方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。通過制定方案,我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高工作效率和質(zhì)量。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,希望能夠幫助到大家。
橡膠壩運(yùn)行方案 夢見天然橡膠篇一
代表著你一直想成就的事業(yè),只能是夢想而已,沒有考慮到自己的實(shí)際情況。
提醒著你在事業(yè)的道路上會(huì)有些荊棘出現(xiàn)。
代表著你內(nèi)心有做醫(yī)生或?qū)嶒?yàn)室科學(xué)家的渴望;或者近期將不得不像科學(xué)家和醫(yī)生那樣,小心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟鉀Q一些嚴(yán)肅的問題。
橡膠壩運(yùn)行方案 夢見天然橡膠篇二
橡膠制品是指以天然及合成橡膠為原料生產(chǎn)各種橡膠制品的活動(dòng),還包括利用廢橡膠再生產(chǎn)的橡膠制品。下面是小編整理的橡膠制品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,可供讀者參考。
一、橡膠制品項(xiàng)目名稱及承辦單位
二、橡膠制品項(xiàng)目擬建地址
三、可行性研究的目的
四、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)和范圍
(一)橡膠制品項(xiàng)目可行性報(bào)告編制依據(jù)
(二)可行性研究報(bào)告編制范圍
五、研究的主要過程
六、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
七、橡膠制品項(xiàng)目總投資估算
八、工藝技術(shù)裝備方案的選擇
九、橡膠制品項(xiàng)目建設(shè)期限
十、投資橡膠制品項(xiàng)目備案數(shù)據(jù)
十一、研究結(jié)論
十二、橡膠制品項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
一、橡膠制品項(xiàng)目法人概況
二、橡膠制品項(xiàng)目承辦單位概況
一、建設(shè)規(guī)模的確定原則
二、橡膠制品項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
三、橡膠制品項(xiàng)目生產(chǎn)綱領(lǐng)
一、橡膠制品項(xiàng)目建設(shè)地選擇原則
二、橡膠制品項(xiàng)目建設(shè)地概況
三、橡膠制品項(xiàng)目建設(shè)選址方案
四、選址用地權(quán)屬性質(zhì)類別及占地面積
五、橡膠制品項(xiàng)目用地利用指標(biāo)
六、橡膠制品項(xiàng)目建筑工程方案
(一)建筑工程概況
(二)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(三)標(biāo)準(zhǔn)化廠房設(shè)計(jì)
七、橡膠制品項(xiàng)目選址綜合評價(jià)
一、工藝技術(shù)方案的選用原則
二、工藝流程
三、設(shè)備的選擇
(一)設(shè)備配置原則
(二)設(shè)備配置方案
一、環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)
二、污染物的來源
(一)橡膠制品項(xiàng)目建設(shè)期污染源
(二)橡膠制品項(xiàng)目運(yùn)營期污染源
三、污染物的治理
(一)橡膠制品項(xiàng)目施工期環(huán)境影響簡要分析及治理措施
施工機(jī)械在不同距離處的貢獻(xiàn)值一覽表
(二)橡膠制品項(xiàng)目營運(yùn)期環(huán)境影響分析及治理措施
辦公及生活廢水處理流程圖
生活及辦公廢水治理效果一覽表
四、環(huán)境保護(hù)分析
五、廠區(qū)綠化工程
六、環(huán)境保護(hù)結(jié)論
一、勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生
(一)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定
(二)主要不安全因素及職業(yè)危害因素
(三)采取的主要防范措施
二、安全生產(chǎn)措施
三、橡膠制品項(xiàng)目消防
(一)設(shè)計(jì)原則
(二)主要防范措施
一、橡膠制品項(xiàng)目建設(shè)的節(jié)能方向
二、設(shè)計(jì)依據(jù)及用能標(biāo)準(zhǔn)
(一)節(jié)能政策依據(jù)
(二)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)指導(dǎo)
三、節(jié)能背景及目標(biāo)
四、橡膠制品項(xiàng)目能源消耗種類和數(shù)量分析
(一)生產(chǎn)橡膠制品項(xiàng)目主要耗能裝置及能耗種類和數(shù)量
橡膠制品項(xiàng)目主要能源和含耗能工質(zhì)年需量測算表
(二)單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)測算
單位能耗估算一覽表
五、橡膠制品項(xiàng)目用能品種選擇的可靠性分析
六、工藝設(shè)備節(jié)能措施
七、電力節(jié)能措施
八、節(jié)水措施
九、運(yùn)營期節(jié)能原則
十、運(yùn)營期主要節(jié)能措施
十一、能源管理
(一)管理組織和制度
(二)能源計(jì)量管理
十二、節(jié)能建議及效果分析
(一)節(jié)能建議
(二)節(jié)能效果分析
一、政策風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控
二、用地及工程建設(shè)配套風(fēng)險(xiǎn)分析
三、市場風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控
四、資金風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控
五、原材料采購風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控
六、環(huán)保因素風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控
七、橡膠制品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)論
橡膠制品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)程度分析表
一、橡膠制品項(xiàng)目建設(shè)期管理組織
二、橡膠制品項(xiàng)目建設(shè)期管理
三、工作制度
四、勞動(dòng)定員
勞動(dòng)定員一覽表
一、投資估算依據(jù)和說明
(一)橡膠制品項(xiàng)目總投資估算編制依據(jù)
(二)橡膠制品項(xiàng)目投資費(fèi)用分析
(三)橡膠制品項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資(固定資產(chǎn))
(四)橡膠制品項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算
固定資產(chǎn)投資估算表
(五)流動(dòng)資金估算
流動(dòng)資金估算一覽表
(六)橡膠制品項(xiàng)目總投資估算
總投資構(gòu)成分析一覽表
二、橡膠制品項(xiàng)目資金籌措方案
(一)橡膠制品項(xiàng)目資金籌措方案
資金籌措與投資計(jì)劃表
三、投資使用方案
(一)建設(shè)投資使用計(jì)劃
(二)流動(dòng)資金使用計(jì)劃
資金使用計(jì)劃與運(yùn)用表
一、橡膠制品項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的依據(jù)和范圍
二、橡膠制品項(xiàng)目費(fèi)用估算與財(cái)務(wù)效益
(一)銷售收入估算
產(chǎn)品銷售收入及稅金估算一覽表
(二)橡膠制品項(xiàng)目綜合總成本估算
綜合總成本費(fèi)用估算表
(三)利潤總額估算
(四)所得稅及稅后利潤
(五)橡膠制品項(xiàng)目投資收益率測算
橡膠制品項(xiàng)目綜合損益表
三、橡膠制品項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
(一)全部投資財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表(全部投資)
(二)固定資產(chǎn)投資財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表(固定投資)
四、盈虧平衡分析
生產(chǎn)橡膠制品項(xiàng)目盈虧平衡分析表
五、敏感性分析
單因素敏感性分析表
一、橡膠制品項(xiàng)目綜合評價(jià)
二、橡膠制品項(xiàng)目投資建議
橡膠壩運(yùn)行方案 夢見天然橡膠篇三
受贈(zèng)人:_________歷史博物館
一、贈(zèng)與人_________自愿將多年來珍藏的_________、_________無償贈(zèng)與受贈(zèng)人_________歷史博物館。
二、贈(zèng)與的_________和_________,于贈(zèng)與合同正式生效時(shí)一次_付。由_________歷史博物館派專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)接收。
三、為保證該批_________和_________得到妥善保存和利用,_________歷史博物館應(yīng)當(dāng)建立專門的藏室和展室;并建立嚴(yán)密的保安措施。保管所需費(fèi)用,由_________歷史博物館自行解決。
四、_________歷史博物館決定每年安排一次公開展出,向社會(huì)公眾展覽。內(nèi)部展覽根據(jù)有關(guān)研究單位和學(xué)者的請求,不定期舉行。展覽所得收益用于贈(zèng)與物品的保管。
五、該批贈(zèng)與的_________和_________,_________歷史博物館不得變賣、轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng),但可以小批量的復(fù)制,復(fù)制品可以出售,出售所得,可用于館藏服務(wù)。復(fù)制品應(yīng)精工細(xì)做,不得粗制濫造。不得以高額贏利為目的,大批量復(fù)制。
六、贈(zèng)與物品交接地點(diǎn)為:_________.
七、本合同經(jīng)過公證之后正式生效。
八、本合同有效期為_________年。在贈(zèng)與人逝世后,由贈(zèng)與人的法定繼承人負(fù)責(zé)本合同的履行。在合同期滿之后,可以由贈(zèng)與人或其法定繼承人與_________歷史博物館協(xié)商,確定有關(guān)事宜。
簽訂地點(diǎn):_________ 簽訂地點(diǎn):_________
文物贈(zèng)與合同范本二甲方(贈(zèng)與人):_________
地址:_________
乙方(受贈(zèng)人):_________
住址:_________
一、甲方將其所有的_________(標(biāo)的物)贈(zèng)送給乙方,其所有權(quán)證明為:(寫明證明甲方擁有所有權(quán)的證據(jù)名稱,如贈(zèng)與房屋,就應(yīng)有房產(chǎn)所有權(quán)證,贈(zèng)與微機(jī)應(yīng)有購買該微機(jī)的發(fā)票等)
二、贈(zèng)與物的交割:_________(寫明交割的條件,在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)交割,辦理什么手續(xù)等等)。
三、乙方應(yīng)在_________期限內(nèi)辦理所有權(quán)轉(zhuǎn)移的手續(xù)逾期不辦的,視為拒絕贈(zèng)與(也可以約定其他條件)。
四、本合同自_________日起生效(可以寫自公證之日起生效)。
五、本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
甲方(簽字):_________ 乙方(簽字):_________
簽訂地點(diǎn):_________ 簽訂地點(diǎn):_________
文物贈(zèng)與合同范本三甲方(贈(zèng)與方):_________(名稱)
法定代表人或負(fù)責(zé)人:_________
乙方(受贈(zèng)人):_________(名稱)
法定代表人或負(fù)責(zé)人:_________
雙方根據(jù)《_合同法》就贈(zèng)與事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議
1.贈(zèng)與標(biāo)的的狀況:_________。(包括贈(zèng)與標(biāo)的的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、所在地等)
2.贈(zèng)與方的權(quán)利:_________。
3.贈(zèng)與方的責(zé)任義務(wù):_________。
4.贈(zèng)與物交付的時(shí)間、地點(diǎn):_________。
5.乙方應(yīng)于_________之間做出是否接受贈(zèng)與的意思表示,否則,贈(zèng)與不發(fā)生效力。
6.其它:_________。
甲方(蓋章):_________ 乙方(蓋章):_________
地址:_________ 地址:_________
電話:_________ 電話:_________
簽訂地點(diǎn):_________ 簽訂地點(diǎn):_________
橡膠壩運(yùn)行方案 夢見天然橡膠篇四
橡膠車間管理制度
第一章 總 則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條 本規(guī)定適用于本公司橡膠車間全體員工。
第二章 會(huì)議制度
第三條 員工參加會(huì)議必須提前5分鐘到場,列位等候領(lǐng)導(dǎo)開會(huì),開會(huì)前,必須將手機(jī)暫時(shí)關(guān)閉或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài),開會(huì)時(shí)不得喧嘩,不得干一些與會(huì)議無關(guān)的事情。
第三章 模具管理制度
第四條 在生產(chǎn)過程中,所有涉及當(dāng)日生產(chǎn)的模具必須提前1小時(shí)進(jìn)行加溫;必須對每一付模具做好模具使用管理登記。
第五條 當(dāng)日未進(jìn)行生產(chǎn)的模具必須放置在模具架子上,并做好模具型號標(biāo)識;質(zhì)量比較重的模具放置于模具架底層,質(zhì)量輕的模具放置于上層,依次放置,不可疊壓。
第六條 根據(jù)生產(chǎn)排單計(jì)劃,所有模具如在7天周期內(nèi)不安排生產(chǎn),均應(yīng)對模具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)(7天/周期),并做好相應(yīng)保養(yǎng)記錄,實(shí)際過程中因工作疏忽為對模具進(jìn)行保養(yǎng),使模具產(chǎn)生銹蝕,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第七條 所有新開發(fā)及維修后模具,均設(shè)有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,經(jīng)簽字確認(rèn)后,方可投入生產(chǎn)。
第八條 在生產(chǎn)過程中實(shí)行一機(jī)二模放置制,六芯產(chǎn)量制,當(dāng)模具模芯數(shù)低于5芯時(shí),未經(jīng)車間主任同意,不可擅自生產(chǎn)。
第九條 在生產(chǎn)過程中,對模具應(yīng)輕拿輕放,開模時(shí)嚴(yán)禁用金屬螺絲刀劃傷模板,清理模腔內(nèi)的橡膠殘留物;若交接-班時(shí)發(fā)現(xiàn)模具損傷,立即隔離,分析原因,落實(shí)責(zé)任,承擔(dān)損失,屢次損壞模具者,將被無薪開除。
第十條 在生產(chǎn)過程中,炙熱的模具不可采用涼水冷卻;不可將炙熱的模具模板模芯放置于機(jī)器上,不僅造成機(jī)器外觀油漆脫落,還造成模具上粘附上油漆,對模具質(zhì)量造成影響。
第十一條 在生產(chǎn)中因不小心將模芯掉落在鐵板上或地上,拾起后,應(yīng)先將模芯檢查一遍,確認(rèn)完好無誤后,方可再進(jìn)行生產(chǎn)。
第十二條 每月做好模具修模換模記錄,并對模具使用壽命進(jìn)行分析判斷。
第四章 物料管理制度
第十三條 所有采購回來的.原料均應(yīng)有標(biāo)示卡,對于標(biāo)示不清混淆的原料,將不予以生產(chǎn)。
第十四條 在生產(chǎn)計(jì)劃中,負(fù)責(zé)計(jì)劃采購的車間主任因計(jì)劃安排不周,使膠料超期7天以后,均應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十五條 膠料入庫后,由車間班長負(fù)責(zé)做橡膠硬度檢查,并記錄存檔,確認(rèn)合格后,方可進(jìn)行生產(chǎn)。
第十六條 車間所有生產(chǎn)員工必須通過物料員、車間班長領(lǐng)料并做好電子臺帳登記,不可私自拿取物料;生產(chǎn)完畢后,多余的物料必須全部退回原地,不可混淆;未經(jīng)車間主任同意,不可以將物料放置于工作臺上,更不可以將物料放置于衣柜中。
第十七條 在生產(chǎn)過程中,須節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,掉在地上的物料必須撿起。
第十八條 膠料的存放必須保持干燥、整潔、無雜物、無油污;夏季高溫時(shí),須存放于陰涼通風(fēng)處,謹(jǐn)防自硫。
第五章 產(chǎn)品工藝流程管理
第十九條 車間所有工序員工必須按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)步驟和工藝規(guī)程進(jìn)行操作;不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。
第二十條 在硫化工序中,必須按照以下流程進(jìn)行生產(chǎn):確認(rèn)模具完好——剪料稱重——確認(rèn)硫化時(shí)間、溫度、壓力 ——放入膠料(骨架)于模具中——硫化——取產(chǎn)品——修飛邊、目測自檢。
第二十一條 生產(chǎn)流程確認(rèn)后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即通知班長或車間主任,由車間主任通知相關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
第六章 質(zhì)量管理制度
第二十二條 橡膠車間每一個(gè)班均配置一名班長兼質(zhì)量巡檢,負(fù)責(zé)涂膠、硫化、挑選工序質(zhì)量抽檢。
第二十三條 在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品外觀明顯的(包括但不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣)不良品流入到下一工序不得超過20pcs以上。
第二十四條 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的報(bào)廢品應(yīng)放置于紅色藍(lán)框中,分析不良品產(chǎn)生的原因,予以解決,進(jìn)而做到事中控制,不可仍進(jìn)垃圾桶。
第二十五條 每一種型號產(chǎn)品均應(yīng)做好不良品對應(yīng)項(xiàng)目記錄,和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)自檢表。
第二十六條 硫化工序現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品報(bào)廢率須小于1%,對于報(bào)廢高于1%的產(chǎn)品型號,應(yīng)及時(shí)找出問題產(chǎn)生的原因,并予以解決。
第七章 計(jì)劃安排管理制度
第二十七條 車間所有員工必須依照車間主任制定的生產(chǎn)排單計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),不得因模具不佳,定量考核等理由拒絕生產(chǎn),對因拒絕生產(chǎn),由此造成的后果,當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
第二十八條 車間主任須在本周六前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購計(jì)劃、人員加班計(jì)劃等事項(xiàng)提前擬定好。
第二十九條 車間所有員工加班須向車間主任提出申請,經(jīng)理獲批后,方可加班,私自加班,將不計(jì)產(chǎn)量,不計(jì)工時(shí)。
第八章 5s及現(xiàn)場管理制度
第三十條 工作臺上的作業(yè)指導(dǎo)書必須依次排放,要求整潔,無污漬。
第三十一條 上機(jī)作業(yè),工作臺上上層只許擺放天平、膠料、骨架、螺絲刀、剪刀脫模工具,紅框藍(lán)框放置于工作臺上第二層,其它一律不得擺放在工作臺上。
第三十二條 所有員工下班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作區(qū)域清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)的物料必須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。
第三十三條 生產(chǎn)后的廢物垃圾必須清理到指定位置,當(dāng)日事,當(dāng)日畢,不得遺留到第二天清理,當(dāng)日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生后,應(yīng)將所有的門窗和電源關(guān)閉。
第三十四條 工作結(jié)束后,所有工具必須放置于規(guī)定位置,工作臺必須整齊擺放成一線,凳子歸位。
第三十五條 員工在現(xiàn)場出現(xiàn)問題時(shí),應(yīng)先向班長反映予以解決,若班長解決不了,可以逐層向上反映幫助解決。
第三十六條 涂膠產(chǎn)量、硫化產(chǎn)量、挑選產(chǎn)量由車間班長核實(shí)。
第三十七條 硫化工序現(xiàn)場實(shí)行模數(shù)控制管理,以其中最少數(shù)字核算;挑選工序?qū)嵭蟹止ぬ暨x獨(dú)立核算;涂膠工序?qū)嵭挟?dāng)日產(chǎn)量核算制。
第三十八條 員工生產(chǎn)完成后,車間班長需要將每位員工的產(chǎn)量填寫至相關(guān)報(bào)表,于第二天上交給車間主任審核。
第九章 報(bào)表制度
第三十九條 車間日報(bào)表 統(tǒng)計(jì)員必須在生產(chǎn)后的第三天下午15:00前制作出來,提交給車間主任。
第四十條 車間員工薪資表,每周核算核對一次,同員工核對無誤后,于每周五將上周工資表打印出來,經(jīng)車間主任核對無誤后,提交至上層領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四十一條 所有員工均應(yīng)填寫相關(guān)報(bào)表,報(bào)表要求數(shù)字反映準(zhǔn)確,清晰,報(bào)表干凈、整潔;所有報(bào)表必須歸納清楚,易于查找。
第十章 員工培訓(xùn)考核制度
第四十二條 連續(xù)十個(gè)月考評達(dá)90分以上者,公司將其作為公司管理儲(chǔ)備人才著重給予培養(yǎng)。
第四十三條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:
1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3. 能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量的高低等。
4. 績、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
第四十四條 考核的目的:
對車間員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
第十一章 附 則
第四十五條 本制度由生產(chǎn)部橡膠車間制訂、解釋并檢查、考核。
為明確公司之具體要求及員工應(yīng)盡責(zé)任,特制定以下管理制度:?
九、所有人員薪資于每月8號發(fā)放。 十、其它未祥盡事項(xiàng)以實(shí)際規(guī)定為準(zhǔn)。
橡膠壩運(yùn)行方案 夢見天然橡膠篇五
需方:
簽訂地點(diǎn):
一、雙方供需產(chǎn)品數(shù)單位價(jià)款及交貨時(shí)間簽訂時(shí)間:
三、交提貨地點(diǎn)、方式:供方送貨至需方場內(nèi)(簽訂合同后十五天內(nèi)送到需方場地)
四、運(yùn)輸方式及到達(dá)站和費(fèi)用負(fù)擔(dān):汽車運(yùn)輸,費(fèi)用由供方承擔(dān)
五、合理損耗及計(jì)算方法:無
六、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝貨物的供養(yǎng)與回收:按廠標(biāo)包裝
七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限:按需求和國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,提出異議(一星期內(nèi)提出)
八、隨機(jī)備品、配件工具數(shù)量及供應(yīng)辦法:無
十、如需提供擔(dān)保,另立合同擔(dān)保書,合作合同附件。
甲方:
乙方:
年月日
橡膠壩運(yùn)行方案 夢見天然橡膠篇六
1.堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并認(rèn)真執(zhí)行。 2.按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
3.按照工藝流程卡,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄,防止錯(cuò)檢、漏檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記,要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真管理,防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。 4.質(zhì)檢員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件,了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),性能及使用要求。
5.質(zhì)檢員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求,不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品,以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。
6.向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù);根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的問題,分析原因,提出預(yù)防和改進(jìn)的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。
7.嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作,檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等問題向有關(guān)部門提出建設(shè)性意見 8.簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé) 9.工作崗位無人時(shí)必須關(guān)閉電源(電風(fēng)扇、電燈)。10.不得擅自離開工作崗位。
11.指導(dǎo)和管理所屬成員的檢驗(yàn)工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。
生產(chǎn)銷售部
2012年6月15日
橡膠壩運(yùn)行方案 夢見天然橡膠篇七
因?yàn)橐蛔种簦尤挥腥艘粠樵傅貙⑾鹉z樹當(dāng)成了橡樹。也許是舒婷的《致橡樹》太有名,以致使橡樹在許多人心里扎下了根。
橡樹和木棉并肩而立,早已站成了一首令人傳誦的詩,而橡膠樹,一種平凡的、差不多就要讓人熟視無睹的樹,則帶給我們衣食。海南到處都可以見到橡膠樹的身影,而橡膠樹的生長、發(fā)展與海南農(nóng)墾有著千絲萬縷的聯(lián)系。1952年海南農(nóng)墾農(nóng)場創(chuàng)建,即開始在海南島大力發(fā)展橡膠種植,經(jīng)30多年的努力,選育出多個(gè)抗風(fēng)、耐寒品種,終于在北緯18°以北地區(qū)大面積植膠成功,使海南島一躍成為中國最大天然橡膠生產(chǎn)基地。
成片的橡膠林能帶給人一種巨大的享受,如果站在高處,看到的膠林就如同一件綠色的大氅,輕柔地披在平地和山坡上。在邦溪農(nóng)場,漫山遍野,覆蓋著膠林,一條寬約三米的水泥路在膠林中蜿蜒而上,把我們帶入膠林深處。膠林濃密,樹蔭匝地,四周彌漫著似乎可以觸摸的靜謐。綠色的樹冠,幽暗的林地,圓柱狀的陽光,使人極易產(chǎn)生幻覺,這時(shí)山風(fēng)吹過,整個(gè)膠林簌簌作響,連山體也好像在輕輕搖晃。我感覺自己仿佛置身一片深不可測的海洋,一棵樹的樹冠連著另一棵樹的,它們一起拂動(dòng),竟像一片涌動(dòng)的海潮。有幾個(gè)收工比較晚的膠工,騎著摩托車收膠,他們在膠林里穿行,渺小,靈巧,像覓食的魚,又像織巢的鳥。
通常所說的三日一刀或者五日一刀,最初聽上去讓我心驚肉跳。然而實(shí)際上就是這樣的。如果你很近地走到一棵橡膠樹身旁,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),它身上刀痕累累。全國勞動(dòng)模范、五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者劉金鳳女士為我們出示了她的割膠刀,三棱形,刀鋒長十三、四公分,閃閃發(fā)光,用它在膠樹的肚皮上斜劃出一條弧線,從傷口上就會(huì)流出橡膠樹的血液,這血是白色的,看上去與人的乳汁一模一樣。這樣,人們有理由叫它乳膠。
風(fēng),又滑過膠林,那些葉子興奮地交頭接耳。我,想聽懂它們的絮語。
橡膠樹經(jīng)濟(jì)壽命大概為30年,到了這個(gè)年限就意味著將要被砍伐。橡膠樹天然壽命是多少,不得而知。也許它的壽命也可以達(dá)到幾百年,最終活成一個(gè)價(jià)值不菲的文物。但沒有幾株橡膠樹會(huì)有這么幸運(yùn)。假若有一天,它斷膠了,它還可以去搭橋、做房、造紙等等,物盡其用。人們不會(huì)輕易拋棄一株已經(jīng)造不出乳汁的橡膠樹。
我們可以分不清橡樹、橡膠樹和香蕉樹,但是,它們始終身份清晰,各安其位,自己絕對不會(huì)弄混自己。相反,我們?nèi)顺3E磺遄约骸7N稻谷的人,人稱農(nóng)民,但種橡膠的人卻叫他“膠工”,種橡膠的工人?墾區(qū)的職工都被稱為農(nóng)墾工人,而很少被叫做農(nóng)民。這種稱謂反映出過去幾十年間農(nóng)場職工亦農(nóng)亦工、模糊不清的尷尬身份。非工非農(nóng)的直接害處就是,好處兩頭都不沾邊。幸運(yùn)的是,近幾年來,農(nóng)場體制改革進(jìn)一步深化,不僅提倡企業(yè)利益最大化,而且踐行職工利益最大化,積極改善民生,農(nóng)場職工生存條件得到較好的改善。作為經(jīng)濟(jì)林木,橡膠樹需要比其他樹種更好的“種、養(yǎng)、護(hù)”,而農(nóng)場的膠工,則需要更多的善待。
一棵橡膠樹從開割的那一天起,就開始不停地奉獻(xiàn)它的乳汁。重疊在一起的刀痕形成了它的年輪,佐證它被凌遲的一生。它幸福嗎?有一天,橡膠樹老了,它也許要說,作為橡膠樹,我覺得驕傲,是因?yàn)槲疑砩喜紳M別的樹身上沒有的刀痕。同樣有一天,一個(gè)膠工老了,他可能會(huì)說,我驕傲是因?yàn)槲以谙鹉z樹身上留下了那么多的刀痕。
橡膠壩運(yùn)行方案 夢見天然橡膠篇八
尊敬的x總 您好!
很抱歉在這個(gè)時(shí)候提出辭職,不過,這個(gè)想法其實(shí)已經(jīng)在我心里醞釀了很久,只是到現(xiàn)在才做出決定。
由于x總和公司對我的信任,使我得以加入公司,原本是期待全力以赴和公司一起成長、發(fā)展,可長久以來工作上的毫無成就感讓自己很彷徨,否定自己很痛苦,但總是要面對現(xiàn)實(shí),自己的興趣是什么,自已適合做什么,這些問題一直讓我很沮喪,也讓我萌發(fā)了辭職的念頭。今年媽媽身體明顯不好,一再生病住院,我希望通過換個(gè)環(huán)境,能夠照顧到家人,有的時(shí)間和家人在一起,這些最終讓我確定了辭職的念頭。
在公司的這段時(shí)間我得到了很多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),在專業(yè)和管理領(lǐng)域上都學(xué)到了很多,也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對此我非常感謝!在公司工作的日子是我一生中寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富! 而由此為公司造成的不便,真的很抱歉。同時(shí)也希望公司和領(lǐng)導(dǎo)能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況,對我的辭職申請予以批準(zhǔn)。 如無問題的話,我離職的時(shí)間定在元旦,在離職前的這一個(gè)月時(shí)間里,我會(huì)盡力完成好各項(xiàng)工作,并且會(huì)配合公司協(xié)助新入員工盡快熟悉崗位的工作內(nèi)容。
謝謝! 此致敬禮!簽名日期
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先,非常感謝您這兩年多來對我的信任和關(guān)照。由于個(gè)人原因,今天我在這里提出辭職申請。
這段時(shí)間,我認(rèn)真回顧了這兩年多來的工作情況,覺得來公司工作是我的幸運(yùn),我一直非常珍惜這份工作,這期間公司同事們對我的'幫助在此表示誠摯的感謝,同時(shí)對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意。因?yàn)閭€(gè)人情況,不合適在本公司繼續(xù)工作,所以我決定辭職,請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
橡膠壩運(yùn)行方案 夢見天然橡膠篇九
1、 5年以上橡膠專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、 精通epdm、nbr 等橡膠的混煉配方、混煉,開煉的技術(shù)工藝,膠片的.性能檢測。
3、 基本掌握平板硫化機(jī)、注膠機(jī)的生產(chǎn)工藝及工藝參數(shù)。
4、 基本掌握模壓模具和注膠模具的制作和生產(chǎn)工藝。
5、 有閥門橡膠件工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
橡膠壩運(yùn)行方案 夢見天然橡膠篇十
一、數(shù)據(jù)分析如下:
1、和去年同比分析,年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期,公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上,市場投入精力少,幾乎沒有新簽合同,造成了銷售收入低,突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度,共簽訂8個(gè)合同,訂貨額272。72萬元,生產(chǎn)方面有序進(jìn)行,全部按客戶要求按時(shí)交貨。
3、占年度比例分析:總目標(biāo)6000萬,目前時(shí)間已過去一半,任務(wù)僅完成不足百分之五,造成后面壓力非常大。
二、上半年工作總結(jié)
1、經(jīng)營方面
1)、完善銷售管理制度。
修訂了公司銷售管理政策,制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求,確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益,與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書,并按月進(jìn)行績效考核。
2)、積極開拓市場,爭取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)
上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外,為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù),當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項(xiàng)目有西飛公司3000多萬的自動(dòng)化立體庫,已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件;江西洪都4000萬左右的自動(dòng)化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項(xiàng)目;完成初步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬的自動(dòng)化立體庫及新疆500萬左右的貨架項(xiàng)目等。
后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作,力爭下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目,完成全年銷售目標(biāo)。
3)、立足現(xiàn)狀,拓寬銷售渠道
結(jié)合我公司的優(yōu)勢,立足現(xiàn)狀,積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè),完成立體車庫調(diào)研報(bào)告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議,并已交付部分樣品;同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向;同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材,已完成首批生產(chǎn)銷售。
2、技術(shù)質(zhì)量方面
1)、在全體技術(shù)人員的努力下,完成立體車庫項(xiàng)目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計(jì)、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等,為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2)、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制,確保產(chǎn)品交付。
3)、順利完成北自所—西開及庫爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗(yàn)員現(xiàn)場跟蹤并全檢,驗(yàn)收產(chǎn)品,整理驗(yàn)收資料,受到用戶好評。
4)、完成秦川 、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作。
3、生產(chǎn)方面
1)、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作,如北自所西開合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盤;體育型材的加工和發(fā)貨;北京凌昆壓條 的生產(chǎn)發(fā)貨;完成自動(dòng)化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作。
2)、現(xiàn)場管理逐步走上正軌:
a、完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作;
d、完成了車間照明的改造工作;
e、進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔;車間墻體的粉刷;垃圾的清理;設(shè)立專職清潔工等,使現(xiàn)場管理面貌一新。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
1)、全員通過春訓(xùn)活動(dòng),確定了正確的思路,要以解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),提高效能,指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力。
3)、完善了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí);
4)、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫,規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。
5)、完善各種管理制度,成立了自動(dòng)化立體車庫項(xiàng)目研究小組、安全管理委員會(huì),先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法”、“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。
6)、完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫實(shí)用技術(shù)專利申請的資料準(zhǔn) 備。
7)、狠抓質(zhì)量,上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認(rèn)證,并以此為契機(jī),抓好產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品合格率均在99%以上,得到用戶好評。
8)、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí);配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作,并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備,現(xiàn)場、大廳張貼標(biāo)語等;完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。
三、上半年存在問題及原因分析
1、銷售訂單嚴(yán)重不足,導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。
2、銷售信息量不足,宣傳力度不夠。
3、銷售人員工作積極性不高,缺乏主動(dòng)性。工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳 細(xì)計(jì)劃,銷售人員沒有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。
4、銷售人員業(yè)務(wù)知識不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。
5、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題,不能提前預(yù)測,只能臨時(shí)抱佛腳糾正。
6、立體車庫方面,型材數(shù)量偏少,在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。
7、現(xiàn)場管理仍不到位,亟待加強(qiáng)。