工作匯報應該遵循客觀、真實、全面的原則，不夸大也不掩飾自己的工作情況。我特地整理了一些優秀的工作匯報樣本，希望能夠幫助大家提升工作匯報的質量和效果。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇一

今天總部來了位領導，然后今天下午就是開會開了五個小時。

這個其實并不是做事的本質，做事的本質應該是抓住客戶真正的需求，而不是簡單的為了甲方的.要求去做，因為甲方可能也并不知道他自己真正的需求。所以要做的其實只有兩點：

1.分析甲方真正的根本需求。

2.在甲方不理解的時候或者迷惑的時候加以引導。

其實，更簡單的，就是小時候經常被教導的'換位思考'。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇二

毫無疑問，對于取得成績、經營活力等企業運營良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，而對于工作中的失誤、經營上的虧損，老板必定會感到不安與憂慮。

因此，向老板報告工作中取得的成績，等于向老板報喜，二要向老板報告工作中的失誤挫折之類的情況，就等于是向老板報憂。

從企業管理的角度來講，無論是喜是憂，都是老板應該必須認真對待的事情，即老板必須清楚地掌握企業運營過程中喜在什么地方，而憂在什么地方，并根據喜與憂的程度的不同，采取相應的措施，調控企業朝著有利的方向發展。

因此，我們可以推導出一個原則，那就是員工和下屬在向老板報告工作時，必須實事求是，是喜說喜，是憂說憂；不夸大成績，不縮小缺點。只有堅持這個原則，老板才會了解到真實的情況；也只有堅持這個原則的員工，才是誠實可靠、值得老板信賴的下屬。

但是，我們必須知道，原則不等于技巧。換言之，原則不能代替方法。通常情況下，原則只是指出一種方向，而技巧和方法，則是保證原則得以體現的具體步驟。

1/20。

工作匯報總結方法()喜不報憂，曲意迎逢老板的愛好，從而達到個人升遷或謀取私利的卑劣目的。而老實誠懇的員工和下屬，實話實說，有喜報喜，有憂報憂，有時反而被老板猜疑和不信任、不重用，甚至遭到輕則_穿小鞋_、重則打擊報復的錯誤對待。

誠然，出現上述情況的原因，首先與老板的自身素質有關。但是，我們不能不承認，員工和下屬要想改變老板的素質，往往是很難做到的。因為提高老板的素質問題是一個社會問題。

就現實來看，那些喜歡報喜不報憂的老板還是大有人在的。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時，就必須注意講究報喜與報憂技巧和方法：

一個誠實的、有責任感和事業心的員工，對于企業經營過程中和自己的工作實施過程中所出現的成績與失誤，均應本著良好的職業道德向企業的管理者、決策者，予以實事求是的說明。但是，為了避免好心不得好報，反而為老板打擊報復的現象出現，筆者認為，你還應該掌握如下的技巧和方法。

1、減少主動性。

無論是報喜還是報憂，只要不是直接指定必須由你來作答，你就應該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動。

2/20。

工作匯報總結方法()因為，議論喜與憂本身就是一個是非問題。而愛說是非的人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論憂，其在企業內、單位內，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質低下的老板常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。

所以，只要不是老板要求你來議論企業的功過、成敗，那么你就應閉起自己的嘴巴，不要主動到老板那里報喜或報憂。

2、受寵不必驚。

假如老板有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關企業的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現。

要知道，人在受到上司和老板的寵愛時，往往有夜郎自大的情緒產生，似乎覺得這個企業就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業與老板的功過是非。其實不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。

工作匯報總結方法()立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟共濟的團結局面。

但是，做為一名員工不能因為自己與老板同舟共濟，就可以放肆地議論企業的功過是非。因為，你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。

所以，只有那些在獲寵時能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。

事實證明，那些有較大作為、有較大功績的人，大都是一些受寵不驚、謹言慎行的杰出人物。

3、顧此失于彼。

假如一定要向老板報喜或者報憂，原則上應注意只談自己，不談別人，顧此，失于彼。

因為，實事求是地講，一個人只能是對自己的所作所為最有發言權。不管是憂，還是喜，是成績，還是失誤，只要是自己的經歷，談起來你往往能切中要害。

所以，在向老板匯報工作時，你對自己在本職工作上的喜與憂，盡可以向老板陳述。但必須注意，盡量不要連帶他人。

他人的喜與憂，應由他人自己去說。

4/20。

工作匯報總結方法()在向老板匯報自己工作中或生活上的喜與憂的時候，要把握兩點：一是報喜報夠。即你應把自己取得工作成績，向老板講述清楚，以使老板了解你的能力優勢、分享你所取得成就的快樂。二是報憂報透。就是說你對于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應向老板做透徹的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。

4、忌攬功推過。

無論是報喜，還是報憂，其中最大的忌諱是攬功推過。所謂攬功，即是把工作成績不適當的、不符合事實的往自已的功勞簿上記。不少人想不開其中的道理，他們在向老板匯報工作成績時，往往有意夸大自己的作用和貢獻，以為用這種做法就可以討得老板的歡心與信任。實際上多數老板都是相當聰明的人，他們并不會因為你喜歡攬功，就把功勞記到你的帳上去的。即便一時沒有識破你的真相，他們也多會憑直覺感到你靠不住。因為人們對言過其實的人，多是比較敏感的。

所謂推過，就是把工作中因自己的主觀原因造成的過錯和應負的責任，故意向別人身上推，以開脫自己。它給人的印象是文過飾非，不誠實。

趨利避害是人的天性。攬功推過卻是人的劣根性。

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工作匯報總結方法()不攬功，不推過，是喜說喜，是憂報憂，是一種高尚的人品和良好的職業道德的體現。采取這種態度和做法的人，可能會在眼前利益上遭受某些損失，但是從長遠看，必定能夠站穩腳跟，并獲得發展的機會。

5、成績歸何人。

員工在工作中能夠取得成績，企業能夠獲得發展，當然是員工們努力奮斗的結果。但是，請不要忘記，如果沒有老板提供的工作崗位和工作條件，你是無法在這個企業做出成績的。

因此，在談到員工的成績和企業的發達時，就不能不強調老板的貢獻和作用。

由此延伸，我們可以得出一個重要結論：那些善于把成績歸功于老板的行為，常常是一種大智若愚的行為，而能夠做出這種行為的人，也必定是一個德才品位較高的大智大勇者。

報喜報憂的學問，歷來是下級與上級打交道時所必須注意研究的重大問題。員工和下屬在與老板相處時，應該了解和掌握相關的技巧和方法，以利于和諧共事，推動工作。

6、實話與實說。

員工在向老板匯報工作時，正確的態度和作法，應該是實話實說、有喜報喜、有憂報憂。這是一種對老板、對企業、對工作極端負責的行為。

6/20。

工作匯報總結方法()但是，這種實事求是、實話實說的行為，只能用之于那些開明的、有胸懷的老板，而對于那些心胸狹小、剛愎自用、愛吹不愛批的老板而言，實話實說、實事求是、弄不好就是一種罪過。因為，這類老板由于自身的心理素質較低，往往自視甚高，以致于愛好別人的夸獎與吹捧。老板的成就、工作的業績，夸大無妨，甚至還能討其歡心；相反如果下屬或員工反映的是有關老板的工作失誤和素質的缺陷，就貿然實話實說，講了老板的不足和缺點或工作的失誤，請你小心著，他給你穿小鞋或找借口報復你，就只是一個時間問題。

對于_昏君_和不可理喻的老板，決不可實話實說，而是放任他們，讓事實教訓他們。我們沒有義務為這類老板貢獻自己的一切。

當代，商戰激烈，狼煙再現，如果有誰還抱著_文死諫、武死戰_之類的、連賈寶玉都不齒的封建思想不放，那就實在是不可救藥了。

實事求是、實話實說，是一劑良藥，它只能用于那些清醒者和豁達者。

第二篇：工作匯報的基本寫作方法。

7/20。

工作匯報總結方法()毫無疑問，對于取得成績、經營活力等企業運營良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，而對于工作中的失誤、經營上的虧損，老板必定會感到不安與憂慮。

因此，向老板報告工作中取得的成績，等于向老板報喜，二要向老板報告工作中的失誤挫折之類的情況，就等于是向老板報憂。

從企業管理的角度來講，無論是喜是憂，都是老板應該必須認真對待的事情，即老板必須清楚地掌握企業運營過程中喜在什么地方，而憂在什么地方，并根據喜與憂的程度的不同，采取相應的措施，調控企業朝著有利的方向發展。

因此，我們可以推導出一個原則，那就是員工和下屬在向老板報告工作時，必須實事求是，是喜說喜，是憂說憂；不夸大成績，不縮小缺點。只有堅持這個原則，老板才會了解到真實的情況；也只有堅持這個原則的員工，才是誠實可靠、值得老板信賴的下屬。

但是，我們必須知道，原則不等于技巧。換言之，原則不能代替方法。通常情況下，原則只是指出一種方向，而技巧和方法，則是保證原則得以體現的具體步驟。

8/20。

工作匯報總結方法()而達到個人升遷或謀取私利的卑劣目的。而老實誠懇的員工和下屬，實話實說，有喜報喜，有憂報憂，有時反而被老板猜疑和不信任、不重用，甚至遭到輕則_穿小鞋_、重則打擊報復的錯誤對待。

誠然，出現上述情況的原因，首先與老板的自身素質有關。但是，我們不能不承認，員工和下屬要想改變老板的素質，往往是很難做到的。因為提高老板的素質問題是一個社會問題。

就現實來看，那些喜歡報喜不報憂的老板還是大有人在的。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時，就必須注意講究報喜與報憂技巧和方法：

一個誠實的、有責任感和事業心的員工，對于企業經營過程中和自己的工作實施過程中所出現的成績與失誤，均應本著良好的職業道德向企業的管理者、決策者，予以實事求是的說明。但是，為了避免好心不得好報，反而為老板打擊報復的現象出現，筆者認為，你還應該掌握如下的技巧和方法。

1、減少主動性。

無論是報喜還是報憂，只要不是直接指定必須由你來作答，你就應該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動。

9/20。

工作匯報總結方法()憂，其在企業內、單位內，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質低下的老板常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。

所以，只要不是老板要求你來議論企業的功過、成敗，那么你就應閉起自己的嘴巴，不要主動到老板那里報喜或報憂。

2、受寵不必驚。

假如老板有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關企業的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現。

要知道，人在受到上司和老板的寵愛時，往往有夜郎自大的情緒產生，似乎覺得這個企業就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業與老板的功過是非。其實不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。

我們常見一些老板和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產生受寵若驚的效應。當然，從現代企業管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟(更多請搜索)共濟的團結局面。

10/20。

工作匯報總結方法()但是，做為一名員工不能因為自己與。

老板同舟共濟，就可以放肆地議論企業的功過是非。因為，你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。

所以，只有那些在獲寵時能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。

事實證明，那些有較大作為、有較大功績的人，大都是一些受寵不驚、謹言慎行的杰出人物。

3、顧此失于彼。

假如一定要向老板報喜或者報憂，原則上應注意只談自己，不談別人，顧此，失于彼。

因為，實事求是地講，一個人只能是對自己的所作所為最有發言權。不管是憂，還是喜，是成績，還是失誤，只要是自己的經歷，談起來你往往能切中要害。

所以，在向老板匯報工作時，你對自己在本職工作上的喜與憂，盡可以向老板陳述。但必須注意，盡量不要連帶他人。

他人的喜與憂，應由他人自己去說。

11/20。

工作匯報總結方法()憂報透。就是說你對于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應向老板做透徹的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。

第三篇：工作匯報的基本寫作方法工作匯報的基本寫作方法。

毫無疑問，對于取得成績、經營活力等企業運營良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，而對于工作中的失誤、經營上的虧損，老板必定會感到不安與憂慮。

因此，向老板報告工作中取得的成績，等于向老板報喜，二要向老板報告工作中的失誤挫折之類的情況，就等于是向老板報憂。

從企業管理的角度來講，無論是喜是憂，都是老板應該必須認真對待的事情，即老板必須清楚地掌握企業運營過程中喜在什么地方，而憂在什么地方，并根據喜與憂的程度的不同，采取相應的措施，調控企業朝著有利的方向發展。

工作匯報總結方法()不縮小缺點。只有堅持這個原則，老板才會了解到真實的情況；也只有堅持這個原則的員工，才是誠實可靠、值得老板信賴的下屬。

但是，我們必須知道，原則不等于技巧。換言之，原則不能代替方法。通常情況下，原則只是指出一種方向，而技巧和方法，則是保證原則得以體現的具體步驟。

在實際生活中，常見的現象是，不少善于投機鉆營者，他們往往利用老板喜歡成就，討厭缺陷的心理，夸大成績，隱瞞不足，報喜不報憂，曲意迎逢老板的愛好，從而達到個人升遷或謀取私利的卑劣目的。而老實誠懇的員工和下屬，實話實說，有喜報喜，有憂報憂，有時反而被老板猜疑和不信任、不重用，甚至遭到輕則_穿小鞋_、重則打擊報復的錯誤對待。

誠然，出現上述情況的原因，首先與老板的自身素質有關。但是，我們不能不承認，員工和下屬要想改變老板的素質，往往是很難做到的。因為提高老板的素質問題是一個社會問題。

就現實來看，那些喜歡報喜不報憂的老板還是大有人在的。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時，就必須注意講究報喜與報憂技巧和方法：

13/20。

工作匯報總結方法()避免好心不得好報，反而為老板打擊報復的現象出現，筆者認為，你還應該掌握如下的技巧和方法。

1、減少主動性。

無論是報喜還是報憂，只要不是直接指定必須由你來作答，你就應該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動。

因為，議論喜與憂本身就是一個是非問題。而愛說是非的人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論憂，其在企業內、單位內，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質低下的老板常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。

所以，只要不是老板要求你來議論企業的功過、成敗，那么你就應閉起自己的嘴巴，不要主動到老板那里報喜或報憂。

2、受寵不必驚。

假如老板有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關企業的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現。

14/20。

工作匯報總結方法()員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。

我們常見一些老板和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產生受寵若驚的效應。當然，從現代企業管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟共濟的團結局面。

但是，做為一名員工不能因為自己與老板同舟共濟，就可以放肆地議論企業的功過是非。因為，你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。

所以，只有那些在獲寵時能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。

事實證明，那些有較大作為、有較大功績的人，大都是一些受寵不驚、謹言慎行的杰出人物。

3、顧此失于彼。

假如一定要向老板報喜或者報憂，原則上應注意只談自己，不談別人，顧此，失于彼。

15/20。

工作匯報總結方法()因為，實事求是地講，一個人只能是對自己的所作所為最有發言權。不管是憂，還是喜，是成績，還是失誤，只要是自己的經歷，談起來你往往能切中要害。

所以，在向老板匯報工作時，你對自己在本職工作上的喜與憂，盡可以向老板陳述。但必須注意，盡量不要連帶他人。

他人的喜與憂，應由他人自己去說。

在向老板匯報自己工作中或生活上的喜與憂的時候，要把握兩點：一是報。

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工作匯報總結方法()服領導和其他參會人員。二、萬一領導意見不一，當眾反對，會導致本項工作偏離本人掌控，且很難再扭回(領導要維護本人的威信啊)。4、忌匯報內容反復重復。平時領導已經知道的事情，點明重點和主要標志性工作即可，無需在從頭說到尾，重復說明原因、經過、困難、成果，顯得啰嗦。5、忌唱反調。注重維護領導的權威。領導在會上已明確的意見，不宜再在會上明確反對，做好在會后單獨向領導匯報。如實在有必要提出的，要慎之又慎，并注意說話方式和技巧。

第：霍峰中學課堂教學方法改革工作匯報霍峰中學課堂教學方法改革工作匯報。

我們學校的課堂教學方法改革是從06年春學段開始償試的，至今已三年半。回顧三年半的里程，激情、興奮、彷徨五味俱全，今天趁此機會向領導做一匯報，望領導作甄別指導。

一、學校課改的第一階段（06年春學段至07年6月）模仿東盧采用講學稿教學的方法進行課堂教學方法改革。課改目標：1、培養學生自主參與學習的積極性。

2、大面積提高教育教學質量。課改方法：

1、組織全體教師學習觀看東盧講學稿教學的資料、光盤，并進行了深入研究與討論。

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工作匯報總結方法()2、制訂了學校課改方案：采用講學稿教學的基本要求.a.預習導學、b.課堂探究、c.當堂訓練、d.課后反思。

3、制訂了講學稿撰寫的格式要求。

4、從初一、初二開始實施，典型引路，全面鋪開，選用學校的優秀教師培養典型。

課改效果：教師開始有了課改思想，實現了先學后教教學要求，及格率有較大幅度提高。

題的實質，教師的觀念得不到徹底的改變，不相信學生，沒有從思想上把學生放到主體地位，浪費時間效益較差。

二、第二階段（07年秋學段至今）。

通過一年半的講學稿教學課改操作，07年四月學校又派人參觀了山東杜浪口學校，在課改思想的引領下學校一班人審視了新編教材的編排特點，反復進行了蹉商研究，制訂了自己學校的課改模式——“三八教學模式”。

（一）“三八教學模式”的內涵：

“三八教學模式”即教學活動操作過程的三種課型，八個流程。

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工作匯報總結方法()八流程：學一學，做一做，說一說，寫一寫，備一備，講一講，練一練，查一查。

三課型：預習課，展示課，反饋課。（二）“三八教學模式”執行辦法：

1、編制教案，“三八教學模式”教學的教案仍叫講學稿，其內容已發生了很大變化，是按三八教學模式的操作要求和規定編制的。

2、按課型按流程操作執行。

預習課：實施學一學，做一做，說一說，寫一寫四個流程，把握自學自測，合作交流，釋疑整合的原則，初步達成學習目標共識。

展示課：實施備一備，講一講，練一練三個流程，教師依據講學稿上的展示練習題，分任務到各個學習小組，讓學生利用自習課或課余時間自己準備課堂展示。上課后學生在黑板做題，講題，分析本題練習的知識點，易錯易混點。達到穿插學習，熟練把握，鞏固拓展的目的。教師在課堂上起監控、引導、點撥、整合的作用。反饋課：實施查一查流程。實際也可叫單元檢測反饋，也應該叫章章清，通過單元檢測對學生掌握知識情況進行分析，決定再復習二次學習，還是進行新課。

三、課改以來的思考。

1、要從傳統的模式中走出來，必須設立一種新的模式。

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工作匯報總結方法()2、新的模式必須符合新課程理念，以培養學生自主學習，勤于動手，善于思考的學習品質為準則，培養學生的自主學習的能力，表達能力，思考的能力。

3教師在課改中，很難達到學校設計的課改的要求，在課改活動中老受到傳統習慣的干擾。例如：學校設計的自學自測過程中要求教師活動在學生學習小組中。一、督促全體學生參與學習。二、與學生共同學習，了解學生學習情況，幫助學生學習，為合作交流，釋疑整合發現問題，有的放矢的解決問題創造條件。而有些老師只會轉圈督促學生學。在合作交流過程中，要求在老師的監控下，展示自己學習成果，實施兵教兵，兵強兵，提高學生學習興趣，達到知識整合的目的，而老師們愛用問答的形式進行交流，有甚者常常齊問齊答，看似課堂很熱烈，實則效率很低。

4、，課改需要高素質教師，能夠正確處理教材，設置精當啟發學生思維的自學題綱，編制高水平練習題，靈活恰當駕馭課堂，而教師素質影響課改實施。

課改確實艱難，但我有信心做下去，需要領導的支持與幫助。

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匯報工作的技巧（精選20篇）篇三

ppt應用越來越廣泛，而工作匯報型ppt則是其應用最主要的領域。工作匯報ppt該怎么做？這正成為一門學問。

年終需要總結、項目需要總結、活動需要總結、課題需要總結、學習需要總結、執行更需要總結……有工作，就需要總結；有總結，自然要匯報。

我們已經告別了對著領導念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名詞。信息化讓我們正迎來工作匯報的ppt時代，而首當其沖的，自然是政府、大中型企業、公用事業單位，目前的工作匯報ppt的應用也主要限于以上幾個類型。

商務藍、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領導比較容易接受的顏色。

因工作匯報ppt的內容較復雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，部分領導也喜歡有一些亮光之類的點綴色。放置內容的空間盡可能開闊。

工作匯報一般由這幾部分組成：前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規劃等。

經常情況下，工作匯報ppt的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據匯報人的.演示特點制作，有時候會出現匯報人會不熟悉內容、心理緊張、應對領導深入提問等情況，所以，在前言、內頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。

政府、國有企業、事業單位領導一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業性和嚴肅性，同時也避免了傳統ppt的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質感、內容與背景高度對比的畫面風格。

背景圖、點綴圖標、襯托圖片等適當放置，“眼見為實”是人的普遍心理，圖片的大量應用會大大增加業績的說服力。

不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇四

我們不知道看過多少人做演示文稿，聽過多少場演講，相信大家也都做過演示文稿，被邀請演講無數次!演示文稿，多么容易的一件事!以前我不這么認為，現在還是無法這么告訴自己。

演示文稿的目的在傳達訊息，所以有演講者將整頁的文字稿直接影印成投影片;有演講者深怕遺漏重要訊息，照著投影片的內容逐字宣讀;有演講者準備的投影片花俏得讓我覺得他好象是在教演示文稿軟件;也曾經有過經驗，聽完一場演講回來，我竟不知道演講者長什么模樣，因為他始終和我們一樣看著屏幕自說自話，我只能看到他的背景。

到底一場成功的演講該注意那些細節，一直希望有機會將演示文稿技巧的理論與powerpoint實務結合，借著這次研習的機會，將初步的匯整結果與大家分享，也請大家不吝指正。

二、演示文稿成功的關鍵。

演示文稿成功的關鍵可以歸納為內容、態度/形象、和聲音三部份。請您猜猜看那項是演示文稿成功的關鍵呢?想想我們每次為了演示文稿搜索枯腸地找資料寫腳本，答案當然是內容!

錯，我們辛辛苦苦準備的內容只占7%;演示文稿成功最主要的關鍵是能度/形象，占了58%;其次是聲音，占35%。回想一下所謂的名嘴，那么這層道理也就不說自明了。

小記：還記得有一次去聽一場智能財產權的演講，因為初初接觸這個領域，這演講者的身份背景都不是很清楚，只是覺得題目很有興趣就walkin，結果那位演講者真是令我驚訝，他是穿了西裝，可是皮帶有一大截在外頭晃，襯衫我不知道他是要扎進去還是放出來，要是我這樣媽媽和所有可以念我的人都會叫我把衣服扎好，我開始懷疑，我要不要聽他的演講?理智告訴我不可以以貌取人，所以我還是坐下來了，沒錯，他的演講正和他的穿著一樣的sloppy，投影片有做的說不細講，講的說沒有做投影片。

演示文稿是說服的藝術，要說服觀眾接受我們的觀點，首先要抓住觀眾的注意力，然后幫助觀眾清楚地了解我們要傳達的訊息，引導觀眾同意我們的觀點，最后建立共識。

做為信息時代的演講者，可以運用信息科技來幫助我們建構訊息，

態度。

我能做好演示文稿。

我的內容很有價值。

我的觀眾很重要（顧客焦點）。

我要讓觀眾很有收獲。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇五

答辯會的評委和業主代表首先看到的是你本人，然后才聽到你的發言，在你說出第一句話前，他們已經對你形成一種印象，因此，發言時，著裝和姿勢尤為重要。發言者的著裝應舒適而且適合答辯會的場合，并充分考慮到與會者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢能夠表現自信和自尊的氣質。如果你的雙手和身體不停地晃動，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽眾，那無疑是向聽眾傳遞你緊張不安、沒有做好準備的信號。

(二)控制聲音。

發音清晰，不要出現語言含混不清或者把句子的末尾詞語吞掉的情況；恰當地調整或改變音調可以增加講演的變化性和趣味性；足夠大的音量，讓在場的每位聽眾都能聽到你的講話。

(三)利用身體位置和動作。

1．身體位置。

發言者站在哪里很重要，許多專業人士認為，發言者的最佳位置是站在視覺材料(屏幕)的右邊，這樣，聽眾的視線在轉移到視覺材料之前會集中在發言者身上。如果你在發言的過程中需要走動，記住要站在不會擋住屏幕的位置上。

2．目光接觸。

發言者和聽眾保持目光接觸非常重要。在你開始發言之前，你要花一點時間從一邊到另一邊看看各位評委與業主代表。這樣使聽眾意識到你很放松，做好準備。

在發言過程中，你應該小心保證你是在與聽眾進行目光交流，使每一位聽眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過程中，即使他(她)說完話之后，你的眼神不要移開。如果必須移開，也要做得慢一點。不論講話的人是誰，一直盯著你的目標就對，你的眼神看著說話的人，不過每當說話人講到一個段落，你的眼神要順勢轉到目標對象上。這樣讓目標對象感覺到你對他的注意，緊繃的感覺可以稍微舒緩一點。

3．手勢和舉止。

手勢和舉止要自然。發言者的手部動作應該與你和人進行一對一交談時所用的手勢差不多，而且你也應該相信自己能做到，你可用手勢來強調重點內容。

(四)分析你的聽眾。

發言者應考查每位聽眾的背景、特征、專業領域等因素。你必須清楚哪些術語和縮略用語聽眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒聽說過。

(五)充分運用視覺材料。

有效地利用視覺材料支持你的發言，在答辯過程中運用視覺材料能夠提高聽眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽眾形成對發言者的個人特點和可信度的看法，這些材料能夠給聽眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運用視覺材料能大大減少發言者的緊張感，提高自信心。

(六)語言。

答辯過程其實就是溝通交流的過程，發言者必須充滿熱情，讓聽眾能很快接受你的觀點，學會適時地表現幽默是答辯過程中的重要技巧。同時幽默應該是自然的，而不是被強迫的。

(七)把握時間是致勝鑰匙。

任何一場答辯會都有時間限制，因此如何把握時間，在你所擁有的時間內完成對你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內容該講，哪些內容不該講。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇六

有個老板帶著公司員工去打保齡球，開始時，大家玩得很高興，自發地分成兩個小組，相互探討經驗，研究保齡球的打法，營造了很積極健康的競爭氛圍。

等大家玩了一會后，老板讓人在球道上拉一個簾子，這樣一來，打球的人還可以繼續打球，但是看不到球的滾動路線，看不到結果。很快，大家就失去了玩下去的興致。

這時老板向大家道歉，并說明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報、反饋的重要性。

老板表示，下屬如果不主動向領導匯報工作，反饋工作進程，領導就會云里霧里，不知道下屬工作進展情況：

是否遇到了困難？是否走了誤區？是否能夠在規定期限順利完成？

作為下屬，不要等著領導叫你才匯報工作，而要主動匯報，讓領導及時了解你的工作情況，察覺出你工作中的問題，給予指導和幫助，這樣不但可以避免執行跑偏，還能有效地化解危機。

主動匯報工作，有助于消除上下級之間因溝通不暢引起的誤解。

比如，領導交代你一項工作，你干了一天，晚上還加班，但沒完成，第二天接著干，到了晚上終于干完了。但是你沒有主動匯報，而是等到第三天領導找你時，你才匯報工作。領導說“一個簡單的工作怎么搞這么久？”

相信聽了這話，你會很委屈，連續兩天加班加點地干，領導還說你慢。其實，不必報怨領導，錯的是你。

主動向領導匯報工作，還能體現出你盡職盡責、認真工作的職業態度，能給領導留下很好的印象。而且領導可以根據你的工作進展，及時對后續工作做好安排。

說了這么多關于主動向領導匯報工作的好處，那么，匯報工作具體要注意什么呢？什么時間匯報，怎樣匯報？下面我們就來詳談匯報技巧。

1時間跨度較短的工作：什么時候完成什么時候匯報。

領導交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比如復印一份文件，有的工作一天之內就能完成。對于這些工作，最好什么時間完成，什么時候匯報。

我進入職場的頭幾年，在一家大型的外資企業工作。記得有一次，領導讓我統計一個銷售報表，我工作到晚上十點多才完成。

當時領導早就下班了，于是我給領導打了個電話，說銷售報表已經統計完成了，領導說：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點回去休息吧！”領導的話語盡顯關懷，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個電話，領導認為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。

后來我總結了一條匯報經驗：

對于短時間內可以完成的工作，盡量做到什么時候完成，什么時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。

舉個例子，領導交代給你一個任務，要求下班之前完成，可你下午4點就完成了工作，那么你最好4點就去匯報。

因為通過匯報，領導就會知道你工作的進程和狀態。如果做得好，領導會予以表揚；如果做得不到位，經過領導的指點，還有時間去修改和完善。

對于時間跨度較長的工作，比如，三五天甚至一兩個月才能完成的工作，就不可能等到完成時再匯報。

尤其是做市場的，幾天之內不可能產生效益，需要一段時間的投入才有收獲。

那就得主動報告你的階段性工作情況，讓領導對你的工作進程心里有譜，便于領導幫你把關，適時給你提供工作指導，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。

3匯報的內容：階段性匯報結果匯報重點，不說廢話。

老板（領導）通常都很忙，或者看上去很忙，他沒時間，也沒興趣聽你事無巨細地匯報事情的來龍去脈。

比如，你負責文書處理，就沒必要告訴老板，文件沒打出來是因為墨盒沒換新的，新墨盒沒換是因為采購部還沒有把墨盒買回來……你只要告訴他結果：打印的文件還需多久送到他手上。

特別是當工作沒完成，你應該先說出來，再說明沒完成的理由。切不可先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領導會認為你在為自己辯護、推卸責任。同樣是工作沒完成，先說結果與后說結果，給領導的印象會截然不同。

說完結果后，領導可能想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來。

這樣不僅吸引不了領導，甚至會適得其反。為此，你匯報之前，最好列個大綱，在心里明確要講的幾點，這樣匯報時你才能做到重點明確、繁簡適度。4關于工作困境：

匯報的時候提出一些建議供老板參考。

如果是例行性的工作匯報，那一般都很簡單，但如果工作遭遇困難，匯報就會令人頭疼。

本來遇到問題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個匯報過程多么痛苦。

可是，如果遇到問題不向老板匯報，那就是你的失職。

所以，在匯報問題時，永遠帶著建議去。

有理有據地找出事實背后的本質問題，得出結論，形成決策意見，供領導選，這才是優質的匯報。

匯報時機：未雨綢繆帶著預見性匯報。

未雨綢繆永遠都比亡羊補牢好，當工作即將進入到下一個議程時，你應該提前匯報；

當你預料到工作可能無法如期完成，更要提前匯報，說明原因，讓領導有個心理準備。

未雨綢繆能給大家留出解決問題的時間，從而找到變通的辦法。反之，等到出了問題才去匯報，就會讓你和領導都陷入被動。

6匯報原則：必須實事求是。

很多人向領導匯報工作時，喜歡講成績、講好事，對于問題和錯誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報。

這會影響領導對客觀情況的了解，貽誤決策時機，可能會使小問題變成大危機，這對公司發展是致命的。

在德國摩登公司的發展史上，曾出現過這樣一件事：

一線員工發現公司的大客戶單方面終止了合同，馬上給主管打電話匯報：“主管，不好了，公司的大客戶丟掉了，這直接影響我們的效益啊！”這是實事求是的匯報。

主管壓住內心的慌張，假裝淡定地說：“慌什么啊？鎮定一點！”說完他思考了一會兒，組織了一下語言，然后給上司打電話：“經理，市場部出了點問題，一個客戶流失了。”這是典型的輕描淡寫，而且用詞模糊，很容易誤導人。

經理說：“流失一個客戶怕什么，我們公司的客戶還有很多，繼續開拓市場，爭取獲得更多的合作。”

正在這時，公司總裁給經理打電話，了解市場開拓情況，經理笑著說：“總裁，你放心，市場開拓得很好，一切盡在掌控之中，很多客戶都與我們有合作的意向，很快我們就會拿下他們。”這是在自說自話，其實根本就沒有了解實情。

這個案例是典型的報喜不報憂，正如英特爾公司的總裁安德魯·格魯夫所言：“高層領導有時直到很晚才明白周圍的世界已經發生了變化，老板則是最后一個知道真相的人。”

中國管理培訓專家余世維更是打趣地說：“一天，老板發現門外有人搬東西，出去一看，才知道原來公司倒閉了。”這個夸張的描述很好地揭示了下屬報喜不報憂的危害。

要想消除下屬報喜不報憂的行為，領導者需要做到：

1）坦然聽取壞消息，不因下屬匯報壞消息大發脾氣，當即斥責下屬；

2）要求下屬匯報時措辭精確、明晰，不允許下屬用模糊詞語匯報工作，比如“出了點問題”、“還行”、“還可以”，聽到這些詞時，一定要追問“出了什么問題？”“還行（還可以）是什么意思，說具體點！”

3）多走出辦公室，走到工作一線，了解實際情況。

4）嚴懲報喜不報憂，匯報弄虛作假的行為。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

就是要做到言簡意賅，簡明扼要，直奔主題。?。

所謂瞅準機會說，就是要注重請示匯報的時機和場合。?。

二是一件事向領導請示匯報了，領導也批示了，事你也辦了，承辦的結果領導卻不知道。這就是一個信息反饋不到位、匯報程序有缺漏的問題。要養成“回一回頭”的習慣，對請示匯報的每一個事項要做到事事有反饋、件件有回音。這樣，才便于領導及時了解掌握情況。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇八

尊敬的各位領導：

首先熱烈歡迎各位領導蒞臨我公司檢查指導安全生產工作！

一、企業概況。

中鐵大橋局集團第二工程有限公司（原鐵道部大橋局第二橋梁工程處），1953年創立于武漢，6月6日改制為現名，脫離鐵道部，劃屬國資委管理。是國家建設部核定的一級大型橋梁專業化施工企業。具有橋梁工程專業承包一級、鋼結構工程專業承包一級、混凝土預制構件專業二級、地基與基礎工程專業承包二級資質。主營橋梁、道路、港口、碼頭工程。兼營管樁、砼外加劑、大型鋼結構、t梁預制等工業制品及工業民用建筑基礎。是江蘇省建筑業綜合經濟實力五十強企業，中國建設銀行江蘇分行評定特a(aaa)級資信企業。通過中國船級社iso9002國際質量體系認證。

公司現有員工2640人，其中各類專業技術人員988人，教授級高級工程師5人，高級技術職稱65人，中級技術職稱282人，高級技師49人，技師161人，一級建造師45人。

孟加拉、巴基斯坦、緬甸、南非等國家，在我國各大干支流以及海上共計修造大型、特大型橋梁100余座。其中有被譽為中國建橋史上四個里程碑的武漢、南京、九江、蕪湖長江大橋等特大型公鐵兩用大橋。所承建的橋梁工程涉及各種具有代表性的復雜水文地質條件（如強涌潮帶、強發育溶巖地帶、大深度鉆孔樁、海上施工等）；建造的橋梁中含有絕大部分我國最新型橋式及橋梁結構（如主跨柔性鋼梁拱、矮塔鋼結合梁斜拉橋、折線型斜塔斜拉橋、懸索橋等）。

豐富的施工經驗、不斷創新的進取精神及高度的質量責任意識，使公司創建了一項又一項具有重大影響的優質工程，獲得多項建筑業國家頂級榮譽，具備了各種大型超大型橋梁施工的綜合實力。繼1985年南京長江大橋獲取國家科學技術進步特等獎之后，又在后續所建工程中獲中國建筑工程最高榮譽魯班獎19項、國家科學技術進步一等獎4項、中國最高科學技術創新詹天佑金獎2項、中國城市建筑工程金杯獎2項、省部級優質工程獎26項。公司被南京市評為安全生產“達標單位”，所屬銅陵長江大橋被評為“全國aaa級安全標準化文明誠信工地”，將軍渡黃河橋項目部被集團公司評為群安員工作“優秀示范點”，公司正式成為南京市安全生產協會會員單位。

近年來，在做強橋梁主業的同時，公司不斷拓寬業務范疇，先后投入鐵路、高速公路、輪渡碼頭等工程項目建設(公司建設的煙臺至大連鐵路輪渡工程獲得了中國建設工程魯班獎)，在路基、涵洞、道碴、軌道、站場、碼頭及其他附屬工程施工中取得了彌足珍貴的經驗，為提高企業市場競爭力奠定了堅實基礎。目前公司共有在建項目15個，其中鐵路項目7個，公路項目4個，市政工程4個，分布在遼寧、河北、山東、江蘇、安徽、浙江、湖南、福建、廣東9個省份。南京地區專業分公司9家，經營范圍覆蓋機械租賃、物資采購、試驗、測量、鋼結構等各領域。

二、公司安全生產機構及人員情況。

公司設立安全質量監察部作為公司級安全生產管理機構，配備部長1名，副部長2名，科員4名，主要負責對公司安全生產、工程質量管理工作實施全面的監督檢查；編制和完善企業各項安全質量管理規章制度；協助人力資源部做好安全生產教育和培訓工作。各項目部及專業分公司均設立了獨立的安全質量管理機構，配備了一定數量的專職和兼職安全、質量管理人員，具體負責項目安全質量管理工作和施工過程的檢查工作。

公司現有注冊安全工程師27人，專職安全生產管理人員39人，兼職安全員（群安員）160人。公司去年完成產值36.82億元，安全生產形勢保持穩定，未發生人員傷亡事故。

三、及今年一季度主要安全管理工作情況匯報。

1、文件制定情況。

月13日制定并下發了《中鐵大橋局集團第二工程有限公司20生產安全、工程質量、環境保護、職業健康監督管理工作要點》，明確了今年安全質量工作的工作思路、工作目標和12個工作重點，全力以赴做好年安全質量生產各項工作，為公司的長遠發展提供堅強保證。

根據大橋局統一部署，今年公司開展月度“違章陋習”專項治理活動，通過每月的活動，深刻分析其存在原因，可能導致的嚴重后果，并深入研究整治措施，堅決消滅各類習慣性違章。截止目前，已開展了以消防安全、機動車駕駛安全、勞動防護用品規范佩戴、施工現場臨時用電為整治內容的專項治理活動，掀起了全員“反違章、查陋習”的良好氛圍，公司也將在今后的季度檢查和日常檢查中對各單位的執行情況進行驗證。

公司認真執行國家關于安全生產的規定和鐵道部、中國中鐵、大橋局各類文件要求，并及時將相關文件轉發到各項目部，要求認真學習執行。年安全質量監察部累計制定下發文件4份，公事通知7份。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇九

制作ppt模板步驟：

一、在制作ppt模板前要準備放置在第1張ppt的圖片，ppt內頁中的圖片，logo等圖片。

二、新建一個ppt文件，此時應顯示的是一張空白ppt文件，如下圖所示。

三、ppt模板結構的制作：

1、然后我們進入ppt母版視圖來操作，方法是依次從菜單欄中選擇“視圖”–“母版”–“幻燈片母版”。選中后如下圖所示：

請注意啦，這一張ppt是在你的模板做好后，你每新增加一張ppt出現的內容就是這一張ppt，即是寫文字內容的頁面，因此叫做“ppt母版”。

2、把開ppt母版視圖后是否看到左側有一張縮略圖呢?現在選中他，點擊鼠標右鍵選擇“新標題母版”，出現結果如下圖所示：

四、ppt模板內容框架的制作。

接下來我們就個性化我們要制作的ppt模板吧，首先我們先制作ppt模板首頁，先把準備好的圖片素材插入ppt模板頁面里，然后稍加剪切編排，就如下面效果。

然后再對ppt模板首頁加入一些文字修飾，使畫面更有感覺。

到這里有很多朋友就犯愁啦，我沒有美術基礎，我不會設計圖片，怎么樣才可以制作出有美感的ppt模板呢?這個也是很簡單的問題，我們可以在網上搜索一些psd格式的圖片，一般這樣的圖片就是一些設計者設計好了的，我們只要把這些圖片在ps軟件里分層另存為圖片就行了。

小提示：

如果你插入的圖片當前把一些文本框給覆蓋了，沒有關系，你用右鍵選中該圖片，然后選擇“層疊次序”—“置于底層”即可。

五、保存ppt模板設計，

各位帥哥美女們注意啦，這一步是非常非常重要的!許多朋友設計好了之后是直接點保存的，但這是錯誤的，這樣保存下來的文件不是ppt模板文件。正確的方法是：在菜單欄，選中“文件”–“另存為”，在打開的界面中進行如下設置：保存位置，可以放在桌面，“文件名”在這里暫定義為“”。“保存類型”請選擇“演示文稿設計模板”，然后點保存。接下來你可以返回到桌面看一下這個文件的圖標和擴展名，發現了嗎?它的圖標跟一般ppt的圖標是不一樣的，同時它的文件和擴展名是“”

六、應用ppt模板。

ppt模板是制作完成啦，如何使用這ppt模板呢?別急，接下來我們新建一個空白的ppt文件，這時你有沒有看到ppt界面的右側上方，有沒有一個區域，顯示的是“幻燈片版式”其下面有“文字版式”、“內容版式”等。如果你沒有發現這個區域，那么，請在菜單欄打開“格式”—“幻燈片版式”選項。

注意查看上面圖片中，“幻燈片版式”右側有一個向下的“小箭頭”，點一下打開它，從中選擇“幻燈片設計”選項。出現如下圖所示。

接下來，再注意看最下方有一個“瀏覽”，用鼠標左鍵點一它，打開“應用設計模板”對話框。此時，請在其中找到桌面的文件“”，選中它，并點選“應用”按鈕。有發現了嗎?你之前制作的ppt模板已應用這個ppt中。

七、ppt模板的使用。

如果你制作ppt模板的目的，僅僅是自己使用娛樂的，那么，你現在可以正式開始向里面加內容了。

如果你的目的，是要做一個范本，然后發給公司的同事使用。那么，你把現在這個文件保存后發給相關人員即可。他們打開后，都會是統一的樣式，統一的顏色。

現在你還會想問如何制作ppt模板嗎?如果你還有這樣的疑問的話，請重新再瀏覽一次本文章或者在下面留言給我，我會一一解答你的疑問，如果你還想更進一步了解ppt模板設計方面的知識，可以瀏覽：復制，網頁變身ppt模板，準備工作-ppt母版;祝大家工作順利。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇十

準備：

1、了解聽眾背景（年齡、學歷）。

2、了解聽眾目前存在的問題（痛苦）。

3、明確講解的目標策略：

1、產品介紹類：聽眾的問題1-造成的痛苦-解決方法（產品的功能1），然后循環。

2、表達觀點類：一個觀點，后面三個故事制作ppt：

1、三分文字，七分圖；

2、純文字頁面，要重點突出，簡潔明了，每頁不超過5行；

3、整個體系有邏輯性。

4、每頁一個主題練習：

1、要把內容都背下來，要能脫稿講解；

2、提前思考講都某個地方，聽眾可能的反應，想好應對策略；

3、對著鏡子練習手勢、表情講解前：

1、提前30分鐘到達，調試投影、熟悉場地；

2、自我演練；

3、想象自己講的很棒，想象大家都很喜歡你；

4、要相信自己的講解對聽眾是有價值的；講解：

1、上臺先微笑，緩和氣氛。

2、語速由慢，到快，注意預熱的過程。

3、多看給你正面反饋的人（點頭的、微笑的、能集中注意力的）。

4、如果很多人思考，說明你要放慢速度；

5、如果大家打哈欠說明內容沒有吸引力，注意加點娛樂性。

6、心情要坦然，要知道無論你講的多好，永遠有人不喜歡，學會包容（自己和別人）。

7、放松、放松、越自然越好。

8、ok講解后：

1、總結經驗。

2、獎勵自己。

3、制定改進措施。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇十一

昨天與一位集團總裁交流，他指點我說：“領導除了喜歡下屬隔一段時間跟他當面匯報工作，一份書面形式的工作匯報將使領導很受用。”的確，努力使自己的工作得到認可，匯報是關鍵。以下和大家分享一份簡單高效的工作匯報應包括的內容：1、階段性工作思路2、圍繞這一工作思路而做的重點工作3、根據這些工作重點，對人、財、物、權、責、理的分配安排4、針對工作重點，取得了哪些成效5、在工作中所遇到的問題――需要上級所給與的支持6、針對上階段的結果，對下一步工作所作的計劃和安排p.s.上述內容，如果能用數據說話，效果就更上一層樓了。/apple（轉載）title=職場必備的工作匯報技巧01更多的'幸福更多的希望掌握在你自己手中享受幸福是需要學習的，當幸福即將來臨的時刻需要提醒。人可以自然而然地學會感官的享樂，人卻無法天生地掌握幸福的韻律。（轉載）title=職場必備的工作匯報技巧02（轉載）title=職場必備的工作匯報技巧03（轉載）title=職場必備的工作匯報技巧0401那景那光02像花一樣微笑03窗光04美好生活幸福是水，哪怕只有一滴，也將留下一瞬。幸福是水，是那滴輕滑過臉龐的淚水，微笑或苦澀中帶著滿足與欣慰。幸福是水，是老農握著鋤頭，望著可惜的莊稼暫歇的那一刻，滲出額頭的那滴汗水。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇十二

匯報材料一般分為引言、基本情況、具體做法、取得成效、存在問題、下步工作打算等方面，根據具體匯報內容酌情進行板塊選擇，謀篇布局，合理籌劃。

2、對象明確，方能有的放矢。

匯報材料一般都有確定的對象，比如向某位領導匯報，在起草材料的時候就要明確領導或部門主抓的業務、分管的工作、施行的措施、具體的要求等等，如果對前來調研、檢查工作的領導不熟悉，一般從這個領導以前講話稿、簡報等材料中了解到領導的思想，緊緊圍繞領導工作思想，結合具體工作實際，寫出的材料就不會跑題。

3、標題漂亮，方能抓人眼球。

不可否認，一個漂亮的標題確實能夠讓人眼前一亮，甚至產生意想不到的好處。好標題沒有一定的標準，一般來說，好的標題都具有貼切、凝練、獨到等特點。標題包括大標題、小標題、一是二是三是等，甚至是一段話的開頭，都是抓人眼球的地方。

4、論點鮮明，方能條理清晰。

確定了布局、目的、標題，就要提出論點，尤其是做法、問題、打算三個板塊，一段話就提出一個論點，然后論證這個論點，不要東一句西一句，一是一、二是二，一個釘子一個眼，看著、讀著自然覺得條理清楚。

5、事例貼切，方能讓人信服。

事例要具體、貼切、能夠很好地論證論點，事例一般放在論點后面，有些時候事例巧妙穿插，采取夾敘夾議的方式，也是一個好方法，但是所選的事例一定要真實、有說服力，才能讓領導信服。

6、數據準確，方能彰顯用心。

在文章成稿后，一定要仔細核對、校驗數據，有些甚至精確到小數的后兩位，數據不準確的話容易出丑、鬧笑話，相反，數據準確能夠彰顯出材料寫作者的用心、細心。

7、注重細節，方能完美無瑕。

在定稿前一定要逐字逐句的讀，不厭其煩的讀，多讀多改，格式、字體、標點、錯別字、意思是否流暢、論點是否突出、中心是否明確等都是檢查的重點，這樣修改下來，在定稿后即使不能達到完美無瑕的地步，也一定是一篇不錯的匯報材料。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇十三

匯報是現代社會中一項非常重要的溝通技能，無論是在學校還是在工作環境中，我們都需要掌握一定的匯報技巧。在我長期的學習和工作中，我深刻體會到了匯報技巧的重要性，并從中汲取了一些心得體會。

首先，一個成功的匯報需要有清晰的邏輯框架。在準備匯報內容時，我們應該事先明確自己的目的和主題，并將各部分內容組織成一個完整的邏輯框架。例如，可以按照“問題陳述—分析原因—提出解決方案”這樣的思路進行組織，使匯報內容更加連貫、易于理解。邏輯框架的清晰性能夠幫助聽眾更好地理解和接受我們的匯報。

其次，與聽眾進行有效的溝通是成功匯報的關鍵。在匯報過程中，我們應該盡量與聽眾建立良好的溝通和互動，通過適當的口頭表達和身體語言來吸引他們的注意力，并提高匯報的效果。例如，我們可以運用肢體語言和眼神交流來增強自己的表達力，也可以主動引導聽眾互動，通過提問和回答來激發聽眾的思考。有效的溝通能夠讓我們更好地傳達我們的觀點和信息，使聽眾更容易理解和接受。

此外，一個出色的匯報還需要有扎實的內容支撐。無論是在學術論文中還是在企業報告中，我們的匯報都必須要有充實的內容來支撐我們的觀點和結論。在做匯報前，我們要對相關的背景知識進行深入的研究和學習，了解相關的理論和實踐經驗，并結合自己的觀點和見解進行分析和歸納。這樣，我們的匯報才能夠更有說服力和可信度。

最后，一個成功的匯報還需要有合適的語言和表達方式。在準備和進行匯報時，我們要選擇恰當的詞匯和表達方式來使匯報內容更加生動有趣。我們可以使用一些形象化的比喻、豐富的修辭手法和簡潔明了的語言來增加匯報的吸引力和可讀性。此外，我們還要掌握合適的語速和語調，避免念稿和機械地講述，使匯報更具親和力和感染力。

綜上所述，匯報技巧是我們在學習和工作中必須要掌握的一項重要技能。為了做好匯報，我們需要建立清晰的邏輯框架、與聽眾進行有效的溝通、扎實地準備匯報內容、運用合適的語言和表達方式。只有通過不斷的實踐和學習，我們才能夠在匯報中展現自我，分享經驗，并得到他人的認可和贊賞。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇十四

一、口頭匯報技巧(一)口頭匯報的好處1.口頭匯報直接面對上級,沒有過多的.時間做充分的文字加工或書面修飾,它源于實際工作中的真知灼見,很直接,也很直白,“水分”少,“干貨”多,上級很容易了解班組真實的工作狀況和問題.

作者：滿星作者單位：刊名：現代班組英文刊名：xiandaibanzu年，卷(期)：“”(9)分類號：關鍵詞：

匯報工作的技巧（精選20篇）篇十五

匯報工作的技巧（精選20篇）篇十六

記憶講稿時，一遍一遍地高聲朗讀，以至“爛熟于胸”。實際上，朗讀法不僅能增進記憶，它也是一種演講的“彩排”。通過這種方法，演講者既鍛煉了口才，也能體會演講的臨場效果。

二、聲音技巧。

(一)發聲要點。

1、強調關鍵詞，弱化非關鍵詞。

請你閱讀下文，粉色字要重讀，其他字要弱讀，會有何效果呢?

(二)變換你的語調。

在談話中，你的語調會時而高亢、時而低沉、時而又恢復如常，而這種變換，正如大海的海面一樣，永不停歇。

在下面的引文中，請用較低的語調朗讀粉色詞語，會有什么效果呢?

我只有一個優點，那就是永不言敗――馬紹爾?弗克。

教育的關鍵目的不是知識，而是行動。――赫伯特?史賓塞。

(三)改變你的語速。

在日常談話時，大家的語速是不斷改變著的。這令人感到愉悅并顯得極為自然，同時，這也是無意識中進行的。實際上，語速的改變還是突出我們語意的最佳方法之一。

說話時的語速受演講內容的控制和情感的調節。

喜悅之情，語速要快一些;淡淡的哀愁，語速要慢一些。

散亂的冗長的句子和發音拗口的詞匯，不宜太快;而整齊的富有韻律色彩的語句，說得快些，才聽得順耳。

請大聲朗讀這段話，嘗試變化語速，注意其效果。

冰心老人在三個孩子的啼哭聲中辛勤筆耕，成為一代文學大師;瓊瑤女士與狂賭丈夫分手。

后，懷抱著小女兒寫下篇篇言情小說，終于名揚天下;第23屆奧運會長跑冠軍是兩個孩子。

的媽媽;撒切爾夫人在丈夫的支持下，成為英國歷史上第一位連任三屆首相的“鐵娘子”。

(四)在重要地方的前面和后面稍作停頓。

例如林肯的傳記記者這樣談他的演講：

當他和道格拉斯的著名辯論趨于尾聲，而所有的跡象都表明對他不利時，他顯得沮喪起來，他那慣有的憂郁不時地寫在了臉上，并給他的演講帶來了一種悲壯的力量。在一場總結發言中，林肯突然停了下來，沉默地豎立在那里，他環顧四周，打量著半數漠不關心、半數和善友好的面孔，那雙深陷的、疲憊的眼睛里，似乎滿含著淚水;他的雙手攤開了，好似已厭倦了這場無助的戰爭。

他以一種特別的單調聲音緩緩說道：“我的朋友們，無論是道格拉斯還是我當選美利堅合眾國的參議員，這都并不重要;但是，今天，我們在這里提出的偉大方案將會超越任何個人的利益，也絕不是個人的政治財富。”說到這里，林肯又停了下來，而聽眾們在全神貫注地聽著每一個字。接著，林肯又說了下去：“這個方案的生命力將會與世長存，即使道格拉斯和我有一天已靜靜地躺在了墳墓里。”

“這些樸素的話，加之以那樣的表達方式，深深觸動了聽者的靈魂。”林肯的一位傳記作者如是評述道。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇十七

脫稿演講很容易讓5261人局促不安，思4102路停滯1653。所以，保證清晰的思回路非常重要。只答有思路清晰，知道演講的內容和演講的順序，才不會陷入到緊張混亂的狀態。思路停滯之后，可以學著運用一些技巧掩飾，如休息、提問、停頓，然后，快速地理清思路，將演講繼續下去。

2、記住提綱。

多數情況下，你會發現你并不一定需要逐字逐句地背出一篇演講稿或故事，當你在理解的基礎上進行演講時，你的演講會變得更加生動有趣，更容易讓人聽懂。你可以準備一份逐字稿，但無需一字一句死記硬背，為了避免完全靠死記硬背來表達你要講的內容，你自己必須充分領會演講的內容。

3、注意力集中。

注意力集中。記憶時要聚精會神、專心致志，排除雜念和外界干擾，大腦皮層就會留下深刻的記憶痕跡而不易遺忘。如果精神渙散，一心二用，就會大大降低記憶效率。建議在記演講內容時，找個安靜的環境。

4、15個詞做總結。

把你的想法用15個詞總結，再總結概括你的稿件。演講對信息的傳遞并非理想中的那么強有力，所以在演講中不斷重復這15個詞的總結可以達到強調和加深記憶的效果。

演講前需要準備什么。

2.拿到演講稿一定要按比賽時的速率試兩遍，確保不超時，千萬別存僥幸。

4.盡可能的預先到演講場地，熟悉環境設施。如有可能不妨到臺上喊上幾嗓子;。

5.搞清楚是哪些評委哪些聽眾;。

6.預先演練好如何上下場。幾步可以到話筒，在哪兒鞠躬;。

7.如果話筒高度不合適，主辦方安排專人調整的比賽，應在上臺前就示意工作人員調整，如無專門人員調整，自己應知道如何調整，不可胡亂吹吹打打。

8.如果可以看講稿的比賽，最好不帶講稿。一定要帶，記住講稿最好是單面打印;。

9.練習用正常語調、最大的音量清楚的完成演講;。

10.別指望到時變腔變調、裝貓變狗吸引人。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇十八

匯報是我們日常工作中必不可少的一個環節，而良好的匯報技巧不僅可以提高我們的工作效率，還能有效傳遞信息和展現個人能力。本文將從準備工作、表達清晰、制作幻燈片、演講技巧和回答問題五個方面分享我在匯報中的體會和心得。

第二段：準備工作。

一場成功的匯報離不開充分的準備。首先，了解受眾是至關重要的。不同的受眾對于信息的需求和接受方式有所不同，因此在準備過程中需要根據受眾的特點進行定制。其次，對于要匯報的內容，我們要進行充分的調研和了解，確保自己對于相關知識有一定的掌握，這樣才能在匯報過程中引起受眾的興趣和信任。此外，提前安排好時間和場地，準備好所需的資料和設備，都是成功匯報的重要保障。

第三段：表達清晰。

在匯報中，表達清晰是至關重要的。首先，語言要簡潔明了，措辭準確。我們要避免使用太過專業的詞匯或行話，以免讓受眾感到困惑。其次，邏輯要清晰，要有條理地安排思路和內容，確保自己的觀點和論述能夠清晰地傳達給受眾。最后，要運用恰當的語速和語調，讓受眾能夠輕松地理解和接受所傳達的信息。

第四段：制作幻燈片。

在現代匯報中，幻燈片是一種常用的輔助工具。好的幻燈片能夠起到畫龍點睛的作用，幫助受眾更好地理解和記憶匯報內容。首先，幻燈片的設計要簡潔大方，不要過于花哨和復雜，要注重信息的傳遞而不是裝飾效果。其次，每一張幻燈片上的內容要精簡，不要堆砌文字和圖像，盡量使用關鍵詞和簡短的句子來表達，以便受眾能夠更容易地理解和記憶。最后，要合理設置動畫和轉場效果，用適當的方式引導受眾的注意力和思維。

第五段：演講技巧和回答問題。

成功的匯報不僅在于幻燈片的制作和內容表達，還在于我們自身的演講技巧和應對能力。首先，要保持自信和自然。在臺上時，我們要保持自信的姿態，不要過多地表現緊張和不安，同時展示自然的微笑和肢體語言，以建立和受眾的良好互動。其次，要注意聲音的控制和節奏。我們要大聲而清晰地講話，同時注意語速和停頓的掌握，以增強自己的表達力。最后，對于受眾的問題，我們要保持專業和耐心，提供準確和簡練的回答，不要回避或敷衍，以展示自己的專業素養和解決問題的能力。

結尾段：總結和展望。

通過不斷地學習和實踐，我深刻體會到良好的匯報技巧對于工作的重要性。只有通過充分的準備、清晰的表達、思維導圖、恰當的演講和果斷的回答問題，我們才能夠在匯報中取得更好的效果。在未來的工作中，我將繼續努力提升自己的匯報能力，并在匯報中展現更多的創造力和影響力。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇十九

想提升你的練習效果，有一個簡單易行的方法，就是把你練習演講的過程錄下來(錄像或錄音)，反復觀看錄像或聽錄音，這會給你最直接的反饋，使你在短時間內找到演講的節奏，及時發現自己演講的不足，加以改進。

避免忘詞，把演講稿變成提綱。

很多同學會把一篇演講稿完完整整寫下來，然后再逐字逐句的背誦，而到演講前，生怕自己會忘稿，非常緊張，越緊張就越會忘，越忘越緊張……所以這里建議大家不要寫過于完整的演講稿，而是要列出提綱，寫出主旨，將自己要講的要點寫清楚，以及每一點需要展開講什么就可以了。沒有具體的發言稿，也就不會忘詞了。

心中有數，學會控制演講時間。

在實際演講中，你可以帶一個計時器放在自己能看得見的地方，這樣就能準確地了解自己的演講時間，你可以根據這個時間，適當地增加或刪除接下來的演講內容，以便在規定的時間內很好地完成演講，做到心中有數。

渲染氣氛，演講環境很重要。

演講場地的環境布置也很重要，能夠為你的演講提供獨特的現場氣氛，也可以更順利地把聽眾帶入你的演講氛圍之中，讓他們有一種身臨其境的感覺。如果條件允許，同學們可以在演講之前適當布置一下演講的場地，或者也可以帶一些打印的圖片資料或者播放一段音樂，來達到這樣的效果。

增加激情，排比句的運用很關鍵。

使用三個或三個以上結構相同或者相似且語氣一致的句子，成串地表達相關的內容的修辭方法叫做排比。在演講的時候適當運用排比句式，可以渲染氣氛、強化意義、激發情感、深化主旨，能夠增強演講的藝術感染力。

克服內心緊張情緒，學會尋找支持的目光。

當我們站在臺上演講，需要用眼神和臺下的觀眾進行交流，這時你會發現總會有一些支持的眼光和不太支持的眼光。當我們感覺內心緊張的時候，就要學會尋找到那些鼓勵自己的眼光，看著臺下觀眾對自己的那份支持，也會獲得足夠的鼓舞，越講越有勁，結果也一定比預想中要講得好得多。

匯報工作的技巧（精選20篇）篇二十

匯報是人們在工作和學習中常常要面對的任務，而好的匯報技巧能夠幫助我們更好地表達自己的觀點，讓別人更容易理解和接受。在我多年的工作和學習經歷中，我總結了一些匯報技巧的心得體會。以下是我個人的五段式文章，希望能對大家有所幫助。

首段：引出話題，強調匯報技巧的重要性。

匯報是一種重要的溝通方式，在工作和學習中都有廣泛的應用。無論是向上級匯報工作進展，還是在會議中陳述自己的觀點，良好的匯報技巧能夠提高我們的表達能力和溝通效果。然而，很多人在匯報時常常感到迷茫和焦慮，不知道如何準備和表達自己的想法。因此，學習和掌握一些匯報技巧顯得尤為重要。

二段：準備是成功匯報的關鍵。

好的匯報離不開充分的準備，只有將事前的功夫做足，才能在匯報時信心十足地表達自己的觀點。首先，要對自己所要匯報的內容進行深入的研究和了解，掌握核心要點和關鍵數據。其次，要提前制定詳細的匯報計劃，包括演講稿的撰寫和幻燈片的制作。最后，要進行充分的實踐和演練，磨練自己的表達能力，糾正不足。只有充分準備，才能在匯報中信心滿滿，做到心中有數，有條不紊。

三段：清晰簡潔的表達是有效溝通的關鍵。

在匯報中，清晰簡潔的表達是十分重要的。首先，要注意語言的簡潔明了。避免使用大量的行話和專業術語，以免讓聽眾感到晦澀和困惑。其次，要用簡單生動的詞匯和句式來表達自己的觀點，讓聽眾易于理解，抓住核心思想。此外，在語速和語調上也要注意，避免過快或過慢的語速，以及過于單一的語調。只有表達清晰簡潔，才能讓聽眾快速理解，更容易接受并記住所傳達的信息。

四段：與聽眾建立連接，增加共鳴。

在匯報中，與聽眾建立連接，增加共鳴是非常重要的。首先，要針對不同的聽眾進行情境與觀點的適配。不同的聽眾可能有不同的背景和需求，需要根據具體情況來選擇和調整自己的溝通方式和內容。其次，可以通過舉例和故事等方式來涵蓋更多的聽眾，并增加聽眾的興趣和參與感。此外，可以運用一些演講技巧，比如運用幽默，讓匯報更加生動有趣。只有與聽眾建立連接，增加共鳴，才能讓匯報更具感染力，產生更好的效果。

五段：總結經驗，展望未來。

通過多年的工作和學習經驗，我深刻體會到匯報技巧的重要性。好的匯報技巧不僅可以提高我們的表達能力，還可以增強我們在工作和學習中的影響力和競爭力。要想掌握好匯報技巧，關鍵在于充分準備、清晰簡潔的表達、與聽眾建立連接和增加共鳴等方面。通過不斷的實踐和反思，我們能夠不斷提升自己在匯報中的表現，并逐漸成為一個優秀的匯報者。未來，我將繼續努力學習和實踐，不斷提升自己的匯報技巧，為更好地展示自己和影響他人而努力。