規(guī)章制度是文明進(jìn)步的象征，它反映了社會(huì)的文明程度和法治水平。以下是小編為大家整理的一些規(guī)章制度范文，希望能對(duì)大家的規(guī)章制度制定工作有所啟示。這些范文包括了組織章程、崗位職責(zé)規(guī)定、考勤制度、安全生產(chǎn)規(guī)定等方面的內(nèi)容，供大家參考借鑒。希望大家能夠根據(jù)具體情況進(jìn)行合理的參考和調(diào)整，制定出適用于自己組織的規(guī)章制度，為工作和生活提供有力的保障。

基建管理制度范文（20篇）篇一

第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保工程項(xiàng)目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。

第二條本制度適用于所有立項(xiàng)工程并由基建部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目。

第三條為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項(xiàng)目，公司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見(jiàn)附錄一。

第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

（一）根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投資；

（二）聽(tīng)取基建部關(guān)于基建項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告，審批單項(xiàng)工程項(xiàng)目及投資；

（三）研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程；

（四）研究決定工程設(shè)計(jì)的重大變更；

（六）領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議由組長(zhǎng)主持召開(kāi)，組長(zhǎng)外出由第一副組長(zhǎng)主持召開(kāi)。

第五條基建領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)基建部，是領(lǐng)導(dǎo)組的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司基本建設(shè)的管理和具體實(shí)施工作。

第六條基建部職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（三）提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)的建議，組織實(shí)施工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗(yàn)收、決算等管理工作。

（四）參加工程項(xiàng)目的招議標(biāo)工作，凡公司的基建工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招議標(biāo)；基建工程項(xiàng)目的招議標(biāo)由基建部提出申請(qǐng)，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織。

招議標(biāo)參加人員：領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)3人以上。設(shè)計(jì)、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)部、基建部人員。所有基建工程項(xiàng)目招議標(biāo)后，必須簽訂合同書(shū)，合同書(shū)必須遵守國(guó)家合同法，所有參加人員都必須簽名。

（五）工程完工后，組織工程驗(yàn)收；

（六）工程驗(yàn)收后，及時(shí)審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時(shí)入檔保存。

（七）加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)本公司施工人員的管理、考核和培訓(xùn)，加強(qiáng)同財(cái)務(wù)部、董事長(zhǎng)辦公室等部門(mén)的及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度及款項(xiàng)撥付。

（八）及時(shí)召開(kāi)有關(guān)方面參加的聯(lián)席會(huì)議，研究解決施工中存在的問(wèn)題，交流施工管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。

第七條公司總部各部門(mén)和下屬?gòu)S礦填寫(xiě)的基本建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)交由董事長(zhǎng)辦公室，董事長(zhǎng)辦公室主任從上報(bào)總經(jīng)理審批的立項(xiàng)信息中另行單獨(dú)摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長(zhǎng)審批，審批后交由公司基建部負(fù)責(zé)。

第八條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投資。

第九條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程，進(jìn)行立項(xiàng)并確定交由基建部直接負(fù)責(zé)。

第十條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定的交由公司基建部負(fù)責(zé)的基本建設(shè)項(xiàng)目，由董事長(zhǎng)辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開(kāi)工的，該項(xiàng)工程由相關(guān)人員自行承擔(dān)。

規(guī)模、投資概算等提出初步意見(jiàn)，并及時(shí)向基建領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)匯報(bào)。同時(shí)確定上領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議研究的項(xiàng)目及會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。

第十二條公司所投資基建工程的設(shè)計(jì)可分為兩種情況：

（二）一般小型基建項(xiàng)目或修繕工程由公司基建部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤换ú坎块L(zhǎng)審核，基建副總審批后實(shí)施。

第十三條施工圖會(huì)審。

（一）基建部收到設(shè)計(jì)院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)；

（二）基建部須首先將收到的設(shè)計(jì)圖紙交由基建領(lǐng)導(dǎo)組審閱，審閱同意后方可進(jìn)行后續(xù)工作。如設(shè)計(jì)方案不能滿(mǎn)足要求，由基建部決定自行修改還是同設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)商修改。

（三）基建部將施工圖分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；

（六）施工圖會(huì)審記錄由基建部負(fù)責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。

第十四條施工圖變更。

（一）施工圖變更的提出：施工圖變更可以由設(shè)計(jì)單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。

（二）施工圖變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：

1、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的`地質(zhì)、水文實(shí)際與勘察報(bào)告、資料不符合；

2、投資的變化；

3、項(xiàng)目整體規(guī)劃的變動(dòng)；

4、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不改變?cè)O(shè)計(jì)就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行；

5、原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不適宜；

6、其他更改的依據(jù)。

（三）施工圖變更的確認(rèn)、審查和執(zhí)行。

4、會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，基建部部長(zhǎng)組織雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進(jìn)行施工。

5、更改設(shè)計(jì)可能引起的下列之一的更改，基建部長(zhǎng)應(yīng)與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行：

（1）增減合同中約定的工程數(shù)量；

（2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；

（3）更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基礎(chǔ)、位置和尺寸；

（4）增加工程需要的附加工作；

（5）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。

6、施工單位應(yīng)將施工圖變更的情況如實(shí)反映在竣工圖紙上。

第十五條公司所有重大工程（100萬(wàn)以上）都應(yīng)實(shí)行法定的監(jiān)理制度。基建部要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)，通過(guò)招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公司的工作質(zhì)量，加強(qiáng)同監(jiān)理部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通。對(duì)公司的重點(diǎn)工程，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)組成員包工程制度。

第十六條監(jiān)理的權(quán)力和義務(wù)。

（二）監(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，填寫(xiě)工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，進(jìn)度和投資等進(jìn)行控制；

（六）負(fù)責(zé)每日向公司基建部匯報(bào)工程進(jìn)度及質(zhì)量情況；

（七）工程結(jié)束后，參加工程驗(yàn)收及竣工資料的整理移交工作；

（八）監(jiān)理工作需符合國(guó)家關(guān)于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。

第三十九條監(jiān)理公司要加強(qiáng)信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現(xiàn)了問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)地給施工單位下達(dá)監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達(dá)的監(jiān)理通知單對(duì)施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)把情況反饋到公司基建部。

第四十條工程開(kāi)工前，監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測(cè)儀器進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。基建部要下大力度對(duì)監(jiān)理公司所監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒(méi)有這些必要的檢測(cè)儀器，基建部將通報(bào)限期內(nèi)配置，如限期內(nèi)沒(méi)有配置，責(zé)令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理公司。

第四十二條對(duì)于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理采取辭退制；對(duì)不能認(rèn)真做好監(jiān)理工作（如；造成返工、不及時(shí)溝通、不了解現(xiàn)場(chǎng)情況）并對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的取消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質(zhì)。

基建管理制度范文（20篇）篇二

1·根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃等，辦理工程前期報(bào)批手續(xù)。參與編制工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2·按照“公開(kāi)、公平、公正”原則，組織工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工的招標(biāo)工作。

3·做好基建文書(shū)、新建和改建項(xiàng)目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。

4·負(fù)責(zé)處理及協(xié)調(diào)落實(shí)校內(nèi)有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。

5·負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動(dòng)工資工作、離退休人員工作）。

二、技術(shù)性工作職責(zé)。

1·參與設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)討論，認(rèn)真審閱圖紙，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底會(huì)。

2·負(fù)責(zé)與使用單位共同擬定大修范圍、標(biāo)準(zhǔn)及資金，負(fù)責(zé)擬定工程施工合同。

3·負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，配合施工方進(jìn)行臨時(shí)房等搭建工作。

4·負(fù)責(zé)工程設(shè)備和建筑材料的選擇，以及對(duì)施工單位采購(gòu)的材料、設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。

5·組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)等單位參加的工程例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目中遇到的.問(wèn)題進(jìn)行討論，拿出經(jīng)以上幾方認(rèn)可的對(duì)策。

6·負(fù)責(zé)施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調(diào)管理工作。

7·負(fù)責(zé)督促施工單位及時(shí)整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗(yàn)收工作。

8·負(fù)責(zé)保修期間的維修工作。

三、綜合性工作職責(zé)。

1·嚴(yán)格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財(cái)務(wù)法規(guī)，嚴(yán)格按各項(xiàng)制度辦事。

2·負(fù)責(zé)編制年度基建大修計(jì)劃和用款計(jì)劃并控制完成。

3·負(fù)責(zé)編制年度基建大修統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4·負(fù)責(zé)辦理上級(jí)有關(guān)單位對(duì)基建撥款事項(xiàng)，辦理與學(xué)校財(cái)務(wù)處的收、付手續(xù)，嚴(yán)格按合同撥款。

5·嚴(yán)格規(guī)范基建大修項(xiàng)目投資，參與工程項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)合同的簽定工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算工作并配合審計(jì)部門(mén)做好審計(jì)決算工作。

基建管理制度范文（20篇）篇三

為了把施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處,將質(zhì)量、安全第一的思想貫徹到施工管理的全過(guò)程,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)為:。

一.工程項(xiàng)目甲方代表是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理和保修等全面工作。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

二.工程開(kāi)工前,各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作,并會(huì)同施工承包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀圖及其它原始記錄,作為有關(guān)分項(xiàng)工程決算的依據(jù)。

三.工程開(kāi)工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行,不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)范圍。

四.施工圖領(lǐng)回后應(yīng)盡快將圖紙發(fā)給相關(guān)人員手中。認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件、熟悉施工圖紙,把握設(shè)計(jì)要求和管理重點(diǎn),搞好施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。

五.嚴(yán)格按基建程序工作,積極搞好施工準(zhǔn)備工作,保證按時(shí)開(kāi)工。

六.認(rèn)真復(fù)查工程的抄平、放線(xiàn)、測(cè)量、定位等項(xiàng)工作,及時(shí)準(zhǔn)確控制偏差。組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)部門(mén)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,對(duì)圖紙要求融會(huì)貫通,并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出建議,把圖紙上的差錯(cuò)和缺陷糾正和補(bǔ)充在施工之前。

七.監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)的主要材料、構(gòu)件、成品、半成品和零部件的質(zhì)量證件,出廠合格證及說(shuō)明書(shū)是否符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)有疑議的'材料,要認(rèn)真查驗(yàn),杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工場(chǎng)地。

八.認(rèn)真學(xué)習(xí)“建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”和“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”,掌握施工工藝,會(huì)同政府部門(mén)嚴(yán)格對(duì)工程各部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收并作好簽證工作。

九.循序檢查各工序的質(zhì)量,特別對(duì)隱蔽工程要跟蹤檢查,對(duì)關(guān)鍵部位仔細(xì)檢查,做好施工記錄卡(監(jiān)理和乙方技術(shù)負(fù)責(zé)簽字),以備復(fù)查使用。

十.制止施工單位違反工序,不按圖紙及不按施工規(guī)范施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)要求施工單位停工或返工,若發(fā)生質(zhì)量事故,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),研究解決,若施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙上確有錯(cuò)誤,反映過(guò)來(lái)時(shí),要認(rèn)真研究答復(fù),不能簡(jiǎn)單化地以“照?qǐng)D施工”一口回絕。

十一.加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真理解施工及招投文件,嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)文件和合同各項(xiàng)條款,要了解工程全貌,防止遺漏和錯(cuò)誤。

十二.主動(dòng)召開(kāi)或參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種會(huì)議,解決施工中的矛盾和問(wèn)題,盡量為施工掃清各種障礙,保證工程正常進(jìn)行。

十三.在施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)好監(jiān)理和各方的關(guān)系。

十四.認(rèn)真填寫(xiě)施工日志,參加工程竣工驗(yàn)收,收集各種施工技術(shù)資料、文件。并負(fù)責(zé)督促施工單位竣工資料的完成和移交工作。

十五.監(jiān)督、責(zé)成施工單位學(xué)習(xí)履行保修范圍內(nèi)和保修期限內(nèi)的保修義務(wù)。

十六.嚴(yán)格按照學(xué)校制定的基建管理程序辦事,執(zhí)行職責(zé)崗位權(quán)限內(nèi)的請(qǐng)示、匯報(bào)、報(bào)批制度,杜絕扯皮、推諉,提高工作效益。

十七.遵守勞動(dòng)紀(jì)律,實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行合同,確保“質(zhì)量、安全、工期、投資”萬(wàn)無(wú)一失。

十八.技術(shù)管理。

1.工程技術(shù)管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制,專(zhuān)業(yè)工程師要依據(jù)國(guó)家及北京市技術(shù)規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2.各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)編制各自的施工日志,搜集整理有關(guān)技術(shù)資料。

3.各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理工程洽商,重大洽商變更需經(jīng)處有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

4.各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查施工單位提出的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方案和技術(shù)措施。

5.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》,《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定。

6.各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督隱蔽工程檢查、驗(yàn)收。

7.各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查。

十九.工程建設(shè)項(xiàng)目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、檢查與獎(jiǎng)懲辦法等,參建單位在工地主入口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌,標(biāo)明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工單位生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,并應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)公示施工許可證復(fù)印件,接受公眾監(jiān)督。

基建管理制度范文（20篇）篇四

為了規(guī)范本項(xiàng)目水利基建財(cái)務(wù)管理行為，控制費(fèi)用支出，節(jié)約基本建設(shè)資金，提高投資效益，確保基建資金專(zhuān)款專(zhuān)用；根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目水利基本建設(shè)實(shí)際情況，制定本制度。

一、資金預(yù)算管理。

本項(xiàng)目屬中央財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，因此，對(duì)本項(xiàng)目基本建設(shè)資金實(shí)行預(yù)算管理，并按省水利廳批準(zhǔn)的用款計(jì)劃執(zhí)行。

二、資金使用管理。

1、該項(xiàng)目資金設(shè)立專(zhuān)帳、專(zhuān)戶(hù)管理；資金使用必須實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，必須符合概算，預(yù)算確定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)；必須完備手續(xù)，符合規(guī)定的程序。

2、資金的申請(qǐng)和撥付應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目概算、年度投資計(jì)劃、施工計(jì)劃支出預(yù)算，施工進(jìn)度，支出預(yù)算等辦理資金的申領(lǐng)和撥付。

3、資金的使用必須進(jìn)行認(rèn)真審查，包括的內(nèi)容：

（1）支付憑證是否合法，手續(xù)是否完善，金額是否正確；

（2）是否符合合同約定；

（3）是否符合財(cái)務(wù)預(yù)算，用款計(jì)劃；

（4）是否符合規(guī)定的程序；

（5）支付方式是否符合規(guī)定等。

三、工程預(yù)付款的管理。

1、工程預(yù)付款的支付程序；由承包商申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，項(xiàng)目部施工組人員審核后，呈項(xiàng)目法人審批，并提供合法的預(yù)付款收據(jù)。

2、工程預(yù)付款的支付方式是很行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。

3、工程預(yù)付款由財(cái)務(wù)部門(mén)按合同，承包單位及標(biāo)段進(jìn)行管理，項(xiàng)目部及施式組要積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)同承包商及時(shí)核對(duì)工程預(yù)付款的支付及扣回情況，防止多付少扣。

四、建設(shè)單位管理費(fèi)的管理。

1、實(shí)行預(yù)算控制，嚴(yán)格按省水利廳批準(zhǔn)的用款計(jì)劃數(shù)額內(nèi)控制使用。

2、建立并規(guī)范審批手續(xù)，由項(xiàng)目法人一支筆審批。

3、遵守規(guī)定的內(nèi)容和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

五、工程價(jià)款結(jié)算形式與手續(xù)。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定定期（每月）或階段性進(jìn)行結(jié)算。

1、由承包單位按合同約定將結(jié)算申報(bào)監(jiān)理工程師審核，并附本次結(jié)算工程量的證明材料。

2、工程監(jiān)理按照合同約定及工程完成情況進(jìn)行審核，審核主要內(nèi)容為本期工程量是否屬實(shí)，單價(jià)是否為合同約定，若存在差異，要求承包商重報(bào)，若無(wú)問(wèn)題，編制月進(jìn)度支付憑證，簽發(fā)計(jì)量支付憑證，報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。

3、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員，對(duì)監(jiān)理審核上報(bào)結(jié)算進(jìn)一步核定，重要為工程量計(jì)算是否正確，若無(wú)問(wèn)題，簽發(fā)工程款結(jié)算支付單，報(bào)項(xiàng)目法人審批。

4、財(cái)務(wù)部門(mén)付款時(shí)，必須重點(diǎn)審核累計(jì)結(jié)算款，預(yù)付工程款的扣回?cái)?shù)，質(zhì)量保證金累計(jì)數(shù)是否一致，本期支付數(shù)計(jì)算是否正確等，若沒(méi)有問(wèn)題，辦理工程價(jià)款支付手續(xù)。

六、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要求。

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，主要包括的`有資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細(xì)表以及附表。財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要做到真實(shí)性、完整性、可靠性、編制依據(jù)一致性的要求；會(huì)計(jì)報(bào)表要逐級(jí)匯總上報(bào)。

基建管理制度范文（20篇）篇五

七、負(fù)責(zé)年度基建投資的增減工作．。

八、負(fù)責(zé)基建計(jì)劃及有關(guān)材料的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作．。

九、協(xié)助審計(jì)處做好學(xué)院工程項(xiàng)目的'工程預(yù)決算工作．。

十、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作．。

十一、完成學(xué)院下達(dá)的其他工作任務(wù)．。

基建管理制度范文（20篇）篇六

為進(jìn)一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學(xué)校常規(guī)維修管理制度。

一、指導(dǎo)思想。

報(bào)修方便，維修及時(shí)；便于監(jiān)督，利于評(píng)價(jià)；明確責(zé)任，節(jié)約資源。

二、維修申報(bào)。

1．出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報(bào)人填報(bào)“維修報(bào)告單”并于每天上午9：00前送達(dá)總務(wù)處，由總務(wù)處統(tǒng)一安排維修人員（未填報(bào)“維修報(bào)告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話(huà)報(bào)修。

2．報(bào)修時(shí)請(qǐng)注明地點(diǎn)、報(bào)修內(nèi)容的詳細(xì)情況以及聯(lián)系人。

3．維修申報(bào)人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開(kāi)支。

4．維修實(shí)行巡查檢修與報(bào)修相結(jié)合，總務(wù)處按分工不定期對(duì)校舍設(shè)施、設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報(bào)并采取相應(yīng)措施。

三、維修承諾。

1．總務(wù)處接到維修申報(bào)后，核實(shí)維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計(jì)劃，落實(shí)具體維修措施。

2。凡屬人為因素造成財(cái)產(chǎn)損壞需要維修的，請(qǐng)報(bào)修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會(huì)計(jì)室繳納相關(guān)費(fèi)用后由總務(wù)處派人維修。

3．總務(wù)處應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修，以保證教學(xué)、生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般維修在一個(gè)工作日內(nèi)完成，緊急維修隨叫隨到。

4．對(duì)于學(xué)校無(wú)力承擔(dān)的維修任務(wù)，總務(wù)處應(yīng)及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，審批后盡快安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修。

5．因各種原因無(wú)法馬上解決的維修任務(wù)應(yīng)向申報(bào)人說(shuō)明原因。

四、維修驗(yàn)收。

1．實(shí)行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應(yīng)請(qǐng)申報(bào)人在派工單上簽字，注明完成的時(shí)間。

2．維修工作沒(méi)有到位或不能達(dá)到要求的，應(yīng)重新維修；如有客觀困難的，應(yīng)向申請(qǐng)人進(jìn)行解釋?zhuān)〉谜徑狻?/p>

3．總務(wù)處應(yīng)按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計(jì)，同時(shí)做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無(wú)正當(dāng)理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。

五、維修申報(bào)責(zé)任人。

1．各部門(mén)、辦公室的財(cái)產(chǎn)、設(shè)施的報(bào)修，由各部門(mén)、辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2．教室及相應(yīng)走廊的財(cái)產(chǎn)、設(shè)施的報(bào)修由班主任負(fù)責(zé)報(bào)修。

3．走廊、樓梯、過(guò)道、洗手間、活動(dòng)區(qū)域等財(cái)產(chǎn)、設(shè)施的報(bào)修由值日老師或領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報(bào)修。

4．專(zhuān)用教室（如實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)館、計(jì)算機(jī)室、報(bào)告廳等）的財(cái)產(chǎn)、設(shè)施由專(zhuān)管人員負(fù)責(zé)報(bào)修。

5．運(yùn)動(dòng)區(qū)域等公共區(qū)域由相關(guān)管理員書(shū)面報(bào)修。

6．學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞，尤其對(duì)存在安全隱患的問(wèn)題都有義務(wù)及時(shí)向總務(wù)處映。

基建管理制度范文（20篇）篇七

為了規(guī)范本項(xiàng)目水利基建財(cái)務(wù)管理行為，控制費(fèi)用支出，節(jié)約基本建設(shè)資金，提高投資效益，確保基建資金專(zhuān)款專(zhuān)用；根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目水利基本建設(shè)實(shí)際情況，制定本制度。

一、資金預(yù)算管理。

本項(xiàng)目屬中央財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，因此，對(duì)本項(xiàng)目基本建設(shè)資金實(shí)行預(yù)算管理，并按省水利廳批準(zhǔn)的用款計(jì)劃執(zhí)行。

二、資金使用管理。

1、該項(xiàng)目資金設(shè)立專(zhuān)帳、專(zhuān)戶(hù)管理；資金使用必須實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，必須符合概算，預(yù)算確定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)；必須完備手續(xù)，符合規(guī)定的程序。

2、資金的申請(qǐng)和撥付應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目概算、年度投資計(jì)劃、施工計(jì)劃支出預(yù)算，施工進(jìn)度，支出預(yù)算等辦理資金的申領(lǐng)和撥付。

3、資金的使用必須進(jìn)行認(rèn)真審查，包括的內(nèi)容：

（1）支付憑證是否合法，手續(xù)是否完善，金額是否正確；

（2）是否符合合同約定；

（3）是否符合財(cái)務(wù)預(yù)算，用款計(jì)劃；

（4）是否符合規(guī)定的程序；

（5）支付方式是否符合規(guī)定等。

三、工程預(yù)付款的管理。

1、工程預(yù)付款的支付程序；由承包商申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，項(xiàng)目部施工組人員審核后，呈項(xiàng)目法人審批，并提供合法的預(yù)付款收據(jù)。

2、工程預(yù)付款的`支付方式是很行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。

3、工程預(yù)付款由財(cái)務(wù)部門(mén)按合同，承包單位及標(biāo)段進(jìn)行管理，項(xiàng)目部及施式組要積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)同承包商及時(shí)核對(duì)工程預(yù)付款的支付及扣回情況，防止多付少扣。

四、建設(shè)單位管理費(fèi)的管理。

1、實(shí)行預(yù)算控制，嚴(yán)格按省水利廳批準(zhǔn)的用款計(jì)劃數(shù)額內(nèi)控制使用。

2、建立并規(guī)范審批手續(xù)，由項(xiàng)目法人一支筆審批。

3、遵守規(guī)定的內(nèi)容和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

五、工程價(jià)款結(jié)算形式與手續(xù)。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定定期（每月）或階段性進(jìn)行結(jié)算。

1、由承包單位按合同約定將結(jié)算申報(bào)監(jiān)理工程師審核，并附本次結(jié)算工程量的證明材料。

2、工程監(jiān)理按照合同約定及工程完成情況進(jìn)行審核，審核主要內(nèi)容為本期工程量是否屬實(shí)，單價(jià)是否為合同約定，若存在差異，要求承包商重報(bào)，若無(wú)問(wèn)題，編制月進(jìn)度支付憑證，簽發(fā)計(jì)量支付憑證，報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。

3、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員，對(duì)監(jiān)理審核上報(bào)結(jié)算進(jìn)一步核定，重要為工程量計(jì)算是否正確，若無(wú)問(wèn)題，簽發(fā)工程款結(jié)算支付單，報(bào)項(xiàng)目法人審批。

4、財(cái)務(wù)部門(mén)付款時(shí)，必須重點(diǎn)審核累計(jì)結(jié)算款，預(yù)付工程款的扣回?cái)?shù)，質(zhì)量保證金累計(jì)數(shù)是否一致，本期支付數(shù)計(jì)算是否正確等，若沒(méi)有問(wèn)題，辦理工程價(jià)款支付手續(xù)。

六、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要求。

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，主要包括的有資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細(xì)表以及附表。財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要做到真實(shí)性、完整性、可靠性、編制依據(jù)一致性的要求；會(huì)計(jì)報(bào)表要逐級(jí)匯總上報(bào)。

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基建管理制度范文（20篇）篇八

在處領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理工作。具體工作職責(zé)如下:。

(2)、協(xié)助做好勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及建筑、裝飾材料,設(shè)備等招標(biāo)工作;。

(11)、負(fù)責(zé)技術(shù)資料、雜志的征訂及管理工作;。

(12)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

基建管理制度范文（20篇）篇九

一、為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善城市投資環(huán)境和生活環(huán)境，提高城市的綜合配套服務(wù)水平，根據(jù)省人民政府和國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定，特制定本暫行辦法(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)。

二、本《辦法》所稱(chēng)的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)是指在城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)以基本建設(shè)、更新改造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和零星建設(shè)形式進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建的工業(yè)、民用建筑工程按新建或擴(kuò)大的建筑面積繳納的用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的費(fèi)用。

三、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用于城市供水、排水(污水處理)、供氣、供熱等設(shè)施工程建設(shè)和城市規(guī)劃道路的改造、鋪裝等工程的配套建設(shè)。

四、按國(guó)家規(guī)定取消現(xiàn)行各級(jí)地方政府及有關(guān)部門(mén)在水、電、氣、熱、道路上加收的.以及其他各種名目的專(zhuān)項(xiàng)配套費(fèi)、增容費(fèi)等，將其統(tǒng)一規(guī)并為城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。

五、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由省物價(jià)局會(huì)同財(cái)政、建設(shè)行政主管部門(mén)根據(jù)城市發(fā)展規(guī)模和城市公用事業(yè)價(jià)格改革、調(diào)整情況，分不同檔次制定。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)控制在下列標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)：

(一)蘭州市(不含市轄縣)每平方米80元；

(二)其他地級(jí)市(不含市轄縣)每平方米50元；

(三)縣級(jí)市每平方米30元；

(四)其他縣每平方米20元。

具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和用于供水、供氣、供熱、污水處理、道路建設(shè)等的比例按下列程序報(bào)批：

(三)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，個(gè)別地方要高于上述標(biāo)準(zhǔn)的，地級(jí)市由同級(jí)物價(jià)、財(cái)政部門(mén)會(huì)同建設(shè)行政主管部門(mén)提出意見(jiàn)，經(jīng)市人民政府同意后，報(bào)省物價(jià)、財(cái)政部門(mén)審批；縣及縣級(jí)市由當(dāng)?shù)卣岢鲆庖?jiàn)，報(bào)上一級(jí)物價(jià)、財(cái)政部門(mén)會(huì)同建設(shè)行政主管部門(mén)審核后報(bào)省物價(jià)、財(cái)政部門(mén)審批。

六、建設(shè)單位在申請(qǐng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，應(yīng)按規(guī)定繳清城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)，未繳清的建設(shè)項(xiàng)目，城市建設(shè)行政主管部門(mén)不予提供供水、供氣、供熱等設(shè)施。

七、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)由城市建設(shè)行政主管部門(mén)收取，實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外，執(zhí)收單位收費(fèi)前應(yīng)向同級(jí)物價(jià)部門(mén)申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》，憑證收費(fèi)，使用省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)。

八、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收入屬預(yù)算外資金，實(shí)行財(cái)政專(zhuān)戶(hù)、收支兩條線(xiàn)管理。按城市人民政府的計(jì)劃安排，分項(xiàng)目使用，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。年終結(jié)余全額結(jié)轉(zhuǎn)下年度，繼續(xù)用于城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。

九、下列建設(shè)項(xiàng)目免征城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)：

(一)敬老院、孤兒院、社會(huì)福利院、托兒所、幼兒園；

(二)醫(yī)院門(mén)診、住院用房，大、中、小學(xué)教學(xué)用房；

(三)為殘疾人就業(yè)興辦的建設(shè)項(xiàng)目及生活服務(wù)設(shè)施；

(四)納入計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)；

(五)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；

(六)遠(yuǎn)離城市建成區(qū)且生產(chǎn)生活配套設(shè)施自成系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目。

享受免征配套費(fèi)的項(xiàng)目，由建設(shè)單位提出書(shū)面申請(qǐng)，并持有關(guān)證明文件，經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)簽署意見(jiàn)后，按配套費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審批權(quán)限報(bào)物價(jià)、財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)。

十、各地建設(shè)行政主管部門(mén)要將城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收費(fèi)執(zhí)行情況和收支使用情況定期向同級(jí)物價(jià)、財(cái)政、建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，各級(jí)物價(jià)、財(cái)政、建設(shè)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。

十一、違反本辦法，擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按《價(jià)格法》、國(guó)務(wù)院《違反行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒(méi)收入收支兩條線(xiàn)管理規(guī)定行政處分暫行規(guī)定》(國(guó)務(wù)院令第281號(hào))和《甘肅省價(jià)格管理?xiàng)l例》的規(guī)定查處。

十二、本辦法由首物價(jià)局會(huì)同省財(cái)政、建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

十三、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

基建管理制度范文（20篇）篇十

一、為了加強(qiáng)基建項(xiàng)目全過(guò)程管理，保證公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

二、本辦法所指的基建項(xiàng)目，是指由公司建設(shè)的新建項(xiàng)目。

三、基建項(xiàng)目管理的范圍，包括從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收，直至項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作。

四、公司項(xiàng)目管理職責(zé)劃分。

基建部為公司項(xiàng)目歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)向主管部門(mén)上報(bào)項(xiàng)目開(kāi)展前期工作的申請(qǐng)，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查，審批項(xiàng)目招標(biāo)方案、開(kāi)工申請(qǐng)、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工程變更，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，重要事項(xiàng)及時(shí)向公司報(bào)批。

五、基建部負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、審查設(shè)計(jì)優(yōu)化、審定項(xiàng)目執(zhí)行概算、審批開(kāi)工報(bào)告、審查批復(fù)概算調(diào)整、組織項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和廉政目標(biāo)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

六、基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。

第二章項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理辦法。

七、項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，辦理審批手續(xù)。

八、編制項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等的工程咨詢(xún)單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢(xún)資質(zhì)和業(yè)績(jī)。

九、項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須報(bào)公司批準(zhǔn)。

十、公司參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、消防設(shè)施設(shè)計(jì)的審查。

十一、項(xiàng)目開(kāi)工前必須對(duì)照國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化由基建部組織進(jìn)行，公司參加、審查。

十二、項(xiàng)目開(kāi)工條件完備，方可正式開(kāi)工，開(kāi)工準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：

1、主體工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)工作完成，簽訂合同；

2、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和總概算，審查通過(guò)；

3、進(jìn)行項(xiàng)目施工場(chǎng)地“三通一平”（供水、供電、道路和場(chǎng)地平整）；

4、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱，審查通過(guò)；

5、編制施工圖；

6、進(jìn)行施工機(jī)械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；

7、組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，通過(guò)評(píng)審；

8、完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。

十三、項(xiàng)目開(kāi)工必須履行書(shū)面申批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開(kāi)工申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明開(kāi)工準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

十四、項(xiàng)目開(kāi)工前，基建部與公司簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)將明確以下內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)；

2、簽署責(zé)任狀各方的職責(zé)；

3、管理流程；

4、考核獎(jiǎng)懲辦法；

5、調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；

6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；

7、其它事項(xiàng)。

第三章項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理辦法。

十五、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)理。

十六、基建部在每月28號(hào)前將建設(shè)情況上報(bào)公司，以下情況要及時(shí)上報(bào)：

1、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間推遲一個(gè)月以上；

2、發(fā)生安全考核事故；

3、發(fā)生其它對(duì)公司有較大影響的事項(xiàng)。

十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理單位時(shí)，基建部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。

十八、基建部成立專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機(jī)構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)人由基建部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

十九、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、參建單位和個(gè)人可以予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法在目標(biāo)責(zé)任狀中明確。不得在責(zé)任狀以外增加獎(jiǎng)金支出。獎(jiǎng)金發(fā)放方案由基建部報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo)，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)，超發(fā)獎(jiǎng)金或未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項(xiàng)目建設(shè)單位或個(gè)人的全額退回。

二十、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，基建部應(yīng)委托公司審計(jì)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)月工程量及付款、材料認(rèn)價(jià)等進(jìn)行跟蹤審計(jì)并簽署意見(jiàn)。

二十一、工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)按季對(duì)工程建設(shè)狀況（包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)公司。

第四章附則。

二十二、本辦法由基建部負(fù)責(zé)解釋。

二十三、本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。

基建管理制度范文（20篇）篇十一

1總則：

1.1貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，組織開(kāi)展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。

1.2加強(qiáng)基建隊(duì)伍與人才建設(shè)，積極培訓(xùn)干部，提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。

2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程中的工作次序。

2.2根據(jù)本院基本建設(shè)需要和國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定，提出擬建建設(shè)項(xiàng)目，編制可行性研究報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。

2.3可行性研究報(bào)告經(jīng)正式批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改變動(dòng)。必須更改變動(dòng)時(shí)，須經(jīng)原審批部門(mén)批準(zhǔn)。

2.4可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，編制概(預(yù))算報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。

2.5根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和建設(shè)項(xiàng)目要求，辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。

2.6進(jìn)行工程招標(biāo)工作，優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂施工合同，委托質(zhì)量監(jiān)督，申請(qǐng)開(kāi)工。

2.7施工前期準(zhǔn)備工作就緒，籌集建設(shè)資金，即可組織施工。

2.8工程竣工后，編制竣工圖、竣工決算報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門(mén)審批，組織竣工驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，建立健全工程技術(shù)檔案。

3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理：

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，要按建筑工程的等級(jí)要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)資格的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。委托設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)辦法，按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)單位，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計(jì)合同，不得委托無(wú)證單位或個(gè)人進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.1設(shè)計(jì)文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格以上級(jí)審批的可行性研究報(bào)告為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院特殊要求，認(rèn)真聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)與用戶(hù)之間的信息，采用先進(jìn)技術(shù)，合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護(hù)等要采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，努力達(dá)到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。

3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般可分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。

3.3方案設(shè)計(jì)的總建筑面積私投資估算，不得超過(guò)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所確定的建筑面積和計(jì)劃投資額。設(shè)計(jì)方案要公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

3.4初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

3.5施工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目最后設(shè)計(jì)階段。應(yīng)把初步設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)原則和建設(shè)方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計(jì)內(nèi)容上要求切合實(shí)際，安全適用，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。

遵守國(guó)家法律法規(guī)，做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門(mén)的申報(bào)審批工作。

5招投標(biāo)管理：

5.1執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《浙江省重點(diǎn)建設(shè)工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)。

5.2凡甲方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目(不論設(shè)計(jì)、施工、材料)均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司招標(biāo)。

5.3招投標(biāo)工作在蕭山區(qū)招標(biāo)投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。

5.4招投標(biāo)按蕭財(cái)預(yù)〔〕207號(hào)和蕭招管辦〔2006〕14號(hào)執(zhí)行。

5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例，結(jié)合工程實(shí)際，遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。

6工程合同管理：

6.1根據(jù)各行的建筑項(xiàng)目的需要，依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設(shè)任務(wù)。

6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國(guó)家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際情況，措詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，并經(jīng)公證部門(mén)公證認(rèn)可。

6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱(chēng)、范圍、內(nèi)容和施工期限，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，工程質(zhì)量、工期要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條件，材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎(jiǎng)懲條件等。

7概(預(yù))算、決算管理：

7.1概(預(yù))算是初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件的組成部分。概(預(yù))算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項(xiàng)目自開(kāi)工至建成的各單位工程造價(jià)，是控制和確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)，編制基木建設(shè)投資計(jì)劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。

7.2概(預(yù))算審查的主要內(nèi)容：

a按定額計(jì)算規(guī)則確定工程量計(jì)算范圍、核實(shí)工程量;。

b以定額綜合項(xiàng)目的內(nèi)容為依據(jù)，防止隨意套項(xiàng)、增項(xiàng)、重項(xiàng)、生項(xiàng);。

c正確套用定額單位估價(jià)表，審查定額單價(jià)和材料價(jià)差;。

d核實(shí)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其適用范圍。

7.3工程決算是反映基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是全面考核工程建設(shè)計(jì)劃、概(預(yù))算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。所有項(xiàng)目竣工后都要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，并填寫(xiě)施工圖預(yù)(預(yù))算審查表。

7.4決算審查的主要內(nèi)容：

a以經(jīng)過(guò)審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ)，審查因設(shè)計(jì)變更增減的工程量，核實(shí)全部工程量;。

b核實(shí)套用定額和單位估價(jià)表;。

c核實(shí)材料用量、材差和調(diào)價(jià)系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時(shí)限;。

d核實(shí)取費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)、適用范圍;。

e核實(shí)自供設(shè)備、材料價(jià)格以及提供設(shè)施等折價(jià)扣工程款;。

f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法;。

g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。

基建管理制度范文（20篇）篇十二

根據(jù)公司對(duì)基建處進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程建設(shè)管理規(guī)范化，最大程度地實(shí)現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質(zhì)、安全、節(jié)約”，在工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)上充分體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程建設(shè)更好的滿(mǎn)足總公司的要求。

1根據(jù)總公司的建設(shè)目標(biāo)，“以一盤(pán)棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門(mén)、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)清晰，使各項(xiàng)工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門(mén)工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。

2、本管理適用于基建處各部門(mén)、各崗位。本管理自實(shí)施之日起，各部門(mén)和各崗位人員職責(zé)和權(quán)限的分配原則及管理均應(yīng)符合本管理的要求。

遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。

各崗位職能。

4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)。

基建管理制度范文（20篇）篇十三

1.遵守國(guó)家法律、法規(guī)及學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，遵守本部門(mén)工作守則、崗位職責(zé)，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀(jì)律。

2.誠(chéng)信敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。

3.具有與崗位相適應(yīng)的工作能力和技術(shù)水平。

1.按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際，組織全處工作人員完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)基本建設(shè)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)全處人員工作安排、獎(jiǎng)懲、任務(wù)分配等行政管理和思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

3.組織編制上報(bào)并組織實(shí)施學(xué)校的總體規(guī)劃和年度基本建設(shè)計(jì)劃。

4.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，深入實(shí)際調(diào)查研究，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)校基本建設(shè)情況，提出有關(guān)建議。

5.精心組織，認(rèn)真考察，規(guī)范招標(biāo)，選擇理想的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位。

6.定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理和業(yè)務(wù)工作會(huì)，布置、檢查、督促、落實(shí)和總結(jié)工作，及時(shí)掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價(jià)情況。對(duì)技術(shù)問(wèn)題，組織專(zhuān)家會(huì)審；對(duì)于造價(jià)問(wèn)題，多搞調(diào)查研究；對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，深入實(shí)際全過(guò)程監(jiān)督，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)；對(duì)安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。

7.主管材料科工作。

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

9.抓好廉政建設(shè)教育，制定并落實(shí)廉政制度，定期向校領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)工作。

10.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測(cè)量放線(xiàn)、樁線(xiàn)交底，沉降觀測(cè)。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

4.負(fù)責(zé)審查土建專(zhuān)業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)收集、整理、編寫(xiě)土建專(zhuān)業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問(wèn)題。6.負(fù)責(zé)審查土建專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

7.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專(zhuān)業(yè)的施工單位及時(shí)填寫(xiě)收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

基建管理制度范文（20篇）篇十四

為健全本集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制,針對(duì)企業(yè)新建，擴(kuò)建、技改項(xiàng)目對(duì)土建工程管理的要求,本著有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。

1、企業(yè)新建、擴(kuò)建、技改的所有土建工程項(xiàng)目（造價(jià)在10000元以上）由待建單位做好項(xiàng)目概算計(jì)劃報(bào)告書(shū)，報(bào)送集團(tuán)總部審批。

2、經(jīng)總部審核批復(fù)后，企業(yè)才能依據(jù)批復(fù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算，并報(bào)送總部存檔。

3、企業(yè)必須做好土建工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行提供充分人力、物力保證。

根據(jù)土建工程項(xiàng)目的規(guī)模及企業(yè)自身實(shí)際情況需要成立工程項(xiàng)目管理小組；在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)人員組成，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行有效的管理，對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目組設(shè)置：（4～6人）。

組長(zhǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名（企業(yè)副總經(jīng)理）。

副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人一名（企業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任）。

其他組員：

質(zhì)量監(jiān)督員：一名以上（工程技術(shù)骨干組成）。

安全監(jiān)督員：一名以上（業(yè)務(wù)骨干組成）。

核算員：一名（負(fù)責(zé)資料整理存檔，簽證核準(zhǔn)）。

項(xiàng)目驗(yàn)收特派員：一名（項(xiàng)目改建所在單位負(fù)責(zé)人）。

開(kāi)展工作，各負(fù)其責(zé)，互相配合。企業(yè)總經(jīng)理要及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，并每?jī)芍芟蚣瘓F(tuán)公司作書(shū)面匯報(bào)。

1、建筑工程發(fā)包形式：工程項(xiàng)目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工不包料。現(xiàn)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對(duì)工程項(xiàng)目已做好施工圖設(shè)計(jì)的，可選擇總價(jià)包干的形式進(jìn)行發(fā)包；對(duì)未進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工程，可選擇以實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證，以總價(jià)下浮方式最終確認(rèn)工程造價(jià)的形式發(fā)包。

2、招標(biāo)方式：在工程造價(jià)機(jī)構(gòu)出具的詳細(xì)預(yù)算的基礎(chǔ)上，都應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行工程發(fā)包，參加投標(biāo)的工程單位應(yīng)具備有相關(guān)資質(zhì)及施工經(jīng)驗(yàn)；公開(kāi)招標(biāo)的應(yīng)聘請(qǐng)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理招標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)的，公司成立評(píng)標(biāo)小組，邀請(qǐng)三家以上施工單位參加進(jìn)行招標(biāo)。采取什么招標(biāo)方式發(fā)包工程，由建改企業(yè)提出意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司同意，并在集團(tuán)公司的成員指導(dǎo)下進(jìn)行招標(biāo)。

3、合同簽定：發(fā)包后項(xiàng)目組要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、；合同內(nèi)容必須符合法律要求,由律師審核后簽訂.并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。合同簽訂建立逐級(jí)審批程序：技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人律師企業(yè)負(fù)責(zé)人。

4、建立健全工程項(xiàng)目資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)及合同資料歸檔制度。

5、項(xiàng)目發(fā)包過(guò)程中的進(jìn)展情況須及時(shí)向董事長(zhǎng)口頭匯報(bào)，發(fā)包結(jié)果以書(shū)面形式向集團(tuán)匯報(bào)，由集團(tuán)存檔。

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。這是項(xiàng)目管理的重中之重，投資額在100萬(wàn)元。

以上單項(xiàng)工程，應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理公司，項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職的工程質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及指導(dǎo)，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系，通過(guò)施工隊(duì)自檢，質(zhì)量員（監(jiān)理工程師）常檢及項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)人員抽檢等工作；以確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。還要將工程質(zhì)量管理的過(guò)程分為：

（1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。核實(shí)和補(bǔ)充對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整及收集的技術(shù)資料，應(yīng)確保可靠性，準(zhǔn)確性和完整性。審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。建立保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施。

（2）、事中控制：即對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，也包括施工過(guò)程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

（3）、事后控制：通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進(jìn)行控制。

為能使項(xiàng)目順利按計(jì)劃完成，必經(jīng)嚴(yán)格按合同工作要求計(jì)劃用工及材料調(diào)配工作，制定進(jìn)度計(jì)劃表,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)性隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目能按時(shí)保質(zhì)完成。還必須進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度管理：

（1）、對(duì)于能分解建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。

（2）、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過(guò)程中造成進(jìn)度失控。

（3）、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。

（4）、做好資金供應(yīng)能力，施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求。

（5）、對(duì)外部協(xié)作條件的配合情況要有預(yù)見(jiàn)性。

（6）、充分考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

3、工程項(xiàng)目成本管理。

盡可能地按計(jì)劃，按圖紙預(yù)算的投資額進(jìn)行控制管理。實(shí)施監(jiān)控管理步驟有：

（1）、現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目簽證管理；由項(xiàng)目組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對(duì)在施工過(guò)程中的超深、超出預(yù)算部分的基礎(chǔ)及穩(wěn)蔽工程量進(jìn)行認(rèn)真核測(cè)，由施工方、監(jiān)理方及項(xiàng)目組成員共同在簽證單上簽字確認(rèn)后方可作為工程結(jié)算原始認(rèn)證依據(jù)；否則不予結(jié)算。

（2）、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收管理。

對(duì)包工包料形式工程項(xiàng)目，項(xiàng)目組在施工方進(jìn)場(chǎng)的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質(zhì)量監(jiān)督員審核材料的質(zhì)量，產(chǎn)品規(guī)格，確認(rèn)為合格品后方可使用。對(duì)包工不包料方式的進(jìn)場(chǎng)建筑材料應(yīng)由項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)采購(gòu)驗(yàn)收材料數(shù)量、質(zhì)量。嚴(yán)格按采購(gòu)驗(yàn)收制度執(zhí)行；施工隊(duì)要有項(xiàng)目組成員簽字的領(lǐng)料手續(xù)才能使用。

（3）、對(duì)于一般市場(chǎng)浮動(dòng)的包干工程項(xiàng)目材料價(jià)格按預(yù)算價(jià)格執(zhí)行；浮動(dòng)指標(biāo)超過(guò)原定價(jià)格的10%以上時(shí)（不含10%）才能追加到工程造價(jià)內(nèi)，審核手續(xù)也要按原始簽證制度執(zhí)行。

（4）、工程款支付管理。

工程款的支付必須嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行控制；不主張開(kāi)工備料款支付；工程預(yù)付款要按施工隊(duì)已完成的工程量80%支付進(jìn)度款，每筆進(jìn)度款必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組成員逐級(jí)審核簽字后才能支付，不能超支。留5%質(zhì)保金，剩余工程款在最后完工通過(guò)驗(yàn)收合格后根據(jù)工程造價(jià)機(jī)構(gòu)出具的造價(jià)結(jié)算書(shū)一次付清。

（5）、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目組各種管理費(fèi)用或間接費(fèi)用開(kāi)支建立逐級(jí)審批制度；項(xiàng)目組經(jīng)費(fèi)開(kāi)支由企業(yè)總經(jīng)理審批。

4、工程項(xiàng)目安全管理。

以人為本，安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保證，除嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)范操作及管理以外，還必須設(shè)置專(zhuān)職的安全監(jiān)督員，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中全程檢查監(jiān)督每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及有安全隱患的部位，以防為主,進(jìn)行必要的安全宣傳教育工作。

1、每完成一分項(xiàng)工程（如土方開(kāi)挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應(yīng)由施工隊(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目組成員參加并組織有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)入下一道工序。

2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應(yīng)由監(jiān)理或項(xiàng)目組提出并組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后才能繼續(xù)施工。

3、每單位工程項(xiàng)目竣工后（如廠房、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍等）都要由項(xiàng)目組提出由企業(yè)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部組織有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入結(jié)算程序及設(shè)備安裝工作。

4、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件。

（1）、建設(shè)項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部施工完畢，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求。

（2）、交工工程達(dá)到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風(fēng)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）、主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車(chē)合格，構(gòu)成生產(chǎn)線(xiàn)，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的產(chǎn)品。

（4）、職工公寓和其他必要的生活福利設(shè)施，能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

（5）、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

基建管理制度范文（20篇）篇十五

第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保工程項(xiàng)目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。

第二條本制度適用于所有立項(xiàng)工程并由基建部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目。

第三條為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項(xiàng)目，公司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見(jiàn)附錄一。

第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

（一）根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投資；

（二）聽(tīng)取基建部關(guān)于基建項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告，審批單項(xiàng)工程項(xiàng)目及投資；

（三）研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程；

（四）研究決定工程設(shè)計(jì)的重大變更；

（六）領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議由組長(zhǎng)主持召開(kāi)，組長(zhǎng)外出由第一副組長(zhǎng)主持召開(kāi)。

第五條基建領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)基建部，是領(lǐng)導(dǎo)組的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司基本建設(shè)的管理和具體實(shí)施工作。

第六條基建部職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（三）提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)的建議，組織實(shí)施工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗(yàn)收、決算等管理工作。

（四）參加工程項(xiàng)目的招議標(biāo)工作，凡公司的基建工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招議標(biāo)；基建工程項(xiàng)目的招議標(biāo)由基建部提出申請(qǐng)，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織。

招議標(biāo)參加人員：領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)3人以上。設(shè)計(jì)、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)部、基建部人員。所有基建工程項(xiàng)目招議標(biāo)后，必須簽訂合同書(shū)，合同書(shū)必須遵守國(guó)家合同法，所有參加人員都必須簽名。

（五）工程完工后，組織工程驗(yàn)收；

（六）工程驗(yàn)收后，及時(shí)審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時(shí)入檔保存。

（七）加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)本公司施工人員的管理、考核和培訓(xùn)，加強(qiáng)同財(cái)務(wù)部、董事長(zhǎng)辦公室等部門(mén)的及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度及款項(xiàng)撥付。

（八）及時(shí)召開(kāi)有關(guān)方面參加的聯(lián)席會(huì)議，研究解決施工中存在的問(wèn)題，交流施工管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。

第七條公司總部各部門(mén)和下屬?gòu)S礦填寫(xiě)的基本建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)交由董事長(zhǎng)辦公室，董事長(zhǎng)辦公室主任從上報(bào)總經(jīng)理審批的立項(xiàng)信息中另行單獨(dú)摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長(zhǎng)審批，審批后交由公司基建部負(fù)責(zé)。

第八條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投資。

第九條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程，進(jìn)行立項(xiàng)并確定交由基建部直接負(fù)責(zé)。

第十條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定的交由公司基建部負(fù)責(zé)的基本建設(shè)項(xiàng)目，由董事長(zhǎng)辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開(kāi)工的，該項(xiàng)工程由相關(guān)人員自行承擔(dān)。

規(guī)模、投資概算等提出初步意見(jiàn)，并及時(shí)向基建領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)匯報(bào)。同時(shí)確定上領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議研究的項(xiàng)目及會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。

第十二條公司所投資基建工程的設(shè)計(jì)可分為兩種情況：

（二）一般小型基建項(xiàng)目或修繕工程由公司基建部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤换ú坎块L(zhǎng)審核，基建副總審批后實(shí)施。

第十三條施工圖會(huì)審。

（一）基建部收到設(shè)計(jì)院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)；

（二）基建部須首先將收到的設(shè)計(jì)圖紙交由基建領(lǐng)導(dǎo)組審閱，審閱同意后方可進(jìn)行后續(xù)工作。如設(shè)計(jì)方案不能滿(mǎn)足要求，由基建部決定自行修改還是同設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)商修改。

（三）基建部將施工圖分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；

（六）施工圖會(huì)審記錄由基建部負(fù)責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。

第十四條施工圖變更。

（一）施工圖變更的提出：施工圖變更可以由設(shè)計(jì)單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。

（二）施工圖變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：

1、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實(shí)際與勘察報(bào)告、資料不符合；

2、投資的變化；

3、項(xiàng)目整體規(guī)劃的變動(dòng)；

4、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不改變?cè)O(shè)計(jì)就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行；

5、原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不適宜；

6、其他更改的依據(jù)。

（三）施工圖變更的確認(rèn)、審查和執(zhí)行。

4、會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，基建部部長(zhǎng)組織雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進(jìn)行施工。

5、更改設(shè)計(jì)可能引起的下列之一的更改，基建部長(zhǎng)應(yīng)與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行：

（1）增減合同中約定的工程數(shù)量；

（2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；

（3）更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基礎(chǔ)、位置和尺寸；

（4）增加工程需要的附加工作；

（5）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。

6、施工單位應(yīng)將施工圖變更的情況如實(shí)反映在竣工圖紙上。

第十五條公司所有重大工程（100萬(wàn)以上）都應(yīng)實(shí)行法定的監(jiān)理制度。基建部要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)，通過(guò)招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公司的工作質(zhì)量，加強(qiáng)同監(jiān)理部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通。對(duì)公司的重點(diǎn)工程，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)組成員包工程制度。

第十六條監(jiān)理的權(quán)力和義務(wù)。

（二）監(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，填寫(xiě)工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，進(jìn)度和投資等進(jìn)行控制；

（六）負(fù)責(zé)每日向公司基建部匯報(bào)工程進(jìn)度及質(zhì)量情況；

（七）工程結(jié)束后，參加工程驗(yàn)收及竣工資料的整理移交工作；

（八）監(jiān)理工作需符合國(guó)家關(guān)于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。

第三十九條監(jiān)理公司要加強(qiáng)信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現(xiàn)了問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)地給施工單位下達(dá)監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達(dá)的監(jiān)理通知單對(duì)施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)把情況反饋到公司基建部。

第四十條工程開(kāi)工前，監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測(cè)儀器進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。基建部要下大力度對(duì)監(jiān)理公司所監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒(méi)有這些必要的檢測(cè)儀器，基建部將通報(bào)限期內(nèi)配置，如限期內(nèi)沒(méi)有配置，責(zé)令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理公司。

第四十二條對(duì)于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理采取辭退制；對(duì)不能認(rèn)真做好監(jiān)理工作（如；造成返工、不及時(shí)溝通、不了解現(xiàn)場(chǎng)情況）并對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的取消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質(zhì)。

第十七條凡是由基建部工程管理員監(jiān)理的工程，工程管理員是該工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔的第一責(zé)任人。工程管理員必須堅(jiān)守崗位，按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，按合同嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，同時(shí)認(rèn)真做好詳細(xì)的能反映工程進(jìn)展和質(zhì)量的。

基建管理制度范文（20篇）篇十六

公文管理制度檔案管理制度工程資料管理制度印章管理制度車(chē)輛管理制度考勤管理制度。

第一條目的。

為加強(qiáng)基建管理室行政管理，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，提高工作效率，特制定本規(guī)定。

第二條內(nèi)容。

第一條目的。

為加強(qiáng)對(duì)會(huì)議時(shí)間的控制，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。第二條范圍。

本會(huì)議管理制度適用于基建管理室主辦的各種行政辦公會(huì)議第三條分類(lèi)。

（一）日常辦公會(huì)議。

基建管理室例會(huì)：每周一部門(mén)講評(píng)會(huì)結(jié)束后召開(kāi)，在主任或副主任的主持下，基建管理室全體員工參加。會(huì)議主要溝通、處理內(nèi)部事務(wù)和工程施工一般性事項(xiàng)，分析協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題；通報(bào)事項(xiàng)，宣布決定，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)文件等。

（二）專(zhuān)業(yè)會(huì)議。

工程協(xié)調(diào)會(huì)：工程協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要適時(shí)召開(kāi)，由基建管理室主持，參加會(huì)議的人員為基建管理室主任和副主任、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要研究和通報(bào)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況及施工單位配合協(xié)作情況。

會(huì)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)文于甲方和施工單位。

其他專(zhuān)業(yè)會(huì)議：如對(duì)項(xiàng)目地質(zhì)勘查、設(shè)計(jì)、造價(jià)、法律服務(wù)等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題與相關(guān)單位進(jìn)行溝通時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目需要適時(shí)召開(kāi)，會(huì)議由基建管理室主持。

（三）臨時(shí)會(huì)議。

根據(jù)工作需要，為解決某些重要問(wèn)題而臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議。第四條會(huì)議紀(jì)要管理規(guī)定。

（一）會(huì)議紀(jì)要的形成與簽發(fā)。

1、會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人指定專(zhuān)人整理成文。

2、會(huì)議紀(jì)要起草人須在限定時(shí)間內(nèi)完成紀(jì)要的整理工作，并報(bào)基建管理室主任審核。

3、會(huì)議紀(jì)要形成后，應(yīng)填寫(xiě)簽批單，請(qǐng)基建管理室主任和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批意見(jiàn)。

4、會(huì)議紀(jì)要簽批完成后，起草人須請(qǐng)參會(huì)的其他部門(mén)人員簽字確認(rèn)。

5、會(huì)議紀(jì)要請(qǐng)參會(huì)單位簽字確認(rèn)完成后應(yīng)分類(lèi)存檔。

（二）會(huì)議紀(jì)要的備忘。

會(huì)議紀(jì)要作為科室的重要文件，應(yīng)發(fā)至科室全體成員，以便各成員及時(shí)了解工程情況，提高工作效率。

（三）會(huì)議注意事項(xiàng)。

1、要求參加會(huì)議人員提前10分鐘到場(chǎng)。

2、實(shí)行會(huì)議人員簽到制度。

基建管理制度范文（20篇）篇十七

1.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃等，辦理工程前期報(bào)批手續(xù)。參與編制工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2.按照“公開(kāi)、公平、公正”原則，組織工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工的招標(biāo)工作。

3.做好基建文書(shū)、新建和改建項(xiàng)目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。

4.負(fù)責(zé)處理及協(xié)調(diào)落實(shí)校內(nèi)有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。

5.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動(dòng)工資工作、離退休人員工作）。

1.參與設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)討論，認(rèn)真審閱圖紙，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底會(huì)。

2.負(fù)責(zé)與使用單位共同擬定大修范圍、標(biāo)準(zhǔn)及資金，負(fù)責(zé)擬定工程施工合同。

3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，配合施工方進(jìn)行臨時(shí)房等搭建工作。

4.負(fù)責(zé)工程設(shè)備和建筑材料的選擇，以及對(duì)施工單位采購(gòu)的材料、設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。

5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)等單位參加的工程例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，拿出經(jīng)以上幾方認(rèn)可的對(duì)策。

6.負(fù)責(zé)施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調(diào)管理工作。

7.負(fù)責(zé)督促施工單位及時(shí)整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗(yàn)收工作。

8.負(fù)責(zé)保修期間的維修工作。

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財(cái)務(wù)法規(guī)，嚴(yán)格按各項(xiàng)制度辦事。

2.負(fù)責(zé)編制年度基建大修計(jì)劃和用款計(jì)劃并控制完成。

3.負(fù)責(zé)編制年度基建大修統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4.負(fù)責(zé)辦理上級(jí)有關(guān)單位對(duì)基建撥款事項(xiàng)，辦理與學(xué)校財(cái)務(wù)處的收、付手續(xù)，嚴(yán)格按合同撥款。

5.嚴(yán)格規(guī)范基建大修項(xiàng)目投資，參與工程項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)合同的簽定工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算工作并配合審計(jì)部門(mén)做好審計(jì)決算工作。

基建管理制度范文（20篇）篇十八

1.1貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，組織開(kāi)展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。

1.2加強(qiáng)基建隊(duì)伍與人才建設(shè)，積極培訓(xùn)干部，提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。

2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程中的工作次序。

2.2根據(jù)本院基本建設(shè)需要和國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定，提出擬建建設(shè)項(xiàng)目，編制可行性研究報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。

2.3可行性研究報(bào)告經(jīng)正式批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改變動(dòng)。必須更改變動(dòng)時(shí)，須經(jīng)原審批部門(mén)批準(zhǔn)。

2.4可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，編制概(預(yù))算報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。

2.5根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和建設(shè)項(xiàng)目要求，辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。

2.6進(jìn)行工程招標(biāo)工作，優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂施工合同，委托質(zhì)量監(jiān)督，申請(qǐng)開(kāi)工。

2.7施工前期準(zhǔn)備工作就緒，籌集建設(shè)資金，即可組織施工。

2.8工程竣工后，編制竣工圖、竣工決算報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門(mén)審批，組織竣工驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，建立健全工程技術(shù)檔案。

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，要按建筑工程的等級(jí)要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)資格的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。委托設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)辦法，按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)單位，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計(jì)合同，不得委托無(wú)證單位或個(gè)人進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.1設(shè)計(jì)文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格以上級(jí)審批的可行性研究報(bào)告為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院特殊要求，認(rèn)真聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)與用戶(hù)之間的信息，采用先進(jìn)技術(shù)，合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護(hù)等要采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，努力達(dá)到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。

3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般可分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。

3.3方案設(shè)計(jì)的總建筑面積私投資估算，不得超過(guò)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所確定的建筑面積和計(jì)劃投資額。設(shè)計(jì)方案要公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

3.4初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

3.5施工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目最后設(shè)計(jì)階段。應(yīng)把初步設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)原則和建設(shè)方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計(jì)內(nèi)容上要求切合實(shí)際，安全適用，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。

遵守國(guó)家法律法規(guī)，做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門(mén)的申報(bào)審批工作。

5.1執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《浙江省重點(diǎn)建設(shè)工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)。

5.2凡甲方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目(不論設(shè)計(jì)、施工、材料)均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司招標(biāo)。

5.3招投標(biāo)工作在蕭山區(qū)招標(biāo)投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。

5.4招投標(biāo)按蕭財(cái)預(yù)〔2006〕207號(hào)和蕭招管辦〔2006〕14號(hào)執(zhí)行。

5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例，結(jié)合工程實(shí)際，遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。

6.1根據(jù)各行的建筑項(xiàng)目的需要，依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設(shè)任務(wù)。

6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國(guó)家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際情況，措詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，并經(jīng)公證部門(mén)公證認(rèn)可。

6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱(chēng)、范圍、內(nèi)容和施工期限，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，工程質(zhì)量、工期要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條件，材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎(jiǎng)懲條件等。

7.1概(預(yù))算是初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件的組成部分。概(預(yù))算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項(xiàng)目自開(kāi)工至建成的各單位工程造價(jià)，是控制和確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)，編制基木建設(shè)投資計(jì)劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。

7.2概(預(yù))算審查的主要內(nèi)容：

a按定額計(jì)算規(guī)則確定工程量計(jì)算范圍、核實(shí)工程量;。

b以定額綜合項(xiàng)目的內(nèi)容為依據(jù)，防止隨意套項(xiàng)、增項(xiàng)、重項(xiàng)、生項(xiàng);。

c正確套用定額單位估價(jià)表，審查定額單價(jià)和材料價(jià)差;。

d核實(shí)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其適用范圍。

7.3工程決算是反映基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是全面考核工程建設(shè)計(jì)劃、概(預(yù))算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。所有項(xiàng)目竣工后都要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，并填寫(xiě)施工圖預(yù)(預(yù))算審查表。

7.4決算審查的主要內(nèi)容：

a以經(jīng)過(guò)審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ)，審查因設(shè)計(jì)變更增減的工程量，核實(shí)全部工程量;。

b核實(shí)套用定額和單位估價(jià)表;。

c核實(shí)材料用量、材差和調(diào)價(jià)系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時(shí)限;。

d核實(shí)取費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)、適用范圍;。

e核實(shí)自供設(shè)備、材料價(jià)格以及提供設(shè)施等折價(jià)扣工程款;。

f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法;。

g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。

基建管理制度范文（20篇）篇十九

一、為了加強(qiáng)基建項(xiàng)目全過(guò)程管理，保證公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

二、本辦法所指的基建項(xiàng)目，是指由公司建設(shè)的新建項(xiàng)目。

三、基建項(xiàng)目管理的范圍，包括從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收，直至項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作。

四、公司項(xiàng)目管理職責(zé)劃分。

基建部為公司項(xiàng)目歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)向主管部門(mén)上報(bào)項(xiàng)目開(kāi)展前期工作的申請(qǐng)，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查，審批項(xiàng)目招標(biāo)方案、開(kāi)工申請(qǐng)、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工程變更，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，重要事項(xiàng)及時(shí)向公司報(bào)批。

五、基建部負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、審查設(shè)計(jì)優(yōu)化、審定項(xiàng)目執(zhí)行概算、審批開(kāi)工報(bào)告、審查批復(fù)概算調(diào)整、組織項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和廉政目標(biāo)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

六、基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。

七、項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，辦理審批手續(xù)。

八、編制項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等的工程咨詢(xún)單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢(xún)資質(zhì)和業(yè)績(jī)。

九、項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須報(bào)公司批準(zhǔn)。

十、公司參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、消防設(shè)施設(shè)計(jì)的審查。

十一、項(xiàng)目開(kāi)工前必須對(duì)照國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化由基建部組織進(jìn)行，公司參加、審查。

十二、項(xiàng)目開(kāi)工條件完備，方可正式開(kāi)工，開(kāi)工準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：

1、主體工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)工作完成，簽訂合同；

2、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和總概算，審查通過(guò)；

3、進(jìn)行項(xiàng)目施工場(chǎng)地“三通一平”（供水、供電、道路和場(chǎng)地平整）；

4、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱，審查通過(guò)；

5、編制施工圖；

6、進(jìn)行施工機(jī)械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；

7、組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，通過(guò)評(píng)審；

8、完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。

十三、項(xiàng)目開(kāi)工必須履行書(shū)面申批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開(kāi)工申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明開(kāi)工準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

十四、項(xiàng)目開(kāi)工前，基建部與公司簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)將明確以下內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)；

2、簽署責(zé)任狀各方的職責(zé)；

3、管理流程；

4、考核獎(jiǎng)懲辦法；

5、調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；

6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；

7、其它事項(xiàng)。

十五、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)理。

十六、基建部在每月28號(hào)前將建設(shè)情況上報(bào)公司，以下情況要及時(shí)上報(bào)：

1、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間推遲一個(gè)月以上；

2、發(fā)生安全考核事故；

3、發(fā)生其它對(duì)公司有較大影響的事項(xiàng)。

十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理單位時(shí)，基建部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。

十八、基建部成立專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機(jī)構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)人由基建部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

十九、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、參建單位和個(gè)人可以予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法在目標(biāo)責(zé)任狀中明確。不得在責(zé)任狀以外增加獎(jiǎng)金支出。獎(jiǎng)金發(fā)放方案由基建部報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo)，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)，超發(fā)獎(jiǎng)金或未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項(xiàng)目建設(shè)單位或個(gè)人的全額退回。

二十、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，基建部應(yīng)委托公司審計(jì)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)月工程量及付款、材料認(rèn)價(jià)等進(jìn)行跟蹤審計(jì)并簽署意見(jiàn)。

二十一、工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)按季對(duì)工程建設(shè)狀況（包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)公司。

二十二、本辦法由基建部負(fù)責(zé)解釋。

二十三、本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。

基建管理制度范文（20篇）篇二十

學(xué)校基建處關(guān)于基建項(xiàng)目施工管理的辦法暫行)。

1、依據(jù)建筑工程立項(xiàng)計(jì)劃、施工圖說(shuō)、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術(shù)規(guī)范、投資額,組織、管理工程的施工。

2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔(dān),有關(guān)部門(mén)密切配合。

3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求,配備各專(zhuān)業(yè)工地代表,在施工過(guò)程中嚴(yán)格履行職責(zé)。工地代表應(yīng)將工程質(zhì)量做為首要管理目標(biāo),為建設(shè)高質(zhì)量的工程盡職盡責(zé)。

4、施工科負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén),依據(jù)設(shè)計(jì)確定的工程位置、標(biāo)高,進(jìn)行場(chǎng)地的“四通一平”。

5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設(shè)的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標(biāo)文件,綜合科負(fù)責(zé)辦理施工單位的招標(biāo)工作,確定施工單位。

6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會(huì)簽,經(jīng)各科會(huì)簽后,方可辦理合同的正式簽訂。

7、對(duì)施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平,施工技術(shù)水平,施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì),工種的配備、設(shè)備情況等,施工科應(yīng)做全面的了解,以便進(jìn)行管理。

8、單位工程原則上應(yīng)該選擇一個(gè)總包單位。若要分包,總包單位必須事先報(bào)告我方,經(jīng)我方研究同意后,方可進(jìn)行。

9、為了把設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題,解決在工程開(kāi)工之前,以利施工的順利進(jìn)行,在選定施工單位后,施工科應(yīng)組織我方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說(shuō),并提出審圖意見(jiàn)。

10、施工科負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底,解決審圖時(shí)提出的疑點(diǎn)。工程開(kāi)工前,施工科督促施工單位編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意,報(bào)基建處處長(zhǎng)批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況,工程施工方案,施工準(zhǔn)備工作,施工進(jìn)度計(jì)劃,施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,技術(shù)指標(biāo),各分項(xiàng)用工、材料的采購(gòu)、施工設(shè)備機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)、臨建設(shè)施的搭設(shè)、物資的運(yùn)輸)計(jì)劃,安全衛(wèi)生措施等其中材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)由材料科審核同意)。

1、施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,施工科應(yīng)通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,施工科應(yīng)書(shū)面通知保衛(wèi)處,以便其加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校建設(shè)計(jì)劃和合同工期,詳細(xì)制訂總施工進(jìn)度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,并匯制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,報(bào)工地代表和施工科審核,同意后報(bào)主管處長(zhǎng)批準(zhǔn)。施工過(guò)程中,工地代表應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制工期,確保工程按計(jì)劃完成。

3、甲乙雙方的管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)在工地現(xiàn)場(chǎng)掛牌公告,內(nèi)容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、材料員等。

4、工程開(kāi)工后,工地代表要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)要求,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理監(jiān)督。

5、施工科應(yīng)定期組織施工調(diào)度會(huì),重點(diǎn)解決施工的質(zhì)量問(wèn)題如有重大技術(shù)問(wèn)題,應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)調(diào)度會(huì)解決)。協(xié)調(diào)各施工單位、專(zhuān)業(yè)工種之間的關(guān)系。會(huì)議由工地代表負(fù)責(zé)記錄,必要時(shí)要寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要,發(fā)放相關(guān)單位。會(huì)議上提出的問(wèn)題,由工地代表會(huì)后負(fù)責(zé)實(shí)施。

6、工地代表在工程開(kāi)工時(shí)要立即建立《施工日志》,并堅(jiān)持每天記錄,內(nèi)容包括:質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,試塊、試件的取樣檢驗(yàn)記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會(huì)議記錄初驗(yàn)及驗(yàn)收情況,質(zhì)量返修,獎(jiǎng)懲事項(xiàng),天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時(shí)作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。

7、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門(mén)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和學(xué)校總體規(guī)劃要求,由施工科組織勘測(cè)單位、施工單位和工地代表進(jìn)行工程項(xiàng)目的定位、放線(xiàn)和確定標(biāo)高。經(jīng)檢驗(yàn)后,組織規(guī)劃建設(shè)部門(mén)和設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員驗(yàn)線(xiàn)。方位、軸線(xiàn)、標(biāo)高、控制樁、龍門(mén)樁標(biāo)高等數(shù)據(jù)復(fù)核準(zhǔn)確無(wú)誤后,有關(guān)人員簽證確認(rèn),方可開(kāi)挖基槽。

8、基槽開(kāi)挖后,施工科組織工地代表和校審計(jì)處有關(guān)人員確定土石方的類(lèi)別。對(duì)數(shù)量較大,地形復(fù)雜的土石方類(lèi)別的確定,應(yīng)報(bào)主管處長(zhǎng),共同研究確定,并由工地代表及時(shí)辦理簽證。

10、工地代表對(duì)沙漿、混凝土的配料,要經(jīng)常進(jìn)行檢查驗(yàn)證,必須達(dá)到配比規(guī)定。

11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢評(píng)定,然后由施工科組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,達(dá)到合格后及時(shí)辦理簽證手續(xù),進(jìn)行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗(yàn)收,或檢查驗(yàn)收不合格而隱蔽,有關(guān)責(zé)任人必須負(fù)責(zé)。

12、建筑工程的基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量,由施工科組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證。

13、工地代表對(duì)施工單位的施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行處理。在未做出妥善處理之前,不得進(jìn)行下道工序的施工。

14、重要問(wèn)題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應(yīng)向科長(zhǎng)匯報(bào),必要時(shí)用書(shū)面文件通知和匯報(bào)。同時(shí),施工科應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經(jīng)處長(zhǎng)同意后,由施工科負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

15、各專(zhuān)業(yè)工地代表應(yīng)密切配合,協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種的施工程序,保證施工順利進(jìn)行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預(yù)埋卡鉤應(yīng)在土建抹灰前完成,工地代表應(yīng)檢查是否牢固規(guī)范。

16、裝飾階段開(kāi)始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關(guān)人員對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后,方可進(jìn)行全面裝飾。工地代表嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工單位按程序施工。

17、對(duì)工地發(fā)生停水、停電等由我方責(zé)任造成的停工現(xiàn)象,工地代表應(yīng)及時(shí)和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,爭(zhēng)取盡快解決確保施工順利進(jìn)行。如不能及時(shí)解決,要按合同規(guī)定,予以簽證。

1、材料科要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),施工科工地代表應(yīng)積極協(xié)助。

2、工程材料必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標(biāo)。

3、工程所用的地材,市場(chǎng)采購(gòu)的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴(yán)格把關(guān),對(duì)可能影響工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)使用。

4、對(duì)沙漿及混凝土,必須按規(guī)定留試塊,材料科材料員、工地代表應(yīng)跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和試壓檢驗(yàn)情況。

5、為防止假冒偽劣建材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于重要材料和現(xiàn)場(chǎng)不易檢驗(yàn)辨別的半)成品材料,材料科必須派專(zhuān)人跟蹤施工單位采購(gòu)。

6、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須“三證”合格證、準(zhǔn)用證、出廠證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應(yīng)同時(shí)具有合格證和試驗(yàn)報(bào)告。

7、有合格證明的材料或構(gòu)配件仍應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)于是核查,未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

8、材料員和工地代表應(yīng)仔細(xì)復(fù)驗(yàn)材料,一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符或存在疑點(diǎn),應(yīng)立即通知施工單位停止使用,并立即匯報(bào)。

9、材料檢驗(yàn)要按國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行,不同批的材料要重新進(jìn)行檢驗(yàn)。

1、工程完工后,工地代表應(yīng)督促施工單位首先進(jìn)行自檢自驗(yàn),合格后,提交“竣工報(bào)告單”,經(jīng)工地代表和施工科長(zhǎng)簽證同意后,進(jìn)行工程初驗(yàn)。

2、初驗(yàn)由施工科組織,要求盡量詳盡細(xì)致。主要部位要進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,裝修安裝工程要逐件項(xiàng))檢查,不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。初驗(yàn)由工地代表做詳細(xì)記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)督促檢查施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。整改后再由施工科組織復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格后,正式向規(guī)劃建設(shè)部門(mén)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

3、竣工驗(yàn)收工作由基建處組織,約請(qǐng)規(guī)劃建設(shè)部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)單位及學(xué)校有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行。竣工驗(yàn)收合格后,施工科及時(shí)辦理有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。