月工作總結是對自己工作價值和貢獻的一種證明，也可以通過向領導展示自己的總結報告來爭取更好的職業機會。為了給大家提供寫月工作總結的參考，小編整理了一些范文，供大家閱讀和參考。

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇一

在上級領導的關懷和指導下，"95598"客戶服務中心堅持以始于客戶需求，終于客戶滿意的服務宗旨，始終貫徹"優質服務是電力企業生命線"的經營理念，認真及時處理好客戶來電、來信、來訪，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況簡要回顧如下:

一、主要工作完成情況

一年來，我中心從嚴要求規范程序，使中心的運行質態有了顯著的提高，工作人員的精神面貌煥然一新，服務意識得到了進一步強化，有效促進了95598中心工作的規范化水平。

（二）苦練內功，穩步提高員工綜合素質

熱線工作質量的提高永無止境，并與每一個員工的綜合素質密切相關。為此，中心狠抓隊伍建設，苦練內功，切實提高整體戰斗力。一方面，對全體工作人員進行廣泛的思想政治和職業道德教育。另一方面，為確保服務全過程的高效運行，深入開展了各種業務技能培訓、崗位練兵、競賽和學習交流活動，最大限度地提升了工作人員的服務技能和業務水平。

（三）求真務實，推動熱線工作取得實效

一年來，中心全體員工始終牢記公司黨委對熱線工作的要求，努力在構筑服務客戶的綠色通道上下功夫。在日常工作中，大家都能夠帶著感情傾聽客戶的意見，帶著責任處理群眾的投訴，做到咨詢性問題當場回答，投訴性或建議性問題認真了解，及時落實有關部門妥善處理，以真情實感、真心實意的實際行動為廣大客戶排憂解難，真正做到接聽電話要傾心，了解問題要耐心，轉辦交辦單要細心，解答咨詢要熱心，回訪交流要真心。

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇二

20xx年以來，宣傳營銷部工作在旅游指揮部的正確領導和各部門的支持配合下，工作得以順利開展，主要工作任務已完成。現將工作總結如下：

一、部門管理

管理性工作對于宣傳營銷部來講，部門負責人起到的發揮性管理內容較少，多是以執行單位制度或為更好處理部門日常性工作而進行工作分配、工作要求及工作責任的落實。首先，部門一直重視單位制度的執行力，在日常工作開展中，部門人員能夠遵守單位各項工作制度及標準進行工作的落實與開展，09年部門人員整體工作正常，部門同事能夠較好地配合開展工作。

其次，本部門堅持每周召開一次工作例會，對工作進行及時的總結和安排部署，同時組織學習各種會議精神及業務知識，以幫助部門人員提高個人綜合能力。

二、工作回顧

（一）已組建導游服務中心，招聘10多名優秀景區講解員。

要交通干道、車站等公共場所和人員密集的地方安裝醒目旅游線路導游圖和旅游宣傳廣告。

二是在《梵凈山視窗》內部報刊開辟評論專欄、在梵凈山有線電視臺設立旅游專欄宣傳旅游文化，并積極向國家、省、地電視臺和報刊媒體推薦梵凈山文化旅游品牌形象及旅游產品特點和特色，廣泛開展旅游促銷宣傳。

三是利用發往全國各地大中巴客車、公交車進行大張旗鼓的宣傳。如進行外觀包裝造型，張貼梵凈山風光主景，播放宣傳梵凈山的碟片，制作宣傳江口、宣傳梵凈山為主題的車座布套等，形成人人皆知、個個向往的濃厚氛圍。

四是設計制作宣傳梵凈山旅游的手機彩鈴或問候語，設置在電話座機、手機上，同時上傳到互聯網上供手機用戶下載。

五是在貴州《讀商》雜志推出梵凈山宣傳專版。六是在《中國自駕游》雜志推出6月、10月兩期梵凈山宣傳專版。

七是在《銅仁年鑒》上制作江口宣傳版。

八是制作“一周一景”以短信的形式發送給廣大移動用戶。

（三）圍繞旅游主題，已具體完成五大旅游宣傳產品的包裝。

一是制作了一本旅游手冊；

二是制作了一張旅游地圖；

三是制作了一組宣傳梵凈山、宣傳江口的廣告；

四是制作一個網站；

五是制作了一副以梵凈山風光為背景的撲克牌。

（四）豐富旅游內涵，精心組織開展系列旅游文化主題活動。

一是舉辦全縣儺文化大調演。本次活動的舉辦，收集、整理、提煉了以儺文化為代表的民族民間文化，使我縣儺文化曲目得以完整保護。

二是舉辦梵凈山導游才藝大賽。這次活動的成功舉辦，進一步培養和鍛煉了一批導游人才，展現了廣大人民群眾的精神風貌，豐富了廣大人民群眾的文化生活，激發了廣大人民群眾熱愛江口、建設江口的巨大熱情。

三是與宣傳部等部門共同舉辦20xx“網絡媒體看江口”活動，對宣傳江口、宣傳梵凈山起到積極的推動作用。

四是組織省寫作家協會來江采風活動，為出版《靈山梵凈江口》（暫定名）做充分準備。

總體來看，我縣宣傳營銷工作開展較為順利，已取得不錯效果，但仍然存在不少困難和問題，一是我部人員更替快，造成有些工作的短時停滯；二是宣傳資金缺乏，致使宣傳營銷工作無法順利開展。下一步，我們將進一步加大宣傳營銷資金的爭取力度，確保各項宣傳工作順利完成，以達到宣傳梵凈山、宣傳江口，塑造梵凈山旅游品牌的`目的。

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇三

尊敬的領導，同志們：

我是來自營銷部的李萍。半年“師帶徒”實習活動馬上就要結束，通過師父言傳身教、循循善誘，把積累了多年的人生財富和實踐經驗中毫不保留地傳給了我，很好地發揮了“傳、幫、帶”作用，使我受益匪淺，收獲頗豐，在思想認識、工作能力、服務水平等方面都有了長足的進步和提高。在此，我對師傅表示衷心的感謝和崇高的敬意！回顧半年的跟班實習，我主要有以下幾個方面收獲和提高：

（一）提高了業務水平。“95598”是一個通過電話和互聯網等方式集中受理市區內所有客戶的電力故障報修、業務咨詢、信息查詢、電費繳納和投訴舉報等服務系統。我原來所掌握的知識，主要是以書本為主，缺乏理論與實踐的有機結合，更缺乏實際操作技能和實踐經驗。通過這次“師帶徒”的跟班實習，使我增長了才干，開闊了視野，提高了能力，初步掌握了電力系統方面的有關知識，掌握了公司業務的操作規程，掌握了“95598”服務系統的方式方法，基本上能夠獨當一面，勝任工作。

（二）增強了工作信心。通過這一段時間的工作學習使我了解到，公司以建設一流供電企業為主線，始終堅持“優質、方便、規范、真誠”的服務方針，不斷創新服務措施和服務機制，得到了社會各界的廣泛好評和上級部門的多次表彰。我能在這樣的光榮集體里工作生活感到自豪和驕傲，從而也進一步堅定了做好工作信心和決心。

（三）提高了思想素質。通過跟班實習，看到了公司廣大員工特別是師傅們自強不息、干事創業、爭創一流的工作精神，看到了他們用心把握、用心服務、追求卓越的工作理念，使我在思想上得到升華，認識上產生了飛躍，進一步提高了思想素質。

（四）堅定了理想信念。認真學習黨的路線方針政策，學習國家電網公司員工服務行為“十個不準”、“供電服務監管條例”和“百問百查”、國網公司“十項承諾”等政策法規，學習我們公司的服務準則和各項制度，服務群眾、服務社會的理念更加牢固樹立，增強了搞好優質服務的自覺性和主動性。當然，我的這些收獲和提高，還是初步的、不全面的，離獨立工作還有距離，特別是離用心服務和創造性的工作標準距離很大。我決心在今后以下幾個方面進一步努力：

（一）勤奮工作，爭創一流業績。首先要將領導安排的工作踏踏實實，兢兢業業，盡職盡責，全力干好。其次要努力轉變作風，提高工作效率，努力做到當天的工作當天干，不斷增強工作的積極性、主動性和創造性。

（二）認真學習，提高自身素質。面對知識更新日新月異的新形勢，我要增強學習的緊迫感、責任感和壓力感，樹立勤奮學習、善于學習和終身學習的思想，努力學習電力方面的新知識，不斷增強業務水平和工作能力；學習現代科學技術知識，不斷拓寬知識面；學習師傅們的好思想、好品德、好作風，全面提高自身素質。

（三）嚴格要求，爭做優秀員工。我要繼續以師傅為榜樣，扎扎實實工作，認認真真干事；自覺遵守公司的規章制度，尊敬領導，團結同事，關心集體；進一步增強責任感，堅持工作高標準，高效率，嚴要求，愛崗敬業，精益求精，出色完成工作任務，努力爭創一流的工作業績。

“師帶徒”這個活動我認為有很多的好處。一是活動的意義好。在公司優質服務戰略思想指導下，在畢業生剛入職的時候，充分發揮人才效應。二是活動開展的好。整個活動目的明確，針對性強，便于操作。在確立師徒對子后，提出了要求達到的目標、培養內容和具體措施等。師傅們感受到肩上多了一份責任，徒弟感受到了沉重的壓力，但更多的是動力和信心。三是活動的效果好。師傅人生閱歷多，實踐經驗豐富。在師傅的精心教導下，徒弟初入社會、剛剛工作可以少走彎路，快速成長，在工作崗位上能夠盡快獨當一面，挑起重任，較好地起到了事半功倍的作用。

營銷部實習工作總結的延伸內容：工作總結的結構形式是什么？它的內容又包括哪些？

年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區煙草專賣局20xx年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經驗體會這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。

3、今后打算這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之后，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

營銷部實習工作總結之外的更多相關信息，請訪問：本站校市場營銷工作總結。也非常歡迎您在本站投稿，用自己的賬號登陸進入相應頻道即可！

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇四

尊敬的各位領導，尊敬的經銷商朋友們，同事們：

大家好！

20xx年上半年，在面對國家經濟下行，白酒行業深度調整，市場品牌競爭無序的市場環境下，營銷公司緊緊圍繞集團下達的銷售任務目標，在全力確保銷售任務的同時，開展了以“忠羲勇”系列新產品上市為核心的市場轉型工作，為破解市場難題，創新營銷思路，扭轉銷售現狀，全面提升品牌形象奠定了堅實的基礎。在此，我代表營銷公司衷心地感謝集團各級領導對我們的關心與指導，感謝遠道而來的經銷商朋友的信任與堅守，感謝公司各部門的支持與關注，感謝全體營銷人員的辛勞與付出。

下面，我將半年來的工作情況向大家匯報如下：

截止6月30日止，公司共實現銷售回款4、0024億元，占年度計劃35、84%；市場發貨226、70萬件，占年度計劃36、63%。

核算等管理制度，以及加強與財務部門的溝通，增強了市場費用管控的規范性；三是在市場管理上，通過對產品的噴碼標識，市場銷售過程中的監管跟蹤，有效地促進了市場秩序的穩定性；四是在市場建設上，通過全員參與“春雷行動”新產品鋪市工作，重新梳理和健全終端網絡，提高了基礎工作的標準性。從4月11日起，公司全面啟動新產品鋪市，截止7月1日，省內共計54個市場啟動新產品上市工作，終端累計鋪市進店24318家。武漢市場十年、精制紅韻基本達到了全網絡覆蓋，可以說，市場的定位和布局日益明確，市場基礎正在夯實，為下半年的銷售奠定了基礎。

在完成上半年市場各項工作的同時，我們也查找出諸多的問題：

一是老產品銷量下滑加劇。隨著市場經濟的低迷，國家多項政策的限制，白酒消費數量的持續放緩，我們以中低檔產品為主打的銷售市場受到嚴重沖擊，加上老產品價格倒掛，利潤空間偏低，新產品推廣速度過緩等因素，導致經銷商在市場運作過程中，對企業品牌信心不足，觀望態度和畏難情緒嚴重，在銷售老產品時，主動性不強，熱情不高，對公司開展的階段性活動失去了方向，不知道自己的市場應該做哪一款產品好，導致我們上半年階段性活動效果均未達到預期。在面對以往終端客戶參與促銷活動，一次性可以拿貨30件、50件，到現一次只拿3件、5件的市場自然銷售態勢變化，所有人員茫然不知所措，依然沉浸在傳統的思維和慣性的銷售模式當中，還在期待和幻想，旺季會改變，下一次會比這一次好。

四是配合意識嚴重不足。當前市場的經濟環境不好，白酒行業銷售不太可觀。在這種形勢下，我們一部分經銷商不是主動地去思考如何戰勝困境，改變市場格局，而是一味的坐等公司指方向，給政策。在此我引用馬云在“企業家精神在市場經濟中怎樣發揮主導力量”演講中的一句話：“在經濟環境越來越糟糕的今天，如果我們不主動地思考自己未來的發展方向，不主動尋找自救出路，而是坐等政府出臺什么樣的政策，坐等經濟學家來預測明天經濟如何發展，那是一種悲哀”。不僅我們如此，在座的經銷商也是如此。現在公司拖著大家拼命往前跑，而大家還在原地打轉，不僅在市場操作上等、靠、要思想嚴重，甚至在對廠家工作的配合上，產生了公司不給政策就不提貨、不回款，活動政策小了我就不跟你玩的博弈思想，我想這最終都是害自己。

抱團取暖，共度難關。但真正在面臨困難之際，我們在座的有一部分人，不僅沒有給企業發展增添動力，反而帶來了諸多的負面影響。在這里我只說幾種現象：一是趁著市場混亂，在代理關公坊的同時，暗中轉移資金希望尋找其他白酒品牌合作來獲得更大利益的；二是不參與、不配合公司活動，持觀望態度還到處散播企業負面信息的；三是一味抱怨企業市場投入少，對廠家怨氣過重，甚竄通其他經銷商計劃中途離場的等等。大家在市場經營中，有這樣或那樣的想法，這無可厚非，但在這里我還是要闡明一個道理，廠商在利益上都是相輔相承、休戚與共的，企業的發展離不開市場，否則就是無本之木必定枯竭，同時，廠商之間也都是雙向選擇的，任何單個市場也不可能拖住和羈絆企業發展的步伐。現在很多商家在反映市場問題時，總把所有問題歸結于市場投入少，廣告做的不夠多，費用支持不夠大。不知大家想過沒有，企業的費用投入來源于哪里，是國家對關公坊的專項補貼？還是銀行給我們的無償貸款？試問我們有部分市場一年到頭，賣來賣去都是賣的幾十塊錢一件的低檔產品，人本工資都不夠支付，我們的費用又從何而來了？我希望所有的人員都應該認真的思考一下，越是艱難的時刻，大家越要有冷靜的思維，清晰的頭腦和明智的選擇，緊跟公司的轉型步伐，再難也要咬緊牙關，因為堅持就是勝利。

今天可能有人會說，我的總結報告說的問題很尖銳，講的內容不好聽，我想在企業面臨生存危機、發展瓶頸的時候，再好聽的話也解決不了實際問題。因此，我們大家只有真正體味到切膚之痛，有了面對市場問題的勇氣，有了戰勝困難的智慧決策，有了同舟共濟，榮辱與共的斗志，20xx年，我們的市場才能真正看到希望，也才能真正得到徹底轉變。

下半年，我們主要從以下幾個方面開展市場工作。

一是統一思想強化執行。在上面的總結報告中，我已全面陳述了市場問題，剖析了原因。下半年我們必須從思想上統一，觀念上轉變，作風上改進、行動上落實來提高市場工作成效。在此我要求：所有經銷商要增強配合意識，提升市場服務質量，重塑關公坊品牌形象；所有營銷人員必須轉變工作作風，強化責任意識，提高市場執行力。從7月份開始，繼續以“春雷行動”新產品鋪市為主線，重新梳理終端網絡，重新維護終端客情，確保關公坊產品終端覆蓋率達百分百，客戶滿意度百分百。對于不支持、不配合公司工作，負面情緒過大的經銷商，公司堅決予以淘汰出局。對于消極怠工，人浮于世成天混日子的營銷人員，公司堅決予以調整。

型。同時，我們還將定型武漢“忠羲勇”系列產品的設計，確定以武漢十年、精品、精制、精制紅運為主，忠羲勇上市轉型為輔的市場調整策略，力爭在20xx年全面完成武漢的產品轉型。

三是加強新品推廣力度。6月份，根據參加“春雷行動”市場的申請，公司組織專班對“忠羲勇”系列新產品的鋪市率進行了嚴格檢核。目前鋪市率達90%以上的市場有xx個，達到80%的有13個，達到70%的有2個。之前參加“春雷行動”第一階段鋪市活動并達標的市場，務必做好產品的拉銷和陳列排面的維護工作。在此次檢核中，部分市場明顯有為了應付檢查，采取突擊手段進行產品賒銷而達標的。10月份，公司還將組織專班人員對已達標的市場進行復查，凡出現網絡萎縮，鋪市率下滑，兌獎不及時的，公司將對市場及責任人予以處罰。

下半年，在新產品的推廣上，我們重點做到：一是廣告宣傳方面，各市場主要以義字酒為主，加快更換或新投放廣告的速度，確保新產品戶外宣傳的統一性。二是鋪市活動方面，我們將針對未參與公司檢核，檢核未達標以及未啟動新產品鋪市的市場完善《新產品鋪市獎勵方案》。三是人員補充方面。7月份，針對基礎氛圍薄弱的市場，公司將繼續抽調30余人分組到達市場，協助營銷人員開展新產品鋪市，酒店拉銷、夜場推廣等工作，力求市場活動參與率百分百，達標率百分百；此外，凡不參與新產品鋪市活動的市場，公司將加快新產品空白市場的招商工作，確保全省新產品全面上市。

四是提高定制產品銷量。有人曾說，一個產品的暢銷和熱賣，必定迎合了一代人的消費習慣。自20xx年底，關公坊推出姓氏文化定制酒以來，其獨特的創意設計、精美的包裝形態、深厚的文化底蘊深受廣大企事業單位，文藝收藏者、節假日慶典人群的青睞。尤其在宜昌市場的試點銷售，獲得了較高的知名度。可以說姓氏文化、宴席定制酒是關公坊未來產品轉型、營銷模式創新的一個主要方向。目前，關公坊下屬的陶興陶瓷公司，不僅具有批量的陶瓷品生產能力，更在陶瓷制作工藝上有了重大突破。在陶瓷白酒產品定制上，關公坊具有雄厚的實力和優勢以確保產品的供應，基本達到標準定制1瓶起訂，生產周期3至5天的保障能力。剛剛馮越已向大家介紹了姓氏酒、宴席定制產品，隨后營銷公司還將出臺專項的市場推廣方案，來加快產品全面推廣的步伐。

五是增強氛圍提升銷量。下半年，我們在流通渠道上，針對忠羲勇新產品，主要通過“再來一瓶”以及酒店現飲、夜場免品等方式，解決產品開瓶、動銷的問題。同時加強對終端客戶回訪，提升市場服務質量，穩定終端產品價格，尤其是終端義字酒的補貨，將不給予任何政策，確保新產品銷售價格體系的穩定。在宴席推廣上，公司將針對市場現狀，制定宴席推廣方案，并利用宴席酒棚的投放來拉動宴席產品的銷售；在廣告宣傳上，除統一更換新產品廣告畫面外，根據各市場的需求新增部分墻體巨幅和形象店投入；另外，公司還將加大對知名度高，宣傳效果好的公益活動進行合作贊助。通過以上措施來加快轉型步伐，以提高忠羲勇產品的銷量和逐步提升企業品牌形象。

六是全面調整武漢市場。武漢市場既是公司的核心市場，也是關公坊的品牌形象市場。具有終端網絡健全，銷售氛圍濃厚，營銷團隊戰斗力強的優勢，但隨著市場態勢的不斷變化，同樣面臨著人員執行力下降等諸多問題。上半年，武漢市場通過“春雷行動”集中精力開展了十年和精制紅運兩款產品的再次鋪市工作，取得較好的成績，下半年還將繼續做好以下幾方面的工作：一是加大市場監管力度。品牌服務水平是一個企業綜合實力的體現，在市場管理上，為確保市場秩序、維護經銷商利益，公司將針對市場實際情況，制定一系列的措施。為防止市場產品倒竄貨問題，從7月份開始，所有武漢市場產品的區域噴碼進行統一更改和調整，對于發往市場的每批產品由調運科做好生產批號及日期登記，便于公司備查。此外，武漢市場各區域經銷商在上交市場獎票時，對非本區域的獎票要分類統計，并做好記錄，對于階段性某一區域出現大量其他區域獎票時，即可判定為倒竄貨現象，公司將按市場管理辦法予以嚴懲。同時，公司還將派遣專人常駐武漢市場，對市場產品的銷售動向進行跟蹤，凡蓄意竄貨，惡意殺價，影響市場銷售秩序的客戶，營銷公司將嚴查到底，決不姑息。二是推動十年、精制紅運產品上量。下半年，我們將持續做好十年、精制紅運的鋪市、補貨和終端宣傳、維護工作，通過產品本身的“再來一瓶”設獎和cd類酒店的現飲拉動來逐步引導這兩個產品的上量，順利接替和補充老產品銷量下滑的空當，彌補各級經銷商利潤。三是加快“忠羲勇”產品上市。公司還將盡快完成武漢“忠羲勇”系列產品的定型，并在明年3月份前，完成該套產品的選商、招商工作，重新布局武漢市場的銷售格局，確保此套產品在武漢市場全面上市。

七是完善市場獎勵方案。上半年，我們有54個市場先后啟動了新產品鋪市工作，且大部分市場經銷商能高度重視，積極參與，確保了新產品鋪市工作的順利開展。下半年，公司將繼續以“忠羲勇”系列和武漢十年、精制紅運產品的鋪市、拉銷活動為主線，制定系列的獎勵方案。一是針對在“春雷行動”中，未參與第一輪檢核或檢核未達標的市場，可在8月10日前遞交檢核申請，凡檢核達標的，仍可獲得公司給予經銷商最高30000元、主管4000元、業務員3000元的現金獎勵。二是針對在第一輪新產品鋪市檢核中已達標的市場，7月份全面開展城區酒店的鋪市進場工作，凡檢核達標的，公司將給予經銷商最高5萬元，分公司經理20xx元/市場的現金獎勵。三是針對已啟動新產品上市且完成第一階段提貨任務的市場，在12月31日前，完成提貨任務考核的，公司將給予經銷商最高5萬元、主管6000元、業務員5000元、分公司經理3000元/市場的現金獎勵。此次“春雷行動”中，公司共拿出了150萬元現金，對37個完成鋪市任務的經銷商、主管、業務員進行獎勵，這既是對大家工作業績的肯定，也是對大家努力付出的一種回報。此次受獎勵的市場既有地級市也有縣級市場，既有基礎較好的也有相對薄弱的，他們既是榜樣，更是我們學習的對象。事實證明，市場沒有我們想像中的那么難，只要大家多花一點點精力，早晚多辛苦一點點，我們的任務目標就完成可以實現。下半年的市場獎勵方案，考核內容既有鋪市又有提貨，考核對象既有經銷商又有分公司經理、主管和業務員，只要你完成公司的考核任務，我們就給予高額的獎勵，目的就要讓真正用心做市場和做成市場的人員付出就有回報。

八是月度市場活動安排。

1、下半年，“忠義勇”系列新產品的鋪市仍然是貫穿七、八月份工作的重點。一是“忠義勇”系列產品的鋪市已檢核達標的市場，在繼續做好市場維護的基礎上，全面啟動酒店網絡的鋪市進店工作。同時還要開展客戶宴請，酒店促銷員推廣，夜場免品，特別是要加強與宴席能力強的酒店進行合作，全力讓消費者撬開瓶蓋，拉動義字酒的動銷。二是省內除武漢市場外，其余未參與檢核或檢核未達標以及還未上市“忠義勇”系列產品的市場，要盡快完成新產品的提貨及鋪市達標工作，爭取在8月10日前完成鋪市并申請公司檢核。與此同時，各市場根據公司下半年的產品定位，大力開展部分老產品的促銷活動，加快老產品淘汰和替換產品布局的速度，并確保完成7月份的銷售回款和提貨任務。具體工作為：一是6月份開展“忠義勇”系列產品鋪市而未完成新精品活動的市場，繼續完成新精品促銷活動，以彌補陸年下滑的空缺；二是7月15日之后，公司將對武漢十年、周邊9號以及外圍市場的窖藏產品“再來一瓶”的壓獎比例進行調整，各分公司要結合市場實際情況，提前做好產品訂貨和市場銷售工作；三是省內市場要趁機抓住同價位競品，如老村長、東北坊漲價的空隙，在公司給予促銷活動政策支持下，做好財韻祼瓶酒的市場銷售工作，確保在充實鄉村網絡的同時，又能彌補經銷商的淡季市場費用；四是武漢市場經銷商庫存的洞藏，以及外圍市場庫存的小批量洞藏、典藏等產品，相應市場要制定出消化方案，必須全面清空庫存。上述7月份的四大項工作安排，各市場可根據實際情況針對性的開展，但務必確保各項工作的穩步推進。

2、九月份老產品的活動，以分公司為單位，根據各市場產品的庫存以及前期穩價的情況，制定老產品秋季促銷活動方案。武漢市場精品、襄十市場尚妙佳、外圍市場精制和陸年開展秋季促銷活動，提前進入年度任務沖刺的準備階段。此次活動后，公司將全面淘汰伍年、精制、福緣、福酒、紫壇香等低檔老產品。

3、十月份大部分市場已進入“忠義勇”系列產品推廣的第二階段，公司將再次安排人員對市場基礎工作、客戶滿意度進行檢核，各市場必須要得到徹底轉變。一是強化酒店渠道、宴席渠道產品拉銷，全面帶動八、九月活動老產品的消化；二是進一步梳理和鞏固四至八月份“忠義勇”系列新產品鋪市的基礎網絡建設活動成果，做好新產品網點補空，對新產品動銷的終端網點進行補貨和維護；三是結合各市場第一階段義字酒提貨情況，督促經銷商完成第二階段義字酒的回款提貨任務。

4、十一和十二月所有市場將全力沖刺年度任務目標，各市場開展全系列產品的年終訂貨會，同時結合市場實際開展促銷活動，完成新精品、窖藏、十年、精制紅運等產品對老產品的替代工作，并推進轉型產品的上量。

尊敬的各位領導，同事們。市場就是戰場，它沒有硝煙卻異常殘酷。20xx年下半年，營銷公司全體上下必將團結一致、同心同德，全力以赴地完成集團和公司下達的各項任務。在此，我衷心地希望集團各級領導能一如既往地給我們關心和指導，公司各部門能繼續大力關心和支持營銷工作，經銷商朋友們能堅定信念，與我們一道用智慧戰勝困難，用業績證明實力，用行動捍衛尊嚴，全力以赴，誓達目標。

我的匯報完畢，謝謝大家！

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇五

今年五一小長假，在公司經營班子的正確領導下，在相關部門的大力支持和密切配合下，市場營銷部全體員工堅持以宣傳營銷為主線，以強化景區檢票管理為重點，精心組織、認真籌備、有效協調、克服困難，確保了小長假的平穩過度，實現了安全、秩序、質量、效益的高度統一，現將工作總結如下：

一、游客接待情況五一小長假三天，嵩山景區共接待游客94460人次，與20xx年同期接待人數92964人次相比，增加1496人次，同比上升2%;其中有效購票人數合計80115人次，較去年同期的73602人次增加6513人次，同比上升9%;散客52934人次，同比增長6%;團隊20828人次，同比減少4%;其它(包含政府購票、稽查等)6084人次，同比上升18.71%。實現總收入6341029元，較去年同期6514895元，減少收入173866元，同比下降3%。電瓶車在節日期間總計接待游客45100人次，營業收入451000元，較去年同期人數減少8600人次，人數及收入同比下降16%。

五一小長假期間景區市場經營特點主要有：

1、短線近郊游占主流。一日游及登山團隊增加迅猛，五一期間一日游接待4512人次，較去年1128人次增加300%，太室山及少室山登山接待5728人次，較去年3449人次增加了66.01%，專項營銷取得了階段性的成效。

2、自駕游增長迅速。嵩山景區的散客數量有較大增幅，但針對散客市場缺乏有效營銷措施及手段。反映了景區在廣告宣傳的投入不足及散客銷售推廣上滯后。在以后的營銷中要針對不同客源地市場及細分市場，擬定有效的市場營銷方案，力爭優化客源結構，加強廣告宣傳推廣，增加對散客的吸引力。

3、三景區接待數量極不平衡。三天的小長假，少林景區有效購票人數71128占嵩山景區的88.78%，營業收入占95.67%。其它兩個景區占有效購票人數11.22%、收入的4.33%。但景區針對三景區接待不均的情況，在節前及四月旺季到來之前，針對嵩陽景區開展了專項營銷，對專線團隊及學生客源推出來專項產品，因此嵩陽景區五一期間共接待8953，較去年同比增長22%。

4、游客總量沒有明顯增長，特別是假期首日客流量呈大幅下降。原因主要有：一是為避免出現交通堵塞，游客擁擠和安全事故的發生，我們召開了新聞發布會，建議游客錯開五一小長假來嵩山旅游。二是天氣因素，4月30日風力較大，沙塵飛揚，5月1日、2日出現陣雨，影響了游客出行。三是小長假時間調整，往年為13日，今年調整為4月30日5月2日。在很多人的習慣里，5月1日才是出門旅游的日子。而今年假期第一天是4月30日，因此五一假期的第一天嵩山景區游客人數是22324人次，較去年同期30440人次減少26.66%，基本減少三分之一。

5、景區互動活動項目受到游客的青睞，取得了較好的效果。五一小長假期間推出的武風、舞韻主題活動，受到了游客的追捧，也得到了媒體的關注和好評，事實證明具鮮明特色化和參與性較強的節慶活動，對游客和媒體都是具有較強的吸引力。

二、制定方案，明確責任，周密安排。

4月中旬，我部領導班子高度重視、提前籌劃、積極準備，結合景區的實際情況，對五一小長假工作做了通盤安排，一是成立了五一小長假工作領導小組，實施統一指揮，分塊負責，加強協調和領導。總經理室成員分塊負責，親臨一線，現場督導，確保各項工作落到實處，安全管理萬無一失。二是嚴格落實逐級責任制和崗位責任制，發現問題要在第一時間內報告分管領導，并做好處理工作。三是制定了《市場營銷部五一小長假工作方案》和應急預案。細化了職責任務，完善了措施。四是根據方案多次專門召開了高級經理和經理會議，并分塊召開員工會，把任務、目標、措施落實到處室、落實到人，小長假期間，全員上崗，各司其職，各負其責。由于班子重視、組織得力、各處室和相關部門通力協作，為今年的春節旅游黃金周工作提供了強有力的組織保證，確保了各項工作的順利進行。

強化武術表演的協調服務，進一步提高景區的影響力(一)辦好迎賓儀式，喜迎四方游客。

五一小長假期間，將游客中心廣場原來的迎賓儀式表演節目進行重新編排，邀請國內知名街舞表演團嘻哈幫的一線專業演員，協同塔溝武術學校300名學生，武風舞韻、同臺獻藝，將傳統少林武術的勇猛剛勁與現代流行街舞的元素創意相結合，每天上午9:00準時為游客呈現了一場頗具享受的視覺盛宴，這個節目也成為今年景區一個新的亮點和各個媒體爭相報道的曝光點。

(二)增加互動項目，制造室外武術表演新亮點。

在五一小長假期間，堅持每天上、下午在少林景區塔溝武校室外表演場組織專場武術表演，以減輕少林武術表演的壓力，結合目前室外武術表演的內容，在每場武術表演演出前邀請一位游客到表演臺上啟鼓納福，為武術表演開場助威，游客反響很熱烈，很多游客均表示這種方式很好，希望自己能有這個運氣能被邀請到。另外在表演中穿插養生八段錦互動項目，讓游客能在最短的時間體驗少林養生法的精妙所在，增加了武術表演的新亮點。小長假期間，共組織室外表演12場，觀看游客達5萬人次。

(三)室內武術表演受到游客好評。

五一小長假期間，室內武術表演場場爆滿，5月2日上午，因為降雨室外武術表演無法進行，我部及時與武術館溝通協調，增加了3場室內武術表演，來滿足游客對武術表演的喜愛之情，使游客都能夠看到精彩的武術表演，有效地避免了游客投訴事件的發生。

四、嚴格票檢工作，堵塞門票漏洞。

一是抽調人員，合理調配。為保證崗位落實，人員到位，我們在五一小長假期間，首先從部門內部的市場拓展處、銷售處抽調人員，充實到檢票崗位。其次是在公司的大力支持下，又借調武警30名，執法隊員10名，分別配備在少林、嵩陽、中岳各檢票口，保證了人力的正常使用。

二是采取強力措施，嚴格把關。為保證少林景區游客有序進入景區，維護檢票秩序，確保游客安全，我們加強了少林景區主檢票口和消防通道檢票口的人員力量，充實了塔溝南門、李家門、大黃廟等便道的檢票人員，嚴格堵截逃票游客。中岳廟檢票處和嵩陽景區檢票處在五一小長假前，就及時與文物、宗教部門進行了協調溝通，全員上崗，及時處置擾亂檢票秩序的行為，各檢票點堅持早上班、晚下班，嚴格履行檢票職責，確保了小長假期間檢票秩序平穩安全。

上半年，四面山在區委區政府的高度重視下，搶抓發展機遇，緊密圍繞“兩地一龍頭”發展戰略，從宣傳、營銷及節點活動三方面入手做了大量宣傳營銷工作，一定程度上提升了四面山的知名度，并初步形成了“愛情文化名山”的品牌形象，現就上半年具體工作總結匯報如下：

一、宣傳推廣力度空前。

宣傳上今年我們加大了宣傳方面的資金投入，上半年實際支出宣傳資金約200萬元，同時爭取到了市旅游局價值約300萬元的戶外廣告支持。通過電視、報紙、戶外廣告等主流媒體塑造了四面山“愛情氧吧”的旅游形象，同時通過網絡進一步建立了旅游口碑和拓寬客源渠道。

（一）電視：一是在重慶電視臺投放了為期三個月，每日兩次的15秒形象廣告，累計播出時間2700秒；二是在重慶電視臺旅游娛樂頻道制作播放了一期60分鐘的《走四方》專題導游片和為期10天每天1分10秒的《跟我走吧》線路推介以及旅游頻道臺慶賀歲短片、旅游電視周報等各類電視新聞欄目累計27分鐘；三是在江津電視臺黃金時段《今日民生》前投放了為期一年每日30秒的形象廣告累計10800秒，同時對景區128個景點進行了為期三個月的展播；四是在四川電視臺咨詢頻道新聞欄目《直播間》投放為期一個月每日兩次的15秒插播廣告，在綿陽電視臺旅游頻道試播期間投放每日一小時的風光片欣賞，為期一個月。

（二）報紙、雜志：一是在《重慶日報》投放了半版軟文、半版硬廣和7條新聞，宣傳四面山創建國家5a級旅游景區和參評“重慶旅游十大創新案例”；二是在《旅游新報》投放了四個半版硬廣和13條新聞，宣傳四面山春游、避暑和七彩瀑布；三是與重慶商報、晚報、晨報等重慶主流報媒建立良好合作關系隨時跟進景區各類宣傳信息，見報新聞合計56條；四是在《綿陽晚報》投放了4個半版硬廣和3個半版軟文，對四面山進行景區推介和避暑宣傳；五是在江津日報開設專欄對景區景點、重要新聞和創建5a工作進行常態化宣傳；六是在《重慶旅游》投放了1p的七彩瀑布雜志廣告。

（三）戶外廣告：一是在市旅游局的支持下在渝遂、渝黔等高速路要道口投放了11塊t型廣告，在先鋒上道口租用了1塊宣傳四面山“愛情氧吧”品牌形象，同時江津宣傳部在區內給予5塊用于宣傳四面山5a創建；二是在二環、三環的高速路進出口設立了13塊連續看板；三是在江北機場入口設置了一塊300平米的屏風廣告；四是在江津時代廣場led大屏上播放四面山景區5a創建宣傳片；五是印制了3萬份四面山創建5a景區宣傳海報在全區張貼形成宣傳氛圍。

（四）網絡：一是以自身官網為平臺，通過加強官網的日常管理即時發布信息；二是以官方微博為傳播陣地，對新浪、騰訊官方微博加v，每日至少3條更新，其中新浪微博建立半年即有粉絲21800余人；三是以旅游論壇為抓手，通過撰寫或攻略、游記對四面山進行炒作；四是以旅游門戶網站為依托，與樂途網、攜程網合作開辟四面山專屬頁面，對景區的景點和線路進行推介。

今年四面山宣傳推廣的力度和廣度上已明顯超越以往，四面山的影響力也在固化重慶市場的同時向四川地區延伸。“愛情山”的旅游形象已初具雛形，適應了本階段宣傳訴求，為下一階段更大規模的宣傳轟炸奠定了基礎。

二、營銷手段推陳出新。

營銷方面，我們在延續已有營銷手段的基礎上進行了探索和創新。

首先，在對旅行社的優惠上我們總結以往經驗，對操作程序進行了簡化，由傳真訂單改為電子訂單。同時取消了旅行社優惠月底返款機制，保留年終獎勵機制，并聯合旅游購物中心承包商與各大旅行社探索“進店費”和購物返款機制以增加旅行社收入，進一步調動了旅行社組團積極性。

其次，我們抓住節假日開展各類促銷優惠活動，做到年初排期，提前一月宣傳籌備，各類優惠活動有條不紊。三八、清明、五一、六一、暑假期間分別了針對不同游客群體的門票、船票優惠活動，刺激了節假日期間的游客量。以清明節為例，清明三天游客量增量增長了兩倍，門票收入亦增加了一倍。再次，嘗試通過網絡開展團購活動。上半年我們與聯卡集團合作在途牛網、淘寶網開展了四次門票團購活動。賣出門票三千余張，對電子商務進行了探索和嘗試，為景區自建電子商務系統積累了經驗。

三、節點活動如火如荼。

為做到月月有特色，季季有亮點，我們開展了一系列宣傳營銷活動。一是開展“萬金征集四面山宣傳廣告語”活動，在新華網、華龍網和重慶晚報、商報上宣傳，共征集到投稿口號1萬余條；二是在新浪微博開展萬金懸賞四面山“最甜蜜時光”微博隨手拍活動，吸引25000微博用戶參與，送出ipad、umi電影年票、四面山景區年票、電話充值卡等獎品，新浪微博粉絲從1000人增加到了21000人；三是積極開展5.19中國旅游日宣傳活動，在重慶觀音橋廣場、江津時代廣場組織文藝演出和宣傳推廣，四面山旅游集團公司在本次活動中獲得了重慶市十佳旅游誠信企業獎；四是積極組織參加西旅會、青島旅游交易會等大型旅游交易會，發出光碟、折頁、海報、dm單等各類宣傳資料共計3萬份。

四、配合5a創建工作。

在推進宣傳營銷工作的同時，我們將景區5a創建工作融入日常工作之中，對景區宣傳營銷方面的硬軟件項進行了查漏補缺。

（一）印制光碟、畫冊、新版折頁。加印了5000份光碟和1000本厚畫冊，并在年初設計制作了7萬份四面山宣傳折頁。

（二）我們根據5a要求對景區官網進行整體重建。新建成的官網將包含虛擬景區、電子商務、三種語言的網站三部分內容以及觸摸屏專用軟件一套。

（三）購進一批中高檔自動講解機。上半年我們與天津恒達和重慶途旭兩家講解設備供應公司進行了接觸，擬在下半年購進30套自動講解設備并于10月下旬投入使用。

五、存在的問題及下一步工作打算。

上半年我們開展的宣傳營銷工作雖然較往年有較大提升，但其中仍存在一些問題。一是宣傳營銷思路不夠明晰堅定，對新的宣傳要素整合度不夠，宣傳上沒有形成完整的系統化的宣傳體系，旅游形象只是初具雛形沒有在游客心中留下烙印；二是宣傳投入力度較重慶同類景區仍有較大差距，在輕軌、公交、網絡和其他省市的區域性媒體投入上力不從心；三是宣傳營銷人才匱乏，對景區現有的宣傳營銷人員培訓力度不夠，沒有形成一個能與其他景區競爭的宣傳營銷團隊；四是決策機制比較落后，審批環節較多，不利于抓住宣傳節點。

下一步我們將繼續以打造“愛情文化名山”，凸顯景區獨特旅游資源為宣傳營銷主線，制訂反季節宣傳營銷方案。同時與較有實力的傳媒公司協商，嘗試外包20xx年的整體宣傳營銷。

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇六

今年以來，經過自己全體同仁的努力，我們營銷部無論在服務態度和素質都得到了很大的提高。如果說營銷部就是一個人保財險公司品牌展現的窗口，而我和其他的同仁就是“窗口”的形象代表者，我們每一個人的工作效果都會影響到整個公司的未來。因此，自己深知責任重大。既然公司給了自己發揮自己才能的平臺，自己就有責任和信心把自己負責的一塊經營得更有活力、更有業績和更有前景。現把工作情況總結匯報如下：

1、嚴守制度，為客戶提供規范化的服務

在規章制度上，自己嚴格按照公司印發的《客戶服務柜面管理制度》，根據本店的實際情況，自覺遵守一系列規章制度，為客戶提供規范化的服務，維護保險公司形象，內容主要包括《職業道德規范》《儀容儀表規范》《員工守則》《門店勞動紀律》《門店學習及會議制度》等，進一步提高了門店的工作效率，提升服務質量和效果。

2、恪盡職守，不斷提升辦事效率

在崗位職責上，嚴格工作程序，按制度辦事。對承保業務管理，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。通過建設、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎數據庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業務計劃。

時刻以大局為重，嚴格奉行“熱情、周到、優質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，與大家密切合作，同舟共濟，按照崗位職責和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

經過不懈努力，我部全年完成保費收入元，其中車險保費元，非車險業務元，滿期賠付率為。自己個人完成元，為公司業務發展做出一定的貢獻。

由于工作千頭萬緒，加上負責業務頭緒較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關系時還不能得心應手。

總之，一年來，自己嚴于律己、克己奉公，愛崗敬業，建功立業，以公司發展建設為己任，以“誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會”為經營宗旨，銳意改革，不斷創新，規范運作，取得了一定的成績。

（一）、關于營業廳建設：

1、加強營業室臨柜人員專業知識，出單速度的培訓。

2、增強營業室工作人員的服務意識。

3、豐富營業室企業文化，營造良好的企業文化氛圍。

（二）、關于公司的業務發展：

1、加強公司承保的業務質量，嚴格按照承保規定承保，不能盲目追求高保費。追求公司一時業務高速發展。

2、加強公司與4s店的合作，專管專營，提供專業的服務，提高售前與售后服務質量。

3、加強電銷業務的推廣，提高續保率，從而增加保費收入。

（三）、關于第三代業務系統出單操作流程：

1、對于三代系統操作中發現的問題及時上報，完善三代系統。

2、公司出單人員要努力熟悉出單操作流程，加強學習，提高其駕馭能力，從而為客戶提供更周到的服務。

新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們營銷部一定能夠創造出更加輝煌的業績！

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇七

近幾年來，在市公司的正確領導下，我部將客戶服務工作做為網絡建工作的重點來抓，取得了一定成績，現匯報如下：

通過宣傳電子結算快捷、便利，安全等優點，打消客戶存款顧慮，增強對電子結算的信心，幫助客戶做好電子結算簽約工作。客戶經理在拜訪客戶時經常性地提醒客戶存足貨款，下午回單位后，對扣款未成功的網上訂貨戶進行電話回訪，再次督促客戶存足貨款或修改訂單，以保證扣款成功率。我部目前的電子結算率與扣款成功率均為100%，電子結算工作的開展，在降低送貨員勞動強度，確保資金安全的同時，還提高了客戶滿意度。

隨著網絡建設工作的不斷深入，電子結算率的不斷提升，相對單一的結算方式已明顯滯后，為將電子結算工作推向深入，在市公司財務科的統一安排下，我部目前正協調縣工商銀行將客戶的借記卡更換為貸記卡，此項工作是今年的重點工作。我部目前已辦理貸記卡350余戶，貸記卡的辦理將解決客戶資金不足、存錯款、存錯卡、忘記存款、無時間再次存款等問題，進而提高客戶滿意度。

以網上訂貨為主要形式的電子商務是現代卷煙流通企業的重要組成部分，我部對此項工作十分重視。一是在網上訂貨開始前，由營銷人員負責，逐戶發放宣傳單，做好零售戶的宣傳發動工作；二是在網上訂貨推廣過程中，采取召開培訓會、結組下鄉，電話營銷等多種行之有效的措施，加大推廣力度，取得了良好效果；三是在網上訂貨運行過程中做好跟蹤服務，通過短信提醒客戶訂貨時間，針對訂貨不成功的客戶，聯合通訊部門及時做好電話指導和上門服務工作，針對扣款不成功的客戶，及時通知客戶交存貨款，確保訂貨成功率。我部目前共有“煙草e通”客戶664戶，“煙信通”客戶111戶，兩種客戶占入網供貨戶的55.8%，其中的手機訂貨工作得到了市公司表彰，榮獲了二等獎。

我縣山區客戶地理位置偏僻、道路險窄；客戶分散偏遠、信息溝通滯后；客戶卷煙銷售數量少、檔次低，經營能力差，上述特點造成了客戶服務工作中存在著拜訪難、送貨難、專賣監管難，山區的客戶服務和專賣管理一直以來相對比較薄弱。為解決這些難題，我部將“山區客戶服務與管理體系建設”作為創新課題，成立了領導組織機構，制定了工作方案。一是實施駐點拜訪，指定一名山區客戶經理，主要負責山區客戶服務，并且每月抽出若干天住在山區，對客戶進行駐點拜訪；二是創建飛信平臺，開通“飛信”業務，作為客戶服務的有益補充，在重點品牌上柜、品牌培育、訂貨日程調整和最新貨源情況等方面及時告知零售戶，既使零售戶的信息獲得更加及時，又大大提高了我們的工作效率；三是設計“客戶明白紙”，由送貨員負責，利用二次配貨時將“客戶明白紙”放入客戶的卷煙箱內，隨貨一塊送到客戶手中，使客戶及時了解單位近期的工作重點、工作內容以及相關信息；四是針對山區路遠難行，研究制定了山區送貨應急預案，成立了“應急送貨隊”，配備了專門應急送貨車輛，并定期優化送貨線路，降低送貨成本；五是由營銷服務科和專賣科組成了一個流通服務小組，隨時向零售客戶提供政策的宣傳與指導，通過與卷煙零售客戶、消費者面對面的`交流與溝通，深入淺出地為他們講解貨源分配、客戶分類標準及相關的法律、法規等，使山區客戶的守法意識得到加強，山區卷煙市場得到進一步凈化。我部目前共有代辦戶17名，定點取貨戶58戶，山區客戶經理1名，山區客戶服務的開展，節約了費用，降低了成本，提高了客戶滿意度，使我縣的山區客戶服務邁上了新臺階。

為加強與零售戶的聯系與交流，更好地為零售戶提供優質服務，我部制作了客戶經理聯系卡，向全縣零售戶發放。聯系卡上印有客戶經理姓名、客戶服務電話、送貨服務電話、監督電話以及中國煙草圖標與“用我真心、換您滿意”的煙草服務理念溫馨提示語等信息。通過發放客戶服務聯系卡，為零售戶提供了“零距離”服務，暢通了零售戶的信息反饋渠道，同時也是我部真誠服務客戶，自覺接受監督的一個新舉措。

打破區域訪銷與網上訂貨工作的開展，對貨源分配提出了更高的要求，為公開、公開，公正地分配貨源，提高客戶滿意度，我部一是在每日訪銷前，將上一周每個緊俏品牌的具體需求客戶從系統中導出到excel表格中，運用相關函數對數據進行加工、整理，結合市公司的貨源分配數量，通過對不同類別、不同區域客戶的需求量與實際訂購量、需求戶與實際訂購戶進行測算，確定合適的分配方案；二是在每日的訪銷過程中由專人負責，隨時關注每個緊俏品牌的銷售情況，必要時進行調整，并做好調整記錄；三是在訪銷結束后，查看出每個暢銷品牌的訂購情況，包括當日分配數量、零售戶訂購數量、剩余數量，未訂購戶數及需求數量等數據，并將客戶經理在市場上搜集的各種信息進行整理，為第二日及下周的限量調整提供參考依據；四是制做了近期貨源及價格表，每月將貨源分配情況，每季將客戶分類情況向客戶進行公示，提高客戶知曉率，消除客戶對緊俏煙分配中的疑慮；五是客戶經理在日常拜訪中做好訂貨指導，最大程度地保證零售戶要貨需求的真實性，為貨源分配提供依據。

為提高零售戶經營能力，營造良好的競爭氛圍，在零售戶的培訓中采取差異化、個性化的培訓方式，對零售戶從所處區域、出樣能力、客戶規模等方面進行細分，然后進行分門別類的培訓。一是根據客戶月購進重點品牌規格數量，將其劃分為基本、初級、中級、高級出樣規模戶，再根據客戶月購進卷煙數，將客戶劃分為小、中小、中等、中大、大規模客戶，這樣兩種劃分標準相互交叉，將客戶細分成了若干個小集體；二是在零售戶培訓會中，從細分的客戶群中選出各類客戶的代表進行有針對性的培訓，高級出樣規模戶和大規模客戶現場講解培育品牌、提升結構、增加銷量、卷煙出樣等方面的先進經驗，對經營規模小、品牌出樣能力差的客戶起到促進和“傳幫帶”的作用，在零售戶中無形中形成“你追我趕”的良好競爭局面，充分發揮零售戶的主觀能動性，促使其積極、主動向消費者推介重點培育的品牌，進而提高客戶盈利水平，提升客戶滿意度。

為進一步推進卷煙零售終端建設，充分發揮誠信形象戶的示范作用，給全縣卷煙消費者提供一個更舒心、放心、安心的卷煙消費環境，我部啟動了“品牌形象店”建設工程。一是制定方案，成立評審小組，明確評選對象主要為城區、鄉鎮重點街道的零售客戶，評選條件主要有店堂優美、陳列美觀、明碼實價、兩年內無違規，條均價為50元以上、經營面積為30平方米以上、出樣卷煙品種數量60種以上，平均月銷量500條以上，為a、b類客戶，評選程序主要采用“三員”初選，評審小組復選的方式進行，最終評出“卷煙零售品牌形象店”；二是搞好宣傳發動，本著“優中選優”的原則，我們認真做好每一示范店的選戶工作，由零售戶自費把原有的舊柜臺和貨架全部更新成為專門擺放卷煙的展示柜和貨架，為品牌形象店建設起到模范帶頭作用；三是搶抓機遇，大力推廣，利用“婚慶用煙懇談會”、“工商協同會”、“新入網客戶培訓會”、“優秀客戶培訓會”、“煙信通培訓會”等多種場合組織不同類別的零售戶對示范店進行參觀學習，讓示范店老板介紹成為卷煙品牌示范店后對提升結構、引導消費、品牌培育的好處，讓更多的零售戶積極加入品牌形象店之中。

為改善客戶經營環境，提升客戶經營能力和盈利水平，達到進一步提高其忠誠度、依存度、貢獻度和滿意度的目標，我部將創建煙草客戶俱樂部工作確定為今年的重點工作，制定了實施方案，明確了工作目標與責任人，全力做好此項工作。

俱樂部的建設將搭建與商業、工業、零售戶、消費者間的客我互動交流平臺，實現品牌培育、客戶培訓、紅白理事會交流、卷煙形象店展示、行業政策法規宣傳和企業文化宣貫、市場信息采集、愛心互助和小組自律等八大功能，提升客戶經理服務客戶的水平和客戶的經營水平，最終達到商業、工業、零售戶、消費者、社會大眾的滿意。

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇八

歲月如梭，白駒過隙，忙碌的20xx年已經過去，在這一年里在公司領導的正確領導下，在各部門和各位同事的配合和幫助下，經過個人的不懈努力和辛勤工作，旅游市場營銷工作得以順利進行，取得了一定的成績，下面結合我今年的工作，將全年工作情況作如下總結：

全年在旅游營銷推廣工作收入總額億元接待旅游人數萬人次，創造門票收入萬元，接待旅行社組團人數，創旅游總收入億元；今年我在旅游營銷工作上開動腦筋找市場，兢兢業業的工作；大步向前為客戶，優質服務贏市場；在思想上加強學習，學習旅游業的各項法律及知識，營銷的方法和技巧等專業知識，同時還學習公司各項管理制度，不斷提高自身的政治覺悟和專業水平。經過一年勤奮學習和辛勤工作，圓滿的完成的下達的任務指標。

二、做好本職工作，成績顯著。

三、我的工作做法。

1、首先是省公司對椒江區旅游開發區的大力支持，為我在開展營銷工作提供了有很多的有利條件；其次是我旅游區所處的地理位置極佳，區內的旅游景點旺盛，旅游資源豐富，游人如織，這些都為我開展營銷工作奠定了堅實的基礎。為了使椒江區旅游區能夠更好的向世人展現，吸引更多的人觀光，我積極的開展各種宣傳活動，通過廣播、電視、發送傳單，制作宣傳冊等各種手段加大宣傳我區旅游項目的優越性，樹立我區的旅游品牌。

2、通過旅游交易會、商品博覽會、推介會等活動的開展為契機，大力推廣我區的旅游事業，今年我協助華夏旅行社組織好第四屆之春旅游風情展，宣傳效果顯著；組織了椒江各旅游企業參加重慶“20xx中國國內旅游交易會”，通過發放資料、會上交流溝通、協作等形式進一步宣傳椒江旅游形象。大力的推動了旅游區的品牌效應，吸引了更多的旅客到椒江旅游。

3、做好各地旅游景區來我區進行的旅游推介會的接待工作。通過接待會向來我區參加旅游推介會的客商進行推廣椒江旅游，充分把握每一次的宣傳機會，通過與來會客商相互合作，到達實現利益雙贏。組織旅游企業參加“走進山海川島大觀園一寧德親水之旅推介會”。

4、做好簡報編排工作和信息的編寫與發布，拓展了我區旅游影響力；全年我共編輯制作椒江風景旅游簡報共12期，并有多篇文章在日報、商報（今日椒江）及區機關服務基層干部服務群眾活動簡報上發表。做好世博會宣傳、報道工作和做好“雙服務”宣傳、報道工作。及時報送各類信息共100余條，有效地推動了椒江旅游的發展。

5、做好與旅行社之間的互動工作；我還經常聯系很多的旅行社對椒江旅游的開發和協助工作，以共同發展、利益雙贏的方式吸引旅行社對我旅游區的宣傳，組團來我區參觀推廣，通過各種措施完成椒江旅游業的營銷推廣工作。

今年五一小長假，在公司經營班子的正確領導下，在相關部門的大力支持和密切配合下，市場營銷部全體員工堅持以宣傳營銷為主線，以強化景區檢票管理為重點，精心組織、認真籌備、有效協調、克服困難，確保了小長假的平穩過度，實現了安全、秩序、質量、效益的高度統一，現將工作總結如下：

一、游客接待情況五一小長假三天，嵩山景區共接待游客94460人次，與20xx年同期接待人數92964人次相比，增加1496人次，同比上升2%;其中有效購票人數合計80115人次，較去年同期的73602人次增加6513人次，同比上升9%;散客52934人次，同比增長6%;團隊20828人次，同比減少4%;其它(包含政府購票、稽查等)6084人次，同比上升18.71%。實現總收入6341029元，較去年同期6514895元，減少收入173866元，同比下降3%。電瓶車在節日期間總計接待游客45100人次，營業收入451000元，較去年同期人數減少8600人次，人數及收入同比下降16%。

五一小長假期間景區市場經營特點主要有：

1、短線近郊游占主流。一日游及登山團隊增加迅猛，五一期間一日游接待4512人次，較去年1128人次增加300%，太室山及少室山登山接待5728人次，較去年3449人次增加了66.01%，專項營銷取得了階段性的成效。

2、自駕游增長迅速。嵩山景區的散客數量有較大增幅，但針對散客市場缺乏有效營銷措施及手段。反映了景區在廣告宣傳的投入不足及散客銷售推廣上滯后。在以后的營銷中要針對不同客源地市場及細分市場，擬定有效的市場營銷方案，力爭優化客源結構，加強廣告宣傳推廣，增加對散客的吸引力。

3、三景區接待數量極不平衡。三天的小長假，少林景區有效購票人數71128占嵩山景區的88.78%，營業收入占95.67%。其它兩個景區占有效購票人數11.22%、收入的4.33%。但景區針對三景區接待不均的情況，在節前及四月旺季到來之前，針對嵩陽景區開展了專項營銷，對專線團隊及學生客源推出來專項產品，因此嵩陽景區五一期間共接待8953，較去年同比增長22%。

4、游客總量沒有明顯增長，特別是假期首日客流量呈大幅下降。原因主要有：一是為避免出現交通堵塞，游客擁擠和安全事故的發生，我們召開了新聞發布會，建議游客錯開五一小長假來嵩山旅游。二是天氣因素，4月30日風力較大，沙塵飛揚，5月1日、2日出現陣雨，影響了游客出行。三是小長假時間調整，往年為13日，今年調整為4月30日5月2日。在很多人的習慣里，5月1日才是出門旅游的日子。而今年假期第一天是4月30日，因此五一假期的第一天嵩山景區游客人數是22324人次，較去年同期30440人次減少26.66%，基本減少三分之一。

5、景區互動活動項目受到游客的青睞，取得了較好的效果。五一小長假期間推出的武風、舞韻主題活動，受到了游客的追捧，也得到了媒體的關注和好評，事實證明具鮮明特色化和參與性較強的節慶活動，對游客和媒體都是具有較強的吸引力。

二、制定方案，明確責任，周密安排。

4月中旬，我部領導班子高度重視、提前籌劃、積極準備，結合景區的實際情況，對五一小長假工作做了通盤安排，一是成立了五一小長假工作領導小組，實施統一指揮，分塊負責，加強協調和領導。總經理室成員分塊負責，親臨一線，現場督導，確保各項工作落到實處，安全管理萬無一失。二是嚴格落實逐級責任制和崗位責任制，發現問題要在第一時間內報告分管領導，并做好處理工作。三是制定了《市場營銷部五一小長假工作方案》和應急預案。細化了職責任務，完善了措施。四是根據方案多次專門召開了高級經理和經理會議，并分塊召開員工會，把任務、目標、措施落實到處室、落實到人，小長假期間，全員上崗，各司其職，各負其責。由于班子重視、組織得力、各處室和相關部門通力協作，為今年的春節旅游黃金周工作提供了強有力的組織保證，確保了各項工作的順利進行。

三、強化武術表演的協調服務，進一步提高景區的影響力(一)辦好迎賓儀式，喜迎四方游客。

五一小長假期間，將游客中心廣場原來的迎賓儀式表演節目進行重新編排，邀請國內知名街舞表演團嘻哈幫的一線專業演員，協同塔溝武術學校300名學生，武風舞韻、同臺獻藝，將傳統少林武術的勇猛剛勁與現代流行街舞的元素創意相結合，每天上午9:00準時為游客呈現了一場頗具享受的視覺盛宴，這個節目也成為今年景區一個新的亮點和各個媒體爭相報道的曝光點。

(二)增加互動項目，制造室外武術表演新亮點。

在五一小長假期間，堅持每天上、下午在少林景區塔溝武校室外表演場組織專場武術表演，以減輕少林武術表演的壓力，結合目前室外武術表演的內容，在每場武術表演演出前邀請一位游客到表演臺上啟鼓納福，為武術表演開場助威，游客反響很熱烈，很多游客均表示這種方式很好，希望自己能有這個運氣能被邀請到。另外在表演中穿插養生八段錦互動項目，讓游客能在最短的時間體驗少林養生法的精妙所在，增加了武術表演的新亮點。小長假期間，共組織室外表演12場，觀看游客達5萬人次。

(三)室內武術表演受到游客好評。

五一小長假期間，室內武術表演場場爆滿，5月2日上午，因為降雨室外武術表演無法進行，我部及時與武術館溝通協調，增加了3場室內武術表演，來滿足游客對武術表演的喜愛之情，使游客都能夠看到精彩的武術表演，有效地避免了游客投訴事件的發生。

四、嚴格票檢工作，堵塞門票漏洞。

一是抽調人員，合理調配。為保證崗位落實，人員到位，我們在五一小長假期間，首先從部門內部的市場拓展處、銷售處抽調人員，充實到檢票崗位。其次是在公司的大力支持下，又借調武警30名，執法隊員10名，分別配備在少林、嵩陽、中岳各檢票口，保證了人力的正常使用。

上半年，四面山在區委區政府的高度重視下，搶抓發展機遇，緊密圍繞“兩地一龍頭”發展戰略，從宣傳、營銷及節點活動三方面入手做了大量宣傳營銷工作，一定程度上提升了四面山的知名度，并初步形成了“愛情文化名山”的品牌形象，現就上半年具體工作總結匯報如下：

一、宣傳推廣力度空前。

宣傳上今年我們加大了宣傳方面的資金投入，上半年實際支出宣傳資金約200萬元，同時爭取到了市旅游局價值約300萬元的戶外廣告支持。通過電視、報紙、戶外廣告等主流媒體塑造了四面山“愛情氧吧”的旅游形象，同時通過網絡進一步建立了旅游口碑和拓寬客源渠道。

（一）電視：一是在重慶電視臺投放了為期三個月，每日兩次的15秒形象廣告，累計播出時間2700秒；二是在重慶電視臺旅游娛樂頻道制作播放了一期60分鐘的《走四方》專題導游片和為期10天每天1分10秒的《跟我走吧》線路推介以及旅游頻道臺慶賀歲短片、旅游電視周報等各類電視新聞欄目累計27分鐘；三是在江津電視臺黃金時段《今日民生》前投放了為期一年每日30秒的形象廣告累計10800秒，同時對景區128個景點進行了為期三個月的展播；四是在四川電視臺咨詢頻道新聞欄目《直播間》投放為期一個月每日兩次的15秒插播廣告，在綿陽電視臺旅游頻道試播期間投放每日一小時的風光片欣賞，為期一個月。

（二）報紙、雜志：一是在《重慶日報》投放了半版軟文、半版硬廣和7條新聞，宣傳四面山創建國家5a級旅游景區和參評“重慶旅游十大創新案例”；二是在《旅游新報》投放了四個半版硬廣和13條新聞，宣傳四面山春游、避暑和七彩瀑布；三是與重慶商報、晚報、晨報等重慶主流報媒建立良好合作關系隨時跟進景區各類宣傳信息，見報新聞合計56條；四是在《綿陽晚報》投放了4個半版硬廣和3個半版軟文，對四面山進行景區推介和避暑宣傳；五是在江津日報開設專欄對景區景點、重要新聞和創建5a工作進行常態化宣傳；六是在《重慶旅游》投放了1p的七彩瀑布雜志廣告。

（三）戶外廣告：一是在市旅游局的支持下在渝遂、渝黔等高速路要道口投放了11塊t型廣告，在先鋒上道口租用了1塊宣傳四面山“愛情氧吧”品牌形象，同時江津宣傳部在區內給予5塊用于宣傳四面山5a創建；二是在二環、三環的高速路進出口設立了13塊連續看板；三是在江北機場入口設置了一塊300平米的屏風廣告；四是在江津時代廣場led大屏上播放四面山景區5a創建宣傳片；五是印制了3萬份四面山創建5a景區宣傳海報在全區張貼形成宣傳氛圍。

（四）網絡：一是以自身官網為平臺，通過加強官網的日常管理即時發布信息；二是以官方微博為傳播陣地，對新浪、騰訊官方微博加v，每日至少3條更新，其中新浪微博建立半年即有粉絲21800余人；三是以旅游論壇為抓手，通過撰寫或轉載攻略、游記對四面山進行炒作；四是以旅游門戶網站為依托，與樂途網、攜程網合作開辟四面山專屬頁面，對景區的景點和線路進行推介。

今年四面山宣傳推廣的力度和廣度上已明顯超越以往，四面山的影響力也在固化重慶市場的同時向四川地區延伸。“愛情山”的旅游形象已初具雛形，適應了本階段宣傳訴求，為下一階段更大規模的宣傳轟炸奠定了基礎。

二、營銷手段推陳出新。

營銷方面，我們在延續已有營銷手段的基礎上進行了探索和創新。

首先，在對旅行社的優惠上我們總結以往經驗，對操作程序進行了簡化，由傳真訂單改為電子訂單。同時取消了旅行社優惠月底返款機制，保留年終獎勵機制，并聯合旅游購物中心承包商與各大旅行社探索“進店費”和購物返款機制以增加旅行社收入，進一步調動了旅行社組團積極性。

其次，我們抓住節假日開展各類促銷優惠活動，做到年初排期，提前一月宣傳籌備，各類優惠活動有條不紊。三八、清明、五一、六一、暑假期間分別了針對不同游客群體的門票、船票優惠活動，刺激了節假日期間的游客量。以清明節為例，清明三天游客量增量增長了兩倍，門票收入亦增加了一倍。再次，嘗試通過網絡開展團購活動。上半年我們與聯卡集團合作在途牛網、淘寶網開展了四次門票團購活動。賣出門票三千余張，對電子商務進行了探索和嘗試，為景區自建電子商務系統積累了經驗。

三、節點活動如火如荼。

為做到月月有特色，季季有亮點，我們開展了一系列宣傳營銷活動。一是開展“萬金征集四面山宣傳廣告語”活動，在新華網、華龍網和重慶晚報、商報上宣傳，共征集到投稿口號1萬余條；二是在新浪微博開展萬金懸賞四面山“最甜蜜時光”微博隨手拍活動，吸引25000微博用戶參與，送出ipad、umi電影年票、四面山景區年票、電話充值卡等獎品，新浪微博粉絲從1000人增加到了21000人；三是積極開展5.19中國旅游日宣傳活動，在重慶觀音橋廣場、江津時代廣場組織文藝演出和宣傳推廣，四面山旅游集團公司在本次活動中獲得了重慶市十佳旅游誠信企業獎；四是積極組織參加西旅會、青島旅游交易會等大型旅游交易會，發出光碟、折頁、海報、dm單等各類宣傳資料共計3萬份。

四、配合5a創建工作。

在推進宣傳營銷工作的同時，我們將景區5a創建工作融入日常工作之中，對景區宣傳營銷方面的硬軟件項進行了查漏補缺。

（一）印制光碟、畫冊、新版折頁。加印了5000份光碟和1000本厚畫冊，并在年初設計制作了7萬份四面山宣傳折頁。

（二）我們根據5a要求對景區官網進行整體重建。新建成的官網將包含虛擬景區、電子商務、三種語言的網站三部分內容以及觸摸屏專用軟件一套。

（三）購進一批中高檔自動講解機。上半年我們與天津恒達和重慶途旭兩家講解設備供應公司進行了接觸，擬在下半年購進30套自動講解設備并于10月下旬投入使用。

五、存在的問題及下一步工作打算。

上半年我們開展的宣傳營銷工作雖然較往年有較大提升，但其中仍存在一些問題。一是宣傳營銷思路不夠明晰堅定，對新的宣傳要素整合度不夠，宣傳上沒有形成完整的系統化的宣傳體系，旅游形象只是初具雛形沒有在游客心中留下烙印；二是宣傳投入力度較重慶同類景區仍有較大差距，在輕軌、公交、網絡和其他省市的區域性媒體投入上力不從心；三是宣傳營銷人才匱乏，對景區現有的宣傳營銷人員培訓力度不夠，沒有形成一個能與其他景區競爭的宣傳營銷團隊；四是決策機制比較落后，審批環節較多，不利于抓住宣傳節點。

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇九

20x年初，我加入到了x公司，從事我不曾熟悉的人壽保險工作。

一年來，在公司領導的親切關懷和其他老師傅的熱情幫助下，自己從一個保險門外漢到能夠獨立從事和開展保險營銷業務，在自己的業務崗位上，做到了無違規行為，和全司員工一起共同努力，較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務。以下是本人一年來的工作情況匯報。

一、努力提高政治素養和思想道德水平。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習、主題教育、職業教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現象;能夠堅持正確的政治方向，從各方面主動努力提高自身政治素養和思想道德水平，在思想上政治上都有所進步。

二、努力提高業務素質和服務水平。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業務學習培訓和考試考核，勤于學習，善于創造，不斷加強自身業務素質的訓練，不斷提高業務操作技能和為客戶服務的基本功，掌握了應有的專業業務技能和服務技巧，能夠熟練辦理各種業務，知曉本公司經營的各項業務產品并能有針對性地開展宣傳和促銷。

三、嚴格執行各項規章制度。

一年來，無論在辦理業務還是其它的工作中，都能嚴格執行上級公司和支公司的各項規章制度、內控規定和服務規定，堅持使用文明用語，不越權辦事，不以權謀私，沒有出現被客戶投訴的行為以及其它違規違章行為。

四、較好地完成支公司和本部門下達的各項工作任務。

一年來，能一直做到兢兢業業、勤勤懇懇地努力工作，上班早來晚走，立足崗位，默默奉獻，積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務。能夠積極主支動關心本部門的各項營銷工作和任務，積極營銷電子銀行業務和各種銀行卡等及其它中介業務等。

一年來，本人憑著對保險事業的熱愛，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責，努力按上級領導的要求做好各方面工作，取得了一定的成績，也取得領導和同志們的好評。回首一年過來，在對取得成績欣慰的同時，也發現自己與秀的員工比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點和不足，進一步提高自身綜合素質，把該做的工作做實、做好。

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇十

上半年，我局（營銷部）在市委市政府和市局的領導下，各職能部門的大力支持，深入貫徹落實科學發展觀，堅持打牢基礎，緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰略任務，通過狠抓嚴格規范，強化基礎工作，提升隊伍素質，全面推進北流煙草各項工作。現將上半年煙草工作情況匯報如下：

（一）卷煙經營方面。

上半年，我局共銷售卷煙5795箱，完成市局（公司）下達年任務的41。39%，比去年同期6609箱減少814箱，降幅12。32%。累計銷售額8478。85萬元，比去年同期8998。02萬元減少了519。17萬元，降幅5。77%。繳納稅金196。68萬元，與去年同期下降50。63%。

（二）專賣管理方面。

上半年，我局共查處煙草違法案件120起。查獲卷煙102。27件（其中假冒卷煙0。12件、走私煙件88件、非法渠道卷煙4。394件、玉煙標識卷煙9。76件），非法煙絲3421公斤，查獲違法運輸車輛3臺，查處違法煙草制品總值38。22萬元。

（一）認真貫徹落實市委市政府部署的相關工作。

1、認真配合推進我市項目建設工作。根據北流市項目建設規劃要求，2月份，市國土資源局根據北流市人民政府的批復，征收廣西區煙草公司玉林市公司位于北流市城區城南一路二里16號（荔枝公園旁、市糖煙公司倉庫內）的334。33平方米國有土地使用權。在此項工作中，我局（營銷部）配合城投公司、北流市土地儲備中心，積極向玉林市局（公司）報告，按程序辦理有關手續，這工作已到收尾階段，有力推進了荔枝公園及周邊環境的改造工作。

2、積極組織員工開展北流市城鄉環境建設。一是支持植樹綠化活動。今年我們按照市委市政府有關文件精神要求，發動全體員工按規定收繳資金1440元，支持我市植樹綠化工作。二是持之以恒抓好城鄉清潔工程。積極配合市委市政府實施城鄉清潔工程，營造和諧人居環境。我們派人負責責任片區的清潔工作，切實負起城鄉清潔工程相應社會責任。三是努力著手庭院綠化工作。自簽《北流市創建園林式單位（園林小區）》責任書以來，我們也作出了庭院綠化工作的設想，主要是向玉林市局（公司）匯報，根據我們庭院平面的情況爭取一些資金的支持，增加盆景，擴大庭院綠化。

3、密切關注民生，促進社會和諧發展。一方面是積極響應市委市政府的號召，一是重新選派社會主義新農村建設指導員駐清灣鎮白米村，了解新農村建設的需要，服務于新農村建設，促進城鄉一體化發展。另一方面是發揚一方有難八方支援的精神，今年4月份組織全體員工踴躍捐款抗旱救災，共收到員工自愿捐款1730元，以盡微薄之力幫助災區人民重建家園，促進社會大家庭和諧發展。

（二）真抓實干，重點做好卷煙營銷、專賣管理、內部管理三項工作。

卷煙營銷方面：突出嚴格規范，更加注重強化重打基礎工作，更加注重發展方式轉變，不斷夯實基礎工作，打牢市場基礎，鞏固工作基礎。

1、嚴格規范流程，促進規范發展。在日常卷煙經營中，我們緊緊圍繞“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的煙草總體目標要求，嚴格規范各項卷煙營銷工作。一方面，規范營銷人員日常行為工作流程，嚴格按照流程開展工作，逐步實現營銷工作的規范化和標準化。今年來我們針對卷煙工作，共梳理了16個客戶經理工作流程，并利用業績督查考核杠桿促使客戶經理嚴格實施，促進客戶經理對卷煙零售戶的規范管理。另一方面，規范貨源分配管理。今年以來，我們充分利用信息科技化管理，全面實現貨源系統自動分配，進一步規范卷煙供銷鏈條，提高經營戶的滿意度和忠誠度。

2、深耕農村市場，拓寬服務網絡履蓋。在去年空白村開展工作的基礎上，4—5月份開展農村店的調查，對符合辦證條件的但仍未辦有煙草專賣零售許可證的經營戶，我們動員他們辦理卷煙零售許可證，提高農村零售戶的覆蓋面，進一步拓寬農村網絡建設。

3、轉變發展方式，注重品牌培育。今年年初，我們國家局局長姜成康正式提出了中國煙草下一步的品牌發展戰略，即“532”戰略。“532”戰略是指爭取用五年或更長一段的時間，著力培育2個年產量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱重點骨干品牌。這個品牌發展戰略，意味著我們要進一步轉變發展方式，不能再單純的依靠滿足本地市場消費者卷煙消費偏好來提升卷煙銷量了，而是要把市場資源向全國性重點骨干品牌品牌傾斜，對各品類卷煙進行疏理和規劃，建立適合北流卷煙品牌長遠發展的`品類體系。因此，今年來我們通過出臺品牌培育方案、加強客戶經理和卷煙零售戶品牌培育技巧學習、加強與工業企業的協同營銷來掀起新一輪的卷煙品牌培育工作。目前，我們重點培育的硬盒紅塔山（經典150）頁頁、軟盒雙喜（廣州）和軟盒真龍（嬌子）在市場上的知曉度、美譽度都有了一定的提高。

專賣管理方面：

突擊行動。截止6月份，我們在全市范圍內共開展了11次大型專項行動，共出動執法人員600多人次，查處名煙、名酒店、賓館、酒店、飯店等違法案件109起，查獲違法卷煙8。77件，案值6。5萬元，營造了強大的執法聲勢，有效地打擊和遏制涉煙違法犯罪行為。

2、加強同毗鄰廣東的合作，共謀維護卷煙市場秩序的良計。一月份，我局到化州、信宜、高州等煙草專賣局參加專賣執法聯席會，并分別確立了《煙草專賣聯合執法機制》。通過召開專賣執法聯席會，加大了邊界卷煙聯合打假力度，有利于維護和穩定雙方煙草市場經營秩序。

3、全面啟動煙絲市場清理整頓專項行動，遏制非法煙絲擺賣行為反彈。為了逐漸提升中低檔卷煙銷量，我局在五月份結合轄區市場實際情況，制定了煙絲市場清理整頓行動方案，組成清理整頓執法組，集中力量，通過采取日常巡查與查找線索打源頭兩手抓的方式加強對煙絲市場的深入管理。通過煙絲市場清理整頓專項行動，非法煙絲擺賣行為得到了明顯的遏制。

4、積極開展煙草法律法規宣傳力度。我局一貫以來將宣傳煙草法律法規，提高人民法律意識，改善執法環境作為己任，特別是今年“3。15”期間，我局與北流市委宣傳部、北流市行政工商局在北流市永豐廣場聯合舉辦了3。15消費者權益日專題晚會。晚會上我們通過搶答題形式對煙草專賣法律法規進行了宣傳。另外，我局還采取懸掛橫幅、開展“3·15”現場宣傳活動、集中銷毀假冒偽劣卷煙、非法煙絲等形式宣傳煙草相關法律法規。累計懸掛標示各類煙草標語橫幅10條、發放宣傳單3000余份，現場接待前來咨詢法律法規、真假煙識別的群眾及消費者多達400余人、銷毀假冒偽劣、非法卷煙4000條、非法煙絲1500公斤，案值達22萬余元，進一步提高了消費者的法律意識。

5、嚴格規范行政許可證管理。一是按照市委市政府的要求，派人進駐政務服務中心。二是舉行《北流市煙草制品布局規劃（修改）》聽證會議。會議邀請社會各界人士共同參與，就《北流市煙草制品布局規劃（修改）》進行了聽證論證，有利于進一步優化北流卷煙市場零售店合理布局性和規范煙草專賣零售許可證管理，新的《北流市煙草制品布局規劃》已公布并實施。截止6月底，今年我局共受理煙草專賣零售許可證行政許可申請235個，其中對符合條件的169個申請核發了許可證，至今全市共有卷煙零售戶2996戶。

內部管理方面：重點抓好團隊建設和安全管理工作。

團隊建設方面：一是結合北流煙草發展的新形勢，我局（營銷部）認真開展了“規范經營是我們的生命線大學習大討論”與“機關干部思想作風紀律整頓”活動，進一步強化全體干部職工“重基礎、重規范、重管理”的思想意識，筑牢嚴格規范的思想防線，把“加快發展”建立在更加規范管理的基礎之上。根據廣西煙草開展開展學習調研整改年活動的要求，出臺了《北流市煙草專賣局（營銷部）關于開展學習調研整改年活動方案》，通過加強學習調研，拓開思路，努力推進北流煙草的發展。二是突出領導干部隊伍建設。組織領導干部學習《明示與承諾制度》、《領導干部廉潔從政若干準則》以及韓峰事件，時刻做到警鐘長鳴、廉潔自律。規范公務用車管理，杜絕公車私用，提高公車使用效率。實行領導離開轄區報告制度等，通過加強領導干部作風建設，營造凝心聚力干工作的良好氛圍。

安全管理方面，我們加強了制度建設，于年初出臺了《北流市煙草專賣局（營銷部）突發公共事件應急預案》，并號召全體員工加強學習，不斷提高處理突發事件的能力。六月份開展了安全生產月活動，通過掛橫幅，兄弟縣局交叉檢查等形勢，強化全體安全意識，深化企業安全文化建設。并針對今年來我國部分地區出現干旱、洪澇、地質災害等嚴重情況，本著對員工、對人民負責的精神，加強了監測預報，及時向部門員工發布預警信息，并制定了《北流營銷部防汛抗災情況記錄表》，及時跟蹤各個部門、每位員工的安全情況，確保了上半年以來，我局（營銷部）無安全事故發生。

1、庭院綠化工作的開展還面臨一定困難。主要是受場地的限制以及資金的影響。尤其是目前玉林市公司部分卷煙仍需運輸到我局倉庫保管，送煙車輛的出入及暫扣違法運輸車輛的保管，導致我局可用于綠化的實際空間比較少，要達到30%的庭院綠化標準有一定困難。

2、卷煙總量銷售不樂觀，上半年繳納稅金減少幅度大。主要原因有：一是今年以來，我們更加注重基礎建設，更加注重發展方式轉變，廣西煙草為了完成自治區政府的要求再通過三年時間將年煙草稅利達到150億元的目標，現在把更多的市場資源集中在真龍、雙喜品牌卷煙的培育上，目前的營銷工作處于轉型階段。二是受傳統習慣的影響，中南部抽煙絲的習慣轉變需要一定的時間，同時我們對煙絲市場的管理還要加強，整個北流市卷煙銷量的提升也是要有一個過程。三是盡管我們北流上半年卷煙銷售額同比減少只有5。8%，玉林市公司上半年卷煙購進量大，庫存大，增值稅同比少，致使我們繳納的稅金大幅度減少，同比下降50。63%。

3、本轄區市場監管的形勢仍然嚴峻。尤其是煙絲市場的監管，因為煙絲的需求量較大，非法煙絲擺賣比較突出，屢禁不止，影響了中低卷煙的消費量。而我們北流卷煙總銷量偏低，就主要是中低檔煙的銷量占的比例低。

（一）想方設法推進庭院綠化工作。我們向玉林市局（公司）匯報，根據我們庭院平面的情況爭取資金的支持，增加盆景，擴大庭院綠化，為綠化家鄉造福后代，建設北流園林式城市盡力。

（二）籌劃在平政征地建設物流中轉站。經過上半年的調研，我們發現內部機構存在“大部分基層所、隊執法人員偏少，專賣力量分散，不利于專賣工作的開展”。同時根據玉林市煙草專賣局（公司）的指導意見，我們計劃下半年調整內部專賣機構，并提出在平政征地用于綜合辦公的建設，以便更好服務和管理中南部煙草市場，解決北流煙草發展的瓶頸問題。6月份，平政的綜合辦公用地預算已得到區局（公司）的批復。希望今年下半年在市委市政府等有關部門的大力支持下，可以推進此項工作的開展。

（三）鞏固和提升網絡建設水平，穩步推進卷煙營銷工作。一是繼續加強網絡建設基礎工作，全面推進，總體提升。把增量的重點從城網轉變到農網，以農村市場為卷煙銷量增長著力點，突出農網建設，全面提升水平。二是繼續加強工商協同營銷，整合優化品牌發展。重點是在與工商協同營銷的基礎上，加強重點培育品牌的宣傳攻勢，鞏固穩定順銷品牌的市場份額，整合滯銷品牌，營造市場良好的品牌架構。三是繼續開展市場調研，開拓市場潛在資源。重點是加強農村卷煙消費市場的調研，分析市場的真實需求，找出卷煙銷售與去年同期大幅度下降主要原因，及時制定新的營銷策略，開拓創新，有效開發潛在的市場資源，快速提升卷煙銷售量，扭轉卷煙銷售同比下降的現狀，力爭今年銷售額同比下降不大，下半年繳納稅金有較大的增長。

（四）向北流市委市政府領導多匯報工作，加強與公安、工商等的聯系，依靠地方政府，充分利用好我市較好的煙草聯合執法機制，繼續深入開展卷煙清理整頓專項活動，明確目標，強化措施，充分發揮聯合執法的作用，嚴厲打擊涉煙犯罪活動，震懾涉煙違法犯罪行為，積極營造良好的市場環境。

（五）繼續加強專賣部門對市場監管的控制力度。一是突出北流實際，轉變煙絲市場管理方式，繼續開展煙絲清理整頓專項行動。三是突出重點，嚴打網絡，加強與公安等部門的協作，加大對網絡案特別是本地網絡案件的查處。三是聯合機制，加強和廣東相關部門的溝通與合作，改善邊界的煙草市場管理。

（六）加強企業內部建設，進一步提升企業的管理水平。圍繞“班子建設、隊伍建設、文化建設、內部監管、市場監管、證件管理、經營業績、客戶服務和規范經營”九個方面抓各個工作的落實，爭取企業全面管理得到新的提升。另外，繼續高度重視安全生產建設，促進北流煙草安全、和諧發展。

我們的工作離市委市政府的工作要求差距較大，但是我們相信在北流市委市政府的領導下，北流煙草能緊緊圍繞玉林市局（公司）的工作思路，正視北流煙草面臨的困難和問題，迎難而上，努力構建嚴格規范、富有效率、充滿活力的北流煙草，為建設富裕文明和諧新北流做出應有的貢獻。

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇十一

5月份忙碌的工作已經過去，現根據營銷部門5月份的工作情況將部門工作作如下總結：

5月份共完成營收元，其中客房完成營收元，占計劃的xx%，平均出租率xx%，平均房價xx元；另外，餐飲完成營收收入xx元，占計劃的xx%；5月份客房任務超額完成，與去年同期相比，有所提高；但是較四月份的營收下降幅度也是比較大的；另外，在5月份餐飲收入也超額完成計劃目標，主要是體現在宴會包桌收入的提高方面，占據了當月餐飲營收的很大比例；從以上經營收入匯總來年，與去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大，但是在客源結構方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市場定位的；另外，餐飲方面，此月份在營收方面雖然超額完成任務，但是在內部客源方面散客消費是呈下降趨勢的，如何提高此類客源的消費應是下期工作的重點。

5月份的工作已經過去，在5月份的工作中存在著諸多不足之處，結合市場情況和xx年度全年營銷計劃，現將xx年6月份的工作從以下幾個方面開展：

本月主要對今年中秋節月餅市場進行考察，確定今年酒店銷售方式；

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇十二

20xx年，營銷部根據董事會年初確定的年度經營目標，在公司領導和各部門的大力支持、幫助和配合下，抓住機遇，搶占市場，求真務實，開拓進取，兢兢業業地做好各項營銷管理工作，現將今年營銷部工作做以總結，匯報如下：

1、銷售情況。

形成以點帶面、各個擊破、分兵突圍、全面發展的思路。20xx年完成銷售收入1134萬（至11月止）。其中軍品533萬，民品601萬，分別占銷售比例47%和53%。

2、主導民品。

1）下半年與婁底中興公司合作比較順利，從工裝到產品零件配套加工，從小批量到大批量生產逐步邁出民關鍵第一步。今年實現銷售收入32萬。

2）608所產品燃氣機已得到軍方評審，其中主機匣、行星架由我公司配套生產提供，今年開始小批量生產，明年可進入批量生產。今年實現銷售收入49萬。

3）長沙金鏤公司產品組合夾具重點在結構件上，有一定的批量。今年實現銷售收入220萬。

4）與衡陽鐳目公司的合作已引起該公司高層的重視，其主打產品塞棒機構和電動缸、打號機、噴號機與我公司合作，今年實現銷售收入18萬。

5）與北京理工大學簽訂合同在裝藥壓力成型實驗系統采購項目中所需裝藥壓力成型實驗系統共計167萬。

6）其它長期業務單位如科盟、凌志、金奧博、湖大海捷等系列產品與零星、承攬共計115萬元。

3、軍品工裝、鍛件及非標制造生產。

20xx年，營銷部加強與江南（機器）集團公司的業務往來，為軍品分廠提供202d、205d、302、702等軍品鍛件，完成了包括202d、302、直十、氣瓶等產品的工裝制造、量具修理、設備修理等各項任務共計530多萬元，為江南機器（集團）公司軍品生產和科研任務的完成作出了貢獻。

4、采購業務。

今年的采購工作經歷了比較嚴峻的挑戰，一方面要求盡量降低采購成本，另一方面公司的資金緊張狀況沒有改善，但在公司領導的正確指引和大力支持下，營銷部保質保量完成了全年項目采購任務。按公司規定支付相關款項，堅持“優質、低價、及時”與“就近采購”原則，做到成本控制有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的信譽度。

今年年中,公司對組織機構及管理人員進行了調整，精減了機構，撤消了經營部，將采購劃入，成立了營銷部，擴大了營銷隊伍，取得了一定的成效。

1、人員思想意識方面。

人員思想意識的快速轉變，是決定營銷管理工作順利開展的決定性因素。因此，營銷部把與營銷員的交流溝通貫穿于管理工作的始終，通過多次召開會議與營銷員們面對面進行溝通交流，使他們認清公司當前形勢，緊密結合營銷工作實際的要求，制定并強化目標量、回款率的績效考核制度，有效的促進營銷員從思想意識上快速進行轉變。

2．培養并建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的營銷隊伍。

目前，營銷部共有業務人員13人，雖然是從不同的崗位轉崗過來，他們很快熟悉并熟練掌握了業務運作的相關流程。對這13名業務人員，營銷部按業務對象和重點進行了劃分，共分為5個業務小組。各組之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞。

3．完善內部管理機制，理順管理流程。

首先，出臺了《營銷部人員業務分組管理辦法》，對業務人員的工作重點和對象范圍作出了明確的規定；對每一項具體的工作內容也作出了具體的'要求。

根據董事會上通過的《20xx年崗位說明書》中相關規定，進一步完善工資分配方案，對營銷人員的工資分配與業績掛鉤、與回款率掛鉤，杜絕崗位掛空現象。對不能勝任營銷人員及時清理處理，真正做到績效與崗位掛鉤與員工掛鉤，充分調動了業務人員的工作積極性。

為有效理順部門內部管理，先后建立了合同評審流程、完善訂單登記臺賬、發貨管理臺賬、外協件檢驗登記臺賬和售后服務臺賬等業務流程細節。針對新劃入的采購業務，規范采購管理，提高資金使用效率，制定了《比價采購管理辦法》。

1、民品市場開拓上重點明確與4個單位合作。其中婁底中興與衡陽鐳目兩公司銷售收入過億，合作前景良好。再加上608所產品和金鏤公司組合夾具的生產特別適合我公司現有設備加工條件。

2、營銷部業務人員主動出擊，加大與客戶的溝通頻度，聽取意見和建議，改善了和客戶的關系。向客戶索要訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人專車分送，款由對應業務人員收回，提高工作效率。

3、銷售軸承加工設備5臺，銷售回款率為100%。

4、積極收集市場信息，并反饋各部門，跟蹤生產進度并督促有關部門對產品質量加以改進完善。

5、開拓市場，在原有銷售業務的基礎上，今年新開拓了婁底三一中興、北理工、48所等新業務。

6、對備件的提供和銷售進行了有效的管理，較好地滿足了客戶要求。對凸輪磨等項目的備件進行了清理處理，為公司盤活資金。

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇十三

時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感激給我供給這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的提高，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向的領導以及全體同事表示最衷心的感激，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

在沒有進之前我是一個沒有銷售經驗缺乏專業知識的人，僅憑對銷售的熱情，到之后，一切以零開始，一邊學習產品知識，結合銷售學習，經過不斷學習和努力，收取同行之間的信息和積累市場經驗；轉眼xx即逝，不知不覺中，我在本做領班兼外采已經快2年了。

這段時間，在領導的關心支持下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態度虛心向其他同行學習，開括創新，扎實工作，轉變思想，進取投入到實踐中去。十分感激采購部進取支持和領導的支持與關心，現將這一年是以來的工作總結如下：

一、存在的缺失。

1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應，令業績位能到達狀態。

2、一年來我做了必須的工作但跟領導的要求還有不少差距，專柜的紀律管理執行力不夠，影響整個買場形象。

3、服裝區的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題夢想化，容易導致和實質情景產生一些偏差。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表此刻：

1、銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉新卡未轉入等等導致很多顧客未能及時得到一些優惠活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉新卡。

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產品的情景十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發和意圖，對客戶提出的某個提議不能做出迅速的反應，老員工的流失，新員工的專業知識有待加強。

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇十四

面對過去的一季度，我部將市場運作情況進行分析總結后，上呈公司領導。

銷售目標xx萬元，實際回款xx萬元，負計劃目標xx萬元。銷售庫存合計約xx萬元，實際銷售xx萬元。與去年同期增長xx%左右。

（一）今年我們銷售部門根據年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，根據既定的銷售策略和任務，按照常年的習慣，進行人員細分，并根據市場供求關系，組織我部門工作人員，以銷售業績為衡量標準，進行針對市場的銷售任務。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃，充分發揮自主性、創新性，順利完成各自預定的銷售任務，并及時總結經驗的可取之處和不足，加以改善。

（二）今年是公司的創利年，但事實上創利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素：

1、質量問題偏多。

xx的破損偏高，xx及xx出現一定沉淀。

2、競爭比較激烈，其他企業價格對比差異。

在市場經濟的大環境下，各企業的競爭已經越來越白熱化。在產品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產品質量普遍存在的前提下，同行的其他企業的產品價格為了占有市場，特別是七寶酒二個經銷商之間的打響的價格戰，把市場同價產品壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創利方面的壓力。

3、內部資金運作緊張，產品供應出現較長時間斷貨。

（三）根據市場的變化，及需求，公司領導調整了經銷商策略，采用＂分兵突進＂的戰述，按產品品項新招二名經銷商，經銷商之間形成一定競爭的格局。根據新余市場的情況，已完成部份產品的重新定價，將市場操作權取回公司手中，更利操作市場。計劃將全品項進行價格調控，目標使公司有資源可用，盡力創造有效產值，扭轉產品出庫就生產虧損的局面。

我部門xx季度的工作，在公司統一部署下，以經濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場，對內嚴格制定每一個相關步驟，以市場為導向，面對市場經濟越來越激烈的競爭挑戰，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協力完成好xx季度的銷售工作計劃任務。

（一）總體銷售目標xx萬。

未來一季，我們銷售部銷售目標達到xx萬，這是xx年度最困難的一個季度。

（二）未來的工作在過去的經驗上主要需要改善之處。

1、質量的改善。

在銷售工作開展之前，對產品的質量要有更嚴格的把關，并在銷售宣傳中，把質量的優勢盡可能最大的凸現出來，爭取商家對我公司產品更多的信任和更大的購買力。

2、價格方面。

由于產品價位調控的`布署，可以在預算的價格尺度調動范圍內，根據市場環境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動，使產品的銷售既在預計范圍內盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產品的品牌讓更多商家熟知，使產品的質量在商家中形成一個良好的口碑。

3、資金回擾。

針對無利不起早的＂老板＂心態，公司應盡快全面完成新的價格調控，使之有相對的盈余針對經銷商也開展系列優惠活動（例如：在限定期定完成打款并銷售xx萬獎xx等等）。

4、多面的銷售渠道，發展更多的銷售平臺。

旅游營銷部工作總結（專業15篇）篇十五

20xx年來成績總結未覺池塘春草夢，門前白雪已皚皚。時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領導的幫助和指點下，通過內部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優秀班組。現對一年來的工作和學習作如下總結：

1、白坯銷售狀況：實際銷售米數2，440萬米，折合米數3，265萬米，達成率90.7%；銷售金額1.37億元，達成率114.4%。

2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數36萬米，銷售額345萬元。

3、全年銷售15d、20d布種合計米數259萬米，折合米數556萬米，銷售額1，960萬元，占總銷售額的14.3%。

4、20xx年營銷科能轉變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提升了利潤空間，還超額14.4%完成了銷售額目標。

5、我科能及時抓住客戶的重點信息，例如cnt231001布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領導的正確決策下，我科此布種完成銷售米數324萬米，折合米數393萬米，銷售金額2，335萬元。

（以上數據為管理報表數據）。

6、協助做好銷售與紡織廠生產、發貨的協調與溝通工作。

7、根據原料價格、市場變化情況，協助領導做好每期白坯布種的訂價工作。

8、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。

9、完成各業務科定織布種報價及交期的審核工作。

10、根據收集的市場信息及客戶需求，完成領導下達的新布種開發任務，并對新布種的推廣進行管理。

二部門存在問題點回首20xx年，雖然有成績，但部門工作依然存在不足，現做如下分析：

1、白坯銷售數量只完成90.7%，未100%達成總部下達的目標。

2、下半年貨款控制力度不夠，導致超期帳款較多，截止20xx年12月31日全年回款率只達84%。

3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。

三明年之工作計劃轉眼間，在臺華工作已邁進第八個年頭，衷心感謝公司領導多年來的信任和培養，也感謝各位同事的支持與幫助。20xx年我們營銷部全體成員將同心協力，一步一個腳印重點完成以下幾方面的工作：

（一）營銷科方面。

1、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數折合3，600萬米，銷售額1.2億元；成品銷售50萬米，銷售額500萬元。

2、銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎上加大對15d、20d布種的銷售力度，計劃銷售米數折合750萬米，銷售額2，500萬元。

3、貨款回收方面：嚴格控制超期貨款，減少3—6個月超期款的產生。

4、人員方面：進一步細化并明確內部人員的工作內容和職責，營銷科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。

5、客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的'訂單無一遺漏，同時做好售后服務及市場信息的收集工作。

（二）生產計劃科方面。

6、制定定織布種價格的核算標準，使報價更加合理化。

7、主動收集各業務科提報的信息，同時結合市場情況，協助領導的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進行合理調節。

8、對領導提供的開發方案要積極參與，多找信息，提點子，并努力完成后續的開發事項。

四對公司之建議1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標準。

2、建議公司進一步完善福利制度，比如醫療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。

五備注回顧20xx年是有意義，有價值，有收獲的一年，祝愿臺華更加蓬勃發展，臺華人的生活更加美好幸福！