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醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇一

20xx年，在市政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自上而下，公衛(wèi)優(yōu)先，分步實(shí)施”原則，突出重點(diǎn)。以計算機(jī)、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，建成與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相適應(yīng)的，利用覆蓋醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用衛(wèi)生信息資源，為社會及大眾提供衛(wèi)生信息服務(wù)，目前我院衛(wèi)生信息化建設(shè)已取得階段性成果：

1、his數(shù)據(jù)庫的異地容災(zāi)。信息數(shù)據(jù)的連續(xù)性和防丟失性越來越重要，今年4月份我院購買了一套ibm服務(wù)器和存儲及容災(zāi)軟件，并與原先服務(wù)器，存儲軟件構(gòu)成一整套容災(zāi)設(shè)備。分別置放于2個機(jī)房內(nèi)，達(dá)到異地容災(zāi)作用（若其中任何一套出現(xiàn)故障，自動切換到另外一套，保證數(shù)據(jù)的連貫性，不中斷醫(yī)院正常工作），此系統(tǒng)包含his數(shù)據(jù)庫，病案管理數(shù)據(jù)，圖書管理數(shù)據(jù)庫。軟件可供系統(tǒng)管理員每天查看運(yùn)行狀態(tài)，查看服務(wù)器的故障。半年以來，其中一套服務(wù)器出現(xiàn)故障時，將自動切換到另外一套服務(wù)器，對醫(yī)院正常工作沒有任何影響。為我院的信息化建設(shè)提供了可靠保障。

2、開展多科室的排隊(duì)叫號系統(tǒng)。今年我院陸續(xù)在兒科門診，婦科門診，宮頸中心，兒?？?，產(chǎn)前檢查科等科室安裝了排隊(duì)叫號系統(tǒng)。此系統(tǒng)對病人依次就醫(yī)提供了很大的幫助，有效地解決了病人因插隊(duì)、看病順序混亂所引起的矛盾，使病人就診更有次序，使醫(yī)院建立更加和諧穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境。

3、啟用自助掛號系統(tǒng)。我院新購置4臺自助掛號機(jī)，可以實(shí)現(xiàn)自助掛號、自助退號、自助預(yù)約掛號、自助繳費(fèi)、使用醫(yī)?？⊕焯柕裙δ?，減輕了收費(fèi)處人員的超負(fù)荷工作壓力，有效解決收費(fèi)處排長隊(duì)擁擠的問題，也極大地提高了醫(yī)院就醫(yī)效率，大大縮短了病人就醫(yī)時間，使醫(yī)院工作有秩序地開展。

指標(biāo)的分析尤為關(guān)鍵，通過數(shù)據(jù)分析及時有效地調(diào)整改革方案。針對我院的實(shí)際情況，重新編寫一些數(shù)據(jù)查詢軟件，配合院領(lǐng)導(dǎo)及各科室完成數(shù)據(jù)查詢工作。

5、解決電子病歷出現(xiàn)的各種bug。針對今年醫(yī)生及護(hù)士反饋的出現(xiàn)的各種電子病歷的不足與bug，及時聯(lián)系電子病歷開發(fā)商解決并更新程序測試，有效解決了大部分bug,使電子病歷更好地運(yùn)用于工作中，為信息化建設(shè)邁出了重要的一步。

6、醫(yī)院新建養(yǎng)胎中心、國醫(yī)館、vip2產(chǎn)房、急診中心、五官科等科室。為更好地提高我院的醫(yī)療水平，我院新增多個科室，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，引入資深的人才，及時地注入醫(yī)院的新鮮血液。系統(tǒng)管理員根據(jù)新增科室的自生性質(zhì)，提供穩(wěn)定的硬件設(shè)備，并在his及電腦系統(tǒng)安裝響應(yīng)的軟件設(shè)備，使新增的科室盡快地投入運(yùn)營并與原先的科室更好地融合，形成一個整體。

7、實(shí)行各病區(qū)自行打印化驗(yàn)單。原先所有病區(qū)病人的化驗(yàn)單全部交于化驗(yàn)室打印并輸送結(jié)果，這樣極大地增加了化驗(yàn)室的工作量，減少了各病區(qū)及化驗(yàn)室的工作效率。今年10月，我院在各病區(qū)增加化驗(yàn)單打印機(jī)，由醫(yī)生及護(hù)士自行打印所需病人的化驗(yàn)單，這樣既減少了化驗(yàn)室的工作量也提高了各病區(qū)的工作效率，減少工作中的失誤，使醫(yī)生能更好做出準(zhǔn)確的診斷。

8、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)線路整改布局。由于醫(yī)院新養(yǎng)胎中心、國醫(yī)館、vip2產(chǎn)房、急診中心、五官科等科室的增加，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的整體布局需要進(jìn)一步的加強(qiáng)與整改。生化室、中醫(yī)科、治療室、兒科、急診室等十幾個科室重新布線改造，使醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)更加穩(wěn)固，更加暢通。為信息化建設(shè)的提供核心基礎(chǔ)。

盡管我院的信息化建設(shè)工作取得了一定的成效，但仍然存在一些不足：

1、信息化設(shè)備緊缺。我院與其他一些同等級的醫(yī)院相比，存在信息化設(shè)備化不足的問題，現(xiàn)有的設(shè)備也嚴(yán)重老化，影響了信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2、信息化資金短缺。由于經(jīng)費(fèi)緊缺，信息化建設(shè)沒有專項(xiàng)資金，因此工作難度很大。

3.信息化人才空缺。我院信息科人員甚少，需要安排信息的人員進(jìn)行階段性地外出考察與學(xué)習(xí)，獲取更多的信息化建設(shè)的知識，更好地致力于信息化建設(shè)。

衛(wèi)生信息化建設(shè)的成敗關(guān)鍵是管理者觀念問題，需要加強(qiáng)認(rèn)識要把衛(wèi)生信息化作為一個長遠(yuǎn)的過程，全員參與。信息化建設(shè)的推動需要資金作保障，因此必須保障一定資金用于信息系統(tǒng)建設(shè)，要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)給醫(yī)院發(fā)展及公眾帶來的重要作用和效益。在信息化專業(yè)技術(shù)人員問題上，要給予需要的重視，要建設(shè)成熟的信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，從而推動信息化建設(shè)穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。

總之，我院信息化建設(shè)在困難中有條不紊組織的進(jìn)行，不斷促進(jìn)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范管理健康的發(fā)展。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇二

院領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)信息化升級實(shí)施方案，信息化升級第三階段工作已經(jīng)完畢，在實(shí)施中存在的問題及下階段實(shí)施工作安排匯報如下：

一、工作基本情況：1.護(hù)理電子病歷。

根據(jù)信息化升級實(shí)施步驟，第三階段已經(jīng)完成了lis系統(tǒng)與信息系統(tǒng)集成平臺的對接，但是在檢驗(yàn)科尚無法自動彈出危急值，正在修改程序。

8、銀醫(yī)通。

目前銀醫(yī)通已經(jīng)完成了自助發(fā)卡、現(xiàn)金繳費(fèi)、銀行卡繳費(fèi)、門診費(fèi)用查詢、住院費(fèi)用查詢等功能，自助打印模塊正在實(shí)施，完成后經(jīng)過培訓(xùn)可投入使用。

9、數(shù)據(jù)庫遷移。

通過搭建測試庫，在測試庫中完成應(yīng)用程序的測試，目前已經(jīng)完成了lis、心電系統(tǒng)的遷移測試，將在7月20日完成lis、心電系統(tǒng)的遷移。

二、存在的問題。

1.電子病歷及門診診斷中icd-10的應(yīng)用。

第三階段，主要存在的問題是門診診斷不使用標(biāo)準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)的icd-10診斷，造成相關(guān)的住院導(dǎo)致的無法結(jié)算等問題，目前已經(jīng)通過技術(shù)手段強(qiáng)制調(diào)用診斷字典，但是部分醫(yī)生仍然對標(biāo)準(zhǔn)編碼的診斷使用存在一定的困難，需要病案等相關(guān)醫(yī)療部門對診斷的正確使用進(jìn)行高強(qiáng)度的培訓(xùn)。icd-10的診斷精度對未來醫(yī)院的信息化發(fā)展起著舉足輕重的作用，在drgs及相關(guān)的以drgs為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的醫(yī)保費(fèi)用控制程序中，出院診斷是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能符合國家的標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)要求，高精度的使用icd-10才能保障醫(yī)院的利益，信息系統(tǒng)的升級只是開始，是一項(xiàng)長期的工作。

2、臨床路徑。

在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，6月又在全院開展了2期針對臨床路徑使用的系統(tǒng)培訓(xùn)，存在培訓(xùn)時人員不齊，使用時基礎(chǔ)操作不熟練的問題，需要全院在思想上重視，逐步穩(wěn)步推進(jìn)臨床路徑的使用及完善。

三、

下階段工作。

1.完成120系統(tǒng)的全面培訓(xùn)，在全縣實(shí)施運(yùn)用。

6.完成危急值管理系統(tǒng)的全面測試，在全院實(shí)施。

7.升級數(shù)據(jù)庫oracle12c和服務(wù)器虛擬化，完成全院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫遷移。

8.完成銀醫(yī)通程序的最后測試工作，并在全院實(shí)施。9.收集各科室報表，逐步開展報表制作工作。

設(shè)備信息科2016年7月18日。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇三

近年來，在市民政局和局有關(guān)科室的高度重視和大力支持下，嚴(yán)格按照我市信息化建設(shè)發(fā)展要求，扎實(shí)做好信息化建設(shè)工作，我館信息化建設(shè)初顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：

一、實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)的全面升級。2003年7月，我館正式啟用xx業(yè)務(wù)管理軟件，該軟件采用網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計，有業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)洽談、內(nèi)勤管理、倉庫管理、統(tǒng)計查詢等業(yè)務(wù)模塊，具有各種統(tǒng)計、分析、查詢、打印數(shù)據(jù)和報表的管理功能。2010年，為全面實(shí)現(xiàn)骨灰樓信息化智能管理，我館針對該軟件在使用過程中的存在的各類問題，進(jìn)行了全面改造升級，進(jìn)一步提高了工作效率和質(zhì)量。

二、充分利用好公文無紙化傳輸平臺。以政府系統(tǒng)公文無紙化傳輸平臺為載體，加強(qiáng)上下公文傳送，利用電子郵件、電子文檔、qq等科技手段處理日常信息，有效推動我館電子政務(wù)的發(fā)展，進(jìn)一步提高網(wǎng)上公文收發(fā)效率。為增強(qiáng)機(jī)房設(shè)備抵御、防范病毒、黑客的能力，我館還購置了互聯(lián)網(wǎng)路由器模塊和2臺服務(wù)器機(jī)柜用來放置專網(wǎng)設(shè)備，優(yōu)化了基礎(chǔ)硬件平臺，保證政務(wù)專網(wǎng)設(shè)備的安全。

三、

信息化設(shè)備保障有力。在館領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我館信息化建設(shè)資金投入明顯加大，信息化裝備也有所增強(qiáng)。近三年，我館投入近50萬，陸續(xù)對老化的信息設(shè)備進(jìn)行了更換，淘汰更新了30臺計算機(jī)，增設(shè)了掃描儀、復(fù)印機(jī)、電子顯示屏、掃描槍等高檔次的信息化設(shè)備，保障了各股室的工作需要。

四、加強(qiáng)信息化能力培訓(xùn)。我館通過不斷加強(qiáng)工作人員的信息技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高了信息化管理和應(yīng)用人員的整體素質(zhì)。一是讓員工接受信息化管理理念教育，為信息化建設(shè)奠定了理念基礎(chǔ)；二是分期組織員工參加計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)課程，提高員工計算機(jī)應(yīng)用水平和運(yùn)用信息化的能力。

及一體化信息系統(tǒng)應(yīng)用情況匯報材料xx縣xx書記、副局長xx。

（2012年5月9日）各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中來我縣檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝?，F(xiàn)在，就我局關(guān)于xx信息化建設(shè)及一體化信息系統(tǒng)應(yīng)用情況做一簡要匯報，不妥之處，敬請指正。

一、平臺及一體化系統(tǒng)運(yùn)行情況。

（一）精心組織，高度重視。金財工程應(yīng)用支撐平臺及xx管理一體化信息系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，我局在區(qū)xx廳的精心指導(dǎo)和大力支持下，嚴(yán)格按照《寧夏回族自治區(qū)市縣金財工程應(yīng)用平臺建設(shè)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案》文件的總體要求，成立了以局長為組長，分管局長為副組長，業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人及系統(tǒng)管理員為成員的開展一體化系統(tǒng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)維護(hù)；根據(jù)xx廳文件規(guī)定制定了我縣xx一體化管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案，明確了工作目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施內(nèi)容、工作步驟和實(shí)施進(jìn)度安排，并按照方案要求開展了基礎(chǔ)信息和業(yè)務(wù)流程規(guī)范梳理工作，并將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按時上報區(qū)xx廳。

（二）力爭實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位全覆蓋，確保xx資金安全高效惠民生。系統(tǒng)上線以來，我局認(rèn)真分析總結(jié)系統(tǒng)發(fā)展趨勢和前景，并虛心聽取各方的反饋意見，將能納入xx管理一體化系統(tǒng)的預(yù)算單位全部納入進(jìn)來。截止目前，我縣納入xx管理一體化系統(tǒng)的預(yù)算單位共有152個，其中：一級預(yù)算單位62個，二級預(yù)算單位90個；納入xx管理一體化系統(tǒng)的非預(yù)算單位（實(shí)撥單位）72個，銀行用戶3個；xx資金包括預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外、政府性基金、社保資金、義務(wù)教育專項(xiàng)和其他往來資金，全面實(shí)現(xiàn)了xx資金全覆蓋和xx撥款單位全覆蓋。對納入一體化系統(tǒng)的預(yù)算單位及銀行用戶全部制作并采用ca證書登錄系統(tǒng)，進(jìn)一步確保了xx資金的監(jiān)督管理和安全穩(wěn)定。

（三）全面啟用各種功能模塊，更好服務(wù)于xx科學(xué)化、精細(xì)化管理。我縣xx一體化管理信息系統(tǒng)已啟用模塊共10個，包括門戶管理、指標(biāo)管理、計劃管理、支付管理、銀行管理、賬務(wù)管理、綜合查詢、實(shí)撥管理、工資統(tǒng)發(fā)管理、公務(wù)卡管理（于今年三月份開始推廣啟用）等；政府采購管理、單位核算管理等模塊將緊隨區(qū)廳推廣步伐及規(guī)定要求逐步納入啟用。各類功能模塊的啟用，構(gòu)建起了橫向信息共享、縱向信息貫通、上下一致的平臺一體化管理信息系統(tǒng)，更好的服務(wù)于xx科學(xué)化、精細(xì)化管理。

（四）不斷完善平臺新增信息工作流程，確保責(zé)任明確科學(xué)規(guī)范。系統(tǒng)運(yùn)行以來，不斷的有新的預(yù)算單位、預(yù)算單位零余額賬戶、實(shí)撥單位等信息需要在平臺中添加維護(hù)，因此我局制定了《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加預(yù)算單位申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加預(yù)算單位零余額賬戶申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加實(shí)撥單位申請表》等樣表，申請表一式三份，xx、人行、單位各一份，由單位填寫申請表并加蓋意見，并附單位組織機(jī)構(gòu)代碼證、開戶許可證等復(fù)印件。提交各類資料齊全，我局將按照申請表中信息在兩個工作日內(nèi)添加維護(hù)到平臺中，以便信息變更后資金能安全高效支付。

二、未納入平臺及一體化系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行使用情況。

我局各個股室共使用未納入平臺及一體化系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)共２3個，其中內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中使用的應(yīng)用系統(tǒng)15個，外網(wǎng)環(huán)境中使用的應(yīng)用系統(tǒng)8個，全部使用正常，未發(fā)現(xiàn)問題。

三、網(wǎng)絡(luò)及安全建設(shè)情況。

為使金財工程應(yīng)用支撐平臺及xx管理一體化信息系統(tǒng)更好服務(wù)于xx業(yè)務(wù)，我局不斷完善制度，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)，給xx業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行提供了保證。

一是嚴(yán)格xx內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)隔離制度。我局現(xiàn)有辦公計算機(jī)48臺，其中：單獨(dú)接入外網(wǎng)計算機(jī)28臺，單獨(dú)接入內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)8臺，安裝了網(wǎng)絡(luò)隔離卡進(jìn)行了物理隔離的計算機(jī)10臺，為保證xx內(nèi)網(wǎng)各種業(yè)務(wù)軟件的運(yùn)行安全，杜絕外網(wǎng)的各種攻擊、干擾，要求做到內(nèi)外網(wǎng)不混用，“上外網(wǎng)的電腦不做帳，做帳的電腦不上外網(wǎng)”，以保證平臺及一體化系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

二是對重要設(shè)備和重要系統(tǒng)建立了監(jiān)控制度。部署運(yùn)行維護(hù)管理方案，對機(jī)房內(nèi)的主要設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行、環(huán)境情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，包括機(jī)房溫濕度、服務(wù)器運(yùn)行情況等，一旦有異常情況發(fā)生，設(shè)派專人及時處理，確保在發(fā)生意外的情況下，能夠迅速反應(yīng)、及時處理。

三是建立網(wǎng)絡(luò)防火墻運(yùn)行及內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)殺毒防毒管理制度。在內(nèi)網(wǎng)上要求全部安裝由區(qū)廳統(tǒng)一安排部署的趨勢科技查毒客戶端軟件，個人電腦全部啟用防火墻；在外網(wǎng)上全部要求在正規(guī)網(wǎng)上下載殺毒軟件，及時升級更新病毒數(shù)據(jù)庫，保持對電腦病毒的高壓態(tài)勢，保障了電腦及網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。

四是定期和不定期地組織安全管理人員及技術(shù)專家對各股室、及接入xx業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)的預(yù)算單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)務(wù)操作上的錯誤，對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用安全方面存在的隱患和漏洞及時指出來，并限期整改。

一是成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)xx信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！敖鹭敼こ獭钡捻樌麑?shí)施，我局成立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各業(yè)務(wù)股室積極配合，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際提出信息化建設(shè)方面的要求，特設(shè)信息管理員梳理需求，協(xié)同配合，為信息化建設(shè)工作順利實(shí)施提供了有力的組織保障。二是逐步建立了xx信息化管理制度與規(guī)范體系。在遵循xx廳信息化建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和管理辦法的基礎(chǔ)上，制訂了《xx縣xx局開展信息化建設(shè)工作實(shí)施方案》、《xx縣xx局計算機(jī)管理制度》、《xx縣xx局中心機(jī)房管理制度》、《xx縣xx局保密工作規(guī)定》等制度；轉(zhuǎn)發(fā)了xx廳《關(guān)于印發(fā)寧夏xx計算機(jī)信息系統(tǒng)安全規(guī)定的通知》、《關(guān)于印發(fā)寧夏xx系統(tǒng)涉密網(wǎng)絡(luò)保密管理規(guī)定的通知》等文件。三是實(shí)行了管理負(fù)責(zé)制，提出了“誰管理誰負(fù)責(zé)”的機(jī)房管理機(jī)制和計算機(jī)管理制度。對各個股室要求每臺計算機(jī)必須有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，要求一體化系統(tǒng)嚴(yán)格使用ca認(rèn)證登錄，設(shè)臵認(rèn)證口令權(quán)限，移動存儲設(shè)備做到內(nèi)外網(wǎng)不混用；中心機(jī)房設(shè)派專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照局中心機(jī)房管理制度管理，以確保xx設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)無人為的安全隱患。

都是在機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)非常緊張的情況下實(shí)施的。為了更好的開展應(yīng)用平臺及一體化管理系統(tǒng)的實(shí)施，近年來我局根據(jù)xx信息化建設(shè)工作需要，在信息化建設(shè)工作方面投資經(jīng)費(fèi)達(dá)35萬元。2011年我局在新辦公樓建設(shè)了一座高標(biāo)準(zhǔn)的中心機(jī)房，購臵各種軟硬件設(shè)備支出近12萬元。按照優(yōu)先安排的原則，尤其對平臺及一體化信息系統(tǒng)實(shí)施開展工作予以重點(diǎn)傾斜，對系統(tǒng)上線前人員培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)升級改造給予資金支持，保障了平臺及一體化系統(tǒng)順利平穩(wěn)運(yùn)行，xx業(yè)務(wù)有序開展。

六、存在的問題。

雖然我縣在xx一體化系統(tǒng)和信息化建設(shè)工作中取得了一些成績，但由于這是一項(xiàng)全新的工作，因此還有很多不足的地方，需要不斷地完善和改進(jìn)。一是在平臺中新增加信息后，系統(tǒng)不能及時同步更新，需要給區(qū)信息中心打電話通知，待刷新平臺緩存才能使用，平臺緩存在上班時間還不能進(jìn)行刷新，只能等下班以后，不利于資金的及時高效撥付。

二是代理銀行通過終端機(jī)確認(rèn)記賬后將額度發(fā)送至人行，人行在tcbs系統(tǒng)中存在看不到額度的情況。

三是我縣預(yù)算單位及銀行網(wǎng)點(diǎn)較多，因此制作ca證書數(shù)量龐大，個別單位重視不夠，建議xx廳出臺ca證書管理相關(guān)指導(dǎo)意見和管理辦法。

四是系統(tǒng)在2011年數(shù)據(jù)庫運(yùn)行環(huán)境中，添加的一些功能和菜單條件，進(jìn)入2012年數(shù)據(jù)庫運(yùn)行環(huán)境中有些查詢條件和功能存在不顯示的情況，需要重新添加維護(hù)才能顯示。

五是各預(yù)算單位在xx專網(wǎng)環(huán)境中使用移動存儲設(shè)備時不夠規(guī)。

2011年，集團(tuán)信息化工作在總公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和支持下，加強(qiáng)了對計算機(jī)軟硬件資源、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)接入等方面的建設(shè)，信息化建設(shè)工作取得了積極的進(jìn)展。

一、積極做好信息化基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建信息化基礎(chǔ)運(yùn)行平臺1、網(wǎng)絡(luò)方面。

構(gòu)以及賬戶配置，并開始試運(yùn)行，于10月份實(shí)現(xiàn)了文件上報、文件下發(fā)、自由流程、日程安排等功能，待根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署安排，進(jìn)一步完善平臺的門戶、工作流等功能。

6月份，我司著重加強(qiáng)了網(wǎng)站建設(shè)的推進(jìn)工作，向總公司信息化管理部申請了集團(tuán)的網(wǎng)站域名，聯(lián)系多家網(wǎng)站制作商制作方案，綜合考慮經(jīng)銷商的方案、價格、售后等因素后，采取招標(biāo)、議標(biāo)的方式選定了經(jīng)銷商，搭建了集團(tuán)官方網(wǎng)站，并于9月底進(jìn)行了網(wǎng)站的試運(yùn)行，隨后根據(jù)試運(yùn)行時各部門提出的建議及意見，進(jìn)行了修改和完善，并在更新網(wǎng)站內(nèi)容后，于10月底正式上線，投入正常使用。

此外，我司已根據(jù)總公司的郵箱系統(tǒng)要求，搭建了集團(tuán)的郵箱系統(tǒng)，已在總公司統(tǒng)一安排下投入正常使用。

二、全力做好網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)行和維護(hù)工作，確保信息化辦公有序開展2011年，為確保集團(tuán)信息化辦公的有序開展，我司對集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)、打印機(jī)、電話系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等進(jìn)行了統(tǒng)一的管理與維護(hù)，所有設(shè)備均運(yùn)行良好。

我司所有的計算機(jī)均安裝了殺毒軟件，不斷更新和升級，并更新微軟發(fā)布的補(bǔ)丁程序，做到及時更新。對于計算機(jī)中的重要數(shù)據(jù)或文件做到及時備份，并保證備份數(shù)據(jù)安全完成。同時利用深信服網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件來監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)帶寬，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為。

另外，我司還經(jīng)常進(jìn)行計算機(jī)病毒檢查，發(fā)現(xiàn)病毒及時清除。

計算機(jī)未經(jīng)企業(yè)策劃與管理部允許不準(zhǔn)安裝各種新軟件，在使用外來載體（光盤、移動硬盤、u盤等）前，必須進(jìn)行查毒、殺毒后方可打開進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

三、完善信息化建設(shè)規(guī)劃及制度體系，夯實(shí)信息化管理基礎(chǔ)我司領(lǐng)導(dǎo)非常重視信息化建設(shè)工作，專門成立以總經(jīng)理為組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)團(tuán)發(fā)展需要，有針對性的制訂公司年度信息化工作計劃，側(cè)重不同方面，逐步提高公司信息化管理水平。同時，在年度信息化工作計劃的基礎(chǔ)上，單獨(dú)形成信息化建設(shè)資金預(yù)算，每年定期投入一定資金用于設(shè)備更新、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專業(yè)系統(tǒng)信息化開發(fā)，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論后審批實(shí)施。為確保信息化工作得到落實(shí)，企業(yè)策劃與管理部將年度重點(diǎn)信息化工作分解到各單位、各部門年度責(zé)任狀中，作為一項(xiàng)重要的管理目標(biāo)納入各級管理考核，帶動信息化健康穩(wěn)步發(fā)展。同時，通過年度綜合檢查，半年過程考核等形式，對信息化工作跟蹤檢查，督促各單位、各系統(tǒng)關(guān)注信息化建設(shè)，并將信息化建設(shè)工作作為一個常態(tài)管理來抓。

根據(jù)集團(tuán)制度編審計劃，參照總公司信息化管理制度，我司編寫了《信息化管理規(guī)定》、《總部計算機(jī)設(shè)備管理規(guī)定》等信息化相關(guān)規(guī)定，已匯編在集團(tuán)制度手冊中；根據(jù)集團(tuán)流程編審計劃，編寫了《計算機(jī)設(shè)備購置流程》、《計算機(jī)設(shè)備報修流程》、《計算機(jī)設(shè)備報廢流程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)流程》、《信息系統(tǒng)賬號管理流程》等信息化相關(guān)流程。根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃編審計劃，我司編寫了《信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，并于10月份分別對xxx有限公司和xxx有限責(zé)任公司的信息化建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況對信息化發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了完善。

雖然我司信息化工作取得了一些進(jìn)展，也進(jìn)一步推進(jìn)了公司信息化程度，但按照總公司信息化發(fā)展的要求，通過對我司信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析，目前還存在以下幾方面主要問題：

2、信息化人才不足。企業(yè)信息化是利用計算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)?信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段來實(shí)現(xiàn)的,因此需要一批專業(yè)技術(shù)人員保障該工作的順利進(jìn)行?但我司目前專業(yè)信息技術(shù)人員比較少，集團(tuán)總部只有2人負(fù)責(zé)全集團(tuán)的信息化建設(shè)，這必將在很大程度上制約公司信息化建設(shè)的質(zhì)量和速度。

3、信息系統(tǒng)較少。我司目前緊在總公司的統(tǒng)一部署下，初步搭建了辦公信息系統(tǒng)，功能更有待完善，而人力、財務(wù)、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)尚未搭建，信息化尚不能對集團(tuán)的發(fā)展起到支撐和輔助的作用。

五、做好信息化規(guī)劃，進(jìn)一步加快推進(jìn)信息化建設(shè)。

2012年，我司將切實(shí)抓好信息化建設(shè)工作，規(guī)劃重點(diǎn)開展以下幾方面的工作。

1、完善集團(tuán)it治理體系，完善集團(tuán)信息化相關(guān)制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)信息化管理基礎(chǔ)。

2、管理與維護(hù)集團(tuán)信息化網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備，完善集團(tuán)網(wǎng)站，完善集團(tuán)協(xié)同辦公平臺，進(jìn)一步確保集團(tuán)信息化辦公的有序開展。

3、持續(xù)開展信息化建設(shè)，采用集中式部署方式搭建檔案管理服務(wù)器、人力資源管理服務(wù)器，采用分布式部署方式搭建綜合項(xiàng)目管理服務(wù)器，采用負(fù)載均衡技術(shù)支撐綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，采用雙機(jī)熱備以及磁盤庫的備份系統(tǒng)，利用備份策略保證數(shù)據(jù)的安全性。采用雙線并行方式接入互聯(lián)網(wǎng)，辦公用網(wǎng)和軟件系統(tǒng)用網(wǎng)分開架設(shè)，滿足辦公需求以及軟件系統(tǒng)運(yùn)行的帶寬需求。

4、集團(tuán)所屬各單位梳理崗位職責(zé)和管理流程，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)自身情況，搭建合理的硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。對于集團(tuán)集中式部署的軟件系統(tǒng)不再單獨(dú)架設(shè)服務(wù)器；對于集團(tuán)分布式部署的軟件系統(tǒng)單獨(dú)架設(shè)獨(dú)立的服務(wù)器，并架設(shè)防火墻、磁帶機(jī)、磁盤庫等硬件設(shè)施來保證數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的安全性；可根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮是否采用雙線并行來保證帶寬需求，并利用網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為。

信息化建設(shè)是一個長期的過程，我司將加強(qiáng)信息化投入，采取總體規(guī)劃、分級投入的原則。其中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的建設(shè)由集團(tuán)和各單位共同投入，其他相關(guān)資金由各單位分別投入。

我司及所屬各單位將合理安排信息化建設(shè)的投入，將信息化。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇四

醫(yī)院原信息系統(tǒng)始建于xx年，隨著醫(yī)院跨越式高速發(fā)展，系統(tǒng)功能已嚴(yán)重滯后，以打補(bǔ)丁的方式進(jìn)行局部優(yōu)化，已無法滿足需求，醫(yī)院亟需進(jìn)行一次全面的“信息化革命”。院黨委審時度勢，著眼長遠(yuǎn)，根據(jù)《全國醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（試行）》等省市文件精神和決策部署，于xx年初組織制定了醫(yī)院信息系統(tǒng)整體提檔升級工作方案，以前瞻性和整體性的規(guī)劃設(shè)計，確保了xx院區(qū)開業(yè)之時，信息化建設(shè)同步完成，為醫(yī)院新格局下高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)的信息化保障。現(xiàn)將醫(yī)院信息化建設(shè)情況報告如下：

醫(yī)院信息化建設(shè)先后投入約xx億元，從信息化、臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)、智慧化等多維度考慮，以高質(zhì)量發(fā)展為方向，按照提前布局、分步實(shí)施的原則，不僅豐富和完善了信息系統(tǒng)功能，全面提升了系統(tǒng)運(yùn)行速度和醫(yī)護(hù)使用體驗(yàn)，更是為xx院區(qū)順利開業(yè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)共享、數(shù)據(jù)互通、同質(zhì)化、扁平化、智慧化管理提供了技術(shù)保障。通過近兩年的努力，醫(yī)院關(guān)鍵信息系統(tǒng)通過三級等保測評，成功通過國家醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度四級甲等測評，通過了智慧醫(yī)院2星現(xiàn)場評審和電子病歷應(yīng)用水平5級國家評審。

二、主要做法。

（一）注重目標(biāo)導(dǎo)向，超前謀劃布局。

院黨委根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)分析未來醫(yī)院發(fā)展前景和趨勢，堅持“以患者為中心、以職工為核心”的建設(shè)理念，全新規(guī)劃、提前布局、系統(tǒng)架構(gòu)，重點(diǎn)構(gòu)建滿足臨床、管理業(yè)務(wù)以及學(xué)科建設(shè)需求的智能化、信息化、一體化的融合系統(tǒng)，以增強(qiáng)醫(yī)院整體競爭優(yōu)勢，促進(jìn)醫(yī)、教、研均衡有序發(fā)展，提出了信息系統(tǒng)達(dá)到國家衛(wèi)健委電子病歷應(yīng)用水平6級、互聯(lián)互通成熟度測評5級、智慧醫(yī)院4星、等級保護(hù)3級的建設(shè)目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化組織實(shí)施，優(yōu)化頂層設(shè)計。

為確保信息化建設(shè)順利實(shí)施，醫(yī)院加強(qiáng)了組織體系建設(shè)，一是成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)黨委書記和院長雙組長，各分管院領(lǐng)導(dǎo)為副組長，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在信息中心；二是成立了由紀(jì)委書記牽頭的效能督導(dǎo)組，對信息化建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)管，提高執(zhí)行效率。三是為了確保信息化建設(shè)過程中信息化建設(shè)人員與臨床醫(yī)技科室人員溝通順暢，能夠切實(shí)滿足醫(yī)院需求，醫(yī)院抽調(diào)x名醫(yī)護(hù)人員充實(shí)到信息中心，同時抽調(diào)各科室人員組建為高級客戶小組，并給予績效保障。四是醫(yī)院聘請了xxx醫(yī)院管理公司作為第三方監(jiān)理，從專業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的角度科學(xué)評估信息化建設(shè)的成果，為信息化建設(shè)提供了堅實(shí)的組織保障。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)平臺，確保硬件先行。

醫(yī)院緊緊圍繞信息化建設(shè)工作要求，按照夯實(shí)基礎(chǔ)，硬件先行的原則，對全院老舊落后的信息化設(shè)備進(jìn)行全面更新?lián)Q代。一是更換了機(jī)房精密空調(diào)，完善環(huán)境及設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；根據(jù)系統(tǒng)軟件要求配置、更新相應(yīng)硬件設(shè)備；二是對數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、存儲系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、負(fù)載均衡器等進(jìn)行更新?lián)Q代，為信息化建設(shè)準(zhǔn)備了必要硬件設(shè)備。三是xx院區(qū)機(jī)房更是對照等級保護(hù)2.0相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全建設(shè)，按照b級機(jī)房的標(biāo)準(zhǔn)建立兩個一體化機(jī)房，最終達(dá)到“一院兩區(qū)一分部”數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，“兩地三中心”數(shù)據(jù)互為災(zāi)備的容災(zāi)備份體系。

（四）優(yōu)化軟件系統(tǒng)，力促管理升級。

醫(yī)院以原有系統(tǒng)為依托，對系統(tǒng)功能進(jìn)行全面提升、外延擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面覆蓋和系統(tǒng)能力完善，進(jìn)一步提升服務(wù)能力、信息化擴(kuò)展能力、數(shù)據(jù)利用能力。一是對全院具備接入系統(tǒng)條件的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行逐一摸底，針對老系統(tǒng)使用過程中的短板進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。二是建立臨床輔助決策系統(tǒng)，通過合理用藥、抗菌藥物使用、醫(yī)?？刭M(fèi)、臨床路徑、檢查檢驗(yàn)、臨床智能等知識庫，結(jié)合患者臨床數(shù)據(jù)，提出診斷和治療策略建議以及風(fēng)險實(shí)時提示等。三是建立數(shù)據(jù)中心對病人診療數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一有效管理和標(biāo)準(zhǔn)化存儲，實(shí)現(xiàn)患者臨床信息的整合。四是建立面向醫(yī)院管理層的決策分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各類管理指標(biāo)的整合，并按照院區(qū)、科室、醫(yī)療組、醫(yī)生等進(jìn)行多級數(shù)據(jù)鉆取、分析、挖掘，做到各類管理指標(biāo)追本溯源，同時滿足科研和臨床決策支持等需要。

（五）立足院區(qū)互聯(lián)，共享網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

為同時實(shí)現(xiàn)多個院區(qū)間統(tǒng)一管理，醫(yī)療協(xié)作、數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)計分析、管理決策，醫(yī)院租用了移動和電信不同路由的12條mstp數(shù)字鏈路，當(dāng)主數(shù)字鏈路發(fā)生故障，所有業(yè)務(wù)均可切換至對應(yīng)的備用數(shù)字鏈路，對醫(yī)院業(yè)務(wù)的影響最小。同時，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)充分考慮高可用和安全性，核心硬件設(shè)備均具備冗余空間，核心交換機(jī)采用雙核心虛擬化，匯聚交換除采用雙設(shè)備冗余外，與核心采用雙上聯(lián)。接入交換采用雙上聯(lián)保證鏈路冗余，并通過負(fù)載均衡、故障轉(zhuǎn)移等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了“一院兩區(qū)一分部”pacs系統(tǒng)、his和lis系統(tǒng)、院區(qū)間備份、院區(qū)間視頻會議等數(shù)據(jù)全面、高效傳輸。

（六）緊跟科技前沿，布局5g專網(wǎng)。

隨著5g時代的到來，醫(yī)院緊跟時代發(fā)展，通過建立無線5g專用網(wǎng)絡(luò)，使5g無線網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋慶云院區(qū)、xx院區(qū)、草市街分部。在無線網(wǎng)絡(luò)信號所覆蓋的任何一個區(qū)域，任何一個終端設(shè)備都能通過無線網(wǎng)絡(luò)訪問醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)及相關(guān)的配套系統(tǒng)。利用5g信號傳輸容量大，超高可靠低時延的特點(diǎn)，把移動醫(yī)護(hù)終端（如移動醫(yī)護(hù)站、5g急救車等）的一些監(jiān)測、檢測設(shè)備、移動終端設(shè)備、車載設(shè)備、視頻監(jiān)控等配套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無線傳輸、集成，實(shí)現(xiàn)病人數(shù)據(jù)實(shí)時采集、終端狀態(tài)實(shí)時監(jiān)測等，提升應(yīng)急醫(yī)護(hù)及醫(yī)療管理水平，并通過邊緣計算保障數(shù)據(jù)安全。

（七）堅持人民至上，重塑管理流程。

40%。

（八）豐富建設(shè)內(nèi)涵，構(gòu)建智慧醫(yī)院。

醫(yī)院通過智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理建設(shè)，不斷豐富信息化建設(shè)的內(nèi)涵和外延。在智慧醫(yī)療上，建設(shè)智能病房，包括體征監(jiān)測、輸液監(jiān)護(hù)、床旁交互系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)；在智慧服務(wù)上，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立一個集數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、控制、指揮調(diào)度為一體的綜合性系統(tǒng)，如智慧停車系統(tǒng)、智能導(dǎo)診系統(tǒng)等。在智慧管理上，采用醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)智慧開放平臺的系統(tǒng)架構(gòu)，以“物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)”為核心，將醫(yī)療場景下的各類物聯(lián)網(wǎng)終端、醫(yī)療設(shè)備快速安全地接入平臺，并對各類感知終端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中收集、轉(zhuǎn)換、標(biāo)準(zhǔn)化、存儲，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的共享。如母嬰安全管理系統(tǒng)、患者定位防走失管理系統(tǒng)、醫(yī)護(hù)人員安全管理系統(tǒng)、物流機(jī)器人、后勤運(yùn)維管理平臺等，對醫(yī)院重要的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)能進(jìn)行監(jiān)測，及時精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并及時維護(hù)維修。

三、下一步計劃。

“數(shù)字化醫(yī)院”向“智慧化醫(yī)院”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步改善人民群眾看病就醫(yī)感受。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇五

一年來，在院長的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過信息化人員的共同努力，我們醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，全院網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn)，系統(tǒng)管理軟件逐步完善，取得了可喜的工作成績。總結(jié)今年來的工作匯報如下：

一、工作情況：

1、我能及時響應(yīng)各科室的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予解決。并克服了設(shè)備老化，電腦、打印機(jī)已過保修期，備用機(jī)器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。常常下到各個科室檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時維修，從未因?yàn)闄C(jī)器的故障而影響到各個科室的正常工作。??全年共計維護(hù)各種硬件故障及系統(tǒng)問題1300多次。

2、網(wǎng)絡(luò)安全管理方面。目前，醫(yī)護(hù)人員中有相當(dāng)一部分的安全意識還相對淡薄，因而在實(shí)際工作中給醫(yī)院的信息系統(tǒng)造成了極大的安全隱患和威脅。對此，對使用者進(jìn)行嚴(yán)格管理必不可少。如禁止使用u盤及其它移動存儲，從根源上杜絕病毒的來源;禁止在網(wǎng)絡(luò)上共享文件，尤其是完全共享;不定期對科室計算機(jī)使用進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)新情況新問題;利用到科室維修和其它授課的機(jī)會，向醫(yī)護(hù)人員講解網(wǎng)絡(luò)安全知識，深入開展網(wǎng)絡(luò)安全教育。

3、根據(jù)上級部門及科室要求繼續(xù)完善及升級信息系統(tǒng)各項(xiàng)功能，認(rèn)真聽取科室意見、須求，與科室積極溝通，進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能。使患者能及時通過his系統(tǒng)就診及結(jié)算，極大的方便了患者及時兌現(xiàn)醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)用，暢通了就診渠道。

4、完成了跨省醫(yī)保住院、省內(nèi)醫(yī)保住院、門診刷卡及門診特殊疾病報銷接口、接口改造工作。

二、存在的問題：

1、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全及職工信息安全意識還需進(jìn)一步提高。

2、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)備份無實(shí)時異地備份，如本地出現(xiàn)問題會造成數(shù)據(jù)丟失。

4、現(xiàn)機(jī)房未安裝穩(wěn)壓器，特別是在停電后使用發(fā)電機(jī)發(fā)電，電壓不穩(wěn)過高過低會造成機(jī)房服務(wù)器、存貯、交換機(jī)、防火墻等設(shè)備損壞。

5、外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，應(yīng)多學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)信息管理經(jīng)驗(yàn)。

三、下一步工作重點(diǎn)：

1、為了醫(yī)院信息系統(tǒng)安全，將安裝終端設(shè)備管理軟件，在工作電腦上安裝，禁止使用移動介質(zhì)、定期對系統(tǒng)打補(bǔ)丁、升級殺毒軟件。

2、請第三方評審機(jī)構(gòu)對我院信息化進(jìn)行等級安全保護(hù)測評，進(jìn)一步降低安全隱患。

3、為減少病人繳費(fèi)等待時間、方便病人對檢查結(jié)果查詢，上線微信平臺。

4、根據(jù)醫(yī)院管理及科室須求進(jìn)一步完善系統(tǒng)。

信息化各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜，還有很多改進(jìn)提高之處。新的一年，我將繼續(xù)提高各項(xiàng)工作水平，提升素質(zhì)能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內(nèi)容，把信息化建設(shè)提高，并為各科室發(fā)展提供支持。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇六

2016年，我委緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)為契機(jī)，大力加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，積極推進(jìn)政務(wù)信息公開，信息化和電子政務(wù)建設(shè)管理工作取得了較好成績。根據(jù)區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《2016年鳳泉區(qū)信息化責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則》和《2016年鳳泉區(qū)信息化責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則分解》要求，現(xiàn)將我委203年信息化工作報告如下：

一、成…………。

作性都得到了提升，公開的內(nèi)容做到了詳實(shí)、準(zhǔn)確。信息化建設(shè)總結(jié)。

2、推行網(wǎng)上公文審批。我委實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)科室－分管領(lǐng)導(dǎo)－主任三級的遠(yuǎn)程報批。通過網(wǎng)絡(luò)平臺及時審核、審批各科室所需上報或辦理文件結(jié)果，進(jìn)一步提高了辦事效率和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了日常公文的審批網(wǎng)絡(luò)化。

3、規(guī)范和簡化工作流程。我委通過網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺，積極為項(xiàng)目單位向上申報資金、項(xiàng)目備案等，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)活動的在線公示和業(yè)務(wù)流程的在線完成，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)電子化和網(wǎng)絡(luò)化。

5、促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展。我委積極做好企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的組織推進(jìn)協(xié)調(diào)工作，同時加強(qiáng)了對企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行改造升級的引導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的輿論氛圍。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇七

xxxxxx信息系統(tǒng)于2011年10月12日正式上線進(jìn)入試運(yùn)行階段。自籌建xxxx信息系統(tǒng)以來，我中心不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)工作力度，升級經(jīng)辦中心專線網(wǎng)絡(luò)，改善信息化軟硬件設(shè)施，取得了一定的成績，但仍存在諸多問題，現(xiàn)將信息化建設(shè)情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、存在的問題。

1、由于經(jīng)費(fèi)緊張，信息化建設(shè)前期投入還存在資金缺口。業(yè)務(wù)辦公軟、硬件設(shè)備配置相對落后，未達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。臨時租用的adsl+vpn專線網(wǎng)絡(luò)帶寬不足，嚴(yán)重影響經(jīng)辦操作，并且此專線屬于外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全存在嚴(yán)重隱患。

2、自xxxx系統(tǒng)上線試運(yùn)行至今，我區(qū)本地化信息數(shù)據(jù)遷移工作仍未完成，截止目前已進(jìn)入數(shù)據(jù)核對的第二階段，信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料并不準(zhǔn)確，還不能投入正常使用。xx公司的配合工作不夠及時有效，工作周期長，中間環(huán)節(jié)多，回復(fù)、解決問題速度慢，并且沒有專職人員負(fù)責(zé)及時解決我區(qū)信息系統(tǒng)中的問題，造成我區(qū)本地化信息數(shù)據(jù)遷移工作停滯不前。

3、信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)力度不夠，工作人員對信息系統(tǒng)各環(huán)節(jié)操作仍不熟練。前期我中心xxxx公司工作人員來我區(qū)進(jìn)行信息系統(tǒng)培訓(xùn)，但培訓(xùn)時間短、講解進(jìn)程快，再加之沒有結(jié)合真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)踐演練，我中心工作人員以及鎮(zhèn)、辦事處社保所工作人員對信息系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)操作仍不夠熟練。

二、建議意見。

由于我單位經(jīng)費(fèi)困難，希望市局能給與信息系統(tǒng)建設(shè)的資金幫助，以及相關(guān)軟硬件、專線網(wǎng)絡(luò)的支持。盡快督促協(xié)調(diào)長天公司與我單位工作配合等相關(guān)問題，組織提供信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇八

xx市中醫(yī)院;信息化建設(shè)方案;用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司;3月;目錄;一、方案概述..................;1.1.項(xiàng)目背景................;1.2.建設(shè)目標(biāo)................;1.3.建設(shè)原則................;1.4.建設(shè)規(guī)劃................;二、需求分析........

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇九

本著為適應(yīng)醫(yī)改、方便群眾就醫(yī)的總體要求，按照醫(yī)院總體規(guī)劃，分步實(shí)施的建設(shè)思路，2014年，中醫(yī)院信息化建設(shè)工程全面啟動，到現(xiàn)在為止，基本完成了機(jī)器安裝調(diào)試工作，工作取得了穩(wěn)步進(jìn)展，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，資金有保障。

信息化建設(shè)投資強(qiáng)度大，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，資金是信息化建設(shè)的前提條件。在資金異常短缺的情況下，院領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃，多方爭取，得到上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的有力支持，給醫(yī)院下達(dá)了55萬元投資的信息化投資計劃，使醫(yī)院信息化建設(shè)全面啟動工作得以實(shí)現(xiàn)。較為充足的資金投入，保障了信息化建設(shè)的全面實(shí)施。

二、縝密籌劃，防止冒進(jìn)。

本著積極穩(wěn)妥的建設(shè)原則，醫(yī)院組織了廣泛的實(shí)地考察觀摩，積極了解各地信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，共同研究制定了全面信息化建設(shè)可行性方案，共同組織了項(xiàng)目的招標(biāo)，從眾多投標(biāo)方中遴選出了技術(shù)較為全面的軟件公司。本次招標(biāo)，共購置醫(yī)院信息化子系統(tǒng)如his，電子病歷系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，全面實(shí)施后，中醫(yī)院基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

三、

精心組織，快速推進(jìn)。

1、完善組織，成立專門機(jī)構(gòu)。為做好醫(yī)院信息化建設(shè)工作，醫(yī)院成立了以院長為組長的信息化實(shí)施小組，抽調(diào)醫(yī)生、護(hù)士、物價等專門人員加入進(jìn)來，參與信息化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，人員培訓(xùn)，系統(tǒng)調(diào)試等工作，分管院領(lǐng)導(dǎo)全程參與，有力保障了信息項(xiàng)目的實(shí)施。

2、精心組織，做好上線準(zhǔn)備。醫(yī)院制定了信息化建設(shè)實(shí)施節(jié)點(diǎn)計劃表，項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)要求積極推進(jìn)，先后完成系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)備，如藥品字典維護(hù)、收費(fèi)項(xiàng)目維護(hù)、新舊物價收費(fèi)項(xiàng)目更換調(diào)整。按時完成醫(yī)保系統(tǒng)升級對接工作。

3、全員參與，認(rèn)真做好培訓(xùn)。信息系統(tǒng)建設(shè)涉及面廣，需要廣泛參與，在系統(tǒng)測試、試運(yùn)行和運(yùn)行中，組織職工進(jìn)行了多次集中培訓(xùn)和考試，要求人人過關(guān)。經(jīng)過培訓(xùn)，醫(yī)院職工基本運(yùn)用信息系統(tǒng)開展工作，同時，也使醫(yī)院全體員工深刻認(rèn)識到醫(yī)院的信息化建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是改善醫(yī)院管理、提高醫(yī)院競爭力的重要手段，為加快醫(yī)院信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

四、有條不紊，項(xiàng)目分步推進(jìn)。

硬件設(shè)施建設(shè)方面：投資35余萬元，更新了中心機(jī)房設(shè)備，新購置服務(wù)器1臺，ups穩(wěn)壓電源1臺，采購安裝計算機(jī)打印機(jī)等終端設(shè)備111臺件，目前已全部安裝到位。

理系統(tǒng)、護(hù)士站系統(tǒng)、醫(yī)生站系統(tǒng)、住院藥房系統(tǒng)，電子病歷系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、也即將上線。隨著結(jié)構(gòu)化電子病歷系統(tǒng)的實(shí)施，打破了傳統(tǒng)的病歷書寫模式及信息查閱繁瑣、查詢不便的難題，提高了病歷書寫效率、規(guī)范了病歷樣式、提升了病歷質(zhì)量。

五、再接再厲，確保任務(wù)目標(biāo)完成醫(yī)院信息化建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，醫(yī)院要繼續(xù)本著積極、穩(wěn)妥的建設(shè)方針，加快實(shí)施，完善功能，保證工程質(zhì)量。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇十

我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個合理的。

工作計劃。

而且計劃得注重聯(lián)系實(shí)際工作計劃必須切實(shí)可行這樣工作計劃才能幫助提高工作業(yè)績。下面是本站小編整理的醫(yī)院信息化建設(shè)年度計劃希望對大家有所幫助!

20xx年將是我院加快發(fā)展步伐的重要的一年，為進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，更好的為醫(yī)院信息化建設(shè)服務(wù)，主要計劃如下：

一、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心，整合現(xiàn)有各種信息系統(tǒng)軟、硬件資源的建設(shè)工作，結(jié)合應(yīng)用的實(shí)際情況，滿足臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的要求。。

二、不定期對院信息系統(tǒng)的安全工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、對信息系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)異地實(shí)時備份做相關(guān)具體實(shí)施計劃。

四、配合相關(guān)科室完成機(jī)房ups的招標(biāo)、采購、上線等工作，確保機(jī)房核心設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

五、按照院領(lǐng)導(dǎo)指示完成機(jī)房消防設(shè)施的前期調(diào)研工作，及下一步招標(biāo)、采購、安裝工作(同時申請更換中心機(jī)房門窗)。

六、計劃申請采購內(nèi)網(wǎng)核心交換機(jī)一臺，與現(xiàn)有核心交換機(jī)完成雙備工作，預(yù)防因單核心點(diǎn)故障而導(dǎo)致的系統(tǒng)故障。

七、配合臨床科室完成臨床路徑軟件前期準(zhǔn)備、培訓(xùn)、上線等工作。

八、做好醫(yī)院網(wǎng)站信息發(fā)布維護(hù)工作。

九、定期加強(qiáng)對我院臨床全體工作人員進(jìn)行計算機(jī)操作技能及信息系統(tǒng)平時操作經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。

十、做好各種統(tǒng)計報表的上報工作，及時、準(zhǔn)確的上報各種統(tǒng)計報表。

十二、做好各項(xiàng)管理工作。

1、科室管理，健全各項(xiàng)管理制度。為保障數(shù)據(jù)安全，明確權(quán)限劃分，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制及管理辦法。

2、設(shè)備管理，定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

3、實(shí)時跟蹤醫(yī)保、農(nóng)合接口工作，保證醫(yī)保、農(nóng)合病人結(jié)算及時、準(zhǔn)確。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān)培訓(xùn)及會議，開闊視野、學(xué)習(xí)技能。

5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、軟件系統(tǒng)。

his與pacs和ris的接口、器械庫房管理、總務(wù)庫房管理、供應(yīng)室管理、護(hù)理管理、全成本核算、診療卡、門診醫(yī)生站、his與lis的后條碼等系統(tǒng)建設(shè)。由于我院his系統(tǒng)采用的技術(shù)是一體化解決方案，比市內(nèi)其他醫(yī)院(中醫(yī)院、四院)采取復(fù)雜架接的方式在實(shí)現(xiàn)的速度上至少提前了1年時間。因此，只要我們繼續(xù)努力，將保持市內(nèi)醫(yī)院信息化的領(lǐng)先地位。其中的護(hù)理管理要在兩個病區(qū)試點(diǎn)pda生理體癥藍(lán)牙網(wǎng)絡(luò)采集技術(shù)。建立醫(yī)院《醫(yī)學(xué)知識管理平臺》、《醫(yī)學(xué)考試系統(tǒng)》，通過建立各學(xué)科的知識庫，為臨床醫(yī)生提供學(xué)習(xí)的渠道，也為醫(yī)師培訓(xùn)和繼續(xù)教育提供一種良好的手段。

二、硬件平臺。

我院上醫(yī)生工作站，特別是門診醫(yī)生工作站后，聯(lián)網(wǎng)的工作站數(shù)量大大增加。同時電子病歷的使用，使醫(yī)院的數(shù)據(jù)量大為增加。在這樣的情況下，醫(yī)院的主機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)都要作相應(yīng)的調(diào)整。因此：1.服務(wù)器、存儲設(shè)備、交換設(shè)備、通信介質(zhì)、工作站、打印機(jī)、中心機(jī)房等都要有冗余備份;2.在容量和速度方面要達(dá)到要求;3.開展新技術(shù)和項(xiàng)目如：無線查房、電生理信息、診療卡等系統(tǒng)建設(shè)。

我院現(xiàn)有大部分服務(wù)器的千兆網(wǎng)卡連接在交換機(jī)的百兆接口上，從而無法達(dá)到千兆傳輸速率，而隨著醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)負(fù)載逐年增加，服務(wù)器上百兆的數(shù)據(jù)傳輸速度無法滿足應(yīng)用系統(tǒng)的使用要求，因此為了提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸速度，需要在現(xiàn)有華為8512交換機(jī)的基礎(chǔ)上，增加千兆接口模塊來實(shí)現(xiàn)與服務(wù)器的千兆連接速度，達(dá)到千兆的數(shù)據(jù)傳輸速度。同時，我院新建外賓樓機(jī)房與住院樓主機(jī)房之間的距離達(dá)到650米，超出多模光纖的傳輸距離，需要采用單模光纖實(shí)施連接，因此需要配置單模光纖接口卡以滿足使用要求。

三、pacs系統(tǒng)改造。

隨著pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)量的快速增長，目前每天的數(shù)據(jù)量已經(jīng)由原來的10gb增長到15gb，現(xiàn)在使用的存儲設(shè)備原來可以存放1個月的在線數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在已經(jīng)降低到只能存放20天的在線數(shù)據(jù)。由于數(shù)據(jù)量增長過快，預(yù)計現(xiàn)有的存儲空間將不能夠滿足pacs系統(tǒng)對在線數(shù)據(jù)的使用要求。因此，需要更新現(xiàn)有pacs系統(tǒng)的存儲系統(tǒng)，選擇dellcx3-20的存儲設(shè)備，存儲容量配置達(dá)到4.5tb，以滿足系統(tǒng)的使用要求。同時考慮pacs系統(tǒng)今后的擴(kuò)充能力，使數(shù)據(jù)存儲空間能夠隨著pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)的增長而不斷的動態(tài)擴(kuò)容，因此需要采用veritas軟件，該軟件能夠突破微軟操作系統(tǒng)2tb存儲空間的上限，達(dá)到支持無限存儲空間的能力，并可利用動態(tài)卷管理能力達(dá)到存儲容量不斷的動態(tài)擴(kuò)充。另一方面，為了保障pacs系統(tǒng)在線數(shù)據(jù)的安全性，需要使用veritas的storagefoundation建立pacs系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的容災(zāi)能力。

四、電子病歷。

市內(nèi)其他醫(yī)院采用的電子病歷書寫中存在的主要問題是，涂改現(xiàn)象突出，隨意書寫病史，計算機(jī)打印病歷不適當(dāng)復(fù)制造成“張冠李戴”現(xiàn)象，缺某項(xiàng)病歷記錄內(nèi)容，完成病歷記錄不及時和缺簽名、替別人簽名等。我院實(shí)施的電子病歷系統(tǒng)屬xml全結(jié)構(gòu)化的電子病歷，使以上問題得到了明顯糾正和改善。

我們將至少在兩個病區(qū)試點(diǎn)無線查房技術(shù)，唯有這樣才能突破中醫(yī)院的信息技術(shù)高度，超過南京中大醫(yī)院，成為省內(nèi)領(lǐng)先的電子病歷系統(tǒng)。建議向無錫市科技局申報課題。

五、工作打算。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和人們對醫(yī)療保健水平的要求不斷提高，醫(yī)院信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。美國一家著名醫(yī)院的首席信息官就曾經(jīng)說過：“除非在數(shù)字信息系統(tǒng)上投資，否則醫(yī)院簡直不能在今天的世界里生存下去。要么數(shù)字化，要么就干脆停業(yè)?！?來源：中國計算機(jī)用戶)。我院的信息系統(tǒng)軟件平臺已經(jīng)建立。因此，我院的門診診療卡、醫(yī)生工作站、住院電子病歷、移動查房等系統(tǒng)的建設(shè)在我們天健系統(tǒng)正式運(yùn)行一年后的今天，正處于“厚積薄發(fā)”的狀態(tài)。

我院信息科的現(xiàn)狀是：信息化對醫(yī)院管理的貢獻(xiàn)正被重新評估，信息科在醫(yī)院的地位有所上升。院長直接參與信息化建設(shè)的程度提高。管理者對信息化建設(shè)興趣增加，甚至恢復(fù)了信心。當(dāng)前的重點(diǎn)是要完成系列軟件產(chǎn)品的人員認(rèn)證培訓(xùn)工作。組織力量，開展門診醫(yī)生站的培訓(xùn)，門診醫(yī)生站模擬環(huán)境的構(gòu)建，病區(qū)醫(yī)生站、護(hù)士站的優(yōu)化工作，定期下科室回訪，責(zé)任到人，滿意臨床等工作。在目前已經(jīng)完成的院長查詢基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善功能，充分挖掘歷史數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)、為管理打下基礎(chǔ)。

要落實(shí)衛(wèi)生部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高燕婕主任的講話精神：“信息中心要較好的服務(wù)協(xié)調(diào)能力，要有一定的技術(shù)能力，要有較強(qiáng)的集成能力，這一點(diǎn)是目前衡量評價醫(yī)院信息化建設(shè)的重要標(biāo)志”。明年將加大對科室的工程技術(shù)人員進(jìn)行oracle9i參數(shù)調(diào)整、veritas的storagefoundation、emc的powerpath和zone等的具體操作培訓(xùn)，保證我院信息系統(tǒng)遇到應(yīng)急情況時我科人員均能夠從容處置;使信息科的總體技術(shù)實(shí)力能夠在無錫市內(nèi)醫(yī)院保持領(lǐng)先地位。

進(jìn)一步提高醫(yī)院信息化管理水平，進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，現(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

一、提高醫(yī)院信息化管理水平，進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。

1、安裝抗生素管理軟件，院感軟件等管理軟件，危急值管理軟件，安裝oa系統(tǒng)，滿足以后臨床、管理對信息系統(tǒng)的要求。

2、按照三級醫(yī)院評審第7章要求，做好醫(yī)療信息統(tǒng)計、上報工作，及時收集匯總醫(yī)療、業(yè)務(wù)信息，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

3、和農(nóng)業(yè)銀行合作，完成“銀醫(yī)通”項(xiàng)目合作，簡化門診就診流程，減少病人就診等候時間，提高門診預(yù)約率，實(shí)現(xiàn)門診化驗(yàn)單自助打印，改善病人就醫(yī)感受。

4、做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護(hù)工作。定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄。提高信息科人員的服務(wù)意識，減少維修外包，多到臨床一線，定期巡查，不少于1月1次，確保系統(tǒng)正常、安全運(yùn)行，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。

5、和醫(yī)務(wù)科合作，培訓(xùn)臨床醫(yī)生正確、完整填寫病案首頁，并對全院臨床科室加以考核。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān)培訓(xùn)及會議。

二、完善衛(wèi)生統(tǒng)計工作。

醫(yī)院統(tǒng)計信息是領(lǐng)導(dǎo)評價、總結(jié)工作、研究問題、制定政策和計劃的重要依據(jù)。完善以病案為資料各項(xiàng)統(tǒng)計工作，按照市局和衛(wèi)生廳報表制度，準(zhǔn)確、及時、全面完成各項(xiàng)規(guī)定報表，不得虛報、拒報、遲報、不得偽造、篡改。并對醫(yī)院統(tǒng)計資料的月、季、年進(jìn)行對比分析。

三、做好醫(yī)院信息服務(wù)。

及時將我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療、教學(xué)、科研、人事、財務(wù)、醫(yī)療設(shè)備、藥品使用情況和基建工程等方面工作情況進(jìn)行發(fā)布和公開，為醫(yī)院各部門提供可靠的信息資料。及時、準(zhǔn)確、全面地完成規(guī)定的各種統(tǒng)計報表，確保每天的日報表準(zhǔn)確無誤，清楚反映出醫(yī)院各科室每天診療情況。

四、認(rèn)真完成病案管理工作。

按照病案管理要求，及時完成病案的整理、考核、錄入、歸檔等工作。加強(qiáng)病案資料復(fù)印工作的管理，認(rèn)真審核復(fù)印手續(xù)，熱情接待前來復(fù)印者，并按照相關(guān)管理規(guī)定，做好本院查閱病歷資料的接待和管理工作。定期對檢查病案室情況，及時處理安全隱患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盜工作，確保病歷資料完整。按上級主管部門的要求，及時完成各類統(tǒng)計資料的報送工作。

五、加強(qiáng)圖書管理。

做好醫(yī)學(xué)書刊、資料的訂閱、收集、采購、登記、分類、編目工作，主動為醫(yī)療、教學(xué)、科研提供最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報信息。加強(qiáng)圖書室的安全防護(hù)工作，清理過于陳舊的沒有價值的書籍申請報廢。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中來我院檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。為適應(yīng)醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來，我院在推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下。

一、醫(yī)院基本情況。

醫(yī)院始建于五十年代，建有門診大樓、內(nèi)科病房大樓、外科病房大樓、醫(yī)技樓、急診樓、肝病樓、倉儲樓，占地面積1.22萬平方米,建筑面積2.74萬平方米?，F(xiàn)有在崗職工600余人，其中衛(wèi)技人員434人，注冊護(hù)士213人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師156人，省市級名中醫(yī)4人。設(shè)置床位500張，實(shí)際開設(shè)800張。擁有20個臨床科室，16個醫(yī)技科室，1個重癥監(jiān)護(hù)室（icu），1個血液透析室。開設(shè)?？茖２￠T診15個，年門診量達(dá)32余萬人次。醫(yī)院擁有國家中醫(yī)藥管理局農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸理療康復(fù)特色?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目1個（康復(fù)科），“十二五”江蘇省中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位1個（腦病科），徐州市中醫(yī)重點(diǎn)專科3個（腫瘤外科、腦病科、肝病科）。歷經(jīng)幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套、功能齊全的二級甲等中醫(yī)院。

—1—。

我院從2000年開始實(shí)施全院收費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)，是醫(yī)院信息化建設(shè)的開始，在2001年建立藥品消耗管理系統(tǒng)，2004年6月與縣衛(wèi)生局新農(nóng)合系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，先后增加了財務(wù)管理、藥房管理系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)。2013年新系統(tǒng)上線，模塊涵蓋了his、lis、pacs/ris、電子病歷、臨床路徑、綜合查詢、物資管理等多方面。在運(yùn)行中，不斷完善、優(yōu)化、改進(jìn)，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。

在硬件應(yīng)用上，根據(jù)實(shí)際使用情況，購置了2臺惠普（580g7）服務(wù)器，2臺存儲器，4臺pacs/ris服務(wù)器，1臺容災(zāi)備份服務(wù)器（hp580），1臺核心交換機(jī)（思科），1臺備用核心交換機(jī)，2臺光纖交換機(jī)，1部10kv備用電源。在以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)下，打破傳統(tǒng)的“信息孤島”模式，實(shí)現(xiàn)了全院信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，提高了病歷書寫質(zhì)量。為患者就診提供方便快捷的服務(wù)，使醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平得到明顯提高。

—2—。

統(tǒng)計分析，為醫(yī)院的科學(xué)化管理提供信息支持。六是節(jié)約了資源。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費(fèi)（如各種紙質(zhì)表格的印刷等），有效節(jié)約了各項(xiàng)資源。突出的一點(diǎn)就是his、pacs/ris、lis、電子病歷、臨床路徑均由東軟公司提供和實(shí)施，減少軟件系統(tǒng)的沖突，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與功能的兼容，并能保障后期維護(hù)與升級。在接口開放和其他后續(xù)開發(fā)時減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約資金。

四、主要做法。

—3—。

雖然我院在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，取得了一些成效，但與醫(yī)改要求、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)還有較大距離，與其它先進(jìn)地區(qū)醫(yī)院的信息化建設(shè)相比還有較大差距。由于醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱，信息化建設(shè)起步較晚，目前信息化水平僅能滿足統(tǒng)計、查詢等基本功能。主要存在以下問題：一是功能模塊不全。處方點(diǎn)評、抗生素分級管理、三色預(yù)警機(jī)制、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、分診叫號、移動輸液、移動查房等模塊尚未建立。二是硬件條件不足。主his服務(wù)器應(yīng)用逐漸不能滿足大數(shù)據(jù)運(yùn)行需求，雙活系統(tǒng)還需大量資金投入，pacs/ris備份等模塊受各種因素制約還未實(shí)施。三是缺乏專業(yè)技術(shù)人員?，F(xiàn)有工作人員少，日常維護(hù)工作量大，未接受專業(yè)化培訓(xùn)，無法做到24小時值守。四是缺少資金。醫(yī)院正在籌劃新醫(yī)院建設(shè)，資金壓力。醫(yī)改后，整體收入減少，政府征收的各種規(guī)費(fèi)較多，在信息化建設(shè)上的投入得不到保障。五是輔助設(shè)施得不到保障。由于醫(yī)院空間狹小，沒有改擴(kuò)建的地方，機(jī)房不能滿足發(fā)展需要，專用精密空調(diào)無力購置，目前仍在使用傳統(tǒng)空調(diào)。六是網(wǎng)絡(luò)布局不健全。目前正在使用的是兩層交換的網(wǎng)絡(luò)布局，樓層間尚未實(shí)施光交換，安全性、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性得不到保障。

—4—的全開放的網(wǎng)絡(luò)布局、以財務(wù)為中心的全院收費(fèi)自動化系統(tǒng)、以臨床為中心的醫(yī)療全過程自動化處理系統(tǒng)；以行政管理為中心的辦公自動化系統(tǒng)；以決策為中心的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)；以科研。

教學(xué)。

為中心的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)；以放射為中心的pacs管理系統(tǒng)；以檢驗(yàn)為中心的lis管理系統(tǒng)；開展遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程會診、中醫(yī)適宜技術(shù)平臺、遠(yuǎn)程教學(xué)等新技術(shù)。希望調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及遠(yuǎn)景規(guī)劃，在信息技術(shù)和功能應(yīng)用上給我們以指導(dǎo)，在資金支持上予以幫助，使我院在信息化建設(shè)中能夠到達(dá)上級要求，能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

在下一步的工作中，我院將以“遵循標(biāo)準(zhǔn)、管理驅(qū)動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實(shí)施”為原則，堅持以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)目標(biāo)，增加對信息化建設(shè)資金的投入，加強(qiáng)計算機(jī)專業(yè)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，在信息化基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)中不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資源整合，建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，逐步完成數(shù)字化醫(yī)院基本構(gòu)架建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化運(yùn)作，為沛縣人民提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

—5—。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇十二

（xx縣衛(wèi)生局）。

縣委政法委：

根據(jù)《關(guān)于召開綜治信息化建設(shè)推進(jìn)會的通知》文件精神，現(xiàn)將我局綜治信息化建設(shè)推進(jìn)情況匯報如下：

一、數(shù)據(jù)導(dǎo)入情況。

根據(jù)《江蘇省綜治信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合暫行規(guī)定》和《縣政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)易肇事肇禍精神障礙患者救治救助工作的意見》等文件精神，經(jīng)我縣衛(wèi)生系統(tǒng)全面排查，共排查出3級以上精神障礙患者若干名，目前均有監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)。由于網(wǎng)絡(luò)故障（已報修），綜治系統(tǒng)登錄不上，已掌握的情況未能錄入系統(tǒng)。艾滋病病毒感染者或者艾滋病病人數(shù)據(jù)已錄入疾控信息平臺，由縣疾控中心專人掌握。根據(jù)《艾滋病防治條例》第三十九條規(guī)定：“未經(jīng)本人或者其監(jiān)護(hù)人同意，任何單位或者個人不得公開艾滋病病毒感染者、艾滋病病人及其家屬的姓名、住址、工作單位、肖像、病史資料以及其他可能推斷出其具體身份的信息”，故相關(guān)信息未對接錄入。

二、平臺運(yùn)行情況。

綜治信息平臺開通以后，我局綜治信息平臺前幾次運(yùn)行正常，未發(fā)現(xiàn)問題。后來，由于經(jīng)常網(wǎng)路故障，多次報修維護(hù)，未能進(jìn)一步運(yùn)行綜治信息平臺系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)存在問題。

三、

工作建議和下一步打算。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對各醫(yī)療衛(wèi)生單位綜治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動基層工作人員參與社會治安綜合治理工作的積極性，確?；鶎优挪槿藛T能準(zhǔn)確、及時上報信息。

2、加強(qiáng)溝通聯(lián)系。全力做好與部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，建議縣司法局牽頭召開協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)易肇事肇禍精神病人信息交流、更新，進(jìn)一步完善人員數(shù)據(jù)信息。積極電信公司溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快解決網(wǎng)路故障。

3、建立長效機(jī)制。健全基礎(chǔ)信息的采集、經(jīng)常性排查、專項(xiàng)排查、定期排查和滾動排查相結(jié)合的長效機(jī)制，及時準(zhǔn)確掌握特殊人群的基礎(chǔ)信息。

4、強(qiáng)化督查考核。近期通過以會帶訓(xùn)及實(shí)地查看的形式進(jìn)行工作督查各衛(wèi)生基層單位人員信息排查情況，并將督查情況納入年終綜治考核及一票否決工作，獎先懲后，進(jìn)一步落實(shí)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

2015年3月31日。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇十三

進(jìn)一步提高醫(yī)院信息化管理水平，進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，現(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

一、提高醫(yī)院信息化管理水平，進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。

1、安裝抗生素管理軟件，院感軟件等管理軟件，危急值管理軟件，安裝oa系統(tǒng)，滿足以后臨床、管理對信息系統(tǒng)的要求。

2、按照三級醫(yī)院評審第7章要求，做好醫(yī)療信息統(tǒng)計、上報工作，及時收集匯總醫(yī)療、業(yè)務(wù)信息，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

3、和農(nóng)業(yè)銀行合作，完成“銀醫(yī)通”項(xiàng)目合作，簡化門診就診流程，減少病人就診等候時間，提高門診預(yù)約率，實(shí)現(xiàn)門診化驗(yàn)單自助打印，改善病人就醫(yī)感受。

4、做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護(hù)工作。定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄。提高信息科人員的服務(wù)意識，減少維修外包，多到臨床一線，定期巡查，不少于1月1次，確保系統(tǒng)正常、安全運(yùn)行，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。

5、和醫(yī)務(wù)科合作，培訓(xùn)臨床醫(yī)生正確、完整填寫病案首頁，并對全院臨床科室加以考核。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān)培訓(xùn)及會議。

二、完善衛(wèi)生統(tǒng)計工作。

醫(yī)院統(tǒng)計信息是領(lǐng)導(dǎo)評價、總結(jié)工作、研究問題、制定政策和計劃的重要依據(jù)。完善以病案為資料各項(xiàng)統(tǒng)計工作，按照市局和衛(wèi)生廳報表制度，準(zhǔn)確、及時、全面完成各項(xiàng)規(guī)定報表，不得虛報、拒報、遲報、不得偽造、篡改。并對醫(yī)院統(tǒng)計資料的月、季、年進(jìn)行對比分析。

三、做好醫(yī)院信息服務(wù)。

及時將我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療、教學(xué)、科研、人事、財務(wù)、醫(yī)療設(shè)備、藥品使用情況和基建工程等方面工作情況進(jìn)行發(fā)布和公開，為醫(yī)院各部門提供可靠的信息資料。及時、準(zhǔn)確、全面地完成規(guī)定的各種統(tǒng)計報表，確保每天的日報表準(zhǔn)確無誤，清楚反映出醫(yī)院各科室每天診療情況。

四、認(rèn)真完成病案管理工作。

按照病案管理要求，及時完成病案的整理、考核、錄入、歸檔等工作。加強(qiáng)病案資料復(fù)印工作的管理，認(rèn)真審核復(fù)印手續(xù)，熱情接待前來復(fù)印者，并按照相關(guān)管理規(guī)定，做好本院查閱病歷資料的接待和管理工作。定期對檢查病案室情況，及時處理安全隱患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盜工作，確保病歷資料完整。按上級主管部門的要求，及時完成各類統(tǒng)計資料的報送工作。

五、加強(qiáng)圖書管理。

做好醫(yī)學(xué)書刊、資料的訂閱、收集、采購、登記、分類、編目工作，主動為醫(yī)療、教學(xué)、科研提供最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報信息。加強(qiáng)圖書室的安全防護(hù)工作，清理過于陳舊的沒有價值的書籍申請報廢。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇十四

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想。

在市局信息化辦的領(lǐng)導(dǎo)下，將信息化建設(shè)工作作為本校重要工作，納入重要議事日程，與其他各項(xiàng)工作同安排部署，要將信息化建設(shè)工作開展的好壞，作為衡量教育教學(xué)工作好壞的尺度，不斷提高電子校務(wù)建設(shè)工作的思想認(rèn)識，明確適應(yīng)信息化建設(shè)工作的發(fā)展目標(biāo)和要求，加快行政管理信息化、現(xiàn)代化步伐，更好地為我校教育教學(xué)工作服務(wù)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)。

結(jié)合我校信息化建設(shè)的實(shí)際情況，要對全校教職工，分層次、分階段、分類別進(jìn)行信息化知識專項(xiàng)培訓(xùn)，不定期參加計算機(jī)培訓(xùn)班，組織開展計算機(jī)技能操作比賽，全面提高教職工的計算機(jī)應(yīng)用水平，為辦公自動化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

3、完善制度，建立體系。

要建立一整套信息資源管理制度，不斷提高信息網(wǎng)管理人員的技術(shù)水平，增強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識；加強(qiáng)信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素質(zhì)，建立完備的維護(hù)管理規(guī)范措施，形成符合我校實(shí)際的'一套完備的安全管理體系。加強(qiáng)信息化宣傳活動，進(jìn)一步增強(qiáng)社會信息化意識。

4、扎實(shí)工作，落實(shí)任務(wù)。

一是繼續(xù)做好各處室信息維護(hù)工作。加強(qiáng)公文傳輸維護(hù)，做到及時上網(wǎng)收文，確保網(wǎng)上公文傳輸?shù)捻槙?；堅持定期更新我校的工作信息，做好文字信息錄入工作。二是加?qiáng)信息報送工作，及時發(fā)布相關(guān)教育教學(xué)法律法規(guī)文件及教育教學(xué)活動情況，努力實(shí)現(xiàn)全市信息資源共享化，全力打造一個更加透明和公開的辦公環(huán)境，從而更好地服務(wù)全校信息化建設(shè)。

一、強(qiáng)化信息化建設(shè)宣傳和人員培訓(xùn)。

我公司將結(jié)合自身實(shí)際，采取多種方式，利用不同場合大力加強(qiáng)信息化建設(shè)的宣傳和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大職工群眾對信息化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，使他們能夠積極參與和密切配合此項(xiàng)工作。同時，舉辦信息化培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家授課或?qū)ｎ}講座，分別對計算機(jī)基礎(chǔ)知識、信息業(yè)務(wù)知識、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)干部群眾的信息化知識和技能，為公司信息化建設(shè)提供思想上、技術(shù)上的保障。

二、切實(shí)做好公司門戶網(wǎng)站的管理與維護(hù)。

公司門戶網(wǎng)站的運(yùn)行質(zhì)量決定了信息工作水平，網(wǎng)站的日常管理和維護(hù)顯得尤為重要。因此我們將做好以下幾點(diǎn)工作：一是保證動態(tài)欄目信息更新的及時性。各部門、各單位要共同承擔(dān)維護(hù)責(zé)任、共同提供信息保障，保證公司相關(guān)信息及時上網(wǎng)，防止信息缺失和滯后；二是加強(qiáng)上網(wǎng)信息的審核發(fā)布管理。宣傳部門要嚴(yán)格把關(guān)，防止涉密信息上網(wǎng)；三是要嚴(yán)格規(guī)范公司門戶運(yùn)行。要明確門戶管理職責(zé)分工，確實(shí)將管理職責(zé)落實(shí)到人；四是強(qiáng)化計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的防范意識。不斷提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的操作水平，建立病毒防范措施，保證公司門戶網(wǎng)站正常運(yùn)行。五是提高公司門戶網(wǎng)站的質(zhì)量和水平。不斷完善、改進(jìn)和創(chuàng)新公司頁面，真正發(fā)揮公司門戶網(wǎng)站的強(qiáng)大功能和作用。

我公司將不斷推進(jìn)公司的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的核心競爭力。一是從加快公司發(fā)展、提高競爭能力的角度出發(fā)，提高對公司信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)信息化管理意識。二是依據(jù)信息化管理技術(shù)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的要求，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理制度、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，建立溝通、管理、服務(wù)等全面的信息化管理平臺。三是加大宣傳工作力度，提高廣大干部職工自覺參與信息化管理的積極性，不斷改善信息化管理的發(fā)展環(huán)境。

四、對信息化工作的建議：1、建議**公司信息中心從設(shè)備、資金、技術(shù)等多方面加大對信息化建設(shè)的投入，使之能擴(kuò)大影響面，真正發(fā)揮效益。2、建議把信息化人才培訓(xùn)工作作為信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，多組織開展對信息化工作人員的電腦專業(yè)知識培訓(xùn)活動。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇十五

xx市xx區(qū)充分利用信息化、絡(luò)化、智能化新技術(shù)，探索基層綜治信息化平臺建設(shè)。圉前，區(qū)、鎮(zhèn)街、村社三級綜治信息化平臺已全面上線運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化、日常管理智能化、公眾生活便利化、工作運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

堅持四個面向，科學(xué)規(guī)劃系統(tǒng)框架。―是面向決策，分別在區(qū)、鎮(zhèn)街、村社建立三級信息工作平臺，實(shí)現(xiàn)分析研判自動化、統(tǒng)籌決策精準(zhǔn)化、考核評價科學(xué)化。完善整合人口、房屋、企業(yè)、服務(wù)管理力量“四個實(shí)有”數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。利用gis技術(shù)，建設(shè)人、地、物、事、組織管理“地圖”，全面掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展等情況。二是面向基層，利用3g移動采集技術(shù)，開發(fā)“社管通”移動終端，建設(shè)智能化日查巡查工具，實(shí)現(xiàn)出入可疑人員抽查、街巷四類秩序巡查、企業(yè)安全隱患排查、流動人口和出租房屋基礎(chǔ)信息采集等功能，大大提高了工作效率。三是面向村民，制作智能|c卡。集成村級服務(wù)事項(xiàng)，簡化事項(xiàng)辦理流程，為村內(nèi)居住人員提供公共交通、小額支付、繳納雜費(fèi)、租房信息、職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)等服務(wù)。同時，通過服務(wù)卡辦理、出入管理、服務(wù)軌跡追蹤，促進(jìn)村莊人口的登記、核實(shí)等工作。四是面向標(biāo)準(zhǔn)化，制定村莊社區(qū)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，建立全區(qū)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)村級服務(wù)管理力量嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按流程辦事。

理清五類事項(xiàng)，規(guī)范三級職責(zé)任務(wù)。深入80余個村社，廣泛征求安監(jiān)、流管等9個職能部門意見，對村莊內(nèi)公共安全、社會穩(wěn)定、社會服務(wù)、秩序管理、組織建設(shè)等五大項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行匯總梳理，共梳理出29小類、149個具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)目錄。對梳理出的服務(wù)管理事項(xiàng)，分割為村內(nèi)社內(nèi)解決事項(xiàng)和上報事項(xiàng)、鎮(zhèn)街綜治維穩(wěn)中心解決事項(xiàng)和上報事項(xiàng)、區(qū)級解決事項(xiàng)，明確區(qū)、鎮(zhèn)街、村社三級職責(zé)任務(wù)，確走12個主要業(yè)務(wù)流程、67個主要業(yè)務(wù)表單，固化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保平臺實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

完善三級體制，規(guī)范工作流程。依托現(xiàn)有區(qū)格中心、鎮(zhèn)街綜治維穩(wěn)工作中心、村社綜治工作中心，搭建綜治信息化平臺三級運(yùn)轉(zhuǎn)工作體制。在區(qū)級，由區(qū)綜治辦、區(qū)流管辦負(fù)責(zé)日常監(jiān)督考核，掌握整體情況，由區(qū)格辦負(fù)責(zé)鎮(zhèn)街級上報事件的分發(fā)；在鎮(zhèn)街級，由鎮(zhèn)街黨工委書記或副書記擔(dān)任綜治維穩(wěn)中心主任，至少配備8名工作人員，做到四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，同時單獨(dú)配備一名鎮(zhèn)級信息員；在村社級，以每個村社為一個基本格，由村社黨支部書記兼任格長，并根據(jù)實(shí)際情況按戶劃分若干單元格，實(shí)現(xiàn)工作人員、工作責(zé)任的精細(xì)定位。根據(jù)區(qū)、鎮(zhèn)街、村社三級服務(wù)管理事項(xiàng)，建立了發(fā)現(xiàn)、上報、處置、反饋等工作流程，即：屬于村社事件的，由村社自行解決，并及時反饋處理結(jié)果；不屬于村社事件的，上報鎮(zhèn)街級平臺，由鎮(zhèn)街綜治維穩(wěn)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；村內(nèi)社內(nèi)事務(wù)長時間得不到解決的，由鎮(zhèn)街級平臺督查落實(shí)；區(qū)級負(fù)責(zé)的事件由各鎮(zhèn)街綜治維穩(wěn)中心上報區(qū)級平臺，區(qū)級平臺與區(qū)格系統(tǒng)對接，由區(qū)格系統(tǒng)進(jìn)行任務(wù)分發(fā)處理。

健全四個機(jī)制，確保信息平臺順碭運(yùn)轉(zhuǎn)。建立信息資源整合機(jī)制，通過與區(qū)公安、流管、格化管理系統(tǒng)的對接，全面支持區(qū)、鎮(zhèn)街、村社三級應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)多部門業(yè)務(wù)信息的互聯(lián)共享為切入點(diǎn)，在基層形成“有服務(wù)管理絡(luò)、有綜合服務(wù)管理中心、有服務(wù)管理隊(duì)伍、有規(guī)范順暢運(yùn)行機(jī)制”的綜治工作格局。建立信息化的監(jiān)督機(jī)制，依托三級綜治信息化平臺，科政法工作成敗的根本性、決定性因素是政法隊(duì)伍。隊(duì)伍強(qiáng)則事業(yè)興。全市各級政法機(jī)關(guān)必須加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治、紀(jì)律作風(fēng)和履職能力建設(shè)，為政法事業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供根本保證。增強(qiáng)看齊意識，堅持政治建警。理想信念是“主心骨”。必須把理想信念教育擺在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性錘煉，認(rèn)真抓好“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做臺格黨員”學(xué)習(xí)教育，尊崇學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，加強(qiáng)對習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中國特色社會主義理論體系的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干警牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺向黨中央、向習(xí)近平總書記、向黨的理論和路線方針政策看齊，始終站在黨和人民的立場想問題、做事情，做政治上的明白人。增強(qiáng)規(guī)矩意識，堅持從嚴(yán)治警。紀(jì)律規(guī)矩是“壓艙石”。必須把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，堅持從學(xué)構(gòu)建考核評價監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)區(qū)級可垂直到底、特殊事項(xiàng)村級可直報區(qū)級、鎮(zhèn)街級實(shí)時了解、處置屬地問題，鎮(zhèn)街、村社兩級事項(xiàng)處置過程在區(qū)級可實(shí)時反映。建立三級會商機(jī)制，村社、鎮(zhèn)街、區(qū)每周組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對綜治工作迸行會商，通報進(jìn)展情況，及時解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保平臺正常穩(wěn)定運(yùn)行。建立量化考核機(jī)制，每月、每季度按量化指標(biāo)進(jìn)行考核排名，形成報告，作為年底整體考核的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇十六

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇十七

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇十八

熟悉了解公司基本狀況、組織架構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，具體包括：公司管理層及財務(wù)中心人員的分工、基本審批程序和核算流程、成本核算控制流程、生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)及出口貿(mào)易方式。實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司和健全的財務(wù)管理體系，讓我相信自我的選取并且珍惜這個發(fā)揮和提升個人潛力的機(jī)遇。

二、車間實(shí)習(xí)。

使我對生產(chǎn)工藝流程有了進(jìn)一步的了解：采購生皮—生皮分選投產(chǎn)—毛皮鞣制—毛皮染整—后整理—庫存管理—皮形深加工。原料、半成品和產(chǎn)品不斷的分選、反復(fù)的加工，讓我深知成本核算的復(fù)雜性。通過生產(chǎn)工藝與日常工作聯(lián)系一體為我的工作作好了鋪墊。在實(shí)習(xí)過程中盡可能的認(rèn)識車間同事，為以后協(xié)調(diào)部門工作打下基礎(chǔ)。

三、部門工作。

迅速掌握軟件的操作;根據(jù)自我的職責(zé)分工認(rèn)真的完成每一項(xiàng)工作，根據(jù)原始單據(jù)審核記賬憑證，核對應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)賬保證掛賬無誤及銀行款項(xiàng)無誤，各部門報銷單據(jù)按照公司要求審核簽字等，及時請教同事解決自我的疑惑同時也指導(dǎo)各崗業(yè)務(wù)操作過程出現(xiàn)的問題;督促各崗?fù)瓿筛髟掠涃~、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作;正確計算各項(xiàng)稅款及個人所得稅，及時、足額繳納稅款。

來公司沒多久就和財務(wù)中心同事一齊參加了____拓展旅游，緊張的工作之余給同事間的感情交流鑄造了一個簡單的平臺，使各個部門間的相互溝通更加順暢。平時根據(jù)每個人的需求還定期組織大家培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;每周部門會議，總結(jié)自我上周工作狀況計劃下周需要完成的工作，會中就自我本職工作中出現(xiàn)的問題和同事一齊探討尋找出更好的解決方法。公司的這些舉措讓我充分認(rèn)識公司的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

四、今后的工作計劃。

目前工作過程中存在問題：忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，忽略對工作的條理性規(guī)劃，另外加上自身管理潛力和對業(yè)務(wù)全面性的缺乏，導(dǎo)致工作有廣度，沒深度。在今后的工作須做好每周每月財務(wù)工作計劃，將具體的工作及業(yè)務(wù)落到實(shí)處細(xì)處，具體的工作計劃和思路包括：

1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)包括出口貿(mào)易方式的流程、會計核算、涉稅處理、貿(mào)易結(jié)算及成本核算等，繼續(xù)到車間實(shí)習(xí)盡快熟悉掌握公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

2、協(xié)助經(jīng)理對各崗位的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)提出正確的財務(wù)意見，完善相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和制度。

3、注重財務(wù)分析，每月分析各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)指出變化的原因及過程，督促各崗核對清理所負(fù)責(zé)的賬務(wù)。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，基于對員工狀況的了解和部門效率的改善，平時根據(jù)員工需求制定培訓(xùn)計劃，使部門團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不斷提高。

新的工作環(huán)境意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，作為一名財務(wù)人員，我認(rèn)識到自我是一名基層管理者，更是一名執(zhí)行者，我會充分發(fā)揮自身的主觀能動性及工作用心性，為公司的高效發(fā)展貢獻(xiàn)自我的全部力量。

醫(yī)院信息化建設(shè)匯報范文（19篇）篇十九

20xx年將是我院加快發(fā)展步伐的重要的一年，為進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，更好的為醫(yī)院信息化建設(shè)服務(wù)，主要計劃如下：

一、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心，整合現(xiàn)有各種信息系統(tǒng)軟、硬件資源的建設(shè)工作，結(jié)合應(yīng)用的實(shí)際情況，滿足臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的要求。。

二、不定期對院信息系統(tǒng)的安全工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、對信息系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)異地實(shí)時備份做相關(guān)具體實(shí)施計劃。

四、配合相關(guān)科室完成機(jī)房ups的招標(biāo)、采購、上線等工作，確保機(jī)房核心設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

五、按照院領(lǐng)導(dǎo)指示完成機(jī)房消防設(shè)施的前期調(diào)研工作，及下一步招標(biāo)、采購、安裝工作(同時申請更換中心機(jī)房門窗)。

六、計劃申請采購內(nèi)網(wǎng)核心交換機(jī)一臺，與現(xiàn)有核心交換機(jī)完成雙備工作，預(yù)防因單核心點(diǎn)故障而導(dǎo)致的系統(tǒng)故障。

七、配合臨床科室完成臨床路徑軟件前期準(zhǔn)備、培訓(xùn)、上線等工作。

八、做好醫(yī)院網(wǎng)站信息發(fā)布維護(hù)工作。

九、定期加強(qiáng)對我院臨床全體工作人員進(jìn)行計算機(jī)操作技能及信息系統(tǒng)平時操作經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。

十、做好各種統(tǒng)計報表的上報工作，及時、準(zhǔn)確的上報各種統(tǒng)計報表。

十二、做好各項(xiàng)管理工作。

1、科室管理，健全各項(xiàng)管理制度。為保障數(shù)據(jù)安全，明確權(quán)限劃分，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制及管理辦法。

2、設(shè)備管理，定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

3、實(shí)時跟蹤醫(yī)保、農(nóng)合接口工作，保證醫(yī)保、農(nóng)合病人結(jié)算及時、準(zhǔn)確。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān)培訓(xùn)及會議，開闊視野、學(xué)習(xí)技能。

5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。