隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

培養選拔年輕調研報告篇一

鎮場所，發出并收回調查問卷90份，對這些單位女公務員的工作情況，進行了深入調查了解。

一、我縣培養選拔女干部工作基本情況

近年來，我縣認真貫徹落實中央、省、市關于做好培養選拔女干部工作的指示精神，按照培養選拔女干部的規定，結合我縣實際，采取了一系列切實有效的措施，不斷改進領導班子和領導隊伍的結構，為女干部的成長成才創造了良好的環境，使一大批德才兼備的女干部相繼走上了領導崗位。目前，全縣共有女公務員423人，占全縣干部總數的14 %，其中正科以上61 人，副科214人。在鄉鎮黨政機關及縣直機關單位任正科實職的女干部16人，占正科總數的26 %。在縣直黨政機關中有50%的班子配備了女干部，全縣女干部參政議政水平有了明顯提高。

二、女干部培養選拔中面臨的問題

一是思維模式禁錮了女干部的能力提升。相對于男同志來說，女性過于感性，缺乏理性思維。形象思維強，抽象思維相對較弱，缺乏從宏觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問題時，過于求穩求平的保守觀念大大影響了女干部的宏觀分析概括能力，遇到那些需要發揮創造力、想象力，需要打破常規的新思路、新舉措，女干部便略顯功力不足。同時，在調查研究中，發現80%的女干部安于現狀，開拓創新意識不強，愿意從事辦公、人事等事務性工作，對挑戰大、發展空間大的崗位，不敢問津或不愿意嘗試。在機關工作的女干部，75%對目前工作比較滿意，不愿下基層工作，不愿輪崗交流，在一個崗位一干就是幾年、十幾年，工作經歷單一，實踐鍛煉機會少，接觸面不寬，基層工作經驗欠缺，群眾對她們了解不夠。在基層工作的女干部，83%的對工作現狀不滿意，認為基層工作環境差，工作壓力大，待遇福利差，工作上不安心，希望能早點進機關。

二是傳統觀念制約了女干部的成長進步。現實生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著。“男主外、女主內”的傳統觀念，使社會對女性家庭角色的期望大于對社會角色的期望，女性進入政治、經濟等社會主導性活動領域的難度增大，進而造成了男女從政的社會環境不平等。在調查研究中發現，60%的家庭對女性從政特別是走上主職領導崗位不贊成甚至堅決反對，以來自丈夫與公婆的反對聲猶為強烈。在對各單位的男同志進行女干部培養選拔工作調查了解時，95%的男干部認為要加大女干部的選拔力度，提高女干部的任職比例，但對于女干部擔任單位主職，其中卻有58%以上不接受，認為“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”。從我縣目前的實際情況看，全縣教育、林業、公安、水利等22個縣直單位的黨政班子里，沒有配備女干部。因此，婦女參政的意義還沒有完全被社會真正認識，在實際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落后思想，從總體上影響了女干部的選拔和使用。

三是家庭因素影響了女干部的創業熱情。有資料調查，家務勞動中 80%以上是由女性來做，婦女每天用于做家務的時間為232.75分鐘，比男性多150.85分鐘。從政女性必須肩負事業與家庭雙重擔子，她們既要為事業傾注全力，又要為家庭盡職盡責。在單位是領導，要勝任崗位職責，在家是家庭主婦，要做“賢妻良母”，要承擔“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛生”、“日常家庭采購”、“照料孩子”等日常家務勞動。家庭、事業的超負荷運轉和巨大的精神壓力，也抑制了女性從政水平的發揮。因此，如何處理好工作與家庭的關系，已成為制約女干部成長和發展的瓶頸問題。

三、進一步做好培養選拔女干部工作的建議與對策

一是加大培養教育力度，促進女干部綜合素養的全面提升。要強化思想教育。通過交心談心，開展心理專題輔導，更新女干部的發展觀念，引導和教育女干部認清宏觀形勢，把握改革、發展的進程與趨勢，提高女干部的競爭意識，樹立女干部的主體意識，以“自尊、自信、自立、自強”的精神風貌、平等發展的拼搏精神來適應社會、迎接挑戰。要強化理論培訓。根據女干部自身存在的缺陷，有的放矢地組織學習培訓，通過舉辦女干部培訓班，提高中青年后備干部培訓班中的女干部培訓比例，有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的女干部到高等院校學習深造，鼓勵女干部積極參加各類成人高等教育等等，組織她們學習理論和業務知識，不斷更新知識結構，提高思維水平和理性思維能力。要強化實踐鍛煉。創新載體，為廣大女干部搭建多崗位鍛煉的舞臺。特別是針對女干部隊伍流動性差、工作經歷較單一、基層工作經驗欠缺等制約女干部發展的瓶頸問題，加大輪崗交流力度。通過采取選派女干部下鄉、下村任職鍛煉、外派到沿海部門掛職學習等方式，讓她們到矛盾聚焦地、經濟發展前線去掛職，到艱苦環境和急難險重工作中去成長，使她們經歷多崗位、多層次、多領域的實踐鍛煉，從而開闊眼界，豐富閱歷，提高實際工作能力，同時增強她們的從政熱情、社交意識、競爭意識和心理素質。

二是加大宣傳倡導力度，營造女干部健康成長的社會氛圍。充分發揮婦聯的“娘家”作用。利用今年為“全省婦聯基層組織建設年”的良好契機，強化婦聯基層組織建設，切實發揮基層婦聯組織作為黨和政府聯系婦女群眾的橋梁紐帶作用，履行好組織、宣傳、教育、服務婦女的工作職責，大力推進女干部脫穎而出。加強輿論導向和社會宣傳。利用報刊、電視、網絡等宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養女干部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚男女平等、尊重婦女的新觀念，并通過定期推出巾幗典型系統報道，舉辦優秀女干部事跡報告會、座談會等形式，廣泛宣傳我縣各條戰線中涌現出來的開拓進取、自強不息、奮力拼搏、業績突出先進女干部典型，表彰在工作中做出突出貢獻的優秀女干部。通過輿論導向和典型宣傳，在社會上營造關心愛護女干部成長，支持培養選拔女干部的良好氛圍，為做好培養選拔女干部工作創造良好的條件。

三是加大制度傾斜力度，拓展女干部成長成才的有利空間。強化組織領導。各級各部門要堅持領導責任制和工作責任制，在女干部的培養選拔工作中，形成健全的領導體系和工作網絡，使這項工作在任何地方、任何部門、任何單位都有位置、有目標、有措施、有人抓，有力地推動培養選拔女干部工作逐步規范化、制度化。完善制度建設。認真落實《20xx—20xx年**縣培養選拔女干部工作規劃》及《中共**縣委關于進一步加強和改善黨對婦聯工作領導的意見》，進一步明確思路，加大女干部的培養選拔力度。深化體制改革，堅持把女干部的發展置于全縣干部人事制度改革的大潮，不斷改進選拔方式，積極探索在公開選拔、競爭上崗中，確定一定比例的女干部職位，采取定向選拔女干部的新路子，激勵女干部通過競爭來展示自身才華，不斷提高培養選拔女干部工作水平。做好任用文章。使用的政策措施，在堅持標準的前提下向女干部適度傾斜。敢于突破觀念屏障，摒棄求全責備思想，不以年齡劃杠子、不以資歷定位子，堅持看本質、看潛力、看發展，不拘一格地大膽啟用優秀女干部。大力推行“對沒有女干部的班子，其職數已滿又有優秀人選的，采取先把女干部選配上來、以后再逐步調整到職數限額內”、“規定各級班子中的女干部數量只能增加、不能減少”等硬性措施，為女干部的成長成才打造良好平臺。

培養選拔年輕調研報告篇二

“十五”期間，我們立足于全面提高婦女干部隊伍素質，激勵全體婦女投入“兩個率先”的偉大實踐，認認真真抓源頭，扎扎實實打基礎，鄉鎮女干部隊伍不斷壯大。全市138個鄉鎮的黨政班子都配備了一名以上女干部，有29名女干部擔任鄉鎮黨政正職。在此基礎上，一大批優秀女干部脫穎而出。新提拔4名副縣（市）區長來自鄉鎮；8個縣（市）區的四套班子有37名女干部，其中正職5名。在實踐中，我們轉換工作思路，實現工作重點下沉，破解婦女干部培養選拔工作的難題，取得了初步成效。

一、多渠道開源，壯大鄉鎮女干部的基本隊伍

基層婦女干部基數少，導致婦女領導干部在干部隊伍中所占比例小，這是婦女干部培養選拔工作的一大難題。為破解這道難題，我市各級黨委政府，解放思想，勇于實踐，創造寬松的政策環境，積極地為鄉鎮女干部隊伍的壯大開辟源頭活水。

一是拓寬入口，充實鄉村女干部源頭。近幾年來，市、縣兩級組織人事部門都主動出擊，通過到各地高校宣傳政策、舉辦各種人才招聘會、公選“村官”等形式，輔之比較優惠的待遇，吸引女大學生回原籍工作。為充實村級女干部隊伍，通州市在招考村級干部時，重點向女青年傾斜，兩年招考46名村級干部，女性24名，占52。這批女青年分別擔任村支部副書記、主任助理和專業會計等職務，工資待遇均由鄉鎮財政統一發放，同時納入市委組織部的女干部人才庫。通過各縣（市）區的努力，鄉鎮女干部的比例五年提高了3.5個百分點。

二是保駕護航，讓女干部在競爭中脫穎而出。在公務員考錄、公推公選、競爭上崗等工作中，組織部、婦聯首先在政策上主動把關，杜絕性別歧視，確保女性占比，有時還對女性適度傾斜，將一些崗位拿出來專招女性，為女性參與競爭創造寬松條件。同時，各級婦聯配合組織部門對符合條件的女性做好宣傳發動工作，主動為她們提供各種信息，組織針對性培訓，使女干部參與各類崗位競爭的人數和成功率逐年上升。如東縣通過兩次招考，把50名女干部吸納到優秀青年后備干部隊伍中來，其中2人走上鄉鎮正職崗位，8人走上鄉鎮副職崗位，6人擔任鎮長助理。南通市級機關招錄公務員，女性錄取比例達到了50。

三是不拘一格，不斷充實壯大女后備干部力量。在縣處級、鄉科級后備干部隊伍建設中，我們對婦女干部的占比都提出剛性要求，確定后備干部名單時嚴格把關，女干部占比達不到比例的，一律不批。崇川區委規定，各單位上報后備干部時，女干部占比要在30以上。最終全區確定了120名鄉（科）級后備干部，女性占46.7。為拓寬女后備干部來源，我們解放思想，敢于破格，只要素質優秀，在年齡、專業、任職年限、職務職級等條件上，女干部可以適度放寬。通過“雙推雙考”一批年紀輕、學歷此文來源于文秘家園：高、有發展潛力的女干部被破格吸收到縣處級、鄉科級后備干部隊伍中。

四是推動交流，為鄉鎮女干部隊伍充實優質資源。鄉鎮女干部隊伍的壯大不僅需要量的擴張，更需要質的優化。“十五”期間，我們有組織有計劃地分期分批動員安排機關優秀女干部交流到鄉鎮工作，改善了鄉鎮女干部隊伍的知識、專業結構。交流女干部也在鄉鎮工作中作風得到磨煉，實踐能力得到提升，成為鄉鎮女干部中的中堅力量。全市29名鄉鎮正職領導干部中有近一半是從機關交流出去后，在鄉鎮鍛煉成長起來的。如皋市把是否在鄉鎮工作過作為提拔機關干部的必備條件，激勵機關干部下鄉鎮工作，其中成長了3名女鎮長。

二、多層面培養，提高鄉鎮女干部的全面素質

女干部成長慢、培養難，難就難在基層女干部文化層次低、能力弱，缺乏競爭力。因此對鄉鎮女干部的培養要精心規劃組織，強有力地推進實施。

一是優先培養，婦女干部率先實現輪訓一遍的目標。針對基層婦女干部理論功底薄弱的狀況，市委組織部和婦聯提出“十五”期間對鄉、村兩級婦女干部輪訓一遍的目標。市縣兩級聯動，責任明確，任務落實。市委組織部與婦聯抓鄉鎮，每年聯合舉辦至少一期女干部培訓班，每期不少于50人。市委組織部舉辦的中青班等重點班次中，女干部不少于20比例。市委黨校、省委黨校的重點培訓班次，優先安排優秀鄉鎮女干部參加。目前全市鄉鎮副書記以上的`女干部基本都參加了省、市兩級黨校的培訓，同時，市委組織部和市婦聯加強對縣（市）區婦女干部培訓工作的指導和考核，各縣（市）區加大對鄉、村婦女干部的培訓力度，五年共舉辦婦女干部培訓班100多期，培訓各級各類鄉村女干部5000多人次。

二是重點培養，為優秀鄉鎮女干部開辟快速成長的通道。“十五”期間，市、縣都確定了一批重點培養的鄉鎮女干部，為使她們順利成長，各級黨組織都對她們實現跟蹤管理，悉心指導，在理論培訓、實踐鍛煉、思想教育上為她們創造更多的機會。如皋市針對一個時期鄉鎮沒有女性正職的狀況，明確提出培養“當家型”女領導干部的工作目標，挑選優秀女干部到重要部門、重要崗位鍛煉，使一批優秀女干部脫穎而出，從中提拔了4名女鎮長。海門市委以正職女干部培養為重點，加大培養力度，全市三分之一的鄉鎮配備了女書記、女鎮長。對鄉鎮女干部思想上的成長各級黨組織也悉心關懷。結合班子考察、年度考核對她們的工作、思想狀況加以跟蹤了解，市委組織部、市婦聯每年都要組織鄉鎮女干部座談會，組織她們交流思想工作，對她們的成長進步提出要求。

三是換崗培養，提高鄉鎮女干部的競爭實力。市縣兩級黨委組織部都十分注重通過換崗培養來豐富鄉鎮女干部的閱歷，拓寬視野，完善知識結構，提高能力水平。每年都圍繞企業改制、招商引資、文明創建、沿江開發、民營經濟等全局性重點工作，選調鄉鎮女干部在艱苦環境、復雜工作中經受鍛煉，提高攻堅克難的本領，磨煉意志品質。如皋雪岸鎮鎮長，原是一個鎮的副書記，素質很好，但受崗位局限，表現并不突出。如皋市委把她調到招商引資一線鍛煉，二年的實踐使她的各方面能力得到提高，作出了優異的成績。在如皋市民主推薦鄉鎮正職領導干部時，她脫穎而出，得到大家的推薦，走上了鎮長崗位。5年來市縣兩級選派1000多名婦女在急、難、險、重的中心工作中鍛煉。

三、多方面重視，培育鄉鎮女干部成長的良好氛圍

各級黨委不僅從思想上高度重視婦女干部的培養選拔工作，更注重把這種重視轉化為工作上的有力領導和推動。

一是抓住換屆契機，重點推進。在換屆工作中，市縣兩級對照規劃，分析難點，突出重點，及早落實各種措施，做好充分準備。海門市委規定鄉鎮黨委換屆選舉時，每個鄉鎮必須有一名以上女干部作為黨委委員候選人，在堅持條件的前提下，確保一名以上女干部選入班子，換屆、鄉鎮合并中8名女干部走上鄉鎮黨委書記、鎮長的崗位。海安、如皋、通州等地政府換屆時，都配備了35歲以下的年輕女干部。通州市鄉鎮黨委換屆，一次性提拔14名女干部擔任鄉鎮黨委領導職務。

二是認準苗子，敢于破格提拔。對于基本素質好、有發展潛力、群眾公認的優秀女干部，各級黨委敢于解放思想、大膽使用。海安縣委為改變女干部源頭不足問題，突破資歷、職級等限制，通過公推公選的形式，一年內選拔30名女干部擔任各級各類助理，為婦女干部成長提供舞臺。前幾年南通市公開招聘團市委副書記時明確只招女性。一名女干部年僅25周歲，在副科級崗位上任職僅一年多，但經過筆試、面試、考察，該同志各方面素質確實不錯，有發展潛力，市委常委會研究通過，破格重用。

三是同等條件下，適度傾斜。為不斷壯大女干部隊伍，在女干部的使用、崗位交流上，我市各級黨組織都予以重點關心與支持。在同等條件下，優先選拔女干部。在一些適合女性干部工作的崗位上盡可能安排女干部。在黨政領導干部管理中，堅持在退二線、離崗退養年齡上男女一條線，不對女同志另定標準，形成男女平等的政策導向，保證女干部隊伍的穩定壯大，讓領導班子中的女同志充分發揮作用。

培養選拔年輕調研報告篇三

根據《國家婦女兒童規劃》規定，按照區委組織部培養選拔女干部，提高女干部素質的調研意見，我就近年來我區女干部情況進行了全面的調研，具體情況：

一、基本情況

近年來，我區認真貫徹落實中央、省、市關于做好培養選拔女干部工作的指示精神，按照市培養選拔女干部的規定，結合我區實際，采取了一系列切實有效的措施，不斷改進領導班子和領導隊伍的結構，為女干部的成長創造了良好的環境，使一大批德才兼備的女干部相繼走上了領導崗位。目前，全區女干部共有2737人，占全區干部總數的57。8%，科級女干部共105人，正科23人，副科82人。其中擔任黨政機關正職的20名，占正科總數的9。2%。在區直黨政機關中有80%的班子配備了女干部，占66%，女政協委員占25%比例、女人大代表占23%。女黨員24。29%、后備女干部39%、縣級20%，村委女干部比例14。8%、村支部20。6%。較上一界都有較大幅度的增長。全區女干部參政議政水平有了明顯提高。

二、主要做法和體會

（一）思想明確、認識上位。努力營造女干部成長氛圍。

首先，領導重視是我區做好女干部培養工作的前提。近年來，區委把這項工作列入主要議事日程，多次召開會議，分析我區女干部現狀，提出了加快女干部培養，選拔女干部的目標和工作思路，統一思想認識，加大了對這項工作的領導力度，有力地推動了這項工作的開展。

（二）嚴格標準、選好崗位，為選配女干部夯實基礎。

主要是堅持備用結合原則，狠抓后備干部隊伍建設，為選拔配備女干部，制定了女后備干部的選人標準，要求具有較高的政治理論素質和一定的組織領導能力，年齡在35歲以下，具有大專以上文化程度、身體健康、工作實績突出、群眾基礎好、作風正派、擔任股級職務，對德才表現突出的要放寬條件，經過層層推薦、組織考核，確定了副科級后備女干部。

（三）注重實踐、健全制定，努力提高女干部的工作能力。

一是選派女干部到鄉鎮村掛職。有計劃的將股級年輕文化程度高，有培養前途的后備女干部到村掛職鍛煉，使她們在村基層工作的.實踐中開闊眼界、增長才干、經受考驗。二是制定了《關于選派副科級后備干部到信訪工作鍛煉的意見》。在矛盾最集中的信訪部門，增強她們的群眾觀念和服務意識，提高做好群眾工作的機會和水平。三是定期選派女干部到黨校學習，提高女干部的素質。

（四）堅持“三個原則”實現培養鍛煉與提拔使用相結合。

在培養選拔干部中堅持“三個原則”。一是注意實績原則：努力樹立正確的用人導向，把工作業績作為提拔使用干部的主要依據；二是尊重民意原則：在提拔使用干部時把群眾推薦和民主測評作為使用女干部的必要程序；三是大膽使用的原則：在選拔女干部工作中，牢固樹立“使用是最好的培養”，把使用和培養有機結合，讓女干部在實踐中成長。另外，還特別注意提拔少數民族和非黨女干部，按照以上三個原則，—，兩年中提拔女干部18名，正科級12名，副科6名，黨政正職7名，特別重視選拔非黨正科級女干部3名。黨政“一把手”女干部增多，從實際效果來看，這些同志走上新的工作崗位后，都能充分發揮特長，獨當一面。她們在取得較好成績的同時，也使自己在組織領導能力得到了進一步的鍛煉和提高。

三、存在問題

我區在培養女干部，提高女干部素質上取得了一定成效，但也存在一定的問題。

1、女干部的培養問題：學習教育，提高素質是當前女干部培養的緊要問題。

2、女干部的交流問題：正副科女干部總量雖有但是重要崗位女干部比例相對還是較低。

3、農村、社區基層組織女干部比例較低。

四、建議

1、注重教育培養。開辦女干部學習班，開辦女干部學習班，接受馬克思主義婦女觀教育，接受政治理論學習，走出去考察，開闊視野、武裝頭腦。

2、建議聯席會制度。定期專題分析女干部發展情況，女干部單位考核，橫向比較。

3、組織多種形式的活動，調動女干部工作的積極性、創造性。如女干部交流會，巾幗建功活動等，將表彰女干部拔尖人才，做為提拔重用女干部的依據。

4、注重實踐鍛煉。首先讓干部在流動中增長才干。一方面區直與鎮街橫向進行交流，也可以到重要崗位上掛職鍛煉，砥礪意志品格，鍛煉過硬作風。

5、堅持優先原則：在后備干部人選中，在班子職數出現空缺時，優先考慮女干部進班子；在班子正職出現空缺時，考慮女干部進補；農村干部需要明確規定，女干部進村委支部。

6、堅持質量標準。嚴格按照《干部使用條例》規定的條件和程序選拔女干部，堅持重能力、重實績、重公認，堅持質量第一，真正形成風清、氣正。女干部成長發展良好的環境，全面落實國家、省、市女干部培養要求。

培養選拔年輕調研報告篇四

婦女是推動經濟發展和社會進步的一支強大力量，婦女參政議政情況是衡量社會進步的重要標尺。是縣鄉兩級換屆之年，為了進一步做好培養選拔女干部工作，力爭女領導干部總量比上屆有所增加，提高女干部參政議政的能力，__婦聯對全縣女干部培養選拔情況進行了一次全面調研。

（一）婦聯系統干部基本情況

目前，我縣婦聯系統共有干部64人，縣婦聯5人，鄉鎮場婦聯主席14人，縣直和省、市駐城單位婦委會主任45名。村婦代會主任294名，年滿60周歲，工作滿10周年的村婦代會主任76名，女大學生村官7名。縣婦聯編制數5個編,現有干部1人，在崗5人，其中主席1人,副主席1人,副科級干部2人，科員一人。

（二）培養選拔女干部情況

1、領導重視，環境優化。

近幾年來，我縣各級黨委政府把培養選拔婦女干部工作放在重要位置，堅持多渠道選人，多方法育人，多途徑用人，讓一批德才兼備的優秀女干部相繼走上領導崗位。這既優化了領導班子結構，又增強了干部隊伍的活力。形成了領導重視，政策支持的良好局面。一是領導重視。縣委、縣政府、縣人大、縣政協均確定由一名副職分管或聯系婦聯工作，定期不定期聽取婦聯工作匯報，婦聯主席列席參加縣委常委有關會議，營造重視婦女工作的良好氛圍。14個鄉鎮場都確定了一名副職分管婦女兒童工作。以來，縣婦聯有1名干部得到提拔，3名干部得到交流，新進年輕公務員一名。提拔了3名鄉鎮婦聯主席，3名機關婦委會主任，有4名鄉鎮婦聯主席交流進城。二是政策支持。于在全市率先出臺了黨建帶婦建文件，明確了鄉鎮婦聯主席 、機關婦委會主任的政治、生活、職級待遇。建立全縣女干部職工電子檔案，成立了女干部人才庫。20以來。共提拔副科職女干部32名，正科職14名，處級領導2名。年縣政府制定了《__縣婦女發展規劃》，規劃中明確規定：鄉（鎮）黨委、政府領導班子中有1名以上女干部，并逐步增加；加大正職女干部的選拔力度。縣政府及其工作部門領導班子中擔任正職的女干部占同級正職干部的比例逐步提高；加強對年輕優秀女干部的培養、選拔。縣委、政府工作部門中，30歲以下的科級女干部在同級干部中的數量逐步增加；夯實女性決策管理人員基礎；到，女干部占干部隊伍總數的比例不低于全市平均水平，縣、鄉（鎮）后備干部中女干部的比例分別不少于15%、20%；村委會成員中女性比例力爭達到 30 %以上。村委會主任中女性比例力爭達到 5 %以上。居委會成員中女性比例保持在 50 %左右。4月，縣委組織部出臺了《關于加強股級干部管理的暫行規定》，進一步明確了機關婦委會主任在單位的地位和待遇，明確了機關婦委會主任是科級后備干部，明確了縣婦聯對機關婦委會主任管理權限。在縣、鄉、村三級換屆中都明文規定了黨代表、人大代表、政協委員、村支兩委中女性比例。

2、全縣女干部配備情況。

（1）四大家領導班子女干部配備情況：縣委、人大、政府、政協四大家均配備了女干部。其中：縣委、縣政府1名（兼）縣人大領導班子中3名，政協領導班子中2名。__牧場班子成員1名。全縣共有在職女處級領導干部7人。

（2）鄉鎮領導班子女干部配備情況：全縣12個鄉鎮和土橋農場管理區領導班子成員中均保證了有一名女干部，鄉鎮班子中共配備女干部17名，其中女鄉鎮長2名，人大主席5名，政協聯絡主任1名。

（3）縣直科級單位領導班子女干部配備情況：全縣已在45個縣直正科級（不含省市駐城單位）領導班子中配備女干部61名，有女性黨政一把手的6人，全縣正科級實職女領導干部31人，副科級實職女領導干部90人，13個要求優先配備女干部的領導班子均已配備。

（4）后備女干部及女黨員情況：全縣有縣處級后備女干部5人，占縣處級后備干部的25%；全縣有女黨員22660人占黨員總數19%，新增黨員260人其中女黨員90人，占34.6%。

（5）“兩代表一委員”女性人數占比情況：2012年縣級換屆時，黨代表300人，女性39人，占13%；人大代表168名，女性代表14人，占9%；政協委員155人，女性委員52名，占34%。

（一）任職層次較低，正職、要職女干部相對少，一是正職少，全縣12個鄉鎮和土橋農場管理區有沒有一名女鄉鎮黨委書記。縣直單位有科級以上實職女干部121人，擔任正科級單位黨政一把手的只有4名。二是實職、要職少。

全縣在45個縣直正科級（不含省市駐城單位）領導班子中配備女干部61名，這些女領導在班子中排名靠后，職權比其他副職少，配角多，虛職多。

（二）基層婦女工作者待遇得不到解決，晉升機會少。14名鄉鎮場婦聯主席和45名機關婦委會主任中，沒有一名是專職的，尤其是鄉鎮場婦聯主席，一般都身兼三職。如辦公室副主任、婦聯主席、組織干事等。是領導的得力干將，平時忙得團團轉，但政治地位上不去，經濟待遇也上不去。全國婦女聯合會《農村基層婦女組織工作條例》第十四條規定：“鄉鎮婦女主席，應享受鄉鎮黨政領導副職的政治、生活待遇。”但我縣14名鄉鎮場婦聯主席沒有一人能按規定實施。很多機關婦委會主席干了十多年，都無法解決副科待遇。

（三）女性參政議政程度不高，參與公務事務管理能力不強。我縣兩代表一委員女性比例偏底，尤其是女人大代表。，全國人大女代表占代表總數的20.2％，省人大女代表占代表總數17.7％，而我縣人大女代表只有16人，僅占代表總數的9％，分別低于全國11個百分點和全省的9個百分點。

（四）女后備干部隊伍比較薄弱，來源不足。目前，我縣35歲正科以下女干部只有2名，30歲以下副科2名。有的單位出現了女干部空缺和斷層現象。

20是縣鄉兩級換屆之年，為加大女干部選拔提拔力度，按照中辦發65號文件要求，力爭女領導干部總量比上屆有所增加，提高女干部參政議政的能力，為此，建議：

（一）營造女干部健康成長，脫穎而出的良好社會氛圍。加強輿論導向和社會宣傳。大力宣傳黨和政府重視培養女干部的政策和措施，弘揚男女平等，尊重婦女的新觀念。大力宣傳各條戰線涌現出來的優秀婦女典。通過輿論導向和典型宣傳，在社會上營選關心愛護女干部成長，支持培養選拔女干部的良好氛圍，為做好培養選拔女干部工作創造良好的條件。

（二）完善培養選拔女干部剛性制度。嚴格按照《__縣婦女兒童發展規劃》要求，提高婦女參與各級領導班子的比例，使培養選拔婦女干部在任何地方，任何部門，任何單位都有位置，有目標，有措施，有人抓。在選拔使用上，在堅持標準的前提下向女干部適度傾斜。能委以重任的，不放在一般崗位，能任正職的，不當副職用，看本質，看潛力，看發展，不拘一格大膽啟用優秀女干部，要有一定的硬要求，硬措施作保證，不斷完善女干部培養選拔機制。目前我縣在換屆時對鄉鎮班子女性做了剛性要求：“必須有一名女性”。“兩代表一委員”女性占比（縣里暫時沒出臺文件），一定要有剛性文件做支持，否則，因女性在選舉中的劣勢，雖候選人達到比例，但真正當選的比例不高。

（三）加大對女干部的培訓力度，增加女干部實踐鍛煉機會。針對女干部自身存在的缺陷，有的放矢組織學習培訓，通過舉辦女干部培訓班，遵循領導人才成長規律和女干部的特點，學習理論和業務知識，不斷更新知識結構，提高思維能力和理論水平，針對女干部隊伍流動性差，工作經歷較單一，基層工作經驗欠缺等瓶頸問題，加大崗位交流力度，多到鄉鎮基層和艱苦環境中經受鍛煉。經歷多崗位，多層次，多領域的實踐鍛煉，豐富工作閱歷，提高實際工作能力。

（四）加強對女干部的管理監督，跟蹤服務。教育女干部樹立好自身形象，做到自尊，自愛，自立，自強，珍惜自己的崗位和前途，同時要想辦法解決女干部的一些實際困難，要想其所想，幫其所需，解其所難，讓其在組織的溫暖和關懷下健康成長，安心、踏實工作。

培養選拔年輕調研報告篇五

大力培養選拔女干部，是適應新形勢、完成新任務的迫切需要，是建設高素質干部隊伍的必然要求。做好女干部的培養選拔工作，有利于調動廣大女干部的積極性、創造性，推動婦女參政議政，充分發揮她們在我市經濟發展和社會進步中的“半邊天”作用。

一、我市培養選拔女干部工作中取得的成效

近年來，我市在女干部隊伍建設上，堅持從多渠道、多層面培養和選拔女干部，使全市女干部的數量得到普遍提高。以來我市共提拔縣處級女干部77人，其中正處級17人；提拔正科級女干部173人，占提拔總數的18.7%；副科級女干部308人，占提拔總數的15.6%。截止底，全市各類女干部共63386人，占干部總數的38.7%；其中機關干部中，科級女干部1165人，占同級干部總數的13.6%；縣處級女干部達到110人，占同職干部的12.4%。目前我市市直機關及縣（市）區共有縣處級正職干部22名，占同職干部的16.8%。11個縣（市）區中分別有9個黨委、7個政府班子中配備了女干部。全市114個鄉鎮中分別有63個黨委、62個政府班子中配備了女干部。她們在本職崗位上認真履行職責，開拓奮進，扎實工作，為我市的改革發展穩定事業做出了積極貢獻。

二、我市培養選拔女干部的幾點做法

幾年來，我市采取各種措施切實做好女干部培養選拔工作：

一是市委高度重視對女干部的培養和選拔。市委及相關部門從政治文明的高度來重視女干部工作，把培養選拔女干部工作納入重要議事日程，納入領導班子建設和干部隊伍建設的總體規劃，建立了領導責任制。定期分析女干部隊伍現狀，有針對性地制定加強女干部培養選拔的政策措施。如研究制定了《20-徐州市培養選拔女干部、發展女黨員工作規劃》，召開了全市培養選拔女干部、發展女黨員工作會議，、、20三次對全市落實《規劃》情況開展督查和檢查，從而保證了女干部培養選拔各項指標的落實。

二是認識上逐步實現了“五個轉變”。從上級硬性要求的“要我選拔”轉變為“我要選拔”；從“不敢大膽使用”轉變為“大膽使用”；從“放羊式”培養轉變為規范程序培養；從“時松時緊”的隨意性選拔轉變為“常抓不懈”的常規性選拔；從求全責備轉變為看主流、看發展、看潛質。觀念的更新，使培養選拔女干部工作轉變為各級黨委的自覺行動，全市形成了關心女干部、重視女干部、重用女干部的良好氛圍。

三是注重提高女干部的自身素質。市委組織部積極創造條件，注意對女干部進行培訓。結合實施干部培訓規劃，對全市縣處級以上女干部進行輪訓；市委組織部每年舉辦兩期的中青年后備干部培訓班中，都明確規定女干部的比例或名額；定期舉辦女干部培訓班，市委組織部、市婦聯已聯合舉辦了17期女干部培訓班，對700多人次科級女干部進行了系統的理論培訓；共組織了100多名女干部參加了組織部門與北京大學、南京大學、中國礦業大學等高校聯辦的工商管理、經濟管理研究生課程班等班次的學習，等等，加強了女干部的理論修養，提高了她們的業務知識水平和職業道德水平。近年來市委組織部、市有關部門以及各縣（市）區開展了選派干部到經濟較發達地區掛職鍛煉和學習考察等工作，都為女干部提供了鍛煉學習的機會。

四是健全培養選拔女干部的政策和措施。我市通過制定“五必須”、“四統一”、“三著重”等政策和工作思路，加強對女干部的培養選拔。“五必須”即“討論調整領導班子必須有女干部的使用方案；在同等條件下必須優先提拔使用女干部；職務調整、崗位調換必須兼顧女干部；外出培訓、考察、掛職鍛煉必須安排女干部；環境復雜、工作難做時必須支持女干部”。“四統一”即市委組織部、市婦聯在培養選拔女干部工作中形成了“共同開展調查研究，統一思想；共同開展推薦活動，統一步驟；共同制定工作目標，統一部署；共同落實成才措施，統一培養”的工作思路。“三著重”即著重于縣處級女干部的選拔，改善領導班子結構；著重于年輕女干部的選拔，優化女干部隊伍的年齡知識結構；著重于抓住換屆的有利時機，加大黨政領導班子女性比例。各縣（市）區在培養選拔女干部工作中也積累了一些好的經驗，如新沂市突出正職使用，近年來先后選拔了14名女干部擔任正職領導；睢寧縣在公選領導干部時，對女干部實行“放寬條件、放寬范圍”的“兩放寬”政策；邳州市采取公推公選的方式選拔6名女副鎮長；云龍區識才、育才、薦才、用才“四個環節”相結合，至年共提拔科級女干部73名，占同期提拔干部總數的28.5%；九里區對女干部工作實行目標管理，目前全區科級女干部的比重比增長了4.2個百分點。等等。

五是加強后備干部工作，為培養選拔女干部提供源頭活水。我們在每年民主推薦后備干部時，明確要求各地、各單位要加大女干部的選拔力度，重視把那些年輕優秀的女干部推薦出來，確保女干部的比例和數量。2001年來市委組織部、市婦聯還三次在全市范圍內采取集中民主推薦女后備干部的辦法，通過召開全市民主推薦婦女干部大會，集中推薦了一批優秀的女后備干部人選。建立了全市統一的女后備干部庫，按照培養使用方向，分專業分類別建立管理臺帳，嚴格日常監督管理，定期補充調整，實行動態管理。目前我市副處級女后備干部隊伍中，近期可進班子的成熟人選以及經過一、二年培養能夠走上領導干部崗位的副處級后備干部人選共有74名，占后備干部總數的18.9%。

三、女干部發展中面臨的問題

一是思維方式和工作經驗制約著女干部的成長進步。總的來說，女性形象思維強，抽象思維相對較弱，有時缺乏從宏觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問題時，會更多地關注事物的表象和具體細節，容易犯“以偏概全”和感情用事的錯誤，這也造成了有些女干部在工作出現難題時顯得束手無策，影響了女干部的發展。同時，女干部大多在機關成長，長時間下基層或從基層上來的很少；有一部分女同志不能正確處理家庭與事業的關系，參政意識不強；少數人安于現狀，怕吃苦，不愿下基層工作，有的在一個崗位一干就是十幾年，工作經歷較單一。因此實踐鍛煉機會少，接觸面不寬，基層工作經驗欠缺，群眾對她們了解不夠。

二是傳統觀念制約女性從政問題。現實生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著。“男人以社會為主，女人以家庭為主”這種觀念增大了女性進入政治、經濟等社會主導性活動領域的難度，進而造成了男女從政的社會環境不平等。婦女參政的意義還沒有完全被全社會真正認識，一些同志思想認識不到位，對女干部存在這樣那樣的偏見和陳舊落后的認識。如有的同志雖然口頭上也講男女平等、尊重女同志，但在實際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想；有的同志也肯定女干部的能力、水平和工作業績，在某些個體上承認女干部‘巾幗不讓須眉”，但在總體上仍認為“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”，從而影響了女干部的選拔和使用。

三是家庭因素束縛著女干部的手腳。如何處理好工作與家庭的關系，已成為制約女干部成長和發展的瓶頸問題。很多女干部不僅擔負著本單位的重要工作，同時在家庭之中也承擔著照顧長輩，撫養晚輩的職責，這就使得女干部要面臨事業和家庭的雙重壓力，造成了女干部心理壓力過大，體力負擔過重的現實情況，從某種程度上約束了女干部個人能力的發揮。

四、進一步做好培養選拔女干部工作的幾點思考

一是加大對女干部的培訓和實踐鍛煉力度。針對女干部自身存在的缺陷，有的放矢的組織學習培訓，通過舉辦女干部培訓班，提高中青年后備干部培訓班中的女干部培訓比例，有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的女干部到高等院校學習深造，鼓勵女干部積極參加各類成人高等教育等等，組織她們學習理論和業務知識，不斷更新知識結構，提高思維水平和理性思維能力。遵循領導人才成長規律和女干部的特點，采取定崗壓擔、首長助理制等措施強化她們的工作鍛煉。特別是針對女干部隊伍流動性差、工作經歷較單一、基層工作經驗欠缺等制約女干部發展的瓶頸問題，加大輪崗交流力度，組織她們到街道、鄉鎮、開發區或招商引資一線掛職，到艱苦環境和急難險重工作中去經受鍛煉，使她們經歷多崗位、多層次、多領域的實踐鍛煉，從而開闊眼界，豐富閱歷，提高實際工作能力，同時增強她們的從政熱情、社交意識、競爭意識和心理素質。

二是營造女干部健康成長、脫穎而出的良好社會氛圍。加強輿論導向和社會宣傳，利用各種宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養女干部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚男女平等、尊重婦女的新觀念，并通過舉辦優秀女干部事跡報告會、座談會等形式，廣泛宣傳在我市改革開放和現代化建設事業中開拓進取、自強不息、奮力拼搏、業績突出的優秀女干部的先進事跡，表彰在工作中做出突出貢獻的優秀女干部。如2004年我們舉辦了全市各界婦女為沿東隴海線產業帶開發建設作貢獻研討會，組織廣大女干部為我市加快發展獻計獻策，提高了女干部參政議政的積極性和主動性，收到了很好的效果。通過輿論導向和典型宣傳，在社會上營造關心愛護女干部成長，支持培養選拔女干部的良好氛圍，為做好培養選拔女干部工作創造良好的條件。

三是完善培養選拔女干部的工作制度。在組織領導上，堅持領導責任制和工作責任制，形成健全的領導體系和工作網絡，使這項工作在任何地方、任何部門、任何單位都有位置、有目標、有措施、有人抓，有力地推動培養選拔女干部工作逐步規范化、制度化。在選拔使用的政策措施上，在堅持標準的前提下向女干部適度傾斜。能夠委以重任的，不放在一般性的領導崗位上；能夠擔任正職的，不讓她們當副職；能夠破格任用的，不搞按部就班。堅持看本質、看潛力、看發展，講臺階不唯臺階，論資歷不唯資歷，不拘一格地大膽啟用優秀女干部。選拔女干部的任務要落到實處，在一定時間內必須有一點硬性要求，有過硬的措施作保證。如我市目前推行的“對沒有女干部的班子，其職數已滿又有優秀人選的，采取先把女干部選配上來、以后再逐步調整到職數限額內”、“規定各級班子中的女干部數量只能增加、不能減少”等硬性措施經實踐證明是行之有效的，要繼續堅持下去。把握女干部的成長規律，結合我市女干部工作的實際，不斷改進選拔方式，積極探索在公開選拔、競爭上崗中，確定一定比例的女干部職位，采取定向選拔女干部的新路子，不斷提高培養選拔女干部工作水平。

四是關心女干部的實際困難。著力解決困擾女干部的三大問題，即：工作問題、家庭問題和身體健康問題。幫助女干部擺脫繁重的家務勞動，有效防止家庭、事業的超負荷運轉和巨大生理、心理壓力對女干部造成的不良影響，激發女干部的工作熱情。