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優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇一

4.1加強員工安全教育。一個高素質的質量管理核心和一個高素質的職工隊伍建設,是企業成功的關鍵所在,也是實施土建工程施工項目管理良性循環的關鍵所在。

加強進場教育。對新入場的員工和調換工種的員工,上崗前應對其應進行安全教育和技術培訓,經考試合格持證上崗。建立對員工進行三級安全教育的制度:一級教育,企業對新員工的安全教育包括:勞動保護意識;安全生產方針、政策及企業安全規章制度的教育;二級教育,二級單位對新員工的安全教育包括:施工項目安全生產操作規定;安全生產管理制度;工程施工特點和現場環境存在的不安全因素等教育;三級教育,班組對新員工應進行工作前的安全教育:本工種安全操作規程;班組安全生產基本要求和需要遵守的勞動紀律;對本工種容易發生事故的環節和部位應重點進行教育,對機具設備和勞動防護用品的使用提出要求。

4.2施工前的質量管理。施工之前,應明確責任分工,將工程項目經理作為工程質量管理第一責任人,各負其責。加大施工質量管理否決權的實施力度,對相關設計和地質勘察文件加強審查和監管。如果發現有違規操作的行為,一律嚴懲不貸。還要將這些不良行為一一記錄在案,并將其納入到信用檔案之中,從而形成一種信用約束力。對所有的主體層次和具體的環節加強質量行為,嚴格內部質量管理制度和質量檢查摔制,實現設計、勘察文件的質量滿足法律、法規以及強制性標準要求。

其次,做好鋼筋分項工程施工項目中的隱蔽工程施工驗收工作。對于鋼筋分項工程中的隱蔽工程而言,其驗收作業主要針對的是質量控制點的合理設置,并且要做好提前技術交底工作。比如,柱子的施工質量控制點設置,一般應當設在每層柱支模之前,施工質量控制的重點在于柱子縱筋上接頭的焊接質量及其位置正確與否、箍筋加密區中的綁扎到位與否以及這些施工與設計規范要求是否相符合等等。

最后,基礎結構與主體結構的驗收。基礎結構與主體結構施工工程在隱蔽之前,應當組織與該工程施工有關的設計、質監以及監理等單位的技術人員和責任人進行權利的驗收,其中主要檢查的對象是磚砌體組砌方式和方法是否正確,柱梁板砼存在缺陷與否等等。

4.4施工完成后的質量控管理。土建工程項目建設完成后的質量管理,即對土建工程項目投入使用后的質量進行隨時管理。保證符合質量要求的工程項目投入使用,加強市場準入監管;將裝修、維護以及維修的質量監督工作,納入到工程項目的全壽命質量監管范疇之中,嚴把質量關。

土建工程施工管理是一項非常復雜的工程,同時還存在著一定的風險性,無形中加大了土建工程施工質量管理難度。因此應當加強思想重視和技術創新,只有這樣才能保證施工質量,才能實現土建工程建設事業的可持續發展。

優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇二

摘要：如今，我國經濟快速發展、技術水平不斷提高，建筑事業的發展也在突飛猛進。作為我國重要的支柱性產業，建筑行業在近年的結構設計中，普遍采用剪力墻結構，這和剪力墻結構較好的抗震性和抗側剛度大的特點是密不可分的。文章對剪力墻結構設計方法及建筑結構設計的應用進行了分析，保障了建筑結構中剪力墻的正確使用。

關鍵詞：剪力墻；結構設計；應用分析。

剪力墻在建筑中具有結構剛度大、整體好、抗震性強等優點，從而被廣泛應用到建筑結構設計中。剪力墻在應用中具有眾多優點，得到了開發商和業主的普遍青睞。在應用中，要仔細分析剪力墻的優缺點，以提高剪力墻結構的綜合利用率，更好的促進建筑事業的發展。

1.剪力墻結構設計中的基本概念及其分類。

1.1剪力墻結構的基本概念。剪力墻高和寬尺寸都比較大，但其厚度卻非常小，這就決定了剪力墻的幾何特征和受力形態。其幾何特征類似于板，但受力形態卻和柱子驚人的相似，在比值上與柱子有一定的區別。在剪力墻的結構中，墻是一個平面結構，承受著豎向壓力和其平面作用下的水平剪力的雙重力量。在地震作用和風載下剪力墻僅滿足剛度強度是遠遠不夠的，還必須滿足非彈性形變反復循環下的延性、能量消耗和控制結構斷裂而不倒的要求。所以，在剪力墻的設計中要求將其設計成延性彎曲型。

1.2剪力墻結構的分類。剪力墻結構主要可以分為四類，而分類的依據則是剪力墻是否開洞和其開洞的大小。

（4）壁式框架。這種剪力墻洞口尺寸很大，連梁線剛度和墻肢線的剛度比較接近，整個受力墻的變形為剪切型，受力特點與框架結構類似。壁式框架在大多數高層建筑的樓層中會出現反彎點，彎矩圖在樓層的地方也會產生突變。

2.剪力墻結構設計的方法。

剪力墻長度和寬的尺寸比較大，但是其厚度比較小。根據其設計的長度和厚度的比值可以將其按照柱形和雙向受壓構件設計。

2.1剪力墻結構厚度的選取。抗震規范6.4.1條有明確規定，剪力墻底部加強墻厚一、二級抗震等級最好大于200mm，而且不得低于樓層高度的1/16，其它地方則不得小于160mm。在剪力墻結構設計中，遇到特殊情況的建筑物應該采取概念設計分析，有效控制墻肢軸壓的比值，確保整體的連結從而達到減少墻厚度的效果。

2.2墻肢長度的選取。剪力墻墻肢截面的高度就是剪力墻墻肢的長度，這個長度一般不應超過8m。在剪力墻結構設計中應確保剪力墻結構的延性，為了避免脆性的剪切破壞，可以將高寬比大于2的細高剪力墻設計成彎曲破壞的延性剪力墻。但有的墻體長度很長，為了確保墻體的高寬比值大于2，就要開設洞口，將長墻分成均勻、長度較小的連肢墻，而其洞口則最好采用約束彎矩比較小的弱連梁。

3.剪力墻結構設計計算的原則。

在剪力墻的設計過程中，不能盲目地采取手段，應該根據設計規范具體考察結構的設計是否合理。在進行設計時，在技術層面上應遵循一些原則，這樣才能促進剪力墻結構設計的規范化、合理化。

3.1樓層之間最小剪力系數的調整原則。為了減輕結構的自重，避免地震的發生，在建筑過程中可以減少布置剪力墻，但是要求短肢剪力墻承受的第一振型底部地震傾覆力矩占結構總底部地震傾覆力矩的比值不超過40%，可以采取大開間剪力墻，使其結構擁有更好的側向剛度，確保樓層最小剪力系數不小于規范限值，這樣可以大大減少工程造價。

3.2樓層層間最大位移與層高之比的調整原則。對于普通的建筑，設計重點是樓層之間的扭轉變形和剪切變形。剪切變形的控制大多以豎向構件的多少來衡量，如果豎向構件數量很多，就會造成剪重比偏大，造成設計不合理，導致扭轉變形過大，同樣不能有效滿足樓層間位移的需要。所以，在建筑物中應盡量避免扭轉變形，而不能僅靠增加豎向構件的剛度來調整樓層之間的位移。

3.3剪力墻連梁超限的調整原則。剪力墻跨高比小于2.5的連梁比較容易出現剪力和彎矩超過規定限度的情況，因此一般規定剪力墻連梁的跨高比最好大于2.5.跨高比大于5的連梁最好按照框架梁來設計，而跨高比在5-6之間，連梁剛度不減的情況下，會出現剪力或彎矩超出規定限度。所以在剪力墻結構設計過程中應該充分利用連梁超限的調整原則，這樣回大大節省工程造價，能有效的節約工程的投資。

4.認真分析剪力墻結構體系特點，采取有效措施優化結構設計。

4.1剪力墻結構體系特點。剪力墻作為建筑結構中不可或缺的構件，逐漸被人們發現了不足之處，其具有承載力和平面內剛度大的優勢，但剪切變形相對來說較大，且平面外較薄弱，加上開動后剪力墻形式復雜多變，受力非常繁瑣。剪力墻的抗剪、抗彎以及抗側剛度都比較大，在地震作用下，可以吸收地震的能量，減小地震力對建筑結構的破壞性。所以，使用剪力墻結構的建筑質量更高，出現安全的事故的概率也更低。剪力墻結構設計比較復雜，而且施工成本較高；剪力墻的高度一般比普通墻面要高很多，墻體相比較為平整，外形更加美觀。剪力墻的類型很多，不同的施工要求以及施工場地對剪力墻的結構有著不同的選擇，為了提高施工的質量，設計人員需要先實地考察，這樣也有助于設計出科學、合理的建筑。剪力墻在建筑中數量不宜過多，否則會影響建筑的整體結構以及布置的合理性。在設計剪力墻結構時，要考慮到不同墻面的承重能力不同，這樣才能充分顯現剪力墻的作用與價值。

4.2剪力墻優化設計的有效措施。在優化剪力墻結構的設計中，為了使受力達到均衡，應當采取有效的措施。剪力墻結構的安全可靠度非常高，每一個結構能夠同時發揮最大作用，這樣能夠使設計達到經濟合理。所以在剪力墻的優化設計中首先應該考慮到工程的造價和安全性，結合這兩項因素對剪力墻的布置進行合理的調整，這樣能夠促進建筑結構設計中剪力墻結構的優化。另外，為了節省工程造價，可以從技術手段和原材料的應用這兩方面入手。

5.結語。

剪力墻結構在民用建筑中應用廣泛，對剪力墻結構設計進行有效分析的過程中，我們應該重視剪力墻結構基本概念的設計，認真把握設計中遵守的各項原則，合理選用剪力墻結構的長度和寬度，使設計達到最優效果。只有這樣才能保證建筑結構經濟安全，有效減少工程費用，促進整個工程建設的持續穩定發展。

優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇三

近年來，物流產業作為用高新技術改造和整合傳統產業而形成的新興產業，正在全球范圍內迅猛發展。質量管理在提高物流企業的服務水平、降低企業成本、提升企業核心競爭力等方面具有重要作用。長期以來，人們對6c管理在制造業中的應用進行過深入研究并創造了不少好的方法，但較少有人關注物流領域的6o質量管理問題。它作為質量管理一個新的應用領域，在質量觀和管理方法論上都有著自身的特殊性。

1.物流質量的內涵。

物流是供應鏈的一部分，它是對商品、服務及相關信息在起源地與消費地之間有效率和效益的正向和反向移動與存儲進行的計劃、執行與控制，其目的是為了滿足顧客要求。物流質量是供應鏈上的一個滿足顧客要求的環節，是物流服務特性滿足顧客要求的程度。物流質量既包括物流對象、物流手段、物流方法的質量，也包括物流的工作、工程質量。

1.1物流對象質量。

物流的生產過程就是商品實體的流動過程。商品在進人流通領域前就已經具有一定的質量。物流生產主要在于轉移和保護這些質量，保證把商品完好地交給用戶。

現代物流生產已不僅僅是轉移質量和保護質量，為了滿足需求多樣化和方便流通與消費，往往采用較深層次的流通加工手段，進一步提高商品質量，甚至改變商品的形狀和性質。從這一意義上講，物流的生產過程也是商品質量的“形成過程”

1.2物流服務質量。

物流服務質量具體體現為：商品質量的完好程度，流通加工對商品質量的改善程度，商品規格、品種、數量的保證程度，配送交貨期的滿足程度，成本及物流費用的水平等。物流服務質量追求的目標，就是能滿足顧客在規格、品種、數量、時間、地點、價格乃至性能等各方面的要求。

1.3物流工作質量。

物流工作質量包括物流生產各環節、各工種、各崗位的具體工作質量。大體可分為：經營決策工作質量和現場執行工作質量。它對物流服務質量的提高起直接的作用。所以，提高物流服務質量要從工作質量入手，把物流工作質量作為物流質量管理的主要內容及工作重點。

1.4物流工程質量。

物流工程是支撐物流活動的工程系統。任何物流企業都必須依靠有效的工程系統來保證高質量的服務。工程設施、技術裝備的質量從根本上決定物流整體質量，因而需要對其進行有效控制。

2.6a管理的特點。

顧客為中心，以質量經濟性為原則，以數據為基礎，以“黑帶團隊”為組織架構，通過dmar5個階段，以質量創效益，追求完美的管理理念。

特點之二：6c管理是一項注重基礎的管理活動。要求企業將其作為經營管理的中心環節，要求企業具有準備參與全球競爭的長遠發展規劃、比較扎實的管理基礎、素質較高的員工隊伍和得到企業最高領導者的大力支持。

6o的最大魅力就在于它能夠幫不同行業、不同發展階段、不同狀況的企業提高效益。對于追求頂尖級、世界級的大公司，6o是卓有成效的，可以讓公司錦上添花;對于正處于變革中的企業，是助推器，可以讓公司盡快步入良性循環的軌道；對于那些正為公司存在的諸多問題頭疼的企業，6o可謂是雪中送炭，可以讓公司進行大換血。

中國的物流企業在中國加入wto后，必將面臨日益激烈的來自全球的競爭，同時信息化的飛速發展將從根本上改變經濟的組織結構和消費行為，如何在這種新的經濟環境中生存、成長、壯大是對每一個物流人的挑戰。6a由于其嚴謹的方法和實施步驟、以面向最終用戶來建立營運體系的管理思想，對于中國物流企業建立卓越的管理體系，獲取并保持在國際市場上的競爭優勢，提供了一個非常有效的管理思想。現在，甚至一些中小型物流企業也開始運用6a工具來提高效率和創新開發能力，為擴大企業規模和提高國際競爭力奠定堅實的基礎。

從理論上分析，雖然6c管理法主要用于制造領域，但物流服務實質上也是一種產品，同樣可對物流運作建立過程輸入和輸出變量之間的優化模型，通過對關鍵輸入變量的調控，縮減服務過程中的變異，達到改善輸出服務變量特性的目的。

物流的性質在于服務，物流的價值在于解決商品產需在時間、空間的分離，從而創造出時間及場所的效益，最終提升顧客的滿意度。6a物流質量管理通過“尋找企業內外物流環節各種問題；研究物流運作方法模型；找出各種物流過程關鍵變異因子；實施優化方案；檢查服務質量效果；把有效方法制度規范化；控制物流過程環節并發展新目標”7個步驟，結合hxa循環，挖掘企業問題的根源，持續改進整個供應鏈、價值鏈，從而擴大企業收益，最終使社會、企業、員工共同受益。

物流企業在實施6a方法之前需要慎重考慮以下幾點：

第一，領導者與支持者。領導者必須了解6o對于企業的利益，以及實施項目所要達到的目標，從而使他們對變革充滿信心。

第二，企業文化的選擇。實行6^可能要對原有的公司文化進行沖擊，物流企業領導者要充分考慮是保留現有文化穩定發展還是進行改變。

第三，企業發展戰略的選擇。如果企業的發展戰略錯誤，大方向錯誤，那么不管怎么導入6o都是極壞的后果。

第四，要考慮成本和企業的財政狀況。在實行6^時，不用考慮過于長遠。可運用6a試驗一個項目，看能不能帶來一個收益。

第五，公司狀態處于不斷變化的企業以及當前正在進行變革的企業。員工此時已不堪重負，厭惡改變。對6o他們一概采取抵制的態度。因此，變革要為目標而變革，而不是為變革而變革。

第六，管理變革的能力。指企業對變革的管理控制能力不足。企業要考慮過去是否有過變革活動，效果如何？對于變革的目標是否清楚？是否預先考慮控制變革的措施，使變革走向目標，而不是不了了之。

控制coto)突破式改進采用的是過程設計模式dmadv(定義define測量m?srue分析anapzedefn驗證verify)lmar是改進中最常用的`模式。物流質量管理的關鍵是將衡量物流質量的主要指標進行量化，這一數學手段是6o管理在物流領域充分應用的前提和基礎。關鍵過程因子通過數據表征后，實施6o管理就是通過一套以統計科學為依據的數據分析，測量問題、分析問題，改進優化和控制效果。在測量、分析、改進和控制階段，需要運用多種工具，進行不同的活動，以實現各個階段的要求。根據dmaic的原則，推動6a取得事半功倍的效果可采用如下步驟：

61define一定義所有關鍵流程。

一個公司的流程或許有很多，推行6o就是要挑出那些影響質量可靠度績效客戶滿意度的關鍵流程，這一步如選錯，所有6o的推行活動最終將注定失敗。

62measure__建立過程控制測量平臺。

6a的精神在持續改善，既然改善是重心，那么任何推動6a的公司就一定要先搞清楚哪些質量必須優先改善以及改善前后成效如何。為了理清這些問題，首先必須建立一個可持續追蹤產品質量績效的測量平臺――《質量（q)過程能力匯總表》在此階段，團隊要為測量階段后續的活動和下一階段――分析階段策劃數據的收集，并在測量系統中驗證。

63anayze一改善問題分析。

依據《質量過程能力匯總表》分析各過程因素對服務質量的影響程度。通過分析來回答測量階段識別的關鍵因素問題，提出并驗證可能的因果關系假設。通過該階段，可以確定過程的決定因素，找到準確的因果關系。判定每一個產品質量問題應歸屬在哪一類，然后根據問題類型加以改進。

64mpove―一推動改善活動。

當每一問題經過分析與確認之后，即可指定負責人并挑選有適當改善專長的黑帶成立6o改善項目團隊。項目團隊要利用因果關系（輸入變量與主要輸出變量之間的數學關系）來預測、改進和優化物流過程，制定具體的改進方案，包括計劃、實施的方法和技術以及階段性的成績評估等。在項目團隊中，負責人通常是部門的主管(資源擁有者）而黑帶則是命項目執行者（解決問題專家），兩者充分配合，才能加速6西格瑪項目的改善成效。

6.5como促成精益求精。

在6o的作法中最可能產生歧義的字就是cnrl因為憑直覺易將conrol解釋成控制，其實6西格瑪是一個長期的改善方案，因此ge(美國通用電器公司）在推動6西格瑪時，就已將cotro的意思引導到更積極而富有前瞻的方向一促成精益求精。在6西格瑪項目實施過程中，需要對項目進行定期的階段評審，此時要應用恰當的質量控制原則和圖表來監控物流運作過程。在這個階段，要更新過程文件，制定過程控制計劃，相應修訂標準操作程序和作業指導書，要建立規范的物流質量體系并監督其實施以保證成果得以保持。

在首次質量管理活動完成后，需將上述活動取得的各項進展向本組織員工反復宣傳和交流，征詢意見，企業的高層領導、6a倡導人、項目出資人等參加項目評審，發現項目執行過程的問題后要及時采取糾偏行動，項目實施完成后要對實施效果進行評價，項目效果的評價分為兩個方面，一是直接的經濟效益評價，一般由財務部門配合完成。二是間接效益評價，主要包括項目所帶來的管理水平的提高員工士氣提升、環境改善以及項目帶來的社會效益等最后建立屬于自己的6o管理模式，要建立共享學習機制，定期開展6a項目交流，構建學習的信息平臺，編寫內部培訓教材，培養黑帶，將6o推廣工作曰常化并鼓勵企業的黑帶、綠帶參與國內外命交流。物流質量管理的成熟運用，在于形成一項固定制度、一項標準規范，并融合到曰常物流運作中去。

7.結論。

綜上所述，6a管理，由于其嚴謹的方法和實施步驟以及面向最終用戶建立營運體系的管理思想，對于物流企業建立卓越的管理體系，獲取并保持競爭優勢，提供了一種非常有效的管理思想和實踐方法。6o方法的核心是優化業務流程，降低缺陷率，降低成本，提高生產率、市場占有率，實現效益的最大化，提高顧客的滿意度。改善企業文化，有效地提高物流企業的服務質量和核心競爭力。

優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇四

摘要：隨著社會的不斷發展，物質水平的不斷提高，企業之間的競爭越來越激烈。加強企業的管理，擁有良好的風險防范意識，規避經營中面臨的各種風險，提升企業的核心競爭力，是每個企業需要做的。管理會計正是肩負著這樣的一種使命而誕生的新興會計分支，即通過對財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，為企業做出正確的決策提供依據，并對各項經濟活動進行規劃和控制的管理活動。管理會計是財務會計的延伸和拓展，能夠將過去、現在、未來有機地融合在一起，形成一套完善的規劃和控制體系。文章主要是從管理會計的內涵以及在企業風險管理中的應用入手，淺談如何提高我們的企業風險管理水平，使企業更加蓬勃地發展。

關鍵詞：風險管理;管理會計;風險應用。

目前，在經濟全球化環境下，同時隨著計算機網絡技術的不斷進步，“電商”正在迅速地發展，其發展速度之快已經完全超乎我們的想象，這也使我國的實體經濟受到了嚴峻的考驗，特別是一些中小企業，虧損甚至是停業一直伴隨著它們。如何降低成本、加強制度管理、有效規避風險、提高經濟效益是管理會計需要做的。

1管理會計的內涵。

1.1管理會計是預測的基礎。

對于企業未來的經濟活動，發揮管理會計的預測職能，按照企業的總目標及發展方針，充分考慮各種風險因素及經濟規律的約束，選擇合理模型，對企業的資金、銷售、利潤、成本等指標進行全面綜合的預測，對企業經營決策的制定具有重要的意義。企業的管理者要進行深入研究，根據管理會計的預測結果做出正確、科學、合理的經營決策及總體目標，給企業的發展指明方向。

1.2管理會計是公司決策的關鍵。

企業決策的目標是為了降低成本，獲得更多的經濟效益，以此來促進企業的發展，管理會計的主要職能是為提升經營管理效益及效率建立相關的會計內部控制制度，向管理者提供經營管理所需要的各項會計信息數據。因此，管理會計作為管理者決策的依據，最重要的目標是向企業的管理者提供必要的數據依據，協助管理者制定科學的經營決策，提高管理效率和管理效益。

1.3管理會計是控制的保障。

管理者制定經營目標及經營決策之后，需要建立相應的指標體系，用來監督目標及決策的執行。管理會計在控制方面的作用，則通過對各項指標在執行過程中出現的偏差進行監督及分析，以保證企業的各項經營活動能夠按照既定的程序有效地進行。管理會計的控制主要是對成本的控制，加強成本理論的研究、樹立企業成本管理的觀念、學習國外先進的成本控制經驗和方法、建立企業成本管理保障措施、完善企業成本核算組織及體系的建立等成本控制方法，是運用管理會計建立適合的成本控制體系，提高企業成本管理效率的有力保障。

2管理會計在企業風險管理中的應用。

隨著“大數據”概念的發展，在現代企業中，需要對日常經營活動中產生的大量信息和數據進行分析，從這些信息的分析中，可以使管理者了解企業的財務狀況和經營成果。這些信息不僅含有財務信息，還有非財務信息，企業可以根據這些信息合理地控制和管理生產經營活動，實現企業經營目標。管理會計同傳統意義上的財務會計不同，管理會計主要是運用多種技術分析方法，對企業日常經營活動中產生的大量數據進行分析，對企業未來的銷售收入、銷售成本、銷售利潤以及資金的變動進行科學的預測，正確預測指標變動所面臨的風險，幫助管理者做出正確的決策。

全面把握企業生產經營中存在的風險，這是我們企業應該做的，而對風險進行把控，首先需要對企業的資產進行有效的分析，分析資產的構成情況，并建立資產清查機制，當資產發生變動時，需要及時登記，始終保持對風險的詳細把控。同時，需要建立切實有效的監督、管理體制，對企業的各項業務進行監督，規范相關操作，明確劃分責任。要讓工作人員明確自己的責任和義務，切實保障公司的賬目和實際一致，防范操作風險。在企業的費用申報時，相關人員必須做到有理可循、有據可查，滿足企業的會計要求。在財務報銷方面，需要建立完整的報銷體系，保證企業的每一分資金支出都經過嚴格的審核。

2.3管理會計在風險預警和改進機制中的應用。

在進行企業的風險防范時，企業員工對于風險防范制度必須特別了解，才能對風險防范有一定的敏感度，可以第一時間察覺到風險的存在，企業的管理者也可以及時對發生的風險做出反應，使風險給企業造成的損失降到最低。后期還需要對企業進行追蹤反饋，實時監控反饋回來的數據，對這些數據進行合理的分析，把這些分析結果和企業的指標相結合，分析差異，改進風險預警機制，提高對企業風險的預知，提前解決危機。

2.4管理會計在考核體系建立中的應用。

在企業中不同部門不同職位的.員工所責任目標是在一定時期內實現企業的經營目標，是企業經營目標實現的重要保障。企業管理者可以根據企業的經營目標，層層分解成各責任單位的責任目標，將責任分配到各部門，根據內部管理制度，監督各責任部門的經營活動，評價其經營成果，保證企業總體目標的順利實現。

3企業嚴格落實管理會計。

3.1制定制度，明確崗位職責。

一個企業要想長期穩定地發展，必須建立適合自身發展的規章制度以及監督、考評制度，這樣不僅可以保證我們的工作能夠有效正常地進行，還能激發員工的積極性，更好地為企業服務。在制定相關制度之前，一定要確保這些制度的可行性。對于管理會計來說，主要倡導的是簡政放權，每一位員工都需要擁有其相應的權利，使其獲得在企業中的歸屬感和存在感;但同時也需要每一位員工明確自己的職責，并且能夠認真履行，共同提高企業的運行效率。

3.2構建健全的溝通協調機制。

建立完整的溝通協調機制，使得企業每一位員工之間的溝通可以順暢進行，企業中的上下級之間、同級部門之間和單位內外之間都需要很好的溝通。在一個企業里面，一項業務不會由獨自一人完成，企業的經營目標更不會由某一個人來完成，因此，企業需要建立良好的溝通協調機制，保證企業的業務可以順暢地完成，也可以保證企業擁有一個和諧、美好的工作環境和工作氛圍，實現企業的經營目標。

3.3執行獎評懲罰制度。

企業需要調動員工的積極性，激發員工的工作激情，這樣員工才能很好地為企業服務。因此，需要制定一套公平、公正、完善的獎懲制度。企業管理者必須要嚴格重視獎罰制度的完善，并且保證這項制度能夠客觀、公正地落實執行，使員工的付出與回報成正比，做到讓員工心服口服，保證企業目標更好地實現。

4結論。

綜上所述，管理會計在企業經營管理中具有非常重要的意義，良好的管理會計體系，可以很好地為企業的決策提供依據。目前我國企業面臨著非常嚴峻的市場考驗，我們的企業如果想在嚴峻的經濟形勢下生存，必須加強自身的各項制度的管理，擁有良好的風險防范意識，并且能夠很好地規避風險，提升企業自身的核心競爭力。因此，發揮好管理會計在企業管理中的作用，建立良好的風險預測、防范及預警體系，可以很好地幫助企業進行風險的管理，增加企業的經濟效益，提升企業的核心競爭力。

參考文獻:。

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優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇五

教學作為高等教育管理的核心，教學質量是高校教育教學能力和教學水平的根本標志，如何通過提高教學質量，增強實力以求生存和發展，成為高校日益關注的主題。

為了完成持續提高教學質量這一目標而進行的一系列邏輯相關的教學管理工作任務和活動，我們稱其為教學質量管理流程。教學質量管理流程決定著在教學質量管理過程中，組織資源的運行效率和效果。教學質量管理始終貫穿、融合于教學工作過程中，是通過教學工作過程逐步形成的，教學質量是教學工作質量的綜合反映。因此，要保證和提升教學質量，就需要通過改進教學工作，提高工作質量。

一.導入工業工程方法。

1.教學質量的形成過程分析。

(1)分析前提假設。

組織機構的設計既是流程優化設計的內容，陳舊的組織結構同樣會對流程設計有一定的約束。隨著高等教育日益邁入大眾化階段，在高校教學管理體制的改革實踐中，國內幾乎所有高校均設置了中層管理組織機構，即在學校之下，系之上設置了學院，將教學管理中心組建從學校一級下移到學院一級，開始實行校院兩級教學管理，大學與學院按一定的協定分權整合、彼此配合、各司其責。

考慮到高校管理體制改革的復雜性，高校作為教育服務機構固有的組織機構特征，本文假設高校教學質量管理的ie流程優化模式，以校院兩級管理體制為背景，不考慮組織機構的重組，研究高校院級教學質量管理的流程優化。

(2)教學質量的形成過程分析。

了解教學質量的形成過程，對于教學質量管理的流程優化設計，具有現實意義。學生作為教育產品，即教學質量管理的最終成果，其生產過程即按照培養目標的要求，有計劃地施教，最大可能地發展學生的智力和能力。教學質量的形成與產品質量的形成類似，需要經過多道工序（或環節)，并且又有多種因素對教學質量的形成發生影響[2]。教學質量管理流程如圖1所示：教學質量管理流程優化設計的主要對象是教學工作。通過對教學工作過程進行優化設計提升教學質量管理效率，從而提升教學質量。根據高校對一個學生的培養過程將教學質量的形成過程，即將教學工作劃分為招生、學費管理、學籍管理、課程管理、教學管理和畢業管理等六個關鍵階段[3]。與教學工作緊密相關的工作是教師工作和學生培養過程。教學工作在教師工作和學生培養過程中起樞紐作用，整合教師工作和學生培養工作相關信息和資源，保障教師的工作能按照培養計劃和目標順利進行，不斷提升和發展學生智力和能力，順利完成學生培養工作，培養出優秀的畢業生。

招生階段。招生階段的教學工作主要是學生培養目標和培養計劃的制定、宣傳以及招生錄取相關工作。宣傳和招生錄取工作須嚴格參照學生培養目標和培養計劃。

學費管理和學籍管理。嚴格按照收費標準，用規定的收費方式收取學生的學費，給予未能繳納或未能按時繳納學費的同學給予辦理助學貸款或者學費緩交相關手續。辦理完學費相關手續的同學即可順利注冊學籍。

課程管理。注冊學生享有選課資格。選課系統是以學生培養目標和培養計劃為指導，結合教師的教學大綱和授課計劃，供學生選擇當學期或者下學期必修的基礎課程、專業課程及其他課程的信息系統。學生在選課系統中選擇當學期或下學期課程后，選課系統即形成課程的選課名單，提供給教師作學生成績評定對象。

教學管理。教學管理是教學工作的核心階段，是實施學生培養過程的關鍵流程。教學管理將對整個教學過程，包括教師的備課和授課過程、學生進行理論和實踐學習的過程進行教學監控保證過程的順利進行，對教學管理結果進行成績評定，評定學生對基礎課程、專業課程以及實踐課程的學習情況，以此作為教學評估的一項重要參考依據。教學評估主要是對教師的教學工作以及學校的教學輔助工作進行效率、質量等方面的評估。為教學質量管理各個流程的改善提供參考。

畢業管理。作為教學質量管理流程周期的終點，畢業管理包括學生畢業設計管理和就業管理。學生在教師的指導下完成畢業論文，之后對畢業設計進行評估。綜合評估學生在整個學習過程中的綜合素質，完成就業相關工作。畢業設計評估和綜合評估是教學評估的重要內容。

2.工業工程方法概述。

工業工程（industrialengineering,簡稱ie)，是改善效率、成本、質量的一門方法學，其研究目標是使生產系統投入要素得到更高效利用，降低成本、保證質量和安全、提高生產率、獲得最佳效益。具體地講，就是通過研究、分析和評估,對制造系統的每個組成部分進行設計（包括改善），再講各個組成部分恰當地綜合起來，設計出系統整體，以實現生產要素合理配置，優化運行，保證成本、低消耗，安全、優質、準時、高效地完成生產任務。它追求的是系統整體的優化與提高。

ie萬法是以人的活動為中心，以事買為依據，用科學的分析方法對生產系統進行觀察，記錄分析并對系統問題進行合理化改善，最后對結果進行標準化的方法。ie活動即為效率改善的活動，效率提高了，則單位時間內的人均產量也就提高了。而ie效率具體理解為相對作業目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。

3.工業工程方法的導入。

(1)效率的思考方法。

二是提高效率并不只是縮短時間。

三是必須進行定量的效率評價和管理。

四是有不合理的地方，浪費必然存在。

五是運用ie方法，徹底清查效率差的問題點。

(2)導入工業工程方法的特點。

客觀性。不同的工作人員，很好的運用相同的教學工作活動分析方法，從不同的角度準確的反映教學工作活動的實際狀況，客觀的反映問題。

定量性。通過ie流程優化模式的方法體系，對教學工作活動的現實狀態能進行定量分析，近況的發現浪費、不合理、不可靠的地方，容易進行檢查。

通用性。對于問題的反映、檢查和改善，都用相同的符號和圖表進行分析，有相同的衡量標準，因此能很好的進行信息共享。

流程優化模式的構建。

1ie流程優化模式的原理（如圖2所示）。

教學質量管理的流程優化模式的原則是：“不斷暴露問題，不斷改善；尊重人性，發揮人的作用”。在教學資源，包括教師、學生和設備設施允許的情況下，高校為了提升教學質量，收獲更多的社會效益，必須消除教學工作活動中的任何浪費、不合理的地方。通過對教學資源的柔性管理，在全面質量管理思想的指導下，合理配置教學資源，運用以信息技術為核心的自動化技術改進教學質量管理流程，最終使教學工作標準化、簡單化，保證持續提升教學質量。通過和研究所、企業等進行良好的外部協作，用精英強化培養和多學位培養等方式最終培養出社會需要的綜合型高素質人才。

為了使教學質量管理流程標準化，提升流程效率，達到最終教學培養目標。ie流程優化模式中，對于教學質量管理流程的優化過程如圖3所示：

高校是以非盈利為目的的社會公共服務組織，因此，提高教學質量，最大限度的獲取社會效益就成為高校教學質量管理的基本目標。在大眾化教育的今天，教學質量管理的re流程優化模式采用靈活的教學組織形式，根據市場需求的變化，及時、快速地調整教學培養方式，依靠嚴密細致的管理，通過排除浪費和不合理，提高教學質量管理效率，實現高校教學質量持續提升的目標。

教學質量衡量的標準具有一定的相對性，不同的社會歷史階段對教學質量有不同的標準和要求。一般來說，標準是教育目的和各級各類學校的培養目標。為了實現提高教學質量，最大限度獲得社會效益這一基本目的，ie流程優化模式必須能很好地實現以下子目標：

高素質。傳統的教學管理基本假設是：不合格的畢業生達到一定數量是不可避免的，而流程優化模式的目標是消除各種引起不合格畢業生的原因，在培養過程中每一個教學工作活動都要求達到最好水平，追求培養零缺陷，具有多專業知識的綜合型高素質的畢業生。

高就業率和留級率。就業率，是驗收教學質量的重要標準之一，ie流程優化模式的目標是實現100%就業。在制造業中，一個被稱之為“萬惡之源”的庫存所充滿的生產系統，意味著系統中存在很多問題。同樣的，在高校對學生的培養過程中，留級的學生越多，就說明教學管理系統存在各種問題，因此ie流程優化模式的目標是盡快的發現浪費、不合理的地方，實現零留級率。

高柔性。高柔性是指高校的教學組織形式靈活多變，能適應市場需求多樣化的要求，培養綜合型高級人才，以提高高校的競爭力。ie流程優化模式必須以高柔性為目標，實現高柔性和高就業率、高素質和低留級率的統一。高柔性主要表現在組織、人力、教學資源三方面。

一是組織柔性。在校院兩級管理體制下，采用ie流程優化模式，校級的決策權力是分散下方到各個院級職能部門的。采用的不是以職能部門為基礎的靜態組織結構，而是以學院為單位的動態組織結構。

二是人力柔性。流程優化模式中的勞動力是具有多種技能的多能人力，在需求發生變化時，可通過適當調整教學工作人員來適應短期的變化。

三是教學資源柔性。流程優化模式采用適度的柔性自動化技術和信息技術。以現代信息技術為核心技術，充分考慮外界變量和信息，組織和配置教學信息資源，進行信息化教學管理活動。目的是為了對教學工作進行系統化的管理，高效率地達到既定的教學目標。

3.流程現狀分析方法。

流程現狀分析，是對教學質量形成過程中的各種教學工作活動的狀態進行記錄、分析和改善的方法。通過反映流程整體的狀態，有效的掌握現有流程的問題點，制定優化對策，提高流程效率。流程現狀分析的目的是要掌握全部教學工作流程，包括招生工作、課程管理、教學管理等的`實際狀態，發現并消除教學工作流程中的全部浪費和不合理；同時使管理標準化，加快信息傳遞速度，從而提高效率。

流程線狀分析通常采用5w1h提問方法,根據ecrs原則，結合流程分析檢查表逐項核實，可以最大限度地發現現有教學工作流程的問題點。

4.工作標準設定。

ie流程優化模式最大的目的是提高效率，那么普遍的衡量生產的標準是什么呢？是時間。根據工業工程中對效率的測量方法。

工作時間可以有效地反映工作方法的優與劣，工作效率的高與低。因此工作時間作為生產經營活動的基本資料，被廣泛應用于各管理層面，對工作方法進行定量的狀態分析即工作測定，是對工作方法進行分析的重要手段。調查分析教學工作現場的工作時間主要有以下目的和作用：

(1)在方法改善時發現現狀問題與浪費；

(3)對已標準化的現有工作方法設定標準時間。

(4)改革、改善工作后對新方法進行工作標準的設定；

(5)表現評價同一工作的兩種工作方法之間的評價；

(6)新設備投入時的工作標準制定；

(7)工作方法與標準時間之間的校核；

(8)工作預算，合理計劃人力及工時。

5.設計新流程。

在教學質量管理的流程優化中，引入工業工程思想，最終目的是最大限度地減少浪費和不合理的問題，在應用工業工程方法對教學質量管理的流程進行優化，是一個持續改進的過程。

(1)實施可視交流板管理。

相對生產制造業來說，可視交流板的管理方法更適用于教學這樣的服務工作[6]。在教學工作中，可以充分利用辦公自動化這樣的可視化網絡平臺，展示標準工作法、展示教學狀況、考核項目清單、職責、教學質量信息、教學評估等，形成調度、檢查、支持結合的一套完整的教學質量管理信息系統。教學過程、出現的問題以及處理問題的過程都及時、清晰的反映在辦公自動化可視化網絡平臺上，整個教學過程處于受控狀態，在工作之前解決問題，避免了過去教學工作中的“馬后炮”。

(2)改變教學工作方式，實現高校教學管理信息化。

高校教學管理信息化就是在現代教育思想指導下，運用信息管理理論和信息管理方法，以現代信息技術為核心技術，充分考慮外界變量和信息，組織和配置教學信息資源，進行信息化教學管理活動。教學管理信息化是為了高效率地達到既定的教學目標。不同的管理目標和管理方式制約著人們對信息的篩選和處理，不同的教學質量管理模式，也首先表現為如何看待、采集、處理、儲存及應用教學質量信息。

決定教學過程工作質量的各種因素運動變化所傳達出來的信息，是教學質量管理的重要信息，概而言之有：

教學資源配置信息。包括資源優化配置方案，資源優化配置檢測標準，資源配置的歷史和現狀等。

教學參與者信息。包括教師、學生以及管理者等。

教學執行過程信息。包括執行培養計劃的課程開設；課程安排；教材選擇；執行教學大綱；考核情況等。

教學組織信息。包括組織工作目標；組織成員及崗位職責配置；組織工作程序；組織資源及利用等。

教學制度信息。包括教學管理的規章制度文本。

教學研究信息。包括教學參與者的教學研究成果。

教學質量評估信息。包括評估目標和標準，評估結果等。

(3)績效管理。

工業工程方法應用于教學質量管理的流程優化中，追求的是消除浪費和不合理的地方，提高質量，降低成本，大大改善教學質量。但是，“以人為本”始終是教學管理工作的主要指導方向，需要員工從主觀上自我改善，整體形成消除浪費和不合理的氛圍。使用績效管理使員工各方面效率可視化，教學工作進度績效、教學質量績效、教學工作成本績效等，員工之間引入了競爭，同時為教學評估提供了依據。

6.流程評估方法。

一個新的流程是否能達到預期目標，可以顧客滿意度進行評估。

高校流程的顧客分為內部顧客和外部顧客。內部顧客通常指員工，外部顧客即為學生。ie流程優化模式下，業務流程顧客滿意度算法.設計如下：

顧客指標可以用集合s表示，即s=(s1，s2......)，通常來說，對于不同的顧客和不同的高校，業務流程顧客關系屬性是不同的。顧客最關心的指標可以認為就是顧客關系的核心價值指標。因此，必須通過一定的方法找到這種核心價值指標，才能真正的解決顧客滿意度問題，也只有這樣才能真正分析出流程所存在的問題。對業務流程顧客滿意度評估算法設計如下：

(1)確定顧客滿意度的核心價值指標。按照顧客關心的程度從高到低對集合s中的元素進行排序，其中排列在前面的指標可以認為就是顧客關系核心價值指標。

(2)對核心價值指標進行分析。針對確定的顧客關系核心價值指標，采用調查打分的方式進行分析。

7.流程執行。

運用ie流程優化模式，提升教學質量管理效率，達到提升教學質量的目的，高校還要做好以下基礎工作：高校文化建設、流程的組織保障、流程信息管理系統建設和人才隊伍的培養。

(1)高校團隊式工作文化建設。為了維護和管理和原有體系不同的新流程，在新流程內建立一種以流程為基礎的團隊式工作文化是非常必要的。

(2)流程的組織保障。運用ie流程優化模式的主要工作在于處理好各流程之間的關系，合理地在各流程之間分配資源。因此，必須建立有效的組織保障，包括流程管理機構、強有力的領導、流程之間的管理規則等，這樣才能保證流程管理工作的長期性和持續性。

(3)流程信息管理系統的建設。ie流程優化模式下的流程信息管理系統必須具備三個特性：一是以流程為導向設計信息管理系統；二是系統的資源必須是為流程內的每個人共享；三是必須結合流程外部和內部的信息。

(4)流程所需的人才隊伍的培養。對于面向流程的新管理模式而言，對員工的要求較之以前有很大的提升，要求員工具有很強的信息處理能力。所以在ie流程優化模式下，要提升教學質量，高校必須建立一支復合型的員工隊伍，進行好員工的教育培訓是流程管理是否有效的重要因素。

三.結論。

應用工業工程方法，在教學質量管理流程優化中，運用ie流程優化模式，通過對教學資源的柔性管理，在全面質量管理思想的指導下，合理配置教學資源，運用以信息技術為核心的自動化技術改進教學質量管理流程，最終使教學工作標準化、簡單化，保證持續提升教學質量。通過和研究所、企業等進行良好的外部協作，用精英強化培養和多學位培養等方式最終培養出社會需要的綜合型高素質人才。

優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇六

裝修前，必須準備好的幾樣東西放在你的包包里。有卷尺（買5m的，不要3m的）、計算器、大板夾（夾單子、收據用）；另外，最好提早在工地準備好舊毛巾（柔棉的那種，貼完磚擦磚用）、塑料袋（纏在管道接口上，可防臟物堵塞）。

二、選擇良辰吉日。

放炮開工在工人進場之前，最好將家里的角角落落親自測量一遍，拿筆尺記下來，標清楚，一定一定不要偷懶。測量的內容主要包括：

1.明確裝修過程涉及的面積。特別是貼磚面積、墻面漆面積、壁紙面積、地板面積；

2.明確主要墻面尺寸。特別是以后需要設計擺放家具的墻面尺寸。

做完這些，此時，應該去購買散熱器了。

三、主體拆改，讓空間更實用。

主體拆改是最先上的一個項目，主要包括拆墻、砌墻、鏟墻皮、拆暖氣、換塑鋼窗等等。拆改完的垃圾，要及時清理出去，保證室內的清潔，也是為了方便施工。

此時，該把成品門定下來了，這時最好把櫥柜、煙機、灶具、熱水器逛透，并可以確定下來。

四、水電改造，安排好每個空間的用途。

水電改造，沒有后悔藥吃。磚上了墻、吊頂一封上，再想加插座可就難咯。所以，一定要確定好開關、燈具、臺盆、浴缸、洗衣機等等確切的位置。水電改造前，櫥柜設計師應上門進行第一次測量，幫你確定好電源、水路的改造方案。

熱水器，也最好派人來根據你所確定的型號，設計好電源、接口的位置。溫馨提醒：水盆下面的墻上，最好留電源插座，方便裝廚寶。

空調洞和電源盡量放在床頭的這面墻上，避免以后空調直接對著人吹。強電和弱點要保持20公分的間距，例如，插座和網線間要留20公分距離。

五、包立管。

把難看的管道包起來考慮到廚房衛生間的易潮易濕環境，包立管的材料一定不能用木龍骨！大家千萬小心，即使木龍骨上刷防腐涂料也不行。

記住，包立管用輕鋼龍骨，或者紅磚。輕鋼龍骨省地方，但最牢固好用的是紅磚。

這時需要購好瓷磚、勾縫劑等，家具要提早定，留好工期，一般至少要15天左右。

六、貼磚，第一件有實體質感的東西。

貼磚前，要買好地漏。要買專用的洗衣機或淋浴用地漏，而且要防臭功能。做完防水、拉毛后，就準備貼磚了。除了正常的貼磚注意，瓷磚泡水、陰干；破殘的瓷磚留做切割外，我個人強調貼磚的整體美感。簡單說，就是上墻的磚，寬不能小于10公分以下。貼磚時經常要遇到這種情況，比如說，1米的墻寬，磚為32*32cm，正常貼法，3整1小。但是，32×3＝96，還要預留1公分的勾縫空間，最后剩下那個小磚只能貼3cm寬。不是我挑剔，窄窄的一條磚貼在那里，要多難看有多難看。

這時候需要你提前跟瓦工師傅說清楚，上墻的磚，寬不能小于10公分以下。他就會兩邊裁磚。還是舉剛才1米寬的墻的例子，就變成2整2小。32×2＝64，預留1公分的勾縫，兩邊的小磚各17.5cm就可以了。這樣，看起來兩邊不但對稱，而且整墻都不會有窄窄一條在那里礙眼。不過，此做法費磚，請大家買磚前就量青春。

這時應確定水盆、龍頭，并約請櫥柜設計師第二次上門，同時購買油漆（混或清）、墻漆、硝基漆、稀釋水等，如貼壁紙，也要先定好。

七、油工上陣。

洗刷刷洗刷刷如果不買成品門，那么就讓工人師傅做吧。

小貼士：任何木工活，哪怕只是做埡口，一定要遵循這個步驟，大芯板沉底，飾面板貼面，然后才能上油漆。做混油時，有那種不負責任的工人，偷懶，直接在大芯板上刷油，這是絕對錯誤的。別信個別賣大芯板的胡說，直接在上面刷油都沒問題。記住，直接刷油，過不了多久，就得全部開裂，切記切記。現在做混油，都不用刷，而用噴的。最好，讓工人把門內側、電表箱一并噴上白色，不浪費還漂亮。

刷墻沒什么好說的，找平、打磨、滾刷，效果好不好，絕對依靠你家油工的手藝。我家除了壁紙就是白漆，沒刷顏色。需要提醒大家，如果墻壁要刷顏色，調色一定要注意，調出的顏色要比色卡淺，千萬不能同于色卡或比它深，否則你會后悔不已。因為刷墻時至少兩遍面漆，有些還要三遍，上墻的顏色會一層比一層深的。

關于刷漆方法是噴涂還是滾涂，仁者見仁，智者見智。我家用的是滾涂，沒試過噴的。據說噴的效果好些，可一旦有了破壞要補漆，將變得困難萬分。

八、壁紙。

美輪美奐的墻壁貼壁紙比刷墻漆，效果要好很多很多。

墻漆刷好后，油工會在需要貼壁紙的地方刷硝基漆，漆隔天就可以干透，然后就可以約師傅貼壁紙了。我剛開始還擔心貼壁紙會把刷好的白墻搞臟，后來貼時才知曉，貼壁紙真是個特干凈的活兒！我的擔心完全多余。

注意：壁紙貼完48小時內不要開窗通風，讓它慢慢陰干。

跟師傅說好，個別地方起翹的話，要麻煩他幫忙來修補一下。

此時，該買面板、插座、燈具了。

九、安裝插座面板插座面板大概半天可以安裝完畢。

溫馨提醒：

1、插座最好買帶開關功能的，尤其是廚房，這樣電飯鍋、微波爐就可免于插拔電源，用開關即可控制。

2、有開關的插座雖好，但要注意實用性。據我觀察，帶開關的五孔電源，三項插座都是扁口的，一旦你的電器需要的是圓口三項時，就會出現空著插座用插板的郁悶局面。所以，多用插座也一定要，哪怕它沒開關控制！

此時，應購買衛生間廚房所用吊頂，如需裝浴霸，請在吊頂前購買并安裝。

十、廚衛吊頂，封上最后一個難看的部分。

先安裝熱水器和浴霸，安裝好后，吊頂封邊才能更好地半包熱水器，也就是更美觀地銜接啦。

小貼士：1、最好買鋁扣吊頂，即使多年后拆掉不用，賣廢鋁都值不少錢。反觀，pvc扣板好看，但質量、性能都一般般，而且塑料的東西即使賣廢品都值不了幾個錢。

2、買扣板，要問全包的價格，不要扣板、邊角分著買。但安裝費是另算的。

十一、安裝櫥柜。

漂亮的整體廚房誕生櫥柜是個配合工程，應提前約好煙機、灶具和水槽。最好同一天送來并跟櫥柜一起同時安裝。提前跟櫥柜廠說，把裁下灶具和水槽位置的人造石臺面一并帶過來，n多銀子的東西，不能白給了廠家。包個水表、管道什么的，很有用處。

十二、安裝成品門應先于地板安裝。

主要因為裝門步驟復雜，合頁、門鎖、門吸、門框等等，所用工具眾多，如先裝地板，磕磕碰碰很難避免。我家就是先裝地板后裝門，地板上磕出了很多小坑，很心疼的。

十三、安裝晾衣架、窗簾桿、燈具、潔具、衛浴五金件。建議在裝地板前，將這些灰渣散落多的項目一一搞定。

十四、安裝地板前一定要做找平。

我好多鄰居家鋪地板沒用找平，所以我和老毛都大意了。沒想到，地板鋪上后，過道一走一癟，非常郁悶。只好拆下來，拿快沾粉找平后重鋪。事先備上一點胡椒粒，不要買地板工人帶來的所謂的殺蟲粉，讓他們沿著踢角撒上就行。一定要求工人不要在屋內切割地板，走廊里去切，最后把走廊打掃一下就可以了。

十五、安裝散熱器。

裝修到了最后，最容易疏忽大意。必須事先跟js說明確，安裝單上蓋的如不是廠家的章，將不予簽收。

注意看散熱器的安裝單，（不是購買單），蓋章的部分是誰？很多js是這么操作的，購買單上蓋的是廠家章；安裝單蓋的是安裝隊的章。這樣，所謂的“保××年”只是保的散熱器本身，可是材質上不是鋼就是銅鋁，只要能出廠幾乎就沒有什么質量問題。最容易出問題的地方是安裝！如果認同了安裝隊的章，就基本表示你放棄了讓廠家負責的權利。一旦出現泡了地板、淹了家的事故，廠家絕對推卸責任，安裝隊根本不可能找得到人。所謂的質保，只能由用戶承擔。

十六、開荒保潔。

保潔的最大體現，我認為是擦玻璃。那么高的樓，自己爬到外面去擦，是個令人驚恐的事。其次是地板打蠟，蠟要自己買，便宜還好用，但一定要用保潔的打蠟機，效率比人工快幾十、上百倍。其余的方面，我覺得不需要太依賴保潔，他們也就拿著小刀片這里刮刮、那里刮刮，沒有那么靈的。所以，保潔走后，最好自己再進行一遍細致保潔。去超市買包“五潔粉”，弄幾個舊毛巾。用舊毛巾，沾著干的五潔粉，從埡口到門、從瓷磚到踢角，一個屋一個屋的擦，不要偷懶，結果絕對讓你驕傲。

十七、家具、家電進場，煥然一新的新家家具首當其沖。床、床墊、衣柜、鞋柜、沙發、餐桌等等。

小貼士：家具進場前，應備好如下物品：一次性鞋套（別買質量差的，踩踩就破）、幾盒活性炭、梯子、地板保護膜（搬運衣柜、電視柜等最好對地板做個保護）。如果你買的是布藝床，提醒你看看布藝能否全部取下來。因為我實在無法忍受化纖的靜電，隔天想自己把原布套取下來，去定做一套純棉的時候，發現布套做的過長，被釘進床箱里去了。工人偷懶，以為我一年半載的不會拆套子。不知別人家是否有這種經驗，反正工人師傅第二天又跑來一趟，死沉的床拆卸一番相當麻煩。家電趕緊送貨，手頭緊或不著急的等等再說也行。反正電器是越來越高級、越來越便宜。

十八、配飾裝點，家才有了味道。

有了裝飾畫的點綴，再配上漂亮的窗簾，家里的溫柔味道就出來了。

小貼士：窗簾千萬別在輔料上花太多錢，簾頭、鉛墜是必加的錢，但花邊、布扣、穗子，這八元、那十元的，每米都要多花二三十元，沒必要，而且也未見得好看。

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優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇七

實驗室質量管理與生產企業的產品質量管理其實是異曲同工，只是終端產品的形態不同而已，前者是無形的數據，后者是有型的產品。與有型產品的質量管理一樣，工序管理也是實驗室質量管理的基礎。工序質量的管理，常用的方法就是5m1e(人員-man、機器-machine、物料-material、方法-methods、環境-environment、檢查-measurement)，通過對作業人員、所用儀器設備、所用物品、參照方法、作業環境的管控及實際效果的核查與反饋，形成質量管理的閉環結構，不斷提升工序質量，進而促進終產品質量的提升。

1.人員-man。

首先，所有作業人員必須滿足相應崗位的基本資質要求，具備相應的文化水平;其次，針對相應崗位的特殊要求，所有作業人員必須經過相應的技能培訓，并經過考核合格才能上崗;最后，作業人員必須嚴格按照崗位的作業指導執行，不得擅自更改。

以上只是人員管理的通用要求，針對一些特殊的崗位或者特殊的要求，還需要采取更多的措施。比如，有些崗位需要從業人員進行專業培訓，并取得主管部門頒發的證書才能上崗，證書有效期滿后，需要再次參加培訓，進行知識與技能的補充與更新，才能繼續勝任該崗位;還有一些崗位，需要具有非常豐富的專業知識或從業經驗的人員才能勝任，在用人之前就應針對這些特殊要求進行專門的考核。

此外，人員管理還要針對各人的人生觀、價值觀、性格、喜好、思維方式、處事方式的多樣性。進行因才施教，調動大家的積極性，使每個人都能最大限度的發揮他的光和熱，這是對管理者水平的考驗。

2.機器-machine。

首先，必須有完整的設備管理辦法，設備的購置、使用、流轉、維護、保養必須有章可循，并有相應的記錄;其次，計量器具必須按照規定定期進行計量檢定、校準及期間核查;最后，儀器設備的使用狀態必須明確標識。

計量器具的準確是測試結果準確的前提，因此，計量器具的定期檢定、校準及核查至關重要。計量器具的管理要比普通儀器設備的管理更加規范和嚴格。狀態異常的儀器設備，必須明確標識，防止誤用。如果誤用，必須對異常期間產生的測試數據的可靠性進行評估。

科技的飛速發展使得檢測用儀器設備的更新換代也比較快，實驗室可以通過對參照方法、測試結果的準確性、測試效率及成本的綜合評估，選擇合適的儀器設備。

3.物料-material。

首先，必須對物料供應商進行評估，確認其具備提供滿足要求的物料的能力，建立合格供方信息檔案，并根據綜合服務質量對其進行動態管理;其次，物料必須進行嚴格的管理，根據物料的不同性質采取相應的驗收方式，驗收合格方可入庫備用，儲存環境必須符合相應要求，出入庫、流轉、使用有記錄，關注物料有效期;最后，特殊物料必須特殊管理，比如標準物質必須進行期間核查。

在測試實驗室，普通物料主要是各種試劑，試劑的質量是影響結果準確性的重要因素，因此必須對其進行規范的管理。標準物質是一種比較特殊的物料，它是定量測試結果定量的標準，因此對測試結果的準確性影響重大，除了通用的管理之外，為此還要進行期間核查，主要是確認性狀的正常和量值的穩定。

4.方法-methods。

方法包括作業過程中所需遵循的各種標準和規章制度，如：產品標準、檢測方法標準、各類作業指導書、操作規程、作業流程圖、等等。方法的科學合理及對方法的嚴格執行，是保證測試結果準確性的重要因素。

首先，方法文件應該科學合理，既要保證能滿足相關法律法規的要求，又要便于實際操作，流程順暢而高效;其次，指導具體操作的方法文件一定要明確和詳細，保證不同人員按照此文件操作可以得到可比的結果;最后，方法文件中應該明示關鍵步驟或者是對結果有重大影響的步驟，并進一步明確其要求。

在方法中應該關注的問題是方法的維護與更新。維護與更新可能來自于外部的法律法規和標準的更新、客戶的要求等，也可能來自于實驗室內部管理方式和方法的調整，以及其他相關因素的改變。但無論哪種情況，只要方法文件有變更，都應及時對與其相關的其他文件進行相應的變更，并對相關人員進行培訓，以避免新舊方法文件的混淆。

5.環境-environment。

這里的環境主要是指對測試結果有影響的區域的環境條件，除了通常的衛生要求之外，更多指區域的溫度、濕度、光照強度、噪音值、清潔度及影響感官判定的各類因素等等。

首先，實驗區域必須滿足基本的衛生要求，整潔、有序、無雜物，這些可以借鑒5的管理方法;其次，針對不同測試對環境條件的不同要求制定環境標準值范圍，并配備相應的設施設備，保證標準值能夠實現;最后，必須對環境條件進行監控，當環境條件失控時，要對失控期間產生的數據的可靠性進行評估。

實驗室最常見的需要進行環境條件控制的區域有天平室、儀器室(尤其是精密儀器室)、微生物檢測室、感官評價室等。此外，進行微生物培養的各類培養箱，以及進行標準物質及標準菌種儲存用的冷藏設備，也必須進行嚴格的條件監控。

6.檢查-measurement。

檢查是5m1e中最容易被忽視的一個環節，但卻是極其重要的一個環節。檢查主要指對工序產品質量的核查，在實驗室就是對測試結果真實性和準確性的核查，而結果的真實性和準確性又與以上提到的五個方面都息息相關，所以，核查其實是對以上五方面實施效果的核查。如果沒有檢查，以上5個方面的實施效果就沒有辦法評價，也就不能發現其中存在的問題，更不必談進一步的改進。

首先，核查必須明確規定核查的對象、技術要求、核查人、核查時間、核查頻次、核查結果的處理、糾正和預防措施的制定，實施和效果評價，否則，核查很可能會流于形式;其次，核查過程必須有記錄，各環節記錄都要有相應人員簽字確認，以防止彼此推諉扯皮;核查結果的處理，以及后續糾正和預防措施的效果評價，最好有相關管理者的參與，以體現對核查工作的重視，同時也有助于提高實施和改進的效果。

以上是本人根據自己實際工作經歷的總結，希望可以和廣大的同行進行溝通與交流，使更多人關注實驗室的質量管理，從而進一步促進檢測行業的更好發展。

優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇八

（1）精簡業務流程的環節與步驟對于業務流程中沒有存在價值的環節及步驟，應該予以剔除，例如，超出需求的生產活動，重復性產品加工、核查，過多的'產品儲存，等等，精簡業務流程能夠減少企業的成本消耗，加速整體流程運轉，更好地對接顧客的需求。縮短決策地與任務接收地之間的距離。

若決策地與執行地之間的距離過遠，其反應時間就會延長，延緩決策的執行，最終導致工作效率難以提高，容易錯失發展機遇并造成資源浪費。以往，企業的運營通常遵循如下規律：所有事務都要向部門負責人反映，由負責人進行決策，再將結果通知該部門的員工，相關人員還要將信息傳達給其他有關部門，信息接收者再反映給其所在部門的領導，之后還要經歷諸多環節。

企業如果按照上述方式進行信息傳達，既無法提升溝通效率，也容易因為環節過多導致信息失真，而且，員工在向管理者反映信息時，其傳達可能并不全面，所以，對于基礎性決策，部門管理者不應該凡事親力親為地進行決策，而是應該為下屬提供有效幫助，保證決策的科學性和有效性。

（2）有效整合工作任務相對于多個人負責處理同一任務的不同環節，將該任務交給指定員工，或者讓其負責多項任務，不僅能夠使員工全身心地投入到自己的工作中，還降低了對員工績效的考核難度。整合工作任務能夠有效節約信息傳達時間，降低信息失真率，避免部門間相互推諉、延誤工作，有助于提高整體工作效率及工作質量。

（3）降低環節復雜程度在企業運營過程中，相關部門可能在表格設置、技術架構、物流系統組織等方面的處理不當，導致這些環節包含太多復雜性因素，管理者需對其進行優化，摒棄冗余的環節設置。

優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇九

隨著我國經濟的快速發展，我國建筑行業也在快速的發展，但是對建筑工程質量的要求也是越來越高，建筑工程質量的問題會嚴重的威脅到人民生命的財產安全，也會給建筑企業帶來極大的影響，所以應該對工程質量進行嚴格的控制。隨著我國建筑物大量增加，建筑產生的垃圾也越來越多，并給環境也造成了嚴重的污染，我國應該加強對建筑工程質量的管理水平，并建立和完善建筑工程管理制度和責任體系，更好的提升建筑工程質量。

1.1建筑工程質量管理的概況。

應明確建筑工程的質量管理方針，建筑工程的質量管理指的是工程要符合規定的質量要求，工程的質量請求要體現在工程的公約、策劃的文獻。技巧樣板的標準是規定的質量標準，這樣才可以有計劃的系統的進行工作。

1.2建筑工程質量管理的原則。

工程質量的管理工作中要堅持以質量為本的原則、堅持以人為核心的原則、堅持以預防為主的原則、堅持質量標準的原則。在建筑工程中不僅是工程的適用性和建設項目投資結果，還應重視人民群眾的生命財產安全。堅持以人為核心的原則，人是工程建筑中必不可小的重要環節，認識建筑工程中的決策者、組織者、管理者和操作者，在工程建筑中要以人為核心，中心控制人的本質和各項活動，以便于發揮出人的積極性和創造能力，以便于更好地保證工程的質量。

對于工程質量管理的內容包括組織機構、工作情況、采納設施資源等，根據國家標準建立質量管理體系文獻，應該成立項目質量管理的規則，對資源進行合理的配置。對設施應進行合理的選擇，其中包括原材料、構配件、機具的要求，尤其要重視質量設施、半成品的飽和等工作，以保證質量管理可以達到預期的目標。

2、建筑工程質量管理中存在的問題。

2.1建筑工程管理人員的質量管理意識薄弱。

當前我國的建筑工程質量管理的水平與國外還存在很大的差距，建筑企業管理人員的質量安全意識薄弱是其中一個非常主要的原因。建筑企業有兩個非常重要的經營原則，盈利性原則和安全性原則，目前，大多數建筑企業的高層管理人員將盈利性放在了首位，從而忽略了建筑工程的質量安全性的原則。在很多建筑工程施工的實例中，很多的建筑企業為了縮減成本會盡量縮短工期，或者從原材料上減少支出，對于建筑工程的質量情況嚴重忽略，這樣就會出現一些建筑物的質量不過關的情況發生。建筑企業管理人員質量管理的意識薄弱會嚴重影響企業在行業內的發展前景。

2.2建筑材料質量管理不到位。

建筑工程質量安全的基礎是原材料的選擇，也是整個建筑工程的安全保證。原材料是否符合國家的要求是建筑工程利進行的關鍵，如果建筑企業在施工的過程中選擇了劣質的原材料會在很大的程度上影響建筑物的質量安全以及建筑物的使用期限，甚至會對人民群眾的生命和財產安全造成嚴重的威脅。目前，建筑原材料市場中出現了各種各樣的新型建筑材料，有的材料看起來很有特點，但是在質量上卻存在著很大的安全隱患，有一些建筑材料根本不能達到國家的質量標準。在建筑材料的市場上也存在著普遍的價格規律，價格高的原材料其價格越低，其質量也越差，很多的建筑企業會將企業的盈利放在建筑工程的質量之上，購入不符合質量要求的原材料。建筑材料質量管理不到位是建筑工程施工中一個非常嚴重的問題。

2.3缺乏科學的施工人員管理機制。

由于建筑工程的工作量龐大并且復雜，需要很多的工作人員，包括技術施工人員、工程質量的管理人員、工程進度監督人員、工程預算人員以及高層的管理人員等，施工人員的管理也是建筑工程質量管理的關鍵。無論哪個工作環節的工作人員出現問題都會影響整個建筑工程的質量，甚至會帶來巨大的財產損失。

3、建筑工程質量控制措施。

3.1強化工程質量控制意識。

對于建筑工程來說，需要將質量控制意識充分落實到位，促進員工質量意識水平的提升。對于工程項目來說，應當針對實際過程中可能存在的質量問題，提前做好預防，讓員工有一個超前的質量意識，從而為后續的工作奠定良好的基礎。

3.2建立健全質量管理體系。

對于建筑工程項目來說，完善的質量管理體系是工程順利開展的基礎，對于保證工程的質量具有非常重要的意義。所以，對于建筑企業來說，應當將質量控制體系不斷完善，以工程施工的實際情況為基礎，對質量問題進行分析，并制定改進措施。同時，需要對可能出現的問題做好應急預案，降低質量事故發生的概率，降低企業的施工管理風險，促進企業效益的提高。

3.3施工中的安全管理與控制。

在建筑工程管理中，安全管理是一項重要的內容，“安全第一、預防為主”不僅是一句標語，也應當落實到實際的工作當中。只有安全工作做到位了，才能更好的促進質量管理水平的提升。所以，當前應當采取的主要做法有：首先，在施工之前，對每一位參與人員做好安全培訓工作，將人員的安全意識不斷提升，在保證自身安全的前提下對工程的安全加以保證；其次，對施工現場應當做好安全防護工作，比如在施工場地可以設置防護欄，施工人員高空作業時要做好防護工作。

3.4加大對建筑工程施工質量管理的投入。

在近些年的施工過程中，相對于發達國家來說，施工質量管理的投入方面還有一些不足，這樣也會對建筑工程的質量工作產生一些影響。所以，對于相關企業來說，應當加強質量投入力度，將工程的質量管理水平大大提升，從而為工程的順利建設提供重要的物質基礎。

3.5加強建筑工程施工質量管理信息化。

當前，隨著信息技術的發展，信息化技術在建筑工程質量管理中的應用越來越多，尤其是互聯網技術的應用，將質量管理的水平大大的提升了。所以，對于當前出現的信息技術缺乏的現狀，我們可以對“互聯網+”技術進行有效的利用，通過互聯網技術，提出“互聯網+建筑工程”的行動計劃總體方案，加強“互聯網+建筑工程”的技術支撐體系的建設；提出積極建設面向“互聯網+”時代的低成本建筑工程信息化技術模式。

4.結語。

綜上所述，建筑工程質量管理工作非常的復雜，要求也非常的嚴格，工作的內容也十分的嚴謹。因為建筑工程施工項目本身所具有的獨特的性質，所以質量管理工作的影響也是非常大的。在進行建筑工程質量管理的工作中，要健全和完善建筑工程監理機制，加強建筑工程質量目標管理工作，增強建筑工程質量檢查驗收工作以及加強對施工工作人員的素質培訓工作，保證建筑工程的施工質量。

參考文獻。

[3]楊士超.基于bim技術的建筑工程施工質量過程管理研究[d].中國科學院大學（工程管理與信息技術學院），2016.

[4]盧黔.建筑工程質量管理研究[d].安徽理工大學，2016.

優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇十

摘要:隨著社會經濟水平的不斷提升，人們對于房屋的要求也不斷提高。起初房屋是提供人類居住活動的空間，隨著技術的進步，房屋不僅需要具有使用功能，更需要便于施工，具有安全、可靠、美觀、經濟、實用的特點。因此，在結構設計過程中應該充分考慮房屋的這些功能要求，充分利用有限的空間，提升住戶的體驗感。文章總結多年結構設計經驗，從實踐角度出發探究建筑結構設計優化方法。

關鍵詞:房屋；結構設計；優化方法。

0前言。

實用性與安全性是房屋結構設計的基礎，而隨著建筑技術的發展，現代建筑結構設計中不僅需要考慮房屋的安全性與實用性，還需要考慮房屋的美觀性與經濟性，同時還要兼顧施工的便利性，能夠按期的保質保量的將藍圖變成實物。因此，在結構設計過程中，必須對房屋結構設計進行優化，從而實現以上要求。筆者結合多年的工作經驗，總結房屋結構設計優化方法，為后續房屋結構設計優化提供借鑒。

1結構設計優化方法理論體現。

結構設計優化主要是考慮房屋結構安全、實用基礎上使得其具有一定的美感。這種優化方案是通過一定的數學計算，將不同的結構設計方案進行對比分析，選擇最優方案作為最終的設計方案，從而實現預期目標[1]。從結構設計優化理論角度出發，房屋結構設計優化可以分為分部工程結構優化以及總體方案優化兩個方面內容。總體方案優化主要是對房屋的屋蓋系統、圍護結構、結構細部構造進行有針對性的優化設計。在優化過程中要充分考慮房屋的選型、布置、受力、造價、節能等方面，還需要綜合考慮實際施工過程中施工技術是否能夠滿足該設計要求、房屋建筑是否經濟，全方位、多角度的對房屋結構設計進行優化。隨著設計理念的不斷更新、建筑技術、建筑材料的不斷更新，在結構設計優化過程中也應該不斷地進行創新設計。結構設計人員應該時刻更新自己的知識儲備，緊跟時代潮流，在保證房屋安全性的基礎上實現結構形式的創新。在房屋結構設計過程中，設計人員應該盡可能縮小剛度中心以及質量中心的差異，所設計的房屋建筑平面盡量做到規則以及對稱[2]。同時，加強對房屋受力的分析，保證房屋在水平荷載作用下不會由于力的作用使得房屋出現扭轉的情況，能夠滿足用戶使用功能的情況下，盡可能使得垂直方向上受力構件能夠上下貫通。為了能夠提高房屋的經濟性能以及降低結構設計的難度，在設計過程中應該減少轉換層的設計。垂直方向剛度方面，結構設計優化中也需要重點關注，在剛度上應該形成逐漸變化而非突變的形式，突變會使突變部位應力集中，致使結構產生薄弱部位。

2結構設計優化的意義。

房屋建筑結構設計優化不僅能夠提升建筑的美觀性，充分有效地利用有限的空間，同時可以有效地控制工程造價。對建設單位來說，所需要得到的是利用較少的投入，能夠獲得最大的效益，并且房屋具有足夠的安全性、可靠性以及科學性，這也是對結構設計優化的要求。根據大量的統計數據可以發現與傳統的房屋結構設計相比，運用結構設計優化技術能夠有效地降低工程造價6%~35%[3]。通過優化后的房屋結構設計可以使得每個部分相互協調，能夠有效地提高空間的利用率，同時可以根據房屋的特性選擇合理的建筑材料。在保證房屋安全系數的同時，能夠提高房屋的實用性與經濟性。

3結構設計優化技術應用步驟。

3.1建立優化模型。

對房屋整體結構進行優化時，通常情況下采用以下三個步驟完成:1）選擇合理的設計變量。結構設計優化人員應該重點選擇對房屋結構影響較大的參數作為設計的變量。例如約束控制的參數、目標控制的參數，具有包括結構可靠度、工程造價、損失期望值等指標。在結構優化過程中，對部分變化幅度不明顯、影響程度不高的參數或者部分采用特定的參數就能滿足要求,設計人員可以事先預定參數進行設計，這樣設計人員在計算、設計、編程的過程中可以大大的減少工作量。2）確定目標函數。在優化的過程中，設計人員需要設定能夠符合預定條件的鋼筋截面積、構件幾何尺寸以及其對應的失效概率，從而使得成本控制最優化。3）確定約束條件。房屋結構的安全性與可靠性是房屋結構設計的基礎，是優化的前提條件。因此在函數設定的過程中,必須設定相應的約束條件。房屋結構設計優化的約束條件通常包含以下幾個方面內容:尺寸約束、裂縫寬度約束、構件單元約束、結構強度約束、應力約束、可靠指標約束、結構體系約束、確定下條件約束、彈塑性約束、極限狀態約束等。在優化過程中，設計人員必須將實際項目情況的約束條件與假定的約束條件作對比，確保所設定的約束條件能夠滿足實際工程需求。

3.2方案設定、程序設計與結果分析。

以可靠度為基礎的房屋結構設計優化具有非線性以及多條件、變量復雜的特點，在優化結構計算的過程中，通常情況下將具有約束性的優化轉化成為無約束性的優化函數進行計算。目前，我國結構設計優化中常用的計算方法有:復合形法、拉氏乘子法、powell法等。隨著計算技術不斷應用于設計領域，將基于可靠度進行的房屋結構設計優化方案以及選用的符合工程實際情況的優化計算方法運用計算機語言編制相關的程序，從而提高優化設計的運算速度以及滿足結構優化的各項功能需求。在選定優化計算方法、建立相應的優化模型與優化程序的基礎上，對結構設計進行優化。設計人員通過所編制的程序對方案進行處理后，必須對程序運行的結果進行比較分析,選擇最佳的優化方案。在結果分析的過程中，結構優化人員必須對各個影響因素進行整體綜合性考慮，多角度、全方位地考慮優化方案。優化方案結果分析對結構設計優化及其關鍵，對結果進行有效的分析能夠從中選擇安全性、實用性、合理性以及美觀性有效協同的方案，同時，可以降低建筑施工難度，加快施工進度，降低建設投資。在優化過程中只考慮經濟效益，忽略對技術方面的考慮是不正確的，在優化的過程中應該將兩者相互統一，形成有機整體進行綜合優化。

4結語。

房屋結構設計優化是建筑結構設計中的重要環節，由于選擇最佳的結構設計方案不僅將先進的施工技術融入到設計之中，使得建筑更科學，同時能夠有效降低建設成本，提高房屋的經濟性。但是，房屋結構設計優化是一項綜合且復雜的系統性工程，需要設計人員具有較高的專業素養，較為豐富的結構設計經驗，同時能夠準確地把握當前的新施工技術、新型建筑材料。筆者結合多年的結構設計優化經驗，從優化的步驟、方法、程序設計等方面展開論述，為后續結構設計優化提供借鑒。

參考文獻:。

[1]周宏偉.芻議房屋結構設計中建筑結構設計優化方法的應用[j].四川水泥,(12):283+286.

優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇十一

??售后服務宗旨公司環境秉承“誠信、務實、精益、創新”的企業文化，致力于“品質第一重要”，努力為業主提供優質服務。力求使客戶滿意，并一貫認為客戶的滿意要遠比競爭更為重要。我們將向客戶提供燈具的知識和有關技術服務咨詢。安裝完工后，我司將負責系統測試和調試，并保證工程符合規范。在竣工驗收時，將向業主單位提供符合國家檔案部門的要求編制成冊的工程運行操作手冊及有關的技術檔案資料。并嚴格履行合同規定的售后服務任務，時刻準備為業主服務。

??針對工程中常用的易損易耗品，我公司建有配套倉庫，以解決在設備正常運行中出現的各種問題，在收到業主反饋后會及時調度，選擇合適的部分需更換零部件，以確保處理系統在短時間內能夠恢復正常運行。能為用戶提供更加便捷的服務，免去用戶的后顧之憂。

??四、技術服務與培訓為了運行好各種設施設備，管理好各種運營工作，保障設備正常穩定地發揮作用，除了要制定一系列規章制度外，還必須對員工進行技術培訓，提高相應操作技能及理論水平，做到“四懂四會”，即懂工程運維基本知識，懂主要設備的作用和管理方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、指標含義及其應用，會合理操作設備，會排除操作中的故障。

??公司提供的技術服務內容包括：提供設備平面布置圖、系統圖提供系統操作說明書提供電器原理圖電器接線端子圖提供主要配件性能提供設備維護及保養資料提供設備運行記錄表格提供消耗品的規格、數量公司向項目單位派技術人員到現場參與開箱驗貨,并負責設備安裝、調試、啟動，并協助用戶進行操作人員的培訓，以達到上崗獨立操作條件。免費為用戶提供設備及相關處理技術的終身咨詢服務，并協助用戶建立系統運行管理記錄檔案，技術規程和操作規程及運行登記制度。設備進行調試前，我方指派專業計劃人員進行人員培訓，確保相關人員夠達到對設備進行運行的要求；隨著調試期的結束，我方將全套的工藝運行移交給運行方，并確保移交后，相關人員能夠獨立進行設備運行。維護方案整理和保管維護所需的圖紙、設備說明書等基礎資料，建立和健全電氣設備檔案及臺賬登記卡，對照明電氣部分進行日常巡檢、定期維護和試驗、有效處理意外發生的故障，降低系統運行的總成本，保證設備的穩定和安全運行。

??1、日常維護每日1次進行巡檢，記錄設備完好情況及運行狀態，如實填寫設備巡查記錄表，注意運行狀態的變化，對于新發現的情況及時更新。建立工作日志制度，與設備相關的維護工作在日志中詳細記錄維護情況。建立交接班制度并嚴格執行。

??2、定期維護和試驗高桿燈照明高桿燈的巡查檢修為每周4次，監控室監控的路段每日巡查，每周對桿頭配電箱檢查一次，檢查箱體、箱門有否受損，檢查箱內各開關接頭及電器是否良好，各電纜連接是否良好對每座有40%不亮的燈泡要更換處理，每6個月檢查內部減速機構、電纜、插頭、鋼絲繩等設備是否良好，消除雜物，對升降機構進行升降操作和保養，清潔機構積污，加潤滑油，保持加速機構和傳動機構靈活及牽引鋼絲繩的良好狀態。更換不亮燈泡，清掃燈罩；每年對燈桿和地腳螺絲的金屬防腐蝕情況作二次評估，對有銹蝕的地方，根據銹蝕情況，進行有效的防銹處理，對接地電阻進行一次測試，接地電阻應不大于4確保高桿燈的可靠強度和安全進行。路燈照明路燈的巡查檢修為每周4次，監控室監控的路段每日巡查，每周對桿頭配電箱檢查一次，每半年或每次修燈對燈具清掃一次，每半年內對接線端子緊固一次；每年對金屬電桿的接地電阻測試一次接地電阻不大于4；每年對低壓電纜絕緣電阻用500v搖表測量絕緣電阻值必須在以上。每年對時間控制器、光控器進行校驗一次。室內照明每周進行一次照明配電箱的清潔工作，每年對低壓電纜絕緣電阻用500v搖表測量絕緣電阻值必須在以上，漏電開關每月一次檢查試驗，每半年進行一次雙回路自控電源控制回路動作可靠切換檢查，每月進行一次熔斷器檢查，要求接觸可靠，每年進行一次照明控制器檢修。每月進行一次接線螺絲的檢查，保證接線螺絲固定可靠、無松動和銹蝕現象。生產裝置區域照明裝置每周檢查一次，應急照明自帶電池的每月檢查操作1次，每年試運2次，每次1h，蓄電池每年徹底放電1次。

??3、不定期維護只要出現照明燈具不亮，不管發生在什么時間及時處理組、織搶修盡快恢復正常。固定或重大節日、遇有異常自然條件（洪澇臺風暴雨和強烈地震等）、人為破壞進行特殊巡查檢修。高桿燈或路燈燈桿如有外漆脫落或生銹，視情況看需要更換或重新刷漆。每年雷雨季節前對防汛設施進行一次全面檢查。內容包括是排水是否暢通、防汛設施是否齊全、地基有無下陷、房屋有無滲水、屋頂及地面排水孔是否通暢、發現問題及時處理。成立24小時應急小組，設備發生故障時,急修服務于30分鐘內趕到現場，對于故障設備，在恢復設備運行之前，應急小組人員未經允許不得擅自離場，確保所維護設備的安全平穩長期運行。

優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇十二

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繼續下一步。如果你為每個術語平均優化兩個網頁網站推廣，并給每一個產品都做到，這將讓你的庫存告急!假設你有60種產品，每個產品創建兩個優化頁面，一共是120個頁面，平均每一個產品能吸引到50個“來看看準備買”的訪問者。那么，每天就是整整3000個顧客過來!33%的轉換率就意味著每天銷售100個產品。

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優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇十三

1.1質量形成過程。

工程項目質量形成過程按工程項目的程序可分為決策、設計、施工、竣工驗收四個階段：

決策階段：根據資源條件和市場背景，經過初步可行性研宄論證，提出項目建議書，并編制出設計綱要。

設計階段：根據設計綱要，進一步進行可行性研宄分析論證，落實建設地點和建設條件，進行工程設計、概算和進度計劃編制。

施工階段：根據初步設計和施工圖進行設備訂貨、施工準備、施工工作。

竣工驗收：交付生產使用，形成新的生產力。

1.2質量影響因素。

影響工程質量的因素很多，歸納起來主要有五方面：人、材料、機械、方法和環境。

人的因素：影響建筑工程質量的人的因素是指工程建設有關的決策者、管理者、操作者等有關人員的素質，它都將或多或少地對工程產生著不同程度的影響。因此業內實行經營和專業人員持證上崗制度。

材料因素：構成工程實體的各類材料、構配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構剛度和強度外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質量的基礎。

機械因素：機械設備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設備和各類機具。二是指使用中的各類機具設備。機械設備的質量的將會直接影響工程的質量。

方法因素：工藝方法是指施工現場采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學與否，對質量的影響是不言而喻的。

環境因素：環境條件包括工程技術環境、工程作業環境、地理環境、周邊環境等對工程質量特性起重要作用的各種環境因素。

2.工程項目質量管理存在的主要問題。

2.1政府相關部門監管不到位。

當前，我國部分工程存在未辦全相應法律文件就盲目開工建設、違法層層轉包等諸多違反法律法規的問題，這造成了較多的質量隱患。工程驗收作為工程質量管理的最后一道關卡，最初由政府的監管部門負責。但隨著政府職能的變化以及工程質量主要由業主負責，開發該工程的企業在驗收過程中逐漸處于主導地位，這使得政府的一些質量監督部門在工程竣工驗收時監管不到位，起不到應起的作用。

2.2施工單位管理混亂。

施工單位的內部管理存在管理職責得不到落實、設備資源配置不合理等問題。同時，建設單位對勞務分承包隊伍的評價大多還僅僅停留在其所拿證件的驗證上，忽視對其實際技術含量保證能力的評價、考察，預防與糾正措施的機制形同虛設，對分、承包隊伍的評價、選擇難以滿足實現工程質量目標的需要。

2.3工程質量的監督不到位。

當前，我國工程項目領域監督機構的人員素質、設備、經驗和權威性雖然取得了一定的進步，但仍然存在部分工程質量監督機構人員素質不高、設備相對落后以及自我約束機構不健全的問題。這些都影響到了工程質量的監督力度、深度，減弱了政府部門的監督有效性和權威性。

3.基于全過程管理的工程項目質量管理措施。

3.1決策階段的質量控制。

3.2設計階段的質量管理。

按照國家現行的有關規定、技術標準和合同進行勘察設計。特別是有關安全、抗震、消防、衛生和環境保護等方面的強制性標準，必須嚴格遵守；同時結合我國國情和工程實際，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備；重大設計問題進行方案比選，采取有效的技術措施，正確掌握設計標準，以保證建設工程的先進性、可靠性和堅固安全性，滿足施工組織要求。

3.3施工階段的質量管理。

3.3.1要嚴格控制工程材料的質量。

工程原材料的質量對施工質量控制具有極其重要的意義，在施工的過程中絕對不能忽視對材料的檢查。在材料采購方面，一定要請專業人士對其進行檢驗，確保所采購的原材料在質量上要符合法律法規所規定的標準以及行業所規定的標準，并要對采購的材料進行列表和優缺點比較，結合工程實際來選擇最合適的材料。

3.3.2質量通病控制。

工程施工過程中的質量通病就是指在施工中經常發生或普遍存在的一些工程施工質量問題，其涉及范圍較廣，控制難度較大，是施工質量提高的一大障礙。因此，建立相應的應對系統對于工程而言至關重要。

3.3.3工序質量控制。

(1)主動控制工序活動條件的質量，工序活動條件包括的內容較多，主要是指影響質量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態，確保工序投入品的質量，避免系統性因素變異發生，就能保證每道工序質量正常、穩定。（2)及時檢驗工序活動效果的質量，工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態。

3.4竣工階段的質量管理。

對于項目竣工階段的施工質量控制主要就是在工程項目交付使用前的維護工作，即確保工程項目在交付使用前能夠依然保持施工完畢時的效果，避免因人為因素或是外部環境因素對建筑造成一定程度的破壞。

4.結語。

綜上，工程項目施工質量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅需要政府加強監管、完善政策法規體系，還需要企業管理層提升重視程度，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好工程施工管理，就要保證每一個環節不會出現問題，只有提高工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益并提高其社會地位，提高行業的施工管理水平。

優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇十四

向管理要效益，通過持續改進提升企業管理水平，提高企業的競爭力是每個企業都追求的目標之一，目前各種管理體系曾出不窮，都聲稱能解決企業當前面臨的各種問題，企業也是病急亂投醫，紛紛引進各種管理體系。但是當企業開始執行引進的管理體系后發現，體系之間的沖突問題無法解決，各級管理人員為了應付各項管理體系的要求，疲于奔命。

為什么企業的目的是提升管理水平，實際結果卻是局部改善帶來系統性混亂。我認為根本目的在于企業管理體系提升缺乏全局性、系統性，引進管理體系時生搬硬套，沒有和現有管理體系有效融合，沒有處理好各項管理體系之間的接口關系。例如我曾咨詢過的電解鋁企業，安全生產是企業的關鍵管理指標，而影響安全管理的有生產工藝部的工藝操作規范、企業管理部的崗位工作規范和安全環保部的hse管理體系。三套管理體系從不同角度對安全工作進行規范，形成了好大幾本管理體系文件。當時我感覺比較困惑的一點是誰會有精力把這些管理體系文件看一遍，員工在不了解這些管理文件內容的情況下，如何能夠很好地遵守和執行這些體系。實際結果是企業安全事故時有發生，而每一起安全事故后都伴隨著違規操作。其次，管理體系文件建立沒有考慮規范、約束的對象，像上面提到那個電解鋁企業，工人的整體水平都很低，大量純文字的管理規范對于工人而言無異于天書。如何針對不同層次管理者建立管理體系，如何讓被規范的人更簡單、快速記住規范、理解規范是企業管理體系最緊要問題之一。再次，規范各套管理體系的表述方式，也是減少體系沖突的方法之一。還是在上例中那個電解鋁企業中，企業也建立了一部分流程和管理標準，但是實際執行效果比較差。原因就在于流程描述不規范，無法嚴格按照流程執行。

管理的根本在于如何能夠使相關人員嚴格按照管理規范操作，各部門、崗位之間相互配合、相互協作形成整體合力，引進管理體系必須要和原有體系融合，企業的整體競爭力才能提升。就像《笑傲江湖》中的令狐沖，機緣巧合吸入許多別人內力，可是自身沒有化解內力的法門，結果痛苦的死去活來，最后在少林寺老和尚幫助下，才將吸入的內力化解，成為自身可以用的內力，才成為一代大俠。

流程優化就是針對企業內部管理存在的問題，改正流程運行不順暢、不規范之處，提高企業流程運行效率，其中包含著企業流程體系建立、改進、提高一系列內容。流程優化和再造自從20世紀90年代經哈默和錢皮提出以來，已經發展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應性。而就一個完整的管理體系建立來說，從價值鏈出發，逐層分解，建立企業的流程體系是比較不錯的選擇。基于以下幾點我認為能夠通過流程優化來建立企業的管理體系。

一、企業管理核心是對人的行為的約束，使人的行為符合企業發展目標要求。企業無論自動化程度如何，都要靠人來實現，協調人與人之間的關系就是管理的重點。流程是近幾年發展起來的有效管理工具，能夠從不同層次描述不同部門、崗位之間的員工處理各項事務的協作關系。這種描述和傳統文字描述相比具有簡單、明了、容易在企業內部固化的優點。

二、企業是一個有眾多人組織起來的群體，任何企業都有其固有的價值創造體系，需要不同技能的員工來協作來實現，這種人與人之間協作關系就構成了企業的流程。企業內有的流程對創造價值起主導作用，有的起輔助作用，有的不起作用，有的甚至起反作用。流程體系建設可以使這些協作關系顯性化，使人能容易發現流程之間不銜接、甚至沖突之處，從而能夠改進流程。在引進新的管理體系時，也容易看出不同管理體系融合時的沖突之處。

三、從不同管理體系適用范圍看，好多管理體系都是針對企業內部管理某一局部問題，沒有兼顧橫向協調關系。而流程管理體系則側重于各項管理職能的橫向銜接，把工作橫向分配到各協作部門。

四、企業一般可以通過建立基本流程體系為骨干，其他管理體系各項要求可以分解，融合到企業流程體系中去。例如內部控制管理體系建設包括監控、信息和溝通、控制活動、風險評估和控制環境等管理體系建立，而這一系列體系建立都可以在基本流程體系框架內完成。監控活動可以通過內部審計流程來實現;信息和溝通可以通過報表體系及其他信息交流流程來實現;業務從不同主體之間流過基本就滿足了內部控制的要求。

五、以一套流程體系來融合相關管理體系，可以使企業的管理體系簡單化，便于員工記憶和理解。任何管理體系，只有員工記住了、理解了，才能遵照執行，過多的管理體系只能帶來混亂。

當前企業之所以幾套體系并存，關鍵在于企業內部部門之間協作不暢，各部門各自為政，甚至不愿意和其他部門協作來解決本部門問題，而企業管理部門沒有能力協調各部門之間的管理體系。因此加強企業管理部門的力量和權威，有企業管理部門統一負責各項管理體系的引進和日常管理，企業管理體系之間的沖突現象才能逐漸消除。

優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇十五

??售后服務方案售后服務保證體系一、售后服務宗旨xx公司，從產品設計、原料采購、生產管理到售后服務，嚴格遵守iso9000質量管理體系的規定。我們始終信奉：顧客的需求就是我們不懈努力的方向。我公司本著“誠信、專業、共贏”的經營理念，對所售產品做出以下鄭重承諾：

??一、總則：xx公司服務承諾對所有豐功產品用戶均具有同等效力，公司所提供產品均可通過質量技術監督局的檢測檢驗。

??初次使用我公司產品的用戶，如果遇到技術問題，我公司會派遣專業工程師到現場指導安裝，并可參與產品相關的驗收工作。

??二、質保：我公司產品整機質保期為貳年，在質保期內，我公司對非人為破壞而出現質量問題的產品進行免費維修或更換。`如遇不可抗力、人為造成的損壞或安裝條件不符合要求等因素造成的產品故障，我們公司只收取成本費對產品進行維修。

??三、超出質保期：我們對產品提供終生維護服務，對于超出質保期的產品，只收取成本費。同時為產品提供終生免費技術咨詢服務。

??四、24小時應答服務：我公司售后服務部設有24小時服務電話，投訴電話。我公司在接到用戶服務電話后，將承諾24小時內給予明確答復，需上門服務的，自接到客戶報修電話了解情況后，服務工程師在雙方約定的時間內到達現場。

??用戶在撥打服務電話未得到滿意解決的可直接撥打我們的投訴電話進行投訴，我們會盡快的處理用戶所提出的問題并將處理意見在2個工作日內反饋給用戶。

??遠程診斷和現場服務的方式解決各種突發的技術問題。

??前瞻性原則：對問題做出預見性分析，并為用戶將來的發展和擴充提供建議。

??問性原則：提供用戶咨詢服務，對用戶在使用過程中遇到的問題，提供改進的原則和手段。

??整性原則：對所提供的所有設備進行服務支持，并對用戶與系統相關的其他設備提供必要的服務。

??范性原則：服務過程可監督，可管理，可追溯，從而保證服務的質量。

??制定出“實現能源管理信息化全面普及”的戰略目標。

??“運行維護期服務”包括運行期間正常的定期維護工作、運行期間故障的及時響應和修正、硬件及系統軟件在擴充功能和更新換代時的技術支持、應用軟件在擴充功能和更新換代時的技術支持、用戶終端在擴充時的咨詢和技術支持、系統健康檢查。

??產品安裝之日起6年質保期內因產品質量問題出現的故障我公司免費維修，不能維修的免費更換。

??我公司備有遠超出工程量的常用表產品的庫存，系統軟件免費贈送，能夠提供終身免費升級及維護。質保期過后，我公司以成本價給用戶提供產品。

??五、技術支持體系公司的技術支持體系是客戶服務部和運行與維護部兩大部門組成，以客戶為中小，本著客戶至上的基本原則，積極努力的確保服務“零”響應。公司的目標是做客戶信賴的企業，確保客戶問題100%的處理率，力爭100%的客戶滿意度，“用戶滿意”是我們的根本服務目標。為此，公司建立了完善的售后服務體系，具有專業的售后技術支持團隊，使整個服務活動得到有序控制。

??六、服務方式1、電話服務公司將為您提供7×24小時的熱線電話及傳真支持，如果用戶使用的系統出現故障，可以通過熱線電話得到支持與幫助。請你仔細記錄故障現象，然后通過服務熱線與我們聯系，技術專家在盡可能短時間內協助和指導您解決問題的方案，然后由用戶反饋給我們解決方案是否有效，我們會根據反饋方案決定進一步的支持措施。

??2、現場服務當用戶現場發生問題，且通過電話無法解決的。我公司將在第一時間安排運行與維護部門的相應技術人員趕到現場對故障進行排查，并在盡可能短的時間內排除故障。為用戶節省了時間，使用戶獲得快捷、方便的技術服務。

優化辦公用品管理流程（通用16篇）篇十六

摘要：伴隨著經濟全球化的發展，我國企業在運營過程中出現了新的發展機遇，企業在獲得極大發展的同時，也面臨著來自各方面的壓力，尤其是在組織績效管理中，必須注重實現科學化的管理。本文對企業組織績效管理的概念做了簡要介紹，并以奇瑞汽車河南有限公司為例，指出了當前企業組織績效管理中存在的問題，并根據公司發展的實際情況，提出了組織績效管理體系的優化策略。

關鍵詞：企業組織績效管理；體系；概念；問題；策略。

企業在經濟全球化發展的進程中，面臨著來自各方面的挑戰，企業只有不斷提升自身的競爭力，才能夠保證在激烈的競爭中保持良好的發展勢頭。而組織績效管理作為提升企業競爭力的有效途徑，其體系的優化提升能夠在很大程度上促進企業實現自身的戰略目標。

一、績效管理相關概念。

1.績效績效指的是企業在某時間段內個人或者組織的投入和產出情況，其中，投入指的是對人力、物力、資金、時間等方面的物質資源，產出指的是與工作任務相關的數量、質量、效率等等。

2.績效管理績效管理分為個人績效管理和組織績效管理兩個層次，指的是對員工及組織的行為與結果進行控制的系統。個人績效管理是指企業管理人員為提升員工工作效率而設置的工作目標，促使員工做出更好的工作。組織績效管理是管理人員為組織而設定的任務，包括要求組織在一定時間內完成相應工作的數量、質量和效率而采取的相應管理措施。總之，績效管理的過程需要企業員工與管理者雙方面的共同參與。

二、企業組織績效管理中存在的問題。

1.對組織績效管理的認識不到位以奇瑞汽車河南有限公司為例，在企業中，仍然存在有很多落后的管理理念，這些落后理念的存在使得科學的前瞻性管理理念和方法很難真正落實。大部分的管理層人員沒有認識到組織績效管理體系構建的重要性，因此導致在該工作推行時管理者沒有把這項工作放在足夠重要的位置，使得績效管理工作的推行只是表面工作。

2.對績效考核與績效管理之間的區別認識不清晰績效管理工作是一個過程，具有連續性，在績效管理過程中，管理者與員工之間的交流增多，對員工的行為作出客觀評價，并因此作出對員工獎懲的決定，提高人力資源的開發和利用率，最終目的在于實現企業的戰略目標，提升企業競爭力。績效考核是企業績效管理的一個環節，在該環節中實現對員工行為的量化與評價，是階段性工作。由此可以看出績效管理與績效考核二者之間的理念與方法區別甚遠。然而在企業中，很多管理者只是對員工進行書面考核，并沒有注重在績效管理中的溝通問題。

3.績效考核體系不完善在績效考核中，沒有統一的考核標準，隨意性較強。首先，在考評指標的設計中存在問題，使考評結果產生誤導，在績效考核中過于重視定量指標，而沒有意識到定性指標的重要性，在定量指標的制定中也沒有與企業的戰略目標緊密聯系；在對員工的績效考核中，選取了很多空泛定性指標，沒有區分開員工的素質與績效考評。其次，績效考核標準不清晰，無法具體解釋每個考核指標的含義，使得考核標準的主觀性強，操作性差，無法真正評價出員工工作。由于考核標準不科學，因此無法使員工信服。

三、企業組織績效管理體系的優化策略。

1.優化績效管理計劃，明確績效目標首先要對企業績效考核的指標體系進行規范，從企業財務、客戶、內部運營以及學習提升四方面進行指標的量化，找出其中的'重要指標，并結合公司的實際情況成立覆蓋企業整體的績效指標體系。在指標評價系統中，設置由部門經理、總監、副經理、員工等組成的績效指標鏈。通過這種形式，企業整體員工的積極性得以提升，而且通過這種鏈式結構，管理者與員工的交流增多。其次，優化績效計劃。在績效計劃的優化過程中，要確保指標鏈與企業戰略目標緊密相連。在績效計劃的執行過程中，要爭取企業整體人員的參與，與每個人簽訂績效計劃書，使企業的績效管理目標得到落實。

2.輔導與優化績效執行第一，加強績效溝通，加強對企業內外部環境的實時調查，準確把握企業的運營狀況，及時把績效信息提供給員工，保證在績效評估過程中數據的客觀、真實。第二，對員工績效進行考核。可以根據職位不同，采取不同的考核方式，一般情況下，要求部門經理每季度參加一次考核，對員工每年進行一次考核。第三，提升優化績效的反饋與利用率。在績效考核結束后，管理部門應該加強與員工的交流，讓員工認識到自身不足以及后期工作注意事項。并根據考核結果制定對員工的培訓計劃，確保員工整體素質的提升。總之，在當前競爭激烈的國際形勢下，企業要想獲得長遠發展，必須對組織績效管理體系進行優化，制定科學有效的組織績效管理體系，切實提升企業的競爭力。

參考文獻:。

[2]公司戰略績效管理體系優化研究[d].中國海洋大學,2014。

[3]鄧炳瑜.家有電視購物公司績效考評方案診斷與再設計[d].湘潭大學,2012。