心得體會是在學習、工作、生活等方面經驗的總結和感悟，通過總結心得可以更好地認識自己的優點和不足，進而改進自己的表現和取得更好的成果。總結心得是對自己經驗的梳理和思考，也是對自己成長的一種記錄和提高。接下來是一些寫心得體會的實例和思路，希望能給大家提供一些寫作的啟發。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇一

為深入貫徹省委、省政府整治和優化發展環境的總體部署和要求，充分發揮司法行政機關在優化發展環境中的重要職能作用，推動司法行政系統依法行政、依法辦事、公正文明執法，促進全省發展整體環境持續優化，我省于近日出臺司法行政系統整治和優化發展環境工作實施方案。

方案要求，以對龍江全面振興發展重要講話精神和對東北地區環境建設的重要批示為指導，認真貫徹落實省委、省政府《關于進一步優化全省發展環境的意見》，堅持提高行政效能與改進作風相結合、嚴格行政問責與鼓勵干事創業相協調、整治發展環境與優化發展環境相統一，緊密聯系司法行政系統環境建設實際，重點整治法律服務行業、監獄戒毒和社區矯正執法領域、各級司法行政機關存在的影響和破壞發展環境的突出問題，強化規則意識和服務理念，努力營造公平公正、文明服務、優質高效的政務環境、市場環境和法治環境。

方案確定重點整治任務，要重拳整治法律服務行業服務不優、刁難勒卡問題。嚴肅查找和治理在律師、公證、司法鑒定、法律援助等法律服務活動中，是否堅持依法辦事、公開辦事，服務承諾是否落實到位;法律服務窗口單位是否存在推諉扯皮、效率低下，門難進、臉難看、事難辦等問題;在辦理群眾和涉企法律服務事務時，是否存在推脫躲擋、欺蒙群眾、吃拿卡要等問題;收費項目、標準是否符合規定，是否存在強行服務收費、搭車收費、收取贊助等問題。律師行業是否存在私自接受委托、收費不辦案、辦案不盡責等問題;公證行業是否存在違反程序辦證、辦人情證、假證、錯證等問題;司法鑒定行業是否存在鑒定標準不統一、內部管理不規范、監督管理職責不到位等問題;法律援助中心(所)是否存在專款不專用、搞選擇性援助、辦案敷衍應付等問題;基層司法所是否存在漠視群眾矛盾化解訴求，對安置幫教對象歧視、不管不問等問題。

同時，要深入整治監獄戒毒和社區矯正等執法領域違規執法、不公不廉問題。嚴肅查找和治理獄(所)干警教育管理是否到位，“六條禁令”、“六個一律”落實是否到位，是否仍然存在打罵、體罰、侮辱、虐待罪犯和戒毒學員的現象，對涉及的違紀干警是否嚴肅追責;干警是否存在執法不公不廉，徇私枉法，發生監管失職、場所失序等問題;在減刑、假釋、暫予監外執行等執法環節，是否存在徇私舞弊、弄虛造假、把關不嚴、失職瀆職等問題。社區矯正監督管理規定是否落實到位，是否存在矯正對象脫管、漏管和虛管等問題。同時，要嚴肅整治機關工作人員履職不到位、懶政怠政問題。突出治理“不作為”、“慢作為”、“亂作為”。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇二

1、學會傾聽，且允許孩子發脾氣。

學會傾聽，這是溝通的第一步。假如孩子正為某事在氣頭上要允許他發脾氣。父母不妨先坐好，安靜地等待孩子，安靜地看著孩子，不去打斷他的話，全神貫注地傾聽，不左顧右盼，停下手邊的工作，這等于告訴孩子：你是被我們在意的，我們在認真地聽在注意你所說的感覺或問題。

2、真誠地作出反應，表達父母的真實感受。

真誠地作出反應，而不是敷衍，真實地表達父母的感受，而非得只有訓導。

孩子往往是非常敏感的，父母在與孩子的交流中語調暗含著一種態度，它同談話的內容同樣重要，從接受者的角度看甚至還比內容更重要。想一想我們是用怎樣的語調來同自己的朋友交談的，我們對孩子又是怎樣說話的，是否居高臨下了，生氣時是否對孩子叫喊了，漸漸地那叫喊的音量是否變成了你說話時的“正常聲音”了?另外“身體語言”不可忽視，據美國人類學家得出的結論是：在所有的影響力中，語言占7%，音調占23%，表情及肢體動作各占35%，可見其作為溝通工具的作用。

3、選擇恰當的談話時機，有沖突時也要避免傷害孩子的自尊。

一天中什么時機是適合談話的呢?生理規律告訴我們，下午5點-7點是生理活動最低點，迫切需要補充營養，恢復體力。所以，孩子放學回家剛放下書包時是不易談嚴肅的話題的，因為一天下來的疲勞使人難以集中注意力，也不好控制自己的情緒。晚飯過后，心情逐漸開朗，這是比較好的時機，找到孩子的興奮點，父母便可潤物細無聲地轉達其觀點了。沖突也許在所難免，原則是避免傷害孩子的自尊。批評不是攻擊，批評只對事不對人，用建設性的意見代替批評，將批評轉化為希望，這才是批評的最終價值之所在。

4、共同尋找解決問題的途徑。

當孩子遇到問題時是需要父母幫助的，父母給出的指導要越具體越好，解決問題的途徑最好和孩子一起討論確定，在討論的過程中有些細枝末節的小問題興許就化解掉了。通過討論方向會更明確，問題本身也會顯得清晰、明朗，這都有助于問題的真正解決。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇三

作為一名領導聯絡員，必須具備良好的座談能力。座談是一種重要的溝通方式，可以促進雙方之間的深入交流，也是獲取各方情況和意見的途徑之一。經過一段時間的工作經驗，我深刻體會到了座談的重要性，總結出了一些座談要領，希望能為廣大領導聯絡員提供一些幫助。

二、保持耐心和懷疑。

在接觸不同的人群時，有時會遇到比較棘手的情況，這時候我們要耐心探求，了解到對方的真正想法和感受。在座談過程中，我們不僅要注意回應對方的話，還要觀察對方的表情和肢體語言，捕捉到更多的信息。特別是疑點問題，要仔細聽取對方的解釋，考慮各種可能性，保持懷疑并用實際行動證實，這對于建立良好的信任關系至關重要。

三、轉換語言風格。

座談時，不同的人對語言的表述習慣也不同，因此需要領導聯絡員在交流中及時轉換語言風格，以適應被溝通者的口吻。另外，要避免使用繁瑣復雜的術語或生僻詞匯，應明確用通俗易懂的語言表述問題，避免擾亂對方的思考或理解。

四、尊重對方思想和個性。

在座談時，更應注意尊重對方的思想和個性。嚴禁在與對方交流過程中激動或對其進行人身攻擊。應以認真傾聽他們的意見和看法，耐心解答疑問，并適當地給出自己的意見和建議。這不僅能夠增強對方的信任感，也有助于變被考察者為支持者。

五、落實工作目標和要求。

領導聯絡員的目的在于促進信息溝通，并促使各界共同努力完成任務。在座談中，我們要時刻關注實現工作目標和要求，并以工作成果來檢驗我們的交流效果，及時調整、完善工作計劃。落實工作目標和要求，是領導聯絡員座談的最終目的，也是衡量我們工作實績的直接標準。

綜上所述，作為領導聯絡員的座談能力必須緊跟時代的步伐。座談是一種極其重要的溝通方式，只有在實踐中不斷總結，才能更好地服務于領導和群眾，更好的完成工作任務。在以后的工作中，我會進一步完善自我認知，不斷提高座談技巧，更好地為大家服務。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇四

作為領導聯絡員，是一個繁重而重要的工作。我在擔任這個角色的過程中，學到了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將詳細分享我作為領導聯絡員的心得和體會。

首先，作為領導聯絡員，溝通能力是至關重要的。領導與下屬之間的信息傳遞必須流暢且準確，這對于團隊的有效運轉至關重要。作為領導聯絡員，我必須具備良好的口頭和書面表達能力。我要確保自己清晰地傳遞領導的指示，并且把下屬的反饋及時準確地傳達給領導。為了提高自己的溝通能力，我參加了各種培訓，并積極參與團隊討論，以進一步提高自己的表達能力。

其次，作為領導聯絡員，組織能力也非常重要。領導經常會交給我大量的工作，我必須有條不紊地處理每一項任務，并確保它們按時完成。為了更好地管理時間，我學會了制定優先級，并制定了詳細的計劃和時間表。我還養成了良好的記錄習慣，將每一項任務詳細記錄下來，以確保不會忘記任何重要細節。通過這些努力，我能更有效地管理我的工作，提高工作效率并確保任務的及時完成。

此外，作為領導聯絡員，靈活性也是必不可少的品質。領導的工作往往緊張而多變，我必須能夠迅速應對各種突發情況和變化。例如，當領導需要調整會議時間表或提前開會時，我必須迅速做出相應安排，并及時通知與會人員。在這種情況下，我學會了保持冷靜，并找到解決問題的最佳方法。靈活性的發展不僅使我成為一個更好的領導聯絡員，同時也培養了我面對生活中各種變化的能力。

另外，作為領導聯絡員，團隊合作是至關重要的。我的工作與其他團隊成員密切相關，我們必須緊密協作，以確保工作的順利進行。這要求我具備團隊合作的技能，包括傾聽他人意見、尊重他人觀點和與他人有效溝通的能力。通過與團隊成員的密切合作，我們共同努力解決問題、克服困難，并達成共同目標。團隊合作的過程中，我也學到了互相支持和信任的重要性，這是團隊取得成功的關鍵因素。

最后，作為領導聯絡員，我意識到以身作則對于鼓勵和激勵其他人同樣起著重要的作用。我要成為一個榜樣，為團隊成員樹立良好的示范。通過展示自己的努力和熱情，我鼓勵團隊成員更加積極地投入工作。我也要認識到每個人都有自己的長處和潛力，我要激發他們的潛能，幫助他們取得更好的成績。通過我自己的努力和積極的激勵，團隊成員也會受到鼓舞，表現出更好的工作表現。

總之，作為領導聯絡員，我學到了許多重要的心得和體會。溝通能力、組織能力、靈活性、團隊合作以及以身作則是我最重要的品質。通過不斷地學習和提高自己，我相信我能夠成為一名更出色和高效的領導聯絡員。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇五

開場白：大家請靜一靜，會議馬上開始。

今天是財務總結大會，首先歡迎各位領導的到來，下面，我宣布會議正式開始。

今天大會分三項議程：

首先進行第一項議程：各財務負責人作述職報告，

下面請***財務負責人徐會計給大家做一下年度報告，講完，拍手，

下面有請****財務負責人~~~~。

接下來進入第二項議程：有請史經理給大家講話。

最后，做一下會議總結。

今天大會各地財務負責人都做較詳盡的述職報告，***也做了進一步工作總結，根據總經理剛才的會議內容，我將本次大會概括為一下幾點精神：

一是肯定了度在愛邦辛勤工作的全體員工取得的成績，

二是指出了20工作中存在的部分問題，要求我們在20度積極改進，不斷。

進取。

三是明確了的工作計劃及目標。

年隨著什么什么的開展，業務或是什么的`隨便在說點總結性的話就可以啦。

作為財務部的責任領導，即是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對職工要積極引導，做到上行下效，幫助職工解決問題，成分發揮團隊作為財務部的責任領導的合作態度。愛邦就像一個大家庭一樣，不管到什么時候，我們都使足勁發揮團隊的力量，都擰成一箍繩，我相信這樣下去我們的公司一定會越來越強，越來越壯大。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇六

展從政道德教育的好形式，感到了這些正反重大典型案例對黨員干部尤其是黨員領導干部進行的一次警示教育，是十分重要和必要的。作為單位的一名黨員干部,特別是一名黨員領導干部，自身體會到最多和最大的進步是克服了自己以往工作中經常出現的缺點和錯誤，使自己專下心來想問題、干工作、辦事情，自覺把學習共產黨員標準要求的過程，變成自我教育、自我提高、自我完善、增強黨性的過程。同時，對照黨員的標準要求和黨章，以此為鏡子，認真查找自身存在的問題和不足。勤潔廉政，才能正確看待和行使手中的權力。下面談談幾點體會：

一、充分認識開展讀書思廉活動的重要性和迫切性。

胡錦濤同志指出，黨的作風體現著黨的宗旨，關系黨的形象，關系人心向背，關系生死存亡。讀書思廉是為了明是非，辨真假，長知識，增才干，吸取其精華，尤其是黨員干部，通過學習，要掌握好自己的人生道德底線。牢記權力是一把雙刃劍，他能讓你成就一番事業，也能讓你走向人民的對立面，領導干部要做到心底無私，才能一心為民，才能真正成為“最廣大人民根本利益的忠實代表”。所以我們要牢固樹立群眾觀點和公仆意識，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準，堅持問政于民、問需于民、問計于民，多辦順民意、解民憂、增民利的實事。及時了解群眾訴求，妥善化解利益矛盾，認真糾正損害群眾切身利益的突出問題，依法維護群眾正當權益。

二、腳踏實地地做好本職工作。

模范的履行好自己的職責，樹立高度的責任感和敬業精神，盡心盡力把工作做好。一切以人民利益為出發點，不能急功近利，更不能計較個人得失;要克服華而不實，漂浮虛榮的工作作風，做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務實。要牢固樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，認認真真學習、老老實實做人、干干凈凈做事，緊持大處著想、小處著手，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，求真務實、埋頭苦干，察實情、講實話，鼓實勁、出實招，辦實事、求實效，積極投身計劃生育工作事業，經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

三、清白做人，做到廉潔從政。

權力是一把“雙刃劍”，在賦予權力的同時，也存在著如何用好權的問題。保持廉潔心是當好領導干部的根本保證。當前，領導干部面臨著很多誘惑和考驗，要抵擋住各種物欲的誘惑和各種腐朽思想的侵蝕，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。時刻保持清醒的頭腦，分得清黑白，辯得清真偽，看得清是非，克己自律，嚴于自察，永葆黨員干部的清白。作為計生干部，我要把全部心智用于工作上，切實做到對崗位負責，對人民負責。一方面在做事上要在合法的限度內大膽的用好權，為民造福;另一方面更要“如履薄冰”用好手中的權。嚴格遵守廉潔自律有關規定，自覺加強黨性鍛煉，自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、群眾工作紀律和經濟工作紀律，自己帶頭做到，凡明令禁止的帶頭自覺遵守，以德用權、按職用權、廉潔用權。堅持在生活和工作中常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，踏踏實實做人、老老實實干事，永葆共產黨人的政治本色和革命氣節，做廉潔自律的表率，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，起好模范帶頭作用。

“兩個務必”的重要思想，擺正自己的位置，牢固樹立全心全意為人民服務的公仆意識，努力做到吃苦在前，享樂在后良好的工作作風和形象，才能經得起各種復雜環境的考驗，得到人民群眾的尊重和愛戴。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇七

按照縣委主題教育活動安排，通過集中學習和個人自學相結合、理論學習和專題研討相結合等方式，學習重要講話，觀看專題教育片，聽取大家發言，參觀主題展覽等，感觸很深，收獲很大，從內心深處受到了一次深刻的教育和洗禮。下面，圍繞“勇于擔當作為，推動振興發展”這個專題談幾點體會。

結合這次主題教育活動總要求，對照準則和條例，自身還存在一些差距和不足。

一是在思想上。思想觀念陳舊保守，存在“小進及滿、安于現狀”的心態，有時跟不上節拍，求穩怕亂，進取心不強，覺得自己黨性修養和工作能力吃老本就夠了，因此對工作松勁了、標準降低了，大膽開拓、積極創新、勇于進取的激情和干勁有所減弱。另外，宗旨意識淡薄，對民生問題抓得不夠緊，很多信訪和回遷安置等問題未能達到預期的效果，給縣委、縣政府增添了麻煩，增加了負擔。

二是在工作上。對外開放步伐不大，有效投資不足，固定資產投資增速較慢，跑出去招商辦法不多、思路不寬，沒有放開手腳，精準選商、主動招商方面存在差距。特別是在發展“飛地經濟”方面招法少、力度小，項目盯得不緊，成效不明顯，既引不來項目，又爭取不到資金，導致樓房、土地仍然閑置，百姓回遷困難。

三是在作風上。缺少雷厲風行的激情和堅忍不拔的韌勁，習慣于按部就班，滿足于完成任務，只求過得去，不求過得硬，存在以會議落實會議、以文件落實文件的現象，認為開會安排了、文件下發了，工作就算完成了，忽視了督導檢查環節，影響了工作成效。

當然，在我身上還存在不少缺點，懇請各位領導和同志們幫助我指出更多的差距和不足，我將虛心接受，并通過這次主題教育活動，對標先進典型、身邊榜樣，對照黨章黨規，認真查擺問題，制定階段目標，盯住問題，持續整改到位。

一、解放思想，更新觀念，深刻領會思想內涵。

理想信念是激勵人們向著既定目標奮斗前進的動力，是人生力量的源泉。開展主題教育，就是要深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。

一是要勇于解放思想。解放思想是黨員干部的根本問題，也是首要問題。習近平總書記在**考察時和在深入推進東北振興座談會上發表重要講話，提出優化營商環境，全面深化改革;培育壯大新動能，激發創新驅動內生動力;科學統籌精準施策，構建協調發展新格局;更好支持生態建設和糧食生產，鞏固提升綠色發展優勢;深度融入共建“一帶一路”，建設開放合作高地;更加關注補齊民生領域短板，讓人民群眾共享東北振興成果6個方面的要求，明確指出**存在體制機制、經濟結構、開放合作、思想觀念“四塊短板”，一語道破制約**全面振興的深層次矛盾和主要瓶頸。深入思考發現，解放思想是解決矛盾、突破瓶頸最有效的途徑，進而開啟了**振興發展新征程的總鑰匙。作為一名黨員領導干部，我認為解放思想推動高質量發展是習近平總書記對東北地區和我省作出的重要指示，是對全體黨員干部的政治考卷，也是對各級干部踐行“四個意識”和“兩個維護”的重要檢驗。我們必須對照習近平總書記提高的6個方面要求，拿出切實可行的措施，認真落實到位。

二是要敢于轉變觀念。順應發展大勢，把握時代潮流，“敢于好高騖遠，善于實事求是”，作為新市鎮和街道的主要負責人，要敢于用新的眼光來審視當前的發展形勢和現狀，以新的思路來謀劃的未來，把創新意識滲透到自己的骨子里，貫穿于工作始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉變思維方式，走出認識誤區，由過去習慣于順向思維轉向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。

三是要強化責任擔當。要把發展當作第一要務，始終堅持雷厲風行、真抓實干的工作作風，不斷增強責任擔當意識，重實際、講實話、務實功，腳踏實地、真抓實干。特別是當前的脫貧攻堅、安全生產、信訪維穩等工作，都是難啃的硬骨頭，也是必須完成的硬任務，作為一名黨員領導干部，要敢于攻堅克難，敢于擔當負責，以“釘釘子”的精神，迎難而上，不折不扣落實各項安排部署，推動各項工作取得新突破。

二、加強學習，提高素質，全面轉變工作作風。

作為一名基層黨員干部，一直受到黨組織的培養教育，經過歷年來的工作實踐，深知加強學習的重要性。要通過強化學習、提升素質，改革創新、深入實踐，不斷轉變工作作風，提升自身工作能力和水平，推動各項工作取得新進展。

一是要勤于學習。解放思想沒有局外人和旁觀者，人人都是參與者。正確思想的來源是勤奮學習，學習是我們提高工作潛力和創造力的源泉。不但要學習政治理論，做到與時俱進，跟上時代步伐。更需要學法律、學市場經濟和現代農業等方面的知識，開拓視野，轉變傳統觀念。特別是十九大報告、黨章黨規，以及習近平中國特色社會主義思想的學習。只有持之以恒地學習，才能跟上時代節拍，在工作中有所創新、有所創造。同時學習要和整改相結合，做到邊學邊改，學以致用，要與實際工作相結合，在“創新實干、全面發展”上做文章。

二是要善于探索。落后的發展總是同落后的思想，落后的觀念和落后的習慣相伴。解放思想，不是隨心所欲，胡思亂想，而是要解決實際問題，要緊緊聚焦鄉村振興發展這個總要求，創造性地開展工作，適應新的形勢和任務的要求。要緊緊依托新市鎮建設、高鐵經濟等方面的發展優勢，按照總體規劃布局，加大基礎設施、項目建設、房地產開發、文化特色小鎮建設力度，拓寬農民致富增收渠道，健全社會化服務體系，積極探索新的發展思路和路徑，以做強工業、做優農業、做大服務業為根本，著力打造文化魅力、文明和諧、生態宜居，努力構建新型城鎮化發展格局。

三是要勇于實踐。要始終堅持一種開拓的精神，創新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭當創新實踐的開路先鋒，不怕冒險，不怕擔擔子。要緊跟時代，勇于創新，敢為人先。樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將思想與行動結合起來，敢與強的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確目標定位、發展水準和工作要求，在實踐中實現價值，在增收富民方面作出新探索。要充分利用高鐵即將開通的有利契機，大力發展鄉村旅游產業，將葡萄、香瓜等一些特色農產品“加碼提速”，從過去“提籃小賣”轉型到“一鍵遠銷”。要利用養殖、種植等特色產業，打造集觀光、旅游、休閑、度假于一體的特色田園鄉村，推動一二三產融合發展，為推動全面振興、全方位振興作出積極的貢獻。

三、改革創新，攻堅克難，著力提升工作水平。

作為新市鎮和街道主要負責人，在突出抓好基層黨建工作的基礎上，重點是聚焦市委重點工程和縣委、縣政府部署要求，以推動縣域經濟發展為抓手，改革創新，攻堅克難，加快基礎設施建設，盤活閑置資產，逐步構建形成與農產品加工園區和老城區“以產帶城、產城融合、協調發展”的總體格局，力爭將逐步打造成為產業服務配套區、旅游休閑頤養區、宜居宜業居住區。

一是壯大主體項目，帶動產業集聚發展。重點依托旅游及文化創意產業，農產品深加工的生態現代農業產業，高鐵商貿產業，以及老城區的金融服務產業，積極引進科技含量高、稅收貢獻大的好項目、大項目，帶動產業集聚發展，著力打造服務于縣級平臺的產業聚集總部、商務服務中樞。

二是加快基礎設施建設，提升新市鎮服務功能。繼續推進路網及基礎設施配套項目建設速度，完善道路、橋梁、給排水、電力、熱力、燃氣、通信等配套工程。加大生活配套設施建設力度，加快推進農貿市場、菜市場、商業廣場等項目招商建設工作，加快職教中心實訓基地項目及高鐵連接線和站房建設，努力實現“以產帶城、產城融合、協調發展”的目標。

三是盤活存量資產，展示發展優勢。加快推進連通主城區與新市鎮的道路工程建設，加快沿路存量土地盤活，打通新市鎮與老城區和開發區的經濟發展通道，從而促進新市鎮存量土地有效利用。

四是繼續加大招商引資和項目建設力度。積極暢通招商渠道，提高服務水平和質量，營造優質的投資環境，以精深加工、文化旅游、現代服務項目為重點，堅持“走出去、請進來”，在主動赴外招商的同時，動員現有企業以商招商，重點推介商務中心項目，不斷開創招商引資工作新局面。在服務企業方面使真勁，下真功，積極采取領導包扶的方式，與企業搞好對接，加快施工進度，擴大產業規模，爭取早日完工投產。

五是加快調整農業產業結構步伐。借助地處城郊和遼冀交界的區位優勢和高鐵即將開通的交通優勢，依托文化旅游產業以及傳統西香瓜、葡萄、南國梨等特色產業優勢，在陳杖子村、金鉤里村、國道沿線，大力發展旅游農業和觀光農業，建設鄉村旅游景觀“十里長廊”。

四、遵規守紀，以身作則，壓實黨風廉政建設責任。

嚴守黨章黨規黨紀是黨的優良傳統，是完成黨的任務的重要保證。黨員干部特別是領導干部能否嚴守黨章黨規黨紀，很大程度上影響到一個地區或一個部門的黨風政風。推進全面從嚴治黨，要在加強紀律建設上使真勁、下苦功，堅決維護黨章黨規黨紀的嚴肅性和權威性。

一是要牢記初心使命。黨員領導干部要始終做到心中有黨、心中愛黨、心中為黨，抱定當初入黨宣誓時的“初心”，牢記自己的職責和使命，將中央及省市縣委的決策部署和剛性要求內化于心、外化于行，振奮精神狀態，埋頭苦干，精益求精，在困難面前不低頭、不氣餒、不退卻。始終把老百姓關心的熱點難點問題放在心上，引導帶領黨員干部主動為百姓辦實事、解難事，確保百姓安居樂業，社會平安穩定。

二是要堅持秉公用權。權利是一柄雙刃劍，善用者,為民謀福祉,且體現自身價值;濫用者,則傷及群眾，殃及政府公信力，并把自己送上“不歸路”。作為一名領導干部，我們要在利益和誘惑面前始終保持清醒頭腦，保持黨員本色，常修為政之德，常思崗位之責，常懷律己之心。把“拒腐蝕，永不沾”作為自重的標準、自省的鏡子、自警的尺子，切實做到放縱欲望前想一想名譽的可貴，行使權力前想一想群眾的眼睛，真正做到欲望面前不沉淪，權力面前不忘本。

三是要謹記正身律己。從反面典型嚴重違紀違法案件看，不僅暴露出他們在經濟上存在嚴重問題，而且暴露出他們在政治上也存在嚴重問題，教訓十分深刻。也讓我們清醒地認識到，要把遵規守紀當作一種人生理念，一種處事方式，一種工作常態，時時守住公權和私權的警戒線、紀律與法律的高壓線、個人與家庭的情感線，做到政治上跟黨走、經濟上不伸手、生活上不丟丑。

同時要強化敬畏意識，視法律法規為懸在頭頂上的“三尺利劍”，時時心生敬畏，事事三思后行。把好人生每一道關口，邁好人生每一步，做一名讓組織放心、讓群眾滿意、讓家人安心的合格共產黨員。

四是要嚴守政治規矩和政治紀律。加強黨的政治建設，必須堅持和加強黨的全面領導，最重要的是堅決維護黨中央權威和集中統一領導，始終同黨中央保持高度一致，堅決做到“兩個維護”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”。作為一名黨員領導干部，要把遵守黨的政治紀律和政治規矩放在首位、挺在前面，不折不扣地執行中央和省市縣委的決策部署，堅決維護縣委權威。要嚴格遵從組織程序，該請示的請示，該匯報的匯報，絕不超越組織、超越權限，堅決做組織的忠實跟隨者和擁護者。

同志們，今年是中華人民共和國成立70周年，開展“****、****”主題教育，是以習近平同志為核心的黨中央統攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想作出的重大部署，對我們黨不斷進行自我革命，團結帶領人民在新時代把堅持和發展中國特色社會主義這場偉大社會革命推向前進，對統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局，實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢，具有十分重大的意義。

既是思想訓練的大課堂，也是實踐運用的演練場；

既是貫徹落實黨中央關于開展主題教育要求的具體行動，也是對我們黨員領導干部的再一次“補鈣”、“充電”和“加油”。開展“****、****”主題教育，其根本任務就是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大精神，提高敢擔當、善作為的“真本領”和“硬功夫”，加快推動振興發展，奮力開創新局面。黨中央作出開展“****、****”主題教育的重大部署，正當其時，意義深遠，我們要切實提高政治站位，深刻理解“勇于擔當作為，推動振興發展”的重要內涵，勇于擔當是中國共產黨人的優秀基因傳承，是對廣大黨員領導干部的根本政治要求，更是推動**振興發展的現實需要。

一、認清發展形勢，堅定發展信心，深刻領會習總書記座談會講話精神。

要“有利于深化供給側結構性改革、有利于加快培育經濟增長新動能、有利于激發各類市場主體活力、有利于增強人民群眾獲得感、有利于調動保護廣大干部群眾積極性”。這“三個下功夫”和“五個有利于”，不僅為地區深化改革進一步指明了方向，更明確了著力點、確立了衡量標準。就伊春來看，經過近年來的持續努力，我市以國有林區改革為牽動，壓茬推進各項改革任務，“南四局”森工有限公司和伊春森工集團相繼掛牌成立，深化地方機構改革、行政區劃調整、“放管服”等重點領域改革也都取得階段性、突破性進展。但是，全面破解體制機制矛盾，仍是當前改革的重點和難點所在，也是優化營商環境的關鍵和根本所在。為此，貫徹落實總書記重要講話精神，必須繼續堅定信心、保持定力、咬緊牙關，扎實推進各項改革任務。重點實施國有林區綜合配套改革，按照現代企業制度，堅持市場化路徑，加快推動伊春森工集團有效運營，加快將森工企業的行政和社會職能徹底移交地方政府，盡快實現“四分開”，徹底破解體制機制瓶頸，為xx綠色轉型發展注入更多活力、增添更大動力。

二、發揚斗爭精神，堅持底線思維，著力提升防范化解重大風險能力。

夢而頑強奮斗。”這一重要講話高瞻遠矚，思想深邃，催人奮進，更加讓我們感到使命光榮，責任重大。

黨的十八大以來，習近平總書記站在政治全局的高度，著眼形勢發展變化，深刻指出我們正在進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，并把偉大斗爭放在“四個偉大”首位強力推進。從黨的十九大報告到2018年中央經濟工作會議、中央政治局民主生活會，再到省部級主要領導干部專題研討班、此次中青年干部培訓班，習近平總書記都突出強調，各級領導班子和領導干部要增強斗爭本領，永葆斗爭精神。這是進行新的偉大斗爭的時代要求，是實現強國強軍的時代召喚，是黨員領導干部必須認真研究解決的時代課題。貫徹落實習近平總書記的重要講話精神，就要牢記諄諄囑托，牢牢把握深刻意蘊，全面領會期望重托，大力鍛造共產黨人敢于斗爭、善于斗爭的勇氣和魄力。

當前，我們處在一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，黨中央正團結帶領全黨進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，在矛盾問題、重大風險挑戰面前，我們既要敢于斗爭，又要善于斗爭，在大是大非問題上堅定不移，在改革發展穩定工作中敢于碰硬，在全面從嚴治黨上敢于動硬。在工作實踐中主動作為、敢于擔當，不斷保持斗爭定力、不斷提升斗爭本領。

三、越是壓力增大，越是形勢嚴峻，就越是考驗各級領導干部的關鍵時刻。

老百姓的生活得不到明顯改善，就談不上“全方位”的振興。在具體工作中，必須統籌做好精準脫貧、就業增收、醫療教育以及社會保障等重點民生工作。特別是將脫貧攻堅作為重中之重，繼續加大投入力度、推動強度，全力以赴打好打贏這場戰役，確保林區群眾與全省全國人民同步進入小康社會。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇八

最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。

理解上司。

很多時候，自己局部范圍內正確的方法跟做法，到了上司的全部范圍內可能會變成不正確的，因此要充分理解并支持上司。

讓上司做選擇題。

當有問題需要上司解決的時候，要提供備選方案，讓上司做選擇題。

管理上司的期望。

管理上司對自己的期望，不要讓上司對自己的期望值過高。

多匯報、多報告。

工作中不斷報告，其實也是與上司的一種溝通，重要的事情要告訴上司，不是權責范圍內的事情在做之前也要匯報。

在工作的匯報中，要分清楚事情的類型，有些事情做了也不用匯報，有些事情做了必須匯報，有些事情必須先匯報再做。

多稱贊上司。

稱贊是溝通的潤滑劑，在工作中適時地贊美上司，表達自己的欣賞和敬意，可以更好促進相互關系。

多關心上司。

領導也是人，也需要關心，懂得關懷領導的下屬才是好下屬。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇九

在21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、領導者角色和工作內容都在發生根本性變化，企業也正從市場驅動型成長、創新驅動型成長發展到領導力驅動型成長。如何在企業內部系統性和完整性地培養領導人才，成為擺在很多企業面前的一個問題。本書提出了全面打造領導力驅動型的領導梯隊模式，將領導力發展分為6個階段：從管理自己到管理他人，從管理他人到管理經理人員，從管理經理人員到管理職能部門，從管理職能部門到管理事業部總經理，從事業部總經理到集團高管，從集團高管到首席執行官!

領導的每一次晉升，都需要在以下三個方面實現轉型：

第一，領導技能。培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力。

第二，時間管理。重新配置時間精力資源，決定如何高效工作。

第三，工作理念。更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。

學以致用，一直是我讀書的一個原則，目前自己已經完成從自我管理到管理他人的角色轉變，并走在從管理他人到管理經理人員的路上，只有后續的4個階段，還沒有觸及到，只是略讀，留待以后再細讀。下文的讀書筆記也是重點對于與前兩個階段的要義進行匯總記錄。

人才的培養70%來自崗位鍛煉，20%來自人際學習，10%來自課堂培訓。mba院校培養不出領導者，真正的領導者產生于工作實踐中，如果有了mba的系統課程學習背景，領導者會更快成長!

第一階段，從管理自我到管理他人。新員工工作的最初幾年是個人貢獻者，對他們的能力要求主要是專業化和職業化。他們通過在計劃時間內完成任務來做出貢獻，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻，從而獲得組織的提升。在得到提升車成為一名一線經理后，最大的挑戰是工作理念的轉變，他們必須堅信，把時間用在幫助他人、制定計劃、教練輔導和類似的工作，是他們的職責，而且他們必須把通過他人完成任務作為自己取得成功的關鍵。

第二階段，從管理他人到管理經理人員。與第一階段工作最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作，在第一階段，經理人員仍然要承擔一部分個人貢獻，但在第二階段，他們不再需要直接作出個人貢獻，他們必須掌握的關鍵技能包括選撥人才擔任一線經理，分配管理工作，評估下屬經理以及教練輔導。同時，他們必須學會超越部門利益考慮全局戰略性問題，并積極地給予支持!

現階段，建立一個人才輩出的領導梯隊，面臨的最大挑戰有三項：

公司未能及時地覺察到，領導者在錯誤的工作理念驅使下，努力地做本應下屬做的工作，雖然他們比下屬做得又快又好，但這會導致他和下屬的領導能力都得不到發展。

公司并不要求各級領導者培養下屬，盡管每位領導者都希望能這樣。

公司高管把所有的時間都花在今天的產出上面，而沒有著眼未來，這將導致公司無法適應未來發展的需要!

從管理自我到管理他人的階段，實際上，第一次擔任經理要想獲得成功需要一個重大的轉變，即他們的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團隊的努力去獲得。轉型可概括為三個方面：

界定和布置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計劃、組織結構、人員選拔和工作授權。

通過督導、指導、反饋、獲取資源、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開展工作。

建立與下屬、上司和相關部門坦率交流與相互信任的合作關系。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇十

7月14日，我縣集中開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治工作動員會召開，會議傳達了市委(擴大)會議精神，并結合我縣實際部署專項整治工作。縣委書記李萬忠出席會議并作動員部署，縣領導孫克剛、孫應舉、唐一、吳極、游進、朱濤、章磊、楊帆、劉松梅等出席會議，各鄉鎮、縣級各部門(單位)主要負責人參加會議。

按照市委統一部署，全市在七、八、九三個月時間，集中開展“不作為、慢作為、亂作為”專項整治。為貫徹落實市委精神、結合古藺實際，切實提高專項整治實效，縣委會專題研究討論了我縣干部隊伍中存在“不作為、慢作為、亂作為”問題，主要有七個方面的表現。針對這些表現，李萬忠要求，一是整治要實起來，堅決防止“空對空”，必須做到有的放矢，全員參與、全體整改、全面見效;縣委成立專項整治領導小組，并與“不作為慢作為亂作為”專題教育相結合，集中力量開展專項整治;要采取嚴厲的措施，針對不同的問題，進一步挖深、挖細、挖全，形成《全縣干部“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治辦法》，同步制定正面行為清單和負面行為清單，懲惡揚善;要強化督查，常態化地開展明察暗訪，抓問題、抓苗頭、抓典型。二是工作要抓起來，堅決防止“兩張皮”，要通過整改，創新工作方式方法，全力以赴攻堅克難，確保完成各項目標任務。三是規矩要立起來，堅決防止“一陣風”，各級領導干部思想上要更加警醒，行動上要更加自覺，態度上要更加積極有為，真正把心思和精力用在推動全縣發展上，同時要建章立制，以制度鞏固整改成果，以制度鞏固發展成效。

李萬忠強調，“不作為、慢作為、亂作為”表現出的一系列問題，已經極大削弱了我縣干部隊伍的凝聚力、向心力和組織力、戰斗力。全縣各級領導干部要時刻保持高度警醒，以刮骨療傷、壯士斷腕的勇氣，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，以馳而不息、久久為功的毅力，從嚴從實要求，從嚴從實整改，以更加優良的作風抓緊抓實我縣的各項工作，創造無愧于時代、無愧于組織、無愧于古藺人民的新業績。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇十一

20xx年8月21日，區委召開全區基層干部(擴大)會議，集中學習人民日報8月19日頭版文章《干部不作為、慢作為、亂作為須擔責——武漢不容庸懶散》。此次學習，是我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部作風建設的重大舉措，通過學習，我感觸頗深，現就學習談一點認識及體會。

武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”已持續4個多月，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。其目的都是為了大力整治干部隊伍中存在的“慵、懶、散”問題，都是為了增強干部責任意識，切實轉變干部隊伍工作作風，為經濟社會不斷前進提供堅強保障。庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現：得過且過;工作推進不力;創新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區干部“走讀”現象嚴重。

庸、懶、散，小則礙事，大則礙政。現實中，干部隊伍中存在的庸、懶、散，是常見病，也是慢病和頑癥，須長期用“藥”。當大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態時，最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。

作為一名年輕基層干部，要引以為戒，時刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅決杜絕得過且過;工作推進不力;創新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受。

一是“庸政”“懶政”現象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個省區和城市相繼掀起一場“治庸”“治懶”“治散”的官場整肅風暴，一些機關工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。

施等問題。在治散方面，克服散漫作風，重點解決組織紀律觀念淡薄，漠視。

規章制度。

損害集體榮譽;群眾意識、服務意識淡薄作風粗暴服務態度差群眾滿意度低等問題。

三是治理慵懶散要提高工作執行力。要提高執行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的思想;必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習;必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實事，優化作風，務實高效，不斷加強學習，針對慵懶散問題提出解決對策，完善自我。

我在工作中還存在不少問題，還需要我長期堅持不斷的學習，克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，認真整改，從思想上提高基層干部的作風問題，踐行科學發展觀，讓自己從思想上自覺遠離“慵懶散”的壞毛病。

近期，我學習了8月19日《人民日報》頭版頭條以《干部不作為、慢作為、亂作為須擔責——武漢不容庸懶散》一文。通過學習，我本人我本人有以下幾點體會：

一是基層干部要保持共產黨人的高尚情操與革命氣節，一個革命政黨，必須有一股浩然正氣，這樣才能具有強大的精神支柱，才能充滿生機與活力。基層干部要繼承和發揚中華民族的優良文化和傳統美德，要在馬克思主義的基礎上，培養和弘揚高尚的人格品質，保持革命氣節，要做到在任何情況下，都忠誠于黨和人民的事業，不改變革命的初衷，不喪失必勝的信心，不怕困難，不信邪，堅持真理，維護黨的原則，旗幟鮮明地同各種錯誤思想、不良傾向和邪惡勢力作斗爭，堅持廉潔奉公，艱苦奮斗，在拜金主義、享樂主義、個人主義和“酒綠燈紅”的侵蝕影響面前一塵不染，正氣凜然，在實踐中不斷堅定自己的信念、信仰、志向，錘煉自己的意志品質，真正塑造共產黨人的高風亮節。

的良好機遇，面對前進道路上的新情況、新問題，基層干部必須解放思想、實事求是、求真務實。

三是我們共產黨人來自人民，植根于人民、服務于人民，建設中國特色社會主義，實現全面小康社會，全部工作的出發點和落腳點就是全心全意為人民服務，基層干部應走群眾路線，關心群眾疾苦，全心全意為人民服務，辦事公正、公開、公平，保持同人民群眾的血肉聯系。基層干部堅持全心全意為人民服務的宗旨，一個核心問題就是為人民掌好權、用好權，是用權為民，還是以權謀私，是對基層干部的嚴峻考驗，因而要樹立正確的權力觀。

黨的以來，以同志為的黨中央堅持以零容忍態度懲治，既拍蒼蠅，又打老虎，形成對分子的高壓態勢。官場生態為之煥然一新，人民群眾紛紛點贊。然而，就在反斗爭持續深入推進的時候，少數基層干部卻患上“不作為、慢作為”的病癥，企圖以此消極對抗中央，幻想反腐風暴風早點刮過去，作風“緊箍咒”盡快摘下來。

我們奉勸患了這一病癥的少數基層干部：不立即在思想深處治一治病，出問題是早晚的事。

基層干部“不作為、慢作為”有許多表現形式。比如，有的抱著“不求過得硬，只求過得去”的態度，對工作敷衍塞責、毫不上心，有的奉行“多做多錯、少做少錯”的處世哲學，遇到問題繞著走，生怕惹禍上身，有的對前來辦事的人搞“軟拒絕”，“不吃不拿也不干”。

“不作為、慢作為”危害極大，因為它既是對上不負責，也是對下不負責。所謂對上不負責，是指“不作為、慢作為”阻礙了中央大政方針的執行和落實，“梗阻”了中央和基層群眾之間的聯系渠道，影響了黨在群眾中的威信和威望;所謂對下不負責，是指“不作為、慢作為”的干部對群眾的事采取“一推二拖三掛起，不管群眾苦樂生死”的態度，嚴重妨害群眾切身利益的實現，影響黨群關系和干群關系。

放權等中央重大舉措最終不了了之。患了這種思想疾病的干部，無疑嚴重低估了以同志為的黨中央全面深化改革、大力整治堅強決心，嚴重低估了人民群眾對中央大政方針的支持和擁護力度。

明確指出：“一些人盼著緊繃的弦松一松，好讓自己舒服舒服。一些人等著看中央還要出什么招，看左鄰右舍有什么動靜。對此，我們的態度是，作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符。”他還諄諄告誡廣大基層干部：“我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神，應該對為官不為感到羞恥，應該予以嚴肅批評。”

對少數患病干部來說，這兩段話無疑是“治病良藥”。全國人民都明白的道理，你們也一定要牢記：在其位則謀其政。企圖以“不作為、慢作為”消極對抗中央，一定會自食其果，受到嚴厲問責。

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作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇十二

不作為是相對于作為而言的，指行為人負有實施某種積極行為的特定的法律義務，并且能夠實行而不實行的行為。下面小編整理領導干部關于不作為亂作為的。

心得體會。

歡迎大家閱讀學習。

如何提高執政能力，如今成為各級領導干部的熱門話題。檢驗各級領導干部的執政能力，很大程度上要看其依法執政的能力和水平，更具體點講，要看他們行政如何作為。

中央關于加強黨的執政能力建設的決定，明確提出了加強黨的執政能力建設的指導思想、總體目標和主要任務。《決定》中提到，面對新形勢新任務，“一些領導干部和領導班子思想理論水平不高、依法執政能力不強、解決復雜矛盾本領不大”;“一些黨員干部事業心和責任感不強、思想作風不端正、工作作風不扎實、脫離群眾等問題比較突出”。這些影響黨的執政成效的問題，是導致執政能力不高的重要原因。決定提出的這些問題，針對性強，需要各級領導干部認真對照檢查。

實踐中，群眾對領導干部反映比較多的問題，主要集中在兩個方面：其一，行政不作為。一些領導干部既有權力，也有能力，但該管的不管。現實中碰到的許多矛盾和問題，黨和國家都有政策規定，但他們就是怕惹麻煩，怕干砸了影響政治前途，所以能躲的就躲，能推的就推。有些干部明明知道有些群眾生活很困難，急需政府關心幫助，但他們就是漠不關心，視而不見。這里面有行政效率低下、管理方法落后的問題，但從根本上講，還是不愿作為、不想作為。

其二，行政亂作為。一些領導干部在工作中，不該管的，胡亂插手;該管的，亂管一氣。這里既有干部執政的能力和水平問題，也有干部個人的品德問題。比如，不是依法辦事，不把手中的權力用到為人民服務上，而是濫用權力，違法行政，甚至以權謀私，走向腐敗。

責任，重于泰山。這源于使命感，也應屬于最基本的職業精神，可是因為少數黨員干部責任意識不強、履行職責不力，不作為亂作為給黨和國家的事業發展、給人民群眾的生命財產安全帶來極大損失的重大安全事件仍屢有發生。

領導干部執政能力的高低，很大程度上體現在能不能依法行政、科學行政。這其中包括領導干部自己是否守法，其行政作為是否在憲法和法律容許的范圍內，能否做到“有權必有責，用權受監督，侵權須賠償，違法要追究”，是否從根本上尊重和服從人民群眾的意志，是否真正代表了人民群眾的利益。很顯然，領導干部行政作為與不作為，對執政成效影響很大，群眾感受深刻。在其位不謀其政，固然有問題;濫用權力，違法行政，有時候比不作為的危害還要大。

在提高執政能力的問題上，《決定》特別強調“科學執政、民主執政、依法執政”。事實上，科學執政、民主執政很大程度上要依靠依法執政來體現。因此，行政積極作為、依法作為，把依法執政的問題解決好了，我們所提倡的“提高黨的執政能力、完成黨的執政使命、實現黨的執政宗旨”就有了堅實的基礎，執政能力的提高才能真正實現。

治理行政不作為與亂作為的對策主要有以下幾方面：

一、遏制行政不作為與亂作為，應貫徹“有法必依、執法必嚴，違法必究”的治國方略，其核心是嚴格依法辦事，關鍵是監督檢查，建立一套完整的、規范的、自下而上和自上而下的監督檢查機制，必須樹立法律在國家和社會生活中的絕對權威。要確保法律“不因領導人的改變而改變，不因領導人的看法和注意力的改變而改變”。確保法律、法規及政策的嚴肅性、和連續性。

二、完善立法，減少法律沖突，拓寬對行政不作為、亂作為行為的治理領域和渠道。其一，應盡快制定統一的行政程序法，明確規定行政行為的實施主體、方式和時效;其二，應對行政主體的設臵、行政職能，行政領導的職責予以立法，對一些特殊行政主體和特殊。

崗位職責。

也應以法律的形式予以明確，對于一些需數個行政機關共同履職的，盡可能具體劃分各行政機關的職責，或明確職能交叉時各行政機關的職能分工，避免不必要的沖突或重疊;其三，在立法上加強對行政不作為和亂作為的懲治力度，在制定行政法律法規時，增加對行政不作為的處罰條款，明確規定行政機關及有關行政人員不作為亂作為的法律后果;其四，應修改國家賠償法，明確規定行政不作為亂作為損害應承擔賠償責任;還應修改行政訴訟法，擴大行政不作為的受理范圍，規定對行政復議不作為的可以提起行政訴訟。同時應加大監督檢查力度，把被動受理行政復議和行政訴訟法與主動檢查，主動辦案相結合，這樣不僅可以解決行政復議，行政訴訟不作為與亂作為的法律救濟空白，而且可以敦促行政復議機關通過行政復議，解決一部分行政不作為與亂作為糾紛。

三、積極推行集中行使行政處罰權制度目前，我國已有不少城市試行相對集中行使行政處罰權制度，而且取得了一定的實際效果。其具體做法是，將數個有行政執法權的職能交由一個行政機關辦理，如成立行政執法大隊統一行使，這樣可以避免某些工作重疊、推諉、扯皮現象的發生。

四、努力提高行政執法人員素質要進一步深化干部人事制度改革、完善公務員制度，強化對行政執法人員的法制教育和職業道德教育，強化其積極履行行政職責的意識。使法制觀念和職業道德內化為行政執法人員的行為準則，切實提高依法行政水平。同時，要建立科學的獎懲制度。對勤于政事，依法行政，政績突出的工作人員給予適當的精神和物質獎勵，并將此作為干部任用、升遷的重要依據。形成一個“能者上;庸者下;劣者罰”的行政執法環境。

近段時間《干部不作為、慢作為、亂作為須擔責——武漢不容庸懶散》。此次學習，是我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部作風建設的重大舉措，通過學習，我感觸頗深，現就學習談一點認識及體會。

武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”已持續4個多月，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。其目的都是為了大力整治干部隊伍中存在的“慵、懶、散”問題，都是為了增強干部責任意識，切實轉變干部隊伍工作作風，為經濟社會不斷前進提供堅強保障。庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現：得過且過;工作推進不力;創新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區干部“走讀”現象嚴重。

庸、懶、散，小則礙事，大則礙政。現實中，干部隊伍中存在的庸、懶、散，是常見病，也是慢病和頑癥，須長期用“藥”。當大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態時，最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。

作為一名年輕干部，要引以為戒，時刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅決杜絕得過且過;工作推進不力;創新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受。

一是“庸政”“懶政”現象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個省區和城市相繼掀起一場“治庸”“治懶”“治散”的官場整肅風暴，一些機關工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。

二是開展“治庸治懶治散”，重點要解決以下方面的問題，在治庸方面，克服平庸作風，重點解決理想信念淡薄，缺乏事業心、責任感;工作作風漂浮，被動應付;領導干部不認真履行管理職責，機關管理混亂，考核評價和獎懲制度不完善，導致干部碌碌無為;干部業務素質差，不講標準、不講效率，對部門和崗位職責范圍內的工作敷衍塞責，工作質量達不到標準;不研究新情況、新問題，因循守舊等問題。在治懶方面，克服懶惰作風，重點解決沒有工作激情，精神狀態差;不積極履行職責，只講待遇、不講奉獻，缺乏大局意識和服務意識;不服從組織分配，不認真履行職責，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責，效率低下;思想僵化，缺乏改革創新意識，對群眾反映的問題不能提出有效的解決措施等問題。在治散方面，克服散漫作風，重點解決組織紀律觀念淡薄，漠視。

規章制度。

損害集體榮譽;群眾意識、服務意識淡薄作風粗暴服務態度差群眾滿意度低等問題。

三是治理慵懶散要提高工作執行力。要提高執行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的思想;必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習;必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實事，優化作風，務實高效，不斷加強學習，針對慵懶散問題提出解決對策，完善自我。

我在工作中還存在不少問題，還需要我長期堅持不斷的學習，克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，認真整改，從思想上提高黨員干部的作風問題，踐行科學發展觀，讓自己從思想上自覺遠離“慵懶散”的壞毛病。

8月17日上午，湖北省委、省政府召開領導干部大會，專題部署在省直機關中開展治理庸、懶、散、軟的“四治”工作。這意味著，已持續4個多月的武漢“治庸問責”風暴，將席卷到湖北的所有省直機關。

此前，湖北省委書記李鴻忠就鮮明地指出：希望武漢市委、市政府要繼續“刮大風”、“打大雷”、“下大雨”，針對出現的問題，對“有原則不堅持、有規定不照辦、人民有期望卻不堅持做，職責有要求的卻不盡責”的責任人，堅決采取組織措施嚴肅處理。

湖北省委、武漢市委書記阮成發說，武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”，必將以摧枯拉朽之勢，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。

采訪中，我們已經感受到了這種“緊張”的氣氛。武漢的公職人員普遍反映，觸動很大，壓力不小。江漢區地稅分局紀檢書記石國建說，現在，他在辦公室，主動敞開著門，這樣，既約束自己，也便于別人監督。江漢區政務中心主任王智亮說，如今，中心的工作人員，工作更加嚴謹規范，積極主動，要經得起隨時暗訪。江漢區工商分局副局長顧志忠說，這次局里搞改革，人人頭上有任務，個個身上有責任，讓人很難懈怠。

有人說，這樣弄得“人人自危”，和諧嗎?對此，阮成發針鋒相對：在責任面前，“人人自危”有什么不好?如果大家都松松垮垮、說話不算，出了事沒人管，大家都“不自危”，那么，事業如何保證?領導干部“不自危”，人民群眾就會“人人自危”。

“有事”就有責任人。

7月21日，武漢市委十一屆十二次全會上，通報了4起“庸懶散”和損害投資發展環境行為的典型案件，共問責21人，其中局級領導干部5人。這是武漢市掀起“治庸問責”風暴以來，問責處分最嚴厲、被問責黨員干部行政級別最高的一次集中通報。

其中，最引人關注的，是武漢市水務局局長姜鐵兵領到了行政警告的罰單，副局長王洪勝被免職并行政記大過，兩名處長分別被撤職和降級。今年夏天，在全國因大雨而導致內澇的十幾座城市中，武漢率先揮出了問責的利劍。

城市的交通事故天天有，但是，一起交通事故導致一個特大城市的主干道堵了7個小時就肯定是管理的問題。5月22日，武漢的交通命脈三環線上發生了一起并不復雜的交通事故，如果采取有效措施，40分鐘就能解決問題，但事實上，從事發到現場恢復正常，共耗時15小時10分鐘!其間，嚴重堵車長達7個小時。調查發現：執勤民警脫崗7.5個小時;副大隊長、中隊長雖先后趕赴現場，但均沒有采取有效應對措施，而市交管局局長、政委居然從頭到尾都不知道。“‘大鬼’要為無能和難纏的‘小鬼’埋單!”這是武漢市治庸問責的原則之一。這起交通事故，交管部門除5名相關責任人受到撤職、行政記過等處分外，還責成市交管局政委、黨委書記王斌及交管局局長、黨委副書記唐昌文作出深刻檢查，在全市通報批評。

武漢的“治庸問責”風暴，來得猛，也來得密。

8月15日，再次公布了全市42部“治庸”投訴電話。

截至目前，武漢市共問責537人，給予黨紀政紀處分85人，其中，開除黨籍7人、留黨察看2人，行政開除2人，撤職10人;給予組織處理464人，其中免職10人、停職檢查22人;涉及局級干部7人，處級干部58人，司法機關立案查處83人。

武漢市領導表示，決不會搞形式、走過場，刮一陣風就完了。這意味著對庸、懶、散的高壓態勢，在這里將一直持續下去。

消除干部隊伍中的“第三種狀態”

阮成發說，通過實施“治庸計劃”，今后干部只能有兩個選擇：要么干好，要么“繳槍”，不能占著職務崗位不作為。

武漢市的相關調查表明，34%的群眾認為“辦事拖拉”和“工作不落實”，是當前干部作風存在的突出問題;37.3%的人認為，武漢市干部隊伍作風建設最需要解決的是“不作為和該管不管”的問題。

春節以后，武漢市四套班子的領導分別帶隊，組織16個專題調研組，圍繞“轉變干部作風、改善投資環境”主題，開展了為期一個多月的深入調研。結果表明，在行政、法制、財稅、金融、人文環境和基礎設施等方面，都存在諸多問題，但歸根到底，是人的問題，尤其是干部作風的問題。

促進中部崛起，武漢被寄予厚望，不容樂觀的現實，讓武漢的決策者坐不住了。4月6日，市委召開十一屆十一次全體(擴大)會議，會上播放的一段視頻，讓在座的官員如坐針氈。這段視頻通過8個案例，尖銳地剖析了武漢市投資環境存在的若干問題，對于相關單位及人員，更是指名道姓，毫不留情。

庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現：得過且過;工作推進不力;創新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區干部“走讀”現象嚴重。

隨著“治庸”、“問責”投訴電話公之于眾，市民和社會各界的訴求和反映，潮水一般涌來。經過梳理，武漢明確了首批亟待解決的10個問題：選人用人的不正之風;各級政務服務中心改進服務、提升效能;政府職能部門與中介機構徹底脫鉤;保障性住房建設;環境臟亂差;交通秩序混亂;窗口地帶綜合整治;“麻木”、“黑的”非法營運;建筑工地“砂霸”、“石霸”;免費自行車服務水平低及自行車道缺乏。

5月30日，4位市領導和11個職能部門、3個區的主要負責人，就上述10個方面的問題，通過媒體分別向社會公開承諾：3個月內要有明顯改觀，年底要有根本好轉。若承諾打折不兌現的，將接受問責。

“之后，將再列出10個左右的問題，由責任部門再承諾，再整改，一批一批地整治下去。”武漢市“治庸辦”負責同志說。

事靠人做，以事察人。結合換屆工作，武漢試行“反向測評”，即在過去德、能、勤、績正面考察的同時，也進行“疑‘錯’從有”的考察，即對每一個干部進行庸、懶、散情況測評，并以此作為換屆考察的重要依據。同時，武漢還在醞釀“庸下能上、減庸提能”的干部制度改革。本次政府換屆，武漢市突出一個“轉變”：由過去的“誰該提拔”變為現在的“應該用誰”。

制度革命優化環境。

政務環境不優，是武漢跨越式發展的重要障礙。某合資企業按照原武漢工業項目審批流程，自己做了一個運行圖，結果是：從辦理項目可行性報告審批起，到廠房建成竣工驗收，需走77個環節，不含廠房的建設周期，僅各種審批，就需耗時518個工作日!難怪企業家抱怨：在武漢跑審批手續，像進了迷宮。

“別人能減的程序，我們為什么不能減?別人能辦成的事，我們為什么不能?”市長唐良智一次次發問。

改革行政審批制度，建設高效陽光政府，為武漢發展打造動力引擎。市政府確定以工業項目審批流程再造為突破口，創造一個讓人刮目相看的“武漢速度”。

“最快”、“最少”、“最省”這些關鍵詞，成為審批制度革命的追求目標。從10萬多個數據中，武漢吸納了國內主要先進城市相同工作流程中先進的元素，經過綜合和優化，形成了新版的武漢工業項目審批流程“路線圖”，8月1日起，已正式啟用。繁雜的工業項目審批流程，被整合為注冊、立項、供地和建設4個階段，分別由市工商局、發改委、國土規劃局、城建委牽頭協調，審批環節由原來的31個減少為14個，涉企收費免征或減征9項。工業項目落戶工業園區，審批時限最短15個工作日，最長不超過60個工作日!為了讓這項“新制度”切實起到提高效能、防止“下有對策”，武漢規定：所有審批環節，均不得讓送審人員再跑第三次，否則將被問責。

接下來，服務類和建設類的審批流程，也將被革命性地再造。

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作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇十三

領導的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環，它能夠激發員工的激情、引導團隊的方向、增加員工的凝聚力。然而，領導者作為信息傳遞者，如何通過自己的講話語言和方式來達到最好的效果，是需要不斷總結和提升的。下面將結合我個人的經驗和體會，談談在領導講話中的一些心得體會。

第二段：傾聽與溝通的重要性。

作為一個領導者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發號施令者。因此，在講話之前，我們要先做好傾聽，了解員工的需求和問題。只有通過傾聽，才能真正了解員工的想法和意見，從而在講話時更加貼近實際。此外，在講話中，我們要注重語言的選擇和表達方式，用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖，避免使用過多的行政術語和廢話。

第三段：發揮團隊的主動性和創造性。

作為領導者，我們要善于引導員工發揮他們自己的主動性和創造性。在講話中，我們要鼓勵員工提出問題和建議，讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時，我們要靈活運用不同的激勵方式，根據員工的特點和需求來設定目標和獎勵機制。通過講話，我們可以激發員工的工作熱情和積極性，使他們在工作中充分發揮自己的才能。

第四段：注重團隊的凝聚力和共同目標。

團隊的凝聚力和共同目標是一個團隊成功的重要因素。在講話中，我們要注重團隊的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當地表揚和獎勵員工的優秀表現，在團隊會議上分享成功案例，激發員工的團隊意識。同時，我們也要明確團隊的共同目標，并鼓勵員工為之努力。通過講話，我們可以將團隊的力量發揮到最大，實現組織的長遠發展目標。

第五段：持續改進和提升。

作為一個領導者，我們不能停止對自己的講話能力進行改進和提升。我們可以多參加一些培訓和研討會，學習一些有效的講話技巧和溝通方法。此外，我們也可以請一些專業的演講教練來給我們提供反饋和指導。通過不斷學習和練習，我們可以不斷提高自己的講話能力，更好地傳達信息，引導團隊。

結尾：

領導者的講話在組織和管理工作中起到至關重要的作用。通過傾聽與溝通，發揮團隊的主動性和創造性，注重團隊的凝聚力和共同目標，以及持續改進和提升，我們可以成為一位更加出色的領導者，讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經驗和體會，能夠幫助更多的領導者在講話中取得更好的效果。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇十四

根據辦公廳監察室通知要求,我認真學習了規定文件和篇目,特別是學習了關于科學發展觀的有關論述、在中紀委七次全會上的重要講話以及吳顯國同志在市直機關干部大會上的講話等有關文章，受益匪淺，啟發很大。通過學習提高，回顧總結，對照《通知》提出的六個方面的問題，查找了存在的不足，進一步明確了今后的努力方向，聯系自己思想工作實際，談些認識和想法。

在全市黨員干部中開展“為民、務實、清廉”主題教育活動，很有必要，也很及時。通過開展這一教育活動，能夠使我們的黨員干部進一步堅定理想信念，牢固樹立真心實意為人民的服務意識，不斷增強對黨的事業高度負責的責任意識，自覺養成嚴守黨紀廉潔從政的自律意識。

在實際工作中，始終堅持了以下幾點：

一是加強理論學習，堅持用黨的理論創新成果來武裝頭腦、指導實踐。始終堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界，在樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀上下功夫，在善于運用科學理論分析問題、認識問題和解決問題上用氣力。

二是能夠始終保持良好的精神狀態，盡職盡責做好工作。中心成立以來，工作頭緒多、壓力大，節奏緊張，領導要求高，我始終注意緊貼市委中心工作和領導思路，團結帶領一班人主動扎實地開展工作，熱心受理群眾反映，及時協調解決了一大批群眾生產生活問題和久拖不決的疑難問題;精心組織開展了幾項在全市影響較大的為民服務活動;積極探索新的工作運行機制和工作方法，制定健全了各項工作制度，規范了工作運行程序，為中心高效有序運轉打下了良好基礎。

三是求真務實、真抓實干。在工作中，時時處處注意發揮模范帶頭作用，既當指揮員，又當戰斗員，以腳踏實地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風，去影響和帶動本單位的每一個人，有力促進了各項工作開展。

四是堅持廉潔自律，更加自覺地遵守廉潔從政的各項規定。能夠不斷加強思想道德修養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線。嚴格遵守中央和省、市委關于黨員領導干部廉潔自律的各項規定，自覺接受監督，經得住考驗。能夠做到公道處事、老實做人，日常生活清正廉潔、不貪不占，不存在六個方面突出問題。

雖然自己做了一些應該做的工作，但與領導和同志們的期望相比，與新形勢新任務的要求相比，還有一些不足和差距。一是學習不夠深入系統;二是在聯系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標準不高、要求不嚴的問題。針對上述問題，我將在今后的工作中認真加以改進，尤其是作為一個單位的負責人，更應該努力使自己的思想境界、工作作風和領導水平能夠適應新形勢、新任務的需要。一是進一步加強理論學習，不斷提高理論修養和工作水平;二是進一步強化宗旨觀念，盡心盡責為群眾排憂解難，多為群眾辦好事、實事;三是加強黨性修養，增強黨性觀念，加強主觀世界改造;四是認真貫徹執行廉潔自律的各項規定，防微杜漸;五是進一步改進工作作風，力求把各項工作做細、做實、做出成效，為建設繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇十五

第一段：引言（150字）。

領導是一種對他人進行引導、管理和激勵的能力和責任。在我自己的領導經歷中，我深刻領悟到了領導的重要性和挑戰性。本文將從個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工和領導自我修養五個方面展開探討領導的心得體會。

第二段：個人成長（250字）。

作為一名領導者，個人成長是起點和基礎。我經歷了反復的試錯和反思，明白了作為領導者需要自我激勵和不斷學習的重要性。同時，我通過克服困難和挑戰，不斷提高自己的才華和技能。個人成長是領導取得成功的關鍵因素之一。

第三段：團隊合作（250字）。

領導者的一個主要職責是有效地管理團隊。通過我的領導實踐，我明白了團隊合作在實現目標和取得成功方面的重要性。我通過培養團隊合作意識，建立積極的工作氛圍和鼓勵團隊成員的主動性來實現有效的團隊合作。我也學會了傾聽團隊成員的聲音和意見，靈活調整團隊的運作方式。

第四段：溝通技巧（250字）。

作為領導者，良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領導實踐中認識到，通過清晰的表達和有效的溝通，我可以更好地與團隊成員交流和協調。我學會了傾聽他人的觀點和意見，并用適當的方式與他人溝通，以實現更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領導者與團隊成員的互動，也有助于團隊內外的溝通和協調。

第五段：激勵員工和領導自我修養（300字）。

激勵員工是領導者的一個重要任務。通過我的領導實踐，我意識到激勵員工對于提高團隊的效能和推動整體目標的實現至關重要。我通過給予員工贊賞和獎勵，樹立榜樣和激發員工的潛能來激勵員工。另外，作為領導者，我也非常重視自我修養和提升。通過不斷學習和反思，我不斷提升自己的能力和素養，不斷成為一個更好的領導者。

總結（100字）。

作為一名領導者，我通過個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工以及領導自我的修養，領悟到了領導的重要性和挑戰性。通過不斷反思和學習，我在領導實踐中取得了成長和進步。領導者需要具備全面的能力和素質，并不斷追求個人和團隊的成長。只有不斷的成長和進步，才能更好地引導和管理團隊，并實現整體目標的達成。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇十六

近期，我懷著一種虛心向學的心態拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領導力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領導的行為藝術與哲學。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結構、主要觀點、不足以及基于它對現實的思考的談談我的幾點感受。

拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。

人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領導是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養的。唯有在細細了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點累意的心靈。我佩服作者在文章結構上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內容放在著作的前面。

其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當你處于最佳領導狀態時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領導的行為藝術。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習慣。這五個行為習慣中的每個行為習慣對應兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試并承擔風險、促進協作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現和勝利”。最后的一個觀點是：“領導是每個人的事”。

在談論主要觀點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領導，另一個是領導力。按照毛澤東同志的說法，領導就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領導和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經在網上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領導想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領導的主要職責：明確方向、確定戰略、用對員工、實現目標。再說領導力，我認為它應該是一種促使領導能高效履行職責，最終實現目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領導定方向、定戰略、用對人進而實現目標的正當的因素都應該是領導力的分子。

闡述完領導和領導力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習慣和十種具體行為。先說五種行為習慣，他們本身存在著非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰現狀，這是在思想的驅使和指引下的產生的行為。挑戰現狀是實現超越的肥土，沒有挑戰和改變現狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業，有沒大刀闊斧地進行調整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習慣已經從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發生聯系，強調人的力量是有限。領導很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰現狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現了多少，他創造了什么條件如提升團隊成員的協作意識和能力等讓他們實現全部的目標。最后是激勵人心。激勵人心是一種創造持續動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習慣各有各的哲學和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產生“思想影響——行為執行——思想影響——行為執行……”，然后永無止境地發展下去。

五種行為習慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領導者個人認為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質、家庭的和諧需求等等。領導者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業的經營和發展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊里沒有相同的價值觀，團隊的執行力將等于零。明確價值觀之后，作為領導要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領導在已經整合的價值觀的基礎上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會愿意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰現狀。但是通往成功之路并不是一帆風順的，要挑戰現狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認為是對的時機，帶領你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關一關攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學習每一次失敗的經驗和教訓。但是，在這個過程中，領導者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊里每一個成員的戰斗力。要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發揮最佳的水平。

第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領導力的暢銷書，內容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領導和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領導狀態的五種行為習慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領導的行為藝術。現實生活中，領導者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領導是可以預見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領導的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認現實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領導的五種行為習慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應，不僅能讓讀者明白現實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導致相反的效果，實現學習與預防結合，這勢必會對讀者全方位地深入領悟書中精髓起到積極地促進作用。

這些不良的領導形象，在我們的現實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內存在的。但同樣的，現實中好的領導也同樣存在。說是好的領導，不說是最佳的領導，是因為我個人認為現在很多好領導只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態。他們或許在這五種行為習慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發生在不同的領導身上的，這也從側面反映出了這五種行為習慣的最佳狀態是出現在不同的領導身上，而不是同一個領導身上的。所以，我認為最佳的領導根本不存在，但這不影響為最佳領導設立理想的狀態和目標，只是要謹記理想和現實是存在差距的。

以上就是第一次拜讀《領導力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇十七

作為一個普通職員，我經歷了多次領導的講話。每次講話結束后，我總會在心中留下一些獨特的感受和體會。在過去的幾年中，我通過傾聽和觀察，總結了一些關于領導講話的心得體會，這些體會不僅讓我對領導產生了更深的理解，也對我的職業生涯產生了積極的影響。

第二段：領導力的表現。

領導講話的第一印象十分關鍵。正是通過初始幾分鐘的交流，我們可以大致了解領導的核心價值觀和領導風格。而一個好的領導會在講話中展示出他們的領導力。他們會清晰地傳達信息，鼓勵員工團結合作，樹立榜樣，定下明確的目標。當領導充滿信心和權威地講話時，整個團隊也會因此而增強士氣，有更強的動力去完成工作。

第三段：傾聽的重要性。

一個好的領導不僅要會說話，還需要善于傾聽。領導講話時，言之有物，言之有理，他們會通過講話表達對員工的關心和關注。好的領導會及時了解員工的需求和意見，并采取積極的行動。他們不斷鼓勵員工參與討論，充分發揮團隊的智慧和創造力。當我們看到領導真心傾聽并采納我們的建議時，我們會感到被重視和賞識，這也會激發我們更積極地參與工作。

第四段：激勵員工的能力。

領導講話的另一個重要方面是激勵員工。好的領導將鼓勵和贊賞融入到他們的講話中。他們會肯定員工的成就，并給予鼓勵，同時也會提出建設性的批評和反饋。好的領導會與員工建立良好的關系，了解員工的優點和劣勢，從而能夠更好地激發員工的潛力。當一個領導能夠從講話中傳達出對員工的信任和支持時，員工也會感到安心和自信，更有動力去迎接挑戰。

第五段：啟迪思考的意義。

一個優秀的領導講話不僅在短期內產生影響，還能夠啟發我們長遠的思考。通過領導的表達和觀點，我們可以獲得新的啟示，不斷拓寬自己的視野。一個好的領導會分享自己的成功經驗和失敗教訓，這些經驗將成為我們在職業生涯中的寶貴財富。通過聆聽領導的講話，我們可以從中學到如何處理復雜的問題、如何與人建立良好的關系、如何提升自己的領導能力等等。這些思考和啟示將在我們未來的職業發展中給予我們巨大的幫助。

總結。

領導領導講話的心得體會是我多年來從工作中積累的經驗。一個好的領導不僅會傳達信息，更會通過他們的言行和態度激勵員工，并提供有益的啟示和思考。對于我們普通員工來說，通過仔細聆聽領導講話，我們能夠更好地理解領導的期望和目標，并不斷提升自己的職業素養。當一個團隊的領導擁有良好的領導力時，員工會感到團結和愉快，也能更好地為實現共同的目標而努力。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇十八

“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。”歷史和現實告訴我們，不管時代怎么變革，經濟如何發展，但以人為本、執政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員干部必須堅定不移地堅持群眾路線，努力做到，走務實之路，修清廉之形。

懷為民之心。

執政為民是對每一位黨員領導干部最基本的要求，也是檢驗黨員領導干部政治堅強不堅強的重要標準。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把群眾的根本利益實現好、維護好、發展好，造福一方。

懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯系，是黨的性質和宗旨的體現。由于歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮江老年人口、弱勢群眾、失地農民、回遷安置最多的區域。為此，xx區堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作為評價一個領導干部、一個機關部門是否有群眾基礎，是否有群眾工作能力的重要依據。黨的確定“兩個翻一番”的奮斗目標后，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協委員，每人每年至少要開一次群眾見面會，聯系一百個家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調研報告，帶上十條“倍增建議”。

懷為民之心就必須民意“直通”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”圍繞黨的新目標、新任務，主動設置經濟、民生、創業、社會管理等事關現代化建設全局的議題，請群眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯網在征集民意、反映民情中“快、準、狠”的優點，建立民意“直通車”。

懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護與支持。

走務實之路。

古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”。基層干部要當好黨的路線“宣傳員”，更要當好服務群眾的“勤務員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風向”的不良作風，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩不穩，實效強不強。

走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現現代化的征程中，問計于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現基本現代化的主要路徑。

走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關鍵取決于黨員干部對群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們在群眾的心中就有多重。只有心里裝著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務、政務、村(社區)務、工程建設領域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設，通過政府網站、聽證會、發布會等方式保證群眾的知情權、參與決策權和監督權。

走群眾路線，貴在有“恒心”。“從群眾中來，到群眾中去”，絕大部分群眾認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調、不變形、不走樣。保障和改善民生關鍵在投入。

修清廉之形。

形象是旗幟、是力量。黨員領導干部的形象關系黨和政府的形象，關系人心向背，甚至影響著事業的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領導干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心干凈”。

修清廉之形，要有理想信念。潤州區始終堅持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結合的方式，每年必上，每年必學，教育、引導和督促黨員干部特別是各級領導干部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產主義理想，加強黨性修養，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。

修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領導干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時”內外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓。

修清廉之形，要有“平常心”。“天下之福，莫大于無欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學會選擇、學會放棄、學會堅守。敢于開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇十九

人生的道路上，領導力是一種必不可缺的能力。然而，領導也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學習關于領導力的書籍成為了許多人提升自身領導力的一個重要途徑，其中《領導》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領悟到了不少關于領導力的篇章，下面將分享我的心得體會。

第一，了解領導與管理的區別。在習慣性地將領導與管理視為一個概念之前，我們先要知道領導與管理有著本質上的不同。管理是一種對組織進行規劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規章制度，以及固定的程序和操作。而領導則是指某個人能夠影響和激發其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標。可以說領導力是一種催化劑，它激發了組織內成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領導與管理的區別，才能更好地提升自身的領導力。

第二，明確領導與服務之間的關系。領導力并不是單向的掌控，而是一種服務意識的體現。領導者不僅要關注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領導者要協助下屬發現自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領導者不僅確保團隊達成目標，更讓組織內個體擁有了成長和發展的動力。知道領導與服務之間的關系，我們才能建立更加密切的領導與下屬之間的聯系，從而幫助團隊更好地成長。

第三，建立可持續的領導力。對于領導力而言，建立可持續的領導力是一個永恒的話題。成功的領導者經常是快速遞交結果，但真正偉大的領導者會重視長遠目標。建立可持續的領導力要求領導者擁有更加細致入微的規劃和眼光，關注團隊的全面發展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發展方向。僅有這些，在經過扎實的工作之后，才可能形成穩健、能夠持續“奔跑”的領導力。

第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關重要的。領導者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯系。在此過程中，領導者需要培養自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標有著清晰的了解，從而更好地激發他們的積極性，并動員全團一起為實現愿景目標而奮斗。

第五，塑造自我驅動的領導力。最后，無論是在個人發展還是組織成長的過程中，自驅力都是非常重要的因素。領導者需要將自己看作是驅動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標，才能從容地承擔領導的角色，更好地實現自身的價值觀和人生抱負。

總之，《領導》這本書幫助我們深刻理解領導力的本質，解析了領導與管理的區別，揭示了服務與領導的關系，強調了建立可持續的領導力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅動力進而掌握更加卓越的領導力。這些體會或許只是豐富領導者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養領導力永遠是值得我們去努力實現的目標。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇二十

作為一個領導者并不容易，每每面對團隊的龐大責任和各種挑戰，我們都要學會處理好各種關系和事務。在我擔任領導崗位的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的領導心得體會，希望能對其他領導者有所啟發。

首先，作為領導，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項非常重要的技能，它不僅能幫助建立團隊合作和一致性，還能有效解決團隊中的問題。在我領導團隊的過程中，我始終堅持開放的心態，鼓勵團隊成員與我交流。我定期組織團隊會議，并在會議上進行全員討論，確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對一的溝通，向團隊成員提供機會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進團隊合作，還能增強團隊成員的歸屬感。

其次，作為領導要善于傾聽。在每一個人的內心深處，都渴望被理解和認同。作為領導者，我始終把傾聽作為一項重要的任務來完成。無論是團隊成員的意見、困惑還是不滿，我都會認真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團隊成員的需求和關切，并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關系，還能加強團隊成員對我的信任和敬意。

第三，作為領導者，要以身作則。領導團隊是一項具有影響力的工作，我們的行為會對團隊成員產生很大的影響。因此，我們必須時刻保持良好的表率，展示自己的領導力。為了成為一個好的榜樣，我始終以積極的態度與團隊成員合作，嚴守職業道德和規范，始終保持專業和誠信。我時刻注重自身的修養和提升，通過學習和不斷反思，不斷提高自己的領導能力和素質。只有以身作則，才能贏得團隊成員的尊重和跟隨。

第四，作為領導者，要善于激勵和培養團隊成員。一個成功的領導者必須能夠發現團隊成員的潛力，并能夠激發他們的積極性和創造力。我始終相信團隊的力量，鼓勵團隊成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵。同時，我也注重對團隊成員的培養和關懷。通過培訓和指導，我幫助他們提升技能并實現個人目標。在我領導團隊的過程中，我親眼見證了許多團隊成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。

最后，作為領導者，要始終保持謙遜和謹慎。領導者的地位并不意味著無所不能，而是要學會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態度，虛心向團隊成員請教和學習。我注重觀察和學習別人的做法，并不斷反思和改進自己的領導方式。我相信，只有謙遜、謹慎并不斷學習進步，才能成為一個優秀的領導者。

總之，領導者是團隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團隊成員以及保持謙遜和謹慎，我們可以成為一個優秀的領導者，并為團隊的成功做出貢獻。作為一個領導者，我會堅持不懈地努力，不斷提升自己的領導能力與素養，帶領團隊開創更加輝煌的明天。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇二十一

第一段：領導的特質與重要性（200字）。

領導是一個重要的社會角色，在各行各業中起到了至關重要的作用。領導具備著一系列的特質，如智慧、勇氣、遠見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導團隊朝著共同的目標前進。領導形成了一種權威與責任的結合，能夠帶領團隊完成任務并實現成功。無論是在政治、商業還是教育領域，領導的作用都是不可忽視的。

第二段：作為領導的心得體會（200字）。

擔任領導職務并不是一件容易的事情，我在成為一個領導者的過程中獲得了許多寶貴的經驗。首先，領導需要不斷提升自己的技能和知識，以更好地實現目標并有效地解決問題。此外，與團隊成員建立良好的溝通和信任關系非常重要。領導需要傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的觀點。最后，一個好的領導應該關心和尊重每個人，并給予他們機會展示自己的能力。

第三段：領導力的重要性（200字）。

領導力的重要性體現在多個方面。第一，領導可以啟發人們的潛力和創造力。通過提供方向和目標，領導可以激發團隊成員的積極性，使他們對工作充滿熱情，發揮出最佳的能力。第二，領導有助于有效地組織和分配資源。領導應該有自信和能力，能夠合理利用團隊成員的技能，使整個團隊協同工作。第三，領導能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領導應該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應對各種挑戰和問題。

第四段：領導的養成和發展（300字）。

成為一個優秀的領導者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養成和發展。首先，領導者應該堅持學習和進步。不斷學習新知識，提升自己的技能和能力，才能更好地應對各種挑戰和問題。其次，領導者需要有積極的心態和樂觀的態度。一個樂觀和積極的領導者能夠給予團隊成員希望和動力，激發他們的工作熱情。此外，領導者應該有良好的溝通和人際關系技巧，能夠與團隊成員和其他利益相關者建立良好的關系。最后，領導者需要有強大的道德和倫理觀念。一個有道德感的領導者能夠做出正確的決策，并對團隊成員負責。

第五段：領導與個人成長的關系（300字）。

領導能夠對個人成長產生積極的影響。通過成為一個領導者，我學會了更好地管理時間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學會了更好地與人交流和合作，增強了自己的領導力和人際關系能力。此外，領導者需要不斷地從他人和外界汲取知識和經驗，這促使我積極主動地尋求學習和發展的機會。通過領導，我能夠在不斷成長和進步中實現個人目標和價值。

總結：領導是一個重要而有挑戰的角色，需要具備一系列的特質和能力。通過擔任領導職務，我學到了很多與領導相關的心得體會。領導力的重要性在于激發人們的潛力和創造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個優秀的領導者的過程中，我需要不斷養成和發展一系列的能力和特質。通過領導，我能夠對個人成長產生積極的影響，提高自己的能力和價值。

作為領導心得體會作為領導心得體會（精選22篇）篇二十二

《領導》是一本領導力的經典著作，作者是美國歷史上最杰出的CEO之一迪夫.休倫，本書從領導者角度出發，以自身的親身經歷、所見所聞及深刻的實踐感悟，闡述了什么是好的領導、如何成為好的領導等問題。閱讀過《領導》后，我從中受到了很多啟示，認為領導力的重要性在當今競爭激烈的社會中越來越凸顯。

第二段：提升個人領導力。

閱讀《領導》讓我認識到，想要帶領團隊發展，首先需要提升自己的領導力。書中提到了很多關于領導力的重要理念，如：沒有領導力的組織是無法生存的，好的領導力不是天賦，而是從不斷的自我提升中逐步形成的，等等。作者深刻認識到，像信任、責任心、團隊意識、創新能力等都是優秀的領導者必須擁有的素質。在實際工作過程中，我也深感自己所擁有的領導力還需加強，需要更多地學習與實踐。

第三段：塑造團隊文化。

除了提升個人領導力外，書中還提到了關于如何塑造團隊文化的問題。文化是一支團隊走得遠走得穩的基礎，作者提出的“為顧客創造出色的體驗”的公司文化理念，不僅讓公司員工形成了共同價值觀和目標，更是讓公司在市場中獲得了更多成功機會。當然，構建完整的團隊文化，需要從員工入職教育、不斷的傳承和保護做起，這更需要領導者具備先見之明，全方位的關注團隊的發展。

第四段：激發員工潛能。

領導者要做的，不僅僅是完成任務，更要激發員工的潛能，推動企業發展。在書中，作者提到了領導者需要充分授權、給員工足夠自由度和動力，并有意識地為員工掃除前行的障礙，這樣，員工才能把自己的才華和潛力發揮到極致，在個人成長的同時，也為企業帶來利益和競爭優勢。領導者在培育員工潛能時，更要做到公平，充分發掘和激勵每個員工的潛力，讓他們在企業中找到自己的價值和成就感。

第五段：結語。

可以說，《領導》是一本很值得讀者深入閱讀的領袖成長指南，通過迪夫.休倫的親身經歷、深刻的實踐感悟，讓我們深入領悟到一個好的領導者該具備的素質和能力，更加認識到團隊和領導的關系，領導者的價值不僅在于目標的達成，更在于塑造出一支富有凝聚力和創造力的高效團隊，讓員工感受到愉悅和成長，從而實現企業愿景。在今后的日子里，我會努力學習書中給出的許多理念，挖掘和提升自身領導力，切實的落實到工作中，用實際成果來贏得員工、贏得企業的信任與支持。