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企業并購論文(通用17篇)

時間:2025-08-02 作者:JQ文豪

范本是指在某個領域內具有典型性、代表性的模范作品,給人以參考和借鑒的作用。在下面的范例中,你可以找到一些多樣化和具體的總結寫作示例。

企業并購論文(通用17篇)篇一

中國經濟發展面臨資源枯竭、環境污染、速度放緩等多重挑戰。新型城鎮化建設中如何激發經濟發展活力,使經濟發展可持續,發展綠色建筑是必然選擇。綠色建筑的推廣應從項目投融資決策階段進行,按照深化投資體制改革要求改進決策程序,提高綠色建筑項目決策的科學化水平。我國綠色建筑評價體系是項目建成以后進行評價,符合綠色建筑星級標準將給予相應獎勵。但按照基本建設程序,是否建設綠色建筑,應從投資掃會研究,可行性研究階段就要綜合考慮,項目前期階段就要進行項目綠色建筑的投資。綠色建筑投資在先,獎勵在后,這就存在一個時問差的問題,不利于我國綠色建筑推廣。目前,對綠色建筑的評價主要集中在項目是否達到綠色建筑相應星級的評價,也有對綠色建筑增量成本效益的評價,但沒有區分不同主體對項目的評價。從不同主體對綠色建筑進行評價,通過財務評價和經濟評價的對比分析,使投資者進行科學決策,政府也具有財政補貼的依據。同時,投資者具有是否建成綠色建筑的選擇權,這種靈活性使綠色建筑項目具有實物期權的價值。引入實物期權法更有利于投資者對綠色建筑項目科學評價,將助推綠色建筑發展。

二、綠色建筑經濟的外部性及其投資決策評價的特點。

綠色建筑以循環經濟為理念設計、運營,運用可持續發展綠色節能技術。綠色建筑的巨大環境效益和社會效益是發展綠色建筑的重要原因。由于綠色建筑經濟外部性,使私人與社會的成本和效益不一致。綠色建筑的初始成本要比傳統建筑高,由于綠色建筑利益主體的多元化,使得綠色建筑的推廣比較困難。推廣綠色建筑首先要解決的是經濟外部性問題。通過政府主導、市場調節和經濟利益的驅動推廣綠色建筑,進一步發展綠色建筑需要將外部成本效益內部化。通過市場機制抑制外部不經濟性,使綠色建筑有眼前的現實利益,而且更有利于存量的積累,對后人有利。這需要綠色建筑在決策評價時,政策導向明確、充分共享市場信息、價格信號合理、減少不確定的因素、增強投資者投資綠色建筑的信心。

對于政府投資項目,直接投資和注入資本金的,政府從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告更易于推廣綠色建筑。作為市場主體的企業如果不使用政府投資建設項目,實行核準制和備案制。對政府投資項目主要是市場資源配置失靈的項目,綠色建筑的經濟外部性效果顯著,推行綠色建筑目前主要是政府主導。用傳統的經濟評價方法,從增量成本效益分析項目可行即可投資。因此,綠色建筑的推廣首先也易于從政府投資的項目開始。對于大量企業投資的項目,按照“誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔風險”的原則,企業將從綠色建筑帶來的直接費用和直接效益進行決策分析。由于綠色建筑的經濟外部性,這類項目還需進行經濟評價,通過增量財務現金流量與增量經濟費用流量的對比分析,判斷二者出現的差異及其原因,分析綠色建筑項目市場失靈原因,提出政府干預的必要性,將評價結果作為政府進行財政補貼的依據,提高政策效率、彌補市場失靈叫。完善綠色建筑項目投融資決策機制,以促進綠色建筑發展。

三、綠色建筑成本效益的識別。

綠色建筑成本效益的識別涉及到直接成本和直接效益、外部成本和外部效益,按照“有無對比”原則,正確識別增量成本和增量效益為科學評價提供基礎數據。綠色建筑的成本效益正確識別的前提是全面分析綠色建筑對不同經濟主體的影響。明確從投資者的角度分析綠色建筑成本和效益,更有利于綠色建筑投融資科學決策。

綠色建筑的直接成本就是生產成本,包括為達到綠色建筑標準的前期咨詢、規劃設計、建造和運營成本。增量成本是為了滿足綠色建筑特點的技術和運營要求而增加的成本,主要包括建造成本、咨詢設計成本、運營成本、維修成本、報廢拆除成本等。

綠色建筑的直接效益是綠色建筑給投資者帶來效益,包括使用房產成本節約效益或房產售價和出租價格,政府對綠色建筑的財政激勵政策獎勵收入。增量效益是相對一般建筑使用房產費用節約或房產售價和出租價格的提高,政府對綠色建筑的財政激勵政策獎勵收入。綠色建筑的效益主要表現在外部效益上,包括經濟效益、社會效益、環境效益和宏觀經濟影響。經濟效益:應用新節能技術使能源節約、水節約、建筑運行費用的節省,應用新材料使建筑造價減低,產生成本降低。環境效益:環境污染減少、二氧化碳排放減少、空氣質量改善。社會效益:環境質量的改善、舒適度提高、健康、工作效率提高。綠色建筑對宏觀經濟影響主要是增量投資的帶動效益。

四、結論。

經濟新常態下,提升城鎮化建設的質量,主要之一是要提升新型城鎮化建設載體建筑的質量,建筑質量直接決定著社會財富多少和持續性。節能、環保和舒適的`綠色建筑是低碳經濟發展的必然,因此,城鎮化建設需優先發展綠色建筑。綠色建筑的推廣重在投融資決策階段,考慮到現階段綠色建筑項目開發的實際,運用實物期權方法對綠色建筑項目科學評價,以采用市場機制和政府激勵相結合的方式推進綠色建筑。從投資項目前期審批制度和投資項目的投資主體看,以社會效益最大化原則,積極發展低碳經濟,政府投資項目應首先易于推進綠色建筑。文章對企業投資項目從投資者、國家等不同角度對綠色建筑進行科學評價,以“有無對比”的原則,對綠色建筑項目的成本與費用進行了全面識別和計量,重點分析了綠色建筑項目增量成本和增量費用識別和計量。同時,通過案例將項目增量財務現金流量與增量經濟費用流量進行對比分析,得出從投資者的角度如果政府的財政補貼不到位,由于綠色建筑經濟外部性等原因,企業投資者主動推動綠色建筑的積極性不高;考慮綠色建筑外部效果和外部費用后再進行經濟效益分析,得出需要政府干預,對綠色建筑進行相應的財政稅收激勵措施,并根據財務評價結果提出財政補貼的依據。同時,由于投資者對是否開發綠色建筑項目和開發綠色建筑項目的星級具有選擇權,使項目具有實物期權價值。考慮到項目開發的實際,隨著政府和社會對綠色建筑認識的提高,政府的財政補貼的連續,人們對環境和健康支付意愿的提高。運用實物期權法對綠色建筑進行科學評價,有利于反映綠色建筑項目的真實價值,更有利于綠色建筑的發展。由于綠色建筑外部性需要進一步對綠色建筑環境和社會效益定量分析,以期全而科學評價綠色建筑的價值。

企業并購論文(通用17篇)篇二

在大學學習期間,通過對企業并購這個專業知識點的學習,了解到企業并購是對經濟環境產生重大影響的一個重要方面。這一經濟活動的產生,使現代財務會計理論與方法受到挑戰。為了尋求合理的會計處理方法,會計界不斷探索,從而又促進了財務會計理論與實務的發展。近幾年世界各國企業并購浪潮,席卷全球。中國也到處彌漫著企業并購的氣息。據調查顯示,“從并購規模上看,中國大陸成為日本、中國香港之后的亞洲第三大并購市場”。但由此帶來的企業合并的會計處理方法問題卻一直處于爭議之中。因此,就企業并購在新會計準則下的方法,以及方法選擇后產生的不同稅務效應進行分析進行比較具有十分重要的意義。

二、開題報告的國內外發展概況。

企業合并不論采用什么性質的合并,必然要涉及到如何進行會計處理的問題,而會計方法的選擇一直是會計學界最有爭議的問題之一。目前企業合并的會計處理方法主要有購買法和權益聯合法。各國對會計處理方法適用范圍的界定對于在實務中應用的兩種會計處理方法,在不同的國家有著不同的使用范圍。

我國已經在2006年3月頒布了新的《企業合并準則》,根據我國目前的國情,其中有許多規定和原來的施用方法發生了變化,我國選擇合并會計方法應分階段進行。現階段:兩種合并方法同時存在,并對權益聯合法的應用條件做出限制。隨著我國證券市場及資產評估市場及市場機制的不斷成熟,與國際會計準則協調,將購買法作為處理我國企業合并的唯一方法。國際會計準則理事會:iasc修訂的ias22規定,企業合并可以運用購買法或權益聯合法進行會計處理,但權益聯合法的使用必須滿足一定的標準。但隨著美國的改變,iasb也取消了權益聯合法。英國:根據英國asb頒布的frs6,企業合并可以分為兼并與購買兩類,屬于兼并類的合并用“兼并會計”處理,而除此之外的合并都用購買會計。但是,運用兼并會計必須滿足相應的標準。frs第5段規定,一項合并要運用兼并會計加以核算,應滿足兩個條件:(1)兼并會計的使用是《公司法》所允許的;(2)合并必須符合兼并的定義并提出了五項判別標準。

三、開題報告的研究目標及基本內容。

通過對企業并購會計處理問題這一開題報告研究,在總結前人研究的基礎上,希望能夠對企業并購會計處理方法有一個比較清晰的界定及比較,我國目前已經頒布了《企業合并準則》,這個準則是在我國市場經濟制度不斷完善的情況下頒布的,所以按照我國目前的國情,應該把這個準則當做過渡準則,如權益聯合法的應用,對公允價值的規定等,不能完全按照立即與國際接軌的想法來要求這部準則。不可否認國際趨同的價值和各國的愿望,但是就企業合并會計準則而言,對于這些發達國家站在他們特定階段和基礎上制定出來的國際會計準則,我們要在充分考慮自身國情的前提下與其協調,從而逐步的趨同。

本開題報告的具體內容大致如下:

第一,企業并購的概述。

第二,企業并購的概念及方式。

第三,企業并購的動機。

第五,權益結合法和購買法對企業合并的稅務效應分析。

四、開題報告研究的方法和手段。

本開題報告主要通過前期大量搜集相關材料和文獻,后期對這些材料、文獻的歸納和參考來開拓思路,吸收其合理的因素,進而逐步形成自己的獨特的思路;同時充分利用現代網絡技術,查閱、利用網絡上有關這一問題的文章、書籍、期刊、雜志、報紙等,以達到擴充自己的材料和知識儲備的目的;同時加強同老師、同學們的交流,從他們那里吸收有用的思路、方法和觀點,進而完成本開題報告的研究與寫作。

企業并購論文(通用17篇)篇三

河北學刊05期。

在審計工作中,道德風險的存在,不僅會降低審計質量與審計效果,在特殊環境下還會敗壞審計職業形象,危害審計事業的發展,甚至會導致審計工作最終失敗。按照信息經濟學原理,委托一代理關系的存在,容易產生逆向選擇與道德風險――這是審計風險產生的理論根源。在審計工作中,如果審計人員未能嚴格履行責任義務,受利害關系的影響,便有可能形成判斷失誤風險與道德風險。當前,越來越多的社會組織存在較多的層級,其管理體制并不健全,在這種內部約束機制下,審計道德風險會變得更加嚴重,對經濟社會的發展形成越來越明顯的障礙。因此,有必要防范審計人員的道德風險,提升審計績效。

一、道德風險與審計道德風險。

在公民社會中,社會和諧是社會個體和群體共同追求的目標。在這一目標指引下,人的行為需要和社會秩序相契合,社會則要借助有效途徑對人的行為進行規范。在這一過程中,道德要發揮調控作用。比如,為控制主體進行合法性辯護,對可能引起沖突的價值觀念加以闡釋和引導,借以形成良性的道德氛圍。而當全體社會成員形成了共同的價值目標,對于社會發展的把握也就變得越來越清晰,公民社會或和諧社會的構建便會逐漸實現。但不可避免的是,道德會在一些因素的影響下陷入風險之中,給社會進步造成一定阻礙。

(一)道德風險及其成因。

1.道德風險釋義。在現實經濟生活中,道德風險的普遍存在是不爭的事實,近年來,隨著媒體、法律、制度等要素的介入,道德風險受到前所未有的制約,但即便如此,在特定歷史時期或特定場景之中,道德風險仍有可能形成現實破壞力,對經濟社會發展造成不利影響。尤其是在市場經濟的框架下,存在著大量“委托一代理”關系,用以實現經營權和所有權的分離,提高社會組織的運行效率。但是,無論是委托人還是代理人,都會從自身利益出發,追求最大化的經濟利益。這樣一來,道德風險就成為“委托一代理”關系的直接產物,當委托方處于信息劣勢或疏于監管時,代理方就會圍繞自身利益作出有損委托人的行為,傷害委托人的利益,道德風險由此產生。而基于“委托一代理”關系,道德風險具體化的趨勢日益明顯,代理人會通過減少自己的要素投入或采取機會主義行為,放大自身的效用。

2.道德風險的成因。首先,個人道德與公共道德的錯位。從辯證的角度看,任何事物都有兩面性,當前由市場經濟所主導的經濟文化也是如此,它一方面使當代大學生更加獨立和開放,另一方面使道德人格更加多元。一些個體的道德心理出現了“分歧”,道德人格的矛盾與沖突時刻困擾著他們的思維方式和行為模式,一方面對個人道德極度維護,一方面對社會公德逐漸漠視,在一味地構建服務于自身的道德體系之時,對公共道德的構建袖手旁觀。其次,按照意識論的邏輯,認知指導行為,行為增長認知,道德認知和道德行為之間的斷裂也是需要關注的另一個事實。從原則上看,兩者是對稱、協同和一致的,但現實情況卻并非如此,道德認知與道德行為之間的不對稱性和矛盾性正日益凸顯,兩者的反差在部分大學生群體身上已經達到了嚴重的程度。再次,自我道德修養的“放任”和外部道德教化的缺位。這樣一來,個人道德體系逐漸扭曲,其道德行為只為利益訴求服務。

(二)審計道德風險的表現。

審計是經濟行為的一種,指的是依照經濟原則和委托人的要求,為了實現特定經濟目標而進行的專項活動,其職責在于完成受托任務、履行受托責任。從理論上講,審計道德風險系指從事審計活動者(審計人員、注冊會計師等),在增進自身效用的同時作出的不利于他人(比如委托人)的行為。這些問題源于以下情況:在不確定性、不完全性或限制性的合同中,負有責任的一方(經濟行為者)由于未能承擔全部損失或利益,因此也不承擔行為的所有后果,不獲取行動的所有好處。在審計工作中,道德風險亦稱“審計敗德行為”,是審計人員的行為偏離審計職業道德規范所致,這主要表現在以下幾個方面:

1.虛假陳述。審計人員在審計過程中,要對發現的問題進行記錄,并在審計報告中反映出來。但是,一些審計人員出于對非法利益的追求,在審計報告中對存在的問題進行主觀上的隱瞞,以達到與利益相關者“合謀”的目的――這明顯違反了審計工作客觀公正的原則,也增加了審計風險。

2.市場尋租。一些審計人員為了謀取非法利益,會向被審計單位釋放“特定信息”,被審計單位為了維護自身利益,會向其尋租,以便完成審計造假,出具一些應付性、包裝性的審計報告以欺騙委托人――這種審計行為不僅擾亂了市場秩序,強化了不正當競爭,而且嚴重降低了審計質量,增加了社會成本。

3.職業怠倦。在委托人監督缺位的情況下,審計人員會在審計工作中“偷懶”,比如,通過簡化程序或省略必要的審計環節減少審計時間、降低審計成本、消減審計精力,甚至因此獲得額外收益――這種行為與審計職業道德直接相悖。

(三)審計工作中引入道德風險的必要性。

無論人類社會如何進步,任何一個國家和社會構建的法律體系都是不完備的。因此,社會規則的建立除了要強化法律的作用之外,還須注重道德的約束力量。只有這樣,才能在面對特定案件時,依照法律和道德作出最小偏差的推斷和研判。因此,在審計活動中,審計人員所采取的任何審計方法都要以職業道德為基礎和支撐。也可以說,注冊會計師的審計質量是“專業技術”與“職業道德”的二元函數,單純依靠專業技術或職業道德進行審計都是不恰當的,只有將兩者結合在一起,才能有效消除審計案件中存在的問題,減少審計失誤。所以,有必要在審計活動中引入道德風險因素,在關注審計技術與審計程序之外,還要對審計主體的自身行為和因此而產生的審計主體的道德問題加以思考和度量。

從某種意義上說,道德對人的約束比制度更為深刻,這也是審計風險因道德而形成的重要原因。因此,若想降低審計風險,通常要尋找道德風險的成因和可能爆發的環節。只有這樣,才能保證審計設計和審計行為取得良好效果,保證審計準則、審計方案和審計程序按照既定的路徑推進。當然,在審計活動中,在審計管理和審計技術層面也會存在不可避免的風險,但這些風險只會給審計工作帶來部分影響。對于這些微觀層面的事件,只要借助制度規范等對應措施就可以有效化解。相反,道德風險對審計績效的影響是宏觀的,由此而造成的不良后果通常會使社會信用陷入尷尬境地。從這個角度講,在審計活動中引入道德風險變量,具有明顯的檢驗意義。

二、審計道德風險的形成原因。

在傳統審計模型中,不道德行為產生的風險是難以描述的。所以,在研究審計風險時引入道德風險因素、分析風險的成因是十分必要的。總體而言,審計道德風險的成因主要有違規得利大于懲罰成本、不正當競爭壓價誘發審計道德風險以及信息不對稱等。

(一)違規得利大于懲罰成本。

為了規范審計行為,提升審計效率和效果,除了要最大限度地公開信息,防止因信息不對稱而產生逆向選擇和道德風險外,還應對因審計道德而造成的損失作出明確認定,并給予其極具威懾力的懲罰。但是,較長一段時間以來,雖然中國的審計環境不斷向好,但與法律相關的約束機制卻一直處于軟化狀態。比如,民事賠償機制缺位,監管力度不足等。這種狀況的存在直接推高了審計師行為失當發生的概率,更為重要的是,由于監管和懲處機制的缺位,使得這些行為被起訴的概率也越來越低。實際上,從行為經濟學的角度看,這種低風險行為或高風險行為被容忍,極易誘發新的道德風險,風險的級別也會越來越高,對經濟社會產生的危害也會越來越大。比如,審計師會出于對“顯著利益”和“隱性懲罰”的考慮,簽發一些嚴重失實的財務報表或審計報告,也可能為了“迎合法律”,對嚴重失實的財務報表或審計報告加以粉飾,以增加結果的模糊性。當然,更為嚴重的是,近年來,中國注冊會計師的數量越來越多,會計師事務所的規模越來越大,這類人群和組織抗擊風險的能力越來越強,如果不顛倒“違規得利大于懲罰成本”的狀況,其道德風險就會不斷提高,給經濟社會發展帶來極大損害。

(二)不正當競爭壓價誘發審計道德風險。

按照行業要求,審計師在履行審計合同所規定的責任之后,會從委托人處收取約定的審計費用。這樣一來,審計行為就成為一種典型的市場行為,審計質量、審計成本、審計收益三者之間就構成了制約關系。如果審計師追求較高質量的審計,就會因此增加審計成本,而審計成本的增加會“降低其市場競爭力”,尤其是在審計收費不斷走低、競爭環境不斷激化的情況下,較高的審計質量勢必會降低其收益。這樣一來,對于作為有限理性經濟人的審計師來說,出于對既得利益的考慮,要么通過其他方式提高其市場份額,要么放棄更高層次的審計獨立性與職業道德,以換取更多的經濟收益。當然,這種出于不正當競爭而出現的壓價行為,一方面嚴重破壞了市場競爭秩序,審計主體被迫接受和履行審計合約責任不相稱的收費條件,另一方面,也因這種“理性選擇”而造成了“偷懶行為”,審計道德風險由此而產生。

(三)信息不對稱。

道德風險與信息不對稱緊密相關。在審計活動中,注冊會計師承擔主要的審計任務。在審計過程中,審計主體存在提供失真審計信息的可能,并以此提升自身效用,損害委托人的利益。此外,審計作為一種專家服務,審計事故的出現受多種因素的影響,注冊會計師是否違背了審計準則、是否違背了審計道德、存在造假行為,是很難判定的。但是,一旦注冊會計師為了獲取高額回報,就有可能在信息不對稱的情況下,利用合法審計信息失真與非法審計信息失真,作出違背職業道德規范的審計行為。

三、審計道德風險的防范與治理。

道德沖突是人類社會中最為常見的矛盾表現形式,在社會發展處于復雜階段時表現得尤為明顯。道德沖突最終導致道德異化和道德選擇,而在道德實踐中,基于道德異化的道德選擇又成為其他道德活動的前提與基礎。由此可見,道德沖突是人類道德活動的根源,它關乎人類心理機制與社會機制的生成與規范。從這個角度講,防范和治理審計道德風險需要按照這一邏輯進行:注重審計道德的內化教育――從規制上確保審計的獨立性――提高審計道德風險成本――建立激勵和約束機制――建立完全垂直管理的內部審計體制。

(一)注重審計道德的內化教育。

對道德教化主體而言,道德人格是其道德體系的.重要表征。在對審計師或注冊會計師進行道德教化的過程中,重塑教化主體的道德人格是提升其道德教化水準的基本維度。為此,在選擇道德教化主體時,應注重其是否具備足以影響其道德人格的關鍵素質,比如敏銳的觀察力、準確的判斷力、有效的溝通力和駕馭局面的引領力等。此外,還應進一步提升道德教化主體的人生價值系統,充分認識到與道德教化相關的工作是神圣的事業。當然,道德教化主體還須具備強烈的人道主義精神,對于教化客體表現出來的違反社會道德的行為,應對其進行重塑和道德教化與內化,將道德教化多主體下的養成教育作為主要的教化模式加以實施,使之能夠自覺接受道德規范和遵循道德準則,將道德人格逐漸內化為自身的心理訴求。

(二)從規制上確保審計的獨立性。

嚴肅對待審計過程中發現的各類問題,認真落實審計意見與建議,對提高審計質量和審計效果具有重要的現實意義。只有從規制上確保審計的獨立性,才能有效防范審計道德風險的發生。因此,在審計活動中,審計師應保持獨立性,最大限度地避免與被審計單位之間發生利益關聯,嚴格按照審計原則和被審計客戶的管理層或雇員的職能完成審計,在法律和憲法允許的范圍內對被審計客戶予以正面支持。只有這樣,才能降低審計師與被審計單位之間的相關系數,以及投資者對審計師和審計活動的擔心與質疑。當然,在這一過程中,還應以市場為基礎,通過公平競爭獲得利潤及經濟利益,不能為了較多的咨詢服務而降低審計服務收費,擾亂市場秩序,破壞審計師的獨立性。

(三)提高審計道德風險成本。

經驗表明,在違法現象普遍存在時,政府或當局即便再強大也難以控制住每一個人――這是管理學中“破窗理論”屢試不爽的定律。在審計活動中,為了降低因道德風險而造成的經濟損失,除了提高法律本身的效力外,還要在法律執行過程中加大懲處力度,通過提高審計道德風險成本,消除審計行為主體的違規意愿。為此,需要不斷提高法律法規的社會認知度,讓更多的審計師認識到審計道德缺位會給個人和社會造成嚴重后果,從而對其行為產生一定的威懾作用。此外,無論是審計師還是會計師事務所,都要熟悉和鉆研審計法律法規,通過公平執法、公正依法,對違法行為進行及時、有效糾正,增加社會公眾對法律的信賴與熱情。比如,培養通曉審計業務的法律專業人才,加強對法官獨立審判的教育,提升審計職業的社會公信力等。

(四)建立激勵和約束機制。

審計業務具有較強的專業性,審計技術和審計經驗對審計結果的準確和客觀會產生直接影響。一般而言,較高質量的審計報告會增加經濟價值,否則,不僅會降低經濟價值,還會造成資源浪費。因此,為了提高審計質量,降低道德風險,還需要在審計領域內部建立激勵和約束機制,號召社會或社會組織為增加價值的審計活動支付更多報酬或社會認可。如此一來,技術到位、經驗豐富、道德水準較高的審計師就會擁有更好的聲譽與審計收費,并會為其事務所帶來更多未來收益。同時,審計師也會主動抵御那些“有利可圖的誘惑”,自覺完成既定的審計程序,綜合衡量審計成本和收益,服務于更多的客戶。

(五)建立完全垂直管理的內部審計體制。

從社會學的角度看,現代審計行為能否有效防范道德風險,不僅取決于外部環境能在多大程度上消除風險因素,還對被審計單位和會計師事務所的內部運行狀況提出了更高要求。在這種情況下,“不僅要做好頂層設計,還要做好各項制度構建”,有必要建立完全垂直管理的內部審計體制,以經營管理權的“委托一代理”關系為起點,構建更為嚴密的審計監督體系,防范審計道德風險的發生。現代企業內部存在著多層級的“委托―代理”關系,不同層級的分支機構都扮演著代理人的角色。因此,認定代理行為是否合法和有效,必須借助相對獨立的監督系統才能完成。從這個角度講,在保證被審計企業獨立性的同時,應以完全垂直管理的內部審計體制為基礎,建立完善的內部審計處罰制度,合理利用和處理審計報告,以防“只審查、不處理”現象的發生,最大限度地消除違規、違紀等不道德審計行為。

審計是作為一種獨立的經濟監督活動而存在的,自中國實行改革開放政策之后,審計活動在對外經濟往來、協調國內和國際各種社會經濟關系以及維護社會主義經濟秩序中都扮演了重要角色。在這一過程中,作為審計主體的審計人員是最重要的參與者,其職業道德水平和職業傾向、道德傾向對中國審計事業的前途和命運起著決定性的作用。因此,需要借助各種力量,通過多種途徑,加強對審計人員的道德教育、道德培訓和道德約束,使之能夠從職業道德出發認真履行審計職責,主動踐行職業道德行為,為消除審計道德風險、規范審計市場作出更多努力。只有這樣,才能提高審計工作的質量與效果,提升審計職業形象,促進整個審計事業的發展。

作者介紹:穆建亞,南陽師范學院思想政治理論教學部講師,南京師范大學教育科學學院在讀博士生,主攻思想政治教育。

企業并購論文(通用17篇)篇四

由于市場風險的不確定性,實物期權在實際應用中應考慮一些不確定性因素的影響,以往在風險投資、企業價值評估、技術創新等實際應用領域的研究中重在突出實物期權的優越性,下面是淺談實物期權法在項目投資決策。

近年來,對金融資產期權定價的發展引出了利用期權理論對實物資產定價的方法,期權又稱為選擇權,對投資者而言,它是一種權利,而不是一種義務,期權具有價值,它隨著標的資產價格的波動而波動。而實物期權(realoption)則是將金融期權的推廣運用到實物資產上,即將期權的觀念和方法應用在實物資產上,特別是應用在企業的項目投資決策上。

實物期權的概念斯圖爾特邁爾斯(myers,1977)指出:一個投資項目產生的現金流量所創造的利潤是來自于目前所擁有資產的使用,再加上一個對未來投資機會的選擇,亦即企業可以取得一個權利,在未來以一定的價格取得或者出售一項實物資產或者投資計劃,而取得此項權利的價格則可以使用期權定價公式計算出來,實物資產的投資可以應用類似于評價一般金融期權的處理方式來進行評價。因為其標的物為實物資產,所以他將這種性質的期權稱之為實物期權。實物期權是指存在于實物資產投資中,具有期權性質的權利。實物期權與傳統的`項目投資評價方法(如常見的npv法)最大的差別就在于:實物期權理論非常重視彈性決策的價值,將管理彈性(managerialflexibility)作為評價項目投資決策時的一個重要因素,具體而言,一個公司對一個項目進行評價,擁有對該項目的投資機會,這就如一個購買期權,該期權賦予公司在一定時間內按執行價格(投資成本)購買標的資產(取得該項目)的權力,同金融期權一樣,該約定資產(項目)的市場價值(項目的凈現值)是隨市場變化而波動的,當市場價格(凈現值)大于執行價格(投資成本)時有利可圖,公司便執行該期權(即選擇投資),該期權也因標的資產價格的未來不確定性而具有一定的價值。

布萊克-斯科爾斯定價模型實物期權的定價模型主要有二叉樹模型、蒙特卡羅模擬方法、布萊克斯科爾斯定價模型。本文僅對常用的布萊克-斯科爾斯定價模型進行介紹。布萊克斯科爾斯定價模型基本假設:市場是有效的,即無套利機會存在;買賣標的資產或期權沒有交易成本且稅收是零;期權是歐式的看漲期權;標的資產不支付紅利;股票價格是連續的,且沒有跳躍;股票價格是服從對數正態分布的。

企業并購論文(通用17篇)篇五

中國鋁業發行11.48億股用于換股吸收合并山東鋁業和蘭州鋁業。山東鋁業停牌前價格25.41元,換股價20.81元,較換股價溢價22.1%,蘭州鋁業停牌前價格14.61元,較換股價11.88元溢價23%。在申報現金選擇權時候,山東鋁業中的3540股居然選擇了16.65元的現金選擇權(遠低于換股價和收盤價,不知道這些股票為何不以25.41元市場上拋出,難解之謎)。合并后中國鋁業上市當天,漲幅居然將近200%。隨后在漲幅200%股價20元的基礎上,又一路上摸至60元,創造了一次股市奇跡。參與換股的股民們可以說一夜暴富,獲得了超過100%的收益。要是開盤沒有賣出,而在60元高點賣出的話,收益更是難以想象。這讓停牌前拋出的股民失去了一次暴利機會。這也成為那一批股民心中永遠的痛。

至于浙能電力漲幅如何,一介草民,不敢妄加猜測,只是抱著美好的希望。

要知道,中國鋁業吸收合并時,怕股民不買賬,怕跌破發行價,為此,當時中國鋁業也特別承諾如果上市三個月內跌破發行價,將動用資金增持不超過三分之一的股份。市場就是這樣,一切出乎意料,財富只屬于勇敢的人。

企業并購論文(通用17篇)篇六

一家小公司的開創性行為,或許會為整個創業板市場的未來,打開一片巨大且充滿想象力的天空。

11月8日,創業板市場推出一年后,首個換股并購案例出爐。立思辰[0.93%資金研報]公布發行股份購買資產預案,以18.57元/股的價格向友網科技的股東定向發行不超過1605萬股,收購該公司100%的股份,此舉讓其成為創業板中首家實施以市值支付方式進行并購擴張者。

經過對該公司的各項數據進行研究后發現,立思辰募集資金凈額為人民幣4.45億元,超募1.69億元,除去已使用的資金,截至12月31日,公司尚未使用的超募資金尚有1.3億元,并不足以支付此次并購友網科技的金額。這或許是該公司在創業板首吃“螃蟹”的主要原因。

其實,自股權分置改革啟動以來,主板市場相關案例層出不窮。5年中,長江電力[2.79%資金研報]、上港集團[-0.39%資金研報]等134家上市公司通過換股收購、資產注入、吸收合并等方式實施了重大資產重組。

企業并購論文(通用17篇)篇七

長期以來對企業價值直接評估的經典方法是折現現金流(dcf)法,但是dcf法卻存在很大的問題。

用dcf方法來對進行估價的前提假設是企業或項目經營持續穩定,未來現金流可預期。但是這樣的分析方法往往隱含兩個不切實際的假設,即企業決策不能延遲而且只能選擇投資或不投資,同時項目在未來不會作任何調整。正是這些假設使dcf法在評價實物投資中忽略了許多重要的現實影響因素,因而在評價具有經營靈活性或戰略成長性的項目投資決策中,就會導致這些項目價值的低估,甚至導致錯誤的決策。其次,dcf法只能估算公司已經公開的投資機會和現有業務未來的增長所能產生的現金流的價值,而忽略了企業潛在的投資機會可能在未來帶來的投資收益,也忽略了企業管理者通過靈活的把握各種投資機會所能給企業帶來的增值。因此基于未來收益的dcf法對發掘企業把握不確定環境下的各種投資機會給企業帶來的`新增價值無能為力。

正是在這樣的背景下,國外經濟學家開始尋找能夠更準確地評估企業真實價值的理論和方法。在期權定價理論的基礎上,black、scholes、merton等學者進行了創造性的工作,理論界逐步將金融期權的思想和方法運用到企業經營中來,并開創了一項新的領域實物期權,隨著經濟學者的不斷研究開拓,實物期權已經形成了一個理論體系。

實物期權(realoptions)的概念最初是由stewartmyer在mit時所提出的,他指出一個投資方案其產生的現金流量所創造的利潤,來自于目前所擁有資產的使用,再加上一個對未來投資機會的選擇。也就是說企業可以取得一個權利,在未來以一定價格取得或出售一項實物資產或投資計劃,所以實物資產的投資可以應用類似評估一般期權的方式來進行評估。同時又因為其標的物為實物資產,故將此性質的期權稱為實物期權。

企業并購論文(通用17篇)篇八

10月,美的電器以5748萬美元收購美國聯合技術公司間接持有的埃及miraco公司32.5%股份。

miraco公司主要生產銷售家用空調、中央空調及冷鏈產品,占據埃及家用空調、輕型商用空調與中央空調市場的主導地位。分析師認為,通過此次股權收購,miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優質平臺,美的電器將坐地埃及,同時輻射非洲、中東和南歐,有助于提升公司在埃及和周邊地區的成本競爭力。

企業并購論文(通用17篇)篇九

地址:________。

乙方:________。

身份證號碼:________。

地址:________。

甲乙雙方經友好協商,秉著平等互利的原則,根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國民法典》等法律法規的相關規定,就甲方收購乙方持有東莞市xx有限公司股權事宜,對本協議的條款及內容,雙方均表示認可并自愿遵守。

一、前置條件。

1、甲方的?項目需要乙方的技術支持,甲乙雙方須合作完成該項目后,本協議中關于股權收購的條款才生效。

2、項目完成標準:以甲方與客戶簽訂合同中約定的標準為準;若合同中未約定項目標準,則以國家標準為準;若沒有國家標準,則以行業標準為準;若沒有行業標準,則以能滿足客戶的實際需求為準。

3、在完成項目后,甲乙雙方須于_____日內履行完畢本協議中關于股權收購的相關事宜。

二、目標公司概況。

東莞市xx有限公司成立于__________年_____月_____日,注冊資本為__________人民幣,統一信用代碼為____________________,住所地:_________________,法定代表人:_____________,股東為_____一人,持有_____%股權。

三、標的股權。

本次收購的標的股權,為乙方持有東莞市xx有限公司51%的股權,乙方同意以本協議所確定的條件及價格轉讓標的股權,甲方同意以本協議所約定的條件及價格受讓標的股權。

四、股權轉讓價格及支付方式。

1、股權轉讓價格:________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣?元,收購乙方持有東莞市xx有限公司_____%的股權。

2、支付方式:________甲乙雙方同意,甲方以銀行轉賬的方式向乙方支付收購款,乙方的收款賬戶如下:

開戶名:________。

開戶行:________。

賬?號:________。

3、支付時間:在本協議第一條約定的項目完成后10日內,甲方須將收購款匯入乙方的收款賬戶內。

五、股權變更。

1、乙方收到甲方的收購款10日內,須到東莞市工商局將其持有東莞市xx有限公司51%的股權轉讓給甲方。

2、在工商變更過程中,甲乙雙方要相互配合,不得故意拖延變更或制造阻礙。

六、收購完成后公司治理。

1、收購完成后,甲方持有東莞市xx有限公司51%的股權,東莞市xx有限公司成為甲方的參股子公司。

2、收購完成后,乙方仍管理東莞市xx有限公司的日常經營,包括但不限于:財務、業務、生產、人員調配等,甲方對乙方的經營管理有監督、建議的權利,對于重大事項,雙方協商確定。

3、收購完成后,甲乙雙方依照對__________有限公司的持股比例,分享利潤、承擔風險。

七、違約責任。

1、甲乙雙方違反本協議任一條款,均視為違約,違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬元的違約金。

2、除上述違約金外,因違約方違約對守約方造成損害的,守約方有權向違約方賠償相應損失。

八、不可抗力。

1、本協議所指不可抗力,系指不可預見、不可避免并不能克服的客觀情況,但是,國家法律法規政策變動,雖非不可抗力,仍視為本協議當事人不可控制的客觀情況,因而與不可抗力具有同等的法律效力。

2、本協議履行期間,因不可抗力、國家法律法規政策變動,或因有權批準機關的審批等,導致本協議無法繼續履行或使本協議目的無法實現,則任何一方均可通知對方解除本協議,在此情況下,通知方應在通知中說明解除協議的理由,并同時提供發生不可抗力、國家法律法規政策變動,或有權批準機關未通過審批的依據。

九、爭議解決。

雙方若因本協議產生糾紛,應先友好協商,協商不成,任何一方均有權向東莞市第二人民法院提起訴訟,訴訟費、律師費、保全費、擔保費等由敗訴方承擔。

十、其他。

本協議自雙方簽字蓋章之日起生效,一式貳份,雙方各執一份。對未約定事項,雙方可簽補充協議,與本協議具有同等法律效力。

甲方:________?(蓋章)。

代表:________?(簽字)。

_____年_____月_____日。

乙方:________?(蓋章)。

代表:________?(簽字)。

_____年_____月_____日。

企業并購論文(通用17篇)篇十

以下內容從原文隨機摘錄,并轉為純文本,不代表完整內容,僅供參考。

及眾多資金雄厚的上市公司進入。由于處于公用事業體制轉軌初期,各種政策不完善,行業進入障礙主要是資金及政策限制,門檻較低。

5、潛代品

水的替代威脅較小,但也面臨著來自純凈水企業對生活用水的替代、凈化處理企業對工業用水的替代等。

本建議書包括以下4個部分

項目背景及對a公司咨詢需求的理解

對我國水務行業商業機會的看法

對解決a公司收購項目的整體思路及方案

項目進程計劃及成果

影響收購的各關聯因素關系圖

咨詢項目實施程序

收購中可能遇到的問題及解決方案

收購方式的確定

收購通常可采取資產置換、現金收購股權、合資合作、承擔債務等方式獲取目標企業控制權,我們將根據收購方的戰略,選取合適的方式,以最小代價達到其收購目標。

收購的潛在風險

根據我們對中國水務行業的認識和理解,以收購方式進入水務行業可能存在以下風險:被收購方管理層及員工的反對、目標企業的歷史包袱、當地政府的限制、潛在的收購競爭對手及收購后的業務整合風險,如果是收購上市公司,還將面臨更多的法規及監管程序限制。

我們將采取下列對策降低和規避上述風險:一是通過對水務行業及目標企業的盡職調查,充分揭示目標企業隱藏的問題如網管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等,解決信息不對稱。二是充分利用咨詢公司的關系網絡,溝通相關各方關系降低各種阻礙。三是對目標企業估值,設計合理標準應對收購對手競爭。

收購過程的協調

收購過程將涉及律師、審計、評估協調及與被收購方的談判。可以形成以咨詢顧問為總聯系人的收購小組,協調解決收購中法律、財務等問題,充分利用法律政策妥善解決被購企業職工安置問題,協助與被收購方的談判。

融資及支付

我們將根據收購項目的具體情況,設計合適的融資結構及支付方式,以降低收購成本。

收購后的整合

收購能否成功的最后關鍵問題就是能否有效地完成整合以創造價值。整合涉及如何實現收購方與被購企業的協同效應,采取何種營運方式實現財務目標及收購戰略目標,進入新產業后如何進一步實施產業整合以不斷擴張。

針對上述問題,我們將運用咨詢顧問的豐富整合經驗,對水務產業營運及價值鏈的深入研究,發現水務行業的投資機會,設計整合重組方案。目前我國水務企業對產業鏈的整合剛剛開始,bot及tot模式還不成熟,信息化程度還較低,存在大量業務創新機會,我們將利用自身優勢向客戶提供創新的業務模式及產業整合路徑。

以下內容從原文隨機摘錄,并轉為純文本,不代表完整內容,僅供參考。

及眾多資金雄厚的上市公司進入。由于處于公用事業體制轉軌初期,各種政策不完善,行業進入障礙主要是資金及政策限制,門檻較低。

5、潛代品

水的替代威脅較小,但也面臨著來自純凈水企業對生活用水的替代、凈化處理企業對工業用水的替代等。

本建議書包括以下4個部分

項目背景及對a公司咨詢需求的理解

對我國水務行業商業機會的看法

對解決a公司收購項目的整體思路及方案

項目進程計劃及成果

影響收購的各關聯因素關系圖

咨詢項目實施程序

收購中可能遇到的問題及解決方案

收購方式的確定

收購通常可采取資產置換、現金收購股權、合資合作、承擔債務等方式獲取目標企業控制權,我們將根據收購方的戰略,選取合適的方式,以最小代價達到其收購目標。

收購的`潛在風險

根據我們對中國水務行業的認識和理解,以收購方式進入水務行業可能存在以下風險:被收購方管理層及員工的反對、目標企業的歷史包袱、當地政府的限制、潛在的收購競爭對手及收購后的業務整合風險,如果是收購上市公司,還將面臨更多的法規及監管程序限制。

我們將采取下列對策降低和規避上述風險:一是通過對水務行業及目標企業的盡職調查,充分揭示目標企業隱藏的問題如網管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等,解決信息不對稱。二是充分利用咨詢公司的關系網絡,溝通相關各方關系降低各種阻礙。三是對目標企業估值,設計合理標準應對收購對手競爭。

收購過程的協調

收購過程將涉及律師、審計、評估協調及與被收購方的談判。可以形成以咨詢顧問為總聯系人的收購小組,協調解決收購中法律、財務等問題,充分利用法律政策妥善解決被購企業職工安置問題,協助與被收購方的談判。

融資及支付

我們將根據收購項目的具體情況,設計合適的融資結構及支付方式,以降低收購成本。

收購后的整合

收購能否成功的最后關鍵問題就是能否有效地完成整合以創造價值。整合涉及如何實現收購方與被購企業的協同效應,采取何種營運方式實現財務目標及收購戰略目標,進入新產業后如何進一步實施產業整合以不斷擴張。

針對上述問題,我們將運用咨詢顧問的豐富整合經驗,對水務產業營運及價值鏈的深入研究,發現水務行業的投資機會,設計整合重組方案。目前我國水務企業對產業鏈的整合剛剛開始,bot及tot模式還不成熟,信息化程度還較低,存在大量業務創新機會,我們將利用自身優勢向客戶提供創新的業務模式及產業整合路徑。

企業并購論文(通用17篇)篇十一

從中航工業收購的首家海外航空制造企業奧地利facc公司獲悉,歸于中航工業西飛旗下之后,facc公司財務狀況迅速好轉,業務持續穩定增長,不僅實現扭虧,而且再獲波音、空客總額3億美元的續約合同。中航工業首家海外并購企業平穩度過“磨合期”。

企業并購論文(通用17篇)篇十二

1、本課題的的研究目的和意義:

通過對我國上市公司并購中的融資問題的研究,客觀地認識我國企業并購融資的現狀和存在的問題,并探求合理的并購融資的方式,以形成合理的并購融資的結構,為加強我國上市公司在并購融資方面的改進和優化提高參考和借鑒,使上市公司在并購之后能夠朝著較好的方向發展。

2、文獻綜述(國內外研究情況及其發展):

西方發達國家經過百年發展,資本市場日趨完善,融資渠道豐富。

第三部分是提出研究假設,即我國上市公司并購融資結構與公司的財務狀況具有顯著的相關性。

第四部分是通過實證研究,構建本文的線性模型,然后使用軟件spss進行相關性和多元線性回歸分析,計算我國上市公司融資結構和財務狀況之間的相關程度。

第五部分,對前述的實證結果進行總結,得出本文的結論,并探究我國上市公司并購融資的合理途徑和本文研究的不足,展望我國上市公司并購融資的前景。

4、擬解決的關鍵問題:

本論文通過實證研究的方法,從盈利能力、成長能力、償債能力、資產管理能力角度出發,選擇合理樣本,進行相關性、多樣性回歸分析,旨在研究分析我國上市公司不同并購融資方式與公司財務狀況之間的相關性。

5、研究思路、方法和步驟:

論文采用理論研究和實證分析相結合的方法,在介紹并購融資相關理論的基礎上,結合我國上市公司并購融資方式的選擇,運用計量經濟學的方法和統計軟件,研究我國上市公司并購融資結構與公司財務狀況的相關性,為我國上市公司并購融資揭示發展方向。

6、本課題的進度安排:

9-201110確定選題方向和指導教師;

2011.12-.3學生查找資料,編寫論文提綱,寫作論文;

2012.4.8-2012.4.15交論文初稿,教師審閱并提修改意見;

2012.5.28小組答辯。

7、參考文獻:

(3)劉杰,路小紅.企業并購融資策略[m].

(4)張澤來、胡玄能.并購融資[m].中國財政經濟出版社.

企業并購論文(通用17篇)篇十三

整合中與員工的有效溝通,是一個系統工程,要從業務整合和人事整合的相互關系、核心能力、信息發布、員工的新心理契約和企業文化運動等各個角度出發考慮,同時還要制定優秀的溝通策劃,來實現與員工溝通的目標,實現收購的價值。

2002年,惠普和康柏的合并案,在并購整合中的人事整合方面提供了“因勢用人”的寶貴經驗。

據中國惠普副總裁、人力資源總監孫逢舉在北京大學的一個論壇上透露:由于兩家公司結構比較相似,合并后很多部門都面臨著二選一或三選一的情況,因此,從整個人員選用過程來看,惠普采取的是縱橫聯合法。縱橫聯合法就是先橫向公布再縱向公布,同一個層次上的員工一起公布,公布完這個層次后,他們就可以下去開展自己的工作,馬上行動,井然有序。整個節奏是走、停;走、停。每公布一層,都要停一段時間,因為不適合這個部門的人或許適合另外的部門,做好了思想溝通,調整、公布過程就能避免人才浪費。孫逢舉進一步介紹到:留下的員工不一定是最好的,但一定是最合適的。

顯然,惠普和康柏合并案反映出:購并整合中要以業務整合為龍頭,人事整合服務于業務整合的要求。人事整合進行的融洽就能極大推動業務整合,而業務整合的進度要充分考慮人事整合的適應程度。

2001年,“格林科爾”收購“科龍”的企業并購,現在看,應該是典型的成功收購案例。2002年,“科龍”公司取得贏利佳績,扭轉連續兩年巨虧的趨勢,成功地摘去“st”的帽子。從“科龍”并購案例中可以挖掘出整合成功的部分秘訣。

“科龍”公司新任董事長顧雛軍,在調查“科龍”的技術情況時,慧眼識出“科龍”的領先技術――冰箱分立多循環技術。當即為此技術申請國際專利,并獎勵了發明人吳世慶50萬元獎金,提拔他為主管冰箱的技術副總。此后,還專門舉行了一個支票獎勵儀式。顧雛軍感慨地認為,自己收購科龍:值!

由上例可知:當今相當多的并購,收購方看重的往往是目標公司的“軟資產”,如員工技能,核心技術的開發能力,以及與關鍵客戶的關系等等,所有這些都會由于優秀員工的流失而不復存在。因此,留住關鍵性的人才是整合中與員工溝通的一項主要的內容。

第一步,確定哪些人是關鍵員工;

第二步,研究哪些激勵因素能使關鍵員工留下來;

第三步,公司管理層應根據前面兩個步驟的結果采取行動。采取行動時,要對不同的員工傳遞不同的信息:如對業績優秀的員工提拔重用;對剛進公司不久的mba畢業生,則側重于職業生涯設計和他在未來公司的發展前景。

在“格林科爾”收購“科龍”的這個并購案例中,我們還可以發現對保護、轉移、擴散核心能力的重視和成功運作。

如并購后,原“科龍”公司員工、清華大學博士鄭祖義連升二級,接任空調總經理職務同時兼任“空調首席技術運營官”,而原冰箱技術開發部部長吳世慶被升為冰箱公司副總經理職務。科龍公司總裁嚴友松進一步透露:科龍電器在中層干部的人事調整力度可能還會更大一些。

與此同時,作為制冷行業的專家,新任董事長顧雛軍敏銳地認識到高效空調乃是本行業的制高點、企業的未來利潤所在。因此,他組織“格林科爾”公司的博士們和“科龍”公司的技術骨干,聯合進行技術攻關,通過雙方的核心能力的交流,很快生產出中國空調行業領先產品――“雙高效”空調,并取得市場認同。

要保護目標公司核心能力,就應該在并購整合過程中通過有效的權力配置來保證決策權與決策所需要的有價值知識的結合――即以較少的成本完成有價值的知識與決策權的結合。科龍公司的清華大學博士鄭祖義接任空調總經理職務,兼任“空調首席技術運營官”就反映出在權利配置上,注意了有價值的知識與決策權的結合,有效地保護了目標公司核心能力。

僅保護目標公司的核心能力是不夠的,收購價值的形成通常取決于核心能力的相互轉讓。核心能力的轉讓包括兩公司間不同層次的多種多樣的相互作用,以及這兩者之間在管理、人員等方面的相互影響、相互作用。這種相互作用的過程,是收購公司將并購藍圖變為現實的過程,也是相互學習、相互適應的過程。在這一過程中,需要創造一種有利于轉讓的氣氛,這種氣氛的形成,就在于深入開展有效的員工溝通活動。

并購會對員工的心理和情感造成巨大的沖擊,同時并購帶來很大的不確定性,人們普遍會擔心在新的`公司里自己是否會被留用,目前的職位和薪水是否會受影響等諸如此類的問題。因此,信息的發布是企業并購整合中的員工溝通的重要環節。信息要進行迅速而開放的溝通,向雙方員工尤其是被購并企業員工傳達他們所關心的信息,這樣可消解企業員工的猜疑。

如在惠普和康柏合并案例中,中國惠普副總裁、人力資源總監孫逢舉認為:所有決策和制度都要在正式場合通過正規渠道向下傳遞,這是大企業并購時特別要注意的問題,且高層經理說話要特別注意,要謹慎。因為公司規模龐大,人員眾多,即使我在某一個非正式場合隨便說的一句話,第二天就會有底下的部門經理甚至員工跑來問我,但問的問題與我說的已是“南轅北轍”了。

個體員工溝通的實質是被購并企業的員工與購并企業建立新“心理契約”(psychlogical contract)。從心理契約的形成機制看,它是在企業文化和人力資源政策的共同作用下形成的。因此,在以不確定性為主要特征的整合初期,運用增強企業文化認同等機制,來推動新的心理契約的建立。

目標公司戰略調整源于股東結構和價值觀的改變。由于企業的文化對戰略調整的滯后性,必然導致部分員工不適應企業的變化,甚至出現觀望和消極態度,因此,要采取必要的溝通方案,幫助目標公司建立企業需要的新文化。

調整舊文化、建立新文化應該是“科龍”文化運動的特色。建立新文化的活動是一個自上而下施加影響的過程,從中層干部到普通員工逐層開展的溝通活動,同時在溝通的策劃上精心設計。

“文化”活動的時機選在生產銷售的淡季,既不影響生產銷售,又推動了企業的人事整合,為業務進一步整合打下基礎。

“文化”活動的主題是反對“山頭主義”和“自由主義”的思想。“自由主義”可理解為主觀主義,即主觀理解公司的政策,政策與己有利則貫徹,不利則消極對待;而“山頭主義”可理解為宗派主義,即過多考慮小團體得失,不關心全公司利益。這兩種思想為原“科龍”公司所患的“大企業病”的思想特征。反對這兩種思想,已是刻不容緩的企業大事。

“文化”活動的目標是貫徹企業的新文化、新價值觀――科技領先、利潤導向、創新務實、以人為本等企業文化。

“文化”活動的過程自上而下,強調干部的重要性。斯大林說過“革命的成功在于干部”,干部是政策和實際工作連接點,干部思想通了,溝通工作算成功了一大半。如果干部對公司政策迷惑,那他們極有可能成為整合中的致命的障礙。

“文化”活動的形式為大會和小會相結合的形式,并具有“雙向”的特點。“雙向”指每個員工均與高中層主管面對面的溝通,高中層主管針對性的施加影響,每個員工結合工作開展自我反省,以自己誠懇的態度接受考核。

“文化”活動的核心在于有效施加影響,確保溝通的效果,推動戰略的實施。通過員工全員參與,揭露原來文化弊端和缺陷,有效地起到了教育作用,讓員工認識到了新文化的重要性。

可見,溝通效果的取得,要有一個合理的溝通策劃。溝通策劃指在溝通的主題、對象、目標、形式、考核上達到一個有機的組合,實現溝通雙方有效交流、有效施加影響的目的。

企業并購論文(通用17篇)篇十四

為了引進世界先進技術,佳聯和開封收割機廠(下稱“佳聯”)共同引進世界500強企業、美國約翰迪爾的1000系列聯合收割機技術。技術引進協議1981年簽訂。

1994年,由于佳聯有技術引進的積累,大型聯合收割機在中國占據壟斷地位,約翰迪爾選定佳聯作為合資伙伴,并且提出:只與佳聯的優質資產合資,由約翰迪爾控股。可以先由中方控股,最終由約翰迪爾控股,并威脅道:“我可以選擇與開封、四平等地的企業合資,若中方控股,我就不提供更先進的技術,而且佳木斯投資環境不具優勢。”

195月,雙方簽了合資合同。9月,佳聯成了美國約翰迪爾在中國的獨資公司。至此,約翰迪爾佳聯取代了老佳聯在中國農機行業的壟斷地位,實現了它在中國的產業布局。(案例資料來源:《工人日報》趙何娟整理)。

大連第二電機廠(下稱“二電機”)曾排名第二,12月,與英國伯頓電機集團簽訂合資協議,成立大連伯頓電機有限公司。合資后的情況和大電機如出一轍,不到3年,外方的8000萬股本金還沒到齊,就完成了獨資步伐。

企業并購論文(通用17篇)篇十五

在經濟全球化的背景下,企業并購已成為實現產業升級、資本運作和提高市場競爭力的重要手段之一。然而,并購也是一個極具風險的決策。以下是我在企業并購中得到的心得和體會。

第一段:確定并購策略,減少并購風險。

在并購中,確定并購策略是提高并購成功率的關鍵。在確定策略時,需要考慮并購目的、投資回報、目標公司篩選及盡職調查等方面。只有確定了合適的并購策略,才能有效減少并購風險,提高并購成功的可能性。

第二段:重視盡職調查,保證信息合法與真實。

在并購過程中,盡職調查是非常重要的環節,它能夠幫助確定目標公司是否具有價值、合法性和真實性等方面的信息。由于并購涉及到諸多方面,如人力資源、財務、法律、市場等,因此在進行盡職調查過程中,必須切實尊重數據的合法性和真實性,以免在并購后出現一些意料之外的問題。

第三段:注重人力資源整合,減少整合壓力。

企業并購后,人力資源整合是一個復雜而重要的問題。不合理的人力資源管理和整合方案會導致整合失敗。為了提高整合方案的有效性,減少整合壓力的產生,企業在并購前必須充分了解目標公司的人力資源情況,制定完善的人力資源整合方案,并在并購后盡快實施。

第四段:保護財務穩定,確保企業發展。

財務穩定是企業并購決策的關鍵因素之一。在并購過程中,如果財務狀況不穩定,將會給企業發展帶來很大的困擾。因此,在進行并購策略時,企業要充分考慮財務風險,并嚴格執行財務監管規范,確保財務穩定與企業發展之間的平衡。

第五段:加強文化與管理整合,促進合作發展。

在并購過程中,企業之間存在著文化差異和管理方式的不同。為了在企業并購后實現合作發展,企業必須加強文化與管理整合,為員工提供多樣化的文化與管理體驗,實現在并購后員工合作與企業發展的平衡。

總結:企業并購是一個風險與機會并存的決策,準確的并購決策需要充分考慮市場環境、合規要求、業務范圍及人員構成等因素,同時需要確保盡職調查、財務穩定和人才整合等方面的平衡。企業在并購時,注重細節,切實提高并購策略的效力,才能在競爭激烈的市場中獲得更好的發展和競爭優勢。

企業并購論文(通用17篇)篇十六

企業并購是企業發展中一種重要的戰略選擇,對于提升市場競爭力、擴大規模和資源整合具有重要意義。我在參與和觀察過程中,深感企業并購的復雜性和挑戰性,同時也收獲了一些寶貴的心得體會。

首先,企業并購需要正確的戰略定位。在并購決策前,要明確企業并購的目的和理由。是為了擴大市場份額,還是為了獲得特定技術或資源?明確戰略定位有助于篩選潛在合作伙伴,避免盲目并購。同時,還需要研究競爭對手和市場趨勢,科學分析市場前景。只有找準定位,才能在并購中獲得可持續發展的優勢。

其次,企業并購需要充分的盡職調查。并購前的盡職調查對于降低風險和確保交易成功至關重要。從財務狀況、市場競爭地位到管理層素質等各個方面進行全面、細致的調查。集中分析調查結果,評估合作伙伴的價值與潛力,并對可能的風險進行合理的估計和應對方案的制定。只有在充分的盡職調查的基礎上,才能做出明智的并購決策。

第三,企業并購需要注重文化融合。企業文化的差異常常是導致并購失敗的重要因素之一。在并購過程中,雙方要深入了解彼此的企業文化,并合理設計并購方案,將兩個企業的文化進行融合,做到無縫對接。特別是在領導層和一線員工的文化融合上更為重要,要注重溝通和協調,平衡雙方利益,保證員工的積極性和凝聚力,推動整合進程。

第四,企業并購需要精心的執行和管理。并購決策的執行和管理是企業并購能否取得預期效果的關鍵。一方面,要注重及時、準確的信息溝通,消除雙方的顧慮和猜疑。在整個過程中,要保持信息的透明度,確保各方能夠積極參與并對整個過程有清晰的認知。另一方面,要優先解決一些突出問題,避免并購過程中出現重大風險。執行和管理的過程中,還要充分發揮專業團隊的作用,制定詳細的工作計劃和時間表,并定期進行跟蹤和檢查,確保并購進程順利進行。

最后,企業并購需要持續的監測和評估。并購后的整合過程,并非一蹴而就,需要持續地進行監測和評估。要及時跟蹤整合后的效果,發現和解決問題。建立科學的評估體系,對并購后的效益進行定量和定性的評估,檢查并購方案的實施情況,為未來的決策提供參考。并購的成功與否,不僅取決于并購決策的準確性,也取決于后續整合工作的有效性和持續的監測和評估。

總之,企業并購是一項高風險、高回報的戰略選擇。在企業并購過程中,我們需要明確戰略定位,充分盡職調查,注重文化融合,精心執行管理,并持續監測和評估。只有做好這些方面,才能保證并購的順利進行,并最終獲得預期的效果。

企業并購論文(通用17篇)篇十七

并購重組[1]是兩個以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購是同一意義,它泛指在市場機制作用下,企業為了獲得其他企業的'控制權而進行的產權交易活動。企業并購重組是搞活企業、盤活國企資產的重要途徑。現階段我國企業并購融資多采用現金收購或股權收購支付方式。隨著并購數量的劇增和并購金額的增大,已有的并購融資方式已遠遠不足,拓寬新的企業并購融資渠道是推進國企改革的關鍵之一。目前,我國現行的并購融資方式可分為現金收購、證券(股票、債券)收購、銀行信貸等。但這些融資支付方式局限性較大,無法滿足重大并購的復雜情況和資金需求:

1.僅僅依賴收購方自有資金,無法完成巨大收購案例。

2.銀行貸款要受到企業和銀行各自的資產負債狀況的限制。

3.發行新股或實施配股權是我國企業并購常用的融資方式。

4.公司重組并購不僅優化資源配置,還可以帶來規模經濟效應。

5.通過公司重組并購能夠降低經營風險。

6.通過公司重組并購還可以加強企業的內部管理。

企業的實際控制者或者是擁有者利用企業的資產和市場中的經濟主體對于企業資產的架構進行重新的配置、組合的過程就叫做企業資產重組。我國市場中的企業資產重組是一種比較模糊的概念,企業進行正常性變化和經營性變化的方式就歸納為企業資產重組。在現代企業經營活動中,一切可以使得企業帶來利潤的資源就是指企業的資產,企業的資產不僅僅是企業的實體資本,還有組織資源和人力資源等等。現代企業資產越來越具有泛化,致使了企業在資產重組時也具有了泛化的概念。

我國的資本主義市場雖然起步較晚,但是發展較為迅速,所以就成為了很多外來企業所關注的目標,由于我國的政治原因,對于外來資本實行制約政策,導致外來企業在我國受到了很多的束縛。隨著我國的改革開放,加入了世界貿易組織,對于外部資本的制約逐漸的松開,很多的跨國企業對于中國大陸的布局也有了根本性的改變,開始全力的進駐中國。我國國內的企業由于受到種種的因素限制,造成了企業不能夠發展壯大,致使了國內的企業大都是核心競爭力不強,企業的規模也較小。我國的中小企業如果想要更好的發展壯大自己,就必須要采取相應的解決方法,企業實行資本重組的模式也就應運而生了。現代企業進行收購、兼并、分立、轉讓的企業資產重組方式越來越多,企業在進行此類金融活動之時,企業的會計管理問題就顯得至關重要,現代的企業資產重組中涉及很多的的會計問題。

二、論文提綱。

1.企業進行融資的目的。

2.控制權的收益目標。

企業在進行資產重組時所遇到的會計問題。

2.不平等的企業關聯交易。

四、對于企業資產重組會計管理工作對策的加強。

1.對于資產評估機構獨立性的要求加強。

2.對于會計信息要實行充分的披露。

1我國公司并購重組存在的問題。

2對我國公司并購重組行為的建議。

六、公司重組并購過程中存在的主要問題。

1.公司并購重組的動機及存在問題。

2.政府干預公司過多。

3.信息來源不充分。

4.重組并購后公司之間的文化沖突。

七、公司重組并購的對策。

1.在進行公司重組并購的過程中,政府要盡可量的少干預,仿照其他國的形勢,政府采取宏觀監控。

2.加強投資者的意識,共享有效信息。

3.促進公司文化的有機整合。

八、參考文獻。

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