規(guī)章制度的制定可以有效地管理和約束行為，維護(hù)社會(huì)公平和穩(wěn)定。以下是小編為大家收集的規(guī)章制度范例，供大家參考和借鑒。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇一

第一條、為了提高辦公設(shè)備的使用效率，保持其設(shè)備性能，有效節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條、本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購(gòu)買(mǎi)的攝像機(jī)、照相機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán)、手機(jī)等。

第三條、因工作需要，確需購(gòu)買(mǎi)的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購(gòu)買(mǎi)，所購(gòu)辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)備案。

第四條、新購(gòu)辦公設(shè)備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購(gòu)買(mǎi)，在規(guī)定使用年限后歸個(gè)人所有。

在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個(gè)人使用。

第五條、原購(gòu)辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案，原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，達(dá)到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第六條、在規(guī)定使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人負(fù)責(zé)。

第七條、在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動(dòng)的，公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”，公司范圍外調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。

所交辦公設(shè)備由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第八條、在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé)，所發(fā)生的費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用，據(jù)實(shí)報(bào)銷。

第九條、辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例。

1、公司經(jīng)理、書(shū)記的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。

2、公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低50%。

3、公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低25%。

4、其他崗位人員的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例。

第十條、辦公設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門(mén)賬戶，發(fā)生的費(fèi)用一律按使用年限及出資比例辦理報(bào)銷。

第十一條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋。

風(fēng)險(xiǎn)提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇二

一、按要求建立電教硬件、電教教材保管室，做到專室、專柜存放保管。

電教軟硬件的管理由學(xué)校指定的電教員或其他專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

二、保管和存放要規(guī)范化。

做到防塵、防潮、防震、防磁、防火、防盜，存放電教教材的室內(nèi)溫度應(yīng)保持在15℃—25℃，濕度控制在50%左右。

電教教材軟件應(yīng)按gb3792.4—85《非書(shū)資料著錄規(guī)則》著錄，采用《中圖法（兒童館、中小學(xué)館版）》分類和存放。

三、學(xué)校按要求建立電教設(shè)備和電教教材的經(jīng)費(fèi)帳和固定資產(chǎn)帳，保管室建立經(jīng)費(fèi)流水帳和實(shí)物明細(xì)帳，做到帳帳相符，帳卡物相符。

學(xué)校每年至少進(jìn)行一次清產(chǎn)核資。

四、各種電教設(shè)備和教材的使用要嚴(yán)格履行領(lǐng)取、借用、收回手續(xù)。

根據(jù)教學(xué)需要，配給教研組、教室、教師個(gè)人使用的設(shè)備、教材必須責(zé)任到人，定期檢查。

普通教室電教設(shè)備在較長(zhǎng)假期中要收回集中保管。

五、學(xué)校攝像機(jī)、微電腦、錄像機(jī)、彩電、收錄機(jī)、照相機(jī)等只能用于教學(xué)，嚴(yán)格控制非教學(xué)使用。

任何個(gè)人不能外借。

外單位借用必須經(jīng)主管電教工作的校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇三

第一條、為了提高辦公設(shè)備的使用效率，保持其設(shè)備性能，有效節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條、本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購(gòu)買(mǎi)的攝像機(jī)、照相機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán)、手機(jī)等。

第三條、因工作需要，確需購(gòu)買(mǎi)的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購(gòu)買(mǎi)，所購(gòu)辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)備案。

第四條、新購(gòu)辦公設(shè)備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購(gòu)買(mǎi)，在規(guī)定使用年限后歸個(gè)人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個(gè)人使用。

第五條、原購(gòu)辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案，原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，達(dá)到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第六條、在規(guī)定使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人負(fù)責(zé)。

第七條、在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動(dòng)的，公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”，公司范圍外調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第八條、在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé)，所發(fā)生的費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用，據(jù)實(shí)報(bào)銷。

第九條、辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例。

1、公司經(jīng)理、書(shū)記的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。

2、公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低50%。

3、公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低25%。

4、其他崗位人員的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例。

第十條、辦公設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門(mén)賬戶，發(fā)生的費(fèi)用一律按使用年限及出資比例辦理報(bào)銷。

第十一條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇四

（1）業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)人為機(jī)房?jī)?nèi)儀器設(shè)備的負(fù)責(zé)人，對(duì)儀器設(shè)備的安全使用負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）每臺(tái)儀器須建立設(shè)備技術(shù)檔案，制定嚴(yán)格的“設(shè)備操作規(guī)程和注意事項(xiàng)”，新購(gòu)置的儀器，須經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)收，由業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一簽收。

（3）儀器設(shè)備的操作人員須嚴(yán)格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程及注意事項(xiàng)，凡屬違章操作而造成事故者，將追究其責(zé)任。

（4）設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備使用記錄》，若發(fā)生重大故障或損失，及時(shí)報(bào)告設(shè)備負(fù)責(zé)人，寫(xiě)明事故報(bào)告，由業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)人組織調(diào)查，并做出處理。

（5）工作人員應(yīng)愛(ài)護(hù)公物，精心維護(hù)儀器，未經(jīng)許可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更換。

（6）移動(dòng)式、搬移式監(jiān)測(cè)設(shè)備應(yīng)定期開(kāi)機(jī)檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇五

一、為了加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的監(jiān)督管理，使職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和職業(yè)病衛(wèi)生防護(hù)用品在使用時(shí)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求，以控制或者消除職業(yè)病危害因素，保障勞動(dòng)者的健康，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

二、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施(以下稱“防護(hù)設(shè)施”)，是指以控制或者消除生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素為目的，采用通風(fēng)凈化系統(tǒng)或者采用吸除、阻隔等設(shè)施以阻止職業(yè)病危害因素對(duì)勞動(dòng)者健康影響的裝置和設(shè)備。

三、人力資源&行政部主管公司職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的監(jiān)督管理工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)所在部門(mén)的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的.監(jiān)督管理工作。

四、公司建立、健全職業(yè)病防護(hù)設(shè)施責(zé)任制，確保責(zé)任到人，保證職業(yè)防護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行。

五、職業(yè)防護(hù)設(shè)施要符合國(guó)家的職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求，故購(gòu)置防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合如下要求：

(一)產(chǎn)品名稱、型號(hào);。

(二)生產(chǎn)企業(yè)名稱及地址;。

(四)檢測(cè)單位應(yīng)當(dāng)具有職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資質(zhì)，檢測(cè)的內(nèi)容、應(yīng)當(dāng)有檢測(cè)依據(jù)及對(duì)某種職業(yè)病危害因素控制的效果結(jié)論。

(五)不得使用沒(méi)有生產(chǎn)企業(yè)、沒(méi)有產(chǎn)品名稱、沒(méi)有職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告的防護(hù)設(shè)施產(chǎn)品。

六、建立防護(hù)設(shè)施責(zé)任制，并采取下列管理措施：

(一)設(shè)置防護(hù)設(shè)施管理機(jī)構(gòu)或者組織，配備專(兼)職防護(hù)設(shè)施管理員;。

(三)制定定期對(duì)防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行和防護(hù)效果檢查制度。

七、對(duì)防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)建立防護(hù)設(shè)施技術(shù)檔案管理。

(一)防護(hù)設(shè)施的技術(shù)文件(設(shè)計(jì)方案、技術(shù)圖紙、各種技術(shù)參數(shù)等);。

(二)防護(hù)設(shè)施檢測(cè)、評(píng)價(jià)和鑒定資料;。

(四)使用、檢查和日常維修保養(yǎng)記錄;。

(五)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)報(bào)告。

八、日常維護(hù)。

對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，保證防護(hù)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每年應(yīng)當(dāng)對(duì)防護(hù)設(shè)施的效果進(jìn)行綜合性檢測(cè)，評(píng)定防護(hù)設(shè)施對(duì)職業(yè)病危害因素控制的效果。

九、知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行使用防護(hù)設(shè)施操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)施性能、使用要求等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，指導(dǎo)勞動(dòng)者正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)施。

十、擅自拆除或停用。

各部門(mén)不得擅自拆除或停用防護(hù)設(shè)施。如因檢修需要拆除的，應(yīng)當(dāng)采取臨時(shí)防護(hù)措施，并向勞動(dòng)者配發(fā)防護(hù)用品，檢修后及時(shí)恢復(fù)原狀。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇六

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，施工中機(jī)械設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，工程進(jìn)度以及施工安全等。投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)看設(shè)備，施工靠設(shè)備，機(jī)械設(shè)備既是硬件又是軟件，從而成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和企業(yè)形象所在。

機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備在長(zhǎng)期的，不同環(huán)境(包括惡劣環(huán)境)中的使用過(guò)程中，機(jī)械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡。設(shè)備的穩(wěn)定性，可靠性，使用效益均會(huì)相當(dāng)程度的降低，甚至?xí)?dǎo)致機(jī)械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無(wú)法正常運(yùn)行。如此，設(shè)備就要進(jìn)行大修或更換新設(shè)備，這樣無(wú)疑增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)資源的合理配置。

因此必須建立科學(xué)、有效的設(shè)備管理機(jī)制，加大設(shè)備日常管理的力度，理論與實(shí)際相結(jié)合，科學(xué)合理地制定設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃。專人負(fù)責(zé)和落實(shí)各項(xiàng)制度、規(guī)定、計(jì)劃，做好日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作;定期對(duì)維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)械的運(yùn)行、保養(yǎng)記錄。

第一條為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購(gòu)買(mǎi)的攝像機(jī)、照相機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán)、手機(jī)等。

第三條因工作需要，確需購(gòu)買(mǎi)的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購(gòu)買(mǎi),所購(gòu)辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)備案。(配備人員見(jiàn)附表1)。

第四條新購(gòu)辦公設(shè)備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購(gòu)買(mǎi)，在規(guī)定使用年限后歸個(gè)人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個(gè)人使用。(見(jiàn)附表1)。

第五條原購(gòu)辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，達(dá)到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第六條在規(guī)定使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人負(fù)責(zé)。

第七條在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動(dòng)的，公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”，公司范圍外調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第八條在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé)，所發(fā)生的費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用,據(jù)實(shí)列銷(見(jiàn)附表2)。

第九條辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例。

公司經(jīng)理、書(shū)記的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。

公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低50%。

公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低25%。

其他崗位人員的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例。

第十條辦公設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門(mén)帳戶,發(fā)生的`費(fèi)用一律按使用年限及出資比例辦理報(bào)銷。

第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇七

第一條、為了提高辦公設(shè)備的使用效率，保持其設(shè)備性能，有效節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條、本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購(gòu)買(mǎi)的攝像機(jī)、照相機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán)、手機(jī)等。

第三條、因工作需要，確需購(gòu)買(mǎi)的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購(gòu)買(mǎi)，所購(gòu)辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)備案。

第四條、新購(gòu)辦公設(shè)備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購(gòu)買(mǎi)，在規(guī)定使用年限后歸個(gè)人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個(gè)人使用。

第五條、原購(gòu)辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案，原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，達(dá)到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第六條、在規(guī)定使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人負(fù)責(zé)。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇八

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇九

第一條：檢修人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全第一、質(zhì)量第一的方針，保質(zhì)保量全面完成本職工作任務(wù)。

第二條：檢修人員要做到“三好四會(huì)”(管好、用好、修好;會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除障礙經(jīng)常向運(yùn)行人員了解設(shè)備狀況，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。

第三條：設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修制度，嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第四條：嚴(yán)格檢修技術(shù)設(shè)備的交接驗(yàn)收工作，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目要進(jìn)行試運(yùn)行。設(shè)備改造后要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

第五條：認(rèn)真做好檢修技術(shù)記錄，積累各種技術(shù)資料。

第六條：對(duì)發(fā)生事故和異常情況，要認(rèn)真調(diào)查分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作。

第七條：要節(jié)約各種原材料，愛(ài)護(hù)工具、設(shè)備，提倡修舊利廢，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇十

1、日常保養(yǎng)：有操作員負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按日常保養(yǎng)的內(nèi)容每天進(jìn)行保養(yǎng)，每天擦拭機(jī)器各個(gè)部件及各個(gè)油孔注油。

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)月后，要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行普通的擰緊，清潔潤(rùn)滑，還要部分進(jìn)行調(diào)整。內(nèi)容和操作要領(lǐng)有維修工指導(dǎo)進(jìn)行。

3、設(shè)備每隔一年進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)，有維修工負(fù)責(zé)，除要做以及保養(yǎng)內(nèi)容外，主要進(jìn)行內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑，局部解體檢查和調(diào)整。

4、正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指導(dǎo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、維修人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制。定時(shí)按巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。保持零件、附件和工具完好無(wú)缺。對(duì)設(shè)備不保養(yǎng)或保養(yǎng)不當(dāng)?shù)牟僮鞴みM(jìn)行教育和指導(dǎo)。

6、掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。

7、配合檢修人員做好設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制，堅(jiān)持五定(定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人)同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位定期進(jìn)行清洗和換油。

9.除維修工外，非本人設(shè)備操作工不得使用設(shè)備，任何人不得私自拆卸設(shè)備或卸掉設(shè)備安全保護(hù)裝置。違反這給予處罰。

10.對(duì)新入職的員工，上崗前要對(duì)所用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，維修工負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇十一

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間上下班(本部門(mén)以到達(dá)班組時(shí)間核定)，遲到一次考核5分，早退一次考核10分。

2、檢修休息室要保持清潔，窗明幾凈，更衣柜內(nèi)物品擺放整齊，桌椅、文件盒、茶杯實(shí)行定置管理。當(dāng)天值班人員進(jìn)行清掃(7：30前)，否則考核5分/次。

3、班組成員請(qǐng)假時(shí)需提前10小時(shí)進(jìn)行，電話請(qǐng)假每次考核3分，連續(xù)3次電話請(qǐng)假考核15分。未請(qǐng)假不上班按曠工處理(執(zhí)行公司曠工程序)，未在提前10小時(shí)請(qǐng)假考核3分/次。

4、早會(huì)完畢后及時(shí)開(kāi)始工作，凡未及時(shí)開(kāi)展工作在休息室內(nèi)抽煙者，考核個(gè)人5分/次。

5、對(duì)分管的設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)不到位扣罰10分;導(dǎo)致設(shè)備故障的每次考核30分/次。

6、工作期間應(yīng)嚴(yán)格服從班長(zhǎng)及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天必須完成，否則考核每人10分。

7、上班期間及上班前四小時(shí)內(nèi)不允許飲酒，否則考核50分/次。

8、節(jié)假日值班期間，及周六、日值班人員應(yīng)按時(shí)上班，無(wú)故不到者每次考核50分。

9、當(dāng)班期間，要堅(jiān)守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務(wù)時(shí)要迅速到達(dá)崗位進(jìn)行處理，無(wú)故延遲檢修時(shí)間每次考核20分/次。

10、無(wú)正當(dāng)理由拒不服從工作安排，影響生產(chǎn)或工作的扣罰100分;。

11、在部門(mén)、班組煽動(dòng)員工罷工或怠工的，每次考核100分;。

12、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)累計(jì)違反工作紀(jì)律3次，扣罰100分;。

二、巡檢紀(jì)律。

1.班組成員應(yīng)以積極主動(dòng)、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待巡檢工作，仔細(xì)檢查每臺(tái)設(shè)備，對(duì)有異常、試運(yùn)行等設(shè)備要加強(qiáng)巡檢，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系整改，否則考核10分/次。

2.熟知各包機(jī)的巡檢內(nèi)容，能正確判斷異常情況并及時(shí)處理，對(duì)不能處理的及時(shí)匯報(bào)到車間，重大缺陷須立即匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，否則考核10--20分/次。

3.班組成員應(yīng)按時(shí)巡檢，巡檢后按要求認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備巡檢記錄表》，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄到表內(nèi)，未巡檢簽字的，每次考核個(gè)人10分(車間查處的考核個(gè)人20分)。

4.巡檢應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行五字操作法：聽(tīng)、看、查、摸、聞;。

5.有人請(qǐng)假或休息時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)安排其他人員代替巡檢，班長(zhǎng)未安排考核班長(zhǎng)10分/次，代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。

三、檢修任務(wù)書(shū)、日常維修。

1.檢修人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進(jìn)行檢修工作時(shí)都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人20分/次。

2.檢修工作票證的填寫(xiě)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)，不得亂寫(xiě)亂畫(huà)，缺頁(yè)少項(xiàng)，否則考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。

3.檢修工接到工作任務(wù)后及時(shí)與工藝班長(zhǎng)聯(lián)系，共同落實(shí)安全措施，確認(rèn)措施落實(shí)完畢無(wú)危險(xiǎn)因素后雙方簽字，方可開(kāi)始工作，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次。

4.檢修結(jié)束后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并聯(lián)系工藝人員試車，確認(rèn)簽字后交付生產(chǎn)使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時(shí)缺少一張考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人2分/次。

5.檢修工作現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，容器內(nèi)作業(yè)時(shí)，使用的照明、電動(dòng)工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次(關(guān)鍵設(shè)備、部位的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次)。

6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時(shí)恢復(fù)，對(duì)不能恢復(fù)的要有臨時(shí)措施，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。

7.檢修完畢后要及時(shí)恢復(fù)安全設(shè)施及安全防護(hù)，未及時(shí)恢復(fù)的每件考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/件。

8.設(shè)備檢修完成投入使用時(shí)周期不夠15天者追究質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)設(shè)備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5―20分。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇十二

第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后，須報(bào)設(shè)備管理部門(mén)備案。

第二條經(jīng)管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門(mén)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝，由管理部門(mén)及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫(xiě)“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。

第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。

第七條使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

第九條維修要指派人員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，應(yīng)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

第十一條工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。

第十二條使用部門(mén)將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報(bào)，按程序?qū)徟?/p>

第十三條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。

第十四條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理辦法。

第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。

第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)負(fù)責(zé)人。

第十七條值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見(jiàn)，報(bào)主管總經(jīng)理。

第十八條對(duì)重大事故，按處理程序及時(shí)上報(bào)。

第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。

第二十條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。

第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇十三

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部材料設(shè)備管理，降低項(xiàng)目部材料設(shè)備成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)局公司的有關(guān)文件要求，特制定本項(xiàng)目部材料設(shè)備管理制度。

1、材料計(jì)劃項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)工程部門(mén)提供的主要材料需用量核算表、輔助材料需用計(jì)劃編制材料申請(qǐng)計(jì)劃(計(jì)劃分為甲供料計(jì)劃和自購(gòu)料計(jì)劃兩部分)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目部材料員根據(jù)采購(gòu)權(quán)限組織實(shí)施(上報(bào)業(yè)主或自行采購(gòu))。

2、材料采購(gòu)。

1)甲供材料(部分主材)，由業(yè)主采用招投標(biāo)等方式采購(gòu)，項(xiàng)目部與業(yè)主指定的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，由供應(yīng)商根據(jù)項(xiàng)目部所提供的計(jì)劃，適時(shí)、適量地組織供應(yīng)。

2)a類材料，即主材(甲供材料除外)式確定合格供方，項(xiàng)目部在認(rèn)同質(zhì)量和價(jià)格的基礎(chǔ)上，與局公司簽訂供應(yīng)合同，由局公司組織采購(gòu)與供應(yīng)，也可由局公司委權(quán)項(xiàng)目部在合格供方中比價(jià)采購(gòu)。

3)b類材料(指地材)查的基礎(chǔ)上，共同制定全線統(tǒng)一限價(jià)或采用招標(biāo)采購(gòu)等方式選定若干，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與廠家(供應(yīng)商)簽訂供應(yīng)合合供供應(yīng)廠家(供應(yīng)商)同，并組織進(jìn)料和質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收。

購(gòu)或送貨上門(mén)，以形成批量?jī)?yōu)惠。

5)周轉(zhuǎn)材料(模板、腳手架等)，由局公司委權(quán)項(xiàng)目部采購(gòu)(租賃)。項(xiàng)目部應(yīng)充分利用局公司現(xiàn)有資源，采取先內(nèi)租后外租，先租賃后購(gòu)買(mǎi)的原則。采購(gòu)或租賃均采取詢質(zhì)比價(jià)比服務(wù)的原則，并簽訂采購(gòu)(租賃)合同(協(xié)議)。

3、材料驗(yàn)收。

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)到達(dá)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。

1)主材驗(yàn)收。

主材的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，項(xiàng)目部應(yīng)做好驗(yàn)收記錄，在對(duì)其數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收的同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，檢查其有無(wú)合格材質(zhì)證明書(shū)，核對(duì)其材質(zhì)證書(shū)同到達(dá)材料外包裝的牌號(hào)、批號(hào)、生產(chǎn)日期是否相同，以及其外觀質(zhì)量、尺寸是否合符標(biāo)準(zhǔn)、有無(wú)過(guò)期現(xiàn)象等，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工工地。材料到達(dá)工地后，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可投入使用。

2)地材、周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)地材、周轉(zhuǎn)的驗(yàn)收，嚴(yán)格地材驗(yàn)收責(zé)任制，地材驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行兩人以上共同驗(yàn)收方和一車一票制度，同時(shí)做好驗(yàn)收記錄，對(duì)不合格地材應(yīng)堅(jiān)決拒收，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)比照主材進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。

3)其它材料的驗(yàn)收。對(duì)工程有影響的輔助材料以及對(duì)保障施工人員人身安全的勞保三安產(chǎn)品，對(duì)人身和環(huán)境產(chǎn)生危害的化學(xué)危險(xiǎn)物品，同樣應(yīng)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，檢查其有無(wú)生產(chǎn)許可證、合格證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品外包裝是否符合要求等，堅(jiān)決杜絕三無(wú)產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、材料儲(chǔ)存與保管。

1)項(xiàng)目部材料人員必須嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)材料保管技術(shù)規(guī)程材，按產(chǎn)品性能和保管要求，對(duì)入庫(kù)材料分區(qū)、料搬運(yùn)、儲(chǔ)存控制程序分類堆碼，做到堆碼整齊、標(biāo)識(shí)齊全、過(guò)目成數(shù)。

2)負(fù)責(zé)建立健全各種臺(tái)帳，做到帳、卡、物相對(duì)應(yīng)，堅(jiān)持“三檢、查”“三核對(duì)”制度，并負(fù)責(zé)保管好各類材料技術(shù)證件。

3)對(duì)易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品，應(yīng)按規(guī)定對(duì)其編號(hào)、標(biāo)識(shí)、專人保管，并制定嚴(yán)格的管理措施。

4)對(duì)有防濕要求的材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行防潮處理，并做好日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

5)對(duì)顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)存放、單獨(dú)標(biāo)識(shí)、單獨(dú)建帳、單獨(dú)管理。

6)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜工作，確保入庫(kù)材料完好無(wú)損。

5、材料發(fā)放。

1)材料的發(fā)放必須嚴(yán)格按計(jì)劃和定額進(jìn)行控制，材料的領(lǐng)發(fā)必須嚴(yán)格按領(lǐng)發(fā)料管理制度執(zhí)行，嚴(yán)禁非生產(chǎn)用料，最大限度的控制材料成本支出。

2)主要材料領(lǐng)發(fā)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)審批，材料員依據(jù)審批的規(guī)格、數(shù)量，開(kāi)據(jù)領(lǐng)(發(fā))料單或用料單，在三查三對(duì)后，按先進(jìn)先發(fā)的原則發(fā)放，需要技術(shù)證件的材料應(yīng)隨行發(fā)放，嚴(yán)格無(wú)審批、無(wú)計(jì)劃用料。

3)對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品，以及在搬運(yùn)中有特殊要求的材料，材料員應(yīng)對(duì)領(lǐng)料人員或搬運(yùn)人員說(shuō)明注意事項(xiàng)，確保人身和材料的安全。

4)對(duì)小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)建立發(fā)放臺(tái)帳和保管卡片，做到專料專用，用完后，應(yīng)及時(shí)回收。

5)所有用于工程消耗的材料，必須做到日清月結(jié)，及時(shí)核銷、合理攤銷。

6、材料報(bào)表。

季報(bào)(主要材料)認(rèn)真做好項(xiàng)目部材料月報(bào)(資金報(bào)表)、年報(bào)(主要材料)的編制、匯總和上報(bào)工作，參與項(xiàng)目部材料成本核算和材料成本分析。

2、項(xiàng)目部在同等條件下必須優(yōu)先使用局公司調(diào)撥設(shè)備，對(duì)于項(xiàng)目工程所需特種設(shè)備，確因局公司無(wú)法滿足，需租用外部設(shè)備時(shí)，應(yīng)書(shū)面提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。

3、項(xiàng)目部發(fā)生設(shè)備租賃業(yè)務(wù)時(shí)，必須簽訂租賃合同，合同應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、費(fèi)用、時(shí)間、雙方責(zé)任、安全、結(jié)算方式等。

4、項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)確保設(shè)備進(jìn)入工地前處于良好的技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備安裝前必須先檢查，做好驗(yàn)收記錄。嚴(yán)禁帶故障的設(shè)備進(jìn)入施工工地。

5、項(xiàng)目部設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備管理控制程序要求，對(duì)所租賃的設(shè)備建立專門(mén)臺(tái)帳，進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，建立設(shè)備檔案，督促機(jī)械操作人員認(rèn)真填報(bào)檢修和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做好自用設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作，并按要求上報(bào)局公司。

6、項(xiàng)目部設(shè)備操作和維修人員應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，特別是在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵、特殊過(guò)程配備設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修理，排除故障，確保施工安全。如發(fā)生項(xiàng)目部無(wú)法處理的設(shè)備重大、大事故，應(yīng)立即局公司船機(jī)設(shè)備管理部門(mén)處理。

7、項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目所用設(shè)備進(jìn)行檢查，了解設(shè)備技術(shù)狀況、使用狀況和保養(yǎng)、維修等情況，嚴(yán)格按設(shè)備管理控制程序?qū)υO(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行控制與管理。

8、項(xiàng)目部機(jī)械操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，禁止違章操作，禁止將設(shè)備交民工操作和私自轉(zhuǎn)讓給民工隊(duì)使用。

9、項(xiàng)目部在設(shè)備使用完畢后，應(yīng)做好退場(chǎng)前的維護(hù)和整修，設(shè)備管理人員在設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，必須將設(shè)備使用時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)及維修記錄一并移交給局船機(jī)管理部門(mén)或市場(chǎng)租賃公司。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇十四

配電臺(tái)區(qū)三相電力導(dǎo)線a、b、c三相的相別，應(yīng)分別以黃、綠、紅色標(biāo)志表示；低壓電網(wǎng)中性線（n）以淡蘭色標(biāo)志表示〔tn—c系統(tǒng)的保護(hù)中性線（pec）以豎條間隔的淡蘭色表示〕；接地線（明敷設(shè)部分）以深黑色標(biāo)志表示。三相三線制或三相四線制導(dǎo)線應(yīng)在下列地點(diǎn)標(biāo)明相別：

1、配電變壓器低壓側(cè)套管端部；

2、配電室進(jìn)出線穿墻套管內(nèi)外側(cè)；

3、配電室（箱）盤(pán)（屏）母線和引下線；

4、配電室（箱）外第一基電桿；

5、電纜或地埋線進(jìn)出線端部。

開(kāi)關(guān)和刀開(kāi)關(guān)（刀閘）的分、合位置標(biāo)示牌應(yīng)清楚、正確。合閘位置的標(biāo)示牌為紅色，在紅底色上寫(xiě)明白色的“合”字；分閘位置的標(biāo)志牌為綠色，在綠底色上寫(xiě)明白色的“分”字。

巡視檢查配電裝置時(shí)，進(jìn)出配電室必須隨手關(guān)門(mén)。配電箱巡視完畢須加鎖，電工巡視檢查設(shè)備時(shí)，不得越過(guò)遮欄或圍墻。

低壓電力設(shè)備應(yīng)按下列周期進(jìn)行巡視：

1、配電室每月巡視檢查一次；

2、低壓架空電力線路，每月巡視檢查一次《夜巡每季一一次》；地埋線路每半年巡視檢查一次，每年測(cè)定絕緣電阻一次。

3、接戶線和照明裝置，每季巡視檢查一次。

4、電動(dòng)機(jī)及其附屬裝置長(zhǎng)期停用或檢修后，在使用前應(yīng)進(jìn)行絕緣阻測(cè)試和檢查。運(yùn)行中的電動(dòng)機(jī)及附屬設(shè)備，每月巡視檢查一次。

5、對(duì)設(shè)備的接地裝置，每年在干燥季節(jié)進(jìn)行檢查一次，每五年（春季）測(cè)定一次接地電阻值。

6、觸電保護(hù)器（總、分路保護(hù)器）每半年檢查（試跳、定值）試驗(yàn)一次，應(yīng)正確動(dòng)作無(wú)誤。

農(nóng)忙高峰用電季節(jié)增加巡視檢查次數(shù)（如三夏、三秋、防汛排澇、重要節(jié)假日等）。大風(fēng)、雪、雨和冰雹后，進(jìn)行特殊巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

對(duì)事故停電和觸電保護(hù)器動(dòng)作，要認(rèn)真查明原因，采取相應(yīng)措施，決不能草率行事，因急于恢復(fù)送電而擴(kuò)大事故。

對(duì)巡視檢查的結(jié)果，要做詳細(xì)記錄，以便于分析和安排檢修，對(duì)嚴(yán)重危及人身和設(shè)備安全的，必須采取果斷停電措施，待修復(fù)后方可送電。一般缺陷要列入檢修項(xiàng)目，按時(shí)定期修復(fù)，使低壓線和設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇十五

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，直立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門(mén)體系。直立優(yōu)化組合的團(tuán)體機(jī)構(gòu)及專業(yè)隊(duì)伍，制訂切實(shí)可行的制度。公司司理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)等首要領(lǐng)導(dǎo)干部要把工作列入首要議事日程，對(duì)的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副司理（副廠長(zhǎng)）主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動(dòng)師或分設(shè)總機(jī)械師和總動(dòng)力師?？倷C(jī)械師和總動(dòng)力師在主管司理（廠長(zhǎng)）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)工作。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)網(wǎng)。并直立響應(yīng)的制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)員工和檢修員工。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀況及存在的題目最熟習(xí)了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)本人操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有詳細(xì)責(zé)任。是以，完全應(yīng)當(dāng)施展他們?cè)O(shè)備的積極性。在工作中要強(qiáng)調(diào)人的要素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工和維修員工的積極性。

中國(guó)化工總公司在其制訂的《設(shè)備技術(shù)制度（試行）》中，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)施專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對(duì)所用設(shè)備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”（即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、守時(shí)；“三級(jí)過(guò)濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)）。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤(pán)、油漆、保溫完備，地面清潔。應(yīng)增強(qiáng)靜密封點(diǎn)，消弭跑、冒、滴、漏，努力降低走漏率。要搞好環(huán)境，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國(guó)化工總公司搜檢某石化總廠的一個(gè)循環(huán)水泵房：14臺(tái)泵，臺(tái)臺(tái)無(wú)缺；14個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都及時(shí)保持潤(rùn)滑優(yōu)異；7692個(gè)靜密封點(diǎn)，只有一點(diǎn)不顯明的走漏，走漏率只有0、13%。；37盞燈具無(wú)缺；774塊玻璃，塊塊通亮完好；工具箱工具擺放劃一，對(duì)號(hào)人座；備用設(shè)備班班盤(pán)車，靠背輪上有記號(hào)。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門(mén)的根根絲桿見(jiàn)光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個(gè)樣，高空與地面一個(gè)樣，后院與前院一個(gè)樣，體系與裝配一個(gè)樣”。

設(shè)備綜合是廣義的，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的周全，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。本質(zhì)上是設(shè)備活動(dòng)過(guò)程的。設(shè)備的活動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)活動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購(gòu)置、安裝、行使、維修、改造、更新直至報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值活動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用付出與、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種活動(dòng)形態(tài)的稱技術(shù)，后者稱為經(jīng)濟(jì)。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，要最后取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求常常保持設(shè)備優(yōu)異的技術(shù)狀況，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與的經(jīng)費(fèi)付出。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。

設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段以后費(fèi)用最先降落；運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)固的水平，而且歷時(shí)較長(zhǎng)；最終費(fèi)用再上升，說(shuō)明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)綴、改造或更新的階段。對(duì)行使單位，購(gòu)置新設(shè)備時(shí)不僅考慮購(gòu)置時(shí)的購(gòu)置費(fèi)（即生產(chǎn)費(fèi)），還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的行使費(fèi)（或維持費(fèi)）。

設(shè)備綜合在經(jīng)濟(jì)方面的使命就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備損耗的費(fèi)用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、行使、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和行使費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備組成早年調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)戎С龅馁M(fèi)用，平常是產(chǎn)品的售價(jià)。行使費(fèi)用（又叫維持費(fèi)用）是設(shè)備在行使階段支出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、等費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段不能只顧降造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長(zhǎng)遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的和維修費(fèi)用。在行使階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的優(yōu)異技術(shù)狀況，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)的多看重于設(shè)備的技術(shù)。在的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，知足于把設(shè)備管好、用好、修睦，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不那么正視。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念，就可以戰(zhàn)勝在上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用損耗；在設(shè)備行使上只重工藝需要，不講合理行使和施展設(shè)備潛力的征象。

為了便于對(duì)工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判定，應(yīng)適當(dāng)增添經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用付出。

當(dāng)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)使命的手段。水平和設(shè)備狀態(tài)的好壞與生產(chǎn)使命的順?biāo)焱瓿擅芮邢喔伞?/p>

工作，必須適應(yīng)方向的轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、的轉(zhuǎn)變和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)方向變化的時(shí)辰，企業(yè)的工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和進(jìn)步，以適應(yīng)轉(zhuǎn)變了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)ぷ鞯囊?。?yīng)當(dāng)樹(shù)立正視、增強(qiáng)為生產(chǎn)服務(wù)的思惟。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)使命、品種質(zhì)量、設(shè)備補(bǔ)綴工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施維護(hù)、補(bǔ)綴、備件供給、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)使命的完成。

設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過(guò)程由設(shè)計(jì)、制造部門(mén)；設(shè)備的行使過(guò)程由行使單位。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)計(jì)、制造部門(mén)不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、性及節(jié)能性等。要熟習(xí)行使單位的工藝要求和行使條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的和維修費(fèi)用，使研制出來(lái)的設(shè)備吻合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、行使、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時(shí)地把安裝、調(diào)試、行使中發(fā)現(xiàn)的題目向設(shè)計(jì)、制造部門(mén)進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。

生產(chǎn)實(shí)踐證實(shí)，工作應(yīng)實(shí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒(méi)有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有殷勤的計(jì)劃?rùn)z修。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。假如計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，假如維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)題目不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)酷實(shí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)峻后果。

在往后相稱長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，要求集中力量對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能戰(zhàn)勝現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

在工作中，延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備優(yōu)異狀況無(wú)疑是正確的。但是不能無(wú)止境地延長(zhǎng)“壽命”，不能不惜工本地保持優(yōu)異的技術(shù)狀況。這是由于設(shè)備行使時(shí)刻過(guò)長(zhǎng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料損耗徐徐增多，補(bǔ)綴費(fèi)用一次比一次高，補(bǔ)綴周期愈來(lái)愈短。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)通俗車床如折舊周期按22年計(jì)算，則在22年中所花的行使費(fèi)用為設(shè)備價(jià)值的6倍。以是在設(shè)備維修中，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來(lái)。一方面使用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)取代技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，替換先進(jìn)的設(shè)備。

設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的提高，生產(chǎn)裝備當(dāng)代化水平賡續(xù)進(jìn)步，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對(duì)當(dāng)代化設(shè)備搞好，要求人員和維修人員必須把握專門(mén)的科學(xué)技術(shù)和當(dāng)經(jīng)紀(jì)論與方法。當(dāng)代本質(zhì)上是當(dāng)代化設(shè)備與當(dāng)代化理論與方法的結(jié)合。

面對(duì)當(dāng)代化的生產(chǎn)裝配和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對(duì)所行使的設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”。人員要做到對(duì)設(shè)備全過(guò)程綜合。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國(guó)先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸取的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。為了達(dá)到這些目的`，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有團(tuán)體、有計(jì)劃、長(zhǎng)期的、多條理、多渠道及多種情勢(shì)的專業(yè)技術(shù)和的技術(shù)教育和開(kāi)展繼續(xù)教育工作。

為了搞好工作，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)當(dāng)代理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極團(tuán)體國(guó)內(nèi)、國(guó)外及本部門(mén)與其他部門(mén)之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與水平逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

各企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要團(tuán)體各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，進(jìn)行攻關(guān)。研究出來(lái)的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。

在20世紀(jì)60年代，大慶員工和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕作古的鐵人精神，在短時(shí)刻內(nèi)，為國(guó)家拿下大慶油田，為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)做出了偉大的貢獻(xiàn)，樹(shù)立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旌旗。大慶油田30多年以來(lái)，一向穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有天下先進(jìn)水平。大慶油田的工作也十分精彩。大慶人在生產(chǎn)斗爭(zhēng)中，磨煉出來(lái)的“三老”（做忠實(shí)人、說(shuō)忠實(shí)話、做忠實(shí)事）、“四嚴(yán)”（邃密精美的團(tuán)體、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)酷的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思惟、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是十分貴重的財(cái)富。試問(wèn)大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，首要理由何在？結(jié)論是明確的：他們靠的是中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思惟政治工作。

和20世紀(jì)60年代相比，現(xiàn)在確實(shí)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在新形勢(shì)下，中國(guó)共產(chǎn)黨提出要增強(qiáng)思惟政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。在工作中，首先要做好思惟政治工作，做大好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再?gòu)?fù)雜要靠人去操作、維修和。而人的思維水平和技術(shù)水平對(duì)搞好工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛(ài)護(hù)工廠的設(shè)備。當(dāng)然，思惟工作也不是全能的，只有把思惟教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。才能把工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

總之，是一項(xiàng)體系工程，設(shè)備綜合與眾多要素相關(guān)。根據(jù)眾多在改革和工作中取得成效的優(yōu)越單位來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)正視是搞好工作的主要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇十六

為保障特種設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)，按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo).職能部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》以及其它有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

1、安全生產(chǎn)職責(zé)制度。

1.1安全生產(chǎn)職責(zé)人職責(zé)。

1.1.1遵守并督促檢查公司各部門(mén)遵守特種設(shè)備法律.法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及上級(jí)關(guān)于職業(yè)安全健康指示的執(zhí)行情景及員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1.1.2審批職業(yè)安全健康規(guī)章制度.安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案。

1.1.3督促檢查公司各部門(mén)對(duì)特種設(shè)備管理人員.操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能。

1.1.4參加特種設(shè)備安裝驗(yàn)收及試車。

1.1.5組織特種設(shè)備安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施事故隱患的整改。

1.1.6組織特種設(shè)備安全會(huì)議，提出特種設(shè)備安全管理的各項(xiàng)要求。

1.1.7組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

1.1.8參加特種設(shè)備事故的應(yīng)急救援，按“四不放過(guò)”原則做好事故調(diào)查處理工作。

1.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家.省.市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范.規(guī)章。

1.2.3參加特種設(shè)備訂購(gòu)，進(jìn)廠和安裝的驗(yàn)收及試車。

1.2.4經(jīng)常檢查特種設(shè)備的運(yùn)行情景.維修情景和安全附件校驗(yàn)情景等。

1.2.5協(xié)同組織特種設(shè)備安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施事故隱患的整改。

1.2.6協(xié)同組織特種設(shè)備安全會(huì)議，提出特種設(shè)備安全管理的各項(xiàng)要求。

1.2.8編制特種設(shè)備的年度定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1.2.9向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)送特種設(shè)備數(shù)量和變動(dòng)情景的統(tǒng)計(jì)報(bào)表.定期檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施情景以及存在的主要問(wèn)題及處理情景等。

1.2.10協(xié)同組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

1.2.11參加特種設(shè)備事故救援，協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

1.2.12組織特種設(shè)備有關(guān)人員進(jìn)行安全法律.法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。

1.2.13對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行使用登記及技術(shù)資料的管理。

1.2.14堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，（即在計(jì)劃.布置.檢查.總結(jié).評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃.布置.檢查.總結(jié).評(píng)比安全生產(chǎn)工作），執(zhí)行公司特種設(shè)備管理制度。不違章指揮。

1.2.15對(duì)安全保護(hù)裝置.測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn).試驗(yàn).檢修等。

1.3生產(chǎn)部及負(fù)責(zé)人職責(zé)。

1.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家.省.市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范.規(guī)章。

1.3.2堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，（即在計(jì)劃.布置.檢查.總結(jié).評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃.布置.檢查.總結(jié).評(píng)比安全生產(chǎn)工作），執(zhí)行公司特種設(shè)備管理制度。不違章指揮。

1.3.3參加特種設(shè)備安全會(huì)議。

1.3.4合理安排生產(chǎn)，防止特種設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。

1.3.5制定新工藝，使用新技術(shù).新材料時(shí)，充分研究特種設(shè)備本事，防止特種設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。

1.3.6協(xié)同做好員工的安全培訓(xùn)工作。

1.3.7參加特種設(shè)備事故的應(yīng)急救援。

1.4人事部及負(fù)責(zé)人職責(zé)。

1.4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家.省.市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范.規(guī)章。

1.4.2根據(jù)職業(yè)禁忌癥的規(guī)定，招用新特種設(shè)備操作工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，做好監(jiān)督新員工就業(yè)前健康檢查工作，并充分研究員工的文化技術(shù)素質(zhì)和本事。

1.4.3協(xié)同各部門(mén)做好特種設(shè)備安全教育。

1.4.4把員工特種設(shè)備安全績(jī)效作為考核員工業(yè)績(jī)的資料之一。

1.5車間（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

1.5.1貫徹執(zhí)行國(guó)家.省.市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范.規(guī)章，執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。

1.5.4經(jīng)常檢查特種設(shè)備的運(yùn)行.維修和安全附件校驗(yàn)等情景。組織本部門(mén)特種設(shè)備安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施事故隱患的整改。

1.5.5對(duì)本部門(mén)特種設(shè)備的檢驗(yàn).修理.改造和報(bào)廢等進(jìn)行技術(shù)審查。

1.5.6對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和管理。

1.5.7協(xié)同做好特種設(shè)備的年度定期檢驗(yàn)工作。

1.5.8積極向特種設(shè)備管理部門(mén)反映特種設(shè)備存在的主要問(wèn)題及處理情景等。

1.5.9協(xié)同組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

1.5.10報(bào)告特種設(shè)備事故，參加特種設(shè)備事故的救援，協(xié)助事故調(diào)查和處理。

1.6班組長(zhǎng)職責(zé)。

1.6.1貫徹執(zhí)行國(guó)家.省.市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范.規(guī)章，執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

1.6.2組織班組人員，學(xué)習(xí).鉆研技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

1.6.3掌握特種設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，督促班組人員正確操作設(shè)備，完成各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的`記錄。

1.6.4經(jīng)常檢查特種設(shè)備以及安全附件的運(yùn)行情景，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

1.6.5設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)查明和確定故障的性質(zhì).原因，并組織有關(guān)人員按規(guī)定要求進(jìn)行處理。

1.6.6協(xié)同組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

1.6.7參加特種設(shè)備事故的救援，協(xié)助事故調(diào)查和處理。

1.7操作工人職責(zé)。

1.7.1執(zhí)行公司安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真操作，做到“三不傷害”。

1.7.2努力學(xué)習(xí).鉆研技術(shù)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

1.7.3掌握特種設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，正確操作設(shè)備，認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的記錄。

1.7.4定期檢查特種設(shè)備以及安全附件的運(yùn)行情景，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理或向領(lǐng)報(bào)告。

1.7.5設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)查明和確定故障的性質(zhì).原因，并按規(guī)定要求進(jìn)行處理。

1.7.6按規(guī)定做好交接班工作，交接班時(shí)，在交接班部中詳細(xì)記錄本班組的安全生產(chǎn)情景。

1.7.7參加事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

1.7.8參加特種設(shè)備事故的救援。

2.1為規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定本制度。

2.2特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員，應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定，經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)考核合格，取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)后，方可上崗作業(yè)或者從事相應(yīng)的管理工作。

2.3公司安全生產(chǎn)職責(zé)人及主管培訓(xùn)工作的副總經(jīng)理對(duì)特種設(shè)備管理和操作人員的安全教育工作負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并將該項(xiàng)工作納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作；人力資源部門(mén)及使用部門(mén)應(yīng)給予支持和配合。

2.4特種設(shè)備作業(yè)人員每季至少進(jìn)行一次例行的安全技術(shù)教育。

2.5特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)應(yīng)定期按國(guó)家規(guī)定復(fù)審。

2.6特種設(shè)備安全教育的主要資料：

2.6.2特種設(shè)備存在的危險(xiǎn).危害因素和防范措施。

2.6.3特種設(shè)備安全操作技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。

2.6.4安全應(yīng)急設(shè)施，事故應(yīng)急處理技能，事故應(yīng)急救援技術(shù)。

2.6.5事故案例及事故教訓(xùn)；事故報(bào)告和處理方法。

2.7特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)教育的形式主要有：會(huì)議；閱讀文件.簡(jiǎn)報(bào).圖片；事故預(yù)測(cè)討論；參加技術(shù)座談；上課；參加事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì).反事故演習(xí)和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等。

2.8有下列情景之一的必須再次參加安全培訓(xùn)：

2.8.1新設(shè)備投產(chǎn)前，由主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員.特種設(shè)備安全管理部門(mén)和使用部門(mén)對(duì)該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行專門(mén)的安全操作培訓(xùn)。

2.8.2對(duì)違章違規(guī)的員工，由公司特種設(shè)備安全管理部門(mén)和人力資源部進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全健康法規(guī).安全技術(shù)知識(shí)和安全操作規(guī)程，經(jīng)考核合格后，方能重新回崗工作。

2.8.3特種設(shè)備作業(yè)人員因故停止操作特種設(shè)備一年及以上，必須由使用部門(mén)重新對(duì)其進(jìn)行安全操作教育，教育的資料主要是：近期頒發(fā)的法律.法規(guī)和規(guī)定以及設(shè)備安全狀況等。

2.9培訓(xùn)工作要做到有領(lǐng)導(dǎo).有計(jì)劃.有資料.有記錄.有考試.有總結(jié)。

2.10特種設(shè)備安全操作教育檔案，由公司特種設(shè)備安全管理部門(mén)或人事部負(fù)責(zé)保存。每年由特種設(shè)備安全管理部門(mén)對(duì)特種設(shè)備安全教育情景進(jìn)行一次檢查和總結(jié)。

2.11不參加特種設(shè)備安全操作學(xué)習(xí)而又沒(méi)有履行請(qǐng)假手續(xù)的人員，按公司《安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》予以處理。

3.1為規(guī)范與特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng).維修工作，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定本制度。

3.2特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)貼合國(guó)家法規(guī).規(guī)范和技術(shù)要求。

3.3特種設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，由使用部門(mén).操作人員負(fù)責(zé)，并做好記錄。

3.4特種設(shè)備維護(hù).保養(yǎng)應(yīng)由有資質(zhì)的單位進(jìn)行，其中電梯應(yīng)至少每15天進(jìn)行一次清潔.潤(rùn)滑.調(diào)整和檢查。

3.5特種設(shè)備檢查實(shí)行班組日檢.車間周檢.公司特種設(shè)備管理人員月檢的三級(jí)檢查制度，并做好檢查記錄。有關(guān)部門(mén)必須對(duì)特種設(shè)備的安全附件.安全保護(hù)裝置.測(cè)量調(diào)控裝置和附屬儀表進(jìn)行定期校驗(yàn).檢修。

3.6對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，合理保養(yǎng)，計(jì)劃?rùn)z修，鞏固提高設(shè)備完好率，保證指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.7發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。

3.8定期檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情景。

3.9設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專人負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。

3.10認(rèn)真做好設(shè)備重點(diǎn)部位的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.11特種設(shè)備作業(yè)人員工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

3.12特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素應(yīng)立即整改，或報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

4.1為規(guī)范特種設(shè)備安全會(huì)議管理工作，制定本制度。

4.3特種設(shè)備安全生產(chǎn)會(huì)議，設(shè)備.維修和使用部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)人均應(yīng)參加，并由公司特種設(shè)備管理員負(fù)責(zé)考勤，因故不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向公司安全生產(chǎn)職責(zé)人請(qǐng)假，并另派人員參加。

4.4特種設(shè)備安全生產(chǎn)會(huì)議的主要資料：

4.4.1傳達(dá)有關(guān)特種設(shè)備安全法律.法規(guī)和文件精神等；傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職業(yè)安全健康工作的重要指示。

4.4.2通報(bào)公司特種設(shè)備管理存在的問(wèn)題和特種設(shè)備事故情景杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。

4.4.3了解各部門(mén)特種設(shè)備安全管理狀況和研討解決存在問(wèn)題的辦法。

4.4.4總結(jié)各部門(mén)職業(yè)特種設(shè)備安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)特種設(shè)備安全管理知識(shí)。

4.4.7審定公司職業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，審定公司年度特種設(shè)備安全工作和目標(biāo)，并經(jīng)過(guò)公司各職能部門(mén)組織實(shí)施。

4.4.8聽(tīng)取特種設(shè)備部門(mén)執(zhí)行安全職責(zé)的情景匯報(bào)。

4.4.9研究.協(xié)調(diào)和解決存在的問(wèn)題。

4.4.10所發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查.分析.處理工作。

4.4.11組織制訂.修訂特種安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案。

5.1為有效控制與公司特種設(shè)備有關(guān)的文件和記錄，確保文件和記錄規(guī)范管理，制定本制度。

5.2文件管理。

5.2.1職責(zé)。

5.2.1.1公司安全生產(chǎn)職責(zé)人負(fù)責(zé)審核特種設(shè)備管理自編文件。

5.2.1.2特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理文件編制；審核操作規(guī)程；獲取.辨識(shí).對(duì)特種設(shè)備的法律.法規(guī).上級(jí)文件。

5.2.1.3特種設(shè)備安全管理部門(mén)或人事部負(fù)責(zé)特種設(shè)備文件登記工作。

5.2.1.4各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)操作規(guī)程的編制。

5.2.2.1特種設(shè)備法律法規(guī)及其他要求的獲取，可經(jīng)過(guò)網(wǎng)上下載；書(shū)店購(gòu)買(mǎi)；政府部門(mén)或相關(guān)方等獲取。

5.2.2.2對(duì)于獲取回來(lái)的特種設(shè)備法律法規(guī)及其他要求，由特種設(shè)備安全管理部門(mén)識(shí)別其適用性，并由特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。

5.2.2.3對(duì)于與相關(guān)方有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，由公司各相關(guān)方的歸口管理部門(mén)經(jīng)過(guò)對(duì)其施加影響的方式進(jìn)行傳達(dá)，如能夠經(jīng)過(guò)簽署安全協(xié)議.合同.傳真等，確保相關(guān)方向公司供給的設(shè)施.服務(wù).貨物等貼合這些有關(guān)的職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求的要求。

5.2.2.4當(dāng)公司特種設(shè)備型號(hào).規(guī)格.使用條件.管理或法律法規(guī)及其他要求等發(fā)生變化時(shí)，由特種設(shè)備安全管理部門(mén)及時(shí)識(shí)別獲取相關(guān)最新的適用的法律法規(guī)及其他要求，并負(fù)責(zé)通知到相關(guān)部門(mén)。

5.2.3公司制定的特種設(shè)備管理文件由特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，安全生產(chǎn)職責(zé)人審核批準(zhǔn)。特種設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備部門(mén)或使用部門(mén)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，特種設(shè)備安全管理部門(mén)審核，安全生產(chǎn)職責(zé)人批準(zhǔn)。

5.2.4特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)特種設(shè)備文件發(fā)放，各相關(guān)部門(mén)簽收領(lǐng)用。

5.2.5特種設(shè)備文件由人事部保存于通風(fēng)防潮.防蛀的適宜地方。

5.2.6文件更改由文件更改申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，特種設(shè)備安全管理部門(mén)審核，安全生產(chǎn)職責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行更改。更改后的文件由特種設(shè)備安全管理部門(mén)收回原文件，再發(fā)放修改后的文件，各相關(guān)部門(mén)簽收領(lǐng)用。

5.2.7文件銷毀由特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)書(shū)面向安全生產(chǎn)職責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，向有關(guān)部門(mén)收回，統(tǒng)一銷毀。所有作廢文件由特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)保留原稿一份，并在保存的作廢文件原稿加蓋“作廢留用”章，以防止其非預(yù)期的使用，其他部門(mén)嚴(yán)禁私自保存作廢文件，若由于工作需要查閱時(shí)能夠到特種設(shè)備安全管理部門(mén)借閱。

5.2.8文件一般情景下，不允許外借，若因工作需要，如供給給顧問(wèn)公司，政府機(jī)關(guān)或客戶等，由特種設(shè)備安全管理部門(mén)請(qǐng)示安全生產(chǎn)職責(zé)人批準(zhǔn)后方可外借。

5.3記錄管理。

5.3.1管理職責(zé)。

5.3.1.1特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門(mén)實(shí)施政府部門(mén)制定的記錄；負(fù)責(zé)檢驗(yàn).檢測(cè)單位出具的檢驗(yàn).檢測(cè)報(bào)告的整理.保存。監(jiān)督有關(guān)部門(mén)使用.整理.保存公司自行制定的記錄。

5.3.1.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)記錄的格式設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)本部門(mén)制定的記錄的整理.保存等。各部門(mén)自行編制的記錄應(yīng)交一份給特種設(shè)備安全管理部門(mén)備案。

5.3.2政府部門(mén)制定的記錄或特種設(shè)備安全管理部門(mén)制定的記錄，由特種設(shè)備安全管理部門(mén)發(fā)放，各相關(guān)部門(mén)簽收領(lǐng)用。

5.3.3記錄填寫(xiě)要及時(shí).真實(shí).資料完整.字跡清晰，不可隨意涂改，若因某種原因不需要或沒(méi)必要填寫(xiě)的項(xiàng)目，用斜杠“/”劃去，各相關(guān)欄目負(fù)責(zé)人簽名必須完整不允許空白。若因筆誤或計(jì)算錯(cuò)誤要修改原始數(shù)據(jù)或資料，應(yīng)采用斜杠“/”劃去原始數(shù)據(jù)或資料，在其旁邊寫(xiě)上更改后的數(shù)據(jù)或資料，同時(shí)加蓋或簽署更改人的印章或姓名及日期。

5.3.4各部門(mén)自行編制的記錄由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)更改，報(bào)特種設(shè)備安全管理部門(mén)備案；特種設(shè)備安全管理部門(mén)制定的記錄由特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)更改，由特種設(shè)備安全管理部門(mén)再次發(fā)放。政府部門(mén)制定的記錄各部門(mén)不能更改。

5.3.5政府部門(mén)制定的記錄及檢驗(yàn)單位的檢測(cè)報(bào)告的保存期限按規(guī)定執(zhí)行；各部門(mén)制定的記錄，其保存期限由各部門(mén)負(fù)責(zé)人確定，確定時(shí)應(yīng)研究：設(shè)備設(shè)施的使用壽命；法律法規(guī)的規(guī)定.政府部門(mén)的要求；其他相關(guān)方的要求；公司管理上的需要等。

5.3.6記錄超過(guò)保存期限或其它原因需要銷毀時(shí)，由制定部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告公司特種設(shè)備安全管理部門(mén)，經(jīng)同意后銷毀。政府部門(mén)的記錄，一般不宜銷毀；若需要銷毀，應(yīng)統(tǒng)一由特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面向安全生產(chǎn)職責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，向有關(guān)部門(mén)收回，統(tǒng)一銷毀。

6.1總則。

6.1.1為避免特種設(shè)備事故發(fā)生和擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，本著“預(yù)防為主.自救為主”的原則，制定本制度。

6.1.2事故應(yīng)急救援是指對(duì)威脅人員生命或造成公司財(cái)產(chǎn)損失的緊急情景，所采取的一系列搶險(xiǎn)救治工作。

6.1.3全體員工在公司發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)積極參加緊急救援工作。

6.1.4發(fā)生事故或人員傷亡，知情人必須以最快的速度經(jīng)過(guò)電話或其他通信方式，將事故情景報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和特種設(shè)備安全管理部門(mén)。

6.1.5員工在發(fā)生危及人身安全的緊急情景時(shí)，應(yīng)采取可能的緊急措施后撤離作業(yè)。

6.1.6公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門(mén)在接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)本《事故應(yīng)急救援預(yù)案》或其它有效辦法指揮救援工作，不論采取何種措施進(jìn)行緊急救援，應(yīng)首先采用減少人員傷亡.減輕傷員痛苦的各種措施。

6.1.8事故應(yīng)急救援人員，在救援過(guò)程中，必須聽(tīng)從事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，各就各位地對(duì)事故進(jìn)行必要的救援工作，并注意自我保護(hù)，正確佩戴防護(hù)用品和使用防護(hù)器具，避免自身傷害。

6.1.9當(dāng)事故性質(zhì)嚴(yán)重，事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)向市各應(yīng)急救援部門(mén)和附近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位.社區(qū)求援。

6.2事故應(yīng)急救援組織領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)職責(zé)。

6.2.1公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理。

成員：副總經(jīng)理以及安全.設(shè)備（電氣）.消防.辦公室.人事.醫(yī)療.土建.物流財(cái)務(wù)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人和各車間領(lǐng)導(dǎo)。

6.2.2公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

6.2.2.1組織制訂.修訂《事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

6.2.2.2指揮實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng)。

6.2.2.3發(fā)布和解除事故應(yīng)急救援命令.信號(hào)。

6.2.2.4向上級(jí)和鄰近單位.社區(qū)發(fā)報(bào)事故情景以及發(fā)出應(yīng)急求援請(qǐng)求。

6.2.2.5組織事故調(diào)查，總結(jié)救援工作經(jīng)驗(yàn)。

6.2.3搶險(xiǎn)（救治）人員和部門(mén)職責(zé)。

6.2.3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮事故應(yīng)急救援工作。

6.2.3.2安全生產(chǎn)直接職責(zé)人負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援工作。

6.2.3.3特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作；協(xié)同向外部發(fā)布事故信息。

6.2.3.4消防.保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和警戒。

6.2.3.5人事部負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急用車輛；向外部發(fā)布事故信息。

6.2.3.6設(shè)備部門(mén).維修部門(mén)負(fù)責(zé)參與事故的應(yīng)急救援工作。

6.2.3.7設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)房屋等土建設(shè)施的應(yīng)急救援工作。

6.2.3.8儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng).運(yùn)送事故應(yīng)急救援物資。

6.2.3.9后勤（醫(yī)療）部門(mén)負(fù)責(zé)傷員救治和事故應(yīng)急救援人員的后勤服務(wù)工作。

6.2.3.10人事部門(mén)負(fù)責(zé)組織人力參加事故應(yīng)急救援工作。

6.2.3.11供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)事故應(yīng)急救援器材。

6.2.3.12財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)籌備事故應(yīng)急救援資金。

6.2.3.13各車間負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的人員對(duì)初起事故進(jìn)行搶救。

6.2.4事故應(yīng)急救援報(bào)告。

6.2.4.1發(fā)生事故，知情人必須以最快的速度經(jīng)過(guò)電話或其他通信方式，將事故地點(diǎn).物質(zhì)或設(shè)備的名稱.數(shù)量.程度以及人員傷亡情景等通知本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

6.2.4.2本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，立即根據(jù)事故性質(zhì)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和特種設(shè)備安全管理部門(mén)。晚上發(fā)生的事故應(yīng)先通知公司生產(chǎn)調(diào)度，再由公司生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和特種設(shè)備安全管理部門(mén)。

6.2.4.3特種設(shè)備安全管理部門(mén)接到事故應(yīng)急救援請(qǐng)求時(shí)，立即通知事故應(yīng)急救援人員。

6.2.4.4公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)險(xiǎn)情和災(zāi)傷事故的嚴(yán)重程度，立即向市有關(guān)上級(jí)部門(mén).市各應(yīng)急救援中心報(bào)告以及通知附近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和社區(qū)，撥打“110”.“119”.“120”等電話求援。

6.2.4.5在向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告和撥打求援電話時(shí)，應(yīng)將發(fā)生事故的時(shí)間.地點(diǎn).救援資料.程度.有害物質(zhì)性質(zhì).數(shù)量.人員傷亡情景以及對(duì)救援的特殊要求等詳細(xì)報(bào)告。

6.2.4.6當(dāng)需要向外求援時(shí)，應(yīng)設(shè)人在路口接應(yīng)和派員疏通搶險(xiǎn).救護(hù)車輛進(jìn)入公司的路段。

6.2.5事故應(yīng)急救援預(yù)案演練學(xué)習(xí)檢查會(huì)議規(guī)定。

6.2.5.1事故應(yīng)急救治預(yù)案演練每年至少進(jìn)行一次，形式能夠現(xiàn)場(chǎng).圖紙模擬等。

6.2.5.2演練前，應(yīng)制定詳細(xì)計(jì)劃，確定演練負(fù)責(zé)人和各人員的職責(zé).操作資料.時(shí)間以及參加人員。

6.2.5.3演練前應(yīng)知會(huì)與演練有關(guān)崗位的操作人員。

6.2.5.4演練時(shí)各參加人員要各就各位，相互密切配合，認(rèn)真進(jìn)行。

6.2.5.5演練過(guò)程中，沒(méi)有參加演練的運(yùn)行人員應(yīng)密切注意正在運(yùn)行的設(shè)備狀況；演練人員在演練中不能有任何影響設(shè)備正常運(yùn)行的行為。

6.2.5.6如在演練期間發(fā)生事故，應(yīng)立即停止演練，待處理好事故后，再繼續(xù)演練。

6.2.5.7演練全過(guò)程要做好記錄。記錄包括時(shí)間.演練資料.負(fù)責(zé)人.參加人員.事故類型.演練效果等。

6.2.5.8每次演練后應(yīng)由演練負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)和評(píng)比。

6.2.5.9有關(guān)部門(mén)每年至少組織一次屬下員工學(xué)習(xí)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，必要時(shí)進(jìn)行考核，并做好記錄。

6.2.5.10檢查規(guī)定：公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組每年檢查一次事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救治工作情景，檢查主要資料：演練情景，培訓(xùn)教育情景和搶險(xiǎn)救治設(shè)備.設(shè)施.藥物情景，對(duì)存在問(wèn)題限期整改。

6.2.5.11公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合公司事故應(yīng)急救援工作的實(shí)際情景每年召開(kāi)一次會(huì)議，研究和解決事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救治工作的存在問(wèn)題。

7.2特種設(shè)備事故按設(shè)備損壞程度分為爆炸事故，嚴(yán)重?fù)p壞事故和一般損壞事故。

7.2.1爆炸事故是指鍋爐.壓力容器和壓力管道在使用過(guò)程中或壓力試驗(yàn)中，受壓部件發(fā)生破壞，設(shè)備中介質(zhì)蓄積的能量迅速釋放，內(nèi)壓瞬間降至外界大氣壓力以及管道泄漏引發(fā)的各類爆炸事故。

7.2.2嚴(yán)重?fù)p壞事故是特種設(shè)備在使用過(guò)程中，由于結(jié)構(gòu)部件.安全附件.安全保護(hù)裝置損壞等導(dǎo)致設(shè)備停止運(yùn)行而必須進(jìn)行修理的事故。以及壓力容器和壓力管道因泄漏而引起的火災(zāi)，人員中毒以及壓力管道遭到破壞的事故，也屬嚴(yán)重?fù)p壞事故。

7.2.3一般損壞事故是指鍋容管特在使用中輕微損壞而不需要停止運(yùn)行修理，以及壓力管道發(fā)生泄漏未引起其他災(zāi)害的事故。

7.3發(fā)生特種設(shè)備事故后，事故部門(mén)應(yīng)迅速向特種設(shè)備安全管理部門(mén).設(shè)備部門(mén)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如屬于嚴(yán)重?fù)p壞事故.爆炸事故的，由特種設(shè)備安全管理部門(mén)按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》的程序和資料向特種設(shè)備監(jiān)察部門(mén)等上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

7.4事故發(fā)生后，發(fā)生事故的部門(mén)應(yīng)積極采取措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，并在事故現(xiàn)場(chǎng)采取加攔繩，張貼“嚴(yán)禁入內(nèi)”，“嚴(yán)禁破壞事故現(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)志，設(shè)人監(jiān)督等措施，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

7.5屬于一般損壞事故發(fā)生后，由公司領(lǐng)導(dǎo).安技.設(shè)備部門(mén)以及事故有關(guān)人員聯(lián)合成立事故調(diào)查小組，對(duì)事故發(fā)生前設(shè)備狀況，事故傷亡.設(shè)備損壞及經(jīng)濟(jì)損失情景，以及事故原因和性質(zhì)等進(jìn)行調(diào)查分析，確定事故職責(zé)，提出事故處理提議。事故調(diào)查結(jié)束后，由事故調(diào)查組填寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告書(shū)。

7.6屬于嚴(yán)重?fù)p壞事故.爆炸事故，應(yīng)按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》處理。

7.7發(fā)生人員傷亡事故還應(yīng)執(zhí)行公司《事故管理制度》。

7.8對(duì)造成員工傷亡事故或財(cái)產(chǎn)損失事故的職責(zé)人和部門(mén)，按職責(zé)的大小，根據(jù)《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》.《廣州市企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》以及公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》的規(guī)定處理。由人事部門(mén)或紀(jì)律檢查部門(mén)實(shí)施。

7.9對(duì)造成員工重大傷亡事故或重大財(cái)產(chǎn)損失事故且構(gòu)成犯罪的職責(zé)人，交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事職責(zé)。

7.10特種設(shè)備事故檔案資料，由特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)保存。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇十七

2、施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：

（2）有固定施工隊(duì)伍；

（3）中專以上文化，身體健康。

3、招聘（晉升）程序：

4、錄用：

考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬(wàn)元）簽署錄用協(xié)議；對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

第二條施工單位定級(jí)制度。

1、施工單位（以項(xiàng)目工程部為施工單位）等級(jí)劃分。

（1）a級(jí)：符合下列綜合條件的施工單位：

a、季度內(nèi)在建工程中，客戶投訴率小于5%者；

b、季度內(nèi)樣板工程率20%以上者；

c、季度內(nèi)回頭工程率35%以上者；

d、季度內(nèi)售后服務(wù)表彰率為20%以上者；

e、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于5%者；

f、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結(jié)算扣款額占工程總額比率小于3%者。

（2）b級(jí)：符合下列綜合條件的施工單位：

a、季度內(nèi)在建工程中，客戶投訴率小于15%者；

b、季度內(nèi)樣板工程率5%以上者；

c、季度內(nèi)回頭工程率20%以上者；

d、季度內(nèi)售后服務(wù)處罰率為“0”者；

f、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于15%者；

g、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結(jié)算扣款額占工程總額比率小于5%者。

（3）c級(jí)：不符合a、b級(jí)條款之一的合格施工單位；

（4）d級(jí)：留在公司察看或試用期施工單位；

2、定級(jí)方式：

由市場(chǎng)對(duì)各施工單位的工程情況及季度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布，由工程部核實(shí)后進(jìn)行等級(jí)鑒定。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇十八

在大型企事業(yè)單位中，多年形成的資產(chǎn)及設(shè)備管理資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)目龐大，種類繁雜，加上傳統(tǒng)的紙類的資產(chǎn)登記介質(zhì)很難進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總，使得企業(yè)資產(chǎn)變得更加混亂，如何有效的對(duì)這些資產(chǎn)、資源進(jìn)行有效的管理和使用，我們特編制該解決方案，本系統(tǒng)涉及設(shè)備管理資產(chǎn)系統(tǒng)及固定資產(chǎn)類監(jiān)視和測(cè)量裝置(以下簡(jiǎn)稱設(shè)備)的歸類、臺(tái)帳、使用記錄、統(tǒng)計(jì)匯總等過(guò)程管理的詳細(xì)要求，對(duì)北京國(guó)電華北電力工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)電華北公司)的固定資產(chǎn)的臺(tái)帳建立、使用、保養(yǎng)、維修、大修、改造、報(bào)廢和事故處理等過(guò)程進(jìn)行全面的管理。

任何系統(tǒng)都不是孤立存在的，我們的設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)也不例外。設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)要作為一個(gè)完成的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)日常管理中必須的只能便必須做好與其它系統(tǒng)的接口，在該方案中，我們通過(guò)通過(guò)smart開(kāi)發(fā)平臺(tái)，和國(guó)電華北公司的內(nèi)部辦公系統(tǒng)(組織機(jī)構(gòu)和用戶)以及工作流系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換交互，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成。

資產(chǎn)是企業(yè)、事業(yè)單位的重要資源，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，是保證固定資產(chǎn)合理利用的前提。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的形成、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的多層次、多部門(mén)、多項(xiàng)目管理，可以有效的對(duì)整個(gè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、統(tǒng)計(jì)，并自動(dòng)計(jì)算設(shè)備的折舊、凈值;為固定資產(chǎn)的更換、經(jīng)費(fèi)預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇十九

為加強(qiáng)公務(wù)車輛（以下簡(jiǎn)稱公車）的使用管理，提高車輛使用效率，嚴(yán)格用車制度，做好車輛的維修、保養(yǎng)，確保行車安全，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，特制定本制度。公車的日常管理由駕駛員、車管負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)。

1、機(jī)關(guān)車輛實(shí)行定車定人管理，駕駛員必須做好車輛的保養(yǎng)、維修、年審、保險(xiǎn)和交納養(yǎng)路費(fèi)等工作，精心愛(ài)護(hù)車輛，經(jīng)常檢查車輛安全狀況，保持車容整潔，使車輛始終處于良好的技術(shù)性能狀態(tài)。嚴(yán)禁擅自將公車外借，嚴(yán)禁將車輛交與他人駕駛。

2、公車必須在單位定點(diǎn)的加油單位使用ic卡加油，實(shí)行一車一卡，專卡專用，車輛油耗必須與車輛的技術(shù)參數(shù)及所運(yùn)行的公里數(shù)相符。

3、公車保險(xiǎn)必須在定點(diǎn)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和險(xiǎn)種范圍內(nèi)辦理。

（1）車輛的例行保養(yǎng)、清潔按實(shí)際費(fèi)用給予報(bào)銷。

（2）車輛修理實(shí)行定點(diǎn)維修。維修金額在1000元以上的向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，維修金額在1000元以下的向綜合科提出，經(jīng)同意后實(shí)施。除應(yīng)急情況外，駕駛員不得擅自購(gòu)置配件或先修后報(bào)。維修費(fèi)用一次一報(bào)。

（3）過(guò)路(橋)、停車費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)報(bào)銷憑證并寫(xiě)清楚起訖地點(diǎn)，一月一報(bào)。

（4）在定點(diǎn)加油單位以外加油的費(fèi)用不予報(bào)銷（出差等特殊情況除外）。

5、公務(wù)用車，用車人必須向車管負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，由車管負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一派車。

6、派車本著“先領(lǐng)導(dǎo)后一般、先急后緩、先遠(yuǎn)后近”的原則進(jìn)行，車輛緊張安排不過(guò)來(lái)時(shí)，用車人不得無(wú)理取鬧。因公赴外地開(kāi)會(huì)、出差、學(xué)習(xí)的，原則上不予專程接送。

7、所有公車全部安裝gps衛(wèi)星監(jiān)管系統(tǒng)，每輛車兩張卡，分別由綜合科負(fù)責(zé)人和駕駛員保管，凡用車必須刷卡。出車前駕駛員到綜合科負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取機(jī)動(dòng)卡，車輛發(fā)動(dòng)后五分鐘內(nèi)必須刷卡。

8、非工作日用車，駕駛員需事先填寫(xiě)《非常規(guī)用車申請(qǐng)表》，經(jīng)車管負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可出車，否則視為違規(guī)用車。

9、未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)出現(xiàn)非常規(guī)用車的，駕駛員需在出車后3個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《非常規(guī)用車事后說(shuō)明表》，經(jīng)車管負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審查通過(guò)后，視為常規(guī)用車，否則視為違規(guī)用車。

10、駕駛員在出車任務(wù)完成后，及時(shí)將車輛駛?cè)胫付ǖ攸c(diǎn)停放，并向派車人匯報(bào)出車情況。未實(shí)行定點(diǎn)停放的，視作違規(guī)用車。

11、不準(zhǔn)動(dòng)用公車接送子女學(xué)、親屬上下班及辦其它私事,未經(jīng)審批私自出車的，視為違規(guī)用車。

12、公車使用情況實(shí)行定期公開(kāi)制度，每季度對(duì)公車使用情況在本單位公示欄進(jìn)行定期公示。

13、凡被發(fā)現(xiàn)公車私用的，按每公里1.00元向當(dāng)事人收取用車費(fèi)用，還將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令寫(xiě)出書(shū)面檢查，全辦通報(bào)，并將處理結(jié)果報(bào)市紀(jì)委監(jiān)察局備案。

14、下列情況由駕駛員負(fù)全部責(zé)任：

（1）違規(guī)駕駛公車的；

（2）私自出車、公車私用發(fā)生交通事故的；

（3）駕駛車輛發(fā)生交通事故后逃逸的；

（4）酒后駕駛車輛的；

（5）公車在工作之余，未按規(guī)定及時(shí)進(jìn)入單位指定地點(diǎn)停放造成損失的；

15、給予駕駛員出車以每公里0.1元的`車公里補(bǔ)助，年終一次性領(lǐng)?。?/p>

16、駕駛員一年中未發(fā)生交通違章而被處罰的或處罰數(shù)額低于400元的，給駕駛員以400元差額部分的獎(jiǎng)勵(lì)。

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設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇二十

摘要：資產(chǎn)設(shè)備管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理行為，是不斷發(fā)展、完善、提高的過(guò)程。近年來(lái)公司在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備管理工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。

設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是提高企業(yè)效益重要保證。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和改革的不斷深入，如何科學(xué)有效地搞好資產(chǎn)設(shè)備管理，確保安全完整，并充分發(fā)揮其效能，是擺在資產(chǎn)設(shè)備管理人員面前重大課題。

石油企業(yè)中，由于資產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量大，種類多，價(jià)值較高且使用周期長(zhǎng)，置放地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，使得資產(chǎn)設(shè)備在管理上存在很大的難度。雖然公司在資產(chǎn)設(shè)備管理上投入了很大的人力、物力和財(cái)力，但是仍存在著很多的問(wèn)題。

長(zhǎng)期以來(lái)，公司實(shí)際工作中普遍存在重購(gòu)置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)設(shè)備的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)設(shè)備的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費(fèi)。由于資產(chǎn)設(shè)備管理觀念淡薄，沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度，公司員工挪用資產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，造成公司資產(chǎn)的流失。

公司資產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲制度不夠完善。部分資產(chǎn)設(shè)備并未進(jìn)行使用登記和及時(shí)交接，出現(xiàn)了重復(fù)購(gòu)置，購(gòu)置后缺乏日常管理的現(xiàn)象。進(jìn)而導(dǎo)致目前公司資產(chǎn)設(shè)備的閑置浪費(fèi)、使用效率不高，出現(xiàn)資源短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效率使用同時(shí)存在。

3.資產(chǎn)設(shè)備會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。

部分資產(chǎn)設(shè)備管理人員和會(huì)計(jì)人員單純按價(jià)值對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類，造成管理的混亂。目前，有些資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)較大，完全相同的一種資產(chǎn)，今年和去年的價(jià)格差別較大，去年按價(jià)值屬于固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)，今年不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而屬于低值易耗品管理，而有些資產(chǎn)則剛好相反。用途一樣，使用年限一樣，由于規(guī)格型號(hào)的差異，存在價(jià)格差異。

4.內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠。

一般公司都設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，通過(guò)其有效地監(jiān)督檢查，可以幫助有關(guān)部門(mén)采取適當(dāng)?shù)募m正措施完善內(nèi)部政策和執(zhí)行政策的程序，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)政策、程序更為有效地得到遵循，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但內(nèi)部審計(jì)的重要性并沒(méi)有得到重視，其主要表現(xiàn)為：審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性，依法審計(jì)的執(zhí)行力度不夠。

1.加強(qiáng)制度體系建設(shè)，規(guī)范基礎(chǔ)工作。

近年來(lái)公司結(jié)合內(nèi)控體系要求，完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到安裝標(biāo)準(zhǔn)化、巡回檢查規(guī)范化、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度化。一是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備管理制度進(jìn)行了修訂和完善。依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的管理辦法修訂了《地質(zhì)錄井一公司設(shè)備管理辦法》《地質(zhì)錄井一公司裝備計(jì)劃管理辦法》等9項(xiàng)管理制度；各大隊(duì)依據(jù)公司資產(chǎn)設(shè)備管理制度分別修訂了適合本單位的相應(yīng)管理辦法，各基層隊(duì)根據(jù)上級(jí)管理制度以及隊(duì)內(nèi)設(shè)備情況制定了具體的設(shè)備管理規(guī)定，使系統(tǒng)內(nèi)各管理層級(jí)的管理制度更加齊全和完善。二是修訂完善設(shè)備操作規(guī)程。對(duì)公司各種設(shè)備操作規(guī)程編制情況進(jìn)行了調(diào)查，制定操作規(guī)程修訂方案，組織資料采集第一、二大隊(duì)、資料解釋評(píng)價(jià)中心等單位安排人員進(jìn)行規(guī)程的修訂工作；請(qǐng)工程技術(shù)部、工藝研究中心、資料解釋評(píng)價(jià)中心等單位專家進(jìn)行了審核，使目前錄井隊(duì)使用的主要儀器設(shè)備全部具備了設(shè)備操作規(guī)程。

2.深化資產(chǎn)全過(guò)程管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。

按照資產(chǎn)生命周期，建立全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型，盤(pán)活存量、優(yōu)化增量、控制總量、注重質(zhì)量。一是強(qiáng)化驗(yàn)收管理，提高轉(zhuǎn)資進(jìn)度。公司各單位對(duì)已竣工或待竣工項(xiàng)目及時(shí)組織驗(yàn)收、及時(shí)辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)、及時(shí)維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，把好資產(chǎn)入口關(guān)。二是加強(qiáng)資產(chǎn)日常盤(pán)點(diǎn)和清查，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)固定資產(chǎn)的清查做到數(shù)量清，存放地點(diǎn)清，使用情況清，盈虧、毀損、報(bào)廢情況清。對(duì)沒(méi)有登記入賬的租出資產(chǎn)，通過(guò)清查與租入方進(jìn)行核對(duì)后重新由租出方登記入賬。對(duì)借出和未按規(guī)定手續(xù)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓出去的資產(chǎn)，組織收回或補(bǔ)辦手續(xù)。三是加大閑置資產(chǎn)的盤(pán)活力度，持續(xù)提高存量資產(chǎn)的使用效率和效益。采取調(diào)撥調(diào)劑、出租、變現(xiàn)處理和合資合作等多種方式盤(pán)活閑置資產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。四是積極處置不良資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對(duì)毀損、盤(pán)虧等不良資產(chǎn)進(jìn)行深入調(diào)查，逐項(xiàng)落實(shí)原因，分清責(zé)任，根據(jù)不同情況進(jìn)行處置，減少企業(yè)損失，夯實(shí)資產(chǎn)。五是積極推進(jìn)專用設(shè)備集中使用管理，不斷提高設(shè)備利用率。各單位積極研究相關(guān)配套政策，對(duì)利用率相對(duì)較低的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行集中管理與使用，為下一步區(qū)域化集中打好基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全。

逐步提高設(shè)備使用效益，結(jié)合“三站”建設(shè)、“三個(gè)評(píng)價(jià)”以及設(shè)備管理監(jiān)督檢查工作，不斷強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。一是加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，推廣應(yīng)用油品監(jiān)測(cè)技術(shù)，對(duì)運(yùn)行設(shè)備油品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，監(jiān)督油品運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備按質(zhì)換油。二是繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢和定置管理活動(dòng)，落實(shí)設(shè)備日常檢查，完善設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與維修體制，將設(shè)備管理基礎(chǔ)工作做實(shí)、做細(xì)，提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三是秉承設(shè)備管理服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)踐的宗旨，以“百面紅旗”為榜樣，全面夯實(shí)基層班組設(shè)備管理工作，以設(shè)備本質(zhì)安全和生產(chǎn)安全為中心，加強(qiáng)日常維護(hù)與專業(yè)維修有機(jī)結(jié)合，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，以全體人員參與為基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)全員參與、全過(guò)程控制、全方位運(yùn)作的設(shè)備管理模式。

4.開(kāi)展設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)，做好典型選樹(shù)。

為確保設(shè)備安全無(wú)事故運(yùn)行，通過(guò)不斷加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督檢查，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。完善設(shè)備管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)重點(diǎn)，保證檢查工作健康有序、客觀公正地運(yùn)行。開(kāi)展設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，選出一部分優(yōu)秀的設(shè)備管理單位、設(shè)備和操作手，增強(qiáng)操作手的榮譽(yù)感與使命感，激發(fā)工作積極性，通過(guò)優(yōu)秀操作手的模范帶頭作用，使管好設(shè)備、用好設(shè)備的良好作風(fēng)在公司發(fā)揚(yáng)光大。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝春艷.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)[j].現(xiàn)代商業(yè),(30).

[2]計(jì)美云.當(dāng)前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].會(huì)計(jì)之友,(34).

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇二十一

沈陽(yáng)翟家水務(wù)有限責(zé)任公司。

第一章。

總

則

第一條。

為了加強(qiáng)設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，使設(shè)備設(shè)施管理更加制度化、系統(tǒng)化，保障城市供水安全可靠，特制定本制度。

第二條。

本制度適用范圍：本集團(tuán)及所屬各公司。

第四條。

管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)。

第五條。

各設(shè)備使用單位，為設(shè)備設(shè)施管理的責(zé)任主體。設(shè)備設(shè)施基本管理制度、管理細(xì)則和操作規(guī)程由供水發(fā)展公司、水務(wù)運(yùn)營(yíng)公司、排水管理處、振興環(huán)保及自來(lái)水總公司在集團(tuán)指導(dǎo)下組織制定，并由集團(tuán)審定后實(shí)施。實(shí)行逐級(jí)管理，落實(shí)到班組及個(gè)人。

第七條生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處的主要職責(zé)：

第一款集團(tuán)設(shè)備設(shè)施（設(shè)備設(shè)施包括集團(tuán)范圍內(nèi)的取水、排水、污文案大全。

水處理等設(shè)備設(shè)施、輸配電及電氣設(shè)備設(shè)施、水處理工藝設(shè)備設(shè)施、泵站設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)輔助設(shè)備設(shè)施及各類車輛與機(jī)械設(shè)備等）的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)。

第二款制定年度設(shè)備購(gòu)置、大修理計(jì)劃并對(duì)完成情況進(jìn)行跟蹤與考核。

第三款組織審定設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

第四款負(fù)責(zé)春、秋季設(shè)備檢修項(xiàng)目及方案的審定和統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)。第五款組織集團(tuán)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢的鑒定及設(shè)備設(shè)施內(nèi)調(diào)工作的協(xié)調(diào)。設(shè)備設(shè)施事故的調(diào)查與處理，提出防止類似事故發(fā)生的技術(shù)措施。第六款集團(tuán)設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造及升級(jí)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。了解設(shè)備設(shè)施發(fā)展的科技動(dòng)態(tài)，借鑒與推廣先進(jìn)的技術(shù)科研成果。

第七款對(duì)集團(tuán)在裝運(yùn)行設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。統(tǒng)計(jì)考核設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況以及完好率。

第八條供水發(fā)展公司、水務(wù)運(yùn)營(yíng)公司、排水管理處、振興環(huán)保、自來(lái)水總公司的主要職責(zé)。

第一款負(fù)責(zé)組織本公司設(shè)備設(shè)施的日常管理與檢查分析。第二款負(fù)責(zé)組織編報(bào)并組織實(shí)施本公司年度固定資產(chǎn)設(shè)備及備品、配件的申請(qǐng)購(gòu)置計(jì)劃和年度設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃。

第三款供水發(fā)展公司對(duì)生產(chǎn)井的更新改造工作進(jìn)行跟蹤管理、技術(shù)把關(guān)。

第四款督促下屬單位、部門(mén)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施故障。

第七款及時(shí)報(bào)告主要設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)和實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)報(bào)告設(shè)備設(shè)施故障情況。

第九條各水廠（供水、污水）、各營(yíng)業(yè)處、排水中心及直屬單位的主要職責(zé)。

第一款保證供、排、污等的設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行及設(shè)備完好。第二款負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施的使用、運(yùn)行及維護(hù)。

第三款及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修，符合維修時(shí)限和調(diào)度指令。第四款供水水廠每月對(duì)一次取水井進(jìn)行系統(tǒng)的水井觀測(cè)，按月向上級(jí)部門(mén)提報(bào)水井觀測(cè)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告。

第五款供水水廠每年春、秋兩季對(duì)一次取水井進(jìn)行生產(chǎn)能力普查測(cè)定工作，并形成生產(chǎn)能力普查分析報(bào)告。

第八款協(xié)同有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。

第三章。

設(shè)備購(gòu)置。

第十條設(shè)備的購(gòu)置必須以滿足需要為主要目標(biāo)，各類參數(shù)的選用必須滿足規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，做到安全、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)。

第十一條設(shè)備購(gòu)置實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃。集團(tuán)內(nèi)所有設(shè)備使用單位要逐級(jí)上報(bào)，由集團(tuán)所屬公司在每年十月底前向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處提報(bào)下年購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)審查批準(zhǔn)后納入集團(tuán)下年度計(jì)劃。

第十二條如遇計(jì)劃外購(gòu)置，必須追加計(jì)劃，由使用單位寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告逐級(jí)審查、批準(zhǔn)。否則不予辦理。

第十三條在選購(gòu)主要設(shè)備時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和論證，定期組織對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行認(rèn)定，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

設(shè)備安裝及設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收。

第十五條設(shè)備使用單位要對(duì)新購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗(yàn)測(cè)試，并填寫(xiě)設(shè)備安裝驗(yàn)收單。如質(zhì)量有問(wèn)題，由訂貨部門(mén)向供貨單位交涉處理。第十六條設(shè)備的隨機(jī)工具和技術(shù)資料禁止私人占有，設(shè)備移交后，使用單位驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)將使用說(shuō)明書(shū)、出廠試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證等收集完整，由使用單位負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案。

第十七條新增、更新改造取水井必須嚴(yán)格履行驗(yàn)收程序，建立檔案和觀測(cè)臺(tái)帳，記錄取水井的動(dòng)態(tài)變化和運(yùn)行參數(shù)。

完善設(shè)備設(shè)施檔案。

第二十條設(shè)備設(shè)施投產(chǎn)前使用部門(mén)應(yīng)按規(guī)定制定出設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)、檢修等各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程和方法，并組織使用、檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，掌握設(shè)備性能和安全操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

第二十一條主要設(shè)備設(shè)施經(jīng)大修或改造后，應(yīng)經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)，鑒定合格后才能正式投入使用。

第二十二條主要設(shè)備的操作維修人員一定要達(dá)到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障）“三熟悉”（熟悉操作規(guī)程、熟悉維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)要求、熟悉測(cè)試檢修調(diào)試方法）的基本要求。

第二十三條主要設(shè)備設(shè)施檢修前，應(yīng)做好設(shè)備檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到“三定”（定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員）“四交底”（任務(wù)交底、技術(shù)交底、標(biāo)準(zhǔn)交底和安全措施交底）“五落實(shí)”（組織落實(shí)、方案落實(shí)、設(shè)備材料及備品配件落實(shí)、技術(shù)資料及工具落實(shí)）。

第二十四條設(shè)備設(shè)施檢修工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程、堅(jiān)持檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證檢修質(zhì)量、縮短檢修時(shí)間、降低檢修成本，設(shè)備設(shè)施檢修后必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收試運(yùn)行和檢修質(zhì)量評(píng)定。

第二十五條在裝運(yùn)行設(shè)備應(yīng)按設(shè)備維修規(guī)程進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和定期大、中、小修。年度大修項(xiàng)目統(tǒng)一納入計(jì)劃，其資金由大修專項(xiàng)費(fèi)用提供。

第二十六條集團(tuán)所屬公司要在每年十月底前向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處提報(bào)下年度大修計(jì)劃。大修計(jì)劃應(yīng)將項(xiàng)目的主要修理內(nèi)容、資金、備件及進(jìn)度做出時(shí)限安排。經(jīng)審查批準(zhǔn)后，納入水務(wù)集團(tuán)下年度計(jì)劃，設(shè)備使用單位按計(jì)劃實(shí)施。特殊情況出現(xiàn)計(jì)劃外大修項(xiàng)目，由使用單位提出報(bào)告，由集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審查、批準(zhǔn)后實(shí)施。

第二十七條設(shè)備維修所需配件、材料由使用單位按規(guī)定提前將計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處，由集團(tuán)統(tǒng)一訂貨、采購(gòu)。

第二十八條各單位按水務(wù)集團(tuán)大修理計(jì)劃安排作業(yè)，并進(jìn)行工料和資金的核算。

第六章設(shè)備的調(diào)撥、封存和報(bào)廢。

第二十九條購(gòu)入或庫(kù)存設(shè)備分配，在裝設(shè)備的調(diào)整一律按生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處審批的設(shè)備調(diào)撥單辦理。

第三十條設(shè)備調(diào)整應(yīng)以合理使用為原則，設(shè)備使用單位要掌握在裝設(shè)備使用技術(shù)狀況，全面考核使用效果。

物質(zhì)資源得到合理利用。

第三十二條。

各設(shè)備使用單位，凡閑置三個(gè)月以上的設(shè)備，需向設(shè)備管理部申請(qǐng)封存，待審查同意后方可執(zhí)行。啟封時(shí)亦需審批后，方可啟封使用。

第三十三條。

凡申請(qǐng)封存的設(shè)備，必須保證技術(shù)狀況完好，并做一次封存前保養(yǎng)。并將封存設(shè)備資產(chǎn)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處和財(cái)務(wù)部。

第三十四條。

封存設(shè)備，由原使用單位負(fù)責(zé)妥善保管。封存設(shè)備從批準(zhǔn)之日起，停止提取折舊費(fèi)，可以不統(tǒng)計(jì)完好率。

第三十五條。

各設(shè)備使用單位在用或閑置未用的設(shè)備，具有下列情況之一，且在經(jīng)濟(jì)上無(wú)修復(fù)或改造價(jià)值者，可申請(qǐng)報(bào)廢。

第一款耗能大且運(yùn)行不可靠、存在安全隱患，國(guó)家已下達(dá)文件淘汰的設(shè)備。

第二款主要部件及構(gòu)件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)修復(fù)，但使用已達(dá)不到要求，或不能保證安全生產(chǎn)的設(shè)備。

第三款因發(fā)生事故或意外災(zāi)害，受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備。第四款技術(shù)改造和更新替換的舊設(shè)備不能利用者。

第五款非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備，本單位長(zhǎng)期不適用，其他單位也不適用的設(shè)備。

第六款車輛報(bào)廢按交管部門(mén)車輛報(bào)廢規(guī)定辦理。

第三十六條。

申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備，原則上應(yīng)提足折舊。屬于事故性質(zhì)報(bào)文案大全。

廢的設(shè)備，要查明原因，明確責(zé)任。

第三十八條。

事故與丟失。

第三十九條。

責(zé)任事故。

第一款違章作業(yè)而造成的事故。

第二款修理質(zhì)量不符合要求而造成的事故。

第三款條件惡劣有礙作業(yè)，未采取有效措施，盲目作業(yè)，而造成的事故。

第四款設(shè)備技術(shù)狀況不良，帶病作業(yè)，未采取有效措施而造成的事故。

非責(zé)任事故。

第一款自然災(zāi)害或不可抗拒的外界原因引起的事故。

勘察事故情況。同時(shí)事故單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用書(shū)面形式上報(bào)事故經(jīng)過(guò)及事故原因。

第四十三條。

事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處。由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處會(huì)同有關(guān)人員調(diào)查分析、確定事故性質(zhì)、原因等級(jí)。

第四十四條。

丟失賠償。

第四十六條所有做為固定資產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施，都應(yīng)統(tǒng)一分類編號(hào)、建帳、立卡，做到帳、卡、物相符，及時(shí)記錄增減情況，做到資料齊全，使用、維修原始記錄準(zhǔn)確完整。

第四十七條設(shè)備設(shè)施每年年末進(jìn)行一次清查、盤(pán)點(diǎn)。清查內(nèi)容包括：帳物是否相符，設(shè)備的使用情況，設(shè)備事故報(bào)告等。清查工作應(yīng)以使用單位自查為主，管理部門(mén)負(fù)責(zé)抽查。

第四十八條。

車輛管理按各公司車輛管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九章。

附

則

第四十九條原有設(shè)備管理規(guī)定與本制度不符之處，以本制度為準(zhǔn)。第五十條。

本制度由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處負(fù)責(zé)解釋。第五十一條。

文案大全本制度自發(fā)布之日起施行。

設(shè)備管理規(guī)章制度內(nèi)容（專業(yè)22篇）篇二十二

第1條、為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效益，優(yōu)化資產(chǎn)配置，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第2條、固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)1年，單位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（2000元）以上，并在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)不變的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、工具等。

第3條、公司綜合部人事行政辦公室是公司資產(chǎn)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購(gòu)置、保管、維修、報(bào)廢、清查等工作；公司財(cái)務(wù)部是固定資產(chǎn)的價(jià)值管理部門(mén)，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值核算。

第4條、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)調(diào)劑和調(diào)撥、資產(chǎn)核算、資產(chǎn)保管、清查及處置。

第2章、資產(chǎn)購(gòu)置。

第5條、固定資產(chǎn)的使用部門(mén)在申報(bào)固定資產(chǎn)需求時(shí)應(yīng)考慮固定資產(chǎn)的使用情況、公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等因素，需填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)表》。

第6條、制定購(gòu)置計(jì)劃：

1.集團(tuán)固定資產(chǎn)是由綜合部行政辦公室負(fù)責(zé)，由需求人員填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后，由行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)。

1.1.電子設(shè)備從京東購(gòu)買(mǎi)，在京東商城尋找三家以上的商家進(jìn)行對(duì)比，挑選性價(jià)比較為合適的商家進(jìn)行下單購(gòu)買(mǎi)。

1.2.辦公桌椅在家具城以及網(wǎng)上進(jìn)行對(duì)比，挑選性價(jià)比合適的商家進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。今后盡量在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)。

2.各駐外分支機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)，由當(dāng)?shù)剞k公人員進(jìn)行至少三方詢價(jià)，且原則上從網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)，辦公平臺(tái)提交《采購(gòu)申請(qǐng)》經(jīng)集團(tuán)綜合部審批（價(jià)格是否合理、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)）通過(guò)后，由各機(jī)構(gòu)人員自行購(gòu)買(mǎi)。超過(guò)5000元的固定資產(chǎn)須經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可購(gòu)買(mǎi)。

3.未使用平臺(tái)系統(tǒng)的分支機(jī)構(gòu)，需參照集團(tuán)平臺(tái)《采購(gòu)申請(qǐng)表》做出紙質(zhì)版以及電子版表格，由當(dāng)?shù)剞k公室人員負(fù)責(zé)詢價(jià)，并填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)表》，超過(guò)5000元的固定資產(chǎn)，需將電子表格發(fā)往集團(tuán)人事行政辦公室，由行政辦公室主任進(jìn)行審批（價(jià)格是否合理、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)），然后上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，審批通過(guò)后，將最終審批表格發(fā)往集團(tuán)人事行政辦公室留檔，并進(jìn)行操作入庫(kù)，由各機(jī)構(gòu)人員自行購(gòu)買(mǎi)。

4.進(jìn)行供貨商的選擇時(shí)，應(yīng)著重考慮供貨商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)以及質(zhì)量保證體系；同時(shí)，根據(jù)供貨廠商的報(bào)價(jià)函及其他書(shū)面資料、價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、付款條件、廠商信譽(yù)以及歷史使用情況等選擇出最優(yōu)者。

第7條、綜合部人事行政辦公室實(shí)施采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行資金支付審批程序，請(qǐng)款時(shí)應(yīng)當(dāng)注明資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、預(yù)算金額、供應(yīng)商以及購(gòu)置原因等。

第3章、資產(chǎn)的登記、驗(yàn)收與領(lǐng)用。

第8條、購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)需先填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)表》，在資產(chǎn)類型序列需選擇“固定資產(chǎn)”，待《采購(gòu)申請(qǐng)表》審核完畢后，自動(dòng)歸入固定資產(chǎn)庫(kù)內(nèi)。

第9條、綜合部人事行政辦公室采購(gòu)人員接到供應(yīng)商發(fā)來(lái)的設(shè)備等固定資產(chǎn)后，由行政部組織使用部門(mén)一同對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。

第10條、檢驗(yàn)合格由使用部門(mén)直接領(lǐng)用。

第4章資產(chǎn)的使用、折舊與維護(hù)。

第11條、各資產(chǎn)使用部門(mén)要指定相關(guān)人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理并建立實(shí)物管理臺(tái)帳；個(gè)人使用的固定資產(chǎn)，由本人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。固定資產(chǎn)使用人、使用地點(diǎn)變動(dòng)，應(yīng)由轉(zhuǎn)出部門(mén)提出申請(qǐng)，由綜合部人事行政辦公室辦理相關(guān)手續(xù)并報(bào)財(cái)務(wù)備案，方可進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

第12條、固定資產(chǎn)使用期間發(fā)生故障或損壞時(shí)，應(yīng)立即通知綜合部人事行政辦公室，以便及時(shí)組織維修。

第13條、固定資產(chǎn)需要修理時(shí)，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《后勤維護(hù)申請(qǐng)表》經(jīng)綜合部人事行政辦公室組織維修，維修完成后，由使用部門(mén)相關(guān)人員驗(yàn)收.

第5章、資產(chǎn)報(bào)廢與報(bào)損。

第14條、固定資產(chǎn)批準(zhǔn)報(bào)廢后綜合部人事行政辦公室應(yīng)當(dāng)要及時(shí)進(jìn)行實(shí)物處理。

第15條、對(duì)已批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行遴選。通過(guò)適當(dāng)維護(hù)、修理，能夠繼續(xù)使用的物品由綜合部人事行政辦公室負(fù)責(zé)調(diào)劑給有需求的部門(mén)使用；對(duì)已批準(zhǔn)報(bào)廢并經(jīng)遴選后剩下的物品由綜合部人事行政辦公室進(jìn)行作價(jià)處理，物品經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。

第6章、固定資產(chǎn)清查。

第16條、為確保公司固定資產(chǎn)做到賬實(shí)相符，公司綜合部行政負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作，清查盤(pán)點(diǎn)每年至少進(jìn)行一次。

第17條、行政辦公室負(fù)責(zé)編制《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》。經(jīng)綜合部長(zhǎng)審批后，向使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)傳達(dá)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行人員的安排，發(fā)放盤(pán)點(diǎn)表，提前做好盤(pán)點(diǎn)的各方面準(zhǔn)備。

第18條、在實(shí)地盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)由綜合部人事行政辦公室、財(cái)務(wù)部以及固定資產(chǎn)的使用部門(mén)人員共同參與，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

第19條、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和差異應(yīng)由綜合部人事行政辦公室、財(cái)務(wù)部和固定資產(chǎn)使用部門(mén)3方簽字確認(rèn)。固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表分別由綜合部人事行政辦公室和財(cái)務(wù)部歸檔保存。

第7章附則。

第20條本制度批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。

第21條綜合部人事行政辦公室負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋、修改、廢除等工作。