優(yōu)秀作文是在寫作過程中充分發(fā)揮主題思維，運(yùn)用豐富的詞匯和獨(dú)特的觀點(diǎn)，以清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和生動(dòng)的語言表達(dá)，達(dá)到思想深度和感染力的一種文體。優(yōu)秀作文能夠引起讀者的興趣，表達(dá)作者的獨(dú)特觀點(diǎn)，展示作者的才華和思辨能力。在我們的學(xué)習(xí)生活中，優(yōu)秀作文充滿了魅力，也是我們努力追求的目標(biāo)。通過讀取一些優(yōu)秀作文的范例，可以拓寬自己的寫作思路和表達(dá)方式。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇一
的夏天，桔子接到了一個(gè)陌生女人的電話。對(duì)方是一個(gè)稚嫩又囂張的聲音。在這個(gè)電話之前，桔子是我們?nèi)ψ永锛薜淖詈玫摹＠瞎制绞撬某踔型瑢W(xué)，相戀多年。因家中殷實(shí)，自己又爭(zhēng)氣，開了家規(guī)模不小的互聯(lián)網(wǎng)公司。桔子深知不能與社會(huì)脫節(jié)，一直堅(jiān)持上班自力更生。直到大寶呱呱墜地，才徹底當(dāng)上了相夫教子的全職主婦，后來二寶也降臨了，舉案齊眉兒女雙全，簡直就是理想世界里的人生贏家。
我們常常受邀去桔子的別墅里玩耍，處心積慮的拍下精致的庭院，華麗的樓梯，寬敞的開放型廚房，發(fā)到各自的朋友圈里提高逼格。桔子總是很善良的做那個(gè)攝影師，開心的為我們收拾好每一個(gè)角落。
偶爾遇到林平回家，無論多累，都陪我們聊一會(huì)鬧一會(huì)，回憶一下美好的初中生活。然后，等夜幕緩緩爬過院落，林平再一個(gè)又一個(gè)的把我們送回家。
后來再看到林平，多是疲憊不堪的躲進(jìn)屋里。
桔子每次都尷尬的道歉，對(duì)不起，他最近太忙。
直到那個(gè)電話。
女孩說她是林平最愛的人。林平答應(yīng)他早晚會(huì)離婚。這一年的情人節(jié)、林平的生日、跨年他們都在一起。
桔子愣了，默默地掛了電話，想起了林平打來的那些臨時(shí)又倉促的出差電話，心裂成碎片。
桔子離婚了，最后一個(gè)要求是兩個(gè)孩子的撫養(yǎng)權(quán)歸她。林平把名下的3套房子也給了桔子，并按月支付高額的撫養(yǎng)費(fèi)。林平曾跪下乞求原諒，哭著說自己是一時(shí)糊涂，犯了全天下男人都會(huì)犯的錯(cuò)誤。但桔子說，全天下的女人都不會(huì)真正的原諒背叛，只是她們不敢和過去說再見。以前的時(shí)光已經(jīng)死在了謊言和欲望手里，今后，她希望和孩子們?cè)谡鎸?shí)與信任里一同成長。
于是桔子拉我來了一場(chǎng)說走就走的旅行。飛機(jī)降落在朝陽下的皮杜魯拉格勒山脈，我們?cè)诳苽惼陆诸^走走停停，在掛滿經(jīng)幡的雨林里宿營，還幫當(dāng)?shù)匾粦羿l(xiāng)民在山澗里打下了一口深井。
當(dāng)清澈的山泉噴涌而出的時(shí)候，桔子突然轉(zhuǎn)身沖著山下的曠野大喊：“林平，再見，桔子，再見。”她身體前傾，用盡全力的向遠(yuǎn)方嘶吼，那個(gè)沉重的名字終于從心底被拔出，飄散在斯里蘭卡濃郁幽香的上空。
是時(shí)候和過去告別了，桔子抱著我，在懷里哭到顫抖。
02。
你會(huì)怎樣和過去再見？也許是一刀剪斷自己的掛念。
坐在鏡子前，小妹和我對(duì)視了一下，輕聲說“剪吧”。
頓時(shí)，理發(fā)師的剪刀上下翻飛，不一會(huì)，一頭明亮的短發(fā)映入眼簾，再看，小妹早已淚流滿面。
小妹和浩南是在小姨和姨夫以死相逼下分手的。從小，小妹就是二老的掌上明珠，大學(xué)時(shí)更是出落得人見人愛花見花開，成績好心地善良，前途一片光明。沒想到大二的時(shí)候認(rèn)識(shí)了學(xué)校門口開早餐鋪的浩南。
那天早上，小妹正和我打著電話，突然一個(gè)外地人從拐角處竄出，一把搶過小妹的手機(jī)撒腿就跑。當(dāng)時(shí)正端包子的浩南二話不說追了出去，跑了兩條街才把手機(jī)給奪回來，匆忙間還被玻璃扎破了手臂。小妹千恩萬謝要陪他去醫(yī)院處理傷口，浩南死活不去，沖了沖水，又回去賣早點(diǎn)了。
后來，小妹常去浩南那吃早點(diǎn)，再后來她常去浩南那賣早點(diǎn)。
小妹嘴里的浩南自強(qiáng)自立，正直踏實(shí)，和身邊感覺良好的富家子弟完全不同，是小妹先鼓起勇氣表白的，浩南高興地手足無措，拉著小妹在整條街上亂跑亂跳。
小妹回家的次數(shù)越來越少，終于被小姨和姨夫抓到了小妹在早餐店幫忙的那一刻，氣的兩位老人當(dāng)場(chǎng)發(fā)飆，差點(diǎn)把桌子掀了。
小妹被他們千寵萬愛的捧到大，最后居然要嫁給大學(xué)門口的餐廳老板，每天去收拾碗筷端包子，想到這，姨夫心臟病突發(fā)，在醫(yī)院里躺了整整兩個(gè)月。浩南每天都去送飯風(fēng)雨無阻，每一次都被小姨扔出來。
我能理解二老的心情，他們從來都死死的控制著小妹，到高三了還早上送晚上接，嚴(yán)防死守，生怕小妹早戀。就這樣在真空下小妹并不知道什么是真正的愛情。
在彼此折磨了大半年后，小妹被姨夫逼著考下了gre，開始準(zhǔn)備申請(qǐng)美國大學(xué)的研究生。浩南也認(rèn)了命，和小妹不再有來往。
臨行前，小妹讓我陪她剪頭發(fā)。快齊腰的長發(fā)瞬間落滿了一地。
再看小妹，早已經(jīng)是淚眼朦朧。
03。
你會(huì)怎樣和過去告別？可能是給自己寫一封長信。
我從小就是最盡職的女配角。從幼兒園起，所有小朋友都知道從我這里加塞最安全，小學(xué)時(shí)每節(jié)下課都得陪不同的人去上廁所，中學(xué)是萬年替補(bǔ)，幫無數(shù)人發(fā)作業(yè)做值日出板報(bào)。因?yàn)槲也桓艺f不，我怕麻煩別人但我更怕拒絕別人，我怕拒絕的后果我無法承受，我怕影響友情，我怕人緣不好，我怕招來報(bào)復(fù)。整個(gè)青春期，我都在怕，卑微的討好身邊的每個(gè)人。可是一味的迎合并不能換來認(rèn)可。只要有一次沒有答應(yīng)別人的要求，就會(huì)招致你變了，你不再善良了的惡名，嚇得我立馬繳械投降不敢再犯。
直到有一天，最好的朋友拉著我的手痛訴小a的罪行，說她心機(jī)重、不誠實(shí)、小氣狹隘不可理喻，讓我們都別理她。朋友忽閃著大眼睛認(rèn)真的要求我承諾絕不再和小a主動(dòng)說話，這一次必須同仇敵愾統(tǒng)一戰(zhàn)線。我傻傻的不知道如何回答，只得屈服在她無辜的眼淚下。
之后幾天，我說到做到，不再和小a打招呼，每次路過，都只能尷尬的苦笑。慢慢的小a也不再理我，我心里想著對(duì)好友的承諾，不敢有半分忤逆和敷衍。直到有一天放學(xué)，我驚訝的發(fā)現(xiàn)好友和小a親熱的一同出去吃飯，我嚇得目瞪口呆難以相信。
晚上好友給我發(fā)短信，輕描淡寫的說已經(jīng)和小a和好了，之前的種種一筆勾銷。之后有流言傳出說是我背后挑撥離間小a和好友的關(guān)系，又傳出所謂水落石出的真相，說我一直處心積慮阻止好友和小a交往，怕影響我在好友心里的地位。流言紛起，人言可畏，到最后我只能尷尬的退出了圈子，結(jié)果又背上了陰謀敗露無處安身的罪名。
那時(shí)，我整宿睡不著覺，我難以相信好友的刻意緘默，我深知眾口鑠金積毀銷骨皆是源于我的軟弱，我不敢對(duì)朋友說不，不敢言行不一，不敢當(dāng)面對(duì)峙，也不敢接受結(jié)果，最后只得狼狽不堪落荒而逃。
在那段痛苦艱難的日子里，我無法給自己一個(gè)交代。我失眠抑郁，每天都昏昏沉沉。最后，我用殘存的理智給自己寫了一封長信，回顧了我從記事以來遇到的所有不堪。這封信寫給我曾用力打壓的那個(gè)獨(dú)立自主勇敢無畏的自己，我告訴她我錯(cuò)了，我做了那么多對(duì)不起她的事。因?yàn)槲业呐橙踝屗墒懿话字驗(yàn)槲业哪懬幼屗齻涫懿录晌耆琛?/p>
我讓自己無處傾述的情感在信紙上自由的流淌。棄我去者，昨日之日不可留，我用這封長信和過去告別。
04。
我深知背負(fù)著難以釋懷的情感或沉溺其中，我們會(huì)行走的異常艱難。有時(shí)候無法前進(jìn)，是因?yàn)槲覀冞€沒有和過去好好說再見。無論是主動(dòng)或是被迫，無論是原諒還是忘卻，我們都需要通過一個(gè)儀式來和自己告別。
桔子的咖啡店生意火爆，兩個(gè)孩子乖巧懂事。最近的追求者是個(gè)高富帥，小她8歲，目前尚在考察期，急需轉(zhuǎn)正。
小妹在美國學(xué)業(yè)順利，妹夫是加州理工大學(xué)的高材生，畢業(yè)后盛大的婚禮在洛杉磯馬布里海灘上舉行。當(dāng)帥氣的妹夫騎著白馬在漫天霞光里緩緩的走向小妹時(shí)，我看到了她的眼里泛著幸福的淚光。我想起了有一次我路過小妹的大學(xué)，順道去看浩南，發(fā)現(xiàn)早點(diǎn)鋪重新裝修過，人來人往特別熱鬧。他身邊跟著一個(gè)瘦瘦小小的女孩子，兩人時(shí)常說笑，滿眼愛意。
至于我，也不再是那個(gè)唯唯諾諾的便利貼女孩了，我不再需要廉價(jià)的友誼，我懂得好好愛自己，并不斷努力成為更好的自己。因?yàn)槲抑溃玫淖约翰胖档酶玫呐笥押蛺廴苏湎А?/p>
所有人都在和過去好好告別之后，開始了新的生活，我們帶著愛和希望踏上了人生又一段征程。此時(shí)回首，對(duì)過去滿是感激。正是因?yàn)槟切龅鞚岬倪^去，才成就了此刻這個(gè)閃閃發(fā)光的自己。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇二
6.?文才。從談話筆錄到法庭記錄，從書寫有固定格式要求的。
合同。
分單起訴狀等法律文書到撰寫理論與實(shí)踐相結(jié)合的答辯狀代理詞辯護(hù)詞，無不要求律師有扎實(shí)良好的文字基本功，包括遣詞造句語法修辭用文說理等運(yùn)用能力。
7.?律文書到撰寫理論與實(shí)踐相結(jié)合的答辯狀、代理詞、辯護(hù)詞，無不要求律師有扎實(shí)良好的文字基本功，包括遣詞造句、語法修辭、用文說理等運(yùn)用能力。
律師既然是“為社會(huì)提供法律服務(wù)的執(zhí)業(yè)人員”，那么就必須具備深厚、淵博的法律專業(yè)知識(shí)，才是真正的“法律之師”。
律師的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須是多層次的，一是理論的多層性，包括法學(xué)和與之相關(guān)的社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)理論，二是實(shí)際應(yīng)用的多層性，包括經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、創(chuàng)見、發(fā)展。
從縱向的專業(yè)知識(shí)即深度來看，律師要精通法律，真正準(zhǔn)確無誤地理解領(lǐng)會(huì)法律每一條款之涵義，以及與此相關(guān)的立法、司法解釋和黨在各個(gè)時(shí)期的方針政策，要了解透徹，理解精深，以確保在執(zhí)行職務(wù)中運(yùn)用起來得心應(yīng)手。
從橫向的社會(huì)知識(shí)即廣度來看，律師除了要精通某一領(lǐng)域的法律知識(shí)外，由于律師業(yè)務(wù)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、生活等各個(gè)方面，因而還應(yīng)學(xué)習(xí)了解相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，成為懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂科技、懂外語的法律人才，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)代生活的需要。
做一個(gè)好律師，既是一個(gè)整體的人生理想，又是一個(gè)可以逐層次實(shí)現(xiàn)的分目標(biāo)。理想可能一輩子都實(shí)現(xiàn)不了，但可以激發(fā)你的靈感，讓你在一生的追求中領(lǐng)略愉悅。逐層次實(shí)現(xiàn)的分目標(biāo)則應(yīng)該是明確的任務(wù)，它將記錄你的人生過程，記錄你的職業(yè)生涯。有時(shí)，我甚至覺得，在我人生有限的過程中，很難把這個(gè)宏偉的目標(biāo)完整地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，因?yàn)檫@個(gè)課題太大了。此此，我只有不斷地向著具體的目標(biāo)努力，再努力。
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做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇三
一是，店鋪員工的起點(diǎn)較低，從而造成了難以招到優(yōu)秀的員工。一般的店鋪招聘都是“年滿18周歲，高中以上學(xué)歷，身高160cm以上，五官端正”，所以尤其是對(duì)于一些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人來講，便選擇做導(dǎo)購作為過渡；二是，店鋪員工的工作相對(duì)比較辛苦，而且工資一般，從而造成了員工的流失率較大。在取得了一定的交際能力和膽識(shí)以后，很多員工可能會(huì)做出其他選擇；三是，不能給予店鋪員工一定的薪資和能力方面的上升空間，從而使得店鋪員工的個(gè)人發(fā)展有一定的局限性，讓員工對(duì)自身的發(fā)展失去了期望，這很大程度上制約了優(yōu)秀員工的發(fā)展；四是，隨著中國家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般的家庭都可以承受開設(shè)一家服裝店的成本投入，這樣使得部分優(yōu)秀的員工到了一定的時(shí)間后選擇自行投資；五是，店鋪之間的人員聘用競(jìng)爭(zhēng)。
那么，我們將如何作出對(duì)策呢？
重視員工。
（1）顧客是員工的上帝，員工是老板的上帝。
不論我們買一件一萬塊的lv，還是買一件100塊的`美特斯邦威；不論我們買一輛200萬的bmw，還是買一輛200塊的自行車……我們所面對(duì)的永遠(yuǎn)都是員工，員工是一個(gè)企業(yè)和品牌最直接面對(duì)顧客的，一個(gè)員工的形象和素質(zhì)直接影響到一家店鋪和品牌的形象，所以對(duì)于一家店鋪來講，員工是最最重要的組成部分。店鋪的經(jīng)營管理者是無法直接面對(duì)顧客的，所以應(yīng)該是我們注重對(duì)員工的培養(yǎng)、激勵(lì)和關(guān)心，而讓員工有更好的心態(tài)和更好的服務(wù)面對(duì)顧客，從而提高店鋪的銷售業(yè)績。
（2）重視員工不表示寵員工。
也有一些店鋪經(jīng)營管理者因?yàn)閱T工難招也難留，所以總是懼怕因?yàn)楣芾硖珖?yán)而使員工流失。其實(shí)因?yàn)楣芾矶箚T工流失的不是因?yàn)楣艿锰珖?yán)，而是管理的方法上存在問題，這是兩回事情。重視員工只表現(xiàn)在對(duì)員工的培養(yǎng)、激勵(lì)、關(guān)心等方面，而不是寵員工。事實(shí)證明，越是寵員工，管理越松散，員工的流失率就越大。相反，管理嚴(yán)格的店鋪，其員工的流失率相對(duì)就小的多。
（3）讓員工成為店鋪的主人。
中國目前的很多加盟商是“夫妻老婆店”，這跟中國服裝的發(fā)展進(jìn)程和中國企業(yè)形式有關(guān)。隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)形式的變化，這種形式的店鋪將逐漸被淘汰，并且無法擴(kuò)張。把店鋪交給店長和店鋪的其他員工，是作為品牌專賣店生存和發(fā)展必然的選擇。
店鋪的老板離開業(yè)績就下滑，這不是員工的問題，而是老板的管理問題。把店鋪的經(jīng)營管理完全交給店長和其他員工，是需要一個(gè)投資的過程的。店長和店鋪的其他員工來經(jīng)營管理一家店鋪，一開始的時(shí)候業(yè)績可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)下滑，但很快就會(huì)走上正軌，并讓員工培養(yǎng)起一種主人翁的態(tài)度和忠誠度，即使某位員工有特殊原因需要離開，店鋪也不會(huì)受到一點(diǎn)影響，提升了員工流失的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
招聘員工。
人們常常感嘆員工是多么地難招，好的員工更是難上加難。那么，如何才能招到自己理想的員工呢？首先我們要了解招聘的途徑。常見的招聘員工的途徑主要有幾下幾種。
（1）通過職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，人才流動(dòng)現(xiàn)象越來越普遍，越來越活躍。為了適應(yīng)這種需求，許多城市出現(xiàn)了人才交流中心或職業(yè)介紹所等。這些機(jī)構(gòu)扮演著雙重角色，既為企業(yè)、單位選人，同時(shí)也為求職者選工作單位。通過專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦的人員一般都經(jīng)過篩選，因此招聘成功率比較高，上崗效果也比較好。一些規(guī)范化的交流中心還能提供后續(xù)服務(wù)，使招聘企業(yè)感到放心。針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉都是該渠道的優(yōu)點(diǎn)所在。
（2）通過現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘。
現(xiàn)場(chǎng)招聘是公司和店鋪招聘常用的一種渠道。在招聘會(huì)上，店鋪和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和交流，節(jié)省了店鋪和應(yīng)聘者的時(shí)間，還可以為招聘負(fù)責(zé)人提供不少有價(jià)值的信息。現(xiàn)場(chǎng)招聘由于應(yīng)聘者集中，人才分布領(lǐng)域廣泛，用人單位的選擇余地較大，通過參加招聘洽談會(huì)，企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策、人力需求情況。但通過這一渠道的應(yīng)聘者水平相對(duì)參差不齊，所以在招聘的數(shù)量和質(zhì)量上都可能受到較大的限制。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇四
可以把自己常用的軟件添加到任務(wù)欄上的快速啟動(dòng)欄，這樣啟動(dòng)程序只須在任務(wù)欄上單擊。
第一步：在“資源管理器”或“我的電腦”中，找到要添加到快速啟動(dòng)欄的程序文件。
第二步：按下鼠標(biāo)左鍵，拖動(dòng)程序到快速啟動(dòng)欄適當(dāng)位置。
第三步：松開鼠標(biāo)左鍵。
[方法二]可以將不需要的快速啟動(dòng)項(xiàng)目刪除。
第一步：用鼠標(biāo)選中想要?jiǎng)h除的快速啟動(dòng)項(xiàng)目。
第二步：右鍵單擊。
第三步：在彈出的快捷菜單上單擊刪除。
[方法三]根據(jù)需要可以自己在任務(wù)欄上新建工具欄。
第一步：在任務(wù)欄空白處右鍵單擊。
第二步：在彈出的快捷菜單上單擊選中“工具欄”一“新建工具欄”。
第三步：在出現(xiàn)的窗口中選擇需要的項(xiàng)目，如“我的電腦”，單擊“確定”，這樣“我的電腦“就出現(xiàn)在任務(wù)欄上，打開就方便多了。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇五
如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長一不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要。以下就我個(gè)人的想法對(duì)此問題做一下探討：
一、 過硬的專業(yè)能力
基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí)。
2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。
3、 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。
二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)
1、 以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權(quán)意識(shí)。
4、 具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。
5、 具有理智的感情。
優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。
三、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ)。
1、 有一定的文化政治理論知識(shí)。
2、 精通本職的專業(yè)知識(shí)。
3、 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)。
四、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任
事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。
3、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。
4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
五、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情
對(duì)員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個(gè)根本問題。以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問題。對(duì)員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
2、 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問題時(shí)，體恤他們同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
4、 賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵(lì)員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
6、 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、 有良好的自身形象
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅(jiān)持以行帶班。
1、 對(duì)工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
2、 遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅(jiān)持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象，建立和-諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié)，是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力
管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。是新時(shí)期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
2、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實(shí)行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題。其次，要通過對(duì)了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個(gè)知道，一個(gè)根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅(jiān)持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來。
4、 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力。“人上一面，形形色色。”
八、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：
基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力。一個(gè)人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。
如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？
2、 善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對(duì)難題，而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長起來。
3、 善于組合；團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)力加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能。基層管理者也要學(xué)會(huì)布局——強(qiáng)與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置。
九、 領(lǐng)導(dǎo)力
基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：
第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。
第二、 管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
十、 與上司相處的能力
授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
第一、 讓上司知道你每天都有干什么。
這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
第二、 征詢他的意見獲得支持。
有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯(cuò)。
做為一名旺旺公司的一名員工，希望能與公司共過退，我是個(gè)喜歡文學(xué)的人，在業(yè)余時(shí)間我常常投入于書本當(dāng)中去，偶爾也會(huì)提筆發(fā)表一上自身的感受及隨筆，在此我將我的一些書本積累種想法歸納了一下，我想做為我要向管理這方面不斷努力和奮斗。
這是個(gè)非常大的問題，有些人天生就不能做管理者，什么事情讓他一管，沒有問題也變得有問題了。在此，這類人不多談。
再有，成為一名管理者的人中，我認(rèn)為做好管理的自身?xiàng)l件是心態(tài)問題，并且是一大堆心態(tài)的組合，甚至是“系統(tǒng)心態(tài)”的問題。
我們的企業(yè)大致上有三類：一是資源型[集成型]，二是技術(shù)型，三是人力型。第三種是我分的，前兩種是張維迎分的，一看他就是的理論家，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。雖然，他的資源型好像包括了人力資源型，但是，這完全是兩碼事，是不能混為一談的；事實(shí)上資源型分為物質(zhì)資源為主和人力資源為主兩個(gè)大類，他們的境況可能完全不能用一類管理模型來闡明。在這點(diǎn)上我和亞洲企業(yè)教練之父楊思卓有類似的共識(shí)，畢竟他也在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)過。但是我也感謝張維迎，因?yàn)槲乙彩墙枇怂募绨蛞挥谩?/p>
最難管理的是人力資源為主的公司，比如，大到——大型建設(shè)工程公司，小到——服務(wù)人員輸出……，根本是沒有任何物質(zhì)資源的公司，你按物質(zhì)資源為主的管理模型一套，準(zhǔn)失敗：我敢同張維迎仁兄打賭！
相對(duì)于中高管理者而言，這樣的文章只能在大的方向上有個(gè)指引，強(qiáng)調(diào)心態(tài)。比如：我自己，在任何時(shí)候都是在為我自己工作一樣，這就是心態(tài)。我也能很好地站在對(duì)方的角度想問題。而管理者做不好的原因基本上是自己的綜合能力問題，也就是協(xié)調(diào)能力不足，所以你要做好管理工作，你的知識(shí)面、經(jīng)驗(yàn)、閱歷等、一定要寬，這些只要你平時(shí)注意了，不久之后就能習(xí)慣之，結(jié)果就是輕松之。你的“綜合外延”大于你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)越多，你的管理越輕松。
如果，你是所謂的管理者代表，而沒有管理者能力，或者你有些管理能力，你同樣也輕松不了。
也就是說，還是在自己那里下功夫。
如果有些人做我的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果是：我讓他多輕松就多輕松，讓他難管理就難的不行，原因是我的協(xié)調(diào)能力大于他的程度根本不可以比擬的。
管理就是讓別人去做事，，，
所以，管人，育人，留人
達(dá)到團(tuán)結(jié)一心，，即企業(yè)的目標(biāo)和員工目標(biāo)高度統(tǒng)一
是管理者的最高境界
也是首要解決的問題！
正因?yàn)槿绱耍?/p>
人力資源開發(fā)-人事經(jīng)理在企業(yè)中占有越來越重要的位置！
而且，，越來越多的企業(yè)開始注重
以人為本和設(shè)立
首席知識(shí)官
正是企業(yè)管理
有制度管理回歸人本管理的
標(biāo)志！
所以,管人是領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)！
增長知識(shí)，做好團(tuán)隊(duì)，不折不扣的拿到成果
1我們把成為高效管理者的步驟分為六步：?
4． 外部的學(xué)習(xí)提升，如果不向外部學(xué)習(xí)，就會(huì)使思維固化，從而缺乏創(chuàng)新性。?
5． 始終如一，始終如一就是一年或三年為一日始終堅(jiān)持做好自己要做好的事情，只有堅(jiān)持才會(huì)有好的結(jié)果。
6． 幫助他人建立團(tuán)隊(duì)，如果得到員工的認(rèn)可，在員工心目有了一定的威信，要不遺余力的去幫員工提升每一位員工的能力，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營效率最大化。
注意事項(xiàng)
管理者的十大基本注意事項(xiàng)：
1.刀磨得太快則易折損。所以管理者要追求團(tuán)隊(duì)成員之間的相對(duì)平衡。
2.相對(duì)于女生來說男生更易于統(tǒng)籌管理,但女生在一些方面卻更具備天賦。所以管理者需要兩者兼顧且靈活運(yùn)用兩套方針。
3.相對(duì)于上級(jí)和平級(jí)來說,下級(jí)情緒更具備量子特性。所以管理者為了避免“測(cè)不準(zhǔn)原理”的干擾，就要學(xué)會(huì)善于隱藏自己的情緒。
4.管理需要用文火,急火則功心.欲速則不達(dá)。所以要學(xué)會(huì)按步就班。
5.管理需要管理者有非常好的情緒控制能力，要想辦法提高eq。
6.建立一個(gè)好團(tuán)隊(duì)需要很長的時(shí)間和磨合,對(duì)于管理者來說丟失一個(gè)磨合好的團(tuán)隊(duì)成員比丟失十臺(tái)辦公電腦損失更為嚴(yán)重。所以要盡量追求團(tuán)隊(duì)利益最大化。
7.殺雞用牛刀會(huì)讓你比殺牛還累,所以理論灌輸或員工培訓(xùn)需要循序漸進(jìn)。
8.目前被盲目崇拜的西方開放式管理,美式管理并不適合近代中國企業(yè)。所以我更建議學(xué)習(xí)借鑒日企、德企或者古中國的管理方式。
9.不要和員工形成哥們義氣，所以要學(xué)會(huì)設(shè)置規(guī)矩與禮教。
10.權(quán)利放易收難,以開人來收權(quán)并非上策。所以在放與收的問題上,需要更多的時(shí)間來檢驗(yàn)是否合適收或放。
?企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去征服。首先作為一個(gè)管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái)，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個(gè)人的能力。作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣----樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 “領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動(dòng)的描述。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個(gè)人都想抓住機(jī)遇，做出顯著業(yè)績。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺(tái)讓她充分發(fā)揮。當(dāng)然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法，比如：尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。
作為一個(gè)管理者首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項(xiàng)是處理信息，使用信息；及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項(xiàng)，可使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù)。通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，促進(jìn)行為結(jié)果，幫助完成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。
最后，持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨練自身技能，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。現(xiàn)代社會(huì)，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時(shí)做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策進(jìn)行反省，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，整個(gè)組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言，未來的領(lǐng)導(dǎo)，由于變化越來越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時(shí)度勢(shì)，從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時(shí)機(jī)，確立目標(biāo)。同時(shí)，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價(jià)值觀。成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。一個(gè)成功的管理者受到太多贊美會(huì)停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)從容對(duì)待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會(huì)提供有價(jià)值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時(shí)，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇六
首先說管理上是沒有什么絕對(duì)的內(nèi)容的，就像在做選擇題一樣，描述太過絕對(duì)的選項(xiàng)十之八-九就是錯(cuò)誤的。因材施教、因地制宜、具體情況具體分析也算是對(duì)一個(gè)管理者巨大的考驗(yàn)了吧。在準(zhǔn)備信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的過程中也是項(xiàng)目管理方面一個(gè)比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了，其中包括整體、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、采購?9?大管理?44?個(gè)過程。不得不說管理上的事說大也大，說小也小，雖也有過了幾次帶項(xiàng)目的經(jīng)歷，但自認(rèn)還是需要再再次經(jīng)歷的千錘百煉。今天僅依據(jù)自身的認(rèn)知水平來討論一二。
? ? ? 范圍明確邊界，需要關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)容的定義和控制，即包括什么、不包括什么。明確我們的目標(biāo)與范圍是首要解決的問題，只有知道我們需要干什么，才能找到突破口，對(duì)范圍管理制定一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，階段性進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)審、控制等一系列過程也是對(duì)項(xiàng)目有效進(jìn)行的可靠保證。
工作即是學(xué)習(xí)，這就好比我們平時(shí)給自己制定的學(xué)習(xí)任務(wù)，明確了學(xué)習(xí)的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了劃分，這個(gè)過程也就叫做創(chuàng)建?wbs?，在有了計(jì)劃后就是執(zhí)行的過程了，其中就要不斷的進(jìn)行反饋，確認(rèn)知否偏離了原來制定的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制。
經(jīng)過這樣的良性循環(huán)，才能達(dá)到我們不偏離原有計(jì)劃的目的。
? ? ? 進(jìn)度這里的進(jìn)度可以用時(shí)間進(jìn)行替換，經(jīng)過上面范圍管理的分解，我們已經(jīng)將目標(biāo)分解成了一個(gè)個(gè)的工作單元，而在進(jìn)度管理中就需要對(duì)工作單元進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，變成活動(dòng)，變成詳細(xì)任務(wù)，這個(gè)過程稱為活動(dòng)定義。
明確了活動(dòng)后，需要對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行排序、資源估算、歷時(shí)估算、制定計(jì)劃的一系列過程，最終我們得出了一份《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》為我們后續(xù)工作的展開提供了依據(jù)。
與前面類似，在項(xiàng)目進(jìn)行中，也需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行不斷的反饋、對(duì)比、控制，不得不說這項(xiàng)工作是在項(xiàng)目進(jìn)行中，一個(gè)管理者主要要做的事情了，已完成多少？未完成多少？還要多長時(shí)間完成？這些問題每天縈繞著一個(gè)管理者，組織、幫助自己的組員去展開工作。
對(duì)于自我管理，也要有些時(shí)間觀念，“今日事今日畢”的前提是要明確今日事到底有哪些，這樣有計(jì)劃、有目的、有反饋、有調(diào)整的去工作、學(xué)習(xí)才能更有效率的提高自己，做一個(gè)有遠(yuǎn)見的人，更要做一個(gè)有理想的踐行者。
? ? ? 成本項(xiàng)目進(jìn)行的最根本目標(biāo)是獲得收益，要知道獲得了多少收益（正的或負(fù)的），就得知道自己所花費(fèi)的成本。成本管理包括預(yù)算、估算與控制，還是要考慮很多方面的：人力資源、設(shè)備、材料、風(fēng)險(xiǎn)等等內(nèi)容，是成功與否的關(guān)鍵因素。
成本有些是有形的，有些是無形的`，映射到我們的生活，青春、時(shí)間，是我們最主要的成本，把現(xiàn)在的一天當(dāng)成最后的一天，你的一天就是無價(jià)的。
? ? ??質(zhì)量范圍、進(jìn)度、成本三方面的管理都是圍繞著質(zhì)量展開的，質(zhì)量保證是我們完成項(xiàng)目的重要前提，質(zhì)量管理是我們管理的核心。“成功的項(xiàng)目管理實(shí)在約定的時(shí)間和范圍、預(yù)算的成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望”。
在工作學(xué)習(xí)中，無論是對(duì)組員還是自己，都應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下去提高效率，不能在項(xiàng)目的前行過程中丟失了最主要的東西。
? ? ? 總結(jié)管理的內(nèi)容還是有很多值得去討論學(xué)習(xí)，比如到哪里都會(huì)有的萬金油——溝通（中國人主要解決問題的方式開會(huì)），以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制等內(nèi)容。就像在開頭所說，沒有什么東西是絕對(duì)的，只有隨著自己的閱歷不斷豐富，對(duì)自己的要求不斷提高，才能更好的去管理自己，帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
馬云曾經(jīng)說過，大致意思是看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)稱不稱職就看他在過去的一年中批評(píng)了誰、獎(jiǎng)勵(lì)了誰、提拔了誰、辭退了誰。部門經(jīng)理面對(duì)最多的還是自己的下屬，因此和下屬的溝通顯得尤為重要。可以說和上司的有效溝通決定了你的未來，和下屬的有效溝通?則決定你的現(xiàn)在。
尤其是對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何當(dāng)好一個(gè)管理者?如何與下屬進(jìn)行溝通更是重中之重。實(shí)用溝通技巧培訓(xùn)專家陳龍?老師認(rèn)為做個(gè)稱職的部門老大先從批評(píng)下屬開始。
第一，要有憑有據(jù)。批評(píng)要基于明確的目標(biāo)、要求和制度，讓員工心服口服，讓員工意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，這些要求和目標(biāo)是提前明確好的，領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要角色就是幫助員工定目標(biāo)，而不只是看最后的結(jié)果，員工沒做好就打板子。
第二，給足面子。給面子有兩重含義，第一不能在其他員工面前批評(píng)員工，最好是單獨(dú)批評(píng)。另外，批評(píng)的時(shí)候要講究方法，循序漸進(jìn)，所謂的三明治溝通方法就是說，先表揚(yáng)肯定工作中表現(xiàn)不錯(cuò)的地方，然后指出其中還存在一些問題和不足，最后和他探討如何糾正和預(yù)防。
第三，要有指導(dǎo)作用。批評(píng)其實(shí)也是一種工作指導(dǎo)，你要用你的經(jīng)驗(yàn)閱歷和人格去感染你的下屬，讓他明白自己的做法錯(cuò)在那里，有什么影響，應(yīng)該怎么做，只要你真心的教，大部分下屬是能感受到你對(duì)他的關(guān)心的，同時(shí)會(huì)對(duì)你的專業(yè)性產(chǎn)生一種敬佩之情。德魯克曾經(jīng)說過，管理的方式并不少指揮，而是指導(dǎo)。管理者對(duì)下屬是“指導(dǎo)”，而非“指揮”。
除了批評(píng)，當(dāng)然還需要有激勵(lì)，，激勵(lì)要有門檻有示范作用。作為部門老大，你一定要做到公平公正，獎(jiǎng)勤罰懶。要讓下屬看到你樹立的標(biāo)桿，進(jìn)而朝著好的標(biāo)桿努力。激勵(lì)先進(jìn)的目的一定是鼓勵(lì)其他人按照最優(yōu)秀的人的方式去工作。
此外，要適度激勵(lì)不能過度激勵(lì)。就是符合員工的心理預(yù)期，如何了解員工的心理預(yù)期，那就看你對(duì)員工的了解程度了。簡單說，員工激勵(lì)無非三種“升官，發(fā)財(cái)，長本事”，你要對(duì)癥下藥。而且往往過度的激勵(lì)會(huì)造成員工的錯(cuò)覺，滋生驕傲情緒，最后影響了員工的發(fā)展。就像歷史上中了彩票的人的結(jié)局往往都是很凄慘的一樣。第三，當(dāng)和員工慶祝完某項(xiàng)成功之后，要求員工進(jìn)行反思，讓員工思考怎么樣才能做得更好。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)創(chuàng)造一種鼓勵(lì)適度冒險(xiǎn)的環(huán)境，一個(gè)可以讓人安全的犯錯(cuò)誤的環(huán)境。正如王石所說，“什么是養(yǎng)，就是給他失敗的機(jī)會(huì)，給他成功的機(jī)會(huì)，你要看著，不能讓他傷筋動(dòng)骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。”
作為部門老大，我們首先要選擇做一個(gè)善良的人。第二，有員工主動(dòng)離職，要做好其他人的安撫工作，不要讓大面積人員離職的事情發(fā)生。分析員工離職的原因，看看公司和部門的管理需要哪些改進(jìn)。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇七
從整體上看，中國傳統(tǒng)文化對(duì)個(gè)人道德修養(yǎng)的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過能組織管理的關(guān)注。在西方管理研究中，企業(yè)管理主要是針對(duì)組織，個(gè)人道德修養(yǎng)屬于勵(lì)志學(xué)范疇，前者代表是德魯克，后者代表是卡內(nèi)基。中國傳統(tǒng)文化主流認(rèn)為，一個(gè)管理者必須品德高尚，無論是家庭還是國家都是如此，而一個(gè)品德高尚的人也必須是一個(gè)成功的管理者。事實(shí)上，二者之間并沒有必須的聯(lián)系。與“修身、齊家、治國、平天下”這樣強(qiáng)調(diào)個(gè)人修養(yǎng)相反，“厚黑學(xué)”卻成了我們這個(gè)文化組織中生存的潛規(guī)則。
高尚沒有定義。管理者面對(duì)所有被管理的人，一定會(huì)有人說其他的，這是現(xiàn)時(shí)。
一個(gè)管理者，能做好自己該做的，能讓自己的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)好的收益，包括經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的，就可以了。
管理者必須果斷，盡量按自己定的規(guī)定去做，那才能讓人佩服。
其實(shí)這是一個(gè)很簡單的問題，樓主想必有所想法。但不管怎樣，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須是德才兼?zhèn)洌螽嫾姨瓢谆⒃谀莻€(gè)年代就知道：“有德有才者惜才，有德無才者容才，無德有才者忌才，無德無才者毀才。”至理名言哪。
我個(gè)人認(rèn)為作為一個(gè)管理人員應(yīng)該自己有個(gè)好的態(tài)度,不要把自己不愉快的事情帶到工作上去,還要把員工當(dāng)著自己的親人一樣,還有不要和員工走的太基層道路,但是上下的階級(jí)一定要分清,上班就象上班的不要和員工有開什么玩笑,但是下班就不一樣了一定和員工走的近一點(diǎn),那員工就信任你追隨你就沒有階級(jí)發(fā)了,這樣企業(yè)才能蒸蒸日上.
企業(yè)管理沒有最好的模式，只有合適不合適。
由于企業(yè)所在的行業(yè)不同，所處的市場(chǎng)環(huán)境不同，所處的發(fā)展階段不同，管理模式也異同。不能用一個(gè)模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口ibm、通用公司。中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑒摸索，選擇一條適合自己走的路。
絕對(duì)的好絕對(duì)的不好。管理也是辨證對(duì)立統(tǒng)一的有機(jī)體。
想成為“無為而治”的管理最高境界，筆者認(rèn)為應(yīng)建立在下列幾個(gè)前提之上。
“經(jīng)”。科學(xué)的運(yùn)作體系是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，沒有體系作為基礎(chǔ)，再好的企業(yè)也不行，管理也不會(huì)上道。因此，制度建設(shè)、組織架構(gòu)理順、溝通激勵(lì)機(jī)制建立等對(duì)企業(yè)管理太重要了，必不可少。
二是有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者組成的一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)快速運(yùn)行：80%靠體系推動(dòng)，20%靠卓越領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力來拉動(dòng)，推拉結(jié)合，形成合力，小車才會(huì)跑得更快。高績效的領(lǐng)導(dǎo)者既要有高-瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，制定中長短期戰(zhàn)略目標(biāo)，又要有強(qiáng)的執(zhí)行力，把組織制定的目標(biāo)落實(shí)到位，才會(huì)有好的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)發(fā)揮自己的影響力，要會(huì)激勵(lì)下屬，輔導(dǎo)下屬，又會(huì)有效的授權(quán)，把下屬的潛能發(fā)揮至極致，帶領(lǐng)大家快速高效的完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。高績效的領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，也是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)。
三是建構(gòu)好的企業(yè)文化，用好的文化、理念來統(tǒng)領(lǐng)員工的行為。企業(yè)在運(yùn)行的過程中，要總結(jié)提煉自己的經(jīng)營理念系統(tǒng)，包括價(jià)值觀、使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、人才觀等等，通過組織活動(dòng)、制度等形式灌輸和傳播給企業(yè)內(nèi)外的公眾、員工，形成一種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為一份薪資而工作，工作的開心，玩的開心。企業(yè)既是軍隊(duì)、學(xué)校，又是家庭，能鍛煉自己，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合性的素質(zhì)能力，又能體會(huì)到大家庭的溫暖，更具人性化，企業(yè)更具凝聚力、向心力，能留住員工的心，使企業(yè)與員工能長期永存，共同成長發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營。
管理就是通過別人來做事，高效率地完成組織的目標(biāo)，創(chuàng)造出高的效能，使產(chǎn)出最大化。
管理其實(shí)很簡單。制定好的激勵(lì)機(jī)制和各項(xiàng)工作流程，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行下讓員工自動(dòng)自發(fā)地創(chuàng)造出好的業(yè)績，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。
管理是“恩威并重，軟硬兼施”。嚴(yán)格要求加人性化管理，制度規(guī)范，執(zhí)行到位，更關(guān)心員工，把員工當(dāng)成企業(yè)真正的主人，真正實(shí)現(xiàn)人企合一。
管理是個(gè)動(dòng)態(tài)著的變化過程，永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好。一旦一種管理模式成為經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，說明它已經(jīng)過時(shí)了，需要不斷的創(chuàng)新，大膽的嘗試和變革，走一條適合自己走的路。
在區(qū)域市場(chǎng)，在同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，你的業(yè)績做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。永遠(yuǎn)獨(dú)占鰲頭，管理便會(huì)很輕松，管理已經(jīng)上了新臺(tái)階。
企業(yè)管理千頭萬緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，但是最根本最核心的東西還是人的管理。世界著名企業(yè)ge公司前任ceo威爾奇說過一句話：如果我們哪一天把人的事情搞糟了，那我們就完了。當(dāng)今時(shí)代，員工對(duì)某個(gè)企業(yè)的依存度越來越低，這就要求我們的管理更加人性化。資料表明，導(dǎo)致員工流失的主要因素中，與上司的關(guān)系已上升到第二位了。可見，管理者對(duì)人的管理能力已經(jīng)上升到十分重要的程度，那么，作為一名管理者，我們?nèi)绾尾拍苡行У毓?理-員工，激發(fā)其工作的積極性，提高員工對(duì)公司的忠誠度呢？其中最基本的一點(diǎn)就是做一個(gè)令人信服的管理者。
1、充分信任員工。信任是人與人交往的基礎(chǔ)，沒有信任，就不可能存在有
效的溝通，沒有良好的溝通，就無法委派和承擔(dān)工作，最后也就達(dá)成不了良好的業(yè)績。身為企業(yè)人，上司在很大程度上代表著公司，上司的不信任，在員工的眼里就是公司的不信任，在一個(gè)不信任的環(huán)境里，員工很難找到歸屬感，就談不上對(duì)公司產(chǎn)生忠誠。對(duì)員工的信任應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，而不是勉強(qiáng)做出來的，因?yàn)閷?duì)員工是否信任，是員工在日常工作中通過各種具體的事件感覺和判斷出來的，主管的一個(gè)眼神，一句話，一個(gè)動(dòng)作，無不體現(xiàn)出對(duì)員工的信任與否。所以對(duì)員工的信任的基礎(chǔ)是真誠，真誠是職業(yè)經(jīng)理人的起碼操守。只要各級(jí)主管充分信任員工，營造一個(gè)信任的團(tuán)隊(duì)氛圍，并通過共同遵守的行為規(guī)范去約束員工，我們就可能取信于人，獲得員工的擁護(hù)。己所欲，施于人，給予員工充分的信任。
2、重視人事決策的敏感性。在一個(gè)公司里，有許多東西是敏感的，需要有
保密意識(shí)，除了薪酬以外，人事決策也是一個(gè)敏感的話題，因?yàn)樗P(guān)系到員工的職業(yè)發(fā)展問題，也是一個(gè)組織中責(zé)、權(quán)、利的重新分配，這些都是員工作為個(gè)體最為關(guān)注的東西，因此在人事決策處理當(dāng)中必須特別謹(jǐn)慎。在一個(gè)企業(yè)里，經(jīng)常遇到的情況是，一個(gè)人事決策還在醞釀之中，而下面就傳開了，并且互相打聽，少則引起員工思想混亂，多則影響相關(guān)人員的工作士氣。因此，在人事敏感的決策中，一要堅(jiān)持盡量縮小知曉的范圍，不該知道的人不要知道；二要堅(jiān)持人事決策的正確程序，做公司規(guī)定的自己份內(nèi)的事情；三是堅(jiān)持沒有最后決定不向無關(guān)的人透漏人事決策信息，以免產(chǎn)生小道消息。四是一旦決定就立即執(zhí)行，不要留有產(chǎn)生不確定因素的時(shí)間和空間。實(shí)際上，對(duì)人事決策的敏感性不只是人力資源部門的事情，因?yàn)楦骷?jí)管理者也首先是人力資源管理者，所以我們各級(jí)主管都應(yīng)該樹立良好的人力資源管理意識(shí)，對(duì)敏感的人事問題做好保密工作。
3、樹立下屬不好是上司的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)不單是使用員工，還承擔(dān)著培養(yǎng)員工的責(zé)任，作為企業(yè)的直線主管，是下屬的最好最直接的培訓(xùn)師。我們經(jīng)常聽到主管抱怨員工這也不行，那也不行；這個(gè)員工不行，那個(gè)員工也不行。遇到這種時(shí)候，首先要反省的是我們主管自己，我們有意識(shí)培養(yǎng)員工了嗎？我們有能力培養(yǎng)員工嗎？我們是否有與員工做績效檢討計(jì)劃？我們是否做到令人感動(dòng)地幫助員工了？如果沒有，那么我們的責(zé)任還沒有盡到。對(duì)于員工的工作指導(dǎo)，不是千篇一律的，需要根據(jù)不同的人，實(shí)行權(quán)變的管理方式。根據(jù)員工的不同特點(diǎn)，可以采用四種不同的工作指導(dǎo)方式：對(duì)于能力很低，工作意愿強(qiáng)的員工，適合采取指揮型的工作方式，不折不扣的照做上司的指令去做，對(duì)于員工來講是學(xué)習(xí)和提升員工的能力的過程；對(duì)于有一些能力，但是還不夠，工作意愿又低的員工，適宜采用教練型的指導(dǎo)方式，就像運(yùn)動(dòng)教練員一樣，既要手把手的教員工，也要關(guān)心員工的思想狀況，調(diào)整員工心態(tài)，激勵(lì)員工的士氣；對(duì)于能力高，工作意愿不穩(wěn)定的員工，適合采取支持型的工作指導(dǎo)方式，多聽聽員工的想法和建議，在工作表現(xiàn)好的時(shí)候給予肯定和贊美，在思想情緒波動(dòng)的時(shí)候給予必要的輔導(dǎo)；而對(duì)于能力很高，工作意愿強(qiáng)的員工，適合采取授權(quán)型的管理方式，這種員工是最成熟的員工，自律性和成就動(dòng)機(jī)都比較強(qiáng)，你只需要告訴他們工作的結(jié)果，放手讓他們?nèi)ジ桑龊眠^程的跟進(jìn)和最后的評(píng)估工作，就能達(dá)成自己的工作目標(biāo)。
4、做最后一個(gè)說話的人。有的主管不管是開會(huì)或是與員工溝單獨(dú)通的時(shí)候，都是滔滔不絕，以為自己講得越多越能證明自己的水平高，我們不要以為自己很精明，什么都懂，自己永遠(yuǎn)是對(duì)的。主管不會(huì)永遠(yuǎn)都是主角都是中心，有的時(shí)候我們可以往后臺(tái)退一退，讓給員工更多表達(dá)或表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。要學(xué)會(huì)傾聽，聽聽他們的真實(shí)想法和對(duì)問題的認(rèn)知水平。上帝給了我們兩只耳朵一張嘴巴，其本意還是希望我們少說多聽的。在溝通當(dāng)中，主管主要是啟發(fā)大家發(fā)言，掌握說話的方向和節(jié)奏，更多的說話時(shí)間應(yīng)該留給員工，我們最后來整合大家的意見和想法，糾正不全面不完善的意見和認(rèn)識(shí)，形成正確的認(rèn)識(shí)或完整的解決問題方案，然后有效地傳達(dá)給員工。因此，管理者說話一定要把握一個(gè)原則，那就是簡明扼要，恰倒好處。不要漫無邊際，廢話講了一大堆，員工最后不知道聽到了什么，一筆糊涂賬，這樣的溝通對(duì)于主管和員工來講都是失敗的。做最后一個(gè)說話的人，就有可能成為對(duì)員工最有影響力的人。
5、控制自己的情緒。心理學(xué)研究表明，決定個(gè)人成功有3個(gè)熵?cái)?shù)，他們是
智商、情商和逆商。智商保證能夠做事，情商保證能夠持續(xù)有效地做事，逆商則保證做失敗了還能再來。實(shí)踐表明決定現(xiàn)代人才的.成功的最主要因素不是智商，而是情商，其中控制自己的情緒是情商的一個(gè)方面。在人的大腦中，左右腦各有分工，左腦管理邏輯，右腦管理情緒，所以作為管理者應(yīng)該用左腦指揮右腦，而不是相反，不要隨意表現(xiàn)情緒或發(fā)脾氣。有的管理者誤認(rèn)為作為主管發(fā)脾氣是有性格的表現(xiàn)，或者通過發(fā)脾氣來鎮(zhèn)住員工。一旦心情不好的時(shí)候，就拿員工當(dāng)出氣筒，搞得員工人心惶惶，不知所措。一個(gè)成熟的管理者，心里很清楚，但喜、怒、哀樂不會(huì)隨便掛在臉上，即使有很大的壓力或難受，都必須先學(xué)會(huì)自己承受。因?yàn)椋鳛橹鞴埽覀兪菃T工的主心骨，我們必須傳遞積極的情緒，控制消極的情緒，在困難時(shí)刻成為員工的強(qiáng)心劑，鼓舞員工的士氣。如果主心骨一倒，團(tuán)隊(duì)的士氣就會(huì)土崩瓦解。
6、注意工作與關(guān)系的平衡。在管理工作中，往往存在兩個(gè)極端，一極是與
下屬是完全以工作為導(dǎo)向，一板一眼，工作、工作、還是工作，根本不關(guān)心員工的心理感受，也很少激勵(lì)肯定員工，關(guān)心工作的程度很高；另一極是一味地與下屬保持非常密切的關(guān)系，除了上班，連下班也泡在一起，根本不能分開工作與生活，完全以關(guān)系導(dǎo)向來開展工作，有時(shí)工作甚至成為關(guān)系的補(bǔ)充。究竟主管是與下屬保持高工作或是高關(guān)系，需要根據(jù)具體情況來定，如果員工心志還不成熟，工作能力還不強(qiáng)，選擇高關(guān)系，時(shí)刻了解員工的工作狀態(tài)和心理狀態(tài)，在工作中及時(shí)給予指導(dǎo)，提升員工能力，不斷調(diào)整員工的行為，讓員工在心理和業(yè)務(wù)上更快地成熟起來；如果員工在個(gè)人心智和能力上都很成熟，工作狀態(tài)很職業(yè)化，則可選擇高工作的方式，通過工作的計(jì)劃管理，制定工作的目標(biāo)，充分授權(quán)，給予其最大的個(gè)人發(fā)揮空間，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行考核，然后作好績效面談反饋，這樣既能達(dá)成組織目標(biāo)，也能帶給員工挑戰(zhàn)和空間，是比較理想的狀況。但是在很多情況下，員工在心志和工作能力上并不是均衡發(fā)展的，因此需要管理者能對(duì)員工狀況有正確的判斷，綜合運(yùn)用工作導(dǎo)向或關(guān)系導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)二者的均衡。
7、敢于拍板，但不隨意承諾。的確，反應(yīng)迅速，辦事果斷，敢于拍板是優(yōu)
秀管理者的特質(zhì)。但是，也許是我們太在意要給員工這種印象，可能有時(shí)拍板就沒有經(jīng)過仔細(xì)思考，決策過于輕率，造成決策經(jīng)常改變。在企業(yè)里表現(xiàn)最為明顯的是員工的加薪或晉升決策，當(dāng)員工因?yàn)榇龌蚱渌麊栴}產(chǎn)生思想波動(dòng)或不滿意時(shí)，我們不是通過多種途徑去開導(dǎo)說服員工，而是采取簡單輕率的方式，拍胸脯保證在什么時(shí)候給你加薪或升職，當(dāng)然，員工當(dāng)時(shí)會(huì)非常開心感激你，接下來的工作勁頭也很足，但是，由于公司的決策流程或權(quán)限的關(guān)系或者是公司整體策略，自己的承諾到時(shí)沒有辦法兌現(xiàn)，主管就會(huì)感到特別的被動(dòng)，并在員工面前失去威信，員工則會(huì)遷怒于公司，甚至可能造成員工流失。
8、公平地對(duì)待員工。我們承認(rèn)，人都是有感情，管理者也不例外，除了工
作以外的原因，也會(huì)特別喜歡一些員工或者相反，筆者認(rèn)為是正常現(xiàn)象。但是我們要做的是把工作和情感因素分開，在工作狀態(tài)必須公平地對(duì)待員工，在工作場(chǎng)合不要輕易表現(xiàn)出對(duì)員工的親疏，要做到等距離溝通。有的主管對(duì)于自己喜歡的員工，不管是在會(huì)上，還是安排工作或是舉手投足之中都無不表現(xiàn)出親近之態(tài)，而對(duì)于其他的人則相反。給員工的感覺是，誰是他的人，誰不是他的人，造成員工之間相互猜忌，團(tuán)隊(duì)氛圍一團(tuán)糟，這是與企業(yè)精神嚴(yán)重違背的。所以，管理人員在對(duì)員工的好惡上應(yīng)該掌握平衡的藝術(shù)，在工作中不要太多參與情感的因素，并且不要在公開場(chǎng)合或者在一個(gè)員工面前評(píng)價(jià)另一員工，一定要讓員工感覺在情感上主管是公平的。另外，更重要的是在績效考評(píng)上的對(duì)員工的公正，績效考評(píng)必須有依據(jù)，不能憑感覺，即使對(duì)于定性的評(píng)價(jià)，也需要有重要事實(shí)和關(guān)鍵事件作為依據(jù)，考評(píng)的結(jié)果應(yīng)該是公開的，并能夠做績效面談去說服員工。考核給員工打人情分是給員工的沉重打擊，會(huì)破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作和信任的氛圍。
9、做一個(gè)為員工解決問題的人。由于中國企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)做的時(shí)間還不長，
企業(yè)管理者官本位的意識(shí)還沒有完全清除。因此，有的管理者在舉手投足或言談舉止無不透漏出做官的姿態(tài)。企業(yè)是一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，是以贏利為目的的，一切行為都應(yīng)該以達(dá)成公司目標(biāo)的工作為重。所以，在工作中更多地去看是否有利于工作，而不是看是否有利于自己的權(quán)威。在工作中，應(yīng)該是和員工保持一種平等的態(tài)勢(shì)，而不是高高在上，自以為是。應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，做好工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，當(dāng)員工工作中遇到困難和麻煩的時(shí)候，去幫助他們解決問題。有的主管喜歡做評(píng)判官，當(dāng)員工工作出現(xiàn)了問題，不是去找解決的辦法，而是拿來教訓(xùn)一番，甚至暴罵一頓，最后還是沒有解決問題，造成的結(jié)果是，即使員工有問題也不會(huì)來找你，結(jié)果是下面的情況你很難知道，從而切斷了工作溝通的途徑。因此，我們?cè)诠芾碇斜仨毟叨戎匾暎鲆粋€(gè)幫助員工解決問題的人，而是一個(gè)審判官。
當(dāng)然，要做一個(gè)令人信服的主管，還必須以身作則，言傳身教，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，做到這一點(diǎn)，即使管理的意識(shí)和技能差一些，也會(huì)得到員工的擁護(hù)與尊敬。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇八
編者按：第四、人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。
管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。管理者是借力，充分運(yùn)用他人的聰明才智和有限的資源為整個(gè)組織服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是許多企業(yè)管理者都在問自己的問題。綜合多年管理經(jīng)驗(yàn)，主要有以下七點(diǎn)：
第一、怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動(dòng)每一位成員。
第二、要在團(tuán)隊(duì)中做好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能在實(shí)際工作中傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員的最好方法。
第三、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)成員明白，來公司是工作的，不是來玩的。
第四、人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。
第五、要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。
第六、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
第七、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，以至圓滿完成公司的目標(biāo)。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實(shí)踐中體現(xiàn)。另外，以下幾點(diǎn)也很重要：
1)、要善于激勵(lì)，要有號(hào)召力。
2)、能營造有效的溝通氛圍，讓溝通成為習(xí)慣。
3)、要學(xué)會(huì)授權(quán)，但要控制得當(dāng)。
4)、培養(yǎng)指導(dǎo)下屬，鼓勵(lì)別人去學(xué)習(xí)。
5)、要勇于承擔(dān)部門工作責(zé)任。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇九
不但要傾聽，還要正確有效的傾聽，面試過程中，“傾聽”對(duì)于考官和應(yīng)試人都是十分必要的，雙方都力圖準(zhǔn)確把握對(duì)方的'真實(shí)意圖，獲取盡可能多的信息。“聽”，并非簡單地用耳朵就行了，必須同時(shí)用心去理解，去積極地做出反應(yīng)。
首先要耐心，即使對(duì)一個(gè)你知之甚多的普通話題，出于尊重也不能心不在焉；
2：搞清問題。
面試主考官向應(yīng)試者提出問題時(shí)，應(yīng)試者應(yīng)該面帶微笑、全神貫注，目光跟隨著主考官的提問做出相應(yīng)的反應(yīng)。
如果對(duì)主考官提出的問題，一時(shí)摸不著邊際，不知從何答起或難以理解對(duì)方問題的含義時(shí)，應(yīng)試者要保持冷靜，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對(duì)這一問題的理解，請(qǐng)教對(duì)方以確定內(nèi)容。對(duì)不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會(huì)有的放矢。
這些都是讓大家記得去了解清楚對(duì)方的意圖，對(duì)方想要知道什么等。如何回答呢，面試網(wǎng)建議大家可以看看應(yīng)答問題的方法這篇文章，相信對(duì)大家會(huì)很有幫助。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇十
作為你個(gè)男人首先你要有大度的胸懷，善解人意不能斤斤計(jì)較，絕不能因?yàn)楝嵤驴偤团笥殉臣埽臣苁怯绊懕舜烁星橹匾虮M量避免吵架，就算吵架之后也應(yīng)該主動(dòng)道歉不管是不是你錯(cuò)。在她不冷靜的時(shí)候撫慰她讓她平靜下來再做其他決定，要學(xué)會(huì)分擔(dān)她的煩惱即便你無能為力讓她知道你站在她身后讓她覺得你可以依靠，更不能輕易就說分手。
一定要細(xì)心對(duì)待你的女朋友，因?yàn)榧?xì)心是浪漫、溫柔、體貼的基礎(chǔ)。有了細(xì)心，才能完美地安排浪漫的情境;有了細(xì)心，才能溫柔地收納對(duì)方的情緒;有了細(xì)心，才能做到無微不至的體貼。她悲傷的時(shí)候聽她的傾訴，幫她脫離悲傷的情境;熬夜時(shí)勸她早點(diǎn)睡，要求她注意健康之外還會(huì)幫你泡牛奶、蓋毯子，并且盡量想辦法讓你別這么晚睡。
你有幽默的一面還會(huì)把自己的幽默分享給別人，幽默會(huì)深深地影響女朋友，讓她每天會(huì)活在快樂之中，在她愁眉苦臉或嫌壓力太大的'時(shí)候你用你幽默的性格調(diào)節(jié)她的心情讓她輕松平和的心態(tài)對(duì)待每一天這樣的人生活才健康快樂，她也會(huì)覺得和你在一起很快樂。
一個(gè)好的男人一定要學(xué)會(huì)體貼關(guān)心女朋友，女孩子都是想依偎在男朋友的身邊，你像關(guān)心自己一樣關(guān)心女朋友，無論做什么都要照顧到自己的女朋友。比如一起吃飯到一個(gè)地方如果是要自取餐具和自倒茶水，男人應(yīng)該要替女朋友服務(wù)，兩人分離時(shí)，能夠目送女朋友搭乘交通工具離開，并打電話確認(rèn)女朋友是否平安到家。如果是親自送女朋友回家，能夠目送女朋友進(jìn)門。在生活中時(shí)時(shí)刻刻注意細(xì)節(jié)的體貼。
好的男朋友應(yīng)該使用動(dòng)情的語言、贊美、關(guān)懷的話語，這樣很容易激起感情的火花的，常常傾聽對(duì)方的傾訴，了解對(duì)方的心理需要和期待，給對(duì)方以理解和安慰，戀愛期間溝通技巧是很重要的。有什么問題立即解決，不可以拖到以后成疾，就再也沒有機(jī)會(huì)挽回了。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇十一
巨鹿之戰(zhàn)時(shí)，項(xiàng)羽率軍渡過漳水后，下令把船全部鑿沉，把做飯的器具全部毀壞，只帶著三日糧草與秦軍作戰(zhàn)，項(xiàng)羽士卒因此以必死之心奮勇向前，項(xiàng)羽軍因此戰(zhàn)斗力得到大幅提升，個(gè)個(gè)以一擋十，殺的`諸侯軍人人膽寒，最終，取得巨鹿之戰(zhàn)的勝利。
2、四面楚歌。
項(xiàng)羽兵敗垓下后被劉邦軍四面圍定，劉邦軍在晚上高聲唱起了楚地的歌，項(xiàng)羽軍聽到歌后都非常的傷心，以為劉邦已經(jīng)平定楚地，項(xiàng)羽軍的軍心也因此被瓦解。
3、作壁上觀。
由章邯帶領(lǐng)的秦軍主力部隊(duì)在圍攻趙國于巨鹿時(shí)，趙王派人向各地諸侯求救，雖然各地諸侯都有引兵前來，但是都懼怕秦軍的強(qiáng)大，而躲在自軍修筑的壁壘里不敢出來，與秦軍長久相持，但不能解巨鹿之圍。
項(xiàng)羽率領(lǐng)英布、蒲將軍等幾萬楚軍主動(dòng)向秦軍發(fā)起進(jìn)攻時(shí)，諸侯還是只敢躲在壁壘里觀看，直到項(xiàng)羽殺敗秦軍之后，諸侯才敢從壁壘里出來。作壁上觀現(xiàn)指讓自己置身事外，不協(xié)助任何一方。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇十二
做個(gè)暖男給女朋友足夠的溫暖，這樣的男人才是一個(gè)合格的男友，雖然有些女生在平時(shí)生活中有點(diǎn)小嬌氣小脾氣，但這時(shí)作為男友一定要給他足夠的包容和溫暖，不能整天冷冰冰的面對(duì)自己的女朋友，不然會(huì)影響兩個(gè)人之間的感情也不能讓自己成為一個(gè)合格的男友。
對(duì)女朋友多些關(guān)心和包容，才能讓自己成為合格的男友，在女朋友不開心不高興的時(shí)候，要多理解他關(guān)心他，在女朋友犯錯(cuò)發(fā)小脾氣的時(shí)候，要包容她，不要和女朋友斤斤計(jì)較，要知道女朋友為什么不開心，要及時(shí)與她溝通，但不亂發(fā)脾氣，在她不舒服的時(shí)候能帶她看醫(yī)生，幫她做家務(wù)，在她犯錯(cuò)時(shí)能多些寬容，而不是大吵大嚷的鬧個(gè)不停，這樣的男人才是合格的男友。
作為一個(gè)男人，只有懂自己的女朋友，愛自己的.女朋友，才是一個(gè)合格的男友，要時(shí)刻把女朋友放在心中最重要的位置，要了解她內(nèi)心變化，也要關(guān)心她的生活與工作，她遇到挫折時(shí)及時(shí)鼓勵(lì)他遇到開心的事要與她一起分享，在節(jié)日和紀(jì)念日的時(shí)候還會(huì)準(zhǔn)備小禮物，這樣的男人才是女人心中的合格男友。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇十三
成功。
人士嗎?想知道做成功人士的方法嗎?以下是本站小編為大家整理的關(guān)于怎樣做一個(gè)成功人士，希望能給大家?guī)韼椭?
1.統(tǒng)合綜效。
統(tǒng)合綜效是對(duì)付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟(jì)效益的力量;相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設(shè)法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力，結(jié)果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝通與統(tǒng)合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力，“統(tǒng)合綜效”就是創(chuàng)造性合作的原則。成功者懂得運(yùn)用更便捷的方式處理事物,因此，輕應(yīng)用成為多數(shù)成功人士的不二選擇。
2.
學(xué)習(xí)。
能力。
懂得利人利己的人，把生活看作一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是角斗場(chǎng)。一般人遇事多用二分法：非強(qiáng)即弱，非勝即敗。其實(shí)，世界給了每個(gè)人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。因此，“雙贏思維”成為人們運(yùn)用于人際領(lǐng)導(dǎo)的原則。這部《肖申克的救贖》或許能夠帶給你一些啟示。
3.忠誠于自己的人生計(jì)劃。
4.過著身心平和的生活。
身心和意志是我們達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)，所以有規(guī)律地鍛煉身心將使我們能接受更大的挑戰(zhàn)，靜思內(nèi)省將使人的直覺變得越來越敏感。當(dāng)我們平衡地在這兩方面改善時(shí)，則加強(qiáng)了所有習(xí)慣的效能。這樣我們將成長、變化，并最終走向成功。或許你可以選擇更加適合你的軟件來使身體和靈魂更加美好。
1.面對(duì)。
責(zé)任。
要不負(fù)眾望。
能力越大責(zé)任越大，當(dāng)家庭或社會(huì)把重?fù)?dān)放在你肩頭時(shí)，你要鼓起勇氣，勇敢拼搏，不負(fù)眾望，你才是成功人士。
2.對(duì)幸福要守望。
幸福得來不易，一定要好好地經(jīng)營幸福，守望幸福。
3.對(duì)。
愛情。
要充滿期望。
愛情是人間最美好的感情，不要因?yàn)槭苓^一兩次傷害就否定愛情，要對(duì)愛情充滿期望，美好的愛情會(huì)不期而至的。
4.對(duì)于未來要無限展望。
在當(dāng)下付出努力，會(huì)在未來有巨大的收獲，低谷時(shí)展望一下未來的生活，想象一下未來的自己能站在事業(yè)的高峰上，是何等幸福的感覺啊!
5.對(duì)于成功要盼望。
時(shí)時(shí)盼望著自己成功，自己就會(huì)有意向成功的方向發(fā)展，這是對(duì)自己積極的暗示。
6.對(duì)別人不奢望。
人生是自己的，要靠自己去創(chuàng)造，不要奢望別人來為你的人生買單。別人不欠你什么。
7.對(duì)自己不絕望。
無論處境有多艱難，只要生命在，只要健康在，就不要對(duì)自己絕望。記住：你是獨(dú)一無二的你，你是能戰(zhàn)勝難關(guān)的你。
8.對(duì)工作不觀望。
有工作就積極地投入其中，不要徘徊觀望，看看是不是還有比這個(gè)更好的工作，永遠(yuǎn)別這樣，只要是有意義是工作，都值得去做。
9.不是自己的東西不渴望。
屬于自己的要積極爭(zhēng)取，不是自己的不要渴望得到，燙手的山芋，放棄了是最好的選擇。
10.實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)不眺望。
人的能力是有限的，不要好高騖遠(yuǎn)，什么都想嘗試，量力而行量力而為，實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)就不要站在遠(yuǎn)處眺望了，重新選擇一個(gè)適合自己的。
11.在社會(huì)生活中要樹立威望。
在社會(huì)生活中，要用自己的人格和品行為自己樹立威望，使自己在某一領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊，成為重量級(jí)人物。
12.最后一個(gè)，就是無論處境多么艱難，都要對(duì)生活充滿希望。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇十四
作為一個(gè)優(yōu)秀的男朋友，一定要懂得從內(nèi)心關(guān)心、愛護(hù)女朋友，這種關(guān)心除了口頭上的說說，還要付出于行動(dòng)，不要敷衍的說“多喝熱水”就解決了，女生是比較感性的人，她往往希望男朋友都對(duì)自己多一點(diǎn)的關(guān)懷，希望自己是被重視的，而不是簡單的敷衍就完事了，男朋友一定要注重這一點(diǎn)。
作為一個(gè)男朋友一定要對(duì)女朋友耐心一點(diǎn)，像逛街這類事情，如果女朋友邀請(qǐng)了你，是不應(yīng)該拒絕的`，因?yàn)樗夷信笥压浣质亲顭o奈的選擇，如果她有其他伙伴陪同，她一定不會(huì)勞煩你，所以在逛街途中一定要拿出你的耐心，當(dāng)然，如果你真的有什么要緊事情，女朋友也是可以商量的。
一個(gè)優(yōu)秀的男朋友一定是一個(gè)有責(zé)任心的人，女朋友是拿來疼的，而不是拿來玩的，打你從剛開始交往的時(shí)候，就要抱著對(duì)對(duì)方負(fù)責(zé)的心去談這個(gè)戀愛，如果你連一點(diǎn)點(diǎn)這種負(fù)責(zé)任的心都沒有，那就請(qǐng)你離她遠(yuǎn)一點(diǎn)，不要攤上一個(gè)名副其實(shí)渣男的罵名。
女朋友希望自己的男朋友是有時(shí)間陪伴自己的，如果你真的很忙，那么也請(qǐng)你留一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間的給她，要知道世間最遠(yuǎn)的距離不是天涯海角，而是明明在身邊卻總是看不見你，這種空虛的感覺是再多的東西都彌補(bǔ)不了的，所以你是真心的愛你的女朋友的，那就請(qǐng)留一點(diǎn)時(shí)間給對(duì)方。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇十五
style="color:#125b86">“冬至大如年”。按通常習(xí)俗，這一天，家家戶戶要吃豆腐、吃餃子、喝老母雞湯，迎接就要到來的數(shù)九寒天。
小時(shí)候的那個(gè)年代，物質(zhì)條件差，生活艱苦，吃上一頓餃子可是件歡喜事，也是件難事。寒風(fēng)凌冽，家里的老人早早起來去菜市場(chǎng)，捏著肉票排隊(duì)買肉。即便低聲下氣，營業(yè)員也是將頭抬到天上，隨便賞一塊。那一塊肉基本見不到瘦肉，白花花的，得用力抓住才不至于滑落。順便買些蔬菜，回家后擇好洗凈瀝干切碎，和那已經(jīng)剁好的肉泥混合在一起，再加上蔥、姜、油、糖、鹽、醬油等，攪拌均勻。餡料準(zhǔn)備好了，大人們又開始和面，一遍一遍地揉，一拳一拳地揣，直到面不軟不硬方才滿意。
一切準(zhǔn)備就緒，一家人便在桌面上清理出一塊位置開始包餃子。根據(jù)年齡和能力，家里人各有分工：母親搓面切面頭，我搟皮，外婆包餃子，年幼的弟弟將包好的餃子整理到竹匾中，高齡的曾外祖父負(fù)責(zé)下餃子。一家人忙得不亦樂乎。當(dāng)時(shí)，看著外婆拿過一張餃子皮，放入適量的餡兒，轉(zhuǎn)眼一個(gè)漂亮的餃子就呈現(xiàn)在面前，感覺像變魔法一般。
餃子包到一定數(shù)量時(shí)，便燒開水下餃子了。那一只只白胖的餃子在沸水中上下翻滾，煞是可愛。水開三遍之后，餃子熟了。揭開鍋，香氣撲鼻，饞得人直咽口水。盛出兩大盤，一盤送給沒空包餃子的左鄰右舍，一盤自家老老小小共同分享。吃著，說著，笑著，繼續(xù)包著。那餃子里包入了溫馨、幸福，吃餃子更多的是享受濃濃的親情。
歲月流轉(zhuǎn)，兩位老人已仙去，而現(xiàn)在的我們又忙于工作和家務(wù)，很少再有時(shí)間和母親圍在桌邊包餃子。即使調(diào)配的餡兒再好，只要是用那買來的餃皮包裹，總少了那一份餃子香，卻又多了一份思念、一份渴盼。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇十六
鮑叔牙（？—前644年），姒姓，鮑氏，名叔牙，潁上（今安徽省潁上縣）人，春秋時(shí)期齊國大臣，大夫鮑敬叔的兒子。
早年交好管仲的'交情，人稱“管鮑之交”，支持公子小白師傅回國即位，是為齊桓公。知人善任，推薦摯友管仲為相。在鮑叔牙的協(xié)助下，管仲實(shí)行了治國之道，促進(jìn)齊國迅速由亂轉(zhuǎn)治，由弱變強(qiáng)。齊桓公三十年（公元前656年），參與“召陵之盟”，使得齊桓公成為“春秋五霸”之一。
齊桓公四十一年（公元前645年），管仲將死，齊桓公想要將相國位傳給鮑叔牙，但管仲認(rèn)為太過他剛直容易得罪主上。
所以齊桓公讓公孫隰朋稱相。一月后，公孫隰朋逝世，齊桓公堅(jiān)持讓鮑叔牙稱相，鮑叔牙說稱相可以，但是必須辭去易牙、開方、豎刁三人。齊桓公照做了，但一段時(shí)間過后，齊桓公想念易牙、開方、豎刁三人，又把他們征召回來。不久，鮑叔牙因此抑郁而終。鮑叔牙死后，他的子孫世世代代在齊國享有俸祿，得到封地的有十幾代，多數(shù)是著名的大夫。
做一個(gè)怎樣的人（精選17篇）篇十七
一旦你完成了引言環(huán)節(jié)，接著就說說你創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)家史。我發(fā)現(xiàn)公司高管們，尤其是那些硅谷之外的，對(duì)硅谷創(chuàng)業(yè)家們的故事十分著迷，他們很愛聽你是如何起步的。而且，這賦予了你的創(chuàng)業(yè)公司一種人格，使之成為推動(dòng)銷售的有力優(yōu)勢(shì)。比如我之前公司的ceo主動(dòng)放棄mit的phd，為了解餐飲業(yè)去做一名服務(wù)員。我常常用公司概述來引出我的故事，并在合適的地方插入個(gè)人軼事。故事的另一條準(zhǔn)則是讓自己走進(jìn)基層：如果你在向倉庫員工推銷解決方案，那就去倉庫。或者至少和他們一起共度一段時(shí)間。運(yùn)用潛在用戶的語言來敘述的軼事會(huì)更有價(jià)值。
以痛點(diǎn)開始。
大量初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人都犯過同樣的錯(cuò)誤：他們花太多時(shí)間來證明市場(chǎng)需要他們的產(chǎn)品。你的潛在用戶不是你的vc;她不需要知道市場(chǎng)有多大、為什么這是一個(gè)大型痛點(diǎn)。她已經(jīng)感受到了痛感。你是在解決潛在用戶的某個(gè)特定痛點(diǎn)，市場(chǎng)形勢(shì)之類的和她一丁點(diǎn)兒關(guān)系也沒有。
但是，如果你的產(chǎn)品具有顛覆性，或者用例不夠直白，你可以教教你的潛在用戶。在這種情況下，最多用一頁幻燈片和一分鐘來討論痛點(diǎn)。
有針對(duì)性和明確性。
不要說“我們的產(chǎn)品能為您節(jié)省一大筆費(fèi)用”，而要說“用我們的產(chǎn)品，像您這樣的顧客能節(jié)省52%-55%的費(fèi)用。”為達(dá)到最佳效果，在展示中有選擇地使用詞匯。精心起草發(fā)表的推銷能使你從那些依靠俚語和空泛詞匯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。把對(duì)話中的“嗯”、“哈”、“好像”都去掉。
自信地發(fā)言——?jiǎng)e讓你的聲音沙啞。
你應(yīng)該對(duì)自己的真誠感到自信，更重要的是對(duì)你出售的東西表現(xiàn)出自信。保持音高、變化聲調(diào)，并在演示的關(guān)鍵部分思索停頓。不要大喊大叫，也不要太輕聲細(xì)語。
盡早建立信用。
建立信用對(duì)初創(chuàng)公司的第一場(chǎng)推銷會(huì)是非常必要的。如果你已經(jīng)有了一些可供參考的客戶，多多強(qiáng)調(diào)他們。如果你沒有任何客戶，那就用你和其他團(tuán)隊(duì)成員的背景與客戶建立信任。保持謙虛，不要啰嗦。記住，科技創(chuàng)業(yè)公司和其他面向消費(fèi)者的創(chuàng)業(yè)公司是不同的。大多數(shù)成功的科技創(chuàng)業(yè)公司對(duì)自己正在解決的痛點(diǎn)有切身感受。
既然你用真誠的人格和產(chǎn)品推銷抓住了觀眾的注意力，是時(shí)候揭開神秘面紗亮出壓箱底的東西了。我的下一篇文章將介紹樣品展示和討論環(huán)節(jié)，我將討論為什么你不應(yīng)該把問答環(huán)節(jié)留在推銷會(huì)的最后。