一個月的工作總結能夠幫助我們發現個人工作中的不足之處，為今后的工作提供指導。在下面，為大家分享一些實用的月工作總結寫作技巧和方法，供大家參考借鑒。

現場的工作總結（實用22篇）篇一

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰，我們不斷堅持以“誠實守信、用戶至上”的服務理念為中心，認真分析自身，結合現場工作實際，在充分發揮自身優勢的同時，又完善自己的不足。

驀然回首，來到哈鍋這個大家庭工作已經三年多，哈鍋作為共和國制造業的長子，有著無比輝煌的歷史，作為其中一員，即感到無比的自豪，同時深深的感到責任重大。自20xx年參加工作以來，一直遵守企業及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，較圓滿的完成了各項任務，在思想上要求進步，積極響應企業號召，在工作上積極努力，認真學習專業知識與技能，不斷充實和完善自己?；仡欉^去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實的，有困難也有收獲，不僅完成了個人職責，也加強了自身的能力。

20xx年是我們公司開發項目眾多的一年，也是我們脫硝部輝煌的一年。作為一名項目管理人員，在公司、部門各級領導下，針對過去一年的工作，我做了如下總結：

一、工程施工安全控制。

育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。

二、工程質量控制。

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

（一）事前質量控制。

在正式施工前進行的.質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

（二）事中質量控制。

在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。

（三）事后質量控制。

事后質量控制，在完成施工過程形成產品的質量控制。

在施工現場管理中，嚴格要求自己，督促現場項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向公司、部門匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。同時，做到嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：

一、政治思想。

隨時關注著企業的發展，堅信企業會不斷的發展、壯大，并對企業的未來充滿熱切的期望；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自身的不足，堅持從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領，腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，正確認真的對待每一項工作。有時工作多，人員少，任務繁重，能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結精簡工作流程的方法。

三、崗位職責。

嚴格執行企業相關的標準及國家有關的規范，認真做好工程項目的安全管理和質量管理的工作，在工作過程中，嚴格執行企業安全生產制度和質量管理制度，杜絕安全事故和質量事故的發生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環節都認真把關。

回顧歷史，展望未來。20xx年在各位領導和同事的關心支持下，工程建設比較順利，也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名項目技術人員，我將更加努力的學習專業知識。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識?！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。

愿哈鍋在來年更加輝煌騰達，脫硝部在來年圓滿完成在建施工項目安全管理任務,為公司交出滿意的答卷,給用戶移交放心的工程。最后，再祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，提前預祝大家新春愉快！

現場的工作總結（實用22篇）篇二

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當中，經歷了不斷地學習、理解、思考、掌握，對地產項目有了必須深度的了解和認識，對工程現場管理更是有了初步的實踐經驗，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進行總結如下：

在工程管理當中，執行是一項重要的環節。執行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業斷續，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執行任務環節上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，用心自主地認真學習和理解項目管理規程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實細節、解決問題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結合工程現場的實際狀況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節，為企業爭取最小的損失，最大的利潤。

主觀能動性。華東人家項目工程超多的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執行。個性是有些繁雜的工作并沒有什么規律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的`要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒有條件創造條件也要去執行。更多的時候，需要的是用心地去應對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是用心地發揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解用心對待工作的態度：全心全意，立即行動，我相信：只要用心，辦法總比困難多，必須能夠完美地解決工作上的難題，為企業賺得更多的利潤。

自工程進入實質性收尾階段后，超多細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨還有許多不足之處，敬請領導指正!

現場的工作總結（實用22篇）篇三

20xx年6s推進辦在部門領導正確引導下，始終踐行部門職責，堅持以“規范現場、改善環境”為目標，全力做好現場管理推進工作，為公司的發展添磚加瓦。

第一部分：20xx年6s推進辦重點工作

1、理念現行，提高認識

為了確保員工對6s管理活動有全面系統的了解，全年6s推進辦組織進行內部培訓10次，組織內部對標8次，通過內部培訓與對標，各單位6s管理不僅有明顯提升，也使6s管理有了一定的群眾基礎。

2、防范未然，安全先行

安全管理始終貫穿6s管理工作中每個環節，6s推進辦在工作推進中，嚴格遵循“安全第一，預防為主”的方針，對安全隱患始終保持早發現，早處理的原則。

第二部分：6s管理中存在問題與不足

1、現場清掃還停留在表面，認識存在誤區

公司全體員工對清掃的認識不足，只是停留在簡單的打掃衛生上。在今后的推進工作中，要把清掃與設備點檢結合起來，與消除生產現場安全隱患結合起來，與進一步完善現場定置結合起來，與提升員工自身的素養結合起來，與提升企業形象結合起來。

2、現場“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）

現場“6源”治理是長期工作，只要生產存在，現場“6源”問題就會不斷出現，就需要不斷的排查，這就需要改變全體員工的`認識，不能把“6源”治理當作一次性完成的工作，要時時處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎懲運行機制，系統規范的檢查、考核、評價辦法，從而徹底杜絕“6源”。

3、現場定置管理還不全面、不細致

現場物品定置管理，從目前來看，備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠達到90%以上，但按照6s管理要求，必須達到100%，主要問題在于日常使用的小車、電焊機、清掃工具、生產工具等用完后隨手亂放、不能及時歸位，下一步6s推進辦要采取針對性的具體措施，強化員工的定置意識，加強監督，讓員工形成習慣。

4、工程施工管理不規范、影響現場環境

目前公司正值2300高爐項目及部分區域技改施工時期，現場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產區域，不僅影響廠區環境、有的還影響正常生產，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規范，今后要加強外委施工管理，對區域進行限定、明確責任人，在施工過程中注意圍擋，要求在劃定的區域內開展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產、維護現場管理成果。

5、專業管理與6s管理的結合不夠緊密

要實現6s管理的深入長久展開，離不開專業管理部門的聯動和協調配合，6s管理不是一個部門的事情，6s管理的推進需要各部門明確自身在6s管理中的責任，做到專業管理與6s管理同步進行，杜絕畫地為牢、各管一攤現象，在維持好現有6s管理成果的同時爭取更大進步。

第三部分：20xx年6s管理工作計劃

1、加強新工培訓，營造良好6s管理氛圍

針對公司員工流動性較強的特點，20xx年將6s管理培訓納入新員工培訓體系，使員工對現場6s管理有清晰的認識，并能促使新入職員工能從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，改善工作環境，提升公司的形象力和競爭力。

2、重視班組在6s管理中的作用

班組是企業的基礎，在企業中的各項具體任務最終都要落實到班組，班組建設搞好了，企業的發展才有堅定的基礎。通過人資部門班組長培訓的契機，6s管理的推進也要落實到班組日?；顒又?，通過各班組的基層管理，讓6s管理活動真真正正的落地。

3、發揮現場檢查指導的真正作用

6s推進辦在現場指導的過程中，不僅要指出現場存在的問題，同時更多的是告訴他們為什么會出現這樣的問題，怎樣去避免或改進。并始終強調“6s要用經濟的頭腦去做，不是靠花錢買來的，鼓勵員工發揮自己的聰明才智，進行自主改善”。這樣指導，不但明確了工作的開展思路、降低了成本，更極大地調動員工的積極性，收到雙重效果。

現場的工作總結（實用22篇）篇四

)我們企業需要推行精益生產管理，推行現場管理方法，這樣才能使得我們的企業更好的做大做強！

現場管理心得體會二：現場管理心得體會（1674字）。

20xx年8月6日，受維搶修中心上級領導安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現場，學習并配合中心工程管理處曾濤進行施工現場的管理工作，經過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學到了很多現場經驗及管理知識。所謂施工現場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現場安全管理和現場組織協調六個方面。

一、工程進度管理。

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促施工單位現場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現。

二、工程質量管理。

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規范進行施工。

三、工程投資控制。

工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

四、信息管理。

信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結并按時上報，對工程數據進行跟蹤并記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。

安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的'教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋、腳手架的穩定、防高空墜落等，而施工全過程首先應保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。

工程的順利進行，與施工現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

現場管理心得體會三：現場管理心得體會（2168字）。

建設施工現場管理是建筑施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。

施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。

熱點之一：安全管理。

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

現場的工作總結（實用22篇）篇五

現場的工作總結（實用22篇）篇六

為深刻汲取建筑施工火災事故教訓，切實加強經開區建筑施工現場消防安全管理，堅決遏制施工現場火災事故發生，確保建筑施工消防安全形勢穩定。經開區建設局按區消防安全委員會要求，于7月中旬制定了《經開區建設局消防安全“除患治違”專項行動實施方案》，并根據“除患治違”實施方案組織對建筑施工現場消防安全進行了多次專項檢查。

重點排查內容為建筑工地消防安全責任制和治安防火值班制度等各項安全生產制度及落實情況，強化建筑工地生活區、辦公區、施工區“三區”消防安全隱患排查。截止目前，建設局共開展建筑施工消防安全“除患治違”專項檢查19次，先后對經開區范圍內在建項目111個，其中安監終止和提前介入項目42個，受監項目69個，含有宿舍區的項目31個進行了多次消防安全檢查。累計排查建筑施工消防安全隱患219條，累計整改完成219條，培訓工地消防安全責任人、管理人67人。在中海桂語江南工地宿舍區，召開了建筑施工現場消防標準化安全管理觀摩會，組織了部分在建受監工地項目負責人參加現場觀摩活動。

通過專項檢查和觀摩活動，進一步壓實了建設各方責任主體的消防安全管理職責，有效杜絕了建筑施工現場消防安全隱患。

現場的工作總結（實用22篇）篇七

根據20xx年度公司應急預案演練要求，本公司于4月17日下午組織一次火災事故應急處置演練。從演練過程來看，主要反應以下幾個方面優缺點：

1.舊員工能夠熟練使用相應滅火工具，在火勢沒有擴大情況下，用最快的速度及時撲救。

2.消防員反應迅速，及時到達事故現場，進行有效滅火撲救。

1.把全部精力放在撲救上，而忽視了關電源，關閘門，甚至采取隔離措施。

2.新員工還無法熟練的使用滅火工具，有待加強。

現場的工作總結（實用22篇）篇八

不知不覺到現場已經4個月，我從一下幾個方面進行如下總結。

大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設工程的一個關鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點：

相對于設計階段，建設工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設單位（業主）、設計單位、監理單位、施工單位、政府質量監督單位、材料設備供應單位等等。而且根據項目的規模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設備供應單位。當這么多的參與方共同致力于一個建設項目的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設計代表具有一定的協調能力。

大型化工裝置的施工現場的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現場工作的危險性、交叉性以及復雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協調工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順利的進行。

施工階段是建設工程的最后階段，在整個項目進度計劃中處于一個很關鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發現實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產生原因預測偏差發展趨勢，同時采用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設方要求的進度目標。

根據建設項目施工階段的特點，對到施工現場作為現場代表的設計人員的工作由如下的要求：

1、工作的嚴謹態度以及工作的準確性。

由于在施工現場，每個專業往往只有一個設計人員，沒有校審人員，也就是說設計人員完成的設計圖紙往往是沒校審環節的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時候持有更加嚴謹的態度，設計出來的圖紙必須是合理而且準確的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態以及能力。

2、復雜問題簡單化。

建設工程施工階段的緊迫性特點決定了現場代表在處理問題的這個方式，必須是要把復雜的問題簡單化，同一個問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復雜有些比較簡單。設計代表應該對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿足工藝以及業主要求，符合相關法律規范的前提下選用最簡單的辦法來解決復雜的問題。

3、解決問題的快捷性。

由于設計階段所產生的所有設計問題在施工現場都會全部反映出來，尤其是在大型復雜的化工裝置，施工現場會集中反映出比較多的設計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設計代表對于設計問題要做出比較快捷迅速的反應。

1、成套設備部分。

聚丙烯裝置的一個特點就是有數量較多的成套設備，從擠壓造粒系統、風送系統、添加劑系統、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個項目中，儀表專業成套設備出現的問題大體如下：

接線箱到現場機柜間的主電纜遺漏。

比較突出的有pk250、360、320a/b工作范圍不明確，

施工現場出現的很多成套設備問題都是因為設計階段缺乏成套設備文件，或者是設計階段所參考的成套設備文件不是最終文件而造成的。很多成套設備儀表方面的信息都是到了現場才得到，從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶pp項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議。

第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設備最新的設計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務器，把成套設備的每一版次的設計資料都放置于服務器內，以供設計人員使用。

第二，如果由于項目進度原因，施工圖階段確實得不到成套設備的終版資料，那么在設計過程中把問題記錄下來，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進入施工現場之后馬上根據備忘錄進行相關的設計補充或者設計更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

成套儀表供電的遺漏。

施工階段發現有很多成套設備的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經常會遺漏儀表供電方式，因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套設備很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設計過程中注意這一問題。

2、儀表導壓管安裝方面。

注意特殊儀表的導壓管安裝方式。

總體來說，來現場學到了很多東西，更加有利于以后類似項目的開展。

現場的工作總結（實用22篇）篇九

接上海市建設監理協會下發的“關于印發《施工監理現場工作檢查項目表（試行）》的通知”[滬建監協字（2003）第6號]后，我公司立即按通知的要求，結合公司所在本市承接的施工監理現場的實況，作了部署。對于深入貫徹執行國家標準《建設工程監理規范》，進一步規范施工監理工作，提高監理工作規范化、科學化水平起了積極的推動作用。

近年來，公司在本市承接監理業務計有：浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊、南匯下沙華光線纜公司廠房、宿舍及辦公樓、寶山泗塘七村、浦東長島花苑（高層）、金橋高科大廈（高層）、浦東三林環球影視城場地平整工程、嘉定安亭元征機械公司新建廠房、辦公樓等。各項目部均按通知要求作了施工現場工作自檢，現總結匯報如下：

1.每一項工程監理均按建筑市場主管部門的有關程序及規定進行，沒有規避招標登記；沒有超越資質等級承接業務；沒有與承包供貨單位有隸屬或其他利害關系。

國家注冊監理師證、上海注冊監理師證?，F場監理人員都能做到持證（監理師證、監理員證）上崗?？偙O的出勤均能按投標文件的承諾，做到大項目總監到位，不兼任其它項目總監。如浦三路重大工程配套商品房，總監周一到周五都到現場，及時協調溝通，得到業主好評。

3．經各監理現場工作自檢及公司對浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊的監理部現場工作的抽檢,監理現場工作基本上都能按《建設工程監理規范》（gb50319-2000）的規定進行。每個監理組都做到崗位職責制，監理工作程序上墻。監理規劃、監理細則能及時編寫。對施工組織設計的審核、原材料、構配件的核驗、分包資質審核、隱蔽工程驗收、驗收批、分項工程的驗收都能按監理規范要求進行全過程控制。并采用橫道圖、剖面圖等顯而易懂的直觀的形式，表示工程進度及實物量完成形象。如浦三路s8-8工程，共有38幢房，因是重大工程配套商品房，工程必須到時完成。為此監理組不怕麻煩，將每幢樓的剖面圖貼在墻上，按工程進度情況，直觀的表示各單位工程的形象進度，何時澆底層，何時澆梁板等，及時比較，及時糾偏，基本能有效地控制工程進度。

公司對現場監理設施的配備也能滿足監理工作的需要。都配備電腦、檢測工具、測量儀器等。新的工程質量驗收標準及強制性規范、規定是每個監理組必備。

如浦三路重大工程配套商品房二期s8-8監理部，以自身認。

真規范的工作，及施工單位的配合。質監站到現場進行的樁基子分部驗收、基礎鋼筋抽查、基礎分部驗收均能一次通過。

二、監理規范執行中，當有困難需探討的問題。

《建設工程監理規范》（gb50319-2000）內容齊全，要求明確，對工程監理起了指導性作用。這是自我國推行建設工程監理制度以來，監理工作規范化、科學化方面的一項重大舉措，也是一項重大成果，已成為監理人員的必備知識及工作準則。

但在實施中，對于規范中“施工階段監理資料的管理”中所規定的監理資料，覺得規定過多、過細。有的應是施工單位在工程實施中形成的，應屬施工技術資料。如“設計交底與圖紙會審會議紀要”、“測量核驗資料”、“工程變更資料”、“檢查試驗資料”等等，這一類資料應在施工單位的相應資料的報審中，由監理單位簽名蓋章認可即可，這是在施工單位第一時間內形成的資料。而由監理單位第一時間發生的，應由監理單位提供。如：監理工程師通知單及其相應的回復單、監理工作聯系單、監理日記、監理月報等。在我公司曾監理過的上海市明珠線金沙江路車站工程監理資料上交業主時，業主很明確只需要提供由監理第一時間發生的資料及其它必須由監理簽認作證的資料，由施工單位及監理單位兩個方面提交的資料相互補充，形成能全面反映施工全過程竣工資料。

其次，對于資料保存的期限能否有一科學的規定，擬以交歸城檔管的工程竣工資料為主，監理單位不必面面俱到，都要保管。

否則竣工資料必將“過滿為患”。

三、對檢查項目表的若干想法。

檢查表的項目設置、檢查內容較為合理。復蓋監理現場工作的全部，其檢評標準、檢評方法基本上可行。但對安全監理一項，由于監理在安全方面的界定尚未完全定論，在總監理費的組成及計費中尚未完全明文規定。我公司所承接的工程項目監理合同中，有一些未訂入“安全監理”內容，因此，難以評定計分。如何在建設工程監理中全面推行安全監理，有待于進一步的界定及相應的措施的出臺。

上海高科工程咨詢監理有限公司2003年8月28日。

現場的工作總結（實用22篇）篇十

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我非常珍惜這次機會。

這次的培訓主要講的是現場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的'大不相同。這次培訓，老大主要從對現場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發現問題，然后通過理論聯系實際的如何去解決問題。

現場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現場環境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場管理的工具來解決這些問題，通過現場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現場管理的各種工具，對現場進行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進行持續不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。

現場管理的方法主要有以下幾個方面：

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。

現場管理對一個企業的生存和發展至關重要，一個企業想要做大做強，發展到一定階段，肯定會遇到制約發展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業突破瓶頸，更快發展，而現在大多數企業為求發展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細。

現場的工作總結（實用22篇）篇十一

來到公司一年多了，一直在施工現場上工作，在蠡縣項目的一年時間，我在工作中遇到了不少問題，在解決問題的過程中學習了不少東西，也有很多的感悟?，F在，我總結了一系列自身的成長以及感悟，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

蠡縣項目前期人員不足，現場項目經理要求我們每個人都要身兼多職，而且要把每一個兼職都作為主職來看待，作為項目部的管理人員，要重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、配合項目部完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工工序。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，尤其是污泥處理階段，藥劑混拌及后期的澆水養護工作直接關系到處理效果。

2、安全管理工作

我們項目施工現場有深度達到數十米深的水坑，也有高度達到五、六米的設備箱體，以及高壓電等許多危險源，項目部對各種危險源都做好了安全防護及警示標志，每日晨會及每周安全例會都反復跟大家強調安全問題，提高大家的安全意識，項目進行一年多以來，保持了零事故率。

3、與其他單位的協調

作為一個施工管理人員，在項目中重視和建設單位的配合協調工作，針對建設單位提出的建議及要求，自努力研究落實，力爭在維護公司利益的前提下完成建設單位及監理單位的要求。

4、技術管理

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的`意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，同時加強自己現場的學習，應對各種情況都要做到心中有數。

現場的工作總結（實用22篇）篇十二

1、現場工作人員培訓工作，培訓的主要內容是了解設備的接口、各接口的安裝方式、設備的功能等，在時間充足的情況下反復操作整個工作流程。

2、確定現場工作內容、工作地點、主要聯系人或負責人的聯系方式、行程路線及估計時間。

1）、確定設備數量、設備種類、各設備間的搭配關系、各種外接配件要求及數量（電源線、通信線、天線、測量電極線等）。

2）、確定各種設備固定方式、固定尺寸、連接導線長度、導線連接方式。

3）、了解被測體系或被測設備的工作特性，初步估計可能存在的問題并提出可行性方案。

4）、了解合作關系，主要是明確作為現場工作人員代表是那一方的身份，在一些情況下我們的項目任務是某一個大項目的一部分，我們的現場工作人員代表的是整個項目負責單位。

5）、確定工作中所需要的工具并分類整理，主要包括，設備安裝工具、設備調試工具、通信設備等。

1）、確定行程中火車、飛機、客運、公交等的車次時間、站點情況。

2）、估計全程所需時間。

3）、確定工作地點的住宿位置，盡可能選擇好將要入住的賓館的名稱。

3、按要求時間到達現場，確定合適的住宿環境后與相關負責人聯系并協商確定現場安裝的進度安排及操作細節。

4、完成項目任務后，書寫項目報告、整理現場安裝中出現的問題及相關解決辦法。

1、現場設備必須或盡可能準備調試接口，如串口調試接口，并完成相關串口調試指令及操作，這樣在實際安裝過程中能夠很直接地了解設備的安裝情況及運行情況。

2、現場設備要能夠設計充分的狀態顯示接口，以便于分析設備問題，把握設備的運行狀態。

3、現場安裝出現安裝問題，現場人員直接與相關負責人協商解決，不能解決則向公司反饋，并由公司同相關領導協商處理。

4、現場安裝出現設備問題，現場人員只能向公司反饋，不得與現場負責人溝通此類問題，防止將小問題擴大化。同時在出現問題時，現場人員要充分記錄設備當時的情況，包括各環節工作電壓、被測體系狀態、設備工作參數（如果可以通過串口讀出）、指示燈狀態、當前設備安裝環境、并初步分析可能的原因。

5、安排多人完成現場工作時，工作人員應各持一聯系號碼，以防止現場工作中因為不能及時保持聯系而導致的不能按期完成項目或耽誤項目進度。

6、現場工作人員現場到現地場工作時，要能夠主動了解包括電子產品銷售點、五金建材等可能與我們的工作相關的商品網點。在出現設備某配件損壞或不足的情況下，能夠及時補充。

7、現場操作過程中，要時刻注意操作規范，注意自身及設備安全，防止意外情況發生，工作過程中要按要求著裝、配戴安全帽。

8、現場工作人員在現場操作過程中不得觸碰或操作其它與本安裝過程不相關的設備，防止意外發生，也防止出現不必要的糾紛。在出現需要操作其它設備時，必需先得到相關負責人的允許，并確保操作安全的情況下操作。

9、設備現場安裝過程中，要盡可能地避開強干擾環境以減少外部因素對設備本身的影響。

10、走線方式要規范、簡潔，不能隨意連接，一定要按照標準原則，將各導線按功能分類（電源線、信號線等），各類導線要分別集中走線，盡可能走直線，在各拐角處要進行必要的固定處理，在走多根信號線時要采用標號的方式將各線分開注明。

11、確定供電系統的安全性，即確定供電系統是否能夠滿足設備要求，或是否會超過設備允許的范圍。

12、員工出差后，如果需要發貨，公司內部需要盡快協調。

13、同一時間安裝在同一現場的設備型號最好一致，不要用不同的版本，包括機箱。

14、發出去的設備外殼要保持清潔。

軟件方面，現場工作主要是系統的安裝，運行環境的配置以及程序的部署等。在人員去現場安裝之前，應該在公司對實際系統的安裝和運行環境的配置進行完整的模擬，以免到達現場之后再出問題。

在現場安裝和配置完成之后，應該按照軟件的說明書，對軟件的功能進行完整的測試，確保所有的功能都正常。因為在軟件的某些功能是依賴于運行環境的配置的，若是配置錯誤，并不會所有功能都會出錯，所以需要完整的測試。

在安裝的過程中，應該把所有遇到的問題，以及解決辦法完整的記錄下來，包括解決過程中參考的資料。

現場的工作總結（實用22篇）篇十三

近日，懷柔支隊聯合區住建委集中對懷柔科學城在建施工工地進行消防安全專項檢查。

檢查中，各檢查組重點對施工工地內消防安全管理制度是否落實；應急處置力量是否配備；消防設施、器材是否完好有效；員工宿舍、辦公室、廚房操作間等重點部位用火、用電情況是否規范；動火審批制度是否落實；臨時消防車通道是否暢通等情況進行了檢查。針對檢查發現的擠占臨時消防車通道、消火栓維護保養不到位等問題，檢查組督促施工單位加強消防安全管理，及時排查整改消除火災隱患。

檢查結束后，檢查組就進一步做好施工現場消防安全工作提出四點意見：一是要嚴格落實消防安全主體責任，結合“三自”活動認真開展施工現場內部自查自改；二是要落實值班巡查制度，科學調配微型消防站人員，一旦發生突發情況及時處置；三是要加強電氣焊、廚房操作間、配電室等重點工種重點部位的安全管理；四是要加強消防安全宣傳教育，提升工人消防安全意識，增強火場逃生自救等突發事件的'應急處置能力。

下一步，懷柔消防救援支隊將持續開展施工領域消防安全專項整治行動，將消除火災隱患放在首位，全力確保轄區消防安全形勢穩定。

現場的工作總結（實用22篇）篇十四

我公司承建施工的東風陽光城清暉苑1、4、7#樓，位于武漢經濟開發區，結構形式框架結構，建筑面積為6727m2。工程由東風汽車房地產有限公司立項開發，武漢東風設計研究院設計，湖北楚元工程建設咨詢有限公司監理，安全監督單位為沌口開發區安全站，工程于20xx年8月30日開工，于20xx年7月20日竣工，安全文明施工目標為湖北省建筑工程楚天杯工程（省安全文明施工現場）。

該工程嚴格按照基本建設程序執行，辦理了工程立項報告、規劃許可證、開工安全許可證，施工許可證及工程開工安全驗收等。在施工過程中，為了確保工程安全生產管理及文明施工現場達省優標準，我公司采取了如下措施：

項目部建立了以項目經理為首的安全領導小組，分管副經理、安全員、專業工長、班組長參與管理網絡，對所轄范圍了安全文明施工進行策劃、布置、檢查總結。確定了創省安全文明施工現場的目標及措施。

項目部下達的目標計劃，進行層層分解，與管理人員層層簽定《目標管理責任狀》，作到了職責分清，責任到人，獎罰分明。年終考核不及格的人員不參加各項評比，對相關人員進行解聘或追究責任。

各項規章制度，明確了項目經理到分管人員，班組長及工人的安全生產責任。定期組織安全會議、安全活動、安全教育，提高了安全管理素質，使全體職工自覺遵章守紀，有限的扼制了“三違”作業行為，使“三不傷害”的原則深入人心，項目開工到竣工未發生安全事故。

項目經理及分管人員經安全資格考試合格上崗，專職安全員經安全培訓，取得專業資格證書上崗，并每年接受安全繼續教育。特殊作業人員由公司集中組織送市以上勞動、建設、安全部門進行培訓，按照規定時間及時年審。

根據文明施工標準要求，對施工現場進行規劃，并不斷美化，刷新，現場主要道路、砂石場地進行硬化，沉淀池、沖洗槽，排水溝齊全、通暢，材料分類堆放、整齊、標識到位，施工不擾民。

定期檢查，公司每月一次，項目部每周一次，安全員每日巡視，發現問題及時處理。定人定措施整改，按照季節變化進行特殊檢查。創省安全文明施工現場銅牌掛在醒目位置，接受各級主管領導部門檢查、監督。該項目20xx年12月獲得市“安全文明樣板工地”。

現場的工作總結（實用22篇）篇十五

我是于20xx年7月1日開始就任和信摩爾商場現場主管一職的。雖然只有兩個月的時間。，在職期間，在同事們的支持配合和員工的通力協作下，盡自己的努力履行著自己的工作職責，基本完成了領導交辦的各項任務，當然還有太多的欠缺，需要今后的改進和努力。

俗話說“隔行如隔山”。如何做好現場主管，對于那會的我來說依然是一個全新的課題。為此，我不斷學習，充實自我，做到干一行，愛一行，專一行。一方面要讀好無字之書；還要虛心向領導，同事，員工學習。學習他們的專業知識，工作方法，營銷技巧，為人處事藝術等。同時在日常生活中堅持“多看，多聽，多想，多做?！蓖ㄟ^學習與實踐的有機結合，逐步提高自身理論和業務素質.

注重規范管理,提高員工整體素質.這兩個月來，由于賣場的特賣活動，營業員的更新和調動也頻繁,針對特賣新員工對商場紀律和經營業務不夠熟悉的狀況。我在平時的工作中，加強了監督與執行力度。特別是凌志家營業員不充足，人員更換特別勤。這些特賣新員工紀律意識淡薄，遲到，早退，上班竄崗，吃東西現象時有發生。我從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高商戶和員工的紀律意識，使大家較快地進入工作角色，養成良好的職業習慣，維護了商場的良好形象。

加強現場巡視，保證經營秩序良好?，F場主管的工作就是抓商場現場，工作內容非常具體、瑣碎。這就要求自己有較強的責任心，并且做到巡場不間斷，保證經營現場對各種具體、瑣碎的工作當場進行解決。使營業秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購物空間。這兩個月來，在現場的巡視中，對一些突發事件或是一些瑣事也都給與了及時的處理和解決，盡可能的保證了商場良好的營業秩序。

堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護消費者的利益，同時盡可能做到商戶的理解與支持。在這半年中，我也處理過幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和商戶協商解決成功。每次解決成功一次投訴，我的心里充滿成就感，自己的努力沒有白費。

最遺憾的就是沒有和廠家建立聯系，這部分也是一直由業務主管負責，并且由于時間較短，沒有接觸該方面的知識，只做到和店長與店員的溝通，在接下的日子里，我將會努力完善自己，加油！

如果這次應聘成功，我將加強學習業務知識，進一步提高現場管理與自身的管理水平。多配合幾位前輩，及時將合理化信息和建議傳達給經理，提升商場的經營效率與經營形象。希望自己今后能更加努力地工作，并在工作中找到更多的快樂!

現場的工作總結（實用22篇）篇十六

收獲最大的，是這次寫試用期總結學到的一課。

試用期快滿之前，我已經著手在準備我的試用期總結了，還好我的導師中間有要求過我寫工作周結、月結，所以期間做了什么工作一看記錄就有了，寫起總結來內容也充實了。本來理工科的我語文水*就不好，但我還是硬著頭皮琢磨了好久寫了滿滿4頁紙，在把它交給部門經理的.時候還有點沾沾自喜，心想經理肯定會很滿意。但是部門經理卻快速的翻了一下我的總結就在我的轉正申請上簽字了，我有點失望。

第二天，部門經理給我們幾個應屆生開了個短會，他說你們幾個在試用期間的表現我都看到了，學習和態度都很誠懇，做的事情也挺多的，但是你們的總結卻寫的不好。我心想，他不是都沒看我們的總結嗎，怎么知道我們的總結寫的不好?經理接著說，以后你們要學好怎么寫總結，最好用ppt或在ecxle來表達，用數據說話，在ppt的第一頁就把結果告訴大家，后面再用圖表等解釋你的過程，簡單明了。像你們寫總結，都是用word文檔，4、5頁紙，滿滿的都是文字，都不知道重點在哪里，不知從哪里看起。

經理的一句話，仿佛點醒夢中人?；蛟S這是大部分理工科學生的特點吧，不善于修飾表達，只知道做事。

現場的工作總結（實用22篇）篇十七

我叫xx，20xx年畢業于科技學院石油工程專業?；厥走^去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深?，F將本人二年來的思想、工作和學習情況總結如下：

從學校踏入工作崗位就意味著從“同學”轉換成“同志”。作為技術員的我學習之本不能丟，職責之重不能忘。我始終堅持把學習放在首要位置，把提升自身的綜合素質作為適應新崗位的當務之急。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確，清楚自己要干什么，學什么，要主動學習，多問為什么，在工作中積極發揮理論優勢，結合實踐去鍛煉，積極處理工作難題。

工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴格尊照師傅教導努力拓展知識面，全面學習采油、注水、集輸、作業以及相關配套的工程專業知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產難題，在工作實踐中逐步成長為多面手。采油6隊是70年代就開始開采的老油區老隊伍，30多年以來出了很多技術模范、工作標兵。

我來到此隊實習就被他優良的傳統和嚴謹的作風所感染?！靶芯托校恍芯筒恍小保@是采油6隊設備副隊長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導我，對任何所有的管理措施和技術參數都要有精確的推算和合理的依據，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。

“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領下我注重多跑現場，在加強自身理論學習的`同時側重實踐經驗的培養，在施工中想原理，在設計書上算參數。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后大為震驚。

我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長笑著傳授了這一經驗：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機上下行電流即可判斷泵內液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實際的有機結合，真正達到維護油水井正常生產的目的從而逐漸成長為一個合格的采油工程技術人員我還需萬分努力。

作為技術干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實為員工排憂解難，一年一度的高考是改變人生的一大轉折，大學志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒讀過大學甚至沒參加過高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報志愿這一難題。我得知這一情況后主動與他們聯系，了解他們對孩子的預期和孩子的學習狀況,收集高考填志愿信息與各專業就業率。每個拜托我填報志愿的孩子我都對他們個人做了充分的研究并結合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實事。哪怕是遞一杯水，讓一個座位我都任勞任怨。

現場的工作總結（實用22篇）篇十八

回顧古鎮項目部20xx年的工作，我作為古鎮項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

今年，古鎮項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務隊伍不協調，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結施工現場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業知識的學習，提高自身專業素質。

現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現，我積極聯系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。

現場施工管理中，明確自己的立場，發揮項目部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

現場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節約了施工成本。

對于項目部的實際困難，公司應該主動協調解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。

公司應該主動組織管理人員進行專業培訓，以提高公司管理人員的素質，為公司未來的發展儲備力量。

公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中，節約施工成本，提高工程效益。

通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認真學習國家規范，掌握專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。

我所負責標段工程概況，建筑面積萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

我在開發區領導xxx處長和xx局長的領導下，在xxx的建設中先后經歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。

建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

工作，至今僅有一個多月的時間。

建筑公司項目工程部交給的工作按照規范及業主的要求圓滿地完成。

作為一名剛加入建筑公司項目部工作的技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的'基礎。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

3、班組的管理協調工作。

（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

4、安全管理工作。

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5、與建設單位、監理單位的協調。

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

6、材料管理工作。

整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

7、技術管理。

在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在20xx年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

　1、加強各種政治學習，提高個人修養。

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂！

進入20xx年，覺得對于一個真正的教育者，工作和學習必須同行，本學期我首先做了自我分析:我是一個關心學生，工作細致；管理嚴格，循循善誘；備課認真，努力上好每一堂課；注重課堂氣氛注重學生熱情；分析講解力行行之有效的方法；加強學生的思想行為教育工作缺乏創造性，有工作熱情和上進心的教師。為此我制定今年的專業發展計劃。

1、勤摸索多鉆研，精心備課，認真設計每一篇教案；

2、多學習常讀書，探究教學方法和藝術，想方設法提高學生學習積極性；

3、及行文重反思，多寫教育教學案例、隨筆或教育故事，在反思中成長；

4、錘煉課堂教學能力，增長教育智慧，讓課堂成為學生展示自信的舞臺。

5、提高學生和自己的綜合素質，讓每個學生都形成自我的學習品質和風格。

為了實現我的發展計劃，我將努力做到以下工作：

2、參加教師培訓學習，努力提高自身的業務水平；

3、關注教育教學網站，提高利用收集和處理信息的能力；

4、爭取發表論文或案例，論文爭獲獎勵；

5、積極參與中小學過渡銜接的課題的研究。

我將著重關注教育網站，利用網絡與優秀教師群體交流，積極參加教師培訓學習，努力提高自身的業務水平，爭取每月書寫三篇論文或案例，論文爭獲獎勵。

進一步錘煉課堂教學能力，爭取有一定知名度，不斷鉆研反思，提高撰寫教育教學論文案例的能力，積極投身教育網站論壇，多寫文稿與同行交流探討，參加中學一級教師的職評，爭取順利晉升技術職務。

具體落實措施：

　1、鉆研中學語文教材，爭取精通各冊內容；

2、在學習和實踐中探究教育教學的方法和藝術，提高應變能力；

3、扎扎實實參加課題研究，通過科研提高自身的教育教學水平；

4、勤于動筆，善于思考，多寫案例隨筆及教育故事，積極投稿；

這一年我將不斷學習先進的教學理論，與時俱進，提高自己的語文教學能力，在先進理念的引領下，以自己的課堂教學行為變革語文課堂教學，使人文素質教育真正落到實處。并能熟練運用現代教育技術。德育工作爭取逐漸形成自己的特色。爭取在學校課程開發和實施工作中發揮較重要的作用。

和實施上有自己的特色。

具體落實在以下幾個方面：

1、永葆真情。我將永遠懷著一顆愛生之心，真真正正公平對待每個學生，給每個人一個寬裕的成長空間，既關注學生的學習，更關注學生個體的身心發展。

2、飽讀書本。針對自身的文化底蘊還有所不足，特別是教育教學理論知識方面，我要強化終身學習的理念，用教育理論武裝自己。

3、同伴互助。善于學習的優秀教師，我也要積極向同伴學習，多走進同組教師和優秀教師的課堂，多向同學科教師學習，不恥下問，并積極參加教研活動，及時做好教學感悟反思，把握組內開展的研究課，交流課，邀請課的機會向他們學習，提高自己的教學質量。

4、嘗試改革。為了更好地適應新課程改革下的教育教學，我要不斷更新教育教學觀念，切實投身于新課程改革的浪潮中，不斷學習與反思，勤動筆，勤動腦，要整合自己的課堂，使學生能在愉快的氛圍中學習，真真正正提高教育教學質量。并積極參加學校的各類教科研活動，及時總結思考，寫出有質量的教學設計、教案和教學論文。

5、反思促進。反思是自我提高的階梯，會使我們保持一種積極探究的心態。我會經常觀察研究自己的教學，對自己和他人的行為與觀念進行深層的認識，使自己業務水平再上新臺階?！拔也荒芸隙ㄅα艘欢ǔ晒?，但有一點我能肯定，那就是不努力一定不能成功！”今后我會時刻對照目標，揚長避短，使自己在三年中不斷成長，不斷進步。

我要能夠對自己的階段性的教育教學進行總結，而且能夠有所成就。爭取取得中小學過渡銜接課題的本質上的督導的見解和成就。

一、崗位職責。

項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質量、與建設和監理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節約工程成本主要幾個說明：

1、工程質量管理。

現場的工作總結（實用22篇）篇十九

為認真貫徹落實住建廳《關于印發〈20--年我省房屋建筑和市政基礎設施建設工程安全專項整治工作實施方案〉的通知》(黔建建通〔20--〕209號)，預防坍塌、高處墜落事故發生，有效遏制事故的發生，我司根據方案對在建項目安全生產專項治理工作的統一部署和要求，集中開展了預防坍塌、高處墜落事故專項整治行動，并取得了良好的效果?，F將整治總結如下：

一、成立專項整治領導小組，采用合理化建議。

成立了以公司總工程師為組長的專項整治領導小組，要求項目成立專項整治領導小組，明確各自職責范圍，分工明確，狠抓薄弱環節，解決影響安全生產的突出矛盾和問題，加強重點時段、重點區域、重點項目的督查，確保專項整治工作的順利有效開展。領導小組成員認真組織開展了預防坍塌、高處墜落事故專項治理工作例會，及時傳達公司關于開展預防坍塌、高處墜落事故的文件要求，將預防坍塌、高處墜落事故作為重大危險因素管理，要求項目部制定專門的實施方案、安全管理制度。

二、進行預防坍塌、高處墜落專項檢查。

專項整治領導小組立即組織人員對項目部的所有深基坑、高邊坡、起重機械、土方邊坡、模板等可能存在施工坍塌事故隱患的專項整治重點進行一次全面安全檢查，全面排查安全隱患、安全責任主體管理缺位、安全行為失范等問題，提出改進措施，限期做好整改落實。要求操作特殊設備、從事特種工種的操作人員持證上崗，杜絕無證上崗;并檢查施工現場腳手架的安全穩定性和規范性，以及作業人員是否正確佩戴安全帽、安全帶等防護用品;檢驗起重機械等特種設備安全技術性能符合安全運行標準，確保操作人員嚴格遵守操作規程作業、有能力操作相應施工設備。

對超過一定規模的危險性分部分項工程進行了嚴格排查，發現隱患，及時消除，未能及時整改的，限期要求整改。并對相關作業人員開展預防坍塌、高處墜落事故安全常識教育，提高其安全和自我保護意識，提高其安全警惕性，發現坍塌、高處墜落不安全隱患立馬向有關人員報告，或者可以報批準后停止施工，待隱患消除后方可繼續作業。

三、嚴格落安全生產隱患排查整改管理制度。

專項整治領導小組要求項目部嚴格執行安全生產隱患排查整改管理制度，對于存在高危作業點和特殊設備，要求立即停止作業，并將整改結果上報公司專項整治領導小組。項目部設置專人對制度落實情況和相關記錄進行督查。對不遵守制度者進行嚴肅處理，并通報批評，確保各項安全管理制度落實到位。

四、加強對作業人員的安全管理和安全教育培訓工作。

專項整治領導小組組織開展預防坍塌、高處墜落教育培訓工作，各項目部在專項整治重點施工現場堅持每天的班前會，把每天的生產任務中的安全注意事項傳達到每個施工人員。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識。認真執行“培訓不合格不上崗”的員工上崗原則。項目部建立健全安全生產隱患排查整改管理制度和操作規程，加大特種設備維護保養和更新改造力度，消除安全隱患。嚴禁疲勞作業，嚴禁酒后作業，提高員工的安全文明意識。

五、加強專項整治重點的巡查監控工作。

公司不定期對專項整治重點進行安全排查，對于存在安全隱患的作業點和設備，要求及時進行整改，并在危險區域設置安全隔指示、警告牌、警戒帶等。

通過此次專項整治活動的開展，大大消除了公司各項目部作業中可能存在的坍塌、高處墜落事故隱患，提高了各級管理人員及現場作業人員的安全意識，有效促進了我司工程建設的順利進行。我司將不斷加強施工現場安全風險評估和預警、預控，完善預防坍塌、高處墜落施工應急體系建設，建立安全監管長效機制，并不斷累積經驗。

現場的工作總結（實用22篇）篇二十

本人于20xx年6月來到我們公司，雖然時間不長，但是獲得了很多寶貴的經驗財富，首先感謝領導給我機會加入這個大家庭成長、學習，感謝同事們幫助我熟悉、適應這個全新的環境。在公司的這段日子，我被派遣在開發區希爾頓酒店外墻工程，擔任資料、統計工作。這對我來說是一個全新的工作體驗和挑戰，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一些經驗和知識，但也存在了諸多不足。回顧這半年的工作，現將工作總結如下：

1、在制度方面：在這半年中，通過對公司的制度及現場規范的學習，使我已經真正成為公司的一份子，了解并遵守公司的一切規章制度，也完全能夠適應工程現場的工作環境。

2、在團隊協作方面：我認為良好團隊協作是完成工作任務的首要因素，在現場，每一項工作步驟都是環環相扣的，作為一名具體工作執行者，對內，與項目經理、預算、設計的溝通協調至關重要；對外，與甲方、監理之間的及時溝通和信息的接受、傳遞更直接影響工程的質量進度，間接影響工程的`經濟成本，我意識到到團隊協作在一個組織中的重要性。在這方面，我一直都在努力，挺高自己的情商。

3、在崗位方面：雖然我隸屬于預算部門，也希望可以在這方面有所發展，但我知道對項目步驟、技術、設計依據等項目一線信息、知識的了解掌握直接影響到預算工作的進行。我目前的崗位是現場統計，做一些工地上基本的工作，借此了解工程的基礎知識，這樣直觀的學習效率更高。

4、在現場方面：協助現場經理做材料報審、報驗，收發并存檔工程資料，核算現場工程量，管理簽證相關文檔、資料。

1、對于外墻工程首次接觸，經驗不足。我會勤跑工地，查閱相關資料，將勤補拙，盡快成為這方面的專業人士。

2、性格較不沉穩，可能會影響到工作質量。在今后的工作中，我會自我沉淀，做好的東西檢查一遍再上交，提高工作效率。

1、逐漸提高工作能力，專業知識。

2、積極配合現場項目經理的工作，并做好工程統計工作。

3、配合公司其他部門、崗位的工作，以使工程項目順利完成。

4、自我提升，盡快滲透到預算工作當中去。

現場的工作總結（實用22篇）篇二十一

本人于20xx年3月8日有辛成為這個溫馨大家庭中的一員。在××公司這9個月的時間內，我有辛見證了公司一步步的在強大與發展。在這個蓬勃發展的公司里,我也一直在努力的工作與學習。

在項目破土動工之前，參與了售樓部施工現場的巡查、監督工作。

項目地動工后主要負責項目樓的施工管理工作。在工作中同相互配合，積極的對各棟號樓進行巡查。此期間，在公司領導指導下，在公司各部門的協助下，我主要進行了以下工作：

一、工程質量管理工作。

積極對施工現場進行巡查、督促、檢查號樓的施工質量，對發現的質量問題及時通知施工單位進行整改，對各施工階段容易出現的質量問題，通知施工單位進行預防。確保工程施工質量。

二、工程進度管理工作。

對施工單位上報的周施工計劃同實際進度進行對比，要求施工單位對滯后的原因進行分析，上報進度、質量保證書。確保施工進度。

三、施工安全管理工作。

積極加強對施工現場進行巡查，對現場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隱患未消防之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。

四、工程量核對工作。

對施工現場材料進行檢查，同監理單位一起對施工現場所用的材料鋼筋、砼試塊、加氣塊及時檢查，要求及時送檢。對電渣壓力焊、閃光對焊等接頭不符合規范的要求現場取樣送檢。沒有送檢、送檢不合的堅決不允許使用；從而保下施工材料不影響施工質量。

六、工程資料管理工作。

項目施工圖紙、變更圖紙的及時發送,以及內類存檔.施工單位發送的聯系函及隱蔽工程簽證單，核實后及時回復。對施工單位未及時報送，簽字不全，工程質量、進度保證資料不全的作退回處理。及時下發工程通知單、處罰通單。并及時的完善工程資料.

七、售樓部及樣板房的維修檢查工作。

按領導的安排，積極參與售樓部及樣板房的檢查及維修工作，對發現的問題及時處理并及時進行反饋。

在以后的工作中，將加大對施工現場的巡查、督促、檢查力度，及時發現并及時處理存在的施工質量及安全隱患。積極進行工程質量、進度、安全的管理工作。在完成好工作的同時，進一步提升自已的專業技能及自我價值。

在前一階段的工作中，我有很多不足。給了我機會與指導，同事之間也給了我很多幫助。工作中領導的指出的錯誤，我會認真的反省、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變，會以更好的姿態融入到公司中。

在公司里工作不分份內份外,我將主動配合公司其他部門的工作,虛心學習。完成好本職工作之余我將積極完成領導按排的其他工作，并努力的做到。

現場的工作總結（實用22篇）篇二十二

上半年安全工作以“安全標準化”管理體系為中心，主要從職業健康、安全、環保三個方面展開。安全工作剛開始，工作經驗不是很豐富，工作中總會出現一些問題。為了在短時間內熟悉各項業務，我不斷通過各種渠道學習安全知識來充實自己，通過“安全標準化”工作逐漸成為一名合格的安全員。以下是我上半年的工作總結。

我參加了“危險化學品經營單位安全標準化”培訓班。作為安全員，我積極學習《守則》，根據要素制定了詳細的《安全標準化實施方案》，并根據這些要素逐步開展工作，使守則的內容真正貫穿于生產活動中，發揮應有的作用，促進我廠的安全生產。后來，安全標準化評估小組對工作進行了自我評估，取得了良好的效果。自評后，不符合自評的項目逐一整改，順利通過驗收。

在下半年，我希望我能有更多的機會加入生產線，因為它能給我足夠的成長養分。只有真正扎根生產一線，才能對職業健康安全環保有更深刻的理解，才能推動我更好的工作；只有與生產一線的工人交流，吸收各方經驗，才能及時發現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業健康安全環境的協調發展。

在日常工作中，與上級、政府部門同事、車間員工的交流比較多，所以在日常工作中可能會出現一些問題，難免會產生摩擦。這就需要我端正態度，積極避免這類問題。年輕人在工作中很容易浮躁。在處理問題時，他們很可能考慮不周，頭腦容易沖動，做出不理智的事情。我會在以后的.工作中盡量避免它們。妥善處理與其他同事的關系，積極樂觀地幫助有困難的同事。

希望安全管理更加人性化。在車間的檢查中，不僅要找出不足，還要找出更多的優點，鼓勵員工對安全工作提出有益的建議，并適時給予獎勵。我將繼續對員工進行安全宣傳教育，增強員工的安全意識，真正使員工從“我要安全”轉變為“我要安全”。