匯報材料是對某個工作或項目的進展、結(jié)果和成果進行總結(jié)和概括的一種書面形式。無論是學(xué)術(shù)研究還是商業(yè)管理，都需要編寫匯報材料，以下是一些典型范例，供大家參考。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇一
會議匯報，是指在重要會議和群眾集會上，主要領(lǐng)導(dǎo)人或相關(guān)代表人物發(fā)表的指導(dǎo)性講話。下面是本站小編為你帶來的會議匯報材料范文，歡迎參閱。
現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施。
一、施工安全措施。
1、建立健全安全管理組織機構(gòu)。
成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)專職安全員，全面負責(zé)安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅決杜絕人為重大傷亡事故。
2、建立一整套行之有效的安全保證。
規(guī)章制度。
(1)人人建立安全保證責(zé)任狀，實行單位連續(xù)安全天數(shù)累進獎勵和事故當(dāng)事人與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟結(jié)合的獎罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。
(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準有半點僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負責(zé)檢查當(dāng)日安全生產(chǎn)情況和及時發(fā)現(xiàn)、報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。
(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準后認真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號聯(lián)絡(luò)，必須確認安全方可操作。
(4)各種機械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓(xùn)考核的無證人員嚴禁擅自操作，實行單機包機制，安全責(zé)任到人。
3、加強安全知識教育，提高員工的安全保護業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場地形特點，加強崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識，并通過考核合格后持證上崗。
(2)利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災(zāi)害知識的認識和在險情下的應(yīng)對能力。
4、加強安全工作的物質(zhì)保障。
(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。
(2)高空作業(yè)時要布設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設(shè)腳手架要進行嚴格的安全檢查。
(3)定期對施工人員進行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養(yǎng)補助，保持健康。
5、其他保障措施。
(1)加強天氣預(yù)報的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災(zāi)害造成的傷亡損失。
(2)對于危險品庫及較高的臨時設(shè)施，安裝避雷針;雨季在搭設(shè)支架時注意防雷擊。
(3)加強用電管理，采用標準配電盤，嚴禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。
(4)施工期間注意防止火災(zāi)的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災(zāi)，造成不必要的損失。
(5)辦妥保險手續(xù)，對施工設(shè)備和人身安全投保。
二、交通安全措施。
現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個重點，施工期間采取部分封閉交通的措施，對過往車輛進行有效分流;并設(shè)置明顯的交通安全標志、標識;安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接負責(zé)交通安全，施工期間24小時專人值班，確保施工期間交通安全。
施工時在道路前方200m、100m、50m處分別設(shè)交通安全標志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。
1、聯(lián)系交警部門，施工期間進行交通管制，能繞行的車輛盡量繞行。
2、施工時用彩鋼板對施工區(qū)進行圍護，采取部分封閉交通的措施，周圍設(shè)立醒目警示標志，安排專人職守，以免影響施工。
3、施工上部結(jié)構(gòu)時，下設(shè)防護網(wǎng)，防止重物墜落。
4、設(shè)立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標明。
警示語。
;施工運輸便道設(shè)路況指示牌(0.8m×1m)，施工現(xiàn)場插彩旗。
5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風(fēng)等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設(shè)置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設(shè)防，以嚴防車輛失控等情況下撞擊架體，導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果，立柱、欄桿均應(yīng)支撐在既公路路面上不應(yīng)與滿堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。
6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強。7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設(shè)置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。
三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程。
1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動或其他問題時，要先停泵，處理好后才能重新進行操作。2、張拉要嚴格按照規(guī)定應(yīng)力和伸長率進行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應(yīng)立即停止張拉。
3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對準，放置平整、穩(wěn)固，測量拉伸長度、加楔和擰緊螺栓應(yīng)先停止拉伸，作業(yè)人員應(yīng)站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。
4、預(yù)應(yīng)力灌(壓)漿時，應(yīng)嚴格按規(guī)定壓力進行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴密牢固。
5、壓漿時，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。
t梁施工安全保證措施。
本工程堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，認真做好安全生產(chǎn)管理。
a.施工安全管理小組。
b.施工安全保證體系運作流程。
c.日常安全保證措施。
1.積極與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，按照上級部門和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。
2.由經(jīng)理部成立專門的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的安全施工措施和嚴格的安全施工獎罰制度保證施工的順利進行。
3.施工現(xiàn)場專設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護與事故預(yù)防措施和個人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。
工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅持文明施工。
5.對于施工安全做專項調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。開工前，根椐安全操作細則，向施工人員進行安全技術(shù)交底。施工前，對施工現(xiàn)場、機具設(shè)備等安全防護措施進行全面檢查，確認符合要求后方可施工。
6.材料轉(zhuǎn)運、制作、設(shè)備等工作。在墩柱施工時，要設(shè)置避雷裝置。
7.在高空作業(yè)點設(shè)置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應(yīng)先檢查維護所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進入。
8.夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點必須有一定數(shù)量的燈光照明設(shè)施，隱蔽部分或較危險的作業(yè)盡量避免在夜間進行，必須進行作業(yè)時，設(shè)置一定有效的保護措施，方可進行。
9.對雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進行，安排一些不受雨季施工影響的項目施工。
10.經(jīng)常對施工設(shè)備進行檢查，加強保養(yǎng)，確保設(shè)備在整個施工期間始終處于良好狀態(tài)。
d.施工安全注意事項。
1.現(xiàn)場設(shè)明顯標志，與該工作無關(guān)的人員嚴禁入內(nèi)。
2.檢查設(shè)備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求,壓力表應(yīng)按規(guī)定周期進行檢定。
3.錨環(huán)及錨塞使用前應(yīng)經(jīng)檢驗合格后方可使用。
4.壓油泵與千斤頂之間的連接點各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護眼鏡。
5.油泵開動時進回油速度與壓力表指針升降應(yīng)平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。
6.張拉或退楔時，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應(yīng)站在千斤頂兩側(cè)。
7.張拉操作中若出現(xiàn)異常現(xiàn)象(如油表震動劇烈發(fā)生漏油、電機聲音異常、斷開、滑動)等，應(yīng)立即停機進行檢查。
8.張拉鋼束完畢，退場時應(yīng)采取安全措施。人工拆卸千斤頂時，不得強擊。
9.張拉完畢后，對張拉施錨兩端應(yīng)妥善保護，管道尚未前，梁端應(yīng)設(shè)圍護和欄桿，嚴禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。
10.管道壓漿時，應(yīng)嚴格按規(guī)定壓力進行。施壓前調(diào)好安全閥，關(guān)閉閥門時，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面。
e.t梁架設(shè)安全措施。
1.起梁、運梁、架梁必須由專人指揮。
2.所有架梁設(shè)備要事先、調(diào)試達到正常運行狀態(tài)方能安裝使用。
3.預(yù)制場龍門吊及架橋機拼裝后要檢查試運行，確定運行可靠后方能投入吊裝施工。
4.吊裝第一片梁時，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷揚機、起吊點等)是否可靠，并靜吊半小時以上后才能正式實施吊裝作業(yè)。
5.每次吊裝作業(yè)前，由專人對龍門吊架橋機進行檢查，作業(yè)完畢后關(guān)閉主要電源，龍門吊、架橋機走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風(fēng)繩，保證龍門吊、架橋機閑置時及夜間安全可靠。
6.遇大風(fēng)(風(fēng)力大于3～4級)、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時，禁止從事吊裝作業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：
1.項目部組織機構(gòu)存在的問題：
項目部組織機構(gòu)人員不足，上報的項目部組織機構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行。
崗位職責(zé)。
導(dǎo)致一名項目部人員身兼數(shù)職如中水路橋劉新衛(wèi)負責(zé)的有：項目部日常文件處理項目部施工材料計劃測量計價工作試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作導(dǎo)致現(xiàn)場管理基本為零;又如中水八局的黃志敏負責(zé)的有：試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身工程質(zhì)量未能滿足監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：
否勝任此工作崗位。
2.原材料存在的問題：
原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標識牌不規(guī)范，未標示是否檢驗合格，由工人隨意使用。
監(jiān)理控制措施：
項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進場嚴格把關(guān)，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴格按照要求實施，嚴禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。
3.質(zhì)量現(xiàn)狀:。
2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。
3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。
原因:。
主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(勤)支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。
2)y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴重，針對此問題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。
3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：
針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄危椖坎抗芾砹Χ缺仨毤訌姡訌妼︺@爆手實行定人定崗;對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標準，加強技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。
4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題:。
1)、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。
2)現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，設(shè)計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進行標示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。
3)隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報檢人員現(xiàn)場不了解)直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。
綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。
監(jiān)理控制措施：
項目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場工作落實存在的問題:。
針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務(wù)隊隊長去做這問題，而找到勞務(wù)隊技術(shù)人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。
監(jiān)理控制措施：
針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構(gòu)及職責(zé)，對于屢次推脫責(zé)任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進行相應(yīng)的處理;除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。
根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目部建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并采取各種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
項目部明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)。
協(xié)議書。
使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的安全責(zé)任貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策各項規(guī)章制度組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施健全和完善用工管理手續(xù)。
二、安全教育。
安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識，提高安全意識，促進安全工作的全面開展。工人在進場前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，須經(jīng)進場教育，參加安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學(xué)習(xí)一律不準上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進行一次安全教育。
三、臨時用電。
臨時用電專門設(shè)專業(yè)電工值班，非電工人員嚴禁亂拉亂接電線和動用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，健全臨時用電安全技術(shù)交底，交底落實到各班組，施工現(xiàn)場配電箱搭設(shè)防雨棚，箱體上鎖，設(shè)置安全用電警示牌，各種用電機械做到一機一閘制，采取箱體接地和避雷措施。
四、場區(qū)防護。
因我標段場區(qū)緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項目部在場區(qū)四周搭設(shè)防護圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設(shè)置“不戴安全帽不能進入施工現(xiàn)場”和“酒后嚴禁施工”等標示牌，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控，便于觀察施工進度和不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)及時制止。我標現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段，對開挖的基槽進行搭設(shè)防護欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網(wǎng)，懸掛“當(dāng)心墜落”、“小心基坑”等警示牌。
五、現(xiàn)場消防。
我項目部成立以項目經(jīng)理為主的消防小組，義務(wù)消防隊。定期對工人進行消防演練及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在項目部及施工現(xiàn)場布置消防器材，定期對滅火器的壓力進行檢查，對工人進行教育，非火警情況嚴禁動用消防設(shè)施，在施工現(xiàn)場懸掛“施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。
項目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進行場區(qū)防火防盜巡查。
導(dǎo)到工地對我標監(jiān)督指導(dǎo)。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二
市委二次黨代會和區(qū)委六次黨代會的勝利召開，是###市和###區(qū)政治、經(jīng)濟生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會議。會議全面總結(jié)了“十五”期間###市和###區(qū)經(jīng)濟社會各項工作，科學(xué)提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，對今后一個時期的奮斗目標和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點、新舉措，為新形勢下的###發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實會議精神，###開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體職工會學(xué)習(xí)、邀請區(qū)黨校教授進行專題講座、座談討論等多種形式進行了認真學(xué)習(xí)和探討。同時，###書記、###主任圍繞會議內(nèi)容及其精神實質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實際，把自身的切實體會、工作中存在的問題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進行了交流和討論。
通過集中認真學(xué)習(xí)和積極討論，大家對開發(fā)區(qū)三年來的工作進行了實事求是的回顧和總結(jié)，一致認為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風(fēng)格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴重滯后等問題，影響了建設(shè)步伐的快速推進。根據(jù)#書記和#書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過深入系統(tǒng)分析和立足實際研究討論，大家對新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個組團”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時代特征、地域特點和民族特色的新城區(qū)形成高度共識，認為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊，通過豐富而獨特的城市語言和符號，彰顯城市個性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點和方向。并就今后一段時期內(nèi)如何認真貫徹落實好會議精神，要求全體職工在集中學(xué)習(xí)和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實際，認真開展自學(xué)，對當(dāng)前形勢和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進行深入思考，撰寫心得體會和論文，進一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實踐有機結(jié)合起來。同時就具體貫徹落實工作提出了以下意見：
一、指導(dǎo)思想
堅持以“三個代表”重要思想和市委二次黨代會、區(qū)委六次黨代會會議精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，按照會議規(guī)劃的建設(shè)藍圖和#書記一行在##調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動##區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧##、魅力##，使##區(qū)建設(shè)成為東勝的點睛之筆。
二、二期開發(fā)工作思路
嚴格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請有資質(zhì)部門進行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計，按地形、等高線進行二期城市設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計論證通過后，在實施過程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風(fēng)格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢、高低起伏、錯落有致、特色鮮明的.新型城區(qū)。同時從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進行出讓。
三、目前及二期開發(fā)工作重點
一是集中精力進一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來水公司盡快制定##區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計劃及資金調(diào)度，確保各建成項目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區(qū)供暖屬民營企業(yè)獨家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過政府督##熱電有限公司的新建第三套機組趕工期、搶進度。同時要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實施計劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進度。
二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個安置小區(qū)的各項基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時要加快###安置小區(qū)的啟動建設(shè)工作，重點要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。
二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進行開發(fā)建設(shè)的思路，對農(nóng)民實行無償給予安置###m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟適用樓房和廉租房進行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進程。
三是加大城市管理力度，一方面要堅決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機行為，降低開發(fā)成本;另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項目及市政公益項目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時加強對市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。
四是集中精力進行二期開發(fā)建設(shè)，計劃完成投資##億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶，完成投資##萬元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環(huán)路等七條道路，長度##公里，完成投資##萬元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)##公里，完成投資###萬元。同時進行廣場等社會公益設(shè)施項目的引進和建設(shè)，完成投資##億元。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇三
20**年，**區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的同時，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。
為完成好2009區(qū)政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標任務(wù)，在項目的推進和建設(shè)上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項目的投資建設(shè)力度;二也是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進已簽約項目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。引進新的項目，是我局工作一直努力的目標和方向。2009年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報的項目經(jīng)過認真篩選，重點策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢的地方，較其它地方更有優(yōu)勢，有很多的企業(yè)家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業(yè)家協(xié)會等組織，對來麗江的企業(yè)家們進行廣泛的項目推介，并且我們認為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會組織企業(yè)家的項目推介會，應(yīng)該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項目;“天域陽光特色民居”建設(shè)項目和“主題會館”項目。金茂集團的世界遺產(chǎn)改擴建酒店項目;水木清華苑項目;悅榕酒店二期建設(shè)項目;雪山世紀花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標任務(wù)數(shù)8億的61%。
2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項目有：2月與龍源電力集團公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議;3月麗江**阿曼(aman)酒店簽署合作經(jīng)營協(xié)議，4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協(xié)議;5月與長江商學(xué)院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協(xié)議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項目協(xié)議。
一要確立重點招商項目，加大招商力度加強項目儲備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重大項目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點放在引進具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團上，使最好的資源與最有實力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新的`突破。
二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善招商引資目標責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進一步加強招商引資重大項目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時解決項目進展過程中的困難和問題。
三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。
鼎業(yè)目前工程建設(shè)項目有：
束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽光建設(shè)工程。
1、開工日期：2007年4月份
2、計劃總投資：12000萬元。
3、自開工至今累計投資：9400萬元。
4、2010年計劃于3月竣工，并將完成總投資計劃12000萬元。
1、開工日期：2009年4月份
2、計劃總投資：5000萬元。
3、自開工至今累計投資：300萬元。
4、2010年計劃6月30。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇四
9月21日我去昌樂中學(xué)參加了歷史教研會，先觀摩了一堂歷史公開課。從中學(xué)習(xí)了先進的教育理念，對今后的歷史教學(xué)提供了經(jīng)驗。然后由歷史教研員進行評課，對講課老師給予肯定，對與會教師提出了要求。
中考優(yōu)勝單位做了典型發(fā)言，總結(jié)了教學(xué)中的經(jīng)驗，聽后受益匪淺。最后歷史教研員對2011年中考試卷做了分析，指出了答卷中的問題以及教師教學(xué)中應(yīng)該注意的問題。 此次教研會使我感悟到：
1、自己要熟練，精準地把握教材。
2、把提綱精心設(shè)置好。
3、教師要設(shè)計好各環(huán)節(jié)的組織和銜接。
4、教師要關(guān)注課堂，關(guān)注學(xué)生，了解學(xué)情，進行生生互動，師生互動。
5運用教學(xué)智慧，及時有效地解決課堂突發(fā)情況等。
只有做到秩序井然有序，氣氛張弛有度，節(jié)奏快慢有致，思維識記訓(xùn)練有方，師生配合默契，整個課堂教學(xué)才能如行云流水，引人入勝。反之，如若調(diào)控不好，課堂上不是混亂糟糟，就是死氣沉沉，激不起感情的波瀾，擦不出思維的火花，結(jié)不出收獲碩果。課堂上，有的老師語言生動形象，風(fēng)趣幽默，洗練精當(dāng)，引導(dǎo)過渡自然。則學(xué)生就能在輕松愉快中，心領(lǐng)神會，順著教師的思路，有條不紊地完成每個教學(xué)目標。
匯報人 張吉琦
20119月26日
一、高考命題趨勢
（一）四不變
1.考查內(nèi)容：重視對歷史基礎(chǔ)知識的考查不變，掌握歷史基礎(chǔ)知識(首先是主干基礎(chǔ)知識)。
2.呈現(xiàn)方式：“三新” （新材料、新情境、新問題）不變。課程改革已經(jīng)實現(xiàn)了“一標多本”，高考命題不可能依據(jù)某一個版本，而“三新試題”則成功地回避了版本之間的差異，側(cè)重考查學(xué)生的信息提取能力、知識遷移能力、史論結(jié)合能力，很好地體現(xiàn)了課改精神。
3.考查方式：能力立意、階段特征的考查不變。命題以能力測試為主導(dǎo)，注重考查考生所學(xué)歷史學(xué)科基礎(chǔ)知識、基本技能的掌握程度和綜合運用所學(xué)知識分析、解決實際問題的能力，鼓勵考生多角度、創(chuàng)造性地思考和解決問題。
4.切入角度：高考歷史試題與現(xiàn)實生活的聯(lián)系不變。關(guān)注時政熱點，關(guān)注現(xiàn)實生活，關(guān)注歷史與現(xiàn)實的聯(lián)系，引導(dǎo)學(xué)生知古鑒今，古為今用，而且聯(lián)系的手法越來越巧妙，技巧越來越高明，“影射”或“硬掛”越來越少。命題者實際上已遵循“一切歷史試題都是當(dāng)代史試題”的規(guī)則。
（二）四變
1.由單純的考查教材知識向課程知識轉(zhuǎn)變。教材只是歷史學(xué)習(xí)的工具之一，中學(xué)歷史教學(xué)和學(xué)習(xí)應(yīng)該“以課標為本”，而不能“以教材為本”。
2.由單純的考查歷史知識向歷史理論和歷史方法轉(zhuǎn)變。考察學(xué)生綜合運用學(xué)科的原理和方法-論正和探討問題，體現(xiàn)創(chuàng)新思維和正確的情感、態(tài)度和價值觀這一能力。
3.由單純的考查單一歷史思維向開放多元思維轉(zhuǎn)變；由一維評價向多-維評價轉(zhuǎn)變。材料具有多樣性；設(shè)問是開放的，給考生留下了多角度進行思維的空間；答案是非唯一性的，考生只要能做到史論結(jié)合，自圓其說就可得分。試題體現(xiàn)了原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一，有助于考生創(chuàng)新思維的發(fā)揮。
4.命題設(shè)計所依據(jù)的史學(xué)范式由單一走向多元、與所依據(jù)的課標若即若離、與所依托的教材漸行漸遠。階級斗爭史學(xué)范式主導(dǎo)命題的局面不復(fù)存在，新的史學(xué)范式(文明史范式、現(xiàn)代化范式、整體史范式等)被運用到試題設(shè)計中去。
（三）啟示
1.把握高考命題的“不變”，作為高考復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)。
2.分析高考命題的“變”，找準高考復(fù)習(xí)的方向。
二、高三歷史復(fù)習(xí)方略
（一）正確把握考綱（說明）、課標與教材三者之間所關(guān)系
1.考綱（說明）——教育部（省市）制定；高考命題的依據(jù)；高考復(fù)習(xí)的重要依據(jù)。
2.課程標準——國家管理和評價歷史課程的基礎(chǔ)；歷史教材編寫、歷史教學(xué)活動、歷史教學(xué)評估和學(xué)業(yè)考試命題的依據(jù)。
3.教科書 ——課標的具體化；教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的依托；最
基本、最核心的課程資源。
（認識：一、必須嚴肅地研讀課標，因為它體現(xiàn)了國家的期望；但是，只有高于課標，才可能準確地領(lǐng)悟課標。二、必須虔誠地尊重課本，因為它凝聚了前人的心血；但是，只有高于課本，才可能真正地讀懂課本。三、必須認真地對待高考，因為它代表了社會的公信；但是，只有高于高考，才有可能有效地贏得高考。）
（二）準確把握考綱（說明）、課標對備考的指導(dǎo)作用。
1.考什么——具體的考點（“說明”之“考試范圍”）。
2.怎么考——命題的角度（“課標”之“內(nèi)容標準”）。
3.考查的深度與廣度（“說明”之“題型示例”）。
《歷史會議匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)將我礦9月份的安全工作情況作一簡單匯報：
一、1--9月份生產(chǎn)建設(shè)情況：
（一）今年1--9月煤炭產(chǎn)量、建設(shè)工程進展情況。
今年1--9月份我礦生產(chǎn)原煤萬噸，比生產(chǎn)計劃萬噸多出萬噸，完成生產(chǎn)計劃。進入4月份以來，我礦改為改擴建礦井，停止原煤生產(chǎn)，整個建設(shè)工程進展良好，一切正常，目前回風(fēng)立井掘進，澆筑，完成進度，副立井掘進，澆筑148m完成進度。
(二）精細化管理工作進展情況。
為認真貫徹落實古煤工發(fā)【2011】14號文件精神，切實加強我礦安全生產(chǎn)工作，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保礦井該礦建工程的安全順利完成，我礦堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化的原則，采用復(fù)雜事情簡單化，簡單事情流程化，流程事情定量化的安全精細化管理辦法。
8月份率先在通風(fēng)科、安全科開展“手指口述”安全確認法，9月份在全礦推行“手指口述”安全確認法，10月份已進入全面實施階段，計劃在10月中旬由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭對各崗位人員進行考核，對不合格的進行處罰。
（三）安全質(zhì)量標準化進展情況，瓦斯示范礦井建設(shè)情況。
1、安全質(zhì)量標準化進展情況。
為全面加強質(zhì)量標準化工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理整體水平，我礦成立了質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了質(zhì)量標準化實施方案及細則，并于7月份在全礦掀起了一片全員學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化的高潮。
我礦為改擴建礦井，在施工過程中我礦與北京康迪監(jiān)理公司制定了旬檢和月驗考核制度，每班由礦方委派施工員跟班監(jiān)督，確保質(zhì)量達標，嚴格遵守“三同時”的原則，落實安全質(zhì)量標準化工作。
2、瓦斯示范礦井建設(shè)情況。
我礦瓦斯示范礦井的建設(shè)目標是2011年底完成60萬噸瓦斯抽采工程建設(shè)，現(xiàn)在瓦斯抽采設(shè)計已完成，抽采泵站場地平整已結(jié)束，抽采泵站建設(shè)工程招標已開始。
（四）煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動開展情況。
15、117號文件《關(guān)于開展百日大檢查安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》的安排部署，結(jié)合我礦實際，決定在全礦范圍內(nèi)立即開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動和安全大檢查工作,制定了“百日大會戰(zhàn)”隱患排查自查自糾實施方案。
9月份我礦根據(jù)“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”實施方案，于9月10日、20日和30日由礦委組織安全管理人員和技術(shù)人員對副立井、回風(fēng)立井、井下和地面進行全面安全檢查，共排查出一般隱患93條，沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患，以上隱患已全部整改完成，整改率100%。
9月21日和22日，古縣煤炭局對我礦進行了安全大檢查，共查出隱患問題14條。針對檢查所提出的問題，我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開了隱患排查整改專題會議，研究布署，制定措施，落實到人，限定時間，投入資金。結(jié)合本礦實際，制定了整改方案，成立了整改組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，針對21日和22日所提出的問題積極整改。現(xiàn)還有以下問題未整改完成：
1、“六長”已上報省廳進行變更，現(xiàn)正在積極辦理中，辦理完成后，立即報縣煤炭主管部門進行任命。
2、b類管理人員配備不足，已上報臨汾煤業(yè)公司配足管理人員。
3、回風(fēng)立井絞車保護裝置不齊全，由中宇項目部制定計劃完善立井提升保護裝置。
其余問題已全部整改完成。
（五）2011年第四季度安全生產(chǎn)工作打算。
為建設(shè)和管理好東瑞煤業(yè)新副立井、回風(fēng)立井和其他建設(shè)項目，保證各項目安全順利進行，全體領(lǐng)導(dǎo)職工時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實國家有關(guān)法律、法規(guī)和煤礦的各項規(guī)章制度，與各項目部簽訂施工安全管理合同協(xié)議書，施工安全承諾書，完善了各項管理制度和崗位責(zé)任制度。在質(zhì)量管理方面牢固樹立質(zhì)量第一的思想，專門成立改擴建工程領(lǐng)導(dǎo)組，確保改擴建工程在計劃期限內(nèi)保質(zhì)保量完成。在安全生產(chǎn)管理上具體抓好以下幾項工作：
1、“115”工程建設(shè)：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，按照注重細節(jié)，立足專業(yè)，科學(xué)量化的原則，嚴格按照縣局“115”安全工程的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，強力推進，創(chuàng)建本質(zhì)安全性礦井，建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制，增強煤礦企業(yè)安全保障能力，始終把安全質(zhì)量標準精細化建設(shè)放在工作日程中，深入開展精細化班組建設(shè)，繼續(xù)深化“115”安全工程管理，力求達到上級要求，促進我礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。
2、“六大系統(tǒng)”建設(shè)。
“六大系統(tǒng)”建設(shè)已制定設(shè)計方案，上報上級主管部門，等待批復(fù)，隨著主體工程的建設(shè)，及時完善“六大系統(tǒng)”的安裝。
3、礦井生產(chǎn)建設(shè)工程。
副立井掘進共349m，其中馬頭門40m，現(xiàn)在已完成，剩余，四季度計劃完成135m，每月進尺45m；回風(fēng)立井掘進共287m，其中馬頭門和防爆井蓋基礎(chǔ)20m，現(xiàn)在已完成140m，剩余147m，四季度計劃完成135m，每月進尺45m；原井底車場擴刷共130m，現(xiàn)在已完成33m，剩余97m，四季度計劃完成97m。
4、質(zhì)量標準化建設(shè)。
把標準化建設(shè)工作作為一項重點來抓，加大“安全質(zhì)量標準化礦井”建設(shè)的監(jiān)督力度，在今后的日常檢查中，把“安全質(zhì)量標準化礦井”建設(shè)工作列入日常檢查內(nèi)容，加大督促力度，確保我礦2011年度煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作圓滿完成。扎扎實實開展質(zhì)量標準化達標建設(shè)活動，絕不搞形式，走過場，從嚴從細，為把我礦建設(shè)成一級質(zhì)量標準化礦井努力。
5、班組建設(shè)。
明確定位，切實落實班組建設(shè)的工作目標。我礦班組建設(shè)的工作目標，就是通過持續(xù)、有效地加強班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
6、企業(yè)主體責(zé)任落實。
我礦已按要求配齊礦級領(lǐng)導(dǎo)，組織機構(gòu)設(shè)置完善，設(shè)立安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)科、機電科、調(diào)度室、基建科、地測科等科室。安全科配足安全員，確保每個采掘工作面每班有兩名安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查。配備齊全特種人員，全員培訓(xùn)率達到100%,確保安全生產(chǎn)。
礦長與副礦長、分管礦長與科室、科室與隊組、隊組與班組簽訂了安全目標責(zé)任書，并實行安全生產(chǎn)與績效掛鉤，一月一兌現(xiàn)。
以上各項工作已制定專項措施，寫出承諾書，并由礦長簽字，加蓋公章。
7、隱患整改。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇六
會議簡報總體來說，字數(shù)不要過多，控制在2000以內(nèi)，1000左右最好。
地點、參加人、會議主題、會議內(nèi)容的發(fā)言整上xx公司關(guān)于xx事件的xx會議的簡報xx(有多種，不限于此種寫法)職工。感謝建設(shè)者們。年，市投資修建了東廂、西廂、南廂和西北二環(huán)工程。
但機場路的行車不暢問題一直解決。××橋建成，機場路暢通后，全程最多用15到20分鐘。今年9月15日完工。”
×××同志毫不遲疑地表示：“市政職工說到，9月15日完工!”×××局長也當(dāng)即表態(tài)：“請市長放心，有這么好的隊伍，9月15日按期建成××橋。”關(guān)懷。
來到工地現(xiàn)場辦公室，地詢問了123隊職工隊伍的狀況，當(dāng)聽到近年來隊里分配來的大專畢業(yè)生已技術(shù)骨干時，×市長高興地把拉到身旁坐下，稱贊是“現(xiàn)代知識分子”。
市還高興地端起酒杯，向市政建設(shè)者們慶功、祝酒。臨行前，×市長指著墻上的立交橋掛歷，贊不絕口地說：××的立交橋××的個美景，我就喜愛看座座大橋。走后，×××、×××同志代表局黨委、局給大家拜了早年。
×××同志說：在新春佳節(jié)即將來臨之際、××同志代表市委市看望大家，僅是慰問，更的是對19××年成績的肯定，是對今后工作寄予的厚望。期望市政工程局在新的一年中更大的業(yè)績。
設(shè)中心，工程絕有絲毫動搖。班子要意志，行動。要的，對有足夠的估計，精心部署搞好施工。要抓好勞動競賽，工期質(zhì)量和安全。誰能按市要求任務(wù)，誰勝利者。
×局長囑咐：“，市的最高來看望大家，要讓全局職工都知道，都高興，從沒打過敗仗，要讓放心。”×公司黨委書記×××，副書記×××，副經(jīng)理×××表示：任務(wù)，請放心!辦公廳、市委城建工委、市建委、市管委。、副總、各、各處室。(來自本站轉(zhuǎn)載請保留。
怎樣寫簡報。
一、什么是工作簡報。
簡報，內(nèi)容比較簡略的報道。是機關(guān)內(nèi)部向上級機關(guān)反映情況或者向下級、平行單位溝通情況時經(jīng)常使用的一種應(yīng)用文樣式。
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入開展，簡報的發(fā)送范圍日漸擴大。許多領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，除了把簡報作為向上級匯報工作的一種文字形式外還把它發(fā)送到下屬機構(gòu)或平行機關(guān)，用以指導(dǎo)工作，交流經(jīng)驗，互通情報。我們的黨和國家干部尤其是作秘書工作的同志都應(yīng)該會寫這種文章。
二、怎樣寫好工作簡報。
首先，要明確工作簡報的特點。
工作簡報的特點是及時而又真實地反映情況。如政府各部門、廠礦、企業(yè)、學(xué)校等召開的'重大會議，情況發(fā)展變化很迅速，常常要每天簡報一次，有時一日報幾次，以便領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)特別是分工主管此項工作的負責(zé)人，及時地全面地了解真實情況，指導(dǎo)工作。為此，執(zhí)筆寫簡報的同志，務(wù)必機徽地掌握全面情況，并盡快寫成文字;必要時還需要集體討論后才可交主管領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)印刷。
其次，要清楚簡報的內(nèi)容。工作簡報的內(nèi)容，一般有二種情況：
1.綜合報告一段時間內(nèi)各方面的概括而又具體的情況。如。
一次重要會議召開前的各方面的準備工作簡報，某項重要活動，各地、各單位開展情況的簡報。
2.反映某項任務(wù)或某方面工作或科研進展的情況。例如，對上級機關(guān)交給某一下級機關(guān)一項任務(wù)，限一年出顯著成果。這樣每隔一個階段要寫一次簡報。或手抄或印刷，均可。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇七
為實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，打造企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，按照局集團及本公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目成本管理的目標，成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工為副組長，各部門負責(zé)人為成員的二三次經(jīng)營工作組。要求全組人員充分學(xué)習(xí)、研究施工合同文件、中標合同及設(shè)計文件資料，認真探索、找準機會開展二三次經(jīng)營工作。在執(zhí)行過程中根據(jù)項目各職能部門的職責(zé)要求，項目將二三次經(jīng)營工作進行劃分，落實到各個職能部門，然后由各部門按照崗位職責(zé)將部門二三次經(jīng)營工作劃分到個人，實現(xiàn)項目上的全員參與。
二、責(zé)任預(yù)算第二次分解及執(zhí)行情況
沈海復(fù)線莆田段a5項目中標單價低、業(yè)主資金斷鏈、質(zhì)量目標高、施工工藝難度大、施工場地周邊環(huán)境復(fù)雜征地拆遷困難，各項費用投入大，因此成本不容樂觀。針對項目的特殊情況，項目部領(lǐng)導(dǎo)作了認真的分析研究，主要著重對以施工圖預(yù)算控制成本支出、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度、以用款計劃控制成本費用支出、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本等進行控制。
由于責(zé)任預(yù)算還未下達，所以臨時設(shè)施建設(shè)部分、人工挖孔樁、沖孔樁、鋼便橋的承包單價采用參考公司在建項目等相關(guān)類似單價、承包項目單價分析等辦法，綜合測定。現(xiàn)階段項目認真整理實際的成本支出情況，待項目責(zé)任預(yù)算下達后，尋找存在偏差，查找原因，認真分析總結(jié)，指導(dǎo)下步工作。
三、 方案預(yù)控及變更索賠情況
1、方案預(yù)控情況：
（1）準備工作方面：在項目上場后，我部立即組織相關(guān)人員進行0#臺賬的編制，對設(shè)計圖紙的工程量錯誤及清單漏項問題提早發(fā)現(xiàn)、提早解決（經(jīng)過對0#臺賬的編制，項目找出新增單價項目累計金額約700萬，目前正在上報）。由于征遷進度緩慢，業(yè)主資金不到位等情況，項目部把主要力量放在橋梁施工方案和便道的優(yōu)化、征地工作及預(yù)制梁場的建設(shè)、主線路基涵洞施工上，為以后的大干創(chuàng)造條件。
（2）便道施工：便道盡量采用從紅線內(nèi)通過，減少臨時征地費用，且大部份采用土石方便道，雖然增加了土石方2萬多方，但使鋼棧橋數(shù)量從原設(shè)計的500m減少到150m，節(jié)約了費用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241萬元。
（3）棄土場選址：以控制運輸距離為原則，放棄主線上原設(shè)計1#棄土場平均運距
3.5km，2#棄土場平均運距3.5km，3#棄土場平均運距1.0km，沿線重新選址1#棄土場平均運距1.5km、2#棄土場平均運距3.0km、3#棄土場平均運距1.0km，而且減少了棄土場便道的開挖；經(jīng)過重新選址后，運輸距離縮短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70萬元。
境及建筑物影響小，施工質(zhì)量可靠，可全面展開施工，縮短工期，通過將鉆孔樁改為挖孔樁一項降低了施工成本約100萬元。
在樁基施工前先將系梁部分土石方挖除，這樣既可以使得以后系梁施工方便，又可以減少挖孔樁空孔長度，僅此一項即可節(jié)約挖空費用約成本：400根*2米（平均每根空孔長度）*3.14方*275元/方=69萬元。
（5）下部結(jié)構(gòu)施工：由于我部橋梁墩柱高度大部分在35m 以上，為此我部根據(jù)每座橋梁編制每座橋梁的施工方案和施工計劃，部分采取吊車，部分采取塔吊相結(jié)合的施工方法，并按重點、次重點的順序安排施工，確保機械、材料、人員的合理投入，特別是在目前資金緊張的情況下，減少投入，贏取最大效益。
鋼模在配型時最大限度考慮共用，如：不同橋梁蓋梁結(jié)構(gòu)尺寸相同但墩柱間距及直徑不同，我部就采用側(cè)模共用。
《成本會議匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
6）路基方面：優(yōu)化土石方調(diào)配方案，減少遠運調(diào)土方；各種填料在填筑前進行認真的試驗段，總結(jié)施工參數(shù)，確定填料最佳厚度，及機械的最佳配臵及組合，再展開大面積的施工，避免機械的浪費和填層過厚不實反-攻等造成施工費用的增大。
2、變更索賠情況：
項目部相關(guān)人員已經(jīng)認真研究合同文件，結(jié)合現(xiàn)場實際分析設(shè)計圖紙，找到變更工作的切入點：
（1）軟基處理: 尋找軟土段路基，增加處理措施。目前項目已經(jīng)變更軟基處理一處，變更金額約12萬。
（2）橋涵: 由于依據(jù)招標文件，本項目涵洞是基于涵洞結(jié)構(gòu)形式及道數(shù)的包干項目，因此我部涵洞變更方向是涵洞變短及改變結(jié)構(gòu)形式，在施工前調(diào)查涵址處地形條件，提出利于通行及流水等方面的合理觀點，并借助當(dāng)?shù)匕傩找螅瑴p短涵長或改變涵洞形式，扭虧為盈。目前我部已經(jīng)變更涵洞三道（總共4道）,其中兩道（k95+758、k94+820）減少涵長總計17米，節(jié)約費用22萬，一道涵洞改變結(jié)構(gòu)形式，該涵洞原設(shè)計基坑深度約20米，光挖基坑土石方就達40000方，且該處為下游農(nóng)田灌溉渠道，不能斷水，如按原設(shè)計施工必須修建一條臨時渠道為下游供水，經(jīng)過項目部努力最終將該涵洞變更為圓管涵上加蓋板形式，僅此涵洞就可節(jié)約成本100萬以上。
涵洞變更項目初步估計節(jié)約成本：120萬元。
（3）將臨時征地變?yōu)榧t線內(nèi)永久征地，將此費用轉(zhuǎn)移給業(yè)主。九仙溪一號大橋處山谷為規(guī)劃棄土場，我部提出將下穿該大橋的村道經(jīng)由山谷改道，目前該方案已經(jīng)四方確認。通過該方案的變更，減少臨時征地約12畝；棄土變改道增加造價約50萬元，該變更綜合效益達70萬元。
（4）危巖處理：尋找合同漏洞，增加山坡危石處理措施。目前項目部正在進行該項工作的變更準備。
（5）高液限土：與監(jiān)理、業(yè)主溝通，增加處理措施。
索賠工作的切入點：
（1）征地拆遷：由于業(yè)主沒有及時交付使用紅線范圍內(nèi)征地，影響我部施工，要求賠償。
（2）資金緊張：由于國家政策，導(dǎo)致業(yè)主資金斷鏈，致使我部大部分工作面處于停工，要求索償。
為下一步開展變更索賠做好準備工作，確保完成公司下達的“概算梳理和變更索賠額度達到產(chǎn)值總額的10%以上。”目前項目相關(guān)人員正積極收集整理各種相關(guān)的原始資料，為變更工作提供強有力的依據(jù)，尤其是國家有關(guān)的政策變化、重大的設(shè)計方案變更、不可抗力因素造成的損失、業(yè)主和監(jiān)理前后指令的變化、現(xiàn)場和市場的變化等。
3、存在的問題主要有：
（1）項目專業(yè)人員配備不足，尤其是沒有高速公路經(jīng)驗豐富的計劃人員，容易造成簽證資料上報不全、遺漏等問題。
（2）現(xiàn)場普遍為年輕的技術(shù)人員，變更索賠資料收集意識不強，導(dǎo)致資料（尤其是現(xiàn)場影像資料）收集不全，且缺乏針對性、時效性。
四、 勞務(wù)、工程量、物資設(shè)備、間接費成本及節(jié)超控制情況
1-8月份項目發(fā)生勞務(wù)成本131.40萬元，材料成本436.35萬元，機械設(shè)備成本150.52萬元，間接費成本342.81萬元，臨時工程攤銷成本115.24萬元，其他直接費45.63萬元，共計1221.96萬元。
五、 責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析及報表編制情況
責(zé)任成本分析及報表均已完成并上報公司。
六、 前三季度責(zé)任成本管理收益情況
1、具體工作情況
（1）工程招標方面：根據(jù)機械、材料屬性仔細分析機械、材料的承包方式。考慮項目部提供哪些機械、材料對成本控制有利。例如在橋梁下部結(jié)構(gòu)招標中如果起重機由項目部提供，則會出現(xiàn)吊機數(shù)量太多，出現(xiàn)不采用吊機可以干的活，施工隊伍也向項目部要吊機的情況，最后呈現(xiàn)“遍地”是吊機情況，造成機械費用極高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板則需要采用方木、竹膠板或膠合板現(xiàn)場加工，但這些材料消耗較大，而且無法確定合理損耗和控制，施工中會出現(xiàn)勞務(wù)分包隊伍私自將方木、膠合板截斷當(dāng)材燒或亂扔等情況，對成本控制極為不利。另外，砼施工中拉桿、螺栓、墊片的用量特別大，且極易丟失或損壞，項目部很難做到有效控制。對于不必要損耗較大的材料可有承包方提供，對于損耗過大但是關(guān)乎工程安全的材料可由項目部提供，但是必須規(guī)定損耗率。
（2）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的布臵進行優(yōu)化，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。例如在灌注砼時不使用泵車灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵車堵管的風(fēng)險及施工成本。同時加強全員參與成本管理的意識、并組織相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。
《成本會議匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
（3）設(shè)備物資方面：認真做好材料采購前的計劃申報工作。工程開工前，必須認真的對工程設(shè)計圖紙進行核對，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃， 申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在施工過程中加強材料管理，施工現(xiàn)場應(yīng)做到各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。設(shè)備的利用提高其工作效率，加強現(xiàn)場管控，每月測算油耗，進行總體控制。
2、存在的主要問題
項目人員成本意識薄弱，即搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和
工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但是缺乏全員的成本管理思想。項目的成本管理是每一個環(huán)節(jié)來管理、控制的，項目效益是靠全員來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，不考慮成本的選擇方案施工，必然增加項目成本；如果搞材料的只管采購，不管價格的'高低，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是得不到有效控制。各部門應(yīng)該加強溝通與聯(lián)系，注重環(huán)節(jié)與過程的有效連接。
七、 下一步成本工作思路
降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，為此，我部根據(jù)以往經(jīng)驗和項目特點，下部工作主要從以下三方面展開：
（一）組織措施。
實行全過程項目成本控制，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任成本管理體制。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。在下達生產(chǎn)任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的，給予一定的獎勵；反之,對于未完成任務(wù)的，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。
（二）技術(shù)措施
1．制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
3．嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
（三）經(jīng)濟措施
1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆臵現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
4．間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
2011年以來，我們汽車大修廠，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)，全面落實全員成本目標管理工作，以全員參與、目標優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到人、嚴細管理，為重點，全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平進一步健全成本目標管理體系，細化成本核算單元，實施成本過程管理，構(gòu)建標準成本體系和全面預(yù)算管理體系，完善成本控制和激勵約束手段，全面落實全員成本目標管理工作，完成了公司下達的各項考核指標。1-4月份考核收入194.69萬元，總成本187.77萬元，利潤總額6.92萬元。按照公司年初下達的經(jīng)濟責(zé)任制全年應(yīng)上交管理費20萬元，超利0.22萬元。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，員工既得利益得到保證，企業(yè)保持了穩(wěn)定的局面。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、2011年1-4月與2017年1-4月收入和成本對比情況
1、收入同比情況。2011年1-4月收入194.69萬元；2017年1-4月收入174.2萬元，與上年同期相比，增長11.76%。主要原因是我們今年全力加大開發(fā)市場力度。
2、成本同比情況。
2011年1-4月成本187.77萬元；2017年1-4月成本167.17萬元，同比增加12%；其中：
原材料2011年1-4月49.83萬元，2017年1-4月為46.91萬元，與上年同期相比，增加2.92萬元，增長6.22%。是隨同期收入增長而增長。
物料消耗與上年同期相比，增加0.6萬元，增長30%。 1
主要是由于2011年我廠坪北、山東兩項目組新增二臺自用車用油，且油價也較去年同期上漲。
辦公費與上年同期相比，增加0.01萬元，與去相差不多。
通訊費與上年同期相比，減少2.38%。是盡量用網(wǎng)絡(luò)替代電話和傳真。
業(yè)務(wù)招待費與上年同期相比，減少0.08萬元，節(jié)支
2.64%。嚴格控制招待標準，減少無效接待。
二、應(yīng)收款項的清理情況
按照公司應(yīng)收款項管理規(guī)定，我廠本著“誰批準，誰經(jīng)辦，誰負責(zé)”的原則，對應(yīng)收賬款和備用金進行全面清理。年初應(yīng)收賬款二筆共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金一筆63,644.29元（儲慶春）。至四月末應(yīng)收賬款二筆共39,567.68元（利達公司32,201.91元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金10筆共346,974.29元。
具體原因分析如下：
1、應(yīng)收賬款39,567.68元。
元月份收回去年恒力公司欠款一筆4,000.00元，四月份新發(fā)生利達公司修理費32,201.91元，對方先掛賬、后付款，重慶-紅巖7,365.77元，經(jīng)多次協(xié)商同意在我公司購買紅巖車輛的同時，抵回同型號材料。
2、備用金346,974.29元。
內(nèi)蒙等地救急用，未及時核銷原因是，財務(wù)為了完成會計核算任務(wù)，暫停報銷；張義鋼39,499.00元，未核銷原因也是暫停報銷；劉勝21,749.00元，是未核銷的業(yè)務(wù)費；鄒永鋒6,000.00元，未核銷的培訓(xùn)費；朱道宏、鄒鈞屬司機借過路費1,336.00元；張愛紅457.00元，采購零星材料用。
三、2011年1-4月份庫存動態(tài)及強化管理方面情況 1、1月份庫存總額為3,901.67元。其中：電料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。
2、2月份庫存總額為24,456.92元。其中：電料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。
3、3月份庫存總額為21,586.84元。其中：電料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。
4、4月份庫存總額為27,485.46元。其中：電料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。
材料增加的主要原因：除去1月份庫存總額外，增加了23,583.79元，其中油料儲備、電工材料占據(jù)了24,599.65元。
今年來，我們嚴格執(zhí)行公司材料采購內(nèi)控管理制度，對供應(yīng)商進行資質(zhì)考評，簽訂定供貨協(xié)議廉潔從業(yè)責(zé)任書，并從中貨比三家，篩選出質(zhì)量、價格、貨運周期具備優(yōu)勢的供應(yīng)入網(wǎng)供貨商進行材料采購。為確保修理作業(yè)流程周期，降低待料誤工、材料采購及時，我們采取代儲代銷的形式。一方面降低庫存、控制成本損耗，另一方面大大提高了材料供應(yīng)速度，并且定期調(diào)整代儲材料以應(yīng)對各類車型的維修作業(yè)項目。我們重點抓了以下四個方面的工作：
第一，抓好內(nèi)控精細化管理。一是制訂物質(zhì)計劃采購審 3
批單，由材料員根據(jù)維修作業(yè)項目的計劃要求，擬定材料采購計劃單，由主管部門、生產(chǎn)部門審批后進行物資采購。二是抓好驗收、退貨、換貨的處理。嚴格執(zhí)行材料入庫前的驗收，對采購的材料進行質(zhì)量價格的再堅定。根據(jù)清單驗收入庫，對采購材料安全、質(zhì)量不達標，價格有差異的情況下，作出相應(yīng) 退換貨記錄。三是建立健全物質(zhì)價格數(shù)據(jù)庫。為了掌握好材料價格、控制采購成本，對維修范圍內(nèi)的材料制定了材料價格明細表，以便及時調(diào)整材料采購的方向控制材料成本。定期收集市場信息動態(tài)，根據(jù)市場指導(dǎo)價格，嚴格把關(guān)，以油田發(fā)布的采購指導(dǎo)價格為準進行物質(zhì)采購。四是實施每日材料入、出庫動態(tài)記錄。根據(jù)生產(chǎn)部門、財務(wù)部門要求，開展實施每日材料出入庫動態(tài)記錄，以便及時反應(yīng)出當(dāng)日材料成本及庫存動態(tài)，配合生產(chǎn)、財務(wù)部門對每天生產(chǎn)經(jīng)營掌握好第一手資料。五是每月申報庫存動態(tài)表及物資采購申請計劃單。根據(jù)去年全年生產(chǎn)經(jīng)營摸底，2011年元月份每月制定庫存匯總表。及時有效地反應(yīng)出成本控制，調(diào)整物質(zhì)采購，并且根據(jù)生產(chǎn)需要制定物質(zhì)采購計劃單，報生產(chǎn)部門審批。
第二，嚴格落實崗位責(zé)任制。一是嚴格控制材料發(fā)放，根據(jù)生產(chǎn)部門要求，未見材料審批單、派工單一律不予發(fā)放材料，對發(fā)放材料出庫前進行堅定。對于生產(chǎn)過程中材料損壞、浪費一究到底，找出原因，視情況追究相關(guān)人員責(zé)任。二是抓好材料保管。對所保管的材料定期進行檢查，及時作出反饋，進行相應(yīng)調(diào)整。對一周內(nèi)未領(lǐng)取的材料進行清庫處理，退返供貨方減少庫存。三是做好材料出庫統(tǒng)計工作，對應(yīng)派工單及材料審批單，對當(dāng)天工作做小結(jié)，清查出庫單，對當(dāng)日發(fā)全的材料做好動態(tài)記錄。
第三，嚴格考評。嚴格按照材料供應(yīng)部門對于材料員、庫房保管稽核崗位責(zé)任制度，做好本職崗位工作，對于違反崗位責(zé)任制度的人員進行相應(yīng)處罰，對于各個崗位進行定期考評，作出相應(yīng)工作調(diào)整，達到降低內(nèi)耗，控制材料成本。防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量事故的目的。
第四，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作時效，更好的實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格考評材料供應(yīng)部門提高服務(wù)質(zhì)量，減少因待料而造成的誤工延長維修周期，同時嚴格控制材料內(nèi)耗，實現(xiàn)物盡其用，不浪費。
四、切實抓好生產(chǎn)運行中的精細化管理
今年來我廠在生產(chǎn)運行中推行精細化管理過程中，堅持面落實全員成本目標管理工作，以全員參與、目標優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到班組及每個崗位。
一是層層分解目標，簽訂責(zé)任書。年初我們與各分廠和項目組了簽訂責(zé)任書，分廠與各班組也簽訂目標責(zé)任書，建立環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理的指標評價體系，制定操作性強的考核評價措施，通過對比、排名和獎懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)改善成本管理；對各項重要指標，納入經(jīng)營業(yè)績考核進行統(tǒng)一管理，使全體員工認真落實“建標、對標、追標、創(chuàng)標”，確保管理目標實現(xiàn)。
底。
三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)運行管理。制定了相關(guān)安全管理工作措施，強調(diào)現(xiàn)場管理，并嚴格劃分標明責(zé)任人，切實防止各類安全事故的發(fā)生，定期與日常相結(jié)合，重點與一般相結(jié)合的原則，除日常的安全檢查外，每月一次和員工一起共同進行安全大檢查，實話現(xiàn)場的作業(yè)工具，設(shè)備，消防器材等安全檢查，建立檢查臺帳。對不良的工具，設(shè)備及時維修和保養(yǎng)，不讓有安全隱患的工具設(shè)備出現(xiàn)在員工手中，有力促進了全體員工重視安全，抓好安全的意識改變，樹立有效的對策和落實改善措施，形成良好的安全氣氛。開展好各類安全教育宣傳活動，抓好新員工三級安全教育，更進一步從員工的意識上推行人性化管理理念，營造安全文化氣息，建立起人人講安全，時時講安全的工作環(huán)境。組織消防演習(xí)，火災(zāi)預(yù)防教育，來提高消防意識和救護能力，以達到共同提高安全意識，我要安全的目的。
四是抓好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理：特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)以特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)，我廠持證率達到100%，并按要求定期參加特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)。
五、強化全員質(zhì)量管理，采取措施降低返修率，最大程度壓縮成本空間
公司全員成本目標管理推進會以后，我們對一季度23臺車輛返修的情況進行了認真梳理，進行了綜合排查，采取有力措施降低返修率。
今年一季度，我廠共計完成車輛維修1160臺次，其中：小修1089臺次，二保59臺次，三保及大修作業(yè)12臺次。
經(jīng)過運行后，其中有23臺次車輛返修，雖然返修指標控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。但我們認為，降低返修率還有文章可作，是壓縮成本空間的“牛鼻子”。通過分析和查找，我們車輛返修存在較多人為因素的有12臺次，因材料質(zhì)量因素的有9臺次，其他因素2臺次。查找和綜合分析原因如下：
一是員工質(zhì)量意識缺乏。一季度12臺次人為因素造成返修車輛均表現(xiàn)在臟、松、漏、缺。員工在生產(chǎn)作業(yè)時，因檢查失誤，造成作業(yè)項目漏失，緊固件松曠等原因，計8臺次。于3月份我廠承修工程分公司7202卡車，由于檢查失誤，造成直拉桿后球頭松曠，前鋼板銷套松曠，中橋放油螺絲損壞等項目未進行修理，出廠后給我廠造成及壞的負面影響。
二是員工素質(zhì)參次不齊。員工素質(zhì)不齊，工作中缺乏主動性，是造成返修又一重要的原因。一季度我廠人為因素返修的12臺車，主要是作業(yè)人員不懂原理，又缺乏請教學(xué)習(xí)的主動性。如我廠承修油品公司分公司罐車3208電器修理。由于是工不明起動電路，私接起動線路，造成線路燒損，給我廠造成了不必要的損失。
三是管理層在工作中未盡職責(zé)，也是造成返修的重要原因。
目前，我們已經(jīng)制定了處罰意見，準備立即執(zhí)行，通過處罰，使廣大干部員工從思想上、認識上、工作上都要有較大觸動。
在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)管理標準還有差距，下一步主要工作安排。
一是進一步細化成本目標管理工作標準，逐步提高和完善相關(guān)管理對策，加大加強體系建設(shè)。
二是加大對員工的培訓(xùn)力度，尤其是質(zhì)量責(zé)任意識教育及員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，采取外培和自培的方式，讓優(yōu)秀員工走上技術(shù)講堂，分享小絕招、新技術(shù)，在全廠范圍內(nèi)營造出比學(xué)習(xí)、賽技術(shù)的良好氛圍。
三是加大質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行力度，建立和健全檢驗制度，把握好車輛進出廠檢驗關(guān)。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇八
我是xx社區(qū)民政專干，在過去的兩年里，認真貫徹落實黨的方針、政策和國家關(guān)于民政工作的指示精神，緊緊圍繞街道辦事處的工作目標任務(wù)，在社區(qū)全體工作人員的共同努力下，我們社區(qū)民政工作做得有聲有色，具體工作匯報如下：
一、為了做好低保工作，我首先認真學(xué)習(xí)了《寧夏回族自治區(qū)城市居民最低生活保障實施條例》，為了對新申請的人員進行更準確的了解，我們采用了入戶調(diào)查、鄰里訪問等方式對申請人的家庭經(jīng)濟狀況和實際生活水平進行詳細調(diào)查核實。對新增的低保戶，嚴格按照“戶主申請-入戶調(diào)查-低保評審會議-張榜公布”程序，有效地提高了城市低保透明度，堵塞了優(yōu)親厚友的不良現(xiàn)象，并依照程序進行社會化發(fā)放。我們對享受城市居民最低生活保障待遇的人口狀況、收入情況和實際生活水平堅持經(jīng)常性入戶調(diào)查。截住目前為止，現(xiàn)有低保戶xx戶，其中、殘疾人xx人、孤寡人xx人、6歲以上老人xx人，每月支付低保金額xx元。20xx年6月至今我社區(qū)新增低保戶xx戶，停發(fā)xx戶，切實做到低保對象有進有出，應(yīng)保盡保。認真準確地填寫低保檔案，一戶一檔，并把低保人員按a、b、c三類分類編號。從而對社區(qū)享受低保人員有了更準確詳細的了解。逐步推進社區(qū)居民最低生活保障工作的程序化、信息化、社會化管理。
二、在抓好常規(guī)性特困工作的同時，我們對特困對象中的弱勢人群優(yōu)先提供社會救助，體現(xiàn)國家和社會對他們的特殊照顧。在這兩年里：“雙節(jié)”期間我們積極聯(lián)系幫扶單位為xx戶困難戶送去米、面、油等物品近萬元以上;為23戶住房困難居民申請到廉租住房補貼金;為社區(qū)位大病人員申請到大病醫(yī)療救助金xx元;為xx戶低保戶申請醫(yī)療門診救助金xx元;為xx戶特困家庭子女申請助學(xué)補貼近xx元;發(fā)放電視臺，棉被床;20xx年我們積極聯(lián)系市醫(yī)保中心捐資，為轄區(qū)困難家庭交納城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險xx戶，xx人，xx元;汶川地震后我們積極宣傳為災(zāi)區(qū)募捐xx元，交納特殊黨費xx元;利用“六一”兒童節(jié)為貧困兒童發(fā)放書包xx個，各類文具套;為困難群眾捐款衣物件，受益群眾達近xx人等等。為了把國家的政策及時傳達到每一位居民家中，我們積極組織講解《城鎮(zhèn)居民低保條例》、《廉租住房保障通知》等各類宣傳講座，共舉辦了起，參加人員達xx人次，發(fā)放宣傳資料xx余份，黑板報xx期，宣傳標語幅。確保不落下每一位居民，讓廣大社區(qū)居民充分享受國家給予困難群眾的關(guān)愛，真正做到把黨和政府的關(guān)懷落到實處。讓最需要幫助的困難群眾身有所居、饑有飽食、病有醫(yī)就、寒有衣穿，增強社會的誠信和友愛，促進社會公平正義、人性化和諧發(fā)展。
三、殘疾人是社會的弱勢群體，他們需要社會的關(guān)愛，社區(qū)的溫暖。春節(jié)前夕，在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)殘聯(lián)的關(guān)心下，對xx戶殘疾困難家庭進行了走訪慰問，給他們每家送去慰問金慰問品，把黨和政府對殘疾人的關(guān)懷及時送到他們的心坎上。積極組織社區(qū)殘疾人參加職業(yè)技能培訓(xùn)，例如社區(qū)的肢體殘疾人陳立軍，鼓勵他參加了區(qū)殘聯(lián)組織的計算機培訓(xùn);現(xiàn)已拿到國家承認的計算機中級等級證書;我們隨時掌握殘疾家庭的困難情況，建立了困難殘疾人登記臺帳;如子女入學(xué)情況、住房情況、就業(yè)情況等。社區(qū)殘疾人桑仲仁常年臥床不起，我們長期組織社區(qū)志愿者為其清理衛(wèi)生，并把他的情況上報到區(qū)殘聯(lián)，為他爭取了一輛輪椅。
四、強化對老年人的服務(wù)意識和功能，保證各項優(yōu)待政策落到實處，對老年人的情況做到知底、知情、知心，截止目前共辦理老年證xx人;在“雙節(jié)”、“重陽節(jié)”期間，社區(qū)為95歲高齡老人、8歲老人等xx人進行慰問幫扶資金xx元;積極邀請醫(yī)院大夫為老年人講解老年病的常見知識和防治方法xx次;社區(qū)每年組織老年人出去郊游，提高了老年人的精神文化生活，使他們對自己充滿信心，老年生活過的充實、健康。
五、這兩年里，我們社區(qū)在雙擁工作上做了大量的工作，首先在轄區(qū)對各類復(fù)轉(zhuǎn)、退役人員進行了摸底調(diào)查，在每年的春節(jié)，我們上門上戶為社區(qū)的困難復(fù)轉(zhuǎn)軍人送去新春對聯(lián)以及慰問品，把黨和政府的關(guān)懷及時送到了他們手中，為慶祝“八一”建軍節(jié)，社區(qū)邀請了部分退伍戰(zhàn)士參加座談會，會上，大家暢所欲言，積極為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，此情此景，也深深地感動了我們社區(qū)工作者。
我作為一名社區(qū)工作者將在今后社區(qū)民政工作中將繼續(xù)落實“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨，在為廣大人民群眾服務(wù)，尤其是為最需要幫助的困難群眾服務(wù)方面加大力度，將困難群眾的需要作為工作的第一信號，深入居民，了解民情，掌握民意，傾聽民聲，從細微處入手，從點滴做起，實實在在地為困難群眾辦好事，真正讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖。
在做事中做人，在錘煉中進取，兩年來，我努力為居民服務(wù)，但是離廣大居民的要求還很遠，以后，我將刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)文化知識，提高自身素質(zhì)，真正做好讓人民滿意的社區(qū)工作者。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇九
匯報材料寫得好不好，能反映匯報主體的工作水平，那么社區(qū)召開會議的匯報材料應(yīng)該怎么寫呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于社區(qū)會議匯報材料范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
今年以來，xx社區(qū)根據(jù)街道黨委、辦事處的統(tǒng)一部署和總體要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足社區(qū)實際，團結(jié)和依靠全社區(qū)各級干部和廣大群眾，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，有力推進了社區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。
一、全面推進黨的建設(shè)，基層組織戰(zhàn)斗力、凝聚力普遍增強。
結(jié)合xx實際，首先，社區(qū)黨總支堅持“抓黨建，促全面”的工作方針，深入開展黨章及廉政勤政等內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動,并與實際工作相合，有針對性地進行學(xué)習(xí)，通過嚴密組織，采取統(tǒng)一時間、統(tǒng)一課程、集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)制度，通過寫筆記、集體討論等學(xué)習(xí)方式，提高了廣大黨員的思想覺悟，增強了基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨員干部，學(xué)有所用，打牢了思想基礎(chǔ)，樹立了科學(xué)發(fā)展，為民造福，熱情服務(wù)的執(zhí)政理念;其次，我們加強了社區(qū)各單位的工作機制創(chuàng)新，在原有的基礎(chǔ)上，處理工作矛盾更富人性化，嚴明工作紀律，嚴格首問責(zé)任制，鼓勵黨員干部積極運用科學(xué)理論分析和解決實際問題，創(chuàng)造性地開展工作;再次，我們依托街道遠教基地建設(shè)，配全配齊了社區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠程教育示范基地，充分整合了資源，發(fā)揮了遠教的作用，切實增強了黨員干部群眾學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的本領(lǐng)和自己的工作能力。
二、突出特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力打造核心商業(yè)區(qū)。
xx社區(qū)地處火車站、步行街、市民廣場(老縣衙)等繁華區(qū)域，服務(wù)業(yè)發(fā)展具有得天獨厚的優(yōu)勢。今年以來，我們把打造核心商業(yè)區(qū)作為社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重點和亮點，充分借助轄區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，千方百計招商引資，引進品牌，發(fā)展特色鮮明的服務(wù)業(yè)。今年以來，先后有博偉電器、七天商務(wù)賓館、天合商務(wù)賓館3個過5千萬元服務(wù)業(yè)項目;新星電影城、新星美食城、假日酒店3個過千萬元服務(wù)業(yè)項目;7度國際銀飾、都市麗人等21個過50萬元服務(wù)業(yè)項目落地建設(shè)。截止目前，新發(fā)展個體工商業(yè)戶286家，民營企業(yè)16家。在這些項目的建設(shè)過程中，社區(qū)從投資商確定投資意向時就及時安排專人，蹲住靠上搞服務(wù)，積極協(xié)調(diào)各職能部門辦理各種手續(xù)，幫助投資商出主意，想辦法，及時解決建設(shè)過程中遇到的各種困難和問題，營造優(yōu)良的投資環(huán)境。
三、夯實基層基礎(chǔ)，人口和計劃生育工作扎實推進。
加強對計生工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行黨政一把手親自抓、負總責(zé)。社區(qū)兩委一班人狠抓思想教育工作，加大人力、物力、財力的投入，層層簽訂計劃生育目標責(zé)任狀以及計生迎檢責(zé)任狀。堅持依法行政，政策符合率達100%。深入開展“三結(jié)合”與“五關(guān)愛”活動和婚育新風(fēng)進萬家活動，促進婚育觀念的轉(zhuǎn)變;做好計生系統(tǒng)信息錄入工作,不斷提高管理和服務(wù)水平;加強對流動人口服務(wù)管理，定期開展流動人口的登記驗證工作;廣泛開展政策法規(guī)和健康知識宣傳，發(fā)放宣傳資料20xx余份，受教育群眾5000余人次。在計劃生育集中服務(wù)活動中，社區(qū)積極落實包點制度，各居委都能按照集中服務(wù)的整體部署，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成目標任務(wù)，婦檢率達到99.8%以上。
四、加強社區(qū)管理，創(chuàng)新、提高社區(qū)服務(wù)水平。
一是加大社區(qū)硬件的投入和建設(shè)，提升社區(qū)形象。20xx年，先后投入6萬余元對南門里、平等2個居委會辦公場所進行了改造和墻體粉刷，高標準建設(shè)了綜合服務(wù)大廳，配套完成了閱覽室、老年活動室，大大改善了辦公環(huán)境，為民服務(wù)水平進一步提高。4月份，高標準迎接了棗莊老齡委的考核驗收工作。同時社區(qū)積極協(xié)調(diào)馬號居辦公場所，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，目前，開發(fā)商已確定提供近1000余平方米的辦公用房，現(xiàn)正在進行整體規(guī)劃設(shè)計。
民心工程，大大改善了居民生活居住環(huán)境，提高了居民生活質(zhì)量，得到了居民的一致?lián)碜o和好評。同時，社區(qū)成立物業(yè)公司，對改造完成的老舊小區(qū)進行統(tǒng)一管理，建立長效管理機制，確保居民區(qū)環(huán)境整潔、秩序井然。
三是大力實施再就業(yè)工程。主動與企事業(yè)單位協(xié)調(diào)，多渠道尋找就業(yè)崗位，積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)，擴大就業(yè)范圍。本年度，社區(qū)組織開展勞動力技能培訓(xùn)200余人次，安排就業(yè)60余人，其中幫扶特困家庭和“4050”人員再就業(yè)36人。
四是社會管理綜合治理進一步強化。牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念，扎實推進平安創(chuàng)建工作。切實履行一把手負責(zé)制，層層簽定責(zé)任狀，嚴格落實責(zé)任制。一是做好安全生產(chǎn)工作。在街道安監(jiān)中隊的指導(dǎo)下，每月集中組織人員，開展一次安全大檢查活動，先后對魯南大酒店、華聯(lián)超市、五洲通訊城等公共集中場所下達整改。
通知書。
并落實整改。二是加強群防建設(shè)，健全組織機構(gòu)，成立了由居委會成員、居民小組長、治保會，調(diào)委會組成的共計100人的群防群治隊伍，維護居民區(qū)治安穩(wěn)定;三是做好信訪穩(wěn)定工作，認真落實維護穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對轄區(qū)重點信訪、重點人員，嚴加關(guān)注，經(jīng)常摸排，準確掌握情況，對重點對象實行有效措施，確保了在重大活動期間轄區(qū)沒有發(fā)生重大上訪事件。
我是xx社區(qū)民政專干，在過去的兩年里，認真貫徹落實黨的方針、政策和國家關(guān)于民政工作的指示精神，緊緊圍繞街道辦事處的工作目標任務(wù)，在社區(qū)全體工作人員的共同努力下，我們社區(qū)民政工作做得有聲有色，具體工作匯報如下：
一、為了做好低保工作，我首先認真學(xué)習(xí)了《寧夏回族自治區(qū)城市居民最低生活保障實施條例》，為了對新申請的人員進行更準確的了解，我們采用了入戶調(diào)查、鄰里訪問等方式對申請人的家庭經(jīng)濟狀況和實際生活水平進行詳細調(diào)查核實。對新增的低保戶，嚴格按照“戶主申請-入戶調(diào)查-低保評審會議-張榜公布”程序，有效地提高了城市低保透明度，堵塞了優(yōu)親厚友的不良現(xiàn)象，并依照程序進行社會化發(fā)放。我們對享受城市居民最低生活保障待遇的人口狀況、收入情況和實際生活水平堅持經(jīng)常性入戶調(diào)查。截住目前為止，現(xiàn)有低保戶xx戶，其中、殘疾人xx人、孤寡人xx人、6歲以上老人xx人，每月支付低保金額xx元。20xx年6月至今我社區(qū)新增低保戶xx戶，停發(fā)xx戶，切實做到低保對象有進有出，應(yīng)保盡保。認真準確地填寫低保檔案，一戶一檔，并把低保人員按a、b、c三類分類編號。從而對社區(qū)享受低保人員有了更準確詳細的了解。逐步推進社區(qū)居民最低生活保障工作的程序化、信息化、社會化管理。
黑板報。
xx期，宣傳標語幅。確保不落下每一位居民，讓廣大社區(qū)居民充分享受國家給予困難群眾的關(guān)愛，真正做到把黨和政府的關(guān)懷落到實處。讓最需要幫助的困難群眾身有所居、饑有飽食、病有醫(yī)就、寒有衣穿，增強社會的誠信和友愛，促進社會公平正義、人性化和諧發(fā)展。
三、殘疾人是社會的弱勢群體，他們需要社會的關(guān)愛，社區(qū)的溫暖。春節(jié)前夕，在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)殘聯(lián)的關(guān)心下，對xx戶殘疾困難家庭進行了走訪慰問，給他們每家送去慰問金慰問品，把黨和政府對殘疾人的關(guān)懷及時送到他們的心坎上。積極組織社區(qū)殘疾人參加職業(yè)技能培訓(xùn)，例如社區(qū)的肢體殘疾人陳立軍，鼓勵他參加了區(qū)殘聯(lián)組織的計算機培訓(xùn);現(xiàn)已拿到國家承認的計算機中級等級證書;我們隨時掌握殘疾家庭的困難情況，建立了困難殘疾人登記臺帳;如子女入學(xué)情況、住房情況、就業(yè)情況等。社區(qū)殘疾人桑仲仁常年臥床不起，我們長期組織社區(qū)志愿者為其清理衛(wèi)生，并把他的情況上報到區(qū)殘聯(lián)，為他爭取了一輛輪椅。
四、強化對老年人的服務(wù)意識和功能，保證各項優(yōu)待政策落到實處，對老年人的情況做到知底、知情、知心，截止目前共辦理老年證xx人;在“雙節(jié)”、“重陽節(jié)”期間，社區(qū)為95歲高齡老人、8歲老人等xx人進行慰問幫扶資金xx元;積極邀請醫(yī)院大夫為老年人講解老年病的常見知識和防治方法xx次;社區(qū)每年組織老年人出去郊游，提高了老年人的精神文化生活，使他們對自己充滿信心，老年生活過的充實、健康。
五、這兩年里，我們社區(qū)在雙擁工作上做了大量的工作，首先在轄區(qū)對各類復(fù)轉(zhuǎn)、退役人員進行了摸底調(diào)查，在每年的春節(jié)，我們上門上戶為社區(qū)的困難復(fù)轉(zhuǎn)軍人送去新春。
對聯(lián)。
以及慰問品，把黨和政府的關(guān)懷及時送到了他們手中，為慶祝“八一”建軍節(jié)，社區(qū)邀請了部分退伍戰(zhàn)士參加座談會，會上，大家暢所欲言，積極為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，此情此景，也深深地感動了我們社區(qū)工作者。
我作為一名社區(qū)工作者將在今后社區(qū)民政工作中將繼續(xù)落實“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨，在為廣大人民群眾服務(wù)，尤其是為最需要幫助的困難群眾服務(wù)方面加大力度，將困難群眾的需要作為工作的第一信號，深入居民，了解民情，掌握民意，傾聽民聲，從細微處入手，從點滴做起，實實在在地為困難群眾辦好事，真正讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖。
在做事中做人，在錘煉中進取，兩年來，我努力為居民服務(wù)，但是離廣大居民的要求還很遠，以后，我將刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)文化知識，提高自身素質(zhì)，真正做好讓人民滿意的社區(qū)工作者。
自4月初以來，我通過集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)多次閱讀了在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團審議時提出的“三嚴三實”要求及相關(guān)評論，結(jié)合自身在社區(qū)工作的實際，有以下幾點體會。
一、“三嚴三實”要求為我們指明了做人處世和工作之道。
“三嚴三實”的精辟論斷，言簡意賅而又內(nèi)涵深遠，是黨員干部修身之本、為政之道、成事之要，同時又是為人處世的鏡子，為官從政的標桿，把中華民族傳統(tǒng)美德和黨的作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合起來，有很高的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和深遠的歷史意義。
在“三嚴三實”要求中，“嚴以修身”居首，充分體現(xiàn)了修身的重要性。我理解，“修身”就是提高個人素質(zhì)、增強個人修養(yǎng)，這是處世和做工作的前提，一個沒有良好個人修養(yǎng)的人，不可能會有服務(wù)群眾的自覺性和熱情，也不可能得到群眾的信任和擁護。《禮記》也說：“修身、齊家、治國、平天下”，可見修身是第一重要的。在嚴以修身的基礎(chǔ)上，即便擁有權(quán)力也要嚴以用權(quán)，堅持正確的權(quán)力觀，權(quán)力是人民賦予的，必須全部用在服務(wù)人民上，不管職務(wù)高低，任何人都沒有特權(quán)。嚴以律己，就是在手握權(quán)力時要心存敬畏，不放松自我反省，不降低自我要求。
在“三嚴三實”要求中，嚴是標桿，實是基本。謀事要實，就是要具備實事求是的精神，不脫離實際。腳踏實地才能步伐有力，切合實際方能心有底氣。創(chuàng)業(yè)要實，就是要真抓實干，以“功成不必在我”的心胸多做打基礎(chǔ)、利長遠的事情，不急功近利，一步一個腳印，扎實開展工作。做人要實就是要始終戒驕戒躁、戒私戒貪，能夠符合社會道德標準、能夠說服自己的良心。
二、“三嚴三實”要求為社區(qū)干部樹立了工作標準。
在視察蘭考教育實踐活動時曾把基層干部比喻為黨執(zhí)政大廈地基中的鋼筋，這讓我們無比驕傲又倍感壓力。作為基層黨組織負責(zé)人，我們就在群眾的家門口服務(wù)，我們的工作成效如何對能否打通“聯(lián)系群眾的最后一公里”至關(guān)重要。怎樣做好社區(qū)為民服務(wù)的工作?“三嚴三實”要求為我們樹立了標準。
第一，要以“嚴”的標尺提升服務(wù)能力。“嚴”字要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上。因為直接面對群眾開展服務(wù)，我們更要加強學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。建設(shè)服務(wù)型基層黨組織、創(chuàng)新社區(qū)治理對我們的工作提出了很多新要求，不堅持學(xué)習(xí)就會不得要領(lǐng)。“嚴”字要體現(xiàn)在自省上。因為距離群眾最近，我們的一言一行、一舉一動在群眾眼中就代表黨和政府的形象，為此，我們更要砥礪個人品質(zhì)，堅持“三省吾身”，以高尚情操影響人、以誠信品質(zhì)取信人，以滿腔熱忱服務(wù)人。
第二，要以“實”的行動做好服務(wù)工作。“實”字要體現(xiàn)在聯(lián)系群眾上。在城市社區(qū)，居民之間關(guān)系疏遠，密切聯(lián)系群眾要探索新方法。去年，我們試著把二級黨支部建在樓棟里，黨員骨干很快成為樓棟里的宣傳員、信息員、調(diào)解員、安全員和辦事員，做到小問題不出樓棟、大問題不出社區(qū)，有效地把社區(qū)服務(wù)延伸到了群眾的家門口。經(jīng)過積極探索，我們建立了一套快速有效的工作機制，實行樓棟支部坐班制，居民議事常態(tài)制，黨員和困難群眾結(jié)對幫扶制、快速分類處理制等，大大提搞了工作效率、提升了服務(wù)水平、改善了干群關(guān)系。去年，樓棟黨支部共收到居民反映的問題142個，圓滿解決了108個，黨支部在群眾中的威信很高，真正發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
“實”字要體現(xiàn)在依靠群眾上。今年區(qū)政府的老舊小區(qū)改造項目把我所在的社區(qū)納入其中，居民非常高興，奔走相告，我們?nèi)w社區(qū)工作人員也都下決心要把好事辦好，把好事辦到群眾的心坎上。從制定改造方案開始，我們就讓居民廣泛參與進來，5個樓棟黨支部分別召開會議聽群眾意見。在園區(qū)黨員、樓棟長、居民代表對需要維修的公共設(shè)施進行申報的基礎(chǔ)上，社區(qū)分類梳理出36個項目，然后會同物業(yè)對每個地點進行核實。我們還動員居民群眾在施工過程中全程參與，監(jiān)督工程質(zhì)量，真正把群眾當(dāng)成園區(qū)的主人，調(diào)動了居民的積極性。為了尋找更多的社區(qū)治理骨干力量，我把園區(qū)內(nèi)擔(dān)任過企事業(yè)單位管理職務(wù)的退休人員名單整理出來，一個一個登門拜訪，請他們走出家門參與社區(qū)治理，一次不行兩次，兩次不行多次，用真誠最終打動他們。
“實”字要體現(xiàn)在解決困難上。貫徹“三嚴三實”精神，最重要的就是為居民實實在在地做好事，尤其是要關(guān)注困難家庭。我們園區(qū)有一名居民叫沙學(xué)翠，她患有精神病的兒子一把火把家燒了，全家陷入困境。我們在社區(qū)廣場專門為她募捐，社區(qū)工作者帶頭捐款并請來媒體參與擴大影響。不僅本小區(qū)居民參與，外面的市民也特地趕來奉獻愛心，共收到一萬多元善款，解決了他們家的實際困難。有一個殘疾人家庭的孩子張競丹，自強努力，成績優(yōu)異，每天放學(xué)還幫外婆擺攤補貼家用。我把她的事跡寫成通訊《九歲女孩：用勤奮和微笑點亮家的溫暖》在《**日報》刊登，引起市民關(guān)注，小女孩被評為“**市首屆十佳自強女孩”，她的家庭也堅定了面對困難的決心。看到自己的工作能為居民解決困難，我們每天都覺得快樂又充實。
三、對照“三嚴三實”要求，明確今后工作思路。
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢新要求。
隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型，社區(qū)治理工作遇到很多新矛盾新課題。要建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的基層黨組織，憑著過去的老辦法、老經(jīng)驗是行不通的。因此，我們必須加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)、適應(yīng)新形勢，才能更好的服務(wù)群眾。
2、加強隊伍建設(shè)，儲備社區(qū)干部力量。
社區(qū)自20xx年成立至今，已陸續(xù)招聘10多名社區(qū)工作者，大多數(shù)都是應(yīng)屆或歷屆大學(xué)畢業(yè)生，這些年輕人有工作熱情、有文化修養(yǎng)，但缺乏與居民群眾交流溝通的技巧和真正融入群眾的決心。我們在樓棟黨支部建設(shè)中，先派出5位年輕的社區(qū)工作者沉下去和黨支部書記“搭班子”，充當(dāng)園區(qū)“小主任”，給他們提供鍛煉平臺，讓他們在工作者中掌握做群眾工作的方法。我們這些工作多年的社區(qū)工作者，一定要把年輕人帶出來，讓社區(qū)建設(shè)有源源不斷的新生力量。
3、強化創(chuàng)新意識，搭建社區(qū)工作平臺。
在社區(qū)建設(shè)中，要經(jīng)常創(chuàng)新工作方法，為社區(qū)工作搭建各種活動平臺，讓每件服務(wù)都落到實處。我們曾在社區(qū)開展黨支部進樓棟活動、尋找身邊好人活動、文化社團活動，因為貼近居民生活，廣受歡迎。上周六我們在社區(qū)廣場組織了一場大型的志愿服務(wù)活動，全體社區(qū)工作者與居民“集體見面”，分別介紹自己在社區(qū)承擔(dān)的工作和網(wǎng)格的范圍，實踐證明這種溝通方式效果很好。在今后的工作中，我們要把這些好的做法固定下來，形成活動品牌，還要繼續(xù)用創(chuàng)新的方法加以推進。
4、做好經(jīng)驗總結(jié)，提升社區(qū)工作水平。
社區(qū)是區(qū)較大的安置小區(qū)，近年來我們摸索了一些工作方法：如黨支部進樓棟延伸服務(wù)、動員居民骨干參與建設(shè)等，為打開工作局面帶來巨大轉(zhuǎn)機。在教育實踐活動中，我們也摸索出征求意見箱、集體走訪等聯(lián)系群眾的方式。但這些都還沒有深入系統(tǒng)的進行總結(jié)，還不能很好的用來指導(dǎo)今后的工作。接下來，我們一定要進行總結(jié)提升，把好的經(jīng)驗形成制度堅持下來，以居民滿意為標準，進一步提升社區(qū)工作水平。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十
按照公司黨委關(guān)于召開4月份黨群工作月例會的通知要求，我們對在會議上要匯報的兩項工作進行了認真準備；一個是4月份學(xué)習(xí)實踐活動的開展情況。第二是學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段黨員繼續(xù)學(xué)習(xí)和召開組織生活會安排情況。現(xiàn)分別匯報如下：
一、我公司4月份學(xué)習(xí)實踐活動的開展情況。
一是及時學(xué)習(xí)傳達活動文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神。月初，在公司中層以上干部會議上進行再動員，我們將運貿(mào)公司就加強活動的新要求以及路局馬書記的檢查時所提出問題和要求原原本本傳達；使公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部對活動再次引起高度重視，明確自身應(yīng)該擔(dān)負的責(zé)任和任務(wù)；同時、召開公司學(xué)習(xí)實踐辦公室人員和支部書記會議，在傳達集團公司會議精神前提下，著力就我們活動開展情況進行認真反思和自查問題，研究了按照要求整改問題、深入開展活動的方案和措施。
二是立即整改問題，補強缺項、弱項。第一，對活動宣傳造聲勢。在活動環(huán)境宣傳上，制作了兩塊專題宣傳板，分別懸掛在蕭家村基地和公司；在活動內(nèi)容宣傳上，將必須掌握的活動內(nèi)容，如活動的總體要求、原則、目標、要解決的突出問題等匯集成冊，下發(fā)支部書記、公司班子成員和學(xué)習(xí)辦公室人員；在活動成果展示上，將公司班子成員的學(xué)習(xí)心得裝訂、制作了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會展板進行公示。第二、對活動安排抓補強。在活動組織領(lǐng)導(dǎo)上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)認真履行第一位責(zé)任，分工協(xié)作，各有側(cè)重，班子成員發(fā)揮主管優(yōu)勢，形成領(lǐng)導(dǎo)合力；在活動提高質(zhì)量上，要求黨員干部特別是公司班子成員要圍繞公司實際工作，帶頭參加學(xué)習(xí)、帶著問題學(xué)習(xí)，在理解吃透中央、部黨組、局黨委對學(xué)習(xí)實踐活動的部署和要求精神的基礎(chǔ)上，深入開展學(xué)習(xí)實踐活動，確實用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦、解放思想，指導(dǎo)各自分管工作，發(fā)揮示范作用。
三是進一步加強學(xué)習(xí)活動組織、保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間和學(xué)習(xí)筆記的落實。我們對公司整體學(xué)習(xí)推進計劃進行再次細化，明確黨支部抓集中學(xué)習(xí)組織的要求，真正使各支部學(xué)習(xí)時間統(tǒng)一、學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一，學(xué)習(xí)要求統(tǒng)一；對黨員的學(xué)習(xí)筆記，要求支部書記每周進行檢查并簽認；4月7日，運貿(mào)公司學(xué)習(xí)實踐辦公室主任王學(xué)益書記到我公司檢查活動開展情況，在對全體班子成員和部分黨員的學(xué)習(xí)筆記仔細檢查后，王書記就我們學(xué)習(xí)按計劃落實、學(xué)習(xí)有心得體會、學(xué)習(xí)重質(zhì)量提高給予肯定，并指出了要細化學(xué)習(xí)計劃、擴大學(xué)習(xí)成果的要求。之后，我們在公司的第一階段的學(xué)習(xí)組織過程中，一直堅持按集團公司的要求進行嚴格抓組織、抓落實、抓效果。保證了學(xué)習(xí)調(diào)研階段目標任務(wù)的基本完成。
四是做好第一階段總結(jié)和第二階段轉(zhuǎn)段工作。進入4月份，經(jīng)過歷時半個月的學(xué)習(xí)活動補強和全力組織推進活動，至15日，我公司學(xué)習(xí)實踐活動基本完成第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，按時進入轉(zhuǎn)段準備。
在進行第二階段轉(zhuǎn)段工作中，一是組織學(xué)習(xí)實踐辦公室人員進行了有關(guān)轉(zhuǎn)段文件的學(xué)習(xí)，使每個人明確了第二階段活動的要求和工作任務(wù)，會上，我們對公司第二階段活動進行研究布置。二是根據(jù)活動第二階段開展征求意見建議工作的要求，23日、24日兩天時間內(nèi)，分別采取發(fā)放征求意見表、召開座談會形式，發(fā)動和組織黨員干部及職工群眾，重點做好對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子檢查分析報告的征求意見工作，征求各類意見建議60余條，按時上報到集團公司學(xué)習(xí)實踐辦公室。
二、我公司學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段黨員繼續(xù)學(xué)習(xí)和召開組織生活會安排情況。
按照運貿(mào)學(xué)習(xí)實踐活動安排，我們認真做好第二階段的活動的有序推進工作。一是召開學(xué)習(xí)辦公室人員和支部書記專題會議，對黨員組織生活會進行部署，制定并下發(fā)了上海公司學(xué)習(xí)實踐活動紅頭文件，從活動內(nèi)容、活動地點、活動時間三方面做出詳細安排、提出具體要求。二是按照運貿(mào)學(xué)習(xí)活動小組下發(fā)的運貿(mào)學(xué)組（2009）11號《關(guān)于印發(fā)〈運貿(mào)公司普通黨員干部學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段和整改落實階段學(xué)習(xí)安排〉的通知》，對分析檢查階段的理論學(xué)習(xí)做出安排，將領(lǐng)導(dǎo)班子、普通黨員干部的學(xué)習(xí)計劃表復(fù)印下發(fā)人手一冊，統(tǒng)一了學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間和組織形式；三是加強裝車點黨支部的學(xué)習(xí)活動檢查，在將學(xué)習(xí)計劃表、第二階段活動安排文件下發(fā)的同時，學(xué)習(xí)辦公室人員到裝車點對活動開展情況進行全面檢查。四是做好學(xué)習(xí)活動的階段總結(jié)和好的典型經(jīng)驗的宣傳，安排活動辦公室加強對對各支部組織活動開展情況進行巡訪，將有示范和指導(dǎo)性的經(jīng)驗和好的做法進行總結(jié)，一方面積極向集團公司宣傳簡報投稿，反映活動開展情況，同時以此促進公司學(xué)習(xí)活動深入開展、取得良好效果。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十一
2011年10月21日-------24日，我代表學(xué)校參加了在曲阜召開的“全國首屆校園文學(xué)高峰論壇暨全國校園文學(xué)成果展”。 會議由中國當(dāng)代文學(xué)研究會校園文學(xué)委員會和中國教育學(xué)會中學(xué)語文教學(xué)專業(yè)委員會主辦，22日上午九點，在孔子研究院，會議開始，濟寧市領(lǐng)導(dǎo)、曲阜市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家和350多加學(xué)校的代表出席會議，會上，我代表學(xué)校上臺領(lǐng)取了“全國優(yōu)秀文學(xué)校園”匾牌和“全國優(yōu)秀校園文學(xué)成果”一等獎證書。另外，薛彥成校長獲優(yōu)秀文學(xué)校園優(yōu)秀校長稱號，楊興強老師獲優(yōu)秀文學(xué)社優(yōu)秀指導(dǎo)教師稱號。同時，我校申請的由薛彥成、趙歡田主持的教育部國家級十一五國家級課題也順利結(jié)題，并頒發(fā)了結(jié)題證書。
頒獎典禮結(jié)束后，聽取了中國當(dāng)代文學(xué)委員會會長白燁教授和中國語文教育研究會理事長蘇力康教授的專題講座。白燁教授談了中國當(dāng)代文學(xué)的現(xiàn)狀及走向，分析了純文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)他們的特點，蘇立康教授就怎樣搞好語文教學(xué)作了專題發(fā)言。 下午，在孔子研究院，聽取了北師大附長，著名語文教育專家程翔老師的作文講座，程老師的課深入淺出，令人受益匪淺。
23日上午九點，在曲阜試驗中學(xué)，參觀了來自全國的校園
文學(xué)作品，我校制作的校園文學(xué)展板也位列其中，
展覽完畢后，聽取了曲阜市實驗中學(xué)《北辰》文學(xué)社指導(dǎo)老師顏保華的詩歌寫作課，寫作課分析了一篇初一學(xué)生習(xí)作《校園之秋》，課堂從詩歌“音樂美”、“建筑美”、“繪畫美”的角度研討了這首詩的特點，并就如何寫好詩歌做了現(xiàn)場指導(dǎo)，第二階段，中國教育學(xué)會研究員張老師的.《如何做好課題研究》的報告。
最后，課題組組長，中語會校園文學(xué)與社團課題組副組長、校園文學(xué)研究會常務(wù)副會長王世龍，對本屆論壇所取得的成績做了總結(jié)，同時向大家通報了校園文學(xué)委員會第二次常務(wù)委員會工作計劃與發(fā)展規(guī)劃。校園文學(xué)委員會和中語會以“文學(xué)”和“教育”密切牽手的姿態(tài)，為校園文學(xué)研究和校園文學(xué)實踐活動的開展做出了貢獻。
回來后，我一定根據(jù)會議要求，結(jié)合學(xué)校實際，進一步開展校園文學(xué)活動，使素質(zhì)教育之花在我校開花結(jié)果。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十二
__會議結(jié)束后，我廳黨委高度重視，結(jié)合工作實際，研究制定意見措施，認真抓好會議精神的貫徹落實。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、迅速組織傳達學(xué)習(xí)會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委決策部署上來。
第一段：學(xué)習(xí)情況。
第二段：廳黨委要求結(jié)合工作實際，抓緊研究制定《關(guān)于全省__系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神搞好服務(wù)和保障的意見》。同時，要求機關(guān)各處室單位迅速將全會精神傳達到全體黨員干部，堅持把集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研討有機結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，采取黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)以及舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、報告會、研討會等多種有效形式，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹十七屆六種全會和省委全會精神的熱潮，真正把思想認識高度統(tǒng)一到中央和省委決策部署上來，把力量凝聚到落實全會提出的各項任務(wù)上來，全面做好各項工作，努力為加快文化強省建設(shè)多做貢獻。
二、充分發(fā)揮職能作用，為深化文化體制改革、加快建設(shè)文化強省提供法律服務(wù)和法律保障。
三、大力加強文化建設(shè)，用核心價值觀統(tǒng)一和凝聚隊伍。
四、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六種全會精神為動力，做好各項工作。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十三
大家好！根據(jù)會議安排，我代表***作匯報發(fā)言，我發(fā)言的題目是《創(chuàng)新培訓(xùn)、提升效果，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍》。
近年來，特別是2011年以來，我區(qū)干部教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，以干部需求為導(dǎo)向，以大規(guī)模培訓(xùn)干部為首要任務(wù)，以大幅度提高-干部素質(zhì)為目標，以全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)質(zhì)量，多措并舉，不斷開創(chuàng)干部教育培訓(xùn)工作的新局面。2011年，我區(qū)共投入教育培訓(xùn)經(jīng)費210多萬，舉辦各類培訓(xùn)班、專題講座156期，培訓(xùn)黨政干部2600多人次、專業(yè)技術(shù)人員18500多人次，企業(yè)管理人員820人次，農(nóng)村黨員干部23000多人次，干部教育培訓(xùn)工作取得了明顯的成效，我們的主要做法是：
一、創(chuàng)新理念求發(fā)展，把干部教育培訓(xùn)納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃。
作，做到培訓(xùn)與發(fā)展同步，教育干部進一步解放思想，以全新的觀念、開放的思維、科學(xué)的理念引領(lǐng)思想創(chuàng)新，促進新的發(fā)展。為進一步貫徹落實大規(guī)模的干部培訓(xùn)，換屆后，區(qū)委迅速調(diào)整充實了干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門齊抓共管制度體系的建設(shè)，形成了黨政聯(lián)動、上下齊抓、整體推進的良好格局。區(qū)委宏觀上統(tǒng)攬，把干部教育培訓(xùn)納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃。區(qū)委書記、區(qū)長積極作出表率，帶頭參加領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，親自為學(xué)員上課，并對全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作提出具體要求。我區(qū)把干部教育培訓(xùn)列入黨委、政府的重要議事日程，黨政“一把手”親自抓，并提出把2012年定為***“干部教育培訓(xùn)年”的戰(zhàn)略目標。
辦了村干部計算機基本知識培訓(xùn)班，對村干部進行文字編輯、圖表制作、網(wǎng)絡(luò)信息等方面知識的培訓(xùn)，從而深化了“六統(tǒng)強基工程”的成效，充分發(fā)揮了“十六有”信息服務(wù)平臺的作用；為促進大學(xué)生村官健康成長，提升大學(xué)生村官綜合素質(zhì)，定期對大學(xué)生村官進行新農(nóng)村建設(shè)、人生觀價值觀等方面的專題培訓(xùn)，加強了大學(xué)生村官隊伍的建設(shè)、提升了大學(xué)生村官的技能水平和綜合素質(zhì)。
三、創(chuàng)新形式求實效，著力構(gòu)建干部“立體式”培訓(xùn)新模式。
論。在分組討論的過程中，學(xué)員們結(jié)合工作實際，運用行動學(xué)習(xí)的頭腦風(fēng)暴、魚骨刺圖等工具方法梳理問題，找清對策，最后，專家還對各組的闡述作了精辟的點評。通過開展案例式、研討式、拓展式等方式的培訓(xùn)，學(xué)員們普遍反映較好，都說收獲大、啟發(fā)多，互動式教學(xué)為學(xué)員搭建起一個相互交流的平臺、為學(xué)員提供了一個展示自我的舞臺，讓參訓(xùn)學(xué)員真正能學(xué)有所獲、學(xué)以致用，把培訓(xùn)成果帶到解決具體問題的工作實踐中去。
在取得初步成效的同時，我們清楚地看到，與新形勢新任務(wù)的要求相比，我區(qū)干部教育培訓(xùn)工作還存在一些問題和不足，主要是：教育培訓(xùn)的機制還不夠完善，抓落實的措施不夠有力；現(xiàn)代化教學(xué)方法和手段運用欠缺，干部教育培訓(xùn)資源的整合不夠系統(tǒng)，教育培訓(xùn)方式的科學(xué)化程度不高，等等。
在下步工作中，我區(qū)將進一步抓好換屆后各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部的大培訓(xùn)工作，全面啟動和實施行動學(xué)習(xí)項目，創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)理念，完善培訓(xùn)項目工作流程，提升教育培訓(xùn)效果，為我區(qū)全力打造全市“兩基地、六中心”的宏偉目標提供強有力的思想政治保證、人才保證和智力支持，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開！
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十四
一、工程概況：
第九合同段標段全長6.6km，共有橋梁4座，其中大橋2座共計1824米，中橋2座104米。路基填方102萬方。通道、涵洞共計23道。十合同段標段全長4.2km，共有橋梁4座，其中特大橋2座共計3029米，中橋2座166米；路基工程共有填方59萬方；通道、涵洞共計7道。
二、監(jiān)理工作開展情況
1、對現(xiàn)場不符合規(guī)范要求的施工施工項目及時下達監(jiān)理指令及文件：
（5）6月18日下發(fā)九標關(guān)于路基施工不規(guī)范的文件通報。
接縫存在通透性裂縫，要求進行鑿除并重新澆筑，目前正在進行處理中。
3、對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題召開專項會議進行規(guī)范并提出要求。5月18日根據(jù)現(xiàn)場實際情況駐地辦要求箱梁預(yù)制場暫停施工，并在十標項目部會議室召開梁板施工專題會議，項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、部門負責(zé)人、技術(shù)員，各預(yù)制場施工隊負責(zé)人參加，對目前梁場存在的問題進行通報，并提出整改要求；6月2日及6月5日分別在九標東郭成大橋及十標屯里特大橋橋面召開現(xiàn)場技術(shù)交底會，對濕接頭、橫隔板、濕接縫等施工質(zhì)量做出具體要求。
4、安全工作方面，5月19日、20日駐地辦組織對九、十標段施工現(xiàn)場安全、文明施工情況進行檢查，臨時用電隱患突出，工人安全意識淡薄，項目部對特種作業(yè)人員考核管理松懈，針對存在的問題駐地辦下發(fā)xhjl-5駐監(jiān)字〔2012〕4號文件，要求限期進行整改。
5、履行現(xiàn)場檢測、巡視旁站、試驗抽檢、合同計量等相關(guān)監(jiān)理工作。
的問題雖采取一定的監(jiān)理措施，但收效甚微，反映出監(jiān)理力度不足，如第十合同段三號梁場箱梁預(yù)制。通過上述問題，駐地辦進行了反思，需調(diào)整工作思路，發(fā)現(xiàn)問題后在處理的同時及時將有關(guān)情況上報，做好與管理處、總監(jiān)辦的溝通工作，提高監(jiān)理人員的'工作積極性和主動性，切實發(fā)揮駐地辦在工程管理中的作用。
三、目前施工現(xiàn)場開展的工作 見附表
兩合同段土方及箱梁預(yù)制及架設(shè)未完成計劃，且與計劃差距較大，其中十標因受土源影響較大，項目部應(yīng)繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度予以解決，第九合同段路基填筑工作面較多，目前土源不受影響，應(yīng)增加相應(yīng)的土方運輸車輛加快施工速度。第九合同段小漳河大橋預(yù)制場箱梁預(yù)制因勞務(wù)隊伍原因?qū)е逻M度緩慢，勞務(wù)隊伍應(yīng)盡快解決穩(wěn)定；第十合同段箱梁預(yù)制人員偏少，同時因質(zhì)量問題及內(nèi)部原因?qū)е孪淞哼M度緩慢。
四、工程質(zhì)量方面
第九、十合同段施工各工序基本能夠依照設(shè)計及規(guī)范施工，但應(yīng)加強項目部隊勞務(wù)隊伍的質(zhì)量發(fā)面的管理，提高項目部管理人員的責(zé)任心，對質(zhì)量問題提前進行預(yù)控，對存在的問題及時查找原因并進行落實整改。
五、存在的問題和不足
凌亂，不能及時清理。
2、第十合同段三號梁場較為凌亂且存在拆模過早、負彎矩波紋管破損嚴重、梁板局部破損、翼緣板厚度不均線性不順等問題，雖停工整改多日，但效果并不明顯；臺背回填不規(guī)范。
3、兩合同段箱梁養(yǎng)生工作仍不到位，需及時進行整改并滿足濕潤狀態(tài)下的養(yǎng)生天數(shù)。
4、兩合同段部分鋼筋加工場、箱梁預(yù)制場半成品鋼筋堆放不符合要求，特別是鋼絞線防護工作不到位。
5、安全方面兩標段均存在施工現(xiàn)場臨時用電布線凌亂，橋梁上部結(jié)構(gòu)防護不到位，安全隱患突出，項目部應(yīng)對此項工作加以重視，避免安全事故發(fā)生。
6、預(yù)制箱梁采用的智能張拉設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，應(yīng)及時查找原因并加以解決。
7、兩合同段目前橋梁上部已開始施工，但存在的問題較多，項目部應(yīng)加強技術(shù)交底工作，對駐地辦、總監(jiān)辦、管理處提出的問題應(yīng)積極落實整改。
8、試驗方面兩合同段水泥28天材質(zhì)單不能及時提供，部分內(nèi)業(yè)資料上報不及時；砼試件制作不規(guī)范并未及時存放養(yǎng)護室加以養(yǎng)護；九標個別路段路基填土土質(zhì)變化較大，應(yīng)及時通知駐地辦進行標準試驗。
9、計量方面駐地辦已審核完成九標路基土方報表，十標應(yīng)抓緊上報。同時要求質(zhì)檢資料與中間計量資料同步提交，無質(zhì)檢資料的工程項目不能計量，項目部也不得申報計量。
10、對進度滯后問題重視不足，且未采取措施進行落實。 六、下一步工作計劃
1、開展臺背回填專項整治活動，對施工工藝、灰土拌合、灰土質(zhì)量、壓實度等進行專項檢查，對不符合要求的堅決進行返工處理。
2、督促兩合同段對橋梁上部施工存在問題進行整改落實并對橋梁上部施工加大監(jiān)理管理力度。
3、加強對箱梁施工、箱梁架設(shè)、混凝土養(yǎng)生、施工便道、鋼筋加工場、臨時用電、施工現(xiàn)場文明施工做為重點加強監(jiān)管力度，對不符合要求的及時要求整改；加強現(xiàn)場巡視與檢查，對混凝土外觀、鋼筋加工與焊接、箱梁及上部結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、養(yǎng)生、臺背回填等項目將做為重點予以排查；做好事前和事中控制；注重對施工現(xiàn)場文明施工及雨季施工等安全工作的檢查和巡視避免安全事故發(fā)生。
邢衡高速邢臺段xhjl-5駐地辦
2012年7月3日
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十五
今年以來，綿陽市統(tǒng)計局按照市委、市政府“三個加快”的工作要求及全省統(tǒng)計工作的總體要求，緊緊圍繞“一主三化三加強”發(fā)展路徑，積極推進“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)深化年”主題活動，全局上下狠抓落實，開拓進取，促進統(tǒng)計工作整體提升，為推進“兩個加快”提供統(tǒng)計保障。
上半年，全市經(jīng)濟呈現(xiàn)恢復(fù)性加快發(fā)展態(tài)勢，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)恢復(fù)性增長，工業(yè)生產(chǎn)止滑回升，投資增長強勁，消費品市場逐漸活躍，財稅收入增速回升，信貸增長幅度較大，城鄉(xiāng)居民收入保持較快增長，市場物價持續(xù)回落。
全市g(shù)dp實現(xiàn)388.6億元，增長13.7%，在全省排名第15位，比一季度上升2位，比去年上升3位。其中，第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值66.9億元，增長4.6%；第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值184.6億元，增長18.2%；第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值137.1億元，增長12.5%，增速在全省排名第2位。一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為17.2：47.5：35.3，工業(yè)增加值占gdp的比重為41.7%。
一、圍繞中心，突出重點，各項統(tǒng)計監(jiān)測工作大力推進。
市統(tǒng)計局緊緊圍繞“三個加快”，攻堅克難，改革挖潛，調(diào)整工作思路，增添工作措施，強化專項監(jiān)測。一是進一步建立健全統(tǒng)計快速反應(yīng)機制，重點加強對災(zāi)后重建、擴大內(nèi)需、工業(yè)強市、“規(guī)劃項目投資突破年”、交通樞紐建設(shè)以及經(jīng)濟目標完成情況進行月度監(jiān)測和統(tǒng)計分析，做好預(yù)警預(yù)報。通過定期召開數(shù)據(jù)審核評估會議和“部門統(tǒng)計聯(lián)席會議”，建立聯(lián)合評估機制，努力提高重點監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是圍繞黨委、政府中心工作和社會熱點、難點問題，深入開展領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、社會關(guān)注的固定資產(chǎn)投資、工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生豬價格與生產(chǎn)等社情民意專項調(diào)查，努力形成一批有深度、有影響的統(tǒng)計專項調(diào)研報告，為黨委、政府決策提供了科學(xué)依據(jù)。三是進一步強化矩陣制管理，增強執(zhí)行力。將工作任務(wù)分解到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，嚴格進度和時限要求，形成一級抓一級、層層負責(zé)任、人人抓落實的良好局面，確保各項目標任務(wù)的圓滿完成。此外，根據(jù)省統(tǒng)計局要求和市委、市政府加快災(zāi)后重建工作和加快經(jīng)濟發(fā)展的`需要，全面完成了災(zāi)后恢復(fù)重建統(tǒng)計監(jiān)測、節(jié)能降耗統(tǒng)計監(jiān)測和服務(wù)業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測工作。
1－6月，市統(tǒng)計局共編發(fā)統(tǒng)計分析和專題調(diào)研報告25篇、《統(tǒng)計簡報》3期，提供統(tǒng)計政務(wù)信息72條，被政府辦公廳采用3條，國家統(tǒng)計局采用5條，省統(tǒng)計局采用46條。創(chuàng)新編印了《綿陽經(jīng)濟發(fā)展與展望》、《綿陽經(jīng)濟社會發(fā)展60年》、《綿陽統(tǒng)計分析》等特色產(chǎn)品，高質(zhì)量完成了《全球金融危機對綿陽工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響的調(diào)查報告》、《季度農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格調(diào)查》、《綿陽市汽車市場專項調(diào)查報告》、《綿陽“5·12”地震災(zāi)后重建一周年調(diào)查報告》等社情民意專項調(diào)查報告，將重要指標數(shù)據(jù)第一時間送達市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，獲得市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示達14篇次。
二、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進一步深化。
市統(tǒng)計局學(xué)習(xí)實踐活動做到規(guī)定動作一個不少，自選動作力求創(chuàng)新，統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告群眾滿意度測評滿意率達到100％。通過開展“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)深化年”活動，以統(tǒng)計需求為導(dǎo)向，堅持“以學(xué)習(xí)實踐活動為載體，深化統(tǒng)計服務(wù)理念；以升級服務(wù)產(chǎn)品為中心，提升統(tǒng)計服務(wù)水平；以強化調(diào)查研究為重點，發(fā)揮統(tǒng)計參謀作用；以創(chuàng)新服務(wù)機制為抓手，優(yōu)化統(tǒng)計服務(wù)功能；以矩陣制管理為保障，強化統(tǒng)計服務(wù)責(zé)任”，實現(xiàn)服務(wù)理念向復(fù)合型轉(zhuǎn)化、服務(wù)重點向多領(lǐng)域延伸、服務(wù)功能向多元化轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建開放性的統(tǒng)計格局，努力實現(xiàn)綿陽統(tǒng)計由知名度向美譽度轉(zhuǎn)變。
一是以統(tǒng)計服務(wù)“科學(xué)發(fā)展”為根本，樹立了統(tǒng)計與科學(xué)發(fā)展互為一體的“大服務(wù)”理念。二是著眼于“把握服務(wù)需求、優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)機制、拓寬服務(wù)領(lǐng)域”，重點是把以提供經(jīng)濟統(tǒng)計產(chǎn)品為主的統(tǒng)計服務(wù)，擴大為提供包括社會統(tǒng)計、民生統(tǒng)計、資源環(huán)境統(tǒng)計等多方面的統(tǒng)計服務(wù)產(chǎn)品。三是增加統(tǒng)計服務(wù)產(chǎn)品的信息含金量，除主要的宏觀信息外，重點轉(zhuǎn)向包括微觀信息、要素保障和進度信息的統(tǒng)計產(chǎn)品，提高統(tǒng)計資料的參考價值和實用性。四是把握發(fā)展主題，緊跟社會熱點，積極開展各種專項調(diào)查、民意調(diào)查，提高專項調(diào)查報告質(zhì)量，提升綿陽統(tǒng)計整體水平和品。
三、重視重大國情國力調(diào)查，經(jīng)濟普查取得階段性成果。
認真貫徹《全國經(jīng)濟普查條例》，緊緊圍繞《四川省第二次經(jīng)濟普查實施方案》要求，完成了對全市18萬多家單位、27萬多戶個體經(jīng)營戶的單位清查、入戶登記、資料審核、數(shù)據(jù)處理及上報等各項技術(shù)性工作。充分利用普查資料，建立標準統(tǒng)一、適時更新、資源共享的基本單位名錄庫應(yīng)用系統(tǒng)，啟動二次經(jīng)普基本單位地理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，建設(shè)閱讀直觀、查詢方便的社會經(jīng)濟地理信息系統(tǒng)，經(jīng)濟普查各項工作取得明顯成效，順利通過省級檢查驗收，并在全省交叉檢查中受到一致好評。
四、嚴格統(tǒng)計工作規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到整體提高。
市統(tǒng)計局始終堅持以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，認真落實統(tǒng)計工作規(guī)范化管理辦法，嚴把統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。一是健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量分級負責(zé)制度。建立市、縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）三級聯(lián)動的數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任制，層層負責(zé)，嚴把數(shù)據(jù)搜集關(guān)、匯總關(guān)、審核關(guān)。二是加大專業(yè)之間的協(xié)調(diào)力度，加強與相關(guān)部門和上級統(tǒng)計部門的溝通、銜接，掌握第一手資料，確保統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)有理有據(jù)。三是完善評估機制。進一步完善主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估機制，積極探索建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)第三方評估機制，確保全市主要指標數(shù)據(jù)準確，各項經(jīng)濟指標客觀反映全市經(jīng)濟運行情況。
五、基層基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強，積極構(gòu)建“大統(tǒng)計”工作體系。
一是積極推廣“統(tǒng)計代理制”，“三上”企業(yè)統(tǒng)計工作加強。綿陽探索的“統(tǒng)計代理制”工作在《中國信息報》頭版報道，目前已經(jīng)受到國家統(tǒng)計局、省統(tǒng)計局的高度重視，今年省統(tǒng)計局已經(jīng)向全省推廣。二是統(tǒng)計方法制度改革取得新突破。今年新建立了災(zāi)后重建監(jiān)測指標體系，建立和完善了服務(wù)業(yè)統(tǒng)計制度，進一步完善了統(tǒng)計調(diào)查方法。三是基層統(tǒng)計軟硬件建設(shè)水平不斷提升。上半年為全市276個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了“統(tǒng)計專用”電腦和打印機，加大對基層起報單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高了基層的統(tǒng)計能力。四是統(tǒng)計信息化建設(shè)有新進展。今年投入30萬元，改造局域網(wǎng)絡(luò)，新建了視頻會議室，配置了視頻會議設(shè)施設(shè)備，構(gòu)建了全市統(tǒng)一、兼容、共享的統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺。五是認真貫徹落實國家統(tǒng)計局局長的指示精神，積極推進江油市建立“統(tǒng)計機構(gòu)第五級”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站）試點，努力夯實鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)。
20xx年下半年，主要抓好以下幾個方面的工作：
一是創(chuàng)新舉措，建立“一主三化三加強”統(tǒng)計監(jiān)測指標體系，把思想統(tǒng)一到“一主三化三加強”的發(fā)展路徑和“工業(yè)強市”的主導(dǎo)戰(zhàn)略上來，加強專項統(tǒng)計監(jiān)測。
二是加強統(tǒng)計執(zhí)法力度。加大對今年新修改頒布的《統(tǒng)計法》和新出臺的《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》的宣傳貫徹力度，強化各方面主體的統(tǒng)計法律法規(guī)意識。同時做好統(tǒng)計從業(yè)資格的專項執(zhí)法檢查。
三是加快統(tǒng)計改革，深化統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進一步拓展統(tǒng)計服務(wù)范圍，加強統(tǒng)計監(jiān)測分析和預(yù)測預(yù)警，從長遠發(fā)展戰(zhàn)略上提供決策參謀。開展《綿陽工業(yè)園區(qū)（工業(yè)集中發(fā)展區(qū)）調(diào)查》、《綿陽12戶重點耗能企業(yè)能源消費情況調(diào)查》等一系列專項調(diào)查工作。
四是全面推廣“統(tǒng)計代理制”，進一步加強園區(qū)統(tǒng)計工作，加強“統(tǒng)計機構(gòu)第五級”試點，探索建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心”，提高統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。
五是積極做好第六次全國人口普查的前期準備工作。
本文由本網(wǎng)提供：/。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十六
2月1日，我市召開財稅審計金融統(tǒng)計工作會議，動員全市上下進一步統(tǒng)一思想、明確目標、改革創(chuàng)新、積極作為，全面抓好各項工作推進落實，更好服務(wù)于實體經(jīng)濟，確保經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)。市領(lǐng)導(dǎo)王成長、賈泉涌出席會議。
市委常委、常務(wù)副市長賈泉涌總結(jié)了20xx年財稅審計金融統(tǒng)計工作情況。去年，面對新常態(tài)下復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，市財政、國地稅、審計、金融、統(tǒng)計部門緊緊圍繞全市中心工作，充分發(fā)揮職能作用，全力推進改革創(chuàng)新，各項工作都取得了較好成效。財政部門努力克服經(jīng)濟下行壓力，精準實施財政調(diào)控，一般公共預(yù)算收入總量突破50億元大關(guān)，位居蘇北第6位，圓滿完成全年收入目標;國稅部門以稅收管理改革為引領(lǐng)，著力探索發(fā)展新思路，收入質(zhì)量、征管質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均實現(xiàn)穩(wěn)步提高;地稅部門嚴格稅源監(jiān)控，強化稅收征管，圓滿完成收入統(tǒng)籌雙目標;信貸投放實現(xiàn)平穩(wěn)增長，資本市場進一步繁榮，金融生態(tài)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，金融服務(wù)體系不斷完善;審計部門創(chuàng)新方式方法，審計監(jiān)督職能不斷加強，有效提高了政府資金使用效率;統(tǒng)計部門深入推進改革創(chuàng)新，精心組織統(tǒng)計監(jiān)測，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務(wù)。
圍繞做好今年財稅、審計、金融、統(tǒng)計工作，市委副書記、市長王成長強調(diào)，要以改革創(chuàng)新為切入點，做好財政監(jiān)管工作，更加注重源頭化管理，深入推進預(yù)決算公開，強化專項資金監(jiān)管，加快推動ppp項目建設(shè)，著力盤活財政存量資金，繼續(xù)完善網(wǎng)上商城采購;要以綜合治稅為著力點，切實做好稅收組織工作，完善綜合治稅體制，積極開展征管創(chuàng)新，強化國地稅合作;要以重點領(lǐng)域為主攻點，做好審計監(jiān)督工作，加強重特大項目跟蹤審計，不斷擴大審計覆蓋面，深化審計結(jié)果應(yīng)用;要以風(fēng)險防控為立足點，做好金融服務(wù)工作，扶持實體經(jīng)濟發(fā)展，努力化解不良資產(chǎn)，堅決打擊“三騙”行為;要以服務(wù)為落腳點，做好統(tǒng)計監(jiān)測工作，切實做好固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計和行業(yè)產(chǎn)業(yè)分類統(tǒng)計，加快建設(shè)宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫。20，我市經(jīng)濟社會發(fā)展特別是結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)十分繁重，各相關(guān)單位和部門要及早安排部署好今年各項工作，把各項工作落實到位，力爭實現(xiàn)第一季度“開門紅”，為完成全年目標任務(wù)開好頭、起好步。
會上，新店鎮(zhèn)就總部經(jīng)濟招引作了交流發(fā)言。
各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、各街道辦事處主任、財政所長、統(tǒng)計站長;開發(fā)區(qū)、工業(yè)園財審局局長，市直各預(yù)算單位主要負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人;其他有關(guān)單位主要負責(zé)人;各國有公司分管和財務(wù)負責(zé)人;駐新各金融機構(gòu)主要負責(zé)人;市財政局、國稅局、地稅局、審計局、金融辦、統(tǒng)計局、中層以上干部參加會議。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十七
根據(jù)國家統(tǒng)計局昆明市調(diào)查隊《關(guān)于開展蓄禽養(yǎng)殖企業(yè)走訪調(diào)查的通知》的要求，我局高度重視此項工作，專門走訪了區(qū)域內(nèi)兩家重點養(yǎng)殖企業(yè)，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、飼料和豬苗的供求、生豬市場價格以及國家出臺的一系列扶持政策的實施效果等，為進一步做好蓄禽監(jiān)測工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
我局此次走訪的企業(yè)是位于我區(qū)廠口的昆明市新加利養(yǎng)殖場和云南永銘?zhàn)B殖有限公司。其中云南永銘?zhàn)B殖有限公司是由我區(qū)農(nóng)業(yè)局招商引資的一家畜牧業(yè)公司，是昆明市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)以及區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
一、企業(yè)的基本情況為：昆明市新加利養(yǎng)殖場目前數(shù)為存欄1200頭，其中母豬386頭；云南永銘?zhàn)B殖有限公司目前存欄數(shù)為4900頭，其中母豬912頭。兩家均以銷售育肥豬及仔豬苗為主，銷售的范圍是昆明周邊地區(qū)及昆明以外部分市縣。兩企業(yè)的種豬引進以省外兼省內(nèi)養(yǎng)殖場采購為主。飼料都用配合飼料全程飼養(yǎng)，兩家企業(yè)皆自主經(jīng)營自負盈虧。自以來，都不同程度的受到了國家的養(yǎng)殖扶持政策的幫扶，比如稅務(wù)減免，母豬補貼，養(yǎng)殖新技術(shù)推廣補貼等，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展十分有益。
二、存在的問題及困難。據(jù)上述兩企業(yè)負責(zé)人口述，主要存在幾個方面的問題和困難：
1、企業(yè)在生產(chǎn)管理方面還待進一步向科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，目前養(yǎng)殖水平不高，引進的種豬品質(zhì)差，料肉比低，疾病多而且復(fù)雜，豬肉品質(zhì)欠佳。
2、飼料、藥品、管理費用投入較高，養(yǎng)殖經(jīng)濟效益難以提高。()希望有更多學(xué)習(xí)的平臺，學(xué)習(xí)有效的飼養(yǎng)和防病技術(shù)，提高專業(yè)水平，增加養(yǎng)殖效益。
3、生豬及仔豬的市場不穩(wěn)定，生豬價格最低8元以下到最高16元以上每公斤，仔豬最低12元到最高40元，沒有一個穩(wěn)定的`價格，市場趨勢也很難看清楚。目前兩家企業(yè)最為關(guān)心的便是豬的市場是否平穩(wěn)。自來，生豬價還較為理想，但同時仔豬價格飛漲，造成了仔豬的引進和銷售不平衡，他們擔(dān)心年中及年底時候的生豬價格是不是還能保持平穩(wěn)。
三、未來打算。據(jù)兩企業(yè)負責(zé)人稱，根據(jù)目前行情，不計劃引進太多豬苗及種豬，在日常管理中嚴格預(yù)防疾病的發(fā)生，減少因疾病帶來的損失，并不斷自我提高。對于市場也時刻關(guān)注，做出相應(yīng)的調(diào)整。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十八
尊敬的俞健局長，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
3月14日，全市商貿(mào)流通工作會議召開后，信州區(qū)商務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市商務(wù)局的指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)，精心謀劃，積極認真地貫徹落實會議精神。提出了圍繞建設(shè)贛浙閩皖四省交界區(qū)域商貿(mào)物流中心、旅游集散中心和金融服務(wù)中心為目標，以打造核心商務(wù)區(qū)和商貿(mào)服務(wù)業(yè)首位經(jīng)濟為主線，牢固樹立“市區(qū)聯(lián)動，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作理念，實施大項目、大招商、大市場、大品牌、大旅游、大物流的六大戰(zhàn)略。著眼于更廣闊的領(lǐng)域、更高的角度去做大做強中心城區(qū)的商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)，全面提升上饒中心城區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)的核心競爭力。
浦發(fā)銀行、交通銀行、南昌銀行等已入駐金融企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極引進九江銀行、新生命保險等金融機構(gòu)，做大做強金融業(yè)。三是提升商貿(mào)服務(wù)檔次，積極運作大品牌戰(zhàn)略。緊扣“政府引名企、名企做名店、名店聚名牌”的'思路，主動對接引進國內(nèi)外一線品牌，提升商貿(mào)經(jīng)營檔次。策劃舉辦一系列商貿(mào)節(jié)慶活動和招商懇會，同時，積極組團參加國家、省、市舉辦的各類展示推介和商貿(mào)交流活動。著力打造以鳳凰大道美食休閑街為代表的各類商業(yè)特色街，不斷擴大中心城區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)的輻射力和影響力。四是圍繞“1122”目標，全面建設(shè)大市場戰(zhàn)略。未來三年，上饒中心城區(qū)的市場建設(shè)將以做大做強品牌市場為重點，建設(shè)和培育一批專業(yè)市場、綜合市場和物流園區(qū)。即建設(shè)1個年營業(yè)額過100億元的現(xiàn)代綜合物流園；培育1個年銷售額過100億元的超大型市場；培育2個年銷售額過50億元的綜合市場；培育20個年銷售額過1億元以上的專業(yè)市場。五是提升服務(wù)配套功能，著力發(fā)展大旅游戰(zhàn)略。圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六要素，著力在商業(yè)設(shè)施、特色文化上下功夫，不斷完善中心城區(qū)旅游集散服務(wù)功能。六是依托區(qū)位優(yōu)勢，謀劃發(fā)展大物流戰(zhàn)略。抓住建設(shè)現(xiàn)代交通樞紐的機遇，推進物流產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。培育引進一批物流企業(yè)，建設(shè)發(fā)展一批倉儲基地，實現(xiàn)傳統(tǒng)物流業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變。
在商務(wù)行業(yè)管理方面。2012年，我局將進一步細化酒類 2
產(chǎn)品批發(fā)零售的備案登記，組織開展“酒類經(jīng)營戶示范店”評選活動，建立酒類經(jīng)營戶誠信黑名單制度。鞏固肉類產(chǎn)品溯源管理模式，落實定點屠宰企業(yè)生產(chǎn)操作流程，嚴厲打擊私屠濫宰違法行為。利用法律法規(guī)和媒體公示等手段，推行農(nóng)貿(mào)市場考核制度、星級經(jīng)營戶評選獎勵辦法。通過對再生資源企業(yè)實施年檢、備案登記、加大執(zhí)法力度等實現(xiàn)再生資源回收行業(yè)的有效管理，同時，結(jié)合上饒中心城區(qū)的城市發(fā)展和建設(shè)規(guī)劃，有計劃、分步驟地整合現(xiàn)有再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，推動建設(shè)區(qū)域性再生資源市場。
今年3月，根據(jù)市局統(tǒng)一部署，我局緊密結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢，認真組織開展了為期一個月的“加快發(fā)展，進位趕超，多作貢獻”解放思想大討論活動。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室負責(zé)人及部分干部職工結(jié)合本職工作，從全區(qū)、全局、本科室、本人等不同角度查找了在思想意識上、工作推進上、發(fā)展成效上、服務(wù)水平上的不足和差距，剖析了原因，明確了對策措施。通過大討論，全局人員進一步認清了形勢，決心自覺自我加壓，奮力趕超，為圓滿完成各項商務(wù)工作目標任務(wù)而努力。
組織開展了財稅任務(wù)“首季開門紅”活動，預(yù)計今年前三個月我局實現(xiàn)財稅任務(wù) 萬元。
在商貿(mào)招商和重點項目建設(shè)方面，我局先后成功引進了世界500強商貿(mào)企業(yè)家樂福和華潤萬家，以及紅星家居博覽中心、金利汽車拆解中心等大型商貿(mào)企業(yè)。積極推進與協(xié)調(diào)上饒大市場一期改造項目前期準備工作、再生資源市場選址、上饒大市場三期和帶湖商業(yè)廣場等重點項目遇到的有關(guān)問題。行業(yè)管理方面，組織了開展了“酒類經(jīng)營戶示范店”評選活動；成功截獲劣質(zhì)病死豬肉4500斤以及其他私屠濫宰違規(guī)肉品5000多斤。
今年第二個季度，我局將加大招商對接服務(wù)力度，積極推動商貿(mào)重點項目的進度，分批組織干部職工外出考察學(xué)習(xí)。
其中的商貿(mào)流通主要指標進行趕超部分所提出的第一條：“社會消費品零售總額總量在全省100個縣（市、區(qū)）的排位較2011年有進位的，方可得分，其中進位名次最大的縣（市、區(qū)）得10分，然后依次遞減1分確定其它有進位的縣（市、區(qū)）的得分。沒有進位的單位，該項不得分”和第二條：“限額以上企業(yè)數(shù)較2011年增幅在全市12個縣（市、區(qū)）名列第1的，得10分，然后依次遞減 1分確定其它有進位的縣（市、區(qū)）的得分，沒有增長的單位，該項不得分”兩條均有欠妥之處。
信州區(qū)的社會消費品零售總額一直排在全省前列和限額以上企業(yè)數(shù)全市第一。而以進位增輻作為得分依據(jù)的評分標準對信州區(qū)存在明顯的不公平。
以上所作匯報，請俞健局長和各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十九
今年以來，綿陽市統(tǒng)計局按照市委、市政府“三個加快”的工作要求及全省統(tǒng)計工作的總體要求，緊緊圍繞“一主三化三加強”發(fā)展路徑，積極推進“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)深化年”主題活動，全局上下狠抓落實，開拓進取，促進統(tǒng)計工作整體提升，為推進“兩個加快”提供統(tǒng)計保障。
上半年，全市經(jīng)濟呈現(xiàn)恢復(fù)性加快發(fā)展態(tài)勢，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)恢復(fù)性增長，工業(yè)生產(chǎn)止滑回升，投資增長強勁，消費品市場逐漸活躍，財稅收入增速回升，信貸增長幅度較大，城鄉(xiāng)居民收入保持較快增長，市場物價持續(xù)回落。
全市g(shù)dp實現(xiàn)388.6億元，增長13.7%，在全省排名第15位，比一季度上升2位，比去年上升3位。其中，第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值66.9億元，增長4.6%；第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值184.6億元，增長18.2%；第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值137.1億元，增長12.5%，增速在全省排名第2位。一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為17.2：47.5：35.3，工業(yè)增加值占gdp的比重為41.7%。
一、圍繞中心，突出重點，各項統(tǒng)計監(jiān)測工作大力推進。
市統(tǒng)計局緊緊圍繞“三個加快”，攻堅克難，改革挖潛，調(diào)整工作思路，增添工作措施，強化專項監(jiān)測。一是進一步建立健全統(tǒng)計快速反應(yīng)機制，重點加強對災(zāi)后重建、擴大內(nèi)需、工業(yè)強市、“規(guī)劃項目投資突破年”、交通樞紐建設(shè)以及經(jīng)濟目標完成情況進行月度監(jiān)測和統(tǒng)計分析，做好預(yù)警預(yù)報。通過定期召開數(shù)據(jù)審核評估會議和“部門統(tǒng)計聯(lián)席會議”，建立聯(lián)合評估機制，努力提高重點監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是圍繞黨委、政府中心工作和社會熱點、難點問題，深入開展領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、社會關(guān)注的固定資產(chǎn)投資、工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生豬價格與生產(chǎn)等社情民意專項調(diào)查，努力形成一批有深度、有影響的統(tǒng)計專項調(diào)研報告，為黨委、政府決策提供了科學(xué)依據(jù)。三是進一步強化矩陣制管理，增強執(zhí)行力。將工作任務(wù)分解到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，嚴格進度和時限要求，形成一級抓一級、層層負責(zé)任、人人抓落實的良好局面，確保各項目標任務(wù)的圓滿完成。此外，根據(jù)省統(tǒng)計局要求和市委、市政府加快災(zāi)后重建工作和加快經(jīng)濟發(fā)展的需要，全面完成了災(zāi)后恢復(fù)重建統(tǒng)計監(jiān)測、節(jié)能降耗統(tǒng)計監(jiān)測和服務(wù)業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測工作。
1－6月，市統(tǒng)計局共編發(fā)統(tǒng)計分析和專題調(diào)研報告25篇、《統(tǒng)計簡報》3期，提供統(tǒng)計政務(wù)信息72條，被政府辦公廳采用3條，國家統(tǒng)計局采用5條，省統(tǒng)計局采用46條。創(chuàng)新編印了《綿陽經(jīng)濟發(fā)展與展望》、《綿陽經(jīng)濟社會發(fā)展60年》、《20綿陽統(tǒng)計分析》等特色產(chǎn)品，高質(zhì)量完成了《全球金融危機對綿陽工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響的調(diào)查報告》、《季度農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格調(diào)查》、《綿陽市汽車市場專項調(diào)查報告》、《綿陽“5·12”地震災(zāi)后重建一周年調(diào)查報告》等社情民意專項調(diào)查報告，將重要指標數(shù)據(jù)第一時間送達市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，獲得市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示達14篇次。
二、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進一步深化。
市統(tǒng)計局學(xué)習(xí)實踐活動做到規(guī)定動作一個不少，自選動作力求創(chuàng)新，統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告群眾滿意度測評滿意率達到100％。通過開展2010“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)深化年”活動，以統(tǒng)計需求為導(dǎo)向，堅持“以學(xué)習(xí)實踐活動為載體，深化統(tǒng)計服務(wù)理念；以升級服務(wù)產(chǎn)品為中心，提升統(tǒng)計服務(wù)水平；以強化調(diào)查研究為重點，發(fā)揮統(tǒng)計參謀作用；以創(chuàng)新服務(wù)機制為抓手，優(yōu)化統(tǒng)計服務(wù)功能；以矩陣制管理為保障，強化統(tǒng)計服務(wù)責(zé)任”，實現(xiàn)服務(wù)理念向復(fù)合型轉(zhuǎn)化、服務(wù)重點向多領(lǐng)域延伸、服務(wù)功能向多元化轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建開放性的.統(tǒng)計格局，努力實現(xiàn)綿陽統(tǒng)計由知名度向美譽度轉(zhuǎn)變。
一是以統(tǒng)計服務(wù)“科學(xué)發(fā)展”為根本，樹立了統(tǒng)計與科學(xué)發(fā)展互為一體的“大服務(wù)”理念。二是著眼于“把握服務(wù)需求、優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)機制、拓寬服務(wù)領(lǐng)域”，重點是把以提供經(jīng)濟統(tǒng)計產(chǎn)品為主的統(tǒng)計服務(wù)，擴大為提供包括社會統(tǒng)計、民生統(tǒng)計、資源環(huán)境統(tǒng)計等多方面的統(tǒng)計服務(wù)產(chǎn)品。三是增加統(tǒng)計服務(wù)產(chǎn)品的信息含金量，除主要的宏觀信息外，重點轉(zhuǎn)向包括微觀信息、要素保障和進度信息的統(tǒng)計產(chǎn)品，提高統(tǒng)計資料的參考價值和實用性。四是把握發(fā)展主題，緊跟社會熱點，積極開展各種專項調(diào)查、民意調(diào)查，提高專項調(diào)查報告質(zhì)量，提升綿陽統(tǒng)計整體水平和品。
三、重視重大國情國力調(diào)查，經(jīng)濟普查取得階段性成果。
認真貫徹《全國經(jīng)濟普查條例》，緊緊圍繞《四川省第二次經(jīng)濟普查實施方案》要求，完成了對全市18萬多家單位、27萬多戶個體經(jīng)營戶的單位清查、入戶登記、資料審核、數(shù)據(jù)處理及上報等各項技術(shù)性工作。充分利用普查資料，建立標準統(tǒng)一、適時更新、資源共享的基本單位名錄庫應(yīng)用系統(tǒng)，啟動二次經(jīng)普基本單位地理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，建設(shè)閱讀直觀、查詢方便的社會經(jīng)濟地理信息系統(tǒng)，經(jīng)濟普查各項工作取得明顯成效，順利通過省級檢查驗收，并在全省交叉檢查中受到一致好評。
四、嚴格統(tǒng)計工作規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到整體提高。
市統(tǒng)計局始終堅持以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，認真落實統(tǒng)計工作規(guī)范化管理辦法，嚴把統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。一是健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量分級負責(zé)制度。建立市、縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）三級聯(lián)動的數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任制，層層負責(zé)，嚴把數(shù)據(jù)搜集關(guān)、匯總關(guān)、審核關(guān)。二是加大專業(yè)之間的協(xié)調(diào)力度，加強與相關(guān)部門和上級統(tǒng)計部門的溝通、銜接，掌握第一手資料，確保統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)有理有據(jù)。三是完善評估機制。進一步完善主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估機制，積極探索建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)第三方評估機制，確保全市主要指標數(shù)據(jù)準確，各項經(jīng)濟指標客觀反映全市經(jīng)濟運行情況。
五、基層基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強，積極構(gòu)建“大統(tǒng)計”工作體系。
一是積極推廣“統(tǒng)計代理制”，“三上”企業(yè)統(tǒng)計工作加強。綿陽探索的“統(tǒng)計代理制”工作在《中國信息報》頭版報道，目前已經(jīng)受到國家統(tǒng)計局、省統(tǒng)計局的高度重視，今年省統(tǒng)計局已經(jīng)向全省推廣。二是統(tǒng)計方法制度改革取得新突破。今年新建立了災(zāi)后重建監(jiān)測指標體系，建立和完善了服務(wù)業(yè)統(tǒng)計制度，進一步完善了統(tǒng)計調(diào)查方法。三是基層統(tǒng)計軟硬件建設(shè)水平不斷提升。上半年為全市276個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了“統(tǒng)計專用”電腦和打印機，加大對基層起報單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高了基層的統(tǒng)計能力。四是統(tǒng)計信息化建設(shè)有新進展。今年投入30萬元，改造局域網(wǎng)絡(luò)，新建了視頻會議室，配置了視頻會議設(shè)施設(shè)備，構(gòu)建了全市統(tǒng)一、兼容、共享的統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺。五是認真貫徹落實國家統(tǒng)計局局長的指示精神，積極推進江油市建立“統(tǒng)計機構(gòu)第五級”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站）試點，努力夯實鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)。
20xx年下半年，主要抓好以下幾個方面的工作：
一是創(chuàng)新舉措，建立“一主三化三加強”統(tǒng)計監(jiān)測指標體系，把思想統(tǒng)一到“一主三化三加強”的發(fā)展路徑和“工業(yè)強市”的主導(dǎo)戰(zhàn)略上來，加強專項統(tǒng)計監(jiān)測。
二是加強統(tǒng)計執(zhí)法力度。加大對今年新修改頒布的《統(tǒng)計法》和新出臺的《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》的宣傳貫徹力度，強化各方面主體的統(tǒng)計法律法規(guī)意識。同時做好統(tǒng)計從業(yè)資格的專項執(zhí)法檢查。
三是加快統(tǒng)計改革，深化統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進一步拓展統(tǒng)計服務(wù)范圍，加強統(tǒng)計監(jiān)測分析和預(yù)測預(yù)警，從長遠發(fā)展戰(zhàn)略上提供決策參謀。開展《綿陽工業(yè)園區(qū)（工業(yè)集中發(fā)展區(qū)）調(diào)查》、《綿陽12戶重點耗能企業(yè)能源消費情況調(diào)查》等一系列專項調(diào)查工作。
四是全面推廣“統(tǒng)計代理制”，進一步加強園區(qū)統(tǒng)計工作，加強“統(tǒng)計機構(gòu)第五級”試點，探索建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心”，提高統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。
五是積極做好第六次全國人口普查的前期準備工作。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二十
市統(tǒng)計局辦公室以爭創(chuàng)一流工作水平為目標，克服人員少，任務(wù)重的不利因素，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的綜合職能，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做統(tǒng)計工作的推進器，為全局爭創(chuàng)一流統(tǒng)計工作水平做出較大貢獻。連續(xù)9次以第一名的成績被省統(tǒng)計局授予全省統(tǒng)計系統(tǒng)辦公室工作先進集體稱號，省統(tǒng)計局連續(xù)兩次在煙臺召開全省辦公室工作現(xiàn)場會，推廣煙臺市統(tǒng)計局辦公室工作經(jīng)驗，連續(xù)10次被評為市統(tǒng)計局先進科室，獲全市政府系統(tǒng)辦公部門先進集體稱號。
一、政務(wù)服務(wù)不斷上檔次，為統(tǒng)計工作發(fā)展獻計獻策。
政務(wù)服務(wù)是辦公室職能的核心內(nèi)容，我們堅持把政務(wù)服務(wù)放在突出位置。認真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識、相關(guān)理論及統(tǒng)計工作重要文件，深入調(diào)研，掌握統(tǒng)計工作發(fā)展方向，提高政務(wù)服務(wù)水平，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。負責(zé)起草全局工作要點、總結(jié)、考核辦法、工作責(zé)任目標細化等一系列文件，均能提出切合工作實際的見解和觀點，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。同時還參與統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、第五次人口普查、全市統(tǒng)計工作會議等一系列活動的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務(wù)，辦公室參與政務(wù)職能得到較好地發(fā)揮。
二、督查工作力度大，為全局工作順利進展提供保障。
督查工作是政務(wù)服務(wù)的一個重要方面，對于確保各項任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實督查工作人員，使督查工作落到實處。在工作中，總結(jié)出“點線結(jié)合、突出重點”的督查工作思路，即以全年工作要點為主線，以月度工作安排為基點，將督查工作貫穿于統(tǒng)計工作始終，對于重要工作、重要決定、臨時性工作等實施重點督查。按月編制月份工作計劃，根據(jù)全年工作要點，逐月落實工作進度，并在月底進行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項工作任務(wù)的'圓滿完成。
三、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，做好連接上下、聯(lián)通內(nèi)外的紐帶。
（一）積極與市委、市政府辦公室聯(lián)系，掌握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，在很大程度上代表著統(tǒng)計部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關(guān)科室的暢通聯(lián)系，經(jīng)常到相關(guān)科室走訪，請教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級工作重點，用以明確思路，指導(dǎo)工作。
（二）搞好與業(yè)務(wù)上級協(xié)調(diào)。通過積極與業(yè)務(wù)上級聯(lián)系，掌握業(yè)務(wù)上級意圖和工作思路，為領(lǐng)導(dǎo)提出建議，使煙臺市統(tǒng)計工作能夠在思路上始終保持全省的領(lǐng)先地位，從而在一流道路上不斷取得進展。
（三）搞好與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。加強與有關(guān)部門的聯(lián)系，既為統(tǒng)計工作開展提供便利，又提高了統(tǒng)計知名度。
（四）加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室代表局領(lǐng)導(dǎo)管理事務(wù)，既堅持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術(shù)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中堅持以誠待人，以理服人，使各項工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴格管理，周到服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為科室同志服務(wù)，增強了全局人員凝聚力。
四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺和煙臺統(tǒng)計工作。
煙臺市做為一個迅速發(fā)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺統(tǒng)計工作近年來取得的成績，也吸引了統(tǒng)計部門領(lǐng)導(dǎo)、同行來煙考察、指導(dǎo)。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺、提高煙臺知名度的一個重要手段。我們在接待工作中堅持嚴謹、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機地宣傳煙臺，宣傳煙臺統(tǒng)計工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國國民經(jīng)濟核算會議、全省第五次人口普查工作會議、全省第五次人口普查試點工作會議等大型會議。接待處級以上干部帶隊的外地客人1200多人次，國家統(tǒng)計局原局長劉洪、副局長邵宗明、副省長林書香，各省統(tǒng)計局長及省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，均對我局接待工作給予肯定。“11.24海難”后，我們根據(jù)市委、市政府安排，承擔(dān)了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負重，圓滿完成接待任務(wù)，海難家屬贈送錦旗表示感謝。
五、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，形成爭創(chuàng)一流的強大合力。
我局辦公室是一個綜合性辦公室，全局所有非專業(yè)性工作都由辦公室承擔(dān)，政務(wù)信息、政工人事、督查、財務(wù)、行政接待、文書檔案、統(tǒng)計職稱、統(tǒng)計教育、固定資產(chǎn)管理、黨建、保密、婦女、工會、值班、社會治安綜合治理等等，共計20余項工作，都要由辦公室來完成。辦公室人員共有6人，既要作好這些工作，又要完成全局的后勤服務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，人手少，任務(wù)量大，在這種情況下，就要求辦公室人員充分發(fā)揮通力合作精神，互相協(xié)助，互相補臺。我們每個同志在作好本職工作的基礎(chǔ)上，都努力熟悉其他工作，務(wù)使辦公室工作不斷檔，保證在任何情況下，辦公室成員都能代表辦公室整體，完成工作任務(wù)。
六、加強自身建設(shè)，辦公室人員素質(zhì)得到較大提高。
要做好辦公室工作，就要求辦公室人員努力提高個人素質(zhì)，適應(yīng)工作需要，我們提出內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的要求，要求辦公室人員深化四個意識，提高三個水平，深化四個意識，即創(chuàng)一流意識、全局意識、奉獻意識、學(xué)習(xí)意識，提高三個水平即參與政務(wù)水平、文字水平、綜合協(xié)調(diào)水平，以此來規(guī)范、督促辦公室人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。實行辦事效率承諾服務(wù)制度，提高辦事效率，樹立良好機關(guān)工作形象。加強團結(jié)，在辦公室內(nèi)部有分工、有協(xié)作，互相補臺而不是拆臺，大家一個目標，心往一處想，勁往一處使，一條心，一股勁，形成工作合力，保證辦公室工作不斷上新臺階。
每月會議匯報材料（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二十一
按照總公司電力安全生產(chǎn)的要求，我公司精心組織，迅速行動，全面開展了專項安全生產(chǎn)工作，通過認真查找工作中存在的問題和不足，制定行之有效地整改措施，并狠抓了整改措施的落實，有效地消除了薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營安全水平的穩(wěn)步提升。現(xiàn)將專項安全工作生產(chǎn)開展情況匯報如下：
(一)健全制度，規(guī)范程序，“兩票”得到有效執(zhí)行。一方面，按照總公司的要求，結(jié)合自身實際，認真制定了實施細則，重點突出了實施細則新版與舊版的區(qū)別比較，切實保證了實施細則的有效性和可操作性。二是按期書面批準公布了工作票簽發(fā)人、工作票許可人和工作負責(zé)人，并進一步明確了“三種人”的職責(zé)權(quán)限，另一方面，重點抓好了“兩票”實施細則的落實。為推動“兩票”實施細則的貫徹實施，進一步增強兩票“三種人”(工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人)的執(zhí)規(guī)水平，我公司在按期書面批準公布工作票簽發(fā)人、工作票許可人和工作負責(zé)人的基礎(chǔ)上，專門舉辦了新兩票實施細則培訓(xùn)班，組織各生產(chǎn)部門、各供電所所長、部門及班組安全員進行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對指導(dǎo)公司各生產(chǎn)部門、供電所貫徹安全工作規(guī)程，規(guī)范執(zhí)規(guī)、用規(guī)行為，加強安全管理，確保安全生產(chǎn)起到積極的作用。通過“兩票”實施細則的認真貫徹實施，我公司2014年1-7月檢修和操作工作有效杜絕了無票作業(yè)和無票操作情況，應(yīng)急搶修、用戶服務(wù)等工作都按規(guī)定填寫了“應(yīng)急搶修單”；實現(xiàn)了“兩票”的格式、填寫內(nèi)容、各類人員簽字齊全、規(guī)范，“兩票”的發(fā)出、執(zhí)行、交回等程序全部合規(guī)，工作票的使用種類正確無誤；農(nóng)村低壓電氣作業(yè)，“兩票”全部符合相關(guān)規(guī)定。同時，我公司還對“兩票”的執(zhí)行情況進行了定期的評價考核，通過總結(jié)經(jīng)驗查找不足，認真整改，促進“兩票”合格率的穩(wěn)步提升。上半年，我公司共執(zhí)行工作票——張，操作票——張，合格率高達——%，農(nóng)電工程公司由于工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、分票負責(zé)人落實責(zé)任到位，查出錯票2張，并及時進行了處理，我公司依照規(guī)定對相關(guān)施工隊進行了考核，并對查出錯票的工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、分票負責(zé)人進行了獎勵。
(二)以人為本，突出重點，安全教育培訓(xùn)長效開展。
為實施公司全員教育培訓(xùn)，進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對各類人才的需要，我公司依據(jù)省電力公司“十二五”教育培訓(xùn)規(guī)劃“加強員工能力建設(shè)”的要求，結(jié)合公司進一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對標的工作目標，結(jié)合我公司實際，制定下發(fā)了《**供電公司2015年職工教育培訓(xùn)工作計劃》。其中僅安全生產(chǎn)類培訓(xùn)就涵蓋外包工隊伍培訓(xùn)、農(nóng)電公司工作票簽發(fā)人、負責(zé)人培訓(xùn)、公司工作票簽發(fā)人、負責(zé)人培訓(xùn)、生產(chǎn)規(guī)程培訓(xùn)、計量故障、錯誤接線判別方法培訓(xùn)、負控系統(tǒng)及綜合技術(shù)培訓(xùn)、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、開閉所的操作技術(shù)和規(guī)范培訓(xùn)、運維、計量專業(yè)培訓(xùn)、營業(yè)、抄收專業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容。在員工培訓(xùn)過程中，我公司堅持保證時間，保證人員、內(nèi)容科學(xué)合理的原則，對培訓(xùn)情況進行嚴格考核，確保了人員、時間、內(nèi)容三到位，并對每項培訓(xùn)都進行了詳細的記錄。通過培訓(xùn)，有效杜絕了了供電所長、安全員、“三種人”等關(guān)鍵崗位人員無證上崗情況。同時，我們還組織各下屬單位利用每周安全活動日，學(xué)習(xí)相關(guān)文件、事故案例分析、《安全生產(chǎn)典型違章100條》等。主要內(nèi)容概括為“四個一”，即：安全簡報一周一學(xué)：主要學(xué)習(xí)傳達上級安全簡報、事故通報、文件精神等，重點要結(jié)合班組實際，談如何貫徹實施；事故案例一周一講：選擇本專業(yè)、工種的事故案例或自己身邊發(fā)生的不安全情況進行分析講解，重點要講透違章之處和防范措施；安全規(guī)定一周一學(xué)：結(jié)合本班組工作特點學(xué)習(xí)《安規(guī)》、本單位和上級安全規(guī)章制度規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，重點在對條款的解釋和實際運用上，可結(jié)合事故案例分析一并進行;安全工作一周一評：班長點評本周安全工作、分析“兩票”、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況；班員結(jié)合安全承諾自評本周安全執(zhí)章情況；布置下周主要工作，開展相關(guān)的危險源點分析預(yù)控，真正使廣大干部職工認清了違章作業(yè)的危害，營造了遠離違章的工作氛圍。
評價考核中發(fā)現(xiàn)，“兩票”執(zhí)行過程中存的主要問題是基層施工單位對“兩票”的重要性認識不到位，據(jù)此，我公司又專門召開了各基層施工隊負責(zé)人參加的“兩票”專題座談會，進一步強調(diào)了“兩票”在保證安全生產(chǎn)的重要作用，切實提高了各基層施工隊負責(zé)人對“兩票”的重視程度，有效增強了“兩票”執(zhí)行力。安全教育培訓(xùn)中存在的主要問題是培訓(xùn)內(nèi)容中安全生產(chǎn)類培訓(xùn)內(nèi)容還過于籠統(tǒng)，不夠細化。據(jù)此，我公司準備專門制定員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，進一步細化培訓(xùn)內(nèi)容，確保全員參訓(xùn)，以此促進全公司安全生產(chǎn)經(jīng)營水平的迅速提升。
雖然，我公司在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)工作中取得一些成績，但是仍然存在著一些問題和不足，今后，我公司進一步創(chuàng)新舉措，狠抓落實，努力營造安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為推動電力事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。