讀后感可以幫助我們將閱讀過程中的思考和感受轉化為文字，從而加深對所讀內容的理解和記憶。接下來，我為大家準備了幾篇精彩的讀后感范文，希望可以給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。

2023年騰訊傳讀后感（專業(yè)12篇）篇一

最近拜讀了吳曉波老師的《騰訊傳》，引起很多感悟和思考。

這本對一家正值風華正茂的互聯(lián)網樣板企業(yè)所述的傳記以平和的姿態(tài)、詳實的記錄向讀者展現(xiàn)了騰訊公司至的進化過程。算起來，正好是18個年頭，騰訊正當其時。對于人生而言，18歲是最美好的階段，對一家公司企業(yè)，也并不算漫長，可以想見，騰訊的進化史仍然必將繼續(xù)書寫下去。

人類從下樹那一天起到如今的演進歷史從某種程度上說源于對未知世界的好奇，騰訊的成長也并非是偶然的集合，其中蘊含的作為一家企業(yè)發(fā)展的決定因素——或者說是它的內在基因，從這本書中也可以得以窺見。

其實說實話，長期以來，我對于騰訊的印象并不是很好，或者說對于它的發(fā)展前景并未感到多么樂觀。自己第一次使用qq聊天是在左右，之后對這家公司的感知也就僅限于聊天軟件開發(fā)商的層次，余下的記憶就是它所“借鑒”開發(fā)的各種流行網吧之間的游戲，大多充其量只能算作是“山寨”而已。總的感覺并沒有多少成為巨頭的資質。

然而時光如梭，今天的騰訊卻已經狠狠給了我一記耳光。

為什么這只曾經我并不看好的企鵝可以一路走來，雄踞中國乃至世界互聯(lián)網版圖一方，甚至被網上好事者畏之為互聯(lián)網界的“滅霸”?除了我自身的視角局限，吳老師的書也從公司本身給了我解答。

在分析這些基因的時候，我也偷個懶，就從吳老師書中定義的三個階段來做個疏淺的思考。

創(chuàng)業(yè)不易，人盡皆知。benhorowitz所著《創(chuàng)業(yè)維艱》書名四個字即已包含其中萬千艱辛。馬化騰的發(fā)家伊始也是充滿了困難，遠沒有如今功成名就的灑脫光鮮，甚至流露著種種辛酸。

少年時代的馬化騰是兼具才能和夢想的，從他大學時期在計算機領域展現(xiàn)出來的天賦以及相關領域的嘗試可以見得。在眾多同學中，馬化騰就像是一個自帶領袖光環(huán)的獨特個體。這些對于在19決定創(chuàng)辦企業(yè)的他來說是非常重要且珍貴的特質，但并不代表創(chuàng)業(yè)的過程就會因此而簡單很多。

每一個創(chuàng)業(yè)者都是摸著石頭過河的勇士，不管之前有多少人已經從這條路走過，因為我始終認為，創(chuàng)業(yè)本身是無法復制的，影響成敗的變量因素太多太多。騰訊的嬰兒期用懵懂而狼狽來形容一點都不夸張，即便是趕上了最好的時代，有互聯(lián)網的大背景加持，也難以避免初期的窘迫。讀書筆記這種窘迫來自于兩個方面：一是初期方向的抉擇，二是成長中的技術升級與資本賦能。如果說創(chuàng)業(yè)是朝著夢想的城堡修路的話，前者就是指南針，后者則是路石，兩者缺一不可。而幾乎所有創(chuàng)業(yè)者在早期都會不同程度遭遇到這兩個方面的直接挑戰(zhàn)，幸運的極少數(shù)挺過去，成功了，更多的大多數(shù)則夭折在起步不遠的地方。

騰訊也曾經對于賴以發(fā)家的oicq的前景產生過迷惘，也曾經遭遇過對方寧愿不要還錢也不拿公司股份的尷尬，所幸的是，抓住了“夢網”這個突破點，憑借qq及其衍生的系列產品直擊年輕一代的需求痛點，使騰訊成功扳回局面，直至上市完成它的“成人禮”。

【總結】對于企業(yè)初創(chuàng)階段來說，最重要的只有一點：生存，而這靠的就是秉持自己的初心，不斷抓住每一個可以抓住的機會。

所有愉快的時光都是短暫的。融入資本市場之后的騰訊似乎已經在一夜之間擁有了飛翔的魔法，但出其不意的新挑戰(zhàn)總是會挑選人們最樂觀的時候出來惡作劇。

與移動運營商的蜜月期結束后，接踵而來的是四處游蕩、八面樹敵的時段。騰訊也在獨自與阿里巴巴、msn、盛大、聯(lián)眾等業(yè)界大佬的交鋒中刀光劍影，不斷調整自己的組織架構和頂層戰(zhàn)略。

這期間，qzone勇挑大旗，以一種不同于facebook的全新社交模式迅速吸引了大批用戶的興趣，殊死拼殺、攻城拔寨。而鉆石會員制的推出更是成為用戶沉淀的有效經營手段，牢固綁定了大批量的忠實用戶群體，并由此帶來持續(xù)收益。“開心農場”的入駐，更是成為引爆用戶流量的關鍵武器。

另一方面，在網絡游戲分支戰(zhàn)場，騰訊也敏銳捕捉到機會，成立互動娛樂部，先后開發(fā)上線qq棋牌、qq堂、qq寵物等線上小游戲，并通過自研+代理方式引進一批受歡迎的大型網絡游戲。

在這些業(yè)務的分布拓展中，騰訊始終把注意力放在受眾的角度，不斷以他們最樂于接受的方式接通新的營收增長點，每一款產品的推出，都很好地契合了目標用戶、尤其是年輕用戶的客觀需求，比如崇尚個體標簽、娛樂消費理念、歸屬感尋求等，一方面改進產品本身功能，一方面發(fā)揮qq平臺的家族黏性，從龐大的用戶基數(shù)中抓取消費群，形成了經典的騰訊式運營模式。

包括在廣告的投放上，騰訊也精確地聚焦用戶個體末端，精準定向推送，使之卓有成效，杜絕了盲目覆蓋的資源浪費。

無怪乎馬化騰自詡為“產品經理”，他所在意的，是產品良好的用戶體驗，而這也水到渠成地帶來了商業(yè)上的成功。

【總結】在企業(yè)成長期，不能唯技術論、唯資本論，把關注的重心始終錨定在用戶對象群體身上，需求牽引，方可業(yè)績長青。

騰訊在發(fā)展，互聯(lián)網整個大的時代也在一同進步。在騰訊的漸進式創(chuàng)新發(fā)展過程中，堅持的就是“小步快跑，試錯迭代”，以一種永無止境地發(fā)展前進的姿態(tài)面向未來。人類社會的遞進早已加快了千百倍，未來會是什么樣這個問題也越來越難以被準確地預測。既然不知，索性不問，只管一步步走下去，無遠弗屆。

站在新的起點上，騰訊比以往任何時候都更加深沉穩(wěn)重，業(yè)務的起伏、同業(yè)的競爭，磨礪著這家公司，也帶給它越加寬廣的胸懷。作為一家日漸舉足輕重的互聯(lián)網公司，也必然會體現(xiàn)出互聯(lián)網時代本身所具有的開放、包容，在自身業(yè)務上，騰訊正在一步步朝著打造移動時代的集合平臺繼續(xù)演變。一個突出的例證就是具有劃時代意義的微信的橫空出世。作為用戶之一的我，最大的感受就是，微信與qq的不同就在于平臺開放性，在常規(guī)的即時通訊功能基礎上，諸如公眾號、小程序的開放接入，已經使微信正在逐步成為一個公共平臺，融入生活的方方面面，這又必然會進一步加深用戶的依賴性，提高忠誠度。

11月11日，騰訊創(chuàng)業(yè)15周年，馬化騰首次提出了“連接一切”和“互聯(lián)網+”的概念，這也是他作為公司的始創(chuàng)者、掌舵者，對于這家企業(yè)未來戰(zhàn)略格局的濃縮表達。

相信騰訊的未來會更加美好。

【總結】創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難，難就難在如何保持長久的原生活力、發(fā)展動力。面向未來的創(chuàng)業(yè)者，必須順應網絡時代的潮流大勢，形成具有更高維度、更寬廣度的格局觀念，唯如此，方能避免固步自封，成就更開放、更偉大的公司。

2023年騰訊傳讀后感（專業(yè)12篇）篇二

認真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內心深處蹦出兩個字――江湖。騰迅成立，只用了短短十幾年的時間，成長為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯(lián)網公司和創(chuàng)業(yè)者們改變了中國，改變了世界，中國現(xiàn)在的成就和未來離不開他們。

這本書算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現(xiàn)了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國互聯(lián)網發(fā)展中的重大事件、歷史節(jié)點和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯(lián)網企業(yè)的成功，可以歸結為互聯(lián)網技術的中國化進程或者說本土化進程。對美國這一互聯(lián)網中心亦步亦趨的中國互聯(lián)網企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢，一些互聯(lián)網應用技術出現(xiàn)中美并駕齊驅的情形，在一些領域還出現(xiàn)了超越。如果說工業(yè)化時代中國落后發(fā)達國家二百年，信息化時代落后三十年，而互聯(lián)網時代的中國就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個行業(yè)。中國的互聯(lián)網企業(yè)平均壽命是0。9年，而騰訊已經了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網公司？中國的互聯(lián)網與美國的互聯(lián)網有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。

書中有許多精彩的觀點和總結，值得我們思考！摘抄一二。

“如果沒有互聯(lián)網，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個非典型的現(xiàn)代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的'國有資本集團盤踞在產業(yè)的上游并參與政策的制定。互聯(lián)網是罕見的陽光產業(yè)，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對其進行有效控制和獲取壟斷利益的路徑。互聯(lián)網為這個國家?guī)砹艘饬现獾纳虡I(yè)進步和社會空間開放，同時也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個沒有讀完的故事，博弈正在進行，沒有人猜得到它的結局。”是的，互聯(lián)網行業(yè)是最陽光的行業(yè)，最年輕的行業(yè)，最具成長性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險的行業(yè)。

“看到大家越來越喜歡這個胖企鵝的形象，騰訊就委托專業(yè)卡通制作公司對logo進行重新設計，曾李青親自坐在電腦邊上，與設計人員一起動腦創(chuàng)意，設計人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個好問題，如果每個人都問一下，就把這只企鵝記住了。”看來，好點子來自逆向思維，跨界很重要。

“騰訊的總辦會議制度，每兩周召開一次，參加者為5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務部門主管，人數(shù)為10―12人，這個人數(shù)規(guī)模一直沒有被突破。總辦會是騰訊最核心的決策會議，一個議題提出后，他都不會先表態(tài)，而是想要聽到每一個人的態(tài)度和意見。一個比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會沒有表決制度，在關系到公司的整體戰(zhàn)略的事務上，以達成共識為決策前提，若反對的人多，便會被擱置，而一旦為大多數(shù)人所贊同，反對者可以保留自己的意見。”這一方法非常值得借鑒，請每一個人充分發(fā)表意見，不急于表態(tài)，最終達成共識。

“采取產品經理制度。誰提出，誰執(zhí)行，一旦做大，獨立成軍，成為騰訊不成文的規(guī)定。”這是一個促生內在驅動力很好的管理辦法。

曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個人。曾李青離開這一節(jié)細節(jié)寫得很精彩，他是一個知進退、有自知之明又深通人性的人，是一個心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續(xù)發(fā)展的必然產物，他的智慧和謀略以及識時務，沒有長遠的眼光和寬廣的眼界是很難達到的。

考慮到篇幅和時間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內容以及作者總結中美互聯(lián)網差異等許多內容，不一一分享。總之，一本能激發(fā)讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識的書，就是一本讀有所值的書。

2023年騰訊傳讀后感（專業(yè)12篇）篇三

看《騰訊傳》是源于一個朋友在群里推薦聽喜馬拉雅fm里《騰訊傳》，是一位女士讀的，下載了前面的幾十篇，在地鐵上聽了一下，頓時覺得值得一讀。因為我看阿里的文章和書都比較多，但對于企鵝而言，基本上沒有太多的了解。這兩個月飛機上的時間都交代給了《騰訊傳》，在看完了本書之后，仿佛和騰訊一起度過了外人看不清，但內部波瀾起伏的十八年。回首翻閱，作為書簽的15張登機牌所標記之處都是經典，忍不住贊嘆吳曉波同學的精彩文筆。

一個杰出的財經專家寫了一家偉大公司的傳記，這就是《騰訊傳》。

我對騰訊的了解始于qq（估計和大多數(shù)人一樣），是和msn同時間知道的，當時做房地產營銷的我主要用msn當辦公軟件，qq是作為傳文件（尤其是廣告公司的設計稿）的專項工具，當時覺得最有價值的就是離線傳輸文件。

再后來對騰訊有較深的接觸就是微信了，10月開始，從房地產公司進入到創(chuàng)業(yè)公司，一下就被微信包圍了，微信好友在3個月內，從200人到3000人，微信群也是從不到百個直接漲到數(shù)千個，好像直接進入了另一個世界，所有信息量中的90%來自微信，不分時間段的快速響應還是通過微信，原來的社交軟件怎么一下就成為了工作軟件？半天不看，就有2000+條的微信未讀，讀微信的時間從早上6點到晚上2點，枕邊、馬桶上全是被微信占據(jù)了，完全變成了被微信推著工作了，同時又是用微信推著別人工作。

用微信體會的沉浸不正是和引起廣泛爭議的“英雄聯(lián)盟”有著不謀而合之處嗎？這兩款產品都是深深的反映了小馬站長對互聯(lián)網的理解：服務和用戶驅動。客戶沉浸其中而自不知，就是因為產品滿足了你的所有需求，不僅是表面需求，還有深層的潛在需求。

略去小馬站長的童年，技術擅長的馬化騰在1993年開發(fā)出第一個產品――一款炒股軟件（圖形化界面的股票行情分析系統(tǒng)），買了5萬元。這是小馬站長的第一次大筆收入。

直到19的11月11日，騰訊公司成立（突然覺得淘寶力推的“雙十一購物節(jié)”和這個日子這么的巧合，看來好日子都是注定的）。一直到一年之后，他們造出了“一只餓死鬼投胎的小企鵝”,小馬站長和他的團隊才算找到了一條與時間、與金錢賽跑的道路。

餓死鬼投胎的小企鵝越來越大，到，已經吃下了近1億的用戶，而且還在保持著每月吃下100萬以上的新用戶的速度，這需要消耗大量的服務器和各種設備，騰訊也在這個時間段知道了vc的存在，并且幸運的獲得了資本投資（正如一位咨詢高人所言的：創(chuàng)始人的好運氣是企業(yè)的核心競爭力），得以生存和發(fā)展。

一只企鵝成就了騰訊，但騰訊養(yǎng)企鵝的過程絕對是艱辛的，給企鵝吃魚很容易，但想讓企鵝成為鸕鶿為你捕魚，絕對是史無前例的創(chuàng)舉。不過，小馬站長和他的團隊做到了，不僅讓企鵝為騰訊捕魚，還給騰訊生出小企鵝，還讓企鵝表演賺門票，與企鵝合影收費，看企鵝睡覺直播打賞等等。

qq又生的小企鵝，這就是微信，這只小企鵝的誕生和成長讓騰訊在移動的時代獲得了站票，就是靠這只小企鵝，騰訊在移動時代領先了阿里半個身位，也讓我和全體國民一樣，視力下降了不少。

在《騰訊傳》中的精髓絕對是前言，其中總結了“馬化騰的七種武器”:產品極簡主義、用戶驅動戰(zhàn)略、內部賽馬機制、試錯迭代策略、生態(tài)養(yǎng)成模式、資本整合能力、專注創(chuàng)業(yè)初心。

對比阿里的模式，就會發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網大佬們基本趨同的發(fā)展邏輯中的細微區(qū)別：騰訊是將產品放到第一位的，而阿里是將客戶放到第一位的。這個細微的區(qū)別也就造就了兩家互聯(lián)網領軍企業(yè)的不同，阿里是讓客戶定義邏輯的，它更多的關注底層技術，讓客戶有更多的發(fā)揮；而騰訊將產品做到極致，讓客戶只有想不到，沒有玩不到。

騰訊成為了互聯(lián)網的領軍公司，成為了bat中的t,市值也一直比阿里高，但他真正成為一家受尊敬的公司，還是經歷了3q大戰(zhàn)之后的戰(zhàn)略開放。

3q之戰(zhàn)是騰訊的第二次戰(zhàn)役，第一次是和msn的大戰(zhàn)，憑借著對中國客戶的'了解和快速迭代（產品極簡主義、用戶驅動戰(zhàn)略、試錯迭代策略），騰訊完勝msn,還將msn團隊中的能人收到麾下，可謂以弱勝強、大獲全勝。而3q大戰(zhàn)，卻是弱小的360采取了偷襲的策略，用虛張聲勢的媒體輿論挑起了事端，再用如影隨形的技術力量搶占客戶，一下把封閉的騰訊打的措手不及。神秘的騰訊因為不夠透明而被客戶猜疑，這動了騰訊的根基！

3q大戰(zhàn)讓騰訊感受到了危機，雖然這一戰(zhàn)，真正紙面上的物資損失不大，但是對騰訊的沖擊深入骨髓，小馬哥的復盤找到了開放的鑰匙，隨后全國范圍內的十場神仙會，72位互聯(lián)網專家與會，既幫助騰訊更清楚的看明白自己，也是把騰訊向社會公開的過程，馬化騰也從產品經理轉變?yōu)槠髽I(yè)家，站在了聚光燈下。阿里的馬云老師也不再孤獨的一個人為互聯(lián)網思維吶喊了。

資本和流量成為了騰訊的核心競爭力，于是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司因投資人被分成了三個群體：騰訊系、阿里系、其他。凡是成為騰訊系一員的公司，都像阿里系的企業(yè)一樣，有著使用巨大流量的優(yōu)先權，這就給了入系企業(yè)巨大的市場機會，加快了入系企業(yè)的成長，加大了入系企業(yè)的成功概率。

也正是因為騰訊和阿里的存在，中國的互聯(lián)網業(yè)才在世界互聯(lián)網經濟浪潮中占得一席之地。

吳曉波出版了阿里巴巴的第一本官方傳記《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》；9年后《騰訊傳：幸存者、挑戰(zhàn)者、領跑者》也在吳曉波的筆下誕生！

借用騰訊一位高管的話：“互聯(lián)網公司的人都是這樣的，對于我們來說，昨天一旦過去，就沒有任何意義，我們的眼睛從來只盯著未來。”

希望吳曉波有更好的傳記，更是希望中國再出現(xiàn)幾個值得吳曉波用心書寫的企業(yè)！

2023年騰訊傳讀后感（專業(yè)12篇）篇四

財經作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領下的騰訊，猶如一個武林高手率領下的武術門派，從19創(chuàng)立門戶，到如今成為武林至尊，其間經歷的血雨腥風，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長的呢？合上書，我第一時間想到了八個字：直指人心，唯快不破。

馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產品經理”自居。他內心認定，只要把產品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。

作者問馬化騰，那么多的產品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點：一像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產品。二經常到各個產品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。

這有點出乎意料。大家眼中，這樣級別的領導，好像高屋建瓴，整天考慮的應該是戰(zhàn)略。應該抓大放小才是。沒想到還關注這樣的細節(jié)。但是，認真想想，馬同學實在厲害，他的時間和精力肯定不會考慮所有的細節(jié)，但是他考慮的細節(jié)都和用戶體驗相關。在核心的競爭力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。

騰訊有一個“10/100/1000法則”：產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

直指人心，在別的人還在研究技術時，他卻是從用戶的需求和體驗去推動他的產品創(chuàng)新。

正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應用，有錯也沒事，敢于試錯，不斷創(chuàng)新，永遠比對手快一步，唯快不破！

他下面的一個從金山軟件進入騰訊的負責人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時說：軟件開發(fā)常常以年為單位。但進入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了――一個月一個版本！

在早期的oicq階段，產品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。，張小龍主刀qq郵箱的改版，這在當時的騰訊體系內是一個非常邊緣化的產品，而馬化騰在一年半的`時間里，與他的團隊來往了1300多份郵件。

吳曉波善于描述經典生動的細節(jié)，但正通過這些細節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。

2023年騰訊傳讀后感（專業(yè)12篇）篇五

小馬哥的產品哲學深深地震撼著作為讀者的我。那種對產品不斷更新，對用戶體驗的極致追求，對頁面字體、字節(jié)、大小、色彩都非常敏感。反復體驗自身的產品，核心能力做到極致。周鴻煒通過煽情的話語，贏得了廣大用戶的支持，他指出qq侵犯用戶隱私，而且騰訊無法從技術角度說明，360僥幸逃脫了騰訊的魔爪。在此之后，馬化騰終于開放api、社交組建、營銷工具及qq登錄等。

微信為騰訊贏得了移動互聯(lián)時代的“站臺票”。想法95起于蘋果和安卓商店的kik即時通訊軟件。通過張小龍極簡主義的設計，自身增長能力強。馬化騰表示“微博的戰(zhàn)爭已經結束。”

與此同時，手機qq制定了娛樂化社交和場景化通信兩大打法。有更多具有吸引力的娛樂內容，維護用戶的忠誠度。探索學校管理及學生生活。

騰訊提出互聯(lián)網+：泛娛樂的環(huán)型生態(tài)。布局動漫、文學、游戲和影業(yè)。文學和動漫創(chuàng)作在講故事和樹立人物形象方面最有成效、成本最低，適合作為ip的源頭。游戲作為成熟的互聯(lián)網商業(yè)模式，是ip強力變現(xiàn)渠道。網絡文學及動漫作品的社會影響力相當而言不是爆發(fā)性的，一個ip的影響力的爆發(fā)，往往來源于電視連續(xù)劇或者電影。

2023年騰訊傳讀后感（專業(yè)12篇）篇六

財經作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領下的騰訊，猶如一個武林高手率領下的武術門派，從創(chuàng)立門戶，到如今成為武林至尊，其間經歷的血雨腥風，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長的呢？合上書，我第一時間想到了八個字：直指人心，唯快不破。

馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產品經理”自居。他內心認定，只要把產品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。

作者問馬化騰，那么多的產品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點：一像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產品。二經常到各個產品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。

這有點出乎意料。大家眼中，這樣級別的領導，好像高屋建瓴，整天考慮的應該是戰(zhàn)略。應該抓大放小才是。沒想到還關注這樣的細節(jié)。但是，認真想想，馬同學實在厲害，他的時間和精力肯定不會考慮所有的細節(jié)，但是他考慮的細節(jié)都和用戶體驗相關。在核心的競爭力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。

騰訊有一個“10/100/1000法則”：產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

直指人心，在別的人還在研究技術時，他卻是從用戶的需求和體驗去推動他的產品創(chuàng)新。

正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應用，有錯也沒事，敢于試錯，不斷創(chuàng)新，永遠比對手快一步，唯快不破！

他下面的一個從金山軟件進入騰訊的負責人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時說：軟件開發(fā)常常以年為單位。但進入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了――一個月一個版本！

在早期的oicq階段，產品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。，張小龍主刀qq郵箱的改版，這在當時的騰訊體系內是一個非常邊緣化的產品，而馬化騰在一年半的`時間里，與他的團隊來往了1300多份郵件。

吳曉波善于描述經典生動的細節(jié)，但正通過這些細節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。

2023年騰訊傳讀后感（專業(yè)12篇）篇七

作者：梓元宸最近看了騰訊傳，有了一些特殊的感悟，十分敬佩騰訊這家公司低調地走到了今天。讓我覺得不可思議地是，沒想到馬化騰從小是天文愛好者，而且也是靠編程和寫軟件賺錢的，炒股起家，精通腦科學的郵件狂人，工作狂。又很低調，懂得保護自己的信息，不在公眾面前露臉。

素來對騰訊的爭議很大，因為馬化騰很神秘，很低調，又是標準的優(yōu)等生，長得儒雅俊秀，一表人才，非常斯文。而對騰訊的爭議，就是一家游戲公司，慢慢的做什么都在充錢。這次正好有機會看一下《騰訊傳》，更了解了小馬哥。

剛開始就是那個看得見哈雷彗星的少年，那么小就對天文學感興趣，還能買一架天文望遠鏡觀察到彗星，76年一遇，證明他非常幸運，而且很有信仰，我們的征途是星之大海，也許說的就是這個。能對天上的星辰保持持久的關注，他就是那個仰望天空的少年，而且記傳里寫了，他對神經系統(tǒng)很感興趣，還會模擬神經元的開發(fā)，證明馬化騰對天空星辰，還有腦科學，都有著獨到之處。

更可貴的是，作為從小成績名列前茅的好學生，他的成績很出色，在大學時期，還編程過許多同班同學都無法破譯的軟件和程序，他制作的病毒很有特色，一般人極難破解。這也為騰訊技術后來的發(fā)展，現(xiàn)在規(guī)模奠定了極大的基礎。馬化騰是程序員出身，對于編程很敏銳，他從小也想當個科學家，是標準的理科人才。而且他發(fā)家的第一桶金，是靠編寫股票軟件，靠編程，寫出了一個炒股軟件，在股市里賺了10萬元后，正式起家。

馬化騰開始的時候很努力很勤奮，各種活兒都接，包括和河北電信聯(lián)通，各種地方的渠道，只要能賺錢的他都做，很勤奮的大佬有個特點，就是一開始創(chuàng)業(yè)初期要積累人脈和資源的時候，都是什么活兒都干的，馬云也有一段非常勤奮的時間，剛開始做網站也是什么活兒都做都接的。微博開發(fā)后，他不甘落后，做了微信，很自信地說，因為有了微信，新浪微博的戰(zhàn)爭結束了，幸運一直眷顧著他。

馬化騰和楊博很像，都喜歡靠郵件，以及一臺電腦創(chuàng)造一個世界，楊博也是在咖啡館里一字一句敲打出了，馬化騰也是這樣敲打出了騰訊。

ps：國內第一家占星網站也是騰訊投資的占星網站。

馬化騰的刻苦努力，還有吸收各種偏門知識與故事開發(fā)各種游戲程序，剛開始qicq的程序也是吸收自外國的一些思路，進行開發(fā)改造，非常成功，這樣極大節(jié)省了移動夢網的流量，移動夢網的設計思路很好，所以是夢網。

印象最深刻的是，《印度神話》里，大師特洛那教學生射箭，到了林子中，問一學生：看見鳥沒有？答，看見。又問：看見樹林和我沒有？答：都看見了。又問另一學生：看見鳥、樹林和眾人沒有？答：我只看見鳥。

鳥寓意著盈利和吉祥，也寓意著用戶。

2023年騰訊傳讀后感（專業(yè)12篇）篇八

這是我第一次立下flag要每月讀完一本書并寫讀后感。20也將是我離開校園、進入社會的第一個元年誤打誤撞的選擇年1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進入社會的開路書。

沒有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說騰訊靠著殘害祖國花朵建立了今天的游戲帝國，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀互聯(lián)網帝國的霸主，那或許會有戰(zhàn)國七雄或春秋五霸來平分現(xiàn)有的互聯(lián)網帝國，而不是騰訊一家獨大。從pony創(chuàng)業(yè)、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗，是將每一個產品做到極簡，只有極簡才是無法超越的。所以說微信的成功不僅僅是偶然，是一個團隊在將產品做到極致、是滿足所有用戶體驗的產物。

未來的互聯(lián)網世界將是怎樣的，誰也無法清晰的預言，但可以肯定的是互聯(lián)網將成為一種工具，就像電、能源對于如今社會一樣，互聯(lián)網將成為一個促進社會發(fā)展的載物，承載著未來社會的發(fā)展。對我而言，其實對自己的未來并沒有一個很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個可以引領社會的產品，但還需要積淀，攢足實力、把握機會，希望后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。

2023年騰訊傳讀后感（專業(yè)12篇）篇九

認真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內心深處蹦出兩個字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時間，成長為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯(lián)網公司和創(chuàng)業(yè)者們改變了中國，改變了世界，中國現(xiàn)在的成就和未來離不開他們。

這本書算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現(xiàn)了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國互聯(lián)網發(fā)展中的重大事件、歷史節(jié)點和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯(lián)網企業(yè)的成功，可以歸結為互聯(lián)網技術的中國化進程或者說本土化進程。對美國這一互聯(lián)網中心亦步亦趨的中國互聯(lián)網企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢，一些互聯(lián)網應用技術出現(xiàn)中美并駕齊驅的情形，在一些領域還出現(xiàn)了超越。如果說工業(yè)化時代中國落后發(fā)達國家二百年，信息化時代落后三十年，而互聯(lián)網時代的中國就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個行業(yè)。中國的互聯(lián)網企業(yè)平均壽命是0。9年，而騰訊已經18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網公司？中國的互聯(lián)網與美國的互聯(lián)網有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。

書中有許多精彩的觀點和總結，值得我們思考！摘抄一二。

“如果沒有互聯(lián)網，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個非典型的現(xiàn)代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的國有資本集團盤踞在產業(yè)的上游并參與政策的制定。互聯(lián)網是罕見的陽光產業(yè)，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對其進行有效控制和獲取壟斷利益的路徑。互聯(lián)網為這個國家?guī)砹艘饬现獾纳虡I(yè)進步和社會空間開放，同時也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個沒有讀完的故事，博弈正在進行，沒有人猜得到它的結局。”是的，互聯(lián)網行業(yè)是最陽光的行業(yè)，最年輕的行業(yè)，最具成長性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險的行業(yè)。

“看到大家越來越喜歡這個胖企鵝的形象，騰訊就委托專業(yè)卡通制作公司對logo進行重新設計，曾李青親自坐在電腦邊上，與設計人員一起動腦創(chuàng)意，設計人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個好問題，如果每個人都問一下，就把這只企鵝記住了。”看來，好點子來自逆向思維，跨界很重要。

“騰訊的總辦會議制度，每兩周召開一次，參加者為5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務部門主管，人數(shù)為10—12人，這個人數(shù)規(guī)模一直沒有被突破。總辦會是騰訊最核心的決策會議，一個議題提出后，他都不會先表態(tài)，而是想要聽到每一個人的態(tài)度和意見。一個比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會沒有表決制度，在關系到公司的整體戰(zhàn)略的事務上，以達成共識為決策前提，若反對的人多，便會被擱置，而一旦為大多數(shù)人所贊同，反對者可以保留自己的意見。”這一方法非常值得借鑒，請每一個人充分發(fā)表意見，不急于表態(tài)，最終達成共識。

“采取產品經理制度。誰提出，誰執(zhí)行，一旦做大，獨立成軍，成為騰訊不成文的規(guī)定。”這是一個促生內在驅動力很好的管理辦法。

曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個人。曾李青離開這一節(jié)細節(jié)寫得很精彩，他是一個知進退、有自知之明又深通人性的人，是一個心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續(xù)發(fā)展的必然產物，他的智慧和謀略以及識時務，沒有長遠的眼光和寬廣的眼界是很難達到的。

考慮到篇幅和時間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內容以及作者總結中美互聯(lián)網差異等許多內容，不一一分享。總之，一本能激發(fā)讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識的書，就是一本讀有所值的書。

2023年騰訊傳讀后感（專業(yè)12篇）篇十

《鋼鐵是怎樣煉成的》是奧斯特洛夫斯基的著作，著作中陳述的就是他自己的親身經歷，文中的主人公保爾·柯察金的原型就是作家本人。

著作寫了革命戰(zhàn)士保爾從一個沙皇統(tǒng)治時代的懵懂少年成長為蘇維埃政權里一個優(yōu)秀青年的歷程。

保爾·柯察金在12歲時，由于一個小小的惡作劇就被神父趕出了學校。所以他的媽媽只能帶他去車站食堂打工，這樣可以得到一些工錢。保爾在食堂里工作時經常會被挨打，但保爾為了能不讓媽媽去做傭人，所以他一直堅持著，可他卻一心想離開食堂。

過了幾年的時間，保爾到了15歲，他可以去機車庫工作了，于是，保爾就離開了食堂，在這期間，保爾依然遭受著非人“不是人，不像人”的待遇，可是，他還是頑強依舊。后來，他在從事革命工作的朱赫來的啟發(fā)下，保爾對革命及革命思想有了清晰的認識。所以他加入到了反侵略的戰(zhàn)爭中。

在戰(zhàn)爭的生涯里，他在迅速地成長。戰(zhàn)爭中，他大腿挨了一槍，又被炸彈擊中，導致雙目失明，瀕臨死亡。

難以忍受的疼痛讓他多次產生了自殺的念頭，但轉念一想，自殺就是逃避面對的困境，于是他就強忍著傷痛和疾病帶來的痛苦，堅持了下去。雖然保爾不能再回前線了，但他不灰心、不喪氣，反而以更堅強、更堅定的意志不屈不饒地立即投入了地方上的各種艱巨的工作。

他殘疾以后，毫不灰心，仍舊刻苦頑強的學習、工作，并開始創(chuàng)作文學，對一個殘廢而又雙目失明的人來說這是十分困難的，每寫一個字，都要付出很多常人難以想象的力量。最終，他不僅僅以自己比鋼鐵還要堅強的意志戰(zhàn)勝了病魔，還寫出了世界文學名著小說《鋼鐵是怎樣煉成的》。

我在圖書館看到這本書之前就知道了這是一本名著，本來以為它講的是怎么把鋼鐵煉出來的，但其實是講怎么磨煉自己，讓自己變得更堅強的。

在學習中，我們就應學習保爾不怕困難、刻苦鉆研的精神；在生活中，我們就應學習保爾勤奮進取、不怕挫折的精神；在勞動中，我們就應學習保爾吃苦耐勞、堅忍不拔的精神。

當我們失敗時，我們就應以保爾為榜樣，鼓起勇氣，哪兒跌倒，就從哪兒爬起來，當我們成功時，我們也應以保爾為榜樣，繼續(xù)努力，繼續(xù)奮進。我把這本書推薦給大家是因為我也想讓大家和我一樣，把保爾當成自己的榜樣，在自己的學習生活中，勇于戰(zhàn)勝困難，以頑強的毅力和意志獲取更大的勝利。

2023年騰訊傳讀后感（專業(yè)12篇）篇十一

這是一本細思極恐的小說，是作者幻想出來的世界。可是當你走進這個世界，就請準備好你的雞皮疙瘩吧。

溫斯頓是一名黨員，也是大洋國里一個清醒的人。他清楚的知道這個社會是假的，老大哥是假的，歷史是假的，一切的一切都是假的。可是他不能說。因為這個國家里存在著思想警察，他們無孔不入的監(jiān)控著你的生活，你說的每一句話做的每一件事，甚至每一個微妙的表情，只要他們判斷出你存在異端思想，他們就會讓你蒸發(fā)掉。溫斯頓小心的記錄下他還沒有被混亂的記憶，卻也時刻擔心著會突然出現(xiàn)在他身后的思想警察，他知道那顆子彈早晚會穿過他的腦袋，只是還不知道會是什么時候。

戰(zhàn)爭即和平。

自由即奴役。

無知即力量。

這是黨的宣傳標語，它們被刻在真理部大樓的正面，刻在硬幣上，時刻提醒著什么。溫斯頓以一個危險的清醒者看著黨可怕的控制，而他的“朋友”塞姆，是一名忠實的黨員，并在研究司工作，他是編輯第十一版新話詞典的語言學家之一。他的工作不是創(chuàng)造詞匯，而是消滅詞匯。語言中我們可以用幾個詞表達一個意思，可是在新話里面，一個意思只要用一個詞表達就可以了，長此以往，人們會忘掉意思能用多種詞語來表達。

而新話的目標就讓人們習慣新話的表達，忘記舊話。習慣英社提供的思想方式和世界觀，這樣偏于黨的思想就不會存在。

“到最后我們將思想犯罪變得不可能，因為沒有詞匯來表達。凡是有必要的概念，都只能由一個詞精確地表達出來，這個詞的意義有嚴格的限定，其他任何赴會的含義都會被消除......詞匯逐年減少，我們意識的活動范圍也越來越小。”

“溫斯頓，你有沒有想過，到二0五0年，最遲到那個時候，這世界上沒有一個活著的人能夠聽懂我們今天的這番交談?”

被限制的思想是可怕的，可是當你的親人、愛人和朋友，都不再是簡單的親情、愛情和友情的關系時，他們的存在甚至可能就是為了監(jiān)視你，甚至隨時舉報你的時候，又該是怎么可怕的局面。

黨是明令禁止婚姻關系的雙方存在肉體吸引關系的，婚內性行為的唯一目的是為了創(chuàng)造小同志，僅此而已，甚至出現(xiàn)了青年反性同盟這種組織，倡導禁欲主義，提倡兩性完全獨身。

“黨消滅人性的本能，如果無法消滅，便要將其扭曲化、骯臟化。”

溫斯頓的妻子是一個嚴格遵循黨辦事的人，她對夫妻之間的事只有兩個認知，一個是”生孩子”，另一個是“我們對黨的義務”，時間長了溫斯頓甚至對這件事生出了恐懼感，這就是扭曲。

帕森斯是一個忠誠的黨員，他的女兒是少年偵察隊的一員，她們熱衷于許尋找和發(fā)現(xiàn)那些異端分子，交給思想警察。塞為此帕森斯感到十分高興，說明他對孩子的培養(yǎng)非常成功。可是萬萬沒想到在故事的后面，是他的女兒用偷聽的方式發(fā)現(xiàn)了他說了不該說的夢話，舉報他并將他交給了思想警察。

溫斯頓作為那個清醒的人其實他一直以為奧布賴恩跟他一樣，他曾試著相信他，可最后不過是思想警察布的一個長達7年的局，從來沒有什么同道人。

世間最珍貴的情感為了完善黨的統(tǒng)治將全部被摧毀。

“我們割斷了父母與子女、人與人、男人與女人之間的聯(lián)系，丈夫不敢信任妻子，父母與兒女之間互不信任，朋友之間的信任與友誼不再。而且到了將來，根本不存在妻子和朋友這樣的定義......除了對黨的絕對忠誠之外，任何忠誠都不存在。除了對老大哥的愛之外，任何的愛都不存在。”

被控制的思想，扭曲的人性，最后便是可以隨意更改的歷史。

“所有的歷史是一個可以被多次重寫的本子，只要有需要，就可以隨時擦干凈，重寫一遍。”

老大哥，他是一個神一般的存在，他不僅統(tǒng)治著這個國家，甚至這個國家里有關的一切都是在他的領導和啟發(fā)下出現(xiàn)的。這里面包括一切成就、勝利、科學發(fā)明，人世間的知識、智慧幸福和美德。并且他永遠是正確的。

這個國家里的人他們瘋狂的相信著老大哥說的一切，相信富部預計本季度靴子的產量為一億四千五百萬雙，相信老大哥預言南印度洋陣線仍將平安無事，但是歐亞國會在短期內向北非發(fā)動進攻等等等等。可是這些信息都是錯誤的，可是錯誤的沒有關系，只需要更改一次，人們就會再次相信更改過后的就是真的。

溫斯頓不相信老大哥，不相信黨，是一個絕對的思想異端。他犯了嚴重的思想罪，當他被抓進仁愛部等待他的是嚴厲的酷刑。奧布萊恩逼迫他去相信老大哥的話，相信他們所創(chuàng)造的歷史，相信十一年前那三個被判處死刑的叛國者是有罪的，他從來沒有看過什么證明他們無辜的紙片。相信當奧布賴恩伸出四根手指時他看到的一定是五根，相信二加二是等于五的。

“‘誰控制過去，誰就控制未來；誰控制現(xiàn)在，誰就控制過去。’”

溫斯頓曾堅信自己的記憶，他不相信黨能控制所有，至少他堅信無產主義者可以推翻黨的統(tǒng)治。可是奧布賴恩一點點摧毀他的相信，他告訴他黨無所不能。

所謂無產主義者根本不具有反抗的能力，甚至不需要去在意，因為他們沒有能力去理解社會的變化，除非工業(yè)技術達到一定程度提高了他們的教育水平他們才會具有危險性。黨是不會放任這種可能的。

而這世間的一切，黨都可以改變。那些早在人類出現(xiàn)之間就存在的動物化石，是可以不存在的。那些星星，黨要它不存在它便不存在。甚至那些東亞國和歐亞國，征服與否都不重要，必要的時候他們都是可以不存在的，大洋國就是整個世界。

“二加二等于五。”

“權力即上帝。”

溫斯頓被酷刑懲罰著，最后在那間神秘的一零一室中，他松口了。

溫斯頓全盤接受了，他發(fā)現(xiàn)原來自我欺騙是一件很容易的事情。在公開審刑時，他招供了一切，他得到了黨的寬恕。他戰(zhàn)勝了自己。他熱愛了老大哥。然而那顆遲來已久的子彈終于穿過了他的腦袋。

推薦理由：整個故事讀起來真的是雞皮疙瘩掉滿地的那種，只能說還好它只是一本小說。看完后的感覺當真是覺得現(xiàn)在幸福很多了，我們身邊的感情還那么純粹，我們學過的歷史那么真實，我們可以自由的表達一切而不用擔心有思想警察來抓我們。自由原來如此美好。

2023年騰訊傳讀后感（專業(yè)12篇）篇十二

記得最開始看到騰訊傳是在深圳書城，那時候匆匆看了幾章，只是感覺對騰訊的歷史有了一點兒了解，對坊間的傳說書上也能對應上。

現(xiàn)在有時間看完整本書，也只能說對騰訊的歷史有了稍微完整的了解，吳曉波用一本書把騰訊18年的歷史給描述了出來，特別是騰訊從一個名不見經傳的小公司成長到如今世界上最大的互聯(lián)網企業(yè)，它的每一步都可謂都是驚心動魄，書中又不能錯過每一次的重大決定，確實不易，所以感覺整書有流水線的感覺。

不過從中還是有幾個小點兒比較感動，小馬哥為了員工期權的兌現(xiàn)最終決定在香港上市，和前段時間蘑菇街上市后稀釋員工股權一對比，小馬哥是個仗義的人。