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供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)

時(shí)間:2025-07-25 作者:靈魂曲

通過(guò)安全工作總結(jié),我們可以對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作成果和安全隱患進(jìn)行分析和總結(jié)。以下是安全工作總結(jié)的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法,希望能夠幫助大家更好地進(jìn)行總結(jié)。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇一

20xx年安全工作總結(jié)安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定,在過(guò)去的一年里,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn),組織進(jìn)行了安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度,下發(fā)一系列安全性文件,建立了安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系,不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺(tái)階。截止到20xx年11月15日,我公司安全運(yùn)行357天;年安全運(yùn)行320天。未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故;確保了公司的安全生產(chǎn)。主要做了如下工作:

1、今年,圍繞安全生產(chǎn),我們進(jìn)一步建立、健全了各種規(guī)章制度,全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。編寫(xiě)下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目檢查表一冊(cè);習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。制定了20xx年度安全指標(biāo)分解及考核獎(jiǎng)罰規(guī)定;20xx年安全工作計(jì)劃;20xx年反事故技術(shù)重點(diǎn)措施計(jì)劃;20xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃;20xx年安全用器具、消防器具購(gòu)置計(jì)劃;20xx年安全工作重點(diǎn)安排,并實(shí)施完成。加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,使安全考核獎(jiǎng)罰有章可循;安全工作有計(jì)劃、有落實(shí);安全防范措施提前做。

2、就四個(gè)工種分別編寫(xiě)下發(fā)了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度》;危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段,是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措,此措施要求在各單位在各項(xiàng)工作前對(duì)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷,制定可靠的安全措施并加以落實(shí),變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運(yùn)行在安全措施卡的約束下安全作業(yè),是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險(xiǎn)點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個(gè)基層單位簽訂了20xx年安全責(zé)任書(shū);20xx年消防責(zé)任書(shū);;與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》;使安全安全責(zé)任、消防責(zé)切實(shí)落實(shí)到位;人人身上有責(zé)任。

4、下發(fā)變電一、二種,線(xiàn)路一、二種,檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單;安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知。20xx年,我們針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中,我們都對(duì)“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核;全年共執(zhí)行變電工作票873張,操作票20xx張,合格率均達(dá)到99.6%,千次操作(僅11個(gè)110kv變電站)共計(jì)126769次;線(xiàn)路一、二種工作票109張,合格率100未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、開(kāi)展冬季百日安全行車(chē)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng);開(kāi)展車(chē)輛超載、超期、帶病上路的治理,保障車(chē)輛交通安全,開(kāi)展各種集體場(chǎng)所消防檢查整治工作,確保集體場(chǎng)所消防安全,加強(qiáng)了安全生產(chǎn)整治,落實(shí)了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理,建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保整治工作取得成效。

6、在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,圍繞安全生產(chǎn)我們訂購(gòu)了班組學(xué)習(xí)材料,并督促組織學(xué)習(xí)。開(kāi)展了“安全月”板報(bào)比賽活動(dòng)及張貼標(biāo)語(yǔ)、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標(biāo)語(yǔ)、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場(chǎng)、線(xiàn)路施工改造現(xiàn)場(chǎng)。在“119消防日”做了宣傳圖板,開(kāi)展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍。

7、開(kāi)展安全知識(shí)講座,監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、班(站長(zhǎng))學(xué)習(xí)班授課;舉辦安全知識(shí)、消防知識(shí)培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作;提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識(shí)和防災(zāi)能力,通過(guò)廣泛深入的安全宣傳教育,不斷增強(qiáng)了職工自我安全保護(hù)意識(shí)。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作;變電運(yùn)行上崗考試改卷工作。加強(qiáng)員工安全教育,保證運(yùn)行人員、檢修人員持證上崗。4月份組織了《安規(guī)》考試,考試合格率均為98。

9、我們還著力抓了班站的安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)練兵。參加變電安全活動(dòng)及事故演習(xí);全年,三個(gè)變電運(yùn)行單位共組織安全活動(dòng)932次,組織技術(shù)問(wèn)答2741人/次。線(xiàn)路工區(qū)組織安全活動(dòng)128次、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開(kāi)展了296人.次)、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開(kāi)展了216人.次。如今,職工群眾“安全第一”的意識(shí)加強(qiáng)了,安全意識(shí)也已深入人心了。

10、進(jìn)行節(jié)前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消防大檢查;每季度安全大檢查;配網(wǎng)線(xiàn)路農(nóng)機(jī)井進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)普查72口井;技改、大修現(xiàn)場(chǎng)安全措施監(jiān)督檢查、變電檢修現(xiàn)場(chǎng)、線(xiàn)路施工改造現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書(shū)15份。用電安全普查2663戶(hù),發(fā)出整改通知書(shū)7份,查出違章用戶(hù)8戶(hù)、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹(shù)木600多棵。做到安全工作防患于未然;安全工作落實(shí)到實(shí)處。

11、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專(zhuān)業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),淘汰了部分繁瑣、浪費(fèi)的裝備和不規(guī)范標(biāo)識(shí);使線(xiàn)路標(biāo)識(shí)、變電所標(biāo)示牌、公共場(chǎng)所標(biāo)識(shí)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制。完成了變電運(yùn)行、線(xiàn)路工區(qū)、車(chē)隊(duì)、用電營(yíng)銷(xiāo)單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對(duì)部分輸電線(xiàn)路同桿(同塔)架設(shè)編號(hào)確認(rèn)并購(gòu)置;對(duì)缺損的、不規(guī)范的標(biāo)示牌、警示牌、設(shè)備編號(hào)進(jìn)行了補(bǔ)充、拆除、更換。確保安全警示標(biāo)志的正確完整。對(duì)破損、失效的安全用器具、消防器具進(jìn)行了淘汰購(gòu)置;保證設(shè)備人身安全。

12、參與變電所、線(xiàn)路增容、技改、大修驗(yàn)收。確實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。把“三同時(shí)”落實(shí)到實(shí)處。

13、進(jìn)行日常事故調(diào)查;本著“四不放過(guò)”的原則;使事故處理公平、公正。安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況安監(jiān)部門(mén)通過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)等形式每季度公布一次。

14、為防老鼠造成設(shè)備短路事故,購(gòu)買(mǎi)子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。

15、安排交叉跨越線(xiàn)路交叉點(diǎn)相對(duì)距離、對(duì)地距離排查并對(duì)安全距離不夠的線(xiàn)路隱患下發(fā)整改通知書(shū);監(jiān)督整改37處。

16、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,積極主動(dòng)的向兄弟單位學(xué)習(xí)、交流和合作,加快先進(jìn)安全技術(shù)、安全管理方法的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新步伐,使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn)。

17、完善安全指標(biāo)的獎(jiǎng)罰辦法并進(jìn)行重新調(diào)整,使獎(jiǎng)罰辦法更加科學(xué)、規(guī)范、合理,既突出安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則。本年度安全獎(jiǎng)罰本著公平、公正、照章處罰、大力宣傳、對(duì)安全工作有貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的原則;全年度發(fā)放百日安全獎(jiǎng)98200元;對(duì)在20xx年中安全工作有貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)14100元;對(duì)單位、個(gè)人違章處罰2900元。20xx年安全工作增強(qiáng)了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí),倡導(dǎo)了常規(guī)工作創(chuàng)新抓,創(chuàng)新工作大膽抓的思想,給公司的安全工作帶來(lái)動(dòng)力和活力。公司在安全生產(chǎn)保證體系和激勵(lì)機(jī)制上有了新的進(jìn)展,在安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度上有了新的嘗試,在安全管理上有了新的舉措。推行了班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化,兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化,安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化;貫徹落實(shí)了《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)定》、《安全監(jiān)督工作規(guī)定》;做好了安全性評(píng)價(jià)工作、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作;堅(jiān)持了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針;完成了公司安全目標(biāo)。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇二

為貫徹執(zhí)行《鎮(zhèn)雄縣人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)2011年下半年消防安全工作的緊急通知》精神,嚴(yán)格落實(shí)消防工作的規(guī)章制度,杜絕火災(zāi)事故發(fā)生,確保我鄉(xiāng)火災(zāi)形勢(shì)安全穩(wěn)定,2011年7月22日,我鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)安監(jiān)站、派出所、各企業(yè)保衛(wèi)科及相關(guān)工作人員對(duì)全鄉(xiāng)的消防器材、消防設(shè)施、及水、電、汽情況進(jìn)行全面自查。現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下:

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。自從接到通知后,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了消防工作專(zhuān)題會(huì)議,及時(shí)安排布置相關(guān)工作,并成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)趙祖軍為組長(zhǎng)的自查領(lǐng)導(dǎo)小組,真正把本次自查當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓。

二是組織人員立即進(jìn)行安全檢查。本次自查,我們對(duì)醫(yī)院、餐館、酒店、加油站及各企業(yè)場(chǎng)所的疏散通道、消防設(shè)施和設(shè)備、電線(xiàn)電路和用電設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備等進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)車(chē)輛亂停亂放,堵塞了消防通道,另外,重點(diǎn)部位沒(méi)有消防預(yù)警系統(tǒng),醫(yī)院和酒店消防通道內(nèi)堆放雜物等。

企業(yè)廠(chǎng)區(qū)車(chē)輛停放情況,要求不能將車(chē)輛停放在消防通道內(nèi),堵塞消防通道;對(duì)在消防通道內(nèi)堆放雜物的單位,責(zé)令單位負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)清理。做到事故隱患及時(shí)整改,消除事故隱患。

四是加大宣傳教育力度。我們懸掛橫幅兩幅,下發(fā)宣傳單1000多份。通過(guò)排查與宣傳相結(jié)合,使消防安全工作更加深入人心,從而更進(jìn)一步提高全鄉(xiāng)干部職工等的消防安全意識(shí)。

本次自查,我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,同時(shí)也及時(shí)進(jìn)行了整改,但離上級(jí)的要求還存在一定的差距,在以后的工作中,我們一定將消防工作看成社會(huì)治安綜合治理工作的重中之中,繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好的工作方法和措施,積極探尋更好的消防工作方法和路子,使我鄉(xiāng)的消防工作取得更好的成績(jī)。

花山鄉(xiāng)人民政府。

二0一一年七月二十五日。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇三

(2014年12月31日)。

尊敬的縣消防隊(duì)檢查組、各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!首先,我代表**縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨**公司檢查指導(dǎo)工作,表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!

**公司認(rèn)真貫徹落實(shí)縣政府及縣消防隊(duì)的各項(xiàng)工作要求,落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制,層層分解消防任務(wù),明確崗位消防工作職責(zé),認(rèn)真安排各項(xiàng)消防安全隱患排查治理工作,深入自查自糾,扎實(shí)整改落實(shí),使消防安全工作取得了實(shí)效。

下面,我就**公司消防安全工作開(kāi)展情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào),不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、**公司基本情況。

年供電量首次突破**億千瓦時(shí),可靠、安全、充足的電能為**的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和**萬(wàn)人民群眾的生產(chǎn)生活提供了有力的電力保障。

2014年公司安全生產(chǎn)保持了良好穩(wěn)定局面,未發(fā)生各類(lèi)火災(zāi)、人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故,各項(xiàng)安全指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。截止2014年12月31日安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到****天。**公司辦公大樓和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、變電站都按規(guī)定配置了滅火器、消防栓、消防沙、應(yīng)急燈、自動(dòng)報(bào)警裝置等必要的消防設(shè)施。各類(lèi)型滅火器共****具,目前全部合格有效。

三、

消防安全管理情況。

育培訓(xùn),扎實(shí)做好滅火應(yīng)急救援準(zhǔn)備,采取有效預(yù)防,實(shí)現(xiàn)不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的火災(zāi)事故,堅(jiān)決杜絕群體性傷亡事故的目標(biāo)。

建立**公司《消防安全委員會(huì)及消防安全管理(監(jiān)督)網(wǎng)人員名單》,明確公司總經(jīng)理為消防安全工作的第一責(zé)任人,主管消防安全的副職負(fù)責(zé)牽頭組織公司消防安全監(jiān)督,各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各自歸口管理單位的消防安全工作,各單位正職為本單位消防安全工作第一責(zé)任人。2014年**公司編制或修訂了《消防責(zé)任制及安全管理規(guī)定》、《消防管理專(zhuān)責(zé)管理崗位規(guī)范》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域火災(zāi)處置應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定(消防部分)》、《公司及各單位消防安全機(jī)構(gòu)人員網(wǎng)絡(luò)圖》、《消防安全自查和抽查記錄》等,完善了消防安全管理作的基礎(chǔ)性工作。

防環(huán)境。

(四)全面加強(qiáng)火災(zāi)防范,密織防火安全網(wǎng)。

**公司為切實(shí)做好消防安全工作,提高電網(wǎng)防御火災(zāi)事故能力,全力防控各類(lèi)火災(zāi)事故發(fā)生,精心部署4項(xiàng)措施積極構(gòu)建消防安全網(wǎng)。

一是加強(qiáng)隱患排查整治。加強(qiáng)電力輸電線(xiàn)路防火特巡,對(duì)轄區(qū)變電站周邊、倉(cāng)庫(kù)周邊的環(huán)境進(jìn)行全面整治,對(duì)火災(zāi)易發(fā)區(qū)段線(xiàn)路進(jìn)行清掃砍伐,全面清理線(xiàn)路保護(hù)區(qū)內(nèi)堆放的易燃物品;二是開(kāi)展消防器材檢查。加強(qiáng)對(duì)辦公大樓、變電站、供電所等場(chǎng)所消防設(shè)施及滅火器材的管理,重點(diǎn)檢查消防器材的完好情況,消防安全通道是否存在堵塞、占用或鎖閉現(xiàn)象,并及時(shí)對(duì)消防器材進(jìn)行補(bǔ)充和更換;三是開(kāi)展消防安全宣傳。以發(fā)傳單、貼海報(bào)、立警示牌等形式,普及防火和保護(hù)電力設(shè)施等知識(shí),提高全社會(huì)依法護(hù)電意識(shí);四是加強(qiáng)消防演練。開(kāi)展消防應(yīng)急演練和消防知識(shí)培訓(xùn),健全快速響應(yīng)機(jī)制,提升火災(zāi)應(yīng)急處置能力。

1、開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,認(rèn)真吸取火災(zāi)事故教訓(xùn)。

防安全經(jīng)驗(yàn),采取“一對(duì)一”、“面對(duì)面”方式進(jìn)行案例教育,重視心靈上的溝通,務(wù)求取得共鳴,共同防控,保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。檢查組對(duì)發(fā)現(xiàn)的部分單位干粉滅火器數(shù)量不足、消防制度需更新、月度消防自查不全面和人員消防安全意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)制定整改計(jì)劃并逐一督查落實(shí)到位。

(2)開(kāi)展賓館和餐廳消防專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。**公司專(zhuān)題召開(kāi)機(jī)關(guān)賓館和餐廳消防安全工作會(huì)議,并進(jìn)行了滅火器講解和模擬逃離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)消防演練。針對(duì)賓館火災(zāi)案例分析、賓館和餐廳發(fā)生火災(zāi)的特點(diǎn),就怎樣加強(qiáng)賓館和餐廳的防火安全工作、安全疏散要求等7個(gè)方面進(jìn)行安全知識(shí)要求宣講。根據(jù)消防隱患排查結(jié)果,完善了客房?jī)?nèi)配有禁止臥床吸煙標(biāo)志、應(yīng)急疏散指示圖、顧客須知、防火疏散指南等基礎(chǔ)設(shè)施,修訂了消防值班制度,設(shè)定職責(zé),明確火災(zāi)發(fā)生時(shí),值班人員誰(shuí)指揮、誰(shuí)疏散、誰(shuí)報(bào)警、誰(shuí)滅火。這次會(huì)議和演練,是落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于消防安全工作指示要求的重要措施,提高了公司后勤部門(mén)的消防安全意識(shí)和技能,也共同提出了一些很好的建議,進(jìn)一步提升了公司的消防工作水平。

用滅火器救火的意識(shí);三是火災(zāi)初期,人人都有主動(dòng)滅火的責(zé)任。四是進(jìn)入人員密集場(chǎng)所,了解消防通道和應(yīng)急出口,掌握逃生方法。各單位通過(guò)學(xué)習(xí)觀看視頻,開(kāi)展了一次消防安全教育和隱患排查。公司還特意在圣誕節(jié)前夕再次群發(fā)全體員工短信,要求注意防范娛樂(lè)場(chǎng)所。人員密集區(qū)火災(zāi)。根據(jù)市公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)指示精神,公司安排了供電所對(duì)轄區(qū)直供的ktv用電客戶(hù)進(jìn)行涉電安全隱患排查,有隱患的,下發(fā)了安全隱患整改建議書(shū)。11月份,根據(jù)省公司安排,**公司各供電所營(yíng)業(yè)廳陸續(xù)裝有碳晶電取暖器,負(fù)荷約為一、兩千瓦,電源多來(lái)自于墻壁插座,負(fù)載并聯(lián)較多,根據(jù)“生產(chǎn)工作與消防工作同布置”的要求,安排各供電所全面檢查線(xiàn)路、電源盒是否過(guò)負(fù)荷運(yùn)行,從而防止供新增用電設(shè)備過(guò)載導(dǎo)致火災(zāi)隱患發(fā)生。

每月公司召開(kāi)安全例會(huì)都把消防安全作為一項(xiàng)重要工作布置、考核、獎(jiǎng)懲。公司總經(jīng)理詳細(xì)了解消防安全管理具體情況,認(rèn)真聽(tīng)取各單位消防專(zhuān)責(zé)意見(jiàn),研究部署消防管理工作,要求各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)消防安全措施的組織實(shí)施和檢查,加大資金投入,確保消防安全萬(wàn)無(wú)一失。

3、加大宣傳力度、增強(qiáng)消防觀念。

短信2000條,在11月公司內(nèi)部消防培訓(xùn)上,重點(diǎn)對(duì)“引起火災(zāi)的30個(gè)一”、“火災(zāi)逃生10策”、“消防安全常識(shí)20條”、“怎樣報(bào)火警119”、“干粉滅火器使用4步法”等知識(shí)進(jìn)行宣講。公司在縣消防隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。在11月消防安全月活動(dòng)中,根據(jù)“感知消防重”的宣傳主題,出動(dòng)消防宣傳車(chē)一輛,在城鄉(xiāng)繁華地段進(jìn)行巡回宣傳,設(shè)立消防知識(shí)咨詢(xún)站為過(guò)往群眾咨詢(xún)、解答消防知識(shí)100余人次,又制作消防宣傳欄兩塊、張掛宣傳標(biāo)語(yǔ)2幅,形成了濃厚的輿論氛圍,為提高公司和全社會(huì)的消防意識(shí)、促進(jìn)形成正確的消防觀念,收到了良好的宣傳效果。

四、下一步打算。

2015年,在縣政府、縣消防隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力做好消防安全管理工作,繼續(xù)深入貫徹落實(shí)消防法規(guī)和消防安全規(guī)定,把消除火災(zāi)隱患,杜絕火災(zāi)事故作為硬指標(biāo),硬任務(wù),不斷改進(jìn)消防安全管理方式、方法,確保防火安全萬(wàn)無(wú)一失。

各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái),是對(duì)**公司消防安全管理工作的一次全面檢閱,真誠(chéng)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)**公司各項(xiàng)工作給予批評(píng)指正,我們將認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,采取有效措施扎實(shí)整改,確保公司消防安全工作進(jìn)一步提升。

最后,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家在我公司工作期間,身體健康、心情愉快!

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇四

截止到20__年11月15日,我公司安全運(yùn)行357天;年安全運(yùn)行320天。未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故,確保了公司的安全生產(chǎn)。主要做了如下工作:

1、今年,圍繞安全生產(chǎn),我們進(jìn)一步建立、健全了各種規(guī)章制度,全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。編寫(xiě)下發(fā)了配電安全性項(xiàng)目檢查表一冊(cè);習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。

2、就四個(gè)工種分別編寫(xiě)下發(fā)了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度》;危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段,是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措,此措施要求在各單位在各項(xiàng)工作前對(duì)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷,制定可靠的安全措施并加以落實(shí),變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運(yùn)行在安全措施卡的約束下安全作業(yè),是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險(xiǎn)點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個(gè)基層單位簽訂了安全責(zé)任書(shū)、消防責(zé)任書(shū);與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》,使安全安全責(zé)任、消防責(zé)切實(shí)落實(shí)到位,人人身上有責(zé)任。

4、下發(fā)變電一、二種,線(xiàn)路一、二種,檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單,安全小組名單的調(diào)整通知。

5、開(kāi)展冬季百日安全行車(chē)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng);開(kāi)展車(chē)輛超載、超期、帶病上路的治理,保障車(chē)輛交通安全,開(kāi)展各種集體場(chǎng)所消防檢查整治工作,確保集體場(chǎng)所消防安全,加強(qiáng)了安全生產(chǎn)整治,落實(shí)了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理,建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保整治工作取得成效。

6、在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,圍繞安全生產(chǎn)我們訂購(gòu)了班組學(xué)習(xí)材料,并督促組織學(xué)習(xí)。開(kāi)展了“安全月”板報(bào)比賽活動(dòng)及張貼標(biāo)語(yǔ)、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標(biāo)語(yǔ)、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場(chǎng)、線(xiàn)路施工改造現(xiàn)場(chǎng)。在“119消防日”做了宣傳圖板,開(kāi)展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍。

7、開(kāi)展安全知識(shí)講座,監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、班(站長(zhǎng))學(xué)習(xí)班授課;舉辦安全知識(shí)、消防知識(shí)培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作;提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識(shí)和防災(zāi)能力,通過(guò)廣泛深入的安全宣傳教育,不斷增強(qiáng)了職工自我安全保護(hù)意識(shí)。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作;變電運(yùn)行上崗考試改卷工作。加強(qiáng)員工安全教育,保證運(yùn)行人員、工作檢修人員持證上崗。

9、著力抓了班站的安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)練兵。參加變電安全活動(dòng)及事故演習(xí);全年,三個(gè)變電運(yùn)行單位共組織安全活動(dòng)932次,組織技術(shù)問(wèn)答2741人/次。線(xiàn)路工區(qū)組織安全活動(dòng)128次、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開(kāi)展了296人.次)、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開(kāi)展了216人次。如今,職工群眾“安全第一”的意識(shí)加強(qiáng)了,安全意識(shí)也已深入人心了。

11、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專(zhuān)業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),淘汰了部分繁瑣、浪費(fèi)的裝備和不規(guī)范標(biāo)識(shí);使線(xiàn)路標(biāo)識(shí)、變電所標(biāo)示牌、公共場(chǎng)所標(biāo)識(shí)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制。完成了變電運(yùn)行、線(xiàn)路工區(qū)、車(chē)隊(duì)、用電營(yíng)銷(xiāo)單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對(duì)部分輸電線(xiàn)路同桿(同塔)架設(shè)編號(hào)確認(rèn)并購(gòu)置;對(duì)缺損的、不規(guī)范的標(biāo)示牌、警示牌、設(shè)備編號(hào)進(jìn)行了補(bǔ)充、拆除、更換。確保安全警示標(biāo)志的正確完整。對(duì)破損、失效的安全用器具、消防器具進(jìn)行了淘汰購(gòu)置;保證設(shè)備人身安全。

12、參與變電所、線(xiàn)路增容、技改、大修驗(yàn)收。確實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān),把“三同時(shí)”落實(shí)到實(shí)處。

13、進(jìn)行日常事故調(diào)查;工作本著“四不放過(guò)”的原則;使事故處理公平、公正。安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況安監(jiān)部門(mén)通過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)等形式每季度公布一次。

14、為防老鼠造成設(shè)備短路事故,購(gòu)買(mǎi)子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。

15、安排交叉跨越線(xiàn)路交叉點(diǎn)相對(duì)距離、對(duì)地距離排查并對(duì)安全距離不夠的線(xiàn)路隱患下發(fā)整改通知書(shū);監(jiān)督整改37處。

16、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,積極主動(dòng)的向兄弟單位學(xué)習(xí)、交流和合作,加快先進(jìn)安全技術(shù)、安全管理方法的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新步伐,使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn)。

17、完善安全指標(biāo)的獎(jiǎng)罰辦法并進(jìn)行重新調(diào)整,使獎(jiǎng)罰辦法更加科學(xué)、規(guī)范、合理,既突出安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則。本年度安全獎(jiǎng)罰本著公平、公正、照章處罰、大力宣傳、對(duì)安全工作有貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的原則;全年度發(fā)放百日安全獎(jiǎng)98200元;對(duì)安全工作有貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)14100元;對(duì)單位、個(gè)人違章處罰2900元。

20__年安全工作增強(qiáng)了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí),倡導(dǎo)了常規(guī)工作創(chuàng)新抓,創(chuàng)新工作大膽抓的思想,給公司的安全工作帶來(lái)動(dòng)力和活力。公司在安全生產(chǎn)保證體系和激勵(lì)機(jī)制上有了新的進(jìn)展,在安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度上有了新的嘗試,在安全管理上有了新的舉措。推行了班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化,兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化,安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化;貫徹落實(shí)了《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)定》、《安全監(jiān)督工作規(guī)定》;做好了安全性工作、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作;堅(jiān)持了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針;完成了公司安全目標(biāo)。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇五

1、年初制定了下發(fā)了《安全供電管理規(guī)定》、《開(kāi)掘工作面安全供電管理規(guī)定》等多個(gè)文件,重新修訂了《1#風(fēng)井事故應(yīng)急預(yù)案》等多個(gè)供電方面的應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)一步促進(jìn)供電基礎(chǔ)管理。

2、根據(jù)集團(tuán)公司安排,我礦全面開(kāi)展了春季、秋季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修工作,對(duì)全礦井上下變電所電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修,嚴(yán)格執(zhí)行變電所月計(jì)劃?rùn)z修制度,合理供電設(shè)計(jì),嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度,確保供電安全。

3、積極開(kāi)展機(jī)電隱患排查治理工作,根據(jù)年初確定的煤礦重大隱患排查治理工作的要求,由機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)供電系統(tǒng)存在問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,并對(duì)查出的機(jī)電隱患問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行三定,明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改方案措施,督促責(zé)任單位落實(shí)整改,有力保障了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

4、加大日常檢查檢修力度,重點(diǎn)落實(shí)班檢修、日檢修和月檢修制,每次檢修都明確責(zé)任人、檢修時(shí)間、驗(yàn)收人員,通過(guò)及時(shí)檢修,保證了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少了機(jī)電事故的發(fā)生。

1、積極與集團(tuán)公司聯(lián)系,組織供電系統(tǒng)改造,礦井35kv供電系統(tǒng)由原來(lái)的矸石電廠(chǎng)t接供電改為由圣佛110kv變電站直接供電,于7月28日改造完成,根本實(shí)現(xiàn)了礦井雙電源、雙回路供電,極大地提高了礦井供電的可靠性。

2、對(duì)主斜井皮帶和副斜井提升絞車(chē)供電系統(tǒng)的改造,實(shí)現(xiàn)了雙回路供電,礦井的主要環(huán)節(jié)設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了雙回路供電,提高了供電安全保障能力。

3、優(yōu)化供電設(shè)計(jì),強(qiáng)化保護(hù)整定的管理、嚴(yán)格執(zhí)行供電設(shè)備月度強(qiáng)制定期檢修制度,有效杜絕了無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故。

4、優(yōu)化采區(qū)變電所布置,在10月份完成了六區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整,取消了六區(qū)一聯(lián)巷變電所和二聯(lián)巷變電所,安裝了六采區(qū)中部變電所,敷設(shè)高壓電纜2200m安裝高開(kāi)23臺(tái)、變壓器19臺(tái),改變了局扇的供電方式,專(zhuān)備用局扇全部實(shí)現(xiàn)了“三專(zhuān)供電”、單雙日交替運(yùn)行。六采區(qū)中部變電所于2010年元月份完成了電力集中控制,實(shí)現(xiàn)了我礦的第一個(gè)無(wú)人值守變電所的安裝,為我礦下一步變電所的高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5、四季度認(rèn)真開(kāi)展電氣無(wú)失爆課題攻關(guān)活動(dòng),加強(qiáng)防爆設(shè)備的使用管理,嚴(yán)格執(zhí)行防爆設(shè)備入井前、安裝后,由專(zhuān)職防爆檢查員進(jìn)行防爆檢查驗(yàn)收制度,無(wú)防爆驗(yàn)收合格證嚴(yán)禁送電。堅(jiān)持每周兩次防爆電氣的專(zhuān)項(xiàng)檢查,并加強(qiáng)防爆人員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1、完成了皮帶走廊集中控制系統(tǒng)安裝工程。5月份,根據(jù)工作進(jìn)度安排,我們首先完成了地面皮帶走廊的啟動(dòng)器的改造。303、401、402皮帶電控開(kāi)關(guān)改為變頻器,其余的全部改為軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān),為下一步皮帶走廊實(shí)現(xiàn)集中控制創(chuàng)造了條件。6月至10月,我們對(duì)皮帶走廊集控系統(tǒng)進(jìn)行了安裝調(diào)試,并投入使用。該工程的投用,首先可有效減少了皮帶的空轉(zhuǎn)時(shí)間,減少不必要的電力和機(jī)械損耗,從而達(dá)到節(jié)電、增效目的。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì),每月可節(jié)約電能3萬(wàn)度電,節(jié)約電費(fèi)約1.5萬(wàn)元。另外集中控制系統(tǒng)的投入,有效減少皮帶走廊的人員,達(dá)到減人提效的目的,同時(shí)也減少了由于人員因素的隱患問(wèn)題。每班按減少崗位5個(gè)計(jì)算,每月可解放勞動(dòng)力450個(gè),節(jié)約工資投入3.6萬(wàn)元。

2、大力推廣應(yīng)用變頻器與軟啟動(dòng)器,減少無(wú)功功率,提高電力效率。例如;副斜井3米主提升絞車(chē)電控系統(tǒng)進(jìn)行了變頻改造,淘汰了國(guó)家明令禁止的tkd電控系統(tǒng);2#風(fēng)井井底水泵房的四臺(tái)高壓水泵全部實(shí)現(xiàn)了軟啟動(dòng)等。

3、井上下照明全部使用節(jié)能燈泡,降低電能消耗。特別是主井筒投用了280盞新型高效節(jié)能燈具,節(jié)能效果明顯。

4、四月份組織對(duì)1#風(fēng)井兩臺(tái)主扇風(fēng)葉角度的調(diào)校工作,由原來(lái)的42.5/40度下調(diào)為32.5/30度,負(fù)壓由3900帕降到2900帕,每月節(jié)約用電7千度,主機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。

5、我礦1#風(fēng)井的啟動(dòng)柜保護(hù)使用的是gl型動(dòng)圈式繼電器保護(hù),屬?lài)?guó)家明令禁止的設(shè)備。8月份,完成1#風(fēng)井主扇啟動(dòng)柜的四臺(tái)gl型動(dòng)圈式過(guò)流繼電器更換改造工作,使用的是新型的繼電綜合保護(hù),提高了風(fēng)機(jī)起動(dòng)柜的可靠性。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇六

20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來(lái)臨之際,對(duì)我班在20xx年度的工作做一下小結(jié),一方面是對(duì)所做工作的回顧、再認(rèn)識(shí),另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。

變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大,基建安裝工作未間斷過(guò)。20xx年度基建工程為主,共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠(chǎng)、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠(chǎng)),35kv變電所1個(gè),10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下,這些工程完成得都比較順利。

能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,按計(jì)劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。譬如:有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候,每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃,并按計(jì)劃施工,做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排,又避免了工器具的分配,能做到文明生產(chǎn)、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)材料、工器具的管理,我們做得也是比較好的,每個(gè)工程結(jié)束后,材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好,倉(cāng)庫(kù)管理融入6s管理,保證了倉(cāng)庫(kù)的整潔面貌。

縱觀全年的工作完成情況,在安全意識(shí)方面,全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),確保每篇局、上級(jí)安全信息、來(lái)文傳達(dá)。工作現(xiàn)場(chǎng)中能夠互相照應(yīng),對(duì)于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正,把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)上,大家都能認(rèn)真的聽(tīng)。從某種意義聲講,既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,又保證了施工的安全程度。

老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人,要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個(gè)工程結(jié)束后,我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。

班里的幾本記錄都記得比較齊全、整潔,內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記,每月必錄。可以說(shuō),現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng),特別在施工現(xiàn)場(chǎng),作一些技術(shù)性的知道,為社會(huì)用工作一些示范,從而來(lái)提高社會(huì)用工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性,始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓。

我們制定了自己的值日制度。值日人員都會(huì)盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境,都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能?chē)?yán)格要自己,以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己,樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象。

針對(duì)我隊(duì)員工逐步老化、無(wú)新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況,按此趨勢(shì)經(jīng)歷3或5年,我隊(duì)依靠正式工做工程將無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬的新生隊(duì)伍。在20xx年,我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入。

一年結(jié)束,新一年即將開(kāi)始。我們?cè)谛碌囊荒暌欢〞?huì)干得更出色!一定會(huì)更好!

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇七

功率因數(shù)0.96;供電量?jī)|kwh,主要原因是因?yàn)?月份xx廠(chǎng)停產(chǎn)檢修;變配電綜合損失率xx%(車(chē)間內(nèi)部核算),其指標(biāo)值低于分公司下發(fā)指標(biāo)xx%,主要是因?yàn)橛酂岚l(fā)電計(jì)量點(diǎn)在冶方,車(chē)間內(nèi)部核算沒(méi)有核算余熱發(fā)電的損耗,隨著供電網(wǎng)絡(luò)的增大,很多新投產(chǎn)項(xiàng)目,特別是新建環(huán)保項(xiàng)目,大部分都負(fù)荷不大,導(dǎo)致變配損基本沒(méi)有了提高空間。

(1)積極配合分公司生產(chǎn)科對(duì)機(jī)修配電源的倒換,通過(guò)合理調(diào)節(jié)運(yùn)行方式,節(jié)約固定電費(fèi)。

(2)車(chē)間嚴(yán)格控制成本開(kāi)支,根據(jù)全面預(yù)算管理的要求,嚴(yán)格做到有計(jì)劃不超支、無(wú)計(jì)劃不開(kāi)支。全年,通過(guò)對(duì)成本控制,車(chē)間發(fā)生可控成本費(fèi)用萬(wàn)元,比預(yù)算進(jìn)度數(shù)xx萬(wàn)元節(jié)約了3.16萬(wàn)元,同時(shí)車(chē)間將綜合變配損控制在xx%,為分公司節(jié)約購(gòu)電成本4.77萬(wàn)元。

(1)完成了各配電站的檢修任務(wù),配合完成了一配3臺(tái)高壓柜改造任務(wù)。

(2)重新辨識(shí)了車(chē)間危險(xiǎn)源點(diǎn)及環(huán)境因素識(shí)別;

(3)重新梳理了車(chē)間防汛預(yù)案,上半年車(chē)間共計(jì)組織職工進(jìn)行消防及防汛演習(xí)3次。

(4)黨員發(fā)展工作,根據(jù)分公司的安排及按照規(guī)定、流程,今年上半年對(duì)入黨積極分子進(jìn)行了考核,已向分公司申報(bào)了兩名入黨積極分子作為預(yù)備黨員的候選人。

(5)完成了班組整合,將原維操隊(duì)與硫酸配合并為一維操隊(duì),將熔煉配與一配合并為二維操隊(duì),加強(qiáng)班組培訓(xùn)力度,通過(guò)分公司組織的電工培訓(xùn)及班組技師內(nèi)訓(xùn)師、黨員內(nèi)訓(xùn)師等活動(dòng),對(duì)各班加強(qiáng)了培訓(xùn)力度。

(6)車(chē)間大力開(kāi)展安全隱患排查,共計(jì)組織各類(lèi)防雷防汛排查6次,涉及4個(gè)班組15個(gè)變配電站,整改不符合項(xiàng)2項(xiàng),防雷接地測(cè)試59處。結(jié)合分公司開(kāi)展的“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)”活動(dòng),車(chē)間共開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查26次,處置各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備安全隱患57項(xiàng),安全隱患整改率達(dá)100%,制作各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)32項(xiàng),極大的提高了各配電站的管理水平。

3、4月份,按計(jì)劃順利完成管轄范圍內(nèi)9個(gè)變配電站的檢修任務(wù)。改造升級(jí)一總降低壓交流屏2臺(tái),改造升級(jí)并調(diào)試投運(yùn)一配電高壓柜3臺(tái);完成7個(gè)變配電站共計(jì)10余套蓄電池組的充放電任務(wù);因熔煉配1#電容器組mcr電抗器故障,車(chē)間組織將熔煉配1#電容器組一次、二次回路改接至2#電容器組,節(jié)約維修成本約30萬(wàn)元。5月份,車(chē)間組織修復(fù)五系配電容器控制屏綜保1只及五系配、脫硫配小車(chē)斷路器控制電路板2塊,節(jié)約維修成本約3萬(wàn)元。

為了完成車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及安全目標(biāo),車(chē)間下半年主要工作是要處理好因班組合并及職工內(nèi)部退養(yǎng)后造成的人員數(shù)量及素質(zhì)不夠的安全隱患,要繼續(xù)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作,特別是新進(jìn)職工及新提值班長(zhǎng),下半年,車(chē)間要利用培訓(xùn)基地對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手處理故障的培訓(xùn)。大力推進(jìn)黨員內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng),發(fā)動(dòng)黨員為班組職工進(jìn)行理論與實(shí)操講課,促進(jìn)職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情。加大隱患排查力度,每月車(chē)間組織一次大型的隱患排查,做到隱患排查制度化。督促指導(dǎo)各班組完成“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建”。

為了防止惡劣天氣的影響,降低故障處理時(shí)間,20xx年,車(chē)間要在大力排查隱患,確保設(shè)備不發(fā)生故障的前提下,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,梳理出重要的備品備件清單,并做好相關(guān)的儲(chǔ)備。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇八

1、今年,圍繞安全生產(chǎn),我們進(jìn)一步建立、健全了各種規(guī)章制度,全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。編寫(xiě)下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目檢查表一冊(cè);習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。

制定了20xx年度安全指標(biāo)分解及考核獎(jiǎng)罰規(guī)定;20xx年安全工作計(jì)劃;20xx年反事故技術(shù)重點(diǎn)措施計(jì)劃;20xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃;20xx年安全用器具、消防器具購(gòu)置計(jì)劃;20xx年安全工作重點(diǎn)安排,并實(shí)施完成。加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,使安全考核獎(jiǎng)罰有章可循;安全工作有計(jì)劃、有落實(shí);安全防范措施提前做。

2、就四個(gè)工種分別編寫(xiě)下發(fā)了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度》;危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段,是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措,此措施要求在各單位在各項(xiàng)工作前對(duì)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷,制定可靠的安全措施并加以落實(shí),變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運(yùn)行在安全措施卡的約束下安全作業(yè),是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險(xiǎn)點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個(gè)基層單位簽訂了20xx年安全責(zé)任書(shū);20xx年消防責(zé)任書(shū);;與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》;使安全安全責(zé)任、消防責(zé)切實(shí)落實(shí)到位;人人身上有責(zé)任。

4、下發(fā)變電一、二種,線(xiàn)路一、二種,檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單;安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知。

20xx年,我們針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中,我們都對(duì)“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核;全年共執(zhí)行變電工作票873張,操作票20xx張,合格率均達(dá)到99.6%,千次操作(僅11個(gè)110kv變電站)共計(jì)126769次;線(xiàn)路一、二種工作票109張,合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、開(kāi)展冬季百日安全行車(chē)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng);開(kāi)展車(chē)輛超載、超期、帶病上路的治理,保障車(chē)輛交通安全,開(kāi)展各種集體場(chǎng)所消防檢查整治工作,確保集體場(chǎng)所消防安全,加強(qiáng)了安全生產(chǎn)整治,落實(shí)了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理,建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保整治工作取得成效。

6、在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,圍繞安全生產(chǎn)我們訂購(gòu)了班組學(xué)習(xí)材料,并督促組織學(xué)習(xí)。開(kāi)展了“安全月”板報(bào)比賽活動(dòng)及張貼標(biāo)語(yǔ)、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標(biāo)語(yǔ)、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場(chǎng)、線(xiàn)路施工改造現(xiàn)場(chǎng)。在“119消防日”做了宣傳圖板,開(kāi)展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍。

7、開(kāi)展安全知識(shí)講座,監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、班(站長(zhǎng))學(xué)習(xí)班授課;舉辦安全知識(shí)、消防知識(shí)培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作;提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識(shí)和防災(zāi)能力,通過(guò)廣泛深入的安全宣傳教育,不斷增強(qiáng)了職工自我安全保護(hù)意識(shí)。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作;變電運(yùn)行上崗考試改卷工作。加強(qiáng)員工安全教育,保證運(yùn)行人員、檢修人員持證上崗。

4月份組織了《安規(guī)》考試,考試合格率均為98%。

9、我們還著力抓了班站的安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)練兵。參加變電安全活動(dòng)及事故演習(xí);全年,三個(gè)變電運(yùn)行單位共組織安全活動(dòng)932次,組織技術(shù)問(wèn)答2741人/次。線(xiàn)路工區(qū)組織安全活動(dòng)128次、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開(kāi)展了296人.次)、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開(kāi)展了216人.次。如今,職工群眾“安全第一”的意識(shí)加強(qiáng)了,安全意識(shí)也已深入人心了。

15份。用電安全普查2663戶(hù),發(fā)出整改通知書(shū)7份,查出違章用戶(hù)8戶(hù)、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹(shù)木600多棵。做到安全工作防患于未然;安全工作落實(shí)到實(shí)處。

11、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專(zhuān)業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),淘汰了部分繁瑣、浪費(fèi)的裝備和不規(guī)范標(biāo)識(shí);使線(xiàn)路標(biāo)識(shí)、變電所標(biāo)示牌、公共場(chǎng)所標(biāo)識(shí)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制。完成了變電運(yùn)行、線(xiàn)路工區(qū)、車(chē)隊(duì)、用電營(yíng)銷(xiāo)單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對(duì)部分輸電線(xiàn)路同桿(同塔)架設(shè)編號(hào)確認(rèn)并購(gòu)置;對(duì)缺損的、不規(guī)范的標(biāo)示牌、警示牌、設(shè)備編號(hào)進(jìn)行了補(bǔ)充、拆除、更換。確保安全警示標(biāo)志的正確完整。對(duì)破損、失效的安全用器具、消防器具進(jìn)行了淘汰購(gòu)置;保證設(shè)備人身安全。

12、參與變電所、線(xiàn)路增容、技改、大修驗(yàn)收。確實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。

把“三同時(shí)”落實(shí)到實(shí)處。

13、進(jìn)行日常事故調(diào)查;本著“四不放過(guò)”的原則;使事故處理公平、公正。安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況安監(jiān)部門(mén)通過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)等形式每季度公布一次。

14、為防老鼠造成設(shè)備短路事故,購(gòu)買(mǎi)子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。

15、安排交叉跨越線(xiàn)路交叉點(diǎn)相對(duì)距離、對(duì)地距離排查并對(duì)安全距離不夠的線(xiàn)路隱患下發(fā)整改通知書(shū);監(jiān)督整改37處。

16、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,積極主動(dòng)的向兄弟單位學(xué)習(xí)、交流和合作,加快先進(jìn)安全技術(shù)、安全管理方法的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新步伐,使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn)。

17、完善安全指標(biāo)的獎(jiǎng)罰辦法并進(jìn)行重新調(diào)整,使獎(jiǎng)罰辦法更加科學(xué)、規(guī)范、合理,既突出安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則。本年度安全獎(jiǎng)罰本著公平、公正、照章處罰、大力宣傳、對(duì)安全工作有貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的原則;全年度發(fā)放百日安全獎(jiǎng)98200元;對(duì)在20xx年中安全工作有貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)14100元;對(duì)單位、個(gè)人違章處罰2900元。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇九

從我供電局開(kāi)展“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)、無(wú)違章班組”以來(lái),我供電局的安全氛圍有了明顯的改觀,領(lǐng)導(dǎo)的重視,管理人員的嚴(yán)謹(jǐn),員工的自覺(jué)行為,為我局的安全工作提供了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)創(chuàng)建“無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng),加大了反違章工作力度,確保了“保證員工人身安全、保證電網(wǎng)運(yùn)行安全、保證生產(chǎn)設(shè)備安全”。創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)的目的是為了盡最大可能的防止事故發(fā)生。在工作過(guò)程中人的違章和過(guò)失能夠直接或間接導(dǎo)致事故,從而造成人身傷害和設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的損失,有的雖未導(dǎo)致事故,但對(duì)人身安全、設(shè)備、設(shè)施具有潛在的危險(xiǎn)。開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章企業(yè)、無(wú)違章班組、無(wú)違章員工”活動(dòng),就是以人為本、以安全生產(chǎn)規(guī)范化、管理科學(xué)化、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),自下而上發(fā)動(dòng)廣大員工,從控制作業(yè)性違章、管理性違章、裝置性違章、指揮性違章入手,以反對(duì)個(gè)人行為違章為重點(diǎn),在個(gè)人、班組、部門(mén)全面展開(kāi)。從而使我局的安全工作達(dá)到了“人人為我、我為人人”的“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的理念。現(xiàn)將我局安全工作總結(jié)如下:首先,制定了以行政一把手為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確領(lǐng)導(dǎo)和人員、部門(mén)和工作崗位的安全職責(zé),各司其職、各負(fù)其責(zé),實(shí)現(xiàn)“橫向到邊,縱向到底”,個(gè)人保班組,班組保所部,所部保全局的安全生產(chǎn)格局。將安全管理工作重心下沉到班組,關(guān)口前移到施工現(xiàn)場(chǎng),用規(guī)范強(qiáng)化班組安全文化,做到以制度管人,以流程管事。要求基層作業(yè)人員,對(duì)自己的職責(zé),安全的要求,作業(yè)的流程,考核的標(biāo)準(zhǔn)一清二楚;管理人員對(duì)分管范圍內(nèi)的每一個(gè)作業(yè)人員,每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理一清二楚;領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)全過(guò)程、全方位的安全管理,對(duì)安全重點(diǎn)、難點(diǎn)一清二楚。并與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,以保證安全工作的落實(shí)。

其次,通過(guò)開(kāi)展班組安全活動(dòng),營(yíng)造出強(qiáng)烈的反違章氛圍,深刻領(lǐng)會(huì)“反違章”的重要性和必要性,提高了員工安全生產(chǎn)自覺(jué)性,促使員工積極參與反違章活動(dòng),增強(qiáng)防范意識(shí),在工作中自覺(jué)遵守,真正實(shí)現(xiàn)“要安全、能安全”的安全理念。

第三,與員工簽訂“三不傷害”保證書(shū),提高了職工的自我保護(hù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變,使創(chuàng)建“無(wú)違章企業(yè)、無(wú)違章班組、無(wú)違章員工”活動(dòng)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。真正做到“三不傷害”,就必須有安全技術(shù)素質(zhì),通過(guò)學(xué)習(xí)《反習(xí)慣性違章學(xué)習(xí)手冊(cè)》《供電企業(yè)生產(chǎn)事故案例分析》《電力生產(chǎn)事故警示錄—人身事故》《農(nóng)村電網(wǎng)人身事故典型案例分析》《新生產(chǎn)人員安全教育》的書(shū)籍、事故通報(bào),快報(bào),觀看安全教育片等吸取別人的教訓(xùn),增強(qiáng)職工對(duì)安全生產(chǎn)的危機(jī)感和責(zé)任感,認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害,明白只有遵章守紀(jì),糾正違章,規(guī)范作業(yè)才能做到“三不傷害”。

第四,加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)和技能的培訓(xùn),不斷地根據(jù)設(shè)備的變化、技術(shù)的變化,人員的變化對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工的知識(shí)和技術(shù)始終與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),認(rèn)真抓好員工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)。提高員工的安全意識(shí)和技能水平直接影響反違章工作的開(kāi)展,安全意識(shí)淡薄,技能水平低下難以杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。因此,認(rèn)真抓好員工安全技術(shù)教育和培訓(xùn),是安全生產(chǎn)以人為本的基礎(chǔ)上,如果忽視人的因素,忽視人的素質(zhì),提高安全生產(chǎn)水平就是空中樓閣,成了一句空話(huà)。

第五、要求班組認(rèn)真編制并落實(shí)好作業(yè)指導(dǎo)書(shū),管理人員認(rèn)真的簽發(fā)好、執(zhí)行好每一張操作票和每一張工作票。規(guī)范職工的作業(yè)行為,是有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生的基礎(chǔ),做好每一次運(yùn)行巡視和每一次設(shè)備檢修,及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)上的違章,及早控制,防患于未然,是反違章的關(guān)鍵。只有每一個(gè)步驟都做到細(xì)致入微,我們的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才能規(guī)范有序,現(xiàn)場(chǎng)安全才能得到保障。

第六,強(qiáng)化“三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功)管理,使企業(yè)班組努力實(shí)現(xiàn)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化”等“五化”目標(biāo)。引導(dǎo)廣大職工積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐之中,形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,有效激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性,增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的提升和企業(yè)效益的提高。

第七,發(fā)揮好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和安全生產(chǎn)網(wǎng)的作用,開(kāi)展以“百問(wèn)百查”為重點(diǎn)的自查自糾活動(dòng),主動(dòng)尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié),按規(guī)范化管理的要求進(jìn)行相互監(jiān)督,互相督促共同進(jìn)步,做到了在工作現(xiàn)場(chǎng),相互提醒、相互監(jiān)督,層層設(shè)防,糾正違章行為,有效地遏制違章行為的發(fā)生。同時(shí)也增強(qiáng)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的意識(shí),形成關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)同伴、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好管理與作業(yè)習(xí)慣,營(yíng)造安全和諧氛圍,使我局的無(wú)違章活動(dòng)更加有實(shí)效。

第八,“預(yù)防為主”是開(kāi)展無(wú)違章企業(yè)的關(guān)鍵,樹(shù)立事前控制理念,將事故扼殺在萌芽狀態(tài)是安全第一的保障。所以我局開(kāi)展了從我做起反違章簽名、知識(shí)競(jìng)賽、安全漫畫(huà),安全短信等多種形式的安全活動(dòng)、強(qiáng)化教育,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,讓安全的警鐘在每個(gè)人心中常鳴。

第九,深入開(kāi)展“十個(gè)一活動(dòng)”,使廣大員工在活動(dòng)中學(xué)習(xí)和總結(jié)違章造成的事故,不斷的總結(jié)和吸取教訓(xùn)、不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和練就本專(zhuān)業(yè)的技能,從而激活員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任,更好的為“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)、無(wú)違章班組、無(wú)違章員工”創(chuàng)造條件。為此工會(huì)發(fā)放安全知識(shí)讀本和安全教育讀本的書(shū)籍,使工會(huì)的勞動(dòng)保護(hù)工作和維護(hù)職工的勞動(dòng)安全健康的工作落到實(shí)處,增強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的使命感和責(zé)任感。更好的發(fā)揮工會(huì)在“創(chuàng)建”工作中的作用。

第十,加大糾察力度,設(shè)立安全違章曝光臺(tái),曬一曬違章人員和行為的低級(jí)錯(cuò)誤,著眼小事、抓住苗頭、控制過(guò)程是有效反違章的手段,是保證日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ),及時(shí)提醒員工工作中的違章行為,告誡員工要愛(ài)惜自己和他人的生命,每一次違章都可能造成無(wú)法挽回的后果。同時(shí),加大了對(duì)制止違章、預(yù)防事故發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)力度,用激勵(lì)的辦法,教育員工安全的重要性和遵章的必要性。

十一、將創(chuàng)建“無(wú)違章企業(yè)”與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”結(jié)合起來(lái),提高全體員工的綜合素質(zhì),提升班組的綜合管理水平,增強(qiáng)員工的崗位技能,開(kāi)發(fā)員工的智力和創(chuàng)造才能,將“學(xué)習(xí)在工作中,成才在崗位上”的學(xué)習(xí)理念貫穿于在工作中,不斷增強(qiáng)班組凝聚力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力,培育團(tuán)隊(duì)精神,提高班組整體綜合素質(zhì),為創(chuàng)建“無(wú)違章企業(yè)”奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。

我局通過(guò)“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng),增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)、提升了員工的安全素質(zhì)、提高了員工的安全行為,違章現(xiàn)象明顯減少,從根本上保證了無(wú)違章違紀(jì)行為的發(fā)生和人為原因造成事故的可能性。創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)作為事關(guān)企業(yè)效益,事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定,事關(guān)企業(yè)員工切身利益的首要大事,只有真正做到了黨政工團(tuán)多齊抓共管,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理有效落實(shí),安全生產(chǎn)基礎(chǔ)才能真正夯實(shí),安全生產(chǎn)水平才能不斷提高,無(wú)違章企業(yè)的理想目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇十

20xx年,在努力做好日常安全工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作:

(一)、強(qiáng)化安全教育,提高安全意識(shí)

安全培訓(xùn)是電力企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)的重要措施之一。通過(guò)安全教育培訓(xùn)提高全體員工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平,為全體員工進(jìn)一步自覺(jué)貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,政策和法令,明確各自的崗位責(zé)任,認(rèn)真遵守企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度起到了積極作用。20xx年安全教育方面重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

1、完成了年初制定的安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。

2、組織討論學(xué)習(xí)新《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和國(guó)家有關(guān)交通、消防等方面的法律法規(guī)。并組織全體生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員開(kāi)展了《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試和《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》考試。

3、對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗職工、臨時(shí)工都進(jìn)行了三級(jí)安全教育。

4、對(duì)特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)和勞動(dòng)保護(hù)用品管理員培訓(xùn)發(fā)證。

5、制作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實(shí)”、“四清楚、四到位”和反“六不”為主要內(nèi)容的安全宣傳小冊(cè)子。

6、在春季和秋收等季節(jié)開(kāi)展了以保護(hù)電力設(shè)施為主要內(nèi)容的宣傳活動(dòng)。

7、開(kāi)展了消防知識(shí)及規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng),組織消防值班人員參加了省消防總隊(duì)組織的消防安全知識(shí)培訓(xùn)。現(xiàn)在公司消防值班人員均已取得省消防總隊(duì)發(fā)放的值班《資格證書(shū)》。

8、為了保證理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合,我們采取了施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、季節(jié)性安全大檢查、變電站操作現(xiàn)場(chǎng)檢查等地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),講解規(guī)程為什么這樣要求,應(yīng)該怎樣去做等,收到了較好的效果。

9、針對(duì)供電所在執(zhí)行新“兩票”填寫(xiě)規(guī)定方面存在難度大、票面合格率較低的現(xiàn)狀,組織營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)“三種人”(工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn),按照日常在工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行逐條分析講解,使?fàn)I銷(xiāo)系統(tǒng)兩票合格率明顯提高。

(二)、積極開(kāi)展“六個(gè)一愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“六大平安工程”

在去年國(guó)網(wǎng)公司安全穩(wěn)定電視電話(huà)會(huì)議上,提出:要堅(jiān)持以人為本,預(yù)防為主,始終把安全工作放在首位,開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”,努力營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境,確保安全穩(wěn)定的良好局面。并對(duì)“愛(ài)心活動(dòng)”的主題和“平安工程”的內(nèi)涵作出了生動(dòng)的闡述。公司在三月上旬研究制定了《關(guān)于開(kāi)展“六個(gè)一愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“六大平安工程”工作方案和指導(dǎo)意見(jiàn)》,并制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)“六個(gè)一愛(ài)心活動(dòng)”活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則》,對(duì)公司20xx的工程項(xiàng)目一一進(jìn)行了責(zé)任分解。公司總經(jīng)理就做好宣傳動(dòng)員、抓好落實(shí)和突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效等方面提出了具體要求。

公司專(zhuān)題下發(fā)了文件并進(jìn)行了分工。“六個(gè)一愛(ài)心活動(dòng)”工作進(jìn)展良好,完成了每人簽定一份安全責(zé)任書(shū)、糾正他人一次違章,收集安全合理化建議10條,生產(chǎn)班組提前發(fā)現(xiàn)消除事故隱患40余次,避免事故12次,反事故演習(xí)6次。“六大平安工程”進(jìn)展順利南部電源優(yōu)化工程孫村110kv輸變電工程、山口220kv輸變電工程(計(jì)劃跨年)外其余全部竣工,并通過(guò)驗(yàn)收試運(yùn);基建擴(kuò)能工程按期完成;春檢預(yù)試平安工程按期完成;防汛度夏工作預(yù)案切實(shí)得力,指導(dǎo)性強(qiáng),確保了電網(wǎng)在今年電網(wǎng)運(yùn)行方式特殊情況下安全供電;節(jié)日保電和重要活動(dòng)保電工作萬(wàn)無(wú)一失;防污度冬平安工程正在進(jìn)行。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇十一

20xx年是公司謀發(fā)展、打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。一年來(lái),公司上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司、江西省電力公司和xx市委市政府的決策部署,全面落實(shí)公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神,穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、三個(gè)建設(shè)等各項(xiàng)工作,取得良好成效,實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開(kāi)局。

(一)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

以“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控為主線(xiàn),大力開(kāi)展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作和基建安全“三抓一鞏固”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),深入學(xué)習(xí)宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院599號(hào)令),研究分析電網(wǎng)安全事故風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)“掛牌警示”、“掛牌督辦”制度,切實(shí)做好春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、第三輪安全性評(píng)價(jià)問(wèn)題整改和跨鐵路隱患整治工作。建成投運(yùn)公司應(yīng)急指揮中心,健全完善應(yīng)急預(yù)案體系,與省公司成功開(kāi)展迎峰度冬防雨雪冰凍聯(lián)合演練,提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)電力公共事件應(yīng)急處置能力。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部定期參加公司系統(tǒng)班組安全日活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度剛性管理。公司本部變電站實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班”,成立了4個(gè)運(yùn)維操作站,5座220千伏、23座110千伏變電站進(jìn)入無(wú)人值班運(yùn)行模式,無(wú)人值班率達(dá)100%,縣公司無(wú)人值班率80.49%。開(kāi)展配網(wǎng)帶電作業(yè)182次,帶電作業(yè)率68.82%,220千伏線(xiàn)路跳閘率同比下降47%。成功應(yīng)對(duì)71萬(wàn)千瓦歷史最大負(fù)荷考驗(yàn),圓滿(mǎn)完成全國(guó)“兩會(huì)”、“三考”、七城會(huì)、全省新農(nóng)村建設(shè)大會(huì)等重要會(huì)議和中央領(lǐng)導(dǎo)上井岡山保電任務(wù)。電網(wǎng)異常事件和設(shè)備故障尤其是線(xiàn)路跳閘率大幅下降,確保了公司安全管理、生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)保持排頭兵的優(yōu)勢(shì),在省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)排名分別為第一和第二名。截至20xx年12月31日,吉安電網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行4237天。

(二)電網(wǎng)建設(shè)加速推進(jìn)。

超前謀劃電網(wǎng)規(guī)劃,修訂完善《吉安電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》、《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)規(guī)劃》,率先高質(zhì)量在省公司系統(tǒng)完成《吉安城市配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》。電網(wǎng)開(kāi)工建設(shè)和前期規(guī)模為公司歷年之最,開(kāi)展了5個(gè)220千伏、17個(gè)110千伏輸變電工程前期工作。竣工投運(yùn)3個(gè)220千伏(澄江變、高坪變、永和變擴(kuò)建)、5個(gè)110千伏(城中變、寧岡變擴(kuò)建、永豐變擴(kuò)建、泰和——澄江電鐵牽引線(xiàn)、葛山——吉水電鐵牽引線(xiàn))輸變電工程,極大地完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu),優(yōu)化了西部電網(wǎng),有效緩解了電源不足、斷面過(guò)載、低電壓、“卡脖子”、縣域電網(wǎng)“單電源”等矛盾。加大了配網(wǎng)改造力度,大力推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),建成投運(yùn)全省首座數(shù)字化暨全壽命周期試點(diǎn)變電站——220千伏澄江變,井岡山配網(wǎng)升級(jí)工程完成第一期,重要線(xiàn)路實(shí)現(xiàn)“手拉手”供電,建成20個(gè)充電樁。工程安全和質(zhì)量管理得到提升,220千伏井埠線(xiàn)冰改工程業(yè)主項(xiàng)目部獲省公司優(yōu)秀業(yè)主項(xiàng)目部,220千伏文山——東里輸電線(xiàn)路工程獲國(guó)網(wǎng)華中區(qū)域流動(dòng)紅旗,110千伏城中輸變電工程獲省公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗。吉安變綜自改造歷時(shí)兩年完美收官,被省公司列為樣板工程并在吉安召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),公司綜合施工與管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階,電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)在省公司系統(tǒng)位列第二名。

(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面加強(qiáng)。

全面深入推進(jìn)依法治企工作,大力開(kāi)展縣供電企業(yè)突出矛盾和問(wèn)題排查治理、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理、“小金庫(kù)”自查自糾專(zhuān)項(xiàng)治理復(fù)查、“三指定”專(zhuān)項(xiàng)治理,積極配合國(guó)網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查,“四管控一公開(kāi)”工作獲華中分部、省公司好評(píng),被國(guó)網(wǎng)公司選入典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。全面部署“六五”普法工作,增強(qiáng)依法治企意識(shí)。加強(qiáng)計(jì)劃管控,強(qiáng)化公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待、會(huì)議管理,完成井岡山電力培訓(xùn)中心資產(chǎn)移交、工商注冊(cè)等工作。順利通過(guò)省公司標(biāo)準(zhǔn)化a級(jí)臺(tái)區(qū)管理部分驗(yàn)收,xx縣公司通過(guò)了市公司臺(tái)區(qū)a級(jí)達(dá)標(biāo)管理部分驗(yàn)收。啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè),修訂了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理行為。全面完成公司系統(tǒng)電力警務(wù)中心(室)的成立。不斷加強(qiáng)班組建設(shè)與管理,65個(gè)班組通過(guò)省公司班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。有序推進(jìn)主多分開(kāi)工作,全面完成了市縣公司員工退股。成立集體企業(yè)監(jiān)管委員會(huì),加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理。加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,完成標(biāo)準(zhǔn)體系表、業(yè)務(wù)流程圖和管理流程圖的編制工作。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)全方位管理,公司本部xx縣公司各有5個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)入選,成為省公司系統(tǒng)典型經(jīng)驗(yàn)入選率最高的單位。

(四)人財(cái)物集約化管理獲階段性進(jìn)展。

規(guī)范市、縣公司生產(chǎn)二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,明晰各級(jí)職責(zé),完善績(jī)效考核辦法,全面完成勞動(dòng)定員達(dá)標(biāo)任務(wù)。實(shí)施erp系統(tǒng)和人資管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接,及時(shí)修正干部信息數(shù)據(jù)庫(kù),確保數(shù)據(jù)真實(shí)一致。公司人才當(dāng)量密度有效提升。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用,加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)前端的協(xié)同配合,開(kāi)展了資產(chǎn)清查與設(shè)備聯(lián)動(dòng)管理,做好用戶(hù)資產(chǎn)接收與土地房產(chǎn)權(quán)屬清查工作,啟動(dòng)erp員工報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng),做好erp和財(cái)務(wù)管控的穩(wěn)定銜接。強(qiáng)化物資比價(jià)采購(gòu)管理,嚴(yán)格比價(jià)采購(gòu)程序,確保各項(xiàng)工程物資及時(shí)供應(yīng),率先在省公司系統(tǒng)組織集中審核縣公司物資需求計(jì)劃及簽訂合同。開(kāi)展物資清倉(cāng)利庫(kù)工作,加快構(gòu)建公司現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)體系。

(五)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平有效提升。

精心組織編制有序用電方案,克服有序用電帶來(lái)的重重困難,確保了電力有序供應(yīng),獲得華中電監(jiān)局好評(píng)。密切跟蹤全市重大項(xiàng)目,充分挖掘新的電量增長(zhǎng)點(diǎn),《主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)增售電量典型案例》獲省公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。深入打造“紅杜鵑”供電服務(wù)品牌,公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)行風(fēng)熱線(xiàn),分片走訪(fǎng)政府和企業(yè),獲市委市政府高度評(píng)價(jià)。召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),推出“黃金套餐和白銀套餐”服務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目提前介入機(jī)制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措。為重點(diǎn)客戶(hù)配置大客戶(hù)經(jīng)理,實(shí)施“一對(duì)一”訂單式服務(wù),開(kāi)展“五星聯(lián)創(chuàng)”和“五走進(jìn)”活動(dòng),引入用電服務(wù)代理業(yè)務(wù),推廣應(yīng)用自助繳費(fèi)終端,推動(dòng)“十分鐘交費(fèi)圈”建設(shè)。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),深入開(kāi)展客戶(hù)受電工程“三指定”自查自糾和居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),掀起新“三個(gè)十條”宣貫高潮,服務(wù)意識(shí)和水平得到大力提升,公司系統(tǒng)各單位“發(fā)展提升年”活動(dòng)排位名列前茅。

(六)農(nóng)電統(tǒng)一管理成效顯著。

大力開(kāi)展農(nóng)電統(tǒng)一垂直管理,明晰各專(zhuān)業(yè)管理職責(zé),各項(xiàng)工作與大網(wǎng)同標(biāo)準(zhǔn)、同部署、同檢查,并形成考核評(píng)價(jià)閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)縣公司管理與市公司全面接軌。全面完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)和冰災(zāi)完善化工程,20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程完成投資計(jì)劃的38.06%。農(nóng)村“低電壓”客戶(hù)、臺(tái)區(qū)、主干線(xiàn)整改率100%。安福、永豐、xx縣“低電壓”綜合治理通過(guò)省公司驗(yàn)收。spmis系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)到實(shí)用化水平。十個(gè)縣公司全部晉升為省公司一流縣供電企業(yè),xx縣公司繼安福、xx縣公司之后順利晉級(jí)為國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。建成69個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,16個(gè)供電所獲省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)供電所,xx縣城區(qū)供電所榮獲國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。縣公司檔案管理全部晉升為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn),提前一年完成省公司檔案管理三年目標(biāo)任務(wù)。

(七)“三個(gè)建設(shè)”碩果累累。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話(huà)精神,深入開(kāi)展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),扎實(shí)開(kāi)展“四學(xué)”活動(dòng)。精心組織建黨90周年系列慶祝活動(dòng),走訪(fǎng)慰問(wèn)老黨員和困難黨員。開(kāi)展“唱員工之歌、讀員工誓詞、述感恩故事”活動(dòng),公司“紅杜鵑”服務(wù)隊(duì)案例獲省公司二等獎(jiǎng)。開(kāi)展了勞模精神集中宣傳月活動(dòng),大力弘揚(yáng)勞模精神。加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)品牌建設(shè),標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范統(tǒng)一。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化干部管理與考核,對(duì)縣公司中層干部任用實(shí)行統(tǒng)一管控。加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn),開(kāi)展形式多樣的崗位大練兵活動(dòng)。建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,暢通民意通道,搭建建言平臺(tái),營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍。

一年來(lái),公司榮獲江西省電力公司文明單位、江西省電力公司四強(qiáng)黨組織、江西省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、江西省電力公司品牌維護(hù)先進(jìn)單位、江西省勞動(dòng)保障誠(chéng)信等級(jí)aaa級(jí)單位、江西省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位、xx市委“十佳”基層黨組織等稱(chēng)號(hào);xx縣公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)綜合管理標(biāo)桿單位、江西省優(yōu)秀企業(yè)、江西省電力公司20xx年度十xx縣供電企業(yè),xx縣公司獲國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出1個(gè)全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗,1個(gè)中央企業(yè)青年文明號(hào),28個(gè)國(guó)網(wǎng)公司第一批達(dá)標(biāo)班組,7個(gè)省公司文明單位、4個(gè)省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體,1個(gè)省公司巾幗建功立業(yè)先進(jìn)集體,2個(gè)省公司四強(qiáng)黨組織和市先進(jìn)基層黨組織,1名國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1名省公司勞模、4名省公司技術(shù)能手、5名省公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者和13名四優(yōu)共產(chǎn)黨員,公司“三個(gè)建設(shè)”譜寫(xiě)了新的篇章!

當(dāng)前,公司正處于穩(wěn)步提升的重要發(fā)展階段,既是搶抓機(jī)遇、進(jìn)位趕超的關(guān)鍵時(shí)期,也是面臨體制機(jī)制變革的復(fù)雜時(shí)期。國(guó)家電網(wǎng)公司提出牢牢抓住“十二五”重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,實(shí)現(xiàn)更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展,力爭(zhēng)到“十二五”末,初步建成“兩個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)。江西省電力公司提出以確保安全穩(wěn)定、電力供應(yīng)和服務(wù)優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ),以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”體系為重點(diǎn),以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保障,著力提升企業(yè)管理水平,奮力推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的工作要求。xx市委市政府提出建設(shè)“開(kāi)放繁榮秀美幸福新吉安”的宏圖偉業(yè)和實(shí)施“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū),做大總量、加快集聚”、“舉全市之力打造吉泰走廊”、工業(yè)和服務(wù)業(yè)“兩輪”驅(qū)動(dòng)、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化“三化”同步互動(dòng)、三產(chǎn)共生演進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略,勾畫(huà)出宏偉的發(fā)展藍(lán)圖,吉安進(jìn)入了十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期和產(chǎn)業(yè)加速期,給公司發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

經(jīng)過(guò)“十一五”以來(lái)的拼搏和奮斗,在公司歷屆班子的努力下,公司規(guī)范化運(yùn)作水平得到穩(wěn)步提高,發(fā)展的動(dòng)力和可持續(xù)性明顯增強(qiáng),但還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題,與公司又好又快發(fā)展的態(tài)勢(shì)形成矛盾:

一是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與經(jīng)濟(jì)總量偏小的矛盾。吉安公司電量小、人員多、基礎(chǔ)薄,可持續(xù)發(fā)展能力還比較弱。部分專(zhuān)業(yè)的發(fā)展能力和空間受限,同時(shí)還存在創(chuàng)新能力不強(qiáng),勇當(dāng)標(biāo)桿的精氣神不足,公司同業(yè)對(duì)標(biāo)排名呈徘徊不前之勢(shì)。

二是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與安全局部失穩(wěn)的矛盾。安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)急體系尚不夠完善高效,電力設(shè)施保護(hù)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全管理的責(zé)任和措施還未完全傳遞到班組一線(xiàn),安全基礎(chǔ)不夠扎實(shí),少部分基層班組和員工還存在僥幸心理和麻痹思想,安全生產(chǎn)未能完全做到可控、能控、在控。

三是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與電網(wǎng)兩端薄弱的矛盾。吉安電網(wǎng)220千伏、10千伏及以下兩端薄弱的問(wèn)題還未能得到根本解決。220千伏變電站布點(diǎn)不足,110千伏變電站遠(yuǎn)距離串供,部分110千伏線(xiàn)路老舊,局部地區(qū)110千伏站點(diǎn)變電容量不足,電網(wǎng)斷面受阻、“卡脖子”現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在。電網(wǎng)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害性天氣能力較弱,10千伏配網(wǎng)尤其是農(nóng)村中低壓網(wǎng)絡(luò)仍較為脆弱,難以適應(yīng)負(fù)荷迅速增長(zhǎng)的需要。同時(shí),電網(wǎng)建設(shè)安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控壓力大,工程施工阻力多,外部協(xié)調(diào)工作量和難度越來(lái)越大,給電網(wǎng)建設(shè)帶來(lái)較大影響。

四是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與人力資源欠帳的矛盾。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、智能化水平不斷提升、通信信息技術(shù)的全面應(yīng)用,以及管理模式的變革創(chuàng)新,對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。目前,公司系統(tǒng)員工總體冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存,復(fù)合型管理人才、專(zhuān)家型技術(shù)人才、領(lǐng)軍型專(zhuān)業(yè)人才短缺,特別是一線(xiàn)崗位高水平的技能人才數(shù)量嚴(yán)重不足。

各類(lèi)人才成長(zhǎng)渠道不暢,員工學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,技能水平提高較慢,部分專(zhuān)業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)不足,在省公司系統(tǒng)技術(shù)比武、調(diào)考、競(jìng)賽的成績(jī)與排名很不理想。農(nóng)電用工“存量大、訴求多、適應(yīng)難”的矛盾仍然較為突出,制約著公司長(zhǎng)足發(fā)展。嚴(yán)格控制用工總量、全面提高綜合素質(zhì)、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才、強(qiáng)化人才激勵(lì)與績(jī)效量化是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

要實(shí)現(xiàn)公司新一輪的趕超發(fā)展,就必須牢牢把握“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”這條主線(xiàn),搶抓各種機(jī)遇,做到思想上再集中、再融入,力量上再聚焦,措施上再?gòu)?qiáng)化,大力實(shí)施作風(fēng)提振、三集五大、強(qiáng)網(wǎng)固基、企業(yè)文化“四大工程”,在增強(qiáng)思想引領(lǐng)力、公司管控力、電網(wǎng)調(diào)控力、企業(yè)軟實(shí)力“四種能力”上下功夫,充分發(fā)揮這“四種能力”的合力作用,激發(fā)公司的發(fā)展?jié)撃埽瑸楣具M(jìn)位趕超集聚動(dòng)力。

樹(shù)朽先朽其根,人毀先毀其志。公司系統(tǒng)存在的一些突出問(wèn)題,根源就在一些干部思想不夠解放、作風(fēng)不夠扎實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變不夠,表現(xiàn)在“懶散、守舊、虛浮、變通”上。我們要重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的不作為、亂作為、慢作為的突出問(wèn)題,破除約束、掣肘公司發(fā)展的思想觀念,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神。

實(shí)施“作風(fēng)提振”工程,要做到“四克服四樹(shù)立”。一要克服得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的“懶散”作風(fēng),樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作的責(zé)任意識(shí)。重點(diǎn)克服工作上“熱得慢、冷得快”,比別人“慢半怕”,做一天和尚撞一天鐘,稀里糊涂“混日子”,“推一推動(dòng)一動(dòng),甚至推了也不動(dòng)”的精神狀態(tài)。高度的責(zé)任心是做好工作、成就事業(yè)的前提。只有對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對(duì)工作高度負(fù)責(zé),才會(huì)竭盡全力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作,才會(huì)“干不好工作就食不甘味、寢不安席”。各級(jí)干部要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,樹(shù)立“不干事也是變相腐敗”的觀點(diǎn),始終保持迎難而上的勇氣、攻堅(jiān)克難的志氣、開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣,矛盾面前不回避,困難面前不低頭,挫折面前不氣餒,使愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作成為企業(yè)的基本價(jià)值追求。二要克服固步自封、畏首畏尾的“守舊”作風(fēng),樹(shù)立敢闖新路、開(kāi)拓創(chuàng)新的創(chuàng)新意識(shí)。重點(diǎn)克服發(fā)展上不敢想、不敢闖,前怕狼后怕虎,按部就班、四平八穩(wěn),怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕丟“烏紗帽”,工作標(biāo)準(zhǔn)低,甘居中游,滿(mǎn)足于“差不多、一般化、過(guò)得去”,“小進(jìn)則滿(mǎn)、小富即安”的精神狀態(tài)。

敢闖新路是井岡山精神的重要內(nèi)涵,開(kāi)拓創(chuàng)新是我們進(jìn)位趕超的不竭動(dòng)力。各級(jí)干部要堅(jiān)持用新觀念新思維研究新情況,善于用新舉措新辦法解決新問(wèn)題。特別是面對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復(fù)雜形勢(shì)時(shí),我們更要摒棄固步自封、因循守舊的思想,牢固樹(shù)立“不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退,稍有松懈就掉隊(duì)”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以開(kāi)放的視野、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、超前的思維審視公司的發(fā)展。勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、選準(zhǔn)突破點(diǎn),求強(qiáng)不求大、求優(yōu)不求全,放大優(yōu)勢(shì),以點(diǎn)帶面,力爭(zhēng)在某一專(zhuān)業(yè)、某一領(lǐng)域率先爭(zhēng)優(yōu),形成各具專(zhuān)長(zhǎng)、百舸爭(zhēng)流的進(jìn)發(fā)局面。三要克服空談?dòng)杏唷?shí)干不足的“虛浮”作風(fēng),樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)意識(shí)。重點(diǎn)克服“嘴上表決心、會(huì)上談行動(dòng)、紙上抓落實(shí)”、“雷聲大、雨點(diǎn)小”、“假、大、空”的不良現(xiàn)象,克服“表層、表面、表演”,工作不深入、不具體、不細(xì)致的“官本位”作風(fēng)。

一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)。各級(jí)干部要堅(jiān)持少說(shuō)多做、說(shuō)到做到、要做就做最好的實(shí)干精神,在執(zhí)行上比力度、在操作上比水平,在攻堅(jiān)克難上比能力,切實(shí)做到貫徹堅(jiān)決有力、落實(shí)不折不扣、執(zhí)行決不走樣。要狠抓工作落實(shí),不浮躁、不抱怨、不放棄,一抓到底。要以身作則、率先垂范,多深入基層調(diào)查研究,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,堅(jiān)決抵制講排場(chǎng)、擺闊氣、搞攀比、貪圖享受、揮霍浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,做艱苦奮斗、真抓實(shí)干的表率。四要克服上有政策、下有對(duì)策的“變通”作風(fēng),樹(shù)立依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的大局意識(shí)。重點(diǎn)克服投機(jī)鉆營(yíng),投機(jī)取巧,喜歡打政策“擦邊球”,常常自覺(jué)不自覺(jué)地陷入“自轉(zhuǎn)”的精神狀態(tài)。

各級(jí)干部要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和政績(jī)觀,堅(jiān)持黨的民主集中制原則,進(jìn)一步健全完善“三重一大”事項(xiàng)決策的剛性規(guī)則和必經(jīng)程序,推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。各級(jí)干部要求真務(wù)實(shí),敢講真話(huà),敢于堅(jiān)持原則,敢于觸及矛盾,要把增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的政治要求,真誠(chéng)維護(hù)班子團(tuán)結(jié),同擔(dān)發(fā)展責(zé)任,齊謀發(fā)展大計(jì),共破發(fā)展難題。要認(rèn)真查找整治公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,治愈“發(fā)熱點(diǎn)”、止住“出血點(diǎn)”,把依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作持之以恒地抓好抓實(shí)。

“作風(fēng)提振”工程要與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),精心組織策劃一系列活動(dòng),營(yíng)造“想事、干事、干成事”的良好氛圍,開(kāi)創(chuàng)人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓前進(jìn)的良好局面。

劉振亞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),建設(shè)“三集五大”體系是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期最重要的工作之一,必須以更大的決心和勇氣全面推進(jìn)。這是國(guó)家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),為突破發(fā)展的體制機(jī)制障礙而作出的重大決策,是有史以來(lái)幅度最大的一次變革。

一要充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建“三集五大”體系的重要意義。“三集五大”體系建設(shè)將對(duì)公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平的提升產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,涉及到資源整合、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化和流程再造,對(duì)傳統(tǒng)的人、財(cái)、物體系以及規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)管理模式帶來(lái)深刻變革,同時(shí),也對(duì)員工思想觀念、工作方式和行為習(xí)慣帶來(lái)一系列的沖擊和不適應(yīng)性,是一項(xiàng)功在千秋,利在長(zhǎng)遠(yuǎn),極具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性的攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司系統(tǒng)廣大干部員工要充分認(rèn)識(shí)“三集五大”體系建設(shè)的重要性、緊迫性和艱巨性,要站在對(duì)省公司黨組負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)的高度,切實(shí)把工作做深、做細(xì)、做實(shí),保證改革順利推進(jìn)。

二要堅(jiān)定推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心。“三集五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性、開(kāi)拓性的工作。變革創(chuàng)新需要膽略,更需要智慧。我們要緊密結(jié)合公司實(shí)際,堅(jiān)持“總體設(shè)計(jì)、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)”的原則,公司上下要加大宣傳,層層發(fā)動(dòng),廣泛動(dòng)員,各級(jí)干部要親力親為,深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神,學(xué)懂悟透,廣泛宣傳“三集五大”體系建設(shè)的重要意義、總體思路、建設(shè)原則和目標(biāo)任務(wù),做好廣大員工的思想教育和情緒疏導(dǎo),營(yíng)造濃厚的改革氛圍,引導(dǎo)干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)網(wǎng)公司和省公司的決策部署上來(lái),理解改革、支持改革、順應(yīng)改革、促進(jìn)改革。

三要積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌“五大”體系建設(shè)工作。建立自上而下、分工明確的責(zé)任體系,制作任務(wù)分解表,明確工作任務(wù)、工作內(nèi)容、牽頭部門(mén)、配合部門(mén)、工作要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限。在國(guó)網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一目標(biāo)模式指導(dǎo)下,兼顧公司實(shí)際及地域差異,制定具體詳盡的實(shí)施方案和支撐配套體系。二是梳理制度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。充分結(jié)合公司實(shí)際,全面梳理修訂現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn),做好“五大”與“三集”的有機(jī)銜接,提高人財(cái)物系統(tǒng)對(duì)“五大”體系的支持與服務(wù)功能,積極參與并做好標(biāo)準(zhǔn)體系與信息系統(tǒng)建設(shè)的相融并進(jìn)。三是加強(qiáng)培訓(xùn),理順管理。

要做好改革方案和各類(lèi)預(yù)案的有效落實(shí),做好人員的調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡。制定“五大”體系的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方案,以崗位變動(dòng)人員、班組長(zhǎng)、管理人員為重點(diǎn)對(duì)象,實(shí)施在崗輪訓(xùn)、離崗培訓(xùn)等多種形式的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。“三集五大”體系改革要做到思想認(rèn)識(shí)、組織紀(jì)律、保障措施和進(jìn)度質(zhì)量管控“四到位”,確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)全過(guò)程平穩(wěn)有序。逐步建立集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的科學(xué)管理體系,達(dá)到效率和效益顯著提升、核心資源管控更加集約、核心業(yè)務(wù)運(yùn)作更加專(zhuān)業(yè)的改革目標(biāo)。

電網(wǎng)是推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ),是策應(yīng)我市發(fā)展戰(zhàn)略和改善民生的重要支撐力量。

公司今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然十分繁重,我們要嚴(yán)格投資管控,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),堅(jiān)持安全、質(zhì)量、速度、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,確保電網(wǎng)建設(shè)滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

一要進(jìn)一步提升電網(wǎng)規(guī)劃水平。以大規(guī)劃理念為指導(dǎo),推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“規(guī)劃一批、儲(chǔ)備一批、建設(shè)一批”的工作思路,強(qiáng)化規(guī)劃管控,完善規(guī)劃與計(jì)劃的銜接,進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃的龍頭和引領(lǐng)作用。把電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)口前移到科學(xué)規(guī)劃、先進(jìn)設(shè)計(jì)上來(lái),突出規(guī)劃在電網(wǎng)建設(shè)中的關(guān)鍵作用,努力提高規(guī)劃的統(tǒng)籌性,做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)實(shí)際、負(fù)荷分布的協(xié)調(diào)銜接。要強(qiáng)化計(jì)劃管控和技術(shù)支撐,在全面深入推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)工藝的同時(shí),要不斷提高設(shè)計(jì)的針對(duì)性和系統(tǒng)性,做到規(guī)劃與設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)與施工的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè),著力形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍。

二要全面提升電網(wǎng)安全質(zhì)量管理水平。大力推行資產(chǎn)全壽命周期管理,做到電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進(jìn),真正把設(shè)備全壽命周期管理理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、運(yùn)行檢修的全過(guò)程。同時(shí),要結(jié)合公司“五大”體系建設(shè),盡快建立健全安全質(zhì)量工作機(jī)制與體系,明確各層級(jí)、各專(zhuān)業(yè)在電網(wǎng)安全質(zhì)量管理中的職責(zé)、任務(wù)和要求,做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)。

三要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理。大力推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),著力提升工藝技術(shù)水平,不斷提高實(shí)用性和普及率,用高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量來(lái)保障電網(wǎng)的高質(zhì)量。在設(shè)備物資采購(gòu)環(huán)節(jié),要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)現(xiàn)選型、招標(biāo)、抽檢、供貨商評(píng)級(jí)等全面質(zhì)量控制,著力提高設(shè)備可靠性和耐用性。要結(jié)合吉安地質(zhì)環(huán)境等情況,有針對(duì)性地提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,切實(shí)滿(mǎn)足吉安電網(wǎng)長(zhǎng)治久安的需要。

四要加強(qiáng)監(jiān)督與考核。進(jìn)一步健全安全質(zhì)量監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題,要加大考核并限期整改,特別要加強(qiáng)對(duì)分包單位、施工、監(jiān)理隊(duì)伍的安全質(zhì)量管理,嚴(yán)禁“以包代管、以罰代管”。對(duì)共性問(wèn)題,要認(rèn)真組織分析研究,舉一反三,及時(shí)消除隱患,防止同類(lèi)同性質(zhì)缺陷重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí),要將安全質(zhì)量考核納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系,落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制,保證工程“零缺陷”投產(chǎn)。

國(guó)家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化(統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌)是企業(yè)的重要組成部分,是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是軟實(shí)力的集中反映,關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

文化建設(shè)既不是應(yīng)付上級(jí)的表演秀,也不是流于形式的自我包裝粉飾,更不是“一陣風(fēng)”式的突擊運(yùn)動(dòng),關(guān)鍵是找準(zhǔn)思路、找準(zhǔn)抓手,切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)升華為企業(yè)核心價(jià)值觀,內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。一要豐富文化載體,使之內(nèi)化于心。“五統(tǒng)一”文化不是空中樓閣,需要結(jié)合公司實(shí)際在基層生根落地,“紅杜鵑”供電服務(wù)隊(duì)就是公司大力弘揚(yáng)井岡山精神、踐行國(guó)網(wǎng)核心價(jià)值觀的有效載體,我們要進(jìn)一步深化和整合,不斷豐富和延伸服務(wù)方式及內(nèi)涵,努力擴(kuò)大“紅杜鵑”的知名度和影響力,并統(tǒng)一建設(shè)成“國(guó)家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”。要整合利用企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、電視、報(bào)紙等平面媒體,設(shè)立“五統(tǒng)一”文化專(zhuān)欄。充分利用內(nèi)、外部宣傳媒介,把國(guó)網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入辦公、會(huì)議、生產(chǎn)營(yíng)業(yè)窗口和施工等環(huán)境建設(shè)中,營(yíng)造良好文化氛圍,打造統(tǒng)一企業(yè)文化傳播平臺(tái)。要有效發(fā)揮企業(yè)文化具有的教育、引導(dǎo)功能,激發(fā)員工潛能和工作熱情,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,形成同心同德、協(xié)力共濟(jì)的良好局面。二要加強(qiáng)制度建設(shè),使之固化于制。要建立與國(guó)網(wǎng)公司、省公司相適應(yīng)的、具有鮮明特色和時(shí)代氣息的優(yōu)秀文化體系。

充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的引領(lǐng)作用和黨員干部的示范表率作用,持續(xù)強(qiáng)化全員執(zhí)行力建設(shè),教育、引導(dǎo)員工提高文化自覺(jué),增強(qiáng)文化自信,切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司和省公司黨組的各項(xiàng)重大決策部署,自覺(jué)踐行員工守則、基本禮儀規(guī)范和新“三個(gè)十條”等規(guī)章制度,把基本價(jià)值理念的本質(zhì)要求細(xì)化為可操作、可考核的崗位行為規(guī)范和要求,形成員工自我約束、企業(yè)自我管理的行動(dòng)指南,自覺(jué)擔(dān)當(dāng)起建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的歷史責(zé)任。三要推進(jìn)文化融合,使之外化于行。統(tǒng)一的企業(yè)文化來(lái)源于實(shí)踐,根植于基層。要將國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化融入每位員工的思想和行動(dòng),把員工應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則融入到本職崗位工作中。要將文化建設(shè)涵蓋和滲透至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域和每個(gè)環(huán)節(jié),把統(tǒng)一企業(yè)文化體現(xiàn)在每個(gè)重大工程、每項(xiàng)供電服務(wù)、每位員工崗位上。每一名員工都要使自己成為“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的實(shí)踐者、護(hù)衛(wèi)者和貢獻(xiàn)者,讓文化強(qiáng)企戰(zhàn)略真正成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久動(dòng)力。

實(shí)施“四大工程”提升“四種能力”事關(guān)公司發(fā)展全局,既是當(dāng)務(wù)之急,又是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。四者有機(jī)聯(lián)系、相輔相成、相互促進(jìn),其中,思想引領(lǐng)是方向,公司管控是手段,電網(wǎng)調(diào)控是基礎(chǔ),企業(yè)軟實(shí)力是根本。公司全體干部員工一定要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,力戒陳規(guī)陋習(xí),強(qiáng)化執(zhí)行力,增強(qiáng)凝聚力,發(fā)揮創(chuàng)造力,為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展再立新功。

20xx年是公司發(fā)展變革的關(guān)鍵之年。

20xx年公司工作總的要求是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、江西省電力公司職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神和市委市政府工作要求,以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為工作主線(xiàn),以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為抓手,以建設(shè)“三集五大”體系為契機(jī),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,從嚴(yán)治企,努力提升發(fā)展質(zhì)量和水平,全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、進(jìn)位趕超,確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開(kāi)。

重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作:

扎實(shí)開(kāi)展“安全年”活動(dòng)。加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),精心策劃,大力宣傳,營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的濃厚氛圍,樹(shù)立“大安全”理念,堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本的理念,重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),抓教育、抓管理、抓落實(shí)、抓監(jiān)督,消除重大隱患,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控、能控、在控。認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)措施,加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合,強(qiáng)化電網(wǎng)安全全過(guò)程管理,落實(shí)各項(xiàng)保障措施,確保活動(dòng)取得良好成效。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)。建立健全“兩抓一建”長(zhǎng)效機(jī)制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司《20xx年安全工作意見(jiàn)》和省公司《20xx年安全管理與監(jiān)督工作重點(diǎn)》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本工作規(guī)范》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范》,從“工作計(jì)劃、組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管控”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié),狠抓安全規(guī)章的執(zhí)行與落實(shí),狠抓施工作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)的全過(guò)程管控,把安全防護(hù)措施落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析和流程化控制。進(jìn)一步加強(qiáng)班組和現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲,堅(jiān)持開(kāi)展基建、技改、大修、農(nóng)網(wǎng)改造工程月度安全評(píng)價(jià),堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位和參加班組安全日活動(dòng)常態(tài)化,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)工程分包、外協(xié)隊(duì)伍安全管理和各級(jí)安全稽查隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理。落實(shí)省公司《20xx年生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)》,抓好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng),加強(qiáng)設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督,逐步推行設(shè)備低端運(yùn)維業(yè)務(wù)外委,開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),消除電網(wǎng)設(shè)備隱患,確保電網(wǎng)設(shè)備安全。實(shí)現(xiàn)輸變電在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)6月底上線(xiàn)應(yīng)用,強(qiáng)化停電作業(yè)“五結(jié)合”,全面提高系統(tǒng)可靠性和生產(chǎn)管理水平。全面啟動(dòng)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,配電在線(xiàn)監(jiān)測(cè)率達(dá)到90%,建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制,規(guī)范配網(wǎng)帶電作業(yè),市公司開(kāi)展四類(lèi)配電帶電作業(yè),加快推進(jìn)帶電作業(yè)工作覆蓋縣公司。開(kāi)展縣公司輸電線(xiàn)路競(jìng)賽,推進(jìn)縣公司變電站無(wú)人值班建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作。全面建xx縣公司應(yīng)急指揮中心,加強(qiáng)完善應(yīng)急體系和隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)應(yīng)急體系的互通聯(lián)動(dòng)。

強(qiáng)化過(guò)程管控。貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,抓好掛牌警示督辦,加大電力設(shè)施保護(hù)和外包、外委工程項(xiàng)目的監(jiān)管。加大事故處理和考核力度,抓好“兩票三制”執(zhí)行及安全活動(dòng),強(qiáng)化對(duì)縣域電網(wǎng)的管控,落實(shí)農(nóng)電“三防十要”反事故措施及安全總監(jiān)管理職責(zé),上半年要完成spmis系統(tǒng)的深化應(yīng)用,年內(nèi)完成實(shí)用化驗(yàn)收。跟進(jìn)“五大”體系風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

加大規(guī)劃和前期工作力度。全面提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃的有效銜接。開(kāi)展“十二五”規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整,全面完xx縣公司配電網(wǎng)規(guī)劃,加快推進(jìn)電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作,積極爭(zhēng)資立項(xiàng)。要完成2個(gè)220千伏(高新變、樟山變)、5個(gè)110千伏輸變電工程(沙村變、里田變、下七變、青原變、醪橋變)的前期工作,嚴(yán)把可研質(zhì)量關(guān),落實(shí)項(xiàng)目用地,加強(qiáng)土地證辦理及貼息工作,確保所有在建工程土地證和貼息及時(shí)到位。加大電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳與匯報(bào),適時(shí)舉辦項(xiàng)目開(kāi)工、竣工儀式,改變電網(wǎng)建設(shè)“投入大、支持少、阻工多”的現(xiàn)象。

持續(xù)加快電網(wǎng)發(fā)展。全年要完成技改項(xiàng)目20個(gè),總資金3800萬(wàn)元。加快續(xù)建1個(gè)220千伏(安福變)、5個(gè)110千伏輸變電工程(羅塘變xx市、永陽(yáng)、石坑、井岡山電鐵供電工程);新開(kāi)工建設(shè)3個(gè)220千伏輸變電工程(井岡山變、永豐變、遂川變)、5個(gè)110千伏輸變電工程(天河變、火炬變、鳳凰變、登龍開(kāi)關(guān)站、遂草線(xiàn)),實(shí)現(xiàn)吉安電網(wǎng)網(wǎng)架質(zhì)的變化,真正形成以220千伏為主網(wǎng)架,東西南北中都有220千伏變電站布點(diǎn)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)格局。進(jìn)一步加大配網(wǎng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)城區(qū)110千伏變電站10千伏“手拉手”工程,將吉安城市中低壓電網(wǎng)建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的配電網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌推進(jìn)吉泰走廊電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè),加大投入與改造,積極服務(wù)和滿(mǎn)足吉泰走廊社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的電力需求。深入持續(xù)開(kāi)展“低電壓”綜合整治工作,加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造步伐,實(shí)施農(nóng)網(wǎng)110千伏變電站“雙主變供電”計(jì)劃,5月份完成20xx年度工程項(xiàng)目,10月份完成20xx年度工程項(xiàng)目。完成1個(gè)電氣化縣(xx縣)建設(shè),1個(gè)電氣化縣(xx縣)提升任務(wù)。

全力保障電力供應(yīng)。做好應(yīng)對(duì)電力供應(yīng)缺口準(zhǔn)備,完善市、縣公司有序用電工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,在政府和有關(guān)部門(mén)的主導(dǎo)及推動(dòng)下,嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測(cè)及需求側(cè)管理,重點(diǎn)管控樞紐變電站、重要輸電斷面負(fù)荷,建成負(fù)控系統(tǒng)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)70%重要負(fù)荷在線(xiàn)監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、有序調(diào)度。建立健全大型工業(yè)客戶(hù)用電檔案,進(jìn)一步推進(jìn)重要活動(dòng)保電的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè),確保全國(guó)“兩會(huì)”和黨的十八大等重要保電任務(wù)萬(wàn)無(wú)一失,確保電力保障有序、平穩(wěn)、可靠。

進(jìn)一步深化人財(cái)物集約化管理。人力資源集約化要結(jié)合“五大”體系建設(shè),以定編、定員、定崗為抓手,全面實(shí)施以量化考核為重點(diǎn)的全員績(jī)效管理,完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展人力資源專(zhuān)業(yè)技能提升活動(dòng),用一至二年的時(shí)間,建設(shè)一支責(zé)任強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、管理規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)高效的人力資源隊(duì)伍。財(cái)務(wù)集約化要以“六統(tǒng)一、五集中”為主線(xiàn),健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管和財(cái)務(wù)稽核。進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)與相關(guān)核心業(yè)務(wù)之間的管控機(jī)制和協(xié)同流程,抓好會(huì)計(jì)集中核算和“一鍵式”報(bào)表的實(shí)用化、智能化工作。物資集約化要不斷深化和提升erp物資管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,理順內(nèi)外部工作關(guān)系和工作流程,規(guī)范非物資類(lèi)招標(biāo)管理,強(qiáng)化合同履約與監(jiān)督管理,優(yōu)化物資計(jì)劃管理,加大考核力度,鞏固清倉(cāng)利庫(kù)成果,建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)體系和物資供應(yīng)調(diào)配體系。

全力做好“五大”體系建設(shè)。切實(shí)貫徹落實(shí)《江西省電力公司“三集五大”體系建設(shè)方案》,抓緊完成機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等基礎(chǔ)性工作,確保“五大”體系建設(shè)順利進(jìn)行。2月份前完成方案上報(bào)及批復(fù),6月份前完成公司組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整,進(jìn)入“五大”體系試運(yùn)行,10月份前完成“五大”體系試運(yùn)行工作,11月份完成自查驗(yàn)收和完善提高,12月份完成“五大”體系建設(shè)任務(wù),接受?chē)?guó)網(wǎng)、省公司整體檢查驗(yàn)收。郊區(qū)公司作為全資縣公司將列入今年的“五大”體系改革,其余控股縣公司暫不列入,但要做好前期的宣傳發(fā)動(dòng)工作,做好“五大”體系全面覆蓋的準(zhǔn)備。“大規(guī)劃”方面,要強(qiáng)化規(guī)劃、計(jì)劃的統(tǒng)一編制和集中管理,完善包含各專(zhuān)業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系,建立并完善規(guī)劃信息平臺(tái);“大建設(shè)”方面,要完善電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),健全質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)管控體系。組建項(xiàng)目管理中心,細(xì)化項(xiàng)目部管控,實(shí)現(xiàn)對(duì)各電壓等級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化管理;“大運(yùn)行”方面,要進(jìn)一步推進(jìn)完善市縣調(diào)控一體化工作,實(shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)調(diào)度高度融合。完xx縣公司110千伏網(wǎng)架移交地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度管理,完成變電站監(jiān)控信息的采集、分類(lèi)、優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)事故、故障信號(hào)過(guò)濾和分層分級(jí)處理,推進(jìn)變電站無(wú)人值班工作;“大檢修”方面,要整合檢修、運(yùn)維資源,組建專(zhuān)業(yè)化檢修分公司,合理界定業(yè)務(wù)范圍,推進(jìn)設(shè)備運(yùn)維一體化管理;“大營(yíng)銷(xiāo)”方面,要以壓縮營(yíng)銷(xiāo)管理層級(jí),變革管理模式,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集約化、管控實(shí)時(shí)化、服務(wù)協(xié)同化的目標(biāo),強(qiáng)化稽查監(jiān)控、市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)新型業(yè)務(wù),建立面向客戶(hù)的統(tǒng)一供電服務(wù)平臺(tái),大力提升營(yíng)銷(xiāo)管理和服務(wù)水平。

依法推進(jìn)主多分開(kāi)。嚴(yán)格按照省公司批復(fù)意見(jiàn),6月底前全面完成市縣公司主多分開(kāi)工作,依法依規(guī)完成經(jīng)國(guó)網(wǎng)公司、省公司批復(fù)的多經(jīng)企業(yè)收購(gòu)、關(guān)閉清算和人員分流安置等工作。要嚴(yán)明工作紀(jì)律,嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo),確保主多分開(kāi)工作經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗(yàn)。加強(qiáng)集體企業(yè)管理,建立健全制度體系,嚴(yán)格規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務(wù)、人事和財(cái)務(wù)資產(chǎn)關(guān)系,深入研究相關(guān)政策和改革方案,明確業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向,切實(shí)防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化管理。落實(shí)管理責(zé)任,建立專(zhuān)業(yè)化管理工作月度通報(bào)、督辦督查、評(píng)價(jià)考核機(jī)制。加大“創(chuàng)一流”督導(dǎo)力度,xx市、xx縣公司要積極做好國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)驗(yàn)收年工作。大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評(píng)級(jí)活動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)率要達(dá)到100%。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化與專(zhuān)業(yè)化管理相結(jié)合,加快縣公司在標(biāo)準(zhǔn)、制度等方面的統(tǒng)一步伐。積極爭(zhēng)取上級(jí)和地方政府支持,按照省公司統(tǒng)一部署推進(jìn)縣公司無(wú)償整體上劃工作。

加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督。大力構(gòu)建審計(jì)、紀(jì)檢、法律及專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)共同參與的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制,使協(xié)同監(jiān)督、反腐倡廉、依法從嚴(yán)治企高度融合,協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓好“六五”普法工作,開(kāi)展合同管理專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),切實(shí)做好公司改革發(fā)展重大問(wèn)題的法律研究,建立有效防控法律風(fēng)險(xiǎn)的組織體系、責(zé)任體系和制度體系。

強(qiáng)化問(wèn)題整改。系統(tǒng)梳理公司經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),追根溯源,對(duì)癥下藥。抓好依法治企自查自糾等專(zhuān)項(xiàng)治理的成果運(yùn)用,將建議整改及落實(shí)情況納入基層單位業(yè)績(jī)考核范疇。全面推廣“四管控一公開(kāi)”工作,跟蹤各縣公司在推廣實(shí)施中存在的問(wèn)題,有效防xx縣公司基層站所風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)取得積極作用。

深化財(cái)務(wù)稽查。財(cái)務(wù)稽查工作要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查回頭看,組織開(kāi)展一次會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查,要全面開(kāi)展資金支付管理大檢查。進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)部門(mén)財(cái)務(wù)管控,將日常工作和內(nèi)部管控有機(jī)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的有效監(jiān)管。

深化同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)全覆蓋、全滲透的指標(biāo)體系、年度提升計(jì)劃和考核體系。鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo),縮小弱勢(shì)指標(biāo)差距,針對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)“短板”,要進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)分析、制定改進(jìn)措施、強(qiáng)化過(guò)程管控、加大考核力度、傳遞對(duì)標(biāo)壓力。繼續(xù)做好典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào),力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。大力加強(qiáng)縣公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理,并全面納入公司對(duì)標(biāo)范疇,全面提升縣公司同業(yè)對(duì)標(biāo)排名,力爭(zhēng)1個(gè)縣公司入選省公司標(biāo)桿,1個(gè)縣公司進(jìn)入a段,3個(gè)縣公司進(jìn)入b段,4個(gè)縣公司進(jìn)入c段,消除e段縣公司,確保實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)入省公司系統(tǒng)第八位的年度目標(biāo)。

深入推進(jìn)班組建設(shè)。把班組建設(shè)作為公司綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)抓,要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),營(yíng)造氛圍,形成行政主抓、工會(huì)牽頭,各部門(mén)齊抓共管的工作格局。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)班組制度,深入開(kāi)展班組“千分制”管理,實(shí)現(xiàn)班組管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)標(biāo)桿班組的培樹(shù),大力開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng),不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)的載體,廣泛開(kāi)展崗位技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組等競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的大提升。

加強(qiáng)制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)“三集五大”制度體系建設(shè),及時(shí)固化新管理模式和工作流程,按照新的職責(zé)對(duì)照檢查、清理、修編公司制度,完善公司制度體系框架。積極參與省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,按照新的業(yè)務(wù)模式完成市、縣一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),建成專(zhuān)業(yè)功能定位準(zhǔn)確、管理界面清晰、資源配置合理、管理手段先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)各體系的有效落地和高效運(yùn)轉(zhuǎn),保障“三集五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)和規(guī)范運(yùn)行。

全面提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平。以“建體制、調(diào)機(jī)制、固基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、提服務(wù)”為重點(diǎn),著力構(gòu)建“大營(yíng)銷(xiāo)”格局,建立職責(zé)分明、協(xié)作有序的職責(zé)體系和簡(jiǎn)單化、流程化、圖表化的日常工作體系,全面轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)工作機(jī)制。加強(qiáng)制度、考核分配和員工約束激勵(lì)機(jī)制建設(shè),增強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。努力增供擴(kuò)銷(xiāo)、挖潛增效,強(qiáng)化用電檢查及反竊電管理,推行用電檢查現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),依托電力警務(wù)中心(室),始終保持反竊電高壓態(tài)勢(shì)。

大力實(shí)施95598光明服務(wù)工程。95598光明服務(wù)工程是國(guó)家電網(wǎng)公司深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要內(nèi)容,是踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨的具體體現(xiàn),要以“紅杜鵑”供電服務(wù)隊(duì)轉(zhuǎn)換組建“國(guó)家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”為主抓手,堅(jiān)持“你用電、我用心”,深入貫徹落實(shí)新“三個(gè)十條”,全面兌現(xiàn)供電質(zhì)量、故障搶修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用戶(hù)投訴處理時(shí)限等承諾。切實(shí)抓好政府重點(diǎn)項(xiàng)目涉電工程,打造“綠色通道”,積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展節(jié)能減排。要以?xún)?yōu)化發(fā)展環(huán)境、提升供電服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三不指定”,進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn),提升服務(wù)技能,認(rèn)真開(kāi)展提升居民用電服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),推行第三方客戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)工作,不斷提升供電服務(wù)滿(mǎn)意度。

實(shí)行臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)常態(tài)化管理。嚴(yán)格按照省公司臺(tái)線(xiàn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施技術(shù)改造,按月進(jìn)行達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)分析和現(xiàn)場(chǎng)抽查,加強(qiáng)安全管控,分線(xiàn)分臺(tái)區(qū)層層落實(shí)責(zé)任。密切關(guān)注高損耗臺(tái)區(qū)和線(xiàn)損異常臺(tái)區(qū),加強(qiáng)異動(dòng)資料的維護(hù)更新工作。堅(jiān)決扼制部分縣公司線(xiàn)損不降反升的勢(shì)頭,完成2萬(wàn)戶(hù)低壓用電信息采集建設(shè)任務(wù),加快推進(jìn)智能電表費(fèi)控系統(tǒng)實(shí)用化。將所有配電臺(tái)區(qū)全部納入營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)線(xiàn)績(jī)效考核管理系統(tǒng),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核,強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),建立臺(tái)區(qū)“標(biāo)桿線(xiàn)損率”考核評(píng)價(jià)體系,確保臺(tái)區(qū)管理部分市公司達(dá)2a級(jí)、縣公司達(dá)a級(jí)標(biāo)準(zhǔn),確保10月份前市公司通過(guò)省公司臺(tái)區(qū)a級(jí)達(dá)標(biāo)技術(shù)部分的驗(yàn)收。

深入推廣自助繳費(fèi)。創(chuàng)新繳費(fèi)方式,加快推進(jìn)城市“十分鐘交費(fèi)圈”、農(nóng)村“村村設(shè)點(diǎn)”建設(shè),分步分階段實(shí)施,4月份前完成第一階段600個(gè)點(diǎn)的布局,形成基本覆蓋,6月底基本完成社會(huì)化代收和pos機(jī)終端布點(diǎn),確保居民自助繳費(fèi)實(shí)現(xiàn)轄區(qū)全覆蓋,今年撤并15個(gè)自營(yíng)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),抄收人員減少30%。完成營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、一體化繳費(fèi)管理平臺(tái)、95598系統(tǒng)與英大商務(wù)核心業(yè)務(wù)的上線(xiàn)貫通,具備開(kāi)展充值繳費(fèi)條件,實(shí)現(xiàn)一體化繳費(fèi)平臺(tái)與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的深度融合。大力開(kāi)展網(wǎng)上銀行代收、代扣等多種繳費(fèi)方式,鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大客戶(hù)預(yù)存電費(fèi)。

深化全員培訓(xùn)。加速推進(jìn)培訓(xùn)資源優(yōu)化整合,構(gòu)建市、縣公司層級(jí)分明、定位清晰的集約化大培訓(xùn)體系。加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),建立統(tǒng)一管理、資源共享的師資庫(kù)。精心制訂公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃和各類(lèi)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃,實(shí)施員工培訓(xùn)檔案及積分管理制度,引導(dǎo)員工將培訓(xùn)作為提升個(gè)人能力和素質(zhì)的重要平臺(tái)。著力建立培訓(xùn)歸口部門(mén)與專(zhuān)業(yè)部門(mén)的激勵(lì)約束機(jī)制,確保專(zhuān)業(yè)上崗考試、競(jìng)賽和調(diào)考取得優(yōu)異成績(jī)。

加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)。實(shí)施員工素質(zhì)提升計(jì)劃,鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工積極參加在職學(xué)歷教育。進(jìn)一步加大職業(yè)技能鑒定,開(kāi)展市縣公司級(jí)優(yōu)秀專(zhuān)家人才遴選,通過(guò)脫產(chǎn)輪訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式,為員工立足崗位成才打通晉升通道。積極倡導(dǎo)廣大員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,努力實(shí)現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型轉(zhuǎn)變。

提高科技創(chuàng)新能力。圍繞建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域,開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)重大項(xiàng)目科研。進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制,做好新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用工作。加強(qiáng)科技需求分析,增加技術(shù)儲(chǔ)備,做好電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)支撐,開(kāi)展好qc活動(dòng)及“五小”創(chuàng)新,在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和錘煉科技人才,努力提升公司技術(shù)創(chuàng)新水平和能力。

提升信息化應(yīng)用水平。強(qiáng)化通信、信息、科技統(tǒng)一管理,建立統(tǒng)一信息平臺(tái),制定信息系統(tǒng)深化應(yīng)用規(guī)劃,優(yōu)化整合信息資源,健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制,規(guī)范和提高運(yùn)維服務(wù)管理,加強(qiáng)信息安全防護(hù),確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全。

加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真做好十八大會(huì)議精神的宣貫工作,深化宗旨教育和群眾路線(xiàn),深入推進(jìn)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、學(xué)習(xí)型黨組織和黨員“四學(xué)”活動(dòng)。加強(qiáng)各級(jí)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的督導(dǎo)檢查和點(diǎn)評(píng),注重從一線(xiàn)挖掘典型,深化公開(kāi)承諾,廣泛接受監(jiān)督。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),提高一線(xiàn)黨員發(fā)展比例,推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。以紀(jì)念建團(tuán)90周年為契機(jī),深入開(kāi)展“青春光明行”系列活動(dòng)。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和制度執(zhí)行,加大信訪(fǎng)案件查辦力度。積極開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作評(píng)價(jià),進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”和協(xié)同監(jiān)督要求,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究,重點(diǎn)開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理,抓好工程分包和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。建立健全紀(jì)檢監(jiān)察巡察制度,全面推行“三重一大”決策報(bào)備信息管控系統(tǒng),做好懲防體系建設(shè),筑牢員工廉潔從業(yè)品德防線(xiàn),將井岡山精神與“干事、干凈”廉潔文化相融合,打造具有吉安公司特色的廉潔文化品牌。

推進(jìn)企業(yè)文化落地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》,大力建設(shè)和弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化,實(shí)施傳播、落地、評(píng)價(jià)“三大”工程,開(kāi)展企業(yè)文化動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)工作,確保5月份縣公司品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)省公司驗(yàn)收,到年底初步形成“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一傳播、統(tǒng)一管理”的品牌建設(shè)格局,實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境標(biāo)識(shí)與國(guó)網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用“兩個(gè)百分之百”要求。組織申報(bào)省第十三屆文明單位,加大創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度,提高精神文明建設(shè)整體水平。充分發(fā)揮井岡山電力培訓(xùn)中心的區(qū)位和服務(wù)優(yōu)勢(shì),不斷提升公司形象。

健全職工民主管理體系,開(kāi)展職工代表巡視檢查,切實(shí)發(fā)揮總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員作用,暢通員工訴求渠道。加強(qiáng)保密教育,增強(qiáng)保密意識(shí),防止發(fā)生失泄密事件。關(guān)注員工身心健康,關(guān)心離退休老同志生活,切實(shí)解決員工實(shí)際困難,依法合規(guī)解決各類(lèi)矛盾和問(wèn)題,做好重大節(jié)日、敏感時(shí)期的維穩(wěn)教育工作,切實(shí)維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇十二

為確保雨季以及全年的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,根據(jù)灘海開(kāi)發(fā)公司2017年電力春檢方案以及灘海開(kāi)發(fā)公司生產(chǎn)科徐津強(qiáng)主管的周密工作安排,煉達(dá)公司從3月20日至4月13日先后對(duì)灘海開(kāi)發(fā)公司1-1島、2-1井場(chǎng)、2-1島、2-2島、埕海聯(lián)合站、2-2井場(chǎng)的低壓開(kāi)關(guān)柜、電力變壓器、電泵變頻器、升壓器、電動(dòng)機(jī)接線(xiàn)盒、高壓架空線(xiàn)部分進(jìn)行了檢修,檢修過(guò)程中施工單位本著注重細(xì)節(jié),查找隱患為宗旨,圓滿(mǎn)完成了灘海開(kāi)發(fā)公司電力春檢任務(wù),收到了預(yù)期的效果。

1、加強(qiáng)全所員工《安全規(guī)程》等安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí),3月10日我們利用一天時(shí)間組織全所員工觀看了電力安全操作錄像,重溫學(xué)習(xí)了《電力安全操作規(guī)程》的內(nèi)容,并根據(jù)檢修內(nèi)容及要求,有針對(duì)性的`進(jìn)行了提問(wèn)考試,從而提高了全所員工的檢修安全意識(shí)。

2、施工人員安全技術(shù)交底,3月11日我們利用一天時(shí)間組織施工單位所有施工人員進(jìn)行公司各站、點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)安全交底,針對(duì)春檢設(shè)備檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了詳細(xì)的交底工作,從而提高了施工人員危害識(shí)別的能力,掌握了春檢工作的內(nèi)容和要求,做到了人人心中有數(shù)。

3、對(duì)施工單位檢修工器具、儀器儀表、安全工器具、交通車(chē)輛等進(jìn)行了檢查,及早做好了備品備件的儲(chǔ)備工作,確保了春檢的正常使用和供應(yīng)。

4、細(xì)安排,重落實(shí)。針對(duì)我所實(shí)際,我們制定了相應(yīng)的春檢工作要求,并進(jìn)一步明確了春檢期間相關(guān)人員的工作職責(zé),各類(lèi)工作進(jìn)行了明確分工,各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人,做到了計(jì)劃周密,安排合理,保證了各項(xiàng)工作忙而不亂。

降低了外界因素導(dǎo)致線(xiàn)路掉閘的幾率,提高了線(xiàn)路運(yùn)行可靠性,提高了設(shè)備的健康水平,推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階的有力基礎(chǔ)。在今年春檢過(guò)程中我們共處理缺陷12起,清理柜內(nèi)殘余物1kg,清除鳥(niǎo)窩共計(jì)23處。

今年的春檢工作結(jié)束了,但同時(shí)也是全年工作的開(kāi)始,我們雖然取得了一些成績(jī),但是還應(yīng)看到我們也存在著很多不足之處,我們要在今后的工作中,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服缺點(diǎn),更加努力的工作,全面完成支公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇十三

沿河縣板場(chǎng)鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué)(20xx年6月30日)我校位于沿河自治縣西南部,距沿河縣城22公里,學(xué)校現(xiàn)有教師102人,教學(xué)班級(jí)31個(gè),在校學(xué)生1865人。近年來(lái),我校在條件艱苦,工作辛苦的情況下,始終立足“書(shū)香校園〃潤(rùn)澤人生”的總體定位,牢固樹(shù)立“校園安全無(wú)小事"工作理念,深入推進(jìn)“平安和諧校園”建設(shè),有力維護(hù)了學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全和學(xué)校的和諧穩(wěn)定,有效提高了教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校先后被省、市、縣及教育主管部門(mén)授予“全省安全文明校園”“全市首屆平安和諧校園”“全市教育先進(jìn)集體”“精神文明建設(shè)先進(jìn)集體”“平安校園先進(jìn)集體”“教育教學(xué)綜合評(píng)比先進(jìn)集體”“安全工作達(dá)標(biāo)學(xué)校”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。主要做法是:

一是充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)(輔導(dǎo)員)作用。將法制副校長(zhǎng),學(xué)校安全保衛(wèi)組組長(zhǎng)納入學(xué)校班子成員對(duì)待,要求每月到學(xué)校和師生開(kāi)展一次法制宣傳交流,同時(shí)對(duì)問(wèn)題學(xué)生進(jìn)行教育管控;二是全面推行學(xué)科教學(xué)滲透法制教育。科任教師根據(jù)所任學(xué)科,結(jié)合典型案例精心備課,在學(xué)科教學(xué)中讓學(xué)生潛移默化接受法制教育。

1、班主任和科任教師把法制知識(shí)教師滲透到課堂之中,隨時(shí)讓學(xué)生知法、懂法而不犯法。

2、班主任定期對(duì)班級(jí)開(kāi)展主題班會(huì),進(jìn)行法制宣傳。開(kāi)展法制宣傳。我校將法制宣傳納入學(xué)校工作計(jì)劃,每個(gè)學(xué)期在抓好法制宣傳欄、法律知識(shí)搶答賽、法制講座、學(xué)生手抄報(bào)和墻報(bào)、犯罪模演習(xí)與分析等常規(guī)宣傳的同時(shí),還開(kāi)展了青少年違法犯罪警示教育、師生溫馨交流、紅色文化教育等系列活動(dòng)。通過(guò)堅(jiān)持開(kāi)展學(xué)校法制教育,形成常態(tài),有效提升了依法治校能力,兩年來(lái),我校無(wú)一名師生違法違紀(jì),升學(xué)率達(dá)98.6%,有112名學(xué)生被省級(jí)示范性高中錄取。

普通高中,2人進(jìn)入省級(jí)示范性高中,其余33人由政府、學(xué)校、社會(huì)資助分別送入貴陽(yáng)電子工業(yè)學(xué)校、重慶工商學(xué)校等學(xué)校就學(xué)。二是實(shí)行“五制”,強(qiáng)化校外暫住(留守)學(xué)生管理。實(shí)行承包制,成立“留守學(xué)生之家”辦公室,明確科任教師為暫住(留守)學(xué)生的“代理家長(zhǎng)”“愛(ài)心媽媽”,全天候?qū)λ邪膶W(xué)生實(shí)施管理;實(shí)行免費(fèi)制,學(xué)校無(wú)償提供電話(huà),要求學(xué)生定時(shí)與在外打工家長(zhǎng)進(jìn)行電話(huà)溝通,實(shí)施親情遠(yuǎn)程管理。這樣有助于留守學(xué)生的生活和思想負(fù)擔(dān);實(shí)行巡防制,學(xué)校的晚自習(xí)實(shí)行學(xué)生分批出校園,其中七年級(jí)學(xué)生是8.20下自習(xí),八年級(jí)學(xué)生是9.20下自習(xí),九年級(jí)學(xué)生是10.20下自習(xí)。這樣對(duì)學(xué)生成群結(jié)隊(duì)、打架事故有一定的防患作用。每天晚自習(xí)后,由鄉(xiāng)派出所、學(xué)校保衛(wèi)和教師組成的巡夜隊(duì)對(duì)校園周邊和出租房進(jìn)行常態(tài)巡防;實(shí)行情況通報(bào)制,要求房東每周向班主任通報(bào)l次學(xué)生遵紀(jì)守法情況,每月向?qū)W校通報(bào)l次學(xué)生遵紀(jì)守法情況;家長(zhǎng)每月向?qū)W校通報(bào)l次學(xué)生遵紀(jì)守法情況;有情況及時(shí)通報(bào)、及時(shí)處理、及時(shí)教育;實(shí)行結(jié)伴制,每天晚自習(xí)結(jié)束,學(xué)校組織校外租房生結(jié)伴回宿舍,學(xué)生相互照應(yīng),減少學(xué)生安全事故的發(fā)生。

見(jiàn)到家)和“八統(tǒng)一”(統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一人員配備、統(tǒng)一辦公場(chǎng)所、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)內(nèi)容、統(tǒng)一警務(wù)裝備、統(tǒng)一工作臺(tái)帳、統(tǒng)一工作記錄、統(tǒng)一規(guī)范制度)工作要求,建立學(xué)生家長(zhǎng)、知名人士、人大代表、退休教師共同參與的平安創(chuàng)建機(jī)制,健全完善人防、物防、技防“三防”措施及37個(gè)安全管理制度,強(qiáng)化網(wǎng)吧、娛樂(lè)場(chǎng)所、流動(dòng)飲食攤點(diǎn)等學(xué)校及周邊治安綜合整治,嚴(yán)厲打擊侵害師生安全的各種違法犯罪,全面推進(jìn)“放心食堂”建設(shè),構(gòu)建村(居)、學(xué)校、政府齊抓共管平臺(tái)。二是營(yíng)造書(shū)香文化氛圍,做到“三有四能”(即每天早晨都有讀書(shū)聲,每天都有學(xué)生在圖書(shū)室閱讀書(shū)籍,每天都有教師指導(dǎo),大部分學(xué)生能背誦50條以上人生哲理格言,能寫(xiě)一手規(guī)范漢字,能跳一曲土家擺手舞,能唱5首以上土家山歌和愛(ài)國(guó)歌曲)。三是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,強(qiáng)化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。學(xué)校將創(chuàng)建“平安和諧校園”的責(zé)任落實(shí)到班級(jí)、落實(shí)到每位教師,凡發(fā)生一起交通事故或安全事故,相關(guān)教師不能享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),取消評(píng)優(yōu)晉級(jí)資格。后果嚴(yán)重者,除嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任外,調(diào)離本校到村小任教。這樣使每一位教師都把精細(xì)管理和特色教育當(dāng)成重中之重來(lái)抓,使學(xué)校的整體水平得到真正的提高。

下步工作中,我校將以貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神為契機(jī),進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,強(qiáng)化工作措施,確保“平安和諧校園”創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇十四

xxxx年上半年,我們認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的總體部署,把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),著力穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)電網(wǎng)、優(yōu)服務(wù)、保平安、惠民生,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),綠色發(fā)展,電網(wǎng)建設(shè)不斷加快,管理水平持續(xù)提升,供電能力顯著提高,精神文明建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī),公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8126.51萬(wàn)元,售電量15255.97萬(wàn)千瓦時(shí),利潤(rùn)127.96萬(wàn)元,共獲得省、市、縣各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)16個(gè),基本完成了“雙過(guò)半”的目標(biāo)任務(wù)。

組織全體黨員和職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大報(bào)告,深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),把思想統(tǒng)一到十八大的決策和部署上來(lái),把力量凝聚到集團(tuán)公司和縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)上來(lái),緊密聯(lián)系實(shí)際,學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。結(jié)合群眾路線(xiàn)教育活動(dòng),部門(mén)提煉出一個(gè)亟待解決的問(wèn)題12個(gè),破解臨時(shí)用電管理,農(nóng)電工管理等難題。

堅(jiān)決執(zhí)行中央政治局“八項(xiàng)”規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭改進(jìn)工作作風(fēng),帶頭深入基層調(diào)查研究,帶頭密切聯(lián)系群眾,帶頭解決實(shí)際問(wèn)題;轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)、轉(zhuǎn)文風(fēng),說(shuō)實(shí)話(huà)、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效,開(kāi)短會(huì)、講短話(huà)、寫(xiě)短文,力戒“假、長(zhǎng)、空”,做到“短、實(shí)、新”,重在解決問(wèn)題、推動(dòng)工作,提高工作效率;領(lǐng)導(dǎo)層和管理層堅(jiān)持“四個(gè)深入”,深入基層員工、深入站所、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入臺(tái)區(qū),面對(duì)面傾聽(tīng)基層意見(jiàn),實(shí)打?qū)崬閱T工排憂(yōu)解難。

深入開(kāi)展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動(dòng)。投資319萬(wàn)元,改造10千伏線(xiàn)路13.67千米,0.4千伏線(xiàn)路37.76千米;新增和更換配電變壓器83臺(tái)/12.865兆伏安。完成改造觀音堂、游風(fēng)等4條饋路10千伏線(xiàn)路架設(shè)13.67千米;貞元宋家村、大莊張堡村等16個(gè)村0.4千伏線(xiàn)路改造37.76千米。

完善優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行。完成城南變、河道變35kv定值調(diào)整;加固35千伏貞城線(xiàn)、貞龍線(xiàn)桿塔;完成10kv薛固、普集街、南仁、大莊、貞元、蘇坊線(xiàn)路ct更換和定值調(diào)整工作;完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線(xiàn)路加裝開(kāi)關(guān)工程。開(kāi)展線(xiàn)路設(shè)備監(jiān)察性巡視“百、千、萬(wàn)”活動(dòng),測(cè)電壓、測(cè)負(fù)荷、測(cè)電阻、測(cè)溫度、測(cè)交跨距離,查違章、查樹(shù)障、查電力設(shè)施保護(hù),結(jié)合隱患記錄,及時(shí)消缺。加強(qiáng)線(xiàn)路通道清理、雷害治理、防外力破壞,確保農(nóng)村低壓電網(wǎng)在負(fù)荷高峰期間正常供電。科學(xué)合理編制檢修、停電計(jì)劃,要把狀態(tài)檢修和預(yù)防性試驗(yàn)相結(jié)合,推行“聯(lián)合檢修”、“零點(diǎn)檢修”和“帶電作業(yè)”,減少重復(fù)停電。

應(yīng)急管理進(jìn)一步加強(qiáng)。修訂完善各類(lèi)保電預(yù)案和有序用電方案,定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練。迎峰、汛期和重大節(jié)假日前,各站所抓早動(dòng)快,提前對(duì)線(xiàn)路、設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)消缺,排除隱患。及時(shí)公示停電信息,合理調(diào)整運(yùn)行方式,進(jìn)一步提高應(yīng)急能力。

生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升。按照集團(tuán)公司事故(事件)調(diào)查規(guī)程,進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度。運(yùn)用mis系統(tǒng)加強(qiáng)生產(chǎn)報(bào)表資料管理,逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。應(yīng)用地理接線(xiàn)信息系統(tǒng),加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備及生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理,徹底摸清線(xiàn)路設(shè)備底子,為生產(chǎn)管理和電網(wǎng)規(guī)劃打好基礎(chǔ)。

按照縣委、縣政府的工作部署和要求,與政府相關(guān)部門(mén)建立了招商引資聯(lián)動(dòng)機(jī)制,每季召開(kāi)一次市場(chǎng)分析會(huì),學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)政策,收集投資信息,提早介入,主動(dòng)跟進(jìn),按“流程”及時(shí)提供整套服務(wù)方案。以工業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn),不斷開(kāi)拓市場(chǎng),鞏固發(fā)展大客戶(hù)。扎實(shí)做好市場(chǎng)細(xì)分管理,不斷擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)份額。建立業(yè)擴(kuò)工程例會(huì)制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題,積極協(xié)調(diào),著力解決。對(duì)供電能力不足的臺(tái)區(qū),優(yōu)先改造升級(jí),確保網(wǎng)架結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng),供電安全可靠。上半年,公司共受理客戶(hù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝14475kva/126戶(hù)。

以“心貼心服務(wù)百姓,手牽手惠及民生”為主題,以新的《供電服務(wù)十項(xiàng)承諾》為標(biāo)準(zhǔn),深入開(kāi)展第八個(gè)供電服務(wù)宣傳月活動(dòng)。開(kāi)展供電可靠率較低饋路剖析、低電壓治理、有序用電、檢修停電、故障報(bào)修、恢復(fù)供電指標(biāo)達(dá)標(biāo)、客戶(hù)座談、重點(diǎn)客戶(hù)走訪(fǎng)、收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)暗訪(fǎng)、計(jì)量裝置校驗(yàn)輪換、報(bào)裝接電檢查以及96789熱線(xiàn)服務(wù)投訴處理滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng),結(jié)合實(shí)際,優(yōu)化服務(wù),走進(jìn)基層,深入農(nóng)村,大張旗鼓地開(kāi)展宣傳活動(dòng),不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

對(duì)大客戶(hù)實(shí)行了精品服務(wù)。完善了銀銅牌客戶(hù)和重點(diǎn)項(xiàng)目檔案,建立了客戶(hù)項(xiàng)目信息庫(kù),與重要客戶(hù)定期協(xié)調(diào)溝通。制定了《銀銅牌客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,修訂了《客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法》,對(duì)大客戶(hù)提供“一對(duì)一”服務(wù)。定期開(kāi)展“大走訪(fǎng)”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了銀銅牌客戶(hù)“零停電”和“限時(shí)停電”的目標(biāo),完成了供電服務(wù)調(diào)查和第三方滿(mǎn)意度測(cè)評(píng),客戶(hù)滿(mǎn)意率96%,96789一次呼叫解決率85.3%。

緊扣“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)促進(jìn)安全發(fā)展”主題,以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、反習(xí)慣性違章、安全培訓(xùn)教育、安全基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的部署和要求,實(shí)現(xiàn)了“零事故”目標(biāo)。

以?xún)蓚€(gè)“安全月活動(dòng)”為契機(jī),扎實(shí)開(kāi)展自行作業(yè)“零容忍”、設(shè)備管理“零缺陷”、應(yīng)急預(yù)案“零漏洞”、交通安全“零違章”的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),健全了安全責(zé)任體系和安全監(jiān)督體系,開(kāi)展春季安全大檢查暨安全督察、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等活動(dòng),組織標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)檢查6次,執(zhí)行兩卡523份,安全培訓(xùn)和安全警示教育10次,安全隱患整改率98%,投資20余萬(wàn)元完善了安全工器具、安全警示標(biāo)識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)措施。

強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。重點(diǎn)檢查了“五個(gè)到位”情況,即施工組織設(shè)計(jì)方案是否編制到位;編入的安全措施是否到位;安全措施內(nèi)容與項(xiàng)目實(shí)際的銜接是否到位;現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行是否到位。著力打造“文明工地”和“作業(yè)安全樣板”,強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理、安全監(jiān)督和違章查處,增強(qiáng)安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。上半年共排查消除安全隱患61處,查處現(xiàn)場(chǎng)違章人員5名,警示教育10人次,從而實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

交通文明創(chuàng)先進(jìn)位。強(qiáng)化公車(chē)管理,持之以恒地執(zhí)行了《派車(chē)單》制度,堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”,即遵守交通安全法規(guī)到位、人員日常管理到位、車(chē)輛檢查維護(hù)到位;把好“三關(guān)”,即車(chē)輛使用審批關(guān)、出入管理關(guān)、乘車(chē)監(jiān)督關(guān)。

深入開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。公司以“每人每天做好每件事”為主題,組織各部門(mén)制訂了《精細(xì)化管理實(shí)施方案》、《督察督辦實(shí)施意見(jiàn)》,修訂了《全員績(jī)效考核管理辦法》,以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為核心理念,以“八化”為基本方法,基本將精細(xì)化管理落實(shí)到了每個(gè)工作環(huán)節(jié)。公司辦公室充分發(fā)揮督察督辦職能,突出“快”,體現(xiàn)“實(shí)”,對(duì)重點(diǎn)工作以“督辦單”的形式跟蹤問(wèn)效,及時(shí)督導(dǎo),對(duì)工作中出現(xiàn)的責(zé)任不清、工作不力、協(xié)調(diào)不暢的問(wèn)題,從速銜接,合力解決,保證了領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)到位。上半年,共發(fā)出督辦單12份,對(duì)32人次進(jìn)行了督辦考核。

目標(biāo)責(zé)任制和工作崗位標(biāo)準(zhǔn)日臻完善。基本建立了“主體明確、權(quán)責(zé)對(duì)稱(chēng)、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明、銜接得當(dāng)”的責(zé)任體系。狠抓了“年部署、季推進(jìn)、月計(jì)劃、周安排、日控制”的制度落實(shí),實(shí)行了管理部門(mén)每日“碰頭會(huì)”,并推行書(shū)面工作備忘錄制度,管理人員利用mis平臺(tái),堅(jiān)持填寫(xiě)工作日志,統(tǒng)籌安排工作,基本做到了“日事日結(jié),事不過(guò)夜”;公司利用“電子海報(bào)屏”,每日發(fā)布生產(chǎn)運(yùn)行管理信息;并使用網(wǎng)絡(luò)郵件形式進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和任務(wù)傳遞,初步實(shí)現(xiàn)了信息互通,公開(kāi)透明。上半年,公司共下發(fā)月度會(huì)紀(jì)要6期、月度考核紀(jì)要6期,媒體刊用稿件80篇。

公司高度重視班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)已命名的13個(gè)“規(guī)范化”供電所和1個(gè)“示范所”,堅(jiān)持“月檢互查”、“綜合排名”、“全員考核”等行之有效的管理辦法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,確保整改到位,水平不降。上半年,每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組均認(rèn)真開(kāi)展了2次自查自檢活動(dòng),保持各項(xiàng)工作符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求,鞏固和發(fā)展了標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建成果。

率先開(kāi)展了“六型一化”星級(jí)班組與“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建工作。按照集團(tuán)公司《十二五班組建設(shè)規(guī)劃》和分公司《“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》,公司精心組織,抓早動(dòng)快,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,選擇北營(yíng)供電所為“六型一化”星級(jí)班組建設(shè)試點(diǎn)、貞元供電所為“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建試點(diǎn),結(jié)合本所實(shí)際,制定了實(shí)施方案,公司領(lǐng)導(dǎo)成員幾次深入兩所,進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)、悉心指導(dǎo)。目前,創(chuàng)建活動(dòng)已全面展開(kāi),并初見(jiàn)成效。

輔業(yè)公司的工程管理得到加強(qiáng)。按照標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建要求,輔業(yè)公司堅(jiān)持對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目、完成時(shí)限、工作地點(diǎn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員以及工作班成員提前公示,編制月度施工計(jì)劃,按月、按節(jié)點(diǎn)量化進(jìn)度,定期召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和工程監(jiān)理,確保施工安全和工程質(zhì)量,切實(shí)做到“工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)一格,工程質(zhì)量緊一扣”,干一處,成一處。上半年,已完成電網(wǎng)改造和戶(hù)表工程56項(xiàng),文明工地達(dá)到100%,為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化輔業(yè)公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)預(yù)算分解在橫向、縱向和時(shí)間上全覆蓋,按上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)要求,已100%分解到部門(mén)、班站,80%落實(shí)到個(gè)人。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化創(chuàng)建工作深入開(kāi)展。從年初以來(lái),公司持續(xù)開(kāi)展了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作“回頭看”活動(dòng),對(duì)下屬部門(mén)和班站,從主業(yè)、輔業(yè)到各站所,定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),從培訓(xùn)和檢查的雙向結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)規(guī)范化管理,為迎接省財(cái)政廳會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化檢查驗(yàn)收做好了準(zhǔn)備。以“財(cái)務(wù)稽核”為重點(diǎn),加強(qiáng)資金管理,定期開(kāi)展對(duì)站所財(cái)務(wù)稽核,清查私設(shè)“小金庫(kù)”行為。與軟件公司合作,完善了供電所收費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng),新增了資金平衡報(bào)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、資金核對(duì)明細(xì)表等3種報(bào)表。利用一月時(shí)間,通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、全面預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度的落實(shí),按規(guī)范流程,對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了一次全面自查。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到上半年工作存在的問(wèn)題,一是雖大力開(kāi)拓市場(chǎng),但上半年售電量卻較去年同期下降4.55%;二是員工隊(duì)伍中領(lǐng)軍人才短缺,業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖子不足,班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng),操作層技能水平還不適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求;三是安全管理尚有薄弱環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和程序化作業(yè)有待進(jìn)一步加強(qiáng),特別是少數(shù)員工作業(yè)技能不高、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。四是多數(shù)農(nóng)電工年齡老化,因體力不支,難以適應(yīng)桿上作業(yè),對(duì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用不能有效掌握和熟練運(yùn)用。以上問(wèn)題,需要我們妥善應(yīng)對(duì),認(rèn)真加以解決。

下半年,我們要繼續(xù)以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為總攬,緊緊抓住創(chuàng)新這個(gè)核心,創(chuàng)新思想觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,創(chuàng)新管理方法,創(chuàng)新服務(wù)特色,全面抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作:

一、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是以“新農(nóng)村建設(shè)”及“加快農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)”為契機(jī),大力開(kāi)拓農(nóng)村用電市場(chǎng),積極引導(dǎo)客戶(hù)改變能源使用結(jié)構(gòu),進(jìn)一步挖掘城鄉(xiāng)居民用電潛力。二是著力抓好增供擴(kuò)銷(xiāo)工作,在防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),從加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、提高“兩率”、縮短報(bào)裝時(shí)限、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面,確保年度售電量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是深入推行大客戶(hù)精品服務(wù),落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)銀銅牌客戶(hù)提供“一對(duì)一”服務(wù),完善客戶(hù)電子信息檔案,規(guī)范供用電合同管理。四是強(qiáng)化線(xiàn)損管理,加大營(yíng)業(yè)稽查力度,堅(jiān)持每月召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì),從小處著手,降低線(xiàn)損。五是下半年計(jì)劃校驗(yàn)電能表計(jì)2500塊,安裝綜合變智能表計(jì)10塊。

二、加強(qiáng)用電營(yíng)銷(xiāo)管理。一是加強(qiáng)配網(wǎng)線(xiàn)損管理,逐步建立分級(jí)、分壓、分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)的“四分”線(xiàn)損管理體系,健全各部室和供電所全程參與的線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)。二是深入開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查,全面檢查各供電所的營(yíng)業(yè)票據(jù)、客戶(hù)管理、抄核收管理、臨時(shí)用電管理,下猛藥,動(dòng)真的,杜絕超抄、下甩、折倒電量現(xiàn)象,切實(shí)做到重獎(jiǎng)重罰,月度兌現(xiàn)。三是開(kāi)展“電力執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)排查治理行動(dòng)”,狠抓“五查”工作,即查專(zhuān)變及低壓用電大戶(hù)的基礎(chǔ)資料、查客戶(hù)計(jì)量裝置、查電價(jià)執(zhí)行情況、查黑戶(hù)漏戶(hù)、查違章用電和竊電。四是強(qiáng)化計(jì)量管理,對(duì)計(jì)量資產(chǎn)實(shí)行條形碼管理、據(jù)實(shí)編錄;10月份,與用電營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)連接,使每塊表計(jì),互感器均有一個(gè)獨(dú)自編號(hào)。

三、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。一要強(qiáng)化安全意識(shí),加大教育力度,建全安全培訓(xùn)考核體系,落實(shí)安全生產(chǎn)分片包抓制度,全面推行《安全信譽(yù)評(píng)價(jià)管理辦法》,年底要評(píng)選一批部門(mén)和員工“安全榮譽(yù)之星”。二要強(qiáng)化安全監(jiān)督,突出“現(xiàn)場(chǎng)”這個(gè)中心,規(guī)范“兩票”、“兩卡”;召開(kāi)班前班后會(huì),杜絕作業(yè)人員的習(xí)慣性違章。三要狠抓隱患排查,以秋安大檢查為重點(diǎn),組織各站所,對(duì)公司線(xiàn)路、設(shè)備進(jìn)行2次拉網(wǎng)式大排查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)治理。完善安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)識(shí)。強(qiáng)化電力設(shè)施執(zhí)法檢查,嚴(yán)格用電稽查,打擊涉電違法犯罪行為。

四、落實(shí)“精細(xì)管理年”要求。一是細(xì)化工作任務(wù),做到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)有人抓、有人管、有人落實(shí)。堅(jiān)持管理部門(mén)每日召開(kāi)“碰頭會(huì)”;管理人員每天填寫(xiě)“工作日志”;利用“電子海報(bào)屏”,每日發(fā)布工作信息;利用mis平臺(tái),堅(jiān)持溝通業(yè)務(wù)、傳遞信息。二是量化考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制和崗位工作標(biāo)準(zhǔn),將年度綜合目標(biāo)考核和全員月度績(jī)效考核落實(shí)到每個(gè)站所、每名員工,做到綜合排名,全員考核,獎(jiǎng)罰分明。三是優(yōu)化工作流程,結(jié)合實(shí)際,對(duì)101種工作流程再梳理、再完善。四是加強(qiáng)工作銜接,對(duì)關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)工作,按輕重緩急,合理安排。營(yíng)銷(xiāo)人員要站在生產(chǎn)角度分析、處理問(wèn)題,生產(chǎn)人員要站在營(yíng)銷(xiāo)角度考慮、解決問(wèn)題,各部門(mén)緊密配合、環(huán)環(huán)相扣,形成閉環(huán)管理。五是應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò),收集、整理、應(yīng)用各類(lèi)資料,建立標(biāo)準(zhǔn)化模板。

五、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。深入開(kāi)展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動(dòng),在盡快完成網(wǎng)改遺留工程的基礎(chǔ)上,為河道變、龍門(mén)變新架2臺(tái)主變6300千伏安,完成10千伏北環(huán)線(xiàn)路接入工作,普集街、蘇坊主線(xiàn)改造工程,10千伏線(xiàn)路48.34千米,低壓線(xiàn)路74.15千米,新增和更換配變13.23兆伏安/80臺(tái),覆蓋38個(gè)行政村、10398戶(hù)。投資200萬(wàn)元,改造100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。新增供電能力9.45兆伏安。完成10kv北環(huán)線(xiàn)路接入,普集街線(xiàn)路負(fù)荷轉(zhuǎn)移工程;投資93.5萬(wàn)元,完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線(xiàn)路加裝開(kāi)關(guān)工程。

總之,我們一定要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,使標(biāo)準(zhǔn)化成體系、信息化成引領(lǐng)、管理方法成機(jī)制、創(chuàng)新工作成風(fēng)氣,不斷提升企業(yè)的“人才、技術(shù)、文化”三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,圓滿(mǎn)完成xxxx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇十五

我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視不正當(dāng)交易行為,把不正當(dāng)交易行為自查自糾工作納入了我公司工作的重要議事日程,先后5次專(zhuān)題開(kāi)會(huì)研究落實(shí)不正當(dāng)交易行為自查自糾工作的各項(xiàng)任務(wù)。建立了由局長(zhǎng)××和黨委書(shū)記××任組長(zhǎng),副局長(zhǎng)××和××任副組長(zhǎng),各科長(zhǎng)、所長(zhǎng)為成員的不正當(dāng)交易行為自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)不正當(dāng)交易行為自查自糾工作,制定了我公司不正當(dāng)交易行為自查自糾工作方案。利用職工集中學(xué)習(xí)時(shí)間,認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)中央《關(guān)于治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的意見(jiàn)》、××供電公司《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作方案》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等,開(kāi)展以“為什么要開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作”、“珍惜工作崗位,遠(yuǎn)離紅包回扣”等為主題的大討論,進(jìn)一步明確不正當(dāng)交易自查自糾工作的意義、目標(biāo)任務(wù)、工作舉措以及相應(yīng)政策規(guī)定。廣大干部職工受教育面達(dá)100%,統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識(shí),端正了態(tài)度,推動(dòng)了不正當(dāng)交易行為自查自糾工作的順利開(kāi)展,局長(zhǎng)與全體職工簽訂了不正當(dāng)交易自查自糾目標(biāo)責(zé)任書(shū),進(jìn)一步明確了責(zé)任分工。

針對(duì)這一階段不正當(dāng)交易自查自糾工作的重點(diǎn):一是學(xué)習(xí)治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文件;二是組織有關(guān)人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,通過(guò)會(huì)議或書(shū)面意見(jiàn)的形式找出本單位存在的不正當(dāng)交易問(wèn)題;三是對(duì)在查找中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整理,對(duì)案件線(xiàn)索進(jìn)行排查;四是治理亂收費(fèi);我們主要采取了以下措施開(kāi)展自查自糾。

1、召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)。要求班子成員對(duì)自己公正廉潔,勤政務(wù)實(shí),公開(kāi)辦事制度,社會(huì)承諾服務(wù)制度,依法治企,規(guī)范供用電秩序。

2、召開(kāi)黨員大會(huì),會(huì)上要求全體黨員積極參與到不正當(dāng)交易自查自糾工作中去,大力配合我公司開(kāi)展不正當(dāng)交易自查自糾工作,把不正當(dāng)交易自查自糾和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái),發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,做不正當(dāng)交易自查自糾的楷模。

3、召開(kāi)職工座談會(huì)。要求職工根據(jù)各自工作崗位對(duì)工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率亂收費(fèi)、收受賄賂等情況進(jìn)行自查自糾。

4、召開(kāi)廣大職工代表座談會(huì)。廣泛宣傳、廣開(kāi)言路、集納忠言。收到職工代表意見(jiàn)6條,我公司行政通過(guò)調(diào)查核實(shí),及時(shí)進(jìn)行了處理。

5、設(shè)立不正當(dāng)交易自查自糾投訴箱。向廣大社會(huì)成員公開(kāi)我公司投訴電話(huà),接受廣大人民群眾對(duì)不正當(dāng)交易自查自糾的監(jiān)督。

6、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底工作。我組織各科室長(zhǎng)通過(guò)座談會(huì)形式廣開(kāi)言路,對(duì)自身的業(yè)務(wù)管理方面進(jìn)行自查自糾,摸底派查,要求對(duì)待工作不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)和在查找問(wèn)題后整改不明顯的部門(mén)責(zé)令重新進(jìn)行自查自糾工作。我公司采取個(gè)別談話(huà),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),認(rèn)真進(jìn)行了不正當(dāng)交易自查自糾自查自糾。截至7月底,在不正當(dāng)交易自查自糾工作當(dāng)中,我公司沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一起不正當(dāng)交易行為,整體工作推進(jìn)順利,但這不代表我們的工作已做到實(shí)處,我們會(huì)在今后的不正當(dāng)交易自查自糾工作當(dāng)中,堅(jiān)持認(rèn)真,不走過(guò)場(chǎng)、加大整改力度等措施做好后期的不正當(dāng)交易自查自糾工作。

7、提出了“三強(qiáng)化,三嚴(yán)禁”的不正當(dāng)交易自查自糾整改意見(jiàn),即強(qiáng)化勤政務(wù)實(shí)、強(qiáng)化不正當(dāng)交易行為的自查自糾、強(qiáng)化民主管理,嚴(yán)禁亂收費(fèi)、嚴(yán)禁變相收受賄賂、嚴(yán)禁有償服務(wù)。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇十六

本月,在管理處領(lǐng)導(dǎo)的精心組織、周密安排下,管理處各單位以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動(dòng)和“一文一武”活動(dòng)為載體,強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),緊緊圍繞確保雨季電網(wǎng)安全運(yùn)行這個(gè)工作中心,細(xì)致的安排雨季各項(xiàng)生產(chǎn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)了網(wǎng)上運(yùn)行管理,認(rèn)真開(kāi)展變電所及輸配電線(xiàn)路缺陷處理及低壓設(shè)備的檢修、巡視、維護(hù)和缺陷處理,不斷加強(qiáng)綜合治理等工作。尤其是日接到局防汛辦防御五號(hào)臺(tái)風(fēng)的通知后,管理處立即召開(kāi)了緊急會(huì)議,啟動(dòng)了《管理處防汛排澇抗災(zāi)工作預(yù)案》,并下發(fā)了防御五號(hào)臺(tái)風(fēng)的緊急通知,管理處各單位防洪搶險(xiǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)員均是小時(shí)值班,發(fā)生事故后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題,確保了電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)、可靠運(yùn)行,有力的保證了油氣生產(chǎn)和居民生活正常供電,圓滿(mǎn)地完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

1、輸電線(xiàn)路事故條次,其中線(xiàn)路事故條次與上月相比增加條次,與去年同期相比增加條次輸電線(xiàn)路、配電線(xiàn)路條次,與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次配電線(xiàn)路事故條次,與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次。電網(wǎng)功率因數(shù),與上月相比增加,比去年同期下降,供電可靠率,繼電保護(hù)動(dòng)作準(zhǔn)確率;調(diào)度命令正確率。

2、線(xiàn)路正常巡視,其中線(xiàn)路,線(xiàn)路,線(xiàn)路,線(xiàn)路事故巡視。主要完成:安裝、更換避雷器只、更換絕緣子只、更換克零克瓷體只、變壓器加油、鑒定及處理故障臺(tái)次、制作電纜頭個(gè)、砍樹(shù)棵、更換引線(xiàn)處、鑒定電纜故障處、線(xiàn)路掛牌塊,有力的保證了線(xiàn)路安全、可靠運(yùn)行。

3、對(duì)供應(yīng)站院內(nèi)原黃莊變主變進(jìn)行了大修并試驗(yàn)合格,并對(duì)座變電站、座變電站的直流屏模塊進(jìn)行了清掃,保證了直流系統(tǒng)正常運(yùn)行。

4、本月變電所缺陷處理處。屯郭、屯郭、李金、李金、屯坨、屯坨開(kāi)關(guān)保護(hù)調(diào)試、郭村變更換開(kāi)關(guān)、趙村變處理后臺(tái)機(jī)顯示設(shè)備位置不對(duì)應(yīng)、李拐變處理主變有載調(diào)壓大蓋滲油、煉廠(chǎng)變更換、主變套管鐵壓蓋、金堤變處理開(kāi)關(guān)跳閘保護(hù)不掉牌、盟城變檢查、開(kāi)關(guān)保護(hù)、柳屯變拆濮屯開(kāi)關(guān)距離保護(hù)裝置、煉廠(chǎng)變檢查開(kāi)關(guān)備自投裝置等多項(xiàng)工作,確保了電網(wǎng)的安全、平穩(wěn)、可靠運(yùn)行。

5、綜合治理方面,加強(qiáng)了三廠(chǎng)地區(qū)、柳屯地區(qū)輸電線(xiàn)路的巡視、治理工作。掐除低壓違章用電、竊電處次(其中五廠(chǎng)生活區(qū)處、井下生活區(qū)處)。出動(dòng)警力人次,下交費(fèi)通知單戶(hù),催繳電費(fèi)戶(hù),安裝、更換電能表塊、校驗(yàn)電能表塊、計(jì)量檢查處、封箱處、更換臺(tái),較好地控制了電量的流失。

6、為確保夏季居民用電的正常,處屬各單位積極采取措施,對(duì)居民生活區(qū)內(nèi)的低壓配電室、配電線(xiàn)路、配電變壓器的負(fù)荷、溫度、接地極、線(xiàn)路克零克、室外配電柜的運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查、整改,加強(qiáng)了低壓系統(tǒng)居民用戶(hù)供電電源的維護(hù)和管理,加強(qiáng)了“三燈”(路燈、廁所燈、樓道燈)的整改和維修工作,本月低壓設(shè)備檢修、檢查臺(tái)套,處理低壓設(shè)備故障處,變壓器測(cè)溫、測(cè)負(fù)荷臺(tái)次,為居民服務(wù)人次,更換電表塊,共維修三燈盞、更換燈泡、燈頭只,更換、安裝開(kāi)關(guān)只,更換安裝空開(kāi)只,處理計(jì)量故障處,整改低壓線(xiàn)路處,安裝、更換動(dòng)力柜臺(tái),提高了服務(wù)質(zhì)量,為居民用戶(hù)提供了舒適明亮的生活環(huán)境。

7、本月日至日,濮陽(yáng)地區(qū)受到“海棠”臺(tái)風(fēng)的影響,油區(qū)各條戰(zhàn)線(xiàn),多個(gè)單位生產(chǎn)受到了暴雨的影響,管理處電網(wǎng)運(yùn)行也經(jīng)受了前所未有的考驗(yàn),但由于管理處基礎(chǔ)工作做的扎實(shí),早在月底就下發(fā)了防洪排澇抗災(zāi)預(yù)案,成立了防洪抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員時(shí)刻待命,接到局里通知后立即啟動(dòng)了預(yù)案,管理處全員動(dòng)員,積極投入到防洪抗災(zāi)保電工作中,僅從日:至日:,管理處共出動(dòng)抗災(zāi)搶險(xiǎn)人員人次、出動(dòng)車(chē)輛臺(tái)次、事故巡線(xiàn)條次、處理高壓、低壓設(shè)備及線(xiàn)路故障處次,沒(méi)有發(fā)生大面積停電事故,保證了油氣正常生產(chǎn)和居民正常生活。

1、繼續(xù)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行巡查及負(fù)荷、溫度的測(cè)試。

2、繼續(xù)做好線(xiàn)路通道清理工作。

3、做好各種突發(fā)性事故的應(yīng)急處理。

4、對(duì)電網(wǎng)設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行處理。

5、繼續(xù)做好綜合治理工作。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇十七

(一)精心組織,健全機(jī)制。襄陽(yáng)供電公司成立了政務(wù)信息公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長(zhǎng),相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),形成了“一把手”全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)督促抓、責(zé)任部室具體抓的工作格局。業(yè)務(wù)辦理上,公司辦公室牽頭負(fù)責(zé)信息管理工作,紀(jì)委(監(jiān)察部)、營(yíng)銷(xiāo)部、信息中心等職能部室密切配合,提供業(yè)務(wù)和技術(shù)支持。深入推進(jìn)公用事務(wù)公開(kāi)工作。制定了《公用事務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案》,出臺(tái)了《營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)環(huán)境監(jiān)督管理辦法》等,積極推行客戶(hù)回訪(fǎng)、信息反饋等制度,明確了政務(wù)信息公開(kāi)的內(nèi)容、形式和程序等。今年以來(lái),沒(méi)有發(fā)生由信息公開(kāi)引起的行政復(fù)議及行政訴訟。

(二)把握重點(diǎn),拓展載體。一是及時(shí)公布國(guó)家電網(wǎng)公司新修訂的調(diào)度“三公”服務(wù)措施、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”及員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”,自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。二是完成了公司及所屬縣級(jí)供電單位在《12398中國(guó)電力信息公開(kāi)網(wǎng)》的相關(guān)信息公開(kāi)工作。三是統(tǒng)一制作營(yíng)業(yè)窗口信息公示內(nèi)容,保證了供電監(jiān)管、電價(jià)調(diào)整等變更內(nèi)容的及時(shí)更換。四是規(guī)范停電信息發(fā)布,開(kāi)通了新聞公告、95598自動(dòng)語(yǔ)音公告及人工查詢(xún)、手機(jī)短信、社區(qū)公告等多種發(fā)布方式。五是增設(shè)外網(wǎng)自助服務(wù)終端,方便客戶(hù)自主查詢(xún)具備資質(zhì)的工程設(shè)計(jì)、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)等信息。

(三)暢通渠道,豐富信息。一是通過(guò)襄陽(yáng)市人民政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。重點(diǎn)發(fā)布人民群眾關(guān)注的供用電知識(shí)和信息。20xx年,襄陽(yáng)供電公司共在市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)布信息52條,涉及業(yè)務(wù)范圍、辦事依據(jù)、停電通告、用電計(jì)量、新“三個(gè)十條”、新建住宅供電配套工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等。二是襄陽(yáng)供電公司外部網(wǎng)站。設(shè)置了“公司動(dòng)態(tài)”、“停電通告”、“政策法規(guī)”“電力鏈接”“行業(yè)信息”“95598”“陽(yáng)光報(bào)裝e站”、“業(yè)務(wù)指南”、“疑難解答”等板塊。主要發(fā)布企業(yè)簡(jiǎn)介、工作動(dòng)態(tài)、電價(jià)政策、停電信息,以及用電報(bào)裝、繳費(fèi)、報(bào)修等信息,20xx年發(fā)布信息160余條。三是積極向市委辦公室、市政府辦公室報(bào)送信息,如供電服務(wù)創(chuàng)新舉措,供用電形勢(shì)等等,為市委市政府當(dāng)好參謀和助手。針對(duì)園區(qū)客戶(hù)以外地客商為主,對(duì)我市環(huán)境不熟悉的特點(diǎn),特地在高新區(qū)工業(yè)園、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)舉辦了兩場(chǎng)“你用電、我用心”用電專(zhuān)場(chǎng)報(bào)裝會(huì),“零距離”宣傳用電政策,解答客戶(hù)詢(xún)問(wèn),受理報(bào)裝申請(qǐng),58家企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加,現(xiàn)場(chǎng)簽訂意向報(bào)裝協(xié)議39份。三是舉辦第二屆“供電開(kāi)放日”活動(dòng),邀請(qǐng)200余位客戶(hù)代表參觀變電站、調(diào)度室、計(jì)量所等核心區(qū)域,傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)和建議,增進(jìn)了供用電雙方的了解與互信。

(四)虛心整改、不斷完善。認(rèn)真落實(shí)市政府信息公開(kāi)工作的有關(guān)要求,加強(qiáng)與網(wǎng)友的互動(dòng),增加了“95598陽(yáng)光報(bào)裝e站”的“在線(xiàn)交流”、“網(wǎng)上商務(wù)”欄目。完善了“供電服務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案”、“95598客戶(hù)服務(wù)應(yīng)急預(yù)案”、“湖北省高可靠性供電費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)”、“用電計(jì)量、抄表服務(wù)指南”、“供電服務(wù)十項(xiàng)承諾”、 “用電報(bào)裝流程及時(shí)限”等內(nèi)容,在信息公開(kāi)的廣度和深度上有了新突破。

(一)完善內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。從嚴(yán)落實(shí)95598監(jiān)管中心,實(shí)行95598周通報(bào)、客戶(hù)回訪(fǎng)、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核等制度,對(duì)人民群眾反映的、確實(shí)存在的違反廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)規(guī)定的問(wèn)題不掩不蓋,在處理上不拖不護(hù),以剛性考核激勵(lì)約束供電服務(wù)行為。

(二)完善外部監(jiān)督和信息反饋制度。定期不定期征求電力客戶(hù)或社會(huì)各界的意見(jiàn)建議,積極主動(dòng)地接受政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督。及時(shí)分辦轉(zhuǎn)辦,落實(shí)責(zé)任部門(mén)、人員和時(shí)限要求,及時(shí)反饋辦理結(jié)果。

(三)增強(qiáng)信息公開(kāi)的廣度和深度。拓展技術(shù)平臺(tái),增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性和互動(dòng)性,讓人民群眾更方便、更全面了解供用電信息。

供電公司安全工作總結(jié)大全(18篇)篇十八

26日以來(lái),暴雪連綿,1月28日上午8時(shí)xx市發(fā)布暴雪和道路結(jié)冰橙色預(yù)警;至28日下午2點(diǎn),該市累計(jì)積雪深度已達(dá)38厘米,積雪量創(chuàng)市氣象臺(tái)1952年建臺(tái)以來(lái)歷史最高紀(jì)錄,為五十年一遇。面對(duì)罕見(jiàn)自然災(zāi)害的侵襲,xx供電公司及早謀劃、全面考慮、系統(tǒng)組織、快速反應(yīng)、高效執(zhí)行,譜寫(xiě)了一曲勇于亮劍、團(tuán)結(jié)抗戰(zhàn)的輝煌戰(zhàn)歌。

氣象未明籌劃早。1月22日,蘇南地區(qū)尚未有明顯降雪跡象,氣象預(yù)報(bào)也不明朗,xx公司收到市政府轉(zhuǎn)發(fā)的國(guó)務(wù)院文件。“虞則立,不虞則破”,該公司利用生產(chǎn)周會(huì)進(jìn)行了前期布置,安排值班人員、搶修人員、搶修物資、后勤物資早準(zhǔn)備,特別安排設(shè)備、線(xiàn)路特巡和車(chē)輛的檢查,強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)和設(shè)備的安全運(yùn)行狀態(tài)。

暴雪來(lái)臨應(yīng)急快。26日下午,市政府召開(kāi)緊急會(huì)議后,該公司負(fù)責(zé)人當(dāng)即組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)會(huì)議,迅速啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,成立抗雪保電應(yīng)急指揮部,對(duì)抗擊雨雪惡劣天氣工作做出進(jìn)一步部署,并決定推遲原定于28日召開(kāi)的職代會(huì),集中精力應(yīng)對(duì)暴風(fēng)雪。27、28兩天,正是暴風(fēng)雪肆虐之時(shí),也是抗雪保電的關(guān)鍵時(shí)刻,夜寒地凍,極有可能發(fā)生導(dǎo)線(xiàn)覆冰、斷線(xiàn)斷桿等嚴(yán)重情況,為此該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),應(yīng)急指揮人員在公司本部集中在崗值班,以便隨時(shí)商討、采取有效措施。

雪冰轉(zhuǎn)換應(yīng)對(duì)細(xì)。1月29日大雪漸止,天氣轉(zhuǎn)陰,氣溫降低,暖雪轉(zhuǎn)為冷冰。對(duì)此,該公司及時(shí)召開(kāi)了富有轉(zhuǎn)型特征的第二次抗雪保電應(yīng)急會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),研討新的天氣形勢(shì)下的工作重點(diǎn),特別是比照該市1984年暴雪對(duì)地區(qū)電網(wǎng)的影響和臨近省市雪災(zāi)情況,充分考慮可能發(fā)生的問(wèn)題,細(xì)化預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。

一日三報(bào)溝通暢。準(zhǔn)確及時(shí)的信息是正確決策的基礎(chǔ),該公司嚴(yán)格早中晚一日三報(bào)的信息匯報(bào)制度,指定專(zhuān)人每天數(shù)次與氣象部門(mén)聯(lián)系,并將氣象信息及時(shí)發(fā)到應(yīng)急指揮部的每個(gè)人員;各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通,應(yīng)急指揮部成員、值班搶修人員24小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī),確保聯(lián)絡(luò)不斷。

組織是魂,電網(wǎng)是骨。確保電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、人身安全是抗雪保電的重中之重。

嘉澤變電運(yùn)行操作班管轄著常武地區(qū)西南16座變電所,在暴雪紛飛中,他們把所有變電所都仔細(xì)巡視了一遍,同時(shí)堅(jiān)持對(duì)三座220千伏變電所每天巡視,班長(zhǎng)張華對(duì)筆者說(shuō):“踩著近40公分的雪巡視真是不一樣,平時(shí)巡視三個(gè)變電所的時(shí)間,現(xiàn)在只能巡視一個(gè),一方面是車(chē)行、步行困難,另一方面每個(gè)機(jī)構(gòu)箱都要打開(kāi)看看,防止?jié)B水短路。三天下來(lái)車(chē)子已經(jīng)換了四付防滑鏈。”

該公司針對(duì)大雪及可能出現(xiàn)的及結(jié)冰情況,突出強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)和設(shè)備的巡視,一方面嚴(yán)格貫徹省公司要求,重點(diǎn)對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、500千伏過(guò)江線(xiàn)路、變電站及220千伏樞紐變等重要線(xiàn)站實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控,對(duì)區(qū)內(nèi)35千伏以上線(xiàn)路組織特巡57次,可疑之處還冒雪登塔檢查;同時(shí)針對(duì)道路交通不暢的實(shí)際情況,充分發(fā)揮農(nóng)電工、群眾義務(wù)巡線(xiàn)員的作用,監(jiān)視并及時(shí)通報(bào)臨近高壓線(xiàn)塔的積雪變化;各供電所也組織員工用絕緣棒對(duì)10千伏及以下線(xiàn)路除雪。29、30日,該公司還召集機(jī)關(guān)干部、黨團(tuán)員、后勤人員組成突擊隊(duì),集中到分布在曠野中的變電所清除積雪,開(kāi)辟巡視通道。xx地區(qū)110千伏及以上電網(wǎng)至今運(yùn)行情況良好,未發(fā)生事故。

該公司大量的生產(chǎn)用車(chē)普遍為無(wú)雪地行駛經(jīng)驗(yàn)的兼職駕駛員使用,為此車(chē)輛管理部門(mén)在公司網(wǎng)站有針對(duì)性地發(fā)布冰雪天氣車(chē)輛駕駛注意事項(xiàng);組織全面的車(chē)輛檢查,對(duì)查出的車(chē)燈損壞、缺機(jī)油等缺陷,強(qiáng)制性消缺后方允許上路;主動(dòng)與石油公司聯(lián)系,在油料緊張的情況下,確保電力生產(chǎn)和搶修車(chē)輛用油;積極準(zhǔn)備防滑設(shè)備,安裝了近200付防滑鏈。

暴雪肆虐、寒風(fēng)凜冽,擋不住供電人的服務(wù)熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì),xx公司95598供電熱線(xiàn)從26日零點(diǎn)至29日中午12點(diǎn),共接入常武地區(qū)報(bào)修電話(huà)7356次,高出了平時(shí)的三倍。“為應(yīng)對(duì)這次暴雪,我們還專(zhuān)門(mén)從新區(qū)營(yíng)業(yè)廳臨時(shí)抽調(diào)了6名員工來(lái)充實(shí)我們的熱線(xiàn)隊(duì)伍”。該公司營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)此次惡劣天氣是作了充分的準(zhǔn)備。

與此同時(shí),保重要用戶(hù)正常供電的工作也正按照應(yīng)急預(yù)案,井然有序的開(kāi)展起來(lái)。從26日開(kāi)始,xx公司就陸續(xù)組織人員對(duì)交通樞紐指揮中心、110指揮中心、行政中心、醫(yī)院等重要場(chǎng)所進(jìn)行特巡,其中僅星期日一天就出動(dòng)人員近60人次。由于正值春運(yùn)高峰期,此次暴雪給交通運(yùn)輸帶來(lái)了不小的壓力,為此,該公司將保障x(chóng)x鐵路牽引站、鐵路供電所電力供應(yīng)做為了重中之重,設(shè)置了專(zhuān)人定點(diǎn)管理監(jiān)控,嚴(yán)防死守,截至目前,xx段鐵路供電一切正常。在積極保障重要用戶(hù)、居民百姓用電的同時(shí),該公司還按上級(jí)有關(guān)要求,對(duì)高耗能企業(yè)進(jìn)行讓電或限電。特別是針對(duì)一些年底集中生產(chǎn)的企業(yè),除了作好解釋工作外,還上門(mén)協(xié)調(diào),得到了廣大客戶(hù)的諒解和支持。

車(chē)打滑撞桿造成,這些線(xiàn)路搶修均在雪停后的半天內(nèi)搶修完畢。

風(fēng)雪是考驗(yàn)、風(fēng)雪是洗禮,xx供電人不畏艱險(xiǎn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、忠于職守,他們是風(fēng)雪中最可愛(ài)的人。

28日零點(diǎn)48分,xx公司變電運(yùn)村操作班接到通知:廟橋變10千伏ii段母線(xiàn)發(fā)生單相接地,任務(wù)就是命令,值班負(fù)責(zé)人鄒少勃立即帶領(lǐng)值班員蔣峰冒著鵝毛大雪,踩著深深的積雪奔赴變電所;處理剛結(jié)束,監(jiān)控中心又通知工業(yè)園變觀燈線(xiàn)跳閘,他們又馬不停蹄趕到工業(yè)園變進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,一切處理結(jié)束回到操作班已是凌晨4時(shí)30分……,連續(xù)三天,xx公司的6個(gè)操作班共出動(dòng)處理險(xiǎn)情或故障150次……在風(fēng)雪最嚴(yán)峻的時(shí)刻,從一線(xiàn)到后勤、從值班員到機(jī)關(guān)干部,常供人始終在自己的崗位上守土有責(zé)、不辱使命。

雪再大,擋不住常供人抗災(zāi)的腳步。1月26日,市郊雕莊陶家塘附近的兩個(gè)村7檔低壓線(xiàn)被盜,20多戶(hù)居民家中失電,接報(bào)后,供電所人員毫不遲疑立即沖進(jìn)了茫茫雪海。車(chē)子無(wú)法到達(dá)故障點(diǎn),半路上,他們深一腳、淺一腳踩著積雪,徒步趕到現(xiàn)場(chǎng)。風(fēng)雪大,桿子滑,搶修人員就在腳扣上綁些銅絲,身子冷就在地面上下猛跑幾圈。經(jīng)過(guò)5個(gè)小時(shí)的艱難奮戰(zhàn),線(xiàn)路恢復(fù)送電。面對(duì)記者的采訪(fǎng),搶修人員黃飛說(shuō)到:“天寒地凍,老百姓更離不開(kāi)電,我們?cè)倮湓倮垡惨压收吓懦 比靸?nèi),xx公司出動(dòng)搶修人員1469人,車(chē)輛183車(chē)次。也正是憑著這股勁,輸電工區(qū)的巡線(xiàn)員和群眾義務(wù)巡線(xiàn)員冒雪巡視了269條近3000公里線(xiàn)路,暴雪中他們的腳步從未停歇。

28日晚6點(diǎn),搶修人員接到指令,10千伏勞南線(xiàn)勞動(dòng)南94幢配變因不明原因跳閘,兩百余戶(hù)居民因此斷電,急需搶修!接到指令后,搶修人員迅速準(zhǔn)備搶修工具和材料,同時(shí)已在回家路上的20多名搶修迅速回到崗位,投入戰(zhàn)斗。經(jīng)過(guò)4個(gè)小時(shí)的艱辛工作,故障消除,居民家里供電恢復(fù),而此時(shí)已是晚上10點(diǎn)多。在這場(chǎng)風(fēng)雪的戰(zhàn)斗中,所有搶修班組的人員都是連軸轉(zhuǎn),誰(shuí)也沒(méi)有提出要休息。暴雪發(fā)生的周六、周日兩天,該公司員工紛紛自發(fā)回到各自崗位。在這種精神的鼓舞下,xx供電人眾志成城,在抗雪保電的決戰(zhàn)中出色亮劍。

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生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各個(gè)環(huán)節(jié)的精確操作和有效協(xié)同。以下是一些生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化的實(shí)踐案例,展示了現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的前沿發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)主管部門(mén)要求,成立
職業(yè)規(guī)劃需要我們了解當(dāng)前和未來(lái)的就業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì),以便做出更明智的職業(yè)規(guī)劃決策。現(xiàn)在,讓我們一起來(lái)看看一些成功的職業(yè)規(guī)劃故事,看看他們是如何通過(guò)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的。
通知是一種用于向特定群體傳達(dá)重要信息或布置任務(wù)的書(shū)面形式。小編為大家準(zhǔn)備了一些比較優(yōu)秀的通知范文,希望能夠給大家一些啟示和指導(dǎo)。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:雞年將至,喜
銀行業(yè)作為金融體系的核心,承擔(dān)著貨幣發(fā)行、支付結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等重要職能。以下是小編為大家整理的網(wǎng)上銀行使用指南,幫助您更好地掌握電子支付和在線(xiàn)理財(cái)。
心得體會(huì)是一種對(duì)某個(gè)事件或者事物進(jìn)行觀察、思考和總結(jié)的過(guò)程。這是一些來(lái)自各行業(yè)的實(shí)踐者的真實(shí)心得體會(huì),值得我們共同學(xué)習(xí)和思考。首先,我清楚的明白自己的工作職責(zé)所
心得體會(huì)的整理和總結(jié)可以使我們更加了解自己的成長(zhǎng)歷程和經(jīng)驗(yàn)積累。這些心得體會(huì)范文涵蓋了不同主題和領(lǐng)域,希望能給大家?guī)?lái)一些新的思考。觀摩法庭是一種通過(guò)親身經(jīng)歷法
月工作總結(jié)是一種對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)工作的回顧和總結(jié),它有助于我們及時(shí)調(diào)整工作方向和提高工作效率。最后,我們一起來(lái)參考一些月工作總結(jié)范文,了解不同行業(yè)的寫(xiě)作風(fēng)格和方
前臺(tái)需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,如電話(huà)禮儀、接待禮儀等方面的知識(shí)。這些前臺(tái)工作的范文是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),對(duì)大家的工作會(huì)有所啟示。暮雨朝云年暗換,長(zhǎng)溝流月去無(wú)聲,流光
范文是通過(guò)對(duì)優(yōu)秀作品的分析和總結(jié)而產(chǎn)生的一種示范性文本。在這里,我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┚哂写硇缘姆段模┐蠹议喿x和借鑒。每個(gè)人都渴望成功,但并非都能如愿。了解自
3.范文范本的重要性在于它可以幫助我們更好地理解和掌握所學(xué)知識(shí),以及提高我們的寫(xiě)作水平。小編為大家整理了一些范文范本,希望能夠激發(fā)大家的寫(xiě)作熱情和創(chuàng)造力。
在工作崗位上,廉潔是我們每個(gè)人應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持的品質(zhì),述廉報(bào)告是展現(xiàn)廉潔形象的重要方式之一。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀以下述廉報(bào)告范文,并從中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)個(gè)人或組織的廉
編寫(xiě)小班教案需要考慮幼兒的年齡特點(diǎn)和興趣愛(ài)好,注重趣味性和互動(dòng)性。以下是小班教案范文的鏈接,歡迎大家點(diǎn)擊查看,相信會(huì)對(duì)你的教學(xué)能有所啟發(fā)。--當(dāng)教師搖鈴鼓時(shí),請(qǐng)
積極參與各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),將學(xué)到的知識(shí)落實(shí)到實(shí)踐中,并進(jìn)行心得體會(huì)的總結(jié)。在下文中,我們將分享一些關(guān)于心得體會(huì)的案例,一起來(lái)看看吧。神圣疆土是指人們心目中的一
職業(yè)規(guī)劃需要我們具備對(duì)自己的了解,包括個(gè)人能力、興趣愛(ài)好和性格特點(diǎn)等。職業(yè)規(guī)劃范文中呈現(xiàn)了一些不同職業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)典案例,希望能為大家提供一些建議和指導(dǎo)。
職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要在不同階段進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以適應(yīng)不同的職業(yè)發(fā)展需求。如果你正在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,下面是一些成功人士的職業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享,希望能對(duì)你有所幫
通過(guò)月工作總結(jié),我們可以及時(shí)調(diào)整工作策略,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的更好對(duì)齊。值得一提的是,以下是幾篇經(jīng)過(guò)修改和完善的月工作總結(jié)示例,可以幫助大家寫(xiě)
心得體會(huì)是對(duì)自己在某個(gè)領(lǐng)域或事物上的實(shí)踐和感受加以總結(jié)和筆記的一種方式,它可以幫助我們更好地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自身能力。參考他人的心得體會(huì)范文,可以幫助我們更好
寄語(yǔ)可以激發(fā)孩子們的潛能,讓他們?cè)诮邮芙逃耐瑫r(shí)獲得情感的溫暖和價(jià)值的感知。在幼兒園的日子里,請(qǐng)充滿(mǎn)信心迎接每一次挑戰(zhàn),因?yàn)槟銈兪亲畎舻摹?、寶貝!現(xiàn)在的你是一
范文范本是一種有效的學(xué)習(xí)工具,它能夠促進(jìn)我們對(duì)寫(xiě)作技巧的理解和應(yīng)用。小編整理了一些范文范本的精華,希望能夠幫助大家提高寫(xiě)作的水平和能力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!
事跡材料可以幫助人們反思自己的行為和經(jīng)歷,從而不斷提高自身的素質(zhì)和能力。希望大家能夠從這些范文中汲取營(yíng)養(yǎng)和靈感,寫(xiě)出更好的事跡材料,展現(xiàn)個(gè)人或團(tuán)體的價(jià)值和成就。
一個(gè)月的工作總結(jié)可以幫助我們反思和改進(jìn)工作方法,進(jìn)一步提高工作效率。接下來(lái)是一些關(guān)于月工作總結(jié)的實(shí)例,供大家參考和學(xué)習(xí)。不知不覺(jué),20____年已經(jīng)結(jié)束,我來(lái)_
在職業(yè)規(guī)劃中,人們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能,以適應(yīng)職業(yè)環(huán)境的變化和發(fā)展。接下來(lái)是一些職業(yè)規(guī)劃范文,希望能帶給你一些靈感和思路。2).我又怎么去實(shí)現(xiàn),我現(xiàn)在所
心得體會(huì)是人們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作和生活中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己的思考和反思能力。我想我們都應(yīng)該寫(xiě)一篇心得體會(huì)來(lái)記錄自己的成長(zhǎng)和收獲。現(xiàn)在,讓
范文范本是寫(xiě)作的藍(lán)圖和指南,可以幫助我們規(guī)范和提高自身的寫(xiě)作能力。小編為大家整理了一系列優(yōu)秀的范文范本,供大家參考和借鑒。網(wǎng)格化工作數(shù)據(jù)回顧:20____年__
述廉報(bào)告是對(duì)一個(gè)人在廉政方面的表現(xiàn)進(jìn)行概括和總結(jié)的一種文獻(xiàn)材料,它可以幫助我們進(jìn)一步提高廉政意識(shí)。這些述廉報(bào)告范文涵蓋不同職業(yè)和領(lǐng)域的廉潔表現(xiàn),值得我們學(xué)習(xí)和借
范文范本是指那些在某個(gè)領(lǐng)域中,被廣泛采納和推崇的一種標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)作樣式。請(qǐng)大家閱讀以下范文范本,欣賞和分析其中的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)。地點(diǎn):場(chǎng)部會(huì)議室。主持人:王強(qiáng)。記錄人:陳
優(yōu)秀學(xué)生具備良好的人際交往能力,能夠與教師和同學(xué)建立良好的關(guān)系,共同促進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)步。通過(guò)以下一些優(yōu)秀學(xué)生的事例和經(jīng)驗(yàn),我們可以了解到他們成功的秘訣和學(xué)習(xí)方法。
活動(dòng)方案是為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一系列活動(dòng)步驟和時(shí)間安排。想要更好地制定活動(dòng)方案嗎?不妨來(lái)看看下面這些精選的活動(dòng)方案示范。環(huán)境保護(hù)一般是指人類(lèi)為解決現(xiàn)實(shí)或潛在
范文范本是我們寫(xiě)作的參考資料,可以提供不同文體、不同主題的寫(xiě)作范例。在這里,我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些精選的范文范本,相信它們會(huì)給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和幫助。
通過(guò)職業(yè)規(guī)劃,我們可以明確自己的職業(yè)興趣和優(yōu)勢(shì),從而更好地選擇適合自己的職業(yè)道路。職業(yè)規(guī)劃是每個(gè)人都應(yīng)該重視的事情,以下是小編為大家收集的職業(yè)規(guī)劃范文,供大家參
職業(yè)規(guī)劃是為了更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值和生涯目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)性規(guī)劃與管理。以下是一些成功人士分享的職業(yè)規(guī)劃心得和建議,希望對(duì)大家的職業(yè)規(guī)劃有所助益。人的一生掐頭去
每一次心得體會(huì)都是對(duì)自己在某個(gè)領(lǐng)域的一次成長(zhǎng)和進(jìn)步的總結(jié)。接下來(lái),請(qǐng)您關(guān)注一些來(lái)自名人和專(zhuān)家的心得體會(huì),他們的經(jīng)驗(yàn)將給我們帶來(lái)啟發(fā)。通過(guò)這次實(shí)習(xí),我們對(duì)電腦有了
通過(guò)月工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出工作中的有效方法和經(jīng)驗(yàn)。為了給大家提供寫(xiě)月工作總結(jié)的參考,小編整理了一些范文,供大家閱讀和參考。有對(duì)本年度收獲的喜悅,也有對(duì)
月工作總結(jié)應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)的分析,避免主觀臆斷和情緒用詞。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。個(gè)人簡(jiǎn)歷是反映一個(gè)申請(qǐng)者自身情況的
一個(gè)好的心得體會(huì)需要在日常學(xué)習(xí)工作中多加觀察和思考。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟迪和思考。黃岡作為湖北省的一座歷史名城,擁有
月工作總結(jié)也是一種自我激勵(lì)和自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),能夠幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的進(jìn)步和努力的價(jià)值。小編梳理了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能夠提升大家的寫(xiě)
個(gè)人總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力和弱點(diǎn),從而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自己的不足。這是一些經(jīng)過(guò)精選和整理的個(gè)人總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作提供一些幫助和指導(dǎo)
期末總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,并為下一學(xué)期的學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。接下來(lái)將會(huì)呈現(xiàn)一些優(yōu)秀的期末總結(jié)范文,供大家參考學(xué)習(xí)。后知后覺(jué),我已經(jīng)是進(jìn)入大二生活的人了,
撰寫(xiě)心得體會(huì)可以幫助我們更好地總結(jié)和梳理自己的思路。在這里,小編為大家整理了一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家提供一些建議和參考。我很有幸在11月12日下午
心得體會(huì)的寫(xiě)作可以幫助我們了解自己的內(nèi)心感受和情緒變化,從而更好地調(diào)整自己的心態(tài)和情緒狀態(tài)。現(xiàn)在,請(qǐng)大家一起來(lái)閱讀一些關(guān)于心得體會(huì)的范文,希望能夠給大家的寫(xiě)作帶
無(wú)論是在學(xué)校還是在企業(yè)組織中,都需要定期準(zhǔn)備匯報(bào)材料,以便與他人分享和交流自己的工作。這些范文將為您提供一些思路和靈感,讓您寫(xiě)出一篇更加完美的匯報(bào)材料。
在座的各位來(lái)賓都是我們學(xué)校的重要客人,請(qǐng)大家給予熱烈的掌聲。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些思考和啟發(fā)。a.婚禮的開(kāi)始:各位嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)秀的報(bào)告范文應(yīng)該遵循邏輯結(jié)構(gòu),清晰表達(dá)觀點(diǎn),用詞精確得體,同時(shí)還要注意語(yǔ)法和拼寫(xiě)的正確性。祝愿大家在報(bào)告寫(xiě)作的道路上取得優(yōu)秀的成績(jī)和卓越的成就!學(xué)號(hào):u201
一個(gè)好的活動(dòng)方案,能夠使活動(dòng)更加有條理、高效,提升參與者的滿(mǎn)意度。附上了一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人士撰寫(xiě)的活動(dòng)方案,供大家參考和學(xué)習(xí)。調(diào)動(dòng)志愿者積極性,宣傳節(jié)能環(huán)保意
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