施工需要有專(zhuān)業(yè)的施工人員和技術(shù)人員來(lái)完成，他們需要了解建筑工程的各個(gè)方面。2.下面是一些成功施工案例的分享，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和靈感。

施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文（專(zhuān)業(yè)14篇）篇一

在地質(zhì)工作中，地質(zhì)勘查是一項(xiàng)重要的工作，它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對(duì)目標(biāo)物進(jìn)行勘察，并探明地下蘊(yùn)藏的礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量、品位等。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)地質(zhì)勘查單位進(jìn)行了改制重組，根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，地質(zhì)勘查單位逐漸向市場(chǎng)化的發(fā)展方向邁進(jìn)。由于地質(zhì)勘查工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，因此，對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的影響因素較多。加強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問(wèn)題。

一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)。

1.地質(zhì)勘查項(xiàng)目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量。

在地質(zhì)勘查過(guò)程中，通過(guò)各種探查手段了解蘊(yùn)藏在地下的各種礦產(chǎn)資源，并根據(jù)勘查項(xiàng)目的成果，通過(guò)對(duì)各種相關(guān)參數(shù)的計(jì)算得到地下礦產(chǎn)的儲(chǔ)量，可見(jiàn)，地質(zhì)勘查項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目的實(shí)施完全不同。地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成，并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量成果。

2.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有復(fù)雜性。

在漫長(zhǎng)的地質(zhì)演化過(guò)程中，逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源，很多可供人類(lèi)利用的、有價(jià)值的礦產(chǎn)資源都深埋地下。勘查人員在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行的初期由于對(duì)地質(zhì)目標(biāo)物的認(rèn)識(shí)并不全面，加之專(zhuān)業(yè)知識(shí)的差距很可能存在一定的差距和錯(cuò)誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入，地質(zhì)勘查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)與實(shí)際地質(zhì)狀況之間存在差距，但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小。可見(jiàn)，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的復(fù)雜性十分明顯。

3.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性。

不同于其他工程項(xiàng)目，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的操作風(fēng)險(xiǎn)較高。例如，當(dāng)一項(xiàng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目在進(jìn)行論證時(shí)不能得到正確論證，很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域，或者是根本就沒(méi)有資源的區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目探查和施工，結(jié)果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質(zhì)勘查項(xiàng)目后，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤定位和工作部署不正確的問(wèn)題，將會(huì)對(duì)地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，必然會(huì)使地質(zhì)勘查工作迷失方向，即使是礦產(chǎn)資源比較豐富，也不會(huì)發(fā)現(xiàn)這些資源。

4.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有可變性。

近年來(lái)，隨著我國(guó)地質(zhì)勘查工作的不斷前進(jìn)與發(fā)展，人類(lèi)獲得新信息的途徑越來(lái)愈多，這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導(dǎo)致地質(zhì)勘查項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)變更的情況，必然導(dǎo)致該項(xiàng)目的終止。因此，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的可變性增加了成本管理的難度。

5.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性。

地質(zhì)勘查項(xiàng)目工作并不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠完成的，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。例如：對(duì)于一個(gè)固體的礦產(chǎn)普查項(xiàng)目一般需要經(jīng)過(guò)3～5年的時(shí)間才能完成。由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程，加之由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、手段多、成本高，要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接，只要是一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目進(jìn)行投資、成本管理時(shí)必須密切關(guān)注這些特點(diǎn)。

由于地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理中，缺乏對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理水平低下。因此，很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個(gè)體系放置在企業(yè)管理工作之中，大多數(shù)單位只是將成本管理問(wèn)題交給單位的財(cái)務(wù)部門(mén)去做，由于缺乏明確的職責(zé)分工，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理在實(shí)際工作中停留在表面。

由于缺乏完善的成本管理制度，很多地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度，但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度，使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點(diǎn)放在了施工過(guò)程中，這種錯(cuò)誤的成本管理方法嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的成效。

人才是保證技術(shù)發(fā)展的`基本前提，存在于地勘單位中的項(xiàng)目成本管理人員已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，無(wú)法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時(shí)培養(yǎng)人才，必然會(huì)造成財(cái)務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項(xiàng)技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員如果不能及時(shí)提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德，必然會(huì)被不斷前進(jìn)的市場(chǎng)所淘汰。

1.轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)地勘單位工作人員的工作意識(shí)。

地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理是涉及到本單位所有部門(mén)和每一個(gè)工作人員。單位的地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本涉及到每個(gè)人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的差異，轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過(guò)員工培訓(xùn)與講座的形式對(duì)單位的每名員工進(jìn)行成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，不僅要盡快提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，還必須在單位內(nèi)部營(yíng)造出項(xiàng)目成本管理的企業(yè)文化，在單位內(nèi)部形成全方位、全過(guò)程的成本管理模式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的全程控制，切實(shí)提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個(gè)完善的成本管理體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中無(wú)論發(fā)生什么問(wèn)題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、目標(biāo)化。另外，必須將地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的思想始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的管理中，從開(kāi)始準(zhǔn)備項(xiàng)目一直到項(xiàng)目的完工驗(yàn)收后，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)椴徽撛诘刭|(zhì)勘查項(xiàng)目施工的哪一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析，并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，再通過(guò)對(duì)實(shí)際成本和預(yù)計(jì)成本的比較，及時(shí)調(diào)整成本差異，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的同時(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化管理人才。

就目前我國(guó)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理專(zhuān)業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)地勘單位中，既懂得地勘專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又懂得財(cái)務(wù)管理和成本管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才十分匱乏。因此，必須加快對(duì)這方面人才的培養(yǎng)，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外，地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎(jiǎng)懲分配機(jī)制。總之，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場(chǎng)化的發(fā)展方向，也在逐漸運(yùn)行企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，積極參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)利潤(rùn)的最大化，必須加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理工作，樹(shù)立全新的成本管理理念，建立完善的全過(guò)程管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉花.淺談地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理[j].山東工業(yè)技術(shù),2015(3).

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施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文（專(zhuān)業(yè)14篇）篇二

水利施工項(xiàng)目的成本管理具有十分重要的地位，因?yàn)橐恢睘槠髽I(yè)所關(guān)注。隨著水利建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨向激烈，假如缺少高質(zhì)量的施工項(xiàng)目成本管理措施，企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)上的困境甚至破產(chǎn)。所以，對(duì)水利施工企業(yè)而言，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是對(duì)于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著十分巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的施工成本太高，導(dǎo)致其在激烈的水利建筑市場(chǎng)中過(guò)于被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題而導(dǎo)致施工無(wú)法更好地實(shí)施，從而影響到施工企業(yè)的良好信譽(yù)。又鑒于此，一定要加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目的成本管理，并且采取相應(yīng)的對(duì)策以落實(shí)成本控制管理問(wèn)題。

水利施工項(xiàng)目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以，成本管理已成為水利施工項(xiàng)目管理的重中之重，貫穿于施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，它直接制約與影響著水利施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。因此，施工項(xiàng)目的管理水平直接展現(xiàn)在成本管理之中。所以說(shuō)，對(duì)水利施工項(xiàng)目開(kāi)展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵就在于能否對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的成本管理。

一是項(xiàng)目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)觀念。目前，我國(guó)的水利施工項(xiàng)目往往存在一種不合理的現(xiàn)象，也就是項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識(shí)。比如，技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作，工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進(jìn)度，材料管理人員只關(guān)心材料采購(gòu)情況。從表面來(lái)看，這樣做顯得分工到位、職責(zé)到人，然而，項(xiàng)目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行，但是又不夠經(jīng)濟(jì)的方案來(lái)進(jìn)行施工，這樣做盡管確保了質(zhì)量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量，完全采購(gòu)質(zhì)優(yōu)但是高價(jià)的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單。企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)水利工程項(xiàng)目的成本管理，但是卻未能注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的成本管理，由此而導(dǎo)致大量工程出現(xiàn)質(zhì)量低下現(xiàn)象，以至于頻繁進(jìn)行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問(wèn)題而忙于維護(hù)，從而導(dǎo)致意外損失，而且在施工中也往往會(huì)由于忽視了安全生產(chǎn)而出現(xiàn)人員與設(shè)備上的事故，從而造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。三是成本管理的方法與手段過(guò)于落后。因?yàn)槌杀竟芾碓谑虑啊⑹轮信c事后都出現(xiàn)了成本管理上的彼此相互脫節(jié)，大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進(jìn)行事后核算與分析，十分缺乏在事前進(jìn)行成本上的預(yù)測(cè)，而一些現(xiàn)代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當(dāng)中推行與應(yīng)用，由此而在相當(dāng)大的程度上影響到了水利施工項(xiàng)目成本管理之成效。就現(xiàn)行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒(méi)有引入現(xiàn)代化的管理措施。因?yàn)槌杀竟芾淼氖侄问致浜螅砸簿蜔o(wú)法及時(shí)地收集與傳遞、分析水利施工當(dāng)中的具體信息，所以也就難以及時(shí)了解到成本管理當(dāng)中所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)法順利采取相關(guān)對(duì)策以降低項(xiàng)目的成本。

要想減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支與增效，就應(yīng)當(dāng)從人財(cái)物的安排抓起，依據(jù)水利工程施工的具體情況，按照水利行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)合理，而且具有實(shí)踐操作性能的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本核算機(jī)制，并且逐步落實(shí)成本核算中的管理。

要以此為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各類(lèi)核算辦法，對(duì)施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及管理費(fèi)用等分別實(shí)施核算和深入分析。對(duì)于人工費(fèi)用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結(jié)合;對(duì)于材料費(fèi)用的管理，應(yīng)當(dāng)實(shí)施以項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算的定額消耗作為基礎(chǔ)，從而嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購(gòu)的庫(kù)存數(shù)。

對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的管理，應(yīng)當(dāng)將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用作為基礎(chǔ)，充分提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)工程隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)實(shí)施效益激勵(lì)體系，通過(guò)建立起目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金與安全質(zhì)量獎(jiǎng)金，以此來(lái)激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費(fèi)用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來(lái)，從而嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以此來(lái)提高施工一線員工的成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約可以節(jié)約的一切材料，努力提高工作效率，提高設(shè)備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項(xiàng)目的工作量。

2.嘗試實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

為了強(qiáng)化成本控制，可以在施工項(xiàng)目的內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，也就是由項(xiàng)目部的內(nèi)部員工通過(guò)承包之形式，以確定自身中標(biāo)工程與施工方之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，從而推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員能夠做到自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧。

開(kāi)展內(nèi)部承包之原則應(yīng)當(dāng)是要確定好基數(shù)，保證上繳額度，以實(shí)現(xiàn)超收多留和欠收自補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)工資與經(jīng)濟(jì)效益的全面掛鉤。如此一這來(lái)，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實(shí)控制，從而為水利施工項(xiàng)目的管理積累更多的有益經(jīng)驗(yàn)，且可操作性變得強(qiáng)，也容易進(jìn)行管理。實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以后，在操作過(guò)程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位，明確合同的具體內(nèi)容和承包的基數(shù)，并聘任合格的承包人員。

對(duì)于承包人員的選聘，一般可運(yùn)用直選與競(jìng)標(biāo)這兩種不同的方式，在操作之中應(yīng)當(dāng)注意適度提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例。

實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制之后，能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險(xiǎn)大的施工任務(wù)能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經(jīng)營(yíng)管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項(xiàng)目當(dāng)中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因?yàn)椴扇〉氖莾?nèi)部承包形式，一旦發(fā)生了重大的失誤，造成了項(xiàng)目成本的大大超支時(shí)，管理層就不容易進(jìn)行處理。有鑒于此，必須抓好抓實(shí)一些事關(guān)重大施工部位與重點(diǎn)線路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。

3.努力提升全員成本管理意識(shí)。

一定要明確水利施工項(xiàng)目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)努力做到以下四點(diǎn)：一是要由本項(xiàng)目的施工經(jīng)理和其上級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂一份責(zé)任書(shū)，從而明確自身在本項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，一旦遇到了各種不同的情況時(shí)所要承負(fù)起來(lái)的相應(yīng)責(zé)任。在明確經(jīng)理責(zé)任之同時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到責(zé)任成本是一種依據(jù)責(zé)任者可控性之歸集程度而應(yīng)由責(zé)任者自身所負(fù)責(zé)的一種成本，從而在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上做到成本管理的切實(shí)有效。二是要建立起負(fù)責(zé)水利施工項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，以提升全體員工的成本管理意識(shí)。

應(yīng)當(dāng)將成本管理貫穿在水利施工項(xiàng)目的全過(guò)程。因?yàn)檫@是一項(xiàng)十分復(fù)雜化與系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)類(lèi)管理業(yè)務(wù)，所以一定要有堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，為此必須設(shè)置必要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理人員來(lái)落實(shí)好成本管理。要通過(guò)建立與健全成本核算、監(jiān)督等各類(lèi)機(jī)構(gòu)，形成可操作的水利施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，從而確定各業(yè)務(wù)部門(mén)不同的`職責(zé)，以提升全體員工的成本意識(shí)。三是要在項(xiàng)目部中層層分解相應(yīng)的責(zé)任，通過(guò)上一級(jí)對(duì)下一級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，以明確本項(xiàng)目中全體員工的相應(yīng)責(zé)任。在施工中，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任書(shū)上墻公布，從而做到時(shí)兙刻提醒全體成員注意節(jié)約成本。四是建立考核機(jī)制。應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目部中建立起一支考核隊(duì)伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項(xiàng)目部中的考核人員從成本管理的角度對(duì)其完成情況加以商議，并且在各自不同的責(zé)任范圍之中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)。

新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運(yùn)用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)械管理等方面的人才，通過(guò)他們來(lái)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極大膽地探索，全力推進(jìn)施工項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新，從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用，從而通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低項(xiàng)目的成本，并且相應(yīng)地提升效益。比如，在進(jìn)行土方填筑這一施工作業(yè)之時(shí)，就可運(yùn)用微波爐烘烤的方法，在極短的時(shí)間內(nèi)，快速地測(cè)定出含水量，這樣就能讓質(zhì)量檢驗(yàn)取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開(kāi)展土方填筑作業(yè)爭(zhēng)取到了時(shí)間，進(jìn)而縮短了項(xiàng)目工期，提升了工作效率，對(duì)于成本管理具有十分理想的控制作用。

四、結(jié)束語(yǔ)。

總之，在我國(guó)加入wto之后，水利建筑市場(chǎng)中所要面對(duì)的是國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，因此，強(qiáng)化水利施工項(xiàng)目的成本管理就變得十分重要。通過(guò)以上分析與探討，可見(jiàn)發(fā)現(xiàn)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)于推動(dòng)水利項(xiàng)目的實(shí)施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)已變成在水利施工項(xiàng)目管理能力上的競(jìng)爭(zhēng)，由此可見(jiàn)，成本管理在施工項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)性的地位，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)實(shí)施，因而成本管理上的競(jìng)爭(zhēng)已成為當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之重點(diǎn)。所以，在水利施工項(xiàng)目管理中，必須要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾韺?duì)策以確保成本管理之成效，從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的空間。

參考文獻(xiàn)。

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施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文（專(zhuān)業(yè)14篇）篇三

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。

1前言。

強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問(wèn)題，在西方國(guó)家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對(duì)建筑物進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中所付出的人力、物力，對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題，他們并沒(méi)有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。

2工程成本管理方面的主要問(wèn)題。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是有一大部分的企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

2.1成本控制能力弱。

第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對(duì)于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對(duì)于材料的損耗計(jì)算存在誤差；第三是就是對(duì)于材料的采購(gòu)并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒(méi)有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。

2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善。

對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒(méi)有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門(mén)主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。

建筑施工單位一直都對(duì)項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對(duì)成本的管理問(wèn)題，沒(méi)有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門(mén)都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項(xiàng)目成本管理工作。

2.4對(duì)成本缺乏合理的分析。

當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過(guò)對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析，對(duì)之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對(duì)建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的`管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會(huì)有人有針對(duì)性的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。

3.1提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、對(duì)制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。

3.2強(qiáng)化成本管理體制。

建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分；對(duì)他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)。

無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。第一、必須要強(qiáng)化這些人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對(duì)他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵(lì)他們?cè)谄綍r(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對(duì)專(zhuān)業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。

3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開(kāi)始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來(lái)越好，損失費(fèi)用將會(huì)降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。

4結(jié)束語(yǔ)。

現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問(wèn)題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是進(jìn)行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的是在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中將各類(lèi)成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文（專(zhuān)業(yè)14篇）篇四

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用越來(lái)越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問(wèn)題之一。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理問(wèn)題。

工程施工進(jìn)度會(huì)直接影響工程質(zhì)量，對(duì)建筑物日后的安全性同樣有較大的影響。現(xiàn)階段，由于部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)與合理開(kāi)展，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場(chǎng)應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(zhǎng)會(huì)額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁?wèn)題與設(shè)計(jì)變更問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對(duì)施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜無(wú)序，不僅容易造成質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì)由于對(duì)材料的'管控不嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應(yīng)樹(shù)立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對(duì)完善的施工管理制度，對(duì)其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。

2.2施工材料管理控制問(wèn)題。

施工材料管理工作對(duì)工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)施工材料的管控，對(duì)材料的材質(zhì)與規(guī)格沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測(cè)，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對(duì)施工材料的質(zhì)量的把控過(guò)程中，沒(méi)有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對(duì)施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒(méi)有及時(shí)指出材料存在的問(wèn)題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購(gòu)低價(jià)偽劣的施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購(gòu)與投入流程，并對(duì)其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.3工程施工安全監(jiān)管問(wèn)題。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問(wèn)題，導(dǎo)致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性，在其投入施工前沒(méi)有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開(kāi)展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專(zhuān)門(mén)監(jiān)督檢查人員，不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，各部門(mén)必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。

施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文（專(zhuān)業(yè)14篇）篇五

水利施工項(xiàng)目自身的成本管理主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量和安全保障、符合工程工期和安全的基礎(chǔ)上，通過(guò)施工單位積極采取組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施，有效的管理施工涉及的成本費(fèi)用支出[3]。開(kāi)展成本目標(biāo)管理主要是為了將項(xiàng)目成本有效的控制在許可的范圍之內(nèi)，同時(shí)謀求更加理想的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大化的項(xiàng)目建設(shè)利潤(rùn)。除去工程施工所需的基本開(kāi)支費(fèi)用外，這里還有為了滿足項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多方面要求的成本，一般稱(chēng)之為質(zhì)量成本、進(jìn)度成本以及安全成本。安全成本主要指的是在確保安全生產(chǎn)由此產(chǎn)生得了一系列費(fèi)用以及安全事故而形成了相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失[4]。質(zhì)量成本主要指的是在保障工程質(zhì)量的情況下而支出的相關(guān)額外費(fèi)用[5]。進(jìn)度成本主要使得是為了滿足合同的工程進(jìn)度要求，而采取一系列措施而產(chǎn)生的費(fèi)用以及沒(méi)有滿足工期要求而造成的經(jīng)濟(jì)損失。為了確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等符合合同要求，施工單位必須積極的開(kāi)展項(xiàng)目安全成本動(dòng)態(tài)管理。

2.1缺乏成本管理意識(shí)。

意識(shí)支配行為，是行動(dòng)的基礎(chǔ)。水利施工企業(yè)缺乏較為濃厚的成本管理意識(shí)會(huì)加大成本管理工作的難度，使得項(xiàng)目成本管理工作起不到顯著的作用，這一問(wèn)題在我國(guó)水利施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中非常的普遍。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)水利施工研究分析可知，國(guó)內(nèi)多數(shù)施工單位存在觀念不足的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了成本管理的.開(kāi)展。當(dāng)前成本觀念主要反映在各個(gè)施工階段，事中、事后成本管理不足，更多的單位僅僅重視事后管理，尤其成本管理沒(méi)有取得非常顯著的效果。很多施工企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算審核的重視，表現(xiàn)在缺乏對(duì)小項(xiàng)目的預(yù)算，僅僅關(guān)注大項(xiàng)目。另外，施工單位開(kāi)展的成本管理工作缺乏動(dòng)態(tài)性，采集的資料比工程施工進(jìn)度滯后，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工混亂無(wú)序，導(dǎo)致成本管理效率不高，水平偏低。

2.2水利項(xiàng)目施工單位缺乏素質(zhì)過(guò)硬的成本核算人員。

從現(xiàn)階段分析，施工單位組織的成本管理效率不高更多是因?yàn)閮?nèi)部的成本管理人員欠缺完備的管理知識(shí)，成本管理相關(guān)綜合素質(zhì)不高。從目前形勢(shì)分析，水利施工單位內(nèi)部的多數(shù)財(cái)務(wù)人員兼任了成本管理工作，然而財(cái)務(wù)人員并不具備成本管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，成本管理過(guò)程中相關(guān)人員缺乏較強(qiáng)的綜合管理觀念，使得其他機(jī)構(gòu)工作難以有序進(jìn)行，成本管理部門(mén)及其人員也沒(méi)有按照相關(guān)分析原則盡心成本管理，導(dǎo)致成本管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

完備、高效的成本管理體系可以對(duì)成本管理工作具有一定的保障作用，但是現(xiàn)階段，成本管理工作相適應(yīng)的制度體制欠缺。部分企業(yè)已經(jīng)建立了一些成本管理制度，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中并沒(méi)有給予有力的執(zhí)行，在管理體系存在缺陷的前提下，成本管理人員責(zé)任缺失，部分單位并沒(méi)有對(duì)成本管理職責(zé)進(jìn)行明確，相關(guān)工作人員對(duì)自身的責(zé)任也沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，甚至出現(xiàn)權(quán)利交叉或者空位的情況，工作人員以及部門(mén)之間互相推卸責(zé)任，制度的建設(shè)不僅沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，反而對(duì)成本管理工作形成了阻礙。

施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文（專(zhuān)業(yè)14篇）篇六

水利施工項(xiàng)目管理本身具備四項(xiàng)控制性管理，分別為進(jìn)度管理，成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理[1]。其中，安全管理為管理工作中的前提，成本管理為管理的核心，進(jìn)度是管理的重要形象，質(zhì)量管理是管理工作的關(guān)鍵所在[2]。就施工單位來(lái)說(shuō)，追求企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，企業(yè)在追求利潤(rùn)的過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本造成一定影響，對(duì)此水利施工企業(yè)必須積極的開(kāi)展施工項(xiàng)目安全成本動(dòng)態(tài)管理，由此可以更好地對(duì)項(xiàng)目的安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效管理，一方面高效的成本控制可以為企業(yè)贏取更為客觀的利潤(rùn)，另一方面，保障項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度，確保水利工程的質(zhì)量和安全，確保后續(xù)的使用。

施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文（專(zhuān)業(yè)14篇）篇七

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本是否低廉。因此，施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心。下面結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，談?wù)勛砸褜?duì)施工項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)：

一、成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位。

所謂成本管理，就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱(chēng)。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本管理在施工管理中的地位越來(lái)越重要。

施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國(guó)建筑市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項(xiàng)目管理，就是希望通過(guò)施工項(xiàng)目管理，徹底打破長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由單純以完成國(guó)家下達(dá)的指令的計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來(lái)。建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)的方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)建筑施工企業(yè)所反映出來(lái)的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來(lái)完成的，要完成這個(gè)任務(wù)，沒(méi)有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。

建筑施工企業(yè)必須對(duì)所屬的施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本績(jī)效的評(píng)價(jià)。對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展的施工項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實(shí)施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。

（一）成本意識(shí)不強(qiáng)，干活不算賬。

因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，一些企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對(duì)成本管理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距較大。例如，項(xiàng)目管理層和作業(yè)層對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時(shí)由于管理層各職能部門(mén)的脫節(jié)，有預(yù)算沒(méi)有核算，干了額外活沒(méi)有變更，沒(méi)有記錄；有變更沒(méi)有預(yù)算；雖有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個(gè)階段的節(jié)超，哪個(gè)分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。尤其是有些項(xiàng)目管理人員，把業(yè)主—總包—分包的關(guān)系理解為建設(shè)單位和施工單位那種甲、乙方的友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念和經(jīng)濟(jì)觀念，當(dāng)總包時(shí)，被業(yè)主牽著鼻子走，但卻對(duì)分包表示同情和遷就。

（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。

目前，我國(guó)企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。另外對(duì)于項(xiàng)目，特別是小型項(xiàng)目，人們都有一種臨時(shí)觀念，即掙一筆錢(qián)走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項(xiàng)目成敗與個(gè)人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的'現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項(xiàng)目也有責(zé)任制，但沒(méi)有目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，則滋長(zhǎng)了員工的（包括項(xiàng)目管理人員）消極情緒，加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。項(xiàng)目盈利了，人人有份，但沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目虧本了，人人有責(zé)，但沒(méi)有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口。

（三）成本核算，就事論事，無(wú)實(shí)質(zhì)性意義。

一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖然配有預(yù)算員，但從事的工作也只是按圖、按現(xiàn)場(chǎng)指令算量作為結(jié)算的依據(jù)之一，沒(méi)有將成本預(yù)算和成本結(jié)算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒(méi)有班組和分部工程成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上激勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本節(jié)超與個(gè)人收入不掛鉤，因此項(xiàng)目管理人員對(duì)成本情況并不關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)都很良好。另外，項(xiàng)目部由于預(yù)算人員少，人手不夠，一般不做施工預(yù)算，也不執(zhí)行限額領(lǐng)料單，材料領(lǐng)用制度不健全，致使材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量偏大，出庫(kù)使用無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收，尤其是對(duì)分包工程，承包形式是包工不包料，包工隊(duì)圖方便、圖省事，不管用多少，一次備個(gè)足，剩料隨處丟，失竊浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。由于沒(méi)有階段成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)工程成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后也就沒(méi)有成本控制，有時(shí)甚至發(fā)生項(xiàng)目嚴(yán)重虧損尚不知道問(wèn)題出在哪里。成本核算，就事論事，走過(guò)場(chǎng)，圖形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義。

（四）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束機(jī)制不完善。

很多公司受傳統(tǒng)管理模式的影響，往往在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種管理、考核、獎(jiǎng)罰的規(guī)章制度建立方面，在為項(xiàng)目的人才、資金、勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素市場(chǎng)服務(wù)方面做得不是很好。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，人員、材料采購(gòu)、分包等都由項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，由于其權(quán)力過(guò)大，缺少必要的約束，造成公司與項(xiàng)目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權(quán)力下放了，成本反而失控。公司經(jīng)濟(jì)效益上不來(lái)，管起來(lái)非常困難。有的項(xiàng)目未與項(xiàng)目經(jīng)理的收入掛鉤，成本權(quán)力由公司掌握，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理部人員缺乏控制成本的熱情。公司各部門(mén)為了自己的利益，甚至是個(gè)人的利益，對(duì)項(xiàng)目干涉過(guò)多，結(jié)果誰(shuí)也不對(duì)成本負(fù)責(zé)。肥了個(gè)人，虧了公司。有的項(xiàng)目實(shí)施之初雖然簽訂了項(xiàng)目承包合同，但在工程竣工后未完全兌現(xiàn)，這一方面的原因有的是當(dāng)初的獎(jiǎng)懲條款不明確，操作性比較差，也可能是由于其他原因而造成獎(jiǎng)罰不能兌現(xiàn)。結(jié)果是承包合同失去了嚴(yán)肅性，從而使一心一意為企業(yè)作貢獻(xiàn)，希望光明正大獲得相應(yīng)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的員工的意愿不能實(shí)現(xiàn)，助長(zhǎng)了一些人利用手中的采購(gòu)、審批簽字等權(quán)力，為個(gè)人牟取灰色收入，損害了項(xiàng)目成本，給企業(yè)造成損失。

為解決施工項(xiàng)目成本管理工作中存在的問(wèn)題，促使項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中應(yīng)注重加強(qiáng)以下幾方面工作。

建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

（二）建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制。

項(xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。

（三）制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

在施工過(guò)程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮到為施工單位提供方便，有時(shí)難免會(huì)給施工帶來(lái)許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)際，認(rèn)真積極地組織開(kāi)工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出自己修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減賬。對(duì)于會(huì)審中未被發(fā)現(xiàn)的有些問(wèn)題，在施工過(guò)程中，也可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。在編寫(xiě)施工方案時(shí)，要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合老師傅的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案。當(dāng)然，在施工方案確定后，如果發(fā)現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟(jì)的地方，有更好的方法去代替方案，也要提出施工方案的補(bǔ)充意見(jiàn)，在征得業(yè)主等單位的同意后，付諸實(shí)施。做好以上的技術(shù)工作，對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制，能起到一定的作用。

（四）做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程的特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)。但是，在施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費(fèi)。比如：材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行堆放，造成二次搬運(yùn)，不僅浪費(fèi)人力、材料，構(gòu)件在搬運(yùn)過(guò)程中也會(huì)造成損失，對(duì)于安全管理，也帶來(lái)了困難；任意在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辟和阻斷道路，造成交通中斷，影響物資運(yùn)輸，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工無(wú)秩序；排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重，造成現(xiàn)場(chǎng)泥濘，不利于施工人員通行；施工現(xiàn)場(chǎng)配電柜、線路布設(shè)不規(guī)范，給安全管理工作帶來(lái)許多不便等等。諸如此類(lèi)的事情，都是不利于施工項(xiàng)目成本控制的因素，必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，切實(shí)做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。

（五）重視控制質(zhì)量成本。

質(zhì)量成本是指施工項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。比如，我們?yōu)榱吮ＷC混凝土的外觀質(zhì)量，在截面較大的鋼筋混凝土施工時(shí)，采用大截面型號(hào)模板，以避免用多品種鋼模拼起后，混凝土?xí)霈F(xiàn)多條棱子，影響成品的外觀質(zhì)量；在上部結(jié)構(gòu)施工中，為保證不對(duì)下部已施工好的成品表面造成污染和損壞，采用其他材料預(yù)先對(duì)其進(jìn)行包裝保護(hù)等。在進(jìn)行這些工作前，都需進(jìn)行質(zhì)量成本核算，將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照成本分類(lèi)的明細(xì)科目歸集，然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期質(zhì)量成本的發(fā)生情況，為整個(gè)工程成本控制起到借鑒作用。還有一種情況，比如我們的施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，或者是為了保證企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，對(duì)于質(zhì)量較差的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行缺陷彌補(bǔ)，該部分花費(fèi)也要加以控制。所以，在工程施工過(guò)程中，要制定出相應(yīng)的質(zhì)量薄弱點(diǎn)控制的預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，使每個(gè)人都能重視質(zhì)量，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整個(gè)成本的控制。

（六）控制人力、物質(zhì)資源的消耗。

資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。在項(xiàng)目開(kāi)工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無(wú)根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生估點(diǎn)工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)如計(jì)劃、勞資、施工等部門(mén)共同進(jìn)行零工的測(cè)定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。

（七）建立財(cái)務(wù)收入制度。

建立施工項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收入制度，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用的支出。在施工過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，這個(gè)部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，那個(gè)部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)文具，我們就盲目地進(jìn)行批款。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購(gòu)買(mǎi)其他東西時(shí)，財(cái)務(wù)卻無(wú)款可批，這就使工程無(wú)形中造成了損失。如果我們?cè)诒驹聦?duì)下月的用款計(jì)劃提前申報(bào)，對(duì)于僅有的資金做保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員根據(jù)部門(mén)的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實(shí)行施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度收入計(jì)劃制度，可以做到收入同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費(fèi)用開(kāi)支得到嚴(yán)格的控制。

（八）用活用好激勵(lì)制度。

只有用活用好激勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門(mén)，其工作的好壞對(duì)公司利潤(rùn)有較大影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確獎(jiǎng)懲辦法，在獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標(biāo)成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標(biāo)完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；還可以獎(jiǎng)勵(lì)新的項(xiàng)目；將項(xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對(duì)未完成目標(biāo)，除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項(xiàng)目經(jīng)理、降職等。同時(shí)，在項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。在施工過(guò)程控制方面，對(duì)于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎(jiǎng)，這在施工現(xiàn)場(chǎng)尤為重要。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項(xiàng)目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ９苤敝潦┕ぃ敲次覀兙涂梢员苊獠牧系膿p失及浪費(fèi)。同時(shí)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的主動(dòng)性及工作熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。對(duì)于工地周轉(zhuǎn)料具，可實(shí)行有償回收制度，如u型卡，螺絲、扣件等，這些東西往往在施工現(xiàn)場(chǎng)到處散落，甚至在回填土過(guò)程中被埋掉。在工程開(kāi)工前，就預(yù)先制定出有關(guān)的有償回收制度，工人在施工過(guò)程中就會(huì)有序堆放，及時(shí)回收，這就減少了我們的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工創(chuàng)造一定的條件。

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[3]全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫(xiě)委員會(huì).施工項(xiàng)目成本管理[m].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995.

施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文（專(zhuān)業(yè)14篇）篇八

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提升和交通事業(yè)的發(fā)展，我國(guó)交通規(guī)模在不斷擴(kuò)大，其中鐵路交通一直是我國(guó)的重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域。隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及鐵路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的提升，鐵路施工企業(yè)傳統(tǒng)低價(jià)中標(biāo)、高額索賠贏利的方式幾乎不能實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。該文主要分析了項(xiàng)目責(zé)任成本管理的含義，闡述了加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的作用，并通過(guò)具體案例的分析，針對(duì)鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的措施進(jìn)行了研究和探討。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，開(kāi)始注重對(duì)各類(lèi)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)。根據(jù)我國(guó)交通規(guī)劃，在未來(lái)會(huì)有較大規(guī)模的鐵路建設(shè)，因此鐵路建設(shè)市場(chǎng)具有較多的盈利機(jī)會(huì)，也形成了較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，鐵路施工企業(yè)必須通過(guò)提升自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠提高市場(chǎng)占有率，因此需要注重加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理能夠有效降低項(xiàng)目成本，從而為施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提升，獲取更加豐厚的利潤(rùn)。文章就如何加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行了分析。

項(xiàng)目成本主要指施工企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的消耗，即施工過(guò)程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)資料消耗和勞動(dòng)者勞動(dòng)價(jià)值消耗等，一個(gè)企業(yè)只有具備良好的項(xiàng)目責(zé)任成本管理才能夠在未來(lái)的發(fā)展中更進(jìn)一步。責(zé)任成本管理則是指企業(yè)通過(guò)降低成本而提高經(jīng)濟(jì)效益的管理措施，符合當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的環(huán)境。其中企業(yè)在降低成本的同時(shí)，需要保障產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，即需要根據(jù)目的的不同要求，而選擇失去或放棄一些資源，從而起到降低成本的作用。企業(yè)可以通過(guò)將產(chǎn)生成本消耗的單位和部門(mén)進(jìn)行責(zé)任劃分，隨后對(duì)不同的責(zé)任中心和責(zé)任范圍進(jìn)行編制，分析不同責(zé)任中心的預(yù)算，最后采用適合的合同承包形式進(jìn)行管理。企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理要注重企業(yè)的實(shí)際情況，如鐵路施工企業(yè)則需要注重施工組織方案的編制、審核工程數(shù)量、調(diào)查內(nèi)部?jī)r(jià)格、驗(yàn)收工作量、考核評(píng)價(jià)責(zé)任成果等。

任何企業(yè)想要在市場(chǎng)中生存下去，都需要注重利潤(rùn)問(wèn)題，在鐵路施工企業(yè)中，其主要通過(guò)鐵路工程項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)。一般建設(shè)單位會(huì)采用低價(jià)中標(biāo)的方式選擇施工單位，從而致使施工企業(yè)無(wú)法獲得較高的利潤(rùn)。因此鐵路施工企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)。責(zé)任成本管理主要是通過(guò)聯(lián)合員工實(shí)現(xiàn)債權(quán)利結(jié)合的方式，讓員工能夠積極主動(dòng)地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而做出努力，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。該種管理方式符合人本管理的要求，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展。

目前我國(guó)鐵路施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在一定的問(wèn)題，雖然鐵路施工企業(yè)非常注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，然而目前我國(guó)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有明顯提升；且在我國(guó)鐵路建設(shè)市場(chǎng)相對(duì)較好的前提下，鐵路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但經(jīng)濟(jì)效益卻并沒(méi)有同步增長(zhǎng)。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，主要是由于項(xiàng)目成本費(fèi)用在不斷提升，致使鐵路施工企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)。如中鐵某局施工企業(yè)，其在上半年?duì)I業(yè)收入高達(dá)1514.25億元，超過(guò)的一倍，然而其利潤(rùn)率只有6.82%，比20還降低了0.89個(gè)百分點(diǎn)，該鐵路施工企業(yè)20累計(jì)虧損36.52億元。

施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文（專(zhuān)業(yè)14篇）篇九

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以及對(duì)西方項(xiàng)目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí)，我國(guó)取得了很大進(jìn)展。目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時(shí)成本預(yù)測(cè)也在為投標(biāo)服務(wù)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，估計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中的成本進(jìn)行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競(jìng)標(biāo)而打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國(guó)是普遍存在的，各競(jìng)標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競(jìng)相壓低投標(biāo)價(jià)格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益，另一方面由于低于正常價(jià)格的中標(biāo)價(jià)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。

二、成本控制具體操作。

（一）投標(biāo)階段。

投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同，其實(shí)質(zhì)上是兩方通過(guò)對(duì)各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個(gè)博弈過(guò)程。而且當(dāng)前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預(yù)計(jì)的將來(lái)也將呈賣(mài)方市場(chǎng)。作為施工方，如何在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)中求得長(zhǎng)久的生存，筆者認(rèn)為一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期預(yù)算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標(biāo)而過(guò)低報(bào)價(jià)。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機(jī)遇努力打造自己的品牌。

（二）施工階段。

施工階段是整個(gè)工程成本控制最核心的階段。對(duì)于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進(jìn)行全面管理。施工人員方面，管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價(jià)格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化，防止采購(gòu)、施工、管理人員、浪費(fèi)、管理不善對(duì)企業(yè)造成的損失。機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購(gòu)買(mǎi)安排的采購(gòu)、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對(duì)傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細(xì)、周全，在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，有效拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求，國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)[2012]19號(hào)文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向，建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來(lái)。

（三）結(jié)算階段。

最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)檢查各種資料是否完整，對(duì)存在問(wèn)題的單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。一般情況下，中標(biāo)價(jià)經(jīng)各種變更及其它費(fèi)用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，對(duì)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價(jià)格、數(shù)量、采購(gòu)價(jià)等如存在的重大的問(wèn)題要仔細(xì)查明原因。

三、主要存在問(wèn)題及建議。

（一）成本分析不夠。

就國(guó)內(nèi)企業(yè)整體情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)大多沒(méi)有對(duì)成本認(rèn)真進(jìn)行分析研究。基于此，我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項(xiàng)目成本預(yù)算的成本費(fèi)用被無(wú)效率使用或浪費(fèi)。第二，成本診斷。成本診斷指對(duì)成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進(jìn)行詳細(xì)分析研究。

（二）成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。

現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任。技術(shù)人員負(fù)責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負(fù)責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員負(fù)責(zé)的材料采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到最大利潤(rùn)最大化。這就需要工程項(xiàng)目分工協(xié)作。基于此，我們當(dāng)從以下三個(gè)方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計(jì)劃。第二，進(jìn)行成本監(jiān)督。企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過(guò)監(jiān)督進(jìn)行保證。第三，建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。

（三）成本控制不成體系。

當(dāng)前大多工程項(xiàng)目是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而有的項(xiàng)目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項(xiàng)目小組匯報(bào)工程實(shí)施情況，沒(méi)有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對(duì)于項(xiàng)目工程管理在有效激勵(lì)方面有重要的意義。基于此，我們當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過(guò)程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目，管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開(kāi)始，這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果，同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開(kāi)始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]嚴(yán)金海.中國(guó)的房?jī)r(jià)與地價(jià)：理論、實(shí)證和政策分析.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2006(1).

施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文（專(zhuān)業(yè)14篇）篇十

公路施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最重要的便是提升對(duì)于其對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)程度，將自身的成本管理特色與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合。除此之外，還需要強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的理解，并且制定相應(yīng)的市場(chǎng)發(fā)展占了，盡量保持對(duì)于其他公路施工企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是逐步形成對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的信息收集和整理，以及其可能對(duì)自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)形成的威脅程度。除了成本管理需要有自身的制度和體系之外，還需要以此進(jìn)行成本的戰(zhàn)略管理，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固性和持續(xù)性。尤其是要注重對(duì)于自身內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的聯(lián)系和銜接，保障各部門(mén)之間通力協(xié)作，減少不必要的成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的高效性。

公路工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工序，需要對(duì)許多的要素進(jìn)行把握、整理和安排，不僅需要保障整體施工的順利推進(jìn)，還需要盡可能的降低項(xiàng)目完工成本，這也就是成本管理的基本目標(biāo)。因此，施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，尤其是對(duì)人員、設(shè)備以及材料為主的資源進(jìn)行科學(xué)的分析，并為后續(xù)的施工建立良好的資訊基礎(chǔ)，推動(dòng)公路工程施工項(xiàng)目安全、有序和穩(wěn)定的進(jìn)行。除此之外，為了保障施工的正常開(kāi)展，防止因?yàn)橹貜?fù)性而造成的資源量，也是工程項(xiàng)目成本管理的重要作用。

3.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度促進(jìn)工程成本降低。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保證各項(xiàng)工作按照規(guī)定順利進(jìn)行，進(jìn)而為每道工序的高質(zhì)量完成提供保障，從根本上防止因?yàn)榉倒ざ斐傻某杀咎撛觯苊庥绊懝こ痰慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，往往容易出現(xiàn)發(fā)生轉(zhuǎn)包、分包以及設(shè)計(jì)變更的操作，這也是影響最終公路工程使用質(zhì)量的重要因素，同時(shí)還會(huì)引發(fā)一系列諸如成本追加和工程延期等問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，唯有盡量避免。例如強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)合同的管理、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)初稿的審核以及加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理等等。因此，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，不僅需要對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，還要對(duì)包括監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及施工等多個(gè)方面的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。這不僅僅是為了保障各項(xiàng)工作落到實(shí)處，也是為了提高工程的總體施工成效，減少人力和物力的浪費(fèi)。

3.4完善竣工結(jié)算制度，提升成本管理效率。

4結(jié)束語(yǔ)。

我國(guó)的公路工程施工項(xiàng)目成敗往往就發(fā)生在成本管理上，而這不僅是一項(xiàng)極具系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，也對(duì)技術(shù)性有很高的依賴性。因此，企業(yè)在今后的公路工程施工過(guò)程中，往往需要對(duì)成本管理形成高度的認(rèn)識(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行成本規(guī)劃，制定相應(yīng)的成本管理策略。切實(shí)提高成本管理的效率，最終保障公路工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)。

[1]杜軍良，陳政.淺析目標(biāo)成本管理在公路工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[j].工程經(jīng)濟(jì)，（03）：24~28.

施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文（專(zhuān)業(yè)14篇）篇十一

2.1成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。

雖然我國(guó)已經(jīng)在市場(chǎng)化改革道路上行進(jìn)了三十多年，但我國(guó)公路建設(shè)現(xiàn)狀仍舊沒(méi)有得到太多的革新，大多數(shù)的公路施工企業(yè)都是以國(guó)有形式而存在的，這種現(xiàn)象也造成了這類(lèi)企業(yè)對(duì)于施工周期的偏重性，往往忽略了自身作為企業(yè)對(duì)于成本和利潤(rùn)的專(zhuān)注性。這便是我國(guó)公路施工企業(yè)的.共性，導(dǎo)致了其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏。然而，當(dāng)未來(lái)市場(chǎng)化的改革逐步完善之后，這類(lèi)公路施工企業(yè)必然會(huì)因?yàn)樽陨砀?jìng)爭(zhēng)意識(shí)的薄弱而被市場(chǎng)所淘汰，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2.2缺乏切實(shí)可行的成本管理體制。

目前，我國(guó)大多數(shù)公路施工企業(yè)在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中并沒(méi)有形成一套切實(shí)可行的成本管理體系，而這一問(wèn)題的根源主要是成本管理相關(guān)方的責(zé)任和權(quán)利根本沒(méi)有得到相應(yīng)的平衡。例如，部分工程將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任簡(jiǎn)單的劃歸相應(yīng)的財(cái)務(wù)分支管理，或是僅僅設(shè)立單獨(dú)的成本管理主管。這造成了各部門(mén)在成本管理上的責(zé)任不明，往往難以實(shí)現(xiàn)真正的成本管理。除此之外，獎(jiǎng)懲制度也缺乏明晰的規(guī)定，員工的積極性難以被調(diào)動(dòng)，最終讓成本管理成為了各部門(mén)中專(zhuān)項(xiàng)于“背黑鍋”的部門(mén)，或是根本上就成為了一種擺設(shè)。

2.3缺乏全局性的認(rèn)識(shí)和全過(guò)程的控制。

公路施工的成本管理應(yīng)當(dāng)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門(mén)的管理，而且還需要在分布在施工的各個(gè)階段（事前、事中和事后）。然而，由于受到傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，往往忽略事前的規(guī)劃和事后的總結(jié)，只注重事中的管控，造成成本管理缺乏足夠的內(nèi)容支撐。也因?yàn)槿狈θ婵刂贫斐闪祟A(yù)想的控制職能難以實(shí)現(xiàn)，成本管理失靈。

2.4缺乏科學(xué)有效的成本管理方法。

企業(yè)需要根據(jù)自身體制的特點(diǎn)進(jìn)行富有自身特色的成本管理，但是也要注重對(duì)于該項(xiàng)公路項(xiàng)目工程的實(shí)際分析，建立科學(xué)有效的成本管理。然而，我國(guó)當(dāng)下多數(shù)公路施工企業(yè)并沒(méi)有形成具有自身特色的成本管理體系，比較常用的便是傳統(tǒng)模式或是對(duì)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的生搬硬套。甚至沒(méi)有進(jìn)行事中的成本控制，只是在工程完結(jié)之后對(duì)成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，并沒(méi)有形成真正意義上的成本預(yù)測(cè)和管理，就更難以談?wù)摮杀竟芾淼目茖W(xué)性和有效性。

施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文（專(zhuān)業(yè)14篇）篇十二

要加強(qiáng)施工單位索賠管理，應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請(qǐng)索賠時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過(guò)程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。

3.2加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目施工中，涉及的諸多部門(mén)機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項(xiàng)目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通，對(duì)其上級(jí)主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國(guó)家建委、水利部門(mén)等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。

3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管。

對(duì)材料的選購(gòu)渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對(duì)材料進(jìn)行集中采購(gòu)，選擇相對(duì)信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對(duì)其材料的檢查力度，對(duì)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決禁止入場(chǎng)[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費(fèi)，對(duì)控制工程造價(jià)有積極的作用。

3.4制定科學(xué)的施工計(jì)劃。

施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性會(huì)直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過(guò)科學(xué)合理的施工計(jì)劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對(duì)其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)施工單位的具體分析，制定相對(duì)完善、科學(xué)的施工計(jì)劃，以主體工程為核心，通過(guò)對(duì)工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合，始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過(guò)科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式，將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，為日后的工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】。

【1】劉浩.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響淺析[j].工程技術(shù)(文摘版),,12(12):145.

作者：和新福單位：云南金鼎鋅業(yè)有限公司。

施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文（專(zhuān)業(yè)14篇）篇十三

現(xiàn)階段施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)所花費(fèi)的資金在大幅度的上漲，為了有效提升自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，施工企業(yè)需要積極采用切實(shí)有效的方式開(kāi)展成本管理工作。成本管理工作的實(shí)施效果，將會(huì)在很大程度上直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段提升管理水平，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)階段管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極采用良好的應(yīng)對(duì)措施。

2.1施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成。

施工工程項(xiàng)目成本，主要是指施工項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，主要是包含了以下兩個(gè)方面：第一，直接成本。直接成本主要是指工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所需要花費(fèi)的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工機(jī)械的具體使用費(fèi)用以及其他施工環(huán)節(jié)直接產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，間接成本。間接成本主要是指施工工程項(xiàng)目的管理成本，這主要是包含了管理部門(mén)人員發(fā)生的費(fèi)用，比如說(shuō)工資、保險(xiǎn)費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等方面。

工程項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，將會(huì)涉及到較多的方面，針對(duì)施工生產(chǎn)各方面積極開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作，將能為施工工作提供良好的指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目成本管理，主要是針對(duì)施工過(guò)程中所消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗的價(jià)值等方面費(fèi)用進(jìn)行全面調(diào)節(jié)和控制，使得各項(xiàng)費(fèi)用支出能夠按照預(yù)先設(shè)定好的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行使用，同時(shí)還要積極開(kāi)展相應(yīng)的復(fù)核、檢查和糾偏。工程項(xiàng)目成本管理，在保障實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)的前提下，盡可能的降低施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況，是有效提升工程項(xiàng)目綜合效益的工作。

3工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在著的問(wèn)題。

施工工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的過(guò)程中，需要積極開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作，才能夠有效提升工程項(xiàng)目的施工效果，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。需要注意的是，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行全面分析，為后續(xù)積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提供良好的前提條件。

施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的過(guò)程中，對(duì)于全員和全過(guò)程的重要性認(rèn)識(shí)還不夠十分充分。項(xiàng)目成本控制本來(lái)應(yīng)該是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目，涉及到了工程的全過(guò)程。當(dāng)具體開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，不同部門(mén)之間的職責(zé)較為明確，工作進(jìn)行的比較到位，但是成員之間和各個(gè)部門(mén)之間的`數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和溝通不夠充分，影響到了各個(gè)部門(mén)之間的信息共享，這樣容易導(dǎo)致一些重復(fù)消耗成本的情況出現(xiàn)。

3.2成本管理的考核評(píng)價(jià)制度不夠完善。

施工項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行當(dāng)中，需要積極進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，確定好管理工作開(kāi)展的質(zhì)量。現(xiàn)階段很多施工企業(yè)所進(jìn)行的成本管理，考核評(píng)價(jià)制度執(zhí)行不夠到位，其中缺乏一些量化性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。考核評(píng)價(jià)制度不夠完善，直接影響到了質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的實(shí)際效果，無(wú)法針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)控。同時(shí)施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，考核評(píng)價(jià)制度沒(méi)有和成本績(jī)效進(jìn)行掛鉤，難以提升員工的積極性。

3.3施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理。

工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程中，需要使用到大量的資金，這其中需要有科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，才能為項(xiàng)目的開(kāi)展提供良好的支持和指導(dǎo)。通常情況下，工程項(xiàng)目的投資金額十分巨大，如果資金使用計(jì)劃的安排不夠合理，將會(huì)直接影響到工程的具體實(shí)施情況。當(dāng)前，工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過(guò)程中，還存在著在途資金入賬緩慢以及清欠措施不夠到位的問(wèn)題，難以為工程的建設(shè)提供良好保障。

施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的過(guò)程中，通常情況下主要是針對(duì)個(gè)別部門(mén)進(jìn)行的，部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)性不夠強(qiáng)，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性不夠良好，成本管理人員和具體成本的使用者之間無(wú)法進(jìn)行及時(shí)充分的交流，容易導(dǎo)致成本管理過(guò)程中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，影響到成本管控的實(shí)際效果[1]。

工程項(xiàng)目在開(kāi)展實(shí)際施工建設(shè)工作的過(guò)程中，需要施工企業(yè)積極開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作，這樣才能針對(duì)其中的各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行有效分析和控制，積極監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4.1全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極樹(shù)立起全過(guò)程管理理念。

施工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠充分，沒(méi)有積極建立起全過(guò)程管理的理念，將會(huì)直接影響到成本管理工作的實(shí)施效果。對(duì)此，首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身關(guān)于成本管理工作的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)的支持該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次，在施工企業(yè)內(nèi)部，需要積極開(kāi)展相應(yīng)的宣傳工作，使得全體員工逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的全過(guò)程觀念，促進(jìn)全員積極參與到全過(guò)程的管理工作之中，并有效貫穿到工程項(xiàng)目的整個(gè)施工周期[2]。再者，施工企業(yè)需要積極開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，主要是針對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，積極提升作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，并提升全體員工的成本管理觀念，引導(dǎo)員工自覺(jué)主動(dòng)的參與到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，提升成本管理的收拾效果[3]。

4.2施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制。

內(nèi)部管理機(jī)制，是施工企業(yè)開(kāi)展成本管理工作的重要前提和依據(jù)，完善合理的內(nèi)部管理機(jī)制，將能在很大程度上促進(jìn)成本管理工作取得良好的成果。處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，施工企業(yè)需要將市場(chǎng)作為重要的導(dǎo)向，積極完善自身的管理機(jī)制，首先需要從自身的不足之處入手，針對(duì)自身管理工作過(guò)程中的弱點(diǎn)進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善；其次，施工企業(yè)需要針對(duì)自身資金、設(shè)備、人才、材料和勞務(wù)這“五大要素市場(chǎng)”進(jìn)行全面的管理和控制，積極提升自身經(jīng)營(yíng)管理的整體水平；再者，施工企業(yè)還需要根據(jù)成本管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求，積極完善自身生產(chǎn)要素的管理制度，積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)性的管理工作，針對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面有效的優(yōu)化配置，提升勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，最大限度的利用企業(yè)自身的內(nèi)部資源[4]。

4.3強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果。

工程項(xiàng)目成本管理和控制工作進(jìn)行當(dāng)中，需要針對(duì)項(xiàng)目事前和事中進(jìn)行合理有效的控制，這其中工作核心是工程項(xiàng)目的主要施工工序。在項(xiàng)目施工之前的成本控制，主要是針對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行制定，積極編制相應(yīng)的成本運(yùn)行計(jì)劃，針對(duì)成本控制和管理的方案進(jìn)行全面有效的設(shè)計(jì)，這樣能為后續(xù)施工工作，提供良好的前提條件[5]。但是必須要清楚的意識(shí)到，項(xiàng)目工程在實(shí)際施工過(guò)程中，涉及到了較多方面的內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)受到多種因素的影響，需要積極開(kāi)展相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，因而事前控制工作，是無(wú)法全面滿足項(xiàng)目施工的所有要求的。由此積極開(kāi)展相應(yīng)的事中控制工作，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體施工工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，監(jiān)督各項(xiàng)成本的運(yùn)行和使用情況，針對(duì)施工過(guò)程中成本使用和預(yù)先報(bào)批情況不一致的問(wèn)題，需要及時(shí)采用有效的方式加以解決[6]。

4.4針對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化。

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中開(kāi)展成本管理的工作，需要有完善的管理體制作為支撐。針對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，將能夠起到良好的效果。首先，需要積極建立起多級(jí)跟蹤和監(jiān)督機(jī)制[7]。如果施工企業(yè)自身成本控制的效果不夠良好，大多數(shù)都是因?yàn)槌杀具\(yùn)行跟蹤和監(jiān)管工作不到位，對(duì)此，需要積極發(fā)揮成本管理人員的作用，讓他們充分行使企業(yè)所賦予的權(quán)利，設(shè)立起多級(jí)項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，從上到下全面開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，針對(duì)公司的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行不斷完善，有效對(duì)比和分析工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的內(nèi)容，需要針對(duì)項(xiàng)目具體管理規(guī)范進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。其次，施工企業(yè)還需要積極建立起相應(yīng)的責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，也就是說(shuō)，“誰(shuí)負(fù)責(zé)，追責(zé)誰(shuí)”，不斷強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任感，將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，這樣當(dāng)施工項(xiàng)目成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題之后，能夠自己按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任[8]。

4.5合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃。

施工項(xiàng)目本身的資金使用計(jì)劃不夠科學(xué)和合理，將會(huì)影響到成本管理工作的執(zhí)行效果。因而需要針對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)自身項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行全面合理的安排和設(shè)計(jì)。首先，施工企業(yè)在制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過(guò)程中，需要針對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面分析，從成本使用情況出發(fā)，將其積極納入到資金使用計(jì)劃之中。其次，施工企業(yè)需要針對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行良好管理。通常情況下，施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的過(guò)程中，涉及到的問(wèn)題較多，在應(yīng)收賬款方面，需要保證合同訂立的科學(xué)性、完整性，為后續(xù)管理應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)，提供良好的基礎(chǔ)和前提支持。

5結(jié)束語(yǔ)。

工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，影響到了成本管理工作的實(shí)施效果，主要是集中在施工企業(yè)對(duì)于全員和全過(guò)程成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，成本管理的考核評(píng)價(jià)制度不夠完善，施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理，以及施工企業(yè)自身的管理機(jī)制無(wú)法有效滿足項(xiàng)目成本管理工作的需求這幾個(gè)方面。針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提升項(xiàng)目成本管理的工作者水平。全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極樹(shù)立起全過(guò)程管理理念，施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果，針對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)開(kāi)展成本管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文（專(zhuān)業(yè)14篇）篇十四

實(shí)例如在，中鐵某局中標(biāo)貴廣鐵路第七標(biāo)段全長(zhǎng)94.048km，投標(biāo)總價(jià)為52.66億元，合同工期47個(gè)月。該標(biāo)段存在結(jié)構(gòu)多、工程量大、工期緊張、技術(shù)含量高、管理跨度大、環(huán)保要求高等特點(diǎn)。該鐵路施工企業(yè)想要對(duì)復(fù)雜的施工進(jìn)行成本的控制，需要加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。該局通過(guò)設(shè)立責(zé)任成本掛歷、評(píng)估及其他相關(guān)小組組建了責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)。

首先要注重責(zé)任成本管理思想上的宣傳推廣，因?yàn)樨?zé)任成本管理制度是一種比較先進(jìn)的管理機(jī)制，需要管理人員及群眾的參與和支持，才能夠使該種機(jī)制發(fā)揮作用。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組可以通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)或交流會(huì)等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本管理的推廣。項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，能夠有效明確各自的責(zé)任權(quán)利，從而改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中存在的粗放和責(zé)任模糊問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工都要對(duì)責(zé)任成本管理模式有全新的認(rèn)識(shí)，建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德。

5.2責(zé)任中心劃分和建立。

根據(jù)不同的職能，可以將責(zé)任中心劃分為計(jì)劃合同中心、工程管理中心、財(cái)務(wù)中心等，責(zé)任與其部門(mén)職責(zé)分工相對(duì)應(yīng)。該施工單位采用列表法將成本因素全部標(biāo)明，并分散至每一個(gè)部門(mén)和崗位上，確保每一個(gè)崗位都需要承擔(dān)一定的責(zé)任。如財(cái)務(wù)責(zé)任中心的責(zé)任范圍是負(fù)責(zé)成本的歸集、核算，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。工程管理中心的責(zé)任范圍是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程數(shù)量的控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、制定施工方案等。計(jì)劃合同中心的責(zé)任范圍則是根據(jù)施工單位與建設(shè)單位所簽訂的合同內(nèi)容，進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)和各類(lèi)成本的直接管理。通過(guò)上述責(zé)任成本管理活動(dòng)，該項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

6結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，雖然目前我國(guó)鐵路建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，然而鐵路施工企業(yè)還是存在經(jīng)濟(jì)效益低下的問(wèn)題，因此在不改變市場(chǎng)環(huán)境的情況下，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)自身的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)上述分析可知，鐵路施工企業(yè)可以通過(guò)管理體系的完善和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的提升，來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。

參考文獻(xiàn)。

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