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管理世界心得（專業(yè)14篇）篇一

菲利普?科特勒（philipkotler）是現(xiàn)代營銷的集大成者，被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”，他幾乎成了營銷學的同義詞――其經(jīng)典著作《營銷管理》一書已經(jīng)成為包括中國在內(nèi)的全球各國商學院首選的營銷教材，其本人也被公認為“20世紀50位最佳管理大師之一”。

科特勒致力于營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、營銷組織、國際市場營銷及社會營銷的研究，其最新研究領(lǐng)域包括高科技市場營銷，城市、地區(qū)及國家競爭優(yōu)勢研究等。

在經(jīng)濟日益全球化、世界更趨多極化、知識經(jīng)濟初露端倪的20世紀末和今天，人們看到的是這樣一副景象：環(huán)境嚴重惡化、資源日益短缺、人口急劇增長、全球經(jīng)濟緊縮、社會達爾文主義盛行、公共服務(wù)水平下降、艾滋病蔓延、電子垃圾花樣百出，等等，所有這些都是社會營銷學面臨的課題。科特勒提出的“社會營銷”觀念，將營銷推進到了一個更高的層次。

在中國市場全面向買方市場過渡的情況下，科特勒的營銷理論對推動營銷普及和企業(yè)營銷水準的提升發(fā)揮了重大作用。如今，顧客需求、顧客價值、顧客忠誠、整合營銷、營銷定位、全球營銷等概念在國內(nèi)已經(jīng)流傳很廣，并逐步深入人心，許多企業(yè)已經(jīng)或正在向“顧客導(dǎo)向型”企業(yè)轉(zhuǎn)變，一批優(yōu)秀的企業(yè)在全面提升營銷能力后已經(jīng)成功走向了國際市場。

來源：中人網(wǎng)。

管理世界心得（專業(yè)14篇）篇二

21世紀是多變的世紀，變是永恒的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。當前對管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢的研究主要有這么幾個觀點：

（1）管理創(chuàng)新的內(nèi)容：戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等幾個方面，把創(chuàng)新滲透于整個管理過程之中。

（2）整個組織中的每個人都是創(chuàng)新者，因而組織為此要創(chuàng)造一個適合于每個人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機制。

（3）企業(yè)個性化。因為競爭的激烈性，企業(yè)必須要有自己獨特的個性，模仿別人是難以生存的，所以成功的企業(yè)必須具有自己獨特的個性，即具有獨特的個性化的產(chǎn)品和個性化的經(jīng)營管理方式。

知識最為重要的資源。

在世界經(jīng)濟從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟到工業(yè)經(jīng)濟再到知識經(jīng)濟的歷史發(fā)展過程中，社會的發(fā)展使知識已成為最為重要的資源。在信息的催化下，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，企業(yè)如何具有獨特的屬于自己的知識已成為企業(yè)能否生存發(fā)展的重要標志。在企業(yè)管理中如何獲得知識，如何使用知識，如何儲存知識，如何使知識變?yōu)楦嗟闹R，如何把知識直接地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這些都是知識經(jīng)濟中管理理論所要解決的問題。這里需要考慮的問題有：

（1）知識經(jīng)濟構(gòu)成的機制是什么，有什么規(guī)律，傳統(tǒng)的經(jīng)濟學理論在知識經(jīng)濟中還有多少價值。

（2）知識經(jīng)濟中的企業(yè)應(yīng)該是一個什么形態(tài)，其機制是什么，應(yīng)遵從什么規(guī)律。

（3）知識經(jīng)濟中的企業(yè)的終極目標是什么。

（4）知識經(jīng)濟條件下人性有什么樣的改變，對這樣的人性，應(yīng)該采用什么樣的管理方式最為合適。這一系列問題都將引導(dǎo)著管理理論的深入發(fā)展。

20世紀90年代以來，西方發(fā)達國家興起一場企業(yè)再造革命，被喻為是“從毛毛蟲變蝴蝶”的革命，也被認為是繼全面質(zhì)量管理運動后的第二次管理革命。

美國麻省理工學院教授邁可?哈默在1993年提出了企業(yè)再造的概念。到1994年底，據(jù)一項調(diào)查顯示，在600多家歐美的大型企業(yè)中，有七成正在推行企業(yè)再造計劃，其余的也有半數(shù)企業(yè)正在積極考慮。隨著企業(yè)再造運動的發(fā)展，亞洲國家一些公司也在開始重新考慮企業(yè)的構(gòu)成模式。企業(yè)再造運動主要在兩個方面和傳統(tǒng)的管理模式不同：一是從傳統(tǒng)的自上而下的管理模式變成為信息過程的增值管理模式，即衡量一個企業(yè)的有效性的主要標志是，當一個信息輸入企業(yè)以后，經(jīng)過企業(yè)的加工然后再輸出，信息所通過企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)，其管理環(huán)節(jié)對此信息加工的增值是多少，從工業(yè)的產(chǎn)品鏈到信息的價值鏈，形成一種企業(yè)價值的增值過程。如果該信息不進行增值就要進行改造，這樣就形成了企業(yè)管理運行機制觀念的改變。二是企業(yè)再造不是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上的漸進式改造，而是強調(diào)從根本上著手，要改變企業(yè)的運作模式就徹底改造，把舊的全部忘掉，全部拋棄，唯有破除過去，才能創(chuàng)造新機。這樣，企業(yè)再造革命是建立在信息網(wǎng)絡(luò)遍布企業(yè)內(nèi)各部門的基礎(chǔ)上的。在企業(yè)內(nèi)部，職工可以得到與自己有關(guān)的任何信息，這樣大大減少了信息流動所帶來的時間損失，不僅提高了效率，精簡了人員，還使每個員工都對企業(yè)的全局有一個全面地了解，從而使企業(yè)出現(xiàn)一個嶄新的局面。

學習型組織的出現(xiàn)未來企業(yè)模式。

技術(shù)和知識在急劇地增長，無論多么先進的東西都會隨著時間的推移而逐漸被淘汰，因此一個企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展，就必須不斷學習，不斷地更新知識。學習型企業(yè)是美國麻省理工學院彼得?圣吉在《第五項修煉》一書中首先提出的。他不僅要求企業(yè)中的每個人都要終身不斷學習，不斷獲取新知，不斷超越自我，而且要求企業(yè)也要不斷地學習和不斷地超越。要達到學習型組織需要有這么幾個方面扎實的基礎(chǔ)：

（1）系統(tǒng)思維，這是五項修煉的核心。企業(yè)在處理問題時要擴大思考的空間，通過電腦模擬把事件的前因后果都考慮到，建立系統(tǒng)的處理模式。

（2）自我超越，這是五項修煉的基礎(chǔ)。在認清客觀世界的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出適合于自己的最理想的環(huán)境，不是用降低理想來適應(yīng)環(huán)境，而是用提升自己來達到理想，這需要創(chuàng)意和耐力，需要不斷地學習和不斷地超越。

（3）改善心智模式，強調(diào)每個人都要以開放求真的態(tài)度，將自己的胸懷擴大，克服原有習慣所形成的障礙，不斷地改善它，最后還要突破它，這樣才能以一個全新的心智模式出現(xiàn)。

（4）建立共同愿景目標，這是需要在共同的理想、共同的文化、共同的使命的大方向下組織在一起達成的一個共同的未來的目標。

快速應(yīng)變“10倍速時代”的新挑戰(zhàn)。

市場復(fù)雜多變，且變化的速度在日益加快，這是當今被人們稱之為“10倍速時代”的主要特征。如何跟上時代的步伐、適應(yīng)迅速變化的市場的需要，是當今企業(yè)管理中的一大難題。企業(yè)只有快速反應(yīng)、快速應(yīng)變才能生存。企業(yè)行為不僅是比價格、質(zhì)量和服務(wù)，還要比反應(yīng)、比速度、比效率。在這商機稍縱即逝的時代，誰搶先一步，誰就把握了獲勝的先機。企業(yè)快速反應(yīng)能力的建立成為管理理論研究的新領(lǐng)域。管理效率的持續(xù)提高成為衡量組織效能的首要標準，敏銳的觀察力是預(yù)測和預(yù)見未來的首要條件，抓住時機、果斷決策，使企業(yè)始終和市場的變化同步，成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要課題。企業(yè)不但要建立效率高，適應(yīng)性強的生產(chǎn)體系，而且還要盡可能建立處于警戒狀態(tài)的高效率、有戰(zhàn)斗力的團隊，以期能迅速及時處理因為環(huán)境變化而產(chǎn)生的新課題，使企業(yè)立于不敗之地。

戰(zhàn)略彈性企業(yè)競爭的制高點。

企業(yè)面臨經(jīng)營環(huán)境的快速變化，使企業(yè)必須具有快速的反應(yīng)能力。要獲得這個能力就必須建立自己具有應(yīng)對市場變化的柔性化戰(zhàn)略體系，使企業(yè)的戰(zhàn)略更具有彈性。戰(zhàn)略彈性是企業(yè)依據(jù)公司自身的知識能力，為應(yīng)付不斷變化的不確定情況而具有的應(yīng)變能力，這些知識和能力由人員、程序、產(chǎn)品和綜合的系統(tǒng)所構(gòu)成。戰(zhàn)略彈性由組織結(jié)構(gòu)彈性、生產(chǎn)技術(shù)彈性、管理彈性和人員構(gòu)成彈性所組成。戰(zhàn)略彈性來源于企業(yè)本身獨特的知識能力，而企業(yè)人知識本身的構(gòu)成和其組合方式是構(gòu)成戰(zhàn)略彈性的關(guān)鍵。一旦企業(yè)建立起自己的戰(zhàn)略彈性，企業(yè)即形成了組織的活性化、功能的綜合化、活動的靈活化，這一切即構(gòu)成了獨特的企業(yè)文化，企業(yè)從而就建立起別人無法復(fù)制的戰(zhàn)略優(yōu)勢，競爭能力將會得到極大提高。

組織結(jié)構(gòu)的倒置權(quán)力的轉(zhuǎn)移。

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔形的，最上面的是企業(yè)的總裁，然后是中間層，最后是基層。指揮鏈是從上到下，決策來自最上層，下面是執(zhí)行層。在多變的時代，顧客的個性化日益突出，當上層的決策和用戶的要求相矛盾時，在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，是執(zhí)行上級的決策。而在知識經(jīng)濟時代正好相反，在金字塔最上層是用戶和顧客，然后是第一線的基層工作人員，最后才是中層和最高領(lǐng)導(dǎo)者。這種倒金字塔不僅僅是把組織結(jié)構(gòu)進行一下簡單的顛倒，而且要求員工的知識、能力、技術(shù)等方面都必須得到持續(xù)地發(fā)展，從而獲得獨立處理問題的才干。這樣一種轉(zhuǎn)變是整個管理觀念的變化，上層從領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹С址?wù)，員工從執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⑻幚韱栴}。

跨文化管理交融與沖突。

企業(yè)競爭的全球化必然帶來管理活動的國際化。管理活動受人們的價值觀、倫理道德、行為準則、社會習俗的全面影響，當它與不同的文化相結(jié)合，就形成了不同的管理文化和管理風格。典型的美國式以“法”為主的管理，強調(diào)個人價值、強調(diào)嚴格的制度、理性決策和追求最大限度的利潤等等。典型的日本式管理是以“理”為主的管理，強調(diào)和諧的人際關(guān)系，上下協(xié)商的決策制度，員工對組織忠誠與企業(yè)對社會負責等等。而中國式的管理則是以“情”為主，注重發(fā)掘人的內(nèi)在的價值和積極性，強調(diào)管理的“人和效應(yīng)”，制度管理顯得比較松懈，理性精神表現(xiàn)不足。值得注意的是美國通過對日本管理模式的反思，企業(yè)的經(jīng)營理念在不斷地變化，開始重視社會效益和人力資源的開發(fā)及職工的穩(wěn)定，而日本也在強化人力資源的競爭機制，摒棄論資排輩，開始強調(diào)能力至上的觀念。中國應(yīng)該如何建立既具有中國文化特色又吸納人類一切先進文化成果的管理文化模式是一個需要深思的問題。

全球戰(zhàn)略企業(yè)決勝的關(guān)鍵。

隨著信息時代的到來，人與人之間的距離在縮短，國與國之間甚至是洲際的邊界變得越來越模糊。企業(yè)的競爭已經(jīng)不在單一的區(qū)域內(nèi)進行，而是以全球作為競爭的舞臺。競爭的全球化對每個企業(yè)來說既受到挑戰(zhàn)，同時也帶來新的機遇，全球化為企業(yè)發(fā)揮特殊能力提供了新的空間。其主要涉及以下幾個問題：

（1）企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是否是從全球化的角度來思考，或者說企業(yè)是否把自己看成為地球村的一員。

（2）從資源配置的角度來看，企業(yè)是否從全球的范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮資源的合理配置，即依據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和不同金融風險來配置資本，依據(jù)不同地區(qū)技術(shù)發(fā)展水平和優(yōu)勢設(shè)計相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展中心、組織技術(shù)開發(fā)和根據(jù)經(jīng)營需要利用和開發(fā)人力資源。

（3）注意全球的協(xié)調(diào)，不僅注意國內(nèi)企業(yè)的研究和開發(fā)，更重要的是不斷建立國際的技術(shù)協(xié)調(diào)型研究開發(fā)機構(gòu)，提高綜合競爭力。

（4）建立基于國際分工協(xié)作的高效的生產(chǎn)體制。

（5）完善全球營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，啟用當?shù)氐娜瞬牛M量使營銷本土化。

（6）做好全球戰(zhàn)略整合，建立起全球戰(zhàn)略管理體系。

管理的終極目標管理最優(yōu)境界的實現(xiàn)。

組織成員的個人目標與組織目標和諧一致，每個組織成員都能進行自我管理，自覺實現(xiàn)組織目標，同時將個人的終極目標與組織的終極目標達成理念上的共振，并使所有組織成員在這特定的管理中自覺行動，這樣管理就達到了最優(yōu)境界。自我管理不是取消管理，而是使管理進入更高的層次和更高的境界。傳統(tǒng)的管理模式在一定程度上束縛了人的個性和創(chuàng)造力，而未來的社會由于員工的知識更加豐富，獲取信息的手段更加便捷，這樣就可能形成全新的管理模式：

（1）人人都是管理的主體，對于重大的決策，員工既是決策的參與者，也是決策的執(zhí)行者。

（2）以人為本，順應(yīng)人性，尊重人格。員工不是在制度的約束下進行工作，而是自動自覺地把工作視為人生發(fā)展的組成部分。

（3）通過管理文化的構(gòu)建，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融合的氛圍，使企業(yè)成為一個密切協(xié)作的團體。

（4）遵循形勢、順應(yīng)社會經(jīng)濟運行的自然法則，使管理成為一個自然的歷史過程，這樣就使企業(yè)成為一個自組織、自調(diào)節(jié)的有機整體，企業(yè)因此能夠協(xié)調(diào)、有序、高效地運行。這時管理行為就達到了管理與被管理的完全重合，不同文化和諧地融合及個人理性和組織理性的高度一致。由此，管理的最優(yōu)境界就實現(xiàn)了。

管理世界心得（專業(yè)14篇）篇三

《管理世界》是一本非常有價值的管理學雜志，自1978年創(chuàng)刊以來，它為全球的管理者們提供了許多有價值的見解和案例。作為一名從事管理領(lǐng)域的研究生，我有幸閱讀了這本雜志，并從中獲得了許多啟示和心得。

首先，我發(fā)現(xiàn)在《管理世界》中，國際化是一個非常重要的主題。雜志上的文章涉及到全球范圍內(nèi)的管理者們，他們的經(jīng)驗和方法可以給其他地區(qū)的讀者帶來很多啟示。同時，雜志也關(guān)注到了全球化的趨勢，例如全球化帶來的文化沖突和跨文化管理等問題。這些內(nèi)容讓我更加深入地了解了全球化的影響和管理趨勢。

其次，我發(fā)現(xiàn)在《管理世界》中，創(chuàng)新是一個非常重要的主題。雜志上的文章涉及到創(chuàng)新思維和方法，例如如何通過創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭力，如何鼓勵員工提出新的想法等等。這些內(nèi)容讓我更加深入地了解了創(chuàng)新的重要性，并且也讓我更加深入地了解了如何通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展。

最后，我發(fā)現(xiàn)在《管理世界》中，領(lǐng)導(dǎo)力是一個非常重要的主題。雜志上的文章涉及到領(lǐng)導(dǎo)力的不同方面，例如如何通過領(lǐng)導(dǎo)力來提高企業(yè)的績效，如何建立有效的領(lǐng)導(dǎo)團隊等等。這些內(nèi)容讓我更加深入地了解了領(lǐng)導(dǎo)力的作用和重要性，并且也讓我更加深入地了解了如何通過領(lǐng)導(dǎo)力來推動企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，《管理世界》是一本非常有價值的管理學雜志，它為全球的管理者們提供了許多有價值的見解和案例。通過閱讀這本雜志，我更加深入地了解了全球化的影響和管理趨勢，了解了創(chuàng)新的重要性，并且也更加深入地了解了如何通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展。同時，我也更加深入地了解了領(lǐng)導(dǎo)力的作用和重要性，并且也更加深入地了解了如何通過領(lǐng)導(dǎo)力來推動企業(yè)的發(fā)展。

管理世界心得（專業(yè)14篇）篇四

在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的世界中，管理顯得尤為重要。無論是在個人生活中，還是在組織中，有效的管理都能帶來更高的效率，更出色的成果。這篇文章將探討管理世界的心得。

首先，我們談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要良好的決策能力，更需要懂得如何去傾聽和理解。在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵并支持員工，讓他們感到自己的貢獻被重視。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要明確并傳達團隊的愿景和目標，使團隊成員有共同的方向。

其次，溝通在管理中也扮演著重要的角色。有效的溝通能避免誤解和沖突，提高工作效率。無論是在團隊內(nèi)部，還是在與客戶或利益相關(guān)者進行溝通時，保持開放和誠實的態(tài)度都是至關(guān)重要的。

另外，管理也意味著要學會處理沖突。當面對不同的意見和需求時，我們需要學會傾聽，理解，并找到解決問題的平衡點。在這個過程中，我們需要有足夠的耐心，同時也需要有堅定的原則和立場。

最后，管理也需要懂得如何激勵和鼓舞團隊。在激勵團隊時，我們不僅要關(guān)注他們的物質(zhì)需求，也要關(guān)注他們的情感需求。通過提供適當?shù)奶魬?zhàn)和機會，以及適當?shù)莫剟睿覀兛梢约ぐl(fā)團隊成員的積極性和熱情。

總的來說，管理世界需要我們掌握領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、處理沖突和激勵鼓舞團隊等多項技能。在這個過程中，我們需要不斷學習和成長，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。

管理世界心得（專業(yè)14篇）篇五

摘要：

本文作者通過反思和總結(jié)自己在管理世界中的經(jīng)驗，分享了一些重要的心得。這些心得對于希望在管理世界中取得成功的人們具有一定的指導(dǎo)意義。

一、引言。

管理世界是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的世界。在這個世界中，我們面臨的問題各不相同，需要我們運用智慧和策略去解決。本文將分享一些作者在管理世界中的心得，這些心得將幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高管理效率，實現(xiàn)個人和組織的卓越。

二、尋找平衡。

在管理世界中，尋找平衡是一個關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。我們需要平衡各種不同的目標、利益和要求，以確保組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)，最重要的是要學會把握好“度”，避免過度追求某一方面而忽視了另一方面。通過尋找平衡，我們可以更好地處理各種問題，提高管理效果。

三、實施目標管理。

目標管理是一種有效的工具，可以幫助我們更好地實現(xiàn)組織的目標。通過設(shè)定明確的目標，我們可以更好地了解自己的職責，合理分配時間和資源，提高工作效率。實施目標管理需要我們學會設(shè)定合理目標、跟蹤進度并及時調(diào)整計劃。通過目標管理，我們可以更好地實現(xiàn)組織和個人目標的和諧統(tǒng)一。

四、團隊合作。

團隊合作是管理世界中的另一個重要方面。我們需要學會如何建立有效的團隊，提高團隊凝聚力，確保團隊的高效運作。我發(fā)現(xiàn)，通過明確分工、鼓勵交流和建立有效的激勵機制，我們可以更好地促進團隊合作，實現(xiàn)團隊和個人的共同成長。

五、總結(jié)。

管理世界是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的世界。通過尋找平衡，實施目標管理和團隊合作，我們可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高管理效果，實現(xiàn)個人和組織的卓越。在管理世界中不斷學習和成長，將使我們在未來的道路上更加堅定和自信。

管理世界心得（專業(yè)14篇）篇六

克里斯坦森在研究中發(fā)現(xiàn)，許多優(yōu)秀的企業(yè)――曾經(jīng)被人們崇拜并竭力效仿――最終卻在市場和技術(shù)發(fā)生突破性變化時，喪失了行業(yè)領(lǐng)先地位。而導(dǎo)致這些領(lǐng)先企業(yè)衰敗的決策，都是在它們被普遍視為世界上最好的企業(yè)的時候做出的。

克里斯坦森指出，良好的管理是導(dǎo)致這些企業(yè)衰敗的原因。這一結(jié)論出人意料，但卻非常合理。這些企業(yè)被顧客的意志所左右，勇于投資新技術(shù)，用這些技術(shù)向其顧客提供更多他們所想要的那種更好的產(chǎn)品；它們認真研究市場的趨勢，系統(tǒng)地將資本投向那些可以保證最佳回報的創(chuàng)新上面。在這樣的原則下，積極投資于突破性創(chuàng)新不是這些企業(yè)的理智的財務(wù)決策，所以績優(yōu)企業(yè)反而難以應(yīng)對突破性創(chuàng)新。

把實現(xiàn)突破性技術(shù)商業(yè)化的責任，下放給規(guī)模恰好與目標市場相匹配的一個小一點的組織，從而更容易對小型市場上出現(xiàn)的成長機會做出反應(yīng)。既定的思維模式和已有的知識不足以支持對突破性變化進行判斷，因此要有計劃地學習所需要了解的東西。

組織潛能（組織運行程序和價值觀）的可塑性是有限的。分析組織現(xiàn)有的潛能和缺陷，并創(chuàng)造一種新的潛能來解決新的問題。密切關(guān)注市場趨勢，了解主流客戶如何使用產(chǎn)品，才能在所服務(wù)的市場上抓住競爭基礎(chǔ)變動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

這一管理思想對中國經(jīng)理人有三個主要意義：

1突破性創(chuàng)新是宏觀經(jīng)濟增長中的核心個體經(jīng)濟動力。

2被廣為接受的良好的管理原則，實際上是因時而異的。克里斯坦森的思想可以幫助經(jīng)理人員判斷，什么時候應(yīng)該遵從那些廣為接受的優(yōu)秀管理原則，什么時候采用其他原則更合適。

3在突破性創(chuàng)新原則的指導(dǎo)下，企業(yè)管理者可以同時做好兩件事情，一方面保證企業(yè)近期內(nèi)的健康運行，同時動員足夠多的資源，關(guān)注那些最終可能導(dǎo)致企業(yè)走下坡路的突破性技術(shù)。

來源：中人網(wǎng)。

管理世界心得（專業(yè)14篇）篇七

管理世界心得（專業(yè)14篇）篇八

新世界給我們帶來了前所未有的變化，無論是科技進步還是社會制度，都給我們的生活帶來了巨大的影響。在這個新的世界中，我深刻體會到了思維的轉(zhuǎn)變。以前，我們總是習慣于線性思維，只關(guān)注一個問題的解決方法。而在新世界里，問題是多樣化和復(fù)雜的，需要以多維思維來解決。這要求我們具備更開放的思維方式，能夠從不同的角度去思考問題，尋找最優(yōu)解決方案。只有擁有這樣的思維能力，我們才能在這個新世界中立于不敗之地。

第二段：積極的變革態(tài)度。

在新世界中，事物的更新速度極快，科技發(fā)展迅猛，每時每刻都有新的發(fā)現(xiàn)和突破。對于我們來說，要適應(yīng)這種變化莫過于積極的態(tài)度。我們不能對新事物抱有抵觸和拒絕的態(tài)度，而應(yīng)該敢于嘗試和接受。只有積極主動的去迎接這些變革，我們才能夠與時俱進，保持自己的競爭力。同時，我們還要具備適應(yīng)變化的能力，要善于調(diào)整自己的思維方式和工作方法，與時俱進，不斷學習和進步。

第三段：多元融合的價值觀。

在新世界中，各種文化、思想和價值觀在不斷融合，這給我們的生活帶來了更多的可能性和選擇。我們不再局限于傳統(tǒng)的觀念和思維方式，而是能夠從多個角度去看待問題和事物。這種多元融合的價值觀讓我們更加開放、包容和自由。我們應(yīng)該學會尊重和欣賞不同的觀點，避免偏見和歧視。只有在這個多元融合的環(huán)境中，我們才能夠真正發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。

第四段：人與機器的共生關(guān)系。

隨著科技的進步，人與機器之間的關(guān)系越來越密切。在新世界中，我們不能再將機器視為工具，而是要和機器達成共生的關(guān)系。機器可以幫助我們完成重復(fù)、繁瑣的工作，讓我們有更多時間去專注于創(chuàng)造性的思考和創(chuàng)新。同時，我們也要學會和機器進行合作，讓機器發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高工作效率。人與機器的共生關(guān)系不僅可以提高生產(chǎn)力，還可以為我們帶來更多的便利和可能性。

第五段：面對挑戰(zhàn)和困惑。

盡管新世界給我們帶來了很多機遇和便利，但也伴隨著一些挑戰(zhàn)和困惑。新科技的發(fā)展和應(yīng)用不僅給人類帶來方便和便利，也給我們的隱私和安全帶來了威脅。如何在享受科技發(fā)展的紅利的同時保護好個人的隱私和權(quán)益，是一個重要的問題。此外，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用也帶來了信息的過載和真?zhèn)坞y辨的問題。在這個新世界中，我們需要具備判斷力和分辨力，不僅要善于利用科技，還要保持著獨立思考的能力。

總結(jié)：新世界給我們帶來了思維的轉(zhuǎn)變、積極的變革態(tài)度、多元融合的價值觀、人與機器的共生關(guān)系等方面的體會。盡管面臨著一些挑戰(zhàn)和困惑，但只要我們能夠以積極的心態(tài)去面對和適應(yīng)這些變化，我們就能夠在新世界中做出更好的發(fā)展和突破。

管理世界心得（專業(yè)14篇）篇九

3、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克。

7、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家l·威爾德。

8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德。

9、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。

11、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。

12、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。

13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

14、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。

19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。

20、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克。

22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。

24、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓。

25、獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。

26、質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯。

29、多想一下競爭對手。——世界首富比爾·蓋茨。

30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克。

32、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專家柯維。

35、預(yù)防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特。

39、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

41、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特。

42、大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨。

43、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業(yè)家瑪麗·凱。

44、為顧客節(jié)省每一分錢。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓。

46、企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。

48、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

49、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥。

50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學教授西奧多·萊維特。

管理世界心得（專業(yè)14篇）篇十

今天上午，我讀完了《悲慘世界》這本書，這本書是法國作家維克多?雨果的又一佳作。這本書讓我很感動。

這本書敘述了這樣一個故事：冉阿讓出生在一個窮苦的農(nóng)家。由于饑餓過度偷了一個面包，使他在監(jiān)牢里度過了黑暗的20xx年。出獄后，他受到人們的歧視，所以冉阿讓已經(jīng)徹底絕望了。但是奇跡出現(xiàn)了，善良的米里艾主教用他仁慈的心改變了冉阿讓。他決心重新做人。但他為救一個可憐的小女孩逃過警方的層層追緝，代她尋回了終身的幸福。而沙威探長，一個典型的“法律看門狗”。不相信一個罪犯會洗心改過，窮追冉阿讓一輩子。然而，在即將槍決沙威的一剎那，冉阿讓使他死里逃生。

看完書后，我感受到雨果先生通過作品揭示貧苦人民的悲慘命運和揭露資本主義的黑暗。在維克多?雨果的筆下，他一直期盼著用“博愛”、“仁慈”、“善良”和“饒恕”來改變這個“悲慘世界”。

我們的社會上，也是非常需要這種文學理想的。要以一顆真誠的心去對待所有人，要相信他人，這樣你才能得到別人的信任。如果你心懷叵測，那你永遠都得不到別人的信任，只會受到猜疑、冷落。要勇于奉獻，要以幫助人為樂趣，要熱情待人，這樣，你才會受歡迎。因為，這也是人們所想看到的。但是，現(xiàn)今社會上，還有許多悲慘的人們，許多不平等的現(xiàn)象。而愛，便足以抵抗它們，消滅它們。例如，這個故事中的米里艾主教不是一位平等與博愛的嗎?再說，那個接受主教的教誨而決心悔改的冉阿讓，也不例外。在這個故事中，最終得到幸福的只有珂賽特與馬留斯兩個人。

而使這兩個人得到幸福的卻是冉阿讓自我犧牲換來的。反思，在當今社會上有沒有像冉阿讓這種犧牲自己而使別人得到幸福的人?恐怕等于零吧!有一次在大街上我看見有一個老乞丐沿街乞討，不小心碰到了一個年輕人，連聲道歉而年輕人卻不依不饒，惡狠狠地把老乞丐身上的錢全部搶走。而周圍的人卻視而不見，沒有一個人為老乞丐打抱不平，甚至還有人為年輕人叫好!這是什么社會啊!這足以證明現(xiàn)今社會像雨果這樣“自由，平等，博愛”的精神并不廣泛!而雨果在這個故事里想告訴我們的是：

“只有愛，才能消滅世界上一切的不幸!”

“在不幸的另一面，有許多人為了愛而犧牲。”

管理世界心得（專業(yè)14篇）篇十一

4、卓有成效的管理者善于用人之長。――著名管理學家彼得?杜拉克。

5、造人先于造物。――日本經(jīng)營之神松下幸之助。

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。――管理學者詹姆斯?柯林斯。

12、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。――通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇。

14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。――日本經(jīng)營之神松下幸之助。

16、質(zhì)量等于利潤。――管理思想家湯姆?彼得斯。

18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。――美國質(zhì)量管理大師威廉?戴明博士。

19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。――管理大師羅伯特?凱利。

20、合作是一切團隊繁榮的根本。――美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)?史提爾。

22、大成功靠團隊，小成功靠個人。――世界首富比爾?蓋茨。

23、不創(chuàng)新，就滅亡。――福特公司創(chuàng)始人亨利?福特。

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。――管理大師杰弗里。

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源。――管理學家湯姆?彼得斯。

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。――哈佛大學教授西奧多?萊維特。

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。――管理大師彼得?杜拉克。

31、溝通是管理的濃縮。――沃爾瑪公司總裁山姆?沃爾頓。

32、管理者的最基本能力：有效溝通。――英國管理學家l?威爾德。

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。――美國女企業(yè)家瑪麗?凱。

34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。――日本經(jīng)營之神松下幸之助。

35、管理就是決策。――美國著名管理學家赫伯特?西蒙。

37、正確的決策來自眾人的智慧。――美國社會學家t?戴伊。

41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。――美國經(jīng)濟學家托賓。

42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。――瑞士軍事理論家菲米尼。

43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。――美國斯坦福大學教授艾森哈特。

46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。――法國企業(yè)界。

47、管理是一種嚴肅的.愛。――美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯?梅考克。

管理世界心得（專業(yè)14篇）篇十二

細節(jié)決定管理成敗。

“細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。”對于細節(jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結(jié)論：1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。

77、魔鬼存在于細節(jié)之中。——國際建筑大師密斯·凡·德羅。

78、不放過任何細節(jié)。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。

81、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。

83、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大。

企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。

企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。

84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——聯(lián)想集團ceo楊元慶。

85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德。

87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥。

88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕。

現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理。

斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀，沒有危機感是最大的危機。”沒有危機感，其實就有了危機;有了危機感，才能有效地避免危機。

89、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團總裁張瑞敏。

91、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。——世界首富比爾·蓋茨。

92、預(yù)防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特。

93、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾。

獎勵什么，就會得到什么。

管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作。

94、獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。

97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

98、無法評估，就無法管理。——管理學家瓊·瑪格麗塔。

99、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克。

管理世界心得（專業(yè)14篇）篇十三

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——管理學者詹姆斯·柯林斯。

12、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。

16、質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯。

18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。

19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利。

20、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。

22、大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨。

23、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特。

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里。

管理世界心得（專業(yè)14篇）篇十四

7、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家l·威爾德。

8、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德。

9、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。

11、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。

12、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。

13、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

14、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森。

19、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。

20、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克。

22、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克。

24、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓。

25、獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福。

26、質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯。

29、多想一下競爭對手。——世界首富比爾·蓋茨。

30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克。

32、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專家柯維。

35、預(yù)防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特。

39、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

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