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社保工作存在問(wèn)題及解決方案（專業(yè)13篇）篇一

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人類社會(huì)已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)招聘作為一種基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源外部招聘渠道，與傳統(tǒng)招聘渠道相比有明顯的優(yōu)勢(shì)，已成為一種越來(lái)越普遍的招聘模式。網(wǎng)絡(luò)招聘是互動(dòng)的、無(wú)地域限制的、具備遠(yuǎn)程服務(wù)功能的一種全新的招聘方式，它將傳統(tǒng)招聘渠道與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)很好的融合，改變了傳統(tǒng)招聘渠道的工作模式，大大提高了人力資源管理的工作效率，降低了管理成本，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展意義重大。

一、網(wǎng)絡(luò)招聘的概述。

網(wǎng)絡(luò)招聘也可稱在線招聘或電子招聘，是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行的招聘活動(dòng)，包括職位信息的發(fā)布、簡(jiǎn)歷的搜集整理、電子面試以及在線測(cè)評(píng)等招聘程序。它是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人力資源管理中應(yīng)用最快的領(lǐng)域。網(wǎng)上招聘可分為高級(jí)和初級(jí)兩種形式。高級(jí)網(wǎng)上招聘實(shí)質(zhì)是公司在網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，并通過(guò)電子郵件或簡(jiǎn)歷庫(kù)收集應(yīng)聘信息，利用軟件測(cè)試考察應(yīng)聘者；初級(jí)網(wǎng)上招聘是指公司在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，但鼓勵(lì)應(yīng)聘者通過(guò)傳統(tǒng)渠道應(yīng)聘。

（二）網(wǎng)絡(luò)招聘的特點(diǎn)。

（1）網(wǎng)絡(luò)招聘速度快、效率高。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)24小時(shí)開(kāi)放，供企業(yè)和求職者隨時(shí)隨地傳遞信息進(jìn)行交流。不管是用人單位還是求職者個(gè)人，都能用最少的時(shí)間在最大的范圍內(nèi)找到想要的人才或找到最合適自己的工作。

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘成本低。原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、人才中介、報(bào)紙招聘等傳統(tǒng)招聘方式成本相對(duì)高，而網(wǎng)絡(luò)招聘不僅沒(méi)有時(shí)間、地域的限制，也為企業(yè)節(jié)省了時(shí)間、精力和費(fèi)用，企業(yè)可以通過(guò)各種自動(dòng)匹配功能篩選得到合適的簡(jiǎn)歷，提高招聘信息的處理能力；同時(shí)，對(duì)求職者而言，也可以通過(guò)搜索引攀選擇適合自己的職位，使得招聘和應(yīng)聘更富有針對(duì)性。

（3）網(wǎng)絡(luò)招聘具有覆蓋面廣。傳統(tǒng)的媒體招聘要受到地域及語(yǔ)言環(huán)境的制約，而網(wǎng)上招聘不受時(shí)空限制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，不同地區(qū)、不同國(guó)家的信息傳遞都是實(shí)時(shí)、雙向、互動(dòng)的，使異地求職成為可能，促成了人才的合理流動(dòng)。另外網(wǎng)上人才市場(chǎng)信息保留時(shí)間長(zhǎng)影響大，有些職位是常年招聘的可滿足企業(yè)即時(shí)招聘人才的需要。而且網(wǎng)上人才市場(chǎng)提供的龐大的中高級(jí)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，方便企業(yè)主動(dòng)出擊，聯(lián)系自己所需的人才。

二、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展現(xiàn)狀。

（一）我國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘的總體發(fā)展現(xiàn)狀。

網(wǎng)絡(luò)招聘起源于美國(guó)，于上世紀(jì)90年代末切入到中國(guó)人才市場(chǎng)，2002年以后伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)民的增長(zhǎng)及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘認(rèn)知程度的提升，網(wǎng)絡(luò)招聘的用戶數(shù)也保持了快速增長(zhǎng)。據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2002年至2006年間，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘占整體招聘市場(chǎng)比例逐步擴(kuò)大，從5.1%增長(zhǎng)至22.5%。2006年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴、百花爭(zhēng)放的景象，其他的新型招聘網(wǎng)站相繼出現(xiàn)。2007年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘用戶的規(guī)模達(dá)到3500萬(wàn)人，較2006年的2500萬(wàn)增長(zhǎng)40%。2008年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到12.5億元，比2007年增長(zhǎng)28.9%，到2010年，網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)容量占據(jù)整體招聘市場(chǎng)份額的54.3%。網(wǎng)絡(luò)招聘無(wú)疑將成為中國(guó)招聘市場(chǎng)的重要發(fā)展方向。

（二）以智聯(lián)招聘為例，分析我國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘的具體發(fā)展現(xiàn)狀。

智聯(lián)招聘成立于1997年，是國(guó)內(nèi)最早、最專業(yè)的人力資源服務(wù)企業(yè)之一。它的前身是1994年創(chuàng)建的獵頭公司智聯(lián)（alliance）公司。它是面向大型公司和快速發(fā)展的中小企業(yè)，提供一站式的專業(yè)人力資源服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘、校園招聘、獵頭服務(wù)、招聘外包、企業(yè)培訓(xùn)以及人才測(cè)評(píng)、智聯(lián)社區(qū)等。

在智聯(lián)招聘企業(yè)中，前期智聯(lián)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)口碑，被人評(píng)價(jià)為“掙錢沒(méi)有燒錢多，廣告投放做得很火，但內(nèi)部盈利能力欠佳”。智聯(lián)招聘通過(guò)不計(jì)成本的惡性廣告競(jìng)爭(zhēng)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，過(guò)度夸大了營(yíng)銷作用，造成企業(yè)金玉其外敗絮其中，陷入虧損泥潭不能自拔。據(jù)調(diào)查顯示，智聯(lián)招聘成為2007年第四季度投放四大門戶網(wǎng)絡(luò)廣告最多的廣告主，累計(jì)投放金額為2511萬(wàn)元，這一數(shù)字幾乎是中國(guó)移動(dòng)同期投入金額的2倍。但高額的投入換來(lái)的是多年的虧損，從而使智聯(lián)員工的大量流動(dòng)，使得公司不得不招聘新員工，增加了培訓(xùn)成本，并且新引進(jìn)的銷售人員不得不重新耗費(fèi)時(shí)間來(lái)開(kāi)拓客戶關(guān)系，這在無(wú)形中會(huì)提高公司的運(yùn)營(yíng)成本。而職位匹配率低，以致網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)元?dú)獯髠p少營(yíng)銷投入，差異化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化基本服務(wù)也是智聯(lián)招聘需要重新考慮的問(wèn)題。

2007年起，智聯(lián)開(kāi)始大規(guī)模運(yùn)用行業(yè)品牌與媒介品牌聯(lián)合的策略，聯(lián)合眾多媒體打造智聯(lián)招聘品牌，持續(xù)加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，為企業(yè)和個(gè)人用戶提供更好的服務(wù)。招聘網(wǎng)站不再是個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞平臺(tái)，或者招聘廣告平臺(tái)。智聯(lián)招聘的“專訪間”“休息站”等，這些引入多媒體視頻、智能搜索等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的產(chǎn)品，已成為了各大網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)在2008年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“主力武器”。并為北京2008奧運(yùn)會(huì)志愿者選拔、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)提供專業(yè)人力資源服務(wù)，還開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)第一套適用于志愿者人才選拔的通用性工具。智聯(lián)招聘獲得第二十九屆奧運(yùn)會(huì)奧組委頒發(fā)的“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的青花瓷盤。2008年，獲得中國(guó)廣告節(jié)長(zhǎng)城獎(jiǎng)行業(yè)唯一金獎(jiǎng)和病毒式傳播唯一金獎(jiǎng)。獲選dcci2008年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人才招聘受眾規(guī)模第一名。2008年7月，和麥格理集團(tuán)1.1億美元的投資。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，智聯(lián)招聘在2008和2009年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)廣告主top50的排名中，智聯(lián)招聘分列第五位和第七位，相應(yīng)的投放金額為2.7億元和2.0億元。但這兩年智聯(lián)招聘的市場(chǎng)份額僅為16%和16.1%，在三大招聘網(wǎng)站中始終居于第三位。從專業(yè)程度方面來(lái)看，有關(guān)資料顯示，智聯(lián)招聘作為一家獵頭起家的招聘網(wǎng)站，在管理類人員的招聘方面是具有一定的優(yōu)勢(shì)的，招聘的專業(yè)程度更高。而在知名度方面，智聯(lián)招聘的知名度也是最高的，現(xiàn)在大家可以在公交、地鐵、電視里經(jīng)常看到智聯(lián)，以及大家熟悉的代言人黃健翔、徐靜蕾、姚晨，智聯(lián)招聘網(wǎng)站不僅提供最好的職業(yè)供求平臺(tái)，還研發(fā)了一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人才選聘測(cè)評(píng)工具，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才建立科學(xué)的統(tǒng)一的指標(biāo)。可見(jiàn)，智聯(lián)招聘網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)眾多招聘網(wǎng)站中占有重要的地位。

綜上，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)招聘產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展較快。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)因其市場(chǎng)潛力巨大、盈利模式清晰受到中外資本，特別是產(chǎn)業(yè)資本的親睞，目前正處于其高速發(fā)展的黃金期。在各種招聘渠道中，近幾年招聘網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)化也較明顯，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)顯示，目前網(wǎng)絡(luò)招聘已超過(guò)人才交流會(huì)、報(bào)紙等傳統(tǒng)招聘方式，成為招聘企業(yè)最經(jīng)常采用的方式。但中小企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)招聘的比率還很低，招聘網(wǎng)站的企業(yè)用戶還有很大的市場(chǎng)有待挖掘。中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量龐大且正迅速增長(zhǎng)，使用網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘的人數(shù)也在增加，而各種因素造成的社會(huì)就業(yè)矛盾短期內(nèi)仍然比較突出，可見(jiàn)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘產(chǎn)業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)前景廣闊。

網(wǎng)絡(luò)招聘是一個(gè)新興的人才交流渠道，具有使用方便、信息傳播快捷、反饋迅速的優(yōu)點(diǎn)，隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其優(yōu)勢(shì)將會(huì)日益明顯。但從目前使用實(shí)際情況看，它也存在一些缺陷。

（一）網(wǎng)絡(luò)招聘信息真實(shí)度低。

網(wǎng)絡(luò)招聘面臨著和傳統(tǒng)招聘同樣的問(wèn)題，就是真實(shí)性無(wú)法確認(rèn)。如何進(jìn)行網(wǎng)上身份的認(rèn)證以避免虛假信息和不嚴(yán)肅行為的侵入，是目前困擾網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展的最大難題。網(wǎng)絡(luò)招聘中的“陷阱”主要來(lái)源于招聘單位、應(yīng)聘者和招聘網(wǎng)站。由于網(wǎng)絡(luò)招聘沒(méi)有強(qiáng)制性的核查和懲罰措施，企業(yè)可隨意填寫(xiě)甚至發(fā)布虛假信息。應(yīng)聘者也可以郵發(fā)虛假簡(jiǎn)歷和信息。一些招聘網(wǎng)站本身沒(méi)有充足信息源的網(wǎng)站就采取“盜用”知名招聘網(wǎng)站信息的做法，明明一個(gè)公司的招聘已經(jīng)結(jié)束，可過(guò)期的招聘信息和作廢的郵箱依然掛在公司，根本沒(méi)有正式委托過(guò)的網(wǎng)站里，誤導(dǎo)應(yīng)聘者。

（二）網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)用范圍狹窄，應(yīng)用水平低。

目前適合在網(wǎng)上招聘的工作崗位較為單一，網(wǎng)上招聘單位多局限在計(jì)算機(jī)應(yīng)用普及率較高的行業(yè)，招募對(duì)象也多局限于一些文化水平較高的人員，而其他行業(yè)或個(gè)人則涉網(wǎng)不深。此外，在現(xiàn)有的人群中，使用網(wǎng)絡(luò)較多的是年輕人，或者是從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的人，這樣就使得應(yīng)聘人群受到限制。而網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境薄弱也是限制網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展的一個(gè)重要原因。電腦資源有限，配備電腦的群體相對(duì)較少，大量應(yīng)聘者的信息被疏漏和浪費(fèi)，造成信息的回饋率低。部分招聘網(wǎng)站的內(nèi)容單一，服務(wù)體系缺陷嚴(yán)重，使網(wǎng)站停留在信息平臺(tái)的水準(zhǔn)上。而部分求職者因其文化程度、地域環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件的限制以及上網(wǎng)速度的制約，往往也并未重視或沒(méi)有條件充分地利用招聘網(wǎng)站獲取和發(fā)布信息。

（三）網(wǎng)絡(luò)招聘技術(shù)和服務(wù)體系不夠完善。

網(wǎng)絡(luò)招聘要求招聘網(wǎng)站除了具備必要的技術(shù)實(shí)力以外，還必須對(duì)人力資源有深刻的理解，需要有較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃推廣能力，來(lái)吸引更多的應(yīng)聘者。目前網(wǎng)絡(luò)招聘的服務(wù)體系還處于初步發(fā)展階段，大多數(shù)招聘網(wǎng)站對(duì)人才市場(chǎng)的分析、市場(chǎng)供求傾向、薪資水平、相關(guān)人事制度變化等方面的咨詢服務(wù)十分有限。另外互聯(lián)網(wǎng)的不安全性、病毒的廣傳性等也限制了網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展。個(gè)人或企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上輸入信息，有可能被他人竊取利用，從而造成名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。雖然我們有一些網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)構(gòu)，但是并沒(méi)有對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘負(fù)責(zé)的部門，政府部門缺乏有效的管理招聘網(wǎng)站的制度和機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)與管理，也缺少規(guī)范網(wǎng)絡(luò)招聘的政策法規(guī)。從而導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)秩序比較混亂。

四、改進(jìn)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘的對(duì)策。

（一）完善網(wǎng)絡(luò)招聘法規(guī)制度，建立規(guī)范的管理體系。

制度建設(shè)滯后已經(jīng)明顯妨礙了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘的進(jìn)一步發(fā)展。制度建設(shè)涵蓋的領(lǐng)域非常廣，主要包括法律建設(shè)、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等等。在立法過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)各地區(qū)的交流，積累經(jīng)驗(yàn)，注意網(wǎng)絡(luò)法律體系的明晰性和可操作性，建立適用于本地區(qū)的規(guī)章管理制度，為國(guó)家立法提供依據(jù)和支持。注意從民法、刑法、合同法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等角度加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)法律體系建設(shè)的支持。管理制度方面，政府部門應(yīng)利用必要的行政措施來(lái)加強(qiáng)約束，建立網(wǎng)絡(luò)招聘的管理機(jī)構(gòu)，劃分管理職責(zé)，對(duì)網(wǎng)上人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展實(shí)名登記制度，實(shí)行求職者的個(gè)人信息與身分證號(hào)碼掛鉤的制度，保證信息的惟一性和真實(shí)性，加強(qiáng)人才網(wǎng)站的內(nèi)部管理和對(duì)用人單位以及個(gè)人信息的審核，有效地限制虛假信息的流人，形成一個(gè)規(guī)范、有序的網(wǎng)上人才市場(chǎng)。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘的技術(shù)革新，提高安全系數(shù)。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘而言，需要保證各種商業(yè)秘密或其它保密信息在存儲(chǔ)、傳輸和利用過(guò)程中不被竊取、泄漏和篡改，保證招聘網(wǎng)站系統(tǒng)不受病毒的感染和黑客的攻擊，保證所發(fā)布職位信息及人才信息的真實(shí)性以及發(fā)布信息或其它網(wǎng)絡(luò)行為的不可否認(rèn)性。可以采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)、數(shù)字證書(shū)、數(shù)字簽名、身份識(shí)別等信息安全技術(shù)，降低信息處理的難度，完善電子篩選與電子面試，提高電子面試的可信度等作用，從技術(shù)角度提高網(wǎng)絡(luò)招聘信息的真實(shí)和可靠性，減少虛假信息。同時(shí)，還應(yīng)該正視目前影響網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題是it人才的缺乏，因此必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)人才的培養(yǎng)，增加這方面的教育培訓(xùn)投入。

（三）網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和專業(yè)化服務(wù)。

市場(chǎng)細(xì)分和專業(yè)化服務(wù)是未來(lái)網(wǎng)絡(luò)招聘的趨勢(shì)，招聘網(wǎng)站根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)尋求合適的差異化定位，提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)，超越同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)可以達(dá)到的范圍內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)該盡量完善系統(tǒng)功能，整合業(yè)內(nèi)資源，規(guī)范和拓展功能，開(kāi)發(fā)個(gè)性化服務(wù)。提供更加具有針對(duì)性的更加專業(yè)化的服務(wù)和營(yíng)銷，從而在細(xì)分市場(chǎng)中取得領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。通過(guò)這種方式，縱向服務(wù)不斷深化，在細(xì)分市場(chǎng)中領(lǐng)先，簡(jiǎn)化操作流程，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)用深度，借助傳統(tǒng)招聘媒介的同時(shí)，可以利用新一代的互聯(lián)終端為求職者和招聘單位提供信息服務(wù)。例如信息綁帶，手機(jī)上網(wǎng)、個(gè)人空間、微博、求職論壇等，努力提供令企業(yè)和個(gè)人滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

總之，網(wǎng)絡(luò)人力資源管理是人力資源管理軟件借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的自動(dòng)化。將現(xiàn)代的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理，有助于優(yōu)化人力資源管理業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低企業(yè)的管理和運(yùn)作成本，并最終推動(dòng)人力資源管理的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)必須及時(shí)認(rèn)識(shí)到人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)，及時(shí)改變本企業(yè)的人力資源管理體系，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐點(diǎn)，使得網(wǎng)絡(luò)招聘呈現(xiàn)更高的價(jià)值。

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社保工作存在問(wèn)題及解決方案（專業(yè)13篇）篇二

內(nèi)容摘要：在這個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)上招聘越來(lái)越成為如今社會(huì)的主流趨勢(shì)，它以招聘范圍廣、方便迅速、不受時(shí)空限制等區(qū)別于傳統(tǒng)招聘的優(yōu)勢(shì)成為越來(lái)越多求職者和企業(yè)單位青睞的招聘渠道，在人力資源招募與配置方面中起著至關(guān)重要的作用。但同時(shí)網(wǎng)上招聘也存在一些弊端：如招聘市場(chǎng)制度不健全、信息失真嚴(yán)重、甄選人才困難等問(wèn)題為招聘工作帶來(lái)了不少難度，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高專業(yè)有效性使人力資源在網(wǎng)絡(luò)招聘競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出已成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。

一、論文綱目。

1、網(wǎng)絡(luò)招聘概述分析介紹。

網(wǎng)絡(luò)招聘不同于定期舉辦的人才招聘會(huì)，沒(méi)有時(shí)間和區(qū)域限制，企業(yè)可以全天候地向潛在的應(yīng)聘者發(fā)出招聘信息，而應(yīng)聘者也可以隨時(shí)隨地地與招聘企業(yè)聯(lián)系，大大方便了雙方的信息交流與溝通。一些傳統(tǒng)的招聘方式，例如報(bào)紙廣告等有時(shí)會(huì)出現(xiàn)滯后的情況，而網(wǎng)絡(luò)招聘的時(shí)效性可以使求職者及時(shí)了解到最新的招聘信息，可以從發(fā)布日開(kāi)始一直延續(xù)到企業(yè)招聘到真正人才為止，可以使求職者少浪費(fèi)時(shí)間在已經(jīng)沒(méi)有時(shí)效性的崗位或組織中。

f.限制條件少。

a.以盈利為目的商業(yè)網(wǎng)站，例如58同城、趕集網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)等。這些網(wǎng)站通過(guò)向招聘單位收取費(fèi)用獲取利潤(rùn)。企業(yè)在人才網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息、收集求職者的資料、查詢合適的人才信息。這是目前大多數(shù)企業(yè)在網(wǎng)上招聘的主要方式。由于人才網(wǎng)站上資料庫(kù)大，日訪問(wèn)量高，所以企業(yè)往往能夠較快招聘到合適的人才。同時(shí)，由于人才網(wǎng)站收費(fèi)較低，很多公司往往會(huì)同時(shí)在幾家網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員，這樣可以收到眾多求職者的資料，可挑選的余地更大。

b.公益性招聘網(wǎng)站，一般由國(guó)家出面設(shè)立，為引進(jìn)人才和增加社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)，公益性招聘網(wǎng)站就像一座求職者與企業(yè)之間相互溝通、了解的橋梁，使“求職者”能夠如愿以償?shù)卦谄髽I(yè)找到一份工作，企業(yè)也能夠找到所需的理想人才。c.專業(yè)領(lǐng)域的網(wǎng)站，由于專業(yè)網(wǎng)站往往能夠吸引某一行業(yè)的頂尖人才的關(guān)注，在這樣的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息會(huì)使招聘效果最佳。

d.本公司的網(wǎng)站或主頁(yè)，有很多企業(yè)在現(xiàn)有的公司網(wǎng)站上增添一欄招聘項(xiàng)目，同時(shí)將企業(yè)文化、人力資源政策等信息發(fā)布在主頁(yè)上，這樣既可達(dá)到宣傳目的，又能吸引來(lái)訪問(wèn)的求職人員在了解企業(yè)的實(shí)際狀況后，有針對(duì)性地選擇應(yīng)聘崗位，這是一種非常普遍的行為，它的主要優(yōu)勢(shì)是成本較低，并且是目前網(wǎng)絡(luò)招聘的最靈活的方式。

e.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獵頭公司，如果企業(yè)需要中高層管理人員或者特殊人才會(huì)通過(guò)獵頭公司來(lái)尋找，其具體操作基本上是由企業(yè)高管直接負(fù)責(zé)，因此這種方式看起來(lái)比較神秘。專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)獵頭公司利用互聯(lián)網(wǎng)將其觸角伸得更深更遠(yuǎn)，再高的職位他們都會(huì)獵尋得到，但是傭金較高，一般相當(dāng)于被推薦成功的人才的工資的20%-33%,外資或大型獵頭公司一般在25%-33%,而且規(guī)定的最低收費(fèi)基本是在每個(gè)職位5-7萬(wàn)人民幣,而且這類公司一般都不愁沒(méi)有足夠的客戶,所以往往很“牛”,在合作條件上普遍比較強(qiáng)硬。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘，可以使企業(yè)獲得更大規(guī)模的求職者儲(chǔ)備庫(kù)、可獲得更多高素質(zhì)的求職者、縮短企業(yè)招聘的時(shí)間、降低招聘成本等諸多優(yōu)點(diǎn)。但是，由于國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)還不成熟，所以網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)還存在著諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題如果處理不當(dāng)，不僅會(huì)損害招聘雙方的利益，而且還會(huì)限制網(wǎng)絡(luò)招聘向更深遠(yuǎn)的層次發(fā)展。

（1）網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)用范圍狹窄，使用范圍不廣泛。

由于網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)和求職者使用網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行招聘、求職活動(dòng)。所以招聘網(wǎng)站上充斥著大量的信息，目前網(wǎng)站的搜索引擎也不夠給力，在招聘組織收到極為豐富的簡(jiǎn)歷的同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)簡(jiǎn)歷數(shù)量過(guò)于龐大，人力資源部門不得不花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行篩選，但是其中有相當(dāng)多的信息跟你的要求相差甚遠(yuǎn)，以及大量無(wú)效的信息導(dǎo)致人在甄選困難重重，有時(shí)還可能漏選真正合格的候選人。時(shí)間久了必定會(huì)使企業(yè)降低對(duì)該招聘網(wǎng)站的信任度。這不僅對(duì)該網(wǎng)站造成影響，還可能減少企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘的使用量，對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的發(fā)展造成不好的影響。

社會(huì)上許多招聘網(wǎng)站的服務(wù)都大同小異，主要還是以企業(yè)發(fā)布招聘信息和個(gè)人注冊(cè)簡(jiǎn)歷查找職位為主，并沒(méi)有自己網(wǎng)站的特色和優(yōu)勢(shì)。甚至有些小型網(wǎng)站直接照搬大型招聘網(wǎng)站的方式，而且部分網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了廣告投入上的競(jìng)爭(zhēng)，而不是發(fā)展自身特色和優(yōu)勢(shì)。許多招聘網(wǎng)站在招聘業(yè)務(wù)人員的時(shí)候強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)能力的突出，對(duì)人力資源知識(shí)的要求并不高，招聘網(wǎng)站要做強(qiáng)做大并一直保持行業(yè)領(lǐng)先地位，就必須不斷在技術(shù)和服務(wù)上保持優(yōu)勢(shì)和特色，并不斷創(chuàng)新和提高。

3、網(wǎng)絡(luò)招聘的對(duì)策建議。

網(wǎng)絡(luò)招聘這樣一個(gè)新生事物，有巨大的潛力也有明顯的缺陷，這就要求我們必須采取趨利避害，對(duì)缺點(diǎn)加以改進(jìn)、完善。解決網(wǎng)絡(luò)招聘所面臨的問(wèn)題，基本的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該基于4方面：政府、網(wǎng)絡(luò)、招聘企業(yè)、應(yīng)聘者。

1、政府方面。

政府要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘管理，建立相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信管理機(jī)構(gòu)是十分必要的一個(gè)方面，應(yīng)逐步分級(jí)建立網(wǎng)絡(luò)招聘的誠(chéng)信管理機(jī)構(gòu)，劃分管理職責(zé)，使網(wǎng)絡(luò)招聘中的糾紛仲裁有地，受害者投訴有門，是形成一個(gè)規(guī)范、有序的網(wǎng)上人才市場(chǎng)的重要保證。由于網(wǎng)絡(luò)信息雜亂，各種虛假信息充斥，一方面：政府須要求網(wǎng)站對(duì)所有參加其網(wǎng)絡(luò)招聘的單位都要進(jìn)行“資質(zhì)證明”，要求對(duì)方出示相關(guān)證明，以確定其合法性，同時(shí)對(duì)其人才需求狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查核實(shí)，以減少虛假信息。另一方面：政府應(yīng)明確招聘單位和個(gè)人發(fā)布虛假信息所承擔(dān)的責(zé)任，以及招聘網(wǎng)站因監(jiān)管不力而出現(xiàn)的虛假信息所承擔(dān)的連帶責(zé)任，最大程度的使企業(yè)和應(yīng)聘者得到更好的安全保障。

2、網(wǎng)絡(luò)方面。

a.對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行革新和創(chuàng)造。

網(wǎng)絡(luò)發(fā)展日新月異，而各種各樣的病毒更是肆意而行。所以必須要對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)做一個(gè)全面的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，以便阻止那些有惡意攻擊建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的“有心”之人，另外設(shè)置安全模塊和建立檔案信息加密制度，也是為解決存在于人防計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的安全隱患問(wèn)題提供保障，防止人防泄密事件和網(wǎng)絡(luò)被攻擊事件的發(fā)生，保證上傳信息的有效性和安全性。

3、招聘者方面。

a.加強(qiáng)自身道德素質(zhì)和專業(yè)修養(yǎng)。

求職者要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)選擇網(wǎng)絡(luò)招聘的單位，并且要選擇相對(duì)較為安全的網(wǎng)址或者公司，也可以在投遞簡(jiǎn)歷之前在網(wǎng)絡(luò)上搜索下該公司基本情況或者與網(wǎng)站上該單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行通話了解一些你想知道的信息，這樣既可以避免簡(jiǎn)歷白投，也可以降低個(gè)人信息泄露的可能性，盡可能減少被網(wǎng)絡(luò)詐騙。網(wǎng)絡(luò)信息變幻莫測(cè)，經(jīng)常會(huì)讓人眼花繚亂，求職者在樹(shù)立正確擇業(yè)觀的同時(shí)，更應(yīng)加強(qiáng)自身的防范意識(shí)，提高自身對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘的選擇和辨別能力。

4、企業(yè)方面。

a.加強(qiáng)人力資源管理和規(guī)劃。

如今許多公司都擁有自己的網(wǎng)站，并將本企業(yè)的職任空缺在自己的網(wǎng)站公布,可以增強(qiáng)求職者對(duì)企業(yè)的興趣和了解，同時(shí)也可以為宣傳企業(yè)形象。

4、總結(jié)。

總之，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)迅速成為流行的企業(yè)招聘方法之一，即使在短時(shí)間內(nèi)還不能完全取代傳統(tǒng)招聘，但隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘形式必將更加普及，并推動(dòng)整個(gè)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的大發(fā)展，在發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘原有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，能夠協(xié)助解決企業(yè)招聘的普遍問(wèn)題和盡可能減少網(wǎng)絡(luò)招聘的劣勢(shì)，促進(jìn)社會(huì)人才流通。網(wǎng)絡(luò)招聘的良好發(fā)展，需要從企業(yè)、社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)和政府四方面共同入手。只有協(xié)調(diào)和做好這四方面的工做，才能從根本上發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在眾多招聘方式中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，從而為個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

5、參考文獻(xiàn)。

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社保工作存在問(wèn)題及解決方案（專業(yè)13篇）篇三

教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德水平、身體健康狀況，將直接影響教學(xué)效果和教育成敗，將間接影響到民族的興衰。當(dāng)前我們國(guó)家教育處在相對(duì)好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在現(xiàn)代化建設(shè)新常態(tài)下教育一線成績(jī)不容否定，但問(wèn)題也很普遍，為査找問(wèn)題、尋求對(duì)策，展開(kāi)了調(diào)査研究。

選擇江蘇省淮安市范集中學(xué)全體教師進(jìn)行調(diào)査，基本能代表當(dāng)前高中教育管理的現(xiàn)狀。

1.問(wèn)卷調(diào)査法：本次問(wèn)卷全部自編，運(yùn)用系統(tǒng)抽樣方法，向淮安市范集中學(xué)教師發(fā)出45份，收回45份，全部有效。

2.個(gè)別訪談法：調(diào)査過(guò)程中，從淮安市范集中學(xué)教師中隨機(jī)抽取了個(gè)別任課老師進(jìn)行面對(duì)面的訪談，了解存在的問(wèn)題。

1.付出與回報(bào)不對(duì)等。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)教師道德水平的要求過(guò)度強(qiáng)調(diào)了奉獻(xiàn)，常以圣賢的標(biāo)準(zhǔn)要求教師，要求教師照亮別人燃燒自己。如果教師提出條件或待遇時(shí)，則被認(rèn)為是師德不高，為領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)所鄙視。教師的勞動(dòng)(包括顯性和隱性的、直接或間接的、校內(nèi)或校外的)常常被人忽視，甚至被所教學(xué)生忽視，很難獲得相應(yīng)的政治經(jīng)濟(jì)待遇。當(dāng)教師全身心投入工作后，但其勞動(dòng)被無(wú)償占有或者不被他人認(rèn)可，不能贏得社會(huì)尊重，不能滿足自己求生存求發(fā)展的愿望。

2.權(quán)利與義務(wù)不均衡。雖然有《教師法》、《教育法》等法律保障教師權(quán)益，但實(shí)際上教師權(quán)益并未真正得到落實(shí)。學(xué)校定罱和定性考核手法多樣，無(wú)論怎么制定，都突出領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)教師進(jìn)行管控，視教師為可操控的機(jī)器人，基本未考慮教師工作中如何行使權(quán)力，如何發(fā)揮主觀主動(dòng)。

3.工作負(fù)荷超標(biāo)準(zhǔn)。教師普遍超負(fù)荷工作。按人社部規(guī)定的“標(biāo)準(zhǔn)”，職工月平均工作天數(shù)為20.92天，時(shí)間為167.4小時(shí)。高中教師月工作26—28天，平均每天工作12—15小時(shí)，遠(yuǎn)超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。大部分教師長(zhǎng)年累月重復(fù)著每天“早六晚十”披星戴月的工作節(jié)律和“辦公室一地一食堂”三點(diǎn)一線的生活軌跡，簡(jiǎn)單而枯燥。

4.評(píng)價(jià)制度與實(shí)際脫節(jié)。教學(xué)評(píng)價(jià)本該全面、客觀、公平、公正，做到統(tǒng)一性和多樣性、定量和定性評(píng)價(jià)相兼顧，而實(shí)際運(yùn)作中，重智輕德，甚至不談德。簡(jiǎn)單地把考試成績(jī)、升學(xué)比例作為評(píng)價(jià)依據(jù)，忽視了學(xué)生和教師的個(gè)體差異性、多樣性、復(fù)雜性。特別是行政干預(yù)、領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷、人為的感情好惡等嚴(yán)重?fù)p害了本該公正的教學(xué)評(píng)價(jià)，出現(xiàn)了鉆營(yíng)取巧者得利，踏實(shí)肯干者吃虧的現(xiàn)象。

5.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不公。由于教師職業(yè)性質(zhì)的特殊性決定，絕大多數(shù)教師的政治生命黯淡無(wú)光，在晉級(jí)和提拔方面機(jī)會(huì)甚少，成為名師更是奢想，多數(shù)教師把眼睛盯在職稱晉升、榮譽(yù)授予、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。實(shí)際情況是由于沒(méi)有具體明確的細(xì)則，留有太大的彈性空間，缺乏公開(kāi)公正和透明的機(jī)制，嚴(yán)重地?fù)p害了榮譽(yù)、職務(wù)、職稱的權(quán)威。這種現(xiàn)象雖然不普遍，但它對(duì)教育人文環(huán)境的污染，對(duì)教師人格的扭曲不可小視，招致其它社會(huì)成員的誤解在所難免。

1.加大教育投入裂度。教育投入是支撐國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的越礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性投資，是發(fā)展教育事業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，推動(dòng)教育優(yōu)先發(fā)展的重要保障，多管齊下促進(jìn)發(fā)展。依法加大教育經(jīng)費(fèi)投入，逐步提高財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)占市內(nèi)生產(chǎn)總值的比例。同時(shí)，拓寬籌資渠道，積極鼓勵(lì)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人捐助教育，對(duì)教師額外的付出給以經(jīng)濟(jì)肯定，提高教師的生活福利待遇，以解決教師收入偏低現(xiàn)狀的問(wèn)題。

2.落實(shí)權(quán)利義務(wù)關(guān)系。沒(méi)有無(wú)權(quán)利的義務(wù)，也沒(méi)有無(wú)義務(wù)的權(quán)利，權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一有兩種含義，一是法律關(guān)系一方面權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一：二是法律關(guān)系雙方權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一。權(quán)利和義務(wù)不是絕對(duì)的，有時(shí)權(quán)利也是義務(wù)，在不同場(chǎng)合下，教師的權(quán)利和義務(wù)是互相交叉的，并可以相互轉(zhuǎn)。

3.減輕教師工作罱。學(xué)校要力求科學(xué)地設(shè)定教師的工作量，為教師工作量設(shè)定上限，縮減非必要性的文案工作、正確對(duì)待展示性活動(dòng)、引入適s的隱形教學(xué)支架如果教材前后鋪陳效果好，學(xué)生也可以自學(xué)，減輕教師工作量。

4.加強(qiáng)評(píng)價(jià)制度建設(shè)。加強(qiáng)制度建設(shè)、細(xì)化評(píng)審規(guī)則、規(guī)范運(yùn)作程序、限制行政權(quán)力的過(guò)多干預(yù)、強(qiáng)化客觀硬件、弱化主觀色彩、加強(qiáng)群眾監(jiān)督、增加透明度、賦予每個(gè)教師申訴和辯解等權(quán)力迫在眉睫。

5.建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?可借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，遵循民主、公正的原則，教師是學(xué)校教學(xué)的主體，學(xué)校應(yīng)該實(shí)施“教授治校”，教師應(yīng)該有充分的權(quán)力管理學(xué)校事務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不應(yīng)該是體現(xiàn)某些領(lǐng)導(dǎo)的意志，而應(yīng)該讓廣大教師們來(lái)制定大家公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

教師承擔(dān)起教育的重?fù)?dān)，也就肩挑著民族的未來(lái)，理應(yīng)服從教育大局，無(wú)私奉獻(xiàn)自己的力量。另一方面每個(gè)社會(huì)成員特別是教育管理人員也應(yīng)該切實(shí)了解教育現(xiàn)狀，樹(shù)立平等意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題。這樣，教育事業(yè)才能如高升之日蓬勃發(fā)展。

社保工作存在問(wèn)題及解決方案（專業(yè)13篇）篇四

xx公司是山東一家著名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工企業(yè)。20xx年xx月份，該公司在某顧問(wèn)公司和人力資源部的共同努力下，設(shè)計(jì)和引進(jìn)一個(gè)科學(xué)高效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。然而該系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，人力資源總監(jiān)卻遇到以下五個(gè)問(wèn)題：

4管理者對(duì)評(píng)估結(jié)果的描述和運(yùn)用簡(jiǎn)單而且缺少變化，讓部屬感到無(wú)所適從或不被重視。

5管理者認(rèn)為考核過(guò)程太繁瑣，耽誤很多時(shí)間。

分析。

一個(gè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中能否成功，取決于兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實(shí)用性；二是實(shí)施過(guò)程，這決定了科學(xué)實(shí)用的評(píng)估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。a公司出現(xiàn)上述問(wèn)題說(shuō)明系統(tǒng)本身并不存在問(wèn)題，原因在于該系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)本身認(rèn)識(shí)不足和方法不當(dāng)。

診斷。

績(jī)效評(píng)估是一種防止績(jī)效不佳和提高績(jī)效的工具，這是由上級(jí)和員工以共同合作方式來(lái)完成的。這就需上級(jí)和員工之間進(jìn)行持續(xù)不斷的雙向溝通。

通過(guò)溝通，使員工對(duì)于：個(gè)人工作對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響；和上級(jí)之間應(yīng)如何共同努力，以維持、完善和提高工作績(jī)效；如何排除影響績(jī)效的障礙方面等問(wèn)題產(chǎn)生高度的認(rèn)同，以及行動(dòng)承諾，最終通過(guò)達(dá)成的業(yè)績(jī)目標(biāo)協(xié)議來(lái)體現(xiàn)。這也是上級(jí)和員工共同學(xué)習(xí)、共同提高和完成績(jī)效的過(guò)程。所以整個(gè)績(jī)效評(píng)估的核心工作就是溝通。

企業(yè)一旦引進(jìn)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，則意味著對(duì)管理進(jìn)行了一次革命，即由管理者對(duì)部屬單向的領(lǐng)導(dǎo)和控制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作，這是有效實(shí)施績(jī)效評(píng)估的前提。

績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的運(yùn)行效果如何，除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外，更重要的還在于實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行的力度。許多管理者和員工認(rèn)為評(píng)估就是在月末、季末和年末針對(duì)過(guò)去的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行的管理行為，而實(shí)際上通過(guò)評(píng)估，對(duì)被評(píng)估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)起到更有效的推動(dòng)，并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績(jī)效。這是實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。

即被考核人進(jìn)行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)，又受到績(jī)效評(píng)估委員會(huì)的審核和監(jiān)督，并且整個(gè)執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)被考核人始終與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，上下級(jí)之間相互交換意見(jiàn)的過(guò)程。這保證了評(píng)估過(guò)程和結(jié)果的公平性和公正性。例如，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估結(jié)果欠公平或偏離事實(shí)時(shí)，績(jī)效評(píng)估委員會(huì)可通過(guò)審核監(jiān)督來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

一般來(lái)講，由總經(jīng)理、hr經(jīng)理和外聘的hr顧問(wèn)共同成立績(jī)效評(píng)估委員會(huì)，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考評(píng)工作，聽(tīng)取各部門管理者的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效控制評(píng)估尺度等。這為績(jī)效評(píng)估的客觀公正提供了進(jìn)一步的保障。績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)員工的薪酬和發(fā)展問(wèn)題將會(huì)產(chǎn)生重大影響。如果部門的經(jīng)理或直接主管在在評(píng)估時(shí)對(duì)部屬的打分程度有偏差，可退回重新評(píng)估；當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí)，可提出申訴由委員會(huì)調(diào)解仲裁，達(dá)致客觀公正。有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會(huì)，人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的局面。

這通常由人力資源部負(fù)責(zé)，管理者和員工共同參與來(lái)完成。一般從4個(gè)方面實(shí)施培訓(xùn)。

使管理者和員工認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)本身。績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)本身往往比較復(fù)雜，牽涉到企業(yè)的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)。通過(guò)培訓(xùn)，不僅使受訓(xùn)者對(duì)系統(tǒng)的組成及各部分間的有機(jī)聯(lián)系非常了解，而且對(duì)實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的意義認(rèn)識(shí)清楚。

對(duì)管理者而言，通過(guò)賦予員工必要的知識(shí)來(lái)幫助他們進(jìn)行合理的自我決策，減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解，從而節(jié)省管理者的時(shí)間；對(duì)員工而言，通過(guò)評(píng)估，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績(jī)情況和工作現(xiàn)狀的反饋，幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做，使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。由于上下級(jí)經(jīng)常進(jìn)行持續(xù)溝通，使得員工對(duì)于自己得到的考評(píng)會(huì)非常清楚。

培養(yǎng)責(zé)任感。績(jī)效評(píng)估是一項(xiàng)從公司總體戰(zhàn)略著眼，本著提高公司整體業(yè)績(jī)?yōu)槟康模瑥膯T工個(gè)人業(yè)績(jī)出發(fā)，對(duì)員工和整體進(jìn)行考核的業(yè)績(jī)管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實(shí)施的必要條件。掌握績(jī)效評(píng)估的技巧和方法。一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，會(huì)涉及許多種評(píng)估方法，以及相應(yīng)的評(píng)估技巧。通過(guò)培訓(xùn)，使管理者能制訂出部屬的工作要項(xiàng)和工作目標(biāo)；了解績(jī)效評(píng)估方法、程序和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；如何做績(jī)效評(píng)估面談及相應(yīng)的技巧；如何制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；如何實(shí)施對(duì)部屬的輔導(dǎo)。以目標(biāo)管理卡為例。

有效地處理問(wèn)題。管理者和員工雖然掌握了績(jī)效評(píng)估的技巧和方法，但在評(píng)估過(guò)程當(dāng)中仍然會(huì)產(chǎn)生技巧方法以外的問(wèn)題，這需要通過(guò)培訓(xùn)，使其具備有效處理問(wèn)題的能力。

績(jī)效評(píng)估是一件復(fù)雜和細(xì)化的工作。對(duì)員工而言，所有員工對(duì)本人在考評(píng)期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)，工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和進(jìn)行述職，需要填交大量表格；對(duì)管理者而言，需要對(duì)部屬進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、建立管理日志、考勤記錄、統(tǒng)計(jì)資料和接受述職等，以便在對(duì)被考評(píng)人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)客觀、公正的評(píng)價(jià)，并制定和實(shí)施在職輔導(dǎo)計(jì)劃。

許多的管理者和員工認(rèn)為評(píng)估過(guò)于繁瑣，耽誤工作的時(shí)間。而事實(shí)上，如果績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行了2－3個(gè)周期以后，考評(píng)的雙方會(huì)發(fā)現(xiàn)通過(guò)上下級(jí)之間的業(yè)績(jī)目標(biāo)合作，可以實(shí)現(xiàn)更有效的工作合作。通過(guò)考核中的監(jiān)督和指導(dǎo)，可實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)部屬的工作指導(dǎo)；通過(guò)溝通，也可以找出工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距，能夠有效確定改進(jìn)方向和措施。績(jī)效評(píng)估使管理工作變得簡(jiǎn)單和高效。

xx公司在上述思路和方法的指導(dǎo)下，順利實(shí)施了該績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果。相信對(duì)大多數(shù)企業(yè)具有借鑒意義。

社保工作存在問(wèn)題及解決方案（專業(yè)13篇）篇五

如今社團(tuán)活動(dòng)正在各學(xué)校中如火如荼地開(kāi)展著，學(xué)生根據(jù)興趣愛(ài)好參加適合自己的活動(dòng)，在快樂(lè)的活動(dòng)中享受所帶來(lái)的幸福。隨著社團(tuán)活動(dòng)的深入開(kāi)展，隨之而來(lái)的問(wèn)題也就浮出水面，讓人不得不反思。

1.創(chuàng)新不足，疲于應(yīng)付。

部分學(xué)校是初次開(kāi)展類似活動(dòng)，許多班級(jí)在進(jìn)行了一段時(shí)間后就重復(fù)著之前的“老套路”，學(xué)生的興趣也在這個(gè)過(guò)程中逐漸消失。如踢毽子，一開(kāi)始學(xué)生接觸時(shí)新鮮感十足，拿著毽子時(shí)刻不停地踢著。但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，當(dāng)學(xué)生學(xué)會(huì)了這項(xiàng)基本技能后，覺(jué)得社團(tuán)中所教的內(nèi)容都會(huì)了，就認(rèn)為沒(méi)有必要繼續(xù)學(xué)下去了。要是學(xué)生產(chǎn)生了這種想法，那么日后的學(xué)習(xí)活動(dòng)也只是完成任務(wù)般來(lái)對(duì)待，社團(tuán)也就形同虛設(shè)了。如此下去打擊了師生雙方的積極性，社團(tuán)活動(dòng)也將變?yōu)椤耙惶端浪保瑳](méi)有任何生機(jī)可言。

2.完成任務(wù)，流于形式。

對(duì)于社團(tuán)活動(dòng)，很多教師只是抱著完成任務(wù)的心態(tài)來(lái)面對(duì)，這就好比踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。同時(shí)認(rèn)為它與常規(guī)的教學(xué)活動(dòng)是兩碼事，所以有也就得不到應(yīng)有的重視。我們常說(shuō)：心態(tài)決定一切。要是教師一旦有了這樣的心態(tài)，就會(huì)在自己的社團(tuán)教學(xué)中反映出來(lái)。如社團(tuán)活動(dòng)即將開(kāi)展，但是教師卻沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，那就打算以看電影來(lái)完成任務(wù)。雖然這個(gè)過(guò)程學(xué)生還是較為滿意，似乎也能聽(tīng)到笑聲，但是這其實(shí)違背了活動(dòng)開(kāi)展的本意。要是偶爾觀看，學(xué)生看得高興，也是可取的，但是要長(zhǎng)久以往用這種方式來(lái)對(duì)待，社團(tuán)活動(dòng)就形同虛設(shè)了。我們知道社團(tuán)活動(dòng)本是學(xué)生發(fā)現(xiàn)特長(zhǎng)、展示自我的舞臺(tái)，很多名人就是由于小時(shí)候興趣的發(fā)現(xiàn)而最終獲得了成功。所以說(shuō)，興趣愛(ài)好的開(kāi)發(fā)對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。

3.場(chǎng)地設(shè)置，先天不足。

由于社團(tuán)的性質(zhì)，有部分是在室外開(kāi)展的，如種植、跳繩、輪滑等，那么就很容易受到天氣的影響，造成一定的局限性。如天空不作美，下雨了，室外的活動(dòng)就不能開(kāi)展了，那該怎么辦?如到了冬天寒風(fēng)凜冽，夏天烈日暴曬，學(xué)生還受得了嗎?很多的局限性使社團(tuán)活動(dòng)事倍功半。本是強(qiáng)身健體、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的課程，現(xiàn)在由于種種原因卻造成了“懶漢”效應(yīng)，讓人看了為之惋惜。

4.自我陶醉，閉門造車。

社團(tuán)活動(dòng)本是一個(gè)展示才華的舞臺(tái)，讓學(xué)生能夠在學(xué)校的舞臺(tái)上盡情釋放自己所學(xué)習(xí)的本領(lǐng)。如今很多的社團(tuán)都好似在“閉門造車”，只顧做自己的事，沒(méi)有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待。結(jié)果也是可想而知的，成績(jī)總是提不上去。這就好比學(xué)生的寫(xiě)作，教師在教學(xué)時(shí)強(qiáng)調(diào)看作文書(shū)提升自己的水平，同時(shí)還在作文課上讀幾篇優(yōu)秀的范文，吸取他人的精華。只有取長(zhǎng)補(bǔ)短，才會(huì)有質(zhì)的飛躍。反過(guò)來(lái)什么書(shū)都不看，能取得進(jìn)步嗎?社團(tuán)活動(dòng)也是如此，要經(jīng)常拿出來(lái)“秀”一番，否則很難有收獲。

二、推進(jìn)社團(tuán)活動(dòng)的策略。

1.更新觀念，認(rèn)真對(duì)待。

社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展就是為了響應(yīng)學(xué)校的教育理念，讓每位學(xué)生在追求幸福的道路上前行。通過(guò)豐富學(xué)生的業(yè)余生活，培養(yǎng)其愛(ài)好，最終促進(jìn)身心健康，提高他們的幸福指數(shù)。教師要以高度的責(zé)任感面對(duì)自身的教學(xué)任務(wù)，絕不能有絲毫馬虎。校領(lǐng)導(dǎo)也要制定一個(gè)詳細(xì)的方案，落實(shí)好常規(guī)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即制止并改正。爭(zhēng)取最大限度保障社團(tuán)活動(dòng)的正常開(kāi)展，讓其走上“高速軌道”，勇往直前。學(xué)生在學(xué)習(xí)中取得了收獲，學(xué)到了技能，有了屬于自己的愛(ài)好，每天臉上總會(huì)掛著幸福的笑容。幸福教育就在無(wú)形之中扎根在了每位學(xué)生的心中，開(kāi)創(chuàng)了學(xué)校教育新的篇章。

2.注入活水，開(kāi)拓創(chuàng)新。

要知道自己所教的項(xiàng)目是“死”的，但是活動(dòng)的開(kāi)展是“活”的，關(guān)鍵在于教師運(yùn)用什么樣的方法來(lái)取得突破。如跳繩，相信孩子學(xué)了一段時(shí)間就會(huì)，如果還是繼續(xù)做同一件事情那就沒(méi)有什么意義了。那么是否可以教學(xué)生倒跳、跑跳、花式跳?難度一層層往上加，讓學(xué)生感受到挑戰(zhàn)性，只有這樣他們才會(huì)有繼續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。從“老套路”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶绿茁贰保m然還是那根繩子，性質(zhì)卻已經(jīng)完全不同，學(xué)生也會(huì)愛(ài)上跳繩這一項(xiàng)目。很多時(shí)候只需要教師理念的轉(zhuǎn)變，在看似一成不變的內(nèi)容中注入活水，就會(huì)有不一樣的教學(xué)效果。

3.提前準(zhǔn)備，靈活運(yùn)用。

對(duì)于受到場(chǎng)地限制的戶外社團(tuán)活動(dòng)，只能適應(yīng)學(xué)校的條件，創(chuàng)新自己的教學(xué)特色。很多學(xué)校的條件有限，不可能大費(fèi)周折地為了社團(tuán)再建造活動(dòng)設(shè)施。擺在眼前的困難我們就要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極穩(wěn)妥想辦法來(lái)應(yīng)對(duì)。如遇到惡劣的天氣無(wú)法在戶外活動(dòng)，教師就要提前做好準(zhǔn)備，在室內(nèi)講解本社團(tuán)的基本知識(shí)，讓學(xué)生不僅能從實(shí)踐中學(xué)習(xí)技能，也可以通過(guò)上課的形式了解其知識(shí)。同時(shí)在全新的環(huán)境中學(xué)習(xí)，新鮮感油然而生，有一舉兩得之效果。這樣就需要教師提前做好準(zhǔn)備，把兩種方案隨時(shí)都能夠拿得出手，讓每位學(xué)生都能覺(jué)得“不枉此行”。只有這樣，我們才能從固定的環(huán)境中尋求突破，保障學(xué)生學(xué)習(xí)的權(quán)利。

4.多種形式，開(kāi)放教學(xué)。

學(xué)習(xí)了一定的知識(shí)，那就要把自己的本領(lǐng)展現(xiàn)出來(lái)。這樣一來(lái)鍛煉了能力，二來(lái)活躍了課堂氣氛，形成了互相競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。如輪滑社，教師可以在場(chǎng)地上進(jìn)行擂臺(tái)大比拼。在安全的情況下男女生接力比賽，看誰(shuí)溜得花樣最多，這樣每個(gè)學(xué)生都會(huì)在玩的過(guò)程中愛(ài)上溜冰項(xiàng)目。學(xué)校之內(nèi)的比賽只能說(shuō)是屬于小的一方面，如果有條件的話可以邀請(qǐng)兄弟學(xué)校的社團(tuán)來(lái)一個(gè)展示或比賽，活躍校與校之間的交流。如舉行的古林鎮(zhèn)小學(xué)生藝術(shù)文化節(jié)上，整個(gè)古林鎮(zhèn)的所有小學(xué)都參加了社團(tuán)展示活動(dòng)，在互相切磋中共同提高。

社保工作存在問(wèn)題及解決方案（專業(yè)13篇）篇六

——章貢區(qū)對(duì)重大工程項(xiàng)目監(jiān)督工作的調(diào)研。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然伴隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的日趨活躍。而工程建設(shè)因其涉及的環(huán)節(jié)較多，涉及資金較大，所以這個(gè)領(lǐng)域一直是違紀(jì)違法的高發(fā)區(qū)。抓好招投標(biāo)的監(jiān)管，對(duì)于規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)，提高投資效益，保證工程質(zhì)量以及從源頭上預(yù)防和治理腐敗，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展至關(guān)重要。在此，筆者針對(duì)章貢區(qū)對(duì)重大工程項(xiàng)目監(jiān)督工作的做法、當(dāng)前招投標(biāo)工作中存在的突出問(wèn)題與原因、解決其問(wèn)題的對(duì)策四個(gè)方面，并結(jié)工作實(shí)際，談?wù)効捶ā?/p>

近年來(lái)，為規(guī)范建筑領(lǐng)域市場(chǎng)，確保工程建筑質(zhì)量，章貢區(qū)積極采取各種有效措施，努力做好建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）建立了長(zhǎng)效管理制度。

區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局結(jié)合實(shí)際，制定了有關(guān)監(jiān)理、招標(biāo)代理、直接發(fā)包、建筑企業(yè)不良行為扣分、潛在投標(biāo)人確定、工程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審等一系列管理辦法。

（二）規(guī)范程序、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。

從擬發(fā)招標(biāo)通知開(kāi)始到簽訂施工合同，監(jiān)督人員主動(dòng)介入、全程監(jiān)督，實(shí)行陽(yáng)光操作。招標(biāo)公告發(fā)布后，先由招標(biāo)辦、建設(shè)單位等通過(guò)審查書(shū)面材料，對(duì)報(bào)名企業(yè)進(jìn)行篩選，確定投標(biāo)候選單位，再會(huì)同區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局對(duì)候選單位逐一進(jìn)行實(shí)地考察。嚴(yán)格審查參加招投標(biāo)單位（企業(yè)）的資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)。

（三）招投工作做到“三公開(kāi)”

在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中，做到“三公開(kāi)”：一是招投標(biāo)信息公開(kāi)。工程項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后，建設(shè)單位必須委托有招標(biāo)投標(biāo)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)代理，將工程概況、招標(biāo)條件等在社會(huì)上公開(kāi)發(fā)布。二是招投標(biāo)工作程序公開(kāi)。從工程登記備案開(kāi)始，建設(shè)單位委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全程代理，起草招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)勘查答疑，明確各項(xiàng)招標(biāo)規(guī)定和時(shí)限要求。三是招投標(biāo)結(jié)果公開(kāi)。從專家?guī)祀S機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家，對(duì)所有標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)標(biāo)結(jié)果由專家簽字留存，中標(biāo)結(jié)果報(bào)招標(biāo)辦備案并進(jìn)行公示，公示期限為3天。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管與查處力度。

區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督，確保招投標(biāo)工作的公平、公正。同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門定期對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目履行招投標(biāo)手續(xù)的情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)必須依法招標(biāo)的項(xiàng)目不招標(biāo)、擅自確定施工單位，串標(biāo)、圍標(biāo)等行為，積極介入進(jìn)行嚴(yán)肅查處，確保建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)無(wú)違規(guī)、無(wú)違紀(jì)、無(wú)隱患。

截到目前，該區(qū)共對(duì)16項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作開(kāi)展了執(zhí)法監(jiān)察，檢查單位共98個(gè)（次），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題共25個(gè)，提出工作意見(jiàn)與建議33項(xiàng)，發(fā)監(jiān)察建議書(shū)2份，避免經(jīng)濟(jì)損失210萬(wàn)元。

近幾年來(lái)，由于加強(qiáng)了對(duì)工程建設(shè)市場(chǎng)的清理整頓工作，工程建設(shè)市場(chǎng)逐漸趨于規(guī)范，有效促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)健康、有序地開(kāi)展。但由于各種體制機(jī)制和制度不夠完善，工程建設(shè)領(lǐng)域仍然存在著一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

（一）規(guī)避招標(biāo)。

規(guī)避招標(biāo)行為主要有下面三種情況：一是將工程進(jìn)行肢解。建設(shè)單位將造價(jià)大的單項(xiàng)工程肢解為若干個(gè)小工程，各小工程的造價(jià)低于招標(biāo)限額，從而規(guī)避招標(biāo)。二是壓低預(yù)算價(jià)。想方設(shè)法將工程造價(jià)降低到招標(biāo)限額以下，確定施工單位后，再進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，最后按實(shí)結(jié)算，最后工程結(jié)算造價(jià)往往大大超過(guò)招標(biāo)價(jià)格。三是中標(biāo)后改變工程量。比如說(shuō)有的單位先將主樓工程拿出來(lái)招標(biāo)，確定施工單位后，再明確工作內(nèi)容不僅僅是主樓，同時(shí)還增加一些附屬建筑，規(guī)避了附屬建筑的招標(biāo)。

（二）工程項(xiàng)目招投標(biāo)信息公告發(fā)布不規(guī)范。

工程項(xiàng)目招投標(biāo)信息公告發(fā)布不規(guī)范，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是限制信息發(fā)布范圍，不按要求在規(guī)定的媒體上發(fā)布信息，而只將公告發(fā)布在了某一發(fā)行量不大的不知名的地方報(bào)紙上，有的甚至只將公告張貼在單位門口。二是公告發(fā)布時(shí)間過(guò)短，往往以工期緊任務(wù)重等等借口，公告只發(fā)布一兩個(gè)星期，就匆匆開(kāi)標(biāo)。這在客觀上造成了獲知信息的不平等。

（三）工程項(xiàng)目招標(biāo)文件編制不科學(xué)。

工程項(xiàng)目招標(biāo)文件編制不科學(xué)，主要存在兩個(gè)問(wèn)題：一是文件編制中存在不公平、有傾向性和有歧視性的情況。傾向性有時(shí)表現(xiàn)明顯，例如在招標(biāo)文件中注明品牌、設(shè)備型號(hào)等，但有時(shí)是比較隱蔽的，如在技術(shù)指標(biāo)方面的傾向性描述是不容易識(shí)別的。另外，有的招標(biāo)文件制定時(shí)，會(huì)制定一些特定技術(shù)條款，使大多數(shù)建筑商被拋之圈外。二是評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在：（1）可信度差，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不公開(kāi)的情況。不緊扣招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，不根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的特點(diǎn)制定其具有個(gè)性的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容、比重和權(quán)值的設(shè)置無(wú)的放矢，有的面面俱到?jīng)]有重點(diǎn)，有的有意加大個(gè)別指標(biāo)權(quán)值。（2）可操作性差，量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，有些指標(biāo)很難用一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)去衡量或只能在投標(biāo)文件中做出承諾，而在評(píng)標(biāo)時(shí)無(wú)法以事實(shí)為依據(jù)，事后又很難核查。有的內(nèi)容盡管可以量化，但由于評(píng)標(biāo)時(shí)不提供相應(yīng)的資料（如市場(chǎng)占有率、企業(yè)信譽(yù)度）致使評(píng)委憑個(gè)人掌握的資料進(jìn)行評(píng)標(biāo)，分值相差懸殊。3、有的甚至不在招標(biāo)文件中載明評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)標(biāo)細(xì)則。

（四）存在串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象。

在有的工程招投標(biāo)中，甚至所有的投標(biāo)單位均為一家掛靠。這些行為，形式上是進(jìn)行了招投標(biāo)程序，看上去接受了監(jiān)督，但實(shí)質(zhì)上是變相壟斷，躲避了監(jiān)督。

（五）合同簽訂或合同內(nèi)容存在偷梁換柱現(xiàn)象。

簽訂合同時(shí)不注意審查，簽訂合同的乙方并不是中標(biāo)方。這種情況主要發(fā)生在沒(méi)有資質(zhì)而去掛靠的施工單位上，或者是中標(biāo)方將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包了。有的承建商是通過(guò)合同條款對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的改變，如改變工程量、改變中標(biāo)價(jià)等等。這實(shí)際上是種欺詐行為，為工程質(zhì)量安全問(wèn)題埋下了伏筆。

（六）存在后續(xù)監(jiān)管松懈現(xiàn)象。

有的參加招投標(biāo)單位在合同簽訂時(shí)，總經(jīng)理、工程師、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、各種技術(shù)人員應(yīng)有盡有，但在中標(biāo)后和工程開(kāi)工時(shí)，卻換上了低資質(zhì)甚至無(wú)資質(zhì)的人員。在實(shí)際工作中，對(duì)這些現(xiàn)象都沒(méi)有得到有效的監(jiān)管，這給工程質(zhì)量和安全留下了隱患。

產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是多方面的，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）配套制度不夠完善。

雖然目前已出臺(tái)了《招標(biāo)投標(biāo)法》和一些相關(guān)的法律法規(guī)，但與之相配套的一些實(shí)施辦法和細(xì)則較少，在具體操作過(guò)程中彈性過(guò)大，使得人為因素影響較大。

（二）多頭管理，各自為政。

當(dāng)前工程建設(shè)由于涉及的部門較多，部門與部門之間有缺乏相互協(xié)調(diào)溝通，出現(xiàn)政策法規(guī)定互相“打架”現(xiàn)象。當(dāng)建設(shè)工程進(jìn)場(chǎng)交易后，有關(guān)專業(yè)部門依然按照各自系統(tǒng)的規(guī)定執(zhí)行，各自為政，協(xié)調(diào)管理和統(tǒng)一服務(wù)的意識(shí)差，缺乏培育建立統(tǒng)一的有形建設(shè)市場(chǎng)的意識(shí)。

（三）行政監(jiān)督乏力。

紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)參與這項(xiàng)工作的定位又還不夠準(zhǔn)確，還未找準(zhǔn)對(duì)行政主管部門招投標(biāo)執(zhí)法實(shí)施監(jiān)督的切入點(diǎn)，查處違法違紀(jì)案件的力度不夠。

（四）有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)。

近幾年來(lái)，雖有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《施工管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)相繼出臺(tái)，但在實(shí)際工作中，有法不依的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。比如，在對(duì)一些工程進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在議標(biāo)、非法掛靠企業(yè)投標(biāo)的問(wèn)題較多。這些有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，使得建設(shè)領(lǐng)域的混亂現(xiàn)象難以真正得到有效遏制。

要有效地解決當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中存在的這些問(wèn)題，更有效地促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作規(guī)范運(yùn)行，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

（一）建立健全招投標(biāo)管理制度。

建立健全招投標(biāo)管理制度，主要有兩個(gè)方面：一是要配合督促各行政主管部門推進(jìn)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制度的改革和創(chuàng)新。不斷對(duì)現(xiàn)有的招投標(biāo)管理制度進(jìn)行完善、細(xì)化。盡量使招投標(biāo)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一種操作方式都有章可循，最大限度地消除人為因素對(duì)招投標(biāo)結(jié)果的影響。二是要形成有關(guān)各行政主管部門對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督的相關(guān)制度，如廉政合同制、重大工程項(xiàng)目派駐紀(jì)檢監(jiān)察員制度，重大工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度、重大工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察多部門協(xié)調(diào)機(jī)制等等。

（二）加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。

一是嚴(yán)格依照法定權(quán)限和程序?qū)φ袠?biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。特別是要對(duì)招標(biāo)公告發(fā)布、評(píng)標(biāo)辦法制定、專家抽取、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等易發(fā)多發(fā)腐敗問(wèn)題的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)、工作加強(qiáng)監(jiān)督工作，防止政府部門和個(gè)人直接參與和干預(yù)具體的招投標(biāo)活動(dòng)。

2、部門和地方實(shí)行行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖；

3、政府和部門假借應(yīng)急工程、保密工程等名義規(guī)避招標(biāo)；

4、行政主管部門對(duì)違法行為查處不力；

5、政府和部門領(lǐng)導(dǎo)直接介入或違規(guī)干預(yù)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。通過(guò)執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn)和糾正違反制度、破壞制度的行為，督促行政主管部門加強(qiáng)管理。

（三）加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位行為的監(jiān)管。

要按照政企分開(kāi)的原則，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法定代表人對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目法定代表人必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項(xiàng)目管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要建立項(xiàng)目法人責(zé)任追究制，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種違紀(jì)違法和工程質(zhì)量、安全問(wèn)題，不但要追究項(xiàng)目法人單位責(zé)任，還要依法追究項(xiàng)目法定代表人的責(zé)任。

（四）完善投訴處理機(jī)制。

第二十七條：“行政主管部門工作人員在處理投訴過(guò)程中徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守，對(duì)投訴人打擊報(bào)復(fù)的，依法給予行政處分”的規(guī)定，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)督促行政主管部門認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的可通過(guò)監(jiān)察建議書(shū)等形式，及時(shí)向行政主管部門進(jìn)行反饋，并要求其及時(shí)進(jìn)行整改。

另外，紀(jì)檢部門也應(yīng)該在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督的過(guò)程中形成投訴處理制度，接受投標(biāo)人及群眾的投訴，并依法依紀(jì)進(jìn)行處理。

（五）對(duì)違紀(jì)違法行為，加大查處力度。

懲治和預(yù)防是反腐倡廉相輔相成、互相促進(jìn)的兩個(gè)方面。懲治必須有力，才能有說(shuō)服力和威懾力。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在工程建設(shè)中通過(guò)執(zhí)法檢查、全程監(jiān)督、接受投訴等方式了解違紀(jì)違法的線索，并進(jìn)行嚴(yán)密的調(diào)查。對(duì)查實(shí)違紀(jì)違法的應(yīng)根據(jù)有關(guān)制度予以立案，加大對(duì)違紀(jì)違法案件的查處力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，通過(guò)查辦案件推動(dòng)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制度的落實(shí)。同時(shí)還要針對(duì)案件中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)行深入的剖析，查找出現(xiàn)的原因，及時(shí)采取措施堵塞漏洞。

社保工作存在問(wèn)題及解決方案（專業(yè)13篇）篇七

學(xué)習(xí)時(shí)缺乏概念聯(lián)系，單靠反復(fù)背誦達(dá)到記憶。由于不理解事物的意義，沒(méi)有與已有知識(shí)聯(lián)系，新知識(shí)難于納入個(gè)人的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，不易融化為個(gè)人的知識(shí)成分，所以記憶效果差，費(fèi)時(shí)多，效率低，遺忘快。

沒(méi)有經(jīng)過(guò)理解所記憶的知識(shí)是不可能靈活運(yùn)用的，機(jī)械記憶付出了比別人多的學(xué)士時(shí)間卻沒(méi)有獲得好成績(jī)。

1、容易養(yǎng)成不愛(ài)思考，不動(dòng)腦的不良學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、遇到復(fù)雜多樣的學(xué)習(xí)內(nèi)容便難以接受，不能適應(yīng)，以致學(xué)習(xí)困難。

1、注意力不集中，沒(méi)有用心去記憶知識(shí)。

2、知識(shí)積累過(guò)多，像“狗熊掰棒子”一樣背一個(gè)忘一個(gè)。

3、學(xué)習(xí)方法不靈活，生搬硬套，過(guò)于死記硬背。

4、思維不成體系，記憶方法不得當(dāng)。

5、興趣不足，存在抵觸心理，沒(méi)有聯(lián)想的進(jìn)行記憶。

很多學(xué)生認(rèn)為，做題純粹是“跟著感覺(jué)走，緊抓住夢(mèng)的手”，做時(shí)憑直覺(jué)，做完憑運(yùn)氣，“文無(wú)定法”。由于對(duì)知識(shí)不熟悉、認(rèn)識(shí)不深刻，導(dǎo)致在做題的時(shí)候缺乏思路，往往想當(dāng)然的來(lái)回答，造成結(jié)果偏差很大。重大的升學(xué)考試中思路決定效率，能夠?yàn)槲覀儬?zhēng)取更多的做題時(shí)間，贏得更多的分?jǐn)?shù)。

1、不能形成清晰的解題脈絡(luò)，找不出已知和所求的關(guān)系。

2、解題方法單一，方法死板，遇到難題解不出，到時(shí)學(xué)習(xí)興趣下降。

3、綜合分析能力較弱，邏輯思維體系不完善。

1、學(xué)習(xí)計(jì)劃性不強(qiáng)，所學(xué)知識(shí)一知半解。

2、缺少學(xué)習(xí)方法，聽(tīng)課時(shí)精力不集中，缺乏思考。

3、沒(méi)有勤學(xué)好問(wèn)，預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)的好習(xí)慣。

4、對(duì)解題的目的不明確，不會(huì)從題目入手，尋找關(guān)鍵要素和突破口。

5、練習(xí)少，不能掌握知識(shí)要點(diǎn)。

明明給自己制定了計(jì)劃，但復(fù)習(xí)時(shí)總是走神。自主學(xué)習(xí)效率很低，我該怎么辦好呢?很多同學(xué)都有這樣的問(wèn)題——學(xué)習(xí)效率低，尤其是面臨重大考試的學(xué)生，低效率嚴(yán)重影響了復(fù)習(xí)的進(jìn)度和備考計(jì)劃是否能按時(shí)完成。較低的學(xué)習(xí)效率讓我們學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、學(xué)習(xí)時(shí)間分配不合理、學(xué)習(xí)時(shí)間分配不合理。學(xué)習(xí)效率低和學(xué)習(xí)習(xí)慣是分不開(kāi)的，而在重大的考試前，靠幾天的突擊復(fù)習(xí)是無(wú)法僥幸過(guò)關(guān)的，從而影響最后的成績(jī)。

1、聽(tīng)課反應(yīng)慢，容易走神。

2、課后復(fù)習(xí)慢，沒(méi)有頭緒。

3、作業(yè)完成慢，影響睡眠。

4、考試速度慢，答不完卷。

5、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和學(xué)習(xí)興趣不濃。

1、缺少學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，沒(méi)有端正學(xué)習(xí)態(tài)度。

2、缺乏良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法。

3、學(xué)習(xí)無(wú)壓力，對(duì)待學(xué)習(xí)不重視。

學(xué)習(xí)應(yīng)是一個(gè)穩(wěn)中有升的過(guò)程。可現(xiàn)實(shí)卻有好多學(xué)生眼高手低，做題時(shí)，一看都會(huì)，可對(duì)照答案后，錯(cuò)誤百出，粗心、大意、馬虎等頻頻出現(xiàn)。而這類學(xué)生的成績(jī)往往都是中上游，自尊心和自信心都比較強(qiáng)，成績(jī)的起伏，直接影響學(xué)生情緒的波動(dòng)。

1、知識(shí)存在漏洞，學(xué)習(xí)成績(jī)忽高忽低，呈波浪型。

2、情緒和學(xué)習(xí)心態(tài)極易受成績(jī)影響而波動(dòng)起伏。

3、錯(cuò)誤的估分，直接影響學(xué)生填報(bào)考志愿。

1、學(xué)習(xí)不扎實(shí)。

2、沒(méi)有及時(shí)復(fù)習(xí)，知識(shí)面上有漏洞。

3、學(xué)習(xí)只求一知半解，沒(méi)有深入研究。

4、沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣。

社保工作存在問(wèn)題及解決方案（專業(yè)13篇）篇八

80年代起,經(jīng)大力倡導(dǎo),我國(guó)組織的鐵路專用線共用取得了普遍開(kāi)展和較快發(fā)展,目前全國(guó)各省市已普遍開(kāi)展,鐵路專用線共用工作,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國(guó)鐵路專用線逾萬(wàn)條,近三萬(wàn)公里,承擔(dān)了60%左右的鐵路運(yùn)輸裝卸工作量,大力開(kāi)展鐵路專用線共用,挖掘其運(yùn)輸設(shè)施潛力,已為緩解鐵路運(yùn)輸緊張狀況,適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用,但是,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入,鐵路專用線共用工作面臨新的'形勢(shì),出現(xiàn)一些新的情況,如何認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)鐵路專用線共用工作,處理和解決新情況、新問(wèn)題,近一步推動(dòng)鐵路專用線共用工作健康發(fā)展使之繼續(xù)發(fā)揮在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用,是本文的宗旨.

作者：錢洪林作者單位：哈爾濱鐵路局牡丹江車務(wù)段,黑龍江,牡丹江,157000刊名：中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品英文刊名：chinanewtechnologiesandproducts年，卷(期)：2009“”(14)分類號(hào)：u2關(guān)鍵詞：鐵路專用線共用問(wèn)題措施

社保工作存在問(wèn)題及解決方案（專業(yè)13篇）篇九

針對(duì)旋耕麥田耕層淺、土壤過(guò)于疏松等問(wèn)題,分析了其對(duì)麥苗生長(zhǎng)發(fā)育的主要危害,如深播弱苗、冬春凍害、春季黃苗死苗等,并據(jù)此提出了避免危害發(fā)生的具體措施.

作者：鄭志國(guó)盧國(guó)敏余秋甫作者單位：鄭志國(guó)(河南省濮陽(yáng)市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站,河南濮陽(yáng),457000)。

盧國(guó)敏,余秋甫(濮陽(yáng)市種子管理站)。

刊名：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技英文刊名：xiandainongyekeji年，卷(期)：2009“”(14)分類號(hào)：s156關(guān)鍵詞：麥田旋耕問(wèn)題解決措施

社保工作存在問(wèn)題及解決方案（專業(yè)13篇）篇十

社保工作存在問(wèn)題及解決方案（專業(yè)13篇）篇十一

【摘。

核算。

核算體系提出建議及完善的措施。

隨著我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速迅速,傳統(tǒng)的林業(yè)會(huì)計(jì)核算體系是以林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心,忽視了生態(tài)及社會(huì)效益,我國(guó)的林業(yè)會(huì)計(jì)體系所暴露出的問(wèn)題也日益嚴(yán)重,因此,注重林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從社會(huì)及生態(tài)效益出發(fā),對(duì)當(dāng)前的林業(yè)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行探討。是我們林業(yè)財(cái)務(wù)工作者需要關(guān)注的話題。

生態(tài)林業(yè)理論指導(dǎo)我國(guó)林業(yè)會(huì)計(jì)核算體系及會(huì)計(jì)制度的完善,。

（二）完善林業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)象。

將森林資源從宏觀上劃分為兩大類:商品林和公益林。這兩類森林具有各自不同的特點(diǎn),在會(huì)計(jì)核算上應(yīng)根據(jù)林資源的不同特點(diǎn)分別核算。

1、生態(tài)林業(yè)的目標(biāo),林業(yè)會(huì)計(jì)核算要把生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)結(jié)合在一起,三大效益相互促進(jìn),構(gòu)成循環(huán)的整體。林業(yè)會(huì)計(jì)必須與這一客觀要求相適應(yīng),把對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害納入林業(yè)會(huì)計(jì)核算體系,記錄綜合收益收益,有效地協(xié)調(diào)林業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)之間的關(guān)系。2、商品林和商品林。商品林在采伐前同樣具有社會(huì)功能價(jià)值,必須在確保林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的狀態(tài)下持續(xù)地供給木材等林產(chǎn)品,對(duì)商品林的會(huì)計(jì)核算除了計(jì)量其產(chǎn)品貨幣收益外,應(yīng)將森林資源消耗的價(jià)值計(jì)入木材產(chǎn)品成本。公益林在會(huì)計(jì)核算上重點(diǎn)要求反映其生態(tài)價(jià)值,同時(shí)計(jì)量為社會(huì)功能價(jià)值補(bǔ)償提供依據(jù)。

（三）完善林業(yè)會(huì)計(jì)核算信息披露制度。

1、強(qiáng)化資金管理。專項(xiàng)資金做到不違反規(guī)定擴(kuò)大開(kāi)支范圍,不提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制資金支出,按照林業(yè)資金相互對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算辦法,正確、規(guī)范的設(shè)立專賬,提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,確保帳務(wù)處理達(dá)到規(guī)范有序,科學(xué)合理。

2、抓住林業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的側(cè)重點(diǎn)。林木企業(yè)財(cái)政資金的使用情況,必須反映生態(tài)環(huán)境和自然資源等方面的信息。采用獨(dú)立報(bào)告與補(bǔ)充報(bào)告相結(jié)合的模式來(lái)反映定量的貨幣信息,在原有披露內(nèi)容基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)發(fā)生的成本,揭示林業(yè)企業(yè)的森林資源資產(chǎn)存量與耗用以及其價(jià)值等。

3、完善林業(yè)會(huì)計(jì)核算信息披露制度,以價(jià)值量為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)制度為準(zhǔn)則,揭示環(huán)境績(jī)效狀況的實(shí)物反映。在信息披露內(nèi)容上,應(yīng)該增加反映生態(tài)和社會(huì)效益的內(nèi)容,以生態(tài)保護(hù)為目標(biāo),,維持生態(tài)平衡的社會(huì)功能。提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,對(duì)林業(yè)的生態(tài)資源成本進(jìn)行全面的計(jì)量,擴(kuò)大對(duì)林業(yè)發(fā)展的監(jiān)督范圍。以實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)營(yíng)的永續(xù)利用。

林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算離不開(kāi)特定的林業(yè)環(huán)境,要遵循林業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律,不斷完善我國(guó)的林業(yè)會(huì)計(jì)核算大學(xué)網(wǎng)體系,確保林業(yè)客觀環(huán)境與林業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)踐的統(tǒng)一性,實(shí)現(xiàn)對(duì)林業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行和完善。充分發(fā)揮林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

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[3]魯珍.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在問(wèn)題的探討[a].中國(guó)企業(yè)運(yùn)籌學(xué)[c]..

師來(lái)完成,也可以根據(jù)審計(jì)工作需要確定審計(jì)小組,從相應(yīng)崗位抽調(diào)人員在審計(jì)部門指導(dǎo)下共同完成審計(jì)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)。

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一、我國(guó)林業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題。

1、缺乏統(tǒng)一的林業(yè)會(huì)計(jì)制度。林業(yè)的核算制度是按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度和事業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)的,在育林基金提取與使用的循環(huán)過(guò)程中,未能體現(xiàn)資本保全原則。育林費(fèi)用無(wú)法掌控住生產(chǎn)時(shí)期出現(xiàn)的'一些不合理的耗損,阻礙了資源的高效運(yùn)行,造成費(fèi)用緊缺,此時(shí)就使得林業(yè)運(yùn)作機(jī)構(gòu)無(wú)法保全。還有的缺乏統(tǒng)一的林業(yè)會(huì)計(jì)制度,導(dǎo)致林業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算較為混亂。

2、林業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)象不完善。林業(yè)會(huì)計(jì)核算沒(méi)有把生態(tài)效益納入會(huì)計(jì)核算體系,導(dǎo)致森林資源的日益枯竭,目前的財(cái)會(huì)收益單純的體現(xiàn)了利潤(rùn)要素,一些生態(tài)要素等都不具有有效的核算措施。沒(méi)有涵蓋運(yùn)作活動(dòng)對(duì)于環(huán)境等要素的干擾,此時(shí)就導(dǎo)致了核算體系存在問(wèn)題,要積極的探索核算的實(shí)際措施。傳統(tǒng)林業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量忽視了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所引起的生態(tài)、社會(huì)效益部分,就是只包含經(jīng)濟(jì)成本,不包含對(duì)環(huán)境資源、環(huán)境質(zhì)量的消耗,造成林業(yè)生產(chǎn)個(gè)別成本與社會(huì)成本不一致。

3、核算信息披露不全面.?稽查打擊力度不夠。重視對(duì)林產(chǎn)品收購(gòu)企業(yè)的控管,只注重單純從賬面上檢查問(wèn)題,造成違法行為長(zhǎng)期得不到及時(shí)有效的遏制和打擊。在會(huì)計(jì)核算上,只包含了在市場(chǎng)上可以進(jìn)行交換的貨幣性收益,致使林業(yè)會(huì)計(jì)核算所反映的會(huì)計(jì)信息不完全。缺乏有效性及準(zhǔn)確性度量,導(dǎo)致現(xiàn)行的林業(yè)會(huì)計(jì)核算體系披露的信息不全面。獨(dú)立計(jì)算不能享受減免稅,由于沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定不能分別核算的計(jì)算方法,減免增值稅的會(huì)計(jì)處理也過(guò)于簡(jiǎn)單,影響了減免稅金的準(zhǔn)確計(jì)算,造成會(huì)計(jì)信息失真和核算混亂。

（一）利用生態(tài)林業(yè)理論建立科學(xué)統(tǒng)一的林業(yè)會(huì)計(jì)制度林業(yè)會(huì)計(jì)核算離不開(kāi)特定的林業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,用生態(tài)林業(yè)理論指導(dǎo)林業(yè)會(huì)計(jì)核算體系,會(huì)計(jì)制度的完善必須實(shí)現(xiàn)林業(yè)客觀環(huán)境與財(cái)務(wù)管理之間的統(tǒng)一。釋放林業(yè)的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)及社會(huì)效益。對(duì)商品林進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí),把對(duì)森林資源消耗的價(jià)值計(jì)入木材產(chǎn)品的成本之中,生態(tài)林的核算重點(diǎn)就在于反映其生態(tài)及社會(huì)價(jià)值,同時(shí)計(jì)量經(jīng)營(yíng)單位對(duì)生態(tài)維護(hù)的作用。由此可見(jiàn),在對(duì)生態(tài)林進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí),應(yīng)通過(guò)政府的行為來(lái)實(shí)現(xiàn),而不應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)解決方法的實(shí)現(xiàn)。作為林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要分支的林業(yè)會(huì)計(jì)核算,明確林業(yè)與生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系,從我國(guó)特定的林業(yè)狀況出發(fā),充分釋放林業(yè)的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)及社會(huì)效益。（上接第239頁(yè)）。

與內(nèi)部審計(jì)部門基本屬于平行關(guān)系,有利于內(nèi)部審計(jì)部門工作按照頒布的內(nèi)部審計(jì)章程來(lái)獨(dú)立開(kāi)展審計(jì)工作,同時(shí)審計(jì)意見(jiàn)可以直達(dá)企業(yè)董事會(huì),使內(nèi)部審計(jì)工作具有較高的權(quán)威性。

是否有利于企業(yè)價(jià)值增加的原則,可以積極推。

將內(nèi)審工作外包給外部審計(jì)師或咨詢。

行內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化,也可以根。

240economicvision2014.2。

社保工作存在問(wèn)題及解決方案（專業(yè)13篇）篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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辦公室作為一個(gè)單位的綜合職能部門，集機(jī)要保密、后勤保障、督導(dǎo)落實(shí)和文秘等工作職能于一體，是承上啟下的橋梁，溝通內(nèi)外的窗口，協(xié)調(diào)左右的樞紐，承載著為整個(gè)單位提供參謀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障的重要任務(wù)。當(dāng)前，新的工作形勢(shì)對(duì)辦公室工作人員提出新的更高的要求，需要辦公室人員予以重視并進(jìn)行提升，努力把辦公室建設(shè)成為“勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、高效服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的堅(jiān)強(qiáng)集體，為整個(gè)單位的發(fā)展提供主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因而，本文筆者以自己在辦公室工作的經(jīng)歷，淺談自己對(duì)辦公室工作存在的一些問(wèn)題發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

辦公室工作涉及整個(gè)單位的上上下下、方方面面，在為局黨組當(dāng)好參謀助手和保障單位高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的服務(wù)工作中，雖然盡了很大努力，取得了一定的成績(jī)，但離新形勢(shì)下對(duì)辦公室的工作要求還有很大差距，工作中還存在著以下問(wèn)題和不足。

一是服務(wù)效果不盡滿意。辦公室面對(duì)的服務(wù)對(duì)象多，承擔(dān)的服務(wù)任務(wù)多，服務(wù)對(duì)象的多面性決定著服務(wù)工作的復(fù)雜性、艱巨性，客觀造成服務(wù)難已達(dá)到人人滿意。

二是工作創(chuàng)新不夠。創(chuàng)新工作方式的意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)如何創(chuàng)新工作思路、如何做好服務(wù)大局工作等方面缺乏系統(tǒng)深入地研究，服務(wù)發(fā)展的辦法不多，思路不清，工作按部就班，沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有突破。

三是參謀作用發(fā)揮不夠。主要是深入一線調(diào)研不夠，到基層所調(diào)研較少，深入了解具體問(wèn)題、幫助解決實(shí)際困難力度不夠，對(duì)事關(guān)整個(gè)單位發(fā)展全局的前瞻性、戰(zhàn)略性重大問(wèn)題研究較少，有分量、有深度的調(diào)研成果不多，科學(xué)謀劃、促進(jìn)工作上還有差距，參謀助手的作用發(fā)揮還不充分。

四是應(yīng)急處置能力不強(qiáng)。對(duì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)關(guān)系群眾的切身利益問(wèn)題了解不深，對(duì)突發(fā)性安全事故缺少可行的措施和對(duì)策。

二、產(chǎn)生問(wèn)題根源剖析。

以上問(wèn)題的存在，有客觀原因，也有主觀原因；

有歷史性原因，也有現(xiàn)實(shí)性原因。究其產(chǎn)生問(wèn)題根源主要有五點(diǎn)。

強(qiáng)調(diào)客觀因素多，分析主觀原因少；

按部就班、被動(dòng)等待多，主動(dòng)研究思考、創(chuàng)造性開(kāi)展工作少。

二是理論知識(shí)學(xué)習(xí)不足。辦公室工作覆蓋面寬，業(yè)務(wù)項(xiàng)目多，工作要求高，因此辦公室人員需要具有較寬的知識(shí)面和專業(yè)技能基礎(chǔ)。一方面是由于事務(wù)繁忙，擠出時(shí)間、沉下心來(lái)學(xué)習(xí)不夠，深入、系統(tǒng)學(xué)習(xí)更少，學(xué)用結(jié)合、理論聯(lián)系實(shí)際不夠，用“兩學(xué)一做”的領(lǐng)會(huì)指導(dǎo)實(shí)踐、破解難題不夠，造成了日常工作中常規(guī)性動(dòng)作多，創(chuàng)造性舉措少。另一方面是個(gè)別同志認(rèn)為工作是硬任務(wù)，理論學(xué)習(xí)是軟指標(biāo)，忙于工作而放松政治學(xué)習(xí)，重實(shí)用知識(shí)輕理論素養(yǎng)，存在以干代學(xué)、干到哪學(xué)到哪的思想。

辦文辦會(huì)具體操作時(shí)限不夠明確，辦事效率不夠高，限時(shí)辦結(jié)制沒(méi)有有效落實(shí)；

考核激勵(lì)機(jī)制還不完善，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制缺乏，干部職工工作積極性不能完全調(diào)動(dòng)，干好干壞都一樣，干多干少一個(gè)樣，部分干部主動(dòng)性不強(qiáng)，存在相互推諉現(xiàn)象。因此，不愿多干活，怕辛苦，怕?lián)?zé)任。

四是工作成果不明顯。辦公室工作的性質(zhì)和內(nèi)容決定了其工作成果不如業(yè)務(wù)股室明顯，使得辦公室工作人員時(shí)常有一種付出多于收獲的感覺(jué)。所以，大多數(shù)人愿意從事業(yè)務(wù)工作，不愿從事辦公室工作。

五是工作氛圍問(wèn)題。辦公室工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視，同事理解支持。實(shí)際工作中，往往是得到支持不多，得到理解不夠，得到激勵(lì)甚少。

三、改進(jìn)的對(duì)策及建議。

辦公室工作千頭萬(wàn)緒，每一項(xiàng)工作都與全局有著密切的聯(lián)系。要做好新形勢(shì)下的辦公室工作，就要理清思路，抓大事，抓工作的主要矛盾，分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，才能做到忙而不亂、緊張有序，才能把辦公室工作提高到一個(gè)新的水平，更好地服務(wù)于大局。在工作中必須以“兩學(xué)一做”為指導(dǎo)，靈活運(yùn)用以下五個(gè)進(jìn)一步提高辦公室的服務(wù)水平和辦公效率。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)理念。一是緊密結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)與集中領(lǐng)學(xué)相結(jié)合、討論交流與專題輔導(dǎo)相結(jié)合等多種形式，不斷加深對(duì)“兩學(xué)一做”的理解，提高政治理論和業(yè)務(wù)水平。二是緊緊圍繞辦事、辦文、辦會(huì)，在“學(xué)、寫(xiě)、講、干”等方面，開(kāi)展形式多樣、切實(shí)有效的能力培訓(xùn)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提倡在線學(xué)習(xí)，提升辦公室人員整體素質(zhì)和服務(wù)水平。三是緊緊圍繞“服務(wù)發(fā)展”的科學(xué)理念，要熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)和快捷服務(wù)。正確處理好對(duì)上服務(wù)與對(duì)下服務(wù)的關(guān)系，既要為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，又要為群眾服好務(wù)。要自覺(jué)樹(shù)立良好的服務(wù)觀念，服務(wù)不分高低，不分貴賤，不分你我。同時(shí)要處理好主動(dòng)服務(wù)與被動(dòng)服務(wù)的關(guān)系，做到到位不越位，參與不干預(yù)，出謀不決策，協(xié)調(diào)不包辦。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，提高參謀水平。一是緊緊抓住牽動(dòng)全局的關(guān)鍵點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)、股室和基層所的需求點(diǎn)和群眾意見(jiàn)的集中點(diǎn)，針對(duì)單位創(chuàng)新工作等重大問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，力爭(zhēng)形成一批有價(jià)值、有深度的調(diào)研成果，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。二是按照“全員參與、突出重點(diǎn)、注重質(zhì)量”的要求，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，整合全系統(tǒng)調(diào)研力量，建立調(diào)研網(wǎng)絡(luò)。三是發(fā)揮辦公室作用與協(xié)調(diào)外部作用的關(guān)系。辦公室作為機(jī)關(guān)辦事機(jī)構(gòu)，首要任務(wù)是強(qiáng)化內(nèi)部管理，發(fā)揮參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)作用，同時(shí)也要加強(qiáng)與外部的溝通與協(xié)調(diào)，維護(hù)和樹(shù)立部門的整體形象。緊密聯(lián)系單位整體工作的發(fā)展全局，借助外部力量，采取聯(lián)合調(diào)研、專題調(diào)研的形式，積極開(kāi)展“大調(diào)研”活動(dòng)，努力做到參得準(zhǔn)、謀得高。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)督查，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。一是構(gòu)建大督辦格局。按照“分工負(fù)責(zé)、歸口負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的原則，建立健全全員督查責(zé)任制，真正落實(shí)辦公室各科室抓督辦的責(zé)任，形成從上到下督辦的網(wǎng)絡(luò)，把督辦工作做好、做細(xì)、做實(shí)。二是突出督查工作重點(diǎn)。圍繞中心工作、基層訴求、群眾意見(jiàn)建議以及重要會(huì)議、重要文件、重大決策、重要部署和領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦件，加強(qiáng)檢查督辦和綜合協(xié)調(diào)，做到件件有結(jié)果，事事有回音。三是創(chuàng)新督查工作機(jī)制。努力做到“四變”，即變被動(dòng)督查為主動(dòng)督查，變事后督查為事前、事中、事后全程督查，變單一性督查為服務(wù)型督查，變督查機(jī)構(gòu)的小督查為全方位的大督查。

一般性的會(huì)議能少開(kāi)的盡量少開(kāi)，多開(kāi)協(xié)調(diào)的、解決問(wèn)題的會(huì)。二是修訂完善配套制度，進(jìn)一步完善目標(biāo)管理、規(guī)范管理、公文處理等制度，大力推行首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和ab角工作制，努力提高工作效率和服務(wù)水平。三是按照“確責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明確科室職責(zé)和每個(gè)崗位的能力席位標(biāo)準(zhǔn)，著力強(qiáng)化貫徹執(zhí)行意識(shí)、能力席位意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)和改進(jìn)目標(biāo)管理、干部考核和行政問(wèn)責(zé)工作，建立健全責(zé)任體系和能力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷推進(jìn)干部隊(duì)伍執(zhí)行能力建設(shè)，力求達(dá)到執(zhí)行能力有提升、本職工作上水平、服務(wù)群眾見(jiàn)實(shí)效。

（五）進(jìn)一步抓好自身建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。一是堅(jiān)持辦公室例會(huì)制度，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進(jìn)，使辦公室人員始終保持積極向上、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。二是堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督三管齊下，引導(dǎo)全室人員樹(shù)立正確的世界觀、權(quán)力觀和利益觀，強(qiáng)化宗旨意識(shí)、黨性觀念和服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，個(gè)人與群眾的關(guān)系、局部利益與全局利益的關(guān)系，真正把心思用在工作上，用在為人民群眾謀利益上。三是以強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象為重點(diǎn)，深入開(kāi)展文明科室創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧、服務(wù)一流的干部隊(duì)伍。四是堅(jiān)持人性化管理，加強(qiáng)人員培養(yǎng)，提供交流鍛煉平臺(tái)，注重從事業(yè)上、待遇上、感情上給予關(guān)心和幫助，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。五是正確處理好崗位工作效率與增強(qiáng)整體工作效能的關(guān)系。辦公室是一個(gè)整體，每個(gè)崗位，每個(gè)同志都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高效率，確保整體工作的高質(zhì)量。

社保工作存在問(wèn)題及解決方案（專業(yè)13篇）篇十三

受疫情的影響，今年涉及農(nóng)民工維權(quán)糾紛較往年有所增加，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的開(kāi)展，蕪湖市司法局法援聚焦農(nóng)民工權(quán)益保障，多舉措持續(xù)維護(hù)廣大農(nóng)民工合法權(quán)益。截止目前，全市共舉辦農(nóng)民工作維權(quán)專項(xiàng)咨詢活動(dòng)20余次，為2694人次農(nóng)民工提供法律援助服務(wù)，解答農(nóng)民工各類法律咨詢5388人次，為農(nóng)民工避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失9035萬(wàn)元。

一是強(qiáng)化宣傳訴求渠道，引導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)。

制作《疫情期間農(nóng)民維權(quán)法律援助指南》。引導(dǎo)農(nóng)民工在權(quán)益受到侵害時(shí)通過(guò)法律途徑維權(quán)，告知其疫情期間如何獲得法律援助，將《疫情期間農(nóng)民維權(quán)法律援助指南》制作成小視頻，在全市的移動(dòng)公交媒體不間斷的播放；結(jié)合法律援助宣傳月、送法進(jìn)村(社區(qū))以及重要節(jié)日，深入村居、企業(yè)、工地向農(nóng)民工發(fā)放法律援助聯(lián)系卡、《保障農(nóng)民工工資支付條例》單行本，引導(dǎo)農(nóng)民工優(yōu)先通過(guò)法律援助熱線和蕪湖司法行政微信公眾號(hào)、安徽法網(wǎng)進(jìn)行法律咨詢和申請(qǐng)法律援助。主動(dòng)向企業(yè)和社會(huì)發(fā)布法律指引、保障勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，向企業(yè)宣傳拖欠農(nóng)民工工資失信聯(lián)合懲戒等法律規(guī)定等，提醒企業(yè)注意用工規(guī)范，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)中可能出現(xiàn)的隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二是涉及農(nóng)民工欠薪案件開(kāi)通綠色通道。

疫情防控期間，對(duì)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的農(nóng)民工涉及討薪、工傷賠償?shù)氖马?xiàng)，開(kāi)通法援“綠色通道”，免于經(jīng)濟(jì)狀況審查，做到當(dāng)日申請(qǐng)、當(dāng)日受理、當(dāng)日指派。對(duì)于訴訟時(shí)效即將屆滿等緊急或特殊案件，為受援人先行提供法律援助。堅(jiān)持“調(diào)解優(yōu)先”，推進(jìn)調(diào)解協(xié)商解決，力求最短時(shí)間化解矛盾，降低農(nóng)民工維權(quán)成本。推進(jìn)“上門服務(wù)”“最多跑一次”等，力求援助“零距離、零等待”。

三是強(qiáng)化咨詢受理服務(wù)，化解重大疑難糾紛。

針對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中多發(fā)、熱點(diǎn)問(wèn)題及農(nóng)民工群體性討薪案件，法律援助人員耐心傾聽(tīng)、疏導(dǎo)群眾情緒，指導(dǎo)前期證據(jù)材料收集。建立農(nóng)民維權(quán)案件登記報(bào)告制度，對(duì)咨詢中發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工維權(quán)、群體討薪苗頭隱患，要求法律援助律師登記備案及時(shí)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)抓早抓小，力求及時(shí)有效化解矛盾糾紛。

四是保障法援服務(wù)質(zhì)量，提升農(nóng)民工法治獲得感。

加強(qiáng)法律援助人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，指派經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀律師承辦涉農(nóng)民工案件的辦理。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理，暢通溝通渠道，充分利用短信、微信、網(wǎng)絡(luò)等信息化手段，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工對(duì)案件辦理進(jìn)度和情況的即時(shí)了解，提升農(nóng)民工法治獲得感。實(shí)行農(nóng)民工維權(quán)案件一案一回訪制度，對(duì)于已辦結(jié)的農(nóng)民工維權(quán)案件及時(shí)回訪，詢問(wèn)案件辦結(jié)情況，案件辦理有效程度，承辦律師是否盡職盡責(zé)，對(duì)進(jìn)入執(zhí)行難農(nóng)民維權(quán)的案件，法律援助安排工作人員及時(shí)與執(zhí)行法院溝通，主動(dòng)幫助農(nóng)民解決執(zhí)行難的問(wèn)題。