范文范本可以幫助我們培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)造性思維，在寫作中充分發(fā)揮我們的想象和思考能力。想更好地學(xué)習(xí)和掌握寫作技巧嗎？不妨來(lái)看看以下的范文范本，或許會(huì)對(duì)你有所幫助。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇一

經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程量的增長(zhǎng)幅度，并導(dǎo)致一些職工（其中主要是項(xiàng)目部的青年知識(shí)分子)對(duì)企業(yè)的發(fā)展失去信心，人才大量流失。

筆者認(rèn)為產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根本原因是我局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制未能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所致,尤其是在項(xiàng)目管理上反映較突出。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)流動(dòng)人口都比較多，人才流動(dòng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律，因此，我們要用辯證的眼光看待這一現(xiàn)象。我局人才大量流失說(shuō)明了我局在利用人才方面存在不足，導(dǎo)致部分人員感覺到自身的價(jià)值未能得到充分實(shí)現(xiàn)，因此想到外面去尋找更大的發(fā)展空間，這些都是人之常情。那么，如何才能留住人才呢?下面就人才外流的原因，并結(jié)合項(xiàng)目管理法施工談一談自己的淺見。

1.在用人方面進(jìn)行改革。

項(xiàng)目管理的改革首先是用人方面的改革，其中最重要的是項(xiàng)目經(jīng)理的選定，不能按傳統(tǒng)的方法由公司指派。利潤(rùn)指標(biāo)也不要用切塊的方法確定，切塊的數(shù)值只能作為參考o(jì)要通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方法選定項(xiàng)目經(jīng)理，誰(shuí)承諾的利潤(rùn)和質(zhì)量目標(biāo)高，就應(yīng)由誰(shuí)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理o當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生同樣要有一個(gè)科學(xué)和完善的競(jìng)選辦法。通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方法可以確定工程項(xiàng)目的最{利潤(rùn)和質(zhì)量目標(biāo)，可以最大程度地發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的能動(dòng)性，同時(shí)還可以給每個(gè)職工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，這樣不但可以留住人才，同時(shí)還可以吸引外來(lái)人才。

2.下放權(quán)力，給項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)施展才能的廣闊空間。

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵實(shí)施人，工程項(xiàng)目的盈虧主要由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)主要責(zé)任，如果權(quán)力不夠，就無(wú)法充分發(fā)揮自己的才能，從責(zé)任方面來(lái)講對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)也是不公平的。這里所說(shuō)的下放權(quán)力包括項(xiàng)目經(jīng)理在承包工程項(xiàng)目時(shí)具有選擇施工隊(duì)伍、大宗材料采購(gòu)、人員配置及超額利潤(rùn)的分配等權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司所負(fù)的責(zé)任是分階段按計(jì)劃向公司上繳利潤(rùn)；向職工及時(shí)支付所允諾的工資福利；向公司及時(shí)反映項(xiàng)目的運(yùn)行情況，包括項(xiàng)目部的盈虧及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信譽(yù)等情況。公司所需做的是及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展及項(xiàng)目部的管理是否能滿足業(yè)主要求等。當(dāng)然，同時(shí)也要對(duì)項(xiàng)目部運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的特殊情況制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

3.提離工程經(jīng)濟(jì)效益和職工收入。

工程項(xiàng)目效益低下的一個(gè)重要原因是項(xiàng)目部管理不善，而造成項(xiàng)目部管理不善的原因之一則是獎(jiǎng)罰制度不合理，項(xiàng)目部職工的積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，他們創(chuàng)造再多的效益，大部分仍然歸公司所有；虧損了，項(xiàng)目部也無(wú)須承擔(dān)責(zé)任，從而導(dǎo)致許多項(xiàng)目部只是滿足于完成公司的切塊指標(biāo)。因此，要制訂出合理的分配辦法，其中重點(diǎn)對(duì)超額利潤(rùn)制定分配辦法，真正做到多勞多得。這樣既可使項(xiàng)目部在生產(chǎn)管理過(guò)程中積極主動(dòng)，充分發(fā)揮各職能人員的積極性，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家，為公司爭(zhēng)創(chuàng)更多的利潤(rùn)，同時(shí)由此提高項(xiàng)目部職工收人，從根本上有效制止人才和效益外流。否則便會(huì)嚴(yán)重挫傷項(xiàng)目部職工的積極性，不但利潤(rùn)指標(biāo)可能完不成，而且還會(huì)導(dǎo)致在管理中容易出現(xiàn)一些損害公司利益的違法行為。另外，在組建項(xiàng)目部時(shí)要通過(guò)一人多崗的方法減少人數(shù),提{職工收入。

4.實(shí)行人性化管理、不斷提離職工綜合素質(zhì)。

項(xiàng)目部施工的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，工作時(shí)間和休息時(shí)間均較集中，常常是在外數(shù)月或數(shù)年不能回家，而項(xiàng)目銜接不上時(shí)又常常在家待崗，這也是人才流失的原因之一。建議項(xiàng)目部實(shí)行帶薪輪休或其它方法，通過(guò)人性化的管理穩(wěn)定職工的情緒。另外，在工程項(xiàng)目結(jié)束而后續(xù)工程銜接不上時(shí)，公司可組織職工培訓(xùn)或?qū)W習(xí)新的知識(shí)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)爆炸的社會(huì)，不學(xué)習(xí)會(huì)落后，必然被社會(huì)淘汰。通過(guò)不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高職工的整體素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

筆者認(rèn)為，通過(guò)以上改革措施，建立合理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分發(fā)揮了職工的才能，就能使項(xiàng)目管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并使企業(yè)逐步發(fā)展成具有現(xiàn)代化管理水平的大型企業(yè)。那時(shí)，我們就不必為人才流失而擔(dān)心,公司還將以雄厚的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、先進(jìn)的管理方法、良好的工作和生活環(huán)境吸引大量?jī)?yōu)秀人才。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇二

〔提要〕成人高等教育是普通全日制教育的有益延伸，是面向全社會(huì)進(jìn)行繼續(xù)教育的一種教育制度。近年來(lái)，我國(guó)的成人教育管理水平已逐漸滯后于時(shí)代發(fā)展的需要，其癥結(jié)在于相對(duì)陳舊的管理理念和不合時(shí)宜的管理模式。因而，如何在我國(guó)經(jīng)濟(jì)又快又好健康發(fā)展的同時(shí)，向管理要效益，充分體現(xiàn)“以生為本”和“服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)化管理理念，制定出一套行之有效的成人高等教育管理工作模式的改革與創(chuàng)新方案勢(shì)在必行。

〔關(guān)鍵詞〕成人高等教育;管理工作模式;改革;創(chuàng)新。

學(xué)校教育亦是如此，一流的成人教育必須配備一流的管理模式，而一流的管理模式必須由一流的管理理念作為支撐和保障。在國(guó)家加快經(jīng)濟(jì)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，探討我國(guó)成人高等教育管理模式的改革與創(chuàng)新，對(duì)于培養(yǎng)適宜于時(shí)代發(fā)展需要的高質(zhì)量、實(shí)用復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量互認(rèn)的辦學(xué)效果具有無(wú)比深遠(yuǎn)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

一、革新意識(shí)，樹立“以生為本”的服務(wù)理念。

在管理實(shí)踐中要摒棄舊有“重章法而不重人”的錯(cuò)誤理念，取而代之以“生本位”的先進(jìn)服務(wù)理念。具體做法如下。1.聆聽學(xué)生的個(gè)性化需求。教師或管理人員要注重與學(xué)生進(jìn)行近距離交流，擴(kuò)大學(xué)院規(guī)章制度設(shè)計(jì)的參與面，吸納學(xué)生代表融入其中，聽取其意見和建議，最大限度地滿足學(xué)生不同的授課需要，靈活制定最適宜的制度和方案。2.日常管理中注意“少批評(píng)、重激勵(lì)”。學(xué)生一旦出現(xiàn)違紀(jì)情況，要講求處理方法，調(diào)查事件真相，擺事實(shí)講道理，不能不問(wèn)青紅皂白嚴(yán)厲指責(zé)或懲罰學(xué)生，對(duì)確實(shí)有困難的學(xué)生，要盡力幫其解決后顧之憂，提倡采用關(guān)懷和激勵(lì)相結(jié)合的人性化管理方法。3.注重啟發(fā)引導(dǎo)，在教學(xué)中體現(xiàn)“以生為本”。努力探求學(xué)生易于、樂于接受的教學(xué)方法，采取循序漸進(jìn)、因材施教的啟發(fā)引導(dǎo)式教學(xué)法，將學(xué)生感興趣的理論知識(shí)點(diǎn)與專業(yè)實(shí)踐技能相結(jié)合，并善于總結(jié)歸納，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)。

二、找準(zhǔn)方向，明確成人高等教育管理工作目標(biāo)。

要積極探索新形勢(shì)下成人高等教育自身的特點(diǎn)和規(guī)律，加大管理工作投入力度，提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，構(gòu)建科學(xué)的管理工作體系，加強(qiáng)成人高等教育的管理力量，堅(jiān)持“質(zhì)量至上”的原則，在全體教職員工中樹立“我是成教人，處處為成教”的主人翁責(zé)任感。一方面，應(yīng)制定合情入理的管理措施和辦法以及科學(xué)的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，并在遵照“人本至上”原則的前提下，努力使各項(xiàng)規(guī)章制度和計(jì)劃方案落到實(shí)處，得以實(shí)施；另一方面，應(yīng)集聚精英力量齊抓共建成教管理工作，形成上下一盤棋、一條心，做品牌教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在此過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)全體教職員工的.積極性，注重先進(jìn)教師和管理標(biāo)兵的帶頭示范作用，合理配置教學(xué)、管理、后勤等各類資源，促進(jìn)成人高等教育的教學(xué)和管理水平穩(wěn)步提高。

三、拓寬渠道、創(chuàng)新成人高等教育辦學(xué)思路和方法。

1.引進(jìn)先進(jìn)理念，拓寬辦學(xué)思路。成人院校不要拘泥于單純的校內(nèi)教育模式，可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的辦學(xué)理念，如源自德國(guó)的“雙元制”職業(yè)培訓(xùn)模式，即學(xué)生在讀期間經(jīng)歷職業(yè)院校和公共事業(yè)單位等校外實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的“雙元式”培訓(xùn)，使學(xué)生畢業(yè)前即具備職業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；建立“成教集團(tuán)”，即成教院校與相關(guān)企事業(yè)單位以契約形式結(jié)為聯(lián)合辦學(xué)體，針對(duì)若干專業(yè)進(jìn)行校企合作，在校期間即可讓學(xué)生頂崗實(shí)踐或?yàn)槠笫聵I(yè)單位定向委培，提高學(xué)生就業(yè)率和社會(huì)吸引力，提升學(xué)校辦學(xué)效益及口碑，以最大限度地實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。此外，還可以積極承辦各類崗前培訓(xùn)、素質(zhì)提高培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)教育、實(shí)訓(xùn)基地培養(yǎng)等多層次、多角度的非學(xué)歷教育。2.優(yōu)化教學(xué)策略，創(chuàng)新教學(xué)方法?？赏ㄟ^(guò)問(wèn)卷調(diào)查或座談、訪談的形式，摸清學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)形式的真實(shí)需求，依照“與時(shí)俱進(jìn)”的原則，組織學(xué)科專家根據(jù)學(xué)生需求及學(xué)科發(fā)展對(duì)教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行重新修訂。此外，也可以組織學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀教師編寫特色、實(shí)用的成教教材及自學(xué)指導(dǎo)書等輔助材料，以幫助學(xué)生更好地掌握所學(xué)知識(shí)。在授課實(shí)踐中，要充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，采用靈活多樣的教學(xué)方法，如案例教學(xué)法、項(xiàng)目教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、自主學(xué)習(xí)法等多種教學(xué)方法，先拋出問(wèn)題，然后讓大家進(jìn)行討論交流，再由老師補(bǔ)充、更正、講評(píng)，從而使學(xué)生在角色扮演中深刻體會(huì)教師傳授的知識(shí)點(diǎn)與技能，同時(shí)，提升語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力，最終實(shí)現(xiàn)成人高等教育人文素養(yǎng)和專業(yè)技能培養(yǎng)目標(biāo)的統(tǒng)一。

四、更新觀念，建立適應(yīng)成教發(fā)展的信息化管理體系。

1.成人高等院?？梢栽O(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組或信息化管理工作委員會(huì)，制定短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃，經(jīng)常召開例會(huì)，掌控實(shí)時(shí)進(jìn)程，提高對(duì)信息化管理改革工作的監(jiān)管力度。在日常工作實(shí)踐中，可以圍繞“招生計(jì)劃管理、學(xué)籍檔案管理、教學(xué)管理、成績(jī)管理、畢業(yè)信息管理”的流程建立一套科學(xué)的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2.對(duì)“院校簡(jiǎn)介、招生信息、師資隊(duì)伍、專業(yè)特色、課程安排、教學(xué)特色”等信息增設(shè)便捷的搜索渠道；運(yùn)用信息化技術(shù)將教師的授課內(nèi)容制成課件、視頻、微課等教學(xué)資源上傳到校園網(wǎng)，以直觀教學(xué)的方式呈現(xiàn)出書本以外的內(nèi)容，便于學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì)教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)。3.廣大成人院?？梢詫W(xué)院的招生信息、專業(yè)設(shè)置等信息發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，有效突破時(shí)間和空間的制約，使社會(huì)公眾對(duì)學(xué)校信息一目了然，從而方便選擇。

五、打破常規(guī)，制定靈活多變的成教管理新方法。

1.引入先進(jìn)的學(xué)分制管理模式。目前，許多成人高校都在積極改革現(xiàn)有的管理模式，而被歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家推崇的“學(xué)分制教育”也逐漸被納入視野。所謂的“學(xué)分制”是一種與“學(xué)年制”并存的教學(xué)管理機(jī)制，是指學(xué)生通過(guò)自主選擇感興趣的專業(yè)、學(xué)科進(jìn)行選修，只要修滿學(xué)分即可取得畢業(yè)證書的一種彈性人才培養(yǎng)模式。從本質(zhì)上講，這是一種可以極大激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情與積極性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，其可有效緩解成人學(xué)生學(xué)習(xí)的多重矛盾，因而不失為一種可嘗試的、靈活機(jī)動(dòng)的教學(xué)管理新模式。2.加快學(xué)生管理工作的創(chuàng)新進(jìn)程?？梢孕Х缕髽I(yè)管理中的“客戶關(guān)系管理”，創(chuàng)建在校生數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將學(xué)生的所處行業(yè)、工作職位、興趣偏好、授課需求、實(shí)際困難等個(gè)人信息資料整合、上傳、共享，便于教師及各部門管理人員分析、掌握，并根據(jù)需求變化制定相應(yīng)的教學(xué)、管理實(shí)施方案。此外，還可以構(gòu)建應(yīng)往屆畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，在該平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)學(xué)生間的實(shí)時(shí)互通，如可以建立“招生信息變化、學(xué)習(xí)心得體會(huì)、師生答疑解惑、前沿知識(shí)探尋”等有益的互動(dòng)交流模塊，以此側(cè)面了解學(xué)生最新的心理訴求，掌握其在校學(xué)習(xí)效果，從而及時(shí)修正管理工作中的不足。3.下大氣力加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。打鐵還需自身硬。廣大成人院校要高度重視師資隊(duì)伍建設(shè)的重要性，下大氣力建立一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。在實(shí)踐中，要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，注意獎(jiǎng)懲結(jié)合，科學(xué)高效地對(duì)教學(xué)、管理等各部門工作人員進(jìn)行督導(dǎo)，必要時(shí)也可進(jìn)行抽查、抽檢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，提出建議，落實(shí)整改。同時(shí)，也要傾聽一線教師的心聲，多與其進(jìn)行溝通交流，激發(fā)他們的執(zhí)教熱情與創(chuàng)造力，幫助其盡快找到適合自身的個(gè)性化教學(xué)方法。總之，成人高等教育管理工作的改革與創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。面對(duì)日新月異的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)變化形勢(shì)，廣大成教工作者要篤定目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，將“人本思想”和“服務(wù)理念”貫徹落實(shí)到日常的管理工作實(shí)踐中。只要我們堅(jiān)定信心，措施得力，始終把學(xué)生滿意度和社會(huì)認(rèn)可度等評(píng)價(jià)指標(biāo)放在各項(xiàng)工作的核心位置，進(jìn)一步提升成人教育管理工作的層次與水平，就一定能為社會(huì)培養(yǎng)出大批高素質(zhì)、高技能的現(xiàn)代化復(fù)合型人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成人高等教育人才培養(yǎng)的終極目標(biāo)。

作者:李媛單位:營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院成人教育分院。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇三

籌集資金和成本控制是農(nóng)村公路建設(shè)和管理過(guò)程中的重中之重。其內(nèi)容主要包括生命周期工程造價(jià)管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目工程前期管理階段是資金成本控制的重要部分，前期成本是否得到有效控制和資金是否得到有效利用是影響公路工程項(xiàng)目后期質(zhì)量的重要因素之一。項(xiàng)目建設(shè)管理的前期階段除了成本問(wèn)題之外，還需要關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。具體而言，公路建設(shè)項(xiàng)目管理是否具有有效性與設(shè)計(jì)工作質(zhì)量息息相關(guān)，且直接影響項(xiàng)目招標(biāo)工作。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制會(huì)在眾多施工單位選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，從而達(dá)到降低施工成本和提高資金利用率的目的。在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的變更，施工單位應(yīng)該將項(xiàng)目管理的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)變更方面，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查和資金成本的控制[2]。

2.2質(zhì)量控制。

共2頁(yè):上一頁(yè)12下一頁(yè)。

質(zhì)量的主要原因。這就需要施工單位將關(guān)注的目光放在這些因素方面，確保質(zhì)量控制活動(dòng)的有序展開。

3新型農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目管理模式。

3.1網(wǎng)絡(luò)的嵌入與應(yīng)用。

網(wǎng)絡(luò)的嵌入與應(yīng)用載體是計(jì)算機(jī)，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)引入農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目管理體系，以此作為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目進(jìn)行分解和調(diào)整，確保公路項(xiàng)目工程施工的有序性和合理性。無(wú)論是項(xiàng)目建設(shè)成本還是時(shí)間成本，都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬計(jì)算，從而最大程度保障公路項(xiàng)目工程如期竣工。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)嵌入公路項(xiàng)目管理體系的基本步驟主要分為以下幾點(diǎn)：（1）識(shí)別問(wèn)題。先是識(shí)別被模擬的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，再在項(xiàng)目模型中判定系統(tǒng)內(nèi)容的屬性，根據(jù)屬性擬定項(xiàng)目模擬目的。（2）分析系統(tǒng)。項(xiàng)目模型可以根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)容的屬性擬定目標(biāo)函數(shù)，并在可控變量合理的前提下加以數(shù)量化，設(shè)計(jì)模型系統(tǒng)中的實(shí)體變量和可控變量之間的關(guān)系。（3）準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。無(wú)論是公路項(xiàng)目模型中的數(shù)據(jù)還是模型中的變量，都需要在設(shè)計(jì)之后進(jìn)行檢驗(yàn)并分析變量與變量之間的關(guān)系，從而得出精確的隨機(jī)數(shù)。

3.2各階段的最優(yōu)模式管理。

要想進(jìn)一步提高農(nóng)村項(xiàng)目管理技術(shù)水平，就需要應(yīng)用全周期成本和質(zhì)量控制管理理念，將新型管理模式貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段。（1）前期準(zhǔn)備階段。統(tǒng)籌規(guī)劃原則、因地制宜原則和城鄉(xiāng)結(jié)合原則是農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃的三大原則。這就要求農(nóng)村公路建設(shè)與項(xiàng)目原理在遵循當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的前提下，加強(qiáng)與地區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理部門之間的聯(lián)系與溝通，從而制定出科學(xué)合理的資金成本管理方案和設(shè)計(jì)方案，并在公路工程施工之前仔細(xì)核對(duì)方案的各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，將資金成本控制在合理范圍，為后期公路施工與管理打下良好的基石[3]。（2）招標(biāo)階段。嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)是農(nóng)村公路項(xiàng)目管理在招標(biāo)階段的前提條件。根據(jù)國(guó)家規(guī)定的程序完成施工設(shè)計(jì)圖，并在不違反法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行審核之后再展開招標(biāo)工序，這樣做的好處是避免初步設(shè)計(jì)程序的不合理。（3）施工階段。施工階段主要包括事前成本和材料控制、事中成本和方案設(shè)計(jì)、事后竣工處理三部分。

4結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，無(wú)論是國(guó)家還是人民，都應(yīng)該將修建公路作為自己的責(zé)任和義務(wù)，并加強(qiáng)自身認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到修建公路對(duì)于保障農(nóng)民自身利益的重要性。這就需要在全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)我國(guó)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)公路資金成本和質(zhì)量的合理控制，并提高現(xiàn)代機(jī)械服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理一體化目標(biāo)，滿足人們和社會(huì)的需求。

參考文獻(xiàn)。

[1]張龍興，凌理，張文斌.高速公路建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)管理關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計(jì)[j].湖南交通科技，（01）：135~141.

[2]晉敏，張玉峰.農(nóng)村公路建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理關(guān)鍵技術(shù)研究[j].建筑經(jīng)濟(jì)，（07）：34~36.

[3]侯亞莉，侯軍岐.基于項(xiàng)目管理的農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理研究[j].價(jià)值工程，（31）：50~51.

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇四

市政工程作為一個(gè)城市的基礎(chǔ)性建設(shè)，使用周期長(zhǎng)，建設(shè)范圍廣，消耗資源多。而且一項(xiàng)市政工程施工過(guò)程中，常有多個(gè)單位參與，這就極大地增大了市政工程施工管理的復(fù)雜程度。由于市政工程的施工范圍常同時(shí)涉及整個(gè)城市，跨越多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，所以市政工程的施工的受限因素多，施工管理難度較大，對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)要求高[2]。市政工程大都是民生工程，為了不影響人民群眾的正常生活，市政工程的施工周期要盡可能短。并且市政工程可能隨時(shí)開工，工期短，準(zhǔn)備時(shí)間少。這給施工管理帶來(lái)了一定的難度，也影響到了市政工程質(zhì)量的控制。市政工程和其他工程最大的不同在于，市政工程不僅有使用需求，還有形象需求，政治性的要求較多。一個(gè)良好的市政工程能夠體現(xiàn)一座城市的發(fā)展水平，也影響一座城市的城市形象。所以市政工程的施工管理相對(duì)于其他工程要更加細(xì)化，更加嚴(yán)格。

3市政工程施工管理的內(nèi)容。

3.1施工成本管理。

市政工程建設(shè)的成本管理是指在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，控制整個(gè)施工過(guò)程的總成本并確保其在合理范圍之內(nèi)。項(xiàng)目的施工成本管理一般是指對(duì)建筑材料、施工設(shè)備和施工工人的管理。除合理科學(xué)地安排施工項(xiàng)目過(guò)程之外，還應(yīng)優(yōu)化施工工藝，科學(xué)合理地采用新材料和新技術(shù)，降低市政工程建設(shè)成本。

3.2施工進(jìn)度管理。

市政工程有著施工工期短、時(shí)間緊的特點(diǎn)，所以在市政工程施工管理中需要非常重視對(duì)施工進(jìn)度的管理。想要盡可能地縮短工程的工期，不能單純地催促施工隊(duì)的進(jìn)度，要在充分考慮工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況的前提下，從安全、質(zhì)量管控等多個(gè)角度進(jìn)行考慮，在原來(lái)的管理機(jī)制基礎(chǔ)之上進(jìn)行完善。除此之外，工程施工的流程應(yīng)該嚴(yán)格按照工程合同上的進(jìn)度流程開展，這樣能夠?yàn)楣こ淌┕さ倪M(jìn)度管理提供更有力的保障。

3.3施工安全管理。

無(wú)論是哪一種工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，都必須把施工安全擺在首要位置。市政工程施工安全管理的首要目的就是控制市政工程施工過(guò)程中的不安全因素如不規(guī)范操作或不安全行為等，以起到減少安全隱患，避免事故發(fā)生的預(yù)防作用，從而保證施工的順利進(jìn)行。市政工程施工安全管理工作首先要從培養(yǎng)施工人員安全意識(shí)著手，提高工作人員和管理人員的安全意識(shí)，確保在整個(gè)施工過(guò)程中都保持規(guī)范的管理。承包市政工程的施工企業(yè)必須要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全保障措施安排到位，以避免非人為的安全事故發(fā)生。

3.4施工質(zhì)量管理。

衡量一項(xiàng)市政工程是否合格的標(biāo)準(zhǔn)就是市政工程的質(zhì)量。市政工程與人民群眾的生活息息相關(guān)，任何質(zhì)量上的短板都會(huì)隨著人民群眾的使用而被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而影響廣大人民群眾的生活質(zhì)量甚至是人身安全。所以在市政工程的施工過(guò)程中，就算工期緊，也不能為了趕工期而降低工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，要結(jié)合各個(gè)方面的情況，明確施工的質(zhì)量目的，做好質(zhì)量管理體系的制定工作，避免質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不明的的情況發(fā)生[6]。另外，施工管理人員還要嚴(yán)格把好工程材料采購(gòu)和檢測(cè)的關(guān)卡，實(shí)現(xiàn)真正嚴(yán)格地質(zhì)量控制。

4現(xiàn)今施工管理的不足。

4.1各項(xiàng)專業(yè)人員的不足。

市政工程的`質(zhì)量與施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度密切相關(guān)，因此必須高度重視施工人員的挑選和管理。然而，經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查，目前許多工程項(xiàng)目雇用的施工隊(duì)都是臨時(shí)成立的，施工人員以農(nóng)民工為主。這些建筑工人沒有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)建筑技術(shù)和工程的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)也不了解。由于施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)不高，給管理工作帶來(lái)了很多麻煩。同時(shí)，對(duì)人力資源管理的重視程度相對(duì)較差。在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)人力資源分配不均的問(wèn)題，這對(duì)施工的人力資源管理和成本控制產(chǎn)生非常不利的影響。目前在我國(guó)就業(yè)的市政工程施工管理人員大都并非專業(yè)的管理人員。他們往往沒有接受過(guò)系統(tǒng)的管理方法培訓(xùn)，這使得施工管理的組織水平參差不齊。這個(gè)問(wèn)題在多數(shù)市政工程的施工過(guò)程中很突出，這通常是現(xiàn)今施工管理工作混亂化和復(fù)雜化的源頭。

4.2各項(xiàng)工程管理體系不完善。

中國(guó)的城市建設(shè)起步較晚，施工管理的經(jīng)驗(yàn)也不足。因此，我國(guó)還沒有建立起一個(gè)完善的市政工程施工管理體系，這需要我們?cè)诠こ虒?shí)踐中逐漸地完善。由于現(xiàn)代城市的逐漸擴(kuò)大，市政工程的復(fù)雜程度也越來(lái)越高，這對(duì)施工管理人員的技術(shù)要求也相應(yīng)提高。因此，建立一個(gè)完整的管理系統(tǒng)是新一代市政工程人員的目標(biāo)。

4.3管理過(guò)程復(fù)雜，突發(fā)狀況多。

市政工程的施工一般是在城市中交通繁忙的人群聚居區(qū)展開的。由于施工現(xiàn)場(chǎng)周圍無(wú)關(guān)人員較多，常會(huì)發(fā)生一些出乎意料的突發(fā)狀況，影響施工的管理和進(jìn)度。其次，在施工過(guò)程中有很多問(wèn)題在施工前期并不顯露，但是到了一定程度就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，輕則延長(zhǎng)工程的工期，重則影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)。

與西方的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的現(xiàn)代化城市建設(shè)起步較晚，在市政工程規(guī)劃、施工、管理的經(jīng)驗(yàn)尚且不足。為了更好地進(jìn)行城鎮(zhèn)化，中國(guó)采取了許多措施并在市政建設(shè)方面取得了許多突破性成就，但在發(fā)展的過(guò)程中又有許多問(wèn)題出現(xiàn)。市政工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，也存在許多亟待解決的問(wèn)題。現(xiàn)在市政工程的施工管理仍存在許多問(wèn)題，如不及時(shí)解決，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的切身利益都有著不良的影響。因此，我們必須關(guān)注市政工程建設(shè)的管理，盡快解決相關(guān)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇五

作為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分，公路建設(shè)一直是政府和人民群眾關(guān)注的重中之重。無(wú)論是人們進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)還是生活所需，都需要交通要線的支撐，達(dá)到提高生活水平的目的。隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)步伐的加快，其項(xiàng)目管理的有效性將直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，因此加快農(nóng)村公路領(lǐng)域的發(fā)展和項(xiàng)目管理步伐是目前人們探討的熱門話題。

1農(nóng)村公路建設(shè)現(xiàn)狀及項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題。

1.1現(xiàn)狀分析。

相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)城鄉(xiāng)貧富差距較大，這種差距不只是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)懸殊方面，還延伸至公路、建筑建設(shè)等領(lǐng)域?？傮w而言，我國(guó)城市的公路建設(shè)其設(shè)施服務(wù)水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于農(nóng)村的公路建設(shè)。雖然隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村公路建設(shè)步伐有了一個(gè)質(zhì)的飛躍發(fā)展，但是部分落后地區(qū)還沒有建設(shè)公路，因此無(wú)論是站在數(shù)量方面還是質(zhì)量方面，農(nóng)村還需要加強(qiáng)建設(shè)公路以及公路建設(shè)項(xiàng)目管理的腳步，從而滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求[1]。

1.2主要問(wèn)題分析。

縱觀我國(guó)農(nóng)村公路建設(shè)和管理全局，其問(wèn)題主要?dú)w納為以下三點(diǎn)：（1）養(yǎng)護(hù)管理方法方面的問(wèn)題。農(nóng)村公路基數(shù)較大，但是由于養(yǎng)護(hù)人數(shù)的不足，每個(gè)養(yǎng)護(hù)人員分?jǐn)偟牡缆访娣e也就有限。在道路養(yǎng)護(hù)人員不足的前提下，每條道路上就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)車輛超載或者“三無(wú)”車輛，從而嚴(yán)重影響公路的使用壽命，進(jìn)一步加重農(nóng)村公路的破壞程度。另外，缺乏高效的機(jī)械設(shè)備設(shè)施和高素質(zhì)的養(yǎng)護(hù)人員也是影響農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)執(zhí)行力度不足的重要因素。就基層的養(yǎng)護(hù)工作人員而言，他們的專業(yè)能力還有所欠缺，個(gè)人素養(yǎng)還有待提高，且配備的公路養(yǎng)護(hù)工具大部分是簡(jiǎn)單的掃帚、鐵鏟，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)慢慢降低農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)的效果。（2）資金問(wèn)題。由于農(nóng)村公路的融資渠道較為單一，因此工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的資金缺乏是一個(gè)較大的難題。無(wú)論是站在政府角度還是農(nóng)村居民角度，他們的收入有限，因此募集的資金較少。資金短缺問(wèn)題導(dǎo)致很多公路在修建過(guò)程中基本處于癱瘓狀態(tài)，這將進(jìn)一步阻礙我國(guó)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)和管理的'步伐。一旦公路工程建設(shè)自己不到位，公路養(yǎng)護(hù)問(wèn)題和項(xiàng)目管理問(wèn)題就得不到有效處理。（3）管理體制的欠缺。由于城鄉(xiāng)貧富懸殊的差距，農(nóng)村公路管理體制和管理體系不夠完善，也就導(dǎo)致農(nóng)村公路管理部門的監(jiān)督職能不能發(fā)揮到最大。技術(shù)工程人員和養(yǎng)護(hù)人員的不足導(dǎo)致公路設(shè)計(jì)和管理方案不到位，就會(huì)增加工程建設(shè)成本和養(yǎng)護(hù)成本，其工程的施工質(zhì)量也就不能得到有效保障。一旦施工項(xiàng)目沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)公路坡陡、路況差等一系列問(wèn)題。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇六

學(xué)校制度管理是使學(xué)校各項(xiàng)工作納入科學(xué)規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理工作的良性循環(huán)，從而提高辦學(xué)效益，促進(jìn)教師和學(xué)生的全面發(fā)展，構(gòu)建有效的制度管理機(jī)制。學(xué)校制度管理既包括相對(duì)穩(wěn)定的規(guī)章制度和工作規(guī)程的建立，又包括這些規(guī)章制度能夠全面實(shí)施，確保學(xué)校各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制。

我校是一所初級(jí)中學(xué)，在多年的辦學(xué)歷程中，始終突出質(zhì)量為本、管理立校方針，不斷創(chuàng)新學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，尤其在學(xué)校制度管理上，堅(jiān)持制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作的發(fā)展。

一、激勵(lì)約束——學(xué)校制度管理的意義重大。

學(xué)校的管理離不開制度，要加強(qiáng)學(xué)校制度管理，而首要的是正確認(rèn)識(shí)以激勵(lì)和約束為主的學(xué)校制度管理的意義和作用。

1.學(xué)校制度管理是建立正常學(xué)習(xí)和工作秩序的基本保證。

學(xué)校要把每一個(gè)成員的智慧和力量充分發(fā)揮并最優(yōu)化地組織起來(lái)，就必須有一整套規(guī)章制度，使學(xué)校一切工作和所有師生員工有章可循、有矩可蹈。我們學(xué)校在多年的教育實(shí)踐中積淀了一系列這樣的制度，如目標(biāo)管理制度、教學(xué)管理制度、考核評(píng)價(jià)制度、分配獎(jiǎng)勵(lì)制度、教育科研制度、師資隊(duì)伍建設(shè)制度、學(xué)生管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、后勤保障制度等等。實(shí)踐證明，學(xué)校制度的完善和有效實(shí)施，形成了良好的運(yùn)行秩序，有效地奠定了其他學(xué)校工作的基礎(chǔ)。

2.學(xué)校制度管理是調(diào)動(dòng)師生員工積極性的有效途徑。

只有每一位師生員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成了一種集體教育力量時(shí)，學(xué)校辦學(xué)效益才能提高。我們?cè)诠芾碇薪⑵鹆朔辖逃?guī)律、符合現(xiàn)代管理理念的行為規(guī)范和規(guī)章制度，使全體師生員工知道應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么和應(yīng)該怎樣做、不該怎樣做，以及對(duì)整個(gè)學(xué)校工作具有什么意義和作用。這樣，就能把全校師生員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為推動(dòng)學(xué)校工作不斷前進(jìn)的巨大動(dòng)力。

3.學(xué)校制度管理是形成優(yōu)良校園文化的基礎(chǔ)。

健康向上的校園文化是辦好學(xué)校的重要條件，也是學(xué)校特色的重要標(biāo)志。學(xué)校制度管理要求師生員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中，形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，促進(jìn)制度文明，進(jìn)而形成一種獨(dú)特的校園文化，在有形無(wú)形間奠定學(xué)校發(fā)展的深厚底蘊(yùn)。

二、全面協(xié)調(diào)——構(gòu)建學(xué)校制度管理體系。

學(xué)校是個(gè)多種教育因素集成的復(fù)合體，制度管理涉及到方方面面，在建立和實(shí)施制度時(shí)，應(yīng)該以系統(tǒng)論為支撐，形成制度管理體系。多年來(lái)，我們正確處理整體與部分、結(jié)構(gòu)與功能的正確關(guān)系，在學(xué)校行政管理、教育教學(xué)、后勤保障等各領(lǐng)域建立了全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的制度管理體系，有效地提高了學(xué)校管理效益和教育質(zhì)量。

1.以質(zhì)量為核心，形成和實(shí)施全面質(zhì)量管理制度。

制度管理的最終目標(biāo)是提高學(xué)校管理效益和教育質(zhì)量，我們以實(shí)施學(xué)校全面質(zhì)量管理為核心，實(shí)施和完善全面、協(xié)調(diào)的學(xué)校質(zhì)量管理制度。在學(xué)校質(zhì)量管理的點(diǎn)、線、面上，從學(xué)校規(guī)劃策略、發(fā)展目標(biāo)確立、工作計(jì)劃制定、考評(píng)督辦檢查以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等都形成了一整套系統(tǒng)、全面、協(xié)調(diào)的管理制度，建立了“全員、全面、全過(guò)程”的“三全”管理機(jī)制，使學(xué)校制度管理在一個(gè)完備的系統(tǒng)中良性運(yùn)行。

2.以發(fā)展為目標(biāo)，形成教師專業(yè)化發(fā)展制度。

在隊(duì)伍建設(shè)上，我們形成了以教師專業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)、以校本培訓(xùn)為依托的制度化機(jī)制，著重建設(shè)三個(gè)隊(duì)伍：建立“新教師幫教制度”，培養(yǎng)新教師盡快成為合格的教師；建立“骨干教師培養(yǎng)制度”，培養(yǎng)教學(xué)拔尖人才；建立“名教師選拔制度”，培養(yǎng)教育能手。三個(gè)專業(yè)化制度是教師成長(zhǎng)和發(fā)展的階梯，使不同年齡段的每位教師都能找到自己的坐標(biāo)，都有實(shí)現(xiàn)自我和超越自我的機(jī)會(huì)，促進(jìn)教師的專業(yè)化和教師隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.以激勵(lì)為導(dǎo)向，形成和實(shí)施教職工獎(jiǎng)勵(lì)分配制度。

在分配機(jī)制上向初三年級(jí)傾斜，設(shè)立和不斷完善“教學(xué)質(zhì)量”獎(jiǎng)，以中考培養(yǎng)質(zhì)量確定不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，拉開差距，好的重獎(jiǎng)，不好的不獎(jiǎng)甚至罰，有效地調(diào)動(dòng)了教師的工作熱情和積極性。同時(shí)，我們形成了學(xué)校先、優(yōu)、模評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年評(píng)選“優(yōu)秀班主任”、“教學(xué)能手”、“教科研先進(jìn)個(gè)人”、“服務(wù)育人先進(jìn)個(gè)人”，學(xué)校進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)，充分發(fā)揮了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向激勵(lì)作用。4.以校本為基礎(chǔ)，形成校本教研制度。

我校的科研工作遵循“以改革為中心，以解決問(wèn)題為目的，以課題研究為形式”的指導(dǎo)思想，建立了立足校本的教育科研制度。學(xué)校制定了包括理論學(xué)習(xí)、新課程研修、課題研究、考核評(píng)價(jià)等一系列教育科研制度。尤其是校本研修逐步走向制度化，以學(xué)科教研組、備課組為單位，每個(gè)學(xué)科教研組每周活動(dòng)一次，備課組每周活動(dòng)一次，有效推動(dòng)了校本教研的進(jìn)行。

5.以成長(zhǎng)為指引，形成和實(shí)施學(xué)生教育制度。

我們按照制度管理要求，不斷加強(qiáng)德育工作，注重德育的`主動(dòng)性、針對(duì)性、實(shí)效性，逐步形成了學(xué)生的文明行為養(yǎng)成和守紀(jì)教育、培育民族精神教育、拓展學(xué)生個(gè)性發(fā)展教育和心理健康教育、學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神教育等各項(xiàng)德育制度；大力開展豐富多彩的文體活動(dòng)，建立了每年舉辦“藝術(shù)活動(dòng)”、“春秋季體育運(yùn)動(dòng)會(huì)”等大型文體活動(dòng)制度，每周的升旗儀式、國(guó)旗下演講等活動(dòng)都納入了制度化管理，使德育工作開展得有條不紊、有聲有色。

6.以規(guī)范為坐標(biāo)，形成和實(shí)施教學(xué)管理制度。

在教學(xué)常規(guī)管理制度上，我們按照備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考試、評(píng)價(jià)等教學(xué)環(huán)節(jié)，制定了“教學(xué)常規(guī)檢查制度”和“教師業(yè)務(wù)考評(píng)制度”，使教師在每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)都遵循必要的規(guī)程，促進(jìn)整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)始終在一個(gè)良性軌道運(yùn)行，保障了學(xué)校常規(guī)教學(xué)秩序。

三、以人為本——實(shí)現(xiàn)學(xué)校制度管理的與時(shí)俱進(jìn)。

教育的根本目標(biāo)是促進(jìn)人的發(fā)展，建立“以人為本”的管理機(jī)制，這應(yīng)該成為今天學(xué)校制度管理改革與創(chuàng)新的基本走向。隨著教育改革的不斷發(fā)展，學(xué)校教育走向人本和建立校本管理、現(xiàn)代學(xué)校管理制度理念的深入，傳統(tǒng)的學(xué)校制度管理應(yīng)在內(nèi)涵、方法、途徑的不斷改革和創(chuàng)新中賦以新的內(nèi)涵。我們?cè)诮甑膶?shí)踐中，力圖建立“以人為本”的制度管理，突破傳統(tǒng)制度清規(guī)戒律式的規(guī)范功能，讓制度管理與時(shí)俱進(jìn)，賦予制度管理以人性化、人文性，最終達(dá)到“發(fā)展人”的目的，從而全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

新課程的改革，在諸多領(lǐng)域推動(dòng)著學(xué)校管理的內(nèi)在變化，學(xué)校制度管理也要隨著新課改的推進(jìn)而改變。在課程管理上，我們按照新課程的要求建立了新課程上課制度、綜合實(shí)踐課程推進(jìn)制度、以校為本的科研制度、以學(xué)生發(fā)展為本的學(xué)生教育管理制度等，為新課程改革的深入做好了制度上的鋪墊。此外，在教學(xué)制度的改革上，我們改變了過(guò)去一些與新課程不適應(yīng)的舊有制度，著重建立了提高教師專業(yè)化素質(zhì)制度、教師角色轉(zhuǎn)變制度、改變學(xué)生學(xué)習(xí)方法制度、培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神制度、推進(jìn)信息技術(shù)與課程整合制度等等。

我們嘗試了教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度上的創(chuàng)新。對(duì)教學(xué)質(zhì)量和教師的評(píng)價(jià)，多數(shù)學(xué)校往往僅以高中升學(xué)率來(lái)評(píng)價(jià)教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)成績(jī)。其弊端在于與素質(zhì)教育的內(nèi)涵相背，使學(xué)校無(wú)法擺脫片面追求升學(xué)率的糾纏，也難以客觀公正地評(píng)價(jià)學(xué)生的發(fā)展和教師的工作成果。但作為衡量辦學(xué)成果的重要標(biāo)尺，教學(xué)質(zhì)量又不能不評(píng)價(jià)。依據(jù)素質(zhì)教育的要求和新的課程改革精神，我們進(jìn)行了教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度的改革與創(chuàng)新。

我校在教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)上使用了“高中生、高職生培養(yǎng)率”的概念，建立了以“培養(yǎng)率”為坐標(biāo)的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度。具體做法是客觀定位學(xué)生入學(xué)時(shí)的狀況作為基數(shù)，經(jīng)過(guò)三年培養(yǎng)，以每名學(xué)生的提高幅度作為最終評(píng)價(jià)結(jié)果，作為對(duì)教師的工作成果進(jìn)行定位和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。這種動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的評(píng)價(jià)制度實(shí)施，形成了一種以學(xué)生成長(zhǎng)為本、以學(xué)生發(fā)展為本的正確導(dǎo)向，促進(jìn)了教師“面向全體學(xué)生、不放棄任何一名學(xué)生”觀念的形成，在教學(xué)中面向全體、因材施教，使每個(gè)學(xué)生都得到提高，從而推動(dòng)了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高，使我校的教學(xué)質(zhì)量有了穩(wěn)步的上升。

在學(xué)校制度管理的過(guò)程中，我們進(jìn)行了實(shí)踐和嘗試，推動(dòng)了學(xué)校內(nèi)部管理和辦學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校制度管理既是一個(gè)老話題，又是一個(gè)新課題，在基礎(chǔ)教育改革進(jìn)一步深化的今天，還需繼續(xù)努力去探索、創(chuàng)新。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇七

摘要：航空維修業(yè)是隨著航空器的制造技術(shù)和航空運(yùn)輸市場(chǎng)的發(fā)展而變化的，未來(lái)將會(huì)有更多的航空器投入運(yùn)營(yíng)，由此將會(huì)產(chǎn)生巨大的維修市場(chǎng)，這會(huì)給航空維修管理帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

本文主要講述一下航空維修管理的的發(fā)展歷程和對(duì)我國(guó)未來(lái)航空維修管理的意見。

1.航空維修思想的變化。

自飛機(jī)問(wèn)世以來(lái)，維修思想經(jīng)歷了一系列的變化，先進(jìn)的維修手段不斷涌現(xiàn)，維修經(jīng)驗(yàn)不斷增加，飛機(jī)維修理論和維修思想不斷完善，逐步形成了一種新的現(xiàn)代航空維修思想。

1.1傳統(tǒng)的維修思想。

(1)傳統(tǒng)的維修思想的內(nèi)容。

概括地說(shuō)，傳統(tǒng)的維修思想是：飛機(jī)的安全性與各系統(tǒng)、部件、附件、零件的可靠性緊密相關(guān)，可靠性又與飛機(jī)的使用時(shí)間直接有關(guān)，而且在預(yù)防維修與可靠性之間存在著根本性的因果關(guān)系。

1.2現(xiàn)代維修思想。

現(xiàn)代維修思想，是以可靠性為中心的維修思想。

這種思想是建立在綜合分析航空器可靠性的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同零部件的不同故障模式和后果，而采用不同維修方式和維修制度的科學(xué)維修思想。

它的實(shí)質(zhì)是采用最經(jīng)濟(jì)有效的維修，對(duì)航空器的可靠性實(shí)施最優(yōu)控制。

主要體現(xiàn)在：

(1)現(xiàn)代維修思想是以可靠性為中心。

(2)以保持和恢復(fù)航空器的可靠性、安全性等水平為總目標(biāo)，確定正確的維修方針。

(3)制定以可靠性為中心的維修方案。

(4)以可靠性控制為主要目的建立航空維修信息系統(tǒng)，收集和處理航空器故障信息和維修信息，為維修的優(yōu)化和航空器的改進(jìn)提供必要的數(shù)據(jù)。

2.航空維修可靠性管理。

2.1以可靠性為中心的維修思想的基本原理。

(1)定時(shí)拆修對(duì)復(fù)雜設(shè)備的故障預(yù)防幾乎不起作用，但對(duì)簡(jiǎn)單設(shè)備的故障預(yù)防有作用。

(2)提出潛在故障的概念，可使設(shè)備在不發(fā)生功能故障的前提下得到充分地利用，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)的使用目的。

(3)檢查并排除隱蔽功能故障，能預(yù)防多重故障產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。

(4)有效的預(yù)防性維修工作能夠以最少的資源消耗來(lái)保持設(shè)備的`固有可靠性水平。

(5)預(yù)防性維修能降低故障發(fā)生的頻率，但不能改變故障的后果，要想改變故障的后果只能通過(guò)設(shè)計(jì)。

(6)預(yù)防性維修工作是根據(jù)故障的后果和所做的維修工作有效可行來(lái)確定的，否則，不做預(yù)防性維修工作，而是要考慮更改設(shè)計(jì)方案。

2.2可靠性管理的維修類型。

(1)預(yù)防性維修。

預(yù)防性維修是指通過(guò)對(duì)機(jī)件的檢查、檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)故障征兆以防止故障發(fā)生，使其保持在規(guī)定狀態(tài)所進(jìn)行的各種維修活動(dòng)。

預(yù)防性維修包括擦拭、潤(rùn)滑、調(diào)整、檢查、更換和定時(shí)翻修等。

(2)恢復(fù)性維修。

恢復(fù)性維修是指設(shè)備或其機(jī)件發(fā)生故障后，使其恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的維修活動(dòng)，也稱排除故障維修或修理。

恢復(fù)性維修包括：故障定位、故障隔離、分解、更換、調(diào)校、檢驗(yàn)，以及修復(fù)損傷件。

(3)改進(jìn)性維修。

改進(jìn)性維修是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)或改裝，以提高設(shè)備的固有可靠性、維修性和安全性水平。

它是維修工作的擴(kuò)幕，實(shí)質(zhì)上是修改設(shè)備的設(shè)計(jì)，應(yīng)屬于設(shè)計(jì)、制造的范疇。

2.3可靠性管理的維修方式。

以msg-2為設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想的航空器維修工作中使用了以下三種維修方式：

(1)定時(shí)方式。

定時(shí)方式是給機(jī)件規(guī)定一個(gè)時(shí)限，該機(jī)件使用到這個(gè)時(shí)限，就采取一定的措施。

定時(shí)方式的缺點(diǎn)：工作量大，效率低，浪費(fèi)大，只要定時(shí)方式的機(jī)件到了它的使用時(shí)限，不管其本身實(shí)際技術(shù)狀況如何都要翻修或更換，往往不能充分利用它的可用壽命。

此外，還會(huì)增加維修后的早期故障，甚至產(chǎn)生人為故障。

(2)視情方式。

視情方式是指有計(jì)劃地定期檢查機(jī)件的技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)機(jī)件本身的實(shí)際技術(shù)狀況，確定翻修或更換的時(shí)機(jī)以及翻修工作的內(nèi)容。

一般當(dāng)機(jī)件的視情檢查參數(shù)超出了規(guī)定的限制值時(shí)就要進(jìn)行翻修或更換。

(3)狀態(tài)監(jiān)控。

狀態(tài)監(jiān)控是指不做預(yù)防性工作，當(dāng)機(jī)件發(fā)生故障后再作修復(fù)或更換。

狀態(tài)監(jiān)控的缺點(diǎn)：實(shí)行這種方式，首先必須利用設(shè)計(jì)和試驗(yàn)資料，作機(jī)件的故障模式、影響和危害性分析，必須確保機(jī)件故障不影響安全和使用。

3.我國(guó)航空維修市場(chǎng)的現(xiàn)狀。

航空維修市場(chǎng)可以分為5塊業(yè)務(wù)：航線維護(hù)、飛機(jī)深度檢修、發(fā)動(dòng)機(jī)維修、部附件修理和飛機(jī)翻新與改裝。

我國(guó)航空維修服務(wù)市場(chǎng)主體的構(gòu)成可以分成3類：一類是航空公司的附屬企業(yè)為本公司自己進(jìn)行飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)或部附件維修;一類是某個(gè)航空公司維修企業(yè)為其他航空公司提供維修服務(wù);還有一類是獨(dú)立維修單位，為航空公司提供飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)或部附件的維修服務(wù)，以及提供航線維護(hù)維修服務(wù)。

3.1我國(guó)航空維修市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

近些年，我國(guó)航空維修市場(chǎng)正在快速發(fā)展，這主要表現(xiàn)在：

(1)我國(guó)飛機(jī)數(shù)量不斷增加，帶動(dòng)市場(chǎng)需求的上升。

(2)航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)量增加，帶動(dòng)維修市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

(3)由于飛機(jī)改裝市場(chǎng)存在巨大的需求，因此這給國(guó)內(nèi)維修企業(yè)提供了擴(kuò)張機(jī)會(huì)。

(4)國(guó)際維修市場(chǎng)的變化為我國(guó)維修市場(chǎng)增長(zhǎng)提供了機(jī)會(huì)。

3.2我國(guó)航空維修市場(chǎng)存在的問(wèn)題。

(1)維修服務(wù)供應(yīng)能力不足。

(2)維修產(chǎn)品周期長(zhǎng)，工時(shí)利用率不足。

(3)合格技術(shù)人員的短缺限制維修能力的保證和拓展。

(4)維修企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理，職業(yè)管理人員匱乏。

(5)科研能力不足，技術(shù)應(yīng)用與時(shí)代不匹配。

4.對(duì)我國(guó)未來(lái)航空維修管理的意見。

要想把中國(guó)未來(lái)的航空維修市場(chǎng)做大做強(qiáng)，我覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

4.1國(guó)家應(yīng)制定支持和發(fā)展維修產(chǎn)業(yè)和航空基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策。

4.2整合國(guó)內(nèi)航線維修市場(chǎng)，成立區(qū)域性的工程技術(shù)公司，提供維修服務(wù)。

4.3做好航空維修企業(yè)的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.4完善人才培養(yǎng)體系,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。

5.結(jié)束語(yǔ)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇八

摘要：文章論述了當(dāng)前高職教育管理生態(tài)環(huán)境存在的行政話語(yǔ)的超限化，管理運(yùn)行的穩(wěn)態(tài)化，教師管理的禁錮化，薪酬管理的地量化問(wèn)題；并相應(yīng)地提出了對(duì)稱性生態(tài)管理，競(jìng)爭(zhēng)性生態(tài)管理，人本化生態(tài)管理，激勵(lì)性生態(tài)管理的改革創(chuàng)新管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高職教育管理；生態(tài)環(huán)境；生態(tài)化管理。

作者簡(jiǎn)介：李柱粱（1961-），男，安徽太湖人，滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)、副教授。

基金項(xiàng)目：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金資助項(xiàng)目“高職教育生態(tài)環(huán)境建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展對(duì)策研究”階段性成果之一，項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)為：09ya880018，項(xiàng)目主持人：張健。

管理，即管轄和治理。蕭宗六認(rèn)為管理是“管理人員領(lǐng)導(dǎo)和組織人們?nèi)ネ瓿梢欢ǖ娜蝿?wù)和實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)的一種活動(dòng)。”管理生態(tài)環(huán)境，是與管理活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境因素的總和。它是由管理者、管理對(duì)象、管理制度、管理手段、管理運(yùn)行等一系列要素構(gòu)成的制約管理成效的管理生態(tài)系統(tǒng)?？疾飚?dāng)前高職教育的管理生態(tài)環(huán)境，還存在著一系列問(wèn)題。

（一）行政話語(yǔ)的超限化。在行政主導(dǎo)型的管理體制下，高職院校的行政權(quán)力被權(quán)威化、擴(kuò)大化．所謂超限，即超過(guò)行政管理的邊界和權(quán)限，肆意泛化。如對(duì)學(xué)術(shù)管理的僭越，以權(quán)力話語(yǔ)取代學(xué)術(shù)話語(yǔ)．干預(yù)和行使學(xué)術(shù)管理的職權(quán)，“教授”與“處長(zhǎng)”的話語(yǔ)杖不可等而視之。由于對(duì)行政權(quán)力超限缺少規(guī)控，當(dāng)官者往往能拿到更多的資源．包括學(xué)科建設(shè)資金、研究經(jīng)費(fèi)、職務(wù)晉級(jí)、成果評(píng)定、教學(xué)收入分配等。更有甚者以權(quán)力與政府官員交易，以權(quán)力掠奪他人學(xué)術(shù)成果者也大有人在。由于行政權(quán)力無(wú)處不在，使得許多具體管理也完全納入了行政權(quán)力掌控的范疇，這也為行政權(quán)力的擴(kuò)張、膨脹提供了機(jī)會(huì)，為違反教育規(guī)律的行政操弄打開了方便之門。行政權(quán)力超限運(yùn)作的“價(jià)值示范”，使人們對(duì)行政權(quán)威充滿了羨慕和向往，強(qiáng)化了“官本位”的價(jià)值取向，誘使一些學(xué)術(shù)上有所建樹的人都想躋身行政管理崗位，去競(jìng)聘系主任、所長(zhǎng)、校長(zhǎng)等行政職務(wù)。這樣導(dǎo)向和管理的生態(tài)環(huán)境沒有將人們的注意力引到積極作為、踏實(shí)工作、為學(xué)校的發(fā)展建功立業(yè)上．反而誤導(dǎo)人們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，為謀取一官半職努力。這就嚴(yán)重制約了高職院校各項(xiàng)工作的開展，對(duì)學(xué)校求真務(wù)實(shí)、共謀發(fā)展的環(huán)境營(yíng)造和提升質(zhì)量、爭(zhēng)先進(jìn)位的辦學(xué)追求都產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（二）管理運(yùn)行的穩(wěn)態(tài)化。穩(wěn)態(tài)化管理所追求的四平八穩(wěn)、平衡安定的管理生態(tài)，當(dāng)然不能說(shuō)不對(duì)。我們這里所說(shuō)的穩(wěn)態(tài)化管理，是指那種一味求穩(wěn)怕亂的僵死化管理。首先，穩(wěn)態(tài)化管理者所追求的管理目標(biāo)不是向管理要效益、要質(zhì)量、要發(fā)展．而是總擔(dān)心出問(wèn)題、添亂子、惹麻煩，因而在管理上一味求穩(wěn)怕亂，不求有功，但求無(wú)過(guò)，只要能維持現(xiàn)狀，就阿彌陀佛。其次，處順安常，不思進(jìn)取。沒有開拓精神和創(chuàng)新勇氣，不敢引入競(jìng)爭(zhēng)，大膽改革，生怕引起沖擊，形成動(dòng)蕩，難以收拾。第三，面對(duì)不容錯(cuò)失的發(fā)展機(jī)遇，瞻前顧后，權(quán)衡掂量，決策優(yōu)柔寡斷，擔(dān)心勞民傷財(cái)，得不償失，往往坐失良機(jī)。穩(wěn)態(tài)化管理最大的弊端在于，穩(wěn)而不活，僵而不變．使整個(gè)體系的運(yùn)作缺乏生機(jī)和活力，導(dǎo)致發(fā)展停滯，管理低效，沒有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能和后勁．這與生態(tài)化管理的目標(biāo)要求是完全相悖的。

（三）教師管理禁錮化。教師是高職院校發(fā)展的第一生產(chǎn)力，是支撐學(xué)校發(fā)展的“骨骼”和核心資源。因而教師管理是高職院校的“重頭戲”．但就目前來(lái)看，不少高職院校的教師管理還存在著違背生態(tài)化管理的一些誤區(qū)。表現(xiàn)為：1．“監(jiān)禁式”管理。即以各種方式對(duì)教師加以管束，如“坐班制”，要求教師有事沒事都要耗在學(xué)校，待在辦公室里；還有“簽到制”，要求教師既要“簽到”，還要“簽退”。2．“罰款式”管理。在有的學(xué)校里，教師稍有“違規(guī)”．就要記到帳上，扣減考核分、滿勤獎(jiǎng)等，實(shí)施經(jīng)濟(jì)制裁。其依據(jù)是“人性本惡”，“不罰不老實(shí)”，“不罰不自覺”。禁錮化教師管理，一是導(dǎo)致教師情緒抵觸化。雖然教師對(duì)禁銅化管理制度不得不執(zhí)行，但只是被動(dòng)地不得已而為之，并非主動(dòng)執(zhí)行，自覺維護(hù)。二是做事效率低效化。“坐班”的公共環(huán)境畢竟是開放的空間，人來(lái)人往，嘈雜紛擾，不適合教師完成備課、科研等需要高度集中精力的工作，只好等到下班回家再做。三是時(shí)間利用浪費(fèi)化。有的教師上班路途較遠(yuǎn)．為了“坐班”，時(shí)間都耗在了路上，另外，即便沒有課時(shí)．許多事情沒法做，也只能呆在辦公室無(wú)聊地打發(fā)時(shí)間。

（四）薪酬管理地量化。有些高職院校，由于財(cái)政撥款少．生源數(shù)量少，加上基建、設(shè)備購(gòu)置、正常運(yùn)轉(zhuǎn)到處都需要花錢，資金壓力非常大。因而不敢“亂”花錢．包括教職工的薪酬發(fā)放也摳得很緊，控制得很死。只發(fā)國(guó)家規(guī)定的基本工資部分，少有津貼、獎(jiǎng)金入帳。還美其名日，比上不足，比下有余，比下崗工人強(qiáng)多了。他們往往以發(fā)展需要壓低薪酬，以“鍋”、“碗”理論為說(shuō)辭，以講奉獻(xiàn)、講創(chuàng)業(yè)、要求職工注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，總之，學(xué)校的利益應(yīng)最大化，職工的利益可最小化。這種犧牲職工利益的薪酬管理邏輯是“文革”左傾理論的俗套，在人性化管理的今天．早就應(yīng)該被揚(yáng)棄。再說(shuō)，指望從職工的錢袋里摳出可憐的散碎銀子蓋樓、買設(shè)備，那是杯水車薪的營(yíng)生，是窮途末路的表現(xiàn)，絕不是大家的手筆，也不能真正解決問(wèn)題。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是絕不會(huì)這樣以“錢”為本．而無(wú)視職工的根本利益的。

高職教育管理生態(tài)環(huán)境存在的諸多問(wèn)題，必須通過(guò)教育生態(tài)化管理的改革創(chuàng)新來(lái)加以解決。所謂生態(tài)化．就是以生態(tài)化的視野和理念，去協(xié)調(diào)學(xué)校的各項(xiàng)管理工作，最優(yōu)化地處理管理過(guò)程中問(wèn)題的目標(biāo)和策略。教育生態(tài)化管理是以學(xué)校為生態(tài)單元．依據(jù)生態(tài)學(xué)原理，對(duì)學(xué)校實(shí)施生態(tài)化管轄和治理的一種管理樣態(tài)。這里僅就上述問(wèn)題，有針對(duì)性地提出以下四種管理樣態(tài)。

（一）對(duì)稱性生態(tài)管理。所謂對(duì)稱性生態(tài)管理，是說(shuō)學(xué)校的管理要權(quán)力分層、職能分解、功能分類，要各司其職，定位清楚，所做的工作要與自己的管理職責(zé)、職能相對(duì)稱、對(duì)應(yīng)。要管住行政權(quán)力越位這只“有形的手”，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的三種能力是戰(zhàn)略思考與規(guī)劃能力、資源整合與運(yùn)作能力、動(dòng)態(tài)管理與協(xié)調(diào)能力，他們的職責(zé)在于確定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力方向和價(jià)值追求。實(shí)施正確的精神引領(lǐng)，保證“做正確的事”，從事務(wù)性管理逐步走向戰(zhàn)略性管理，從局部性、適應(yīng)性管理走向整體性、前瞻性管理。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特征在于，富有遠(yuǎn)見，志存高遠(yuǎn)，他真誠(chéng)地欣賞他人的同時(shí)，樂于為別人的成功喝彩，給他人的發(fā)展留有空間。他從不矯情偽飾、裝腔作勢(shì)、專權(quán)恣肆．不隨意插手和“庖代”一些具體瑣屑的工作，以免影響部屬工作的正常開展，甚而使他們無(wú)所適從。他謙和平易、作風(fēng)民主、富有親和力。他能夠應(yīng)對(duì)各種壓力．善于追新求變，具有開拓精神，具有構(gòu)建“雙贏”局面的能力。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)是“正確地做事”，它強(qiáng)調(diào)做事的規(guī)范和程序的合理性。要按照領(lǐng)導(dǎo)部署和部門職責(zé)，提高工作任務(wù)落實(shí)的執(zhí)行力，出色地完成管理的本職工作。對(duì)稱性生態(tài)管理的意義在于：1．調(diào)動(dòng)群體的管理智慧和工作積極性，形成“事事有人干，人人能干事”的工作局面。2．保持良好的管理秩序，使系統(tǒng)的運(yùn)行有序、高效。3．放手、分權(quán)、信任的管理導(dǎo)向，有利于管理職能部門．強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不依賴、不扯皮，獨(dú)立地、創(chuàng)造性地開展工作。

（二）競(jìng)爭(zhēng)性生態(tài)管理。我們正處在一個(gè)崇尚競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代是一個(gè)強(qiáng)手如林、充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代．是一個(gè)日新月異、你追我趕的時(shí)代，是一個(gè)大潮涌動(dòng)、不進(jìn)則退的時(shí)代。時(shí)代轉(zhuǎn)換、社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的壟斷教育轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)教育。教育發(fā)展的生態(tài)環(huán)境有了本質(zhì)的改變，這就要求教育管理模式要積極順應(yīng)和跟進(jìn)這種變化，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性生戀管理。競(jìng)爭(zhēng)性生態(tài)管理是以競(jìng)爭(zhēng)為手段，調(diào)動(dòng)和激活人的積極性．使他們以高昂的精神、充沛的激情投入工作的一種管理模式。這種管理模式的關(guān)鍵在于營(yíng)造和創(chuàng)設(shè)一種競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制和環(huán)境。如教師評(píng)優(yōu)機(jī)制，學(xué)生選課機(jī)制．末位淘汰機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制等。這些機(jī)制有利于打破穩(wěn)態(tài)化管理“穩(wěn)而不活，僵而不變”的弊端．從而提高教學(xué)水平、人的素質(zhì)和管理質(zhì)量，促成各種資源要素的優(yōu)化組合并發(fā)揮最佳效應(yīng)。使學(xué)院的發(fā)展充滿生機(jī)和活力，并真正成為教育競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。

競(jìng)爭(zhēng)性生態(tài)管理的巨大作用，在于它能使每一位參與競(jìng)爭(zhēng)的主體產(chǎn)生壓力，強(qiáng)化動(dòng)力，激發(fā)潛力，形成活力。它能帶給人一種惶悚、警醒的內(nèi)在壓力，使人破除惰性積習(xí)，改變疲沓作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)地做好工作：競(jìng)爭(zhēng)能強(qiáng)化動(dòng)力。優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)實(shí)，不進(jìn)則退的法則．逼迫你不敢懈怠，始終處于“充電”狀態(tài)，如擰緊發(fā)條的時(shí)鐘不知疲倦地奔赴新的前程；競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)潛句，競(jìng)爭(zhēng)是能力的pk，智慧的較量，有時(shí)非常激烈．甚至殘酷：非傾盡心智、激活潛能不能制勝：競(jìng)爭(zhēng)能形成活力。壓力的逼迫，動(dòng)力的驅(qū)使，潛力的釋放，使得競(jìng)爭(zhēng)往往成為活力的源泉，它能點(diǎn)燃人的工作激情，振奮人的精神風(fēng)貌，升華人的忘我境界．使工作始終在快節(jié)奏中高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）人本化生態(tài)管理。人本化生態(tài)管理，即以人為本位．把人放在根本的位置上考慮各種管理問(wèn)題．顯示出一種人性化的基本立場(chǎng)和傾向。這種管理的.操作要領(lǐng)是．1．倡導(dǎo)非強(qiáng)制性的“柔性管理”。柔性管理是在順應(yīng)人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過(guò)非強(qiáng)制性的手段．把管理者的意志變?yōu)槿藗冏杂X行動(dòng)的管理方法。它拒絕強(qiáng)制粗暴，遠(yuǎn)離獨(dú)斷霸蠻，反對(duì)居高臨下，不主張用剛性管理的強(qiáng)制辦法壓服，而是主張通過(guò)教育、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等柔性方式，啟發(fā)人的認(rèn)同、接受，并自覺地加以執(zhí)行。這就要求我們要“下大力氣加強(qiáng)管理者‘非權(quán)力影響力’的內(nèi)功修煉，努力做到：用文化的力量陶冶人，用思想的力量感召人，用人格的力量感染人，用情感的力量感化人，用智慧的力量啟迪人?！?．把握柔性管理的技巧方式。一要善于說(shuō)服。說(shuō)服，是“有目的性地支配他人的力量”．是柔性管理最常用的一種“常規(guī)武器”，說(shuō)服是不露痕跡的心靈交融，是沒有距離的平等溝通，是熨貼舒心的思想浸沒，是心心相印的精神往復(fù)。二要投入真情。人不僅是理性的載體，也是情感的產(chǎn)物。人本身就是父母情感對(duì)撞、精血交融的結(jié)晶?？梢哉f(shuō)情感是人與生俱來(lái)的一種稟賦，是人性中最根本、最重要的特質(zhì)。柔性管理倘能從這里切入，平等溝通，坦誠(chéng)交流，真情投入，往往事半功倍。三要喻理計(jì)利。喻理就是我們通常所說(shuō)的曉之以理。計(jì)利，就是站在被管理者的立場(chǎng)，設(shè)身處地的替他考慮、著想，曉以利害。計(jì)利說(shuō)服的關(guān)鍵在于．要使對(duì)方感到并認(rèn)同你所希望和要求他做的，也是他自身的利益所在。這樣，無(wú)須多費(fèi)唇舌也許只消一句話，就可以打動(dòng)對(duì)方的心坎，一拍即合，一語(yǔ)見效。柔性管理的技巧還有知彼、誠(chéng)信、理解、尊重、寬容等。3．給教師一定的自由度。教師是一種富有創(chuàng)造性特征的職業(yè)，他們的勞動(dòng)時(shí)間具有“全天候”性，很難用上下班來(lái)嚴(yán)格界定，因而其學(xué)習(xí)、備課、科研等都要求時(shí)間和空間上的非限制性。這樣才有利于他們高效率的創(chuàng)造性工作。馬克思曾經(jīng)指出：“時(shí)間實(shí)際上是人的積極存在，它不僅是人的生命尺度，而且是人的發(fā)展空間”。因而教師尤其是高校教師管理．絕對(duì)不宜采用“坐班制”等禁錮化的管理模式．而要讓他們有自己管理的空間和時(shí)間，有一定的自由度和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)．這樣才能使教師的積極性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮。

（四）激勵(lì)性生態(tài)管理。激勵(lì)性生態(tài)管理是以物質(zhì)的和精神的激勵(lì)方式，肯定教職工為學(xué)院發(fā)展的貢獻(xiàn)和付出，所實(shí)施的一種旨在鼓勁激勵(lì)的生態(tài)管理方式。1．用好薪酬“杠桿”。薪酬是衡量人的工作付出所支付的一種酬勞．它是與人的切身利益和生活質(zhì)量密切相關(guān)的貨幣回報(bào)。盡管高職教育總體投入不足，運(yùn)作艱窘，但也不能成為我們壓低本來(lái)就處于高等教育低位水平的職工薪酬的理由。馬克思早就說(shuō)過(guò)：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)”。追求、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)自身利益是人的本能，是人類行為的強(qiáng)大動(dòng)力。因而決不能壓低和犧牲職工的工資待遇來(lái)謀發(fā)展，恰恰相反，還要隨著學(xué)院的發(fā)展水漲船高。拉布呂耶樂說(shuō)：“成功的最佳捷徑是讓人們清楚地知道，你的成功符合他們的利益”。如果學(xué)校的規(guī)模擴(kuò)大，收入增多，而職工的收入?yún)s沒有相應(yīng)提高．他們就會(huì)感到學(xué)院的發(fā)展與己無(wú)關(guān)，就會(huì)變得冷漠、疏離，甚至混事。這好有一比，如果說(shuō)學(xué)院的發(fā)展是地基．職工收入就是建立其上的房子。房子固然離不開地基，但也不能光打地基，不蓋房子，畢竟給人遮風(fēng)避雨的不是地基，而是房子。值得注意的是，運(yùn)用薪酬激勵(lì)不是“撒胡椒面”，要打破平均主義的大鍋飯所抹殺的人力資源的價(jià)值差別，對(duì)多干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才要有一種補(bǔ)償機(jī)制、傾斜措施。真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工、尤其是優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng)造性。2．重視精神“能源”。激勵(lì)性生態(tài)管理還要重視精神“能源”的開發(fā)。精神激勵(lì)的方式很多。如評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先、理解重用、先機(jī)培訓(xùn)、表?yè)P(yáng)肯定、關(guān)心尊重等，用好這些激勵(lì)手段，滿足人的多元化需求，與物質(zhì)激勵(lì)形成互補(bǔ)，就能創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境．激勵(lì)人們?yōu)閷W(xué)院的改革與發(fā)展努力工作。

總之，生態(tài)化的高職院校管理，必須堅(jiān)持以職能為取向，以競(jìng)爭(zhēng)為核心，以人為本位，以激勵(lì)為原則，只有這樣，才能創(chuàng)生良好的管理生態(tài)環(huán)境，實(shí)施生態(tài)化的科學(xué)管理．為高職院校的可持續(xù)健康發(fā)展鋪平道路。

參考文獻(xiàn)。

1蕭宗六，學(xué)校管理學(xué)[m].北京：人民教育出版社，1994:1．。

2王繼華．校長(zhǎng)職業(yè)化釋要[m].北京：北京大學(xué)出版社，,11：6．。

3張?。呗氃盒Ｈ瞬帕魇w因及其防范[j]．中國(guó)高教研究，，(8)．。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇九

摘要：現(xiàn)階段，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，酒店行業(yè)發(fā)揮著重要的作用，并且一定程度上拉動(dòng)了消費(fèi)與旅游行業(yè)的發(fā)展。在酒店行業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。酒店在新時(shí)期的發(fā)展中應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)成本管控進(jìn)行合理地創(chuàng)新。文章對(duì)酒店的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面地分析，并提出了新時(shí)期酒店成本管理創(chuàng)新的途徑，旨在更好地完善酒店的成本管理工作，不斷提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，彰顯自身優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；酒店成本；成本管理；創(chuàng)新；改革。

在我國(guó)的服務(wù)行業(yè)中，酒店始終占據(jù)著重要的地位。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，酒店經(jīng)營(yíng)管理工作也即將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，酒店要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須對(duì)當(dāng)前的管理方式以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行改革與完善，加強(qiáng)成本管理進(jìn)而有效地提高自身經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)期酒店管理工作中的問(wèn)題。

（一）服務(wù)質(zhì)量低。

新時(shí)期，酒店對(duì)自身的服務(wù)質(zhì)量予以了一定的重視，并且致力于提高服務(wù)質(zhì)量。然而，酒店僅僅注重的是短期的服務(wù)質(zhì)量，一旦接觸的時(shí)間較長(zhǎng)，就會(huì)使顧客產(chǎn)生不滿意，進(jìn)而流失顧客。與此同時(shí)，酒店內(nèi)部服務(wù)人員會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期從事某種形式服務(wù)，導(dǎo)致其服務(wù)比較僵硬，并且形式化十分嚴(yán)重，使顧客缺少溫暖，進(jìn)而流失顧客。除此之外，酒店內(nèi)部的規(guī)章制度很難體現(xiàn)人性化，而酒店的工作人員也僅僅將工作當(dāng)成謀生的方式，并不會(huì)處處為顧客著想，給顧客留下了不好的印象，最終導(dǎo)致顧客的大量流失。

（二）酒店特色不明顯。

大部分酒店的風(fēng)格與定位相似，沒有明顯的酒店特色，所以，自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低下。在此背景下，酒店只有具有明顯的優(yōu)勢(shì)與特色，并為顧客提供個(gè)性化服務(wù)，才能夠吸引顧客消費(fèi)。

（三）人力資源的管理工作不合理。

酒店在管理工作中未體現(xiàn)出以人為本的思想，使得酒店內(nèi)部工作人員感受不到溫暖，同樣很難把自身的利益同酒店的未來(lái)發(fā)展相互連接起來(lái)，導(dǎo)致工作人員的積極性大幅度下降。具體的表現(xiàn)就是酒店的獎(jiǎng)懲方式比較單一，并且十分片面，無(wú)法提高工作人員的工作熱情，最終導(dǎo)致酒店管理工作停滯不前。

（四）結(jié)構(gòu)冗雜，管理效率不高。

新時(shí)期背景下，酒店不斷增設(shè)服務(wù)項(xiàng)目，其中包括休閑娛樂以及餐飲等部門。然而，在實(shí)際的工作過(guò)程中，各部門都重視自身業(yè)績(jī)，進(jìn)而嚴(yán)重忽視了部門協(xié)作的重要性。所以，很難實(shí)現(xiàn)酒店的創(chuàng)新與進(jìn)步。除此之外，酒店管理層工作不到位，使得酒店工作部門的層次逐漸增加，無(wú)法實(shí)現(xiàn)扁平化的管理，最終降低了工作人員工作的積極性。

（五）人力資本投入不足。

酒店為了減少投入的成本，在對(duì)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)的時(shí)候草草了事，并且未對(duì)其進(jìn)行后期教育，所以，在工作人員的潛意識(shí)中并不存在酒店管理理論。酒店的經(jīng)營(yíng)重視的只有經(jīng)濟(jì)利益，所以，對(duì)于工作人員的素質(zhì)并不會(huì)投入過(guò)多的精力，同樣會(huì)使工作人員的流失率不斷增加。

二、新時(shí)期酒店成本管理創(chuàng)新的途徑。

（一）擴(kuò)大成本管理的范圍。

基于戰(zhàn)略管理理論，酒店的成本管理工作應(yīng)注重其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的管理，同時(shí)還應(yīng)該注重酒店外部?jī)r(jià)值鏈的管理，并將其延伸到供應(yīng)商與顧客層面上，確保酒店的零庫(kù)存管理工作順利開展，進(jìn)而減少材料的采購(gòu)與存儲(chǔ)成本，使得物資能夠及時(shí)供應(yīng)。與此同時(shí)，酒店應(yīng)對(duì)顧客進(jìn)行全面地調(diào)查，進(jìn)而全面了解顧客對(duì)酒店服務(wù)以及產(chǎn)品方面的滿意程度，對(duì)市場(chǎng)潛在的需求進(jìn)行分析，這在酒店戰(zhàn)略成本規(guī)劃的工作中也發(fā)揮著重要的作用。酒店在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理工作中，應(yīng)重視產(chǎn)品服務(wù)過(guò)程，同時(shí)把產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)與物資采購(gòu)以及銷售的環(huán)節(jié)當(dāng)作成本管理工作的核心，進(jìn)而不斷減少非增值的作業(yè)，有效地提高酒店自身的成本管理水平。

（二）人力成本管理的創(chuàng)新。

1.鼓勵(lì)全體工作人員參與酒店管理工作。

酒店的成本管理工作需要積極地調(diào)動(dòng)工作人員的參與激情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本全過(guò)程的有效控制。例如，酒店在制定目標(biāo)成本的時(shí)候，應(yīng)保證銷售與財(cái)務(wù)工作人員的有效協(xié)作與合作，對(duì)成本信息進(jìn)行詳細(xì)地分析，并科學(xué)合理地預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中酒店具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的銷售價(jià)格，同時(shí)有機(jī)結(jié)合酒店的經(jīng)濟(jì)效益，最終制定出目標(biāo)成本。與此同時(shí)，酒店需要積極建設(shè)自身文化，形成勤儉節(jié)約的`酒店文化，進(jìn)而不斷強(qiáng)化工作人員的成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理決策層與一線工作人員共同進(jìn)行成本管理的目的，使工作人員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。而且，酒店應(yīng)積極引導(dǎo)工作人員將其自身利益同酒店利益相互聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)酒店與工作人員的同步發(fā)展。

2.崗位設(shè)置應(yīng)保證合理。

酒店需要對(duì)粗放式的管理方式進(jìn)行摒棄，并根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與業(yè)務(wù)的性質(zhì)，科學(xué)合理地設(shè)置相關(guān)的工作崗位，同時(shí)對(duì)崗位職責(zé)予以明確，實(shí)現(xiàn)工作人員的優(yōu)化配置，進(jìn)而有效地預(yù)防用工成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。除此之外，酒店需要針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的淡季與旺季來(lái)對(duì)用工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，并保證所編制的用工成本預(yù)算具有一定的可行性，把握好正式員工與臨時(shí)員工間的比重，積極貫徹并落實(shí)彈性工作制度，不斷提升工作人員的工作效率。

3.人性化的管理。

在進(jìn)行人力成本的管理工作的時(shí)候，酒店應(yīng)進(jìn)行人性化的管理，進(jìn)而避免由于工作人員的流失導(dǎo)致增加人力成本。同時(shí)，酒店的管理人員應(yīng)對(duì)員工尊重并且關(guān)心，保證薪酬制度的科學(xué)合理，按照實(shí)際工作崗位的性質(zhì)來(lái)設(shè)置工資與提成。酒店的人力資源管理工作需要積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制與公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)工作業(yè)績(jī)良好并且態(tài)度好的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)嚴(yán)格處理工作態(tài)度不好并給酒店帶來(lái)負(fù)面影響的工作人員。除此之外，酒店需要制定出工作人員的培訓(xùn)規(guī)劃，嚴(yán)格控制培訓(xùn)的費(fèi)用，并保證培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際的工作需要相吻合。

（三）提升成本管理的信息化水平。

酒店在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候可以引進(jìn)信息技術(shù)，并有效提高其實(shí)效性。第一，酒店可以通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)來(lái)增進(jìn)工作人員間的交流與溝通，并且為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息傳遞提供了一定的便利，使得部門的協(xié)作效率得到提高。第二，酒店可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)物資的采購(gòu)工作，降低采購(gòu)環(huán)節(jié)中的費(fèi)用支出。第三，酒店可以開展網(wǎng)絡(luò)訂餐與訂房以及網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)，這樣有利于節(jié)約產(chǎn)品銷售人工成本，并且可以有效地提升營(yíng)銷的效果。第四，酒店需要構(gòu)建信息化的管理體系，體系中應(yīng)涵蓋酒店多種業(yè)務(wù)模塊，并保證財(cái)務(wù)工作人員能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)成本信息的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地分析，節(jié)約成本核算的時(shí)間，保證對(duì)制定的成本控制措施更全面更有效。

三、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，酒店經(jīng)營(yíng)管理的理念逐漸體現(xiàn)出自身的重要性。但是，在酒店的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中，其自身原有的經(jīng)營(yíng)模式與手段在推動(dòng)其發(fā)展方面十分落后。因此，酒店需要在此背景下科學(xué)合理地完善管理模式，并進(jìn)行全面地規(guī)劃，通過(guò)人性化的方式來(lái)提高自身服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而吸引更多顧客光顧，推動(dòng)酒店健康可持續(xù)的發(fā)展。文章對(duì)新時(shí)期酒店的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在成本管理方面提出了解決措施，旨在推動(dòng)酒店行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦蓓.新時(shí)期酒店成本管理的創(chuàng)新改革淺析[j].經(jīng)濟(jì)視野，2014（17）.

[2]段華杰.論新時(shí)期酒店成本管理的改革[j].現(xiàn)代商業(yè)，2011（05）.

[3]蘇唯珂.新時(shí)期酒店人力資源成本管理與控制探析[j].湖北函授大學(xué)學(xué)報(bào)，2014（14）.

[4]張美芝.淺談酒店成本管理存在問(wèn)題及產(chǎn)生原因[j].經(jīng)營(yíng)者，2015（03）.

[5]劉汀.芻議酒店成本管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施[j].現(xiàn)代商業(yè)，2013（14）.

[6]楊萌.酒店成本管理中的問(wèn)題及相關(guān)建議[j].中國(guó)外資，2014（12）.

[7]陳丹.探究現(xiàn)代酒店成本管理的新思路[j].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015（06）.

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇十

[摘要]隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的需要，市政工程的項(xiàng)目施工管理也成為了城市規(guī)劃過(guò)程中必須重視的重點(diǎn)內(nèi)容之一。本文就市政施工項(xiàng)目管理的具體措施及其不足之處進(jìn)行了討論，希望對(duì)相關(guān)人員起到一定啟示。

[關(guān)鍵詞]市政工程；施工管理；項(xiàng)目管理。

1市政工程施工管理的概念。

市政工程一般是指國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，包括城市內(nèi)的各項(xiàng)交通設(shè)施，給排水系統(tǒng)以及燃?xì)夤╇姟h(huán)境衛(wèi)生等與民生有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。市政工程是一座城市存在和發(fā)展不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了城市居民的生活水平，任何質(zhì)量上的瑕疵都會(huì)在民眾的使用過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)。施工管理是指通過(guò)一定的組織形式，對(duì)施工過(guò)程中的所有內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)控制[1]。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇十一

高等學(xué)校為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、科學(xué)研究培養(yǎng)和輸送了大量高級(jí)人才，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步具有重大意義，而教學(xué)管理工作的根本任務(wù)就是要通過(guò)對(duì)教學(xué)及教學(xué)管理工作的研究來(lái)不斷改善教學(xué)管理工作，維護(hù)教學(xué)秩序的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)起教師和學(xué)生的積極性，確保教學(xué)工作的正常開展，最終達(dá)到提升教學(xué)質(zhì)量的目的。

一、高效教學(xué)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新的必要性。

1.適應(yīng)高等教育快速發(fā)展的需要。

隨著我國(guó)高等教育院校招生規(guī)模逐漸擴(kuò)大，使得近年來(lái)高等院校的發(fā)展勃勃生機(jī)，但招生規(guī)模的擴(kuò)大也使得生源相互間水平、素質(zhì)的差距拉大。與此同時(shí)，高等院校的發(fā)展同樣受到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，相互間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐漸呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，對(duì)人才的需求具有多層次、多元化的特點(diǎn)。想要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)需求變化，增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要積極改革和創(chuàng)新教學(xué)管理辦法，讓管理制度更加靈活，更具實(shí)際效用，加強(qiáng)教學(xué)管理人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，合理配置教學(xué)資源，努力適應(yīng)高等教育快速發(fā)展所帶來(lái)的一系列挑戰(zhàn)。

2.適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，響應(yīng)素質(zhì)教育改革的必然要求。

當(dāng)今世界各國(guó)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，教育作為人才培養(yǎng)最重要途徑自然至關(guān)重要。傳統(tǒng)的教育理念太過(guò)注重教師的主體地位以及灌輸式的教學(xué)方法，不利于學(xué)生個(gè)性和創(chuàng)新能力的形成，已然不能夠適應(yīng)新時(shí)代下社會(huì)對(duì)人才的要求。為此，我們國(guó)家不斷在教育方面進(jìn)行大膽嘗試和改革，大力推行素質(zhì)教育，提倡對(duì)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力等綜合素質(zhì)的'培養(yǎng)。教學(xué)是教學(xué)管理當(dāng)中的一部分，為此在教學(xué)改革的基礎(chǔ)上必須輔以教學(xué)管理的改革和創(chuàng)新，才能更好地提升高校教學(xué)質(zhì)量。

3.有利于進(jìn)一步深化高校教學(xué)改革。

高等院校的教學(xué)管理是一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容繁多的復(fù)雜工作，其管理內(nèi)容包括教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)運(yùn)行、教學(xué)質(zhì)量和評(píng)價(jià)以及專業(yè)、學(xué)科、課程、教材、學(xué)風(fēng)、教學(xué)隊(duì)伍、管理制度、教學(xué)基地等教學(xué)基本建設(shè)。因此，教學(xué)的改革必然需要高校在教學(xué)管理方面也做出相應(yīng)的調(diào)整、改革和創(chuàng)新，建立健全高效的教學(xué)管理和運(yùn)行機(jī)制，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)起教師、學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步深化教學(xué)改革，切實(shí)提高高校教學(xué)水準(zhǔn)和質(zhì)量。

二、高效教學(xué)管理改革和創(chuàng)新的對(duì)策。

1.堅(jiān)定以人為本的管理理念。

人是教育的主體，一切教學(xué)活動(dòng)和管理工作的開展，都需要人來(lái)完成，最終目的也是為了培養(yǎng)人，所以，以人為本不僅是現(xiàn)代化教育的理念，也是其終極目標(biāo)。一切制度的制定和措施的實(shí)行都是以教學(xué)管理理念為核心開展的，高校教學(xué)管理工作想要?jiǎng)?chuàng)新改革，首先需要?jiǎng)?chuàng)新和改革的就是管理理念。如今高等院校的教育大多已經(jīng)脫離了對(duì)人的教育，更多側(cè)重市場(chǎng)需求和就業(yè)，培育出的學(xué)生即使具備一定的就業(yè)能力，也大都缺乏創(chuàng)造性和自我意識(shí)，因此，教學(xué)管理工作的開展要立足于學(xué)生的特點(diǎn)和需求，尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，維護(hù)其在教學(xué)中的主體地位，培養(yǎng)學(xué)生的自我意識(shí)，真正做到以人為本。此外，也要通過(guò)適當(dāng)?shù)年P(guān)心和激勵(lì)機(jī)制，尊重教師的情感需求和教學(xué)意見，加強(qiáng)與教師間的溝通和協(xié)調(diào)配合，真正做到對(duì)教師和學(xué)生的尊重、關(guān)心、理解。

2.創(chuàng)新教學(xué)管理辦法。

第一，專業(yè)設(shè)置工作交由學(xué)校進(jìn)行，避免院系設(shè)置專業(yè)時(shí)出現(xiàn)的重復(fù)與混亂現(xiàn)象，同時(shí)有利于師資、教學(xué)設(shè)備等教學(xué)資源的優(yōu)化配置，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，更好地適應(yīng)市場(chǎng)。第二，逐漸讓院系在教學(xué)管理中占據(jù)主體地位，管理層次的減少有利于調(diào)動(dòng)院系和教師對(duì)教學(xué)管理工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)工作效率的提高；明確學(xué)校與院系各自的職責(zé)和權(quán)力，政策、管理機(jī)制、規(guī)章制度等方面的調(diào)整和教學(xué)的評(píng)估檢查由學(xué)校負(fù)責(zé)，教學(xué)過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)管由院系負(fù)責(zé)；建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范高效的教學(xué)管理體系，促使院系實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和運(yùn)行。第三，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓學(xué)生選課、成績(jī)查詢、教學(xué)評(píng)估，教師教學(xué)任務(wù)和計(jì)劃安排等環(huán)節(jié)的管理都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化；加強(qiáng)對(duì)考試的管理，健全和規(guī)范考試制度，考試內(nèi)容上注重學(xué)生知識(shí)運(yùn)用能力和解決問(wèn)題能力的考核，不完全沿用百分制，取消補(bǔ)考，建立重修制度，進(jìn)一步保障學(xué)分制的完善，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

3.建立健全科學(xué)的評(píng)估考核體系。

科學(xué)的評(píng)估考核體系是保證教學(xué)管理工作有效運(yùn)行的重要手段，要依據(jù)教學(xué)多層次和多類型的要求，有針對(duì)性地制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，合理利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)，營(yíng)造出健康向上的教學(xué)氛圍。

三、結(jié)束語(yǔ)。

高校教學(xué)管理工作的有效開展，對(duì)激發(fā)教師好和學(xué)生教與學(xué)的積極性和主動(dòng)性，保障教學(xué)活動(dòng)順利開展，切實(shí)提高高校教學(xué)質(zhì)量，提高高校核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。因此，對(duì)高校教學(xué)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新是高校適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]卯靜.淺談高校教學(xué)管理的改革和創(chuàng)新[j].網(wǎng)友世界云教育，2014。

[2]張影.淺談高校教學(xué)管理制度改革與創(chuàng)新問(wèn)題[j].黑龍江科技信息，2012。

[3]莊智敏.淺談高校教學(xué)管理改革的幾點(diǎn)意見[j].科技資訊，

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇十二

1.1創(chuàng)新生態(tài)的主要概念。創(chuàng)新生態(tài)觀從普遍聯(lián)系的哲學(xué)觀點(diǎn)出發(fā)，把科技看成一個(gè)過(guò)程和整體，要求關(guān)注科技發(fā)展的相關(guān)因素，要在整體化的環(huán)境里找出促進(jìn)科技發(fā)展的相關(guān)性。面對(duì)著科技發(fā)展領(lǐng)域存在的問(wèn)題，20世紀(jì)70年年代開始，人們嘗試著用生態(tài)化的觀點(diǎn)來(lái)解決問(wèn)題，著力在大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)生態(tài)理論系統(tǒng)的有效結(jié)合，從而完成相關(guān)科技上下游及相關(guān)因素的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在合作與競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)科技的全面快速發(fā)展。首先，創(chuàng)新生態(tài)觀要求全面整合促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的各種資源，要在全面加強(qiáng)資源管理的基礎(chǔ)上促進(jìn)科技的發(fā)展。其次，要為科研人員建立起科技和研究領(lǐng)域的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集體智慧促進(jìn)科技發(fā)展目標(biāo)，要求在創(chuàng)新性的科技研究模式下，加快科研工作的速度。第三，根據(jù)以往科研工作的經(jīng)驗(yàn)，要求解除科研孤島現(xiàn)象帶來(lái)的問(wèn)題，要把科研成果向著產(chǎn)業(yè)化的方向轉(zhuǎn)換，建立起科研、市場(chǎng)、資本相配套的科研發(fā)展的流程體系。從以上角度說(shuō)，建立起基于創(chuàng)新生態(tài)觀的科技管理模式，有助于促進(jìn)科技的快速發(fā)展。1.2創(chuàng)新生態(tài)的基本構(gòu)成。科技的發(fā)展是由多種因素構(gòu)成的，技術(shù)與技術(shù)之間的相關(guān)性也非常的緊密，只有把相關(guān)因素配合起來(lái)，才能形成完成的科技創(chuàng)新的新環(huán)境。首先，要建立起設(shè)備、材料、上下游企業(yè)之間的協(xié)作配合的制度，建立起創(chuàng)新性的科學(xué)工作管理動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)因素的有效結(jié)合。其次，從市場(chǎng)角度建立起圍繞產(chǎn)品的科研生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與非技術(shù)因素之間的分配，保證技術(shù)與環(huán)境的密不可分，著力從產(chǎn)品角度實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，著力通過(guò)產(chǎn)品起到對(duì)企業(yè)的培育作用，建立起完善的產(chǎn)業(yè)鏈，有效整合上下流企業(yè)的科技資源。

2傳統(tǒng)科技管理模式存在的問(wèn)題。

2.1過(guò)于注重取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)。取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)實(shí)現(xiàn)科技領(lǐng)先有重要的意義，但是過(guò)度的渲染技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不注重將優(yōu)勢(shì)技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，不僅沒能實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的真正價(jià)值，而且也不利于優(yōu)勢(shì)技術(shù)的繼續(xù)發(fā)展。首先，對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)目前還停在技術(shù)層面上，技術(shù)絕對(duì)化仍是科技管理存在的重要問(wèn)題，只有把技術(shù)放到市場(chǎng)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能真實(shí)檢驗(yàn)技術(shù)的優(yōu)劣。其次，沒能從市場(chǎng)需要的角度進(jìn)行技術(shù)研究，導(dǎo)致技術(shù)的實(shí)用價(jià)值不強(qiáng)，沒能實(shí)現(xiàn)技術(shù)研究部門與生產(chǎn)部門的有效結(jié)合。第三，當(dāng)前科技研究部門過(guò)于重視從自身角度評(píng)價(jià)技術(shù)，忽略了技術(shù)的適用性，同時(shí)排斥了非技術(shù)因素的研究，導(dǎo)致技術(shù)沒能與商業(yè)模式，沒能與市場(chǎng)需求等要素進(jìn)行有效的結(jié)合。第四，當(dāng)前科技管理模式中價(jià)值評(píng)審還以高校和科研機(jī)構(gòu)單位為主，實(shí)際上嚴(yán)重忽略了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的存在，致使好技術(shù)走不出實(shí)驗(yàn)室，不僅浪費(fèi)了國(guó)家的經(jīng)費(fèi)支持，而且缺乏必要的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略眼光。2.2過(guò)于強(qiáng)調(diào)科技自主。科技自主是當(dāng)科技發(fā)展的內(nèi)在要求，但是把科持自主放在最高的地位，不利于科技的有效融合，不利于借助國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)民族工業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)有技術(shù)條件和情況下，只有把自主創(chuàng)新能力與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的.戰(zhàn)略和模式結(jié)合起來(lái)，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為先，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為先，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而為科技自主創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件，實(shí)現(xiàn)在科技全球化背景下的快速發(fā)展，培養(yǎng)出具有我國(guó)特色的優(yōu)勢(shì)技術(shù)人才。首先，當(dāng)前不少企業(yè)存在著誤區(qū)，把自主創(chuàng)新當(dāng)成了自己進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，沒能有效的發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)等方面的作用，沒能有效的引進(jìn)急缺的技術(shù)。其次，特別是在某些不具備進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的行業(yè)里，往往自主創(chuàng)新道路上忽略了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，沒能就行業(yè)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)有效的科技技術(shù)自主創(chuàng)新的管理，完全依靠單干硬闖，導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展水平不高，技術(shù)研究方向有失偏頗，同時(shí)不符合我國(guó)當(dāng)前緊迫的科技形式需要。第三，當(dāng)前技術(shù)發(fā)展沒能從取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，沒能在生態(tài)化的概念里實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的有效發(fā)展，沒能在有效的合作中實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，全面提高新技術(shù)的應(yīng)用效率。2.3過(guò)于強(qiáng)調(diào)科研機(jī)構(gòu)的作用?？蒲袡C(jī)構(gòu)在科技創(chuàng)新和使用領(lǐng)域里擔(dān)負(fù)著龍頭的作用，應(yīng)當(dāng)正確的發(fā)揮出科研機(jī)構(gòu)的價(jià)值，為我國(guó)科技創(chuàng)新提供必要的支撐，但是不少科研機(jī)構(gòu)沒能發(fā)揮有效的作用，不能把科技使用與管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。首先，我國(guó)當(dāng)前的科技創(chuàng)新與科技管理模式較落后，沒能發(fā)揮出企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的合力，不少科研機(jī)構(gòu)只與大型國(guó)有的企業(yè)進(jìn)行合作，沒能建立起公平競(jìng)爭(zhēng)和全面合作的模式，導(dǎo)致不少民營(yíng)企業(yè)沒能參與到科技創(chuàng)新與科技管理活動(dòng)中，導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的科技創(chuàng)新和管理效率較低。其次，部分科研機(jī)構(gòu)不關(guān)心科技成果轉(zhuǎn)化問(wèn)題，沒能根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要，開拓出有著十分廣泛科技優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)化科技產(chǎn)品，造成往往單項(xiàng)技術(shù)突破的無(wú)用論，導(dǎo)致最后即使中國(guó)研究出的新技術(shù)也落在他人的后面。第三，科技研究還沒能關(guān)注到產(chǎn)業(yè)布局的層面，沒能帶動(dòng)科技企業(yè)投入到相關(guān)技術(shù)的研究中，更沒能建立起有效的科技研究發(fā)與溝通共享的平臺(tái)，科技難與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合是當(dāng)前的瓶頸問(wèn)題。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇十三

我國(guó)是世界上屈指可數(shù)的農(nóng)業(yè)大國(guó)之一，農(nóng)業(yè)發(fā)展的相當(dāng)成熟。但是隨著我國(guó)改革開放的步伐不斷加快，加上我國(guó)在新世紀(jì)之后加入了世界貿(mào)易組織，“地球村”的概念在農(nóng)業(yè)上的體現(xiàn)越來(lái)越強(qiáng)烈。我國(guó)與國(guó)內(nèi)外各地區(qū)之間的農(nóng)業(yè)技術(shù)交流越來(lái)越頻繁。隨著我國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相關(guān)理念不斷推進(jìn)，農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新以及推廣工作正在我國(guó)的廣大農(nóng)村地區(qū)全面推進(jìn)。但是由于我國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，在這之中還存在著一定的問(wèn)題。因此，筆者將在下文中分析這些問(wèn)題并提出一定的見解，以饗讀者。

2農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新與推廣工作中存在的一些問(wèn)題。

2.1創(chuàng)新與推廣經(jīng)費(fèi)不足。

在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，任何一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)都是需要大量的經(jīng)費(fèi)堆砌的。在大量的工作以及調(diào)研中發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題：一些地區(qū)的政府對(duì)于農(nóng)業(yè)的發(fā)展的關(guān)心程度不夠高甚至有不聞不問(wèn)的趨勢(shì)，轉(zhuǎn)而將發(fā)展的重點(diǎn)投入到了第二以及第三產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中。承認(rèn)第二第三產(chǎn)業(yè)的附加值以及其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的確比第一產(chǎn)業(yè)高，但是這樣偏向于第二第三產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜模式是畸形的。大量資金的缺失造成了農(nóng)業(yè)發(fā)展的停滯不前，也正是由于資金的缺失，我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械的科技創(chuàng)新程度始終不能與國(guó)際接軌，也談不上領(lǐng)先國(guó)際。同時(shí)，由于相關(guān)政府部門的不重視，部門內(nèi)的工作人員其工作態(tài)度也自然是散漫的，其對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣工作也抱著一種“混日子”的工作態(tài)度。正是由于這樣的原因，造成了我國(guó)目前一些地區(qū)農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新與推廣的窘境。

2.2傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的耕作方式影響深遠(yuǎn)。

在我國(guó)，農(nóng)業(yè)一直都不是一種能夠讓人快速致富的行業(yè)，到了第二第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，農(nóng)業(yè)的地位更是受人排擠。而且我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展有上千年的悠久歷史，傳統(tǒng)的耕作方式對(duì)于農(nóng)民的影響程度不是簡(jiǎn)單的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的宣傳工作就能替代的。許多農(nóng)民對(duì)現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)機(jī)械保持著一種懷疑的態(tài)度，他們更信賴于傳統(tǒng)的刀耕火種的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。這樣的做法不僅制約了我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展，更加對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械哈的發(fā)展前景蒙上了一層陰影。

2.3農(nóng)機(jī)從業(yè)人員匱乏。

我國(guó)的許多高等院校已經(jīng)開設(shè)了農(nóng)業(yè)機(jī)械的相關(guān)課程，并且有大量的實(shí)踐課程與之配套，但是每年能夠參加到農(nóng)業(yè)機(jī)械的創(chuàng)新以及推廣工作中來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生是少之又少的。一方面是由于一些學(xué)生對(duì)本專業(yè)不感興趣，另一方面是由于大學(xué)畢業(yè)生一時(shí)間受不了農(nóng)村基層的艱苦環(huán)境。

2.4農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新以及推廣人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。

我國(guó)許多地區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新以及推廣人員都是從上世紀(jì)末開始就一直工作至今的。他們的思想觀念、動(dòng)手能力以及相應(yīng)的對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和推廣口才能力明顯不如現(xiàn)代的`年輕人，其專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)被拉開了差距。這樣的專業(yè)層次是不能夠與市場(chǎng)很好地對(duì)接的，也嚴(yán)重地制約了農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的步伐。2.5推廣服務(wù)環(huán)節(jié)存在一定問(wèn)題我國(guó)的農(nóng)民朋友不是不能夠接納新式的農(nóng)業(yè)機(jī)械，他們所擔(dān)憂的是購(gòu)買農(nóng)業(yè)機(jī)械之后相對(duì)的服務(wù)質(zhì)量跟不上。然而，農(nóng)民朋友這樣的擔(dān)憂在許多地方成為了現(xiàn)實(shí)甚至有愈演愈烈的趨勢(shì)。許多農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣人員都認(rèn)為將機(jī)械賣完了就算完事。造成了農(nóng)民朋友不知如何使用、維護(hù)、維修農(nóng)業(yè)機(jī)械。這樣的做法嚴(yán)重傷害了農(nóng)民朋友對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的美好憧憬，對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展是一個(gè)沉重的打擊。

3改進(jìn)農(nóng)機(jī)創(chuàng)新以及推廣工作的幾點(diǎn)建議。

3.1加大各方面的經(jīng)費(fèi)投入。

在這一措施的投入上主要分為兩個(gè)方向：一方面，加大對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的投入，重點(diǎn)將經(jīng)費(fèi)投入在科研環(huán)境以及儀器和人才等方面，用最頂尖的儀器和最精銳的人才來(lái)幫助科研的進(jìn)步；另一方面，加大對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣的力度，重點(diǎn)將經(jīng)費(fèi)放在對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的宣傳以及規(guī)模擴(kuò)大等方面，將農(nóng)業(yè)機(jī)械的好處與原始農(nóng)業(yè)相對(duì)比，就能夠使得農(nóng)民朋友全方位地分辨出優(yōu)劣所在，才能夠推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的創(chuàng)新以及推廣工作，使得農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展更進(jìn)一步。

3.2加強(qiáng)從業(yè)人員的引進(jìn)以及現(xiàn)有從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

專業(yè)人才的匱乏以及現(xiàn)有從業(yè)人員的素質(zhì)過(guò)低是我國(guó)許多地區(qū)、許多行業(yè)正在面臨的窘境。對(duì)此，一方面，由地方政府出面，將農(nóng)業(yè)技術(shù)部門與高等院校以及科研院所之間建立合作關(guān)系，農(nóng)業(yè)技術(shù)部門每年為高等院校的畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)甚至是工作崗位，而高等院校則利用其強(qiáng)大的教育資源為現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)技術(shù)部門提供專業(yè)素質(zhì)的再培訓(xùn)。同時(shí)，政府部門應(yīng)該在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中設(shè)立一個(gè)類似于模范員的崗位標(biāo)準(zhǔn)，使得從業(yè)人員能夠一個(gè)學(xué)習(xí)的方向，為其職業(yè)生涯以及專業(yè)水準(zhǔn)樹立標(biāo)桿。

3.3提高農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)的后續(xù)。

這一建議的重點(diǎn)在于一方面加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民朋友的宣傳工作，使得其能夠?qū)r(nóng)業(yè)機(jī)械的好處以及意義有深刻的認(rèn)識(shí)。另一方面，在對(duì)已經(jīng)購(gòu)買農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)民朋友，相關(guān)的技術(shù)部門要及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)上的跟進(jìn)以及輔導(dǎo)，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的維護(hù)以及使用、維修等方面要作出全方位的跟蹤指導(dǎo)，確保農(nóng)民朋友在購(gòu)買機(jī)械之后能夠會(huì)用、會(huì)修，以此來(lái)達(dá)到農(nóng)業(yè)機(jī)械的真正目的———促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，為農(nóng)民朋友增產(chǎn)增收。

4總結(jié)。

我國(guó)的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模很大，農(nóng)業(yè)機(jī)械的創(chuàng)新工作潛力無(wú)限，農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣工作任重而道遠(yuǎn)。希望相關(guān)的農(nóng)業(yè)機(jī)械的研發(fā)人員能夠腳踏實(shí)地，緊緊地結(jié)合市場(chǎng)的相關(guān)需求，為農(nóng)民朋友真切地研發(fā)出有效的農(nóng)業(yè)機(jī)械，真正為農(nóng)民謀福利；同時(shí)希望相關(guān)的推廣人員能夠不辭辛苦，不厭其煩地為每一位有購(gòu)買農(nóng)業(yè)機(jī)械意圖的農(nóng)民群眾講解農(nóng)機(jī)的使用方法以及好處，以此來(lái)達(dá)到農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，最終促進(jìn)我國(guó)的農(nóng)業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，并以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇十四

近年來(lái)，隨著科技水平的進(jìn)一步提高，科技計(jì)劃項(xiàng)目作為科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)的重要載體，對(duì)我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步有著至關(guān)重要的影響。而科技計(jì)劃項(xiàng)目檔案是科技項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，可以對(duì)各項(xiàng)科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行完整的記錄，因此，對(duì)我國(guó)科技計(jì)劃項(xiàng)目檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立完善檔案管理機(jī)制，是我國(guó)科技項(xiàng)目檔案管理水平進(jìn)一步提高的重要措施。

1、缺少實(shí)際的主管部門。

“條塊”型的體制造成了較大的影響，專業(yè)型“領(lǐng)導(dǎo)”的范圍也受到了很大的局限，難以發(fā)揮效用。就科研檔案管理體制而言，該體制只對(duì)各級(jí)檔案管理、科技行政管理部門工作過(guò)程中檢查的職能進(jìn)行明確規(guī)定，但是其管理執(zhí)行的力度卻比“條塊”體制執(zhí)行力度低，特別是，科技檔案管理信息部門被撤除之后，檔案管理就成了一個(gè)孤立的部門，科技計(jì)劃項(xiàng)目檔案管理制度也沒有得到落實(shí)。

2、運(yùn)行機(jī)制缺乏科學(xué)性，管理體制得不到落實(shí)。

而對(duì)于科研檔案管理制度來(lái)說(shuō)，主要包括兩個(gè)方面的管理內(nèi)容，即“四同步”管理、各類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸檔責(zé)任管理。其中“四同步”管理的實(shí)現(xiàn)，是由項(xiàng)目承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的檔案意識(shí)決定，不管是科技行政管理部門，還是檔案行政管理部門，都不會(huì)花過(guò)多的時(shí)間與精力去對(duì)具體單位項(xiàng)目檔案工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的歸檔責(zé)任制管理中，各類科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格履行自己在檔案中的義務(wù)，如果在科技項(xiàng)目的委托合同里沒有將這一點(diǎn)充分的體現(xiàn)出來(lái)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的檔案義務(wù)就會(huì)成為一紙空文，起不到任何作用。

1、落實(shí)具體措施，具備較強(qiáng)的可操作性。

2、領(lǐng)導(dǎo)職能和主體更加明確。

在全新的科技計(jì)劃管理制度當(dāng)中，科技行政管理部門執(zhí)行項(xiàng)目檔案工作的地位權(quán)力得到了明確，明確了科技行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)職能，讓其有了更好的依據(jù)來(lái)執(zhí)行管理，不僅能夠較好的履行項(xiàng)目管理的職能，還增加了項(xiàng)目檔案管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，提高了管理的效率。

3、構(gòu)成要素之間的關(guān)系更加合理。

轉(zhuǎn)變檔案行政管理部門在業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面的職能，突顯出科技行政管理部門具備的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限，對(duì)各構(gòu)成要素間的關(guān)系進(jìn)行合理化管理。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)的科技檔案行政管理部門都是基層業(yè)務(wù)檔案管理工作的承擔(dān)者。而這一情況已經(jīng)難以與當(dāng)前政府職能轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，因此，新型的科技計(jì)劃?rùn)n案管理體制，應(yīng)該將檔案行政管理部門承擔(dān)的職能放在客觀位置上，確保新的項(xiàng)目檔案管理制度得到真正的貫徹與落實(shí)。

1、對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行歸口化管理。

科技行政管理部門的職能是制定出科學(xué)、合理的科技計(jì)劃項(xiàng)目檔案工作總目標(biāo)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位檔案工作執(zhí)行單位人員的配置、機(jī)構(gòu)的設(shè)置及運(yùn)行經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行合理的控制，引導(dǎo)該單位制定科學(xué)的項(xiàng)目檔案管理體制，并嚴(yán)格落實(shí)制度中有關(guān)科技項(xiàng)目管理的規(guī)范;對(duì)委托中介監(jiān)管的項(xiàng)目檔案管理情況進(jìn)行檢查;定期實(shí)行項(xiàng)目檔案管理人員的培訓(xùn)工作。因此，對(duì)項(xiàng)目檔案實(shí)行歸口化的管理，有利于“條塊”體制的轉(zhuǎn)變，可以讓各行各業(yè)、各種類型以及隸屬關(guān)系中的項(xiàng)目承擔(dān)者，都由科技行政管理部門直接進(jìn)行歸口化領(lǐng)導(dǎo)。

2、對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。

3、采用有效措施，處理項(xiàng)目檔案工作中存在的問(wèn)題。

與相關(guān)的科技行政管理部進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣骱蜏贤?，制定出合理的科技?jì)劃項(xiàng)目檔案管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中介機(jī)構(gòu)檔案管理的工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并實(shí)時(shí)監(jiān)督其執(zhí)行各項(xiàng)檔案管理工作的情況，保障管理制度中的各項(xiàng)規(guī)范都能得到真正落實(shí)，確保檔案行政管理部門的職能不再和微觀層面中的檔案業(yè)務(wù)有所接觸，而是更加注重宏觀層面上的管理。

4、完善相關(guān)的規(guī)章制度。

科技計(jì)劃項(xiàng)目檔案管理的實(shí)施，首先需要從制度建設(shè)方面進(jìn)行，科技管理部門應(yīng)該建議制定和《國(guó)家科技計(jì)劃管理暫行規(guī)定》、《國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目管理暫行辦法》等制度相匹配的《國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目檔案管理辦法》。并對(duì)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目檔案管理的基本要求與項(xiàng)目承擔(dān)單位、科研人員以及各級(jí)計(jì)劃管理部門的職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。要明確國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目形成文件的歸檔范圍與質(zhì)量要求，并對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目檔案管理制度的形成積累、歸檔驗(yàn)收、立卷整理以及信息補(bǔ)充等進(jìn)行規(guī)定。對(duì)不同的科技計(jì)劃項(xiàng)目，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，規(guī)定出合理的歸檔范圍與保管期限，以確保規(guī)定的范圍和期限能夠適應(yīng)相關(guān)科技項(xiàng)目檔案管理的要求。構(gòu)建出一套科學(xué)、合理、配套的有機(jī)體系，將體系中的指導(dǎo)、約束以及保障作用充分的發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)科技計(jì)劃項(xiàng)目檔案管理工作穩(wěn)定、健康、有序的發(fā)展。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇十五

隨著城市化進(jìn)程步伐的加快，工程項(xiàng)目的數(shù)量也隨著不斷的增長(zhǎng)。工程項(xiàng)目是展現(xiàn)施工企業(yè)綜合能力的重要標(biāo)志，通過(guò)對(duì)高層項(xiàng)目施工的過(guò)程，不斷的提升企業(yè)的自身形象，工程項(xiàng)目是企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益的重要手段。因此，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與改革，是企業(yè)必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷的加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

(一）基于企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)的必然選擇?；诋?dāng)前的招投標(biāo)的承包機(jī)制，項(xiàng)目施工企業(yè)越來(lái)越向著市場(chǎng)化發(fā)展，經(jīng)過(guò)多年的改革，轉(zhuǎn)變了人們的思想，由傳統(tǒng)的管理理念向著競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念的方向發(fā)展，謀求新的發(fā)展、新的方向、新的生存機(jī)會(huì)。到目前為止，存在項(xiàng)目工程管理的機(jī)制有些僵化，責(zé)任制不明確，約束力度不夠等因素，制約了項(xiàng)目工程管理的實(shí)施與進(jìn)步。因此，為了更好的推動(dòng)企業(yè)制度的建設(shè)與發(fā)展，推行新的管理制度勢(shì)在必行。

(二）基于時(shí)代發(fā)展的要求。時(shí)代的發(fā)展離不開新鮮的血液融人，需要大力的發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。只有不斷的創(chuàng)新、發(fā)展、改革，才能推進(jìn)社會(huì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要不斷的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，改革項(xiàng)目管理的模式，以文化建設(shè)為中心，是-項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。為了更好的壯大項(xiàng)目施工的生命力，就要堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新。因此，滿足時(shí)代發(fā)展的需求，就必須堅(jiān)持不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

(三）基于建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善的要求。建筑市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，從我國(guó)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)發(fā)展的角度看，發(fā)展的過(guò)程中還存在很多的不足之處。例如：過(guò)度的工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間相互壓價(jià)等現(xiàn)象；買方市場(chǎng)地位的業(yè)主對(duì)合同中存在的不合理要求與不合理的條件不履行責(zé)任等，沒有發(fā)揮出監(jiān)理與設(shè)計(jì)的職責(zé)。所以，基于建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善的要求，要不斷的的進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律與要求。

二、項(xiàng)目管理體制中存在的問(wèn)題。

(一）缺乏專業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，建筑施工隊(duì)伍缺乏專業(yè)水平，大多是臨時(shí)組建的，沒有很高的穩(wěn)定性，有些施工工作人員沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)就上崗工作，對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)掌握不足，在技術(shù)、流程、法律法規(guī)等方面都缺少經(jīng)驗(yàn)，因此，在施工的過(guò)程中，存在很多的問(wèn)題。其中，臨時(shí)組建的施工現(xiàn)場(chǎng)指揮部，在項(xiàng)目施工結(jié)束以后，會(huì)直接解散或轉(zhuǎn)移，沒有對(duì)項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的積累與傳遞，對(duì)工程的后續(xù)工作造成了嚴(yán)重的影響。

(二）缺乏專業(yè)的指揮部門。施工現(xiàn)場(chǎng)指揮部是保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的'重要部門，但是，在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)，存在工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部的專業(yè)水平不高，積累的經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，影響了整體的管理水平，綜合素質(zhì)也不高。同時(shí)，有些項(xiàng)目管理部門將自身的管理工作當(dāng)作是行政管理工作，使用行政管理的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致了之后部門與項(xiàng)目管理工作內(nèi)容不符。在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，嚴(yán)重的影響了管理工作的安全性與可靠性。

(一）項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新與改革。增強(qiáng)工程項(xiàng)目的建設(shè)，首先要加強(qiáng)管理工作人員的思想與理念。使用先進(jìn)的科學(xué)理念，提高項(xiàng)目管理工作的效率，從理念上改革項(xiàng)目管理的思想認(rèn)知。例如：在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，要與時(shí)進(jìn)，用發(fā)展的眼光開展項(xiàng)目管理工作，實(shí)時(shí)的改革管理的方法，更好的為項(xiàng)目管理服務(wù)。基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，要實(shí)時(shí)的掌握市場(chǎng)的變化與規(guī)律，用全新的管理理念爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理工作人員還要使用先進(jìn)的管理方法，用科學(xué)的眼光看待問(wèn)題的發(fā)展，處理在各種中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。項(xiàng)目管理的最終目的就是對(duì)員工的管理，因此，要堅(jiān)持以人為本的原則，進(jìn)行人性化的管理，促進(jìn)員工之間的和諧關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，更好的開展項(xiàng)目管理工作，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)步與發(fā)展。

(二）項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新與改革。通常情況下，工程項(xiàng)目的規(guī)模多很大，具有錯(cuò)綜復(fù)雜的分工與施工，從工程項(xiàng)目的整體來(lái)看，項(xiàng)目管理工作非常的繁重，難度很大，其中最重要的是合同管理與施工管理。在進(jìn)行施工管理工作的時(shí)候，使用新型的扁平式管理理念代替了傳統(tǒng)的管理模式，將復(fù)雜的施工模式轉(zhuǎn)化成簡(jiǎn)單的管理方法，有效的理清與分化了傳統(tǒng)的管理模式。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理的制度與項(xiàng)目成本的核算是工程項(xiàng)目管理工作的具體表現(xiàn)，關(guān)系著管理工作的效率。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，在權(quán)力允許的范圍之內(nèi)，管理好甲、乙雙方之間的關(guān)系，包括：總包方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、政府等部門之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。有效的將性能管理的責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，從企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制開始抓起，不斷的完善企業(yè)的用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、分配機(jī)制等。

(三）項(xiàng)目人員管理的創(chuàng)新與改革。在進(jìn)行項(xiàng)目工作人員的管理與改革的過(guò)程中，要明確組織的目的，然后依據(jù)組織的目的展開系統(tǒng)的工作，對(duì)工作人員進(jìn)行定期的考核，明確工作人員的責(zé)任，保證工程項(xiàng)目的管理工作的順利開展。同時(shí)，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目工作人員之間的能動(dòng)性，積極的調(diào)動(dòng)工作人員的管理熱情，增加管理工作人員的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)建良好的工作氛圍，提高公路改造的質(zhì)量與效率。

(四）項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新與改革。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，既要有硬件設(shè)施，又要有軟件設(shè)施，既要有專業(yè)的管理水平，又要有完善的管理機(jī)制。堅(jiān)持以公平、公正、公開的原則，對(duì)工作人員進(jìn)行有效的管理工作，保證企業(yè)人員的穩(wěn)定性。建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，對(duì)做出成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在各種中有錯(cuò)的員工要做出懲罰，極大的增強(qiáng)了工作人員的積極性，保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，要增強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與監(jiān)督，加快項(xiàng)目施工的進(jìn)度，增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的效率^并且要強(qiáng)化工作人員的法制觀念，規(guī)范項(xiàng)目管理工作的自覺性。

(五）項(xiàng)目管理工程進(jìn)度的創(chuàng)新與改革。項(xiàng)目管理工作的核心是成本的管理，既要抓好項(xiàng)目工程的成本，又要管理好項(xiàng)目工程的質(zhì)量。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人既要抓好項(xiàng)目施工的質(zhì)量與進(jìn)度，又要抓好項(xiàng)目工程的造價(jià)。既要保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量與進(jìn)度，又要控制好項(xiàng)目的成本造價(jià)，掌握好它們之間的關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目工程的管理工作。

綜上所述，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與改革，需要施工企業(yè)不斷的進(jìn)步與發(fā)展，迎合市場(chǎng)的變化與需要，不斷的更新企業(yè)管理的思想與理念，與時(shí)俱進(jìn)，使用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，不斷的進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新與改革。因此，不斷的對(duì)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)、創(chuàng)新、改革，才能保征項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，推動(dòng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇十六

第十六條項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目管理中的基本職責(zé):。

(二)審聘項(xiàng)目專家咨詢委員會(huì)專家;。

(三)審查項(xiàng)目年度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)、決算;。

(四)定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)使用情況的檢查，項(xiàng)目的咨詢或中期評(píng)估;。

(五)督促匹配項(xiàng)目約定支付的科技經(jīng)費(fèi);。

(六)督促項(xiàng)目承擔(dān)單位完成項(xiàng)目驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;。

(七)幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

第十七條項(xiàng)目承擔(dān)者的基本職責(zé):。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同或計(jì)劃任務(wù)書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);。

(二)按時(shí)填報(bào)進(jìn)度表，如實(shí)報(bào)告項(xiàng)目年度執(zhí)行情況和年度經(jīng)費(fèi)決算;。

(三)接受項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;。

(四)接受并配合項(xiàng)目管理部門和市級(jí)有關(guān)管理部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督檢查;。

(六)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);。

(七)按時(shí)填報(bào)市科技計(jì)劃統(tǒng)計(jì)調(diào)查表;。

(八)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)情況。

第十八條項(xiàng)目承擔(dān)者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更、關(guān)鍵技術(shù)方案變更、不可抗拒因素等情況，必須及時(shí)向項(xiàng)目審批部門寫出書面報(bào)告。

項(xiàng)目承擔(dān)單位必須在每年1月中旬，向市科技局、市財(cái)政局提交項(xiàng)目上年度執(zhí)行情況報(bào)告。

第十九條項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)限為3年，但可以逐年滾動(dòng)立項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施由市科技局牽頭組織進(jìn)行中期檢查或中期評(píng)估。未能通過(guò)中期檢查或中期評(píng)估的，市科技局有權(quán)要求項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行整改，決定終止項(xiàng)目合同或計(jì)劃任務(wù)書，并視情況要求項(xiàng)目承擔(dān)單位部份或全部退還所撥經(jīng)費(fèi)。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇十七

第一條為規(guī)范國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目管理，提高科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的效率，保證科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的公開、公正和科學(xué)，制定本辦法。

第二條國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目(以下稱項(xiàng)目)是指在國(guó)家科技計(jì)劃中實(shí)施安排，由單位或個(gè)人承擔(dān)，并在一定時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行的科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)活動(dòng)。

第三條國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)行依法管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡(jiǎn)高效的原則，并嚴(yán)格按《國(guó)家科技計(jì)劃管理暫行規(guī)定》和相關(guān)各類國(guó)家科技計(jì)劃管理辦法中的有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。

第四條本辦法主要適用于以中央財(cái)政投入為主的各類國(guó)家科技計(jì)劃的項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施管理、項(xiàng)目驗(yàn)收和專家咨詢等項(xiàng)目管理工作。

第二章項(xiàng)目立項(xiàng)。

第五條項(xiàng)目立項(xiàng)一般應(yīng)包括申請(qǐng)、審批、簽約三個(gè)基本程序。

第六條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門在啟動(dòng)項(xiàng)目申請(qǐng)工作前，應(yīng)根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，發(fā)布項(xiàng)目指南或優(yōu)先領(lǐng)域，并依據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)、宗旨和功能定位，明確申請(qǐng)項(xiàng)目的選擇范圍、領(lǐng)域、性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)方向等，確定項(xiàng)目申報(bào)的時(shí)間、渠道、方式。

第七條項(xiàng)目指南和優(yōu)先領(lǐng)域已明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，并符合招標(biāo)投標(biāo)條件的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《科技項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)暫行管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條申請(qǐng)項(xiàng)目的申請(qǐng)者(包括單位或個(gè)人)應(yīng)當(dāng)符合以下基本條件：

(一)符合該計(jì)劃對(duì)申請(qǐng)者的主體資格(包括法人性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、國(guó)籍)等方面要求;。

(二)在相關(guān)研究領(lǐng)域和專業(yè)應(yīng)具有一定的學(xué)術(shù)地位和技術(shù)優(yōu)勢(shì);。

(三)具有為完成項(xiàng)目必備的人才條件和技術(shù)裝備;。

(四)具有與項(xiàng)目相關(guān)的研究經(jīng)歷和研究積累;。

(五)具有完成項(xiàng)目所需的組織管理和協(xié)調(diào)能力;。

(六)具有完成項(xiàng)目的良好信譽(yù)度。

第九條申請(qǐng)項(xiàng)目應(yīng)符合國(guó)家科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和科技政策，符合國(guó)家科技發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃的總體部署和安排。

第十條申請(qǐng)項(xiàng)目應(yīng)提供以下三部分材料：

(一)項(xiàng)目申請(qǐng)表(由科技部統(tǒng)一印制);。

(二)項(xiàng)目建議書(由申請(qǐng)者按照科技部要求的內(nèi)容框架編寫);。

(三)項(xiàng)目建議書的附件(與項(xiàng)目建議書內(nèi)容有關(guān)的證明材料、專家評(píng)議意見、相關(guān)單位的項(xiàng)目推薦意見)。

第十一條項(xiàng)目建議書的內(nèi)容和框架一般應(yīng)包括：

(一)立項(xiàng)的背景和意義;。

(二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì);。

(三)現(xiàn)有研究基礎(chǔ)、特色和優(yōu)勢(shì);。

(四)應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景、科技發(fā)展或市場(chǎng)需求;。

(五)研究?jī)?nèi)容與預(yù)期目標(biāo);。

(六)研究方案、技術(shù)路線、組織方式與課題分解;。

(七)年度計(jì)劃內(nèi)容;。

(八)主要研究人員和單位簡(jiǎn)況及具備的條件;。

(九)經(jīng)費(fèi)預(yù)算;。

(十)有關(guān)上級(jí)單位或評(píng)估機(jī)構(gòu)的意見。

除滿足上述條件外，不同類型項(xiàng)目的建議書可有所側(cè)重，或根據(jù)需要增加新的內(nèi)容。

第十二條項(xiàng)目申請(qǐng)，必須嚴(yán)格按各類國(guó)家科技計(jì)劃管理辦法規(guī)定的渠道、方式、時(shí)間執(zhí)行。申請(qǐng)渠道可按行政隸屬關(guān)系逐級(jí)匯總、審核;或由申請(qǐng)者經(jīng)有關(guān)行業(yè)和地方科技行政管理部門推薦后直接申報(bào)，最終由科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門受理。

第十三條經(jīng)科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門或由其委托的有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行討論、咨詢和審查后，符合條件并通過(guò)審查的項(xiàng)目，可以進(jìn)入可行性論證或評(píng)估。

第十四條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)組織或委托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性報(bào)告的論證或評(píng)估工作。

第十五條可行性報(bào)告內(nèi)容和框架一般應(yīng)包括：

(一)項(xiàng)目的背景和意義;。

(二)國(guó)內(nèi)外研究開發(fā)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)(包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況);。

(三)擬承擔(dān)單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和條件;。

(四)項(xiàng)目目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和關(guān)鍵技術(shù);。

(五)技術(shù)路線方案、課題分解;。

(六)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算;。

(七)年度進(jìn)度和目標(biāo);。

(八)預(yù)期成果;。

(九)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和組織管理能力介紹;。

(十)有關(guān)上級(jí)單位的意見。

第十六條可行性論證或評(píng)估報(bào)告應(yīng)對(duì)項(xiàng)目給出可行、不可行或需作復(fù)議的明確結(jié)論意見，并交科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)審核。對(duì)論證結(jié)論“需作復(fù)議”的項(xiàng)目，申請(qǐng)者應(yīng)對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的修改，然后將修改完善后的論證報(bào)告送科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門進(jìn)行復(fù)審。

第十七條對(duì)通過(guò)可行性論證審核的項(xiàng)目，科技部將以部發(fā)文的形式給予批復(fù)，并根據(jù)管理公開制度在相關(guān)范圍或媒體向社會(huì)公眾發(fā)布列入計(jì)劃項(xiàng)目公告。

第十八條對(duì)符合評(píng)估條件的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《科技評(píng)估管理暫行辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條列入國(guó)家科技計(jì)劃的項(xiàng)目，科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門應(yīng)根據(jù)不同計(jì)劃的性質(zhì)，通過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書形式，確定項(xiàng)目各方的權(quán)利和義務(wù)。

第二十條列入國(guó)家科技計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由科技部另行制定。

第二十一條項(xiàng)目的合同或計(jì)劃任務(wù)書的文本由科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)統(tǒng)一設(shè)計(jì)和印制，由項(xiàng)目承擔(dān)者依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告填寫合同或計(jì)劃任務(wù)書。經(jīng)簽約各方共同審核后，方可履行簽訂手續(xù)。

第二十二條合同或計(jì)劃任務(wù)書應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(一)項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目密級(jí);。

(二)合同甲方或計(jì)劃任務(wù)下達(dá)部門;。

(三)合同乙方或計(jì)劃任務(wù)承擔(dān)單位(人)和任務(wù)責(zé)任人;。

(四)立項(xiàng)背景與意義;。

(五)主要任務(wù)、關(guān)鍵技術(shù);。

(六)驗(yàn)收考核指標(biāo);。

(七)實(shí)施方案、技術(shù)路線與年度計(jì)劃進(jìn)度;。

(八)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和用途;。

(九)承擔(dān)單位的保障條件與經(jīng)費(fèi)配套;。

(十)科技成果及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和管理;。

(十一)涉密項(xiàng)目的科技保密義務(wù);。

(十二)爭(zhēng)議解決方法。

第二十三條根據(jù)國(guó)家科技計(jì)劃的不同性質(zhì)和目標(biāo)，合同或計(jì)劃任務(wù)書可增加有關(guān)科技行政管理部門作為第三方，第三方有保證任務(wù)完成的責(zé)任和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的權(quán)力。

第二十四條對(duì)于執(zhí)行結(jié)果可測(cè)的項(xiàng)目，合同中的研究和考核指標(biāo)，必須量化;對(duì)于執(zhí)行結(jié)果不可測(cè)項(xiàng)目，合同中的研究和考核指標(biāo)，必須有準(zhǔn)確含義的定性說(shuō)明。

第二十五條對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的有關(guān)國(guó)撥經(jīng)費(fèi)、條件保障和經(jīng)費(fèi)配套條款，必須明確簽約各方的責(zé)任，并明確出現(xiàn)一方違約時(shí)，其他方應(yīng)有的權(quán)力。

第二十六條合同或計(jì)劃任務(wù)書由科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門核準(zhǔn)后方能生效。

第二十七條對(duì)國(guó)務(wù)院交辦或科技部決定所需緊急立項(xiàng)任務(wù)，可按各類國(guó)家科技計(jì)劃管理辦法所規(guī)定的緊急立項(xiàng)程序條款進(jìn)行立項(xiàng)。

第三章項(xiàng)目實(shí)施管理。

第二十八條國(guó)家科技計(jì)劃一般按項(xiàng)目、課題兩級(jí)管理，不設(shè)課題的可按項(xiàng)目進(jìn)行管理。

第二十九條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門和授權(quán)或委托的項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。

(一)確定項(xiàng)目組織實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)和管理模式;。

(二)審聘項(xiàng)目專家咨詢委員會(huì);。

(三)審查項(xiàng)目年度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)、決算;。

(四)組織或委托其他組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的中期檢查或評(píng)估;。

(五)組織協(xié)調(diào)并處理項(xiàng)目執(zhí)行中需要協(xié)調(diào)、處理的問(wèn)題。

第三十一條受科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門授權(quán)或委托，項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目任務(wù)的完成、關(guān)鍵技術(shù)的突破及涉密項(xiàng)目的科技保密等，承擔(dān)組織實(shí)施的責(zé)任。

項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)是：

(一)匹配項(xiàng)目約定支付的科技經(jīng)費(fèi);。

(三)實(shí)施項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，督促項(xiàng)目科技成果完成單位辦理科技成果登記手續(xù);。

(四)向科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施中難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

第三十二條項(xiàng)目承擔(dān)者的基本職責(zé)是：

(一)嚴(yán)格執(zhí)行合同或計(jì)劃任務(wù)書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);。

(二)真實(shí)報(bào)告項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算;。

(三)接受科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門和項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;。

(五)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);。

(六)填報(bào)由科技部制發(fā)的科技計(jì)劃統(tǒng)計(jì)調(diào)查表和科技成果登記表;。

(七)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

第三十三條項(xiàng)目實(shí)施中必須建立年度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況必須及時(shí)報(bào)告。

項(xiàng)目承擔(dān)者必須在每年1月中旬提交項(xiàng)目上年度執(zhí)行情況，經(jīng)項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)審核匯總后，于2月中旬報(bào)科技部綜合計(jì)劃部門和專項(xiàng)計(jì)劃部門。

第三十四條項(xiàng)目實(shí)施時(shí)限一般為三年，并可以逐年滾動(dòng)立項(xiàng)，超過(guò)三年的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行中期檢查或中期評(píng)估。項(xiàng)目執(zhí)行中因人為因素致使項(xiàng)目難以實(shí)施或在預(yù)定時(shí)間內(nèi)不能完成合同，科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門可以采取警告、通報(bào)批評(píng)，并視情況直至取消合同任務(wù)的處罰。

第三十五條各類國(guó)家科技計(jì)劃必須建立相互兼容的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)資源共享。統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和成果登記的科技指標(biāo)應(yīng)有一致的概念和內(nèi)涵，指標(biāo)及數(shù)據(jù)具有可比性。

第四章項(xiàng)目驗(yàn)收。

第三十六條各類國(guó)家科技計(jì)劃可根據(jù)計(jì)劃自身的特點(diǎn)，制定專門的驗(yàn)收管理辦法。

第三十七條項(xiàng)目驗(yàn)收的組織工作，由科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門委托項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行。

對(duì)跨行業(yè)(部門)、跨省市的重大項(xiàng)目驗(yàn)收，應(yīng)由科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)主持。

第三十八條項(xiàng)目驗(yàn)收以批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性報(bào)告、合同文本或計(jì)劃任務(wù)書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性等應(yīng)作出客觀的、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

第三十九條項(xiàng)目驗(yàn)收程序，一般應(yīng)符合下列要求：

(一)項(xiàng)目驗(yàn)收工作需在合同完成后半年內(nèi)完成;。

(五)科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

第四十條項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等)，供驗(yàn)收組織或評(píng)估機(jī)構(gòu)審查：

(一)項(xiàng)目合同書或項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書;。

(三)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表;。

(四)科技成果鑒定報(bào)告;。

(五)項(xiàng)目研發(fā)工作總結(jié)報(bào)告;。

(六)項(xiàng)目研發(fā)技術(shù)報(bào)告;。

(七)項(xiàng)目所獲成果、專利一覽表(含成果登記號(hào)、專利申請(qǐng)?zhí)?、專利?hào)等);。

(八)研制樣機(jī)、樣品的圖片及數(shù)據(jù);。

(九)有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告;。

(十)建設(shè)的'中試線、試驗(yàn)基地、示范點(diǎn)一覽表、圖片及數(shù)據(jù);。

(十一)購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;。

(十二)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表;。

(十三)項(xiàng)目驗(yàn)收信息匯總表。

第四十一條項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)在組織項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，可臨時(shí)組織項(xiàng)目驗(yàn)收小組，有關(guān)專家成員由項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)提出并經(jīng)科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門批準(zhǔn)后聘任。項(xiàng)目驗(yàn)收小組應(yīng)由熟悉了解專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理等方面專家組成，專家人數(shù)一般不少于11人。

驗(yàn)收小組的全體成員應(yīng)認(rèn)真閱讀項(xiàng)目驗(yàn)收全部資料，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，收集聽取相關(guān)方面的意見，核實(shí)或復(fù)測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)，獨(dú)立、負(fù)責(zé)任地提出驗(yàn)收意見和驗(yàn)收結(jié)論。

第四十二條參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作的評(píng)估機(jī)構(gòu)，應(yīng)遵照《科技評(píng)估管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十三條項(xiàng)目驗(yàn)收方式和驗(yàn)收活動(dòng)安排，應(yīng)在驗(yàn)收工作開始前15日由組織驗(yàn)收部門通知被驗(yàn)收者。被驗(yàn)收者應(yīng)對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、資料、數(shù)據(jù)及結(jié)論的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。驗(yàn)收小組/評(píng)估機(jī)構(gòu)，應(yīng)對(duì)驗(yàn)收結(jié)論或評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，應(yīng)維護(hù)驗(yàn)收項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保守其技術(shù)秘密。

第四十四條項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)根據(jù)驗(yàn)收小組/評(píng)估機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收意見，提出“通過(guò)驗(yàn)收”或“需要復(fù)議”或“不通過(guò)驗(yàn)收”的結(jié)論建議，由科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門審定后以文件正式下達(dá)。

被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收：

(一)完成合同或計(jì)劃任務(wù)書任務(wù)不到85%;。

(二)預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值;。

(三)提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);。

(四)擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;。

(五)超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限半年以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明。

第四十五條需要復(fù)議的驗(yàn)收項(xiàng)目，應(yīng)在接到通知30日內(nèi)提出復(fù)議申請(qǐng)。

未通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，承擔(dān)者接到通知半年之內(nèi)，經(jīng)整改完善有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃及文件資料后，可再次提出驗(yàn)收申請(qǐng)。如再次未通過(guò)驗(yàn)收，項(xiàng)目承擔(dān)者三年內(nèi)不得再承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目。

第四十六條除科技部事先合同約定科技成果歸國(guó)家所有外，項(xiàng)目所產(chǎn)生科技成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸科技成果完成者所有，具體辦法另行規(guī)定。

第四十七條項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)技術(shù)保密、科技成果登記、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)合同認(rèn)定登記、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)規(guī)定和辦法執(zhí)行。

第五章專家咨詢。

第四十八條充分發(fā)揮專家咨詢參謀作用，提高項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性、公正性及社會(huì)參與程度，項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)引入專家咨詢機(jī)制。

第四十九條國(guó)家科技計(jì)劃在項(xiàng)目的可行性論證、立項(xiàng)審查、招標(biāo)投標(biāo)、評(píng)估、中期檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)可以組織專家咨詢活動(dòng)。專家咨詢意見應(yīng)作為科技管理與決策的參考依據(jù)。

第五十條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門應(yīng)根據(jù)各類國(guó)家科技計(jì)劃特點(diǎn)確定咨詢專家條件、構(gòu)成，咨詢專家應(yīng)具備的基本條件是：

(一)具有良好的科學(xué)道德和職業(yè)道德，能夠客觀、公正、實(shí)事求是地提出咨詢意見;。

(二)熟悉咨詢項(xiàng)目所在領(lǐng)域或行業(yè)的科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，了解科技活動(dòng)的特點(diǎn)與規(guī)律，在本領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi)具有較高的權(quán)威性。

咨詢專家的群體組成應(yīng)具有代表性和互補(bǔ)性。人數(shù)、年齡和知識(shí)構(gòu)成應(yīng)具有相對(duì)合理性。專家群體應(yīng)熟悉相關(guān)領(lǐng)域或行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，掌握技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)政策等方面情況，并具有一定綜合分析判斷能力。

第五十一條以下人員不宜作為咨詢專家選聘：

(一)與咨詢對(duì)象有利益關(guān)系的人員;。

(二)咨詢對(duì)象因正當(dāng)理由而事先正式書面申請(qǐng)希望回避的人員;。

(三)在以往咨詢活動(dòng)中有不良記錄的人員。

第五十二條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門、項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在聘請(qǐng)專家時(shí)向?qū)＜谊U明咨詢的目的、咨詢的工作原則、咨詢專家的職責(zé)與權(quán)利，明確咨詢的任務(wù)與要求。專家同意后，方可聘為咨詢專家，正式參與咨詢活動(dòng)。

第五十三條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門、項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)應(yīng)向咨詢專家提供與咨詢工作相關(guān)的資料、信息和數(shù)據(jù)，提供必要的工作條件和費(fèi)用，對(duì)有關(guān)咨詢內(nèi)容和項(xiàng)目背景作必要的介紹與說(shuō)明，還應(yīng)當(dāng)對(duì)咨詢專家的具體意見負(fù)有保密責(zé)任。

第五十四條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門、項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)不得向咨詢專家施加傾向性影響，不得故意引導(dǎo)專家的咨詢意見。不得偽造、修改咨詢專家意見。不得向咨詢對(duì)象及與計(jì)劃管理決策無(wú)關(guān)的任何單位或個(gè)人擴(kuò)散咨詢專家和咨詢意見。采用咨詢專家意見后的決策行為，其責(zé)任由決策者承擔(dān)。

第五十條咨詢專家在為項(xiàng)目進(jìn)行咨詢的過(guò)程中，必須遵守以下規(guī)范：

(三)當(dāng)咨詢事項(xiàng)與專家有利益關(guān)系時(shí)，必須主動(dòng)向管理者申明并回避;。

(四)在咨詢期間，未經(jīng)組織者允許，咨詢專家個(gè)人不得就咨詢事項(xiàng)與咨詢對(duì)象及相關(guān)人員進(jìn)行接觸。更不得以各種方式收取咨詢對(duì)象的報(bào)酬和費(fèi)用。

第五十六條在咨詢活動(dòng)中若咨詢專家存在違規(guī)行為，科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門可視情節(jié)輕重，采取記錄其信譽(yù)度、專家意見無(wú)效直至公開取消專家咨詢資格等方式處理;觸犯法律的，由司法部門依法追究法律責(zé)任。

第五十七條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門應(yīng)對(duì)專家咨詢活動(dòng)的重要內(nèi)容進(jìn)行記錄存檔，其主要內(nèi)容包括咨詢?nèi)蝿?wù)、內(nèi)容、方式、程序、咨詢專家意見使用方法和規(guī)則、咨詢專家名單、咨詢專家個(gè)人意見、綜合分析結(jié)論、組織咨詢活動(dòng)的機(jī)構(gòu)和人員、以及其他需要特別說(shuō)明的事項(xiàng)等。

第五十八條必要時(shí)，科技部有關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃、綜合計(jì)劃部門可根據(jù)實(shí)際需要建立咨詢專家動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)咨詢?nèi)蝿?wù)的需要，聘任若干較為穩(wěn)定的咨詢專家群體參與項(xiàng)目管理全過(guò)程的活動(dòng)，以增強(qiáng)咨詢專家的責(zé)任和提高咨詢工作質(zhì)量。

第六章附則。

第五十九條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門可依據(jù)本辦法，結(jié)合計(jì)劃管理的實(shí)際需要對(duì)各類國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的基本程序做必要的補(bǔ)充，并報(bào)科技部綜合計(jì)劃部門備案。

第六十條本辦法自發(fā)布之日起施行。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇十八

第三十三條項(xiàng)目管理應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察及財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督作用，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理要求進(jìn)行過(guò)程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。各級(jí)財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的部門監(jiān)督，確保項(xiàng)目管理的公開、公正、高效。

第三十四條項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行監(jiān)督員、監(jiān)理員、特派員等制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的社會(huì)監(jiān)督。

第三十五條任何單位或個(gè)人在項(xiàng)目研究中弄虛作假或有截流、挪用、擠占、騙取財(cái)政資助項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的行為，市科技局、市財(cái)政局將根據(jù)情況采取通報(bào)批評(píng)、停止撥款、終止項(xiàng)目、取消申報(bào)資格等措施予以相應(yīng)處理。

第三十六條嚴(yán)禁項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中隨意更改項(xiàng)目相關(guān)實(shí)施內(nèi)容和指標(biāo)，在項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或虛假驗(yàn)收。

第三十七條咨詢專家在咨詢活動(dòng)中有違規(guī)行為，市科技局可視其情節(jié)輕重，采取記錄其信譽(yù)度、專家意見無(wú)效直至取消專家咨詢資格等方式處理。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇十九

摘要：隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，基于文化產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境下，文化與科技創(chuàng)新融合已經(jīng)成為重要的推動(dòng)力量，得到了越來(lái)越多人的重視與關(guān)注。加強(qiáng)文化藝術(shù)與科技的融合，可以穩(wěn)步提升文化產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為發(fā)展我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)不可或缺的組成要素，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的生命力。本文主要針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境下文化藝術(shù)與科技的融合創(chuàng)新展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；文化藝術(shù)；科技；創(chuàng)新建議。

1文化產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境下文化藝術(shù)與科技融合的關(guān)系。

1.1科技提升了文化藝術(shù)的社會(huì)價(jià)值。

文化是社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的根源，只有發(fā)展國(guó)民文化，才能有效提升國(guó)家的綜合國(guó)力?？萍际窍冗M(jìn)的生產(chǎn)力，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平起著一定的決定性作用，科技的創(chuàng)新和發(fā)展是國(guó)家生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。通過(guò)電腦、網(wǎng)絡(luò)等科技產(chǎn)品，可以有效傳播文化藝術(shù)，提升文化藝術(shù)的社會(huì)影響力，使越來(lái)越多的人受惠于文化藝術(shù)，從整體上促進(jìn)國(guó)民文化水平的提升。電影是新型的`文化產(chǎn)業(yè)，是文化藝術(shù)的傳承者，一些文化內(nèi)涵往往通過(guò)電影表現(xiàn)出來(lái)。例如，電影《紅高粱》是根據(jù)莫言的小說(shuō)《紅高粱家族》改編而成的，得到了觀眾的一致好評(píng)和認(rèn)可，［1］已經(jīng)成為家喻戶曉的經(jīng)典作品。

1.2文化藝術(shù)可以使科技更加人文化。

在文化藝術(shù)的融合與影響下，科技被賦予了人文氣息，文化內(nèi)涵和意義更加深刻。對(duì)于廣告行業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告的宣傳更加注重廣告的審美特點(diǎn)?，F(xiàn)在的廣告考慮更多的就是文化內(nèi)涵和情感表達(dá)，這也是文化與科技融合的成果。由于文化的加入，也出現(xiàn)了電視和攝像機(jī)等科技產(chǎn)品，將文化藝術(shù)推到全新的高度，使科技更加深入人心。深圳的文博會(huì)就是文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的最好融合，更是全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的“橋頭堡”。

2文化產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境下文化藝術(shù)與科技融合的限制性因素。

2.1科技對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支撐作用沒有得到體現(xiàn)。

（1）技術(shù)集成能力是文化產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，但相應(yīng)作用卻沒有得到良好的發(fā)揮。基礎(chǔ)研發(fā)對(duì)技術(shù)集成的帶動(dòng)作用有限，一定程度上影響了現(xiàn)代信息技術(shù)在文化產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合力度不夠大，文化科技創(chuàng)新成果與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求脫節(jié)，很難構(gòu)建完善的文化科技創(chuàng)新體系。文化科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目并不多，地域文化與高新技術(shù)尚未緊密結(jié)合起來(lái)，造成歷史文化內(nèi)涵與現(xiàn)代表現(xiàn)形式兼具的產(chǎn)品形態(tài)比較單一化。

（2）文化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新水平有待提升。文化企業(yè)科技創(chuàng)新觀念較為薄弱，新興文化產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力沒有得到有效提升，一些動(dòng)漫游戲、創(chuàng)意設(shè)計(jì)企業(yè)仍然處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，核心技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力沒有得到提升。

2.2缺少構(gòu)建文化科技融合政策的保障機(jī)制。

科技創(chuàng)新和文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策缺乏銜接，缺少構(gòu)建更為完善的文化科技自主創(chuàng)新的激勵(lì)政策。一些地區(qū)已經(jīng)出臺(tái)了促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和規(guī)劃，其中有些內(nèi)容能夠推動(dòng)文化科技融合發(fā)展。然而，科技支撐文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策存在較多不完善的地方。從城市層面來(lái)說(shuō)，缺少構(gòu)建能夠扶持文化科技融合發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃和政策體系。此外，現(xiàn)行政策的條塊分解特點(diǎn)比較明顯，在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、稅收扶持以及科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金等方面，文化企業(yè)與能夠享受到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策待遇有一定的差距。

3文化產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境下文化藝術(shù)與科技的融合創(chuàng)新建議。

以四川省成都市文化和科技融合創(chuàng)新為例，成都具有悠久的歷史文化，城市整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所提升，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)。然而，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求仍然有些許差距，文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)較不完善?；诖?，成都積極進(jìn)行了文化和科技的融合，不斷增強(qiáng)科技對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐能力，構(gòu)建了以企業(yè)為導(dǎo)向的文化科技創(chuàng)新體系，促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，值得相關(guān)地區(qū)加以借鑒，已經(jīng)獲得了“國(guó)家級(jí)文化和科技融合示范性基地”的光榮稱號(hào)。

3.1加強(qiáng)科技對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支撐能力。

要構(gòu)建以企業(yè)為主、市場(chǎng)為輔的文化創(chuàng)新體系，將產(chǎn)、學(xué)、研等緊密結(jié)合在一起，掌握好自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)，構(gòu)建配套產(chǎn)業(yè)體系，給予文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的支撐動(dòng)力。首先，要利用現(xiàn)代科技手段，保證公共文化服務(wù)能力的穩(wěn)步增強(qiáng)。其次，要將現(xiàn)代科技與文化創(chuàng)作結(jié)合在一起，賦予演藝產(chǎn)品表現(xiàn)力。此外，還要完善文化市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，將文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

3.2科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)文化科技融合創(chuàng)新。

要制定出與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化科技融合發(fā)展規(guī)劃，要發(fā)揮出本土的特色文化資源優(yōu)勢(shì)，并且正確利用數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)，不斷提升文化傳播力。結(jié)合高新技術(shù)園區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)集聚地，構(gòu)建具有特色的文化科技創(chuàng)新園區(qū)。同時(shí)，要對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新以及政策環(huán)境等進(jìn)行理論研究，以便于發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

3.3完善政策扶持，鞏固文化科技創(chuàng)新地位。

文化科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是聯(lián)動(dòng)的，是整體聯(lián)動(dòng)和銜接的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)體系的整體發(fā)展。結(jié)合產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)培育文化科技創(chuàng)新主體，構(gòu)建完善的服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)體系，形成創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)集群。［2］要對(duì)非公有資本、境外資本投資文化科技企業(yè)給予一定的扶持和幫助，簡(jiǎn)化相關(guān)審批手續(xù)。給予文化科技企業(yè)優(yōu)惠扶持，尤其要在土地使用、財(cái)稅政策以及融資服務(wù)等方面予以扶持。除此之外，要進(jìn)一步強(qiáng)化文化科技管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)文化科技基礎(chǔ)建設(shè)，財(cái)政投入模式要進(jìn)行適度創(chuàng)新與優(yōu)化，創(chuàng)建良好的創(chuàng)新文化氛圍。

3.4利用科技手段，拓展文化產(chǎn)業(yè)鏈。

（1）現(xiàn)階段，文化和科技融合的方向往往在數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的新模式中得以體現(xiàn)，數(shù)字內(nèi)容可以有效延伸傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)鏈，如圖書到電視劇、電影以及動(dòng)畫等。簡(jiǎn)言之，所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被附帶上了一種數(shù)字化色彩，通過(guò)數(shù)字化，可以促進(jìn)品牌知名度和影響力的提升，如利用3d技術(shù)改編而成的經(jīng)典電影。同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)文化科技在技術(shù)方面的融合。通過(guò)科技手段的應(yīng)用，成都市加快建設(shè)“光網(wǎng)城市”和“無(wú)線城市”，大大提升了寬帶技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用水平，構(gòu)建了文化信息產(chǎn)品生產(chǎn)、傳播的技術(shù)環(huán)境。這一點(diǎn)上，深圳尤為突出，特別是在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化拓展融合的道路上不斷嘗試，知名藝術(shù)區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，迅猛發(fā)展。

（2）基于文化產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境下，要打造區(qū)域性文化科技創(chuàng)新研究平臺(tái)，構(gòu)建人才智庫(kù)載體，構(gòu)建圍繞社會(huì)服務(wù)、項(xiàng)目開發(fā)以及校企合作等方面的文化科技創(chuàng)新的學(xué)術(shù)研究中心、人才培養(yǎng)中心。密切關(guān)注世界文化發(fā)展趨勢(shì)，抓住信息化深入發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加快文化與科技的融合創(chuàng)新。完善網(wǎng)絡(luò)保護(hù)的過(guò)濾技術(shù)，為了避免hacker的攻擊，要加強(qiáng)使用防范hacker攻擊的技術(shù)手段。

4結(jié)語(yǔ)。

文化產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境下，加強(qiáng)文化藝術(shù)與科技的融合創(chuàng)新勢(shì)在必行，順應(yīng)科學(xué)技術(shù)革命的新浪潮，豐富人們的精神世界，實(shí)現(xiàn)科技與文化藝術(shù)的同步發(fā)展，相互促進(jìn)、共同進(jìn)步，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇二十

第二十九條市級(jí)科技計(jì)劃在項(xiàng)目的可行性論證、立項(xiàng)審查、招標(biāo)、評(píng)估、中期檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理部門可以組織專家咨詢，專家咨詢意見作為科技管理決策的參考依據(jù)。

第三十條項(xiàng)目管理部門應(yīng)在聘請(qǐng)專家時(shí)向?qū)＜谊U明咨詢目的、工作原則和職責(zé)與權(quán)利，明確咨詢?nèi)蝿?wù)與要求。專家本人同意并符合回避原則的，方可聘為咨詢專家，正式參與咨詢活動(dòng)。

第三十一條項(xiàng)目管理部門應(yīng)向咨詢專家提供與咨詢工作相關(guān)的資料、信息和數(shù)據(jù)，提供必要的工作條件，支付咨詢費(fèi)用，對(duì)有關(guān)咨詢內(nèi)容和項(xiàng)目背景作必要的介紹與說(shuō)明，對(duì)咨詢專家的具體意見負(fù)有保密責(zé)任。

第三十二條項(xiàng)目管理部門不得向咨詢專家施加傾向性影響，不得故意引導(dǎo)專家的咨詢意見，不得偽造、修改咨詢專家意見，不得向咨詢對(duì)象及與計(jì)劃管理決策無(wú)關(guān)的任何單位或個(gè)人擴(kuò)散咨詢專家姓名和咨詢意見。采用咨詢專家意見后的決策行為，其責(zé)任由決策者承擔(dān)。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇二十一

近年來(lái)，隨著科技計(jì)劃項(xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)的增加、科技計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的難度和復(fù)雜性也在逐步加大，各級(jí)政府部門開始嘗試不同的管理模式。昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理在借鑒國(guó)家和其他地方的管理方法的基礎(chǔ)上，建立了自己的管理模式、制定了相應(yīng)的管理辦法，從科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理理念、管理制度和管理手段方法進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)信息化進(jìn)程、完善信息公開制度、加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化科技成果與市場(chǎng)緊密結(jié)合，為科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理創(chuàng)新進(jìn)行了積極的探索和努力。

1.1管理理念創(chuàng)新。

觀念的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。根據(jù)昆明市科技發(fā)展現(xiàn)狀以及目前科技項(xiàng)目的特點(diǎn)，科技管理部門及管理人員積極轉(zhuǎn)變管理思維，樹立新的管理觀念，把民主決策、科學(xué)決策的理念貫穿于項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)估、監(jiān)督管理、驗(yàn)收結(jié)題過(guò)程中。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和其他地方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，樹立前瞻意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)當(dāng)前科技計(jì)劃項(xiàng)目管理所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)家科技發(fā)展的新形勢(shì)，科技管理部門在加強(qiáng)科技系統(tǒng)自身建設(shè)基礎(chǔ)上，積極搭建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，充分利用各類科技資源，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，同時(shí)，積極引導(dǎo)廣大科技人員始終保持創(chuàng)新進(jìn)取的狀態(tài)，讓科技計(jì)劃項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作邁上新臺(tái)階。

1.2管理制度創(chuàng)新。

制度是實(shí)現(xiàn)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理有序?qū)嵤┑闹匾Ｕ?。首先，管理部門通過(guò)制定相應(yīng)的科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法和申報(bào)指南，完善科技計(jì)劃項(xiàng)目的評(píng)價(jià)制度，從發(fā)展前景、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合的分析與考察，提高科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理效率。其次，建立相應(yīng)的項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估、項(xiàng)目追蹤管理機(jī)制，對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)和最終目標(biāo)按合同要求管理，未經(jīng)許可計(jì)劃部門許可不得隨意變更經(jīng)費(fèi)預(yù)算和合同內(nèi)容，在過(guò)程管理中進(jìn)行中期評(píng)估和檢查，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度掌握明確。最后，建立相應(yīng)的成果評(píng)價(jià)機(jī)制，從科技成果實(shí)用性、有效性及創(chuàng)新性進(jìn)行綜合考察評(píng)價(jià)然后給予相應(yīng)的科技獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)科技成果的鑒定、轉(zhuǎn)化及推廣，激發(fā)科技人員的工作熱情。

1.3管理手段創(chuàng)新。

管理手段是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前科技項(xiàng)目的多元化發(fā)展有效管理的重要途徑。網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)是提高科技計(jì)劃項(xiàng)目管理效率的重要手段，項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理不僅節(jié)約管理成本，同時(shí)還促進(jìn)資源共享。針對(duì)當(dāng)前昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目的特點(diǎn)，管理部門積極探索新的管理手段，緊跟時(shí)代發(fā)展，積極推進(jìn)科技項(xiàng)目管理信息化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理，搭建信息管理平臺(tái)，建立科技項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)和專家數(shù)據(jù)庫(kù)，借助平板電腦和手機(jī)，評(píng)估和驗(yàn)收前，專家名單嚴(yán)格保密，保證了評(píng)審的公開公正公平，為科技計(jì)劃項(xiàng)目管理提供統(tǒng)一、方便的管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展，通過(guò)項(xiàng)目管理的整個(gè)信息化工作逐步促進(jìn)科技項(xiàng)目管理大環(huán)境的改善，提高科技項(xiàng)目的管理效率。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇二十二

3.1從生態(tài)角度進(jìn)行科技立項(xiàng)工作。從生態(tài)角度進(jìn)行科技立項(xiàng)工作可以解決好有技術(shù)沒有市場(chǎng)的尷尬問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家科技對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的支持，進(jìn)而把科技部門的決策轉(zhuǎn)換為對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)。首先，生態(tài)角度進(jìn)行立項(xiàng)，更加重視技術(shù)本身的生態(tài)性特征，能夠充分考慮國(guó)外內(nèi)相關(guān)技術(shù)的情況，使技術(shù)投入企業(yè)就能形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，有助于獲得產(chǎn)業(yè)上的成功。其次，在技術(shù)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中更注重技術(shù)的成熟性，力求用成熟的技術(shù)來(lái)支撐項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)行有效的降低企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。第三，可以提高市場(chǎng)的廣闊性需求，滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求，同時(shí)也利于圍繞市場(chǎng)開拓出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。第四，有助于建立起圍繞市場(chǎng)生態(tài)的，集科研與市場(chǎng)開發(fā)于一體的團(tuán)體，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到科技的有效支持和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。3.2實(shí)現(xiàn)科技的合作創(chuàng)新發(fā)展。其于創(chuàng)新生態(tài)觀的科技管理模式是充分整合內(nèi)外部因素的有效的創(chuàng)新，它不僅要保證研究出新技術(shù)，把新技術(shù)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，而且還要降低研發(fā)過(guò)程中的成本，降低研發(fā)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以用最短的時(shí)間研制出最適宜市場(chǎng)的產(chǎn)品。首先，它不強(qiáng)調(diào)發(fā)明新知識(shí)與新理論，只要成功懷的運(yùn)用內(nèi)外部資源的整合，就可以用新穎獨(dú)特的方式創(chuàng)造和提供新的服務(wù)。其次，可以最大限度的整合資源、人才與技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)多渠道的資源優(yōu)化，有助于減少資源的消耗，促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的新開始。

4結(jié)論。

基于創(chuàng)新生態(tài)觀的科技管理模式實(shí)質(zhì)上是開放式管理，有助于提高創(chuàng)新的效率，實(shí)現(xiàn)快速面向市場(chǎng)的目標(biāo)，形成更為有效的合作模式，從而最快速的把技術(shù)推向市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)。

[1]胡寶貴，楊博瓊.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其協(xié)同系統(tǒng)的研究[a]//第九屆中國(guó)科技政策與管理學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[c]..

[2]朱文洪.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)科技管理工作的思考[j].中小企業(yè)管理與科技，，1.

項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文（匯總23篇）篇二十三

二、基本原則。

1、政府引導(dǎo)的原則。

為引導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域科技人員加強(qiáng)科技創(chuàng)新與成果推廣應(yīng)用，市科技局設(shè)立了指導(dǎo)性科技計(jì)劃項(xiàng)目。指導(dǎo)性科技計(jì)劃項(xiàng)目作為一般性科技計(jì)劃項(xiàng)目（有應(yīng)用研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)支助的項(xiàng)目）的一項(xiàng)補(bǔ)充，采取市科技局立項(xiàng)管理，項(xiàng)目承擔(dān)單位自籌經(jīng)費(fèi)保障實(shí)施的原則。

2、科技創(chuàng)新的原則。

指導(dǎo)性科技計(jì)劃（醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域）項(xiàng)目選題必須圍繞市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步戰(zhàn)略，符合相應(yīng)行業(yè)操作與管理規(guī)范，有利于推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，提升醫(yī)療水平。項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容應(yīng)具有新穎性與創(chuàng)新性，研究成果具有指導(dǎo)臨床或應(yīng)用臨床的作用。優(yōu)先支持技術(shù)先進(jìn)、應(yīng)用前景廣、社會(huì)或經(jīng)濟(jì)效益顯著的研究或應(yīng)用項(xiàng)目。

3、資源整合的原則。

鼓勵(lì)市屬及縣（區(qū)）醫(yī)療衛(wèi)生單位與高等院校、科研院所、醫(yī)藥企業(yè)開展聯(lián)合研究，發(fā)揮高等院校、科研院所的人才和技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)。優(yōu)先支持圍繞“公益、共性、關(guān)鍵”技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)和集成創(chuàng)新的項(xiàng)目，以及技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)程序。

指導(dǎo)性科技計(jì)劃（醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域）項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)程序一般包括：市科技局發(fā)布申報(bào)通知；各醫(yī)療衛(wèi)生單位組織醫(yī)衛(wèi)人員申報(bào)項(xiàng)目；申報(bào)單位組織內(nèi)部評(píng)審并推薦（縣、區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)申報(bào)的項(xiàng)目由縣、區(qū)科技行政主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一推薦）；市科技局審核及受理申報(bào)材料；市科技局批準(zhǔn)立項(xiàng)下文；雙方簽訂項(xiàng)目合同書。共六個(gè)基本程序。

申報(bào)單位要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所申報(bào)項(xiàng)目的目的意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法和技術(shù)路線等內(nèi)容要組織本單位學(xué)術(shù)委員會(huì)的專家進(jìn)行集中評(píng)審，并在報(bào)送材料時(shí)提交推薦匯總表和評(píng)審?fù)扑]意見，作為立項(xiàng)參考依據(jù)。

四、項(xiàng)目申報(bào)要求。

1、申報(bào)單位要求。

申報(bào)單位應(yīng)具有獨(dú)立法人資格，為轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生單位，包括：市屬、縣（區(qū)）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，駐昌高校、部隊(duì)附屬醫(yī)院，企事業(yè)單位職工醫(yī)院，民營(yíng)醫(yī)院等單位。申報(bào)單位應(yīng)具有保障項(xiàng)目實(shí)施的基本條件，包括：較強(qiáng)的科研能力，良好的基礎(chǔ)設(shè)施和管理能力，自籌、配套相應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)能落實(shí)到位等條件。

2、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要求。

項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人必須具備中級(jí)以上職稱或碩士以上學(xué)歷，有較高的業(yè)務(wù)水平和組織協(xié)調(diào)能力，并具有開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的科學(xué)意識(shí)。

項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，已申報(bào)并立項(xiàng)了當(dāng)年的一個(gè)科技計(jì)劃項(xiàng)目，原則上不允許再申報(bào)當(dāng)年的指導(dǎo)性科技計(jì)劃項(xiàng)目；對(duì)于承擔(dān)了我市科技計(jì)劃項(xiàng)目，正在實(shí)施或?qū)嵤┩瓿傻磋b定或驗(yàn)收的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的新申報(bào)項(xiàng)目，不予受理。

3、項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容要求。

指導(dǎo)性科技計(jì)劃（醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域）項(xiàng)目的選題要圍繞我市人口與健康急需解決的.醫(yī)療技術(shù)難題、重大疾病預(yù)防控制和市衛(wèi)生系統(tǒng)“三名工程”建設(shè)的要求。項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容具體、技術(shù)路線清晰、預(yù)期成果先進(jìn)、應(yīng)用前景廣闊、社會(huì)效益顯著，有助于提高醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)科研實(shí)力和創(chuàng)新能力。經(jīng)檢索查新，顯示國(guó)內(nèi)有技術(shù)要點(diǎn)完全相同研究文獻(xiàn)報(bào)道，研究結(jié)論已經(jīng)明確了的研究項(xiàng)目，原則上不予受理（雖有技術(shù)要點(diǎn)完全相同研究文獻(xiàn)報(bào)道，但在不同對(duì)象或擴(kuò)大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，改進(jìn)臨床操作技術(shù)的項(xiàng)目除外）。

申報(bào)書中對(duì)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會(huì)效益的描述需要明確具體，即要有定性的闡述，也需要有定量的參數(shù)。

4、申報(bào)材料要求。

申報(bào)材料應(yīng)包括：《市指導(dǎo)性科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)（合同）書》、《科技查新報(bào)告》和相關(guān)附件證明材料。使用a4紙打印，左側(cè)裝訂，一式6份。經(jīng)所在單位評(píng)估審核后，按歸口渠道和規(guī)定時(shí)間報(bào)市科技局，同時(shí)報(bào)送申報(bào)項(xiàng)目的匯總表和推薦意見。項(xiàng)目申報(bào)（合同）書可到科技信息網(wǎng)下載。

5、申報(bào)時(shí)間要求。

指導(dǎo)性科技計(jì)劃（醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域）項(xiàng)目實(shí)行集中申報(bào)，每年兩批次。第一批申報(bào)時(shí)間為3月1日-5月31日，第二批申報(bào)時(shí)間為8月1日-10月31日。

五、項(xiàng)目的實(shí)施管理。

立項(xiàng)通知下達(dá)后，項(xiàng)目承擔(dān)單位與市科技局簽訂項(xiàng)目合同書。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)將項(xiàng)目納入本部門和本單位的科技工作計(jì)劃，配套相應(yīng)的研究經(jīng)費(fèi)、提供實(shí)驗(yàn)設(shè)備、研究場(chǎng)所等方面的保障，經(jīng)常性督促檢查項(xiàng)目執(zhí)行，協(xié)助市科技局進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的日常管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃和合同要求完成。

項(xiàng)目執(zhí)行期以計(jì)劃下達(dá)之日為始，原則上不超過(guò)3年，研究?jī)?nèi)容與項(xiàng)目組人員不得隨意變更。各項(xiàng)目組須在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，于每年12月31日前，向本單位科教科提交《市指導(dǎo)性科技計(jì)劃項(xiàng)目年度執(zhí)行情況報(bào)告》。再由各醫(yī)療衛(wèi)生單位科教科統(tǒng)一收集后，報(bào)送市科技局。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上不得變更；因項(xiàng)目主要研究人員的人事變動(dòng)和科研內(nèi)容作重大調(diào)整等情況，經(jīng)本單位科教科同意后，填寫《市指導(dǎo)性科技計(jì)劃項(xiàng)目研究人員變更申請(qǐng)表》，加蓋單位公章，報(bào)市科技局審核批準(zhǔn)；因計(jì)劃外因素，致使項(xiàng)目研究需延期、調(diào)整、中止的，經(jīng)本單位科教科同意后，提出書面申請(qǐng)，加蓋單位公章，報(bào)市科技局審核批準(zhǔn)；在項(xiàng)目合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，無(wú)故不完成研究任務(wù)的，市科技局可以采取通報(bào)批評(píng)，并視情況中止、撤消項(xiàng)目合同、取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三年內(nèi)申報(bào)科技計(jì)劃的資格；項(xiàng)目承擔(dān)單位不提供科研保障，致使項(xiàng)目研究無(wú)法開展，合同任務(wù)不能按時(shí)完成的，市科技局將調(diào)減該單位今后科研項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)量。

六、項(xiàng)目的鑒定、驗(yàn)收。

項(xiàng)目承擔(dān)單位在完成項(xiàng)目研究任務(wù)后，應(yīng)向市科技局業(yè)務(wù)處室申請(qǐng)項(xiàng)目鑒定或驗(yàn)收，并提交鑒定或驗(yàn)收材料。經(jīng)業(yè)務(wù)處室審核材料后，報(bào)鑒定或驗(yàn)收責(zé)任處室，由鑒定或驗(yàn)收責(zé)任處室組織專家進(jìn)行會(huì)議鑒定或會(huì)議驗(yàn)收。鑒定或驗(yàn)收的相關(guān)材料與表格可到科技信息網(wǎng)下載。

驗(yàn)收材料包括：工作總結(jié)報(bào)告、技術(shù)研究報(bào)告、項(xiàng)目合同書、年度執(zhí)行情況報(bào)告、《市指導(dǎo)性科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收證書》草本、相關(guān)附件（如：著作、論文、臨床數(shù)據(jù)等）。

為提高工作效率，項(xiàng)目承擔(dān)單位可向市科技局提出申請(qǐng)，在同一時(shí)間段內(nèi)，由市科技局組織專家對(duì)同一承擔(dān)單位的多個(gè)歸類項(xiàng)目進(jìn)行集中驗(yàn)收。

鑒定材料包括：科技成果鑒定申請(qǐng)表、項(xiàng)目合同書、工作總結(jié)報(bào)告、技術(shù)研究報(bào)告、查新報(bào)告、相關(guān)附件（專利申請(qǐng)書或證書、發(fā)表的論文、用戶使用情況報(bào)告、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析報(bào)告、行業(yè)主管部門證書或批件等）。具體參照科技計(jì)劃項(xiàng)目成果鑒定流程。

市科技局根據(jù)專家組鑒定或驗(yàn)收意見，提出“通過(guò)鑒定或驗(yàn)收”或“需要復(fù)議”或“不通過(guò)鑒定或驗(yàn)收”的結(jié)論建議，并以鑒定或驗(yàn)收證書的形式下達(dá)給項(xiàng)目承擔(dān)單位。

七、其他。

其他未盡事宜，請(qǐng)參照《市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法（試行）》和《市科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法（試行）》執(zhí)行。