍一樣雖然越長(zhǎng)越大,但經(jīng)不起一絲風(fēng)吹草動(dòng)。
4、組織管理機(jī)構(gòu):采用扁平化的管理結(jié)構(gòu),總經(jīng)理----大區(qū)域經(jīng)理(主管)---城市經(jīng)理(業(yè)務(wù)員、督導(dǎo))----兼職促銷(編外人員,采用店員獎(jiǎng)形式),最多三級(jí)管理機(jī)構(gòu)。設(shè)立市場(chǎng)資源崗位,增強(qiáng)產(chǎn)品線建設(shè)和終端零售掌控建設(shè)。人員數(shù)量要精簡(jiǎn)高效,地區(qū)暫設(shè)一個(gè)人崗位,每個(gè)人至少300臺(tái)以上提貨量,月零售公司機(jī)型30臺(tái)以上為一個(gè)掌控零售店(100臺(tái)則折算為2個(gè),200臺(tái)折算為3個(gè),300臺(tái)折算為4個(gè)),每個(gè)人至少掌控10家以上零售店;與此相對(duì)應(yīng)是享有標(biāo)準(zhǔn)工資費(fèi)用。
人員定崗定編:根據(jù)服務(wù)客戶多少來(lái)定崗,根據(jù)服務(wù)區(qū)域市場(chǎng)容量定任務(wù)量,降低差旅費(fèi)用,人員工作考核到過(guò)程,考評(píng)在結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)有分公司業(yè)務(wù)情況,暫編制30人,不包括重點(diǎn)縣人員,具體分為基層銷售市場(chǎng)人員16個(gè)地市共18人(鄭州3人、鶴壁歸入安陽(yáng)、濟(jì)源歸入焦作),地區(qū)經(jīng)理暫不設(shè),給基層人員上升空間,基層業(yè)務(wù)盡量采用本地人員以降低費(fèi)用和增進(jìn)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)能力,并保持一定的穩(wěn)定性(半年內(nèi)),強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力;骨干銷售市場(chǎng)人員8人(市場(chǎng)資源1人、安鶴濮1人、焦新濟(jì)1人、洛三1人、鄭1人、開(kāi)商周許漯1人、平南1人、信駐1人),高素質(zhì)較高待遇,有獨(dú)立的銷售市場(chǎng)操作能力,并保持一定的機(jī)動(dòng)性,分公司給予重點(diǎn)關(guān)注和激勵(lì)的團(tuán)隊(duì);行政人員3人,明確責(zé)任分工,互相配合和支持;機(jī)動(dòng)編制1人。人員多少增減根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作量來(lái)衡定,由人均效益來(lái)決定,堅(jiān)決杜絕盲目擴(kuò)大編制和因人設(shè)崗。
(1)、行政內(nèi)勤:協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展行政管理工作,具體負(fù)責(zé)考勤、工作紀(jì)律、人事(定崗定編、人員檔案、選拔工作)、考評(píng)(工作量、績(jī)效、特殊獎(jiǎng)勵(lì))、客戶服務(wù)、費(fèi)用控制和對(duì)總公司工作協(xié)調(diào)等行政工作,貫徹人員上要精簡(jiǎn)高效;銷售內(nèi)勤:協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展銷售管理工作,具體負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售進(jìn)度、銷售政策傳達(dá)和對(duì)銷售人員工作協(xié)調(diào)等銷售服務(wù)工作,貫徹管理上抓落實(shí);市場(chǎng)內(nèi)勤:協(xié)助市場(chǎng)資源部開(kāi)展工作,具體負(fù)責(zé)重點(diǎn)零售店掌控、終端銷售、促銷政策傳達(dá)、團(tuán)隊(duì)文化、物料分配和對(duì)上家工作協(xié)調(diào)等市場(chǎng)服務(wù)工作,貫徹市場(chǎng)上要深耕細(xì)作。在人員選拔上,無(wú)論任何崗位,總經(jīng)理要親自把關(guān)。
(2)、市場(chǎng)資源部經(jīng)理:負(fù)責(zé)上家接洽、資源政策爭(zhēng)取、庫(kù)存管理(無(wú)超期、無(wú)跌價(jià)損失、無(wú)斷貨、三周之內(nèi)銷量庫(kù)存)、促銷方案、重點(diǎn)零售店建設(shè)、管理、推廣及各區(qū)經(jīng)理的市場(chǎng)工作進(jìn)度考評(píng)等工作,貫徹資源上要形成產(chǎn)品線和市場(chǎng)上要深耕細(xì)作。
(3)、大區(qū)經(jīng)理:負(fù)責(zé)大區(qū)整體銷售管理工作,具體負(fù)責(zé)區(qū)域操作模式、對(duì)轄區(qū)人員指揮和指導(dǎo),并至少直轄一地區(qū)銷售任務(wù);其考評(píng)大區(qū)銷售管理工作(價(jià)格、貨流、地區(qū)權(quán)重、客戶服務(wù)、人員管理)為基本工作,由總經(jīng)理評(píng)分,大區(qū)銷售任務(wù)完成和直轄地區(qū)銷售任務(wù)完成各占20%績(jī)效考評(píng)。貫徹管理上抓落實(shí),貫徹市場(chǎng)上要深耕細(xì)作,半月工作蹲點(diǎn)制。其中鄭州大區(qū)兼大客戶工作。
(4)、業(yè)務(wù)員(委派):負(fù)責(zé)地區(qū)整體銷售及市場(chǎng)工作,具體負(fù)責(zé)客戶管理、銷售任務(wù)完成、市場(chǎng)工作完成等工作。其基本工作考評(píng)由行政內(nèi)勤、大區(qū)經(jīng)理和市場(chǎng)資源經(jīng)理根據(jù)基本工作完成情況(有效終端量、終端建設(shè)、工作日志等)評(píng)分,績(jī)效工作由所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售完成率(20%)和重點(diǎn)零售店零售量(20%)所決定。
(5)、市場(chǎng)督導(dǎo)(本地人員):負(fù)責(zé)地區(qū)整體市場(chǎng)工作,具體負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、重點(diǎn)零售店掌控、終端建設(shè)、促銷活動(dòng)實(shí)施、市場(chǎng)體系維護(hù)(價(jià)格和區(qū)域內(nèi)銷售)、終端銷售報(bào)表等,并協(xié)助大區(qū)經(jīng)理執(zhí)行銷售工作。其基本工作由大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)資源經(jīng)理、行政內(nèi)勤評(píng)定,績(jī)效工作由區(qū)域銷售任務(wù)10%,終端消化(重點(diǎn)零售店)30%構(gòu)成。前期采用促銷員編制形式,降低費(fèi)用成本,促進(jìn)核心經(jīng)銷商銷售,低工資,主要是與終端銷量掛鉤店員獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)形式。
(6)、相關(guān)職責(zé)說(shuō)明:終端建設(shè)包括:主位、主推、生動(dòng)、價(jià)控工作;重點(diǎn)零售店掌控是指月零售在200臺(tái)以上的零售店,終端建設(shè)工作要做到位,公司機(jī)型零售量要達(dá)到60臺(tái)以上。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
(1)、日清日高:日工作監(jiān)控,周進(jìn)度溝通,月績(jī)效考核,季度工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),半年度崗位評(píng)估,適度壓力下的自我管理,定期的工作指導(dǎo),充分競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三月考核周期倍增,競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效,自動(dòng)晉升。
(2)、團(tuán)隊(duì)文化:建立電子信息平臺(tái),一是低成本二是高效三是可行(各辦事處都有電腦),及時(shí)將日清日高監(jiān)控反饋給大家;建立內(nèi)訊,開(kāi)展銷量比拼活動(dòng),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì),培訓(xùn)學(xué)習(xí),企業(yè)文化塑造,工作經(jīng)驗(yàn)交流等,每月一次培訓(xùn)講座,市場(chǎng)形勢(shì)及操作模式更新,及時(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),重點(diǎn)零售掌控,溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)交流,提高營(yíng)銷水平。
(3)、團(tuán)隊(duì)管理:杜絕原來(lái)的“以罰代管”,簡(jiǎn)單粗放的管理模式,取之教育培訓(xùn)、溝通學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。
(4)、梯隊(duì)培養(yǎng):會(huì)員(店員獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象)----督導(dǎo)----銷售代表----地區(qū)經(jīng)理----區(qū)域經(jīng)理----大區(qū)經(jīng)理----營(yíng)銷經(jīng)理,拉開(kāi)職位層次,給員工更多晉升激勵(lì),但扁平崗位管理(三級(jí)管理),低一級(jí)試用到高一級(jí)競(jìng)聘(臨時(shí))或崗位評(píng)估(6個(gè)月),公開(kāi)選拔程序,所有空缺管理崗位采用公開(kāi)競(jìng)聘。在一年之內(nèi)為公司打造一批有銷售水平、有營(yíng)銷能力、懂管理骨干隊(duì)伍,為下一屆打造一個(gè)鐵打營(yíng)盤,這是本屆工作目標(biāo)之一。打破個(gè)人英雄,建立組織卓越,真正實(shí)現(xiàn)本次調(diào)整目的,讓中鑫更加成功,而不是個(gè)人更加出色。
6、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和考評(píng)體系:由基本工作考評(píng)(包括考勤紀(jì)律、日常工作、報(bào)告工作)占60%,績(jī)效工作考評(píng)(銷售任務(wù)完成、市場(chǎng)任務(wù)完成等)占40%,獎(jiǎng)勵(lì)工作考評(píng)(費(fèi)用節(jié)約、推廣機(jī)型、銷售狀元、市場(chǎng)先鋒等特別獎(jiǎng)勵(lì)),通過(guò)獎(jiǎng)金體現(xiàn);以提高反應(yīng)效率和節(jié)約人力成本。周銷售工作,月市場(chǎng)管理,季終端拉動(dòng),節(jié)奏性工作重點(diǎn)督促和指導(dǎo);周進(jìn)度公告,月度績(jī)效考評(píng)(薪資待遇),季度工作考評(píng)(獎(jiǎng)金),半年度崗位考評(píng)(晉降)。每天工作必須有按照規(guī)定格式的工作日志,考勤,周銷售進(jìn)度,市場(chǎng)管理(價(jià)格體系和區(qū)域內(nèi)銷售)達(dá)標(biāo);與此相對(duì)應(yīng)是負(fù)激勵(lì)。超額完成任務(wù)獎(jiǎng),市場(chǎng)推廣獎(jiǎng),利潤(rùn)機(jī)型獎(jiǎng),人均效率獎(jiǎng),費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng);與此相對(duì)應(yīng)的是獎(jiǎng)金。月度考評(píng)優(yōu)秀,客戶滿意度,區(qū)域銷售穩(wěn)定增長(zhǎng),人員傳幫帶,區(qū)域市場(chǎng)管理;與此相對(duì)應(yīng)的是職位晉升。對(duì)應(yīng)時(shí)間公布相應(yīng)的考評(píng)結(jié)果,對(duì)于優(yōu)秀者并打電話鼓勵(lì),并在大會(huì)上表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
7、費(fèi)用控制方面:費(fèi)用總額偏高,主要在于物流費(fèi)用(爭(zhēng)取上家解決),人員工資總額(通過(guò)精員高效),招待費(fèi)用(嚴(yán)格控制),差旅費(fèi)用和電話費(fèi)用(定崗定位)等幾項(xiàng)有控制空間。卯吃寅糧的費(fèi)用控制,首期投入兩個(gè)月,固定費(fèi)用和固定任務(wù)及獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)定崗定量衡定每個(gè)人月度費(fèi)用預(yù)算,每個(gè)縣級(jí)區(qū)域(核心零售30臺(tái)以上的店縣區(qū)3家以上,市區(qū)5家以上,總量不低于150臺(tái))起點(diǎn)100元電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),50元交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),每增加一個(gè)縣級(jí)區(qū)域增加50元交通費(fèi)用和50元電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),每人月住宿費(fèi)用200元。人員類費(fèi)用總計(jì)控制在9萬(wàn)元以內(nèi)。根據(jù)服務(wù)核心零售店多少和區(qū)域跨度來(lái)定額費(fèi)用;暢銷產(chǎn)品銷量任務(wù)完成情況與工資掛鉤;利潤(rùn)產(chǎn)品完成情況與獎(jiǎng)金掛鉤。
費(fèi)用預(yù)算:細(xì)化到崗位,責(zé)任到人(建立個(gè)人費(fèi)用臺(tái)帳),實(shí)施崗位目標(biāo)控制。
費(fèi)用項(xiàng)目金額說(shuō)明。
辦公費(fèi)5000ip:400*5部=20xx,人均80元*30人=2400。
電話費(fèi)7500人均標(biāo)準(zhǔn)250*30人=7500。
招待費(fèi)3000限上家,限月一次,限20xx元。
交通費(fèi)1000限人400元。
差旅費(fèi)12000地區(qū)均200元(按轄縣和業(yè)務(wù)覆蓋計(jì)算)*17個(gè)=3400,大區(qū)均500*7=3500元,市場(chǎng)1200元,經(jīng)理1200元。
獎(jiǎng)金10000超額完成獎(jiǎng)、推廣獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、大區(qū)獎(jiǎng)。
統(tǒng)籌300。
租賃費(fèi)13000。
水電費(fèi)3000。
運(yùn)輸費(fèi)9000要重點(diǎn)節(jié)約部分。
廣告費(fèi)。
宣傳費(fèi)盡量采用店員獎(jiǎng)方式。
折舊費(fèi)600。
其他經(jīng)營(yíng)及管理費(fèi)用500。
教育經(jīng)費(fèi)2500。
小計(jì)113400。
物流費(fèi)用分?jǐn)?000。
總辦縣級(jí)費(fèi)用分?jǐn)?00。
財(cái)務(wù)費(fèi)用1000。
合計(jì)122900。
原來(lái)費(fèi)用預(yù)算一般是23萬(wàn)元,現(xiàn)壓縮為13萬(wàn)元以內(nèi)。
8、經(jīng)營(yíng)效益分析:每位銷售人員銷售工作目標(biāo)是人均銷量300臺(tái),其基本工作內(nèi)容是做到每人負(fù)責(zé)1-3家包銷商,10家月零售分公司機(jī)型30臺(tái)以上的重點(diǎn)零售店,分公司主要產(chǎn)品線保底銷量在6000臺(tái),整體月度壓貨覆蓋量力爭(zhēng)達(dá)到10000臺(tái),毛利35-60萬(wàn),減去費(fèi)用11-15萬(wàn),年度目標(biāo)350萬(wàn)以上。
9、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制:主要通過(guò)客戶多元化來(lái)擺脫大客戶銷量壓力從而在應(yīng)收款上有更多主動(dòng)權(quán);建立進(jìn)貨批次管理來(lái)控制庫(kù)存規(guī)模,加強(qiáng)庫(kù)存管理,重點(diǎn)是進(jìn)貨批次時(shí)間調(diào)控。面對(duì)上家壓貨,要調(diào)控進(jìn)貨時(shí)間、機(jī)型、批量,不造成集中性庫(kù)存,一次調(diào)價(jià)影響全盤經(jīng)營(yíng)效益大幅波動(dòng)。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)控制,專款專用,借款限額,明確借款清還期,對(duì)帳單和名片明確經(jīng)銷商不得向個(gè)人借款。
10、促銷推廣:本著費(fèi)用規(guī)模控制,量入為出的'原則,采用“卯吃寅糧,提取預(yù)算”制,設(shè)立營(yíng)銷費(fèi)用基金,集中使用,輪流耕耘;使用對(duì)象主要集中在核心經(jīng)銷商、重點(diǎn)零售店、潛力地區(qū),使用范圍主要集中在店員獎(jiǎng)勵(lì),渠道獎(jiǎng)勵(lì)(類如模糊返利,增進(jìn)利益),終端拉動(dòng)(制造強(qiáng)勢(shì)區(qū)域),終端形象;申請(qǐng)批準(zhǔn),共同實(shí)施,監(jiān)督核銷形式。這是我的強(qiáng)項(xiàng),也是通過(guò)實(shí)踐摸索出來(lái)一個(gè)銷售和市場(chǎng)合二為一的操作模式,打造成為一支“能推能拉”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
11、工作計(jì)劃:
(1)、熟悉和穩(wěn)定階段,為期兩周,對(duì)人員、流程、費(fèi)用、產(chǎn)品、客戶等初步了解。
(2)、定崗定編(一周之內(nèi)完成)。
(3)、公布考評(píng)辦法,管理崗位重新競(jìng)聘,非管理崗位進(jìn)行一次工作評(píng)估。
(4)、產(chǎn)品資源構(gòu)建,形成合理的產(chǎn)品線。
(5)、客戶資源管理,拜望客戶,調(diào)整市場(chǎng)操作,明確核心經(jīng)銷商和重點(diǎn)零售店。
(6)、市場(chǎng)拉動(dòng)和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。
對(duì)于公司來(lái)講效益差的分公司換一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)格未嘗不是一種進(jìn)取做法,我們不畏陣痛進(jìn)行本次變革的目的就是要實(shí)現(xiàn)調(diào)整,激發(fā)新的活力。對(duì)公司和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一次陣痛和機(jī)會(huì),我絕無(wú)意貶低別人,但是每個(gè)人經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是不同,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀匹配問(wèn)題我們不得不考慮。我相信“細(xì)化、勤儉、創(chuàng)新”的我一定會(huì)給該分公司帶來(lái)新的面貌,對(duì)于公司來(lái)講所有分公司采用一種經(jīng)營(yíng)管理模式也是不可取的,最好是各分公司各有操作模式,這種差異化才能互不競(jìng)爭(zhēng)和增強(qiáng)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力,越是關(guān)鍵崗位我們?cè)揭腥瞬盘蓐?duì)機(jī)制,越早打破這種“優(yōu)秀”人才補(bǔ)充問(wèn)題,其代價(jià)也越小,越有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展,這也是正是本次變革所要達(dá)到的目的之一。
我熱切期望能夠成功應(yīng)聘分公司總經(jīng)理,但也不排除其他經(jīng)營(yíng)崗位機(jī)會(huì),希望大家支持我,我也不會(huì)讓大家失望的。
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇十三
適客戶經(jīng)理分級(jí)體制,包括工作分級(jí)、薪酬分級(jí)、考核分級(jí)、培訓(xùn)分級(jí)等。讓最優(yōu)秀的客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)最重要的集團(tuán)客戶,并獲得最佳的物質(zhì)報(bào)酬。讓新進(jìn)的客戶經(jīng)理有職業(yè)發(fā)展的目標(biāo),有一個(gè)暢通的上升通道。建立科學(xué)的客戶經(jīng)理評(píng)級(jí)和考核制度,實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理的能力與崗位、績(jī)效與薪酬相匹配的原則。
三是進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)客戶分類。應(yīng)定期根據(jù)不同集團(tuán)客戶的規(guī)模、行業(yè)、貢獻(xiàn)度等要素,重新調(diào)整集團(tuán)客戶類別,并根據(jù)a、b、c類集團(tuán)客戶的需求特征和重要性設(shè)計(jì)服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容。
四是通過(guò)現(xiàn)有服務(wù)渠道進(jìn)行服務(wù)分流。目前,隨著企業(yè)的高速發(fā)展,集團(tuán)客戶數(shù)量越來(lái)越多,除利用客戶經(jīng)理作為服務(wù)和營(yíng)銷的主渠道直接面對(duì)集團(tuán)客戶之外,應(yīng)考慮更加廣泛和靈活的使用營(yíng)業(yè)廳、呼叫中心及合作伙伴等各類服務(wù)渠道,為集團(tuán)客戶打造一個(gè)全方位、立體化的服務(wù)體系,同時(shí)也可以減輕客戶經(jīng)理的'工作壓力,這一點(diǎn)在面對(duì)數(shù)量龐大、價(jià)值偏低而需求單一的c類集團(tuán)客戶時(shí)尤其顯的重要。
這次,如果我能競(jìng)聘成功,我不僅只是把它當(dāng)作對(duì)過(guò)去工作的認(rèn)可,而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命,全力以赴,牢牢把握“快、深、實(shí)”三個(gè)字,即:
進(jìn)入角色要“快”。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色,更新觀念,調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式,與公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
形成合力,以一種嶄新的視覺(jué)看待問(wèn)題,解決問(wèn)題,使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā),從公司的利益出發(fā),從員工的利益出發(fā)。
學(xué)習(xí)知識(shí)要“深”。我會(huì)以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí),誠(chéng)懇地以身邊人為師,以互聯(lián)。
網(wǎng)
為師,自我加壓,勤學(xué)好問(wèn),聯(lián)系實(shí)際,善于。
總結(jié)。
既要融會(huì)貫通業(yè)務(wù)知識(shí)又要虛心采擷工作經(jīng)驗(yàn)盡快轉(zhuǎn)化為自己實(shí)際的工作能力。
基礎(chǔ)工作要“實(shí)”。總經(jīng)理助理的主要工作出發(fā)點(diǎn)始于市場(chǎng),最后的歸宿也是落腳于市場(chǎng),為此我一定會(huì)報(bào)著求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的態(tài)度,多深入市場(chǎng),貼近用戶,采集和。
整理。
第一手有用資料,為總經(jīng)理科學(xué)決策。
提供。
事實(shí)依據(jù)。
如果這次競(jìng)聘我失敗了,我也不會(huì)氣餒,說(shuō)明我離公司對(duì)我的要求還有一定的距離,這將促使我在以后的工作中,勵(lì)精圖治,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,一如既往地為公司的發(fā)展添磚加瓦。
最后,我要說(shuō)的是:
青春因理想而激昂,人生因執(zhí)著而鏗鏘。
謝謝大家!
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇十四
人的智慧和力量是無(wú)窮的。科技越發(fā)展,人在社會(huì)發(fā)展中的作用就越大。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),使人的作用越來(lái)越受重視,各種關(guān)于人力資源管理的理論和學(xué)科也蓬勃發(fā)展,管理學(xué)中有人本管理理論,人力資源的開(kāi)發(fā)和管理的研究也有了長(zhǎng)足進(jìn)展。但是,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起重要作用的會(huì)計(jì)卻沒(méi)有趕上時(shí)代的潮流,會(huì)計(jì)信息的提供和揭示僅僅局限于物資資源信息,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足會(huì)計(jì)信息使用者的要求,人們還迫切需要企業(yè)提供與他們決策有著密切關(guān)系企業(yè)人力資源信息。于是,人力資源會(huì)計(jì)的出現(xiàn)成為歷史必然。那么,該如何確認(rèn),計(jì)量,此信息呢?在這眾說(shuō)紛紜,莫衷一是的時(shí)候,我斗膽提出自己的一些想法。
我們可以看出人力資源和物資資源都符合此定義,即兩者都有為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的能力。將人力資源作為資產(chǎn)來(lái)確認(rèn)的問(wèn)題已經(jīng)有許多文章作了論述,作為資產(chǎn)來(lái)確認(rèn)人力資源業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)不需爭(zhēng)論的事實(shí)。關(guān)鍵問(wèn)題是,只將人力資源籠統(tǒng)地確認(rèn)為資產(chǎn)就可以了嗎?我們知道,物資資產(chǎn)有著流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)之分,如果將資產(chǎn)在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中起的作用還可分為管理用資產(chǎn),生產(chǎn)用資產(chǎn),銷售用資產(chǎn)等。同樣,我們也可以對(duì)人力資產(chǎn)作出類似分類。因?yàn)槠髽I(yè)中必然存在著一部分臨時(shí)工,同時(shí)也有長(zhǎng)期的雇員。他們?cè)谄髽I(yè)中的分布和作用大不相同,而人員結(jié)構(gòu)不同的企業(yè)情況更不一樣,也就是說(shuō),僅僅這樣揭示企業(yè)的人力資源信息(指只將人力資源籠統(tǒng)地確認(rèn)為資產(chǎn))還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息使用者的需要,因?yàn)檫@樣揭示的會(huì)計(jì)信息并沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)的人力資源的結(jié)構(gòu)組成以及人力資源在企業(yè)內(nèi)部的分布情況。而恰恰是這些信息對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者有著非常重要的作用。
在現(xiàn)代企業(yè)中,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性可以反映企業(yè)管理的先進(jìn)性,而內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置具體又表現(xiàn)在人員的結(jié)構(gòu)和分布上。在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,商品稀缺,我國(guó)的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置呈“紡錘性”,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是生產(chǎn),生產(chǎn)一線人員很多,而市場(chǎng)營(yíng)銷人員利科研人員相對(duì)較少。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這種機(jī)構(gòu)的設(shè)置已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的要求。前不久,已經(jīng)審理結(jié)案的全國(guó)最大的國(guó)企破產(chǎn)案――阿城糖廠的破產(chǎn)為此作了一個(gè)痛苦的注解。阿城糖廠擁有員工五千多人,“一年之內(nèi)中層干部的人數(shù)增加了近4倍,從40人增加到了188人。但令人不解的是,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,該廠銷售人員卻一直沒(méi)有增加。”(引自中國(guó)電視報(bào)《新聞?wù){(diào)查》)市場(chǎng)銷售人員僅二十多人。現(xiàn)代企業(yè)管理和營(yíng)銷理論認(rèn)為,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,一個(gè)理想的人力分布配置應(yīng)里“啞鈴型”,企業(yè)的科研人員和營(yíng)銷人員相對(duì)來(lái)講應(yīng)該較多,而生產(chǎn)人員應(yīng)該較少。在這種情況下,我們就可以按人力資源的作用即生產(chǎn)部門人力資產(chǎn)、管理部門人力資產(chǎn)和銷售部門人力資產(chǎn)對(duì)人力資產(chǎn)分別確認(rèn)。這樣一來(lái),信息需求者就可以了解企業(yè)的人力資源的分布,從而可以分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)是否合理,據(jù)此還可以作為預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)前景的工具之一。
物資資產(chǎn)目前一般按流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)兩大類來(lái)計(jì)量。非流動(dòng)資產(chǎn)一般來(lái)說(shuō)是一次性投入,并且企業(yè)一旦取得某項(xiàng)非流動(dòng)資產(chǎn),此項(xiàng)資產(chǎn)就屬于企業(yè)所有,企業(yè)對(duì)其擁有完全的所有權(quán)或控制權(quán),然后按此項(xiàng)資產(chǎn)在企業(yè)收益的受益期長(zhǎng)短來(lái)分?jǐn)偲鋬r(jià)值。流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性較強(qiáng),一般是分期購(gòu)買,分期計(jì)量。同樣,企業(yè)對(duì)其也有著完全的所有權(quán)。但“人”卻不同,“人”不僅是社會(huì)生產(chǎn)的基本要素和生產(chǎn)力的主導(dǎo)因素,還是有血有肉、有思想、會(huì)思維的高級(jí)動(dòng)物。企業(yè)可以通過(guò)支付工資等費(fèi)用來(lái)?yè)碛腥说膭趧?dòng)力使用權(quán),但企業(yè)不可能對(duì)人本身?yè)碛兴袡?quán)和控制權(quán)。可見(jiàn),人力資產(chǎn)的使用權(quán)和所有權(quán)是分離的。計(jì)量物資資產(chǎn)時(shí),由于企業(yè)擁有對(duì)物本身的所有權(quán)或控制權(quán),計(jì)量對(duì)象是物本身,計(jì)量人力資產(chǎn)時(shí)由于企業(yè)沒(méi)有也不可能擁有對(duì)人本身的所有權(quán)和控制權(quán),如果把人本身作為計(jì)量對(duì)象是不恰當(dāng)?shù)摹=?jīng)濟(jì)理論告訴我們,企業(yè)所擁有或控制的'只能是人的勞動(dòng)力,也即人力資源的計(jì)量對(duì)象是勞動(dòng)力,是人所具有的能力,使用該能力可以為企業(yè)創(chuàng)效益做貢獻(xiàn)。由于計(jì)量的對(duì)象是勞動(dòng)力,而勞動(dòng)力是沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),這樣一來(lái)人力資產(chǎn)就具有無(wú)形資產(chǎn)的特征。同時(shí)我們也知道,企業(yè)中的人力資產(chǎn)的流動(dòng)性是不一定的,有的終生服務(wù)于企業(yè),有的經(jīng)常變換單位。也就是說(shuō)在總體上人力資產(chǎn)既有流動(dòng)資產(chǎn)的性質(zhì)又有非流動(dòng)資產(chǎn)的特征。
目前,普遍的方法是將各種費(fèi)用資本化或者將人力資產(chǎn)使用期間的各種費(fèi)用折現(xiàn),然后,再將其在以后期間內(nèi)攤銷,這種方法類似于固定資產(chǎn)折舊的處理方法。但是,這種處理方法有很多缺陷。首先,該方法所涉及到的資本化或折現(xiàn)時(shí)間是主觀確定的,同時(shí)所用計(jì)量模式中涉及的有關(guān)數(shù)據(jù),例如折現(xiàn)法中的原值,還要隨著時(shí)間的變化不斷調(diào)整。這樣一來(lái),會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)人力資源信息的可核性和反映真實(shí)性必然較低,從而信息的可靠性就受到懷疑。另外此方法的可操作性也很低。
我認(rèn)為,我們完全不必利用上述方法來(lái)計(jì)量有關(guān)信息,而可以根據(jù)其不同的費(fèi)用采取不同的處理方法。企業(yè)取得人力資產(chǎn)之前,必然要發(fā)生一定的費(fèi)用支出,如招募成本,選擇成本,錄用成本,安置成本,取得人力資產(chǎn)后還要發(fā)生一定的培訓(xùn)費(fèi)。對(duì)于前者,由于費(fèi)用是在資產(chǎn)取得之前發(fā)生的,并且費(fèi)用的發(fā)生與資產(chǎn)的取得與否沒(méi)有直接關(guān)系,如果花費(fèi)在特定對(duì)象身上的支出有效,也就是說(shuō),對(duì)某人力資產(chǎn)的費(fèi)用支出結(jié)果是取得了該資產(chǎn),那么此費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入該人力資產(chǎn)價(jià)值,反之,如果也計(jì)入此人力資產(chǎn)的價(jià)值,則很不恰當(dāng),而是應(yīng)作為當(dāng)期費(fèi)用處理(這類似于研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的處理)。對(duì)于有效費(fèi)用和隨后發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)如果有合同并且數(shù)目較大則在合同期內(nèi)攤銷,如沒(méi)有合同則在三到五年或更適當(dāng)?shù)哪晗迌?nèi)攤銷;如數(shù)目較小,則作為當(dāng)期費(fèi)用處理(這類似干固定資產(chǎn)修理改良費(fèi)的處理)。人力資產(chǎn)取得后,正常情況下企業(yè)都會(huì)每月支付工資,而支付工資是企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)力使用權(quán)的購(gòu)買。
我們可以這樣認(rèn)為,一項(xiàng)人力資產(chǎn)的取得,是企業(yè)多了一位供應(yīng)商,此供應(yīng)商供應(yīng)給企業(yè)的是勞動(dòng)力這一特殊的商品。在有效人才市場(chǎng)假設(shè)下,企業(yè)每月付款,供應(yīng)商定期供貨,否則,如果供應(yīng)商不滿意,就會(huì)停止供貨,這表現(xiàn)為員工離開(kāi)企業(yè),同樣如果企業(yè)不滿,則停止購(gòu)貨,這表現(xiàn)為企業(yè)解雇員工。這樣一來(lái),企業(yè)就好象在購(gòu)買如原材料這樣的流動(dòng)資產(chǎn)。會(huì)計(jì)處理時(shí)就可以參照類似于原材料等流動(dòng)資產(chǎn)的處理方式,借記“人力資產(chǎn)”,貸記“應(yīng)付工資”或“銀行存款”等科目。這樣做的原因或好處如下:
第一,這種做法所提供的信息的相關(guān)性較強(qiáng)。會(huì)計(jì)信息的提供也應(yīng)貫徹“以需定產(chǎn)”的原則,從需求者的角度出發(fā)。我個(gè)人認(rèn)為,會(huì)計(jì)信息的需求者更關(guān)心的是人力資源為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大小,期望人力資產(chǎn)信息能幫助他們預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量,對(duì)人力資源價(jià)值的需求相對(duì)而言要小些。也就是說(shuō),利益關(guān)系人并不太在乎企業(yè)人力資源本身的價(jià)值大小,他們更關(guān)注企業(yè)取得和利用人力資源的成本和人力資源給企業(yè)帶來(lái)的效益。
第二,此法的可靠性也較高。這里的會(huì)計(jì)計(jì)量所用的是投入價(jià)值中的歷史成本,而歷史成本的可靠性是不言而喻的。
第三,前面已經(jīng)講過(guò),影響人力資源的因素有很多,除了工資因素以外還受工作環(huán)境和社會(huì)關(guān)系等各方面的影響,人們追求的既有物資上的享受又有精神上的滿足。而精神方面是難以衡量的。但在一個(gè)有效的人才市場(chǎng)中,買賣雙方必定會(huì)權(quán)衡自己物質(zhì)上和精神上的得失,工資可以很好地充當(dāng)交易的顯示器。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,如果交易價(jià)值較低則在某種程度上說(shuō)明人力資產(chǎn)在該企業(yè)得到了較好的精神滿足,而人力資產(chǎn)精神的滿足程度又從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)的人力資源管理水平高低。
第四,用工資成本提供的信息可以使信息的需求者根據(jù)工資成本和企業(yè)效益推斷企業(yè)人力資產(chǎn)使用的效益性。
第五,用工資成本來(lái)計(jì)量人力資源,還可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提高尊重知識(shí),尊重人才的意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)人才會(huì)根據(jù)企業(yè)所給的工資和企業(yè)所提供的精神上的報(bào)酬作出是否繼續(xù)在本企業(yè)工作的決策。而工資因素是最重要的,是決定性的因素。這樣一來(lái),對(duì)一個(gè)深知人才重要性的管理者來(lái)講必然會(huì)盡量滿足企業(yè)有用人才的物資和精神上的要求,以使他們有充足的精力和更大的動(dòng)力為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益,從而物盡其用,人盡其才。
第六,這樣做還可以保持原由的會(huì)計(jì)核算方法基本不變,保持會(huì)計(jì)發(fā)展的連續(xù)性。最后,用工資成本計(jì)量人力資源還可以增強(qiáng)企業(yè)之間會(huì)計(jì)信息的可比性。同時(shí)此法的可操作性也較高。
以上是我對(duì)人力資源會(huì)計(jì)中的確認(rèn)和計(jì)量的一些想法。一個(gè)新生事物的出現(xiàn)要經(jīng)過(guò)一段復(fù)雜的過(guò)程,一個(gè)理論的形成也是如此,而人力資源會(huì)計(jì)理論由于涉及到“人”這一高級(jí)動(dòng)物,其中的不可用貨幣計(jì)量的因素很多,并且有的因素難以計(jì)量,使其復(fù)雜程度更大,正是其復(fù)雜性造成了其發(fā)展的緩慢,但我認(rèn)為,只要大家暢所欲言,各抒已見(jiàn),必定會(huì)仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,從而推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展。
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們:
大家好!很高興又有機(jī)會(huì)和大家一起總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。我是1991年參加工作,20xx年調(diào)入鳳梧中學(xué),20xx年晉升中學(xué)語(yǔ)文高級(jí)職稱。自任現(xiàn)職以來(lái),我一直擔(dān)任兩個(gè)班的語(yǔ)文課,曾三次帶畢業(yè)班,20xx年起,擔(dān)任備課組長(zhǎng),20xx年起擔(dān)任語(yǔ)文教研組長(zhǎng)。20xx----20xx年接受學(xué)校安排擔(dān)任班主任。
回首近幾年的教育教學(xué)生活,忙忙碌碌之后,留下了一串堅(jiān)實(shí)的腳印。
我一直熱愛(ài)我所從事的語(yǔ)文教學(xué)和我的學(xué)生,愿意在三尺講臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,我喜歡想辦法把自己的課上好,喜歡想點(diǎn)子讓自己的學(xué)生喜歡語(yǔ)文課堂。平時(shí)的工作中能夠本著學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、終身發(fā)展,評(píng)價(jià)學(xué)生重視成績(jī),但不惟成績(jī),和學(xué)生的關(guān)系融洽。我堅(jiān)持陶行知先生的教育箴言“學(xué)高為師,身正為范”,一方面要求自己具有淵博的知識(shí),高超的教育教學(xué)技能,一方面要求自己有高尚的職業(yè)道德和品德,盡量用自己的學(xué)識(shí)和高尚的精神追求感染學(xué)生。如果說(shuō),這幾年取得了一些成績(jī)的話,這一切都源于對(duì)教育教學(xué)的熱愛(ài)。
近幾年來(lái),我一直擔(dān)任語(yǔ)文課的教學(xué)任務(wù),教學(xué)中,我認(rèn)真鉆研,積極開(kāi)展學(xué)校的有效教學(xué)流程的實(shí)驗(yàn)研究,20xx年5月,我上了第一節(jié)有效教學(xué)流程的實(shí)驗(yàn)課,20xx年12月,在教育中心有效教學(xué)培訓(xùn)班上,我代表學(xué)校上了有效教學(xué)流程的匯報(bào)課。20xx年11月,我?guī)е行Ы虒W(xué)流程展示課《心田上的百合花開(kāi)》到鄭州參加了“課堂教學(xué)模式研討會(huì)”。20xx年7月,我上報(bào)的流程課在國(guó)家級(jí)課題中期匯報(bào)總結(jié)會(huì)上大會(huì)交流。20xx年11月,我代表學(xué)校在教育中心校本教研現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上做課堂教學(xué)展示。說(shuō)實(shí)話,每次代表學(xué)校上課,我都不孤單,我身后有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)幫助,有同事們的支持,讓我有信心上好每一節(jié)展示課、觀摩課。
隨著我校有效教學(xué)流程研究的深入,我的課堂教學(xué)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我對(duì)教學(xué)的認(rèn)識(shí)也逐漸深入,當(dāng)我發(fā)現(xiàn)學(xué)生做的閱讀段過(guò)于陳舊時(shí),就找來(lái)很多時(shí)文,自編閱讀題。后來(lái)便集成了我的第一本書(shū)。于20xx年出版《初中課外現(xiàn)代短文閱讀語(yǔ)言導(dǎo)練》。
當(dāng)我發(fā)現(xiàn)畢業(yè)總復(fù)習(xí)時(shí),閱讀訓(xùn)練點(diǎn)總是不明確,于是就細(xì)化閱讀題考點(diǎn),分類指導(dǎo),教學(xué)中我認(rèn)真編寫(xiě)閱讀課教案,就有了第二本書(shū)的素材。于20xx年出版《中考語(yǔ)文現(xiàn)代文主觀題分類導(dǎo)練》。
當(dāng)我發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中學(xué)作文教學(xué)無(wú)序時(shí),申請(qǐng)參加了曹洪彪老師主持的全國(guó)十一五重點(diǎn)課題中小學(xué)新概念快速作文教學(xué)實(shí)驗(yàn)研究,參與撰寫(xiě)了《新概念快速作文教學(xué)案例創(chuàng)新設(shè)計(jì)》,開(kāi)創(chuàng)了“第一套作文教學(xué)序列體系”。于20xx年5月,在濮陽(yáng)市新概念快速作文觀摩報(bào)告會(huì)上,上了觀摩課《親情在細(xì)節(jié)中流淌》,得到了省市教研室領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定。研究成果《新概念快速作文應(yīng)用實(shí)驗(yàn)研究》獲河南省教育科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。
也許是因?yàn)槲业恼n堂教學(xué)效率較高,在不加重學(xué)生負(fù)擔(dān)的情況下,學(xué)生取得了較好的成績(jī)。所帶畢業(yè)班語(yǔ)文成績(jī)處局先進(jìn)行列。20xx、20xx年獲全國(guó)中學(xué)生“創(chuàng)新杯”征文比賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師一等獎(jiǎng)。20xx年所輔導(dǎo)的學(xué)生獲河南省中小學(xué)生心理健康優(yōu)秀小論文評(píng)比一等獎(jiǎng)。20xx年獲得第十四屆新華杯青少年愛(ài)國(guó)主義教育讀書(shū)活動(dòng)演講優(yōu)秀輔導(dǎo)教師稱號(hào)。20xx、20xx年連續(xù)獲濮陽(yáng)市“語(yǔ)文報(bào)”杯中學(xué)生新概念作文大賽優(yōu)秀輔導(dǎo)教師一等獎(jiǎng)。
20xx年起,我擔(dān)任語(yǔ)文教研組組長(zhǎng),在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的共同努力下,語(yǔ)文組甩掉了懶散、不團(tuán)結(jié)的帽子,逐漸形成了“雷厲風(fēng)行、敢為人先”的工作作風(fēng),在“有效教學(xué)流程”研究中,積極參加,勇于探索,在“一課一得”“快速作文”等方面取得了一定的成果,語(yǔ)文組率先組織參加了全國(guó)十一五規(guī)劃課題“新概念快速作文”子課題的研究,現(xiàn)已經(jīng)在今年6月份正式開(kāi)題,正在研究中。語(yǔ)文組扎實(shí)搞好教研活動(dòng),促進(jìn)了語(yǔ)文學(xué)科特色的形成、語(yǔ)文學(xué)科成績(jī)的整體進(jìn)步和教師的.專業(yè)成長(zhǎng)。近幾年來(lái),語(yǔ)文組連續(xù)獲得教育中心“十佳巾幗文明示范崗”、“十佳青年文明號(hào)教研組”、“優(yōu)秀教研組”等榮譽(yù)稱號(hào)。我個(gè)人被評(píng)為“教育中心優(yōu)秀教研教師”,全國(guó)十一五教科研先進(jìn)個(gè)人。
20xx年起,我一直擔(dān)任備課組長(zhǎng)工作,每年我都能夠以自己誠(chéng)懇地態(tài)度團(tuán)結(jié)好同事,我以先進(jìn)的教學(xué)理念和堅(jiān)定執(zhí)行學(xué)校教學(xué)思路為指導(dǎo)思想,定期集體備課,優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容。在工作我能做到任勞任怨,不挑不揀,我以自己誠(chéng)懇的態(tài)度贏得了同組老師的信任和支持,營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、勤奮、積極向上的備課組。每年都是學(xué)校的先進(jìn)備課組。
我的業(yè)務(wù)素質(zhì)高,綜合能力強(qiáng),擔(dān)任河南省普通話水平測(cè)試員,濮陽(yáng)市演講朗誦學(xué)會(huì)會(huì)員,濮陽(yáng)日?qǐng)?bào)社小記者站油田鳳梧中分站站長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。積極參加市教育局組織的各項(xiàng)活動(dòng)20xx年以來(lái),共參加市級(jí)骨干教師培訓(xùn),“名師名校長(zhǎng)”培訓(xùn)班培訓(xùn)、市級(jí)學(xué)科帶頭人培訓(xùn)、省級(jí)骨干教師培訓(xùn)等活動(dòng),參加學(xué)習(xí)計(jì)800余個(gè)學(xué)時(shí)。20xx年7月,承擔(dān)了市教育局組織的“農(nóng)村教學(xué)骨干新課程研修班”的講課任務(wù)70多個(gè)學(xué)時(shí)。20xx年擔(dān)任教育中心骨干教師培訓(xùn)的班主任,負(fù)責(zé)8所學(xué)校54位老師網(wǎng)上培訓(xùn)日常管理、作業(yè)批改、考試改卷、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作,被評(píng)為教育中心骨干教師培訓(xùn)優(yōu)秀班主任。
我立足于課堂教學(xué)研究,不斷推進(jìn)有效教學(xué),對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不斷追求卓越,教育教學(xué)成績(jī)突出,有較高的聲譽(yù),為學(xué)校、教育中心及市教育局的教育教學(xué)工作做出了積極貢獻(xiàn)。我連續(xù)被評(píng)為油田教育中心優(yōu)秀人才。20xx年認(rèn)定為濮陽(yáng)市學(xué)科帶頭人。濮陽(yáng)市教育教學(xué)專家?guī)斐蓡T。20xx年被評(píng)為市第七批專業(yè)技術(shù)拔尖人才。20xx年度濮陽(yáng)市優(yōu)秀教師。20xx年全國(guó)“十一五”教科研先進(jìn)個(gè)人。20xx年通過(guò)考試、答辯被選拔認(rèn)定為濮陽(yáng)市市級(jí)教學(xué)名師、省級(jí)骨干教師、省級(jí)教學(xué)名師。
成績(jī)的取得離不開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培養(yǎng)、同事們的真誠(chéng)幫助,是鳳梧中這個(gè)有著深厚學(xué)術(shù)氛圍、團(tuán)結(jié)和諧的集體鍛煉和成就了我的進(jìn)步,我感謝它,也必將為它付出我的努力,在今后的工作中,我一定進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念,遇到教育教學(xué)中的困難、問(wèn)題,要自愛(ài)分析原因的基礎(chǔ)上,大膽提出自己的想法,并大膽試驗(yàn),相信有鳳梧中領(lǐng)導(dǎo)和老師們的團(tuán)結(jié)和支持,任何困難都是可以被征服的。
作為語(yǔ)文教師,我一定會(huì)盡我所能做好分內(nèi)的工作,讓更多的學(xué)生喜歡我的語(yǔ)文課堂,我當(dāng)精益求精,爭(zhēng)取能在課堂教學(xué)的有效性上取得更大的突破。作為語(yǔ)文教研組長(zhǎng)和備課組長(zhǎng),我一定會(huì)帶領(lǐng)我的同事們,做好教育教學(xué)研究,不斷用新的教育教學(xué)理念武裝頭腦,讓教研活動(dòng)更加深入人心,取得更大的實(shí)效。我會(huì)為學(xué)校的語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé),關(guān)心各備課組的工作情況,了解同事們工作和生活遇到的困難,積極予以幫助和指導(dǎo),延續(xù)業(yè)已形成的“雷厲風(fēng)行、敢為人先”的工作作風(fēng),爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。我個(gè)人也將進(jìn)一步在論文發(fā)表方面取得突破,爭(zhēng)取年年有新進(jìn)步,年年取得新成績(jī),讓更多的學(xué)生受益,為鳳梧中的輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇十六
一、本次競(jìng)聘上崗的主要目的:
(一)優(yōu)化人--崗配置,力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作,提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。
(三)通過(guò)競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才,同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。
二、競(jìng)聘上崗的基本原則。
(一)公開(kāi)原則:有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格,崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。
(三)全面原則:即選聘前對(duì)競(jìng)聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則:深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則:即涉及競(jìng)聘者本人的考核評(píng)定自覺(jué)回避。
三、競(jìng)聘上崗的范圍。
公司中層及以下所有崗位。
四、競(jìng)聘上崗的組織:
(一)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)競(jìng)聘上崗工作小組。
五、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施步驟。
(一)構(gòu)建組織(二)宣傳動(dòng)員(三)組織實(shí)施。
第一階段:部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘步驟。
第一步:召開(kāi)經(jīng)理擴(kuò)大會(huì),討論競(jìng)聘實(shí)施方案,確定競(jìng)聘組織與程序。
第二步:發(fā)布信息,進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
(2)公布部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘流程;。
(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競(jìng)聘信息。
第三步:報(bào)名提交競(jìng)聘報(bào)告。
(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人意愿,填寫(xiě)(競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表),每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。
(2)提交競(jìng)聘報(bào)告。
第四步:進(jìn)行群眾推薦。
全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后,以無(wú)記名投票方式,推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人,多選無(wú)效,沒(méi)有報(bào)名的也可推薦)。
第五步:進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)。
組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。(內(nèi)容:管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)。
第六步:資格審查,現(xiàn)場(chǎng)答辯,綜合評(píng)議工作小組收集員工的競(jìng)聘上崗申請(qǐng)、競(jìng)聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)情況后,匯總上報(bào)至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說(shuō)明書(shū))的.要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容:1、以往業(yè)績(jī);2、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng);3、群眾推薦;4、愛(ài)崗敬業(yè);5、品德素養(yǎng);6、團(tuán)隊(duì)意識(shí);7;全局觀念;8、學(xué)歷;9、專業(yè);10、工作經(jīng)驗(yàn)11、工作理念等),形成評(píng)議意見(jiàn)上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。
第七步:公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選,簽署任命書(shū)。
第一步:公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置。
第二步:在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理(崗位說(shuō)明書(shū))。
第三步:雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位。
(1)員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)(可選報(bào)2個(gè)崗位);。
(2)兩個(gè)以上人員競(jìng)聘同一崗位的由競(jìng)聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)。
(3)部門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選,交競(jìng)聘工作小組。
第四步:由本部門經(jīng)理和競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組,聽(tīng)取競(jìng)聘崗位員工競(jìng)聘報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)答辯(參見(jiàn)部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘第六步:資格審查,現(xiàn)場(chǎng)答辯,綜合評(píng)議)。
第五步:考核組形成考核意見(jiàn),上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議,確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人眩。
第一步:公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說(shuō)明書(shū)),公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步:?jiǎn)T工填報(bào)競(jìng)聘崗位申請(qǐng)。
第三步:部門與員工雙向選擇。
第四步:各部召開(kāi)部門會(huì)議,依照各部(崗位說(shuō)明書(shū))中崗位配置的、要求,初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。
(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū)),并進(jìn)行就職演說(shuō)(主要內(nèi)容:部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。
(3)各部門分別召開(kāi)部門全體員工會(huì)議,進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書(shū))意見(jiàn)后,上交綜合管理部)。
經(jīng)崗位競(jìng)聘而沒(méi)有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條:
一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng),按國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同,辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議),由公司綜合管理部統(tǒng)一管理,安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作,其薪酬待遇參見(jiàn)公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工,且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng),其薪酬待遇參見(jiàn)公司(待崗管理暫行辦法)。有關(guān)事項(xiàng):
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定,根據(jù)公司(待崗員工管理辦法),組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書(shū))并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。
二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí),公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作,必要時(shí)可以綜合部門經(jīng)理的意見(jiàn)適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。
三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競(jìng)聘,其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí),公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。
五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé),工作交接時(shí),原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作,時(shí)限不少于一個(gè)月。很抱歉,因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊(cè)發(fā)布了違規(guī)信息,賬號(hào)被屏蔽。被屏蔽期間他人無(wú)法訪問(wèn)您的相冊(cè)。
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同仁們:大家好!
今天我能站在這里參加競(jìng)選演講,首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),我為能參加競(jìng)聘xxx的崗位而感到自豪。這些年,在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下,在各位同仁的大力支持下,經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力,我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快,自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任副院長(zhǎng)這個(gè)職位,并且期望這次競(jìng)選成功,以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來(lái)看,我認(rèn)為競(jìng)聘xxx這個(gè)職位,自己主要具備的以下優(yōu)勢(shì)。一是多年的實(shí)踐,我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),這對(duì)于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于年畢業(yè)于學(xué)校,現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來(lái),我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉,積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái),我所在的外科成功救治患者例,沒(méi)有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問(wèn)題,樹(shù)立了我院的良好形象。擔(dān)任副院長(zhǎng)這一職務(wù)有利于我特長(zhǎng)的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí),提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)、勤看書(shū),已經(jīng)成為了我的.生活習(xí)慣。通過(guò)堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),相繼通過(guò)了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了一年,提高了自己的醫(yī)療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐,及時(shí)掌握黨的方針政策,尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容;深入學(xué)習(xí)了“十一五”規(guī)劃提出來(lái)的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村知識(shí),了解新時(shí)期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn)。還注重拓寬知識(shí)面,積極參加上級(jí)部門組織的演講比賽,并多次獲獎(jiǎng)。具有一定的寫(xiě)作能力,撰寫(xiě)的工作文章多次在省、市級(jí)刊物上發(fā)表。三是組織的教育,培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中,我做到了嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻與院黨委保持高度一致,處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步,不怕困難,敢于奮斗,勇于進(jìn)取。
總之,多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的品質(zhì),成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。如果組織信任,領(lǐng)導(dǎo)贊許,同志們支持,我競(jìng)聘上了副院長(zhǎng)這一崗位,我將竭盡全力不負(fù)眾望,發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng),盡快進(jìn)入角色,積極履行職責(zé)。我初步的想法是:
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí),向同事們學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系,努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話、做實(shí)事的積極氛圍,調(diào)動(dòng)各方面的積極性以形成合力。三是當(dāng)好參謀。作為一名副職,在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時(shí),還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
如果我競(jìng)聘成功,我將踏踏實(shí)實(shí)辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,本本份份做人,以三個(gè)服從嚴(yán)格要求自己。一是個(gè)性服從黨性,二是熱情服從原則,三是主觀服從客觀。努力做到主動(dòng)不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,具體說(shuō)就是要擺正位置,當(dāng)好公仆;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手;服務(wù)醫(yī)患,當(dāng)好橋梁。同時(shí),要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)幫助人,在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。
以上是我的競(jìng)職演說(shuō),不當(dāng)之處,敬請(qǐng)指教!
企業(yè)競(jìng)聘報(bào)告(專業(yè)18篇)篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
上午好。看到我的演講排名,想起一個(gè)親子對(duì)話。孩子問(wèn):媽媽,為什么我總是排在最后一個(gè)。媽媽說(shuō):那是因?yàn)椋闶亲钪匾模∪绻@個(gè)原因是真的就好了。我叫xx,不少xx人有時(shí)不這么叫我。他們叫我“才女”,我想:這可能是因?yàn)槲易隽耸晡臅?shū)工作,又組織編寫(xiě)了xx書(shū)的原因。可是這些,本就是我的工作職責(zé),是我份內(nèi)的事,職工們卻如此抬舉我,讓我又感動(dòng)又慚愧。
雖然如此,才女這個(gè)稱謂卻不是我內(nèi)心認(rèn)可的,也不是我的追求。我追求的是成為一個(gè)有德行的人。《周易》上說(shuō),天行健,君子當(dāng)自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤,君子應(yīng)厚德載物。我個(gè)人理解這句話,后面才是根本。德的厚度決定強(qiáng)的力度。對(duì)于什么是有德行,我的理解很簡(jiǎn)單:就是不傷害,不妨礙。
不傷害社會(huì)正氣,不妨礙社會(huì)進(jìn)步。我努力做社會(huì)和身邊正能量的制造和傳播者。我知道我的今天離不開(kāi)前輩的栽培,平時(shí),我總是毫無(wú)保留地將自己的所知所學(xué)傾囊相授給下一代;我知道xx的進(jìn)步需要代代相傳,我十分愿意提供我的肩膀,讓下一代可以站在上面,看得更高,走得更遠(yuǎn)。
不傷害組織信任,不妨礙單位發(fā)展。我敬畏、忠誠(chéng)我的工作。任xx公司行政部經(jīng)理期間,我建議公司在成立初期不購(gòu)公車,辦公從簡(jiǎn),機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),努力壓縮管理成本。當(dāng)xx搬遷簽約xx后,我邊問(wèn)邊學(xué),不厭其煩地跑完所有報(bào)建部門,了解每一步程序和費(fèi)用,我努力使公司投資合理有效,不半途而廢,不浪費(fèi)資金。
不傷害同事緣分,不妨礙單位團(tuán)結(jié)。任xx期間,我待職工如親人,業(yè)績(jī)好的時(shí)候,我們班子把榮譽(yù)獎(jiǎng)金和職工平均分配,有福同享;xx年,工廠前景不明,職工茫然不安時(shí),我對(duì)職工說(shuō):別怕,我們和大家在一起,有難同。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看當(dāng),不離不棄。
不傷害,不妨礙,還有很多,我把我的人生所求簡(jiǎn)化成這六個(gè)字,做一個(gè)有德行的人。我的目標(biāo)因此變得簡(jiǎn)單,我的努力因?yàn)槟繕?biāo)簡(jiǎn)單變得專注而有效。在過(guò)去的一年,期間公司上下一心,用期間個(gè)月時(shí)間,克服公司初建、資金不足的困難,實(shí)現(xiàn)收入期間多萬(wàn),利潤(rùn)期間多萬(wàn)。期間公司全年平穩(wěn)過(guò)度,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也完成得很好。有句話說(shuō)得好:我若盛開(kāi),蝴蝶自來(lái)。我們努力做好了自己,蝴蝶就真的來(lái)了。
這次我競(jìng)聘的崗位,是xx。這個(gè)崗位也許不是我最擅長(zhǎng)的,也許不是最適合我的。但是我想,xx是xx建立初始即成立的工業(yè),也是至今為止唯一還在正常經(jīng)營(yíng)的工業(yè),歷史已經(jīng)證明它存在的意義和價(jià)值。作為單位熟悉這個(gè)行業(yè)的少數(shù)人之一,我應(yīng)該為它的持續(xù)發(fā)展盡一份力。而且,今年,將是工廠經(jīng)營(yíng)更困難的一年,作為工廠的老x(chóng)x,我應(yīng)該和我的職工們?cè)谝黄穑捕呻y關(guān),給大家信心。
我在xx工作快20年了,對(duì)xx的情意早已融入我的血液里。我是xx的女兒,我深切的愛(ài)著我的xx和它的子民。因?yàn)檫@份愛(ài),無(wú)論在何崗,無(wú)論做什么,我都會(huì)為了xx更好努力再努力。
愿以寸草心,報(bào)xx三春暉!