讀后感是對讀書過程中所思所想的總結和反思，可以幫助我們更好地理解和應用所讀內容。為了幫助大家更好地寫讀后感，小編整理了一些優秀的范文供大家閱讀和學習。

帶團隊讀后感大全（17篇）篇一

以書為伴，與詩為友，是我追尋的“詩與遠方”。

寒假之余，暖陽之下，手捧《小團隊管理的7個方法》，在精細的閱讀中，心的方向漸漸明晰，漸漸清朗。它猶如身邊的那杯香茗，茶香伴隨著熱氣在慢慢升騰，繚繞在我的鼻尖；茶色附和著溫水在緩緩流淌，充盈著我的味蕾……茶是好茶，書亦是好書！工作中的亂麻在錦囊中慢慢解開，工作中的小情緒也在妙招中緩緩釋然。

人們常說：“眾人拾柴火焰高”，這講的正是團隊能夠發揮作用的問題。蚌埠田家炳中學學培中心的組成較為特殊，主要由各年級的年級組長組成，具體負責學校的教育教學管理和實施工作。因此，學培中心如何建設自己的團隊，提高團隊的工作，在挑戰中求得新的發展，是我們必須解決的新的重大課題。

實現團隊“自我超越”。學培中心被大家戲稱為“仙女團隊”，但我更愿意把它叫做“鐵娘子軍團”。我想我們不單要做養眼的花瓶，更要是實用的花瓶，那么如何超越自我？我想首先應當建立個人“愿景”。當你每天懷揣小愿景，并在你的努力下開出朵朵小花時，在長期的不斷重新聚集、不斷自我增強的過程中，你內心的芳草地便會四季芬芳。其次要誠實地面對真相。橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，雖然不同的角度看到的事物不同，但真相只有一個，便是那座巍峨的山。只有我們誠實地面對真相，才能看清真實狀況的障礙，從而不斷去挑戰，去攀登，真正達到山高人為峰，海闊心無界；最后要運用潛意識。都說女人的第六感是十分靈敏的，我們團隊應該利用我們的優勢，因勢利導，做最好的自己。

改變團隊“心智模式”。學培中心是清一色的女性，我們有家庭的諸多牽絆，我們的心思很細膩，我們的想法很特別，我們的思維很感性。許多新的想法無法付諸實施，常常是因為它和女性深植心中的看法和行為相抵觸，所以“心智模式”的適時改變對我們部門是至關重要的，我們偶爾也要打破傳統觀念，偶爾也要很理性。

樹立團隊“共同愿景”。共同愿景對于我們的團隊是至關重要的，因為它為工作提供了焦點與能量。我們要認識團隊中的每一位成員，知道他們的喜好憎惡，了解他們的喜怒哀樂，從而做到人盡其才。樹立團隊共同愿景，能讓我們心往一處想，勁往一處使！

打造團隊“共同學習”。“團隊學習”是發展團隊成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。有才能的團隊是由有才能的個人所組成的.，但只是團隊的一兩個優秀那不是真正的優秀。所以當需要深思復雜的議題時，團隊要學會群策群力，尊重每個人的想法，思考的每個人的建議，不忽視團隊每一位成員所扮演的角色與影響，尋找有效的高桿杠解，在共同學習中攻堅克難。

沒有翻不過的山，沒有蹚不過的河。含英咀華，重裝出發，我相信，我們的“仙女”團隊一定會眾人拾柴，齊心協力，做最有意義的事，干最有效率的活，做顏值與智慧并存的擔當者，做責任與奉獻合一的教育者。

帶團隊讀后感大全（17篇）篇二

工作中我們經常提到團隊，團隊建設，團隊合作等等。新聞中也頻頻出現某某某犯罪團伙。那么團隊和團伙的區別是什么。有人說團隊有領導，有目標，有組織紀律，分工明確。其實團伙不也如此么？！一個犯罪團伙也有相同的特征；有人說團隊是褒義詞，團伙是貶義詞。其實這些都是很空洞的表面的東西。究其根本，團隊和團伙究根本區別在于人心。

一個團隊里面人與人真誠相對，彼此信任，敢于托付，那么這個團隊才稱得上是一個真正的團隊。團隊管理就是帶隊伍，帶隊伍帶的就是人心。首先要有平等意識，管理者領導者也不是天上掉下來的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結果。想要有平等意識，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領導管理崗位前，也是普通一個員工。用自己當員工的心感知團隊每個成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團隊凝聚力，做成事，網上最近炒的東北某局長因為說臭不要臉而引咎辭職就是例子，是不是有些人只是沒說出來而已呢，也不一定。

的團隊，應對迅速變化的.市場環境，戰勝競爭對手，創新客服內容和形式，就會困難重重，實現組織目標，也就是可望而不可及。

要學會帶隊伍之前先帶好自己這顆心。身先士卒，以身作則，是最好的選擇。讓別人干什么，自己不這樣做，就沒有多少信服力。表面上的前呼后擁，形式上的熱熱鬧鬧，更多的是體現了管理者，領導者權利和地位，真正的團隊戰斗力，來自于同甘共苦，為了共同的目標，領導者，管理者更多的付出。

內心的驅動力應該是是一種無私的責任心。自我責任感，不浪費團隊成員的時間，為大家的未來職業增值，為組織的目標實現而努力，管理者領導者更多地是扮演了橋梁作用，培養好人，用好人，實現對組織的承諾，這些需要責任心驅動力。

要有一種更為寬廣的職業胸懷，持續不斷的學習力。不斷自我超越，有人超過自己，真心為團隊成員的成長感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位臵，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優秀的隊伍，自我否定就是胸懷，目前自己還沒有這個境界，這點要得益于自己多年形成的持續的學習力。

我們有共同的價值目標，有共同的信仰，有責任感，敢于擔當。基于這種團隊精神，不管面對什么困難，我們都會心智凝聚，攻無不克戰無不勝。

帶團隊讀后感大全（17篇）篇三

《團隊協作的五大障礙》這本書告訴我們：一個現代企業最根本的競爭優勢來自它的團隊，團隊建設具有重要意義。書中分析了團隊建設過程中容易產生的五種機能障礙及其危害性，同時提出了克服并解決這五種機能障礙的指導方法。結合自己的理解，下面談談我對這本書的一些體會:。

書中提到的團隊協作的五大障礙分別是：缺乏信任（相互戒備）、懼怕沖突（一團和氣）、欠缺投入（模棱兩可）、逃避責任（低標準）、無視結果（地位和自我）。凱瑟琳通過開會議的方式，慢慢解除大家對她的質疑，巧妙地將這些障礙一一化解，便得決策科技的團隊煥然一新，公司業績一路攀升。

缺乏信任，這是生活中的常態。對他人缺乏信任，因而不輕易敞開心扉，不敢讓別人了解自己更多，不敢把自己的缺點或不足暴露在他人面前，總是害怕會因此受到攻擊，對自己不利。因此，我們相互戒備，保住自己的那一片天地。而這同時關聯到了無視結果這一障礙，因為把個人的利益看得高于團隊利益，因此無視團隊的業績，只在乎自己或自己部門的業績。這也是逃避責任的表現。

懼怕沖突，可以說成明哲保身或像書中所說的官僚主義，雖然在會議上會提出不同的意見，但若不關乎自己的職責范圍，即使未能達成一致意見，人們往往也聽之任之，而不是進行有效的討論，從而達成一致意見，讓對方用最利于團隊的`方式進行工作。因為過于官僚，也就不會全身心投入，而是說些不痛不癢的話，會議結束了仍未有明確的業績目標或明確的改進方案來執行，每一次都無疾而終。因為沒有連帶責任，大家都各掃門前雪，避免得罪人。

欠缺投入，欠缺投入的原因同樣不外乎兩點。一是沒有明確的目標，工作不知道從何下手，迷失方向，失去熱情與活力，精神頹廢，一撅不振。二是沒有正確的人生觀，不了解工作的真正意義，把工作簡單理解為養家糊口，維持生計，小富即安，得過且過。

逃避責任，在團隊建設中，逃避責任通常表現為當出現有礙于團隊集體利益的行為時，不是勇敢的予以制止，而是有意回避；看到同事身上的缺點，不是及時提醒和幫助，而是置之不理。而當團隊成員由于逃避責任而導致企業整體效益下降時，大家又會相互指責、推諉、扯皮。因此，我們只有把承擔責任當成一種習慣，個人與企業才能共同發展、壯大。

無視結果，一個企業或企業的員工如果無視結果，公司的一切經營理念、規章制度、營銷方式都只是紙上談兵，市場策劃、工作方案也不過是流于形式。長此以往，時間白白浪費了，企業和員工仍是碌碌無為。

其實，五大障礙環環相扣，互相影響，從而形成了一支低效率的團隊，或者也許根本稱不上團隊，只是在同一棟樓里辦公的一群人罷了。

讓我印象最深的是凱瑟琳對米琪的處理。米琪是個優秀的主管，但她無法和別人合作。對于她，凱瑟琳不是妥協，而是選擇毫不留情面地把她清理出團隊。其實不能勝任團隊工作有兩種類型：一種就是這本書里所提到的不愿意或者不善于合作；另外一種就是不能勝任自己在團隊里的角色。一個優秀的團隊領導者，除了要把不合作的成員清理出團隊之外，也要調整無法勝任自己角色的團隊成員，或者給他安排一個適合的崗位，或者把他請出團隊。

還需要值得一提的是，凱瑟琳帶領她的高管團隊努力完成一件事：制定本公司未來一年的戰略目標。沒有目標的壓力，就無法產生一支真正的團隊。這是團隊和群體的區別。建立團隊之間的信任關系最主要的方法是大家一起通過討論明確目標。

目標的討論過程，是團隊成員把自身的期望和公司目標協調一致的過程。注意，這里建立目標的關鍵不是個人之間的妥協，而是關注公司整體的未來。在明確公司整體目標利益的基礎上，對個人利益作出妥協，個人在心理上對這個目標作出奉獻的承諾。對建立團隊協作關系而言，討論這個目標的過程，和目標本身同樣重要。

凱瑟琳在這個過程中，如何引導發言，如何組織會議，如何處理和化解矛盾，都展現出很高的技巧和領導力，同樣給我留下了深刻的印象。

以上就是我的幾點體會，愿與各位同仁一起分享，將工作做到最好！

帶團隊讀后感大全（17篇）篇四

《狼性執行》這本書，不僅僅告訴我執行力的重要性，還教會我如何更好地做一個管理者。一本寫給管理者與執行者的書，一本好書。

一個團隊就像一個狼群一樣，是同一個個體，無分你我，也沒有階級之分。頭狼就只是這個團隊的首領，一個團隊的統籌。首領的一舉一動，每一個命令都可以令整個團隊發生莫大的變化，也決定了整個團隊的發展方向。這要視頭狼的價值觀、領導能力和狼群的執行力。

頭狼的領導能力和價值觀可改變狼群軍團的發展。

頭狼，也是指狼群軍團的首領。這個位置十分重要，一舉一動都牽引著整個狼群的發展方向。頭狼，價值是在于開疆辟土的，那么這個狼群軍團用不了多長時間就能壯大發展。就是說，頭狼的價值觀將決定狼群軍團發展狀況。

頭狼的領導能力也影響著狼群軍團有效的執行力。狼群軍團每一匹狼都有著他們的存在價值，每匹狼身上都有著他們的個性特點。頭狼應細心觀察狼群中的每一匹狼的特性并得以利用發揮最大化。

借用每一匹狼的力量走向強大。首先頭狼要以身作則，做好狼群首領的好榜樣，有效的培訓及教育也是一個團隊必不可少的環節，提升團隊的能力，提升專業知識，與時俱進才不會讓團隊沒落。其次就是溝通能力，上傳下達也是一門藝術，頭狼要如何把團隊精神發揮得淋漓盡致，就需要搭建良好的溝通橋梁，溝通好了狼群軍團才能更好地執行。狼群軍隊只要不回頭，向前沖將任務進行到底就可了。

帶團隊讀后感大全（17篇）篇五

“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，這句話完美的說出了團隊作戰的重要性，在日益競爭激烈的社會中，只靠自我一人是無法在社會中取得重大的成績的，僅有越來越多的好的隊友才能夠和自我一齊，戰勝困難，迎來成功。

學習《團隊精神》一書后感觸最深的是一句話“規則是給別人定的，更是給自我定的”在我們天天喊“團隊精神”的時候，很多人，尤其是領導人本身沒有重視到這個問題：團隊精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的，更是要求領導人身先士卒的，而最基礎的就是遵守規則。

君不見，此刻很多領導享有特權，對下屬的要求嚴對自我的要求松，對別人的要求嚴對自我的要求松，制定了很多的規章制度，可是真正的進行執行的時候都是雷聲大雨點小，根本原因在哪里就是領導人本身就沒有從內心準備去遵守。很多規章制度制定以后首先被限制的不是下屬而是領導人本身，所以最早去破壞制度的常常也是領導本人。制度的執行監督者礙于是領導就沒有辦法去執行監督，既然監督的人員沒有去監督，也默認領導這種破壞制度的行為，那么別人也就隨著去破壞這項制度，最終導致的就是制度形同虛設!

所以，所有的領導人在制定制度并準備讓制度起到足夠作用的時候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項制度我是否能夠模范的遵守并執行這項制度假如能，那么我們就去起草制定、認真完善細化，然后頒布并堅決的執行!假如不能那么我們還是不要去“光打雷不下雨”，因為假如你不執行那個東西就是假的，就是擺設，這樣這項制度就可能降低你的威信!

從那里我們能夠看出制定制度是很重要的，這一點在《團隊精神》這本書中作者也提到了。對于大多數的企業和企業部門來說，制度的制定都是很簡單的，僅僅就是出現了一件事情然后去尋找一下其他企業的類似或者相關制度，進行一下修改就變成了自我的制度。其實，借鑒是很好的方法，可是沒有目的性沒有區別性的去借鑒，構成不了自我的特色也就沒有核心競爭力。

我們制定制度以前必須要以構成我們自我的特色，透過這種特色來塑造企業自身的核心競爭力為目標，不要僅僅的借鑒或者照搬。在制度制定和借鑒之前要首先去調研一下企業自身的實際狀況，自實際狀況掌握翔實的基礎上再思考進行借鑒，根據我們自身實際狀況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業中的實際問題，才能真正的適應企業。

另外，在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將，優勢互補”的說法，感覺很有借鑒：企業用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理。

企業中的員工是每人有每人的特點，每人有每人的性格，能夠說千差萬別，軍隊中的將領當然也是一樣，可是曹操的用人是獨具匠心的，注意了各個將領的性格互補，我們在企業的運營過程中對人員的安排也就應象曹丞相一樣，進行差異化的安排，保證發揮出每個人的優勢，又避免人員存在的劣勢，實現優勢互補，無論是年齡互補、個性互補、潛力互補等等都要圍繞不出現問題，組建高效團隊為核心，避免使企業運作過程中在用人上出現軟肋，假如真正的出現了這種軟肋就就應盡快去彌補，透過輔助人員的優勢來彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美，可是我們能夠用大家的完美來塑造一個完美的團隊。

置之死地而后生，在現有的企業中經常出現老好人，他們不愿意去落實未完成工作的原因，不愿意去考察到底是誰沒有績效，不愿意去損害任何人既得的可是不合理的利益，不愿意去得罪任何人，其實我覺得老好人有的時候也是被逼的，被自我的思想逼得，他們想多邊討好，避免因為自我得罪了別人而遭殃，很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子里的人”，他們謹遵的原則就是“不要出現問題”，不會去思考突破。

帶團隊讀后感大全（17篇）篇六

帶團隊讀后感大全（17篇）篇七

《白狼》是沈石溪的動物小說，是學生喜歡讀的一本好書。端午小假，布置兩個班的學生閱讀《白狼》。

昨天調查孩子們的閱讀情況，都匯報說閱讀完了。于是下發了閱讀單，作為晚上的作業。今晨交上來，九班同學的閱讀單讓我很欣慰，但是五班的孩子們就寫的層次不齊，可以說真正理想的.閱讀單不超十份。這讓我看到了兩個班之間閱讀上的大差距，但是這個差距也在情理之中，畢竟我從一年級就帶著閱讀的九班，在閱讀上所付出的時間和精力勢必會結甜果的。

昨天我精心閱讀了學生寫的《白狼》讀后感，今天我又用心欣賞了孩子們的《白狼》閱讀單，下周為孩子們上堂班級讀書會，對此書做一次深入解讀。

帶團隊讀后感大全（17篇）篇八

1)家鄉固然值得眷戀，但是危險降臨，生存受到威脅的時候，我們會選擇離開。離開家鄉不是逃避，是為了尋找更美好的明天。

2)狼性執行文化：第一次就把事情做對，迅速反應馬上行動，漸進就是守舊，觀念創新就要反漸進，必須一步到位，管理無小事，管事先理人，事情做到極致才有機會！

3)創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。記住，關系特別不可靠，做生意不呢感憑關系和小聰明。

4)狼的態度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。

5)夜鶯聲音好聽換不來飯吃，與其有時間嚎叫，不如去磨爪子，嚎叫如果能得到食物，那么驢一定比狼還厲害。

6)生活不是筆直通暢的走廊，我們時常會陷入迷茫，但如果我們深信不疑，有扇門就會向我們打開，它就是成功之門！

7)成功就是不懈的努力加上一點點機會，努力是加法，機會是乘法，兩者兼備才會得到最大的結果。

8)不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。成功從優秀員工開始做起！競爭為王，適者生存，讓我們從小團隊的第一名開始做起！

9)離開舒適區：不斷尋求挑戰激勵自己。提防自己，不要躺倒在舒適區。舒適區只是避風港，不是安樂窩。

10)只看看獵物永遠不會填飽肚子，天上只會下冷雨，掉餡餅這種事情永遠不會出現，只想獲得獵物，唯一的方法就是靠自己的努力。

11)狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物，而某些自認為是善良的動物卻總在酒店飯莊里做一些不是“太善良”的事。

12)狼性執行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執行，沒有懲罰就沒有檢查。服從！堅決服從！絕對服從！

13)狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。

14)一個成功的創業者須具備三個因素：眼光、胸懷和實力！最像老板的三個心態：歸屬感、責任感和危機感。狼性三種精神：生存第一、絕對競爭和危機意思！

15)人們不是看你說什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了沒結果等于沒有做。已完成的小事勝過計劃中的大事；成功人排除萬難，失敗者被萬難排除。

16)把握好情緒：人開心的時候，體內就會發生奇妙的變化，從而獲得陣陣新的動力和力量。但是，不要總想在自身之外尋開心。令你開心的事不在別處，就在你身上。

17)迎著晨風想一想，今天該怎樣努力！踏著夕陽問一問，今天有多大長進。永遠跟自己較勁！沒有不可能！成功，就要對自己狠一點！

18)對于沒有到手的獵物，我們首先要考慮的是如何把它抓住，至于口味如何，能不能吃，那是抓住以后的事情。只要有利的，絕不放過；只要無用的，堅決舍棄。

19)要想順利地生存下去，不僅要有無懼危險的勇氣，更要有發現危險的能力，如果你嗅不到明天的危險，那么明天也許就是你的死期。

20)追逐獵物僅僅靠猛跑是不夠的，尤其在對付大群獵物的時候，必要的準備和步驟是獲得成功的`基矗而謀劃是實現這一切的唯一保障。

21)就是因為有了正義感，人才成為人，而不成為狼。

22)我們殘忍，但是我們從不苛求；我們貪婪，但是我們從不忘寬容！

23)最強壯的狼也有它脆弱的地方，要想做到最好，僅僅靠自己是不行的。只有不斷地取長補短，才會不斷地進步。

24)威嚴，絕對的威嚴，是管好這個團隊的必須手段。一個沒有威嚴、沒有統治手腕的頭狼，很快就會被別的狼取代。

25)沒有利益的戰斗我絕不參與，沒有任何好處的朋友我絕不結交，只要對生存有利，哪怕是敵人，也可以成為暫時的朋友。

26)一只狼可以捕獲一只羊，一百只狼卻可以屠殺一萬只羊。雙拳難敵四手，惡虎敵不過群狼。

27)失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人！凝聚團隊，聚焦目標，為夢想創造無限可能！

28)要想獲得食物，就必需一直尋找，只有這樣，才有機遇。不要氣餒，就算找不到肥羊，至少能找到一只兔子。

29)狼的生存就是在惡劣的環境中堅強的創造生存空間；狼的團隊就是在充滿爭斗的組織建立強大的團隊力量；狼的智慧就是在強者如林不斷的競爭超越！

30)主動就是負責，推委、抱怨就是為自己無能找借口。要成為強者，與狼共舞必先為狼。生命不息，戰斗不止。做自己的冠軍，讓未來掌握在自己手中。

31)調高目標：如果你的主要目標不能激發你的想象力，目標的實現就會遙遙無期。因此，真正能激勵你奮發向上的是，確立一個既宏偉又具體的遠大目標。

32)傷痛不會讓我消沉，只能激發我更強的斗志！

33)沒有獵物我們就去尋找獵物，發現獵物我們就去追逐獵物。尋找、發現、追求、獲得——這就是狼的生活要素。

34)華騮綠耳，一日而至千里，然其使之博兔，不如豺狼。

35)如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦當作是一種磨練，既然一切不可避免，就讓暴風雨來得更猛烈一些吧！

36)共同的事業，共同地斗爭，讓我們形成忍受一切的力量，在從林中，荒原上，我們就是神。

37)世界充滿機會，問題在于，你有沒有能力，夠不夠資本去抓住這個機會。

38)狼性執行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！

39)海爾精神兩句話：把別人視為做不到的事辦成，把別人認為非常簡單的事情持之以恒的堅持下去。蒙牛：千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。

40)斗勇更斗智，請用腦子來游戲。兩點間的曲線有時候比直線更短！

41)靜如處子，動如脫兔，不鳴則已，一鳴驚人。

42)狼捕獵的高效率來源于命令下達后的立即執行，這個世界上沒有一只總是找借口的狼，否則它們早就餓死了。

43)狼王是狼群的領袖，更是群體交流的紐帶，一個和群體之間沒有任何隔閡的狼王是永遠不會失敗的。

44)我在無邊無際的荒涼，任憑風吹雨打默默的向前疾馳，偶爾仰天長嘯，要撕裂夜晚的暮色，回音響徹大地！

45)沒有獵物我們就去尋找獵物，發現獵物我們就去追逐獵物。尋找、發現、追求、獲得——-這就是狼的生活要素。

46)適者生存，不適者死亡！這是自然法則，所以，讓自己適應社會，適應周圍的環境，學習狼的精神，做生活的強者吧！

47)被抓不可怕，挨餓不可怕，最可怕的是沒有了骨氣，成了一條搖尾乞憐的狗。

48)狼群的默契配合，是它們成功的決定性因素分工明確，果斷迅速，使得它們是自然界具有強大威脅力的團隊。

49)我們不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。我們如果不得不面對比自己強大的東西，必群起而攻之。

50)個體是群體的一部分，只有尊重個體，才能保障群體的利益。學會體貼下屬，那么在必要的時候，他們就會為你、為整個群體效死。

51)也許我們不是最偉大的動物，但是我們是這個地球上最為堅韌地動物。誰也別想輕易讓我們改變，更別想隨隨便便就可以打敗我們。

52)只有最精的黃羊，才能舍得身子底下焐熱的熱氣，在半夜站起來撒出半泡尿，這就不怕狼追了。

53)一個狼群就是一支訓練有素，紀律嚴明的部隊，統一行動，絕對服從，協同作戰，這就是狼的紀律。

54)為了生存，狼一直保持與自然環境和諧共生的關系，不參與無謂的紛爭與沖突。西可對內倡導團結互助，對外強調協同合作、和諧共生。

55)生命如果跟時代崇高的責任聯系在一起，你就會感到它永垂不朽。

56)什么是不簡單？能夠把簡單的事情千百遍都做對，就是不簡單！什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真的做好，就是不容易！

57)內省：大多數人通過別人對自己的印象和看法來看自己。獲得別人對自己的反映很不錯，尤其正面反饋。人生的棋局該由自己來擺。不要從別人身上找尋自己，應該經常自省并塑造自我。

58)沒有獅虎的身軀，沒有獵豹的速度，狼卻以矢志不依的食肉信念、百折不撓的戰斗態度與眾狼一心的團隊精神縱橫草原！團隊就必須要有狼性！狼性的最好表現就是：騎兵連進攻！

59)也許你曾經看到我們退逃，但那不是我們最后地形象。在自然界中，雖然我們不是最強大地，但是我們是最無畏的。在我們地內心里，只有戰斗，戰斗到最后一刻。

60)我們可以死，但是永遠不會變節！我們可以死，但是要自由和尊嚴地去死！我們可以死，并不是我們不重視生命。

61)斗勇更斗智，請用頭腦來游戲。兩點間的曲線有時候比直線更短！

62)直面困難：每一個解決方案都是針對一個問題的。二者缺一不可。困難對于腦力運動者來說，不過是一場場艱辛的比賽。如果學會了把握困難帶來的機遇，你自然會動力陡生。

63)我們絕對不會花費任何多余的時間和體力在無意義的事情上，因為我們的眼睛永遠只盯著獵物。

64)王者與強者的區別就在于，強者只擁有強大的力量，而王者則兼具力量與智慧，凡事都準備充分，強大的力量不如萬全的準備。

65)追逐獵物僅僅靠猛跑是不夠的，尤其在對付大群獵物的時候，必要的準備和步驟是獲得成功的基礎。而謀劃是實現這一切的唯一保障。

66)要想獲得食物，就必須一直尋找，只有這樣，才有機會。不要氣餒，就算找不到肥羊，至少能找到一只兔子。

帶團隊讀后感大全（17篇）篇九

讀這本書之前，我讀了《狼性團隊》這本書，看完兩本后，更了解了華為的“狼性文化”，不禁反過來，捫心問了問自己，我還是一只狼嗎??大學期間，總有很多拼勁、沖勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺，而進入工作后，爪子不再那么鋒利了，獠牙也不再那么尖銳了，是什么讓我變了?也許是在工作中怕犯錯，怕嘗試、缺勇氣、缺經驗，隨著時間的流逝，過不了多久，就會讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。

躺在床上，想想此時的自己，有點讓人生厭，順從、呆滯，沒有自己的思想，只顧一味的埋頭工作，而不去在閑暇時間想想，自己做的是否有價值，這不禁讓我打了個冷戰，反思，不斷的反思。

做一只狼吧!而不是做一只蠢狼!

蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙，可是如果沒有思想、沒有經驗、沒有戰略，只有傻傻的沖勁，也是徒勞的，最終可能會喪命。要做就做狼，堅持不冒失、不沖動、凡事多動腦子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏銳的嗅覺，做到“眼觀六路，耳聽八方”，適當的時候，向敵人露出尖利獠牙和爪子，時刻準備戰斗。

做一只有組織的狼吧!而不是做一只孤獨的狼!

一只孤獨的狼，也許有充沛的體力、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒有組織、團隊的幫助，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛組織、有團結精神的狼，才能和團隊一起共進退，走的更長、更遠。有團隊精神的狼，要明確自己的職責，擺正自己的位置，發揮自己的強項，不要去計較個人的得失，始終保持一顆寬容的心。

清醒吧!行動吧!脫掉那柔軟的羊毛，舍去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎著冷風，露出獠牙，低聲吼叫，準備戰斗!

最近，我讀了魯德編著的《狼性的精神》一書，對什么是狼性精神有了簡單的了解。有些狼的精神，如那種不達目的誓不罷休的堅韌;狼群在尋求目標時共同進退的團隊精神;狼在群居時最有秩序、最守紀律;狼最善于交際，交際時隨意使用各種方法等等。這些從狼的行動中表現出來的狼性，上升到了狼性精神的高度。而從狼身上表現出來的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“適者生存，優勝劣汰”的大自然法則中用幾千年的艱苦生活磨煉出來的。《狼性精神》這本書給我們教師很深的啟迪。

狼之所以在這個時代能引起我們的關注，是因為它們強大的生存能力。人與狼進行了多年的捕殺與反捕殺的斗爭，自然界的惡劣環境也成為人類的幫兇，而狼卻一直生存至今。此動物憑著自己的頑強，在人類的仇恨中生存了這么長的時間，這的確是一個奇跡。狼的這種強大的生存能力正是由它強烈的求生精神引起的。為了求得生存，狼經常忍饑挨餓。它們對此的反應不是無精打采、放棄努力或者自認敗北。它們也不像人類那樣垂頭喪氣或者變成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，及時運用從實踐與挫折中學到的知識，堅信成功最后定到來。作為一名教師，更應不斷地關注孩子的每一個細節，做那些微不足道的小事，不要在乎一時的得失，這樣教育的效率才高，解決困難的能力才會越強。

面對困境、挫折與失敗時，狼居然有臥薪嘗膽等待機會的強者心態，不禁令我肅然起敬。在這個地球上比狼強大的生物還有很多很多，但狼的一生是成功的。而我們個人也應該學習狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準備耐心等待的堅韌精神，具有堅韌精神的同時，狼在實戰中不斷訓練著自己的捕獵技巧，在失敗中總結經驗教訓。作為教師，我們更要主動地去觀察、去學習，去思考，不斷積累完善自己的專業知識，不斷總結成功與失敗的的經驗教訓，不斷提升自己的育人水平，在面對不同的學生時才能從容不迫，游刃有余。

一個人的成功是離不開團隊的，教師能否在取得業績的同時，與其他同事交流成功的經驗和心得，能否對新人以積極的指導，能否做到為了團隊的利益而放棄某些個人利益達到共贏，這需要我們要有狼的那種配合協作甘為狼梯的團隊精神，但我想當整個團隊獲得勝利時，大家都不會忘記那些為團隊而付出的人。

要知道安逸的生活是消耗我們智慧和本領的最大殺手，惟有不斷地充實自己才能尋求更大的發展。

如果我們要想成為更優秀的教師，在這個工作崗位上，不僅要干好自己的本職工作，更要認真提高自己專業技能，與同事一起攜手并進。

一個團隊要發展，應該擁有狼的這種貪、殘、野、暴的精神。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會的發展。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能帶領我們奮力拼搏，永往直前!

帶團隊讀后感大全（17篇）篇十

一個高效的管理團隊，第一點也是最為重要的一點那就是團隊里的每一位成員都認同團隊目標，只有擁有一個共同的目標，團隊在面臨挑戰時才能充分調動團隊成員的干勁和行動熱情。在目標達成以后要對目標的達成結果進行評估，設定成功標準。成功標準是團隊日常運作的一個不可分割的組成部分，成功標準應該形成書面說明，每一位團隊成員都應該了解并且認同成功標準。

要建立好一個好的團隊，先要營造一個好的氛圍。首先要做的是了解他們每個人的性格，掌握他們的`心理狀態。在以后與他們交往的時候好知道怎么和哪個說話或談事情是最有效的，在你對他們有了一定的了解了之后，可以開展一些團隊活動。最好是采取和他們聊天的商量的模式，如果出現意見不統一，這就要你自己做出決定。

這樣有兩個好處：

1，你可以據你的了解選擇一個最適合大部分人習慣的活動，可以讓活動更有價值。

2、這樣可以凸顯你的領導地位，在大家思緒比較亂的時候是你給大家做了個梳理。在以后遇到這種情況的時候大家就會更加倚重你！

時代需要英雄，但是更需要優秀的團隊。只有優秀的團隊，才能高瞻遠矚與盡心盡職于一身的優秀管理者，造就自律，責任心強，進取的員工隊伍，使一個組織、一個企業、一個團隊朝著更高、更遠的目標不斷邁進。

帶團隊讀后感大全（17篇）篇十一

1.今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但大部分死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天，只要永不放棄，我們就會有機會!

2.經驗是負債，學習是資產!如果你學會絕對成交的銷售系統，對手不會，真是太好了!你會她也會，我們誰也不怕誰;萬一競爭對手學會了而你卻沒有來就會搶你的生意，搶你的錢!

3.狼性執行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執行，沒有懲罰就沒有檢查。服從!堅決服從!絕對服從!

4.生命因追求而精彩，追求因指引而成功，個體因團隊而強大!失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人，當好領頭狼，愛她就迫使她成長!

5.狼性執行文化：第一次就把事情做對，迅速反應馬上行動，漸進就是守舊，觀念創新就要反漸進，必須一步到位，管理無小事，管事先理人，事情做到極致才有機會!

6.不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。成功從優秀員工開始做起!競爭為王,適者生存,讓我們從小團隊的第一名開始做起!

7.生活不是筆直通暢的走廊，我們時常會陷入迷茫，但如果我們深信不疑，有扇門就會向我們打開，它就是成功之門!

8.比陸地寬廣的是大海，比大海寬廣的是天空，比天空寬廣的是人的胸懷.

9.成功者永不放棄，放棄者永不成功。堅持就會有支持!相信是對伙伴的支持。相信自己，相信伙伴，相信信念的力量!我一定要!我一定能!

10.短暫的激情不賺錢，持續的激情才賺錢。要就不做，要做就做!做到極致才有機會。成功就是要做別人想不到、不敢做和做不到的事情!

11.寧做草原上自由奔嘯的狼，決不做馬戲團衣食無憂的老虎!我們的服務已不滿足于客戶的認可，超越顧客期望，把顧客服務到絕望為止，才是我們的成功!

12.狼性執行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分!

13.狼的生存就是在惡劣的環境中堅強的創造生存空間;狼的團隊就是在充滿爭斗的組織建立強大的團隊力量;狼的智慧就是在強者如林不斷的競爭超越!

14.一個人永遠沒有時間去做所有的事情，但永遠有時間和精力去做自己最喜歡和最擅長的事情!專注一點成為第一才能獲得更多的成功機會!

15.迎著晨風想一想，今天該怎樣努力!踏著夕陽問一問，今天有多大長進。永遠跟自己較勁!沒有不可能!成功，就要對自己狠一點!

16.失敗是缺點的累積，成功是優勢的疊加!執行三不放過：找不到具體責任人不放過，找不到問題的原因不放過，找不到解決方法不放過。

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帶團隊讀后感大全（17篇）篇十二

李慧波主編的《團隊精神》讀過有段時間了，書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點不時在我腦海里浮現出來，使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發揚團隊精神，才能創造輝煌。

書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。1994年4月5日下午兩點，一個德國經銷商打來電話要求海爾必須在兩天內發貨，否則訂單自動失效。兩天內發貨意味著當天下午所要的貨物必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關、商檢等有關部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變為可能？此時，海爾人優良的團隊精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進的方式，調貨的調貨、報關的報關、聯系船期的聯系船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個環節都順利通過。當天下午五點半，這位經銷商接到了來自海爾貨物發出的消息時，他非常吃驚，從吃驚再轉為感激，并破例向海爾寫了感謝信。

從這個事例不難看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。

再看看我們春德小學輝煌的業績，成績的取得，離不開學校領導和全體師生的拼搏努力，離不開學校上下團結一心、共同奮斗的協作精神。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移！春德小學特有的團隊精神，譜寫出了一曲曲團結奮進的輝煌樂章。今后不論遇到什么困難和險阻，只要我們發揚團隊精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”！

最近，我讀了一本名為《團隊精神》的書，深有感觸，本書圍繞團結協作論述了團隊建設的好壞對于領導者和員工意味著什么，高效團隊是如何構建和運作的等等。對此我也以下幾點感觸：

團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在具體工作上的反映。團隊精神是單位的靈魂。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰斗力；聯想到我們路政工作，如果沒有團體精神，我們就不會創造出工作業績，就不會具有生命的活力。

在我們高速這樣一個充滿競爭的環境中，路政工作的竟爭力、戰斗力決定著生死存亡。我們路政如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵隊員勇往超前，奮力爭先，不斷戰勝對手，取得競爭的勝利！

人是需要一點精神的。同樣，路政部門也是需要精神的。團隊共同的價值觀就是一個精神支柱。離開這個精神支柱，我們部門就是一潭死水、一具僵尸，就毫開活力可言。從這個意義上說，團隊精神乃是我們的精神支柱。

聯系到我們路政，就是要狠抓素質建設。我身為中隊長應當充分利用每周的集中學習時間，組織隊員們學習路政管理業務知識以及實際操作技能，采取自學與討論交流相結合的辦法，定期組織隊員進行心得交流與熱點、難點問題的討論，充分調動職工的自覺性和積極性，在隊內營造良好的學習氛圍；如果團隊中每個人每天都能老老實實，誠誠懇懇得盡一己之力，完成自己的本職工作，那么許多人的成就就累積起來，便極為可觀！

帶團隊讀后感大全（17篇）篇十三

我讀了《狼性團隊》這本書后，更了解了華為的“狼性文化”，不禁反過來，捫心問了問自己，我還是一只狼嗎？大學期間，總有很多拼勁、沖勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺，而進入工作后，爪子不再那么鋒利了，獠牙也不再那么尖銳了，是什么讓我變了？也許是在工作中怕犯錯，怕嘗試、缺勇氣、缺經驗，隨著時間的流逝，過不了多久，就會讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。

躺在床上，想想此時的自己，有點讓人生厭，順從、呆滯，沒有自己的思想，只顧一味的埋頭工作，而不去在閑暇時間想想，自己做的是否有價值，這不禁讓我打了個冷戰，反思，不斷的反思。

做一只狼吧！而不是做一只蠢狼！

蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙，可是如果沒有思想、沒有經驗、沒有戰略，只有傻傻的沖勁，也是徒勞的，最終可能會喪命。要做就做狼，堅持不冒失、不沖動、凡事多動腦子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏銳的嗅覺，做到“眼觀六路，耳聽八方”，適當的時候，向敵人露出尖利獠牙和爪子，時刻準備戰斗。

做一只有組織的狼吧！而不是做一只孤獨的狼！

一只孤獨的狼，也許有充沛的體力、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒有組織、團隊的幫助，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛組織、有團結精神的狼，才能和團隊一起共進退，走的更長、更遠。有團隊精神的狼，要明確自己的職責，擺正自己的位置，發揮自己的強項，不要去計較個人的得失，始終保持一顆寬容的心。

清醒吧！行動吧！脫掉那柔軟的羊毛，舍去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎著冷風，露出獠牙，低聲吼叫，準備戰斗！

帶團隊讀后感大全（17篇）篇十四

“一滴水只有放入大海才會永不干涸，一個人即使再完美也不過是大海里的一滴水，唯有融入一個優秀的團隊中去，才能獲取源源不斷的力量。”書中的序言闡述了這本書的真諦，也告訴了我們團隊協作在當今社會的重要性。唯有懂得團隊精神，才能創造更大的價值；唯有懂得團隊精神，才能更好的發掘自身潛力；唯有懂得團隊精神，才能不畏困難，戰無不勝。

然而，團隊的意義是什么？為什么在現代的中國會有“一人是條龍、三人是條蟲”的怪現象？古語有云：“人心齊，泰山移”，這些話是不是已經不能夠適應當今社會？我們同樣知道，一個企業，必須由一個團隊組成，沒有一個老板會孤身一人，但為什么有的人會認為人多反而壞事？其實真正的原因：首先，我們沒有真正的把自己當作團隊中的一員，在思考問題時，都是從自己的角度出發，不能夠認真為這個團隊去思考，以團隊的利益為出發點；其次，當今的社會個張揚個性、強調英雄主義的社會，就是這種英雄主義的思想，使大家忘記了團隊合作的重要性；再而，由于年輕氣盛的原因，每個人都認為自己有以一當十的能力，過度的相信自己的能力，完成忽略了團隊在工作當中所發揮的作用，只顧自己一個勁的蠻干。

再回到前面的問題，“團隊的意義是什么？”在詞典中，它的解釋是：為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式組織。一個團隊要有它們的共同目標，團隊中的每一個個體都要為這個共同的目標去完成自己的一部分工作，最后，團隊的領導人將所有的工作匯總，來實現團隊的共同目標，這便是團隊合作。但團隊合作絕不是掛在嘴邊隨便說說就可以的，現實中，很多人往往不懂得怎樣合作。

通過《團隊精神》一書，使我懂得若想發揮團隊的潛力，首先要培養大家的團隊精神。馬克思在論述分工和協作的時候，提出“協作力”這個概念，這種協作力，就是一種團隊精神，一個好的團隊并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長處來補自己的短處，也把自己的長處優點分享給大家，互相學習交流，共同進步。

點，充分發掘團隊中每個人的長處，讓團隊中的每個成員都有一展拳腳的機會。作為團隊的領導人還應該培養成員的團隊精神，提高成員的團隊意識，堅決杜絕“一人是條龍、三人是條蟲”這種現象的發生。要做到“人心齊，泰山移”，一定要做好內部協調，調動成員積極性。對團隊中的每個成員都要做到兩個公平，一是程序上公平，二是成果是上公平。只有站在同一個起跑線了，團隊的成員才會更有斗志，奮發向前。

作為團隊中的一員，要懂得與團隊中的成員協作，很多人把工作和協作分割開來，只關注分工，而不重視協作，我們經常會聽到“事不關己，高高掛起”這樣的職場論調，可以說是一種非常消極的`處事態度。“一個團隊，要有分工，也要有協作，”團隊中的一員要明確這一點。不要把自己變成一個獨立的王國，而與團隊毫不相干，這樣是脫離了組織，脫離了團隊。只有懂得團隊協作的成員，才能真正擔起自己的工作責任，彼此協作，是生存的根本。無論對于個人還是團隊，忽略協作的價值，缺乏協作精神，都無異于自斷根脈。

團隊精神是大局意識、協作精神和服從精神的集中體現。它不僅包含了與人的溝通、交流能力，而且還特別強調與人的合作能力。團隊精神是一種無形的力量，可以把我們的目標導向于一點，凝聚我們的能力，約束我們的個人的行為。團隊中的每個成員都應該明確團隊的意義，將奉獻精神，服務精神，發揮到團隊中去，將“我”變成“我們”。我們的團隊是一個創造價值的利器，同時也是一個溫暖的大家庭，在這個大家庭里，互相幫助，相互協調，真誠對待團隊中的每個成員，這才是一個真正有力量的團隊。

每個人都有不同的職業軌跡，有的人成為團隊的核心成員；有的人一直碌碌無為；有的人牢騷滿腹，到頭來，卻一無是處。其實除了少數天才外，大多數人的稟賦都相差無幾，是“態度”改變了我們，我們的“態度”決定了我們的命運。在團隊中，我們要拿出一個積極向上的態度、做事認真的態度、勇于負責的態度，我們是在為使命而工作，而非為薪水而工作。

一個團隊，一個好的團隊，一定要懂得團隊精神。學會顧全大局、甘當配角，一切從團隊的利益出發，團隊的成功，就是個人的成功！

帶團隊讀后感大全（17篇）篇十五

一、團隊精神。許多動物不怕單獨的狼兒，單獨的狼兒也往往會成為其它大型動物的盤中餐。但是一群狼兒，一群有著團隊精神和嚴密組織與配合默契的狼兒，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變，足以使任何比其更為兇猛的猛獸汗顏。

二、永不言敗。狼兒在獵取的時候，常常會遇到獵物的拼死抵抗，一些大型獵物有時還會傷及狼兒的生命。但只要狼兒鎖定目標，不管跑多遠的路程，耗費多長時間，冒多大的風險，它是不會放棄的，不捕獲獵物誓不罷休，永不言敗。

三、敏稅的嗅覺和觀察力。狼兒時刻都保持著高度的警惕心，非常注意觀察自己周圍的環境變化，注意任何一個在視線范圍內出現對手和獵物，不放過任何一次可進攻的機會。狼兒敏銳的嗅覺，使其更善于捕捉機會。它從不因富地而留置，因貧地而棄置，在各種惡劣環境和條件下，總是能捕獵到食物。表現出極強的生命力和適應力。

四、主動出擊。物競天擇，適者生存。狼兒為了在殘酷的優勝劣汰的動物界生存，從不守株待兔，而是認真主動地觀察和尋找目標和獵物，主動攻擊一切可以攻擊和捕獲的對象并獵取它們。

五、嚴密的組織和等級。為了協同作戰，狼兒群有著嚴明的組織系統和分工，捕獵時，分工明確，步調一致。同時狼兒群又有嚴格的等級體系，低級的必須無條件的服從上一級，以保證行動統一，最終捕獲到獵物。

六、勇于奉獻。狼兒雖能適合復雜艱苦的環境，善于長途奔襲，南征北戰，能忍饑挨餓。但也有食不果腹的時候，為了種族的繁衍和興旺，狼兒會在生命最后時刻，毫不吝惜的將自己的身軀奉獻出去，拯救饑寒交迫的同伴。

這就是狼兒的品性和精神。這就是國人為什么把外國資本和外國（地）企業的登陸說成是“狼兒來了”呢？因為這些資本和企業已具備了狼兒的'品性和精神。

當我們疑惑，為什么他們的企業比我們強大？為什么他們比我們富有？當我們還迷茫的不知去向何處的時候，不妨向狼兒學習學習，興許會找到答案和出路的。

狼兒，雖不是高級動物，但是很優秀的動物之一。它之所以能屹立在世界的大家庭中，是因為它們具有許多被國人漠視了的優良品性和精神。我們時代需要這些優良品性和精神，我們國人更需要這些優良品性和精神。

帶團隊讀后感大全（17篇）篇十六

古人云：人心齊，泰山移，我們也常說：“團結就是力量”，在向市場經濟轉軌和參與國際競爭的大背景下，弘揚團結協作精神對于建設好一個組織，一個企業仍然具有極其重要的意義。要建立一個有效的團隊是非常難的，要使團隊中的每一個成員真正達成一致，齊心協力地向同一個目標奮斗就更加困難。毋庸置疑，大部分人工作都是為了物質生活，因此保證員工的物質愿望得到滿足是基礎，而在此基礎上，對員工心態的引導也是極為重要的，這也就是團隊精神的培養，群體：在英文中為group；團隊：在英文中為team，團隊不同于群體，群體可能就是一群烏合之眾，并不具備高度的戰斗能力，而一個有高度競爭力、戰斗力的團隊，必須有“團隊精神”。

丹佛大學的學者所作的一項研究表明，他所研究的46家公司之所以面對互聯網帶來的商業機會行動遲慢，最重要的兩個原因就是：交流的匱乏和行政上的混亂。要使交流成為一個團隊、一個公司里的優先事項，并且要讓每個員工都知道公司重視交流，為員工提供同管理層交談的機會，建立信任的氛圍。這是優秀的團隊要達到有效溝通協調的至關重要的條件。

由此可見，交流是如此的重要。部門的交流，上下級的交流，而交流不暢則是導致工作延緩最重要的原因，但是這種交流不僅僅是外在制度上的，也有心靈的因素，這就是一種信任的氛圍。就好比華盛頓小時候頑皮地砍斷了櫻桃樹，但當他主動向父親承認錯誤后并沒有遭到父親的斥責，而是表揚了他敢于主動承認錯誤，雖然只是一個教育小孩子的故事，但就企業的管理而言未嘗沒有相通之處。團隊精神并不是一句空話，它是需要大家實實在在地投入到一種事業中去，實實在在地從個體中解脫出來去服務于集體。但這種精神絕對不僅僅是命令與要求，而是相互的理解與信任，員工得到關懷與激勵，并由此得到一個相互交流的良性氛圍。人與人之間因為這種理解與信任而造就在交流時的積極心態，人與人之間因為這種積極心態而勇于承認錯誤并承擔責任。

從這個角度來說，一個溫暖健康的團隊氛圍是至關重要的，在一個團隊中，影響成員發揮其潛力的因素非常之多。一個團隊要建設好，需要每一個方面，每一個環節都做得好，才能保證團隊的力量；相反，如果團隊建設中的任何一件小事，任何一個細節做不到位，都會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊整體的威力。所以，汪中求先生強調“細節決定成敗”的理念，是非常有道理的。

有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制訂的；有人說管理重在執行，制度要靠人去執行；有人說管理重在企業文化，誰來定位企業文化？一切在人。建設強有力的核心團隊是企業管理者的第一要務。

時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。只有優秀的團隊，才能造就出高瞻遠矚與盡心盡職于一身的管理大師，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一個企業、一個團隊朝著更高、更遠的目標不斷邁進。我們公司是一個大家庭，大家庭觀念如果建立在價值觀，愿景目標和個人特質等方面深層次的溝通和理解上，我們就會有強烈的整體感和團隊責任感，這種感覺對于企業每一個員工建立無私奉獻和拼搏精神都非常重要。要成為一名優秀員工，必須充分認識自己所肩負的責任，增強責任感和使命感，愛崗敬業，忠于職守，在本職崗位上努力創造出一流的業績。

帶團隊讀后感大全（17篇）篇十七

我看過這樣一個故事，名字叫《狼性的執行》。看到這幾個字，我就會想起，在茫茫的草原上，幾個黑色的身影正死死地追趕著一群亡命飛奔的羚羊。因為，這些羚羊就是他們生存下去的希望。這些黑影的心里想：只要撲倒其中任何一只，我們才算完成任務，才能活下去。

他們，就是狼；他們，就是草原的強者。在他們的執行中，不僅有餓肚子的難受，而且還有頭狼的命令。

在這樣的環境中，他們只有不斷的聽從頭狼的命令，不斷地獵殺，他們才有生存的希望。無論天氣多么的不好，獵物多么的難捉，他們都必須執行，而且是無條件地執行。

那么，我們又該怎樣才能成為強者呢？我們要做到以下幾點。第一，明白什么叫狼性。從企業做強的秘密中，我們知道，同樣的競爭市場，同樣的競爭對手，有些企業很快就會做得強大，那就是狼性的執行。第二，執行力的強弱。執行力，如同武器的殺傷力、軍隊的戰斗力。缺乏執行力，就像是武器打不響、軍隊打不了勝仗一樣。沒有好的指揮官，執行力不強，即便敵人來了，我們也只能拿著手中的武器干瞪眼。

狼性的執行，對任何人都適用。