通過寫心得體會，我們可以更好地反思自己的行為和決策。下面是一些優秀的心得體會范文，希望對大家寫作有所幫助。

創業課的心得感悟（精選13篇）篇一

創業是一種艱苦卓絕的奮斗，需經歷無數次的風雨和坎坷，我在創業的道路上走了很久，也經歷了很多的挫折和失敗。但正是這些困難和失敗，讓我更加深入地思考，讓我明白了許多商業世界中的道理，下面是我的一些創業感悟和心得體會：

第一段：創新是商業道路上的一個重要方向。

創新是商業成功的關鍵，現代商業世界中，創新正在成為一個重要的因素。很多公司都因創新而成功，比如說阿里巴巴和騰訊，他們在創新方面走在了同行的前列，取得了巨大的成功。在創業過程中要不斷地開拓創新，并且通過不斷地實踐和調整，找出最適合自己的商業模式。只有不斷實現創新，才能在市場競爭中立于不敗之地。

第二段：創業過程中經歷失敗是必不可少的。

創業過程中，失敗是必須要面對的，創業者必須有足夠大的膽量接受這種失敗，并且從失敗中總結經驗，尋找到產品和服務的最佳方向。記得曾經有一次創業項目失敗，我一度陷入了自卑和頹廢中，但在想明白后，我看到了失敗的另外一面，繼而得到了成功的啟示。在面對失敗時，要學會坦然面對，不應該放棄，我們應該振奮精神，重新開始創業道路。

第三段：團隊合作是聚力共贏的重要因素。

在創業中，團隊合作是非常重要的。創業者不能一個人孤軍奮斗，而應該有一個強大的團隊進行協作，更好地實現目標。團隊中的每個成員都應該是獨立思考、勇于挑戰極限的個體，同時也應該有相對應的專業知識和經驗，去助力團隊不斷成長。只有一個緊密的團隊才能在商業世界中有所作為。

第四段：長遠規劃的重要性。

創業者要有一個明確的長期發展規劃，并在實踐中去不斷調整和完善它。在目標和規劃的制定過程中，要根據自己的實際情況、市場趨勢和競爭情況去做出全面和周密的考慮，制定出具體有效的發展方案。同時，要有領先市場的戰略和方法，以此為支撐，長期不斷地努力追求創新，讓創業活力充沛。

第五段：創業是需要耐心和堅持的過程。

創業過程中，需要有持之以恒的耐心和堅定的決心。創業往往是一條漫長的路，其中包含著不止一次的挫折和失敗。然而，這些困難和失敗，只是磨練我們的機會。在面對困境時，應該有創新思維，去找到突破和發展的方法。同時在遇到成功時，也不應該放松警惕，應該時刻反思和調整，不斷地超越自己，向更高的目標和遠大的理想邁進。

總的來說，創業是一個十分苦難但又可貴的過程。在創業過程中，我們要保持一個飽滿的熱情，去不斷創新和突破自己，同時要保持清醒的頭腦，做出明智和理性的決策。我們要集中一切的力量，共同創造一個具有經濟實力和社會責任的企業，不斷創造出更多的價值。

創業課的心得感悟（精選13篇）篇二

第一段：引言（100字）。

在當下的社會中，越來越多的年輕人開始踏上創業之路。創業是一項極具挑戰性的工作，有著許多不同的體會和感悟。本文將分享我在創業過程中所得到的經驗和體驗，以供大家參考。

第二段：熱忱和信念（200字）。

創業的第一步是要抱有熱忱和堅定的信念。因為在創業過程中會遇到許多挑戰和困難，這些艱難的時刻往往讓人產生懷疑和沮喪的情緒。有熱忱和信念會讓我們更有動力去克服困難，并且無論遇到多大的打擊，我們也不會輕易放棄。

第三段：創新和適應性（300字）。

創業領域總是在不斷地改變，我們必須秉持創新和適應性的態度方能在這個競爭激烈的市場中生存。我們需要時刻保持想象力和創造力，以及開放的思維方式，來推動業務增長和發展創新解決方案。同時，我們還需要能夠適應市場變化和客戶需求的不斷變化，在不斷變化的環境中迅速做出及時的反應。

第四段：團隊建設和領導能力（400字）。

在創業過程中，團隊建設是非常重要的。我們需要建立一個高工作效率、互相支持、積極向上的團隊。同時，我們也需要不斷提高自己的領導能力，有效安排每個人的職責，建立一個激發每個人工作潛力的氛圍。好的領導可以讓整個團隊保持穩定并高效地完成各項任務。

第五段：總結（200字）。

在創業過程中，我們可以從很多方面得到經驗和體驗，但熱忱和信念、創新和適應性、團隊建設和領導能力是本文所探討的核心。無論創業道路的曲折和困難，我們必須堅定自己的信念，時刻創新并適應市場變化，以及建立和領導一個富有活力的團隊。這些對于創業過程來說非常重要，走過這條艱辛的道路，成功的成果將是不可估量和卓越的。

創業課的心得感悟（精選13篇）篇三

在大二上學期，聽說有個創新創業練習營，于是懷著好奇憧憬的心報了名。盡管起初剛接觸，并不懂得他存在的意義,但倒也是每節課都會去聽。整個創業課分為線上線下兩個流程。線上網課剛開始點進去的時候，就看到幾句醒目的話：“要么自生自滅，要么轟轟烈烈。追夢，無所畏懼，讓創業變得更加簡單。”人生不就是這樣么，假如不能轟轟烈烈，那么只能自生自滅。澎湃的大浪永不歇止，浪沫在晴空中飛揚散去，后退的浪潮，在巖石隙間迅疾推涌回旋。但是，它還要再來，它還要傾全力奔赴這千萬年才與它結緣的粗礪巖石。是呀，追夢，我們無所畏懼。我想創業的意義也便是如此了吧。

看完創業的第一章后，可能是激發了我的愛好，于是忍不住往后看了幾章，沒花了幾天的時間，就看完了全部。整個課程下來，對網紅經濟的記憶尤為深刻。隨著社會的發展，科技成為重中之重，大數據的時代悄然來臨。這就要求我們要運用數據，運用科技智能去在社會中生存。從電商到廣告，從直播“打賞”到進軍影視行業，網紅們正憑借自身粉絲形成的巨大流量，實現著多渠道的變現。網紅產生的商業鏈條和盈利模式逐漸壯大。惟獨你有你的個性和特點，你也可以依靠這些來生存。

線下課程中，去跟老師參觀創業園，讓我有了對未來的追求。我憧憬自己做自己的老板，我憧憬我也能夠成為馬云的那樣的人才。我憧憬我能夠努力拼搏創新美好未來。看了一場路演，讓我更加相信自己，未來是可以實現。如今，寒假里和若干個人一起組隊參加服創比賽，中途由于自己專業上的沖突和對未來的彷徨，我有想過退出，但會告訴自己我要堅持。就當作是人生磨練，不管是遇到艱難還是阻力，多給自己一次機會，不行，就兩次。我尋求的也不過就是人生中的機會。抓住機遇，成就更好的自己。

明天會是什么樣，我不是不曾想。只是，會有怎樣的光，會有怎樣的坎，我不知道，我只是想鼓起勇氣努力的前往。創業課給我前行的指引，賦予我未來的憧憬與美好。帶上我的驕傲，帶上我的倔強，帶上我的夢想。我行我路，我行我事。

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創業課的心得感悟（精選13篇）篇四

大學生在、校生和畢業生創業的時候，在、創業最重要的幾個方面都有、著一些缺乏(尤其是本科生)：

首先，技術力量不、足。大學生主要、學習的內容是通識的，在、實際應用、中又是另外一回事，而大學生缺少足夠多的應用經驗和商用經驗。所以在、最重要的技術力量上，大學生是嚴重缺乏的。惟獨、作為技術人員在、大公司歷練一番后才有、足夠的技術力量來支撐創業。

其次，大學生對市場的熟悉不、足。大學生平時都在、學校、中，很少涉及到與市場有、關的活動，對市場的動態，用戶的痛點的把握能力幾乎為零。很多大學生有、一個看似很好的想法，感覺很實用的樣子，就想要出去創業。其實很多時候并沒有、解決用戶的痛點，所以需求不、夠，創業很簡單就失敗了、。

況且，大學生掌握的資源不、足。大學生創業在、創業的領域人脈資源缺乏，而有、著工作經驗的人就不、一樣。比如雷軍創業的時候，跟他一起創業的合作人都是各行各業的大牛，對各個行業的熟悉都十分深刻，而且在、市場都有、著充分的人脈資源和經驗，所以雷軍的成功也不、是偶然。

因此，大學在、校生和畢業生創業是極其艱難的。不、是每個人都是比爾蓋茨，扎克伯格。更多的，還是需要腳踏實地，在、工作、中累積了、對行業的熟悉，充足的資源，以及足夠靠譜的想法，才干真正地創業成功。創業不、是一個想法，一時沖動，而是結合對市場熟悉的一個長遠規劃。

得體會。

創業是一項充滿挑戰的事業，一個具有創業愿望的大學生能否最終走上成功創業之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰和競爭中勝出有著直接的關系。實踐創業是大學生通過發現和識別商業機會，組織各種資源提供產品和服務，以創造價值的過程。實踐創業活動的主體是大學生，客體是商業機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。

同時，大學生實踐創業也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創業能否成功至關重要。大學生實踐創業階段的主要任務包括了解經營常識、把握經營方向、提高商業能力.

不少大學生創業把握不住方向，很容易走入誤區。其實，在就業競爭如此激烈的時代，大學生應該首先樹立賺第一分錢，而不是一創業就必須挖到一桶金的觀念。大學生面向基層創業、就業是大有可為的，特別是在學校為我們提供優惠的政策的情況下，客觀上給大學生創業提供了好的土壤，大學生“在市場經濟的大潮里暢游一番”，可以將課堂上學到的理論知識運用到實際中去，提高創業實踐能力。

提高商業能力。由于創業者是發現一個好的商業創意并將之轉變成現實的人，因此創業者必須具備一些特定能力，如捕捉機會的能力、領導及合作能力、整合資源能力等。創業是一項系統工程，在創業過程中能否正確、高效地整合各種資源對于創業能否成功是很關鍵的。而在對資源的整合過程中，最為關鍵的又是能否與合作者融洽合作。實踐創業中的大學生應把握方向、堅持原則，懂得選擇、學會放棄。在市場競爭中，要懂得如何進行放棄和選擇體驗創業、學習創業與實踐創業，是大學生成功創業的三個連續階段。事實證明，大學生有益的創業活動，將會成為真正發揮自己的才華、展現創新思想和個性特點以及充分認識社會的一個大好機會。創業大學生所具有的品質、素質，完全可以勝任一般情況下的就業需求。創業和就業是孿生兄弟，能創業者一定可以順利就業！

篇三：大學生創業心得體會。

班級：______________x學號：______________。

姓名：__創業是什么？對于大學生來說，創業有什么意義？我覺得這是我們創業之初就面對的問題，然后我們根據我們所想的去付諸實踐，不管成功與否，我們總會收獲我們想要的。

創業是一項充滿挑戰的事業，一個具有創業愿望的大學生能否最終走上成功創業之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰和競爭中勝出有著直接的關系。實踐創業是大學生通過發現和識別商業機會，組織各種資源提供產品和服務，以創造價值的過程。實踐創業活動的主體是大學生，客體是商業機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。同時，大學生實踐創業也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創業能否成功至關重要。大學生實踐創業階段的主要任務包括了解經營常識、把握經營方向、提高商業能力。

幾堂課聽下來，受益匪淺，包括了如何更好地為人處世，更好地處理好工作與學習的道理之外，我最大的感受是想到了在過不久后即將完全踏入社會的我們該如何去面對種種的挑戰，特別是現在的大學生面臨巨大的競爭壓力，我們都有創業激情，但我們應該踏實認真的看待這一問題。不少大學生創業把握不住方向，很容易走入誤區。其實，在就業競爭如此激烈的時代，大學生應該首先樹立第賺一分錢，而不是一創業就必須挖到一桶金的觀念。

作為當代大學生，我們在學校里學到了很多理論性的東西；我們有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望；我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，對未來充滿希望，這些都是創業者應具備的素質，這也往往造成為了大學生創業的動力源泉和成功創業的精神基礎。

我想大學生創業的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值，但是正如講師說的創業的道路是艱難的，我認為創業的成功與否不一定與知識的積累量成正比，關鍵是創業的方向方式和方法。有的時候還要看準時機，找準市場的潛力。就好比比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是因為他看到了計算機在人類的生活中會起到很大的作用，這個市場有無限的潛力，也就是需求會無限增大。

但是在身邊一些大學生創業失敗的例子可以映射出，作為大學生往往急于求成，缺乏市場意識和商業管理經驗，常常盲目樂觀，對創業的理解還僅停留在一些美妙的想法與概念上，沒有做好心理準備，對于創業中的`挫折和失敗感動茫然與痛苦。真正的市場是有成功也有失敗的，只有這樣，才能使年輕的創業者更理智。

種種挫折和市場經濟大潮的考驗，在經歷了最初的創業沖動和付出之后，相信越來越多的大學生走向了成熟和冷靜，對創業有了更深的理解。能夠擁有更多的資本踏入社會，不在復雜多變的社會和創業形勢面前望而卻步。

所以我們大學生在卷入創業熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學習和工作中不斷充實自己、提高自己。正確估量自己，同時發揮自身優勢去充分適應社會對人才的需求，正確估量自己就需要做到既不心高氣傲，認為只有最好的工作條件和工作報酬才適合自己；也不能妄自菲薄認為自己沒有能力去承擔任何工作。正確評估自己，是更好創業的前提，只有給自己一個良好的定位，就業選擇才會順利。讓我們在新時代的蔚藍天空下上演最好的自己。

當然，時代是永遠向前發展的，我們都知道《誰懂了我的奶酪》這個寓言故事，它告訴我們所擁有的奶酪其實是在不斷變化的，也就是我們在社會上鎖擁有的籌碼是不斷變化的，不更新就會被用完，不注意保存就會變質。所以這也時刻提醒著我們大學生要隨時更新自己所掌握的知識與技能。在今后的生活中要不斷的學習，充實自己，增加自己的社會競爭力這也才有利于我們更好地立足于社會，更好地實現我們的創業理想。切記，無論做什么事情都是一個自我提升的過程，不管是失敗的或者成功的，只要從中獲得看寶貴的經驗，都將是你人生的財富。

體驗創業、學習創業與實踐創業，是大學生成功創業的三個連續階段。事實證明，大學生有益的創業活動，將會成為真正發揮自己的才華、展現創新思想和個性特點以及充分認識社會的一個大好機會。創業大學生所具有的品質、素質，完全可以勝任一般情況下的就業需求。創業和就業是孿生兄弟，能創業者一定可以順利就業！

創業課的心得感悟（精選13篇）篇五

在茫茫商海中，常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說呢?因為要成功，只有為數不多的辦法;要失敗，卻有無窮的花樣。

選錯合作伙伴。

如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業，或者這個合伙人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。不要用合伙關系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合伙人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經營不善，掉入“連環債”的怪圈。對經營合伙人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術和經營渠道。對企業贏利后的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發生糾紛，便于用法律手段處理。

低標準用人。

人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。雇人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然后你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。

華而不實。

干哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢大未必干得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風險也大，投資孝獲得低，賺的是個安穩錢。所以投資創業者切忌眼高手低。

欺詐客戶。

家聲譽，也埋下許多經營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意，長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做一個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。

管理無章。

重“義”輕“利”

在對創業企業調查分析過程中，我們發現有70%多的創業者強調創業員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創業者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失。

輕人才培訓。

由于創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創業員工由于疲于工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期后，老員工的素質難于應付企業新的增長和發展，企業不得不高薪引進人才。

鼠目寸光。

企業一定要賺錢并不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。

謹小慎微。

唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。

低估競爭對手。

疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾?蓋茨和安迪?格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。

他們總是非常警覺。這其實并非多余。大家都還記得ibm壟斷個人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟件的日子嗎?當時他們兩個龐然大物是多么地絕對領先啊?可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你占有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬不要低估你的競爭對手。

前年面臨畢業的小于和寢室兩名朋友商量說自己想創業當老板，這一想法得到了兩位朋友的支持，合計后他們決定開一家酒店，因為他們一致看好學校以及周邊資源，認為酒店在這里比較有市場。三人迅速盤下學校附近的一家酒店，轉讓費4萬，裝修費4萬，添置的空調、冰箱、鍋碗瓢盆等基礎設施3萬，服務員、廚師、雜工和前臺等工人的工資1.5萬，預留流動資金1萬，三人初期的投總資金額約為l4萬左右。經過前期的準備，三人的酒店正式開業了。

開業初期，他們推出進店即可享受八折的優惠活動以及男士送啤酒，女士送紅酒等活動，再加上與眾不同地江湖菜“手撕雞”、“火焰排骨”、“椒香牛柳”等菜肴讓酒店步人了正軌。在接下來的兩個月里，小店毛利潤以達到每天近3000元，這讓三位小老板喜出望外。看著酒店生意不錯，三位老板開始“慷慨解囊”，幾乎每天邀請親朋好友免費用餐，時間一久，成本就上去了，但礙于面子，他們也只有硬撐。

此外，生意好了后，原本的兩個爐灶根本不夠用，有些顧客因為等得太久而選擇離開。為此三人也發生了爭執，有的認為應該立刻重新改造廚房，滿足上菜需要，有的認為這樣浪費時間，改造費用高，也影響目前的生意。由于意見不同，酒店一直沒有進行改造，漸漸地，由于不滿上菜速度，客戶越來越少了。生意不好，三位合伙人經常發生爭執，嚴重影響了員工信心，不斷有員工辭職、跟換，酒店的服務質量和飯菜口感也隨之下降，顧客大量減少。最終由于酒店人不敷出，三人不得不把酒店進行轉讓。

由于種.種原因，小于的此次創業失敗了，從他們的創業經歷中，可以對我國大學生創業失敗從以下幾個方面進行分析：

(一)缺乏創業原動力。

我國大學生創業隊伍中，有相當數量的人，是因為無法就業，或找不到滿意工作才創業的。這種創業者，是生存型創業，缺乏創業原動力。你連就業都困難，創業就更困難了。

因為就業難，不是大學生想創業，而是不得已才創業。大多數大學生創業者是缺乏創業準備的。他們往往選擇低門檻、低成本、低風險、低利潤的傳統行業，如餐飲、零售等，但他們進入這些傳統行業后，沒有任何創新，一切模仿別人。

因為就業難，不得已才創業的人，缺乏創業意志品質，缺乏創業激情。一旦有其他較好的就業機會，他們就會毫不猶豫的放棄創業;一旦創業局面打不開，創業過程中遇到持續挫折，他們就會停止創業。

(二)大學生創業融資難。

大學生創業啟動資金，絕大多數由家中提供，對那些家底不厚的人來說，這種方式顯然并不好。沒有資金，再好的創意也難以轉化為現實的生產力。

我國大學生創業啟動資金很難從金融機構和風險投資者那里拿到，這一點與很多其它國家差別很大。以以色列為例，以色列僅有710萬人口，但以色列大學生創業靠的主要是風險投資。即使在全球金融危機的，以色列也吸引到了20多億美元的風險投資。當年所吸引到的的風險投資資金是美國的2.5倍、歐洲的30倍、中國的80倍、印度的350倍。

反觀我國，盡管有上萬家基金，但是，真正投資大學生創業、支持有優秀創業創意的投資機構少之又少。

(三)缺乏項目競爭力。

目前很多大學生的創業屬于生存型創業。絕大多數大學生創業項目都是傳統的大眾的，雖然選擇大眾化的創業項目比如開小店，比較容易上手，成本也不高，但知識含量不高，科技含量不足，專業性不強，同時又缺乏創新，很難在市場競爭中獲勝。

(四)缺乏優秀的創業團隊及執行力。

“孤膽英雄”的大學生創業者不在少數。他們資金缺乏，他們項目不被人看好，他們缺乏很多社會資源，于是他們很難吸引精英加入，很難組建優秀團隊。最后靠個人勇氣，單槍匹馬闖天下。個人的智慧和力量是極其有限的，即使有好的創意，但這些創意得不到一個優秀團隊的支持和執行，最終創業難免失敗。

(五)缺乏企業經營管理經驗。

大學生對公司的運轉管理理念，還處在書本理論上，停留在創業英雄的故事里。他們自發的創業行為往往充滿了個人英雄主義和理想主義色彩。由于缺乏企業經營經驗，當他們面對產品設計和生產、面對顧客、面對競爭者、面對員工激勵等等問題時，很難找到解決辦法，其中經營過程中任何一個環節的問題，都可能給創業企業帶來毀滅性打擊。

(六)缺乏創業教育和創業引導。

目前，政府和高校宣傳大學生創業的多，鼓勵大學生創業的多，但正確教育引導方面做得非常不夠。在大學生創業素質培養，自立、自強、進取、意志等創業品質方面培養非常不夠;在創業實踐能力、開拓創新、組織領導、協調協作和溝通能力、創造能力和社會交往等創業能力方面的提高幫助微乎其微。

目前，社會給大學生的創業平臺及創業環境對大學生創業的支持還不夠，對大學生的創業引導還非常欠缺。雖然已經有很多高校開展了針對大學生的創業培訓教育，但大多數高校認為大學生創業教育的目的是促進學生就業，學生在接受創業教育后就立即進行創業。由于學生素質及創業教育體系的原因，學生在學校中不可能學到成功創業的所有知識、技能以及意志品質，更重要的是難以給予學生創業成功需要的創業顯性與隱性資本。

通過對大學生創業失敗的分析，我們為大學生創業提出如下幾點建議：

(一)高校應該給與大學生良好的創業教育再優質的高校創業教育，也是很難在短時間內讓學生具備創業所有的素質和能力，創業素質及能力是需要長期積累的。

創業教育要培養大學生學習的能力，創業素質和能力無法短時間具備，需要不斷學習，從成功者和失敗者那兒學習，從市場顧客那里學習，從競爭對手那里學習……而且要終身學習，我們的創業能力才會源源不斷的增加。

(二)積累創業經驗。

大學生創業前最好要有從業經驗。沒有任何從業經驗，創業者連學習、模仿、借鑒的對象都難找到，就更談不上創新。創新是不能憑空產生的，創新是在解決別人或自己某些問題時用到的新途徑、新方法時，才產生出來的。

先就業，是積累創業經驗的有效方法。在就業單位，你可以學習很多對創業有用的東西。企業組織結構、企業活動、企業制度、員工激勵等等方面，先有一個深入的了解，以后自己創業時，就有學習、模仿、借鑒的對象;再分析就業單位有哪些弊病，以后自己如何克服和避免，這就產生了創新。

在創業過程中積累經驗。在創業過程中，不斷歸納總結得與失，這更是有效積累創業經驗的方法。

(三)識別與抓住良好的創業機會應盡量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能掛得上的項目;看準所選項目或產品市場前景;從實際出發，不貪大求全;要盡量選擇潛力較大的項目;要周密考察和科學取舍。

下面是評價行業商機的主要標準：該行業產品容易找到顧客;投資該行業成本回收期短;該行業產品平均價格高，增值快;產品生命周期長;該行業市場結構不完善，競爭較分散或者是新興的行業;該行業提供的產品市場規模潛力大，或該行業提供的產品市場容量大;該行業的年成長率超過17%;該行業提供的產品成本低，投資回報率高;該行業提供的產品研發和開發成本低;毛利率超過40%，并且持久。

(四)創業者要善于與人合作。

首先，要搞好創業團隊內部的合作，形成一股合力;其次，要善于與供應商、銷售渠道成員、顧客、投資者、社會公眾等利益相關者合作，爭取外界資源;同時，還有必要與政府相關部門、院校及科研機構、媒體等合作，爭取外界理解和正面宣傳本企業;也有必要與行業其他企業甚至競爭對手合作，提高學習能力，降低經驗成本。

(四)組建優秀的創業團隊。

組建優秀團隊，不是找最有錢的人，不是找學歷最高的人，不是找名氣最大的人，而是找合適的人。

企業團隊保持相對穩定是有利于企業發展的，但也需要動態調整。企業初創時，團隊的共同目標、團隊的激情、團隊成員能力的互補性等幾個方面很重要;當企業發展到一定高度了，團隊的效率、團隊的長期激勵機制就顯得非常重要了。組建優秀的創業團隊，就是要找到、要培養、要發展最合適的團隊成員。

創業一年失敗總結：我用100萬買來的6點經驗。

創業一年多了，和合作伙伴耗費了百萬以上的投入，身心疲憊。目前產品已經有了，但公司都快揭不開鍋了，雖然很不想放棄，但是融資確實很困難，不管是否繼續下去，但是基本這次創業算是失敗了。

所以，分享下我的經驗教訓吧，希望能對同行的人有所啟發。

畢業至今7、8年了，在大公司呆的時間久了慢慢感覺喪失激情，做了3、4年的技術慢慢的對市場失去了嗅覺，甚至盲目的就一拍腦子想出點子，和合伙人一拍即合(在此要感謝合伙人的信任)，所以說，從最初的出發點上來說，基本上就是個悲劇：缺乏對市場的真實判斷，從頭開始就是在走一條很難走的路。

總結下這一年來對創業的經驗，我覺得以下幾個點非常重要：

1、資本。

投多錢?怎么花?打算撐多久?這個要有個最起碼的預估和分配。多長時間能盈利?要有個最起碼的估算，如果將近半年或者一年不盈利，那么就有風險了。如果不是快速盈利的項目，那么在錢花完的的前幾個月，就要開始考慮找人投資了。錢一斷，基本上什么都是白搭了，再好的產品項目，青黃不接，又沒有找到合適的接盤人，就over了。

因為我和合伙人(出資人)分工不同，我負責產品、技術、運營，所以很少關注錢的事兒，而合伙人在忙另外的一個公司，所以我們缺乏對錢能花多久、錢怎么花、沒錢怎么辦等諸類問題的計劃和盤算、溝通，現在想起來感覺這個太要命了，平時在埋頭做產品，等沒錢的時候，才慌過神來，但這是時候去找錢，已經很晚了。

2、戰略。

戰略聽起來很虛，但是作為創始人，或者公司的掌舵人，要時刻把戰略放到每天思考的第一位，從最初計劃創立公司前開始，務必對盈利模式、產品發展軌跡、市場需求，以及何時能盈利等等有個大致的規劃，至少要定幾個milestone。在前進的過程中雖然可能會做調整，但至少要做到心里有數。戰略規劃和資本規劃是結合的，如果合不上拍，就會遇到"真正做的時候沒錢了，或者有錢的時候沒抓住狠搞一把“的尷尬境地。

在這一點上，我覺得我不是一個合格的創始人，雖然一直在產品、技術、運營上下功夫，盯足了細節，卻沒有計劃長遠的規劃戰略，導致團隊在盲目的做產品，雖然做了好幾款產品，而且有2款產品還挺不錯，但和整個公司的資源不合拍，最后缺乏推廣而夭折。

創始人一定不能把過多的精力專注于細節，每天至少得留給自己1個小時好好思考下公司的發展戰略、目前公司的現狀、以及了解市場信息，綜合來考慮。

3、創始人。

創始人是公司的靈魂人物，作為創始人需要把工作的重點放到所有方向。需要有全局觀，千萬不能陷入細節，把過多的猴子背到自己身上，或者大包大攬的，什么事情都有親力而為。這樣就缺少時間來做個人的工作規劃，以及團隊整體的工作安排。這個時候就要適當的學會放權，雖然創業階段，抉擇權都集中在自己手里減少了溝通成本，也不可避免的增加了出錯成本，以及其它團隊成員積極性受挫的問題。

另外就是創始人和其它成員的關系，創始人一定要用開放的心態來和其它成員相處，要聽得進反對意見。除此之外，還需要做好整個團隊的榜樣，你努力10分，其他成員才會努力9分。基本上團隊的風格都由創始人來影響。

管理是門藝術，很可惜，本人完全沒有藝術細胞，管理可以用慘不忍睹來形容。比如在私生活上和成員太近，無話不談，結果導致團隊成員(尤其是一起帶過來的核心團隊)慢慢出現不鳥你的局面。我覺得在不具備充分的個人魅力的時候，在某些方面，和團隊成員還需要有些距離，不然時間長了，真的就不服管了。

人都有惰性，適當的時候還是需要給點大棒，天天給蘿卜，時間長了，咱也自己成兔子了。舉個例子，比如某個團隊成員經常出現工作懈怠的情況，好說歹說沒用，非要紅著臉發下彪，他會好幾天，然后過幾天又那樣了。你說怎么辦?反復發飆會影響團結，好說又沒用，反正又不怕你，唉，太熟也是事兒啊。關于這個問題，下面會講，我覺得解決方法是：1、不要和朋友一起創業2、創業要找適合創業的人(能拼)，不是所有人都適合創業的，價值觀匹配非常重要。

4、核心團隊。

有個牛逼的核心團隊是創業成功最重要的因素之一，看到那么多兄弟有個很好的創意都敢創業，我只能打心底里佩服佩服再佩服。創業一年來，最深的感悟就是：對于屌絲創業團隊來講，創意真不那么重要，重要的是你能不能把它做到行業第一?不能!就歇菜吧。牛逼的團隊才能有一流的執行力，這個，不是拿錢就能搞定的。

我們團隊有2個是我以前的同事(負責后端)，算老熟人了，還有3個(負責客戶端開發和ui)是我在招聘網站找的(工資水平比正常的高10-20%，沒辦法，錢少了沒人來)，說實話，真沒辦法，人生地不熟的(之前在上海，創業在北京)，能湊齊已經真心不容易了。而這個也埋下了禍根，首先團隊融合花了相當長的時間，我們3個人之前的公司也是互聯網公司，早就練就了一身拼命三郎的精神，而新招的人不一定認可這種理念了。

我一向是討厭加班的，但是有時候進度跟不上的時候，加班則會遭到抵觸，工作也是差不多完成了事(不求質量，需要我來一點一點的盯)。這個還算小事，最要命的是團隊中除了我帶的一個老同事，其它方面沒有能獨當一面的核心成員，造成了我即得負責產品、還得負責技術、運營，另外產品推廣、商務洽談這事也基本就沒人負責，還得我上，甚至連前臺、會計的工作也全包了，真是徹徹底底打雜的。

由此造成的惡果是，我的精力嚴重分散，久而久之，形成了強迫癥，每天都覺得很多事兒做，卻沒法專注做好一件事，到最后幾個月，出現惶惶不可終日的現象。

所以說，創業初期，最好核心團隊的人能各自獨當一面(技術、產品、運營、市場)，并且最好是已經知根知底的老班底，這樣才能資源最佳搭配。像我們團隊這種組合，算是比較奇葩的了。當然，這個也是我的問題，因為一個后端技術、一個客戶端技術當時怕忙不過來，所以各配置2個，而且前期在運營、推廣、商務這塊的工作也很少。后期發現資金問題不能再擴招了，只能湊合著先搞。

另外，核心團隊，一定要有共同的理念，以及主觀能動性，如果核心團隊還需要天天去推著走，那基本就歇菜了，很不幸，我的團隊是這樣的。當然，責任是我的，我沒找來合適的人，也沒管理好。

5、資源。

還是之前說的老話：創業沒資源，沒搞頭，創意并不重要。不要被新聞上這個成功、那個成功所吸引，至少創始人或者核心團隊都有一定的資源積累，包括市場資源、商務資源等等。做技術的都容易看輕資源，覺得技術牛逼就ok，等產品做出來的時候，就開始抓瞎了，因為沒資源，沒法推動合作，市場信息陳舊，做技術的也不善于在外面和人打交道，基本上就像缺條腿的運動員!

很不幸，這條又被我占了，我是做技術出身的，本身缺乏市場、商務資源，而合伙人無暇顧及這塊，基本上是我在瞎折騰，資源有限、臉皮薄，這些臭毛病都被我攤上了。雖然折騰了一些合作，但是精力嚴重消耗，無法顧及產品、運營，導致。我們團隊本身就搭配不均衡，技術占得比重太大。

6、執行力。

執行力放到最后說，不代表執行力不重要，執行力體現在方方面面。比如進度有沒有能按時完成、安排的任務有沒有執行到位，都需要跟蹤到底，而且不能松懈，等團隊養成做多少、算多少，什么時候做完無所謂的時候，這個團隊基本上就失控了。所以，要時刻保持警惕。

創業課的心得感悟（精選13篇）篇六

創業賽是一個既充滿了挑戰，又充滿了機遇的舞臺。在這個比賽中，我們不僅要面對創業的各種困難和風險，還要抓住機遇，尋找創新的突破點。經歷了這個創業賽的過程，我對創業有了新的認識和感悟。

第二段：團隊合作。

在這個創業賽中，我深深地感受到了團隊合作的重要性。只有團結協作，相互支持，才能戰勝種種困難，取得優異的成績。每個團隊成員都各司其職，發揮自己的優勢，同時也要敢于承擔責任，積極解決問題。通過團隊合作，我們能夠互相學習，共同成長。

第三段：創新和突破。

在創業賽中，我們不斷探索創新的方式和方法，努力尋找突破點。創新是推動社會進步的關鍵，也是創業成功的關鍵。只有不斷追求創新，才能夠找到滿足市場需求的產品或服務，并贏得競爭的優勢。創新是一種勇氣，要敢于打破常規思維，挖掘潛在的機會。

第四段：堅持和毅力。

創業賽中的艱辛和困難，讓我更加堅信堅持和毅力的重要性。在創業的道路上，我們會遇到各種困難和挫折，但只有保持持之以恒的毅力，才能夠戰勝困難，迎接成功。堅持不懈，不怕失敗，就有機會取得突破，實現創業的夢想。

第五段：總結和展望。

通過這次創業賽的經歷，我深刻地認識到創業的艱辛和挑戰，但也體會到其中的樂趣和機遇。創業不僅僅是一個商業活動，更是一種精神，一種對未來的追求和激情。我會繼續努力，不斷學習和提升自己，在創業的路上尋找更多的機會和突破點。

在創業賽中，我學到了團隊合作的重要性，探索了創新和突破的方式，堅持和毅力的重要性。這將是我創業道路上的寶貴財富，也是我未來成為一名成功創業者的基石。我相信只要堅持不懈，我一定能夠實現自己的創業夢想。

創業課的心得感悟（精選13篇）篇七

在當今社會，創業已經成為了一個熱門話題。越來越多的人參與其中，而每個人的創業心得和感悟也都不盡相同。經過一段時間的創業歷練，我逐漸明白了一些道理，對于創業者來說，不僅需要勇氣和決心，還需要智慧和毅力。在此，我想分享一些我的創業心得與感悟。

第二段：追求夢想。

創業的首要目標是追求自己的夢想。創業者應該對自己的夢想有著清晰的認識，并且有足夠的信心和努力去實現它。很多人猶豫不決不是因為沒有夢想，而是害怕失敗和風險。但是，如果我們不去努力追求夢想，我們就永遠不會知道自己到底能有多遠。因此，勇于追求夢想是創業者的第一步心得。

第三段：適應變化。

創業路上，變化是無法避免的。市場的變化、競爭的變化、消費者需求的變化，都會對創業者帶來挑戰。因此，創業者必須具備適應變化的能力。只有保持敏感，時刻關注市場動態，及時做出調整，我們才能在競爭中立于不敗之地。在我的創業過程中，我遇到過許多困難和挫折，但是正是通過適應變化，我才能不斷進步，取得成功。

第四段：團隊合作。

創業是一個團隊合作的過程，而不是個人英雄主義的闖蕩。所以，一個優秀的團隊是創業者的重要秘訣。在團隊合作中，相互之間的溝通和協作至關重要。每個人都有自己的專長和特長，只有合理將任務分配和組織，才能發揮出團隊的最大潛力。另外，團隊合作也需要建立信任和共同目標，只有這樣，團隊的力量才能凝聚起來，共同創造出更好的結果。

第五段：堅持不懈。

最后，我想談談堅持不懈的重要性。創業之路充滿了艱辛和困難，很多時候我們會感到迷茫和彷徨。但是，只有堅持不懈，才能克服困難，取得成功。我曾經遇到過一段時間的低谷，甚至想要放棄，但是我告訴自己不能輕易放棄，不能辜負自己的努力和付出。最終，我克服了困難，走出了困境。因此，堅持不懈是我創業心得中的關鍵點。

結尾：

通過創業，我領悟到了許多道理。創業是一次人生的洗禮，是對自己能力的挑戰和考驗。但是，只有充分發揮自己的優勢，勇于追求夢想，適應變化，團隊合作，并堅持不懈，我們才能在創業的道路上不斷前行。無論成功與否，創業本身就是一種人生的收獲和財富。

創業課的心得感悟（精選13篇）篇八

創業是一條充滿荊棘的道路，需要勇氣和智慧。在創業的過程中，我積累了許多寶貴的經驗和感悟。在這篇文章中，我將分享我在創業中所得到的心得體會。

第二段：創業的勇氣與堅持。

創業首先需要的是勇氣。面對未知的風險和壓力，只有擁有勇氣，我們才能邁出第一步。然而，勇氣并不能單獨支撐我們走到最后，堅持也是非常重要的。創業中會遇到各種各樣的困難和挫折，只有堅持下去，我們才能克服困難，取得成功。正是因為堅持，我才能在創業的道路上越走越遠，獲得了自己向往的成就。

第三段：創業的智慧與靈活。

創業需要智慧和靈活。智慧是指在創業過程中需要有正確的決策和判斷能力。我們需要時刻關注市場變化，抓住機遇，做出明智的選擇。同時，靈活也是非常重要的，因為市場環境是多變的，我們需要靈活調整策略和計劃，以適應變化。只有智慧和靈活相結合，我們才能在創業中抓住機會，取得成功。

第四段：創業的人際關系與團隊合作。

創業不是一個人的事情，人際關系和團隊合作至關重要。在創業過程中，我認識了許多志同道合的合作伙伴，我們共同合作，共同努力，才能迅速發展起來。此外，創業還需要積極與各種人建立良好的人際關系，在合作伙伴、投資人、客戶等人群中建立信任和合作關系。只有與人建立良好的關系，我們才能找到更多的機會和資源支持。

第五段：創業的挫折與成長。

創業過程中注定會遇到挫折，但正是這些挫折，讓我們有機會成長和進步。在我創業的過程中，我經歷了許多困難和失敗，但我從中汲取了教訓，改正了錯誤，不斷調整自己的思維和決策。每一次的挫折都是一次寶貴的經驗，讓我更加成熟和堅強。通過不斷的挫折與成長，我才能在創業的道路上越走越遠，取得了一系列的成功。

總結。

創業是一條困難而令人興奮的道路。它需要勇氣、智慧、堅持、靈活、人際關系和團隊合作。不論面對多大的挫折和困難，只要我們勇往直前，不斷學習和成長，我們一定會取得成功。創業是一場偉大的冒險，只有勇敢的人才能夠領略到它背后的無盡魅力。

創業課的心得感悟（精選13篇）篇九

第一段：引言（200字）。

創業是一段極具挑戰性的旅程，無論是對個人還是對整個社會都有著深遠的影響。通過學習和了解創業事跡，我們可以從中汲取智慧，獲得寶貴的經驗。本文將通過對創業事跡的感悟和體會，分享我在創業途中所獲得的收獲和成長。

第二段：創業的勇氣和決心（200字）。

創業的道路充滿了艱辛和風險，需要堅定的勇氣和決心。在創業事跡中，我深切感受到了創業者想要改變現狀的決心，以及他們為了夢想不懈努力的精神。他們沒有被失敗和困難擊倒，而是積極迎接挑戰，并不斷調整自己的策略和思維方式。

第三段：創新的力量和重要性（200字）。

創新是創業的核心，也是成功的關鍵。通過創新，創業者能夠打破舊有的框架和思維模式，找到新的商機和發展方向。在創業事跡中，我發現那些能夠不斷創新的創業者更容易取得成功。他們不斷挑戰自我，嘗試新的方法和創意，不斷為市場和消費者帶來驚喜和價值。

第四段：合作和團隊的重要性（200字）。

在創業過程中，團隊合作是至關重要的。沒有一個強大的團隊，很難實現創業目標。通過創業事跡，我理解到了團隊合作的力量和重要性。團隊成員之間的互相信任和配合，可以充分發揮每個人的優勢，共同面對困難和挑戰。同時，團隊合作也能夠帶來更多的創意和創新，為創業提供更多的可能性和機會。

第五段：創業心態和積極面對挑戰（200字）。

創業路上充滿了各種挑戰和困難，但只要保持積極的心態和對未來的信心，就能夠克服一切困難，取得成功。創業事跡給了我很多關于創業心態的啟示，他們的堅持和樂觀態度令人敬佩。他們不怕失敗，不怕困難，只要還有一絲機會，他們就會繼續前進，永不放棄。

結尾（100字）。

通過感悟創業事跡，我深刻認識到創業的艱辛和困難，也明白了創業的激情和樂趣。只有具備勇氣和決心，不斷創新和合作，以積極的心態面對挑戰，才能在創業的路上取得成功。希望我能以此為啟示，不斷學習和成長，在創業的道路上踏實前行。

創業課的心得感悟（精選13篇）篇十

創業是一種充滿冒險的行為，其背后隱藏著各種挑戰與機遇。在創業過程中，我們會遇到許多問題和困難。然而，只有通過總結和反思，我們才能從這些經歷中獲得寶貴的心得體會，為今后的創業之路提供寶貴的指導。

第二段：談及創業過程中的挑戰與困難（300字）。

創業的道路充滿了不確定性，我們需要面對各種挑戰和困難，例如缺乏資金、市場競爭激烈以及前進道路上的阻礙等。這些問題都需要我們不斷尋找解決方案，從而使我們的創業項目更具競爭力。在此過程中，我們需要有堅定的信心和一顆永不放棄的決心，以戰勝挑戰并實現自己的夢想。

第三段：強調關鍵策略和經驗（300字）。

在創業過程中，我們需要分析市場需求和趨勢，了解競爭對手的優勢和劣勢，以制定切實可行的營銷策略。同時，我們需要建立良好的合作關系，以擴大我們的網絡和資源。另外，我們還需要具備創新思維和靈活的思維方式，以應對不斷變化的市場環境。總之，堅持學習和積累經驗是取得成功的關鍵。

第四段：強調反思和調整的重要性（200字）。

當我們面臨問題和挑戰時，反思是非常重要的。我們應該深入思考發生了什么問題，并找到根本原因。只有通過明確問題，我們才能采取正確的行動。此外，我們還應該學會調整我們的計劃和策略，根據市場需求的變化和競爭對手的動態做出相應的調整。只有不斷調整和適應才能保持競爭力并贏得市場份額。

創業是一段漫長而充滿挑戰的旅程。在這個過程中，我們會遇到各種問題和困難，但只要我們保持積極的心態，學會總結和反思，我們就一定能夠克服困難，實現我們的目標。創業不僅僅是一種經濟活動，更是一種對自己、對社會做出貢獻的方式。通過創業，我們可以實現自己的夢想，并為社會創造價值。

總結：

創業心得體會感悟的重要性不容忽視。在創業過程中，我們會面臨各種挑戰和困難。通過總結和反思經驗，我們可以積累寶貴的經驗教訓，并找到實現成功的關鍵策略。此外，我們還應該強調反思和調整的重要性，以保持競爭力。創業旅程并不容易，但只要我們保持積極的心態和堅定的決心，成功將不再遙遠。創業不僅僅是一種經濟活動，更是對自己和社會做出貢獻的方式。通過創業，我們可以實現自己的夢想，并為社會創造價值。

創業課的心得感悟（精選13篇）篇十一

前年面臨畢業的小于和寢室兩名朋友商量說自己想創業當老板，這一想法得到了兩位朋友的支持，合計后他們決定開一家酒店，因為他們一致看好學校以及周邊資源，認為酒店在這里比較有市場。三人迅速盤下學校附近的一家酒店，轉讓費4萬，裝修費4萬，添置的空調、冰箱、鍋碗瓢盆等基礎設施3萬，服務員、廚師、雜工和前臺等工人的工資1.5萬，預留流動資金1萬，三人初期的投總資金額約為l4萬左右。經過前期的準備，三人的酒店正式開業了。

開業初期，他們推出進店即可享受八折的優惠活動以及男士送啤酒，女士送紅酒等活動，再加上與眾不同地江湖菜“手撕雞”、“火焰排骨”、“椒香牛柳”等菜肴讓酒店步人了正軌。在接下來的兩個月里，小店毛利潤以達到每天近3000元，這讓三位小老板喜出望外。看著酒店生意不錯，三位老板開始“慷慨解囊”，幾乎每天邀請親朋好友免費用餐，時間一久，成本就上去了，但礙于面子，他們也只有硬撐。

此外，生意好了后，原本的兩個爐灶根本不夠用，有些顧客因為等得太久而選擇離開。為此三人也發生了爭執，有的認為應該立刻重新改造廚房，滿足上菜需要，有的認為這樣浪費時間，改造費用高，也影響目前的生意。由于意見不同，酒店一直沒有進行改造，漸漸地，由于不滿上菜速度，客戶越來越少了。生意不好，三位合伙人經常發生爭執，嚴重影響了員工信心，不斷有員工辭職、跟換，酒店的服務質量和飯菜口感也隨之下降，顧客大量減少。最終由于酒店人不敷出，三人不得不把酒店進行轉讓。

由于種.種原因，小于的此次創業失敗了，從他們的創業經歷中，可以對我國大學生創業失敗從以下幾個方面進行分析：

(一)缺乏創業原動力。

我國大學生創業隊伍中，有相當數量的人，是因為無法就業，或找不到滿意工作才創業的。這種創業者，是生存型創業，缺乏創業原動力。你連就業都困難，創業就更困難了。

因為就業難，不是大學生想創業，而是不得已才創業。大多數大學生創業者是缺乏創業準備的。他們往往選擇低門檻、低成本、低風險、低利潤的傳統行業，如餐飲、零售等，但他們進入這些傳統行業后，沒有任何創新，一切模仿別人。

因為就業難，不得已才創業的人，缺乏創業意志品質，缺乏創業激情。一旦有其他較好的就業機會，他們就會毫不猶豫的放棄創業;一旦創業局面打不開，創業過程中遇到持續挫折，他們就會停止創業。

(二)大學生創業融資難。

大學生創業啟動資金，絕大多數由家中提供，對那些家底不厚的人來說，這種方式顯然并不好。沒有資金，再好的創意也難以轉化為現實的生產力。

我國大學生創業啟動資金很難從金融機構和風險投資者那里拿到，這一點與很多其它國家差別很大。以以色列為例，以色列僅有710萬人口，但以色列大學生創業靠的主要是風險投資。即使在全球金融危機的xx年，以色列也吸引到了20多億美元的風險投資。當年所吸引到的的風險投資資金是美國的2.5倍、歐洲的30倍、中國的80倍、印度的350倍。

反觀我國，盡管有上萬家基金，但是，真正投資大學生創業、支持有優秀創業創意的投資機構少之又少。

(三)缺乏項目競爭力。

目前很多大學生的創業屬于生存型創業。絕大多數大學生創業項目都是傳統的大眾的，雖然選擇大眾化的創業項目比如開小店，比較容易上手，成本也不高，但知識含量不高，科技含量不足，專業性不強，同時又缺乏創新，很難在市場競爭中獲勝。

(四)缺乏優秀的創業團隊及執行力。

“孤膽英雄”的大學生創業者不在少數。他們資金缺乏，他們項目不被人看好，他們缺乏很多社會資源，于是他們很難吸引精英加入，很難組建優秀團隊。最后靠個人勇氣，單槍匹馬闖天下。個人的智慧和力量是極其有限的，即使有好的創意，但這些創意得不到一個優秀團隊的支持和執行，最終創業難免失敗。

(五)缺乏企業經營管理經驗。

大學生對公司的運轉管理理念，還處在書本理論上，停留在創業英雄的故事里。他們自發的創業行為往往充滿了個人英雄主義和理想主義色彩。由于缺乏企業經營經驗，當他們面對產品設計和生產、面對顧客、面對競爭者、面對員工激勵等等問題時，很難找到解決辦法，其中經營過程中任何一個環節的問題，都可能給創業企業帶來毀滅性打擊。

(六)缺乏創業教育和創業引導。

目前，政府和高校宣傳大學生創業的多，鼓勵大學生創業的多，但正確教育引導方面做得非常不夠。在大學生創業素質培養，自立、自強、進取、意志等創業品質方面培養非常不夠;在創業實踐能力、開拓創新、組織領導、協調協作和溝通能力、創造能力和社會交往等創業能力方面的提高幫助微乎其微。

目前，社會給大學生的創業平臺及創業環境對大學生創業的支持還不夠，對大學生的創業引導還非常欠缺。雖然已經有很多高校開展了針對大學生的創業培訓教育，但大多數高校認為大學生創業教育的目的是促進學生就業，學生在接受創業教育后就立即進行創業。由于學生素質及創業教育體系的原因，學生在學校中不可能學到成功創業的所有知識、技能以及意志品質，更重要的是難以給予學生創業成功需要的創業顯性與隱性資本。

通過對大學生創業失敗的分析，我們為大學生創業提出如下幾點建議：

(一)高校應該給與大學生良好的創業教育再優質的高校創業教育，也是很難在短時間內讓學生具備創業所有的素質和能力，創業素質及能力是需要長期積累的。

創業教育要培養大學生學習的能力，創業素質和能力無法短時間具備，需要不斷學習，從成功者和失敗者那兒學習，從市場顧客那里學習，從競爭對手那里學習……而且要終身學習，我們的創業能力才會源源不斷的增加。

(二)積累創業經驗。

大學生創業前最好要有從業經驗。沒有任何從業經驗，創業者連學習、模仿、借鑒的對象都難找到，就更談不上創新。創新是不能憑空產生的，創新是在解決別人或自己某些問題時用到的新途徑、新方法時，才產生出來的。

先就業，是積累創業經驗的有效方法。在就業單位，你可以學習很多對創業有用的東西。企業組織結構、企業活動、企業制度、員工激勵等等方面，先有一個深入的了解，以后自己創業時，就有學習、模仿、借鑒的對象;再分析就業單位有哪些弊病，以后自己如何克服和避免，這就產生了創新。

在創業過程中積累經驗。在創業過程中，不斷歸納總結得與失，這更是有效積累創業經驗的方法。

(三)識別與抓住良好的創業機會應盡量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能掛得上的項目;看準所選項目或產品市場前景;從實際出發，不貪大求全;要盡量選擇潛力較大的項目;要周密考察和科學取舍。

下面是評價行業商機的主要標準：該行業產品容易找到顧客;投資該行業成本回收期短;該行業產品平均價格高，增值快;產品生命周期長;該行業市場結構不完善，競爭較分散或者是新興的行業;該行業提供的產品市場規模潛力大，或該行業提供的產品市場容量大;該行業的年成長率超過17%;該行業提供的產品成本低，投資回報率高;該行業提供的產品研發和開發成本低;毛利率超過40%，并且持久。

(四)創業者要善于與人合作。

首先，要搞好創業團隊內部的合作，形成一股合力;其次，要善于與供應商、銷售渠道成員、顧客、投資者、社會公眾等利益相關者合作，爭取外界資源;同時，還有必要與政府相關部門、院校及科研機構、媒體等合作，爭取外界理解和正面宣傳本企業;也有必要與行業其他企業甚至競爭對手合作，提高學習能力，降低經驗成本。

(四)組建優秀的創業團隊。

組建優秀團隊，不是找最有錢的人，不是找學歷最高的人，不是找名氣最大的人，而是找合適的人。

企業團隊保持相對穩定是有利于企業發展的，但也需要動態調整。企業初創時，團隊的共同目標、團隊的激情、團隊成員能力的互補性等幾個方面很重要;當企業發展到一定高度了，團隊的效率、團隊的長期激勵機制就顯得非常重要了。組建優秀的創業團隊，就是要找到、要培養、要發展最合適的團隊成員。

創業課的心得感悟（精選13篇）篇十二

第一段：引言(200字)。

近年來，創業熱潮席卷全球，越來越多的人開始選擇創業，追尋自己的夢想。創業是一條漫長而曲折的道路，背后隱藏著無數的曲折和挑戰。經歷過艱苦奮斗的創業者們不僅獲得了實現夢想的機會，還收獲了寶貴的人生經驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我個人在創業過程中所得到的心得和感悟。

第二段：挑戰與忍耐(200字)。

創業路上最大的挑戰之一是忍耐和堅持。作為創業者，我們要時刻保持韌勁和毅力，因為一夜暴富的機會并不多見。這需要我們有著強大的心理素質，能夠經受住種種壓力和困難的考驗。在我創業的過程中，我遇到了無數的困難和失敗，但我從未放棄。我告誡自己，忍耐和堅持才是成功的關鍵。只有通過持之以恒的努力，我們才能克服困難，實現自己的目標。

第三段：創新與風險(200字)。

創業是一個需要不斷創新的過程。創新是創業成功的關鍵要素，只有不斷尋找新領域、新模式、新技術，才能與競爭者保持差異化，獲得市場份額。然而，創新也伴隨著風險。在我創業的過程中，我不斷嘗試新的方法和策略，有時取得了成功，有時也失敗了。但我從每一次失敗中都學到了寶貴的經驗教訓，并在之后的創新中避免了類似的錯誤。雖然創新帶來的風險不可避免，但只有通過創新，我們才能不斷提高自己，在市場競爭中占據優勢。

第四段：團隊與合作(200字)。

創業不是一個人的游戲，成功離不開一個優秀的團隊。在組建團隊時，我深刻體會到團隊合作的重要性。只有與合適的人員合作，才能發揮每個人的優勢，形成合力。在團隊中，互相幫助和信任是最重要的，因為團隊的成員通常來自不同的背景和專業領域。在我創業的過程中，我學會了理解和尊重團隊中每個人的觀點和意見，共同協作解決問題。通過團隊的力量，我們能夠克服種種困難，取得成功。

第五段：熱情與夢想(200字)。

最后，創業需要有熱情和夢想。熱情是創業的動力源泉，是戰勝困難的力量。在我創業的過程中，我充滿熱情和激情，對夢想和目標始終保持堅定的信念。這種激情不僅激勵我堅持不懈地追求成功，也吸引了其他人的加入和支持。同時，我也明白熱情和夢想并不是孤立存在的，而是要通過實際行動來不斷實現。只有將激情與行動相結合，我們才能將夢想變為現實。

總結(200字)。

創業是一段充滿挑戰和風險的旅程，但也是一段充滿希望和收獲的旅程。在創業過程中，我們需要具備忍耐和堅持的品質，勇于創新并承擔風險，重視團隊合作和合作，同時保持熱情和夢想。通過總結自己的心得體會，我們能夠更好地應對創業中的問題和困難，實現自己的夢想和目標。無論創業路上會遇到怎樣的挑戰和困難，只要我們保持信心和積極向前，成功終將屬于我們。

創業課的心得感悟（精選13篇）篇十三

特別想把這本書送給我家附近剛剛創業的兩個小伙子，像這倆小伙子的人，在我家這條街上隨處可見，他們看到別人開店賺錢，一沖動就也來了，花大價錢投資，然后干不了三月就關張大吉。這本書特別適合打算創業或者正在創業的人看看，給他們被創業熱情沖昏的頭適時的潑一盆冷水清醒一下。

日本的“天才創業家”板倉雄一郎，他高中畢業后放棄上大學成立了游戲軟件公司。1991年，成立第3家公司hypernet成為媒體寵兒。隨即獲得日本財經界重要獎項日本“新商務大獎”以及“經濟產業大臣獎”，并且因為與比爾?蓋茨的合作，成為《日經新聞》頭版的常客。但好景不長，1997年末因網絡泡沫化及經營判斷失誤，負債37億日元而宣布破產，次年1月他個人也因負債26億日元而宣布破產。

整本書把他從創業之初到最后失意破產的整個過程都進行了生動的描寫。有意氣風發籌備納斯達克上市、對金主們的質疑都不屑一顧的成功時刻，也有資金鏈斷裂銀行紛紛上門追債，融資無門破產收場的失敗瞬間。短短兩年間他經歷了人生的頂點和谷底，也為我們注解了那時日本經濟的沉沉浮浮。最后他徹底檢討了自己的失敗，把創業時的失誤，自己的情緒和能力上的不足都一一列舉了出來。

現在鼓勵大學生創業，這本書里作者對此有自己的觀點“其實，作為日本企業社會里的一名經營者，我有著致命的缺點——對“組織”一無所知。公司內部人事、公司外部營業、和金融機構打交道、和廣告主到交道、應付媒體以及個人言行舉止......無論在哪個方面，我都因為對企業和社會“組織”缺乏根本了解而屢屢犯錯。如今想起來，覺得可以這么說，這些錯誤堆積起來，才最終導致了公司的破產。為什么我不了解“組織”呢?除了生性如此之外，還有一個很大的原因——我的職業生涯是直接從總經理開始的。幾乎從沒有為別人打過下手;我經營的企業里最多也就十來人(破產前的那幾年除外)。所以，也沒有機會學習一個大組織是按什么規則成立，以及這個組織里的人以什么作為行為規范。”

我個人不建議年輕人盲目創業，主要是經驗太少。拿我家附近創業的兩個小伙子的例子，兩個人以50萬一年的價格租了一個門臉房，要開咖啡館，50萬給了房東才發現這房辦不了營業執照，天天坐在門口愁眉苦臉揪頭發，快禿頂了想出一個辦法“先不辦照，先裝修開業!”用居委會大媽的話說，你裝修完了，把錢花了，萬一辦不下執照，這錢不都白花了嗎?!!

羅曼羅蘭說“人們常覺得準備的階段是在浪費時間，只有當真正機會來臨，而自己沒有能力把握的時候，才能覺悟自己平時沒有準備才是浪費了時間。”真心是建議打算創業的人好好看看這本書，看看創業中那些會導致失敗的點，好好準備一下，別想起一出是一出，光看見賊吃肉沒看見賊挨揍。