領(lǐng)導(dǎo)講話稿既是領(lǐng)導(dǎo)向群眾傳達(dá)政策和工作部署的重要途徑，也是傾聽群眾意見和建議的重要渠道。歡迎大家閱讀這些經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，相信會給你帶來一些思考和啟示。

崗位競聘動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選13篇）篇一

同志們：

按照我們原定的科級干部競聘上崗工作整體部署，經(jīng)過前期積極準(zhǔn)備，我處《科級干部競聘上崗工作實施方案》制定完成并上報市局，前不久得到市局批復(fù)。按照這個方案，我們進(jìn)出口處科級干部職位競聘工作從今天起將正式展開，進(jìn)入實質(zhì)性操作階段。

對于本次競聘活動的組織實施、程序步驟、以及相關(guān)問題，將嚴(yán)格依照《實施方案》中的規(guī)定執(zhí)行。在此，我想利用這個機會，就競聘工作中應(yīng)該注意的一些問題強調(diào)如下：

一是要求廣大干部要充分認(rèn)識到這次競聘工作的重要性，積極參加到這項工作中來。開展干部競聘工作是我處今年政治生活中的一件大事，也是我們認(rèn)真執(zhí)行黨的干部政策，加強隊伍建設(shè)，促進(jìn)工作開展的一個重要舉措。因此，希望廣大干部對此要有一個正確認(rèn)識，以積極的姿態(tài)，主人翁的精神，積極投身到競聘活動當(dāng)中，確保競聘活動的順利開展。

二是全體干部都要樹立高度的政治責(zé)任感，自覺維護(hù)競聘工作的良好秩序。科級干部競聘上崗工作是一項嚴(yán)肅的工作，為了搞好競聘，增強干部團結(jié)，不僅要求參加競聘的同志要端正態(tài)度，找準(zhǔn)位置，嚴(yán)格遵循《實施方案》的規(guī)定，積極而認(rèn)真地參與其中，而且還要求不參加競聘的同志也要高度重視，積極關(guān)注，以自己的實際行動全力支持并配合組織上圓滿完成好各階段競聘工作。

三是要求全體干部要切實加強組織紀(jì)律性，樹立全局觀念。整個競聘活動，一方面要求我們的工作要始終堅持事實求是、堅持依法辦事、堅持公平公正的工作原則，一方面還要求我們的干部要始終堅持相信領(lǐng)導(dǎo)、相信組織、相信群眾的思想信念，并將其貫徹整個活動的始終。當(dāng)然，既然是競聘，就不可能使每個參加者都能如愿，有的同志可能會堅持到最后并取得成就，有的同志可能會中途就被淘汰，這些都是很正常的現(xiàn)象，希望大家都能正確看待和理解。隨著競聘的結(jié)束，有關(guān)同志的工作崗位必然會有所變化，隨之會發(fā)生工作接交等事項，在此，希望大家都能樹立全局觀念，以大局為重，以工作為重，確保后續(xù)事宜平穩(wěn)推進(jìn)。

四是號召全體干部之間都要以誠相待，相互支持，相互幫助，光明磊落地參加到這次競聘活動當(dāng)中，堅決杜絕各種不正當(dāng)競爭手法。同時號召大家堅決抵制各種不良現(xiàn)象例如撥弄是非、挑撥離間、造謠誹謗、惡意中傷、拉幫結(jié)派、搞小動作等不正常不健康的言論和行為，這些言行是我們堅決禁止的，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重和后果程度嚴(yán)肅查處，決不姑息。我們班子希望大家都能從公心出發(fā)，客觀評價與看待這次活動，共同維護(hù)良好的競聘工作秩序。

崗位競聘動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選13篇）篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，我市汽車維修市場經(jīng)營整頓工作已經(jīng)拉開帷幕，這是貫徹落實交通部《關(guān)于開展道路運輸市場管理年活動的通知》和《湖北省道路運輸管理條例》精神，進(jìn)一步促進(jìn)我市道路運輸市場向持續(xù)、健康、規(guī)范、有序方向發(fā)展的又一重大舉措，將對我市汽車維修行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

近年來，隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我市機動車輛的保有量迅猛增加。與之相適應(yīng)，在良好的經(jīng)濟發(fā)展政策和市場條件的促使下，我市汽車維修行業(yè)也得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。截止10月，全市共有經(jīng)批準(zhǔn)的汽車維修企業(yè)1537個（其中一類203個、二類499個、三類835個），年維修車次62.5萬輛次，維修企業(yè)年產(chǎn)值5.3億元，從事汽車維修的人員49,400人，我市汽車維修行業(yè)已具備一定規(guī)模，基本上解決了“修車難”的問題，徹底告別了短缺型的市場格局。從總體上說，適應(yīng)了我市汽車保有量增長和道路運輸業(yè)整體發(fā)展的需要。但是，在汽車維修行業(yè)整體發(fā)展、汽車維修市場逐漸成長的同時，由于少數(shù)經(jīng)營業(yè)戶法制觀念淡薄、守法經(jīng)營意識差，導(dǎo)致無證經(jīng)營、超類經(jīng)營、占道經(jīng)營、阻礙交通、不合理收費、服務(wù)質(zhì)量低劣等不良行為時有發(fā)生，甚至有少數(shù)維修企業(yè)采取在配件上以劣充優(yōu)、用高額回扣搶車源、虛報維修項目、亂收費等違章經(jīng)營手段坑蒙客戶，導(dǎo)致托修方的合法權(quán)益受到損害，送修車輛維修質(zhì)量難以保證，給汽車安全行駛留下隱患。這些現(xiàn)象嚴(yán)重違反了行業(yè)管理有關(guān)規(guī)定，擾亂了市場經(jīng)營秩序，極大地?fù)p害了廣大托修方和守法經(jīng)營業(yè)戶的切身利益，直接影響著我市整個道路運輸市場的健康發(fā)展和城市的整體形象。對此，車輛托修方多有投訴、傳媒時有報道。因此，作為交通主管部門必須下決心對汽車維修市場進(jìn)行整頓。

這次整頓汽車維修市場經(jīng)營行為，將以市場秩序整治為突破口，結(jié)合我市已開展的汽車維修企業(yè)年審達(dá)標(biāo)工作，結(jié)合落實市人大3號議案整治占道工作，為我市建立“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的維修市場打下堅實的基礎(chǔ)，達(dá)到規(guī)范市場經(jīng)營行為、確保汽車維修質(zhì)量、嚴(yán)格各項標(biāo)準(zhǔn)的目的。通過整治，要公開處理一批違章經(jīng)營企業(yè)；關(guān)閉一批“三差”企業(yè)，對資質(zhì)條件不合格的要限期整改；公示一批資質(zhì)合格、信譽良好、質(zhì)量信得過的合格企業(yè)，促使我市汽車維修企業(yè)普遍重視、自覺規(guī)范自身經(jīng)營行為。我市汽車維修企業(yè)必須具備《湖北省機動車維修企業(yè)技術(shù)合格證》并按時年審；必須按要求在廠門顯著位置懸掛汽車維修企業(yè)“全國統(tǒng)一標(biāo)志牌”；必須在業(yè)務(wù)接待室、財務(wù)結(jié)算室的醒目位置懸掛價格及工時定額標(biāo)示牌，做到價格標(biāo)準(zhǔn)公示公開；必須在業(yè)務(wù)接待室懸掛維修服務(wù)承諾，并應(yīng)包括維修質(zhì)量保證期、投訴電話、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面；必須按規(guī)定在維修過程中使用全國統(tǒng)一的《汽車維修合同》、《出廠合格證》、《竣工出廠信譽卡》，嚴(yán)格保證維修質(zhì)量；必須懸掛符合國家、交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的汽車維修作業(yè)項目牌。使托修車主對維修價格、零件質(zhì)量、檢查處罰、廠家資質(zhì)、投訴電話、服務(wù)承諾、管理職責(zé)能夠心中有數(shù)、明明白白。同時，要認(rèn)真落實市人大3號議案開展占道秩序整治工作，實現(xiàn)武漢第一路（機場路、常青路、發(fā)展大道、黃浦大街、徐東路、中北路、東湖路、洪山路），“嚴(yán)管街區(qū)”（中山大道六渡橋至南京路、建設(shè)大道新華路至澳門路、中南路）以及中心城區(qū)主干道無占道修車點。

我市汽車維修市場整頓工作是在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，我委作為牽頭部門，一定要與市公安、工商、市容辦、物價、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、法制辦、糾風(fēng)辦、監(jiān)察局等職能部門加強聯(lián)系，爭取各部門的支持配合，努力完成汽車維修市場整治任務(wù)。

具體整頓步驟將按既定的實施方案進(jìn)行，分宣傳發(fā)動和清理整治兩個階段實施。在11月-12月，主要是集中兩個月的時間重點對無證經(jīng)營和一類維修企業(yè)進(jìn)行整治，結(jié)合交通部門開展的年審達(dá)標(biāo)工作，檢查各維修企業(yè)的技術(shù)開業(yè)條件是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)《汽車維修開業(yè)條件》的要求；在重點區(qū)域查處無證經(jīng)營的維修經(jīng)營業(yè)戶，加大檢查力度，做到不留死角。尤其對那些無經(jīng)營場所占道修車、不具備經(jīng)營條件的修車點要堅決予以取締。其次是規(guī)范經(jīng)營行為。檢查各維修企業(yè)是否存在設(shè)陷阱亂收費、以劣充優(yōu)、不履行服務(wù)承諾等違章經(jīng)營行為；檢查企業(yè)《汽車維修合同》和維修竣工《出廠合格證》的使用情況。再次是統(tǒng)一懸掛標(biāo)牌。要檢查維修企業(yè)是否懸掛全國統(tǒng)一維修標(biāo)志牌、價格及工時定額標(biāo)示牌和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掛牌。今年1-3月將著重整治二、三類維修企業(yè)，并分期分批向社會公布合格企業(yè)名單。

在整治過程中要按照“先重點，后一般”的原則，采取重點檢查與一般檢查相結(jié)合，大范圍流動檢查與重點地段經(jīng)常抽查相結(jié)合等方法，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)厲打擊汽車維修違法經(jīng)營行為。

規(guī)范汽車維修市場秩序是一項系統(tǒng)工作，量多面廣、難度較大，在這里，我謹(jǐn)代表市交委對這次整頓工作作幾點說明和要求：

一是嚴(yán)格要求、確保措施落實到位。這次整頓活動，市運管處、各區(qū)交通局、運管所一定要緊緊圍繞整頓目標(biāo)，嚴(yán)格按照實施方案的部署，強化運政管理監(jiān)督措施，積極行動，嚴(yán)格審查、嚴(yán)把“入門關(guān)”，絕不允許達(dá)不到經(jīng)營許可條件的經(jīng)營者進(jìn)入市場。要嚴(yán)格執(zhí)法，對違反規(guī)定的經(jīng)營者一定要嚴(yán)肅處理，確保目標(biāo)落實到位，達(dá)到預(yù)期效果。對于整頓工作中的重點、難點問題，我市運管部門要加大管理力度，強化整頓手段，不畏困難，不辭辛苦，一定要堅決徹底予以解決。

二是文明執(zhí)法、加強運管法制建設(shè)。整頓工作既要按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，又要規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法，體現(xiàn)運管部門的良好形象。同時，針對當(dāng)前的情況和整頓中出現(xiàn)的問題，各級運管部門應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，加強研究，加強法制建設(shè)，規(guī)劃行業(yè)發(fā)展方向，強化管理手段，增強管理效果，做到有法可依，有規(guī)可循。

三是加強聯(lián)系、積極與橫向部門配合。各級行業(yè)管理部門要加強與上級有關(guān)部門和橫向部門的聯(lián)系，及時通報情況，積極協(xié)調(diào)工作，聯(lián)合各方面的力量，上下聯(lián)動、形成合力，加大管理與整治的力度，堅決維護(hù)執(zhí)法部門依法管理的權(quán)威和形象。

四是注重宣傳、廣泛依靠社會監(jiān)督。要充分運用報紙等新聞媒體廣泛開展宣傳報道，及時向社會公布行業(yè)管理部門的各項政策舉措，公布合法經(jīng)營者名單，對不規(guī)范的經(jīng)營行為予以曝光。利用社會輿論的強大監(jiān)督力量，使我市汽車維修行業(yè)走上良性運行的軌道。同時交通行業(yè)管理部門要及時將查處的違法違章經(jīng)營企業(yè)名單以及對其依法處理的情況向全市維修行業(yè)通報，并將處理結(jié)果及時刊登在主要新聞媒體上，以達(dá)到充分提高宣傳效果，威懾違法違章經(jīng)營企業(yè)的目的。

這次整頓工作是在市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下、各相關(guān)部門大力支文秘站－您的專屬秘書！持配合下的一項重要工作。我委一定按照市政府的要求，圓滿完成整頓工作任務(wù)，切實提高我市汽車維修行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和競爭能力，促進(jìn)我市道路運輸業(yè)在新世紀(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，為武漢地區(qū)社會經(jīng)濟的發(fā)展提供有力保證。

謝謝大家。

崗位競聘動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選13篇）篇三

同志們：

大家好！

按照我們原定的科級干部競聘上崗工作整體部署，經(jīng)過前期積極準(zhǔn)備，我處《科級干部競聘上崗工作實施方案》制定完成并上報市局，前不久得到市局批復(fù)。按照這個方案，我們進(jìn)出口處科級干部職位競聘工作從今天起將正式展開，進(jìn)入實質(zhì)性操作階段。

對于本次競聘活動的組織實施、程序步驟、以及相關(guān)問題，將嚴(yán)格依照《實施方案》中的規(guī)定執(zhí)行。在此，我想利用這個機會，就競聘工作中應(yīng)該注意的一些問題強調(diào)如下：

一是要求廣大干部要充分認(rèn)識到這次競聘工作的重要性，積極參加到這項工作中來。開展干部競聘工作是我處今年政治生活中的一件大事，也是我們認(rèn)真執(zhí)行黨的干部政策，加強隊伍建設(shè)，促進(jìn)工作開展的一個重要舉措。因此，希望廣大干部對此要有一個正確認(rèn)識，以積極的'姿態(tài)，主人翁的精神，積極投身到競聘活動當(dāng)中，確保競聘活動的順利開展。

二是全體干部都要樹立高度的政治責(zé)任感，自覺維護(hù)競聘工作的良好秩序。科級干部競聘上崗工作是一項嚴(yán)肅的工作，為了搞好競聘，增強干部團結(jié)，不僅要求參加競聘的同志要端正態(tài)度，找準(zhǔn)位置，嚴(yán)格遵循《實施方案》的規(guī)定，積極而認(rèn)真地參與其中，而且還要求不參加競聘的同志也要高度重視，積極關(guān)注，以自己的實際行動全力支持并配合組織上圓滿完成好各階段競聘工作。

三是要求全體干部要切實加強組織紀(jì)律性，樹立全局觀念。整個競聘活動，一方面要求我們的工作要始終堅持事實求是、堅持依法辦事、堅持公平公正的工作原則，一方面還要求我們的干部要始終堅持相信領(lǐng)導(dǎo)、相信組織、相信群眾的思想信念，并將其貫徹整個活動的始終。當(dāng)然，既然是競聘，就不可能使每個參加者都能如愿，有的同志可能會堅持到最后并取得成就，有的同志可能會中途就被淘汰，這些都是很正常的現(xiàn)象，希望大家都能正確看待和理解。隨著競聘的結(jié)束，有關(guān)同志的工作崗位必然會有所變化，隨之會發(fā)生工作接交等事項，在此，希望大家都能樹立全局觀念，以大局為重，以工作為重，確保后續(xù)事宜平穩(wěn)推進(jìn)。

四是號召全體干部之間都要以誠相待，相互支持，相互幫助，光明磊落地參加到這次競聘活動當(dāng)中，堅決杜絕各種不正當(dāng)競爭手法。同時號召大家堅決抵制各種不良現(xiàn)象例如撥弄是非、挑撥離間、造謠誹謗、惡意中傷、拉幫結(jié)派、搞小動作等不正常不健康的言論和行為，這些言行是我們堅決禁止的，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重和后果程度嚴(yán)肅查處，決不姑息。我們班子希望大家都能從公心出發(fā)，客觀評價與看待這次活動，共同維護(hù)良好的競聘工作秩序。

崗位競聘動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選13篇）篇四

同志們：

今天，我們聚集一堂回顧總結(jié)上年度的工作，明確20xx年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、開創(chuàng)鹽化未來的一個轉(zhuǎn)折，希望我們的鹽化以此為崛起和發(fā)展的起點，揚帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。

在這里，首先，我代表公司股東會、董事會向受到表彰獎勵的先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者表示衷心地祝賀!向在坐的各位，并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工表示真切的問候!

以上，公司總經(jīng)理、黨委副書記分別代表公司黨政回顧總結(jié)了20xx年的黨政工作;會議表彰獎勵了先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者、簽訂了20xx年的經(jīng)濟目標(biāo)管理責(zé)任書和黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，同時部署20xx年項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建及精神文明建設(shè)工作。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認(rèn)真抓好落實。下面我就做好20xx年的各項工作，講幾點意見，也是大戰(zhàn)前的總動員，不妥之處，請指正。

當(dāng)前，我們所面臨的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動運營、萬事從頭起，工作量大、任務(wù)重且非常艱巨，要進(jìn)行新的體制機制建設(shè)、要規(guī)范公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創(chuàng)新發(fā)展的問題、是穩(wěn)定的問題、更是一個嚴(yán)肅的政治問題。

鹽業(yè)體制改革新政即將出臺。集團公司董事長在集團公司兩級班子(擴大)會議上的講話中高度形象地概括了鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家計劃管理、取消食鹽(三證)制度(生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證運輸準(zhǔn)運政)、取消對非使用鹽的限制。換句話說，鹽業(yè)運銷完全徹底進(jìn)入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決定我們的命運。是消極等待觀望，還是積極應(yīng)對，集團公司發(fā)出了“緊急行動起來積極主動向市場進(jìn)軍”的號召。高董事長的講話還重點強調(diào)高臺鹽化與武陽鹽化要實行差異化生產(chǎn)，不能都生產(chǎn)入口精制鹽造成內(nèi)部競爭。要統(tǒng)籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省內(nèi)食用鹽市場基本上全部銷售武陽的精制食用鹽，這一塊食用鹽市場要給武陽鹽化讓路，高臺鹽化生產(chǎn)腌制鹽和大顆粒等武陽鹽化生產(chǎn)不了的食用鹽。大家也很清楚，我們生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)與真空工藝生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)沒有可比性，沒有競爭優(yōu)勢，市場不會大發(fā)慈悲同情憐憫我們，留一絲空隙給我們，只有按照集團公司的部署退出，另辟蹊徑。

硫化項目是鹽化趁勢崛起的基點。但是，由于項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)管理等諸多方面的原因，不僅項目沒有按期竣工投產(chǎn)，而且投資從20xx.8萬元增加到2860.00萬元，現(xiàn)還要追加投資799.18萬元，生產(chǎn)流動資金1200.00萬元，項目總投資已達(dá)到4843萬元。如此大的投資，在鹽化建設(shè)發(fā)展的歷史上是絕無僅有的。目前，項目建設(shè)工作只能繼續(xù)往下走，雖然項目投資已成為天價，但還是要盡早把項目建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。鹽化今后的生存與發(fā)展——硫化堿項目及硫化堿下游產(chǎn)品的生產(chǎn)是支撐和支柱，成敗在此之間。

老公司移交過來的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已運行20多年，大部分設(shè)備陳舊、老化，且生產(chǎn)工藝落后，雖然經(jīng)歷年投入資金進(jìn)行改造，但是未徹底改變落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式，要提高產(chǎn)能仍需大量的資金投入，況且礦區(qū)生產(chǎn)又面臨勞務(wù)緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我們發(fā)展的瓶頸，也是我們必須正視的現(xiàn)實問題。

當(dāng)然，分析我們面臨的形勢的嚴(yán)峻性，不是說我們面臨的形勢非常糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候都要清醒，要在認(rèn)識到困難和問題的同時，認(rèn)識到我們所存有的優(yōu)勢。懈怠、觀望是沒有出路的。正如集團公司董事長所講的，慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒有任何出路，只有加強措施的強度，加快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。我們要發(fā)揮存有的資源優(yōu)勢、熟練員工隊伍的優(yōu)勢、高臺老字號企業(yè)沉積的文化底蘊的優(yōu)勢以及上化集團公司控股經(jīng)營的優(yōu)勢，超前謀劃、超常規(guī)工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、奮力而為。

各部門、廠(礦)一定要層層搞好動員，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展前景，講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件，努力把廣大員工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)上來，把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發(fā)展的事業(yè)中來，同呼吸，共命運，齊心協(xié)力，團結(jié)奮進(jìn)，堅決完成20xx年的各項工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

20xx年的目標(biāo)任務(wù)已確定，要生產(chǎn)精制鹽x萬噸、風(fēng)化硝x萬噸、硫化堿x萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值x萬元、銷售收入x萬元、利潤x萬元。上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)即艱巨又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)實需要我們實事求是、腳踏實地，肩負(fù)起集團公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點和難點，集中精力保重點突破難點。

一是要舉全公司之力抓好項目建設(shè)。項目建設(shè)是我們工作的重中之重，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，要把最充裕的物力配運到項目上來，集中財力、物力、人力確保項目如期建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行、抓好督促落實，我想一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

二是要抓好經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)的分解。公司的總體目標(biāo)任務(wù)今天的會議已下達(dá)，各部門、廠(礦)近期的主要工作就是要將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到每個崗位、每位員工。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標(biāo)任務(wù)的措施，建立行之有效的體制機制，確保公司目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

20xx年，根據(jù)集團公司省內(nèi)全部銷售鹽化生產(chǎn)的加碘精制鹽，鹽化生產(chǎn)鹽化生產(chǎn)不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產(chǎn)品的經(jīng)營部署。鹽廠要把生產(chǎn)腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在安排設(shè)備檢修工作的同時，認(rèn)真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產(chǎn)設(shè)備的配套技改工作，在不需要大的資金投入的前提下，努力達(dá)到一套生產(chǎn)工藝設(shè)備生產(chǎn)兩種或兩種以上的食用鹽產(chǎn)品，為鞏固市場占有份額開辟新的前景。

硝鹽礦是全公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，硝鹽礦擁有的資源是我們的優(yōu)勢。如何發(fā)揮資源優(yōu)勢是我們當(dāng)前和今后面臨的至關(guān)重要的問題，必須慎重對待，認(rèn)真加以解決。當(dāng)前礦區(qū)要認(rèn)真抓好冬季生產(chǎn)工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實，不能有絲毫的馬虎，要落實責(zé)任到人頭，把目標(biāo)任務(wù)的分解落實建立在可行、可靠、可以信賴的基礎(chǔ)之上，不能盲目冒進(jìn)，但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開礦區(qū)工作的能力，要有近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃及打算，力爭礦區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)量每年有一定幅度的增長，用三到五年的時間使礦區(qū)原鹽產(chǎn)量達(dá)到2-3萬噸，分化硝產(chǎn)量達(dá)到5-6萬噸，為公司食用鹽、硫化堿生產(chǎn)提供源源不斷原料來源，努力達(dá)到自足外銷的目標(biāo)。

各部室、廠(礦)要把編制本部門的五年規(guī)劃納入重要議事日程，要召開專門會議研究制定，要指定專人負(fù)責(zé)落實此項工作，要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查摸底工作，把底子搞清楚，使我們的規(guī)劃即符合本公司、本部門的實際，又有一定的力爭空間，通過努力可以實現(xiàn)。這是對五年規(guī)劃的一個總體的要求，希望各部門抓緊落實此項工作，爭取在3月底完成規(guī)劃的指定編制工作。

(一)健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們已初步建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。但是目前企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，企業(yè)經(jīng)營管理還不規(guī)范。因此，要按照《公司法》的規(guī)定、集團公司的管理體制機制要求，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真處理好企業(yè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及企業(yè)黨委之間的關(guān)系，進(jìn)一步理順關(guān)系，明確工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，依法履職，各司其職、各盡其責(zé)。與此同時，要通過開展培訓(xùn)、請進(jìn)來、走出去等形式，加強董事會、監(jiān)事會的建設(shè)，不斷提升董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子成員履職盡責(zé)的能力，逐步建立起符合《公司法》規(guī)定、集團公司體制機制要求的企業(yè)運行管理機制，促進(jìn)公司規(guī)范化運行。

(二)加強財務(wù)管理工作。

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，要借鑒以往工作的經(jīng)驗，祛其糟粕、取其精華，依照財經(jīng)法規(guī)和集團公司的各項制度的規(guī)定，加強財務(wù)制度建設(shè)，建立健全以公司“一級核算”為核心的財務(wù)管理體系和運行體系，以制度管事理財;要進(jìn)一步強化制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財務(wù)工作程序，形成嚴(yán)密的、規(guī)范的、涵蓋財務(wù)全面工作的制度職責(zé)，促進(jìn)財務(wù)工作規(guī)范運營。

(三)加強供應(yīng)銷售工作。

市場營銷工作是今年全盤工作的重點。雖然我們在市場營銷方面有一定的基礎(chǔ)，也有長期合作的客戶，但是那是過去，再好也已經(jīng)成為歷史。我們只能從歷史中汲取養(yǎng)分、汲取我們有用的東西，抱殘守缺、停步不前不是我們的作風(fēng)，必須創(chuàng)出一條生路，把我們的產(chǎn)品銷出去，把貨款拿回來。以前我們的產(chǎn)品單一，銷售工作比較容易做，但硫化堿的原輔材料的購進(jìn)和硫化堿產(chǎn)品的銷售及生產(chǎn)以前從未接觸過，要做好以硫化堿產(chǎn)品為主打市場的營銷工作，不是一役之功、一勞永逸的事，而是要做艱苦細(xì)致的工作。為此，一要加強營銷隊伍建設(shè)。要培養(yǎng)一專多能的營銷隊伍，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，力爭在較短的時間內(nèi)，打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍，為鞏固發(fā)展銷售市場、建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)提供必要的保證;二要強力開拓營銷市場。要立足省內(nèi)，發(fā)展省外，要利用集團公司、高臺縣現(xiàn)有駐外機構(gòu)的便利，建立起覆蓋省內(nèi)外的銷售市場網(wǎng)絡(luò)體系;要加大對外宣傳力度，加強低鐵硫化堿產(chǎn)品的市場宣傳，及早做好市場營銷策劃工作，開辟市場領(lǐng)域，借鑒成功企業(yè)的做法，他山之石可以攻玉。

(四)加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提高企業(yè)競爭實力。 要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門要進(jìn)一步加強技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各部門、廠(礦)要嚴(yán)格控制成本支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招投標(biāo)制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門的硬性指標(biāo)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)進(jìn)行考核，使節(jié)能降耗工作逐步實現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。

(五)加強安全生產(chǎn)管理工作。

按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo)，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。

時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的部門，加大懲處和責(zé)任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對事故部門和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰，確保各項安全措施落到實處。

二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時組織各生產(chǎn)部門開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質(zhì)，提高事故應(yīng)急救援能力，有效預(yù)防、及時控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發(fā)生的機率。

三是強化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各部門、廠(礦)要按照年度員工培訓(xùn)計劃要求，認(rèn)真落實和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現(xiàn)場培訓(xùn)及崗位練兵活動，注重現(xiàn)場實踐，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識和技術(shù)水平。利用“安全月”、節(jié)慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質(zhì)量文化活動，向職工宣傳先進(jìn)的安全質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量價值觀，唱響“安全第一，預(yù)防為主”的主旋律。以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)事故為零目標(biāo)的實現(xiàn)。

(六)加強員工隊伍建設(shè)。

優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有堅定政治理想、良好職業(yè)道德、過硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。

一是要強化技能培訓(xùn)工作。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒活動，通過采取循序漸進(jìn)的方法，實現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。人力資源部要制定具體的實施意見并抓好落實。

二是加強班組建設(shè)。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團體，擔(dān)負(fù)著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的重任，企業(yè)的每一件產(chǎn)品要經(jīng)過班組員工供應(yīng)到市場，所以，班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過適宜的載體強化班組建設(shè)。如開展“建合格班組、爭先進(jìn)班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競賽活動等。通過活動的開展，不斷更新員工的思想觀念，提高員工的崗位技能水平，增強員工的學(xué)習(xí)意識，加強員工的作風(fēng)和紀(jì)律觀念，培養(yǎng)員工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓(xùn)工作的長期化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。

三是拓寬教育途徑。要進(jìn)一步健全完善教育培訓(xùn)方式，加強教育培訓(xùn)的針對性，對一批綜合素質(zhì)較好、文化水平較高、愿意扎根鹽化工作的員工、骨干，要分期分批送到技校或?qū)I(yè)院校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過部分員工素質(zhì)的逐步提高，促進(jìn)全員素質(zhì)的提高。

(七)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)各項工作的決策者和組織者，對企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定起著決定性作用。因此，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為頭等大事來抓。

一是要選好干部。在干部選拔過程中，要堅持按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J(rèn)的原則，客觀、公正、公平、公開地選拔干部，并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競爭等有效手段，真正把一批“作風(fēng)正、有本事、民意好、靠得住”的干部選到領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中。

二是要配好干部。在班子配備中，要根據(jù)各類干部的專業(yè)知識、個人特點、工作經(jīng)歷、年齡結(jié)構(gòu)等實際情況進(jìn)行合理匹配，力爭做到班子成員專業(yè)互補、性格互容、年齡梯次搭配合理。

三要搞好干部流動。要建立干部動態(tài)管理機制，隨時對任期過程中出現(xiàn)的懶、散、軟，進(jìn)取心不強、業(yè)績較差的班子進(jìn)行調(diào)整交流，對于一些政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強、自身要求不嚴(yán)，甚至影響團結(jié)的干部進(jìn)行降職使用，而對于一些能力強、政績突出、群眾公認(rèn)的干部及時地選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持結(jié)構(gòu)優(yōu)良、運轉(zhuǎn)高效的最佳狀態(tài)。

要從思想建設(shè)入手，提升班子成員的政治理論修養(yǎng)。思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，是解決領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念、政治方向、政治立場、政治紀(jì)律及領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等方面問題的關(guān)鍵。

一要在理論學(xué)習(xí)上下功夫。要堅持把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部掌握和運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強大思想武器，深入細(xì)致地學(xué)精學(xué)透，并教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改造主觀世界 的自覺行動和改造客觀世界的實際本領(lǐng)。

二要在加強黨性修養(yǎng)上下功夫。要通過深入開展“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”學(xué)習(xí)教育活動，加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和組織觀念，自覺做到為民、務(wù)實、清廉。

三要在加強思想道德建設(shè)上下功夫。要通過開展以愛國主義教育為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，以社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會主義核心價值體系教育活動，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀，自覺踐行社會主義榮辱觀，筑牢思想道德防線，增強抵御各種腐朽落后思想的能力，永葆共產(chǎn)黨人先進(jìn)形象。

要從能力建設(shè)入手，提升各級班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平。新形勢和新任務(wù)對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平提出新的要求。因此，要注重結(jié)合實際，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一是強化教育培訓(xùn)。要按照急需、實用的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對不同層次、不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部的不同需求，探索開展分層、分類教育培訓(xùn)新路子，使領(lǐng)導(dǎo)干部盡快熟悉掌握宏觀經(jīng)濟形勢、哲學(xué)、法律和技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面新知識、新技能，提高領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機遇、謀劃發(fā)展的能力以及解決突發(fā)事件的能力。二是強化實踐鍛煉。按照立體、復(fù)合型的要求，有針對性地對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)行多崗位、復(fù)合業(yè)務(wù)的能力培養(yǎng)，豐富閱歷，增長才干，使其盡早成長為堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)力 量。三是建立激勵機制。要按照科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀的要求，建立一套干部績效考核工作機制，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實績進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評價，并做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，堅持把考核結(jié)果和干部的評價使用、個人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業(yè)績、獎懲憑貢獻(xiàn)的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺提升素質(zhì)，提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

同志們，時代賦予了我們新的使命，同時把我們推到了峰尖浪谷，經(jīng)得起風(fēng)雨方顯志士本色，經(jīng)歷了風(fēng)雨才能見到彩虹。讓我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同舟共濟，共克時堅，為完成或超額完成20xx年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

崗位競聘動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選13篇）篇五

同志們：

大家好！

為拓寬本站人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的職工，特實行烏爾禾匝道收費站職工競聘上崗機制，用考試與考察相結(jié)合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的選人用人新機制。望全站職工珍惜機遇，積極參與競爭上崗。現(xiàn)講一下幾點意見：

1、充分釋放了職工的自主性。競聘上崗全程公開，職工本人作為主體，在充分實現(xiàn)個體知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時，通過參加競職演講環(huán)節(jié)，充分展示個人才華和素質(zhì)，用個人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對自己的評價和認(rèn)可。它充分尊重和釋放了職工作為主體人的主觀能動性。

2、充分體現(xiàn)了識人選人的競爭性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競聘的結(jié)果是競爭者實力的真正體現(xiàn)。整個過程，是綜合素質(zhì)的較量，競爭的結(jié)果優(yōu)勝劣汰，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。

3、充分展示了用人的開放性。競聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競爭的職位、資格條件、競爭的程序、辦法、過程、結(jié)果全部公開，使職工對崗位選拔任用工作的監(jiān)督成為可能。

1、轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭。這次競聘上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與競爭，要充分認(rèn)識到，敢于競爭，是一個優(yōu)秀職工必須具備的素質(zhì)。參加競爭，是 一個職工提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結(jié)果，是一個人成熟的表現(xiàn)。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進(jìn)職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。

3、認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備。這次競聘上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。

希望大家要切實做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，客觀公正地評價競聘人員，真正把那些認(rèn)真實踐“三嚴(yán)三實”，德才兼?zhèn)洹⒙毠すJ(rèn)、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當(dāng)其時。

通過這次競聘上崗，同時也是對全站職工政治思想覺悟和素質(zhì)的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現(xiàn)了哪種情況，我們都要正視現(xiàn)實，正確看待競爭結(jié)果。我們的職工都很優(yōu)秀，都很出色，符合條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的轉(zhuǎn)換意味著責(zé)任的加大，要清醒地認(rèn)識到責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨，要以此為新的起點，努力提高自身素質(zhì)，增強做好工作的本領(lǐng)，不要辜負(fù)了全站職工對你的重托和期望;如果這次競聘不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結(jié)，影響工作，要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認(rèn)真對照資格條件，積極報名參與。

崗位競聘動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選13篇）篇六

崗位競聘動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選13篇）篇七

同志們:今天,我們在這里召開xxx公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員會議，會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹省國資委、xx集團黨委“兩學(xué)一做”動員會議精神,按照中央和上級要求,就公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育做出安排部署。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和上級黨組織的決策部署上來,確保學(xué)習(xí)教育扎實開展,為完成各項任務(wù)目標(biāo)提供堅強的思想政治保證。下面,結(jié)合企業(yè)實際,我就公司黨委開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,講三個方面的意見。

一、深刻領(lǐng)會上級精神，充分認(rèn)識“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要意義。

在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，是面向全體黨員深化黨內(nèi)教育、全面從嚴(yán)管黨治黨的重要部署，對于保持發(fā)展黨的先進(jìn)性和純潔性、確保黨在思想上政治上行動上團結(jié)統(tǒng)一、凝心聚力推進(jìn)“十三五”良好開局具有重大意義。

第一，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是推動黨員教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員的延伸和拓展。黨的十八大以來，中央堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，針對黨員干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，先后開展了黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育，有力地整治了形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，嚴(yán)明了黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。向基層延伸，就意味著要把黨員教育的范圍擴大到全體黨員，從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸、從上級機關(guān)向基層黨組織深化，這充分彰顯了中央抓好新時期黨員教育工作的堅定決心。

第二，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是加強思想政治建設(shè)和基層組織建設(shè)的有力舉措。企業(yè)要持續(xù)抓好思想政治理論學(xué)習(xí)，堅持理論武裝，使廣大黨員尊崇黨章黨紀(jì)，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，從而不斷提高企業(yè)黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，筑牢堡壘、強基固本，加強基層黨建規(guī)范化建設(shè)，真正使基層黨組織堡壘作用發(fā)揮得更好，真正把“抓黨建促發(fā)展”的要求落到實處。

第三，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動力。當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)經(jīng)營遇到前所未有的困難，我們要通過扎實開展學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)各級干部和廣大黨員繼續(xù)發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的精神，讓活動實效體現(xiàn)在公司50多名黨員的實際行動上，解決好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的瓶頸問題，切實履行好崗位職責(zé)，進(jìn)一步推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求，保證學(xué)習(xí)教育有序開展。其中重點把握好四個方面：

第一，“兩學(xué)一做”基礎(chǔ)在學(xué)。公司廣大黨員要以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，以總書記系列重要講話精神武裝頭腦為根本任務(wù)，堅持真學(xué)、常學(xué)、深學(xué)，讀原著、學(xué)原文、悟原理。學(xué)黨章黨規(guī)要注意重點學(xué)習(xí)與履職盡責(zé)密切相關(guān)的內(nèi)容，學(xué)系列講話要在全面、系統(tǒng)、深入上下功夫，真正用講話蘊含的新理念新思想新戰(zhàn)略，指導(dǎo)和推動企業(yè)各項改革發(fā)展工作，真正做到學(xué)深悟透，進(jìn)一步堅定理想信念，提高黨性覺悟；進(jìn)一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確政治方向；進(jìn)一步樹立清風(fēng)正氣，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩；進(jìn)一步深化宗旨觀念，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在生產(chǎn)經(jīng)營和學(xué)習(xí)生活中起先鋒模范作用。

第二，“兩學(xué)一做”關(guān)鍵在做。結(jié)合公司挺難關(guān)保生存的新形勢、新任務(wù)、新要求,引導(dǎo)廣大黨員堅定信仰信念、強化政治意識、樹立清風(fēng)正氣,事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)作為,爭做“四講四有”合格黨員:講政治、有信念,政治合格;講規(guī)矩、有紀(jì)律,執(zhí)行紀(jì)律合格;講道德、有品行,品德合格;講奉獻(xiàn)、有作為,發(fā)揮作用合格。引導(dǎo)黨員立足崗位作貢獻(xiàn),扎實開展“改革創(chuàng)新做表率,發(fā)展自救當(dāng)先鋒”黨員崗位競賽活動,廣泛開展“四強四優(yōu)”等主題實踐活動,真正把黨員先鋒模范的形象樹起來,把黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)紀(jì)律緊起來,在堅守“五條底線”、抓好“三項重點”的工作中當(dāng)先鋒、做模范,以非常的狀態(tài)、非常的面貌、非常的精氣神、非常的舉措,推動xxx公司各項工作健康開展。

第三，“兩學(xué)一做”重點在改。廣大黨員要嚴(yán)格對照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，列出問題清單，細(xì)化具體表現(xiàn)，堅持即知即改、立行立改，作出整改承諾，自覺接受監(jiān)督，讓職工群眾感受到真正實效，取得職工群眾滿意的效果。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合本次學(xué)習(xí)教育，帶頭查找分管工作中存在的新問題，注重從源頭上找原因、建制度、堵漏洞，持續(xù)推動干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時，要把整改工作與群眾路線教育實踐活動及“三嚴(yán)三實”專題教育整改相結(jié)合，發(fā)揚“釘釘子”精神，堅持從嚴(yán)從實，真正把問題整改抓細(xì)、抓實、抓到位。

第四，把握“兩學(xué)一做”的科學(xué)方法。一要堅持常態(tài)化。按照“三會一課”制度，以黨支部為單位，緊密結(jié)合公司實際，組織專題學(xué)習(xí)討論，創(chuàng)新方式講黨課，召開專題組織生活會，開展民主評議黨員，同時，鼓勵創(chuàng)新方式方法，提高學(xué)習(xí)教育的針對性、實效性。二要堅持問題導(dǎo)向。把解決問題貫穿學(xué)習(xí)教育全過程。帶著問題學(xué)，從思想上解決好理想信念、黨的意識等突出問題；聚焦問題查，對照“合格”找差距，對標(biāo)“優(yōu)秀”知不足；對著問題改，著力解決黨員隊伍、黨的組織生活、黨員教育管理等方面問題，堅決防止流于形式、走過場。三要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中走在前面、深學(xué)一層，要帶頭學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于學(xué)習(xí)教育的各項要求，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用。公司黨委要加強對學(xué)習(xí)教育的督促指導(dǎo)，把重點放到基層、放到黨支部。按照集團黨委統(tǒng)一部署，扎實開展好學(xué)習(xí)教育。

三、緊密聯(lián)系實際開展學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。“學(xué)”得怎么樣，“做”得是否合格，最終要體現(xiàn)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上。目前，由于市場的大環(huán)境問題，港務(wù)公司正處于發(fā)展的困難時期，開源節(jié)流、提質(zhì)增效的任務(wù)十分繁重。面對新形勢、新任務(wù)，公司要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開展，堅持兩手抓、兩促進(jìn)，處理好學(xué)習(xí)教育與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，把“兩學(xué)一做”激發(fā)出來的積極性創(chuàng)造性，運用到經(jīng)營發(fā)展的實踐中去，用實際工作成果衡量和檢驗學(xué)習(xí)教育的成效。

一是要通過學(xué)習(xí)教育的開展，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。從一季度情況看，經(jīng)濟下行的壓力仍然較大，經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻。在困難面前，公司上下堅持把市場開發(fā)作為一項重要工作來抓，積極搶占市場先機。但應(yīng)對經(jīng)濟下行的辦法還不多，還有許多不利因素需要應(yīng)對和克服。各基層黨支部要將學(xué)習(xí)教育與實際工作相結(jié)合，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、提高中轉(zhuǎn)、提升銷量等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作，群策群力破解難題，堅定信心，立足崗位作貢獻(xiàn)，深挖市場潛能，加大市場整合，努力實現(xiàn)公司效益最大化，確保任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

二是要通過學(xué)習(xí)教育的開展，促進(jìn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。今年是“十三五”開局之年，從外部形勢看，全球經(jīng)濟萎縮，國內(nèi)經(jīng)濟下行，煤炭行業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩等多重挑戰(zhàn)。廣大黨員干部在學(xué)習(xí)教育過程中，要深刻理解五大發(fā)展理念，把握引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，了解掌握國家政策走向，積極關(guān)注新業(yè)態(tài)動向，圍繞集團“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，既要固守住效益，又要大膽走出去，為實現(xiàn)目標(biāo)不斷培育新動能，實現(xiàn)新突破。

三是要通過學(xué)習(xí)教育的開展，促進(jìn)干部隊伍和基層黨組織建設(shè)。今年的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育總體上是面對全體黨員的，無論是省委還是集團公司的實施方案中都對黨員干部提出了更高的要求。因此，我們黨員干部必須進(jìn)一步增強理想信念和黨性修養(yǎng)，深入踐行“四講四有”新標(biāo)準(zhǔn)，以黨規(guī)黨紀(jì)約束自己，以系列講話指引自己，不斷提升自身綜合素質(zhì)、履職能力，勇于面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，敢于擔(dān)起推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的重任，為公司新一輪發(fā)展提供堅強的組織保證和人才保障。要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為帶動，加強基層黨建工作。公司要進(jìn)一步建立健全黨建工作制度，規(guī)范組織生活，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工群眾多樣化需求，廣泛開展“四強四優(yōu)”創(chuàng)建等主題實踐活動，不斷提升公司黨建工作水平。

開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。公司全體黨員要深刻領(lǐng)會中央和集團的精神，緊密結(jié)合公司實際，以飽滿的政治熱情和良好的工作作風(fēng)，扎實開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，進(jìn)一步提振奮發(fā)有為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍瘢M(jìn)一步搶抓機遇、加快發(fā)展，努力完成全年的各項任務(wù)目標(biāo)。

最后，我就本次會議精神的貫徹落實提三點要求：一是各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團公司的動員講話精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和公司黨委的部署要求上來，把開展好學(xué)習(xí)教育作為一項重要的政治任務(wù)來抓；二是要迅速落實部署要求，要按照集團公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，結(jié)合自身實際，細(xì)化工作計劃和措施，迅速開展學(xué)習(xí)教育工作；三是要統(tǒng)籌兼顧，把“兩學(xué)一做”與完成目標(biāo)任務(wù)和“十三五”發(fā)展相結(jié)合，堅持兩不誤、兩促進(jìn)。通過學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強公司基層黨組織戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力完成公司目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

崗位競聘動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選13篇）篇八

崗位競聘動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選13篇）篇九

同志們：

對征兵工作作了全面部署，一年一度的征兵工作就要全面展開了剛才。x村、x村、x派出所、衛(wèi)生院等4家單位進(jìn)行了交流發(fā)言，同時鎮(zhèn)政府和各村、社區(qū)居委會分別簽訂了征兵工作責(zé)任書，希望大家認(rèn)真抓好落實。下面，就做好今年征兵工作再強調(diào)兩點：

一、認(rèn)清形勢。

歷來是治國安邦的大事，加強國防和軍隊建設(shè)。新時期對征兵工作提出了新的更高的要求。要始終保持清醒的頭腦，從時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，充分認(rèn)清做好征兵工作的重要意義，切實把征兵工作作為一項政治任務(wù)抓緊抓好。

增強使命感。當(dāng)今世界，1充分認(rèn)清國家安全形勢。和平與發(fā)展仍是時代的主題，國的安全形勢總的來看是好的處于難得的戰(zhàn)略機遇期。但天下并不太平，西方敵對勢力將我國視為潛在戰(zhàn)略競爭對手，始終沒有放棄“西化”分化”圖謀；國周邊諸多影響地區(qū)穩(wěn)定的矛盾日益突出，臺灣當(dāng)局分裂祖國的本質(zhì)沒有改變，臺海發(fā)生突變、惡變的可能性嚴(yán)重存在維護(hù)國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗，必須以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹立憂患意識和使命意識，居安思危，防患未然，以更高的標(biāo)準(zhǔn)扎實做好今年的征兵工作。

增強責(zé)任感。培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)的新型軍事人才，2充分認(rèn)清軍隊建設(shè)形勢。走有中國特色的精兵之路和推進(jìn)中國特色軍事變革的重要前提和基本保證。軍隊的基礎(chǔ)在士兵，士兵的基礎(chǔ)在新兵。新兵素質(zhì)的好壞，將直接影響軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)程。征兵工作是部隊建設(shè)的源頭工作，能不能為部隊輸送大批優(yōu)質(zhì)兵員，關(guān)系到軍能否跟上世界軍事發(fā)展的潮流，能否在未來信息化戰(zhàn)爭中立于不敗之地。要著眼長遠(yuǎn)，下大力提高新兵質(zhì)量，為推進(jìn)中國特色軍事變革、實現(xiàn)軍隊建設(shè)跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

增強危機感。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的深入，3充分認(rèn)清我鎮(zhèn)征兵形勢。鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展不斷提速，人民群眾的物質(zhì)文化生活水平不斷提高。與此同時，人們思想觀念、價值取向也發(fā)生了很大變化，適齡青年及其家長對依法履行兵役義務(wù)的認(rèn)識不足，加上目前確定的優(yōu)待金標(biāo)準(zhǔn)偏低，退伍安置又面臨諸多困難，當(dāng)兵吃虧”思想普遍存在征兵難”問題日益突出。因此，各村、社區(qū)居委會要充分認(rèn)清嚴(yán)峻的形勢，解放思想，更新觀念，緊緊抓住困擾征兵工作、影響新兵質(zhì)量的重點、難點問題，提出新對策，制定新舉措；要從講政治的高度，切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，履行好職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好征兵各項工作。

二、嚴(yán)格把關(guān)。

整體素質(zhì)較好，征兵工作的核心問題是保證新兵質(zhì)量。去年我鎮(zhèn)送出去的新兵。接兵部隊也比較滿意。今年的征兵工作中，要繼續(xù)把征兵質(zhì)量放在首位抓緊抓好，做到兩個杜絕”和“兩個50％”從嚴(yán)把好新兵質(zhì)量關(guān)。

對他年齡、身體狀況、現(xiàn)實表現(xiàn)以及家庭情況、社會關(guān)系比較了解，首先要把好推薦關(guān)。搞好基層審查推薦工作是保證新兵質(zhì)量的第一環(huán)節(jié)。各村黨支部、村委會、社區(qū)居委會和派出所對應(yīng)征青年的情況比較熟悉。因此，要在適齡青年兵役登記的基礎(chǔ)上，切實把那些現(xiàn)實表現(xiàn)佳、身體素質(zhì)好、文化程度高的青年推薦上站體檢，把好源頭第一關(guān)。

戰(zhàn)時要上戰(zhàn)場作戰(zhàn)，其次要把好體檢關(guān)。軍人平時要進(jìn)行艱苦訓(xùn)練。沒有強健的體魄是不行的體檢是確保新兵質(zhì)量的重要“關(guān)口”衛(wèi)生院要抽調(diào)經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員組成得力的體檢隊伍，按照體檢標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)密組織體檢，嚴(yán)防把身體不合格的青年征入部隊。

崗位競聘動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選13篇）篇十

同志們：

下午好！

今天我懷著十分高興的心情參加我們公司“xxxx”攻堅戰(zhàn)總結(jié)表彰大會。首先，我通過此次表彰大會向在座各位以及全公司員工致以最真誠的感謝，并向攻關(guān)立功競賽獲獎單位表示熱烈的祝賀。

我結(jié)合今天表彰大會上各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，從以下四個方面來談一下：

我們在一百天中完成了xxx，由此可見，我們通過“xxx”活動，有效提高了生產(chǎn)能力，增加了產(chǎn)量，為順利完成明年的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)方針目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

大家可以比較，我們今年三季度的生產(chǎn)產(chǎn)量已經(jīng)接近明年每個季度的平均產(chǎn)量。所以，只要我們上下同心，共同努力，明年的方針目標(biāo)一定能夠順利實現(xiàn)。

“xxx”攻堅戰(zhàn)中，涌現(xiàn)出許許多多感動人心的事跡。，主要有這幾個方面值得我們認(rèn)真去總結(jié)：

1、成立了指揮部、作戰(zhàn)組、督導(dǎo)組等，同時各部門也相應(yīng)地成立了類似的機構(gòu)。這些機構(gòu)的有效運轉(zhuǎn)，為“xxx”攻堅戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)提供了非常強大的組織保證。我們公司今年全年方針目標(biāo)的實現(xiàn)，整個組織機構(gòu)、團隊將起到非常重要的作用。

2、目標(biāo)、計劃、監(jiān)督、回饋和落實機制在“xxx”攻堅戰(zhàn)中比平常執(zhí)行得好。如果我們沒有這些過程，沒有做到每個環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)的有效運作，整個“xxx”的生產(chǎn)任務(wù)是不可能實現(xiàn)的。所以我希望各單位能夠認(rèn)真總結(jié)“xxx”攻堅戰(zhàn)中的成績和不足。

1、“xxx”攻堅戰(zhàn)體現(xiàn)出全體員工愛司如家的主人翁精神。在“7·28”和“8·2”排洪搶險中，充分體現(xiàn)出了整個團隊的協(xié)作、團結(jié)以及“愛司如家”的精神，這是值得我們大力提倡的。

2、“xxx”攻堅戰(zhàn)體現(xiàn)出全體員工團結(jié)、奉獻(xiàn)精神。“戰(zhàn)百天”的生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨，在最初也被認(rèn)為是不可能完成的。但是我們的干部和員工團結(jié)一心、勇于拼搏、敢于奉獻(xiàn)，最終順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、“xxx”攻堅戰(zhàn)體現(xiàn)出全體員工自動自發(fā)的主動精神。我們很多員工舍棄休息、帶病工作，生技部將床搬進(jìn)辦公室、通宵值班等等，這些事跡非常讓人感動。

這幾個方面的精神非常值得我們?nèi)ロ灀P和學(xué)習(xí)。同時對這些精神的提煉，對于我們宣揚企業(yè)文化精神來也是極好的素材和佐證。

這些都是我們在“xxx”攻堅戰(zhàn)中應(yīng)該去總結(jié)和思考的問題。通過這些總結(jié)來找出我們的不足，并及時給予解決。

我們在質(zhì)量上不斷的出問題，許多管理環(huán)節(jié)上也存在著疏漏，我們整個團隊執(zhí)行力不強，計劃的剛性不足，技術(shù)發(fā)展存在瓶頸，高素質(zhì)人才、高級技術(shù)工人的引進(jìn)力度不夠，技術(shù)支持匱乏等等，都是我們的不足，都需要我們?nèi)フJ(rèn)認(rèn)真真地思考和解決的問題。我們有光鮮的一面，還有非常多的不足一面。所以，我希望我們能夠好好利用“xxx”的思考和總結(jié)，為我們?nèi)攴结樐繕?biāo)的實現(xiàn)再立新功。

xx年從年初的工藝布局調(diào)整到目前初步具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，人員經(jīng)過一段時期的磨合已適應(yīng)目前的工作需要，管理流程也得到了完善，這些都需要我們整個團隊去認(rèn)真思考和總結(jié)。同時，我們明年的生產(chǎn)任務(wù)將有比較大的攀升，因此，xx年的各項工作將會在今年的基礎(chǔ)上有大幅度的提升。希望各單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干能靜下心來，進(jìn)行認(rèn)真的反省和總結(jié)，認(rèn)真規(guī)劃xx年的各項工作。

xx年的方針目標(biāo)將會在12月20日之前下發(fā)，希望各單位能結(jié)合方針目標(biāo)，仔細(xì)分析和思考，規(guī)劃xx年在管理、技術(shù)、人才儲備、成本、員工的薪酬等方面工作，不斷改進(jìn)，為xx年方針目標(biāo)的完成做好鋪墊。

崗位競聘動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選13篇）篇十一

同志們：

市委、政府決定明年月份在我旗和興和縣召開全市 屆兩個文明建設(shè)現(xiàn)場會，對我旗來講，承辦全市兩個文明現(xiàn)場會，是提升我旗綜合實力、展示我旗發(fā)展成果、擴大我旗對外影響的一次重要機遇。今天，旗委、政府在這里召開迎接全市第五屆兩個文明建設(shè)現(xiàn)場會動員大會，目的就是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和廣大干部群眾以更大的決心和信心、以更加飽滿的精神、更加扎實的工作，積極投身到迎會工作中，掀起兩個文明建設(shè)的新高潮，全力打好攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)各項工作的新進(jìn)展，充分展示我旗物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的新成果。

加快推進(jìn)兩個文明建設(shè)，促進(jìn)兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，既是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的客觀要求，也是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。全市第五屆兩個文明建設(shè)現(xiàn)場會擬在我旗召開，充分體現(xiàn)了市委、政府對我旗的高度重視和信任。會議期間將集中展示我旗改革開放以來所取得的重大成就，集中展示21萬前旗各族人民的精神風(fēng)貌，對各項工作是一次全方位、綜合性的檢閱和考驗。因此，全旗各級、各部門和廣大干部群眾一定要站在學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識迎會工作的重要性和緊迫性，增強做好會議籌備工作的主動性和創(chuàng)造性。

近年來，隨著我旗經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，人民群眾的生活水平得到明顯提高，與此同時，人民群眾對提高生活質(zhì)量也有了新的要求。做好迎會工作，就是要從人民群眾的根本利益出發(fā)，從人民群眾關(guān)心的事情抓起，努力為人民群眾辦實事、辦好事，切實改善人民群眾的生活環(huán)境，提高人民群眾的生活質(zhì)量，讓廣大人民群眾更多地享受到迎會工作帶來的實惠。可以說，做好迎會工作，不是為了貪圖虛名，而是對工作的一種追求，更是對人民群眾的一種責(zé)任，也是堅持立黨為公、執(zhí)政為民和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀最生動、最真實的體現(xiàn)。

迎會工作涵蓋了經(jīng)濟、政治、社會、文化等各個方面，是對一個地區(qū)各方面發(fā)展成果的綜合性展示，也是對一個地區(qū)綜合實力的提升與促進(jìn)，和我們實現(xiàn)富民強旗的目標(biāo)、加快和諧社會建設(shè)的內(nèi)涵和要求是完全一致的。近年來，我們通過深化改革、擴大開放、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，全旗的綜合實力不斷增強，經(jīng)濟和社會發(fā)展邁上了新臺階。但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，與我們確定的發(fā)展目標(biāo)相比，仍然存在一定的差距。我們要通過做好迎會工作，進(jìn)一步改善發(fā)展環(huán)境，擴大對外影響，吸引更多的有識之士來察右前旗投資置業(yè)，聚集更多的人流、物流、資金流和信息流，全面提升我旗經(jīng)濟整體實力。

構(gòu)建社會主義和諧社會，就是要通過發(fā)展社會主義民主、維護(hù)社會公平正義、增強全社會的創(chuàng)造活力、強化社會建設(shè)和管理、加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)、做好社會治安和維護(hù)穩(wěn)定等工作，加快建設(shè)民主法治、公平正義、誠信友愛、安定有序、人與自然和諧相處的社會。我旗迎會的過程就是全方位展示察右前旗形象、實現(xiàn)全旗又好又快發(fā)展的過程，就是推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、提高文明程度、造福人民群眾的過程，是進(jìn)一步提升我旗的綜合實力和整體形象，最大限度地滿足人民群眾對物質(zhì)文化生活的需求，努力促進(jìn)社會和諧進(jìn)步的過程。

籌備全市兩個文明現(xiàn)場會的過程，實際上也就是推進(jìn)我旗兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的過程，也是宣傳察右前旗，擴大察右前旗知名度一次難得的機遇。迎會成果是全旗廣大群眾在旗委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集中精力、集中智慧創(chuàng)造出來的，充分體現(xiàn)出廣大群眾是兩個文明的創(chuàng)造者。在迎會工作中，群眾只有通過廣泛參與，創(chuàng)造并享受勞動成果，才能親身體會到自己的主體作用，進(jìn)一步激發(fā)群眾投身全旗經(jīng)濟社會建設(shè)的積極性和主動性，才能為我旗快速發(fā)展奠定堅實的人力基礎(chǔ)。

總之，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各部門、各單位，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻認(rèn)識做好迎會工作的重要性，增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做到思想上進(jìn)一步統(tǒng)一，認(rèn)識上進(jìn)一步提高，行動上進(jìn)一步提速，工作上進(jìn)一步細(xì)化，切實抓好各項工作，確保各項任務(wù)落到實處，力爭兩個文明現(xiàn)場會在我旗取得圓滿成功。

崗位競聘動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選13篇）篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

酒店領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿。我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點：

一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,時時事事講大局、講團結(jié)、講律，認(rèn)真完成上級交辦的各項工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對待工作。堅決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動想工作，堅持高起點;主動干工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn);主動搶工作，堅持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。

首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好! 下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：

第一、團隊建設(shè)，首先從我個人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實做好每一項細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團隊。

第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學(xué)習(xí)、文體活動。互相學(xué)習(xí)、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。

第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標(biāo)、費用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。

第四、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。

第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認(rèn)真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。

最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!

崗位競聘動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選13篇）篇十三

同志們：

這次會議是我鎮(zhèn)廣大黨員和人民群眾政治生活中的一件大事，為確保圓滿完成黨委換屆工作任務(wù)。下面，我講四點意見：

黨委換屆擔(dān)子重、責(zé)任大，既是對我們的政治考驗，也是對黨委和各支部能力、水平的考驗。我們要嚴(yán)格按照縣委的部署，精心組織，依法辦事，規(guī)范操作，圓滿完成黨委換屆工作任務(wù)。

鎮(zhèn)次黨代會以來，全鎮(zhèn)各級黨組織在鄧小平理論、“三個代表”重要思想指引下，較好地完成了次黨代會確定的各項任務(wù)。經(jīng)濟總量不斷擴張，招商引資成績斐然，基礎(chǔ)設(shè)施得到加強，黨的建設(shè)進(jìn)一步加強，各級黨組織的戰(zhàn)斗力顯著提高。開好鎮(zhèn)次黨代會，對于總結(jié)一來的成就及其基本經(jīng)驗，對于振奮精神，鼓舞斗志，充分調(diào)動各方面的積極性，都具有重大的意義。

我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)正處在新的重要的發(fā)展時期，我們面臨的是既有較多的發(fā)展機遇，又有更多的挑戰(zhàn)和考驗。我們要通過這次黨委換屆，進(jìn)一步明確今后五工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作重點，緊緊圍繞大會提出的總目標(biāo)和總要求，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民為之奮斗，這是縣委、縣政府對我們的殷切希望，是全鎮(zhèn)五萬人民的迫切要求，也是我們各位代表的崇高使命。通過這次黨委換屆，全面加強黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)等方面的任務(wù)，為富民強鎮(zhèn)、跨越發(fā)展提供堅強有力的保證。

鎮(zhèn)次黨代會，將選舉產(chǎn)生中鎮(zhèn)屆委員會、中鎮(zhèn)紀(jì)律檢查委員會。選舉產(chǎn)生一個好的“兩委”班子，是加強和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的自身建設(shè)的關(guān)鍵，是帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)、跨越發(fā)展的根本保證。

同志們，鎮(zhèn)黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉是我鎮(zhèn)政治生活中的一件大事，我們堅信有各級黨組織的高度重視，有廣大黨員干部的積極參與和大力支持，我鎮(zhèn)黨委換屆工作一定會取得圓滿成功，為經(jīng)濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。