報告范文需要經過嚴格的修改和校對，以確保內容準確無誤，邏輯清晰，語言通順。接下來是一些關于社會問題的報告范文，希望能夠給大家提供一些思路。

向老板報告的技巧（優質15篇）篇一

序：

老板的含義非?；\統，從不同的角度對“老板”有不同的理解，本文的“老板”指的是對下屬工作具有影響力從而影響企業效率的上級領導，自古以來都是下級服從上級，老板唯我獨尊，現在，突然要談論“管理老板”，是否太狂妄？是否癡人說夢天方夜譚？是否嘩眾取寵制造一點流星效應？否！我的工作經歷和經驗教訓告訴我和從事企業管理工作的同道，“管理老板”是企業管理中必須面對的現實，不解決好這個問題，影響企業管理的改善和進步。

一．為什麼要“管理”老板？

每當我學習有關管理方面的書籍時頗有感慨，有如此眾多的理論指導書籍不能說我國理論界在管理方面認知薄弱，但事實卻是眾多企業在管理工作上確實差強人意，究竟什麼原因呢？我覺得目前企業管理工作改進困難的主要原因有以下幾方面。

1.企業經營狀況較順，有利潤，正所謂一俊遮百丑，維持現狀上下都滿意，這樣的企業這時很難積極主動去追尋、探討管理中存在的問題。

2.企業經營不景氣，造成不景氣的主要矛盾多數表現訂單不足、資金短缺等硬問題，此時又無暇顧及管理中存在的問題。

3.如果企業缺乏激勵政策，各個崗位的員工不會主動去查找問題，而且管理是一個系統工程，有的問題從局部或從本部門根本不能發現和認同，容易掩蓋、誤導管理中的問題。即使發現了問題，但要認真徹底解決，涉及到其他部門，涉及到職、責、權、利，涉及到人、財、物等，甚至需要最高層插手協調，有時還要從根本上調整、改變工作程序、方法、分工、組織結構等才能徹底解決，這一切如果最高決策層認識不到發現了問題也枉然！

管理上有強烈的改善意識并刻意去查找管理中可能存在的問題和不足，

綜上所述，企業管理要想改善和進步發展，首要問題就是解決好“管理老板”的問題。不管如何管理誰來管理，用何方式方法管理，都必須解決好這個問題，才能減少或防止企業在決策上失誤，管理上失控，監督上失察，才能帶好管好下屬員工，發揮全員的智慧，使企業高效運作高效管理?？梢哉f“管理老板”是企業管理客觀需要，所以，關心企業管理的各級領導也不必為此言而不快。

向老板報告的技巧（優質15篇）篇二

向老板報告的技巧（優質15篇）篇三

尊敬的上級領導：

首先，在這新春來臨之際，我給各級黨委、政府各位領導拜個年，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!

我是宜章縣迎春鎮鷓鴣坪村10組村民，名叫李國春，全家4口人。從小父母雙亡，因家庭困難，上無橫梁、下無片瓦，無房居住，只能借住親屬朋友的房子過日子。隨著孩子一天天長大，全家卻沒有一棟屬于自己的安身之所，生活極其不便，妻子又時常嘮叨，要與我離婚回河南外室老家，我感覺生活的希望一絲絲地破滅了!

xx年，省委、省政府安排我縣“農村安居工程”港澳援建項目，我的住房建設被列入了“農村安居工程”建設計劃。縣安居辦給了我10000元錢建房，另獎勵兩噸半水泥，村支書主動借了2萬元給我，親朋好友和村民又是幫工又是幫料，真是雪中送炭、福從天降。

我家房子于xx年4月5日開工，5月xx年新氣象!好人一生平安!

xxx。

20xx年xx月xx日。

向老板報告的技巧（優質15篇）篇四

迷你劇《報告老板》由萬合天宜與優酷集團聯合出品，是第一神劇《萬萬沒想到》的原班人馬傾情打造的賀歲力作。本劇首度將目光聚焦“電影職場”,立志投身電影事業的主角們為了滿足客戶千奇百怪的需求，憑借自身對電影情節的獨特理解和奇葩思維調戲爛片、重解經典。

1、看家護院我就用它，天機微波爐防護，您的理財專家。

2、生死關頭他們不僅要比誰劍一些，竟然還都穿上了防護服，兩個大男人互戳了半天，竟然就出了那么點血。你那白色的防護服，還真是加長夜用款啊。這么好的防護措施，你們還真是怕搞出人命啊!

3、在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。

4、師傅，請教我吃咸蛋的秘訣吧。

5、你想要出師的話要打敗咸蛋超人。

6、身為一個廳級干部，面對沒有見過的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來。

7、好你個小蘑菇。

8、我們總是這樣，刺來刺去，卻不愿意傷害對方，他很溫柔，笑起來像個孩子，我以為愛情會讓我們永遠在一起，但我錯了。

9、火影忍者你看多了吧!

11、吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。

12、你這九寸天堂，完全沒有升天的感覺。

13、報告老板，影片給劉德華設定的終極弱點是咸蛋過敏，吃了一口差點撲街，然而后來，他突然就變得很愛咸蛋，這個成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個未成年少女面前公開吃蛋。你知道這對少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會這樣。

向老板報告的技巧（優質15篇）篇五

討薪的時機把握非常重要。很多勞動者喜歡一年的問題積攢下來，到年底時再解決，或者說老板承諾年底發放而忽悠勞動者。

實際上，我們國家的經濟規律是一到年底，銀行收貸，債主討債，還有各種名目繁多的支出項目。老板到年底的時候，其實是最頭痛的時候，往往他就是想發你工資，帳上也沒不一定就有多余的錢，尤其是經營狀況一般的企業。

所以，討薪不一定要放在年底，提前準備，在討薪高峰期到來之前解決問題非常重要。

向老板報告的技巧（優質15篇）篇六

在目前情況下，對于一些無良的企業，勞動者使用正常的手段確實很難討到薪水，那么，就可以在法律允許的范圍內采取一些手法。

a、在討薪時通過法律手段查封業主的公司帳號，往往有奇效。

b、收集企業主違法行為的證據，向有關部門舉報，比如：企業主要求勞動者加班超過法定上限的，勞動者可收集好加班的證據，舉報給勞動執法部門，在證據面前，任何勞動執法部門都必須處理，處理結果是行政處分和罰款。只要有證據，你就立于不敗之地。

再比如，企業沒有在規定的時間給勞動者發放工資的(一般是每月十號)，就要按照勞動法的規定支付勞動者違約金。

這樣的例子非常多，只要勞動者平時能夠多留意一點，討薪時肯定會比別人順利很多。

向老板報告的技巧（優質15篇）篇七

“老板”這兩個字，讓我們想到他有幾百平方米的辦公室，大氣的老板大班桌，不是開奔馳就是駕寶馬，穿戴的是名品名店的手表、服飾，出入是五星級賓館、名流餐廳，。。。。。總之，老板即使不開名車不住別墅不享豪宅，他至少是人們心中不差錢的人。

其實老板背后更多的是付出、責任與誠信。老板往往是一個隨時擔風險的人，是一個敢于承擔責任的人，是一個對事業忠誠的人。

老板是生意場上的“老江湖”，這樣才能適應在殘酷商戰中的生存，老板運籌帷幄，是一個可以拍板的人。

老板知道，時間就是金錢。許多老板經常打飛的在東南西北中進行商務活動。如果早上出差，老板可以七點起床驅車趕路，出差回來時，晚上21：00點了，哪怕還有三個小時的路程，也要驅車返回公司。今日事今日畢，明天還有明天的事，這就是老板。

老板，是勤儉持家并樂于保持這個習慣的人，老板認為，勤快的人，走到哪里都受人歡迎。所以老板對人才的選擇，首先看中的是勤快的習慣。

認識一個老板，是普通人的一種榮幸，也許你會從這里開始改變自己，成就自己。

很多人在農村長大，在老板那里開始接觸城市生活，從一個農民工變成一個“新城市人”。

很多人熟悉行業從老板那里開始，了解了一個行業的管理要素，經歷了老板創業階段面臨的各種問題與機遇，知道了什么叫商海沉浮。

很多人從老板那里看到了自己職場過程中的逖與不足，在這種挫折感中得到磨歷，開始從老板那掘得了自己的人生第一桶“經”，從老板那里學會放下自己的架子，從而成就自己的職業價值，分析自己未來應該要走的路。

很多人從老板那里懂得人脈的重要性，老板拼打商海數年，積累了財富，更積累了可貴的人脈資源，老板的人脈，給員工打開了世界的視野，讓員工熟悉了客情，讓員工積累了一線市場操作的經驗。員工在廣泛的人際關系中發現了自己與老板的巨大差距。

很多人從老板那里知道了什么是團隊，什么是管理問題，一個合格的職業經理人是如何領導或協同團隊去克服這些困難的，老板是如何通過決策來樹立自己的核心競爭力。反醒后，員工知道在團隊組織中如何扮演好自己的角色，并用責任、忠誠和付出為這個角色持續努力和奮斗。

優秀的員工能聽得出老板話里有話，并按著老板的真正所想，去完成企業追求的近期和遠期目標，直到晉升為企業中層干部或高管。

一般的員工只能聽老板的話，迎合老板，按部就班，缺乏創造性，有些人就是干了五六年，做了十年，也還是普通崗位的普通員工。但這樣的員工只能是很敬業，很忠誠，從而成為老板的“兄弟”。

老板，在員工心中是一片天，他的陰晴圓缺，直接影響到員工的日常生活，所以員工在看天吃飯。員工，在老板心中是一片地，種瓜得瓜，種豆得豆，老板不想這片地一天被荒廢。

許多老板被不少員工認為是很摳最注重眼前利益的人。老板省錢的時候，員工認為這是摳，老板花大錢的時候，員工認為這是有錢人的動作。

老板一般不喜歡玩電腦，更討厭一天到晚玩手機的員工，老板始終認為人腦的作用是電腦永遠無法代替的，老板是用大腦分析市場綜合問題，員工習慣依賴電腦總結市場。

因此，老板因員工而存在，員工因老板而生存。老板與員工的關系成就了老板，也成就了員工的價值。員工在老板那里見到了世面，懂得了承受，學會了堅持，逐步成熟起來，終成大器不在少數。老板在員工那里學會了管理，明白了企業做強做大過程中人性化的重要。

老板的意義遠不只上述所說，它永遠是一個大氣的話題。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：cn3steps@。

關于作者：

向老板報告的技巧（優質15篇）篇八

之前，我的回答總是：我是一個多文化背景的科學家，因此我能夠理解兩種文化的不同。我對這一點深信不疑，但是，回到中國后，我才發現，自己對這一點其實過于自信了。

191月31日，劉挺來希格瑪面試的時候，是從哈爾濱坐火車來的，他很優秀，最終得到了微軟的offer。后來有人悄悄告訴我說：劉挺認為，研究院說他們既可以坐飛機也可以坐火車，其實潛臺詞就是讓大家坐火車，這樣節省費用。

“?。∵@不可能吧？”我簡直不敢相信自己的耳朵。在美國長大的我習慣了直截了當的表達。我說既可以坐飛機也可以坐火車，意思是讓大家根據自己的具體情況來作選擇。

我發現，由于大家的成長經歷不同，所處的環境不同，我有時候無法洞悉員工的內心世界，我感到很急迫，我不希望大家拐彎抹角，而是有話直說。

因此，劉挺進入研究院工作時，我特意把他找來談心。解開了劉挺的心結，但是，這不等于解決了所有的問題。我發現，在中國，大家習慣了做老板要你做的事情，沒有對老板說“不”的習慣。

一個下午，我召集研究院所有員工到“指南廳”開會。首先，我請凌小寧介紹一下在微軟美國多年體驗的文化，他在白板上寫下了一個讓員工詫異的題目——如何對老板說“不”。

“你有權力說‘是’或者‘不’。我們中國人總是以為，我是為老板工作的，所以總是想，老板會怎樣想。其實，你做事情不是為你的老板，而是為你的公司。你擁有這個項目，你就擁有權力。你應該相信，在你自己的領域里，你比老板懂得多，比開復懂得多，開復也不是萬能的……”

接下來，我跟大家敞開心扉，先講了“火車票與飛機票”的故事，解釋了為什么在一個研究機構，開誠布公是那么重要。

我說：“這件小事讓我意識到，自己并不了解大家的想法，對很多問題也沒有解釋清楚，這讓我感到很內疚。如果過去，我沒有更好地了解大家的想法，那么從今天開始，我們都可以做到開誠布公地交談。我希望，你們能把研究院當成你們的家，把研究院的同事當成你們的家人！”說完了，我期待地看著大家。

這時，一位副研究員站起來，鼓足勇氣說：“開復，作為‘副研究員’，我們總是擔心兩年以后能否轉正，根本無心作研究！你知道嗎，現在‘正研’和‘副研’之間有一條看不見的鴻溝，我們甚至認為我們和‘正研’不是一家人?！?/p>

聽到這里，我條件反射般地給出了一個“標準答案”：“我理解大家會有這種顧慮，但是你要想留在微軟，就不要想后路?！?/p>

很明顯，大家對我的“公關回答”很不滿意。一名副研究員接著說，“開復，你的道理是對的。但這又是經理立場，用中國人的話說，是站著說話不腰疼。你想想，我們是名校畢業的博士生，給微軟做‘臨時工’，也不知道有沒有前途。請為我們想想，好嗎？”

“這就對了！這就是我想要的開誠布公的討論！謝謝你的質疑。”我說，“你說得對，我這么回答真的不合適，請允許我重頭介紹一下這個‘副研究員’的制度，介紹完了，我很希望聽聽你們的建議，然后再和你們討論?！?/p>

首先，我解釋了“副研究員”制度的由來，

接著，我舉了個實例：“我想告訴大家，提升‘正研’不一定要等兩年。比如徐迎慶，迎慶點子特別多，而且特別喜歡幫助別人，他是最好的團隊合作者，任勞任怨，有話直說。其實，我們馬上就要提升他了，今天提前宣布這個好消息，希望大家把他當做榜樣，努力爭取提升的機會?！?/p>

“晉升‘正研’，我們沒有名額限制，如果每個人都做得好，每個人都可以提升?！蔽已a充說。

于是，我又接著說：“如果你沒有做到，我不能違背公司規定來雇用你。不過，就算不能提升研究員，我們也會爭取發給你一個‘企業博士后’，公司也會給你一定的時間，讓你找新的工作。相信你的微軟經歷，加上一個有價值的博士后，絕對不會傷害了你的事業?！?/p>

“真的勸你們不要整天把心思都花在擔心上。更糟糕的是，如果你恢復從小被培訓的零和思維，想把別人比下去，那你就沒有希望了。因為，我們重視的不僅僅是創新、成果，更需要團隊合作的精神。”

講到這里，我能感覺到大家心里慢慢放松了。如果我不知道員工的苦悶，就沒有溝通，而沒有溝通，員工們就會假設最壞的結果，認為公司一邊剝削勞力，一邊鼓勵零和競爭，因而降低團隊合作。

這時，我已經覺出氣氛正在變得融洽起來。

一位副研究員站起來說：“老板們給我們的壓力太大。他們自己需要升級，就分配好多工作給我們做，很多經理一開口就是‘你可以不分白天黑夜’。短時間為了deadline（截止日期）拼命可以，長期這樣就不應該?！?/p>

另一位副研究員也說：“每天工作量太大，有時又很枯燥，實在受不了。有些經理總是告訴我們，開復以前多努力，他們自己又多努力。但是，我們一天做16個小時，腦子都麻痹了?！?/p>

我對大家說：“你們說得很對。每個經理必須要尊重每位員工的私生活，不能期望‘超人’或‘非人’的工作時間。創新是靠激情和靈感產生，不是僅僅靠勞力的。我會和所有的經理溝通，尊重每一位員工的私生活。另外，我希望每個人都能做自己擅長并喜歡的課題，這樣才能激發出最大的熱情，而取得最大的成就?！?/p>

通過這次溝通，小組里的情形開始好轉，研究院里逐漸形成了有話直說的氛圍。為了打破公司管理層和員工之間的鴻溝，每兩個星期，我就和‘副研’們一起吃一頓飯。

通過不斷努力，研究院的氣氛越來越融洽，越來越和諧，大家達到了一種心照不宣的默契，在作研究的時候，形成一種團結的合力。

注：本文摘錄自我的新書《世界因你不同》，未來一段時間，我會摘錄我新書中的小故事來跟大家分享。

這是李開復唯一的一本自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來的寶貴的人生智慧和職場經驗。搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，的大學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創始人，他有著太多傳奇的經歷，為了他，兩家最大的it公司對簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。

透過這本自傳，李開復真誠講述了他鮮為人知的成長史、風雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等it巨頭風云變幻的內幕。意真情切，字字珠璣。

抓住一切去探尋生命的意義，總有一天，世界將因你不同。

向老板報告的技巧（優質15篇）篇九

在公司中要怎么與老板溝通?與老板的溝通技巧有哪些?下面本站小編整理了與老板的溝通技巧，供你閱讀參考。

原則一：認清溝通雙方的角色。

在與上司溝通時，你一定要時刻提醒自己這是跟上司在溝通，不是朋友。上司在公司里總是要體現自己的權威的，因此不論你談論什么、做什么，都得尊重他的權威。意識到你們雙方的角色后，溝通的大方向就不會錯。

原則二：了解上司的特點。

你的上司是一個什么樣的人?如果你的上司很霸氣，那么這個人可能會很固執，對于這樣的人，你溝通的目標一定要明確。固執的人往往不可能在短時間內接受別人的意見。因此，溝通的時候，千萬不要把你的觀點直接明確地告訴他，而要采取“迂回”戰術，不要急于把你的觀點說出來，而是通過各種例子或事實來說服他。固執的人都有自己的成見，如果采取暗示的方式，他很容易就能接受。此外，在給這樣的上司打電話談論問題時要注意把握時間的長短，不要寄希望于10分鐘內就能把他“搞定”。

還有一些上司非常追求完美，做事情也力求達到百分之百完美的程度，不容許有任何的差錯。與這樣的人溝通時，也要把握好他的這種特點，萬一不行，要及時改變溝通的目標。有些上司非常內向，跟他說話時，他好像沒有什么樣反應。其實，這樣的上司往往在心里面已經有自己的想法，只是你察覺不到罷了。跟內向的上司溝通時，一定要注意觀察他的言語動作等微小細節，因為內向的人在細節上往往會把自己真實的想法表露出來，他嘴上說的，也許會跟內心的真實想法不一致。如果你的老板是一個與你的價值觀完全不同的人，要尊重他的價值觀。每個人的價值觀都不完全一樣，跟人溝通最大的障礙就是以自己的價值觀權衡別人，不要以為自己認為某件事情有價值，別人也跟你一樣持有相同的觀點。

原則三：以公司為核心。

與老板溝通，有點“與狼共舞”的感覺。一方面，我們議論他;另外一方面，他又給我們發薪水，這是很矛盾的。若跟他溝通不好，馬上就會影響到你的前程命運。因此，與老板溝通時，溝能的立場也很重要。如果你說話的立場完全是站在公司這一方的，本來為公司贏得利潤的方式來跟他交流，相信你的老板不會持太大的反對意見。對于老板來說，公司的最高核心就是利潤。當老板不同意你的說法時，你要考慮到老板說的是不是有理，你是否在一廂情愿地站在自己的角度考慮問題。老板永遠是站在公司的角度考慮問題的，只要是能給他帶來利潤的意見，老板肯定是同意都來不及。

當然，如果你的領導不是一個很樂意聽取反對意見的人，那么你就要降低跟他溝通的期望值。至于是否迎合領導，要靈活掌握。跟領導溝通始終要明確上下級的角色，不能忽略其權威。

在工作中，下屬要贏得領導的肯定和支持，很重要的一點是要讓領導感受到你的坦誠。工作中的事情不要對領導保密或隱埋，要以開放而坦率的態度與領導交往，這樣領導才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態度與你相處。以理服人不是說服領導的最高原則，如果沒有讓領導感受到你的坦誠，即使你把一項事情的道理講得非常明白，實際上一點用也沒有，因為人是有強烈感情色彩的動物，生活中情大于理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側重于感情，領導者當然也不例外。來到一個單位后，第一件需要做的事情就是要與人坦誠相待，給人留下坦誠的印象。

與領導溝通，主動的態度十分重要。工作不久、閱歷較淺的下屬，工作熱情高，富有開創性，對工作任務能夠提出一些設想和建議。但下屬往往攝于周圍人際環境的壓力，主觀上不能與領導進行有效溝通。自己的設想和建議得不到領導的了解和采納，就不能使自己才華得到發揮，因此，不與領導主動溝通，會使你喪失展示才華、取得成功的機會。任何人都難免會犯錯誤，但有的下屬一旦在工作中出現紕漏或錯誤，就會感到內疚、自卑，甚至后悔不已。犯錯誤后，不去主動與領導溝通、交流，而是惟恐領導責備自己，害怕見到領導。事實上，犯錯誤本身并不要緊，要緊的是你要盡早與領導溝通，以期得到領導的批評、指正和幫助，同時取得領導的諒解。消極回避，不但不能取得領導的諒解，反而有可能讓領導產生誤解。古代廉頗“負荊請罪”的故事，就是一個主動溝通取得成功的典范：廉頗、藺相如之間的矛盾，起源于廉頗對藺相如的一些誤解，當廉頗發現自己的錯誤后，深感內疚。通過廉頗主動地“負荊請罪”，他們之間的誤會即可化解。

二、了解內心，適度恭維。

下屬只有了解領導的個性心理，才方便溝通。領導者首先是一個人，作為一個人，他有他的性格、愛好，也有他的作風和習慣。對領導有個清楚的了解，不要認為這是為了庸俗地“迎合”領導，而是為了運用心理學規律與領導進行溝通，以便更好地處理上下級關系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人恭維的渴望。與領導者交往時要永遠記住，領導者都希望下屬恭維他、贊揚他。你要找出領導的優點和長處，在適當的時候給領導誠實而真摯的恭維。你可以請領導暢談他值得驕傲的東西，請他指出你應該努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點記錄下來。這樣做會引起他的好感，他會覺得你是一個對他真心欽佩、虛心學習的人，是一個有培養前途的人。

即使是自己不喜歡的領導，你也要給予適度的恭維。下屬應該明白，上級之所以把他安排在這個崗位上，一定有它的原因。現實中有太多的時候，我們并不了解對方。你之所以不了解為什么在炎熱的夏天人們圍著一個大布包，是因為你不是阿拉伯人;你之所以不覺得男人梳一條大辮子會感覺到帥氣，是因為你不是清朝人;你之所以不認為一條蛇是神圣的，是因為你不是印度人;你之所以不覺得一頭牛是不可侵犯的，是因為你不是孟加拉人。領導者所做每一件事情，都一定有他的理由。對你看不慣的方面，你不要過多地批評、指責和抱怨，更不要當面頂撞或爭論，而要給予充分的諒解，必要時給予領導適度的恭維。

三、心懷仰慕，把握尺度。

與領導溝通成功與否，不僅影響領導對你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對領導懷有仰慕的心情，才能實現有效溝通。與領導交談時，要有一個積極樂觀的心態，向領導敘述重要事宜，或回答領導提問時，如果做到目不斜視地盯著對方的眼睛，不但會增強語言的說服力，還會給領導留下精力充沛、光明磊落的印象。聽取領導講話，高興時不妨揚起眉，嚴肅時瞪大眼，困惑時大膽問，聽完后簡要復述，這樣做會給領導留下頭腦敏銳、率直認真的印象。反之，如果你唯唯諾諾，無動于衷，就會給領導留下反應遲鈍、消極應付的感覺。

與領導溝通，要把握尺度，不能無原則地扯關系、拉近乎。對領導交辦的事情，要慎重，看問題要有自己的立場和觀點，不能一味地附和。如果你確信自己在某件事上沒有過錯，就應該采取不卑不亢的態度。在必要的場合，只要你從工作出發，擺事實、講道理，也不必害怕表達出自己的不同觀點。對于領導者個人的事情，作為下屬不能妄加評論。對領導提出的問題發表評論時，應當掌握恰當的分寸，有時候你點個頭、搖個頭，都會被人看作是你對領導意圖的態度，輕易地表態或過于絕對地評價都容易導致工作的失誤，是要負責任的。

四、注意場合，選擇時機。

領導者的心情如何，在很大程度上影響到你溝通的成敗。當領導者的工作比較順利、心情比較輕松的時候，如某些方面取得成功、節日前夕、生日等時候，心情會比較好，這是與領導進行溝通的好時機。當領導在某一方面取得成功，你準備向他表達祝賀時，你要選擇一個比較適當的場合，營造一下氛圍，向領導表達祝賀的同時，提出你的問題。領導一天到晚要考慮的事情很多，假若你僅僅為了一些瑣事，就不要在領導埋頭處理大事時去打擾他。領導心情不好，或者處于苦惱時，他可能是因為工作頭緒繁多忙得焦頭爛額，可能是因為受到上級的斥責感到消極頹廢，可能是因為事業發展受阻感到壓力過大，可能是因為家庭糾紛導致自己沮喪不已，也可能是因為遇到重大問題不能決斷而感到迷茫。這個時候領導的心情特別差，你的意見他很難聽進去，不便于溝通。

與領導溝通，要注意場所、選擇時機。西安事變前夕，張學良的實力比楊虎城大得多，且又是蔣的拜把子兄弟。張學良和楊虎城都有心對蔣發難，但楊擔心把自己的觀點擺在張的面前，而張又不贊同，后果實在堪憂。眼看時間越來越近，楊虎城選擇了一個很好的場合，利用手下的一名共產黨員叫王炳南與張學良認識的機會，在一次與張晤面中，便對張說道："王炳南是個激進分子，他主張扣留蔣介石!"張學良及時接口道："我看這也不失為一個辦法。"于是兩個聰明的將軍開始商談行動計劃。楊虎城與張學良溝通，很好地注意了場合，把握了時機，最終促成了一段光輝歷史。

五、尊重權威，委婉交談。

領導者的權威不容挑戰。有些領導的能力雖然平平，但不要因此認為這樣的領導就是不中用的，他一定是有某種優點，所以他的領導才會提拔他。不論領導是否值得你敬佩，下屬都必須尊重他。如果你對外宣傳領導的優點，一旦風聲傳到了他的耳朵里，他會更嚴格地要求自己，更加關心你。在成功策劃某項工作時，即使是你的功勞，也要把選擇權留給自己，而把決定權給領導。

與領導談話時，要采取委婉的語氣，切不可意氣用事，更不能放任自己的情緒。有一次，香港中文臺名嘴竇文濤來到重慶發生過一次口誤，錯把“重慶人”說成“四川人”，惹得重慶人不高興。他的秘書用委婉的語氣給他糾正，并拿“北京人”與“河北人”的關系打比方，竇先生不但不生氣，反而豁然開朗，對秘書倍加感激，他們之間的關系更默契了。總之，下屬與領導溝通，要講究方法、運用技巧。況且，與領導進行有效溝通，保持良好上下級關系，不是人格扭曲，不是狡詐詭譎，不是欺上瞞下，不是阿諛奉承，也不是人際交往異化流俗，而是為人處世的一門學問。

向老板報告的技巧（優質15篇）篇十

溝通對身在職場和將要走向職場的人士非常重要，“雙70定律”說明了這一點，管理者70%的時間用于溝通，70%的出錯是由于溝通失誤引起的。著名世界級管理大師德魯克：溝通不是萬能的，沒有溝通是萬萬不能的!那么從與老板溝通案例中學習溝通技巧是最有效的，下面本站小編整理了與老板的溝通技巧案例，供你閱讀參考。

請客人吃飯，您使用以下三種溝通方式中的哪一種或幾種：1.電子郵件;2.電話;3.面請。

本案中主人是為了和客人溝通情感才請吃飯的，而溝通情感的溝通方式以面談為佳，其次是電話。

不同的溝通目的選擇不同的溝通方式效力是不一樣的。如你不方便面請，只發了郵件，一定要電話溝通一下，有視頻溝通效果更佳，因為視頻是可以配合肢體語言的，肢體語言占溝通較果的55%，語音語調占38%，內容占7%，所以在溝通效果上怎么說比說什么更重要。

溝通具有雙向性，一定要對方反饋以確認對方接受信息是否正確。

如何發布壞消息：

人都想做好消息的使者，晉升、加薪、獎勵、出游等，不好的消息也要及時發布，避免猜測或與事實不符的謠傳滋長，并面對面坦誠處之，有問題可以當場解答。

當不能回答別人的提問時怎么辦：

找在場的最方便回答的人代答，即反射處理。如沒有回答要承諾后續回復的約定。

多用方便貼:。

你批文件對內容提出修改時,請使用方便貼,避免囗頭講了,對方沒完全記清,造成來回重復修改文件的麻煩和浪費。

要向對方確認：

當有人和你說：“我等一會兒到，你等著我?！蹦阋驅Ψ酱_認幾點幾分到，最好對表，否則一定會有人等的好苦。常用的時間單位是：秒、分、時、天、周、月、年?！耙粫骸睕]準啊。

5w2h的應用：

5w2h很多人都知道了，但在溝通中往往會有遺忘疏漏，導致溝通失敗(也是一種浪費)，如發一個會議通知缺了準時開始的時間點(when)或地點不明確(where)或其它要素，造成開會不能準時，甚至有人跑錯會議室，如用郵件通知還要用電話加以確認跟進。你自己要在臺歷上備忘一下。

表達方式對溝通效果的影響：

發表時，實物演示-dv-圖-表-短語-句子-文章，這些表達方式的溝通效率是降序排列的，靈活適用表達方式是很重要的了，一圖勝千言，能用圖片的絕不用文字，能用短語的絕不用句子。

如何與上司(下屬)溝通：

1.在與上司溝通前要準備好資料;。

2.涉及方案的要有備選方案;。

3.作好要點記錄;。

5.商務距離1.2~2.2m;。

6.要向上司復述上司的指示,以確認接收信息正確無誤;。

7.有疑問和不解要提出來,邀請提問時要用手掌并手心向上,顯示禮貌;。

8.當還沒有達到可以充分授權的程度時,要主動向上司回報工作進程,上司要給以方向性指導.

聆聽:。

兩只耳朵一張嘴,所以要注意多聽少說.

批評的方式:。

堂中揚善,閉門說過;。

不要當眾點名指責,可以說事不說人,不點名的批評;。

表揚好的可以兼收批評不好的效果,如對準時到會者表揚,實際上也是對遲到者批評.

一定要facetoface,輕松氛圍下及時(2個工作日內)進行溝通;。

不要把自己的不解或牢騷在郵件上群發,打擾很多人.

研發部梁經理才進公司不到一年，工作表現頗愛主管贊賞，不管是專業能力還是管理績效，都獲得大家肯定。在他的縝密規劃之下，研發部一些延宕已久的項目，都在積極推行當中。

部門主管李副總發現，梁經理到研發部以來，幾乎每天加班。他經常第2天來看到梁經理電子郵件的發送時間是前一天晚上10點多，接著甚至又看到當天早上7點多發送的另一封郵件。這個部門下班時總是梁經理最晚離開，上班時第1個到。但是，即使在工作量吃緊的時候，其它同仁似乎都準時走，很少跟著他留下來。平常也難得見到梁經理和他的部屬或是同級主管進行溝通。

李副總對梁經理怎么和其它同事、部屬溝通工作覺得好奇，開始觀察他的溝通方式。原來，梁經理部是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回復工作進度及提出問題。很少找他當面報告或討論。對其它同事也是如此，電子郵件似乎被梁經理當作和同仁們合作的最佳溝通工具。

但是，最近大家似乎開始對梁經理這樣的溝通方式反應不佳。李副總發覺，梁經理的部屬對部門逐漸沒有向心力，除了不配合加班，還只執行交辦的工作，不太主動提出企劃或問題。而其它各年主管，也不會像梁經理剛到研發部時，主動到他房間聊聊，大家見了面，只是客氣地點個頭。開會時的討論，也都是公事公辦的味道居多。

李副總趁著在樓梯間抽煙碰到另一處陳經理時，以閑聊的方式問及小主管和梁經理工作相當認真，可能對工作以外的事就沒有多花心思。李副總也就沒再多問。

這天，李副總剛好經過梁經理房間門口，聽到他打電話，討論內容似乎和陳經理業務范圍有關。他到陳經理那里，剛好陳經理也在說電話。李副總聽談話內容，確定是兩位經理在談話。之后，他找了陳經理，問他怎么一回事。明明兩個主管的辦公房間就在隔鄰，為什么不直接走過去說說就好了，竟然是用電話談。

陳經理笑答，這個電話是梁經理打來的，梁經理似乎比較希望用電話討論工作，而不是當面溝通。陳經理曾試著要在梁經理房間談，而不是當面溝通。陳經理不是最短的時間結束談話，就是眼睛還一直盯著計算機屏幕，讓他不得不趕緊離開。陳經理說，幾次以后，他也寧愿用電話的方式溝通，免得讓別人覺得自己過于熱情。

了解這些情形后，李副總找了梁經理聊聊，梁經理覺得。效率應該是最需要追求的目標。所以他希望用最節省時間的方式，達到工作要求。李副總以過來人的經驗告訴梁經理，工作效率重要，但良好的溝通絕對會讓工作進行順暢許多。

案例點評：

很多管理者都忽視了溝通的重要性，而是一味地強調工作效率。實際上，面對面溝通所花的些許時間成本，絕對能讓溝通大為增進。

溝通看似小事情，實則意義重大!溝通通暢，工作效率自然就會提高，忽視溝通，工作效率勢必下降。

向老板報告的技巧（優質15篇）篇十一

向老板報告的技巧（優質15篇）篇十二

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

我當選為xx省第十一屆人大代表以來，始終堅持認真學習人大知識，忠實履行代表職責，密切聯系人民群眾，積極主動發揮作用，取得了一定的成績。下面我把近二年來的履職情況匯報如下：

一、履職的主要情況。

當選為省人大代表以來，我堅持把履行人大代表職責、發揮人大代表作用與自己的工作緊密結合，兢兢業業，踏踏實實，努力做到想群眾所想，急群眾所急，謀群眾所謀，反映問題，提交議案，取得了一定成效。

(一)加強學習，提高代表履職意識。一是積極參加市、縣人大常委會舉辦的新代表知識培訓班。通過培訓，增強了人大意識，自覺地為堅持完善人大制度努力;增強法制意識，凡事以法律為準繩，自覺地守法、執法、護法;增強民本意識，自覺的聯系人民群眾。并深刻地認識到當一名稱職的人大代表，不僅要不斷增加知識，提高認識，培養膽識，在面對困難時，更需無所畏懼，實事求是，以民為本，敢于諍言。二是堅持學中干，干中學，邊學邊干邊提高。代表工作不是一種理論，而是一種實踐。只有反復地學習——實踐，才能不斷提高代表各方面的能力，使代表在其位、謀其政、出其力的職責充分得到體現。人代會期間，我虛心地向一批老代表學習，學習他們踴躍發言，把握大局，善于思考，抓住要害，直言相見，無私無畏的膽識、品格;閉會期間，積極參加市、縣人大組織的各種視察、調研、監督活動，對搞不清楚的問題，及時向和有關部門的專家、行家學習，凡事不“想當然”，也不“道聽途說”，更不會把自己的意志當作人民的意愿，一切以事實為依據，以法律為準繩，堅持真理，維護法制。三是通過多渠道、多形式的自學，不斷提高自身綜合素質。人大代表履行代表人民行使監督“一府兩院”管理國家事務執行情況，實現當家作主的基本要求決定各位代表必須具備相關政治、經濟、法律、社會、環境、衛生、教育、科技等方面的知識。平時，我非常注意利用和積累工作中接觸到相關部門的專業知識，同時，每天堅持上網，看電視了解國內外政治經濟形勢，此外，還不斷自學有關人大的專業知識書籍，如，《中國人大》、《人民之友》、《衡陽人大》等雜志刊物。

通過培訓——學習——實踐——再實踐，讓我深刻地認識到做一個稱職的人大代表，既要不斷地提高自身的政治素質，同時，也要提高自我的能力素質。政治素質方面包含有：政治原則的堅定性、清正廉潔的純潔性、執法護法的責任心、人大工作的事業心、聯系群眾的自覺性。能力素質方面包含有：閱讀書寫能力和語言表達能力、社會活動能力、調查研究能力、大事圖謀能力。

(二)認真履職，充分發揮代表作用。人大代表履職，主要體現在兩個期間，一是會議期間，一是閉會期間。我把這兩個“期間”結合起來，認真履行職責，充分發揮代表作用。一是會議期間認真履職。每次省人大會議，我都做到準時參會，全程參會，從未遲到早退。每次會議幾乎都是我生意上最忙的時候，但我做到提前準備，哪怕影響到公司業務，我都正確對待，正確取舍。在會議上，我與全體代表一道認真審議“一府兩院”工作，積極提出議案和建議。兩年來，我參與提出的議案和建議共有10多條，涉及到發展民營經濟、振興現代物流、加強基礎教育、推進“兩型社會”建設，等等，有的議案和建議得到了省人大的高度重視，一些建議進入了決策層，收到了很好的效果。二是閉會期間認真履職。閉會期間，我始終以高度的政治熱情履行職責。每次接到列席省人大常委會會議和專門委員會會議通知，我都及時準備，按時參會，有備而來，有的放矢。列席市人大常委會以及參加市人大常委會和代表小組組織的視察、評議、座談、學習培訓及其他各項活動，尤其是參與建議、議案的調研等工作，我更是滿腔熱忱地參與，積極主動發揮代表作用。

(三)樂于奉獻，積極投身公益事業。我認為，作為一個民營企業總經理的'人大代表，要代表人民的利益，最重要的是要千方百計把企業搞好。為了搞好企業，我注意研究市場，廣泛聽取和征求職工的意見，拓寬思路，大膽引進競爭機制，改革分配制度;由于政策的優越和有效的管理，年年取得了較好的經濟效益。我想，作為民營企業的人大代表，如果能為國家創造更多的利稅，也就是為人民服務，為人民作貢獻的更好行動。因此，我堅持“嚴要求、嚴管理”，狠抓隊伍基礎建設，加強對企業員工的培訓，提升公司管理。在今年的金融**中，我公司不僅沒有虧損、沒有一個員工失業，利稅還將突破萬。經過幾年的拼博和開拓，我使一個企業從無到有，成為現在擁有500多名職工，固定資產過億的民營企業，作為所謂的“老板代表”，我秉持贊助公益事業、資助困難群體也是履職的理念，樂于奉獻，傾情回報社會。一方面，受國際金融風暴的影響，國際、國內經濟嚴重危機，我公司也受到了一些影響，但是，我堅決響應政府的號召，不裁員不減薪，并新增解決農村剩余勞動力及城鎮失業人員就業60多人。汶川大地震，我捐款十萬人民幣，并號召公司員工自發捐款12800元。另一方面，我積極投身社會公益事業、光彩事業，熱心支持農村教育事業及鄉村道路基本建設，捐款與贊助達到180萬元。今年“一對一”工程，我資助貧困大學生一名(三年)。同時對孤寡老人、殘疾人?；疾T工等等弱勢群體給予救助。

二、存在的主要問題。

當選代表兩年來，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。主要表現在：一是學習有待進一步加強。由于公司業務繁忙，有時候學習不夠全面深入，有時候僅瀏覽一下、知道個大概就滿足了。二是主動深入基層、聯系群眾、走訪群眾、走訪選民有待進一步加強。參加統一組織的活動很積極主動，但自己獨立開展的走訪活動不多。三是了解民情、反映民意及人民群眾關注的“熱點”、“難點”等問題范圍和深度不夠。沒有從更高水平、更深層次上反應人民愿望和要求。

三、今后的改進措施。

一是加強學習，提高履職能力。堅持學習黨的路線方針政策和有關法律法規，學習人大的基本知識，特別要學好憲法、地方組織法、代表法，掌握人大代表履行職務的基本程序、方式方法等，從而提高自己的履職能力，依法履行好代表職責。

二是深入選民，增強履職實效。只有深入實際，傾聽群眾呼聲，才能掌握第一手的實情和數據，及時反映社情民意，做人民群眾的代言人，才能幫助政府多做改進工作，化解矛盾，促進發展，增強履職的實效。

三是結合實際，體現履職特點。我是民營企業的代表，民營企業是我國經濟結構重點發展的體制之一，我將在今后的履職中，結合行業實際，為振興xx的民營企業多提建議和議案。

當xx省十一屆人大代表這2年，我做了一些應做的工作，取得了一定的成績，但離人大常委會的要求，離選民的期望還有一定的差距。在今后的履職當中，我將不負人民重托，不辱時代使命，牢記自身職責，繼續依法履行好一個人大代表的神圣職責。

向老板報告的技巧（優質15篇）篇十三

毫無疑問，對于取得成績、經營活力等企業運營良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，而對于工作中的失誤、經營上的虧損，老板必定會感到不安與憂慮。

因此，向老板報告工作中取得的成績，等于向老板報喜，二要向老板報告工作中的失誤挫折之類的情況，就等于是向老板報憂。從企業管理的角度來講，無論是喜是憂，都是老板應該必須認真對待的事情，即老板必須清楚地掌握企業運營過程中喜在什么地方，而憂在什么地方，并根據喜與憂的程度的不同，采取相應的措施，調控企業朝著有利的方向發展。因此，我們可以推導出一個原則，那就是員工和下屬在向老板報告工作時，必須實事求是，是喜說喜，是憂說憂；不夸大成績，不縮小缺點。只有堅持這個原則，老板才會了解到真實的情況；也只有堅持這個原則的員工，才是誠實可靠、值得老板信賴的下屬。但是，我們必須知道，原則不等于技巧。換言之，原則不能代替方法。

就現實來看，那些喜歡報喜不報憂的老板還是大有人在的。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時，就必須注意講究報喜與報憂技巧和方法：一個誠實的、有責任感和事業心的員工，對于企業經營過程中和自己的工作實施過程中所出現的成績與失誤，均應本著良好的職業道德向企業的管理者、決策者，予以實事求是的說明。但是，為了避免好心不得好報，反而為老板打擊報復的現象出現，筆者認為，你還應該掌握如下的技巧和方法。

1、減少主動性無論是報喜還是報憂，只要不是直接指定必須由你來作答，你就應該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動。因為，議論喜與憂本身就是一個是非問題。而愛說是非的`人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論憂，其在企業內、單位內，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質低下的老板常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。所以，只要不是老板要求你來議論企業的功過、成敗，那么你就應閉起自己的嘴巴，不要主動到老板那里報喜或報憂。

2、受寵不必驚假如老板有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關企業的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現。要知道，人在受到上司和老板的寵愛時，往往有夜郎自大的情緒產生，似乎覺得這個企業就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業與老板的功過是非。其實不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。

我們常見一些老板和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產生受寵若驚的效應。當然，從現代企業管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟共濟的團結局面。

向老板報告的技巧（優質15篇）篇十四

向老板報告的技巧（優質15篇）篇十五

員工年底前直接或間接地告訴老板（包括上司），我有很多去處，甚至說有幾家和我發了具體的錄用通知書了，就等我回話呢？甚至說就等我去呢，收入也比現在好多了，職位也比現在高多了，企業也比咱們的單位好多了?？傊?，說這些話一個意思，無疑的初衷是告訴老板，留爺處有很多，而且留爺處比現在的單位好多了，公司要想留我，得給我更好的位置和更好的待遇，要不然爺就不干了。這句話顯然帶有要挾的味道。

老板聽了這句話后會怎么想？

老板會想，真傻，怎么會說這樣的.話呢？因為老板會通過這句話做出以下三方面判斷：第一，這人還想在公司繼續干下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這里瞎叨叨；第二，這人想用這最愚蠢的表達方式爭取到更好的待遇和職位；第三，這人近期想跳槽，而試了試后碰壁了，暫時沒有地方可去。

這句話產生的客觀原因是什么呢？

一是年終歲尾，各單位都在制訂新一年的發展戰略，當然人力資源作為配套戰略也跟著出臺，這樣就為人才的流動提供了客觀前提；二是年終歲尾各種活動比較多，有的是政府組織的，有的是行業協會組織的，有的是媒體組織的，有的是單位的各種答謝和聯誼活動，這些頻繁的活動也為人才提供了各種信息交流機會；三是員工在進行聚會和信息交流活動時，總是拿自己現單位不好的一面和外單位好的一面比較，這一比，心里落差也就有了，跳槽的動機和愿望也就產生了，于是開始真的有心活動了，活動了半天，滿心的希望變成了失望，大多沒有結果，于是就在希望不能實現，現實單位又有諸多不滿意的各種復雜矛盾心情交織下，和老板交流時有意無意地說出了上述最傻的一句話。有時是一時激動，無意說漏了嘴，有時是有意地展示自己能耐時，吹噓一下自己的市場價值，沒想到這一自夸，露丑了，就像孔雀開屏，一驕傲露出了最丑的地方。

員工說這句話的主觀愿望是什么呢？

老板是怎么演繹員工的活動現場呢？

老板盡管不在事情發生的現場，但完全可以演繹上述的事情。員工在頻繁的聚會中，在外界信息的引誘下，可能最近接觸過一些單位，或在圈內活動中有人說到我們這里工作吧，自己感覺受寵若驚，欣欣然，然而真當自己主動問時，又沒有下文了，或是某些單位雖有意向，但沒有用的打算，就是說該人想跳槽而試了試后碰壁了，回單位后有意無意流露或泄漏出“秘密”了。

作為老板，聽了這句話后，大可放心，這位員工一時半會走不了，但他畢竟動了走的念頭，他對外部的誘惑動了心，應該有所驚醒，檢討自己的行為，檢討企業的工作，如果人選可留，就暗中多做些拴心留人的工作；如果無所謂，就不予理睬；如果確實想讓該員工走，就順勢而為，趁話促其走人。