寫心得體會可以讓我們從不同的角度思考和審視自己的學習和工作。希望以下這些范文能給你寫心得體會提供一些思路和方法。

管理世界心得（專業14篇）篇一

菲利普?科特勒（philipkotler）是現代營銷的集大成者，被譽為“現代營銷學之父”，他幾乎成了營銷學的同義詞――其經典著作《營銷管理》一書已經成為包括中國在內的全球各國商學院首選的營銷教材，其本人也被公認為“20世紀50位最佳管理大師之一”。

科特勒致力于營銷戰略與規劃、營銷組織、國際市場營銷及社會營銷的研究，其最新研究領域包括高科技市場營銷，城市、地區及國家競爭優勢研究等。

在經濟日益全球化、世界更趨多極化、知識經濟初露端倪的20世紀末和今天，人們看到的是這樣一副景象：環境嚴重惡化、資源日益短缺、人口急劇增長、全球經濟緊縮、社會達爾文主義盛行、公共服務水平下降、艾滋病蔓延、電子垃圾花樣百出，等等，所有這些都是社會營銷學面臨的課題。科特勒提出的“社會營銷”觀念，將營銷推進到了一個更高的層次。

在中國市場全面向買方市場過渡的情況下，科特勒的營銷理論對推動營銷普及和企業營銷水準的提升發揮了重大作用。如今，顧客需求、顧客價值、顧客忠誠、整合營銷、營銷定位、全球營銷等概念在國內已經流傳很廣，并逐步深入人心，許多企業已經或正在向“顧客導向型”企業轉變，一批優秀的企業在全面提升營銷能力后已經成功走向了國際市場。

來源：中人網。

管理世界心得（專業14篇）篇二

21世紀是多變的世紀，變是永恒的真理。任何已有的和常規的管理模式都將最后被創新的管理模式所取代，管理創新是管理的主旋律。當前對管理創新發展趨勢的研究主要有這么幾個觀點：

（1）管理創新的內容：戰略創新、制度創新、組織創新、觀念創新和市場創新等幾個方面，把創新滲透于整個管理過程之中。

（2）整個組織中的每個人都是創新者，因而組織為此要創造一個適合于每個人都可以創新的環境和機制。

（3）企業個性化。因為競爭的激烈性，企業必須要有自己獨特的個性，模仿別人是難以生存的，所以成功的企業必須具有自己獨特的個性，即具有獨特的個性化的產品和個性化的經營管理方式。

知識最為重要的資源。

在世界經濟從農業經濟到工業經濟再到知識經濟的歷史發展過程中，社會的發展使知識已成為最為重要的資源。在信息的催化下，知識經濟時代已經到來，企業如何具有獨特的屬于自己的知識已成為企業能否生存發展的重要標志。在企業管理中如何獲得知識，如何使用知識，如何儲存知識，如何使知識變為更多的知識，如何把知識直接地轉化為生產力，這些都是知識經濟中管理理論所要解決的問題。這里需要考慮的問題有：

（1）知識經濟構成的機制是什么，有什么規律，傳統的經濟學理論在知識經濟中還有多少價值。

（2）知識經濟中的企業應該是一個什么形態，其機制是什么，應遵從什么規律。

（3）知識經濟中的企業的終極目標是什么。

（4）知識經濟條件下人性有什么樣的改變，對這樣的人性，應該采用什么樣的管理方式最為合適。這一系列問題都將引導著管理理論的深入發展。

20世紀90年代以來，西方發達國家興起一場企業再造革命，被喻為是“從毛毛蟲變蝴蝶”的革命，也被認為是繼全面質量管理運動后的第二次管理革命。

美國麻省理工學院教授邁可?哈默在1993年提出了企業再造的概念。到1994年底，據一項調查顯示，在600多家歐美的大型企業中，有七成正在推行企業再造計劃，其余的也有半數企業正在積極考慮。隨著企業再造運動的發展，亞洲國家一些公司也在開始重新考慮企業的構成模式。企業再造運動主要在兩個方面和傳統的管理模式不同：一是從傳統的自上而下的管理模式變成為信息過程的增值管理模式，即衡量一個企業的有效性的主要標志是，當一個信息輸入企業以后，經過企業的加工然后再輸出，信息所通過企業的任何一個環節，其管理環節對此信息加工的增值是多少，從工業的產品鏈到信息的價值鏈，形成一種企業價值的增值過程。如果該信息不進行增值就要進行改造，這樣就形成了企業管理運行機制觀念的改變。二是企業再造不是在傳統的管理模式基礎上的漸進式改造，而是強調從根本上著手，要改變企業的運作模式就徹底改造，把舊的全部忘掉，全部拋棄，唯有破除過去，才能創造新機。這樣，企業再造革命是建立在信息網絡遍布企業內各部門的基礎上的。在企業內部，職工可以得到與自己有關的任何信息，這樣大大減少了信息流動所帶來的時間損失，不僅提高了效率，精簡了人員，還使每個員工都對企業的全局有一個全面地了解，從而使企業出現一個嶄新的局面。

學習型組織的出現未來企業模式。

技術和知識在急劇地增長，無論多么先進的東西都會隨著時間的推移而逐漸被淘汰，因此一個企業要保持持續發展，就必須不斷學習，不斷地更新知識。學習型企業是美國麻省理工學院彼得?圣吉在《第五項修煉》一書中首先提出的。他不僅要求企業中的每個人都要終身不斷學習，不斷獲取新知，不斷超越自我，而且要求企業也要不斷地學習和不斷地超越。要達到學習型組織需要有這么幾個方面扎實的基礎：

（1）系統思維，這是五項修煉的核心。企業在處理問題時要擴大思考的空間，通過電腦模擬把事件的前因后果都考慮到，建立系統的處理模式。

（2）自我超越，這是五項修煉的基礎。在認清客觀世界的基礎上，創造出適合于自己的最理想的環境，不是用降低理想來適應環境，而是用提升自己來達到理想，這需要創意和耐力，需要不斷地學習和不斷地超越。

（3）改善心智模式，強調每個人都要以開放求真的態度，將自己的胸懷擴大，克服原有習慣所形成的障礙，不斷地改善它，最后還要突破它，這樣才能以一個全新的心智模式出現。

（4）建立共同愿景目標，這是需要在共同的理想、共同的文化、共同的使命的大方向下組織在一起達成的一個共同的未來的目標。

快速應變“10倍速時代”的新挑戰。

市場復雜多變，且變化的速度在日益加快，這是當今被人們稱之為“10倍速時代”的主要特征。如何跟上時代的步伐、適應迅速變化的市場的需要，是當今企業管理中的一大難題。企業只有快速反應、快速應變才能生存。企業行為不僅是比價格、質量和服務，還要比反應、比速度、比效率。在這商機稍縱即逝的時代，誰搶先一步，誰就把握了獲勝的先機。企業快速反應能力的建立成為管理理論研究的新領域。管理效率的持續提高成為衡量組織效能的首要標準，敏銳的觀察力是預測和預見未來的首要條件，抓住時機、果斷決策，使企業始終和市場的變化同步，成為企業生存和發展的首要課題。企業不但要建立效率高，適應性強的生產體系，而且還要盡可能建立處于警戒狀態的高效率、有戰斗力的團隊，以期能迅速及時處理因為環境變化而產生的新課題，使企業立于不敗之地。

戰略彈性企業競爭的制高點。

企業面臨經營環境的快速變化，使企業必須具有快速的反應能力。要獲得這個能力就必須建立自己具有應對市場變化的柔性化戰略體系，使企業的戰略更具有彈性。戰略彈性是企業依據公司自身的知識能力，為應付不斷變化的不確定情況而具有的應變能力，這些知識和能力由人員、程序、產品和綜合的系統所構成。戰略彈性由組織結構彈性、生產技術彈性、管理彈性和人員構成彈性所組成。戰略彈性來源于企業本身獨特的知識能力，而企業人知識本身的構成和其組合方式是構成戰略彈性的關鍵。一旦企業建立起自己的戰略彈性，企業即形成了組織的活性化、功能的綜合化、活動的靈活化，這一切即構成了獨特的企業文化，企業從而就建立起別人無法復制的戰略優勢，競爭能力將會得到極大提高。

組織結構的倒置權力的轉移。

傳統的組織結構是金字塔形的，最上面的是企業的總裁，然后是中間層，最后是基層。指揮鏈是從上到下，決策來自最上層，下面是執行層。在多變的時代，顧客的個性化日益突出，當上層的決策和用戶的要求相矛盾時，在傳統的組織結構中，是執行上級的決策。而在知識經濟時代正好相反，在金字塔最上層是用戶和顧客，然后是第一線的基層工作人員，最后才是中層和最高領導者。這種倒金字塔不僅僅是把組織結構進行一下簡單的顛倒，而且要求員工的知識、能力、技術等方面都必須得到持續地發展，從而獲得獨立處理問題的才干。這樣一種轉變是整個管理觀念的變化，上層從領導轉變為支持服務，員工從執行轉變為獨立處理問題。

跨文化管理交融與沖突。

企業競爭的全球化必然帶來管理活動的國際化。管理活動受人們的價值觀、倫理道德、行為準則、社會習俗的全面影響，當它與不同的文化相結合，就形成了不同的管理文化和管理風格。典型的美國式以“法”為主的管理，強調個人價值、強調嚴格的制度、理性決策和追求最大限度的利潤等等。典型的日本式管理是以“理”為主的管理，強調和諧的人際關系，上下協商的決策制度，員工對組織忠誠與企業對社會負責等等。而中國式的管理則是以“情”為主，注重發掘人的內在的價值和積極性，強調管理的“人和效應”，制度管理顯得比較松懈，理性精神表現不足。值得注意的是美國通過對日本管理模式的反思，企業的經營理念在不斷地變化，開始重視社會效益和人力資源的開發及職工的穩定，而日本也在強化人力資源的競爭機制，摒棄論資排輩，開始強調能力至上的觀念。中國應該如何建立既具有中國文化特色又吸納人類一切先進文化成果的管理文化模式是一個需要深思的問題。

全球戰略企業決勝的關鍵。

隨著信息時代的到來，人與人之間的距離在縮短，國與國之間甚至是洲際的邊界變得越來越模糊。企業的競爭已經不在單一的區域內進行，而是以全球作為競爭的舞臺。競爭的全球化對每個企業來說既受到挑戰，同時也帶來新的機遇，全球化為企業發揮特殊能力提供了新的空間。其主要涉及以下幾個問題：

（1）企業的競爭戰略是否是從全球化的角度來思考，或者說企業是否把自己看成為地球村的一員。

（2）從資源配置的角度來看，企業是否從全球的范圍內統籌考慮資源的合理配置，即依據不同地區的不同利稅和不同金融風險來配置資本，依據不同地區技術發展水平和優勢設計相應的技術發展中心、組織技術開發和根據經營需要利用和開發人力資源。

（3）注意全球的協調，不僅注意國內企業的研究和開發，更重要的是不斷建立國際的技術協調型研究開發機構，提高綜合競爭力。

（4）建立基于國際分工協作的高效的生產體制。

（5）完善全球營銷網絡的建設，啟用當地的人才，盡量使營銷本土化。

（6）做好全球戰略整合，建立起全球戰略管理體系。

管理的終極目標管理最優境界的實現。

組織成員的個人目標與組織目標和諧一致，每個組織成員都能進行自我管理，自覺實現組織目標，同時將個人的終極目標與組織的終極目標達成理念上的共振，并使所有組織成員在這特定的管理中自覺行動，這樣管理就達到了最優境界。自我管理不是取消管理，而是使管理進入更高的層次和更高的境界。傳統的管理模式在一定程度上束縛了人的個性和創造力，而未來的社會由于員工的知識更加豐富，獲取信息的手段更加便捷，這樣就可能形成全新的管理模式：

（1）人人都是管理的主體，對于重大的決策，員工既是決策的參與者，也是決策的執行者。

（2）以人為本，順應人性，尊重人格。員工不是在制度的約束下進行工作，而是自動自覺地把工作視為人生發展的組成部分。

（3）通過管理文化的構建，創造一種高度和諧、友善、親切、融合的氛圍，使企業成為一個密切協作的團體。

（4）遵循形勢、順應社會經濟運行的自然法則，使管理成為一個自然的歷史過程，這樣就使企業成為一個自組織、自調節的有機整體，企業因此能夠協調、有序、高效地運行。這時管理行為就達到了管理與被管理的完全重合，不同文化和諧地融合及個人理性和組織理性的高度一致。由此，管理的最優境界就實現了。

管理世界心得（專業14篇）篇三

《管理世界》是一本非常有價值的管理學雜志，自1978年創刊以來，它為全球的管理者們提供了許多有價值的見解和案例。作為一名從事管理領域的研究生，我有幸閱讀了這本雜志，并從中獲得了許多啟示和心得。

首先，我發現在《管理世界》中，國際化是一個非常重要的主題。雜志上的文章涉及到全球范圍內的管理者們，他們的經驗和方法可以給其他地區的讀者帶來很多啟示。同時，雜志也關注到了全球化的趨勢，例如全球化帶來的文化沖突和跨文化管理等問題。這些內容讓我更加深入地了解了全球化的影響和管理趨勢。

其次，我發現在《管理世界》中，創新是一個非常重要的主題。雜志上的文章涉及到創新思維和方法，例如如何通過創新來提高企業的競爭力，如何鼓勵員工提出新的想法等等。這些內容讓我更加深入地了解了創新的重要性，并且也讓我更加深入地了解了如何通過創新來推動企業的發展。

最后，我發現在《管理世界》中，領導力是一個非常重要的主題。雜志上的文章涉及到領導力的不同方面，例如如何通過領導力來提高企業的績效，如何建立有效的領導團隊等等。這些內容讓我更加深入地了解了領導力的作用和重要性，并且也讓我更加深入地了解了如何通過領導力來推動企業的發展。

綜上所述，《管理世界》是一本非常有價值的管理學雜志，它為全球的管理者們提供了許多有價值的見解和案例。通過閱讀這本雜志，我更加深入地了解了全球化的影響和管理趨勢，了解了創新的重要性，并且也更加深入地了解了如何通過創新來推動企業的發展。同時，我也更加深入地了解了領導力的作用和重要性，并且也更加深入地了解了如何通過領導力來推動企業的發展。

管理世界心得（專業14篇）篇四

在這個充滿挑戰與機遇的世界中，管理顯得尤為重要。無論是在個人生活中，還是在組織中，有效的管理都能帶來更高的效率，更出色的成果。這篇文章將探討管理世界的心得。

首先，我們談談領導力。一位優秀的領導者不僅需要良好的決策能力，更需要懂得如何去傾聽和理解。在團隊中，領導者需要鼓勵并支持員工，讓他們感到自己的貢獻被重視。同時，領導者還需要明確并傳達團隊的愿景和目標，使團隊成員有共同的方向。

其次，溝通在管理中也扮演著重要的角色。有效的溝通能避免誤解和沖突，提高工作效率。無論是在團隊內部，還是在與客戶或利益相關者進行溝通時，保持開放和誠實的態度都是至關重要的。

另外，管理也意味著要學會處理沖突。當面對不同的意見和需求時，我們需要學會傾聽，理解，并找到解決問題的平衡點。在這個過程中，我們需要有足夠的耐心，同時也需要有堅定的原則和立場。

最后，管理也需要懂得如何激勵和鼓舞團隊。在激勵團隊時，我們不僅要關注他們的物質需求，也要關注他們的情感需求。通過提供適當的挑戰和機會，以及適當的獎勵，我們可以激發團隊成員的積極性和熱情。

總的來說，管理世界需要我們掌握領導力、溝通、處理沖突和激勵鼓舞團隊等多項技能。在這個過程中，我們需要不斷學習和成長，以適應不斷變化的環境和挑戰。

管理世界心得（專業14篇）篇五

摘要：

本文作者通過反思和總結自己在管理世界中的經驗，分享了一些重要的心得。這些心得對于希望在管理世界中取得成功的人們具有一定的指導意義。

一、引言。

管理世界是一個充滿挑戰和機遇的世界。在這個世界中，我們面臨的問題各不相同，需要我們運用智慧和策略去解決。本文將分享一些作者在管理世界中的心得，這些心得將幫助我們更好地應對各種挑戰，提高管理效率，實現個人和組織的卓越。

二、尋找平衡。

在管理世界中，尋找平衡是一個關鍵的挑戰。我們需要平衡各種不同的目標、利益和要求，以確保組織的穩定和持續發展。我發現，最重要的是要學會把握好“度”，避免過度追求某一方面而忽視了另一方面。通過尋找平衡，我們可以更好地處理各種問題，提高管理效果。

三、實施目標管理。

目標管理是一種有效的工具，可以幫助我們更好地實現組織的目標。通過設定明確的目標，我們可以更好地了解自己的職責，合理分配時間和資源，提高工作效率。實施目標管理需要我們學會設定合理目標、跟蹤進度并及時調整計劃。通過目標管理，我們可以更好地實現組織和個人目標的和諧統一。

四、團隊合作。

團隊合作是管理世界中的另一個重要方面。我們需要學會如何建立有效的團隊，提高團隊凝聚力，確保團隊的高效運作。我發現，通過明確分工、鼓勵交流和建立有效的激勵機制，我們可以更好地促進團隊合作，實現團隊和個人的共同成長。

五、總結。

管理世界是一個充滿挑戰和機遇的世界。通過尋找平衡，實施目標管理和團隊合作，我們可以更好地應對各種挑戰，提高管理效果，實現個人和組織的卓越。在管理世界中不斷學習和成長，將使我們在未來的道路上更加堅定和自信。

管理世界心得（專業14篇）篇六

克里斯坦森在研究中發現，許多優秀的企業――曾經被人們崇拜并竭力效仿――最終卻在市場和技術發生突破性變化時，喪失了行業領先地位。而導致這些領先企業衰敗的決策，都是在它們被普遍視為世界上最好的企業的時候做出的。

克里斯坦森指出，良好的管理是導致這些企業衰敗的原因。這一結論出人意料，但卻非常合理。這些企業被顧客的意志所左右，勇于投資新技術，用這些技術向其顧客提供更多他們所想要的那種更好的產品；它們認真研究市場的趨勢，系統地將資本投向那些可以保證最佳回報的創新上面。在這樣的原則下，積極投資于突破性創新不是這些企業的理智的財務決策，所以績優企業反而難以應對突破性創新。

把實現突破性技術商業化的責任，下放給規模恰好與目標市場相匹配的一個小一點的組織，從而更容易對小型市場上出現的成長機會做出反應。既定的思維模式和已有的知識不足以支持對突破性變化進行判斷，因此要有計劃地學習所需要了解的東西。

組織潛能（組織運行程序和價值觀）的可塑性是有限的。分析組織現有的潛能和缺陷，并創造一種新的潛能來解決新的問題。密切關注市場趨勢，了解主流客戶如何使用產品，才能在所服務的市場上抓住競爭基礎變動的關鍵環節。

這一管理思想對中國經理人有三個主要意義：

1突破性創新是宏觀經濟增長中的核心個體經濟動力。

2被廣為接受的良好的管理原則，實際上是因時而異的?？死锼固股乃枷肟梢詭椭浝砣藛T判斷，什么時候應該遵從那些廣為接受的優秀管理原則，什么時候采用其他原則更合適。

3在突破性創新原則的指導下，企業管理者可以同時做好兩件事情，一方面保證企業近期內的健康運行，同時動員足夠多的資源，關注那些最終可能導致企業走下坡路的突破性技術。

來源：中人網。

管理世界心得（專業14篇）篇七

管理世界心得（專業14篇）篇八

新世界給我們帶來了前所未有的變化，無論是科技進步還是社會制度，都給我們的生活帶來了巨大的影響。在這個新的世界中，我深刻體會到了思維的轉變。以前，我們總是習慣于線性思維，只關注一個問題的解決方法。而在新世界里，問題是多樣化和復雜的，需要以多維思維來解決。這要求我們具備更開放的思維方式，能夠從不同的角度去思考問題，尋找最優解決方案。只有擁有這樣的思維能力，我們才能在這個新世界中立于不敗之地。

第二段：積極的變革態度。

在新世界中，事物的更新速度極快，科技發展迅猛，每時每刻都有新的發現和突破。對于我們來說，要適應這種變化莫過于積極的態度。我們不能對新事物抱有抵觸和拒絕的態度，而應該敢于嘗試和接受。只有積極主動的去迎接這些變革，我們才能夠與時俱進，保持自己的競爭力。同時，我們還要具備適應變化的能力，要善于調整自己的思維方式和工作方法，與時俱進，不斷學習和進步。

第三段：多元融合的價值觀。

在新世界中，各種文化、思想和價值觀在不斷融合，這給我們的生活帶來了更多的可能性和選擇。我們不再局限于傳統的觀念和思維方式，而是能夠從多個角度去看待問題和事物。這種多元融合的價值觀讓我們更加開放、包容和自由。我們應該學會尊重和欣賞不同的觀點，避免偏見和歧視。只有在這個多元融合的環境中，我們才能夠真正發揮自己的才能和創造力。

第四段：人與機器的共生關系。

隨著科技的進步，人與機器之間的關系越來越密切。在新世界中，我們不能再將機器視為工具，而是要和機器達成共生的關系。機器可以幫助我們完成重復、繁瑣的工作，讓我們有更多時間去專注于創造性的思考和創新。同時，我們也要學會和機器進行合作，讓機器發揮自己的優勢，提高工作效率。人與機器的共生關系不僅可以提高生產力，還可以為我們帶來更多的便利和可能性。

第五段：面對挑戰和困惑。

盡管新世界給我們帶來了很多機遇和便利，但也伴隨著一些挑戰和困惑。新科技的發展和應用不僅給人類帶來方便和便利，也給我們的隱私和安全帶來了威脅。如何在享受科技發展的紅利的同時保護好個人的隱私和權益，是一個重要的問題。此外，大數據的廣泛應用也帶來了信息的過載和真偽難辨的問題。在這個新世界中，我們需要具備判斷力和分辨力，不僅要善于利用科技，還要保持著獨立思考的能力。

總結：新世界給我們帶來了思維的轉變、積極的變革態度、多元融合的價值觀、人與機器的共生關系等方面的體會。盡管面臨著一些挑戰和困惑，但只要我們能夠以積極的心態去面對和適應這些變化，我們就能夠在新世界中做出更好的發展和突破。

管理世界心得（專業14篇）篇九

3、在企業內部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬?。

7、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德。

8、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德。

9、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。

11、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛·史提爾。

12、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。

13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。

14、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。

17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵?！猧bm創始人托馬斯·沃森。

19、企業最大的資產是人?！毡窘洜I之神松下幸之助。

20、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克。

22、創新就是創造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。

24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。

25、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?。

26、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟埂?/p>

29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。

30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?/p>

32、授權并信任才是有效的授權之道?！芾韺＜铱戮S。

35、預防是解決危機的最好方法?！C管理專家邁克爾·里杰斯特。

39、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。

41、不創新，就滅亡?！Ｌ毓緞撌既撕嗬じＬ?。

42、大成功靠團隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。

43、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業家瑪麗·凱。

44、為顧客節省每一分錢。——沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓。

46、企業即人。——日本經營之神松下幸之助。

48、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

49、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路?！獞鹇詫＜医晗椤?/p>

50、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造?！鸫髮W教授西奧多·萊維特。

管理世界心得（專業14篇）篇十

今天上午，我讀完了《悲慘世界》這本書，這本書是法國作家維克多?雨果的又一佳作。這本書讓我很感動。

這本書敘述了這樣一個故事：冉阿讓出生在一個窮苦的農家。由于饑餓過度偷了一個面包，使他在監牢里度過了黑暗的20xx年。出獄后，他受到人們的歧視，所以冉阿讓已經徹底絕望了。但是奇跡出現了，善良的米里艾主教用他仁慈的心改變了冉阿讓。他決心重新做人。但他為救一個可憐的小女孩逃過警方的層層追緝，代她尋回了終身的幸福。而沙威探長，一個典型的“法律看門狗”。不相信一個罪犯會洗心改過，窮追冉阿讓一輩子。然而，在即將槍決沙威的一剎那，冉阿讓使他死里逃生。

看完書后，我感受到雨果先生通過作品揭示貧苦人民的悲慘命運和揭露資本主義的黑暗。在維克多?雨果的筆下，他一直期盼著用“博愛”、“仁慈”、“善良”和“饒恕”來改變這個“悲慘世界”。

我們的社會上，也是非常需要這種文學理想的。要以一顆真誠的心去對待所有人，要相信他人，這樣你才能得到別人的信任。如果你心懷叵測，那你永遠都得不到別人的信任，只會受到猜疑、冷落。要勇于奉獻，要以幫助人為樂趣，要熱情待人，這樣，你才會受歡迎。因為，這也是人們所想看到的。但是，現今社會上，還有許多悲慘的人們，許多不平等的現象。而愛，便足以抵抗它們，消滅它們。例如，這個故事中的米里艾主教不是一位平等與博愛的嗎?再說，那個接受主教的教誨而決心悔改的冉阿讓，也不例外。在這個故事中，最終得到幸福的只有珂賽特與馬留斯兩個人。

而使這兩個人得到幸福的卻是冉阿讓自我犧牲換來的。反思，在當今社會上有沒有像冉阿讓這種犧牲自己而使別人得到幸福的人?恐怕等于零吧!有一次在大街上我看見有一個老乞丐沿街乞討，不小心碰到了一個年輕人，連聲道歉而年輕人卻不依不饒，惡狠狠地把老乞丐身上的錢全部搶走。而周圍的人卻視而不見，沒有一個人為老乞丐打抱不平，甚至還有人為年輕人叫好!這是什么社會啊!這足以證明現今社會像雨果這樣“自由，平等，博愛”的精神并不廣泛!而雨果在這個故事里想告訴我們的是：

“只有愛，才能消滅世界上一切的不幸!”

“在不幸的另一面，有許多人為了愛而犧牲?！?/p>

管理世界心得（專業14篇）篇十一

4、卓有成效的管理者善于用人之長。――著名管理學家彼得?杜拉克。

5、造人先于造物。――日本經營之神松下幸之助。

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。――管理學者詹姆斯?柯林斯。

12、質量是維護顧客忠誠的最好保證。――通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇。

14、對產品質量來說，不是100分就是0分。――日本經營之神松下幸之助。

16、質量等于利潤。――管理思想家湯姆?彼得斯。

18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。――美國質量管理大師威廉?戴明博士。

19、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。――管理大師羅伯特?凱利。

20、合作是一切團隊繁榮的根本。――美國自由黨領袖大衛?史提爾。

22、大成功靠團隊，小成功靠個人。――世界首富比爾?蓋茨。

23、不創新，就滅亡。――福特公司創始人亨利?福特。

25、創新是做大公司的惟一之路。――管理大師杰弗里。

26、顧客是重要的創新來源。――管理學家湯姆?彼得斯。

28、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。――哈佛大學教授西奧多?萊維特。

29、創新就是創造一種資源。――管理大師彼得?杜拉克。

31、溝通是管理的濃縮。――沃爾瑪公司總裁山姆?沃爾頓。

32、管理者的最基本能力：有效溝通。――英國管理學家l?威爾德。

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。――美國女企業家瑪麗?凱。

34、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。――日本經營之神松下幸之助。

35、管理就是決策。――美國著名管理學家赫伯特?西蒙。

37、正確的決策來自眾人的智慧。――美國社會學家t?戴伊。

41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。――美國經濟學家托賓。

42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。――瑞士軍事理論家菲米尼。

43、抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。――美國斯坦福大學教授艾森哈特。

46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。――法國企業界。

47、管理是一種嚴肅的.愛。――美國國際農機商用公司董事長西洛斯?梅考克。

管理世界心得（專業14篇）篇十二

細節決定管理成敗。

“細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤?！睂τ诩毠潄碚f，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結論：1%的錯誤會導致100%的失敗。

77、魔鬼存在于細節之中。——國際建筑大師密斯·凡·德羅。

78、不放過任何細節?！毡窘洜I之神松下幸之助。

81、企業未來的競爭，就是細節的競爭?！鄙虡I教皇”布魯諾·蒂茨。

83、管理就是做好無數小的細節工作?！獓H戰略管理顧問林正大。

企業的成功，20%在策略，80%在執行。

企業的核心競爭力，就在于執行力。沒有執行力，一切都是空談。執行力決定企業的成敗，任何企業的失敗都是執行的失敗，任何企業的成功都必然是執行的成功。

84、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——聯想集團ceo楊元慶。

85、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德。

87、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——戰略專家姜汝祥。

88、企業的執行力靠的就是紀律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕。

現代企業離不開危機管理。

斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀，沒有危機感是最大的危機?！睕]有危機感，其實就有了危機;有了危機感，才能有效地避免危機。

89、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F總裁張瑞敏。

91、微軟離破產永遠只有18個月?！澜缡赘槐葼枴どw茨。

92、預防是解決危機的最好方法?！C管理專家邁克爾·里杰斯特。

93、21世紀，沒有危機感是最大的危機?！鹕虒W院教授理查德·帕斯卡爾。

獎勵什么，就會得到什么。

管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當的聯系。想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導員工努力工作。

94、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?。

97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

98、無法評估，就無法管理?！芾韺W家瓊·瑪格麗塔。

99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?/p>

管理世界心得（專業14篇）篇十三

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——管理學者詹姆斯·柯林斯。

12、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

14、對產品質量來說，不是100分就是0分。——日本經營之神松下幸之助。

16、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟埂?/p>

18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的?！绹|量管理大師威廉·戴明博士。

19、企業的成功靠團隊，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。

20、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛·史提爾。

22、大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨。

23、不創新，就滅亡?！Ｌ毓緞撌既撕嗬じＬ?。

25、創新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里。

管理世界心得（專業14篇）篇十四

7、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家l·威爾德。

8、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。——花旗銀行董事長約翰·里德。

9、對產品質量來說，不是100分就是0分?！毡窘洜I之神松下幸之助。

11、合作是一切團隊繁榮的根本?！绹杂牲h領袖大衛·史提爾。

12、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。

13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

14、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵?！猧bm創始人托馬斯·沃森。

19、企業最大的資產是人?！毡窘洜I之神松下幸之助。

20、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W家彼得·杜拉克。

22、創新就是創造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。

24、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D。

25、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ！?/p>

26、質量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟埂?/p>

29、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。

30、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。

32、授權并信任才是有效的授權之道?！芾韺＜铱戮S。

35、預防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特。

39、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

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