通過月工作總結，我們可以及時了解自己在工作中所面臨的挑戰和困難。下面是一些成功的月工作總結范文，供大家參考，希望能在自己的寫作中找到一些借鑒和參考的點子。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇一

1、抓廉政教育。認真學習新修訂的《黨章》、《準則》和《條例》等黨內規章制度，組織全體黨員干部觀看由中央紀委宣傳部、中央電視臺聯合制作的《永遠在路上》、《巡視利劍》等警示教育片，堅持正面引導與典型案例相結合，加強黨員干部黨性黨風和廉潔從政教育。

2、抓責任落實。認真落實“一崗雙責”，將業務工作與廉政建設內容責任到人，逐級簽訂了《2020年黨員公開承諾書》，領導干部作出廉政公開承諾，層層傳導壓力，層層落實責任。

3、抓日常管理。堅持抓早抓小抓經常，多次組織開展股級干部集體廉政談話、班子成員談心談話，注意掌握黨員干部思想、工作、生活情況，發現問題早提醒、早制止。認真落實個人重大事項報告、述職述廉等各項制度，健全完善領導干部廉政檔案。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇二

1.加強窗口建設，群眾辦事更方便。一年來，不斷深化“兩集中、兩到位”改革，加強窗口建設，確保政務服務事項“應進必進、能進必進”，并充分授權。截止目前，全市37個行政審批部門已入駐35個，入駐率達95%，服務事項變“多門跑”為“一門辦”，進一步方便了群眾辦事。先后下發了《進一步加強窗口建設的通知》、《進一步加強公共服務單位窗口建設的通知》等文件，組織駐廳部門完善窗口建設，規范項目辦理，進一步提升審批效率，提高服務質量。一方面運行機制上進一步統一，為強化運行管理效果提供保障。行政審批實行“一個窗口受理、一站式審批、一條龍服務、一個窗口收費”;公共服務實行“前臺受理、一次告知，后臺辦理、限時辦結，網上運行、全程監控”;公共資源交易實行“統一交易平臺、統一操作規程、統一信息發布、統一進場交易、統一監督管理”。另一方面服務手段上進一步創新。著力完善了政務服務網、政務服務微信平臺、短信平臺，變單一的窗口服務為多媒體移動服務，實現了“指尖上的政務服務”;增設了審批服務系統，在大廳內部設立了多媒體查詢系統、電子周報表辦事指南、智能排隊叫號系統等服務設施，促進了審批和服務有機融合。

2.再造流程精簡材料，群眾辦事更快捷。中心著力審批流程再造，大力推進辦事流程簡化優化，按照“受理、審核、審批、辦結”的基本程序，梳理優化固化每個項目的辦事流程，減少審批環節，不斷提高即辦件的比例。最大限度地精減承諾項目的辦事流程，壓縮審批時限，使承諾件的辦理時限減少一半以上。截至目前，所有事項中即辦件占到總數的三分之一，承諾件均在法定時限基礎上縮減了3—5個工作日，部分縮短10個工作日以上。積極協調各部門大力精簡不必要的證件、證明等材料，減輕辦事負擔。規劃、住建等部分窗口行政審批事項，將可調整的前置條件轉換為后置條件，建立“容缺后補”機制;環保局窗口取消了22項前置申報材料;食藥監局窗口取消了8項前置審批條件;質監局窗口停征了三項涉企計量行政許可項目收費，每年為企業節約費用2萬余元。通過流程再造和材料精簡，駐廳各單位審批辦事效率得到進一步的提高。2020年全年共受理辦結各類事項747567件。其中審批類事項共受理19931件，辦結19547件，辦結率達98%;公共服務類727557件，辦結727557件，辦結率達100%;公共資源交易384宗，成交金額69.48億元，節約資金1.62億元。

3.有序推進承諾制改革，政策紅利落實處。為進一步優化營商環境，改善項目落地難和制度性交易成本高的問題，一年來積極有序的推進企業投資項目承諾制改革和并聯審批工作。今年3月21日，在服務大廳三樓設立了企業投資項目承諾制統一受理窗口和多圖聯審統一受理窗口。承諾制統一受理窗口負責對符合承諾制要求的投資項目，進行統一受理、統一告知;多圖聯審統一受理窗口負責對施工圖設計文件聯合審查及備案的受理、督辦和送達工作。4月16日下發了《統一清單告知實施細則》、《多圖聯審統一受理實施細則》、《企業投資項目竣工驗收實施細則》、《政府統一服務實施細則》等企業投資項目承諾制相關實施細則，進一步明確了企業投資項目承諾制改革事項各階段的辦理流程及相關要求。截止目前，中心已辦理市級企業投資項目承諾制事項7項;辦理各類聯審聯批項目444件，其中，可行性研究報告審批265個，規劃許可審批131個，施工許可審批48個。

4.深化商事制度改革，市場主體添活力。一年來，我們大力推進商事制度改革，取得積極成效。一是推進工商登記注冊全程電子化。目前，我市已全面開通網上登記注冊業務和全程電子化營業執照的辦理業務。新設內資企業實行網上申請注冊，內資企業名稱核準全面實施全程電子化管理和企業自主申報制，實現網上申請、網上審核、網上發照、網上公示的全程電子化商事登記管理模式。此舉使傳統的“面對面”登記方式提升為“鍵對鍵”登記方式，實現了“數據多跑路、群眾少跑腿”工作模式，極大地提升了登記效率。二是全面推進“多證合一、一照一碼”改革。根據《山西省工商局等十四部門關于進一步推進我省“多證合一”改革實施意見》，我市于2020年7月1日起進一步推進“多證合一、一照一碼”登記制度改革。將省公安廳保安服務公司設立分公司備案、省住房城鄉建設廳住房公積金繳存登記和房地產經紀機構及其分支機構備案等25項涉企證照事項，進一步整合到營業執照上，實現了“三十證合一”。登記機關將相關登記信息通過山西省協同監管平臺和山西省信用信息共享平臺共享給被整合證照涉及的相關部門，實現了“數據同源、資源共享”。三是推進“3545”專項改革。按照省政府《關于深入推進審批服務便民化加快營造“六最”營商環境的實施方案》要求，市政務中心以企業開辦、不動產登記為突破口，大力壓縮辦事時限，工商登記實行“一窗受理、并行辦理”的服務模式，申請開辦企業年內力爭實現3個工作日內完成營業執照辦理、涉稅辦理、公章刻制等事項;不動產登記查封、抵押、注銷登記等業務辦理時限壓縮至5個工作日內，同時，協調不動產登記涉稅環節項目入駐大廳，實現了交易、稅務、登記廳內一條龍服務，免去群眾來回跑的麻煩。經過一系列改革措施的推行，我市每年新注冊的市場主體以10%的速度遞增，截至目前，“多證合一、一照一碼”營業執照共辦理52347戶，全市新增市場主體19881戶，市場主體總量達到212871戶，同比增長13.06%。

5.健全事項清單管理，辦事信息更清晰。為進一步提升群眾辦事體驗，按照國家及省、市政務服務事項梳理標準，對照《xx市人民政府有關職能部門行政審批事項清單》，對入駐政務中心的所有行政審批事項要素進行了全面梳理，清除審批信息中的模糊條款，制定和完善了形式直觀、易看易懂的審批服務事項辦理流程圖，確保各部門事項辦事指南的要素全面、內容準確、材料明確和附件實用，進一步推進了政務服務事項清單化管理。目前，入駐中心的35個行政審批部門的167項審批事項以及各縣(市、區)行政許可事項已按照統一標準全部梳理完成，并實行動態化管理。同時，按照《xx市人民政府辦公廳關于開展全面梳理和編制公共服務事項清單工作的通知》要求，于8月2日組織全市縣(區)相關部門、駐廳窗口單位負責人，開展了全面梳理和編制公共服務事項清單工作培訓會，全面啟動全市公共服務事項梳理工作。截止目前，梳理形成了《xx市公共服務事項目錄清單》，其中43個單位(共645項)信息要素梳理完成，錄入動態管理系統498項，在山西政務服務網公布484項，梳理進度居全省首位。

6.完善公共資源交易新模式，整合建設更規范。2020年7月28日，我市出臺了《xx市關于整合建立統一規范的公共資源交易平臺實施方案》，確定了xx市公共資源交易實行“一組一辦五部”的工作模式，整合全市工程建設招標投標、國有產權交易和市級土地使用權礦業權出讓、政府采購交易項目進入市級公共資源交易平臺交易，正式開始公共資源交易平臺的整合建設工作。經過一年多的努力，我市“市縣一體、同城合一”的公共資源交易平臺整合的新模式已初步建立并且成為全省首創，新的公共資源交易平臺實現了統一受理登記、統一項目進場管理、統一信息發布、統一保證金收取和退付、統一專家抽取、統一場地管理、統一見證監督、統一交易規則管理、統一電子歸檔，形成統一開放、競爭有序、公開透明的公共資源交易市場。同時，我市公共資源交易平臺已與全國公共資源交易平臺和省級公共資源交易平臺實現了互聯互通和信息共享，全過程電子化交易基本實現投標人的“最多跑一次”。2020年至今，共交易814宗，交易額達112億元，節資9千余萬元。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇三

1.持續強化組織領導。持續強化以中心黨組書記為組長的扶貧工作領導小組工作機制，明確職責范圍，確立幫扶工作重點。積極按照市委市政府對扶貧工作的部署要求，結合東郊村、淙上村的實際情況，對扶貧工作分階段召開專題研討會，深入研討扶貧工作中發現的新情況、新問題。同時要求工作隊按時報送幫扶工作進展情況、總結計劃等材料，進一步確保脫貧攻堅工作向縱深邁進。

2.持續推進幫扶工作。一是抓基層黨建，確保隊伍堅強有力。積極與村支兩委協調溝通，統一思想，提高認識，凝心聚力推進扶貧工作的落實;嚴格落實“三會一課”制度，集中學習扶貧政策理論、集體研究扶貧重大事項等;指導協調村內基礎設計建設工作，如產業發展、基礎設施建設和提升公共服務工程等。二是抓政策落實，確保群眾享受實惠。要大力宣傳計生、合作醫療、“雨露計劃”等優惠政策。三是抓信息采集，確保措施精準到位。要積極入戶對接，核實貧困戶的收入情況和產業務工獎補情況，逐步完善扶貧手冊和資料歸檔工作，把工作做實做細，下足“繡花功夫”，切實保證了貧困戶信息的真實有效，扶貧措施的精準到位。

3.積極配合村委加強精神文明建設。積極配合組織村民開展文化活動，收集籌措書籍報刊，增強村民學文化、用文化意識，以科學文化知識，帶動“富民興村”。積極廣泛宣傳黨的富民政策，大力宣講中央支農、惠農政策。有效提高村民的文明素質和法律意識，提升醫療衛生水平，著力形成誠信友善，崇尚科學，文明禮貌，鄰里和睦的農村新風尚。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇四

深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，將政治建設融入到組織工作中，融入到干部教育、管理、監督和推動基層組織建設的基本實踐中，在黨員干部中開展忠誠教育，確保基層黨組織和黨員干部堅決維護習近平總書記黨中央的核心地位。一是真正在學懂、弄懂、做實上下功夫，教育引導廣大黨員干部樹立“四個意識”，增強“四個自信”，不斷提高政治覺悟和政治能力，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是挖掘好xx建黨第一址、鄧小平駐地紀念館、中共xx縣委誕生地等市域紅色資源，組織黨員干部實地學習考察，增強理論教育的吸引力、感染力。三是強化教育培訓，規范黨員教育管理，制定每月學習計劃，每月集中學習至少一次。四是要注重應用黨員微信活動室等平臺，推選黨建信息，創新黨課方式，增強黨課吸引力和感染力。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇五

1.組織學習研討，保證入腦入心。中心黨支部按照年初制定的《學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想工作方案》，對學習計劃實施動態管理，將黨中央和省市委會議精神及時納入學習計劃，豐富學習的內容，加深對習近平新時代中國特色社會主義思想的認識和理解。以組織集中學習為主要形式，以《黨的十九大報告學習輔導百問》《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》等為主要學習內容，采取個人自學、分頭領學、集中研討、深入調研等辦法深化學習，保證每周至少一次的專題學習。成立了十九大精神專題讀書班，班長由黨支部書記擔任。每周一下午為讀書班集中學習時間，扎實系統的研讀十九大理論成果讀本，進一步確保十九大精神在市政務中心的落地生根、開花結果。

2.精心組織召開民主生活會和組織生活會，帶動干部隊伍凝心聚力。根據市委市政府的相關要求，作為貫徹落實十九大精神的一項重要工作部署，今年中心黨支部認真召開了民主生活會和組織生活會。通過開展理論學習、廣泛征求群眾意見、開展談心活動、領導班子和黨員個人認真撰寫了發言材料等環節，確保了民主生活會和組織生活會的高質量召開。會議上共查擺出領導班子和黨員干部存在問題六方面12項，并列出問題清單，提出整改措施和整改期限。截至目前，12項問題已經基本整改完畢。召開民主生活會和組織生活會極大地增強了干部隊伍的凝聚力和戰斗力，為政務中心各項工作的順利開展提供了強有力的組織保障。

3.認真履行基層黨建工作，充分發揮戰斗堡壘作用。中心黨支部年初制定了《2020年基層黨建工作清單》，對加強黨建工作的總體要求、主要任務、責任分工進行了詳細安排部署，明確了黨支部書記的主體責任，細化了分管領導的責任。要求班子成員和科室負責人在抓好業務工作的同時，對分管范圍的黨建工作負責，把黨建工作列為崗位目標責任制的一項重要內容，堅持同計劃、同部署、同檢查、同落實，把黨風廉政建設與各項業務工作有機地結合起來，形成了一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的黨建工作機制。切實做到述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建。

4.扎實推進“三基建設”，助力全局工作再創新局面。今年是“三基建設”深化擴展的關鍵時期。中心以“三會一課”為主要形式，結合組織生活會、“支部主題黨日”等活動，把“三基建設”要求傳達貫徹到每一名黨員，形成黨員干部職工人人知曉、人人支持、人人參與“三基建設”的濃厚氛圍。認真結合部門實際和崗位特點，制定了《駐廳窗口及工作人員效能評估辦法》和《機關工作人員效能評估辦法》。兩套評估辦法針對不同的考核對象制定實施，切實做到了結合中心工作實際、科學有效，能夠真實客觀地反映各部門的工作成績，進一步保障了基礎工作順利開展。根據工作實際需要制定了《專業能力培訓計劃》以提升干部隊伍的專業能力。一年來，中心按照計劃建立了個人能力提升檔案，并開展了56學時的專業能力培訓，每次培訓后都進行總結考試，檢驗培訓成果，真正做到“有管理、有考核”。根據十月中旬的測評結果顯示，合格率達100%，干部職工的專業能力提升達到了計劃預期效果。組織開展“政務知識大講堂”系列活動，通過登臺授課、交流工作心得等方式，為干部職工搭建一個展現自我、互相交流的學習的平臺，進一步提高了大家的履職能力和服務水平，推進了“學習型”政務服務隊伍建設。按照市委市政府的部署要求，大力開展文明城市創建系列活動，生活垃圾分類處理與循環利用工作、掃黑除惡專項斗爭工作和“學雷鋒”志愿服務工作等，各項工作都取得了顯著成效。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇六

1.完善項目梳理工作。按照“互聯網+政務服務”建設事項梳理“三級四同”的要求，盡快完成行政審批事項全要素梳理和審核工作，確保各部門事項的要素全面性、內容準確性、材料明確性、附件實用性，為部署省統建的事項動態管理系統及門戶網站打好基礎。

2.完善企業投資項目承諾制。積極學習各地市企業投資項目承諾制改革推進過程中的先進做法，研究外省先進地區的辦理模式，在已有制度基礎上，通過總結事項辦理中存在的問題，不斷細化、優化《統一清單告知實施細則》、《多圖聯審統一受理實施細則》、《企業投資項目竣工驗收實施細則》、《政府統一服務實施細則》等相關配套制度，確保將各項制度落到實處，為企業投資項目承諾制改革的推進提供制度保障。

3.持續開展“減證便民”專項行動。按照市委市政府“放管服效”改革的總體要求，在中心持續開展“減證便民”專項活動，最大限度地精簡服務事項的各類證件、證明和手續，大力清理審批前置申請材料，大幅度削減相關證照、年檢和與之掛鉤的政府指定培訓，進一步提升政務服務的質量和效果，使群眾辦事更便捷、更順暢。

4.持續推進商事制度改革。積極落實“先照后證”、“多證合一”等商事制度改革。在實行“十七證合一”的基礎上，進一步推進商事制度改革的持續深入，真正做到簡政放權、放管結合、優化服務。

5.持續完善窗口建設。進一步建立健全窗口運行監管機制，嚴格落實各項管理制度，開展強化窗口建設專項行動，重點整治服務窗口充當“收發室”，審批事項“虛進”、“假進”、“體外循環”以及服務人員不作為、慢作為等問題，保障窗口功能的有效發揮，為社會和群眾提供廳內“一條龍”辦理的優質服務。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇七

1、固定資產投資。今年年初下達固定資產投資任務為4億元，截止12月底，固定資產投資已完成4.1686億元。

2、商品房銷售。2020年批準預售面積為301544.9平方米，核發商品房預售許可證5份，其中商品住房237718.39平方米，商業63826.51平方米。全年銷售商品住房129221.58平方米，1062套，庫存146962.18平方米，1134套。銷售均價3750元/平方米。

3、房地產市場管理。認真貫徹執行房地產市場相關法律法規和政策制度，嚴格收費標準和辦證程序，規范房地產市場秩序。今年共下達《檢查通知書》、《停止(預)銷售通知書》、《責令改正通知書》28份。加強對二手房市場的管理，規范二手房交易行為，嚴厲打擊、查處黑市交易。目前我市房地產行業從業人員525人，其中房地產開發企業38家，在冊人員363人，房地產經紀機構已備案人員162人。2020年房地產行業人員工資總額月均106.22496萬元，全年工資總額1274.69952萬元。

4、中介市場監管。嚴格落實中介機構備案制度，嚴格對中介機構進行全面檢查和專項檢查，加強對違規違法行為查處的力度。下發了《關于購買商品房的提示性公告》、《關于房地產經紀機構服務內容的提示性公告》等有關公告、通知。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇八

住房保障工作是改進民生、促進和諧、實現“住者有其屋”的重要舉措。按照市委、市政府的統一安排，緊緊圍繞公共租賃住房申報、分配、運營等重點工作，積極穩妥地推進，有條不紊地開展，取得了明顯效果。截至到目前已建成公共租賃住房5763套，累計分配公共租賃住房7191套(次)，累計終止1842套。

1、抓政策制定。為切實改善城鎮常住居民住房條件，確保住房困難家庭能夠住有所居，在把準上情、吃透下情的基礎上制定下發了xx市住房保障工作領導組《關于印發。

的通知》、xx市住房保障工作領導組《關于印發。

的通知》、xx市住房保障工作領導組《關于印發。

的通知》。

2、抓實物配租。我市的保障范圍逐步擴大，現已將我市城鎮中等偏下收入住房困難家庭、新就業無房職工、外來務工人員和軍隊退役人員以及科教園區內的高等院校和其他公立教育機構、我市范圍內的高新技術項目企業和重點示范骨干項目企業、我市范圍內的衛計、教育系統等單位住房困難群體納入保障范圍。為使保障對象及時入住，根據xx市住房保障工作領導組的工作安排，我們于2020年11月20日、21日在xx市體育館對第八批公共租賃住房進行分配，共分配1325套。

3、抓后期管理。盡管公共租賃住房上級有關政策不具體、較宏觀，但我們結合xx區域實際，起草制定了《公共租賃住房管理辦法(暫行)》，對公共租賃住房的后期運營進行認真研究，實行公共租賃住房動態管理，嚴格年度復審審核，完善準入退出機制，確保群眾住的舒心、退得有序。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇九

1.深入調研起草方案。積極收集全國先進省份和地市的優秀案例，學習全國“百佳十優”的政務服務中心的先進經驗，研究外省先進地區政務服務平臺建設模式。先后與有資質、有成熟產品、在全國先進政務中心有成功案例的優質軟件公司進行咨詢和深度交流。通過廣泛深入的調研，結合工作實際，起草了《關于解決xx市“互聯網+政務服務”平臺建設經費的請示》、《關于加快推進“互聯網+政務服務”省市平臺對接工作的情況匯報》及《xx市“互聯網+政務服務”平臺建設初步方案》，加快推進工作向縱深發展。目前，我市的政務服務網絡平臺建設已完成招投標。

2.完成電子政務外網接入工作。按照省政務服務中心下發的《關于加快推動市級政務服務大廳(平臺)與本級電子政務外網對接的通知》要求，中心積極與市信息中心溝通協調，逐一調試接入電子政務外網的設備，按照時間節點，提前完成市政務大廳接入電子政務外網工作。下發《關于加快推動縣級政務服務大廳(平臺)與本級電子政務外網對接的通知》，督促縣級政務服務大廳推動加快鄉級政務服務點接入工作，并收集各縣區政務大廳及鄉級政務服務點接入政務外網情況，按時上報省政務中心。通過外網接入工作的圓滿完成，有效促進了政務網站信息的互聯互通，為下一步省市“一張網”建設奠定了堅實的基礎。

3.落實省市平臺對接工作。根據《關于加快推進“互聯網+政務服務”省市平臺對接工作的通知》要求，按照省統一部署及時間節點，積極開展省市平臺對接工作。中心召集駐廳各單位首席代表及具體操作人員開展政務服務動態管理系統操作培訓會?，F正陸續收集、核對各單位政務服務事項梳理情況，安排各單位進行事項信息錄入工作。通過網站事項梳理工作的持續深入，有效推進了政務服務事項的標準化、規范化，為省市平臺對接的后續工作掃清了障礙。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇十

為加強基層黨組織建設，房產中心總支重在思想引領、健全組織、完善功能、充實力量、增強活力、落實責任，整體提升了基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

1、健全組織設置優化制度。落實《xx市黨的基層組織設置暫行辦法》等制度，積極創新黨組織設置制度，一是加強班子建設，設立組織委員、宣傳委員，做到班子成員有分工、有職責。二是嚴格落實“三會一課”制度，確定“三會一課”的主題教育和具體方式，如實記錄“三會一課”的開展情況，確保記錄完整、規范。三是落實好黨員活動日制度，實行“3+x”模式，豐富黨員活動日的內容和形式。

2、健全民主評議考核制度。規范民主生活會，健全民主評議黨員、“十星級”黨員管理等制度。做到民主生活會會前學習、征求意見、談心談話、查擺問題及召開會議等按步驟進行，不在同一時間完成所有事項的，做到會議記錄詳實、完整。

3、嚴格黨員管理監督制度。一是規范發展黨員工作。落實入黨積極分子三級備案制度;實行發展黨員三級審查把關制度;嚴格落實發展黨員“雙推”、票決、公示、全程紀實。二是規范黨費收繳。落實黨員“月收季交”制度，黨支部每月繳一次黨費，截至目前，共繳納黨費2633元。三是選好黨建工作會議記錄員和檔案管理員，按要求規范使用“兩薄一檔”，從內容、格式上實施專業記錄，實行全程留痕，定期培訓，推進黨建工作規范運行。

4、促進基層組織整體提升。扎實開展基層組織整體提升年活動，堅持“五個結合”，做到“四個全覆蓋”，通過全面排查、集中整頓、規范建設、品牌創優，努力形成磨不推自轉的工作機制，促進基層黨組織黨建工作持續穩固提升，切實把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推進改革發展的堅強戰斗堡壘。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇十一

1.狠抓黨風廉政建設，抓好廉政風險防控管理工作。進一步加強懲治和預防腐敗體系建設，拓展了從源頭上防治腐敗工作領域，制定了《廉政風險防控工作實施方案》。依據中心職能和崗位職責，認真理清權利邊界，明確防控重點，使每位班子成員、科室負責人都能明確重點監督環節，提高了中心預防腐敗工作科學化、制度化、規范化水平。

2.貫徹落實中央八項規定，重點整治群眾身邊腐敗問題。2020年中心嚴格對照市紀委《關于做好近期整治群眾身邊腐敗問題相關工作的通知》中明確的四類群眾身邊腐敗問題，結合中心實際，出臺了《整治群眾身邊腐敗問題實施方案》與《整治群眾身邊腐敗問題自查自糾工作方案》，建立了《整治群眾身邊腐敗問題線索臺賬》，成立專項工作領導組，按照統籌推進、自查自糾、常態督查、完善機制四個階段分部推進，切實解決侵害群眾利益的不正之風和群眾身邊腐敗問題。一是著力解決駐廳窗口及單位把政務服務大廳當“收發室”的形式主義與審批事項“虛進”、“假進”、“體外循環”等問題，重點整治了不認真落實行政審批制度改革各項工作措施、落實“兩集中、兩到位”不徹底、窗口建設和運行不規范的問題;二是著力解決辦事窗口及單位“推拖繞”、效率低下、互為前置的官僚主義問題，重點整治審批權力和服務事項公開內容不規范、辦事效率不高、服務質量不好，不落實首問責任制等辦事制度，讓辦事群眾“轉圈圈、往返跑”等問題;三是著力解決工作人員紀律松弛、吃拿卡要、不作為、亂作為等腐敗和作風問題，重點整治工作人員作風不實、向辦事群眾變相索要財物，脫崗串崗，不講規矩、不守制度，服務態度惡劣、服務意識淡薄等問題。集中整治工作為市政務中心服務環境的持續風清氣正提供堅強有力的保障。

3.加大監督力度，切實提高服務效率。一是暢通投訴渠道，轉變工作作風。充分利用電話、信函、網絡等方式，及時協調解決群眾辦事中存在的矛盾問題。對易查易結的，已當場處理;需要調查取證的，已及時督查督辦，并在5個工作日內作出了答復。2020年，共處理市長熱線投訴18件，網上投訴4件，電話投訴38件，現場投訴106件。二是強化辦件督辦，提高辦理時效。根據中心出臺的《電子監察系統網上超期事項督辦制度》，確定專人每日查看辦件狀態，隨時進行督辦，對于網上審批超期的辦件，寫出情況說明，對無故逾期的進行了處理。2020年，中心共督辦網上審批超期事項14件。三是強化工作紀律，提升辦事效率?！秞x市政務服務中心巡查工作制度》從2020年12月開始施行至今，每周匯總巡查情況，并對發現的問題進行了通報。通過抓長抓常的巡查方式，使駐廳各單位的工作紀律與工作作風進一步改善，服務質量進一步提升。2020年共發放通報13期，其中從8月起，增加了對巡查工作情況及電子監察超期件督辦情況的通報，使通報內容更加全面。

4.創新監督手段，著力打造陽光政務。一方面，為更好地接受政協的民主監督，中心聘請了五位市政協委員作為政務服務監督員。通過主動接受市政協的民主監督，進一步規范了審批流程、強化了監督管理，加大了政務公開。另一方面，設立了政務服務電子評議系統，建立了投訴監督臺，與xx廣播電臺聯合開辦了《直通政務廳》欄目，在一樓門廳顯著位置設置《直通政務廳》窗口，以方便辦事群眾咨詢和投訴。欄目開辦以來，共41家單位參與，每周一至周四線上答疑，周五集中反饋群眾問題。截止目前，共接到群眾咨詢電話10019個;現場解答群眾問題1586個;節目中各職能單位解決群眾咨詢問題688個;記者連線解答482個;直播節目中回復解答7263個。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇十二

1.整合建設“互聯網+政務服務”平臺。按照山西省“互聯網+政務服務”平臺統分結合方式建設的時間節點及標準要求，緊緊圍繞中心的管理模式和業務需求，對表對標，積極推進省市“一張網”建設，推進各業務系統與一體化互聯網政務服務平臺的互聯互通，加強平臺間對接聯動和數據共享，做到“單點登錄、全網通辦”，實現政府內部各部門間政務信息互聯互通、充分共享。配合全省建成完整統一、貫通上下的政務服務“一張網”。

2.促進線上線下有效融合。推動實體辦事大廳與網上大廳融合發展，實現實體政務大廳后臺業務系統與電子政務大廳、電子證照系統等無縫對接。增加大廳智能化設備，打造7x24小時o2o自助服務區，提供審批服務事項查詢、自助申報以及公共服務事項的自助服務，切實提高大廳精細化管理水平和智慧化服務水平，實現線上線下一體化運行，讓企業和群眾辦事更方便、更快捷、更有效率。

3.拓展政務服務辦理渠道。充分利用移動社交技術，把實體政務大廳與網上、移動客戶端辦事結合起來，積極推進政務服務向移動端、自助終端、熱線電話、移動app、微信、微博等多樣化客戶端延伸，為社會公眾、企業提供多點受理、集中辦理和多渠道查詢服務，為企業和群眾提供多樣便捷的辦事渠道。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇十三

1.周密安排部署。中心領導班子高度重視扶貧工作，積極落實市委市政府對于扶貧工作的部署要求，切實做到為幫扶對象解決生產生活中的困難，做到認識到位、領導到位、措施到位、指導到位。年初中心便制定了《2020年黨員干部結對幫扶貧困戶的實施方案》、《2020年脫貧規劃》，制作了《黨員干部結對幫扶聯系卡》，做到了目標明確，對接精準，掛圖作戰，按節點推進。領導班子堅持每周聽取扶貧工作匯報，及時掌握實情，及時進行指導，有力促進了各項扶貧工作開展。

2.狠抓工作落實。中心嚴格按照市委市政府的部署要求，挑選6名業務骨干長期駐扎貧困村開展幫扶工作。一年來，扶貧工作隊堅持和發揚艱苦奮斗的優良作風，開展了大量富有成效的工作。中心黨員干部多次深入扶貧點，住村入戶，調查研究，與所聯系貧困戶積極對接，摸清致貧原因，提出脫貧方法，千方百計精準幫扶，讓“五個一批”“六個精準”“雙簽約”“兩不愁、三保障”“三保險”“三救助”“雨露計劃”等政策深入人心。一年來，中心通過多種方式精準扶貧，主要從產業發展、基礎設施建設和提升公共服務工程三個發面下大力氣。通過安裝投產累計555千瓦的光伏發電設施，實現村集體經濟收入破零;通過積極協調修建累計12.5km村級道路、新建標準化衛生室三間、修建集中垃圾池5座、綠化栽樹1000余株、維修村級活動場所、新建自來水池和集雨場工程等措施，實現村容村貌的顯著改善;通過推廣中藥材種植、金融扶貧和外出務工等方式，實現貧困戶收入持續穩定增長;通過教育幫扶、健康幫扶和社會保障等手段，實現對貧困戶幫扶措施更具有針對性。作為幫扶單位，中心還積極開展“送溫暖、獻愛心”、“以購代捐”、“志愿服務”等活動為貧困群眾謀福利。一年來，中心扶貧工作隊的扎實工作受到當地村民和主要領導的一致好評。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇十四

(1)在開展“三服務兩滿意”工作中，黨支部要求每位黨員干部、普通黨員佩戴黨員標識，在市民服務中心窗口，設立黨員示范崗、先鋒崗等，每位黨員和黨員領導干部都積極參加了“三服務兩滿意”活動，到業務一線崗位、參與咨詢和業務工作，用實際行動創優發展環境，提升服務質量。在日常業務工作中除了要求每位員工熱情服務、禮貌服務以全心全意為人民的服務態度工作外，特別針對業務咨詢工作做了細致的培訓和安排，做到了公積金中心所有對外電話接受咨詢無縫對接，保證業務咨詢得到最專業和優質的服務。

(2)在黨員活動日中，中心黨支部牽頭，組織全體干部職工為“翠峰苑社區大黨委”捐的善款2000余元。

(3)在完善和規范支部工作中，按照上級黨組織要求加強了對黨員和入黨積極分子的日常管理和培訓管理，認真落實“三課一會”制度，堅持黨組織生活，認真開展了黨員民主評議活動，嚴格履行了黨員自覺繳交黨費工作，按照規定要求逐月及時足額完成了黨費收繳和上繳工作。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇十五

(一)繳存、提取、貸款情況。截至2020年底，全盟累計繳存住房公積金94.55億元，繳存余額44.46億元，繳存單位2511個，繳存人數98684人，較上年增加1627人。其中，2020年當年繳存住房公積金14.86億元，同比增長2.09%，完成年計劃的106.13%。截至2020年底，全盟累計提取住房公積金50.10億元，占繳存總額的52.99%。其中，2020年當年提取住房公積金10.80億元，同比增長11.46%，完成年計劃的135.02%。截至2020年底，全盟累計發放住房公積金貸款46273戶79.03億元，貸款余額43.72億元。其中，2020年當年發放住房公積金貸款4073戶13.39億元，同比增長17.09%，完成年計劃的148.76%，住房公積金貸款在全盟個人住房貸款市場的占有率為67.21%。2020年回收住房公積金貸款6.28億元，貸款逾期率為零，貸款回收情況良好。2020年全盟住房公積金個人貸款發放率為98.32%，資金使用率為99.23%，貸款風險準備金充足率為2.25%。

(二)財政補貼情況。2020年核定全盟職工住房公積金財政補貼3.99億元，年內全部到位。盟直和旗縣市區按月隨工資撥付職工住房公積金財政補貼部分的好做法進一步鞏固和完善，全盟住房公積金流動性充足。

(三)業務收支情況。2020年，全盟完成住房公積金業務收入13493.87萬元。其中:住房公積金存款利息收入795.62萬元，住房公積金增值收益存款利息收入219.93萬元，住房公積金委托貸款利息收入12475.42萬元，其他收入2.90萬元;全盟完成住房公積金業務支出7098.29萬元。其中:支付個人住房公積金存款利息6484.76萬元，支付商業銀行住房公積金委托貸款手續費613.53萬元。

(四)增值收益情況。2020年，全盟實現住房公積金增值收益6395.58萬元，較上年增加1469.61萬元，同比增長30%;增值收益率為1.51%。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇十六

中心認真貫徹落實中央“八項規定”要求和省、地、市有關文件精神，認真落實一崗雙責和兩個主體責任，著重發揮黨支部廉政主體責任。簽訂了“一崗雙責”責任書，制定了《黨風廉政建設責任制責任分工》，明確了年度黨風廉政建設目標、重點和措施，并把黨風廉政建設納入行政工作、業務工作全年目標任務之中。提出了“四個加強”、“五個嚴禁”等具體要求，進一步建立健全了黨風廉政建設責任制“四書”、“兩報告二查評一問責”工作機制。加大對黨員干部的廉政教育和監督力度，要求全體員工嚴守黨紀國法和廉政規定，嚴禁公款消費、以權謀私、奢侈浪費等違紀違法行為，構建風清氣正的良好政治生態;密切聯系群眾，中心黨支部成員帶頭定期深入基層調研，全面了解基層工作情況，聽取市民群眾意見建議，積極排解熱點難點問題。對照規定要求全面進行自查互糾，嚴控各項經費開支，嚴控“三公”經費，嚴格公車使用管理，嚴禁鋪張浪費行為，精簡各類會議活動，切實將中央和省、市委各項規定要求落到實處。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇十七

(一)對新時代黨的政策理論學習還不夠深入。一年來，中心堅持組織集中學習黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神，但往往僅滿足于對核心要義知識的了解，綜合分析少、結合實際少，對理論學習過多的停留在表面理解，把握思想精髓還不夠，沒有在干部職工當中形成深挖細究、咬文嚼字的學習氛圍，進而大家對如何結合自身實際，如何利用新思想指導工作思之不深、研之不透，在學懂弄通做實上還有一定的差距。

(二)政務服務平臺建設有待優化。一方面是實體大廳部分窗口服務效果有待提升。“兩集中、兩到位”是精簡優化辦事流程的前置條件和發展基礎。中心雖然開展了“兩集中、兩到位”改革，但部分窗口項目入駐、人員配置等方面仍沒有達到要求，依舊存在“體外循環”“表面授權”“應進未進”等問題，阻礙了項目審批的提速。另一方面是企業投資項目承諾制辦理流程有待優化。由于市級企業投資項目辦件量較少，窗口工作人員對各類企業投資項目所需材料的掌握度不足，業務辦理不夠熟練，需要進一步加強學習培訓，借鑒總結先進地區的好經驗、好做法，進一步優化項目辦理流程，提升服務水平，為企業提供優質高效的服務。

(三)“互聯網+政務服務”平臺建設有待加強。按照要求，我市雖已完成政務外網對接工作，但距“互聯網+政務服務”平臺建設的目標還有一定的差距。由于此項改革涉及的部門多，時間緊、任務重，因此需市直相關部門的通力合作、統籌推進，確保按時按質完成“互聯網+政務服務”平臺建設。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇十八

今年，xx市公積金中心按照市委工作部署和上級部門工作指導意見進行了一系列的安排落實，雖取得了階段性成果，但工作中也遇到了很多困難和挑戰。

(一)2020年我中心將“住房公積金綜合服務平臺建設”項目列入年度重點工作計劃，經市領導批準同意，中心相關人員赴浙江學習了“最多跑一次”的先進經驗和做法。2020年8月，向xx市政府及財政局提交了“關于住房公積金綜合服務平臺建設的申請”。2020年9月，經市政府及財政局批復同意，此項工作進入到政府招投標前期準備階段。2020年2月，公積金綜合服務平臺建設項目招標工作順利完成。按照原計劃于2020年7月黨的生日之前就能完成“雙貫標”的準備工作，實現住房公積金互聯網業務辦理、信息查詢以及手機app和微信的互聯網+公積金業務，實現市委六屆四次全體會議暨經濟工作會議精神提出的“最多跑一次”目標任務，以實際行動助力xx智慧城市建設(遺憾的是目前這些有利于我市的工作已經暫停了，若現在繼續推進，可在年底實現既定的目標任務)。

(二)xx市繳存住房公積金的儲戶住房公積金貸款意愿較高，目前已申請貸款的儲戶按規定程序嚴格審核后已全部發放到位，但有些儲戶居住在鄉鎮，近幾年xx市鄉鎮一體化建設步伐較快，這些儲戶在鄉鎮購房不斷增多，這些人群不達住房公積金貸款條件，貸款政策限制了進一步延伸到這些人群。房產證抵押及不動產辦理速度慢，影響公積金貸款時效。

新城管理中心年工作總結和工作計劃（匯總19篇）篇十九

(一)服務功能再集成。一是完成辦事大廳升級改造。投入資金700余萬對辦事大廳進行升級改造，歷時3個月完成硬裝、弱電、消防、空調、電腦、家具等項目，按照現場、網上、咨詢“三位一體”的標準化要求，在每個區塊設置一鍵取號、咨詢導服、便民休息、自助服務等區塊，使辦事大廳更加人性化、科學化、集成化，實現社保、公安、公積金完成“集中式”全進駐。二是實現審批服務事項100%進駐。按照“應進盡進”原則，與各相關部門簽訂《無差別受理委托書》，全面推進審批服務事項“100%進駐”，除不宜進駐中心的33個事項外，已全部實現進駐，共計1206項，采用“1+5”分板塊模式實行“無差別受理”，分別是綜合事務、不動產、公積金、社保、公安，其中，稅務板塊由于中心場地限制，以縮小型大廳進駐“無差別受理”大廳。三是打造配套服務體系。投入資金300余萬，用于“最多跑一次”改革信息化及大廳配套建設需求，“24小時”自助服務大廳現已啟用，配備5臺自助服務終端，實現審批服務“全天候”、“不打烊”。19臺縣鄉一體自助服務平臺已著手采購，配發各鄉鎮行政服務中心，力爭實現城鄉“全覆蓋”、“一體化”。完成門口小廣場改造提升，明確“1小時內停車免費1小時外按標準收費”，把車位留給辦事群眾，緩解了辦事停車難問題。

(二)服務標準再規范。一是制度化固本。打造了“無差別受理”制度支撐體系，配套印發《xx縣深化“最多跑一次”改革全面推進政務服務“無差別受理”的實施方案》、《xx縣政務服務“無差別受理”改革實施細則(試行)》、《xx縣“無差別受理”運行若干規定》等文件，讓操作規程一看便知，辦事環節一目了然。二是規范化提升。專門修訂《行政服務中心窗口星級考評辦法》、《辦事大廳窗口辦公物品擺放規定》、《中心工作人員統一著裝管理辦法》等“軍規軍紀”，進一步規范大廳人員管理，先后組織開展“最多跑一次”改革標準化管理、政務禮儀培訓會，共計500余人次，以標準化、規范化不斷提升窗口服務人員的自律意識和服務水平。三是常態化引領。為確保各項制度得到完全落實，管理辦不斷加強督查巡查力度，每天上午2次、下午2次不定期巡查辦事大廳，并將巡查發現的不良情況直接釘釘群實名通報，今年已實名通報不下50余次，體外循環、作風散漫、服務不規范等問題得到徹底改觀。

(三)服務隊伍再強化。一是隊伍“活力化”。從嚴管理、建激勵入手，優化平臺隊伍，聯合組織部等部門出臺《xx縣行政服務中心平臺工作人員管理激勵辦法》，嚴格選派條件，要求派駐人員年齡45周歲以下，完善進退機制，對年齡偏大，服務態度差，不適應窗口工作的人員予以“召回”。打通上升通道，明確在中層干部、縣管領導干部選任上給予窗口優秀工作人員一定傾斜，對入駐中心的公務員、事業編人員、編外人員分別按20%、15%、20%比例落實評先評優名額，且不占派駐部門評優指標，進一步激發了隊伍活力，為“全科受理”夯實了團隊基礎。二是業務“全科化”。打造“全科受理”隊伍，面對“人員緊缺”這一“新時代老問題”，堅決不“穿新鞋走老路”，爭取并用好中心管理辦13名編外用工資源的同時，以“中心編外+窗口擇優”式組建完成全科受理隊伍，共計28名，受理794項審批服務事項。理清業務培訓模式，采取“集中授課留印象、跟班實踐強操作”主線，輔之案例剖析、交流自學等方式，逐步從受理單個部門事項轉為受理多個部門事項，完成由“?？啤笔芾韱T向“全科”受理員的升級蝶變。三是待遇“績效化”。以“日常月評年度總評”的方式，對“全科受理員”進行量化績效考評，持續形成“激勵先進鞭策后進”的氛圍。以“日常月評”、“年度總評”等方式進行，分別計發星級考評補貼和年度績效考評獎。實行“業務亮曬”制，每日通報“全科受理員”受理量及受理時間，打造窗口干部員工的“賽馬場”，倒逼服務水平提質增效。