匯報(bào)材料是向上級(jí)或同事展示工作進(jìn)展和成果的重要方式，它可以幫助我們向他人傳遞信息和展示自己的能力。如果您需要一些匯報(bào)材料的參考例子，以下是一些實(shí)用的范文供您參考。

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇一

20xx年9月29日上午，縣安委辦蒙維安老師一行，在百忙之中到我校進(jìn)行了安全檢查。各位領(lǐng)導(dǎo)一邊親自查看一邊詳細(xì)詢問，并不時(shí)告誡陪同檢查的校領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必牢記學(xué)校安全責(zé)任重于泰山，學(xué)校安全無(wú)小事的道理，時(shí)刻抓緊抓實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，確保師生平安、校園穩(wěn)定、秩序井然。檢查中，彭萬(wàn)龍校長(zhǎng)向檢查組反應(yīng)了校園附屬工程在施工過程中撞斷高壓電線桿等安全隱患問題，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查后，向彭萬(wàn)龍校長(zhǎng)反饋了有關(guān)檢查結(jié)果，對(duì)我校一貫重視、全員參與、常抓不懈的安全工作格局給予了充分肯定，重點(diǎn)就下階段需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的安全衛(wèi)生問題提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議。

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇二

尊敬的周副總經(jīng)理和專項(xiàng)檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):。

上午好。

金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的問候。

下面我簡(jiǎn)要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開展情況。

樂山分公司成立于xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員；其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61％，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39％，平均年齡33.4歲。

五年來，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無(wú)到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬(wàn)線，寬帶端口5萬(wàn)線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80％以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬(wàn)戶，寬帶達(dá)到3萬(wàn)戶，電信市場(chǎng)收入從492萬(wàn)元/年、1009萬(wàn)元/年、2424萬(wàn)元/年、3532萬(wàn)元/年、4500萬(wàn)元/年逐年翻番。完成利潤(rùn)從－43.86萬(wàn)元、9.05萬(wàn)元、117萬(wàn)元、498萬(wàn)元、338萬(wàn)元逐年增加。截止到xx年6月31日,分公司的投資總計(jì)為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬(wàn)元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅xx萬(wàn)元。

良好的投資控制和規(guī)范的'管理，以及自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo),步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績(jī)的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制,得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。

本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6＋5”的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了xx年四類工程179項(xiàng)，xx年四類工程133項(xiàng)，總投資3837萬(wàn)元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等；經(jīng)營(yíng)代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等；“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過對(duì)189類物資進(jìn)行了清查,對(duì)45份經(jīng)營(yíng)代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”,對(duì)“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對(duì)593份合同進(jìn)行檢查，存在的問題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。

通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，找出了問題，完善了制度，提高了認(rèn)識(shí),分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇三

根據(jù)集團(tuán)公司通知要求，我們對(duì)技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單，對(duì)的技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進(jìn)行了匯總，現(xiàn)匯報(bào)如下：

第一部分20技術(shù)改造及設(shè)備更新情況。

年，**洗煤廠在集團(tuán)公司和分公司黨政的正確帶領(lǐng)下，不斷適應(yīng)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制、煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)、出口量有所增強(qiáng)等宏觀環(huán)境，立足實(shí)際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術(shù)改造和設(shè)備更新的力度，對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)、生產(chǎn)效率、環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施等方面存在的問題進(jìn)行了4個(gè)方面的技術(shù)改造，更新、補(bǔ)充設(shè)備19臺(tái)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)效1064.56萬(wàn)元。

一、技術(shù)改造情況。

2004年技術(shù)改造投資630.34萬(wàn)元，其中：綜合折舊費(fèi)150.40萬(wàn)元，2004年綜合折舊費(fèi)444.94萬(wàn)元（設(shè)備278.14萬(wàn)元、工程166.80萬(wàn)元），未列入計(jì)劃及其它35萬(wàn)元。

1、儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造：包適3個(gè)小項(xiàng)。一是101原煤回煤系統(tǒng)改造，擴(kuò)建了10#原煤場(chǎng)m2，增加貯存能力1萬(wàn)噸，增加了201原煤落地與101返回系統(tǒng)，形成了高硫煤分離儲(chǔ)存、外調(diào)煤回倉(cāng)的備用兩功能系統(tǒng)，提高了原煤貯存和回倉(cāng)能力，提高綜合效益186萬(wàn)元。二是原煤倉(cāng)下自動(dòng)配煤入洗改造，原煤倉(cāng)下投用安裝了性能較好的12臺(tái)變頻調(diào)速給煤機(jī)和plc自動(dòng)配煤系統(tǒng)，使入洗原煤實(shí)現(xiàn)了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產(chǎn)率，提高了入洗原煤的調(diào)質(zhì)能力，年創(chuàng)效179.85萬(wàn)元。三是精煤倉(cāng)下貫通配煤系統(tǒng)改造，改造了精煤倉(cāng)下運(yùn)輸系統(tǒng)，串通六倉(cāng)運(yùn)輸線，實(shí)現(xiàn)了多倉(cāng)配合裝車，彌補(bǔ)了品種、數(shù)量的不足，提高了有效倉(cāng)容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴(kuò)大了倉(cāng)容多建了倉(cāng)。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時(shí)間，提高了裝車速度，同時(shí)還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節(jié)支150萬(wàn)元，確保了出口煤分洗配裝方案的實(shí)現(xiàn)，提高效益294萬(wàn)元。總改造投資497.51萬(wàn)元（125.40萬(wàn)元；372.11萬(wàn)元），總計(jì)增加效益659.85萬(wàn)元。

2、提高生產(chǎn)效率與分選效果改造：包括3個(gè)小項(xiàng)：一是跳汰機(jī)均勻給料改造，投資22.0萬(wàn)元（20未列入維簡(jiǎn)計(jì)劃）安裝投用了4臺(tái)變頻調(diào)速給煤機(jī)和變頻調(diào)速控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了跳汰機(jī)的`穩(wěn)定連續(xù)給料，確保了跳汰機(jī)處理能力和分選精度，提高了精煤產(chǎn)率，年創(chuàng)效153.8萬(wàn)元。二是提高矸石運(yùn)輸能力改造，投資9.03萬(wàn)元提高了兩部矸石斗子和一部矸石皮帶速度，一部矸石溜子加大了功率，適應(yīng)了含矸較差原煤的高效生產(chǎn)，年可節(jié)支53萬(wàn)元。三是洗矸落地返回改造，投資35.10萬(wàn)元增加了洗矸臨時(shí)落地與返回系統(tǒng)，適應(yīng)了索道外排能力與生產(chǎn)能力不符時(shí)的生產(chǎn)，提高外排洗矸上山前的緩沖能力，年可節(jié)約倒運(yùn)費(fèi)14.5萬(wàn)元。整體改造總投資66.13萬(wàn)元，總創(chuàng)效221.3萬(wàn)元。

3、環(huán)節(jié)設(shè)備完善改造。一是503精煤配倉(cāng)皮帶驅(qū)動(dòng)裝置改造，投資5萬(wàn)元，改造了503皮帶傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，由電動(dòng)滾筒式改為雙電機(jī)外減速驅(qū)動(dòng)方式，消除了電動(dòng)滾筒多發(fā)事故隱患，確保了精煤系統(tǒng)的安全運(yùn)行。二是中煤配煤系統(tǒng)改造。在中煤倉(cāng)外投資8.0萬(wàn)元改造了一部40型配煤溜子，用倉(cāng)外高低熱值中煤來調(diào)配倉(cāng)內(nèi)產(chǎn)品，裝車銷售，提高了付產(chǎn)品中煤的配煤銷售能力，確保實(shí)現(xiàn)銷售中煤的質(zhì)級(jí)相符，同時(shí)也提高了中煤的外庫(kù)回倉(cāng)裝車能力，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)內(nèi)倉(cāng)外優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，總投資13萬(wàn)元，創(chuàng)效105萬(wàn)元。

4、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造。投資53.70萬(wàn)元（離心機(jī)23萬(wàn)元、中煤脫水篩30.7萬(wàn)元），改造安裝了一臺(tái)備用離心機(jī)和一臺(tái)中煤脫水篩，完善了跳汰精煤脫水系統(tǒng)和中煤脫水系統(tǒng)，確保了精煤的離心脫水始終連續(xù)和中煤入倉(cāng)水分的降低，減少水分銷售損失78.41萬(wàn)元。

二、更新補(bǔ)充設(shè)備及其它工程。

更新補(bǔ)充設(shè)備及其它工程利用綜合折舊費(fèi)168.03萬(wàn)元，其中：更新設(shè)備15臺(tái)144.43萬(wàn)元；補(bǔ)充設(shè)備2臺(tái)4.3萬(wàn)元；工程3項(xiàng)19.30萬(wàn)元。

大修情況。

利用大修費(fèi)用95.74805萬(wàn)元，其中：大修設(shè)備25臺(tái)81。

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇四

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇五

近日，崇州市教育局副局長(zhǎng)王凱一行來到崇州市學(xué)府小學(xué)檢查指導(dǎo)安全工作。

在學(xué)府小學(xué)校長(zhǎng)王耀宗，副校長(zhǎng)余英、湯曉萍的陪同下，王局長(zhǎng)一行重點(diǎn)查看了學(xué)府小學(xué)室外散水下沉的情況，包括具體位置和現(xiàn)狀。詳細(xì)了解了造成散水下沉的原因，并提出了整改建議。

緊接著王局長(zhǎng)一行又查看了新建餐廳的情況，詳細(xì)檢查餐廳內(nèi)設(shè)施設(shè)備及通道是否存在安全隱患，指出新餐廳室內(nèi)應(yīng)保持經(jīng)常通風(fēng)換氣，新安裝的電風(fēng)扇是否牢固，樓上臨窗處就餐學(xué)生安全是否有保障等需要注意的細(xì)節(jié)問題。

王局長(zhǎng)對(duì)學(xué)校開學(xué)安全工作和校園環(huán)境給予了充分肯定。王耀宗校長(zhǎng)表示一定高度重視檢查組提出的意見和建議，積極配合上級(jí)主管部門盡快解決室外散水下沉問題，同時(shí)進(jìn)一步做好新建餐廳的文化建設(shè)工作，科學(xué)規(guī)范用好餐廳，加強(qiáng)學(xué)生就餐安全管理和校園安全隱患排查整改工作，確保師生平安、學(xué)校穩(wěn)定。

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇六

領(lǐng)導(dǎo)和貴賓:。

首先，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓光臨我公司表示真誠(chéng)的歡迎。

我公司是一家有百年歷史，在電網(wǎng)中處于骨干地位的國(guó)家特大型供電企業(yè)，擔(dān)當(dāng)著區(qū)域工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民日常用電和向電網(wǎng)輸送的任務(wù)。售電量302億千瓦時(shí)，全國(guó)排名前十。

近年來，我公司通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，開展“上星創(chuàng)一流”活動(dòng)，不斷提高平安生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。公司連年被河北省和國(guó)家電力公司評(píng)為“雙文明”先進(jìn)單位，被上級(jí)評(píng)為“三星級(jí)”供電企業(yè)，被國(guó)家電網(wǎng)公司評(píng)為“國(guó)家一級(jí)供電企業(yè)”。

縱觀企業(yè)發(fā)展的歷史，我們?nèi)〉玫拿恳豁?xiàng)成就都與檔案剛好精確地供應(yīng)歷史數(shù)據(jù)親密相關(guān)。大地震，電網(wǎng)完全癱瘓，復(fù)原建設(shè)須要用電。假如說以前的設(shè)計(jì)和施工方法沒有等到時(shí)間，我們首先想到的就是檔案。我們利用檔案供應(yīng)的大量有效技術(shù)資料進(jìn)行電力復(fù)原建設(shè)，節(jié)約時(shí)間，快速?gòu)?fù)原供電。近年來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展快速。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們查閱了大量檔案，并在這些檔案的基礎(chǔ)上，全面分析了電網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，制定了電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，為21世紀(jì)電網(wǎng)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，我公司與一些地方就電力建設(shè)的土地運(yùn)用權(quán)和產(chǎn)權(quán)發(fā)生糾紛的狀況時(shí)有發(fā)生。我們利用檔案供應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，依法維護(hù)企業(yè)利益，讓企業(yè)避開經(jīng)濟(jì)損失。

通過充分利用檔案給企業(yè)帶來的效益，我們相識(shí)到檔案是整個(gè)企業(yè)特別重要的一部分，它記錄了企業(yè)不同時(shí)期生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的各種狀況、成就、閱歷和教訓(xùn)。充分利用這些檔案可以使我們?cè)谄髽I(yè)的建設(shè)和發(fā)展中做出正確的決策，科學(xué)地規(guī)劃，少走彎路；它可以使我們充分了解企業(yè)的發(fā)展歷史和閱歷，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)各種管理，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。基于這些相識(shí)，幾年來，我公司投入100萬(wàn)元進(jìn)行檔案建設(shè)，以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，狠抓檔案升級(jí)。倉(cāng)庫(kù)翻新，檔案人員實(shí)力得到了充溢。根據(jù)分類大綱要求，對(duì)2萬(wàn)多卷庫(kù)存檔案進(jìn)行了整理，檔案管理水平明顯提高，為國(guó)家二級(jí)。達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，我們不停留地瞄準(zhǔn)國(guó)家級(jí)。經(jīng)過一年的'檔案整理、規(guī)范和完善，針對(duì)現(xiàn)代化管理薄弱的問題，我們加強(qiáng)了檔案現(xiàn)代化的硬件建設(shè)，購(gòu)置了一臺(tái)微機(jī)達(dá)到一人，并增加了復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、錄音機(jī)、vcd、切片機(jī)、掃描儀等設(shè)備。同時(shí)選擇了thunis公司的檔案應(yīng)用軟件，檔案實(shí)現(xiàn)了全息管理，實(shí)現(xiàn)了文檔一體化。晉升國(guó)家級(jí)，被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)檔案單位。

雖然我們?cè)跈n案方面做了一些工作，但我們對(duì)檔案的相識(shí)存在肯定的差距，檔案的整體管理水平有待進(jìn)一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然投入了肯定的資金，開發(fā)了肯定的功能，但要充分利用這些功能，為企業(yè)將來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。今日，全省從事檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家來我公司參觀指導(dǎo)，這本身就是對(duì)我公司檔案工作的極大激勵(lì)和鞭策。我們必需珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)習(xí)，不斷完善我們的檔案，努力使我們的檔案達(dá)到一個(gè)新的水平。

最終，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和專家多提珍貴看法。感謝大家！

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇七

根據(jù)集團(tuán)公司通知要求，我們對(duì)技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單總結(jié)，對(duì)的技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進(jìn)行了匯總，現(xiàn)匯報(bào)如下：

第一部分20技術(shù)改造及設(shè)備更新情況。

年，**洗煤廠在集團(tuán)公司和分公司黨政的正確帶領(lǐng)下，不斷適應(yīng)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制、煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)、出口量有所增強(qiáng)等宏觀環(huán)境，立足實(shí)際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術(shù)改造和設(shè)備更新的力度，對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)、生產(chǎn)效率、環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施等方面存在的問題進(jìn)行了4個(gè)方面的技術(shù)改造，更新、補(bǔ)充設(shè)備19臺(tái)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)效1064.56萬(wàn)元。

一、技術(shù)改造情況。

2004年技術(shù)改造投資630.34萬(wàn)元，其中：綜合折舊費(fèi)150.40萬(wàn)元，2004年綜合折舊費(fèi)444.94萬(wàn)元（設(shè)備278.14萬(wàn)元、工程166.80萬(wàn)元），未列入計(jì)劃及其它35萬(wàn)元。

1、儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造：包適3個(gè)小項(xiàng)。一是101原煤回煤系統(tǒng)改造，擴(kuò)建了10#原煤場(chǎng)m2，增加貯存能力1萬(wàn)噸，增加了201原煤落地與101返回系統(tǒng)，形成了高硫煤分離儲(chǔ)存、外調(diào)煤回倉(cāng)的備用兩功能系統(tǒng)，提高了原煤貯存和回倉(cāng)能力，提高綜合效益186萬(wàn)元。二是原煤倉(cāng)下自動(dòng)配煤入洗改造，原煤倉(cāng)下投用安裝了性能較好的12臺(tái)變頻調(diào)速給煤機(jī)和plc自動(dòng)配煤系統(tǒng)，使入洗原煤實(shí)現(xiàn)了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產(chǎn)率，提高了入洗原煤的調(diào)質(zhì)能力，年創(chuàng)效179.85萬(wàn)元。三是精煤倉(cāng)下貫通配煤系統(tǒng)改造，改造了精煤倉(cāng)下運(yùn)輸系統(tǒng)，串通六倉(cāng)運(yùn)輸線，實(shí)現(xiàn)了多倉(cāng)配合裝車，彌補(bǔ)了品種、數(shù)量的不足，提高了有效倉(cāng)容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴(kuò)大了倉(cāng)容多建了倉(cāng)。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時(shí)間，提高了裝車速度，同時(shí)還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節(jié)支150萬(wàn)元，確保了出口煤分洗配裝方案的實(shí)現(xiàn)，提高效益294萬(wàn)元。總改造投資497.51萬(wàn)元（125.40萬(wàn)元；372.11萬(wàn)元），總計(jì)增加效益659.85萬(wàn)元。

2、提高生產(chǎn)效率與分選效果改造：包括3個(gè)小項(xiàng)：一是跳汰機(jī)均勻給料改造，投資22.0萬(wàn)元（20未列入維簡(jiǎn)計(jì)劃）安裝投用了4臺(tái)變頻調(diào)速給煤機(jī)和變頻調(diào)速控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了跳汰機(jī)的`穩(wěn)定連續(xù)給料，確保了跳汰機(jī)處理能力和分選精度，提高了精煤產(chǎn)率，年創(chuàng)效153.8萬(wàn)元。二是提高矸石運(yùn)輸能力改造，投資9.03萬(wàn)元提高了兩部矸石斗子和一部矸石皮帶速度，一部矸石溜子加大了功率，適應(yīng)了含矸較差原煤的高效生產(chǎn)，年可節(jié)支53萬(wàn)元。三是洗矸落地返回改造，投資35.10萬(wàn)元增加了洗矸臨時(shí)落地與返回系統(tǒng)，適應(yīng)了索道外排能力與生產(chǎn)能力不符時(shí)的生產(chǎn)，提高外排洗矸上山前的緩沖能力，年可節(jié)約倒運(yùn)費(fèi)14.5萬(wàn)元。整體改造總投資66.13萬(wàn)元，總創(chuàng)效221.3萬(wàn)元。

3、環(huán)節(jié)設(shè)備完善改造。一是503精煤配倉(cāng)皮帶驅(qū)動(dòng)裝置改造，投資5萬(wàn)元，改造了503皮帶傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，由電動(dòng)滾筒式改為雙電機(jī)外減速驅(qū)動(dòng)方式，消除了電動(dòng)滾筒多發(fā)事故隱患，確保了精煤系統(tǒng)的安全運(yùn)行。二是中煤配煤系統(tǒng)改造。在中煤倉(cāng)外投資8.0萬(wàn)元改造了一部40型配煤溜子，用倉(cāng)外高低熱值中煤來調(diào)配倉(cāng)內(nèi)產(chǎn)品，裝車銷售，提高了付產(chǎn)品中煤的配煤銷售能力，確保實(shí)現(xiàn)銷售中煤的質(zhì)級(jí)相符，同時(shí)也提高了中煤的外庫(kù)回倉(cāng)裝車能力，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)內(nèi)倉(cāng)外優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，總投資13萬(wàn)元，創(chuàng)效105萬(wàn)元。

4、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造。投資53.70萬(wàn)元（離心機(jī)23萬(wàn)元、中煤脫水篩30.7萬(wàn)元），改造安裝了一臺(tái)備用離心機(jī)和一臺(tái)中煤脫水篩，完善了跳汰精煤脫水系統(tǒng)和中煤脫水系統(tǒng)，確保了精煤的離心脫水始終連續(xù)和中煤入倉(cāng)水分的降低，減少水分銷售損失78.41萬(wàn)元。

二、更新補(bǔ)充設(shè)備及其它工程。

更新補(bǔ)充設(shè)備及其它工程利用綜合折舊費(fèi)168.03萬(wàn)元，其中：更新設(shè)備15臺(tái)144.43萬(wàn)元；補(bǔ)充設(shè)備2臺(tái)4.3萬(wàn)元；工程3項(xiàng)19.30萬(wàn)元。

三、大修情況。

利用大修費(fèi)用95.74805萬(wàn)元，其中：大修設(shè)備25臺(tái)81。

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

首先，我代表工廠全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓光臨我工廠參觀指導(dǎo)表示最真誠(chéng)的歡迎。

我工廠是一個(gè)具有百年歷史、在電網(wǎng)處于骨干地位的全國(guó)特大型供電企業(yè)，擔(dān)當(dāng)著地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電以及向電網(wǎng)輸電的任務(wù)。

售電量302億千瓦時(shí)，在全國(guó)排名前十位。

近年來，我工廠通過深化企業(yè)內(nèi)部改革和深化開展“上星級(jí)、創(chuàng)一流”活動(dòng)，平安生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，工廠連年被河北省和國(guó)家電力工廠評(píng)為“雙文明”先進(jìn)單位，又被上級(jí)命名為“三星級(jí)”供電企業(yè)，被國(guó)網(wǎng)工廠命名為“全國(guó)一流供電企業(yè)”。

縱觀企業(yè)的發(fā)展史，我們每一次成果的取得都與檔案剛好、精確的供應(yīng)歷史資料密不行分。

1996年的大地震，電網(wǎng)全面癱瘓，的復(fù)原建設(shè)須要電，假如根據(jù)以往的設(shè)計(jì)、施工方式，時(shí)間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所供應(yīng)的大量的有效技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行電力復(fù)原建設(shè)，節(jié)約了時(shí)間，很快復(fù)原了電力供應(yīng)。

近幾年，的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展很快，為適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們查閱了大量的檔案資料，并依據(jù)這些檔案資料，全面分析了電網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)，制定了電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，為21世紀(jì)電網(wǎng)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我工廠就電力建設(shè)用地、產(chǎn)權(quán)等問題與一些地方的糾紛時(shí)有發(fā)生，我們利用檔案供應(yīng)的歷史資料依法維護(hù)企業(yè)的利益，使企業(yè)避開了經(jīng)濟(jì)損失。通過利用檔案給企業(yè)帶來的好處，使我們相識(shí)到：檔案是企業(yè)整體特別重要的一部分，它記載了企業(yè)各時(shí)期生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的各種狀況、成果、閱歷和教訓(xùn)，充分利用這些檔案可以使我們對(duì)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展正確決策、科學(xué)謀劃、少走彎路;可以使我們?nèi)媪私馄髽I(yè)的`發(fā)展史，閱歷，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

正是基于這些相識(shí)，幾年來，我工廠先后投資100萬(wàn)元用于檔案建設(shè)，并圍圍著檔案目標(biāo)管理，仔細(xì)抓了檔案升級(jí)。整修了庫(kù)房，充溢了檔案人員力氣，并根據(jù)分類大綱要求，對(duì)兩萬(wàn)多卷庫(kù)存檔案資料重新進(jìn)行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國(guó)家二級(jí)。

達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，我們又快馬加鞭把目標(biāo)瞄向了國(guó)家一級(jí)，經(jīng)過一年對(duì)檔案的鞏固、規(guī)范、提高，并針對(duì)現(xiàn)代化管理薄弱的問題，加大了檔案現(xiàn)代化硬件建設(shè)的力度，購(gòu)買了微機(jī)達(dá)到人手一臺(tái)，添置了復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、錄放機(jī)、vcd機(jī)、刻盤機(jī)、掃描儀等設(shè)備。

同時(shí)，選擇了清華紫光工廠的檔案應(yīng)用軟件，檔案達(dá)到了全息管理，實(shí)現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國(guó)家一級(jí)，被評(píng)為全國(guó)檔案先進(jìn)單位。

雖然我們?cè)跈n案中做了一些，但由于我們對(duì)檔案的相識(shí)深度有肯定的差距，檔案整體管理水平還有待于進(jìn)一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然有了肯定的投入，開發(fā)了一些功能，今后還須要在充分利用這些功能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)上下功夫。

今日，全省從事檔案的領(lǐng)導(dǎo)、專家來我工廠參觀、指導(dǎo)，這本身就是對(duì)我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們肯定要很好地珍惜這次機(jī)會(huì)，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)我們的，力爭(zhēng)使我們的檔案再上新臺(tái)階。

最終，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提珍貴看法。感謝大家!

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)親臨***公司檢查指導(dǎo)工作，這既是對(duì)***公司工作情況的檢查和督導(dǎo)，也是對(duì)我們進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表***公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最誠(chéng)摯的歡迎!并借此機(jī)會(huì)，向長(zhǎng)期以來一直關(guān)心、支持***公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝!

公司雖然取得了一些成效，但可能還存在一些不足，肯定還有許多需要進(jìn)一步完善或改進(jìn)的地方。所以，懇請(qǐng)各位對(duì)我們的工作能夠認(rèn)真檢查，具體指導(dǎo)，并提出寶貴的意見和建議。對(duì)此，我們一方面虛心接受并表示衷心地感謝;另一方面，我們也將在您們指導(dǎo)下，對(duì)我們的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢討、補(bǔ)充和完善。即便是通過檢查也不能達(dá)到各位領(lǐng)導(dǎo)的完全滿意，我們也不會(huì)氣餒，也將把你們的意見和建議作為我們今后工作的寶貴財(cái)富，按照你們的指導(dǎo)意見從自身認(rèn)真查找原因，進(jìn)一步補(bǔ)充完善，進(jìn)一步改進(jìn)提高。

感謝領(lǐng)導(dǎo)們的蒞臨檢查，祝你們幸福安康。

謝謝大家!

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：

一項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長(zhǎng)5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺(tái)種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。

二生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。

三安全質(zhì)量環(huán)保情況。

3.1安全情況。

我項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語(yǔ)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、進(jìn)場(chǎng)須知、進(jìn)場(chǎng)須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場(chǎng)人員的.身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購(gòu)，從而確保施工安全。

3.2質(zhì)量情況。

在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。

3.3環(huán)保情況。

項(xiàng)目部針對(duì)“勞務(wù)駐地分散、正線長(zhǎng)”的特點(diǎn)，結(jié)合“標(biāo)化管理，文明施工”工作。從抓好場(chǎng)容場(chǎng)貌著手，積極爭(zhēng)做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的水、氣、光、噪、渣等對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。()根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對(duì)環(huán)境影響降至最小限度：

（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)道路上慢行，減少揚(yáng)塵。

（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點(diǎn)。

（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟３猪?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。

（5）現(xiàn)場(chǎng)著重對(duì)水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。

（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

上午好！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx村兩千多村民、對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎！xx村以前是一個(gè)大家都知道的貧困村，雖然村民愛村守法，但由于沒有一個(gè)帶頭致富的領(lǐng)頭羊、始終沒能找到一條富民富村的路。二零零八年通過群眾公選，產(chǎn)生了我們新一屆村民委員會(huì)，群眾終于找到了能帶領(lǐng)他們奔小康的貼心人。我們這一班子人在這三年時(shí)間里給群眾做了一些力所能及的事情。

以前群眾播種自己的責(zé)任田走的是羊腸小道，一些農(nóng)機(jī)根本就到不了地頭，不利于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。我們急群眾之所急，想群眾之所想，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下拓寬了道路，新修了水渠，讓群眾心情舒暢的種好自己的責(zé)任田。

現(xiàn)在，村里每家的精壯勞力都出外打工，老人和孩子就留守在村里，我們村委一班人首先想到的是xx村幼兒的教育問題，決不能讓孩子輸在起跑線上，于是我們就著手籌辦艾村村幼兒園，經(jīng)過一個(gè)多月的緊張努力，一所設(shè)施齊全的幼兒園按時(shí)開園了。

一個(gè)村子的發(fā)展首先得樹立自己的形象，xx村村民自發(fā)捐款、捐物，通過自己的辛勤勞動(dòng)，一座氣派的村門終于矗立在了xx村。從此，xx村就有了一個(gè)“脊梁”，在致富路上更加高歌猛進(jìn)。

以前的xx村十戶之中就有九戶存在著吃水難的問題，路上經(jīng)常可以看到村民肩挑車?yán)埃剿吹厝∷默F(xiàn)象，為了能吃上干凈衛(wèi)生的水群眾可是絞盡了腦汁。今年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，自來水管子正在向群眾家中延伸，很快就能吃上達(dá)標(biāo)的放心水。

以前的xx村的村委辦公地低矮狹小，召開一次村民大會(huì)經(jīng)常是人擠人、一部分村民站在大門外旁聽，黨的富民政策難以在廣大人民群眾中得到宣傳，今年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，下?lián)軐？钚滦蘖藊x村辦公大樓，甘谷縣政協(xié)、甘谷縣人事局、甘谷縣土地局、祁連山水泥廠為辦公大樓添置了各種一流的辦公設(shè)備，從更本上改變了xx村的面貌。

從二零零八年開始到今年，我們已經(jīng)連續(xù)三年、成功地將四十名大學(xué)生送進(jìn)了校園，通過這種卓有成效的活動(dòng)，適時(shí)的引導(dǎo)群眾尊師重教，正了村風(fēng)，惠在千秋。

總之，xx村村委一班人在這三年里始終如一的按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、干著群眾拍手稱道的實(shí)事。現(xiàn)在擺在我們xx村面前的主要問題是群眾的行路難問題，我們堅(jiān)信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，xx村村民很快就會(huì)走上自己的致富路，一條平坦的村級(jí)公路將會(huì)延伸到xx村。晚上，村民出門將不再拿著手電筒，白天滿載農(nóng)資的車輛將順利的奔馳在寬闊的馬路上。到那時(shí)，歡迎大家再來xx村，共話好時(shí)代！我的發(fā)言完了，謝謝大家！

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇十二

3月14日，河池市衛(wèi)生計(jì)生委主任韋東祿帶領(lǐng)相關(guān)人員到羅城仫佬族自治縣，對(duì)該縣人民醫(yī)院人感染h7n9禽流感疫情防控工作展開督導(dǎo)檢查。

市衛(wèi)生計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)通過實(shí)地查看、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)訪談等形式，對(duì)該院防控工作進(jìn)行了全面檢查，詳細(xì)了解人感染h7n9禽流感防控的人員培訓(xùn)、健康教育宣傳及應(yīng)急物資藥品儲(chǔ)備、疾病檢測(cè)等，并深入門急診檢查發(fā)熱診室工作開展情況、發(fā)熱患者預(yù)檢分診、落實(shí)首診負(fù)責(zé)制以及日常消毒等。

對(duì)該院落實(shí)人感染h7n9禽流感疫情防控工作給予肯定的同時(shí)，也對(duì)該縣下一步的防控工作提出了指導(dǎo)性建議。

針對(duì)我市出現(xiàn)的人感染h7n9禽流感疫情，市衛(wèi)生計(jì)生委高度重視，不斷加大督導(dǎo)檢查力度。各縣(市、區(qū))嚴(yán)格按照上級(jí)要求，積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的人感染h7n9禽流感疫情，全力做好防控工作，切實(shí)保障公眾身體健康和生命安全。

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇十三

加強(qiáng)項(xiàng)目部黨的建設(shè)發(fā)揮黨員的先模作用在外部施工主戰(zhàn)場(chǎng)打勝仗我們**是一個(gè)勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場(chǎng)，施工項(xiàng)目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個(gè)省市自治區(qū)，施工點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍分散流動(dòng)的顯著特征成為我處黨建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這些年來，我處黨委站在越是市場(chǎng)做大，越是隊(duì)伍分散，越要把項(xiàng)目部黨建工作抓好的認(rèn)識(shí)高度，通過建立健全項(xiàng)目部黨組織，完善責(zé)任體系，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育管理，開展黨的活動(dòng)，以過硬的黨員隊(duì)伍帶出了過硬的職工隊(duì)伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績(jī)：近幾年，對(duì)外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升。一、加強(qiáng)班子建設(shè)，完善責(zé)任體系，構(gòu)筑項(xiàng)目部黨組織堅(jiān)強(qiáng)堡壘。前些年，盡管我處對(duì)外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無(wú)論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場(chǎng)做大，外部市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部增多，而項(xiàng)目經(jīng)理部這種管理方式的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是參與項(xiàng)目部施工的隊(duì)伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項(xiàng)目部的黨建工作一時(shí)掛了空檔。如何針對(duì)這種變化，把項(xiàng)目部分散的隊(duì)伍捏成一個(gè)拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項(xiàng)目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的34個(gè)黨支部（黨總支）中。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對(duì)固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的項(xiàng)目部成立臨時(shí)黨總支、黨支部。這些年，根據(jù)對(duì)外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等**項(xiàng)目部成立了2個(gè)固定黨總支、1個(gè)固定黨支部和9個(gè)臨時(shí)黨總支，50多個(gè)臨時(shí)黨支部，為分散、流動(dòng)的隊(duì)伍筑起了堅(jiān)強(qiáng)堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。我們還從全處挑選精兵強(qiáng)將，配齊配力了項(xiàng)目部黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，黨總支書記由項(xiàng)目部經(jīng)理或處領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；黨支部書記由負(fù)責(zé)工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔(dān)任，黨小組長(zhǎng)由支部指定黨員骨干擔(dān)任。并明確規(guī)定項(xiàng)目部黨總支（支部）書記是黨建目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每個(gè)班子成員都是責(zé)任人，要求第一責(zé)任人當(dāng)好“主角”，每個(gè)班子成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又要承擔(dān)起抓黨建工作的責(zé)任，自覺做到“班長(zhǎng)”在時(shí)積極配合抓，“班長(zhǎng)”不在時(shí)主動(dòng)補(bǔ)位抓。其次是完善制度、加強(qiáng)考核。項(xiàng)目部黨組織建立后，我們針對(duì)施工戰(zhàn)場(chǎng)多、隊(duì)伍高度分散的實(shí)際，狠抓了項(xiàng)目部黨組織的作風(fēng)建設(shè)，完善并落實(shí)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報(bào)制度、科級(jí)以上黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主生活會(huì)制度、《外出施工黨員黨風(fēng)廉潔合同書》、黨員輪訓(xùn)制度、民主評(píng)議黨員制度、《黨員五不準(zhǔn)六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時(shí)處黨委每半年對(duì)項(xiàng)目部的黨建工作進(jìn)行一次全面考核，并要求項(xiàng)目部黨總支每個(gè)月到各黨支部進(jìn)行一次檢查，黨支部每半個(gè)月到各黨小組進(jìn)行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實(shí)的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)整改不力的領(lǐng)導(dǎo)采取組織措施，予以調(diào)整。三是加強(qiáng)培訓(xùn)、夯實(shí)基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工作是黨建工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，我們根據(jù)項(xiàng)目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，有針對(duì)性地抓了基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)資料的`夯實(shí)。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班、以會(huì)代訓(xùn)等形式對(duì)新上任的黨支部書記進(jìn)行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。建立了“兩本一冊(cè)”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動(dòng)記錄本和黨員手冊(cè)，并重新設(shè)計(jì)了黨員手冊(cè)，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊(cè)之內(nèi)，按季度填寫并進(jìn)行評(píng)比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。扎實(shí)的班子建設(shè)有效地提高了項(xiàng)目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標(biāo)段江漢**項(xiàng)目部臨時(shí)黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)**一流隊(duì)伍”為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過九個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)主體收焊，無(wú)損檢測(cè)一次合格率達(dá)97%，超出業(yè)主要求7個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢**的名氣。江蘇項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對(duì)管徑大、要求嚴(yán)、經(jīng)驗(yàn)少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無(wú)私奉獻(xiàn)的穿越施工隊(duì)伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個(gè)用150噸鉆機(jī)穿越1016管道、第一個(gè)完成622米的最長(zhǎng)穿越紀(jì)錄、第一個(gè)按期完工的“三個(gè)第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號(hào)。二、創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育管理，塑造項(xiàng)目部黨員的先鋒形象。隨著項(xiàng)目部的不斷增多，黨員流動(dòng)更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍形象，發(fā)揮項(xiàng)目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。我們根據(jù)項(xiàng)目部的特點(diǎn)，對(duì)于山東等相對(duì)固定的項(xiàng)目部，我們將黨員組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部黨組織全面負(fù)責(zé)黨員管理工作。對(duì)于坪北項(xiàng)目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對(duì)坪北項(xiàng)目部的黨員實(shí)行雙重管理。對(duì)于西氣東輸?shù)蓉?fù)責(zé)單項(xiàng)工程的項(xiàng)目部，我們將黨員的臨時(shí)組織關(guān)系轉(zhuǎn)入項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部黨組織負(fù)責(zé)黨員的日常管理工作。同時(shí)，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結(jié)合項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給項(xiàng)目部黨組織下達(dá)黨建目標(biāo)管理任務(wù)，年底嚴(yán)格考核，硬兌現(xiàn)。放活“中間”就是項(xiàng)目部黨組織根據(jù)黨員隊(duì)伍實(shí)際，自行安排活動(dòng)，自主實(shí)施抓落實(shí)，使黨建目標(biāo)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步。二是在黨員教育上抓落實(shí)。一方面是落實(shí)黨員教育時(shí)間。我們針對(duì)項(xiàng)目部隊(duì)伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產(chǎn)任務(wù)少的時(shí)候閑，生產(chǎn)任務(wù)多的時(shí)候忙的“三閑三忙”特點(diǎn)，集中閑散時(shí)間，見縫插針地開展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊(duì)伍出征前的空閑，集中時(shí)間進(jìn)行黨員輪訓(xùn)。另一方面是落實(shí)黨員教育內(nèi)容。我們針對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)重、施工標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境惡劣、生活單調(diào)，且施工領(lǐng)域越來越寬，對(duì)施工人員的素質(zhì)要求越來越嚴(yán)的特點(diǎn)，我們?cè)陧?xiàng)目部黨員中著重開展了“雙抓雙提高”的教育。一抓形勢(shì)任務(wù)、艱苦奮斗教育，提高黨員的政治素質(zhì)。我們結(jié)合項(xiàng)目部的中心工作，定期在項(xiàng)目部黨員中開展講清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，講清項(xiàng)目部的施工任務(wù)，講清**發(fā)展現(xiàn)狀，講清處黨委、處行政以及**父老的熱切期望，使全體參戰(zhàn)黨員明確施工任務(wù)與要求，明確困難與矛盾，明確自己肩負(fù)的責(zé)任與使命的“四個(gè)講清，三個(gè)明確“教育活動(dòng)，著力培養(yǎng)了黨員的責(zé)任意識(shí)和先鋒意識(shí)。二抓專業(yè)技能教育，提高黨員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們充分利用項(xiàng)目部“三閑”的特點(diǎn)，采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)幫教的形式對(duì)項(xiàng)目部全體黨員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。年頭年尾，我們集中大塊時(shí)間組織黨員到職工學(xué)校參加下向焊、全自動(dòng)焊培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)?zhí)巌so―9000質(zhì)量體系認(rèn)證管理員和hse管理員給他們講課、貫標(biāo)，使黨員在質(zhì)量、健康、環(huán)保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們?cè)邳h員中開展一幫一的現(xiàn)場(chǎng)練兵活動(dòng)，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)干部給他們講施工流程、施工要領(lǐng)，有效地提高了項(xiàng)目部全體黨員“雙帶”的實(shí)際本領(lǐng)。扎實(shí)的黨員教育管理，使項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，先鋒模范意識(shí)明顯增強(qiáng)，呈現(xiàn)了“四多四少”的可喜局面，即黨員勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的多了，得過且過不求最佳的少了；加班加點(diǎn)、義務(wù)奉獻(xiàn)的多了，講條件爭(zhēng)待遇的少了；主動(dòng)為生產(chǎn)一線排憂解難的多了，扯皮推諉不負(fù)責(zé)任的少了；團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，凝聚人心，做群眾思想政治工作，關(guān)心群眾疾苦的多了，對(duì)群眾的困難不聞不問的少了。也涌現(xiàn)出了局“十佳先鋒戰(zhàn)士”**，湖北省企業(yè)工委“優(yōu)秀黨員”**等一大批先模人物。在他們的身上集中體現(xiàn)了項(xiàng)目部共產(chǎn)黨員吃苦耐勞、攻堅(jiān)啃硬的奉獻(xiàn)精神，多干少得、委曲求全的犧牲精神，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、凝聚人心的主人翁精神。三、抓好黨的活動(dòng)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)注入活力。外出施工，攬到手的絕大多數(shù)是一些“硬骨頭”工程，使得我處各項(xiàng)目部走向市場(chǎng)的步伐始終面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)持深化黨的活動(dòng)，堅(jiān)持黨的活動(dòng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過一系列黨的活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員在對(duì)外施工主戰(zhàn)場(chǎng)的突擊隊(duì)作用。一是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展主題活動(dòng)。這些年來，我們堅(jiān)持以主題活動(dòng)統(tǒng)攬項(xiàng)目部黨建工作。結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際組織開展了一系列各具特色的主題活動(dòng)。在山東項(xiàng)目部，我們根據(jù)市場(chǎng)難開拓、難保住的實(shí)際，堅(jiān)持在參戰(zhàn)黨員中開展了“創(chuàng)最佳、樹信譽(yù)、拓市場(chǎng)”主題活動(dòng)；在坪北項(xiàng)目部，我們針對(duì)施工條件差的情況，開展了“弘揚(yáng)延安革命精神，展示**黨員風(fēng)采”主題活動(dòng)；在鄂西項(xiàng)目部，我們針對(duì)項(xiàng)目部與地方民營(yíng)企業(yè)打交道的特點(diǎn)，開展了“干一項(xiàng)工程，交一方朋友，創(chuàng)一份效益，樹一片信譽(yù)”主題活動(dòng)；在新疆項(xiàng)目部，面對(duì)惡劣的施工環(huán)境，我們?cè)趨?zhàn)黨員中開展了“流血流汗不言苦，干好工程樹形象”主題活動(dòng)等。主題活動(dòng)的開展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，項(xiàng)目部廣大共產(chǎn)黨員只要有工程，就不分白天黑夜、不分節(jié)假日的干，重活累活搶在前，困難面前走在前，危險(xiǎn)時(shí)刻沖在前，完成產(chǎn)值年年上升，工程質(zhì)量連連創(chuàng)優(yōu)。二是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)深化黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。近幾年，隨著我處市場(chǎng)擴(kuò)張，項(xiàng)目部不斷增多，項(xiàng)目部人手顯得越來越緊張，大多是一人多崗，尤其是從事后勤服務(wù)的黨員單兵作業(yè)的機(jī)會(huì)就更多。針對(duì)這一特點(diǎn)，我們?cè)陧?xiàng)目部按照一名黨員一個(gè)責(zé)任區(qū)的辦法劃分了黨員責(zé)任區(qū)，提出了責(zé)任區(qū)工作“五好”的總要求，即：模范作用發(fā)揮好，安全生產(chǎn)任務(wù)好，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)好，清正廉潔自律好，聯(lián)系職工工作好。同時(shí)，我們還根據(jù)他們不同的工作特點(diǎn)，提出了一些具體要求。比如，我們對(duì)從事機(jī)械運(yùn)輸?shù)狞h員就提出了在責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)行“三包”的要求：即包做責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作；包安全行駛無(wú)事故；包職工群眾滿意服務(wù)好。我們根據(jù)從事電訊施工的黨員大多長(zhǎng)年單獨(dú)野外施工，點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)的實(shí)際，采取施工項(xiàng)目黨員承包制，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員實(shí)行“三定一包”，即定施工工期，定施工質(zhì)量，定安全生產(chǎn)，包創(chuàng)優(yōu)良工程。這些年，我們?cè)诟黜?xiàng)目部共劃分黨員責(zé)任區(qū)800多個(gè)，真正做到了一個(gè)黨員一面旗，干一路紅一路，住一地紅一片。三是根據(jù)工程特點(diǎn)抓黨員工程。我們根據(jù)項(xiàng)目部“骨頭”工程多的特點(diǎn)，把那些急難險(xiǎn)重的工程定為“黨員工程”。開工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開誓師大會(huì)，組建黨員施工班組，配備能力強(qiáng)，技術(shù)硬的黨員班組長(zhǎng)，成立黨員突擊隊(duì)。施工中，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最險(xiǎn)就把黨員突擊隊(duì)派到哪里。竣工后，召開總結(jié)表彰會(huì)，大力宣揚(yáng)在黨員工程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人和先進(jìn)事。2月，鄂西項(xiàng)目部臨時(shí)黨總支承擔(dān)了建萬(wàn)管線施工任務(wù)。這條管線建在重慶市東部的崇山峻嶺之中，山高、路險(xiǎn)、坡陡、施工地段海撥高度為1700米，相對(duì)高差700米，氣候條件也相當(dāng)惡劣，要么是大雨如注、山洪暴發(fā)；要么是烈日當(dāng)頭、酷暑難耐。項(xiàng)目部臨時(shí)黨總支把這項(xiàng)工程定為“黨員工程”，舉行了授旗儀式、召開了誓師大會(huì)、組建了黨員機(jī)組。廣大黨員圍繞“難”字講奉獻(xiàn)、講拼搏，作表率，使百里戰(zhàn)線上，哪里最苦、最難、最險(xiǎn)，哪里就有共產(chǎn)黨員。將**共產(chǎn)黨員壓力面前不推卸責(zé)任、困難面前不降低標(biāo)準(zhǔn)，敢打敢拼的光輝形象牢牢地樹立在了鄂西山區(qū)。今年4月份，江漢項(xiàng)目部電訊黨支部承擔(dān)了陵76―6000伏輸電線路工程施工任務(wù)。這項(xiàng)工程施工難度極大，全長(zhǎng)4.8公里的工程，沿線要經(jīng)過河流溝渠14條，魚塘21個(gè)，跨越公路9條，跨越各類高低壓線路13條，全線要安裝每根重達(dá)1噸以上的電桿56根，其中有50根電線桿只能靠人工抬到位，且甲方要求一個(gè)月完工。面對(duì)這項(xiàng)骨頭工程，任務(wù)一到手，黨支部就把它定為黨員工程，召開了黨員大會(huì)，成立了兩支黨員突擊隊(duì)，任命局“十佳先鋒戰(zhàn)士”、青年共產(chǎn)黨員**擔(dān)任突擊一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，局模范政工干部**擔(dān)任突擊二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，哪里最困難，哪里最危險(xiǎn)，就把黨員突擊隊(duì)派到哪里。一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)**把參戰(zhàn)的8名黨員和16名職工分成4個(gè)小組，開展小組之間“比工期、比任務(wù)、比安全、比工作量”競(jìng)賽；二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)**在參戰(zhàn)黨員中開展“創(chuàng)記錄賽”、“小指標(biāo)賽”等競(jìng)賽活動(dòng)。全體參戰(zhàn)黨員發(fā)出了“苦戰(zhàn)二十天，拿下陵76線”的口號(hào)，僅用18天就完成了主體施工任務(wù)。近幾年，我處先后組建黨員突擊隊(duì)100多支，完成黨員工程80多項(xiàng)，創(chuàng)產(chǎn)值7個(gè)多億。

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇十四

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基矗第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺(tái)開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個(gè)工作小組，搞會(huì)戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了多項(xiàng)“亮點(diǎn)”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆，大巷的架空線實(shí)行了掛牌管理，新制作2500多個(gè)電纜鉤對(duì)井下5000米大巷的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個(gè)，整理機(jī)電峒室20多個(gè)。同時(shí)，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。在爭(zhēng)創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到采區(qū)，提出了爭(zhēng)創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標(biāo)。對(duì)各采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負(fù)責(zé)制，必須達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)沒有重點(diǎn)頭面、沒有薄弱崗點(diǎn)，沒有薄弱區(qū)隊(duì)、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時(shí)，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收辦法和各區(qū)隊(duì)周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，今年4月份，集團(tuán)公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評(píng)價(jià)。第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬(wàn)元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬(wàn)元，安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運(yùn)輸方面，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了plc改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動(dòng)化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35kv雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬(wàn)元，新敷設(shè)電纜2800米，實(shí)現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時(shí)還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運(yùn)輸方面，投資近400萬(wàn)元對(duì)-250運(yùn)輸強(qiáng)力皮帶3300米進(jìn)行了全部更換，保證了安全運(yùn)輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購(gòu)置了2臺(tái)電機(jī)車，300多輛礦車，大大改善了運(yùn)輸裝備下一頁(yè)水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量和職工勞動(dòng)強(qiáng)度；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，尤其是我們積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備，使我們采掘機(jī)械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬(wàn)元對(duì)調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，運(yùn)用了dlp顯示屏幕，對(duì)井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)行了24小時(shí)監(jiān)控。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)一系列文件精神，礦及時(shí)制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班排查一次。2004年，我們共排查a級(jí)事故隱患13起，b級(jí)事故隱患39起，c級(jí)事故隱患132起，對(duì)排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。在隱患排查方面，我們重點(diǎn)突出了一通三防這個(gè)關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級(jí)為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局第21號(hào)令《國(guó)有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真落實(shí)一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級(jí)各部門職責(zé)。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團(tuán)公司“一通三防重點(diǎn)工作評(píng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測(cè)、裝備投入方面，2004年我們投入專項(xiàng)資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠(yuǎn)程斷電器，今年元月份投入試運(yùn)行；在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面，我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動(dòng)分風(fēng)，自動(dòng)切換，逐步推廣使用大功率對(duì)旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒，確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場(chǎng)安排適時(shí)超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們?cè)趫?jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場(chǎng)的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對(duì)井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對(duì)井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第四，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣嘗生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動(dòng)日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對(duì)井下職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的ic卡換證考試中，11個(gè)工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基矗我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團(tuán)公司首批在全省取得了安全程度評(píng)價(jià)a級(jí)的礦井，2004年繼續(xù)保持了“a級(jí)礦井”，2004年首批命名為“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”，首批命名為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達(dá)標(biāo)檢查為動(dòng)力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。特別是對(duì)這次檢查團(tuán)查出的問題，立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，逐條整改。以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇十五

尊敬的劉主任，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！各位領(lǐng)導(dǎo)冒著炎炎酷暑蒞臨我校指導(dǎo)工作，我代表新邵八中3000多名師生對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎。首先，我就新邵八中的相關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)。

一、新邵八中基本情況。

湖南省新邵縣第八中學(xué)創(chuàng)辦于1949年，被評(píng)為“邵陽(yáng)市示范性普通高級(jí)中學(xué)”,2013年被評(píng)為“湖南省普通高中特色教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校”.

學(xué)校現(xiàn)有教學(xué)班49個(gè)，在校學(xué)生近3000人。在編教職員工232人，其中專任教師211人，占90.6%,10人達(dá)到研究生學(xué)歷，學(xué)歷合格率100%;中學(xué)特級(jí)教師1人（聘任），高級(jí)教師67人，一級(jí)教師96人，市級(jí)以上學(xué)科帶頭人13人，獲得過國(guó)家級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)的教師5人。

學(xué)校占地面積210畝，總建筑面積58808平方米，校園布局合理，生活區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)、教學(xué)區(qū)相對(duì)獨(dú)立，功能室齊全，設(shè)備先進(jìn)，達(dá)到國(guó)家i類標(biāo)準(zhǔn)，能滿足廣大師生學(xué)習(xí)、工作和生活的需要。校園環(huán)境幽雅，綠樹成陰，花草成帶，文化氣氛濃郁。

歷年來，新邵八中始終堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，自覺規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格遵守教育教學(xué)管理的相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹人大及其常委會(huì)的相關(guān)決議、決定，自覺接受人大的監(jiān)管，取得了一系列的成績(jī)，學(xué)校先后獲得“全國(guó)特色學(xué)校”“湖南省體育傳統(tǒng)項(xiàng)目（跆拳道）學(xué)校”“湖南省群眾體育工作先進(jìn)單位”“湖南省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校”“湖南省安全文明校園”“湖南省園林式單位”“湖南省模范教工之家”“湖南省廠務(wù)公開先進(jìn)單位”“湖南省a級(jí)衛(wèi)生食堂”“邵陽(yáng)市文明標(biāo)兵單位”“邵陽(yáng)市中小學(xué)校園文化建設(shè)示范校”等100多項(xiàng)縣級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。《湖南日?qǐng)?bào)》《湘聲報(bào)》《邵陽(yáng)日?qǐng)?bào)》等眾多新聞媒體對(duì)我校的辦學(xué)思想、辦學(xué)成果進(jìn)行了宣傳和推介。

近年來，新邵八中教育教學(xué)質(zhì)量呈跨越式發(fā)展，高考二本以上上線人數(shù)從以前的100人左右，五年實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳，達(dá)到今年的接近300人，上線率超過全省平均水平；高中學(xué)業(yè)水平考試一次性合格率穩(wěn)居邵陽(yáng)市前列。

二、發(fā)展特色教育，建立金字招牌。

在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)以及縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新邵八中準(zhǔn)確把握教育發(fā)展方向，在全省停止申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)中學(xué)的情況下，及時(shí)調(diào)整辦學(xué)方向，以推行素質(zhì)教育為根本，大力發(fā)展特色教育。2013年，新邵八中以跆拳道為龍頭的藝體特色教育得到省教育廳專家的高度評(píng)價(jià)，并獲評(píng)為省級(jí)特色教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校，成為全省現(xiàn)有的8所特色教育示范學(xué)校之一。

從申報(bào)特色學(xué)校之日起，我校高度重視特色教育理論的研究，申報(bào)了相關(guān)省級(jí)科研課題，并用相關(guān)理論指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)踐，例如開展體育課堂模塊教學(xué)，厘清特色教育與特色德育的關(guān)系，挖掘特色教育的校園文化內(nèi)涵，等等。

創(chuàng)建特色學(xué)校一年多來，我校在特色教育方面取得了突出的成績(jī)。一是跆拳道運(yùn)動(dòng)得到較大發(fā)展，兩年來共在省市奪得各個(gè)級(jí)別金牌8枚（包括團(tuán)體金牌一枚），銀牌10枚，銅牌15枚，跆拳道的普及也有了更大的推進(jìn)。二是獲得2013年全縣高中生大課間操比賽第一名。三是在2013年全縣中學(xué)生籃球賽中，我校獲得全縣高中男子組和高中女子組兩個(gè)第一，并獲得全市中學(xué)生男子籃球賽第三名；四是我校代表新邵縣在全市中學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得四個(gè)第二，六個(gè)第三名；五是在今年的高考中，我校體育專業(yè)生二本上線7人，創(chuàng)下歷史最好成績(jī)。學(xué)校的群眾體育也開展得如火如荼。去年下半年的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、本學(xué)期的足球賽等活動(dòng)極大地豐富了學(xué)生的課余生活，得到了市內(nèi)眾多媒體的好評(píng)。足球、籃球、武術(shù)、跆拳道等學(xué)生社團(tuán)也生氣勃勃。音美藝術(shù)教育也得到極大發(fā)展，如每年一度的藝術(shù)節(jié)深受學(xué)生歡迎，音美專業(yè)生高考二本以上上線人數(shù)在30人以上。

我校的特色教育發(fā)展良好，得到了省市兄弟學(xué)校的好評(píng)。今年上半年，就有湘西保靖民族中學(xué)、湘潭市第十一中學(xué)、隆回九中等市內(nèi)外兄弟學(xué)校主動(dòng)到我校交流特色教育經(jīng)驗(yàn)，特色教育已經(jīng)成為新邵八中的金字招牌。

三、推進(jìn)課堂改革，提高教學(xué)質(zhì)量。

我校每年招收的優(yōu)生有限（全縣中考前400名一般在50名左右），要想得到社會(huì)和家長(zhǎng)、學(xué)生的認(rèn)可，要想高考出成績(jī)，常規(guī)教學(xué)根本不足以辦到。怎么辦？只有推行新課改，努力構(gòu)建高效課堂。

從下學(xué)期開始，學(xué)校推行新課程課堂教學(xué)改革，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，課堂教學(xué)效果得到大幅提高。課堂教學(xué)改革得到了老師、學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)的普遍好評(píng)。“為先在線”和《科教新報(bào)》報(bào)道推介了我校師生積極開展課改活動(dòng)的事跡和經(jīng)驗(yàn)。具體措施有：

一是加大投入，改造了教學(xué)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，配備了教學(xué)專用筆記本電腦，建立了電子信息教育平臺(tái)。

二是組織教師分批到邵陽(yáng)市二中、婁底一中、邊城中學(xué)等地學(xué)習(xí)新課改教學(xué)，組織全體教師聆聽了山東昌樂二中專家的新課改小組建設(shè)講座。

三是在校內(nèi)舉行了新課改示范課、觀摩課、匯報(bào)課等教研活動(dòng)，()人人必須上一堂課改公開課。

四是舉行新課改說課競(jìng)賽，從教學(xué)理念層面推動(dòng)新課改的進(jìn)程。

五是加強(qiáng)對(duì)新課改的監(jiān)督，實(shí)行推門聽課，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)檢查教師是否按課改方式上課改課，同時(shí)，學(xué)生實(shí)時(shí)登記相結(jié)合的新課改考核辦法，開展了評(píng)選“新課改之星”活動(dòng)。

由于高效課堂建設(shè)的實(shí)施，學(xué)生的主動(dòng)性、參與性、求知欲等大大加強(qiáng)，學(xué)習(xí)效率大大提高，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量也有了飛躍。在2013年高考中，學(xué)校在當(dāng)年中考全縣前400名僅招收44人的薄弱基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了一本上線105人，二本上線267人，本科上線657人好成績(jī)，岳林峰627分奪得全縣理科文化分第二名，石浩617分奪得全縣理科文化分第五名，陳鵑584分獲奪全縣文科文化分第八名。在20的高考中，學(xué)校在當(dāng)年中考全縣前400名僅招54人的情況下，一本上線98人，二本上線281人，多名擇校生考上了二本，150%完成縣教育局高考預(yù)測(cè)目標(biāo)，超目標(biāo)人數(shù)為全縣各校之最，且多于其他各校超人數(shù)總和；600分以上高分13人，其中254班張?jiān)奇猛瑢W(xué)648分居全縣第三名（中考縣168名），石雨同學(xué)638分居全縣第10名（中考縣183名），湯航、卿志能637分并列全縣第11名（中考分別為20名、323名）。254、252班一本上線率超過50%,二本上線率超過90%.253、249班二本上線率超過70%,其他各班都完成或超額完成了預(yù)測(cè)目標(biāo)。

四、培養(yǎng)青年教師，積蓄發(fā)展后勁。

教師是學(xué)校發(fā)展的根本，優(yōu)秀教師是最重要的教育資源。鑒于我校的實(shí)際情況，要向市場(chǎng)爭(zhēng)奪優(yōu)秀教師資源，不太現(xiàn)實(shí)。在長(zhǎng)期的管理中，我們認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀教師要靠自己培養(yǎng)。

在這一點(diǎn)上，我們摸索了一套經(jīng)驗(yàn)。

一是開展集體備課，實(shí)行教學(xué)資源共享；二是實(shí)行導(dǎo)師制，進(jìn)行一帶一的優(yōu)質(zhì)復(fù)制；三是實(shí)行考試制，讓青年教師與學(xué)生同步參加高考（模擬考試），以壓力促進(jìn)步；四是推行聽課評(píng)課制度，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短；五是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在暑假布置年輕教師做相當(dāng)數(shù)量的練習(xí)，以學(xué)習(xí)促教學(xué)。同時(shí)，我們配合上級(jí)的相關(guān)活動(dòng)，給年輕教師更多的鍛煉機(jī)會(huì)，如教學(xué)比武、省培國(guó)培等。

多管齊下，收獲頗豐。近幾年，一大批年輕教師脫穎而出，成為戰(zhàn)斗在一線的優(yōu)秀人才。如彭霞、鄧雯、黃宇琪、劉二輝、李平、劉艷清、譚紅梅、鐘寒梅、陳立站、金霞、曾玉香等等。有了這樣一批后備力量，我們的可持續(xù)發(fā)展就有了底氣。

五、加強(qiáng)民主管理，實(shí)行校務(wù)公開。

民主管理、校務(wù)公開，是發(fā)揮教師主人翁精神、提高教師工作責(zé)任感和積極性的`有效途徑。

一是堅(jiān)持和完善教代會(huì)制度。學(xué)校工會(huì)每年堅(jiān)持召開一次教工代表大會(huì)，以充分行使教工的民主權(quán)力，使廣大教工參與學(xué)校民主管理和監(jiān)督。學(xué)校把落實(shí)教代會(huì)的審議通過權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)作為重點(diǎn)。凡有關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展的重大方案、規(guī)劃，有關(guān)教職工切身利益的重大問題，如學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)方向、辦學(xué)規(guī)模、遠(yuǎn)景規(guī)劃、近期計(jì)劃，都堅(jiān)持做到了首先提交教代會(huì)討論通過，形成決議。教代會(huì)的決議一經(jīng)通過，則堅(jiān)決執(zhí)行。

二是積極推行校務(wù)公開。實(shí)行校務(wù)公開是學(xué)校民主管理領(lǐng)域的拓寬和深化。落實(shí)校務(wù)公開，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白，給教工一個(gè)明白，增強(qiáng)學(xué)校工作的透明度，充分調(diào)動(dòng)全校廣大教教工的積極性，使我校穩(wěn)步健康向前發(fā)展。在這個(gè)方面，學(xué)校成立了以黨、政、工、團(tuán)、教師代表參與的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和校務(wù)公開工作監(jiān)督小組，規(guī)范公開程序和形式，從而形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)、行政為主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、教工積極參與和監(jiān)督的工作格局。這樣做真正體現(xiàn)出教工參與學(xué)校的民主管理，教工成為辦好學(xué)校的主人，充分調(diào)動(dòng)了廣大教職員工的積極性，同時(shí)也增強(qiáng)了教工與領(lǐng)導(dǎo)之間的相互理解，學(xué)校校務(wù)公開工作群眾滿意率達(dá)90%以上。

在加強(qiáng)民主管理、實(shí)行校務(wù)公開上，我們還主動(dòng)邀請(qǐng)縣人大代表和政協(xié)委員作為特邀代表，全程參與，隨時(shí)監(jiān)督。他們既為我們的工作建言獻(xiàn)策，也提高了我們工作的透明度和可信度。

六、發(fā)展中的困難。

我校這些年取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是也存在諸多困難，成為學(xué)校繼續(xù)發(fā)展得隱患，迫切希望各位領(lǐng)導(dǎo)能為我們?cè)\斷號(hào)脈，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，指引我校健康穩(wěn)步發(fā)展。

一是破解招生困局。我縣要做大做強(qiáng)教育，不僅需要優(yōu)質(zhì)的普高教育、職高教育，也離不開優(yōu)質(zhì)的特色教育。省教育廳對(duì)省級(jí)特色教育學(xué)校有一個(gè)教學(xué)質(zhì)量要求，即學(xué)業(yè)水平考試一次性合格率達(dá)到95%以上，高考二本以上上線率不低于全省平均水平。如果招生質(zhì)量不過關(guān)，這兩項(xiàng)指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)就很不容易。我們不想和其他學(xué)校搶生源，但是，近兩年新邵八中招生區(qū)域的特優(yōu)生被其他學(xué)校提前招去，極大地影響了我們的招生工作。如何保證新邵八中的招生質(zhì)量，保證特色教育的招牌，是我們密切關(guān)注的問題，希望得到領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)。

二是破解學(xué)校的債務(wù)難題。新邵八中在長(zhǎng)期的發(fā)展中，欠下了巨額的債務(wù)，這已經(jīng)是壓在新邵八中身上的巨大包袱。近年來，我們想盡一切辦法開源節(jié)流，但學(xué)校收入只能基本保住開支，無(wú)力償還債務(wù)。如何化解巨大的債務(wù)，我們實(shí)在無(wú)計(jì)可施，也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)給我們想一些辦法。

三是如何進(jìn)一步發(fā)展。學(xué)校負(fù)債累累，但要發(fā)展還需要搞建設(shè)，需要投入，這是一個(gè)矛盾。前年為了創(chuàng)建省級(jí)特色教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校，縣里撥了專項(xiàng)資金為我們修建了塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)；去年，承蒙人大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，撥了專項(xiàng)資金為我們修建了部分塑膠籃球場(chǎng)，并許諾余下籃球場(chǎng)的塑膠化。這些極大地提高了我校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，在這里，我代表新邵八中的全體師生向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。但新邵八中要進(jìn)一步發(fā)展，至少還要建設(shè)一棟學(xué)生公寓，這是我們規(guī)劃了很久的項(xiàng)目，可是一直苦于沒有資金。怎么辦？請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)們站在發(fā)展新邵教育的高度為我們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四是發(fā)展特色教育中產(chǎn)生的師資短缺問題。我們通過自我培養(yǎng)的方式，基本解決了文化課教學(xué)的師資問題，然而，特色教育譬如跆拳道教學(xué)的師資還嚴(yán)重短缺。如何解決這個(gè)問題，我們也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。

各位領(lǐng)導(dǎo)，新邵八中近幾年的發(fā)展有目共睹，新邵八中發(fā)展中的困難也實(shí)際存在，作為八中人，我們會(huì)迎難而上，繼續(xù)努力，我們也迫切希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為八中的發(fā)展伸出援手，給予幫助。

725。

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇十六

為創(chuàng)新工作思路、工作舉措，扎實(shí)推進(jìn)新形勢(shì)下反腐倡廉建設(shè)，創(chuàng)新有效地開展各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，今年年初，武進(jìn)區(qū)紀(jì)委在全區(qū)各基層紀(jì)委(紀(jì)檢組)、監(jiān)察室中開展了2012年上半年紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作創(chuàng)建活動(dòng)。

召開了紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)。

今年以來，武進(jìn)區(qū)紀(jì)委、全區(qū)各基層紀(jì)委(紀(jì)檢組)、監(jiān)察室，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉工作，堅(jiān)持把創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作與促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展相結(jié)合，深入開展了各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造了“激濁揚(yáng)清、風(fēng)清氣正”的廉政氛圍和環(huán)境。

一是創(chuàng)新執(zhí)紀(jì)理念取得新載體。創(chuàng)新思想觀念是前提。今年來，武進(jìn)區(qū)紀(jì)委創(chuàng)新構(gòu)建立足紀(jì)檢干部實(shí)際的學(xué)習(xí)教育體系，通過豐富和創(chuàng)新各項(xiàng)主題教育活動(dòng)平臺(tái)載體，夯實(shí)思想基石，著眼素質(zhì)建設(shè)，激發(fā)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部的創(chuàng)新意識(shí)、勤政意識(shí)、規(guī)范意識(shí)。

二是創(chuàng)新反腐機(jī)制取得新成效。創(chuàng)新制度建設(shè)是關(guān)鍵。通過創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理機(jī)制、創(chuàng)新拓展案件來源挖掘機(jī)制、創(chuàng)新“四位一體”信訪機(jī)制、創(chuàng)新打造“有形市場(chǎng)廉潔工程”機(jī)制等工作機(jī)制，筑牢制度建設(shè)體系。

三是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境取得新成果。服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是目標(biāo)。武進(jìn)區(qū)紀(jì)委著眼創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，提速增效，強(qiáng)化行政效能監(jiān)察創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)糾風(fēng)工作，整理出版了《服務(wù)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策》匯編，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的軟環(huán)境。

推進(jìn)會(huì)上，區(qū)紀(jì)委對(duì)著力推進(jìn)下階段各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作的縱深開展，進(jìn)行了部署，明確了要求。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)抓推進(jìn)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要把工作創(chuàng)新擺上突出位置，列入重要議事日程，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要按照既定的目標(biāo)要求以更有力的措施抓好落實(shí)推進(jìn)。各級(jí)紀(jì)委（紀(jì)檢組）、監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真抓好本單位本部門的創(chuàng)新工作的全面推進(jìn)。

二要加強(qiáng)督促檢查抓落實(shí)。區(qū)紀(jì)委通過定期或不定期的檢查，加強(qiáng)對(duì)各地、各部門（單位）工作創(chuàng)新活動(dòng)開展情況的督促檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題，確保全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新落到實(shí)處、收到實(shí)效。

三要加強(qiáng)宣傳報(bào)道抓典型。對(duì)創(chuàng)新工作中涌現(xiàn)出的工作舉措新、工作實(shí)效好的先進(jìn)典型單位或個(gè)人，通過新聞媒體進(jìn)行廣泛深入的宣傳，發(fā)揮社會(huì)各方面支持和推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的積極作用，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和廣大干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。

四要加強(qiáng)考核評(píng)比抓獎(jiǎng)懲。區(qū)紀(jì)委將按照年初制定的《紀(jì)檢工作考核意見》對(duì)各單位創(chuàng)新工作開展進(jìn)行考核，對(duì)組織得力、成效明顯，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有較大促進(jìn)作用的給予表?yè)P(yáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力、浮于形式的，要通報(bào)批評(píng)，切實(shí)推動(dòng)創(chuàng)新工作的開展。

五要加強(qiáng)跟蹤調(diào)研抓長(zhǎng)效。加大對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作開展的跟蹤調(diào)研，通過調(diào)研加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作指導(dǎo)的針對(duì)性和實(shí)效性，根據(jù)新情況、新形勢(shì)，積極調(diào)整新思路、新觀念，及時(shí)出臺(tái)新舉措、新方法，建立健全紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇十七

洗煤廠上級(jí)檢查匯報(bào)材料（優(yōu)秀18篇）篇十八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、崗檢（內(nèi)審）組各位專家：

首先，我代表全體職工誠(chéng)摯地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我單位檢查、指導(dǎo)工作。根據(jù)公司第xx次崗檢（內(nèi)審）要求，由我代表做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)予以批評(píng)指正：

一、基本情況。

現(xiàn)有員工人，其中50歲以上職工名，占員工總數(shù)的xx%，隊(duì)伍老齡化趨勢(shì)較為明顯。下屬xx個(gè)職能科室，xx個(gè)基層車隊(duì)，xx個(gè)汽修廠。資產(chǎn)總值xx萬(wàn)元。其中上市部分資產(chǎn)xx萬(wàn)元，非上市部分資產(chǎn)xx萬(wàn)元。

二、崗檢（內(nèi)審）查出問題整改情況及自查自檢工作開展情況。

第xx次崗檢（內(nèi)審）組于xx年xx月對(duì)我單位進(jìn)行檢查和內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題xx項(xiàng)。未檢出不符合項(xiàng)。按照糾正和預(yù)防措施管理標(biāo)準(zhǔn)，所有問題均在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行了整改驗(yàn)證，在公司開展的復(fù)查驗(yàn)證中，未檢出不符合整改要求的項(xiàng)目。xx次崗檢以來，公司專業(yè)滾動(dòng)審核、外部審核共查出我單位項(xiàng)問題，其中不符合項(xiàng)項(xiàng)。截至目前，均按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確了責(zé)任人，制訂了整改計(jì)劃，開展了整改驗(yàn)證和舉一反三，保證了工作的可追溯性和延續(xù)性。

為推動(dòng)hse體系建設(shè)，確保專業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)，按照公司及崗檢內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)，我單位分別與日、日開展了兩次自查自檢工作，查出各類問題項(xiàng)，截至目前已整改驗(yàn)證項(xiàng)，遺留的項(xiàng)問題已經(jīng)要求責(zé)任單位按照整改程序限期整改。

三、1——9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作開展情況。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序，原煤拉運(yùn)量再創(chuàng)新高。

1——9月份，未上市部分累計(jì)收入xx萬(wàn)元，累計(jì)成本xx元，盈利xx萬(wàn)元。

上市部分累計(jì)收入xx萬(wàn)元，累計(jì)成本xx萬(wàn)元，控虧xx萬(wàn)元，因員工、車輛增加，油料上漲等原因，同比增虧xx萬(wàn)元。累計(jì)收入xx萬(wàn)元（計(jì)算費(fèi)用化補(bǔ)貼），累計(jì)成本xx萬(wàn)元，盈利xx萬(wàn)元。

實(shí)現(xiàn)貨物周轉(zhuǎn)量xx萬(wàn)噸千米，同比減少xx萬(wàn)噸千米，完成年計(jì)劃xx%；實(shí)現(xiàn)客運(yùn)周轉(zhuǎn)量xx萬(wàn)人千米，同比減少xx萬(wàn)人千米，完成年計(jì)劃xx%；拉運(yùn)原油萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃xx%；拉運(yùn)灰渣萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃xx%；卡車值班xx萬(wàn)噸小時(shí)，同比增加xx萬(wàn)噸小時(shí)，完成年計(jì)劃xx%；吊車吊裝小時(shí)，同比增加小時(shí)，完成年計(jì)劃%；小車值班萬(wàn)小時(shí)，同比增加萬(wàn)小時(shí)，完成年計(jì)劃xx%。拉運(yùn)燃煤xx萬(wàn)噸，同比增加xx萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃xx%，按照目前進(jìn)度，預(yù)計(jì)年內(nèi)可確保完成xx萬(wàn)噸運(yùn)煤拉遠(yuǎn)量，創(chuàng)成立以來最新記錄；燃煤拉運(yùn)是服務(wù)保障一線生產(chǎn)的重要組成部分，也是整體服務(wù)效率和服務(wù)能力一個(gè)具體體現(xiàn)。今年以來，我們自加壓力，確定了年內(nèi)拉運(yùn)萬(wàn)噸，力爭(zhēng)萬(wàn)噸的目標(biāo)。九個(gè)多月的實(shí)踐證明，通過加強(qiáng)管理，有能力克服煤源緊張、外部協(xié)調(diào)部門繁多、工作難度大等問題。在車輛老化、故障頻繁的不利條件下，能夠群策群力、以公司大局為重，為一線提供“安全、正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效“的服務(wù)。

2、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理得到有效落實(shí)。

安全精細(xì)化管理不斷深入，安全環(huán)保責(zé)任書、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、聯(lián)責(zé)考核、經(jīng)驗(yàn)共享等傳統(tǒng)管理得到了員工普遍認(rèn)同，成為基礎(chǔ)管理不可或缺的組成部分。按照職工獎(jiǎng)懲條例嚴(yán)格處理處分的觀念在得到有效宣貫。

在鞏固傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)科級(jí)干部管理責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)制度、安全環(huán)保聯(lián)責(zé)管理、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行天數(shù)計(jì)獎(jiǎng)、全員安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、六大禁令及hse九項(xiàng)原則、嚴(yán)禁十大不安全駕駛行為宣貫等活動(dòng)。面向全公司各單位征集安全管理工作改進(jìn)辦法，通過全員參與和持續(xù)改進(jìn)，確保安全工作實(shí)際、實(shí)效。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)控制更加全面，應(yīng)急管理水平不斷提高。

安全教育體系日趨完善：季節(jié)性安全培訓(xùn)教育、日常性和節(jié)日安全教育、事故案例教育以及“以人為本“加強(qiáng)安全責(zé)任感教育等工作長(zhǎng)年堅(jiān)持不懈。車輛“三檢“制、“長(zhǎng)途車安全檢查制“，針對(duì)不同季節(jié)特點(diǎn)的安全專項(xiàng)檢查成為日常工作重要組成部分，風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)一步向單車控制、個(gè)人控制、全天候控制轉(zhuǎn)移。

4、反“三違“專項(xiàng)整治持續(xù)推進(jìn)，監(jiān)督巡查工作取得實(shí)效，員工安全行為不斷規(guī)范。

繼續(xù)反復(fù)灌輸“三違不除，永無(wú)寧日“、“只有不違章，才能無(wú)事故“的工作理念。每天利用gps系統(tǒng)對(duì)車輛運(yùn)行進(jìn)行100%有效監(jiān)控，每周組織專人上路開展專項(xiàng)檢查，嚴(yán)查“十大不安全“駕駛行為。所有檢查結(jié)果均實(shí)行周通報(bào)、月考核，并與違章車輛所屬單位管理人員聯(lián)責(zé)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)：1—9月份累計(jì)上路檢查次，開展gps路檢天次，考核各類不安全駕駛行為人次，共計(jì)考核萬(wàn)元。通過嚴(yán)查嚴(yán)管，各類不安全駕駛行為得到有效遏制，駕駛?cè)藛T遵章守紀(jì)意識(shí)明顯提高。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐步提高。

按照精細(xì)化管理的要求，制定了《會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《標(biāo)識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)》，提出了車輛應(yīng)急救援新標(biāo)準(zhǔn)，梳理完善了委外工作流程，建立了新的委外工作審批制。完善了檢驗(yàn)程序，保證了車輛檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性、可靠性。

修訂完善了五型車隊(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周五開展現(xiàn)場(chǎng)清理和整頓，督促專業(yè)科室將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與滾動(dòng)審核、五型車隊(duì)驗(yàn)收進(jìn)行了緊密結(jié)合，不定期地對(duì)基層單位的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、安全作業(yè)、安全防護(hù)、安全設(shè)施管理、現(xiàn)場(chǎng)檢維修以及定置擺放、標(biāo)志標(biāo)識(shí)等情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。起到了不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作管理的作用。

6、三標(biāo)工作逐步步入正軌。

7、整體工作效率持續(xù)提高。

責(zé)任分工進(jìn)一步清晰，督查督辦力度持續(xù)加大，建立了網(wǎng)上督辦程序，實(shí)行周督辦、周講評(píng)、月考核。對(duì)重大接待用車、重點(diǎn)工作擬定計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)具體工作，開展過程控制，實(shí)行事后反思。進(jìn)一步規(guī)范了各單位開展計(jì)劃性和總結(jié)性工作的行動(dòng)，明確了各單位月度工作重點(diǎn)，確保工作效率持續(xù)提高。

8、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念進(jìn)一步落實(shí)。

“生產(chǎn)一線無(wú)小事“、“為一線服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值“的理念進(jìn)一步樹立，通過反復(fù)教育、現(xiàn)場(chǎng)走訪、典型宣傳、嚴(yán)肅考核等方式方法，廣大駕駛?cè)藛T基本認(rèn)清了服務(wù)一線與價(jià)值之間的緊密關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

今年以來，先后有名駕駛?cè)藛T受到中、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶、生產(chǎn)一線職工、乘坐早晚班車職工、自治區(qū)黨委辦公廳老干處來信表?yè)P(yáng)。大檢修期間、大假期間投訴率繼續(xù)保持為零。

四、黨建工作開展情況。

進(jìn)一步梳理了黨務(wù)工作流程，修訂了信訪、保密制度，完善了紀(jì)委標(biāo)準(zhǔn)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度，確保黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)清晰、流程暢通。

在今年7月份啟動(dòng)的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“活動(dòng)，黨委、各黨支部積極參與，制訂了黨委和各黨支部實(shí)施方案，細(xì)化了“四優(yōu)“標(biāo)準(zhǔn)，明確了活動(dòng)重點(diǎn)，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了有益的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了各車隊(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)的緊密結(jié)合。

工團(tuán)組織進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，基層工作臺(tái)帳和內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范。圍繞主要生產(chǎn)任務(wù)，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，深入基層群體開展扶貧解困、“送溫暖“、“送清涼“活動(dòng)，較好調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性、主動(dòng)性。活躍了氣氛，凝聚了士氣，發(fā)揮了工團(tuán)組織應(yīng)有的作用。

五、下一步重點(diǎn)工作。

1、全面參與80天勞動(dòng)競(jìng)賽，確保年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

根據(jù)公司“大干80天勞動(dòng)競(jìng)賽“要求，緊緊圍繞原煤拉運(yùn)、成本控制、服務(wù)質(zhì)量提高三條主線。通過提高車輛勤率、落實(shí)“三標(biāo)“管理、建立服務(wù)滿意度調(diào)查平臺(tái)、開展節(jié)油大賽、嚴(yán)肅考核兌現(xiàn)等手段，繼續(xù)提高服務(wù)保障和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力；努力以最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)做好生產(chǎn)保障和職工通勤服務(wù)工作。通過全面參與勞動(dòng)競(jìng)賽，提升整體管理水平。

2、以此次崗檢為契機(jī)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)管理規(guī)范。

對(duì)照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，全面分析整改此次自檢自查和崗檢內(nèi)審暴露出的問題，建立標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)修訂制度，以標(biāo)準(zhǔn)完善和落實(shí)為抓手，督促管理人員全面參與標(biāo)準(zhǔn)編、審、批工作，提高管理人員標(biāo)準(zhǔn)編制能力，增強(qiáng)各崗位人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作的意識(shí)和水平，杜絕經(jīng)驗(yàn)化管理和低水平管理。保證管理工作的規(guī)范化。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，為安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制工作、推進(jìn)節(jié)能降耗工作、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。

繼續(xù)宣貫“成本是硬實(shí)力，是第一標(biāo)準(zhǔn)“的思想，按照對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，繼續(xù)落實(shí)全面預(yù)算管理，做到人人頭上有指標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本控制，提高整體效益。持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，科學(xué)標(biāo)定車輛運(yùn)行能耗參數(shù)；堅(jiān)持“全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全過程對(duì)標(biāo)“的管理理念，開展對(duì)標(biāo)分析，確保運(yùn)行成本控制在合理范圍內(nèi)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、崗檢（內(nèi)審）組各位專家，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)處室的關(guān)心幫助下，在兄弟單位的大力支持下，我單位工作取得了一定進(jìn)步，但我們深知，還存在許多不足，尤其是安全管理水平與公司要求還存在一定差距。因此，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在檢查指導(dǎo)工作期間能提出寶貴意見和建議，我們將嚴(yán)格落實(shí)你們提出的意見和建議，按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真整改、舉一反三，為管理水平全面提升努力工作。

謝謝。