畢業論文是對學生在大學期間進行的研究和探索的匯總和總結。這里有一些優秀畢業論文的結論部分，展示了作者的思考和觀點。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇一

市場經濟條件下，中小企業內控制企業關鍵能力的核心員工成為提升企業競爭力的重要因素。企業為核心員工制定合理的薪酬，能夠有效保留核心人力資源，充分發揮其在企業中的積極性和創造性，提高企業運營的穩健性和持續性。

一、中小企業核心員工的內涵及特征。

中小企業核心員工是掌握企業關鍵技術、精通企業核心業務、控制企業重要資源、具有特殊經營才能的員工，是企業價值創造的主要力量。他們擁有構成企業核心競爭力源泉的關鍵技能，在重要崗位上任職，包括高級管理人員、高級技術人員、高級技術工人、開創性的市場營銷和公司理財專家等。他們或經過較長的教育和培訓，或有長期的從業經歷和閱歷，比一般員工有更為豐富的經驗和杰出的經營管理才能，對企業的發展具有重要影響。中小企業核心員工具有如下特征:。

1.控制企業關鍵知識和技能。市場經濟時代，員工已成為中小企業最重要的生產要素,核心員工更是企業經營管理的靈魂，是企業核心競爭力的主要來源。核心員工的價值根植于自身的獨特能力。他們是企業產品和服務的關鍵技術的主要掌握和控制者。這種能力難以復制和擴散，能為企業帶來超額價值。

2.可替代性差。對于普通崗位員工,企業可以根據人力資源需求變化及時增聘或減雇人員。核心員工掌握著核心技術、知識和客戶關系等企業運營所需的關鍵資源，他們在人才市場上極為稀缺,競爭對手會以高薪或是其他誘惑來獵取這類稀少人才,增強自身的核心競爭力。核心員工一旦離職，企業在短期內無法及時雇用到合適人員來替代，企業業務流程運作能力受到消弱，往往使得企業元氣大傷。

3.再受雇能力強。由于核心員工極為稀缺，核心員工具有很強的再受雇能力。近年來，面向中小企業的人力資源總體上供大于求，但對于那些掌握了核心技術、具有突出能力的企業核心人才卻供不應求。企業花費大量時間與經歷培養出來的關鍵崗位員工，成為競爭對手競相爭奪的對象。核心員工在中小企業內為數不多,卻是企業價值的主要源泉。核心員工的流失是企業最大的損失,也是最可怕的損失。

4.具有強烈的自我實現欲望。通過長期的學習和體驗，核心員工具有很高的人力資本價值。同時，在人力資源市場配置機制日趨優化的條件下，其人力資本具有很強的價值增殖能力，在組織地位和個人價值實現上普遍具有較高的自我期望，比普通員工具有更加強烈的成就動機。核心員工一方面期望借助于特定崗位，以自己的杰出才能為企業創造超額價值，藉此獲得身心的全面超越;另一方面也期望企業能夠投桃報李，給與合理的回報，從而得到企業和社會普遍的尊重。

5.秉持無邊界職業發展觀。隨著社會價值觀的變遷、勞動力的自由流動和就業渠道的拓寬，核心員工逐步從傳統上對企業的忠誠轉移到對自己專業的忠誠，不再局限于企業內部尋求職業發展，普遍秉持無邊界職業發展觀。對他們來說，企業只是發揮其專業優勢的平臺，他們更關心的是個人在專業領域取得的進步，以及個人價值的最大化實現，如何最大化延長核心員工在企業的服務期成為中小企業管理的一個重要課題。

二、中小企業核心員工薪酬管理的主要問題。

1.忽視核心員工薪酬的戰略價值。中小企業對核心員工薪酬的戰略價值普遍缺乏清醒認識。中小企業經營范圍相對狹窄，業務內容相對簡單，流程較短，少數核心崗位起著關鍵性作用。這些核心崗位對員工的從業技能和水平要求很高，企業生存的壓力主要系于核心崗位員工，發展的動力也主要來源于核心員工。

中小企業的特點決定了企業內就業環境對人力資源的吸引力不高。對外部人力資源而言，中小企業經營風險高，職位穩定性差，職位發展空間有限，求職的吸引力不大。對內部人力資源而言，企業盈利能力起伏不定，薪酬定期支付的風險較高，導致核心員工離職率較高。核心人才的短缺使得中小企業業務流程的穩定性較差，削弱了產品和服務的市場競爭力，客戶滿意度下降，影響了企業運營的穩健性和持續性。因此，核心員工對中小企業的安全運營具有很高的戰略價值，制定行之有效的核心員工薪酬策略具有十分突出的戰略作用。

2.薪酬管理與人力資源管理其他職能不匹配。中小企業人力資源管理水平整體不高，薪酬管理環節與企業人力資源管理的其他職能存在脫節現象，限制了薪酬管理的效率。合理的薪酬制度需要人力資源管理的其他職能提供支撐，要求企業在業績考核、職業規劃、培訓與開發和薪酬設計之間建立聯動機制，要在工作分析的基礎上，不斷優化核心崗位的工作設計，增加工作的挑戰性和趣味性，對核心員工適度授權，適時進行崗位評估，在貨幣性報酬上準確反映崗位價值。

合理的薪酬制度尤其需要企業構建有效的業績評估機制。企業薪酬設計的基本原則之一是薪酬要充分反映員工的業績。要體現這個原則，必須建設科學的業績評估制度，將績效考核結果與薪酬管理緊密掛鉤。許多中小企業認識到核心員工薪酬管理的重要性，但是企業沒有成熟的核心員工業績考核制度，導致核心員工與核心員工間、核心員工與普通員工間薪酬差距不合理，核心員工的薪酬滿意度較低。

3.對現代薪酬的內涵存在片面認識。在許多中小企業，核心員工的薪酬成為企業的一項重要開支，但并沒有有效地留住核心員工，其根本原因在于，企業管理者對員工薪酬存在片面認識，對核心員工的薪酬堅持金錢至上觀，缺乏對現代薪酬內涵的全面認識。

現代薪酬基本理論秉持“全面薪酬”觀，認為薪酬是組織針對員工服務的全部報償。“全面薪酬”將支付給雇員的薪酬分為“外在”和“內在”兩大類。“外在的薪酬”主要為員工提供可量化的貨幣性價值，包括基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權、股份獎勵等長期激勵薪酬，退休金、醫療保險等貨幣性福利。“內在的薪酬”則是指員工獲得的難以貨幣量化的愉悅的內在體驗，包括對工作的滿意、良好的人際關系和工作環境等。兩者各自具有不同的激勵功能，應當互為補充，構成完整的薪酬體系。

相比普通員工，核心員工更加追求內在的報酬。研究表明，核心員工注重的前四個報酬因素及比重依次為：個人成就(34%)、工作主動(31%)、業務成就(28%)、金錢財富(7%)。貨幣性報酬的重要性居于次要地位。在貨幣性報酬滿足需要的基礎上，良好的工作環境，充分的信任，自主開展工作，成為核心員工關注的焦點。

4.缺乏長期激勵。中小企業普遍缺乏對員工的長期激勵機制，這也成為核心員工離職率高的一個重要原因。核心員工的人力資本價值很高，除了表現為即期價值實現能力強，還表現為價值實現的持久性。采用股權激勵等長期激勵機制在西方國家已得以廣泛應用，但在我國的中小企業還沒有得到有效實施。同時，采用諸如虛擬股票等手段的股權激勵創新不足。

三、中小企業核心員工薪酬管理優化措施。

1.核心員工的薪酬必須貫徹戰略導向。我國中小企業平均壽命不足三年，發展的持續性很差。中小企業衰亡的.重要因素是人才鏈的斷裂，而人才鏈的斷裂主要表現為核心人力資源的持續流失。中小企業必須從戰略高度重視薪酬對穩定核心人力資源隊伍的重要性。

企業內部員工對企業生存和發展的作用大小有別，企業必須針對不同類別的員工來制定相應的薪酬策略，通過有效措施來優先保障核心人力資源的薪酬。考慮到核心人力資源離職的風險損失，為了吸引和維持核心人力資源，核心員工的薪酬必須充分反映風險溢價，真正從戰略高度體現企業對核心人力資源隊伍建設的重視。

2.實施全面薪酬制度。與傳統的單一貨幣薪酬觀不同，現代薪酬的支付手段日趨多維化。相對普通員工而言，核心員工對薪酬的要求也更趨向于多維。薪酬的多維性涵蓋了外在的貨幣性報酬和內在的非貨幣性報酬，兩者各自具有不同的激勵功能，應當互為補充，構成完整的薪酬體系。

內在的非貨幣性薪酬的支付途徑之一是不斷創造薪酬支付的“雷尼爾效應”。美國華盛頓大學依山傍水，校園周邊大小湖泊星羅棋布，圣潔的雷尼爾雪山、神秘的圣海倫火山近在咫尺，美麗的風光令人流連忘返。為了可以時刻欣賞到美麗的湖光山色，華盛頓大學的很多教授們愿意放棄獲取更高收入的機會，接受比美國大學教授的平均工資水平低20%左右的工資。他們的這種偏好，被華盛頓大學的經濟學教授們戲稱為“雷尼爾效應”。華盛頓大學的教授的工資，80%是以貨幣形式支付的，20%是由美好的環境來支付的。這種支付方式節約了貨幣支付成本，改善了支付結構，滿足了教授們對薪酬的多維性要求，穩定了教授隊伍。

受此啟發，中小企業也可以不斷創造薪酬的“雷尼爾效應”，來改善薪酬制度的效率。結合全面薪酬的理念，通過創造一個又一個“雷尼爾”效應，可以極大地提高核心員工薪酬滿意度水平。管理者要綜合考慮核心員工需求得到滿足的最優化結構，善于尋求貨幣薪資的替代品。對核心員工而言，平等的管理者與員工關系、合理的權力分享、充分的溝通和尊重、自主地工作、工作與家庭生活，與貨幣性薪酬共同構成了高效的薪酬制度，成為穩定核心員工隊伍的法寶。

3.合理確定薪酬三個層次公平的優先次序。薪酬公平是薪酬制度的基本要求，薪酬公平具有三個層次，即外在公平、內在公平和個人公平，其中外在公平強調薪酬的市場競爭力;內在公平強調企業內部員工薪酬差距的合理性;個人公平強調因個人年資、能力和業績因素導致的薪酬差距的合理性。

由于核心人力資源的稀缺性和職位的重要性，其離職導致的風險損失大，中小企業必須理智處理企業內部不同員工群體薪酬公平的優先次序，核心員工的薪酬應該優先體現薪酬的外部公平性。針對核心員工流動地域范圍廣的特點，要擴大薪酬市場調查的地域范圍，加強核心員工薪酬的市場跟蹤調查，采取具有市場競爭力的薪酬策略，提高核心員工薪酬的支付水平。

4.優化貨幣性薪酬管理。

(1)采取寬帶薪酬制度確定基本薪酬。寬帶薪酬將傳統職位等級工資中的幾個相鄰等級合并為一個等級，使每個職位等級涵蓋的范圍變寬，在整體上形成少數幾個大跨度的薪酬等級。基于中小企業組織結構的特點，核心員工沿著縱向的行政階梯升遷的機會有限，采取寬帶薪酬制度，將員工薪酬的增長與員工核心能力的增強和業績的改善聯系起來，打破傳統薪酬支付方式所維護和強化的組織內部等級制，對核心員工的人力資本價值和關鍵作用做出制度性肯定。

(2)采取中長期激勵手段穩定核心員工隊伍。中長期激勵手段可以穩定核心員工隊伍。可以采取的方式主要有員工股票選擇計劃、股票增值權、虛擬股票計劃、股票期權和長期利潤分享等，體現企業對核心員工長期服務的重視，也是對核心員工長期服務的合理回報，對核心員工在職期間的表現還可以起到明顯的激勵作用，激勵他們將個人發展同企業的發展相結合，與企業共擔風險，從而大大提高他們的工作積極性和對企業的忠誠度。

5.增強薪酬管理與其他人力資源管理職能的協同效應。改進核心員工薪酬的管理水平，必須完善其他人力資源管理職能，發揮其他人力資源管理職能對薪酬管理的協同增效作用，為薪酬管理提供支撐。

企業要為核心員工設計合理的職業生涯規劃。管理者要明白，核心員工的職業規劃工作要賦予員工更多的主動權。在與員工的良性互動中，評估職業生涯機會,設定職業生涯目標，使核心員工清楚地看到自己在組織中的發展道路。圍繞職業規劃，根據員工的興趣、特長和公司的需要，制定相應的培訓和發展計劃,不斷更新和儲備員工的知識和技能,為核心員工的成長提供有力的支持。應在工作分析和工作再設計的基礎上，開展崗位價值評估，為薪酬的制定提供準確的依據。改進企業的績效評估體系,在績效標準的設定、績效的過程考核和考評人員組成上，要貫徹公開、公平和公正的基本原則，尊重核心員工的內心感受，給與核心員工充分的參與機會。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇二

在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意。感謝我的#老師，這論文的每個實驗細節和每個數據，都離不開你的細心指導。而你開開朗的個性和寬容的態度，幫助我能夠很快的融入我們這個新的實驗室。

感謝我的室友們，從遙遠的家來到這個陌生的城市里，是你們和我共同維系著彼此之間兄弟般的感情，維系著寢室那份家的融洽。

感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹之背，養育之恩，無以回報，你們永遠健康快樂是我最大的心愿。

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工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇三

摘要：本文主要以企業管理水平與工商管理培訓的關系作為出發點，從提高管理理念、加強培訓師專業技能和改進培訓方式等方面探討了優化企業管理水平力度的途徑，以期為確保企業工商管理培訓工作的有序展開提供一些參考和意見。

關鍵詞：工商管理；培訓；管理水平。

企業管理水平與企業管理工作人員技能水平、自身素質、企業環境、培訓工作等因素息息相關，而工商管理培訓工作對與企業管理水平的提高具有積極的影響。因此企業要想在殘酷的市場競爭中提升綜合競爭力，就需要加強管理培訓工作，促進企業的長遠發展。

一、企業管理水平和工商管理培訓的內涵關系。

所謂工商管理培訓是指通過學習經濟、金融、國際貿易等相關知識，達到提升企業工商管理人員管理效率和管理質量的目的。當今社會是一個市場經濟時代，市場經濟的競爭性和開放特征促使企業之間不斷競爭與發展。企業要想在殘酷的市場競爭中站穩腳跟，就需要充分認識到工商管理培訓與管理水平之間的關系。即加強工商管理培訓對于提高企業管理水平具有積極的作用。這就需要企業重視管理培訓工作、重視管理人才的培養。因此，現階段，企業要想提升自身管理水平，就應該加強員工的培訓工作。

二、以工商管理培訓提升企業管理水平的途徑。

（一）端正理念。

在企業發展過程中，企業管理人員自身管理理念和素質是影響管理培訓活動是否取得成效的兩大因素。因此企業要想在殘酷的國際、國內市場競爭中站穩腳跟，就需要樹立準確的工商管理理念，確保工商管理培訓活動的有序展開。首先，企業領導人員需要加大對基層員工的培訓力度，幫助員工改變落后的管理理念，樹立正確的管理理念，提升企業整體員工的素質。其次，在進行工商管理培訓過程中，企業領導者需要強化培訓的責任感。工商管理培訓活動不只是提升員工管理意識的形式，而是要讓員工認識到培訓活動開展的真正意義是提升企業的管理水平、促進企業的長遠發展。

（二）提升技能。

企業在進行工商管理培訓活動過程中，培訓師不僅需要擔當角色角色，還需要扮演好協調者角色。因此對于培訓師的專業技能和綜合素質要求較高。因此企業需要注重加強對培訓師的專業技能培訓，才能夠達到提升企業管理水平的目的。首先，企業應該嚴格實行教師資格證認證制度。對于有意向想申請教師資格證的職工，企業有關部門應該嚴格根據教師認證流程執行制定相關標準與規范，對申請教師資格證的職工進行全方位、多角度地考察與評定。在考察與評定合格之后，對其進行全面化、系統化的培訓。其次，對于以及具備教師資格證的培訓師而言，企業有關部門應該定期對培訓師進行技能提升培訓和素質培訓，從而不斷完善培訓師的專業技能知識結構體系，確保培訓師在實際培訓過程中能夠靈活處理員工提出的所有專業問題。最后，企業應該定期組織培訓師參加與工商管理工作有關的國際交流會。使培訓師在國際交流會中吸收國外先進的管理經驗和管理模式，從而將自身企業發展理念和經營狀況進行有機結合，最終達到提升我國企業管理水平的目的。

（三）改進方式。

就企業工商管理培訓工作而言，這是一個潛移默化的過程，是一項長期而復雜的任務。工商管理工作由于其專業性較強、技能要求較高，導致培訓工作難度系數較大。因此就培訓方式而言，應該根據社會發展情況和培訓人員的實際水平，由單一、枯燥的培訓方式向多元化和靈活性的培訓方式轉變。隨著信息化腳步的加快，人們可以通過計算機等網絡方式獲得相關信息，不再單純地依靠教師課堂講課形式獲取信息。因此企業在實際培訓過程中，應該將課堂教學形式與信息化技術進行有效銜接，充分發揮信息化技術帶來的優勢。除此之外，企業在展開培訓工作之時，應該改變傳統理念，實現教學方式的多元化和層次化。比如通過專家講座、案例教學和討論教學等教學方式達到提升培訓效率和質量的目的，實現事半功倍的效果。總之，改進和完善培訓方式是提升企業員工認知水平的重要途徑，也是促使管理人員更好地投入到企業管理中，提升企業整體管理水平的重要因素。

三、結束語。

根據企業工商管理培訓與管理水平之間的關系可以得知，加強企業管理培訓工作對于提升企業管理水平具有積極的推動作用。在企業管理過程中，企業領導人員應該充分認識到工商管理工作和培訓工作的重要性，在實際培訓過程中，要樹立正確的管理理念、根據現代市場和企業經營發展實際情況制定合理化和科學化的培訓與管理方式，確保企業工商管理培訓工作的有效性和針對性。

參考文獻：

[2]崔亞飛。淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[j]。財經界（學術版），2015,11:101.

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇四

在我國多元化的混合制所有經濟體制下發展和改革，是我們國有企業在新形勢下要進行的主要活動之一，特別是在深圳這個改革的試驗田上，要改革和發展必須長期堅持黨的絕對領導，貫徹黨的基本路線，把握好正確的方向，從自身實際出發，腳踏實地做好改革。為切實做好改革工作，地鐵集團從自身改革的角度出發，結合集團“頂層設計”的戰略部署和摸著石頭過河的方法，全方位來推進改革。廣泛凝聚共識，形成了我們自己的改革力。在全國也是率先開啟了“軌道+物業”的發展模式，為深圳地鐵的可持續發展提供了強有力的支撐。本文針對當前地鐵國有企業改革與現狀所存在的問題進行了剖析，根據存在的一些問題，提出了加大人才管理方案的創新力和改革力、多方面改革集團經營管理、深化權力運行與監督機制改革、建立科學決策體系、建立現代企業制度五個對策，為地鐵集團的改革作了個全方位的闡述。進一步提升了集團的改革動力和競爭力。

關鍵詞：國有企業存在的問題管理弊端對策。

淺談地鐵國有企業改革。

如今國企改革已是當前最熱門不過的話題了，它是從上到下的，本質上是生產力與生產關系的相互作用，改革本身也是我們建設新社會主義國家的需要。目前我國的國企改改革還存在一定的問題，需要我們用實際行動來解決。自加入wto后，我們國企改革將要發生變化主要有以幾個方面：合理布局方案、優化體制改革、健全人文治理機構、深化體制資產管理和國企的集權方式。在我們這樣的一個變化歷程中，我們會發現其實改革一個一步步在走進深入化，從比較淺的方向走向比較深的一個過程，這就是改革中一個前進或推進的特點。在大量改革的歷程教訓，總結經驗教訓全面做好整理，使我們進一步在以后的歷程當中掌握方向，能夠帶動全局，最終實現國企改革甚至是經濟體制的轉變。

一、深圳市地鐵集團有限公司簡介。

二、地鐵國有企業改革的現實困境及原因分析。

我們要分析地鐵國有企業改革的現實困境，首先我要清楚企業在體制上和管理方式上存在的問題，盡管每個企業都有自己的優點，但問題依然是存在的，我們才要對企業進行改革推進。要達到改革的目標，我們就要走發展的道路，面向改革。面對大環境下的地鐵集團將要順應潮流，迎面而上走發展道路。雖說改革不是一個容易的事情，我們不僅要清楚改革的重要性和緊迫性，還要認識到這場戰役的艱難性和持久性，確實做足前期工作，階段性有序進行，切不可盲目而行。我們要把當前較為傳統的國企體制改革成為現代化能夠適應社會主義制度下的企業制度，是從無到有的戰役。目前國有企業改革面臨著許多現實的困境。主要表現為以下幾個方面：

（一）國企不分造成國有企業效率低下，效益不高。

我國國企承載著人們就業、創業、離職退休養老和福利事業創辦等一些責任，企業在這困難重重的包圍圈中，相對一些企業來說跟不上市場平等競爭的腳步。作為政府來講，平時沒有參與國企的運營工作和運作管理，所以，一旦國企出現經營失誤，造成的損失，他們往往會把損失拋給國家所管轄機關或部門，國家所管轄機關或部門也會對造成損失的情況不了解，沒有專門的部門去進行調查，最后承擔了損失的后果，造成了一些提前的預算僅僅是個1軟約束。如果不計政策原則去承受損失后果，企業會很難生存，甚至是被企業負責人主觀策略虧損與經營性虧損混淆，讓企業失去內在動力，使企業效益不明顯，生產率低下。

（二）政府投資融資決策與地鐵國有企業自主經營缺乏有效監督制約。

政府與地鐵企業行為目標差異的矛盾。按照國家管理體制“三層次”的架構要求，深圳地鐵集團國有企業必須對國有資產的保值和增值負責。這樣，如果地鐵國有企業要承擔政府需要建設的投資項目，尤其是經濟效益差的公益性項目，就必然影響到地鐵集團的經營效益和長期發展的后勁。“缺乏有效監督制約的權力”和“權力的過度集中”。這必然導致腐敗和權力的濫用”，無數的歷史經驗教訓和現實向人們昭示了這一道理。因此“國有資產委托經營合作制”建議不是經營者個人或群體來經營，而是將國有資產委托或授權給全體職工，以便促成為最有效和最有廣泛意義，特別是對經營者有著分散權利和監督制約機制的作用。

（三）政企不分造成債務負擔沉重。

在國內眾多的國企中，很多還是存在資產問題的，有些出現負債，有些甚至負債率達到了瀕臨破產的局面，賬目不清，無法結算。這些局面給我們改革帶來了很大困擾，畢竟要處理好這些困擾不是一時半會可以完成的。地鐵集團面對初期物業開發過早，還需承擔保障房任務，盡管學習了香港地鐵的盈利模式，還是沒有擺脫物業開發收入水平低得局面。目前地鐵主要先發展區都是在老城區，經濟實力相對比較穩步的，企業飽和度也相對突出，土地額增值空間也達到一定極限，空間較小，一些新建的項目較大，土地資源較為緊缺。另外，地鐵集團還肩負著各種人才保障性住房的建設。即使建設各種保障房也有盈利，卻不能和港鐵純商品住宅開發相譬比。由于物業開發處于初級階段和人為原因壓低票價，讓地鐵集團深陷虧損，造成一些官商不清的局面，學習香港盈利地鐵的發展模式也只是成為了一個口號而已。

三、地鐵國有企業存在的問題與管理弊端。

面對經濟改革的推進工作，盡管深圳地鐵公司管理曾經在一定程度上借鑒了港鐵、北京地鐵、廣州地鐵的管理模式，進行了有益的探索，但是，經濟轉型使深圳地鐵管理不可避免地帶有轉型期色彩。深圳地鐵集團國有企業有很大程度改變的是企業管理，主要是管理人員素質和體制上的一些約束，致使水平相對要低，甚至出現了跑冒滴漏等現象，特別在相對容易忽視的環節上，比如企業的采購環節及后勤管理部門上，導致了公司一些成本增高，達到的公司效益比較低水平。深圳地鐵集團國有企業管理近年來雖然有一定改觀，企業也能夠穩步發展，但是離達到國企改革目標還是有些距離的，并沒有在一定程度上徹底改變掉一些不好的，特別一些關鍵環節。主要表現在以下幾個方面：

（一）國有企業選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端。

談到國企的人才選取和用人，很多企業可能會沿用了資深職位制，只對職工肯定他的業績，要么給予提薪獎勵以外，一般情況下都是依據你在公司的工作年齡和工作經驗來上位，合理安排工作上崗，讓一些晉升到管理崗位的技術工作人員無法適從工作，也使一些往往年輕而且又具有能力的人才就上不去，沒有發揮出其作用，造成公司人才資源浪費，也逐步形成企業的升職黑洞陰影。

（二)國有企業改革管理上沒有一個時間表。

通過對改革的深入了解，我認為改革勢在必行，要先動起來。比如公司法里規定的由董事會任命經理層這件事，要推進的要先做起來。對于一些易行推出改革，可以先推出來，例如職業經理人制度。計劃經濟時代的管理模式烙印依然清晰，所以國有企業改革是需要一個時間表的，目的是讓企業做好自身的改革工作。

（三）國有資產監督監管不力。

我們要做到以管資本為主，就必須從過去的管人、管事、管資本的職能定位中走出來。至于它管什么和怎么管的問題，是牽一發而動全身的，記得《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》上在十八屆三中全會通過時，就講到我們要從以管資本為主，切實做好加強我們國有資產監管。

放眼國內改革推進工作的進展，在我國的主要國企產業帶動下，一步步在繼續摸索和前進中，特別在經濟體制和企業管理制度上，它們促使了我國綜合國力的大增，國際地位越來越高，在世界經濟地位中有著不能代替的重要作用。當然遺留的問題依然較多，不論是機制、體制還是歷史遺留下來的問題。公有制的多種實現形式還有待于更進一步地向前邁進，需要企業更進一步去繼續完善設施設備和深化改革體制問題，再結合自己所在企業的大環境下來治理，爭取縮小企業經營機制到市場經濟的差距；我們的國企承載的解決退休人員安排等一些社會職能，沒有完全脫離出來。

（四）國有企業決策程序不夠科學。

當前，我國國有企業沒有一個規則，可以讓企業能夠為自己的目標發展，做到持續性追求長遠利益，達到一種定向的超穩預期和重復博弈，分析原因后發現是我國國企不夠清楚明確企業企權問題，產業權也不清不楚，造成了決策者的利益與他所決策的企業的利潤沒有長遠關系，結果促使企業決策者在管理方面的努力做得不夠充分、不充足。另外，我們做調查發現：能夠完成全日制大學畢業的人員只僅有25%，企業內部除管理人員外，往往一些企業大學文化可能還達到四分之一。企業高職人員選取和政府人員選取都是至關重要的，不能不講規則，不能依老賣老，拍板式決策或直接任命等一些政治色彩在里面。很多時候就是因為這樣一些錯誤決策誤導，釀成企業困境。雖然，相對一些有能力的決策者在短缺的制度下容易忽視管理，形成一些責任意識比較薄弱，另一方面，甚至扭曲出現個人決策、集體負責這種行為，讓管理成為了一個軟約束，讓企業直接影響了管理效率。

四、深化地鐵國有企業改革的對策縱觀整個宏觀形勢，還是從國資委成立10年來講，我們更應該在過去改革中去歸納和總結，在以后的國企改革過程中做一個“頂層設計”，還要把國企改革推到國家這樣一個層面上來進行推動和深化，盡管操作難度比較大但還是不能倒退，一定要解決在體制機制下的障礙，做到全面深化國有企業改革。在深圳發展城市軌道交通事業的準公益性國有獨資企業中，地鐵集團肩負著地鐵運營、軌道交通投融資、地鐵建設以及相關產業發展的重任。在全國改革熱潮中，地鐵集團運用“地鐵+物業開發”方式、努力摸索著可持續發展模式的市場。十八大以來，地鐵集團對機制改革創新，建立了“1+3”管控模式，初步形成科學高效的現代化軌道交通企業管理雛形，為在新時期“破冰前行”奠定堅實的基礎。

（一）加大國企人才管理方案的創新力和改革力。

我們要做好國有企業經營者管理的隊伍，必須進一步提高國企管理者的各項素質。因為一個企業的成功，領導起著至關重要的作用，更何況是國有企業經營者是我們企業的核心和靈魂。所以說，做好國有企業經營者管理的隊伍，已經成為我們在國有企業改革中必要的一步，任務緊迫而又艱巨，我們要建立一個新的選拔方式和選拔機制，去適應市場經濟和現代企業制度。我們要打破傳統鐵飯碗的觀念，取消國企終身雇用制，增強內部的競爭力，做到沒有直接提拔、內部提拔、按部就班的一些潛規則，使人力資源具有流動性。要做到人力資源具有流動性就應該盡快培養，盡早開發，做一個提前工作，不僅可以打破人事管理條塊的分割，建成一個全面、科學的可持續人力資源管理體系。美國著名企業史學家錢德勒曾經提出：“由一組支薪的中、高級經理人員所管理的多單位企業即可適當地稱之為現代企業。”從上面一段話中，我們可以看出：作為高層人員要做到職業經理化，因為職業經理人是企業重要的一部分，地位也很重要”2。要盡快取消國有企業高層管理人員的行政任免制和職位行政等級化，甄選企業高層管理人員要從職業經理人市場開始。讓職業經理人市場成為評定國有企業高層管理人員的價值衡量標準，破除一些傳統的控制和介入，盡最大能力去改變企業高管職業經理化機制，從管理方式上去做改善，能夠提高競爭力，進一步促使企業走向良性方向發展。

地鐵集團要全面去深化企業內部管理方式，改變甄選人才，用人育人、留人激勵人的良好機制。總體思路上要建立和集團發展戰略相匹配的人力資源體系：一是改變人才的選撥方式，貫穿落實《干部選拔任用條例》，規范集團領導人員的選撥任用程序，建立干部素質模型并優化考評機制，確保能夠做到自身能力與本職崗位相吻合。二是大膽改變職業拓展平臺，建立新生力量的基層體制、員工可以通過多種方式去晉升，建立后備干部儲備機制，企業要做好各階層面上的優秀干部。三是建立人才工程體系，做到關鍵崗位人關鍵人專職培養計劃、業務緊缺崗位做好人才培養計劃、中層干部和年輕干部能力提升計劃等5大人才發展計劃，2做好各種專業、專項培訓，全力打造出一個專業、專注、高素質、職業化的人才隊伍。四是創新薪酬管理體系，盡快完成薪酬體系與各個業務部門向統一，建立薪酬方向傾向關鍵崗位，并設立安全風險獎金制度，做到物業開發市場化的一個定薪分配機制。我們還要對職級和薪級進行調整對應，做到以普調為主，輔面轉向于一些緊缺型人才和高端人才的機制，達到增強國企團隊競爭能力。五是創新績效管理體系，要考核更要方式方法，注重員工的學習和成長，側重內部人員的管理和寫作關系，對于優秀的員工要給與加分肯定，形成給員工一個激勵的辦法。六是要積極探索讓員工利益與增進公司利益捆綁在一起，進行長期有效激勵機制。做到人盡其才、才盡其用。對于特殊人才、新勞動力引進、領軍人物等引進時要做好多方面努力，切實做到高新人才待遇與當前市場定位一致，要不斷提高人力資源配置效益。

（二）增強企業盈利能力，多方面改革集團經營管理。

為順應市場改革，增強企業盈利能力，地鐵集團做足功課，從多方面下手改革，不斷在發展中改革壯大，形成了市場化、一體化等特征。

1.物業開發業務方面。一是改變和創新了物業合作開發模式，在部分物業項目上探索引進戰略投資者、土地分宗開發等做法上有領先帶頭作用，做到了迅速實現集團資產增值和資金回籠；二是對于商業地產經營管理模式進行改革創新，做好地產的前期策劃，總結累積酒店管理、寫字樓管理等相關經驗；三是做到創新地鐵地產品牌建設，進一步突出地鐵地產“高性價比、綠色建筑、低碳環保”等特點，不斷提升地鐵地產的品牌知名度和美譽度；四是創新土地作價出資工作，部分新線在bot封閉運行下的土地注入模式要更加深入。

2.資源經營業務方面。一是要做到對地下商城的前期計劃深入介入，做到全程跟進工程的設計、招商策劃以及品牌的維護，確保全程跟進，有效鏈接；二是招商模式上進行完善，著重做到持續性經營，提高地鐵商城的運作能力；三是開發電視、廣告等宣傳媒體的合資經營，做好市場資源開發平臺；四是構建一些文化產品的經營管理模式，借鑒同行文化產品經驗進行開發，發放一些紀念性產品。

3.投融資業務方面。一是各方面的融資渠道，對前海地區優惠政策要充分利用，力爭做到發行人民幣債券、跨境人民幣貸款等業務；二是變革與政府方面的開展協調關系，加快優質資產的注入，鼓勵設立交通專項資金；三是全面對融資理念進行創新，做好融資模式的一體化發展基金；四是對于現有資產要盤活，爭取資產證券化，做好將現有資產進行重組上市的準備。

4.在其他的經營業務方面。我們要拓展對外業務，特別是高端的技術服務，比如輸出工程咨詢、項目管理等，也要在市政設計、地鐵工程咨詢中來提升我們地鐵的品牌資質；物業管理要以保障房接管為契機，讓建設綠色小區、智慧社區、個性化服務成為主線，做好品牌服務和服務管理水平，打造地鐵物業的品牌價值；國鐵項目部要做好公司治理結構調整，各項項目的可持續發展要與資源配置相吻合，探索出最有效的途徑，降低集團作為國鐵出資人的法律風險。

（三）地鐵集團全面深化權力運行與監督機制改革，努力建設廉潔地鐵高效地鐵目前，我們著實采用“制度建設”和“定量監督”這兩種手段，對于“反腐保廉”和“提速提效”兩個重點目標的堅持落實：一是依據我們集團實際情況決定的新的管控模式，目的是做好規范監管制度的建立，來明確我們管理人員各職級的制度建成，去細化他們的權限，最終建立科學管理制度。二是結合集團“頂層設計”，強化法紀建設，巧用“四個”抓手構建監督格局，全面提升綜合技能。用法來治理結構建設，構建完善監督機制，建立全面的治理結構，完善公司制度建設，要以基層黨組織建設起手，強化基層監督力度，展現和發揮基層紀檢委員的監督作用；要以審計工作為抓手，深化審計的規范管理，做好內部企業的管理風險，包括前置的審計和過程中的審計，提升企業規范化的管理和企業的良好效益；要用法律監督為抓手，對公司提供相應的法律保障和咨詢，強化法律監督對建設和一些經營業務的覆蓋，嚴防法律漏洞。三是我們要充分發揮我們公司和各單位政府機構、地鐵建設相關部門的一個相對優勢，確實做到“同心同力，同道同行”，聯手“共建聯控”的工作平臺，開啟新的職能監督、聯合審計的一個新模式。四是我們把廉潔文化建設當做一個長期的工作，不僅要大力宣揚我們的企業文化，還要它在我們的地鐵相關部門發揮作用，將地鐵優質文化納入文化地鐵總體方案進行系統規劃，要對新員工極力宣揚公司的企業文化，共同學習、共同進步，形成一個良好的地鐵建設工作氛圍，讓企業文化成為新的載體，打造系列廉潔文化主題車站的主題列車，實現與廉潔城市建設的良性互動。堅持推動法制建設，依法治企，做到廉潔國企建設。在全面依法治國的宏觀背景下，深圳地鐵善于運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展。企業治理架構、體制問題，那么企業員工要做到規范自己的行為，讓文明成為企業的口號，員工行為也進行評比，甚至讓員工隊伍進入到法制化的道路上來。企業黨組織和紀檢組織要切實擔當起全面從嚴治黨的主體責任和監督責任，旗幟鮮明反對腐敗、持之以恒整治四風。地鐵國企的領導人員，要帶頭執行黨風廉政責任制，管好自己、帶好隊伍，自覺接受監督，保持國有企業應有的良好形象。

（四）地鐵集團加強和完善監督機制建設，建立科學的決策體系。

面對改革，我們過去的金字塔式的集權決策方式就要發生改變了，要讓兩個文明的決策方式為一主線，即層次分明和職責分明。進一步提高決策的透明度，建立民主、科學的監督體制，做到各級公司領導、各分支機構、子公司及職員明確各自的權利義務，明確各自的職責，并使他們參與決策。其次要征求廣大職工對各分支機構、子公司負責人的選拔、任免、考核、獎懲等意見。做到明確國企總公司,各分支機構、子公司的決策的三個層次。

目前深圳地鐵全面深化“1+3”管理架構改革，真正構筑適應市場化的集團戰略管控模式。管理架構改革重點集中在三個方面：一是加強“頂層設計”，建立健全與集團“四位一體”發展戰略相匹配的治理結構。在發展方向上地鐵集團始終是建立在建設、運營、物業開發上，從而達到建立健全模擬法人運作的決策層面，以及一些相關的管理層面，以市場經濟為主導，以公司頂層設計為基礎，聯系強化業務板塊，做到運作自如，結構上有效進行合理治理。二是清楚明白各大業務板塊的熟悉程度，管理者是否清楚明白權與責的問題，要搞清這些問題，就要做好管理體系層級之間的優化。要以集團安全監管中心為例，這同時也是地鐵集團監管體制方面的一個重要舉措，不僅是從集團層面出發，提出以全面提升的安全管控能力和應急組織指揮能力為主線，建設集團層面的安全管理與應急管理體系，對地鐵建設工程、運營與物業要全面進行監督并做到管理，要明確三期工程的安全、質量、文明施工管理水平的目標，做好建設工程安全質量目標和運營安全目標。三是加強各項制度建設，提高集團運作效率。集團總部、客運總部和相關管理單位分別要結合實際情況，重新塑理各項運營業務流程，重新梳理規章制度，確保各項制度體系完備，相對應的措施落實就位，形成從上到下——流轉順暢，權責明確的管理制度體系，切實管控著堵塞管理的漏洞，防止管理落實真空。四是結合企業的一些冗員情況，我們要合理處理和安置他們，因為合理的處理和安置冗員得到解決了，對企業改革有一部分的推動作用，與我們相關機制協調一致。目前我們國家相對來說，在深灰保障制度不夠完善和健全的情況下，很多職工下崗后極其容易受到“溫飽”問題的困擾，一旦他們的幾天行動能力達到一個程度，并且很大的時候，就會使這種討價還價的集團成為改革的攔路虎。所以我們要妥善解決這部分職工的生活問題及再就業問題,不然很大可能造成其他更大動蕩，阻礙進一步改革。

（五）進一步推進政企分離，建立現代企業制度。

很多事實實例表明，我們國家的改革不夠理想的責任并不是在企業的內部，主要在于政府方面，就以前政企不分的問題來說，就一直成為了改革前進的絆腳石。現在計劃經濟體制的缺點相對比較多，突出問題主要還是政企不分。要確實做到這一點，我們一是要轉變政府職能，而是要對企業制度進行整合整理，形成一個具有劃時代的國企企業制度。之前的國有企業制度有很多缺點，有些已不能適應市場經濟的相關規則了，雖然政府對國有企業制度也進行了很多的改革，譬如減稅讓利、擴權放利、承包經營等等，但是這些改革沒有在根本上解決掉國企走向市場的基本問題，比如政企不分、所有經營權事實上不清、職能相對錯位、企業也不能成為真正的獨立法人主體等，最終造成影響到了國有資產的增值和保值問題，嚴重的造成大量地流失。

地鐵集團為了做好全面深化產權制度改革，積極發展混合所有制經濟。它通過創建“地鐵+物業”模式，有效解決了地鐵政策性虧損和可持續發展的模式問題，具備了向市場化轉型的基礎。但是，由于地鐵行業的的市場化成熟度相對較低，做好一些機制、體制上的資源配置還有很大程度上需要依賴于產權制度改革。據了解，公司的解決方案是：根據全方位的統籌和協調，做到方案的實施具有強有力的可靠性組織體系，采取了以“地鐵+物業”這種靈活性的轉變機制，來進行統籌協調，和我們現在的混合所有制經濟相結合，協力做到相互有效制衡，做到使我們的組織權職明晰，架構精簡；同時結合人力資源配置改革，實現內外環境雙升級的完美結合。要實現這些改革它的舉措包括了：一方面我們要在利用ppp、bot等特定的混合所有制經濟方式霞來建設運營部分新線；另一方面結合我們國家混合制所有制經濟，推動建設我們地鐵的上蓋物業，創造更大的資源和空間的開發；三是設立混合所有制產業基金，把他們用來進行資本的一個運作，合理利用；四是轉變下屬企業經營機制，比如深圳通及市政院的一些下屬產業，我們要相互結合利用，盡量做到一個轉變；五是搞好員工相關激勵和約束的機制，譬如員工持股等方式，進行充分利用資源；六是設置科學的治理結構和管理結構，特別是當前的混合所有制經濟體的公司。

五、結束語。

做好地鐵集團企業內部改革，是我們緊跟國企改革熱潮重要的一部分，同時也是國企經營部的很關鍵的一部分，不僅可以是地鐵集團做到面向健康、可持續發展，而且還可以提高我們企業的各項綜合管理能力，提高競爭力，最終實現我們地鐵集團的目標。推動體制改革都是在黨中央的工作部署之下，緊緊圍繞改革熱潮而進行的，我們緊隨步劃積極參與其中，要讓我們的國有資產起到作用，對得起我們納稅的勞動人民，也使我們地鐵能夠在多元化的社會主義市場之下發揮更強、更大的作用。雖然當前我國國有企業還存在一些問題，我們要去進行總結和提出相應的決策、對策，著實解決去改革中存在的問題，實現地鐵國有企業良好發展，應該繼續深化地鐵國有企業的改革，完善現代企業制度，落實科學發展觀，進一步改變企業的經營管理，做一個能夠適應現代化企業的標桿，為國企樹立一個可持續發展的企業形象，真正擔當起國有企業的模范作用。

六、參考文獻。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇五

2.?抗戰時期國民政府的對外宣傳。

3.?圖像里的歷史——以近代某一時期政治漫畫為中心。

4.?國民情緒與近代中國外交(以某一事件為中心)。

5.?國民情緒與近代中國政治(以某一事件為中心)。

6.?近代民族危機與史學使命。

7.?近代“社會公平”思想與“平均主義”思想辨析。

8.?孫中山晚年思想再研究。

9.?陳獨秀晚年思想再研究。

10.?胡繩晚年思想再研究。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇六

[摘要]xxxx理工學院所創設的教學企業理念，不僅有效地解決了工商管理專業學生的實踐教學難題，而且通過教學企業項目確立了培養工商管理專業人才的一種全新教學模式，值得我們學習和借鑒。

工商管理專業培養的是現代企業經營管理人才，不僅需要具備全面的管理科學知識，更需要具備實際的管理工作技能和經驗。這是因為，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養不出來的，必須讓學生大量接觸實際管理問題;另一方面，由于現代企業面對的是瞬息萬變、充滿各種風險與不確定性因素的經營環境，管理者必須面對各種變化作出不同的決策。日本著名企業家土光敏夫說過：變化是企業的本質，我們需要的是那些先于變化并創造變化的企業。美國管理專家卡斯也說：現代管理最主要的任務是應對變化。管理者的這種能力，不是在課堂上能夠培養出來的，必須讓學生在一個實際的企業環境中接受有目的的訓練。

xxxx理工學院成功地在校內建立了教學企業，目的是通過教學企業項目來解決工商管理專業學生的實踐教學。這不僅有效地解決了工商管理專業學生的實踐教學難題，而且還通過教學企業項目確立了一種全新的工商管理專業教學模式，值得我們學習和借鑒。

一、教學企業模式介紹。

1.企業環境建立。xxxx理工學院的教學企業(teachingenterpriseproject，簡稱tep)是該院工商管理系獨有的一種全新的教學模式，從1995年開始實施。通過在學院內創建實際運作的企業，構建完全仿真的企業環境，組織學生到校內企業進行教學實習，使學生在真實企業環境中接受有目的的訓練。xxxx理工學院工商管理系在學院內部建立了23個教學企業，分為以下兩類：

一類是按實際企業環境運作的創新商業服務中心，如客戶關系管理電話服務中心、msc義賣市場bazzr、msc迷你市場cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動作與行政部、msc貨物管理/開發部、運動與保健中心、佳節組等。這類中心負責學生在商業中心實踐項目的實習。另一類是教學企業的后勤部門，如教學企業的行政部、教學企業的活動和室外展銷會策劃部、電子學習發展中心、知識管理部、運動與保健中心規劃部、財務資源服務中心、設計媒體服務中心、人力資源聯系部、網上投標中心、外包服務中心等，負責學生在商業項目的實習。

2.課程體系設置。xxxx理工學院工商管理系以激情、創業。

為辦學特色。其辦學宗旨是讓每一位工商管理系學生接受全面的商科教育，通過為學生提供適當程度的專業技能訓練，不斷強調理論與實踐并重，培養學生終身學習的技能，不斷促進學生對企業化與國際化的認識。圍繞教學企業項目，工商管理系在課程體系設置上做了精心的設計和安排：第一學年不分專業統一開設基礎理論課程，主要開設會計、統計、經濟、管理、營銷、商業溝通、電腦軟件等科目。第二學年分兩個學期，第一個學期設置基礎理論和專業理論科目，第二個學期進行教學企業項目訓練。第三學年按專業開設相關科目，同時不分專業開設加值科目，并安排一定時間的校外企業培養(畢業實習)。.在教學企業項目的實踐課程設置上具有較強的針對性，構建了由理論科目和實踐科目兩個部分三個單元組成的實踐課程體系。理論科目安排四個星期，開設兩門課程，包括項目管理和客戶服務。它的開設是為實踐科目做準備的，目的是使學生在實踐科目的訓練中有明確的目的和要求。實踐科目又分為商業中心訓練和商業項目訓練兩個科目，各為九個星期。實踐項目的訓練注重培養學生商業運作的實際技能、團隊合作、人際溝通和應對能力。

3.教學安排。xxxx理工學院在校內建立了眾多的教學企業，每個教學企業可提供少則4～5人、多則30～40人的實習崗位。

在教學安排上，將學生分成a，b，c三組，每組輪換進行理論科目、商業中心和商業項目三個單元的訓練。由于教學企業數量眾多，又實行分組訓練，因此可保證每個學期同時安排360名學生到教學企業進行實習。教學企業整年運作，既滿足了企業的需求，又滿足了教學的需要。

工商管理系各專業學生通過第一學年統一基礎理論科目的學習，初步掌握了在教學企業項目訓練所應具備的基本商業管理知識，在第二學年投入到教學企業進行教學實習。如a組學生在商業中心科目中以團隊形式被分配到各個企業進行頂崗訓練，主要進行企業一線操作及流程的訓練，包括商店營銷、客戶關系管理電話服務、健身房管理服務等實際的商業服務活動。在教師的指導下，自主進行營銷活動，經營收入的50%作為學生的報酬，40%作為企業發展擴大資金，10%上繳學院。而b組學生參加理論科目的訓練，主要完成項目管理、客戶服務兩個專題的學習。c組學生在商業項目中主要進行市場調研方面的訓練，如替企業進行市場調查，開展項目研究，為企業或學院其他學系策劃展銷活動方案，等等。

4.訓練方法。xxxx理工學院教學企業的訓練方式，簡單說就是教做學的過程。在這里，通過教師與客戶的聯系，由客戶提供實際的業務需求，教師作為客戶所提供業務的管理員，對業務進行分配和指導。學生根據客戶的業務要求，在教師的指導下，一方面接受對業務操作以及產品知識的培;另一方面通過在實際工作中的邊學邊做，接受到有組織、有目的的系統化訓練，從而達到對商業管理知識的理解和技能的掌握。在這個過程中，學生是在一個完全真實的環境中接受真實業務的運作訓練，在這種被精心設計好的實際工作中，學生的很多能力都會得到鍛煉。

作為教學企業，訓練的重點有五部分內容。一是訓練學生對商業程序、業務流程的知識養成。由所從事的崗位知識概念人手，進行方案的規劃和策劃、履行和實施，最后進行總結回顧。這樣，通過有目的、有計劃的教學企業實習，使學生清楚自己在教學企業實習過程中學什么、做什么以及知道怎樣學、怎樣做。二是強調訓練學生的團隊精神。教學企業的每一個實習項目都是由一個團隊小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務。三是加強對學生的品格和紀律要求，比如要求學生必須穿著工作服裝參加每周的學習分享會議。四是訓練學生通過承接客戶的項目計劃來獲取真實的商業訓練。五是在教學企業的實習過程中，要求每個學生必須開發和維護自己的知識管理網頁，培養學生的知識管理能力。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇七

[摘要]xxxx理工學院所創設的企業理念，不僅有效地解決了工商管理專業學生的實踐教學難題，而且通過教學企業項目確立了培養工商管理專業人才的一種全新教學模式，值得我們學習和借鑒。

[關鍵詞]工商管理教學模式教學企業探析。

工商管理專業培養的是現代企業經營管理人才，不僅需要具備全面的管理科學知識，更需要具備實際的管理工作技能和經驗。這是因為，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養不出來的，必須讓學生大量接觸實際管理問題;另一方面，由于現代企業面對的是瞬息萬變、充滿各種風險與不確定性因素的經營環境，管理者必須面對各種變化作出不同的決策。日本著名企業家土光敏夫說過：變化是企業的本質，我們需要的是那些先于變化并創造變化的企業。美國管理專家卡斯也說：現代管理最主要的任務是應對變化。管理者的這種能力，不是在課堂上能夠培養出來的，必須讓學生在一個實際的企業環境中接受有目的的訓練。

xxxx理工學院成功地在校內建立了教學企業，目的是通過教學企業項目來解決工商管理專業學生的實踐教學。這不僅有效地解決了工商管理專業學生的實踐教學難題，而且還通過教學企業項目確立了一種全新的工商管理專業教學模式，值得我們學習和借鑒。

一、教學企業模式介紹。

1.企業環境建立。xxxx理工學院的教學企業(teachingenterpriseproject，簡稱tep)是該院工商管理系獨有的一種全新的教學模式，從1995年開始實施。通過在學院內創建實際運作的企業，構建完全仿真的企業環境，組織學生到校內企業進行教學實習，使學生在真實企業環境中接受有目的的訓練。xxxx理工學院工商管理系在學院內部建立了23個教學企業，分為以下兩類：

一類是按實際企業環境運作的創新商業服務中心，如客戶關系管理電話服務中心、msc義賣市場bazzr、msc迷你市場cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動作與行政部、msc貨物管理/開發部、運動與保健中心、佳節組等。這類中心負責學生在商業中心實踐項目的實習。另一類是教學企業的后勤部門，如教學企業的行政部、教學企業的活動和室外展銷會策劃部、電子學習發展中心、知識管理部、運動與保健中心規劃部、財務資源服務中心、設計媒體服務中心、人力資源聯系部、網上投標中心、外包服務中心等，負責學生在商業項目的實習。

2.課程體系設置。xxxx理工學院工商管理系以激情、創業。

為辦學特色。其辦學宗旨是讓每一位工商管理系學生接受全面的商科教育，通過為學生提供適當程度的專業技能訓練，不斷強調理論與實踐并重，培養學生終身學習的技能，不斷促進學生對企業化與國際化的認識。圍繞教學企業項目，工商管理系在課程體系設置上做了精心的設計和安排：第一學年不分專業統一開設基礎理論課程，主要開設會計、統計、經濟、管理、營銷、商業溝通、電腦軟件等科目。第二學年分兩個學期，第一個學期設置基礎理論和專業理論科目，第二個學期進行教學企業項目訓練。第三學年按專業開設相關科目，同時不分專業開設加值科目，并安排一定時間的校外企業培養(畢業實習)。.在教學企業項目的實踐課程設置上具有較強的針對性，構建了由理論科目和實踐科目兩個部分三個單元組成的實踐課程體系。理論科目安排四個星期，開設兩門課程，包括項目管理和客戶服務。它的開設是為實踐科目做準備的，目的是使學生在實踐科目的訓練中有明確的目的和要求。實踐科目又分為商業中心訓練和商業項目訓練兩個科目，各為九個星期。實踐項目的訓練注重培養學生商業運作的實際技能、團隊合作、人際溝通和應對能力。

3.教學安排。xxxx理工學院在校內建立了眾多的教學企業，每個教學企業可提供少則4～5人、多則30～40人的實習崗位。

在教學安排上，將學生分成a，b，c三組，每組輪換進行理論科目、商業中心和商業項目三個單元的訓練。由于教學企業數量眾多，又實行分組訓練，因此可保證每個學期同時安排360名學生到教學企業進行實習。教學企業整年運作，既滿足了企業的需求，又滿足了教學的需要。

工商管理系各專業學生通過第一學年統一基礎理論科目的學習，初步掌握了在教學企業項目訓練所應具備的基本商業管理知識，在第二學年投入到教學企業進行教學實習。如a組學生在商業中心科目中以團隊形式被分配到各個企業進行頂崗訓練，主要進行企業一線操作及流程的訓練，包括商店營銷、客戶關系管理電話服務、健身房管理服務等實際的商業服務活動。在教師的指導下，自主進行營銷活動，經營收入的50%作為學生的報酬，40%作為企業發展擴大資金，10%上繳學院。而b組學生參加理論科目的訓練，主要完成項目管理、客戶服務兩個專題的學習。c組學生在商業項目中主要進行市場調研方面的訓練，如替企業進行市場調查，開展項目研究，為企業或學院其他學系策劃展銷活動方案，等等。

4.訓練方法。xxxx理工學院教學企業的訓練方式，簡單說就是教做學的過程。在這里，通過教師與客戶的聯系，由客戶提供實際的業務需求，教師作為客戶所提供業務的管理員，對業務進行分配和指導。學生根據客戶的業務要求，在教師的指導下，一方面接受對業務操作以及產品知識的培;另一方面通過在實際工作中的邊學邊做，接受到有組織、有目的的系統化訓練，從而達到對商業管理知識的理解和技能的掌握。在這個過程中，學生是在一個完全真實的環境中接受真實業務的運作訓練，在這種被精心設計好的實際工作中，學生的很多能力都會得到鍛煉。

作為教學企業，訓練的重點有五部分內容。一是訓練學生對商業程序、業務流程的知識養成。由所從事的崗位知識概念人手，進行方案的規劃和策劃、履行和實施，最后進行總結回顧。這樣，通過有目的、有計劃的教學企業實習，使學生清楚自己在教學企業實習過程中學什么、做什么以及知道怎樣學、怎樣做。二是強調訓練學生的團隊精神。教學企業的每一個實習項目都是由一個團隊小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務。三是加強對學生的品格和紀律要求，比如要求學生必須穿著工作服裝參加每周的學習分享會議。四是訓練學生通過承接客戶的項目計劃來獲取真實的商業訓練。五是在教學企業的實習過程中，要求每個學生必須開發和維護自己的知識管理網頁，培養學生的知識管理能力。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇八

隨著時代發展，現階段已經進入信息化時代，人們思維方式也發生了改變，現代社會需要實用型人才，所以，各個教育機構也加大了對實用人才的培養力度。

工商管理學知識并不是很好理解，為增強學生的理解能力，強化知識運用，就需要將案例教學引入到工商管理教學中，進而實現知識轉換，提高學生對專業知識的把握情況。

一、將案例教學應用到工商管理教學中的意義。

將案例教學應用到工商管理教學中，就是為學生創設仿真學習環境，讓學生從被動的接受知識逐漸轉變為主動學習知識，以此增強學生的實踐能力。

在這種教學方式下，不僅可以增強學生的處理問題能力，還能讓學生掌握更多其他技能，進而促進學生全面發展，具體來講主要體現在以下幾方面：

（一）有利于增強學生的決策能力。

案例教學就是將與教學實際相符的案例應用到現實教學中，由于這些案例來自現實生活，貼近社會實際，學生在應用這些案例時也將獲得真實感受。

一般來講，仿真型案例具有零散性與隱秘性，學生對工商管理知識的理解也不是很透徹，而工商管理教學中所應用的真實案例則能夠讓學生錯綜復雜的變化中，及時準確做出正確判斷，學生對所學知識的理解也會更加透徹，由此可見，案例教學在工商管理教學中的應用可以增強學生決策能力。

（二）有利于培養學生的溝通能力與團隊精神。

在應用案例教學的過程中，教師通常會將學生分成幾個小組，讓學生以小組形式對某一問題進行討論與研究，學生在討論中會很自然的進行溝通與交流，進而實現合作，這樣就在無形中增強了學生的溝通能力，讓學生不再畏懼溝通，同時，學生也能學會尊重他人，急于表現自己的學生也能學會聆聽他人心聲。

從另一角度講，還能夠為學生樹立正確人生觀與價值觀，幫助學生形成健康人格，久而久之，學生的團隊精神也能增強。

（三）有利于強化學生的自主學習能力。

由于受傳統教育方式影響較大，很多學生缺乏自主學習能力，一味的依靠教師學習，學生學習始終處于被動狀態，所以就需要重視案例教學在教學中的應用。

將案例教學應用到工商管理教學中以后，學生為解決問題就會投入一定精力，將自己所掌握的管理學知識全部融入其中，這對強化學生自主學習能力有重要作用。

在正式學習某章知識以前，學生就要做好準備工作，查找相關資料，形成整體思路，以便在課堂上將自己所掌握的知識傳授講給其他同學。

很多學生都希望自己的觀點能夠得到他人認可，所以也就愿意表達自己的想法。

在課后階段，學生也可以將自己所掌握的內容做成總結報告，這樣不僅培養學生獨立思考的能力，還能強化其文字表達能力。

二、知識轉換在案例中的體現與注意要點。

（一）知識轉換在案例教學中的體現。

通過長期實踐教學得知，工商管理教學中有很多案例都要將企業經營背景作為教學一部分，在研究學生對知識的把握情況中發現，學生能夠將現實觀點與理論知識融合在一起，最終構成自己的觀點，進而實現知識轉換。

如果學生在學習中面臨的轉換較為復雜，只要學生認真研究也會將問題解決，同時學生學習能力也將得以提升。

為實現知識轉換能夠在案例教學中體現出來，還需要做好以下設計：首先，布置案例。

在這一過程中就是要求教師能夠聯系學生實際情況設置好學習任務，確定好學習目標。

其次，讓學生認真學習教學案例，并以個人形式做好案例相關信息收集，要求學生能夠根據案例提出屬于自己的觀點與想法。

再者，重視小組討論，也就是讓學生將自己的觀點表達出來，然后對此進行討論，這樣不僅可以能夠了解學生思想深度，還能促進學生全面發展。

最后，關注課堂討論，這一部分屬于案例教學重點內容，由于學生所提出的觀點不同，就需要通過討論來確定該觀點是否正確，通過這種方式也可以將自己的觀點與他人進行交換，最終實現觀點融合，對促進學生全面發展具有重要作用。

此外，在案例分析以后，應要求學生做好報告，這樣不僅可以幫助學生清理思路，還可以深化學生對知識的理解，讓學生真正掌握所學知識。

（二）知識轉換中應注意的要點問題。

要做好工商管理教學工作，一定要應用到案例教學，這也是實現知識轉換的有效方法，但同時也要注意到在知識轉換中需要注意的要點問題。

首先，選擇合適案例，盡管教師為學生選擇了一些案例，但可以發現這些案例基本都來自國外，與國內實際要求不符，同樣也與我國人才培養計劃也不相同，我國正處于社會轉型關鍵期，也產生了可用于教學的案例，所以，應將這些案例應用進來，深化學生理解。

其次，控制好案例教學過程。

由于應用了案例教學法就需要讓學生通過討論學習知識，但如果不加以控制，學生就會認為基礎知識學習不重要，所以，在實際教學中應重視基礎知識教學，讓學生將所學知識應用到案例分析中，這樣既能幫助學生將零散知識串聯在一起，還能構建統一知識體系，讓學生掌握更多工商管理學知識。

最后，在工程管理教學案例應用中，為實現知識轉換，增強學生的競爭意識，教師還可以通過打分的形式調動學生學習積極性，根據小組研究情況給出合理分數，并采用小組間評價與教師評價相結合的方式，通過這樣的教育方式也可以調動學生學習積極性。

三、結束語：

通過以上研究得知，案例教學在工商管理學中的應用有很多好處，能夠促進學生的全面發展。

現階段市場競爭較為激烈，企業所面臨的壓力也很大，急需高素質人才參與到企業中，針對這種情況，就需要教育機構做好實用人才培養工作，利用案例教學實現知識轉換，通過這種方式就能起到培養學生的作用，讓學生在學習好理論知識的同時，掌握必要技能，成為社會與國家所需要的優秀人才，進而為國民經濟增長增添動力。

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工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇九

引言：

隨著我國改革開放政策的不斷深入和推進。

在我國也已經有了日趨完善的市場經濟體制。

堅決貫徹和落實黨中央的各項法律法規，并積極主動的采取各項措施來改變企業內部的經營管理模式已成為必然。

在時代發展的背景下，企業在不斷的探索轉型和發展的道路上遇到的問題也越來越多，如何保證企業的健康、高效、快速的發展以成為企業各項管理工作的重要研究內容。

而企業工商管理工作作為企業管理的重要組成部分，也日益成為了企業管理工作的焦點。

所謂的企業工商管理主要是指在企業的管理工作中根據企業經營狀況、企業的管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照國家先進政策和法律來制定出來的企業長遠發展策略。

這一內容包含了企業長遠的利益和長遠的發展戰略。

在理論上指導著企業的經營管理活動。

為了保證企業健康、持續、穩定的發展，企業工商管理工作要及時的處理和解決企業發展中遇到的各種問題。

近年來，隨著我國科技的飛速發展，各種新技術，新方法也逐漸在企業工商管理中應用，企業的經營管理工作也在不斷的發展。

從本質上講，要想使企業在激烈的市場競爭中立足，就必須從理性的角度入手，對企業的經營管理流程進行優化。

但就目前，我國的企業工商管理工作而言，各種各樣的企業工商管理問題還層出不窮，企業的工商管理水平還有待于很大的提高，這樣不但對企業的管理工作造成不良的影響，而且還嚴重影響了企業未來的發展。

（二）企業的管理不科學。

由于企業管理者科學管理理念的缺乏，加之對企業工商管理工作認識的不到位，在對企業執行工商管理工作時常常采用的是一種粗放的管理模式，這種管理模式必然會直接影響到企業工商管理工作的管理效果。

對于一個企業而言，要想實現科學的企業管理工作，首先應該讓企業的管理者充分認真到企業工商管理工作的重要性，然后要從本企業自身的實際出發，采用科學的管理理念，積極探索出適合企業自身發展特色的管理方法。

（三）企業文明建設工作的缺乏。

經濟效益和社會效益的同步發展是我國新型企業發展的目標和方向，這就要求企業的管理者要學會用企業的文化精神來激發員工的工作熱情和激情，使企業員工從內心感受到一種歸屬感，有一種家的感覺，從而跟腳踏實地，全心全意的為企業服務。

增加企業的文明建設工作，可以很好的促進企業的長久持續發展，并且對企業經營目標的實現有一種達到和導向的作用。

所以企業的相關工商管理者一定要重視企業精神以及企業文化的弘揚和發展。

三、提高工商管理水平的方法和其未來的發展方向。

（一）要加強企業的誠信觀念。

要想使企業經濟能夠長期穩定，快速的增長，只有堅守住誠信經營的管理理念，才能使企業做大做強，同時，加強企業的誠信經營的理念，對我國良好市場經濟體制的建設也有很好的促進作用，從而使我國的市場經濟朝著更加健康化的方向發展，以推動我國社會主義精神文明建設的不斷向前發展。

（二）要加強企業的財務管理。

資金是一個企業賴以生存和發展的基礎，在現代競爭日益激烈的社會中更是如此，如果一個企業沒有了充足的資金做周轉，那么這個企業就有即將面臨倒閉和破產的危險，而企業工商管理作為企業管理工作中的重要內容，所以一定要加強企業的財務管理。

此外，做好企業的財務管理工作對企業內部員工人心的穩定，也有非常重要的作用。

所以，企業要想長期穩定的發展，一定要建立一支健全的財務管理團隊，這個團隊要能綜合合理的配置企業內部的各種資源，比如說人、物、財、信息等，以便為企業的健康發展服務。

（三）要強化企業人員的管理。

這主要表現在要對企業人員的思想意識、業務水平以及人員的日常生活進行關心和管理。

這就要求企業的管理人員要有很高的思想覺悟和素質。

企業的管理人員在企業的管理工作中擔當這重要的角色。

因此要注重企業高素質管理人員的培養。

（四）企業要朝著國際化的方向發展。

對于中國的企業而言，要朝著國際化的方向發展，尤其要體現在一些市場開放和一些競爭情況激烈的產業上，現在在市場競爭日益激烈的環境下，現在很多產品在國內都處于飽和狀態，如果一直守舊于固有的市場，利潤必然會很小，所以一定要不斷的拓展市場空間。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇十

1.1國外研究進展。

1.1.1關于品牌。

從國際化的角度來分析品牌的發展，在19世紀的早起美國，產生了品牌的萌芽。一些藥品生產商從那時就開始對于自己的產品命名，并且以此作為產品的標識來提高聲譽。而在歐洲，也產生了有如“西門子”等一些經久不衰的國際大品牌。20世紀是品牌的大發展時期，然而人們對于品牌的關注也并不是始終如一。在20世紀初期，無論是商家還是消費者對于品牌的認同度越來越高，一方面，消費者青睞那些代表著高質量、優良服務的品牌;另一方面，商家對于品牌越來越重視，品牌的推廣手段越來越廣，越來越專業化。廣告的一度繁榮很好的反映了當時人們對于品牌的認識。然而，兩次世界大戰是的品牌理論的陷入了一個停滯不前的狀態，高效率，低成本的產品當時商業的主流傾向。隨著世界經濟的逐漸恢復和繼續發展，物質產品的日漸豐富，人們對于消費產品的要求不再簡單的局限于價格和質量，對于精神層次的要求也逐漸的體現出來。美國人大衛-奧格威首次提出了高于傳統品牌的概念，他認為品牌是一個綜合的概念，是一個復雜的表達著企業內涵的象征。從此人們對于品牌的概念進入了一個全新的時代。世界各國的學者也投入了大量的精力到品牌的研究領域中。并且在很多方面取得了重要成果，為世界經濟的發展提供了強大推動力。

1.1.2品牌的定義。

著名學者麥克唐納對于品牌的定義是：“一個成功的品牌能幫助顧客識別產品、服務、人員或地方。把品牌加載產品、服務、人員或地方身上，能使購買者或使用者最好地滿足他們需要的相關的獨特的增加價值，而且，品牌的成功源于其在競爭環境下，能持續地保持這些增加的價值。大衛-奧格威對于品牌的界定打破這種傳統認識，這也可稱為現代品牌理念的啟蒙思想。現代相關理論學者逐步形成了對于品牌內涵的基本共識：“品牌是質量的表達，并且是一個更為復雜的概念，現代品牌理論中主要包含了六個內涵，主要是指特征、利益、文化、個性、價值以及消費者選擇。”

1.1.3理論發展。

學術界對于品牌的關注度越來越高，涉及到各個領域。營銷學、市場學、心理學以及價值工程學的發展也給品牌理論的成長注入了活力。品牌價值的確定、消費者與品牌的關系等等都是研究的熱點。本文主要關注研究企業品牌建設策略。

布朗在1995年提出：“在信息社會里，由于信息的傳遞途徑和成本非常低，所以在品牌的建設和傳遞過程中，起到核心作用的是信息的質量而不是以往所強調的數量問題。“魯賓斯基對于企業品牌的核心價值的傳遞進行了深入的研究。其研究成果強調了，“企業內部對于品牌價值的理解，著重于從員工入手，遵循著人本位的核心思想進行企業的品牌建設和價值傳遞過程。”美國學者切納特十分關注新技術革命對于企業品牌理念和建設的影響，強調了,“品牌對于新環境的適應能力以及在品牌建設和管理過程中的快速反應能力。”麥克唐納對于不同行業的品牌進行了對比性研究，區分了產品制造業和服務行業中品牌建立、傳遞和管理的不同途徑和主要問題。美國學者大衛-愛格曾一度是這一領域的領頭人，在他的著作中，對于品牌的內涵、建設和傳遞過程都做了系統的闡述。其中關于品牌維度構成的透徹分析對于企業的品牌建設有重要的理論支持作用。

品牌理論的發展一直沒有停下腳步，品牌的理念不斷深入人心，在世界范圍內引起了廣泛的關注。品牌理論的進步不僅僅來源于學術界的系統研究，也來自于企業的自身經驗的總結和知識的創新。幾乎絕大部分國際大企業都十分注重品牌的建設和管理，其中“可口可樂”公司對于品牌的認識和成功經驗值得所有企業借鑒。“可口可樂”雄踞福布斯世界品牌價值榜三甲之列，并連續多年獲得品牌價值估算桂冠。其公司的成功經驗也在實踐中檢驗了相關理論并極大的推動了品牌建設和管理理論的發展。

1.2國內研究進展。

1.2.1核心理論。

品牌理論的發展也引起了國內許多學者的關注。隨著市場經濟的不斷發展，改革的不斷深化，我國的市場對于品牌的需求凸現出來。消費者選擇品牌，企業需要品牌，日益激烈的國內甚至國際化競爭需要品牌。學者黃富昌認為：“品牌是一個系統，包括了產品和服務功能要素，是企業，產品和消費者三者的結合。”艾豐則明確指出了品牌所應該具有的五個特征，“其中包括無形與有形的統一;簡單與復雜的統一;結實和脆弱的統一;以及實體與精神的統一。是一個綜合的概念。鄭昭認為品牌可以被分層次來認識，分為標識層、信息層、概念層和文化層。”

近些年，我的品牌快速發展，但是依然面臨著很多問題。張學引認為，“我國目前的品牌還普遍存在競爭力較弱的問題，缺乏規模，缺乏國際影響力。”康曉光認為，“由于我國“代工”，“貼牌”產業的普遍存在，導致產業弱化，缺乏自主創新能力，缺乏核心知識產權，也就使得品牌的作用被大大弱化了。”而且在實踐過程中，我國的品牌建設，尤其是中小型企業的品牌建設還存在著許多誤區。李正良認為，“我國企業在品牌建設過程中，普遍存在，輕視自身能力、品牌理念謬誤、偏重產品生產以及夸大品牌作用的現象，嚴重阻礙了品牌的推廣和發展。”

中小型企業我國經濟活動中不可或缺的重要力量，品牌對于提高我國的中小型企業的核心競爭力有著至關重要的意義。何忠保強調了，“企業需要建立正確的品牌觀念，走出去，引進來，吸收先進經驗，才能保障品牌建設的順利實施。”徐麗瑛認為，“加強企業的核心競爭力，形成自主知識產權是品牌建設的第一要務。企業需要圍繞自己的核心生產環節，有所創新，才能真正建立起企業所需求的品牌效應。”丁家永則從品牌建設與心理學相結合，著重強調了對于消費者個性化的足夠關懷和滿足。天雙全、陳永麗則從實踐的角度闡述了，“品牌建設是一個長期而兼具的系統化工程，需要有長遠的規劃并且要與公司的利益緊密結合起來。”

1.2.2品牌建設。

西部大開發戰略的實施給眾多西部地區中小型企業提供了千載難尋的好機會。而品牌就像是橫在他們面前的一座大山。規模小、家族化經營、資本流通速度慢以及管理經驗和手段嚴重滯后都極大的影響了企業品牌建設以及長遠發展。許多學者也在致力于研究相關的內容，希望能為廣大西部中小企業提供智力支持。謝付亮提出的品牌策劃的五大關鍵點，“品牌就是一種投資;品牌建設的環節必須是可控的;做品牌不意味著大投資;‘事、市、勢’結合;策劃人本身的素質。”這就為企業品牌建設拓寬了思路。為實踐環節打好了預防針。

2、課題背景及開展研究的意義。

2.1課題背景。

品牌戰略對于企業來說有著至關重要的.意義，尤其是面對著日益激烈的競爭環境。國內市場的競爭甚至國際市場的競爭對于企業來說都是機遇與挑戰并存，能否把握機會，在商戰中屹立不倒，品牌的對于企業的意義尤為重要。相對而言，在國家西部大開發戰略的實施，使得西部企業面臨前所未有的發展良機，國家的政策支持和越來越多的融資機會并不能完全開發西部企業的能力。在這個特殊的時期，尤其是在企業發展的初期，企業就更需要有長遠的品牌戰略，日積月累才能最終成就一個真正的品牌。xxxx公司正式在這種環境下日益成長一個西部民營企業。其主要產品是xx。公司擁有非常豐富的實踐經驗和較為先進的制造技術，并且得到了當地政府的大力支持，在西部地區的同類企業中有一定的影響力。然而，日益加劇的競爭，包括資金雄厚的國有大型企業，甚至一些小規模的國際企業都加入了市場競爭環境來。傳統的依靠低成本和便捷的售后服務的競爭優勢，在人力成本的增加和競爭對手規模化經營的策略下蕩然無存。企業在深入分析了當前所處的形式后，不斷的進行改革，企業對于品牌建設的意識越來越濃。只有一個深入人心的品牌才能使企業擺脫困境。

xx公司的具體情況具有一定的代表意義。當地多家企業，包括部分“國改民”的大型企業都面臨著相同的困境。如何探索出一條適合當地企業的品牌化之路?是這些企業迫切需要解決的任務。

2.2課題意義。

在具體分析了xxxx公司所處的案例環境之后，本文旨在能夠為企業的發展提供一些可行性建議，并在此建議的基礎上希望能夠總結出模式化的初步策略，如此一來：

a.能夠使xxxx公司的狀況有所改善，為得企業將來的進一步發展打下良好的基礎，甚至是注入強大的前進動力。

b.能夠與周邊企業進行對比，在可行性建議的基礎上形成模式化成果，為其他企業提供咨詢幫助。對于當地經濟的發展，起到了一定的作用。

c.從實踐中檢驗品牌理論的效果。通過對于企業的改造和所取得成果進行比較，總結失敗環節的經驗教訓，對于理論實踐化具有現實的指導的作用。

d.在實踐過程中更為真切的了解到此類西部企業的現狀和其行業所處的環境，發現一些非理論化的成果。找出具體的問題，并在此基礎上歸納為理論模板。對于相關的分析具有重要意義。

e.對于整個地區的企業具有一定的指導意義。結合本地區的情況，向企業提出合理化建議，從而對整個地區的經濟起到一定的推動作用。

f.培養了自身實踐調查、分析、計劃和溝通的能力，對以后的社會生活起到積極的作用。豐富了自身的人生經歷。

3、主要研究方法、內容和預期目的：

3.1主要研究方法：

文獻法。

觀察法。

訪談法。

實地調查法。

3.2主要內容：

本文以xxxx公司作為研究對象，通過深入訪談、實地調查的方式收集企業品牌的現狀、企業所在行業的品牌現狀結合目前中國整體的企業品牌狀況，分析研究企業建立品牌的重要性及企業品牌建設的影響因素，從品牌化決策、品牌使用者決策、名稱決策、品牌戰略決策、品牌定位決策等方面入手對企業品牌建設提出相應的合理化建議。

3.3預期目的：

a.收集、整理并理解品牌建設相關知識。

b.科學的收集、整理并加工、分析案例企業的相關數據。

c.對企業提出可行性建議。

d.如條件允許，實踐部分可行性建議。

e.在可行性建議基礎上形成模式化成果。(如分析流程、數據采集標準等等)。

f.總結實踐環節中的失敗經驗，形成備忘錄。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇十一

本文意圖通過介紹商務談判在人們的各類經濟業務中運用。每個企業、每個人擁有的資源總是有限的，要想在事業上獲得巨大的成功，就得運用掌握在其他人手中的社會資源。他人不會無緣無故地信任你而將資源托付給你，你只有憑借良好的紀錄和談判技能才能贏得社會資源。生意場上無論是同盟者還是競爭者，為了協調利益就有談判的需求。因此，在市場競爭日趨激烈的環境里，談判能力成為合格的企業家和管理人員的必備素質，談判策略和技能在很大程度上決定了經商能否成功。

好的談判者并不是一味固守立場，追求寸步不讓，而是要與對方充分交流，從雙方的最大利益出發，創造各種解決方案，用相對較小的讓步來換得最大的利益，而對方也是遵循相同的原則來取得交換條件。在滿足雙方最大利益的基礎上，如果還存在達成協議的障礙，那么就不妨站在對方的立場上，替對方著想，幫助掃清達成協議的一切障礙。這樣，最終的協議是不難達成的。

2.本課題的國內外的研究現狀。

目前，商務談判已經受到廣泛重視。國內很多學者對國外的商務談判進行了多方面的研究，積累了許多寶貴的商務談判經驗和理論，并且通過各種途徑來傳播成功的商務談判在商業合作中的重要作用。國外學者也很重視商務談判的研究。在經濟全球化的過程中國外的學者對成功的.商務談判的重要性的認識不斷加深，正如杰勒德?尼爾倫伯格說過“談判是實力與智慧的較量，學識與口才的較量，魅力與演技的較量”。這一觀點得到中國部分學者的認同。我國學者對成果的商務談判戰略在企業合作中的影響也做了研究，如“談判的目的不是輸贏、單贏，而是雙贏、多贏”這句話就是某學者說的。進入21世紀以來，我國學者對繼續對追蹤研究和剖析成功的商務談判戰略的影響。因此，系統分析了國外學者對成功的商務談判戰略的研究，具有重要意義。

3.本課題的研究內容。

論文主體分為五個部分。第一部分從現代美國家庭教育觀的形成及其影響因素來介紹現代美國的家庭教育觀。第二部分通過闡述美國父母的平等教育觀念、注重培養孩子的獨立生存的能力、提高自主創新能力和教導孩子學會理財等方面來梳理美國家庭教育的主要內容和做法。第三部分從美國家庭教育中所特有的個人獨立主義、民主平等的思想意識和開放式的教育方式等方面來闡釋美國現代家庭教育的特點。第四部分從美國現存教育中學業質量較低以及個人禮節教育缺失等方面來揭示美國家庭教育中所存在的問題。第五部分在總結上文的基礎上，提出對中國家庭教育有價值的啟示。

4.本課題的實行方案、進度及預期效果。

20xx.05.15——20xx.05.25收集論文資料。

20xx.05.26——20xx.05.31撰寫論文開題報告。

20xx.06.01——20xx.06.10修改開題報告后定稿。

20xx.06.11——20xx.06.20撰寫論文提綱，確定文章框架結構。

20xx.06.21——20xx.06.30根據老師意見修改提綱。

20xx.07.01——20xx.09.30完成正文部分，形成初稿。

20xx.10.10——20xx.11.10對初稿進行修改，提交二稿。

20xx.11.17——20xx.12.06對論文二稿進行完善，提交三稿。

20xx.12.07——20xx.12.13對三稿進行修改，提交四稿。

20xx.12.14——20xx.12.20對四稿進行修改，論文定稿。

5.已查閱參考文獻：

[6]黃全愈.素質教育在家庭.南方日報出版社[m].2001(9)：5l一52。

[8]章一.把孩子培養成現實生活中的獲勝者.少年兒童研究[j].(11)。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇十二

3、實論人力資本投資與企業可持續發展。

4、中國企業跨國經營戰略研究。

5、綠色管理:世紀企業管理研究的新領域。

6、淺析知識經濟條件下企業管理的發展趨勢。

7、我國電子商務發展趨勢。

8、華北電力大學“電力企業管理”方向工商管理碩士(電力mba)項目介紹。

9、淺談網絡時代的市場營銷。

10、制造企業管理模式:國際發展趨勢與我國創新狀況。

11、知識經濟條件下的企業管理創新。

12、我國轉變經濟增長方式的途徑分析。

13、論國有資產流失及其對策。

14、知識經濟時代企業技術創新。

15、網絡信用建設問題研究。

16、新時期企業管理創新問題思考。

17、核心競爭力與企業文化。

18、中國企業實施營銷戰略的現實意義。

19、網絡誠信問題研究。

20、我國國有資本營運中的若干問題研究。

21、市場經濟研究。

22、談新時期如何深入開展全面質量管理。

23、網絡營銷及其在中小企業中的應用。

24、新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展。

25、論家族式管理向現代化企業管理轉變的途徑。

26、廣告策略。

27、我國信托業發展初探。

28、it企業管理職能部門成熟度研究。

29、我國有色金屬流通企業陷入困境的原因及對策。

30、會計監督職能在商業銀行中的作用。

31、“入世”對我國人力資源管理和開發的挑戰及對策。

32、企業實施名牌戰略的思考。

33、wto下企業電子商務的營銷管理創新。

34、加快我省物流發展的思考。

35、企業信息化中的文化問題。

36、企業管理信息化問題分析及改善措施探討。

37、我國經營者年薪制問題研究。

38、論中國國有企業改革的必然趨勢及制度保障。

39、國際原油價格上漲對經濟增長的影響分析。

40、淺議物流信息化建設。

41、企業管理的有效性管理效率與管理變遷。

42、經營者薪酬結構問題研究。

43、臺灣中小企業的發展經驗及其借鑒。

44、論國有中小型企業培訓管理。

45、論國有企業文化建設與管理創新。

46、農村經濟發展問題研究。

47、現代企業管理的核心-以人為本。

48、企業管理方法在碩士研究生教育中的應用探討。

49、市場經濟下國有企業產品定價及其管理模式探討。

50、電子商務與物流管理平臺構建與應用。

51、國有中小企業股份合作制改造研究。

52、民營企業家慈善行為的管理學分析。

53、企業如何開展員工的職業生涯管理工作。

54、企業管理中管理者與員工有效溝通的技巧。

55、電子商務條件下供應鏈管理的研究。

56、有效克服信息化中的阻力。

57、企業管理創新機制與創新空間的建構。

58、論我國城市新居民區零售業的發展。

59、國外跨國公司在我國的經營戰略演變及其啟示。

60、農產品流通組織創新研究。

61、入世后我國商業企業面臨的挑戰及對策分析。

62、中國壽險業發展戰略研究。

63、大數據時代企業管理會計面臨的挑戰與解決對策。

64、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。

65、論我國現代企業管理制度的建設。

66、國有企業物資采購監督管理之思考。

67、試論能源瓶頸制約下的工業發展思路。

68、新經濟下的人力資源管理。

69、淺析企業貨幣資金內部控制。

70、企業經營者的激勵與約束研究。

71、臺灣農業發展研究。

72、民營企業黨建與有中國特色的企業管理理論--兼對溫州民營企業黨建實踐的思考。

73、福建省民營企業創品牌的做法存在的問題與對策。

74、我國民營企業社會保障問題研究。

75、價值驅動:當代企業管理倫理實現的重要方法。

76、我國電力定價機制對電力生產的影響分析。

77、可持續發展問題研究。

78、我國培訓市場的現狀及發展趨勢。

79、企業的空間結構與空間行為研究。

80、農民增收問題研究。

81、民營企業對外直接投資問題研究。

82、國有企業領導班子的激勵機制設計的研究。

83、我國企業人力資本開發研究。

84、人力資本理論與經營者激勵。

85、我國企業的虛擬經營現狀及前景分析。

86、國內零售業發展現狀及問題的分析。

87、我國企業管理信息化的現狀與發展分析。

88、企業信息化與電子商務投資決策。

89、企業管理碩士點。

90、對高校開設職業生涯規劃課題的思考。

91、農業產業化問題研究。

92、勞動力過剩條件下的非正規就業問題研究。

93、企業導師制在工商管理碩士(mba)培養中的創新與完善。

94、我國企業經營的外部環境研究。

95、職業經理人與企業制度創新。

96、論企業管理模式與企業管理現代化。

97、集團公司企業管理人員薪酬問題探析--以中信集團為例。

98、提高利息對我國房地產市場的影響分析。

99、技術創新與企業競爭力關系探析。

100、企業人本管理討。

101、發展資本市場推動福建民營企業的國際化。

102、美國企業管理碩士研究生培養的新趨勢及對我國的啟示。

103、企業經營者的激勵與約束研究。

104、企業公民的培育。

105、房地產市場泡沫對我國商業銀行信貸風險管理的影響分析。

106、激勵理論在現代企業管理中的運用分析。

107、美國的企業管理碩士學位。

108、電子商務對國民經濟信息化的影響。

109、論管理會計在現代企業管理中的作用。

110、縣域經濟問題研究。

111、基于企業生命周期的人力資源管理。

112、我國會展經濟研究。

113、綠色國民經濟核算體系。

114、農業綜合企業工商管理碩士教育淺析。

115、臺灣商圈研究。

116、淺議私營企業人力資源管理現狀與變革途徑。

117、我國企業管理可適性模式研究。

118、國際原油價格上漲對我國企業經營環境的影響分析。

119、閩臺經貿合作研究。

120、科學發展觀與生態環境保護。

121、淺談國有企業的人力資源管理。

122、論企業管理標準化。

123、如何培養企業核心競爭力。

124、電子商務產權問題。

126、我國農村供銷社體制改革研究。

127、我國國有企業資產流失問題研究。

128、民營企業的發展問題。

129、論中國家電企業的產品創新。

130、完善我國國有企業股份制改組對策研究。

131、淺談企業經營中的信用建設。

132、企業管理人員組織忠誠度現狀及培養對策研究。

133、中國企業信用問題調查分析與信用管理機制初探。

134、電子商務與網上書店。

135、企業間信息系統平臺的開發與構建。

136、我國民族企業管理現狀及對策研究。

137、企業物流管理模式與實踐研究。

138、中小企業的廣告策劃分析。

139、民營企業經營管理模式研究。

140、對民營企業財務管理改善的思考。

141、連鎖經營在零售業發展中的作用分析。

142、我國商業銀行個人金融業務發展研究。

143、科學發展觀與綠色經濟。

144、企業網絡促銷。

145、我國公司治理結構研究。

146、論內部審計在企業戰略管理中的作用。

147、廣告策劃。

148、淺談現金流量分析在企業管理中的作用。

149、論財務管理在企業扭虧為盈中的作用。

150、論學習型組織在企業持續發展的作。

151、消費者權益保護問題研究。

152、企業信息化與管理創新。

153、我國商業銀行發展中間業務問題研究。

154、論名牌戰略在我國企業發展中的作用。

155、上市公司內部監督制度重構研究。

156、我國百貨店的經營現狀及創新研究。

157、精益生產模式在我國企業中的作用。

158、國有企業內部人控制現狀及其治理分析。

159、論市場營銷的發展趨勢。

160、西方國有企業改革的經驗及其對我國的啟示。

161、臺灣零售業的發展。

162、關于大學科技園發展模式的研究。

163、企業營銷戰略。

164、我國第四方物流發展決策支持。

165、中美高等院校醫藥方向企業管理碩士研究生培養模式比較。

166、在線廣告模式研究。

167、企業文化在企業管理中的作用。

168、針對年輕人產品的廣告心理分析。

169、全面社會職責管理:新的企業管理模式。

170、論傳統文化在我國企業管理中的運用。

171、企業文化與企業管理的關系研究。

172、電子商務環境下的第三方物流探討。

173、現代企業管理中的激勵機制探討。

174、信息系統與企業管理匹配生態因子體系構建。

175、探討企業文化創新對企業管理的重要性。

176、國有企業人力資源問題及對策研究。

177、民營(或家族)企業成長的實質和原因分析。

178、對我國上市公司實施管理者收購(mbo)的思考。

179、未來企業管理研究方向和主要趨勢。

180、商業銀行應對利率市場化的策略研究。

181、企業變革中的阻力。

182、中小企業融資的國際比較。

183、我國中小城市商業零售業發展的現狀和趨勢分析。

185、日本企業管理模式及其人本內涵探討。

186、企業管理決策科學化與決策合法化的思考。

187、產業集群與企業價值鏈管理。

188、論上市公司盈余管理行為。

189、將辦公自動化系統融入企業管理的探索與思考。

190、企業管理的未來發展趨勢。

191、淺談建設企業文化對民營企業的重要性。

192、經濟全球化條件下的儒學管理。

193、談國有股減持的短期效應與長期效應。

194、談企業管理創新。

195、基于精益生產的制造業企業管理創新模式探討。

196、對企業管理溝通定律及其創新應用之研究。

197、弱勢企業與企業文化培育—大公司企業文化培育的成功經驗分析。

198、我國農產品加工企業管理研究的回顧與展望。

199、試論電子商務對第三方物流的要求。

200、淺析企業管理信息化對財務內部控制的影響。

201、我國企業人力資本流動問題研究。

202、淺析創新高速公路企業管理。

203、淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平。

204、企業管理模式的理論與發展研究。

205、企業管理質量的評價模式研究。

206、論國有企業業務流程再造。

207、關于福建省發展物流業的幾點思考。

208、知識產權保護問題研究。

209、居民投資問題研究。

210、關于綠色壁壘與中國經濟發展的討論。

211、依托內部控制建設提升企業管理會計水平。

212、高新技術企業的營銷特點。

213、論中國私營企業的人力資源管理。

214、淺析當前國民經濟增長方式的轉變。

215、中小知識型企業管理模式的策略選擇。

216、企業管理人員在職攻讀工商管理碩士(mba)學位報考工作正在順利進行。

217、管理咨詢公司組織管理系統設計。

218、企業信息化問題研究。

219、企業管理模式的成熟度分析模型。

220、論企業價值觀的再造。

221、我國企業管理創新模式研究。

222、民營經濟的制度創新。

223、某企業的銷售渠道問題及其控制措施。

224、論小型企業發展初期市場競爭策略。

225、科學發展觀與綠色科技。

226、傳統企業管理與學習型企業管理特點比較分析。

227、服務市場的關系營銷分析。

228、論柔性管理在企業管理中的作用。

229、我國上市公司中的獨立董事制度建設。

230、我國專業市場創新研究。

231、農業現代化問題研究。

232、知識產權濫用問題研究。

233、對我國企業管理創新問題的探究。

234、民營企業的投融資現狀與對策研究。

235、談企業流程再造與組織變革。

236、轉型升級期中小企業管理創新的思考。

237、我國私營企業的發展研究—引進人才打破家族管理。

238、淺析家族企業內部管理。

239、pl和pl的協調發展。

240、保證我國股票市場安全的制度分析。

241、企業社會資本研究。

242、企業管理模式的變化對企業績效的影響分析--以家族企業為例。

243、企業管理現代化的六大趨勢。

244、談知識經濟及其對企業創新中管理創新的影響。

245、企業生產過程中逆向物流管理。

246、企業文化建設研究。

247、我國第三方物流發展現狀及對策。

248、中國企業管理科學化的實踐歷程。

249、上市公司內部監督制度重構研究。

250、稅收制度改革。

251、中國企業管理的道德困境及其對策。

252、論企業管理創新。

253、品牌經營。

254、企業產品創新。

255、試論財務管理在企業管理中的地位和作用。

256、培育企業核心競爭力的思考。

257、論國有企業經營者年薪制。

258、關于發展我國商業連鎖經營的思考。

259、企業并構中的政府行為分析。

260、swot與平衡計分卡在企業管理中的集成方法。

261、論敏捷制造在我國企業中的應用現狀與實施基礎。

262、淺析企業文化建設在企業管理中的重要性。

263、商業企業零售戰略研究。

264、網絡經濟中的品牌。

265、企業管理的道德選擇。

266、跨國公司競爭力研究。

267、試論電子物流的發展。

268、企業戰略策劃。

269、企業國際競爭力研究。

270、國有文化企業管理體制改革:從主管主辦制度到出資人制度。

271、資本運營研究。

272、國有企業的債務負擔對治理結構影響分析。

273、農村土地制度改革研究。

274、論人力資本與企業發展的經濟關系。

276、福建中小企業發展研究。

277、中國企業跨國經營問題。

278、我國商業銀行風險管理問題研究。

279、淺論私營企業員工激勵機制及調整策略。

280、特許經營的風險及防范。

281、中小企業的電子商務的選擇。

282、中德企業管理文化比較。

283、淺析企業文化在企業發展中的作用。

284、企業信息化中的組織問題。

285、我國中小企業集群化問題研究。

286、公司治理機制研究。

287、綠色壁壘問題研究。

288、淺析企業并購中的財務風險。

289、企業價值鏈管理研究。

290、營銷渠道策劃。

291、深圳供銷公司企業咨詢報告分析。

292、中外員工參與企業管理的比較分析。

293、我國國有企業技術創新落后的原因分析。

294、探討深化國企改革與建立經營者的激勵和約束機制問題。

295、我國農村零售業的現狀及發展思路。

296、權變視角下的互聯網時代企業管理創新。

297、sigma管理方法在現代企業管理的運用。

298、論企業的激勵機制。

299、反不正當競爭難點與對策。

300、論我國企業綠色營銷戰略。

301、試析數字產品的定價策略。

302、企業管理創新存在的問題及其對策。

303、淺析企業戰略管理技術的應用。

304、論名牌戰略在中國西部經濟發展中的作用。

305、我國第三方物流是社會分工發展的產物。

306、我國上市公司年度報告披露狀況研究。

307、簡析我國國有商業銀行的信貸風險管理。

308、物流管理的應用技術研究和實施。

309、淺論企業文化在企業管理中的作用。

310、論ci設計中的公共關系。

311、關于企業分部報告理論與實務的探討。

312、論企業企業核心競爭力的提高。

313、談電子交易之中的ca認證。

314、論會計在企業管理中職能的轉變。

315、企業市場研究。

316、企業商標保護戰略研究。

317、會計委派制存在的問題與對策。

318、民營企業與技術創新。

319、企業管理中的跨文化溝通障礙芻議。

320、論十年建設時期薄一波的企業管理思想。

321、決策支持系統在電子化企業中的應用。

322、論我國企業綠色營銷戰略。

323、企業管理制度內生性的經濟學分析。

324、民營經濟的產業選擇。

325、論網絡營銷在國際展覽中的作用。

326、國際醫藥商學院企業管理碩士點順利經過評審。

327、網絡道德建設問題研究。

328、知識經濟與管理創新。

329、企業電子化與商務整合策略研究。

330、便利商店營銷優勢探析。

331、民營企業如何吸引保留優秀人才。

332、中外企業管理模式比較研究。

333、我國企業管理現代化的進程研究。

334、基于cssci的企業管理研究發展脈絡及前沿的可視化分析。

335、產品定價策劃。

336、關于提高地方稅收征管效益的思考。

337、淺議施工企業項目管理的成本控制。

338、企業信息化與電子商務。

339、企業家個體特征影響企業管理創新的實證研究--基于中小民營企業的數據。

340、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。

341、關系營銷本質特征及其應用研究。

342、網絡禮貌建設問題研究。

343、我國發展特許經營的現狀問題及發展對策。

344、當前農村村級財務管理中的問題及對策。

345、廣告管理問題研究。

346、論我國中小企業的技術創新戰略。

347、外匯注資在中行商業化改革中的作用分析。

348、臺灣百貨店的經營現狀及創新研究。

349、中國傳統文化及其對中國現代企業管理的啟示。

350、高新技術企業中的高層管理團隊的特征分析。

351、我國區域商業規劃研究。

352、對外直接投資與企業競爭力研究。

353、國際原油價格上漲對我國汽車消費增長的影響分析。

354、黨建工作融入企業管理的有效路徑分析。

355、企業經營者激勵與約束機制研究。

356、wto對中國電子商務的影響。

357、環境稅收問題研究。

358、上市公司與控股股東關聯方交易的規范探討。

359、他邁出了走向社會的第一步--記工業企業管理碩士魏長霖。

360、如何激勵知識型員工。

361、臺灣特許經營的現狀問題及發展對策。

362、我國企業人力資本管理研究。

363、電子商務與現代物流發展。

364、試析電子商務激活展會經濟。

365、淺談組織行為學在企業管理中提高績效的作用。

366、事業單位國有資產管理中存在的若干問題及對策。

367、論現代企業的組織體制創新。

368、提高現代企業管理質量初探。

369、著作權保護問題研究。

370、論企業形象策劃。

371、淺議商業銀行管理創新。

372、我國大型商場的發展現狀與戰略調整分析。

373、企業價值評估方法探討。

374、企業管理模式與企業管理現代化的初探。

375、我國企業信息化的問題與對策研究。

376、試論行為科學在企業管理及思想政治工作中的作用。

377、微信在企業管理中的應用探索。

378、中國物業管理現狀與發展分析。

379、我國現階段企業績效考評的問題及對策研究。

380、我國社區零售商業的發展思路和經營策略。

381、福建省供貨商與超市的關系研究。

382、論海峽西岸物流建設。

383、淺析現代企業人力資源管理的績效考核體系設計。

384、第四方物流在中國的發展現狀。

385、論企業管理中溝通不暢的改善策略。

386、企業生態與企業管理范式。

387、企業戰略策劃。

388、高校管理信息化系統的建設。

389、我國企業實施人本管理的現狀與對策研究。

390、內蒙古財經學院企業管理碩士點簡介。

391、食品與涉農企業工商管理碩士招生。

392、iso認證與我國企業質量管理研究。

393、入世后我國零售業發展的思考。

394、電子商務時代網絡物流建設。

395、從商業流通形式的發展談福建發展商品流通的舉措。

396、通信企業營銷渠道模式分析研究。

397、人力資源管理的發展進程及新趨勢。

398、企業信息化與營銷創新。

399、綠色會計問題研究。

400、大數據時代企業管理決策的發展探究。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇十三

2、現代管理理論熱點問題研究。

3、消費者行為研究。

4、現代商務談判。

5、激勵理論的研究。

6、領導理論的研究。

7、組織發展與變革。

8、企業文化模式研究。

9、“擴展企業”運作研究。

10、企業協同效應研究。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇十四

前言…………………………………………………………………………1。

表1本科生畢業設計(論文)工作程序……………………………………5。

第一章開題階段……………………………………………………………6。

第一節分配導師……………………………………………………………6。

第二節選題…………………………………………………………………8。

表2畢業設計(論文)任務書……………………………………………13。

表3畢業設計(論文)開題報告表………………………………………15。

第四節開題答辯……………………………………………………………27。

第五節社會調研……………………………………………………………30。

第二章中期檢查…………………………………………………………33。

表5畢業設計(論文)中期檢查表………………………………………33。

第一節準備初稿……………………………………………………………34。

第二節中期答辯……………………………………………………………34。

第三章畢業答辯…………………………………………………………37。

第一節論文修改……………………………………………………………37。

第二節外文翻譯……………………………………………………………54。

外文文獻原稿和譯文模板(附件6)………………………………………55。

第三節定稿…………………………………………………………………57。

畢業論文格式模板(附件4)………………………………………………62。

文獻綜述格式模板(附件5)………………………………………………79。

資料袋、論文封皮填寫模板(附件8)……………………………………89。

第四節畢業答辯……………………………………………………………92。

表7畢業設計(論文)答辯記錄(附件3)…………………………………92。

表8本科生畢業設計(論文)評分表………………………………………96。

畢業設計評閱意見表模板(附件9)………………………………………100。

第四章畢業論文考核制度………………………………………………102。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇十五

摘要：本文指出工商管理是經濟發展的產物，分析了工商管理與經濟發展是相輔相成的關系，工商管理的發展離不開經濟的推動，剖析工商管理與知識經濟的內在關系，提出要通過經濟發展能夠推動工商管理的完善。

知識改變命運很好的詮釋了當今社會發展的步伐。取代以往的體力勞動，知識已經發揮著越來越重要的作用，因為如今是知識經濟時代。知識經濟，顧名思義，就是通過自身所有的知識或者說是通過智力勞動的付出，能夠帶來收益的經濟手段。

應當說工商管理是經濟發展的產物，其產生有著深厚的歷史根源。可以追溯到奴隸社會和封建社會時期，當我們具體探究工商企業管理機構的出現原因，主要有以下原因：首先，私有經濟亟需發展；其次，私有者利益急需得到保護，所以在這種情況下，必須有一種機構對市場經濟的具體活動進行有效的控制，并且使得整個市場體制更加健全和完善。這樣看來，市場經濟的產品商品化決定著這個專業的產生，也是最基本的原因。所以說，工商管理專業的建構過程就是市場經濟的發展過程，兩者相輔相成，彼此依附，共同發展。

我們都知道市場經濟并不是渾然天成的，從最初的以物易物階段到如今相對完善的市場經濟，經歷了一個漫長的發展過程。作為宏觀調控的重要補充，市場經濟在資源配置方面起著不可替代的重要作用。我們來分析一下普通的經濟市場，可以發現有以下特征：該領域的涉及方面越來越廣，并且方式形態各異，政策制度不斷健全，整體系統趨向完善，顧客加強了自我利益的保護，這一切現實情況，對于我國工商管理專業的發展做了鋪墊，使得整個專業體制不斷完善，加強了自我的提高。除此之外，在這個探索的過程中，整個市場體制更加的科學，更有層次性，因為工商管理和市場經濟是相輔相成的，彼此依賴，在探索的過程中實現了雙贏。

偉大的無產階級革命家馬克思為人類留下了寶貴的財富，他有關經濟方面的理論，至今仍影響深遠。生產力決定生產關系，那么只有適應生產力發展的生產關系才是合理的生產關系。在資本主義時期，商品經濟的各種主體，都有兩面性。他們相輔相成的同時，又有自己的具體特征。這些活動的參與者通過彼此的交流和聯系實現利益交換，在這個過程中存在摩擦是不可避免的。

在如今這個知識經濟時代，只有充分發揮知識的力量，才能使一個民族興盛不衰，使國家在國際競爭中利于不敗之地。一個國家要想在國際中占有重要地位，wen.白話文cn就是人才。引導他們創造能力和意識的挖掘和形成。由于工商管理這個專業在我國是新興專業，并且發展速度很快，日新月異。當今社會經濟迅速發展，各種形式隨著時間不斷的轉化，隨意說它的含義更有深層意義。在這種情況下，要想實現這方面的人才培養，難度很大。

理論結合實際是永恒不變的真理，在知識經濟時代更是需要這種理念的支持，摒棄以往死讀書的尷尬境況，不僅要學習相關的理論知識，另外也要對其他方面的社會圖書進行涉獵。當今社會，知識經濟快速發展，要想成為一名優秀的工商管理人員，必須要具備系統的知識和框架結構，并且要深入研究。除此之外，還要學習各方面的科學知識來提高自己，鞏固先進的設備文化基礎。讓自己具備一種能力，使得專業知識與其他各種知識相互融合。

進一步研究知識深度，在學習基本科學知識的同時，還要把原有知識與新學知識深度融合，舉一反三，提高自己的創造力。

在上文已經闡述過生產力和生產關系的相互作用，在此不再贅述，這也正是馬克思主義的基本觀點。人類經歷了很長時間的演變，從一開始的自然經濟狀態下，商品經濟還不復存在，直到進入封建經濟和資本主義經濟時，商品經濟才活躍了起來，并在交易的活動中，經濟主體都存在著相互依存、獨立的情況，但是每個經濟主體代表和追求的利益不一樣，這很容易引發相互之間的矛盾。第一，每個個體從自私的角度出發，都會考慮怎么讓自己獲利最大，這很可能會損壞他人和集體甚至國家的利益，針對這種不正確的觀念，應該及時作出引導，但是個體的力量是有限的，再加上市場的手段也是力不從心，不盡人意，市場的弊端還是存在的。這時就需要工商部門的管理，在其管理范圍內有效地運用其手段和政策措施進行協調和監督。

第二，單個經濟主體以謀求自身的最大化經濟利益為目的，加之在其相互間的交易活動之中所獲取的經濟利益差異，會促使激烈的市場競爭，會直接導致市場經濟的活動中出現更加激烈的矛盾，甚至激發新矛盾的出現。這就需要工商管理部門對實際市場的現有情況加以考慮，以建立和維護有序、公平和開放的競爭型經濟市場為目標，科學、合理地管理和干預各個利益主體進行的交易活動。最后，我們將范圍擴大到世界市場領域當中來，世界性的市場是國家和國家之間的進行交易活動。但是和個體經濟一樣也有自己的利益需要。對商品市場經濟的和諧穩定發展造成沖擊的因素主要表現在：外匯制度、傾銷以及資本流動貿易的限制。所以工商管理要擴大、提高，解決和協調國際貿易中的矛盾和在交易過程中出現的問題，才能對世界經濟的穩定發展，以及交易的公平性、交往秩序的和諧性進行更好地維護。

如今的中國已經不再是那個落后的國家，信息技術和知識經濟在經濟中所占的比例越來越高，這也對工商管理部門提出了更高的要求，需要審時度勢，對自身職能根據實際情況進行再次分配和整合。這不僅推動了企業自身的發展，還使得工商管理部門有了創新意識，加快了管理的步伐。為此，我們在促進企業發展的穩定性和健康性，使經濟建設發展更快的同時，就需要工商行政管理機構職能的發揮的力度最大化。總而言之，工商管理的產生離不開經濟的發展，但是經濟的進一步發展也依賴于工商管理的管制，二者是相互依存的同向增長關系，所以工商管理的完善對經濟的發展起著不可或缺的作用。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇十六

1

二、地鐵國有企業改革的現實困境及原因分析1。

（一）國企不分造成國有企業效率低下，效益不高1。

（二）政府投資融資決策與地鐵國有企業自主經營缺乏有效監督制約2。

（三）政企不分造成債務負擔沉重2。

三、地鐵國有企業存在的問題與管理弊端2。

（一）國有企業選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端3。

（二)國有企業改革管理上沒有一個時間表3。

（三）國有資產監督監管不力3。

（四）國有企業決策程序不夠科學3。

四、深化地鐵國有企業改革的對策3。

（一）加大國企人才管理方案的創新力和改革力4。

（二）增強企業盈利能力，多方面改革集團經營管理5。

（三）全面深化權力運行與監督機制改革，努力建設廉潔地鐵高效地鐵5。

（四）建立科學的決策體系、加強和完善監督機制建設6。

（五）進一步推進政企分離，建立現代企業制度7。

五、結束語8。

六、參考文獻8。

摘要。

在我國多元化的混合制所有經濟體制下發展和改革，是我們國有企業在新形勢下要進行的主要活動之一，特別是在深圳這個改革的試驗田上，要改革和發展必須長期堅持黨的絕對領導，貫徹黨的基本路線，把握好正確的方向，從自身實際出發，腳踏實地做好改革。為切實做好改革工作，地鐵集團從自身改革的角度出發，結合集團“頂層設計”的戰略部署和摸著石頭過河的方法，全方位來推進改革。廣泛凝聚共識，形成了我們自己的改革力。在全國也是率先開啟了“軌道+物業”的發展模式，為深圳地鐵的可持續發展提供了強有力的支撐。本文針對當前地鐵國有企業改革與現狀所存在的問題進行了剖析，根據存在的一些問題，提出了加大人才管理方案的創新力和改革力、多方面改革集團經營管理、深化權力運行與監督機制改革、建立科學決策體系、建立現代企業制度五個對策，為地鐵集團的改革作了個全方位的闡述。進一步提升了集團的改革動力和競爭力。

關鍵詞：國有企業存在的問題管理弊端對策。

淺談地鐵國有企業改革。

如今國企改革已是當前最熱門不過的話題了，它是從上到下的，本質上是生產力與生產關系的相互作用，改革本身也是我們建設新社會主義國家的需要。目前我國的國企改改革還存在一定的問題，需要我們用實際行動來解決。自加入wto后，我們國企改革將要發生變化主要有以幾個方面：合理布局方案、優化體制改革、健全人文治理機構、深化體制資產管理和國企的集權方式。在我們這樣的一個變化歷程中，我們會發現其實改革一個一步步在走進深入化，從比較淺的方向走向比較深的一個過程，這就是改革中一個前進或推進的特點。在大量改革的歷程教訓，總結經驗教訓全面做好整理，使我們進一步在以后的歷程當中掌握方向，能夠帶動全局，最終實現國企改革甚至是經濟體制的轉變。

深圳市地鐵集團有限公司（后文簡稱“地鐵集團”），前身為深圳市地鐵有限公司，2009年正式更名為深圳市地鐵集團有限公司，成立于1998年7月31日，注冊資本29.9億元人民幣，它主要圍繞城市軌道交通項目、地鐵物業和地鐵商業資源綜合開發，具有國有資產保值增值的獨立人實體，承擔著深圳市城市軌道交通投融資、建設、運營。

二、地鐵國有企業改革的現實困境及原因分析。

我們要分析地鐵國有企業改革的現實困境，首先我要清楚企業在體制上和管理方式上存在的問題，盡管每個企業都有自己的優點，但問題依然是存在的，我們才要對企業進行改革推進。要達到改革的目標，我們就要走發展的道路，面向改革。面對大環境下的地鐵集團將要順應潮流，迎面而上走發展道路。雖說改革不是一個容易的事情，我們不僅要清楚改革的重要性和緊迫性，還要認識到這場戰役的艱難性和持久性，確實做足前期工作，階段性有序進行，切不可盲目而行。我們要把當前較為傳統的國企體制改革成為現代化能夠適應社會主義制度下的企業制度，是從無到有的戰役。目前國有企業改革面臨著許多現實的困境。主要表現為以下幾個方面：

（一）國企不分造成國有企業效率低下，效益不高。

我國國企承載著人們就業、創業、離職退休養老和福利事業創辦等一些責任，企業在這困難重重的包圍圈中，相對一些企業來說跟不上市場平等競爭的腳步。作為政府來講，平時沒有參與國企的運營工作和運作管理，所以，一旦國企出現經營失誤，造成的損失，他們往往會把損失拋給國家所管轄機關或部門，國家所管轄機關或部門也會對造成損失的情況不了解，沒有專門的部門去進行調查，最后承擔了損失的后果，造成了一些提前的預算僅僅是個軟約束。如果不計政策原則去承受損失后果，企業會很難生存，甚至是被企業負責人主觀策略虧損與經營性虧損混淆，讓企業失去內在動力，使企業效益不明顯，生產率低下。

（二）政府投資融資決策與地鐵國有企業自主經營缺乏有效監督制約。

政府與地鐵企業行為目標差異的矛盾。按照國家管理體制“三層次”的架構要求，深圳地鐵集團國有企業必須對國有資產的保值和增值負責。這樣，如果地鐵國有企業要承擔政府需要建設的投資項目，尤其是經濟效益差的公益性項目，就必然影響到地鐵集團的經營效益和長期發展的后勁。“缺乏有效監督制約的權力”和“權力的過度集中”。這必然導致腐敗和權力的濫用”，無數的歷史經驗教訓和現實向人們昭示了這一道理。因此“國有資產委托經營合作制”建議不是經營者個人或群體來經營，而是將國有資產委托或授權給全體職工，以便促成為最有效和最有廣泛意義，特別是對經營者有著分散權利和監督制約機制的作用。

（三）政企不分造成債務負擔沉重。

在國內眾多的國企中，很多還是存在資產問題的，有些出現負債，有些甚至負債率達到了瀕臨破產的局面，賬目不清，無法結算。這些局面給我們改革帶來了很大困擾，畢竟要處理好這些困擾不是一時半會可以完成的。地鐵集團面對初期物業開發過早，還需承擔保障房任務，盡管學習了香港地鐵的盈利模式，還是沒有擺脫物業開發收入水平低得局面。目前地鐵主要先發展區都是在老城區，經濟實力相對比較穩步的，企業飽和度也相對突出，土地額增值空間也達到一定極限，空間較小，一些新建的項目較大，土地資源較為緊缺。另外，地鐵集團還肩負著各種人才保障性住房的建設。即使建設各種保障房也有盈利，卻不能和港鐵純商品住宅開發相譬比。由于物業開發處于初級階段和人為原因壓低票價，讓地鐵集團深陷虧損，造成一些官商不清的局面，學習香港盈利地鐵的發展模式也只是成為了一個口號而已。

三、地鐵國有企業存在的問題與管理弊端。

面對經濟改革的推進工作，盡管深圳地鐵公司管理曾經在一定程度上借鑒了港鐵、北京地鐵、廣州地鐵的管理模式，進行了有益的探索，但是，經濟轉型使深圳地鐵管理不可避免地帶有轉型期色彩。深圳地鐵集團國有企業有很大程度改變的是企業管理，主要是管理人員素質和體制上的一些約束，致使水平相對要低，甚至出現了跑冒滴漏等現象，特別在相對容易忽視的環節上，比如企業的采購環節及后勤管理部門上，導致了公司一些成本增高，達到的公司效益比較低水平。深圳地鐵集團國有企業管理近年來雖然有一定改觀，企業也能夠穩步發展，但是離達到國企改革目標還是有些距離的，并沒有在一定程度上徹底改變掉一些不好的，特別一些關鍵環節。主要表現在以下幾個方面：

（一）國有企業選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端。

談到國企的人才選取和用人，很多企業可能會沿用了資深職位制，只對職工肯定他的業績，要么給予提薪獎勵以外，一般情況下都是依據你在公司的工作年齡和工作經驗來上位，合理安排工作上崗，讓一些晉升到管理崗位的技術工作人員無法適從工作，也使一些往往年輕而且又具有能力的人才就上不去，沒有發揮出其作用，造成公司人才資源浪費，也逐步形成企業的升職黑洞陰影。

（二)國有企業改革管理上沒有一個時間表。

通過對改革的深入了解，我認為改革勢在必行，要先動起來。比如公司法里規定的由董事會任命經理層這件事，要推進的要先做起來。對于一些易行推出改革，可以先推出來，例如職業經理人制度。計劃經濟時代的管理模式烙印依然清晰，所以國有企業改革是需要一個時間表的，目的是讓企業做好自身的改革工作。

（三）國有資產監督監管不力。

我們要做到以管資本為主，就必須從過去的管人、管事、管資本的職能定位中走出來。至于它管什么和怎么管的問題，是牽一發而動全身的，記得《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》上在十八屆三中全會通過時，就講到我們要從以管資本為主，切實做好加強我們國有資產監管。

放眼國內改革推進工作的進展，在我國的主要國企產業帶動下，一步步在繼續摸索和前進中，特別在經濟體制和企業管理制度上，它們促使了我國綜合國力的大增，國際地位越來越高，在世界經濟地位中有著不能代替的重要作用。當然遺留的問題依然較多，不論是機制、體制還是歷史遺留下來的問題。公有制的多種實現形式還有待于更進一步地向前邁進，需要企業更進一步去繼續完善設施設備和深化改革體制問題，再結合自己所在企業的大環境下來治理，爭取縮小企業經營機制到市場經濟的差距；我們的國企承載的解決退休人員安排等一些社會職能，沒有完全脫離出來。

（四）國有企業決策程序不夠科學。

當前，我國國有企業沒有一個規則，可以讓企業能夠為自己的目標發展，做到持續性追求長遠利益，達到一種定向的超穩預期和重復博弈，分析原因后發現是我國國企不夠清楚明確企業企權問題，產業權也不清不楚，造成了決策者的利益與他所決策的企業的利潤沒有長遠關系，結果促使企業決策者在管理方面的努力做得不夠充分、不充足。另外，我們做調查發現：能夠完成全日制大學畢業的人員只僅有25%，企業內部除管理人員外，往往一些企業大學文化可能還達到四分之一。企業高職人員選取和政府人員選取都是至關重要的，不能不講規則，不能依老賣老，拍板式決策或直接任命等一些政治色彩在里面。很多時候就是因為這樣一些錯誤決策誤導，釀成企業困境。雖然，相對一些有能力的決策者在短缺的制度下容易忽視管理，形成一些責任意識比較薄弱，另一方面，甚至扭曲出現個人決策、集體負責這種行為，讓管理成為了一個軟約束，讓企業直接影響了管理效率。

四、深化地鐵國有企業改革的對策。

縱觀整個宏觀形勢，還是從國資委成立10年來講，我們更應該在過去改革中去歸納和總結，在以后的國企改革過程中做一個“頂層設計”，還要把國企改革推到國家這樣一個層面上來進行推動和深化，盡管操作難度比較大但還是不能倒退，一定要解決在體制機制下的障礙，做到全面深化國有企業改革。在深圳發展城市軌道交通事業的準公益性國有獨資企業中，地鐵集團肩負著地鐵運營、軌道交通投融資、地鐵建設以及相關產業發展的重任。在全國改革熱潮中，地鐵集團運用“地鐵+物業開發”方式、努力摸索著可持續發展模式的市場。十八大以來，地鐵集團對機制改革創新，建立了“1+3”管控模式，初步形成科學高效的現代化軌道交通企業管理雛形，為在新時期“破冰前行”奠定堅實的基礎。

（一）加大國企人才管理方案的創新力和改革力。

我們要做好國有企業經營者管理的隊伍，必須進一步提高國企管理者的各項素質。因為一個企業的成功，領導起著至關重要的作用，更何況是國有企業經營者是我們企業的核心和靈魂。所以說，做好國有企業經營者管理的隊伍，已經成為我們在國有企業改革中必要的一步，任務緊迫而又艱巨，我們要建立一個新的選拔方式和選拔機制，去適應市場經濟和現代企業制度。我們要打破傳統鐵飯碗的觀念，取消國企終身雇用制，增強內部的競爭力，做到沒有直接提拔、內部提拔、按部就班的一些潛規則，使人力資源具有流動性。要做到人力資源具有流動性就應該盡快培養，盡早開發，做一個提前工作，不僅可以打破人事管理條塊的分割，建成一個全面、科學的可持續人力資源管理體系。美國著名企業史學家錢德勒曾經提出：“由一組支薪的中、高級經理人員所管理的多單位企業即可適當地稱之為現代企業。”從上面一段話中，我們可以看出：作為高層人員要做到職業經理化，因為職業經理人是企業重要的一部分，地位也很重要”。要盡快取消國有企業高層管理人員的行政任免制和職位行政等級化，甄選企業高層管理人員要從職業經理人市場開始。讓職業經理人市場成為評定國有企業高層管理人員的價值衡量標準，破除一些傳統的控制和介入，盡最大能力去改變企業高管職業經理化機制，從管理方式上去做改善，能夠提高競爭力，進一步促使企業走向良性方向發展。

地鐵集團要全面去深化企業內部管理方式，改變甄選人才，用人育人、留人激勵人的良好機制。總體思路上要建立和集團發展戰略相匹配的人力資源體系：一是改變人才的選撥方式，貫穿落實《干部選拔任用條例》，規范集團領導人員的選撥任用程序，建立干部素質模型并優化考評機制，確保能夠做到自身能力與本職崗位相吻合。二是大膽改變職業拓展平臺，建立新生力量的基層體制、員工可以通過多種方式去晉升，建立后備干部儲備機制，企業要做好各階層面上的優秀干部。三是建立人才工程體系，做到關鍵崗位人關鍵人專職培養計劃、業務緊缺崗位做好人才培養計劃、中層干部和年輕干部能力提升計劃等5大人才發展計劃，做好各種專業、專項培訓，全力打造出一個專業、專注、高素質、職業化的人才隊伍。四是創新薪酬管理體系，盡快完成薪酬體系與各個業務部門向統一，建立薪酬方向傾向關鍵崗位，并設立安全風險獎金制度，做到物業開發市場化的一個定薪分配機制。我們還要對職級和薪級進行調整對應，做到以普調為主，輔面轉向于一些緊缺型人才和高端人才的機制，達到增強國企團隊競爭能力。五是創新績效管理體系，要考核更要方式方法，注重員工的學習和成長，側重內部人員的管理和寫作關系，對于優秀的員工要給與加分肯定，形成給員工一個激勵的辦法。六是要積極探索讓員工利益與增進公司利益捆綁在一起，進行長期有效激勵機制。做到人盡其才、才盡其用。對于特殊人才、新勞動力引進、領軍人物等引進時要做好多方面努力，切實做到高新人才待遇與當前市場定位一致，要不斷提高人力資源配置效益。

（二）增強企業盈利能力，多方面改革集團經營管理。

為順應市場改革，增強企業盈利能力，地鐵集團做足功課，從多方面下手改革，不斷在發展中改革壯大，形成了市場化、一體化等特征。

1.物業開發業務方面。一是改變和創新了物業合作開發模式，在部分物業項目上探索引進戰略投資者、土地分宗開發等做法上有領先帶頭作用，做到了迅速實現集團資產增值和資金回籠；二是對于商業地產經營管理模式進行改革創新，做好地產的前期策劃，總結累積酒店管理、寫字樓管理等相關經驗；三是做到創新地鐵地產品牌建設，進一步突出地鐵地產“高性價比、綠色建筑、低碳環保”等特點，不斷提升地鐵地產的品牌知名度和美譽度；四是創新土地作價出資工作，部分新線在bot封閉運行下的土地注入模式要更加深入。

2.資源經營業務方面。一是要做到對地下商城的前期計劃深入介入，做到全程跟進工程的設計、招商策劃以及品牌的維護，確保全程跟進，有效鏈接；二是招商模式上進行完善，著重做到持續性經營，提高地鐵商城的運作能力；三是開發電視、廣告等宣傳媒體的合資經營，做好市場資源開發平臺；四是構建一些文化產品的經營管理模式，借鑒同行文化產品經驗進行開發，發放一些紀念性產品。

3.投融資業務方面。一是各方面的融資渠道，對前海地區優惠政策要充分利用，力爭做到發行人民幣債券、跨境人民幣貸款等業務；二是變革與政府方面的開展協調關系，加快優質資產的注入，鼓勵設立交通專項資金；三是全面對融資理念進行創新，做好融資模式的一體化發展基金；四是對于現有資產要盤活，爭取資產證券化，做好將現有資產進行重組上市的準備。

4.在其他的經營業務方面。我們要拓展對外業務，特別是高端的技術服務，比如輸出工程咨詢、項目管理等，也要在市政設計、地鐵工程咨詢中來提升我們地鐵的品牌資質；物業管理要以保障房接管為契機，讓建設綠色小區、智慧社區、個性化服務成為主線，做好品牌服務和服務管理水平，打造地鐵物業的品牌價值；國鐵項目部要做好公司治理結構調整，各項項目的可持續發展要與資源配置相吻合，探索出最有效的途徑，降低集團作為國鐵出資人的法律風險。

（三）地鐵集團全面深化權力運行與監督機制改革，努力建設廉潔地鐵高效地鐵。

目前，我們著實采用“制度建設”和“定量監督”這兩種手段，對于“反腐保廉”和“提速提效”兩個重點目標的堅持落實：一是依據我們集團實際情況決定的新的管控模式，目的是做好規范監管制度的建立，來明確我們管理人員各職級的制度建成，去細化他們的權限，最終建立科學管理制度。二是結合集團“頂層設計”，強化法紀建設，巧用“四個”抓手構建監督格局，全面提升綜合技能。用法來治理結構建設，構建完善監督機制，建立全面的治理結構，完善公司制度建設，要以基層黨組織建設起手，強化基層監督力度，展現和發揮基層紀檢委員的監督作用；要以審計工作為抓手，深化審計的規范管理，做好內部企業的管理風險，包括前置的審計和過程中的審計，提升企業規范化的管理和企業的良好效益；要用法律監督為抓手，對公司提供相應的法律保障和咨詢，強化法律監督對建設和一些經營業務的覆蓋，嚴防法律漏洞。三是我們要充分發揮我們公司和各單位政府機構、地鐵建設相關部門的一個相對優勢，確實做到“同心同力，同道同行”，聯手“共建聯控”的工作平臺，開啟新的職能監督、聯合審計的一個新模式。四是我們把廉潔文化建設當做一個長期的工作，不僅要大力宣揚我們的企業文化，還要它在我們的地鐵相關部門發揮作用，將地鐵優質文化納入文化地鐵總體方案進行系統規劃，要對新員工極力宣揚公司的企業文化，共同學習、共同進步，形成一個良好的地鐵建設工作氛圍，讓企業文化成為新的載體，打造系列廉潔文化主題車站的主題列車，實現與廉潔城市建設的良性互動。堅持推動法制建設，依法治企，做到廉潔國企建設。在全面依法治國的宏觀背景下，深圳地鐵善于運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展。企業治理架構、體制問題，那么企業員工要做到規范自己的行為，讓文明成為企業的口號，員工行為也進行評比，甚至讓員工隊伍進入到法制化的道路上來。企業黨組織和紀檢組織要切實擔當起全面從嚴治黨的主體責任和監督責任，旗幟鮮明反對腐敗、持之以恒整治四風。地鐵國企的領導人員，要帶頭執行黨風廉政責任制，管好自己、帶好隊伍，自覺接受監督，保持國有企業應有的良好形象。

（四）地鐵集團加強和完善監督機制建設，建立科學的決策體系。

面對改革，我們過去的金字塔式的集權決策方式就要發生改變了，要讓兩個文明的決策方式為一主線，即層次分明和職責分明。進一步提高決策的透明度，建立民主、科學的監督體制，做到各級公司領導、各分支機構、子公司及職員明確各自的權利義務，明確各自的職責，并使他們參與決策。其次要征求廣大職工對各分支機構、子公司負責人的選拔、任免、考核、獎懲等意見。做到明確國企總公司,各分支機構、子公司的決策的三個層次。

目前深圳地鐵全面深化“1+3”管理架構改革，真正構筑適應市場化的集團戰略管控模式。管理架構改革重點集中在三個方面：一是加強“頂層設計”，建立健全與集團“四位一體”發展戰略相匹配的治理結構。在發展方向上地鐵集團始終是建立在建設、運營、物業開發上，從而達到建立健全模擬法人運作的決策層面，以及一些相關的管理層面，以市場經濟為主導，以公司頂層設計為基礎，聯系強化業務板塊，做到運作自如，結構上有效進行合理治理。二是清楚明白各大業務板塊的熟悉程度，管理者是否清楚明白權與責的問題，要搞清這些問題，就要做好管理體系層級之間的優化。要以集團安全監管中心為例，這同時也是地鐵集團監管體制方面的一個重要舉措，不僅是從集團層面出發，提出以全面提升的安全管控能力和應急組織指揮能力為主線，建設集團層面的安全管理與應急管理體系，對地鐵建設工程、運營與物業要全面進行監督并做到管理，要明確三期工程的安全、質量、文明施工管理水平的目標，做好建設工程安全質量目標和運營安全目標。三是加強各項制度建設，提高集團運作效率。集團總部、客運總部和相關管理單位分別要結合實際情況，重新塑理各項運營業務流程，重新梳理規章制度，確保各項制度體系完備，相對應的措施落實就位，形成從上到下——流轉順暢，權責明確的管理制度體系，切實管控著堵塞管理的漏洞，防止管理落實真空。四是結合企業的一些冗員情況，我們要合理處理和安置他們，因為合理的處理和安置冗員得到解決了，對企業改革有一部分的推動作用，與我們相關機制協調一致。目前我們國家相對來說，在深灰保障制度不夠完善和健全的情況下，很多職工下崗后極其容易受到“溫飽”問題的困擾，一旦他們的幾天行動能力達到一個程度，并且很大的時候，就會使這種討價還價的集團成為改革的攔路虎。所以我們要妥善解決這部分職工的生活問題及再就業問題,不然很大可能造成其他更大動蕩，阻礙進一步改革。

（五）進一步推進政企分離，建立現代企業制度。

很多事實實例表明，我們國家的改革不夠理想的責任并不是在企業的內部，主要在于政府方面，就以前政企不分的問題來說，就一直成為了改革前進的絆腳石。現在計劃經濟體制的缺點相對比較多，突出問題主要還是政企不分。要確實做到這一點，我們一是要轉變政府職能，而是要對企業制度進行整合整理，形成一個具有劃時代的國企企業制度。之前的國有企業制度有很多缺點，有些已不能適應市場經濟的相關規則了，雖然政府對國有企業制度也進行了很多的改革，譬如減稅讓利、擴權放利、承包經營等等，但是這些改革沒有在根本上解決掉國企走向市場的基本問題，比如政企不分、所有經營權事實上不清、職能相對錯位、企業也不能成為真正的獨立法人主體等，最終造成影響到了國有資產的增值和保值問題，嚴重的造成大量地流失。

地鐵集團為了做好全面深化產權制度改革，積極發展混合所有制經濟。它通過創建“地鐵+物業”模式，有效解決了地鐵政策性虧損和可持續發展的模式問題，具備了向市場化轉型的基礎。但是，由于地鐵行業的的市場化成熟度相對較低，做好一些機制、體制上的資源配置還有很大程度上需要依賴于產權制度改革。據了解，公司的解決方案是：根據全方位的統籌和協調，做到方案的實施具有強有力的可靠性組織體系，采取了以“地鐵+物業”這種靈活性的轉變機制，來進行統籌協調，和我們現在的混合所有制經濟相結合，協力做到相互有效制衡，做到使我們的組織權職明晰，架構精簡；同時結合人力資源配置改革，實現內外環境雙升級的完美結合。要實現這些改革它的舉措包括了：一方面我們要在利用ppp、bot等特定的混合所有制經濟方式霞來建設運營部分新線；另一方面結合我們國家混合制所有制經濟，推動建設我們地鐵的上蓋物業，創造更大的資源和空間的開發；三是設立混合所有制產業基金，把他們用來進行資本的一個運作，合理利用；四是轉變下屬企業經營機制，比如深圳通及市政院的一些下屬產業，我們要相互結合利用，盡量做到一個轉變；五是搞好員工相關激勵和約束的機制，譬如員工持股等方式，進行充分利用資源；六是設置科學的治理結構和管理結構，特別是當前的混合所有制經濟體的公司。

五、結束語。

做好地鐵集團企業內部改革，是我們緊跟國企改革熱潮重要的一部分，同時也是國企經營部的很關鍵的一部分，不僅可以是地鐵集團做到面向健康、可持續發展，而且還可以提高我們企業的各項綜合管理能力，提高競爭力，最終實現我們地鐵集團的目標。推動體制改革都是在黨中央的工作部署之下，緊緊圍繞改革熱潮而進行的，我們緊隨步劃積極參與其中，要讓我們的國有資產起到作用，對得起我們納稅的勞動人民，也使我們地鐵能夠在多元化的社會主義市場之下發揮更強、更大的作用。雖然當前我國國有企業還存在一些問題，我們要去進行總結和提出相應的決策、對策，著實解決去改革中存在的問題，實現地鐵國有企業良好發展，應該繼續深化地鐵國有企業的改革，完善現代企業制度，落實科學發展觀，進一步改變企業的經營管理，做一個能夠適應現代化企業的標桿，為國企樹立一個可持續發展的企業形象，真正擔當起國有企業的模范作用。

六、參考文獻。

1.“以港為師：深圳地鐵為何學不來盈利”，《網易新聞》，2011.7.7。

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4.“城市軌道公司綜合一體化運營模式探討”，《企業經濟》-2014.9.3。

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9.“我國國有企業改革中的問題及對策”，《東方財富網》。2014.11.27。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇十七

黨的十五屆四中全會通過的《關于國有企業改革和發展的若干重大問題的決定》(簡稱《決定》)，是一個跨世紀加快搞好國企改革和發展的綱領性文件。工商行政管理部門要著力抓好思想認識的新提高，職能發揮的新擴展，支持舉措的新突破，管理服務的新作風，在支持國企改革和發展上，作出更大成績，發揮更大作用。

思想認識上新提高要站在講政治的高度，進一步提高搞好國企改革和發展的戰略意義的認識。

(1)增強政治觀念，提高對搞好國有企業重要性認識。

國有企業是建設有中國特色社會主義的重要經濟基礎，又是經濟制度中以公有制為主體的重要組成部分，在國民經濟發展中處于重要支柱和主導作用，是國際、國內市場競爭中的主要主體。搞好國有企業，才能增強我國經濟實力，國防寒力和民族凝聚力，鞏固和完善社會主義制度。所以搞好國有企業不僅是一個重大的經濟問題，也是一個重大的政治問題。國有企業是經濟體制改革的中心環節，能不能搞好國有企業，關系到經濟體制的成敗，關系到社會主義制度前途命運問題。因此，我們必須增強搞好國有企業的政治責任感，盡職盡責地做好支持服務工作。

(2)增強服務觀念，提高拓寬職能作用認識。

為國企改革和發展服務，是工商行政管理部門的重要職責工商管理畢業論文開題報告范文工商管理畢業論文開題報告范文。在市場監管執法中，既要嚴格依法行政，又要為國企改革和發展服務，這既是我們工作的出發點，也是我們工作的落腳點、在經濟基礎與上層建筑相互關系中，歸根到底還要靠經濟的發展。有人認為我們做好本職工作，就是支持國企改革和發展，但對解決國企發展的難題是無能為力的。這種認識是不全面的，我們要在實踐中，把職能管理與服務經濟，把宗旨與手段融為一體，運用好，拓寬職能服務作用，更好地為國企改革和發展服務。

(3)增強創新觀念，提高開拓發展務實認識。

在促進國企改革和發展上，要繼續解放思想，不斷開拓創新，克服固步自封的思想。有人認為我們支持國企改革搞了多年，制定了若干個支持政策措施，做了許多實際工作，過去該做的基本都做了，現在也沒有更好的招法，因而一段時間內對支持國企改革和發展工作停滯在一般水平上，主動采取實際步驟介入不多，幫助解決實際問題也不多。我們要改革這種思想狀態，認真落實《決定》精神，進一步轉變觀念，深入實際，搞好調研，根據新的形勢任務和情況變化，完善支持國企改革和發展的政策措施，扎扎實實的多做實事，幫助企業排憂解難。

職能發揮上新擴展要圍繞國企改革和發展，進一步發揮工商行政管理職能作用。

在貫徹、落實推進國企改革發展的目標、任務、指導方針和政策措施動作環節中找準工商職能介入的結合。

著力選好介入國企改革和發展的結合點。

重點是搞好八個方面結合點工作。

結合以公有制為主體，多種所有制共同發展的新形勢，在探索公有制多種實現形式，大力發展股份制和混合所有制經濟、重要企業由國家控股上發揮職能推進作用。

要結合調整國民經濟布局，產業結構優化升級的發展趨勢，在所有制探索調整、提高國有經濟控制力上發揮職能推進作用。

要結合建立現代企業制度，在對國有大中型企業實現規范的公司制度改造、健全法人治理機構，面向市場轉換經營機制上發揮推進作用工商管理畢業論文開題報告范文工作報告。

要結合改善國有企業資產負債結構，在深化企業內部改革，深化企業內部改革上，幫助企業增資減債，促進債務和資產重組上發揮職能推進作用。

要結合穩定推進分離企業，辦社會職能，在繼續做好減員增效、再就業和社會保障工作，廣開就業門路上發揮職能推進作用。

要結合國內外市場需求的變化，在加快國企技術進步和企業升級，加強現有企業技術改造，促進科技企業化和科技成果向現實生產力轉化上發揮職能推進作用。

要結合健全社會主義市場經濟法律制度，在發展各類市場，維護經濟秩序，創造良好的外部環境上發揮職能推進作用。

工商管理本科畢業論文選題（專業18篇）篇十八

熱點問題追蹤法；邊緣學科交叉法；對比分析法；延伸法；補差法；新角度法。

2．選題的要求。

（1）選有價值、有意義的論題理論、實用、現實。

（2）實際工作中的重點、難點、疑點、熱點、集點將理論應用于實踐，解決實際。

問題，有新意。

（3）難易大小適中：題目千萬不要太寬、要集中。

（4）對非工商企業，如銀行，不能寫銀行的業務，可寫銀行的組織管理，如：人力資。

源管理等。

3．參考選題。

1）戰略主題：競爭力、戰略聯盟和類型2）公司治理主題：外部治理、內部治理。

3）組織主題4）營銷主題5）hr主題6）創新主題7）運營主題。

8）并購主題。

（2）工商管理專業十大有影響的研究方向。

1）建立公司治理機制2）溝通以人為本3）營銷觀念4）管理者不等于領導者。

5）產業結構分析6）企業的長遠發展7）核心競爭力8）業務流程再造。

9）平衡計分研究------考核10）破壞性技術------創新。

（3）美國哈佛商業理論研究內容與方向。

1）戰略主題：商業生態、行業整合。

2）創新主題：管理創新中人的作用。

3）領導主題：ceo研究、能力培養。

4）品牌主題：品牌評價與顧客。

5）組織主題：權力與組織運作。

第一、要堅持選擇有現實意義的課題。科學研究的目的是為了更好地認識世界、改造世界，以推動社會的不斷進步和發展。因此，畢業論文的選題，必須緊密結合社會主義物質文明和精神文明建設的需要，以促進科學事業發展和解決現實存在問題作為出發點和落腳點。選題要符合科學研究的正確方向，要具有新穎性，有創新、有理論價值和現實的指導意義或推動作用。一項毫無意義的研究，即使花了很大的精力，表達得再完善，也是沒有絲毫價值。具體地說，學生可從以下三個方面來選題。

1．從“熱點”問題選題。在社會進步、國民經濟發展和學科研究中，尤其是在我國深化改革的大潮中，經常出現集中關注的“熱點”問題，各界人士、專家學者等各方面人士關注度非常高，各種形式的討論相當的熱烈。這些“熱點”問題一般在某個時期具有較強的現實意義。如曾經出現過的“國有企業承包制”、“國有企業產權問題”、“資產重組問題”和當前的“經濟是否過熱問題”等等，“熱點”問題有大有小，選擇那些自己綜合能力可以駕馭的.論文選題。

2．從現實的弊端中選題。學習了專業知識，不能僅停留在書本上，而要在理論聯系實際上下一番功夫。理論聯系實際就是用已掌握的專業知識，去尋找和解決工作實踐中急待解決的問題。如“國有資產流失問題”、“居民收入差距問題”、“行業壟斷”等。相對來講，“熱點”問題引人注意，一定時期集中討論“熱點”問題的文獻資料也比較豐富，弊端問題則主要是要能發現問題，找準弊端，自己能夠收集相關材料，研究出解決弊端的辦法措施。

3．從具有一定傾向性的問題選題。在傾向性問題的苗頭出現時,用理論觀點分析,預見它的生命力或后果,這樣具有前瞻性的選題往往具有現實指導意義.如“居民富了要增加智力投資”、“居民收入增加了要外出旅游”、“亂劃開發區破壞擠占耕地”等等。

第二、要根據自己的能力選擇切實可行的題目。畢業論文的寫作是一種創造性勞動，不但要有個人的見解和主張，同時還需要具備一定的客觀條件。由于個人的主觀、客觀條件都是各不相同的，因此在選題時，還應結合自己的特長、興趣，并根據所具備的客觀條件來選。具體地說，學生可從以下三個方面來綜合考慮。

最后，要能結合發揮自己的業務專長。每個學生無論能力水平高低，但能發揮業務專長的課題對順利完成課題的研究,展示出自己的理論水平和才能大有益處。

第三、要選大小適宜題目。現實性強的重大問題和群眾關心的問題,當然是好題目,但由于自己主客觀條件的限制,題目如果太大往往不容易寫好.因此,一般來說,題目還是小一點具體工商管理(本科)有關畢業論文的選題一點好.如果學員在工作中對某一方面的問題熟悉,材料豐富,對問題的理解有深度,小題目也能發揮理論水平,寫出好文章。選題可以大題小做,如論述工資制度改革,可以限定為論機關工資制度的改革;也可以小題大做,如從某企業看國有企業產權制度的改革等等。總之,題目的選擇應是與自己的能力相適應,大小適宜為好。

第四、要擬一個好的標題。標題是給文章標的題目,即取個名字。畢業論文的標題是論文的眉目，應仔細推敲，盡可能從各個角度充分考慮，選擇最合適的。一個好的標題應是確切適宜、簡潔明白、醒目引人。標題不可過長，盡量在20個字以內。常用的擬標題的方法有:一是直接揭示或概括主題,如“應正確看待當前物價的上漲”;二是引人注意的標題,如“房改的出路在哪里?”;三是形象化暗示主題,如“大地超載----論我國的人口形勢”;四是直接指明主題的所屬范圍,如“某某地區第三產業水平評價及發展戰略”等等.

(三)獲取最佳論文選題的途徑？

1、選擇你有濃厚興趣，而且在某方面較有專長的課題。

2、要善于獨辟蹊徑，選擇富有新意的課題。

3、選擇能夠找得到足夠參考資料的課題。

4、征詢指導老師的意見,在導師指導下選題。

5、利用圖書館、電子網絡中的資料選題。