任何一個組織都需要規(guī)章制度來管理和約束組織成員的行為和活動。規(guī)章制度范文的內(nèi)容包括但不限于福利待遇、職業(yè)道德、安全環(huán)保等方面。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇一
鼓勵農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念，因地制宜打造美麗田園，促進一二三產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。
（2）在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。
（1）《美麗田園示范項目申報表》；
（2）土地流轉(zhuǎn)合同；
（3）申報單位承諾書；
（4）營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料。
（1）申報程序。申報對象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責對申報材料的真實性和可行性進行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
（2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設(shè)期限為當年10月1日至下一年9月30日。
（3）下達計劃。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導同意后，在相關(guān)平臺向社會公示7天以上，無異議后下達建設(shè)計劃。
（4）項目驗收。項目實施主體完成項目建設(shè)后，向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng)建前后對比照片、標明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗收通過后，將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。
（5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。
（1）落實工作分工，確保責任到位。項目實施主體對申報材料和建設(shè)內(nèi)容真實性負責，并承擔美麗田園建設(shè)的主體責任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責美麗田園建設(shè)的申請受理、初審、建設(shè)過程監(jiān)督和驗收；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責美麗田園建設(shè)審核、計劃下達和驗收結(jié)果的審查；縣財政局負責補助資金的審核撥付。
（2）加強監(jiān)督檢查，確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)實施細則的規(guī)定，加強實施過程中的監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)操作，對建設(shè)質(zhì)量嚴格把關(guān)、實施進度時時跟進，確保順利完成。
（3）強化信息公開，確保公開透明。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強宣傳，將實施細則向社會公開，實施內(nèi)容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開，做到政策公開、透明。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇二
1、? 認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
2、? 負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權(quán)限。
3、? 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。
4、? 對項目范圍內(nèi)的各單位工程室內(nèi)外相關(guān)工程組織內(nèi)、外包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5、? 組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。
6、? 根據(jù)公司每年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7、? 嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。
8、? 負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。
1、? 負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制定以及施工項目的技術(shù)管理制度。
2、? 開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：
（1）? 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
（2）? 組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
（3）? 經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。
（4）? 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
（5）? 組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復雜部位的交底。
（6）? 工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。
3、? 負責質(zhì)量管理工作
（1）? 監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真地完成。
（2）? 組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。
（3）? 配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。
（4）? 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領(lǐng)導下具體處理本工程質(zhì)量問題。
4、? 開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。
5、? 組織開展技術(shù)培訓、學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復雜的項目，應(yīng)組織參觀學習和技術(shù)培訓，并編制工藝流程。
1、? 認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2、? 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。
3、? 切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
4、? 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
5、? 組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。
6、? 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
7、? 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。
8、? 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
1、? 向所有檢查范圍的幢號、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2、? 及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質(zhì)量評定標準，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。
3、? 對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。
4、? 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人處以5—50元的罰款。
5、? 配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6、? 及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
1、? 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。
2、? 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
3、? 負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工程。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。
4、? 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
5、? 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6、? 負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的`檢查與驗收，指導維護工作。
7、? 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。
8、? 參與項目部的工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。
9、? 參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。
1、? 遵紀守法，拒腐、抵歪風。
2、? 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。
3、? 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。
4、? 負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。
5、? 及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書和材料復試報告。
6、? 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。
1、? 根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。
2、? 及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。
3、? 協(xié)助測試計量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4、? 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
5、? 認真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。
6、? 所有技術(shù)資料必須及時、正確、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。
7、? 負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。
1、? 認真學習掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。
2、? 及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。
3、? 根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。
4、? 及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標）的準確數(shù)據(jù)。
1、? 認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和財務(wù)制度。
2、? 認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。
3、? 建立有關(guān)帳目及時核對并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。
4、? 及時做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目，做好日清月結(jié)，保證帳款相符。
5、? 保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。
6、? 負責到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。
7、? 按月編報《職工工效花名冊》，并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資。
8、? 在每月的25日前向公司財務(wù)部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。
9、? 負責項目部的成本核算。
10、? 及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。
1、? 按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2、? 監(jiān)督、檢查本班組操作人員按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3、? 組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。
4、? 負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。
5、? 認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
6、? 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場現(xiàn)組級安全教育。
7、? 組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。
8、? 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
9、? 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
10、? 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
目的：?
或誤工，一次罰款200元，扣除當月績效工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。?
1、工作時間：?
2、曠工：?
3、請銷假：?
（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天的
4、違紀和獎勵處理：?
（2）行政部根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。?
1、本解釋權(quán)歸公司。?
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇三
1、圖紙預審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預審三個階段。
（1）熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。
（2）初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。
（3）內(nèi)部預審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，匯總提出修改意見。
2、圖紙會審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：
（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。
（2）設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。
（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。
（4）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。
（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。
3、圖紙會審注意事項：
（1）做好會審記錄。
（2）提出的問題和建議，由設(shè)計單位負責處理或解答。
（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認。
二、技術(shù)洽商管理。
1、認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應(yīng)堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。
2、洽商由項目技術(shù)負責人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須。
請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證，簽字不全的洽商無效。
3、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔責任和材料的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。
4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標準、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準文件。
5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認可。
6、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應(yīng)及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。
三、施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計的編制、審批、實施按公司《施工組織設(shè)計管理制度》執(zhí)行。
四、技術(shù)交底。
1、技術(shù)交底：應(yīng)包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、主要分部、分項施工技術(shù)交底。各項交底應(yīng)有文字記錄。
2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。
3、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目技術(shù)負責人進行書面交底。
4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。
5、書面交底力求簡明扼要，重點交清設(shè)計意圖（如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標號、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術(shù)措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設(shè)和防護等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會可組織單獨學習。
6、項目技術(shù)負責人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進行抽查、驗證。
五、竣工圖管理規(guī)定。
1、竣工圖應(yīng)由項目技術(shù)負責人在正式驗收前組織繪制完成。
2、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即為竣工圖。
3、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。
4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計原因造成的，由設(shè)計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計單位繪制，施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。
5、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項目技術(shù)負責人審核簽字。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇四
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。
第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責劃分。
2.1建設(shè)單位的職責。
（1）負責協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負責選定施工單位及材料供應(yīng)商。
（3）負責將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負責與設(shè)計單位的聯(lián)系。
（4）負責對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。
（5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。
（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。
（7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
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物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇五
項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質(zhì)量目標，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設(shè)計合并編制，但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。
2、項目部若實施采購，應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄，報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部應(yīng)形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項目部應(yīng)對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓，必要時委托事業(yè)部進行培訓。保存培訓記錄。
4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。
（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。
（2）在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。
2、工程測量。
（1）在項目開工前，應(yīng)進行測量放線，并經(jīng)項目技術(shù)負責人組織。
校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。
（2）在施工過程中，應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。
3、材料質(zhì)量控制。
（1）材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應(yīng)按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標準規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。
（2）對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。
（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。
（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。
（4）項目部依據(jù)施工標準、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。
（5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經(jīng)濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
（6）項目部施工負責人、質(zhì)量負責人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后，項目部技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預驗收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。
3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4、施工項目未交出前，項目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項目部定期組織對質(zhì)量目標完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。
2、質(zhì)量例會制度。
項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇六
1、工程項目由項目學校負責工程技術(shù)，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制。基礎(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權(quán)責令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進行書面匯報。
6、工程技術(shù)人員負責人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應(yīng)予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負責人書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責任。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇七
1、代表事業(yè)部實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的義務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，制定項目目標計劃。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負責組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、組織工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
10、處理項目部善后工作。
11、協(xié)助事業(yè)部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
1、協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，對施工進度、質(zhì)量、安全、成本等問題實行全面控制。
2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。
3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計的編制并提出可行性意見。
4、負責項目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。
5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結(jié)、評比。
6、審定安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計并檢查監(jiān)督實施情況。
7、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。
8、審批項目材料、設(shè)備計劃，組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。
9、主持編制項目合同、預決算、財務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計劃。
10、組織、參與工程預決算工作，加強成本管理，降低工程成本。
11、督促各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領(lǐng)導法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學習，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。
14、經(jīng)常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。
三、技術(shù)負責人崗位職責。
1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預決算工作。
2、單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目部有關(guān)人員進行交底；
4、負責組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；
6、負責技術(shù)革新、科研工作；
7、對施工中的安全、環(huán)保負技術(shù)上的責任；
8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進行全面交底；
9、負責組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；
10、組織項目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學習和安全技術(shù)教育。
四、技術(shù)員崗位職責。
1、參加圖紙學習、審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事項；
3、協(xié)助技術(shù)負責人向班組進行技術(shù)交底；
4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；
5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術(shù)負責人處理施工技術(shù)問題；
6、根據(jù)設(shè)計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗質(zhì)量；
8、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習。
9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。
五、施工員崗位職責。
1、學習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。
2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。
3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責，從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。
4、做好開工前施工條件的準備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審，提出開工報告。
5、了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標位置及水平標高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準確性。
6、制定作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），及時將施工任務(wù)書下達到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)，參與機械、設(shè)備及材料計劃的編制。
7、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。
8、嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量檢驗評定標準，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
9、負責對分包現(xiàn)場的簽證進行初步審核，負責對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預決算的編制。
10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設(shè)和科學管理，實現(xiàn)文明施工。
11、及時準確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。
12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。
13、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)。
六、預算員崗位職責。
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標準圖集），參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。
4、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。
6、根據(jù)施工圖預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。
7、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。
8、負責每月的月度盤點，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。
9、協(xié)助技術(shù)負責人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進度計劃報表。
10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
七、質(zhì)量檢查員崗位職責。
1、認真學習和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善項目質(zhì)量管理體系。
2、參與施工組織設(shè)計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。
3、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設(shè)計的行為應(yīng)立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標準者應(yīng)及時提出。
4、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)指出，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性地預防（或控制）措施。
5、堅持“預防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動，將“事先預防”、“事中檢驗”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗，并主動地提供各種資料。認真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，指導施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。
7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。
八、安全環(huán)保員崗位職責。
1、認真學習和貫徹執(zhí)行國家各級建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。
2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。
3、參與施工組織設(shè)計安全部分的編制，負責重要分部、分項工程安全施工組織設(shè)計的編制。
4、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5、按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。
6、深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。
7、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。
8、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表。
9、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。
九、材料員崗位職責。
1、認真學習材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。
2、根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度計劃，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料計劃。
3、按照施工組織設(shè)計（施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。
4、嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)用手續(xù)齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。
5、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理的組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。
6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。
7、實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。
8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務(wù)指導。
十、項目技術(shù)資料員崗位職責。
2、負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；
3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；
4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
5、負責工程各階段資料的收集、整理；
6、負責整理、編制竣工文件；
7、負責施工標準、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。
8、負責公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負責項目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。
9、嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。
十一、項目測量員崗位職責。
1、在項目技術(shù)負責人指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；
6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。
十二、項目試驗員崗位職責。
1、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。
2、負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報；
3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。
1、負責制訂項目部內(nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。
2、負責項目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。
3、參與選擇分包單位，在項目經(jīng)理授權(quán)后負責分包合同起草和洽談，并征求項目部各專業(yè)意見。
4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。
5、負責施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。
6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。
7、進行合同執(zhí)行情況檢查，并進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并協(xié)調(diào)好項目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。
8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。
十四、項目計劃統(tǒng)計員崗位職責。
1、負責組織編制項目總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。
2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃等。
3、掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時對計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的完成。
4、負責工程量和形象進度的統(tǒng)計工作，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
十五、項目信息員崗位職責。
1、信息員應(yīng)及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負責匯總、整理各分包人的全部信息。2、項目信息收集應(yīng)隨工程的進行，保證真實，準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。
3、信息員應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應(yīng)能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項目管理的全部需要。
十六、項目財務(wù)人員崗位職責。
1、根據(jù)事業(yè)部下達的財務(wù)收支計劃，制定項目財務(wù)收支計劃。
2、負責建立項目成本管理責任制度，制定成本管理目標。
3、配合項目經(jīng)理進行項目成本綜合分析。
4、負責工程款結(jié)算，負責工程項目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。
5、負責項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。
6、負責按單位工程進行項目成本的統(tǒng)計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。
說明：項目部人員的設(shè)置可根據(jù)項目的規(guī)模設(shè)置，但一般應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。
十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定。
1、下列人員必須持證上崗位：
項目管理人員：項目經(jīng)理、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、機械員；
特殊作業(yè)人員：場內(nèi)機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。
2、工程施工前，項目部應(yīng)對上述人員進行登記、備案，保存證書復印件。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇八
為了維護大市場三期經(jīng)營秩序和交通秩序，確保大市場內(nèi)道路暢通，對進入大市場的車輛，特規(guī)定如下:。
一、一切進入大市場三期的車輛應(yīng)以20公里/小時的速度行駛行駛，嚴禁鳴喇叭，禁止車身不潔和廢氣超標的機動車輛進入市場。
二、各種車輛進入大市場三期內(nèi)必須服從治安人員指揮，按規(guī)定地點停放，不準亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進入市場內(nèi)12米街道，并按規(guī)定地點單向停放。臨時裝卸貨物停車時間不得超過一小時。
四、車輛行駛應(yīng)按大市場內(nèi)機動車輛行駛標志行駛，嚴禁逆行。
五、嚴禁運輸危險品、爆炸品的車輛進入大市場三期。
六、進入市場的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設(shè)施，除賠償損失外，視情節(jié)輕重，報有關(guān)部門處理。
七、進入大市場內(nèi)的車輛須服從大市場的統(tǒng)一管理。
八、進入大市場三期停車場的車輛，一律收取車位費。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇九
第一條為加強企業(yè)對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責、加強后續(xù)跟蹤、反饋，并取得最佳的申報效果，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱項目申報，系指大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司各部門及分（子）公司所對外進行的營銷、合作、審核、榮譽、資金、資質(zhì)、政策等申報。
第一條行政副總經(jīng)理負責項目申報信息的篩選。公司總經(jīng)理負責申報項目的確定，負責申報材料的最終審核。
第二條總經(jīng)理辦公室為對外項目申報工作的主管部門，負責項目前期申報的部門協(xié)調(diào)，并對最終形成的申報項目材料的內(nèi)容和附件進行審核。
1、總經(jīng)理辦公室歸口管理有關(guān)公司基本情況、部分產(chǎn)品及公司形象等方面項目；負責對最終形成的申報項目材料的文字方面進行審核。
2、市場營銷部歸口管理有關(guān)展會、市場規(guī)劃、銷售等方面項目。
3、加工事業(yè)管理部歸口管理加工產(chǎn)品、項目。
4、財務(wù)部歸口管理有關(guān)資金、財政補貼及國家、省、市政策等方面項目。
5、研發(fā)中心歸口管理有關(guān)科技、生產(chǎn)等專業(yè)、技術(shù)項目。
第三條財務(wù)部負責對申報項目財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性進行審核。項目編制部門負責對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤。
第四條各部門及分（子）公司負責實施具體項目文字材料準備工作，負責提供所需的相關(guān)證明材料，負責申報材料的適宜性，并對所涉及的申報項目進行信息記錄,負責對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。
第五條總經(jīng)理辦公室負責對各部門及分（子）公司項目申報的后續(xù)工作進行定期跟蹤，及時掌握申報結(jié)果，并將信息進行網(wǎng)上錄入和維護；對申報成功的項目要進行對外宣傳，以樹立企業(yè)的整體形象。
（見附表）。
1、《年申報項目記錄》（公司網(wǎng)站內(nèi)及申報單位存）。
2、《公司項目申報總目錄》（公司網(wǎng)站內(nèi)）。
本辦法適用于公司內(nèi)所有項目的申報。
本辦法從20xx年1月1日起生效。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇十
為了規(guī)范項目部人事管理，制定本規(guī)定。
2.0 范圍
項目部的所有人員
3.0 職責
3.1經(jīng)理負責批準項目部人員請假。
3.2考勤員負責對員工的出勤情況及時進行登記、匯總。
4.0 內(nèi)容
4.1假期管理制度
4.1.1公休假
項目部員工，每月有一天休息。
4.1.2探親假
項目部員工享有探親假，具體時間和周期由項目部決定，相關(guān)流程參考事假流程。
4.1.3事假
4.1.3.1員工請事假，按規(guī)定程序和審批權(quán)限履行請假手續(xù)。
4.1.3.3履行請假手續(xù)，必須由員工本人填寫請假單。凡員工請假在2個工作日以上的，都應(yīng)填寫請假單。無請假單或未經(jīng)單位部門或領(lǐng)導批準和簽字而休假者按曠工論處。
4.1.3.4員工請假必須提前一天按規(guī)定程序和審批權(quán)限履行請假手續(xù)后，方可離崗休假。
4.1.3.5員工在假期期滿回單位上班應(yīng)向準假部門辦理銷假手續(xù)。未及時辦
理銷假手續(xù)的按曠工處理。
4.1.3.6無論假期長短或假期類別，一般不允許他人代請或打電話、帶口信請假。
4.1.3.7學徒工、實習生在學徒、實習期間非特殊情況不得申請事假。
4.1.4其他假期
4.1.4.1其他假期，如法定假、婚假、產(chǎn)假、病假，工傷假。參照總公司《假期管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.2考勤制度
4.2.1考勤。是為考查每個員工的出勤情況而實行的一種勞動考核制度；同時，員工考勤記錄是計發(fā)工資和獎金的一項依據(jù)。員工應(yīng)自覺遵守考勤制度，接受考勤員的考勤。
4.2.2考勤工作應(yīng)以部室為單位進行，以月為周期，按工作3日考勤、記錄。
4.2.3考勤員
4.2.3.1考勤員應(yīng)當由敢于堅持原則，大公無私、責任心強、工作認真負責的員工擔任，并經(jīng)科室員工民-主選舉產(chǎn)生。
4.2.3.2考勤員的職責是對本單位員工的出勤情況及時進行登記、按時匯總上報。考勤員如有瞞報、漏報，將對考勤員每月考核扣分。
4.2.3.3單位領(lǐng)導要充分信任考勤員，對考勤員的工作給予支持和幫助，尊重考勤員的勞動成果。如對考勤員的考勤記錄有異議，應(yīng)通過調(diào)查，核實事實，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進行正確處理。
4.2.4考勤記錄
4.2.4.1考勤記錄是計發(fā)工資、獎金，計算出勤率等指標和對員工進行考核的一項原始依據(jù)，必須保持嚴肅性和準確性，任何領(lǐng)導和個人未經(jīng)考勤員同意，不得擅自更改考勤記錄，月末項目部將考勤記錄匯報公司人力資源，由人力資源匯總，經(jīng)制表、復核、審核簽名后報總經(jīng)理審批，交公司財務(wù)部作為月工資表的編制依據(jù)。
4.2.4.2下列情況均為出勤：
（1）按照制度規(guī)定的時間實際到達并堅守工作崗位；
（2）工作時間內(nèi)參加會議或經(jīng)組織安排從事本職工作之外的其他工作；
（3）參加經(jīng)項目組批準的短期崗位（包括業(yè)務(wù)培訓、學習）培訓；
（4）因公出差。
4.2.4.3缺勤。由于員工本身原因未能在制度規(guī)定的時間內(nèi)參加生產(chǎn)（工作）的均為缺勤，包括病假、事假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、哺育假、工傷假、曠工等。
4.2.4.4曠工。凡無正當理由，無故缺勤、擅自脫離生產(chǎn)（工作）崗位、不服從分配而造成停工、偽造證明、騙取假條的休息時間、假期期滿逾期不歸并且無特殊情況和未辦理續(xù)假手續(xù)等缺勤的時間，均屬曠工。
4.3補貼制度。由于項目工地現(xiàn)場工作環(huán)境與條件相對艱苦，為了提高在項目部現(xiàn)場工作的員工的工作積極性，給予項目部入職工作人員相關(guān)經(jīng)濟補助的制度。
4.3.1工地補貼
4.3.1.1項目部人員補貼的發(fā)放應(yīng)嚴格以考勤記錄為依據(jù)，入職員工按照1500元/月的標準發(fā)放，實習生按照800元/月的標準發(fā)放，月末項目部將考勤匯報公司人力資源，由人力資源核實并編制表格，由公司財務(wù)部總部復核報批后安排資金并通知項目部發(fā)放。
4.3.2話費補貼
4.3.2.1公司對項目人員根據(jù)不同區(qū)域不公崗位給予不同標準的補貼（詳見項目部補貼標準規(guī)定），一般入職普通員工按照省內(nèi)200元，省外300元的標準發(fā)放，實習生同上。話費的報銷或補貼每月由項目會計制單，憑電話費發(fā)票單或充值發(fā)票審核付款，電話費按公司規(guī)定標準統(tǒng)一發(fā)放補貼，超額部分不再給予報銷或補貼。
4.3.3餐費補貼
4.3.3.1伙食費每周貼一次單，并附用餐人數(shù)及名單，伙食費標準：項目部設(shè)立食堂統(tǒng)一開伙食的每天每人不超過18元（無正規(guī)發(fā)票的不超過17元）；項目部未設(shè)立食堂的，每人每天不超過24元（憑餐費發(fā)票付款，無發(fā)票的不超過23元。超出標準由項目部人員自行分攤承擔）
4.3.4差旅費補貼
4.3.4.1項目部出差人員，享有差旅費補貼，市內(nèi)交通需填寫交通費附注說明，遠途出差附出差申請與出差報告。市內(nèi)或遠途出差 ，交通費憑發(fā)票據(jù)實報銷，誤餐費每人每餐不超過15元，憑發(fā)票報銷；出差需要留宿的，住宿標準按員工手冊規(guī)定執(zhí)行，項目部人員因每月實行話費補貼，出差時不再享受出差話費補貼。出差人員回來后，應(yīng)于三天內(nèi)到項目財務(wù)部辦理報銷手續(xù)，無特殊原因逾期的，項目財務(wù)部有權(quán)不予受理。
5.0其他
5.1本制度由人力資源部負責解釋并制定。
5.2本制度自簽發(fā)批準之日起生效執(zhí)行。
第一條 項目辦在冊工作人員編制、招聘、錄用、調(diào)動調(diào)配及解聘由集團公司人力資源部統(tǒng)一實施。
第二條 考 勤
一、 考勤辦法
（一）各部室負責人請假３天以內(nèi)由項目辦領(lǐng)導審批，３天以上由項目辦領(lǐng)導簽注意見后報集團公司審批。
（二）部室工作人員請假7天以內(nèi)由部室負責人、項目辦領(lǐng)導以此審批，７天以內(nèi)由項目辦領(lǐng)導簽注意見后報報集團公司審批。
（三）節(jié)假日包括在請假天數(shù)之內(nèi)，不另行計算。
（四）全體工作人員執(zhí)行本條內(nèi)容二、三中病、事假審批程序和扣發(fā)工資、效益工資辦法。
（五）項目辦員工在施工期間享受每月3 天休假時間，因工作需要離不開工地，根據(jù)實際情況安排累計休假；因工作需要無法集中休假者按200%折算員工每日工資。
二、病假
員工病假１月以內(nèi)不扣發(fā)工資。病假1個月以上、6個月以內(nèi)，月工資按70%的.標準發(fā)放，并影響其年終效益工資。
病假６個月以上，取消一切薪酬待遇，批準休崗一年。
三、事假
（一）員工請事假７日之內(nèi)不扣發(fā)工資；７日以上、30日以內(nèi)，根據(jù)出勤天數(shù)計算月工資，并影響年終效益工資。
（二）請事假30天以上或全年事假累計２個月，將人事關(guān)系退回集團公司處理。
四、其它國家規(guī)定的假期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三條 考 核
一、項目辦工作人員績效考核內(nèi)容及分值
（一）部室負責人員
1、工作業(yè)績（目標責任完成情況）（60分），考評小組進行評定；
2、民-主測評（20分）由項目辦全體工作人員進行測評；
3、業(yè)務(wù)考試（20分）以參加集團公司或項目辦組織的業(yè)務(wù)培訓考試成績?yōu)橐罁?jù)。
（二）部室工作人員
1、工作業(yè)績（目標責任完成情況）（60分），由部室負責人會同考評小組進行評定；
2、民-主測評（20分）由項目辦全體工作人員進行測評；
3、業(yè)務(wù)考試（20分）以參加集團公司或項目辦組織的業(yè)務(wù)培訓考試成績?yōu)橐罁?jù)。
二、員工考核評價按績效考評綜合得分確定為：
排名前20%為a類員工；
排名中70%為b類員工；
排名后10%為c類員工。
三、以下人員不參加年度績效考評：
（一）全年病假累計超過六個月；
（二）兼職、外聘人員。
四、考核結(jié)果的應(yīng)用
（一）與效益工資掛鉤；效益工資分配方案應(yīng)體現(xiàn)績效考評因素。
（二）與薪資調(diào)整掛鉤；年度薪資調(diào)整時，a類員工加2分，c類員工減1分。
（三）形成人才梯隊；
（四）實行末位淘汰
第四條 培 訓
一、為提高員工整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，項目辦鼓勵員工自學成才、崗位成才，積極參加各類專業(yè)技能培訓，并鼓勵員工參加繼續(xù)教育，提高個人素質(zhì)水平。
二、員工參加各類繼續(xù)教育、學習，應(yīng)履行如下手續(xù)：
（一）本人提書面申請；
（二）經(jīng)所在部室同意；
（三）項目辦綜合部和集團公司勞資企管部備案。
三、凡報名參加繼續(xù)教育的員工，應(yīng)符合以下條件：
（一）試用期滿經(jīng)考核合格；
（二）專業(yè)對口。
四、員工的培訓學習，又項目辦整體計劃，員工每年參加的培訓不少于20個課時，員工的培訓由綜合部備案。
五、員工經(jīng)批準參加自學考試、函授學習，在不影響工作的前提下，原則上準予請假。
六、 未經(jīng)批準報名參加各種學習的員工，費用自理，學習期間的請假視同事假。
七、培訓學習費用包括培訓費、資料費、住宿費、路費等。凡項目辦派出參加各類培訓學習的員工，取得結(jié)業(yè)證、合格證等相關(guān)證件，其培訓學習費用由公司承擔50%，個人承擔50%；如成績不合格未能取得相關(guān)證件，其培訓學習費用由本人承擔。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇十一
為保證工廠的安全，控制閑雜人員進入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件、報刊雜志等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責。
（一）、嚴格執(zhí)行工廠所有員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
（二）、門衛(wèi)負責收發(fā)工廠報刊雜志、信件、電報等。嚴格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉(zhuǎn)送。
（三）、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，一律憑介紹信入廠，私人會客，確認身份及來意，辦好登記手續(xù)。
（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。
（五）、物資出廠要憑出廠證、并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。
（六）、發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并當即報告廠辦公室處理。
（七）、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告安全責任負責人。
（八）、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、消防的報警電話和消防設(shè)備。
（九）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以權(quán)謀私。
（十）、搞好傳達室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。
（一）、門衛(wèi)人員上崗時穿統(tǒng)一的保安制服。由保安公司提供保安人員檔案（包括公安機關(guān)出具的無犯罪記錄），新入職人員必須經(jīng)本公司同意之后方可進入廠區(qū)入職，調(diào)動人員必須經(jīng)本公司同意之后，方可調(diào)動。對于不能擔當此項工作的人員，我公司行政辦公室及時通知保安公司協(xié)調(diào)換人，對于工作嚴重失職的可直接從我公司開除，對于給我公司造成重大財產(chǎn)損失的將追究保安公司的安保責任。
（二）、上班時間：7：40----8：30；11：40----13：00；17：40----19：00；22：30---23：30此階段必須安排專人站崗值勤。如有其他接待任務(wù)，另行通知。
（三）、公司員工進出廠區(qū)必須佩戴帶工牌，沒有工牌一律不準進出。公司內(nèi)部車輛在離開廠區(qū)時必須自覺打開后備箱進行檢查，并且公司車輛在外出時必須有辦公室開具的派車單。
（四）、外來人員應(yīng)事先與被訪者電話聯(lián)系，征得被訪人同意在廠并有關(guān)時間接待，同時出示有關(guān)有效身份證件并填寫好會客單后方能進廠。嚴格阻止推銷員等外來無關(guān)人員進入廠區(qū)和不允許在廠門口擺攤。外來機動車進廠門手續(xù)同上，門衛(wèi)指揮停放在停車坪上，并做好車輛的記錄。外來車輛非經(jīng)過有關(guān)部門同意一律不得進入廠區(qū)。
（五）、在廠區(qū)上班、下班高峰和重大活動時期門衛(wèi)負責對進出廠門的人員和車輛進行管理和疏導，保持大門的整潔和暢通。
（六）、機動車與非機動車輛一律整齊的分別擺放在指定位置，不允許存放在辦公區(qū)、宿舍區(qū)及規(guī)定地點以外的其他地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在亂停亂放現(xiàn)象，將對責任人處以負激勵50元/次。
（七）、在下午18：00至次日8：00點鐘以內(nèi)，外來車輛及人員一律不允許進入廠區(qū)，如需進入廠區(qū)必須在廠區(qū)相關(guān)責任人親自簽署條子后，方可進入廠區(qū)。
（八）、對非廠區(qū)人員攜帶大件、大宗物品出門衛(wèi)時，需經(jīng)有關(guān)部門同意后才能進出或放行。
（九）、門衛(wèi)人員必須熟悉報警程序，一旦發(fā)生緊急情況，迅速報警和相應(yīng)的緊急處理。對監(jiān)控設(shè)施操作熟練，并按規(guī)定使用和維護好監(jiān)控設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障必須立即報修。
（十）、在廠區(qū)施工的人員必須經(jīng)辦公室認可后方可進廠施工，其他施工人員不論任何理由均不許進廠。
（十一）、保持門衛(wèi)室、內(nèi)外清潔、整齊，并做好每月工作情況和交接班記錄。門衛(wèi)室內(nèi)嚴禁出現(xiàn)值班人員脫崗、打瞌睡等現(xiàn)象，嚴禁從事與當值工作無關(guān)的事情；無關(guān)人員不允許在門衛(wèi)室逗留。
（十二）、門衛(wèi)人員居住的職工宿舍要每天清理，保持床位、門窗、地面清潔、公共物品整齊，生活垃圾放到指定位置，日產(chǎn)日清。公司將采取不定期檢查的方式進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)宿舍臟亂等問題，將視情況給予20元或20元（一次）以上的負激勵。
（十三）、廠區(qū)保衛(wèi)人員要認真執(zhí)行以上制度，做到認真負責，文明禮貌。若由于保衛(wèi)人員工作懈怠，發(fā)生事故，責任自負。
（一）、嚴格落實24小時值班制度。保安日班上午、下午巡邏不少于2次，晚上1個小時巡邏1次；對廠區(qū)重點部位每次巡邏必須檢查（如：倉庫、宿舍、辦公室、食堂等），對巡邏情況需及時記錄（巡邏時間、巡邏路線、巡邏情況）。不按要求進行巡邏或者記錄不及時的，將視情況給予50元或50元（一次）以上的負激勵。
（二）、在巡邏時發(fā)現(xiàn)辦公室或者車間等場所漏水、漏電、起火、未關(guān)電、未關(guān)機等安全問題時，要及時報告值班負責人或有關(guān)領(lǐng)導人員，如果發(fā)現(xiàn)問題不及時報告的負激勵100元/次。
（三）、保衛(wèi)人員在巡邏中要注意提高警惕，對可疑情況和重大涉嫌情況，積極做好應(yīng)對措施，及時撥打110報警。對違法犯罪嫌疑人員要制止和抓捕，及時扭送派出所，防止嫌疑人逃脫或自身受到傷害。對保護公司財產(chǎn)做出貢獻的，將視情況給予一定的現(xiàn)金作為獎勵以上的正激勵。
（四）、在巡邏中要認真負責，要根據(jù)治安情況靈活機動，適時調(diào)整巡邏路線、時間。嚴禁飲酒后上班或在工作時間飲酒，嚴禁打人、罵人，做到文明值勤。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在值班期間飲酒、打人、罵人等不文明的情況，將視情況給予100元或100元（一次）以上的負激勵。
（五）、嚴禁職工翻越圍墻進入廠區(qū)或者破壞圍墻進入廠區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況，將對責任人負激勵100元/次，情節(jié)惡劣的將上報人事部門解除勞動合同。
（六）、不得駕駛機動車輛以及助力車進行巡邏，做好每天工作情況及交接班記錄。
（一）、廠區(qū)保衛(wèi)人員上班或巡邏時，必須嚴格按照規(guī)定統(tǒng)一穿保安制服，下班一律穿便服。
（二）、炎熱季節(jié)在值班時，不得赤膊或穿背心，不準披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，歪帶帽子，穿拖鞋或赤足；冬季不準在制服外罩便服，戴圍巾等。
（三）、在巡邏時要舉止大方，不準邊走邊吸煙、吃零食、打扇子，不準背手、袖手或?qū)⑹植迦胍卵澊鼉?nèi)，不準搭肩、挽臂、嬉笑。
（四）、保安制服必須保持干凈整潔。
（一）、私人會客應(yīng)在門衛(wèi)填寫會客單，由會客人簽字。
（二）、新聞記者來廠采訪，必須持有記者證和采訪介紹信，接待部門要事先報告行政辦公室并由行政辦公室通知門衛(wèi)方可進入。其他外來人員一律不準攜帶攝像機、照相機等設(shè)備進場。
（三）、騎非機動車進入廠門一律推行，在指定位置停放。廠外機動車輛不準進廠區(qū)，必須進廠的汽車，須在門衛(wèi)憑司機的有效證件換取車輛進廠證件；進入廠區(qū)的汽車應(yīng)按規(guī)定路線限速行駛，并按指定地點停放，禁止鳴笛。車輛安全自負，施工車輛另行規(guī)定。嚴禁車輛進入辦公區(qū)、宿舍區(qū)、廠區(qū)內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對直接責任人負激勵100元/次，門衛(wèi)直接責任人負激勵50元/次。
（四）、攜帶物品出廠門必須遵守下列規(guī)定：
1、廠區(qū)貨物、貴重物品出廠門，必須有相關(guān)部門開具證明，方可放行。
2、基建施工單位攜帶設(shè)備工具出廠門，憑施工單位有關(guān)證明；攜帶施工材料出廠門，憑該廠的行政辦公室證明后，方可放行。
3、外廠人員進廠登記時須注明攜帶的貴重物品，離廠時經(jīng)門衛(wèi)值班員核查無誤后，方可出廠。
4、發(fā)現(xiàn)證物不符等可疑情況，門衛(wèi)值班人員有權(quán)將所帶物品扣留，報行政辦公室進行處理。
5、廠區(qū)運動場地，禁止廠外人員占用，禁止機動車輛駛?cè)耄`反者批評教育，不聽勸阻者負激勵50元/次。
為了進一步提高廠區(qū)治安防范和緊急處理突發(fā)事件，由人事部門制定出培訓制度并組織員工進行培訓。
（一）、每半年至少一次。
（二）、新員工入職必須先培訓治安、安全知識。
（三）、培訓內(nèi)容主要為相關(guān)法規(guī)；廠區(qū)安全工作；有關(guān)安全設(shè)施理論和實際操作；有關(guān)緊急突發(fā)事件處理和上級有關(guān)要求。方式是：講座、錄像、座談等。
（四）、每半年必須進行一次應(yīng)急演練（包括消防滅火實戰(zhàn)演練）。
（一）、自覺遵守上、下班時間。
（二）、嚴格執(zhí)行企業(yè)員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
（三）、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作及私人會客必須辦理登記手續(xù)。
（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。
（五）、各種產(chǎn)品出廠一律憑供銷科出門證為準，并檢查物證是否相符，憑證每天封存保管，次日送交本廠行政辦公室作存查依據(jù)。
（六）、車輛出廠區(qū)同樣憑放行證明，并且對廠區(qū)門外屬于企業(yè)的車輛要加強巡查。
（七）、發(fā)現(xiàn)進出廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并立即報告本廠的行政辦公室處理。
（八）、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉等不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告本廠行政辦公室查處。
（九）、熟悉企業(yè)治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防的報警電話和消防設(shè)備。
（十）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。
（十一）、搞好廠區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生（其它區(qū)域衛(wèi)生臨時安排）。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇十二
工程項目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。亞泰建筑公司的管理體系是以項目部的目標管理為工作重點，圍繞項目部的各項管理目標而開展工作。因此，如何引入薪酬分配、績效考核等競爭機制，激發(fā)項目部的活力，調(diào)動項目部的積極性，是建筑公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。
實踐證明，項目部管理人員的薪酬分配、績效考核必須和工程項目的各項管理目標掛鉤，特別是利潤掛鉤，否則項目部就會缺少競爭動力，公司就會缺少發(fā)展活力。因此建立一個新型的、科學的績效掛鉤薪酬分配機制勢在必行。
（一）項目部薪酬管理現(xiàn)狀
目前，公司的項目管理是以項目部的目標管理為核心，項目部是建筑公司經(jīng)營管理基本核算單位，建筑公司依據(jù)集團公司效績考核標準?審定的企業(yè)級別，按各級管理人員崗位確定工資標準，所有項目部之間的項目經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標準下基本相同，沒有差別。
（二）項目部薪酬管理存在的問題
3.在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬分配沒有和利潤掛鉤，項目部參與市場競爭意識差。在如今的市場經(jīng)濟條件下，沒有市場競爭的企業(yè)就等于沒有競爭意識，沒有生存空間，長此以往不利于公司長期穩(wěn)步向前發(fā)展。
（三）項目部薪酬管理存在問題分析
建筑公司項目部承建的工程項目，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往往是風險更高、付出更大。而項目部管理人員的工資卻無差異或固定不變，這種工資無差異化，使項目部的管理人員工資占工程總造價的比例不同，透過現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬分配不公平是其主要原因，這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。
由于現(xiàn)有分配體制，體現(xiàn)不出高風險、高回報，會使項目部里的個別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進取，不克盡職守，管理積極性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會加大公司的監(jiān)督管理難度，特別是工程成本的監(jiān)督審核、控制難度將會加大，也會加大公司各方面管理工作難度。
合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場規(guī)律有機地結(jié)合，那種“不費力、無風險、穩(wěn)收入、非競爭”的平均主義不能做到績效的統(tǒng)一。各項目部管理人員之間工資標準不應(yīng)按同一個平臺去操作，應(yīng)參照集團公司對企業(yè)等級劃分那樣進行效績劃分評價， 制定切實可行的薪酬分配方案，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，充分調(diào)動人的主觀能動性、積極性，挖掘人的潛力，充分調(diào)動項目部的競爭意識。
解決好薪酬分配同項目績效掛鉤、同利潤掛鉤的競爭機制，創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，是保證建筑公司長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必須解決的問題，是評價我們管理科學與否的具體體現(xiàn)。
（一）項目部薪酬管理體系建立的原則
3.不搞“形式”。在項目管理中，要重視過程控制，重視量化管理，對因不可抗力而導致項目目標難以實現(xiàn)或計劃目標過低，應(yīng)及時調(diào)整目標，使每個項目承包管理者既感到風險壓力，又能充滿信念，公司的經(jīng)濟利益又能得到保證。
（二）項目部管理人員薪酬標準
亞泰建筑公司依據(jù)上述原則，按集團公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎金”為薪酬管理方法，管理思想，對建筑公司項目部管理人員的薪酬管理體系進行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團公司的崗位職位評價制度，依據(jù)項目部管理人員的崗位、學歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標準；依據(jù)項目規(guī)模、工程造價、施工期間、未施工期間制定效益工資標準；根據(jù)產(chǎn)值、利潤等指標的完成情況，確定獎金分配。內(nèi)容包括以下幾方面：
1.職位（崗位）工資確定標準
一級項目經(jīng)理每月工資2700元；二級項目經(jīng)理2600元；三級項目經(jīng)理2500元；高級工程師2100元；工程師1900元；技術(shù)員1500元，有學歷的保管員、材料員450元；沒有學歷的材料員、保管 400元；對于項目經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場沒有競爭到工程，崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒有工程項目，撤銷其崗位。
2.效益工資確定的標準
工人、清包班組工資制定標準。工程項目各工種的勞動力工資標準，嚴格按公司制訂的人工費定額標準執(zhí)行。能夠招標的施工班組由公司參與組織公開招標，選擇、落實施工班組，項目部同班組簽訂清包合同后執(zhí)行。月及總工資額由項目部提報，公司審核控制。
3.項目部獎金分配標準
由項目部自己得到市場信息，并通過投標中標得到的工程，項目部有權(quán)優(yōu)先權(quán)獲得施工任務(wù)，公司并按工程稅后利潤的10%比例給予項目部獎勵，這樣會激勵項目部全體員工加強自身素質(zhì)建設(shè)，加強競爭力，提高參與市場競爭的意識，利于公司發(fā)展。
未完成產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等主要指標，公司、項目部要分析原因，審計部門要進行審計，并按項目部績效考核標準，扣罰相應(yīng)責任人效益工資。
（1）公司獲得市場信息投標中標工程：獎金數(shù)額=超額利潤×15%
對項目部承建工程項目的各項指標進行考核，薪酬分配兌現(xiàn)時，公司要做到按制度執(zhí)行，嚴格考核，做到公開公正，做到獎罰分明，這樣，才能使激勵機制落到實處，才能有效地發(fā)揮激勵機制的作用。
（三）項目部競爭評定原則、標準、辦法
建筑公司對薪酬制度進行的創(chuàng)新改革，必然會引起項目部積極參與工程項目競爭，為了使競爭公開、公平、公正，并利于公司目標管理的規(guī)范?實施，應(yīng)制定相應(yīng)的競爭機制和競爭評定標準來規(guī)范競爭，公司根據(jù)競爭評定標準評定項目部，確定項目部。
1.競爭評定原則：
（1）競爭評定標準應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理級別、職稱等情況，進行素質(zhì)能力競爭評定；
（2）根據(jù)項目部竣工工程的施工業(yè)績，進行管理能力、工作業(yè)績評定；
（3）結(jié)合項目部提出的管理目標、實施方案，特別是利潤目標與公司的計劃目標相符程度，進行核心競爭力評定。
2.競爭評定標準：
（1）項目經(jīng)理評定：一級項目經(jīng)理3分，二級項目經(jīng)理2分，三級項目經(jīng)理1分；
（3）管理目標評定：項目部競爭的管理目標與公司提出的管理目標，符合5分，基本符合3分，不符合0分。
3.競爭辦法：
公司班子成員及職能部門負責人，依據(jù)競爭評定標準給競爭者打分，確定各項目部競爭權(quán)重，根據(jù)競爭權(quán)重確定排名順序，確定項目經(jīng)理和項目部。
（四）項目部績效考核標準
1.效益工資考核兌現(xiàn)辦法
建筑公司對項目部經(jīng)營的考核，應(yīng)圍繞工程利潤、工程質(zhì)量、安全
管理、成本費用利潤率、回款率等指標進行量化考核。
效益工資兌現(xiàn)辦法：項目完工后效益工資=標準效益工資×各指標完成權(quán)重累計之和；
（1）工程竣工后，方具備兌現(xiàn)效益工資的條件，施工管理中質(zhì)量、安全兩項指標為否定指標，完成權(quán)重為30%，未完成為0，安全管理有重大安全傷亡事故，安全權(quán)重指標為0；其他指標按比例計算權(quán)重。利潤指標、質(zhì)量指標、安全指標有一項指標未完成只能分配效益工資，沒有獎金。
（2）對于跨年工程，年末越冬工程盤點時，績效考核不能完全兌現(xiàn)，只有工程竣工完成后方能進行指標兌現(xiàn)。工程跨年越冬盤點盈利，只兌現(xiàn)50%效益工資，不兌現(xiàn)獎金；盤點虧損，不兌現(xiàn)效益工資，并分析原因，因管理不善造成虧損，視情節(jié)程度采取相應(yīng)措施，如扣罰下年度效益工資、獎金以彌補損失，虧損嚴重的，且后期目標預計難以實現(xiàn)，撤換項目經(jīng)理、項目部。
2.獎金兌現(xiàn)分配辦法：
各項指標全部完成，超額完成利潤，公司提取超額部分的15%作為獎金獎勵給項目部，各級管理人員分配標準按其崗位工資、效益工資之和占項目部所有管理人員的崗位工資、效益工資總額的權(quán)重對獎金進行分配。
項目部管理人員獎金=超額利潤×15%×工資權(quán)重。
（五）項目部目標管理
1.項目目標確定
工程項目在中標后，開工實施前，公司要確定項目目標管理中的產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等各項管理目標，目標確定后，項目部競爭上崗，公司與之簽訂經(jīng)營管理責任書，責任書中要明確績效考核中的重要考核指標及兌現(xiàn)條件。
2.項目管理目標的控制
公司的管理機構(gòu)、職能部門對工程項目施工管理過程中的工程質(zhì)量、施工進度、材料、安全、現(xiàn)場管理等進行有效控制，每月要進行產(chǎn)值分析、利潤分析、風險分析，實行階段紅牌制度，以達到過程控制，目標管理。
3.項目管理目標審核、兌現(xiàn)工程竣工后，目標管理機構(gòu)、職能部門對項目的整體完成情況進行審核分析，特別是對利潤等績效需考核的目標完成情況進行審核分析，并依據(jù)效績考核辦法，制定分配方案，審定實施。
項目部作為建筑公司基本核算單位，應(yīng)體現(xiàn)其獨立性。因此，項目部的各項指標兌現(xiàn)時，不應(yīng)受建筑公司各項指標完成與否的制約，指標的兌現(xiàn)應(yīng)充分體現(xiàn)其獨立性、嚴肅性，完成的堅決鼓勵，未完成的堅決處罰。在制定管理目標和實施時，特別是利潤目標管理與實施時，應(yīng)避免“包而不實”、“以包代管”或“死包系數(shù)”等現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)做到計劃準確，控制嚴格，獎罰分明。
通過薪酬制度和競爭機制，一定會解決現(xiàn)有薪酬管理模式難于解決的等靠要思想問題，一定會使項目部產(chǎn)生危機感，產(chǎn)生憂患意識，項目部也一定會積極主動參與市場競爭，主動提高參與市場競爭意識。通過競爭機制也一定會提高我們的管理意識和管理水平，提高公司創(chuàng)造利潤能力。
亞泰建筑公司應(yīng)以“計劃為依據(jù)、審計為主、調(diào)研為輔”的管理模式，對項目部績效考核中的各項指標，進行縝密地計劃、嚴格地控制、科學地評定，對薪酬管理體系進行認真貫徹執(zhí)行。實施時應(yīng)做到“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格、全員負責、管理民-主、利于競爭”。
我深信建立一套科學、有效的薪酬管理體系，建筑公司的管理水平一定會上一個新臺階，一定會在建筑公司的項目部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。薪酬管理體系的貫徹與實施是建筑公司的綜合管理工作，應(yīng)該在實踐中認真研究總結(jié)、完善，做到不斷發(fā)展、創(chuàng)新，并持續(xù)改進。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇十三
1.1為了確保出勤的準確統(tǒng)計，維持公司正常的工作秩序,特制定本制度。
1.2 本制度適用于集團各職能部門及下屬公司。
2、 考勤方式及對象
2.1集團總部及下屬公司均使用卡鐘進行打卡考勤。
2.3 市場業(yè)務(wù)人員在公司上班應(yīng)照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報單》記錄考勤。
3、工作時間
集團總部實行六天工作制。上班時間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集團的某些特殊崗位及下屬公司可依據(jù)營業(yè)特點、工作崗位性質(zhì)調(diào)整上班時間和休息時間，報集團人力資源中心審批并備案。
4、打卡管理
4.1 代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以記大過處分，再次發(fā)現(xiàn)即予以開除。
4.2 人事部門負責考勤制度的.執(zhí)行與考勤的管理工作，考勤結(jié)果直接與工資掛勾。
4.3 不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。
4.4 員工在打卡時，應(yīng)自覺遵守秩序，打卡完畢將卡依位插入本部門區(qū)域，不得亂放。
4.5 因卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡，由人事部門登記上下班時間。
4.6 因公出差若預計會影響正常打卡者，須填寫《因公出差申報單》，經(jīng)規(guī)定的審批人審批后，由本部門文員于每周六下午交至人力資源中心，作為考勤的依據(jù)。如因特急事而無法預先填單者，可事先電話知會人事部門，待出差返回后及時補卡。補卡時間為每周六下午。
4.7 每月25日，各部門文員到人力資源中心領(lǐng)取考勤卡，按員工工號填寫下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部門區(qū)域。每月于1號將上月考勤卡送交人力資源中心，并附考勤原始報表。
4.8在市內(nèi)辦理公務(wù)不能按時打卡或已按時上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫《出勤解釋單》,集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。
4.9因公外出當天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準;集團總部副總級(含)以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監(jiān)初核，集團總經(jīng)理審核，集團董事長批準。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。
4.10需到國外出差的，出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，并附申請報告(說明內(nèi)容、目的、地點、時間、費用預算等),由集團總經(jīng)理審核，集團董事長批準。
5、請假流程
5.1員工請假必須填寫《請假申請單》，并在批準后交人事部門備案，未在人事部門備案的請假無效，強行請假作曠工處理。
5.2集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天(含)以下由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復核，人力資源中心總監(jiān)批準;集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天以上由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。
5.3 集團總部經(jīng)理級(含)以上員工請假三天(含)以下由主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工請假三天以上由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。
5.4 集團總部副總級(含)以上員工及下屬公司總經(jīng)理請假報人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理復核，集團董事長批準。并交人事部門備案。
5.5 下屬公司員工請假由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交行政人事部備案。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索項目部考勤管理制度。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇十四
一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務(wù)的營運車輛(使用人自用車除外)。
二、大市場三期內(nèi)貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務(wù)。
五、場內(nèi)貨運車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場內(nèi)貨運車輛，必須服從大市場三期交通管理有關(guān)規(guī)定，在指定地點停靠。
七、貨運收費標準由車主同客戶協(xié)商決定，嚴禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運車主須文明經(jīng)營、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。
十、貨運車主違反上述有關(guān)規(guī)定的，物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金，禁止該車進入市場營運。
十一、物業(yè)公司只負責貨運車輛登記與監(jiān)督，有關(guān)營運及車主的經(jīng)濟責任和法律責任由車主自行負責，具體業(yè)務(wù)和責任與物業(yè)公司無關(guān)。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇十五
（一）嘉獎（a類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；
1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）。
1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會表彰。
（一）警告類（a類）：
1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應(yīng)承擔的責任；
2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；
2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3．未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4．工作過程中，過失泄露公司機密的；
6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
1．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇十六
為規(guī)范項目部假期與請休假管理，根據(jù)國家和總公司相關(guān)的管理規(guī)定，結(jié)合我項目部實際情況，特制訂本規(guī)定。
一、項目部以下日期為規(guī)定節(jié)假日適用于項目部大班長以上管理人員
1. 國家法定節(jié)假日
元旦；春節(jié)；清明節(jié)；勞動節(jié)；端午節(jié)；中秋節(jié)；國慶節(jié)；
2. 每周星期日。
3. 其它經(jīng)過項目部決定的休假日。
二、員工請假分下列五種
1. 事假：因事必須本身處理者可請事假，每年累計以7天為限，事假按缺勤計
入考勤統(tǒng)計。
2. 病假：因病治療應(yīng)具醫(yī)院證明申請病假，每年以累積30天為限；住院者，以
三月為限，兩者合計不得超過三個月。 病假按缺勤計入考勤統(tǒng)計。 3.
a. 項目部所有員工結(jié)婚可請婚假3天。（不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假，多請假均為事假計入缺勤）。
b. 項目部大班長以上管理人員結(jié)婚可請婚嫁3天(不包括法定節(jié)假日、項目部規(guī)定節(jié)假日，不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假，多請假均為事假計入缺勤）。
c. 子女結(jié)婚請假天數(shù)均計入缺勤統(tǒng)計。
d. 兄弟姐妹結(jié)婚請假天數(shù)均計入缺勤統(tǒng)計。
4.
配偶分娩可請假1天(不包括項目部規(guī)定節(jié)假日屬帶薪休假)。
5. 喪假：
a. 父母配偶喪亡可請假喪假8天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）。
b. 父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的喪亡可請假5天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）. c. 其他直系親屬喪亡可請假1天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）。
三、請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：
1. 事假逾期按日計，扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇。
2. 病假逾期可以未請事假的假期抵消，事假不敷抵消時按日計扣薪津。但患重
大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準者不在此限。
四、項目部管理人員(大班長以上）每年15天公休假屬帶薪休假，可一次性休完也可分次休。
1. 15天帶薪休假不包括周日，不包括國家法定節(jié)假日項目部規(guī)定節(jié)假日。
2. 15天帶薪休假一次性休假者不包括來回路途時間。分次休假者來回路途時間
只能算一次。
3. 項目部管理人員發(fā)放15天帶薪休假條，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，項目蓋章后下發(fā)
至項目部管理人員。在需要休假時上交休假假條至行政管理處。15天帶薪休假條用完后的請假均為事假，且不含薪酬。
4. 國家法定節(jié)假日休息沒有加班工資，按正常出勤算。
五、項目部員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處.
六、項目部員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準而不到職者，除確因
病或臨時發(fā)生意外等不
七、項目部員工曠工在3日以內(nèi)按日計扣三倍薪津，超過3日者予以辭退.
八、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
九、請假者必須將本職工作交待其他員工代理。
十、項目部員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。
十一、
1. 事、病假累計逾21
2. 曠工達3
十二、各假種經(jīng)各班長、專工、經(jīng)理簽字后統(tǒng)一交由行政管理處，便于統(tǒng)計工作。
項目部
2012年01月30日
員工休假管理制度（初定）
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項目部的實際情況，特制定本規(guī)定。
一、適用范圍：
適用項目部所有管理人員。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預算員、資料員、測量員、技術(shù)員、試驗員、水電員、值班后勤人員等等。
二、打卡制度：
2、項目部實行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時間。
3、打卡次數(shù)：一日三次，即早上上班打卡一次，中午下班打卡一次，下午下班打卡一次。
4、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；
5、上述情況考勤由公司后勤部進行管理。每月 號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字，方可上報公司財務(wù)。
三、請假制度：
1、所有項目管-理-員工請假，均應(yīng)提前提交《請假申請單》。
2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應(yīng)在休假當天上午8：00通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。
4、對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明
的假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
四、假期的規(guī)定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實際施工情況而定。現(xiàn)將規(guī)定如下：
1、武漢當?shù)貑T工規(guī)定為每個月2天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
2、除武漢當?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個月3天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
3、員工休假的假期可以積累一起休年假，但應(yīng)根據(jù)自身工作情況而定，修年假前必須填寫申請年假單報公司領(lǐng)導審批。
五、假期工資的發(fā)放：
假期工資采取按一年十二個月進行計算。年終考核完后一次性發(fā)放。考核情況如下：
1、員工休假累計沒有超過公司規(guī)定的假期，剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標準折算為每天工資進行發(fā)放彌補。
2、員工休假累計超過公司的規(guī)定的假期，多余的天按照該員工工資待遇標準折算為每天工資進行處罰。
福建閩清第一建工程有限公司
福晟濱江國際項目部
2015.3.3
公司領(lǐng)導審批意見：
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項目部的實際情況，特制定本規(guī)定。
一、適用范圍：
適用項目部所有管理人員。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預算員、資料員、測量員、技術(shù)員、試驗員、司機、炊事員、值班后勤人員等等。
二、打卡制度：
1、項目部實行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時間。
2、打卡次數(shù)：一日三次，即早上上班打卡一次，中午打卡一次，下午下班打卡一次。
3、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；
4、上述情況考勤由公司后勤部進行管理。每月 號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字，方可上報公司財務(wù)。
三、請假制度：
1、所有項目管-理-員工請假，均應(yīng)提前提交《請假申請單》。
2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應(yīng)在休假當天上午8：00通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。
3、請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。
4、對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的.假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
四、假期的規(guī)定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實際施工情況而定。現(xiàn)將規(guī)定如下：
1、本當?shù)胤絾T工規(guī)定為每個月2天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
2、除本當?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個月3天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
3、員工休假的假期可以積累一起休年假，但應(yīng)根據(jù)自身工作情況安排而定，修年假前必須填寫申請年假單報公司領(lǐng)導審批。
五、假期工資的發(fā)放：
假期工資采取按一年十二個月進行計算。年終考核完后一次性發(fā)放。考核情況如下：
1、員工休假累計沒有超過公司規(guī)定的假期，剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標準折算為每天工資進行發(fā)放彌補。
2、員工休假累計超過公司的規(guī)定的假期，多余的天按照該員工工資待遇標準折算為每天工資進行處罰。
福建閩清第一建工程有限公司
福晟濱江國際項目部
楊從勇初定稿
員工休假管理制度（初定）
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項目部的實際情況，特制定本制度。
一、適用范圍：適用項目部所有人員。
二、打卡規(guī)定：
1、工作時間：按項目部實際施工時間來定，并根據(jù)天氣的變化適當調(diào)整。
2、項目部實行簽到打卡制度，所有員工都必須自覺遵守工作時間。
3、打卡次數(shù)：一日2次，即上班打卡1次，下班打卡1次。
4、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。
5、上述情況考勤由公司綜合部進行管理。每月10號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字。
三、假期規(guī)定：
由于項目部的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假根據(jù)工程實際施工情況而定。現(xiàn)將規(guī)定如下：
1、項目部員工每個月有3天休假，該休假時間包含來、去路程在內(nèi)。
2、員工休假的時間可以進行累積，但應(yīng)根據(jù)項目部工作情況而定，休假前必須事先申請并報批。
3、超過累積休假時間的請假天數(shù)，所超出時間按事假報批。
四、請休假制度：
1、所有項目員工休假/請假，均應(yīng)提前申請。
的視為事假。
3、所有申請均在線進行，詳見下圖。
五、此制度自頒布之日起實施。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇十七
1.1為加強項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉(zhuǎn)，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。
1.2本制度適用于項目部全體員工。
上午8:00時-11:30時；下午13：30時-17：30時。因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時間時，以通知為準。
18：00—18：30召開日生產(chǎn)例會。
員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。
2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。
2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導同意及項目經(jīng)理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應(yīng)及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。
2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務(wù)。
2.5員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。
2.6員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛護公物，團結(jié)同事，和睦相處。
2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關(guān)用餐管理規(guī)定。
3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。
3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。
4.1凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標準予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或調(diào)度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產(chǎn)任務(wù)的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。
4.5不準時參加調(diào)度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇十八
一、為使本項目后勤管理更科學、規(guī)范，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和項目經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
二、本制度主要包括：辦公區(qū)、生活區(qū)、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。
三、本項目各級員工，均應(yīng)遵守本制度各項規(guī)定。
一、符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。
二、住宿員工應(yīng)保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。
三、愛護宿舍的集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施，如造成損壞，須照價賠償；平時要節(jié)約用水、用電。
四、隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患；宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴禁私接電路。
五、在宿舍內(nèi)要做到團結(jié)互助，不打架，不罵人，宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責人登記；不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
六、晚10點后，宿舍內(nèi)不準高聲喧嘩，嚴禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。
七、住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用，也不得任意調(diào)換，如有特殊情況需調(diào)換，須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開項目部的，責任自負。
八、全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。
九、宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。十三、住宿人員要及時關(guān)窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。
十、宿舍內(nèi)不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿。患有傳染病或有不良嗜好習慣者，要單獨住宿。
十一、職工在離職時應(yīng)到后勤部辦理退房手續(xù)。
一、嚴格遵守作息時間，不得影響他人休息。各施工隊負責人是外協(xié)職工宿舍消防、衛(wèi)生和安全第一負責人。
物業(yè)項目部管理制度范文（19篇）篇十九
為規(guī)范項目部宿舍安全衛(wèi)生管理，確保住宿環(huán)境安全舒適，本著有利于住宿人員的身心健康，提高各類不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度。
1. 本宿舍區(qū)僅供本項目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項目部批準，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號及床位入住。
2. 每間宿舍須指定一名室長，負責本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。
3. 住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅，嚴禁將易燃易爆、劇毒放射性物品、各類槍支、管制刀具帶入宿舍。
4. 不準在宿舍區(qū)尋釁滋事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿及其他流氓行為，嚴禁傳播反動、淫穢音像制品，嚴禁非法同居，不得男女混居。
5. 不準在宿舍內(nèi)臥床吸煙、生火取暖，嚴禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐、電水壺、煤爐、酒精爐、煤氣灶等，嚴禁私拉亂接電氣，不得在電線上張掛衣物。
6. 嚴禁在宿舍內(nèi)自炊，確有需要者到項目部指定地點操作，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處罰。
7. 愛護公司財物，損壞公物照價賠償。
8. 節(jié)約用水，用水后及時關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門外。
9. 維護環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內(nèi)。
10. 自覺維護宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機及唱歌等聲音不得影響他人休息。
11. 加強安全防范意識，發(fā)現(xiàn)可疑行跡主動查詢，重大事件及時匯報項目部。
12. 服從分公司及項目部的管理，對違規(guī)者分公司及項目部可給予警告、罰款、取消入住資格、追究相應(yīng)責任，乃至提交公安機關(guān)。
**建設(shè)集團**分公司 2015年3月
第一條 目的與原則
為使職工宿舍保持良好的衛(wèi)生、秩序和優(yōu)美的環(huán)境，使職工獲得充分的休息，以更好地學習、生活和工作，特制定本規(guī)定。
第二條 管理規(guī)定
1、凡住集體宿舍的職工，應(yīng)自覺遵紀守法，提高防火、防盜安全意識，預防事故的發(fā)生。
2、每個宿舍應(yīng)推舉或指定一名宿舍長，負責監(jiān)督宿舍的衛(wèi)生、安全狀況，處理住宿有關(guān)事項。負責寢室的內(nèi)務(wù)管理，其職責如下：
1）負責組織衛(wèi)生保潔，維持生活秩序。
2）負責本宿舍物業(yè)、水電等使用，節(jié)約資源，杜絕浪費情況。
3）督促住宿員工遵守制度，檢查門窗的關(guān)閉情況。
3、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：
1）服從室長管理，所有物品按統(tǒng)一標準擺放。
2）臥室內(nèi)禁止燒煮、烹飪，禁止私自接拉電線及安裝電器。
3）不得在床上抽煙，煙灰、煙蒂不得隨地丟棄。
4）個人床上用品起床后須疊整齊。換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。
5）貴重物品個人保管妥當，遺失由各自負責。
6）不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。
7）廢物、垃圾等應(yīng)放置到指定位置。
8）職工不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或進行其他不良或不當行為，嚴禁打架、吸毒、色情等違法犯罪活動。
9）不得大聲喧嘩，不得大聲播放音樂，以免影響他人休息。
4、住宿職工要愛護宿舍內(nèi)的公共設(shè)施和財產(chǎn),人為損壞財物的.，須作價賠償。
5、宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，應(yīng)保護好現(xiàn)場，并立即報告本單位安全管理人員，及時組織調(diào)查或報警。
6、若職工遷離宿舍，應(yīng)檢查、移交相關(guān)物品。
宿舍安排值日制度，將值日表打印張貼于宿舍內(nèi)，若因當值人員出差或割接等因素未能實施的，順延或按宿舍協(xié)商另行安排時間。
1、民工須憑本人身份證由項目部統(tǒng)一安排宿舍，服從項目部管理，不得私自進入、撬門鎖、調(diào)換宿舍。各施工班組協(xié)助項目部管理好所屬人員宿舍，并指定或推選一名室長負責該宿舍管理。
2、每天由宿舍人員輪流值日清掃，保持室內(nèi)及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，不得亂倒剩余飯菜，不得高空拋物，生活垃圾放在指定的地方。
3、住宿區(qū)內(nèi)不準擅自接電，不準用電爐、煤油爐、煤氣灶、電炒鍋等燒菜做飯。嚴防發(fā)生火災(zāi)事故。
4、愛護住宿區(qū)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電。人離開宿舍請自覺關(guān)閉照明或空調(diào)電源，發(fā)生故障或不安全隱患，及時報告給項目部人員進行維修。
5、住宿區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧，各種活動不得超過22：30時，不得影呴他人休息。
6、住宿區(qū)內(nèi)嚴禁發(fā)生賭博、賣淫、斗毆、盜竊、縱火等違法犯罪活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報告并將移送公安機關(guān)處理。
7、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。
8、宿舍內(nèi)注意安全，妥善保管好自已的錢物，出現(xiàn)異常情況及時報告
9、處罰規(guī)定：私自撬門鎖、損壞空調(diào)或門窗－次罰款500元；違反以上其它內(nèi)容之－者，依據(jù)項目部《違規(guī)責任處罰標準表》和有關(guān)規(guī)定，分別處以5--500元的罰款。由項目部統(tǒng)一處罰到班組，再由班組處罰到具體責任人。
項目 部
為了加強對建筑民工的宿舍安全文明管理，預防和查挖違法犯罪活動，保障民工人身和財物安全，特制訂工地宿舍安全檢查文明管理制度。
1、凡來工地參加施工作業(yè)的職工、臨時工、在現(xiàn)場宿舍住宿的必須由項目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準擅自轉(zhuǎn)調(diào)床位，不準冒名頂替住宿，不準私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應(yīng)當辦理登記手續(xù)后可留宿。
2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，嚴禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進出房門時，要隨手關(guān)好門和窗，嚴禁將易燃易爆、劇放射物品、槍-支-彈-藥、特種刀具等危險物品入房存放。
3、不準在宿舍內(nèi)尋釁鬧-事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風敗俗的不法行為。
4、不準在宿舍內(nèi)臥床吸煙生產(chǎn)火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
5、講究文明禮貌，維護社會公德，愛護宿舍內(nèi)的一切公用設(shè)施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。
6、晚上十時以后就寢時間必須保持安靜，不準高聲交談和播放音響及彈奏，不準到他人處找老鄉(xiāng)，不允許他人來自己住處。
7、要提高警惕，注意觀察外來不明真-相的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負責人報告，以便控制和查明情況，必要時同當?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系報告。
8、各班組長要天天檢查，并督促落實，各工地負責人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。
9、對有違反上述規(guī)定的人和事，項目部有權(quán)處理并根據(jù)違反情況輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴重者提交當?shù)毓矙C關(guān)處理。
上海浦東蔡路建筑安裝工程有限公司
2011年12月1日