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醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)

時(shí)間:2025-07-24 作者:筆塵

醫(yī)院工作計(jì)劃是為了保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。以下是一份醫(yī)院工作計(jì)劃的實(shí)例,通過閱讀可以了解到醫(yī)院工作計(jì)劃的一些常用表達(dá)和寫作技巧。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇一

一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)后勤保障科的各種工作。

二、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)療儀器設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料、物資供應(yīng)的采購、供應(yīng)、管理、房屋修建、水電設(shè)備器械的維修工作,保*醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作順利進(jìn)行。

三、審查本院各科室提出的醫(yī)療儀器和物資請購計(jì)劃,組織有關(guān)人員匯總,制訂采購計(jì)劃,報(bào)請主管院長和院長審批后實(shí)施。

四、了解、檢查各科室對醫(yī)療器械設(shè)備的需要及使用、管理情況,做好合理供應(yīng)和調(diào)配,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

五、組織有關(guān)人員對調(diào)入、購入的國內(nèi)貴重儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收鑒定工作,組織建立貴重儀器管理和使用制度,督促使用人員、維修人員嚴(yán)格執(zhí)行*作規(guī)程,提高設(shè)備使用率。

六、組織清倉查庫及醫(yī)療設(shè)備、物質(zhì)的鑒定報(bào)廢、調(diào)撥等工作。

七、接受領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)和每年的工作計(jì)劃、年終總結(jié)。

八、參加院內(nèi)外有關(guān)會(huì)議,傳達(dá)院科主任會(huì),安排*和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

后勤保障干事工作職責(zé)。

一、在后勤保障科科長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管的工作,積極主動(dòng)配合醫(yī)療,保*各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

二、深入科室調(diào)查了解醫(yī)療、科研、教學(xué)的需要,聽取意見發(fā)動(dòng)群眾參加管理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)工作。

三、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行綠化工作,做好勞動(dòng)及環(huán)境衛(wèi)生工作。

四、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行物資、燃料供應(yīng)、垃圾除運(yùn)等工作。

五、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行鍋爐、水、電、氣供應(yīng)及泥、木工維修等工作。

六、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行開、熱水、洗澡管理以及取暖、防暑、降溫等有關(guān)工作。

七、負(fù)責(zé)全科人員的考勤和集體福利、物資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。

八、負(fù)責(zé)廢品處理工作,積極組織回收和按程序報(bào)批并處理廢舊物品。

九、負(fù)責(zé)解決各科臨時(shí)急需解決的突發(fā)*問題。

十、負(fù)責(zé)完成科長交辦的其它事務(wù)*和各班組間的協(xié)調(diào)工作。

采購員職責(zé)。

一、在后勤保障科科長的領(lǐng)導(dǎo)下,對全院的醫(yī)療設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資的采購工作。

二、根據(jù)各科室提供的申請和保管員提供的購置清單,報(bào)后勤保障科科長、院長審批后方可購買。

三、凡采購物品時(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé),保*質(zhì)量、品種、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量符合使用科室要求,特別是在購買一次*產(chǎn)品時(shí),必須在國家認(rèn)可的廠家購買,不合格的產(chǎn)品禁止進(jìn)入庫房。

四、對科室急需的物資、器械應(yīng)及時(shí)購買,保*臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械的供應(yīng)工作和有關(guān)物資管理工作。

2.負(fù)責(zé)對全院供應(yīng)物質(zhì)實(shí)行計(jì)劃管理,建立建全物質(zhì)發(fā)放,定額管理,分類保管。使用維修,報(bào)廢、賠償?shù)戎贫龋酱俑骺曝瀼貙?shí)施。

3.負(fù)責(zé)對全院精密儀器實(shí)行技術(shù)管理,做好全院醫(yī)療器械、精密儀器的維修保養(yǎng)工作。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作,促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè),不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購管理工作中的流程,規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手,切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。

一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),熟悉醫(yī)療器械的管理模式,提高維修人員的維修技能,了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。在良好的管理體制下,繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理,庫房的管理和回款機(jī)制,壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

二、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作,增加采購工作的透明度,優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程,配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開展,認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查,及時(shí)購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。

三、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào),制定專人負(fù)責(zé),每月下科室巡訪,要求科室積極上報(bào)按照績效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)。并且每一周都要開一次例行會(huì)議,通過專門的負(fù)責(zé)人對醫(yī)生進(jìn)行設(shè)備操作的講解,以及對設(shè)備使用情況的介紹,讓醫(yī)生能夠更有效的理解醫(yī)療器械的使用和功能。

四、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制,保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備的故障,保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

五、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇三

一、負(fù)責(zé)擬定全校設(shè)備管理和實(shí)驗(yàn)室管理的規(guī)章制度等基本文件。

二、及時(shí)掌握全校教學(xué)設(shè)備情況,建立教學(xué)設(shè)備臺賬和數(shù)據(jù)庫,實(shí)行教學(xué)設(shè)備微機(jī)管理。

三、負(fù)責(zé)對全校教學(xué)設(shè)備的賬、物、卡統(tǒng)一管理。

四、監(jiān)督檢查教學(xué)設(shè)備的使用情況,督促各部門科學(xué)合理地使用儀器設(shè)備并合理調(diào)配現(xiàn)有儀器設(shè)備以確保現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備的充分利用和滿足教學(xué)需要。

五、審查教學(xué)各部門的教學(xué)設(shè)備購置計(jì)劃,并參與設(shè)備的采購。

六、協(xié)助使用單位提供新購教學(xué)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、報(bào)批聯(lián)系和招投標(biāo)工作。

七、審核和登記教學(xué)設(shè)備的報(bào)損、報(bào)廢。

八、負(fù)責(zé)審批和管理教學(xué)設(shè)備維修。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇四

一、承擔(dān)門診、住院的常規(guī)x線、造影特殊檢查及ct、mr檢查;開展介入放*診療工作,滿足臨床請檢要求并確保檢查和診療的準(zhǔn)確*。

二、承擔(dān)保健、體驗(yàn)和搶救的放*檢查任務(wù)。

三、承擔(dān)院內(nèi)外臨床診斷會(huì)診和接受下級醫(yī)院要求的技術(shù)檢查和會(huì)診。

四、充分利用現(xiàn)有設(shè)備開發(fā)新技術(shù)、新檢查項(xiàng)目。

五、承擔(dān)臨床放*學(xué)的教學(xué)和進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的帶教培訓(xùn)工作,指導(dǎo)下級醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展和提高。

六、開展新的影像技術(shù)和診斷的方法學(xué)研究及設(shè)備的技術(shù)革新。

七、引進(jìn)國內(nèi)外的最先進(jìn)技術(shù),配合臨床進(jìn)行專項(xiàng)研究。

篇二:放*科工作。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇五

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識。

2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2-3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),利用“5,12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專業(yè)理論知識,提高專科護(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長管理水平。

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效。

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體醫(yī)院科室計(jì)劃第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇六

酒店第一季度的工作已經(jīng)結(jié)束了,也獲得一些成績,所以為了第二季度能夠比第一季度的成績要好,為此制定了以下的工作計(jì)劃:

我們常說酒店的形象就是我們每一個(gè)職工的表現(xiàn)這確實(shí)是真的,我們每一個(gè)人的日常工作一定是關(guān)系到了酒店的形象,就現(xiàn)階段我們酒店職工的一個(gè)整體修養(yǎng)我覺得還會(huì)有待提高的,這個(gè)是必然的一個(gè)的東西,我們酒店現(xiàn)階段員工的職業(yè)素養(yǎng)還是有待提高的,特別是新員工一定要加緊培訓(xùn),我們的宗旨就是打造一個(gè)高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),目的不為別的,這很簡單,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

現(xiàn)階段我們的服務(wù)還是有待補(bǔ)充的,通過這幾個(gè)季度的以來看到的不足的弊端,一定在二季度中加緊改善,有問題一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn),酒店就是這么一個(gè)環(huán)境,細(xì)節(jié)就決定著我們是不是能夠做好,我們做為職場員工這也是最基本的事情,往大的來說我們今后也一定是往好的方向繼續(xù)發(fā)展。

在這幾個(gè)月來的整頓下,酒店的安全的工作還是做的很好的,但是不能松懈,第二季度的工作還需要用心還需要加強(qiáng)安全工作,每天的人流量很多對于一些突發(fā)事件一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn),第二季度的工作中面對這么多問題,還是不能松懈,這些問題包括括酒店的失竊,還有消防工作,這些都是接下來需要重視的工作面對這么多的工作,酒店下一步一定要走的很穩(wěn)。

第二季度的工作是很重要的,過了第二季度我們今年的工作就面臨一半了,酒店的全年的營業(yè)額是否達(dá)標(biāo)關(guān)鍵也是在第二季度在,這是很大的一個(gè)挑戰(zhàn),xx酒店第二季度的工作一定是充實(shí),而且會(huì)很順利的。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇七

1、爭取在20xx時(shí),實(shí)現(xiàn)每個(gè)兒童都享有衛(wèi)生保健,提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率,力爭新生兒訪視率100%,降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。

2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治,提高矯治率,降低體弱兒率,體弱兒做到管理率100%。

3、對信息統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表,均做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤,并做到有痕跡管理。

2、認(rèn)真落實(shí)縣婦幼保健所工作考核目標(biāo),對新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理。積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理,做到三早,早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。

3、堅(jiān)持體檢,開展對集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作,并且根據(jù)實(shí)際情況酌情增加體檢項(xiàng)目。

4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下,開展3—6歲托幼園所兒童體檢。

5、與兒童家長及時(shí)溝通,將0—3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強(qiáng)宣傳,加深兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識。

6、加強(qiáng)對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn),與婦保科。兒科。婦產(chǎn)科進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通,及時(shí)掌握兒童的.動(dòng)態(tài),提高新生兒訪視率。

7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作,加強(qiáng)對體弱兒的管理,專案專卡系統(tǒng)管理。

8、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識傳播。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇八

在新的一年里,隨著醫(yī)療的深入發(fā)展總務(wù)科工作目標(biāo)是:圍繞醫(yī)院的總體目標(biāo),以創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院為契機(jī),用“二甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與服務(wù)工作,力爭總務(wù)后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,調(diào)動(dòng)全體后勤人員的積極性和主動(dòng)性,深入開展“三好一滿意”活動(dòng),以病人為中心,全力做好醫(yī)療臨床第一線的后勤保障工作。現(xiàn)擬訂年度工作計(jì)劃如下:

一、科室管理與后勤保障工作:

零星物品的采購計(jì)劃,控制質(zhì)量,確保滿足臨床科室需求;。

5、為更好地完成我院后勤總務(wù)修保障工作,總務(wù)科需培訓(xùn)或配備一些懂技術(shù)會(huì)維修、工作態(tài)度積極、責(zé)任心強(qiáng)、有一定的經(jīng)驗(yàn)最好是有“技術(shù)職業(yè)證”的后勤維修人員,特別是設(shè)備維修工程人員。明確職責(zé),調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性,使總務(wù)科管理工作上新的臺階。

5、我院高低壓配電設(shè)備已連續(xù)使用六年之多部分配電器和線路已逐漸老化,加上我院的設(shè)備設(shè)施逐年增多,用電量逐漸增大使得配電器和線路的使用壽命縮短。組織對全院的所有電器和線路等進(jìn)行一次全面的檢查與更換。

7、做好洗衣房管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

三、設(shè)施、配置、維修工作:

2、計(jì)劃對完工的室內(nèi)裝修工程和水電管道、監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行全面的熟悉和檢查,做到心中有數(shù)便于以后進(jìn)行維修。

4、維修門診綜合樓樓頂層的滲漏,解決室內(nèi)墻面霉變問題;。

5、分批更新病區(qū)棉織品床單元;。

6、根據(jù)年醫(yī)院的總體規(guī)劃各科室的工作計(jì)劃。對所需的醫(yī)療設(shè)備、辦公物質(zhì)、家具、床單元被褥等用量進(jìn)行前期的統(tǒng)計(jì)和完善有關(guān)購置手續(xù),為滿足各科室所需作好準(zhǔn)備。

7、建議啟動(dòng)配電房的建設(shè)(包刮避雷器、變壓器、高低壓配電柜設(shè)備、雙電源自動(dòng)發(fā)電啟動(dòng)設(shè)備等)。為了保證我院正常的供電需求和保證重點(diǎn)部門的正常運(yùn)作、特別是雷雨季節(jié)和用電高峰期時(shí)的安全供電保障。啟動(dòng)配電房的建設(shè)勢在必行。

四、院容院貌與環(huán)境衛(wèi)生工作:

3、完成醫(yī)療廢物分類、轉(zhuǎn)運(yùn)、暫存、交接、焚燒工作,按有關(guān)規(guī)章制度對醫(yī)療廢物的回收、暫存等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理。并對我縣無醫(yī)療廢物焚燒場地的現(xiàn)狀,建議院辦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決此現(xiàn)狀。有便于解決醫(yī)療廢物無處燒的困難。

4、對全院候診椅進(jìn)行全面檢查維修,對已損壞不能修復(fù)的進(jìn)行回收。

5、對醫(yī)院老舊設(shè)備進(jìn)行一次檢查,特別是對已損壞不能修復(fù)、修復(fù)后繼續(xù)使用具有安全隱患、達(dá)到強(qiáng)制報(bào)廢年限的所有有影響醫(yī)院安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施、汽車、辦公用品等等進(jìn)行清理、檢查、統(tǒng)計(jì)。交到財(cái)務(wù)室、院辦審核報(bào)送縣國資辦審批,集中報(bào)廢處理。

五、節(jié)能降耗管理工作:

4、加強(qiáng)后勤設(shè)備、物資發(fā)放、采購的控制工作,嚴(yán)格執(zhí)行物資、設(shè)備的采購程序,批量、大件物品實(shí)行招標(biāo)采購。無核算科室申領(lǐng)物品由主管院長和總務(wù)科長審核簽字。

六、做好安保、消防工作:

1、警務(wù)室承擔(dān)著我院的治安、消防管理工作,維護(hù)秩序保障醫(yī)院安全,鞏固綜治成果。繼續(xù)加強(qiáng)巡邏制度,特別是夜間的巡邏,并作好記錄。

2、統(tǒng)一認(rèn)識,強(qiáng)化素質(zhì),在新的一年里,警務(wù)室安保人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度規(guī)范管理,提高工作質(zhì)量和工作水平,完成醫(yī)院交給的任務(wù)。

3、為深入貫徹落實(shí)《^v^消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,創(chuàng)新醫(yī)院消防安全管理模式,提升醫(yī)院火災(zāi)防控水平,按照縣消防總隊(duì)及縣衛(wèi)生和食藥品監(jiān)督管理局的要求,制定我院2014年消防工作計(jì)劃。

4、充分認(rèn)識消防工作的重要性和必要性認(rèn)真貫徹落實(shí)消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,以對醫(yī)院財(cái)產(chǎn)、病人、職工生命負(fù)責(zé)的高度認(rèn)識,處理好醫(yī)院消防安全工作與提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系把消防安全納入本單位重要議事日程,采取必要措施,保障消防工作落到實(shí)處,為病人和職工營造一個(gè)安全的就醫(yī)與工作環(huán)境。

5、加強(qiáng)與駐院民警的聯(lián)系、溝通、學(xué)習(xí),建立健全各項(xiàng)工作制度。

根據(jù)有關(guān)要求醫(yī)院警務(wù)室建立警務(wù)公示欄、法制宣傳欄、警民聯(lián)系箱、工作日志和各類基礎(chǔ)臺賬,建立健全各項(xiàng)工作制度。

6、在醫(yī)院班子的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞新一年工作目標(biāo),堅(jiān)持打擊與。

防范相結(jié)合,發(fā)揮職能作用與落實(shí)責(zé)任制相結(jié)合,加強(qiáng)治安管理與實(shí)施安全教育相結(jié)合,以保證醫(yī)院治安秩序良好。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇九

堅(jiān)持每周一次不定期的集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的精密點(diǎn)檢、一二級點(diǎn)檢、潤滑、物資定臵、設(shè)備衛(wèi)生、操作規(guī)范、設(shè)備安全等為一體的綜合巡檢,發(fā)現(xiàn)的問題按照其影響的程度,對責(zé)任單位進(jìn)行安排期限進(jìn)行、或是考核,并按所下發(fā)的紀(jì)要進(jìn)行及時(shí)督查,經(jīng)過多次的整改,基本不存在重犯的情況,從而夯實(shí)了點(diǎn)檢、潤滑等基礎(chǔ)管理工作實(shí)施的有效性,規(guī)范了操作工、維修工的設(shè)備管理行為,控制住設(shè)備非計(jì)劃檢修時(shí)間,為生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行提供設(shè)備保障。

2.狠抓設(shè)備衛(wèi)生管理,達(dá)到見本色標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備衛(wèi)生見本色工作達(dá)標(biāo),是今年設(shè)備管理中一個(gè)亮點(diǎn)之一,盡管該項(xiàng)要求從建廠就在提,但一直未得到徹底解決或是堅(jiān)持不下來,總是不見成效。但隨著公司要求及我廠設(shè)備管理的細(xì)化及提高,在年中的兩個(gè)月,就以設(shè)備衛(wèi)生見本色為重點(diǎn)展開工作,經(jīng)過制定標(biāo)準(zhǔn)、劃分責(zé)任、對標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行再標(biāo)準(zhǔn)化、不符合要求的進(jìn)行天天督察、考核、改進(jìn)的逐點(diǎn)突破,直至輻射到全廠的衛(wèi)生都合格。到目前為止,95%設(shè)備基本能見本色,達(dá)到分廠、公司的要求。

3.加強(qiáng)備件物資出入管理,確保物資正常消耗。

加強(qiáng)成本管理,是公司再擴(kuò)大化的永恒主題,相應(yīng)的公司對分廠的物資計(jì)劃采購、消耗數(shù)量、庫存量都有限制,結(jié)合此要求,從物資進(jìn)場的源頭抓起,充分結(jié)合近年的消耗,有計(jì)劃性、需求性的申報(bào)計(jì)劃,杜絕備件物資無目標(biāo)的回廠成永久的死積壓,讓太多的流動(dòng)資金變成死帳。

對于回廠的物資,從技術(shù)角度嚴(yán)格控制其質(zhì)量,特別是對備件材質(zhì)均要有明確說明,或是化驗(yàn)追蹤,不合格的物資不可能進(jìn)場,如我廠使用的低鉻鑄球,發(fā)現(xiàn)有破碎嚴(yán)重問題,技術(shù)人員及時(shí)和機(jī)修進(jìn)行聯(lián)系,要求對破碎率進(jìn)行控制,經(jīng)過持續(xù)的跟蹤,破碎率得到較有效控制,又如外購篩板,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題,立即進(jìn)行退貨,不可能讓步使用,還如對于涉及到輸送流體用的葉輪,必須附帶動(dòng)平衡校驗(yàn)記錄,否則是不會(huì)簽字確認(rèn)接收的。

對于已回廠的物資,都進(jìn)行專人管理,有需要才能出庫,要多少領(lǐng)多少,部分有色金屬或有價(jià)值的物資,還要求交舊換新,杜絕物資價(jià)值的浪費(fèi)。

4.強(qiáng)化檢修方案及驗(yàn)收管理,確保檢修質(zhì)量的合格。

面對連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí),我廠從檢修前的準(zhǔn)備、檢修過程控制及驗(yàn)收下功夫,檢修前召集維修人員對方案進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)涉及到的材料、機(jī)具都是考慮、準(zhǔn)備的范疇,且對準(zhǔn)備情況安排專人檢查;檢修過程落實(shí)到個(gè)人,并有技術(shù)人員現(xiàn)場巡查,防止違規(guī)操作及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生;檢修結(jié)束后,都要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、使用單位代表共同試車,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,對整改不到位的將受到經(jīng)濟(jì)方面的考核。總體來說,遵循“凡事預(yù)則立”的原則,只做有準(zhǔn)備的事,最中確保檢修達(dá)到目的。

5.巧用生活例子,促使培訓(xùn)達(dá)到效果。

由于學(xué)識等方面的限制,并不是所有員工對指令、規(guī)范都能領(lǐng)會(huì)并按要求去執(zhí)行,并且有些規(guī)章制度必須保證其嚴(yán)密性,字里行間都是死板的,這時(shí)就必須有懂實(shí)際含義的人來解釋,設(shè)備方面的解釋,那就是技術(shù)人員,在培訓(xùn)的`過程中,必須巧借生活例子來開導(dǎo),讓被培訓(xùn)人員能類比理解,從而達(dá)到規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確執(zhí)行。

6.細(xì)心準(zhǔn)備,圓滿完成年中中修工作。

結(jié)合豎爐導(dǎo)風(fēng)墻的實(shí)際運(yùn)行情況,于5月x日-31日進(jìn)行為期6天的中修,本次中修所有方案、施工都立足自身,在中修中未出現(xiàn)因備件物資、方案準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的項(xiàng)目未完成情況,均是按質(zhì)按量按時(shí)按安全的完成整個(gè)檢修。

1、中修更換上的直料槽,結(jié)合上次在使用中的不足,我廠從以下方面進(jìn)行改進(jìn),來提高備件使用壽命,減輕維護(hù)負(fù)擔(dān):

(1)四面主板的材質(zhì)由更具耐磨的q345改代替普通q235,延長使用壽命;

(2)冷卻水箱的冷卻水由聯(lián)通循環(huán)改為不相互干擾的單控制;

(3)進(jìn)出水箱的管道由硬連接改為膠管軟連接。

2、潤磨進(jìn)料皮帶因頻繁加鋼球,故障較多,差點(diǎn)因減速機(jī)備件導(dǎo)。

致潤磨機(jī)的停機(jī),我廠依照4#皮帶改造成果的經(jīng)驗(yàn),對進(jìn)料皮帶的傳動(dòng)方式由減速機(jī)、頭輪、電機(jī)分離且性能穩(wěn)定組合取代以前的g系類減速機(jī)、內(nèi)裝式電滾筒的傳動(dòng)方式,以前平均每月會(huì)出現(xiàn)2次因傳動(dòng)導(dǎo)致的皮帶停機(jī)事故,但改造3個(gè)月以來從未出現(xiàn)因傳動(dòng)導(dǎo)致的皮帶停機(jī)事故。

豎爐風(fēng)機(jī)出口電動(dòng)蝶閥,因安裝在振動(dòng)較大的風(fēng)管上,到年中出現(xiàn)因執(zhí)行器內(nèi)部的電氣元件振壞使閥門自關(guān)導(dǎo)致羅茨風(fēng)機(jī)被憋風(fēng)自停的事故,經(jīng)過技術(shù)人員的研究,決定將執(zhí)行機(jī)構(gòu)移至振動(dòng)較小的地方,只需加長連桿即可。自改造以來,該閥門控制較有效。

羅茨風(fēng)機(jī)的旁通閥也是裝在振動(dòng)較大的風(fēng)管上,經(jīng)過兩年多的顛簸,閥門的蝸輪蝸桿相對移位,閥門翻板不受控,曾經(jīng)出現(xiàn)因蝸桿脫落而閥門自開現(xiàn)象,羅茨風(fēng)機(jī)的壓力一下子降下來,差點(diǎn)導(dǎo)致設(shè)備事故,后來盡管用焊接、捆綁的方式來固定蝸桿,但羅茨風(fēng)機(jī)的壓力不穩(wěn)定情況時(shí)有發(fā)生,經(jīng)過技術(shù)人員的討論,直接用手動(dòng)蝶閥來取代電動(dòng)蝶閥,改造后,雖然是手動(dòng),但控制較有效,未產(chǎn)生自開等不良情況。

1、鏈板機(jī)料斗損壞的就是掛耳角鋼處,我廠充分利用資源,對其進(jìn)行修復(fù),每月消耗的12塊料斗,都是靠修復(fù)來提供,一塊新料斗備件的價(jià)格256元,修復(fù)的成本不超過8元,以一年來計(jì),料斗消耗能節(jié)約輔材成本=12*12(256-8),約萬元。

2、外加工的托輥,滾動(dòng)筒部分較薄,經(jīng)過一年的摩擦,就出現(xiàn)筒。

皮磨穿,但軸承、密封是好的,同時(shí),機(jī)修加工的托輥,由于密封性不好,軸承由于進(jìn)灰而不能使用,我廠將兩者綜合利用,一個(gè)月大概能修復(fù)15件托輥,一年來能節(jié)約輔材成本=12*12*130,約萬元。

3、豎爐風(fēng)機(jī)閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)通過更換一個(gè)價(jià)值約500元壓差變送器,就能恢復(fù)一臺價(jià)值約萬元的執(zhí)行機(jī)構(gòu);通過取用舊電路板上的元件,就已恢復(fù)價(jià)值7000多元的手操器,以上兩項(xiàng)節(jié)約輔材成本消耗約萬元。

4、對長流水、長明燈進(jìn)行規(guī)范,并制定相關(guān)制度,并開始實(shí)施。

本年度以來,以下工作盡管在努力,但結(jié)果不理想,下來必須突破:

1、潤磨機(jī)篩板,不能再使用鋼篩板,必須實(shí)現(xiàn)耐沖擊、耐磨,使用壽命至少4個(gè)月;

2、鏈板機(jī)、帶冷機(jī)托輪,采用新材質(zhì),提高耐磨性,延長使用壽命,降低更換數(shù)量,最終確保備件供給的及時(shí)性,降低輔材成本及維修勞動(dòng)負(fù)荷。

3、物資消耗控制不夠細(xì)化,管理還較粗放。

4、維修工的搶修水平不夠高度,需通過培訓(xùn)、比武來提高整體維修水平。

5、按照豎爐爐齡,20xx年需要對其進(jìn)行中修,需提前做好方案、材料等的準(zhǔn)備。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇十

院部各位領(lǐng)導(dǎo):

編制了我院首部指導(dǎo)書籍4部,工作手冊1部,記錄冊3部,簡報(bào)1份,實(shí)施方案1部,評審任務(wù)分解書2部,組織框架圖1幅。以及本年度完成的重點(diǎn)工作總結(jié)如下:

(一)、提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平,建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的長效機(jī)制,結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,我科做了相關(guān)系列工作及編制書籍如下:

1、編制了《**人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與控制文件匯編》,該書共七章,372頁,39萬余字。包括內(nèi)容,涵蓋了醫(yī)療、護(hù)理、感控各方面的質(zhì)量管理組織制度20項(xiàng),質(zhì)量控制的計(jì)劃與方案15個(gè),質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)66項(xiàng),附表30各等等。為全院的各方面工作提供支持指導(dǎo)和保障作用。

2、編制了《**人民醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)匯編》,該書153頁,23萬9千字,收集了_相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)26部,包括了執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、侵權(quán)責(zé)任法等法律法規(guī),幫助醫(yī)院人員懂法普法,為我院的各方面工作提供法律依據(jù)。

3、編制了《**人民醫(yī)院質(zhì)量管理控制流程與流程圖“上冊、下冊(護(hù)理分冊)”》兩部,該書共九章,526頁,500余幅圖,2萬5千余文字說明。此書涵蓋了醫(yī)院工作的各個(gè)方面,包括醫(yī)院管理控制體系、醫(yī)院行政醫(yī)療、護(hù)理、門診、院感染、中醫(yī)、后勤、設(shè)備質(zhì)量管理控制流程與流程圖以及醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案流程與流程圖。用圖文結(jié)合的方式,簡明扼要地描述了醫(yī)院的流程控制。

4、《**人民醫(yī)院科室質(zhì)控與持續(xù)改進(jìn)記錄手冊》,此手冊要求各科室填寫科室簡介、科室人員基本情況,1-12月科室日常醫(yī)療(護(hù)理)質(zhì)量管理控制與持續(xù)改進(jìn)記錄和醫(yī)療控制的工作總結(jié)等方面,用于評估各科室全年工作情況,是科室主任的指導(dǎo)用書。

5、《**人民醫(yī)院醫(yī)技科室危急值報(bào)告登記本》和《**人民醫(yī)院臨床科室接危急值報(bào)告登記本》,能夠及時(shí)的報(bào)告和登記危急值。

6、《**人民醫(yī)院質(zhì)控科醫(yī)療質(zhì)量控制調(diào)查記錄本》。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇十一

感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,為此國家^v^專門于2009年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,硬件上我無法決策,我只能在軟件上給予盡可能的提升,具體做到:

一.合理劃分工作區(qū)域:分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無菌物品存放間,庫房,辦公室,更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的路線,不交叉,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二.科學(xué)排班:供應(yīng)室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班,包裝班,無菌物品發(fā)放班,質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,尤其是外來器械的管理。

三.完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé):依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng),每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí),每季度實(shí)行一次安全教育。

四.逐步完善清洗,檢查包裝,滅菌,無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),對脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測,每包化學(xué)監(jiān)測,每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測,每包化學(xué)監(jiān)測,每天生物監(jiān)測。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,品名,生產(chǎn)批號,有效期,規(guī)格,數(shù)量,領(lǐng)取科室,領(lǐng)取人,發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放,包外都注明科室,物品名稱,鍋號,鍋次,滅菌日期,有效日期,消毒員簽名,以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),保留產(chǎn)品信息并存檔,這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。

五.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,做好與臨床科室溝通工作,認(rèn)真聽取意見,對工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),以求盡早改善質(zhì)量。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況,如硬件設(shè)施,人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心,為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。

概括了2011年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,接下來對2012年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望:

一·建筑要求:慎重選址,專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔,氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工,以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二·設(shè)備及設(shè)施配備:依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備。

三·管理體制及管理要求:供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,服務(wù)涉及面廣,科學(xué)性強(qiáng),責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,以達(dá)到控制院內(nèi)感染,保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長,護(hù)理部,院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,已取消了手-供一體化的片面概念。

四.人員要求:我科目前有6名護(hù)士,其中有4名2012年退休,一名消毒員,這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,共需要持證消毒員2名,固定護(hù)工1名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。

五.隨后附份《2011年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》.

2011年9月1號正式執(zhí)行。大部分與^v^規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn):

1新建,擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。

2供應(yīng)室總面積:500張床位以下應(yīng)達(dá)1:平米,500張以上1:平米。達(dá)不到扣5-30分。

3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。

4周圍不應(yīng)有垃圾站,公廁,煤堆,食堂,洗衣房,太平間。有一個(gè)污染源扣10分。

5二級以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分。

6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分。

7人員與住院患者之比為,包括注冊護(hù)士,消毒員,衛(wèi)生員,45歲以下占70%,護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人,護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。

8護(hù)士長從事供應(yīng)室工作三年以上,大專以上學(xué)歷,主管護(hù)師以上職稱。任期內(nèi)接受專科培訓(xùn)不少于2個(gè)月,持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專,主管,接受系統(tǒng)培訓(xùn)。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分,未接受培訓(xùn)扣10分。

9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn),2011年底持證率達(dá)80%,2012年底達(dá)100%。達(dá)不到比例要求扣5分。

10消毒員持證上崗。無證扣5分。

11科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,定期考核,每年體檢。學(xué)習(xí)少一次扣5分,回答專業(yè)知識不全扣3分,缺一人體檢報(bào)告扣5分,發(fā)現(xiàn)傳染病人員扣10分。

12cssd為醫(yī)療技術(shù)保障部門,應(yīng)納入醫(yī)療質(zhì)量管理,接受定期檢查。未做到扣10分。

13人事部門應(yīng)合理配備供應(yīng)室人員,消毒員應(yīng)按滅菌器臺數(shù)1:1配置,消毒員,衛(wèi)生員,工人應(yīng)具備高中以上文化。護(hù)士應(yīng)與臨床享受同等晉級和工資福利待遇。護(hù)理部應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集中供應(yīng)出現(xiàn)的矛盾和問題,加強(qiáng)供應(yīng)室的管理,維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益。科教科應(yīng)協(xié)助開展專科技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用研究。后勤部門應(yīng)保證各類敷料的清洗質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。一個(gè)部門不落實(shí)扣10分。

14一次性醫(yī)療廢物不得返回供應(yīng)室。否則扣10分。

15用后的物品可以使用原有的包裝進(jìn)行包裹封閉或直接放入密閉容器中待回收。否則扣2分。

16手術(shù)室應(yīng)對術(shù)后器械進(jìn)行保濕和預(yù)處理。不合要求扣5分。

17外來器械應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo),持物流或設(shè)備部門準(zhǔn)入單及手術(shù)通知單進(jìn)入供應(yīng)室清點(diǎn),核查,登記。供應(yīng)室專人接收。特殊器械應(yīng)督促供應(yīng)商對人員培訓(xùn)。一處不合要求扣5分。

18有滅菌標(biāo)識的紙塑袋包裝材料應(yīng)取得國家消毒衛(wèi)生許可批件。不得使用非醫(yī)用包裝材料進(jìn)行無菌物品的包裝。醫(yī)用包裝材料應(yīng)索取第三方驗(yàn)證報(bào)告和疾控中心的檢測報(bào)告。無批件和報(bào)告的扣10分。

19如需要使用儲槽滅菌物品的,應(yīng)在內(nèi)部或外部使用包裝材料包裝,包裝材料符合無菌屏障。不合要求扣5分。

20密閉包裝的封口處與袋子的邊緣應(yīng)大于等于2厘米。不合要求扣5分。

21清洗消毒機(jī)應(yīng)每周進(jìn)行質(zhì)量檢測并保存記錄。未檢測或無記錄扣10分。

22滅菌器壓力表半年檢測一次,安全閥一年檢測一次,純水配置應(yīng)按每臺清洗機(jī)240l∕h的流量。一項(xiàng)未做到扣10分。

標(biāo)準(zhǔn)總分1000分,管理500分,技術(shù)操作流程300分,監(jiān)測200分。

三級醫(yī)院達(dá)到900分合格,二級醫(yī)院800分合格。

建立信息化管理系統(tǒng)加10分。

2012年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃:

1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動(dòng),每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季度安全教育。

2.對新員工做到崗前培訓(xùn),考核合格后單獨(dú)上崗。

3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通,及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.在不違反院感控制制度的前提下,硬件設(shè)施雖不完善但人力資源具備的條件下可以考慮下收下送。

說了這么多只是我個(gè)人的設(shè)想,也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了,最后祝大家在新的一年里身體健康,心想事成!

謝謝大家!

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇十二

質(zhì)控科成立于20__年,是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的部門之一。分管醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療安全隱患監(jiān)控。

一、工作職責(zé)。

1、質(zhì)控科在院長、主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控;根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,提出年度、年度內(nèi)階段性質(zhì)控重點(diǎn)目標(biāo)、并為其制定考核標(biāo)準(zhǔn);對年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作予以總結(jié)、提出整改建議、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

2、制定全院醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)章制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和主要措施,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的。實(shí)施、監(jiān)督、檢查、分析和評價(jià)。

3、參與多層次質(zhì)控:

第三、聯(lián)合臨床醫(yī)技進(jìn)行整改:依據(jù)藥劑科的處方點(diǎn)評、醫(yī)保辦的醫(yī)囑點(diǎn)評、醫(yī)護(hù)人員對不合理用藥的反映,確定重點(diǎn)監(jiān)控的藥品目錄。

4、構(gòu)建多防線質(zhì)控:第一道防線:對常見病和常見術(shù)種,采取臨床路徑管理模式,即醫(yī)療質(zhì)量的全程控制;對高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),必須執(zhí)行一攬子預(yù)防干預(yù)方案,即醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)控制。第二道防線:同時(shí)公示對個(gè)案的診斷質(zhì)量和治療決策點(diǎn)評、以及相應(yīng)權(quán)威的診斷路徑、診療策略,即主動(dòng)過程控制。最后一道防線:懲戒造成可預(yù)見、可預(yù)防疏失的個(gè)人,即終末控制。

5、持續(xù)改進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療環(huán)節(jié)的監(jiān)控:多層次干預(yù)院感(外源性、內(nèi)源性、抗菌素相關(guān)性院感),預(yù)防嚴(yán)重并發(fā)癥、預(yù)警潛在危重病癥、警示急救環(huán)節(jié)誤判、甄別三無處置(無證、無益、無效)、監(jiān)控外科預(yù)防用抗菌素等。

6、質(zhì)控人員的資質(zhì)培訓(xùn):質(zhì)控員僅憑自己的專業(yè)能力甄別自己認(rèn)定的醫(yī)療缺陷(真性、假性、不確定性)會(huì)導(dǎo)致甄別盲區(qū)、結(jié)論多樣化。因此,依據(jù)循證證據(jù)(合理證據(jù)、獲益證據(jù)、安全證據(jù)、質(zhì)疑證據(jù)、否定證據(jù))、警示信息(相互影響、醫(yī)學(xué)矛盾、臨床假象、臨床危象、診療亂象、容易被忽視的問題、假性檢查結(jié)果)確定評審標(biāo)準(zhǔn),逐步使質(zhì)控趨向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效性。

二、本科室的組織結(jié)構(gòu)。

主任醫(yī)師1名,返聘副主任醫(yī)師2名,醫(yī)師2名,護(hù)師2名,工作人員1名。

質(zhì)控科科長職責(zé)。

在院長領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織實(shí)施全院臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理等質(zhì)量管理工作。

負(fù)責(zé)擬定全院醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案,并經(jīng)常督促檢查,按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

深入各科室了解醫(yī)療質(zhì)量情況,督促各科對照醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自查,制定達(dá)標(biāo)方案。

協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)檢查全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核工作,及有關(guān)醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)量考核、考評工作。

督促檢查藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和管理工作。

負(fù)責(zé)組織處方、病歷書寫、臨床用藥、預(yù)防院內(nèi)感染、門、急診質(zhì)量檢查工作,定期分析情況,及時(shí)向院長匯報(bào)。

完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)其他工作。

質(zhì)控科質(zhì)控員職責(zé)。

在科長領(lǐng)導(dǎo)下,具體協(xié)助搞好全院醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)控質(zhì)量工作。

認(rèn)真仔細(xì)檢查病歷前三頁及危重、一般護(hù)理記錄單、手術(shù)護(hù)理記錄單及化驗(yàn)單把好病歷質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。

深入門、急診、臨床各科室了解醫(yī)療護(hù)理考核并統(tǒng)計(jì)危重病人的搶救率的工作。

每月作好門、急診、臨床、醫(yī)技、非臨床的質(zhì)控報(bào)告。

做好并完成每天科長所交給的各種工作任務(wù)。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇十三

為更好地實(shí)現(xiàn)都市醫(yī)院良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的目標(biāo),在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題,特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。計(jì)劃如下:

注重人性化服務(wù),積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動(dòng),全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,滿足病人的一切合理需求,為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

1、加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。

2、接待病人熱心、耐心、細(xì)心,禁止語言和行為上的不良行為,積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項(xiàng),主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。

3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,滿足病人一切合理要求,發(fā)放病人滿意度表,征求病人意見,對病人提出的意見立即整改。

認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全。

6、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,并加強(qiáng)培訓(xùn),快速有效應(yīng)對意外事件,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,確保醫(yī)療安全。

7、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),每周一次,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,并做好故障維修記錄。

8、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。

9、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,中午班、節(jié)假日彈性排班,分層次使用護(hù)士。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng),及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神。

2、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度;

護(hù)士長不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,每月召開一次科室質(zhì)控組會(huì)議,對存在的.安全隱患提出整改措施。為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,人人爭做科室的主人,實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,將手術(shù)室管理工作分為:感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋和分析,從而使科室共上一個(gè)新的臺階。

1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工程師講課,使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。

2、對于新開展的手術(shù),請外科醫(yī)師講課,關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

3、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,平時(shí)加強(qiáng)提問,使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)三基培訓(xùn),以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,同時(shí)加強(qiáng)專科知識的學(xué)習(xí)。

5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),如繼續(xù)教育及新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增加知識的積累。

3、接到急救病人的通知,能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

4、加強(qiáng)急救意識,平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,對每項(xiàng)工作做回顧性評價(jià),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

5、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。

1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通,借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

2、大膽、科學(xué)、有效管理,提高管理水平。

3、強(qiáng)化管理,層層落實(shí),加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。

4、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士,實(shí)行人性化管理,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。已身作則,從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,挖掘護(hù)士潛能,提高護(hù)理質(zhì)量。

有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn),減少浪費(fèi)。20xx年即將來臨,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與臨床醫(yī)生、門診專家密切配合,保障醫(yī)療護(hù)理安全,改善服務(wù)態(tài)度,打造“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇十四

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作,促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè),不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購管理工作中的流程,規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手,切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。

一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),熟悉醫(yī)療器械的管理模式,提高維修人員的維修技能,了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。在良好的管理體制下,繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理,庫房的管理和回款機(jī)制,壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

二、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作,增加采購工作的透明度,優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程,配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開展,認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查,及時(shí)購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。

三、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的'上報(bào),制定專人負(fù)責(zé),每月下科室巡訪,要求科室積極上報(bào)按照績效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)。并且每一周都要開一次例行會(huì)議,通過專門的負(fù)責(zé)人對醫(yī)生進(jìn)行設(shè)備操作的講解,以及對設(shè)備使用情況的介紹,讓醫(yī)生能夠更有效的理解醫(yī)療器械的使用和功能。

四、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制,保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備的故障,保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

五、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇十五

建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是以保證醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的“核心制度”落實(shí),并根據(jù)質(zhì)量管理要求完善其他相關(guān)制度。

(一)首診負(fù)責(zé)制度。

(二)三級醫(yī)師査房制度。

(三)疑難病例討論制度。

(四)會(huì)診制度。

(五)危重患者搶救制度。

(六)手術(shù)分級管理制度。

(七)術(shù)前討論制度。

(八)死亡病例討論制度。

(九)分級護(hù)理制度。

(十)查對制度。

(十一)病歷基本書寫規(guī)范與病案管理制度。

(十二)交接班制度。

(十三)臨床用血審核制度。

(十四)新技術(shù)準(zhǔn)人及醫(yī)療事故責(zé)任追究制度。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇十六

根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理科的工作要求,20__年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通過加強(qiáng)我們設(shè)備科的工作管理,不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù),我對于設(shè)備科20__年的工作做出整體規(guī)劃安排。

一、工作的思路和流程。

20__年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提,并對設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今,設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加,設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力,我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備,能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

二、完成工作指標(biāo)。

20__年我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上,并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時(shí)候小于1%的工時(shí)。尤其是在節(jié)假日期間,必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請,以及提出自己的合理規(guī)劃安排,為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的管理,以確保其檢查的真實(shí)性,準(zhǔn)確性和保密性。

三、主要內(nèi)容及措施。

20__年我們會(huì)安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),了解大城市的一些手段,我們不僅能夠提升自己的視野,也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,從而做出有效的改善。對于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手,對于一些不懂的內(nèi)容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請教,切不可盲目操作。

你來說20__年的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設(shè)備科的整體效率,不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性,實(shí)時(shí)性以及保密性,還要對自身的整體知識水平上升一個(gè)檔次,這就是我對設(shè)備科20__年工作的整體規(guī)劃安排。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇十七

院部各位領(lǐng)導(dǎo):

編制了我院首部指導(dǎo)書籍4部,工作手冊1部,記錄冊3部,簡報(bào)1份,實(shí)施方案1部,評審任務(wù)分解書2部,組織框架圖1幅。以及本年度完成的重點(diǎn)工作總結(jié)如下:

(一)、提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平,建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的長效機(jī)制,結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,我科做了相關(guān)系列工作及編制書籍如下:

1、編制了《__人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與控制文件匯編》,該書共七章,372頁,39萬余字。包括內(nèi)容,涵蓋了醫(yī)療、護(hù)理、感控各方面的質(zhì)量管理組織制度20項(xiàng),質(zhì)量控制的計(jì)劃與方案15個(gè),質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)66項(xiàng),附表30各等等。為全院的各方面工作提供支持指導(dǎo)和保障作用。

2、編制了《__人民醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)匯編》,該書153頁,23萬9千字,收集了_相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)26部,包括了執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、侵權(quán)責(zé)任法等法律法規(guī),幫助醫(yī)院人員懂法普法,為我院的各方面工作提供法律依據(jù)。

3、編制了《__人民醫(yī)院質(zhì)量管理控制流程與流程圖“上冊、下冊(護(hù)理分冊)”》兩部,該書共九章,526頁,500余幅圖,2萬5千余文字說明。此書涵蓋了醫(yī)院工作的各個(gè)方面,包括醫(yī)院管理控制體系、醫(yī)院行政醫(yī)療、護(hù)理、門診、院感染、中醫(yī)、后勤、設(shè)備質(zhì)量管理控制流程與流程圖以及醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案流程與流程圖。用圖文結(jié)合的方式,簡明扼要地描述了醫(yī)院的流程控制。

4、《__人民醫(yī)院科室質(zhì)控與持續(xù)改進(jìn)記錄手冊》,此手冊要求各科室填寫科室簡介、科室人員基本情況,1-12月科室日常醫(yī)療(護(hù)理)質(zhì)量管理控制與持續(xù)改進(jìn)記錄和醫(yī)療控制的工作總結(jié)等方面,用于評估各科室全年工作情況,是科室主任的指導(dǎo)用書。

5、《__人民醫(yī)院醫(yī)技科室危急值報(bào)告登記本》和《__人民醫(yī)院臨床科室接危急值報(bào)告登記本》,能夠及時(shí)的報(bào)告和登記危急值。

6、《__人民醫(yī)院質(zhì)控科醫(yī)療質(zhì)量控制調(diào)查記錄本》。

8、編制醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系框架圖。

9、完成其他系列質(zhì)控文件材料等工作。

(二)在創(chuàng)建等級醫(yī)院方面,我科在《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則20__》的基礎(chǔ)上,編制了如下書籍:

評價(jià)要點(diǎn)、評審標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的檢查方法。

2、《二級綜合醫(yī)院評審手冊20__與__人民醫(yī)院評審工作任務(wù)分解書》的合訂本,以便于指導(dǎo)醫(yī)院各部門與操作之用。

3、《__人民醫(yī)院“二級甲等綜合醫(yī)院”評審工作實(shí)施方案》,該書講述了我院各個(gè)階段的實(shí)施步驟、工作方法、具體措施和相應(yīng)醫(yī)技臨床科室必備的資料要求。

(三)、為能夠及時(shí)反映各科室存在的問題,督導(dǎo)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),我科每月月初向各職能科室搜集質(zhì)量管理控制與持續(xù)改進(jìn)工作總結(jié)報(bào)告,根據(jù)各科室上報(bào)的信息,結(jié)合我科抽查的情況進(jìn)行全面總結(jié),形成反饋意見,并與每月質(zhì)控簡報(bào)一同發(fā)至全院各臨床、醫(yī)技、業(yè)務(wù)職能科室。

(四)、定期、不定期的對我院其他醫(yī)療質(zhì)量方面等進(jìn)行抽查和指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋至相關(guān)科室督促整改,對檢查結(jié)果進(jìn)行分析、匯總。

醫(yī)院設(shè)備工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)篇十八

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制體系為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、質(zhì)量管理職能部門、科室質(zhì)控小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我管理的四級管理體系。

(一)按照巴州紅醫(yī)發(fā)[2013]10號文件和巴州紅醫(yī)發(fā)[2013]11號文件精神,醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)主要是負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo)、任務(wù),并建立和不斷完善關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量控制的規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn);組織、實(shí)施全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作。

(二)質(zhì)量管理職能部門:質(zhì)控科牽頭,組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診、醫(yī)院感染科等對各科室質(zhì)控情況進(jìn)行及時(shí)全面監(jiān)督管理;定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量的檢查評比并提出獎(jiǎng)懲意見;并對醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題,提出改進(jìn)要求及整改意見。

(三)科室質(zhì)控小組:各臨床、醫(yī)技科室設(shè)立質(zhì)控小組,由科主任、護(hù)士長、質(zhì)控醫(yī)師、護(hù)士、藥師等人組成。科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對質(zhì)控小組的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。

職責(zé):制定切實(shí)可行的科室質(zhì)量管理目標(biāo)、任務(wù)、措施及評價(jià)方法,對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報(bào);督促落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)、規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患及時(shí)糾正;完善科室質(zhì)控工作的記錄及登記,對各種質(zhì)量指標(biāo)做好統(tǒng)計(jì)、分析、評價(jià);結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及技術(shù)水平,制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、急救預(yù)案。

職責(zé):規(guī)范執(zhí)行疾病診療常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范,認(rèn)真規(guī)范填寫各種醫(yī)療文書,確保基礎(chǔ)質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量,并為此負(fù)責(zé)。

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進(jìn)行述職報(bào)告是對自己所承擔(dān)的工作職責(zé)和成績的一次有序陳述。透過這些范文,我們可以看到不同崗位在述職報(bào)告中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。xxxx廠為1968年籌建的一個(gè)大型xxx
優(yōu)秀學(xué)生勤奮刻苦,不怕困難,具有解決問題的毅力和決心。以下是一些優(yōu)秀學(xué)生的故事和成長經(jīng)歷,讓我們?yōu)橹奈琛T谖业姆块g的地板上,靜靜地躺著一只小兔,這是一只胖嘟嘟
年終總結(jié)可以激勵(lì)我們更加努力地奮斗,追求更高的目標(biāo)。為了幫助大家更好地寫好年終總結(jié),下面是一些優(yōu)秀范文的分享,希望能給大家?guī)硪恍╈`感。xx年轉(zhuǎn)眼過去了,迎來了
在撰寫情況報(bào)告時(shí),我們可以借鑒過往的經(jīng)驗(yàn)和解決方案,以便更好地應(yīng)對類似情況。如果你對情況報(bào)告的撰寫感到困惑,不妨先閱讀一些范文,從中獲取一些寫作思路和技巧。
通過寫心得體會(huì),我們可以更加深入地了解自己的思考和成長過程。通過總結(jié)心得體會(huì),我逐漸明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我將全力以赴,朝著自己的目標(biāo)努力前進(jìn)。
作為一種正式的書面材料,致辭要求言之有物、言之有序,能夠清晰地傳達(dá)信息,激發(fā)聽眾的共鳴。完美的致辭并非一蹴而就,它需要不斷地積累和實(shí)踐,只有不斷錘煉才能更上一層
在某個(gè)特定時(shí)間段內(nèi),我們都會(huì)積累各種各樣的心得體會(huì),這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和記錄。接下來,小編將為大家分享一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文,希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀作文是作者內(nèi)心感受和思考的真實(shí)寫照,是作者用文字展現(xiàn)自己獨(dú)有的表達(dá)方式。推薦給大家的這些優(yōu)秀作文范文都是經(jīng)過認(rèn)真選擇和篩選,具有較高的參考價(jià)值。
自查報(bào)告是對自身成長過程的記錄和反思,對個(gè)人發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。在這里,我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些經(jīng)典的自查報(bào)告樣本,供大家借鑒和參考。行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)涉企收費(fèi),指市
在寫心得體會(huì)的過程中,我們可以更加清晰地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足,為今后的改進(jìn)和提升提供指導(dǎo)。在學(xué)習(xí)和理解心得體會(huì)寫作的過程中,參考一些范文是非常有益的。
發(fā)言稿是演講者的參考工具,可以通過它來控制演講的時(shí)間和節(jié)奏。以下是小編為大家收集的發(fā)言稿范文,僅供參考,大家一起來學(xué)習(xí)和分享。教學(xué)。工作計(jì)劃:指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)
大學(xué)規(guī)劃是指在個(gè)人學(xué)習(xí)生涯中,對大學(xué)教育的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行明確、系統(tǒng)和全面的規(guī)劃。小編整理了一些大學(xué)生在大學(xué)規(guī)劃中遇到的困惑和解決辦法,供大家參考借鑒。
自我介紹是我們在社交場合中向他人介紹自己的一種方式,它能夠幫助建立起初步的聯(lián)系和了解。以下是一些具有創(chuàng)意和獨(dú)特性的自我介紹,它們能夠幫助我們在眾人中脫穎而出。
范文范本是通過整理和總結(jié)具體案例的方式來展示某個(gè)知識點(diǎn)或技能的運(yùn)用,它可以為我們提供參考和借鑒,以便我們更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用該知識或技能。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的
寫心得體會(huì)是一個(gè)思考過程,可以讓自己更好地總結(jié)和梳理所學(xué)知識,提高學(xué)習(xí)效果。小編整理了一些精選的心得體會(huì)樣本,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁椭H绻讶松茸鞔蠛#?/div>
在工作計(jì)劃書中,我們可以明確工作目標(biāo)、任務(wù)分解和時(shí)間安排等內(nèi)容。以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃書范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。根據(jù)《人民防空法》及其實(shí)施辦法,按照江西
事跡材料是一種反映人物品質(zhì)、奮斗精神以及價(jià)值觀的重要材料。陳華是我們團(tuán)隊(duì)中一位出色的成員,他在上個(gè)項(xiàng)目中表現(xiàn)出色,得到了客戶的高度贊揚(yáng)。董默涵同學(xué)是一位德、智、
大班教案的編寫需要教師綜合考慮幼兒的認(rèn)知水平、興趣愛好、身體特點(diǎn)等因素,因此每一份教案都是獨(dú)特的。下面是小編整理的一些優(yōu)秀的大班教案范文,供大家分享和學(xué)習(xí)。
優(yōu)秀作文是在語言組織、邏輯思維、表達(dá)能力等方面表現(xiàn)出色的一篇作文。下面是一些優(yōu)秀作文的范文,這些作文以其獨(dú)特的觀點(diǎn)和精湛的表達(dá)贏得了廣大讀者的贊賞。
社會(huì)實(shí)踐報(bào)告可以幫助我們反思自己的成長與改進(jìn),進(jìn)一步完善自身的能力和素養(yǎng)。以下是一些社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的范文,希望能夠給大家在寫作時(shí)提供一些啟發(fā)和思路。為深化教育領(lǐng)域
在競爭激烈的就業(yè)市場中脫穎而出,寫一份出色的更多申請書是非常重要的。如果你正在撰寫申請書,不妨參考一下小編為大家準(zhǔn)備的更多申請書范文。尊敬的團(tuán)隊(duì)、指導(dǎo)員:您好!
優(yōu)秀的作文要能夠引起讀者的興趣和好奇心,使其產(chǎn)生閱讀欲望和持續(xù)的關(guān)注。范文的閱讀是一種學(xué)習(xí)和成長,通過閱讀范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作的技巧和方法。
讀后感是讀完一本書后對所讀內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)的一種表達(dá)方式。以下是小編為大家搜集的一些經(jīng)典讀后感范文,供大家欣賞和學(xué)習(xí)。讀后感一:《理想國》是柏拉圖的傳世名作,
一個(gè)月即將結(jié)束,是時(shí)候進(jìn)行月工作總結(jié)了,以便更好地規(guī)劃下一個(gè)月的工作。小編整理了一些成功的月工作總結(jié)案例,這些案例中包含了對過去一個(gè)月工作的評價(jià)和總結(jié),希望能夠
范文范本可以幫助我們更好地掌握寫作技巧和提升寫作水平。以下是小編為大家收集的范文范本,供大家一起來學(xué)習(xí)和參考。大專的三年過得真快,越長好像時(shí)間就過得越快了,一轉(zhuǎn)
在現(xiàn)代社會(huì),申請書廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域,如求職、升學(xué)、項(xiàng)目申請、獎(jiǎng)學(xué)金申請等。通過閱讀這些申請書范文,可以了解不同類型的申請書的結(jié)構(gòu)和語言風(fēng)格。申請人:被申請人:
優(yōu)秀作文是作者思想的結(jié)晶,是他們對于人生的深刻領(lǐng)悟和獨(dú)特見解的呈現(xiàn)。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀作文范文,希望對大家在寫作中有所啟發(fā)和幫助。他,個(gè)子不高,身材瘦瘦
教學(xué)計(jì)劃可以幫助教師合理安排復(fù)習(xí)和鞏固的時(shí)間,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。教學(xué)計(jì)劃是教師對教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行全面安排和調(diào)整的依據(jù),它能夠提高教學(xué)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量。今年(2014
申請書是展示個(gè)人經(jīng)歷、成就和動(dòng)機(jī)的重要材料,它需要準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意圖和目標(biāo)。以下是一些申請書范文,它們是經(jīng)過精心撰寫和修改的,希望能夠給每位申請者帶來一些啟示
活動(dòng)總結(jié)是對活動(dòng)的一個(gè)總結(jié)性歸納,可以幫助我們總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),提高活動(dòng)組織能力。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典活動(dòng)總結(jié)范文,希望能夠給大家?guī)韱l(fā)和幫助。
在編寫策劃書時(shí),需要充分考慮各種因素,包括市場環(huán)境、資源情況、目標(biāo)群體等,以確保方案的科學(xué)性和可行性。以下是一些值得借鑒的策劃書范文,可以讓我們在自己的策劃書中
優(yōu)秀作文具備獨(dú)特的觀點(diǎn)和深刻的思考,能夠引發(fā)讀者的共鳴,使他們產(chǎn)生思考、探討的欲望。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和思
活動(dòng)總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足,以便進(jìn)行個(gè)人的成長和進(jìn)步。小編為大家收集了幾篇經(jīng)典的活動(dòng)總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。為期兩天的野外拓展
心得體會(huì)可以讓我們更好地反思自己的成長過程和取得的成績,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是一些有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)的文章,希望能對大家的工作產(chǎn)生一些積極的影響。
優(yōu)秀作文不僅僅是紙面上的文字,更是一種思想的傳遞和交流。小編特意為大家整理了一些優(yōu)秀作文欣賞,相信能夠激發(fā)大家的寫作靈感。暑假的一天,媽媽帶我到碼頭去看水。我們
優(yōu)秀作文通常具有獨(dú)特的觀點(diǎn)和深入的內(nèi)容,給人留下深刻的印象。以下是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀作文范文,每篇作品都有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和特色,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和借
培訓(xùn)心得的寫作不僅要注重內(nèi)容的準(zhǔn)確性,還要注意語言的美觀和流暢性。接下來,讓我們共同欣賞一些優(yōu)秀的培訓(xùn)心得范文,相信會(huì)給大家提供不少寫作靈感和參考。
在離職之前,撰寫一篇完備的辭職報(bào)告可以讓你在總結(jié)自我同時(shí),也為公司和領(lǐng)導(dǎo)提供參考和反饋。請大家來看看我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的一些辭職報(bào)告范文,希望能給您撰寫自己的離職報(bào)告
教師心得體會(huì)是教師從個(gè)人角度出發(fā),對自己在教育教學(xué)實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行反思和總結(jié)。教師心得體會(huì)范文1:通過深入思考和不斷實(shí)踐,我明確了教育的本質(zhì)是培養(yǎng)學(xué)生
優(yōu)秀的作文不僅要求語言準(zhǔn)確、用詞恰當(dāng),還要有一定的文采和修辭手法的運(yùn)用。小編為大家整理的這些優(yōu)秀作文范文都是經(jīng)過精心挑選的,包含了豐富的思想和獨(dú)特的觀點(diǎn)。
在策劃方案中,我們需要明確各個(gè)階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀策劃方案范文,供大家參考借鑒。一、活動(dòng)目的:3月12日是每年
寫心得體會(huì)可以促使我們更有條理地組織思維,發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。推薦給大家?guī)灼?jīng)典的心得體會(huì)樣本,讓我們能夠更好地把握寫作的重點(diǎn)和技巧。良言一句,三冬亦暖;惡
貧困申請書的編寫需要準(zhǔn)確地描述個(gè)人或家庭的經(jīng)濟(jì)狀況和生活困難。以下是一些貧困申請書范文,他們描述了貧困家庭的現(xiàn)狀和對未來的期望,讓人深感同情。尊敬的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo):您好
教案模板是教學(xué)活動(dòng)的組織方案,它能夠幫助教師合理安排教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)步驟,實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。下面是一些教育專家精心設(shè)計(jì)的教案模板,希望能夠幫助到大家。《鄉(xiāng)愁》是九義教
大班教案是教師在教學(xué)準(zhǔn)備階段,通過歸納總結(jié)和籌劃安排,為幼兒園大班學(xué)生的學(xué)習(xí)提供有針對性的指導(dǎo)。為了幫助大家更好地編寫大班教案,小編整理了一些值得學(xué)習(xí)的教案范例
親愛的各位來賓,女士們先生們,大家好!歡迎大家參加今天的盛會(huì)。很高興能夠與大家相聚在這個(gè)重要的場合。怎樣才能寫出一篇令人印象深刻的演講稿呢?接下來,我們將請來一
優(yōu)秀作文是通過扎實(shí)的寫作功底和獨(dú)特的觀點(diǎn)來吸引讀者的作文。在這里,小編為大家整理了一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文,希望能夠給大家提供一些寫作的技巧和思路。教過很多,其中,肖
策劃書的編寫需要團(tuán)隊(duì)合作,各個(gè)部門和成員要齊心協(xié)力,共同完成策劃工作。通過查看策劃書范文,我們可以對行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求有更全面的了解和認(rèn)識。包括工程概況簡述
優(yōu)秀作文是我們通過查閱資料和思考思路的整合,以及反復(fù)修改和潤色的成果。接下來,小編為大家推薦了一些被廣大學(xué)子認(rèn)可的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/div>
在財(cái)務(wù)工作總結(jié)中,我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制。小編為大家整理了一些財(cái)務(wù)工作總結(jié)的典型范文,希望能夠幫助大家更好地寫作。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和
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