讀后感是通過文字來表達(dá)個(gè)人對(duì)所讀內(nèi)容的理解和感悟，并展示出個(gè)人的思考能力和文學(xué)素養(yǎng)。以下是一些讀者在讀完書后寫下的讀后感，這些感想或許能幫助你更好地理解書中的內(nèi)涵。

2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇一

2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇二

然而在如今這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維也需要升級(jí)成“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維”，目前業(yè)內(nèi)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維普遍認(rèn)同的一種解釋是5f法則：fragment碎片化思維、fans粉絲思維、focus焦點(diǎn)思維、fast快一步思維、first第一思維。本文就將從5f法則為切入點(diǎn)，為你詳細(xì)闡述究竟什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維。

fragment碎片化思維。

等車時(shí)用手機(jī)刷微博刷微信、乘地鐵時(shí)用ipad看短視頻、購(gòu)物時(shí)用移動(dòng)終端查找店家信息、入睡前伴著微博或微信入眠……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，便捷的移動(dòng)終端已經(jīng)讓我們實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地隨身瀏覽各種信息，同時(shí)信息內(nèi)容進(jìn)一步碎片化發(fā)展，碎片化內(nèi)容沿著不同的時(shí)間線散落在浩瀚的信息海洋，但每一條碎片化信息都暗藏著消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

因此，品牌及媒體就需強(qiáng)化自身的碎片化思維，思考如何能讓消費(fèi)者在碎片化時(shí)間來選擇你的內(nèi)容，并且能讓他快速喜歡上你的碎片化內(nèi)容，乃至你的品牌。同時(shí)要借助更多價(jià)值內(nèi)容和個(gè)性化服務(wù)來進(jìn)一步覆蓋甚至霸占消費(fèi)者更多的碎片化時(shí)間。

fans粉絲思維。

從蘋果到小米，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的“顧客”，得粉絲者，得天下。如今品牌需要與消費(fèi)者建立更多的情感聯(lián)系，逐步將消費(fèi)者發(fā)展成自身的忠實(shí)顧客，再?gòu)闹覍?shí)顧客進(jìn)一步發(fā)展成品牌粉絲。粉絲不僅能提升品牌產(chǎn)品銷量，還能為品牌帶來正向口碑傳播，并在品牌出現(xiàn)負(fù)面評(píng)價(jià)甚至是危機(jī)公關(guān)之時(shí)，在第一時(shí)間捍衛(wèi)品牌。別忘了，如今消費(fèi)者最相信的是身邊好友的推薦評(píng)價(jià)。

品牌企業(yè)要學(xué)習(xí)小米以個(gè)性化的品牌理念和價(jià)值主張來吸引目標(biāo)粉絲群體，并已多樣化的活動(dòng)來凝聚粉絲的力量，激發(fā)他們的參與感和熱情，持續(xù)形成密切強(qiáng)大的聯(lián)系。

focus焦點(diǎn)思維。

喬布斯大神接受采訪時(shí)有句名言：“專注和簡(jiǎn)單是我的梵咒。簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難，你必須更努力工作來使你的思想干凈、簡(jiǎn)單，但這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅耍憔涂梢砸粕搅恕！?/p>

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不要做加法，而是要做減法，消費(fèi)者在紛雜的媒體信息環(huán)境中已經(jīng)缺乏耐心和精力。因此就要明確自身品牌的焦點(diǎn)性優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略方向，一旦明確之后就要從一而終地堅(jiān)守下去，做到極致之后自然能讓消費(fèi)者留下深刻的品牌記憶度和好感度。

fast快一步思維。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅品牌信息傳播要快，品牌自身的更新升級(jí)更是要快人一步。這里我們又要提到小米了，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，小米以驚人的速度膨脹，從智能手機(jī)、操作系統(tǒng)到應(yīng)用商店，再到盒子、電視、甚至是平板電腦，迅速建立了自身的生態(tài)系統(tǒng)。

這是一個(gè)速度當(dāng)先的時(shí)代，企業(yè)若是做決策或是布局發(fā)展稍慢一步的話，就會(huì)失去先機(jī)，后期要以成倍的代價(jià)才能彌補(bǔ)錯(cuò)失時(shí)機(jī)的劣勢(shì)。看如今bat的瘋狂并購(gòu)布局各行各業(yè)，就是在和時(shí)間賽跑。

first第一思維。

在如今競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷的時(shí)代，消費(fèi)者的碎片化思維只會(huì)記住行業(yè)同類中的翹楚，有時(shí)連第二都是炮灰，更何況是第第四們。就像奧運(yùn)會(huì)大家只會(huì)記得金牌選手那樣，無論銀牌或是銅牌是超越了多少歷史最好成績(jī)，但只要不是第一，日后就會(huì)被殘酷的歷史所遺忘。

因此，品牌在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要更為勇于做第一個(gè)吃螃蟹的人，打破消費(fèi)者的思維定勢(shì)，以顛覆式的創(chuàng)新變革來突破刷新行業(yè)的新上限，爭(zhēng)做第一，來?yè)屨枷葯C(jī)。

：基于以上的5f法則，不難總結(jié)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維要求企業(yè)充分利用碎片化時(shí)間接觸消費(fèi)者，讓他們變成品牌的忠實(shí)粉絲，多做減法來強(qiáng)化自身的焦點(diǎn)性優(yōu)勢(shì)，永遠(yuǎn)快人一步，爭(zhēng)做行業(yè)龍頭，才能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長(zhǎng)久地生存統(tǒng)治下去。

2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇三

1，專：通過一個(gè)特定的產(chǎn)品（服務(wù)），面向全網(wǎng)用戶，如豆瓣，360安全衛(wèi)士。

2，深：通過一個(gè)特點(diǎn)的產(chǎn)品（服務(wù)），面向區(qū)域用戶，如55bbs，籬笆，19樓。

4，炒：聯(lián)合資本資源，包裝炒作一個(gè)產(chǎn)品（服務(wù)），然后溢價(jià)出售。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)態(tài)勢(shì)下，第一類和第二類互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，機(jī)會(huì)都非常多，

此外，我個(gè)人認(rèn)為第一類定位機(jī)會(huì)最多。因?yàn)楫?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)依舊非常粗糙，用戶需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。

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2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇四

首先，隨著智能手機(jī)價(jià)格的不斷走低，功能的不斷豐富，越來越多的網(wǎng)民開始使用智能手機(jī)上網(wǎng)，人們?cè)谥悄苁謾C(jī)上的消費(fèi)意愿明顯上升。智能手機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展與價(jià)格的走低，大幅度降低了移動(dòng)上網(wǎng)終端的購(gòu)買及使用門檻，智能手機(jī)功能不斷增強(qiáng)，引發(fā)網(wǎng)民強(qiáng)烈購(gòu)買意愿，網(wǎng)民不再以手機(jī)的短信通訊等基礎(chǔ)功能作為購(gòu)買指標(biāo)，而以手機(jī)應(yīng)用的豐富性、智能性等為考慮標(biāo)準(zhǔn)，其更換手機(jī)的頻率也隨著硬件及系統(tǒng)的升級(jí)和更新而加大。

其次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不可替代的便捷性也使得很多的用戶開始通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來獲取信息和通信交流，從使用pc上網(wǎng)向使用手機(jī)+pc上網(wǎng)結(jié)合轉(zhuǎn)化。經(jīng)過移動(dòng)、聯(lián)通和電信等運(yùn)營(yíng)商近幾年的積極布局和推進(jìn)，中國(guó)3g發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)接入無處不在;隨著wifi不斷推廣，覆蓋范圍及上網(wǎng)速度不斷提高，極大提高了手機(jī)網(wǎng)民的上網(wǎng)體驗(yàn)，擴(kuò)大了手機(jī)網(wǎng)民的上網(wǎng)環(huán)境，使上網(wǎng)地點(diǎn)從網(wǎng)吧、家里開始向各個(gè)地方擴(kuò)散，手機(jī)網(wǎng)民可以使用手機(jī)隨時(shí)隨地上網(wǎng)，使得網(wǎng)民的上網(wǎng)時(shí)間碎片化。網(wǎng)民的上網(wǎng)終端逐漸從電腦向手機(jī)轉(zhuǎn)移，并在娛樂、社交等應(yīng)用方面逐漸替代電腦端的使用行為。

隨著智能手機(jī)性能的提升和技術(shù)水平的提高，手機(jī)應(yīng)用的發(fā)展越來越成熟，豐富性越來越大，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放式平臺(tái)和云計(jì)算，手機(jī)應(yīng)用的功能性越來越強(qiáng)，如lbs、二維碼、移動(dòng)支付、及時(shí)通信等等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用無處不在，遍及每一個(gè)角落，使手機(jī)逐漸從一種交流工具變成網(wǎng)民生活和工作的主要方式，徹底改變了人們使用手機(jī)的習(xí)慣。這一切都一切都仿佛預(yù)示著：互聯(lián)網(wǎng)的天要變了。

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心《第30次互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至6月底，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)3.88億，在整體網(wǎng)民中的比例為72.2%，相比6月底增加了約7057萬人，首次超越臺(tái)式電腦網(wǎng)民數(shù)，成為我國(guó)網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)龐大的用戶市場(chǎng)吸引著各大互聯(lián)網(wǎng)公司及運(yùn)營(yíng)商紛紛進(jìn)入，大力布局智能手機(jī)市場(chǎng)，帶來網(wǎng)民手機(jī)網(wǎng)絡(luò)行為和消費(fèi)行為的改變。

求職網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李先生表示：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品的不斷發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便捷性使得國(guó)內(nèi)網(wǎng)民手機(jī)上網(wǎng)時(shí)間擠占電腦上網(wǎng)時(shí)間成為一種趨勢(shì)，各網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)策略也必須緊跟時(shí)代潮流，運(yùn)營(yíng)重心必須及時(shí)快速地向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域傾斜，否則將失去“搶灘”的先機(jī)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展也將帶動(dòng)這塊領(lǐng)域的相關(guān)人才的需求，因此，求職網(wǎng)也將積極促進(jìn)與相關(guān)企業(yè)與人才的合作，大量發(fā)布相關(guān)的招聘信息和人才信息，為推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的積極快速發(fā)展出一把力。

人們已經(jīng)領(lǐng)略了互聯(lián)網(wǎng)以“內(nèi)容+應(yīng)用”方式所帶來的工作、學(xué)習(xí)、生活及運(yùn)營(yíng)效率的提高，以及電信業(yè)發(fā)展所帶來的溝通的無所不在。未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必將是融合了電信與互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，將打破人們“內(nèi)容+應(yīng)用”的位置限制，將給用戶提供隨時(shí)隨地的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及應(yīng)用服務(wù)，用戶獲取服務(wù)將不再受時(shí)空的限制。

中國(guó)未來的互聯(lián)網(wǎng)核心不是pc，而是手機(jī)。3g浪潮洶涌，更刺激了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭必將延續(xù)。移動(dòng)設(shè)備將擠占pc機(jī)成為主流上網(wǎng)工具，中國(guó)將迎來真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇五

1、創(chuàng)業(yè)是一種人生選擇，請(qǐng)不要投機(jī)。

雖然是熱錢涌入的時(shí)代，但不要把獲得投資成為你創(chuàng)業(yè)中的必備條件。其實(shí)，瘋投再瘋，也不是傻子。人家選擇投資你，看中你什么?海歸?名企高管經(jīng)歷?背景?人脈?如果你都沒有，那你盡早滅了這想法。

天上沒有掉下來的餡餅。想以投機(jī)的心態(tài)，通過一個(gè)創(chuàng)意想法就能投資進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的很少，尤其是在中國(guó)。草根創(chuàng)業(yè)者需要的是“白手起家”的做事心態(tài)，用自己的努力，一步步的做起來，從自生存到求發(fā)展，踏實(shí)地做下去。沒有vc又如何!

2、創(chuàng)業(yè)初期，別太在意方向。

有一個(gè)想法，就去實(shí)現(xiàn)，在產(chǎn)品逐漸完善的過程中，你可能會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、需求甚至是市場(chǎng)。這是產(chǎn)品與用戶接觸，與市場(chǎng)融合過程中碰撞出來希望火花。你會(huì)慢慢找到創(chuàng)業(yè)方向。如果不行，你可以放棄，選擇一個(gè)新的想法繼續(xù)摸索。在沒有找到比較明確的方向之前，時(shí)刻記得收集隨時(shí)冒出的靈感，在合適的時(shí)機(jī)，把它實(shí)現(xiàn)。記住一句話，失敗是必然，成功是偶然，是運(yùn)氣。

3、無視熱點(diǎn)，關(guān)注冷偏門。

在國(guó)內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)抄襲蔚然成風(fēng)，形成了頗具特色的o2o。連互聯(lián)網(wǎng)大佬們都樂此不疲，又怎能怪眾多的創(chuàng)業(yè)者呢。也正因此形成了中國(guó)惡劣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。每當(dāng)國(guó)外有產(chǎn)品被熱捧，國(guó)內(nèi)必然會(huì)出現(xiàn)一大堆的跟風(fēng)之作，浮躁之至，可見一斑。

作為草根創(chuàng)業(yè)者，不要去跟風(fēng)，競(jìng)爭(zhēng)者眾的熱門領(lǐng)域，就是一灘渾水。拼的不是不是創(chuàng)新，不是產(chǎn)品體驗(yàn)，也不是速度，而是萬惡的資本和現(xiàn)有的用戶資源。你再牛逼你能跟帝企鵝拼?就算帝企鵝看不上，眾多中大型競(jìng)爭(zhēng)者背后的資本力量，又豈能是草根創(chuàng)業(yè)者可以抗衡的?跟隨只能成為炮灰。

草根創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該關(guān)注那些不被眾多創(chuàng)業(yè)者為之瘋狂，未被資本市場(chǎng)追逐的冷門偏門領(lǐng)域。避開無謂的競(jìng)爭(zhēng)，平靜、專注地把產(chǎn)品完善，并積極地推向市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。打造屬于自己的核心產(chǎn)品。

4、積極發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)并持續(xù)深挖。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是自己的成分基因，有自己相對(duì)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)者需要能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，并以此匹配出適合自己專注的產(chǎn)品方向，部署自己的專屬領(lǐng)空。在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域作戰(zhàn)，很容易遇到障礙，甚至是死穴。

創(chuàng)業(yè)不是賭一把就死，而且要盡可能地通過自身優(yōu)勢(shì)避免少走彎路，走錯(cuò)路。特別是對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的人而言，這點(diǎn)尤其重要。通過自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步挖掘優(yōu)勢(shì)上的潛能，并依此打造產(chǎn)品壁壘，豎立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)門檻，將會(huì)最終將產(chǎn)品推向成功的道路上。

5、創(chuàng)業(yè)初期的最重要目標(biāo)是自生存。

如果你不是富二代，也沒有可觀的資金投入。那更需要重視這一點(diǎn)。不要期望會(huì)有天使出現(xiàn)，能拿到a輪，b輪融資。你最應(yīng)該做的，是在沒有任何融資情況下做到自己生存下去。有能力讓自己生存下去的創(chuàng)業(yè)才是更值得草根推崇的創(chuàng)業(yè)。對(duì)外部資金注入存在過分依賴的創(chuàng)業(yè)，失敗的機(jī)率也更大。

創(chuàng)業(yè)者都有很美好的理想，但需要現(xiàn)實(shí)地面對(duì)。不要拘泥于創(chuàng)造收入的形式，要野蠻生長(zhǎng)。不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。當(dāng)然，要在不違反法律和違背道德前提下。如承接軟件外包。甚至是做與創(chuàng)業(yè)所屬行業(yè)毫不相關(guān)的副業(yè)，也無可厚非。但是，要記得自己的夢(mèng)想和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。白天求生存，晚上謀發(fā)展。這對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也同樣適用。

6、不僅要埋頭做產(chǎn)品，也要抬頭做運(yùn)營(yíng)。

對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，初期最重要的是打造自己的產(chǎn)品，因此需要專注于產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品體驗(yàn)改善等工作。當(dāng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)之后，便需要同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。這里所說的運(yùn)營(yíng)，是指產(chǎn)品推廣，產(chǎn)品體驗(yàn)，內(nèi)容，用戶等方面。沒有產(chǎn)品推廣，就不容易被用戶發(fā)現(xiàn)，酒香也怕巷子深。產(chǎn)品做得再好，沒有推廣，沒有用戶，也是白搭，同樣也無法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)信心。

當(dāng)然，這里所說的推廣，并不是指花錢打廣告，而是利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行免費(fèi)的宣傳，如微博，論壇等。另外，對(duì)用戶也需要運(yùn)營(yíng)。建立用戶反饋渠道，及時(shí)與用戶進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)并解決問題，會(huì)讓產(chǎn)品得到更快速的完善。同時(shí)也建立起與用戶間的信任和口碑品牌，對(duì)于后續(xù)的產(chǎn)品更新，新產(chǎn)品推廣都是極好的資源財(cái)富。

7、在構(gòu)建自己的核心商業(yè)模式前，不要輕易地進(jìn)行人員擴(kuò)張。

核心商業(yè)模式，包含兩個(gè)方面，一是核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品(服務(wù))，二是良好的贏利模式。只有在這兩方面都基本建立起來后，初創(chuàng)企業(yè)才開始進(jìn)入良性的快速發(fā)展階段，此時(shí)的人員擴(kuò)張才算是有利的。

而在這之前，可能會(huì)存在很多迷惑性虛假繁榮。如為獲取現(xiàn)金流的短期項(xiàng)目遞增，收入漸漲。這種“發(fā)展”狀態(tài)并非是良性的，是在投入大量的人力成本作為前提的。這種虛假繁榮通常是，收入增加的同時(shí)，人員成本也急劇上升，最終形成人疲馬困，企業(yè)的人均收入?yún)s增長(zhǎng)遲緩甚至是負(fù)增長(zhǎng)。卻因?yàn)橐胶馊肆χС龆粩嗟厝ダ瓌?dòng)項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng)，以便獲得持續(xù)“發(fā)展”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)便會(huì)形成一種惡性循環(huán)。最終可能形成尾大不調(diào)的局面。

非良性的人員擴(kuò)張，首先帶來的便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。而此時(shí)，想要回歸“最初的夢(mèng)想”去做產(chǎn)品，已經(jīng)不是那么容易了：探索性的小產(chǎn)品看不上(因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模可能不會(huì)很大)，可預(yù)見性大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈甚至沒能力做。總結(jié)一句話便是：高不成，低不就。就在這兩者徘徊和迷茫時(shí)，錯(cuò)失了大量的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，這是尷尬和危險(xiǎn)的。

8、融資是一個(gè)美麗的神話，不要被資本綁架。

商人是逐利的，正所謂萬惡的資本，其實(shí)也是有一定的道理的。在企業(yè)發(fā)展中，面臨資金瓶頸時(shí)，往往需要進(jìn)行融資以解決現(xiàn)金流問題。然而，如果在一個(gè)不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行融資，很可能會(huì)因此失去對(duì)企業(yè)足夠的話語(yǔ)權(quán)。吃人家的口軟，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，可能會(huì)因?yàn)橥顿Y股東的反對(duì)而改變方向，變得浮躁，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃換取短期的利益，這便是綁架。最終將企業(yè)養(yǎng)得虛胖后推向資本市場(chǎng)，投資人上市套現(xiàn)走人。留下一個(gè)爛攤子讓創(chuàng)始人去收拾。而這還算是好的，更壞的是直接喪失企業(yè)的控制權(quán)，最后被董事會(huì)掃地出門，事實(shí)上，這樣的例子比比皆是。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)牢牢把握控制權(quán)，盡量少融資，更不要因?yàn)槿谫Y而稀釋核心創(chuàng)始人的大量股份。這是危險(xiǎn)的。另外，在你不需要錢的時(shí)候未雨綢繆，不要被動(dòng)地融資，把握主動(dòng)權(quán)是成功融資的前提。

2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇六

2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇七

當(dāng)今社會(huì)的媒體人越來越多，很多媒體運(yùn)營(yíng)人想要在短時(shí)間內(nèi)提升自己的閱歷，于是他們會(huì)花一定的價(jià)錢付費(fèi)買課程，網(wǎng)絡(luò)課程也就是一對(duì)一講解，當(dāng)付費(fèi)買下了屬于你的課程，你就可以每天定時(shí)在電腦前為大家講解相關(guān)內(nèi)容，但有一點(diǎn)值得一提，課程的內(nèi)容必須是實(shí)用性較強(qiáng)的，否則別人會(huì)覺得花冤枉錢買到的東西一文不值。

2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇八

今天下午一個(gè)電信的朋友拿來一個(gè)手機(jī)，安卓系統(tǒng)的，我一直想買，但是我沒錢，大家都知道，做小站長(zhǎng)的，一般都很窮，玩了一會(huì)，上網(wǎng)是爽，并且看到最近這么多的軟件廠商搶著出安卓版本的軟件，各個(gè)電商平臺(tái)也開始登陸手機(jī)，我總感覺改說點(diǎn)什么!

手機(jī)的發(fā)展速度相對(duì)pc來說很快，pc從386到普及雙核用了十多年，而手機(jī)從單核到雙核，僅僅是這兩年的事情，現(xiàn)在的手機(jī)，1.5雙核，1g運(yùn)存，雖然和電腦的參數(shù)無法相比，但是表面看來堪稱電腦的配置了!而待機(jī)時(shí)間也開始像筆記本電腦接近!經(jīng)過調(diào)查，大部分的筆記本電腦持續(xù)續(xù)航時(shí)間在1.5-2.3小時(shí)，而手機(jī)的待機(jī)時(shí)間從原來的一個(gè)星期(諾基亞)到現(xiàn)在的平均一天，手機(jī)平時(shí)帶在身上出門的必需品，待機(jī)時(shí)間一天，電話聽歌時(shí)間多的話更短，甚至半天，出差怎么辦?從原來的出差不帶充電器到現(xiàn)在的到處借充電器，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展第一大瓶頸在哪里，是電池，電池容量在增加，但是耗電量也在增加，現(xiàn)在的屏幕聽說都出了5寸的了，那干嘛不在平板上弄一個(gè)手機(jī)呢，在這里麻煩各個(gè)廠商在努力提高自己手機(jī)配置的同時(shí)，能不能想著提高一下持續(xù)續(xù)航時(shí)間，不遠(yuǎn)的將來可能會(huì)出現(xiàn)手機(jī)續(xù)航時(shí)間和筆記本相同的時(shí)候，誰(shuí)還愿意用那樣的手機(jī)，你配置在高，沒電，對(duì)我來說有什么用處!

手機(jī)上網(wǎng)，現(xiàn)在手機(jī)都支持的功能，在，04版的動(dòng)感地帶卡可以5元包月，無限流量，無限時(shí)間的上網(wǎng)，2g卡，10k的速度，在那個(gè)年代沒有人用，當(dāng)兩年過去之后，5元100m流量，同樣的速度，卻有著孜孜不倦的人去開通，去使用，發(fā)展到現(xiàn)在，5元10m流量，在到今天，3g盛行，速度達(dá)到100-200k每秒，但是那些速度是什么?是錢啊，現(xiàn)在3g速度比較好的聯(lián)通，又是最低消費(fèi)，又是包月，100多k的速度，100m流量能算什么?能堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間?能夠干嘛?一個(gè)電影?超了吧……當(dāng)那些電商們努力把自己的平臺(tái)搬到手機(jī)上的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)，大部分的人們還是使用不起的，100元錢，對(duì)于一個(gè)農(nóng)村人來說意味著什么，意味著一家人一個(gè)月的油鹽醬醋，對(duì)于一個(gè)站長(zhǎng)意味著什么，意味著一年的域名續(xù)費(fèi)，所以，希望那些商家在做移動(dòng)領(lǐng)域的電商的同時(shí)關(guān)注一下到底有多少人用得起的!

2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇九

第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)。

(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))。

一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。

二.市場(chǎng)目標(biāo)概述。

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介。

四.利潤(rùn)來源簡(jiǎn)析。

五.投資和預(yù)算。

六.融資方案(資金籌措及投資方式)。

七.財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)。

第二部分綜述。

第一章項(xiàng)目背景。

一.項(xiàng)目的提出原因。

二.項(xiàng)目環(huán)境背景。

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。

四.項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。

五.項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。

第二章項(xiàng)目介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式)。

一.網(wǎng)站建設(shè)宗旨。

二.定位與總體目標(biāo)。

三.網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度。

四.資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

五.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊。

六.主要欄目介紹。

七.商業(yè)模式。

八.技術(shù)功能。

九.信息資源來源。

十.項(xiàng)目運(yùn)作方式。

十一.網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源內(nèi)容模式技術(shù)市場(chǎng)等)。

十二.無形資產(chǎn)。

十三.策略聯(lián)盟。

十四.網(wǎng)站版權(quán)。

十五.收益來源概述。

十六.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。

第三章.市場(chǎng)分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式)。

一.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。

二.商務(wù)模式的市場(chǎng)地位。

三.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

四.傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))。

六.市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))。

七.本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)。

八.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

九.行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一.有無行業(yè)壟斷。

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

第五章商業(yè)實(shí)施方案(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式)。

一.商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹。

二.營(yíng)銷策劃。

三.市場(chǎng)推廣。

四.銷售方式與環(huán)節(jié)。

五.作業(yè)流程。

六.采購(gòu)、銷售政策的制定。

七.價(jià)格方案。

八.服務(wù)、投訴與退貨。

九.促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)。

1.主要促銷方式。

2.廣告公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

3.會(huì)員制等。

十.獲利分析。

十一.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

第六章技術(shù)可行性分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式)。

一.平臺(tái)開發(fā)。

二.數(shù)據(jù)庫(kù)。

三.系統(tǒng)開發(fā)。

四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。

五.安全技術(shù)。

六.內(nèi)容設(shè)計(jì)。

七.技術(shù)人員。

八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第七章項(xiàng)目實(shí)施。

一.項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))。

二.網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。

三.營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。

四.行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排。

五.項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估。

第八章投資說明。

一.資金需求說明(用量期限)。

二.資金使用計(jì)劃(即用途)及分期。

三.項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類。

四.主要流動(dòng)資金構(gòu)成。

五.投資形式(貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

六.資本結(jié)構(gòu)。

七.股權(quán)結(jié)構(gòu)。

八.股權(quán)成本。

九.投資者介入公司管理之程度說明。

十.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)。

十一.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))。

第九章投資報(bào)酬與退出。

一.股票上市。

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三.股權(quán)回購(gòu)。

四.股利。

第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式)。

一.政策風(fēng)險(xiǎn)。

二.資源風(fēng)險(xiǎn)。

三.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

四.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

五.內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。

六.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

七.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款壞帳虧損)。

九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事人員流動(dòng)關(guān)鍵雇員依賴)。

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第十一章管理。

一.公司組織結(jié)構(gòu)。

二.現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

三.管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制。

四.人事計(jì)劃(配備招聘培訓(xùn)考核)。

五.薪資、福利方案。

六.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。

一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)。

1.訪問人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)。

2.會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)。

二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。

第十三章財(cái)務(wù)可行性分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式)。

一.財(cái)務(wù)分析說明。

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

1.收入明細(xì)表。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表。

三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)。

a.投資回收期(pt)。

b.投資利潤(rùn)率。

c.投資利稅率。

d.不確定性分析。

第三部分附錄。

一.附件。

1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。

2.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說明。

3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)。

二.附表。

1.市場(chǎng)受眾分析(人群分布數(shù)量等)表。

2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表。

3.主要設(shè)備清單。

5.預(yù)估分析表。

6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。

2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇十

l運(yùn)營(yíng)資金管理。

l利潤(rùn)分配管理。

8.1組織構(gòu)架。

l技術(shù)部：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新，維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)，移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。

l財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。

l市場(chǎng)部：開拓合作伙伴，分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

l營(yíng)銷部：各渠道的宣傳策劃，設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略，客服反饋。

l行政人力資源部：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，設(shè)計(jì)薪酬，福利等激勵(lì)方案。

9.風(fēng)險(xiǎn)分析。

9.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析。

互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會(huì)掌握在幾大門戶或平臺(tái)手中，在瞬息萬變的商場(chǎng)環(huán)境中，***將力爭(zhēng)通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項(xiàng)目的平臺(tái)，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。

“***”的在宴會(huì)預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會(huì)有大眾點(diǎn)評(píng)，拉手，街旁等網(wǎng)企也會(huì)有所動(dòng)作。“***”感到十足的危機(jī)感，希望通過自己的努力得到市場(chǎng)的認(rèn)可從而生存下來。

9.2項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)分析。

在項(xiàng)目實(shí)施的初步階段，消費(fèi)者對(duì)o2o模式的陌生感會(huì)造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費(fèi)者接受能力慢的局面。***會(huì)積極進(jìn)行線上線下的宣傳推廣，展開營(yíng)銷活動(dòng)使消費(fèi)者得到好的“用戶體驗(yàn)”從而選擇“***”。

9.3人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析。

o2o模式的核心管理在于對(duì)線下團(tuán)隊(duì)的管理，對(duì)上游商戶的管理，***正在積極通過各個(gè)渠道邀請(qǐng)有膽識(shí)的創(chuàng)業(yè)者加盟，希望通過團(tuán)隊(duì)的共同努力把“***”建立起來并得以生存。

9.4上游商戶風(fēng)險(xiǎn)分析。

“***”作為垂直領(lǐng)域的中間商，如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持，***也不會(huì)面世。在初期接觸中，餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧，***會(huì)積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費(fèi)者。

9.5地域和消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)。

“***”團(tuán)隊(duì)身處武漢東湖高新區(qū)，只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè)。但是在團(tuán)隊(duì)前期的市場(chǎng)調(diào)查中顯得，武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費(fèi)者都能接受“***”是我們待解決的問題，我們會(huì)積極分析市場(chǎng)，利用有針對(duì)性的營(yíng)銷手段調(diào)動(dòng)出武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)觀。

10.盈利分析。

10.1盈利模式。

“***”的線上服務(wù)是對(duì)消費(fèi)者免費(fèi)開放的，“***”的營(yíng)收來源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租。目前“***”在與餐飲企業(yè)的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進(jìn)行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準(zhǔn))。

10.2營(yíng)收目標(biāo)。

11.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介。

11.1公司簡(jiǎn)介。

“***”團(tuán)隊(duì)成員均為學(xué)生時(shí)代的同學(xué)，為了夢(mèng)想走到一起共同打拼。團(tuán)隊(duì)于2011年3月初完成了公司注冊(cè)及相關(guān)手續(xù)的辦理。注冊(cè)公司全稱為：武漢宜卡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。注冊(cè)資本為叁萬元人民幣。公司法人代表為田源。

目前團(tuán)隊(duì)一名成員因個(gè)人原因決定退出項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)還剩三人。

11.2團(tuán)隊(duì)介紹。

田源：項(xiàng)目發(fā)起人，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。就讀于武漢一所三本大學(xué)，電子商務(wù)專業(yè)本科，即將畢業(yè)。對(duì)于“***”的發(fā)展一直強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信才能生存”的理念。

為人謙虛誠(chéng)實(shí)，思維活躍，有大局觀，有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，遇事冷靜，對(duì)事物有自己的見解，熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，希望建立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生，沒有留學(xué)國(guó)外的經(jīng)歷，也沒有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是看準(zhǔn)了這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，渴望通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。曾在大二學(xué)期創(chuàng)辦過一個(gè)大學(xué)城的網(wǎng)購(gòu)水果的網(wǎng)站，通過網(wǎng)站購(gòu)買水果，然后送貨到寢室門口，當(dāng)時(shí)每月能賺取利潤(rùn)一千余元，但是大多同學(xué)還是通過電話或者即時(shí)通訊訂購(gòu)水果，網(wǎng)站成了宣傳展示的地方，在三個(gè)月后關(guān)閉的網(wǎng)站。關(guān)閉原因有三：

1.偏離了設(shè)計(jì)初衷，沒有發(fā)揮出網(wǎng)站的功效。

2.騎自行車送貨往返在兩個(gè)大學(xué)之間，十分疲勞。

3.天氣變熱水果不宜長(zhǎng)期保存，造成“非戰(zhàn)斗減員”。

2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇十一

(一)公司基本情況。

對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。

對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。

(三)行業(yè)/市場(chǎng)分析。

對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析。

(五)財(cái)務(wù)分析。

公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)。

(六)融資計(jì)劃。

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。

第一部分公司概況。

(一)公司介紹。

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成。

1.主要股東。

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。

2.團(tuán)隊(duì)介紹。

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的.經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。

3.組織結(jié)構(gòu)。

4.員工情況。

(二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史。

(三)外部公共關(guān)系。

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。

(四)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

第二部分產(chǎn)品及服務(wù)。

(一)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務(wù)介紹。

(二)互聯(lián)網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

(三)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)。

第三部分行業(yè)及市場(chǎng)。

(一)行業(yè)情況。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。

(二)市場(chǎng)潛力。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。

(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面。

(四)收入(盈利)模式。

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)。

(五)市場(chǎng)規(guī)劃。

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)。

第四部分營(yíng)銷策略。

(一)互聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)市場(chǎng)分析。

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。

(2)廣告、促銷方面的策略。

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略。

(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制。

第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃。

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。

未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。

未來3-5年損益表。

第六部分融資計(jì)劃。

(一)融資方式。

(二)資金用途。

(三)退出方式。

第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制。

2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇十二

（公司簡(jiǎn)介由后期公司的具體情況來定）。執(zhí)行機(jī)構(gòu)：市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、工程部。

二、產(chǎn)品/服務(wù)。

為企事業(yè)單位、家庭量身定制，提供專業(yè)、正規(guī)、一流、高質(zhì)量的室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)、裝修服務(wù)，并根據(jù)需要為顧客提供設(shè)計(jì)、裝潢、裝飾一條龍服務(wù)，以收取設(shè)計(jì)、裝修、裝飾費(fèi)用為主要業(yè)務(wù)收入。

三公司的管理運(yùn)營(yíng)模式。

1、xx裝飾公司建立客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，本公司實(shí)施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收，均請(qǐng)客戶共同參與，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗(yàn)收前，質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)教會(huì)客戶如何進(jìn)行檢驗(yàn)。

2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計(jì)師上門咨詢。

3、客服員每日接待新客戶時(shí)，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對(duì)客戶就公司情況做簡(jiǎn)單介紹。

4、客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計(jì)師為客戶服務(wù)。客服員定期協(xié)同設(shè)計(jì)師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對(duì)公司的服務(wù)意見。公司為客戶免費(fèi)提供看房，參觀工地，專人講解。并與客戶修改、認(rèn)定，我們會(huì)充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設(shè)計(jì)。

5、而此時(shí)公司的設(shè)計(jì)人員會(huì)繪制詳細(xì)圖紙,圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計(jì)主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內(nèi)會(huì)給您出齊詳細(xì)施工圖。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會(huì)讓客服員為您培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識(shí)。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財(cái)務(wù)部各一份。公司的財(cái)務(wù)部保留合同及圖紙?jiān)＝唤o客戶的施工合同、合同附件、報(bào)價(jià)單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊(cè)。并且圖冊(cè)應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁(yè)。

6、簽約時(shí)客戶需支付合同總造價(jià)的50%，工程過半后支付合同總造價(jià)的35%，接近工程尾期支付合同總造價(jià)10%，竣工驗(yàn)收合格后支付其余尾款（5%）。同時(shí)也建立客戶工程檔案，公司的工程統(tǒng)計(jì)員將把您的檔案編號(hào)，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細(xì)，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格。客服員會(huì)及時(shí)完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務(wù)。而后進(jìn)行跟蹤服務(wù)，保證客戶入住之后的裝飾質(zhì)量。贏得公司的雙重效益。

四公司品牌推廣。

（1）媒體推廣。

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對(duì)性，突出公司優(yōu)勢(shì)，注重差異化。還有就是廣告語(yǔ)的設(shè)計(jì)，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨(dú)特的廣告語(yǔ)，我們的目的是達(dá)到：消費(fèi)者一提到裝飾就會(huì)想到其特色是什么？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面？等等。當(dāng)然這個(gè)是以后公司有流動(dòng)資金時(shí)。

廣告種類的選擇可考慮以下幾個(gè)方面：

a、電視。相對(duì)成本投入比較高，根椐公司情況再定。

b、報(bào)紙雜志。可考慮在南寧市有較大影響力的報(bào)紙上連續(xù)發(fā)布裝飾的風(fēng)格，要有主題，持續(xù)跟進(jìn)，同時(shí)可考慮在一些相關(guān)的行業(yè)雜志上陸續(xù)以裝飾的名義刊登家庭裝修知識(shí)解答，擴(kuò)大名牌的知名度。

c、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區(qū)附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。

d、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費(fèi)者上班的必經(jīng)途徑，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢(shì)，一定要利用好這個(gè)方面。廣告語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。

e、其他。可考慮在超市小票、發(fā)票、火車票、汽車票等背后做廣告。

（2）網(wǎng)絡(luò)推廣。

主要是要做好門戶網(wǎng)站，把一些簡(jiǎn)易的設(shè)計(jì)方案發(fā)到網(wǎng)上，以強(qiáng)烈的色彩感沖擊消費(fèi)者，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量，可根據(jù)實(shí)際情況舉辦一些家居裝飾設(shè)計(jì)大賽。可以跟xx市一些高校結(jié)合舉辦家居裝飾設(shè)計(jì)大賽，弄些獎(jiǎng)品，這樣參與人就會(huì)多，大學(xué)生的想像力是很強(qiáng)的，他們的設(shè)計(jì)稿就是公司的財(cái)富，又不要花高價(jià)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會(huì)有有設(shè)計(jì)稿可以取點(diǎn)的地方，三、為公司以后發(fā)展定好人才。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會(huì)員卡，給加入的會(huì)員一定的優(yōu)惠。推出在線咨詢業(yè)務(wù)，根椐公司情況安排一些資深的設(shè)計(jì)師對(duì)消費(fèi)者關(guān)于家居設(shè)計(jì)的疑難進(jìn)行權(quán)威解答。構(gòu)建設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者深入交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，消費(fèi)者只有真正的了解了設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，他們才會(huì)選擇。

在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。要建立裝飾風(fēng)格特色。

（3）聯(lián)合促銷。

與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷售商建立聯(lián)合促銷的關(guān)系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調(diào)、聯(lián)想電腦等捆綁銷售，給那些購(gòu)買這些電器的消費(fèi)者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷售帶動(dòng)裝飾的品牌推廣。

2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇十三

2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇十四

在我國(guó)至開始發(fā)展電子商務(wù)以來，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國(guó)總消費(fèi)水平的13%,而且正在以高速的增長(zhǎng)速度發(fā)展。

1.2xxx(你選擇的商品類型)發(fā)展現(xiàn)狀分析。

我從事的是網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡方向的研究，主要經(jīng)營(yíng)騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點(diǎn)卡、官方cdk等等。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)是一個(gè)人們生活休閑娛樂當(dāng)中的必須品，他可以在人們工作累的時(shí)候給人們一種放松，而且可以給人一種在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中無法體現(xiàn)的成就感、滿足感。讓人們?cè)诰o張的工作生活中得到放松，從而更好地工作生活。

中國(guó)現(xiàn)在的游戲市場(chǎng)很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善，針對(duì)有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)?shù)慕∪@也使得中國(guó)的游戲市場(chǎng)得到了良性的發(fā)展，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展最快的，也是盈利性最強(qiáng)的。

1.3c2c電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)狀分析。

我主要對(duì)淘寶網(wǎng)進(jìn)行的研究，它是一個(gè)綜合性的平臺(tái)，里面有各種各樣的商家，和龐大的消費(fèi)用戶群體。也是目前中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊、主力軍。淘寶網(wǎng)是更開始起步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之一，淘寶去年一年的消費(fèi)金額是一萬億。這是一個(gè)多么大的數(shù)字，而且這些交易金額都是由成千上萬的ctoc商家來獨(dú)立完成的。可見淘寶網(wǎng)的價(jià)值所在，并且淘寶網(wǎng)是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)里程碑式的標(biāo)榜，他最先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)交易的可行性，安全性、便捷性、等等。

淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會(huì)上說，今年淘寶網(wǎng)要?jiǎng)?chuàng)造十萬億的交易金額，而在這么多的交易金額背后是有著強(qiáng)大的技術(shù)支持、法律法規(guī)的逐步完善來配套的共同結(jié)果。淘寶網(wǎng)的未來發(fā)展是光明的、是有著無限潛力的一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。也是千千萬萬中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃。

淘寶網(wǎng)在未來發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理、中小賣家的管理當(dāng)中都有自己明確的法律法規(guī)，任何一個(gè)在淘寶的人都要依靠它來行事。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障，所以我也選擇了它。

2.項(xiàng)目的市場(chǎng)分析及定位。

2.1項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境的swot分析。

2.1.1內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。

(1)需要大想想我們身邊的哥們，哪個(gè)不見手機(jī)，哪個(gè)不需要呢。

(2)無需物流不見發(fā)貨的困擾，基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流，就不會(huì)產(chǎn)生因快遞地方的錯(cuò)誤而產(chǎn)生的糾紛哦。

(3)撥款小不壓錢只要花300元就可以開張了。而且操作容易。只要發(fā)動(dòng)軟件,一切都交給軟件自動(dòng)完工。無需存貨，不用考慮賣不出門的壓貨問題。

(4)適合兼職基礎(chǔ)上不需要先期購(gòu)買啥，不需要跑來跑去的浪費(fèi)時(shí)刻，只要有一臺(tái)電腦，就可以隨時(shí)完工交易，不會(huì)被固定的地點(diǎn)套住自我的步伐。

(5)累積信譽(yù)快做實(shí)物難就難在信譽(yù)累積太慢，不見信譽(yù)，顧客流失率就高。而做話費(fèi)，周內(nèi)都有可能升鉆。

2.1.2內(nèi)在劣勢(shì)。

現(xiàn)在淘寶店鋪的信用分為，虛擬寶貝交易和實(shí)物寶貝交易兩種。

什么是虛擬寶貝?主要指無需物流就可以完成交易的商品，比如網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡、話費(fèi)充值戲幣等等。

什么是實(shí)物寶貝?主要指需要物流參與的一些實(shí)實(shí)在在的商品，比如服裝、化妝品等等。

在實(shí)物寶貝中有一類是比較特殊的，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修、虛擬主機(jī)、網(wǎng)站建設(shè)、裝修模板等等，都是屬于實(shí)物寶貝的生活服務(wù)類目下的商品，所以由這類寶貝帶來的交易也屬于實(shí)物寶貝交易。

相信有很多朋友會(huì)知道，我以前店鋪經(jīng)營(yíng)的是自動(dòng)充值軟件，同時(shí)在我剛從事這個(gè)行業(yè)。

初期也做充值業(yè)務(wù)，所以積累了很多虛擬寶貝交易。

但是，由于現(xiàn)在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規(guī)則，并且淘寶自身也出了充值系統(tǒng)，所以，以前網(wǎng)絡(luò)上很多人都說的先靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物的做法就不再適用了。

所以，現(xiàn)在想做實(shí)物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用，如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物，那么這樣你打造出來的店鋪是一個(gè)廢店，會(huì)存在很多弊端。

2.1.3外在機(jī)會(huì)。

2.1.4外在威脅。

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)形式，那么就必不可少的'會(huì)遭遇一定風(fēng)險(xiǎn)，而我們網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者是否就應(yīng)該逃避，放棄繼續(xù)創(chuàng)業(yè)呢?答案肯定是否定的。任何一個(gè)行業(yè)，只要你進(jìn)入就存在風(fēng)險(xiǎn)，我們不能害怕風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)當(dāng)積極的去尋求減低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們初次創(chuàng)業(yè)，必定會(huì)遭遇經(jīng)驗(yàn)不足、處事錯(cuò)誤、資金缺乏等一系列問題。所以，在初次創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們可以適當(dāng)?shù)慕档臀覀兊耐顿Y額度、投資范圍，用初期的時(shí)間換取創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，在這期間，我們可以尋求他人的幫助，是自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更完美的進(jìn)行。大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)新的就業(yè)選擇，不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些比較成功的例子，當(dāng)然，更加少不了失敗的例子。所以，我們需要用辯證的眼光看待問題。

2.2網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分及定位。

截至12月底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模突破5億，達(dá)到5.13億，全年新增網(wǎng)民5580萬。互聯(lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個(gè)百分點(diǎn)，打到38.3%。在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中，其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶達(dá)到1.94億人，較上年底增長(zhǎng)20.8%，網(wǎng)上支付用戶和網(wǎng)上銀行全年用戶也增長(zhǎng)了21.6%和19.2%，目前用戶規(guī)模分別為1.67億和1.66億。

為了更好的宣傳產(chǎn)品，我們進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的細(xì)分和選擇，最終確定網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)消費(fèi)群體。

2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇十五

1.公司及業(yè)務(wù)介紹。

1.1公司介紹。

上海康靜科技股份有限公司成立于4月，注冊(cè)資本6000萬元。全資子公司山西順達(dá)勝業(yè)通信工程有限公司成立于1月，注冊(cè)資本5000萬元。公司員工800余人，高級(jí)職稱占總?cè)藬?shù)的1%，中級(jí)職稱占總?cè)藬?shù)的8%，初級(jí)職稱占總?cè)藬?shù)的12%。大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的75%，每年吸收大中專畢業(yè)生100余人。

在國(guó)家十二五及十三五規(guī)劃的大背景下，公司結(jié)合自身多年來在通信信息領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)與資源，順應(yīng)國(guó)家全面深化改革與著力改善民生的發(fā)展形勢(shì)，提出了打造人類健康生存的信息服務(wù)生態(tài)體系的新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略。月29日，公司在上海股權(quán)托管交易中心科創(chuàng)板正式掛牌，成為了一家公眾公司，定期披露公司信息，接受投資者的監(jiān)督。

2.團(tuán)隊(duì)介紹。

2.1管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)架。

總經(jīng)理王軍，男，1972年出生，畢業(yè)于山西廣播電視大學(xué)，大專學(xué)歷。

1988年12月至1993年7月在郵電部第七研究所第一研究室擔(dān)任調(diào)試測(cè)調(diào)工;1993年8月至6月在郵電部第七研究所第八研究室擔(dān)任市場(chǎng)管理員兼技術(shù)員;199月至1月山西廣播電視大學(xué)脫產(chǎn)四年學(xué)習(xí);7月至204月在中國(guó)移動(dòng)第七研究所、諾高建設(shè)公司技術(shù)支撐部任項(xiàng)目經(jīng)理;205月至201月在中國(guó)移動(dòng)第七研究所、諾高建設(shè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理;年1月至今在順達(dá)有限擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理;擁有豐富的通信行業(yè)背景，與各運(yùn)營(yíng)商建立了良好的合作關(guān)系。

財(cái)務(wù)總監(jiān)王武紅，女，1969年生，畢業(yè)于山西省財(cái)政稅務(wù)學(xué)院，本科學(xué)歷。2004年12月至12月在太化水廠財(cái)務(wù)處擔(dān)任財(cái)務(wù)處長(zhǎng);1月至今在順達(dá)有限財(cái)務(wù)部擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部經(jīng)理，王一飛，男，1988年出生，畢業(yè)于太原理工大學(xué)，本科學(xué)歷，通信工程與工程管理雙學(xué)位。入職，進(jìn)入通信行業(yè)，參與了大唐移動(dòng)td-scdma三期的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理。至，分別在浙江金華、山西晉城、山西運(yùn)城及山西臨汾從事無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。至今，在順達(dá)有限互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理，賈昆，男，1990年出生，畢業(yè)于太原科技大學(xué)，本科學(xué)歷。201月至年1月，在山西中移通訊技術(shù)工程有限公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化助理。2016年1月至2016年11月，在順達(dá)有限擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部技術(shù)工程師。2016年11月至今，在順達(dá)有限擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理。

3.1行業(yè)及市場(chǎng)分析。

二三線城市互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)品的實(shí)用情況略低于一線城市，但就整體水平而言，雙方的互聯(lián)網(wǎng)健康市場(chǎng)均處于發(fā)展早期，滲透率約14.5%。一線城市和二三線城市用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)品的使用滿意度并不樂觀。超過三成用戶表示不滿意，而非常滿意用戶占比僅為一成，約10.5%。

二三線城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)健康的支持度明顯低于一線城市。在用戶調(diào)研中顯示，一線城市中認(rèn)為對(duì)在線醫(yī)療支持很好的反饋占比，是二三線城市的三倍。二三線城市人均年度醫(yī)療開支與一線城市整體差距不大。當(dāng)金額低于500元時(shí)，二三線城市用戶占比高于一線城市，當(dāng)金額高于500元時(shí)，則呈現(xiàn)相反的趨勢(shì)。

和一線城市相比，二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)健康普及度還很低。

但就整體而言，一線城市和二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)均處于發(fā)展初期。互聯(lián)網(wǎng)健康的長(zhǎng)處在于服務(wù)端的質(zhì)量和效率。受限于服務(wù)場(chǎng)景和交流方式，互聯(lián)網(wǎng)健康很難實(shí)現(xiàn)和傳統(tǒng)醫(yī)療一樣精準(zhǔn)的疾病診斷。因此加快與線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，是補(bǔ)充在線醫(yī)療短板最有效的辦法。從用戶反饋來看，大多數(shù)人從未用過互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)。因此互聯(lián)網(wǎng)健康在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品推廣，培養(yǎng)用戶的實(shí)用習(xí)慣。

3.2公司盈利模式。

公司擁收入和利潤(rùn)來源主要分為兩部分：一是通過為客戶提供在線醫(yī)療健康咨詢服務(wù)，向客戶收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用;二是通過后臺(tái)收集客戶的醫(yī)療健康習(xí)慣等信息，利用大數(shù)據(jù)推廣延伸業(yè)務(wù)。

4.競(jìng)爭(zhēng)性分析。

4.1公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

公司經(jīng)過多年的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，取得了舌拍與wifi中繼兩項(xiàng)專利。除此之外，公司通過自主創(chuàng)新形式，近三年獲得大健康相關(guān)軟件著作權(quán)兩項(xiàng)。推出了國(guó)內(nèi)首款拍舌問診專業(yè)應(yīng)用。

4.2公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

1.優(yōu)勢(shì)：

第一、技術(shù)研發(fā)多年，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)。

第二、獨(dú)特的拍舌問診系統(tǒng)，由繁入簡(jiǎn)，內(nèi)外形成兩個(gè)閉環(huán)，以此對(duì)客戶全面的身體狀況作出精準(zhǔn)的服務(wù)。

第三、國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處領(lǐng)先地位。

2、劣勢(shì)：

第一、資金壓力較大，公司目前還處于成長(zhǎng)階段，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、特大型項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)施均需要較大的資金投入。目前公司整體規(guī)模有限，資金實(shí)力不足，融資渠道單一，制約了公司進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)張。

第二、隨著技術(shù)的成熟以及規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓人才短缺。

5.公司目標(biāo)和階段執(zhí)行情況。

互聯(lián)網(wǎng)健康目前已有產(chǎn)品雛形，等待合適的時(shí)機(jī)完成產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的上線。

6.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

醫(yī)療健康是剛性需求，但醫(yī)療資源的短缺和分布的嚴(yán)重失衡卻一直是中國(guó)社會(huì)最嚴(yán)重的問題之一，隨著我國(guó)人均收入的不斷提升、老齡化速度不斷加快，以及慢性病群體數(shù)目的進(jìn)一步擴(kuò)張，醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展空間十分廣闊。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療代表了醫(yī)療行業(yè)新的發(fā)展方向，有利于解決醫(yī)療資源不平衡和人們?nèi)找嬖黾拥慕】滇t(yī)療需求之間的矛盾，必將成為未來發(fā)展的下一座金礦。

同時(shí)，也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在：

產(chǎn)品銷售區(qū)域集中，受到行業(yè)區(qū)域限制的影響，公司目前客戶主要集中在山西省內(nèi)各地區(qū)。一旦目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，將直接影響公司未來的盈利能力。所以公司擬通過擴(kuò)充融資渠道，強(qiáng)化對(duì)外地市場(chǎng)的開發(fā)及新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，通過布局異地渠道，避免公司因產(chǎn)品銷售區(qū)域過于集中帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

保證核心管理團(tuán)隊(duì)卓越的執(zhí)行力，才可確保商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.財(cái)務(wù)計(jì)劃。

7.1項(xiàng)目資金需求分析。

公司通信工程業(yè)務(wù)保持最低每年30%的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，收入、、分別可增長(zhǎng)5572萬元、7243萬元、9417萬元，在施工款滾動(dòng)回款及因工程量增長(zhǎng)需不斷墊資的情況下，每年需增加籌資2-4千萬元。具體指標(biāo)如下：

表7-1-1山西順達(dá)勝業(yè)通信工程有限公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)表(工程項(xiàng)目)。

單位：萬元。

16年。

營(yíng)業(yè)收入。

12,689。

12,577。

18,573。

24,145。

31,388。

40,805。

營(yíng)業(yè)成本。

10,151。

10,187。

14,673。

19,316。

25,111。

32,644。

毛利潤(rùn)。

2,538。

2,390。

3,900。

4,829。

6,278。

8,161。

稅金。

324。

382。

494。

724。

942。

1,224。

管理費(fèi)用。

1,082。

793。

1,099。

1,100。

1,100。

1,100。

財(cái)務(wù)費(fèi)用。

49。

248。

248。

273。

300。

330。

凈利潤(rùn)。

1,083。

967。

2,059。

2,732。

3,936。

5,507。

總資產(chǎn)。

14,440。

15,326。

16,425。

21,657。

26,093。

32,100。

負(fù)債。

6,755。

7,136。

7,934。

10,434。

10,934。

11,434。

股東權(quán)益。

7,685。

8,190。

8,491。

11,223。

15,159。

20,666。

經(jīng)營(yíng)凈流量。

-594。

-2,428。

871。

-2,200。

-2,700。

-3,700。

投資凈流量。

-14。

-993。

-714。

-300。

-300。

-300。

籌資凈流量。

11。

3,534。

-350。

2,500。

3,000。

4,000。

合計(jì)凈流量。

-597。

113。

-193。

資產(chǎn)負(fù)債率。

0.4678。

0.4656。

0.4830。

0.4818。

0.4190。

0.3562。

銷售增長(zhǎng)率。

31.00%。

-0.88%。

47.67%。

30.00%。

30.00%。

30.00%。

凈利率。

8.53%。

7.69%。

11.09%。

11.31%。

12.54%。

13.50%。