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經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)

時(shí)間:2025-07-23 作者:雁落霞

月工作總結(jié)是對(duì)一個(gè)月內(nèi)工作情況進(jìn)行概括和總結(jié)的一種文書(shū),它有助于我們了解自己的工作表現(xiàn)。接下來(lái)是一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,供大家閱讀參考,希望能幫助大家寫(xiě)好自己的總結(jié)。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇一

20xx年,上級(jí)下達(dá)給本人的指標(biāo)是承接生產(chǎn)任務(wù)3000萬(wàn)元,截止20xx年12月27日,共承接生產(chǎn)任務(wù)3200萬(wàn)元,完成了上級(jí)下達(dá)給本人的年度任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

一、職業(yè)道德與思品。

能夠執(zhí)行公司的大政方針,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示決定,遵紀(jì)守法,廉潔自律,忠于職守,責(zé)任心強(qiáng),使命感緊迫,甘心情愿為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)技能。

一是通過(guò)向經(jīng)營(yíng)副總以及經(jīng)核室從事報(bào)價(jià)工作的同志學(xué)習(xí)和自學(xué),初步了解了報(bào)價(jià)原則,提高了承接業(yè)務(wù)的技能;二是在規(guī)劃工作方面,能夠開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù),拓寬視野,確保各項(xiàng)任務(wù)得到完成。

三、組織管理。

一是在上海的業(yè)務(wù)方面,注重與下級(jí)溝通,充分調(diào)動(dòng)下級(jí)工作人員的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,各項(xiàng)工作順利進(jìn)行;二是在規(guī)劃方面,主動(dòng)向財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)請(qǐng)教,及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。

能夠主動(dòng)搜集國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)信息,并進(jìn)行分析研究,按照公司和各園區(qū)的招商要求完成了可行性報(bào)告的編制工作。

首先,能夠按照公司確定的發(fā)展方針,對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、論證、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和落實(shí),基本做到了資料詳實(shí)、數(shù)據(jù)全面、分析到位。

其次,項(xiàng)目規(guī)劃符合上海市各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展需求,受到了各大園區(qū)的歡迎。

六、不足之處。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺較大,特別是在型架裝配技術(shù)方面,差距較大;其次是飛機(jī)部件裝配技術(shù)和生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的知識(shí)基本空白。以上,需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),不斷提高。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇二

根據(jù)國(guó)務(wù)院《無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法》(國(guó)務(wù)院令第370號(hào))文件精神要求,我局自7月中旬開(kāi)始,開(kāi)展了為期四個(gè)月的取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。現(xiàn)將專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下:

我局高度重視無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)清理工作,按照縣政府的工作部署,采取強(qiáng)有力措施,積極、穩(wěn)妥的組織開(kāi)展查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作:

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為全面貫徹、落實(shí)縣政府工作部署,扎實(shí)開(kāi)展無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)清理工作,我局專(zhuān)門(mén)成立了無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織開(kāi)展清理取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作。

2、明確責(zé)任分工,確保責(zé)任落實(shí)。我局制定了整治工作的實(shí)施方案,明確整治時(shí)間、步驟和要求,強(qiáng)化了監(jiān)管責(zé)任。并于20xx年7月16日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)一步細(xì)劃職責(zé)分工和責(zé)任分解,堅(jiān)持責(zé)任到崗、到人。

3、明確工作重點(diǎn),強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。我局堅(jiān)持“綜合治理、標(biāo)本兼治”的原則,以“零無(wú)證無(wú)照、全亮照”為工作目標(biāo),把城鄉(xiāng)街道商貿(mào)集散區(qū)、學(xué)校周邊區(qū)域和城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域?yàn)楣ぷ髦攸c(diǎn),加大無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)清理工作的輿論宣傳,積極引導(dǎo)無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)申辦執(zhí)照,合法經(jīng)營(yíng);同時(shí),與有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,爭(zhēng)取政府和有關(guān)部門(mén)的支持配合,為清理工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍和執(zhí)法環(huán)境。

4、全面排查,扎實(shí)清理。一是本著“先易后難,先整治無(wú)前置條件后整治有前置條件,先本單位組織取締,后各職能部門(mén)聯(lián)合取締”的原則,結(jié)合個(gè)體工商戶(hù)驗(yàn)照、企業(yè)年檢、日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)整治等工作,組織力量對(duì)全縣經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行集中調(diào)查摸底,全面掌握無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),分步驟整治;二是抓熱點(diǎn)、攻難點(diǎn)。近期全縣信息業(yè)處快速發(fā)展時(shí)期,網(wǎng)吧、游戲廳、手機(jī)店不斷增加。我局和工商等多家執(zhí)法部門(mén)密切配合,開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),依法對(duì)全縣信息業(yè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面檢查,強(qiáng)制關(guān)閉1家,查處2家,下達(dá)限期辦理通知的5家。震懾了無(wú)證無(wú)證無(wú)照違法經(jīng)營(yíng),維護(hù)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序;三是開(kāi)展維修資質(zhì)評(píng)定工作,對(duì)已建移動(dòng)電話(huà)機(jī)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)加以規(guī)范,督促其提高維修能力和素質(zhì),規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為;四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)電話(huà)入網(wǎng)企業(yè)的管理,做好移動(dòng)電話(huà)機(jī)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的報(bào)備等工作。以確保清理無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)的'成效。

為了貫徹落實(shí)xx市發(fā)展和改革委員會(huì)、xx市工商行政管理局《關(guān)于開(kāi)展移動(dòng)電話(huà)售后服務(wù)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》(臺(tái)發(fā)改信產(chǎn)[20xx]119號(hào))精神,由縣發(fā)改局牽頭,縣工商局參與,在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展移動(dòng)電話(huà)機(jī)售后服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。此次專(zhuān)項(xiàng)檢查目的:通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查,促進(jìn)移動(dòng)電話(huà)生產(chǎn)企業(yè)履行售后服務(wù)義務(wù),落實(shí)三包責(zé)任;提高從業(yè)人員素質(zhì),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)主體,規(guī)范移動(dòng)電話(huà)機(jī)維修企業(yè)行為;打擊銷(xiāo)售假冒、“黑”移動(dòng)電話(huà)機(jī)和走私移動(dòng)電話(huà)機(jī)違法行為,凈化移動(dòng)電話(huà)機(jī)市場(chǎng),維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益;建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,促進(jìn)移動(dòng)電話(huà)機(jī)售后服務(wù)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。檢查主要內(nèi)容和工作重點(diǎn):檢查移動(dòng)電話(huà)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、維修企業(yè)落實(shí)三包規(guī)定的情況;查處銷(xiāo)售“黑”移動(dòng)電話(huà)機(jī)違法行為;規(guī)范移動(dòng)電話(huà)機(jī)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)行為;加大移動(dòng)電話(huà)機(jī)三包規(guī)定宣傳力度;維護(hù)移動(dòng)電話(huà)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和維修企業(yè)的市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。專(zhuān)項(xiàng)檢查工作從4月份開(kāi)始,至今年11月份結(jié)束。

按照查處取締黑網(wǎng)吧專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的要求,我局共出動(dòng)人員20人次,檢查網(wǎng)吧54家,根據(jù)省市整治行動(dòng)要求,組織人員全力以赴,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的54家從事網(wǎng)吧上網(wǎng)服務(wù)的單位全面進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)部題及時(shí)糾正,對(duì)網(wǎng)吧比較集中的城關(guān)地區(qū),分街道、地塊明確任務(wù)、責(zé)任到人,使該地區(qū)的網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到了有效的監(jiān)管和規(guī)范。檢查中共發(fā)現(xiàn)不規(guī)范網(wǎng)吧一家,擅自改變經(jīng)營(yíng)地址和超范圍經(jīng)營(yíng)各一家,都分別作出了行政指導(dǎo)和責(zé)令改正,對(duì)有違法行為的網(wǎng)吧當(dāng)場(chǎng)責(zé)令改正并交辦職能單位處理,此次專(zhuān)項(xiàng)整治工作在各單位的共同努力下取得了階段性的成果,得到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)。同時(shí)加強(qiáng)與縣綜治辦、公安、文化、電信等部門(mén)工作聯(lián)系,適時(shí)采取聯(lián)合行動(dòng)的方式,營(yíng)造查處取締黑網(wǎng)吧的高壓態(tài)勢(shì)。

3、監(jiān)管工作開(kāi)展情況:一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。做到三到位,即:組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任分解到位、工作落實(shí)到位;二是全面開(kāi)展清理排查工作。按照證、照齊全的總體要求,對(duì)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)戶(hù)逐一進(jìn)行清理排查,做到逐戶(hù)登記、逐戶(hù)造冊(cè),分類(lèi)監(jiān)管,確保不留死角,主要核查《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證》、《互聯(lián)網(wǎng)安全審核意見(jiàn)書(shū)》、《消防建議書(shū)》和《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等許可證件是否齊全,是否在有效期內(nèi);三是充分發(fā)揮群眾監(jiān)督力量,加大宣傳力度,開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)、舉報(bào)箱等監(jiān)督渠道,發(fā)動(dòng)群眾參與“黑網(wǎng)吧”的整治。會(huì)同文化、公安、消防等部門(mén)對(duì)網(wǎng)吧開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查,實(shí)行齊抓共管,同時(shí),建立信息互通渠道,對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治中清查出的“黑網(wǎng)吧”,我局及時(shí)將信息通報(bào)給電信部門(mén),依法終止其互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)接入服務(wù)。

1、存在問(wèn)題。一是無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)的存在有其復(fù)雜性和社會(huì)性,清理整治需方方面面的支持,實(shí)行綜合治理。尤其是地方政府的支持,單靠工商部門(mén)一家很難以根本上加以解決。二是很多無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都涉及前置許可,有的前置許可審批繁瑣,且費(fèi)用很高,使一些經(jīng)營(yíng)戶(hù)不愿辦理,涉及前置審批的部門(mén)既不發(fā)證,也不履行主管職責(zé),形成工商部門(mén)無(wú)法辦證又取締不了的局面。三是由于城市拆遷和城鎮(zhèn)改造,地方政府劃定部分區(qū)域不允許發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照,造成無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)在某些區(qū)域無(wú)法控制;四是取締工作難度大,無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)難以根治。

2、下一步工作:一是繼續(xù)完善屬地監(jiān)管措施,加大檢查力度,探索無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制;二是按照標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)搞好規(guī)范經(jīng)營(yíng);三是爭(zhēng)取地方政府支持,尋求相關(guān)部門(mén)支持與配合,以形成齊抓共管的執(zhí)法局面;四是繼續(xù)搞好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

20xx年上半年,切實(shí)履行部門(mén)職責(zé),在生豬屠宰、成品油經(jīng)營(yíng)、酒類(lèi)流通等工作領(lǐng)域中積極開(kāi)展查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為工作,取得了一定成效,但也存在一些問(wèn)題,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、工作的基本情況。

截止到20xx年9月底,我局在查處取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)工作中共出動(dòng)執(zhí)法人員463人次,執(zhí)法車(chē)輛148輛次,檢查定點(diǎn)屠宰、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)、成品油銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)戶(hù)117戶(hù),查出無(wú)證經(jīng)營(yíng)22戶(hù),下發(fā)責(zé)令改正通知書(shū)28份,發(fā)入宣傳材料132份,引導(dǎo)規(guī)范辦證1戶(hù),依法取締5戶(hù),立案查處5戶(hù),罰沒(méi)款2.2萬(wàn)元。通過(guò)查處整頓,進(jìn)一步規(guī)范了生豬屠宰、成品油經(jīng)營(yíng)主體資格及經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)了全市成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)和城區(qū)生豬屠宰、肉品銷(xiāo)售市場(chǎng)規(guī)范守法經(jīng)營(yíng),維護(hù)了廣大經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益,打擊了違法違章經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)了市場(chǎng)繁榮穩(wěn)定。

二、具體做法。

(一)健全機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了商務(wù)系統(tǒng)查處取締無(wú)證無(wú)照綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,由劉紅敏同志任組長(zhǎng),鐘九云同志任副組長(zhǎng),商務(wù)執(zhí)法大隊(duì)一科、二科、局內(nèi)貿(mào)科工作人員為成員,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工作。

(二)強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造氛圍。在查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作中,我局始終堅(jiān)持柔性執(zhí)法,充分利用電視、報(bào)紙、發(fā)放宣傳單、張貼標(biāo)語(yǔ),召開(kāi)座談會(huì),面對(duì)面宣講等多種形式,向廣大肉品、酒類(lèi)、成品油經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者宣傳《生豬屠宰管理?xiàng)l例》、《酒類(lèi)流通管理辦法》、《成品油市場(chǎng)管理辦法》、《無(wú)證無(wú)照查處取締辦法》,讓他們知法懂法,從而增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者自律意識(shí),消費(fèi)者維權(quán)意識(shí),提高全社會(huì)對(duì)取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí),營(yíng)造了抵制、打擊無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)、違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好氛圍。

(三)突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)。半年來(lái),我局緊緊圍繞生豬屠宰、酒類(lèi)流通、成品油經(jīng)營(yíng)這三項(xiàng)工作,切實(shí)開(kāi)展查無(wú)工作。一是強(qiáng)化日常巡查,建立平時(shí)每周一次,節(jié)假日每天一次的巡查工作機(jī)制,執(zhí)法大隊(duì)巡查人員不管是晴天雨天,白天黑夜,酷暑嚴(yán)寒,堅(jiān)持下鄉(xiāng)、進(jìn)場(chǎng)、入戶(hù)巡查,及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)者持證合法經(jīng)營(yíng)情況,發(fā)現(xiàn)私屠濫宰、無(wú)證加油站、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)不備案、不使用隨附單等違法違規(guī)行為,堅(jiān)決予以查處取締。二是聯(lián)合執(zhí)法,集中整治。在加強(qiáng)平時(shí)巡查的同時(shí),面對(duì)一些藐視法規(guī),屢教不改的無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù),我們聯(lián)合相關(guān)部門(mén),積極開(kāi)展集中整治,重點(diǎn)打擊。半年來(lái),我局聯(lián)合工商、公安、農(nóng)糧、安監(jiān)、商務(wù)執(zhí)法大隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門(mén)開(kāi)展了6次聯(lián)合執(zhí)法,查處3個(gè)肉品經(jīng)營(yíng)戶(hù),取締了2個(gè)無(wú)證非法加油站點(diǎn),有效地打擊了無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為,凈化了市場(chǎng)。三是改進(jìn)作風(fēng),熱情服務(wù)。在對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)堅(jiān)決取締、嚴(yán)厲打擊的同時(shí),我局另一方面又不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),積極引導(dǎo)幫助符合辦證條件的經(jīng)營(yíng)戶(hù)完善各項(xiàng)條件,申領(lǐng)證照,并為他們創(chuàng)造寬松的準(zhǔn)入環(huán)境,推行便民措施,為酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者備案,成品油經(jīng)營(yíng)者辦證提供方便,從而盡量降低無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)率,優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。

三、存在的問(wèn)題及下步打算。

(一)存在的問(wèn)題:一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站點(diǎn)持證經(jīng)營(yíng)率低,且布局不規(guī)范;二是商務(wù)執(zhí)法經(jīng)費(fèi)短缺,執(zhí)法力量薄弱。

(二)下步打算:一是加強(qiáng)商務(wù)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),提高工作水平;二是嚴(yán)厲打擊私屠濫宰,杜絕病害肉上市;三是開(kāi)展成品油經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)整治,堅(jiān)決查處取締無(wú)證加油站點(diǎn),優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站布局。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇三

從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看:全年?duì)I業(yè)收入1109.2萬(wàn)元,同比去年1242.04萬(wàn)元,減少132.84萬(wàn)元,降幅10.69%;其中客房收入769.04萬(wàn)元同比去年770.39萬(wàn)元,減少1.35萬(wàn)元,降幅0.18%;餐飲收入300.29萬(wàn)元同比去年436.49萬(wàn)元,減少136.2萬(wàn)元,降幅31.2%;接待人次21858人次同比去年24546人次,減少2688人次,降幅10.95%;平均房?jī)r(jià)703.69元同比去年627.72元,增長(zhǎng)75.97元;客房出租率52.60%同比去年64.66%,下降18.65%,完成全年計(jì)劃任務(wù)1050萬(wàn)元的106%。

1、今年房型情況:一期52間客房從1月經(jīng)營(yíng)到10月24日,二期54間客房從10月2日開(kāi)始正式投入使用,一期和二期同時(shí)經(jīng)營(yíng)時(shí)間為10月2日至10月24日。雖然二期的房數(shù)與一期的房數(shù)大致相同,但由于房?jī)r(jià)增長(zhǎng)300元,部分客源流失嚴(yán)重,雖然后期及時(shí)改變了營(yíng)銷(xiāo)模式,但出租率未達(dá)到預(yù)期。

2、就數(shù)據(jù)上來(lái)看,政府接待和協(xié)議單位下降幅度較大,餐飲下降55.6萬(wàn)元,客房下降40.9萬(wàn)元,主要原因由于上半年餐廳改造減少了接待用餐消費(fèi)同時(shí)影響了客房收入;二期開(kāi)業(yè)后因協(xié)議價(jià)的上調(diào)導(dǎo)致大部分的政府和協(xié)議單位一時(shí)間難以接受乃至流失,企事業(yè)單位同比減少96.5萬(wàn)元,雖然部分現(xiàn)付客戶(hù)轉(zhuǎn)化到微信平臺(tái)上,但是企事業(yè)單位下降依然是目前酒店轉(zhuǎn)型所需承受的“陣痛”。

3、散客,會(huì)員卡數(shù)據(jù)的減少,主要是微信平臺(tái)的轉(zhuǎn)化,20xx年603199微信平臺(tái)完成234.32萬(wàn)元,占全年房餐消費(fèi)的21.9%,增長(zhǎng)一是客源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化,二是平臺(tái)功能的不斷完善和操作的便捷,三是酒店策劃了更多的.增值服務(wù)來(lái)培養(yǎng)平臺(tái)的粘性,四是一線(xiàn)部門(mén)很好的完成了年度任務(wù)。

4、ota市場(chǎng)今年主要受到攜程影響較大,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、“去美團(tuán)化”等政策,另外加上二期改造等其他因素的影響,造成酒店排名下降,曝光率減少。但是今年及時(shí)轉(zhuǎn)變合作方式,加強(qiáng)同九華在線(xiàn)等其他ota平臺(tái)的合作力度,通過(guò)活動(dòng)策劃和增值服務(wù)的提升,以及酒店目前的品牌效應(yīng),雖然數(shù)據(jù)增長(zhǎng),但是其中有旅行社今年不能網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,部分酒店單獨(dú)合作的代理商轉(zhuǎn)化到九華在線(xiàn)等影響,造成九華營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)較大,同比增長(zhǎng)29萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇四

回顧剛剛過(guò)去的一個(gè)月,各項(xiàng)工作都取得了較大的進(jìn)步。不管是招商調(diào)整情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、欠費(fèi)收繳情況還是環(huán)境衛(wèi)生形象方面,都取得了較大的改善。但在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中仍然存在一定的不足,需要在以后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。就上個(gè)月的工作總結(jié)如下:

一、開(kāi)關(guān)門(mén)問(wèn)題。

商場(chǎng)開(kāi)關(guān)門(mén)情況整體來(lái)說(shuō)比較正常,在工作人員的共同監(jiān)督下,加大現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)力度,商場(chǎng)正常開(kāi)關(guān)門(mén)情況有明顯好轉(zhuǎn)。但仍有個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶(hù)還存在未按時(shí)開(kāi)關(guān)門(mén)的情況,在工作人員的監(jiān)督下,大部分經(jīng)營(yíng)戶(hù)都能意識(shí)到,不正常開(kāi)關(guān)門(mén)影響自身生意和商場(chǎng)整體形象。故開(kāi)關(guān)門(mén)現(xiàn)象有明顯好轉(zhuǎn)。

二、消防安全問(wèn)題。

商場(chǎng)消防栓、滅火器遮擋現(xiàn)象有較大改善。但也有個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶(hù)把其物品遮擋消防栓滅火器的現(xiàn)象,對(duì)于這種情況工作人員及時(shí)處理,并警告經(jīng)營(yíng)戶(hù)下次再有類(lèi)似情況,公司將予以處罰。整個(gè)商場(chǎng)的安全是至關(guān)重要的,同時(shí)消防通道也要隨時(shí)保持暢通,將各種安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài),給消費(fèi)者一個(gè)安全舒適的購(gòu)物環(huán)境。

三、占道問(wèn)題。

月初我們對(duì)樓層占道現(xiàn)象進(jìn)行全面整改。對(duì)于這樣不遵守商場(chǎng)管理規(guī)定的經(jīng)營(yíng)戶(hù),我們采取相關(guān)的處罰措施,監(jiān)督其按照商場(chǎng)管理規(guī)定要求執(zhí)行。月底時(shí)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)占道情況有明顯好轉(zhuǎn)。

四、環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題。

前期商場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生剛開(kāi)始的時(shí)候相對(duì)較差,后期由于加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度,加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督力度,現(xiàn)整個(gè)商場(chǎng)的整體購(gòu)物環(huán)境有較好的改善。主通道環(huán)境衛(wèi)生相對(duì)較好,但還有個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶(hù)亂扔雜物,影響了整個(gè)商場(chǎng)的環(huán)境形象。衛(wèi)生道具擺放也仍有不規(guī)范的情況,我們將繼續(xù)督促其按照規(guī)定擺放。徹底改進(jìn)商場(chǎng)的整體衛(wèi)生狀況。

綜上所述,商場(chǎng)的日常管理工作都在緊張而有序的進(jìn)行著,在工作人員的共同努力下,商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,會(huì)有一個(gè)較大提升。商場(chǎng)的品牌形象會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可,將會(huì)以一個(gè)嶄新的姿態(tài)迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

時(shí)間一晃而過(guò),過(guò)去的一個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、工作中取得的收獲主要有:

1、在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前夕,跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)荒工作,并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識(shí)。努力為商場(chǎng)開(kāi)業(yè)做前期工作。

2、配合辦公室其他同事開(kāi)展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作,并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng),辦公室等衛(wèi)生情況。進(jìn)行考核與監(jiān)督。

3、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作。令活動(dòng)順利完成。

4、與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置。

5、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作,努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容。

二、工作中存在的不足。

當(dāng)然我還有很多不足,處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力。綜合看來(lái)我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足:

2、對(duì)各部門(mén)的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行。

3、對(duì)管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果。

4、工作細(xì)心度不夠,經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

5、辦事效率不夠快,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。

三、堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則:

營(yíng)運(yùn)部不斷健全管理職能,完善服務(wù)體系,現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在走動(dòng)中去尋找問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察,去掌握工作中存在的問(wèn)題和不足,從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行信息反饋。對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理,使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。

四、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),努力提高服務(wù)水平。

1、針對(duì)商場(chǎng)新開(kāi)業(yè),新員工大批增加的情況,為保證服務(wù)質(zhì)量:

3、弘揚(yáng)傳統(tǒng),助人為樂(lè)。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神,給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境。

工作計(jì)劃:

在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個(gè)工作安排,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,一定能在xx年做出更好的工作成績(jī)。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇五

按照市農(nóng)糧局關(guān)于印發(fā)《市20xx年早稻收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作方案》的統(tǒng)一部署要求,糧食中心及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議,組織抽調(diào)人員,由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),按照時(shí)間安排對(duì)縣內(nèi)從事早稻收購(gòu)的各類(lèi)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了一次全面檢查。現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下:

全縣辦理糧食收購(gòu)資格證8戶(hù),其中:地方國(guó)有糧食企業(yè)2戶(hù),中央糧食企業(yè)1戶(hù),私營(yíng)加工企業(yè)3戶(hù),個(gè)體工商戶(hù)3家,50噸以下糧食工商戶(hù)近60戶(hù),這次檢查主要是針對(duì)已辦理糧食收購(gòu)資格證的各類(lèi)糧食經(jīng)營(yíng)主體。

糧食中心高度重視此次檢查工作,召開(kāi)了班子碰頭會(huì),對(duì)檢查工作作出專(zhuān)門(mén)部署,成立了早稻收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,中心主三任組長(zhǎng),副組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。20xx年8月30日-9月1日由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織精干力量對(duì)中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)、縣糧食收儲(chǔ)公司、縣糧食加工廠和3家私營(yíng)加工企業(yè)和部份個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行了全面檢查,主要檢查糧食經(jīng)營(yíng)主體執(zhí)行早稻收購(gòu)政策和建立糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳和執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計(jì)制度情況。濾布檢查采取看、問(wèn)、查等多種方式進(jìn)行,查閱了被檢單位的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他相關(guān)資料。

通過(guò)對(duì)相關(guān)糧食經(jīng)營(yíng)主體的全面檢查,結(jié)果表明總體情況是好的。一是貫徹落實(shí)了糧食收購(gòu)政策。從事糧食收購(gòu)的經(jīng)營(yíng)主體都具備收購(gòu)資格,執(zhí)行糧食收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)支付糧款,各企業(yè)早稻實(shí)際收購(gòu)價(jià)格均高于國(guó)家制定的最低收購(gòu)價(jià)格,不存在違背糧食收購(gòu)政策的現(xiàn)象;二是建立了糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳。各糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)臺(tái)帳記錄規(guī)范,數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確,與統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字一致,且保存時(shí)間均在規(guī)定年限以上;三是執(zhí)行了糧食流通統(tǒng)計(jì)制度。各糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)能按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向糧食流通中心報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,不存在虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、篡改統(tǒng)計(jì)資料的行為。檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,個(gè)別私營(yíng)糧食加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳未設(shè)置原始記錄,我們對(duì)其發(fā)出整改通知書(shū)1份,責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位。

我們嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序開(kāi)展檢查,制定了早稻收購(gòu)檢查工作方案,認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,做到亮證檢查,堅(jiān)持文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。并以“干部作風(fēng)”整治活動(dòng)為契機(jī),把這次專(zhuān)項(xiàng)檢查作為服務(wù)企業(yè)的平臺(tái),做到檢查和服務(wù)并重,加強(qiáng)了法律法規(guī)的宣傳,指導(dǎo)完善糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳等內(nèi)業(yè)資料,幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平,樹(shù)立糧食部門(mén)干部良好形象。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇六

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保創(chuàng)建“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”工作取得實(shí)效。為了保證我公司創(chuàng)建“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”活動(dòng)有序開(kāi)展并取得實(shí)效,我公司創(chuàng)建“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,分別成立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,從組織上加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。各成員相互配合,各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮了職能作用,真正形成了齊抓共管的創(chuàng)建工作局面。

(二)加大宣傳力度,為創(chuàng)建“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。按照我省文件精神,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,我公司按照中廣協(xié)《關(guān)于開(kāi)展廣告行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位創(chuàng)建活動(dòng)的通知》,積極深入開(kāi)展創(chuàng)建“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”宣傳活動(dòng),先后制定了以開(kāi)展創(chuàng)建“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”活動(dòng)的重要意義活動(dòng)內(nèi)容、基本標(biāo)準(zhǔn)即六個(gè)信用(誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位)要達(dá)到以下信用標(biāo)準(zhǔn):1、基本信用,合法經(jīng)營(yíng)、照常納稅、遵紀(jì)守法、遵守社會(huì)公德;2、質(zhì)量信用,不設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布虛假、違法廣告。3、商業(yè)信用,重合同、守信用、無(wú)商業(yè)欺詐和惡意違約毀約等行為;4、價(jià)格信用,遵循公平、合法和誠(chéng)信的原則制定價(jià)格無(wú)價(jià)格欺詐行為;5、勞動(dòng)保障信用,不拖欠職工工資,應(yīng)上繳社保費(fèi))等為主要內(nèi)容的宣傳材料,先后散發(fā)各類(lèi)宣傳資料700多份;充分利用廣播、電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳創(chuàng)建“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”的重要性和基本要求,努力營(yíng)造創(chuàng)建“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”的良好氛圍。同時(shí),通過(guò)創(chuàng)建“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”活動(dòng)工作的開(kāi)展,使我公司達(dá)到了“五有五無(wú)”,培育了一批結(jié)構(gòu)合理、機(jī)制完善、信譽(yù)良好、發(fā)展?jié)摿^大的中小企業(yè),促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。

(三)注重創(chuàng)建工作實(shí)效,不斷將創(chuàng)建工作推向深入。為了將創(chuàng)建“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”活動(dòng)工作開(kāi)展的有聲有色,公平公正,我公司嚴(yán)格按照中廣協(xié)、省廣協(xié)關(guān)于創(chuàng)建“廣告行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”活動(dòng)的基本標(biāo)準(zhǔn),積極引導(dǎo)我公司各部門(mén)開(kāi)展創(chuàng)建自評(píng)活動(dòng)。創(chuàng)建自評(píng)活動(dòng)要始終堅(jiān)持創(chuàng)建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合,防止了為創(chuàng)建而創(chuàng)建,促進(jìn)了我公司樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)、守法誠(chéng)信的理念,推動(dòng)我公司又快又好的發(fā)展。在具體工作中我們通過(guò)前階段深入我公司各部門(mén)進(jìn)行宣傳動(dòng)員,積極引導(dǎo)我公司各部門(mén)參加到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái),使廣各部門(mén)和職工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義,并能主動(dòng)參加到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái),始終堅(jiān)持把“奮力打造品牌,全力塑造公司形象”作為企業(yè)發(fā)展的宗旨,把強(qiáng)化科學(xué)管理、創(chuàng)建“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”作為發(fā)展壯大的生命線(xiàn),把重合同、守誠(chéng)信作為企業(yè)發(fā)展的基石,強(qiáng)化質(zhì)量作為立企之本,連續(xù)三年被縣工商局縣消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者信得過(guò)單位”企業(yè),20xx年被市工業(yè)和信息化委員會(huì)、市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、市企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)”。我公司近年來(lái)始終堅(jiān)持“守誠(chéng)信重質(zhì)量、守合同重信用”作為企業(yè)發(fā)展之本和基本誠(chéng)信。堅(jiān)持誠(chéng)信對(duì)待客戶(hù),嚴(yán)格兌現(xiàn)合同承諾,由于我公司重合同、守信用,經(jīng)營(yíng)狀況良好,財(cái)務(wù)制度健全,所以我公司發(fā)展蒸蒸日上。我公司從創(chuàng)業(yè)以來(lái)堅(jiān)持“以誠(chéng)信求發(fā)展、靠質(zhì)量要效益”的發(fā)展宗旨。通過(guò)建立誠(chéng)信教育培訓(xùn)制度,重在守誠(chéng)信理念,開(kāi)展員工道德教育,使員工牢固樹(shù)立“誠(chéng)信為本”的從業(yè)理念,有效引導(dǎo)公司員工誠(chéng)信行為,堅(jiān)持經(jīng)常性對(duì)員工進(jìn)行誠(chéng)信知識(shí)培訓(xùn)教育,不斷完善誠(chéng)信服務(wù)制度和誠(chéng)信檔案,逐步形成企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的評(píng)價(jià)體系。

二、存在問(wèn)題。

(一)普遍沒(méi)有工會(huì)組織,其勞資糾紛比其他企業(yè)增長(zhǎng)快,無(wú)法吸引優(yōu)秀的員工,限制了企業(yè)的發(fā)展。

(二)公司治理薄弱,企業(yè)以家族制居多,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人搞一言堂,管理不規(guī)范。

三、今后設(shè)想。

(一)提高企業(yè)和全社會(huì)的誠(chéng)信意識(shí),營(yíng)造良好的社會(huì)誠(chéng)信氛圍。提升公司員工的商業(yè)道德素質(zhì),在企業(yè)和全社會(huì)樹(shù)立講誠(chéng)信的公德意識(shí),形成誠(chéng)信光榮、失信可恥、信用即財(cái)富的共識(shí)和理念。

(二)加強(qiáng)誠(chéng)信制度建設(shè),培育誠(chéng)信社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。加快誠(chéng)信立法進(jìn)程,加大執(zhí)法力度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),應(yīng)依靠法律的力量和制度政策來(lái)約束誠(chéng)信關(guān)系各方面的行為,盡快建立和完善失信懲罰機(jī)制,加大失信者的成本,鼓勵(lì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

(三)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)誠(chéng)信管理水平。盡快形成企業(yè)和全社會(huì)的誠(chéng)信約束機(jī)制,減少因授信不當(dāng)導(dǎo)致合約不能履行缺乏管理而違約現(xiàn)象的發(fā)生。

xxxx年10月29日我參加了xxxx市骨干班主任培訓(xùn),通過(guò)這次培訓(xùn)我受益頗深,聽(tīng)了全省優(yōu)秀班主任代表的報(bào)告,知道了自己作為班主任平時(shí)工作的不足,從優(yōu)秀班主任的報(bào)告中,學(xué)到了他們作為班主任對(duì)班級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn),他們的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,很值得我學(xué)習(xí)和借鑒。

一、班主任開(kāi)第一次班會(huì)不用花名冊(cè)點(diǎn)出全班學(xué)生的名字。

二、全體學(xué)生輪流當(dāng)班長(zhǎng)管理班級(jí)。

三、重視學(xué)生的思想教育。

四、班主任經(jīng)常和學(xué)生交流和溝通。

五、培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感。

六、讓學(xué)生創(chuàng)作出班級(jí)的班歌和設(shè)計(jì)出班級(jí)的班旗。

七、經(jīng)常開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),和家長(zhǎng)溝通和交流。

八、對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。

九、對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩父母教育。

十、課外活動(dòng)和學(xué)生共同參與。

十一、對(duì)后進(jìn)生的鼓勵(lì)和教育。

總之,在今后的班主任工作中,我要學(xué)習(xí)優(yōu)秀班主任管理經(jīng)驗(yàn)和方法,結(jié)合自己班級(jí)學(xué)生的個(gè)體差異,把自己的班級(jí)管理好,做一位合格的班主任。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇七

從我到工作以來(lái),培養(yǎng)了我。我和在風(fēng)雨中一路走來(lái)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)懷,使我今天能夠進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)部這個(gè)重要的工作崗位,在營(yíng)銷(xiāo)部工作的這段時(shí)間,我感受很多;收獲也很多。逐漸成長(zhǎng)起來(lái),使我深刻的體會(huì)到營(yíng)銷(xiāo)部掌握的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,是決策者的參謀長(zhǎng)。他向領(lǐng)導(dǎo)者提供第一手資料,幫助決策者經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。一個(gè)酒店必須要以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭,以餐飲和客房為支柱的服務(wù)質(zhì)量為先決條件,才能得以生存。

為進(jìn)一步搞好本部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)工作全面了解掌握我酒店以及本土酒店業(yè)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),我部對(duì)本酒店以及周邊市場(chǎng)進(jìn)行了一系列的調(diào)查。目的是希望了解我酒店的經(jīng)營(yíng)狀況以及周邊市場(chǎng)情況,以便于為酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供參考,也為我部更好的開(kāi)展工作提供詳細(xì)的的第一手資料。

酒店開(kāi)業(yè)以來(lái),營(yíng)銷(xiāo)部在進(jìn)行客戶(hù)友好拜訪的同時(shí)也有選擇性鑒定了一大批消費(fèi)協(xié)議。結(jié)合目前的協(xié)議客戶(hù)來(lái)我酒店消費(fèi)情況我部進(jìn)行了一系列的調(diào)查,在現(xiàn)有的協(xié)議客戶(hù)中僅有大概一半的客戶(hù)前來(lái)消費(fèi)。較前期有下降趨勢(shì),客源的流失使我感到營(yíng)銷(xiāo)力度的不足,在新增協(xié)議客戶(hù)的同時(shí)忽視了老客戶(hù)的回活力度。在工作范圍上自我造成了一定的局限性。因此我部決定將建立完善的客戶(hù)檔案資料,在穩(wěn)定現(xiàn)有資源的同時(shí),對(duì)已簽協(xié)議后沒(méi)來(lái)消費(fèi)或者以前經(jīng)常來(lái)現(xiàn)在很少來(lái)的客戶(hù)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),進(jìn)行回訪,建立起與客戶(hù)之間的良好合作關(guān)系,進(jìn)而和客戶(hù)成為朋友以達(dá)到使其前來(lái)消費(fèi)得目的。

在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查客戶(hù)回訪的同時(shí)我部也要征詢(xún)和聽(tīng)取客戶(hù)所反映的信息與意見(jiàn)。這些有助于我酒店進(jìn)行自我完善。酒店業(yè)務(wù)發(fā)展的迅猛的,業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)呈梯對(duì)式。酒店業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也出現(xiàn)了一片繁榮的景象,但同時(shí)也出現(xiàn)了供大于求的局面。市場(chǎng)份額的不足也同時(shí)制約了酒店業(yè)的發(fā)展,縱觀本土市場(chǎng)我們不可忽視在我酒店周邊的中小型賓館。雖然它們?cè)谟布嫌幸欢ú蛔恪5麄儞碛幸淮笈艺\(chéng)的客戶(hù),并在價(jià)格上也占有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,我們店的規(guī)模以及裝飾風(fēng)格以及形成一定的模式。目前的當(dāng)務(wù)之急是如何穩(wěn)定現(xiàn)有資源增加新的資源。硬件對(duì)酒店的檔次起著重要的作用。而軟件的開(kāi)發(fā)管理與利用和服務(wù)質(zhì)量的好壞則是酒店賴(lài)以生存的支柱。軟件所指的及人才酒店業(yè)的完善就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有發(fā)展。因此我酒店要占領(lǐng)市場(chǎng)更好的發(fā)展,首先就要注重人才的培養(yǎng)注重員工的培訓(xùn),全面的提高員工的素質(zhì)。服務(wù)技能技巧和服務(wù)意識(shí)。從而使我酒店真正達(dá)到星級(jí)水平。給客人溫馨舒適的感覺(jué),留住客人的目的。從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的經(jīng)營(yíng)目的。

綜上所述目前的當(dāng)務(wù)之急是提高員工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),為客人提供特色服務(wù)。(餐飲特色和服務(wù)特色以及酒店特色)個(gè)性化服務(wù)針對(duì)性服務(wù),以及親情化服務(wù)。始終堅(jiān)持100—120的服務(wù)原則。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)達(dá)到真正意義上的星級(jí)水平,從而達(dá)到贏的顧客占領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)新的資源,打造最新的**品牌形象和營(yíng)造**企業(yè)文化,占領(lǐng)市場(chǎng)的最終目的。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇八

時(shí)光荏苒,歲月如梭,緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去。回顧20xx年度,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范化,圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),積極開(kāi)展落實(shí),各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,并取得了一定的`成效,現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部20xx年度的主要工作匯報(bào)如下:

20xx年,在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下,工作精益求精,思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),各項(xiàng)管理制度不斷完善,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。

1、20xx年經(jīng)營(yíng)部完成總包結(jié)算xx個(gè),結(jié)算總額xxx萬(wàn)元;具體有:

2、未完結(jié)算有x個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為xxx萬(wàn)元;具體有:

20xx年公司承接工程xx個(gè),承接合同額xxxxx萬(wàn)元;具體有:

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,確保各項(xiàng)工作的順利完成。

20xx年經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門(mén)協(xié)助配合下,經(jīng)過(guò)全體人員共同努力,相繼完成了5個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)、審核工作;4個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)工作;79個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作,中標(biāo)工程6個(gè)。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過(guò)程期間,經(jīng)營(yíng)部人員經(jīng)常加班加點(diǎn),不計(jì)個(gè)人得失,盡心盡力,順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、完善經(jīng)營(yíng)制度,進(jìn)一步提高工作效率。

20xx年度經(jīng)營(yíng)部配合公司出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》,進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)制度,明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式,為公司實(shí)行管理規(guī)范化、運(yùn)行程序化,打下良好的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè),進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量。

20xx年度經(jīng)營(yíng)部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中,積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收量,掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,對(duì)各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

4、以人為本,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力。

經(jīng)營(yíng)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,心往一處想,勁往一處使,大家積極配合,密切合作,共同完成了多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇九

一年來(lái),我部認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨和國(guó)家的“三農(nóng)”方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè),強(qiáng)化成本意識(shí),積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,壓縮費(fèi)用開(kāi)支,提高了會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益,農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié)。在農(nóng)村信用社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成農(nóng)村信用社主任室下達(dá)的工作任務(wù),密切配合其他部門(mén)的各項(xiàng)工作,把主要工作放在服務(wù)于基層上,較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將本年工作述職報(bào)告如下:

年初,本著“效益優(yōu)先”的原則,根據(jù)省農(nóng)村信用社給我社制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我社上年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上,科學(xué)、合理制定了各網(wǎng)點(diǎn)組織資金目標(biāo)和任務(wù),并于元月一日召開(kāi)首季組織資金工作動(dòng)員大會(huì),進(jìn)一步提高全員的思想認(rèn)識(shí),明確組織資金工作的目標(biāo)和任務(wù)。二月份對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)反復(fù)進(jìn)行算帳,合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),與各網(wǎng)點(diǎn)主任簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,修改和完善了經(jīng)營(yíng)管理綜合考核辦法,為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo)。

十一月份,根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際完成情況,結(jié)合本地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步奠定基礎(chǔ)。截止11月末,各項(xiàng)存款余額為xxxx萬(wàn)元,比年初增加xx萬(wàn)元;各項(xiàng)貸款余額為xx萬(wàn)元(含貼現(xiàn)xx萬(wàn)元),比年初增加xx萬(wàn)元;不良貸款余額為xx萬(wàn)元(不含抵債資產(chǎn)),比年初下降xx萬(wàn)元,不良貸款占各項(xiàng)貸款的比例為xx%(含貼現(xiàn)),比年初的xx%下降了xx個(gè)百分點(diǎn);全轄盈虧軋差合計(jì)賬面盈余xx萬(wàn)元,比去年同期增盈xx萬(wàn)元。預(yù)計(jì)至12月末,各項(xiàng)存款余額達(dá)到xx萬(wàn)元,比年初增加xx萬(wàn)元;各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元,比年初增加萬(wàn)元;不良貸款余額為xx萬(wàn)元,比年初下降xx萬(wàn)元,不良貸款占比為xx,比年初下降xx%;全轄實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入為xx元,各項(xiàng)支出xx萬(wàn)元,賬面盈余xx萬(wàn)元。

1、根據(jù)上年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合今年改革實(shí)際情況,以“總量控制,效益優(yōu)先,以收定支,超額審批,超限停支,財(cái)務(wù)公開(kāi),民主理財(cái)”為原則,控制水電費(fèi)、公雜費(fèi)、郵電費(fèi)等費(fèi)用全年限額,業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照利息收入的5‰序時(shí)列支,其他費(fèi)用開(kāi)支必須報(bào)經(jīng)農(nóng)村信用社審批,并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素。同時(shí)綜合考慮各方面情況,又給每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)額外增加了xx元費(fèi)用,從而保證了各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和管理所需各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。

2、規(guī)范財(cái)務(wù)行為,合理控制財(cái)務(wù)開(kāi)支。繼續(xù)執(zhí)行《xxxx市農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理辦法》和《費(fèi)用結(jié)報(bào)制度》,在農(nóng)村信用社費(fèi)用管理委員會(huì)管理下,詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等,不斷完善了費(fèi)管會(huì)的管理制度,對(duì)于核定費(fèi)用以外的費(fèi)用開(kāi)支,一律提前上報(bào)費(fèi)管費(fèi)研究、審批。截止11月末,經(jīng)費(fèi)管會(huì)研究審批通過(guò)的各項(xiàng)費(fèi)用為xx元,其中:各項(xiàng)墊支費(fèi)用,購(gòu)買(mǎi)的低值易耗品費(fèi)用為元,各種修理費(fèi)用為xx元,營(yíng)業(yè)外支出為xx元,其他各項(xiàng)費(fèi)用為元。

3、減少非生息資金的占比,加強(qiáng)應(yīng)收利息的管理。截止11月末,我社應(yīng)收利息帳面余額為萬(wàn)元,已超過(guò)銀監(jiān)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制警戒線(xiàn),我部根據(jù)實(shí)際情況,在主任室的要求下,堅(jiān)持“誰(shuí)分片地區(qū),誰(shuí)負(fù)責(zé)清理”的原則,對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督促,限期清理。截止11月末,應(yīng)收利息余額為萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇十

您好,現(xiàn)將磚廠20xx年11月份經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)如下:。

11月份我們生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚,因維修保養(yǎng)設(shè)備、耗用1天,生產(chǎn)天數(shù)為29天,共生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚224萬(wàn)塊。

1-11月份累計(jì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚1981.5萬(wàn)塊,步道磚5萬(wàn)塊,路邊石4179塊,24空心磚1.3萬(wàn)塊。

11月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入52.4萬(wàn)元,較上月有較大幅度的上升,,11月銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)磚213萬(wàn)塊,對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售205萬(wàn)塊(呂格莊豬廠:150.2萬(wàn)塊)對(duì)外銷(xiāo)售8萬(wàn)塊;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入51.8萬(wàn)元,其中對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入50.2萬(wàn)元,對(duì)外實(shí)現(xiàn)收入1.6萬(wàn)元。主要原因是呂格莊豬廠的開(kāi)工,大量的需求標(biāo)準(zhǔn)磚。另外銷(xiāo)售步道磚2100塊,路邊石388塊。

1-11月銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)磚1508.7萬(wàn)塊,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入343.5萬(wàn)元,其中對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入167.4萬(wàn)元,對(duì)外實(shí)現(xiàn)收入176.1萬(wàn)元。1-11月份累計(jì)銷(xiāo)售24cm空心磚6564塊,19cm空心磚8432塊,步道磚5.7萬(wàn)塊,路邊石6540塊。

1、本月單位生產(chǎn)成本0.14元/塊,較上月降低0.01元/塊,主要是本月產(chǎn)量較上月有所上升,單位成本(含管理費(fèi)用)0.18元/塊,比上月上升0.01元/塊,主要是本月運(yùn)費(fèi)比上月有所上升。

2、本月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):8.2萬(wàn)元,現(xiàn)有庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)磚535萬(wàn)塊,正常銷(xiāo)售出去,預(yù)計(jì)利潤(rùn)6.5萬(wàn)元。

1、安全情況:安全是工作的重點(diǎn),11月16日學(xué)習(xí)了萊陽(yáng)市建筑業(yè)管理處文件,要求安檢部門(mén)嚴(yán)格按照文件規(guī)定做好冬季安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。安全檢查小組認(rèn)真組織檢查,自查自糾工作中存在的.問(wèn)題,全面的對(duì)廠內(nèi)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,尤其針對(duì)冬季生產(chǎn)應(yīng)注意的防凍、防滑工作及安全使用電氣設(shè)備是冬季生產(chǎn)應(yīng)注意的“四防”問(wèn)題,告誡廣大職工無(wú)論在生活上還是在工作中,都要時(shí)時(shí)把安全工作放在首位,在保證人身、設(shè)備安全的情況下順利開(kāi)展工作。對(duì)冬季安全用電問(wèn)題做為重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),要求每位住宿舍的員工必須嚴(yán)格遵守安全用電管理規(guī)定,電熱毯私拉亂接,折疊,及無(wú)人時(shí)插電熱毯的現(xiàn)象絕不不允許出現(xiàn),對(duì)不能落實(shí)好安全用電管理規(guī)定的宿舍舍長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)厲處分。進(jìn)入冬季摩托車(chē)的駕乘轉(zhuǎn)變成安全的重點(diǎn),冬季經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)雪天氣,這需要對(duì)行車(chē)駕駛者作出更嚴(yán)格的要求,所以我們要求駕車(chē)員工必須配帶防護(hù)措施,限速行車(chē),并持有效證件駕車(chē),對(duì)無(wú)證人員要嚴(yán)格監(jiān)督,絕對(duì)不允許駕車(chē)上路,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。安全檢查小組成員宋和宏、李凱對(duì)車(chē)間生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)西車(chē)間安全標(biāo)志不能按照規(guī)定懸掛,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即組織當(dāng)班班組長(zhǎng)梁?jiǎn)ミM(jìn)行了整改,并對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)及教育。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳教育,增強(qiáng)了他們的安全意識(shí),取得了可喜的成果。

2、設(shè)備情況:對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)情況和安全情況每個(gè)星期進(jìn)行一次大檢查,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù),努力降低設(shè)備的折舊。每月10、20、30號(hào)由車(chē)間主任帶頭,帶領(lǐng)車(chē)間操作人員對(duì)設(shè)備的注油點(diǎn),操作規(guī)程等方面進(jìn)行培訓(xùn),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,月底統(tǒng)一對(duì)本月的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行理論考核和實(shí)際操作,實(shí)行末尾淘汰制。對(duì)操作不符合要求的人員不得操作該機(jī)械,轉(zhuǎn)入候補(bǔ)人員,工資下調(diào)一級(jí),由替補(bǔ)頂替,替補(bǔ)人員的工資上調(diào)一級(jí)。

3、管理軟件建設(shè):建立健全了辦公用品費(fèi)用控制實(shí)施意見(jiàn)、物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、采取各種措施充分調(diào)動(dòng)各班組、各負(fù)責(zé)人加強(qiáng)成本管理的積極性。

4、學(xué)習(xí)情況:11月28日-30日組織全體員工學(xué)習(xí)了公民安全知識(shí)普及讀本中第八部分燃?xì)獍踩谝弧⒍⑷⑺恼逻M(jìn)行了學(xué)習(xí)。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇十一

(一)、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績(jī)顯著.

1、上半年四個(gè)采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造,特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大,走向長(zhǎng),管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責(zé)任,立足源頭,深入井下現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況,嚴(yán)格監(jiān)控采、運(yùn)、儲(chǔ)、裝全過(guò)程。并選派精干人員現(xiàn)場(chǎng)盯班、跟班,包區(qū)包隊(duì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施,確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。

2、實(shí)施整改問(wèn)題復(fù)查制。對(duì)井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況,及時(shí)向責(zé)任區(qū)隊(duì)下達(dá)整改通知單,第二天復(fù)查沒(méi)有整改、不采取措施的,堅(jiān)決給予罰款或停頭處理。

3、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、定期采樣制度,有效監(jiān)測(cè)毛煤質(zhì)量,增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性,提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。完善煤質(zhì)信息日?qǐng)?bào)制度,及時(shí)上報(bào)煤質(zhì)信息,加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系,掌握了煤質(zhì)管理的主動(dòng)權(quán)。

(二)、強(qiáng)化外運(yùn),力保入洗,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

1-6月份針對(duì)煤炭市場(chǎng)行情,相關(guān)部門(mén)以運(yùn)銷(xiāo)公司為主渠道,加強(qiáng)攻關(guān),積極催要車(chē)皮、去向,快速合理裝車(chē),實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)、結(jié)算同步提高,超額完成了任務(wù),并且無(wú)一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響,銷(xiāo)量大幅下降,銷(xiāo)售部門(mén)仍然堅(jiān)持做好各項(xiàng)售前、售后服務(wù)工作,為完成全年入洗打好基礎(chǔ)。。

4、在6.16事故搶險(xiǎn)期間,批料、驗(yàn)收、發(fā)放、配送部門(mén)顧全大局,全力以赴,放棄節(jié)假日,主動(dòng)到機(jī)電四隊(duì)上門(mén)服務(wù),及時(shí)反饋用料信息,積極與駐礦站、供應(yīng)處聯(lián)系,催促進(jìn)貨,保證了搶險(xiǎn)需要。組織人員,加班加點(diǎn),對(duì)坑木廠物資、庫(kù)房進(jìn)行搬遷轉(zhuǎn)移,配合了礦車(chē)庫(kù)擴(kuò)建工程。

(五)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢。

首先,建立健全了全礦各類(lèi)物資管理臺(tái)帳,做到帳、卡、物三對(duì)照。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場(chǎng),檢查核實(shí)物資的使用、回收情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、整改。物管部門(mén)定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議,對(duì)管理不到位的區(qū)隊(duì),進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、罰款。

其次,抓好支護(hù)材料的修理,特別是錨桿、錨桿梁的修理,及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過(guò)合理套材,利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長(zhǎng)短大板等等,上半年僅加工長(zhǎng)短大板等項(xiàng),就為礦節(jié)約資金十萬(wàn)余元。加強(qiáng)對(duì)大型支護(hù)材料的管理,合理調(diào)劑,修理復(fù)用,減少了新品投入,降低了材料成本。

另外,還對(duì)企管部門(mén)催辦的閑置物資回收,進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)。

(六)、汽車(chē)隊(duì)上半年安全出車(chē)180天,5400趟次,安全行駛20多萬(wàn)公里,未發(fā)生任何事故,保證了生產(chǎn)生活用車(chē)。特別是6月份事故搶險(xiǎn)期間,安全出車(chē)686趟次,運(yùn)送人員13720人次,受到干群好評(píng)。

(七)、其它部門(mén)、

1、各單位材料消耗管理不均衡,材料班組核算工作有差異。開(kāi)掘部門(mén)開(kāi)展的較好,落到了實(shí)處,并取得了一定實(shí)效;有些戰(zhàn)線(xiàn)材料班組核算開(kāi)展的不理想,盡管物管部加大了處罰力度,但仍然收效不大。

2、材料投入隨意性較大,臨時(shí)計(jì)劃比例過(guò)高,造成材料成本不易控制。有些職能部門(mén)超前管理意識(shí)不強(qiáng),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測(cè)有偏差,使得材料計(jì)劃缺乏理性,造成浪費(fèi)和重復(fù)投入。

3、庫(kù)存物資較多,陳舊設(shè)備用不上,造成儲(chǔ)備資金占用較大,產(chǎn)生浪費(fèi)。建議與兄弟礦進(jìn)行合作,開(kāi)展租賃調(diào)劑,整合資源,互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),降低庫(kù)存。

4、井上、下達(dá)標(biāo)工程,由于預(yù)算滯后,造成材料計(jì)劃編制、審批供應(yīng)缺乏依據(jù)。特別是。

近期物資供應(yīng)公司要求在上報(bào)達(dá)標(biāo)物資計(jì)劃時(shí),必須附工程預(yù)算書(shū),否則不認(rèn)可。這樣將直接影響達(dá)標(biāo)材料的供應(yīng),建議有關(guān)部門(mén)引起重視。

5、上半年由于客觀原因,已組煤銷(xiāo)售完成情況不理想,為實(shí)現(xiàn)全年考核指標(biāo)帶來(lái)困難。

6、井下個(gè)別單位物資回收信息反饋不及時(shí),地質(zhì)條件變化快造成物資回收率、復(fù)用率下降。

(一)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),擴(kuò)大成果,煤質(zhì)管理要上新臺(tái)階。

上半年煤質(zhì)管理取得了一些成績(jī),下半年決不能松懈,更不能出現(xiàn)自滿(mǎn)驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績(jī)基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)有新的突破。一是要緊密結(jié)合集團(tuán)公司煤質(zhì)管理浮動(dòng)考核辦法,結(jié)合我礦煤質(zhì)管理規(guī)定,嚴(yán)格貫徹煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法,立足源頭,動(dòng)態(tài)管理,確保全年煤質(zhì)考核指標(biāo)的完成。即戊組煤發(fā)熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28%以下。二是密切監(jiān)測(cè)井下煤質(zhì)變化情況,超前決策,積極應(yīng)對(duì),采取有效措施,確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點(diǎn)頭面的煤質(zhì)穩(wěn)定。三是煤質(zhì)管理措施一定要貫徹落實(shí)到位。要區(qū)別情況,實(shí)施一頭一面一措施;合理分采、分運(yùn)、分裝;加強(qiáng)人工手選和機(jī)器篩選的有機(jī)結(jié)合,等等,要善于調(diào)動(dòng)一切有利因素,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)全年煤質(zhì)管理的大步跨躍。

(二)、克服不利因素,確保全年產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

雖然上半年銷(xiāo)售工作整體完成尚可,但仍然要把各項(xiàng)工作困難預(yù)計(jì)到位,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。下半年在大力加強(qiáng)外運(yùn)的基礎(chǔ)上,最大限度地促進(jìn)已組煤的銷(xiāo)售,力爭(zhēng)完成全年入洗任務(wù)。下半年由于特殊情況,地銷(xiāo)要停止一段時(shí)間,有關(guān)部門(mén)需要密切配合,通力協(xié)作,抓住一切機(jī)會(huì),盡量多銷(xiāo)外運(yùn)煤,彌補(bǔ)地銷(xiāo)的不足。還要對(duì)各類(lèi)銷(xiāo)售臺(tái)帳進(jìn)行合理修改,規(guī)范完善。

(三)、調(diào)整勞動(dòng)組織,優(yōu)化資源配置,提高工時(shí)利用。

辦法,進(jìn)行工資制度改革,加大績(jī)效考核力度,使職工個(gè)人收入與安全、質(zhì)量、任務(wù)、技術(shù)及個(gè)人工作態(tài)度等指標(biāo)掛鉤,充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。繼續(xù)配合集團(tuán)公司“雙定”工作,對(duì)《集團(tuán)公司礦井勞動(dòng)定額定員手冊(cè)》進(jìn)一步修改完善,合理滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。開(kāi)展勞動(dòng)用工大檢查,根據(jù)我礦安全生產(chǎn)需要,及時(shí)做好勞動(dòng)組織的調(diào)整工作,優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,建立井下考勤系統(tǒng),提高工時(shí)利用率。

(四)、加強(qiáng)材料管理,提高執(zhí)行效力。

下半年物資管理工作要嚴(yán)格控制進(jìn)成本指標(biāo)用料,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,繼續(xù)完善材料班組核算制度,強(qiáng)化執(zhí)行效力,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年考核指標(biāo)。一是要嚴(yán)格按用料計(jì)劃審批材料,無(wú)特殊原因,堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃領(lǐng)料現(xiàn)象。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇十二

在宏看經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的宏大壓力下,本人及地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)施展了耐勞刻苦、堅(jiān)強(qiáng)拼搏的精神,圓滿(mǎn)完成了年初訂定的各項(xiàng)指標(biāo),簽約及收費(fèi)均涌現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì),欠款清理率更是達(dá)到了100%。先后完成多項(xiàng)公開(kāi)招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目,中標(biāo)率較客歲有較大進(jìn)步。同時(shí),共同經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)整合了行業(yè)的新范疇、新技巧,完成全新鼓吹畫(huà)冊(cè),樹(shù)立對(duì)外的公司網(wǎng)站,為來(lái)歲的經(jīng)營(yíng)工作打下堅(jiān)實(shí)的根基。

在這辛勤的一年里,本人牢牢環(huán)抱中心工作,盡力加強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性,妥善處置懲罰好各類(lèi)關(guān)系,認(rèn)真履行好崗位職責(zé);同時(shí)降服艱苦,包督工作的繼續(xù)性,做到了上情下達(dá),下情上傳、和諧表里關(guān)系、綜合各方,較好地施展了助手和綜合和諧作用,為公司做出了積極供獻(xiàn)。具體工作如下:

1、合同簽約及收費(fèi)環(huán)境。

直接介入項(xiàng)目共計(jì)30余項(xiàng),此中簽約13項(xiàng),合同額518萬(wàn)元。同時(shí)積極催收合同款,合同收費(fèi)985萬(wàn)元。

2、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。

今年直接參加的公開(kāi)招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),中標(biāo)5項(xiàng),中標(biāo)率跨越45%。

3、主動(dòng)經(jīng)營(yíng)力度、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃性較20xx年有明顯改良。

4、增強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)總結(jié)與闡發(fā),收集整理了一批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)信息,為往后的經(jīng)營(yíng)工作提供很好的參考材料。

5、結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目,重點(diǎn)加大了對(duì)公司主營(yíng)項(xiàng)目中環(huán)保工程的經(jīng)營(yíng),取得了顯著的后果。

1、在20xx年根基上進(jìn)一步完善了客戶(hù)信息及項(xiàng)目信息治理系統(tǒng),并保持持續(xù)更新。

2、常用報(bào)價(jià)材料進(jìn)一步充足并保持升版。

3、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),充足本身,進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。

1、市政污水項(xiàng)目一般合同中標(biāo)價(jià)低,且競(jìng)爭(zhēng)激烈,短期內(nèi)難以做大,建議主要著眼于大型市政污水和以往相似規(guī)模的污水項(xiàng)目,避免資源的無(wú)謂耗損。

2、由于合同數(shù)多,均勻合同額偏小,合同周期偏短,且人力資源有限,合同執(zhí)行歷程中業(yè)主對(duì)付項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題尤其敏感,給后繼經(jīng)營(yíng)工作造成了必然的壓力,建議進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)計(jì)治理工作。

3、在國(guó)家鼎力投資,增強(qiáng)環(huán)保根基設(shè)施扶植的政策下,增強(qiáng)對(duì)市政污泥、固體廢棄物處置等項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)力度。結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)公司主營(yíng)項(xiàng)目中環(huán)保工程的經(jīng)營(yíng)工作。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇十三

狹路相逢勇者勝!分析我們的優(yōu)劣之處,看到制約后更要看到優(yōu)勢(shì)。作為一家經(jīng)營(yíng)了近十年的酒店,我們有我們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì):一是優(yōu)越的地理位置。交通方便,商政中心,在當(dāng)今,酒店產(chǎn)品的銷(xiāo)售就其實(shí)質(zhì)而言就是賣(mài)服務(wù)、賣(mài)環(huán)境的時(shí)代。優(yōu)越的地理位置就是我們的一大優(yōu)勢(shì)。二是酒店發(fā)展了近十年,“溫馨家園”在酒店的各個(gè)角落都無(wú)處不在。總的來(lái)說(shuō),我們的員工團(tuán)隊(duì),經(jīng)驗(yàn)是豐富的、素養(yǎng)是過(guò)硬的,像餐飲部王思源經(jīng)理、孫桂清、趙秀增主管、劉艷麗、朱玲、馮丹、,客房部楊艷華、李成華、林躍辦公室楊靜華及營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)眾多老員工人員等等。對(duì)酒店是有著很深的感情的,也是愿意和綠洲的事業(yè)同成長(zhǎng)共進(jìn)步的。我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力要比其它同業(yè)強(qiáng),這一點(diǎn)我們要肯定。只要我們堅(jiān)持創(chuàng)新而不忘舊,同思發(fā)展之路、同謀發(fā)展之策、同獻(xiàn)發(fā)展之力,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性,沒(méi)有什么困難可以擋住綠洲前行的腳步!三是近十年的經(jīng)營(yíng)歷史,形成優(yōu)勢(shì)品牌資源,綠洲做為我市重要的旅游服務(wù)接待窗口在社會(huì)上樹(shù)立了良好的聲譽(yù)和形象(李市長(zhǎng)指示過(guò)),綠洲品牌在秦皇島地區(qū)擁有較大的`知名度,在社會(huì)上擁有一大批忠實(shí)顧客。近十年經(jīng)營(yíng)形成的人脈關(guān)系和親情、友情始終是酒店最大的財(cái)富。只要我們善于運(yùn)用,酒店的市場(chǎng)基本占有率是有保證的。

上半年,酒店在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)方面做了不少工作,特別是我們營(yíng)銷(xiāo)部、客房部、餐飲部們的同事們做了很多工作,客戶(hù)拜訪、電話(huà)聯(lián)系、信息搜集,檔案建立等工作;各部門(mén)在工作中緊密配合、環(huán)環(huán)相扣、以最大的熱忱做好客戶(hù)服務(wù)工作。在今年競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)峻下穩(wěn)定了大部分客戶(hù)和經(jīng)營(yíng)。上半年,酒店銷(xiāo)售情況同比略有較大的提升。會(huì)務(wù)接待質(zhì)量有所上升,并有效的帶動(dòng)餐飲、客房等產(chǎn)品的銷(xiāo)售,樹(shù)立酒店在業(yè)界和社會(huì)上較好的形象,穩(wěn)定的會(huì)務(wù)銷(xiāo)售更是酒店盈利的可靠保證。上半年,共接待各類(lèi)會(huì)議87場(chǎng)次,較同比增長(zhǎng)了61%。增長(zhǎng)額幅度為68%。一至六月份,在我店先后舉辦的重要會(huì)議有:市郵政局季度審計(jì)會(huì)議,中國(guó)人壽保險(xiǎn),中國(guó)移動(dòng)秦皇島分公司,賽諾菲,歐姆隆等連續(xù)產(chǎn)品發(fā)布等形式會(huì),這些說(shuō)明酒店對(duì)市場(chǎng)、對(duì)資源的認(rèn)識(shí)方向、思路是正確的。這些會(huì)議在綠洲的召開(kāi),既擴(kuò)大了綠洲在社會(huì)各界的影響力,提高了綠洲品牌的知名度和美譽(yù)度,又為餐飲銷(xiāo)售和客房銷(xiāo)售提供了較為穩(wěn)定的顧客來(lái)源,帶動(dòng)了其他部門(mén)的效益增長(zhǎng)(我們會(huì)議的價(jià)位,會(huì)議的質(zhì)量都在去年年底實(shí)施條件限制)。

酒店高度重視餐飲工作,在餐飲工作中市場(chǎng)定位是第一要素。酒店在堅(jiān)持政務(wù)商務(wù)定位的同時(shí),抓大不放小,婚宴、零客點(diǎn)餐都有較大規(guī)模的增長(zhǎng),并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,在六月份又推出中低檔價(jià)位自助餐,有利于餐飲資源的更好利用和豐富經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中又多了一份競(jìng)爭(zhēng)力。綜合上半年?duì)I業(yè)收入較同期略有下降。服務(wù)方面:上半年,酒店堅(jiān)持服務(wù)信息收集工作,不斷的征求客人意見(jiàn)和建議,餐飲部門(mén)堅(jiān)持執(zhí)行的與后廚每日的反饋信息溝通落實(shí)機(jī)制,保證了菜品質(zhì)量不斷地完善,穩(wěn)定了經(jīng)營(yíng),上半年,在確定已客房為核心產(chǎn)品的同時(shí),餐飲部門(mén)提升了早餐質(zhì)量水平,促進(jìn)了客房的出租率。餐飲服務(wù)中提供的菜品意見(jiàn)征集,更是讓客人倍感重視。菜品方面:上半年餐飲部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)通力配合,菜品營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作成效顯著。霸王牛頭,羊肉包子,秘制鱸魚(yú)、辣醬鴨等叫好又叫座。上半年,截至6月25日,餐飲部共接待用餐顧客7。6萬(wàn)人次,人均消費(fèi)較去年漲幅約0。9%,較好的完成全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)(去掉九樓的接待)。

客房是酒店的核心產(chǎn)品。提高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)質(zhì)量是確保客房出租率及出租質(zhì)量的重要支撐,上半年?duì)I業(yè)收入同比有所下降。平均房?jī)r(jià)較去年同期減少14元,出租率減少6%。分析原因一是旅游市場(chǎng)因北戴河及秦皇島兩個(gè)火車(chē)站維修等造成的整了旅游市場(chǎng)不景氣,二是快捷商務(wù)酒店及高檔星級(jí)酒店的增加,三是產(chǎn)品老化的下降等原因。尤其網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂方面不再作為合作商家的首選產(chǎn)品。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇十四

根據(jù)縣查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)議的工作部署,我局在全年(20xx年1月-12月10日)農(nóng)資打假執(zhí)法行動(dòng)中,把查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)列為重點(diǎn)工作之一,至目前止發(fā)現(xiàn)了一宗無(wú)照經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的商店(已通知工商局查處),暫未發(fā)現(xiàn)有無(wú)證經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的行為。我局的主要做法如下:

針對(duì)我縣農(nóng)資市場(chǎng)中無(wú)證經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是種子的經(jīng)營(yíng)許可證,我局在春季、夏季種子銷(xiāo)售季節(jié)之前,都著重加大有關(guān)的政策法規(guī)宣傳,我們利用電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)(農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)),完成單張等形式大力向種子經(jīng)銷(xiāo)商和廣大農(nóng)民群眾完成有關(guān)的政策法規(guī)、保護(hù)自己的合法權(quán)益的投訴、舉報(bào)途徑,營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)種子的社會(huì)氛圍。

依照有關(guān)的法律、法規(guī),經(jīng)營(yíng)雜交水稻種子可以憑種子經(jīng)營(yíng)許可證或憑有種子經(jīng)營(yíng)許可證企業(yè)委托代銷(xiāo),但委托代銷(xiāo)要憑委托書(shū)、委托方營(yíng)業(yè)執(zhí)照,委托方種子經(jīng)營(yíng)許可證,受托方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、種子調(diào)撥單等材料到縣級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)備案登記,我局積極面對(duì),做好各種子代理商的種子備案工作。

在當(dāng)前種子銷(xiāo)售旺季,我局由分管副局長(zhǎng)親自部署,帶執(zhí)法隊(duì)隊(duì)員下鄉(xiāng)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督,巡查。嚴(yán)格查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng),嚴(yán)肅查處未經(jīng)備案登記,不符合區(qū)域備案的種子經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn),著力維護(hù)好我縣的農(nóng)資市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇十五

時(shí)光流逝,在繁忙的工作中不知不覺(jué)我們就要走完20xx而迎來(lái)20xx年。回顧這一年的工作,作為客運(yùn)經(jīng)營(yíng)處服務(wù)三科團(tuán)隊(duì)中的一員,業(yè)務(wù)上取得了一定的成績(jī),并且和團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他同事建立起信任、合作、默契的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,我深深的感受到順和公司蓬勃發(fā)展的熱情,及拼搏向上的精神。雖然我在20xx年未能很好的完成公司制定的各項(xiàng)任務(wù),但卻朝著公司制定的目標(biāo)努力邁進(jìn),當(dāng)然未能完成是因?yàn)閭€(gè)人在工作中存在不少這樣那樣的問(wèn)題。工作中有苦也有樂(lè),但更多的是收獲,這一年的工作我受益匪淺。古人云:“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,要知此事必躬行”。為了在20xx年更好的完成工作,在此將本年度工作情況總結(jié)如下:

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。20xx年是我個(gè)人位置的轉(zhuǎn)變第一年,因我在20xx年工作沒(méi)有成績(jī),沒(méi)有創(chuàng)新,也沒(méi)有起到科室?guī)ь^人的作用,站領(lǐng)導(dǎo)決定撤銷(xiāo)我副科長(zhǎng)職務(wù),做一名普通員工。在接到通知時(shí),心里也委屈過(guò),在潛意識(shí)里感覺(jué)自己這一年的工作已經(jīng)盡力了,雖然沒(méi)有功勞也有苦勞,工作中盡心盡力,從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)。但是通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整后,特別是當(dāng)自己站在一名普通員工的角度,去工作時(shí),才發(fā)現(xiàn)以前的自己在工作中,確實(shí)沒(méi)有計(jì)劃性和規(guī)劃性,工作中出現(xiàn)問(wèn)題不能與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通,每天只是在按部就班的工作,不知道帶領(lǐng)大家尋找新的突破點(diǎn),導(dǎo)致三科工作逐漸的倒退。發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題所在后,及時(shí)的調(diào)整心態(tài),積極融入到團(tuán)隊(duì)中,認(rèn)真做好自己的本職工作。

2、處處留心皆學(xué)問(wèn)。工作中向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),把自己這幾年丟掉的業(yè)務(wù)在從新拾起來(lái),認(rèn)真掌握、虛心學(xué)習(xí)。像我們?nèi)频睦钛┢G那種對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度,段小華每天忙忙碌碌的主動(dòng)意識(shí),調(diào)度的韓寧、邵茜、薛楠楠下班后主動(dòng)留下包水餃的奉獻(xiàn)精神等等,都是我現(xiàn)在學(xué)習(xí)目標(biāo)。

3、不以事小而不為。以前有句話(huà)叫“不以事小而為之”,但是在正常的工作中,并沒(méi)有什么轟轟烈烈的大事情等你去完成,要想做大事,小事情必須做好,特別做一些繁瑣的小事情,很有必要。因?yàn)槲覀兠刻炫龅降亩际且恍┬∈拢驗(yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié),因?yàn)槲颐靼走@些小事情值得我去做,事情雖小,可過(guò)程至關(guān)重要。

4、認(rèn)識(shí)提高。以前我總認(rèn)為做好自己的工作,不出錯(cuò),不讓領(lǐng)導(dǎo)找就萬(wàn)事大吉,可是自從車(chē)站開(kāi)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)以來(lái),每天忙忙碌碌的,雖然累打過(guò)的充實(shí),每當(dāng)大家在一起分享每天的收入,討論每天賣(mài)了多少水餃的時(shí)候,心里總有一種成就感,那是自己的勞動(dòng)被人認(rèn)可自豪感,這種感覺(jué)讓我認(rèn)識(shí)到多種經(jīng)營(yíng)的必要性和可行性,也讓自己的認(rèn)識(shí)有所提高。

5、常懷感恩之心。在如今客運(yùn)市場(chǎng)嚴(yán)重滑坡的情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)不僅沒(méi)有降低我們的工資,還逐年的增加我們的各種保險(xiǎn)。每年一次的外出學(xué)習(xí),節(jié)日時(shí)的福利發(fā)放,日常工作中的關(guān)心、愛(ài)護(hù)等等都讓我們從心底充滿(mǎn)感動(dòng)之情,激勵(lì)自己常懷感恩之心。

1、在個(gè)人工作方面,從最初的聽(tīng)之任之到現(xiàn)在的積極主動(dòng),有了很大的進(jìn)步。在組貨、補(bǔ)辦貨票、外出查車(chē)的等方面,能夠向科室的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),從最初的反感、抵觸,每月績(jī)效圍著3星級(jí)打轉(zhuǎn)的狀況,到后來(lái)的積極外出上路查車(chē),查處違規(guī)業(yè)戶(hù),向5星級(jí)轉(zhuǎn)變。在工作中遇到問(wèn)題也學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通,這個(gè)過(guò)程使自己逐漸的脫離了原有的工作態(tài)度和工作方法,不斷督促自己進(jìn)步。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

3、熱情接待到分站乘車(chē)的旅客,一切為旅客著想。對(duì)到分站坐車(chē)的旅客,及時(shí)聯(lián)系調(diào)度為其留票;對(duì)沒(méi)有的班次,能夠想辦法、提供便捷的班次轉(zhuǎn)乘,保證旅客能夠走的及時(shí)。

4、積極參加科室的活動(dòng),不計(jì)較個(gè)人得失,只要是車(chē)站和科室組織的活動(dòng)夠能夠認(rèn)真對(duì)待,絕不馬虎。

5、對(duì)科室個(gè)別員工的不足和業(yè)戶(hù)的違規(guī)行為敢于指出,不怕得罪人。

6、在接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評(píng),建議時(shí)能夠心平氣和的去對(duì)待,而不是像以前一樣,給自己尋找各種借口,推脫責(zé)任。

雖然在20xx年,我能夠較好執(zhí)行車(chē)站制度,但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的要求還存在一定的距離。

1、我的`業(yè)務(wù)知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到崗位的要求;對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。

2、懶惰心理嚴(yán)重,做事不喜歡動(dòng)腦子,只會(huì)被動(dòng)的接受而不是主動(dòng)工作。

3、遇事不冷靜,這個(gè)老毛病一直沒(méi)改,看到不順眼的事,總是喜歡當(dāng)面指出,沒(méi)有去考慮當(dāng)事人的感受,做不到換位思考。

4、工作中粗心大意,經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò),所謂的大錯(cuò)沒(méi)有,小錯(cuò)不斷大概就是指的我這種人。

5、業(yè)務(wù)知識(shí)上,沒(méi)有要求自己達(dá)到精益求精,工作有時(shí)急于求成,缺乏深入細(xì)致工作,不注重細(xì)節(jié)等。

面對(duì)以上不足,今后,我一定認(rèn)真克服,發(fā)揚(yáng)成績(jī),向先進(jìn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),做一名合格的站務(wù)員。

20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。業(yè)績(jī)代表過(guò)去,并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了。要以過(guò)去的不足和問(wèn)題來(lái)鞭策自己,讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!一個(gè)好的站務(wù)員應(yīng)該具備:好的團(tuán)隊(duì)、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的服務(wù)策略、好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、還有一條始終貫穿其中的對(duì)工作的極度熱情!個(gè)人認(rèn)為對(duì)工作的熱情相當(dāng)重要,為了明年的工作能上升一個(gè)層次,給自己制定計(jì)劃如下:

1、工作中自己時(shí)刻牢記只存在上下級(jí)關(guān)系,無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

2、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

3.自信是非常重要的,要自己給自己樹(shù)立自信心,要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)“我是最棒的!我是獨(dú)一無(wú)二的!”。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

4.和科室其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

春去冬來(lái),轉(zhuǎn)瞬間,歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè),如今我在順和也算是一名老員工,作為公司的一名老員工,在平時(shí)工作中應(yīng)該懷著顆感的心去對(duì)待每一個(gè)你接待的旅客,不要把他們當(dāng)成一個(gè)陌生人,只要你真誠(chéng)的付出,就會(huì)換來(lái)旅客對(duì)你的信任,和肯定。我要在以后工作中努力克服不足,改正缺點(diǎn),以出色的表現(xiàn)完成上級(jí)交代的任務(wù)指標(biāo),為公司作出貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師,各位同學(xué):

大家好!

競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚。競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)人的無(wú)限潛能。同學(xué)們,你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快。其實(shí)老師也是在和你競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步、發(fā)展。但是,雙方都不能輸?shù)暨@場(chǎng)比賽,對(duì)我們來(lái)說(shuō),沒(méi)有盡頭。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作,更好地指導(dǎo)你,不是給你知識(shí),不只是讓你上大學(xué),而是去探索自己的知識(shí),自己去創(chuàng)造。教師應(yīng)該是引導(dǎo)者,是讓學(xué)生夢(mèng)想的人,是點(diǎn)燃學(xué)生激情的人,是激勵(lì)學(xué)生創(chuàng)造的人,是鼓勵(lì)學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)步的人,是用人格魅力塑造自己高雅品味的人。這是教師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們會(huì)在這個(gè)神圣的教學(xué)場(chǎng)所盡自己最大的努力,用自己的良心和責(zé)任,真誠(chéng)的面對(duì)學(xué)生的未來(lái)。

同學(xué)們,放下夢(mèng)想,點(diǎn)燃激情,揮出青春的力量,過(guò)上青春的精彩生活。青春不服輸,也不屬于灰色。

如果在明天的社會(huì)里,所有從一中走出去的人,都能以自己出眾的才華服務(wù)社會(huì),創(chuàng)造財(cái)富,造福他人,以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品味成為社會(huì)修身的準(zhǔn)則,那將是一中的成功,是老師們的驕傲和幸福,是我們?nèi)σ愿叭?zhēng)取的目標(biāo)!

三年發(fā)展規(guī)劃描述的是我們近期應(yīng)該達(dá)到的發(fā)展程度,省級(jí)文明單位是我們?cè)缇蛻?yīng)該有的。把一中打造成全省示范高中甚至全國(guó)知名高中,一定會(huì)在我們手里實(shí)現(xiàn)。讓我們一起夢(mèng)想,一起創(chuàng)造,一起期待。時(shí)代在變,社會(huì)在變,觀念在變,但奮斗不變,毅力不變,前途無(wú)限。

成績(jī)屬于過(guò)去,榮譽(yù)屬于每個(gè)人,未來(lái)在于創(chuàng)造。讓我們攜起手來(lái),把濟(jì)源一中打造成所有為之奮斗,為之祝福的人心中永遠(yuǎn)的驕傲!

謝謝大家!

20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始,就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓:就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。

2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn):從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的客戶(hù)投訴信息,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái),公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。

4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月:通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí),從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)x月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡,沒(méi)有圖紙,沒(méi)有記錄,沒(méi)有統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象,從x月份開(kāi)始,車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái),員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(zhǎng),多人參與的模式,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是:質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

1、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,在車(chē)間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是,現(xiàn)是),對(duì)車(chē)間違反車(chē)間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2、走動(dòng)管理。從x月份開(kāi)始,每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間,象是跟單員,從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng),全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程,也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、激勵(lì)機(jī)制。從x月份開(kāi)始,對(duì)車(chē)間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng),拉近了員工之間的距離,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。

1、外協(xié)會(huì)議:針對(duì)銷(xiāo)售反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織了外協(xié)溝通會(huì),把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明,并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤,通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求,如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上,通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部代表會(huì)議,決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是:天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。從x月5日開(kāi)始,進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,現(xiàn)在已初見(jiàn)成效。通過(guò)1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓,達(dá)到按區(qū)域、類(lèi)別、標(biāo)示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后,倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本!

完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了,各項(xiàng)工作是均衡有序!

xx年,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過(guò)去的一年來(lái),雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī),但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂:雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,但由于員工素質(zhì)不同,個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!

2、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),希望在新的年度里,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改。

3、人員管理方面:由于公司人員的文化水平不同,分工不同,在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位,導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。

4、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面:目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨,一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位,如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適,螺絲的強(qiáng)度不夠,螺絲生銹,機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶(hù)退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!

面對(duì)xx年新的起跑線(xiàn)。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,如看板管理的使用,倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,更進(jìn)一步!

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇十七

1、本次培訓(xùn)主要針對(duì)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén),也兼顧了二線(xiàn)保障部門(mén),開(kāi)展的課程主要是團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理、如何有效溝通、溝通技巧、如何消除壓力方法、情緒管理以及酒店各部門(mén)質(zhì)培員的培訓(xùn)。

2、本次培訓(xùn)歷時(shí)4天時(shí)間,有針對(duì)性地組織了培訓(xùn)對(duì)象,充分利用了如5號(hào)和6號(hào)的餐飲部中西餐廳員工、廚房員工前廳部員工及工程部員工都積極參與了整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程,培訓(xùn)中,大家參與積極主動(dòng)、課堂氛圍較為活躍,杜絕了打瞌睡、玩手機(jī)、竊竊私語(yǔ)的現(xiàn)象。

3、本次課程充分考慮了員工的感受,總結(jié)分析了上期培訓(xùn)的培訓(xùn)評(píng)估效果,分析了員工的真正培訓(xùn)需求在哪里,構(gòu)造了以員工的主題的課堂培訓(xùn)模式,深刻挖掘并結(jié)合了員工培訓(xùn)興趣。

4、本次培訓(xùn)以員工為主體的形式,培訓(xùn)老師為輔的指導(dǎo)課程,利用了分組討論法、個(gè)別代表發(fā)言、案例分析法等來(lái)啟發(fā)學(xué)員,形成良好的互動(dòng)參與學(xué)習(xí)氛圍。

通過(guò)個(gè)別受訓(xùn)員的調(diào)查評(píng)估,反應(yīng)此次培訓(xùn)效果較上次培訓(xùn)課程,有了明顯的改善,今后需將開(kāi)發(fā)出更多有針對(duì)性的、適合員工需求的課程,以實(shí)現(xiàn)員工在工作當(dāng)中不同部門(mén)、不同層次的培訓(xùn)要求。

1、此次培訓(xùn)在設(shè)備雖有了話(huà)題設(shè)備,但仍缺少音響設(shè)備,希望在今后的培訓(xùn)當(dāng)中須完善音響設(shè)備,利于學(xué)員培訓(xùn)的互動(dòng)交流以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

2、培訓(xùn)當(dāng)中,有的部門(mén)沒(méi)有按之前提供的培訓(xùn)人員名單按抵達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),希望各部門(mén)如遇部門(mén)比較繁忙的時(shí)候,請(qǐng)?zhí)崆罢?qǐng)假,而不是無(wú)故缺勤。

3、各部門(mén)經(jīng)理務(wù)必重視行政人事部組織各類(lèi)培訓(xùn),本次酒店各部門(mén)質(zhì)培員培訓(xùn)中出現(xiàn)前廳部、工程部、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)通知不及時(shí)現(xiàn)象,導(dǎo)致部門(mén)員工培訓(xùn)遲到或缺勤現(xiàn)象。

4、到目前為止,保安部和銷(xiāo)售部的3月培訓(xùn)計(jì)劃和2月培訓(xùn)總結(jié)都未上交。前廳部和工程部只上交了培訓(xùn)計(jì)劃,沒(méi)有培訓(xùn)總結(jié),希望以后同步上交。今后各部門(mén)須統(tǒng)一以電子檔形式遞交。

今后針對(duì)各部門(mén)報(bào)上來(lái)的人員培訓(xùn)名單,如未請(qǐng)假或無(wú)故缺勤,須填寫(xiě)員工《過(guò)失通知單》,此類(lèi)現(xiàn)象屢次出現(xiàn)的部門(mén),將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇十八

緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去了。回顧20xx年度,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),積極拓展業(yè)務(wù),各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面,完成了公司年度28億的工作目標(biāo),現(xiàn)將個(gè)人20xx年度經(jīng)營(yíng)部主要工作匯報(bào)如下:

1.項(xiàng)目投標(biāo)介紹信開(kāi)具113份;

2.完成報(bào)名和資審資料75份;

3.完成每月公司資質(zhì),人員證件、社保和業(yè)績(jī)等資料的入庫(kù)和更新;

5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類(lèi);

6.查詢(xún)公司人員證件在建情況;

7.檢察院辦理無(wú)行賄犯罪證明45份,其中xx分公司39份,xx公司6份;

8.公證處開(kāi)具公證書(shū)21份,其中xx分公司開(kāi)具公證書(shū)18份,xx公司3份;

9.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料準(zhǔn)備等其他事項(xiàng)。

工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案:

1.保證金轉(zhuǎn)退繁多不便查詢(xún),制作了保證金一覽表分月進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

2.為防止報(bào)名資料和招標(biāo)文件混亂分月進(jìn)行了歸納,方便查閱;

3.入庫(kù)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員、社保和在建情況不明了,整理并制作一覽表;

5.個(gè)人工作事項(xiàng)多和雜,用便簽紙記錄第二天工作事項(xiàng)防止遺漏。工作中的一些建議:

目前投標(biāo)過(guò)程中,對(duì)公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績(jī)、社保等要求越來(lái)越嚴(yán),經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作,而是全體人員的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等。部門(mén)間銜接要更加緊密。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證施工工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

經(jīng)過(guò)了一年的忙碌和充實(shí),我在工作上、思想上學(xué)到了很多,有了很大的進(jìn)步。新的一年,完成好交易中心的入庫(kù),完善公司交易中心庫(kù)里的資料及時(shí)更新。轉(zhuǎn)退保證金時(shí)和財(cái)務(wù)室及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)銜接,第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理保證金退還情況。介紹信和報(bào)名資料準(zhǔn)備的更快更細(xì),仔細(xì)檢查謹(jǐn)防出錯(cuò)。積極留意投標(biāo)網(wǎng)站信息更新,發(fā)現(xiàn)可報(bào)名參與項(xiàng)目及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)。已參與項(xiàng)目跟進(jìn)是否有答疑等。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)職責(zé)任務(wù),不拖拉、不推遲。未來(lái)的一年我會(huì)做得更好!雄新給了我們平臺(tái),我們當(dāng)奮勇向前!

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇十九

我于1996年參加工作,曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作,現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng),負(fù)責(zé)線(xiàn)損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中,我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉,將書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)如下:

我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”,那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行,我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳,明確專(zhuān)人管理,定期送檢,避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái),我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次,不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,由于工作到位、措施得力,送檢合格率達(dá)100%,深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查,我們建立了表計(jì)臺(tái)帳,將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程,由專(zhuān)人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳,登記工作記錄,校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料,校驗(yàn)后由專(zhuān)人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》,并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書(shū)》。這樣做的后果,有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量,我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制,電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,不論時(shí)間多久,都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任,決不姑息。20xx年,我們共校驗(yàn)電表4741塊,電流互感器4814塊,超出計(jì)劃任務(wù)56.7%,為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

一般說(shuō),線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構(gòu)成,這兩級(jí)線(xiàn)損均有嚴(yán)格的考核制度,受到普遍的重視;介于高低壓線(xiàn)損之間的母線(xiàn)平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上,母線(xiàn)平衡是不允許被忽略的,如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh,若全局母線(xiàn)平衡率由0.5上升到1,全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線(xiàn)平衡率的高低,主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,20xx月份,我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表,并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次,確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作,母線(xiàn)平衡率大大降低,米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5以上降到0.5以?xún)?nèi),效果尤為明顯。

無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)于無(wú)功管理,我不滿(mǎn)足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字,而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地,從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手,幫助供電所人員測(cè)量用戶(hù)的無(wú)功狀況、為用戶(hù)確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài),不斷補(bǔ)充自己的頭腦,為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力,供電所的同志們及不少用電戶(hù)對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高,去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000kvar。

一年來(lái),我除完成以上幾項(xiàng)工作外,還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,不再詳述。以上便是我一年來(lái)的工作情況,雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī),但不足之處顯而易見(jiàn),今后我將全力改正缺點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì),為圓滿(mǎn)完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基矗。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇二十

邯鄲市萬(wàn)通食品有限公司位于邯鄲市磁縣南城鄉(xiāng),馬峰路北線(xiàn)南側(cè),南臨磁縣林坦鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū),東臨馬頭工業(yè)城開(kāi)發(fā)區(qū)。本公司是以肉雞養(yǎng)殖、屠宰、加工、倉(cāng)儲(chǔ)銷(xiāo)售一條龍式企業(yè),生產(chǎn)線(xiàn)日屠宰、分割雞3萬(wàn)只。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資3億多元,建立以肉雞屠宰為核心的上游原料供應(yīng)和下游產(chǎn)品深加工肉雞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。公司于20xx年被邯鄲市評(píng)為“市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。

公司自20xx年4月奠基建設(shè),于20xx年3月19日建成投產(chǎn)運(yùn)行,注冊(cè)資金500萬(wàn)元。成立至今,先后帶動(dòng)養(yǎng)殖戶(hù)500多戶(hù),養(yǎng)殖肉雞1000多萬(wàn)只。20xx年1月1日-20xx年9月,公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),建立肉雞養(yǎng)殖園區(qū)3個(gè),新簽訂合同養(yǎng)殖戶(hù)近100戶(hù)。同時(shí),增加了一座分割車(chē)間以及分割流水線(xiàn),使得我公司的生產(chǎn)能力又進(jìn)一步得到了提高。

(一)、今年前8個(gè)月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析。

公司20xx年前8個(gè)月僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3200多萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)盈利280多萬(wàn)元。除此之外,養(yǎng)殖環(huán)節(jié)8個(gè)月公實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)盈利近500萬(wàn)元。養(yǎng)殖量和生產(chǎn)能力不斷提升,為爭(zhēng)取更大的規(guī)模效應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。

(二)、社會(huì)效益。

公司運(yùn)作的社會(huì)效益與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有著直接關(guān)系,它無(wú)疑對(duì)增加農(nóng)民的收入發(fā)家致富,對(duì)改變農(nóng)村落后面貌,對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展會(huì)起到很大的推動(dòng)作用。概括起來(lái),公司目前帶來(lái)的社會(huì)效益主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、解決部分人員就業(yè)問(wèn)題:解決了20xx多人(包括養(yǎng)殖戶(hù))就業(yè)問(wèn)題。

2、促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展:我公司年生產(chǎn)能力達(dá)2.3萬(wàn)噸,能解決養(yǎng)殖戶(hù)1000萬(wàn)只肉雞的銷(xiāo)路問(wèn)題,按每養(yǎng)1只肉雞的利潤(rùn)為2—3元計(jì)算,則給農(nóng)民帶來(lái)20xx萬(wàn)元—3000萬(wàn)元的效益。

3、帶動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展:據(jù)估算1000萬(wàn)只肉雞,約需消耗飼料1億斤,其中玉米約0.7億斤,豆粕約0.3億斤,麥麩1000萬(wàn)斤,飼料糧的利用使農(nóng)民的糧食得到有效的轉(zhuǎn)化,給農(nóng)民帶來(lái)了實(shí)惠,又提高了他們種糧的積極性,有著明顯的社會(huì)效益。

4、推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)良性循環(huán):消耗1億斤飼料,可提供鮮雞糞1.2億斤,約合0.5億斤高效有機(jī)復(fù)合肥,將其利用后促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,形成農(nóng)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)。

5、帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展:企業(yè)在生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中,其他相關(guān)行業(yè)的配合是必要條件,同時(shí)帶動(dòng)了這些行業(yè)的發(fā)展。例如公司每年包裝用紙箱約350萬(wàn)個(gè),產(chǎn)值約1000萬(wàn)元;塑料包裝制品每年需100多噸,在產(chǎn)品的流通過(guò)程中也拉動(dòng)了運(yùn)輸業(yè)以及其他服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

6、帶動(dòng)運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。公司毛雞運(yùn)輸、產(chǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛每月使用1000余輛次,帶動(dòng)周邊運(yùn)輸車(chē)輛發(fā)展,增加副業(yè)收入。

7、帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)副業(yè)的發(fā)展。公司的運(yùn)作為周邊鯰魚(yú)養(yǎng)殖提供優(yōu)質(zhì)的雞腸原料,供鯰魚(yú)使用。對(duì)周邊農(nóng)民副業(yè)發(fā)展起到了帶動(dòng)作用。

8、引導(dǎo)種植農(nóng)作物的農(nóng)民學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù),帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)與我們合作,簽訂養(yǎng)殖回收合同。讓農(nóng)民在自家附近找到屬于自己的事業(yè)同時(shí),不影響自家農(nóng)業(yè)的管理,直接帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。

(一)、肉雞產(chǎn)業(yè)化前景。

人民消費(fèi)習(xí)慣的改變?yōu)榧仪莓a(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了推動(dòng)力,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)以每年7%以上的速度遞增,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展,促進(jìn)了人民消費(fèi)水平的提高。城市市場(chǎng)消費(fèi)從白條、西裝雞迅速升級(jí)為分割雞、深加工調(diào)理食品。同時(shí),快餐業(yè)的高速發(fā)展也為雞肉業(yè)的發(fā)展拓寬了道路。

隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn),城市居民的生活節(jié)奏加快,方便快捷成為居民選擇食品的重要依據(jù),城市消費(fèi)性支出中用于在外就餐的支出逐步增加。調(diào)查顯示,32.2%的禽肉是居民在外就餐時(shí)消費(fèi)的,僅以北京地區(qū)快餐行業(yè)為例,肯德基、麥當(dāng)勞兩家以雞肉主要原料的快餐企業(yè)在近5年始終保持了年增長(zhǎng)20%左右的發(fā)展速度。雞肉由于適合深加工、方便食用,受到消費(fèi)者的青睞。原料肉雞商品及肉制品的消費(fèi)量以每年20%--30%的.速度增長(zhǎng),油炸、燒烤、蒸煮制品已正在進(jìn)入人們的家庭,而且將會(huì)隨著人民生活水平的進(jìn)一步提高,需求將大幅度增加。在發(fā)達(dá)國(guó)家,雞肉制品的加工程度為30%,世界的雞肉平均加工程度為20%,而中國(guó)的雞肉制品加工程度只有5.8%,相比之下,我國(guó)的雞肉類(lèi)加工制品占雞肉總量的比例很低,因此在雞肉深加工方面存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

今后禽肉產(chǎn)品在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展前景也會(huì)比較看好。首先,中國(guó)人有愛(ài)吃雞的傳統(tǒng)和習(xí)慣,中國(guó)有句俗話(huà)“無(wú)雞不成宴,無(wú)酒不成席”。禽肉在中國(guó)人的日常餐桌中占據(jù)重要的位置。其次,中國(guó)擁有超過(guò)13億的人口,具有巨大的禽肉消費(fèi)潛力。中國(guó)目前的禽肉消費(fèi)量還比較低,每人每年的禽肉消費(fèi)量只有8.4千克(以20xx年為參照,20xx年是中國(guó)歷史上雞肉人均消費(fèi)量最大的一年),低于世界人均11千克的平均水平。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),人民生活水平將不斷提高,禽肉的消費(fèi)潛能將進(jìn)一步擴(kuò)大。如果人均消費(fèi)量達(dá)到世界平均水平11千克/人/年的話(huà),雞肉總消費(fèi)量將達(dá)到1430萬(wàn)噸以上,每年將有338萬(wàn)噸以上的缺口。另外,中國(guó)人對(duì)禽肉的消費(fèi)偏好不同于其它國(guó)家,內(nèi)臟、爪、頸等副產(chǎn)品頗受中國(guó)老百姓的喜愛(ài)。這些產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)往往能以相當(dāng)高的價(jià)格出售。

(二)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

1、地理位置優(yōu)勢(shì)。

公司地處邯鄲市磁縣,地理位置優(yōu)越,交通條件便利。公司四周為晉、冀、魯、豫四省,為產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓提供了廣闊空間。離107國(guó)道將近5公里,離京廣電氣化鐵路、京深高速公路不到10公里,離邯鄲飛機(jī)場(chǎng)不到5公里處。便利的交通為企業(yè)產(chǎn)品的集散提供了運(yùn)輸保障。

2、人力資源優(yōu)勢(shì)。

我公司自成立以來(lái),十分注重外來(lái)人才的引進(jìn)和內(nèi)部人才的培養(yǎng)和提升。先后從全國(guó)各大知名同類(lèi)企業(yè)中(如大用集團(tuán)、永達(dá)集團(tuán)、六和集團(tuán))引進(jìn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員10多名,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20多名。同時(shí),先后出資40多萬(wàn)元派遣內(nèi)部人員到全國(guó)各地同類(lèi)大企業(yè)中鍛煉和學(xué)習(xí)10多次、且經(jīng)常參加自己舉辦的培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì)。公司在人力方面從不吝惜,花大力氣,下大力度,從各個(gè)方面來(lái)保障公司人力資源的優(yōu)勢(shì),使公司人才源源不斷。

3、生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)。

好的產(chǎn)品需要好的生產(chǎn)設(shè)備,公司自成立之初就花巨資引進(jìn)了比較先進(jìn)的肉雞屠宰分割線(xiàn),并派遣專(zhuān)人到設(shè)備生產(chǎn)廠家調(diào)研和培訓(xùn)。20xx年初又增加了具有目前先進(jìn)生產(chǎn)模式的肉雞分割生產(chǎn)線(xiàn),擴(kuò)大了和提高了遇冷機(jī)、打毛機(jī)等機(jī)器的容量和工作速度。為公司產(chǎn)品質(zhì)量和效率的不斷提升打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

公司自建小區(qū)模式和農(nóng)戶(hù)合同模式的養(yǎng)殖肉雞為公司生產(chǎn)提供了雞源保障。同時(shí),經(jīng)過(guò)近兩年的生產(chǎn)加工和公司的食品安全培訓(xùn),公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,員工的勞動(dòng)熟練程度不斷加大,公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,市場(chǎng)認(rèn)可程度有了質(zhì)的飛躍,市場(chǎng)占有率較去年翻了一番。總之,公司目前的產(chǎn)品質(zhì)量不得不說(shuō)是企業(yè)的又一巨大優(yōu)勢(shì)。

(三)、企業(yè)計(jì)劃。

20xx年11月新建飼料加工廠投產(chǎn)。

20xx年12月底新建孵化廠投產(chǎn)。

20xx年12月新建包裝制品廠投產(chǎn)。

20xx年12月新建種雞廠投產(chǎn)。

以上項(xiàng)目也正在有條不穩(wěn)的籌劃和建設(shè)當(dāng)中,我們相信只要我們努力,只要有政府和領(lǐng)導(dǎo)的支持,我們的宏偉藍(lán)圖必將實(shí)現(xiàn)。我們的企業(yè)畢竟進(jìn)一步推動(dòng)磁縣、邯鄲市乃至全省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展和提高。

最后,感謝政府和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們公司的支持,我們將勵(lì)精圖治,不斷努力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。同時(shí),我們也將全力以赴的回報(bào)社會(huì)。這里,我們渴望通過(guò)此匯報(bào)材料,縣、市相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?nèi)怆u產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目給予更多的關(guān)注。當(dāng)然,我們更渴望縣、市相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)給予更大的支持!

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇二十一

xxxx年,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)在校工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在后勤產(chǎn)業(yè)黨總支和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,圍繞創(chuàng)建“模范教工之家”主題,組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動(dòng),較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手、黨群關(guān)系橋梁和員工知心朋友的作用。現(xiàn)總結(jié)如下:

一、重視思想教育,繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

按照學(xué)校黨委部署和校工會(huì)要求,配合公司行政,積極開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。組織職工采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷深入,在教育中做到以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工、以高尚的精神塑造職工,使職工樹(shù)立堅(jiān)定的信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過(guò)深入扎實(shí)的學(xué)習(xí)教育,為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī),為推進(jìn)完善企業(yè)改制,為各校資企業(yè)的發(fā)展,提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),努力提高工會(huì)工作質(zhì)量。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會(huì)建設(shè),堅(jiān)持依法治會(huì),加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。始終按照《工會(huì)法》要求,開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。根據(jù)公司人員退休、調(diào)離等變動(dòng)情況,為了不影響工會(huì)工作,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)進(jìn)行工會(huì)人員調(diào)整,補(bǔ)充工會(huì)各崗位的人員配備,增強(qiáng)工會(huì)干部的活力。促使工會(huì)作用得以發(fā)揮,更好地為公司各項(xiàng)工作服務(wù)。

三、執(zhí)行校工會(huì)決定,積極組織和開(kāi)展各種體育文化活動(dòng)。

根據(jù)校工會(huì)部署,結(jié)合公司的實(shí)際,組織開(kāi)展了各種文體活動(dòng),豐富職工文化生活。

1月23日,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司分工會(huì)與產(chǎn)業(yè)后勤總支、后勤服務(wù)集團(tuán)分工會(huì)聯(lián)合舉辦“xxxx后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會(huì)”。

3月26日,組織4名員工參加校工會(huì)舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩(shī)歌朗誦:“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”,并榮獲得三等獎(jiǎng)。

6月5日,組織37名員工參加校工會(huì)舉辦的第九套廣播操比賽,榮獲第二名的好成績(jī)(通達(dá)學(xué)院第一,全校共18個(gè)隊(duì)參賽),資產(chǎn)公司網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)為此發(fā)文慶賀。

6月5日,組織7名員工報(bào)名參加校大眾運(yùn)動(dòng)會(huì)。

10月27日-11月5日,組織12名運(yùn)動(dòng)員參加校工會(huì)舉辦的籃球比賽,取得了第一階段小組比賽四戰(zhàn)三勝的`好成績(jī),并在校工會(huì)網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站作了發(fā)文報(bào)道。

11月12日,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)組織淮安紅色之旅,以緬懷周總理豐功偉績(jī),學(xué)習(xí)周總理“位高不泯濟(jì)民志,權(quán)重不移公仆心”高尚情操,校工會(huì)網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

11月24日,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)成員到仙林校區(qū)梅蘭西街(商業(yè)街)開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳日活動(dòng)”,走訪各出租房經(jīng)營(yíng)戶(hù),普及食品、用電、消防安全知識(shí),宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)政策,排查安全隱患,督促防控整改。

通過(guò)這些體育文藝活動(dòng),很好地踐行了校工會(huì)確立的“建設(shè)和諧文化、培育文明風(fēng)尚、弘揚(yáng)南郵精神、構(gòu)建和諧校園”的工作宗旨。

四、聽(tīng)取職工心聲,充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。

公司工會(huì)深入員工隊(duì)伍,認(rèn)真做好調(diào)查研究,就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行收集,認(rèn)真聽(tīng)取和收集職工對(duì)公司的各項(xiàng)建議和意見(jiàn),并及時(shí)將職工意見(jiàn)建議反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。公司及各企業(yè)員工日常工作忙,有的還經(jīng)常出差在外,公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部通過(guò)郵件、電話(huà)或短信等方式及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及有關(guān)部門(mén)的相關(guān)文件和通知,很好地發(fā)揮了工會(huì)組織上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用。

五、關(guān)心員工福利,積極開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖活動(dòng)。

堅(jiān)持做好扶貧送溫暖、募捐獻(xiàn)愛(ài)心、慰問(wèn)患病員工、安撫家庭困難員工的傳統(tǒng)工作,充分體現(xiàn)工會(huì)組織的溫暖和關(guān)懷。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下,公司工會(huì)積極落實(shí)幫困送溫暖工作,做到員工生病住院組織慰問(wèn)、探望,家庭有特殊困難給予關(guān)心、幫助。作為一級(jí)基層工會(huì)組織,積極配合校工會(huì),做好各種節(jié)日慰問(wèn)品的發(fā)放和職工大病醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)工作。

總之,xxxx年,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)在各企業(yè)的大力支持與配合下,發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì)員,做了一些工作,取得了一些成績(jī),發(fā)揮了一些作用。但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到存在許多不足,一此地方有待改進(jìn)。在新的一年里,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服存在的問(wèn)題,履行工會(huì)職能,積極主動(dòng)地為廣大職工辦實(shí)事、辦好事,進(jìn)一步發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇二十二

轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)接近尾聲,回想這一年的工作,有收獲也有不足,需要好好的對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)的,現(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

在xx片區(qū),主要配合領(lǐng)導(dǎo)搞好市場(chǎng)調(diào)查,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在xx片區(qū)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。收集經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)信息,總結(jié)經(jīng)營(yíng)情況并按時(shí)上報(bào)周報(bào);做好會(huì)議紀(jì)要的記錄和傳達(dá),根據(jù)會(huì)議紀(jì)要求督促各局配合成員完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作,完成情況及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);在做好經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作,同時(shí)積極配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)外業(yè)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下主動(dòng)走訪了解跟蹤的項(xiàng)目信息;參與有必要的經(jīng)營(yíng)應(yīng)酬;帶領(lǐng)各局配合成員走訪維護(hù)既有關(guān)系。經(jīng)過(guò)這一年的工作使我見(jiàn)識(shí)了很多,感覺(jué)經(jīng)營(yíng)工作充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性,盡管在工作中遇到各種困難和挫折,但使我在這樣的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)提升,更加充實(shí),愈發(fā)激起我對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的熱情和斗志。

回顧自己這一年的工作,首先感覺(jué)自己在對(duì)外協(xié)調(diào)及溝通能力上存在不足,在工作過(guò)程中有時(shí)過(guò)于情緒化不能很好的控制以至于產(chǎn)生誤會(huì),造成工作效率下降。所以在今后工作中加強(qiáng)與其他單位的溝通,學(xué)習(xí)正確溝通方式,提高自身業(yè)務(wù)水平。

其次是工作缺乏計(jì)劃性工作積極性不高,由于缺乏計(jì)劃性,而且做事不夠積極主動(dòng),所以常常使工作不能達(dá)到預(yù)期效果。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,做事不拖沓積極主動(dòng)參與到工作學(xué)習(xí)中,爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。最后就是自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,對(duì)自身專(zhuān)業(yè)熟悉程度不夠,限制了自身發(fā)展。在以后工作中,我將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員。

我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,著眼于今后的工作,工作中要學(xué)會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋,主動(dòng)思考。積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,出現(xiàn)工作上的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),與各工程公司友好協(xié)作,加強(qiáng)與地區(qū)職能部門(mén)的溝通交流,積極主動(dòng)地收集各方區(qū)域經(jīng)營(yíng)信息,把信息更好準(zhǔn)確有效的反饋給領(lǐng)導(dǎo),以爭(zhēng)取在xx地區(qū)拿到更多項(xiàng)目,占領(lǐng)更大市場(chǎng)。

在此,我還希望公司能夠多組織經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)不斷提升我們的業(yè)務(wù)水平。愿公司在20xx年取得驕人成績(jī)。

經(jīng)營(yíng)站工作總結(jié)(匯總23篇)篇二十三

經(jīng)營(yíng)部,是公司早期門(mén)市之一。

公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,搬家牽涉公司每個(gè)人的心。

董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng),對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)員工進(jìn)行了慰問(wèn),鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克服困難,做好本職工作。

對(duì)門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。

并經(jīng)常打電話(huà)詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況,十分重視搬家工作。

要相民要總,魏雪其魏老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市,對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),對(duì)門(mén)市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。

給予東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部很大幫助,我們感到很溫暖,同時(shí)也表示感謝。

請(qǐng)?jiān)试S我代表東簡(jiǎn)良全體員工,向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助。

我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿(mǎn)意的答卷!

我現(xiàn)在簡(jiǎn)要匯報(bào)一下近期工作情況,

一、經(jīng)營(yíng)部上半年經(jīng)營(yíng)情況

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干的工作作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。

在市場(chǎng)需求滯緩的情況下,上半年累計(jì)銷(xiāo)售5250/t,同比增長(zhǎng)9.6%.累計(jì)采購(gòu)5305/t,同比增長(zhǎng)9%.累計(jì)銷(xiāo)售收入3382萬(wàn)元,但經(jīng)濟(jì)效益不佳,同期相比有所下降。

油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻,市場(chǎng)總體需求疲軟,前景不容樂(lè)觀。

競(jìng)爭(zhēng)激烈,盈利能力下降。

在這樣的環(huán)境下,我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,以客戶(hù)為導(dǎo)向,以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo),爭(zhēng)取在下半年實(shí)現(xiàn)新的突破,銷(xiāo)量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、搬家情況簡(jiǎn)介

1,現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉(cāng)促,時(shí)間緊、任務(wù)重。

一些工作還沒(méi)有完善,做起來(lái)很被動(dòng)。

生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設(shè)中,散油罐吊過(guò)來(lái)以后,中包裝無(wú)法正常生產(chǎn),設(shè)備沒(méi)地方按裝,地面是泥土,工作環(huán)境很差。

為了不影響銷(xiāo)量,把損失減少到最低,員工們都是露天工作。

三伏天氣驕陽(yáng)似火,烈日曝曬著大地,地面溫度高達(dá) 40度以上。

員工們揮汗如雨,身上衣服都被汗水濕透了,也不肯停下手中的工作,衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬。

陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的,有輕微的紅腫疼痛,皮膚曬的黝黑,也毫無(wú)怨言。

下雨天就像沼澤地,泥濘不堪,稍不留神就會(huì)滑到。

而員工們卻戲稱(chēng)這是我們合益榮公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路,走過(guò)去就是燦爛的明天!

晴天一身汗,雨天一身泥,這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。

面對(duì)惡劣的工作環(huán)境,我們員工沒(méi)有一名退縮,沒(méi)有一位抱怨。

而是積極的投入到工作當(dāng)中去,想盡一切辦法去克服困難,去解決問(wèn)題,盡職盡責(zé)把工作做好。

與公司同舟共濟(jì),共同渡過(guò)難關(guān)。

充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。

在這里我向東簡(jiǎn)良全體員工說(shuō)一聲:“你們辛苦了。”

2新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,突破自身發(fā)展瓶頸。

把我們的車(chē)間建設(shè)成專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車(chē)間。

我們實(shí)地考察了多家企業(yè),吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并采納了設(shè)備廠商的建議,結(jié)合自身的實(shí)際情況。

設(shè)計(jì)了自已的多功能車(chē)間,集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉(cāng)庫(kù)為一體。

提高了空間利用率,使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。

同時(shí)也降低了投資成本。

目前土建工程已完成,彩鋼封頂正在施工中。

集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。

加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)度,趕工期,力爭(zhēng)早日投產(chǎn)!

三、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

在市場(chǎng)供需失衡的壓力下,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。

但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離,服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。

賣(mài)產(chǎn)品更多是在賣(mài)品牌,而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。

唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水準(zhǔn),倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)服務(wù),周到服務(wù)。

才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可,得到客戶(hù)的信賴(lài)。

才能提高產(chǎn)品的`美譽(yù)度,才能有利于品牌更好建設(shè)。

二0一xx年過(guò)去了。

過(guò)去的一年,我們高舉鄧小平理論偉大旗幟,堅(jiān)持xxxx和科學(xué)發(fā)展觀,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,面對(duì)世界金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊,沖破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn),在全體員工的共同努力下,越過(guò)“用工荒”“招聘難”的困惑。

知難而進(jìn)、同舟共濟(jì),勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為下一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來(lái),在總經(jīng)理的親自主持下,我們瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài),利用參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)展會(huì)的機(jī)會(huì),以老產(chǎn)品為依托,積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。

鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作,提高創(chuàng)新能力。

年初,我們根據(jù)國(guó)家對(duì)“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,結(jié)合我公司實(shí)際,大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開(kāi)發(fā)。

我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)提出自己的設(shè)想,認(rèn)真探討開(kāi)發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。

邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)廠考察和指導(dǎo),對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。

同時(shí),也對(duì)我公司存在的 “弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

過(guò)去的一年,我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展招商引資工作,與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作,大膽提出吸引外資的打算,得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤,提高生產(chǎn)效率。

一年來(lái),我們有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。

解放思想,破除慣性思維,對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。

在車(chē)間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上,合理派工,公平分配,不管白貓黑貓,能逮老鼠就是好貓。

緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子,以解決實(shí)際問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn),比進(jìn)度、比效益,增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。

充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心,對(duì)產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整,從設(shè)計(jì)到操作,從下單到發(fā)貨,實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制,認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮,最終影響交貨的問(wèn)題。

到目前來(lái)看。

如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象,只要一查程序表格即能找到原因,逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)迅速、庫(kù)存合理的目的,保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn),我們本著消化、吸收的原則。

引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),借鑒5s管理方法,合理配置各項(xiàng)資源,力爭(zhēng)盡快達(dá)到規(guī)模效益。

三、堅(jiān)持貨比三家,加強(qiáng)成本管理。

一年來(lái),我們面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì),產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)空間越來(lái)越小,形勢(shì)逼迫我們向成本管理要效益。

我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系,本著互利互惠的原則,采取 “貨比三家,以?xún)?yōu)為先”的方針,多渠道篩選供應(yīng)廠商,質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低。

到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。

對(duì)影響成本較大的原材輔料,嚴(yán)格把關(guān),謹(jǐn)慎采購(gòu),努力降低產(chǎn)品成本,減輕產(chǎn)品成本壓力。

同時(shí),我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,從設(shè)計(jì)到生產(chǎn),從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料,嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄,深入挖潛,杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象。

逐步把消耗定額納入到績(jī)效考核中來(lái)。

四、堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn),樹(shù)立全員銷(xiāo)售意識(shí)。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)出現(xiàn)新的變化。

產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競(jìng)爭(zhēng)的“牛鼻子”。

誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,誰(shuí)的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高,就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)多增加一份“能力”。

因此,我們必須樹(shù)立全員銷(xiāo)售意識(shí),堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)的基本方針,只要來(lái)了訂單,每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單。

要意識(shí)到,訂單壓一天就等于增加庫(kù)存一天,增加庫(kù)存就等于占用資金,占用資金就等于降低利潤(rùn)。

在利潤(rùn)空間越來(lái)越小的形勢(shì)下,時(shí)間就是效益,準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤(rùn)。

搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù),不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中,為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得信譽(yù)和效益。

五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,向管理要效益。

只有堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,才能強(qiáng)化企業(yè)管理,只有強(qiáng)化管理才能從管理中產(chǎn)生效益,才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。

1、車(chē)間是從嚴(yán)治廠的主題。

放松管理,員工并不一定有認(rèn)同感,反而會(huì)有”不公平“的感覺(jué)。

所以,從嚴(yán)治廠就要先從車(chē)間管理開(kāi)始,從考勤制度到計(jì)件定額,都要嚴(yán)格進(jìn)行考核,把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車(chē)間管理的日程。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,敢抓敢管,會(huì)抓會(huì)管。

在實(shí)際工作中樹(shù)立自己的權(quán)威和威信。

2、公司辦公室、市場(chǎng)部、國(guó)際貿(mào)易部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能,結(jié)合實(shí)際,層層分解任務(wù),形成全過(guò)程、全方位的從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。

同時(shí),要實(shí)行分級(jí)考核制度,按職責(zé)和績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制。

實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督,自我約束機(jī)制。

同時(shí),要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成激勵(lì)和約束機(jī)制,促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。

總結(jié)過(guò)去的一年,我們走過(guò)了艱辛的路程,既有勝利的喜悅又有很多沒(méi)有做到的遺憾,但是,我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo),樹(shù)立信心,堅(jiān)持以解決實(shí)際問(wèn)題為原則,不盲目貪大求洋,又不去畏手畏腳,拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神,我們相信,在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,明年會(huì)更好!

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作文是語(yǔ)文學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié),通過(guò)寫(xiě)作可以提升自己的語(yǔ)言表達(dá)和思維能力。掌握一些優(yōu)秀作文的寫(xiě)作技巧和要點(diǎn)是提高作文水平的有效途徑之一。一縷陽(yáng)光透過(guò)了清晨的薄霧,穿過(guò)
教學(xué)工作計(jì)劃可以使教師更好地與學(xué)生、家長(zhǎng)和學(xué)校管理層進(jìn)行溝通和合作。下面是小編為大家整理的一些教學(xué)工作計(jì)劃實(shí)例,希望對(duì)大家有所幫助。一、誦讀提示——(先范讀;再
優(yōu)秀作文應(yīng)當(dāng)有獨(dú)特的視角和獨(dú)特的表達(dá)方式,以吸引讀者的注意和興趣,留下深刻的印象。為了幫助大家寫(xiě)好優(yōu)秀作文,小編整理了一些優(yōu)秀作文范文,供大家欣賞和借鑒。
在演講稿中,語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性、邏輯性和感染力都非常重要,這可以讓聽(tīng)眾更容易理解和接受演講者的觀點(diǎn)。觀看這些演講稿范文的視頻或聽(tīng)取音頻可以讓你更直觀地感受到演講者
規(guī)章制度的制定和執(zhí)行可以有效避免混亂和無(wú)序的局面,提高工作效率和質(zhì)量。如果您正在制定規(guī)章制度,以下是一些常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案,供您參考。對(duì)于學(xué)校教育來(lái)說(shuō),班級(jí)是完
比賽可以提高個(gè)人自信心,激發(fā)個(gè)人潛能,讓我們更加積極地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。接下來(lái),我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的比賽總結(jié)范文,希望對(duì)大家有所啟發(fā)和借鑒。今天,我們舉行了,
在寫(xiě)優(yōu)秀作文時(shí),我們要注重語(yǔ)言的表達(dá)準(zhǔn)確性和形式的美觀度。下面是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文,先讓我們一起來(lái)讀一讀感受一下吧。生(讀):“春天,小柳樹(shù)發(fā)芽了。過(guò)了幾天,
學(xué)期工作總結(jié)是為了整理和梳理自己學(xué)習(xí)和工作中的思路和經(jīng)驗(yàn)。如果你正在困惑如何寫(xiě)一篇出色的學(xué)期工作總結(jié),不妨看看下面的示例。本學(xué)期,我繼續(xù)擔(dān)任五年級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)工作
中班教案的編寫(xiě)需要注意教學(xué)目標(biāo)的明確性和教材的選取適宜性。希望這些中班教案范文能夠給你在教學(xué)設(shè)計(jì)方面提供一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和思考。3、在鋼琴的不伴奏下教幼兒昌普,
大班教案的實(shí)施需要教師與家長(zhǎng)的積極配合與互動(dòng),共同促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。現(xiàn)在就讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)一下這些經(jīng)典的大班教案范文吧。活動(dòng)目標(biāo):1、讓幼兒用雄壯有力的聲音演
優(yōu)秀作文是一種藝術(shù)作品,它能夠引發(fā)讀者的共鳴并留下深刻印象。下面是幾篇備受推崇的優(yōu)秀作文,希望能夠給大家?guī)?lái)閱讀的愉悅和思考的啟迪。“生活就像音樂(lè),校園生活就好
在優(yōu)秀作文中,作者用精準(zhǔn)的詞語(yǔ)和生動(dòng)的細(xì)節(jié)展示事物的本質(zhì)和特點(diǎn)。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,供大家參考和借鑒。每個(gè)人都有自己的愿望,我也不例外。我的愿望
寫(xiě)讀后感是對(duì)書(shū)籍內(nèi)容進(jìn)行深度思考和整理的過(guò)程,能夠幫助我們更好地掌握所學(xué)知識(shí)。下面是一些讀后感的精選范文,它們或許能夠喚起你對(duì)閱讀的熱愛(ài)和思考。看了《有效溝通》
優(yōu)秀作文是在語(yǔ)言表達(dá)和內(nèi)容思考上都達(dá)到了高水平的作品,它給人以啟示和共鳴。接下來(lái)是一些優(yōu)秀作文的范例,大家可以學(xué)習(xí)其中的寫(xiě)作技巧和表達(dá)方式。生活是平淡的,而我們
讀后感能夠幫助我們更好地理解書(shū)中的思想和情感,并將其與自己的經(jīng)歷相結(jié)合。接下來(lái)是一些優(yōu)秀讀者們分享的讀后感,希望對(duì)大家有所啟發(fā)和借鑒。老式的木質(zhì)書(shū)架上整齊地羅列
自我介紹具有不同的文化背景和社交環(huán)境中的差異,需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整,力求與對(duì)方建立起良好的溝通。接下來(lái)是一些自我介紹的技巧和注意事項(xiàng),希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
優(yōu)秀作文能夠在短短的篇幅內(nèi)展示出作者的想象力和創(chuàng)作才華。以下是小編為大家精心準(zhǔn)備的優(yōu)秀作文范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。在我的成長(zhǎng)到途徑上,艱苦時(shí)有你的鼓勵(lì);磨難時(shí),
優(yōu)秀學(xué)生具備獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力,他們善于思考問(wèn)題的本質(zhì)和根本原因,并能提出創(chuàng)新性的解決方案。優(yōu)秀學(xué)生是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面
優(yōu)秀作文的核心在于用恰當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)表達(dá)自己的觀點(diǎn),使讀者能夠真正理解并被感染。接下來(lái),小編將為大家介紹幾篇經(jīng)典的優(yōu)秀作文范文,歡迎大家閱讀。同學(xué)們:大家好!我叫子妍
活動(dòng)方案的制定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作,需要各個(gè)成員的共同努力和合作。在下面的范文中,你可以看到一些成功活動(dòng)的方案設(shè)計(jì),希望對(duì)你的活動(dòng)策劃有所幫助。深入學(xué)習(xí)貫徹黨xx全會(huì)
發(fā)言稿可以讓我們提前準(zhǔn)備好演講的內(nèi)容,使我們更加自信地面對(duì)聽(tīng)眾。以下是小編為大家收集的發(fā)言稿范文,希望可以給大家提供一些寫(xiě)作思路和靈感。大家好!今天,學(xué)校召開(kāi)考
制定活動(dòng)方案時(shí),我們需要對(duì)活動(dòng)的具體內(nèi)容和步驟進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,以確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。請(qǐng)點(diǎn)擊以下鏈接,查看小編為大家準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀活動(dòng)方案范文。健康的體魄是青少年為
教學(xué)工作計(jì)劃是教師為了達(dá)到預(yù)期教學(xué)目標(biāo),科學(xué)合理地安排教學(xué)時(shí)間和教學(xué)內(nèi)容而制定的一份教學(xué)計(jì)劃。在下面的例子中,我們將展示一些優(yōu)秀的教學(xué)工作計(jì)劃范文,供大家參考和
工作方案是為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一套詳細(xì)步驟和方法。工作方案是指對(duì)于完成某項(xiàng)工作目標(biāo)所需的具體步驟和方法的細(xì)致規(guī)劃和安排,它是工作的基礎(chǔ)和指導(dǎo)。在工作中,制定
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題時(shí),我們需要及時(shí)制定一份整改方案來(lái)糾正錯(cuò)誤。在整改過(guò)程中,有些企業(yè)或單位的整改方案經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明非常有效,以下是一些成功案例的整改方案,
優(yōu)秀作文應(yīng)該有恰當(dāng)?shù)钠纫谐浞值恼归_(kāi)和論證,又要注意不過(guò)度拖沓,使文章通篇有緊密的邏輯聯(lián)系。以下是一系列優(yōu)秀作文,它們不僅表達(dá)了作者的個(gè)人觀點(diǎn),還蘊(yùn)含了深
致辭不僅是一種技巧,更是一種藝術(shù),它需要靈感、情感和思維的完美結(jié)合。5.以下是一些名人或者領(lǐng)導(dǎo)人的致辭,他們的智慧和見(jiàn)解將給您帶來(lái)啟示。大家好!今天,我們?cè)谶@里
講話(huà)稿可以有不同的形式,例如座談會(huì)發(fā)言、學(xué)術(shù)報(bào)告、頒獎(jiǎng)典禮致辭等,每一種形式對(duì)稿件的要求也有所不同。下面是一些成功人士的講話(huà)稿摘錄,通過(guò)閱讀他們的演講,我們可以
施工過(guò)程中,應(yīng)及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題和困難,以確保工程的順利進(jìn)行。以下是小編為大家收集的施工總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。3、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)g
優(yōu)秀作文遵循語(yǔ)法規(guī)范,使用準(zhǔn)確的語(yǔ)言,使讀者能夠順利理解內(nèi)容。為了更好地展現(xiàn)優(yōu)秀作文的各個(gè)方面,小編為大家搜集了一些經(jīng)典范文,一起來(lái)品味吧。自信源自?xún)?nèi)心的強(qiáng)大,
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