施工需要有專(zhuān)業(yè)的施工人員和技術(shù)人員來(lái)完成,他們需要了解建筑工程的各個(gè)方面。2.下面是一些成功施工案例的分享,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和靈感。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文(專(zhuān)業(yè)14篇)篇一
在地質(zhì)工作中,地質(zhì)勘查是一項(xiàng)重要的工作,它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上,通過(guò)物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對(duì)目標(biāo)物進(jìn)行勘察,并探明地下蘊(yùn)藏的礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量、品位等。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)地質(zhì)勘查單位進(jìn)行了改制重組,根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定,地質(zhì)勘查單位逐漸向市場(chǎng)化的發(fā)展方向邁進(jìn)。由于地質(zhì)勘查工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,涉及到的內(nèi)容較多,所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜,因此,對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的影響因素較多。加強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問(wèn)題。
一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)。
1.地質(zhì)勘查項(xiàng)目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量。
在地質(zhì)勘查過(guò)程中,通過(guò)各種探查手段了解蘊(yùn)藏在地下的各種礦產(chǎn)資源,并根據(jù)勘查項(xiàng)目的成果,通過(guò)對(duì)各種相關(guān)參數(shù)的計(jì)算得到地下礦產(chǎn)的儲(chǔ)量,可見(jiàn),地質(zhì)勘查項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目的實(shí)施完全不同。地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成,并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量成果。
2.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有復(fù)雜性。
在漫長(zhǎng)的地質(zhì)演化過(guò)程中,逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源,很多可供人類(lèi)利用的、有價(jià)值的礦產(chǎn)資源都深埋地下。勘查人員在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行的初期由于對(duì)地質(zhì)目標(biāo)物的認(rèn)識(shí)并不全面,加之專(zhuān)業(yè)知識(shí)的差距很可能存在一定的差距和錯(cuò)誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入,地質(zhì)勘查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)與實(shí)際地質(zhì)狀況之間存在差距,但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小。可見(jiàn),地質(zhì)勘查項(xiàng)目的復(fù)雜性十分明顯。
3.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性。
不同于其他工程項(xiàng)目,地質(zhì)勘查項(xiàng)目的操作風(fēng)險(xiǎn)較高。例如,當(dāng)一項(xiàng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目在進(jìn)行論證時(shí)不能得到正確論證,很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域,或者是根本就沒(méi)有資源的區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目探查和施工,結(jié)果可想而知,勘察投資將造成巨大損失。再如,在確定了地質(zhì)勘查項(xiàng)目后,如果出現(xiàn)錯(cuò)誤定位和工作部署不正確的問(wèn)題,將會(huì)對(duì)地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導(dǎo),必然會(huì)使地質(zhì)勘查工作迷失方向,即使是礦產(chǎn)資源比較豐富,也不會(huì)發(fā)現(xiàn)這些資源。
4.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有可變性。
近年來(lái),隨著我國(guó)地質(zhì)勘查工作的不斷前進(jìn)與發(fā)展,人類(lèi)獲得新信息的途徑越來(lái)愈多,這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導(dǎo)致地質(zhì)勘查項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)變更的情況,必然導(dǎo)致該項(xiàng)目的終止。因此,地質(zhì)勘查項(xiàng)目的可變性增加了成本管理的難度。
5.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性。
地質(zhì)勘查項(xiàng)目工作并不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠完成的,需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。例如:對(duì)于一個(gè)固體的礦產(chǎn)普查項(xiàng)目一般需要經(jīng)過(guò)3~5年的時(shí)間才能完成。由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程,加之由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、手段多、成本高,要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接,只要是一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,必然會(huì)給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,在對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目進(jìn)行投資、成本管理時(shí)必須密切關(guān)注這些特點(diǎn)。
由于地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理中,缺乏對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí),特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄,這就造成地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理水平低下。因此,很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個(gè)體系放置在企業(yè)管理工作之中,大多數(shù)單位只是將成本管理問(wèn)題交給單位的財(cái)務(wù)部門(mén)去做,由于缺乏明確的職責(zé)分工,使地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理在實(shí)際工作中停留在表面。
由于缺乏完善的成本管理制度,很多地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度,但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度,使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性,也只是將成本管理的重點(diǎn)放在了施工過(guò)程中,這種錯(cuò)誤的成本管理方法嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的成效。
人才是保證技術(shù)發(fā)展的`基本前提,存在于地勘單位中的項(xiàng)目成本管理人員已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,無(wú)法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時(shí)培養(yǎng)人才,必然會(huì)造成財(cái)務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項(xiàng)技術(shù)的不斷完善與發(fā)展,財(cái)務(wù)人員如果不能及時(shí)提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德,必然會(huì)被不斷前進(jìn)的市場(chǎng)所淘汰。
1.轉(zhuǎn)變思想,增強(qiáng)地勘單位工作人員的工作意識(shí)。
地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理是涉及到本單位所有部門(mén)和每一個(gè)工作人員。單位的地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本涉及到每個(gè)人的利益,因此,必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的差異,轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過(guò)員工培訓(xùn)與講座的形式對(duì)單位的每名員工進(jìn)行成本管理知識(shí)的培訓(xùn),不僅要盡快提升員工的專(zhuān)業(yè)技能,還必須在單位內(nèi)部營(yíng)造出項(xiàng)目成本管理的企業(yè)文化,在單位內(nèi)部形成全方位、全過(guò)程的成本管理模式,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的全程控制,切實(shí)提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個(gè)完善的成本管理體系,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理,制定出完善的成本管理制度,使地質(zhì)勘查項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中無(wú)論發(fā)生什么問(wèn)題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查,實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、目標(biāo)化。另外,必須將地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的思想始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的管理中,從開(kāi)始準(zhǔn)備項(xiàng)目一直到項(xiàng)目的完工驗(yàn)收后,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問(wèn)題,因?yàn)椴徽撛诘刭|(zhì)勘查項(xiàng)目施工的哪一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析,并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考評(píng),再通過(guò)對(duì)實(shí)際成本和預(yù)計(jì)成本的比較,及時(shí)調(diào)整成本差異,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的同時(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)培訓(xùn),培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化管理人才。
就目前我國(guó)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理專(zhuān)業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)地勘單位中,既懂得地勘專(zhuān)業(yè)知識(shí),又懂得財(cái)務(wù)管理和成本管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才十分匱乏。因此,必須加快對(duì)這方面人才的培養(yǎng),提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外,地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失,還必須建立完善的獎(jiǎng)懲分配機(jī)制。總之,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,地勘單位也在逐漸走向市場(chǎng)化的發(fā)展方向,也在逐漸運(yùn)行企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理理念和思想。因此,為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐,積極參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)利潤(rùn)的最大化,必須加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理工作,樹(shù)立全新的成本管理理念,建立完善的全過(guò)程管理體系,實(shí)現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。
參考文獻(xiàn):
[1]劉花.淺談地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理[j].山東工業(yè)技術(shù),2015(3).
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文(專(zhuān)業(yè)14篇)篇二
水利施工項(xiàng)目的成本管理具有十分重要的地位,因?yàn)橐恢睘槠髽I(yè)所關(guān)注。隨著水利建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨向激烈,假如缺少高質(zhì)量的施工項(xiàng)目成本管理措施,企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)上的困境甚至破產(chǎn)。所以,對(duì)水利施工企業(yè)而言,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是對(duì)于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著十分巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,假如缺乏有效的成本管理策略,就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的施工成本太高,導(dǎo)致其在激烈的水利建筑市場(chǎng)中過(guò)于被動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題而導(dǎo)致施工無(wú)法更好地實(shí)施,從而影響到施工企業(yè)的良好信譽(yù)。又鑒于此,一定要加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目的成本管理,并且采取相應(yīng)的對(duì)策以落實(shí)成本控制管理問(wèn)題。
水利施工項(xiàng)目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以,成本管理已成為水利施工項(xiàng)目管理的重中之重,貫穿于施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程,它直接制約與影響著水利施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。因此,施工項(xiàng)目的管理水平直接展現(xiàn)在成本管理之中。所以說(shuō),對(duì)水利施工項(xiàng)目開(kāi)展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵就在于能否對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的成本管理。
一是項(xiàng)目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)觀念。目前,我國(guó)的水利施工項(xiàng)目往往存在一種不合理的現(xiàn)象,也就是項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員只做好自己這一部分工作就行,缺乏成本管理意識(shí)。比如,技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作,工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進(jìn)度,材料管理人員只關(guān)心材料采購(gòu)情況。從表面來(lái)看,這樣做顯得分工到位、職責(zé)到人,然而,項(xiàng)目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行,但是又不夠經(jīng)濟(jì)的方案來(lái)進(jìn)行施工,這樣做盡管確保了質(zhì)量,然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量,完全采購(gòu)質(zhì)優(yōu)但是高價(jià)的建筑材料,這樣做即便材料全部都能用上,但是成本依然難以下降。二是成本管理的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單。企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)水利工程項(xiàng)目的成本管理,但是卻未能注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的成本管理,由此而導(dǎo)致大量工程出現(xiàn)質(zhì)量低下現(xiàn)象,以至于頻繁進(jìn)行維修返工,尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問(wèn)題而忙于維護(hù),從而導(dǎo)致意外損失,而且在施工中也往往會(huì)由于忽視了安全生產(chǎn)而出現(xiàn)人員與設(shè)備上的事故,從而造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。三是成本管理的方法與手段過(guò)于落后。因?yàn)槌杀竟芾碓谑虑啊⑹轮信c事后都出現(xiàn)了成本管理上的彼此相互脫節(jié),大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進(jìn)行事后核算與分析,十分缺乏在事前進(jìn)行成本上的預(yù)測(cè),而一些現(xiàn)代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當(dāng)中推行與應(yīng)用,由此而在相當(dāng)大的程度上影響到了水利施工項(xiàng)目成本管理之成效。就現(xiàn)行成本管理的手段而言,依然以人工操作為主體,沒(méi)有引入現(xiàn)代化的管理措施。因?yàn)槌杀竟芾淼氖侄问致浜螅砸簿蜔o(wú)法及時(shí)地收集與傳遞、分析水利施工當(dāng)中的具體信息,所以也就難以及時(shí)了解到成本管理當(dāng)中所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,因?yàn)闊o(wú)法順利采取相關(guān)對(duì)策以降低項(xiàng)目的成本。
要想減少成本消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支與增效,就應(yīng)當(dāng)從人財(cái)物的安排抓起,依據(jù)水利工程施工的具體情況,按照水利行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn),形成科學(xué)合理,而且具有實(shí)踐操作性能的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本核算機(jī)制,并且逐步落實(shí)成本核算中的管理。
要以此為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用各類(lèi)核算辦法,對(duì)施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及管理費(fèi)用等分別實(shí)施核算和深入分析。對(duì)于人工費(fèi)用,主要是將員工的基本工資與效益工資加以結(jié)合;對(duì)于材料費(fèi)用的管理,應(yīng)當(dāng)實(shí)施以項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算的定額消耗作為基礎(chǔ),從而嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購(gòu)的庫(kù)存數(shù)。
對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的管理,應(yīng)當(dāng)將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用作為基礎(chǔ),充分提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在此基礎(chǔ)上,各個(gè)工程隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)實(shí)施效益激勵(lì)體系,通過(guò)建立起目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金與安全質(zhì)量獎(jiǎng)金,以此來(lái)激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費(fèi)用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來(lái),從而嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰,以此來(lái)提高施工一線員工的成本意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約可以節(jié)約的一切材料,努力提高工作效率,提高設(shè)備的利用率之目的,從而盡可能多地完成好施工項(xiàng)目的工作量。
2.嘗試實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。
為了強(qiáng)化成本控制,可以在施工項(xiàng)目的內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,也就是由項(xiàng)目部的內(nèi)部員工通過(guò)承包之形式,以確定自身中標(biāo)工程與施工方之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系,從而推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員能夠做到自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧。
開(kāi)展內(nèi)部承包之原則應(yīng)當(dāng)是要確定好基數(shù),保證上繳額度,以實(shí)現(xiàn)超收多留和欠收自補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)工資與經(jīng)濟(jì)效益的全面掛鉤。如此一這來(lái),就能讓成本在有限的范圍之中得到切實(shí)控制,從而為水利施工項(xiàng)目的管理積累更多的有益經(jīng)驗(yàn),且可操作性變得強(qiáng),也容易進(jìn)行管理。實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以后,在操作過(guò)程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位,明確合同的具體內(nèi)容和承包的基數(shù),并聘任合格的承包人員。
對(duì)于承包人員的選聘,一般可運(yùn)用直選與競(jìng)標(biāo)這兩種不同的方式,在操作之中應(yīng)當(dāng)注意適度提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例。
實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制之后,能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險(xiǎn)大的施工任務(wù)能夠順利地完成,而且也十分容易掌控與管理,從而便于施工方的經(jīng)營(yíng)管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項(xiàng)目當(dāng)中。然而,這種形式也具有不足之處,那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因?yàn)椴扇〉氖莾?nèi)部承包形式,一旦發(fā)生了重大的失誤,造成了項(xiàng)目成本的大大超支時(shí),管理層就不容易進(jìn)行處理。有鑒于此,必須抓好抓實(shí)一些事關(guān)重大施工部位與重點(diǎn)線路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。
3.努力提升全員成本管理意識(shí)。
一定要明確水利施工項(xiàng)目的成本管理必須是全員管理,也就是一定要做到全員都參與其中,建立起全員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)努力做到以下四點(diǎn):一是要由本項(xiàng)目的施工經(jīng)理和其上級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂一份責(zé)任書(shū),從而明確自身在本項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中,一旦遇到了各種不同的情況時(shí)所要承負(fù)起來(lái)的相應(yīng)責(zé)任。在明確經(jīng)理責(zé)任之同時(shí),必須認(rèn)識(shí)到責(zé)任成本是一種依據(jù)責(zé)任者可控性之歸集程度而應(yīng)由責(zé)任者自身所負(fù)責(zé)的一種成本,從而在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上做到成本管理的切實(shí)有效。二是要建立起負(fù)責(zé)水利施工項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),以提升全體員工的成本管理意識(shí)。
應(yīng)當(dāng)將成本管理貫穿在水利施工項(xiàng)目的全過(guò)程。因?yàn)檫@是一項(xiàng)十分復(fù)雜化與系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)類(lèi)管理業(yè)務(wù),所以一定要有堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,為此必須設(shè)置必要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理人員來(lái)落實(shí)好成本管理。要通過(guò)建立與健全成本核算、監(jiān)督等各類(lèi)機(jī)構(gòu),形成可操作的水利施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度,從而確定各業(yè)務(wù)部門(mén)不同的`職責(zé),以提升全體員工的成本意識(shí)。三是要在項(xiàng)目部中層層分解相應(yīng)的責(zé)任,通過(guò)上一級(jí)對(duì)下一級(jí)簽訂責(zé)任書(shū),以明確本項(xiàng)目中全體員工的相應(yīng)責(zé)任。在施工中,應(yīng)當(dāng)將責(zé)任書(shū)上墻公布,從而做到時(shí)兙刻提醒全體成員注意節(jié)約成本。四是建立考核機(jī)制。應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目部中建立起一支考核隊(duì)伍,一旦有一道工序完成之后,就由本項(xiàng)目部中的考核人員從成本管理的角度對(duì)其完成情況加以商議,并且在各自不同的責(zé)任范圍之中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)。
新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運(yùn)用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以,一定要增加水利施工項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)械管理等方面的人才,通過(guò)他們來(lái)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),積極大膽地探索,全力推進(jìn)施工項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新,從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐。與此同時(shí),還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用,從而通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低項(xiàng)目的成本,并且相應(yīng)地提升效益。比如,在進(jìn)行土方填筑這一施工作業(yè)之時(shí),就可運(yùn)用微波爐烘烤的方法,在極短的時(shí)間內(nèi),快速地測(cè)定出含水量,這樣就能讓質(zhì)量檢驗(yàn)取樣的速度至少提高一倍以上,從而為開(kāi)展土方填筑作業(yè)爭(zhēng)取到了時(shí)間,進(jìn)而縮短了項(xiàng)目工期,提升了工作效率,對(duì)于成本管理具有十分理想的控制作用。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總之,在我國(guó)加入wto之后,水利建筑市場(chǎng)中所要面對(duì)的是國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),因此,強(qiáng)化水利施工項(xiàng)目的成本管理就變得十分重要。通過(guò)以上分析與探討,可見(jiàn)發(fā)現(xiàn)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)于推動(dòng)水利項(xiàng)目的實(shí)施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)已變成在水利施工項(xiàng)目管理能力上的競(jìng)爭(zhēng),由此可見(jiàn),成本管理在施工項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)性的地位,所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)實(shí)施,因而成本管理上的競(jìng)爭(zhēng)已成為當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之重點(diǎn)。所以,在水利施工項(xiàng)目管理中,必須要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾韺?duì)策以確保成本管理之成效,從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的空間。
參考文獻(xiàn)。
[1]陳麗萍.水利水電工程施工成本控制探討[j].四川水利,,(2).
[2]中國(guó)論文庫(kù)羅明山,王靈鴿.淺析水利工程項(xiàng)目施工管理及管理創(chuàng)新[j].四川水利,,(4).
[3]徐莉莉.如何實(shí)現(xiàn)水利工程成本有效控制的探討[j].黑龍江科技信息,2009,(21).
[4]鄧航軍.淺議水利工程施工管理與質(zhì)量控制[j].科技致富向?qū)В?16).
[5]鄭剛,樊世軍.淺談水利工程項(xiàng)目在投標(biāo)、施工、結(jié)算階段施工成本的管理[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010,(23).
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文(專(zhuān)業(yè)14篇)篇三
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加,因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。
1前言。
強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問(wèn)題,在西方國(guó)家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò),戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法,從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期,在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加,因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對(duì)建筑物進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中所付出的人力、物力,對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善,還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要,同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一,但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題,他們并沒(méi)有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作,缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問(wèn)題。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分,在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理,能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是有一大部分的企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題:
2.1成本控制能力弱。
第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低;第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問(wèn)題突出,而且對(duì)于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行,對(duì)于材料的損耗計(jì)算存在誤差;第三是就是對(duì)于材料的采購(gòu)并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行,缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較,沒(méi)有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。
2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善。
對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度,現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理,在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前,企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃,但是并沒(méi)有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要,只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào),并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的,自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當(dāng)中,項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要,無(wú)論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的,除此之外的部門(mén)主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系,并沒(méi)有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上,并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。
建筑施工單位一直都對(duì)項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤,他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的,因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題,材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的,但是卻忽視了對(duì)成本的管理問(wèn)題,沒(méi)有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上,即便是每一個(gè)部門(mén)都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好,但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō),還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上,為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度,進(jìn)行科學(xué)合理的分工,做好項(xiàng)目成本管理工作。
2.4對(duì)成本缺乏合理的分析。
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后,通過(guò)對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析,對(duì)之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析,及時(shí)找出成本差距的原因所在,從而對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法,從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析,絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對(duì)建筑成本進(jìn)行正確的分析,一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后,相關(guān)的`管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了,很少會(huì)有人有針對(duì)性的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下,缺少實(shí)際的成本分析材料,從而也就很難對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策,更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、對(duì)制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行;第二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的,這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施,選取具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作,盡量降低管理費(fèi)用的輸出。
3.2強(qiáng)化成本管理體制。
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心,對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分;對(duì)他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分,帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù),并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分,項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制,形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系,充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。
3.3切實(shí)變換理念,強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)。
無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。第一、必須要強(qiáng)化這些人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí),無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對(duì)他們實(shí)施成本管理制度,使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解,將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中,積極鼓勵(lì)他們?cè)谄綍r(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置;第二、落實(shí)好對(duì)員工的培訓(xùn)工作,對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容,更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理,因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對(duì)專(zhuān)業(yè)性要求比較高的工作,我們應(yīng)該保證成本管理工作有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理,使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高,并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好,他是有一個(gè)合理的水平的,如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平,那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足,都會(huì)增加成本,都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下,質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開(kāi)始處于一種比較低的水平,隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加,當(dāng)達(dá)到一定的水平之后,如果質(zhì)量還想要提升,那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題,質(zhì)量差,損失費(fèi)用低,隨著質(zhì)量越來(lái)越好,損失費(fèi)用將會(huì)降低。這三者,需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn),也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。
4結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差,成本核算上存在著很多的問(wèn)題,強(qiáng)化成本管理,提高企業(yè)成本管理水平尤為重要。總而言之,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了,他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是進(jìn)行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最主要的是在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中將各類(lèi)成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作,增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
[1]黃佳騰.建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[j].山西建筑,2017(17):210~211.
[2]張虎.濰坊市x區(qū)天鵝灣別墅區(qū)園林景觀工程項(xiàng)目成本管理研究[d].青島理工大學(xué),2017.
[3]劉艷.4g網(wǎng)絡(luò)ptn二平面建設(shè)工程中成本管理問(wèn)題的研究[d].東華大學(xué),2017.
[4]集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理研究[d].天津工業(yè)大學(xué),2017.
[5]丁傳奇.基于bim5d技術(shù)施工階段成本控制的研究[d].河北工程大學(xué),2017.
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文(專(zhuān)業(yè)14篇)篇四
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用越來(lái)越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問(wèn)題之一。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究總結(jié),系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響和作用,并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理問(wèn)題。
工程施工進(jìn)度會(huì)直接影響工程質(zhì)量,對(duì)建筑物日后的安全性同樣有較大的影響。現(xiàn)階段,由于部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益,忽視了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)與合理開(kāi)展,在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中,經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象,使進(jìn)度管理失控,從而給造價(jià)管理增加了難度。另外,在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化,這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性,大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施,部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場(chǎng)應(yīng)變措施,造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(zhǎng)會(huì)額外增加人力成本以及材料保存成本,從而增加工程造價(jià)。另外,在工程項(xiàng)目施工中,經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁?wèn)題與設(shè)計(jì)變更問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響,加之部分企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整,忽視了對(duì)施工材料的嚴(yán)格管控,導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜無(wú)序,不僅容易造成質(zhì)量問(wèn)題,還會(huì)由于對(duì)材料的'管控不嚴(yán)格,造成浪費(fèi),從而影響工程造價(jià)控制。因此,應(yīng)樹(shù)立施工單位的責(zé)任心與使命感,并建立相對(duì)完善的施工管理制度,對(duì)其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求,落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。
2.2施工材料管理控制問(wèn)題。
施工材料管理工作對(duì)工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)施工材料的管控,對(duì)材料的材質(zhì)與規(guī)格沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測(cè),導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格,直接造成了成本的增加。另外,在對(duì)施工材料的質(zhì)量的把控過(guò)程中,沒(méi)有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度,對(duì)施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠,并且沒(méi)有及時(shí)指出材料存在的問(wèn)題。最后,一些不法施工單位基于自身利益,選購(gòu)低價(jià)偽劣的施工材料投入現(xiàn)場(chǎng),造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符,更有甚者利用職權(quán)偷工減料,嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施,建設(shè)單位極少參與施工材料的采購(gòu)與投入流程,并對(duì)其具體情況掌握不夠,造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問(wèn)題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問(wèn)題。
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜,各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問(wèn)題,導(dǎo)致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。因此,安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性,在其投入施工前沒(méi)有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組,對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)管把控不嚴(yán),導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患,阻礙了工程的順利開(kāi)展,甚者造成較大的工程事故與人員傷亡,并且大大增加工程造價(jià)。因此,相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制,指派專(zhuān)門(mén)監(jiān)督檢查人員,不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽查,各部門(mén)必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則,最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文(專(zhuān)業(yè)14篇)篇五
水利施工項(xiàng)目自身的成本管理主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量和安全保障、符合工程工期和安全的基礎(chǔ)上,通過(guò)施工單位積極采取組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施,有效的管理施工涉及的成本費(fèi)用支出[3]。開(kāi)展成本目標(biāo)管理主要是為了將項(xiàng)目成本有效的控制在許可的范圍之內(nèi),同時(shí)謀求更加理想的經(jīng)濟(jì)效益,獲得最大化的項(xiàng)目建設(shè)利潤(rùn)。除去工程施工所需的基本開(kāi)支費(fèi)用外,這里還有為了滿足項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多方面要求的成本,一般稱(chēng)之為質(zhì)量成本、進(jìn)度成本以及安全成本。安全成本主要指的是在確保安全生產(chǎn)由此產(chǎn)生得了一系列費(fèi)用以及安全事故而形成了相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失[4]。質(zhì)量成本主要指的是在保障工程質(zhì)量的情況下而支出的相關(guān)額外費(fèi)用[5]。進(jìn)度成本主要使得是為了滿足合同的工程進(jìn)度要求,而采取一系列措施而產(chǎn)生的費(fèi)用以及沒(méi)有滿足工期要求而造成的經(jīng)濟(jì)損失。為了確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等符合合同要求,施工單位必須積極的開(kāi)展項(xiàng)目安全成本動(dòng)態(tài)管理。
2.1缺乏成本管理意識(shí)。
意識(shí)支配行為,是行動(dòng)的基礎(chǔ)。水利施工企業(yè)缺乏較為濃厚的成本管理意識(shí)會(huì)加大成本管理工作的難度,使得項(xiàng)目成本管理工作起不到顯著的作用,這一問(wèn)題在我國(guó)水利施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中非常的普遍。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)水利施工研究分析可知,國(guó)內(nèi)多數(shù)施工單位存在觀念不足的問(wèn)題,嚴(yán)重制約了成本管理的.開(kāi)展。當(dāng)前成本觀念主要反映在各個(gè)施工階段,事中、事后成本管理不足,更多的單位僅僅重視事后管理,尤其成本管理沒(méi)有取得非常顯著的效果。很多施工企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算審核的重視,表現(xiàn)在缺乏對(duì)小項(xiàng)目的預(yù)算,僅僅關(guān)注大項(xiàng)目。另外,施工單位開(kāi)展的成本管理工作缺乏動(dòng)態(tài)性,采集的資料比工程施工進(jìn)度滯后,導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工混亂無(wú)序,導(dǎo)致成本管理效率不高,水平偏低。
2.2水利項(xiàng)目施工單位缺乏素質(zhì)過(guò)硬的成本核算人員。
從現(xiàn)階段分析,施工單位組織的成本管理效率不高更多是因?yàn)閮?nèi)部的成本管理人員欠缺完備的管理知識(shí),成本管理相關(guān)綜合素質(zhì)不高。從目前形勢(shì)分析,水利施工單位內(nèi)部的多數(shù)財(cái)務(wù)人員兼任了成本管理工作,然而財(cái)務(wù)人員并不具備成本管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),成本管理過(guò)程中相關(guān)人員缺乏較強(qiáng)的綜合管理觀念,使得其他機(jī)構(gòu)工作難以有序進(jìn)行,成本管理部門(mén)及其人員也沒(méi)有按照相關(guān)分析原則盡心成本管理,導(dǎo)致成本管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。
完備、高效的成本管理體系可以對(duì)成本管理工作具有一定的保障作用,但是現(xiàn)階段,成本管理工作相適應(yīng)的制度體制欠缺。部分企業(yè)已經(jīng)建立了一些成本管理制度,但是在實(shí)際的管理過(guò)程中并沒(méi)有給予有力的執(zhí)行,在管理體系存在缺陷的前提下,成本管理人員責(zé)任缺失,部分單位并沒(méi)有對(duì)成本管理職責(zé)進(jìn)行明確,相關(guān)工作人員對(duì)自身的責(zé)任也沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí),甚至出現(xiàn)權(quán)利交叉或者空位的情況,工作人員以及部門(mén)之間互相推卸責(zé)任,制度的建設(shè)不僅沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的積極作用,反而對(duì)成本管理工作形成了阻礙。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文(專(zhuān)業(yè)14篇)篇六
水利施工項(xiàng)目管理本身具備四項(xiàng)控制性管理,分別為進(jìn)度管理,成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理[1]。其中,安全管理為管理工作中的前提,成本管理為管理的核心,進(jìn)度是管理的重要形象,質(zhì)量管理是管理工作的關(guān)鍵所在[2]。就施工單位來(lái)說(shuō),追求企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一,企業(yè)在追求利潤(rùn)的過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本造成一定影響,對(duì)此水利施工企業(yè)必須積極的開(kāi)展施工項(xiàng)目安全成本動(dòng)態(tài)管理,由此可以更好地對(duì)項(xiàng)目的安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效管理,一方面高效的成本控制可以為企業(yè)贏取更為客觀的利潤(rùn),另一方面,保障項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度,確保水利工程的質(zhì)量和安全,確保后續(xù)的使用。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文(專(zhuān)業(yè)14篇)篇七
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑施工企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng),能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下,企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于成本是否低廉。因此,施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心。下面結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際,談?wù)勛砸褜?duì)施工項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí):
一、成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位。
所謂成本管理,就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核等工作,以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱(chēng)。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及,項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí),可以說(shuō),項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,施工項(xiàng)目成本管理在施工管理中的地位越來(lái)越重要。
施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國(guó)建筑市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體的建筑施工企業(yè),之所以要推行項(xiàng)目管理,就是希望通過(guò)施工項(xiàng)目管理,徹底打破長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式,將所從事的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由單純以完成國(guó)家下達(dá)的指令的計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來(lái)。建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織,其全部管理行為目的就是降低工程施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)的方法來(lái)降低工程成本,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,使之成為企業(yè)效益的源泉。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,一個(gè)建筑施工企業(yè)所反映出來(lái)的管理水平能力,表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之,建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的,就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定,成本就是決定因素,而這個(gè)任務(wù),是由施工項(xiàng)目來(lái)完成的,要完成這個(gè)任務(wù),沒(méi)有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng),其結(jié)果難以想象。
建筑施工企業(yè)必須對(duì)所屬的施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控,尤其要對(duì)其管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià),首先是對(duì)成本績(jī)效的評(píng)價(jià)。對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展的施工項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià),還為建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ),可以有效地防止人為的不公正因素的干擾,從而為建筑施工制定、實(shí)施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。
(一)成本意識(shí)不強(qiáng),干活不算賬。
因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,一些企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理,但對(duì)成本管理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距較大。例如,項(xiàng)目管理層和作業(yè)層對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng),只管干完活、干好活,怎么省事怎么干;有時(shí)由于管理層各職能部門(mén)的脫節(jié),有預(yù)算沒(méi)有核算,干了額外活沒(méi)有變更,沒(méi)有記錄;有變更沒(méi)有預(yù)算;雖有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析,但弄不清節(jié)超的原因及哪個(gè)階段的節(jié)超,哪個(gè)分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。尤其是有些項(xiàng)目管理人員,把業(yè)主—總包—分包的關(guān)系理解為建設(shè)單位和施工單位那種甲、乙方的友好合作關(guān)系,沒(méi)有合同觀念和經(jīng)濟(jì)觀念,當(dāng)總包時(shí),被業(yè)主牽著鼻子走,但卻對(duì)分包表示同情和遷就。
(二)人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)。
目前,我國(guó)企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸,由于現(xiàn)行體制的制約,企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。另外對(duì)于項(xiàng)目,特別是小型項(xiàng)目,人們都有一種臨時(shí)觀念,即掙一筆錢(qián)走人的思想,組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,只要干了活按月領(lǐng)到工資就行,公司好壞、項(xiàng)目成敗與個(gè)人關(guān)系不大,所以干活敷衍了事,得過(guò)且過(guò)的'現(xiàn)象比較普遍,質(zhì)量低下。雖然項(xiàng)目也有責(zé)任制,但沒(méi)有目標(biāo)成本分解,責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人,則滋長(zhǎng)了員工的(包括項(xiàng)目管理人員)消極情緒,加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁,工作不連續(xù),責(zé)任心也難以到位。項(xiàng)目盈利了,人人有份,但沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目虧本了,人人有責(zé),但沒(méi)有處罰,還可以前后推諉,這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口。
(三)成本核算,就事論事,無(wú)實(shí)質(zhì)性意義。
一般來(lái)說(shuō),每個(gè)項(xiàng)目雖然配有預(yù)算員,但從事的工作也只是按圖、按現(xiàn)場(chǎng)指令算量作為結(jié)算的依據(jù)之一,沒(méi)有將成本預(yù)算和成本結(jié)算結(jié)合起來(lái),由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析,沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,沒(méi)有班組和分部工程成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上激勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本節(jié)超與個(gè)人收入不掛鉤,因此項(xiàng)目管理人員對(duì)成本情況并不關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺(jué)都很良好。另外,項(xiàng)目部由于預(yù)算人員少,人手不夠,一般不做施工預(yù)算,也不執(zhí)行限額領(lǐng)料單,材料領(lǐng)用制度不健全,致使材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量偏大,出庫(kù)使用無(wú)數(shù),余料無(wú)回收,尤其是對(duì)分包工程,承包形式是包工不包料,包工隊(duì)圖方便、圖省事,不管用多少,一次備個(gè)足,剩料隨處丟,失竊浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。由于沒(méi)有階段成本控制,沒(méi)有分部分項(xiàng)工程成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后也就沒(méi)有成本控制,有時(shí)甚至發(fā)生項(xiàng)目嚴(yán)重虧損尚不知道問(wèn)題出在哪里。成本核算,就事論事,走過(guò)場(chǎng),圖形式,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義。
(四)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束機(jī)制不完善。
很多公司受傳統(tǒng)管理模式的影響,往往在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種管理、考核、獎(jiǎng)罰的規(guī)章制度建立方面,在為項(xiàng)目的人才、資金、勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素市場(chǎng)服務(wù)方面做得不是很好。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制,人員、材料采購(gòu)、分包等都由項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算,由于其權(quán)力過(guò)大,缺少必要的約束,造成公司與項(xiàng)目經(jīng)理的利益不斷摩擦,往往是權(quán)力下放了,成本反而失控。公司經(jīng)濟(jì)效益上不來(lái),管起來(lái)非常困難。有的項(xiàng)目未與項(xiàng)目經(jīng)理的收入掛鉤,成本權(quán)力由公司掌握,結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理部人員缺乏控制成本的熱情。公司各部門(mén)為了自己的利益,甚至是個(gè)人的利益,對(duì)項(xiàng)目干涉過(guò)多,結(jié)果誰(shuí)也不對(duì)成本負(fù)責(zé)。肥了個(gè)人,虧了公司。有的項(xiàng)目實(shí)施之初雖然簽訂了項(xiàng)目承包合同,但在工程竣工后未完全兌現(xiàn),這一方面的原因有的是當(dāng)初的獎(jiǎng)懲條款不明確,操作性比較差,也可能是由于其他原因而造成獎(jiǎng)罰不能兌現(xiàn)。結(jié)果是承包合同失去了嚴(yán)肅性,從而使一心一意為企業(yè)作貢獻(xiàn),希望光明正大獲得相應(yīng)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的員工的意愿不能實(shí)現(xiàn),助長(zhǎng)了一些人利用手中的采購(gòu)、審批簽字等權(quán)力,為個(gè)人牟取灰色收入,損害了項(xiàng)目成本,給企業(yè)造成損失。
為解決施工項(xiàng)目成本管理工作中存在的問(wèn)題,促使項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善,全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中應(yīng)注重加強(qiáng)以下幾方面工作。
建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位,要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念,對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé),這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此,要搞好施工項(xiàng)目成本管理,必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育,只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí),讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響,各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。
(二)建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制。
項(xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的。為有效控制成本,項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精,而其工作期限上要合理安排;另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位,落實(shí)到專(zhuān)人,并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo),以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致,用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng),保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí),根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理,形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系,使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。
(三)制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
在施工過(guò)程中,施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是,圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的,其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖,很少考慮到為施工單位提供方便,有時(shí)難免會(huì)給施工帶來(lái)許多困難和麻煩,這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此,施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)際,認(rèn)真積極地組織開(kāi)工前的圖紙會(huì)審,對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方,拿出自己修改意見(jiàn),在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后,修改設(shè)計(jì)圖紙,辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減賬。對(duì)于會(huì)審中未被發(fā)現(xiàn)的有些問(wèn)題,在施工過(guò)程中,也可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。在編寫(xiě)施工方案時(shí),要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進(jìn)行綜合考慮,結(jié)合老師傅的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),編寫(xiě)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案。當(dāng)然,在施工方案確定后,如果發(fā)現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟(jì)的地方,有更好的方法去代替方案,也要提出施工方案的補(bǔ)充意見(jiàn),在征得業(yè)主等單位的同意后,付諸實(shí)施。做好以上的技術(shù)工作,對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制,能起到一定的作用。
(四)做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,是根據(jù)工程的特點(diǎn)和場(chǎng)地條件,以配合施工為前提合理安排的,有一定的科學(xué)根據(jù)。但是,在施工過(guò)程中,難免會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的情況,造成人力、物力大量浪費(fèi)。比如:材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行堆放,造成二次搬運(yùn),不僅浪費(fèi)人力、材料,構(gòu)件在搬運(yùn)過(guò)程中也會(huì)造成損失,對(duì)于安全管理,也帶來(lái)了困難;任意在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辟和阻斷道路,造成交通中斷,影響物資運(yùn)輸,使現(xiàn)場(chǎng)文明施工無(wú)秩序;排水系統(tǒng)不暢通,現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重,造成現(xiàn)場(chǎng)泥濘,不利于施工人員通行;施工現(xiàn)場(chǎng)配電柜、線路布設(shè)不規(guī)范,給安全管理工作帶來(lái)許多不便等等。諸如此類(lèi)的事情,都是不利于施工項(xiàng)目成本控制的因素,必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手,切實(shí)做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。
(五)重視控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是指施工項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。比如,我們?yōu)榱吮WC混凝土的外觀質(zhì)量,在截面較大的鋼筋混凝土施工時(shí),采用大截面型號(hào)模板,以避免用多品種鋼模拼起后,混凝土?xí)霈F(xiàn)多條棱子,影響成品的外觀質(zhì)量;在上部結(jié)構(gòu)施工中,為保證不對(duì)下部已施工好的成品表面造成污染和損壞,采用其他材料預(yù)先對(duì)其進(jìn)行包裝保護(hù)等。在進(jìn)行這些工作前,都需進(jìn)行質(zhì)量成本核算,將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用,按照成本分類(lèi)的明細(xì)科目歸集,然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期質(zhì)量成本的發(fā)生情況,為整個(gè)工程成本控制起到借鑒作用。還有一種情況,比如我們的施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求,或者是為了保證企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù),對(duì)于質(zhì)量較差的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行缺陷彌補(bǔ),該部分花費(fèi)也要加以控制。所以,在工程施工過(guò)程中,要制定出相應(yīng)的質(zhì)量薄弱點(diǎn)控制的預(yù)防措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,使每個(gè)人都能重視質(zhì)量,從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整個(gè)成本的控制。
(六)控制人力、物質(zhì)資源的消耗。
資源消耗的減少,就等于成本費(fèi)用的節(jié)約,控制了資源消耗,也等于是控制了成本費(fèi)用。在項(xiàng)目開(kāi)工以前,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量,并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算,作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中,對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排,必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單,并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容,應(yīng)與施工預(yù)算完全相符,不允許無(wú)根據(jù)地更改施工預(yù)算,也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生估點(diǎn)工后,根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn),聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)如計(jì)劃、勞資、施工等部門(mén)共同進(jìn)行零工的測(cè)定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性,要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄,相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。
(七)建立財(cái)務(wù)收入制度。
建立施工項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收入制度,實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用,以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用的支出。在施工過(guò)程中,我們經(jīng)常會(huì)遇到這種情況,這個(gè)部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)設(shè)備,那個(gè)部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)文具,我們就盲目地進(jìn)行批款。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要,須購(gòu)買(mǎi)其他東西時(shí),財(cái)務(wù)卻無(wú)款可批,這就使工程無(wú)形中造成了損失。如果我們?cè)诒驹聦?duì)下月的用款計(jì)劃提前申報(bào),對(duì)于僅有的資金做保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目的安排,就可避免以上情況的發(fā)生了。因此,我們要以月度工作計(jì)劃為指導(dǎo),以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員根據(jù)部門(mén)的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總,并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度,再將具體的用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,然后付諸執(zhí)行。實(shí)行施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度收入計(jì)劃制度,可以做到收入同步,避免支大于收,以至于造成資金緊張,使資金使用更加具有合理性,讓一些不必要的費(fèi)用開(kāi)支得到嚴(yán)格的控制。
(八)用活用好激勵(lì)制度。
只有用活用好激勵(lì)制度,才能充分調(diào)動(dòng)全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性,才能更好地控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門(mén),其工作的好壞對(duì)公司利潤(rùn)有較大影響,因此,內(nèi)部承包合同中必須明確獎(jiǎng)懲辦法,在獎(jiǎng)勵(lì)方面,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員,包括項(xiàng)目經(jīng)理,可以實(shí)行年薪制,但在施工期間,以發(fā)一部分為宜,完成目標(biāo)成本后,再發(fā)余下的部分;也可以先發(fā)基本工資,視成本目標(biāo)完成情況,按成本節(jié)約額提取一定比例,對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);還可以獎(jiǎng)勵(lì)新的項(xiàng)目;將項(xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面,對(duì)未完成目標(biāo),除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外,還可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項(xiàng)目經(jīng)理、降職等。同時(shí),在項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)懲一定要兌現(xiàn),以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)肅性,以利后續(xù)工程的成本管理。在施工過(guò)程控制方面,對(duì)于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎(jiǎng),這在施工現(xiàn)場(chǎng)尤為重要。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)于材料消耗特別大的工序,可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項(xiàng)目承包給班組,在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ9苤敝潦┕ぃ敲次覀兙涂梢员苊獠牧系膿p失及浪費(fèi)。同時(shí)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度,激發(fā)工人的主動(dòng)性及工作熱情,將為我們的成本控制起到良好的作用。對(duì)于工地周轉(zhuǎn)料具,可實(shí)行有償回收制度,如u型卡,螺絲、扣件等,這些東西往往在施工現(xiàn)場(chǎng)到處散落,甚至在回填土過(guò)程中被埋掉。在工程開(kāi)工前,就預(yù)先制定出有關(guān)的有償回收制度,工人在施工過(guò)程中就會(huì)有序堆放,及時(shí)回收,這就減少了我們的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工創(chuàng)造一定的條件。
【參考文獻(xiàn)】。
[1]中華人民共和國(guó)建設(shè)部.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[j].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,,(3).
[2]全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫(xiě)委員會(huì).施工項(xiàng)目管理概論[m].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1995.
[3]全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫(xiě)委員會(huì).施工項(xiàng)目成本管理[m].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1995.
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文(專(zhuān)業(yè)14篇)篇八
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提升和交通事業(yè)的發(fā)展,我國(guó)交通規(guī)模在不斷擴(kuò)大,其中鐵路交通一直是我國(guó)的重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域。隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,以及鐵路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的提升,鐵路施工企業(yè)傳統(tǒng)低價(jià)中標(biāo)、高額索賠贏利的方式幾乎不能實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)效益,需要加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。該文主要分析了項(xiàng)目責(zé)任成本管理的含義,闡述了加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的作用,并通過(guò)具體案例的分析,針對(duì)鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的措施進(jìn)行了研究和探討。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升,開(kāi)始注重對(duì)各類(lèi)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)。根據(jù)我國(guó)交通規(guī)劃,在未來(lái)會(huì)有較大規(guī)模的鐵路建設(shè),因此鐵路建設(shè)市場(chǎng)具有較多的盈利機(jī)會(huì),也形成了較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,鐵路施工企業(yè)必須通過(guò)提升自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,才能夠提高市場(chǎng)占有率,因此需要注重加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理能夠有效降低項(xiàng)目成本,從而為施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提升,獲取更加豐厚的利潤(rùn)。文章就如何加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行了分析。
項(xiàng)目成本主要指施工企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的消耗,即施工過(guò)程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)資料消耗和勞動(dòng)者勞動(dòng)價(jià)值消耗等,一個(gè)企業(yè)只有具備良好的項(xiàng)目責(zé)任成本管理才能夠在未來(lái)的發(fā)展中更進(jìn)一步。責(zé)任成本管理則是指企業(yè)通過(guò)降低成本而提高經(jīng)濟(jì)效益的管理措施,符合當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的環(huán)境。其中企業(yè)在降低成本的同時(shí),需要保障產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理,即需要根據(jù)目的的不同要求,而選擇失去或放棄一些資源,從而起到降低成本的作用。企業(yè)可以通過(guò)將產(chǎn)生成本消耗的單位和部門(mén)進(jìn)行責(zé)任劃分,隨后對(duì)不同的責(zé)任中心和責(zé)任范圍進(jìn)行編制,分析不同責(zé)任中心的預(yù)算,最后采用適合的合同承包形式進(jìn)行管理。企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理要注重企業(yè)的實(shí)際情況,如鐵路施工企業(yè)則需要注重施工組織方案的編制、審核工程數(shù)量、調(diào)查內(nèi)部?jī)r(jià)格、驗(yàn)收工作量、考核評(píng)價(jià)責(zé)任成果等。
任何企業(yè)想要在市場(chǎng)中生存下去,都需要注重利潤(rùn)問(wèn)題,在鐵路施工企業(yè)中,其主要通過(guò)鐵路工程項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)。一般建設(shè)單位會(huì)采用低價(jià)中標(biāo)的方式選擇施工單位,從而致使施工企業(yè)無(wú)法獲得較高的利潤(rùn)。因此鐵路施工企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)。責(zé)任成本管理主要是通過(guò)聯(lián)合員工實(shí)現(xiàn)債權(quán)利結(jié)合的方式,讓員工能夠積極主動(dòng)地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而做出努力,從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。該種管理方式符合人本管理的要求,能夠協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展。
目前我國(guó)鐵路施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在一定的問(wèn)題,雖然鐵路施工企業(yè)非常注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí),然而目前我國(guó)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有明顯提升;且在我國(guó)鐵路建設(shè)市場(chǎng)相對(duì)較好的前提下,鐵路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,但經(jīng)濟(jì)效益卻并沒(méi)有同步增長(zhǎng)。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),主要是由于項(xiàng)目成本費(fèi)用在不斷提升,致使鐵路施工企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)。如中鐵某局施工企業(yè),其在上半年?duì)I業(yè)收入高達(dá)1514.25億元,超過(guò)的一倍,然而其利潤(rùn)率只有6.82%,比20還降低了0.89個(gè)百分點(diǎn),該鐵路施工企業(yè)20累計(jì)虧損36.52億元。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文(專(zhuān)業(yè)14篇)篇九
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,以及對(duì)西方項(xiàng)目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí),我國(guó)取得了很大進(jìn)展。目前,建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時(shí)成本預(yù)測(cè)也在為投標(biāo)服務(wù),通過(guò)成本預(yù)測(cè),估計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中的成本進(jìn)行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競(jìng)標(biāo)而打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國(guó)是普遍存在的,各競(jìng)標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競(jìng)相壓低投標(biāo)價(jià)格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益,另一方面由于低于正常價(jià)格的中標(biāo)價(jià)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
(一)投標(biāo)階段。
投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同,其實(shí)質(zhì)上是兩方通過(guò)對(duì)各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個(gè)博弈過(guò)程。而且當(dāng)前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況,在可預(yù)計(jì)的將來(lái)也將呈賣(mài)方市場(chǎng)。作為施工方,如何在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)中求得長(zhǎng)久的生存,筆者認(rèn)為一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期預(yù)算管理,保證質(zhì)量的前提下壓縮成本,并嘗試新工藝新技術(shù),不為中標(biāo)而過(guò)低報(bào)價(jià)。另一方面,穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境,在此期間把握機(jī)遇努力打造自己的品牌。
(二)施工階段。
施工階段是整個(gè)工程成本控制最核心的階段。對(duì)于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素(施工有關(guān)人員因素;材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素)進(jìn)行全面管理。施工人員方面,管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能,從技術(shù)上深入管理工程成本,并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度,盡量做到材料的價(jià)格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化,防止采購(gòu)、施工、管理人員、浪費(fèi)、管理不善對(duì)企業(yè)造成的損失。機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購(gòu)買(mǎi)安排的采購(gòu)、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝,對(duì)傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細(xì)、周全,在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等,同時(shí),應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù),以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面,為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),有效拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求,國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)[2012]19號(hào)文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向,建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來(lái)。
(三)結(jié)算階段。
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)檢查各種資料是否完整,對(duì)存在問(wèn)題的單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。一般情況下,中標(biāo)價(jià)經(jīng)各種變更及其它費(fèi)用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析,對(duì)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價(jià)格、數(shù)量、采購(gòu)價(jià)等如存在的重大的問(wèn)題要仔細(xì)查明原因。
三、主要存在問(wèn)題及建議。
(一)成本分析不夠。
就國(guó)內(nèi)企業(yè)整體情況來(lái)看,建筑施工企業(yè)大多沒(méi)有對(duì)成本認(rèn)真進(jìn)行分析研究。基于此,我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手解決。第一,成本追蹤。成本追蹤是對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本能夠追根溯源,查清發(fā)生成本的原因,以判斷其成本發(fā)生的合理性,防止被列入項(xiàng)目成本預(yù)算的成本費(fèi)用被無(wú)效率使用或浪費(fèi)。第二,成本診斷。成本診斷指對(duì)成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進(jìn)行詳細(xì)分析研究。
(二)成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū),成本管理是企業(yè)各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù),并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任。技術(shù)人員負(fù)責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員負(fù)責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員負(fù)責(zé)的材料采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系,在企業(yè),任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生,企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下,達(dá)到最大利潤(rùn)最大化。這就需要工程項(xiàng)目分工協(xié)作。基于此,我們當(dāng)從以下三個(gè)方面著手:第一,宣傳成本管理思想,使中層管理者及員工了解成本控制計(jì)劃。第二,進(jìn)行成本監(jiān)督。企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過(guò)監(jiān)督進(jìn)行保證。第三,建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。
(三)成本控制不成體系。
當(dāng)前大多工程項(xiàng)目是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,而有的項(xiàng)目經(jīng)理是不重視成本管理的,企業(yè)在施工前只是由項(xiàng)目小組匯報(bào)工程實(shí)施情況,沒(méi)有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對(duì)于項(xiàng)目工程管理在有效激勵(lì)方面有重要的意義。基于此,我們當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手:第一,選擇合適的管理理念和管理方法。目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題,管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化,因此,選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二,理解和整合全過(guò)程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目,管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開(kāi)始,這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果,同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果,產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開(kāi)始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]嚴(yán)金海.中國(guó)的房?jī)r(jià)與地價(jià):理論、實(shí)證和政策分析.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究,2006(1).
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文(專(zhuān)業(yè)14篇)篇十
公路施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),最重要的便是提升對(duì)于其對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)程度,將自身的成本管理特色與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合。除此之外,還需要強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的理解,并且制定相應(yīng)的市場(chǎng)發(fā)展占了,盡量保持對(duì)于其他公路施工企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是逐步形成對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的信息收集和整理,以及其可能對(duì)自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)形成的威脅程度。除了成本管理需要有自身的制度和體系之外,還需要以此進(jìn)行成本的戰(zhàn)略管理,保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固性和持續(xù)性。尤其是要注重對(duì)于自身內(nèi)部的價(jià)值鏈分析,加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的聯(lián)系和銜接,保障各部門(mén)之間通力協(xié)作,減少不必要的成本浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的高效性。
公路工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工序,需要對(duì)許多的要素進(jìn)行把握、整理和安排,不僅需要保障整體施工的順利推進(jìn),還需要盡可能的降低項(xiàng)目完工成本,這也就是成本管理的基本目標(biāo)。因此,施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上,尤其是對(duì)人員、設(shè)備以及材料為主的資源進(jìn)行科學(xué)的分析,并為后續(xù)的施工建立良好的資訊基礎(chǔ),推動(dòng)公路工程施工項(xiàng)目安全、有序和穩(wěn)定的進(jìn)行。除此之外,為了保障施工的正常開(kāi)展,防止因?yàn)橹貜?fù)性而造成的資源量,也是工程項(xiàng)目成本管理的重要作用。
3.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度促進(jìn)工程成本降低。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保證各項(xiàng)工作按照規(guī)定順利進(jìn)行,進(jìn)而為每道工序的高質(zhì)量完成提供保障,從根本上防止因?yàn)榉倒ざ斐傻某杀咎撛觯苊庥绊懝こ痰慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中,往往容易出現(xiàn)發(fā)生轉(zhuǎn)包、分包以及設(shè)計(jì)變更的操作,這也是影響最終公路工程使用質(zhì)量的重要因素,同時(shí)還會(huì)引發(fā)一系列諸如成本追加和工程延期等問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題,唯有盡量避免。例如強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)合同的管理、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)初稿的審核以及加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理等等。因此,在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,不僅需要對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,還要對(duì)包括監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及施工等多個(gè)方面的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。這不僅僅是為了保障各項(xiàng)工作落到實(shí)處,也是為了提高工程的總體施工成效,減少人力和物力的浪費(fèi)。
3.4完善竣工結(jié)算制度,提升成本管理效率。
4結(jié)束語(yǔ)。
我國(guó)的公路工程施工項(xiàng)目成敗往往就發(fā)生在成本管理上,而這不僅是一項(xiàng)極具系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作,也對(duì)技術(shù)性有很高的依賴性。因此,企業(yè)在今后的公路工程施工過(guò)程中,往往需要對(duì)成本管理形成高度的認(rèn)識(shí),根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行成本規(guī)劃,制定相應(yīng)的成本管理策略。切實(shí)提高成本管理的效率,最終保障公路工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)。
[1]杜軍良,陳政.淺析目標(biāo)成本管理在公路工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[j].工程經(jīng)濟(jì),(03):24~28.
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文(專(zhuān)業(yè)14篇)篇十一
2.1成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。
雖然我國(guó)已經(jīng)在市場(chǎng)化改革道路上行進(jìn)了三十多年,但我國(guó)公路建設(shè)現(xiàn)狀仍舊沒(méi)有得到太多的革新,大多數(shù)的公路施工企業(yè)都是以國(guó)有形式而存在的,這種現(xiàn)象也造成了這類(lèi)企業(yè)對(duì)于施工周期的偏重性,往往忽略了自身作為企業(yè)對(duì)于成本和利潤(rùn)的專(zhuān)注性。這便是我國(guó)公路施工企業(yè)的.共性,導(dǎo)致了其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏。然而,當(dāng)未來(lái)市場(chǎng)化的改革逐步完善之后,這類(lèi)公路施工企業(yè)必然會(huì)因?yàn)樽陨砀?jìng)爭(zhēng)意識(shí)的薄弱而被市場(chǎng)所淘汰,造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。
2.2缺乏切實(shí)可行的成本管理體制。
目前,我國(guó)大多數(shù)公路施工企業(yè)在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中并沒(méi)有形成一套切實(shí)可行的成本管理體系,而這一問(wèn)題的根源主要是成本管理相關(guān)方的責(zé)任和權(quán)利根本沒(méi)有得到相應(yīng)的平衡。例如,部分工程將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任簡(jiǎn)單的劃歸相應(yīng)的財(cái)務(wù)分支管理,或是僅僅設(shè)立單獨(dú)的成本管理主管。這造成了各部門(mén)在成本管理上的責(zé)任不明,往往難以實(shí)現(xiàn)真正的成本管理。除此之外,獎(jiǎng)懲制度也缺乏明晰的規(guī)定,員工的積極性難以被調(diào)動(dòng),最終讓成本管理成為了各部門(mén)中專(zhuān)項(xiàng)于“背黑鍋”的部門(mén),或是根本上就成為了一種擺設(shè)。
2.3缺乏全局性的認(rèn)識(shí)和全過(guò)程的控制。
公路施工的成本管理應(yīng)當(dāng)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門(mén)的管理,而且還需要在分布在施工的各個(gè)階段(事前、事中和事后)。然而,由于受到傳統(tǒng)成本管理觀念的影響,部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),往往忽略事前的規(guī)劃和事后的總結(jié),只注重事中的管控,造成成本管理缺乏足夠的內(nèi)容支撐。也因?yàn)槿狈θ婵刂贫斐闪祟A(yù)想的控制職能難以實(shí)現(xiàn),成本管理失靈。
2.4缺乏科學(xué)有效的成本管理方法。
企業(yè)需要根據(jù)自身體制的特點(diǎn)進(jìn)行富有自身特色的成本管理,但是也要注重對(duì)于該項(xiàng)公路項(xiàng)目工程的實(shí)際分析,建立科學(xué)有效的成本管理。然而,我國(guó)當(dāng)下多數(shù)公路施工企業(yè)并沒(méi)有形成具有自身特色的成本管理體系,比較常用的便是傳統(tǒng)模式或是對(duì)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的生搬硬套。甚至沒(méi)有進(jìn)行事中的成本控制,只是在工程完結(jié)之后對(duì)成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算,并沒(méi)有形成真正意義上的成本預(yù)測(cè)和管理,就更難以談?wù)摮杀竟芾淼目茖W(xué)性和有效性。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文(專(zhuān)業(yè)14篇)篇十二
要加強(qiáng)施工單位索賠管理,應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象,原因包括主觀決策因素和客觀因素,在此基礎(chǔ)上,施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容,需要申請(qǐng)索賠時(shí),應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外,在索賠過(guò)程中,監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn),并收集相關(guān)證據(jù)信息資料,按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。
3.2加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程,具有一定的復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目施工中,涉及的諸多部門(mén)機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項(xiàng)目參與的主體,一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通,對(duì)其上級(jí)主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國(guó)家建委、水利部門(mén)等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào),通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。
3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管。
對(duì)材料的選購(gòu)渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對(duì)材料進(jìn)行集中采購(gòu),選擇相對(duì)信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作,確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外,在施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)前,相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對(duì)其材料的檢查力度,對(duì)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決禁止入場(chǎng)[3],從而保證材料質(zhì)量,減少浪費(fèi),對(duì)控制工程造價(jià)有積極的作用。
3.4制定科學(xué)的施工計(jì)劃。
施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性會(huì)直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過(guò)科學(xué)合理的施工計(jì)劃,可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行,并對(duì)其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外,在施工計(jì)劃中,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,通過(guò)對(duì)施工單位的具體分析,制定相對(duì)完善、科學(xué)的施工計(jì)劃,以主體工程為核心,通過(guò)對(duì)工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析,進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理,將現(xiàn)場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合,始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過(guò)科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式,將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來(lái),為日后的工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】。
【1】劉浩.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響淺析[j].工程技術(shù)(文摘版),,12(12):145.
作者:和新福單位:云南金鼎鋅業(yè)有限公司。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文(專(zhuān)業(yè)14篇)篇十三
現(xiàn)階段施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)所花費(fèi)的資金在大幅度的上漲,為了有效提升自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),施工企業(yè)需要積極采用切實(shí)有效的方式開(kāi)展成本管理工作。成本管理工作的實(shí)施效果,將會(huì)在很大程度上直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段提升管理水平,同時(shí)針對(duì)現(xiàn)階段管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,積極采用良好的應(yīng)對(duì)措施。
2.1施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成。
施工工程項(xiàng)目成本,主要是指施工項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用的總和,主要是包含了以下兩個(gè)方面:第一,直接成本。直接成本主要是指工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所需要花費(fèi)的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工機(jī)械的具體使用費(fèi)用以及其他施工環(huán)節(jié)直接產(chǎn)生的費(fèi)用。第二,間接成本。間接成本主要是指施工工程項(xiàng)目的管理成本,這主要是包含了管理部門(mén)人員發(fā)生的費(fèi)用,比如說(shuō)工資、保險(xiǎn)費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等方面。
工程項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中,將會(huì)涉及到較多的方面,針對(duì)施工生產(chǎn)各方面積極開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作,將能為施工工作提供良好的指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目成本管理,主要是針對(duì)施工過(guò)程中所消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗的價(jià)值等方面費(fèi)用進(jìn)行全面調(diào)節(jié)和控制,使得各項(xiàng)費(fèi)用支出能夠按照預(yù)先設(shè)定好的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行使用,同時(shí)還要積極開(kāi)展相應(yīng)的復(fù)核、檢查和糾偏。工程項(xiàng)目成本管理,在保障實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)的前提下,盡可能的降低施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況,是有效提升工程項(xiàng)目綜合效益的工作。
3工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在著的問(wèn)題。
施工工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的過(guò)程中,需要積極開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作,才能夠有效提升工程項(xiàng)目的施工效果,保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。需要注意的是,現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題,需要對(duì)其進(jìn)行全面分析,為后續(xù)積極采用切實(shí)有效的方式和手段,提供良好的前提條件。
施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的過(guò)程中,對(duì)于全員和全過(guò)程的重要性認(rèn)識(shí)還不夠十分充分。項(xiàng)目成本控制本來(lái)應(yīng)該是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目,涉及到了工程的全過(guò)程。當(dāng)具體開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中,不同部門(mén)之間的職責(zé)較為明確,工作進(jìn)行的比較到位,但是成員之間和各個(gè)部門(mén)之間的`數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和溝通不夠充分,影響到了各個(gè)部門(mén)之間的信息共享,這樣容易導(dǎo)致一些重復(fù)消耗成本的情況出現(xiàn)。
3.2成本管理的考核評(píng)價(jià)制度不夠完善。
施工項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行當(dāng)中,需要積極進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),確定好管理工作開(kāi)展的質(zhì)量。現(xiàn)階段很多施工企業(yè)所進(jìn)行的成本管理,考核評(píng)價(jià)制度執(zhí)行不夠到位,其中缺乏一些量化性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。考核評(píng)價(jià)制度不夠完善,直接影響到了質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的實(shí)際效果,無(wú)法針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)控。同時(shí)施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中,考核評(píng)價(jià)制度沒(méi)有和成本績(jī)效進(jìn)行掛鉤,難以提升員工的積極性。
3.3施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理。
工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程中,需要使用到大量的資金,這其中需要有科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃,才能為項(xiàng)目的開(kāi)展提供良好的支持和指導(dǎo)。通常情況下,工程項(xiàng)目的投資金額十分巨大,如果資金使用計(jì)劃的安排不夠合理,將會(huì)直接影響到工程的具體實(shí)施情況。當(dāng)前,工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過(guò)程中,還存在著在途資金入賬緩慢以及清欠措施不夠到位的問(wèn)題,難以為工程的建設(shè)提供良好保障。
施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的過(guò)程中,通常情況下主要是針對(duì)個(gè)別部門(mén)進(jìn)行的,部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)性不夠強(qiáng),部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性不夠良好,成本管理人員和具體成本的使用者之間無(wú)法進(jìn)行及時(shí)充分的交流,容易導(dǎo)致成本管理過(guò)程中出現(xiàn)一定的問(wèn)題,影響到成本管控的實(shí)際效果[1]。
工程項(xiàng)目在開(kāi)展實(shí)際施工建設(shè)工作的過(guò)程中,需要施工企業(yè)積極開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作,這樣才能針對(duì)其中的各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行有效分析和控制,積極監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況,促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
4.1全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,積極樹(shù)立起全過(guò)程管理理念。
施工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠充分,沒(méi)有積極建立起全過(guò)程管理的理念,將會(huì)直接影響到成本管理工作的實(shí)施效果。對(duì)此,首先,施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身關(guān)于成本管理工作的認(rèn)識(shí),積極主動(dòng)的支持該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次,在施工企業(yè)內(nèi)部,需要積極開(kāi)展相應(yīng)的宣傳工作,使得全體員工逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的全過(guò)程觀念,促進(jìn)全員積極參與到全過(guò)程的管理工作之中,并有效貫穿到工程項(xiàng)目的整個(gè)施工周期[2]。再者,施工企業(yè)需要積極開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作,主要是針對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn),積極提升作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能,并提升全體員工的成本管理觀念,引導(dǎo)員工自覺(jué)主動(dòng)的參與到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,提升成本管理的收拾效果[3]。
4.2施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制。
內(nèi)部管理機(jī)制,是施工企業(yè)開(kāi)展成本管理工作的重要前提和依據(jù),完善合理的內(nèi)部管理機(jī)制,將能在很大程度上促進(jìn)成本管理工作取得良好的成果。處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中,施工企業(yè)需要將市場(chǎng)作為重要的導(dǎo)向,積極完善自身的管理機(jī)制,首先需要從自身的不足之處入手,針對(duì)自身管理工作過(guò)程中的弱點(diǎn)進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善;其次,施工企業(yè)需要針對(duì)自身資金、設(shè)備、人才、材料和勞務(wù)這“五大要素市場(chǎng)”進(jìn)行全面的管理和控制,積極提升自身經(jīng)營(yíng)管理的整體水平;再者,施工企業(yè)還需要根據(jù)成本管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求,積極完善自身生產(chǎn)要素的管理制度,積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)性的管理工作,針對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面有效的優(yōu)化配置,提升勞動(dòng)生產(chǎn)的效率,最大限度的利用企業(yè)自身的內(nèi)部資源[4]。
4.3強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果。
工程項(xiàng)目成本管理和控制工作進(jìn)行當(dāng)中,需要針對(duì)項(xiàng)目事前和事中進(jìn)行合理有效的控制,這其中工作核心是工程項(xiàng)目的主要施工工序。在項(xiàng)目施工之前的成本控制,主要是針對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行制定,積極編制相應(yīng)的成本運(yùn)行計(jì)劃,針對(duì)成本控制和管理的方案進(jìn)行全面有效的設(shè)計(jì),這樣能為后續(xù)施工工作,提供良好的前提條件[5]。但是必須要清楚的意識(shí)到,項(xiàng)目工程在實(shí)際施工過(guò)程中,涉及到了較多方面的內(nèi)容,同時(shí)還會(huì)受到多種因素的影響,需要積極開(kāi)展相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理,因而事前控制工作,是無(wú)法全面滿足項(xiàng)目施工的所有要求的。由此積極開(kāi)展相應(yīng)的事中控制工作,針對(duì)項(xiàng)目工程的具體施工工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理,監(jiān)督各項(xiàng)成本的運(yùn)行和使用情況,針對(duì)施工過(guò)程中成本使用和預(yù)先報(bào)批情況不一致的問(wèn)題,需要及時(shí)采用有效的方式加以解決[6]。
4.4針對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化。
工程項(xiàng)目施工過(guò)程中開(kāi)展成本管理的工作,需要有完善的管理體制作為支撐。針對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化,將能夠起到良好的效果。首先,需要積極建立起多級(jí)跟蹤和監(jiān)督機(jī)制[7]。如果施工企業(yè)自身成本控制的效果不夠良好,大多數(shù)都是因?yàn)槌杀具\(yùn)行跟蹤和監(jiān)管工作不到位,對(duì)此,需要積極發(fā)揮成本管理人員的作用,讓他們充分行使企業(yè)所賦予的權(quán)利,設(shè)立起多級(jí)項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制,從上到下全面開(kāi)展相應(yīng)的管理工作,針對(duì)公司的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行不斷完善,有效對(duì)比和分析工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的內(nèi)容,需要針對(duì)項(xiàng)目具體管理規(guī)范進(jìn)行全面控制,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。其次,施工企業(yè)還需要積極建立起相應(yīng)的責(zé)任問(wèn)責(zé)制度,也就是說(shuō),“誰(shuí)負(fù)責(zé),追責(zé)誰(shuí)”,不斷強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任感,將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人,這樣當(dāng)施工項(xiàng)目成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題之后,能夠自己按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任[8]。
4.5合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃。
施工項(xiàng)目本身的資金使用計(jì)劃不夠科學(xué)和合理,將會(huì)影響到成本管理工作的執(zhí)行效果。因而需要針對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)自身項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行全面合理的安排和設(shè)計(jì)。首先,施工企業(yè)在制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過(guò)程中,需要針對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面分析,從成本使用情況出發(fā),將其積極納入到資金使用計(jì)劃之中。其次,施工企業(yè)需要針對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行良好管理。通常情況下,施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的過(guò)程中,涉及到的問(wèn)題較多,在應(yīng)收賬款方面,需要保證合同訂立的科學(xué)性、完整性,為后續(xù)管理應(yīng)收賬款環(huán)節(jié),提供良好的基礎(chǔ)和前提支持。
5結(jié)束語(yǔ)。
工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題,影響到了成本管理工作的實(shí)施效果,主要是集中在施工企業(yè)對(duì)于全員和全過(guò)程成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充分,成本管理的考核評(píng)價(jià)制度不夠完善,施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理,以及施工企業(yè)自身的管理機(jī)制無(wú)法有效滿足項(xiàng)目成本管理工作的需求這幾個(gè)方面。針對(duì)這種情況,需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段,提升項(xiàng)目成本管理的工作者水平。全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,積極樹(shù)立起全過(guò)程管理理念,施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制,強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果,針對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化,合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃,能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)開(kāi)展成本管理工作。
參考文獻(xiàn):
[1]鄒淋,姚勇.淺析路橋施工項(xiàng)目的工程計(jì)量和成本管理[j].華東科技:學(xué)術(shù)版,2016(11):108~108.
[2]王曉巍.基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理策略分析[j].科技視界,2014(4):104~104.
[3]成思明.路橋施工企業(yè)在成本管控中存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].城市建設(shè)理論研究:電子版,2012(13):120~123.
[4]孟林超.對(duì)公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2013(4):84~85.
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文(專(zhuān)業(yè)14篇)篇十四
實(shí)例如在,中鐵某局中標(biāo)貴廣鐵路第七標(biāo)段全長(zhǎng)94.048km,投標(biāo)總價(jià)為52.66億元,合同工期47個(gè)月。該標(biāo)段存在結(jié)構(gòu)多、工程量大、工期緊張、技術(shù)含量高、管理跨度大、環(huán)保要求高等特點(diǎn)。該鐵路施工企業(yè)想要對(duì)復(fù)雜的施工進(jìn)行成本的控制,需要加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。該局通過(guò)設(shè)立責(zé)任成本掛歷、評(píng)估及其他相關(guān)小組組建了責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)。
首先要注重責(zé)任成本管理思想上的宣傳推廣,因?yàn)樨?zé)任成本管理制度是一種比較先進(jìn)的管理機(jī)制,需要管理人員及群眾的參與和支持,才能夠使該種機(jī)制發(fā)揮作用。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組可以通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)或交流會(huì)等方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本管理的推廣。項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度,能夠有效明確各自的責(zé)任權(quán)利,從而改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中存在的粗放和責(zé)任模糊問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工都要對(duì)責(zé)任成本管理模式有全新的認(rèn)識(shí),建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德。
5.2責(zé)任中心劃分和建立。
根據(jù)不同的職能,可以將責(zé)任中心劃分為計(jì)劃合同中心、工程管理中心、財(cái)務(wù)中心等,責(zé)任與其部門(mén)職責(zé)分工相對(duì)應(yīng)。該施工單位采用列表法將成本因素全部標(biāo)明,并分散至每一個(gè)部門(mén)和崗位上,確保每一個(gè)崗位都需要承擔(dān)一定的責(zé)任。如財(cái)務(wù)責(zé)任中心的責(zé)任范圍是負(fù)責(zé)成本的歸集、核算,保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。工程管理中心的責(zé)任范圍是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程數(shù)量的控制,負(fù)責(zé)技術(shù)交底、制定施工方案等。計(jì)劃合同中心的責(zé)任范圍則是根據(jù)施工單位與建設(shè)單位所簽訂的合同內(nèi)容,進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)和各類(lèi)成本的直接管理。通過(guò)上述責(zé)任成本管理活動(dòng),該項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
6結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,雖然目前我國(guó)鐵路建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,然而鐵路施工企業(yè)還是存在經(jīng)濟(jì)效益低下的問(wèn)題,因此在不改變市場(chǎng)環(huán)境的情況下,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)自身的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)上述分析可知,鐵路施工企業(yè)可以通過(guò)管理體系的完善和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的提升,來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。
參考文獻(xiàn)。
[6]郭棟.論加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑[j].價(jià)值工程,2011(36):24.