自查報告可以幫助我們及時發現和糾正自己在工作中存在的問題，從而提升我們的工作質量和效率。看看以下自查報告范文，或許能夠幫助你更好地撰寫自己的報告。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇一
城關鄉文化站在市文廣新局的指導和幫助下，在鄉黨委、政府的直接領導下，結合鄉文化站的實際情況，以“三個代表”重要想思為指導，緊緊圍繞經濟建設和改革、發展、穩定的大局，積極探索和研究城關鄉文化活動特色，開拓創新，大力發展公益事業和文化產業，切實加強文化資源的保護和利用;規范培育文化市場，繁榮文藝創作;堅持寓教于文，寓教于藝，寓教于樂，培養群眾崇高思想、美好心靈、純潔情操、高尚人品，豐富群眾文化生活，滿足人民群眾日益增長的文化生活需要，提高全鄉人民的道德素質和文化素質，為全鄉經濟快速發展和社會全面進步提供強大的思想保障和精神動力。主要有如下幾方面：
一、以鄉黨委、政府工作為中心，認真搞好宣傳工作。
過去一年鄉文化站根據各自分工充分利用各種載體，如采用廣播、板報、宣傳欄、黑板報等形式開展宣傳活動，積極宣傳黨的路線、方針、政策;宣傳、貫徹文化市場管理的法律法規及科普知識。
二、組織開展豐富多彩文體活動;配合支持電影進村、送戲下鄉等活動。
今年以來，文化站與各村開展了豐富多彩的文藝活動，促進創建工作和文體事業向更高層次發展。利用農閑時節，在各村文化大院組織豐富多彩的文藝活動，使得干群關系得到了更好的交流，受到了鄉黨委、政府的肯定和群眾的歡迎。積極配合支持農村數字電影的啟動與開展，實現每月每村放映電影至少一場，另外，積極和市劇團協調利用農村空閑時間送戲下鄉深受廣大群眾好評。
三、完善村級文化大院的建設。
抓好村級文化大院和農家書屋建設，到目前為止城關鄉的村級文化大院和農家書屋建設已全面投入使用。
存在問題：
1、文化站綜合樓建設工作已經完成，但是相關基礎設施和配套設施沒有完善。
2、鄉財政財力有限，安排的經費無法滿足正常活動的開展希望得到上級部門的支持。
3、對文化工作開拓創新意識不強，精神文明建設步伐需進一步加快。
四、今后努力方向。
2012年文化站將真對存在問題，積極想方設法加以解決，繼續遵循“為人民服務，”的方向，貫徹“百花齊放，百家爭鳴”的方針和“與時俱進”的創新思想，團結務實，銳意進取，努力實現開拓創新、積極健康、豐富多彩，服務人民為主要要求的文化生活質量的顯著提高，讓先進文化占領農村陣地，讓群眾文化回歸群眾，讓人民文藝扎根人民，使農村文化保持旺盛的生機和活力，真正發揮為促進社會主義現代化建設、為全面建設小康社會服務的作用。
1、抓好村級文化大院建設，做好“農村文化工程共享”工作。
2、積極做好文化站的建設工作。
3、多匯報、多請示，爭取領導的支持，領導重視，是行之有效的最好辦法，是解決文化設施的重要依據。
4、抓好文化市場的管理，使文化市場健康有序地發展。
5、扎扎實實地做好文化工作，以勇于開拓創新的精神，以完美的精神面貌，以高素質的文化品牌，推動我鄉精神文明建設快速發展。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇二
為應對世界性的金融危機，阻止經濟下滑，保持經濟平穩增長，xxxx年11月以來黨中央、國務院果斷決策，出臺了增加中央預算內投資、擴大內需等一系列舉措，新增1000億元中央投資用于加快包括鄉鎮綜合文化站在內的社會事業等六大領域建設。結合我市實際，我局認真做好鄉鎮文化站項目申報和建設工作，現將自查情況匯報如下：
我市從xxxx年9月開始，先后在xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx八個鄉鎮開工建設綜合文化站，計劃總投資共353萬元，其中中央和省投資104萬元，其中xx、xx尚未下達經費。各鄉鎮綜合文化站的建設都已有條不紊的進行，預計今年6月份有六個綜合文化站主體工程基本竣工xx、xx兩個文化站主體工程將于9月份竣工（詳細情況請見附件）。
于xxxx年12月開工，選址于鄉政府集鎮街上，主體工程為二層磚混結構，嚴格按照文化站建設方案建設，目前第二層已快建好，正在進行二層封頂的裝模板階段。實際完成投資20萬元。
于xxxx年12月動工平整土地，xxxx年3月開工下基礎，選址于鄉政府旁，主體工程為二層磚混結構，嚴格按照文化站建設方案建設，目前第一層已快建好，正在進行一層封頂的`裝模板階段。實際完成投資15萬元。
于xxxx年9月開工，選址于洋江鎮的鐘家村，主體工程為四層磚混結構，嚴格按照文化站建設方案建設，目前第三層已快建好，正在進行三層封頂的裝模板階段。實際完成投資26萬元。
于xxxx年12月對工程進行選址和平整土地，定于羅坊鎮的抱石文化廣場內，xxxx年3月開始對土地的勘探、圖紙設計等工作，主體工程為三層磚混結構，嚴格按照文化站建設方案建設，目前正在進行工程的基礎開挖階段。實際完成投資18萬元。
于xxxx年12月選址并平整土地，xxxx年2月開始對工程進行勘探和圖紙設計等工作，選址于鄉政府行政中心旁，主體工程為三層磚混結構，嚴格按照文化站建設方案建設，預計四月份開始下基礎。實際完成投資1萬元。
于xxxx年3月開始對工程進行選址，并已完成了征地拆遷工作，嚴格按照文化站建設方案建設，目前進行圖紙設計工作。實際完成投資5萬元。
于xxxx年3月開始對工程進行勘探和圖紙設計等工作，選址于鄉鎮農貿市場內，主體工程為三層磚混結構，嚴格按照文化站建設方案建設，目前正在對工程進行招投標。實際完成投資5萬元。
于xxxx年3月開始對工程進行勘探和圖紙設計等工作，選址于鄉政府西面隔壁，主體工程為三層磚混結構，嚴格按照文化站建設方案建設，預計四月份開始對土地正式開挖。實際完成投資10萬元。
為使鄉鎮綜合文化站的建設能夠按時按質地完工，我們將繼續積極督促鄉鎮加快工程進度，并經常實地考察，及時與省文化廳、省發改委聯系，上報建設情況，切實把這一好事辦好。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇三
(一)職能交叉重疊。
派出紀工委監察分局對負責部門(單位)履行著紀檢監察的職能，而作為9個設立黨委的市直部門(單位)的紀委，對本單位同樣履行著紀檢監察職能，形成了事實上的職能交叉重疊關系，在教育、監督等工作特別是信訪調查、案件初核、案件調查、案件審理等方面，需要進一步劃分職能、明確責任、規范程序、理順關系。
(二)機構設置不配套。
對派出機構實行統一管理過程中，保留紀委的9個市直單位中，有3個市直單位監察室被收回，其余6個市直單位中，除公安局設有督查大隊，履行著監察職能外，都沒有單獨設立監察室，形成了只有檢查機關、沒有監察機構，紀檢與監察兩種機構設置不配套的狀況，削弱了行政監察職能，影響了監督工作的正常開展。
(三)人員配備不足。
9個市直單位紀委的人員編制中，除公安局紀委外，其余8個部門(單位)只設紀委書記崗位，沒有配備工作人員，同時紀委書記還分管著其他業務工作。由于人員配備不足，無法獨立地開展工作，遇有案件查辦、監督檢查等工作，全靠組織協調其他人員參與完成，難以保證紀檢監察工作的順利開展。而要增設紀委副書記、紀委辦公室主任等崗位，又受到人員編制的制約，導致市直單位紀委無法正常的開展紀檢監察業務。
(四)自身建設滯后。
中紀委等五部委聯發的9號、10號文件下發之后，地方縣級紀檢監察機關建設得到了全面加強，而市直單位紀委一方面處于缺編缺人的困境，另一方面又承擔著繁重的反腐倡廉工作任務，成為一個被忽視的區域，在人員編制、干部配備、辦公辦案裝備、經費保障等方面存在的問題更加突出的暴露出來。
二、工作建議。
隨著反腐倡廉建設的不斷深入，特別是按照中央關于“在堅決懲治腐`的同時，更加注重預防、更加注重治本、更加注重制度建設的要求”，直屬部門(單位)紀委在預防腐`方面承擔的任務更加繁重，發揮職能作用的空間和領域更加寬廣，重視和支持直屬部門(單位)紀委的自身建設，具有十分重要的意義。針對直屬部門(單位)自身建設中存在的問題，提出如下工作建議：
(一)加強市直部門(單位)紀檢監察機構建設。
在派出紀檢監察機構收歸直管后，要進一步強化部門(單位)內部監督，加強內設紀檢監察機構建設。成立黨委的部門(單位)，要在保留紀委的同時，研究解決職務設置和人員配備問題，干部總數超過100人或黨員總數超過80人的部門(單位)，要內設監察室，配備監察室主任;增設紀委副書記、紀委辦公室主任;干部總數少于100人或黨員總數少于80人的綜合部門(單位)，要配備專職監察員，保證有2—3名專職紀檢監察干部。沒有內設紀檢監察機構，但涉及人權、事權、財權的重點部門(單位)，要明確1名領導分管反腐倡廉建設，并設置紀檢監察聯絡員，負責具體業務工作的開展，同時接受派出紀工委監察分局的業務指導。
(二)明確劃分市直部門(單位)紀委與派出紀工委監察分局的職責權限。
明確市直部門(單位)紀委全面負責所在部門(單位)的紀檢監察工作，同時接受派出紀工委監察分局的領導和指導。對涉及科級以下干部的信訪、初核、立案調查和案件審理，以及其他正常的紀檢監察業務，原則上由市直部門(單位)紀委負責，需要紀工委支持配合的，向負責(聯系)的紀工委提出;對“三重一大”的決策監督，以及對領導班子及其成員的監督，由紀工委和市直部門(單位)紀委共同負責，涉及需要初核和立案調查的，由紀工委負責，市直部門(單位)紀委配合。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇四
城市公廁是一個現代化城市基礎設施必要的組成部分，是收集、貯存、初步處理城市糞便的主要場所和設施，其衛生及使用狀況在一定程度上反映了一個城市的形象和文明程度，為了深入了解城市公共廁所的具體狀況，及時獲得反饋意見，從而更好地方便人們生活、滿足生理功能需要，我采取了實地參觀和街訪的方式，對滿城縣縣城的五個公廁進行了較為具體的調查。經過調查，滿城縣城公共廁所雖然充分發揮的應有職能和作用，但也存在著諸多不足，以下便是我對這些不足做的調查報告：
一、調查概括。
1、“供”不應“求”且“分紅”不均。
“加上外來人口，這么多人，五個公共廁所，一個坑得裝多少人呀?”家住廣場附近的張大爺說。
經我調查，滿城縣城共有五個公共廁所，分別設置在縣人民廣場、中山路與燕趙街交匯口處、玉川路順德小區南側、北平路菜市場東、陵山漢墓綠地處，遠遠不能滿足一個擁有7萬城鎮人口，面積可達10平方公里規模，呈環形發展的縣城的日常需求。
“西邊廣場都建成了，怎么連個廁所都沒有呀?”家住城內村的小楊說。
2、若“隱”若“現”且“藏污納垢”
“我見過許多外地人，提溜著褲子打聽廁所的，呵呵!”路人小王(化名)透露。
由于傳統觀念，許多地方把公共廁所視為見不得人的地方，因而將其建在比較隱蔽的地方，
當然滿城縣也存在這種問題，據我了解除菜市場東和漢墓綠地處的公共廁所比較明顯外，其他三個都有不同程度的遮擋，若隱若現，很難被人發現。而且很多廁所因為標識物較小，影響了人們對公廁的可識別性，從而大大影響了這一公共設施應有的作用，造成了公共廁所一部分使用吃緊，一部分資源浪費的現象。
公共廁所“臟、亂、差”的問題，已經成為了制約城市市容發展的久治不愈的“頑癥”，也是居民投訴最多、涉及地區最廣的問題。滿城縣城的五個公共廁所均有不同程度的臟亂差現象，尤其是北平路菜市場東的那個公共廁所，簡直是藏污納垢的最佳場所。正如正要放學回家的小李說的那樣，“菜市場這兒廁所都沒辦法進了，全是地雷，一不小心就踩上去了!”
二、調查結果改進方案。
(一)改進方案。
1、針對“供”不應“求”和“分紅”不均現象的'解決方案。
加大公廁設施的投入，科學選址，合理利用每一寸閑置土地。按照國家有關規定，公廁的合理使用人數是3.18座m萬人，滿城縣城約有7萬城鎮居民，所以應在城區內建有23座公共廁所才算是最合理的。然而，公廁的選址也是需要考慮周全的，有專家指出：一個人從有便感后可以堅持5～10分鐘，這段時間的步行距離約為300～500米，所以在人流聚集區500米之內應該有至少有一座公廁。
2、針對若“隱”若“現”和“藏污納垢”現象的解決方案。
樹立醒目標示物，嚴格管理，規范公民如廁行為。醒目標識物的設立可是人們在內急的情況下很容易發現廁所的具體位置，針對已經建成而不可更改的遮蔽式公廁不易被發現這一現象是最有效且最直接的解決措施。針對公共廁所“臟、亂、差”的現象，一是從清潔和管理人員內部入手，加強清潔和管理力度，完善管理章程，對公廁需要整治的問題逐條梳理，制定出具體的整改措施，責任到人，獎罰兌現，做到全日保潔。二是加強環境衛生法律法規及城市環境衛生知識的宣傳教育，倡導文明衛生的生活習慣，提高居民的主動維護公共設施的意識，規范居民如廁行為，喚起居民的公德心。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇五
按照深化紀檢監察派駐(出)機構統一管理改革的要求，保留了成立黨委的9個市直部門(單位)紀委，撤銷了18個紀檢組、1個直屬機關工委紀委和3個監察室，集中派出了8個紀工委、監察分局，有效整合了紀檢監察機構、編制和人員。近兩年來的工作實踐證明，派出紀工委、監察分局在推進教育、制度、監督、改革、懲處、糾風等各項工作中發揮了巨大作用，更好地體現了紀檢監察派出機構實行統一管理的體制優勢。但在保留的市直單位紀委的工作運轉中，我們發現由此帶來的一些困難和問題不容忽視，需要進一步研究解決。
(一)職能交叉重疊。
派出紀工委監察分局對負責部門(單位)履行著紀檢監察的職能，而作為9個設立黨委的市直部門(單位)的紀委，對本單位同樣履行著紀檢監察職能，形成了事實上的職能交叉重疊關系，在教育、監督等工作特別是信訪調查、案件初核、案件調查、案件審理等方面，需要進一步劃分職能、明確責任、規范程序、理順關系。
(二)機構設置不配套。
對派出機構實行統一管理過程中，保留紀委的9個市直單位中，有3個市直單位監察室被收回，其余6個市直單位中，除公安局設有督查大隊，履行著監察職能外，都沒有單獨設立監察室，形成了只有檢查機關、沒有監察機構，紀檢與監察兩種機構設置不配套的狀況，削弱了行政監察職能，影響了監督工作的正常開展。
(三)人員配備不足。
9個市直單位紀委的人員編制中，除公安局紀委外，其余8個部門(單位)只設紀委書記崗位，沒有配備工作人員，同時紀委書記還分管著其他業務工作。由于人員配備不足，無法獨立地開展工作，遇有案件查辦、監督檢查等工作，全靠組織協調其他人員參與完成，難以保證紀檢監察工作的順利開展。而要增設紀委副書記、紀委辦公室主任等崗位，又受到人員編制的制約，導致市直單位紀委無法正常的開展紀檢監察業務。
(四)自身建設滯后。
中紀委等五部委聯發的9號、10號文件下發之后，地方縣級紀檢監察機關建設得到了全面加強，而市直單位紀委一方面處于缺編缺人的困境，另一方面又承擔著繁重的反腐倡廉工作任務，成為一個被忽視的區域，在人員編制、干部配備、辦公辦案裝備、經費保障等方面存在的問題更加突出的暴露出來。
二、工作建議。
隨著反腐倡廉建設的不斷深入，特別是按照中央關于“在堅決懲治腐敗的同時，更加注重預防、更加注重治本、更加注重制度建設的要求”，直屬部門(單位)紀委在預防腐敗方面承擔的任務更加繁重，發揮職能作用的空間和領域更加寬廣，重視和支持直屬部門(單位)紀委的自身建設，具有十分重要的意義。針對直屬部門(單位)自身建設中存在的問題，提出如下工作建議：
(一)加強市直部門(單位)紀檢監察機構建設。
在派出紀檢監察機構收歸直管后，要進一步強化部門(單位)內部監督，加強內設紀檢監察機構建設。成立黨委的部門(單位)，要在保留紀委的同時，研究解決職務設置和人員配備問題，干部總數超過100人或黨員總數超過80人的部門(單位)，要內設監察室，配備監察室主任;增設紀委副書記、紀委辦公室主任;干部總數少于100人或黨員總數少于80人的綜合部門(單位)，要配備專職監察員，保證有2—3名專職紀檢監察干部。沒有內設紀檢監察機構，但涉及人權、事權、財權的重點部門(單位)，要明確1名領導分管反腐倡廉建設，并設置紀檢監察聯絡員，負責具體業務工作的開展，同時接受派出紀工委監察分局的業務指導。
(二)明確劃分市直部門(單位)紀委與派出紀工委監察分局的職責權限。
明確市直部門(單位)紀委全面負責所在部門(單位)的紀檢監察工作，同時接受派出紀工委監察分局的領導和指導。對涉及科級以下干部的信訪、初核、立案調查和案件審理，以及其他正常的紀檢監察業務，原則上由市直部門(單位)紀委負責，需要紀工委支持配合的，向負責(聯系)的紀工委提出;對“三重一大”的決策監督，以及對領導班子及其成員的監督，由紀工委和市直部門(單位)紀委共同負責，涉及需要初核和立案調查的，由紀工委負責，市直部門(單位)紀委配合。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇六
我校認真貫徹《學校衛生工作條例》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品衛生法》，結合學校的實際，加強學校的精神文明建設，加強學校的衛生工作，切實抓好健康教育，創設良好的育人環境，提高學生的健康水平切實抓好學校的環境衛生和個人衛生，努力提高學生的健康水平。現對學校衛生工作進行了認真自查，現將有關情況報告如下：
一、提高認識，健全組織。
“安全衛生無小事”、“衛生就是形象”這是多年來我校領導班子成員的一致認識。我們認為，良好的衛生狀況是保證師生工作、生活和學習的重要條件，也是提高師生自身修養的重要因素。飲食衛生是師生健康的保證，環境衛生則代表著個人素質、單位面貌。正是基于這樣的認識，學校始終把衛生工作作為學校工作要務，由校長親自負責學校全面衛生工作，并建立了相應的領導小組和組織機構，制定了衛生防病工作預案和突發公共衛生事件應急預案等。學校對衛生工作做到了年初有計劃、年終。
總結。
實行衛生責任制學校建立健全一系列衛生管理制度。
*學校衛生工作領導小組組織機構。
組長：吳紀云副組長：桂光德。
成員：曾義、朱林林、張義杰、葛偉、張靈、徐洪偉。
二、加大投入，改善條件。
幾年來，學校在加大基礎設施建設規模的同時，在資金十分緊張的條件下，學校投入大量資金，不斷改善學校辦公條件，投資綠化，進一步優化學校環境，添置衛生設備，教室窗明幾凈，寬敞明亮，黑板無裂縫，無反光，無眩光，課桌椅符合衛生標準，班班通高端大氣，上檔次。
學校圖書館購買衛生方面的圖書及健康雜志，可滿足師生不同層次的健康知識需求；學校投入巨資對校園環境進行整治，新建校園綠化、美化等工程都在有序的進行，整個校園達到潔、齊、凈、美的良好效果。
三、
組織活動，預防疾病。
本著預防為主的方針，為了減少和避免傳染病的發生，為了進一步做好春季防病工作，專門召開了年級組長和班主任會，認真領悟了縣教委衛生防病緊急工作會議精神，積極進行動員，要求全體教師為預防傳染病的發生積極行動起來，思想重視，提高認識，努力行使自己的責任，做出應有的貢獻。學校專門召開了全校學生動員會，通過廣播、板報、致學生及家長的一封信等多種形式積極開展了宣傳活動，下發了學生發病情況記錄表，要求早發現、早報告、早治療。
學校始終堅持“兩操兩課”（早操和眼保健操，體育課和課外活動）制度，注重學生身體素質的提高與眼睛保健。同時，每學年對學生進行一次建卡體檢，并對體檢結果進行分析，建立學生健康檔案，針對存在問題及時采取措施。學校不斷加強對學生的健康教育，通過文化長廊、板報、廣播和發放宣傳材料等多種形式向學生和家長宣傳健康衛生保健知識。加強對流行性疾病的預防，定期對教室衛生進行全面清掃，并噴灑消毒液，學生的健康防病意識不斷增強，人人養成良好的衛生習慣。學校無傳染病流行，無藥物中毒和重大意外傷害、突發公共衛生事件發生。
四、整潔校園，美化環境。
學校建立了《食堂衛生管理制度》、《校園環境管理制度》等，辦公室、教室、宿舍和清潔區衛生由政教處專人負責檢查，與學校開展的“分組聯動，自主管理”相聯系。一年來，為了加強學校的環境建設，學校政教處加大了對環境衛生的管理力度。在全校的綜合治理下，我校的衛生工作有了明顯進步，校園環境更加優美。
五、強化管理，確保安全。
食品衛生方面，為了作到安全第一，學校對食堂加大了管理力度。做到了制度健全、責任到人，食堂人員還進行了體檢，均身體健康。教師就餐地點及餐具等定期消毒，及時打掃或清洗擦拭，做到了干凈、整潔。學校嚴把食品、原材料采購關，堅持到有衛生許可證的經營單位采購食品、原材料，特別是食堂容易出現問題的油、肉實行了索證制度，由食堂管理人員控制和把關。食堂購買的食品、原材料，按照國家有關規定向經營單位索證，所購物品必須符合衛生規定，并填寫采購登記表及臺帳；倉庫有專職保管員，嚴格食品出入庫登記制度，倉庫及冷藏設備清潔，通風良好，分類放置，分庫存放。食品加工聲所設施完備，符合衛生要求。食堂工作人員一律持雙證（健康檢查證、崗位培訓合格證）上崗，并嚴格按照有關規定保持個人衛生，有效保證了教師的身心健康。
六、克服不足，再上臺階。
我們在自查中發現，盡管我們付出了相當的努力，但終因各種條件所限，在衛生工作還存在一些不足：
1、校內垃圾丟棄沒有將垃圾入垃圾池(班級和食堂)。
2、社會人員進入校內撿可以回收的垃圾。
3、校內垃圾池內垃圾箱設置少。
4、保潔人員工具欠缺，沒有口罩。
5、abc區雨汏垃圾需要請人處理。
6、墻面鞋印、球印需請人處理。
7、
教學。
區地面無機需請人拿草酸處理。
仁懷市第六中學。
2017年5月。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇七
省文化廳、省發展委：
為應對世界性的金融危機，阻止經濟下滑，保持經濟平穩增長，xx年11月以來黨中央、國務院果斷決策，出臺了增加中央預算內投資、擴大內需等一系列舉措，新增1000億元中央投資用于加快包括鄉鎮綜合文化站在內的社會事業等六大領域建設。結合我市實際，我局認真做好鄉鎮文化站項目申報和建設工作，現將自查情況匯報如下：
一、基本情況。
我市從xx年9月開始，先后在洋江、鳳陽、新溪、羅坊、姚圩、鵠山、九龍山、界水八個鄉鎮開工建設綜合文化站，計劃總投資共353萬元，其中中央和省投資104萬元，其中鵠山、界水尚未下達經費。各鄉鎮綜合文化站的建設都已有條不紊的進行，預計今年6月份有六個綜合文化站主體工程基本竣工，鵠山、界水兩個文化站主體工程將于9月份竣工（詳細情況請見附件）。
于xx年12月開工，選址于鄉政府集鎮街上，主體工程為二層磚混結構，嚴格按照文化站建設方案建設，目前第二層已快建好，正在進行二層封頂的裝模板階段。實際完成投資20萬元。
于xx年12月動工平整土地，xx年3月開工下基礎，選址于鄉政府旁，主體工程為二層磚混結構，嚴格按照文化站建設方案建設，目前第一層已快建好，正在進行一層封頂的裝模板階段。實際完成投資15萬元。
于xx年9月開工，選址于洋江鎮的鐘家村，主體工程為四層磚混結構，嚴格按照文化站建設方案建設，目前第三層已快建好，正在進行三層封頂的裝模板階段。實際完成投資26萬元。
于xx年12月對工程進行選址和平整土地，定于羅坊鎮的抱石文化廣場內，xx年3月開始對土地的勘探、圖紙設計等工作，主體工程為三層磚混結構，嚴格按照文化站建設方案建設，目前正在進行工程的基礎開挖階段。實際完成投資18萬元。
于xx年12月選址并平整土地，xx年2月開始對工程進行勘探和圖紙設計等工作，選址于鄉政府行政中心旁，主體工程為三層磚混結構，嚴格按照文化站建設方案建設，預計四月份開始下基礎。實際完成投資1萬元。
于xx年3月開始對工程進行選址，并已完成了征地拆遷工作，嚴格按照文化站建設方案建設，目前進行圖紙設計工作。實際完成投資5萬元。
于xx年3月開始對工程進行勘探和圖紙設計等工作，選址于鄉鎮農貿市場內，主體工程為三層磚混結構，嚴格按照文化站建設方案建設，目前正在對工程進行招投標。實際完成投資5萬元。
于xx年3月開始對工程進行勘探和圖紙設計等工作，選址于鄉政府西面隔壁，主體工程為三層磚混結構，嚴格按照文化站建設方案建設，預計四月份開始對土地正式開挖。實際完成投資10萬元。
三、
下一步工作打算。
為使鄉鎮綜合文化站的建設能夠按時按質地完工，我們將繼續積極督促鄉鎮加快工程進度，并經常實地考察，及時與省文化廳、省發改委聯系，上報建設情況，切實把這一好事辦好。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇八
中紀委等五部委聯發的9號、10號文件下發之后，地方縣級紀檢監察機關建設得到了全面加強，而市直單位紀委一方面處于缺編缺人的困境，另一方面又承擔著繁重的反腐倡廉工作任務，成為一個被忽視的區域，在人員編制、干部配備、辦公辦案裝備、經費保障等方面存在的問題更加突出的暴露出來。
二、工作建議。
隨著反腐倡廉建設的不斷深入，特別是按照中央關于“在堅決懲治腐敗的同時，更加注重預防、更加注重治本、更加注重制度建設的要求”，直屬部門(單位)紀委在預防腐敗方面承擔的任務更加繁重，發揮職能作用的空間和領域更加寬廣，重視和支持直屬部門(單位)紀委的自身建設，具有十分重要的意義。針對直屬部門(單位)自身建設中存在的問題，提出如下工作建議：
(一)加強市直部門(單位)紀檢監察機構建設。
在派出紀檢監察機構收歸直管后，要進一步強化部門(單位)內部監督，加強內設紀檢監察機構建設。成立黨委的部門(單位)，要在保留紀委的同時，研究解決職務設置和人員配備問題，干部總數超過100人或黨員總數超過80人的部門(單位)，要內設監察室，配備監察室主任;增設紀委副書記、紀委辦公室主任;干部總數少于100人或黨員總數少于80人的綜合部門(單位)，要配備專職監察員，保證有2—3名專職紀檢監察干部。沒有內設紀檢監察機構，但涉及人權、事權、財權的重點部門(單位)，要明確1名領導分管反腐倡廉建設，并設置紀檢監察聯絡員，負責具體業務工作的開展，同時接受派出紀工委監察分局的業務指導。(二)明確劃分市直部門(單位)紀委與派出紀工委監察分局的職責權限明確市直部門(單位)紀委全面負責所在部門(單位)的紀檢監察工作，同時接受派出紀工委監察分局的領導和指導。對涉及科級以下干部的信訪、初核、立案調查和案件審理，以及其他正常的紀檢監察業務，原則上由市直部門(單位)紀委負責，需要紀工委支持配合的，向負責(聯系)的紀工委提出;對“三重一大”的決策監督，以及對領導班子及其成員的監督，由紀工委和市直部門(單位)紀委共同負責，涉及需要初核和立案調查的，由紀工委負責，市直部門(單位)紀委配合。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇九
一年來，鄉文化站在鄉黨委、政府領導和上級業務主管部門的指導下，認真貫徹落實四中會精神、深入學習實踐科學發展觀。堅持以文化工作大繁榮大發展為契機，深入學習貫徹市、縣文化體育工作會議精神，緊緊圍繞鄉黨委的中心工作，真抓實干，務實創新，文體工作扎實推進，部分工作指標取得新的突破，現將1年來的工作完成情況自檢自查如下：
1年來，共召開2次以鄉綜合文化站建設為專題的班子會議；結合鄉實際，實施經費實報實銷制，1年來共支出經費1000元，用于購置錄音機等設備和陀螺比賽經費；注重工作宣傳、痕跡檔案收集整理工作，正確引導社會廣泛參與；成立了鄉竟凈化文化市場、文物普查等領導小組，并制定相應的工作方案；因鄉文體基礎設施建設滯后，經費短缺等原因，村級文體工作開展難度大，成效不明顯。該項自評分為19分。
鄉綜合文化站建設項目已經完成前期工作于11月6日破土動工，現已完成場地三通一平工作，其他后續工作正在有序推進；大城、下甸兩個村的業余文藝演出已經組建完成，全鄉50個村民小組已經有12個村民小組組建了業余演出隊；利用傣族潑水節、彝族火把節及縣三下鄉和企業文化下鄉活動，開展和繁榮農村群眾文化，已經完成文藝演出任務15場；統籌各種資源，以鄉老體協等團體為載體，積極創建“歡樂鄉村大家樂”文化建設活動，以鄉文化站為主把廣場踏歌等的培訓工作經常化，預計12月上旬舉辦鄉“歡樂鄉村大家樂”活動廣場操舞培訓；積極開展數字電影進村放映工程，做好場地、電源、觀眾等協調宣傳，確保每村每月一場電影的任務，加強放映安全放映管理，上半年共完成60放映任務，收看觀眾達9000多人，《挺進大別山》、《夜襲》等國產故事片受歡迎；明確工作職能、職責，按時完成文體活動信息及其他工作的填制上報工作，已經上報文體活動信息4條；因部分工作系統性強，后續工作量大，無法在短期內做出正確的量化評定。該項自評分為33分。
積極做好云南省體育特色鄉鎮等的申報工作；以“健身月”活動為契機，由鄉文化站牽頭，縣文體局體育科具體指導，在上甸芒崗村民小組舉行1場全鄉陀螺手友誼賽，共有22名選手參加，最后優勝出四位陀螺選手；通過開展各種文化體育比賽，作好體育人才培養和選送工作，共舉行陀螺比賽13場，其中由小組自發組織12場，鄉文化站組織1場；認真開展老年人文化體育娛樂活動，計劃今冬明春開展1場農民體育運動會；但因中學實施整體搬遷，校內田徑場建設和游泳池清理工作尚未完成，體育課程設置沒有設置田徑和游泳課，完成選送3名田徑選手和10名游泳選手的指標任務有困難。該項自評分為20分。
配合縣文管所完成第三次全國文物普查的'野外調查，共完成鄉內10座佛寺、1座清真寺和大城村雞腸水新石器遺址的野外調查；結合縣民宗局等部門，明確村組等單位對文物的責任制。該項自評分為12分。
作好轄區內紅橋網吧的日常監管，結合縣文體工作會議，成立了鄉凈化社會文化市場的領導小組，并制定相應的實施方案；結合派出、安監、消防等部門的安全檢查和清查工作共開展了2次文化市場安全大檢查。該項自評分為4分。
與縣文體局協調配合，配齊、配強鄉文化站站長，并嚴格執行事業單位職稱評聘、工資福利等制度；結合村級組織活動室建設項目，因地制宜，有效配備下甸村文化室兼職管理員；積極參加縣級各項文體培訓，并認真開展村級培訓工作。該項自評分為10分。
通過認真逐一對照文化體育工作責任書開展自檢自查活動，鄉文化體育工作自評總分為98分。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇十
發展，是現代文化的基礎，農村精神文明建設是加強黨的執政能力建設，提高發展社會主義先進文化的能力，引導深化農村改革，構筑和諧社會不可或缺的內容之一，也是以人為本，關注三農問題的具體凸現，當前我縣農村文化建設是否適應新形勢發展和農民日益增長的文化需求呢?就此我們進行了調查研究。僅以××鄉為例，窺一葉而知秋。
××鄉民間文化歷史悠久，源遠流長，豐富多彩，各村都有其民間文化特色，六李村的圍鼓清唱;方崗村的玩蚌精、蓮響舞;大魏村、塘陳村的舞龍燈;××村的拉犟驢;小羅村的路竹馬;廟王村、魏店村的舞獅子;界牌村、六李村的彩蓮船;大潘村的皮影等。上世紀六七十年代，全鄉各村都成立了文藝宣傳隊，每年組織多次文藝節目匯演，在當地群眾中具有很好的影響，起到了很好的宣傳教育作用。
人才斷層，青黃不接，農村文化創作與表演人員基本上是50歲以上，傳人難尋，現代年青人大多局限與打工經濟或創業成家，對農村文化不“感冒”，部分曲藝品種面臨失傳滅絕。
當前的農村，由于文化公共設施陳舊老化，文化事業發展滯后，文化教育陣地嚴重匱乏，思想道德文化感召力減弱，科技文化推動力滯后，文化發展滯后于經濟發展，甚至不同向或者不同步，娛樂文化生活陶冶力下降，廣播少、書報少、文體活動少、出門旅游少，加之各種腐朽思想的負面影響，致使農村人們的道德滑波、世風變濁，突出表現在以下幾個方面：一是拜金主義、享樂主義、個人主義有所滋長。在一部分人的心目的，“政治是空的，理想是遠的，道德是虛的，唯有金錢是真的”，似乎除了金錢和享樂外再沒有什么可值得追求的了。有的只求實惠，不講理想，世界觀、人生觀和價值觀被歪曲，為人民服務的思想淡漠;二是文化生活貧乏和文化市場不健康，倫理道德觀念蛻變。農村社會環境受到污染，許多格調低下和渲染色情暴力犯罪的書刊、音像制品充斥農村文化市場，惡化了農村社會精神環境。部分農民的社會正義感、責任感、義務意識淡漠，榮辱觀、是非觀混亂，國家和集體觀念淡化，道德滑波;三是文化項目難引進。近幾年中央出臺了不少扶持農村發展網的好政策，并且有大量專項資金扶持農村文化建設，諸于我縣農村文化體制、設施、人才、陣地等方面的問題，好機會經常擦肩而過;四是宗教活動頻繁，封建迷信抬頭，社會治安形勢不容樂觀。
鄉鎮文化是農村文化活動的載體和組織者，直接影響農村文化建設。怎樣加強農村文化建設，主要從農村文化站建設著手，我建議：
政府部門要加大對群眾文化工作的領導和管理力度，站在落實科學發展觀的高度，重視群眾文化事業的發展，經常對群眾文化工作情況進行調查研究，幫助解決工作中的問題和困難，各鄉鎮應將文化工作納入雙方明建設目標管理范疇，改變那種說起來重要、做起來次要、要花錢寧可不要的現象，使農村文化走出“無事干、無人管、無所作為”的誤區。
化局的主管職能，把握好進人關、用人關、培訓關，應嘗試將一批業務精，敬業精神強，有較強工作能力的文化專干納入國家公務員范疇，使之生活和工作待遇上與其他干部一視同仁，將文化事業納入“以錢養事”機制，建設良好的運行機制、激勵機制、投入機制，把發展先進文化與改造落后文化統一，與提高群眾文化素質統一，與促進經濟社會和諧發展統一。同時，可發揮文化廣播、電視、體育等相關部門職能互補的優勢，組成綜合的鄉鎮群眾文化娛樂機構，增加其實力和發展后勁。
陣地是舞臺，是文化站生存和發展的空間，在鄉鎮機構改革中，各鄉鎮黨委、政府應該保證和改善文化站的基本辦公條件，必須將現有的文化市場，陣地和設備劃最文化站統一管理和使用，其他單位和個人不得借調和挪作他用，同時，隨著經濟的發展，鄉鎮財政應逐年增加對群眾文化工作的投入，應將文化活動經費列入財政預算逐步鞏固和添置文化娛樂設施和設備，比如建好一個文化站，一個廣播站，一個圖書室，一個農科教中心，一個文體活動中心等等。文化站要借助站力發展文化產業，確立群眾文化群眾辦的思路，動員多方力量參與群眾文化建設，保住好開展群眾文化的基本陣地。
在我縣鄉鎮文化專干隊伍中，整體素質偏低是導致專職不專，陣地丟失，文化活動少的重要因素。一方面黨委、政府要重視文化專干隊伍，確立“生存靠政府、發展靠自己”的思路，文化專干基本工資應實行全額撥款，獎金福利由自身發展文化產業補足，以確保農村文化站業務骨干的穩定和自身“責任田”的耕種。同時，各級文化業網務部門要加強對文化專干的教育和培訓，通過舉辦培訓班等形式，努力提高他們的政治和業務素質，使他們成為群眾文化管理上的能手，群眾文化活動輔導上的行家，逐步擺脫掛靠在政府，長期靠“打工”度日的模式，使之成為鄉鎮政府領導下的豐富群眾精神文化的新生兒;再次，文化站應轉變觀念，憑借自身所擁有的人才、地域、文化經濟政策等優勢，積極開發文化產業，達到社會效益和經濟效益的最佳結合，彌補文化經費不足，壯大自身實力。
與時俱進，當前的文化站必須直面現實，走出原地停滯怪圈，變“等、靠、要”的依賴性為發展才是硬道理的自覺性，變“求穩旁徨”的被動性為“無功就是過”的主動性，在國家群眾文化政策的指導下，迎接挑戰，走進屬于自己的天地，繁榮我鄉農村文化。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇十一
xx區農村現有19鎮18鄉、2個鄉生態建設指揮部，全區總面積5081平方公里，有449個行政村，聚居著漢、回、藏、滿等25個民族，總人口100多萬人。xx歷史悠久，人杰地靈，民風淳樸，“五涼文化”、“西夏文化”、“佛教文化”底蘊深厚，“xx賢孝”、“西涼樂舞”等特色鮮明，“xx會盟”、“弘化公主和親”等歷史事件影響深遠，形成了具有鮮明地域特色、民族特色的xx文化。近年來，隨著農民經濟收入的逐漸提高，廣大農民群眾的精神文化需求日益廣泛，在盛市、區各級領導和上級主管部門的關心和支持下，我們大力加強公共文化服務體系建設，文化基礎設施建設不斷改善，推動了全區公共文化事業健康穩步發展。
一、基本情況。
我區列入國家“十一五”規劃建設的鄉鎮綜合文化站建設共28個。第一批4個，第二批24個，自20xx年投工以來，文化站建設得到上級部門和區委、區政府的大力支持，總投資880余萬元，分別在20xx年至20xx年建設完工。其中，20xx年建成4個，分別是：下雙鄉、清水鄉、柏樹鄉、洪祥鎮;20xx年—20xx年建成24個，分別是：河東鄉、永昌鎮、金山鄉、羊下壩鎮、長城鄉、九墩鄉、五和鄉、四壩鎮、懷安鄉、發放鎮、新華鄉、大柳鄉、東河鄉、中壩鎮、金塔鄉、張義鎮、古城鎮、金羊鎮、豐樂鎮、和平鎮、松樹鄉、康寧鄉、金沙鄉、武南鎮。這些文化站新建筑面積都300平方米以上，結構為磚混建筑，具備有多功能活動室、圖書報刊閱覽室、培訓室、文化信息資源共享服務室等功能區等。
(一)建立項目資金專戶、規范資金使用和管理。我區28個鄉鎮綜合文化站現已全部竣工，基本投入使用，總投入880多萬元，其中中央投資448萬元，地方配套432多萬。我單位財務上設立資金專戶，實行專款專用，單獨建帳，專人管理，規范資金使用和管理。根據施工進度和合同約定，按時撥付，使用正式發票支付到施工單位。
(二)認真開展建設用地選址工作，確保選址符合文件要求。我們根據中辦、國辦印發的《關于進一步加強農村文化工作的意見》要求，鄉鎮綜合文化站室集圖書閱讀、組織群眾文化活動、宣傳教育、科技推廣、科普培訓、體育和青少年校外活動于一體，服務于當地農村群眾的綜合性公共文化機構。所以在功能上設置了多功能活動廳、書刊閱覽室、培訓教室等。認真確定了鄉鎮，確定了綜合文化站設計方案，請有資質的設計單位按要求設計圖紙。同時辦理土地、建設規劃、勘探和施工等手續，進行招投標工作。鄉鎮綜合文化站項目工程初步設計和施工圖紙設計等經文化主管部門審查同意，工程經過統一招投標后，確定了施工隊伍，簽訂施工合同和監理合同，建設質量由施工隊伍和監理公司，確保工程質量符合國家要求。我區28個綜合文化站建設項目，按要求完成項目選址、可行性研究報告和申報等工作，并及時動工建設，現已全部完工。
(三)使用情況。xx區農村現37個鄉鎮文化站都配置了電腦、音響等辦公設施設備。其中“十一五”期間新建鄉鎮文化站根據各鄉鎮實際情況不同程度的都已投入使用，每個文化站都能依照鄉鎮政府安排，在正常開展活動。
極落實免費開放資金5萬元，用于文體活動，有了這筆資金，將搭建全方位開放平臺，更好的為鄉村干部群眾服務。同時各鄉鎮文化站負責村文化室的業務指導以及“農家書屋”工程的管理和服務工作。在內容建設、服務制度建設，激勵與約束機制建設等方面，成立了相關的領導機構且積極制定了可行的相關制度。
(五)穩步運營、發揮不可替代的作用。1、區文體局積極組織鄉鎮綜合文化站站長及文化專干充分利用重大節日慶典活動，組織各鄉鎮自樂班子及文藝人員在多功能活動廳舉行文藝匯演，為群眾帶來歡樂。2、積極組織文化站工作人員平日收集整理民間文化藝術遺產存檔備案，并開展文化遺產保護的宣傳活動。3、積極宣傳和幫助各村建立村級文化活動室、農家書屋、文體廣場，形成全區文體事業蓬勃發展管理網。組織圖書管理員、社會體育指導員開展專業知識培訓活動，推進各鄉鎮文體事業健康發展。4、切實滿足廣大農民群眾精神文化需求，維持社會和諧穩定。我區鄉鎮綜合文化站始終堅持公益性質，緊緊圍繞中心工作，緊密結合農村群眾的生產、生活和思想實際，廣泛宣傳黨的路線、方針、政策，大力推廣各類適用于農村的先進技術，引導農民群眾走向科學、文明的生活方式。
二、活動情況。
(一)積極與各方配合。我們在項目實施過程中，積極與各方密切配合，每個階段查看驗收時，我們都會聯系監理公司、設計人員等，將可能發生的不利情況消滅在萌芽狀態，避免將來出現推諉扯皮的現象。
該鎮文化站，積極發掘xx攻鼓子潛力，不斷鼓勵攻鼓子研究創作保護傳承人員出更多更好的作品。
(三)團結協調好各方勢力，充實內部隊伍力量。在組織實施各類活動的過程中，難免會遇到不熟悉的知識領域，文體局積極下派工作人員對各鄉鎮文化活動進行指導，開展活動。同時每年舉辦文化站長、文化專干培訓活動，提高文化站工作人員素質，以便于更好地開展工作。
(四)百花齊放、百家爭鳴。在舉行重大節日慶典或某些大型活動時，認真對活動確定主題，放寬參與者表演形式、內容，許多鄉村民間藝人采用自己獨特的思維、獨特的方式帶來了別具一格的.精彩。
三、取得的成效與經驗。
(一)鄉鎮文化站規劃做的早，但到批復實施時，已經兩三年以后的事情，這樣隨著物價的上漲，而xx區是基本上靠上級撥款才能實施項目，實施起來難度就更大了，一個文化站建起來，整體建設資金往往要比撥付的多出好多，讓我們在項目實施過程中，遇到了好多資金困難問題。
(二)鄉鎮文化站圖書室未充分發揮作用，原因有兩點：缺乏書籍，由于資金原因缺乏書籍，現有的不能及時更新，內容陳舊，不能滿足廣大讀者對知識的渴求。同時鄉鎮文化站缺少現代化操作儀器，加重了借閱的難度。若能增加一臺掃描儀可大大提高圖書的借還效率，保證準確性，將所有書籍錄入電子信息庫，就能更準確、高效的為讀者提供書籍的查詢服務。
和文體活動的輔導工作，文化站工作人員主要精力投入在做鄉鎮中心工作上，而且人員常有變動。由于各類文體活動的開展均為公益性事業，政府提供的經費有限，不足以保證必備的設施、設備，參與人員主要是依靠有較多空余時間的文藝愛好者的積極性和自愿性，而大量農村低收入人群有著強烈的參與興趣，卻要為了生計忙于日常勞作。這樣就很難保證文體事業真正做到全民化，某種程度上講也加速了文化依附于經濟的兩極分化，所以，加大政府投入、保證文體事業經費，讓農村低收入人群共享文化成果。
四、存在問題及原因。
(一)xx區鄉鎮文化站雖已全部完工，但因為物價上漲，需要追加部分資金，卻遲遲不到位，懇請上級領導安排專項資金解決該類問題，以便使“十一五”鄉鎮綜合文化站文化站有個良好的結尾。
(二)xx區農村現有19鎮18鄉、2個鄉生態建設指揮部，還有9個鄉鎮、2個指揮部文化站無獨立房舍，工作用房小，有一房多用的狀況，另外還由于個別站因當地鄉鎮政府拆除舊文化站，無力建造新的文化站，建議上級部門加大文化站建設項目，爭取實現全覆蓋。
(三)為全國文化信息資源共享工程的落實提供設備全覆蓋和技術指導培訓。
(四)保障基層文體事業工作隊伍。大量基層文體事業工作人員憑借興趣、愛好組織管理民間文體活動，收入偏低甚至沒有收入，為保障群文事業健康發展，建議擴充基層群文隊伍，為基層群文事業工作人員設崗定編，保證基本活動經費。同時進一步加強規章制度的完善和執行力度。
為進一步提升全市鄉鎮綜合文化站建設、管理和服務水平，切實做好迎接文化部在全國范圍內即將開展的鄉鎮綜合文化站服務效能建設抽查工作，市文旅委積極部署，認真落實，扎實推進鄉鎮綜合文化站服務效能建設工作。
一是高度重視。市文旅委高度重視鄉鎮(街道)綜合文化站服務效能建設工作，及時轉發了《文化部辦公廳關于開展鄉鎮綜合文化站服務效能抽查工作的通知》，將國家、省里有關文件要求進行部署，要求各縣區、各開發園區把督促鄉鎮(街道)綜合文化站發揮服務效能作為一項重要日常工作，組織做好鄉鎮(街道)綜合文化站服務效能建設工作。
二是完善管理。加強鄉鎮(街道)綜合文化站資源整合、功能拓展和服務提升，進一步建立服務監測、服務評價和需求反愧定期督查、效能考核等相關工作制度，規范文化站日常工作臺賬，完善文化站效能管理機制，提高鄉鎮(街道)綜合文化站管理能力和水平。
三是加強指導。與公共文化服務標準化試點建設、基層綜合性文化服務中心建設、縣域公共圖書服務一體化建設、公共圖書總分館四級服務網絡建設以及文化民生工程建設等工作相結合，指導文化站建設與管理;與群眾文化輔導、百館千村結對、“兩館”聯盟等相結合，指導文化站提升服務效能，充分發揮文化站在基層公共文化服務體系建設中的積極作用。
梁村鎮地處肅寧縣東端，全鎮總面積80.3平方公里，轄47個行政村，人口5萬。近年來，隨著農民經濟收入的逐漸提高，廣大農民群眾的精神文化需求日益廣泛。
梁村鎮綜合文化站總投資26萬元，其中中央專項資金12萬元，省級撥款8萬元，鄉鎮自籌資金6萬元。資金全部到位后于自20xx年3月動工，20xx年2月完成整體建設。文化站坐落于梁村鎮張家莊村，占地669平方米，其中建筑面積300平方米，設有多功能活動廳、書刊閱覽室、文化資源共享室、培訓室、辦公室等。20xx年6月通過相關部門驗收并正式投入使用。
二、綜合文化站開展活動情況。
1、每兩月組織一次各村圖書管理員、信息員專業知識培訓活動。制定詳細的培訓計劃，對大鼓、秧歌、現代舞細分類別，每個月分別舉辦為期兩天的培訓班，對各村文化活動骨干進行專業培訓。截止目前共舉辦各類培訓班11期，累計培訓550人次。每月組織全鎮各村支村兩委成員、村民代表開展普法教育，或宣傳時事政治。緊緊圍繞黨委中心工作，開展“四個覆蓋”知識培訓。
2、指導各村建立村級文化活動室、農家書屋、文體廣場，指導各村成立了50余支文化活動隊伍，全鎮47個村之間不定期舉行小型比賽和組織人員到其它村觀摩學習。
3、廣泛利用農閑、節日和集市，開展群眾喜聞樂見的文化活動。20xx年9月份至10月份組織開展了8期“四個覆蓋”進鄉村、下集市活動;20xx年12月16日組織開展了“四個覆蓋”專題文藝匯演活動，與群眾文化活動結合，多層次、多形式地豐富群眾的精神文化生活。
上級配發的文體器材都能做到物有所用，但電腦和服務器等信息設備因農民的文化程度和農村通信條件以及需要長期費用支出等原因，未能很好的發揮作用。
保障措施：
我鎮對文化站工作有明確分工，在內容建設、服務制度建立、激勵與約束機制建設等方面我們成立了相關的領導機構且制訂了可行的相關制度。
三、取得的成效與經驗。
在組織實施各類活動的過程中，難免會遇到不熟悉的知識領域，我們就委派專人向縣級文體中心專業人員取經學習，學成后指導本鄉鎮文藝愛好者開展活動。或者與其他鄉鎮文體工作人員進行商討學習，共同進步。
在舉行重大節日慶典或某些大型活動時，我站只對本次活動確定主題，放寬參與者表演形式、內容。許多鄉村民間藝人采用自己獨特的思維、獨特的方式會帶來別具一格的精彩。
四、存在問題及原因。
大量活動的開展受制約。由于各類文體活動的開展均為公益性事業，政府提供的經費有限，不足以保證必備的設施、設備，參與人員主要是依靠有較多空余時間的文藝愛好者的積極性和自愿性，而大量農村低收入人群有著強烈的參與興趣，卻要為了生計忙于日常勞作。這樣就很難保證文體事業真正做到全民化，某種程度上講也加速了文化依附于經濟的兩極分化。所以，加大政府投入、保證文體事業經費，讓農村低收入人群共享文化成果。
文化站缺乏專業技術管理人員。我鎮綜合文化站建設后，在人員配備方面沒有，全部工作由鎮宣傳委員擔任，因忙于黨委、政府中心工作和所包村工作，沒有時間對本鄉的文藝活動隊伍進行指導和培訓。
五、建議。
(一)為文化信息資源共享工程提供經費支持、技術指導。
(二)保障基層文體事業工作隊伍。大量基層文體事業工作人員憑借興趣、愛好組織管理民間文體活動，沒有收入。為保障群文事業健康發展，建議擴充基層群文隊伍，為基層群文事業工作人員設崗定編，保證基本活動經費。
(三)配備人員，強化管理，扎扎實實抓好基層宣傳文化隊伍建設。盡快配備縣、鄉、村三級的宣傳文化人員，特別是要盡快統一配備鄉鎮綜合文化站的宣傳文藝指導管理人員，同時，要組織開展培訓，加強隊伍管理，理順管理渠道，使其盡快發揮應有的作用。
(四)要加大投入，核定經費，確保鄉鎮綜合文化站活動經常化。
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鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇十二
近年來，我鄉文化工作受領導的重視在逐年增加，文化基礎設施也在上級部門的關心下得到了較大改善。到目前為止，全鄉6個村文化活動室、農家書屋相繼成立，基礎設備也陸續配齊，加上xx大力發展旅游文化，群眾文化生活在一定程度上有了較大改變，但是就目前情況而言，我鄉文化事業不夠壯大，還存在以下幾點制約因素：
（一）文化氛圍稍顯薄弱。重經濟建設，輕文化建設是長期以來基層工作的特別，加上領導的重視不夠，百姓的參與不積極，導致了文化氛圍稍薄弱。
（二）文化活動形式單一。目前，在群眾中開展活動的`形式多以歌舞類為主，且范圍小、次數少，針對性、創新性、貼近性也不太強。
（三）農家書屋管理不夠規范。經自查，農家書屋存在圖書擺放不規范、圖書標簽張貼不規范、無消防設施、書屋開放時間沒有在顯眼的地方公示等問題。
（四）文化市場檢查力度不夠，對校園周邊文化市場的監督、管理，日常檢查均無檔案記錄。
（五）非遺保護、宣傳力度不夠。
（六）文化工作匯報不夠積極、不夠及時。
針對以上六點問題，我站專門召開會議，研究制定如何更好地開展我鄉文化建設工作方案。目前，工作已經進入整改階段，具體措施如下：
（一）領導重視不能只停留在口頭上，一定要落實在行動上。文化專職人員要在文化建設上花功夫、多思考，并及時提出、匯報工作思路。開展工作也要輕重急緩，利用地理環境優勢，建好鄉鎮綜合文化站。
（二）建立、健全、規范文化工作檔案。圖書借閱有記錄、活動開展有記錄、電影放映有記錄、日常檢查有記錄、會議開展有記錄、經費使用有記錄，對照目標考核細則，完善文化活動、文化建設、文化經費等卷宗的檔案資料整理。
（三）要充分發揮農家書屋“家”的作用，不僅要讓其成為老百姓讀書的地方，更要將農家書屋與志愿者服務站結合起來，發揮關愛留守兒童，進行假期輔導等作用。
（四）進一步加大非物質文化遺產的保護和宣傳力度，要借助桃花節的知名度，大力宣傳涂家木雕。除此之外，要對東樂獅子龍燈表演隊、申溝腰鼓隊等民間文藝表演團隊進行培訓和包裝，讓其在群眾中形成較為廣泛的影響力，從而帶動群眾自愿參與文化活動，積極參與文化活動。
所有問題在20xx年3月23前全部整改完成。文化雖然是軟實力，但要當成硬任務來抓，增強向心力、凝聚力，讓文化成果最大程度地惠及人民群眾，最大限度發揮文化引導社會、教育人民、推動經濟發展的功能。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇十三
從200_年開始，___縣分配___余名大學、中專畢業生到鄉鎮工作，200_年以后我縣又多批次在畢業大學生中招錄人員，安置轉業、退伍軍人400余人，進入鄉鎮干部隊伍。目前，全縣1341名在職鄉鎮干部中，大專學歷1104人，占總人數的82%。由于大量高學歷人才的注入，有效改變了鄉鎮干部文化素質低的現狀。鄉鎮干部也由過去的干得多，想得少，逐漸轉化為“理論思考多，付諸實踐少”，這也給基層工作帶來了一定的負面影響。
(二)年齡結構更加合理。
當前，我縣鄉鎮領導有___人，其中45歲以下的領導___人，占鄉鎮領導總數的___%。45歲以下的鄉鎮干部(含鄉鎮領導)___人，占鄉鎮干部總數的90%，絕大多數鄉鎮干部年富力強，處于青壯年時期。由于年齡結構和成長環境等原因影響，當前較多的鄉鎮干部沒有農村生活經歷，或在農村生活的時間較短，往往表現出“岸上指揮多、俯下身子干事少，眼光向上多，心系群眾少”，與農民和村社干部在思想溝通上還存在一定的問題。
(三)工作上的認真程度不夠。
一些干部在鄉鎮工作時間較長后，往往認為自己勞苦功高，年齡偏大后，總想有朝一日換個崗位，到縣級部門去輕閑一下;一些年青干部認為自己具有年齡優勢，文化程度較高，在鄉鎮工作有點“曲才”的感覺。因此，總會導致部分鄉鎮干部不能正確估價自己，不能處理好工作關系，抱有做一天和尚撞一天鐘，昏昏沉沉混日子的態度，對待工作不熱心、不盡心、不細心、不用心、不安心。鄉鎮干部在深入基層開展調查研究較少，工作方法簡單，對干部群眾反映的問題避重就輕，思考不夠，采取的對策措施少，不能及時處置;有的干部雖然身在基層，卻心在機關，到村社開展工作總是走馬觀花，根本不深入農戶，不向農民了解實情，指導工作點子不多，匯報工作長篇大論，推進工作力度不大。
在鄉鎮干部隊伍文化素質全面提高，年齡結構更加合理，待遇不斷上漲的格局下，鄉鎮干部的教育，鄉鎮的管理工作卻出現了更加復雜的格局。細細分析問題存在的原因：主觀上，與某些鄉鎮干部學習不夠、服務意識淡化、創新能力不強有關;客觀上，與鄉鎮工作轉型、鄉鎮干部管理弱化，鄉鎮領導的素質和能力不強等息息相關。主要表現在以下五個方面：
(一)鄉鎮工作轉型，讓部分干部不會干事。
一些干部普遍認為鄉鎮工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”，工作沒有技術含量，一看就懂，一學就會，根本沒有認識到鄉鎮工作的艱巨性、復雜性。因此，鄉鎮干部從主觀和客觀上放松了學習和技能提高。特別是隨著經濟社會的不斷發展，鄉鎮主要工作內容也從七十年代指導生產;八十年代催糧催款，刮宮引產;九十年代引企業，謀發展;到如今構建和諧，講科學發展。工作已經從管理向服務轉變，從為民作主向由民作主轉變，從微觀向宏觀轉變，從“取”到“予”轉變，從“硬”向“軟”轉變。巨大的轉型讓一部分鄉鎮干部感到“老辦法不能用，新辦法用不成”，以致工作上找不到方向，無處下手，無從使勁。
(二)激勵機制缺少，讓部分干部不愿干事。
由于受領導職數及干部選用體制的限制，鄉鎮干部發展空間極為有限。我縣在鄉鎮建制調整時，將27個鄉鎮并為13個，鄉鎮干部領導職數大大減少，去年鄉鎮干部換屆選舉，全縣僅有10多名鄉鎮一般干部走上領導崗位，基本上是百里挑一;同時，由于“洋博士領導”和“空降兵領導”的不斷增加，讓一些自身素質優良的鄉鎮干部，經過較長時間的努力后，又時常面臨年齡、學歷等諸多因素的制約，因而走上縣管領導崗位的更是鳳毛麟角，導致了鄉鎮干部政治前景變得短暫而且脆弱。政治前途的渺茫，運用經濟手段推動工作的辦法被取消，在“名、利”兩大“利空”因素的影響下，部分鄉鎮年青干部干事創業熱情驟減。同時由于大部分鄉鎮領導與一般干部之間交流少，談心少，導致領導與一般干部之間貌合神離，根本無法做到用感情激勵人、用事業吸引人、用表率感染人，讓更多干部對工作表現出一種無所謂，甚至放任自流的消極態度。一部分組織紀律較強，自覺性較高的同志也進入了“憑良心辦事”、“憑興趣辦事”，隨波逐流的狀態。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇十四
干部一般是指國家機關、軍隊和人民團體的公職人員，以及從事一定領導或管理工作的人員。即“ldquo干部是黨和國家事業的骨干，是人民的公仆。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
我們黨和政府的宗旨是全心全意為人民服務，只有在基層，在一線，才能更大限度的與群眾接觸，為群眾服務。鄉鎮作為一級政府，近年來，通過招考，讓更多有知識、有能力的年輕人進入到了體制內，但是在工作中，我發現存在著這樣幾個問題。
（一）干部走讀現象嚴重家在外縣的年輕干部，一到周四、周五，心都開始浮躁，開始操心買車票回家的事情，每每周五下午便請了假，脫崗坐車回家，周日晚或者是周一早上再回到單位所在地，來回奔波著，工作和家庭兩頭顧，身心俱疲。家在外市、外省的年輕干部，則是要等到逢年過節、休年休假的時候才能回去，平時就是一個人，孤孤單單，無依無靠，如果獨生子女，特別是女孩，家人是既操心又擔心。當前鄉鎮作為脫貧攻堅的主戰場，工作任務繁重，這些干部又成年累月不能回家，心中埋怨較大，情緒上對工作有消極、厭煩情緒。
（一）招考范圍的適當縮小通過戶籍限制，把招考范圍縮小到本縣的待就業青年，由于是當地人，更能深入了解當地的風土人情，更快的適應工作崗位，更安心的開展工作。
（二）遴選機制的完善市、縣應把各部門、單位缺編的崗位采用遴選的制度，每年進行招考，減少甚至取消通過省考招錄的方式，讓更多的青年在基層一線有所為，進而通過遴選的途徑得到上升，曾經積累的豐富基層經驗和閱歷，才能在之后工作中更好的履行為人民服務的宗旨。
（三）相應待遇的提高同一個縣（區），也普遍存在干部從偏遠鄉鎮向城關鎮、街道辦流動的現象，究其原因，縣（區）畢竟是經濟文化中心，更有利于生活和孩子教育等現實問題。鄉鎮干部一個周的時間都需要在鎮上吃、住和工作，現在更是周周忙、月月忙，難以顧及家中的孩子和父母，而只有干部安心工作，我們黨才能更好的踐行服務群眾的宗旨，就需要提高待遇，讓更多不怕吃苦的年輕人進入到基層一線得到鍛煉和提高。
鄉鎮干部在干部隊伍中是一個龐大的群體，在我縣xxx名干部(含事業單位干部)中，占干部總數的17%，他們長年累月處在基層第一線，其工作的好壞，直接影響全縣的經濟社會發展，同時也影響區域的平安穩定。特別是全縣規范公務員津補貼以來，雖然在理順分配關系，調整利益格局等方面起到了一定作用，但是在利益與現實的搏奕中各類矛盾日益突顯，一項惠及干部的好政策卻無意中“引爆”了鄉鎮干部隊伍教育管理中的諸多矛盾和困惑，因此，在新時期、新形勢下，進一步加強對鄉鎮干部的教育管理尤為緊迫和重要。關于加強鄉鎮干部精細化管理進行如下匯報。
(一)文化程度全面提高。
從200x年開始，xxx縣分配xxx余名大學、中專畢業生到鄉鎮工作，200x年以后我縣又多批次在畢業大學生中招錄人員，安置轉業、退伍軍人400余人，進入鄉鎮干部隊伍。目前，全縣1341名在職鄉鎮干部中，大專學歷1104人，占總人數的82%。由于大量高學歷人才的注入，有效改變了鄉鎮干部文化素質低的現狀。鄉鎮干部也由過去的干得多，想得少，逐漸轉化為“理論思考多，付諸實踐少”，這也給基層工作帶來了一定的負面影響。
(二)年齡結構更加合理。
當前，我縣鄉鎮領導有xxx人，其中45歲以下的領導xxx人，占鄉鎮領導總數的xxx%。45歲以下的鄉鎮干部(含鄉鎮領導)xxx人，占鄉鎮干部總數的90%，絕大多數鄉鎮干部年富力強，處于青壯年時期。由于年齡結構和成長環境等原因影響，當前較多的鄉鎮干部沒有農村生活經歷，或在農村生活的時間較短，往往表現出“岸上指揮多、俯下身子干事少，眼光向上多，心系群眾少”，與農民和村社干部在思想溝通上還存在一定的問題。
(三)工作上的認真程度不夠。
一些干部在鄉鎮工作時間較長后，往往認為自己勞苦功高，年齡偏大后，總想有朝一日換個崗位，到縣級部門去輕閑一下；一些年青干部認為自己具有年齡優勢，文化程度較高，在鄉鎮工作有點“曲才”的感覺。因此，總會導致部分鄉鎮干部不能正確估價自己，不能處理好工作關系，抱有做一天和尚撞一天鐘，昏昏沉沉混日子的態度，對待工作不熱心、不盡心、不細心、不用心、不安心。鄉鎮干部在深入基層開展調查研究較少，工作方法簡單，對干部群眾反映的問題避重就輕，思考不夠，采取的對策措施少，不能及時處置；有的干部雖然身在基層，卻心在機關，到村社開展工作總是走馬觀花，根本不深入農戶，不向農民了解實情，指導工作點子不多，匯報工作長篇大論，推進工作力度不大。
在鄉鎮干部隊伍文化素質全面提高，年齡結構更加合理，待遇不斷上漲的格局下，鄉鎮干部的教育，鄉鎮的管理工作卻出現了更加復雜的格局。細細分析問題存在的原因：主觀上，與某些鄉鎮干部學習不夠、服務意識淡化、創新能力不強有關；客觀上，與鄉鎮工作轉型、鄉鎮干部管理弱化，鄉鎮領導的素質和能力不強等息息相關。主要表現在以下五個方面：
(一)鄉鎮工作轉型，讓部分干部不會干事。
一些干部普遍認為鄉鎮工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”，工作沒有技術含量，一看就懂，一學就會，根本沒有認識到鄉鎮工作的艱巨性、復雜性。因此，鄉鎮干部從主觀和客觀上放松了學習和技能提高。特別是隨著經濟社會的不斷發展，鄉鎮主要工作內容也從七十年代指導生產；八十年代催糧催款，刮宮引產；九十年代引企業，謀發展；到如今構建和諧，講科學發展。工作已經從管理向服務轉變，從為民作主向由民作主轉變，從微觀向宏觀轉變，從“取”到“予”轉變，從“硬”向“軟”轉變。巨大的轉型讓一部分鄉鎮干部感到“老辦法不能用，新辦法用不成”，以致工作上找不到方向，無處下手，無從使勁。
(二)激勵機制缺少，讓部分干部不愿干事。
由于受領導職數及干部選用體制的限制，鄉鎮干部發展空間極為有限。我縣在鄉鎮建制調整時，將27個鄉鎮并為13個，鄉鎮干部領導職數大大減少，去年鄉鎮干部換屆選舉，全縣僅有10多名鄉鎮一般干部走上領導崗位，基本上是百里挑一；同時，由于“洋博士領導”和“空降兵領導”的不斷增加，讓一些自身素質優良的鄉鎮干部，經過較長時間的努力后，又時常面臨年齡、學歷等諸多因素的制約，因而走上縣管領導崗位的更是鳳毛麟角，導致了鄉鎮干部政治前景變得短暫而且脆弱。政治前途的渺茫，運用經濟手段推動工作的辦法被取消，在“名、利”兩大“利空”因素的影響下，部分鄉鎮年青干部干事創業熱情驟減。同時由于大部分鄉鎮領導與一般干部之間交流少，談心少，導致領導與一般干部之間貌合神離，根本無法做到用感情激勵人、用事業吸引人、用表率感染人，讓更多干部對工作表現出一種無所謂，甚至放任自流的消極態度。一部分組織紀律較強，自覺性較高的同志也進入了“憑良心辦事”、“憑興趣辦事”，隨波逐流的狀態。
（三）粗放型管理，讓部分干部不能干事。
當前，鄉鎮領導干部一般不懂現代管理，片面地把工作布置、制定制度、給錢給位當作管理，往往是制度多措施少、安排多落實差、實惠多效率低。有的鄉鎮工作開展過程中的具體問題和困難無人研究解決，工作基本是提在口上、寫在紙上、掛在墻上；有的鄉鎮熱衷于照抄照搬市、縣領導講話和上級文件，不結合實際，安排工作不具體，沒有操作性，以至下面無法入手和落實；還有的鄉鎮總認為上級安排的工作沒有結合實際，抱怨上級“搞形式”，不管什么工作一律“軟打整”，層層批批文件，玩玩文字游戲、敷衍塞責，應付了事，只管責任追查時能推脫，根本不問工作結果。由于工作任務不清，措施不力，責任不明，導致部分鄉鎮干部根本不能干事。
（四）同工不同酬，讓部分干部無心干事。
首先，公務員津補貼政策實施后，事業單位人員績效工資遲遲未推行；加之鄉鎮行政和事業混崗現象嚴重，因此出現了在一個鄉鎮，同一個科室，干同一種工作，因身份不同，工資出現一倍以上的差別。今年各鄉鎮發放出差費補助時，人為的再次拉開了鄉鎮事業干部與公務員收入的差別，讓占鄉鎮干部總數三分之二的事業人員感到與公務員的差別較大，心里不平衡，導致部分事業干部根本無心工作。
（五）權利上收，讓干部無力干事。
當前，隨著鄉鎮部分職能的上收，村民自治的推行，使鄉鎮職能進一步弱化，權小責大成為當今鄉鎮責權關系的真實寫照。目前，鄉鎮作為一級政府，但一級財權、一級事權的空間已經很小，就連人事權也被上級控制，鄉鎮內設科室的數量和職數都必須由上級確定。在當前社會矛盾凸顯期，作為直接面對矛盾的一級政府，開展工作最大的武器就是“靠嘴”，對上“處處求人”，對下“無計可施”。為此，鄉鎮根本無法掌控經濟發展，甚至在機關干部利益的調配，老百姓利益維護上也難有較大作為，進而導致鄉鎮陷入“干部無能，政府無法”的境地。
一個地區工作的好壞，與該地區干部素質有直接關系。因此，當前和今后一個時期，各級都應把抓鄉鎮干部精細化管理作為一項重點工作，要進一步解放思想，堅持以人為本理念，按照科學發展觀的要求，下大力抓好鄉鎮干部精細化管理教育。針對鄉鎮干部隊伍中存在的共性和個性問題，對癥下藥，以科學和務實的態度來加以解決，通過切實有效的措施，著眼長遠、注重疏導、標本兼治，逐步實現鄉鎮干部隊伍的教育管理制度化、人性化和科學化。
（一）強化思想理論教育，讓鄉鎮干部素質高。
在新時期新形勢下，要進一步加強干部隊伍的思想理論教育，通過采取學習輔導、專題講授、開展讀書活動等有效形式，強化干部對歷史、政治、經濟、科技、專業技能等方面知識的學習，不斷拓寬干部知識面，開闊眼界，提升素質。緊跟時代步伐，強化對“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，注重結合工作實際，有針對性地選學一些與工作密切相關的理論，以便有效推動工作。同時，還要強化對干部的反腐倡廉教育，真正把干部培養成為有知識、有文化、有道德、有紀律的新人。
（三）減少務虛工作，讓鄉鎮干部干實事。
鄉鎮作為最基層的一級政權，工作的重點就是落實上級的方針政策。由于自身或上級的原因，當前鄉鎮耗用了大量人力、物力從事務虛工作。一方面由于層層工作開展的檢驗標準是看材料，因此導致鄉鎮也花費大量人力從事文字工作，一部分鄉鎮領導不管對上匯報對下布置工作也步入了“事事靠秘書，處處要材料”的局面；另一方面鄉鎮除參加縣委、縣政府組織的會議活動外，還要參加各個縣級部門組織的各種會議和活動，有的部門為追求視覺效果，經常要求鄉鎮出人頭湊數，甚至還向民營企業中大量抽人到縣“當群眾演員”，耗費了鄉鎮相當大的人力。因此，必須從上到下糾正這種不良風氣，讓鄉鎮把更多的人力投入到具體工作之中。同時在鄉鎮實施精細化管理，將鄉鎮工作規范化，目標具體化，結合定崗定責，編制鄉鎮干部工作手冊，形成鄉鎮領導分工的最佳搭配模式，細化科室及科室人員的職責、工作流程、辦事程序，具體到每個環節，讓每個鄉鎮干部明白自己的工作目標、工作要求、工作職責，明確工作不開展或開展不好，將受到什么處理，通過規范管理，實現領導“要我做”向“我要做”轉變。
（四）落實退出機制，讓鄉鎮干部干好事。
要從根本上扭轉一部分鄉鎮一般干部“大錯不犯，小錯不斷”和領導干部“在其位不謀其政”的頑癥，就必須打破“終身制”問題，讓鄉鎮領導和一般干部工作有壓力。嚴格逗硬領導干部和一般工作人員的年度考核，對鄉鎮干部實行月評與年度考評相結合，對日常工作不努力，任務完成較差的一律納入每月的考評，對一年中有幾個月考評不稱職的年度考核一律不稱職，并根據相關規定是一般干部的進行待崗或辭退，是領導干部的一律免職。對已經在經商辦企業，把工作當副業，“泡”在機關求有退路的鄉鎮干部，借鑒周邊區縣做法，發揮他們有經濟頭腦、協調能力強的優勢，出臺政策，給他們招商引資任務，讓這部分人合法流出，如沒有完成招商任務不享受工資待遇，避免加重財政負擔的現象。
（五）提升管理水平，讓鄉鎮干部干成事。
撤并鄉鎮后，鄉鎮人數由原來幾十人，增加后多的達到近300人，全縣增加100人以上的鄉鎮有4個。面對人員隊伍龐大的鄉鎮機關，傳統的人盯人、“革命靠自覺”等粗放型管理辦法，根本無法適應鄉鎮的發展變化。另外，縣在選拔鄉鎮領導時，大都偏重于業務精、品性好，在管理能力和水平上考慮相對較少，這些人到領導崗位上“臨陣磨槍”，往往對管理認識不全面，更談不上科學管理鄉鎮。因此，要有計劃地面向社會引進一些懂管理的人才進入鄉鎮領導隊伍，推動鄉鎮實行科學管理，真正從管理中調動干部干事創業的積極性和創造性。
(一)文化程度全面提高。
從200_年開始，___縣分配___余名大學、中專畢業生到鄉鎮工作，200_年以后我縣又多批次在畢業大學生中招錄人員，安置轉業、退伍軍人400余人，進入鄉鎮干部隊伍。目前，全縣1341名在職鄉鎮干部中，大專學歷1104人，占總人數的82%。由于大量高學歷人才的注入，有效改變了鄉鎮干部文化素質低的現狀。鄉鎮干部也由過去的干得多，想得少，逐漸轉化為“理論思考多，付諸實踐少”，這也給基層工作帶來了一定的負面影響。
(二)年齡結構更加合理。
當前，我縣鄉鎮領導有___人，其中45歲以下的領導___人，占鄉鎮領導總數的___%。45歲以下的鄉鎮干部(含鄉鎮領導)___人，占鄉鎮干部總數的90%，絕大多數鄉鎮干部年富力強，處于青壯年時期。由于年齡結構和成長環境等原因影響，當前較多的鄉鎮干部沒有農村生活經歷，或在農村生活的時間較短，往往表現出“岸上指揮多、俯下身子干事少，眼光向上多，心系群眾少”，與農民和村社干部在思想溝通上還存在一定的問題。
(三)工作上的認真程度不夠。
一些干部在鄉鎮工作時間較長后，往往認為自己勞苦功高，年齡偏大后，總想有朝一日換個崗位，到縣級部門去輕閑一下;一些年青干部認為自己具有年齡優勢，文化程度較高，在鄉鎮工作有點“曲才”的感覺。因此，總會導致部分鄉鎮干部不能正確估價自己，不能處理好工作關系，抱有做一天和尚撞一天鐘，昏昏沉沉混日子的態度，對待工作不熱心、不盡心、不細心、不用心、不安心。鄉鎮干部在深入基層開展調查研究較少，工作方法簡單，對干部群眾反映的問題避重就輕，思考不夠，采取的對策措施少，不能及時處置;有的干部雖然身在基層，卻心在機關，到村社開展工作總是走馬觀花，根本不深入農戶，不向農民了解實情，指導工作點子不多，匯報工作長篇大論，推進工作力度不大。
在鄉鎮干部隊伍文化素質全面提高，年齡結構更加合理，待遇不斷上漲的格局下，鄉鎮干部的教育，鄉鎮的管理工作卻出現了更加復雜的格局。細細分析問題存在的原因：主觀上，與某些鄉鎮干部學習不夠、服務意識淡化、創新能力不強有關;客觀上，與鄉鎮工作轉型、鄉鎮干部管理弱化，鄉鎮領導的素質和能力不強等息息相關。主要表現在以下五個方面：
(一)鄉鎮工作轉型，讓部分干部不會干事。
一些干部普遍認為鄉鎮工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”，工作沒有技術含量，一看就懂，一學就會，根本沒有認識到鄉鎮工作的艱巨性、復雜性。因此，鄉鎮干部從主觀和客觀上放松了學習和技能提高。特別是隨著經濟社會的不斷發展，鄉鎮主要工作內容也從七十年代指導生產;八十年代催糧催款，刮宮引產;九十年代引企業，謀發展;到如今構建和諧，講科學發展。工作已經從管理向服務轉變，從為民作主向由民作主轉變，從微觀向宏觀轉變，從“取”到“予”轉變，從“硬”向“軟”轉變。巨大的轉型讓一部分鄉鎮干部感到“老辦法不能用，新辦法用不成”，以致工作上找不到方向，無處下手，無從使勁。
(二)激勵機制缺少，讓部分干部不愿干事。
由于受領導職數及干部選用體制的限制，鄉鎮干部發展空間極為有限。我縣在鄉鎮建制調整時，將27個鄉鎮并為13個，鄉鎮干部領導職數大大減少，去年鄉鎮干部換屆選舉，全縣僅有10多名鄉鎮一般干部走上領導崗位，基本上是百里挑一;同時，由于“洋博士領導”和“空降兵領導”的不斷增加，讓一些自身素質優良的鄉鎮干部，經過較長時間的努力后，又時常面臨年齡、學歷等諸多因素的制約，因而走上縣管領導崗位的更是鳳毛麟角，導致了鄉鎮干部政治前景變得短暫而且脆弱。政治前途的渺茫，運用經濟手段推動工作的辦法被取消，在“名、利”兩大“利空”因素的影響下，部分鄉鎮年青干部干事創業熱情驟減。同時由于大部分鄉鎮領導與一般干部之間交流少，談心少，導致領導與一般干部之間貌合神離，根本無法做到用感情激勵人、用事業吸引人、用表率感染人，讓更多干部對工作表現出一種無所謂，甚至放任自流的消極態度。一部分組織紀律較強，自覺性較高的同志也進入了“憑良心辦事”、“憑興趣辦事”，隨波逐流的狀態。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇十五
鄉鎮干部在干部隊伍中是一個龐大的群體，在我縣**x名干部(含事業單位干部)中，占干部總數的17%，他們長年累月處在基層第一線，其工作的好壞，直接影響全縣的經濟社會發展，同時也影響區域的平安穩定。特別是全縣規范公務員津補貼以來，雖然在理順分配關系，調整利益格局等方面起到了一定作用，但是在利益與現實的搏奕中各類矛盾日益突顯，一項惠及干部的好政策卻無意中“引爆”了鄉鎮干部隊伍教育管理中的諸多矛盾和困惑，因此，在新時期、新形勢下，進一步加強對鄉鎮干部的教育管理尤為緊迫和重要。關于加強鄉鎮干部精細化管理進行如下匯報。
(一)文化程度全面提高。
從200x年開始，**x縣分配**x余名大學、中專畢業生到鄉鎮工作，200x年以后我縣又多批次在畢業大學生中招錄人員，安置轉業、退伍軍人400余人，進入鄉鎮干部隊伍。目前，全縣1341名在職鄉鎮干部中，大專學歷1104人，占總人數的82%。由于大量高學歷人才的注入，有效改變了鄉鎮干部文化素質低的現狀。鄉鎮干部也由過去的干得多，想得少，逐漸轉化為“理論思考多，付諸實踐少”，這也給基層工作帶來了一定的負面影響。
(二)年齡結構更加合理。
當前，我縣鄉鎮領導有**x人，其中45歲以下的領導**x人，占鄉鎮領導總數的**x%。45歲以下的鄉鎮干部(含鄉鎮領導)**x人，占鄉鎮干部總數的90%，絕大多數鄉鎮干部年富力強，處于青壯年時期。由于年齡結構和成長環境等原因影響，當前較多的鄉鎮干部沒有農村生活經歷，或在農村生活的時間較短，往往表現出“岸上指揮多、俯下身子干事少，眼光向上多，心系群眾少”，與農民和村社干部在思想溝通上還存在一定的問題。
(三)工作上的認真程度不夠。
一些干部在鄉鎮工作時間較長后，往往認為自己勞苦功高，年齡偏大后，總想有朝一日換個崗位，到縣級部門去輕閑一下；一些年青干部認為自己具有年齡優勢，文化程度較高，在鄉鎮工作有點“曲才”的感覺。因此，總會導致部分鄉鎮干部不能正確估價自己，不能處理好工作關系，抱有做一天和尚撞一天鐘，昏昏沉沉混日子的態度，對待工作不熱心、不盡心、不細心、不用心、不安心。鄉鎮干部在深入基層開展調查研究較少，工作方法簡單，對干部群眾反映的問題避重就輕，思考不夠，采取的對策措施少，不能及時處置；有的干部雖然身在基層，卻心在機關，到村社開展工作總是走馬觀花，根本不深入農戶，不向農民了解實情，指導工作點子不多，匯報工作長篇大論，推進工作力度不大。
在鄉鎮干部隊伍文化素質全面提高，年齡結構更加合理，待遇不斷上漲的格局下，鄉鎮干部的教育，鄉鎮的管理工作卻出現了更加復雜的格局。細細分析問題存在的原因：主觀上，與某些鄉鎮干部學習不夠、服務意識淡化、創新能力不強有關；客觀上，與鄉鎮工作轉型、鄉鎮干部管理弱化，鄉鎮領導的素質和能力不強等息息相關。主要表現在以下五個方面：
(一)鄉鎮工作轉型，讓部分干部不會干事。
一些干部普遍認為鄉鎮工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”，工作沒有技術含量，一看就懂，一學就會，根本沒有認識到鄉鎮工作的艱巨性、復雜性。因此，鄉鎮干部從主觀和客觀上放松了學習和技能提高。特別是隨著經濟社會的不斷發展，鄉鎮主要工作內容也從七十年代指導生產；八十年代催糧催款，刮宮引產；九十年代引企業，謀發展；到如今構建和諧，講科學發展。工作已經從管理向服務轉變，從為民作主向由民作主轉變，從微觀向宏觀轉變，從“取”到“予”轉變，從“硬”向“軟”轉變。巨大的轉型讓一部分鄉鎮干部感到“老辦法不能用，新辦法用不成”，以致工作上找不到方向，無處下手，無從使勁。
(二)激勵機制缺少，讓部分干部不愿干事。
由于受領導職數及干部選用體制的限制，鄉鎮干部發展空間極為有限。我縣在鄉鎮建制調整時，將27個鄉鎮并為13個，鄉鎮干部領導職數大大減少，去年鄉鎮干部換屆選舉，全縣僅有10多名鄉鎮一般干部走上領導崗位，基本上是百里挑一；同時，由于“洋博士領導”和“空降兵領導”的不斷增加，讓一些自身素質優良的鄉鎮干部，經過較長時間的努力后，又時常面臨年齡、學歷等諸多因素的制約，因而走上縣管領導崗位的更是鳳毛麟角，導致了鄉鎮干部政治前景變得短暫而且脆弱。政治前途的渺茫，運用經濟手段推動工作的辦法被取消，在“名、利”兩大“利空”因素的影響下，部分鄉鎮年青干部干事創業熱情驟減。同時由于大部分鄉鎮領導與一般干部之間交流少，談心少，導致領導與一般干部之間貌合神離，根本無法做到用感情激勵人、用事業吸引人、用表率感染人，讓更多干部對工作表現出一種無所謂，甚至放任自流的消極態度。一部分組織紀律較強，自覺性較高的同志也進入了“憑良心辦事”、“憑興趣辦事”，隨波逐流的狀態。
（三）粗放型管理，讓部分干部不能干事。
當前，鄉鎮領導干部一般不懂現代管理，片面地把工作布置、制定制度、給錢給位當作管理，往往是制度多措施少、安排多落實差、實惠多效率低。有的鄉鎮工作開展過程中的具體問題和困難無人研究解決，工作基本是提在口上、寫在紙上、掛在墻上；有的鄉鎮熱衷于照抄照搬市、縣領導講話和上級文件，不結合實際，安排工作不具體，沒有操作性，以至下面無法入手和落實；還有的鄉鎮總認為上級安排的工作沒有結合實際，抱怨上級“搞形式”，不管什么工作一律“軟打整”，層層批批文件，玩玩文字游戲、敷衍塞責，應付了事，只管責任追查時能推脫，根本不問工作結果。由于工作任務不清，措施不力，責任不明，導致部分鄉鎮干部根本不能干事。
（四）同工不同酬，讓部分干部無心干事。
首先，公務員津補貼政策實施后，事業單位人員績效工資遲遲未推行；加之鄉鎮行政和事業混崗現象嚴重，因此出現了在一個鄉鎮，同一個科室，干同一種工作，因身份不同，工資出現一倍以上的差別。今年各鄉鎮發放出差費補助時，人為的再次拉開了鄉鎮事業干部與公務員收入的差別，讓占鄉鎮干部總數三分之二的事業人員感到與公務員的差別較大，心里不平衡，導致部分事業干部根本無心工作。
（五）權利上收，讓干部無力干事。
當前，隨著鄉鎮部分職能的上收，村民自治的推行，使鄉鎮職能進一步弱化，權小責大成為當今鄉鎮責權關系的真實寫照。目前，鄉鎮作為一級政府，但一級財權、一級事權的空間已經很小，就連人事權也被上級控制，鄉鎮內設科室的數量和職數都必須由上級確定。在當前社會矛盾凸顯期，作為直接面對矛盾的一級政府，開展工作最大的武器就是“靠嘴”，對上“處處求人”，對下“無計可施”。為此，鄉鎮根本無法掌控經濟發展，甚至在機關干部利益的調配，老百姓利益維護上也難有較大作為，進而導致鄉鎮陷入“干部無能，政府無法”的境地。
一個地區工作的好壞，與該地區干部素質有直接關系。因此，當前和今后一個時期，各級都應把抓鄉鎮干部精細化管理作為一項重點工作，要進一步解放思想，堅持以人為本理念，按照科學發展觀的要求，下大力抓好鄉鎮干部精細化管理教育。針對鄉鎮干部隊伍中存在的共性和個性問題，對癥下藥，以科學和務實的態度來加以解決，通過切實有效的措施，著眼長遠、注重疏導、標本兼治，逐步實現鄉鎮干部隊伍的教育管理制度化、人性化和科學化。
（一）強化思想理論教育，讓鄉鎮干部素質高。
在新時期新形勢下，要進一步加強干部隊伍的思想理論教育，通過采取學習輔導、專題講授、開展讀書活動等有效形式，強化干部對歷史、政治、經濟、科技、專業技能等方面知識的學習，不斷拓寬干部知識面，開闊眼界，提升素質。緊跟時代步伐，強化對“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，注重結合工作實際，有針對性地選學一些與工作密切相關的理論，以便有效推動工作。同時，還要強化對干部的反腐倡廉教育，真正把干部培養成為有知識、有文化、有道德、有紀律的新人。
（三）減少務虛工作，讓鄉鎮干部干實事。
鄉鎮作為最基層的一級政權，工作的重點就是落實上級的方針政策。由于自身或上級的原因，當前鄉鎮耗用了大量人力、物力從事務虛工作。一方面由于層層工作開展的檢驗標準是看材料，因此導致鄉鎮也花費大量人力從事文字工作，一部分鄉鎮領導不管對上匯報對下布置工作也步入了“事事靠秘書，處處要材料”的局面；另一方面鄉鎮除參加縣委、縣政府組織的會議活動外，還要參加各個縣級部門組織的各種會議和活動，有的部門為追求視覺效果，經常要求鄉鎮出人頭湊數，甚至還向民營企業中大量抽人到縣“當群眾演員”，耗費了鄉鎮相當大的人力。因此，必須從上到下糾正這種不良風氣，讓鄉鎮把更多的人力投入到具體工作之中。同時在鄉鎮實施精細化管理，將鄉鎮工作規范化，目標具體化，結合定崗定責，編制鄉鎮干部工作手冊，形成鄉鎮領導分工的最佳搭配模式，細化科室及科室人員的職責、工作流程、辦事程序，具體到每個環節，讓每個鄉鎮干部明白自己的工作目標、工作要求、工作職責，明確工作不開展或開展不好，將受到什么處理，通過規范管理，實現領導“要我做”向“我要做”轉變。
（四）落實退出機制，讓鄉鎮干部干好事。
要從根本上扭轉一部分鄉鎮一般干部“大錯不犯，小錯不斷”和領導干部“在其位不謀其政”的頑癥，就必須打破“終身制”問題，讓鄉鎮領導和一般干部工作有壓力。嚴格逗硬領導干部和一般工作人員的年度考核，對鄉鎮干部實行月評與年度考評相結合，對日常工作不努力，任務完成較差的一律納入每月的考評，對一年中有幾個月考評不稱職的年度考核一律不稱職，并根據相關規定是一般干部的進行待崗或辭退，是領導干部的一律免職。對已經在經商辦企業，把工作當副業，“泡”在機關求有退路的鄉鎮干部，借鑒周邊區縣做法，發揮他們有經濟頭腦、協調能力強的優勢，出臺政策，給他們招商引資任務，讓這部分人合法流出，如沒有完成招商任務不享受工資待遇，避免加重財政負擔的現象。
（五）提升管理水平，讓鄉鎮干部干成事。
撤并鄉鎮后，鄉鎮人數由原來幾十人，增加后多的達到近300人，全縣增加100人以上的鄉鎮有4個。面對人員隊伍龐大的鄉鎮機關，傳統的人盯人、“革命靠自覺”等粗放型管理辦法，根本無法適應鄉鎮的發展變化。另外，縣在選拔鄉鎮領導時，大都偏重于業務精、品性好，在管理能力和水平上考慮相對較少，這些人到領導崗位上“臨陣磨槍”，往往對管理認識不全面，更談不上科學管理鄉鎮。因此，要有計劃地面向社會引進一些懂管理的人才進入鄉鎮領導隊伍，推動鄉鎮實行科學管理，真正從管理中調動干部干事創業的積極性和創造性。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇十六
梁村鎮地處肅寧縣東端，全鎮總面積80.3平方公里，轄47個行政村，人口5萬。近年來，隨著農民經濟收入的逐漸提高，廣大農民群眾的精神文化需求日益廣泛。
梁村鎮綜合文化站總投資26萬元，其中中央專項資金12萬元，省級撥款8萬元，鄉鎮自籌資金6萬元。資金全部到位后于自2008年3月動工，2009年2月完成整體建設。文化站坐落于梁村鎮張家莊村，占地669平方米，其中建筑面積300平方米，設有多功能活動廳、書刊閱覽室、文化資源共享室、培訓室、辦公室等。2010年6月通過相關部門驗收并正式投入使用。
二、綜合文化站開展活動情況。
1、每兩月組織一次各村圖書管理員、信息員專業知識培訓活動。制定詳細的培訓計劃，對大鼓、秧歌、現代舞細分類別，每個月分別舉辦為期兩天的培訓班，對各村文化活動骨干進行專業培訓。截止目前共舉辦各類培訓班11期，累計培訓550人次。每月組織全鎮各村支村兩委成員、村民代表開展普法教育，或宣傳時事政治。緊緊圍繞黨委中心工作，開展“四個覆蓋”知識培訓。
2、指導各村建立村級文化活動室、農家書屋、文體廣場，指導各村成立了50余支文化活動隊伍，全鎮47個村之間不定期舉行小型比賽和組織人員到其它村觀摩學習。
3、廣泛利用農閑、節日和集市，開展群眾喜聞樂見的文化活動。2011年9月份至10月份組織開展了8期“四個覆蓋”進鄉村、下集市活動;2011年12月16日組織開展了“四個覆蓋”專題文藝匯演活動，與群眾文化活動結合，多層次、多形式地豐富群眾的精神文化生活。
上級配發的文體器材都能做到物有所用，但電腦和服務器等信息設備因農民的文化程度和農村通信條件以及需要長期費用支出等原因，未能很好的發揮作用。
保障措施：
我鎮對文化站工作有明確分工，在內容建設、服務制度建立、激勵與約束機制建設等方面我們成立了相關的領導機構且制訂了可行的'相關制度。
三、取得的成效與經驗。
在組織實施各類活動的過程中，難免會遇到不熟悉的知識領域，我們就委派專人向縣級文體中心專業人員取經學習，學成后指導本鄉鎮文藝愛好者開展活動。或者與其他鄉鎮文體工作人員進行商討學習，共同進步。
在舉行重大節日慶典或某些大型活動時，我站只對本次活動確定主題，放寬參與者表演形式、內容。許多鄉村民間藝人采用自己獨特的思維、獨特的方式會帶來別具一格的精彩。
四、存在問題及原因。
大量活動的開展受制約。由于各類文體活動的開展均為公益性事業，政府提供的經費有限，不足以保證必備的設施、設備，參與人員主要是依靠有較多空余時間的文藝愛好者的積極性和自愿性，而大量農村低收入人群有著強烈的參與興趣，卻要為了生計忙于日常勞作。這樣就很難保證文體事業真正做到全民化，某種程度上講也加速了文化依附于經濟的兩極分化。所以，加大政府投入、保證文體事業經費，讓農村低收入人群共享文化成果。
文化站缺乏專業技術管理人員。我鎮綜合文化站建設后，在人員配備方面沒有，全部工作由鎮宣傳委員擔任，因忙于黨委、政府中心工作和所包村工作，沒有時間對本鄉的文藝活動隊伍進行指導和培訓。
五、建議。
(一)為文化信息資源共享工程提供經費支持、技術指導。
(二)保障基層文體事業工作隊伍。大量基層文體事業工作人員憑借興趣、愛好組織管理民間文體活動，沒有收入。為保障群文事業健康發展，建議擴充基層群文隊伍，為基層群文事業工作人員設崗定編，保證基本活動經費。
(三)配備人員，強化管理，扎扎實實抓好基層宣傳文化隊伍建設。盡快配備縣、鄉、村三級的宣傳文化人員，特別是要盡快統一配備鄉鎮綜合文化站的宣傳文藝指導管理人員，同時，要組織開展培訓，加強隊伍管理，理順管理渠道，使其盡快發揮應有的作用。
(四)要加大投入，核定經費，確保鄉鎮綜合文化站活動經常化。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇十七
鄉地處區西南部，全鄉總面積51平方公里，轄20個行政村，1個居會，總人口3.2萬人，隨著開放的不斷深入，人民生活水平的不斷提高，人民的業余文化需要不斷增加。為了進一步加強新農村建設，發展和提升農村文化品位，真正體現文化為經濟建設和為人民服務的宗旨，為豐富農村文化生活，建成了一個綜合文化站，為農村文化工作進一步開展提供設施保障，現就我鄉綜合文化站建設情況總結如下：
（一）資金落實情況。
我鄉綜合文化站建設項目共計投資38萬余元，其中地方投資10萬元，預算內投資16萬元，鄉自籌資金12萬余元。現在工程已經全面完成，資金全部按照工程預算投入項目建設。
（二）項目用地和建設情況。
我鄉綜合文化站建設項目選址在鄉政府所在地新場村，距鄉政府400米左右，占地面積840平方米，建筑面積390平方米，有一個180平方米的壩子，可用來舉辦中小型文藝演出活動。
（三）設備購置情況。
綜合文化站建成之后，區文廣部門根據文化站需要統一購置了屏幕電視機2臺、音箱1套、調音臺1套，還有電腦及附屬設備5套。
（四）運行使用情況。
我鄉綜合文化站修建完成后，由于沒有圖書報刊、桌張板凳等基本設施未到位，再加上網絡還沒接通，所以目前暫時還沒對外開放。
（五）保障措施。
我鄉對文化站工作有明確分工，同時也落實了文化工作的活動經費，除分管文化工作的領導外還配備了一名文化站長和一名管理人員。在內容建設、服務制度建立、激勵與約束機制建設等方面我們成立了相關的.領導機構且制訂了可行的相關制度。
從自查映的情況來看，雖然我鄉綜合文化站建設已基本完成，但還是存在不少問題。主要表現在：
（一）文化站缺乏專業技術管理人員。我鄉綜合文化站建設后，在人員配備方面雖然配備了2名人員，但目前的人員專業性不強，對本鄉的文藝活動隊伍無法進行指導和培訓。
（二）開展文化活動的興趣和積極性不高。由于我鄉地方上的文藝人才不多，各行政村的農村文藝隊伍也少，中青年人在外務工的人多，在家的部分是老年人，他們多數是以種植農作物為生，根本沒有時間和精力花費在開展文化活動上。
（三）文化站缺乏正常運行的資金。文化站工作是一項為人民服務的民生工程，無經濟收入，在購置圖書、報刊雜志、體育活動器材等方面都缺少資金，現有的設施設備暫時還不能滿足群眾的文化需要。
為了切實發揮我鄉綜合文化站的職能作用，豐富群眾文體生活，為鄉的農村文化生活提供更好的平臺，今后我們會更加努力地投入到農村文化工作中去，推進鄉農民文化事業更好更快發展。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇十八
市文化局、市發改委：
鄉鎮綜合文化站是我縣農村群眾文化工作網絡的重要組成部分，是黨和政府開展農村文化工作的基本陣地，長期以來在活躍農村文化生活，促進農村經濟社會協調發展等方面，發揮著重要作用。根據xx市文化和新聞出版局、xx市發展和改革委員會20**年3月23日印發的《關于轉發省文化廳、省發改委關于聯合開展檢查全省“十一五”期間鄉鎮綜合文化站建設情況檢查評估工作的通知的通知》(宜文新社字(20**﹞6號)要求，現將我如下：
一、規劃實施情況。
(一)資金情況。我縣6個鄉鎮綜合文化站已經全部竣工，其中5個投入使用，總投入資金191萬元。我縣在財政局經濟建設股設立資金專戶，實行專款專用，單獨建帳，專人管理，規范資金使用和管理。縣財政局根據施工進度和合同約定，按時撥付，資金撥付申請表由建設單位、縣發改委、文化局、財政局四方簽字，銀行轉帳，使用正式發票支付到施工單位。6個文化站的文化信息共享工程設備等內部設施采購由鄉鎮根據文化站各職能室要求結合本鄉鎮特色，申報采購清單，縣文化局進行指導審核后由縣政府采購辦實行統一招標采購。
(二)建設情況。
1、認真開展建設用地選址工作，確保選址符合文件要求。我縣7個綜合文化站建設項目經過縣發改委、文化局、建設局、國土資源局和鄉鎮自身的努力工作，按要求完成項目選址、可行性研究報告和申報等工作，并及時動工建設。
2、及時推薦設計方案，按照項目建設要求落實建設任務。我們及時傳達江西省建設文化站建設參考圖樣，按省文化廳統一設計要求，結合我縣實際xx縣政府要求，鄉鎮綜合文化站面積為300—400平方米，既要從實際出發，又要方便實用。各鄉鎮確定了綜合文化站設計方案，請有資質的設計院按要求設計圖紙。同時辦理土地、建設規劃、勘探和施工等手續，進行招投標工作。綜合文化站項目工程初步設計和施工圖紙設計等經縣發改委和文化主管部門審查同意;工程經過各鄉鎮統一招投標后，確定了施工隊伍;簽訂施工合同和監理合同，建設質量由施工隊伍和監理公司、縣質量監督管理所共同負責，確保工程質量符合國家要求。
3、建成的鄉鎮綜合文化站各具特色。鄉鎮綜合文化站室外廣場布置健身設施，都已建設完畢，設有單獨的通道，有利于開展群眾文化活動，綜合文化站大樓周圍進行了綠化，各站大樓醒目處鑲嵌了省文化廳統一規定的規范名稱和字樣“**鄉鎮綜合文化站”等統一標牌、標識。
(三)保障措施。
1、嚴格按照國家要求，合理確定建設規模和設施配套標準。鄉鎮綜合文化站建設納入當地城鎮建設發展規劃。按照“美觀、大方、經濟、實用”的要求，每個鄉鎮綜合文化站建筑面積不低于300平方米，統一名稱，統一標識，統一功能。鄉鎮綜合文化站功能結構包括書報刊閱覽室、文化科技培訓室、文化信息資源共享服務室、辦公室、多功能活動廳，有條件的地方建有露天舞臺、標準室外籃球場、宣傳欄、黑板報等室外活動場所。選址綜合考慮群眾就近、經常性參與及交通因素，符合人口集中、交通便利的原則。
2、堅持分級負責，分步實施。堅持統一規劃，分級負責，按照規劃要求，制定具體項目建設方案，落實建設資金和政策措施，確保規劃整體目標的實現。堅持突出重點，按照規劃建設年度任務目標，認真組織實施。科學確定鄉鎮綜合文化站的功能，合理規劃鄉鎮綜合文化站的布局和結構，在現有設施資源的基礎上，按照建設標準，填平補齊，不搞重復建設。
3、落實責任主體，實行責任制。縣人民政府為鄉鎮文化站建設項目的責任主體，對所屬項目的投資安排、項目管理、資金使用、實施效果負總責。發展改革部門牽頭負責項目的審批、編制建設規劃、下達年度投資計劃等項目前期工作;文化部門負責項目的實施和建設、項目檔案資料管理、統計報表上報及制度建設、竣工驗收和項目建成后的運營管理等工作;財政部門負責安排配套資金和項目建設資金的撥付與管理。切實加強項目管理，認真落實“四制”(項目法人責任制、招投標制、合同管理制、工程監理制)。做好項目宣傳工作，提高廣大群眾的知曉率、支持率、滿意率。確保資金足額配套和及時撥付，加強監督檢查，單獨核算，專款專用，不得截留、擠占、挪用。
4、資源整合，加強監管。把文化娛樂、體育健身、農家書屋等整合起來，既充實文化站內涵，豐富文化資源，又能形成相對集中的文化活動中心，創新管理機制，以更好地發揮農村文化設施的服務功能。項目責任單位定期上報鄉鎮綜合文化站建設進度，認真落實開工條件，盡快開工建設，形成實物工作量，保證項目建設質量和進度。縣發改、財政、文化等相關部門切實加強對工程建設全過程監督檢查，確保如期竣工投入使用，做到“按時建設成，建成即達標，整合能用好”。
二、取得的成效與經驗。
1、領導高度重視，確保前期工作進展快而有效。
一是成立了xx縣鄉鎮綜合文化站建設領導小組，分管副縣長任組長，縣發改委、文化局、財政局、國土局、規劃建設局等部門負責人為成員。各部門各負其責，共同組織實施和檢查指導及協調鄉鎮綜合文化站建設工作。二是制定了鄉鎮綜合文化站建設工作實施方案，明確了工作任務、目標要求和進度。三是及早布置選址等工作。在接到任務之初，分管副縣長及時組織縣發改委、文化局等部門領導到各鄉鎮現場督促落實文化站建設任務，把文化站建設要求和設計參考圖紙送到各鄉鎮供他們及早部署。四是根據文化站建設資金要求，及時配套資金。
2、高度重視項目建設進度督查。縣領導在建設過程中多次到建設場地了解工程建設進度和實施中遇到的問題，提出指導意見。縣政府又多次召開會議，聽取工作匯報，布置有關工作。分管副縣長等多次召集文化站項目建設會議，對工作進行多次研究和督促檢查。縣政府督察室、縣發改委xx縣文化局等多次對文化站建設情況進行督促檢查，協調有關工作，及時解決困難和問題。
3、廣泛宣傳文化站建設工程。各鄉鎮在各項目點顯眼處制作項目宣傳牌，對工程基本情況作了簡介。各鄉鎮綜合文化站的建設，初步構筑了我縣基層公共文化服務體系，豐富了農民群眾精神文化生活，正成為農村基層推進先進文化和弘揚民族文化的一個重要平臺，在提高農民知識素質、轉變生產生活方式、化解社會矛盾、革新村風鄉貌、構建和諧社會發揮了積極作用。
三、存在的問題與原因。
我縣鄉鎮綜合文化站建設雖取得了初步成效，但文化建設與經濟社會發展不平衡現象依然突出，基層公共文化設施建設和服務水平，還不能滿足人民群眾日益增長和不斷追求高品質文化生活的需要。
1、重視文化建設的氛圍不濃。各級黨委、政府雖已日益重視文化建設，但仍存在重經濟建設輕文化建設的思想，加上基層財力困難，文化建設沒有真正抓落實。制定的綜合目標考核體系，對文化建設無剛性的考核指標，文化建設也就處于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬位置。
2、建設進度存在差距。永寧鎮、港口鄉、棋坪鎮、高橋鄉等綜合文化站已竣工，帶溪鄉、三都鎮等站建設進度也較快，但排埠鎮綜合文化站建設進度達不到省、市要求。
3、管理體制不相配套。在投入機制上，近年來，我縣對綜合文化站建設的投入不斷加大，文化活動經費也有所保證，但日常辦公經費和設備的管理、更新費用卻沒有納入鄉鎮財政預算，因缺少資金。在管理機制上，鄉鎮綜合文化站實行的是“行政上隸屬鄉鎮政府領導，業務上接受主管部門指導”的管理模式。這種體制，使一些文化站工作人員常年承擔鄉鎮行政工作任務，難有精力組織文化活動。文化主管部門因體制原因，無法對他們進行調配和交流使用，文化站人員長期處于固定狀態，缺少交流，缺乏工作活力，鄉鎮綜合文化站也就處于一方不愿管，一方不能管的“兩難”境地。
4、文化隊伍力量薄弱。一支過硬的鄉鎮文化隊伍是加快基層文化建設的關鍵，但當前我縣鄉鎮文化隊伍卻面臨諸多問題。缺編嚴重、在編在崗人員少、年齡結構老化、專業文化人才的稀缺等困難都嚴重阻礙著綜合文化站職能的發揮。
5、文化服務形式單一。當前全縣群眾享受文化生活主要形式還是以看電視娛樂為主，每年農村的文化活動也僅是在春節、國慶等重大節日，由各文化單位通過聯辦、協辦等方式，組織開展民間文藝演出、棋、球類比賽等，形式較為單一，群眾參與率不高，不能滿足廣大農民對文化服務多樣化的需求。另外在農村，青壯年大量外出務工，在家“留守”的多為老年人、婦女和兒童，他們對每年文化部門組織的送戲和送電影下鄉深受歡迎，但反映場次偏少。
四、政策建議。
文化是一個民族的精神和靈魂,是國家發展和民族振興的強大力量。今年是“十二五”承上啟下之年，我縣確立了“文化強縣”發展戰略，這是縣委、縣政府“十二五”期間對我縣文化發展的總體思路和戰略部署。因此，各級政府要努力興起社會主義文化建設新高潮,用先進文化引導社會、教育人民,推動經濟社會又好又快發展。
1、提高思想認識，加強文化站建設力度。文化建設不僅是促進經濟社會發展的重要手段，而且是全面建設小康社會的重要目標和重要內容。鄉鎮綜合文化站作為農村公共文化服務體系的重要組成部分，對于開展農村文化娛樂、科技普及、技能培訓等活動，對于提升農民文化素質、促進農村精神文明建設、維護農村和諧穩定等方面，具有重要的作用，是順民心合民意的民生工程。我們要從推動文化大發展大繁榮，提高國家文化軟實力的高度，充分認識綜合文化站建設的重要性和必要性，切實把綜合文化站建設擺在更加突出的位置，真正將其納入全面建設小康社會的總體框架和經濟社會發展規劃，推動綜合文化站建設取得新進展。
2、加強資源整合，發揮綜合效益。鄉鎮綜合文化站建設要納入鄉鎮總體建設規劃和社會主義新農村建設規劃，整合送戲和送電影下鄉、農家書屋、廣播電視村村通、農民健身工程等資源，更好地發揮建設資金的效益，服務廣大農民。文化民生工程既要注重系統內力量的整合，又要注重民生工程間力量的整合;既要著眼于當前，也要考慮到長遠。對工程建設進度較慢的單位要加強督促力度，既要按期完成，也要保證工程質量。對已建成的綜合文化站，要盡快配備內部必需設備設施，使其盡快投入使用。
3、建立長效管理機制，促其健康發展。工程建設難，工程建成后的管理、使用更難，如何保證長期優質地服務于民，關鍵是要建立起一套長期有效的管理機制。在投入機制上，鄉鎮綜合文化站承擔鄉鎮文化管理和提供公共文化服務的職能，是政府舉辦的公益性事業單位，其建設、管理和使用主要依賴政府資金，在基礎設施初步完善后，應根據群眾對公共文化的新需求和綜合文化站職能不斷拓展，將綜合文化站辦公經費納入鄉鎮財政預算，并在財力許可的情況下，逐步加大財政保障力度，進一步推進鄉鎮綜合文化站的可持續發展。在管理機制上，積極探索深化鄉鎮綜合文化站體制改革方式方法，由縣文化局對鄉鎮綜合文化站進行垂直管理，并按照鄉鎮人口規模的大小和文化站建設的實際需要確定機構編制，理順鄉鎮文化站工作人員的崗位職責、日常管理等機制，解決無人干事的問題。建立健全綜合文化站的績效考評機制，將服務農村、服務群眾情況作為重要考核內容，推動綜合文化站建設的規范化、制度化。
4、加強隊伍建設，提升文化服務能力。一方面，要制定政策措施，吸引和鼓勵大中專畢業生到基層從事公共文化服務工作，通過擇優招聘，將思想素質好、專業水平高、業務能力強的人才充實到鄉鎮文化隊伍中，配齊配好鄉鎮專職文化工作人員。另一方面要加強對現有文化站工作人員的教育和培訓，定期舉辦培訓班，提高他們的政治和業務素質。同時要加大對民辦文藝團體的指導和培訓，鼓勵引導他們開展群眾喜聞樂見的文藝活動，逐步建立起一支適應新形勢下的文化工作需求、具有較高業務水平、年齡結構合理、公辦民辦互為補充的基層文化隊伍。
5、創新活動形式，豐富群眾文化生活。每年各類文化下鄉活動，要進行科學規劃、合理安排，尤其是送戲和送電影下鄉，要根據時代的特點和農民群眾的需求進行適當調劑，統籌安排，真正讓文化惠民工程惠及群眾。要不斷創作農民群眾喜聞樂見、催人向上的文藝作品，積極挖掘本地文化藝術資源，著力發展農村特色文化，鼓勵農民自編自演，參與到弘揚時代主旋律和豐富農村文化生活的公益性活動中去。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇十九
20xx年，我鎮文化站根據市文體廣電局的指示和鎮黨委、政府的具體安排，深入實施文化惠民工程，積極創建國家公共文化服務體系示范區，充分滿足廣大群眾日益增長的文化生活需求，對文化站的所有設施全面免費向群眾開放，現將工作以及自查情況匯報如下：
文化站現有干部職工2名，其中站長1名，管理人員1名。文化站綜合樓建于20xx年6月31日建成，建成面積400平方米，總投資32萬元。主體高三層。其內配套建設有電子閱覽室、圖書室、棋牌室、書畫室、培訓教室、排練室、青少年活動室等活動場地，訂閱了《人民日報》、《xxx日報》、《xxx日報》、《求是》、《當代xxx》等8種報刊雜志，供廣大群眾學習傳閱。
（一）加強組織領導，確保免費開放工作的順利推進。我鎮充分認識到免費開放文化站對推進文化大發展大繁榮構建公共文化服務體系工作的重要性及重要意義。根據市文體局的總體部署，及時成立免費開放工作領導小組，并設立辦公室，抽調相關人員具體負責日常事務，為免費開放工作提供了組織保障。
（二）建立健全規章制度，初步完善整合運行機制。為使文化站免費開放工作長期有效的開展下去，吸引更多群眾走進文化站。我鎮認真組織周密安排，結合文化站的工作實際情況，從多方面入手，狠抓制度建設，增強責任意識。一是強化制度保障。制定了《圖書室借閱制度》、《圖書室管理制度》、《閱覽室崗位職責》等一系列工作制度。二是強化安全保障，加大管理力度。組織全體在職員工學習防火用電安全常識，強化安全意識，落實安全責任制。在免費開放期間組織專門人員維護正常秩序，確保進站參觀群眾和學員安全。
（三）是明確責任，狠抓落實。我鎮綜合文化站站長是免費開放工作的第一責任人，要周密計劃，科學安排，合理分工，責任到人，調動一切積極因素，緊扣工作的每一個環節，做到三個結合：把免費開放工作與當前重點工作緊密結合起來，與文化站工作緊密結合進來，與完成年度目標任務緊密結合起來，真抓實干，務求實效，克服困難，積極創造條件，確保免費開放工作任務按期圓滿完成。
（四）是加強監管，提高服務水平。我鎮在上級文化、民生部門的指導、督促下做好免費開放工作，并對綜合文化站實施進展情況進行督促檢查和考評，對免費開放中出現的問題和困難及時溝通、協調并切實幫助解決。
（五）在免費資金管理方面，由于鎮文化站沒有獨立的財政賬戶，上級撥付的免費開放資金都是統一劃撥到鎮政府的賬戶上，在開展活動時，才統一從鎮財務出賬。鎮文化站在使用免費開放資金時，是嚴格按照xxx市關于免費開放資金的使用范圍來進行規劃和使用。
文化站是政府舉辦的'公益性文化事業單位，是保障人民群眾基本文化權益的重要陣地，我鎮著力抓好工作，整合現有的資源和場所，建立長效機制，確保免費開放經費落到實處，推進全鎮文體事業持續健康發展。
（二）結合重大節日開展文體活動，豐富干部群眾文化生活。一年來，我們通過組織開展一系列文體活動，助推全鎮文化體育事業邁上新臺階。
1、舉行體育活動，增強全民體質。組織開展xxx萬村農民籃球賽、迎新春氣排球、春節游園等文體活動，讓全鎮干部群眾在參加體育比賽中形成積極參加體育活動習慣，促進群眾增強體質。
2、開展文藝活動，豐富群眾文化生活。組織開展10場次的新春文化文藝下鄉活動，從正月大年初一至初九，在古樟、思光、古城、里蘭、里仰等村開展形式多樣、豐富多彩、群眾喜聞樂見的文藝節目匯演，豐富了群眾的文化生活；“元宵節”期間，開展了健身舞比賽，來自全鎮10個村（社區）及鎮直單位的代表參加比賽；七月份，在古樟村開展本土文化文藝及慶七一文藝演出。
3、積極組織隊伍參加市級演出。如組織籃球隊參加xxx市萬名農民“進城住家看變化，文體聯歡促和諧”籃球賽、健身操賽、拔河比賽、象棋比賽等。
從自查反映的情況來看，綜合文化站建設已基本完成，但還是存在不少問題。主要表現：
1、管理體制不相配套。鄉鎮綜合文化站實行的是“行政上隸屬鄉鎮政府領導，業務上接受主管部門指導”的管理模式。這種體制，使一些文化站工作人員常年承擔鎮政府行政工作任務，難有精力組織文化活動。文化主管部門因體制原因，無法對他們進行調配和交流使用，文化站人員長期處于固定狀態，缺少交流，缺乏工作活力，鄉鎮綜合文化站也就處于一方不愿管，一方不能管的“兩難”境地。
2、文化隊伍力量薄弱。一支過硬的鄉鎮文化隊伍是加快基層文化建設的關鍵，但當前我鎮文化隊伍卻面臨諸多問題。缺編嚴重、在編在崗人員少、年齡結構老化、專業文化人才的稀缺等困難都嚴重阻礙著綜合文化站職能的發揮。
3、文化服務形式單一。群眾享受文化生活主要形式還是以看電視和棋牌娛樂為主，每年農村的文化活動也僅是在春節、國慶等重大節日，活動形式較為單一，不能滿足廣大農民對文化服務多樣化的需求。另外在農村，青壯年大量外出務工，在家“留守”的多為老年人、婦女和兒童，群眾參與率不高。
4、文化站的作用需要進一步發揮。文化站都配備了文化器材設備，招標采購了電腦、書柜、桌椅、照相機、打印機等辦公設備，上千冊圖書等。無論是從功能、結構還是硬件、軟件上都能滿足文化站的基本需求，但沒有專人的維護管理、有效利用，這些資源必將浪費，違背了建設此項工程的初衷。
5、缺少活動經費，農村文化活動內力不足。上級雖有一定的活動經費，但這些經費仍不足以支撐整個農村文化活動的開展。經費困難依然是制約農村文化活動開展的瓶頸問題。由于村級集體經濟薄弱，無力為各文藝隊伍提供必備的演出服裝、樂器和音響等保障。目前，農村文化活動大多是自發性，舉行大型活動靠集資化緣形式來開展的比較普遍，嚴重制約了農村文化工作的開展。
鄉鎮文化站存在問題自查報告（匯總20篇）篇二十
市文化局、市發改委：
鄉鎮綜合文化站是黨和政府開展農村文化工作的基本陣地，長期以來在活躍農村文化生活，促進農村經濟社會協調發展等方面，發揮著重要作用。根據xx市文化和新聞出版局、xx市發展和改革委員會20**年3月23日印發的《關于轉發省文化廳、省發改委關于聯合開展檢查全省“十一五”期間鄉鎮綜合文化站建設情況檢查評估工作的通知的通知》(宜文新社字(20**﹞6號)要求，現將我如下：
一、規劃實施情況。
(一)資金情況。我縣6個鄉鎮綜合文化站已經全部竣工，其中5個投入使用，總投入資金191萬元。我縣在財政局經濟建設股設立資金專戶，實行專款專用，單獨建帳，專人管理，規范資金使用和管理。縣財政局根據施工進度和合同約定，按時撥付，資金撥付申請表由建設單位、縣發改委、文化局、財政局四方簽字，銀行轉帳，使用正式發票支付到施工單位。6個文化站的文化信息共享工程設備等內部設施采購由鄉鎮根據文化站各職能室要求結合本鄉鎮特色，申報采購清單，縣文化局進行指導審核后由縣政府采購辦實行統一招標采購。
(二)建設情況。
1、認真開展建設用地選址工作，確保選址符合文件要求。我縣7個綜合文化站建設項目經過縣發改委、文化局、建設局、國土資源局和鄉鎮自身的努力工作，按要求完成項目選址、可行性研究報告和申報等工作，并及時動工建設。
2、及時推薦設計方案，按照項目建設要求落實建設任務。我們及時傳達江西省建設文化站建設參考圖樣，按省文化廳統一設計要求，結合我縣實際xx縣政府要求，鄉鎮綜合文化站面積為300—400平方米，既要從實際出發，又要方便實用。各鄉鎮確定了綜合文化站設計方案，請有資質的設計院按要求設計圖紙。同時辦理土地、建設規劃、勘探和施工等手續，進行招投標工作。綜合文化站項目工程初步設計和施工圖紙設計等經縣發改委和文化主管部門審查同意;工程經過各鄉鎮統一招投標后，確定了施工隊伍;簽訂施工合同和監理合同，建設質量由施工隊伍和監理公司、縣質量監督管理所共同負責，確保工程質量符合國家要求。
3、建成的鄉鎮綜合文化站各具特色。鄉鎮綜合文化站室外廣場布置健身設施，都已建設完畢，設有單獨的通道，有利于開展群眾文化活動，綜合文化站大樓周圍進行了綠化，各站大樓醒目處鑲嵌了省文化廳統一規定的規范名稱和字樣“**鄉鎮綜合文化站”等統一標牌、標識。
(三)保障措施。
1、嚴格按照國家要求，合理確定建設規模和設施配套標準。鄉鎮綜合文化站建設納入當地城鎮建設發展規劃。按照“美觀、大方、經濟、實用”的要求，每個鄉鎮綜合文化站建筑面積不低于300平方米，統一名稱，統一標識，統一功能。鄉鎮綜合文化站功能結構包括書報刊閱覽室、文化科技培訓室、文化信息資源共享服務室、辦公室、多功能活動廳，有條件的地方建有露天舞臺、標準室外籃球場、宣傳欄、黑板報等室外活動場所。選址綜合考慮群眾就近、經常性參與及交通因素，符合人口集中、交通便利的原則。
2、堅持分級負責，分步實施。堅持統一規劃，分級負責，按照規劃要求，制定具體項目建設方案，落實建設資金和政策措施，確保規劃整體目標的實現。堅持突出重點，按照規劃建設年度任務目標，認真組織實施。科學確定鄉鎮綜合文化站的功能，合理規劃鄉鎮綜合文化站的布局和結構，在現有設施資源的基礎上，按照建設標準，填平補齊，不搞重復建設。
3、落實責任主體，實行責任制。縣政府為鄉鎮文化站建設項目的責任主體，對所屬項目的投資安排、項目管理、資金使用、實施效果負總責。發展改革部門牽頭負責項目的審批、編制建設規劃、下達年度投資計劃等項目前期工作;文化部門負責項目的實施和建設、項目檔案資料管理、統計報表上報及制度建設、竣工驗收和項目建成后的運營管理等工作;財政部門負責安排配套資金和項目建設資金的撥付與管理。切實加強項目管理，認真落實“四制”(項目法人責任制、招投標制、合同管理制、工程監理制)。做好項目宣傳工作，提高廣大群眾的知曉率、支持率、滿意率。確保資金足額配套和及時撥付，加強監督檢查，單獨核算，專款專用，不得截留、擠占、挪用。
4、資源整合，加強監管。把文化娛樂、體育健身、農家書屋等整合起來，既充實文化站內涵，豐富文化資源，又能形成相對集中的文化活動中心，創新管理機制，以更好地發揮農村文化設施的服務功能。項目責任單位定期上報鄉鎮綜合文化站建設進度，認真落實開工條件，盡快開工建設，形成實物工作量，保證項目建設質量和進度。縣發改、財政、文化等相關部門切實加強對工程建設全過程監督檢查，確保如期竣工投入使用，做到“按時建設成，建成即達標，整合能用好”。
二、取得的成效與經驗。
1、領導高度重視，確保前期工作進展快而有效。
一是成立了xx縣鄉鎮綜合文化站建設領導小組，分管副縣長任組長，縣發改委、文化局、財政局、國土局、規劃建設局等部門負責人為成員。各部門各負其責，共同組織實施和檢查指導及協調鄉鎮綜合文化站建設工作。二是制定了鄉鎮綜合文化站建設工作實施方案，明確了工作任務、目標要求和進度。三是及早布置選址等工作。在接到任務之初，分管副縣長及時組織縣發改委、文化局等部門領導到各鄉鎮現場督促落實文化站建設任務，把文化站建設要求和設計參考圖紙送到各鄉鎮供他們及早部署。四是根據文化站建設資金要求，及時配套資金。
2、高度重視項目建設進度督查。縣領導在建設過程中多次到建設場地了解工程建設進度和實施中遇到的問題，提出指導意見。縣政府又多次召開會議，聽取工作匯報，布置有關工作。分管副縣長等多次召集文化站項目建設會議，對工作進行多次研究和督促檢查。縣政府督察室、縣發改委xx縣文化局等多次對文化站建設情況進行督促檢查，協調有關工作，及時解決困難和問題。
3、廣泛宣傳文化站建設工程。各鄉鎮在各項目點顯眼處制作項目宣傳牌，對工程基本情況作了簡介。各鄉鎮綜合文化站的建設，初步構筑了我縣基層公共文化服務體系，豐富了農民群眾精神文化生活，正成為農村基層推進先進文化和弘揚民族文化的一個重要平臺，在提高農民知識素質、轉變生產生活方式、化解社會矛盾、革新村風鄉貌、構建和諧社會發揮了積極作用。
三、存在的問題與原因。
我縣鄉鎮綜合文化站建設雖取得了初步成效，但文化建設與經濟社會發展不平衡現象依然突出，基層公共文化設施建設和服務水平，還不能滿足人民群眾日益增長和不斷追求高品質文化生活的需要。
1、重視文化建設的氛圍不濃。各級黨委、政府雖已日益重視文化建設，但仍存在重經濟建設輕文化建設的思想，加上基層財力困難，文化建設沒有真正抓落實。制定的綜合目標考核體系，對文化建設無剛性的考核指標，文化建設也就處于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬位置。
2、建設進度存在差距。永寧鎮、港口鄉、棋坪鎮、高橋鄉等綜合文化站已竣工，帶溪鄉、三都鎮等站建設進度也較快，但排埠鎮綜合文化站建設進度達不到省、市要求。
3、管理體制不相配套。在投入機制上，近年來，我縣對綜合文化站建設的投入不斷加大，文化活動經費也有所保證，但日常辦公經費和設備的管理、更新費用卻沒有納入鄉鎮財政預算，因缺少資金。在管理機制上，鄉鎮綜合文化站實行的是“行政上隸屬鄉鎮政府領導，業務上接受主管部門指導”的管理模式。這種體制，使一些文化站工作人員常年承擔鄉鎮行政工作任務，難有精力組織文化活動。文化主管部門因體制原因，無法對他們進行調配和交流使用，文化站人員長期處于固定狀態，缺少交流，缺乏工作活力，鄉鎮綜合文化站也就處于一方不愿管，一方不能管的“兩難”境地。
4、文化隊伍力量薄弱。一支過硬的鄉鎮文化隊伍是加快基層文化建設的關鍵，但當前我縣鄉鎮文化隊伍卻面臨諸多問題。缺編嚴重、在編在崗人員少、年齡結構老化、專業文化人才的稀缺等困難都嚴重阻礙著綜合文化站職能的發揮。
5、文化服務形式單一。當前全縣群眾享受文化生活主要形式還是以看電視娛樂為主，每年農村的文化活動也僅是在春節、國慶等重大節日，由各文化單位通過聯辦、協辦等方式，組織開展民間文藝演出、棋、球類比賽等，形式較為單一，群眾參與率不高，不能滿足廣大農民對文化服務多樣化的需求。另外在農村，青壯年大量外出務工，在家“留守”的多為老年人、婦女和兒童，他們對每年文化部門組織的送戲和送電影下鄉深受歡迎，但反映場次偏少。
四、政策建議。
文化是一個民族的精神和靈魂,是國家發展和民族振興的強大力量。今年是“十二五”承上啟下之年，我縣確立了“文化強縣”發展戰略，這是縣委、縣政府“十二五”期間對我縣文化發展的總體思路和戰略部署。因此，各級政府要努力興起社會主義文化建設新高潮,用先進文化引導社會、教育人民,推動經濟社會又好又快發展。
1、提高思想認識，加強文化站建設力度。文化建設不僅是促進經濟社會發展的重要手段，而且是全面建設小康社會的重要目標和重要內容。鄉鎮綜合文化站作為農村公共文化服務體系的重要組成部分，對于開展農村文化娛樂、科技普及、技能培訓等活動，對于提升農民文化素質、促進農村精神文明建設、維護農村和諧穩定等方面，具有重要的作用，是順民心合民意的民生工程。我們要從推動文化大發展大繁榮，提高國家文化軟實力的高度，充分認識綜合文化站建設的重要性和必要性，切實把綜合文化站建設擺在更加突出的位置，真正將其納入全面建設小康社會的總體框架和經濟社會發展規劃，推動綜合文化站建設取得新進展。
2、加強資源整合，發揮綜合效益。鄉鎮綜合文化站建設要納入鄉鎮總體建設規劃和社會主義新農村建設規劃，整合送戲和送電影下鄉、農家書屋、廣播電視村村通、農民健身工程等資源，更好地發揮建設資金的效益，服務廣大農民。文化民生工程既要注重系統內力量的整合，又要注重民生工程間力量的整合;既要著眼于當前，也要考慮到長遠。對工程建設進度較慢的單位要加強督促力度，既要按期完成，也要保證工程質量。對已建成的綜合文化站，要盡快配備內部必需設備設施，使其盡快投入使用。
3、建立長效管理機制，促其健康發展。工程建設難，工程建成后的管理、使用更難，如何保證長期優質地服務于民，關鍵是要建立起一套長期有效的管理機制。在投入機制上，鄉鎮綜合文化站承擔鄉鎮文化管理和提供公共文化服務的職能，是政府舉辦的公益性事業單位，其建設、管理和使用主要依賴政府資金，在基礎設施初步完善后，應根據群眾對公共文化的新需求和綜合文化站職能不斷拓展，將綜合文化站辦公經費納入鄉鎮財政預算，并在財力許可的情況下，逐步加大財政保障力度，進一步推進鄉鎮綜合文化站的可持續發展。在管理機制上，積極探索深化鄉鎮綜合文化站體制改革方式方法，由縣文化局對鄉鎮綜合文化站進行垂直管理，并按照鄉鎮人口規模的大小和文化站建設的實際需要確定機構編制，理順鄉鎮文化站工作人員的崗位職責、日常管理等機制，解決無人干事的問題。建立健全綜合文化站的績效考評機制，將服務農村、服務群眾情況作為重要考核內容，推動綜合文化站建設的規范化、制度化。
4、加強隊伍建設，提升文化服務能力。一方面，要制定政策措施，吸引和鼓勵大中專畢業生到基層從事公共文化服務工作，通過擇優招聘，將思想素質好、專業水平高、業務能力強的人才充實到鄉鎮文化隊伍中，配齊配好鄉鎮專職文化工作人員。另一方面要加強對現有文化站工作人員的教育和培訓，定期舉辦培訓班，提高他們的政治和業務素質。同時要加大對民辦文藝團體的指導和培訓，鼓勵引導他們開展群眾喜聞樂見的文藝活動，逐步建立起一支適應新形勢下的文化工作需求、具有較高業務水平、年齡結構合理、公辦民辦互為補充的基層文化隊伍。
5、創新活動形式，豐富群眾文化生活。每年各類文化下鄉活動，要進行科學規劃、合理安排，尤其是送戲和送電影下鄉，要根據時代的特點和農民群眾的需求進行適當調劑，統籌安排，真正讓文化惠民工程惠及群眾。要不斷創作農民群眾喜聞樂見、催人向上的文藝作品，積極挖掘本地文化藝術資源，著力發展農村特色文化，鼓勵農民自編自演，參與到弘揚時代主旋律和豐富農村文化生活的公益性活動中去。