讀后感是通過文字來表達(dá)個(gè)人對(duì)所讀內(nèi)容的理解和感悟,并展示出個(gè)人的思考能力和文學(xué)素養(yǎng)。以下是一些讀者在讀完書后寫下的讀后感,這些感想或許能幫助你更好地理解書中的內(nèi)涵。
2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇一
在如今這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)思維也需要升級(jí)成“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維”,目前業(yè)內(nèi)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維普遍認(rèn)同的一種解釋是5f法則:fragment 碎片化思維、fans 粉絲思維、focus 焦點(diǎn)思維、fast 快一步思維、first 第一思維。本文就將從5f法則為切入點(diǎn),小編為你詳細(xì)闡述究竟什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維。
等車時(shí)用手機(jī)刷微博刷微信、乘地鐵時(shí)用ipad看短視頻、購(gòu)物時(shí)用移動(dòng)終端查找店家信息、入睡前伴著微博或微信入眠……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,便捷的移動(dòng)終端已經(jīng)讓我們實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地隨身瀏覽各種信息,同時(shí)信息內(nèi)容進(jìn)一步碎片化發(fā)展,碎片化內(nèi)容沿著不同的時(shí)間線散落在浩瀚的信息海洋,但每一條碎片化信息都暗藏著消費(fèi)者的個(gè)性化需求。
因此,品牌及媒體就需強(qiáng)化自身的碎片化思維,思考如何能讓消費(fèi)者在碎片化時(shí)間來選擇你的內(nèi)容,并且能讓他快速喜歡上你的碎片化內(nèi)容,乃至你的'品牌。同時(shí)要借助更多價(jià)值內(nèi)容和個(gè)性化服務(wù)來進(jìn)一步覆蓋甚至霸占消費(fèi)者更多的碎片化時(shí)間。
從蘋果到小米,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的“顧客”,得粉絲者,得天下。如今品牌需要與消費(fèi)者建立更多的情感聯(lián)系,逐步將消費(fèi)者發(fā)展成自身的忠實(shí)顧客,再?gòu)闹覍?shí)顧客進(jìn)一步發(fā)展成品牌粉絲。粉絲不僅能提升品牌產(chǎn)品銷量,還能為品牌帶來正向口碑傳播,并在品牌出現(xiàn)負(fù)面評(píng)價(jià)甚至是危機(jī)公關(guān)之時(shí),在第一時(shí)間捍衛(wèi)品牌。別忘了,如今消費(fèi)者最相信的是身邊好友的推薦評(píng)價(jià)。
小米自然成了粉絲思維的標(biāo)桿代表,從米粉節(jié)到網(wǎng)上社區(qū)、以及各種線下同城活動(dòng),“為發(fā)燒而生”的小米聚集了龐大的粉絲群力量,逐漸躋身國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的一線位置。品牌企業(yè)要學(xué)習(xí)小米以個(gè)性化的品牌理念和價(jià)值主張來吸引目標(biāo)粉絲群體,并已多樣化的活動(dòng)來凝聚粉絲的力量,激發(fā)他們的參與感和熱情,持續(xù)形成密切強(qiáng)大的聯(lián)系。
喬布斯大神接受采訪時(shí)有句名言:“專注和簡(jiǎn)單是我的梵咒。簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難,你必須更努力工作來使你的思想干凈、簡(jiǎn)單,但這是值得的,因?yàn)橐坏┠阕龅搅耍憔涂梢砸粕搅恕!?/p>
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不要做加法,而是要做減法,消費(fèi)者在紛雜的媒體信息環(huán)境中已經(jīng)缺乏耐心和精力。因此就要明確自身品牌的焦點(diǎn)性優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略方向,一旦明確之后就要從一而終地堅(jiān)守下去,做到極致之后自然能讓消費(fèi)者留下深刻的品牌記憶度和好感度。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不僅品牌信息傳播要快,品牌自身的更新升級(jí)更是要快人一步。這里我們又要提到小米了,作為一家創(chuàng)業(yè)公司,小米以驚人的速度膨脹,從智能手機(jī)、操作系統(tǒng)到應(yīng)用商店,再到盒子、電視、甚至是平板電腦,迅速建立了自身的生態(tài)系統(tǒng)。
這是一個(gè)速度當(dāng)先的時(shí)代,企業(yè)若是做決策或是布局發(fā)展稍慢一步的話,就會(huì)失去先機(jī),后期要以成倍的代價(jià)才能彌補(bǔ)錯(cuò)失時(shí)機(jī)的劣勢(shì)。看如今bat的瘋狂并購(gòu)布局各行各業(yè),就是在和時(shí)間賽跑。
在如今競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷的時(shí)代,消費(fèi)者的碎片化思維只會(huì)記住行業(yè)同類中的翹楚,有時(shí)連第二都是炮灰,更何況是第三、第四們。就像奧運(yùn)會(huì)大家只會(huì)記得金牌選手那樣,無論銀牌或是銅牌是超越了多少歷史最好成績(jī),但只要不是第一,日后就會(huì)被殘酷的歷史所遺忘。
因此,品牌在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要更為勇于做第一個(gè)吃螃蟹的人,打破消費(fèi)者的思維定勢(shì),以顛覆式的創(chuàng)新變革來突破刷新行業(yè)的新上限,爭(zhēng)做第一,來?yè)屨枷葯C(jī)。
2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇二
然而在如今這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)思維也需要升級(jí)成“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維”,目前業(yè)內(nèi)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維普遍認(rèn)同的一種解釋是5f法則:fragment碎片化思維、fans粉絲思維、focus焦點(diǎn)思維、fast快一步思維、first第一思維。本文就將從5f法則為切入點(diǎn),為你詳細(xì)闡述究竟什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維。
fragment碎片化思維。
等車時(shí)用手機(jī)刷微博刷微信、乘地鐵時(shí)用ipad看短視頻、購(gòu)物時(shí)用移動(dòng)終端查找店家信息、入睡前伴著微博或微信入眠……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,便捷的移動(dòng)終端已經(jīng)讓我們實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地隨身瀏覽各種信息,同時(shí)信息內(nèi)容進(jìn)一步碎片化發(fā)展,碎片化內(nèi)容沿著不同的時(shí)間線散落在浩瀚的信息海洋,但每一條碎片化信息都暗藏著消費(fèi)者的個(gè)性化需求。
因此,品牌及媒體就需強(qiáng)化自身的碎片化思維,思考如何能讓消費(fèi)者在碎片化時(shí)間來選擇你的內(nèi)容,并且能讓他快速喜歡上你的碎片化內(nèi)容,乃至你的品牌。同時(shí)要借助更多價(jià)值內(nèi)容和個(gè)性化服務(wù)來進(jìn)一步覆蓋甚至霸占消費(fèi)者更多的碎片化時(shí)間。
fans粉絲思維。
從蘋果到小米,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的“顧客”,得粉絲者,得天下。如今品牌需要與消費(fèi)者建立更多的情感聯(lián)系,逐步將消費(fèi)者發(fā)展成自身的忠實(shí)顧客,再?gòu)闹覍?shí)顧客進(jìn)一步發(fā)展成品牌粉絲。粉絲不僅能提升品牌產(chǎn)品銷量,還能為品牌帶來正向口碑傳播,并在品牌出現(xiàn)負(fù)面評(píng)價(jià)甚至是危機(jī)公關(guān)之時(shí),在第一時(shí)間捍衛(wèi)品牌。別忘了,如今消費(fèi)者最相信的是身邊好友的推薦評(píng)價(jià)。
品牌企業(yè)要學(xué)習(xí)小米以個(gè)性化的品牌理念和價(jià)值主張來吸引目標(biāo)粉絲群體,并已多樣化的活動(dòng)來凝聚粉絲的力量,激發(fā)他們的參與感和熱情,持續(xù)形成密切強(qiáng)大的聯(lián)系。
focus焦點(diǎn)思維。
喬布斯大神接受采訪時(shí)有句名言:“專注和簡(jiǎn)單是我的梵咒。簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難,你必須更努力工作來使你的思想干凈、簡(jiǎn)單,但這是值得的,因?yàn)橐坏┠阕龅搅耍憔涂梢砸粕搅恕!?/p>
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不要做加法,而是要做減法,消費(fèi)者在紛雜的媒體信息環(huán)境中已經(jīng)缺乏耐心和精力。因此就要明確自身品牌的焦點(diǎn)性優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略方向,一旦明確之后就要從一而終地堅(jiān)守下去,做到極致之后自然能讓消費(fèi)者留下深刻的品牌記憶度和好感度。
fast快一步思維。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不僅品牌信息傳播要快,品牌自身的更新升級(jí)更是要快人一步。這里我們又要提到小米了,作為一家創(chuàng)業(yè)公司,小米以驚人的速度膨脹,從智能手機(jī)、操作系統(tǒng)到應(yīng)用商店,再到盒子、電視、甚至是平板電腦,迅速建立了自身的生態(tài)系統(tǒng)。
這是一個(gè)速度當(dāng)先的時(shí)代,企業(yè)若是做決策或是布局發(fā)展稍慢一步的話,就會(huì)失去先機(jī),后期要以成倍的代價(jià)才能彌補(bǔ)錯(cuò)失時(shí)機(jī)的劣勢(shì)。看如今bat的瘋狂并購(gòu)布局各行各業(yè),就是在和時(shí)間賽跑。
first第一思維。
在如今競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷的時(shí)代,消費(fèi)者的碎片化思維只會(huì)記住行業(yè)同類中的翹楚,有時(shí)連第二都是炮灰,更何況是第第四們。就像奧運(yùn)會(huì)大家只會(huì)記得金牌選手那樣,無論銀牌或是銅牌是超越了多少歷史最好成績(jī),但只要不是第一,日后就會(huì)被殘酷的歷史所遺忘。
因此,品牌在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要更為勇于做第一個(gè)吃螃蟹的人,打破消費(fèi)者的思維定勢(shì),以顛覆式的創(chuàng)新變革來突破刷新行業(yè)的新上限,爭(zhēng)做第一,來?yè)屨枷葯C(jī)。
:基于以上的5f法則,不難總結(jié),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維要求企業(yè)充分利用碎片化時(shí)間接觸消費(fèi)者,讓他們變成品牌的忠實(shí)粉絲,多做減法來強(qiáng)化自身的焦點(diǎn)性優(yōu)勢(shì),永遠(yuǎn)快人一步,爭(zhēng)做行業(yè)龍頭,才能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長(zhǎng)久地生存統(tǒng)治下去。
2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇三
1,專:通過一個(gè)特定的產(chǎn)品(服務(wù)),面向全網(wǎng)用戶,如豆瓣,360安全衛(wèi)士。
2,深:通過一個(gè)特點(diǎn)的產(chǎn)品(服務(wù)),面向區(qū)域用戶,如55bbs,籬笆,19樓。
4,炒:聯(lián)合資本資源,包裝炒作一個(gè)產(chǎn)品(服務(wù)),然后溢價(jià)出售。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)態(tài)勢(shì)下,第一類和第二類互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),機(jī)會(huì)都非常多,
此外,我個(gè)人認(rèn)為第一類定位機(jī)會(huì)最多。因?yàn)楫?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)依舊非常粗糙,用戶需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。
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2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇四
首先,隨著智能手機(jī)價(jià)格的不斷走低,功能的不斷豐富,越來越多的網(wǎng)民開始使用智能手機(jī)上網(wǎng),人們?cè)谥悄苁謾C(jī)上的消費(fèi)意愿明顯上升。智能手機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展與價(jià)格的走低,大幅度降低了移動(dòng)上網(wǎng)終端的購(gòu)買及使用門檻,智能手機(jī)功能不斷增強(qiáng),引發(fā)網(wǎng)民強(qiáng)烈購(gòu)買意愿,網(wǎng)民不再以手機(jī)的短信通訊等基礎(chǔ)功能作為購(gòu)買指標(biāo),而以手機(jī)應(yīng)用的豐富性、智能性等為考慮標(biāo)準(zhǔn),其更換手機(jī)的頻率也隨著硬件及系統(tǒng)的升級(jí)和更新而加大。
其次,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不可替代的便捷性也使得很多的用戶開始通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來獲取信息和通信交流,從使用pc上網(wǎng)向使用手機(jī)+pc上網(wǎng)結(jié)合轉(zhuǎn)化。經(jīng)過移動(dòng)、聯(lián)通和電信等運(yùn)營(yíng)商近幾年的積極布局和推進(jìn),中國(guó)3g發(fā)展迅速,網(wǎng)絡(luò)接入無處不在;隨著wifi不斷推廣,覆蓋范圍及上網(wǎng)速度不斷提高,極大提高了手機(jī)網(wǎng)民的上網(wǎng)體驗(yàn),擴(kuò)大了手機(jī)網(wǎng)民的上網(wǎng)環(huán)境,使上網(wǎng)地點(diǎn)從網(wǎng)吧、家里開始向各個(gè)地方擴(kuò)散,手機(jī)網(wǎng)民可以使用手機(jī)隨時(shí)隨地上網(wǎng),使得網(wǎng)民的上網(wǎng)時(shí)間碎片化。網(wǎng)民的上網(wǎng)終端逐漸從電腦向手機(jī)轉(zhuǎn)移,并在娛樂、社交等應(yīng)用方面逐漸替代電腦端的使用行為。
隨著智能手機(jī)性能的提升和技術(shù)水平的提高,手機(jī)應(yīng)用的發(fā)展越來越成熟,豐富性越來越大,加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放式平臺(tái)和云計(jì)算,手機(jī)應(yīng)用的功能性越來越強(qiáng),如lbs、二維碼、移動(dòng)支付、及時(shí)通信等等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用無處不在,遍及每一個(gè)角落,使手機(jī)逐漸從一種交流工具變成網(wǎng)民生活和工作的主要方式,徹底改變了人們使用手機(jī)的習(xí)慣。這一切都一切都仿佛預(yù)示著:互聯(lián)網(wǎng)的天要變了。
根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心《第30次互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,截至6月底,我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)3.88億,在整體網(wǎng)民中的比例為72.2%,相比6月底增加了約7057萬人,首次超越臺(tái)式電腦網(wǎng)民數(shù),成為我國(guó)網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)龐大的用戶市場(chǎng)吸引著各大互聯(lián)網(wǎng)公司及運(yùn)營(yíng)商紛紛進(jìn)入,大力布局智能手機(jī)市場(chǎng),帶來網(wǎng)民手機(jī)網(wǎng)絡(luò)行為和消費(fèi)行為的改變。
求職網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李先生表示:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品的不斷發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便捷性使得國(guó)內(nèi)網(wǎng)民手機(jī)上網(wǎng)時(shí)間擠占電腦上網(wǎng)時(shí)間成為一種趨勢(shì),各網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)策略也必須緊跟時(shí)代潮流,運(yùn)營(yíng)重心必須及時(shí)快速地向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域傾斜,否則將失去“搶灘”的先機(jī)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展也將帶動(dòng)這塊領(lǐng)域的相關(guān)人才的需求,因此,求職網(wǎng)也將積極促進(jìn)與相關(guān)企業(yè)與人才的合作,大量發(fā)布相關(guān)的招聘信息和人才信息,為推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的積極快速發(fā)展出一把力。
人們已經(jīng)領(lǐng)略了互聯(lián)網(wǎng)以“內(nèi)容+應(yīng)用”方式所帶來的工作、學(xué)習(xí)、生活及運(yùn)營(yíng)效率的提高,以及電信業(yè)發(fā)展所帶來的溝通的無所不在。未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必將是融合了電信與互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),將打破人們“內(nèi)容+應(yīng)用”的位置限制,將給用戶提供隨時(shí)隨地的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及應(yīng)用服務(wù),用戶獲取服務(wù)將不再受時(shí)空的限制。
中國(guó)未來的互聯(lián)網(wǎng)核心不是pc,而是手機(jī)。3g浪潮洶涌,更刺激了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭必將延續(xù)。移動(dòng)設(shè)備將擠占pc機(jī)成為主流上網(wǎng)工具,中國(guó)將迎來真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇五
1、創(chuàng)業(yè)是一種人生選擇,請(qǐng)不要投機(jī)。
雖然是熱錢涌入的時(shí)代,但不要把獲得投資成為你創(chuàng)業(yè)中的必備條件。其實(shí),瘋投再瘋,也不是傻子。人家選擇投資你,看中你什么?海歸?名企高管經(jīng)歷?背景?人脈?如果你都沒有,那你盡早滅了這想法。
天上沒有掉下來的餡餅。想以投機(jī)的心態(tài),通過一個(gè)創(chuàng)意想法就能投資進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的很少,尤其是在中國(guó)。草根創(chuàng)業(yè)者需要的是“白手起家”的做事心態(tài),用自己的努力,一步步的做起來,從自生存到求發(fā)展,踏實(shí)地做下去。沒有vc又如何!
2、創(chuàng)業(yè)初期,別太在意方向。
有一個(gè)想法,就去實(shí)現(xiàn),在產(chǎn)品逐漸完善的過程中,你可能會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、需求甚至是市場(chǎng)。這是產(chǎn)品與用戶接觸,與市場(chǎng)融合過程中碰撞出來希望火花。你會(huì)慢慢找到創(chuàng)業(yè)方向。如果不行,你可以放棄,選擇一個(gè)新的想法繼續(xù)摸索。在沒有找到比較明確的方向之前,時(shí)刻記得收集隨時(shí)冒出的靈感,在合適的時(shí)機(jī),把它實(shí)現(xiàn)。記住一句話,失敗是必然,成功是偶然,是運(yùn)氣。
3、無視熱點(diǎn),關(guān)注冷偏門。
在國(guó)內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)抄襲蔚然成風(fēng),形成了頗具特色的o2o。連互聯(lián)網(wǎng)大佬們都樂此不疲,又怎能怪眾多的創(chuàng)業(yè)者呢。也正因此形成了中國(guó)惡劣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。每當(dāng)國(guó)外有產(chǎn)品被熱捧,國(guó)內(nèi)必然會(huì)出現(xiàn)一大堆的跟風(fēng)之作,浮躁之至,可見一斑。
作為草根創(chuàng)業(yè)者,不要去跟風(fēng),競(jìng)爭(zhēng)者眾的熱門領(lǐng)域,就是一灘渾水。拼的不是不是創(chuàng)新,不是產(chǎn)品體驗(yàn),也不是速度,而是萬惡的資本和現(xiàn)有的用戶資源。你再牛逼你能跟帝企鵝拼?就算帝企鵝看不上,眾多中大型競(jìng)爭(zhēng)者背后的資本力量,又豈能是草根創(chuàng)業(yè)者可以抗衡的?跟隨只能成為炮灰。
草根創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該關(guān)注那些不被眾多創(chuàng)業(yè)者為之瘋狂,未被資本市場(chǎng)追逐的冷門偏門領(lǐng)域。避開無謂的競(jìng)爭(zhēng),平靜、專注地把產(chǎn)品完善,并積極地推向市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。打造屬于自己的核心產(chǎn)品。
4、積極發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)并持續(xù)深挖。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是自己的成分基因,有自己相對(duì)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)者需要能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),并以此匹配出適合自己專注的產(chǎn)品方向,部署自己的專屬領(lǐng)空。在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域作戰(zhàn),很容易遇到障礙,甚至是死穴。
創(chuàng)業(yè)不是賭一把就死,而且要盡可能地通過自身優(yōu)勢(shì)避免少走彎路,走錯(cuò)路。特別是對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的人而言,這點(diǎn)尤其重要。通過自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步挖掘優(yōu)勢(shì)上的潛能,并依此打造產(chǎn)品壁壘,豎立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)門檻,將會(huì)最終將產(chǎn)品推向成功的道路上。
5、創(chuàng)業(yè)初期的最重要目標(biāo)是自生存。
如果你不是富二代,也沒有可觀的資金投入。那更需要重視這一點(diǎn)。不要期望會(huì)有天使出現(xiàn),能拿到a輪,b輪融資。你最應(yīng)該做的,是在沒有任何融資情況下做到自己生存下去。有能力讓自己生存下去的創(chuàng)業(yè)才是更值得草根推崇的創(chuàng)業(yè)。對(duì)外部資金注入存在過分依賴的創(chuàng)業(yè),失敗的機(jī)率也更大。
創(chuàng)業(yè)者都有很美好的理想,但需要現(xiàn)實(shí)地面對(duì)。不要拘泥于創(chuàng)造收入的形式,要野蠻生長(zhǎng)。不管白貓黑貓,抓到老鼠就是好貓。當(dāng)然,要在不違反法律和違背道德前提下。如承接軟件外包。甚至是做與創(chuàng)業(yè)所屬行業(yè)毫不相關(guān)的副業(yè),也無可厚非。但是,要記得自己的夢(mèng)想和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。白天求生存,晚上謀發(fā)展。這對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也同樣適用。
6、不僅要埋頭做產(chǎn)品,也要抬頭做運(yùn)營(yíng)。
對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),初期最重要的是打造自己的產(chǎn)品,因此需要專注于產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)品體驗(yàn)改善等工作。當(dāng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)之后,便需要同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。這里所說的運(yùn)營(yíng),是指產(chǎn)品推廣,產(chǎn)品體驗(yàn),內(nèi)容,用戶等方面。沒有產(chǎn)品推廣,就不容易被用戶發(fā)現(xiàn),酒香也怕巷子深。產(chǎn)品做得再好,沒有推廣,沒有用戶,也是白搭,同樣也無法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)信心。
當(dāng)然,這里所說的推廣,并不是指花錢打廣告,而是利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行免費(fèi)的宣傳,如微博,論壇等。另外,對(duì)用戶也需要運(yùn)營(yíng)。建立用戶反饋渠道,及時(shí)與用戶進(jìn)行溝通,發(fā)現(xiàn)并解決問題,會(huì)讓產(chǎn)品得到更快速的完善。同時(shí)也建立起與用戶間的信任和口碑品牌,對(duì)于后續(xù)的產(chǎn)品更新,新產(chǎn)品推廣都是極好的資源財(cái)富。
7、在構(gòu)建自己的核心商業(yè)模式前,不要輕易地進(jìn)行人員擴(kuò)張。
核心商業(yè)模式,包含兩個(gè)方面,一是核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品(服務(wù)),二是良好的贏利模式。只有在這兩方面都基本建立起來后,初創(chuàng)企業(yè)才開始進(jìn)入良性的快速發(fā)展階段,此時(shí)的人員擴(kuò)張才算是有利的。
而在這之前,可能會(huì)存在很多迷惑性虛假繁榮。如為獲取現(xiàn)金流的短期項(xiàng)目遞增,收入漸漲。這種“發(fā)展”狀態(tài)并非是良性的,是在投入大量的人力成本作為前提的。這種虛假繁榮通常是,收入增加的同時(shí),人員成本也急劇上升,最終形成人疲馬困,企業(yè)的人均收入?yún)s增長(zhǎng)遲緩甚至是負(fù)增長(zhǎng)。卻因?yàn)橐胶馊肆χС龆粩嗟厝ダ瓌?dòng)項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng),以便獲得持續(xù)“發(fā)展”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)便會(huì)形成一種惡性循環(huán)。最終可能形成尾大不調(diào)的局面。
非良性的人員擴(kuò)張,首先帶來的便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。而此時(shí),想要回歸“最初的夢(mèng)想”去做產(chǎn)品,已經(jīng)不是那么容易了:探索性的小產(chǎn)品看不上(因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模可能不會(huì)很大),可預(yù)見性大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈甚至沒能力做。總結(jié)一句話便是:高不成,低不就。就在這兩者徘徊和迷茫時(shí),錯(cuò)失了大量的產(chǎn)品機(jī)會(huì),這是尷尬和危險(xiǎn)的。
8、融資是一個(gè)美麗的神話,不要被資本綁架。
商人是逐利的,正所謂萬惡的資本,其實(shí)也是有一定的道理的。在企業(yè)發(fā)展中,面臨資金瓶頸時(shí),往往需要進(jìn)行融資以解決現(xiàn)金流問題。然而,如果在一個(gè)不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行融資,很可能會(huì)因此失去對(duì)企業(yè)足夠的話語(yǔ)權(quán)。吃人家的口軟,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中,可能會(huì)因?yàn)橥顿Y股東的反對(duì)而改變方向,變得浮躁,以長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃換取短期的利益,這便是綁架。最終將企業(yè)養(yǎng)得虛胖后推向資本市場(chǎng),投資人上市套現(xiàn)走人。留下一個(gè)爛攤子讓創(chuàng)始人去收拾。而這還算是好的,更壞的是直接喪失企業(yè)的控制權(quán),最后被董事會(huì)掃地出門,事實(shí)上,這樣的例子比比皆是。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)牢牢把握控制權(quán),盡量少融資,更不要因?yàn)槿谫Y而稀釋核心創(chuàng)始人的大量股份。這是危險(xiǎn)的。另外,在你不需要錢的時(shí)候未雨綢繆,不要被動(dòng)地融資,把握主動(dòng)權(quán)是成功融資的前提。
2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇六
? ? ? ? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)從來都不是什么新鮮話題,但人們又時(shí)常談?wù)摚旅嬗尚【巵砹牧囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
先看壞消息是,經(jīng)濟(jì)走低。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,又一次面臨巨大的危機(jī)四伏。facebook,zynga,中概股狂跌。市場(chǎng)空間被壓縮,幾座互聯(lián)網(wǎng)大山占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)。用戶中宅人的社交恐懼癥,對(duì)隱私泄露的擔(dān)憂,以及競(jìng)爭(zhēng)加劇,從桌面競(jìng)爭(zhēng),操作系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)到手機(jī)硬件的競(jìng)爭(zhēng)。
再看好消息。2012年,大陸智能手機(jī)出貨量2.24億部,第一次超過美國(guó),出貨量全球第一。價(jià)格上,低端智能手機(jī)成本在60美元以內(nèi),近期國(guó)內(nèi)還出現(xiàn)了不少白菜價(jià)的智能機(jī)。移動(dòng)終端特有的傳感器和使用習(xí)慣,讓用戶有了區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)的全新使用習(xí)慣,完全可能產(chǎn)生新的巨頭。
最新的數(shù)據(jù)顯示,工具、社交、游戲成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三駕馬車,均被巨頭占領(lǐng),但壟斷之上仍然充滿機(jī)會(huì)。
第一,主流應(yīng)用。包括,滿足大部分用戶的主流應(yīng)用,如地圖、攝影等;強(qiáng)烈滿足部分用戶/階段強(qiáng)需求的應(yīng)用,如約炮、旅行、戀愛等;符合智能手機(jī)特性的應(yīng)用,如傳感、隨時(shí)、隨地的應(yīng)用。
第二,云端服務(wù)。需要注意幾點(diǎn):產(chǎn)品必須與云端結(jié)合,用戶有相關(guān)信息存儲(chǔ)在云端,形成用戶體系及一定程度的用戶粘性。
第三,垂直社區(qū)。如興趣流社區(qū),即對(duì)某種興趣感興趣而聚集用戶的社區(qū)。可以基于qq、weibo的人際關(guān)系賬戶,形成自有粘性的垂直社區(qū),通過突出自有特色內(nèi)容留住用戶。無論陌生人,還是依托大社交平臺(tái)賬戶關(guān)系,一定要形成自有社區(qū)的新關(guān)系。
舉一個(gè)例子,2012年,鳳凰傳奇組合純收入3800萬,完全可以上線創(chuàng)業(yè)板。他們的主流用戶是二三線城市的“屌絲”,他們是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)的主流用戶,娛樂多在手機(jī)上,移動(dòng)支付習(xí)慣很好,樂意為游戲、sp等付費(fèi)。
根據(jù)馬斯洛需求層次理論,社交是僅次于人類生理需求的第二層強(qiáng)需求。國(guó)內(nèi)外基于這一強(qiáng)需求的廣譜性(如facebook)社交平臺(tái)產(chǎn)品及進(jìn)一步垂直分化的社交平臺(tái)產(chǎn)品(如path、couple)均已發(fā)展相對(duì)成熟。未來如何基于社交需求更好的解決其他需求的產(chǎn)品將日益成為趨勢(shì)。
首先,社交需求分為兩類,熟人關(guān)系,已經(jīng)有成熟的模式和公司,如facebook、qq、微信、人人、微博等;而陌生人關(guān)系,還在尋找模式,如陌陌等。
其次,圍繞社交的其他需求,就凸顯出機(jī)會(huì)。第一類,基于興趣愛好的應(yīng)用,如娛樂消遣(音樂、旅游、美食、唱歌等),這類應(yīng)用時(shí)間緊迫性低,通常使用頻率較高或時(shí)間較長(zhǎng)。第二類,解決某類效率問題:如點(diǎn)評(píng)、導(dǎo)購(gòu)等,其特點(diǎn)是時(shí)間緊迫性強(qiáng),通常使用頻率相對(duì)較低或時(shí)間較短。
按照熟人關(guān)系、陌生人關(guān)系、興趣愛好,效率高低四個(gè)維度,對(duì)比國(guó)內(nèi)外移動(dòng)社交發(fā)展?fàn)顩r,見下圖。
一對(duì)比,就能發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)移動(dòng)社交潛在機(jī)會(huì)。當(dāng)然,不能為了社交而社交,想清楚2個(gè)問題:為用戶解決什么問題?比如解決效率問題。為用戶解決什么情感層面的感受?比如某種特別的興趣愛好。
由此可見,直接以社交關(guān)系切入更容易做大,但目前該領(lǐng)域已有眾多強(qiáng)勁甚至巨無霸在卡位,留給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的空間和機(jī)會(huì)已經(jīng)很少,而基于某類社交關(guān)系(特別是熟人關(guān)系),創(chuàng)新性的解決用戶的.某個(gè)需求(興趣愛好或效率)將成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)切入點(diǎn)所在。
未來機(jī)會(huì)很多,關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。童瑋亮認(rèn)為以滿足用戶的某個(gè)具體需求為切入點(diǎn),借助已有的社交平臺(tái)關(guān)系圖譜實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品初期階段冷啟動(dòng)或創(chuàng)造性的解決該需求,同時(shí)重新形成自有的產(chǎn)品內(nèi)社交關(guān)系以及結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),并能實(shí)現(xiàn)更大面積的社會(huì)化傳播。
借助已有社交圖譜的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:第一,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“冷啟動(dòng)”,能夠迅速獲取用戶及已有平臺(tái)內(nèi)容(數(shù)據(jù)分析);第二,“好友關(guān)系”本身是產(chǎn)品極為核心的一部分,離開了“好友關(guān)系”產(chǎn)品將不復(fù)存在;第三,產(chǎn)品中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化內(nèi)容能夠同步到更廣闊的社交平臺(tái)得以傳播。
切入點(diǎn)的選擇也需要考慮幾點(diǎn):初始選擇熟人還是陌生人關(guān)系只是一個(gè)初始切入點(diǎn),隨著產(chǎn)品的發(fā)展,產(chǎn)品必然需要能夠建立新的社交關(guān)系,甚至可能會(huì)突破原有類型的社交關(guān)系,擴(kuò)展到更寬層面的社交關(guān)系,強(qiáng)、弱關(guān)系都需要涵蓋。
非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)價(jià)值是很低的,不管是對(duì)產(chǎn)品功能的升級(jí),還是對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘,還是商業(yè)模式的拓展都是很不利的,所以一定要重視產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量。“碎片化-整合-再碎片化-再整合”永遠(yuǎn)是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品得以成功的核心要素之一。
第一,branchout,基于facebook的職業(yè)人脈擴(kuò)展。2010年7月上線,截至2012年4月,用戶突破 2500萬。2012年獲得 2500 萬美元投資,總?cè)谫Y達(dá)到 4900 萬美元。最大啟示為熟人關(guān)系已成為其產(chǎn)品能夠得以成功的核心之一,那其他領(lǐng)域是否同樣可以借鑒?比如婚戀、旅游、美食、購(gòu)物、音樂、讀書等。
第二,新浪微美食,基于新浪微博的美食分享。作為美食推薦應(yīng)用,引入新浪微博的好友關(guān)系,其作用更多是為了增加社區(qū)交流的活躍性或用戶粘性,以及內(nèi)容的傳播。
第三,大姨嗎,女性經(jīng)期管理工具。滿足女性智能計(jì)算生理周期這一需求,開始是單機(jī)工具,加上社交功能后,3月用戶量翻翻。上線不足一年累計(jì)1000萬注冊(cè)用戶,近期完成幾百萬a輪融資。
第四,instagram,國(guó)際化圖片分享社區(qū)。最初以興趣為導(dǎo)向的應(yīng)用,認(rèn)識(shí)陌生人,被facebook收購(gòu)后,加強(qiáng)對(duì)熟人關(guān)系的重視。
2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇七
當(dāng)今社會(huì)的媒體人越來越多,很多媒體運(yùn)營(yíng)人想要在短時(shí)間內(nèi)提升自己的閱歷,于是他們會(huì)花一定的價(jià)錢付費(fèi)買課程,網(wǎng)絡(luò)課程也就是一對(duì)一講解,當(dāng)付費(fèi)買下了屬于你的課程,你就可以每天定時(shí)在電腦前為大家講解相關(guān)內(nèi)容,但有一點(diǎn)值得一提,課程的內(nèi)容必須是實(shí)用性較強(qiáng)的,否則別人會(huì)覺得花冤枉錢買到的東西一文不值。
2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇八
今天下午一個(gè)電信的朋友拿來一個(gè)手機(jī),安卓系統(tǒng)的,我一直想買,但是我沒錢,大家都知道,做小站長(zhǎng)的,一般都很窮,玩了一會(huì),上網(wǎng)是爽,并且看到最近這么多的軟件廠商搶著出安卓版本的軟件,各個(gè)電商平臺(tái)也開始登陸手機(jī),我總感覺改說點(diǎn)什么!
手機(jī)的發(fā)展速度相對(duì)pc來說很快,pc從386到普及雙核用了十多年,而手機(jī)從單核到雙核,僅僅是這兩年的事情,現(xiàn)在的手機(jī),1.5雙核,1g運(yùn)存,雖然和電腦的參數(shù)無法相比,但是表面看來堪稱電腦的配置了!而待機(jī)時(shí)間也開始像筆記本電腦接近!經(jīng)過調(diào)查,大部分的筆記本電腦持續(xù)續(xù)航時(shí)間在1.5-2.3小時(shí),而手機(jī)的待機(jī)時(shí)間從原來的一個(gè)星期(諾基亞)到現(xiàn)在的平均一天,手機(jī)平時(shí)帶在身上出門的必需品,待機(jī)時(shí)間一天,電話聽歌時(shí)間多的話更短,甚至半天,出差怎么辦?從原來的出差不帶充電器到現(xiàn)在的到處借充電器,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展第一大瓶頸在哪里,是電池,電池容量在增加,但是耗電量也在增加,現(xiàn)在的屏幕聽說都出了5寸的了,那干嘛不在平板上弄一個(gè)手機(jī)呢,在這里麻煩各個(gè)廠商在努力提高自己手機(jī)配置的同時(shí),能不能想著提高一下持續(xù)續(xù)航時(shí)間,不遠(yuǎn)的將來可能會(huì)出現(xiàn)手機(jī)續(xù)航時(shí)間和筆記本相同的時(shí)候,誰(shuí)還愿意用那樣的手機(jī),你配置在高,沒電,對(duì)我來說有什么用處!
手機(jī)上網(wǎng),現(xiàn)在手機(jī)都支持的功能,在,04版的動(dòng)感地帶卡可以5元包月,無限流量,無限時(shí)間的上網(wǎng),2g卡,10k的速度,在那個(gè)年代沒有人用,當(dāng)兩年過去之后,5元100m流量,同樣的速度,卻有著孜孜不倦的人去開通,去使用,發(fā)展到現(xiàn)在,5元10m流量,在到今天,3g盛行,速度達(dá)到100-200k每秒,但是那些速度是什么?是錢啊,現(xiàn)在3g速度比較好的聯(lián)通,又是最低消費(fèi),又是包月,100多k的速度,100m流量能算什么?能堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間?能夠干嘛?一個(gè)電影?超了吧……當(dāng)那些電商們努力把自己的平臺(tái)搬到手機(jī)上的時(shí)候,他們發(fā)現(xiàn),大部分的人們還是使用不起的,100元錢,對(duì)于一個(gè)農(nóng)村人來說意味著什么,意味著一家人一個(gè)月的油鹽醬醋,對(duì)于一個(gè)站長(zhǎng)意味著什么,意味著一年的域名續(xù)費(fèi),所以,希望那些商家在做移動(dòng)領(lǐng)域的電商的同時(shí)關(guān)注一下到底有多少人用得起的!
2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇九
第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)。
(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))。
一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。
二.市場(chǎng)目標(biāo)概述。
三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介。
四.利潤(rùn)來源簡(jiǎn)析。
五.投資和預(yù)算。
六.融資方案(資金籌措及投資方式)。
七.財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)。
第二部分綜述。
第一章項(xiàng)目背景。
一.項(xiàng)目的提出原因。
二.項(xiàng)目環(huán)境背景。
三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。
四.項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。
五.項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。
第二章項(xiàng)目介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文:商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式)。
一.網(wǎng)站建設(shè)宗旨。
二.定位與總體目標(biāo)。
三.網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度。
四.資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
五.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊。
六.主要欄目介紹。
七.商業(yè)模式。
八.技術(shù)功能。
九.信息資源來源。
十.項(xiàng)目運(yùn)作方式。
十一.網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源內(nèi)容模式技術(shù)市場(chǎng)等)。
十二.無形資產(chǎn)。
十三.策略聯(lián)盟。
十四.網(wǎng)站版權(quán)。
十五.收益來源概述。
十六.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。
第三章.市場(chǎng)分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文:商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式)。
一.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。
二.商務(wù)模式的市場(chǎng)地位。
三.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
四.傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))。
六.市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))。
七.本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)。
八.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
九.行業(yè)政策。
第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。
一.有無行業(yè)壟斷。
二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
第五章商業(yè)實(shí)施方案(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文:商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式)。
一.商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹。
二.營(yíng)銷策劃。
三.市場(chǎng)推廣。
四.銷售方式與環(huán)節(jié)。
五.作業(yè)流程。
六.采購(gòu)、銷售政策的制定。
七.價(jià)格方案。
八.服務(wù)、投訴與退貨。
九.促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)。
1.主要促銷方式。
2.廣告公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
3.會(huì)員制等。
十.獲利分析。
十一.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。
第六章技術(shù)可行性分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文:商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式)。
一.平臺(tái)開發(fā)。
二.數(shù)據(jù)庫(kù)。
三.系統(tǒng)開發(fā)。
四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。
五.安全技術(shù)。
六.內(nèi)容設(shè)計(jì)。
七.技術(shù)人員。
八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
第七章項(xiàng)目實(shí)施。
一.項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))。
二.網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。
三.營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。
四.行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排。
五.項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估。
第八章投資說明。
一.資金需求說明(用量期限)。
二.資金使用計(jì)劃(即用途)及分期。
三.項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類。
四.主要流動(dòng)資金構(gòu)成。
五.投資形式(貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
六.資本結(jié)構(gòu)。
七.股權(quán)結(jié)構(gòu)。
八.股權(quán)成本。
九.投資者介入公司管理之程度說明。
十.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)。
十一.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))。
第九章投資報(bào)酬與退出。
一.股票上市。
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三.股權(quán)回購(gòu)。
四.股利。
第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文:商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式)。
一.政策風(fēng)險(xiǎn)。
二.資源風(fēng)險(xiǎn)。
三.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
四.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
五.內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。
六.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
七.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款壞帳虧損)。
九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事人員流動(dòng)關(guān)鍵雇員依賴)。
十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
第十一章管理。
一.公司組織結(jié)構(gòu)。
二.現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
三.管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制。
四.人事計(jì)劃(配備招聘培訓(xùn)考核)。
五.薪資、福利方案。
六.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。
第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。
一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)。
1.訪問人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)。
2.會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。
3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)。
二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。
第十三章財(cái)務(wù)可行性分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文:商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式)。
一.財(cái)務(wù)分析說明。
二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
1.收入明細(xì)表。
2.成本費(fèi)用明細(xì)表。
3.薪金水平明細(xì)表。
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。
5.資產(chǎn)負(fù)債表。
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。
7.現(xiàn)金流量表。
三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。
反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)。
a.投資回收期(pt)。
b.投資利潤(rùn)率。
c.投資利稅率。
d.不確定性分析。
第三部分附錄。
一.附件。
1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。
2.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說明。
3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)。
二.附表。
1.市場(chǎng)受眾分析(人群分布數(shù)量等)表。
2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表。
3.主要設(shè)備清單。
5.預(yù)估分析表。
6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。
2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇十
l運(yùn)營(yíng)資金管理。
l利潤(rùn)分配管理。
8.1組織構(gòu)架。
l技術(shù)部:日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新,維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng),新產(chǎn)品研發(fā),移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。
l財(cái)務(wù)部:加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。
l市場(chǎng)部:開拓合作伙伴,分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
l營(yíng)銷部:各渠道的宣傳策劃,設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略,客服反饋。
l行政人力資源部:加強(qiáng)內(nèi)部員工管理,設(shè)計(jì)薪酬,福利等激勵(lì)方案。
9.風(fēng)險(xiǎn)分析。
9.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析。
互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮,互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活,讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會(huì)掌握在幾大門戶或平臺(tái)手中,在瞬息萬變的商場(chǎng)環(huán)境中,***將力爭(zhēng)通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項(xiàng)目的平臺(tái),以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。
“***”的在宴會(huì)預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局,百度、淘寶、騰訊,包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會(huì)有大眾點(diǎn)評(píng),拉手,街旁等網(wǎng)企也會(huì)有所動(dòng)作。“***”感到十足的危機(jī)感,希望通過自己的努力得到市場(chǎng)的認(rèn)可從而生存下來。
9.2項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)分析。
在項(xiàng)目實(shí)施的初步階段,消費(fèi)者對(duì)o2o模式的陌生感會(huì)造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費(fèi)者接受能力慢的局面。***會(huì)積極進(jìn)行線上線下的宣傳推廣,展開營(yíng)銷活動(dòng)使消費(fèi)者得到好的“用戶體驗(yàn)”從而選擇“***”。
9.3人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析。
o2o模式的核心管理在于對(duì)線下團(tuán)隊(duì)的管理,對(duì)上游商戶的管理,***正在積極通過各個(gè)渠道邀請(qǐng)有膽識(shí)的創(chuàng)業(yè)者加盟,希望通過團(tuán)隊(duì)的共同努力把“***”建立起來并得以生存。
9.4上游商戶風(fēng)險(xiǎn)分析。
“***”作為垂直領(lǐng)域的中間商,如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持,***也不會(huì)面世。在初期接觸中,餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度,但在具體分成上存在分歧,***會(huì)積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費(fèi)者。
9.5地域和消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)。
“***”團(tuán)隊(duì)身處武漢東湖高新區(qū),只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè)。但是在團(tuán)隊(duì)前期的市場(chǎng)調(diào)查中顯得,武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市,這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費(fèi)者都能接受“***”是我們待解決的問題,我們會(huì)積極分析市場(chǎng),利用有針對(duì)性的營(yíng)銷手段調(diào)動(dòng)出武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)觀。
10.盈利分析。
10.1盈利模式。
“***”的線上服務(wù)是對(duì)消費(fèi)者免費(fèi)開放的,“***”的營(yíng)收來源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租。目前“***”在與餐飲企業(yè)的初期接觸中,擬定以交易金額的5%-8%進(jìn)行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準(zhǔn))。
10.2營(yíng)收目標(biāo)。
11.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介。
11.1公司簡(jiǎn)介。
“***”團(tuán)隊(duì)成員均為學(xué)生時(shí)代的同學(xué),為了夢(mèng)想走到一起共同打拼。團(tuán)隊(duì)于2011年3月初完成了公司注冊(cè)及相關(guān)手續(xù)的辦理。注冊(cè)公司全稱為:武漢宜卡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。注冊(cè)資本為叁萬元人民幣。公司法人代表為田源。
目前團(tuán)隊(duì)一名成員因個(gè)人原因決定退出項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)還剩三人。
11.2團(tuán)隊(duì)介紹。
田源:項(xiàng)目發(fā)起人,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。就讀于武漢一所三本大學(xué),電子商務(wù)專業(yè)本科,即將畢業(yè)。對(duì)于“***”的發(fā)展一直強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信才能生存”的理念。
為人謙虛誠(chéng)實(shí),思維活躍,有大局觀,有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力,遇事冷靜,對(duì)事物有自己的見解,熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),希望建立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生,沒有留學(xué)國(guó)外的經(jīng)歷,也沒有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是看準(zhǔn)了這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),渴望通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。曾在大二學(xué)期創(chuàng)辦過一個(gè)大學(xué)城的網(wǎng)購(gòu)水果的網(wǎng)站,通過網(wǎng)站購(gòu)買水果,然后送貨到寢室門口,當(dāng)時(shí)每月能賺取利潤(rùn)一千余元,但是大多同學(xué)還是通過電話或者即時(shí)通訊訂購(gòu)水果,網(wǎng)站成了宣傳展示的地方,在三個(gè)月后關(guān)閉的網(wǎng)站。關(guān)閉原因有三:
1.偏離了設(shè)計(jì)初衷,沒有發(fā)揮出網(wǎng)站的功效。
2.騎自行車送貨往返在兩個(gè)大學(xué)之間,十分疲勞。
3.天氣變熱水果不宜長(zhǎng)期保存,造成“非戰(zhàn)斗減員”。
2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇十一
(一)公司基本情況。
對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。
對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。
(三)行業(yè)/市場(chǎng)分析。
對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析。
(五)財(cái)務(wù)分析。
公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)。
(六)融資計(jì)劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成。
1.主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2.團(tuán)隊(duì)介紹。
對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的.經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。
3.組織結(jié)構(gòu)。
4.員工情況。
(二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史。
(三)外部公共關(guān)系。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(四)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
第二部分產(chǎn)品及服務(wù)。
(一)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務(wù)介紹。
(二)互聯(lián)網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
(三)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)。
第三部分行業(yè)及市場(chǎng)。
(一)行業(yè)情況。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。
(二)市場(chǎng)潛力。
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。
(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析,包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面。
(四)收入(盈利)模式。
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)。
(五)市場(chǎng)規(guī)劃。
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)。
第四部分營(yíng)銷策略。
(一)互聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)市場(chǎng)分析。
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
(2)廣告、促銷方面的策略。
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略。
(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制。
第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃。
請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),并說明預(yù)測(cè)依據(jù):
未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
未來3-5年損益表。
第六部分融資計(jì)劃。
(一)融資方式。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇十二
(公司簡(jiǎn)介由后期公司的具體情況來定)。執(zhí)行機(jī)構(gòu):市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、工程部。
二、產(chǎn)品/服務(wù)。
為企事業(yè)單位、家庭量身定制,提供專業(yè)、正規(guī)、一流、高質(zhì)量的室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)、裝修服務(wù),并根據(jù)需要為顧客提供設(shè)計(jì)、裝潢、裝飾一條龍服務(wù),以收取設(shè)計(jì)、裝修、裝飾費(fèi)用為主要業(yè)務(wù)收入。
三公司的管理運(yùn)營(yíng)模式。
1、xx裝飾公司建立客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制,本公司實(shí)施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制,工程從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收,均請(qǐng)客戶共同參與,每一步均需有客戶認(rèn)定簽字,每一道工序驗(yàn)收前,質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)教會(huì)客戶如何進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、并有完善的咨詢體制:客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計(jì)師上門咨詢。
3、客服員每日接待新客戶時(shí),要與客戶填寫“客戶洽談單”,并對(duì)客戶就公司情況做簡(jiǎn)單介紹。
4、客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計(jì)師為客戶服務(wù)。客服員定期協(xié)同設(shè)計(jì)師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶,征求客戶對(duì)公司的服務(wù)意見。公司為客戶免費(fèi)提供看房,參觀工地,專人講解。并與客戶修改、認(rèn)定,我們會(huì)充分了解您的需求,最大限度的貼切您的意愿設(shè)計(jì)。
5、而此時(shí)公司的設(shè)計(jì)人員會(huì)繪制詳細(xì)圖紙,圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計(jì)主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內(nèi)會(huì)給您出齊詳細(xì)施工圖。而后簽訂施工合同,客戶交首期款,簽訂合同后,我們會(huì)讓客服員為您培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識(shí)。我們與客戶簽訂的合同一式兩份,客戶、財(cái)務(wù)部各一份。公司的財(cái)務(wù)部保留合同及圖紙?jiān)=唤o客戶的施工合同、合同附件、報(bào)價(jià)單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊(cè)。并且圖冊(cè)應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁(yè)。
6、簽約時(shí)客戶需支付合同總造價(jià)的50%,工程過半后支付合同總造價(jià)的35%,接近工程尾期支付合同總造價(jià)10%,竣工驗(yàn)收合格后支付其余尾款(5%)。同時(shí)也建立客戶工程檔案,公司的工程統(tǒng)計(jì)員將把您的檔案編號(hào),建立客戶工程檔案,填寫工程資料明細(xì),向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格。客服員會(huì)及時(shí)完善《客戶管理檔案》,以便為客戶做好服務(wù)。而后進(jìn)行跟蹤服務(wù),保證客戶入住之后的裝飾質(zhì)量。贏得公司的雙重效益。
四公司品牌推廣。
(1)媒體推廣。
媒體推廣主要在廣告的投放上,要有自己的特色,有針對(duì)性,突出公司優(yōu)勢(shì),注重差異化。還有就是廣告語(yǔ)的設(shè)計(jì),要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨(dú)特的廣告語(yǔ),我們的目的是達(dá)到:消費(fèi)者一提到裝飾就會(huì)想到其特色是什么?為什么其優(yōu)于其他裝飾公司?其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面?等等。當(dāng)然這個(gè)是以后公司有流動(dòng)資金時(shí)。
廣告種類的選擇可考慮以下幾個(gè)方面:
a、電視。相對(duì)成本投入比較高,根椐公司情況再定。
b、報(bào)紙雜志。可考慮在南寧市有較大影響力的報(bào)紙上連續(xù)發(fā)布裝飾的風(fēng)格,要有主題,持續(xù)跟進(jìn),同時(shí)可考慮在一些相關(guān)的行業(yè)雜志上陸續(xù)以裝飾的名義刊登家庭裝修知識(shí)解答,擴(kuò)大名牌的知名度。
c、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌,公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區(qū)附近的廣告牌,一定要想辦法拿下。
d、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費(fèi)者上班的必經(jīng)途徑,而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢(shì),一定要利用好這個(gè)方面。廣告語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明了,畫面色彩鮮明,有沖擊力。
e、其他。可考慮在超市小票、發(fā)票、火車票、汽車票等背后做廣告。
(2)網(wǎng)絡(luò)推廣。
主要是要做好門戶網(wǎng)站,把一些簡(jiǎn)易的設(shè)計(jì)方案發(fā)到網(wǎng)上,以強(qiáng)烈的色彩感沖擊消費(fèi)者,提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量,可根據(jù)實(shí)際情況舉辦一些家居裝飾設(shè)計(jì)大賽。可以跟xx市一些高校結(jié)合舉辦家居裝飾設(shè)計(jì)大賽,弄些獎(jiǎng)品,這樣參與人就會(huì)多,大學(xué)生的想像力是很強(qiáng)的,他們的設(shè)計(jì)稿就是公司的財(cái)富,又不要花高價(jià)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師。效果有三:一、打響公司知名度,二、一定會(huì)有有設(shè)計(jì)稿可以取點(diǎn)的地方,三、為公司以后發(fā)展定好人才。也可采取俱樂部形式,推出各種類型的會(huì)員卡,給加入的會(huì)員一定的優(yōu)惠。推出在線咨詢業(yè)務(wù),根椐公司情況安排一些資深的設(shè)計(jì)師對(duì)消費(fèi)者關(guān)于家居設(shè)計(jì)的疑難進(jìn)行權(quán)威解答。構(gòu)建設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者深入交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),消費(fèi)者只有真正的了解了設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念,他們才會(huì)選擇。
在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。要建立裝飾風(fēng)格特色。
(3)聯(lián)合促銷。
與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷售商建立聯(lián)合促銷的關(guān)系,致力于雙贏。比如,可將家裝與海爾空調(diào)、聯(lián)想電腦等捆綁銷售,給那些購(gòu)買這些電器的消費(fèi)者在家裝方面一定的優(yōu)惠,以這些電器的銷售帶動(dòng)裝飾的品牌推廣。
2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇十三
看完央視的大型紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》,感受到我們的時(shí)代特點(diǎn)、處境和對(duì)未來的期盼。
一、網(wǎng)羅天下,優(yōu)勢(shì)延伸
1、沒有疆界的企業(yè),全球的協(xié)作
世界從福特的大而全、緊而密,資源集中于一地,內(nèi)部工序分解,內(nèi)部流水線協(xié)作的自給自足工業(yè)生產(chǎn)模式,發(fā)展到現(xiàn)在的波音的資源全球整合,分解細(xì)化、松而散的全球協(xié)作生產(chǎn)模式,核心體現(xiàn)是專業(yè)化、協(xié)作化,使成本更低,質(zhì)量與效能更高。這也是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式,網(wǎng)羅天下優(yōu)勢(shì)資源,使企業(yè)延伸。
2、沒有校園的大學(xué),全球頂尖的教育
網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)集中大師的才華智慧,打造精品視頻教學(xué)資源,消滅師資差別、地域差別,共同享受優(yōu)質(zhì)教育。大學(xué)在延伸,在突破傳統(tǒng)的校園圍墻,正在走上千家萬戶的網(wǎng)絡(luò)。
3、prosumer生產(chǎn)消費(fèi)者新名詞,昭示著企業(yè)與用戶的互動(dòng)生產(chǎn)時(shí)代的到來。
從消費(fèi)者、觀眾到生產(chǎn)者,形成整個(gè)生產(chǎn)體系。
小米產(chǎn)品的出現(xiàn)就是一個(gè)典型奇跡!
4、游牧辦公時(shí)代
魯日時(shí)代的特點(diǎn)是人們?cè)谔囟ǖ臅r(shí)間特定的地點(diǎn)工作,而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們?cè)絹碓蕉嗟貜拇_定的時(shí)間和地點(diǎn)中解放出來,走上了更加自由、節(jié)能、心情愉悅的游牧式辦公的時(shí)代。美國(guó)目前有三分之一的人口采用這種游牧式辦公,而且,正以每年百分之十的速度增長(zhǎng)。
使用而并不占有,這是一種新的財(cái)產(chǎn)觀,即有償共享!實(shí)際上,打車或短租房都是如此,創(chuàng)客空間也是應(yīng)運(yùn)而生,不僅共享設(shè)備實(shí)施,還有共享知識(shí)和創(chuàng)意。可以說,凡是大量空閑的都有有償共享的可能。這里蘊(yùn)藏著大量的商機(jī)。
二、扁平的世界,平等的世界
1、無數(shù)個(gè)小人物可以攪動(dòng)世界
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來了世界的扁平化,在互聯(lián)網(wǎng)上人們更加平等,小人物也可以發(fā)出聲音、表達(dá)意愿,也可以發(fā)起全球的行動(dòng)。
2、虛擬世界對(duì)現(xiàn)實(shí)世界作用不可估量,急需規(guī)則
不用事先建立的組織或機(jī)構(gòu),一個(gè)點(diǎn)擊可能瞬間形成一個(gè)龐大的能量,它能夠更多地傳遞愛,也能發(fā)起危險(xiǎn)的暴力!
當(dāng)今,電腦、手機(jī)、電視、攝像頭,無論你在哪里,街邊、商場(chǎng)、辦公室,或家里,都記錄著你的各種數(shù)據(jù),可以精確地分析出你的行為規(guī)律。這是一個(gè)人人都被監(jiān)視的社會(huì),人肉收索、隱私暴露、網(wǎng)絡(luò)暴力、文化侵略,網(wǎng)絡(luò)在給人們帶來巨大利益的同時(shí),也帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)絡(luò)無所不在,不聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為獨(dú)特,在沒有規(guī)則保護(hù)之時(shí),請(qǐng)低調(diào),保護(hù)好你自己!
三、網(wǎng)羅天下,商機(jī)無限
1、摩爾定律告訴我們集成電路的效率每?jī)赡暝黾右槐丁<獱柕露筛嬖V我們網(wǎng)絡(luò)帶寬(網(wǎng)速)每八個(gè)月增長(zhǎng)一倍。邁特卡爾定律網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與網(wǎng)絡(luò)使用者數(shù)量的平方成正比。互聯(lián)網(wǎng)這三大定律綜合起來就是:硬件效率越來越高,價(jià)格越來越便宜,網(wǎng)絡(luò)速度越來越快,用戶越來越多,費(fèi)用越來越低,而且可以預(yù)期,即兩年效率翻倍,費(fèi)用減半!這就是商機(jī),是開發(fā)產(chǎn)品的前瞻意識(shí)。
2、未來學(xué)家說:不聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為獨(dú)特。這也是商機(jī),它讓你找到開疆?dāng)U土的領(lǐng)地,知道在什么領(lǐng)域創(chuàng)造新的網(wǎng)絡(luò)奇跡。
比如把微型無線網(wǎng)絡(luò)攝像頭固定到寵物身上,你可以輕易找到它,如果裝在搜救犬身上,你可以看到無法看到的情形。
3、專注和愛好是創(chuàng)造的力量,分享是人類原本的需求,是創(chuàng)造的目的。全人類共建的、共享的、各自獨(dú)特的創(chuàng)意,彰顯的智慧。雅虎、臉譜、谷歌、維基的開創(chuàng)莫不如是。
馬斯洛需求層次理論提出了人類的諸多需求。其實(shí),除了社交,好奇、冒險(xiǎn)、好勝都是人類不可抗拒的需求。
還等什么?約上好友去做點(diǎn)兒什么吧!
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》是中央電視臺(tái)歷時(shí)近三年創(chuàng)作的大型紀(jì)錄片,共有10集,分為《時(shí)代》、《浪潮》、《能量》、《再構(gòu)》、《崛起》 、《遷徙》 、《控制》 、《憂慮》 、《世界》和《眺望》, 呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)帶給人類經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、政治、人性等各方面的深層變革,并力圖探尋變革背后的本質(zhì),展望互聯(lián)網(wǎng)未來的可能及對(duì)人類文明的深遠(yuǎn)影響。
在昨晚播出的第九集《世界》中,讓我們看到世界是多元的,人類過去、現(xiàn)在和長(zhǎng)久的將來,都將依然是文化傳承和價(jià)值觀的多樣化。互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入不同發(fā)展階段、不同文化和社會(huì)特性的國(guó)家,呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)和影響,也影響著各國(guó)的.現(xiàn)在和未來。伴隨著節(jié)目的播出,央視主持人王小丫和七牛投資方寬帶資本創(chuàng)始人田溯寧與網(wǎng)友進(jìn)行在線交流。
今年是中國(guó)接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)20周年。田溯寧指出,過去20年,互聯(lián)網(wǎng)在改變消費(fèi)者的行為,未來20年我們可能要到一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,交通、銀行、教育、醫(yī)療、媒體,都要被互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),商業(yè)模式取代。它不僅是工具,而是塑造社會(huì)企業(yè)的一種力量。
20**紀(jì)錄片互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代觀后感書籍讀后感-名著讀后感-小說讀后感-教師讀后感等-中小學(xué)生讀后感過去,我們看到互聯(lián)網(wǎng)只是改變了媒體,電子商務(wù),現(xiàn)在,我們看到金融、教育、醫(yī)療都在被互聯(lián)網(wǎng)改變。今天我們看到互聯(lián)網(wǎng)背后大的技術(shù),叫云計(jì)算,大數(shù)據(jù),可佩戴計(jì)算,移動(dòng)通訊,很多技術(shù)從歷史上來講,是最接近和美國(guó)和硅谷的,這是在中國(guó)現(xiàn)在歷史上很少有的一件事情。
互聯(lián)網(wǎng)的20年給我們帶來了很多的機(jī)遇,這種機(jī)遇從中國(guó)歷史上來講,很特別。很多我們過去認(rèn)為特別頭疼的事,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),在云計(jì)算大數(shù)據(jù)的時(shí)代,都有可能非常好解決。大數(shù)據(jù)云計(jì)算這些技術(shù),或許在將來五年十年可以將我們特別頭疼的大部分事情都解決了。
田溯寧指出,人們都是受各種情緒來左右,四年之前做云計(jì)算,很多人說,現(xiàn)在云計(jì)算聽起來挺浪漫,很多人,那時(shí)候有人給我寫對(duì)聯(lián),叫云山霧罩云計(jì)算,霧里看花物聯(lián)網(wǎng)。看看歷史方面的書很好,看曾國(guó)藩那個(gè)時(shí)代,那也是大變革的時(shí)代,多大的變革,內(nèi)憂外患,怎么不斷修心養(yǎng)性,面對(duì)那么大挫折,人類情懷非常重要。因?yàn)槲覀儧]有宗教情感,那么在變革的時(shí)候追求我們內(nèi)心穩(wěn)定的東西,從中國(guó)歷史和文化上還是有很多可以吸取的。
田溯寧在現(xiàn)場(chǎng)把互聯(lián)網(wǎng)的很多屬性,對(duì)未來的走向,做了一個(gè)梳理,讓我們感受到互聯(lián)網(wǎng)的云端化。從創(chuàng)立起始,七牛就一直專注于數(shù)據(jù)云端化,讓廣大企業(yè)理解數(shù)據(jù)的價(jià)值,并愿意把數(shù)據(jù)托管到云端。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),七牛除了打造了一個(gè)業(yè)界最先進(jìn)的海量存儲(chǔ)系統(tǒng)外,還打通了上傳下載的快速通道,并為已經(jīng)存儲(chǔ)在云端的數(shù)據(jù)提供了一套完備的高性能處理和分析框架。
由于國(guó)家近年來對(duì)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的大力支持,國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了大批各類掛著云計(jì)算頭銜的公司,非常熱鬧,但真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)則少之又少。而在產(chǎn)業(yè)從充滿泡沫轉(zhuǎn)向冷靜,云計(jì)算從概念落地為具體服務(wù)的時(shí)候,具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司才真正顯露出其強(qiáng)大的生存能力,因?yàn)檫@樣的公司才有能力打造出真正被客戶所需要的云服務(wù)。目前國(guó)內(nèi)相對(duì)領(lǐng)先的幾個(gè)云服務(wù)企業(yè)都擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力。
七牛作為研發(fā)型企業(yè)中的佼佼者,擁有海量分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)的完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),并積累了深厚的海量數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)。這些技術(shù)積累保障了這些年以來業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng),并為之后上升到一個(gè)全新高度做好了充足的前期準(zhǔn)備。
2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇十四
在我國(guó)至開始發(fā)展電子商務(wù)以來,他也驚人的速度蓬勃發(fā)展,幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國(guó)總消費(fèi)水平的13%,而且正在以高速的增長(zhǎng)速度發(fā)展。
1.2xxx(你選擇的商品類型)發(fā)展現(xiàn)狀分析。
我從事的是網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡方向的研究,主要經(jīng)營(yíng)騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點(diǎn)卡、官方cdk等等。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)是一個(gè)人們生活休閑娛樂當(dāng)中的必須品,他可以在人們工作累的時(shí)候給人們一種放松,而且可以給人一種在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中無法體現(xiàn)的成就感、滿足感。讓人們?cè)诰o張的工作生活中得到放松,從而更好地工作生活。
中國(guó)現(xiàn)在的游戲市場(chǎng)很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善,針對(duì)有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)?shù)慕∪@也使得中國(guó)的游戲市場(chǎng)得到了良性的發(fā)展,并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展最快的,也是盈利性最強(qiáng)的。
1.3c2c電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)狀分析。
我主要對(duì)淘寶網(wǎng)進(jìn)行的研究,它是一個(gè)綜合性的平臺(tái),里面有各種各樣的商家,和龐大的消費(fèi)用戶群體。也是目前中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊、主力軍。淘寶網(wǎng)是更開始起步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之一,淘寶去年一年的消費(fèi)金額是一萬億。這是一個(gè)多么大的數(shù)字,而且這些交易金額都是由成千上萬的ctoc商家來獨(dú)立完成的。可見淘寶網(wǎng)的價(jià)值所在,并且淘寶網(wǎng)是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)里程碑式的標(biāo)榜,他最先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)交易的可行性,安全性、便捷性、等等。
淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會(huì)上說,今年淘寶網(wǎng)要?jiǎng)?chuàng)造十萬億的交易金額,而在這么多的交易金額背后是有著強(qiáng)大的技術(shù)支持、法律法規(guī)的逐步完善來配套的共同結(jié)果。淘寶網(wǎng)的未來發(fā)展是光明的、是有著無限潛力的一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。也是千千萬萬中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃。
淘寶網(wǎng)在未來發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理、中小賣家的管理當(dāng)中都有自己明確的法律法規(guī),任何一個(gè)在淘寶的人都要依靠它來行事。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障,所以我也選擇了它。
2.項(xiàng)目的市場(chǎng)分析及定位。
2.1項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境的swot分析。
2.1.1內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。
(1)需要大想想我們身邊的哥們,哪個(gè)不見手機(jī),哪個(gè)不需要呢。
(2)無需物流不見發(fā)貨的困擾,基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流,就不會(huì)產(chǎn)生因快遞地方的錯(cuò)誤而產(chǎn)生的糾紛哦。
(3)撥款小不壓錢只要花300元就可以開張了。而且操作容易。只要發(fā)動(dòng)軟件,一切都交給軟件自動(dòng)完工。無需存貨,不用考慮賣不出門的壓貨問題。
(4)適合兼職基礎(chǔ)上不需要先期購(gòu)買啥,不需要跑來跑去的浪費(fèi)時(shí)刻,只要有一臺(tái)電腦,就可以隨時(shí)完工交易,不會(huì)被固定的地點(diǎn)套住自我的步伐。
(5)累積信譽(yù)快做實(shí)物難就難在信譽(yù)累積太慢,不見信譽(yù),顧客流失率就高。而做話費(fèi),周內(nèi)都有可能升鉆。
2.1.2內(nèi)在劣勢(shì)。
現(xiàn)在淘寶店鋪的信用分為,虛擬寶貝交易和實(shí)物寶貝交易兩種。
什么是虛擬寶貝?主要指無需物流就可以完成交易的商品,比如網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡、話費(fèi)充值戲幣等等。
什么是實(shí)物寶貝?主要指需要物流參與的一些實(shí)實(shí)在在的商品,比如服裝、化妝品等等。
在實(shí)物寶貝中有一類是比較特殊的,比如在淘寶上軟件、店鋪裝修、虛擬主機(jī)、網(wǎng)站建設(shè)、裝修模板等等,都是屬于實(shí)物寶貝的生活服務(wù)類目下的商品,所以由這類寶貝帶來的交易也屬于實(shí)物寶貝交易。
相信有很多朋友會(huì)知道,我以前店鋪經(jīng)營(yíng)的是自動(dòng)充值軟件,同時(shí)在我剛從事這個(gè)行業(yè)。
初期也做充值業(yè)務(wù),所以積累了很多虛擬寶貝交易。
但是,由于現(xiàn)在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規(guī)則,并且淘寶自身也出了充值系統(tǒng),所以,以前網(wǎng)絡(luò)上很多人都說的先靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物的做法就不再適用了。
所以,現(xiàn)在想做實(shí)物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用,如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物,那么這樣你打造出來的店鋪是一個(gè)廢店,會(huì)存在很多弊端。
2.1.3外在機(jī)會(huì)。
2.1.4外在威脅。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)形式,那么就必不可少的'會(huì)遭遇一定風(fēng)險(xiǎn),而我們網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者是否就應(yīng)該逃避,放棄繼續(xù)創(chuàng)業(yè)呢?答案肯定是否定的。任何一個(gè)行業(yè),只要你進(jìn)入就存在風(fēng)險(xiǎn),我們不能害怕風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)當(dāng)積極的去尋求減低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。作為當(dāng)代大學(xué)生,我們初次創(chuàng)業(yè),必定會(huì)遭遇經(jīng)驗(yàn)不足、處事錯(cuò)誤、資金缺乏等一系列問題。所以,在初次創(chuàng)業(yè)時(shí),我們可以適當(dāng)?shù)慕档臀覀兊耐顿Y額度、投資范圍,用初期的時(shí)間換取創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然,在這期間,我們可以尋求他人的幫助,是自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更完美的進(jìn)行。大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)新的就業(yè)選擇,不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些比較成功的例子,當(dāng)然,更加少不了失敗的例子。所以,我們需要用辯證的眼光看待問題。
2.2網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分及定位。
截至12月底,中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模突破5億,達(dá)到5.13億,全年新增網(wǎng)民5580萬。互聯(lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個(gè)百分點(diǎn),打到38.3%。在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中,其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶達(dá)到1.94億人,較上年底增長(zhǎng)20.8%,網(wǎng)上支付用戶和網(wǎng)上銀行全年用戶也增長(zhǎng)了21.6%和19.2%,目前用戶規(guī)模分別為1.67億和1.66億。
為了更好的宣傳產(chǎn)品,我們進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的細(xì)分和選擇,最終確定網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)消費(fèi)群體。
2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感(熱門15篇)篇十五
1.公司及業(yè)務(wù)介紹。
1.1公司介紹。
上海康靜科技股份有限公司成立于4月,注冊(cè)資本6000萬元。全資子公司山西順達(dá)勝業(yè)通信工程有限公司成立于1月,注冊(cè)資本5000萬元。公司員工800余人,高級(jí)職稱占總?cè)藬?shù)的1%,中級(jí)職稱占總?cè)藬?shù)的8%,初級(jí)職稱占總?cè)藬?shù)的12%。大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的75%,每年吸收大中專畢業(yè)生100余人。
在國(guó)家十二五及十三五規(guī)劃的大背景下,公司結(jié)合自身多年來在通信信息領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)與資源,順應(yīng)國(guó)家全面深化改革與著力改善民生的發(fā)展形勢(shì),提出了打造人類健康生存的信息服務(wù)生態(tài)體系的新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略。月29日,公司在上海股權(quán)托管交易中心科創(chuàng)板正式掛牌,成為了一家公眾公司,定期披露公司信息,接受投資者的監(jiān)督。
2.團(tuán)隊(duì)介紹。
2.1管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)架。
總經(jīng)理王軍,男,1972年出生,畢業(yè)于山西廣播電視大學(xué),大專學(xué)歷。
1988年12月至1993年7月在郵電部第七研究所第一研究室擔(dān)任調(diào)試測(cè)調(diào)工;1993年8月至6月在郵電部第七研究所第八研究室擔(dān)任市場(chǎng)管理員兼技術(shù)員;199月至1月山西廣播電視大學(xué)脫產(chǎn)四年學(xué)習(xí);7月至204月在中國(guó)移動(dòng)第七研究所、諾高建設(shè)公司技術(shù)支撐部任項(xiàng)目經(jīng)理;205月至201月在中國(guó)移動(dòng)第七研究所、諾高建設(shè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理;年1月至今在順達(dá)有限擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理;擁有豐富的通信行業(yè)背景,與各運(yùn)營(yíng)商建立了良好的合作關(guān)系。
財(cái)務(wù)總監(jiān)王武紅,女,1969年生,畢業(yè)于山西省財(cái)政稅務(wù)學(xué)院,本科學(xué)歷。2004年12月至12月在太化水廠財(cái)務(wù)處擔(dān)任財(cái)務(wù)處長(zhǎng);1月至今在順達(dá)有限財(cái)務(wù)部擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。
互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部經(jīng)理,王一飛,男,1988年出生,畢業(yè)于太原理工大學(xué),本科學(xué)歷,通信工程與工程管理雙學(xué)位。入職,進(jìn)入通信行業(yè),參與了大唐移動(dòng)td-scdma三期的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理。至,分別在浙江金華、山西晉城、山西運(yùn)城及山西臨汾從事無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。至今,在順達(dá)有限互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理,賈昆,男,1990年出生,畢業(yè)于太原科技大學(xué),本科學(xué)歷。201月至年1月,在山西中移通訊技術(shù)工程有限公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化助理。2016年1月至2016年11月,在順達(dá)有限擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部技術(shù)工程師。2016年11月至今,在順達(dá)有限擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理。
3.1行業(yè)及市場(chǎng)分析。
二三線城市互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)品的實(shí)用情況略低于一線城市,但就整體水平而言,雙方的互聯(lián)網(wǎng)健康市場(chǎng)均處于發(fā)展早期,滲透率約14.5%。一線城市和二三線城市用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)品的使用滿意度并不樂觀。超過三成用戶表示不滿意,而非常滿意用戶占比僅為一成,約10.5%。
二三線城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)健康的支持度明顯低于一線城市。在用戶調(diào)研中顯示,一線城市中認(rèn)為對(duì)在線醫(yī)療支持很好的反饋占比,是二三線城市的三倍。二三線城市人均年度醫(yī)療開支與一線城市整體差距不大。當(dāng)金額低于500元時(shí),二三線城市用戶占比高于一線城市,當(dāng)金額高于500元時(shí),則呈現(xiàn)相反的趨勢(shì)。
和一線城市相比,二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)健康普及度還很低。
但就整體而言,一線城市和二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)均處于發(fā)展初期。互聯(lián)網(wǎng)健康的長(zhǎng)處在于服務(wù)端的質(zhì)量和效率。受限于服務(wù)場(chǎng)景和交流方式,互聯(lián)網(wǎng)健康很難實(shí)現(xiàn)和傳統(tǒng)醫(yī)療一樣精準(zhǔn)的疾病診斷。因此加快與線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作,是補(bǔ)充在線醫(yī)療短板最有效的辦法。從用戶反饋來看,大多數(shù)人從未用過互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)。因此互聯(lián)網(wǎng)健康在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),還應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品推廣,培養(yǎng)用戶的實(shí)用習(xí)慣。
3.2公司盈利模式。
公司擁收入和利潤(rùn)來源主要分為兩部分:一是通過為客戶提供在線醫(yī)療健康咨詢服務(wù),向客戶收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用;二是通過后臺(tái)收集客戶的醫(yī)療健康習(xí)慣等信息,利用大數(shù)據(jù)推廣延伸業(yè)務(wù)。
4.競(jìng)爭(zhēng)性分析。
4.1公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。
公司經(jīng)過多年的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新,取得了舌拍與wifi中繼兩項(xiàng)專利。除此之外,公司通過自主創(chuàng)新形式,近三年獲得大健康相關(guān)軟件著作權(quán)兩項(xiàng)。推出了國(guó)內(nèi)首款拍舌問診專業(yè)應(yīng)用。
4.2公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
1.優(yōu)勢(shì):
第一、技術(shù)研發(fā)多年,專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)。
第二、獨(dú)特的拍舌問診系統(tǒng),由繁入簡(jiǎn),內(nèi)外形成兩個(gè)閉環(huán),以此對(duì)客戶全面的身體狀況作出精準(zhǔn)的服務(wù)。
第三、國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處領(lǐng)先地位。
2、劣勢(shì):
第一、資金壓力較大,公司目前還處于成長(zhǎng)階段,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、特大型項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)施均需要較大的資金投入。目前公司整體規(guī)模有限,資金實(shí)力不足,融資渠道單一,制約了公司進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)張。
第二、隨著技術(shù)的成熟以及規(guī)模的擴(kuò)大,技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓人才短缺。
5.公司目標(biāo)和階段執(zhí)行情況。
互聯(lián)網(wǎng)健康目前已有產(chǎn)品雛形,等待合適的時(shí)機(jī)完成產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的上線。
6.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。
醫(yī)療健康是剛性需求,但醫(yī)療資源的短缺和分布的嚴(yán)重失衡卻一直是中國(guó)社會(huì)最嚴(yán)重的問題之一,隨著我國(guó)人均收入的不斷提升、老齡化速度不斷加快,以及慢性病群體數(shù)目的進(jìn)一步擴(kuò)張,醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展空間十分廣闊。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療代表了醫(yī)療行業(yè)新的發(fā)展方向,有利于解決醫(yī)療資源不平衡和人們?nèi)找嬖黾拥慕】滇t(yī)療需求之間的矛盾,必將成為未來發(fā)展的下一座金礦。
同時(shí),也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn),主要體現(xiàn)在:
產(chǎn)品銷售區(qū)域集中,受到行業(yè)區(qū)域限制的影響,公司目前客戶主要集中在山西省內(nèi)各地區(qū)。一旦目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化,將直接影響公司未來的盈利能力。所以公司擬通過擴(kuò)充融資渠道,強(qiáng)化對(duì)外地市場(chǎng)的開發(fā)及新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng),通過布局異地渠道,避免公司因產(chǎn)品銷售區(qū)域過于集中帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
保證核心管理團(tuán)隊(duì)卓越的執(zhí)行力,才可確保商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.財(cái)務(wù)計(jì)劃。
7.1項(xiàng)目資金需求分析。
公司通信工程業(yè)務(wù)保持最低每年30%的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),收入、、分別可增長(zhǎng)5572萬元、7243萬元、9417萬元,在施工款滾動(dòng)回款及因工程量增長(zhǎng)需不斷墊資的情況下,每年需增加籌資2-4千萬元。具體指標(biāo)如下:
表7-1-1山西順達(dá)勝業(yè)通信工程有限公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)表(工程項(xiàng)目)。
單位:萬元。
16年。
營(yíng)業(yè)收入。
12,689。
12,577。
18,573。
24,145。
31,388。
40,805。
營(yíng)業(yè)成本。
10,151。
10,187。
14,673。
19,316。
25,111。
32,644。
毛利潤(rùn)。
2,538。
2,390。
3,900。
4,829。
6,278。
8,161。
稅金。
324。
382。
494。
724。
942。
1,224。
管理費(fèi)用。
1,082。
793。
1,099。
1,100。
1,100。
1,100。
財(cái)務(wù)費(fèi)用。
49。
248。
248。
273。
300。
330。
凈利潤(rùn)。
1,083。
967。
2,059。
2,732。
3,936。
5,507。
總資產(chǎn)。
14,440。
15,326。
16,425。
21,657。
26,093。
32,100。
負(fù)債。
6,755。
7,136。
7,934。
10,434。
10,934。
11,434。
股東權(quán)益。
7,685。
8,190。
8,491。
11,223。
15,159。
20,666。
經(jīng)營(yíng)凈流量。
-594。
-2,428。
871。
-2,200。
-2,700。
-3,700。
投資凈流量。
-14。
-993。
-714。
-300。
-300。
-300。
籌資凈流量。
11。
3,534。
-350。
2,500。
3,000。
4,000。
合計(jì)凈流量。
-597。
113。
-193。
資產(chǎn)負(fù)債率。
0.4678。
0.4656。
0.4830。
0.4818。
0.4190。
0.3562。
銷售增長(zhǎng)率。
31.00%。
-0.88%。
47.67%。
30.00%。
30.00%。
30.00%。
凈利率。
8.53%。
7.69%。
11.09%。
11.31%。
12.54%。
13.50%。