投資可以分為短期投資和長期投資,根據(jù)不同的投資目標(biāo)和時(shí)間范圍進(jìn)行選擇。以下是一些國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)和專家對(duì)于未來市場(chǎng)走勢(shì)的預(yù)測(cè)和觀點(diǎn),供大家參考和思考。
投資方項(xiàng)目管理制度(通用14篇)篇一
職責(zé)單位:xxx財(cái)務(wù)處。
職責(zé)人:承辦人(a角、b角)、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會(huì)成員。
經(jīng)費(fèi)支出審批按黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法(試行)(黑院政發(fā)〔2015〕91號(hào))執(zhí)行。
(一)第四條“各類專項(xiàng)資金在學(xué)院統(tǒng)一安排下,由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資金管理和日常核算工作,項(xiàng)目資金務(wù)必按來源渠道和建設(shè)項(xiàng)目分別設(shè)賬,單獨(dú)核算,專款專用,學(xué)校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。”
建設(shè)、圖書信息建設(shè))、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。”
(三)黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法(試行)第七條“專項(xiàng)資金主要用于為完成該建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)等支出。”
(四)黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法(試行)第九條“專項(xiàng)資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈(zèng)贊助、對(duì)外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎(jiǎng)金以及與建設(shè)項(xiàng)目無關(guān)的其他開支。”
(一)項(xiàng)目申請(qǐng)書;
(三)黑河學(xué)院預(yù)算分配方案;
(四)可行性研究報(bào)告。
專項(xiàng)資金支出受理時(shí)間按專項(xiàng)資金管理辦法發(fā)布時(shí)間確定。承辦人(a角、b角)對(duì)各部門申報(bào)材料進(jìn)行形式審查,貼合相關(guān)規(guī)定,予以受理,要求經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)登記。材料不齊全的,當(dāng)場(chǎng)一次性告知申請(qǐng)單位需要補(bǔ)正的資料。不貼合專項(xiàng)資金管理辦法要求或弄虛作假的,不予受理,并說明理由。
(二)承辦人(a角、b角)根據(jù)處長意見,確定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出日程,由分管副處長審核,處長審定,報(bào)請(qǐng)校長確定后,支付中心電話通知各部門經(jīng)辦人。
自受理之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出是否核準(zhǔn)的決定,并在7個(gè)工作日內(nèi)召開校長辦公會(huì)組織審核,在審核后的一周內(nèi),正式通知各部門。
本管理辦法在黑河學(xué)院印發(fā)的財(cái)務(wù)處工作管理?xiàng)l例中長期公布,專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長期公布。
按照《黑河學(xué)院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度監(jiān)督檢查辦法(試行)》執(zhí)行。
按照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度職責(zé)追究辦法(試行)》執(zhí)行。
投資方項(xiàng)目管理制度(通用14篇)篇二
為活躍工地職工文娛生活,本工地專門設(shè)立職工活動(dòng)室,有利于提高廣大職工的精神文明素質(zhì),促進(jìn)社會(huì)安定團(tuán)結(jié),特訂立以下制度:
一、活動(dòng)室有專人負(fù)責(zé)全面管理工作,每天晚上按時(shí)開放,遇節(jié)假日或國家大事,白天可全天開放。
二、活動(dòng)室內(nèi)的各種書、報(bào)、雜志供廣大職工閱讀,不得擅自閱后帶走,愛護(hù)室內(nèi)的一切公物。
三、服從管理人員安排,定期播放有關(guān)綜合治理、安全生產(chǎn)等方面的錄像,廣大職工應(yīng)自覺遵守紀(jì)律,不得大聲喧嘩。
四、管理員有權(quán)安排部分人員的分批分散活動(dòng),如下棋等各種形式項(xiàng)目,嚴(yán)禁在活動(dòng)室內(nèi)進(jìn)行賭博活動(dòng)。
五、自覺遵守上海市市民“七不規(guī)范”,活動(dòng)室內(nèi)應(yīng)文明衛(wèi)生,禁止吸煙。
六、搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各種器材應(yīng)做好保養(yǎng)工作,按時(shí)熄燈,關(guān)門上鎖。
投資方項(xiàng)目管理制度(通用14篇)篇三
第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制,促進(jìn)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行,確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成,制定本制度。
第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位。
第三條項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊(cè)》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊(cè)》、《崗位說明書》相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。
第四條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核施工場(chǎng)地,建筑物的坐標(biāo)、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。同時(shí)將測(cè)繪單位引入現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)、高程點(diǎn)會(huì)同施工單位妥為保護(hù),作為施工所需要的基準(zhǔn)控制點(diǎn)位。
第五條招標(biāo)工作結(jié)束,確定中標(biāo)單位后三天,中標(biāo)單位可按項(xiàng)目部劃定的本項(xiàng)目施工場(chǎng)地范圍,編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖,進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分應(yīng)統(tǒng)籌安排,保證道路通暢、合理,同時(shí)盡量不以影響室外施工為原則。
第六條工程開工前,由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、預(yù)決算人員共同對(duì)施工單位測(cè)繪的地形方格網(wǎng)圖進(jìn)行復(fù)核、簽證。施工單位放線過程中,項(xiàng)目部要認(rèn)真按建審圖和總平面圖復(fù)核其尺寸、坐標(biāo),并積極聯(lián)系前期人員,予以驗(yàn)線認(rèn)證,未經(jīng)驗(yàn)線確認(rèn)不能開工。
第七條開工必須要有開工報(bào)告。項(xiàng)目部要督促施工單位及時(shí)填報(bào)開工報(bào)告,并在前期準(zhǔn)備完成后,確定開工日期,下達(dá)開工令。沒有開工報(bào)告不允許開工,也不能撥付工程款。
第八條項(xiàng)目部應(yīng)按施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖,匯同設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行研究分析,提出改進(jìn)措施,確定最優(yōu)方案,作為指導(dǎo)施工、衡量施工單位技術(shù)管理水平的依據(jù)。
第九條項(xiàng)目部必須抓好審定批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的落實(shí)工作,抓好月施工計(jì)劃的按時(shí)編報(bào)和落實(shí)工作。要隨時(shí)掌握施工單位各工種人員組成,材料進(jìn)場(chǎng),設(shè)備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等情況,做到心中有數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的問題。
第十條項(xiàng)目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),落實(shí)計(jì)劃。虛心聽取質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程分項(xiàng)分部質(zhì)量的整改意見,找出問題并提出解決辦法,保證工程順利進(jìn)行。同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)所管項(xiàng)目要做好每日詳實(shí)的施工日志,整理和歸納會(huì)議文件,使施工全過程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考。工程竣工后,匯同其他資料歸入施工資料檔案。
第十一條項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)當(dāng)月工程完成量及下月工程計(jì)劃表,核實(shí)簽字后,于當(dāng)月20日(遇節(jié)假日提前2天)前送成本部審核,以便撥付工程進(jìn)度款。
第十二條在工程建設(shè)過程中,及時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果,審批樣板間(層),隨時(shí)作好政府有關(guān)部門對(duì)工程抽查必備的質(zhì)量保證資料,參加觀感質(zhì)量檢查,對(duì)提出的問題落實(shí)解決辦法,密切配合施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門做好工作。
第十三條項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)甲供材需求計(jì)劃,及時(shí)審核上報(bào);隨時(shí)檢查各種材料、構(gòu)件、設(shè)備等出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單,配合物資部做好材料供應(yīng)工作。
第十四條工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更,要嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、管理要求執(zhí)行。
第十五條工程竣工后,項(xiàng)目部要提供書面的準(zhǔn)確開、竣工日期、提前和拖延工期的時(shí)間,組織進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。工程竣工后半月內(nèi),由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工單位清理施工現(xiàn)場(chǎng),做到工完料凈場(chǎng)地清,施工單位撤離現(xiàn)場(chǎng)。
第三章施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
務(wù)及聯(lián)系方式上報(bào)匯總形成本工程通訊錄,互相通知對(duì)方,并按合同約定到位。
第十七條工程實(shí)行總包和分包,由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場(chǎng)并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下,在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,認(rèn)真組織實(shí)施。總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。
第十八條監(jiān)理公司總監(jiān),各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周必須保證5天在施工現(xiàn)場(chǎng),有事要向建設(shè)單位請(qǐng)假。
第十九條施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后,必須于一周內(nèi)制作施工人員胸牌,佩帶上崗。
第二十條工程開工前,施工單位必須編制該項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖,經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)技術(shù)部審批;該項(xiàng)工程實(shí)行總包、分包的應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)及分包施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行;施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場(chǎng)地內(nèi)組織進(jìn)行,需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或臨時(shí)占用道路的,應(yīng)由相關(guān)方依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。
項(xiàng)目部和工程總監(jiān),對(duì)無故不參加例會(huì)的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣,遲到一次罰款叁佰元人民幣,連續(xù)三次遲到或累計(jì)兩次無故不參加工程例會(huì)時(shí),建設(shè)單位將要求施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰(不低于伍仟元人民幣)。
第二十二條施工單位項(xiàng)目部要認(rèn)真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同,對(duì)執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應(yīng)及時(shí)書面向建設(shè)單位和監(jiān)理提出,在對(duì)合同爭(zhēng)議未達(dá)成一致時(shí),必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行,否則按不聽從監(jiān)理指令處理。
第二十三條施工單位項(xiàng)目部必須確保安全、文明施工,特別是要做好各項(xiàng)安全工作,做好場(chǎng)地硬化、物料堆放、圍墻、加工場(chǎng)地、工作面及通道的維護(hù)、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理關(guān)于工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時(shí),經(jīng)指出未改正者,每發(fā)生一次,建設(shè)單位項(xiàng)目部將處罰施工單位壹仟元人民幣,所造成的后果全部由施工單位負(fù)責(zé)。
第二十四條施工中需要架設(shè)臨時(shí)電線、移動(dòng)電纜等,施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的單位和居民時(shí),必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程施工時(shí),發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等,應(yīng)當(dāng)暫停施工,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,在按有關(guān)規(guī)定處理完后,方可繼續(xù)施工。
投資方項(xiàng)目管理制度(通用14篇)篇四
隨著科技的發(fā)展,新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更激烈且高水平的競(jìng)爭(zhēng),使項(xiàng)目管理已成為企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對(duì)這樣一個(gè)大環(huán)境,我公司為了更好的與國際市場(chǎng)接軌,且占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,同時(shí)也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力,提高工作效率,開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品,特制訂本制度。
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責(zé)
(1) 項(xiàng)目的選擇
(2) 立項(xiàng)
(3) 組建項(xiàng)目部并確定人員(包含采購及測(cè)試人員)
(4) 項(xiàng)目總進(jìn)程的監(jiān)控
(5) 項(xiàng)目的最終審核
3. 權(quán)利
(1) 項(xiàng)目經(jīng)理的任命
(2) 項(xiàng)目監(jiān)理的任命
4. 義務(wù)
(1) 為項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系
(2) 為項(xiàng)目部提供各種支持和保障
(3) 為項(xiàng)目提供所需的文件和資料
1. 公司業(yè)務(wù)合同
2. 公司客戶需求
3. 市場(chǎng)需求
1. 任期
項(xiàng)目經(jīng)理的任期從接管該項(xiàng)目任務(wù)起,到項(xiàng)目全部完成交付,并處理好各項(xiàng)遺留問 題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責(zé)
(1) 在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的管理下,對(duì)所指定項(xiàng)目實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo),全權(quán)負(fù)責(zé)。
(2) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟(jì)性)
(3) 提交該項(xiàng)目的可行性報(bào)告
(4) 完成公司相應(yīng)項(xiàng)目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)要求
(5) 采用科學(xué)的管理方法,對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理,并負(fù)全責(zé)。
(6) 貫徹按勞分配的原則,利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
(7) 保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。
(8) 組織編制項(xiàng)目文件、項(xiàng)目小結(jié),并接受審核。
3. 權(quán)利
(1) 項(xiàng)目的經(jīng)營決策和設(shè)計(jì)指揮權(quán)。
(2) 項(xiàng)目管理有對(duì)部門設(shè)置和人員編制建議權(quán),在部門內(nèi)部有對(duì)人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。
(3) 有權(quán)建立項(xiàng)目部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,在規(guī)定范圍內(nèi),有獎(jiǎng)金分配的自主權(quán)及項(xiàng)目內(nèi)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。
(4) 接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的任命,處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。
(5) 有項(xiàng)目所需物資的采購權(quán)。
4. 義務(wù)
(1) 根據(jù)項(xiàng)目需要,合理使用員工、資金、材料物資,并負(fù)責(zé)控制、指揮項(xiàng)目實(shí)施的全過程,處理內(nèi)外關(guān)系,協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
(2) 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,厲行節(jié)約,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,并提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料。
(3) 積極配合項(xiàng)目監(jiān)理的工作,確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。
1. 任期
項(xiàng)目監(jiān)理的任期從該項(xiàng)目正式立項(xiàng)起,到項(xiàng)目全部完成交付,并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理處理 好各項(xiàng)遺留問題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責(zé)
(1) 根據(jù)項(xiàng)目合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目部提出的技術(shù)方案、項(xiàng)目管理活動(dòng)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制,以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)完成,以保護(hù)公司的利益,降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
(2) 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程不斷監(jiān)督,對(duì)項(xiàng)目集成調(diào)試階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和監(jiān)督
(3) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
(4) 為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出合理化建議。
(5) 對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題,要和項(xiàng)目經(jīng)理交流溝通,并找出問題,同時(shí)找出解決項(xiàng)目問題的方法。
(6) 嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量,參與質(zhì)量事故調(diào)查,提出處理意見,檢查處理結(jié)果。
3. 權(quán)利
(1) 檢查項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況,當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理或提請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)及時(shí)采取措施,確保計(jì)劃工期。
(2) 監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用,核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和項(xiàng)目費(fèi)用清單,對(duì)不合理的費(fèi)用支出,有權(quán)提出異議。
(3) 有權(quán)查閱本項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,主持或參加本項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。
(4) 根據(jù)實(shí)際需要,在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi),可對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容作局部修改。
4. 義務(wù)
(1) 全力配合項(xiàng)目部的一切工作,確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。
(2) 負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。
(3) 對(duì)該項(xiàng)目提供各種支持。
(4) 協(xié)助項(xiàng)目部采購該項(xiàng)目所需的物資。
1. 項(xiàng)目部成員每周向項(xiàng)目經(jīng)理做工作匯報(bào)。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告項(xiàng)目監(jiān)理,其中包括:
(1) 項(xiàng)目進(jìn)展情況
(2) 需要解決的問題
(3) 解決問題的方案
3. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理每周向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做工作匯報(bào)。
4. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,不定期的以書面形式向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)。
投資方項(xiàng)目管理制度(通用14篇)篇五
為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金管理,提高項(xiàng)目資金、財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益,統(tǒng)一申報(bào)、建設(shè)、考評(píng)和驗(yàn)收程序,按照著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制的要求,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,特制定本管理制度。
(一)項(xiàng)目資金由單位相關(guān)部門及所屬企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定組織申報(bào)。
(二)項(xiàng)目資金申報(bào)文件必須真實(shí)、科學(xué)和完整,項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,以及其它規(guī)定的文件原件或復(fù)印件,并裝訂成冊(cè)。
(三)單位相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)提出初審意見,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究同意后,經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定,再行上報(bào)上級(jí)主管部門。
(四)申報(bào)部門以正式文件上報(bào)上級(jí)主管部門,并隨時(shí)跟蹤上級(jí)主管部門批準(zhǔn)情況。
(一)建立會(huì)計(jì)核算制度。嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金管理辦法規(guī)定,嚴(yán)禁套取項(xiàng)目資金,嚴(yán)禁公款私存,設(shè)置帳外帳和“小金庫”。
(二)實(shí)行政府采購制度。對(duì)項(xiàng)目工程及所需的主要實(shí)物和設(shè)備,嚴(yán)格按照政府采購規(guī)定,進(jìn)行公開招標(biāo)和集中采購。
(三)建立健全項(xiàng)目資金審查審批程序和財(cái)務(wù)制度,資金的使用必須符合項(xiàng)目資金管理辦法規(guī)定。
(一)堅(jiān)持公示制度。對(duì)于專項(xiàng)資金項(xiàng)目,在項(xiàng)目實(shí)施前,項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)主動(dòng)公示項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和資金等情況。
(二)定期報(bào)告制度。各項(xiàng)目實(shí)施部門或單位定期向項(xiàng)目單位報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。
(三)檢查驗(yàn)收制度。杜絕在項(xiàng)目執(zhí)行中存在嚴(yán)重弄虛作假的現(xiàn)象,隨時(shí)接受上級(jí)主管部門及相關(guān)部門的檢查;項(xiàng)目完工后,主動(dòng)申請(qǐng)和接受上級(jí)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、財(cái)務(wù)等情況進(jìn)行驗(yàn)收工作。
(四)接受審計(jì)制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為,上級(jí)補(bǔ)助資資金建設(shè)的工程,項(xiàng)目竣工后,應(yīng)按規(guī)定由審計(jì)部門對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。
(一)經(jīng)檢查、驗(yàn)收和審計(jì)的項(xiàng)目,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)實(shí)施方案制定、各方面資金整合、各項(xiàng)資金使用和管理、項(xiàng)目實(shí)施效益和是否有違規(guī)違紀(jì)行為等進(jìn)行績效考評(píng)。
(二)績效考評(píng)采用百分制打分辦法,根據(jù)得分的具體情況排定名次。
(一)項(xiàng)目資金應(yīng)按工程進(jìn)度進(jìn)行拔付,對(duì)沒有開工或進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)調(diào)整或取消補(bǔ)助款。
(二)項(xiàng)目資金使用堅(jiān)持量入為出的原則,嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的支出范圍,杜絕不符合規(guī)定支出,隨時(shí)接受主管部門、財(cái)政部門及審計(jì)部門的檢查、監(jiān)督和審計(jì),做到專款專用。
(三)報(bào)銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù),一概不予報(bào)銷。
購買各種物品、材料的發(fā)票,必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價(jià)和金額,有收款單位章印。否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有權(quán)拒絕報(bào)銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。
購買實(shí)物的原始憑證,必須有手續(xù)完備的驗(yàn)收證明。需入庫的物資,必須填寫出入庫驗(yàn)收單,由實(shí)物保管人員按計(jì)劃或合同驗(yàn)收后,在驗(yàn)收單上填寫實(shí)收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資,除經(jīng)辦人在憑證上簽章外,必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收,并在憑證上簽章。
(五)支付補(bǔ)助款項(xiàng)的原始憑證,必須有收款單位或個(gè)人的收款證明及簽字,有收款人身份證號(hào)碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字,并有付款的依據(jù)。報(bào)銷用的票據(jù)必須按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理:經(jīng)手人簽字,證明人簽字,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)支。
投資方項(xiàng)目管理制度(通用14篇)篇六
第一條為規(guī)范市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理,明確部門管理職責(zé),建立科學(xué)的財(cái)政專項(xiàng)資金運(yùn)行機(jī)制,提高財(cái)政資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》、《省省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》等法律法規(guī)和規(guī)章,結(jié)合我市實(shí)際,制定本辦法。
第二條本辦法所稱市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金(以下簡稱專項(xiàng)資金)是指為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)既定政策目標(biāo)或者完成特定工作任務(wù),在必須時(shí)期內(nèi),由市級(jí)財(cái)政性資金(含各區(qū)統(tǒng)籌)在市、區(qū)范圍內(nèi)安排的具有專門用途和績效的資金。主要包括:經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、教育和環(huán)保等專項(xiàng)資金。
第三條專項(xiàng)資金重點(diǎn)用于市(區(qū))發(fā)展支出,省級(jí)及省級(jí)以上專項(xiàng)資金配套支出。
第四條專項(xiàng)資金的設(shè)立、調(diào)整和撤銷,項(xiàng)目管理,資金使用和執(zhí)行,績效評(píng)價(jià)適用本辦法。市級(jí)依法征收的各類基金(資金)、專項(xiàng)收入安排的專項(xiàng)資金,一并納入本辦法管理。中央、省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助的專項(xiàng)資金按本辦法規(guī)定管理,另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
第五條救災(zāi)、應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件等安排的,不宜實(shí)行項(xiàng)目管理的資金,不納入專項(xiàng)資金的管理范圍。納入市級(jí)各單位部門預(yù)算的專項(xiàng)支出,按市級(jí)部門預(yù)算管理制度執(zhí)行。
第六條專項(xiàng)資金管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:
(一)依法設(shè)立的原則。設(shè)立專項(xiàng)資金務(wù)必具備法律法規(guī)、規(guī)章或政策依據(jù),具有明確的績效目標(biāo),貼合我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。
(二)量力而行的原則。結(jié)合市本級(jí)財(cái)力狀況,安排專項(xiàng)資金,并體現(xiàn)示范性、激勵(lì)性和動(dòng)態(tài)性。重點(diǎn)支持推進(jìn)市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最急需的支出項(xiàng)目,著力保障市委市政府的決定。
(三)公開公正的原則。專項(xiàng)資金管理要做到公開、公正、規(guī)范。專項(xiàng)資金項(xiàng)目的確定實(shí)行群眾決策、聯(lián)合會(huì)審、專家評(píng)審等制度,建立科學(xué)的決策和篩選機(jī)制。
(四)規(guī)范運(yùn)作的原則。專項(xiàng)資金的設(shè)立、申報(bào)、分配、執(zhí)行、績效評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié),要充分體現(xiàn)依法行政的要求,嚴(yán)格按照規(guī)定的管理程序和方法運(yùn)作。
(五)績效管理的原則。根據(jù)既定的績效目標(biāo),將專項(xiàng)資金的審批、分配、監(jiān)督檢查與績效評(píng)價(jià)緊密結(jié)合,建立科學(xué)化、精細(xì)化的監(jiān)管制度,提高財(cái)政專項(xiàng)資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
第七條市級(jí)財(cái)政部門、業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)和審計(jì)部門,按照職責(zé)分工,相互配合,共同做好專項(xiàng)資金的管理工作。
第八條市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)履行以下專項(xiàng)資金管理職責(zé):
(二)負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金設(shè)立、調(diào)整和撤銷等事項(xiàng)的審核工作,并按程序報(bào)市人民政府審批;
(三)負(fù)責(zé)匯總梳理專項(xiàng)資金類型和目錄,報(bào)市人民政府審議后確定;
(四)會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門加強(qiáng)項(xiàng)目庫建設(shè)和管理;
(五)會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)、審核與分配;
(七)會(huì)同有關(guān)部門組織開展績效管理工作;
(八)監(jiān)督管理專項(xiàng)資金支出活動(dòng);
(九)組織專項(xiàng)資金執(zhí)行期屆滿或者被撤銷后的清算、資金回收以及其他相關(guān)管理工作;
(十)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
第九條市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)本部門管理的專項(xiàng)資金履行以下職責(zé):
(五)負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行期屆滿或者被撤銷專項(xiàng)資金的相關(guān)管理工作;
(六)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
第十條市級(jí)審計(jì)部門應(yīng)會(huì)同財(cái)政、業(yè)務(wù)主管部門,加強(qiáng)專項(xiàng)資金績效審計(jì),并出具績效評(píng)價(jià)和審計(jì)報(bào)告。
第十一條市級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)專項(xiàng)資金的支出管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,并依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)違反本辦法行為作來源理。
第十二條專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)滿足政府帶給公共產(chǎn)品和公共服務(wù),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升,加快經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展和保障民生工程的要求。
第十三條設(shè)立專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)。新設(shè)立的專項(xiàng)資金,由市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門提出申請(qǐng),經(jīng)市級(jí)財(cái)政部門審核后,報(bào)市人民政府批準(zhǔn);或者由市級(jí)財(cái)政部門提出申請(qǐng),報(bào)市人民政府批準(zhǔn)。
第十四條設(shè)立市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金務(wù)必具有明確的依據(jù),至少要貼合以下條件之一:
(一)國家法律法規(guī)規(guī)定;
(二)國家、省、市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中長期發(fā)展規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策要求;
(三)市委、市政府作出決定;
(四)市人大議案要求;
(五)市級(jí)部門(單位)業(yè)務(wù)工作開展和事業(yè)發(fā)展需要,并經(jīng)市政府批準(zhǔn)。
第十五條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立專項(xiàng)資金,應(yīng)當(dāng)帶給文件依據(jù)、績效目標(biāo)、可行性報(bào)告。市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門組織有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的專家,對(duì)專項(xiàng)資金設(shè)立的必要性、可行性、資金規(guī)模和績效目標(biāo)認(rèn)真論證。必要時(shí),可透過組織聽證等方式聽取公眾意見。
第十六條專項(xiàng)資金的設(shè)立要結(jié)合市本級(jí)財(cái)力狀況合理確定。專項(xiàng)資金不得重復(fù)設(shè)立,不得增設(shè)與現(xiàn)有專項(xiàng)資金使用方向或者用途一致的專項(xiàng)資金。凡需要新增的專項(xiàng)資金,應(yīng)首先思考從現(xiàn)有同類專項(xiàng)資金中統(tǒng)籌安排,整合財(cái)政資金,提高資金使用效益。
第十七條中央及省財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金要求市級(jí)財(cái)政安排配套資金的,由市級(jí)財(cái)政部門按規(guī)定批準(zhǔn)。市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)向市級(jí)財(cái)政部門提出書面申請(qǐng),并帶給要求配套的文件。
第十八條專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)明確執(zhí)行期限,執(zhí)行期限一般不得超過五年。法律、法規(guī)另有規(guī)定的,從其規(guī)定。專項(xiàng)資金執(zhí)行期限屆滿后不再納入下一年度專項(xiàng)資金目錄。
第十九條專項(xiàng)資金執(zhí)行期屆滿確需延期的,應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行期屆滿前編制年度專項(xiàng)資金預(yù)算時(shí)重新申請(qǐng)?jiān)O(shè)立。
第二十條專項(xiàng)資金在執(zhí)行期內(nèi)有下列情形之一的,由市級(jí)財(cái)政部門會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門,或者由市級(jí)財(cái)政部門直接報(bào)請(qǐng)市人民政府調(diào)整或者撤銷該專項(xiàng)資金:
(二)客觀狀況發(fā)生變化,需要調(diào)整使用范圍或者金額的;
(三)對(duì)同一類使用方向和用途的專項(xiàng)資金,有必要?dú)w并整合,統(tǒng)籌安排的;
(四)專項(xiàng)資金的績效達(dá)不到主要預(yù)期目標(biāo)的;
(五)專項(xiàng)資金的管理、使用存在違法違紀(jì)問題,情節(jié)嚴(yán)重或者經(jīng)整改無效的;
(六)財(cái)力狀況發(fā)生重大變動(dòng);
(七)其他需要調(diào)整或撤銷的狀況。
第二十一條專項(xiàng)資金一般實(shí)行項(xiàng)目管理,專款專用,量入為出,注重發(fā)揮引導(dǎo)和杠桿作用。建立健全項(xiàng)目庫,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按照項(xiàng)目的輕重緩急,優(yōu)先安排重點(diǎn)項(xiàng)目、急需項(xiàng)目、成效明顯的項(xiàng)目。
第二十二條規(guī)范專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)程序:
(一)市級(jí)主管部門會(huì)同市級(jí)財(cái)政等部門,按規(guī)定組織專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作,發(fā)布項(xiàng)目申報(bào)指南,指導(dǎo)區(qū)級(jí)部門和項(xiàng)目單位進(jìn)行申報(bào)。凡貼合條件的單位,向所在地業(yè)務(wù)主管部門和財(cái)政部門申報(bào)。
(二)項(xiàng)目申報(bào)每年組織兩次,或者實(shí)行上半年預(yù)申報(bào),下半年集中審核制度。
(三)項(xiàng)目申報(bào)主體應(yīng)當(dāng)保證申報(bào)材料的完整性、真實(shí)性和合法性,不得以虛報(bào)、冒領(lǐng)、偽造等手段騙取專項(xiàng)資金。項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)資料應(yīng)主要包括企業(yè)狀況、項(xiàng)目狀況、績效證明材料、相關(guān)文件、報(bào)表資料等。
(四)預(yù)申報(bào)兩月內(nèi),市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)會(huì)同財(cái)政等相關(guān)部門,及時(shí)核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)的真實(shí)性、效益性,構(gòu)成初步核實(shí)意見,聯(lián)合下達(dá)項(xiàng)目初審確認(rèn)書。
(五)實(shí)行項(xiàng)目集中評(píng)審制度。在項(xiàng)目初步審核認(rèn)定的基礎(chǔ)上,再由市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門牽頭,會(huì)同財(cái)政等部門,共同組織有關(guān)專家、業(yè)務(wù)人員或委托有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu),組成項(xiàng)目評(píng)審小組,對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目集中聯(lián)合評(píng)審。并按必須比例實(shí)地核查,擇優(yōu)立項(xiàng),合理確定補(bǔ)助資金。
(六)專項(xiàng)資金項(xiàng)目分配方案,由市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門會(huì)同財(cái)政部門,報(bào)市政府審批后執(zhí)行。重大項(xiàng)目需要公示的,應(yīng)當(dāng)在媒體上向社會(huì)進(jìn)行公示,公示期不得少于5個(gè)工作日。
第二十三條嚴(yán)格專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào):
(一)同一類型專項(xiàng)資金的項(xiàng)目,明確牽頭的市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門匯總,其他相關(guān)部門配合,避免重復(fù)申報(bào)。
(二)同一單位的同一類項(xiàng)目不得重復(fù)申報(bào)專項(xiàng)資金;同一單位的不一樣類型項(xiàng)目能夠分別向有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和財(cái)政部門申報(bào)。
(三)同一項(xiàng)目已獲得國家和省財(cái)政資金獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助的,一般不得重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助(國家或省文件規(guī)定需要地方配套的除外)。貼合市級(jí)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)補(bǔ)條件的,同一單位同一項(xiàng)目只能享受一個(gè)類型資金獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)對(duì)于已批準(zhǔn)項(xiàng)目尚未完成的,除特殊狀況外,項(xiàng)目單位不得再申報(bào)同一類型的專項(xiàng)資金。
第二十四條市級(jí)、區(qū)級(jí)業(yè)務(wù)主管和財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)督促實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)資金項(xiàng)目,保證項(xiàng)目如期完成,確保專款專用。
第二十五條項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定用途使用專項(xiàng)資金,未經(jīng)批準(zhǔn),不得變更項(xiàng)目資料或者調(diào)整資金。確需變更項(xiàng)目資料或者調(diào)整資金的,應(yīng)當(dāng)按項(xiàng)目和資金管理權(quán)限逐級(jí)上報(bào)市級(jí)業(yè)務(wù)主管和財(cái)政部門審批,重大項(xiàng)目變更的,需報(bào)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)。
第二十六條撤銷或者調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目構(gòu)成的資金結(jié)余,市級(jí)財(cái)政部門有權(quán)及時(shí)收回,有關(guān)部門和單位給予用心配合。
第二十七條制定專項(xiàng)資金具體管理制度。具體管理制度應(yīng)當(dāng)包括專項(xiàng)資金的主要用途、績效目標(biāo)、使用范圍、管理職責(zé)、執(zhí)行期限、分配辦法、審批程序、支出管理、績效評(píng)價(jià)和職責(zé)追究等資料。對(duì)未制訂專項(xiàng)資金管理制度或?qū)嵤┘?xì)則的,市級(jí)財(cái)政部門暫緩撥付資金。
第二十八條市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目分配方案,編制專項(xiàng)資金具體用款計(jì)劃,按規(guī)定報(bào)市級(jí)財(cái)政部門審核撥付。專項(xiàng)資金的`撥付按財(cái)政國庫管理規(guī)定辦理。
第二十九條專項(xiàng)資金支出實(shí)施分類管理。
(一)實(shí)行財(cái)政“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”方式的,能夠采取根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r預(yù)撥部分資金、使用項(xiàng)目完成并經(jīng)考核后撥付剩余資金的方式管理。對(duì)經(jīng)考評(píng)后,不貼合獎(jiǎng)補(bǔ)條件的,由財(cái)政部門收回預(yù)撥資金。
(二)實(shí)行財(cái)政直接補(bǔ)助方式的,根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度,分次撥付。項(xiàng)目驗(yàn)收合格前資金撥付一般不得超過補(bǔ)助總額的80%,驗(yàn)收合格后,補(bǔ)助資金全部撥付到位。
(三)實(shí)行財(cái)政貼息補(bǔ)助方式的,能夠按貼息比例分期或一次性撥付到位。
(四)實(shí)行財(cái)政專項(xiàng)借款方式的,根據(jù)文件或合同,分期或一次性撥付到位。
(五)股權(quán)投資等其他支出方式的,按“一事一議”原則撥付。
(六)專項(xiàng)資金支出涉及基本建設(shè)投資的,應(yīng)當(dāng)按基本建設(shè)程序辦理。
(七)用于項(xiàng)目評(píng)審、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、會(huì)議、考核評(píng)比、工作性獎(jiǎng)勵(lì)等方面的工作性經(jīng)費(fèi),按照不超過專項(xiàng)資金總額的5%提取并統(tǒng)籌使用。由業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)工作開展?fàn)顩r,提出使用計(jì)劃,經(jīng)財(cái)政部門審核,報(bào)市政府政審批后安排。
(八)不得以任何方式將專項(xiàng)資金用于工資福利和公用經(jīng)費(fèi)等一般性支出。
第三十條市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)撥付專項(xiàng)資金,不得無故滯留、拖延專項(xiàng)資金的撥款。區(qū)級(jí)截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金,除按有關(guān)規(guī)定處理外,市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)予扣回資金。
第三十一條專項(xiàng)資金納入預(yù)算管理。當(dāng)年未使用完的專項(xiàng)資金預(yù)算不再結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。經(jīng)批準(zhǔn)的跨年度執(zhí)行的項(xiàng)目專項(xiàng)資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。
第三十二條經(jīng)市人民政府批準(zhǔn),市級(jí)財(cái)政部門能夠根據(jù)專項(xiàng)資金使用狀況,對(duì)間隙資金統(tǒng)籌安排,合理調(diào)度,提高資金使用效益。
第三十三條專項(xiàng)資金使用單位要嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行專賬核算,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。
第三十四條專項(xiàng)資金按規(guī)定構(gòu)成國有資產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理決算驗(yàn)收,進(jìn)行產(chǎn)權(quán)、財(cái)產(chǎn)物資移交,辦理登記入賬手續(xù),并按規(guī)定納入單位資產(chǎn)管理。
第三十五條建立專項(xiàng)資金績效目標(biāo)管理機(jī)制和績效評(píng)價(jià)體系,對(duì)專項(xiàng)資金加強(qiáng)過程跟蹤、組織驗(yàn)收和績效管理。
第三十六條市級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金績效目標(biāo)管理工作。由市級(jí)審計(jì)、財(cái)政部門牽頭,聯(lián)合業(yè)務(wù)主管部門,采取抽查、重點(diǎn)檢查、全面檢查等方式,對(duì)專項(xiàng)資金開展績效評(píng)價(jià)和審計(jì)。
年度績效評(píng)價(jià)工作應(yīng)于下一年度組織新一輪項(xiàng)目評(píng)審前完成。
屬于尚未執(zhí)行完畢的跨年度支出項(xiàng)目,市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束及時(shí)組織驗(yàn)收。
第三十七條專項(xiàng)資金執(zhí)行期屆滿后,市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同審計(jì)部門,向市人民政府報(bào)告績效評(píng)價(jià)和審計(jì)結(jié)果。
第三十八條專項(xiàng)資金績效評(píng)價(jià)和審計(jì)結(jié)果,應(yīng)當(dāng)作為以后年度專項(xiàng)資金預(yù)算安排、完善預(yù)算管理和支出管理的重要依據(jù)。
第三十九條違反本辦法規(guī)定的違法行為,法律、法規(guī)、規(guī)章已有處罰規(guī)定的,按其規(guī)定進(jìn)行處罰。
第四十條違反本辦法規(guī)定未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立專項(xiàng)資金,或者未經(jīng)批準(zhǔn)延長專項(xiàng)資金執(zhí)行期的,由市級(jí)財(cái)政部門報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后,撤銷該專項(xiàng)資金,并收回相關(guān)資金。
第四十一條違反本辦法有下列行為之一的,由市級(jí)財(cái)政部門責(zé)令改正,調(diào)整有關(guān)會(huì)計(jì)賬目,追回有關(guān)財(cái)政資金,限期退還違法所得,并對(duì)相關(guān)單位通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的,三年內(nèi)取消申報(bào)各類專項(xiàng)資金資格;嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的,由監(jiān)察機(jī)關(guān)立案查處;構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)追究刑事職責(zé):
(一)違反本辦法第二十條規(guī)定,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整專項(xiàng)資金使用范圍或者金額的;
(二)違反本辦法第二十二條規(guī)定,以虛報(bào)、冒領(lǐng)、偽造等手段騙取專項(xiàng)資金的;
(三)違反本辦法第二十四條規(guī)定,經(jīng)督查仍未按計(jì)劃規(guī)定如期完成的項(xiàng)目;
(四)違反本辦法第二十五條規(guī)定,未經(jīng)批準(zhǔn)變更項(xiàng)目資料或調(diào)整資金的;
(五)違反本辦法第二十九條規(guī)定,將專項(xiàng)資金用于工資福利和公用經(jīng)費(fèi)等一般性支出的;
(六)違反本辦法第三十條規(guī)定,截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金的;
(八)其他違反財(cái)政法律法規(guī)或財(cái)務(wù)管理的。
第四十二條國家機(jī)關(guān)工作人員在專項(xiàng)資金管理活動(dòng)中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的,依法給予處罰,追究直接職責(zé)人員和主管人員的行政職責(zé);構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事職責(zé)。
第四十三條其他機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人如發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)資金支出管理中存在違法違規(guī)行為,可向政府相關(guān)職能部門投訴和舉報(bào)。
第三十條財(cái)政專項(xiàng)資金的管理使用,按照本辦法實(shí)施。
第三十一條本辦法由縣財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。
第三十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
投資方項(xiàng)目管理制度(通用14篇)篇七
規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程,指導(dǎo)開展項(xiàng)目研發(fā)、管理等活動(dòng)。
本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)至結(jié)項(xiàng)管理過程。
2.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理活動(dòng)及內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo);
進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制。
挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),激發(fā)、鼓舞和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。
識(shí)別項(xiàng)目干系人,定期向干系人匯報(bào),并作為團(tuán)隊(duì)和外部的接口,屏蔽外界對(duì)團(tuán)隊(duì)的干擾。
確保項(xiàng)目中流程被遵循,組織、監(jiān)督、培訓(xùn)項(xiàng)目各實(shí)踐活動(dòng)。
確定產(chǎn)品的功能,拆分用戶故事。
需求功能確定優(yōu)先級(jí)。
接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。
參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會(huì)議。
根據(jù)用戶故事,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能交互及界面設(shè)計(jì)。
組織開展人機(jī)交互及用戶體驗(yàn),不斷跟蹤改進(jìn),提高產(chǎn)品表現(xiàn)力。
參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會(huì)議。
根據(jù)用戶故事,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及功能開發(fā)。
評(píng)估、設(shè)計(jì)及維護(hù)產(chǎn)品相應(yīng)模塊,確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。
參加產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會(huì)議。
根據(jù)用戶故事,設(shè)計(jì)產(chǎn)品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足市場(chǎng)需求。
合理分配測(cè)試資源,組織產(chǎn)品測(cè)試并優(yōu)化測(cè)試流程及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),提高測(cè)試效率。
編寫產(chǎn)品測(cè)試用例,提交測(cè)試問題,編寫測(cè)試總結(jié)報(bào)告,以測(cè)試角度來確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。
按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)過程,可將整個(gè)項(xiàng)目管理過程分為立項(xiàng)過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行與監(jiān)控過程、結(jié)項(xiàng)過程。下面分別闡述在每個(gè)階段過程中該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理。
互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)過程,通常是指從準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)到召開會(huì)議這個(gè)階段,在立項(xiàng)過程中,需要完成項(xiàng)目目標(biāo),需求范圍的初步確認(rèn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,其他資源的安排。
對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo),需要和干系人在以下幾點(diǎn)上達(dá)成共識(shí):
項(xiàng)目的背景、目標(biāo)用戶、核心人員及產(chǎn)品定位是什么。
項(xiàng)目的資源投入預(yù)算是多少。
項(xiàng)目的資源投入是多少。
各人員在項(xiàng)目中扮演的角色和對(duì)項(xiàng)目的作用是什么。
文檔內(nèi)容包括:
用戶畫像。
產(chǎn)品定位。
市場(chǎng)策略。
業(yè)務(wù)目標(biāo)。
技術(shù)可行性。
研發(fā)成本預(yù)算。
路標(biāo)規(guī)劃。
參加人員包括:
其他干系人代表。
主要議題包括:
申明項(xiàng)目目標(biāo)范圍及對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)。
管理層正式任命pm,設(shè)定期望,統(tǒng)一思想。
文檔內(nèi)容的宣講。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)完成后,需要與pm小組成員確定項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制以及公司項(xiàng)目管理要求。
在規(guī)劃階段,團(tuán)隊(duì)需要共同完成產(chǎn)品的版本規(guī)劃,迭代計(jì)劃。
迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶故事列表,并將其對(duì)應(yīng)的主要任務(wù)劃分到各個(gè)迭代中去,形成粗粒度的項(xiàng)目迭代計(jì)劃。這個(gè)過程主要考慮以下幾個(gè)因素:
有些任務(wù)間是有依賴關(guān)系,某個(gè)任務(wù)的開始或結(jié)束是以另一個(gè)任務(wù)的開始或結(jié)束為前提,在劃分時(shí)必須考慮這種前后依賴關(guān)系。
在安排每個(gè)迭代的任務(wù)時(shí),需要對(duì)各種因素進(jìn)行綜合考慮,如平衡每個(gè)迭代中任務(wù)的技術(shù)難度和價(jià)值差異。
除了進(jìn)行初步的迭代任務(wù)劃分,還需要確定項(xiàng)目過程中迭代任務(wù)調(diào)整的規(guī)則,如迭代任務(wù)未完成時(shí)是將剩余任務(wù)延至下一迭代還是延長迭代周期。
項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)每個(gè)人員的能力和特點(diǎn),初步擬定大致分工。在進(jìn)行任務(wù)分工時(shí)需考慮以下因素:
任務(wù)難度與人員能力相匹配,對(duì)于明顯超出能力范圍或過于簡單的任務(wù)容易造成負(fù)面影響。
耦合度高的盡量分配給同一個(gè)人,避免不必要的溝通消耗。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)”,提高人員的工作積極性和主動(dòng)性。
如一周迭代、兩周迭代,每個(gè)迭代包含的工作內(nèi)容等。
具體的迭代計(jì)劃可參考《迭代計(jì)劃樣例》。
制定溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃是必要的,溝通計(jì)劃主要包含以下幾個(gè)方面:溝通對(duì)象、溝通方式、溝通頻率即可,如:
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、重要性、應(yīng)對(duì)措施,如下:
質(zhì)量計(jì)劃包括:bug分布滿足何種條件可以發(fā)布,有幾個(gè)致命bug必須停止開發(fā)新特性等。。
如果是一個(gè)全新的項(xiàng)目,需要重新開發(fā)系統(tǒng)框架,則這個(gè)工作應(yīng)該在迭代0完成,否則會(huì)影響后期的工作開展。系統(tǒng)框架的每次改動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致大量的重復(fù)工作量,從而給穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)節(jié)奏帶來很大的毛刺。
a、迭代n的需求細(xì)化。
考慮每個(gè)迭代需要完成的用戶故事;
用戶故事編寫完成后需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行需求評(píng)審,一方面是為了向團(tuán)隊(duì)成員解讀該需求,另一方面團(tuán)隊(duì)成員也可在評(píng)審時(shí)給出指導(dǎo)性意見。
b、測(cè)試用例評(píng)審。
c、開發(fā)。
將用戶故事的需求開發(fā)的過程。
d、開發(fā)自測(cè)。
在開發(fā)過程中,每完成一個(gè)功能點(diǎn),都需要及時(shí)的進(jìn)行開發(fā)自測(cè)并通知產(chǎn)品策劃人員進(jìn)行驗(yàn)收體驗(yàn)。
e、驗(yàn)收。
f、測(cè)試和回歸。
g、bug修改。
在it平臺(tái)中獲取分配給自己的bug進(jìn)行修改。
h、showcase。
階段性必須有可體驗(yàn)版本進(jìn)行showcase.需要。
確定showcase時(shí)間:某個(gè)迭代開發(fā)、自測(cè)完成,準(zhǔn)備提交測(cè)試前。
會(huì)議前1-2天發(fā)出體驗(yàn)版給到參與人員。
會(huì)議期間,由項(xiàng)目經(jīng)理組織大家體驗(yàn)、反饋問題、記錄問題。
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)問題情況,與開發(fā)或產(chǎn)品確定問題的解決時(shí)間并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。
i、灰度發(fā)布。
迭代一定版本后,由項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)共同決定是否需要進(jìn)行灰度發(fā)布。
每日站立會(huì)。
主持人輪流擔(dān)任,負(fù)責(zé)控制節(jié)奏,記錄問題,以備會(huì)后跟蹤。
每人講自己昨天做了什么,有什么問題,今天的計(jì)劃是什么;
其他人了解別人的工作情況,并發(fā)現(xiàn)指出可能存在的問題。
對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,鼓勵(lì)認(rèn)領(lǐng),其余由項(xiàng)目經(jīng)理指定責(zé)任人。
時(shí)間通常控制在15分鐘內(nèi)。
會(huì)議期間,更新任務(wù)墻,任務(wù)墻樣式如下:
周報(bào)。
反饋項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況,強(qiáng)調(diào)本周工作要達(dá)成的目標(biāo)。
暴露出項(xiàng)目的問題,特別是需要領(lǐng)導(dǎo)或其他團(tuán)隊(duì)需要協(xié)助的問題。
周報(bào)可在it平臺(tái)中輸出。
反饋項(xiàng)目當(dāng)月的執(zhí)行情況,包括進(jìn)度、人力及質(zhì)量。
反映項(xiàng)目存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。
迭代回顧。
每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方。
回顧上個(gè)迭代不好的地方,看看改進(jìn)情況。
讓每個(gè)人發(fā)言。
每次迭代回顧會(huì)議完成后,可更新燃盡圖。
項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)產(chǎn)品策劃收集總結(jié)項(xiàng)目的產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù),同時(shí)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員從自身角色進(jìn)行總結(jié),包括測(cè)試、開發(fā)、ui等。
召開結(jié)項(xiàng)會(huì)議,各成員進(jìn)行結(jié)項(xiàng)匯報(bào)。
pm小組將過程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行歸檔。
投資方項(xiàng)目管理制度(通用14篇)篇八
項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度,強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí),提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力,為確保工程順利進(jìn)行。
1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完成事項(xiàng)原因。
2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)。
度目標(biāo)落實(shí)措施。
3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量,安全狀態(tài),針對(duì)存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用,項(xiàng)目考核內(nèi)容為:。
1、科室質(zhì)量、安全管理考核;。
2、工段班組質(zhì)量、安全考核;。
3、質(zhì)量安全事故處罰;。
4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。
做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)全體員工,搞好工程質(zhì)量的積極性,堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
三、工序三檢及交檢制度:。
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制,層層嚴(yán)把關(guān),上道工序驗(yàn)收不合格,不得進(jìn)行下道工序施工。
1、各分部、分項(xiàng)工程,尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成,必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。
2、班組自檢合格后,由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收,驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
3、公司驗(yàn)收后,通知監(jiān)理,由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,整改合格后,方可進(jìn)行下道工序施工,并履行鑒字手續(xù)。
4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作,實(shí)行交接-班制度,各個(gè)施工環(huán)節(jié),上一班人員必須對(duì)下接-班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底),并做好交接記錄,保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度:。
為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系,完善各項(xiàng)管理制度,把各項(xiàng)內(nèi)容,計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),與經(jīng)濟(jì)利益掛勾,對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目管理人員扣工資總額20%,并全年獎(jiǎng)金扣發(fā),目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn),公司給予表彰,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、高功等。按照“誰分管,誰負(fù)責(zé)”的原則,明確任務(wù)和目標(biāo),分清職責(zé),嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。
項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。
五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度。
設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容:。
1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。
2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前,總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件,對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱,對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)記錄,以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯(cuò),將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前,使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求。
4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開,由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底,并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問,存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。
5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。
6、技術(shù)交底:以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù),分別以書面形式向班組做交底,并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度。
建筑、安裝工程施工項(xiàng)目,必須實(shí)行掛牌制度,使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程,了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù),使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施,需要上墻掛牌。
3、各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制,需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。
5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。
6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段(部位)應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。
七、原材料及施工檢驗(yàn)制度:。
1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后,必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)抽樣,檢測(cè)試驗(yàn),合格后,方可用于工程中。
3、砂要求含泥量,泥塊含量,篩分析試驗(yàn),淡化砂,還需有氯離子含量試驗(yàn),石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn),試驗(yàn)不合格,不準(zhǔn)使用。
4、塑鋼窗,要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn),其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施:。
1、攪拌站場(chǎng)地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固,并有接地或接零保護(hù)裝置,并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作,定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。
4、當(dāng)班作業(yè)完畢后,及時(shí)清理干凈,并要確保攪拌站場(chǎng)地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌,材料必須過磅計(jì)量。后臺(tái)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù),應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督,并按規(guī)定做好試塊留置工作。
(二)、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計(jì)量,水要用自動(dòng)控制水泵,每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi),粗、細(xì)骨料在3%以內(nèi)。
2、隨時(shí)做好水灰比控制,當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測(cè)試。
3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定,一般不少于60秒。
九、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理辦法:。
(一)鋼筋加工場(chǎng)。
1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固,要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng),當(dāng)班人作業(yè)完畢后,及時(shí)清理干凈,如場(chǎng)地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子,按不同規(guī)格,分類堆放,做好標(biāo)識(shí),同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通,并有防雨設(shè)施,以免生銹。
(二)模板加工場(chǎng)。
1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi),按操作規(guī)程,加裝漏觸電保護(hù)器,并有專人負(fù)責(zé)操作,定期檢查維護(hù)。
2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊,并做好標(biāo)識(shí),當(dāng)使用完拆模后,應(yīng)及時(shí)清理干凈。
3、模板加工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,并懸掛,禁止煙火警告牌,同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場(chǎng):。
砂石料堆場(chǎng),統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi),并對(duì)堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配,規(guī)格分類堆放,并做好標(biāo)識(shí),確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。
(四)磚塊堆場(chǎng):。
進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放,在各個(gè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng),保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。
(五)鋼管堆場(chǎng):。
凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi),整齊堆放,不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后,拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊,若不再使用,應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。
投資方項(xiàng)目管理制度(通用14篇)篇九
由動(dòng)火施工部門填寫動(dòng)火申請(qǐng)表,帽車間的行政負(fù)責(zé)人召集焊工車間安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,在落實(shí)安全防火措施的前提下由車間負(fù)責(zé)人、焊工、車間安全員在申請(qǐng)單上簽名,然后提交防火負(fù)責(zé)人審批,危險(xiǎn)性特別大的項(xiàng)目,應(yīng)向上級(jí)主客部門或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)提出報(bào)告,經(jīng)同意后方能進(jìn)行。
由動(dòng)火施工人員填寫動(dòng)火申請(qǐng)表,由車間的行政負(fù)責(zé)人召集焊工車間安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,在落實(shí)防火安全措施的前提下,由車間負(fù)責(zé)員、焊工、車間安全員在申請(qǐng)單上簽名,交隊(duì)部消防、安全、保衛(wèi)部門審批。
由申請(qǐng)動(dòng)火者填寫動(dòng)火申請(qǐng)單,由焊工、安全員簽署意見后,報(bào)車間或工地審批。
xxx集團(tuán)有限公司。
xxx項(xiàng)目部。
投資方項(xiàng)目管理制度(通用14篇)篇十
用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)鋼筋工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制,確保鋼筋工程全過程處于受控狀態(tài)。
本規(guī)程適用于鋼筋工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3、1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3、2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。
5、1事前控制。
5、1、1認(rèn)真熟悉圖紙,檢查圖紙中的問題,并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)予以解答或更正,盡量避免返工的出現(xiàn)。
5、1、2人員檢查:檢查電焊工是否具有上崗證。
5、1、3材料檢查。
5、1、3、1根據(jù)進(jìn)料清單檢查進(jìn)料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否確實(shí)無誤;
5、1、3、2督促并監(jiān)督施工單位做好來料復(fù)試工作,對(duì)于達(dá)不到要求得鋼筋予以退場(chǎng),并填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄。
5、1、4標(biāo)識(shí)檢查:對(duì)于已進(jìn)場(chǎng)的鋼筋,要求施工單位做好標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌上明確'品名、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)'四項(xiàng)內(nèi)容。
5、1、5下料加工檢查:主要檢查焊接接頭位置、焊接質(zhì)量、彎折部位的彎轉(zhuǎn)半徑、角度及彎頭長度是否滿足相關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。督促施工單位做好鋼筋焊接接頭的試驗(yàn)工作,不符合要求的不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。
5、1、6重要部位或較為復(fù)雜的鋼筋工程,要求施工單位編寫施工方案并認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底;對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行審批,填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄。
5、2事中控制。
5、2、1檢查項(xiàng)目。
5、2、1、1鋼筋原材、焊接試驗(yàn)報(bào)告是否齊全,試驗(yàn)結(jié)果是否合格;要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行焊接的,尚需在現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試。根據(jù)檢查結(jié)果填寫《檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表》。
5、2、1、2各部位鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、形式是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。特別要注意懸臂及人防部位的要求。
5、2、1、3承臺(tái)、柱、墻、梁、板鋼筋截面尺寸、保護(hù)層厚度是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、4柱、墻、梁鋼筋加密部位是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的.要求。
5、2、1、5焊接質(zhì)量、搭接長度及接頭位置是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、6各部位鋼筋錨固長度是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。特別注意邊、角、柱頂及墻頂?shù)忍厥獠课弧?/p>
5、2、1、7施工縫、后澆帶加筋是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、8墊塊及撐腳的數(shù)量、尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設(shè)計(jì)的要求。
5、2、1、9預(yù)埋件是否牢固,尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設(shè)計(jì)的要求。
5、2、2對(duì)于以上各檢查項(xiàng)目如有不合格的,填寫《工程部整改通知單》,要求施工單位及時(shí)予以整改。
5、2、3對(duì)鋼筋分項(xiàng)的驗(yàn)收,要求施工單位提前二十四小時(shí)通知,且施工單位應(yīng)先行自檢。全面驗(yàn)收合格后,簽復(fù)施工單位的《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。
5、2、4對(duì)于人防、基礎(chǔ)等部位的鋼筋,須按要求及時(shí)通知人、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)部門予以驗(yàn)收。
5、2、5在澆砼過程中,要有鋼筋工在場(chǎng),隨時(shí)將變形、位移的鋼筋加以整理。特別注意陽臺(tái)、空調(diào)擱板等懸挑部位的上皮鋼筋一定要保證位置的準(zhǔn)確。
6、1建筑施工手冊(cè)。
6、2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50204—20xx)。
7、2物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制程序。
7、3監(jiān)視和測(cè)量控制程序。
7、4工程質(zhì)量管理工作規(guī)程。
7、5工程材料管理工作規(guī)程。
8、1工程管理日記(gt/qr15—10)。
8、2施工方案審批單(gt/qr15—11)。
8、3檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表(gt/qr23—01)。
8、4隱蔽工程驗(yàn)收記錄。
投資方項(xiàng)目管理制度(通用14篇)篇十一
杭州富陽城建集團(tuán)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司(以下簡稱基礎(chǔ)公司)作為杭州富陽城建集團(tuán)的全資子公司承擔(dān)著富陽城區(qū)的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、工程項(xiàng)目代建以及自有資產(chǎn)管理的公司。
二、制定目的。
為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理效率和提高政府項(xiàng)目投資績效,切實(shí)抓好項(xiàng)目各階段的全過程管理、明確崗位職責(zé)、管理權(quán)限和實(shí)行規(guī)范化管理,嚴(yán)格控制前期、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、資料移交歸檔等工作環(huán)節(jié),決定制定并出臺(tái)本管理制度。
三、適用范圍。
1、人員范圍。
本制度適用于公司所有部門成員及項(xiàng)目參建的所有人員。
2、執(zhí)行范圍。
本制度適用于本公司所有項(xiàng)目(包括ppp、epc項(xiàng)目)開展過程中的初步設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、資料歸檔等的全部過程。
一、公司管理體系。
(一)、全過程跟蹤管理。
基礎(chǔ)公司作為集團(tuán)具體工程項(xiàng)目的執(zhí)行單位,為更好地提升項(xiàng)目銜接管理效率,基礎(chǔ)公司應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)后就指定明確具體項(xiàng)目代表,負(fù)責(zé)全過程參與配合集團(tuán)前期部門展開各項(xiàng)前期設(shè)計(jì)管理工作。
(二)初步設(shè)計(jì)及招標(biāo)。
(二)施工許可證辦理。
2、協(xié)同前期部及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的各項(xiàng)政策處理問題;
4、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置計(jì)劃;
5、組織參與住建局專家現(xiàn)場(chǎng)踏勘,并根據(jù)踏勘意見督促整改實(shí)施;
6、及時(shí)辦理施工許可證。
(ppp、epc項(xiàng)目視合同條款約定執(zhí)行)。
(一)項(xiàng)目建設(shè)管理主要職責(zé)與內(nèi)容。
5、施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)處理各類政策處理工作,確保總進(jìn)度不受影響;
10、及時(shí)對(duì)工程款、民工工資專款和相關(guān)應(yīng)付款項(xiàng)的審定和支付工作;
11、對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實(shí)可行的實(shí)施方案;
12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)職能部門、所在街道等單位的工作對(duì)接。
13、配合完成集團(tuán)辦公室交辦的相關(guān)工作。
14、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作。
1、業(yè)主代表應(yīng)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)每日動(dòng)態(tài),原則上工作日駐工地時(shí)間不得少于2小時(shí);
2、項(xiàng)目備案管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。業(yè)主代表做好監(jiān)理、施工班子的日常考勤工作(ppp、epc項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位進(jìn)行監(jiān)督考勤,業(yè)主代表應(yīng)經(jīng)常性抽查出勤情況)。
3、項(xiàng)目備案管理人員請(qǐng)假外出需逐級(jí)報(bào)備審批,施工一般管理人員(五大員)需項(xiàng)目經(jīng)理審批同意并經(jīng)總監(jiān)審核方可外出,施工主要管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人)需總監(jiān)審批經(jīng)業(yè)主代表審核方可外出。監(jiān)理人員必須經(jīng)業(yè)主代表審核后方可外出(ppp、epc項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位進(jìn)行審批并向業(yè)主代表報(bào)備,項(xiàng)目公司或代建單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員外出需經(jīng)業(yè)主代表書面審批同意)。
(三)施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度。
1、自工程開工之日起至竣工之日止,每周或定期舉行工作例會(huì)。
2、工作例會(huì)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開,項(xiàng)目全體管理班子、分包負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人和業(yè)主代表參加,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄歸檔。可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會(huì)討論,經(jīng)討論意見統(tǒng)一后落實(shí)執(zhí)行,并在下一次例會(huì)中匯報(bào)執(zhí)行情況。
2、督促記錄好監(jiān)理和施工日記,要求記錄內(nèi)容真實(shí),進(jìn)度及管控工作記錄詳細(xì);
3、工程文件應(yīng)隨工程建設(shè)進(jìn)度同步形成,不得事后補(bǔ)編,不得弄虛作假;
5、工程文件應(yīng)字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)應(yīng)完備;
7、對(duì)于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時(shí)閉環(huán),必要時(shí)留存影像;
8、借閱內(nèi)頁資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時(shí)歸還;
9、下發(fā)或報(bào)送各類資料文件需做好簽收記錄。
5、變更資料及時(shí)整理,建立臺(tái)賬,妥善保管,有利于工程結(jié)算。
2、實(shí)事求是判定簽證內(nèi)容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費(fèi)用增加、工期延長;
4、簽證資料及時(shí)整理,建立臺(tái)賬,妥善保管,便于工程結(jié)算。
2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的安全施工組織進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。如有變更方案按審核程序進(jìn)行審核批準(zhǔn);
3、結(jié)合項(xiàng)目概況及施工方案,統(tǒng)計(jì)篩選出本項(xiàng)目安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)劃分等級(jí)并在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)醒目位置進(jìn)行公示。
8、依據(jù)合同條款按時(shí)撥付安全文明措施費(fèi),并督促落實(shí)安全文明措施費(fèi)用于工程實(shí)處。
2、項(xiàng)目入口及圍擋要求做好城建集團(tuán)品牌宣傳工作;
4、督促各參建單位嚴(yán)格按照浙江省標(biāo)化工地要求組織施工;
5、依據(jù)合同條款按時(shí)撥付安全文明措施費(fèi),并督促落實(shí)安全文明措施費(fèi)用于工程實(shí)處。
5、專項(xiàng)施工方案必須逐級(jí)審批通過后方可實(shí)施;
6、專業(yè)分包單位資質(zhì)必須符合相關(guān)要求,重、難點(diǎn)作業(yè)人員必須符合專業(yè)技能要求;
8、督促各參建單位嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
2、建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理體系,按周或月向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)計(jì)劃完成情況。
4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,提前處理好相關(guān)政策處理問題。
3、業(yè)主及各參驗(yàn)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)作出客觀評(píng)價(jià),對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料的真實(shí)性、合規(guī)性認(rèn)真審查,符合條件后方可開具竣工驗(yàn)收證書。
五、資料移交歸檔制度。
4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份,電子版竣工圖,并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理(含工程施工過程的聲像資料一套)。
投資方項(xiàng)目管理制度(通用14篇)篇十二
有關(guān)銷售資料屬公司保密資料,因此杜絕外來人員或與銷售無關(guān)的任何人員查閱,做好保密工作。
1、工作時(shí)間必須穿著工裝并佩戴工牌,不可著休閑裝及休閑鞋,下班前10分鐘可以更換工裝。
2、女銷售員淡妝為宜,禁止化濃妝及使用強(qiáng)烈氣味的香水;男銷售員禁止留胡須、蓄長發(fā)。
3、注意個(gè)人衛(wèi)生,勤洗頭保持無頭屑、無異味;不可染發(fā)(黑色除外),女銷售員頭發(fā)過肩要梳理整齊并扎起。
4、注意飲食衛(wèi)生,勞逸結(jié)合,保持精神飽滿,容光煥發(fā)。
5、注意保持口氣清新,不可食用有異味的食物或飲酒。
1、按當(dāng)天接待順序的兩位銷售員在前臺(tái)就座;首位接待銷售員,在客戶進(jìn)門時(shí),必須快步走出前臺(tái)(具體距離要求控制在3米內(nèi))并向客戶問好。
2、首位銷售員接待完客戶后,由順位銷售員補(bǔ)上。如有特殊原因順位接待銷售員不能就位,則順延。
3、前臺(tái)人員禁止除工作以外的閑聊或電話聊天。
4、不得在前臺(tái)化妝、吃零食、玩手機(jī)、爬在桌子上休息等有損公司形象和項(xiàng)目形象的舉動(dòng)。
5、前臺(tái)人員須坐姿端正,不準(zhǔn)亂扭;禁止看報(bào)紙、小說等與工作無關(guān)的讀物。
6、前臺(tái)臺(tái)面不能放置任何私人物品及與接待工作無關(guān)的資料。
1、接聽電話必須親切且吐字清晰易懂,語速適中。
2、電話響起三聲內(nèi)必須接聽電話,即將接待客戶的銷售員不得接聽電話。由前臺(tái)末位銷售人員接聽電話和詳細(xì)電話記錄。
3、客戶來電咨詢,在與客戶交談中盡量問到幾個(gè)基本問題,即客戶姓名、電話、購房總價(jià)、信息來源,電話記錄必須署名。
4、撥打電話時(shí)不可使用免提。接、打私人電話不得超過三分鐘。
5、客戶來電咨詢時(shí)間控制在三分鐘內(nèi),邀約客戶來訪售樓現(xiàn)場(chǎng)。
6、如客戶所找人員不在或正在忙時(shí),應(yīng)很客氣地詢問對(duì)方有什么事,可否代為轉(zhuǎn)告,或者記錄下來轉(zhuǎn)告被找人員。叫人接聽電話時(shí),不可遠(yuǎn)距離大聲喊叫。放話筒時(shí)動(dòng)作要輕緩。
7、不得對(duì)著話筒咳嗽、打哈欠、嘆氣、大笑。
8、不得在接聽客戶電話時(shí)與其他人搭話。
1、工作區(qū)域禁止高聲喧嘩、追逐打鬧、吃東西、打牌及睡覺。
2、工作時(shí)間禁止因私脫崗,如有特殊原因,則向案場(chǎng)主管或案場(chǎng)經(jīng)理請(qǐng)假。
3、接待人員將客戶送走后,必須立即將接待桌上的資料、水杯、煙蒂及其它雜物收拾干凈,并將椅子擺放整齊。如接待人員帶客戶看房,前臺(tái)末位接待人員應(yīng)代為收拾整理接待桌。
4、上下班時(shí)間以公司的規(guī)定為準(zhǔn),不得遲到、早退與曠工。
5、除前臺(tái)接待人員外,其余未接待客戶的售樓人員應(yīng)在前臺(tái)人員可看到的區(qū)域內(nèi)就座。
6、前臺(tái)首位接待人員接待完客戶后必須及時(shí)做接待記錄。每天將接待客戶情況,以書面的形式交給案場(chǎng)主管,案場(chǎng)主管作為判斷客戶歸屬的.重要依據(jù)。
注:客戶標(biāo)記:新客戶為'c',老客戶為'b',意向客戶為'a'不在現(xiàn)場(chǎng)為'×'。
7、做好售后服務(wù)工作,督促成交客戶及時(shí)回款。協(xié)助公司督促客戶及時(shí)辦理銀行按揭貸款手續(xù)。
8、認(rèn)真負(fù)責(zé),按時(shí)完成公司交給的各項(xiàng)工作、任務(wù)。不得無正當(dāng)理由拒絕或終止工作,不得相互推委推脫責(zé)任。
1、售樓人員每日輪流確認(rèn)兩名值班人員,
2、值班職責(zé):主要負(fù)責(zé)值班時(shí)間的客戶接待及案場(chǎng)衛(wèi)生打掃和案場(chǎng)物料的整理。
3、值班人員在值班時(shí)間內(nèi)須遵守正常工作時(shí)間的一切規(guī)章制度。值班時(shí)間客戶來訪較多,則時(shí)間順延。
4、上下班時(shí)間為:上午8:30—12:00;下午14:00—18:30。當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)中午及下午,中午值班時(shí)間為12:00—14:00,下午6:30—7:00。
注:上下班時(shí)間隨季節(jié)調(diào)整。
1、定房。
(1)、銷售員應(yīng)把所定房源及時(shí)匯報(bào),由經(jīng)理在《總控表》上作記錄,并注明定房日期。
(2)、房源保留期限為小定金保留三天,大定金保留五天(原則上只收取大定金,具體情況也可靈活對(duì)待)。無特殊原因不得續(xù)定,如要續(xù)定須報(bào)請(qǐng)銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)。
(3)、銷售員不得自行收取客戶小定金或大定金,須交由財(cái)務(wù)部門收取并開據(jù)收款憑證。
2、退房。
(1)、按時(shí)注銷退房客戶房源,嚴(yán)禁私自保留房源。
(2)、將退房客戶定單及退房申請(qǐng)表,寫明退房原因交于案場(chǎng)主管。并憑借退房申請(qǐng)表和回收收據(jù),及時(shí)匯報(bào)銷售部經(jīng)理,由銷售部經(jīng)理或指定人員在《總控表》上注銷房源。
1、遲到、早退每次罰款20元。當(dāng)月累計(jì)遲到或早退三次(含三次)視為曠工一天。
2、無故曠工扣除當(dāng)日基本工資。(注:遲到或早退30分鐘以上視為曠工)。
3、前臺(tái)看報(bào)紙、吃東西及工作時(shí)間在工作區(qū)域內(nèi)追逐打鬧,由銷售部經(jīng)理簽字下發(fā)過失單,由財(cái)務(wù)每次當(dāng)月扣除,每次罰款10元。
4、當(dāng)月累計(jì)無故曠工三次以上者,扣除當(dāng)月基本工資并予辭退處理。曠工超過一天者,按日計(jì)算曠工次數(shù)。
5、不穿著工裝每次罰款20元。
6、事假。
a)、半天內(nèi)的請(qǐng)假應(yīng)報(bào)案場(chǎng)主管口頭批準(zhǔn)。
b)、請(qǐng)假超過1天(含1天)必須持假條由案場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。
7、病假。
8、未按上述規(guī)定請(qǐng)假者,以曠工處理。
9、每月進(jìn)行業(yè)績與紀(jì)律綜合考評(píng),連續(xù)兩個(gè)月最后一名者辭退,連續(xù)三個(gè)月最后兩名者辭退。
10、值班人員當(dāng)天要維持好案場(chǎng)衛(wèi)生及物料的擺放工作,如被發(fā)現(xiàn)問題一處各罰5元,扔垃圾或物料亂擺放者罰20元,案場(chǎng)經(jīng)理罰10元。
11、案場(chǎng)置業(yè)顧問接待來訪來電客戶及時(shí)登記在客戶匯總表上,如發(fā)現(xiàn)少等一個(gè)罰10元。
投資方項(xiàng)目管理制度(通用14篇)篇十三
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)第30號(hào)令,切實(shí)加強(qiáng)xx市流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理,根據(jù)《xx省流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理實(shí)施辦法〉》以下(簡稱《實(shí)施辦法》)規(guī)定,并結(jié)合xx市實(shí)際情況,摘要訂出本制度。
一、外出須辦各類證件。
凡年齡在18至49周歲的已婚、未婚女性及49周歲以下的已婚男性,在離開戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道外出務(wù)工、經(jīng)商時(shí),必須向戶籍所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道計(jì)劃生育部門申領(lǐng)全國統(tǒng)一格式的《流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明》,同時(shí)須簽訂計(jì)劃生育協(xié)議,并落實(shí)安全可靠的避孕措施。外出已婚育齡婦女(除已結(jié)扎外)必須每隔半年,由戶籍所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦反饋一次孕情、環(huán)情檢查情況(憑現(xiàn)居住地計(jì)生指導(dǎo)站或縣級(jí)醫(yī)院檢查證明)。
二、外來須驗(yàn)證。
凡處未育齡人員在居住地務(wù)工、經(jīng)商前,必須在到達(dá)現(xiàn)居住地十天內(nèi),到當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、街道計(jì)劃生育辦公室交驗(yàn)由戶籍地簽發(fā)的《流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明》。在申領(lǐng)暫住證、務(wù)工許可證、營業(yè)執(zhí)照、營運(yùn)證等證,到時(shí),需出具經(jīng)戶籍地查驗(yàn)的《xx省流動(dòng)人口計(jì)劃生育查驗(yàn)證明》、《紹興縣流動(dòng)人口計(jì)劃生育臨時(shí)查驗(yàn)證明》,或現(xiàn)居住地查驗(yàn)的相應(yīng)證明,同時(shí)在滬期間須接受現(xiàn)居住地定期的孕情、環(huán)情檢查。
三、招工須把關(guān)。
任何單位或個(gè)人在招(聘)用本市(鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道)以外的育齡人員時(shí),必須查驗(yàn)其《流動(dòng)人口計(jì)劃生育查驗(yàn)證明》。無證明的,不得招(聘)用。對(duì)已招(聘)用的無證人員,協(xié)助計(jì)生部門按《實(shí)施辦法》處理。
四、租房須簽約。
房屋出租戶在辦理出租手續(xù)時(shí),必須核查外來房客所持的《流動(dòng)人口計(jì)劃生育查驗(yàn)證明》,并與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、街道計(jì)劃生育部門簽訂計(jì)劃生育責(zé)任書。
五、違規(guī)要處罰。
對(duì)招(聘)用應(yīng)當(dāng)有而沒有計(jì)劃生育查驗(yàn)證明育齡人員的單位和個(gè)人,由現(xiàn)居住地縣(市)計(jì)劃生育行政部門按每例200至500元罰款;對(duì)擅自外出的育齡人員處以100至500元罰款,并責(zé)令其限期交驗(yàn);對(duì)出租房屋給應(yīng)當(dāng)有而沒有計(jì)劃生育檢驗(yàn)證明育齡人員的,每例處以200元至500元罰款;對(duì)上述對(duì)象造成無計(jì)劃生育的,則根據(jù)本實(shí)施辦法的規(guī)定,處以1000元至10000元的罰款,對(duì)偽造、出賣或騙取計(jì)劃生育證明的人,則處以1000元至5000元的罰款。
xxx集團(tuán)有限公司。
xxx項(xiàng)目部。
投資方項(xiàng)目管理制度(通用14篇)篇十四
1、使用外地勞務(wù)隊(duì)伍,必須是成建制勞務(wù)隊(duì)伍,不得使用社會(huì)閑散人員和盲流人員。
2、使用勞務(wù)前,必須先辦好手續(xù),再上崗操作。務(wù)工員必須持有身份證、務(wù)工證、暫住證,并憑三證到各省市駐滬建管處辦理成建制勞務(wù)許可證。
3、新進(jìn)勞務(wù)上崗操作前必須先接受社會(huì)治安綜合治理教育,經(jīng)考核合格后簽訂綜合治理責(zé)任制協(xié)議書,方可上崗操作。
4、外地勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)施工,應(yīng)發(fā)給臨時(shí)工作證,便于門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員的管理。
5、對(duì)外地女性務(wù)工人員,要檢驗(yàn)婚姻證明放計(jì)劃生育證明,防止非計(jì)劃生育情況出現(xiàn)。
xxx集團(tuán)有限公司。
xxx項(xiàng)目部。