人事管理需要根據企業的具體情況和需求制定相應的策略和政策。以下是小編為大家收集的人事管理范文,供大家參考,相信會對你的工作有所啟發。
人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇一
隨著20xx年鐘聲的召喚,新的一年已經到來。俗語:一年之計在于春,一日之計在于晨,在新一年的起跑線上,回首烙印在工作旅程上的痕跡,憑借前幾年的蓄勢,以嶄新姿態為新的一年畫上期望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標,下頭這本年度的工作計劃:
(一)制度方案有待完善,構成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中,構成有法可依的“法制”環境。本人無論是物業管理專業知識需要學習,還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學習,在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬,不能顧此失彼,經過專業知識、法律基礎知識的學習結合對行業現實的調查了解,在20xx年,這項工作定作為本部門工作的重點工作資料,以制定、經過、公布、實施為步驟完成。
(二)在20xx年里,計劃為員工上課培訓各類知識2次月(詳見《深圳市鴻泰德物業管理有限公司20xx年3月01日提交),經過上課培訓,在公司范圍內構成主動學習的氛圍,培養公司員工的學習進取性和主動性,以到達提高工作的效率為目的。
(三)檔案管理仍不到位,檔案記錄公司發展的足跡,一個好的檔案材料,能夠便于領導回顧與總結,并從中汲取經驗和教訓,可是就本部門而言,只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業項目檔案,未能涉足公司整體檔案,更缺少一些圖片、音、像檔案,能夠說這是檔案管理的一大缺憾,所以20__年仍需給力,為了豐裕公司企業文化的內涵,應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和構成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動,進行有效地推動員工文化素養的提高從而助于企業文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動,員工群體戶外活動不僅僅能提高員工之間感情的系數,也能作為企業文化建設的素材。員工的群體戶外活動在20__年度員工群體活動計劃方案》,該方案于20__年,員工的考評工作也是本部門的核心工作。借助以往的經驗以及結合公司的實際情景,本部門將于20__年工作的重點資料,基于本部門工作資料涉及范圍較廣,故不能面面俱到,所以計劃資料限于工作的重點部分,未能構成計劃的工作資料必定爭取在實際工作中出色完成。
人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇二
一、進一步完善酒店的組織架構。
酒店迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的,而酒店的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此,人力資源部在20__年首先應完善酒店組織架構。基于穩定、合理、健全的原則,通過對酒店未來發展態勢的預測和分析,制定出一個科學的酒店組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到無空白、無重疊,爭取做到組織架構的科學適用,盡可能三年內不再做大的調整,保證酒店的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。
1、完成酒店現有組織架構和職位編制的合理性調查和酒店各部門未來發展趨勢的調查。
2、完成酒店組織架構的設計草案并征求各部門意見,報請董事長、執行總經理審閱修改。
3、完成酒店組織架構圖及各部門組織架構圖、酒店人員編制方案。酒店各部門配合酒店組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造,人力資源部負責整理成冊歸檔。
二、完成酒店各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
職位分析是酒店定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一,通過職位分析既可以了解酒店各部門各職位的任職資格、工作內容,從而使酒店各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整酒店及部門組織架構,進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓依據。
1、完成酒店職位分析方案,確定職位調查項目和調查方法,如各職位主要工作內容,工作行為與責任,所必須使用的表單、工具、機器,每項工作內容的績效考核標準,工作環境與時間,各職位對擔當此職位人員的全部要求,目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。
2、完成職位分析的基礎信息搜集工作。由人力資源部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員、匯總工作并完成酒店各職位分析草案。
3、人力資源部向酒店董事長、執行總經理提交酒店各職位分析詳細資料,分部門交各部經理提出修改意見,修改完成后匯總報請酒店董事長、執行總經理審閱后備案,作為酒店人力資源戰略規劃的基礎性資料。
三、完成日常人力資源招聘與配置。
20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標,是在保證酒店日常招聘與配置工作基礎之上,基于酒店在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容,人力資源部將嚴格按酒店需要和各部門要求完成此項工作。
人力資源的招聘與配置,不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足酒店運營需求。也就是說,盡可能地節約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以,在達成目標過程中,人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到酒店目前正處在發展階段和變革時期,人力資源部對人事招聘與配置工作將會按照“滿足需求、保證儲備、謹慎招聘”的標準予以開展。
1、計劃采取的招聘方式:以現場招聘為主,兼顧網絡、報刊、獵頭(中介)、推薦(員工推薦)等。其中現場招聘主要考慮:武漢市以徐東路為圓心,方圓五公里以內人才市場,必要時可以考慮湖北省內武漢周邊二級城區人才市場。還可以在4、9月份考慮個別大型人才招聘會,6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等。網絡招聘主要以3job人才網、武漢人才網、前程無憂人才網、納杰人才網、智通人才網等(具體視情況另定)。報刊招聘主要以專業媒體和有針對性媒體如前程無憂、納杰、武漢晚報招聘專版等。獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
2、具體招聘時間安排:
3—4月份,根據酒店需求參加3至5場現場招聘會。
6—7月份,根據酒店需求參加3至5場現場招聘會(含學校供求見面會)。平時保持與相關院校學生部門的聯系,以備所需。
根據實際情況變化,人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。
長期保持3job人才網、智通人才網的網上招聘,以儲備可能需要的人才。其他收費網站,屆時根據需求和網站招聘效果臨時決定發布招聘信息。
報刊招聘暫不做具體時間安排,獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。
3、為規范人力資源招聘與配置,人力資源部起草完成《酒店人事招聘與配置流程》請酒店領導審批后下發各部門。
四、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度。
根據酒店現狀和未來發展趨勢,目前的薪酬管理制度將有可能制約酒店的人才隊伍建設,從而對酒店的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源部對酒店各階層人員現有薪資狀況的了解,建議盡快建立酒店科學合理的薪酬管理體系。
人力資源部把酒店薪酬管理作為本部乃至酒店20__年度的重要目標之一。本著“對內體現公平性,對外具有競爭力”的原則,人力資源部將在__度的完成酒店的薪酬設計和薪酬管理的規范工作。
1、人力資源部完成酒店現有薪酬狀況分析,結合酒店組織架構設置和各職位工作分析,提交酒店薪酬設計草案。即酒店員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。
2、人力資源部根據已初步完成的職位分析資料,結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、酒店現有各職位人員薪資狀況,提交《酒店薪資等級表》,報請各部門經理審議修改后,呈報酒店董事長、執行總經理審核通過。
3、完成《酒店薪酬管理制度》并報請董事長、執行總經理通過。
五、做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養員工主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。
員工激勵是福利政策的延伸與補充,福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在20__年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,確保酒店內部士氣高昂,工作氛圍良好。
1、計劃設立福利項目:加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、全勤獎、節假日補貼、社會醫療保險、社會養老保險、住房公積金(服務滿2以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、店慶禮金、年終(春節)禮金等。
2、計劃制訂激勵政策:月(季度)優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
3、20__年第一季度內(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂,并報酒店董事長、執行總經理審批,通過后進行有組織地宣傳貫徹。
4、人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作,并在運行后一個季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向酒店反饋,根據調查結果和酒店領導的答復對酒店福利政策、激勵制度再行調整和完善。
六、初步建立績效考核制度,參考同行業先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核的權威性、有效性。
20__年,人力資源部將此目標列為本年度的.重要工作任務之一,其目的就是通過建立績效評價體系,達到績效考核應有效果,實現績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業的發展。
1、完成對《酒店績效考核制度》和配套方案的撰寫,提交酒店總經理辦公會(或部門經理會議)審議通過。
2、按擬訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核。
3、主要工作內容:結合20__年度工作中存在不足,擬定《績效考核方案》,保證績效考核工作的良性運行。擬將目標管理與績效考核分離,平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作,其結果僅作為績效考核的參考項目之一。擬于20__年對部門經理進行績效考核,在對績效評價體系完善后,將對全體職員進行績效考核。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
七、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。
員工培訓與開發是酒店著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,從而全面提高酒店的整體人才結構構成,增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入,而是回報頗豐的長期投資。人力資源部20__年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行,使酒店在人才培養方面領先一步。
1、根據酒店整體需要和各部門20__年培訓需求編制20__年度酒店員工培訓計劃。
2、采用培訓的形式:外聘講師到企業授課。派出需要培訓人員到外部學習。選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓。購買先進管理科學vcd、軟件包、書籍等資料組織內部培訓。爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓。以老帶新培訓。員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。
3、計劃培訓內容:根據各部門需求和酒店發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容:營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產管理、計算機知識、服裝專業知識、心靈激勵、新進員工酒店企業文化和制度培訓等。
4、培訓時間安排:外聘講師到酒店授課和內部講師授課,根據酒店生產營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習,根據業務需要和本部門工作計劃安排。組織內部vcd教學或讀書會,原則上一個月不得低于一次。
5、所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人力資源部全權負責。
八、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,既保障員工合法權益,又維護酒店的形象和根本利益。
協調處理好勞資雙方關系,合理控制企業人員流動(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)比率,是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標,也未進行規范性的操作。20__年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
勞資關系的協調處理目標:完善酒店合同體系,除《勞動合同》外,與相關部門一些職位職員簽定配套的《培訓合同》等,熟悉勞動法規,盡可能避免勞資關系糾紛,爭取做離職員工沒有較大怨言和遺憾。
1、完成《勞動合同》、《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、20__年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同,并嚴格按合同執行。
3、為有效控制人員流動,只有首先嚴把用人關。人力資源部在20__年將對人員招聘工作進行進一步規范管理:一是嚴格審查預聘人員的經歷,對個人工作能力、忠誠度、誠信度、進行綜合考查。二是各部門人員須經人力資源部面試與審查,任何人、任何部門不得擅自招聘人員或僅與人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部將及時地掌握員工思想動態,做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動。
九、建立質檢體系。
1、制定質檢標準,成立質檢小組。
2、設立專職質檢員,對員工行為規范、儀容儀表、各區域衛生標準及設施設備的運維標準實施檢查。
3、定時檢查及不定時抽查同步進行。
定時檢查:以各部門自查為主,公司質檢員抽查,對抽查不合格部分,即時整改并以書面形式報相關負責人。
不定時抽查:公司成立質檢抽查小組,由總經理帶隊實施抽查工作,公司質檢員全程記錄,于抽查結束后下發《整改通知書》限時整改并向相關負責人報備以便復查工作的安排。
人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇三
當今的信息是開放的,市場是開放的,人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代,誰擁有合法、開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有核心的競爭力。x年的實業公司是經營發展的關鍵一年,本階段企業將拉動人力資源管理制度的變革。
第一、對照x年《勞動合同法》梳理實業公司現行人力資源管理制度中相關內容;。
二、建立員工招聘渠道。
x年實業及所屬公司各部門人員已基本到位,x年公司側重招聘專業技術人員,由于x市場的專業技術人員數量不多、質量不高、流動性不強,所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道,為實業公司人員招聘打好基礎。具體措施如下:
第一、分析x年招聘過程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經驗;。
第四、預測實業門窗及裝飾外埠項目部的人員需求,考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素,針對項目特點梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工。
新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制,規范用工制度,保障企業和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵,建立完善的福利制度,切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結合企業戰略規劃的培訓。
x年實業公司進入快速發展階段,競爭加劇,公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓:著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式,例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓,結合人力資源部建立的員工職業生涯發展檔案,通過集團培訓講師隊伍,針對專業技術人員著重技能培訓,一般員工著重執行力、企業文化和職業化素質培訓。
五、建立持續激勵的管理制度。
管理需要不斷完善,人才需要持續激勵,只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性,使企業充滿活力與激情。從員工層面,隨著員工素質、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵水準也需相應提高。
人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇四
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。**年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:
成功的企業源于卓越的管理,卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節,為了進一步完善公司制度,實現管理規范化,年工作將以此為中心。
企業的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責人,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
繼續配合各門店及部門工作,協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大的一年,擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇五
在未到來的新的工作時間里,作為人事專員,以下是我20xx的工作計劃:
1、根據公司新的體制設置及人員定編,抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達到合理配置。
本年度重點做好20xx年6月3、0日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎上,需進一步運作新的管理辦法,對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。
對在生產、科研、勞動、經營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,經常遲到、早退,曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮,或者無理取鬧,聚眾xxx,打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經濟處罰。
參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會,直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右,專業主要有:熱能與動力專業5—7人,電氣專業2—3、人,化學專業2—3、人。
隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業資格證書年審工作,同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、、嚴格按照公司規章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監督,不留后遺癥。
人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇六
20xx年工作中的不足(此處不一一列舉個人崗位職責,詳見20xx年個人述職報告):
在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續、表格沒有統一規整,些許制度、表格只是遇到時在臨時制作,通知的下發擬定日后會嚴格按照統一的格式,給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,辦事效率折半,14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協作下創建一套規整的手續并向各部門推廣實施。
很多時候入職、離職人員信息掌握不及時,造成手續簽訂的不順暢,手續辦理的時效性差。后續多加與各部門主管溝通,及時了解人員變動情況,更新人員信息。
參加了公司一年內的多次活動統籌安排,從構想到實施些許細節之處沒有考慮周全,希望日后在岳總的帶領下,策劃更多有創意的活動。
無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理,需要多加細心嚴謹,能夠有條不紊的進行各項工作。
努力學習關于人事方面的知識,提高自身工作技能,使自己的工作更加專業性。嚴格要求自己,及時的去了解各部門需求信息,多聽多問多溝通,對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態度去完成,遇到解決不了的問題及時反饋。
正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信行政人事部會越做越強。20xx的鼠年將會是騰飛的一年,我將帶著良好的心態去迎接這嶄新的一年,為xx獻上自己的力量!
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人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇七
優化公司現有人員的配置,為公司下一步大規模的人力大目標:優化公司現有人員的配置,資源調整打下基礎。資源調整打下基礎。具體工作安排如下:
1、根據公司發展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責。
2、根據各工作崗位職責,制定各工作崗位的績效考核標準。
3、完成對目前各部門負責人的能力考評。
4、根據公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人,拿出處理方案。例如:進行調崗,安排培訓,辭退等,視個人具體情況而定。
5、根據人員調整情況,展開招聘工作。
6、初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論。
7、通過網絡招聘渠道,收集公司所需要的市場活動,品牌推廣,網絡策劃等崗位的人才。
8、制定出人事工作流程,并告知各部門負責人執行。
建立、建全公司人力資源管理系統,大目標:建立、建全公司人力資源管理系統,確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化,規范化。工作按照公司發展目標日趨科學化,規范化。具體工作安排如下:
1、根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓,考核,建立競爭淘汰制。
2、定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。
3、負責薪酬體系的實施和修訂,并對各部門薪酬情況進行監控。
4、負責制定公司年度培訓計劃,全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。
5、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續,對公司各部門負責人的年度考評進行統計、評估。
7、根據公司發展規劃,定期進行職務分析,修改和完善各工作崗位的`工作說明書。
8、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系,負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。
9、根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進行管理。
10、根據公司的發展情況,完善人力資源部門的人員配置。
11、完成公司領導交代的其他任務。
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人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇八
1、把人才管理看作戰略支持,抓好《20xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商,達成共識,通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,本年度爭取將后備人才培養工作制度化。
2、“以人為本,尊嚴至上”,加強員工關系管理。
(1)加強勞動合同的簽訂工作:每半年度進行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現象,同時對問題員工及時解決。
(2)認真落實社會統籌保險工作:將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合,把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,并進行詳細建帳。
1、認真落實各項福利措施:20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作資料等,指導、協助部門組織聯誼活動,培養新老員工之間的親切感受,加強團結合作,相互協助精神。
2、各部門業務培訓工作加強落實:逐漸加大各部門負責人培訓職責,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求,根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作:在崗培訓:對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫貼合公司相關部門工作特點的培訓教材,逐漸構成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求提高的良好風氣。
1、加強部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,優勝劣汰,獎勤罰懶。
3、建立績效評估投訴制度。
人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇九
20xx年工作中的不足(此處不一一列舉個人崗位職責,詳見20xx年個人述職報告):
在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續、表格沒有統一規整,些許制度、表格只是遇到時在臨時制作,通知的下發擬定日后會嚴格按照統一的格式,給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,辦事效率折半,14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協作下創建一套規整的手續并向各部門推廣實施。
很多時候入職、離職人員信息掌握不及時,造成手續簽訂的不順暢,手續辦理的時效性差。后續多加與各部門主管溝通,及時了解人員變動情況,更新人員信息。
參加了公司一年內的多次活動統籌安排,從構想到實施些許細節之處沒有考慮周全,希望日后在岳總的帶領下,策劃更多有創意的活動。
無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理,需要多加細心嚴謹,能夠有條不紊的進行各項工作。
努力學習關于人事方面的知識,提高自身工作技能,使自己的工作更加專業性。嚴格要求自己,及時的去了解各部門需求信息,多聽多問多溝通,對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態度去完成,遇到解決不了的問題及時反饋。
正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信行政人事部會越做越強。20xx的鼠年將會是騰飛的一年,我將帶著良好的心態去迎接這嶄新的一年,為xx獻上自己的力量!
人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇十
20xx年我院人事工作的指導思想,加強領導,統一認識,加大力度,合理開發配置人力資源,創新人才建設機制,開創我院人才工作的新局面,為把我院建設成為現代化的二級甲等中醫醫院提供強有力的人才工作保障。
1、利用各種媒體和機會,學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神,提高對人才工作在醫院的建設和發展中的重要地位的認識,抓住國家實施展人才強國戰略的有利時機,加快我院人才建設工作的步伐,開創我院人才工作發展的良好局面。
2、認真討論和研究人才強院戰略問題,確定我院人才建設的工作目標和主要任務,建立人才工作機制,實現我院衛技隊伍的跨越式發展。
3、以建立學科帶頭人為重點,通過實施“萃英機劃”,加強人才引進工作,促進醫院學科建設,提升我院衛技隊伍的整體水平。
4、積極為各類人才創建工作條件,用人所長,牢固樹立對專家服務的思想,促使他們干好事業、干成事業。
1、引進人才。
2、加大對外聘專家工作的支持力度和監督管理,發揮醫學專家的作用。
3、學歷提高與能力提高并重,利用各種渠道,采取多種方式,加大衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃,并通過建章立制來確保計劃的實施。某某年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專科等10個科室15位人員去上級醫院進修學習。
4、實施“名醫工程”,做好20xx年縣級“名醫”的培養工作,選擇5—7名衛技人員為培養對象。
1、繼續做好全院職工聘用制工作,簽訂聘用合同,完善人事代理制。
2、加強對職工的業務考核,實行“末位”待崗制。
3、做好專業技術人員的職稱評聘工作。
4、適時修訂原有的獎金分配方案,逐步建立以職位、崗位為前提,按貢獻分配的獎金制度體系。
5、做好醫院人事檔案工作和職工的社會保險工作。
人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇十一
為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性,人事行政部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向,參考公司x年相關能收集到的資料為基礎,制訂出人事行政部x年度主要工作計劃和目標:
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等;
二、人力資源招聘與配置;
三、員工培訓與開發;
四、建立真正以人為本的企業文化;
五、制訂對外具有競爭性,對內具有公平性的薪酬結構管理;
六、完善員工福利與激勵機制;
七、績效評價體系的完善與運行;
八、人員流動與勞資關系;
九、公司日常工作及后勤的管理。
員工手冊完成時限:x年2月份起草各類管理制度,x年流動情景。分析評估各部門工作量,確定其人員缺失數量。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:
經過評估確定招聘人員數量時,人事部需跟各部門進行深層次的溝通,確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。
完成時限:x年1月份,這段時間內能夠單獨抽出一天,召集各部門主管討論確定。
2)招聘渠道與方式:網絡招聘、現場招聘、內部招聘:員工。
具體實施時間:
根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情景決定。
根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立培訓計劃,從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓。
具體實施時間:
人事部與各部門溝通協助各部門編寫x年三月份完成;
2、采用培訓的形式:內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業授課;
3、計劃培訓資料:主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能。
4、培訓時間安排:內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
1、建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲,這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。僅有保證這個三角洲的穩定,才會有基本的保障。
2、經過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間:
此項工作納入月度計劃來做,可是是一個漫長持續的過程,需全體員工進取加入到建立企業文化的工作中來,共同創造,讓維隆的企業文化真正的活躍起來!
1、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎勵的比例,使其有強烈的歸屬感!
2、建立對核心員工的薪酬研究中長期薪酬方案。
具體實施時間:
為在公司工作滿一年的員工購買社保,保障員工最基本的醫療及工傷待遇,制訂年終獎制度等,讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。
1、計劃制訂激勵政策:
季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化提議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創意獎,建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
1)給員工一個發展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制,鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經有不俗表現、本事已超越本崗位要求的員工,但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,對員工輔以平級輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰,激起員工的工作熱情,同時,也讓員工學到的知識和技能,有效提升員工的綜合素質,為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
2)供給有競爭力的薪酬水平。
首先,調查清楚同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有必須的競爭力。
具體實施時間自總經理認同核準后,人事部將制定各項福利激勵制度,報審批經過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。經過調查信息向公司反饋,根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,提高工作效率,培養員工工作的個人意識和職責心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業的發展。
年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通,協助各部門制定績效考核方案,最終歸總構成維隆公司整體績效考核評估系統。
1、主要工作資料:
根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足,對現行制度、相關使用表單進行修改,考核結果反饋與改善情景跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改,保證績效考核工作的良性運行。
2、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動,是堅持我司人員系統更替重要方式。流動率過小,會使公司得不到新鮮的血液,影響公司的活力。可是過度的流動,尤其是向外流動,對企業來說是很大損失。
1、具體實施資料為有效控制人員流動。
2、對人員招聘工作進行進一步規范管理。
3、嚴格審查預聘人員的資歷,人事部還要及時地掌握員工思想動態,做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查。
《員工手冊》初稿已完成,員工隊伍正在建立中,計劃在下年度十二月份整頓完畢。
1、宿舍:衛生和紀律的制度制訂出臺,公司人員要支持與配合,堅持執行。
2、食堂:相關食堂管理制度出臺,盡力提高飯菜衛生、質量。根據就餐人數,定出一個標準,決定伙食費用的多少。同時根據廚房所用原料的市場行情,靈活調整。
3、規范清潔工工作職責,使廠區各個區域干凈、整潔。
公司過去頒布的剛性的制度已經不少,可是有些卻流于形式,原因就是剛性制度沒有剛性執行。
如何做到制度的剛性執行,首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持,工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,企業要想強化執行力,必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面必須要率先示范,做出表率。
具體實施時間x年縣級“名醫”的培養工作,選擇5—7名衛技人員為培養對象。
1、繼續做好全院職工聘用制工作,簽訂聘用合同,完善人事代理制。
2、加強對職工的業務考核,實行“末位”待崗制。
3、做好專業技術人員的職稱評聘工作。
4、適時修訂原有的獎金分配方案,逐步建立以職位、崗位為前提,按貢獻分配的獎金制度體系。
5、做好醫院人事檔案工作和職工的社會保險工作。
人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇十二
時光荏苒,轉眼已步入2015年,新的一年,新的挑戰,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。2015年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:
一、人力資源管理
1、人員招聘
2015年公司處于快速發展的一年,人力需要將迅猛增加、逐步到位;利用春節后人才流動的高峰期這個機會,補充一些來自行業內的優秀的基礎人才,作為培養儲備人才;根據前一年對招聘渠道的招聘結果分析,確定招聘渠道具體為哪幾個,增加招聘投入,適應2015年人才需求;提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。
公司目前處于發展階段,2015年招聘總體目標是:滿足崗位需求、保證人才儲備、實現團隊建設。
具體實施方案:
(1)招聘渠道:以網絡招聘為主,例如天基人才網。
(2)人才市場現場招聘:經常關注人才市場招聘會信息,參與各類專場招聘會。
(3)員工推薦:由員工推薦身邊行業內優秀人士,并對推薦者給予一定獎勵。
2、績效考核
建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。
具體實施方案:
(1)完善績效考核制度和配套文件、表格;
(2)考核制度與薪資掛鉤,逐步將所有項目參與考核范疇。每6個月考核一次。年中、年底各考核一次。
3、員工培訓
企業的競爭,最終歸于人才的競爭。 員工培訓是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培訓員工忠誠度、凝聚力的方法之一;通過對員工培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、作品質都將進一步加強,增強企業的競爭力。
具體實施方案:
(1) 首先在公司內部組建一支培訓講師隊伍。
(2) 進行培訓需求調查,根據崗位需求和部門培訓需求制定相關培訓計劃。每月組織1-2次大型培訓,并督促各部門進行部門內部學習。
(3) 培訓內容:公司企業文化、規章制度、業務知識、房地產知識、財務知識、禮儀、溝通技巧等以及完善新入職員工的入職培訓。
(4) 對培訓進行跟蹤評估,及時收集培訓對象的反饋信息,作為下次培訓的參考內容。
4、員工福利
完善的員工福利制度,是留住優秀人才的一種方法,也是彰顯公司實力的一種途徑。
具體實施方案:
(1)??按照辦理地產資質要求,有計劃的辦理新增人員的五險。
(2) 有計劃的辦理五險的新增,減少,做到零失誤。
5、人員配置
員工配置關系到公司人力資源的中心環節,良好的人員配置能促進公司快速發展,提高員工的工作積極性與工作效率。
根據公司現有人員配置情況進行分析,按照各部門的編制情況,對每位員工能做到人崗匹配,人盡其才。對不勝任該崗位的員工,先進行崗位知識培訓,再適時進行調崗換崗。
6、考勤方面
具體實施方案:
(1) 進行考勤制度學習,杜絕事后補寫請假條。
(2) 外出人員,外出前登記并需直屬領導簽字,方可外出。
(3) 忘記打卡人員,必須有行政人事部人員簽字,方可生效。
7、 完善公司各項規章制度
成功的企業源于卓越的管理,卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的.不斷發展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節,為了進一步完善公司制度,實現管理規范化,年工作將以此為中心。
具體實施方案:
(1)從現有規章制度中,查缺補漏。
如《考勤制度》《車輛制度》在實際操作中不斷完善,查找漏洞,及時糾正。
8、員工關系管理
員工關系管理能幫助企業管理人員提高自身管理素質,并能保持良好的勞資關系,提升員工與公司的融洽度,有利于公司長期穩定的發展。
具體實施方案:
本年度要把員工關系做起來,首先對每位員工進行談心,深入了解員工動向,并組織成立職工代表大會。代表由各部門分別推薦。
二、行政工作。
1、前臺接待
前臺是反應公司形象的窗口,為提升公司形象,為員工樹立標準的行為規范,從前臺服務做起,要求每天8:20以前到崗,迎候公司員工的到來。以熱情大方、規范的禮儀標準來展示公司的面貌,為大家營造快樂、輕松的工作氛圍。
前臺接待要禮貌周到的接待每位來訪者,保持前臺電話的暢通,接聽電話要做到零漏接,準確無誤的轉接電話。
2、車輛管理
根據車輛使用情況,及時完善車輛管理制度。嚴格把關用車、派車。做到憑派車單出車,派車單內容填寫準確無誤,無論多晚,行政人事部都要堅持收回車鑰匙。嚴格實行一車一卡加油制。并做好車輛的日常維護保養。
3、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協調工作;對各項工作和計劃的進行督辦和檢查。
4、會議管理
組織安排公司每周晨會,經理會等,規范會議流程。做好會議記錄,根據需要按會議決定發文。會議主持人由各部門人員輪流。
5、檔案管理
歸檔、分類各類檔案,于2015年6月前建立完善各類檔案的電子檔案,保管員做好公司重要文件的保密工作。
6、妥善保管和正確使用公司印章。 做好無領導批示不蓋章,不外借。
7、嚴格把控辦公物品采購,降低辦公消耗
(1)根據公司實際情況,每月定期、及時采購公司辦公用品,確保公司員工辦公的正常運行。
(2)做好發放、登記、保管、維護等工作,充分利用辦公器材,杜絕浪費,公司內部文件,采用電子版,倡導無紙化辦公。
(3)每兩個月盤點庫存,管理人做到辦公物品使用情況心中有數。
8、辦公環境管理
行政人事部人員要養成良好的衛生習慣,在做好自己的桌面衛生同時,每天對辦公環境進行檢查,發現不合格地方及時糾正。每周組織一次大掃除,讓大家養成良好的衛生習慣,創造一個良好的辦公環境。
9、固定資產管理
盤點公司現有固定資產,建立固定資產電子檔案。固定資產明細到個人,落實責任人。
10、為豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動和旅游活動。
三、其它日常工作方面
1、業務投資目標
行政人事部員工在完成本職工作的前提下,要積極主動學習專業知識,利用業務時間宣傳、開發業務,結合行政人事部實際情況與市場狀況,本部門投資金額目標定為300萬,較去年增加25%。
2、提高部門人員個人修養和業務能力方面
當下是知識經濟的時代,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,提高自已的業務水平,那么我們就這個社會淘汰。使工作水平和自身修養同步提高,實現自我的最高價值。
根據實際情況進行合理分工、合理安排,認真落實崗位責任制,確保工作井然有序;還要創造性地工作,不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗 。
2015年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是本年度行政部工作的重心。 正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,相信公司會越做越強。
行政人事部
人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇十三
大目標:優化公司現有人員的配置,為公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。
具體工作安排。
1、根據公司發展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責。
2、根據各工作崗位職責,制定各工作崗位的績效考核標準。
3、打造狼性團隊文化,由培訓部進行培訓,全體員工在事業開拓當中,自覺加入群體奮斗。
4、定期定時了解市場部員工心態和工作熱情,進行心理輔導不能調整到狼性的團隊標準,予以淘汰。
5、根據人員調整情況,通過趕集網、前程無憂、招聘會等招聘渠道,收集公司需要的業務主干,市場總監等精英銷售人才完成招聘計劃。
大目標:建立、建全公司人力資源管理系統,確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化,規范化。
1、根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓,考核,建立競爭淘汰制。
2、定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。
3、負責薪酬體系的實施和修訂,并對各部門薪酬情況進行監控。
4、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
5、負責辦理員工晉升、獎懲等人事手續,對公司各部門負責人的年度考評進行統計、評估。
6、根據公司發展規劃,定期進行職務分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。
7、根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進行管理。
8、根據公司的發展情況,完善人力資源部門的人員配置。
9、完成公司領導交代的其他任務。
人事部。
人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇十四
面對現在的特殊情況,招聘工作也必須有所改進。
首先,招聘會以及校招肯定是不可能的了,目前最有效也是最安全的方法就是網絡招聘。但此外,我們也要對應聘人員做好把關。首當其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調查。防止對公司安全產生影響。
其次,針對公司目前的狀況,招聘盡量選擇有工作經驗者,減少培訓時間。但考慮到后期的擴張問題,應屆畢業生的招聘也是必須的。
目前公司職位比較空缺,對各種人才的需求也是非常多。為此,在招聘的時候我應該多聽取部門領導的想法,對應聘人員的第一次篩選中提高要求,盡量找到更加適合的員工。
二、員工的管理工作。
目前盡管已經復工,但是對于安全的管理依舊不能放松。為此,在這個月來,我要更加嚴格的把守測體溫記錄,并子及時的安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為,我也要及時的勸阻。嚴格的控制好的危險發生的可能。
對于新進員工,我要注意好工作位置的安排,做好統一管理,并準備開始基礎培訓課程,盡快能讓新人加入工作。
三、自我管理。
作為人力資源部的一員,我與人的交流和接觸是最多的,為此,在四月的工作中,我要嚴謹的面對自己的工作安全問題。尤其是在面試的時候,要在空曠的地方進行,結束后也不要忘了對自己的消毒。
當然,保證工作區域的安全和衛生也是必須做好的事情。在今后的工作中,我要不斷的提醒自己,盡量養成習慣,讓自己時刻保持警惕,維護好公司的安全性。
人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇十五
20xx年的工作即將就要完結了,我身為企業人事部的一名成員,自然得趁著20xx年到來之前好好地計劃一下明年的工作任務。在本年度里,人事部的各項工作開展的還是比較成功的,達到了預期的成果,所以在新的一年里,我們將會繼續保持更快更好的節奏,爭取讓咱們企業發展的更好,一下便是我個人在20xx年的工作計劃。
人事部門在企業里是占據著十分重要的地位的,因為在平日里不僅要負責企業的人員去留,還得收集員工們的工作資料……隨著企業的發展,咱們人事部要做的事情是越來越多了,這也導致了我在平日的工作里顯得有點手忙腳亂的,這主要還是因為我在工作中缺乏了鍛煉,所以在20xx年里,我得好好地提升一下個人的工作能力。首先,我得多多去參加一些企業或者是外界組織的培訓活動,多聽聽有經驗的老人事是怎么處理工作上的事情的,相信前輩們的經驗教訓能讓我少走許多彎路,同時我也得多多訓練一下自己的交際能力,畢竟我的工作主要還是和企業內外的人員打交道,所以怎么樣說話讓人比較容易接受是很重要的。
20xx年里,我計劃去學習更多和業務相關的知識,除了聽一些講座外,我會利用下班的時間抓緊補足自己在工作業務上的缺失點,例如在網上看一看別人是怎么把自己的人事工作給做好的,此外我也要加快自己的工作效率了,不然隨著企業的工作節奏越來越快,要是我個人的素養不能及時跟上的話,那我必然會給大家拖后腿的,更何況我還是人事部的一員,從某種方面來說我也是公司的.臉面之一,特別是在面試的時候,要是給別人留下了不專業的印象,那肯定也會讓企業形象受損。我要緊緊跟隨著上級領導的指示,和同事們緊緊聯系在一起,無論是對內還是對外都要團結統一起來。
在新的一年里,我會用更加積極負責的態度來面對自己的工作,爭取做到遇事不慌,做事快速高效,只要領導有什么批示,我一定會盡快的去完成。同時,我也得好好地調整一下自己的心態,在本年度里我時常就會因為一些工作上的矛盾導致自己發火,這對于工作和個人來言都是不利的,所以我得改一改這個毛病。相信在20xx年中,我能為咱們企業貢獻更多的力量,讓更多的人為我點贊!
人事部個人工作計劃版(優秀16篇)篇十六
xx年xx月xx日我懷著無比激動進入xx公司,至今已經3個月有余。在這3個多月的時間里,我在學到了很多專業知識以及做人的道理,為此我做一下工作總結和xx年的計劃。
在進入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作,對我來說這份工作十分陌生,一切都要從頭做起。在一個陌生的環境從事一份陌生的職業讓我十分恐懼,慶幸的是我進入的是這樣一個互幫互助的團結的集體。特別感謝各位領導及同事對我工作的指導和支持。
1、工作表現和收獲:
在工作的過程中,我努力學習,盡心盡力的把所有的工作力求做到最好,但是仍然有諸多的不足和缺陷。
2、工作不足:
(3)工作不夠細心。
針對xx年我工作上出現的失誤,在xx年我會從以下幾個方面把工作做到更好:
(1)加強與各部門溝通,學習掌握溝通方法,提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務質量。
(2)對每件事都要進行事后跟進,避免出現虎頭蛇尾的現象。
(3)對于公司部分透明、清晰化,避免因制度不明造成的不便與失誤。
(4)多向其他部門學習,多多了解與接觸,進一步充實自己。
自xx年xx月xx日至今短短3個月的時間,在這三個月里我對有了進一步的認識。
是一個文化氣息濃郁的企業,在我看到各部門通力合作,員工之間友好相處,主管之間以禮相待,員工與主管之間既有工作上的相互幫助、默契配合,也有生活上的打鬧嬉戲。企業“信任、責任、成長、感恩”的價值觀,教我們工作的同時也在教會我們做人的道理。
還記得在年會上的'時候,當我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候,田姐悄悄的把吳正叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅,讓我們趕緊先吃點,餐會結束后,田姐又讓不忘關心我們讓我們吃點東西,當時真的特別感動,有種想哭的沖動,謝謝田姐對我們的關心,好像家人一樣。不僅這些,還有杜總在年會上的講話,以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。所有的這些無一不在證明是一個團結和睦的大家庭,我也越來越堅信進入是一個正確的決定!
總體來說,到這一段時間里,我盡心盡力,努力工作,力求把工作做到最好,在這份工作中雖然存在很多不足,但是特別感謝各位領導對我的包容,也特別感謝部門同事對我的指導與幫助,更感謝其它部門同事對我的支持。在xx年我會更加努力,也希望大家能夠一如既往的支持我的工作。我相信,在各位主管的領導下,各位同事的努力下,我們明天會更加美好!謝謝大家!
行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規范發展中不可缺少的組成部分,成功的企業源于卓越的管理,卓越的管理源于優異、完善的制度,為提高公司的管理水平,凝聚企業團隊力量,使企業進入一個管理標準化、規范化的良好狀態。
根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢,行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,全面推行目標式管理。
1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作:
(1)、加大后勤服務及監督力度,并根據公司實際工作情況,對后勤服務有關規章制度修改并完善,使其更加符合公司工作實際的需要。
(2)、配合公司促建工作,加大行政管理力度,對在工作上涌現出來典型好人好事予以及時公布,通過“以點帶面、以薪帶譽”,促使工作質量進一步提高。
(3)、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
(4)、完成日常人力資源招聘與配置。
(5)、嚴格執行公司各項規章制度。
(6)、規范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。
(7)、加大內部人力、人才開發力度,弘揚優秀的企業文化。
(8)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言,是非常嚴峻而重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。
20xx年公司是緊張而忙碌的,行政人事總務部工作責任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度。當然,行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,將在來年工作中改進和糾正。
隨著公司的發展壯大,根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作,以及嚴格實行和執行公司各項規章制度,可以預料來年我們的工作將更加繁重,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業的龍頭!