久久欧美精品欧美久久欧美_久久艹综合_亚洲视频区_精品久久久久久亚洲精品_福利视频不卡_夜夜操天天插

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)

時(shí)間:2025-07-25 作者:琴心月

有效的規(guī)章制度可以避免員工之間的糾紛和矛盾,保證團(tuán)隊(duì)的和諧和合作。在組織中制定規(guī)章制度是非常必要的,以下是一些規(guī)章制度范文供大家參考。

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)篇一

全面貫徹黨的教育方針,經(jīng)過(guò)建立、完善績(jī)效考核制度和績(jī)效工資分配制度,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,努力構(gòu)建充滿(mǎn)生機(jī)與活力的用人制度,調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大教育工作者獻(xiàn)身教育事業(yè)的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì),促進(jìn)我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展.

二、基本原則。

(一)以人為本、尊重規(guī)律.遵循教育規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn).

(二)以德為先,注重實(shí)績(jī).完善考核資料,把師德放在首位,注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn).

(三)激勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展.鼓勵(lì)教師面向全體學(xué)生、全身心投入教書(shū)育人工作中,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)本事,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展.

(四)客觀(guān)公正,統(tǒng)籌兼顧.堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi),科學(xué)合理、程序規(guī)范,兼顧職員、教師、工勤人員的利益.

(五)多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬.充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,真正做到干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,向班主任、骨干教師傾斜,體現(xiàn)能者多勞,多勞多得.

(五)政策延續(xù),逐步完善.年度績(jī)效工資考核涉及教師的切身利益,在堅(jiān)持原有績(jī)效工資考核分配方案基本不變的前提下,對(duì)大家關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行修訂完善.修訂項(xiàng)目須經(jīng)教代會(huì)表決經(jīng)過(guò),方可有效.

三、績(jī)效工資的分配。

績(jī)效工資分為兩部分:基礎(chǔ)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.

(一)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資由人社部門(mén)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放,每月打入教師個(gè)人工資卡上.

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校制定績(jī)效工資考核分配方案,報(bào)人社、財(cái)政部門(mén)備案后,在人社部門(mén)核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),按崗位津貼和業(yè)務(wù)考評(píng)結(jié)果劃定等次進(jìn)行分配.

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核資料和方法。

(一)教職工的業(yè)務(wù)考核。

主要考核全體教職工履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī).根據(jù)魯教人字〔2009〕4號(hào)等文件規(guī)定,除去崗位津貼總量和有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)外的剩余部分,依據(jù)《學(xué)年度業(yè)務(wù)考評(píng)》排序,分優(yōu)秀、良好、合格三個(gè)檔次,按照1:1:1的比例發(fā)放.檔差10元.

(二)崗位津貼。

崗位津貼資金來(lái)源于學(xué)校績(jī)效工資總量,按項(xiàng)目和人數(shù)預(yù)留資金.我校崗位津貼包含5個(gè)項(xiàng)目:班主任崗位津貼、課時(shí)津貼、教研組長(zhǎng)崗位津貼、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼、值班執(zhí)勤崗位津貼.具體考核分配標(biāo)準(zhǔn)如下:。

1、班主任崗位津貼。

根據(jù)班主任工作考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放.主要考核班主任對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織班團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展等情景.由學(xué)校制定班級(jí)考核細(xì)則進(jìn)行考核,分優(yōu)秀、合格兩個(gè)檔次,按照1:1的比例,分別補(bǔ)貼220元/月、200元/月.如有重大安全事故或班主任主觀(guān)不作為等問(wèn)題,本月班主任補(bǔ)貼為0元.若班主任請(qǐng)假超過(guò)三天,按實(shí)際在崗天數(shù)折算發(fā)放崗位津貼,扣發(fā)部分原額給代崗班主任.

2、課時(shí)津貼。

課時(shí)津貼分兩個(gè)序列:教師序列和職員序列(業(yè)務(wù)考評(píng)在職員序列中的教師).

教師序列:考核標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)周正課課時(shí)數(shù)量,分三擋考核,檔差10元.

一檔(60):所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)大于或等于雙班語(yǔ)文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)(12節(jié))的教師.

二檔(50):所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)大于或等于單班語(yǔ)文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)(6節(jié))的教師.

三擋(40):所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)小于單班語(yǔ)文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)(6節(jié))的教師.

職員序列(業(yè)務(wù)考評(píng)在職員序列中的教師),分兩檔考核,檔差10元。一檔(40):職員序列中,年度考核名次小于或等于12的教師,二檔(30):職員序列中,年度考核名次大于12的教師。

3、教研組長(zhǎng)崗位津貼由學(xué)校制定教研組考核細(xì)則,對(duì)各組進(jìn)行考評(píng),分出優(yōu)秀、合格等相應(yīng)等次,大組長(zhǎng)分別補(bǔ)貼40元/月、30元/月;小組長(zhǎng)分別補(bǔ)貼20元/月、10元/每月.如有重大安全事故;教研組長(zhǎng)主觀(guān)不作為;本組管理嚴(yán)重失誤等問(wèn)題,本月教研組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼為0元.

4、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼由學(xué)校制定考核細(xì)則,對(duì)分管工作進(jìn)行考核,按1:1分兩檔,分別補(bǔ)貼220元月、200元月.如有重大職責(zé)事故;主觀(guān)不作為;分管工作或安排的其他領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的',本月領(lǐng)導(dǎo)干部崗位補(bǔ)貼為0元.

5、值班執(zhí)勤崗位津貼值班執(zhí)勤津貼共計(jì)40元月.值班指的是雙休日及節(jié)假日;考核依據(jù)“值班要求”,凡違反值班要求,沒(méi)有造成嚴(yán)重后果的,每違反一條扣5元;造成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)等嚴(yán)重后果的,本月值班執(zhí)勤津貼為0元.執(zhí)勤指的是工作日.考核標(biāo)準(zhǔn)有三條:是否及時(shí)到崗;有無(wú)中途離崗;是否盡職盡責(zé)監(jiān)管學(xué)生路隊(duì)及安全.每違反一條扣5元.

(三)出勤獎(jiǎng)。

1、事假(教職工因私事請(qǐng)假).根據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定,教職工每學(xué)年事假不超過(guò)10天,每超一天扣20元,并取消本年度評(píng)優(yōu)選先和晉升職稱(chēng)資格.累計(jì)事假超過(guò)2個(gè)月的取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.連續(xù)事假5天以上的報(bào)教育局審批.事假前或事假后,須自行調(diào)課或安排好自我分擔(dān)的工作,1-2日內(nèi)報(bào)業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)審批;3日以上報(bào)校長(zhǎng)審批.

2、病假.根據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定,教職工請(qǐng)病假必須提交縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病例、診斷證明,學(xué)校存檔并報(bào)送教育局審批,提交不出證明的,視為事假.教職工每學(xué)年病假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月的取消本年度評(píng)優(yōu)選先和晉升職稱(chēng)資格;累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的取消本年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.

3、曠工:根據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定,不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位的;請(qǐng)假期限已滿(mǎn),不續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而逾期不歸的;不服從組織調(diào)動(dòng)或工作分配,不按時(shí)到工作崗位履行職責(zé)的;其他無(wú)正當(dāng)理由缺勤的,以上四類(lèi)情景均屬于曠工.曠工每課時(shí)扣發(fā)20元,不足一課時(shí)按一課時(shí)計(jì)算,連續(xù)曠工超過(guò)5個(gè)工作日,或?qū)W年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)10個(gè)工作日的,當(dāng)年事業(yè)單位工作人員年度考核為不合格,并視情節(jié)輕重給予降低崗位等級(jí)處理,取消評(píng)優(yōu)選先和晉升職稱(chēng)資格;連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日,或?qū)W年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)20個(gè)工作日,除按上述規(guī)定處理外,取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.

3、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷的處理辦法依據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定執(zhí)行.

4、工作日出現(xiàn)遲到、早退的,每次扣5元;學(xué)校在工作日或非工作日組織的重大活動(dòng)出現(xiàn)遲到、早退的,每次扣10元;情節(jié)嚴(yán)重的視為曠工.

五、有關(guān)規(guī)定。

(一)凡有下列情景之一的,不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:。

1.上一年事業(yè)單位工作人員年度考核不合格的;

2.學(xué)年內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月;事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月的;

3.經(jīng)組織批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月及以上的;

4.連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日,或年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)20個(gè)工作日的;

5.違法犯罪的;

6.按上級(jí)文件規(guī)定不得發(fā)放的其它未盡情形.

7.除了上述不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的情景外,其他違規(guī)違紀(jì)情景,可由單位決定對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行適當(dāng)扣減.

(二)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見(jiàn)習(xí)期、初期工資的人員以及年內(nèi)進(jìn)出、退休等人員,其績(jī)效工資由單位在核定的總量?jī)?nèi)根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)等情景確定.

(三)不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的原領(lǐng)導(dǎo)干部,以及經(jīng)市委、市政府同意,選派到社區(qū)、計(jì)生辦工作和擔(dān)任漁船專(zhuān)管、紅色教育基地講解等人員,可按人力資源社會(huì)保障局核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資撥付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放.

(四)教育系統(tǒng)內(nèi)部之間借調(diào)、參加城鄉(xiāng)交流和支教的人員,工資單位可根據(jù)其實(shí)際工作單位的考評(píng)位次,參照本單位相當(dāng)位次的人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.

(五)中小學(xué)校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)(副書(shū)記)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,從學(xué)校績(jī)效工資總量中按有關(guān)規(guī)定預(yù)留資金,由市教育局負(fù)責(zé)考核分配.

(六)績(jī)效獎(jiǎng)金以上規(guī)定發(fā)放9個(gè)月,寒暑假每月每人按撥付標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.

(七)方案中規(guī)定若與法律法規(guī)、上級(jí)文件政策發(fā)生沖突,以法律法規(guī)和上級(jí)文件政策為準(zhǔn).方案未盡事宜由學(xué)校考核工作委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和研究處理.

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)篇二

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,制定本辦法。

公司全體員工。

3.1制度面前,人人平等。

3.2堅(jiān)持“四不講”,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀(guān),獎(jiǎng)罰分明,逗硬考核。

3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的.考核權(quán),對(duì)公司負(fù)責(zé),公司對(duì)物業(yè)管理經(jīng)理考核,各主管對(duì)員工進(jìn)行考核。

5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。

5.2崗位考核執(zhí)行情況。

6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資和考核工資組成,其中考核工資根據(jù)公司對(duì)各崗位的工作要求中劃定考核工資。具體物管經(jīng)理每月200元,物管員、收費(fèi)員、維修員、保安為每月100元,保潔員為每月50元,作為當(dāng)月的考核工資。其伙食、交通、通訊補(bǔ)貼除外。其余為標(biāo)準(zhǔn)工資。

6.2工作考核實(shí)行100分/人、月制考核,全面達(dá)標(biāo)為100分,依次為94、84、74、64共五個(gè)等級(jí)。

6.6得分為64分以下者,扣全月考核工資,另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的50%。直至當(dāng)月違反同一規(guī)定兩次及以上者,加倍考核。

7.1獎(jiǎng)勵(lì)。

7.1.1對(duì)公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn),使公司增加收入上2萬(wàn)元或減少損失2萬(wàn)元以上者,獎(jiǎng)5~50分/次。特別突出,晉升一級(jí)工資。

7.1.2工作業(yè)績(jī)突出,受到業(yè)主/使用人書(shū)面感謝表?yè)P(yáng)者,獎(jiǎng)5~10分/次。

7.1.3參加行業(yè)、區(qū)、市級(jí)競(jìng)賽獲獎(jiǎng),為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者,給予通報(bào)表?yè)P(yáng),獎(jiǎng)5~10分/次,獲市級(jí)嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)15分/次,記功一次。

7.1.4見(jiàn)義勇為,事跡突出者,給予通報(bào)表?yè)P(yáng),獎(jiǎng)5~10分/次,特別突出者,加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.1.5拾金不昧,獎(jiǎng)1~10分/次,數(shù)額巨大,加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.1.6公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

7.1.7積極提合理化建議,對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用,獎(jiǎng)5~20分/次。

7.1.8及時(shí)制止治安、消防及其它突發(fā)事件,保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全,減少經(jīng)濟(jì)損失,獎(jiǎng)5~20分/次。

7.1.9精打細(xì)算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果,獎(jiǎng)5~20分/次。

7.1.10對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改,延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者,獎(jiǎng)5~20分/次,特別突出者,加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.1.11堅(jiān)持原則,檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為,事跡突出者,獎(jiǎng)5~20分/次,特別突出者,加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2考核。

7.2.1遲到、早退、曠工,按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。

7.2.2著裝不規(guī)范、佩戴不完整,扣1分/次。

7.2.3姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范,扣1分/次(項(xiàng))。

7.2.4語(yǔ)言粗俗,服務(wù)被業(yè)主有效投訴,扣5分/次(項(xiàng))。

7.2.5不服從指揮,未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù),扣3分/次(項(xiàng))。

7.2.6破壞團(tuán)結(jié)、撥是弄非,工作推委、拖拉,扣3分/次(項(xiàng))。

7.2.7工作期間,干與本職工作無(wú)關(guān)之事,扣3分/次。

7.2.8當(dāng)班飲酒或酒后上班者(因公飲酒者,酒后不得上班,不在本考核之列),扣5分/次。

7.2.9當(dāng)班吃零食,禁區(qū)內(nèi)吸煙者,扣2分/次。

7.2.10串崗、脫崗者,扣5分/次;若給公司或業(yè)主造成損失的,另行處理。

7.2.11當(dāng)班吵架、打架、賭博者,扣10分/次,情節(jié)嚴(yán)重者,另行處理。

7.2.12當(dāng)班期間睡崗者,扣10分/次。

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)篇三

公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長(zhǎng)的原則,根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇,擇優(yōu)聘用。

(二)職工的考核。

1.考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則。

職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵,考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),以執(zhí)行各類(lèi)人員崗位制為依據(jù),堅(jiān)持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)際的原則。

2.考核時(shí)間。

年度考核每年一次,隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。

3.考核內(nèi)容。

考核內(nèi)容包括:德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,管理能力的運(yùn)用發(fā)揮,業(yè)務(wù)技術(shù)提高,知識(shí)更新情況。

勤:主要考核工作態(tài)度,勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。績(jī):主要考核履行職責(zé)情況。

4.考核組織。

在年度考核時(shí),設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組,負(fù)責(zé)公司年度考核工作。

5.考核方法。

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時(shí)與定期相結(jié)合,定性與定量相結(jié)合的方法。

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)篇四

(一)根據(jù)《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車(chē)間績(jī)效考核辦法。

(二)提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

二、適用范圍。

(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),不包括車(chē)間管理人員。

(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

三、職責(zé)。

對(duì)考核結(jié)果依照車(chē)間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

(二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀(guān)公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

(三)車(chē)間所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。

四、考核程序每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)。

將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車(chē)間核算員處,核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上,車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

五、考核內(nèi)容及辦法。

(一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

(二)考核辦法。

1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)遲到、早退:扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

(4)曠工:扣5分/次。

2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;

(須有準(zhǔn)確的依據(jù))。

(3)為車(chē)間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并最終被車(chē)間采納,在權(quán)重欄中加2分。

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)篇五

為了加強(qiáng),對(duì)廚師隊(duì)伍的考核管理力度,提高廚師廚藝水平,更好的滿(mǎn)足廣大員工的用餐需求,特制訂如下考核辦法。

一、管理原則和目標(biāo)。

以人性化管理為原則,以大眾伙食為主題,促進(jìn)廚師廚藝水平的提高,滿(mǎn)足員工的飲食需求。

二、考核小組。

組長(zhǎng):王順利副組長(zhǎng):呂志雄成員:陳超蒙志偉。

按照技能、平時(shí)表現(xiàn)、員工意見(jiàn)三個(gè)方面對(duì)廚師每月進(jìn)行百分考核。

1.技能(70分)。

分為理論知識(shí)(15分)、實(shí)際操作能力(55分)。

(1)理論知識(shí)考核采用口頭問(wèn)答的方式進(jìn)行。理論知識(shí)包括窗。

口打飯時(shí)的文明用語(yǔ)、《食堂職工個(gè)人衛(wèi)生制度》、《食堂衛(wèi)生安全制度》共五道題,每題3分,共15分。

(2)實(shí)際操作能力考核。以大眾菜肴為主進(jìn)行實(shí)際操作,體現(xiàn)。

在平時(shí)的菜品制作商,考核小組進(jìn)行統(tǒng)一考核。

2、平時(shí)表現(xiàn)(10分)。

平時(shí)表現(xiàn)由伙管員和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

(1)不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,如對(duì)布置的工作不予理睬、不接受、公然頂撞,一次扣一分。

(2)不保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,如所負(fù)責(zé)的范圍衛(wèi)生不潔,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

(3)上班時(shí)儀容儀表不整潔,一次扣0.5分。

(4)上班時(shí)間內(nèi)串崗、在操作間吸煙,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

(5)不節(jié)約能源,如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為,一次扣0.5分。

(6)上班期間干私活,不團(tuán)結(jié)同事,挑撥離間,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、員工意見(jiàn)(20分)。

員工意見(jiàn)由伙管會(huì)定期收集、匯總,員工對(duì)廚師的投訴意見(jiàn)安以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分:

(1)原材料搭配不合理,一次扣1分。

(2)菜油用量不達(dá)標(biāo),一次扣1分。

(3)肉用量不達(dá)標(biāo),一次扣1分。

(4)菜口感過(guò)咸,味精過(guò)濃,醬油味過(guò)重等情況,一次扣2分。

(5)菜品顏色不美觀(guān),出現(xiàn)灰黑、鍋巴、粘糊等狀,一次扣2分。

(6)打飯時(shí)對(duì)員工態(tài)度惡略,對(duì)員工合理要求不予理睬的,一次扣5分。

(7)對(duì)員工意見(jiàn)沒(méi)有及時(shí)改正的,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

4、加分。

為了增加花色品種,更好的滿(mǎn)足廣大員工的用餐需求,伙管會(huì)鼓勵(lì)廚師進(jìn)行創(chuàng)新,新增的花色品種由廚師上報(bào)伙管員,并由考核小組討論確有推廣價(jià)值的,每個(gè)加5分。

5、獎(jiǎng)懲辦法。

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)篇六

第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章:考核原則第三條堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民-主監(jiān)督權(quán)力。第五條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

第四章:考核目的。

第七條考核目的:

1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù);2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù);3、獲得專(zhuān)業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù);4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn);5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第五章:考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

第八條公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng):考核領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作,公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,隸屬人力資源部管理。第九條公司各項(xiàng)目同時(shí)成立(設(shè))員工績(jī)效考核小組,在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

第六章:考核分類(lèi)第十條員工績(jī)效考核共分三類(lèi)。即:經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)(技術(shù))管-理-員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。第十一條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。第十二條專(zhuān)業(yè)(技術(shù))管-理-員工是指公司各項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及在專(zhuān)業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職能的員工(含:政工、測(cè)量、試驗(yàn))。第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線(xiàn)從事技能操作的員工(含:通信員、打字員、小車(chē)司機(jī))。第七章:考核時(shí)間第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條根據(jù)工作需要公司可對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事件(崗位)進(jìn)行不定期考核。第八章:考核形式和方法第十六條考核形式:1、任期內(nèi)工作述職;2、上、下級(jí)考評(píng);3、同級(jí)同事考評(píng);4、外部(業(yè)主、甲方)考評(píng)。第十七條考核方法:1、直接面談評(píng)議法;2、無(wú)記名打分投票評(píng)議法;3、記錄查詢(xún)法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄;4、述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專(zhuān)業(yè)管-理-員工的考核。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告(詳見(jiàn)附件),考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議;5、民-主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象,按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管-理-員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議,上述人員比例原則上控制為15%:25%:35%:25%;6、信函征求外部(業(yè)主、甲方)評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。

第九章考核職責(zé)分工。

2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核;。

第二十四條各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí),即:優(yōu)秀(合。

計(jì)總分在90-100分之間);良好(合計(jì)總分在75-90分之間);稱(chēng)職(合計(jì)總分在60-75分之間);基本稱(chēng)職(合計(jì)總分在55-60之間);不稱(chēng)職(合計(jì)總分在55分以下者)。

第十二章:考核程序第二十五條公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃。

關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考。

評(píng)、咨詢(xún)材料。第二十七條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé)。

分工和本辦法第六章考核形式和方法,對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng),并。

后,應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象,對(duì)持不同意見(jiàn)的考核對(duì)象,

在單位人力資源管理部門(mén)。

第十三章:附則第三十二條本辦法同時(shí)適用對(duì)同類(lèi)、同級(jí)員工的聘任和離崗、

離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)篇七

為完善公司的行政管理機(jī)制,建立規(guī)范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事,特制訂本制度:。

目錄:。

第四章會(huì)議制度。

第五章出差。

第六章行政接待。

著裝儀表規(guī)范。

公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。

儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn),不得濃妝。

行為舉止要文明、禮貌,不得打架,斗毆,酗酒,從事違法亂紀(jì)的活動(dòng)。

說(shuō)話(huà)要和氣、謙遜,要使用“請(qǐng)、您好、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。

工作行為規(guī)范。

遵守黨和國(guó)家的法律、法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

各部門(mén)員工應(yīng)按時(shí)上下班,不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

辦公室工作人員在接待來(lái)訪(fǎng)和接聽(tīng)電話(huà)時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語(yǔ);辦公電話(huà)鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置,講電話(huà)聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話(huà)進(jìn)行私人交往或閑聊。

員工手機(jī)應(yīng)保持上班時(shí)間暢通。

行政部每天安排部員值日,注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的整潔有序。

上班時(shí)間不得干與工作無(wú)關(guān)的事,嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌、看電影、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的行為發(fā)生。

保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密,不準(zhǔn)對(duì)外泄露公司有關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將根據(jù)情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰,嚴(yán)重的將以辭退。

工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾,嚴(yán)禁從窗戶(hù)向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。

節(jié)約用電,做到人走燈滅。

愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備、儀器,節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙,嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。

每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益,愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo),每個(gè)人都應(yīng)該積極主動(dòng)的參與到各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中來(lái),不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度。

辦公用品管理規(guī)定。

辦公用品發(fā)放和使用。

本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

購(gòu)置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。

領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù),應(yīng)提交oa辦公用品申請(qǐng)(領(lǐng)用)表。

嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)。

行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作。

考勤由辦公室安排專(zhuān)人記錄,記錄必須準(zhǔn)確真實(shí),相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。所有職員不得代簽到。

出勤規(guī)定。

周一到周六上班,周日休息;。

所有職員應(yīng)按時(shí)上下班,事假及正常休假應(yīng)按照請(qǐng)銷(xiāo)假制度執(zhí)行。

考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),加強(qiáng)考勤,做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私情;。

考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。無(wú)假外出者按曠工處理,曠工期間無(wú)工資獎(jiǎng)金,月曠工天數(shù)累積超過(guò)3天者,扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金;年累計(jì)曠工超過(guò)10天者,扣除所有剩余工資福利。

考勤表在每月的1號(hào)由考勤員負(fù)責(zé)整理,報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

員工請(qǐng)假不超過(guò)12小時(shí),由部門(mén)主管批準(zhǔn);超過(guò)12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。

各部門(mén)主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。

所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。

第四章會(huì)議制度。

公司實(shí)行例會(huì)制度,主要包括周會(huì)、月例會(huì)臨時(shí)性會(huì)議和其他部室會(huì)。

周會(huì)在每周一上午9:30召開(kāi)一次。周會(huì)須有會(huì)議記錄,由辦公室負(fù)責(zé)記錄。

月例會(huì)每月月末召開(kāi)一次,會(huì)議由經(jīng)理主持,公司本部各部門(mén)人員參加并簽到。同時(shí)要形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會(huì)后一天完成,同時(shí)分發(fā)各部門(mén)。

各部門(mén)臨時(shí)性會(huì)議根據(jù)工作需要召開(kāi),各部門(mén)可根據(jù)需要自行組織時(shí)間召開(kāi),但原則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡(jiǎn)單。

每次會(huì)議凡通知到的與會(huì)人員,因故不能出席應(yīng)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。并形成書(shū)面理由,主管簽字后同簽到表一并留存。如未請(qǐng)假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的,將給予通報(bào)批評(píng)。

會(huì)議期間,避免頻繁進(jìn)出或早退,并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。

事假。

員工因個(gè)人或家庭原因需要請(qǐng)假的可以請(qǐng)事假,事假為無(wú)薪假,事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。

員工請(qǐng)事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天;。

員工請(qǐng)事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天/8小時(shí)。

第五章出差。

公司人員出差一律書(shū)面報(bào)批,出差人員需填寫(xiě)出差審批單,由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

部門(mén)以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門(mén)部員出差需報(bào)部門(mén)主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

如有特殊情況需出差,來(lái)不及辦理手續(xù)的,應(yīng)先電話(huà)告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。

第六章行政接待。

堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則,強(qiáng)化公關(guān)意識(shí),宣傳企業(yè)形象,廣泛獲取信息。

堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則,執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,符合禮儀要求,杜絕隨意性。

堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則,根據(jù)來(lái)賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn),反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

/div

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)篇八

1、目的:為確保員工離職時(shí),其工作能明確地轉(zhuǎn)移,以利接交人完整地接任工作,特訂定本辦法。

2、適用范圍:適用于__有限公司員工離職時(shí)的處理程序。

3、離職管理。

3.1辭職。

(1)員工因故辭職,應(yīng)于x個(gè)月前向其部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)。

(2)員工主管與辭職員工積極溝通,對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

(3)辭職員工填寫(xiě)《終止/解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表》及《員工離職面談?dòng)涗洷怼罚?jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批后,遞交行政人事部。

(4)辭職員工收到行政人事部的《辭職答復(fù)函》后,辦理離職移交手續(xù)。部門(mén)應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

(5)辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后,將《離職交接表》交行政人事部結(jié)算薪資。

(6)試用期職員或未簽訂勞動(dòng)合同者離職申請(qǐng)應(yīng)于二日前提出。

3.2辭退、除名。

(1)員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,由其部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《終止/解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表》呈準(zhǔn)后,作辭退處理。

(2)辭退員工收到行政人事部的《終止/解除勞動(dòng)合同函》后,辦理離職移交手續(xù)。部門(mén)應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

(3)辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后,將《離職交接表》交行政人事部結(jié)算薪資。

(4)員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)公司者,視為自動(dòng)離職,作除名處理。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù),行政人事部方可結(jié)算薪資。

3.3離職面談。

員工辭職、辭退時(shí),該部門(mén)負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行離職面談;如有必要,可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話(huà)完成下列內(nèi)容:

(1)審查文件、資料的所有權(quán);。

(2)審查其了解公司秘密的程度;。

(3)審查其掌握工作、進(jìn)度和角色;。

(4)闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。

(5)《員工離職面談?dòng)涗洷怼方?jīng)員工和談話(huà)經(jīng)理共同簽字,并交行政人事部存入員工檔案。

4、移交、監(jiān)交。

4.1員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí),由行政人事部發(fā)給《離職通知書(shū)》依規(guī)定辦理移交手續(xù)。

4.2離職員工應(yīng)填寫(xiě)《移交清單》x式x份后,并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。移交清冊(cè)由移交人、接交人各持x份,x份送行政人事部備查。

4.3移交事項(xiàng)。

(1)現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳表憑證。

(2)原物料、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、器具、公章。

(3)規(guī)章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料。

(4)其他應(yīng)交辦事項(xiàng)。

4.4監(jiān)交。

(1)經(jīng)理級(jí)以上員工由總(副)經(jīng)理監(jiān)交,但情況特殊者,仍由在握董事長(zhǎng)指派專(zhuān)人協(xié)助監(jiān)交。

(2)主管級(jí)以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。

5、薪資。

5.1除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù),行政人事部方可結(jié)算薪資。

5.2員工辦妥離職手續(xù)后,由行政人事部依《勞動(dòng)合同》辦理勞動(dòng)合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。

5.3主管級(jí)以下員工,行政人事部當(dāng)日結(jié)算薪資后,財(cái)務(wù)部予以發(fā)放。

5.4經(jīng)理級(jí)以上員工,行政人事部將結(jié)算的薪資仍做在當(dāng)月的薪資表中,財(cái)務(wù)部于次月8日予以發(fā)放。

6、管理。

6.1員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù),否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失,必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。

6.2凡違紀(jì)辭退、除名的員工,公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。

6.3在通知期內(nèi),如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù),或因不盡職責(zé)而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6.4移交人于離職6個(gè)月內(nèi),經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情,除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外,情節(jié)嚴(yán)重者,將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失,需受連帶處分。

7、附則。

7.1公司員工的離職工作以保密方式處理,并保持工作連貫、順利進(jìn)行。

7.2辭職員工的辭職手續(xù)辦理完畢后,辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系,公司亦不受理在x個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。

8、本制度解釋權(quán)歸于__行政人事部。

9、本辦法自20__年__月__日起開(kāi)始試行。

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)篇九

公司開(kāi)展績(jī)效考核工作的目的在于通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)工作成績(jī)、工作能力的評(píng)價(jià),把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀(guān)可靠的.依據(jù)。更重要的是通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展。

1、考績(jī)不是為了制造員工之間的差距,而是要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,揚(yáng)長(zhǎng)避短,使其有所改進(jìn)、提高。

2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考績(jī)項(xiàng)目及事實(shí)為依據(jù)。

3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)。

4、考績(jī)自始自終應(yīng)以公正為原則,絕不允許徇私舞弊。

除以下人員外,其他員工均適用本規(guī)則。

1、考核期開(kāi)始后近入公司的員工。

2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。

3、因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者。

4、雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

公司的績(jī)效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。

公司人力資源部為績(jī)效考核的歸口管理單位,各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)下屬員工工作績(jī)效的考核工作。

人力資源部應(yīng)實(shí)施必要的組織現(xiàn)狀分析工作,為考核目標(biāo)的設(shè)定做準(zhǔn)備,相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)予以支持,積極提供人力資源部所需的資料,做好配合工作。

績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合公司年度發(fā)展計(jì)劃并應(yīng)將目標(biāo)分解至公司各職能部門(mén)。

年度績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)分解至公司所有的職能部門(mén),在與部門(mén)經(jīng)理交換意見(jiàn)后,由部門(mén)經(jīng)理與公司總經(jīng)理鑒定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)篇十

1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則,制定全廠(chǎng)績(jī)效考核總框架,為各部門(mén)制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。

2、督促各部門(mén)根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門(mén)的績(jī)效考核細(xì)則。

3、收集各部門(mén)績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審,找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門(mén)溝通解決,直至相關(guān)部門(mén)對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。

4、指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作,為績(jī)效管理 實(shí)施過(guò)程提供幫助,向員工 解釋相關(guān)績(jī)效考核制度 問(wèn)題。

5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程,檢查各部門(mén)在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況,杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。

6、月底收集各部門(mén)績(jī)效考核匯總,并對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析,指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正,監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。

7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋到各部門(mén),使其績(jī)效考核匯總不斷完善。

8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠(chǎng)績(jī)效考核工作情況

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)篇十一

為進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理,充分發(fā)揮工資的激勵(lì)與導(dǎo)向作用,進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督、檢查、管控等職能作用,充分體現(xiàn)“多勞多得”的指導(dǎo)思想。提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,創(chuàng)立一套有效的考核評(píng)估機(jī)制,對(duì)各部門(mén)工作要求和目標(biāo)的完成情景進(jìn)行有效的考核、評(píng)估、跟進(jìn)和控制,特制定績(jī)效考核管理辦法。

一、指導(dǎo)思想。

(一)確保公司、各部門(mén)和個(gè)人的目標(biāo)完全一致,提高公司科室整體管理本事和服務(wù)水平。

(二)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司各部門(mén)員工的工作進(jìn)取性,優(yōu)質(zhì)服務(wù)于各部門(mén)實(shí)際工作,異常是為區(qū)隊(duì)以及職工做好服務(wù)工作。

(三)將績(jī)效管理納入公司日常管理工作,促進(jìn)績(jī)效管理工作成為公司重要的科學(xué)管理工具。

二、適用范圍。

適用于公司所有各級(jí)管理和技術(shù)人員。

(一)逐級(jí)考核原則:直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)考核。

(二)動(dòng)態(tài)管理原則:依據(jù)公司發(fā)展階段及實(shí)際情景,及時(shí)修改完善績(jī)效考核指標(biāo)。

(三)科學(xué)量化原則:以考核雙方事先達(dá)成一致的績(jī)效指標(biāo)或工作計(jì)劃和實(shí)際完成情景為依據(jù)進(jìn)行考核,績(jī)效指標(biāo)要做到具體量化,盡量減少主觀(guān)因素的影響。

(四)民主公開(kāi)原則:考核指標(biāo)的確立、績(jī)效指標(biāo)的輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核和結(jié)果反饋及應(yīng)用,均應(yīng)體現(xiàn)民主公正。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工。

(一)公司成立績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):其他公司領(lǐng)導(dǎo)。

成員:各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

(二)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企管部,辦公室主任由企管部長(zhǎng)兼任。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組成。

為使績(jī)效管理工作規(guī)范、有效運(yùn)行,制定以下分工:

1、各部門(mén)正職。

(1)確定本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃。

(2)分解部門(mén)績(jī)效指標(biāo),與部門(mén)員工共同制定《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》。

(3)定期組織對(duì)部門(mén)其他員工進(jìn)行績(jī)效考核,并按時(shí)將考核結(jié)果報(bào)績(jī)效考核管理辦公室。

(1)制定和完善公司績(jī)效管理制度,審核、確定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo),并組織實(shí)施績(jī)效考核。

(2)供給與績(jī)效管理相關(guān)的參考資料、表格等工具,開(kāi)展培訓(xùn)與咨詢(xún)。

(3)對(duì)各部門(mén)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審核。

(4)對(duì)績(jī)效申訴事件進(jìn)行復(fù)核和處理。

(5)將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,為領(lǐng)導(dǎo)供給重要決策性依據(jù)。

績(jī)效考核分為對(duì)部門(mén)的考核和對(duì)員工的考核,考核實(shí)行百分制。

(一)對(duì)部門(mén)的考核。

考核資料為主要工作目標(biāo)。主要工作目標(biāo)完成情景以當(dāng)期《部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)表》成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。對(duì)于超定員使用人員的部門(mén),績(jī)效考核成績(jī)不超過(guò)80分。

(二)對(duì)員工的考核。

1、對(duì)各部門(mén)正副職的考核。

對(duì)正職的考核資料就是所在部門(mén)的績(jī)效指標(biāo),部門(mén)績(jī)效指標(biāo)以本部門(mén)主要工作目標(biāo)考核得分為準(zhǔn)。

2、對(duì)部門(mén)其他人員的考核。

對(duì)部門(mén)其他人員的考核資料為個(gè)人業(yè)績(jī)考核,個(gè)人業(yè)績(jī)考核以當(dāng)期《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

3、對(duì)部門(mén)有兼職人員的考核。

對(duì)有兼職人員的考核資料以主要任職任務(wù)作為個(gè)人業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目,兼職項(xiàng)目可作為考核的加分項(xiàng),具體加分分值依據(jù)工作任務(wù)的重要程度,由績(jī)效考核辦公室根據(jù)參考分值提出指導(dǎo)意見(jiàn),經(jīng)過(guò)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組班子開(kāi)會(huì)經(jīng)過(guò)后執(zhí)行。

績(jī)效考核根據(jù)結(jié)果共劃分為a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí),各等級(jí)具體含義見(jiàn)下表,考核等級(jí)根據(jù)要求均實(shí)行強(qiáng)制正態(tài)分布。

1、每年初各部門(mén)將本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃報(bào)績(jī)效考核管理辦公室,由績(jī)效考核管理辦公室確定績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃。

2、部門(mén)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整,須在季度的第一個(gè)月向績(jī)效考核管理辦公室遞交申請(qǐng),經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、其他員工的績(jī)效工作計(jì)劃調(diào)整需與科室負(fù)責(zé)人溝通對(duì)《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》的資料進(jìn)行變更。

(二)工作過(guò)程輔導(dǎo)、面談。

執(zhí)行工作任務(wù)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)放性溝通,考核者要注意了解被考核者日常工作中的進(jìn)展與不足,計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的困難,需要的支持與資源,幫忙被考核者尋求解決問(wèn)題的辦法。

(三)績(jī)效信息收集。

各部門(mén)(含正職)績(jī)效信息由公司績(jī)效考核辦公室統(tǒng)一組織收集,其他員工績(jī)效信息由各部門(mén)負(fù)責(zé)供給。

1、部門(mén)(含正職)績(jī)效考核的具體安排由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)通知、實(shí)施,考核結(jié)束后的7個(gè)工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的整理和匯總。

2、各部門(mén)對(duì)本部門(mén)其他員工按期進(jìn)行績(jī)效考核,在每個(gè)考核期結(jié)束的7個(gè)工作日內(nèi),將考核結(jié)果進(jìn)行整理和匯總后報(bào)送績(jī)效考核辦公室。

3、在績(jī)效考核結(jié)束后,績(jī)效考核辦公室對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總與整理,經(jīng)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批,反饋給各部門(mén)。

(五)績(jī)效申訴。

1、如考核者與被考核者對(duì)績(jī)效結(jié)果不能達(dá)成一致,被考核者能夠在知悉績(jī)效結(jié)果后的2個(gè)工作日內(nèi)向績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交《員工績(jī)效申訴表》提出申訴。

2、被考核者提出申訴的5個(gè)工作日內(nèi),績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同申訴者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果為最終績(jī)效結(jié)果。

八、考核周期。

每季度考核一次。績(jī)效工資每月可先按基數(shù)的90%預(yù)支,待考核后多退少補(bǔ)。

九、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。

(一)部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與本部門(mén)正副職的績(jī)效工資掛鉤。部門(mén)績(jī)效考核等級(jí)與績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為:

(二)員工績(jī)效考核結(jié)果與各級(jí)管理員工的績(jī)效工資掛鉤。員工績(jī)效等級(jí)與績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為:

(三)績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布在3個(gè)績(jī)效等級(jí)以上,科室其他員工人數(shù)低于3人(含3人)時(shí)可不進(jìn)行強(qiáng)制分布,但要以b、c級(jí)為主進(jìn)行考核分布,出現(xiàn)a級(jí)的要經(jīng)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

(四)各類(lèi)人員的績(jī)效考核結(jié)果同時(shí)作為單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位調(diào)整、晉升、人才儲(chǔ)備和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù)。

(一)部門(mén)正副職績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)。

其他員工績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)。

公司效益系數(shù):依據(jù)公司當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、產(chǎn)能等完成情景由公司確定。

(二)公司部門(mén)副職主持全面行政工作的,崗位工資執(zhí)行副職的標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效工資執(zhí)行相應(yīng)正職的標(biāo)準(zhǔn)。

(三)績(jī)效工資由公司人力資源部門(mén)造表,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。

十一、其它。

(一)參與考核的部門(mén)必須在規(guī)定時(shí)光內(nèi)配合完成考核工作,無(wú)特殊原因不得拖延,否則扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人、考核職責(zé)人該考核期5%的績(jī)效工資。

(二)參與考核的人員必須勤勉盡責(zé),嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是。一旦發(fā)現(xiàn)考核人員敷衍了事、弄虛作假、泄露秘密,致使考核結(jié)果嚴(yán)重失真或造成不良影響,公司將予以嚴(yán)肅處理。

(三)人員有兼職的,需要備注清楚哪些工作為兼職,

然后績(jī)效考核小組按照定員核準(zhǔn)是否屬于兼職后進(jìn)行考核。

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)篇十二

(2)好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本;。

(4)優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任,使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果,激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

(5)良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障。

制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位的法定義務(wù),根據(jù)勞動(dòng)法第四條規(guī)定:用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度,保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)。可見(jiàn)完善的勞動(dòng)規(guī)章制度有助于保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益。完善的規(guī)章制度可以使用人單位的勞動(dòng)管理行為規(guī)范化,從而排除用人單位任意發(fā)號(hào)施令,亂施處罰權(quán),保障勞動(dòng)者合法權(quán)利。然而不合理的違法的規(guī)章制度會(huì)大面積的侵犯職工權(quán)益,當(dāng)然最終受損失的還是企業(yè)。

合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權(quán)利職責(zé),同時(shí)遵守規(guī)章制度比完全聽(tīng)從隨意性的長(zhǎng)官意志更容易接受。好的規(guī)章制度通過(guò)賦予特定的職位特定的權(quán)利義務(wù)責(zé)任,使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力可能對(duì)自己和單位產(chǎn)生的結(jié)果,激勵(lì)職工的工作熱情。

對(duì)法律明確規(guī)定需有職代會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)的規(guī)章制度,企業(yè)制定該類(lèi)規(guī)章制度時(shí)必須通過(guò)職代會(huì)或職工代表大會(huì)通過(guò)的,這是職工通過(guò)民主程序參與單位民主管理的形式。

2、分類(lèi)。

公司規(guī)章制度涉及面很廣,包括經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度,組織機(jī)構(gòu)管理制度,辦公總務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理制度,會(huì)計(jì)管理制度,人事管理制度,員工勤務(wù)管理制度,員工培訓(xùn)制度,員工福利管理制度,生產(chǎn)管理制度,設(shè)備管理制度,質(zhì)量管理制度,采購(gòu)管理制度,倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,銷(xiāo)售管理制度,代理連鎖業(yè)務(wù)管理制度,廣告策劃制度,ci管理制度,進(jìn)出口管理制度,工程管理制度,信息管理制度,安全生產(chǎn)管理制度,緊急預(yù)案,涉危涉化緊急預(yù)案,公司產(chǎn)品、技術(shù)、信息保密制度等方面。我們的興趣是從合法性的角度和規(guī)章制度制作技術(shù)層面的視角來(lái)對(duì)待規(guī)章制度。

3、注意事項(xiàng)。

企業(yè)在實(shí)際操作中,對(duì)于規(guī)章制度內(nèi)容的設(shè)置要注意如下幾個(gè)方面:

合法合理。

就是要符合《勞動(dòng)合同法》第四條的規(guī)定,這是企業(yè)規(guī)章制度能夠被法律認(rèn)可的大前提。

具有可操作性。

不具有可操作性的條款對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有比有更好,比如很多企業(yè)規(guī)定:“員工不遵守執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)合理指示的視為一般違紀(jì)”,何謂“合理”?各有各的說(shuō)法,實(shí)際可操作性極弱。企業(yè)一旦按照此條款操作,往往引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。因此,規(guī)章制度的條款需要可操作性強(qiáng)的表述。

完備性。

盡可能多地考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工管理中可能發(fā)生的情況,避免發(fā)生情況后“無(wú)法可依”。

邏輯性。

特別是在獎(jiǎng)懲制度中,對(duì)于大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的員工,采用邏輯遞進(jìn)的懲罰模式,能夠較好地達(dá)到治病救人的效果。

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)篇十三

以下是一份績(jī)效考核管理制度范本.各位負(fù)責(zé)績(jī)效管理考核工作的同志不妨予以參考借鑒,希望大家從中了解如何做好績(jī)效考核工作,并讓自己的工作錦上添花。

第一章 總則

第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本則績(jī)效管理制度。

績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:

1、考察員工的工作績(jī)效;

2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);

3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;

4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;

5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。

第三條:績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估,是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

第四條:績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線(xiàn)管理者不可推卸的責(zé)任,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。

第五條:?jiǎn)T工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案,是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性 材料,必須妥善保管。

第六條:本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工;試用期(見(jiàn)習(xí)期)人員的考核,不屬于本制度范圍,由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。

第七條:本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

第八條:各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀(guān)念,牢固樹(shù)立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí),包括:

1、員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī);

2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者;

3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī),是管理者不可推卸的責(zé)任;

4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中,下屬必須始終保持高度的參與性,各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。

第一條:績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,其基本程序?yàn)椋?/p>

第二條:制定績(jī)效目標(biāo):

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括:

2.1.部門(mén)量化指標(biāo):針對(duì)部門(mén)可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為40%)

2.2.部門(mén)非量化指標(biāo):針對(duì)部門(mén)不能量化但對(duì)公司和部門(mén)業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為15%)

2.3.追加目標(biāo)和任務(wù)考核:主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為15%)

2.4.部門(mén)管理與改進(jìn)狀況的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為10%)

2.5.培訓(xùn)管理的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為10%)

2.6.現(xiàn)場(chǎng)管理的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)

2.7.其他任務(wù)的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)

2.8.責(zé)任事故的考核:實(shí)行總分否決制。分重大責(zé)任事故、一般責(zé)任事故、輕微責(zé)任事故。

2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行。

3、各部門(mén)的考核表由人力資源部門(mén)根據(jù)以上原則設(shè)定考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),呈報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.各部門(mén)下屬員工的績(jī)效考核有各部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行,部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施.

4、各部門(mén)考核表見(jiàn)附后。

第三條:建立工作期望:

2、溝通的基本內(nèi)容包括:

2.1.期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);

2.2.衡量業(yè)績(jī)的方法和手段;

2.3.實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn);

2.4.管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過(guò)程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助;

2.5.出現(xiàn)意外情況的處理方式;

2.6.員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。

3、在溝通的基礎(chǔ)上,雙方共同完成工作業(yè)績(jī)。

第四條:管理者必須在下屬績(jī)效形成過(guò)程中予以有效的指導(dǎo),并把下屬在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題、良好的表現(xiàn),如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中,以便為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀(guān)依據(jù)。

第五條:各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在考核時(shí),必須依據(jù)客觀(guān)事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),盡量避免主觀(guān),同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄,以便進(jìn)行考核面談。

第六條:在考核結(jié)束后,各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)就突出的問(wèn)題必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談,面談的主要目的在于:

1、肯定業(yè)績(jī),指出不足,為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向;

3、在面談交流互動(dòng)過(guò)程中,確定下月(或考核周期)的各項(xiàng)工作目標(biāo)

第七條:考核的結(jié)果,采用個(gè)人自評(píng),上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng),報(bào)人力資源部匯總后交績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人審核。

第八條:績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人在對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果審核或調(diào)整后(如需要),呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),財(cái)務(wù)部門(mén)按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。

第九條:考核資料必須嚴(yán)格管理,一經(jīng)考核結(jié)束,部長(zhǎng)級(jí)或以上人員的考核資料由財(cái)務(wù)部將原始表格歸檔備查。副部長(zhǎng)級(jí)及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。

第十條:任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿(mǎn),可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴,接到投訴的主管領(lǐng)導(dǎo),在接到投訴后一周內(nèi),組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。

第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用

第一條:公司本著公正、客觀(guān)的原則,應(yīng)用考核結(jié)果。

第二條:月度考核總分100分,劃分為四個(gè)等級(jí)

a級(jí)績(jī)效工資:優(yōu)秀(稱(chēng)職) 考核得分90分以上

b級(jí)績(jī)效工資:良好(比較稱(chēng)職) 考核得分75---90分

c級(jí)績(jī)效工資:中 (基本稱(chēng)職) 考核得分60—75分

d級(jí)績(jī)效工資:差 (不稱(chēng)職) 考核得分60分以下

注:月薪=平均工資+崗位工資+商保費(fèi)+績(jī)效工資

考核結(jié)果按以上等級(jí)享受績(jī)效工資,部門(mén)負(fù)責(zé)人以下員工的等級(jí)績(jī)效工資在部門(mén)考核得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核并享受等級(jí)績(jī)效工資。責(zé)任事故重點(diǎn)考核當(dāng)事責(zé)任者。

第三條:不良事故。當(dāng)月發(fā)生重大責(zé)任事故一起,造成經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上時(shí),否決總分40分;當(dāng)月發(fā)生一起一般責(zé)任事故,造成經(jīng)濟(jì)損失在 5000---10000元的,否決總分20分;當(dāng)月發(fā)生一起輕微責(zé)任事故,造成經(jīng)濟(jì)損失在1000—5000元的,否決總分10分。

第四條:考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、月度績(jī)效工資的確認(rèn);

2、年度獎(jiǎng)金的分配;

3、晉職資格的確認(rèn);

4、培訓(xùn)資格的確認(rèn);

5、其他資格的確認(rèn)。

第五條:月度考核成績(jī)的關(guān)系為:

1、月度考核不稱(chēng)職的員工,免當(dāng)月績(jī)效工資;

2、連續(xù)三次考核不稱(chēng)職者,警告處理;

3、累積四次考核不稱(chēng)職者,降一級(jí)處理;

4、累積五次考核不稱(chēng)職者,勸退并降二級(jí)處理;

5、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn),參見(jiàn)《薪酬管理制度》;

第六條:年度獎(jiǎng)金的關(guān)系為:

1、 年內(nèi)考核三次不稱(chēng)職者,為當(dāng)年度考核不稱(chēng)職,免年度獎(jiǎng);

2、 連續(xù)兩年考核不稱(chēng)職者,辭退;

3、 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn),見(jiàn)《薪酬管理制度》。

第七條:晉職資格的關(guān)系為:

1、年度考核不稱(chēng)職者,免晉職;

2、年度考核等級(jí)為基本稱(chēng)職以上(含基本稱(chēng)職)者,有晉職資格;

3、累積五次月度考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者,可晉職;

第八條:培訓(xùn)資格的確認(rèn):

2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng),由部長(zhǎng)根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告,報(bào)人力資源部,以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

3、部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件,見(jiàn)相關(guān)管理制度。

第九條:凡涉及員工考勤管理制度中績(jī)效考核的,按正常考核后再對(duì)照規(guī)定予以結(jié)算。凡出現(xiàn)涉及公司管理規(guī)定嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為時(shí),均實(shí)行單項(xiàng)否決,取消績(jī)效工資并予以辭退。

第四章 附則

第一條:本規(guī)定未盡事項(xiàng),另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條:本規(guī)定的解釋權(quán)在人事管理部門(mén)。

第三條:本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。自頒布之日起生效,修改時(shí)亦同。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核管理制度。

績(jī)效考核員工管理制度(實(shí)用14篇)篇十四

本制度是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)主管級(jí)別(含)以上管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià),并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果,有效地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一項(xiàng)目重要的人事管理工作。

績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià),為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等認(rèn)識(shí)決策提供依據(jù)。

績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式,既考評(píng)人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。

績(jī)效考核的程序和內(nèi)容、要素和標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)用做了規(guī)定。

跟制度適用于公司總經(jīng)理下,銷(xiāo)售人員和部門(mén)主管以上的所有的在崗人員。

績(jī)效考核程序參考行政工作運(yùn)行程序。

考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括:崗位描述,工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃,企業(yè)的規(guī)章制度。

考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效兩方面。

(1) 任務(wù)績(jī)效是指?jìng)€(gè)人和部門(mén)任務(wù)完成情況。

本職工作質(zhì)量:常規(guī)工作合格率、“客戶(hù)”滿(mǎn)意率,責(zé)任行為到位率。

本職工作數(shù)量:?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前。)

本職責(zé)任事故:一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。(舉例:丟失客戶(hù))

額外工作任務(wù):上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)事交辦的工作任務(wù)。

(2) 管理績(jī)效 (管理人員角色行為到位制度)

紀(jì)律性:服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。

組織意識(shí):橫向溝通、妥協(xié)、合作。

團(tuán)隊(duì)建設(shè):部署團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。

忠誠(chéng)性:維護(hù)(不非法侵占)企業(yè)利益,積極預(yù)防和解決問(wèn)題。

工作創(chuàng)新:為提高部門(mén)或組織未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。

對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用四等級(jí)記分,記分含義如下:

4分:良好,明顯超出崗位要求;

3分:較好,總體滿(mǎn)足崗位要求;

2分:尚可,與崗位要求稍有差距;

1分:差,不能達(dá)到崗位要求

考核總評(píng)結(jié)果采用五級(jí)制,評(píng)價(jià)含義分為:

a, 卓越

b, 良好

c, 達(dá)到要求

d, 有待改進(jìn)

e, 不能勝任

績(jī)效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次,日常考核每季度一次。

績(jī)效考核方法。

:各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其上級(jí),人力資源部為其提供基礎(chǔ)支持和服務(wù)。

個(gè)人崗位描述要由上級(jí)提前制定,在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正,修正條款附在原件后,雙方簽字并抱人力資源部被案。

效考核的重要依據(jù)。《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。

:考核對(duì)象按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》,根據(jù)不同時(shí)期加工重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬訂《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》,經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日常考核的重要依據(jù)。《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。

在考核期內(nèi),如有重要工作任何和目標(biāo)變化,考核對(duì)象須及時(shí)將變更情況記錄在計(jì)劃書(shū)內(nèi)。

日常考核由由直接上級(jí)根據(jù)考核對(duì)象的工作表現(xiàn)定期對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)估,并記錄在案。考核者有義務(wù)將日常觀(guān)察的評(píng)估印象與考核對(duì)象進(jìn)行溝通,指導(dǎo)其改進(jìn)工作。

考核期末,由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實(shí)施年度績(jī)效考核。績(jī)效考核評(píng)估依據(jù)由四方面構(gòu)成。

(1) 個(gè)人年度總結(jié)。被考核者預(yù)先提交《個(gè)人年度工作總結(jié)書(shū)》,并在人力資源部安排的雙邊述職會(huì)議上進(jìn)行述職。

(2) 直接上級(jí)日常考核評(píng)估記錄和年度綜合評(píng)估意見(jiàn)。

(3) 橫向部門(mén)主管人員評(píng)估意見(jiàn)。

(4) 隔級(jí)上級(jí)和企業(yè)外部客戶(hù)評(píng)估意見(jiàn)。

部門(mén)內(nèi)各級(jí)主管人員績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)與部門(mén)工作人員成效一致性。如出現(xiàn)太大偏差,部門(mén)主管應(yīng)該向人力資源部提出解釋。

績(jī)效考核結(jié)果的匯總和使用。

(1) 績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門(mén)為單位送達(dá)人力資源部。

(2) 人力資源部依據(jù)規(guī)程對(duì)所考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行審查匯總分析,形成管理人員

績(jī)效考核報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。

(3) 考核數(shù)據(jù)和報(bào)告作為重要管理檔案由人力資源部及時(shí)存檔,妥善保管。

(4) 主要考核結(jié)果反饋給考核對(duì)象的直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)存用。

考核結(jié)果。

本規(guī)章由總經(jīng)理( )批準(zhǔn)實(shí)施。

猜你喜歡 網(wǎng)友關(guān)注 本周熱點(diǎn) 精品推薦
開(kāi)學(xué)典禮通常包括校長(zhǎng)致辭、重要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話(huà)以及學(xué)校文藝表演等環(huán)節(jié)。接下來(lái),讓我們一起來(lái)看看小編為大家整理的開(kāi)學(xué)典禮總結(jié)范文,相信會(huì)對(duì)大家有所幫助。各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬
無(wú)論是商業(yè)合同還是勞動(dòng)合同,都是一種具有法律效力的合同協(xié)議。接下來(lái)是一些合同協(xié)議的模板和示例,希望能對(duì)大家寫(xiě)作合同協(xié)議時(shí)提供一些靈感。出租方:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
通過(guò)編寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū),我們可以更好地分配資源,合理安排工作的進(jìn)度和時(shí)間。如果你對(duì)編寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū)感到困惑,不妨看看以下范文,或許可以幫你解決一些問(wèn)題。教育要樹(shù)立“健
活動(dòng)方案還需要考慮時(shí)間和資源的合理利用,以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施的準(zhǔn)備,保證活動(dòng)的安全和順利進(jìn)行。以下是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的活動(dòng)策劃師們分享的活動(dòng)方案,希望對(duì)你有所幫
自我介紹應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要,避免冗長(zhǎng)和啰嗦,讓對(duì)方快速了解到我們最重要的信息。為了幫助大家更好地進(jìn)行自我介紹,小編為大家準(zhǔn)備了一些實(shí)用的自我介紹模板,供大家參考。
實(shí)習(xí)報(bào)告是將實(shí)習(xí)經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為文字表達(dá)的過(guò)程,需要結(jié)合實(shí)際案例和理論知識(shí),做到實(shí)踐與理論的有機(jī)結(jié)合。接下來(lái)是小編為大家推薦的一些實(shí)習(xí)報(bào)告范文,歡迎大家一起來(lái)閱讀和交
演講稿需要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性,避免使用過(guò)于生僻或拗口的詞匯和句式。接下來(lái)是一些備受贊譽(yù)的演講稿范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和指導(dǎo)。親愛(ài)的老師們,親愛(ài)的
規(guī)章制度的制定是為了規(guī)范行為,維護(hù)公共利益和社會(huì)秩序。規(guī)章制度是組織文化的一部分,讓我們一起維護(hù)和傳承好這份文化遺產(chǎn)。我們不需要聰明的人,但我們需要的人一定是認(rèn)
在學(xué)習(xí)和工作的過(guò)程中,我們積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),寫(xiě)下來(lái)可以加深印象,也方便以后的參考。下面是一些作者們總結(jié)的心得體會(huì),希望對(duì)大家的寫(xiě)作和思考有所啟發(fā)。
年度總結(jié)是對(duì)整個(gè)一年的工作、學(xué)習(xí)和生活進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要方式,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)十分必要。接下來(lái)是一些經(jīng)過(guò)精選的年度總結(jié)范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍?xiě)作的靈感。
自我評(píng)價(jià)應(yīng)該具備針對(duì)性,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致分析和反思。推薦一些優(yōu)秀的自我評(píng)價(jià)范文,幫助大家更好地了解自己和自我提升。一:本人性格開(kāi)朗、善于交際;為人正直,上進(jìn)
通過(guò)總結(jié)心得體會(huì),我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足,以便更好地提升自己。如果你正在寫(xiě)心得體會(huì),不妨看看以下范文,或許可以給你提供一些寫(xiě)作技巧。法制教育整頓是一
優(yōu)秀的自我介紹能夠讓人記住你,給人留下良好的印象,并為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后,我們一起來(lái)看一些成功的自我介紹案例,希望能給大家?guī)?lái)一些建設(shè)性的思考。
班主任工作總結(jié)能夠反映班級(jí)成員的整體素質(zhì)和表現(xiàn),有助于改進(jìn)工作方法和提高工作效率。為了幫助大家更好地撰寫(xiě)班主任工作總結(jié),下面小編給大家分享了一些范文,供大家參考
心得體會(huì)可以讓我們更好地反思自己的成長(zhǎng)過(guò)程和取得的成績(jī),從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是一些精選的心得體會(huì)范文,希望能夠幫助大家更好地寫(xiě)作和思考。如今,自然災(zāi)害越來(lái)越
學(xué)習(xí)心得可以幫助我們總結(jié)學(xué)習(xí)方法和技巧,以提高學(xué)習(xí)效果。以下是小編為大家收集的學(xué)習(xí)心得范文,供大家參考和借鑒。黨的十九屆四中全會(huì)《決定》明確提出堅(jiān)持和完善人民代
通過(guò)總結(jié)自己的培訓(xùn)心得體會(huì),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中的不足和改進(jìn)的方向。小編為大家準(zhǔn)備了一些精選的培訓(xùn)心得體會(huì)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。第一次接觸到了德魯克,
一個(gè)好的計(jì)劃書(shū)還應(yīng)該具備可操作性和可量化性,以便我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中更好地把握進(jìn)度和效果。希望大家可以從這些計(jì)劃書(shū)范文中找到適合自己的寫(xiě)作風(fēng)格和方法,寫(xiě)出一份優(yōu)秀的
范文范本旨在為讀者提供一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn),幫助他們更好地進(jìn)行作品寫(xiě)作和評(píng)估。閱讀以下范文范本,我們可以學(xué)習(xí)到一些優(yōu)秀作品的特點(diǎn)和成功之處。一、圖書(shū)館的書(shū)籍是公共財(cái)物,
讀后感是對(duì)讀書(shū)體驗(yàn)的歸納和整理,它可以讓我們更好地回味和分享我們的閱讀體驗(yàn)。小編從不同類(lèi)型的書(shū)籍中挑選了一些精彩的讀后感供大家閱讀,希望能夠給大家?guī)?lái)一些思考和
在制定策劃方案時(shí),我們可以參考相關(guān)的案例和經(jīng)驗(yàn),以提高方案的可行性和實(shí)用性。以下是一些成功項(xiàng)目的策劃方案范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┙梃b和啟示。在商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售發(fā)
讀后感是讀完一本書(shū)之后對(duì)書(shū)中內(nèi)容和作者觀(guān)點(diǎn)的總結(jié)和感受。以下是一些經(jīng)典讀后感范文的分享,希望可以為大家提供一些有價(jià)值的寫(xiě)作參考。讀完《再塑生命》,我受到了很大的
優(yōu)秀的作文除了要有獨(dú)特的觀(guān)點(diǎn)和見(jiàn)解,還要有合理的結(jié)構(gòu)和流暢的表達(dá)。通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀作文,我們能夠發(fā)現(xiàn)和提高自己的不足之處,使自己的作文更上一層樓。我有許多好朋友,其
在寫(xiě)月工作總結(jié)時(shí),我們需要客觀(guān)地記錄工作內(nèi)容、困難和收獲,以便更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高能力。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。今年以來(lái),x鎮(zhèn)城
月工作總結(jié)是一種對(duì)自己工作態(tài)度和能力的自我檢查和反思。以下是一些精選的月工作總結(jié)范文,其中包含了不同領(lǐng)域和職位的經(jīng)典案例,希望對(duì)大家有所啟發(fā)與收獲。
只有通過(guò)寫(xiě)述職報(bào)告,才能真正反思工作中的得失和進(jìn)步。以下是一些精心挑選的述職報(bào)告樣本,供大家參考和學(xué)習(xí)。時(shí)間如白駒過(guò)隙匆匆而過(guò),轉(zhuǎn)眼間,xx年已劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)
教案可以幫助教師反思教學(xué)過(guò)程和效果,為后續(xù)教學(xué)提供參考。接下來(lái)是一些創(chuàng)意十足的幼兒園教案范文,希望能給大家?guī)?lái)一些新的思考。1、能在各種材料建構(gòu)成的障礙物上行走
幼兒園大班的孩子們會(huì)參與各種創(chuàng)意活動(dòng),培養(yǎng)他們的想象力和創(chuàng)造力。幼兒園大班是孩子個(gè)性形成和社交能力發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。如何讓孩子在幼兒園大班中良好地發(fā)展語(yǔ)言能力?以
優(yōu)秀作文能夠給讀者以思考和啟示,引發(fā)共鳴,傳遞真摯的情感。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀作文范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能夠幫助大家提高自己的寫(xiě)作水平。
工作鑒定可以為晉升和職業(yè)發(fā)展提供參考和依據(jù),幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)道路。工作鑒定是一個(gè)重要的管理工具,以下是一些實(shí)用的技巧和經(jīng)驗(yàn),供大家參考。
讀后感是一種思維的呈現(xiàn),通過(guò)閱讀和思考的過(guò)程,我們可以獲取更多的知識(shí)和感悟。以下是小編整理的一些優(yōu)秀的讀后感,希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。我們都曾以為對(duì)方的生活是
通過(guò)寫(xiě)讀后感,我們可以更好地理解作者的用意和主題,提升自己的思考能力和表達(dá)能力。閱讀過(guò)程中,我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,希望可以給大家提供一些思路和參考。
優(yōu)秀作文應(yīng)該具備清晰的目的和明確的觀(guān)點(diǎn),使讀者能夠從中獲得啟示和指引。讀完這些作文后,相信你會(huì)有更多的靈感和動(dòng)力寫(xiě)出優(yōu)秀的作品。我的家鄉(xiāng)在東營(yíng)市利津縣,在縣城的
師德師風(fēng)是指教師在教育教學(xué)過(guò)程中應(yīng)遵守的道德和職業(yè)操守,是教師從事教育工作的基本素養(yǎng)和道義規(guī)范。下面是幾篇有關(guān)師德師風(fēng)的總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
合同協(xié)議是解決爭(zhēng)議的重要依據(jù),有利于維護(hù)市場(chǎng)秩序和良好商業(yè)信譽(yù)。下面是一些優(yōu)秀的合同協(xié)議樣本,供大家參考和學(xué)習(xí)如何編寫(xiě)合同協(xié)議。應(yīng)屆生就業(yè)協(xié)議書(shū)要如何寫(xiě),以下
社會(huì)實(shí)踐是一種可以讓我們深入了解社會(huì)、實(shí)踐自己能力與知識(shí)的活動(dòng)。小編為大家搜集了一些社會(huì)實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),希望能對(duì)大家有所幫助。炎熱的暑假,火熱的心情,
讀后感可以讓我們通過(guò)文字表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)和感受,與他人進(jìn)行交流和分享。在這里,我為大家收集了一些感人至深的讀后感范文,通過(guò)對(duì)作品的情節(jié)和人物進(jìn)行細(xì)膩描寫(xiě),展示了作
寫(xiě)讀后感的過(guò)程中,我們可以回顧作品的內(nèi)容,提取關(guān)鍵點(diǎn),反思自己的心情和思考,從而形成一個(gè)獨(dú)特而有價(jià)值的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。最后,以下是一些讀者朋友們分享的讀后感,希望能夠
通過(guò)報(bào)告范文的寫(xiě)作,我們可以提升自己的寫(xiě)作能力和邏輯思維能力,培養(yǎng)自己的表達(dá)能力和溝通能力。報(bào)告范文可以為讀者提供更多的思考和啟示,有助于拓寬我們的視野。
優(yōu)秀作文不僅僅是文字的堆砌,更是作者思想和感情的真實(shí)流露。現(xiàn)在讓我們一起來(lái)品味幾篇優(yōu)秀作文吧,感受其中的優(yōu)秀之處。3、十分春易盡,一點(diǎn)情難改。——惠洪《千秋歲·
讀后感的寫(xiě)作可以幫助小學(xué)生更好地理解書(shū)中的情節(jié)和人物形象,并培養(yǎng)他們對(duì)文學(xué)的鑒賞能力和審美情趣。接下來(lái),小編選取了幾篇小學(xué)生讀后感范文,與大家一起分享,希望能給
寫(xiě)轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)申請(qǐng)書(shū)時(shí),我們可以提及自己在目標(biāo)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)成果、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和志愿服務(wù)等方面的表現(xiàn)。這是一篇成功轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)的申請(qǐng)書(shū)范文,其中的思路和寫(xiě)作技巧值得借鑒。
幼兒園小班是學(xué)前教育階段的起點(diǎn),它承載著孩子們最初的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)經(jīng)歷。以下是一些幼兒園小班總結(jié)范文的挑選,希望能給大家提供一些寫(xiě)作參考。在炎熱的夏天,不論是在家里
月工作總結(jié)是一份寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),有助于我們?cè)诠ぷ髦胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步。如果你想對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn),不妨看看以下的月工作總結(jié)范文,或許能夠給你提供一些新的
一個(gè)好的月工作總結(jié)應(yīng)該能夠有效地總結(jié)和提煉出本月的重點(diǎn)工作和亮點(diǎn),并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。小編在這里為大家推薦一些寫(xiě)作月工作總結(jié)的好范文,大家可以從
演講稿的內(nèi)容應(yīng)該具有合理性和邏輯性,能夠給聽(tīng)眾帶來(lái)啟發(fā)和思考。以下是一些關(guān)于教育與未來(lái)的學(xué)生演講稿,他們對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛(ài)和對(duì)未來(lái)的展望充滿(mǎn)動(dòng)力和激情。大家好!現(xiàn)在的
范本是一種寶貴的學(xué)習(xí)資源,它們展示了不同風(fēng)格和類(lèi)型文章的寫(xiě)作特點(diǎn)和技巧。以下是小編為大家整理的范文范本,希望能對(duì)大家的寫(xiě)作提供一些參考和啟示。各位老師、家長(zhǎng),駕
個(gè)人總結(jié)是一種學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),它讓我們更好地了解自己,提高自我管理和自我發(fā)展的能力。在下面的個(gè)人總結(jié)范文中,可以看到不同人在總結(jié)過(guò)程中的思路和方法,給我們提供
我們常常需要進(jìn)行自我介紹,無(wú)論是在參加面試、加入新的社交圈還是交流合作,都離不開(kāi)自我介紹。隨著社交活動(dòng)的增多,自我介紹的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多,以下是一些優(yōu)秀的自我介紹
向法院提出離婚申請(qǐng)書(shū),代表了當(dāng)事人對(duì)婚姻的決絕態(tài)度。在閱讀以下范文時(shí),請(qǐng)注意結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改,以確保申請(qǐng)符合法律規(guī)定。獨(dú)立生活為止。由于原告
自我介紹不僅僅是一種交流方式,更是一種展示自信和親和力的方式。自我介紹是向他人介紹自己的身份、背景、特長(zhǎng)和個(gè)性等信息的一種表達(dá)方式,它可以幫助他人更好地了解我們
報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該精煉準(zhǔn)確,邏輯嚴(yán)密,避免使用模糊和含糊不清的詞語(yǔ)。這些報(bào)告范文涵蓋了不同主題和領(lǐng)域,可以幫助大家拓寬研究視野。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià),是指單位在開(kāi)展內(nèi)
作文是對(duì)自己思想和語(yǔ)言能力的一次考驗(yàn),寫(xiě)出一篇優(yōu)秀的作文需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和思考。以下是小編為大家準(zhǔn)備的優(yōu)秀作文范文,希望對(duì)大家寫(xiě)作有所幫助和啟發(fā)。
作文要能夠打動(dòng)人的心靈,引起讀者的共鳴和思考,給人以啟發(fā)與感觸。接下來(lái),我們一起來(lái)看看這些優(yōu)秀作文片段,它們以文字的力量傳遞出了真實(shí)而深刻的思考和感悟。
擁有良好的寫(xiě)作技巧和靈感創(chuàng)造力是寫(xiě)一篇優(yōu)秀作文的關(guān)鍵要素。閱讀一些優(yōu)秀作文的范本,有助于提高自己的寫(xiě)作水平和思辨能力。“一個(gè)小男孩再穿過(guò)馬路時(shí)被一輛從后方疾馳而
職場(chǎng)禮儀還包括了對(duì)上級(jí)匯報(bào)工作、參加會(huì)議、與客戶(hù)溝通等方面的規(guī)范要求。以下是小編為大家整理的職場(chǎng)禮儀總結(jié)范文,供大家參考。第一段:作為一個(gè)職場(chǎng)新人,我深刻意識(shí)到
通知的發(fā)送者應(yīng)確保收件人的身份和聯(lián)系方式的準(zhǔn)確性,以免因信息傳遞不到位而導(dǎo)致誤解或遺漏。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒他人的通知經(jīng)驗(yàn),我們可以不斷提升自己在通知寫(xiě)作方面的能力。
通過(guò)撰寫(xiě)報(bào)告,我們可以將自己的觀(guān)點(diǎn)和建議傳達(dá)給上級(jí),進(jìn)一步提升自己的影響力。這些范文中的報(bào)告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容布局靈活多樣,可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行靈活調(diào)整,提高報(bào)告的個(gè)性
不斷總結(jié)和改進(jìn)教學(xué)計(jì)劃可以提高教學(xué)的科學(xué)性和針對(duì)性。以下是一些優(yōu)秀的教學(xué)計(jì)劃范文,供大家參考。希望能夠給大家一些啟示和幫助,讓我們一起來(lái)看看吧。八年級(jí)的學(xué)生對(duì)英
活動(dòng)總結(jié)可以幫助我們梳理活動(dòng)的流程和步驟,更好地規(guī)劃和執(zhí)行下一次活動(dòng)。小編整理了一些優(yōu)秀的活動(dòng)總結(jié)案例,供大家學(xué)習(xí)和借鑒。本學(xué)期開(kāi)設(shè)了演講與口才課第二課堂,雖然
在撰寫(xiě)實(shí)踐報(bào)告時(shí),需要真實(shí)、客觀(guān)地記錄實(shí)際操作的過(guò)程和結(jié)果,盡量避免夸大或減少實(shí)踐成果的描述。接下來(lái),我們一起來(lái)看看以下實(shí)踐報(bào)告范文,從中獲取一些寫(xiě)作實(shí)踐報(bào)告的
合同協(xié)議是一種具有法律約束力的文件,它對(duì)交易雙方都有約束力。閱讀合同協(xié)議的范文有助于提高對(duì)合同用語(yǔ)和法律條款的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用能力。男方:女方:經(jīng)商定,達(dá)成以下自愿離
師德是教育事業(yè)的靈魂,是教師事業(yè)薪火相傳的重要紐帶。接下來(lái),我們將為大家介紹一些優(yōu)秀教師的師德典范,看看他們是如何踐行師德的。一、忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),認(rèn)真實(shí)踐養(yǎng)成
通過(guò)自我介紹,我們可以向他人傳遞出我們的自信和友善,從而獲得更多的機(jī)會(huì)和信任。如果你想了解一些成功的自我介紹范文,不妨看看下面這些例子,或許能幫到你。
在日常工作中,工作計(jì)劃書(shū)可以幫助我們明確目標(biāo),規(guī)劃時(shí)間,提高工作計(jì)劃的合理性和可行性。小編為大家整理了一些常用的工作計(jì)劃書(shū)模板,供大家參考。一.指導(dǎo)思想。本學(xué)期
作文的優(yōu)秀與否與基本語(yǔ)法的正確運(yùn)用息息相關(guān),我們要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性。這里為大家推薦一些優(yōu)秀作文的片段,希望能夠激發(fā)大家的寫(xiě)作熱情。張老師:您好,身體好嗎
設(shè)計(jì)校園突發(fā)事件應(yīng)急教案,培養(yǎng)學(xué)生在突發(fā)事件中冷靜應(yīng)對(duì)和自我保護(hù)的能力。學(xué)習(xí)和參考各類(lèi)優(yōu)秀的安全教案范文可以提高教師的編寫(xiě)能力和教學(xué)水平。一、活動(dòng)目的:1、知道
演講稿范文可以幫助演講者更好地組織演講內(nèi)容,使其更具條理性和邏輯性。演講稿范文之所以經(jīng)典,是因?yàn)樗鼈冞\(yùn)用了恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和清晰的邏輯,給人留下了深刻的印象。
個(gè)人總結(jié)是一個(gè)反思和總結(jié)的過(guò)程,能幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、明確目標(biāo)。通過(guò)閱讀這些個(gè)人總結(jié)范文,我們可以看到別人是如何總結(jié)自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷的,從而啟發(fā)我們
英文的應(yīng)用廣泛,從學(xué)術(shù)研究到商務(wù)交流,都需要英文的支持。如果你正在學(xué)習(xí)英文,以下是一些不錯(cuò)的英文范文供你參考學(xué)習(xí)。年齡:21。戶(hù)口所在:佛山。國(guó)籍:中國(guó)。婚姻狀
英語(yǔ)不僅是一門(mén)語(yǔ)言,更是一扇通向世界的窗口,它能夠讓我們了解更多的文化和知識(shí)。英語(yǔ)總結(jié)范文展示了不同的觀(guān)點(diǎn)和思考方式,可以幫助我們培養(yǎng)自己的思維深度和邏輯性。
大學(xué)生面臨空前的就業(yè)壓力,社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生提出了更高的要求,高校畢業(yè)生就業(yè)難成為社會(huì)性的問(wèn)題。因此,需要各高校以社會(huì)需求為導(dǎo)向,重視開(kāi)展提高就業(yè)能力的基礎(chǔ)性工作
一份好的工作匯報(bào)應(yīng)該明確、詳實(shí)、有條理,能夠清晰地展示工作進(jìn)展和取得的成果。這里有一些抓人眼球的工作匯報(bào)范本,可以幫助您提升寫(xiě)作水平和表達(dá)能力。一、主要工作與作
通過(guò)個(gè)人總結(jié),我們可以看到自己的成長(zhǎng)軌跡,感受到自己的不斷進(jìn)步和成長(zhǎng),激勵(lì)自己在未來(lái)更加努力。小編為大家精選了一些個(gè)人總結(jié)的優(yōu)秀范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”,沒(méi)有瑕疵的玉就不是美玉,每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),我當(dāng)然也不例外,所以我必須對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)。(一)、我的優(yōu)點(diǎn)。1、樂(lè)觀(guān)向上、大
優(yōu)秀作文的特點(diǎn)包括語(yǔ)言準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容充實(shí)、觀(guān)點(diǎn)獨(dú)到等。這些優(yōu)秀作文范文展示了作者出色的寫(xiě)作能力和獨(dú)特的創(chuàng)意,值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。全市廣大青年志愿者朋友們:這
寫(xiě)培訓(xùn)心得可以讓我們更深入地思考培訓(xùn)內(nèi)容,加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和應(yīng)用能力。以下是一些成功人士分享的培訓(xùn)心得,希望能對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。養(yǎng)老評(píng)估是為了解老年人生
農(nóng)民是傳承農(nóng)耕文化和鄉(xiāng)土風(fēng)情的守護(hù)者,他們擁有豐富的農(nóng)業(yè)知識(shí)和技能,保護(hù)和傳承著這一寶貴的文化遺產(chǎn)。以下是一些農(nóng)村金融服務(wù)的創(chuàng)新模式,希望能促進(jìn)農(nóng)業(yè)金融的發(fā)展。
優(yōu)秀作文是對(duì)文字的駕馭和戲劇性的體現(xiàn),它通過(guò)言辭和段落的安排來(lái)打動(dòng)讀者的心靈。接下來(lái),讓我們一起來(lái)看看這些優(yōu)秀作文,探索他們的獨(dú)特之處。有一天我在看《咕嚕咕嚕美
通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),我們可以更好地提升個(gè)人的思維能力和表達(dá)能力。接下來(lái)是一些關(guān)于心得體會(huì)的典型范文,通過(guò)閱讀它們可以更好地理解和掌握寫(xiě)作技巧。他,是一個(gè)普通的教師,
規(guī)章制度是一個(gè)組織或社會(huì)的基石,是維護(hù)秩序和權(quán)益的重要支撐。規(guī)章制度是為了維護(hù)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的一系列規(guī)范和準(zhǔn)則。如何制定一套科學(xué)合理的規(guī)章制度是組織管理者
通過(guò)個(gè)人總結(jié),我們可以更清晰地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),為個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃提供有力的參考。請(qǐng)大家聚精會(huì)神地閱讀以下個(gè)人總結(jié)范文,或許可以從中獲取到一些寫(xiě)作的靈感。
作文創(chuàng)作是培養(yǎng)學(xué)生思維能力和創(chuàng)造力的有效途徑,對(duì)綜合素質(zhì)的提高起著重要作用。以下是一些優(yōu)秀作文的片段,希望能夠幫助大家提升自己的寫(xiě)作水平。可愛(ài)的小倉(cāng)鼠,你們好!
小班教案可以促使教師更好地掌握教學(xué)進(jìn)度,合理利用教學(xué)資源。接下來(lái),請(qǐng)大家一起來(lái)欣賞一些小班教案的案例分享,相互借鑒,共同進(jìn)步。1.學(xué)習(xí)理解故事情節(jié)和人物形象,熟
規(guī)章制度是對(duì)工作、生活和學(xué)習(xí)等方面的一系列行為準(zhǔn)則和規(guī)范,它旨在維護(hù)秩序和提高效率。掌握規(guī)章制度的范圍和內(nèi)容對(duì)于更好地遵守和執(zhí)行至關(guān)重要。為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,
活動(dòng)方案的編寫(xiě)能幫助我們提前預(yù)想到可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施加以解決。活動(dòng)方案是活動(dòng)成功的重要基礎(chǔ),以下是一些優(yōu)秀案例中的精選活動(dòng)方案,供大家學(xué)習(xí)參考。
一個(gè)好的工作方案應(yīng)該具備靈活性,能夠在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。如果你正在尋找一份工作方案的參考,不妨看看下面為你整理的范文,或許能給你帶來(lái)一些幫助。
撰寫(xiě)發(fā)言稿需要注意文風(fēng)和語(yǔ)氣的選擇,以使我們的演講更加生動(dòng)、吸引人。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們,大家好!今天我非常榮幸能夠站在這里,與大家分享我的觀(guān)點(diǎn)和建議。
在幼兒園工作計(jì)劃中,我們要考慮到幼兒發(fā)展的特點(diǎn)和需求,合理安排各項(xiàng)活動(dòng)。如果您需要一些關(guān)于幼兒園工作計(jì)劃的范文和指導(dǎo)意見(jiàn),以下內(nèi)容會(huì)對(duì)您有所幫助。工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布
計(jì)劃書(shū)有助于我們迅速掌握要點(diǎn)和重點(diǎn),避免在工作或?qū)W習(xí)中迷失方向或走偏。小編精心挑選的這些計(jì)劃書(shū)范文,涵蓋了各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域,相信會(huì)對(duì)大家在編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)時(shí)起到一定的借
施工結(jié)束后,需要進(jìn)行驗(yàn)收和交付工作,確保工程的合格使用。如果你正在進(jìn)行施工工作,這些施工范例可以幫助你提高工作效率。為了確保xxx工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全,我作為x
國(guó)旗下講話(huà)稿可以是對(duì)國(guó)旗的理解、對(duì)愛(ài)國(guó)主義的贊美,也可以是對(duì)自己學(xué)習(xí)、生活的總結(jié)和展望。國(guó)旗下講話(huà)稿是在重要場(chǎng)合和莊重場(chǎng)合上發(fā)表的一種講話(huà)稿件。在國(guó)旗下發(fā)表講話(huà)
述廉報(bào)告是為了強(qiáng)化廉政責(zé)任、加強(qiáng)廉政教育和推動(dòng)廉政文化建設(shè)。歡迎大家閱讀以下這些述廉報(bào)告案例,相信對(duì)寫(xiě)述廉報(bào)告會(huì)有所啟發(fā)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:新的一年了,回顧過(guò)
優(yōu)秀作文要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和廣博的閱讀背景,能夠展現(xiàn)作者的學(xué)識(shí)水平。下面是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文范文,希望能夠讓大家更好地理解和掌握優(yōu)秀作文的寫(xiě)作技巧。
述廉報(bào)告一般包括廉政思考、反思問(wèn)題和提出改進(jìn)措施等內(nèi)容。閱讀以下述廉報(bào)告范文,可以了解領(lǐng)導(dǎo)干部如何總結(jié)和概括自己的工作和生活。根據(jù)市委的要求,結(jié)合一年來(lái)的工作實(shí)
人生是如同旋律一樣的細(xì)節(jié),我們需要用心去感受生活中的每一個(gè)瞬間。下面是一些成功人士對(duì)于人生總結(jié)的經(jīng)典篇章,希望能夠給大家提供一些借鑒和思考的方向。王爾德曾言:“
讀后感是一個(gè)展示我們個(gè)人思想和感情的重要途徑,可以讓他人了解我們的思考過(guò)程和觀(guān)點(diǎn)。以下讀后感給我們提供了一些在閱讀過(guò)程中可能忽略或容易被忽略的細(xì)節(jié)和思考。
調(diào)研報(bào)告包括背景資料、研究目的、調(diào)查方法、調(diào)查結(jié)果、問(wèn)題分析等內(nèi)容,具備系統(tǒng)性和完整性。調(diào)研報(bào)告是一種研究性的文獻(xiàn)形式,它通過(guò)對(duì)某一問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查和數(shù)據(jù)收集
寫(xiě)檢討書(shū)可以讓我們更好地反思和評(píng)估自己的行為和決策。小編整理了一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤和不足,希望可以給大家寫(xiě)檢討書(shū)時(shí)提供一些思路和參考。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!我因?yàn)樵赺_號(hào)
個(gè)人簡(jiǎn)歷不僅可以體現(xiàn)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn),還可以展示個(gè)人的溝通能力、協(xié)作能力以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。以下是一些精選的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,讓我們一起來(lái)看看這些成功的案例。
主站蜘蛛池模板: 男女免费视频网站 | 就草草在线观看视频 | 激情五月在线 | 亚洲第一中文字幕 | 欧美专区在线播放 | 欧美精品在线免费观看 | 亚洲性人人天天夜夜摸 | 天天摸天天干 | 欧美综合中文字幕久久 | 日本人妖miran护士 | 免费观看日韩大尺码观看 | 日本黄色视 | 奇米777影视 | 春色www视频在线观看 | 美女色黄网站 | 亚洲精品日本高清中文字幕 | 成人精品免费视频 | 男人的天堂av2017在线 | 天堂资源av | 三级特黄| 欧美日韩三级在线观看 | 猛h辣h高h文湿快穿np | 欧美一级片在线播放 | 毛片链接 | 色哟哟哟在线观看www | 中文字幕一区二区三区四区 | 亚洲国产欧美久久香综合 | 欧美精品一区二区在线电影 | 国产玖玖 | 欧美aav | 欧美精品成人a多人在线观看 | 精品视频一区二区三区在线观看 | 亚洲精品电影在线观看 | 中文字幕在线观看 | 国产欧美一区二区精品忘忧草 | 欧美日韩在线一区 | 日本久久高清视频 | 91精品观看 | 人妻熟女久久久久久久 | 一级片在线免费观看视频 | 天天射夜夜骑 |