在當今社會，規章制度在各個領域都起著重要的作用，它們可以促使人們遵守規則，維持秩序。范文一：規章制度是組織的生命線，遵守規章制度是每個成員的責任和義務。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇一

為更好地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，保障員工的健康和安全，規范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備，以便推動公司安全生產工作的正常開展，根據國家、地方有關安全生產、職業健康和消防等法律法規、標準、規范，制定本制度。

(二)適用范圍。

本制度適用于公司內部安全管理人員的日常管理。

(三)規范性引用文件。

1.《中華人民共和國安全生產法》。

(四)管理要求。

1.公司安全管理人員管理規定。

1.2參與制定并督促安全生產規章制度和安全操作規程的執行；

1.3開展安全生產檢查，制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為；

1.4發現事故隱患，督促有關業務部門和人員及時整改，并告知本單位負責人；

1.5開展安全生產宣傳、教育和培訓，推廣安全生產先進技術和經驗；

1.6參與本單位生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定；

1.8參與組織本單位應急預案的制定及演練；

1.9協助生產安全事故的調查和處理，對事故進行統計、分析；

1.10法律、法規、規章規定的其他安全生產工作。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇二

以適宜的方法標識產品,確定產品的類別及檢驗狀態,有需要時實現追溯。

產品接收、生產、交付使用的全過程，若顧客另有規定時，按顧客的規定處理。

3.1生產部門負責產品標識與追溯的歸口管理；

3.2綜合管理部負責檢驗狀態的標識；

3.3倉管人員負責對物資進貨與貯存的標識；

3.4各生產環節人員負責實施生產過程轄區內產品的標識與追溯；

3.5出廠包裝人員負責對成品的標識與追溯；

3.6銷售人員負責對客戶所有信息進行記錄。

4．1標識：利用標簽、顏色等方式讓操作人員清楚了解產品的規格以及檢驗狀態。

4．2產品標識：是識別產品特定特性或狀態的標志或標記，包括生產產品和運作過程中的采購產品、中間產品、最終產品和到交付客戶使用的產品。

4．3產品的狀態標識：在產品實現以及生產和服務運作過程中，為了區別不同狀態的產品，對產品的測量狀態（待檢、合格、不合格、待判定）及加工狀態（已加工、待加工）所作的標識。

5.1產品標識及產品的狀態標識。

5.1.1內容：

產品屬性：品名、規格、批號、編號、生產日期、數量等；

檢驗和測試狀態：待驗、合格、不合格等，檢驗測試人員、檢驗測試日期、批次等；

加工狀態：原材料、外購品、在制品、半成品、成品等。

5.1.2標識的方式：可采用掛牌、貼簽、分區域等方式，并配合表格記錄。

5.1.3公司可追溯的標識分為三個環節進行，原材料的標識統一稱為“原材料批號”；過程加工的標識統一稱為“生產批號”；成品標識統一稱為“出廠批次號”。

5.2采購品的標識。

5.2.3倉管人員根據檢驗結果對產品進行入庫處理。

5.3生產過程中的標識。

5.3.1生產過程半成品標識：按《生產作業指導書》和《產品檢驗指導書》要求進行生產人員代號標識及相關生產質量控制表格的填寫；生產中相關配件上均表明生產人員編號（用黑色記號筆寫在相應位置），嚴格遵守生產規程要求，如果下道工序人員發現產品沒有編號及時返回。

5.3.2產品生產時填寫的相關表格輸入電腦，做成產品出廠原始記錄，便于查詢。

5.3.3各個工序的檢驗和測試狀態及加工狀態，可通過放置于不同區域反映出來，必要時配合進行產品標識。對于經檢驗為返工/返修的產品，直接返回上道工序，或放入返工/返修區表明情況。對于經檢驗為不合格的廢品，放置于不合格區。

5.3.4生產完工的產品送至待檢測區，檢測后須返工的產品放入指定區域寫明情況，返工之后的產品，重新檢驗。

5.3.5當計量檢測設備失準導致不合格品流入下道工序或流出廠時，發現部門必須立即通知生產部相關人員，轉回上道工序或按發貨批次進行追回、檢驗和返工/返修。

5.3.6生產部門生產過程中，各種標識資料必須隨產品一起交接，確保追溯時的準確性。

5.4成品標識。

5.4.1成品的產品標識是規格型號、編號、加工日期、數量等。

5.4.1最終檢驗、測試不合格的成品，應放置于有不合格標識的區域；

5.4.2包裝人員在裝箱以后在箱外進行標識（含顧客名、品名、規格、數量等），顧客要求的特定產品要照定單要求執行。

5.4.3產品出廠時封裝好相關資料，并將產品出廠時間填寫到原始記錄表中。

5.5標識的保護。

5.5.1產品標識應清晰牢固，不因產品流轉中諸因素（如搬運、移置、管理不善或雨淋等）的影響而損壞或消失，保持其可追溯性。

5.5.2在產品實現和生產運作過程中，產品在未出廠前，各有關部門必須對所用的各種標識認真保護，嚴禁涂抹、撒毀，保證標識整潔、醒目、完好地保持原有狀態，防止誤用產品或不合格品流入下道工序。

6.1公司產品的追溯要求可以追溯到生產歷史，根據產品名稱、批號、規格、、生產日期以及各工序的相關作業人員和工序質量、檢驗記錄、入庫有關記錄等。

6.2當顧客要求或公司產品出現批量不合格時，銷售部應當會同質量部、生產部部等有關人員查閱產品各種記錄進行分析和處理。

6.3對讓步接收、緊急放行、特別處理產品，流轉部門進行書面記錄、標識中注明如“讓步接收”等字樣，以便進行追溯性驗證。

6.4對采購產品的質量追溯，按產品件上的標識及原料驗收記錄內容對供應商進行追溯，實施質量責任落實。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇三

我們所稱的規范化管理，是指根據本公司的章程的業務發展需要，合理地制定公司的組織規程和基本制度以及各類管理事務的作業流程(包括各類報表、圖表、公司的ci規范等等)，以形成統一、規范和相對穩定的.管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協調高效之目的。

第二條規范化管理意義。

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關系，減少摩擦，提高工作效率；?

第三條規范化管理內容。

(一)制定各類規范管理文件，包括：

1.基本制度；

2.作業程序；

3.圖表報表；

規范。

(二)對上述規范管理文件付諸實施并定期修改完善。?

第四條規范化管理組織?

(一)由公司主要高層領導組成規范化管理委員會，其職責如下：?

2.定期聽取規范化工作小組的工作進展匯報，提出指導意見；?

3.討論通過各類規范管理文件，并簽發實施；?[你閱讀的文章來自：126本站]。

4.負責解釋和仲裁在執行規范管理文件時出現的糾紛沖突；?

規范化管理委員會由下述人員構成：

a主任：由公司董事長兼任。

委員：由總裁、財務總監、執委主任、副總裁構成。

b主任：由公司總經理兼任。

委員：由副總經理、辦公室主任、各部門經理兼任。

c主任：由廠長兼任。

委員：由副廠長各部門負責人兼任。

(二)規范化管理委員會下設工作小組，具體完成規范管理文件的擬定、修改和監督執行，該小組以執委會人員為主，吸收職能部門經理和有關業務骨干參加人員構成如下：

組長由執委主任兼任。

組員由執委各室骨干、各職能部門經理和有關業務骨干構成。

第五條規范化管理文件的實施循環。

所有的規范管理文件討論通過并付諸實施后并非一成不變，它必須根據實施效果以及公司的業務發展進行pdca的循環。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇四

疫苗冷鏈，是指為保證疫苗從疫苗生產企業到接種單位運轉過程中的質量而裝備的儲存、運輸冷藏設施、設備。

由于疫苗對溫度敏感，從疫苗制造的部門到疫苗使用的現場之間的每一個環節，都可能因溫度過高而失效。為了保證計劃免疫所應用的疫苗從生產、貯存、運輸、分發到使用的整個過程有妥善的冷藏設備，使疫苗始終置于規定的保冷狀態之下，保證疫苗的合理效價不受損害，我國與聯合國兒童基金會建立了冷鏈合作項目。目前全國30個省、市、自治區所有的縣（區）已基本完成了冷鏈裝備。冷鏈的配套設備包括貯存疫苗的低溫冷庫、冰徘速凍器、普通冷庫、運送疫苗專用冷藏車、疫苗運輸車、冰箱、冷藏箱、冷藏背包以及計算機和零配件等。

一、疫苗實行一個窗口專人管理，供應渠道嚴格執行：省—市—縣—鎮—接種門診（接種點）。健全疫苗領發保管制度，建立疫苗領發臺帳，疫苗的'出入賬物相符，登記必須有疫苗的名稱、數量、生產廠名、批號、失效期、進出數量、結余數量、領取人、備注等。

二、根據現行的免疫程序，本轄區的總人口數，出生率，各年齡組人口數及疫苗的損耗系數等制訂疫苗計劃，每年三月前將下一年度的計劃免疫用苗數量報上級疾病預防控制機構。

三、疫苗的運輸、貯存和使用要嚴格按照有關的溫度要求進行。按照疫苗的品種、批號分類整齊碼放，疫苗紙箱（盒）之間、與冰箱冰柜壁之間均應留有冷氣循環通道。分發使用疫苗按照“先短效期、后長效期”和同批疫苗按“先入庫，先出庫”的原則，存放要整齊，包裝標志明顯，疫苗之間留出冷氣循環通道。

四、健全冷鏈設備管理制度，建立冷鏈設備臺帳，記錄各種設備的品名、型號、到貨時間、數量；建立設備運轉與維修記錄簿，記錄發生故障與維修情況。疫苗過期應及時做好報損手續。

五、冷鏈設備做到專人管理，定期保養，建立維修、溫度記錄。冷鏈設備要有專人保養，經常擦拭保潔，每日2次（上午上班后與下午下班前）觀察記錄冰箱冰柜內運轉溫度；保冷背包每次用后及時擦凈晾干備用，冰排用后及時送回冷凍室凍存。

六、冷鏈冰箱和冰柜應安放在干燥、通風、避免陽光直射、遠離熱源的地方，后部要留有空間，底部要墊擱架，電源線路與插座應專線專用。

七、所有計劃免疫冷鏈設備僅專用于貯存疫苗，任何單位和個人不得挪用，存放疫苗的冰箱和冷庫嚴禁存放其他物品、過期疫苗。

文檔為doc格式。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇五

為了規范公司運作的次序，保證公司業務、信息的安全性。

2.范圍。

公司生產現場、倉庫及各職能辦公室。

3.定義。

指公司內正式員工以外的所有人員。

4.職責。

4.1行政部:依規定實施并監督各職能部門人員違反規定的事件；

4.2各部門:接待外來人員及特殊情況下的申請；

4.3生產總監:監督規定的實施情況，總經理不在時代批特殊申請；

4.3總經理:確認并批準職能部門的特殊申請。

5.內容。

5.1外來人員在門衛室登記后方可進入廠區。

5.2嚴禁兒童進入廠區，包括客戶、供應商、本廠員工嚴禁帶領兒童進入廠區。

5.3外來人員在處理業務的過程，原則上接待人員不得自行走開，全程陪同并直至送出公司。

5.4外來人員提出到其它場所查看與其業務相關事項時，接待人員須請示上級同意后，方可帶其前往。

5.5外來人員在處理業務過程中，接待人員拒絕回答與該業務非直接相關的`一切公司其它信息。

5.6特定外來人員:。

5.6.1執行公務的政府人員，依公務內容由相關責任人接待。

5.6.2參觀生產工廠的客戶人員，由相關負責人接待。

5.6.3客戶驗貨及跟單人員的接待也只限定在規定的地方，如需跟進生產過程，也由品管部根據生產進度通知客方人員，客方人員也只能在生產或檢驗其產品的生產環節跟進，原則上fqc或其它的品管負責人陪同。

5.6.4客方審廠人員，由相關負責人接待。

5.6.5其它外來人員(如應聘員工)，提出了解生產現場，負責人人員也必須經請示同意后，帶去相關的地點。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇六

1.1提高外協人員安全意識與技能，保護其生命健康安全。

1.2加強公司對外協人員的管理，維護公司的整體利益和形象。

2.范圍。

適用與聰明公司簽訂長期或短期分包工程合同的各種外協人員。包括但不限于土建、裝飾、設備安裝維修保養。

3.定義。

外協人員:跟公司簽訂長期或短期分包工程合同的施工人員。

分包商:跟公司簽訂長期或短期分包工程合同的施工人員單位的法定負責人。

4.職責。

4.1外協人員單位(分包商)的安全資質審查。

4.1.1加工中心在錄用分包商時，一般先由安全管理專屬部門項目部(人事行政部)審查其安全資質，未經安全資質審查或審查不合格的分包商，嚴禁錄用。

4.1.2分包商填寫《分包商安全資質審查表》，跟相關證書復印件交項目部(人事行政部)審查。資質審查一般在二個工作日內結束。

4.1.3項目部(人事行政部)在審查中，應嚴格把關，不得擅自降低標準、簡化手續，也不得逾期不辦。

4.1.4在外工程的分包商由項目部審查其安全資質，未經安全資質審查或審查不合格的分包商，嚴禁錄用。

4.1.5加工中心的分包商由人事行政部審查其安全資質，未經安全資質審查或審查不合格的分包商，嚴禁錄用。

4.1.6分包商安全資質審查內容:。

4.1.4.1合法有效的營業執照和施工資質證書、法人代表資格證書。

4.1.4.2由勞動部門頒發的《安全施工合格證》。

4.1.4.3施工簡歷和近三年安全施工記錄。

4.1.4.4單位安全施工的技術實力(包括負責人、工程技術人員和工人的技術素質及數量)及特種作業人員取證情況。

4.1.4.5安全管理機構及其人員配備(必須有專職的安全管理人員)。

4.1.4.6施工機械、工器具及安全防護設施、用具的配備。

4.1.4.7單位自身安全管理制度。

4.2分包工程進場管理。

4.2.1分包商安全資質審查通過后，由項目部(人事行政部)通知分包商提供進場人員花名冊及相應體驗表，凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。體驗通過后，項目部先組織需進場人員安全培訓和考試，考試合格后由項目部(人事行政部)給體驗合格進場人員辦理《臨時工作證》。

4.2.2外協人員進入施工現場時均應佩戴《臨時工作證》，必須遵守聰明公司的安全生產管理規章制度，按照本公司的各工種安全操作規程和設備安全作業指導書的要求規范作業行為。

4.2.3外協人員負責人應到項目部(人事行政部)簽到，并填寫《分包商進出場登記表》。對于無證人員及違反公司安全管理規定者，安全管理人員有權拒絕其進場。

4.2.4分包商進場時，根據施工工程火災危險性大小，自行準備2具到8具abc干粉滅火器，以為防火應急使用。

4.2.5分包商對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立項目還應編制施工組織設計，經項目施工、技術、安全等部門審查合格后執行，并作為外包合同的附件。

4.2.6分包商必須自覺認真遵守項目部(人事行政部)有關安全施工、文明施工的管理規定，服從項目部(人事行政部)在安全、文明施工方面的管理、監督和指導，并定期向安全管理部匯報工作。

4.2.7分包商負責人是安全施工第一責任人，對本單位的安全施工負責。分包商的專職安全員應佩戴明顯標志。

4.2.8安全員根據有關制度組織分包商負責人參加安全檢查和安全工作例會，并及時向分包商傳達上級有關安全工作的文件及通報，并監督學習與貫徹執行。

4.2.9安全員有權對分包商是否按國家規定為施工人員配備必要的勞動防護用品、用具的情況進行監督。

4.2.10對不服從安全管理或嚴重違章作業、野蠻施工、事故不斷的分包商，項目部(人事行政部)應立即終止合同，限期出場，永不錄用。

4.2.11項目部(人事行政部)與分包商簽訂合同時，必須明確各自的安全施工責任。凡由分包商責任造成的傷亡事故，應由分包商承擔全部經濟損失。

4.3外協人員施工作業安全管理。

4.3.1分包工程開工前，外協人員必須填寫《外協單位安全協議書》，經過相關人員批準后方可進入現場施工作業。

4.3.2項目部(人事行政部)預扣分包商施工費用的百分之三十作為安全施工押金。如發生死亡事故全額扣留施工押金，發生重傷事故扣除保證金的百分之五十。

4.3.3分包工程開工時，安全員必須檢查落實施工安全防護措施。監督管理所屬人員正確佩戴和使用勞動防護用品。

4.3.4分包工程施工過程中，安全員要不定期進行巡查，發現安全隱患或有違章行為時，安全員必須即刻制止，阻止其繼續作業，責令外協人員停工整改，分包商必須按安全員的要求立即整改，否則立即中止與其進行繼續合作。

4.3.5分包工程施工過程中，一旦發生安全事故，分包商負責人應在當班報告安全員，同時積極組織搶救并按規定調查處理。

4.3.6對于管理混亂或上年度發生過人身死亡事故的已錄用的分包商，公司將中止與其進行繼續合作。

4.3.7分包工程內有危險作業的必須按照危險作業管理規定在辦理相應的危險作業許可證后，方可施工作業。需要延長工期者，應該在項目部(人事行政部)從新辦理危險作業許可證。

4.4分包商出場管理。

4.4.1分包工程竣工時，應自覺清理徹底工程遺留垃圾，恢復好現場水電設施正常后，然后通知安全員到現場驗收，方可退出現場。

4.4.2分包商在分包工程施工中保持安全，無安全事故，在出場時，先退出所有《臨時工作證》，項目部(人事行政部)退還全部押金。如有遺失，每證扣出10元工本費。

5.附件。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇七

一、供應部做好送羊戶調查管理工作，對養殖戶進行登記編號，并根據養殖戶的飼養規模、飼養條件、出欄情況制定收購計劃。

二、供應部負責安排專人做好送羊戶的登記編號管理工作，檢疫員按編號順序進行宰前檢驗，并填寫宰前檢驗記錄。

三、生產部屠宰車間根據養送羊戶編號對準宰的活羊進行編號，便于屠宰時實施同步檢驗，屠宰完畢，質檢員根據活羊編號填寫宰后檢驗記錄。

四、生產部負責對生產加工的產品編寫批次號，質檢部按批次號順序進行檢驗，并填寫成品檢驗記錄。

五、成品庫負責對銷售的產品按生產批次號填寫成品出貨記錄，銷售部負責填寫銷售記錄，注明：客戶名稱、地址、產品名稱、數量、生產日期、銷往的國家或地區、聯系方式等。

六、質檢部根據宰前檢驗記錄、宰后檢驗記錄、成品出貨記錄、銷售記錄填寫產品銷售追蹤記錄表，便于進行產品質量追溯。

七、本制度由質檢部負責實施，自公布之日起執行。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇八

為了規范集團公司員工薪酬管理，根據工作內容、工作能力、工作表現和對集團公司所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性，內部具有公平性，切實有效發揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規定。

本管理規定適用于本集團公司全體員工。

各部門必須嚴格按照此管理規定執行，未經總經理同意，任何個人和部門不得本規定執行。

1、一線員工工資。

月工資=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金實習生工資暫定1500元，超出部分計入技術工資。

2、技術工工資。

月工資=基本工資+技術津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術津貼：技術津貼分為7級，每提高一級即加薪200元。技術津貼標準具體如下表：

3、樣品工資。

月工資=基本工資+技術工資+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術津貼：技術津貼分4級，每提高一級即加薪300元。技術津貼標準具體標準如下：

4、班組長工資。

月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)。

管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪200元管理補貼具體標準如下：

5、主管工資。

月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪300元。管理津貼具體標準服下：

6、部門經理工資。

月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪500元。管理津貼具體標準如下：

7、總監工資。

月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪800元。管理津貼具體標準如下：

1、新員工入職滿一年后，至第一個月開始計發工齡，正式員工每人每年加薪200元。

2、工齡工資計算以勞動合同期限為準，滿一年后在第一個月工資內同時發放。

3、中途離職，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資。

4、在發放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請或已經審批同意的員工，不享受工齡工資。當月事假超過7天不享受工齡工資。

1、加班工資。

(1)因工作需要，進行加班必須有部門主管(經理)同意，并填寫《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理。

(2)公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資。

(3)加班工資的計算：加班工資=(基本工資+津貼)8x加班時數。

2、事假和非工傷假期間不計發工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金(提成)為0。

3、在發工資前請假10天或請假超過30天，且在發工資時仍未上崗。工資暫停發放，到崗后一并發放，社會保險在當月或上個月工資中連續扣除。

4、試用期員工工資按該員工實際出勤天數計算。

5、正常離職員工工資在公司發工資時一并發放。沒有特批不得立即結算工資。

1、公司薪酬調整根據職等職級和《崗位異動管理辦法》，結合考核結果確定。

2、根據職等職級進行調薪時每個崗位最多可調整2級。一年之內最多調薪不得超過4次。

3、同一職等調到最高職級時，薪酬無法再調。

4、崗位異動，薪酬同時調整，薪酬調整幅度不得超過職等和職級規定的薪資。

5、原則上薪酬每年只調整1次，根據員工個人能力和工作業績進行確定。

6、試用期員工轉正：經部門、經理考核合格后，有員工本人填寫《轉正審批表》，逐級報批后，由行政部通知財務部開始調整薪資的時間，調整后的薪資標準。

1、本薪酬調整管理規定解釋權屬行政部。

2、本薪酬管理規定有董事長(總經理)批準后執行。

3、根據法律本管理規定公示7天，7天內員工無異議后只第8條執行。

績效考核流于形式的七大問題。

如果問一問企業的各級管理者，什么是企業中管理的難點，相信大家都會說，企業最難的就是如何做好績效考核。事實上，現在很多的企業，尤其是一些民營企業，績效考核都流于形式，或者成為擺設，或者成為雞肋，難以達到自己所設想的績效考核的效果。那么，績效考核流于形式的問題到底有哪些?下面我談點自己的體會。

第一，混淆績效考核與績效管理。

績效考核和績效管理，是完全不同的兩個概念。有很多的企業，搞不清楚何為績效考核，何為績效管理，把二者混為一談。績效考核是企業的一個考核手段，目的是對主要經濟技術指標完成情況進行評價，進而與獎懲掛鉤。績效管理是企業生產經營各項活動的指導思想，各項管理活動都必須堅持這一原則。對這兩個概念的認識上的偏差，導致執行上的混亂。

第二，把考核結果用于員工評價。

不少的企業，把績效考核的結果，用于對員工個人的評價，這是績效考核走進死胡同的主要問題。對績效的考核評價，主要是對“事”的考核評價，而不是對“人”的考核評價。企業中的很多“事”，有的可以用財務數據來衡量，有的不能用財務數據來衡量。譬如新拓展的業務領域，譬如推進管理的規范，這些工作就不能簡單地用績效進行評價，更不能用績效來評價個人。如果用績效來評價個人，績效指標也僅僅是員工評價一個方面。績效考核是對“組織”行為的考核，而不是對“員工”行為的考核。

第三，把責任推給人力資源部門。

企業的績效考核，不是哪一個部門的事情，而是企業相關部門共同負責完成的一項工作，一般應成立企業績效考核委員會，或者成立績效考核領導小組，由相關部門的人員共同組成。如果僅僅把績效考核推給人力資源部門，這項工作肯定做不好。對績效考核的各項內容，應該按照專業管理的分工，由各相關專業部門提出考核意見。

第四，過分擴大績效考核的`作用。

績效考核的主要目的是什么?有兩點：一是調動大家的積極性，一是合理進行薪酬分配。很多的企業，把績效考核的作用進行了無限的放大，把績效考核上升到企業的戰略高度去對待，把績效考核當做企業提高績效的關鍵要素，更把這個績效看成不僅僅是個人績效，還看成部門績效、企業績效。其實，如果企業的績效能靠考核來實現，那做企業也就太簡單了。

第五，設置過高的績效考核指標。

設置考核指標不能拍腦袋，過低的指標不合適，過高的指標同樣也是不合適的。指標的設定，必須遵循一定的原則。一般情況下，企業可以參照本企業歷史最好水平、同行業平均水平，以及綜合考核企業內外部的其他因素，進行系統考慮、科學設置。設置指標過高，不但起不到激勵作用，還會打擊大家的積極性，因為一個無法實現的指標，就如同水中月、鏡中花一樣。

第六，設置的績效考核周期過長。

有的企業把績效考核的周期確定為一個季度，有的確定為半年，有的甚至一年。如果這樣的話，這樣的績效考核肯定不能到位。考核周期過長，就沒法和月度的工資獎金掛鉤，就起不到及時激勵約束的作用。年度的整體績效是由每個月的績效為基礎的，如果不能關注每個月的績效狀況，年度的績效考核還有什么意義?績效考核最好以月度為單位進行，可以及時地發現生產經營中的問題，根據考核結果予以及時整改。

第七，設立的績效考核指標過濫。

有的企業認為，績效考核是個筐，什么考核都可以往里裝，這是對績效考核認識上的誤區。績效考核，一定是只對主要經濟技術指標的考核，也是對關鍵績效指標的考核，絕對不是對企業方方面面的考核，尤其是不能把員工行為方面的表現，也列入績效考核的內容。考核指標過多過濫，就會讓員工看不清楚哪些東西是最應該關注的，哪些東西是自己最應該做的。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇九

通過建立追溯制度，確定從采購到加工、到銷售整個過程中產品的流向和信息，即生產的產品人上往下能夠跟蹤，從下往上能夠追溯，有助于查找不符合的原因，提高召回能力和組織的生產效率。

適用于要公司產品。

組長：xx。

組員：xx。

質檢部、生產部、倉庫采購部。

4.1可追溯性：通過。

登記的日期、批號、對產品的生產歷史和使用或位置予以追蹤的能力。

4.2實施。

4.2.1公司通對原輔料和產成品實施批號管理，建立進貨驗收記錄，生產記錄，入庫記錄，出貨記錄，根據號管理實現追溯。

4.2.2生產原料，需由采購部按產品要求采購符合產品質量的原料。

4.2.3原料進廠由倉庫通知質檢部，對原料進行進廠檢查。質檢部接到通知后對原料進行驗收，并按時做好記錄，檢驗合格后通倉庫部。

4.2.4倉庫接到質檢部通知后，將原料入庫，并做好原料入庫記錄。

4.2.5車間領用，庫房應做好原料出庫記錄，車間應做好原料領用記錄。

4.2.6車間生產，應做好生產記錄。

4.2.7成品在質檢部檢驗合格后，由生產部和倉庫做好成品交付記錄。

4.2.8成品出庫由質檢部檢驗后出具出廠檢驗報告后，產品予以出庫。

5.1對已出現質量問的成品都要進行質量追溯；

5.2質量追溯由采購部、質檢、生產部、倉庫聯合完成。

5.3溯源。

5.3.1根據客戶的質量投訴報告，確定成品的生產批號；

5.3.2由質檢部根據生產部提供的該批號的生產時的生產記錄，查明使用的原料批次；

5.3.3通過原料進廠驗收記錄，判定出該批次原料的供貨方信息，加工過程信息。

5.4追蹤。

5.4.2庫房根據原料入庫記錄，出庫記錄，檢查庫存，并封存該批次剩余原料；

5.4.5由質檢部評估危害性，是否實施召回。

《進廠原料檢驗記錄》。

《原料領用記錄》。

《生產記錄》。

《原料入庫記錄》。

《成品入庫記錄》。

《成品檢驗記錄》。

《成品出庫記錄》。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇十

對產品和服務進行有效識別,并在規定有可追溯性要求的場合,確定每個(或每次)產品和服務有唯一的標識,實現可追溯性,以便及時跟蹤和處理質量問題。

適用于公司物業管理服務全過程和各階段的標識及可追溯性。

3.1管理部負責公司各類標識的統一設計,公司總經理負責各種標識設計稿的審批。

3.2管理部或各個服務中心經理負責標識的審核。

3.3管理部負責公司各類員工服裝的訂制、發放與管理,各個服務中心員工服裝由各個服務中心發放和管理;其它各類標識由各個服務中心負責安排訂購或制作。

3.4管理部負責公司員工胸卡的發放與管理,各個服務中心員工胸卡由各個服務中心發放和管理。

3.5各服務中心負責轄區內各種標識的安裝和管理。

4.1標識的范圍。

a.樓宇和區域標識;。

b.轄區內設備設施、安全消防、道路指示標識,以及其他各類指示、警示、狀態、宣傳標識。

c.各類物品及物品狀態、服務狀態的標識。

d.各層次服務人員著裝、胸卡、工作標識牌、服務部門的標識。

e.宣傳廣告。

4.2標識的設計與審批。

4.2.1標識的設計要求。

4.2.2各類物品/服務的標識,應清晰、明確、美觀、易于識別,且在規定有可追溯性要求的場所對每個(次)物品/服務的標識是唯一的。

4.2.3根據公司及服務中心對標識的需求和要求,管理部負責對各類標識進行統一設計,如屬公司統一制作的標識,管理部經理審核,如屬服務中心制作的標識由管理部經理審核后,統一報總經理審批。

4.2.4審批后,管理部負責各類員工工作服的訂購,其它標識由各服務中心負責安排訂購、制作。

4.3標識的發放。

4.3.1公司員工服裝由管理部統一發放與管理,各服務中心員工服裝由各服務中心自行統一發放和管理,并做好發放記錄。

4.3.2其他標識,如屬公司統一訂購或制作的,由管理部統一進行發放;如屬服務中心個別訂購或制作的,則由訂購供方送至使用部門或服務中心,使用部門或服務中心按《采購控制程序》進行驗收。

4.4標識的安裝與管理。

4.4.1公司各類服務人員的著裝與員工胸卡的佩戴及管理,具體按《工裝管理規定》和《標識管理規定》執行。

4.4.2各服務中心負責轄區內樓宇和區域、設施設備、安全消防等各類指示、警示、狀態、宣傳標識的配合安裝(訂購時包安裝的除外)和管理。

4.4.3管理部負責公司總部辦公區域內標識的`管理,服務中心負責轄區內各類標識的管理,保持標識的完好、清晰、整潔,并填寫《標牌一覽表》,對標識的啟用時間、安裝位置、廢止時間進行登記,以便追溯。

4.4.4服務中心每日對小區的標識進行檢查,并填寫在相應的記錄表中,對于缺少或不符合要求的標識應及時整改。

4.4.5對服務狀態的標識應由各服務中心及時進行標識;對物品狀態的標識,應通過檢測后方可進行標識:合格、不合格、待檢、待處理。服務的不合格,在各有關檢查記錄表中記載。

4.5可追溯性要求的實現。

4.5.1物品和各種服務標識應是唯一的,便于追溯。如每位服務人員的員工胸卡號應為唯一的,當涉及到服務工作或投訴時,可通過工作牌號追查到相應服務人員的責任。

4.5.2離職或調崗人員,由部門負責人負責落實收回相應的標識,并登記收回日期和原因。

4.5.3各部門應按要求清楚、完整地填寫《標牌一覽表》和各類服務的檢查記錄,以便日后追溯和查詢。

5.1《工裝管理規定》、《標識管理規定》。

6.1《服裝發放登記表》jw/jl-7.5.3-001。

6.2《胸卡發放登記表》jw/jl-7.5.3-002。

6.3《標牌一覽表》jw/jl-7.5.3-003。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇十一

為進一步強化獸藥質量安全監管，1月21日農業部發布第2210號公告，決定全面實施以獸藥“二維碼”標識為核心的獸藥追溯監管工作。目前此項工作進展情況如何?在實施過程中存在哪些問題?下一步需要加強和完善的工作還有哪些?帶著這些問題，《獸醫導刊》記者近日采訪了農業部獸醫局相關負責人。

答：有效解決動物源性食品安全的重點和難點在于有效控制以藥物殘留為代表的化學性風險，而有效控制獸藥殘留風險的重點和難點在于確保獸藥質量安全和獸藥使用安全。

受“三對矛盾”的影響，目前假劣獸藥坑農害農、養殖環節濫用獸藥、動物產品獸藥殘留超標等現象屢有發生。

第一，由于缺少公共性和權威性的獸藥數據信息平臺，導致獸藥企業生產的獸藥產品質量信息，與監管部門掌握的和獸藥使用者知曉的信息不相對稱，形成獸藥信息對稱性矛盾。

第二，由于缺乏信息化、智能化監管手段，導致本就力量薄弱的監管隊伍，與獸藥經營使用方高標準監管要求不相對應，形成監管要求對應性矛盾。

第三，由于缺乏簡便、快捷的交流溝通渠道，造成獸藥監管執行操作，與獸藥生產者、經營者、使用者反映的實際需求不相對接，形成服務需求對接性矛盾。在“二維碼”普及使用的大背景下，由政府構建功能完善、實時在線、信息準確，具有公益性、開放性、共享性的獸藥產品查詢和追溯管理系統，將有利于加強獸藥質量安全和獸藥安全使用監管，有利于提升動物源性食品安全水平。

答：自2月試點實施以來，目前獸藥電子追溯碼(二維碼)管理制度實施情況良好，追溯信息系統建設工作正在穩步推進。

一是建設完成“國家獸藥基礎信息查詢平臺”。形成了獸藥生產企業、生產許可證、批準文號、監督抽檢、注冊審批、質量標準等12個基礎數據庫，存儲30余萬條數據信息，成為我國獸藥行業中規模最大、數據最全、權威性最高的基礎信息統計、查詢、共享系統。

二是建設完成國家獸藥產品追溯系統。截止月，追溯系統已接入企業1897家(含33個境外生產企業用戶)，占全國獸藥生產企業的90.4%，基本實現了獸藥生產環節申請入網全覆蓋。

三是穩步推進獸藥經營環節追溯系統建設。組織完成“國家獸藥產品經營進銷存系統”研發工作。并在廣東、廣西、內蒙三地推進試點，測試“國家獸藥產品經營進銷存系統”，該系統為獸藥經營企業提供方便實用的進銷存管理系統，同時對接獸藥生產環節信息，形成獸藥生產經營對接通道。

四是穩步推進獸藥移動信息查詢工作。開發上線安卓版和蘋果版“國家獸藥查詢”手機客戶端(app)，獸藥使用者、消費者以及社會各界可以隨時查詢獸藥產品“二維碼”追溯信息和國家獸藥基礎信息，并可就現場發現的違法行為，及時拍照取證、投訴舉報，為形成全社會共同監管工作格局創造條件。

答：目前，各企業在按照規定有序上傳獸藥產品追溯信息，國家獸藥產品追溯系統的容量和運行能夠滿足要求，但隨著207月1日的臨近，所有企業的所有產品信息都將上傳和激活，按照現有的系統運行能力會有一定的延緩，目前正在組織加裝設備、擴大數據庫容量等工作，相信能如期完成既定任務和工作目標。

對于逾期未按規定執行的獸藥生產企業或代理機構，根據農業部公告第2210號規定，年7月1日起，未使用統一的獸藥二維碼標識和未上傳產品信息的'獸藥不得上市銷售。待農業部完成《獸藥標簽和說明書管理辦法》修訂，明確未賦二維碼或者未上傳產品信息的獸藥產品處罰規定后，各級獸醫行政管理部門可依據《獸藥管理條例》、《獸藥標簽和說明書管理辦法》對相關違法行為實施處罰。

問：如何甄別仿冒“二維碼”的假獸藥?

答：我國獸藥“二維碼”標識采取“一品一碼”，實現了“二維碼”編碼的唯一性和一次性，確保每個獸藥“二維碼”不重復。獸藥生產企業或進口獸藥代理機構等用戶，通過用戶名、密碼和ukey登錄追溯系統平臺注冊，即可申請已取得獸藥產品批準文號的獸藥“二維碼”。企業根據實際情況自行尋找印刷商或者自行購買打印設備，印制帶有“二維碼”的標簽。獸藥生產過程中，企業通過手持或固定掃描識讀設備，識讀“二維碼”，上傳采集到的獸藥“二維碼”生產出庫數據至國家獸藥產品追溯系統，由系統自動比對上傳的數據信息并進行審核，審核通過的數據信息為激活的信息。

雖然“二維碼”是可以仿制的，但因為每一個“二維碼”都是唯一的，如果仿制同一個碼極易被識破。如果逐個產品仿制并考慮產品碼、盒碼、箱碼的關聯，則成本極高。同時，造假企業的數據因為沒有合法的用戶資格，所以數據是進不了追溯系統的。合法企業如果有重復的“二維碼”上傳到系統，系統只能識別一次，重復的“二維碼”不會被系統接受。監管人員在使用專門設備掃描識讀“二維碼”時，一旦發現重碼會自動報警。在經營和使用環節，經營戶和養殖戶用手機掃描，可以通過下載“國家獸藥查詢”app直接判斷真假，也可以通過通用“二維碼”掃描獲取“獸藥產品追溯碼”后登錄追溯系統查詢詳細信息，判斷真假。

但是，為保證“二維碼”正確識讀率，合法企業印制的“二維碼”要確保清晰、無脫墨、污點、斷線、發毛、虛暈和彎曲等現象。印制在標簽的位置要明顯，保證掃描效果。

答：應該說實施獸藥“二維碼”管理制度，創新了獸藥質量安全監管手段，將有效破解獸藥假冒、獸藥濫用等難題，有效提升獸藥質量、獸藥殘留問題的治理能力和動物源性食品安全的保障能力。

一是提高了獸藥質量信息對稱性，倒逼獸藥企業更加注重產品質量和服務質量。以獸藥“二維碼”標識為核心，組織構建了國家獸藥基礎信息平臺和國家獸藥產品追溯系統，要求并監督獸藥企業客觀、真實錄入產品信息，幫助獸藥使用者準確查詢信息、明白使用獸藥，使獸藥企業依靠神秘宣傳和各種噱頭擴大市場的問題得到徹底解決，倒逼企業走保證產品質量、提供優質服務的發展道路。

二是創新獸藥監管手段，倒逼獸藥執法人員更加注重責任落實和素質提升。通過使用“二維碼”快速識讀設備、智能手機，執法人員可迅速了解獸藥產品“從哪兒來、誰生產、誰銷售、誰使用”，標注的產品信息是否符合法律規定，解決了以往面對海量數據無所適從、執法成本過高和基層獸藥執法力量薄弱等問題，也可以有效化解基層獸藥執法人員埋怨監管責任大、監管要求高、監管手段差的問題，開始更加關注如何提高監督效率和自身素質。

三是創新社會監督方式，倒逼獸藥監管部門更加注重政策的科學性和落實的可行性。在移動互聯時代，推進實施獸藥“二維碼”管理制度，將獸藥管理工作狀況全面公開，并通過“舉報專欄”和“曝光欄”定期回復社會公眾舉報投訴和問題咨詢。此外，社會公眾還可以通過掃描“二維碼”和拍照取證，對獸藥合法性進行實時查詢、對違法行為進行實時報告。信息化功能的運用，既倒逼獸藥監管部門及時發布權威信息，及時回應各界訴求，又幫助政府部門獲得更為全面的信息，進一步促進了科學施政。

問：下一步將如何進一步加強獸藥“二維碼”追溯監管工作?

答：在全面總結年獸藥“二維碼”追溯系統建設經驗的基礎上，2016年重點推進以下幾項工作：

一是完成全國范圍的經營環節追溯系統建設，對接國家獸藥生產追溯管理信息系統。

二是明確獸藥“二維碼”追溯管理在經營環節、監管環節的任務要求，推進省級獸醫行政管理部門修訂《獸藥經營質量管理規范實施細則》，形成覆蓋獸藥生產、經營、使用等環節的全鏈條監管體系。

三是修訂《獸藥標簽和說明書管理辦法》，明確“二維碼”標識在獸藥標簽和說明書中的法律定位，提供依法處罰依據，精準打擊獸藥違法行為。

四是加快獸藥標簽和說明書范本入網步伐，完善手機app查詢和使用功能，滿足養殖者安全、合理用藥的信息需求。

五是加強宣傳培訓，擴大受眾群體，逐步形成獸藥安全使用和動物源性食品安全問題社會共治的新局面。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇十二

1、組織成立主管體衛的領導和教師、學生的衛生領導小組，做到衛生工作布置有檢查、有批評，使學院的衛生經常化、制度化。

2、全院衛生實行責任區域管理，劃分包干區，各班級所管轄范圍要接受有關主管衛生的老師和值日學生的檢查和監督。

3、各班要建立每日有清掃，每周有大掃除制度，所負責的包干區、教室范圍區域要包清潔衛生，每天進行全面檢查，保持無果皮、無紙屑、無塵土、無雜物。

4、加強對廁所、垃圾桶、下水道管理，廁所天天實行清潔，防止蚊蠅孽生，及時清運校園垃圾。

5、各處、室要保持整潔、干凈，作業簿和教學用具要合理擺放，教室整潔衛生，門窗玻璃明凈，桌椅整齊，張貼美觀規范，嚴禁亂堆亂放雜物，桌、椅、墻上亂涂亂畫。

6、師生衣著裝束要整潔樸素大方，不留長頭發，不穿奇裝異服，不涂口紅、指甲油，不帶戒指、項鏈、耳環，個人衛生良好。

7、嚴禁在校園內亂砍、亂攀和采摘花木，嚴禁往花壇及綠茵的草坪上倒垃圾及污水，垃圾統一倒入學院指定地點。

8、熄燈鈴響后，學生必須自行返回宿舍休息，并保持肅靜，以免影響他人休息。

9、進入校園單車、摩托車、汽車、統一停放整齊，不準停放在宿舍、教學樓的走道或校道，以免影響校容美觀。不得在球場、綠化區亂曬被服、拖把，掃把不得放在陽臺墻面上。

10、堅持每周清潔衛生流動紅旗評比制度，并將其作為學院每學期先進班級評選的重要依據。

文檔為doc格式。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇十三

為了貫徹實施《中華人民共和國食品安全法》及相關食品法規等，以食品質量安全可追溯性確定食品的類別及安全狀態制定必要的食品安全追溯管理制度。

2、范圍。

生產食品所需原輔材料、食品添加劑、食品相關食品的索證質量合格證明文件的有效性及查驗或驗收記錄情況;生產全程記錄及衛生切情況、銷售、使用、服務質量的全過程，若顧客另有規定時，按顧客的規定處理。

3、職責。

3.1供銷科門負責原輔材料、食品添加劑、食品相關食品供方評價及購銷計劃;。

3.3生產科負責對物資進貨與貯存的標識;。

3.4各生產環節人員負責實施生產過程轄區內產品的標識與追溯;。

3.5出廠包裝人員負責對成品的標識與追溯;。

3.6供銷科銷售人員負責對客戶所有信息進行記錄，做好不合格產品召回工作。

4、定義。

4.1標識：利用標簽、顏色等方式讓操作人員清楚了解產品的規格以及檢驗狀態。

4.2產品標識：是識別產品特定特性或狀態的標志或標記，包括生產產品和運作過程中的采購產品、中間產品、最終產品和到交付客戶使用的產品。

4.3產品的狀態標識：在產品實現以及生產和服務運作過程中，為了區別不同狀態的產品，對產品的測量狀態(待檢、合格、不合格、待判定)及加工狀態(已加工、待加工)所作的標識。

4.4不合格產品，只要產品質量不符合安全、衛生標準，存在著不合理的危險性，或者產品不具備基本使用性能。

4.5召回，對不合格產品，按照召回的'相關法律程序進行召回、處理，進一步消除安全隱患。

5、工作程序。

5.1產品標識及產品的狀態標識。

5.1.1內容：產品屬性(原輔材料、食品添加劑、食品相關食品)：品名、規格型號、編號、生產日期、保質期、數量、出庫保管員等;檢驗和測試狀態：待驗、合格、不合格等，檢驗測試人員、檢驗測試日期、批次等;食品加工過程狀態：原材料、外購品、在制品、半成品、成品等。

5.1.2標識的方式：可采用掛牌、貼簽、分區域等方式，并配合表格記錄。

5.1.3公司可追溯的標識分為三個環節進行，原材料的標識統一稱為“原材料批號”;過程加工的標識統一稱為“生產批號”;成品標識統一稱為“出廠批次號”。

5.2采購品的標識。

5.2.3倉管人員根據檢驗結果對產品進行入庫處理。

5.3生產過程中的標識。

5.3.1生產過程半成品標識：按《生產作業指導書》和《產品檢驗指導書》要求進行生產人員代號標識及相關生產質量控制表格的填寫;生產中相關配件上均表明生產人員編號(用黑色記號筆寫在相應位臵)，嚴格遵守生產規程要求，如果下道工序人員發現產品沒有編號及時返回。

5.3.2產品生產時填寫的相關表格必要時輸入電腦，做成產品出廠原始記錄，便于查詢。

5.3.3各個工序的檢驗和測試狀態及加工狀態，可通過放臵于不同區域反映出來，必要時配合進行產品標識。對于經檢驗為返工/返修的產品，直接返回上道工序，或放入返工/返修區表明情況。對于經檢驗為不合格的廢品，放臵于不合格區。

5.3.4生產完工的產品送至測試區，測試后須返工的產品放入指定區域寫明情況，返工之后的產品，重新檢驗。

5.3.5當計量檢測設備失準導致不合格品流入下道工序或流出廠時，發現部門必須立即通知生產部相關人員，轉回上道工序或按發貨批次進行追回、檢驗和返工/返修。

5.3.6生產部門生產過程中，各種標識資料必須隨產品一起交接，確保追溯時的準確性。

5.4成品標識。

5.4.1成品的產品標識是規格型號、編號、加工日期、數量等。

5.4.2最終檢驗、測試不合格的成品，應放臵于有不合格標識的區域;。

5.4.3包裝人員在裝箱以后在箱外進行標識(含顧客名、品名、規格、數量等)，顧客要求的特定產品要照定單要求執行。

5.4.4產品出廠時封裝好相關資料，并將產品出廠時間填寫到原始記錄表中。

5.5標識的保護。

5.5.1產品標識應清晰牢固，不因產品流轉中諸因素(如搬運、移臵、管理不善或雨淋等)的影響而損壞或消失，保持其可追溯性。

5.5.2在產品實現和生產運作過程中，產品在未出廠前，各有關部門必須對所用的各種標識認真保護，嚴禁涂抹、撒毀，保證標識整潔、醒目、完好地保持原有狀態，防止誤用產品或不合格品流入下道工序。

5.5.3各有關部門按規定做好標識，無狀態標識的產品不得使用、轉序或出廠;發現標識不清或無狀態標識的產品立即向標識的責任部門報告，產品暫停流轉，直到重新正確標識后方能流轉。

6、產品的可追溯。

6.1公司產品(服務)的追溯要求可以追溯到生產歷史，根據產品名稱、型號/規格、客戶名稱、生產日期以及各工序的相關作業人員和工序質量、檢驗記錄、入庫有關記錄等。

6.2當顧客要求或公司產品出現批量不合格時，銷售部應當會同技術部、生產部等有關人員查閱產品各種記錄進行分析和處理。

6.3對讓步接收、緊急放行、特別處理產品，流轉部門進行書面記錄、標識中注明如“讓步接收”等字樣，以便進行追溯性驗證。

6.4用戶使用產品時，根據用戶安裝位臵，填寫指導安裝記錄(本公司人員參與情況下)，產品安裝時間。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇十四

通過對不同類型的服務過程進行正確標識(記錄),確保在使用時對服務質量、工作過程作出評價并追溯。

2.1公司各類服務標識、標牌。

2.2相關服務的工作記錄。

3.1綜合事務部負責公司相關標識的設計。

3.2綜合事務部負責員工工作服、工作證、標識等的制作和管理。

3.3工程技術部負責對標識(牌)進行安裝和維護保養。

3.4各崗位員工按規定要求認真填寫工作記錄，綜合管理部協同相關部門負責對不合格服務進行評價和追溯。

4.1公司員工上崗時必須穿著規定的制服，佩戴統一的工作證。不同崗位采用不同類型和顏色的`服裝加以區別。

4.2物業管理服務的標識應包括如下內容：

4.2.1小區區域位置標識；

4.2.2交通類標識；

4.2.3消防類標識；

4.2.4辦公類標識；

4.2.5公共設備、設施類標識；

4.2.6宣傳類標識；

4.2.7材料類標識；

4.2.8其它標識。

4.3相關部門在明顯的地方用清楚易懂的標牌標識有關服務過程。

《標識目錄一覽表》。

編制：審核：批準：日期：

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇十五

1、各科在節假日務必安排人員值班。節假日前三天，應落實值班人員，做好節前排班，并通知本人。法定節日值班人員表報院辦公室，以便全院統一排班。

2、各科負責人，負責落實并檢查各種搶救藥品及設備，保證節假日中使用。

3、節假日前，院部組織有關科室對全院各科室的值班安排及急癥搶救準備進行一次檢查。

4、各級值班人員均應精力集中，不能分心，不干私活。嚴守工作崗位，不得擅自離開。

5、各級值班人員不得私自與他人換班，如因特殊狀況務必換班者，經院長同意批準，另行安排值班人員。

6、進修人員節假日期間，未經科主任批準，不得安排單獨值班。

7、各級值班人員，應患于職守、盡職盡責，做好節。

假日期間的各項工作。尤其要做好急癥搶救工作，并做好交接班。各級值班人員應服從院總值班的工作調度。

1、當天晚上18點至次日8:00點，值班經理不定時查崗，各部夜班期間有需要解決的事項，及時報當日值班經理。

2、忠于職守，在值班時對酒店的各營業場所進行巡視檢查，積極認真、迅速準確地處理各種問題，在遇到重大或緊急情況時及時報告總經理。

4、值班經理在值班期間，不得無故離店外出，如有特殊情況確需離店外出時，需經上級批準;否則扣50分。

5、值班經理必須按值班順序值班，不得隨意調換，如有特殊情況需與他人調班的須在值班前落實并告知總經理;否則雙方扣20分。

6、值班經理在巡視各個區域時，帶上值班日記本讓各崗位員工在該本上簽字，以示巡視過這些區域。(凌晨0-2點間至少巡視記錄1次，按指紋1次，否則按考勤制度處理)。

7、巡視檢查。對酒店各要害部位以及設施設備情況，如各樓層、廚房、鍋爐房、空調機房、總服務臺、前門外、院內及餐廳包房等加強巡視檢查，會同保安人員切實做好營業場所的安全保衛工作，注意防火防盜工作。

8、值班經理在值班期間，必須按要求巡視酒店各區域，督導各部門按酒店的規章制度、工作程序工作及節能降耗情況(按時開關燈及其它設備)，對不規范的服務或服務質量問題，應及時要求有關部門當班管理人員予以糾正、改進，并將這些問題或現象記錄在值班本上。

9、值班經理須協助各部門當班管理人員處理重大投訴事件，對涉及權限金額以內的免賠，罰款可根據情況作出處理。并把事情經過和處理結果記錄在值班本上。

10、值班期間酒店出現的問題值班經理負主要責任。

11、值班經理房指定為維修房，當房間入住75間以上時，當日不再開經理房，經理在當晚22：00以后方可領取鑰匙，次日9時前必須退房。

12、不按要求或未盡職責的處罰20分以上。

第一條：值班人員在上班時間必須著工作服，且穿戴整齊。

第二條：保證監控設備的正常運行，值班室內物品不得隨意搬動，如有遺失、損壞，須照價賠償。

第三條：不得私自改裝值班室內電路、開關、插孔，嚴禁在室內使用煤氣爐、電爐、電飯鍋、電磁爐等。

第四條：當有外來人員或車輛進入時，須禮貌接待，同時做好登記手續，拒絕登記的嚴禁放入。

第五條：須時刻關注負責區域情況，保證公共財產安全，并及時處理各類突發事件。如遇重大事件，不能處理的，應及時上報請求協助處理。因未及時上報而造成的損失，由當事人負責。

第六條：堅守工作崗位，不得擅離職守，不得做與值班無關的事，不得讓其他人員進入值班室。值班人員在值班時間內，擅離職守的，按行政管理規定處理。

第七條?保證負責區域的整潔、衛生，大門口嚴禁任何人擺放和放置物品，嚴禁亂涂亂畫。禁止在工作時間大聲喧嘩。

第八條：值班人員在收到信件、包裹時，須妥善保管，并及時通知當事人。

第九條：廠區內嚴禁兒童進入。家人探視時，嚴禁兒童進入車間內。

第十條：嚴禁任何人攜帶廠內物品出廠，公司員工或務工人員攜帶物品出廠時，必須開包檢查;離職人員出廠時，必須持有辦公室開立的《放行條》才能放行;外來貨車離廠時，須持有《車輛出廠單》才能放行。因私自放行所造成財物的損失，由值班人員承擔。

第十一條：上班期間，大門必須關閉，員工不得出入，嚴禁員工深夜私自外出，晚上22:00關閉公司大門，值班員有權不給放行。

第十二條：本制度自簽發之日起正式實施。

為了加強對機關值班工作的管理，確保機關的安全和正常公務以及突發事件的處理，特制定本制度。

一、值班工作的組織領導。

1、鎮機關值班工作由黨政主要領導分管，由鎮黨政辦公室負責具體組織實施。

2、黨政辦公室具體負責值班人員的編組，編制值班人員輪流表，并對值班情況進行督促檢查。

3、機關全體工作人員實行全員分組輪流值班，每個值班組設一名組長，值班組組長由一名黨政領導或大辦公室、中心主任擔任。

二、值班組值班時間：

星期一至星期五下午18：00點至晚上21：00點和星期六、星期天(包括國家規定的節假日)早上8：00點至晚上21：00點必須在辦公室值班。

其余時間由位同志輪流負責(含工作日的中午休息時間12：00——15：00，有情況發生立即通知值班組負責及時處理)。

重大節假日和重要的大型活動的值班由鎮政府研究后臨時安排。

三、值班組人員的主要任務。

1、處理公務來電，答復公務電話的查詢。

2、接待來訪群眾，處理一般的來訪事件。

3、處理突發事件和緊急公務。

4、向主管領導報告重要事件和重要情況，承辦領導交辦的關事項。

5、做好機關的安全防護，作好值班記錄。

四、對值班工作的具體要求。

1、記錄處理各類公務來電，值班人員應在《值班記錄》中記錄清楚如下內容：來電話人的單位、姓名、聯系電話、電話內容，并將電話內容及時報送值班負責人，由值班負責人作出相應的處理。

2、對突發事件的處理，值班組接到突發事件的報告后，除少數人留守電話外，其余人員應在值班黨政領導的帶領下，迅速趕到事件現場并進行相應的處理，若遇重大的突發事件，應及時呈報鎮黨政主要領導，然后通知相關人員。

3、對區委區府及各部局的會議通知和電話通知，要記錄清楚會議名稱、會議時間、地點、參會人員及會議要求;如遇緊急會議通知，應設法立即通知參會人員參加會議，一般通知則交由黨政辦公室辦理。

4、值班期間如遇上級來鎮檢查工作，值班組應負責接待;如遇群眾來訪，應認真聽取來訪者的'意見，作好記錄，做好思想工作，不得推諉不辦。

5、值班期間如收到上級寄發給黨政主要領導的緊急公文或緊急信函，值班組要設法完成公文或信函的發送任務。

五、值班人員的職責和紀律。

1、值班組人員必須按時到崗，按照交接班，值班人員到崗情況由值班組專人記入《值班記錄》內，以確保機關任何時候都有人值班。值班人員有事須按規定向組長請假。

2、值班人員不準在值班期間和值班室里打牌、賭博、酗酒或做與值班無關的事。

3、值班人員不按時到位或工作失職造成機關被盜或財產被破壞的，將視其情節的輕重和財產損失的情況，追究值班人員的相關責任，并處以適當的經濟賠償。

4、值班人員不準在值班室里亂翻亂拿，保持值班室的清潔衛生和整潔。

5、值班無故缺席者，給予50元的經濟處罰，值班遲到或早退者給予30元處罰。如無人值班，視為該值班組全體人員缺席，每人各處罰50元，并在次日公布。一年內有三次無故缺席值班或遲到早退六次，扣發年終獎金的10%。

六、其他：

1、鎮機關的駕駛員必須參與值班，駕駛員每個月一輪換，值班駕駛員如有事，須向黨政辦公室請假。

2、值班室鑰匙按值班時間在黨政辦領取，值班結束后歸還原處。

3、黨政領導和黨政辦公室人員將隨時進行檢查，如發現違反規定者將嚴格處理，給予經濟處罰的由黨政辦出具手續，交財政辦在下月工資中扣出;給予行政處分的由黨委、政府行文進行處分，并報區組織部、區紀委、區人事局，違法者送交司法機關處理。

為進一步加強對值班工作的領導和管理，進一步規范值班人員行為，確保值班工作的有效進行，特制定本制度。

一、值班人員的主要職責。

負責解答投訴、咨詢的一般性問題;。

負責接聽、記錄電話，接待來訪人員;。

負責其他臨時交辦的工作;。

負責處理突發事件。

二、值班人員應提前做好值班準備工作，不得遲到、早退;當日不能值班者經值班負責人批準可提前調換，并由值班負責人報帶班領導。

三、對來電、來訪人員提出的問題，要及時解答;不能當時解答的問題，要及時查詢或與相關人員溝通后再做答復;對反映的疑難問題要詳細做好記錄，經整理后轉交有關科室或辦公室。

四、值班人員要認真受理和解答來電、來訪所反映的問題，不得敷衍推諉。在受理來電、來訪過程中要熱情、周到、耐心、細致，使用規范用語，克服急躁情緒，杜絕過激言語。

五、值班工作由辦公室負責監督檢查。

六、值班人員務必嚴格遵守各項規章制度，不得擅離職守，不得占用值班電話撥打私人電話，不做與值班工作無關的事項。

七、值班人員要持續值班室環境整潔，物品擺放整齊。

八、值班負責人負責組織值班人員做好值班工作。帶班領導負責檢查本班次值班人員的到崗狀況。

九、對值班脫崗、無故不到崗人員，進行通報批評。對其他違規行為按有關規定處理。

十、遇有突發事件和重要事項時，須詳細記錄事件發生的時間、地點、事件概況，報告單位和人員的聯系方式，在第一時間按程序報告帶班領導并及時處理，不得延誤和疏漏。

一、值班分值中班和值夜班。

1、值中班時間：每日上午下班時起至次日上午上班時止;。

2、值夜班時間：每日下午下班時起至次日上午上班時止;。

4、值班視同正常上班，值班人員須堅守工作崗位，不得擅離;。

5、值班時發生的一切問題要及時解決，疑難、重大問題應及時匯報請示領導妥善解決;。

7、值班時，應將值班期間處理的問題及未能處理的問題，詳細記錄在《值班記錄本》上。

二、交接班。

(一)、接班：接班人應提前5分鐘到達客服中心進行崗位交接工作;。

1、接班人員清點值班用品，如：值班記錄本、筆、手電筒、被褥等;。

2、認真查閱上班值班記錄，詢問上班工作完成狀況;。

3、發現異常及不明白的地方，及時要求交班人員做出解釋，并做好記錄;。

4、交接雙方在確認無誤后，在上一班值班記錄上簽名，并開始值班。

(二)、交班：交班人員應在交班前10分鐘將公物擺放整齊有序(桌面、椅子、被褥等)。

1、檢查當班值班記錄，收集整理相關資料，認真如實填寫當班狀況;。

2、將未完成的工作如實向接班人員交待說明狀況;。

3、互相簽名后，方可離崗;。

4、一般狀況下，交班人員應將本班所發生的未能解決的問題，向接班人員交待清楚后，才能簽字。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇十六

為加強本店管理、明確責任，實現工作規范化和制度化，提高管理水平和服務水平，特制定本規章制度。

一、考勤制度。

1.工作時間，a班10：00-19：00，b班14：00―23：00(所有人員須提前15分鐘到店進行交接)，中間閑時30分鐘左右(不能超過40分鐘)就餐時間。

2.所有人員按規定時間上下班，不能遲到，不能早退，不能曠工。遲到15分鐘按曠工半天計算，遲到30分鐘按曠工一天計算，直接曠工按曠工三天計算。早退同理。(若須請假，請與其它人員換班，確實請假，扣除請假時間相等工資，事假提前1天以上請假)。

二、保密制度。

1.本店所有奶茶配方等商業資料，不得拍照，復印，抄寫等任何形式擅自保存，不得私自攜帶離開，不得提供或泄露給任何第三方。視情節及后果追究其相關責任。

2.本店所有經營收入情況資料及數據，不得提供或泄露給任何第三方。違者追究相關責任。

3.本店所有物資物品，不得提供或借用給任何第三方。違者追究相關責任。

1.收銀員要對顧客說：“你好，，請問喝些什么?”當顧客不確定時，可咨詢，請問：“是喝些奶茶類，還是果茶類。”可適當引導顧客，推薦相關產品，不強推。

2.點單時，與顧客復述一下，顧客所點的產品，確定無誤后打單，收錢。

3.收銀時，要快，準。不錯收，不少收，不多收。對各類鈔票必須驗明真假。如果有發現假鈔，禮貌地說：“請問可不可以更換這張鈔票。”

4.點單完后，要用筆圈一下顧客的號數，并告知顧客是多少號，然后禮貌地說：“請稍調，我們馬上為你調配，憑單領取。”

5.顧客領取產品時，禮貌地說：“慢慢品嘗，若有任何意見與建議隨時與我們說，謝謝。”

6.目測顧客要離開時，禮貌地說：“慢走，歡迎下次光臨。”

7.閑時，保持臺面的整潔干凈。

8.交班時，請填寫好交班時間，交班款項數目。

1.保持個人儀表儀容整潔大方。不拿背包，不配戴夸張飾物，不穿拖鞋。

2.上班時間著上工作服，帶上帽子，帶上口罩(收銀員可以不帶口罩)。

3.保持制度臺衛生清潔，每次調配完，都要清洗雪克杯。并把制作臺抹干凈，疊好毛巾。

4.每天早上晚上把所有物品全部清潔干凈，把制作臺，店內店門口，后制作間，衛生間等全部搞好清潔。做好開局與收尾工作。

5.非收銀員，把顧客用餐后的臺面收拾干凈，閑時每隔2小時拖一次地面。

6.保證店里干凈，明亮，無塵，無雜物，無異味。

1.各類物品擺放整齊，無錯位。

2.發現有產品物料差不多用完，應及時報知。

3.發現變質原料要及時報知。

六、調配員制度。

1.如果發現調配所用材料，差不多用完，應該及時報知，及時補充。

2.要熟悉產品，熟悉產品調配方法。做到出品快，準。如果自己不確定調配方法，一定不能憑主觀完成，要詢問同事，確實無誤才操作。保證出品品質一致性。

3.能單獨完成，忙時又要共同協助，發揮團隊作用。

4.做好操作臺衛生工作。

七、其它制度。

1.不得讓非工作人員進行操作間。

2.愛護各種設備，按規范操作，不違章操作，保證安全使用，違規損壞照價賠償。

3.工作期間，不能長時間私會朋友(熟人)。

4.工作期間，不能長時間玩手機打撲克等游戲。不能帶有異味的食物到店。不能私用辦公電話。

5.所有人員，必須熟悉、清楚了解所有活動明細。必須熱情有禮，文明用語，不能說粗話或臟話。

6.注意工作安全，如熱水、刀具等，注意防火防盜。

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最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇十七

麥格雷戈的“x和y理論”以及泰勒的“經濟人”假設認為，人天生是懶惰的，沒有責任心，只為了自己的經濟利益而勞動，甚至不愿意工作。在這種理論的影響下，管理者在制定管理制度時，也只會考慮到以怎樣的方法強迫員工進行勞動。所以，在工業經濟初期，管理制度是強制性的“硬”要求，嚴格規定員工在日常工作中應該做什么，不該做什么，甚至對員工完成某項工作的動作都有要求。這種程序化的管理制度完全沒有對員工的關心，只是一味地以提高生產效率為目的，員工迫于自身利益的考慮也只能服從這種強制制度。

隨著時代的發展和周圍環境的改變，員工漸漸會反抗過于苛刻的制度，爭取自己的權利。相應地，管理者在一定程度上修改的制度，出現了“軟化”的趨勢。正如“人際關系之父”羅伯特·歐文提出的改善工作條件、制定童工法、縮短工作時間等管理方法，都是前所未見的。可以明顯地看到，這些措施的提出，已經不再把人當作“經濟人”，而是一種“社會人”來看待了。此時的管理制度已經開始對人本身有了關心和思考。

國內大多數企業都是采用這種“胡蘿卜加大棒”的管理制度。從員工來看，管理制度就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰;但另一方面，企業員工對這種約束制度并不是特別抵觸，制度中也有對人際關系的關注和對勞動環境的改善。從管理者的角度而言，管理制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。此時的管理者不再把人和機器等同，管理制度也不會像機器的使用說明書那樣嚴格教條了。可以說，這種約束制度在管理制度上還是有一定的軟化的，但無論從力度還是范圍的角度看，都有一種“杯水車薪”的感覺。

1、以現代經營觀念為指導;。

2、以市場為導向;面向消費者;。

3、生產與流通相結合;。

4、內部條件和外部環境相結合;。

5、經營戰略與具體戰術相結合。

包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。

企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。

企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的.企業管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。

企業管理制度的制定要依照企業自身的實際情況進行，制度的目的是讓企業更加高效、穩定的運行，但由于每家企業在行業、組織結構、人員結構等各方面都存在著差異，所以世界上沒有任何一個管理制度適用于所有的企業。

1.要嚴格依照法律、法規和規章制度的原則。

2.堅持從公司實際出發，認真調查研究。

3.堅持民主集中制原則。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇十八

一、建立客房清掃制度。

二、要設有足夠面積的消毒間，便于消毒員工作。

三、消毒間要通風良好，及時將消毒過程中產生的高溫、高濕、化學氣體排出室外。

四、應設有通暢的上、下水設備，保證物品充分清洗。

五、應設有放置洗刷、消毒后用具的保潔櫥、保潔柜，并保持清潔、防止消毒后的用具再次污染。

六、根據不同的消毒方法，選擇合適的消毒設備。用“84”消毒液等化學消毒方法，必須有雙連池、消毒桶（盆）用熱力消毒法，必須有蒸氣或遠紅外線消毒柜。

七、消毒工作要做到制度化、程序化、標準化。

1、制度化：旅客用過的臥具、茶杯、漱口杯、臉盆、腳盆、拖鞋等公用物品，都要采取切實可行的響應的消毒方法，必做到一客一換一消毒，高級賓館做到一天一消毒。

2、程序化：一洗滌、二消毒、三存放。

3、標準化：設專（兼）職消毒員，要有詳細的消毒記錄，消毒藥品配比標準化、時間標準化，嚴格操作，保證消毒效果。

八、洗衣房的.工作程序應先消毒后洗滌，保證消毒效果。

程序是：收衣、污衣分類、消毒、洗滌、干澡、修補、燙平、分類存放保潔櫥，要特別注意污、潔分開，防止洗消后的物品受到二次污染。

一、首先打開門窗或空調器，通風換氣，使室內空氣保持新鮮。

二、從里到外，從上到下，輕輕掃去或用抹布擦去四壁灰塵。

三、撤掉顧客用過的被套、床單、枕巾（枕套）、并送出房間。

四、整理床鋪，換上新的床上用品，將床上用品折疊整齊。

五、撤掉茶具、冷水杯和煙灰缸，將室內雜物、紙屑、果皮受到垃圾桶內，送出房間，再換上清潔桶。

六、進行室內濕式清掃地面或吸塵器清掃，將地面雜物垃圾清除。

七、用濕抹布把玻璃、門窗框、燈具、電視機等擦得干干凈凈。

八、衛生間的整理和清掃：先檢查洗衣袋內有無客人要洗的衣服，及時送洗衣房。然后沖洗座便池，撤掉毛、浴巾，撤出漱口杯、牙具等，清掃垃圾，然后按面盆、臺面、浴盆座便器的順序對“三盆”進行消毒、清洗（消毒保持10―15分鐘）然后換上清潔和消毒后的漱口杯及各種用品。最后濕式清掃，換上消毒標志。公共用具、用品的清洗、消毒制度被套、枕套、床單等床上用品備品充足，其與床位數之比不低于3：1，干凈待使用的用品應存放于單位單獨的備品庫內，不得與其他污染物品混雜。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇十九

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇二十

1、食品冷藏、冷凍貯藏應做到原料、半成品、成品嚴格分開，不得在同一冰室內存放。冷藏、冷凍柜（庫)應有明顯區分標志，宜設外顯式溫度（指示）計，并定期校驗，以便于對冷藏、冷凍柜(庫）內部溫度的監測。

2、食品在冷藏、冷凍柜(庫)內貯藏時，應做到植物性食品、動物性食品和水產品分類擺放。

3、食品在冷藏、冷凍柜(庫)內貯藏時，為確保食品中心溫度到達冷藏或冷凍的溫度要求，不得將食品堆積、擠壓存放。

4、用于貯藏食品的冷藏、冷凍柜(庫)，應定期除霜、清潔和維修，以確保冷藏、冷凍溫度到達要求并持續衛生。

六、要經常清掃，持續庫內、外環境整潔衛生。

七、要做好出入庫房物品的檢查驗收登記工作。

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇二十一

最新追溯管理制度的內容（通用22篇）篇二十二

為了貫徹實施《中華人民共和國食品安全法》及相關食品法規等，以食品質量安全可追溯性確定食品的類別及安全狀態制定必要的食品安全追溯管理制度。

生產食品所需原輔材料、食品添加劑、食品相關食品的索證質量合格證明文件的有效性及查驗或驗收記錄情況;生產全程記錄及衛生切情況、銷售、使用、服務質量的全過程，若顧客另有規定時，按顧客的規定處理。

3.1供銷科門負責原輔材料、食品添加劑、食品相關食品供方評價及購銷計劃;。

3.4各生產環節人員負責實施生產過程轄區內產品的標識與追溯;。

3.5出廠包裝人員負責對成品的標識與追溯;。

3.6供銷科銷售人員負責對客戶所有信息進行記錄，做好不合格產品召回工作。

4.1標識：利用標簽、顏色等方式讓操作人員清楚了解產品的規格以及檢驗狀態。

4.2產品標識：是識別產品特定特性或狀態的標志或標記，包括生產產品和運作過程中的采購產品、中間產品、最終產品和到交付客戶使用的產品。

4.3產品的狀態標識：在產品實現以及生產和服務運作過程中，為了區別不同狀態的產品，對產品的測量狀態(待檢、合格、不合格、待判定)及加工狀態(已加工、待加工)所作的標識。

4.4不合格產品，只要產品質量不符合安全、衛生標準，存在著不合理的危險性，或者產品不具備基本使用性能。

4.5召回，對不合格產品，按照召回的相關法律程序進行召回、處理，進一步消除安全隱患。

5.1產品標識及產品的狀態標識。

5.1.1內容：產品屬性(原輔材料、食品添加劑、食品相關食品)：品名、規格型號、編號、生產日期、保質期、數量、出庫保管員等;檢驗和測試狀態：待驗、合格、不合格等，檢驗測試人員、檢驗測試日期、批次等;食品加工過程狀態：原材料、外購品、在制品、半成品、成品等。

5.1.2標識的方式：可采用掛牌、貼簽、分區域等方式，并配合表格記錄。

5.1.3公司可追溯的.標識分為三個環節進行，原材料的標識統一稱為“原材料批號”;過程加工的標識統一稱為“生產批號”;成品標識統一稱為“出廠批次號”。

5.2采購品的標識。

5.2.3倉管人員根據檢驗結果對產品進行入庫處理。

5.3生產過程中的標識。

5.3.1生產過程半成品標識：按《生產作業指導書》和《產品檢驗指導書》要求進行生產人員代號標識及相關生產質量控制表格的填寫;生產中相關配件上均表明生產人員編號(用黑色記號筆寫在相應位置)，嚴格遵守生產規程要求，如果下道工序人員發現產品沒有編號及時返回。

5.3.2產品生產時填寫的相關表格必要時輸入電腦，做成產品出廠原始記錄，便于查詢。

5.3.3各個工序的檢驗和測試狀態及加工狀態，可通過放臵于不同區域反映出來，必要時配合進行產品標識。對于經檢驗為返工/返修的產品，直接返回上道工序，或放入返工/返修區表明情況。對于經檢驗為不合格的廢品，放臵于不合格區。

5.3.4生產完工的產品送至測試區，測試后須返工的產品放入指定區域寫明情況，返工之后的產品，重新檢驗。

5.3.5當計量檢測設備失準導致不合格品流入下道工序或流出廠時，發現部門必須立即通知生產部相關人員，轉回上道工序或按發貨批次進行追回、檢驗和返工/返修。

5.3.6生產部門生產過程中，各種標識資料必須隨產品一起交接，確保追溯時的準確性。

5.4成品標識。

5.4.1成品的產品標識是規格型號、編號、加工日期、數量等。

5.4.2最終檢驗、測試不合格的成品，應放臵于有不合格標識的區域;。

5.4.3包裝人員在裝箱以后在箱外進行標識(含顧客名、品名、規格、數量等)，顧客要求的特定產品要照定單要求執行。

5.4.4產品出廠時封裝好相關資料，并將產品出廠時間填寫到原始記錄表中。

5.5標識的保護。

5.5.1產品標識應清晰牢固，不因產品流轉中諸因素(如搬運、移臵、管理不善或雨淋等)的影響而損壞或消失，保持其可追溯性。

5.5.2在產品實現和生產運作過程中，產品在未出廠前，各有關部門必須對所用的各種標識認真保護，嚴禁涂抹、撒毀，保證標識整潔、醒目、完好地保持原有狀態，防止誤用產品或不合格品流入下道工序。

5.5.3各有關部門按規定做好標識，無狀態標識的產品不得使用、轉序或出廠;發現標識不清或無狀態標識的產品立即向標識的責任部門報告，產品暫停流轉，直到重新正確標識后方能流轉。

6.1公司產品(服務)的追溯要求可以追溯到生產歷史，根據產品名稱、型號/規格、客戶名稱、生產日期以及各工序的相關作業人員和工序質量、檢驗記錄、入庫有關記錄等。

6.2當顧客要求或公司產品出現批量不合格時，銷售部應當會同技術部、生產部等有關人員查閱產品各種記錄進行分析和處理。

6.3對讓步接收、緊急放行、特別處理產品，流轉部門進行書面記錄、標識中注明如“讓步接收”等字樣，以便進行追溯性驗證。

6.4用戶使用產品時，根據用戶安裝位置，填寫指導安裝記錄(本公司人員參與情況下)，產品安裝時間。