讀后感是閱讀的結(jié)晶,它讓我們能夠更深入地理解和評(píng)價(jià)所讀的內(nèi)容。在寫讀后感時(shí),我們可以參考一些優(yōu)秀范文的結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式,從中借鑒一些寫作的技巧和經(jīng)驗(yàn)。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇一
管理層級(jí)劃分的越細(xì),管理就會(huì)越精細(xì)嗎?這往往適得其反,造成一級(jí)靠一級(jí)、一級(jí)等一級(jí)。隨著自動(dòng)化、信息化等管理手段的應(yīng)用,把原來(lái)舊思想、老傳統(tǒng)、老做法拿出來(lái)分析,和新形勢(shì)、新發(fā)展進(jìn)行對(duì)標(biāo),實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新、再改變、再發(fā)展,不但要加強(qiáng)橫向管理的溝通,更要縮短縱向管理的層級(jí)。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇二
最近,部門內(nèi)掀起了清單化管理風(fēng)潮,在同事的推薦下,我抽空花了一個(gè)月時(shí)間讀了《清單革命》這本書。讀完后首先感到的是,努力工作固然重要,但會(huì)工作更為重要,往往有許多復(fù)雜的問(wèn)題得到解決時(shí),我們會(huì)突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)如此簡(jiǎn)單。阿圖?葛文德是一名醫(yī)生,也是白宮最年輕的健康政策顧問(wèn),是影響總統(tǒng)醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物,也是《時(shí)代周刊》2010年“全球100位最具影響力人物”榜中唯一一位醫(yī)生,在這場(chǎng)“革命”里,有六大要點(diǎn),每一點(diǎn)無(wú)疑都是重中之重,不管是設(shè)定清晰的檢查點(diǎn)也好,還是清單的用語(yǔ)也罷,都梳理了每項(xiàng)的關(guān)鍵點(diǎn),無(wú)論是在醫(yī)學(xué),還是在其他領(lǐng)域,個(gè)人能力往往不是最難克服的障礙,因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)專業(yè)領(lǐng)域,訓(xùn)練的時(shí)間比以往任何時(shí)候都要長(zhǎng),培訓(xùn)的強(qiáng)度也是前所未有的。人們承認(rèn)自己在工作中會(huì)大意,會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,甚至是毀滅性的低級(jí)錯(cuò)誤,在這種情況下,為什么不羅列一個(gè)清單給自己?它讓操作者明白應(yīng)該干些什么,這不僅僅是一種檢查方法,而且還是一種保障高水平績(jī)效的紀(jì)律。
從書中回到現(xiàn)實(shí),到我們?nèi)粘9ぷ髦校覀兛梢詫⒁恍?fù)雜繁瑣的事,羅列成一個(gè)清單,由易及難,團(tuán)隊(duì)在開始工作之前,必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào),就一些重要的事情進(jìn)行交流,我們不能割裂的看待各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)為只要做好自己分內(nèi)的工作就好了,而是應(yīng)該為了更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量,為了獲得成功,我們要把一些看似互相矛盾的元素結(jié)合起來(lái),他們是自由協(xié)調(diào),就好比每個(gè)人不同的性格特點(diǎn)一樣,每個(gè)人的性格都不同,但把性格不同且互補(bǔ)的放在一起,這樣不僅起到了互補(bǔ)的作用,也使工作事半功倍,何樂而不為呢?這同樣是清單的作用!
書中所說(shuō)的清單并不是通常像購(gòu)物清單、待完成事項(xiàng)清單這樣簡(jiǎn)單的東西,而是指為了防止在關(guān)鍵時(shí)刻出錯(cuò),或者勉勵(lì)復(fù)雜的突發(fā)狀況是幫助我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)做出正確的應(yīng)對(duì)策略的一種手段,正確的運(yùn)用清單可以改善我們工作的不完美,承認(rèn)人人都會(huì)犯錯(cuò),最重要的是可以大幅提高我們工作的效率和可靠性,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通,從而更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作!
古語(yǔ)中有“馬失前蹄”一詞,意思是偶然發(fā)生差錯(cuò)因此而受挫。對(duì)于自信又自負(fù)的人來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是一次難堪的犯錯(cuò),錯(cuò)不在于沒有掌握相應(yīng)知識(shí),而是在于沒有正確的運(yùn)用。所以說(shuō),清單既是規(guī)范,規(guī)范好了,自然事半功倍。
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管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇三
“要對(duì)作業(yè)量做出細(xì)致的分配,使其沒有高峰低谷,平緩流動(dòng);工人可以持續(xù)、穩(wěn)定地生產(chǎn),既沒有一臺(tái)空閑的機(jī)器,也沒有一個(gè)空閑的工人。工人具有多種技能,機(jī)器性能富有很強(qiáng)的適應(yīng)性,零件既不會(huì)多余,也不會(huì)出現(xiàn)斷檔。在生產(chǎn)過(guò)程中,工人們必須從事他們應(yīng)當(dāng)做的分內(nèi)之事,逐一檢驗(yàn)他們所用的零件有無(wú)次品。”這便是豐田采用的生產(chǎn)方式。
旨在改進(jìn)和提高的“改善”是豐田最常用的詞匯之一,它們將之定位為“持久的改善”,它是tpm的核心。“管理者希望班組工人不僅熱愛本職工作,還要不斷想辦法改進(jìn)其工作質(zhì)量,提高其產(chǎn)品品質(zhì)”,埃德溫·萊因格爾德在《馳騁天下》一書中說(shuō)。
“豐田模式”在西方的推廣,被認(rèn)為是報(bào)恩行為,“因?yàn)樨S田公司從西方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中獲益匪淺”。他們的生產(chǎn)方式被稱為“精益生產(chǎn)方式”,而其與tpm的思想以及行為準(zhǔn)則,如出一轍。
她既看到三星sdi的成功,又計(jì)劃對(duì)三星sdi深圳公司進(jìn)行考察,引入tpi/tpm管理模式的念頭便在她腦海中誕生。
于是她問(wèn)三星sdi成功的秘訣是什么?
金淳澤的答案當(dāng)然是:tpi和tpm。
當(dāng)于淑珉試探性地表示了引入tpi和tpm管理模式時(shí),得到了對(duì)方爽快的答復(fù)。的確,海信是三星sdi的客戶,這個(gè)理由不足以支持金淳澤的爽快。三星sdi在中國(guó)等離子電視市場(chǎng)上有所圖謀,而海信是最好的合作伙伴——金淳澤之意顯然在此。
他們的共識(shí)是在海信推行tpi和tpm,前者是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)新的簡(jiǎn)稱,即通過(guò)組織創(chuàng)新活動(dòng),使勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)生飛躍性的提高;后者則是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率保持的簡(jiǎn)稱,目的是在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善,積小善為大善,最終達(dá)成整體上的創(chuàng)新飛躍;同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。
那次“于金會(huì)談”使于淑珉女士得到意外驚喜。她在面朝大海的海信大廈內(nèi)引發(fā)一場(chǎng)管理革命,這場(chǎng)管理革命將從東海西路17號(hào)開始,向北、向西、向南、向東,波及海信所有的細(xì)小“單位”。對(duì)于海信的未來(lái),它異常重要,甚至超過(guò)了任何一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇四
對(duì)于目前的廢水處理廠而言,我們需要重新定義“標(biāo)準(zhǔn)”。就像書中所講:“為難發(fā)愁解決不了問(wèn)題,關(guān)鍵是按照‘科學(xué)、專業(yè)和安全’的原則找出路。”這個(gè)出路就是符合實(shí)際的新標(biāo)準(zhǔn),我們必須重新定義工藝、操作、人員等標(biāo)準(zhǔn)。
要確保廢水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,就必須要把好系統(tǒng)進(jìn)水的關(guān),將各單位每次生產(chǎn)的廢水情況摸清摸透,精細(xì)控制各系統(tǒng)的調(diào)節(jié)指標(biāo),不斷摸索數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)異常的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,將異常消滅在萌芽狀態(tài)。確保整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行受控,特別是對(duì)脆弱的生化系統(tǒng),不能用經(jīng)驗(yàn)主義和試試看的想法,必須要用科學(xué)的方法去分析、了解認(rèn)識(shí)生化系統(tǒng)內(nèi)的微生物菌群,了解他們的個(gè)性、偏好、對(duì)廢水中有機(jī)物的消耗情況等。理論參數(shù)由技術(shù)合作方提供,但在實(shí)際操作中對(duì)工藝參數(shù)的具體控制和確定,需要大量的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和實(shí)踐結(jié)果。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇五
首先,轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)的觀念,把“要我學(xué)先進(jìn)的管理理念”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)先進(jìn)的管理理念”,把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T、各專業(yè)自覺自愿的行為。其次,企業(yè)生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化、信息化水平不斷提高,生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)仍然運(yùn)行的是分廠、車間、班組、崗位的管理模式,把一個(gè)生產(chǎn)車間劃分成若干個(gè)單元,讀后感·管理層級(jí)劃分的越細(xì),管理就會(huì)越精細(xì)嗎?這往往適得其反,造成一級(jí)靠一級(jí)、一級(jí)等一級(jí)。隨著自動(dòng)化、信息化等管理手段的應(yīng)用,把原來(lái)舊思想、老傳統(tǒng)、老做法拿出來(lái)分析,和新形勢(shì)、新發(fā)展進(jìn)行對(duì)標(biāo),實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新、再改變、再發(fā)展,不但要加強(qiáng)橫向管理的溝通,更要縮短縱向管理的層級(jí)。
從管理正常走向管理異常,管理異常就是提高異常的預(yù)防,靠制度和管理控制異常,靠專業(yè)和責(zé)任處理異常。如設(shè)備管理,提高備品備件的質(zhì)量和檢維修質(zhì)量,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檔案的信息化管理,完善設(shè)備操作的要領(lǐng)等,促進(jìn)設(shè)備管理上水平,為安全生產(chǎn)及設(shè)備效能最大化提供保障。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇六
對(duì)于目前的廢水處理廠而言,我們需要重新定義“標(biāo)準(zhǔn)”。就像書中所講:“為難發(fā)愁解決不了問(wèn)題,關(guān)鍵是按照‘科學(xué)、專業(yè)和安全’的'原則找出路。”這個(gè)出路就是符合實(shí)際的新標(biāo)準(zhǔn),我們必須重新定義工藝、操作、人員等標(biāo)準(zhǔn)。
要確保廢水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,就必須要把好系統(tǒng)進(jìn)水的關(guān),將各單位每次生產(chǎn)的廢水情況摸清摸透,精細(xì)控制各系統(tǒng)的調(diào)節(jié)指標(biāo),不斷摸索數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)異常的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,將異常消滅在萌芽狀態(tài)。確保整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行受控,特別是對(duì)脆弱的生化系統(tǒng),不能用經(jīng)驗(yàn)主義和試試看的想法,必須要用科學(xué)的方法去分析、了解認(rèn)識(shí)生化系統(tǒng)內(nèi)的微生物菌群,了解他們的個(gè)性、偏好、對(duì)廢水中有機(jī)物的消耗情況等。理論參數(shù)由技術(shù)合作方提供,但在實(shí)際操作中對(duì)工藝參數(shù)的具體控制和確定,需要大量的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和實(shí)踐結(jié)果。
再將用科學(xué)的方法確定的數(shù)據(jù)通過(guò)工藝卡片等方式固化下來(lái),標(biāo)準(zhǔn)化操作,確保廢水處理生產(chǎn)線的潛能發(fā)揮,通過(guò)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的處理為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇七
改革創(chuàng)新需要一支水平過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在人力資源管理方面,含能公司持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織和人員配置,多措并舉推動(dòng)人力資源向化工生產(chǎn)一線集中,確保各條生產(chǎn)線對(duì)技能操作人員的需要。繼續(xù)推行專業(yè)技術(shù)人員abcd考核機(jī)制,并在管理處室全面推行abcd分級(jí)分類考核,優(yōu)化人力資源配置,提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。繼續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新課題發(fā)布和“賽馬”競(jìng)聘工作,將工作重點(diǎn)放在創(chuàng)新項(xiàng)目的落實(shí)上,確保員工的智慧能夠切實(shí)在解決生產(chǎn)工藝瓶頸問(wèn)題中發(fā)揮作用。鼓勵(lì)全員開展創(chuàng)新,在面對(duì)公司大跨步式發(fā)展的階段,轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,每年進(jìn)行兩次創(chuàng)新成果評(píng)審,對(duì)確實(shí)產(chǎn)生效益的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員和管理人員參與創(chuàng)新、主動(dòng)創(chuàng)新的積極性。
臺(tái)塑的信息化管理中,最具特色、最有效的是異常管理。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的成本問(wèn)題、質(zhì)量差異、進(jìn)度逾期等各項(xiàng)異常情況,均會(huì)通過(guò)異常問(wèn)題,提供給基層管理者。含能公司要結(jié)合異常管理,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律和末位管理工作,緊盯管理工作中出現(xiàn)的'問(wèn)題、存在的短板,提升專業(yè)化管理水平,避免各類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量工作,繼續(xù)開展隱患排查治理,落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)管理,確保安全生產(chǎn);持續(xù)深化源頭減排,加強(qiáng)廢水處理系統(tǒng)工藝控制,確保廢水達(dá)標(biāo)排放;強(qiáng)化工藝紀(jì)律執(zhí)行,狠抓工序產(chǎn)品質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇八
東岳學(xué)臺(tái)塑領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)找到了東岳與臺(tái)塑寧波生產(chǎn)系統(tǒng)的差距以及產(chǎn)生差距的根源是生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)塑重點(diǎn)“管內(nèi)”,東岳重點(diǎn)“管外”,維保系統(tǒng)臺(tái)塑重點(diǎn)“管前”,東岳重點(diǎn)“管后”。這一內(nèi)一外、一前一后,看似言詞簡(jiǎn)潔,總結(jié)凝練,但其間蘊(yùn)含的豐富內(nèi)涵,包函的系列認(rèn)知差距,非常發(fā)人深思。正如張建宏董事長(zhǎng)說(shuō)的,意識(shí)不到、想不到才是最可怕的事。我們立足實(shí)際,對(duì)標(biāo)先進(jìn)需要腦洞大開,我們管理革命更需要解放思想,看到“知難行易”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇九
作者:雍亞蘭;對(duì)標(biāo)臺(tái)塑,針對(duì)班組長(zhǎng)個(gè)人文化層次、工作能力、特長(zhǎng)等在強(qiáng)化管理知識(shí)的基礎(chǔ)上展開業(yè)務(wù)拓展,提高每名管理者的業(yè)務(wù)能力。此次改革最大的變化是提高了人員的工作效率,員工們保持了一個(gè)良好的精神狀態(tài)。通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整,各崗位的員工有了危機(jī)感,更加積極主動(dòng)的把精力用到工作中,尤其是表現(xiàn)在《dnt生產(chǎn)線智能化改造項(xiàng)目》中,各級(jí)人員與相關(guān)部門積極配合,生產(chǎn)線上核數(shù)據(jù)、配管線、定儀表、繪圖紙等工作在日夜兼程的進(jìn)行著,早一天改造成功,早一天為員工提供更優(yōu)越的工作環(huán)境,為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,這是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。
dnt生產(chǎn)線智能化改造升級(jí)后,人員素質(zhì)的提升是必不可少的配套工程。因此,各級(jí)人員的培訓(xùn)急需加強(qiáng),同時(shí)完善分廠相關(guān)的管理制度,明確各級(jí)人員的管理責(zé)任和要求;加強(qiáng)技術(shù)人員、崗位員工dcs系統(tǒng)技能操作培訓(xùn),使操作人員具備有效操控dcs系統(tǒng)的技能水平,技術(shù)人員具備指導(dǎo)操作人員異常問(wèn)題處理的能力,提升各級(jí)人員的素質(zhì)和工作能力。
同時(shí),各級(jí)人員時(shí)刻保持危機(jī)感,通過(guò)解放思想,不斷學(xué)習(xí)、不斷改變、不斷創(chuàng)新、改進(jìn)工作思路、提高思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí),提高對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)的力度,進(jìn)一步激發(fā)員工工作的責(zé)任心和積極性,提升dnt生產(chǎn)線產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃目標(biāo)管理是組織指導(dǎo)和調(diào)整企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效手段,是有序控制各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。為了保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),需要將管控的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解量化,量化的依據(jù)主要有三個(gè):即國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)最好水平和公司歷年來(lái)的最好水平。目標(biāo)確認(rèn)后需要大量的數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)和考核,驗(yàn)證運(yùn)行效果,因此,對(duì)需數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、識(shí)別、分類、確認(rèn)是建立數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的基礎(chǔ)。
數(shù)字化能夠讓許多事情進(jìn)行清晰比較,數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建立后,數(shù)據(jù)系統(tǒng)就會(huì)按照設(shè)計(jì)要求將所需數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)的采集與統(tǒng)計(jì),就可以通過(guò)信息化控制,把生產(chǎn)線的溫度、壓力、流量、液位等數(shù)據(jù)清晰地顯示在電腦上,讓管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控各管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行數(shù)據(jù)并自動(dòng)生成反應(yīng)運(yùn)行情況的各類圖表,為分析評(píng)價(jià)管控目標(biāo)的運(yùn)行質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支撐,并有效地通過(guò)自動(dòng)化或半自動(dòng)化管控,也就是走信息化道路、走智能化道路,最大限度地解決化工生產(chǎn)的安全隱患。
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管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十一
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃目標(biāo)管理是組織指導(dǎo)和調(diào)整企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效手段,是有序控制各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。為了保證計(jì)劃目標(biāo)的.順利實(shí)現(xiàn),需要將管控的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解量化,量化的依據(jù)主要有三個(gè):即國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)最好水平和公司歷年來(lái)的最好水平。目標(biāo)確認(rèn)后需要大量的數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)和考核,驗(yàn)證運(yùn)行效果,因此,對(duì)需數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、識(shí)別、分類、確認(rèn)是建立數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的基礎(chǔ)。
數(shù)字化能夠讓許多事情進(jìn)行清晰比較,數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建立后,數(shù)據(jù)系統(tǒng)就會(huì)按照設(shè)計(jì)要求將所需數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)的采集與統(tǒng)計(jì),就可以通過(guò)信息化控制,把生產(chǎn)線的溫度、壓力、流量、液位等數(shù)據(jù)清晰地顯示在電腦上,讓管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控各管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行數(shù)據(jù)并自動(dòng)生成反應(yīng)運(yùn)行情況的各類圖表,為分析評(píng)價(jià)管控目標(biāo)的運(yùn)行質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支撐,并有效地通過(guò)自動(dòng)化或半自動(dòng)化管控,也就是走信息化道路、走智能化道路,最大限度地解決化工生產(chǎn)的安全隱患。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十二
明確改革發(fā)展思路為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。東岳集團(tuán)在學(xué)習(xí)臺(tái)塑的過(guò)程中把學(xué)好“制度流程化、流程表單化、表單信息化”作為企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理的三大步。
含能公司目前通過(guò)oa系統(tǒng)、mes系統(tǒng)等已初步搭建起了信息化的平臺(tái)。但在實(shí)際運(yùn)用中還存在信息化系統(tǒng)相互兼容性不強(qiáng),統(tǒng)計(jì)報(bào)表自動(dòng)生成率不高等問(wèn)題。全面深化改革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作,必然會(huì)涉及到企業(yè)管理制度、管理流程的修訂和完善。我們要把“制度流程化、流程表單化、表單信息化”作為制度建設(shè)和信息化建設(shè)的'重點(diǎn),對(duì)每一項(xiàng)工作都有詳細(xì)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),都有可遵循的流程,并且這些標(biāo)準(zhǔn)和流程都實(shí)現(xiàn)信息化,這樣才能達(dá)到臺(tái)塑管理中所要求的異常管理。
東岳集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新溝通交流機(jī)制的建立,無(wú)疑是學(xué)習(xí)臺(tái)塑的又一項(xiàng)重要成就。目前,含能公司正處在全面深化改革、全面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。要從根本上解決改革發(fā)展的問(wèn)題和短板,我們就要堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng),培育創(chuàng)新文化,以觀念創(chuàng)新為核心,以機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為保障,以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),順應(yīng)時(shí)代、銳意進(jìn)取,構(gòu)建含能產(chǎn)品的科技創(chuàng)新之路。
我們要進(jìn)一步更新觀念,創(chuàng)造條件,以黨員創(chuàng)新工程、合理化建議、qc等活動(dòng)為載體,真正把蘊(yùn)藏在員工中的工作熱情、聰明才智和創(chuàng)造力挖掘出來(lái),大力營(yíng)造尊重知識(shí)、人才、勞動(dòng)、創(chuàng)新的濃厚氛圍。引領(lǐng)廣大干部員工以真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng),用心想事、用心謀事、用心干事、用心成事,在實(shí)干中開拓創(chuàng)新,在實(shí)干中推動(dòng)發(fā)展。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十三
然而,清單并不是萬(wàn)能的,在面對(duì)多人協(xié)作、高度復(fù)雜的工作時(shí),它也有漏洞。這時(shí),就要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量、集體的智慧,跟蹤工作進(jìn)程、完善溝通過(guò)程。要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)是一個(gè)命運(yùn)共同體,一榮俱榮,一恥具恥。團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)的幾率比單個(gè)人要小,每個(gè)人都是清單的主宰者和參與者,每個(gè)人都是最后一道防線,若工作與自己無(wú)關(guān),就作隔岸觀火狀,不利于形成良好的工作機(jī)制和氛圍。
書中列舉了航空、醫(yī)療等行業(yè)從業(yè)者運(yùn)用清單給工作帶來(lái)的改變。或許,不是人人都想獲得成功,走向人生巔峰,但可以確定的是,沒有人會(huì)把失敗作為人生目標(biāo),運(yùn)用清單可以避免失敗,遠(yuǎn)離失敗也就是走向了成功。
那么,如何編制清單呢?書中給我們提供了具體的操作方法:編制清單必須注意6大要點(diǎn)。第一,設(shè)定清晰的檢查點(diǎn),使用者在這些節(jié)點(diǎn)根據(jù)清單列出的項(xiàng)目執(zhí)行檢查程序;第二,編制者需要在操作——確認(rèn)和邊讀邊做這兩種清單類型中做一個(gè)選擇(這一點(diǎn)極具現(xiàn)實(shí)意義,只關(guān)注結(jié)果就有可能忽略細(xì)節(jié),往往細(xì)節(jié)決定成敗);第三,清單千萬(wàn)不能太長(zhǎng);第四,清單的版式也很重要,最好不超過(guò)一頁(yè),排列有序,使用黑色字體;第六,清單必須接受現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn),不斷改進(jìn)。
全書篇幅不長(zhǎng),所有事實(shí)論據(jù)都有力地證明了作者的觀念,值得一讀。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十四
這是一本非常有意思的書,拓展了人類思想的疆域,閱讀起來(lái)感覺非常新鮮。原來(lái)好多事加個(gè)清單就能產(chǎn)生非常好的效果,很多地方看起來(lái)也必須得靠清單。這主要源于人類頭腦的先天性不足,無(wú)法每次都嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的應(yīng)用頭腦里所有的知識(shí),而清單可以彌補(bǔ)這個(gè)不足。
在一些重要領(lǐng)域,“無(wú)能之錯(cuò)”可能會(huì)導(dǎo)致大禍,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是犯錯(cuò)的人所能承擔(dān)的,這樣的領(lǐng)域,就應(yīng)該極度依賴清單。
清單,最早應(yīng)用于航空領(lǐng)域。1935年,波音剛研制的非常厲害的“空中堡壘”轟炸機(jī),王牌試飛員因疏忽忘記解鎖升降方向舵,剛升空就墜地爆炸了,不僅讓兩個(gè)人喪命,也差點(diǎn)讓波音公司破產(chǎn)。
這決不是試飛員缺乏經(jīng)驗(yàn)或者技藝生疏,他屬于王牌級(jí)別的,優(yōu)秀中的優(yōu)秀,但仍然會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。所以,沒有任何人可以保證在一些復(fù)雜操作中不出現(xiàn)任何疏忽。
在一些關(guān)鍵領(lǐng)域,任何疏忽都是非常非常要命的,比如航空,比如建筑行業(yè),比如醫(yī)療行業(yè)(這個(gè)要的是別人命,而不是醫(yī)生的命,有些時(shí)候我個(gè)人揣測(cè)甚至并不會(huì)明顯影響某些醫(yī)生的名譽(yù)),比如金融投資行業(yè)(作為一名金融行業(yè)從業(yè)者,我可以向大家保證,這個(gè)真的很要命)。
按照作者的介紹,清單在航空領(lǐng)域和建筑領(lǐng)域,已經(jīng)取得了巨大的成功,而且早已成為一種優(yōu)良的傳統(tǒng)習(xí)慣。在這兩個(gè)領(lǐng)域,任何疏忽都會(huì)帶來(lái)顯而易見的要命效果,而且是誰(shuí)犯錯(cuò)就會(huì)要誰(shuí)的命,因果關(guān)系非常清晰,所以這兩個(gè)領(lǐng)域?qū)η鍐螏缀鯖]什么排斥就接受了,目前已經(jīng)可以成熟應(yīng)用。
在醫(yī)療行業(yè),由于權(quán)責(zé)不太統(tǒng)一,很可能醫(yī)生的疏忽主要由患者承擔(dān),所以有些醫(yī)生對(duì)清單還會(huì)有些排斥情緒。作者曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)非常有意思的調(diào)研結(jié)果:在250名醫(yī)護(hù)人員中,起初,大部分人對(duì)這一舉措是否能夠湊效表示懷疑。但使用了清單之后,有80%的被訪者認(rèn)為清單便于使用,能提高手術(shù)的安全性;有78%的被訪者在自己的工作中憑清單發(fā)現(xiàn)過(guò)隱患。但在“如果你自己要接受手術(shù),那么是否希望手術(shù)團(tuán)隊(duì)使用清單?”這一問(wèn)題中,結(jié)果93%的人給出了肯定的回答。這13%的比例差異,反映了醫(yī)生權(quán)責(zé)的不一致性。
在icu每位病人每天平均接受178項(xiàng)護(hù)理操作,每一項(xiàng)操作都有風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)過(guò)多年專業(yè)訓(xùn)練的醫(yī)護(hù)人員失誤率只有1%,這仍然意味著每個(gè)病人每天要承受兩次左右的錯(cuò)誤護(hù)理操作。在沒有清單的保護(hù)下,如此多的護(hù)理操作就像“要你命3000”,總有一款可能適合你。因疏忽導(dǎo)致的醫(yī)療事故絕不罕見,但跟飛機(jī)失事或者摩天大樓倒塌這樣的事情不同,這類醫(yī)療事故一般不會(huì)引起社會(huì)的廣泛關(guān)注,通常主要由患者默默承受。
清單不僅僅是一種簡(jiǎn)單的工具,更是一種可以拓展的思想,比如手術(shù)前的團(tuán)隊(duì)自我介紹,可以帶來(lái)更好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,從而帶來(lái)一系列神奇的變化。這就像一個(gè)小伙紙?jiān)诳ɡ?00萬(wàn)貧民窟里做的一個(gè)實(shí)驗(yàn),在沒有任何其他基礎(chǔ)設(shè)施改善的情況下,只是因?yàn)橥茝V了香皂的應(yīng)用,各種疾病發(fā)病率就非常明顯的下降,這并不應(yīng)該完全歸功于香皂的消毒作用,香皂的推廣過(guò)程也帶來(lái)了當(dāng)?shù)厝松盍?xí)慣的改變。
最后,清單革命這本書讓我看到了跨學(xué)科的魅力,跨學(xué)科碰撞帶來(lái)的靈光閃現(xiàn),就像干柴烈火的.愛情一樣,往往會(huì)有美好的結(jié)晶。航空和建筑行業(yè)的清單,應(yīng)用到醫(yī)療和金融,就會(huì)帶來(lái)巨大的正向變化。這個(gè)其實(shí)都是人家玩剩下的,對(duì)后兩者來(lái)說(shuō)卻是非常的香。
本書的作者阿圖葛文德,作為一名著名的外科醫(yī)生,曾經(jīng)在牛津大學(xué)讀過(guò)哲學(xué)、政治和經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),我想這是《清單革命》這一革命性思想誕生的必不可少的基礎(chǔ)條件。芒格先生贈(zèng)送的2萬(wàn)美金支票,可能不僅是敬佩阿圖葛文德的醫(yī)學(xué)見解,也欣慰于他在跨學(xué)科實(shí)踐方面的成功。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十五
這本書從三個(gè)方面講:
第一方面:清單革命的重要性?回到為什么我們需要清單革命這個(gè)問(wèn)題。
現(xiàn)代世界的復(fù)雜度,超過(guò)人類的想象,因此需要一種方法去更加高效的處理事情。
首先明確了以下幾個(gè)觀點(diǎn):
1、人人都會(huì)犯錯(cuò)――集中注意力。
有的錯(cuò)誤是可以避免的,有的是不可避免的。可避免的那一部分一方面我們沒有去正確的去使用知識(shí),一方面是我們自己忽略的。
第二方面:清單對(duì)于團(tuán)隊(duì)的作用。
決策制度:權(quán)利分給更多人,決策權(quán)分散到外圍,而不是聚集在中心。
每個(gè)人只需要根據(jù)自己所掌握的信息及時(shí)做出最佳的選擇,最重要的事做正確的事情。
交流制度:高層需要做的并不是直接進(jìn)行決策,而是督促大家積極參加討論,搭建起平臺(tái),讓他們擔(dān)負(fù)起自己的那一份責(zé)任。
這樣會(huì)取得怎樣的結(jié)果?
清單的作用不僅僅在于能把事情做好,更重要的是培養(yǎng)注重合作的紀(jì)律和文化。
精心設(shè)計(jì)的清單會(huì)幫助你節(jié)省有限的哪里,不讓你的頭腦被紛雜的檢查項(xiàng)目占據(jù),而是讓你解放出來(lái)處理更加困難的問(wèn)題。
第三方面講的是怎樣編制一個(gè)正確的清單。
1、設(shè)定清晰的檢查點(diǎn),使用者在這些節(jié)點(diǎn)根據(jù)清單累出的項(xiàng)目執(zhí)行檢查程序。
2、編者要操作――確認(rèn)和邊讀邊做著兩種清單類型中做一個(gè)選擇。
3、清單不能太長(zhǎng)。
4、清單用語(yǔ)要做到簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確、語(yǔ)言為使用者所熟悉的專業(yè)用語(yǔ)。
5、清單的板式很重要。
6、清單編制過(guò)程中,無(wú)論多么仔細(xì)等必須要在現(xiàn)實(shí)中接受檢驗(yàn),因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)往往比我們想象的更為復(fù)雜。
總結(jié):
1、簡(jiǎn)潔跟高效是矛盾的聯(lián)合體,也就意味著在不同情況下會(huì)對(duì)其有所取舍。
2、任何方法論有效與否取決于人,清單既可以作為做事的sop,也是培養(yǎng)員工執(zhí)行力的方法。但不必過(guò)于神話清單的作用,在公司中設(shè)備部會(huì)用到比較多,但是相對(duì)于來(lái)說(shuō)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)更多是對(duì)于時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控,很多事情無(wú)法以清單來(lái)描述(太多部分的極端復(fù)雜問(wèn)題)。
3、關(guān)于清單在團(tuán)隊(duì)管理中的作用,我覺得其實(shí)并不明顯。書中的觀點(diǎn)其實(shí)無(wú)非在于,讓正確的人做正確的事這一層面。最精華的也就在于他說(shuō)的三點(diǎn):
3.1【放權(quán)】權(quán)利分給更多人,決策權(quán)分散到外圍,而不是聚集在中心。
3.2【管理】高層需要做的并不是直接進(jìn)行決策,而是督促大家積極參加討論,搭建起平臺(tái),讓他們擔(dān)負(fù)起自己的那一份責(zé)任。
3.3【解放】精心設(shè)計(jì)的清單會(huì)幫助你節(jié)省有限的哪里,不讓你的頭腦被紛雜的檢查項(xiàng)目占據(jù),而是讓你解放出來(lái)處理更加困難的問(wèn)題。
4、書中有個(gè)細(xì)節(jié)很有意思。
是肥皂的故事。給貧民窟的人發(fā)放肥皂,減少了疾病的傳播。
是肥皂的功勞?其實(shí)不僅僅于此,更多的是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品改變了人洗手的這個(gè)行為,從而減少了疾病。
產(chǎn)品本身價(jià)值有限,而在使用產(chǎn)品的時(shí)候,人的行為改變了。
思想改變世界,產(chǎn)品也能。
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管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十六
最近,部門內(nèi)掀起了清單化管理風(fēng)潮,在同事的推薦下,我抽空花了一個(gè)月時(shí)間讀了《清單革命》這本書。讀完后首先感到的是,努力工作固然重要,但會(huì)工作更為重要,往往有許多復(fù)雜的問(wèn)題得到解決時(shí),我們會(huì)突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)如此簡(jiǎn)單。阿圖?葛文德是一名醫(yī)生,也是白宮最年輕的健康政策顧問(wèn),是影響總統(tǒng)醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物,也是《時(shí)代周刊》“全球100位最具影響力人物”榜中唯一一位醫(yī)生,在這場(chǎng)“革命”里,有六大要點(diǎn),每一點(diǎn)無(wú)疑都是重中之重,不管是設(shè)定清晰的檢查點(diǎn)也好,還是清單的用語(yǔ)也罷,都梳理了每項(xiàng)的關(guān)鍵點(diǎn),無(wú)論是在醫(yī)學(xué),還是在其他領(lǐng)域,個(gè)人能力往往不是最難克服的障礙,因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)專業(yè)領(lǐng)域,訓(xùn)練的時(shí)間比以往任何時(shí)候都要長(zhǎng),培訓(xùn)的強(qiáng)度也是前所未有的。人們承認(rèn)自己在工作中會(huì)大意,會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,甚至是毀滅性的低級(jí)錯(cuò)誤,在這種情況下,為什么不羅列一個(gè)清單給自己?它讓操作者明白應(yīng)該干些什么,這不僅僅是一種檢查方法,而且還是一種保障高水平績(jī)效的紀(jì)律。
從書中回到現(xiàn)實(shí),到我們?nèi)粘9ぷ髦校覀兛梢詫⒁恍?fù)雜繁瑣的事,羅列成一個(gè)清單,由易及難,團(tuán)隊(duì)在開始工作之前,必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào),就一些重要的事情進(jìn)行交流,我們不能割裂的看待各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)為只要做好自己分內(nèi)的工作就好了,而是應(yīng)該為了更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量,為了獲得成功,我們要把一些看似互相矛盾的元素結(jié)合起來(lái),他們是自由協(xié)調(diào),就好比每個(gè)人不同的性格特點(diǎn)一樣,每個(gè)人的性格都不同,但把性格不同且互補(bǔ)的放在一起,這樣不僅起到了互補(bǔ)的作用,也使工作事半功倍,何樂而不為呢?這同樣是清單的作用!
書中所說(shuō)的清單并不是通常像購(gòu)物清單、待完成事項(xiàng)清單這樣簡(jiǎn)單的東西,而是指為了防止在關(guān)鍵時(shí)刻出錯(cuò),或者勉勵(lì)復(fù)雜的突發(fā)狀況是幫助我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)做出正確的應(yīng)對(duì)策略的一種手段,正確的運(yùn)用清單可以改善我們工作的不完美,承認(rèn)人人都會(huì)犯錯(cuò),最重要的是可以大幅提高我們工作的效率和可靠性,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通,從而更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作!
古語(yǔ)中有“馬失前蹄”一詞,意思是偶然發(fā)生差錯(cuò)因此而受挫。對(duì)于自信又自負(fù)的人來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是一次難堪的犯錯(cuò),錯(cuò)不在于沒有掌握相應(yīng)知識(shí),而是在于沒有正確的運(yùn)用。所以說(shuō),清單既是規(guī)范,規(guī)范好了,自然事半功倍。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十七
自幼就與紅色經(jīng)典名著有著不解的情結(jié),利用再次拜讀了由我國(guó)著名報(bào)告文學(xué)作家王樹增歷時(shí)六年、嘔心瀝血精心打造的紅色經(jīng)典巨著《長(zhǎng)征》,書中以50多萬(wàn)字的篇幅,描述了兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征中艱難卓絕的各個(gè)細(xì)節(jié)。
一滴一滴的淚,像蒙蒙細(xì)一樣,灑落大地,眼前閃過(guò)的畫面讓我永無(wú)難忘,那是一場(chǎng)奇跡的話劇,那是一篇難以忘懷的歷史紀(jì)錄,那更是一段辛福而痛苦的記憶!當(dāng)我合上《長(zhǎng)征》的一瞬間,那一幅幅驚天動(dòng)地的畫面,那一場(chǎng)場(chǎng)驚心動(dòng)魄的戰(zhàn)爭(zhēng),仍久久縈饒?jiān)谖业难矍皳]之不去,原來(lái)它已經(jīng)深深震撼了我的靈魂,根植于我的心里。
1國(guó)軍隊(duì)幾十年所沒有去過(guò)的地方,但他們多以野菜、草根甚至牛皮、皮帶充饑,他們生死相依、患難與共、同心同德、眾志成誠(chéng)征服了一切困難而不被任何困難所征服。是的,縱使裝備極其簡(jiǎn)陋,給養(yǎng)嚴(yán)重匱乏,環(huán)境殿堂艱苦,數(shù)十倍敵軍前堵后追,但中國(guó)人卻沒有屈服和害怕;沒有埋怨和嘆息;沒有懦弱和退縮。他們把個(gè)人命運(yùn)與黨的命運(yùn)、國(guó)家和民族的命運(yùn)緊緊聯(lián)系一起,義無(wú)反顧肩負(fù)起拯救中華民族于危難這中的歷史重任,他們用百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志抒寫了一首蕩氣回腸、感動(dòng)世界、震驚歷史的英雄史詩(shī)!雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。歷史雖已過(guò)去,但在國(guó)際形式日益緊張、天下尚未太平的現(xiàn)狀下,我們依舊更需要虔誠(chéng)的緬懷革命先輩的不朽功勛,繼承光榮革命傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)先輩長(zhǎng)征精神,同心同德,艱苦奮斗,在建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主現(xiàn)代化國(guó)家,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新長(zhǎng)征道上奉獻(xiàn)自己的一份力量。正如列寧說(shuō)過(guò):慶祝偉大革命的紀(jì)念日,最好的辦法是注意力集中在還沒有完成的革命任務(wù)上。
少年弱則國(guó)弱,少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng),我們就應(yīng)樹立為中華民族偉大復(fù)興的遠(yuǎn)大理想。在我們應(yīng)把紅軍那種不怕苦,不怕累的精神發(fā)揚(yáng)下去,孜孜不倦的學(xué)好每一科知識(shí),用科技來(lái)強(qiáng)國(guó),沿著先烈們走過(guò)的路,繼續(xù)走下去,把祖國(guó)建設(shè)得更加繁榮昌盛,永遠(yuǎn)巨人般屹立于世界強(qiáng)林之列。
2限、挑戰(zhàn)命運(yùn)的精神中學(xué)習(xí)他們那種艱苦奮斗精神,無(wú)怨無(wú)悔的氣概,為理想而奮斗的勇氣。而知識(shí)就像滿目琳瑯的大寶庫(kù),探尋它的路是坎坷的,不能一遇到困難就退縮,只有經(jīng)過(guò)磨練的人,才會(huì)不停地與困難做斗爭(zhēng),能取得最后的勝利。就如徐霞客歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦終完成千古奇書《徐霞客游記》;就像司馬遷飽受屈辱終著成史家之絕唱,無(wú)韻之離騷的《》;就像梵高孤獨(dú)貧窮一生卻為后人留下價(jià)值連城的作品;就像貝多芬雙耳失聰卻撫著琴鍵譜出優(yōu)美的驚世曲調(diào)。
身處太平盛事,想想那些為了后來(lái)者的幸福義無(wú)反顧拋頭顱、灑熱血的長(zhǎng)征英雄們,我們還有任何理由和資格去埋怨周圍的一切嗎?歷史的身影漸漸遠(yuǎn)去,此刻重新聆聽《長(zhǎng)征》的故事,感受長(zhǎng)征先驅(qū)們創(chuàng)造的輝煌,體驗(yàn)他們那種以天下為己任為使命不惜一切的精神,感動(dòng)之余無(wú)不對(duì)他們充滿了無(wú)限的熱愛和崇敬,同時(shí)也對(duì)自己身上的使命感到更神圣和光榮。
當(dāng)我真正靜下心來(lái),雙手虔誠(chéng)的捧著《長(zhǎng)征》這部卷帙浩繁的經(jīng)典名著時(shí),才恍然體悟到那段血腥雨史告訴我們,其實(shí)生命是一條美麗曲折的幽徑,路旁有妍的麗蝶,也有荊棘叢生,要想人生美麗輝煌,就應(yīng)該以一種積極樂觀的心態(tài)一路虔誠(chéng)地走過(guò),一路播撒希望的種子。人生的道路九曲十八彎,布滿了荊棘,但成功者總是用希望之光照亮前行的旅途,用堅(jiān)強(qiáng)忍韌的毅力開辟通向輝煌的康莊大道。
范文二。
今天,我讀了劉胡蘭的一個(gè)故事。
3故事是這樣的:
1947年的,17歲的劉胡蘭為了處理一些事情和機(jī)密文件,沒有及時(shí)轉(zhuǎn)移,不幸落在了國(guó)民黨狗子軍國(guó)民黨特務(wù)手里。這時(shí),一個(gè)認(rèn)識(shí)劉胡蘭的叛變民兵,惡狠狠的說(shuō):劉胡蘭,你今天要當(dāng)心,呆會(huì)兒向你問(wèn)話,你可得老實(shí)說(shuō),否則你就別想過(guò)關(guān)。
在審問(wèn)的過(guò)程中她死也沒有說(shuō)出實(shí)情,死也不投降!劉胡蘭毫不畏懼在敵人面前,他從容地躺到鍘刀下頃刻間只見鮮血噴灑,染紅了白雪掩蓋的黃土地那年她才17歲!我看了這個(gè)故事后,我的感想是:我們現(xiàn)在的社會(huì),都是那些革命的戰(zhàn)士們用鮮血換來(lái)的,我們衣來(lái)伸手,飯來(lái)張口,也都是那些革命的戰(zhàn)士們用鮮血換來(lái)的,他(她)們?yōu)檫@個(gè)社會(huì)帶來(lái)了許多變化,我們身為少先隊(duì)員,應(yīng)該尊重他(她)們,我們是接班人,應(yīng)該把社會(huì)弄得更好!
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十八
暑假里,我拜讀了華東師大終身教授-鐘啟泉老師的《課堂革命》這本著作。這本著作基于學(xué)校教育學(xué)、學(xué)習(xí)科學(xué)、教育心理學(xué)的現(xiàn)代學(xué)術(shù)成果,以學(xué)校改革的核心――課堂為主陣地,以兒童學(xué)和建構(gòu)主義的線索,細(xì)致全面地解讀了一線基礎(chǔ)教育工作者對(duì)學(xué)生全面發(fā)展、教師專業(yè)成長(zhǎng),呼吁教師讀懂課堂、讀懂孩子。
這本書思想深邃,語(yǔ)言流暢風(fēng)趣,非常好讀耐讀。在這里,我想談?wù)勎业囊恍┐譁\體會(huì)。鐘教授以一個(gè)智者的眼光審視新課程改革十年來(lái)的歷程,他以一個(gè)教育家的良知呼喚教育本質(zhì)的回歸,他的觀點(diǎn)犀利又震撼。鐘教授談到:新興的“知識(shí)社會(huì)”意味著從“學(xué)歷社會(huì)”轉(zhuǎn)向“學(xué)力”社會(huì)。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,信息化,全球化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化在加速進(jìn)行。整個(gè)社會(huì)深化了人與人之間的相互依存的多元文化,因此培育兒童的批判性思維,自律性行動(dòng)的能力等真實(shí)性學(xué)力是我們當(dāng)下課程改革刻不容緩的大勢(shì)所在。
其中我牢記了他的兩句話:“教師教育的原則是兒童本位、實(shí)踐取向和終生學(xué)習(xí)”,“新課程改革絕非是一場(chǎng)一蹴而就的革命,因?yàn)榻逃龑?shí)踐是一種文化,而文化變革越是精雕細(xì)琢,越能得到扎實(shí)的成果”。作為一名普通的教育工作者,在平時(shí)的教學(xué)工作中,我們要善于分析研究受教育者,做到心中有數(shù),有的放矢;分析研究教材,吃透教材,整合教材,擬清教學(xué)思路與教案;加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念并將其融入課堂教學(xué);加強(qiáng)與客觀世界,與他人,與自己的對(duì)話;承認(rèn)學(xué)生差異,因材施教,達(dá)到心靈的交融,智慧的碰撞,形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
兒童本位思想兒童本位,課堂就是主陣地。課堂,是師生互動(dòng)、知識(shí)習(xí)得的主陣地,是實(shí)施新課程的主戰(zhàn)場(chǎng)。課堂,是一個(gè)平常、普通而又神秘的地方,是一個(gè)賦予沒有生命的知識(shí)以生命活力、給予不太成熟的孩子以成熟魅力、讓孩子動(dòng)起來(lái),讓知識(shí)活起來(lái)、讓生命放光彩的場(chǎng)所。在這樣的課堂里,每一個(gè)兒童的“內(nèi)心”想要學(xué)習(xí)的“燈火”處于點(diǎn)燃的狀態(tài)―這盞燈火不被熄滅,不被遮蔽。在這盞燈火的照耀下,學(xué)習(xí)的內(nèi)容漸漸被兒童掌握,化為自身的血肉。兒童本位,就是要以孩子為友,突出平等性。
其次,要以孩子為師,突出主體性。這樣孩子獨(dú)立自主的愿望就能得到釋放,讓孩子教自己,既能檢驗(yàn)孩子對(duì)已有知識(shí)掌握的情況,對(duì)已有事情的認(rèn)識(shí)程度,又能幫助孩子進(jìn)行復(fù)習(xí)、鞏固、深化。最后要講究教育方法,突出科學(xué)性。
好的教育方法對(duì)成功實(shí)施教學(xué)會(huì)起到事半功倍的效果。從“教”的專家走向“學(xué)”的專家教師的工作是“教”,其本質(zhì)乃在于“學(xué)”。新時(shí)代的教師必須通過(guò)創(chuàng)造性地提升日常的教學(xué)實(shí)踐,作為學(xué)的專家成長(zhǎng)起來(lái),借以實(shí)現(xiàn)自己承擔(dān)的教育使命。教師的人生是持續(xù)學(xué)習(xí)的人生:學(xué)習(xí)兒童,學(xué)習(xí)教材,學(xué)習(xí)同事,學(xué)習(xí)社區(qū),從自己的經(jīng)驗(yàn)中持續(xù)地邁出學(xué)習(xí)的步伐。教師開始未必就是名副其實(shí)的教師,而是通過(guò)每日的教育實(shí)踐逐漸地練成地。教師也是處于發(fā)展的過(guò)程――教師的人格形成過(guò)程――之中的人。教育實(shí)踐終究是兒童與自身的人格同時(shí)發(fā)展的過(guò)程。貫穿其中的就是教師對(duì)于兒童的愛――“教育愛”。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十九
中國(guó)傳統(tǒng)文化中凝聚著許多從容的智慧,例如:“花繁柳密處能撥開方見手段,風(fēng)狂雨驟時(shí)可立定才是腳跟”。在生活節(jié)奏日益快捷、社會(huì)分工日趨多元的現(xiàn)代社會(huì),如何才能做到這樣的從容?《清單革命》提供了一個(gè)簡(jiǎn)潔易行的清單工具,讓古老的東方從容智慧在現(xiàn)代社會(huì)中找到了一個(gè)載體。
【簡(jiǎn)述】。
本書思維導(dǎo)圖如下:
首先,使用清單,目的是為了避免犯無(wú)能之錯(cuò)。無(wú)能之錯(cuò)指的是那些明明可以規(guī)避的錯(cuò)誤。清單發(fā)揮作用有兩方面的原因:一是清單能夠把大腦不擅長(zhǎng)的記憶的工作給外包下來(lái),解放大腦;二是清單更可靠,通過(guò)可視化和強(qiáng)制性執(zhí)行來(lái)確保一個(gè)高績(jī)效的表現(xiàn)。
其次,清單是如何避免無(wú)能之錯(cuò)的發(fā)生呢?通過(guò)執(zhí)行清單,核查清單以及溝通清單,來(lái)應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單的問(wèn)題、復(fù)雜的問(wèn)題以及那些不確定性的極端復(fù)雜問(wèn)題。
最后,列清單必須遵循三條原則:第一條,清單要簡(jiǎn)潔高效,并且可測(cè);第二條,清單的使用要有明確的檢查點(diǎn),在指定的檢查點(diǎn)去使用指定的清單;第三條,清單的內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn),不斷更新。
【踐行】。
金融投資考慮的因素同樣復(fù)雜。巴菲特合伙人查理?芒格,就非常推崇在投資中使用核查清單,他甚至有一次在公開演講中說(shuō),“在投資中避免犯錯(cuò)這個(gè)事情,沒有任何方法比核查清單更有效。”不僅是查理?芒格使用核查清單,很多知名的投資家也在使用。
書中列舉了一個(gè)實(shí)例,有一位金融投資家叫庫(kù)克,他把整個(gè)投資過(guò)程分為4個(gè)階段,即研究階段、決策階段、執(zhí)行階段和交易完成后的問(wèn)題監(jiān)測(cè)階段,他會(huì)根據(jù)各階段的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)清單以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。這些清單都設(shè)置了清晰的檢查點(diǎn),每當(dāng)?shù)搅诉@些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),他和他的投資團(tuán)隊(duì)就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的檢查。比如,他有一張“第三日清單”,當(dāng)對(duì)某家公司分析到第三天的時(shí)候,他們會(huì)使用這張清單進(jìn)行檢查。這個(gè)清單有一個(gè)要求,是讓研究人員仔細(xì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表的注腳,然后仔細(xì)閱讀重大管理風(fēng)險(xiǎn)陳述;其實(shí)這些都是財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中提供的最基礎(chǔ)的信息,但人們常常忘記去閱讀。庫(kù)克憑借核查清單,來(lái)確保每個(gè)重要的環(huán)節(jié)都不會(huì)被遺漏,這就極大避免了不可控的風(fēng)險(xiǎn);庫(kù)克團(tuán)隊(duì)總結(jié)發(fā)現(xiàn),每50次核查,49次都一無(wú)所獲,但是只要有一次查出來(lái),就能避免極大損失。對(duì)于這種復(fù)雜問(wèn)題,就要用核查清單來(lái)確保超出我們注意力范疇的事情仍然被關(guān)注,重要的環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)的步驟全部完成,避免在復(fù)雜問(wèn)題中犯無(wú)能之錯(cuò)。
總結(jié)而言,清單的精髓是改變使用者的價(jià)值觀。在投資工作中,清單帶來(lái)的額外優(yōu)勢(shì)即為效率,這一點(diǎn)深有體會(huì)。清單不是一種僵化的教條,而是一個(gè)實(shí)用的支持體系,使用清單反而帶來(lái)最大的靈活性;清單能夠幫助我們?cè)谕顿Y過(guò)程中的每一步都盡力保持冷靜而睿智的頭腦,確保在必要的時(shí)候得到所需的重要信息,系統(tǒng)地進(jìn)行決策。讓清單成為一種習(xí)慣。
管理的革命讀后感(優(yōu)質(zhì)20篇)篇二十
之前在許多地方都聽說(shuō)過(guò)“清單”類的工具,一直只是處在好奇與敬畏中,后來(lái)在《得到》的一次節(jié)目中了解到有這樣一本著作,無(wú)暇他顧,當(dāng)即買下了這本書。
作者阿圖葛文德是一名醫(yī)生,他以醫(yī)療領(lǐng)域?yàn)橹骶€,同時(shí)添加了航空、建筑等領(lǐng)域的案例,以及調(diào)查數(shù)據(jù)采集信息以及分析,全方位的剖析了“清單”這一工具在各行各業(yè)的使用情況、爭(zhēng)論內(nèi)容。一直到現(xiàn)在,雖然許多人非常認(rèn)同“清單”的重要性,但是依然存在討論、優(yōu)化的空間。
人類的錯(cuò)誤主要分為兩類:一類是“無(wú)知之錯(cuò)”,一類是“無(wú)能之錯(cuò)”。“無(wú)知之錯(cuò)”是因?yàn)槲覀儧]有掌握正確知識(shí),“無(wú)能之錯(cuò)”是因?yàn)槲覀冋莆樟苏_的知識(shí),但卻沒有正確使用而犯下的錯(cuò)誤。
我們常常在做事中,尤其在合作中,會(huì)出現(xiàn)疑問(wèn):該做的幾乎都做了,但就總是有一件事情誰(shuí)都沒有做。我們到底能掌控多少?有哪些事情根本不在我們的可控范圍之內(nèi)?實(shí)際上,在人類所有的實(shí)踐領(lǐng)域中,知識(shí)及其復(fù)雜性與日俱增,同樣,人們正確實(shí)施所掌握知識(shí)的難度也在與日俱增。在大多數(shù)技術(shù)含量高的專業(yè)領(lǐng)域,對(duì)于失敗的正確處理方法不是處罰,而是鼓勵(lì)從業(yè)人員積累更多經(jīng)驗(yàn)和接受更多培訓(xùn)。無(wú)論是在醫(yī)學(xué),還是在其他領(lǐng)域,個(gè)人能力往往不是最難克服的障礙。由于復(fù)雜性造成的失敗遠(yuǎn)比因?yàn)闆]有責(zé)任心而導(dǎo)致的失敗多得多。即使是某些領(lǐng)域的超級(jí)專家,他們知道更多的重要細(xì)節(jié),并學(xué)會(huì)了如何掌控特定工作的復(fù)雜性,但終究會(huì)有復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)人可以掌控的范圍,專家也會(huì)出錯(cuò)。
美國(guó)全國(guó)性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,靜脈置管插入10天后,就會(huì)有4%發(fā)生感染。在美國(guó)每年有8萬(wàn)人發(fā)生過(guò)此類感染,死亡率達(dá)5%~28%。插入導(dǎo)尿管10天的重癥監(jiān)護(hù)病人有4%會(huì)發(fā)生膀胱感染,而接入呼吸機(jī)10天的病人有6%會(huì)發(fā)生細(xì)菌性肺炎,死亡率高達(dá)40%~45%。綜合醫(yī)療措施的各個(gè)環(huán)節(jié),每治療一種疾病大約有178項(xiàng)治療措施,醫(yī)生為了挽救垂死的病人,要掌握正確的知識(shí),并保證每天對(duì)病人實(shí)施的178項(xiàng)治療措施都不出錯(cuò)。
在航空航天領(lǐng)域,隨著技術(shù)的進(jìn)步,功能的增加,駕駛飛機(jī)早已不是一位飛行員能夠完成的任務(wù)了。尤其是應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)、復(fù)雜環(huán)境,更顯得是手足無(wú)措。專家們需要面對(duì)兩大困難:一是人類記憶和注意力的謬誤。重壓之下,人們特別容易忽視一些單調(diào)的例行事項(xiàng);二是人們會(huì)麻痹大意,會(huì)故意跳過(guò)一些明明記得的步驟。這樣我們就十分明確我們的“清單”的重點(diǎn)是什么了,它就是幫助我們記憶關(guān)鍵步驟,并且清晰的列出操作過(guò)程中必不可少的基本步驟。