通過撰寫計劃書，我們可以理清思路、明確目標，并制定具體的行動計劃，進而提高效率和執行力。閱讀他人的計劃書，可以幫助我們發現一些優秀的思路和創新的點子，從而豐富自己的計劃書寫作。

便利店運營方案（專業16篇）篇一

目前我市出租車行業的整體服務水平不高，具體讓乘客不滿意的地方體現在以下幾個方面：

第一、文明禮貌方面。出租車司機在迎送乘客過程中，態度比較冷漠，缺少文明禮貌。基本上不使用“您好”，“歡迎乘座、謝謝乘座、再見”等禮貌用語；有的司機衣著隨便，不注重自身儀表，行為舉止不文明，影響消費者的心情。

第二、安全駕駛方面。出租車駕駛員陋習較多，經常違規駕駛、違章停車、搶行、插隊、開快車等行為也經常發生，既影響了行車安全，也可能為乘客以及駕駛員本身的人生財產安全帶來隱患。

第三、侵害消費者權益方面。乘客對出租車服務質量反響最強烈的是拒載、繞遠路、不打計價器要求議價、強行拼客、甩客、不找零等。這些行為均侵害消費者的合法權益。

第四、在車容車貌方面：車身和車內不夠整潔、未定期更換座套墊、車廂內有異味。

第五、在服務監督方面：有的出租車未嚴格按照規定放置服務監督卡，因投訴沒有有效的反饋機制，大部分的消費者對投訴處理結果感到不滿意。

二、經營模式現狀。

我市共有出租車5568輛，出租車公司26家，具體的經營模式和做法如下表所示：

模式。

車輛（臺）。

公司數。

具體做法。

承租經營。

1601。

9家。

車輛產權及經營權、營運發生的稅費全部由公司承擔，司機每天交納承租金200元。

掛靠經營。

3384。

13家。

出租車的產權及經營權歸個人，掛靠在出租車公司進行統一管理，出租車公司主要為車主提供代繳各種稅費、組織相關培訓、協助開展車輛年檢等服務，司機向公司交納60元/月的管理服務費，其它稅費等由個人承擔。

租賃經營權。

583。

4家。

經營權歸公司，車輛產權歸個人，司機車輛租用公司經營權，每天交納30元經營權使用費，運營過程中發生一切費用由司機承擔。

合計。

5568。

26家。

根據以上分析，實行掛靠經營和租賃經營權模式的車輛共有3967輛，占我市出租車運營總數的71.2%，由于車輛的產權全部歸個人所有，車輛的經營權也只有少部分（583輛）歸公司所有，所以公司對車輛及車輛運營的管控能力有限，甚至可以說除了收費公司對這3967輛出租車沒有統一、有效的管理措施，這是造成我市出租車行業各種亂象及整體服務水平不高的最主要原因。

另外的1601輛出租車實行承租經營模式，占我市出租車運營總數的28.8%，就我市的行業現狀而言，運營模式已屬先進。由于車輛的產權和經營權都歸公司所有，所以公司對以上車輛的管控力度明顯加強。按照行業管理部門的相關要求，公司也制定了相應的管理制度和措施，但由于落實不到位和企業逐利的本性，最終導致管理浮于墻上和紙上，并沒有有效的落實和實施，從而也沒有明顯的帶動整個行業實現服務質量和水平的提升。

三、解決措施。

以樹立行業標桿、緩解和解決行業服務質量不高的問題為目標，分析和總結行業內現有經營模式的優勢和不足，公司將按照“承包制”經營模式組建公司、購置車輛并對車輛和人員進行統一管理，除按照行業內相對統一的措施對車輛和人員實施管理外，公司還將在以下方面創新和加強：

1、份兒錢按照行業統一標準收取，但公司每日拿出20元（月均600元/車）對駕駛員進行激勵和考核。相當于公司花錢買服務，用物質獎勵激勵駕駛員做好公司規定的各項服務。

2、公司為所有承包司機統一制作工衣或工牌，并為每臺車提供每月2次免費洗車服務和每月2次座套清洗服務。

4、公司為所有承包人提供年節福利，福利形式不限，福利金額為500元/車/年。

5、公司定期舉辦行業競技、聯歡聯誼、愛心公益等活動，每車每月的活動經費20元，全部用于活動補貼。

四、成本收益測算。

按照承包制運營模式，公司每日向承包人收取200元“份兒錢”，其中扣除車輛檢測等項目所占用的營業時間5天，則項目一年的營業收入為1440萬元，運營費用總計1236.2146萬元，預計稅前利潤約203.7854萬元，具體明細如下表：

便利店運營方案（專業16篇）篇二

春節是一年當中最重要的節日，對于客流量較大的超市業態，即是不做活動生意也不會淡，但是在有競爭的情況下，好的企劃方案不僅是提高客單價的有效途徑，同時也是增強顧客好感度，提升企業美譽度的良好契機。

在做方案之前，我們可以把前來購物人群按購物的目的性分為三大類------。

第一類：普通百姓家庭為儲備年貨而進行的較大金額的購物。

消費高峰從臘月二十三開始到臘月三十。一般消費金額在50、100或200不等，所購商品主要是柴米油鹽和特色年貨，那么針對這類人群一定要在采購上下大功夫把一些相對實惠的民生用品或是比較有特色的年貨精品采回來，這樣在宣傳環節可以把這些做為主推產品，吸引顧客前來購買。企劃方案可以從提高客單價入手，以100為單位進行操作，從而達到提高銷售的目的。當然為了突出春節的喜慶氣氛，活動可以溶趣味性和參與性于一體給顧客留下深刻的印象。

第二類：普通百姓家庭為走親訪友而準備的煙酒副食類禮品。

消費高峰應該在正月十五之前。因為走親訪友一般會帶至少兩樣禮品，我們可以考慮捆綁銷售的方案，但是根據以往的經驗，要捆綁銷售的商品一定得是暢銷品，而且必須得讓顧客感覺實惠，例如火腿腸+牛奶+方便面+桶油=?錢或牛奶+桶油=?錢等，可以定為兩件套，三件套，四件套等，要么從價格上給予優惠，要么以實物買贈的形式。為了突出“套”這一亮點，可以把這幾件東西做上同一標示或系上飄帶等，增加喜慶的氣氛以促進銷售。

第三類：個別單位的大宗團購。

消費高峰期從進入臘月便陸續開始，針對這一群體，往年我們僅僅做的是宣傳口號，沒有明確的優惠措施，今年可以嘗試把不同金額的團購優惠在dm單上詳細的進行宣傳，明碼標示，刺激銷費。

經過以上分析，搞清楚目標客戶群的不同消費特點，今年的春節要從年貨宣傳入手，把活動時間拉長，并且把活動內容多樣化真正突出“節”的氣氛，實現老百姓開心購物，享受實惠的心愿。

佳美精品年貨節。

xx年2月10日(農歷十二月二十三)------3月5(正月16)。

廣告語--------歡樂佳美中國年購物驚喜不間斷。

說明：可用作公交車前后的宣傳、一店前廳入口、一店店內氣氛、各店對聯等。

四、活動內容。

(一)新春到，“福”送到!活動時間：2月10日開始。

購物送福送到家，福運連連，驚喜不斷!

凡在佳美各店購物滿50元者，送價值5元的金字“福”聯一個(共2000個送完為止)。

(二)新年送“鯉”年年有“魚”活動時間：2月7日------2月17。

新年送吉祥，新年有“禮”年年有“魚”,風調雨順，天降鯉魚，購物滿200元送一條!

(三)特別企劃情人節專版活動時間：2月7日------14日。

我親愛的情人節，特供商品樂開懷，玫瑰、鮮花、巧克力一個也不能少!

買情人節特供商品滿38元送情裝玫瑰一支。

凡購物滿60元者免費包裝情人節禮物。

服裝區購物滿300元送價值38元的巧克力一盒+玫瑰花一支。

(三)新年“福”運一把抓，抓到什么送什么。

活動時間：2月18日------2月27日(初一至初十)。

新年到福運到，佳美讓您購物樂陶陶，購物滿額抓，福運帶回家，購物滿100元抓一把。

說明：這其實是一個抽獎活動，與以往不同的是在獎品的設置上可以多樣化，可以設一個大獎造出轟動效果，也可以不設大獎，把禮品直接寫在獎券上，抓到什么送什么，如果采用后者方案，可以把企劃部以前所剩的獎品以及以前業務爭取的贈品統計一下，按數量分寫在獎券上抓到什么送什么，如果禮品不足可以買一些小的中國結或小吊墜補充，雖然這些東西很小很便宜但因為是在過節期間，人們往往更加在意的是“福”運一把抓活動喜氣洋洋的參與過程。

注：可設一二三四五等獎及參與獎。一等獎：1000元禮券2名(1名)二等獎：500元禮券5名(2名)三等獎：100元禮券(3名)四等獎：50元禮券20名(10名)五等獎：20元禮券50名(30名)。

(四)團購價低更有禮，財運吉祥送到家!

活動時間：2月7日------2月27日(初十)。

團購滿2000元送價值50元的xx一件。

團購滿3000元送價值99元的酒xx。

團購滿5000元送價值150元的酒xx。

團購滿10000元送價值280元的xx禮盒。

便利店運營方案（專業16篇）篇三

第一章:。

裝飾公司各部門崗位職責。

1．總經理職責。

a處理公司內部的日常行政工作的管理。

b統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。c負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量。d負責裝飾公程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。e負責審核《預結算書》《裝飾工程施工合同》《裝飾設計委托合同》等。f負責審核圖紙，包括方案、施工圖、竣工圖及設計變更。

g負責落實各部門經理的工作安排。

2．業務部職責范圍。

a配合總經理制定合理的部門市場發展戰略并組織實施。

b負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

c負責業務聯系及與業主溝通、洽談、協調并簽訂合同、合約。

d負責聽取業主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議,并將其收集并反饋給。

總經理。

e負責組織材料采購協助更新和補充裝飾材料種類。

3．設計部職責范圍。

設計方案的整體構思。

c設計師負責材料樣板的選型定板。

d設計師負責陪同業主選購裝修主材。

f設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關人員電腦繪制圖紙。g設計師負責設計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。

h設計師負責設計方面在施工過程的解釋權，對設計變更須有正式書面通知，并記錄存檔，協助施工項目工程師檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖。

i項目施工驗收后，設計師負責安排相關人員負責竣工圖的繪制，并須有業方及部門主管簽字確認。

j設計師負責公司所有的電子圖紙，設計圖紙，專業書籍的統一管理，以及公司電腦軟。

件的使用和統一安排。

k設計師負責協助項目推廣服務部的相關企業形象的推廣宣傳工作。

l設計師負責編制裝飾工程項目概括、預算書、投標報價。

m設計師負責設計變更、工期延誤等的簽證工作。

n設計師負責及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結算。

4．項目施工部職責范圍。

a負責編制項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。b負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

c負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。

d負責材料分析表及實際材料用量統計表的編制。

e負責編制利潤預車測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。

f負責工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批、發放材料進場安排，現場施工放線、定位工作。

g負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費結算及臨時水電費、裝修押金的退還。

h負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

i責施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理甚至開除。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管、設計師確定更換新班組。

j施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

k負責安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

l負責組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告、移交手續等；

m負責施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

n對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責。

o負責組織材料搬運、裝卸等；

p負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護。行政部職責范圍。

a負責聽取客戶對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給。

總經理。

b負責公司程序資料、相關文件的管理工作。

c負責對公司人員的德、能、勤、績考評，協助總經理對員工的晉升工作。d負責協助總經理對公司人員的調整、調配工作。

e負責協助總經理對員工進行定期培訓。

a公司制定完善的管理辦法。

b業務開展。

c公司家裝市場的定位。

裝飾公司如何拓展業務？

裝飾公司拓展業務的基本思路可以分為兩個階段：讓客戶知道您的公司讓客戶選擇您的公司讓客戶知道您的公司這一行為屬于公司的外在品牌影響力，這一點對企業來說相對容易做到，企業可以利用傳媒（報紙、電視、刊物以及電臺等）、互聯網以及戶外媒介（路邊車身廣告等）對企業的品牌及閃光的舉措等進行宣傳和推廣。只要企業有一部分錢，最長三個月時間就可以讓所在城市及周邊城市知道有這個公司。當然，效果的好壞還要涉及企業推廣的方式，如廣告投放的方式、如何選擇媒介以及如何運作企業的閃光點等等。公司由于集團公司的影響是有很高的知名度，但在家裝乃至裝飾市場的影響上要加強。

以上因素屬于對客戶的感觀影響，感觀影響決定了客戶是否還與公司繼續下一步的聯系。而下面的幾點決定客戶最終是否簽單。設計師的設計能力和溝通能力預算報價是否合理到位（合乎客戶心里標準）。

者。

公司在整個裝飾業力的開展上形成一套固有的操作模式。

公司家裝市場的定位。

公司有著它運作一定成本，要保證工程施式的質量，良好的售后服務，對材料的選擇，工班的使用，都關系到家裝市場的定位。

業務的開展。

公司在市場的拓展上，可以參照運作較力成功的家裝公司的運作方式。

外地公司進駐當地時，在完善管理的同時，在各樓盤征集一套零利潤樣品房（由于初來沒有供業主參觀的施工成品）在做樣品房的同時規范管理，樹立好的施工品象，在量招收業務員，進行崗位培訓，迅速的將業務的開展拓寬到城市的各個城區，為客戶提供優質服務。公司在市場的拓展可部分參照成功公司運作方式，結合本公司的本土優勢進行發展。現在在一些大城市，在推進住宅全裝修房，也就是幾年以前提出的菜單式裝修房概念。現在一些高端樓盤有這種現象。房子實際已經銷售完，業主入住已經一年多了，過道還是亂七八糟的，電梯還是給保護著，人員出入繁雜，每天噪聲不斷。越來越多的人意識到這點。假如有這么一個好樓盤，如果業主在定房時就明確裝飾內容和裝飾公司簽定裝飾合同，在材料上采用團購的形式，早在交房前設計公司已經根據戶型設計了若干套裝修標準和設計布局不同的方案供業主參考。在一定程度上降低了裝修成本，保證了業主輕松的入住。再也沒有上面所述的諸多煩惱。當然在考慮業主的承受能力的同時不能忽視對房開銷售的影響。

公司還可以在房開項目交房前提前進入大型樓盤，根據戶型圖做出若干裝飾方案，供業主選擇，在說服力和溝通方面都會起到意想不到的優勢。

人員的組合業務人員可采用外聘的形式擴大業務人員的隊伍，采用底薪+提成的形式來調動業力人員的積極性。這個方式還可以用到設計人員、施工人員的外聘上。在薪金上體現個人的付出和收獲成正比也是留住人才，調動工作人員積極性的好辦法。設計人員是業主溝通的一個橋梁，一個好的設計師可以通過設計去打動業主，通過合理的資金預算安排去說服業主。可見設計人員在工程承接上的重要性。設計這一塊可劃分為主任設計師，設計師，助理設計師，繪圖員，主任設計師負責設計任務的總體安排，工程、大戶型方案的擬定，助理設計師配合設計師的設計任務和圖紙的繪制。繪圖員從事繪圖建模工作。真正好的設計師要將精力放在設計方案上，而不是將精力放在圖紙的繪制表現上，讓設計師有更多精力投入與業方的溝通上。在硬件上，健全公司的內部計算機網絡，讓更多的設備得到資源的共享。可購買正版的裝飾畫圖軟件，輕松的制作出精美的設計圖紙和三維虛擬現實。讓設計師與業主的溝通更加明了清晰。材料上健全材料供貨商體系，和材料供貨商達成一定供貨協議，合力形成雙贏局面，根據業主接受能力可選擇高中低不同檔次的材料合作，在與業主確定裝修標準推薦不同的材料采用，在預算上與業主的溝通更加透明，也更利用裝飾裝修業力的承接。形成自已的材料配送制，家裝的利潤源于施工的有效成本控制，如何降低材料、采購成本，成的家公司保證利潤的重環節，建立輔材、基材庫房，可保證施工中供應不間斷，且可減少交通運輸，人工方面的各種支出，有利于資金的整體控制成本。

在工班的管理上，固定施工隊伍合作關系，選擇合作關系的施工隊伍并形成良好的質量管理辦法，控制施式單位業務能力有利于品牌的建立及售后質量的保證。

大盤操作。

業務人員、‘設計人員、施工人員的工資金可采用底薪+提成的方式。

業務員的工資底薪較低。

可采用3個月試用底薪制，試用底薪為500基數，公司的宣傳資料發上注明業務編號單，當業主能執宣傳資料來了解情況，可支付業務員一定獎金50元提成基本費（每個月滿足5戶可提取），如果業主最終簽定合同可支付業務員工程總價的1.5-3%，這樣可以充分的調動業務人員的工作積極性，只有業主找到我們，來了解我們，接觸我們。才有可能有合作的可能。

設計師的工資是底薪+提成，可根據能力的不同確定底薪基數。設計師完成的設計任力每戶出基本圖概算的任務，可支付50元提成基本費（每月底數滿足5戶可提取），如果業主最終簽定設計合同可提取設計費用的20%（圖紙需所含施工圖整套圖紙）。如果業主最終簽定施工合同，直接提取工程總價的2-3%。

另一種方式。

采用小盤網點式。

公司采用建裝飾點形式，鼓勵公司員工走出去，公司形成一定管理辦法和企業品牌運作辦法（內似連鎖加盟店）。將家裝業務分離。有員工自行組織人員，設備投入，進入可小區設點，進行專點的家裝業務承接。承接任務后公司上交一定管理費。公司不負責其人員，設備所有資金。也為企業減負走出一條新路。（這樣運作的好處是。公司的投入精力相對要小些，無論從公司的人力，物力上，但在選擇和控制個個網點要有一套切實可行的辦法）。

便利店運營方案（專業16篇）篇四

xx年2月10日（農歷十二月二十三）―月5（正月16）。

歡樂佳美中國年購物驚喜不間斷。

說明：可用作公交車前后的宣傳、一店前廳入口、一店店內氣氛、各店對聯等。

（一）新春到，“福”送到！活動時間：2月10日開始。

購物送福送到家，福運連連，驚喜不斷！

凡在佳美各店購物滿50元者，送價值5元的金字“福”聯一個（共20xx個送完為止）。

（二）新年送“鯉”年年有“魚”活動時間：2月7日―2月17。

新年送吉祥，新年有“禮”年年有“魚”，風調雨順，天降鯉魚，購物滿200元送一條！

（三）特別企劃情人節專版活動時間：2月7日―14日。

我親愛的情人節，特供商品樂開懷，玫瑰、鮮花、巧克力一個也不能少！

買情人節特供商品滿38元送情裝玫瑰一支。

凡購物滿60元者免費包裝情人節禮物。

服裝區購物滿300元送價值38元的巧克力一盒+玫瑰花一支。

（三）新年“福”運一把抓，抓到什么送什么。

活動時間：2月18日——2月27日（初一至初十）。

新年到福運到，佳美讓您購物樂陶陶，購物滿額抓，福運帶回家，購物滿100元抓一把。

說明：這其實是一個抽獎活動，與以往不同的是在獎品的設置上可以多樣化，可以設一個大獎造出轟動效果，也可以不設大獎，把禮品直接寫在獎券上，抓到什么送什么，如果采用后者方案，可以把企劃部以前所剩的獎品以及以前業務爭取的贈品統計一下，按數量分寫在獎券上抓到什么送什么，如果禮品不足可以買一些小的中國結或小吊墜補充，雖然這些東西很小很便宜但因為是在過節期間，人們往往更加在意的是“福”運一把抓活動喜氣洋洋的參與過程。

注：可設一二三四五等獎及參與獎。一等獎：1000元禮券2名（1名）二等獎：500元禮券5名（2名）三等獎：100元禮券（3名）四等獎：50元禮券20名（10名）五等獎：20元禮券50名（30名）。

（四）團購價低更有禮，財運吉祥送到家！

活動時間：2月7日——2月27日（初十）。

團購滿20xx元送價值50元的xx一件。

團購滿3000元送價值99元的酒xx。

團購滿5000元送價值150元的酒xx。

團購滿10000元送價值280元的xx禮盒。

便利店運營方案（專業16篇）篇五

關鍵是商品組合，要根據便利店面積、貨架配置、顧客消費取向來組織便利店商品，進行高、中、低檔商品的分類組合，滿足不同消費者需求。同時要定期引進新品、淘汰滯銷商品，加快貨品周轉，從而獲得銷售最大利益。

2、陳列。

陳列是沉默的推銷員，要將商品生動化展示，靠的就是陳列技巧。陳列時要根據商品的不同類別、不同形狀、價格與性能來變化，但這其中，有些共同點：商品飽滿度、清潔度，價格簽的擺放，宣傳品的擺放，商品的美觀度、可視度、可取度等，都要關注。通過技巧陳列，有效地宣傳新品、促銷品，從而提高銷售幾率。

3、便利。

便利店布局要保持其合理性與暢通性，要根據顧客的消費頻率進行冷、熱區的劃分，入口、冷飲柜和收銀臺就是便利店的黃金三角區，區分冷、熱區，對目的性商品和沖動性商品進行合理布局，使該布局能拉長顧客的行走路線，從而帶動其他區域商品的有效銷售。另外，便利店布局還需要根據季節來隨時調整，讓賣場持續吸引顧客，以此留住顧客的購買欲。

4、促銷。

促銷的目的主要有：讓消費者試用新商品或消費熱點商品；促使消費者繼續購買商品；維持消費者長期的品牌忠誠度；一定時間提高消費者商品購買頻率及購買數量；清理庫存；促使顧客光臨現場的引導式策略。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能做沒有主題的促銷。促銷活動目標要明確，需要在貨品、價格、宣傳等各個環節進行謹慎的規劃。做活動的時候一定要造勢，活動后一定要對活動進行總結與績效評估。

5、人員。

便利店人員要熟悉商品知識；站經理要了解每一位員工的性格，要了解他們的優點和缺點，要懂得善于挖掘和發揮便利店人員的銷售優勢和長處；要多鼓勵少批評，很多管理專家研究得出，當人有過錯的時候，你猛烈的批評，不如給他一個適當的激勵，這樣的效果會更好。因此，便利店人員服務是否達標是至關重要的，因為現在消費者購買的不止是商品，更多的還考慮服務所導致的購買情緒、所提供的服務信息以及與預期目標是否一致等。

6、庫存。

庫存的合理性是資金良性運轉的保障。便利店人員需定期分析商品的以下狀態：暢銷品、滯銷品、即將缺貨商品、高庫存商品、過季商品等，并根據分析結果，制訂相應的庫存處理、補單建議和安全庫存標準，這樣才能為便利店銷售業績筑牢基礎屏障。

便利店運營方案（專業16篇）篇六

：店內所有員工。

1、提高便利店的知名度，擴大品牌效應。

2、通過活動拉動便利店的銷售量，增加效益。

3、建立便利店的品牌忠誠度。

愛情至上浪漫無罪。

1、活動形式。

比賽贏獎品，愛心墻抽獎以及其他促銷活動。

2、活動人員安排及職責。

1）活動總負責：xxx店長。

主要工作：總體協調，人員調配。

2）策劃、現場協調：xxx。

主要工作：活動策劃與安排、現場資訊采集；

3）人員分工、布場及撤場安排：xxx。

主要工作：人員的調配，布場、撤場時的相關事宜安排；

4）物品準備：xxx。

主要工作：負責抽獎，發放獎品。

5）現場照相、錄像：xxx。

主要工作：現場活動的拍照與錄制。

1、便利店內（現場不讓進行布置）。

a、用帶有“情人節快樂”字樣的粉色彩帶、氣球布置店內。

b、在店內一角擺上“愛心墻”

c、將巧克力的禮包、新鮮的玫瑰花等情人節暢銷產品擺在店內最顯眼的位置，供顧客選購。

2、店外。

門口拉上橫幅“祝大家情人節快樂！今天參與活動，各種大禮等著您來拿”

a、情侶比賽活動。

1、愛我就把我抱回家。

參與活動的情侶，由男生將女生抱起并且堅持住。時間能夠持續3分鐘、2分鐘、1分鐘以上的，可以分別獲得不同的禮品。

2、姻緣一線牽。

抽獎箱內放進店內的商品，并用紅色繩子拴住，繩子另一端放在抽獎箱外。參與活動的情侶共同選取一根繩子，進行抽獎。

3、我的心思你不用猜。

邀請5對以上情侶參與活動。主持人由店內員工擔當。主持人會出幾個問題，然后讓男。

女情侶回答，比如說，主持人問，你女友喜歡吃什么東西，然后男人在題板上寫出自己的答案，同時女方也要去寫自己喜歡的、東西。一致答案的數量最多的情侶，獲得大獎。

4、愛心墻。

情人節當天，無論單身還是情侶都可以用便利貼記錄自己的心情，或者寫下祝福的話并留下聯系方式，貼在愛心墻上。當天晚上由店長抽取5張作為幸運顧客，送取禮品或購物券。

5、促銷活動。

a、買巧克力禮包送一朵玫瑰花。

b、購物滿100送玫瑰花一朵，滿200送巧克力。

c、團購：3對以上情侶團購打8.8折。

便利店運營方案（專業16篇）篇七

便利店運營方案（專業16篇）篇八

便利店運營方案（專業16篇）篇九

便利店外國名稱：conveniencestore是一家在居民區附近提供在線購物的實體店或虛擬店。指以經營即時商品或服務為主，以滿足便利需求為首要目的，采用自選購物方式的小型零售店或網店。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

1、商品。

關鍵是商品組合，要根據便利店面積、貨架配置、顧客消費取向來組織便利店商品，進行高、中、低檔商品的分類組合，滿足不同消費者需求。同時要定期引進新品、淘汰滯銷商品，加快貨品周轉，從而獲得銷售最大利益。

2、陳列。

陳列是沉默的推銷員，要將商品生動化展示，靠的就是陳列技巧。陳列時要根據商品的不同類別、不同形狀、價格與性能來變化，但這其中，有些共同點：商品飽滿度、清潔度，價格簽的擺放，宣傳品的擺放，商品的美觀度、可視度、可取度等，都要關注。通過技巧陳列，有效地宣傳新品、促銷品，從而提高銷售幾率。

3、便利。

便利店布局要保持其合理性與暢通性，要根據顧客的消費頻率進行冷、熱區的劃分，入口、冷飲柜和收銀臺就是便利店的黃金三角區，區分冷、熱區，對目的性商品和沖動性商品進行合理布局，使該布局能拉長顧客的行走路線，從而帶動其他區域商品的有效銷售。另外，便利店布局還需要根據季節來隨時調整，讓賣場持續吸引顧客，以此留住顧客的購買欲。

4、促銷。

促銷的目的主要有：讓消費者試用新商品或消費熱點商品;促使消費者繼續購買商品;維持消費者長期的品牌忠誠度;一定時間提高消費者商品購買頻率及購買數量;清理庫存;促使顧客光臨現場的引導式策略。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能做沒有主題的促銷。促銷活動目標要明確，需要在貨品、價格、宣傳等各個環節進行謹慎的規劃。做活動的時候一定要造勢，活動后一定要對活動進行總結與績效評估。

5、人員。

便利店人員要熟悉商品知識;站經理要了解每一位員工的性格，要了解他們的優點和缺點，要懂得善于挖掘和發揮便利店人員的銷售優勢和長處;要多鼓勵少批評，很多管理專家研究得出，當人有過錯的時候，你猛烈的批評，不如給他一個適當的激勵，這樣的效果會更好。因此，便利店人員服務是否達標是至關重要的，因為現在消費者購買的不止是商品，更多的還考慮服務所導致的購買情緒、所提供的服務信息以及與預期目標是否一致等。

6、庫存。

庫存的合理性是資金良性運轉的保障。便利店人員需定期分析商品的以下狀態：暢銷品、滯銷品、即將缺貨商品、高庫存商品、過季商品等，并根據分析結果，制訂相應的庫存處理、補單建議和安全庫存標準，這樣才能為便利店銷售業績筑牢基礎屏障。

主題：浪漫情人節，玫瑰溫馨送。

時間：8月28日。

活動內容。

凡于8月28日光臨的情侶，牽手從入口走進賣場，男士都可以得到一朵嬌艷的玫瑰花，送給心愛的女士。限送某某某份。

氣氛布置。

(1)入口處。

在入口處用粉紅色汽球扎成一個“心”形門，有一男一女“兩愛情天使”在“心”形門處派發玫瑰花給從此門中進入賣場的牽手情侶。

(2)商品展示區——愛情走廊。

開辟一個專區用于擺設情人節的禮品，如紅酒、香水、絲巾、巧克力、化妝品等，制作一些“七夕節快樂”等字樣形象噴畫由門店布置在展示區的上空或周邊。

活動細則。

(1)在入口處派發的男士須著白襯衣、黑皮鞋、打領帶，胸帶“愛情天使”標志，英俊瀟灑;女士要求穿婚紗，化淡妝，美麗動人。

(2)走過心形門的情侶要求其牽手才發玫瑰花，派發玫瑰花之“愛情天使”可靈活要求其接吻等，以活躍現場氣氛。

(3)玫瑰花要用精美禮籃盛裝，由女士提著，男士取出派發。

(4)根據玫瑰花分配數量與實際客流量，選擇相應時段派發，保證全天都有派發而又不致最后未派發完畢。

(5)“愛情天使”對所有走過“心”形門的情侶說一聲：七夕節快樂!

活動宣傳。

1、門口條幅。

內容：浪漫七夕節，玫瑰溫馨送。

2、戶外立牌噴畫(2塊)。

(1)內容：活動介紹，活動dm頁面。

(2)內容：愛情大看板。

主題：說吧，說你愛我吧。

說明：制作精美的愛情大看板噴畫一幅，上面預設了很多浪漫的真情告白，觀看的人們可以用短信的形式發送給自己的心上人。

3、入口、通道噴畫。

內容：七夕節形象噴畫。

4、賣場廣播宣傳(附廣播詞)供參考。

各位幸福的戀人：

你們好。

又到了一年最溫馨、最浪漫的情人佳節，讓我們高唱著“月亮代表我的心”將愛情進行到底。你最喜歡和她牽手相依看藍天、白云和斜陽;喜歡親吻她散著花香的秀發;喜歡和她在一起的每一秒;更喜歡她多情的明眸，只要一個眼神你們就能讀懂彼此永恒不變的約定：你們相約在蝶舞花開的時節，用情人草編織成的指環鎖定你們今生的情緣!讓每一朵玫瑰花訴說著你們愛的承諾!幸福的戀人們，趕快來參加我們的活動吧，只要你們牽手走過本商場的愛情之門，都可以獲得愛情天使贈送的天使玫瑰一朵，它會給你帶來一生的愛情，一世的愛人。

衷心祝愿天下有情人終成眷屬。

費用預算。

1、dm制作費。

2、廣告制品制作費。

3、玫瑰花采購費。

1、便利店在大數據時代中如何實現必備品的選擇。

2、便利店品類績效、結構、價格帶、功能線評估分析。

(1)商品菜單分析。

(2)posabc依據以及分析。

(3)零售業品類構成健康分析。

(4)貨架調整依據以及銷售預測分析。

3、如何實現連鎖便利店的營銷策劃活動規劃。

(1)促銷的組織及目標管理。

(2)現場促銷推薦重要性。

(3)促銷陳列對銷售的影響。

(4)促銷商品、道具、pop維護與管理。

(5)促銷后期庫存管理。

4、如何成為一名優秀的便利店經理。

(1)服務顧客;。

(2)現場管理;。

(3)陳列;。

(4)促銷;。

(5)店經理崗位職責所具備素質能力;。

(6)作業流程基礎規范、信息系統使用、商品管理。

**購物廣場做為地區最大的生活大賣場，其地理位置，硬件設施，商品配置等在同行業內，都稱得上是一流的。如今整個店的銷售業績下滑，客流量下降，既有大環境的因素，也有自身的原因。大環境下，金融危機造成經濟往來減少，整個流通行業也受到了沖擊，人們危機感增強，日常購買能力與同期相比減少了。自身原因，超市經歷了開業的喜悅和幾個月的運營后，各個部門的管理漏洞多少都出現了，招商部沒有及時引進新的供應商、增加新的商品;企劃部雖然每月都在做活動，出促銷dm，但每期相同的特價品給顧客造成了審美疲勞;賣場部分商品陳列，導示系統、賣場整潔等不能給顧客一種新鮮感，提高不起顧客的購買欲。

第一部分：現有問題及調整思路。

客流量下降，造成營業額下降，公司利潤肯定就會減少。如何能盡快提升客流量、提高營業額，是迫在眉睫的一件事。擬通過以下幾個方面來做：

在品牌營銷時代，賣場不再是簡單囤積商品的銷售場所，科學的布局設計成為賣場經營發展的關鍵制約因素。賣場重要是保持通暢，要根據顧客的動線，來布局自己的賣場。主展區，輔助展區，促銷展區的商品區分要懂得利用各展區的優勢進行互補。同時還需要根據季節性來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。例如收銀臺區，應該考慮顧客排隊等候結賬是否順暢，而不是一味的擴大貨架所占區域;各種禮盒及整件牛奶從賣場深處移到收銀臺前的區域，既方便了顧客的購買，又增加的整體美觀度和整潔度。

以上為賣場硬布置，賣場場軟布置包括導視系統和氣氛渲染布置。導視系統即賣場內引導顧客購物的視覺引導布置，包括各類功能指示牌，如各商品分區指示，各服務分區指示等。我們的賣場導示系統，雖說都有，但卻起不到實際作用，顧客從入口處看，只能看到第一張指示牌，其他的全在后面掩蓋著，想去哪個區域購物，只能自己摸索，應考慮將其分散錯開，讓顧客能一目了然的看到區域指示。促銷區商品pop的懸掛，特價商品價格的標示，都應統一、突出，能讓顧客切實感覺到價格的震撼力，提高其購買欲。場內廣告應根據季節性定期更換，多做一些大品牌的廣告，既提高其廠家對我們的支持度，又提高了賣場的整體檔次。

好的陳列是最好的導購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據商品的不同來變化，但是有些共同點：商品飽滿度、清潔度，價格簽的擺放，宣傳品的擺放，商品的美觀度、可視度、可取度等。例如奶粉區，做為家庭的必需品，超市的利潤點，商家的爭奪地，應擴大奶粉的陳列面，加大陳列量，要求各廠家加大場內廣告支持，把此區域打造成一個賣場內的亮點。蔬菜水果區，各種精心挑選的蔬果，洗凈后用保鮮膜封好放在架子上;現場加工區，新鮮出爐的各種糕點，整齊的擺放在糕點架上，在讓顧客感受到味的誘惑的同時，又讓其切實享受到其美味。

二、供應商篩選及商品結構優化調整。

想要提升銷售業績，要通過增加客流和客單價兩個手段便利店投資的創業計劃書便利店投資的創業計劃書。增加客流和客單價有很多方法，但超市的根本在于商品(或商品結構)，只有它做好了，那兩個手段才能發揮作用。

怎樣進行調整才合理，換個顧客的角度會更清楚。顧客說超市商品不豐富，有些商品買不到，一般有兩層意思：第一是超市確實沒有顧客需要的那一“類”的商品或品牌。第二即使那一“類”的商品或品牌有，但顧客買不到他認為合適的規格，口味，價位，質量甚至包裝外觀。對于一，很簡單，引進。對于二，顧客的需求千差萬別，超市不可能滿足所有顧客的需要，所以，對這些需求要輕重有別，區別對待。

如何更好的滿足顧客的需求，這就需要我們要多去市場轉轉，多了解顧客的需求，發現市場上出現的新品要根據賣場需求及時引進;多尋找一些優質品牌、優質供應商，定期淘汰一些滯銷品;根據季節性，及時調整賣場局部規劃，增加新品。如夏天來到了，可增加一些雪糕、冰激凌、廠家支持的冷藏陳列柜等，讓顧客可以在炎熱的夏天喝到冰涼可口的冷飲。賣場內增加現場加工部分，如面包、糕點、饅頭、面條、涼菜、豆腐等。蔬菜水果部分，現有供應商如果經營思路不清晰，可多與他溝通及指導，如在經營方式上可通過差異化來吸引客流，部分蔬果洗干凈后用保鮮膜封好出售，既提高了美觀度，也方便了顧客食用，重要的是提高了商品利潤，在不降低其利潤的同時，讓其主動配合我們的促銷活動。通過一系列調整和促銷手段，著力把我們的生鮮區打造成老百姓心中的生活大廚房。

開源節流是每個公司都做的事情，前面我講的是一些開源的想法，但節流同樣重要，在全球惡劣的經濟環境下，“省錢就是掙錢”更是成為每個經營者的口頭禪了。超市是一個高銷售額，低毛利率的經營業態，所以其流程的規范及成本的控制也是很重要的，如果流程走不好，那無形中就會造成損耗，增加經營成本，降低本來就少的利潤額。如收貨流程，應嚴格按照驗貨標準收貨，臨期及過期商品堅決拒收;各部組應定期查看商品保質期，臨期或滯銷、破損商品及時進行退貨處理便利店投資的創業計劃書文章便利店投。關注暢銷品，過季品、高庫存品、滯銷品等的庫存量，杜絕供應商結賬周期小于商品周轉期的現象出現。

員工素質隊伍建設也是一個很重要的內容，好的企業只有一套完善的制度是不夠的，還需要很好的執行和監督。各經理、主管對員工的日常工作應不定期的進行監督和檢查，并針對性的進行業務指導。如理貨員的一日規范內容，商品補貨、衛生整理、價簽更換等。防損員對其工作內容的了解，對賣場內是否定時巡查，驗貨口、驗票口有沒有按照規定檢查，發現可疑顧客后如何處置。

以上是我個人的一些想法，希望通過這三個方面的調整及規范，來提升整個賣場的人氣，提高銷售額，當然所表述的只是一個大致的輪廓，并沒有展開進行細致性的敘述，因為每個規范、每個流程都可以引申出好多的東西，具體的實施細節還需要在實際工作中拿出切實可行的方案。

第二部分：工作計劃及時間安排。

在調整時間上，我計劃分為三個階段。第一階段：調整預熱期;第二階段：局部調整期;第三階段：整體收尾期。具體時間安排如下：

第一階段：調整預熱期。時間安排：4月下旬――5月下旬。

工作安排：首先選擇一些應季性特價品，在4月底進行一次3――5天的促銷活動，并與分店開業結合在一起進行同步宣傳。同時準備五一的大型促銷活動，五一促銷活動7天，重點是夏季用品，如防曬護膚品，戶外游玩用品，夏季飲料，空氣清新劑等。并在五一活動期間穿插有文藝演出，來拉升人氣，烘托現場氣氛，以及增加買贈活動、抽獎活動等，分店同步進行促銷活動。活動結束后，進行本次活動結果分析，為下次活動提供參考數據。然后對周邊市場進行價格市調，根據市調分析結果調整部分商品價格，讓其更具價格優勢，市調分析結果也為下步商品結構調整打下良好基礎。

第二階段：局部調整期。時間安排：5月下旬――7月中旬。

工作安排：此為重點階段，根據賣場內出現的問題，分塊、分組的進行調整。首先是現場軟布置上，賣場導示部分、裝飾部分、場內廣告部分，結合前期裝修，在減少各種費用開支的情況下，進行整體規劃，統一設計。

第二是賣場硬布局上，首先調整生鮮區，增加現場加工部分，主食廚房，增加半成品，如涼菜、凈菜、糕點等，讓附近居民就近、方便、快捷、衛生的購買到所需的食物。結合當地市場情況，調整南北干貨的面積，因為南北干貨在銷售中也是一個利潤較大的部分。在賣場外增加顧客休閑區，如小吃、茶座、兒童游樂園等。因為我們的購物中心處在步行街中，增加此類項目，可以讓逛街的顧客走累了，在此休息，既增加了整體人氣，還能帶來良好的收益便利店投資的創業計劃書工作計劃。

其次是食品、洗化區，百貨區，結合公司自有代理品牌，同時引進大品牌、知名品牌，在陳列位置、陳列量上進行傾斜。加大場內廣告投放，場外廣告宣傳等。能要求廠家上促銷的就上，能向廠家要支持的就要，壓低采購成本，降低商品零售價，增加價格競爭力。

在本階段，招商工作也是重點，要及時引進新品牌、知名品牌，在合作方式上可靈活些，原則上是少花錢，多做事，做實事，最終實現雙方共贏。

第三階段：整體收尾期。時間安排：7月中旬――8月中旬。

工作安排：對前期的一些工作，進行檢查和驗收，看哪塊還存在不足，哪里考慮的還不細致，做些補充工作。同時根據9月到12月的促銷計劃書，做好商品庫存儲備工作，準備迎接即將到來的銷售旺季，為完成全年銷售計劃做好戰斗的準備。

這三個階段預計時間為3個月，在調整的過程中，在節假日結合分店定期的做一些促銷活動，同時結合廠家不定期的做一些場外或場內促銷活動。

便利店運營方案（專業16篇）篇十

：店內所有員工。

一、活動目的。

1、提高便利店的知名度，擴大品牌效應。

2、通過活動拉動便利店的銷售量，增加效益。

3、建立便利店的品牌忠誠度。

二、活動主題。

愛情至上浪漫無罪。

三、活動安排。

1、活動形式。

比賽贏獎品，愛心墻抽獎以及其他促銷活動。

2、活動人員安排及職責。

1）活動總負責：xxx店長。

主要工作：總體協調，人員調配。

2）策劃、現場協調：xxx。

主要工作：活動策劃與安排、現場資訊采集；

3）人員分工、布場及撤場安排：xxx。

主要工作：人員的調配，布場、撤場時的相關事宜安排；

4）物品準備：xxx。

主要工作：負責抽獎，發放獎品。

5）現場照相、錄像：xxx。

主要工作：現場活動的拍照與錄制。

四、便利店布置。

1、便利店內（現場不讓進行布置）。

a、用帶有“情人節快樂”字樣的粉色彩帶、氣球布置店內。

b、在店內一角擺上“愛心墻”

c、將巧克力的禮包、新鮮的玫瑰花等情人節暢銷產品擺在店內最顯眼的位置，供顧客選購。

2、店外。

門口拉上橫幅“祝大家情人節快樂！今天參與活動，各種大禮等著您來拿”

五、活動內容。

a、情侶比賽活動。

1、愛我就把我抱回家。

參與活動的情侶，由男生將女生抱起并且堅持住。時間能夠持續3分鐘、2分鐘、1分鐘以上的，可以分別獲得不同的禮品。

2、姻緣一線牽。

抽獎箱內放進店內的商品，并用紅色繩子拴住，繩子另一端放在抽獎箱外。參與活動的情侶共同選取一根繩子，進行抽獎。

3、我的心思你不用猜。

邀請5對以上情侶參與活動。主持人由店內員工擔當。主持人會出幾個問題，然后讓男。

女情侶回答，比如說，主持人問，你女友喜歡吃什么東西，然后男人在題板上寫出自己的答案，同時女方也要去寫自己喜歡的、東西。一致答案的數量最多的情侶，獲得大獎。

4、愛心墻。

情人節當天，無論單身還是情侶都可以用便利貼記錄自己的心情，或者寫下祝福的話并留下聯系方式，貼在愛心墻上。當天晚上由店長抽取5張作為幸運顧客，送取禮品或購物券。

5、促銷活動。

a、買巧克力禮包送一朵玫瑰花。

b、購物滿100送玫瑰花一朵，滿200送巧克力。

c、團購：3對以上情侶團購打8.8折。

便利店運營方案（專業16篇）篇十一

便利店運營方案（專業16篇）篇十二

便利店運營方案（專業16篇）篇十三

目前所在地：廣州。

民族：漢族。

戶口所在地：陜西。

身材：170cm?70kg。

婚姻狀況：未婚。

年齡：28歲。

培訓認證：

誠信徽章：

求職意向及工作經歷。

人才類型：普通求職。

應聘職位：網絡工程師：與計算機相關的、系統管理員/網絡管理員、

工作年限：4。

職稱：無職稱。

求職類型：全職。

可到職日期：一個星期

月薪要求：3500--5000。

希望工作地區：廣州陜西。

個人工作經歷：

公司性質：私營企業所屬行業：貿易/消費/制造/營運。

擔任職務：網絡推廣專員。

離職原因：

公司性質：所屬行業：

擔任職務：

工作描述：對公司的網站管理和維護，網站優化，網絡推廣(公司產品)，公司的網絡維護，以及公司一些軟硬件方面的問題，在大型商業網站(博客，論壇，留言板)推廣公司提高公司在google和百度排名，以及少量的業務,軟件的安裝和維護，打印機和標簽打印機的應用,熟悉css+html代碼，dreamweaver+fireworks網頁設計軟件，熟悉網站seo優化，能針對關鍵字做有效的優化以提高排名。。

熟練掌握cd，ps等設計軟件，能夠圖文并茂的表達產品流程和概念圖。

對計算機軟件比較了解，曾參與規劃公司的內部軟件開發，負責與工程師溝通，協助測試軟件漏洞。

離職原因：

公司性質：私營企業所屬行業：計算機/互聯網/通信/電子。

擔任職務：網站制作。

工作描述：主要編寫一些網絡電話接口,功能是通過頁面從數據庫驗證更新數據，并完成公司網站建設，公司原有系統的改造優化等。

網站投票系統(c#+mssql),主要功能主要包括對投票欄目的添加修改刪除,在線投票，票數統計。

離職原因：

教育背景。

畢業院校：陜西科技大學。

最高學歷：本科。

獲得學位:學士。

所學專業一：計算機科學與技術。

所學專業二：

受教育培訓經歷：

起始年月終止年月學校(機構)專業獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語良好。

國語水平：一般。

粵語水平：一般。

工作能力及其他專長。

2006.04–2007.5在廣州亞訊網絡有限公司。

主要編寫一些網絡電話接口,功能是通過頁面從數據庫驗證更新數據，并完成公司網站建設，公司原有系統的改造優化等。

網站投票系統(c#+mssql),主要功能主要包括對投票欄目的添加修改刪除,在線投票，票數統計。

2007.05–2009.2在廣州金達電腦有限公司。

對公司的網站管理和維護，網絡推廣(公司產品)，公司的網絡維護，以及公司一些軟硬件方面的問題，經常與客戶接觸以及少量的業務,熟悉軟件的安裝和維護，打印機和標簽打印機的應用,熟悉css+html代碼，dreamweaver+fireworks網頁設計軟件，熟悉網站seo優化，郵件推廣、論壇推廣、社區等;熟悉百度、yahoo、google等搜索引擎的優化，能針對關鍵字做有效的優化以提高排名。

2009.4–2010.6在廣州千千氏工藝品有限公司。

詳細個人自傳。

本人有四年的工作經驗，熟悉各種推廣方法，百度競價也非常熟悉，熟悉各種即時/非即時聊天工具，熟練使用互聯網搜索工具，熟悉各種流行論壇(bbs)熟悉網上商城、阿里巴巴、慧聰網、淘寶網等交易流程，熟練掌握后臺管理。

誠實正直，謙和自信，樂于進取、樂于奉獻。工作踏實，認真細致，具有強烈的事業心和工作責任心。

個人聯系方式。

通訊地址：

聯系電話：家庭電話：

手機：qq號碼：

電子郵件：個人主頁：

看過“社區運營個人簡歷模板”

便利店運營方案（專業16篇）篇十四

5、精通投放,熟悉品牌以及pr等市場工作;維護公司以及海外kol、供應商的關系,確保合作關系的良好進展。

職位要求:。

1、本科及以上學歷,三年以上海外市場推廣和廣告投放經驗;。

5、良好的溝通技巧,能及時同步內外各模塊的工作進展和合作推進;。

5、精通投放,熟悉品牌以及pr等市場工作;維護公司以及海外kol、供應商的關系,確保合作關系的良好進展。

職位要求:。

1、本科及以上學歷,三年以上海外市場推廣和廣告投放經驗;。

5、良好的溝通技巧,能及時同步內外各模塊的工作進展和合作推進;。

6、優秀的抗壓能力和項目管理能力,能同時支持多項目、多市場的并發工作。

便利店運營方案（專業16篇）篇十五

三、組織機構悅欣居運營部。

四、活動內容。

1、以發放物品（傳單）,以及小禮品等來達到宣傳目的.

2、凡有意向的客戶,給予詳談,并給予代金券(小禮品)留下聯系方式。

五、活動方式1、以悅欣居牽頭，以優惠的政策為主角，來展示一個不一樣的市場。

2、每個到場參加活動的.客人都要詳細介紹本活動的有關信息，給予禮品。

3、定時可抽獎：獎品（代金卷，小禮品）。

六、活動日期

七、準備工作1、活動所需物品（帳篷桌子板凳宣傳彩頁……。

八、主推產品名稱1、2、

九、活動意義。

2、為企業實現戰略聯盟，互惠共贏尋求發展契機和搭建廣闊平臺。

十、備注。

1、十一、附廣告用語悅欣居-步入千萬居！

安居樂業我能行，快樂攜手悅欣居！

一言九鼎的承諾，一生一飾的追求，紫名都裝飾。

不用東奔西走，悅欣應有盡有！

不賣賤材！

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

便利店運營方案（專業16篇）篇十六

宗旨：

書院順應中央“弘揚中華文化，建設中華民族共有精神家園”的文化大政方針，以儒家禮樂文化為內容，建設全國首個文化產業型精神家園。

核心理念：

孔子原初文化上承25上古文化，下啟2500年中國農業文明，再開2500年人類科學智能時代的.禮敬和諧文明。

中國文明是禮儀文明，用禮樂的形式培育上品國民，提升國格國位。

行禮儀、讀經典，是書院的教學內容和教學特色。

二、機構設置及崗位管理。

院長：

主持書院。代表書院公眾形象品牌。代表書院經典闡釋水平和禮儀主持水平。主持大型禮樂活動。規范民族節日內容和標準。領導教務院長和財務院長。與董事長分主、共主書院之硬件、軟件建設。

教務院長：

中小學部、大學部、企業部、社區部之設立。各省書院建設之教務規范。省以上部門之公關活動。

負責教務部門之機構設置和管理。

財務院長：會計、保衛、物業、建設、融資、開發、規劃。

內部餐飲，禮樂活動之供應。外部攤點、平衡、協調。外省書院建設、加盟。地方政府之公關活動。

負責內務、財務、物業部門之設置和制定管理方案。

管委會：

董事長（投資人）、院長（主持人）、副院長等，決策，制定年度計劃，制定五年計劃。考核，實施。

三、業務。

1、中小學之禮儀輔導、經典學習輔導。

2、大學之巡講。

3、城市社區及農村社區之禮館建設，祠堂改革新用。

4、民族節日之禮樂活動。

5、書院之國內外設置、加盟。

具體為：

1、游人感受：書院對外開放，游客每日之禮樂感受、誦讀感受旅游。禮儀、服裝。行禮、儀式、誦讀。就餐及禮儀。每日經典、禮儀會講。周末禮儀示范、經典講座。

2、走出去：機關、大學、中小學巡講及師資培訓。

3、合作：電視臺欄目、報紙專題。與一家電視臺、一家報紙合作，開設專欄。

4、資格認定：認定學校校長及優秀教師為禮儀師，公示。

5、培訓：農村禮儀師培養及鄉規鄉約、新風俗習慣之制定、輔導。

6、培訓：城市社區、小區禮儀師培養。

7、培訓：企業中級班禮儀三日培訓。企業家高級班禮儀三日體驗。

8、禮樂示范：傳統節日規制。

9、起書院廟會。

四、首年財務目標。

前四個月為投入、示范期。中四個月為活動、持平期。后四個月為活動收入期。首年，收入xx元，贏利xx元。教務院長和財務院長各承擔一半。

財務院長：

門票：游客，全年xx人。前xx萬人免。門票xx元。

紀念品開發銷售：xx元。

餐飲及星期天會餐、節日祭品分食：xx萬元。

書院起廟會：xx萬元。

教務院長：

《禮儀手冊》、《論語申本》、經典書籍、音像等銷售：xx萬元。

師資培訓：xx元。

中級班、高級班：xx元。

外出講課：xx元。

加盟、贊助：xx元。

五、規劃長遠目標。

1、在香港注冊“國際聯合會”，在書院召開第一次會議。

2、規劃周邊土地，成為“文化城”。

3、書院在當地民政局注冊。

先有目標，才能不亂。

六、網站。

網頁（正體字）必開（增開）欄目。

活動預告：周末、節日之活動預告。

書院介紹：位置、來院路線、部門設置、建筑、書院業務、聯系。

書院紀事：每日新聞，要聞。日志、月志。

禮儀師榜：積極推廣文明禮儀教育和國學經典教育的優秀校長、教師、企業家，被公示為書院禮儀師，成為具有主持人生大禮和社會慶典儀式、婚禮資格的“儒家禮儀師”。

示范基地：學校、社區、企業推廣文明禮儀和國學經典學習，經過書院規范指導，授牌。

云深生員：本地、外地到書院短期學習的人，或參加培訓的人，成為書院生員。予以公示。

云深友朋：來訪之重要客人，對書院提供支持、贊助的單位和個人。

云深義工：國學、禮樂有專長者，為書院之禮樂、誦讀活動提供服務者，報名，張榜公布。

復興文訊：國內外禮樂復興、國學復興的信息。

人才招聘：經、禮、樂、舞人才招聘。

先賢祠：古代的圣賢大儒、忠臣明君、良將賢相、一方楷模。楚地賢人。今儒堂：當今研究儒學之專家學者。

藏經樓：儒家經典。

文苑閣：經典、禮樂資料。

留言板：訪客留言。

七、其他。

要做就做第一。

穩步就班搞起來。

合作媒體：一家電視臺，一家報紙。

教權教產、產權資產，是書院兩大概念，為國內外書院之建設樹立規范。機構設置隨發展而增加。基本架構按、一、二、三、六布局。

三件事：

建網站。

開學堂（論語學堂、禮儀學堂）。

來友朋（有教無類別，天下無敵人）。

準備：

服裝（展示、行禮）。

錄音錄像器材（錄取資料，出書出音像）。

誦讀書籍（學生、游人購買）。

飯堂（游人就餐，學就餐禮儀）。

禮器（香、香爐，方便民間崇拜）。