通過(guò)活動(dòng)總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中的不足，為以后的改進(jìn)提供參考。為了幫助大家更好地寫(xiě)好活動(dòng)總結(jié)，小編特別整理了一些范文供大家參考，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會(huì)戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇，迎難而上，誓保下次的勞動(dòng)競(jìng)賽再創(chuàng)佳績(jī)”。

在百天大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬(wàn)元，實(shí)際完成1748.15萬(wàn)元，完成占計(jì)劃80.39。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方29.3萬(wàn)m3，挖除淤泥3.5萬(wàn)m3，軟基換填3萬(wàn)m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會(huì)戰(zhàn)開(kāi)展期間的一些做法向大家作介紹：

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，層層把關(guān)，通過(guò)發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

百天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒(méi)有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立qc攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“40天大會(huì)戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒(méi)有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭(zhēng)做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情，誰(shuí)就能完全處理，沒(méi)有遺留問(wèn)題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

百日會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部拿出一萬(wàn)元的資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，在百日會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開(kāi)展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基矗。

通過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基矗我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主和兩級(jí)監(jiān)理指導(dǎo)支持下，在下次會(huì)戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績(jī)。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇二

按照《四川省糧食局關(guān)于開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)的通知》（川糧函【20xx】97號(hào)）文件要求，新良大酒店從20xx年5月31日至20xx年8月30日開(kāi)展了以“落實(shí)責(zé)任、治理隱患、防范事故”為主題的百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下。

為確保“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)的順利開(kāi)展，酒店認(rèn)真制定活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由柏富才總經(jīng)理任組長(zhǎng)，對(duì)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)全面負(fù)責(zé)；各分管副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，對(duì)所分管部門(mén)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)負(fù)組織實(shí)施和綜合監(jiān)督管理責(zé)任；成員由各部門(mén)經(jīng)理組成；下設(shè) “百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)辦公室，由保衛(wèi)部經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)日常事務(wù)，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、治理隱患、防范事故”為主題開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

1、制作安全知識(shí)宣傳欄，開(kāi)展消防安全、治安防范、食品安全及設(shè)施設(shè)備安全等安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

2、在每層樓電梯前室制作消防安全三提示和消防安全二十條，進(jìn)一步增強(qiáng)了消防安全宣傳氛圍。

3、6月18、19日酒店組織全體員工開(kāi)展電氣防火知識(shí)和治安防范常識(shí)安全教育，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高了廣大員工的安全防范意識(shí)，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)288余人次。

4、加強(qiáng)酒店兼職員的培訓(xùn)和考核，分別進(jìn)行了治安管理處罰法和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)常見(jiàn)故障的簡(jiǎn)單處置的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了考核，達(dá)到人人合格。

1、嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全巡查制度。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處置、報(bào)告，對(duì)當(dāng)場(chǎng)無(wú)法整改的下發(fā)隱患限期整改通知書(shū)，并由酒店保衛(wèi)部對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，活動(dòng)期間共排除安全隱患25起。

2、酒店總臺(tái)嚴(yán)格落實(shí)住宿登記制度，做到“一人一證”，及時(shí)準(zhǔn)確上傳相關(guān)證件信息。

3、認(rèn)真做好防汛工作，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)負(fù)一樓污水池進(jìn)行了清理，對(duì)抽水泵進(jìn)行了測(cè)試、保養(yǎng)，對(duì)7樓平臺(tái)排水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，確保了酒店防汛重點(diǎn)部位排水系統(tǒng)暢通有效，并對(duì)落實(shí)相關(guān)部位崗位責(zé)任，制定相應(yīng)防汛預(yù)案。

4、對(duì)酒店西通道破損的室外地上消火栓進(jìn)行維修，對(duì)停車場(chǎng)出口側(cè)的地上消火栓進(jìn)行了移位改造，確保了完好有效、使用方便。

5、酒店工程部對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備、各種機(jī)房進(jìn)行定期檢查，并建立相關(guān)臺(tái)賬；對(duì)戶外廣告進(jìn)行了加固維修，確保萬(wàn)無(wú)一失。

6、餐飲廚房及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所認(rèn)真做好食品安全工作。（1）嚴(yán)把進(jìn)貨源頭關(guān)，杜絕霉變、過(guò)期原材料及食品、飲品入庫(kù)；（2）食品儲(chǔ)存、領(lǐng)用、操作符合食品衛(wèi)生安全管理規(guī)定；（3）餐具清洗、消毒符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求；（4）嚴(yán)格執(zhí)行大型宴席食品留樣制度，落實(shí)操作、管理責(zé)任人。

5月22日、23日、31日分別在客房、餐廳、負(fù)三樓木工房進(jìn)行了滅火疏散應(yīng)急演練，通過(guò)演練使該部位員工進(jìn)一步提高了火災(zāi)應(yīng)急處置能力，達(dá)到了增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)，提高自防自救的能力的效果。

五、集中開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

8月27日，酒店在省局九樓會(huì)議室開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，酒店各部

門(mén)共選拔了九支代表隊(duì)共計(jì)27人參加了此次安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全防范技能及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面知識(shí)的宣傳，從而進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高廣大員工的安全知識(shí)水平和安全防范技能。

通過(guò)本次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，在酒店上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使我公司在安全生產(chǎn)、管理等方面上了一個(gè)新臺(tái)階，為今后更好地開(kāi)展安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我店將以此次安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全工作，平安、順利地完成20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

四川新良大廈有限責(zé)任公司

20xx年8月27日

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇三

1.甲方應(yīng)當(dāng)制定健全內(nèi)部規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，內(nèi)部規(guī)章制度和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。

2.乙方要嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的管理。

3.乙方違反規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的，甲方有權(quán)依法給予行政處分。

第八條勞動(dòng)合同的終止。

1.本合同期限屆滿應(yīng)即終止執(zhí)行;。

2.簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合的乙方達(dá)到法定退休年齡的應(yīng)即終止執(zhí)行;。

3.本合同中雙方約定的終止條件出現(xiàn)，應(yīng)即終止執(zhí)行。約定的條件應(yīng)在本合同約定事項(xiàng)中寫(xiě)明。

第九條勞動(dòng)合同變更。

具有下列情形之一的，雙方可以協(xié)商變更合同的有關(guān)內(nèi)容：

(1)甲方轉(zhuǎn)產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)(工作)任務(wù)的;。

(2)本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)修改的;。

(3)由于不可抗力致使本合同無(wú)法履行的;。

(4)乙方身體條件發(fā)生重大變化致使本合同無(wú)法履行的;。

(5)合同訂立時(shí)依據(jù)的其他客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的。

第十條勞動(dòng)合同的解除。

1.甲乙雙方協(xié)商一致本合同可以解除。

2.乙方具有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)解除本合同：

(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。

(2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;。

(3)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給甲方利益造成重大損害的;。

(4)被依法追究刑事責(zé)任的。

3.具有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方：

(2)乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)甲方培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的;。

(3)雙方不能依據(jù)本合同第九條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

4.甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難。經(jīng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，所取工會(huì)或者職的意見(jiàn)、并向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后，可以解除本合同。

5.乙方具有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本合同第十條第三款，第四款的規(guī)定解除本合同：

(1)患病或負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的;。

(2)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。

(3)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

6.乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷，醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)縣以上勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全或部分喪失勞動(dòng)能力的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。不得依據(jù)本合同第十條第三款、第四款解除本合同。

(1)在試用期內(nèi)的;。

(2)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;。

(3)甲方未按照本合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的：

第十一條雙方約定的其它事項(xiàng)。

(不得違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī))。

第十二條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和違約責(zé)任。

1.甲方依據(jù)本合同第十條第一款、第三歉、第四款約定解除本合同時(shí)按照勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》的規(guī)定給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2.甲方有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》和《違反勞動(dòng)法有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》的規(guī)定、給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償：

(1)克扣或者無(wú)故拖欠乙方工資的;。

(2)拒不支付乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的;。

(3)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付乙方工資的;。

(4)解除勞動(dòng)合同后，未按照國(guó)家規(guī)定給子乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。

(5)違反國(guó)家對(duì)女職工和未成年工的保護(hù)規(guī)定，侵害其合法權(quán)益造成的;。

(6)甲方違反法律、法規(guī)規(guī)定的條件解除勞動(dòng)合同，對(duì)乙方造成損法律、法規(guī)、規(guī)定的條件解除本合同或者違反本合同舍中約定，對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十三條勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。

雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，任何一方可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成的，可以自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向有關(guān)管轄權(quán)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)書(shū)面申請(qǐng)仲裁，也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第十四條本合同中乙方的各種待遇如低于本單位集體合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按集體合同執(zhí)行。

第十五條本合同未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律。法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條本合同雙方各執(zhí)一份，涂改或未經(jīng)授權(quán)代簽無(wú)效。

甲方(蓋章)：____________乙方(蓋章)：________。

法定代表人或委托簽訂時(shí)間：____________。

代人理(簽章)：_________________年_____月____日。

鑒證機(jī)關(guān)(蓋章)：________鑒證人：(簽章)：____。

鑒證時(shí)間：____年___月___日。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇四

1、成立了小隊(duì)的“迎春杯”安全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并且能把我隊(duì)的各個(gè)層次的(小隊(duì)的核心層、主力層、普通層)人員吸收入內(nèi)。

2、制定了我站較為具體的競(jìng)賽工作計(jì)劃。

3、制做了“5#站迎春杯競(jìng)賽活動(dòng)記錄資料夾”，并認(rèn)真填寫(xiě)記錄。

4、較好地實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)：

1)生產(chǎn)安全方面：到目前為止，沒(méi)有任何事故和損失;

2)消防安全方面：到目前為止，沒(méi)有任何火災(zāi)經(jīng)濟(jì)損失;

3)環(huán)境污染控制方面：到目前為止，沒(méi)有任何責(zé)任事故;

4)健康治理方面：到目前為止，沒(méi)有任何問(wèn)題發(fā)生;

5)其它方面：緊密結(jié)合采油廠和作業(yè)區(qū)的要求，認(rèn)真組織工作，并深入落實(shí)，如，在第一時(shí)間內(nèi)，從網(wǎng)上摘錄吉化的“11.13”事故的報(bào)道，并配發(fā)具有醒目的照片，組織員工學(xué)習(xí)，并在我廠下發(fā)了具有針對(duì)性的文件以后，組織員工深入學(xué)習(xí)并討論，使我站員工深深地熟悉到：“一是崗位員工必須勤學(xué)業(yè)務(wù)與理論知識(shí)，提高操作技能與本領(lǐng)，因?yàn)?1.13事故的主要的直接的原因是倒流程失誤造成的;二是崗位操作必須要有高度的責(zé)任心，假如流程切換后能馬上再?gòu)?fù)查一遍，11.13事故有可能避免的;三是操作必有監(jiān)督，不能單獨(dú)操作。

5、在活動(dòng)中較好地提高全體員工的安全素質(zhì)。

一是員工較為熟練掌地把握本隊(duì)、站的冬季生產(chǎn)各項(xiàng)預(yù)案及冬季安全生產(chǎn)要求，對(duì)本站的重點(diǎn)防范內(nèi)容及時(shí)地以安全告知形式，讓每名員工熟練把握;二是員工對(duì)各項(xiàng)操作規(guī)程能熟練把握;三是干部及技術(shù)尖子利用中午飯前時(shí)間進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行已制定的計(jì)劃。如利用中午就餐時(shí)間進(jìn)行授課與講解有關(guān)的安全知識(shí)與操作知識(shí)。

6、全員參與安全監(jiān)督治理效果明顯(到目前為止)

1)查擺一起事故隱患

全站所有員工都能牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的全新的安全理念，認(rèn)真查擺事故隱患，我站到目前為止共開(kāi)展“查擺一起事故隱患”4次，如針對(duì)本站開(kāi)展的“增注電泵房危險(xiǎn)分析與防范、外輸降壓泵房危險(xiǎn)分析與防范、安15-27井減速箱軸竄的危險(xiǎn)分析與防范、爐區(qū)的危險(xiǎn)分析與防范”等，極大地提高了本站員工對(duì)各操作部位的安全意識(shí)及防范能力的提高。

2)制止一起違章行為、當(dāng)一周安全員、做一次安全講話

我站員工能牢記：“人人都是安全員”的安全要求，并自我做到安全自保、安全互保，并且做到了制止工作當(dāng)中的違章行為，我站共制止違章行為3次，并對(duì)違章行為進(jìn)行警告或考核，同時(shí)提高了“安全工作成在全員，敗在一人”的安全意識(shí)和我要安全的強(qiáng)烈安全本能。

3)做一件預(yù)防事故的實(shí)事

我站共開(kāi)展了3次，從安全生產(chǎn)環(huán)境方面提高了崗位員工安全操作的可靠度，如對(duì)所有計(jì)間站內(nèi)的區(qū)域進(jìn)行劃分，劃分出：“高溫高壓區(qū)、易燃易爆區(qū)”等，如5#站對(duì)分水器閥門(mén)絲杠承受壓力高易擊出傷人的情況，開(kāi)展了定期保養(yǎng)維護(hù)閥門(mén)，在泵出口處開(kāi)大聯(lián)通，打回流降低注水壓力的方法，從本質(zhì)上降低了注水間閥門(mén)發(fā)生絲杠竄出時(shí)對(duì)人員的傷害現(xiàn)象;又如，把我站原先的爐前的龜網(wǎng)平臺(tái)，換成花紋鋼板平臺(tái)，從本質(zhì)上解決了龜網(wǎng)有時(shí)陷腳易造成的意外傷害，并且在平臺(tái)上劃分出“巡檢點(diǎn)、操作點(diǎn)、巡檢界線”等，這從安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)境上解安全生產(chǎn)中的物的不安全因素。

4)講一次與自己有關(guān)的事故教訓(xùn)

我站共開(kāi)展7次，使全體員工深深地理解了：“實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)是他人與自然做斗爭(zhēng)的心得與體會(huì)，事故是他人用血或生命的付出，更使崗位員工清楚了：“千重要，萬(wàn)重要，安全工作最重要;這第一，那第一，安全第一是第一”。如崗位員工講述“身邊嚇一跳的故事”，就是崗位員工自我安全教育;每次事故通報(bào)，都是活生生的安全警鐘。員工結(jié)合自己崗位的工作特點(diǎn)，從事故中吸取教訓(xùn)，啟迪個(gè)人在工作中還要注重什么、我還有什么要做的、我還要做什么安全方面或其它方面的工作等。

5)寫(xiě)一條與自己崗位有關(guān)的安全格言

我站員工共提供安全格言13條，崗位員工把自己在安全生產(chǎn)中的體會(huì)以文字的形式體現(xiàn)出來(lái)，是對(duì)個(gè)人在安全生產(chǎn)當(dāng)中已做到，對(duì)在安全生產(chǎn)中未做到的方面起到警示作用;如5#站站長(zhǎng)張景志把生產(chǎn)當(dāng)中的正確操作或應(yīng)當(dāng)注重的事項(xiàng)以“計(jì)量站崗位操作安全歌”的形式體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)安全工作有較好的幫助，其內(nèi)容如下：

(1)千重要，萬(wàn)重要，安全生產(chǎn)最重要。(安全意識(shí))

(2)測(cè)電流、防觸電，安全四具須齊全。(測(cè)量電流)

(3)作業(yè)票，最要害，專人監(jiān)護(hù)保安全。(安全作業(yè)票)

(4)巡井路、防車禍，一慢二看三通過(guò)。(防交通事故)

(5)計(jì)量間、忌掌釘，膠底工鞋萬(wàn)里行。(計(jì)量間巡檢)

(6)防護(hù)鏡、莫小看，防砂擋屑防射線。(勞動(dòng)保護(hù))

(7)高壓閥、有危險(xiǎn)，緩慢側(cè)身開(kāi)與關(guān)，(高壓警示)

分水器、有意外，調(diào)水抄表穩(wěn)與快。

(8)登高處、防墜落，安全腰帶能避過(guò)。(高空作業(yè))

(9)安全帽、防碰砸，勞動(dòng)保護(hù)無(wú)婁爪。(勞動(dòng)保護(hù))

(10)爐火滅、先通風(fēng)，遠(yuǎn)程點(diǎn)火保一生，(安全點(diǎn)爐)

防事故、除隱患，安全理念最要害。

6)做一次班前講話

共計(jì)8次。從箍桶理論上講，“人人都是安全員”，不僅是對(duì)員工的要求，更是提高全員安全素質(zhì)的重要途徑，只有每名員工都能認(rèn)真做好安全員當(dāng)值的每一天，才能做到安全基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，安全互保工作更能有效地開(kāi)展，才能更加有效地把采油廠和作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全工作落實(shí)到工作的各個(gè)層面。

7)、提一條安全“金點(diǎn)子”

我站員工共提出安全“金點(diǎn)子”共4條，有的已實(shí)施，部分在計(jì)劃實(shí)施當(dāng)中。對(duì)員工提出的安全“金點(diǎn)子”我隊(duì)認(rèn)真分析與論證后實(shí)施，如5#站站長(zhǎng)張景志提出的“密封長(zhǎng)停井井口”的安全金點(diǎn)子花成本不多，但解決大問(wèn)題，如我隊(duì)河套內(nèi)外最近的油井有4口，按以往的用普通鋼板密封，達(dá)到到效果;在實(shí)施安全金點(diǎn)子過(guò)程中，我們采用卡箍頭盲板焊死，再以卡瓦把嚴(yán)，并把卡瓦螺栓焊死的方法封長(zhǎng)停井，一是解決了油井本身可能發(fā)生溢流而造成污染，二是可防止由于該井的對(duì)應(yīng)水井注穿后造成油井自噴后而產(chǎn)生污染，三是可以解決由于發(fā)大水時(shí)，油井油套管灌滿水后油漂出來(lái)而造成的污染。

8)學(xué)習(xí)一本安全技術(shù)書(shū)或安全治理文章

我站員工在這方面做得較好的共有13人次，員工學(xué)習(xí)安全治理知識(shí)，提升自己的素質(zhì)，對(duì)安全理念體會(huì)更深，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)安全理論提高個(gè)人安全素質(zhì);把握安全技能，促進(jìn)實(shí)際操作能力。如5#站某員工學(xué)習(xí)《安全職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》以后，對(duì)安全生產(chǎn)抓得更嚴(yán)，常把隱患當(dāng)做事故抓，并且同員工一起查隱患、一起分析隱患、一起整改隱患、一起制定防范措施等，使該站的安全工作的總體水平處于作業(yè)區(qū)前列。

9)當(dāng)一周安全員

我站真正體現(xiàn)“人人都是安全員”的工作要求，在實(shí)際操作中，把安全互保工作做到實(shí)處，我站全體安全員當(dāng)值時(shí)，共查出隱患13項(xiàng)，查出具有違章傾向的共11人次，同時(shí)舉一反三，加強(qiáng)了對(duì)其他員工的警示作用;同時(shí)，認(rèn)真做好了班前會(huì)安全動(dòng)員工作、安全員記錄等工作，促進(jìn)安全工作的順利開(kāi)展。

10)做一名遵章守紀(jì)的員工

在活動(dòng)過(guò)程中，本站有1名員工被考核，而其他員工都能搞好自己的安全工作，在工作中自覺(jué)進(jìn)行安全互保;不但遵守安全紀(jì)律，而且還遵守其它各項(xiàng)專則制度。

7、“三重”、“三規(guī)”具體工作統(tǒng)計(jì)

站內(nèi)

井口

爐區(qū)

高壓注水間、

注水區(qū)域

沈280單井點(diǎn)

注水井口

抽油機(jī)井口

1、規(guī)范了巡檢路線，制定巡檢點(diǎn)，規(guī)范定點(diǎn)點(diǎn)火操作位置;

2、規(guī)定了爐前閘門(mén)切換、操作點(diǎn);

3、爐區(qū)安裝安全警示語(yǔ);

4、調(diào)整;壓力表、安全閥、閘門(mén)方向。

5、規(guī)定點(diǎn)火操作人、監(jiān)護(hù)人。

1、規(guī)范了巡檢路線、巡檢點(diǎn)，規(guī)范調(diào)水操作位置;

2、安裝警示牌;

3、調(diào)整壓力表、水表、閘門(mén)方向。

4、規(guī)定注水間操作人、監(jiān)護(hù)人。

1、規(guī)范了罐區(qū)各種接地;

2、調(diào)整壓力表、安全閥、閘門(mén)方向;

3、安裝上罐釋放靜電等安全警示牌;

1、安裝隔離防護(hù)欄桿;

2、規(guī)范巡檢路線，制定日常巡檢點(diǎn)，規(guī)范危險(xiǎn)操作操作位置;

3、危險(xiǎn)提示;

4、規(guī)范井口、閘門(mén)、安全閥等方向。

5、規(guī)定了增注電泵操作人、監(jiān)護(hù)人。

1、規(guī)范巡檢路線、巡檢點(diǎn)，規(guī)范井口朝向;

2、及時(shí)補(bǔ)裝光桿短節(jié)防護(hù)繩;

3、安全附件維修。

4規(guī)定高空作業(yè)操作人、監(jiān)護(hù)人。

總之，我站在“迎春杯”競(jìng)賽活動(dòng)中做了一些扎實(shí)的工作，但我們?nèi)w員工會(huì)更加努力地把工作做好，達(dá)到上級(jí)及各項(xiàng)工作要求。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇五

激情六月、陽(yáng)光燦爛，一片繁榮景象。經(jīng)過(guò)兩個(gè)半小時(shí)激烈、緊張的角逐，礦業(yè)公司組織的企業(yè)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)即將落下帷幕。這次競(jìng)賽組織嚴(yán)密，準(zhǔn)備充分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，參賽選手沉著冷靜、機(jī)智應(yīng)戰(zhàn)、你追我趕，互不示弱，臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)交流，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外遙相呼應(yīng)，高潮迭起，真正賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了公司員工良好的精神風(fēng)貌。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政班子對(duì)本次知識(shí)競(jìng)賽的成功舉辦和各位選手取得的優(yōu)異成績(jī)表示熱烈祝賀。向積極籌備、精心組織這次競(jìng)賽的公司部門(mén)，以及為這次競(jìng)賽活動(dòng)付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝并致以崇高的敬意。

今年上半年以來(lái)，礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)良好，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)“綜合治理，保障平安”這一活動(dòng)主題，在堅(jiān)持穩(wěn)定生產(chǎn)、加強(qiáng)管理、持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際和需要，組織了一次全員、全過(guò)程、全方位的安全教育活動(dòng)。今天這個(gè)活動(dòng)，就是旗幟鮮明地利用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的知識(shí)競(jìng)賽形式，把今年六月安全月活動(dòng)的目的意義講深講透，對(duì)鼓勵(lì)廣大員工構(gòu)建一個(gè)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作向縱深發(fā)展，起到了積極的作用，營(yíng)造出“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍，使“以人為本，安全為天”的安全觀念，深深扎根于每一個(gè)員工心中。

安全是企業(yè)永恒的主題。安全工作關(guān)系全局，重于泰山。沒(méi)有安全，員工的根本利益就沒(méi)有保障；沒(méi)有安全，我們的企業(yè)就不可能興旺發(fā)達(dá)。因此，我們要牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，打造“綠色循環(huán)持續(xù)”的現(xiàn)代礦業(yè)愿景，構(gòu)建原料基地，筑員工發(fā)展平臺(tái)，肩負(fù)國(guó)有企業(yè)公民責(zé)任，奉行“安全是員工第一權(quán)益”的安全理念，積極推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，為創(chuàng)建和鞏固公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)施以國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為準(zhǔn)則的維權(quán)管理，提升安全環(huán)保綜合實(shí)力，確保公司“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)“28515”的實(shí)現(xiàn)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

同志們：愛(ài)企業(yè)、愛(ài)工作、愛(ài)生活，是我們每一位員工共同的心聲！讓我們以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，借此次安全知識(shí)競(jìng)賽的東風(fēng)，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，以更高的激情，更強(qiáng)的責(zé)任感，更堅(jiān)定的信念和更加科學(xué)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)拼搏、不斷開(kāi)創(chuàng)公司安全生產(chǎn)工作的新局面。

最后，讓我們共同祝愿我們的企業(yè)，也如同這6月火熱的季節(jié)，紅紅火火、蒸蒸日上、興旺發(fā)達(dá)。

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安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇六

為進(jìn)一步加強(qiáng)本站安全生產(chǎn)管理，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高安全保障能力，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，我站在六月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)，主要做了以下工作：

組長(zhǎng)：范銅強(qiáng)。

副組長(zhǎng)：薛錦鵬。

成員：李鑫、高遠(yuǎn)、趙廷龍、李浩天、高雯、金鵬麗。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)落實(shí)活動(dòng)的開(kāi)展。辦公室設(shè)在安全科，高雯同志任辦公室主任。

根據(jù)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)精神，參照公司安全管理“五不”原則，我站安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各科室負(fù)責(zé)人，對(duì)站內(nèi)各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行全方位的拉網(wǎng)式大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患的一律限期整改到位，需報(bào)請(qǐng)公司解決的，迅速上報(bào)，在對(duì)人員、車輛、線路、站場(chǎng)、消防、資金等六個(gè)方面進(jìn)行排查后，使站內(nèi)的安全生產(chǎn)得到了有力保證。

六月初，我站組織了一次由職工、駕駛員、經(jīng)營(yíng)車主、旅客為主的安全警示教育，在活動(dòng)中播放了一些道路交通事故案例，并結(jié)合案例向廣大司乘人員和旅客大力宣傳交通違法的危害，使全體員工，司乘人員及廣大旅客都受到了深刻的教育。另外，針對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)我們進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育，分二次就活動(dòng)的重要性和必要性進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，通過(guò)對(duì)員工安全生產(chǎn)教育，使全站員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)有了新的提高和認(rèn)識(shí)。

1、嚴(yán)格崗位工作流程。特別是對(duì)“三品”的查堵和“三不進(jìn)站、五不出站”的制度執(zhí)行情況進(jìn)行了重申與強(qiáng)調(diào)，重新修訂了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的獎(jiǎng)勤罰懶有了更加明確的措施。

2、把好車輛安全例檢關(guān)。在沒(méi)有機(jī)檢設(shè)備之前，我們對(duì)車檢人員制定了手檢目測(cè)的.內(nèi)容和要求，使在線營(yíng)運(yùn)客車完好率達(dá)到100%，保證了旅客的正常出行，也保障了廣大司乘人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

根據(jù)即將到來(lái)的暑運(yùn)，我站安稽科已經(jīng)制定了一套詳細(xì)，完整的暑期安全生產(chǎn)方案，并通過(guò)各種方式告知了生產(chǎn)人員和司乘人員，確保暑運(yùn)期間無(wú)重大事故發(fā)生。

通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)教育、隱患排查、制度完善和整改落實(shí)，我站在安全管理方面取得了一定效果，但離上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，今后，我站會(huì)再接再勵(lì)，再加措施，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，使廣大員工牢牢樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，讓我站始終保持“安全、優(yōu)質(zhì)、有序”的良好運(yùn)行狀態(tài)。

二〇xx年五月三十日。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇七

為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺(tái)，激發(fā)她們“學(xué)知識(shí)、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，根據(jù)公司工會(huì)的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開(kāi)展了技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我車間成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)會(huì)議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，明確各自的職責(zé)，進(jìn)而使活動(dòng)的順利開(kāi)展得到了保障。

車間根據(jù)實(shí)際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽方案，并召開(kāi)了車間女職工大會(huì)，明晰了此次競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)及措施，深入落實(shí)好了競(jìng)賽方案，我車間女職工全部參加了此次競(jìng)賽活動(dòng)，參賽率100%。

車間在競(jìng)賽活動(dòng)中，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識(shí)考試和平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢(shì)烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，在車間女職工中開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)車間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核，對(duì)崗位理論知識(shí)進(jìn)行了考試，對(duì)女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評(píng);在競(jìng)賽活動(dòng)中我們還把此次活動(dòng)于公司開(kāi)展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并做到了同步進(jìn)行。活動(dòng)中車間依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，評(píng)出了一名女職工操作能手。

透過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì)，增強(qiáng)了女職工崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入人心，推動(dòng)了車間勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇八

6月3日開(kāi)始，在第三作業(yè)隊(duì)開(kāi)展了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的，以“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)并結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，這次活動(dòng)在黨組織和安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)各架子隊(duì)全體員工的積極參與和努力下取得了圓滿的成功。通過(guò)這次安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)使我隊(duì)全體員工對(duì)“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全主題認(rèn)識(shí)達(dá)到一個(gè)新的高度；使我隊(duì)生產(chǎn)第一線的員工的安全生產(chǎn)技能達(dá)到一個(gè)新水平，增強(qiáng)了全體員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，達(dá)到了我們這次開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的目的。

1、第一架子隊(duì)：

1）對(duì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和二公司安全生產(chǎn)文件記錄不全，扣4分；

2）沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行班前安全提醒及班后總結(jié)制度，扣4分；

3）沒(méi)有認(rèn)真填寫(xiě)有安全內(nèi)容的班組日志，扣4分；

4）施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料堆碼不整齊，扣2分；

5）食堂的桌椅不干凈整潔，扣1分；

6）宿舍屋里、床鋪不整潔、不整齊，扣2分第一架子隊(duì)共扣17分，總得分為83分。

2、第二架子隊(duì)：

1）對(duì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和二公司的安全生產(chǎn)文件沒(méi)有記錄，扣4分；

2）沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行班前安全提醒及班后總結(jié)制度，扣4分；

3）沒(méi)有認(rèn)真填寫(xiě)有安全內(nèi)容的班組日志，扣4分；

第二架子隊(duì)共扣19分，總得分為81分。

第一名：第一架子隊(duì)；總得分85分；給予口頭表?yè)P(yáng)。第二名：第二架子隊(duì)；總得分81分；給予口頭警告。

1、這次安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)總體上達(dá)到了我們所要求和目的，也就是達(dá)到了在思想上教育了全體員工，提高了全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的.認(rèn)識(shí)。

2、這次安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)也充分暴露出我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作存在很多不足：

1）在學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件上我們普遍在思想上存在不認(rèn)真、應(yīng)付；

3）在填寫(xiě)有安全內(nèi)容的班組日志上我們做得很不好，填寫(xiě)內(nèi)容比較混亂；

4）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作我們做得很細(xì)、很認(rèn)真；但也有個(gè)別領(lǐng)工員亂指揮；違反規(guī)章制度的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

5）食堂、宿舍等生活區(qū)的管理工作是我們的難點(diǎn)，我們的工作確實(shí)存在很大的漏洞。

3、通過(guò)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)既體現(xiàn)了我們?cè)诎踩ぷ魃系某煽?jī)，也發(fā)現(xiàn)了我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作上的不足和漏洞。

1）加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司和二公司安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這些安全生產(chǎn)文件的精神，指導(dǎo)我們今后的安全生產(chǎn)管理工作。

2）加大執(zhí)行班前提醒及班后總結(jié)的制度的力度，不但要做好，而且做好記錄。

3）有安全內(nèi)容的班組日志是我們做好安全生產(chǎn)管理工作重要的一環(huán)，我們一定要加強(qiáng)這方面的工作。

4）一定要執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，絕不漏一人。

5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育，堅(jiān)決執(zhí)行各種規(guī)章制度和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。

6）加大對(duì)食堂、宿舍的管理力度，建立有效的食堂、宿舍管理制度，讓員工有一個(gè)安全、干凈、整潔的生活環(huán)境。4、這類安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)非常有益，以后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)我們隊(duì)將繼續(xù)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)繼續(xù)舉行類似活動(dòng)，不斷加強(qiáng)我們隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇九

本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?lái)，不斷掀起了競(jìng)賽高潮。

按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

10月，我們順利開(kāi)展了樣板工程活動(dòng)，參加競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織得力，取得了良好的效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開(kāi)挖施工項(xiàng)目，至今都沒(méi)有達(dá)到滿意的光面爆破效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，各個(gè)工區(qū)要迅速?gòu)浹a(bǔ)自己的不足之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，組織開(kāi)展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì)，比賽氣氛異常活躍，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇十

去年以來(lái)，為了全力貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，加快實(shí)施優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，葉城縣欣欣環(huán)保建材有限責(zé)任公司積極響區(qū)、縣工會(huì)開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)召，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并且把此活動(dòng)作為貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，以落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)管理方針為目標(biāo)，以挖掘職工潛力、激發(fā)廣大職工的積極性為主線，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、開(kāi)展崗位練兵、降本增效、小改小革金點(diǎn)子等競(jìng)賽活動(dòng)為載體，注重發(fā)揮工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的牽頭作用，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了群眾性職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，共有個(gè)項(xiàng)目約多人次參加了活動(dòng)，促進(jìn)了公司建材生產(chǎn)，確保了企業(yè)快速發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

年初，為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下發(fā)了《建材有限責(zé)任公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了具體、詳細(xì)的部署和安排。要求全體干部職工把競(jìng)賽活動(dòng)提高到構(gòu)建和諧企業(yè)文化、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以生產(chǎn)項(xiàng)目為重點(diǎn)，把提升管理水平，提高勞動(dòng)效率作為活動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力，在公司、車間和班組層層動(dòng)員，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工積極投身于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的熱潮，為建材公司和諧大發(fā)展而建功創(chuàng)業(yè)。通過(guò)充分動(dòng)員，廣大干部職工熱情高漲，信心百倍，為活動(dòng)開(kāi)展奠定了思想基礎(chǔ)。

既有生產(chǎn)項(xiàng)目之間競(jìng)賽，也有班組之間的對(duì)抗；

既有綜合管理的競(jìng)賽，也有單項(xiàng)各自的競(jìng)爭(zhēng)，形成了“個(gè)個(gè)你追我趕，人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”的積極向上的良好氛圍。

保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工），通過(guò)競(jìng)賽促進(jìn)了工程管理，提高了勞動(dòng)效率，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢屢刷新記錄。同時(shí)，把競(jìng)賽活動(dòng)與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展“保進(jìn)度、降成本、增效益”活動(dòng)，使全公司毛利率普遍增長(zhǎng)x%。

落實(shí)責(zé)任需要競(jìng)賽，開(kāi)展競(jìng)賽推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。將生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容融入到勞動(dòng)競(jìng)賽中去，并在落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制中，把工會(huì)作為一個(gè)主要評(píng)判組織，使兩項(xiàng)工作相輔相成，促進(jìn)了生產(chǎn)的科學(xué)管理。

二是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與開(kāi)展安全競(jìng)賽結(jié)合。公司年初就印制了《安全手冊(cè)》，開(kāi)展好“安全月”活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，堅(jiān)持對(duì)電焊工、起重工、吊車司機(jī)等特殊工種人員的教育，堅(jiān)持班前安全教育，堅(jiān)持安全施工技術(shù)交底。把安全競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，有效地納入到整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。

三是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與開(kāi)展降本增效、革新和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)結(jié)合。在公司的統(tǒng)一安排部署下，降本增效活動(dòng)繼續(xù)得到有效開(kāi)展，向技術(shù)要效益，向管理要效益，靠節(jié)約增效益，提效率奪效益。車間經(jīng)過(guò)技術(shù)革新，僅一項(xiàng)就降低成本萬(wàn)元。

各基層車間積極開(kāi)發(fā)和推進(jìn)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)鍛煉了一批革新能手、技術(shù)尖子和生產(chǎn)標(biāo)兵。

四、工會(huì)組織得力，充分發(fā)揮作用

開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。特別在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，發(fā)揮出不可替代的作用，建立了功績(jī)。

五、營(yíng)造競(jìng)賽氛圍比出競(jìng)賽成效

公司積極開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造了“逢旗必奪”、“力爭(zhēng)上游”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。

一是比質(zhì)量，賽生產(chǎn)優(yōu)良率。各車間之間開(kāi)展了保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，生產(chǎn)均保持了較高了質(zhì)量水平。

二是比速度，賽生產(chǎn)進(jìn)度。為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度，各車間開(kāi)展了比速度、賽進(jìn)度活動(dòng)，在確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)，為順利實(shí)現(xiàn)施工節(jié)點(diǎn)提供了保證。

三是比安全，賽全員遵章守紀(jì)、安全無(wú)事故。結(jié)合安全月和安康杯活動(dòng)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)放《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，在辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，組織職工觀看事故案例錄像，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，參加總包組織安全事故演練。四是比創(chuàng)新，賽科技攻關(guān)和科學(xué)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。各車間開(kāi)展科技攻關(guān)及科學(xué)施工競(jìng)賽，積極采用新工藝，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)，按項(xiàng)目定方法、定措施、定指標(biāo)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用新技術(shù)和新材料。從而節(jié)約能源、降低能耗、降低漏耗，提高生產(chǎn)效率，降低了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。五是比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神。干部職工心往一處想，勁往一處使，隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)和凝聚。

在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各職能部門(mén)的大力支持下，

20xx年1月評(píng)委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”；

20xx年7月評(píng)委“葉城縣工商局民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位”；

20xx年1月評(píng)委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個(gè)人”；

20xx年6月評(píng)委“喀什地區(qū)先進(jìn)基層黨組織”和“葉城縣先進(jìn)基層黨組織”；

20xx年1月評(píng)委“新疆維吾爾自治區(qū)自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人”和喀什地區(qū)“十大創(chuàng)業(yè)典型”。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)公司快速可持續(xù)發(fā)展的重要活動(dòng)，雖然在競(jìng)賽過(guò)程中公司取得了一定的成效，但是也存在一些不足，競(jìng)賽活動(dòng)沒(méi)有深入到各個(gè)項(xiàng)目，活動(dòng)方式?jīng)]有更多的創(chuàng)新，活動(dòng)開(kāi)展得真正有所成果的項(xiàng)目并不多。在今后的工作中，公司工會(huì)將堅(jiān)持不懈、有聲有色、卓有成效繼續(xù)開(kāi)展好“”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真做好樹(shù)典型抓宣傳工作，認(rèn)真搞好檢查評(píng)比，進(jìn)一步完善措施，進(jìn)一步探索勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新方法、新途徑，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)解決和糾正，為公司及我縣、我區(qū)的大發(fā)展再建功創(chuàng)業(yè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇十一

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇十二

為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識(shí)，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按照省地勘局的部署和大隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃的安排。我公司如期完成競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)總結(jié)活動(dòng)中的成效。

結(jié)合公司實(shí)際，公司工會(huì)協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃 ，簽訂xxxx年公司與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任書(shū)，形成一個(gè)自上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。利用生產(chǎn)的空隙時(shí)間開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好成效。總結(jié)如下：

一、修訂、建立健全安全管理辦法和網(wǎng)絡(luò)，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、車間主任為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面管理監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查公司各部門(mén)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確指導(dǎo)思想為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競(jìng)賽組織委員會(huì)，并設(shè)立了安全檢察小組和活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)具體工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)管理制度》、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，開(kāi)展以“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)”，公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)省地勘局和大隊(duì)有關(guān)安全文件。促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)、和諧發(fā)展。確定競(jìng)賽主題思路和目標(biāo)。競(jìng)賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工。競(jìng)賽目標(biāo)：力爭(zhēng)各車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，做到全年安全生產(chǎn)無(wú)事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好的趨勢(shì)發(fā)展。各車間班組在參賽活動(dòng)中按照“職工五個(gè)一、十個(gè)不方心、十個(gè)應(yīng)該、”和“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”等內(nèi)容的“安康”競(jìng)賽活動(dòng)。

二、建立了企業(yè)各級(jí)人員安全崗位責(zé)任制，制定了安全操作規(guī)程。對(duì)原有的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，大力宣傳競(jìng)賽的目標(biāo)、主題，公司自出試題，分公司級(jí)和車間級(jí)二 套 試題 ，大隊(duì)下發(fā)一套共三套，發(fā)放到職工和民工手中，發(fā)動(dòng)廣大職工和民工做到人人答題，自覺(jué)地參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，積極學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，在廣大員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，確保安全生產(chǎn)的良好氛圍。制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織崗位人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解了生產(chǎn)過(guò)程“安全”的重要性，根據(jù)大隊(duì)三級(jí)安全教育要求，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。總結(jié)公司歷年以來(lái)生產(chǎn)安全經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。

三 、總結(jié)通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會(huì)群眾監(jiān)督機(jī)制，而且讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過(guò)程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，在競(jìng)賽活動(dòng)期間，加強(qiáng)了公司車間、各部室安全管理，加強(qiáng)了工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)了安全工作生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；提高了各部門(mén)管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)；無(wú)重傷事故，無(wú)死亡事故。

四、檢查排除安全隱患二條：

（1）切割機(jī)漏電，經(jīng)改裝問(wèn)題解決；

（2）5t移動(dòng)行吊控制器失靈，電纜老化，及時(shí)更換。

五、公司實(shí)行安全生產(chǎn)臺(tái)賬制。每天有專人填寫(xiě)，專人檢查公司安全生

改裝一臺(tái)ca6140b車床為數(shù)控車床。保證了對(duì)復(fù)雜工件的安全生產(chǎn)。安排一名職工參加寧波市特種設(shè)備管理崗位資質(zhì)證書(shū)培訓(xùn)，并取得了管理崗位資質(zhì)證書(shū)。

六、開(kāi)展：送安全、送健康、送清涼、促和諧。在炎熱的夏季每天給職工提供綠豆湯。配備了必須的十滴水、克痢痧膠囊、藿香正氣膠囊等防署降溫用品。

xxxx年“安全生產(chǎn)年”通過(guò)“xx杯”競(jìng)賽活動(dòng)取得了一定的成效，我們決心再接再厲，把安全工作做的更好。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇十三

廠長(zhǎng)章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠本著"快收、快軋"的原則，以堅(jiān)持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針，在四個(gè)車間開(kāi)展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。五比：即比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹(shù)立精品意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，重點(diǎn)抓好籽棉收購(gòu)和加工關(guān)口，通過(guò)完善相應(yīng)制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化加工管理工作，確保一、二級(jí)品率，確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制，全力以赴軋花。”

20xx年，八團(tuán)種植棉花11萬(wàn)余畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章，開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮。

對(duì)軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識(shí)等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化，實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行考核評(píng)比，干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲(chǔ)加工質(zhì)量，使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。

與此同時(shí)，加工廠組織2臺(tái)鏟車和20名卸花勞力，負(fù)責(zé)卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù)，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個(gè)軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開(kāi)足馬力生產(chǎn)。

通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇十四

全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《山東省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》《道路交通安全法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的良好氛圍，全面提高廣大職工的安全意識(shí)和安全常識(shí)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

公司成立"安康杯"競(jìng)賽組委會(huì)，總經(jīng)理任組委會(huì)主任，工會(huì)主席任副主任，成員為各單位負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查評(píng)比，確保本次競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展。

1、競(jìng)賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工。

2、競(jìng)賽目標(biāo)：提高企業(yè)管理人員的安全技術(shù)知識(shí)和管理水平，提高職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);加強(qiáng)企業(yè)安全意識(shí)，加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)全員安全知識(shí)培訓(xùn)。

認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)安全管理和工會(huì)群眾監(jiān)督，運(yùn)用各種形式宣傳活動(dòng)主題，認(rèn)真組織開(kāi)展"十個(gè)一"活動(dòng)，大力開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

1、利用多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使廣大職工充分了解"安康杯"競(jìng)賽的目的、意義、主題和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓公司職工人人知曉，積極參與。

2、設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)

3、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)

1、聘請(qǐng)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司講授安全生產(chǎn)知識(shí)。

2、組織觀看安全生產(chǎn)知識(shí)光碟

3、組織生產(chǎn)人員進(jìn)行《安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》的考試。

4、針對(duì)公司內(nèi)常見(jiàn)習(xí)慣性違章違紀(jì)情況時(shí)有發(fā)生的事實(shí)，制定了反習(xí)慣性違章違紀(jì)的管理制度，并組織學(xué)習(xí)和考試，改正不良習(xí)慣，杜絕"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。

1、開(kāi)展崗位安全自查活動(dòng)

以班組為單位，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全自查，排查事故隱患，提高運(yùn)行的可靠性。

2、積極開(kāi)展"三個(gè)一"活動(dòng)

在班組內(nèi)開(kāi)展以"讀一本安全生產(chǎn)的書(shū)，記一次事故教訓(xùn)，提一條安全建議"為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了公司的安全管理工作。

通過(guò)開(kāi)展"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)在安全生產(chǎn)中的重要作用，促進(jìn)了班組安全建設(shè)和企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制起到了良好的推動(dòng)作用。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇十五

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)。縱向建立了區(qū)、街（鎮(zhèn)）、企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門(mén)參與的專業(yè)競(jìng)賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門(mén)參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動(dòng)競(jìng)賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門(mén)之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。

強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。活動(dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求通過(guò)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。

典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位，確保活動(dòng)搞出成效。區(qū)總工會(huì)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在區(qū)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽的.重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型，通過(guò)以點(diǎn)延線、以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的整體開(kāi)展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為，掀起了萬(wàn)名職工技術(shù)練兵的高點(diǎn)。區(qū)市政系統(tǒng)開(kāi)展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競(jìng)賽同時(shí)舉行，八個(gè)代表隊(duì)參加了角逐，最后評(píng)選出一、二名各兩隊(duì)，并分別獲得獎(jiǎng)金800元、獎(jiǎng)金600元，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動(dòng)技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇十六

作為本次心理活動(dòng)月的重要活動(dòng)之一，心理知識(shí)競(jìng)賽是一項(xiàng)旨在增強(qiáng)同學(xué)們心理調(diào)控能力和心理知識(shí)掌握能力的活動(dòng)。在校區(qū)學(xué)生工作處、心理咨詢中心的大力支持下，在心健聯(lián)成員們的努力下，xx校區(qū)首屆心理知識(shí)競(jìng)賽在圖書(shū)館報(bào)告廳落下帷幕。現(xiàn)將本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

1、活動(dòng)規(guī)模：本次共有18支隊(duì)伍報(bào)名比賽，其中6支隊(duì)伍參加了決賽。

2、時(shí)間安排：由于學(xué)校活動(dòng)眾多，時(shí)間沖突頻繁，所以時(shí)間選擇必須尤為謹(jǐn)慎，根據(jù)在校學(xué)生和心健聯(lián)成員的課業(yè)及其他活動(dòng)的時(shí)間安排情況。

3、地點(diǎn)選擇：從各項(xiàng)反饋和比賽效果來(lái)看，選擇報(bào)告廳作為比賽地點(diǎn)是比較合理的。

4、人手安排：本次人手安排存在缺陷。一是工作人員到位不及時(shí)，以實(shí)際情況看提前兩個(gè)小時(shí)以上；二是有些安排有任務(wù)的人員接到通知不回復(fù)不到場(chǎng)，我們將給予這些同學(xué)一定的處罰。

5、邀請(qǐng)嘉賓：由于各方面原因，大部分嘉賓未能到場(chǎng)，最后確定三位老師作為嘉賓，并對(duì)電氣系老師未能到場(chǎng)的情況做出了說(shuō)明。

6、宣傳工作：本次宣傳工作還是較為成功的。第一次宣傳是心理月動(dòng)員會(huì)上，通知由各班心理委員向班級(jí)同學(xué)下達(dá)，效果比較顯著.

然后是兩系推薦隊(duì)伍名單。之后由網(wǎng)絡(luò)編輯部進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)宣傳，宣傳部進(jìn)行海報(bào)宣傳。本次海報(bào)宣傳不是很及時(shí)，由于宣傳部也有自己的活動(dòng)，比較忙，今后的活動(dòng)中在活動(dòng)前要多提醒一下。

1、工作的日程安排：各項(xiàng)工作應(yīng)提前確定好，特別是細(xì)節(jié)，要反復(fù)確認(rèn)與試驗(yàn)，進(jìn)行多次彩排，以防止比賽過(guò)程中出現(xiàn)各種本來(lái)可以避免的紕漏。

2、主持的各項(xiàng)事宜：

1）主持人挑選應(yīng)嚴(yán)格，注重現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和主持經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)氣氛不活躍的情況下應(yīng)帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，比賽出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)及時(shí)給予解釋或主持公道。

2）主持人應(yīng)全程面對(duì)公眾或側(cè)對(duì)觀眾，切忌背對(duì)觀眾。

3）比賽流程應(yīng)提早交予主持人，使其提前熟悉比賽內(nèi)內(nèi)容和規(guī)則。

4）每環(huán)節(jié)結(jié)束時(shí)應(yīng)統(tǒng)計(jì)各隊(duì)得分。

5）在主持的時(shí)候應(yīng)對(duì)重要規(guī)則，比如加減分，做出強(qiáng)調(diào)。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇十七

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇十八

我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作，使職工充分行使對(duì)企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，在制度上保證了廣大職工對(duì)企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對(duì)企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。

(一)堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會(huì)制度。

民主管理的主要載體是職工代表大會(huì)。1979年12月，制定通過(guò)的《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)試行條例》經(jīng)過(guò)多年不斷補(bǔ)充修訂，逐步完善。二十多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺(tái)，都必須嚴(yán)格按照職代會(huì)程序經(jīng)過(guò)職工代表充分討論后表決通過(guò)，真正做到讓職工當(dāng)家做主。

(二)大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作。

廠務(wù)公開(kāi)是民主管理的重要內(nèi)容。針對(duì)群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門(mén)，紀(jì)委和工會(huì)為評(píng)議監(jiān)督部門(mén)，通過(guò)職代會(huì)、公開(kāi)欄、自辦報(bào)紙、廠情發(fā)布會(huì)、信訪接待日等多種形式，公開(kāi)各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi);針對(duì)形勢(shì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問(wèn)題，我們不斷對(duì)辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補(bǔ)充和完善，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為。

(三)廠情發(fā)布會(huì)。

近年來(lái)，在廠務(wù)公開(kāi)工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn)，每年定期召開(kāi)兩次廠情發(fā)布會(huì)，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和形勢(shì)，通過(guò)職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面對(duì)話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利等熱點(diǎn)問(wèn)題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會(huì)推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會(huì)制度使我廠廠務(wù)公開(kāi)工作從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域。

(四)民主評(píng)議干部。

為促進(jìn)中層干部更好地工作，我們制定了《民主評(píng)議科級(jí)干部辦法》，每年對(duì)全廠所有科干從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評(píng)，公開(kāi)評(píng)議內(nèi)容，公開(kāi)評(píng)議方法，將評(píng)議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開(kāi)，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)前十名予以表彰，對(duì)后三名給予處罰。

(五)借鑒iso9000質(zhì)量管理體系開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作。

為更好的開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，結(jié)合實(shí)際，我們將職代會(huì)制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合。我廠iso9000質(zhì)量管理體系中明確說(shuō)明：職工的意見(jiàn)和建議可通過(guò)書(shū)面形式、各層次會(huì)議、信訪等形式傳輸。廠部通過(guò)職工大會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)對(duì)職工的意見(jiàn)或建議的處理情況進(jìn)行通報(bào)。

充分認(rèn)識(shí)并借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì)，建立廠務(wù)公開(kāi)管理體系，有利于廠務(wù)公開(kāi)民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開(kāi)是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。

三、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系必然會(huì)發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動(dòng)關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對(duì)抗性的一面，必然會(huì)引起一些矛盾和糾紛。及時(shí)避免和化解這些矛盾，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，有利于營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護(hù)職工勞動(dòng)關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系靈活有效的機(jī)制，也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會(huì)上，由工會(huì)代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。20xx年六屆六次職代會(huì)上，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》，20xx年七屆七次職代會(huì)上，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。

《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)與福利、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職工技能培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項(xiàng)、簽章與簽字共十四章。對(duì)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的具體事項(xiàng)作出了詳細(xì)的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，新建、改造、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛(ài)、結(jié)婚和生育權(quán)力，享有國(guó)家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對(duì)女職工給予特殊保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護(hù)規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國(guó)家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。1996年以來(lái)，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會(huì)報(bào)告履約情況的制度。20xx年，我廠被**省總工會(huì)評(píng)為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱號(hào)。集體合同作用的充分發(fā)揮，標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道。

四、建立規(guī)則，科學(xué)運(yùn)作，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

多年來(lái)，我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向，全面開(kāi)展具有本廠特色和有實(shí)效的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動(dòng)競(jìng)賽主要分為長(zhǎng)途賽和短途攻關(guān)賽。

(一)長(zhǎng)途賽。

長(zhǎng)途賽是全年12個(gè)月不間斷開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，五年來(lái)累計(jì)共投入競(jìng)賽資金約52萬(wàn)元。

1、流動(dòng)紅旗賽。

20xx年開(kāi)始，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo)，開(kāi)展“流動(dòng)紅旗爭(zhēng)奪賽”。對(duì)五個(gè)主體車間進(jìn)行一月一考核，一月一獎(jiǎng)勵(lì)。從高分到低分評(píng)出2個(gè)先進(jìn)單位，第一名即為“流動(dòng)紅旗單位”，第二名即為“先進(jìn)單位”。各個(gè)單位的考核總分帶到年底，參加年度評(píng)比表彰。“流動(dòng)紅旗賽”的特點(diǎn)是：突出產(chǎn)量，考核分占40%;抓住成本，考核分占30%;安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律也一并納入其中。

2、登臺(tái)階競(jìng)賽。

在爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗賽的基礎(chǔ)上，單獨(dú)拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計(jì)劃的單位給予人均9元的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞了職工的斗志，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

3、崗位能手賽。

為鼓勵(lì)職工敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮學(xué)習(xí)技術(shù)，堅(jiān)持崗位成才，立足崗位作奉獻(xiàn)，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評(píng)選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)多年的崗位能手評(píng)選，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情，涌現(xiàn)出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)短途攻關(guān)賽。

為解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，廠工會(huì)適時(shí)開(kāi)展各種短途攻關(guān)賽。五年來(lái)，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項(xiàng)，投入資金近20萬(wàn)元。

20xx年，我們?cè)诙囬g開(kāi)展產(chǎn)品指標(biāo)比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)提供了良好條件，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問(wèn)題。

20xx年，廠工會(huì)在三車間開(kāi)展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車間專門(mén)成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗(yàn)并加強(qiáng)了管理，使產(chǎn)品合格率達(dá)到91%以上，切實(shí)保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)。

20xx年，新的工藝建成，為了盡快發(fā)揮效益，廠工會(huì)在新工藝開(kāi)展了噸時(shí)投料賽，到年底由剛投產(chǎn)時(shí)的每小時(shí)55噸料提升到60噸料。

(三)安康杯競(jìng)賽。

近年來(lái)，通過(guò)組織安康杯競(jìng)賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會(huì)組織把勞動(dòng)保護(hù)看成是維護(hù)職工合法權(quán)益的大事，積極主動(dòng)參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。創(chuàng)造了連續(xù)20xx年無(wú)重傷和死亡事故的記錄，在全國(guó)同行業(yè)里也是十分罕見(jiàn)的。20xx年2月，我廠被**省安全生產(chǎn)委員會(huì)、省經(jīng)貿(mào)委、省勞動(dòng)廳、省總工會(huì)聯(lián)合授予“**省安康杯競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

(四)五年來(lái)，我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數(shù)達(dá)1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1200萬(wàn)元。20xx年4月，我廠榮獲集團(tuán)公司“合理化建議活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（匯總19篇）篇十九

20xx年我公司開(kāi)展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實(shí)際，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下：

一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。

二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競(jìng)賽資料。即比安全，賽遵章守紀(jì)，生產(chǎn)安全事故為零；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)發(fā)展，賽科技創(chuàng)新；比管理，賽組織計(jì)劃、禮貌施工；比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)儉能耗、材料，環(huán)保措施落實(shí)。

三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳文件等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

今年灌南工程開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置娛樂(lè)室、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè)設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗(yàn)到了家的感覺(jué)；辦公室、會(huì)議室寬敞明亮，布置合理，辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境；項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹(shù)，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹(shù)立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。

安全方面，項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化管理，確保安全意識(shí)植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”。

質(zhì)量方面，開(kāi)工以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)精品、保優(yōu)良。

進(jìn)度方面，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢(shì)。為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入，認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競(jìng)賽中的目標(biāo)職責(zé)，認(rèn)真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開(kāi)展路基施工各項(xiàng)工作，完成了計(jì)劃工程量，基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競(jìng)賽熱潮。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。

一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。

二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。

三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)施工隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

在20xx下半年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項(xiàng)活動(dòng)。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功，為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。