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預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇一

事實(shí)上，所謂的工程預(yù)算清單是在建設(shè)項(xiàng)目的中間，一段時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)所需的資金和收入項(xiàng)目的資金進(jìn)行。其主要效果是對(duì)工程造價(jià)的控制和分析。這樣可以有效地提高施工的整體效率。另一方面，降低了工程建設(shè)成本。預(yù)算清單的預(yù)測(cè)與控制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1可以實(shí)時(shí)掌握工程的施工進(jìn)度。

在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算清單，最大的特點(diǎn)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)見(jiàn)和有效的計(jì)劃和預(yù)算。通過(guò)這種方式，可以對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算工作。建設(shè)項(xiàng)目是否可以在指定的時(shí)間范圍內(nèi)完成，關(guān)鍵的特征是控制項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)的系統(tǒng)過(guò)程中，由于科學(xué)和準(zhǔn)確的項(xiàng)目預(yù)算表可以提供建設(shè)單位與項(xiàng)目的日常流程的編制，并提高建設(shè)單位整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.2有效的控制建筑單位的成本支出。

在建設(shè)單位的工程計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中的成本金額比較大，因?yàn)椴煌牟牧希诠こ探ㄔO(shè)的施工人員施工設(shè)備和工資補(bǔ)償需要大量的施工單位支出的經(jīng)濟(jì)成本。只有實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算和編制，才能有效地控制和管理工程造價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算工作主要是通過(guò)一些信息來(lái)實(shí)施預(yù)算，通過(guò)這種方式來(lái)保證預(yù)算的科學(xué)有效性。同時(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的不平衡情況進(jìn)行了分析和解決，以保證建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和項(xiàng)目最終的整體經(jīng)濟(jì)效益。

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預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇二

3.1采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)在建筑工程預(yù)算及工程成本控制中，為進(jìn)一步提高建筑工程預(yù)算效率，提高工程成本控制的有效性，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有效運(yùn)用，提高工程預(yù)算的精準(zhǔn)性，為建筑工程預(yù)算和工程造價(jià)控制提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，提高建筑工程預(yù)算和成本控制質(zhì)量。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程預(yù)算及成本控制相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行妥善保管和處理，借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)工程成本控制和預(yù)算管理，切實(shí)提高建筑工程的綜合效益。

3.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制在建筑工程預(yù)算及成本控制中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際構(gòu)建建筑工程施工流程，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行，嚴(yán)格按照施工成本及工期相關(guān)要求，控制建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工的順利完成。為強(qiáng)化工程預(yù)算及工程成本控制效果，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，若未出現(xiàn)技術(shù)上的必要性問(wèn)題，應(yīng)避免改動(dòng)施工圖紙，以避免影響施工成本，規(guī)范施工細(xì)節(jié)，便于后期對(duì)施工材料、設(shè)備和人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)化統(tǒng)計(jì)，提高建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，應(yīng)當(dāng)綜合衡量施工技術(shù)與費(fèi)用方面的因素，基于合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高建筑工程施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為高效化的工程預(yù)算管理和成本控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3增強(qiáng)工程預(yù)算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力在建筑工程項(xiàng)目中，預(yù)算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力也影響著建筑工程的預(yù)算管理和成本控制效果。因此在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算人員的經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)，培養(yǎng)其職業(yè)道德，制定激勵(lì)制度鼓勵(lì)預(yù)算人員為建筑企業(yè)服務(wù)的主動(dòng)性意識(shí)，端正預(yù)算人員的工作態(tài)度，并定期組織全面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，鞏固預(yù)算專業(yè)知識(shí)并增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，為建筑工程預(yù)算及成本控制工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力在建筑工程預(yù)算及工程成本控制工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，以提高預(yù)算及成本控制的總體管理效果。因此在建筑工程預(yù)算及成本控制工作中，應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)并強(qiáng)化相關(guān)管理人員的素質(zhì)能力，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，建立相應(yīng)的管理制度體系，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，促使其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在管理工作中充分發(fā)揮自身價(jià)值，切實(shí)提高建筑工程預(yù)算及成本管理效果，為建筑工程綜合效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5合理控制設(shè)計(jì)變更在建筑工程施工中，設(shè)計(jì)變更的情況往往無(wú)法避免，為了更好的對(duì)建筑工程預(yù)算及工程成本進(jìn)行有效控制，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理與控制，最大程度上避免由于設(shè)計(jì)變更過(guò)多而影響工程預(yù)算及成本控制效果。在這一過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，提高圖紙會(huì)審的規(guī)范性，及時(shí)解決施工圖紙中存在的問(wèn)題，以免影響建筑工程后期施工和預(yù)算管理。因此在建筑工程預(yù)算及工程成本控制過(guò)程中，可以通過(guò)先算賬后變更的方式對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理化控制，并結(jié)合施工圖紙進(jìn)行深入分析，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范開(kāi)展施工操作，充分了解建筑工程實(shí)際情況，以提高預(yù)算管理及成本控制的有效性。

結(jié)束語(yǔ)。

在建筑工程施工中，科學(xué)合理的工程預(yù)算及成本控制有助于改善施工中存在的問(wèn)題，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制好施工進(jìn)度和工程成本，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，促使建筑企業(yè)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)。

[1]王政.建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].黑龍江科技信息,(03).

[2]紀(jì)淑英.試論建筑工程造價(jià)中的管理與控制[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(01).

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇三

工程數(shù)量的準(zhǔn)確性對(duì)工程預(yù)算的影響很大，因此預(yù)算審查中一個(gè)很重要的工作就是核對(duì)工程數(shù)量。

(1)工程量換算。

由于預(yù)算定額要求的計(jì)量單位與工程設(shè)計(jì)圖紙不完全一致，因此預(yù)算中的工程數(shù)量及單位就需要進(jìn)行換算。如瀝青混合料路面中定額子目給出的混合料拌合、運(yùn)輸、攤鋪均是以m3計(jì)取，而圖紙中給出的計(jì)量單位為m2，需預(yù)算人員對(duì)其進(jìn)行換算。

(2)工程量調(diào)整。

由于預(yù)算定額要求的計(jì)量規(guī)則與工程設(shè)計(jì)圖紙不完全一致，在預(yù)算中就需要進(jìn)行調(diào)整。如在路基土石方調(diào)配中，所有挖方，無(wú)論是棄方還是遠(yuǎn)運(yùn)利用方，都屬于計(jì)價(jià)方;但對(duì)于填方則不然，要根據(jù)用土來(lái)決定;如果是線外借土則需要計(jì)價(jià)，如果是移挖作填、調(diào)配利用則不應(yīng)計(jì)價(jià)。因此，計(jì)價(jià)土石方的數(shù)量必須根據(jù)土石方調(diào)配后的情況才能確定。

(3)熟悉施工規(guī)范。

施工圖紙上不一定會(huì)把施工細(xì)節(jié)標(biāo)示清楚，這就需要預(yù)算編制人員有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。如橋上支座的工程數(shù)量通常需要分析產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)才能得出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

2．2正確套用定額。

套用定額是編制預(yù)算的基礎(chǔ)工作，其正確性是預(yù)算編制的關(guān)鍵。

(1)正確選用子目。

雖然公路工程定額子目比較少，但由于其施工方法比較復(fù)雜多樣，正確選擇子目不是一件容易的事情。熟悉工程的施工方法，才能正確選擇施工機(jī)械和施工工序，保證套取定額的正確性。

(2)對(duì)定額進(jìn)行抽換。

實(shí)際施工中，設(shè)計(jì)圖紙上的砂漿、砼、鋼筋、模板等都有可能跟定額上的型號(hào)不一致。如石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石基層中的石灰、粉煤灰、碎石的設(shè)計(jì)配合比與定額不同，此時(shí)就需要我們的預(yù)算編制人員對(duì)其進(jìn)行抽換，甚至還要考慮到基層厚度不同帶來(lái)的影響。

(3)新材料與新機(jī)械。

實(shí)際施工中，設(shè)計(jì)人員會(huì)使用最新出現(xiàn)材料和機(jī)械。但在定額對(duì)材料、機(jī)械的種類和數(shù)量都有準(zhǔn)確的描述，這些新材料和新機(jī)械就找不到相應(yīng)的定額。此時(shí)，就需要對(duì)新材料新機(jī)械的`說(shuō)明書(shū)進(jìn)行分析，將這些新材料新機(jī)械帶入定額后才能使用。

(4)補(bǔ)充定額。

當(dāng)設(shè)計(jì)圖樣中的項(xiàng)目在現(xiàn)行定額中缺項(xiàng)，不屬于換算范圍又無(wú)定額可套時(shí)，應(yīng)編制補(bǔ)充定額。其編制方法與定額單價(jià)確定的方法相同，先計(jì)算所缺項(xiàng)目的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗數(shù)量，再根據(jù)本地區(qū)的人工工日單價(jià)、材料預(yù)算價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算出該項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，最后匯總為補(bǔ)充定額單價(jià)。對(duì)此類魚(yú)蟲(chóng)定額單價(jià)，審查時(shí)應(yīng)做重點(diǎn)。

2．3核對(duì)費(fèi)率取值。

預(yù)算04表中出現(xiàn)的各項(xiàng)費(fèi)率也是預(yù)算審查的要點(diǎn)。在此過(guò)程中主要是審查各項(xiàng)費(fèi)率取值是否正確，其中規(guī)費(fèi)費(fèi)率主要是核對(duì)各省市造價(jià)站文件。

2．4對(duì)比市場(chǎng)材料價(jià)格。

在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，材料費(fèi)用占整個(gè)預(yù)算的70%左右。所以材料價(jià)格將直接左右預(yù)算金額。材料價(jià)格過(guò)高會(huì)造成預(yù)算總金額過(guò)高，材料價(jià)格過(guò)低則會(huì)造成預(yù)算總金額過(guò)低。

(1)外購(gòu)材料。

對(duì)于外購(gòu)材料，其預(yù)算價(jià)格主要是跟材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸距離有關(guān)。因此準(zhǔn)確調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格是很重要的，如無(wú)法調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格，也可審查其價(jià)格是否采用了各地區(qū)發(fā)布的信息價(jià)格。

(2)自采材料。

自采材料價(jià)格應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的料場(chǎng)及建設(shè)工程沿線開(kāi)采條件，按定額中開(kāi)采單價(jià)加輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和礦產(chǎn)資源稅計(jì)算，計(jì)算出的材料原價(jià)一般要比購(gòu)買(mǎi)材料原價(jià)低很多。如在某項(xiàng)目中，施工方采用地方性材料價(jià)格為32元/m3，預(yù)算方采用自采材料價(jià)格為7．33元/m3。因此，應(yīng)首先依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的安排，分清材料來(lái)源再確定材料價(jià)格。

2．5分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

如預(yù)算編制中存在問(wèn)題，則會(huì)集中反映在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上。因此，在審查預(yù)算時(shí)，還應(yīng)核對(duì)01表中各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯過(guò)高或者過(guò)低，這就表明預(yù)算編制中出現(xiàn)了問(wèn)題，需要找到原因消除錯(cuò)誤。如某四級(jí)公路，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為682萬(wàn)元/km。其每公里單價(jià)明顯過(guò)高，經(jīng)查找后發(fā)現(xiàn)是編制時(shí)將1500kg鋼筋誤寫(xiě)成1500t就有可能造成材料費(fèi)放大1000倍造成的。

3結(jié)語(yǔ)。

公路工程預(yù)算的審查是一個(gè)非常重要的工作，決定著設(shè)計(jì)方案是否需要重新修改。一個(gè)合格的工程預(yù)算審查人員要帶著問(wèn)題去審核，要在分析完所收集到的資料后，判斷出現(xiàn)問(wèn)題的大致方面。例如:工程數(shù)量是否正確，檢查定額子目套用是否準(zhǔn)確，核對(duì)各項(xiàng)費(fèi)率的取值并且特別注意材料的預(yù)算單價(jià)是否正常、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否在正常范圍之內(nèi)。

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇四

摘要:介紹了施工預(yù)算編制的重要性，針對(duì)目前鐵路工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，從整合信息資源、借助新技術(shù)、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、升級(jí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等角度，提出了優(yōu)化鐵路工程預(yù)算管理的措施，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:鐵路工程，施工預(yù)算，成本控制，產(chǎn)業(yè)政策。

0引言。

鐵路工程項(xiàng)目施工中，其預(yù)算管理工作十分關(guān)鍵，是施工項(xiàng)目宏觀調(diào)控的重要參考依據(jù)。預(yù)算管理控制是提高施工質(zhì)量、資源分配合理以及施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵，可提高施工成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。工程預(yù)算管理中的費(fèi)用包括:人工、材料、設(shè)備及運(yùn)雜費(fèi)等方面，充分考慮大型臨時(shí)設(shè)備和稅費(fèi)等費(fèi)用管理，提高管理控制的合理性是當(dāng)前工作的關(guān)鍵部分。

1施工預(yù)算概述。

施工預(yù)算是編制成本計(jì)劃的重要依據(jù)，是施工單位為了提高核算科學(xué)性編制，以單位工程為對(duì)象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工以及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)等，參照相關(guān)編制方法編制出施工所需要的人工、材料以及機(jī)械設(shè)備用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)項(xiàng)目所需費(fèi)用的預(yù)測(cè)，是施工單位對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)調(diào)配、物資供應(yīng)以及成本開(kāi)支的主要依據(jù)。因此，施工預(yù)算對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展具有一定的指導(dǎo)作用，施工預(yù)算能夠反映出企業(yè)個(gè)別勞動(dòng)量與社會(huì)平均勞動(dòng)量的差異，對(duì)企業(yè)控制施工成本、合理開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、節(jié)約材料費(fèi)用、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法等方面具有積極的意義。

2鐵路預(yù)算管理問(wèn)題分析。

2．1管理機(jī)制缺陷。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下，鐵路建設(shè)工程中存在大量違紀(jì)行為，如預(yù)算編制環(huán)節(jié)及相關(guān)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，引起工程投資規(guī)模受到負(fù)面影響，對(duì)應(yīng)投資效益下降，大量人力資源、財(cái)力資源受到負(fù)面影響。當(dāng)下階段，鐵路工程中，經(jīng)濟(jì)體制的形成時(shí)間較短，對(duì)應(yīng)發(fā)展規(guī)模有限，部分區(qū)域的建設(shè)機(jī)制處于短暫發(fā)展期間。系統(tǒng)控制問(wèn)題、資金管理問(wèn)題引發(fā)的矛盾較多，增加了鐵路局不同路段之間的管理難度，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作存在諸多負(fù)面問(wèn)題。

2．2預(yù)算管理無(wú)法適應(yīng)長(zhǎng)期建設(shè)。

傳統(tǒng)鐵路的管理模式下，體制建設(shè)工作中對(duì)應(yīng)預(yù)算管理問(wèn)題較為關(guān)鍵，需要對(duì)路局、站段之間存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，加強(qiáng)其約束機(jī)制的考慮。避免生產(chǎn)任務(wù)被分解引起的經(jīng)濟(jì)損失，保證預(yù)算運(yùn)行環(huán)節(jié)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，此外，行政利益驅(qū)動(dòng)狀況下，導(dǎo)致預(yù)算工程的既定目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與上級(jí)指定相關(guān)度較高，表現(xiàn)為部分管理人員眼光短淺，僅能夠看到此項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，影響鐵路系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量。因此，針對(duì)這一問(wèn)題，鐵路系統(tǒng)應(yīng)加快培養(yǎng)優(yōu)秀的預(yù)算管理人員，不斷滿足鐵路預(yù)算管理工作的長(zhǎng)期適應(yīng)性。隨著鐵路企業(yè)信息化建設(shè)的加快，很多企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)方法以及目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清晰，存在重建設(shè)、輕維護(hù)的現(xiàn)狀，使得信息化管理與維護(hù)工作落實(shí)不到位，無(wú)法發(fā)揮其作用，有效資源、信息無(wú)法實(shí)時(shí)共享，從而導(dǎo)致預(yù)算信息和數(shù)據(jù)反饋不準(zhǔn)確、不及時(shí)，難以對(duì)鐵路預(yù)算工作準(zhǔn)確把握。

2．3成本控制的基礎(chǔ)工作較為薄弱。

定額管理工作中，項(xiàng)目建設(shè)工程存在工料消耗未進(jìn)行定額管理，對(duì)應(yīng)物資動(dòng)態(tài)管理效果差，對(duì)應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)未進(jìn)行定額領(lǐng)發(fā)料管理，存在獎(jiǎng)懲不清的狀況，導(dǎo)致定額管理的難度相對(duì)較高。此外，項(xiàng)目部外包勞務(wù)、計(jì)劃管理中需要切實(shí)考慮勞動(dòng)定額、工作量控制，避免成本超支的狀況，避免成本費(fèi)用超出預(yù)期或增幅過(guò)大的狀況。此外，責(zé)任成本制度的建設(shè)中，存在各部門(mén)、各工序成本管理混亂的狀況，對(duì)應(yīng)權(quán)責(zé)、義務(wù)劃分不清，成本節(jié)超后，未進(jìn)行詳細(xì)的管理控制。再者，成本核算工程中，需要在成本管理基礎(chǔ)之上，進(jìn)行臺(tái)賬、報(bào)表的配置處理，避免成本信息真實(shí)度不足引起的危害，提高成本管理的科學(xué)性、合理性。最后，項(xiàng)目成本管理中，部分管理人員存在素質(zhì)低、專業(yè)能力差的狀況，無(wú)法采取新方法進(jìn)行成本分析、成本核算管理，對(duì)應(yīng)責(zé)任成本管理的效果較差。

3鐵路工程預(yù)算管理的優(yōu)化措施分析。

3．1整合信息資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

新型管理模式下，信息系統(tǒng)、信息技術(shù)的要求較高，加強(qiáng)預(yù)算管理系統(tǒng)、信息平臺(tái)的構(gòu)建，對(duì)鐵路工程信息系統(tǒng)的資源共享具有積極影響;根據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立新型基礎(chǔ)代碼，維護(hù)對(duì)應(yīng)管理機(jī)制的合理性。新型預(yù)算管理工作中，需要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提高編制、預(yù)算和執(zhí)行的合理性。根據(jù)鐵路市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理流程，并根據(jù)運(yùn)輸組織要求，提高鐵路系統(tǒng)的服務(wù)水平，堅(jiān)決杜絕由于信息化水平不足引起的業(yè)務(wù)水平低、服務(wù)質(zhì)量差的現(xiàn)象。通過(guò)信息資源的優(yōu)化整合，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組，能夠促進(jìn)鐵路運(yùn)輸行業(yè)整體系統(tǒng)的服務(wù)功能不斷升級(jí)。鐵路改革中，加強(qiáng)運(yùn)輸方式、布局和管理體制的優(yōu)化，及時(shí)調(diào)整對(duì)應(yīng)流程，保證其與鐵路的發(fā)展改革相匹配。預(yù)算管理工作存在工作量大、枯燥乏味的特點(diǎn)，需要相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的審核管理，提高預(yù)算結(jié)果的精確性、合理性。

3．2借助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工成本的控制。

工程預(yù)算管理中，需要考慮施工成本方面的影響，堅(jiān)持科學(xué)管理、新技術(shù)引入方法的優(yōu)化，提高企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包工作的合理性，借助機(jī)具租賃、材料供應(yīng)等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，提高工程項(xiàng)目的合理性、安全性，保證成本最低化的要求。加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，提高生產(chǎn)要素和資源管理的優(yōu)化配置，提高資金利用的有效性。從提高企業(yè)核心技術(shù)的角度出發(fā)，提高新型管理模式、作業(yè)方法的優(yōu)化，采取新技術(shù)、新工藝條件實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新管理。

3．3管理人員的培訓(xùn)。

企業(yè)工程預(yù)算管理中，人員管理不容忽視，需要考慮企業(yè)成本、人才管理等諸多要求，對(duì)應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理不足之處的彌補(bǔ)作用。相關(guān)作業(yè)人員的培訓(xùn)中，需要加強(qiáng)新形式下管理理論的灌輸，并及時(shí)采取有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)作業(yè)人員的'成本意識(shí)培訓(xùn)，提高約束機(jī)制的執(zhí)行，降低成本管理不足帶來(lái)的負(fù)面作用。

3．4產(chǎn)業(yè)政策相關(guān)理論的升級(jí)。

國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)應(yīng)投資主體已經(jīng)從傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家投資、地方自籌、企業(yè)集資等多方共存的狀況，對(duì)應(yīng)投資來(lái)源、對(duì)應(yīng)渠道逐漸呈現(xiàn)多元化、一體化的發(fā)展模式。為了避免鐵路工程中存在價(jià)格背離的狀況，需要加強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制的完善，包括價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、供求機(jī)制、利率機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等，要擴(kuò)大和充實(shí)鐵路市場(chǎng)的主體，使其擁有咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、評(píng)估等單位，不斷完善鐵路系統(tǒng)。此外，鐵路管理建設(shè)中，需要對(duì)新形式下管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的合理性、完整性。保證系統(tǒng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)具有系統(tǒng)化的控制要求，提高對(duì)數(shù)據(jù)源點(diǎn)的控制效果。并要增加新型施工方法、新技術(shù)的應(yīng)用，以及加強(qiáng)設(shè)備租賃費(fèi)用的計(jì)算，避免鐵路工程項(xiàng)目作業(yè)周期長(zhǎng)、特殊天氣等導(dǎo)致的停工現(xiàn)象，提高預(yù)算資金利用的合理性。

4結(jié)語(yǔ)。

鐵路工程預(yù)算工作的難度較高，需要充分考慮預(yù)算控制的合理性，降低成本費(fèi)用過(guò)高引起的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失過(guò)大等負(fù)面狀況，從而提高企業(yè)綜合實(shí)力。此外，鐵路工程預(yù)算控制中，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)預(yù)算控制的有序性、全面性、合理性控制，加強(qiáng)對(duì)人才進(jìn)行全面培養(yǎng)管理，保證新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)具有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。保證在核心技術(shù)、管理體制優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)對(duì)施工預(yù)算管理人員專業(yè)能力的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期合理發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

作者:郭貝單位:中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司。

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇五

3.1制定靈活的預(yù)算定額體制。對(duì)施工期間難以預(yù)測(cè)的變動(dòng)要靈活的施行相關(guān)的計(jì)算，保障成本控制目標(biāo)的完成。這對(duì)管理體制的制定提出了很大的挑戰(zhàn)，這就需要施工企業(yè)提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量，制定一個(gè)高效的、靈活的管理體制。還要明確落實(shí)制定的管理體制，將施工期間的誤差、問(wèn)題出現(xiàn)的幾率降低。

3.2優(yōu)化責(zé)任體制。落實(shí)責(zé)任體制才能方便企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的成本管理工作。這些年來(lái)，建筑行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一定的飽和程度，為了保障企業(yè)能夠在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，施工時(shí)的成本控制工作起到了決定性的作用。為此施工企業(yè)必須能夠做好管理工作，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人的體制，在公司內(nèi)部從上到下嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，保障企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.3構(gòu)件科學(xué)地成本預(yù)算及控制體系。企業(yè)要想加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算與成本控制，必要的成本控制體系是很有必要的。在控制好原材料、各項(xiàng)費(fèi)用花銷時(shí)，還要能控制材料的數(shù)量及價(jià)格，保障施工的質(zhì)量。健全了工程預(yù)算的各種體制及管理體制，才能在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4結(jié)語(yǔ)。

建筑安裝工程預(yù)算和成本控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的保障以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有很重要的意義。當(dāng)前，為了加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算及成本控制，就要落實(shí)和完善好成本控制體系，將管理工作落到實(shí)處，并將成本控制工作貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，保障企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙擁軍.建筑水電安裝的質(zhì)量控制探討.大眾科技,7期.

[2]方炳.淺論建筑水電安裝的質(zhì)量控制方法.價(jià)值工程,12期.

[3]張和平,李桂麟.探究建筑水電安裝工程質(zhì)量管理的有效措施.城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),24期.

[4]康志強(qiáng).建筑水電安裝技術(shù)探討.科技與生活,206期.

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇六

在工程建設(shè)中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于成本的控制以及工程的預(yù)算，通過(guò)成本控制和工程預(yù)算，我們可以簡(jiǎn)單快捷的了解企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，一方面，這有利于指導(dǎo)項(xiàng)目的投資，另一方面，這可以有效指導(dǎo)項(xiàng)目的招標(biāo)控制。在保證工程質(zhì)量以及社會(huì)效益不受影響的前提下，我們需要不斷相關(guān)的體系，有利于獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，減少成本決算上存在的誤差。

建筑工程預(yù)算的含義是:在編制各類價(jià)格文件的基礎(chǔ)上，率先預(yù)測(cè)和確定工程的造價(jià)。主要的內(nèi)容是在施工的過(guò)程中，充分估計(jì)以及計(jì)算相應(yīng)的人力物力等。同時(shí)，由于編制有不同的目的、不同的階段等，我們可以將其分為設(shè)計(jì)概算等。成本控制的含義是:企業(yè)在施工之前需要確定成本管理目標(biāo)，同時(shí)工作人員需要在自身職權(quán)范圍內(nèi)采取各種措施調(diào)節(jié)影響成本的因素，有利于更好的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

2．1設(shè)計(jì)概算的重要性。

在建設(shè)整個(gè)建筑的過(guò)程中，設(shè)計(jì)概算不僅可以用來(lái)判斷工程項(xiàng)目合理性，同時(shí)也可以用來(lái)合理的制定招標(biāo)的價(jià)格。同時(shí)，設(shè)計(jì)概算也可以預(yù)估全部的開(kāi)支和花銷，也有助于單項(xiàng)工程的概算。

2．2施工圖預(yù)算的重要性。

在具體施工的過(guò)程中，施工圖的預(yù)算極大影響了對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制，兩者之間密不可分。除此之外，在編制固定資產(chǎn)的時(shí)候，其最根本的前提就是施工圖預(yù)算。一些排除在清單之外的重要工程，在實(shí)行招標(biāo)的時(shí)候，可以在根本上通過(guò)施工圖預(yù)算來(lái)進(jìn)行適當(dāng)和合理的調(diào)整。而一些不屬于招標(biāo)范圍內(nèi)但是價(jià)格可以調(diào)控的工程，則可以使用施工預(yù)算圖來(lái)確定合同款項(xiàng)。

2．3施工預(yù)算的重要性。

施工企業(yè)需要根據(jù)各種計(jì)劃包括編制施工計(jì)劃等進(jìn)行計(jì)劃管理以及額定管理。根據(jù)此來(lái)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，領(lǐng)取一定量的材料，適時(shí)進(jìn)行一定額度獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)考核施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性來(lái)控制成本，并且分析和實(shí)施具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇七

任何管理工作的有效落實(shí)，均要求權(quán)責(zé)分明，各個(gè)部門(mén)以及崗位間工作內(nèi)容明確，管理目標(biāo)明確，是推動(dòng)管理工作開(kāi)展的前提。但是就現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)忽視了此方面要求，存在明顯的權(quán)責(zé)不分情況，且缺乏明確的工程預(yù)算管理與成本控制制度和體系，部門(mén)與崗位人員對(duì)工作內(nèi)容不了解，對(duì)職位責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位，各個(gè)部門(mén)間相互扯皮，嚴(yán)重削弱各項(xiàng)管理措施的落實(shí)效果[2]。另外，企業(yè)內(nèi)并未根據(jù)實(shí)際需求建立獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致管理人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，增大了問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

2.2定額體系不完善。

面對(duì)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈情況，逐漸有更多的施工企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算與成本控制的必要性，且采取了相應(yīng)的管理措施，爭(zhēng)取在提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。但是從整體上來(lái)看，因?yàn)槎~體系不完善，導(dǎo)致很多管理措施并不能獲得相應(yīng)的效果。現(xiàn)在行業(yè)采用的建筑工程預(yù)算管理體系并不完善，定額體系也不夠統(tǒng)一，使得管理工作實(shí)施過(guò)程中存在眾多不規(guī)范內(nèi)容，降低了預(yù)算管理準(zhǔn)確性，并不利于成本控制工作的展開(kāi)[3]。

2.3管理與實(shí)際不符。

想要有效展開(kāi)建筑工程預(yù)算管理與成本控制工作，前提是要保證預(yù)算與實(shí)際施工的`一致性，但是在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)因素的變動(dòng)而造成施工成本的變更，如水泥、鋼筋、混凝土等原材料價(jià)格變動(dòng)，影響項(xiàng)目預(yù)算與成本控制措施的實(shí)施。并且，因?yàn)槭袌?chǎng)因素的變動(dòng)，會(huì)降低成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致很多項(xiàng)目因管理不及時(shí)，最終造成施工成本超出預(yù)算。

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇八

摘要：工程造價(jià)的控制受到多方面因素的影響，在工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超支嚴(yán)重的問(wèn)題，如果對(duì)工程預(yù)算控制不合理，不僅會(huì)對(duì)整個(gè)造價(jià)管理工作造成影響，還會(huì)降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算超支原因及控制要點(diǎn)進(jìn)行了探討。

建筑工程造價(jià)管理直接影響到工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，企業(yè)對(duì)造價(jià)控制極為重視，但是在實(shí)際的造價(jià)管理工作中，往往會(huì)受到各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)高于預(yù)算的情況，導(dǎo)致預(yù)算嚴(yán)重超支，嚴(yán)重降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何有效的解決工程預(yù)算超支問(wèn)題，就必須從分析預(yù)算超支原因入手，針對(duì)性的予以控制和管理，減少不合理支出，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.1工程造價(jià)預(yù)算編制問(wèn)題。

在工程造價(jià)預(yù)算控制工作中，做好預(yù)算編制工作可為后期預(yù)算控制工作的開(kāi)展提供一定的理論依據(jù)與數(shù)據(jù)支撐。特別是對(duì)一些大型建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其中所牽涉到的內(nèi)容多而繁雜，工作人員若一時(shí)疏忽則會(huì)造成預(yù)算編制存在很多漏洞問(wèn)題，造成預(yù)算與實(shí)際工程花費(fèi)之間存在很大的出入，給建筑單位造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。此外，預(yù)算編制人員專業(yè)基本功不扎實(shí)，對(duì)待工作不能全身心投入等，不僅會(huì)影響工作效率的高低，而且也會(huì)影響預(yù)算編制的有效性，造成工程預(yù)算超支等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2建筑材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的影響。

建筑材料成本是建筑工程中最大的成本支出部分，建筑材料的價(jià)格也不是一成不變的，它會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的供需關(guān)系而發(fā)生不同程度的變化。當(dāng)建筑材料市場(chǎng)上材料的供給量大于實(shí)際所需時(shí)，材料生產(chǎn)方則會(huì)通過(guò)抬高材料價(jià)格的方式以從中獲取到較高的利潤(rùn)，而相反當(dāng)建筑材料市場(chǎng)上材料的供給量遠(yuǎn)小于實(shí)際所需時(shí)，材料生產(chǎn)方之間為了出售更多的材料，他們則會(huì)將材料的價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)降低。與其他工程存在一定的差異，建筑工程的施工歷時(shí)周期長(zhǎng)，有的企業(yè)會(huì)在施工前準(zhǔn)備一部分材料，這部分材料的價(jià)格可能相對(duì)較低，但隨著工程的不斷實(shí)施，中途出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象，不得不購(gòu)買(mǎi)一些新材料，這時(shí)材料的價(jià)格可能會(huì)與之前的材料價(jià)格方面存在較大的出入，這種現(xiàn)象也會(huì)增加項(xiàng)目的成本。此外，施工中一些突發(fā)狀況，比如施工方案的調(diào)整或者施工不科學(xué)，需要改進(jìn)施工時(shí)，也會(huì)造成材料的浪費(fèi)，最終造成工程造價(jià)超出預(yù)算值。

1.3建筑工程實(shí)施過(guò)程中成本控制力度不足。

建筑工程實(shí)施過(guò)程中，很多單位也已認(rèn)識(shí)到做好成本控制工作的重要性，有的企業(yè)借鑒了國(guó)外一些先進(jìn)的成本控制理論與方法，并在建筑工程中加以運(yùn)用。但存在不足的是這些企業(yè)是完全照搬照抄國(guó)外在建筑工程中所實(shí)施的成本控制方式，并沒(méi)有從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，不僅沒(méi)有起到應(yīng)有的效果，反而加劇了成本支出，使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。還存在有的企業(yè)雖然制定了行之有效的成本控制方式，但在具體實(shí)施中，卻不能按照成本控制方式進(jìn)行管理，致使后期問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。此外，我國(guó)在建筑工程方面也采取了相關(guān)強(qiáng)制性措施，對(duì)建筑工程的一些實(shí)施過(guò)程起到了一定的制約性，有的建筑單位在工程預(yù)算中對(duì)這些制約因素缺乏考慮，在項(xiàng)目正式實(shí)施中又采取種種補(bǔ)救措施，這種現(xiàn)象無(wú)疑也加大了成本支出。

2.1科學(xué)編制建筑工程造價(jià)預(yù)算。

要想編制出科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算方案，作為預(yù)算人員首先必須具備扎實(shí)的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，并在工作中能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行各自的職責(zé)；其次必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有全面的了解，并對(duì)施工預(yù)算定額等內(nèi)容明晰；再次應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考察，通過(guò)綜合權(quán)衡后編制出針對(duì)性的造價(jià)預(yù)算方案。這也要求預(yù)算管理人員應(yīng)走出辦公室，深入到施工場(chǎng)地中，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)流程包括施工工藝、設(shè)備與材料的選擇以及施工組織階段都有一定的了解，掌握工程預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與工程量計(jì)算方式，這樣在造價(jià)預(yù)算方案編制中才更具針對(duì)性，也能有效防止重復(fù)計(jì)算與漏算等不良現(xiàn)象的'發(fā)生。作為預(yù)算管理人員還應(yīng)對(duì)材料與設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)有一定的了解，預(yù)算方案制定前應(yīng)實(shí)地考察多家材料生產(chǎn)廠家，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行比對(duì)分析，做到預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性，確保各階段造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)都與實(shí)際相吻合，這樣才能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)的合理預(yù)測(cè)。

考慮到建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)幅度較大，所以預(yù)算管理人員進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制前，需對(duì)建筑市場(chǎng)相關(guān)材料的價(jià)格進(jìn)行走訪調(diào)查，并進(jìn)行匯總后，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，最大限度降低材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)所帶來(lái)的不良影響。

2.3采取科學(xué)的成本控制方法。

在進(jìn)行建筑工程成本控制管理工作中，相關(guān)人員可結(jié)合已完成的項(xiàng)目所給出的數(shù)據(jù)信息，采取行之有效的方式對(duì)還未完成的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣才能提高成本控制工作的有效化。一般而言，成本控制的方法分為兩種：一是定性分析法；二是定量分析法，其中又包含時(shí)間序列分析法、指數(shù)平滑法等，每種方式都有一定的優(yōu)點(diǎn)但也存在不足之處，具體選擇何種成本控制方式，則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)選擇，將成本預(yù)算與實(shí)際成本支出之間的差距盡可能縮小，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，在工程造價(jià)預(yù)算管理工作中，作為管理人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己，按照要求進(jìn)行合理的預(yù)算編制，特別是對(duì)項(xiàng)目中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)做出詳細(xì)的說(shuō)明，提高預(yù)算編制的效率。此外，在工程預(yù)算編制前還需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工工藝以及施工環(huán)境等內(nèi)容，使編制內(nèi)容更具針對(duì)性，為工程造價(jià)控制工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇九

當(dāng)前建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)的激烈，為了適應(yīng)這種情況，就需要建筑企業(yè)能夠在保障施工質(zhì)量的情況下，控制好成本。這就需要建筑企業(yè)能夠有良好的建筑工程預(yù)算及成本控制能力。但是目前很多企業(yè)在這方面還有很多不完善的地方，完善工程預(yù)算及成本控制，對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化有著不可估量的作用。本文將從以下幾個(gè)情況，對(duì)此提出相應(yīng)的意見(jiàn)。

建筑工程預(yù)算指的是根據(jù)擬建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額來(lái)進(jìn)行價(jià)格的預(yù)算，并以文件的形式出示給相關(guān)單位。進(jìn)行成本控制工作時(shí)，需要掌握施工的全程工作，施工期間還要對(duì)勞動(dòng)工資費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)及原料費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)科學(xué)地控制，必要時(shí)還要做出相應(yīng)的調(diào)整，是貫穿全程的一項(xiàng)工作。進(jìn)行工程成本預(yù)算能夠很有效地降低施工成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2.1工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，確保項(xiàng)目成本理念的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理可以幫助企業(yè)迅速完成項(xiàng)目成本理念的實(shí)現(xiàn)。這就需要全體員工能夠秉承著良好的市場(chǎng)觀念，并進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，并時(shí)刻講控制成本的意識(shí)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)施行。同時(shí)在施工時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)施工，對(duì)具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)都將成本控制落實(shí)。將每一項(xiàng)工程的成本目標(biāo)分解細(xì)化到每一個(gè)小環(huán)節(jié)，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的控制的過(guò)程管理。為了實(shí)現(xiàn)成本控制需要從一開(kāi)始就對(duì)投標(biāo)的成本做好科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，還要對(duì)報(bào)價(jià)成本做好相關(guān)的預(yù)測(cè)，盡可能避免因成本沒(méi)有把握好造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再其次，要做好成本管理工作，保障在施工企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照成本控制的要求來(lái)完成。對(duì)于相關(guān)的成本超支情況還要進(jìn)行深入的原因分析，并采取切實(shí)可行的措施來(lái)對(duì)成本偏差進(jìn)行相關(guān)調(diào)節(jié)。在管理成本時(shí)，為了保障成本的有效控制，從企業(yè)、項(xiàng)目到工序這三個(gè)層次都要將成本控制工作落到實(shí)處，發(fā)揮出每一個(gè)部門(mén)的重要作用，及時(shí)對(duì)監(jiān)察的工序進(jìn)行報(bào)告，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題仔細(xì)分析并采取相關(guān)的對(duì)策，確保工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2目前存在的一些問(wèn)題。

2.2.1定額體系不完善。現(xiàn)階段的.建筑企業(yè)大多數(shù)并沒(méi)有科學(xué)的定額體制來(lái)對(duì)成本進(jìn)行制約，因此工程預(yù)算和成本控制的具體作用并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。這就需要建筑施工單位能夠制定一套切實(shí)可行的定額體系，但是我國(guó)現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)很多工程預(yù)算管理體制還不是十分完善。同時(shí)由于工程預(yù)算工作的起步比較晚，很多時(shí)候并不能跟得上市場(chǎng)迅速的變化。這些問(wèn)題都對(duì)現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制造成了一定的障礙。

2.2.2責(zé)任體制不完善。為了保障成本控制工作的施行，企業(yè)必須有科學(xué)地管理體制來(lái)制約。為了保障管理工作的有序進(jìn)行，就要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，但是現(xiàn)今的相關(guān)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度并不完善，責(zé)任體制也不健全，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并不能將具體的責(zé)任追究到個(gè)人。這就影響了成本控制工作的發(fā)揮。

2.2.3施工和預(yù)算不匹配。很多時(shí)候市場(chǎng)的變化是劇烈的，一時(shí)制定的預(yù)算與當(dāng)前的市場(chǎng)成本時(shí)不一致的。為了保障預(yù)算能夠與當(dāng)前的價(jià)格浮動(dòng)相一致，這就需要施工時(shí)還要不斷對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃。

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇十

摘要：社會(huì)在進(jìn)步，人們對(duì)于生活的認(rèn)知也在不斷發(fā)展。綠色環(huán)保的生活理念已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)人們的主要認(rèn)知之一。在繁忙的工作之余，在園林中放松心情，是城市人群普遍采用的休閑方式。園林綠化已經(jīng)成為城市建設(shè)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。園林綠化工程預(yù)算也就成為影響城市建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的重要因素。文章圍繞園林綠化工程預(yù)決算有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，簡(jiǎn)要介紹了園林綠化工程施工圖預(yù)算編制的主要方法，對(duì)實(shí)際工作中園林綠化工程造價(jià)的確定方式進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；預(yù)算控制；造價(jià)方法。

引言。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，人們對(duì)于生活環(huán)境質(zhì)量的要求越來(lái)越高，同時(shí)，緊張忙碌的工作節(jié)奏也使得人們急于尋求一個(gè)和諧優(yōu)美的自然環(huán)境來(lái)放松精神。園林綠化工作越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中所占據(jù)的比例越來(lái)越大，成為現(xiàn)代城市不可或缺的重要組成之一。作為一項(xiàng)建筑工程，園林綠化工程規(guī)模大，投資多，建設(shè)周期長(zhǎng)，在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)必須考慮到經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，做好園林綠化工程預(yù)算工作，是提高園林綠化工程建設(shè)效益，保障園林綠化事業(yè)順利推進(jìn)的必要舉措。目前我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐正在加快推進(jìn)，提高園林綠化工程預(yù)決算的科學(xué)性、規(guī)范性水平，保證預(yù)算精度對(duì)于城市建設(shè)事業(yè)的順暢發(fā)展有著十分重要的意義。

1園林綠化工程施工圖預(yù)算的編制。

預(yù)算是工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)方案，預(yù)算是否準(zhǔn)確、是否符合工程實(shí)際，直接關(guān)系到園林綠化工程的實(shí)施效果。當(dāng)前我國(guó)常用的園林綠化工程施工圖預(yù)算的編制方法有單價(jià)法和實(shí)物法兩種。

1.1單價(jià)法編制綠化工程施工圖預(yù)算。

所謂單價(jià)法編制施工圖預(yù)算，其核心就是預(yù)算涉及的'各項(xiàng)費(fèi)用的單價(jià)。預(yù)算編制單位對(duì)單位估價(jià)標(biāo)中各項(xiàng)工程單價(jià)進(jìn)行取值，然后依照對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)工程所占工程量進(jìn)行計(jì)算，其結(jié)果包括單位工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，累加其它各類直接、簡(jiǎn)介費(fèi)用，連同計(jì)劃利潤(rùn)和稅金，得到的就是單位工程的施工圖預(yù)算。單價(jià)法編制施工圖預(yù)算，最主要的編制依據(jù)是各類綜合單價(jià)，綜合單價(jià)由各地區(qū)或各部門(mén)編制，具有很強(qiáng)的地域性和類別特性。采用單價(jià)法編制園林綠化工程施工圖預(yù)算，編制單位首先要到當(dāng)?shù)囟~站查詢建材價(jià)格信息、園林綠化部門(mén)發(fā)布的苗木價(jià)格信息等單價(jià)要素，然后再進(jìn)行相應(yīng)的編制工作。采用單價(jià)法編制園林綠化工程施工圖預(yù)算，單價(jià)由造價(jià)部門(mén)統(tǒng)一制定，所以對(duì)于造價(jià)管理部門(mén)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一管理十分方便。其缺點(diǎn)是實(shí)效性有限，由于各定額站發(fā)布的單價(jià)信息往往不能與市場(chǎng)變化保持同步，一旦市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生劇烈變化，實(shí)際價(jià)格與定額價(jià)格差異較大時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算編制的結(jié)果與實(shí)際情況不符，不但不能指導(dǎo)園林綠化工程順利實(shí)施，還會(huì)成為其妨礙。實(shí)際工作中往往需要采用某些系數(shù)或價(jià)差進(jìn)行彌補(bǔ)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)園林綠化工程多采用單價(jià)法進(jìn)行工程施工圖預(yù)算編制。

1.2實(shí)物法編制綠化工程施工圖預(yù)算。

和單價(jià)法編制工程施工圖預(yù)算不同，實(shí)物法編制綠化工程施工圖預(yù)算是要先對(duì)各分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量進(jìn)行取值，然后根據(jù)定額確定出各分項(xiàng)工作的所需資源數(shù)量，之后按照項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐膶?duì)應(yīng)的實(shí)際價(jià)格，計(jì)算出人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等，在此基礎(chǔ)上再加上項(xiàng)目工程當(dāng)?shù)貙?shí)際的各類直接、間接費(fèi)用和計(jì)劃利潤(rùn)和稅金等，以此求出工程總的預(yù)算價(jià)格。實(shí)物法編制綠化工程施工圖預(yù)算的最大優(yōu)點(diǎn)是由于采用市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際情況最為符合，即使存在誤差也不會(huì)過(guò)大。對(duì)于建筑市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈的地區(qū)較為適用。其缺點(diǎn)是由于人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量等數(shù)據(jù)全部需要人工統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)價(jià)格信息也要人工搜集，編制預(yù)算時(shí)工作量極為龐大，環(huán)節(jié)過(guò)于復(fù)雜繁瑣，工作效率有限。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，預(yù)算對(duì)于價(jià)格是否敏感，以及預(yù)算編制的效率都成為影響園林綠化工程實(shí)施質(zhì)量的重要因素。單純采取單價(jià)法或者是人工方式的實(shí)物法編制工程施工圖預(yù)算都已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)需求。可喜的是，在計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)工具的支持下，實(shí)物法編制工程施工圖預(yù)算中龐大的工作量得到簡(jiǎn)化，工作效率大幅提高，成為與當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)實(shí)際情況與工程造價(jià)管理機(jī)制相適應(yīng)的重要預(yù)算編制方法，廣泛應(yīng)用于目前園林綠化工程預(yù)算編制工作中。

2實(shí)際工作中園林綠化工程造價(jià)的確定。

作為一項(xiàng)建設(shè)工程，園林綠化工程的正常實(shí)施必須依法履行招投標(biāo)程序，工程造價(jià)的確定也受到招投標(biāo)活動(dòng)的直接影響。對(duì)于投標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算價(jià)格的高低，直接關(guān)系到企業(yè)能否中標(biāo)。基于這個(gè)原因，投標(biāo)企業(yè)往往采取因地制宜的方針，根據(jù)具體工程實(shí)際情況確定預(yù)算造價(jià)。目前主要使用的方法有合理低價(jià)評(píng)審定標(biāo)、無(wú)標(biāo)底定標(biāo)和間接費(fèi)讓利定標(biāo)三種。下面逐一進(jìn)行分析、闡述。

2.1合理低價(jià)評(píng)審定標(biāo)。

該方法通常用于小型綠化工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)。比如住宅小區(qū)內(nèi)的庭園綠化、廠礦、學(xué)校內(nèi)的環(huán)境綠化等，這些工程普遍具有規(guī)模小，投資少，要求不高等特點(diǎn)，出于節(jié)約資金的考慮，項(xiàng)目建設(shè)單位一般采用合理低價(jià)評(píng)審的方式確定中標(biāo)單位。這種定標(biāo)方法程序簡(jiǎn)單，一般以最低價(jià)格為中標(biāo)價(jià)格，或者根據(jù)投標(biāo)企業(yè)的數(shù)量決定一個(gè)較低的投標(biāo)價(jià)格為中標(biāo)價(jià)。采用這種確定中標(biāo)單位的方法，其缺陷是顯而易見(jiàn)的，投標(biāo)企業(yè)為了中標(biāo)，一味的降低工程造價(jià)，其結(jié)果往往是中標(biāo)價(jià)格和實(shí)際造價(jià)嚴(yán)重不符，工程無(wú)法按照預(yù)定方案正常實(shí)施，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。需要注意的是，有的投標(biāo)企業(yè)具有其他投標(biāo)企業(yè)不具有的優(yōu)勢(shì)條件，比如，有的投標(biāo)企業(yè)為苗木場(chǎng)或者是苗木種植戶，本身?yè)碛性S多苗木、花卉或者大片草皮材料。這樣一來(lái)這些企業(yè)的成本價(jià)格往往要低于一般的需購(gòu)進(jìn)大量苗木施工的綠化公司的施工成本價(jià)。所以他們是可以結(jié)合推銷產(chǎn)品的形式來(lái)參與綠化工程的投標(biāo)活動(dòng)。

2.2無(wú)標(biāo)底定標(biāo)。

該方法采用各投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)價(jià)格的平均值作為標(biāo)底，再以此為基準(zhǔn)上下一個(gè)百分比作為取值范圍，從而確定出有效標(biāo)。然后按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有效標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，將分?jǐn)?shù)最高的前三名取作準(zhǔn)標(biāo)單位，再在準(zhǔn)標(biāo)單位中通過(guò)詢標(biāo)和考察等形式圈定中標(biāo)單位。對(duì)于這種情況，投標(biāo)企業(yè)除了要做好本單位預(yù)算外，還要了解其他投標(biāo)單位的投標(biāo)情況，綜合之后確定本企業(yè)投標(biāo)價(jià)格，從而提高被確定為有效標(biāo)的幾率在詢標(biāo)活動(dòng)中再給出優(yōu)惠條件以及充分展示本施工單位的優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取中標(biāo)。

2.3間接費(fèi)讓利定標(biāo)。

該方法沒(méi)有標(biāo)底，投標(biāo)企業(yè)無(wú)需編制預(yù)算，確定中標(biāo)的關(guān)鍵在于間接費(fèi)的讓利程度，因而具有很大程度的不確定性。在實(shí)際實(shí)行過(guò)程中，需要招標(biāo)辦與公證處的直接參與，采用摸號(hào)的方式確定中標(biāo)單位。

3結(jié)束語(yǔ)。

園林綠化工程造價(jià)具有很強(qiáng)的地域色彩，不同地區(qū)的單價(jià)、定額、計(jì)算方法之間往往存在很大差異。地區(qū)不同，價(jià)格往往也不一樣。目前我國(guó)在園林綠化工程造價(jià)方面的管理方針是“統(tǒng)一量，指導(dǎo)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”。隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，關(guān)于園林綠化工程造價(jià)工作的研究也必須加緊推進(jìn)，確保我國(guó)園林綠化事業(yè)與時(shí)代保持同步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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[2]蔡家偉.論園林工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制[j].山西建筑，2009，6.

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇十一

公路工程預(yù)算審查的意義一是保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，能夠做到階段性地控制工程造價(jià)，合理分配投資資金，為建設(shè)資金的落實(shí)提供可靠的依據(jù)，有助于提高項(xiàng)目的投資效益;二是有利于促進(jìn)預(yù)算編制過(guò)程的規(guī)范性，有助于推廣預(yù)算編制辦法和預(yù)算定額的普及;三是有利于發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而反饋給各級(jí)造價(jià)站及早修訂;四是審核后的工程預(yù)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是工程建設(shè)指標(biāo)的綜合反映，由此可以看出設(shè)計(jì)方案是否合理、技術(shù)是否先進(jìn)，有利于提高整體設(shè)計(jì)水平。

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇十二

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了城市化的進(jìn)程，對(duì)建筑工程的需求量也逐年攀升，為此，在建筑工程建設(shè)的工作中，為達(dá)到既降低建設(shè)成本又保證工程質(zhì)量的目的，在建筑工程建設(shè)初期，就必須要在做好建筑工程造價(jià)工作的同時(shí)做好預(yù)算審核工作。在工程造價(jià)預(yù)算審核工作中，為達(dá)到建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)性、合理性，減少因預(yù)算不科學(xué)造成的成本增加的目的，就必須從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)，與合同相結(jié)合，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待預(yù)算審核工作，以此更進(jìn)一步的促進(jìn)建筑工程健康有序的發(fā)展。

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇十三

建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，施工預(yù)算編制是市政道路施工項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)與保證。建筑工程造價(jià)預(yù)算存在很多的問(wèn)題，導(dǎo)致超預(yù)算的問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了建筑工程的造價(jià)控制。因此，探討建筑工程造價(jià)預(yù)算控制問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制，成為當(dāng)前建筑業(yè)界所關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。

近年來(lái)，隨著科技進(jìn)步，建筑工程的種類、設(shè)備和技術(shù)逐漸完善，傳統(tǒng)的控制量和指導(dǎo)價(jià)逐漸被淘汰出主流控制方式。然而，在建筑工程開(kāi)始前進(jìn)行合理科學(xué)的工程預(yù)算工作，對(duì)建筑的整體預(yù)算和完工后的價(jià)值評(píng)估都有重要意義。在施工設(shè)計(jì)付諸實(shí)踐之前，需要將工程中涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用都?xì)w納到預(yù)算中，將每一個(gè)項(xiàng)目分支的預(yù)算控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并留出一定的預(yù)算空間以防預(yù)算超支。這樣的工作有利于控制工程中的具象成本和抽象成本，如材料費(fèi)、人工費(fèi)用等，在此基礎(chǔ)上科學(xué)的節(jié)省工程成本，并保證整體工程質(zhì)量不被影響，從而提高企業(yè)利潤(rùn)和效益。

2.1造價(jià)預(yù)算人員水平。

工程造價(jià)的預(yù)算比較復(fù)雜，這需要工程造價(jià)預(yù)算人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析和研究，還要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，包括建筑材料使用和購(gòu)買(mǎi)，這都是需要工程造價(jià)預(yù)算人員考慮的問(wèn)題。在實(shí)際的工作中一些工程造價(jià)預(yù)算人員職業(yè)素質(zhì)不高，在做工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行深入的調(diào)查，只是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的估算。由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)，建筑工程使用的材料的價(jià)格不停的在發(fā)生著變動(dòng)，如果工程造價(jià)預(yù)算人員沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，就會(huì)造成工程造價(jià)與工程預(yù)算出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。

2.2對(duì)圖紙的理解程度。

建筑圖紙作為施工過(guò)程中的主要指導(dǎo)文件，它的作用不僅是對(duì)建筑工程意義重大，對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算也是十分重要的。但是在我們的實(shí)際生活中，許多的工程造價(jià)預(yù)算人員往往忽略了建筑圖紙的重要性，他們中有的工作人員片面的認(rèn)為了解搞懂建筑工程圖紙是建筑施工人員的事情，跟他們沒(méi)有太大的關(guān)系，這種想法是錯(cuò)誤的，也是片面的。

2.3市場(chǎng)不停發(fā)生變化。

建筑工程項(xiàng)目一般都是大型的工程項(xiàng)目，一般工時(shí)都比較長(zhǎng)，涉及到的范圍也比較廣泛，所以在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中發(fā)生的事情都是難以預(yù)料的，所以工程造價(jià)預(yù)算可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的波動(dòng)降低了造價(jià)預(yù)算的合理性。而且市場(chǎng)的變化受很多因素的影響，所以難以控制，所以很難保證建筑工程在建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中都按照工程造價(jià)預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)行，有的時(shí)候出現(xiàn)工程造價(jià)與造價(jià)預(yù)算之間的偏差是在所難免的，這就需要工程造價(jià)預(yù)算人員在編制造價(jià)預(yù)算報(bào)表的時(shí)候自己把握中間的偏差。

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇十四

摘要：現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑工程預(yù)算及工程成本控制效率，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益，從而在一定程度上影響著建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文基于當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理及成本控制現(xiàn)狀，提出預(yù)算管理與工程成本控制的有效策略，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；成本控制。

預(yù)算與工程成本控制是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，建筑工程預(yù)算是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，對(duì)預(yù)算人員的職業(yè)道德、崗位能力都有著嚴(yán)格的要求，科學(xué)合理的預(yù)算管理有助于促進(jìn)建筑工程的順利開(kāi)展。工程成本在一定程度上反映出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，以檢查施工經(jīng)營(yíng)管理成果的綜合性指標(biāo)。建筑工程預(yù)算及工程成本控制效果直接關(guān)系著建筑企業(yè)的綜合效益，因此加大力度探討建筑工程預(yù)算及工程成本控制是非常必要的。

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇十五

建筑工程造價(jià)預(yù)算一直受到建筑企業(yè)的關(guān)注，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因此，文章分析了建筑工程造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并提出了建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)，為提高建筑企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性提供了科學(xué)借鑒。

首先，在建筑工程施工前期沒(méi)有做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研，前期準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算控制出現(xiàn)問(wèn)題。實(shí)際建筑工程施工中，建筑市場(chǎng)的環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化，建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、施工范圍較大的特點(diǎn)，在較長(zhǎng)的施工周期內(nèi)，建筑工程市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生著變化，由于建筑市場(chǎng)變化的特殊性，很難通過(guò)預(yù)算工作準(zhǔn)確的.對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析與推算，使建筑工程造價(jià)預(yù)算人員難以預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)變化，加之部分建筑工程企業(yè)工程開(kāi)展前并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算控制問(wèn)題較大，使建筑工程在施工過(guò)程中面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在建筑工程造r預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制也是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算控制出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵因素。在建筑工程施工前期，就需要造價(jià)預(yù)算人員根據(jù)預(yù)算編制對(duì)造價(jià)進(jìn)行細(xì)致評(píng)估與預(yù)算，但一些建筑工程企業(yè)在對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行造價(jià)評(píng)估過(guò)程中，沒(méi)有結(jié)合工程具體情況進(jìn)行預(yù)算與評(píng)估，出現(xiàn)預(yù)算編制內(nèi)容與建筑工程施工實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，造成部分建筑工程企業(yè)預(yù)算編制嚴(yán)重超出實(shí)際造價(jià)預(yù)算，進(jìn)而影響著工程施工的順利開(kāi)展。

第三，建筑工程企業(yè)在造價(jià)預(yù)算過(guò)程中對(duì)工程量的計(jì)算不夠精確，在預(yù)算之前沒(méi)有對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，將造價(jià)與工程量的計(jì)算分開(kāi)，導(dǎo)致施工出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。同時(shí)，預(yù)算缺乏對(duì)工程施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的考慮，對(duì)工程量的計(jì)量不夠精準(zhǔn)，因此在造價(jià)預(yù)算中常出現(xiàn)漏掉工程施工某一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算不夠科學(xué)、準(zhǔn)確。

第四，建筑工程造價(jià)預(yù)算人員素質(zhì)有待提高，一些建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算人員核算水平有限，在預(yù)算過(guò)程中單純憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算，并沒(méi)有根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)重影響了企業(yè)預(yù)算有效性，同時(shí)部分預(yù)算人員缺職業(yè)道德素質(zhì)，對(duì)預(yù)算結(jié)果與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系不夠重視，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致預(yù)算中出現(xiàn)各種紕漏，使預(yù)算效果不佳。

2.1做好造價(jià)前期準(zhǔn)備工作。

首先，做好預(yù)算前期準(zhǔn)備工作需要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的審查，由于建筑工程施工依照的是圖紙，施工流程以及施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)在施工圖紙中，因此，工程圖紙即是順利施工的保障也是保證預(yù)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵前提，因此，要在工程造價(jià)預(yù)算前期充分了解與掌握?qǐng)D紙，同時(shí)要求預(yù)算人員要及時(shí)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)要求，了解工程施工中需要的設(shè)備與材料的價(jià)格以及其他費(fèi)用的變動(dòng)情況，并切實(shí)對(duì)建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查，充分了解與掌握市場(chǎng)的變動(dòng)，盡量避免造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)較大的偏差。

其次，要求預(yù)算人員要具備市場(chǎng)價(jià)格的敏感度，具備靈活確定預(yù)算的能力，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查與分析，對(duì)施工中各環(huán)節(jié)所需的材料與設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算人員要對(duì)市場(chǎng)材料與設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)的價(jià)格變化差進(jìn)行研究，之后考慮各種能夠引起市場(chǎng)價(jià)格變化的因素，并將這些因素體現(xiàn)在預(yù)算中，防止建筑設(shè)備材料市場(chǎng)出現(xiàn)較大的價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題。

第三，要使預(yù)算人員充分掌握建筑工程的特點(diǎn)以及建筑工程的施工要求，使預(yù)算人員切實(shí)根據(jù)建筑工程具體情況進(jìn)行預(yù)算控制，以此提高工程造價(jià)預(yù)算控制的效果，保證工程順利施工。

做好工程造價(jià)編制工作，要求預(yù)算人員充分掌握編制的要點(diǎn)，首先，要求編制內(nèi)容要根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，滿足預(yù)算以工程現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)的要求，避免脫離現(xiàn)實(shí)進(jìn)行單獨(dú)造價(jià)的現(xiàn)象，鑒于此，在工程造價(jià)預(yù)算之前要做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，確保工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，要密切關(guān)注施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好工程總量的計(jì)算，計(jì)算出工程施工中每一個(gè)細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用，這就需要預(yù)算人員要深入到工程實(shí)際施工中，并根據(jù)相關(guān)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算公式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，以此提高工程造價(jià)預(yù)算編制的可靠性、準(zhǔn)確性。

2.3提高工程量計(jì)算精度。

工程量計(jì)算是工程造價(jià)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程量是指建筑工程的施工范圍，其計(jì)算工作繁多復(fù)雜，同時(shí)對(duì)整個(gè)建筑工程的預(yù)算有著直接影響，因此，要求工程造價(jià)預(yù)算人員要明確工程量計(jì)算的重要性，在工程量計(jì)算前期要做好充分的調(diào)查與計(jì)算準(zhǔn)備，并按照主體工程、地下工程、裝飾工程等順序，由工程內(nèi)部到外部所有的工程量順序依次進(jìn)行計(jì)算，每個(gè)計(jì)算環(huán)節(jié)都要保留計(jì)算公式以及計(jì)算結(jié)果，方便計(jì)算后的總體核算，在工程量計(jì)算過(guò)程中預(yù)算人員不僅要保證計(jì)算的精確度，還要保證工程量計(jì)算的科學(xué)性，以此提高工程量計(jì)算精度。

2.4提高預(yù)算人員素質(zhì)。

預(yù)算人員素質(zhì)是建筑預(yù)算控制的要點(diǎn)之一，建筑工程企業(yè)要嚴(yán)格要求預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，定期為企業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最先進(jìn)的預(yù)算理念以及較高的預(yù)算技術(shù)水平，同時(shí)要將預(yù)算責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每一位預(yù)算人員身上，將預(yù)算與考核相結(jié)合，使建筑工程預(yù)算人員具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感，提高其工作積極性，使預(yù)算人員以規(guī)范的預(yù)算操作流程、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，切實(shí)提高預(yù)算的有效性。

3、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，造價(jià)預(yù)算對(duì)建筑工程具有重要意義，造價(jià)預(yù)算不僅能夠?qū)こ淌┕て鸬揭欢ǖ谋O(jiān)督作用，還是建筑工程質(zhì)量的保障，科學(xué)的造價(jià)預(yù)算，能夠使施工資源安排更加合理，確保建筑工程企業(yè)以最小的成本獲取最大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇十六

預(yù)算編制是一項(xiàng)非常繁瑣的工作,其中涉及多種因素和步驟,涵蓋工程的大大小小諸多方面。為此,相關(guān)人員在編制預(yù)算的過(guò)程中,要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算控制效果,就需要能夠?qū)ㄖこ痰母鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)進(jìn)行充分和全面的掌握,對(duì)各個(gè)定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的考量,這樣才能夠合理地計(jì)算出各項(xiàng)費(fèi)用。然而,在實(shí)際的施工過(guò)程中,很多建筑單位的人員受于個(gè)人素質(zhì)和能力不足等諸多方面的影響,不能夠?qū)㈩A(yù)算編制得足夠全面,常常會(huì)出現(xiàn)缺項(xiàng)和漏項(xiàng)的情況,使得整體工作缺乏科學(xué)性,影響整個(gè)工程的順利實(shí)施[1]。

1.2經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)和環(huán)境等不穩(wěn)定因素的影響。

近年來(lái),我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革在逐步深入進(jìn)行,建筑工程的材料價(jià)格也會(huì)直接受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的影響。而有些工作人員常常不能夠充分意識(shí)到這些動(dòng)態(tài)的因素,在編制預(yù)算的過(guò)程中,沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究,無(wú)法及時(shí)估算出市場(chǎng)對(duì)建筑工程的影響,加上政府也會(huì)結(jié)合實(shí)際的情況和需要進(jìn)行一些宏觀調(diào)控,也會(huì)使得材料的價(jià)格受到一定的波動(dòng)。如果建筑工程的造價(jià)人員意識(shí)不到這種意外的風(fēng)險(xiǎn),那么其在實(shí)際的工作中就會(huì)意識(shí)不到這些成本變動(dòng)對(duì)于工程造價(jià)的影響,進(jìn)而給建筑單位的經(jīng)濟(jì)利益造成了損失。

1.3監(jiān)督管理體系不夠完善。

建筑工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、規(guī)模較大的工程項(xiàng)目。在對(duì)其進(jìn)行施工和建設(shè)的過(guò)程中,其中會(huì)出現(xiàn)很多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題,這些因素會(huì)直接影響建筑工程造價(jià)預(yù)算的`質(zhì)量和效果。為此,在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中,相關(guān)人員一定要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的防控和監(jiān)督,做好管理工作,防治意外因素對(duì)預(yù)算帶來(lái)的嚴(yán)重影響。但是一些小的建筑施工單位,在施工過(guò)程中不能夠沒(méi)有形成有效的管理措施,這種不夠完善的監(jiān)督管理體系無(wú)法保證項(xiàng)目始終在正常的軌道上運(yùn)行。很多管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng),也無(wú)法確保資金落實(shí)的有效性,不利于后序工作的進(jìn)行[2]。

預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)（匯總17篇）篇十七

為減少預(yù)算與實(shí)際不相符的情況，提高施工單位的投資效益，可以從以下幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)改進(jìn)：

2.1打好提前量，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。

建筑工程造價(jià)預(yù)算重要不言而喻，所以需要工作人員細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、專業(yè)的工作。因此，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

首先，提高工作人員的人專業(yè)素養(yǎng)，提高其工作能力，應(yīng)對(duì)從事該工作的人員進(jìn)行整體性、專業(yè)性的培訓(xùn)，來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)由于市場(chǎng)要求，工作人員應(yīng)及時(shí)更新自己的專業(yè)知識(shí)，積極參與市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)要做好與工程相關(guān)資料的收集工作并能夠?qū)⑦@些信息自我消化整合。

其次，施工圖紙是一個(gè)項(xiàng)目的起始點(diǎn)，掌握好施工圖紙上的信息是做建筑工程造價(jià)預(yù)算的必要環(huán)節(jié)。工作人員應(yīng)細(xì)致分析并掌握施工圖紙上面所包含的信息，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)材料或手續(xù)會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用，認(rèn)真了解其中所包含的內(nèi)容，并且要多方面大范圍的思考費(fèi)用產(chǎn)生的各種情況，如在挖地基的過(guò)程中，土方量精確計(jì)算后，不僅要考慮出渣車的單價(jià)，還要考慮卸土處的運(yùn)距及運(yùn)費(fèi)。在整個(gè)建筑工程中不清楚的地方要與相關(guān)人員請(qǐng)教，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。

第三，培養(yǎng)自我對(duì)價(jià)格方面敏感的習(xí)慣。由于建筑工程涉及到的機(jī)械設(shè)備繁多，范圍較廣，所以提高了造價(jià)預(yù)算的困難度，不過(guò)這也正是需要工作人員對(duì)價(jià)格及市場(chǎng)要非常敏感，所以工作人員在做建筑工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該將市場(chǎng)因素充分地考慮進(jìn)去，考慮到市場(chǎng)的波動(dòng)，給造價(jià)留有一定的延展性。

工程造價(jià)預(yù)算應(yīng)是施工過(guò)程的流程，施工過(guò)程又是整體建筑工程的心臟。但很多施工單位由于不重視預(yù)算，導(dǎo)致最終的實(shí)際情況與預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)利益受到影響。市場(chǎng)環(huán)境的多變，不同的購(gòu)買(mǎi)途徑，不同的地域，不同的購(gòu)買(mǎi)量，國(guó)家政策的改變等因素都會(huì)直接或間接地影響工程造價(jià)預(yù)算。做好預(yù)算并嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，能穩(wěn)定的保證施工單位的投資效益，所以應(yīng)重視預(yù)算。

2.3嚴(yán)格要求工程造價(jià)預(yù)算管理人員并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

預(yù)算作出之后需要嚴(yán)格的執(zhí)行，這就需要管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。管理人員不僅要了解建筑工程的具體情況進(jìn)行采購(gòu)，還需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。由于有時(shí)管理人員需要第一時(shí)間到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手準(zhǔn)確材料，所以還需要其擁有吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的良好美德。擁有一個(gè)好的管理人員團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行建筑工程造價(jià)預(yù)算的必要條件。企業(yè)必須充分意識(shí)到管理人員的重要性，從專業(yè)技術(shù)和思想道德兩方面培養(yǎng)一支屬于自己強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。

3結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)專業(yè)高效的工程造價(jià)預(yù)算及管理團(tuán)隊(duì)，合理、準(zhǔn)確、專業(yè)的建筑工程造價(jià)預(yù)算在一定程度上保證了企業(yè)投資效益的穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)提高對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的重視，以保證工程質(zhì)量為原則，高效地在預(yù)算范圍內(nèi)完成工程，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)。