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眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇一

當(dāng)擬定需求的時(shí)候，客戶與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通就變得非常重要。我已注意到，只要項(xiàng)目沒有清楚的需求描述，那么范圍蔓延發(fā)生的可能性就更大。另外，這些項(xiàng)目比那些清楚地描述了需求的項(xiàng)目更容易引起延期和預(yù)算超支。換句話說，范圍蔓延就是沒能清楚地描述需求的結(jié)果。

當(dāng)客戶需求與我們的想法之間的差別被忽視的時(shí)候，問題就出現(xiàn)了。我們都希望客戶會(huì)告訴我們他們想要什么，但是如果客戶真正想要的和他們告訴我們的之間出現(xiàn)不一致時(shí)問題就發(fā)生了。假如這種不一致不能夠去除，那么項(xiàng)目就陷入了極大的困境中。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)讓客戶相信他們所說的并不是他們真正想要的東西，同時(shí)讓客戶說出真正想要的東西。這不是一件容易的事情，但它值得你花費(fèi)時(shí)間去做，這樣你才能正確地了解需求。

確保團(tuán)隊(duì)滿足客戶的真正需求而不是那些簡單想法，這在交際、個(gè)人和業(yè)務(wù)技能方面對項(xiàng)目經(jīng)理提出了很大要求。使問題變得更加復(fù)雜的是，團(tuán)隊(duì)所需的技能描述會(huì)隨著項(xiàng)目的類型和進(jìn)度而發(fā)生變化。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇二

廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司，在國內(nèi)外微波爐市場的激烈競爭中，不斷完善營銷機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，形成持續(xù)競爭優(yōu)勢，成為世界上市場占有額最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。格蘭仕的成功，為我國企業(yè)增強(qiáng)競爭力提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，即不斷完善營銷機(jī)制，具體包括戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制、產(chǎn)品信息傳播機(jī)制、產(chǎn)品銷售機(jī)制。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制。

格蘭仕公司創(chuàng)立于1979年10月，公司的發(fā)展初期生產(chǎn)過雞毛撣子、加工兔毛、兔毛茄克等，1992年調(diào)整為以生產(chǎn)家電為主的企業(yè)，1993年制定了在3-5年內(nèi)，形成二至三個(gè)“全球第一”的家電產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，在該戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，企業(yè)建立健全了產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制、產(chǎn)品銷售機(jī)制等，經(jīng)過5年多的努力，家用微波爐在達(dá)到年產(chǎn)量600萬臺，50%出口，占國際市場份額的15%，產(chǎn)銷規(guī)模超過了當(dāng)時(shí)位于世界第一的日本夏普公司，成為國際上生產(chǎn)家用微波爐最大的廠商，世界家電巨子日本東芝公司評價(jià)道：“格蘭仕經(jīng)過幾年的奮斗，已經(jīng)成為世界的微波爐廠商”，法國的一些大家電廠商也稱格蘭仕公司是快速向前發(fā)展的公司，是個(gè)真正的冠軍。

我國企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)在管理方面的最大差距，是缺乏戰(zhàn)略管理，發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)都有明確的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，我國企業(yè)則很少制定五年至十年的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，這使我國出現(xiàn)了像巨人集團(tuán)、沈陽飛龍這樣一些曇花一現(xiàn)的企業(yè);還有一些企業(yè)僅僅制定出“紙上談兵”式的宏偉戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，如在沖入世界500強(qiáng)，而不制定具體的戰(zhàn)略措施，還有不少企業(yè)盲目推崇多元化擴(kuò)張，而不考慮自己的資源和能力，在新聞媒介大肆宣傳知識經(jīng)濟(jì)后，有的企業(yè)對科技為先倍感興趣，不考慮自己的實(shí)力，盲目上電子、上基因、上醫(yī)藥，惟恐自己產(chǎn)品科技含量不高，結(jié)果落入陷阱，不能自拔，所有這些都是缺乏戰(zhàn)略管理的表現(xiàn)。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，家用微波爐以省時(shí)、方便、衛(wèi)生、安全等特點(diǎn)受到消費(fèi)者的青睞，市場需求直線上升，這樣一個(gè)前景廣闊的市場，眾多企業(yè)紛紛在19前后進(jìn)行投資，微波爐市場競爭十分激烈，在競爭中格蘭仕公司堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理，開展國際采購，選用世界優(yōu)質(zhì)的元件組裝生產(chǎn)，每年都要投入上億元的科技開發(fā)費(fèi)，在美國設(shè)立研究中心，開發(fā)了上百項(xiàng)專利，正是這種產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，使格蘭仕公司不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)了世界第一的目標(biāo)。

美國管理學(xué)家羅伯特·托馬斯在(新產(chǎn)品開發(fā))一書中指出，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有重要意義，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1.新產(chǎn)品通過提高其在市場上的競爭優(yōu)勢，可以用來加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向;。

2.成功的新產(chǎn)品有利于提高企業(yè)形象;。

3.新產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)提供收益;。

4.新產(chǎn)品開發(fā)可以調(diào)動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營資源;。

5.持續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)能夠提高品牌;。

6.新產(chǎn)品可以成為競爭優(yōu)勢的源泉。

羅伯特·托馬斯闡述的新產(chǎn)品開發(fā)的意義，強(qiáng)調(diào)了開發(fā)新產(chǎn)品對企業(yè)生存和發(fā)展、對企業(yè)的長期業(yè)績的影響和作用，對企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)管理有一定的指導(dǎo)意義。然而縱觀成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，它們之所以能夠不斷推出新產(chǎn)品，關(guān)鍵在于這些企業(yè)，其組織內(nèi)部都有一個(gè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機(jī)制，是否具有創(chuàng)新機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)在市場中的競爭地位。

三、產(chǎn)品信息傳播機(jī)制。

格蘭仕公司在微波爐信息制造方面，作出了巨大的努力，收到了顯赫的成果，極大的提高了格蘭仕公司的競爭力，鑄就了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)了格蘭仕公司的發(fā)展。1995年格蘭仕公司投資數(shù)萬元在全國150多家新聞媒體上開辟微波爐菜譜500例專欄，指導(dǎo)消費(fèi)者使用微波爐;1996年底在北京、上海、廣州、南京、杭州等全國十余座大城市舉行了“首屆微波爐烹飪大賽”，大賽引起了全國各地微波爐消費(fèi)者的極大興趣，還在全國各大城市的大型商店免費(fèi)贈(zèng)送格蘭仕公司編輯出版的(微波爐使用大全--菜譜900例)及(如何選購和使用家用微波爐)，19聯(lián)合了百余家報(bào)紙媒體開辟微波爐知識窗專欄，介紹了微波爐的發(fā)明、發(fā)展、原理、性能、結(jié)構(gòu)、維修、保養(yǎng)方面的知識，同時(shí)在80多個(gè)城市開展了“質(zhì)量連著你我他，微波爐情系千萬家”的現(xiàn)場咨詢活動(dòng);19在全國百城千店開展了微波爐的“上山下鄉(xiāng)”活動(dòng)，還制作了直觀的(格蘭仕微波爐美食的vcd)菜譜光盤……。格蘭仕公司運(yùn)用這些生動(dòng)、形象的方法，使格蘭仕微波爐的信息蕩漾在祖國各地，開辟了國內(nèi)第一的市場份額。

企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品，要為顧客所接受，首先要被顧客認(rèn)知，產(chǎn)品好固然重要，但更重要的是顧客認(rèn)為它好，而顧客的認(rèn)知依賴于企業(yè)所傳達(dá)的信息，要想產(chǎn)品占領(lǐng)市場，必須要使產(chǎn)品信息占領(lǐng)市場，因此企業(yè)不但要開發(fā)好的產(chǎn)品，還要善于傳播滿足顧客審美需要和心理需要的產(chǎn)品信息。現(xiàn)在同類產(chǎn)品趨向同質(zhì)化，不同的企業(yè)往往是用同樣的原材料，同樣的技術(shù)創(chuàng)造同等質(zhì)量的產(chǎn)品，在產(chǎn)品本身差異性幾乎不存在的情況下，強(qiáng)化產(chǎn)品信息更為重要。

四、產(chǎn)品銷售機(jī)制。

企業(yè)的產(chǎn)品銷售機(jī)制包括銷售網(wǎng)絡(luò)、價(jià)格調(diào)整、銷售服務(wù)的構(gòu)成與運(yùn)作等，它的主要功能是開拓市場，提高市場占有率，它對企業(yè)競爭力的增加起著重要的作用。

格蘭仕公司在全國各地建立了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，對網(wǎng)上每一個(gè)成員--格蘭仕專賣店，在他們開業(yè)之前，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開業(yè)后進(jìn)行促銷指導(dǎo)，在維修技術(shù)、市場咨詢服務(wù)、廣告宣傳方面給予大力支持，提供長期的經(jīng)營指導(dǎo)，保證商品的供應(yīng)，并給予多方面的優(yōu)惠，使銷售網(wǎng)絡(luò)的競爭力不斷提升。

格蘭仕公司在全國各地建立了十分健全的多級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)站點(diǎn)星羅棋布，服務(wù)隊(duì)伍技術(shù)過硬，力量雄厚，產(chǎn)品銷售到哪里，服務(wù)就跟到哪里，并建立了服務(wù)滿意跟蹤制度，堅(jiān)持力求讓顧客最滿意的準(zhǔn)則，售前引導(dǎo)，售中咨詢、試機(jī)、選擇，售后維修保養(yǎng)，處處讓顧客滿意，做到為顧客服務(wù)要誠心、熱心，保證顧客放心。在上門服務(wù)中，要求維修人員要做到及時(shí)、周到、細(xì)致、自帶抹布，在服務(wù)時(shí)不喝用戶一口水，不吸用戶一支煙，不吃顧客一頓飯。對服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，實(shí)行獎(jiǎng)懲，以督促整體服務(wù)水平不斷提高，格蘭仕的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在消費(fèi)者中有口皆碑，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益，兩次被評為“全國售后服務(wù)先進(jìn)單位”，樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)形象，形成了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇三

一個(gè)很好的創(chuàng)意是吸引投資者投資的前提。只有發(fā)起人的創(chuàng)意項(xiàng)目更夠引起大家的關(guān)注，才有人愿意往你的眾籌項(xiàng)目里面投資。群眾都是對新奇的產(chǎn)品比較好奇，一個(gè)新奇的產(chǎn)品或想法能勾起大家的求“知”欲，大家總想著這種產(chǎn)品做成之后能夠呈現(xiàn)出怎樣的奇特，這種與輿論比的奇想總能勾引著大家對其投資。而那種一般或常見的東西，在大家眼里失去了新鮮感，自然沒有人愿意搭理。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇四

某些項(xiàng)目比其他項(xiàng)目需要更多的用戶參與。當(dāng)我們對設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施項(xiàng)目中所涉及的用戶參與程度進(jìn)行比較時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)在信息技術(shù)行業(yè)尤為明顯。除了少數(shù)例外，實(shí)施項(xiàng)目中用戶參與是最多的，其次是設(shè)計(jì)項(xiàng)目，最少的是開發(fā)項(xiàng)目。

由于用戶參與對項(xiàng)目的成功是如此的重要，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有支撐和促進(jìn)有意義的用戶參與的特征。例如，團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)不同方面的開放性討論嗎?團(tuán)隊(duì)有良好的交際能力嗎?團(tuán)隊(duì)收集、回應(yīng)有意義的反饋并接受不同的觀點(diǎn)嗎?要使用戶參與有意義，以上這些還只是團(tuán)隊(duì)必須擁有的一部分特征。

此外，團(tuán)隊(duì)需要的人際交往特征會(huì)隨著項(xiàng)目的類型和所處階段而變化。例如，在項(xiàng)目的目標(biāo)還不清晰時(shí)，有意義的用戶參與的重要性就會(huì)增加，這是由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要依靠用戶來明晰目標(biāo)、指導(dǎo)行動(dòng)，并了解不斷變化的需求。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇五

這里沒有什么新的東西。我們總是需要稱職的員工，但在這里我所指的是我們需要一個(gè)稱職的團(tuán)隊(duì)。我們的分析單位是團(tuán)隊(duì)，分析團(tuán)隊(duì)是否擁有完成項(xiàng)目工作所需的能力和技巧。為了表明我的觀點(diǎn)，考慮一下問題解決的過程。一個(gè)典型的問題解決過程可能包括以下各個(gè)步驟：

(1)定義問題;。

(2)分析可能的原因;。

(3)收集必要的數(shù)據(jù);。

(4)設(shè)計(jì)不同的解決方案;。

(5)評估和優(yōu)化解決方案;。

(6)選擇最佳的解決方案;。

(7)指定行動(dòng)計(jì)劃;。

(8)執(zhí)行解決方案;。

(9)評估結(jié)果。

在地球上或許有個(gè)人擁有完成上述所有步驟所需的全部技能，但期盼有這樣一個(gè)人加入你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻可能僅僅是一個(gè)美好的愿望。更加實(shí)際的是期望你的團(tuán)隊(duì)擁有所有需要的技能，每一個(gè)成員可能去執(zhí)行不同的步驟。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要獲得成功，就需要幾種類型的技能和思維方式，單獨(dú)某一個(gè)人不可能擁有全部需要的東西。問題在于要解決問題，而不是去創(chuàng)造英雄。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是確保團(tuán)隊(duì)擁有所需的技能，并且能夠?qū)I(yè)地、有效地解決問題。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇六

擁有新奇的創(chuàng)意項(xiàng)目是必要的，但若選擇不好項(xiàng)目的發(fā)布平臺同樣得不到項(xiàng)目所需的融資。選擇優(yōu)質(zhì)的平臺，選擇一個(gè)擁有固定的眾籌項(xiàng)目投資群的眾籌平臺是十分有必要的。雖然眾籌形式注入國內(nèi)的時(shí)間不長，但國內(nèi)的眾籌平臺并不少。目前做得比較好的眾籌平臺有京東，淘寶、蘇寧眾籌，當(dāng)然還有更多以眾籌系統(tǒng)為重心的平臺。這些平臺各有優(yōu)勢，其側(cè)領(lǐng)域也皆不同，選擇與自己創(chuàng)意項(xiàng)目相匹配的眾籌網(wǎng)站，能加大意向投資客戶的幾率，縮短眾籌項(xiàng)目的融資時(shí)間。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇七

馬云成功的因素很多。但如果他的人品不好、他的心不正，即便其他因素都具備，恐怕也成功不了。

他的人品好，他的人緣就好，所以在他最艱難的創(chuàng)業(yè)初期，他的周圍就凝聚一批死心塌地、放心的跟著他創(chuàng)業(yè)的人。

如果人品不好、心不正，或許你能取得一時(shí)的成功(比如在學(xué)校，你會(huì)成功的學(xué)習(xí)好)，但你不可能取得一生的成功。

社會(huì)分工愈來愈細(xì)，合作也就愈來愈強(qiáng)，一個(gè)心不正的人，誰會(huì)愿意和他長久合作?

知識再多，能力再強(qiáng)，心不正、人品不好，不但最終成不了，還非敗不可。比如鋼琴十級的藥家鑫、名牌大學(xué)的林森浩，還有知識能力非常優(yōu)秀的芮成鋼，最終都敗在了人品上，真叫人扼腕嘆息。

還有多少人，雖然心還沒有不正到極端，但在邁向成功的道路上，心不定而中途迷茫，心不靜而頹廢了。

心不正，心很難定。心不定，心很難靜。

俗話：五心不定，輸?shù)酶筛蓛魞簟?/p>

比如考研，有的二本三本的學(xué)生也成功了。面對成功，其實(shí)人人都有機(jī)會(huì)。而最終你沒有成功，往往你只比人家少了一個(gè)心定而已。

所以，心正心定心靜，是一個(gè)人一生能否成功的首要因素，也是最基本最重要的因素。

熊孩子一定會(huì)慢慢成長為熊大人。所以家庭教育的關(guān)鍵是家長教育。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇八

張瑞敏實(shí)施的“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的管理辦法，從根本上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，培養(yǎng)了員工的敬業(yè)感和進(jìn)取精神，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。

所謂三工轉(zhuǎn)換，指全體員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇，并根據(jù)工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。一部分員工通過自己的努力上轉(zhuǎn)為合格或優(yōu)秀員工;極少數(shù)員工因?yàn)楣ぷ魇韬霰幌罗D(zhuǎn)為試用員工，后來立功補(bǔ)過又轉(zhuǎn)回合格或優(yōu)秀員工。如此一來，員工逐漸培養(yǎng)起對個(gè)人和企業(yè)的職業(yè)責(zé)任意識。

此外，張瑞敏還把新產(chǎn)品的開發(fā)與個(gè)人利益掛起鉤來。開發(fā)人員的收入只與產(chǎn)品的銷售掛鉤，這就把他們推上了市場。所以開發(fā)人員必須時(shí)時(shí)關(guān)注市場上反饋了什么技術(shù)問題，馬上去解決處理。這一招大大加快了新產(chǎn)品的開發(fā)速度。

張瑞敏認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。這位誕生于中國儒家文化發(fā)祥地的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不但有著濃厚的東方文化底蘊(yùn)，又通過學(xué)習(xí)借鑒了大量的西方先進(jìn)文化，創(chuàng)造了令世界矚目的海爾企業(yè)文化。為了實(shí)現(xiàn)海爾發(fā)展的大目標(biāo)，他制定了文化戰(zhàn)略的大系統(tǒng)和實(shí)施這個(gè)大系統(tǒng)的三個(gè)子系統(tǒng)：

1、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。用海爾的核心文化最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、企業(yè)外部系統(tǒng)。用海爾的營銷文化最大限度地滿足用戶的需要，不斷擴(kuò)大市場份額。

3、企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)。用海爾的戰(zhàn)略理念，緊緊關(guān)注并跟上國家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)抓住機(jī)遇，發(fā)展企業(yè)規(guī)模。

企業(yè)的問題都在于人，企業(yè)文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以為人本的文化是企業(yè)文化的核心。而海爾文化的升華，用張瑞敏自己的話說，靠的是讀書、學(xué)習(xí)。一方面借鑒西方先進(jìn)國家的科學(xué)管理模式，一方面融合中華民族的傳統(tǒng)文化精華，兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展，然后自成一家。

有人說，可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，但只要把人留下，很快就能復(fù)蘇。這句話用在海爾身上，亦可。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇九

面對強(qiáng)大，敢于亮劍，這就是魄力。

曹操，論實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上袁紹，論魄力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)在袁紹之上。最終曹操以少勝多、以弱勝強(qiáng)，主要靠的就是在關(guān)鍵時(shí)刻敢于出劍的魄力。

馬云，能夠取得那么大的成功，也絕非僅僅靠的是個(gè)人的知識能力，更重要的是靠著敢想敢干的非凡的魄力。

知識不夠，可以學(xué)。能力不夠，可以鍛煉。但一個(gè)人魄力的大小，很大程度上是來自于他小時(shí)候的成長經(jīng)歷。

目前娃娃的魄力教育，一直是教育的短板，沒有引起足夠的重視。有些家長普遍對孩子過度關(guān)愛，放養(yǎng)程度不夠，也與喪偶式婚姻有關(guān)。

焦慮的媽媽，在很多事情上過多的幫助孩子選擇，使孩子不能成為自己，家長用愛的方式抹殺了孩子的天性。這樣的孩子從小就缺少了做事的魄力，魄力的缺少在孩子長大以后是很難彌補(bǔ)的。

魄力在孩子十二三歲左右基本定型。古今中外很多偉大人物，也都是十二三歲就顯露出了非凡的魄力。日常生活中，我們也常會(huì)觀察到某個(gè)孩子的行為后，感慨道：這個(gè)孩子以后會(huì)成大事。為什么會(huì)有這樣的欣賞的感慨?因?yàn)槲覀儾粫?huì)僅僅以為他還是個(gè)孩子，而就小視了他做事的魄力，因?yàn)檫@種魄力，是他長大以后能否邁向成功的重要前提(因素)。

做大事要有做大事的魄力，我們平常人做不了大事，但我們可以做小事。做小事也需要有做小事的魄力。小魄力也是小成功非常關(guān)鍵的因素。

凡事猶猶豫豫，都會(huì)做不好。完美主義，就是等什么條件都具備了，面前的機(jī)會(huì)也就沒有了。再等下一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，仍然會(huì)猶猶豫豫因?yàn)闆]有魄力，機(jī)會(huì)還會(huì)溜走。

這個(gè)時(shí)代是最不缺少機(jī)會(huì)的時(shí)代，唯一缺少的是我們敢想敢干的魄力。人家的心很定，開始考研。你也想考研，但你的心不定，沒有魄力去付諸行動(dòng)，當(dāng)然你就不會(huì)成功。人家省吃儉用、積累原始資金，開始了創(chuàng)業(yè)，良性循環(huán)。你沒有魄力去省吃儉用，你整天吃喝玩樂醉生夢死，機(jī)會(huì)來了當(dāng)然不會(huì)屬于你。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇十

有句話說的好，“思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。"。

一個(gè)人有了成功的目標(biāo)，有了魄力，接下來就是行動(dòng)。一個(gè)人的思維模式?jīng)Q定了他是如何行動(dòng)的。

大部分成功人士的思維模式，是雙向思維模式。相互不同的思維模式同時(shí)存在于他的腦中，就使得他們很容易的包容理解不同的意見。這就是大胸懷高情商。

思維模式分類很多，但無論哪種分類，都是對目標(biāo)的分析。根據(jù)目標(biāo)的不同而采用不同的思維模式。

比如，根據(jù)目標(biāo)的不同，有時(shí)采用知難而進(jìn)的思維模式，有時(shí)采用知易而進(jìn)思維模式。知易而進(jìn)的思維模式，是強(qiáng)敵很難攻破的情況下，不要放棄，可以避實(shí)擊虛，先攻破弱敵，再攻強(qiáng)敵也就變的容易多了。

再比如，我們的目標(biāo)屬于理性范疇，就可以采用迪卡爾的理性思維模式。但如果我們的目標(biāo)不屬于理性范疇，就要采用非理性思維模式。如果再抱著迪卡爾的思維模式不放，那就再怎么努力也不會(huì)成功了。

工作中理性思維多些，生活中家庭里非理性思維要多些。白話說，家是講愛的地方，不是講理的地方。在人際關(guān)系上，在社會(huì)科學(xué)上，及非常復(fù)雜的自然科學(xué)上(比如航天登月工程等)，都需要用到非理性思維模式才可以使問題分析的透，才會(huì)讓你的行動(dòng)邁向成功。

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眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇十一

張瑞敏一上任就提出：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”。

1985年4月，當(dāng)眾將76臺存有嚴(yán)重質(zhì)量問題的電冰箱砸毀。事后許多人都佩服張瑞敏抓質(zhì)量的決心，卻沒有充分意識到他抓品牌的遠(yuǎn)見卓識。單純從眼前的物質(zhì)利益來看，冰箱也許是可以不砸的，因?yàn)榻?jīng)過修理后還可以使用。但張瑞敏要的是向全國消費(fèi)者表態(tài)：我海爾就是對質(zhì)量一絲不茍!幾十臺冰箱造成的經(jīng)濟(jì)損失和塑造一個(gè)質(zhì)量過硬的品牌形象，孰重孰輕現(xiàn)在看來立馬見分曉。但在那個(gè)時(shí)代，許多企業(yè)連商標(biāo)意識都沒有，何談品牌意識?張瑞敏的所作所為就非常難能可貴了。

因?yàn)樗靼祝髽I(yè)不是等做大了再搞名牌戰(zhàn)略，而是利用名牌戰(zhàn)略做大企業(yè)。這一點(diǎn)，值得每一個(gè)中小企業(yè)深思。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇十二

（江蘇揚(yáng)中市教師進(jìn)修學(xué)校黃曉梅）。

看了原方案后，我的感觸是，要想組織好體育活動(dòng)，需要把握以下四個(gè)關(guān)鍵因素：

一、目標(biāo)科學(xué)合理。

原方案制定的目標(biāo)既要讓幼兒練習(xí)手腳著地屈膝爬行以及鉆、跳等動(dòng)作，又要讓幼兒探索爬的不同方法，這幾個(gè)目標(biāo)對于小班幼兒來說太難。就爬來講，小班幼兒只能達(dá)到手膝著地爬、倒退爬、鉆爬過低矮障礙物等要求，而原方案要求幼兒在墊子上探索多種爬行方法；再說跳，小班幼兒只能達(dá)到雙腳同時(shí)向前跳、向上跳以及從2厘米高處自然跳下，而原方案要求幼兒跳過小河。除此之外，鉆的要求也不明確，鉆多高的“山洞”？是正面鉆還是側(cè)身鉆或縮身鉆？其實(shí)小班幼兒只能正面鉆過障礙物。因此，我們在制定體育活動(dòng)目標(biāo)時(shí)，一定要遵循幼兒生理機(jī)能發(fā)育的規(guī)律，根據(jù)體育活動(dòng)目標(biāo)以及本班幼兒的現(xiàn)有水平，使目標(biāo)設(shè)置科學(xué)，容易達(dá)到。

二、情境自然實(shí)用。

三、講解與示范有效結(jié)合。

原方案中，教師請一個(gè)幼兒示范手膝著地爬行動(dòng)作，但并沒有重點(diǎn)講解，而是以“這樣爬既快速又舒服”進(jìn)行小結(jié)。我想，幼兒對“手膝著地爬”這一動(dòng)作的要領(lǐng)不可能自然而然地掌握，因此教師的講解、示范不可少。如先由教師或幼兒示范動(dòng)作，使全體幼兒看到所要練習(xí)的動(dòng)作及其順序，接著教師用語言幫助他們進(jìn)一步理解動(dòng)作，這樣，教師就能用示范彌補(bǔ)講解的不足，用講解補(bǔ)充示范不易表達(dá)的內(nèi)容，從而快速、有效地幫助幼兒掌握正確的動(dòng)作技能。

四、反饋及時(shí)準(zhǔn)確。

教師在幼兒練習(xí)動(dòng)作的過程中應(yīng)及時(shí)評價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤動(dòng)作要及時(shí)糾正和指導(dǎo)。在練習(xí)過程中，教師要特別給予有困難的幼兒耐心而具體的指導(dǎo)；對于能力較強(qiáng)的幼兒，教師要設(shè)法激勵(lì)他們保持游戲積極性。原方案中未能體現(xiàn)這一點(diǎn)，教師只是帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行簡單重復(fù)的動(dòng)作練習(xí)，雖然有音樂，也有情境，但教師對幼兒每一項(xiàng)練習(xí)都有什么具體要求，如何關(guān)注個(gè)體差異等，我們不得而知。

《烏龜爬爬》（小班）。

改進(jìn)《烏龜爬爬（小班）》的方案研析：

分清主次（南京特殊教育職業(yè)技術(shù)學(xué)院張?zhí)m香）。

創(chuàng)設(shè)適宜的運(yùn)動(dòng)情景（浙江寧波市江東區(qū)常青藤幼兒園何佩紅）。

年齡特點(diǎn)是依據(jù)（北京平谷區(qū)教育科研中心劉小英）。

幾個(gè)關(guān)鍵因素（江蘇揚(yáng)中市教師進(jìn)修學(xué)校黃曉梅）。

關(guān)注個(gè)體差異（江蘇南通市虹橋幼兒園陶玉玲）。

注重指導(dǎo)（天津塘沽區(qū)第一幼兒園劉美琳）。

開展情景化的系列活動(dòng)（四川大學(xué)第一幼兒園鄭躍玲）。

園本教研的一種媒介（四川大學(xué)第一幼兒園葉長娟）。

關(guān)于《烏龜爬爬》我的改良設(shè)計(jì)（一）（四川大學(xué)第一幼兒園肖茜）。

關(guān)于《烏龜爬爬》我的改良設(shè)計(jì)（二）（江蘇鎮(zhèn)江市教育局教研室王蘭江蘇鎮(zhèn)江市賀家弄幼兒園李忠萍）。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇十三

有些人打井時(shí)沒有耐心，挖了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)還沒有水出來就斷言此處沒有水脈，再換另一處去打井，如此往復(fù)，他所打的這些井的深度相加，足可以打出一口油井。我們有些朋友也是如此，在市場中左沖右突，這行不見起色就換一行，幾年下來發(fā)現(xiàn)兩手空空。市場是無情的，給我們后悔的機(jī)會(huì)并不多，所以，確定了目標(biāo)就要持之以恒，只有挖一口深井，才會(huì)有取之不盡的成功源泉。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇十四

不要讓專業(yè)的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)鎖住你的手腳，擋住你的視線。某種意義上講，一切進(jìn)步與發(fā)展都是對原有事物的否定。我們只有不斷的自我否定、自我超越才能不斷進(jìn)步并走向成功。而阻礙我們思想創(chuàng)新的往往就是我們引以為資本的經(jīng)驗(yàn)與技能。越是經(jīng)驗(yàn)豐富的人在思考問題的時(shí)候越是愛在固有的思維定式中徘徊;而一些沒有經(jīng)驗(yàn)閱歷的年輕人卻大多敢想敢干，雖然想法不見得成熟，但其中卻充滿著開拓創(chuàng)新的思想，這些略帶“異想天開”的創(chuàng)新思想正是專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富甚至權(quán)威人士缺少的，超越自我的引航燈塔。

有時(shí)超越的動(dòng)力源于夢想，夢想讓一切變的都有可能。人類不具備飛翔的體質(zhì)，但從未間斷的夢想讓我們今天得以以另外一種方式飛上藍(lán)天。超越的夢想不是妄想，需要我們認(rèn)真塌實(shí)的走好每一步——踏踏實(shí)實(shí)用雙腳走路，放飛夢想讓心飛翔。

有人做過這樣的實(shí)驗(yàn)：在紙上寫出你最親密的六位朋友的名字，并寫出每個(gè)人的月收入，然后算出六個(gè)人月工資的總合，最后算出他們月收入的平均數(shù)，這個(gè)平均數(shù)將與你的月收入十分接近。

由此可見結(jié)交朋友的重要性，朋友對我們的影響非常大，甚至可以潛移默化地改變一個(gè)人的一生。朋友對我們?nèi)绱酥匾挥褧r(shí)定要謹(jǐn)慎選擇，這種選擇并非讓你疏貧近富，而是要選與擇精明強(qiáng)干、思想活躍、積極進(jìn)取，充滿激情與活力的人士為伍;遠(yuǎn)離沉悶、悲觀、消極的人群。近朱者赤，近墨者黑。想飛的更高更遠(yuǎn)，就要與雄鷹為伍。

我們來到了這個(gè)世界上就開始了奔跑。為了生存而奔跑、為了夢想而奔跑、為了證明自我的存在你也必須奔跑，因?yàn)檫@個(gè)世界本就在不停的奔跑。在市場環(huán)境中奔跑的競賽更是激烈。跑的比別人快，你離成功就越近;跑的比別人慢你將離成功越來越遠(yuǎn);停止不前你將永遠(yuǎn)與成功無緣。不要沉溺于目前的安逸與小成中，世界每天都是新的，只有與時(shí)俱進(jìn)并超時(shí)一步，并將自己的靈魂時(shí)刻浸淫在市場的氛圍中，時(shí)刻保持危機(jī)意識和奔跑狀態(tài)，這樣才能獲得成功的機(jī)會(huì)。引用體育界的一句名言：冠軍屬于永不停歇、永不放棄的人!

只要活著就不要停止奔跑的腳步!

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇十五

人類的生存與發(fā)展需要，而的鮮活，是一個(gè)人立身和立世的根本。

簡單地說，就是不受傳統(tǒng)思考所困，符合現(xiàn)代社會(huì)所需，尋求突破且事半功倍的思考模式。在我們的日常生活與工作中，在我們追求成功的人生旅途中，我們要善于打破傳統(tǒng)的模式，凡事都多換幾個(gè)角度去思考，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，才能達(dá)到事半功倍的效果。

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，我們要強(qiáng)調(diào)彌補(bǔ)缺點(diǎn)，糾正不足，并以此來定義“進(jìn)步”。而事實(shí)上，當(dāng)人們把精力和時(shí)間用于彌補(bǔ)缺點(diǎn)時(shí)，就無暇顧及增強(qiáng)和發(fā)揮優(yōu)勢了;更何況任何人的欠缺都比才干多得多，而且大部分的欠缺是無法彌補(bǔ)的。

成功學(xué)認(rèn)為，判斷一個(gè)人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。美國一著名咨詢公司一項(xiàng)對全美2000名社會(huì)知名人士、成功者的長期研究發(fā)現(xiàn)，盡管其路徑各異，但成功者都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是他們都具備鮮活的能力，懂得“揚(yáng)長避短”。

如果你想獲得成功，希望你們?nèi)绶ㄅ谥疲喊l(fā)揮你的優(yōu)勢，無論什么優(yōu)勢;控制你的弱點(diǎn)，無論什么弱點(diǎn)。

在正確界定自己的優(yōu)勢后，接下來你需要根據(jù)自己的優(yōu)勢設(shè)定你的人生目標(biāo)。設(shè)定明確的目標(biāo)對于每一位職場人士都相當(dāng)重要。為了最終達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定可以按遠(yuǎn)期、中期、短期來進(jìn)行，對短期目標(biāo)還需要分解成一系列具體的、明確的小目標(biāo)。這樣有利于一步一步地實(shí)現(xiàn)每一階段的目標(biāo)。

任何成功的理論最終必須付諸行動(dòng)，并且必須是超強(qiáng)的行動(dòng)力，你才能取得真正的、實(shí)實(shí)在在的成功。超強(qiáng)的行動(dòng)力包括以下幾個(gè)方面。

有了明確的目標(biāo)，接下來你需要按你的目標(biāo)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。不管你有多少的`事情要做，你應(yīng)該先做一個(gè)計(jì)劃，安排一下達(dá)成目標(biāo)的順序。第一個(gè)目標(biāo)完成之后，再去實(shí)現(xiàn)第二個(gè)目標(biāo)，這樣，你才有達(dá)成所有目標(biāo)的可能。

你確定了目標(biāo)，制定了達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，你還需要加強(qiáng)你的時(shí)間管理。無論貧富貴賤，上帝分配給我們每一個(gè)人的時(shí)間是均等的，每天24小時(shí)、1440分鐘。但為什么會(huì)有不一樣的結(jié)果呢?因?yàn)樗麄儗r(shí)間作了不一樣的分配與管理。

一個(gè)人之所以能夠成功，因?yàn)樗?4小時(shí)內(nèi)做了與你不一樣的事情。如果我們想要成功，就必須把我們的時(shí)間管理得更好，必須提高我們做事的效率，也必須改掉浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣。

其實(shí)知識本身并沒有力量，只有將知識兌現(xiàn)為高效的行動(dòng)，才能產(chǎn)生力量。同時(shí)，由于知識的更新越來越快，知識的折舊與貶值也越來越快，因此，我們必須與知識的折舊與貶值賽跑，不斷去充電，不斷去學(xué)習(xí)新知識，與時(shí)俱進(jìn)，你才能永立不敗之地。無論是個(gè)人還是企業(yè)，未來唯一持久的優(yōu)勢就是保證有能力比你的對手學(xué)習(xí)得更快!

被《福布斯》雜志稱之為“美國大師”的美國菲力浦·莫里斯公司阿爾弗雷德·萊昂有句：“要記住，你的顧客買的不是你的產(chǎn)品，他們買的是你個(gè)人的魅力。然后他們幫你你的產(chǎn)品。”(菲力浦·莫里斯公司，美國“萬寶路”香煙制造商)。10多年來，我一直都在這樣教導(dǎo)我的營銷人員。我總是督促他們：如果你想成功，首先推銷你自己。

胡適先生曾說過一句：這個(gè)世界聰明人太多，肯下笨功夫的人太少，所以成功者只是少數(shù)人!我對這句進(jìn)行了仔細(xì)研究與實(shí)踐，對“肯下笨功夫”作了一番詮釋：肯——主動(dòng)、積極、自覺，也就是“自動(dòng)自發(fā)”地工作;下——行動(dòng)，積極行動(dòng)，超強(qiáng)的行動(dòng)力;笨——不投機(jī)、不取巧、認(rèn)真、踏實(shí)、勤勉、負(fù)地做好你的本職工作，做好你的份內(nèi)事，從身邊的每一件小事做起;功夫——功，用功，是有用功，不是無用功。笨功夫，不是蠻功夫，是“勤+巧”的功夫。

在美國歷史上有一個(gè)人，他在21歲時(shí)做生意;22歲時(shí)，角逐州議員落選;24歲時(shí)，做生意再度敗;26歲時(shí)，愛妻去世;27歲時(shí)，一度精神崩潰;34歲時(shí)，角逐聯(lián)邦眾議員落選;45歲時(shí)，角逐聯(lián)邦參議員再度落選;47歲時(shí)，提名副總統(tǒng)落選;52歲時(shí)，當(dāng)選美國第16任總統(tǒng)。這個(gè)人就是林肯，因?yàn)樗麍?jiān)信只要堅(jiān)定信念，不斷超越自我，一定能創(chuàng)造輝煌。

林肯說：我成功過，我過，但我從未過。——如果你認(rèn)為自己是末路英雄，請看看林肯傳奇的一生。

我們每個(gè)人都是社會(huì)人，我們必須與各種各樣的人交流、、合作，這就是我們常說的“為人處世”。在為人處世方面，中國古代的古銅錢給了我們極好的啟示——內(nèi)方外圓。“方”是做人之本，“圓”是處世之道。

內(nèi)方——為人要正直、誠實(shí)、謙遜、勤勉、質(zhì)樸、守信、耐心、勇氣、公正，對人要真誠、友善、寬容、樂于助人、善于分享。——真正卓越的人生，少不了正確的觀，也就是品德。在所有成功的要素中，品德是成功之本。所以，一個(gè)人想要成功，他的品質(zhì)是最為關(guān)鍵的，因?yàn)槿说钠焚|(zhì)決定人生!為人要低調(diào)，低調(diào)做人，可以在你周圍保持的空氣，形成一個(gè)良好的人際生態(tài)環(huán)境。

外圓——做事要講究策略、方法、和藝術(shù)性。要積極地與人進(jìn)行良好的，要善于與人相處與合作、要積極建立廣泛的人脈、要善于進(jìn)行廣泛的資源整合。做事要高調(diào)，高調(diào)做事，可以贏得積極的支持和聲譽(yù)。

在職場中，我們經(jīng)常可以看到一些八面玲瓏，但心術(shù)不正的交際高手，由于缺少“方”之靈魂，他們最終將難以成功。

但同時(shí)我們也經(jīng)常看到不少做人非常本份，待人非常真誠的職場人士，由于少“圓”之藝術(shù)，郁郁不得志，也很難獲得成功。因此，內(nèi)方外圓的為人處世之道是職場人士獲得成功的一個(gè)重要因素。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇十六

對于一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)者，擁有一個(gè)一流的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意，在正確的時(shí)間，迅速行動(dòng)，你就會(huì)品嘗到勝利的美酒。

其實(shí)還有一個(gè)因素對創(chuàng)業(yè)公司的成功起很大影響，那就是正確的企業(yè)文化。換句話說，在一個(gè)擁有超級明星團(tuán)隊(duì)、完美的產(chǎn)品和絕佳的市場機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，加入一個(gè)不良的企業(yè)文化，這個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)就會(huì)有1000種死法。

那么一個(gè)好的企業(yè)文化是什么樣的呢?

1.沒有辦公室政治。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都彼此信任。對點(diǎn)子的評價(jià)是基于其價(jià)值，而不是看是誰提出來的。大家對于將要獲得的回報(bào)感到滿足。而在一個(gè)不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人不滿意自己的所得，每個(gè)人都想讓別人知道他做了哪些事，即便實(shí)際上他并沒做過。

2.你不是在單純的工作，而是富有使命感。redfin的ceoglennkelman經(jīng)常會(huì)說一旦你意識到你不必做那些你正在做的事情的時(shí)候，你會(huì)感覺到精力充沛。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是由這樣的一些人構(gòu)成的，他們可以做上百件其他的事情，但實(shí)際上他們“傻乎乎”只選擇做公司正在從事的個(gè)別產(chǎn)品或服務(wù)。這樣的文化的核心通常是信任公司，認(rèn)可公司所做事的才是重要的事情。

3.良好的競爭環(huán)境。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化要在精神上獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，而對表現(xiàn)不佳者要非常嚴(yán)厲，他們會(huì)很快淘汰那些達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的人。最終留下來的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，他周圍的同事都是跟他一樣，甚至更為出色。

4.節(jié)省每一分錢。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化對每一分錢都很在意，費(fèi)用方面會(huì)非常謹(jǐn)慎。amazon公司用門板做桌子的傳統(tǒng)并不是這樣會(huì)便宜(很可能不會(huì))，而是造成一種感覺，amazon不會(huì)在辦公家具上浪費(fèi)錢。在創(chuàng)業(yè)的早期，interpidlearningsolution公司(注：被madronaventuregroup和ftvcapital投資)內(nèi)部設(shè)了一個(gè)節(jié)約獎(jiǎng)，獎(jiǎng)給那些有超級省錢能力的員工。公司ceo得過一次獎(jiǎng)，他租了一輛貨車，自己一個(gè)人把附近一家公司搬家遺棄的會(huì)議桌拖回來了。在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，成本控制意識很強(qiáng)，也很有感染性。

5.股權(quán)激勵(lì)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化會(huì)給員工這樣的感覺：大家是在做有意義的事，公司遲早會(huì)成功的。員工可以享受到公司未來的價(jià)值。而在企業(yè)文化差的公司里，員工的激勵(lì)幾乎完全依賴于短期的現(xiàn)金激勵(lì)。這里不是說短期的現(xiàn)金激勵(lì)不好，實(shí)際上在很多情況下，這樣有利于實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。但是，如果員工僅僅只關(guān)注獎(jiǎng)金，而對股權(quán)絲毫不感興趣，那這表明他們對公司的未來沒有信心。

6.完美匹配。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是完美匹配的，公司戰(zhàn)略正確并且跟遠(yuǎn)景目標(biāo)保持一致，員工各司其職，做他們擅長的事情。從ceo到辦公室文員的所有員工的想法一致。

7.良好的溝通。良好的溝通是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要標(biāo)志。任何人都不會(huì)對公司的目標(biāo)產(chǎn)生迷惑。溝通是公開和通暢的，有困難就直接提出來，而不是忽視掉。

8.充滿激情責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是公司的精神領(lǐng)袖，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任并以身作則。作為公司的ceo應(yīng)帶頭鼓舞士氣。

9.互相尊重。在不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，做業(yè)務(wù)的人會(huì)認(rèn)為技術(shù)人員只對高深的技術(shù)感興趣，而不是按照市場的需求做出產(chǎn)品。技術(shù)人員會(huì)認(rèn)為業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù))，無法理解市場到底需要什么。架構(gòu)師看不起產(chǎn)品研發(fā)人員，產(chǎn)品研發(fā)的看不上質(zhì)量評估的。銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為市場營銷的市場宣傳沒做好，每個(gè)人都認(rèn)為銷售團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬過高。而在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都會(huì)對其他人所做的事予以尊重，對他人的成績予以祝賀。員工之間會(huì)有激烈但有益的討論，即便不是每個(gè)人都贊成，最終也能做出大家能夠接受的決定。

10.專注于客戶。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化非常關(guān)注誰是客戶、客戶想要/需要什么、客戶當(dāng)前的支付意愿等等。在你開始寫代碼之前最好開始想這些問題，并且要在產(chǎn)品構(gòu)思前與盡可能多的潛在客戶進(jìn)行交流。在產(chǎn)品或服務(wù)面市之后，客戶的反饋也是非常重要的一部分。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化很少會(huì)對客戶的問題感到驚訝，因?yàn)檫@些是充分了解客戶的前奏和過程。

11.精力充沛。在你走進(jìn)好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的時(shí)候，你會(huì)感覺到辦公室里充滿能量，每個(gè)人都在專注自己的使。門是開著的、白板上寫得滿滿的、每個(gè)人都在忙著做事、會(huì)議簡單有效。

12.寬松的工作環(huán)境。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該有趣。在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，任何人都會(huì)體會(huì)到快樂。員工會(huì)告訴他們的朋友，他們是多么快樂。在這樣的企業(yè)文化里抱怨是無藏身之處的。

13.真誠。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化不會(huì)企圖走捷徑，他們以最高級別的真誠態(tài)度對待客戶、處理員工問題、編寫代碼、做日常工作。無論是容易還是艱難，他們都保持真誠。這種真誠意味著他們對公司產(chǎn)品充滿信心，很放心地把產(chǎn)品交給用戶。任何形式的欺騙，哪怕是部分欺騙，都是不可接受的。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇十七

找到項(xiàng)目治理。

成功。

的關(guān)鍵要素,對于提高項(xiàng)目治理水平具有顯著的意義。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素，歡迎閱讀!

項(xiàng)目成功取決于多方合作努力，必須要說明是連鎖經(jīng)營咨詢服務(wù)實(shí)際收效決不僅僅是咨詢公司事情!必需由雙方密切合作才能為結(jié)果提供保障!

而食材連鎖加盟項(xiàng)目更是涉及到電子商務(wù)等多方合作，為確保食材連鎖事業(yè)目標(biāo)以及咨詢服務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成，彼此共同努力和配合是最基本前提。因此高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項(xiàng)目，并為項(xiàng)目提供支持和資源的保障，能及時(shí)解決項(xiàng)目過程中的問題并認(rèn)可項(xiàng)目的成果以及決策。

應(yīng)成立與專家團(tuán)相匹配的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢項(xiàng)目的全過程。在項(xiàng)目執(zhí)行其間，定期提交階段性項(xiàng)目成果，一經(jīng)認(rèn)可請積極配合項(xiàng)目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。項(xiàng)目執(zhí)行其間請關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目階段的實(shí)際需要，給予時(shí)間上的積極配合和支持。項(xiàng)目進(jìn)展過程中，如需要其他機(jī)構(gòu)配合，其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項(xiàng)目組共同把握和協(xié)調(diào)。

一、與投資人的溝通。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，肩負(fù)著項(xiàng)目成敗的責(zé)任，管理和控制著項(xiàng)目的方方面面。因?yàn)樨?zé)任大，涉及面多，一般公司也會(huì)賦予一定的管理權(quán)力。因?yàn)闄?quán)力，又最容易招來非議、嫉妒和各種明暗的競爭，這些都會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)作用。項(xiàng)目經(jīng)理，他的目標(biāo)是保證項(xiàng)目的成功，他要排除來自各方面的不利干擾，并且盡可能保證自己絕大部分的精力能投入到項(xiàng)目管理中去。而投資人，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，往往容易輕信各種流言蜚語，從而對項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生疑慮，嚴(yán)重時(shí)會(huì)作出一些對項(xiàng)目組工作極為不利的決定。

項(xiàng)目經(jīng)理要樹立在項(xiàng)目組中的權(quán)威。只有這樣，你的命令才能被順利執(zhí)行，你的意志才能得到實(shí)效地貫徹，你的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力才能為項(xiàng)目作出充分的貢獻(xiàn)。如果你本身是公司的領(lǐng)導(dǎo)層員，可能自然地?fù)碛袡?quán)威;如果你只是因?yàn)闃I(yè)務(wù)/技術(shù)/能力的因素被置為項(xiàng)目經(jīng)理，你的權(quán)威就需要自己來打造。而獲得投資人的信任、支持是樹立權(quán)威的基礎(chǔ)。

“粗放”的管理方式，對項(xiàng)目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的匯報(bào)制度，甚至對項(xiàng)目定期匯報(bào)感到麻煩。無論上面對你的要求怎樣，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期向上匯報(bào)項(xiàng)目情況，上面沒要求的時(shí)候也應(yīng)該采取主動(dòng)的方式讓其了解。要讓上級真正了解你的項(xiàng)目情況，你必須具有足夠的耐心，要反復(fù)的利用各種適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，幫助他來聽到你的聲音，了解你項(xiàng)目的情況。如果你只是專于業(yè)務(wù)/技術(shù)，只能通過制度式的、正式的途徑向上級報(bào)告工作，而不善于采用另外的方法與上級交流，偏偏上級又是一個(gè)并不英明的人，那么你及你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目就存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有坦蕩胸襟。這種胸襟不僅是公平的評價(jià)項(xiàng)目組成員的業(yè)績及容忍/消釋他們對評價(jià)的誤解而產(chǎn)生的非健康情緒，還要能坦然面對來自上級的決定。現(xiàn)實(shí)中會(huì)存在各種現(xiàn)象，如你的上級僅僅是要借用你的頭腦，等你把項(xiàng)目基本問題都解決后，可能安排他的親信來替換你的職務(wù)，讓他的親信來接受項(xiàng)目成功的獎(jiǎng)譽(yù);當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度過慢，你和上級肯定是一致的要提高進(jìn)度，但如果進(jìn)度過快，快到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司的想象，你可能以之為業(yè)績，而你的上級卻可能憂心忡忡，除非你有權(quán)力或有適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ尮菊J(rèn)可你，否則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度到適宜的程度，以適應(yīng)上級的意圖和兄弟部門的感覺，不然的話，上級的一些后臺動(dòng)作會(huì)讓你窒悶。遇到這些情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要能以坦蕩的胸襟待之，項(xiàng)目經(jīng)理的一條職業(yè)道德是：只要你還是項(xiàng)目經(jīng)理，就要為項(xiàng)目的成功而努力，用是否利于項(xiàng)目，來衡量各種取舍關(guān)系。

二、認(rèn)清團(tuán)隊(duì)的能力。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的人力資源。明確了目標(biāo)，確定了人員，一般項(xiàng)目經(jīng)理都知道如何按照項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)律去制定。

工作計(jì)劃。

然而，制定一套科學(xué)合理的計(jì)劃是不容易的，原因之一是項(xiàng)目組成員的能力并不能被輕易地看出來公司交付給你項(xiàng)目時(shí)，往往也基本框定了項(xiàng)目組成員，你只有很小的調(diào)整余地組員的。

簡歷。

你一般是看不到的，組員的水平、經(jīng)驗(yàn)就只能通過你與組員的各種形式的接觸、會(huì)議、交流來了解。

認(rèn)清項(xiàng)目組每個(gè)成員的水平、能力，是項(xiàng)目經(jīng)理在確定組織方式之前要盡量做好的工作。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的原因，采取筆試、口試的方法一般都難被接受。項(xiàng)目經(jīng)理需要想一些即尊重組員、又能深入揭示組員水平/能力的方法，來認(rèn)識清楚項(xiàng)目組的水平/能力。

如你沒有可撰寫文檔的人員，也沒有可獨(dú)立擔(dān)當(dāng)功能模塊任務(wù)的人員，你必須先作一些培訓(xùn)，人員配置也要在項(xiàng)目過程中動(dòng)態(tài)調(diào)整。如果這種人員狀況下的進(jìn)度要求不變，你還得安排項(xiàng)目組加班，以挽回培訓(xùn)的時(shí)間。

一般項(xiàng)目要求的能力與組員實(shí)際能力之間會(huì)存在差異，這些差異如果不是很大，可以通過合適的組織方式來解決。如果差異超出了組織方式可調(diào)整的極限，項(xiàng)目經(jīng)理就要另想辦法了，可能不得不申請延長項(xiàng)目時(shí)間、增派人員等。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目前期即了解項(xiàng)目組成員的實(shí)際水平/能力狀況，及它們與項(xiàng)目要求的差異。了解了這些，你才能制定正確的工作計(jì)劃，并較準(zhǔn)確的估計(jì)項(xiàng)目組的效率。

從與組員普通、自然的交談中，去感知他們的水平/能力，是最易實(shí)施的方式，也是很有效的方式。組員的經(jīng)驗(yàn)、知識面、考慮問題時(shí)能達(dá)到的深度、習(xí)慣、精神毅力等等都可以通過這種方式來了解。

對組員的水平/能力有了較準(zhǔn)確地認(rèn)識后，項(xiàng)目進(jìn)行過程中有可能還會(huì)碰到一些難于處理的問題：有些組員保留自己的經(jīng)驗(yàn)、能力，不肯充分發(fā)揮。產(chǎn)生的原因是多方面的，如存在心理不平衡感、持有一種歪曲的競爭意識、個(gè)人的情感因素、公司在管理/待遇方面存在明顯不公平的地方、項(xiàng)目管理方式上有一些缺陷等。項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，能通過項(xiàng)目內(nèi)手段處理好地自然好辦，通過項(xiàng)目內(nèi)手段處理不了的，需要與上級溝通尋求辦法，如前述方式均無助，你可能不得不重新考慮項(xiàng)目的組織方式，重新設(shè)計(jì)計(jì)劃。這樣的情況有時(shí)在項(xiàng)目計(jì)劃前也能發(fā)現(xiàn)，如你從組員的態(tài)度、工作中的精神表現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)它們。

三、準(zhǔn)確把握技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

對項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目進(jìn)展過程也就是不斷解決技術(shù)問題的過程。項(xiàng)目中包含的技術(shù)難點(diǎn)可能大部分已被明顯地描述出來，對這些技術(shù)問題人們都能理解要安排的資源及準(zhǔn)備付出的成本。但有一些技術(shù)難點(diǎn)并非一開始就能描述清楚，它們需要在項(xiàng)目進(jìn)行到一定地步后，才能看清楚;還有些技術(shù)問題普通人不能發(fā)現(xiàn)，只有那些經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的技術(shù)人員才能感覺到。

項(xiàng)目進(jìn)行過程中遭遇到的直接影響到進(jìn)度的技術(shù)問題不妨稱之為技術(shù)卡點(diǎn)。如果項(xiàng)目進(jìn)行前對技術(shù)卡點(diǎn)沒有全部認(rèn)識到，或認(rèn)識有誤，帶來的后果是嚴(yán)重的。首先是打亂了項(xiàng)目計(jì)劃，然后是會(huì)使公司、上級懷疑你的能力及職業(yè)忠誠度問題，甚至他們可能認(rèn)為你是在故意制造事件、拖延怠工、養(yǎng)患自重，會(huì)使你在各種明暗競爭中處于被動(dòng)地位，甚至直接危及你管理的項(xiàng)目。當(dāng)然，如果你確實(shí)感到能力不濟(jì)，也要坦然承認(rèn)。

比如在一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，采用了一種新型的fpga芯片。主要開發(fā)人員看了芯片的一些技術(shù)資料，覺得與他以前用過的芯片基本相近，于是他排好了計(jì)劃，開始編程實(shí)現(xiàn)。相當(dāng)部分的程序編好了，但他的組員遇到一個(gè)問題：芯片對時(shí)鐘的處理方式與他們設(shè)計(jì)時(shí)理解的不同。設(shè)計(jì)時(shí)他們認(rèn)為時(shí)鐘是通過中斷處理的，是不斷運(yùn)轉(zhuǎn)不受程序影響的。而實(shí)際中發(fā)現(xiàn)該時(shí)鐘是無中斷處理的，時(shí)鐘前進(jìn)是在每一次程序循環(huán)的結(jié)尾才由系統(tǒng)掃描處理。如果在同一個(gè)程序循環(huán)中設(shè)置了時(shí)鐘初值又去判斷時(shí)間差的話，永遠(yuǎn)得不到等待的差值，而且要使時(shí)鐘比較精確，每一循環(huán)執(zhí)行的程序必須盡量簡短。這一細(xì)節(jié)性的技術(shù)問題，使項(xiàng)目組不得不重新設(shè)計(jì)，從頭再來。

能否準(zhǔn)確地意識到項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)，與項(xiàng)目經(jīng)理的知識范圍、經(jīng)驗(yàn)直接相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理要虛心，多聽取各個(gè)方面及組員的意見，并要多查閱相關(guān)資料。清楚地了解項(xiàng)目中存在的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)，對項(xiàng)目經(jīng)理來說是需要的，項(xiàng)目經(jīng)理才能科學(xué)地制定計(jì)劃、組織人員、把握方向/整體進(jìn)度、正確評價(jià)組員業(yè)績等等。

項(xiàng)目經(jīng)理要善于從復(fù)雜的技術(shù)問題中抽象出模型來，這樣才能及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中隱藏的技術(shù)卡點(diǎn)。將主要干線流程列出，模擬前進(jìn)走一遍，將每一步都較詳細(xì)地寫出來，然后召集組員對照模擬步驟思考/討論，能發(fā)現(xiàn)大部分的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)問題。僅在頭腦中思考，人們很容易將多個(gè)步驟的條件混淆起來，而不大能感覺到其中的問題;將模擬步驟寫出來，每一步的當(dāng)前環(huán)境、條件都比較清楚，人們能更容易地覺察出一個(gè)步驟中某些細(xì)微條件的不足，而能更好地發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)。

四、總結(jié)。

一旦被指任項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目組來說，你就具有了最高的領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)力。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果把握好了投資人、團(tuán)隊(duì)和技術(shù)這三個(gè)要點(diǎn)，項(xiàng)目的成功一般是指日可待的。投資人這一方面較變化莫測，有時(shí)候最難處理，你需要有較好的溝通技巧和深廣的胸懷;團(tuán)隊(duì)在你的領(lǐng)導(dǎo)之下，是一個(gè)能以精神、制度等主客觀因素共同作用的方面，你管理的方式和手段都比較多;技術(shù)方面是偏重于客觀的，對你的知識、經(jīng)驗(yàn)、智慧、精神有著較高、較全面的要求。

現(xiàn)在服務(wù)器虛擬化正在被廣泛運(yùn)用，人們很自然地認(rèn)為“只要建立了服務(wù)器虛擬化就能立即成功運(yùn)行”。這樣的想法是不保險(xiǎn)的，因?yàn)樽罱M(jìn)行的一些調(diào)查表明，有相當(dāng)數(shù)量的使用者不能確定他們的項(xiàng)目是否取得了成功。我們不應(yīng)該忘記了這樣的事實(shí)，虛擬化項(xiàng)目與其他任何大型it項(xiàng)目之間并沒有什么不同：虛擬化項(xiàng)目需要仔細(xì)地規(guī)劃，明確的目標(biāo)和可靠的執(zhí)行方式以實(shí)現(xiàn)公司效益。這里有幾個(gè)注意事項(xiàng)幫助大家處理一些常見問題：

使用直接的、簡單易用的測量方法，將預(yù)計(jì)節(jié)省的資金量化。如果沒有任何衡量標(biāo)準(zhǔn)，你將很難確保項(xiàng)目的成功運(yùn)行，你必須。

堅(jiān)持。

硬性資金節(jié)省，而要避免采用軟性資金節(jié)省或者復(fù)雜的tco/roi投資回報(bào)率計(jì)算法。

做好將相當(dāng)數(shù)量的服務(wù)器虛擬化的準(zhǔn)備。從某種程度上來說，價(jià)值實(shí)現(xiàn)取決于規(guī)模效應(yīng)。制定一個(gè)格式化的目標(biāo)服務(wù)器名單，并確保資源和其他事項(xiàng)到位，以成功實(shí)現(xiàn)虛擬化。

確保應(yīng)用程序業(yè)主參與進(jìn)來。應(yīng)用程序業(yè)主希望了解整個(gè)過程，并且他們可能會(huì)對潛在的服務(wù)影響產(chǎn)生懷疑。擁有深厚的資源利用率度量和對他們的懷疑準(zhǔn)備好的答復(fù)(例如性能，可用性等)。另外，強(qiáng)有力的行政資助是很有幫助的。當(dāng)然，必須建立備用計(jì)劃。

為正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程整合創(chuàng)建計(jì)劃。這是虛擬化過程中的“重頭戲”部分。對虛擬機(jī)監(jiān)控和管理的程序必須納入現(xiàn)有的工作程序中，并且有必要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)程序以及獲取其他可能的工具以求更好地支持虛擬化項(xiàng)目。

重新評估容量規(guī)劃和資源要求。虛擬化使供應(yīng)變得簡單，有時(shí)候會(huì)特別簡單，這樣可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)超過預(yù)期設(shè)定的服務(wù)器和存儲(chǔ)能力。

為虛擬化項(xiàng)目進(jìn)程尋求正確的多功能型資源。這不僅僅是一種服務(wù)器整合，而是對主體基礎(chǔ)設(shè)施的改造，以及對基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈上其他設(shè)施(包括存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò))的合并，這需要公司各部門的全面參與。

眾籌成功的關(guān)鍵因素（匯總18篇）篇十八

定位無處不在，產(chǎn)品定位、市場定位、品牌定位、概念定位、渠道定位等等。而營銷人又何嘗不該給自己定位呢，應(yīng)該總結(jié)、發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢、特長，在市場中為自己找準(zhǔn)定位。而自身的優(yōu)勢、特長，往往正是自己的興趣、愛好。把愛好延伸到工作中，你將會(huì)有無限的熱情與承受挫折的耐力，你將工作的很快樂，并且容易成功。愛因斯坦、卓別林、貝多芬、畢加索、比爾蓋茨等很多名人無不是用畢生的精力做著自己喜歡的事情。不要只看著賺錢的行業(yè)，也許那個(gè)行業(yè)并不適合你，你不僅無法獲得工作所帶來的快樂，更很難取得成功。所以我們不選最好的，只選適合的。