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二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)

時間:2025-07-25 作者:雅蕊

計劃書可以幫助我們有條不紊地進行工作安排,從而充分利用時間和資源。計劃書是個人和組織管理工作的重要工具,下面是一些經典的計劃書范例,供大家參考借鑒。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇一

大多數民營醫院,特別是珠三角的民營醫院,因主要消費人群為外來務工人員,決定醫院的病人具有較強的流動性,醫院往往不會注重品牌建設;同時,由于經營管理者受老板對醫院業績的要求,期望能夠在短期內有較快的業績增長,讓老板對經營管理者的經營能夠給予肯定,能夠給經營管理者增強信心。在這種情況下,醫院的績效管理往往只注重經營業績,在績效方案設計上,通常只需要考核與業績直接相關的指標,所以醫院對門診醫生只考核門診收入。

考核門診收入一般采用3、5、8提成法。即:藥品收入因為藥品有較高的成本按3%計提;檢查、化驗等需要輔助科室來完成的項目按5%計提;手術、治療等利潤較高的項目按8%計提。優點:以業績為王的主導思想,必然能夠在短期內見效,引導醫生加大開發,不斷優化經營路徑,提高單體消費;適合短期拉升業績和以流動人口消費為主的地區。現在已經有很多民營醫院走規范經營的思想,逐漸淡化經營業績提成法。

由于只考核經營業績容易造成短期行為,出現大處方,不斷拉高單體消費,損傷醫院品牌。經營管理者逐漸認識到單一指標不利于醫院的發展。為了體現工作量與薪酬的關系,把單體消費控制在一個合理的區間,于是引入了門診量的考核。通過情況下,引入門診量的考核會把分配門診病人的管理相結合。即通過市場來院的初診病人基本上采用平均分配的方法,點名看診的病人直接分配給相應的醫生,且不計入分配指標;同時,復診病人采取首診負責制的原則,直接分配給原初診時的醫生看診。

即:每一個門診量50元;藥品按1%、檢查、化驗按3%、手術和治療按5%計提。優點:強調多勞多得和復診量,引導醫生樹醫院品牌,提高醫療質量和服務水平,重在考核復診量。現在越來越多的民營醫院開始向門診量與經營業績組合的績效方法發展。此種方法有公立醫院也較為常見。只是因為公立醫院的門診量遠遠大于民營醫院,所以相應的提成比要低。公立醫院每一個門診量一般按掛號費的全額和診察費的50%計提給醫生;藥品按0.2%,檢查、化驗按1%,手術和治療按2%計提。這種方法是民營醫院和公立醫院通用的績效管理方法。缺點:單次消費較低,醫生可能拉長復診次數,降低治療效果。適合流動人口少,以本地消費為主的地區。

隨著民營醫院管理水平的逐步提高,民營醫院不斷引入現代企業管理手段,把預算管理納入企業管理的重要環節。管理進行了細化和分工,對初診病人的來源進行了較好的規范,對各病種的單體消費進行了理性評估,把病種按照產品的方式進行了規劃。每個病人的復診天數、收住院率、日均消費、人均消費等指標都進行了科學論證。對相應的指標進行科學設定,采取正態分布的方法進行區間管理。落在正態分布最佳的區間,提成額或提成比越高。由于目標管理績效考核法涉及病種,而各病種的差異又較大,只能舉例來講。

以頸肩腰腿痛為例,博愛集團長沙片區制定了年輪七天康,這就是標準,按照這個標準,通過病人需要復診6次,完成七個步驟的治療。那正態分布的復診天數:一級為6天;二級為5天或7天,三級為3、4、8、9天,四級為1、2、10、11天,其他為五級。完成6次復診的,一般消費在4500元,按358計提的原則,應當計提225元左右。據此,一級的提成比為6%,二級的提成比為5%,三級的提成比為4%,四級的提成比為3%,五級的提成比為2%。優點:以目標管理為起點,注意醫療質量和醫療服務,同時兼顧經營業績,是一種可持續發展的績效考核方法。缺點是標準的制訂有難度,核算也比較復雜,對數據要求公開公正。因此,適合管理水平較高,有較好歷史數據分析的醫院實施。民營醫院和公立醫院都實用。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇二

國有醫院運行機制改革的主要內容之一是分配制度的改革。隨著績效考核的不管深化發展,事業單位的績效考核已擺到我們面前,而考核的主要內容是工作績效。如何在醫院復雜的人力資源分類狀態下設計一套符合市場經濟規律,又體現公立醫院社會事業屬性特點的績效考核方案十分重要。

績效考核總配分100分。當績效考核結果100分時,績效工資=財務指標*個人系數;當績效考核結果大于或小于100分時,則會影響績效工資分配,則績效工資=財務指標個人系數+質量考核結果。

(一)行政執行:配分:100分。

1、堅決服從上級指示,服從領導安排,忠于職守。配分25分,否則扣25分。

2、遵守醫院各項制度,遵循各項管理流程。配分25分,否則扣25分。

3、遵守行政紀律,按時上傳下達,令行禁止。配分25分,否則扣25分。

4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分,否則扣25分。

5、對于執行中的先進部門科室或個人,另外給與獎勵。

(二)醫療質量:基本配分:100分。

按醫院現有的醫療質量考核方案(細分科室)執行!

在醫療質量方面出現嚴重問題的,將根據客觀事實和情節,除扣分外還可追究其它責任。

(三)、科室管理:配分:100分。

(1)工作計劃:每月每周有計劃,有任務分解,有評議有總結。如無書面記錄者每次扣10分。

(2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。否則每次扣10分。

(3)會議活動:遵守晨會、周會等各種會議制度,并有記錄可查。否則每次扣20分。

(4)安全管理:科室及樓道的消防等應急設備設施完好,并能熟練操作。否則每次扣10分。

(5)團結合作:科室內外關系融洽,協作良好,團隊意識強。否則扣20分。

(6)衛生秩序:整齊清潔,規范有序。否則扣10分。

(7)勞動紀律:遵守上班時間,遵守請假制度,遵守工作流程,按時完成各項工作任務。否則按相關制度處理,并每次加扣20分。

(四)、客戶關系:基本配分:100分。

客戶關系一是指醫療臨床醫技科室對病人服務全過程的質量,二是指行政后勤管理部門對醫療一線科室的支持與服務全過程的'質量,也包括醫院部門科室之間以及醫院與外界的各種關系的融洽程度及狀態。

(1)儀表儀態:儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。

(2)服務態度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。否則扣10分。

(3)服務技能:有良好的專業技能,能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。

(4)服務及時:對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決,不能當時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時間內完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的,可以在三個工作日內完成;比較復雜的事情可延至七個工作日完成,特別復雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中,有特殊原因不能按時完成的,要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分,情況嚴重的另外追究責任。

(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規定另外給予獎勵。

(6)客戶滿意度調查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內部投訴甚至醫患糾紛的,將根據客觀事實和情節,除扣分外還將追究其它責任。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇三

一、考核目標:

為了激勵廣大醫護人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫院利益為目標的宗旨,體現分配公平,多勞多得的原則,促進醫患關系和諧發展。

二、考核機構及職責分工:

(一)考核小組:

組長:

副組長:

辦公室:

成員:院辦、醫教部、護理部、經營部、人力資源部、財務部、醫保辦、客戶服務部、后勤部及各臨床醫技科室主任、護士長。

(二)職責:

醫療質量:主要由業務院長會同醫教部、護理部、經營部監督考核,由醫教部組織;。

客戶關系:主要由經營部、醫教部、護理部、人力資源部、客戶服務部監督考核,由經營部組織。

學習培養:主要由人力資源部、醫教部、經營部、護理部等部門科室監督考核,由醫教部組織。

三、考核依據:

國家政府相關法規;醫院各項管理制度(《深圳恒生醫院規章制度匯編__》)和會議精神;各部門崗位職責和工作流程;各部門責任目標和經營任務指標等。

四、業績指標考核與獎勵:

以醫院下達的任務為標準,按照節余和虧損給予獎勵與處罰.

(一)、臨床科室:

工作數量(即住院部醫師每人每月完成出院人數或總床日數,門診醫師完成的日診人次數、收入院人數),門診和住院業務收入等內容。__年業務收入總體目標2900萬元,分解到各臨床科室年度和季度目標,并按之實行考核和獎懲:

1、以門診量和收入院人次為目標,全年年門診量目標23200人次,全年收住院目標880人次,保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵,年度獎按7.5元/人次獎勵,超出收住院人次季度獎按110元/人次,年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,扣罰獎勵金額到零為止。

2、科室獎勵分配原則:a、單人科室全額獎勵給個人,出勤不滿按出勤比例發放;b、大科室:科主任30%,護士長10%,其他60%由科主任和護士長根據考勤和工作表現來分配給科室員工,如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期,按實際出勤發放部分獎金,其余轉入科室員工分配。員工分配最好按個人系數,個人系數即是按個人職稱職務而確定的分配基數。

3、各科室年度目標:婦產科878萬元,外科475萬元,內科290萬元,兒科160萬元,康復科145萬元,五官科150萬元,皮膚科40萬元,口腔科35萬元,肝病科30萬元,體檢中心200萬元,泌尿男性科400萬元,急診科門診量23200人次,收住院880人次。

4、各科室季度目標:

說明:a)門診收入以門診收費室實收金額計算;。

c)結算單以當月25日前到帳的金額計算。

(二)、醫技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個人系數+質量考核結果。

五、質量指標考核:

質量考核總配分100分。當績效考核結果100分時,績效工資=財務指標x個人系數;當績效考核結果大于或小于100分時,則會影響績效工資分配,則績效工資=財務指標x個人系數+質量考核結果。

《深圳恒生醫院規章制度匯編__》和本方案的獎懲相同,即1分=10元(或對應業績所得100%,每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫院規章制度匯編__》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,在績效考核里不再獎罰分數。

當考核扣分超過該項配分額的,扣至當項配分額全完為止,不再涉及其他項。

(一)行政執行:配分:100分。

1、堅決服從上級指示,服從領導安排,忠于職守。配分25分,否則扣25分;。

2、遵守醫院各項制度,遵循各項管理流程。配分25分,否則扣25分;。

3、遵守行政紀律,按時上傳下達,令行禁止。配分25分,否則扣25分;。

4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分,否則扣25分。

5、對于執行中的先進部門科室或個人,另外給與獎勵。

(二)醫療質量:基本配分:100分。

在醫療質量方面出現嚴重問題的,將根據客觀事實和情節,除扣分外還可追究其它責任。

(三)、科室管理:配分:100分。

(2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。否則每次扣10分;。

(3)會議活動:遵守晨會、周會等各種會議制度,并有記錄可查。否則每次扣20分;。

(4)安全管理:科室及樓道的消防等應急設備設施完好,并能熟練操作。否則每次扣10分。

(5)團結合作:科室內外關系融洽,協作良好,團隊意識強。否則扣20分。

(6)衛生秩序:整齊清潔,規范有序。否則扣10分。

(7)勞動紀律:遵守上班時間,遵守請假制度,遵守工作流程,按時完成各項工作任務。否則按相關制度處理,并每次加扣20分。

(四)、客戶關系:基本配分:100分。

客戶關系一是指醫療臨床醫技科室對病人服務全過程的質量,二是指行政后勤管理部門對醫療一線科室的支持與服務全過程的質量,也包括醫院部門科室之間以及醫院與外界的各種關系的融洽程度及狀態。

(1)儀表儀態:儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。

(2)服務態度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。否則扣10分。

(3)服務技能:有良好的專業技能,能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。

(4)服務及時:對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決,不能當時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時間內完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的,可以在三個工作日內完成;比較復雜的事情可延至七個工作日完成,特別復雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中,有特殊原因不能按時完成的,要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分,情況嚴重的另外追究責任。

(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規定另外給予獎勵。

(6)客戶滿意度調查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內部投訴甚至醫患糾紛的,將根據客觀事實和情節,除扣分外還將追究其它責任。

1、績效工資=業績指標提成x個人系數+質量考核獎懲結果。

2、如果醫療質量和客戶關系項目中出現嚴重問題的,可以一票否決,即扣除全部績效工資,并追究其他責任。

3、本考核方案一般針對科室,科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則,但需要通過醫院批準備案。

4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。

6、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合,年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇四

根據《國家中醫藥管理局辦公室、國家衛生計生委辦公廳關于印發的通知》和省衛計委、省中醫藥局《關于印發的通知》要求,響應我市將組織開展全市醫療衛生機構中藥飲片管理專項檢查工作的號召,近期我院中藥飲片質量管理領導小組對我院中藥飲片的購進、保管、調配、煎煮、處方管理與點評等工作做了一次全面自查,現將自查情況報告如下:

1、成立了管理機構。我院成立了中藥飲片質量管理領導小組,并由劉景宏院長親自擔任組長,從飲片的購進、保管、調配、煎煮處方管理與點評等方面進行嚴格管理,從而保證了中藥飲片質量,保證了臨床用藥安全有效。

2、中藥飲片采購驗收管理情況。能嚴格按規定從具有《藥品生產許可證》的中藥飲片生產企業或具有《藥品經營許可證》的中藥飲片經營企業采購中藥飲片。購入中藥飲片時,能嚴格按照國家藥品標準和省級藥品監督管理部門制定的標準和規范進行驗收,包括質量、規格、數量、包裝、標簽、合格證等均須符合要求,且每種中藥飲片必須附藥監部門的質檢報告,并由具有中級專業技術職稱和飲片鑒別經驗的人員負責中藥飲片的驗收并簽字,方為合格,驗收不合格絕不入庫,從原頭上杜絕了假冒偽劣藥品進入我院。

3、中藥飲片的儲存、保管及養護。我院設立有獨立的中藥飲片庫房,并有完善的通風、調溫、調濕、防潮、防蟲、防鼠、防盜等條件及設施,專人管理,每天檢查。從而徹底防止了中藥飲片發霉變質、變色、蟲蛀、鼠侵等問題的發生。

4、中藥飲片調劑管理。中藥房調劑人員嚴格執行中藥飲片調配管理制度,對存在“十八反”、“十九畏”、妊娠禁忌、超過《中華人民共和國藥典》規定劑量等可能引起用藥安全問題的處方堅決拒絕調配,并要求處方醫生確認(雙簽字)或重新開具處方后方給予調配,對處方要求需先煎、后下、包煎等特殊煎煮方法均能在服藥袋上注明并給病人明確交代,檢查中沒有發現生蟲、霉變、走油、變色及竄斗等現象。

5、中藥飲片煎煮管理。我院煎藥室配備有兩臺多功能自動煎藥機,基本能滿足浸泡、二煎、攪拌、先煎、后下等相關要求,建立有相對完善的中藥煎藥機操作規程和科學合理的中藥湯劑煎煮流程,對注明有先煎、后下、另煎、烊化、包煎、煎湯帶水等特殊要求的中藥飲片,均可按要求或醫囑操作,從而保證了中藥飲片煎煮質量,確保用藥安全有效。

1、我院煎藥室設備較少,只能保證患者對中藥飲片煎煮的基本要求。同時由于中藥房工作人員數量較少,未能發揮完善的工作效率。

2、我院處方點評工作小組人員專業方向限制,未能建立完善的中藥飲片處方專項點評制度,也未能順利展開中藥飲片處方點評相關工作。

1、我院對中藥房工作人員組成進行合理分配調整,保證能順利完成中藥飲片調劑、煎煮等相關工作,確保工作效率,保障病患用藥的及時、安全與合理。

2、加強處方管理點評小組工作人員業務培訓,及時建立完善的中藥飲片處方專項點評制度,確保能順利展開中藥飲片處方點評相關工作。

在此次自查行動中,我們發現工作中仍然存在一些問題和不足,我單位將嚴格遵守藥監部門要求,積極進行業務學習與自查工作,保障病人的用藥合理與安全。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇五

香港醫管局如何對公立醫院進行績效考核。大家看完就知道,企業和醫院考核有著質的不同。也解析了為什么公立醫院不可以照搬國有企業改革的辦法。

香港公立醫院的工資是政府通過醫院管理局發的,當然就是醫院管理局來發了。畢竟他們的投資主體非常明確,故路徑非常明晰。跟著就是評價指標了。

他們主要是制定主要表現指標,然后緊密聯系和匯報,再制定周年計劃措施,條理清晰,有條不紊,看完一下的表述之后,你更加感覺到這是管理有素的專業人士制定計劃和方案。

醫管局利用“主要表現指標”協助機構量度重點工作的進度,讓聯網相互知道彼此的工作進度,以達致機構的目標。醫管局整體“主要表現指標”均衡地兼顧臨床服務的表現,還有人力資源管理和財政管理的表現。“主要表現指標”亦可作為體現問責的工具、驅動改善改革的工具和追蹤工作表現的管理工具,數據可透過醫管局的中央計算機系統搜集。“主要表現指標”的特質是提供量化指標,有清晰定義及意義,以便評估。例如:病人輪候專科門診的時間或病人平均住院日數等可作為臨床服務的.指標。這個做法可以比較既定標準,比較個別醫院的表現或與國際表現比較。

“主要表現指標”可幫助醫管局檢討聯網服務的成效,包括確保服務達標、目標范疇的服務得以改善和驅動臨床實踐及行為改變。

臨床服務主要表現指標的監察包括服務量、便捷程度、質素和效率。醫管局透過咨詢相關負責人員、參考海外經驗、已有清晰個案定義、參數及計算公式挑選臨床服務主要表現指標。

人力資源主要表現指標可監察人力資源情況,確保穩定及健全的工作人手。指標重點檢討人手、辭職率、病假率和工傷四個項目,為醫管局管理層和聯網總監提供清晰的人力資源數據,以便作出合適的工作規劃。

財政主要表現指標是透過可量化的量度方式,加強有效使用資源以達致預定財政目標。財政主要表現指針重點監察預算表現和運作,醫管局/聯網財政情況的預算差異分析,伴以實際結果及預計結算,加強醫管局/聯網財政預算表現的監察。透過監察主要過程加強收入管理,例如:醫管局的應收醫療費用收入、豁免及撇帳、醫管局的債務人分析、聯網的豁免及撇帳情況報告、聯網的主要潛在問題個案報告。

緊密聯系和匯報是非常重要的一環。醫管局總辦事處管理層與聯網總監每周舉行定期會議商討運作事宜,溝通非常緊密,有利于監察和理順服務運作。此外,醫管局大會每月與醫管局管理層和聯網總監亦舉行定期會議,體現高度透明問責的管理監督。他們的做法不同于大陸一種人浮于事的表面文章,而是真正的去發現問題和解決問題的監察和監督。

周年計劃措施。我參加過香港兩屆的醫院大會,非常隆重,業內人士積極主動參與,也邀請大陸醫療機構和政府部門參加。他們透過三年規劃周期,醫管局訂出未來三年服務發展的路向及策略。此外,聯網根據機構方向及可撥資源制定周年計劃。聯網向醫管局總辦事處定期提交進度報告,若計劃措施有所延誤便需解釋,并須盡力在年結前完成目標。

醫管局的周年計劃書掛在機構網頁隨時查閱,也公開讓市民參考與質詢。這里,我再次將香港醫管局的任務與使命簡要如下:

醫院管理局是一個法定機構,《醫院管理局條例》規定醫院管理局的職能:

1,提供醫院服務與為政府掌管公立醫院。

2,就公眾對醫院服務的需求所需的資源向政府提出意見。

3,達下列目標:有效率地運用資源、盡可能提供最高水平的醫療服務;改善醫院服務效率;改善公立醫院環境;吸引、激勵和留用合格職員;鼓勵公眾參與公立醫院系統運作;就管理和掌管公立醫院系統對公眾負責。

4,就公眾使用醫院服務恰當的收費標準向衛生福利司建議,但不能有人因缺乏金錢而不能獲得適當醫療的原則。

5,根據群眾需求設立新的公立醫院。

6,促進、協助、參與醫院服務人員的教育和培訓及醫院服務有關的研究。

注:查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索公立醫院績效考核方案。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇六

以公益性為導向,堅持“實事求是、公開透明”的原則,采取年度考核、日常監測和上級通報相結合的辦法,落實“社會滿意、管理有效、資產運營、發展持續、職工滿意”五個維度的醫院績效考核機制,落實三級公立醫院績效考核工作和緊密型醫共體建設任務。

石獅市總醫院,含石獅市總醫院本部、石獅市婦幼保健院院區以及9家基層分院,其中石獅市總醫院本部、石獅市婦幼保健院由市衛生健康局牽頭組織考核,9家基層分院由市總醫院牽頭組織考核。石獅市中醫院院區列入總醫院本部合并考核。

(一)成立機構。成立由市公立醫療機構管理委員會成員單位組成的考核領導小組,負責方案制定,結果審核、統籌協調等事宜。市醫管辦負責考核工作的日常管理和組織實施等具體事宜。

(二)材料報送。市總醫院于20xx年1月10日前報送相關考核材料:1.20xx年考核指標完成情況;2.20xx年醫院年度財務決算報表、成本報表、衛生統計報表等;3.20xx年醫院工資情況和職工人均工資等;4.20xx年指標完成情況自評表;5.各項工作總結,包括黨風廉政建設、公共衛生、安全生產和社會綜治等相關主要工作總結。考核材料、各類報表、各類數據和工作總結如存在弄虛作假和虛報瞞報等情況,考核結果實行一票否決。

(三)述職報告。聽取市總醫院院長20xx年工作述職報告(ppt匯報)。

(四)組織考核。采取系統數據采集、現場資料查閱及委托第三方或由上級考核結果折算等方式進行評價考核。

(五)等級評定。由考核領導小組按各自分工進行初審,市醫管辦于20xx年1月25日前匯總考核結果,報市公立醫療機構管理委員會審定。市醫管委審定后公布考核等級。

(六)考核獎懲。市總醫院院長的年薪按《石獅市推進緊密型醫共體建設實施方案》(獅委〔20xx〕88號)相關規定執行,根據考核結果,由總醫院發放院長績效工資部分:

考核結果為b等級(良好),院長年薪為醫共體職工當年年平均收入的5-6倍;

考核結果為c等級(合格),院長年薪為醫共體職工當年年平均收入的4-5倍;

考核結果為d等級(不合格),院長年薪為基本工資的總額,對院長進行誡勉談話,醫院領導班子成員年度考核不能評為優秀;連續兩年不合格的,對院長予以解聘。

市婦幼保健院繼續按《石獅市公立醫療機構管理委員會關于石獅市公立醫院院長薪酬的補充通知》(獅醫管委〔20xx〕1號)相關規定執行。

1.定性指標(占20%)。

主要包括黨風廉政建設工作、公共衛生任務、基本公共衛生任務、安全生產工作、行政綜合管理、創建全國文明城市工作、年度藥品不良反應控制、干部管理情況、人才工作落實、中醫藥治未病功能和文秘工作等主要工作任務的推進情況。

2.定量指標(占80%)。

指標內容包括社會滿意、管理有效、專項工作、資產運營、職工認可、發展持續、附加項等。

(二)石獅市婦幼保健院考核內容。

1.定性指標(占20%)。

主要包括黨風廉政建設工作、公共衛生任務、安全生產工作、行政綜合管理、創建全國文明城市工作、年度藥品不良反應控制、干部管理情況、人才工作落實、文秘工作和電子病歷應用功能水平分級等主要工作任務的推進情況。

2.定量指標(占80%)。

指標內容包括社會滿意、管理有效、專項工作、資產運營、職工認可、發展持續、附加項等。

(三)9家基層分院考核內容。

市總醫院于20xx年12月25日前出臺考核方案并上報市醫管辦備案,建立以基本醫療和公共衛生、日常和年度相結合的年度目標績效考核體系,指標框架由定性指標和定量指標組成。考核結果與基層分院院長(主任)任免、獎懲、年薪(含領導班子待遇)、醫保支付、財政補助及單位工資總量等掛鉤。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇七

年薪制是一種有效的激勵管理者的薪酬形式之一,是一種將目標任務、權力、利益、風險融合在一起的分配模式。由于它有預先設定的目標壓力,又有達到目標后的利益,同時承擔風險,管理者就能有計劃、有措施地為完成目標任務發揮所能,并能有效地運用職權,最大限度地激發管理者的積極性。

醫院是以臨床和醫技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對獨立性和主動性,對臨床科室管理者實行年薪制,推動臨床科室全面發展,推動臨床科室兩個效益增加,就可全面帶動醫技科室和醫院其他部門發展。

年薪是由兩部分組成,即基本年薪和風險年薪。二者所占比例根據醫院對科室管理者的要求而定,年薪定的高,風險年薪也高;年薪定的保守,風險年薪也相應比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入,最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2。風險年薪根據業績考核才能得到,屬于不定收入。

為了增加風險,還可以要求管理者交納一定的風險金,風險金也隨考核上下浮動。

某醫院臨床科主任基本年薪與風險年薪各占50%,基本年薪按月分發,風險年薪考核后根據結果上下浮動。其計算方式為:x=1/2w+[1/2w+1/2w(k-100%)],x為實際所得年薪、w為設定的年薪、k為考核值,設定為100%。當k值為100%時,實際年薪為設定年薪,當k值大于100%時,實際年薪高于設定年薪,當k值少于100%時,實際年薪低于設定年薪:

臨床科室還交納相當于年薪設定額度50%的風險金,風險金不計利息,按考核k值上下浮動。例:k值為115%,風險金上浮15%;k值為82%,風險金下浮18%。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇八

為了激勵廣大醫護人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫院利益為目標的宗旨,體現分配公平,多勞多得的原則,促進醫患關系和諧發展。

(一)考核小組:

組長:

副組長:

辦公室:

成員:院辦、醫教部、護理部、經營部、人力資源部、財務部、醫保辦、客戶服務部、后勤部及各臨床醫技科室主任、護士長。

(二)職責:

醫療質量:主要由業務院長會同醫教部、護理部、經營部監督考核,由醫教部組織;

客戶關系:主要由經營部、醫教部、護理部、人力資源部、客戶服務部監督考核,由經營部組織。

學習培養:主要由人力資源部、醫教部、經營部、護理部等部門科室監督考核,由醫教部組織。

國家政府相關法規;醫院各項管理制度(《深圳恒生醫院規章制度匯編xx》)和會議精神;各部門崗位職責和工作流程;各部門責任目標和經營任務指標等。

以醫院下達的任務為標準,按照節余和虧損給予獎勵與處罰.

(一)、臨床科室:

工作數量(即住院部醫師每人每月完成出院人數或總床日數,門診醫師完成的日診人次數、收入院人數),門診和住院業務收入等內容。xx年業務收入總體目標2900萬元,分解到各臨床科室年度和季度目標,并按之實行考核和獎懲:

按醫院給各臨床科室制定的業務目標超額完成后,超額完成的收入給與經濟獎勵:季度目標超額收入按3%獎勵給科室,年度目標超額收入按5%(超額比例5%)、6%(5%=超額比例10%)、7%(超額比例=10%)獎勵給科室。急診科不適用第一條。

1、以門診量和收入院人次為目標,全年年門診量目標23200人次,全年收住院目標880人次,保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵,年度獎按7.5元/人次獎勵,超出收住院人次季度獎按110元/人次,年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,扣罰獎勵金額到零為止。

2、科室獎勵分配原則:

a、單人科室全額獎勵給個人,出勤不滿按出勤比例發放;

b、大科室:科主任30%,護士長10%,其他60%由科主任和護士長根據考勤和工作表現來分配給科室員工,如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期,按實際出勤發放部分獎金,其余轉入科室員工分配。員工分配最好按個人系數,個人系數即是按個人職稱職務而確定的分配基數。

3、各科室年度目標:婦產科878萬元,外科475萬元,內科290萬元,兒科160萬元,康復科145萬元,五官科150萬元,皮膚科40萬元,口腔科35萬元,肝病科30萬元,體檢中心200萬元,泌尿男性科400萬元,急診科門診量23200人次,收住院880人次。

4、各科室季度目標:

說明:

a)門診收入以門診收費室實收金額計算;

c)結算單以當月25日前到帳的金額計算。

(二)、醫技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個人系數+質量考核結果。

質量考核總配分100分。當績效考核結果100分時,績效工資=財務指標x個人系數;當績效考核結果大于或小于100分時,則會影響績效工資分配,則績效工資=財務指標x個人系數+質量考核結果。

《深圳恒生醫院規章制度匯編xx》和本方案的獎懲相同,即1分=10元(或對應業績所得100%,每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫院規章制度匯編xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,在績效考核里不再獎罰分數。

當考核扣分超過該項配分額的,扣至當項配分額全完為止,不再涉及其他項。

(一)行政執行:配分:100分。

1、堅決服從上級指示,服從領導安排,忠于職守。配分25分,否則扣25分;

2、遵守醫院各項制度,遵循各項管理流程。配分25分,否則扣25分;

3、遵守行政紀律,按時上傳下達,令行禁止。配分25分,否則扣25分;

4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分,否則扣25分。

5、對于執行中的先進部門科室或個人,另外給與獎勵。

(二)醫療質量:基本配分:100分。

在醫療質量方面出現嚴重問題的,將根據客觀事實和情節,除扣分外還可追究其它責任。

(三)、科室管理:配分:100分。

(2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。否則每次扣10分;

(3)會議活動:遵守晨會、周會等各種會議制度,并有記錄可查。否則每次扣20分;

(4)安全管理:科室及樓道的消防等應急設備設施完好,并能熟練操作。否則每次扣10分。

(5)團結合作:科室內外關系融洽,協作良好,團隊意識強。否則扣20分。

(6)衛生秩序:整齊清潔,規范有序。否則扣10分。

(7)勞動紀律:遵守上班時間,遵守請假制度,遵守工作流程,按時完成各項工作任務。否則按相關制度處理,并每次加扣20分。

(四)、客戶關系:基本配分:100分。

客戶關系一是指醫療臨床醫技科室對病人服務全過程的質量,二是指行政后勤管理部門對醫療一線科室的支持與服務全過程的質量,也包括醫院部門科室之間以及醫院與外界的各種關系的融洽程度及狀態。

(1)儀表儀態:儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。

(2)服務態度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。否則扣10分。

(3)服務技能:有良好的專業技能,能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。

(4)服務及時:對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決,不能當時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時間內完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的,可以在三個工作日內完成;比較復雜的事情可延至七個工作日完成,特別復雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中,有特殊原因不能按時完成的,要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分,情況嚴重的另外追究責任。

(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規定另外給予獎勵。

(6)客戶滿意度調查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內部投訴甚至醫患糾紛的,將根據客觀事實和情節,除扣分外還將追究其它責任。

1、績效工資=業績指標提成x個人系數+質量考核獎懲結果。

2、如果醫療質量和客戶關系項目中出現嚴重問題的,可以一票否決,即扣除全部績效工資,并追究其他責任。

3、本考核方案一般針對科室,科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則,但需要通過醫院批準備案。

4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。

6、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合,年終考核中的`先進單位和個人另外給予獎勵。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇九

隨著公立醫院改革的持續深入,績效考核作為改革的活性劑,是以提高醫院職工的工作積極性為核心的全過程管理,有效的績效考核方法能夠更好地適應公立醫院重大改革和持續發展的需求,對職工起到更好的激勵作用,使醫院工作效率和服務質量有效提升,進一步貫徹以人為本的思想,更好地為老百姓提供家門口的優質醫療服務作為公立醫院的核心來加速發展。

目前在績效管理主要采用方法包括:目標管理法、平衡計分卡法、關鍵績效指標法、360度績效考評法等。隨著經濟體制改革不斷深入,公立醫院應對現有的績效考核方法進行改進,確保其能夠更好地適應新醫改的要求,其中改進方向主要包括了考核、標準、目標、方法,克服以往考核方法中存在的缺乏溝通與反饋、方式單一,效果不理想等問題,從而對現代化醫院績效管理制度進行建立和完善。

(一)平衡計分卡法。

逐層分解組織戰略目標,并將其轉化為各種互相平衡的、具體的績效考核指標,這種考核體系作為具有執行基礎、可靠性強的業績管理體系,其中所包括的各類指標主要針對不同時段進行實現狀況的考核,進一步確保戰略目標實現,另外進行績效考核管理時,精細化監測、信息化導航、常規化運行是成功的關鍵。

這種常見的方法主要從四個維度出發,從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度,將公立醫院的戰略發展目標轉化為具有可行性的目標值和衡量指標,同時可以與其他績效考核管理方法相結合,對多項考核相結合的績效考核機制進行建立和完善,從而形成高效的激勵約束機制。

(二)關鍵業績指標法。

此考核方法是通過管理指標量化,并對流程績效進行衡量的考核方法,通過對公立醫院戰略目標實現的關鍵因素進行歸納和提取,對內部流程的關鍵參數進行計算和分析,遵循“二八原理”進一步將戰略目標進行分解,成為績效管理量化指標的重要工具和衡量標準。另外指標數據來源應具有易操作性、準確性,應確保被考核者具有較高的可理解性和接受度,并形成共識。同時在指標選取應遵循少而精,具體化及可量化的原則。

(三)360度考核法。

此考核方法屬于全方位的績效考核,具有維度多元化的特點,通常其考慮的維度至少在四個以上,主要涵蓋了領導、職工個體、同事、直接部屬以及客戶等多個層面,對職工進行全方位的績效評估。

(一)結合實際情況分開設計、整體考慮。

在公立醫院經濟運行管理中,績效方案的設定如同整個醫院的風向標,起著至關重要的作用。而運營管理中管理體系比較復雜,因此在實際績效考核方案設計時,需要對各種績效管理方法進行綜合運用,同時最重要的是要符合醫院的現實情況,并對公立醫院的短期和長期戰略發展目標、不同類型科室績效指標間的平衡進行充分考慮,單獨分類設計后仍要以整體來規劃,使方案具有平衡性。

(二)方案框架構建及績效考核方法使用。

在進行績效考核的整體框架構建時,可先將科室按照類型進行大的分類,并采用關鍵績效指標法作為基礎工具,針對科室崗位工作強度、工作風險、以及效益等綜合考核進行相應考核指標的設置,同時對各項二級關鍵指標進行制定;平衡計分卡可利用四個維度的考核指標,對各職能部門進行各項管理指標的設計,強調了科室的全面發展。在重點學科的科室獎勵以及科室績效比中可運用二八原理,使差異化的績效系數和津貼補貼在不同層級的管理人員中得以落實;360度考核法主要運用于各職能科室負責人考核,其綜合考評主要與被考核人的同級、上級領導、下級職屬三方相結合共同進行。

(三)根據醫院規模確定工作小組。

績效方案設計初期首先需要根據醫院規模以及針對績效管理目標,對績效管理組織機構進行建立并細化。大規模醫院包括了績效管理工作小組、考評小組、綜合考核小組、信息技術小組四個方面的績效管理組織。小規模醫院可以設立一個績效核算部門即可。

在績效考核方案設計中,首先設計基礎為關鍵績效指標法,各級評價指標的篩選主要根據有關的專業理論和實踐經驗,全面分析所有可能使用的評價指標后,一級績效考核指標有效劃分為:工作量考核、崗位風險考核、成本核算績效考核、效率指標考核和綜合考核。

(一)工作量考核。

結合臨床科室的不同特點,通過關鍵績效指標法的運用,對影響科室工作量績效的二級關鍵性指標或者醫院管理層注重的某些指標進行提取,不同科室的考核依據主要包括:門急診人次、治療人次;實際占用床日和出院病人數;手術量和手術等級;各自科室所規定考核項目等。

(二)崗位風險考核。

在業務科室工作人員對崗位職責中,崗位風險考核績效根據醫療風險系數×人均標準×科室實有人數進行計算。其中上一年度醫院醫療質量委員會確定的科室風險考核系數為醫療風險系數。

(三)成本核算績效考核。

針對不同科室,成本核算績效考核計算方法有所不同。在臨床科室的成本核算中,主要根據科室成本核算結果,科室績效勞務根據績效考核比進行計算。在醫技科室成本核算中可以結合科室前兩年實際成本率水平和年度目標任務指標,對科室成本率定額進行確定,如科室實際成本率低于定額成本率,并且超過5%以上時,應根據此實際成本節約額的10%對科室進行獎勵。

(四)效率指標考核。

影響科室效率績效的二級關鍵性指標可通過關鍵績效指標法的運用進行選取,其中主要涵蓋了出院病人平均住院費用、平均住院日、藥占比、每門診人次收費水平等層面。結合質控部門進行數據關聯考核。

(五)綜合考核。

平衡計分卡可運用于各職能部門對業務科室的績效考核,通過四個維度指標的運用,對科室運營情況進行有效衡量。其中主要包括科室內部運營質量、財務、病人滿意度、學習成長等管理指標,采用百分制考核制度,并對各職能科室進行綜合分析,從而對不同的考核權重予以明確。

對院科兩級考核進行嚴格設定和執行,堅持按勞分配,以及采用醫院核算到科室、科室分配到個人的績效分配制度。與醫院績效考核的具體內容相結合,根據各科室實際情況,對各級各類職工的分配比例進行明確,按醫療、貢獻大小、技術、服務質量等進行職工績效分配,使優績優酬、多勞多得的分配原則得以充分體現。

step1:選擇評核方法與項目。

績效考評的方法多樣且各有優缺點,醫院應充分考慮現有文化、人員能力、考評數據的正確性及方便性,慎重選擇評核方式。

例如,科室是否已完成科室愿景,長短期發展策略及執行方案如何?如果沒有,則不宜采用平衡計分卡。科室是否已建立各階段目標,目標設定是否具有科學性及可行性?如果沒有,就不宜采用目標管理法。

step2:選擇評核基準期。

多數醫院都是在運營了一段時間后發現瓶頸或問題,才考慮進行績效考核制度的建立或改進,由于受制于現有工作量與薪酬、獎金的關系,無論民營還是公立醫院都很難無視現狀而大幅度做調整。因此,對選擇什么期間的工作量、薪酬、獎金額度做績效改革的參照標準也需謹慎考量。

一般選擇近三年業務數據或近三年中業務最好的一年做基準;由于不同地區醫院各季度的業務量會有顯著差異,所以,基準期最好選擇連續12個月。此外,近年來各地區都進行不同程度的醫療物價調整,所以,也必須將該期間的收入依新物價進行調整。

step3:工作分析及合理化。

醫院現有各科室的業務量與人力配置并非都是完全匹配的,所以,各科室人員工作負荷往往也差異很大,但醫院為求內部公平,對工作負荷低的科室,往往進行績效獎金保障。如果依照既往工作量、薪酬、獎金做基準,工作負荷低的科室,由于績效標準低,未來服務量成長時,其績效獎金的成長必然會大于業務量的成長,如此,對既往工作負荷高的科室是非常不公平的。

因此,在選定績效參照期后,必須對各科室人員與工作進行合理化,針對工作負荷低的科室,在各成長期的績效核算要采取階梯型的調整,避免造成上述不公平的現象。

step4:制定考評指標。

考評指標是績效制度的指揮棒。醫院各科室工作方法、工作目的都不同,承擔的職責也不同,所以,不能用相同的項目來考評。

step5:確定獎金來源及金額。

績效制度是否能產生效果,很大程度上在于考核結果是否能調動人員積極性。所以,績效制度設計時,必須考慮被考評部門獎金來源與考評部門的激勵目標是否一致;且被考評部門績效目標達成與否,所帶來獎金差異的大小是否適當。差異越大,激勵效果越好,差異越小,激勵效果越差。

績效獎金是員工薪酬的一部分。績效獎金占員工薪酬比例的大小,會影響員工對績效制度的重視程度。然而,并非醫院各部門績效獎金占薪酬比例都是相同的,而是要依科室工作性質而定。

step6:明確獎金分配方式。

唯有讓被考核者清楚自身獎金來源與部門激勵方向、懲處事項的關系,他才會調整自身行為,與部門發展方向同向而行。所以績效制定中的分配方式一定要公平、公正且透明化。

個人績效獎金分配方式方式如下:

1、依個人產值或貢獻分配:如工作量、工作項目點數、關鍵指標考評分數。

2、平均分配:依科室人數。

3、依出勤班別、時數分配:依各人出勤日數、時數及班別種類。

4、依職稱分配:依科室人員崗位或職稱點數分配。

5、混合分配:在上述分配方式中選用數項,設定不同權重進行分配。

step7:評核方案測試。

績效方案制定后要模擬測試,考察各考核項目量的增減、績效獎金增減及醫院用人成本的占比是否與預期一致,若與預期有差異,應進行修改,避免實施后才做大幅度調整,造成被評核者不信任或不滿。

step8:評核方案實施與改進。

績效考評不僅僅為了核算獎金,更重要的是激勵大家共同朝醫院的發展目標前進,所以,績效方案不是制定后就長久使用,必須依照醫院或科室各階段發展目標做修訂,真正達到指揮棒的效果。

另外,績效考評也不僅是考評好的獎金高、考評差的獎金低,而是透過績效考評發現哪些人做得好,哪些人比較差。針對表現較差的人員或部門,尋找問題并協助改善,使這些人或部門得以做得更好,霍爾斯認為這才是績效考核的真正目的。

通過公立醫院績效方案的設計與考核,能夠強化醫院管理重點,對當前經營管理中存在的問題及時發現予以有效解決,使醫院工作效率提高。而考核和設計的本身則要能夠充分體現出公立醫院的公益性,以人為本,注重患者滿意度,嚴格控制藥占比,給患者提供便利的優質的醫療服務。并以此為目的設定醫院業績考核的關鍵指標,大幅提高醫院的運行效率。

目前公立醫院綜合改革力度不斷加大,醫院績效考核管理受到廣泛關注和重視,也成為推動醫院重大改革的關鍵,因此需要對績效管理觀念進行轉變,對方案設計以及管理方法進行創新,進一步促進公立醫院的可持續發展。

公立醫院績效考核方案的設計需要結合醫院的實際情況,對各種考核方法進行綜合運用,使現代公立醫院的公益性得以充分體現,并作為重要的科學戰略管理工具,進一步推動公立醫院的未來健康發展。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為落實《國務院辦公廳關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》(國辦發〔2015〕38號)、《石家莊市人民政府關于印發石家莊市城市公立醫院綜合改革實施方案的通知》(石政發〔2017〕26號)等文件精神,進一步深化我市城市公立醫院改革,充分發揮公立醫院公益性質和主體作用,切實抓好醫療、服務、管理、運行等工作,推進全市醫療衛生事業科學發展,有效保障人民群眾的身體健康,特制定本方案。

以國家、省、市城市公立醫院綜合改革文件精神為指導,以“公益性質和運行效率”為核心,以量化考核、動態監管為手段,以“政府放心、患者認可、職工滿意”為標準,通過績效考核制度的全面落實,建立責任明確、考核到位、管理規范、公正有效、獎懲分明的公立醫院績效考核管理體系,促進公立醫院進一步挖掘潛力,加強內涵和外延建設,努力使服務能力、技術水平、就醫條件、服務態度、績效管理、行業形象得到全面改善和提升。

(一)堅持公立醫院公益性質。立足公益,著眼社會效益,體現激勵機制導向,促進醫療機構全面發展。

(二)堅持公平、公正、公開原則。根據公立醫院的功能,科學合理地確定考核內容與方法,綜合評價,合理量化。考核程序、內容和標準向被考核對象公開,并在一定范圍內公布考核結果。

(三)堅持年度考核與不定期考核相結合的原則。將不定期考核結果作為年度考核的一部分納入年度考核,實現考核全覆蓋。

(四)堅持考核結果的導向作用。考核結果與公立醫療機構的財政補助、工資總額核定、領導干部收入和考核任免掛鉤。

以公立醫院公益性質和運行效率為核心指標,對公立醫院進行考核。公立醫院績效考核內容主要包括社會效益、醫療服務提供、綜合管理、可持續發展等。

社會效益包括公眾滿意度、政府指令性任務落實、費用控制、與基本醫保相適應、病種結構合理等。

醫療服務提供包括醫療服務質量和安全、醫療服務適宜、改善醫療服務、落實分級診療制度、中醫藥發展利用等。

綜合管理包括人力效率、床位效率、成本效率、預算管理、財務風險管控、醫療收入結構、支出結構、節能降耗、黨建工作和行風建設等。

可持續發展包括人才隊伍建設、臨床專科發展、科研、醫養結合、繼續醫學教育等。

城市公立醫院績效考核工作由市衛生計生部門牽頭,與財政部門共同組織實施,或采取聘請第三方機構等方式,按照既定的城市公立醫院績效評價指標開展公立醫院績效考核工作。若聘請第三方機構做為具體的實施方,可通過查閱資料、采集核實有關數據、實地考察、征求意見等方式獨立完成考核。

根據《醫療機構管理條例》《執業醫師法》《醫院管理評價指南》《等級醫院評審評價標準》等醫療衛生管理法律、法規、規章、診療護理規范、指南,采取定量為主、兼顧定性的原則,制定《石家莊市城市公立醫院績效評價指標(試行)》,基礎分值指標為4類24項,總分為100分。同時,根據政策要求和公立醫院整體運行情況的變化,市衛生計生部門將按年度對該指標體系進行動態調整。

考核結果分為優秀、良好、一般、較差四個等級,90分以上為優秀,85—90分為良好,70—85(不含85)分為一般,70分以下為較差。考核得分及排名書面反饋至各醫院,并在一定范圍內公布。考核結果與醫院財政補助、工資總額核定、先進評比掛鉤,并作為醫院領導干部考核任免的重要參考。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇十一

建立健全公立醫院績效評價機制,引導公立醫院辦院方向,正確處理政府、群眾、醫院三者之間關系,推動公立醫院改進服務質量,落實分級診療,規范服務行為,加強標準化、專業化和精細化管理,維護公益性、調動積極性、保障可持續,向群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。

縣人民醫院、縣中醫院。

公立醫院績效考核評價工作堅持客觀、公正、公開、科學、規范、可操作原則;堅持公益性,社會效益和經濟效益并重原則;堅持多方參與,內部評價與外部評價相結合原則;堅持獎勵與懲處相結合原則。

績效考核涵蓋包括綜合改革效果評價定性指標(12項)、綜合改革效果評價定量指標(12項)及滿意度調查,具體見附件1、2、3。

依據《德安縣縣級公立醫院綜合改革績效考核細則》,通過查閱文件資料、現場檢查、問卷調查等多種形式,對縣級公立醫院進行考核。考核于20xx年12月底前完成。

(一)分值計算。

縣級公立醫院績效考核分值實行百分制,各項指標實際得分之和為考核成績。不涉及部分考核內容的單位,采用加權處理。

(二)評價等次。

考核結果分為4個等次:90分以上(含本數,下同)為優秀,80分以上90分以下為良好,60分以上80分以下為合格,60分以下為不合格。

(三)結果運用。

年度考核結果作為評先評優的重要依據,并將考核結果予以公開。

(一)細化措施。縣直兩院要結合實際,完善細化縣級公立醫院績效考核指標體系和考核辦法,增強考核操作性,提高考核質量。

(二)注重實效。縣直兩院要完善醫院內部績效考核,把醫務人員提供服務的數量、質量、技術難度和患者滿意度等作為重要指標,制定以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度。根據考核結果,做到多勞多得、優績優酬,重點向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干和做出突出貢獻的人員傾斜,合理拉開收入差距。嚴禁給醫務人員設定創收指標,嚴禁將醫務人員收入與醫院的藥品、耗材、檢查等收入掛鉤。

(三)嚴肅紀律。縣直兩院要嚴肅考核紀律,嚴禁編造、篡改考核資料,醫院提供虛假信息、刻意瞞報漏報,一經發現,除扣除相關指標分外,績效考核結果下調一個檔次。嚴禁利用考核謀取個人利益,嚴肅查處弄虛作假行為,確保考核客觀公正。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇十二

全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,堅持公益性導向,開展科學規范的績效考核,引導三級公立醫院進一步落實功能定位。提高醫療服務質量和效率,實現發展方式由規模擴張型向質量效益型轉變,管理模式由粗放式管理向全方位績效管理轉變,促進收入分配更科學、更公平,不斷增強三級公立醫院可持續發展能力。20xx年,全面啟動我省三級公立醫院績效考核工作,探索建立績效考核結果共享和運用機制。到20xx年,基本建立符合我省實際的三級公立醫院績效考核指標體系。

考核堅持屬地化管理原則。考核范圍為全省執業登記的三級公立醫院,包括國家衛生健康委及其他國務院部門、行業所屬或管理的在魯三級公立醫院,大學附屬三級公立醫院。

(一)明確考核指標。三級公立醫院績效考核指標體系由《意見》提出的醫療質量、運營效率、持續發展、滿意度評價等4個方面指標構成。省衛生健康委按照國家衛生健康委、國家中醫藥管理局制定的《三級公立醫院績效考核指標》《三級公立中醫醫院績效考核指標》,結合我省實際,適當補充醫院功能定位履行、落實改革任務、承擔政府指令性任務等考核指標,并將國家監測指標之外的考核指標作為省級監測指標。20xx年度和20xx年度的績效考核工作,直接采用國家績效考核指標。20xx年起,逐步運用我省績效考核指標。

(二)完善支撐系統。

1.提高病案首頁質量。三級公立醫院要加強以電子病歷為核心的醫院信息化建設,按照國家統一規定規范填寫病案首頁。各級衛生健康管理部門要加強病案首頁質量控制和上傳病案首頁數據質量管理,確保考核數據客觀真實。

2.統一數據標準。20xx年8月底前,各級衛生健康管理部門要組織三級公立醫院完成電子病歷的編碼和術語轉換工作,全面啟動全國統一的疾病分類編碼、手術操作編碼、醫學名詞術語。

3.整合數據資源。充分整合利用現有病案首頁、室間質量評價、電子病歷系統分級評價、醫師護士及醫療機構電子化注冊、醫院滿意度調查、衛生健康財務年報和統計年報等數據資源,保障考核數據的連續性、穩定性和規范性,減少基層重復采集,確保數出一門、客觀公正。

4.強化信息支撐。盡快建立省級公立醫院績效考核管理系統,實現與國家三級公立醫院績效考核管理系統的互聯互通,及時準確匯總、收集監測考核數據和相關信息。通過利用“互聯網+考核”方式,以數據信息考核為主、必要現場復核為輔,推進完善我省三級公立醫院績效考核工作。

全省三級公立醫院績效考核工作按照年度實施,考核數據時間節點為上一年度1月至12月。20xx年11月底前完成20xx年度績效考核工作。20xx年起,每年2月底前完成上一年度考核工作,3月底前完成省級監測指標的統計評價工作。

(一)醫院自查自評。各三級公立醫院對照績效考核指標體系,完成對上一年度醫院績效情況的分析評估,形成自評報告,并將考核指標數據上傳至績效考核管理系統。20xx年7月底前完成20xx年度的自評報告和數據上報工作。20xx年起,每年1月底前完成上述工作。

(二)組織年度考核。省衛生健康委于20xx年11月底前完成對20xx年度全省三級公立醫院績效考核工作,考核結果反饋屬地衛生健康管理部門及醫院,以適當方式及時向社會公布,并報國家衛生健康委。20xx年起,每年2月底前完成上述工作。

(三)綜合評價分析。省級監測指標由省衛生健康委負責統計評價,20xx年8月底前制定省級監測指標的統計評價標準,20xx年起根據監測指標的變動情況進行調整完善。20xx年12月底前完成20xx年度省級監測指標的統計評價工作,并以適當方式向社會公布。20xx年起,每年3月底前完成上述工作。

(一)加強組織領導。各級各部門要充分認識做好三級公立醫院績效考核工作的重要意義,充分發揮績效考核“指揮棒”作用,有效引導醫院提升管理水平和醫療服務能力。省衛生健康委受省政府委托,負責全省三級公立醫院績效考核工作,各市、縣(市、區)協助做好本地區三級公立醫院績效考核的組織保障和統籌協調工作。衛生健康管理部門要發揮牽頭落實及組織協調作用,做好績效考核組織實施工作,強化對績效考核數據的質量控制。衛生健康、財政、發展改革、教育、人力資源社會保障、醫保、大數據等部門要建立協調推進機制,制定相關政策措施,確保績效考核工作落到實處。

(二)強化結果應用。衛生健康、發展改革、財政、人力資源社會保障、醫保、組織、機構編制等有關部門要將績效考核結果作為公立醫院發展規劃、重大項目立項、財政投入、經費核撥、績效工資總量核定、醫保政策調整的重要依據,作為選拔任用公立醫院黨組織書記、院長和領導班子成員的重要參考,與我省事業單位績效考核、醫院評審評價、區域醫療中心和醫聯體建設以及評優評先工作緊密結合。各三級公立醫院要根據考核結果,調整完善內部績效考核和薪酬分配方案,探索應用疾病診斷相關分組開展醫院管理,通過外部考核倒逼內部考核完善,提升醫院科學化和精細化管理水平。

(三)做好督導宣傳。省衛生健康委要會同相關部門,按照職責分工,加強對三級公立醫院績效考核工作的指導和監督,逐步推開對所有醫療機構和區域醫療服務體系的績效考核。注重考核方式方法,避免增加基層負擔。加強宣傳引導,為三級公立醫院績效考核和醫院健康可持續發展營造良好的社會輿論環境。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇十三

1、通過實行醫院全面績效管理,充分調動全體員工的積極性,全方位挖掘潛力,促使醫院醫療質量、運行效率全面提升,以滿足員工和顧客的期望與需求,促進醫院健康、可持續發展。

2、醫院績效評價和考核的總體原則是多勞多得、優勞優得。建立起責任和權利相統一、貢獻和報酬相一致,重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。

3、堅持學與不學不一樣、做與不做不一樣、做多做少不一樣、做好做壞不一樣、主動做與被動做不一樣、創新與平庸不一樣、合作與不合作不一樣的原則。

4、堅持目標層層分解的原則,把個人的奮斗目標與科室或部門及醫院的發展目標相統一。

5、實行問責制,明確各級各類人員的職責,促進醫院職工及管理人員的優勝劣汰,實施通過考核形成能上能下的激勵機制。

6、鼓勵合作和創新,通過合作產生整體效益,通過創新挖掘潛力。

二、醫院的薪酬結構:

1、基本工資:在編人員的基本工資依據國家和地方有關政策標準制定,包括崗位工資、薪級工資等經市人事局審批的工資;非編人員的基本工資按崗位不同確定。

特殊人員工資按醫院有關規定執行。

2、福利:根據當地政府和醫院實際情況規定,醫院應繳納的各種養老金、保險金、住房公積金等。

3、績效工資:依據績效考核結果確定的薪酬。

4、醫院另行規定的單項獎勵。醫院另行規定。

5、科室另行規定的單項獎勵。由各科室自行制定。

三、考核辦法。

為保證考核的公正、公平,醫院考評時實行360度考核法做為考評的手段,

四、考核的基本框架和思路。

院長考核副院長實行任務單考核,即,每月月初院長根據醫院的發展目標及工作計劃,把具體任務下發給分管院長,月底分管院長匯報工作時提交任務單。院長根據任務完成情況給分管院長打分,并與個人績效工資掛鉤。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇十四

按照國家衛生健康委、國家中醫藥管理局《關于加強二級公立醫院績效考核工作的意見》(國衛辦醫發〔202-〕23號),結合本市公立醫院綜合改革、深入推進分級診療制度及現代醫院管理制度建設等實際,制定本方案。

立足首都城市戰略定位,落實疏解非首都功能、建設北京城市副中心與京津冀一體化戰略,全面實施健康北京戰略,202-年至202-年,二級公立醫院考核以數據信息考核為主、必要現場復核為輔設計制定考核辦法和指標,逐步形成與本市醫療保障制度、醫院發展方向相適應的績效考核體系。按照屬地管理原則,二級公立醫院全部納入績效考核范圍。以績效考核為抓手,堅持公益性,調動積極性,引導二級公立醫院落實功能定位,持續提升醫療技術能力,提高服務質量和科學管理水平,促進公立醫院綜合改革政策落地見效,建立現代醫院管理制度,落實分級診療制度,不斷滿足人民群眾日益增長的健康需求。

北京市西醫類二級公立醫院績效考核指標體系由醫療質量、運行效率、持續發展與創新、滿意度評價等4個維度、28項指標構成,均為國家確定指標。中醫類二級公立醫院績效考核由市中醫管理局負責,執行國家中醫藥管理局印發的《二級公立中醫醫院績效考核指標》。

(一)統籌推進考核工作。

市衛生健康委、市中醫管理局分別牽頭制定我市西醫類和中醫類二級公立醫院績效考核標準、關鍵指標、體系架構和實現路徑,并結合經濟社會發展水平和重點工作對不同類別二級公立醫院設置相應指標和權重,提升考核的針對性和精準度。

各區衛生健康委按照全市統一部署,組織轄區二級公立醫院按時填報考核數據,確保及時、完整、準確。

(二)完善考核支撐體系。

各二級公立醫院要按照國家衛生健康委、國家中醫藥管理局統一規定填寫病案首頁,西醫類二級公立醫院使用國家衛生健康委統一的疾病分類編碼、手術操作編碼、醫學名詞術語集,中醫類二級公立醫院使用國家中醫藥管理局統一的中醫病證分類與代碼、中醫名詞術語集。

市、區級醫療質量控制和改進專業組織要加強臨床數據標準化、規范化管理和質控工作,保證病案首頁等上報數據的質量,確保績效考核數據客觀真實。

各二級公立醫院要按照國家及本市衛生健康行政部門有關要求,加強醫院信息化建設,有效支撐績效考核工作。

(三)建設數據采集系統。

市衛生健康委負責建設全市二級公立醫院績效考核數據采集系統,充分利用已有的病案首頁上報系統、衛生經濟報表、醫療質量控制和改進組織日常收集數據及行業監管數據,必要時采集部分專業數據予以補充。

(四)考核程序與時間。

1.醫院自查自評。202-年8月底前,納入考核的二級公立醫院對照績效考核指標體系,完成對202-年度醫院績效情況的分析評估,將202-年度的病案首頁信息、年度財務報表及其他績效考核指標所需數據上傳本市和國家績效考核信息系統,形成績效考核大數據。根據績效考核指標和自評結果,醫院調整完善內部績效考核和薪酬分配方案,實現外部績效考核引導內部績效考核,推動醫院科學管理。自202-年起,每年3月底前完成上述工作。

2.市級年度考核。202-年12月底前,市衛生健康委、市中醫管理局完成202-年度納入考核范圍的二級公立醫院績效考核工作,并反饋各區衛生健康委及相關部門。202-年起,每年6月底前完成上述工作。

3.市級監測分析。202-年1月底前,市級有關部門完成202-年度本市二級公立醫院績效考核監測指標分析,并適時發布。202-年起,每年5月底前完成上述工作。

(一)加強組織領導,做好統籌協調。

市衛生健康委將二級公立醫院績效考核工作納入三級公立醫院績效考核協調機制,統籌推進。各區衛生健康委要牽頭與區政府有關部門建立區屬公立醫院績效考核協調機制,加強組織領導,確保所有二級公立醫院參加考核。

(二)明確職責分工,形成工作合力。

市、區衛生健康行政部門要充分運用績效考核協調機制,協調相關部門充分利用績效考核結果,建立激勵約束機制,推動公立醫院綜合改革、分級診療制度和現代醫院管理制度等政策落地見效。

(三)做好考核總結與宣傳工作。

市、區衛生健康行政部門將加強評價指導,掌握工作進展,定期交流信息,對工作不力的及時督促整改。各單位要積極總結經驗、挖掘典型,加強宣傳引導,為二級公立醫院績效考核和醫院健康發展營造良好的社會輿論環境。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇十五

國有醫院運行機制改革的主要內容之一是分配制度的改革。隨著績效考核的不管深化發展,事業單位的績效考核已擺到我們面前,而考核的主要內容是工作績效。如何在醫院復雜的人力資源分類狀態下設計一套符合市場經濟規律,又體現公立醫院社會事業屬性特點的績效考核方案十分重要。

績效考核總配分100分。當績效考核結果100分時,績效工資=財務指標*個人系數;當績效考核結果大于或小于100分時,則會影響績效工資分配,則績效工資=財務指標*個人系數+質量考核結果。

(一)行政執行: 配分:100分

1、堅決服從上級指示,服從領導安排,忠于職守。配分25分,否則扣25分;

2、遵守醫院各項制度,遵循各項管理流程。配分25分,否則扣25分;

3、遵守行政紀律,按時上傳下達,令行禁止。配分25分,否則扣25分;

4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分,否則扣25分。

5、對于執行中的先進部門科室或個人,另外給與獎勵。

(二)醫療質量: 基本配分:100分

按醫院現有的醫療質量考核方案(細分科室)執行!

在醫療質量方面出現嚴重問題的,將根據客觀事實和情節,除扣分外還可追究其它責任。

(三)、科室管理: 配分:100分

(2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。否則每次扣10分;

(3)會議活動:遵守晨會、周會等各種會議制度,并有記錄可查。否則每次扣20分;

(4)安全管理:科室及樓道的消防等應急設備設施完好,并能熟練操作。否則每次扣10分。

(5)團結合作:科室內外關系融洽,協作良好,團隊意識強。否則扣20分。

(6)衛生秩序:整齊清潔,規范有序。否則扣10分

(7)勞動紀律:遵守上班時間,遵守請假制度,遵守工作流程,按時完成各項工作任務。否則按相關制度處理,并每次加扣20分。

(四)、客戶關系: 基本配分:100分

客戶關系一是指醫療臨床醫技科室對病人服務全過程的質量,二是指行政后勤管

理部門對醫療一線科室的支持與服務全過程的'質量,也包括醫院部門科室之間以及醫院與外界的各種關系的融洽程度及狀態。

(1)儀表儀態:儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。

(2)服務態度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。否則扣10分。

(3)服務技能:有良好的專業技能,能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。

(4)服務及時:對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決,不能當時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時間內完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的,可以在三個工作課件下載[*]日內完成;比較復雜的事情可延至七個工作日完成,特別復雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中,有特殊原因不能按時完成的,要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分,情況嚴重的另外追究責任。

(5) 對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規定另外給予獎勵。

(6)客戶滿意度調查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內部投訴甚至醫患糾紛的,將根據客觀事實和情節,除扣分外還將追究其它責任。

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二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇十六

公立醫院績效考核與績效工資分配的必要性出發,通過對績效考核要素及其意義的闡述,扼要介紹了公立醫院績效考核的指標體系,同時給出了便于實施且易見成效的績效考核分配方法和依據。文章的主要內容包括:績效考核的要素內容,績效考核的指標定額和各項考核指標權重,績效工資的分配標準和計算方法,收入與支出的歸屬與配比,以及科室的二次分配等。

為了更好地適應社會主義市場經濟和醫療事業的發展,不斷提高公立醫院的社會效益和經濟效益水平,充分調動和發揮廣大職工的工作積極性,促進醫院醫療技術的進步和增收節支活動的開展,我們應結合醫院的工作特點和單位的實際情況,制訂出一個便于實施又行之有效的績效考核分配方案。考核分配方案的原則是:德、能、勤、績全面考核,多項指標綜合評價,在上級主管部門核定的總額或醫院自身的經濟承受力下,按考核評價的綜合業績進行分配,多勞多得,績優者多得。

1 績效工資分配的依據

績效工資分配的依據,是社會主義按勞分配原則和醫務工作者超時超額的勞動付出。

2 績效考核的要素內容

績效考核應包括社會效益和經濟效益等多方面的業績。主要包括:(1)醫療業務工作量考核。包括門診病人數,出院病人數,醫技檢療人次,這是醫院的產出方面。(2)醫療質量考核。包括治愈率、好轉率,診斷符合率,檢查結果正確率等。這相當于企業的產品質量方面。(3)醫療服務效率指標考核。包括病人滿意率,病人投訴率,門診和出院病人平均費用,出院病人平均住院日等。這是體現醫療服務性價比和服務效率方面的指標。(4)經濟效益考核。包括日常收支結余率,每例病人平均醫療成本,單位固定資產產出率(如每萬元固定資產業務收入,每萬元設備檢療病人數)。(5)工作難度和醫療技術應用成果考核。例如疑難危重病人例數,高新技術開展例數等。以上是績效考核的各項要素內容,各醫院應根據本單位的實際情況和不同的科室部門,設立相應的考核指標。不同的部門科室,有不同的考核指標和不同的定額要求。例如,門診科室或門診醫生,考核門診人次、診斷符合率,處方合格率等;住院科室考核出院人數,出院病人治愈、好轉率,疑難危重病人例次,出院病人平均住院日等;醫技科室考核檢療人次、報告單合格率等,醫療業務科室考核收支結余率、病人滿意率等。應根據醫院的經營目標及對各科室的要求,制訂績效考核指標,通過各項指標的考核,促進醫院經營目標的實現。需要指出的是,不能像某些醫院,單純考核經濟指標,那樣很容易造成盲目追求收益,忽略醫療質量和其他社會效益的嚴重后果。后果之一就是病人費用大幅提高,于是病人不來了,收入也沒有了。這是醫療市場自由競爭條件下,市場經濟價值規律的必然體現。對科室(或個人)的業績必須進行綜合考核評價,這是我們必須遵循的考評方向。只有這樣,才能通過考核分配推動醫院各項工作的開展,促進醫院的全面發展。

3 考核指標定額

考核指標定額,其實就是對考核對象的基準要求,抑或工作的基準目標。不同的部門科室,有不同的目標要求。例如:內、外、婦、兒等門診科室,部頒標準要求是40人次/日,中醫科是35人次/日;住院科室則應根據其歷史的平均住院日、實際床位以及一定的床位利用率,計算確定各科出院人數定額;醫技科室可以根據其往年實際完成的檢療人次數及其設備的更新配置情況,確定其工作量定額。而科室的收支結余率考核,則應依據各科室某時期數據(例如上年完成數)和醫院的增收節支目標進行確定。

4 考核指標的權重

各項指標在績效考核中應占多大比重?這是我們制訂考核方案時應考慮的問題。我們應根據醫院各個時期的中心任務和醫院的運營目標,確定各項考核指標的權重。例如,門診科室,著重考核門診人次和病人滿意率,那么這兩項指標在考核中所占分值就較大;住院科室和醫技科室,權重較大的考核指標是病人數和收支結余率,病人愈好率,檢查診斷正確率;后勤保障部門則主要考核其對臨床一線的服務完成情況,那么臨床科室對其服務工作的評價所占的比重就較大。

5 績效工資的分配

績效考核必須和績效工資的分配密切掛鉤,才能夠保證績效考核的有效性。這是淺顯易懂的道理。在市場經濟環境下尤其如此。何謂績效工資?績效工資就是根據個人或科室所取得的工作業績和經濟效益進行分配的超額勞動報酬。因為在法定工作時間和編制床位(或額定工作量)內,所完成的業務工作應得的報酬,已在基本工資即勞動人事部門按職級核定的工資中所體現。要獲得額外的報酬,必須付出額外的勞動,這就是前面所說的績效工資分配的依據。所以在實行基本工資加績效工資的單位,應該是沒有加班工資的。因為,我們以前所說的勞務費現在所說的績效工資已體現了加班超額勞動所得。績效考核與分配實行得好的單位,因完成必要的診療任務而加班加點已成為員工的自覺的主動的行為,不需要領導吩咐。所以,績效考核和績效工資分配,對于經常加班加點、需要員工超額付出的醫院是非常必要的。那么,績效工資的分配標準應是怎樣呢?績效工資的標準,在國家未實行總額控制、未有財政撥付之前,是根據各單位的實際,主要是根據醫院的經濟狀況而決定的。各醫院可根據本單位的收支結余情況,按一定的額度或結余的一定比例,確定分配的基準。例如,某衛生院上年日常收支結余是100萬元,決定按上年結余額的60%即60萬元額度,作為今年的績效工資分配依據。那么,單位60個人,平均每人可分配1萬元,每月人均基準分配約為800元。也就是說,如果今年完成上年的實際業績,平均每個職工可以拿到每月800元的績效工資。當然,超出上年業績的科室和個人,相應分配的績效工資就不止基準數;業績下降的部門,則拿不到800元的績效工資。在不突破所定比例的前提下,一般來說,具體到科室或個人,績效工資按業績分配,上不封頂,下不保底。這樣才能最大限度地調動員工的工作積極性,促進醫療業務的較快發展。基準分配值應按一、二、三線進行差別確定。例如,一線是臨床一線科室,二線是醫療輔助科室如醫技科室,三線是后勤保障部門。這三類科室的基準分配差距,大約可按1:0.8:0.6的比例確定。當然,以多少額度為基準,以及一、二、三線定什么比例為好,要聽取多數人的意見。原則是不能分光吃光,不能一、二、三線分配本末倒置,考核分配的目標是在保證醫院的穩定和長遠發展的前提下,不斷提高醫院職工的薪酬水平。

6 績效工資分配計算方法

績效工資分配的計算方法,是根據所制定的考核分配方案而定。按照前面所說的綜合考核分配方案,臨床科室績效工資的通用算式如下。科室應得績效工資=科室完成各項指標所得總分×收支結余額×分配率上列算式中的分配率是根據基準分配值及各科室的歷史結余情況進行確定的。值得提醒的是,分配率是計算出來的,而非人為意志隨便定出來。例:某科室有20人,上年月均結余額為5萬元,基準分配值是800元,則科室分配率=800×20÷50000=32%。上述績效工資分配算式意味著,如果完成的各項指標得分剛好是100分,所在科室的收支結余又剛好與上年月均結余水平一樣,那么該科室員工人均績效工資就是800元。這個例子是假設科室員工人數不變為前提。如果科室人員減少了,那么科內人均績效工資就可以多得一些,反之,就會少一些。這樣做的結果,是科室不會隨便增員浪費人力,科室會努力增收節支,會想方設法超額完成工作任務。

7 收入與支出的歸屬與配比績效

考核對象的收支歸屬與配比要合理。哪些收入和支出應歸屬科室?收入里有哪些間接成本需要計算科室的開支?這些在制訂考核分配方案時要有明確的規定。例如,住院科室的檢驗收入中,檢驗的試劑和人工費等成本均在檢驗科里發生,不能檢驗費收入算本科室的,而檢驗成本支出卻不計本科室的成本支出。醫技科室的收入可以雙重核算,但醫技科室的成本也必須雙重核算,這樣才算合理的收支配比。一般而言,醫院的成本核算宜進行較全面的成本核算。包括人工成本、藥品、材料、低值易耗品成本、水電費、固定資產折舊等等。這樣的全面成本核算,才能促進科室自覺關注各種成本開支,杜絕不必要的耗費,從而使增收節支成為科室每個員工的自覺行為,促進人人參與科室和醫院管理,不斷提高醫院的經濟效益。

8 科室的二次分配

科室對績效工資進行二次分配是必要的。有人群的地方,就有左中右。一些人工作效率較高,醫術較好,業績較好;而有些人工作不那么自覺,有些人還會混吃大鍋飯。所以,有必要在科室內部進行適當的二次分配。科室二次分配可逐步進行。例如先拿出科室績效工資的30%進行二次分配。然后視大家接受程度,逐漸推進到100%進行二次分配。科室二次分配方案可由醫院出臺一個指導意見,再由科室內部根據本科情況制定一個具體的實用易行的二次分配方案。科室二次分配主要依據個人的工作量和對完成科室各項指標的貢獻度進行考核。例如住院科室的“醫生主管病人數”、“參與手術例次”、“主管病人愈好率”等。這樣細化科室內部考核,借以進一步調動科內員工的工作積極性。綜上所述,大家可以看到,績效考核與分配是醫院管理的重要組成部分。在一些醫院,考核分配方案甚至是醫院整體管理的綱領性文件。醫院可以通過考核分配過程,實現醫療資源優化配置,提升人力資本的創造效應和乘數效應,達到醫院管理全員參與,醫療業務發展成果社會共享的良好效果。相信,通過制訂和實施科學的切合本單位實際的績效考核與分配方案,公立醫院,在醫療業務、職工利益以及社會效益、經濟效益各個方面,一定能夠取得新的進展。

為了更好地適應社會主義市場經濟和醫療事業的發展,不斷提高公立醫院的社會效益和經濟效益水平,充分調動和發揮廣大職工的工作積極性,促進醫院醫療技術的進步和增收節支活動的開展,我們應結合醫院的工作特點和單位的實際情況,制訂出一個便于實施又行之有效的績效考核分配方案。考核分配方案的原則是:德、能、勤、績全面考核,多項指標綜合評價,在上級主管部門核定的總額或醫院自身的經濟承受力下,按考核評價的綜合業績進行分配,多勞多得,績優者多得。

1 績效工資分配的依據

績效工資分配的依據,是社會主義按勞分配原則和醫務工作者超時超額的勞動付出。

2 績效考核的要素內容

績效考核應包括社會效益和經濟效益等多方面的業績。主要包括:(1)醫療業務工作量考核。包括門診病人數,出院病人數,醫技檢療人次,這是醫院的產出方面。(2)醫療質量考核。包括治愈率、好轉率,診斷符合率,檢查結果正確率等。這相當于企業的產品質量方面。(3)醫療服務效率指標考核。包括病人滿意率,病人投訴率,門診和出院病人平均費用,出院病人平均住院日等。這是體現醫療服務性價比和服務效率方面的指標。(4)經濟效益考核。包括日常收支結余率,每例病人平均醫療成本,單位固定資產產出率(如每萬元固定資產業務收入,每萬元設備檢療病人數)。(5)工作難度和醫療技術應用成果考核。例如疑難危重病人例數,高新技術開展例數等。以上是績效考核的各項要素內容,各醫院應根據本單位的實際情況和不同的科室部門,設立相應的考核指標。不同的部門科室,有不同的考核指標和不同的定額要求。例如,門診科室或門診醫生,考核門診人次、診斷符合率,處方合格率等;住院科室考核出院人數,出院病人治愈、好轉率,疑難危重病人例次,出院病人平均住院日等;醫技科室考核檢療人次、報告單合格率等,醫療業務科室考核收支結余率、病人滿意率等。應根據醫院的經營目標及對各科室的要求,制訂績效考核指標,通過各項指標的考核,促進醫院經營目標的實現。需要指出的是,不能像某些醫院,單純考核經濟指標,那樣很容易造成盲目追求收益,忽略醫療質量和其他社會效益的嚴重后果。后果之一就是病人費用大幅提高,于是病人不來了,收入也沒有了。這是醫療市場自由競爭條件下,市場經濟價值規律的必然體現。對科室(或個人)的業績必須進行綜合考核評價,這是我們必須遵循的考評方向。只有這樣,才能通過考核分配推動醫院各項工作的開展,促進醫院的全面發展。

3 考核指標定額

考核指標定額,其實就是對考核對象的基準要求,抑或工作的基準目標。不同的部門科室,有不同的目標要求。例如:內、外、婦、兒等門診科室,部頒標準要求是40人次/日,中醫科是35人次/日;住院科室則應根據其歷史的平均住院日、實際床位以及一定的床位利用率,計算確定各科出院人數定額;醫技科室可以根據其往年實際完成的檢療人次數及其設備的更新配置情況,確定其工作量定額。而科室的收支結余率考核,則應依據各科室某時期數據(例如上年完成數)和醫院的增收節支目標進行確定。

4 考核指標的權重

各項指標在績效考核中應占多大比重?這是我們制訂考核方案時應考慮的問題。我們應根據醫院各個時期的中心任務和醫院的運營目標,確定各項考核指標的權重。例如,門診科室,著重考核門診人次和病人滿意率,那么這兩項指標在考核中所占分值就較大;住院科室和醫技科室,權重較大的考核指標是病人數和收支結余率,病人愈好率,檢查診斷正確率;后勤保障部門則主要考核其對臨床一線的服務完成情況,那么臨床科室對其服務工作的評價所占的比重就較大。

5 績效工資的分配

績效考核必須和績效工資的分配密切掛鉤,才能夠保證績效考核的有效性。這是淺顯易懂的道理。在市場經濟環境下尤其如此。何謂績效工資?績效工資就是根據個人或科室所取得的工作業績和經濟效益進行分配的超額勞動報酬。因為在法定工作時間和編制床位(或額定工作量)內,所完成的業務工作應得的報酬,已在基本工資即勞動人事部門按職級核定的工資中所體現。要獲得額外的報酬,必須付出額外的勞動,這就是前面所說的績效工資分配的依據。所以在實行基本工資加績效工資的單位,應該是沒有加班工資的。因為,我們以前所說的勞務費現在所說的績效工資已體現了加班超額勞動所得。績效考核與分配實行得好的單位,因完成必要的`診療任務而加班加點已成為員工的自覺的主動的行為,不需要領導吩咐。所以,績效考核和績效工資分配,對于經常加班加點、需要員工超額付出的醫院是非常必要的。那么,績效工資的分配標準應是怎樣呢?績效工資的標準,在國家未實行總額控制、未有財政撥付之前,是根據各單位的實際,主要是根據醫院的經濟狀況而決定的。各醫院可根據本單位的收支結余情況,按一定的額度或結余的一定比例,確定分配的基準。例如,某衛生院上年日常收支結余是100萬元,決定按上年結余額的60%即60萬元額度,作為今年的績效工資分配依據。那么,單位60個人,平均每人可分配1萬元,每月人均基準分配約為800元。也就是說,如果今年完成上年的實際業績,平均每個職工可以拿到每月800元的績效工資。當然,超出上年業績的科室和個人,相應分配的績效工資就不止基準數;業績下降的部門,則拿不到800元的績效工資。在不突破所定比例的前提下,一般來說,具體到科室或個人,績效工資按業績分配,上不封頂,下不保底。這樣才能最大限度地調動員工的工作積極性,促進醫療業務的較快發展。基準分配值應按一、二、三線進行差別確定。例如,一線是臨床一線科室,二線是醫療輔助科室如醫技科室,三線是后勤保障部門。這三類科室的基準分配差距,大約可按1:0.8:0.6的比例確定。當然,以多少額度為基準,以及一、二、三線定什么比例為好,要聽取多數人的意見。原則是不能分光吃光,不能一、二、三線分配本末倒置,考核分配的目標是在保證醫院的穩定和長遠發展的前提下,不斷提高醫院職工的薪酬水平。

6 績效工資分配計算方法

績效工資分配的計算方法,是根據所制定的考核分配方案而定。按照前面所說的綜合考核分配方案,臨床科室績效工資的通用算式如下。科室應得績效工資=科室完成各項指標所得總分×收支結余額×分配率上列算式中的分配率是根據基準分配值及各科室的歷史結余情況進行確定的。值得提醒的是,分配率是計算出來的,而非人為意志隨便定出來。例:某科室有20人,上年月均結余額為5萬元,基準分配值是800元,則科室分配率=800×20÷50000=32%。上述績效工資分配算式意味著,如果完成的各項指標得分剛好是100分,所在科室的收支結余又剛好與上年月均結余水平一樣,那么該科室員工人均績效工資就是800元。這個例子是假設科室員工人數不變為前提。如果科室人員減少了,那么科內人均績效工資就可以多得一些,反之,就會少一些。這樣做的結果,是科室不會隨便增員浪費人力,科室會努力增收節支,會想方設法超額完成工作任務。

7 收入與支出的歸屬與配比績效

考核對象的收支歸屬與配比要合理。哪些收入和支出應歸屬科室?收入里有哪些間接成本需要計算科室的開支?這些在制訂考核分配方案時要有明確的規定。例如,住院科室的檢驗收入中,檢驗的試劑和人工費等成本均在檢驗科里發生,不能檢驗費收入算本科室的,而檢驗成本支出卻不計本科室的成本支出。醫技科室的收入可以雙重核算,但醫技科室的成本也必須雙重核算,這樣才算合理的收支配比。一般而言,醫院的成本核算宜進行較全面的成本核算。包括人工成本、藥品、材料、低值易耗品成本、水電費、固定資產折舊等等。這樣的全面成本核算,才能促進科室自覺關注各種成本開支,杜絕不必要的耗費,從而使增收節支成為科室每個員工的自覺行為,促進人人參與科室和醫院管理,不斷提高醫院的經濟效益。

8 科室的二次分配

科室對績效工資進行二次分配是必要的。有人群的地方,就有左中右。一些人工作效率較高,醫術較好,業績較好;而有些人工作不那么自覺,有些人還會混吃大鍋飯。所以,有必要在科室內部進行適當的二次分配。科室二次分配可逐步進行。例如先拿出科室績效工資的30%進行二次分配。然后視大家接受程度,逐漸推進到100%進行二次分配。科室二次分配方案可由醫院出臺一個指導意見,再由科室內部根據本科情況制定一個具體的實用易行的二次分配方案。科室二次分配主要依據個人的工作量和對完成科室各項指標的貢獻度進行考核。例如住院科室的“醫生主管病人數”、“參與手術例次”、“主管病人愈好率”等。這樣細化科室內部考核,借以進一步調動科內員工的工作積極性。綜上所述,大家可以看到,績效考核與分配是醫院管理的重要組成部分。在一些醫院,考核分配方案甚至是醫院整體管理的綱領性文件。醫院可以通過考核分配過程,實現醫療資源優化配置,提升人力資本的創造效應和乘數效應,達到醫院管理全員參與,醫療業務發展成果社會共享的良好效果。相信,通過制訂和實施科學的切合本單位實際的績效考核與分配方案,公立醫院,在醫療業務、職工利益以及社會效益、經濟效益各個方面,一定能夠取得新的進展。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇十七

通過績效考核,推動全省三級公立醫院在發展方式上由規模擴張型轉向質量效益型,在管理模式上由粗放的行政化管理轉向全方位的績效管理,促進收入分配更科學、更公平,實現效率提高和質量提升。20xx年,初步建立全省三級公立醫院績效考核指標體系和標準化支撐體系。到20xx年,基本建成較為完善的三級公立醫院績效考核體系,三級公立醫院功能定位進一步落實,黨的建設不斷加強,內部管理更加規范,醫療服務整體效率有效提升,行業作風和患者就醫感受全面改善,分級診療制度更加完善。

(一)提高病案首頁質量。全省三級公立醫院加強以電子病歷為核心的醫院信息化建設,按照國家統一規定規范填寫病案首頁,加強臨床數據標準化、規范化管理,客觀反映住院期間診療信息。衛生健康行政部門依托病案質控中心,指導所屬三級公立醫院加強病案首頁質量控制和上傳病案首頁數據質量管理,按照首頁數據采集質量和接口標準準確上傳住院病案首頁數據,確保考核數據客觀真實。

(二)統一編碼和術語集。20xx年8月底前,全省三級公立醫院全面啟用全國統一的疾病分類代碼、手術操作代碼、醫學名詞術語集、中醫病證分類與代碼和中醫臨床診療術語,及時完成編碼字典庫的轉換,應用醫療保障部門統一的基本醫保醫療服務項目目錄和藥品目錄,確保數據采集的一致性和準確性。

(三)組織開展滿意度調查。三級公立醫院依托全國醫院滿意度在線監測平臺,全面開展患者和醫院員工滿意度調查工作。沒有開展的醫院要在20xx年6月30日前完成在線滿意度調查工作,完成患者和員工滿意度有效樣本數。調查結果納入三級公立醫院績效考核。

(四)建立考核信息系統。建立績效考核信息系統,以數據信息考核為主,必要現場復核為輔,利用“互聯網+考核”的方式采集客觀考核數據,開展三級公立醫院績效考核工作。

(一)醫院自查自評。各三級公立醫院對照績效考核指標體系,在20xx年9月底前完成對20xx年度醫院績效情況的分析評估,并將該年度病案首頁信息、年度財務報表及其他績效考核指標所需數據上傳至績效考核信息系統,形成績效考核大數據。20xx年起,每年1月底前完成上述工作。

(二)組織省級考核。在提取績效考核信息系統內已有考核數據基礎上,省衛生健康委(省中醫藥管理局)會同省發展改革委、省醫保局等相關部門補充其余考核指標數據,按照各指標對應權重加權后形成全省三級公立醫院綜合績效考核結果。考核結果以百分制計算最終得分,并根據得分情況及醫院類別(綜合醫院、專科醫院及中醫類醫院),將各三級公立醫院按類別評為a、b、c、d、e五個等級中的相應等級。20xx年11月底前完成20xx年度全省三級公立醫院績效考核工作,考核結果及時以適當方式向社會公布,并報送國家衛生健康委。20xx年起,每年2月底前完成上述工作。

(一)加強組織領導。各地要充分認識做好三級公立醫院績效考核工作的重要意義,充分發揮績效考核“指揮棒”作用,促進公立醫院主動加強和改進管理,加強內涵建設,推動公立醫院綜合改革和分級診療制度建設落地見效。衛生健康、財政、發展改革、教育、人力資源社會保障、醫保等部門要建立協調推進機制,及時出臺政策措施,確保績效考核工作順利實施。

(二)明確部門職責。在省屬公立醫院監督管理委員會領導下,省衛生健康委(省中醫藥管理局)負責牽頭組織實施全省三級公立醫院績效考核工作。具體考核細則由省衛生健康委(省中醫藥管理局)會同有關部門另行制定。在各市公立醫院監督管理委員會的領導下,各市衛生健康、財政、發展改革、教育、人力資源社會保障、醫保、組織部門研究建立績效考核結果應用機制,財政和醫保部門結合績效考核結果,調整完善政府投入和醫保政策。

(三)運用考核結果。各地要建立績效考核信息和結果部門共享機制,強化考核結果應用,將考核結果作為公立醫院發展規劃、重大項目立項、財政補助資金、經費核撥、績效工資總量核定、醫保政策調整等重要依據,作為選拔任用三級公立醫院黨組織書記、院長和領導班子成員的重要參考,同時與醫院評審評價和區域醫療中心建設以及各項評優評先工作緊密結合。對考核結果予以通報,并督促存在突出問題的醫院限期完成整改。

(四)形成改革合力。各地、各有關部門要把績效考核作為推動深化醫改政策落地、將改革政策傳導至醫院和醫務人員的重要抓手,通過深化改革破解體制機制問題。按規定落實政府對符合區域衛生規劃公立醫院的投入政策,指導地方在清理甄別的基礎上穩妥化解符合條件的公立醫院長期債務。落實公立醫院薪酬制度改革政策。規范推進醫聯體建設,以三級公立醫院帶動基層醫療服務能力提升。切實加強醫療服務綜合監管,使日常監管與年度績效考核互補,形成推動公立醫院改革發展合力。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇十八

為加強醫院管理,深化醫院分配制度改革,建立以成本核算與控制為基礎,以工作崗位和特色發揮、服務數量與質量等要素為主要依據,以服務效率、服務質量、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系,充分調動全院各級各類人員的積極性與創造性,根據青海省衛生廳《關于在全省縣及縣級以上醫療衛生機構實行成本核算制度加強經濟管理的意見》精神,結合我院實際,制定本方案如下:

通過推行績效考核,提高醫院的醫療服務質量和效率,提高醫院的社會效益;通過成本核算與控制,優化資源配置,促進增收節支,提高經濟效益;通過深化醫院分配制度改革,逐步建立按崗取酬、按工作業績取酬的分配機制,充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創造性,為人民群眾提供高效、便捷、質優、特色的醫療保健服務。

1、實行院科兩級考核。

2、堅持按勞分配、績效優先、兼顧公平的分配原則,向臨床一線和特色優勢突出、技術風險高的科室傾斜,重技術、重實績、重責任、重貢獻,向關鍵崗位和優秀人才傾斜。

3、績效工資分配以成本核算與成本控制、工作量與服務效率結合目標責任考核為主,不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。

醫院成立績效工資考核分配工作領導小組,負責領導和組織全院的考核工作;領導小組下設辦公室,由紅綱同志任辦公室主任,負責督促考核小組成員按各自職責在規定時間內完成各項指標的考核以及考核結果的收集、統計、整理、匯報、出月報等工作。

領導小組組長:

副組長:

成員:

院科兩級考核小組,分別對各考核單元的工作量、醫療質量、服務效率、服務行為、成本效益以及二次考核內容等進行考核。考核采用定期或不定期相結合的辦法。

考核單元分為臨床(內科、外治科、康復保健中心)、護理、醫技科室、藥械、制劑、行政后勤科室(含財務、鍋爐房、司機、門衛、保潔、食堂、服務咨詢臺等)六個系列。

主要考核各考核單元的工作量、服務質量、服務效率、服務行為、成本效益以及根據不同時段工作考核重點調整確定的二次考核內容等指標。

(一)工作量的考核。

醫療、護理、醫技科室主要考核診療、護理、檢查人次、病床使用率、周轉次等;藥械、制劑科室主要考核藥房服務人次、制劑生產批次、生產量等;行政后勤科室主要考核履行崗位職責與完成相關工作任務情況等。

(二)醫療質量和安全的考核。

主要考核各項醫療質量、醫療安全指標達標率。

(三)服務效率的考核。

主要考核為患者服務及時性、醫療文件書寫及時性、檢查報告單出具及時性、蒙藏醫療法開展實施情況、傳染病和院內感染報告及時性、出院病歷歸檔及時率、各項報表數據及時準確率和考核結果出具的及時性、管理職能作用發揮(院部布置的各項工作任務落實到位和完成的及時性、職能部門為臨床科室服務的及時性)等。

(四)服務行為的考核。

主要考核法律法規和院紀院規的遵守、物價政策的執行、廉潔行醫、各項便民惠民措施的落實情況、患者投訴、服務對象滿意度等。

(五)成本效益的考核。

主要考核各考核單元的實際收支結余、成本控制(可控支出)情況。

(六)二次考核內容。

考核內容由院考核辦根據不同時段工作重點調整確定。

(一)實行雙百分考核。

對工作量、服務效率、成本效益三項指標實行總分百分考核,工作量和服務效率占50分(其中工作量占30分,服務效率占20分);成本效益占50分。

對工作量的考核,實行完成規定基本工作量的得滿分,未完成基本工作量的按比例倒扣分,超額完成的按比例加分;對成本效益的考核,實行完成規定基本收支結余的得滿分,未完成規定基本收支結余的倒扣分,超額完成的加分。

綜合目標責任考核實行總分百分考核。

(二)實行院科二級考核。

1、院考核辦負責對六個系列各一、二級科室的考核。

2、科室負責對各班組或個人的考核。

各科室根據醫院考核方案的原則制定具體考核細則,考核到班組或個人。細則報院考核辦審核通過后執行。

(一)根據有相關文件規定及醫院運營效益情況確定全院績效工資總額,另將人員工資中的差額部分納入績效工資進行考核發放。

(二)設立醫院發展基金和醫療風險基金。每季度全院在保障醫院定額成本完成的前提下,從超額的績效指標中提取35%做為醫院發展基金,15%做為醫療風險基金,年終將醫療風險基金結余部分的8%納入年終獎中核算。

(三)臨床、醫技、護理、藥械、制劑、行政后勤系列分配比例。

(四)外出進修人員、衛生支農人員的績效工資按所在區域(科室)人員的均值發放至科室,由科主任統籌分配;因公工傷人員的績效工資按所在區域人員的均值發放至科室,由科主任統籌分配;院部返聘離退休專家及臨時聘用人員的績效工資由所在科室考核,院部統一發放。

(五)績效工資的計算方法。

1、各考核單元績效工資=(本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分)×考核單元實際考核分。

2、各考核單元根據其制定的考核細則考核后分配到個人。

1、各科室須于次月2日前將當月考勤表報送院辦公室審核統計,院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財務科執行。

2、物資、衛生材料等供應部門(總務科、藥械科)須于次月5日前將當月各核算單元耗材支出統計表送財務科。

3、各考核小組須于次月6日前將當月考核結果經考核小組組長審核簽字后,報送院考核辦匯總;所有考核資料須交考核辦存檔。

4、考核辦于次月10日前將各考核單元當月的績效工資考核分配表報送院長審批后交財務科發放。

5、各考核單元在考核分配表審批后5日內填報好本單元個人績效工資應發數,上報院考核辦審核,由財務科根據院考核辦的通知計算相應績效工資后發放。

6、院考核領導小組將在充分征求各科室、單元意見的基礎上,結合實際情況制定出具體的與本方案配套的考核細則,力求考核指標的公開、公平。

二級公立醫院績效考核方案(匯總19篇)篇十九

考核對象為市人民醫院、第二人民醫院、中醫院。考核內容詳見《井岡山市縣級公立醫院績效考核指標評分標準(試行)》。

(一)公立醫院自評。縣級公立醫院按照績效考核方案,認真開展自評工作,對20xx年運營情況進行總結分析,于20xx年1月10日前將自評報告(參考格式)報市衛健委。自評報告中的所有數據要確保真實,否則直接定為不合格等次。

(二)縣級績效考核。縣公立醫院管理委員會抽調市衛健委、財政局、醫保局、人社局等部門的人員,采取聽取匯報、查閱資料、現場檢查、走訪調查、召開座談會等方式進行考核,于20xx年1月底前將績效考核結果形成報告報市政府。

(三)考核結果反饋。根據績效考核的情況,市衛健委梳理出存在的問題,并向被考核的公立醫院反饋與溝通,提出改進建議,督促整改落實。

(四)確定考核等次。根據考核得分情況,將考核分為四個等級,90分以上(含90分)為優秀、85分-90分(含85分)為良好、70-85分(含70分)為合格,70分以下為不合格。績效考核結果以適當方式公布。

縣級公立醫院績效考核結果將與各縣級公立醫院的財政補助、醫保支付、項目立項、評先評優、等級評審等掛鉤。

本辦法由井岡山市公立醫院管理委員會負責解釋。

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發言稿的有效性不僅取決于內容,還取決于演講人的表達方式和口才。下面是一些優秀的發言稿示例,希望能夠在您撰寫發言稿時提供一些參考。尊敬的各位領導,各位朋友:大家好
活動方案是一個重要的工作參考文檔,有助于所有相關人員的協調合作。小編精心挑選了一些成功案例的活動方案范文,供大家參考學習。通過基層中醫藥服務能力提升工程實施項目
黨日是加強黨員黨性教育的重要機制,通過組織黨日活動,能夠加強對黨員的黨紀黨規教育,保持黨員的先進性和純潔性。在這里,小編為大家整理了一些優秀的黨日活動篇章,供大
回顧過去的一個月,我們需要對自己的工作進行總結和梳理。以下是一些優秀員工的月工作總結,希望對大家寫作有所幫助。時間飛逝,不覺之間一學期的時光遠去,我們新的一屆大
優秀作文可以通過生動的描寫和精準的語言來展現作者的觀點和感受。接下來,我將為大家推薦一些優秀作文的范文,供大家參考和借鑒。我的文筆不好,但不妨礙我對文學的喜愛,
心得體會是對個人經歷、感悟和思考的一種總結和反思,可以幫助我們更好地認識自己。以下是小編為大家整理的心得體會范文,希望能給大家帶來啟示和借鑒。。一直以來,少年兒
活動總結是我們對每一個活動的必備環節,它能夠幫助我們總結經驗,整理思路。以下是小編為大家收集的活動總結范文,希望能夠給大家帶來一些啟示。20xx年4月是全國第n
教師工作總結是對自己的教學實踐進行自我評價和反思的機會。如果你對教師工作總結有興趣,不妨看看以下范文,或許會對你的寫作提供一些靈感。在政治思想方面,能堅持學習,
新年給予我們反思的機會,讓我們思考自己在過去一年中的成長與變化。隨著新年的開始,以下是一些寫作經驗和范文示范,供大家參考和借鑒。老師們、同學們:大家好!我是xx
工作心得體會是對自己工作中的亮點和不足的客觀評價,有助于提高工作效率。以下是一些關于工作心得體會的實用技巧和方法,希望能對大家的工作有所幫助。按時參加每周三的館
通過演講稿,可以清晰地組織思路,提高演講的邏輯性和連貫性。演講稿是演講者的重要備戰武器,以下是一些備受好評的演講稿范文,供大家參考和學習。歲月匆匆,似水流年。彈
個人總結是在一段時間內對自己的學習、工作和生活等方面的表現進行全面梳理和總結的一種寫作形式。在下面是一些優秀的個人總結范文,希望對大家寫作有所啟發。
寫讀后感可以培養我們的觀察力和思考力,提高我們的文字表達能力。以下是小編為大家收集的讀后感范文,僅供參考,希望能給大家一些靈感和寫作的啟發。王葆釣到一個葫蘆,他
通過月工作總結,我們可以對自己的工作目標和計劃進行評估和調整,從而更好地達到預期的成果。小編為大家整理了一些精彩的月工作總結范文,希望能給大家更多的寫作靈感和思
通過工作計劃書,我們可以清晰地了解工作的重要性、緊迫性和優先級,從而更好地安排自己的時間和精力。以下是一些成功人士分享的工作計劃書范文,希望能為大家提供一些有用
每個月都做一次工作總結,是我們對工作負責、對自己負責的重要體現。接下來,我們一起來看看一些優秀的月工作總結范文,他們或許能夠給我們提供一些新的思路和方法。
范文范本是培養寫作興趣和發展創作潛力的有力工具,它可以幫助我們鍛煉文字表達能力和拓寬寫作思路。以下是一些流傳較廣的范文范本,希望能夠對大家的寫作有所啟發和指導。
月工作總結不僅是對個人工作的總結,也是對整個團隊、部門乃至整個企業的總結。以下是小編為大家整理的一些優秀的月工作總結案例,供大家參考和學習。總結。”范文,希望對
優秀作文需要用恰當的詞語、準確的語法和流暢的結構來表達作者的意思。以下是一些備受贊譽的優秀作文范文,希望能夠給大家帶來一些靈感和啟發。早晨,太陽才露出半邊臉,像
合伙協議還可以規定合伙企業的退出機制,包括合伙人的退出條件和退出的程序等。遵循一份規范而完整的合伙協議,可以確保你的合作伙伴關系更加順暢和穩定。依據黑龍江省__
在制定教學工作計劃時,我們需要充分考慮學生的實際情況和教學資源的利用。請大家注意以下教學工作計劃范文中的教學思路和方法,思考如何應用到自己的教學實踐中。
銷售工作總結可以幫助我們建立銷售數據分析體系,更好地把握市場趨勢和客戶需求。以下是小編為大家整理的銷售工作總結范文,希望對大家的銷售工作有所幫助。時間在不經意中
讀后感可以幫助我們更深入地了解和感悟作品中的思想和情感。以下是小編為大家收集的讀后感范文,供大家參考和借鑒。這些范文有不同題材和類型的作品,涵蓋了小說、散文、詩
寫讀后感是對自己閱讀過程中思想和情感的釋放,也是與作者和其他讀者進行共鳴和交流的機會。小編為大家整理了一些學生寫的讀后感,讀完這些范文,或許能給大家寫讀后感帶來
服務月的舉辦可以調動社會資源,加強社會和諧,促進社區發展。下面是一些服務月活動的經驗分享和感悟,讓我們一起領悟其中的價值。一、經甲方(雇主)乙方(家政服務員)協
學生們在開學典禮上能夠感受到學校對他們的關心和期望,激發了他們對學習的積極性。開學典禮是學生們相聚的時刻,他們可以歡快地見到老朋友,結識新同學。如何組織開學典禮
通過分析范文范本,我們可以發現其中的優點和不足,從而改進自己的寫作技巧。如果你對范文范本感興趣,這里有一些可以供你參考的好例子。自今年xx月份調入xxxx物業管
優秀作文起承轉合,內容連貫,讓讀者愉悅地領略到思想與藝術的結合。希望大家能夠通過閱讀范文,提高自己的文學素養和寫作能力,創作出更加出色的作品。尊敬的老師,親愛的
計劃書的撰寫需要注意語法和拼寫的正確性,以免給讀者留下不專業的印象。計劃書是指為了實現某項目標而制訂出的詳細步驟和措施的書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需
優秀作文能夠展現學生的思維深度和觀察力,是對所學知識的鞏固和應用。接下來,小編為大家分享一些優秀作文的精彩片段,讓大家感受優秀作文的魅力。來到奎山公園的大門上,
勞務工作者需要具備一定的專業知識和技能,以滿足客戶的不同需求。以下是一些勞務派遣單位的管理經驗,歡迎與大家分享和討論。甲方:(勞務輸出公司名稱)。乙方:身份證號
在組織或機構中,行政是指執行具體事務、制定規章制度和管理人員的工作。以下是行政改革的一些先進經驗,希望能夠給大家帶來啟示和借鑒。尊敬的領導:我叫xx,于20xx
社會實踐可以拓寬我們的視野,增加我們對社會問題的認識和理解。下面是一些來自不同學生的社會實踐心得,歡迎大家一起來分享交流。為拓展學生的視野,鍛煉學生的自理能力,
合同協議是商業交易的重要憑證,它記錄了雙方交易的內容和要求。以下是小編為大家收集的合同協議范文,供大家參考和學習使用。乙方:_______。(身份證號碼:___
隨著科技進步和社會變革,生產方式正呈現出新的特點和趨勢,如數字化、智能化和綠色化等。下面是一些科學管理生產的經驗總結,希望對大家有所啟發。乙方(承包人):___
實習鑒定可以幫助實習生了解自己的優勢和不足,為以后的職業發展提供指導和參考。以下是一些實習鑒定的模板,你可以在寫作時當作參考,避免走入誤區。在icu這段時間,我
在自我評價中,我們需要坦誠地面對自己的不足,勇于承認并積極改進。接下來,我們一起來看看一些優秀的自我評價范文,希望能給大家一些靈感。思想方面的自我評價該怎么去撰
競爭上崗是一種動力和機遇并存的過程,我們應該積極主動地面對這個挑戰。小編為大家整理了一些成功者的競爭上崗故事和經驗,希望能夠給大家帶來啟發和思考。尊敬的各位領導
一份好的策劃書應當能夠有效地傳達項目或活動的核心理念和價值觀。在下面的范文中,你可以找到一些項目策劃的常用模板和結構。1.提升商場對外知名度和美譽度。2.提升商
策劃方案的編寫過程需要我們對項目進行全面的了解和深入的思考,以確保方案的可行性和有效性。以下是一些具有創新和獨特性的策劃方案案例,它們為不同領域的項目提供了全新
寫月工作總結的過程本身也是對我們工作價值和意義的反思和沉淀,可以提升我們的職業素養和發展潛力。了解其他人的工作總結也是提高自己寫作能力的好方法,下面是一些優秀的
申請書是我們向機構或組織展示自己的機會,因此我們必須充分發揮自己的優勢。掌握一些申請書的寫作技巧非常重要,以下是小編為大家整理的一些實用建議。尊敬的校學位評定委
在寫個人總結時,我們可以回顧過去的經歷,分析其中的得與失,為未來做出更好的努力。以下是小編為大家收集的個人總結范文,供大家參考和借鑒。曾經覺得,在大學就象糊口生
總結可以幫助我們總結經驗,形成自己的學習和工作方法論。以下是小編為大家整理的一些總結范文,希望能給大家的寫作提供一些參考和借鑒。我叫xx,于xx年3月12日進入
教學工作計劃的編制需要綜合考慮課程的內外部環境因素,如教學條件、教學資源等。通過研究和分析優秀的教學工作計劃,可以幫助教師提高教學設計和組織能力。一、目標要求:
年度總結是一個總結與開端并存的過程,通過它我們能夠更好地規劃下一階段的目標和行動計劃。希望這些年度總結范文能夠幫助你寫出一份優秀而精彩的年度總結。總結了2018
個人總結是一個反思的過程,可以幫助我們提高自己的自覺性和思考能力。下面是小編為大家準備的一些個人總結實例,希望能夠給大家提供一些啟示和思路。根據員工的實際情況,
個人總結可以促使我們明確自己的價值觀和人生目標,為未來的發展做好準備。小編為大家整理了一些精選的個人總結范文,希望能夠對大家的寫作有所幫助。今年xx月份,我成功
元宵節的主要食物是元宵,有著圓圓滾滾的形狀,取“團圓”之義。小編為大家準備了一份關于元宵節的文化知識,希望對大家了解節日有所幫助。20xx年xx月xx日。各班教
策劃方案的制定過程中,需要綜合考慮各種資源的利用和安排,確保方案的可行性和實施效果。通過學習他人的策劃方案,我們可以借鑒別人的經驗和教訓,提升自己的策劃能力。
優秀作文需要有合理的結構和邏輯,使得讀者能夠輕松理解并沉浸其中。下面是一些在各大作文比賽中獲獎的優秀作品,讓我們共同學習和提高寫作水平吧。古人云:“書中自有黃金
讀后感是我們與作者對話的一種方式,通過它我們可以分享自己的閱讀心得,并與他人進行交流和討論。下面是一些優秀的讀后感范文,它們從不同的角度和觀點出發,對書中的主題
在寫作過程中,參考范文范本可以幫助我們更好地理解和掌握所需表達的內容和結構。需要一些靈感來寫總結?不妨讀一讀以下小編為大家準備的總結范文。我們這個班,是一個團結
通過月工作總結,我們可以發現自己在工作中的不足,進而制定相應的改進計劃。以下是小編為大家整理的幾篇出色的月工作總結,希望對大家有所幫助。時光飛逝,不平凡的201
培訓心得體會的撰寫可以培養我們的觀察力、思考力和表達能力。接下來,小編為大家準備了一些精選的培訓心得體會范文,希望能夠給大家在寫作上提供一些參考和指導。
通過社會實踐,我們可以拓寬自己的視野和拓展人脈關系。在范文中,可以看到社會實踐對個人的啟發和改變,讓我們更加熱愛生活和社會。“三走進”、和育蕾小學的聯誼……一次
調查報告是通過對特定問題、事件或現象進行系統性的調查和研究而得出的一份書面材料,它可以提供詳實的數據和具體的情況描述,幫助讀者了解并分析所調查對象的相關情況。我
月工作總結是我們對自己工作的一種負責任的態度,也是對職業發展的一種關注和思考。以下是一些寫月工作總結時需要注意的要點和技巧,希望能給大家寫作提供一些建議和指導。
技術工作總結要求準確、全面地總結過去的經驗和教訓,以便于更好地指導未來的工作。如果你還在為如何寫一篇出色的技術工作總結而犯愁,不妨參考一下以下的范文。
簡歷是用于向雇主展示自己能力和經歷的有效方式,通過簡明扼要地介紹個人情況,吸引對方的關注和興趣。借鑒一些成功求職者的個人簡歷,可以幫助我們更好地完善自己的簡歷。
在寫心得體會時,要注意結合具體的事例和感受,使其更加生動和有說服力。小編為大家整理了一些精彩的心得體會范文,希望對大家有所啟發。走下公交車,我們就看見了博物館的
期末考試的結果是學生進入下一學期的重要依據,也是學生學習動力的來源之一。期末考試是學期結束時進行的一種考試形式,對學生的學業水平進行全面評估。隨著期末考試的逼近
撰寫心得體會有助于我們不斷提高自己的學習和工作能力。以下是一些優秀的心得體會范文,它們展現了不同人對同一問題的不同思考和領悟。今年,全市扎實開展“鏡鑒”以案明紀
醫院工作總結的撰寫不僅有助于學習和成長,還能促使我們在工作中不斷求新,保持敏感和創新的態度。小編精選了一些醫院工作總結的典范,希望能對大家提供一些參考和幫助。
通過自我介紹,你可以向他人展示你的能力、經驗和特長,以獲取更多的合作機會。以下是一些自我介紹的技巧和注意事項,希望對大家有所幫助。大家好!有首歌叫《常回家看看》
工作心得是一種思考和反思的過程,每一篇工作心得都是我們在工作中的一次成長和進步。下面是一些策劃經理的工作心得,希望能給大家提供一些實用的經驗和技巧。
學習范文可以提高我們的文學修養,培養我們的審美能力。接下來,我們就一起來看看這些范文范本,了解一下寫作的規范和技巧。親愛的爸爸、媽媽:人人都渴望有一個美好的家園
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