通過分析范文范本，我們可以學習到一些寫作技巧和方法，提高我們的寫作能力。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀范文范本，供大家參考和學習。

倉儲貨物管理（模板15篇）篇一

一、危險物品放、儲存應單獨設置、隔離,并與明火作業(yè)區(qū)域要保護符合要求的安全距離,門鎖齊全牢固。

二、倉儲門前,必須設置醒目的警告標志和防火禁牌,并按規(guī)定配置合理的.消防設施和其他輔助設施。

三、領料必須先審批同意后方可領取,領料安排應合理分配,每天用料剩余應及時回收進庫。

四、倉儲人員應有專人負責保管,明確職責,并建立帳、卡、物資料,存檔備案。

五、特殊時間段,應落實值班人員,晝夜巡視檢查。

六、嚴禁無關人員進入倉庫及門前游動。

七、倉儲區(qū)域應經常打掃,保持倉儲區(qū)域整潔、整齊。

八、倉儲發(fā)生事故,按有關預案進行實施搶救和救援。

九、倉儲應定期組織相關人員檢查,并建立有關資料存儲備案。

倉儲貨物管理（模板15篇）篇二

1.本合同履行期間，經協(xié)商一致，甲乙雙方可以變更本合同的相關條款。

2.出現(xiàn)以下情形之一，甲乙雙方可以解除本合同：

（1）雙方協(xié)商一致；

（2）法律規(guī)定或者本合同約定的其他可以解除合同的情形。

1.雙方在履行本合同過程中發(fā)出的全部通知，均須采取書面形式，送達地址為雙方在本合同上填寫的地址。

2.任何一方的地址或聯(lián)系人發(fā)生變更時，須在變更前????日以書面形式通知對方。因遲延通知而造成的損失，由過錯方承擔責任。

倉儲貨物管理（模板15篇）篇三

倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好倉儲管理工作對于保證及時供應生產需要、合理儲備、加速周轉、節(jié)約貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經濟效益都具有重要作用，因此倉儲管理制度已成為公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下五個方面：

1、庫位規(guī)劃。

貨物管理室應依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。

2、庫位配置。

庫位配置原則應依下列規(guī)定：

a、配合倉庫內設備例如：油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源開關等及所使用的儲運工具，規(guī)劃運輸通道。

b、依據(jù)貨物的屬性分庫按地市分區(qū)存放，同項目類貨物按合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應配置于進出便捷的庫位。

c、將貨物依貨物名稱、項目編號、數(shù)量、存放庫位標明于料卡上，并隨時顯示進出庫存動態(tài)。

3、貨物堆碼。

依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規(guī)劃及堆碼層級。庫管對收貨區(qū)的物資，進行按項目集中區(qū)域儲存管理要求：

a、各個項目集中統(tǒng)一區(qū)域儲存，分排成線放置;。

b、堆碼整齊，有特殊要求的，要注意：不可倒置，限層量堆放;。

d、對標示標簽，要注意確認，不能有脫落現(xiàn)象;。

4、庫位標示。

庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示：倉庫區(qū)位依順序編訂，并定立明顯標識。

倉庫工作人員應掌握各庫位、各產品規(guī)格的進出動態(tài)，并依“先進先出、按批次出庫”的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。

二、貨物儲存保管。

1、貨物的儲存保管原則上應以貨物的屬性特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用可存放貨架(如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號)。

2、貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點必須做到過目有數(shù)，檢點方便，成行成列，成線整齊。

3、倉庫保管員對庫存貨物堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告上級主管，分析原因查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經批準一律不準擅自處理。保管員不得采取盈時多送，虧時克扣的違紀做法。

4、保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲存的場所(庫位)，同類貨物堆放要考慮先進先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。

5、保管貨物一律不準拆裝零發(fā)，應整件以盤號或箱號發(fā)放。

6、倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)，庫管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

7、庫管人員對于所經管的庫存物資應予嚴密稽核清點，各倉庫應得隨時接受單位主管或財務部稽核人員的抽檢。

8、每年年終倉管人員應會同財務部門業(yè)務部門等共同處理庫存盤點，盤點時必須實地查點物資數(shù)量是否與賬面的記錄相符。

9、盤點后應由盤點人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質不符或損毀情況應詳加注明后由倉管人員簽名負責。

第一條賬務。

庫管接到收發(fā)物資指令，應立即以單執(zhí)行實物對應管理作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)異常應立即辦理更正，核對無誤后辦理入出庫手續(xù)，記錄帳卡進入進出庫存管理程序。

第二條消防設備。

倉庫內一律嚴禁煙火，倉庫明顯處懸掛“嚴禁煙火”或“嚴禁吸煙”標志，并依消防安全規(guī)定設置消防設備，由倉庫主管責管理并經常檢查，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并經常組織廠區(qū)消防訓練以提高應對能力。

1、倉庫內應經常維持清潔并隨時注意保持通風;。

2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉儲管理人員應隨時注意;。

3、倉庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時應先報備，并有防護處理妥當后才可;。

5、未經庫管同意登記，不得進入倉庫，搬運裝卸人員作業(yè)完畢后也不得在倉庫逗留;。

6、庫管于下班離開前，應巡視倉庫及電源水源是否關閉，以確保倉庫的安全。

1、加強倉庫管理，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質保量地完成貨物的收發(fā)配送任務，保質就是要保證倉儲及配送質量，及時完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā)，配送準時、準確。

2、做好倉庫管理是加強貨物管理的一項重要任務，為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲存貨物的特點，做好：

a、“五無”——無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;。

b、“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

3、保證貨物管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸煙。

4、貨物進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。

5、物資出庫發(fā)放必須嚴格按出庫單發(fā)料，手續(xù)完備齊全，嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法，嚴禁白條發(fā)貨，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)物資。

6、開展技術創(chuàng)新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產充分發(fā)揮貨物的作用。

1、倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業(yè)務工作需要的有關人員外任何人未經批準不得進入倉庫。

2、因業(yè)務工作需要需進入倉庫時，必須先辦理入庫前的登記手續(xù)并要有倉庫人員陪同，不得獨自進倉，凡進倉人員工作完畢出倉時，倉管人員應對其檢查。

3、一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。

4、倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客，更不準圍聚閑聊，不準帶親友到倉庫范圍參觀。

5、倉庫范圍不準點火，也不準放易燃易爆物品。

6、倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經領導同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。

7、倉庫應定期每月檢查消防設施的使用實效，并接受領導監(jiān)督檢查。

8、保持每天的日常安檢與記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

9、物資儲存根據(jù)其特性進行限層管理，保障物資儲存安全。

10、碼放整齊、規(guī)范，重不壓輕、木箱不壓紙箱的原則，防止物資摔跌，損壞物資或損傷人員。

11、機/電動叉車在庫限速15km/h行駛，保障物資、人身安全。

12、嚴禁人員腳踏手動液壓叉車在庫行走，以免發(fā)生不小心碰傷腳。

13、手動液壓叉車放貨要平穩(wěn)，不宜過快，防止摔倒損壞物資或砸傷人員。

倉儲貨物管理（模板15篇）篇四

倉庫管理仍然是而且將一直是大多數(shù)供應鏈的重要部分，充當了制造和需求間的緩沖器和調節(jié)閥。下面本站小編為大家整理了一些有關倉儲管理的意見，供大家參考學習，希望對大家有所幫助。

今天的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化、復雜化，靠人工去記憶處理已十分困難。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發(fā)貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。如何充分利用寶貴的倉庫資源，獲得最佳的客戶服務呢?提出以下的十點建議：

1、有效的人工管理。

勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經濟的發(fā)展，人工處理的程序越來越復雜。管理者采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務所需要的時間。但是技術不是萬能的，成功與否取決于如何應用這些系統(tǒng)。

2、通過智能系統(tǒng)和布局使柔性最大化。

應先把倉庫按產品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。

3、與合作伙伴的倉儲管理系統(tǒng)一體化。

一體化和貨物跟蹤是使供應鏈有效的關鍵因素。首先要尋求倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)之間的銜接。任何系統(tǒng)集成的最終目標都是獲得實時信息。這些信息有助于決定何時下訂單，如何最小化運輸成本以及如何充分利用揀選人員等等然而運用實時信息卻可以準確、合理地在多節(jié)點網絡中分配貨物。

4、不要只局限于收貨、儲存和運送。

零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務越來越流行。同樣地，制造商也希望能為多個市場提供產品。要達到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動。增值服務也有助于日益增長的網上訂單的完成。

5、在倉庫內安裝逆向傳動裝置。

今天最容易被忽視的作業(yè)是倉庫作業(yè)，但是對有效逆向物流的需求卻不能忽略。產品的回收、處理、修理及退換對客戶服務有著極其重要的影響，而且任何作業(yè)的神經中樞都是倉庫。

6、在倉庫內建設一個中樞指揮中心。

可以把任何一天的現(xiàn)有職工數(shù)與所需人數(shù)、要完成的任務進行比較，從而倉庫在當天末就可以準確地知道各個部門甚至每名員工的績效。不管這些任務是否集中管理，每一個崗位都會設計標準，而不是每一任務的同一標準。

建立一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結果以及每一部的進展情況。而且，項目經理可以作為倉庫與外部客戶聯(lián)系的紐帶，這樣倉庫就不用涉及過多的任務。

7、準確測量，快速反應。

測量倉庫作業(yè)的績效有很多方法，關鍵在于尋求最恰當?shù)姆椒ā?/p>

從軟件方面來說，事件管理系統(tǒng)可以大大提高倉庫的響應速度。這種軟件帶有自動監(jiān)視工具，當出現(xiàn)問題時，會提醒管理者。這樣管理者就不必經常地檢查運送的進程。而且，如果是小問題，它可以自動解決，只有那些非常復雜的問題才需要人工專家。

8、無線射頻與語音技術的結合。

語音技術在處理低效的人工作業(yè)方面同樣也很重要，尤其是對于那些能負擔起投資費用而又想降低勞動成本的中型企業(yè)。無線射頻技術和語音技術的結合將會空前地提高倉儲作業(yè)效率。

9、最優(yōu)化供應鏈中的倉庫。

有效的倉儲工具必須包括有嚴格限制的日常安排，訂單發(fā)出次數(shù)計劃和堆放管理計劃，包括容量計劃和動態(tài)定位。

但是不要僅僅依靠技術。

10、不要被技術所迷惑。

根據(jù)實際需求引進技術。供應商非常樂于炫耀先進的應用軟件，而不考慮倉儲作業(yè)是否需要那樣復雜的系統(tǒng)。

當倉庫引進新的倉庫管理系統(tǒng)時，不應該機械地把所有現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。很多人都說，應該讓業(yè)務適應軟件，我們認為恰恰相反。

1、統(tǒng)一劃定貨位。對現(xiàn)料場、料棚貨位進行統(tǒng)一規(guī)劃，重新劃分，界定劃分依據(jù)及間隔，杜絕倉管員隨意編排貨位的情況發(fā)生。對于貨物的出入庫進行嚴格的貨位管理，逐步推廣應用條碼管理技術，實現(xiàn)實時貨位查詢和貨位動態(tài)分配、管理，達到庫存管理的前端應用與物資收發(fā)操作的實時聯(lián)系，把出錯率降至最低。以促進倉儲管理規(guī)范化、標準化，也便于配合電子監(jiān)控警報系統(tǒng)實現(xiàn)準確預警，快速響應。

2、統(tǒng)一標識格式。即對物資料簽統(tǒng)一制作格式和所需填寫的項目內容，逐步探索將條碼引入物資標識，通過掃描商品的條形碼，實現(xiàn)實時查詢其存儲的貨位，同時基于庫存貨位信息分配貨位或動態(tài)定義貨位。基于出入庫商品的批量動態(tài)地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高系統(tǒng)的運行效率，減少資源的浪費。以實現(xiàn)庫存實物管理與物資信息管理系統(tǒng)融合，推進實現(xiàn)庫存自動化盤點和精細化管理。

3、明確標識管理，商品管理條碼化。即對標識內容的填寫、維護、更換劃分責任，做到貨位規(guī)范化、管理條碼化。條碼是商品的唯一標識，現(xiàn)代商業(yè)管理(包括倉庫管理系統(tǒng))的基礎是商品的條碼化。結合目前的物資管理信息系統(tǒng)，通過開發(fā)系統(tǒng)庫存綜合盤點功能，就可以分倉庫、分區(qū)、分貨位進行隨機抽查，也可以針對特定類抽查，定期對整個倉庫系統(tǒng)進行全面的盤點。

4、定期維護管理。一是對劃定后的貨位界線標識定期維護，二是對標識標牌定期維護或更新。確保實現(xiàn)實時貨位查詢和貨位動態(tài)分配、管理。

1、提供全天24小時綜合物流服務：

可根據(jù)客戶公司企業(yè)營銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務，使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能夠提供鮮明的個性化服務，增強企業(yè)競爭實力。

3、提供科學的報表系統(tǒng)：

5、動態(tài)庫存管理：

可以將產品分為季節(jié)性產品和非季節(jié)性產品，并根據(jù)客戶公司的庫存量實行動態(tài)的庫存管理，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率，降低客戶公司的總體倉儲費用。

倉儲貨物管理（模板15篇）篇五

1、根據(jù)倉庫情況及物資種類做出各類存貨的收、發(fā)、存月報。每月倉庫應盤點一次，檢查貨的實存、貨卡結存數(shù)、物資明細賬余額三者是否一致；每年年終，倉儲人員應會同財務部、采購部門共同辦理總盤存，并填具《盤存報告表》。

2、存貨損耗和短缺損失報告。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，應及時上報主管，分析原因，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經批準一律不得擅自處理；倉管員不得采取“盈時多送，虧時克扣”的違約做法。

3、倉儲人員重大責任事故報告。

4、存貨安全狀況報告。

為推進企業(yè)安全庫存管理，加強對公司原輔料、備品（備件）、成品庫存的安全管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行為對公司的生產經營造成影響，保障公司生產經營正常進行。

適用于公司所有原輔料、備品（備件）、成品。

采購周期：指采購方決定訂貨并下訂單、供應商確認、訂單處理、生產計劃、原料采購、質量檢驗、發(fā)運的整個周期時間。

1、生產管理處與物資采購處負責共同制定原輔料的安全庫存，報主管領導審批。

2、裝備能源處負責制定備品（備件）的安全庫存，報主管領導審批。

3、銷售公司與生產管理處共同負責制定成品的安全庫存，報主管領導審批。

4、倉儲運輸處負責根據(jù)安全庫存管理原輔料、成品庫存。

5、裝備能源處負責根據(jù)安全庫存管理備品（備件）庫存。

1、生產計劃編制人員每月結合成品的安全庫存表制定公司月度生產計劃。

2、采購人員結合原輔料、備品（備件）的安全庫存表制定公司月度采購計劃，依據(jù)采購計劃進行采購。

3、倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查原輔料、備品（備件）庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時，需及時通知相關采購人員。

4、倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查成品庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時，需及時通知生產計劃編制人員。

5、采購人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據(jù)生產實際需求情況，決定是否與供應商聯(lián)絡，通知供應商及時交貨或改變交期。

6、生產計劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據(jù)生產實際需求情況，決定是否制定臨時生產計劃，通知生產分廠執(zhí)行臨時生產計劃。

1、原輔料安全庫存：按照原輔料進行分類，分別制定相應的安全庫存。

木漿、煤炭等大宗物品：結合市場行情、采購周期，生產管理處制定相應的安全庫存。

化學品：結合市場行情、采購周期、有效期、生產管理讓制定相應的安全庫存。

特種器材：結合市場行情、采購周期、生產管理制定相應的安全庫存。

包裝材料、五金鋼材等其他：結合采購周期、生產管理處制定相應的安全庫存。

2、備品（備件）安全庫存：結合市場行情、采購周期，設備能源處制定相應的安全庫存。

3、成品安全庫存：根據(jù)不同的客戶要求，結合產品的品種、保質期等因素，銷售公司制定相應的安全庫存。

倉儲貨物管理（模板15篇）篇六

為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物料的安全完整，降低消耗，減少制造成本；更好地為公司生產管理服務，結合本公司的具體情況，特制訂本制度。

1.1根據(jù)本制度做好物料及產品的入庫\出庫工作，并使物料及產品的儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

1.2做好物料及產品的保管工作，據(jù)實登記物資明細帳和產成品明細帳，及時編制庫存報表，經常清查、盤點庫存物料和庫存產成品，做到帳、卡、物相符。

1.3積極開展廢舊物料的回收、整理、利用工作，做好呆滯物料及庫存產品的處理工作。

1.4做好倉庫安全預防工作，確保倉庫物料及產成品的安全與完整，保持庫容整潔。

1.5公司各部門所申購一切物料、材料以及各部門所生產的產品，應嚴格履行先檢驗后入庫、再出庫的規(guī)定，并做好料卡和樣品卡。如屬直提使用部門或場所，亦必須事后及時補辦檢驗及出、入庫手續(xù)。時限半天。

二、運用范圍:本規(guī)定適用于公司所有倉儲部門及倉儲部門工作人員。

第一條。

采購物料抵庫入倉前,倉管員要及時通知品管課品檢員根據(jù)已核準的“指令單”或“采購申請單”和“送貨單”，依據(jù)指令單號和采購物料的性質對物料的品名、規(guī)格、型號（色別）、數(shù)量、質量及外包裝要求等進行檢驗（測試）。經檢驗合格的物料，倉管員依據(jù)“指令單”、“檢驗報告單”，填寫“收料單”，辦理入庫手續(xù)，不合格或未經檢驗的物料嚴禁進倉。產成品入倉前必須經品管部門確認品質并按生產指令單要求的數(shù)量入庫（包括殘次品）。

第二條。

生產急需的物料，在來不及檢驗情況下，可以采取緊急放行措施。但必須得到有權放行的主管人員的批準。倉管員應在該批物料“入庫單和出庫單”上注明“緊急放行”字樣，有權放行人員必須在入庫單和出庫單上簽名以示負責。必要時物料使用部門、品管課和采購課同時會簽。但事后應對該批物料重新檢驗。填制檢驗報告。

第三條。

大貨材料在訂單采購的情況下，嚴格按訂單接受，訂購單須注明客戶、單號、數(shù)量、單價、色別、規(guī)格，并在訂單上貼上色樣。如未按上述規(guī)定填單或填單不清或單貨不符，原則上倉管員可以不予辦理收貨入庫手續(xù)，超出指令單用量部分的材料原則上不收。

第四條。

經檢驗不合格的物料，品管課應及時將檢驗報告單傳真給供應商和上報財務部及采購部，采購部應及時與供應商聯(lián)系，協(xié)同倉庫辦理退貨、打折和索賠手續(xù)。退貨物料未出庫前，倉管員應將其按區(qū)域單獨標識存放。

第五條。

第六條。

第七條。

控制車間亂領料現(xiàn)象，只有車間的領料員才能領料，領料前應按指領單的內容填寫“領料單”，“指令單”內的由車間主管批準領料、超消耗的，須經生產經理審批，在領料前必須把前單剩余材料退回，方可發(fā)下個單的物料；凡是補料領料都必須落實到責任人，并明確責任原因。沒有落實的倉管員不能發(fā)料。

第八條機電配件、修理備件、低值易耗品、辦公用品的領用需以舊換新（日常消耗品除外）；機械/機電配件、修理備件、易耗品的.領換用需經領用部門主管審核，部門經理批準；辦公用品（日常消耗品除外）的領用由部門領導審核，行政部經理批準。倉管員才可發(fā)貨。領用人必須登記簽名。

第九條對于生產/使用單位退庫的物料，倉管員要依據(jù)退庫部門領導簽署的退料原因，分別對物料進行處理，如確系供應商材質有問題的，倉管員要立即通知采購部門聯(lián)絡供應商，辦理退、換料手續(xù)。若是計算失誤而造成材料多購的，由材料核算員負責。

第十條物料或產品入庫時倉管員要認真填寫入庫單，要求項目填寫完整，特別是單號和客戶名，同時，做好入庫臺帳，每日業(yè)務終了，及時將入庫單報至統(tǒng)計員處輸入計算機。不得遺漏。

第一條辦理出庫時要認真審核“領料單”或發(fā)貨清單，核查出庫批準手續(xù)（特別是有無部門或有批準權的領導批準）是否齊全，嚴格依據(jù)所列項目辦理出庫，并核簽有關單據(jù)（如指令單、領料單、發(fā)貨清單等）。發(fā)現(xiàn)計算數(shù)據(jù)有誤時要立即通知開票人員更正重開再發(fā)貨。

第二條發(fā)放物料時要堅持“按指令單的要求、推陳儲新、先進先出”的物料管理原則，堅持“單貨不符、無批準不出庫、殘損變形不出庫”。對貪圖方便，違反發(fā)貨原則造成物料變質、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯損失，倉管員應負經濟責任。

第三條出庫時要認真填寫領料單或發(fā)貨清單，領、發(fā)人員應當面點清，并相互簽字。

第四條倉管員每日應集中精力統(tǒng)計、編制當日進出庫、欠料動態(tài)報表，上交生產部；每月30日前應對庫存材料進行一次全面徹底、準確盤點，并將表上報財務部；每日21：00點停止一切發(fā)料。以免出現(xiàn)差錯。集中精力整理當天的庫容和進出帳務。并與統(tǒng)計員進行核對。

第五條產成品出貨，要認真核對發(fā)貨指令，組織、調度、指揮裝卸人員裝柜，不合格品堅決不允許出貨。

第六條裝柜時要認真核對數(shù)量、產品名稱、單號等。不準錯發(fā)。

第一條物料或產品的儲存保管，原則上應以物料或產品的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃分區(qū)域，合理有效使用倉庫面積。

第二條周轉量大和比較笨重的用托板落地堆放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號標識存放；周轉量小的物料按其性質上架標識存放。

第四條物料堆放的原則是：

（一）本著“整潔有序、標識清晰、作業(yè)方便、通風良好、安全可靠”的原則合理安排物料的垛位并規(guī)定好各垛位的地距、墻距、垛距、頂距、燈距。

（二）按物料品種、規(guī)格、型號等結合倉庫條件分門別類進行堆放（在可能的情況下推行五五堆放），要做到過目見數(shù)，作業(yè)和盤點方便、貨號明顯、成行成列。

第五條建立碼放位置圖，標記、物料卡置于明顯位置，物料卡上載明物料名稱、編號、規(guī)格、型號、產地或廠商、采購入庫日期和檢驗狀態(tài)等，特別要注意掛好生產單號標識。

第六條庫存物料在裝卸、搬運過程中要輕拿輕放，不可倒置，保證完好無損。

第七條倉庫建立庫存物資明細帳，（一本按定單的流水帳，一本分類總帳），每日根據(jù)出入庫憑單及時登記倉庫臺帳，月終進行帳實盤點，完畢后與財務部門對帳。結出盈虧。

第八條定期盤點，做到日清月結，按規(guī)定時間編制庫存月報表。每月必須對庫存物料進行實物盤點一次，并填報庫存盤點表。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質，必須查明原因，分清責任，寫出書面報告，提出處理意見，呈報上級和有關部門，未經批準不得擅自調帳。

第九條物資報廢處理的控制程序：

（一）物資報廢的控制。

第十條積極配合財務部門做好全面盤點和抽檢工作，定期與財務部門對帳，保證帳實、賬帳、帳表、表表相符。

第十一條按照“5s”的要求做好倉庫環(huán)境衛(wèi)生，要每日清掃并作好保持工作，每次作業(yè)完畢要及時清理現(xiàn)場，保證庫容整潔。

第十二條做好各種防患工作，確保物料的安全保管。預防內容包括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲、防塵、防爆、防漏電。

第十三條確實做好防火安全工作，庫區(qū)內嚴禁吸煙、攜入易燃易爆物品和明火作業(yè)。對庫區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設施要經常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修排除，不得擅自挪動或挪用消防器具。對易燃品、危險品要設立明顯的警示標志。

第一條嚴格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或審批手續(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請求有權拒絕辦理，并及時向上級反映。

第二條倉管員調動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關憑單，要列出清單三份，寫明情況，雙方與上級簽字，各保留一份。

第三條監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物料完整無損。

第四條做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物料安全完整，庫容整潔。

第五條做好倉庫所使用的工具、設備設施的維護與管理工作。

第六條做到四“檢查”：

(一)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟夫。

(二)下班必須檢查是否鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患。

(三)經常檢查庫內溫度、濕席、保持通風。

(四)檢查易燃、易爆物品或其他特殊物料是否單獨存儲、妥善保管。

第七條嚴格遵守倉庫工作紀律：

(一)嚴禁在倉庫內吸煙、動用明火。

(二)嚴禁酒后值班。

(三)嚴禁無關人員進入倉庫。

(四)嚴禁未經財務經理同意涂改賬目、抽換帳頁。

(五)嚴禁在倉庫堆放雜物。

(六)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

(七)嚴禁私領、私分倉庫物品。

(八)嚴禁在倉庫內談笑、打鬧。

(九)嚴禁隨意動用倉庫的消防器材。

(十)嚴禁在倉庫內私拉亂接電源、電線。

(十一)嚴禁向供應商索要財物和故意刁難供應商。

(十二)嚴禁接受供應商提供的禮品、錢物或好處費。

第八條未按本規(guī)定辦理物料入、出庫手續(xù)而造成物料短缺、規(guī)格或質量不合要求的或帳實不符，倉管員要承擔由此引起的經濟損失，其上級負領導責任，并視情節(jié)按公司《員工獎懲制度》相應條款進行處罰。

第九條倉管員對待供應商要熱情，做到有問必答。服務周到。詳細解釋，笑臉相迎。

第一條公司倉庫主管部門要依據(jù)本制度制訂實施細則。

第二條本制度由公司倉庫主管部負責制訂、解釋、檢查和考核。

第三條本制度報生產部、財務部共同審議批準后施行，修改時亦同。

第四條本制度施行后，原有的類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。本制度自頒布之日起施行。

倉儲貨物管理（模板15篇）篇七

甲方：

乙方：

雙方就下表所列物資儲存事宜協(xié)商如下：

(一)儲存物資表：

(二)儲存時間：

(三)甲方負責物資的質量檢驗，乙方負責物資的外觀、數(shù)量檢驗。

(四)入庫后發(fā)生物資損壞、缺少由乙方負責。

(五)乙方負責運輸時，運輸中發(fā)生物資損壞、缺少由乙方負責。

(六)物資的驗收、發(fā)貨，乙方憑甲方的入庫單、出庫單辦理。

(七)費用：

入庫費：

倉租：

出庫費：

運輸費：

(八)本合同于簽訂。

甲方(簽字蓋章)：乙方(簽字蓋章)：

聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

倉儲貨物管理（模板15篇）篇八

貨物倉儲作為物流管理的重要環(huán)節(jié)，所承載的職責十分重大，對于企業(yè)來說，正確的倉儲管理可以極大地提高企業(yè)的效率和競爭力。在這個倉儲作業(yè)旺季即將來臨之際，筆者在與同事的工作交流和實踐中，深深地感受到了貨物倉儲管理的重要性，也獲得了許多寶貴的心得和體會。

第二段：對倉庫的空間規(guī)劃和運營流程的重視。

在實踐中，分析倉庫的空間結構謹慎選址、科學規(guī)劃，對于倉儲管理是非常重要的。合理的空間規(guī)劃提供了更好的布局和流程，使得貨物在倉庫內的流轉更為高效和穩(wěn)定。當然，在倉庫空間規(guī)劃時，運營流程也同樣需要認真規(guī)劃，因為它直接關系到貨物的進出和出入庫流程。無論是簡單的按照品號一物一位放置，還是更為復雜的按品種放置，都需要認真考慮。

第三段：對貨物存儲環(huán)境的控制。

在倉庫管理中，貨物儲存環(huán)境是影響貨物質量和貨架壽命的重要因素，很多時候，貨物倉庫的適宜儲存環(huán)境被忽視，導致貨物老化、損壞等問題。因此，在管理倉庫時，我們需要對貨架進行維護，并協(xié)調好環(huán)境。在質量和服務上，我們必須要建立嚴格的供貨標準，以確保貨品達到最優(yōu)。同時，對貨物的儲存溫度、濕度等環(huán)境要求也需要遵循，更為重要的是要定期檢查和維護貨架和設備，防止損壞或過期。

第四段：對貨物安全和防火控制的考慮。

貨物倉儲管理雖然是一個平日看似普通的工作，但其中服務細節(jié)和安全隱患卻是不可忽視的。從出入庫的管控，到貨架的巡檢，再到防火器的檢查等，貨物倉儲的工作細節(jié)千絲萬縷。我們必須認真考慮每一個細節(jié)工作，創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。在倉庫管理中，對于貨物安全和防火控制，我們要認真掌握，遵循規(guī)定，建立防火機制，定期進行演練，提高應急處置能力。

第五段：總結。

在現(xiàn)代物流環(huán)節(jié)中，貨物倉儲管理是一個重要部分，一個好的貨物倉儲管理系統(tǒng)，不僅提高了庫存管理的效率，還有助于提高產品管理質量和客戶服務水平。因此，在貨物倉儲管理中，我們需要考慮每一個環(huán)節(jié)，細致謹慎地進行規(guī)劃和操作，認真掌握倉庫管理的每一個細節(jié)，建立合理的管理機制，讓倉庫達到最優(yōu)的運作狀態(tài)。

倉儲貨物管理（模板15篇）篇九

保管人：_________。

第一條倉儲物。

第二條儲存場所、儲存物占用倉庫位置及面積：_________。

第三條倉儲物（是/否）有瑕疵。瑕疵是：_________。

第四條倉儲物（是/否）需要采取特殊保管措施。特殊保管措施是：_________。

第五條倉儲物入庫檢驗的方法、時間與地點：_________。

第六條存貨人交付倉儲物后，保管人應當給付倉單。

第七條儲存期限：從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

第八條倉儲物的損耗標準及計算方法：_________。

第九條保管人發(fā)現(xiàn)倉儲物有變質或損壞的，應及時通知存貨人或倉單持有人。

第十條倉儲物（是/否）已辦理保險，險種名稱：_________；保險金額：_________；保險期限：_________；保險人名稱：_________。

第十一條倉儲物出庫檢驗的方法與時間：_________。

第十二條倉儲費（大寫）：_________。

第十三條倉儲費結算方式與時間：_________。

第十四條存貨人未向保管人支付倉儲費的，保管人（是/否）可以留置倉儲物。

第十五條違約責任：_________。

第十六條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；也可由當?shù)毓ど绦姓芾聿块T調解；協(xié)商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：

（一）提交_________仲裁委員會仲裁；

（二）依法向人民法院起訴。

第十七條其他約定事項：_________。

存貨人（蓋章）：_________保管人（蓋章）：_________。

住所：_________住所：_________。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

銀行帳戶號：_________銀行帳戶號：_________。

聯(lián)系方式：_________聯(lián)系方式：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

簽訂地點：_________簽訂地點：_________。

倉儲貨物管理（模板15篇）篇十

貨物倉儲是現(xiàn)代物流行業(yè)中不可或缺的一部分。它是指將貨物暫存于特定的空間內，以便未來適時配送。隨著全球化的發(fā)展以及經濟的不斷增長，倉儲行業(yè)也迅速壯大。貨物倉儲作為現(xiàn)代物流的核心，其專業(yè)化、智能化和自動化程度越來越高，成為2020年物流市場的主要發(fā)展趨勢。因此，了解貨物倉儲的心得體會越來越重要。

第二段：談談貨物倉儲的基本原則。

貨物倉儲作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)的重要組成部分，其基本原則包括高效、安全、可靠、經濟和靈活。高效是指通過合理的倉庫規(guī)劃、充足的設備設施和操作流程的優(yōu)化來提高作業(yè)效率。安全是指避免貨物損毀或丟失，包括從物理上、電子上和行政上保護貨物安全。可靠是指根據(jù)客戶需求提供準確的存儲、轉運和配送服務，確保時間、質量和成本都是合理的。經濟是指在保證質量和客戶滿意度前提下，最大化利潤。靈活則是指具備快速應對市場變化和不斷優(yōu)化的能力，保持市場競爭力。

第三段：論述貨物倉儲注意事項。

貨物倉儲需要注意：貨物堆積的平衡、貨物品質監(jiān)管、防火管理、貨物管理、文檔管理等。貨物堆積是指通過適當?shù)亩逊e方式，保障貨物的安全，并且保持庫房的有效利用率。貨物品質監(jiān)管是指在貨物存儲過程中，要加強對貨物質量的監(jiān)管，確保貨物不受采購、儲運、存放等環(huán)節(jié)的污染和損壞。防火管理是指通過完善的消防設備和管理措施，預防火災和控制火災，防止火災對庫房和貨物造成的嚴重損失。貨物管理是指在管理的全過程中，建立和健全各種貨物管理制度、文檔管理和信息管理，完善庫存的控制等。文檔管理是指對所有的貨物出入庫操作、質檢操作、運輸操作等信息的記錄、填寫和保管。

第四段：探討貨物倉儲管理的發(fā)展趨勢。

貨物倉儲管理正朝著智能化方向發(fā)展，通過物聯(lián)網技術、云計算技術和人工智能技術與現(xiàn)代管理手段緊密融合，實現(xiàn)信息化、自動化、智能化、數(shù)字化的管理模式。同時，貨物倉儲管理還將越來越重視環(huán)境保護，促進低碳綠色物流發(fā)展。貨物倉儲還將逐漸實現(xiàn)跨地區(qū)、跨界的統(tǒng)一體系，延伸物流產業(yè)鏈，全方位服務客戶。因此，貨物倉儲管理發(fā)展趨勢是多元化、智能化、綠色化和全方位化。

第五段：總結與展望。

理解貨物倉儲的概念、基本原則、注意事項和管理發(fā)展趨勢，對于提升公司物流能力、拓寬市場營銷，完善經營管理、降低物流成本都具有重要的意義。預計，未來貨物倉儲將繼續(xù)保持快速增長，技術與管理將緊密結合，中小型倉儲企業(yè)將會逐漸被巨頭企業(yè)所統(tǒng)治，物流服務將更加普及化、個性化和便捷化，為社會貢獻更多的價值。

倉儲貨物管理（模板15篇）篇十一

存貨人：_________(甲方)。

儲存人：_________(乙方)。

經雙方協(xié)商，甲方委托乙方代儲存為此擬定如下條款共同遵守。

1.倉庫租金計算。

確定乙方提供倉庫_________平方米由甲方使用，倉庫租金按月包庫制，每月每平方米_________元，合計月租金為_________元整。

2.貨物進出庫手續(xù)及驗收。

3.雙方權利義務及違約責任。

儲存危險物品或易變質物品，甲方應當說明該物的性質，提供有關資料。

甲方違反本約定的，乙方可以拒收倉儲物，也可以采取相應措施避免損失發(fā)生，因此產生的費用由存貨人承擔。

乙方根據(jù)甲方的要求，應當同意其檢查倉儲物或提取樣品。

乙方發(fā)現(xiàn)入庫倉儲物有變質或其他損害的，應及時通知甲方者倉單持有人。

倉單持有人逾期提取的，應當加收倉儲費，提前提取的，不減收倉儲費。

儲存期間倉儲物毀損滅失的，倉管人員應承擔違約責任。

因倉儲物包裝不符合約定或超過有效儲存期造成倉儲物變質、損壞的，倉管人不承擔責任。

其他。

4.本協(xié)議自_________年_________月_________日生效，未盡事宜雙方共同協(xié)商解決。

5.本協(xié)議一式_________份甲方正本一份、副本_________份。

乙方正本一份，副本_________份。

甲方：_________乙方：_________。

法定代表人：_________法定代表人：_________。

地址：_________地址：_________。

電話：_________電話：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

倉儲貨物管理（模板15篇）篇十二

摘要：倉儲管理的基本作用就是滿足客戶需求，科學合理地做好物品的入庫、保管保養(yǎng)和出庫等工作，為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、營運決策、商務管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經濟管理等一系列管理工作。

所謂倉儲管理，是指服務于一切庫存物資的經濟技術方法與活動。簡單來說就是對倉庫及倉庫內的物質所進行的管理，是倉儲機構為了利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程，具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、經營決策、商務管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經濟管理等一系列管理工作。

一般來說，大部分人都為認為倉庫是一個很重要的地方，因為流進、流出的都是錢。但當我開始接觸倉庫時，我發(fā)現(xiàn)并不是這么簡單，仔細了解可以知道，實際上倉庫基本上與大部分公司內部管理流程有關。

首先，業(yè)務接到訂單，生產管理會下一個生產任務，根據(jù)倉庫庫存的情況，會下一個申購。然后，采購會根據(jù)申購下定單給供應商，供應商的來料會先進倉庫的待檢區(qū)，倉庫首先會對物料的來料的數(shù)量進行確認，然后將來料交給iqc進行檢測。之后，倉庫待檢組根據(jù)iqc的檢測結果對來料進行相應處理，合格品入庫，不合格品等待供應商更換。

備料環(huán)節(jié)，倉庫根據(jù)備料計劃和生產計劃進行備料準備；制造部領料生產，成品會入庫，制造過程中因為損耗需要再從倉庫領取補充物料，或者因為維修領取補充物料，然后再入庫。發(fā)貨環(huán)節(jié)，根據(jù)生產管理的指令，倉庫進行成品出庫，若貨到客戶處，對方iqc發(fā)現(xiàn)有不良產品，還涉及到退貨。退回的產品進行維修后會再次入庫，再成品出庫。從上面來看，公司的管理流程，來料的質量，供應商的服務，生產進度，制造不良率，產品返修率，很多很多的數(shù)據(jù)都能從倉庫的工作上體現(xiàn)出來倉儲管理的作用。

1）利用市場經濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置。市場經濟最主要的功能是通過市。

場的價格和供求關系調節(jié)經濟資源的配置。市場配置資源是以實現(xiàn)資源最大效益為原則，這也是企業(yè)經營的目的。配置倉儲資源也應依據(jù)所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉儲管理就需要營造本倉儲機構的局部效益空間，吸引資源的進入。具體任務包括：根據(jù)市場供求關系確定倉儲的建設，依據(jù)競爭優(yōu)勢選擇倉儲地址，以生產差別產品決定倉儲專業(yè)化分工和確定倉儲功能，以所確定的功能決定倉儲布局，根據(jù)設備利用率決定設備配置等。

2）以高效率為原則組織管理機構。管理機構是開展有效倉儲管理的基本條件，是一切管理活動的依托。生產要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎上才能發(fā)揮其作用，實現(xiàn)整體的力量。倉儲組織機構的確定須圍繞倉儲經營的目標，以實現(xiàn)倉儲經營的最終目標為原則，依據(jù)管理幅度和因事設崗、責權對等的原則，建立結構簡單、分工明確、互相合作和促進的管理機構和管理隊伍。因倉儲機構的屬性不同，倉儲管理機構分為獨立倉儲的管理組織、附屬倉儲機構的管理組織，一般都設有：內部行政管理機構、商務、庫場管理、機械設備管理、安全保衛(wèi)、財務以及其他必要的機構。倉儲內部大都實行直線職能管理制度或者事業(yè)部制的管理組織結構。隨著計算機網絡的應用普及，管理機構趨向于向少層次的扁平化結構發(fā)展。

3）以高效率、低成本為原則組織倉儲。生產倉儲生產包括貨物入倉、堆存、出倉的作業(yè)，倉儲物驗收、理貨交接以及在倉儲期間的保管照料、質量維護、安全防護等。倉儲生產的組織遵循高效、低耗的原則，充分利用機械設備、先進的保管技術、有效的管理手段，實現(xiàn)倉儲快進、快出，提高倉儲利用率，降低成本，不發(fā)生差、損、錯事故，保持連續(xù)、穩(wěn)定的生產。生產管理的核心在于充分使用先進的生產技術和手段，建立科學的生產作業(yè)制度和操作規(guī)程，實行嚴格的監(jiān)督管理，采取有效的員工激勵機制。特別是非獨立經營的部門，倉儲管理的中心工作就是開展高效率、低成本的倉儲生產管理，充分配合企業(yè)的生產和經營。

4）通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。任何企業(yè)的管理都不可能一成不變，需要隨著形勢的發(fā)展不斷發(fā)展，倉儲管理也要根據(jù)倉儲企業(yè)的經營目的、社會需求的變化而改變。管理也不可能一步到位，一開始就設計出一整套完善的管理制度實施于企業(yè)，肯定不可行。倉儲管理也要從簡單管理到復雜管理、從直觀管理到系統(tǒng)管理，在管理實踐中不斷補充、修正、完善，不斷提高，實行動態(tài)的倉儲管理。倉儲管理的動態(tài)化和管理變革，既可以促進管理的提高，提高倉儲效益，也可能因為脫離實際、不符合人們的思維習慣或者形而上學，使管理的變革失敗，甚至趨于倒退，不利于倉儲的發(fā)展。因而倉儲管理的變革需要有制度性的變革管理，通過科學的論證，廣泛吸取先進的管理經驗，針對本企業(yè)的.客觀實際進行設計。

二。目前倉庫管理的現(xiàn)狀和流程及其分析1。目前倉庫管理的現(xiàn)狀。

隨著經濟體制、流通體制改革的不斷深化和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和倉儲業(yè)的改革取得了顯著的成就：部門管理弱化、條塊分割趨同；倉庫經營從封閉型轉為開放型，功能從單一向多元化轉變，存儲從靜態(tài)保管到動態(tài)的流通加工和物流配送。最突出的發(fā)展和變化表現(xiàn)為從狹隘的部門管理走向市場經濟的大舞臺。在步入市場經濟的過程中，我國的倉儲管理體制為了適應新經濟形勢的需要，在原有的計劃管理體制的基礎上主動或被動地進行著轉軌變型，但在改革的同時，也存在著一些問題，如體制不順、管理不善、法規(guī)缺乏和管理方式缺乏信息化和網絡化等缺點。

目前蘇信置業(yè)有限公司倉庫物資出庫是采用使用單位自行領用和倉庫配送相結合的模式，使用單位自領料和配送料之間沒有明確的定義，各使用單位自主性很大，對于同一物資可以自己帶車到倉庫領料，也可以申報配送計劃，要求倉庫配送。這種管理模式從目前來看，一方面?zhèn)}庫的配送計劃性不強，從而使倉庫運輸車輛無法有效利用其次倉庫出庫作業(yè)頻次增加，裝卸設備及人力資源重復勞動，作業(yè)效率低下，隱性成本增加另外，各使用單位按自己的需要分別到倉庫領料，其運輸成本之和肯定要大于由倉庫統(tǒng)一配送所需的費用。

倉儲作業(yè)流程是以保管活動為中心，從倉庫接受物資人庫開始，到按需要把物資全部完好的發(fā)送出去的全部過程。一般物資從入庫到出庫需要依次經過卸車、檢驗、整理、保管、裝車、發(fā)運等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間并不是孤立的，它們既相互聯(lián)系，又相互制約。后一個環(huán)節(jié)作業(yè)的開始要依賴于前一個環(huán)節(jié)的完成，前一個環(huán)節(jié)作業(yè)完成的效果也直接影響到后一個環(huán)節(jié)的作業(yè)。在此作業(yè)流程中消耗了大量的人力、物力，由此也增加了倉儲的管理成本，因此有必要對倉儲的作業(yè)流程進行深人細致地分析和合理地組織，盡可能地減少作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短物資的搬運距離和作業(yè)時間，以提高作業(yè)效率，降低作業(yè)費用。

目前不少物流企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)有倉促和盲目的現(xiàn)象，目的只是為了簡單地實現(xiàn)倉庫管理的部分無紙化管理。這樣的wms功能模塊太少、數(shù)據(jù)不僅能實現(xiàn)的功能太少，而且只能勉強提供一些無法整合的數(shù)據(jù)和粗放型的管理手段，對物流系統(tǒng)運作支持有限。

三。提高倉庫管理效率的改革方案。

1。降低庫存。

倉儲管理，一個重要特點就是以追求“零庫存”為最高目標。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量降到最低，甚至可以為“零”，即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題，而且還有很多其他的優(yōu)點。如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。因此，在全國范圍內“零庫存”概念越來越受到企業(yè)的重視并被復制利用，并且很快給企業(yè)管理帶來了諸多的變化，如效率提高、成本降低和流程逐漸完備。不過從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來看，在許多企業(yè)中，由于管理方式觀念落后，或者領導的意識不夠，零庫存在現(xiàn)階段還不可能成為現(xiàn)實。但是，有一點則完全可以做到，那就是通過不斷降低庫存，企業(yè)可以節(jié)省很多成本。許多公司的大量資產都被套在庫存上面。

倉儲并不是獨立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉站，是各個鏈條的關鍵接洽點，它在物流鏈條中起的作用至關重要。涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面。現(xiàn)代意義上的物流，又必須以技術信息為依據(jù)，信息化是現(xiàn)代物流的重要標志。它包括物品種類數(shù)量用途、儲存位置、庫存狀況等等。這些都離不開技術信息，它可以使倉儲管理變得輕而一舉，可以使繁雜的倉儲變的一目了然。使物品變的有秩序。因此，利用信息技術，當產品從生產線上下來就貼上唯一識別的標簽，通過射頻技術、數(shù)據(jù)通信技術、條形碼技術、掃描技術實現(xiàn)產品的入庫，使采集的數(shù)據(jù)自動導入標準化的、聯(lián)網的數(shù)據(jù)庫。倉儲信息網絡化，已經成為提高企業(yè)物流運轉效率的非常必要的手段。所以一些企業(yè)努力推進通信規(guī)章的統(tǒng)一以及票據(jù)標準化，以滿足電子數(shù)據(jù)處理的需要對包括品名、規(guī)格、生產廠家、產品批號、生產日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進行設置，而且貨位管理功能對所有貨位進行編碼并存儲在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，使系統(tǒng)能有效的追蹤商品所處位置，也便于操作人員根據(jù)貨位號迅速定位到目標貨位在倉庫中的物理位置。通過對貨位的優(yōu)化，可以為倉儲配送中心計劃并且維持一個最佳的倉庫平面、貨架區(qū)劃和貨品定位策略，從而縮短操作時的行走時間;將從便于揀貨、平衡工作量和工效學角度來使貨物定位最優(yōu)化和提高空間利用率的，改變貨物存放不規(guī)范、無條理的狀況。貨位規(guī)劃的合理化，提高了物流倉儲配送的作業(yè)效率和空間利用率，增強廈門物流的企業(yè)競爭力。在物資儲運作業(yè)階段，通過把射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術、掃描技術和數(shù)據(jù)采集技術應用于倉庫堆垛機及自動導引車和傳送帶等運輸設備上，使自動化庫房初步形成。

3。條形碼技術的應用與推廣。

如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復雜且多樣化，僅靠人工記憶和手工錄人，不但費時費力，而且容易出錯，給企業(yè)帶來巨大損失。自動化立體倉庫中在倉庫管理中引人條形碼技術，對倉庫的到貨檢驗、人庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行自動化的數(shù)據(jù)采集，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸人的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。在已經安裝了計算機通信網絡的工廠，只需在數(shù)據(jù)錄人前增加一些條碼設備，就可以很小的投資收到可觀的效益。使用自動識別設備、條形碼便于物資跟蹤和管理，由于條形碼的識別具有快速、準確、易于操作等特點，在倉庫管理中引人該技術，能夠使管理工作節(jié)省人力、減少差錯、提高工作效率，并保障商品流轉的順利進行。應用計算機系統(tǒng)與手持終端的結合只要一機在手，每條數(shù)據(jù)采集錄人都在輕輕幾下按鍵之間完成，避免了一手執(zhí)筆，一手拿紙卻還要騰出一只手翻動物資的麻煩。當然，對所有的庫存物資應用條形碼技術并不是最經濟的方法。

實現(xiàn)倉儲服務的系統(tǒng)化、作業(yè)的規(guī)范化和效率化，都離不開制度的約束，遵循物資管理的方法與原則，才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業(yè)方法，是倉儲管理成功的關鍵。沒有好的布局，會浪費空間和時間，浪費人力和財力；沒有好的制度，作業(yè)就像一盤散沙，無頭無緒。而作業(yè)指導書的推行，實現(xiàn)了倉儲管理的規(guī)范化。

崗位作業(yè)指導書從員工和崗位的角度出發(fā)，使員工對有關崗位的相關知識和工作能有全面的了解，知道在該崗位上該干什么、怎么干，知道在工作中可能遇到的危險、隱患以及應當采取哪些措施。崗位作業(yè)指導書提高了企業(yè)的管理水平，減少了工作中的差錯和矛盾，避免互相推誘，提高了員工的工作效率，又能減少事故的發(fā)生和對自己的傷害。

四。結束語。

近年來，倉儲管理在我國大型企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出很重要的作用。且政府高官、業(yè)界、學術界及社會各界都已看到隨著中國加入wto和經濟全球化的發(fā)展，倉儲管理業(yè)已經成為中國企業(yè)發(fā)展的重要產業(yè)和新的經濟增長點。與過去對倉儲重視不夠形成鮮明對比的是，已有眾多論著、文獻對此做出了呼吁和預測，高層論壇和各種規(guī)格、類型的研討會也已開過許多。另外，我國企業(yè)倉儲管理普遍存在以下問題：信息技術和高科技設施操作人員的缺乏，也影響了現(xiàn)代化倉儲的發(fā)展。不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作維修人員缺乏，使一些倉儲企業(yè)現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應有的作用。在新建庫房設計時沒有考慮后續(xù)的維護和開發(fā)，限制著設備的使用、自動化水平的提高，所有這些都制約著倉儲的現(xiàn)代化管理，不利于企業(yè)的效率提高，從而影響企業(yè)的發(fā)展。當前我國自動化倉庫而言，一些產品批量小而單一的生產企業(yè)實現(xiàn)倉庫自動化，庫場設施設備資源閑置與重復配置矛盾突出。因沒有做好倉庫建設和規(guī)劃的充分調查分析工作，使自動化倉庫在建設前的設計和規(guī)劃中，存在著重大的決策問題。有的企業(yè)對提高倉儲作業(yè)的機械化、自動化、集約化和信息化的思想認識不足，對配備的裝備不愿使用，思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎上，對新型的自動化倉庫信心不夠。

因此，我們應該把自動化倉儲放在一個重要的地位上。由于外部因素和形勢發(fā)生了變化，即收發(fā)任務的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類的變化，但是倉儲設備和管理系統(tǒng)也應跟著變化和升級，以適應現(xiàn)代倉儲管理的要求。合理化的倉儲管理，其實質是在保證倉儲功能實現(xiàn)的前提下，降低企業(yè)成本投人，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。只有達到最高的倉庫管理效率，充分利用倉儲資源，才能降低倉儲經營管理成本，實現(xiàn)倉儲效益最大化，全面增強公司的綜合實力。

參考文獻。

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[2]郭文、魏開梅，淺談倉儲管理的地位與作用[j]，物流工程與管。

理，2008，30（11）：32—33。

倉儲貨物管理（模板15篇）篇十三

茲有_______(甲方)委托_______(乙方)儲存下列物資，儲存期________年，在儲存期內有關事宜，均按雙方共同商定的協(xié)議條款執(zhí)行。

1.倉儲物驗收及倉單。

2.儲存場所及方法。

3.倉儲物保險。

4.倉儲物的提取。

倉儲貨物管理（模板15篇）篇十四

存貨人(甲方)：_________。

經雙方協(xié)商，甲方委托乙方代儲存為此擬定如下條款共同遵守，。

1.倉庫租金計算。

確定乙方提供倉庫_________平方米由甲方使用，倉庫租金按月包庫制，每月每平方米_________元，合計月租金為_________元整。

2.貨物進出庫手續(xù)及驗收。

3.雙方權利義務及違約責任。

(1)儲存危險物品或易變質物品，甲方應當說明該物的性質，提供有關資料。甲方違反本約定的，乙方可以拒收倉儲物，也可以采取相應措施避免損失發(fā)生，因此產生的費用由存貨人承擔。

(2)乙方根據(jù)甲方的`要求，應當同意其檢查倉儲物或提取樣品。

(3)乙方發(fā)現(xiàn)入庫倉儲物有變質或其他損害的，應及時通知甲方者倉單持有人。

(4)倉單持有人逾期提取的，應當加收倉儲費，提前提取的，不減收倉儲費。

(5)儲存期間倉儲物毀損滅失的，倉管人員應承擔違約責任，因倉儲物包裝不符合約定或超過有效儲存期造成倉儲物變質、損壞的，倉管人不承擔責任。

(6)其他。

4.本協(xié)議自_________年_________月_________日生效，未盡事宜雙方共同協(xié)商解決。

5.本協(xié)議一式_________份(正本_________份，副本_________份)甲方正本一份、副本_________份。乙方正本一份，副本_________份。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

地址：_________地址：_________。

電話：_________電話：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

倉儲貨物管理（模板15篇）篇十五

為保證原產品的質量安全及出入庫準確無誤，保障產品在保質期內質量穩(wěn)定，建立產品倉儲管理制度。

2、適用范圍。

3、管理職責。

3.1成品保管員對各成品的安全保管。

3.2成品保管員對各特殊成品倉庫內的溫濕度控制。

3.3成品保管員及品管員掌握倉庫內成品的庫存情況。

4、具體條款規(guī)定。

4.1按照分類貯藏的要求做好成品的庫存工作，各成品區(qū)域標示明顯，分布合理。

4.2特殊成品或貴重物料須根據(jù)需要單獨存放，避光、干燥、低溫貯存。

4.3成品堆放時，一般不允許在上批成品的`基礎上繼續(xù)堆放，成品保管員要執(zhí)行先進先出的原則。

4.4庫存條件：經常開窗，保持通風、干燥、避光。

4.5化驗員每月抽查大宗或特殊要求倉儲成品水分。

4.6油脂存放在陰涼、通風處，勿曬和雨淋，品管員每月檢查油脂密閉性，以防氧化。

4.7成品保管員要求檢查各種成品倉庫貯存時間，超過一個月的，應向片區(qū)報告。

4.8兩垛之間、垛與墻之間必須留有10cm的通風道，通風道內不許有任何異物。對于倉儲期間出現(xiàn)的地溝料、清倉料，檢測后及時處理。

4.9害蟲、害鼠防治，每季度至少實施1次，并建立《害蟲害鼠防治記錄》。

4.10成品入庫后，應按照“一垛一卡”原則對成品實施垛位標識卡管理，垛位標識卡應當標明成品名稱、產地或供應商代碼、垛位總量、出入庫數(shù)量、檢驗狀態(tài)等信息。

4.11成品領用后，成品保管員必須填寫《成品垛位標識卡》，如實記錄取用的日期及數(shù)量。

4.12每種成品使用完畢后，成品保管員應將《成品垛位標識卡》收集保存，以備追溯使用。

4.13檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品，由品管人員加貼標識卡，標注：不合格禁止使用；

4.14品管主管每周必須對庫存成品進行檢查，填寫《成品質量監(jiān)控記錄》。

4.15對溫度有特殊要求的維生素、微生物添加劑、酶制劑等成品，應當有獨立的貯存間，保存溫度范圍與上述成品標簽要求一致，并對溫度進行監(jiān)控和記錄，填寫《成品溫濕度監(jiān)控記錄》。

4.16成品庫要有安全防火措施，配備足夠有效的消防器材和消防水桶。嚴禁火種入庫，不準任何人攜帶易燃易爆物品入庫。

5、相關工作記錄。

《成品垛位標識卡》。

《害蟲害鼠防治記錄》。

《成品質量監(jiān)控記錄》。

《成品溫濕度監(jiān)控記錄》。