發(fā)言稿的內(nèi)容應(yīng)該具有可信度和說服力，要通過事實(shí)、數(shù)據(jù)和例證等支持自己的觀點(diǎn)。下面是一些來自成功演講者的發(fā)言稿片段，值得我們一起學(xué)習(xí)和思考。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
今天我們在這里參加全縣衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，聽了***局長的動(dòng)員和部署，使我們進(jìn)一步認(rèn)識到創(chuàng)建工作的重要性和必要性，剛才周院長向***局長遞交了責(zé)任書，也讓我們進(jìn)一步明確了目標(biāo)和責(zé)任，會(huì)后，我們將迅速落實(shí)今天的會(huì)議精神，主要從三個(gè)方面抓好雙創(chuàng)工作。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。[本網(wǎng)網(wǎng)文章-找范文,到本網(wǎng)網(wǎng)]。
層層落實(shí)責(zé)任，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)創(chuàng)建工作力量，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，職能人員具體抓的整體聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)建工作院科兩級負(fù)責(zé)制，對各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)逐一分解，落實(shí)到具體科室、具體人員，確保事事有人管、事事有人做，責(zé)任有人頂，形成一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，層層都有目標(biāo)任務(wù)的管理體系，進(jìn)一步提高創(chuàng)建工作的責(zé)任意識，凝聚創(chuàng)建工作的強(qiáng)大合力。
二、統(tǒng)一思想，人人參與。
創(chuàng)建開始，有的同志思想認(rèn)識不端正。少數(shù)職工認(rèn)為，搞創(chuàng)建是縣委、縣政府的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，跟我們無關(guān)緊要。還有的同志認(rèn)為創(chuàng)建年年搞，流露出厭戰(zhàn)情緒，有疲踏現(xiàn)象。針對上述錯(cuò)誤認(rèn)識，我們要統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識，召開辦公會(huì)、院周會(huì)，傳達(dá)縣委、縣政府指示要求，召開職工大會(huì)，講清創(chuàng)建的重要意義，積極動(dòng)員全院職工參與，做文明市民，提升海安新形象，創(chuàng)建良好投資環(huán)境。層層宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，主動(dòng)與醫(yī)院管理年活動(dòng)結(jié)合起來，與創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義榮辱觀結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部群眾在知榮明恥過程中提升文明素質(zhì)，不斷增強(qiáng)廣大干部群眾參加創(chuàng)建活動(dòng)的主動(dòng)性，變“要我創(chuàng)建”為“我要?jiǎng)?chuàng)建”，變“被動(dòng)應(yīng)付”為“主動(dòng)投入”，使創(chuàng)建工作始終得到全院職工的理解和支持，成為全院上下的自覺行動(dòng)。
三、落實(shí)措施，務(wù)求實(shí)效。
1、加強(qiáng)健康教育，普及理論知識。
作為全縣最大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們要按照創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立健康教育網(wǎng)絡(luò)，完善健康教育機(jī)構(gòu)，做好患者資料的收集，提高患者相關(guān)衛(wèi)生知識的'知曉率，做到年有計(jì)劃，季有重點(diǎn)，月有安排，做好相關(guān)臺帳資料的準(zhǔn)備工作。組織編寫好健康處方，在門診大廳、候診廳、病區(qū)等場所建好櫥窗、板報(bào)欄、電子顯示屏、花園背景等健康知識宣傳陣地，在院報(bào)上開辟健康園地，在海安新聞、電臺、電視臺等媒體上開辟健康知識科普專欄和節(jié)目，進(jìn)行廣泛宣傳，利用“世界衛(wèi)生日”、“無煙日”、“愛牙日”等衛(wèi)生節(jié)日和科普宣傳周等活動(dòng)，提供咨詢服務(wù)、宣傳健康知識，認(rèn)真組織對社區(qū)群眾進(jìn)行健康體檢，組織專家對體檢指標(biāo)進(jìn)行分析反饋，提出指導(dǎo)意見，及時(shí)進(jìn)行健康干預(yù)，起到三級預(yù)防作用。通過我們大力開展健康教育，努力提高市民健康知曉率和健康行為形成率。
2、加強(qiáng)傳染病監(jiān)測，做好傳染病防治。
傳染病防治工作作為創(chuàng)建活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并進(jìn)行培訓(xùn)，做好網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，規(guī)范管理好發(fā)熱門診、腹瀉病門診工作，狠抓門診日志工作質(zhì)量，提高醫(yī)務(wù)人員對傳染病防治工作的認(rèn)識。
3、實(shí)施專項(xiàng)整治，落實(shí)長效管理。
大力實(shí)施“除四害”工程，深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)決消滅“四害”，大力實(shí)施“保潔”工程，加強(qiáng)保潔人員的教育與管理，提高專業(yè)保潔人員的素質(zhì)，確保醫(yī)院的干凈整潔，為病人提供優(yōu)美的診療環(huán)境，按照“隊(duì)伍不撤，人員不散，力度不減，資金保證，獎(jiǎng)懲分明”的工作要求，一著不讓抓管理，落實(shí)督查機(jī)制，使創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化、正常化。
總之，我們要堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，迎勢而上，不斷提高創(chuàng)建工作水平，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作按期順利達(dá)標(biāo)，為全縣創(chuàng)建工作做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
《在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言》來源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇二
xx區(qū)堅(jiān)定貫徹市委重大決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)“六大突破”，已取得初步成效。一是脫貧攻堅(jiān)取得新勝利。今年脫貧摘帽工作接受了國家專項(xiàng)評估檢查。擬脫貧的1476戶5190人已實(shí)現(xiàn)“兩不愁、三保障”目標(biāo)。二是交通建設(shè)取得新進(jìn)展。建成建制村聯(lián)網(wǎng)路19條72.4公里、通聚居點(diǎn)道路119條x公里，s409xx段、梁永至鼎山道路加快推進(jìn)。三是縣域經(jīng)濟(jì)取得新成就。上半年全區(qū)gdp預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)x億元，同比增長x%，固定投資、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入均實(shí)現(xiàn)增長。四是特色農(nóng)業(yè)取得新發(fā)展。新建道地藥材產(chǎn)業(yè)園區(qū)5個(gè)，新種植道地藥材1.73萬畝，同步發(fā)展有機(jī)果蔬x萬畝，新改擴(kuò)建畜禽養(yǎng)殖單元13個(gè)等，產(chǎn)業(yè)支撐鄉(xiāng)村振興的地位更加牢固。五是全域旅游取得新突破。化成山水生態(tài)特色小鎮(zhèn)、天馬山森林康養(yǎng)旅游度假區(qū)等項(xiàng)目加快推進(jìn)。六是城鄉(xiāng)建設(shè)取得新成效。南池市場完成搬遷，巴中光正實(shí)驗(yàn)學(xué)校等項(xiàng)目加快推進(jìn)，啟動(dòng)檬子河等片區(qū)棚戶區(qū)改造，5個(gè)特色小鎮(zhèn)建設(shè)加快推進(jìn)，676個(gè)聚居點(diǎn)形象顯著提升。
xx區(qū)將持續(xù)抓好脫貧攻堅(jiān)。完成20擬退出的22個(gè)貧困村、x戶x人脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。持續(xù)抓好交通建設(shè)。加快s409xx段、梁永至鼎山道路建設(shè)，開工建設(shè)g245xx段，加快南壩高速路出口升級改造和建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)路、脫貧路。持續(xù)抓好縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加快實(shí)施土地增減掛鉤項(xiàng)目，抓好招商引資、星級農(nóng)家樂、電商產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)等工作。持續(xù)抓好特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。開工建設(shè)川東北中藥材物流基地，新建道地藥材基地5萬畝，加快3個(gè)農(nóng)業(yè)觀光園、4條農(nóng)業(yè)觀光環(huán)線、1個(gè)田園綜合體建設(shè)。持續(xù)抓好全域旅游。完成《xx區(qū)全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃》編制，創(chuàng)建一批國家aaaa和aaa旅游景區(qū)，構(gòu)建現(xiàn)代化旅游綜合服務(wù)平臺。持續(xù)抓好城鄉(xiāng)建設(shè)。加快棚戶區(qū)改造和特色街區(qū)打造，改造一批市政道路，建成一批廣場和停車場，抓好一批黑臭水體治理。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇三
按照區(qū)委、政府的工作安排，利用今天上午的時(shí)間，召開一次全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議的主要目的就是以開展“項(xiàng)目落地年”為載體，全面推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)快速發(fā)展，提供強(qiáng)有力的保障和支撐。
剛才，繼業(yè)區(qū)長宣讀了《南關(guān)區(qū)開展“項(xiàng)目落地年”活動(dòng)實(shí)施方案》，相關(guān)部門就服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展也進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。下面，就如何抓好全區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，我再講兩點(diǎn)意見。
第一個(gè)大問題，我們?yōu)槭裁匆獔?jiān)定不移地加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
當(dāng)前乃至整個(gè)“十二五”時(shí)期，關(guān)于如何加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我想有這么三個(gè)明確，大家已經(jīng)形成共識：
一是全國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線已經(jīng)明確。
三是全區(qū)突出“服務(wù)業(yè)立區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求已經(jīng)明確。
那么，如何去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，如何加快服務(wù)業(yè)、特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，什么是保障和支撐、什么是措施和載體，最直接、最有效的就是全力推進(jìn)一批資金規(guī)模大、拉動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)、輻射范圍廣、關(guān)聯(lián)程度高的重大項(xiàng)目建設(shè)，這就是保障和支撐、這就是措施和載體。
事實(shí)上，項(xiàng)目建設(shè)就是經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張的“加速器”，就是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“調(diào)節(jié)器”，是帶動(dòng)投資增長、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層次的重要力量，更是提升城市形象、改善民生的切入點(diǎn)。
現(xiàn)在的南關(guān)區(qū)具備項(xiàng)目落地大發(fā)展的基礎(chǔ)條件，同時(shí)這也是我區(qū)城市功能拓展延伸、區(qū)域功能轉(zhuǎn)型提升的必然選擇。我們想爭取省級服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)區(qū)、爭取全市示范性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū),我們想實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入的穩(wěn)步增長，我們想打造宜居城區(qū)，我們想促進(jìn)民生改善，這些目標(biāo)如果沒有產(chǎn)業(yè)，沒有項(xiàng)目支撐，很難實(shí)現(xiàn)。
所以，只有統(tǒng)籌推進(jìn)一批能左右經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目，并持之以恒的抓它幾年，才能不斷擴(kuò)大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益，才能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、財(cái)政持續(xù)增收、收入持續(xù)提高，才能提高城市的影響力、帶動(dòng)力和競爭力，才能推動(dòng)全局工作扎實(shí)有效開展。
當(dāng)前，我們已經(jīng)具備推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。
綜合來看，目前我區(qū)的項(xiàng)目情況還是比較樂觀的，我們有信心在20xx年將迎來歷史性的突破。
從南部新城來看：
截至目前，已建、在建和已拿地、落位的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到74個(gè)，總的占地面積761.5萬平方米，預(yù)計(jì)全部落成后，總的建筑面積將達(dá)到1640萬平方米左右。
這其中，以掛牌出讓方式出讓的土地210萬平方米，出讓金達(dá)到88個(gè)億，如果算上劃撥用地的出讓金，總的出讓金額超過100個(gè)億。
另外，基礎(chǔ)設(shè)施投入這一塊也不小，去年是投入了2.5個(gè)億;今年預(yù)計(jì)投入4.5個(gè)億;如果高壓線改線今年全部啟動(dòng)，預(yù)計(jì)投入還將增加13.5個(gè)億。
那么，今年我們還將對剩余土地存量全部進(jìn)行收儲，年內(nèi)預(yù)計(jì)出讓土地面積在390萬平方米左右，一大批項(xiàng)目還將陸續(xù)落位，按容積率計(jì)算大約可新增建筑面積990萬平方米以上。
所以，南部新城這一塊的潛力是巨大的，就是我們當(dāng)前的主戰(zhàn)場，也是未來發(fā)展的主攻方向和希望所在。
從北部老城區(qū)來看：
一個(gè)是存在歷史遺留問題的8個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)有所突破，今年將實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)。其中5個(gè)綜合體項(xiàng)目預(yù)計(jì)新增建筑面積140萬平方米左右。其他3個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)建筑面積還有40萬平方米左右。
再有，北部目前還有可開發(fā)利用的閑置地塊改造項(xiàng)目10個(gè)，占地面積18萬平方米左右，如果能夠引進(jìn)合適的開發(fā)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)還將新增幾十萬的建筑面積。
總體上說，全區(qū)計(jì)劃推進(jìn)投資億元以上項(xiàng)目達(dá)到120個(gè)。按項(xiàng)目性質(zhì)來看，其中新開工項(xiàng)目50個(gè)，續(xù)建復(fù)工項(xiàng)目32個(gè)，爭取落位項(xiàng)目38個(gè)。
按照項(xiàng)目類型來看，城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目19個(gè);商業(yè)商務(wù)樓宇項(xiàng)目是30個(gè);社會(huì)事業(yè)及住宅項(xiàng)目61個(gè);閑置地塊改造項(xiàng)目10個(gè)。
以上是全區(qū)項(xiàng)目的總體情況，今年我們要重點(diǎn)推進(jìn)53個(gè)大型商業(yè)綜合體、商業(yè)商務(wù)樓宇和重大民生類項(xiàng)目，應(yīng)該說這一數(shù)量還是相當(dāng)可觀的，這些項(xiàng)目的質(zhì)量也是非常實(shí)在的。
——18個(gè)民生類項(xiàng)目，占地面積200萬平方米，規(guī)劃建筑面積300萬平方米，這些項(xiàng)目涉及社會(huì)事業(yè)發(fā)展的方方面面，也必將為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，改善群眾居住質(zhì)量、生活質(zhì)量發(fā)揮巨大的作用。
所以說，我們一定要從長遠(yuǎn)和全局的高度充分認(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)的重要性，把項(xiàng)目建設(shè)牢牢記在心里、抓在手上。當(dāng)前，南關(guān)的發(fā)展還只能說是有了方向、有了目標(biāo)、開了一個(gè)好頭，距離我們“建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)強(qiáng)區(qū)、建設(shè)宜居城區(qū)”的目標(biāo)，仍然任重道遠(yuǎn)。
當(dāng)前，我們以南部新城的大開發(fā)、大建設(shè)為標(biāo)志，以打造省級服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)區(qū)為動(dòng)力，開始了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的漫漫征程，這將是一個(gè)相對漫長的過程，我們需要做的還很多。因此，扭住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)龍頭，扭住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)抓手，加緊培育和發(fā)展新的功能優(yōu)勢、載體優(yōu)勢和軟實(shí)力優(yōu)勢，是我們的重中之重，急中之急，不能放松，不能含糊。
第二個(gè)大問題，就是要強(qiáng)化措施，扎扎實(shí)實(shí)地把項(xiàng)目落下來。
今年，我們提出了要大力實(shí)施“項(xiàng)目落地年”活動(dòng)這一舉措，目的就是要以這個(gè)活動(dòng)為載體，全力推進(jìn)項(xiàng)目落下來。具體怎么抓、怎么干、怎么往前推，我想，我們政府及相關(guān)部門，包括我們項(xiàng)目建設(shè)單位，要從以下幾個(gè)方面入手：
從政府的角度來說有三個(gè)方面：
一是要把項(xiàng)目包保做實(shí)。
區(qū)里下發(fā)的“項(xiàng)目落地年”實(shí)施方案、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)及部門包保方案，對區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門、街鄉(xiāng)的責(zé)任都進(jìn)行了明確。那么，責(zé)任制建立起來了，責(zé)任明確了，就不能只是紙上談兵了，就要真正擔(dān)負(fù)起責(zé)任。
那么責(zé)任是什么，責(zé)任就是為項(xiàng)目建設(shè)積極做好跟蹤服務(wù)和推進(jìn)工作，幫助項(xiàng)目建設(shè)單位解決遇到的困難和問題。解決不了的，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)，區(qū)里集中調(diào)度研究解決。
我們各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)一定要親自抓、親自問、親自深入到一線去解決問題。包保的各部門、各街鄉(xiāng)，“一把手”就是毫無疑問的責(zé)任人，同時(shí)還要針對所包保的項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)到人，做到人人身上有壓力，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
關(guān)于涉及到市級領(lǐng)導(dǎo)包保的項(xiàng)目，要主動(dòng)聯(lián)系，勤于溝通，積極服務(wù)，確保項(xiàng)目的有效推進(jìn)。
關(guān)于推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的一些制度，這里再強(qiáng)調(diào)一下：
1、要實(shí)行重大項(xiàng)目定期報(bào)告制度。對列入推進(jìn)計(jì)劃的120個(gè)項(xiàng)目，特別是53個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，各相關(guān)責(zé)任單位要在每月初，及時(shí)將進(jìn)展情況報(bào)區(qū)發(fā)改局，區(qū)發(fā)改局根據(jù)上報(bào)的大項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行匯總分析，以快報(bào)形式及時(shí)報(bào)送區(qū)大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)改局作為全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的總牽頭部門，一定要牽頭負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門也一定要積極配合，服從調(diào)度。
2、要實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組集中調(diào)度制度。方案中已經(jīng)明確，每月第二周由“項(xiàng)目落地年”領(lǐng)導(dǎo)小組召開重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行調(diào)度會(huì)，主要目的就是集中研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題。
調(diào)度過程中，除發(fā)改局要進(jìn)行綜合的總結(jié)、分析外，對于重大項(xiàng)目存在的問題，包保領(lǐng)導(dǎo)要專題匯報(bào)，要找準(zhǔn)癥結(jié)、提出解決意見。
3、要建立重大項(xiàng)目企業(yè)直報(bào)制度。今天，我們不少項(xiàng)目建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人也都來了，這里要明確一點(diǎn)，項(xiàng)目有問題，就直接找包保領(lǐng)導(dǎo);同時(shí)也明確，包保領(lǐng)導(dǎo)也有權(quán)調(diào)度相關(guān)部門去解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題。確實(shí)解決不了的，提交領(lǐng)導(dǎo)小組集中研究解決。
二是要把相關(guān)政策落實(shí)。
這次會(huì)上，我們一并出臺了《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，制定優(yōu)惠政策的根本目的就是為了更多地吸引外來投資，更好地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。希望大家認(rèn)真研究這些政策意見，全面把握內(nèi)涵，做到讀懂、吃透、應(yīng)用自如，也歡迎大家多提建議和意見，真正使這些政策成為促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的助推器。
這里要強(qiáng)調(diào)，凡是區(qū)里給予企業(yè)和項(xiàng)目的優(yōu)惠政策以及各部門做出的承諾，一定要嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保不變型、不走樣、不打折。堅(jiān)決做到有諾必踐，有言必行，以誠信取信于投資者，真正樹立“誠信南關(guān)”形象。
三是要強(qiáng)化服務(wù)。
南關(guān)區(qū)的軟環(huán)境建設(shè)在過去的一年取得了一定的成績，但是問題依然存在，未來任重道遠(yuǎn)。我們說包保也好、說推進(jìn)也好，實(shí)際上核心就是我們要為項(xiàng)目建設(shè)，提供我們所能做到的一切服務(wù)。這就是核心、就是態(tài)度、就是措施、就是實(shí)質(zhì)。
在當(dāng)前這種各地競爭態(tài)勢下，哪里的服務(wù)好，哪里的風(fēng)氣正，哪里的環(huán)境優(yōu)，哪里就能吸引更多更大更好的項(xiàng)目;哪里的項(xiàng)目也就落的快、建的快、鑿的實(shí)。
我們從各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，到各部門、各街鄉(xiāng)，特別是一些主要職能部門，一定要牢固樹立服務(wù)項(xiàng)目就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮在項(xiàng)目建設(shè)中的服務(wù)協(xié)調(diào)作用。
全區(qū)各部門都要謀劃為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)。我們已經(jīng)建立了“綠色通道”服務(wù)制度。要積極發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目綠色通道制度的優(yōu)越性，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，能夠達(dá)到我區(qū)規(guī)定額度和投資強(qiáng)度的項(xiàng)目，全部納入綠色通道范圍，實(shí)行全程幫辦、跟蹤服務(wù)，全力提高項(xiàng)目審批速度，提高項(xiàng)目服務(wù)水平。區(qū)屬部門要在職權(quán)范圍內(nèi)，為項(xiàng)目相關(guān)工作開通審批通道服務(wù)，能簡化的辦事程序要簡化，能減免的相關(guān)費(fèi)用要減免，為項(xiàng)目建設(shè)開綠燈、服好務(wù)。兩辦要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度，各部門要在十天之內(nèi)把今年服務(wù)項(xiàng)目的工作措施統(tǒng)一上報(bào)。
我們要從思想深處牢固樹立為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的長遠(yuǎn)意識，真正視外人如親人，待企業(yè)如知已，把項(xiàng)目的事當(dāng)自己的事，真心實(shí)意為企業(yè)解難事，辦急事。我想，只要我們在服務(wù)上動(dòng)真情，下真勁，就一定會(huì)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)不斷前進(jìn)。
從項(xiàng)目建設(shè)單位的角度來說，要做好這么幾方面工作：
一是要抓好項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。各建設(shè)單位要盡快和市里相關(guān)部門進(jìn)行溝通，區(qū)里相關(guān)部門要全力以赴配合，把規(guī)劃、設(shè)計(jì)盡快落實(shí)。
二是要抓好各項(xiàng)手續(xù)的辦理。
三是要抓好資金的籌措保障。企業(yè)要充分調(diào)度、利用好資金，不要讓資金成為項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸。
從政府和項(xiàng)目建設(shè)單位雙方面來說，要共同做好以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作：
一是抓前期、抓開工;。
二是抓拆遷、解難題;。
三是抓土地、抓收儲;。
四是抓跟進(jìn)、抓推進(jìn);。
以上是圍繞項(xiàng)目落實(shí)，我們政府和項(xiàng)目建設(shè)單位要共同做好的主要工作和要把握好的幾個(gè)工作環(huán)節(jié)。
圍繞這次“項(xiàng)目落地年”，切實(shí)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，我再提幾點(diǎn)要求：
一是要統(tǒng)一思想，振奮精神，以十足的干勁投入到工作當(dāng)中去。目前我們正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，面臨的挑戰(zhàn)壓力是前所未有的，面對當(dāng)前這樣的形勢、任務(wù)和環(huán)境，我們必須要保證在思想上統(tǒng)一認(rèn)識。要把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來，統(tǒng)一到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上來，統(tǒng)一到加快服務(wù)業(yè)發(fā)展上來，統(tǒng)一到推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上來。
干工作就要有干勁、有精氣神。精神狀態(tài)決定工作動(dòng)力，工作動(dòng)力決定落實(shí)力度，落實(shí)力度決定目標(biāo)任務(wù)是否能夠如期實(shí)現(xiàn)。所以說我們必須要樹立一種永不言敗、永不放棄的進(jìn)取精神，在敢想、敢說、敢干中辦實(shí)事、解難題，抓落實(shí)。
二是要強(qiáng)化對重大項(xiàng)目推進(jìn)工作的督查考核。項(xiàng)目建設(shè)要實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，把項(xiàng)目建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容和硬性指標(biāo)納入年度目標(biāo)考核。區(qū)發(fā)改局要制定年度項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、責(zé)任分工和時(shí)限要求。兩辦要會(huì)同發(fā)改、商務(wù)、住建等部門，加強(qiáng)對重大項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)和執(zhí)行情況的督查督辦，要不聽匯報(bào)，不看數(shù)據(jù)，專看項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)工作的督查督辦。同時(shí)，要加大考核力度。對年初確定的各項(xiàng)推進(jìn)任務(wù)完成情況，要定期考核。區(qū)委組織部門要把項(xiàng)目推進(jìn)工作納入街鄉(xiāng)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容，將考核結(jié)果與年終領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績掛鉤。
三是要加強(qiáng)監(jiān)察檢查力度。紀(jì)檢監(jiān)察部門，在牽頭督導(dǎo)為項(xiàng)目建設(shè)真情服務(wù)的同時(shí)，還必須在環(huán)境治理上狠下功夫。對那些影響阻礙項(xiàng)目建設(shè)的人和事，要毫不留情地嚴(yán)肅查處;對那些吃拿卡要、推諉扯皮等破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的“害群之馬”，要硬起手腕，從嚴(yán)打擊，堅(jiān)決杜絕“開門招商，關(guān)門宰客”等種種不良現(xiàn)象。只有敢于動(dòng)真碰硬，重拳出擊，我們才能真正打造一個(gè)寬松優(yōu)惠、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧的投資環(huán)境，才能更多地引進(jìn)項(xiàng)目、建成項(xiàng)目、留住項(xiàng)目、延伸項(xiàng)目、壯大項(xiàng)目。
同志們，項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，我們一定要堅(jiān)定信心，把握住轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大環(huán)境，把握住省市發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的有利時(shí)機(jī)，乘勢而上，把各種機(jī)遇、政策利用好、發(fā)揮好，把各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做到位，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我們''隊(duì)現(xiàn)有職工87人，下屬8個(gè)生產(chǎn)班組，一個(gè)后勤小組。今年以來，我們深入貫徹礦黨委“關(guān)于開展誠信建設(shè)教育年活動(dòng)的意見”，有重點(diǎn)、有針對性地加強(qiáng)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康開展。
下面，就誠信建設(shè)教育活動(dòng)開展情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報(bào)。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)誠信觀念。
'''隊(duì)承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。由于服務(wù)工作的多項(xiàng)性和不規(guī)則性，不得不分為8個(gè)生產(chǎn)班組，遍布各個(gè)班次。其中，井下三八制''司機(jī)班主要擔(dān)負(fù)工作面安撤，掘進(jìn)排矸、迎頭轉(zhuǎn)換及其他無軌運(yùn)輸任務(wù)；''班有早班、中班兩個(gè)班次，負(fù)責(zé)井上支護(hù)材料向井下的運(yùn)輸及各迎頭和工作面配件的運(yùn)送；''班由早中夜及大班四個(gè)班次組成，承擔(dān)井下三八制人員接送及部分支護(hù)材料裝運(yùn)；供料班分為早班和大班，負(fù)責(zé)所有下井支護(hù)材料的裝車；維修班分成三八制和大班四個(gè)班次，分管所轄9種車型，34部車的維修與維護(hù)；電修班也分別由大白大夜和大班三個(gè)班次組成，承擔(dān)著井下大型設(shè)備及器材的換裝和車輛電器系統(tǒng)的維修維護(hù)。概括的講，我們單位的特點(diǎn)是：單位不大，工種不少，人員不多，班次崗位不少。因此，人員分散，管理難度大，始終是組織和制約生產(chǎn)的重要因素。面對這個(gè)現(xiàn)實(shí)，如何抓住“誠信教育”這一有利時(shí)機(jī)，把職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊(duì)的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，是我們充分認(rèn)識和把握開展誠信建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班子成員清醒地認(rèn)識到：無論做什么工作，熱情和動(dòng)力均來自內(nèi)心參與的熱望，要不斷挖掘這種動(dòng)力，就必須首先轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，要求按照各自分管范圍，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺參與。在此基礎(chǔ)上，全隊(duì)職工人人都寫出保證書，積極開展征集誠信宣言活動(dòng)。截至目前，共收繳誠信宣言78分，以此引導(dǎo)職工不斷提升誠信意念，樹立質(zhì)量理念，增強(qiáng)任務(wù)觀念，堅(jiān)定服務(wù)信念，全隊(duì)上下形成了“人人講誠信，事事想誠信”的輿論氛圍。
二、理清思路，突出重點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)抓提高。
誠信建設(shè)教育活動(dòng)是礦黨政為全面提升礦井形象，打造濟(jì)三品牌而推出的重大舉措，是關(guān)系到礦井實(shí)現(xiàn)三年三大步的大手筆，它不僅要求全員參與，而且是一項(xiàng)長期帶有戰(zhàn)略意義的艱巨任務(wù)。我們認(rèn)為，開展誠信建設(shè)教育活動(dòng)，要著眼長遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)，突出當(dāng)前。否則，就會(huì)出現(xiàn)大呼隆一陣風(fēng)，雨過地皮濕的局面。然而，我們始終保持頭腦清、眼睛明，工作有標(biāo)準(zhǔn)，教育有重點(diǎn)，方法要靈活。我們當(dāng)前工作的思路是“構(gòu)建崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信、經(jīng)營誠信”格局，形成服務(wù)誠信工作體系，為加快礦井實(shí)現(xiàn)千萬噸目標(biāo)提供強(qiáng)有力保障。為此，我們突出抓了三個(gè)重點(diǎn)，一是針對''運(yùn)人安全程度要求高，時(shí)間性要求強(qiáng)的特點(diǎn)，明確了“立足崗位、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的崗位誠信內(nèi)容；二是針對''司機(jī)服務(wù)單位頭多，運(yùn)輸量大，條件艱苦的工作性質(zhì)，制定了“作風(fēng)扎實(shí)，服務(wù)生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效”的工作誠信標(biāo)準(zhǔn)；三是針對車輛故障率高，維修難度大的現(xiàn)狀，在維修班中制定了“質(zhì)量第一、精益求精、追求效率”的質(zhì)量誠信標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，根據(jù)不同的班次和崗位性質(zhì)確定相應(yīng)的教育內(nèi)容：(1)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育重點(diǎn)是：忠于職守，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，敬業(yè)務(wù)實(shí)；(2)司機(jī)崗位的教育重點(diǎn)是：愛車護(hù)車，講求質(zhì)量，態(tài)度端正，遵章操作；(3)維修班的教育重點(diǎn)是：鉆研技術(shù)，精益求精，學(xué)以致用，勤儉節(jié)約；(4)電修班的教育重點(diǎn)是：樂于奉獻(xiàn)，專心操作，綜合治理，提高形象；(5)供料班的教育重點(diǎn)是：科學(xué)組織，合理搭配，先急后緩，服務(wù)生產(chǎn)；(6)50鈴班的教育重點(diǎn)是：服從調(diào)度，規(guī)范操作，積極協(xié)調(diào)，確保安全。這不僅明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了活動(dòng)開展，而且增強(qiáng)了教育的針對性和實(shí)效性。
三、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，完善機(jī)制抓創(chuàng)建。
一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。誠信建設(shè)教育活動(dòng)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們以黨政工團(tuán)為主體，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，工團(tuán)負(fù)責(zé)人和付隊(duì)長為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一體化領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，指定各班班長為活動(dòng)信息聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)傳遞有關(guān)活動(dòng)要求，反饋活動(dòng)信息，落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，明確值班隊(duì)長為每天活動(dòng)的督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)就活動(dòng)事宜作出安排，檢查督促，為富有成效地開展誠信建設(shè)教育活動(dòng)提供了有力的組織保障。
二是健全工作機(jī)制。我們制定了(關(guān)于開展誠信建設(shè)教育年活動(dòng)的實(shí)施方案)，(考核細(xì)則)，制定了(''隊(duì)誠信建設(shè)教育年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制度)，其中(實(shí)施方案)對教育活動(dòng)規(guī)定了目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容和活動(dòng)措施，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，明確了責(zé)任班組和負(fù)責(zé)人及目標(biāo)完成時(shí)間。為使教育活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，我們以張忠紅司機(jī)班、維修班、50鈴班為示范點(diǎn)，通過培養(yǎng)典型，發(fā)揮骨干作用。全面形成了以崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信為總抓手，多種活動(dòng)內(nèi)容為載體的工作機(jī)制。
三是細(xì)化考核機(jī)制。我們堅(jiān)持把班組自檢與隊(duì)綜合檢查相結(jié)合，每月各班組對教育活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次自檢，每季由車間工會(huì)牽頭組織全面檢查考核。考核內(nèi)容包括政治思想、勞動(dòng)態(tài)度、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成，并與“學(xué)習(xí)型班組”、“雙五”考核、“班組紅旗奪標(biāo)競賽”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)行定性、定量考核，增強(qiáng)了可操作性和實(shí)效性。
四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。我們堅(jiān)持把誠信建設(shè)教育活動(dòng)作為評比和獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，列入隊(duì)黨政班子成員的工作實(shí)績考核，并突出與任務(wù)完成相結(jié)合，與班組每月的獎(jiǎng)金分配掛鉤，按照10％的比例評選先進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而起到了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，保證了教育活動(dòng)健康發(fā)展。
四、全面起動(dòng)，通力合作，協(xié)調(diào)推進(jìn)促發(fā)展。
五、弘揚(yáng)主題，注重實(shí)際，推動(dòng)整體工作上水平。
在誠信建設(shè)教育活動(dòng)中，我們首先確定了全隊(duì)的誠信主題(克難奮進(jìn)、誠信服務(wù)”，并突出“圍繞主題抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建促發(fā)展”，使誠信建設(shè)教育活動(dòng)增強(qiáng)了實(shí)效性。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是職工的精神面貌發(fā)生了明顯變化。今年以來，為了組織千萬噸生產(chǎn)而隨之帶來的是工作量的增大，使職工加班加點(diǎn)增多，身體長期處于疲勞，并且新的獎(jiǎng)金分配方案下達(dá)后，由于獎(jiǎng)金大幅度下調(diào)，職工反應(yīng)強(qiáng)烈，情緒低落，一度顯現(xiàn)出被動(dòng)應(yīng)付和效率低下的局面。通過誠信建設(shè)教育活動(dòng)開展，適時(shí)引導(dǎo)職工站在本職看全隊(duì)，站到全隊(duì)看全礦，站到全礦看整個(gè)集團(tuán)公司，開展橫向類比教育，從而使全隊(duì)職工激發(fā)了立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)的主人翁熱情，并涌現(xiàn)出一批誠信典型。如共產(chǎn)黨員'''堅(jiān)持出滿勤干滿點(diǎn)，工作不計(jì)時(shí)間，被譽(yù)為“崗位奉獻(xiàn)的先鋒”；副班長'''在班長不在的情況下，身先士卒，敢挑大梁，被職工稱作“難不倒的人”；自三月份開展誠信建設(shè)教育活動(dòng)以來，為了保生產(chǎn)服務(wù)，有90％的職工加班加點(diǎn)，全隊(duì)奉獻(xiàn)公休日達(dá)到300多個(gè)。
二是工作質(zhì)量、勞動(dòng)效率大大提高。由于多種原因，我隊(duì)9種車型34部車中只有19部車能夠運(yùn)行，對無軌運(yùn)輸任務(wù)的完成、安全生產(chǎn)造成極大困難。三月份，在4302工作面安裝期間，維修班提出了“不讓一部車掉隊(duì)、不叫一輛車趴窩”的口號，在短短的幾天里，就維修、維護(hù)七臺故障車，確保了車輛投入和安全運(yùn)行。''司機(jī)班針對乘人秩序混亂、行車隱患大的難題，自我承諾：謹(jǐn)慎駕駛，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，主動(dòng)與安監(jiān)人員配合，并在行車中密切注視乘人秩序，安全運(yùn)行，杜絕了各類事故。供料班克服人員少，需求量大的困難，向隊(duì)黨政保證：“服務(wù)大局、保障供給”，在五月初連續(xù)加班加點(diǎn)，集中協(xié)調(diào)供料，搶回了因副井停鉤造成的影響，補(bǔ)齊了材料欠帳，保證了一線需要。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，在誠信建設(shè)教育活動(dòng)中，我們盡管作了一些工作，取得了初步成效，但由于時(shí)間短，許多工作還處于摸索和完善階段，與礦黨委的要求還有很大差距，與兄弟單位相比還有許多不足，特別在載體運(yùn)用上形式不夠新穎，方法還不夠靈活，考核力度也不夠大，致使活動(dòng)的深度和效果不夠很明顯。我們決心以這次推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，加大工作力度，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定更詳盡的工作措施，把誠信建設(shè)教育活動(dòng)推向新的高潮，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)工作的健康有序發(fā)展。但是由于''隊(duì)工作性質(zhì)的特殊性和服務(wù)環(huán)境的差異性，我們還面臨著難以克服的難題，存在著嚴(yán)重的制約。主要表現(xiàn)在：
二是受地質(zhì)條件和人為因素雙重影響，有些路段路況太差，安全間隙不夠，即使勉強(qiáng)進(jìn)車，也存在很大的安全隱患。在生產(chǎn)和安全這對矛盾難兩全的情況下，我們心里顧慮重重，有時(shí)很難強(qiáng)迫職工作業(yè)。有時(shí)保證了生產(chǎn)，但由此也造成車輛損害和輪胎大量損耗。
除此之外，在''隊(duì)流傳著一種說法：“干部有三班，職工有三盼”。干部三班即值班、跟班、不休班；職工有三盼即：一盼休班能正常，二盼領(lǐng)導(dǎo)能理解，三盼收入能提高。
針對上述難題和問題，我們?nèi)詫⒁苑e極應(yīng)對的態(tài)度，采取科學(xué)管理方式和切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過深入開展誠信建設(shè)教育年活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)思想政治工作三項(xiàng)制度，以深入貫徹黨的十六大和集團(tuán)公司三屆一次雙代會(huì)精神為動(dòng)力，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏，凝心聚力，克難奮進(jìn)，誠信服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)上下的工作積極性，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，盡最大努力化解生產(chǎn)矛盾，減少制約因素，為全礦實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)一千萬噸目標(biāo)作出積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇五
在參觀學(xué)習(xí)過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動(dòng)態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個(gè)礦井始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。縱觀柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對xx隊(duì)勞動(dòng)管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊(duì)實(shí)行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工脈搏，隊(duì)制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個(gè)崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點(diǎn)兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個(gè)膠輪車司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個(gè)服務(wù)隊(duì)，完成了內(nèi)部市場勞動(dòng)組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動(dòng)力大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇六
針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律與市場運(yùn)作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項(xiàng)工作實(shí)行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實(shí)績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊(duì)調(diào)度跟蹤考核每項(xiàng)具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動(dòng)反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的反饋和勞動(dòng)定額，以劃小分的形式確定每個(gè)職工每班的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。
為強(qiáng)化職工責(zé)任意識，在確定勞動(dòng)定額時(shí)，努力把有量可計(jì)和無量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護(hù)車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實(shí)行工作票制度，由用車單位、用車人對服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行考核簽字，增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇七
踩“點(diǎn)剎”，繞過去之后再繼續(xù)加速前進(jìn)。因此，我們不能重復(fù)以往有過的失誤，要始終保持昂揚(yáng)向上的斗志，迎難而上，奮發(fā)有為，適宜地利用國家宏觀調(diào)控政策，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展。同時(shí)也應(yīng)該看到，我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的一些新的困難和問題是暫時(shí)的、局部的，要立足長遠(yuǎn)看問題，咬定發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖。今年1～5月份，全省經(jīng)濟(jì)增12.5，高于全國平均發(fā)展水平，各地都在你追我趕、爭先恐后抓發(fā)展。盡管我們的發(fā)展勢頭也比較強(qiáng)勁，但我們的經(jīng)濟(jì)總量比較小，發(fā)展的任務(wù)還十分艱巨。所以這次會(huì)議就是要幫助大家正確分析形勢，統(tǒng)一思想，抓住這一輪不可多得的發(fā)展機(jī)遇，全力以赴地把以項(xiàng)目建設(shè)為中心的經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞好，鞏固和發(fā)展當(dāng)前這種大發(fā)展、快發(fā)展的良好勢頭。
落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是要依靠一大批項(xiàng)目建設(shè)來支撐的。從匯報(bào)情況看，項(xiàng)目的涵蓋面很廣，有交通、水利、能源、工業(yè)、市政、旅游、教育、體育、房地產(chǎn)、賓館酒店等方面的項(xiàng)目，有了這些覆蓋各行各業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)，池州發(fā)展的勢頭、發(fā)展的氛圍、發(fā)展的效果才能體現(xiàn)出來。我們講抓招商引資，就是要注重抓落實(shí)，抓項(xiàng)目建設(shè)的落實(shí);考核招商引資的成效，不能僅看招商協(xié)議和資金到位，還要看項(xiàng)目是否落地，是否變成形象進(jìn)度，變成實(shí)物量，最后變成生產(chǎn)能力。當(dāng)前，我們有的招商項(xiàng)目合同簽了，注冊資金也到位了，但是形象進(jìn)度跟不上，到處是工地、是圍墻，就是不見動(dòng)真格的，盡管項(xiàng)目建設(shè)有周期，但也不能無限期地?cái)[在那里，否則就不得不讓人懷疑你是在搞“圈地”，對這類項(xiàng)目是要清理的。今后，開發(fā)項(xiàng)目要與投資者的投資量相結(jié)合，每畝地必須有一定的投資強(qiáng)度，有關(guān)部門要注意加強(qiáng)這方面的考核。
盡管當(dāng)前我市重點(diǎn)項(xiàng)目不夠多，但我們要認(rèn)識到這些項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局和后勁，對于形成具有池州特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局、形成現(xiàn)實(shí)的先進(jìn)生產(chǎn)力、形成持續(xù)增長的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力都具有決定性意義。比如池州海螺如能按照預(yù)期規(guī)劃，生產(chǎn)能力達(dá)1800萬噸，那就意味著池州將成為世界上單個(gè)工廠最大的水泥熟料生產(chǎn)基地，意味著在這個(gè)行業(yè)里，池州具有很強(qiáng)的競爭實(shí)力。這也說明了綜合實(shí)力和競爭力主要是依靠重點(diǎn)項(xiàng)目來支撐的，尤其是加速推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目的'建設(shè)，對于加快池州新型工業(yè)化進(jìn)程、提高池州城市化水平、實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)目標(biāo)更具有戰(zhàn)略性意義。我們常說，池州人口不多、人氣不夠旺，這是什么原因?就是因?yàn)楣I(yè)化不夠快，產(chǎn)業(yè)不能集聚所導(dǎo)致的。沒有工業(yè)化的帶動(dòng)，就談不上城市化。因此，我們抓招商引資，重點(diǎn)要抓工業(yè)項(xiàng)目。我認(rèn)為，會(huì)不會(huì)抓項(xiàng)目，項(xiàng)目抓的好不好，反映的不僅僅是我們這方面指標(biāo)在全省的位次，實(shí)質(zhì)上是對我們各級干部、各級班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的思路、知識、能力和水平的綜合考驗(yàn)和檢驗(yàn)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在政府職能轉(zhuǎn)變的背景下，看一個(gè)干部是否有真本領(lǐng)，很大程度上要看這個(gè)干部會(huì)不會(huì)抓機(jī)遇，會(huì)不會(huì)抓項(xiàng)目，會(huì)不會(huì)抓那些高技術(shù)含量、高成長性的大項(xiàng)目建設(shè)。所以，對干部的考核，就是要把他放到項(xiàng)目建設(shè)的第一線上去，真刀實(shí)槍地比一比、真抓實(shí)干地看一看、真金白銀地量一量，看看是否合格。今后，組織人事部門在考核干部時(shí)，除了綜合。
素質(zhì)、政治素質(zhì)外，主要以政績論英雄，特別是要通過項(xiàng)目工作來識別干部，來衡量干部是不是真想干事、會(huì)干事、能干成大事。
近幾年來，我們的干部在抓項(xiàng)目上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了不少知識，辦法也多了，腦子也靈了，逐步上了路子，但與發(fā)達(dá)地區(qū)的干部相比還存在很大的差距，還要繼續(xù)努力。總之，要把科學(xué)的發(fā)展觀落到實(shí)處，應(yīng)該在強(qiáng)化項(xiàng)目意識、抓好項(xiàng)目建設(shè)方面進(jìn)一步提高認(rèn)識，真正把項(xiàng)目工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。
三、認(rèn)清差距不足，勇于自我加壓，千方百計(jì)地完成既定目標(biāo)。
年初，市委、市政府下達(dá)的重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，應(yīng)該說是比較符合池州實(shí)際的，經(jīng)過大家的努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的，甚至可以超額完成。但從現(xiàn)在完成的情況看，無論是完成的時(shí)序進(jìn)度，已完成的實(shí)際投資量，還是項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的障礙、困難和問題，都還需要花費(fèi)巨大的力氣去克服、去解決；縣區(qū)之間、部門之間、企業(yè)之間項(xiàng)目工作進(jìn)展是不平衡的，石臺、東至的進(jìn)展比較慢，市開發(fā)區(qū)也不如區(qū)里的民營工業(yè)園，希望你們回去后認(rèn)真查找原因，研究對策，自我加壓，迎頭趕上。下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目工作，要從三個(gè)方面抓起：一是要抓招商引資項(xiàng)目的跟進(jìn)落實(shí)。招商項(xiàng)目要從協(xié)議變成合同，變成資金到位，更重要的是落地。應(yīng)該說，我們在談的項(xiàng)目比較多，要把渾身的解數(shù)都使出來，扭住不放，盯住不放，確保項(xiàng)目落地，確保成功率。招商中心要加強(qiáng)考核，不僅要考核項(xiàng)目資金到位率，更要考核建設(shè)進(jìn)展。今后通報(bào)各部門招商引資情況，既要通報(bào)資金到位情況，還要通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二是要抓開工項(xiàng)目的形象進(jìn)度。要注重抓項(xiàng)目的投資額、實(shí)物量和工作量。項(xiàng)目開工后，各主管部門要抓好督促。據(jù)了解，有的項(xiàng)目從開工到現(xiàn)在沒有什么進(jìn)展，這里就有個(gè)誠信問題。政府要講誠信，企業(yè)也要講誠信。希望今天到會(huì)的企業(yè)要按照會(huì)上講的認(rèn)真抓好項(xiàng)目進(jìn)度，要一諾千金，說了就做，確保項(xiàng)目按期完工。三是要抓投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。會(huì)上一些外商反映的投資環(huán)境問題，要引起我們高度重視。投訴中心、監(jiān)察局等部門要一個(gè)一個(gè)地查處。有關(guān)部門要主動(dòng)與外商溝通，及時(shí)了解情況，解決問題，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
取國家、省里102億，這些項(xiàng)目和資金有力地支撐了我市經(jīng)濟(jì)增長。那么，在這之后靠什么？近期，市里編制了“861”行動(dòng)計(jì)劃池州工程，總投資1200多億元，投資規(guī)模很大，但要把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，還需要我們繼續(xù)不懈地努力。從現(xiàn)在起，我們要按照省里要求，把“十一五”計(jì)劃編制工作作為一個(gè)非常重要的大事擺上議事日程，組織專門力量，超前研究謀劃，配合“861”行動(dòng)計(jì)劃，編制、儲備一批牽動(dòng)全局的、高質(zhì)量的項(xiàng)目。我們一定要舍得花氣力、花財(cái)力做好這件事，為順利實(shí)現(xiàn)“861”行動(dòng)計(jì)劃池州工程，為在“十一五”期內(nèi)繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)高速增長，乃至在與全省同步實(shí)人均gdp1000美元目標(biāo)，并為我們到全面進(jìn)入小康社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好！
自我礦開展軍訓(xùn)以來，我們xx隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開展。
下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報(bào)。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把區(qū)隊(duì)管理落腳點(diǎn)放在班組。
xx隊(duì)承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓(xùn)這一有利契機(jī)，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊(duì)的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，我們參觀學(xué)習(xí)了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好xx隊(duì)各項(xiàng)工作有了新的思路，樹立了信心。聯(lián)系本隊(duì)實(shí)際，我們清醒地認(rèn)識到：班組是礦井最基層的勞動(dòng)組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細(xì)胞，班組工作落實(shí)到一人一事，一人沒管住，就會(huì)亂一群，一事沒抓好，就會(huì)中斷一個(gè)工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強(qiáng)班[你閱讀的文章來自：本網(wǎng)]組建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，而開拓內(nèi)部市場體制，推行準(zhǔn)軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺參與，在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、理清思路，突出重點(diǎn)，迅速建立內(nèi)部市場競爭機(jī)制。
在參觀學(xué)習(xí)過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動(dòng)態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個(gè)礦井始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。縱觀柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對xx隊(duì)勞動(dòng)管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊(duì)實(shí)行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊(duì)制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個(gè)崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點(diǎn)兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個(gè)膠輪車司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個(gè)服務(wù)隊(duì)，完成了內(nèi)部市場勞動(dòng)組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動(dòng)力大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。
三、注重工藝，優(yōu)化流程，強(qiáng)化內(nèi)部市場精細(xì)管理。
針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律與市場運(yùn)作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項(xiàng)工作實(shí)行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實(shí)績考核為管理中心的`工藝再造。如信息中心由隊(duì)調(diào)度跟蹤考核每項(xiàng)具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動(dòng)反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的反饋和勞動(dòng)定額，以劃小分的形式確定每個(gè)職工每班的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強(qiáng)化職工責(zé)任意識，在確定勞動(dòng)定額時(shí)，努力把有量可計(jì)和無量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護(hù)車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實(shí)行工作票制度，由用車單位、用車人對服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行考核簽字，增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性。
四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體。
軍隊(duì)最注重團(tuán)隊(duì)精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊(duì)，如何把這種精神融入生產(chǎn)管理，這是新形勢下區(qū)隊(duì)工作要刻意研究和認(rèn)真思考的重要方向。我們認(rèn)為，職工的生產(chǎn)工作積極性是最大的財(cái)富，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)高質(zhì)量、高效率的重要前提。為此，我們把關(guān)心愛護(hù)職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的有效方法，并使市場化和人性化有機(jī)結(jié)合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個(gè)可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時(shí)，構(gòu)化了“四個(gè)愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊(duì)內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責(zé)任感，能得到象征性回報(bào)；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵(lì)和支持），與職工共同勉勵(lì)。有一名膠輪車司機(jī)本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊(duì)里充分考慮他的困難，及時(shí)作了調(diào)整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊(duì)，背上沉重的思想包袱。隊(duì)里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。
五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅(jiān)持“六項(xiàng)制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護(hù)職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時(shí)與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時(shí)，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神，有針對性地制定了“四項(xiàng)管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”時(shí)，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核。“安全生產(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對象”五個(gè)等級考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個(gè)人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項(xiàng)考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機(jī)xx＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)判斷出車輛故障，并推算出處理時(shí)間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí)，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺階，全隊(duì)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在前階段工作中，我們堅(jiān)持以班組管理為落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)，依托人性化、市場化、制度化“三df寶”，注重用準(zhǔn)軍事化管理推動(dòng)內(nèi)部市場改革，不斷提高雙基建設(shè)水準(zhǔn)，努力促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)，使xx隊(duì)各項(xiàng)工作有了很大改善，但由于客觀因素的制約，特別是內(nèi)部市場化改革和準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施的時(shí)間比較短，在組織形式、運(yùn)作方式、和內(nèi)部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方，并存在不少問題和不足。在今后的工作中，我們將以此次現(xiàn)場會(huì)為動(dòng)力，堅(jiān)定不移地實(shí)行內(nèi)部市場，積極推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，大力加強(qiáng)雙基建設(shè)，努力使班組管理邁上一個(gè)新臺階，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)礦井年度奮斗目標(biāo)作出積極努力和貢獻(xiàn)。
2008年12月17日。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇九
把內(nèi)部市場機(jī)制引入班組管理。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
自我礦開展。
軍訓(xùn)。
以來，我們隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開展。
下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報(bào)。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把區(qū)隊(duì)管理落腳點(diǎn)放在班組。
隊(duì)承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓(xùn)這一有利契機(jī)，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊(duì)的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，我們參觀學(xué)習(xí)了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好隊(duì)各項(xiàng)工作有了新的思路，樹立了信心。聯(lián)系本隊(duì)實(shí)際，我們清醒地認(rèn)識到：班組是礦井最基層的勞動(dòng)組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細(xì)胞，班組工作落實(shí)到一人一事，一人沒管住，就會(huì)亂一群，一事沒抓好，就會(huì)中斷一個(gè)工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，而開拓內(nèi)部市場體制，推行準(zhǔn)軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺參與，在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、理清思路，突出重點(diǎn)，迅速建立內(nèi)部市場競爭機(jī)制。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好！
自我礦開展軍訓(xùn)以來，我們xx隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開展。
下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報(bào)。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把區(qū)隊(duì)管理落腳點(diǎn)放在班組。
xx隊(duì)承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓(xùn)這一有利契機(jī)，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊(duì)的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，我們參觀學(xué)習(xí)了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好xx隊(duì)各項(xiàng)工作有了新的思路，樹立了信心。聯(lián)系本隊(duì)實(shí)際，我們清醒地認(rèn)識到：班組是礦井最基層的勞動(dòng)組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細(xì)胞，班組工作落實(shí)到一人一事，一人沒管住，就會(huì)亂一群，一事沒抓好，就會(huì)中斷一個(gè)工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強(qiáng)班[你閱讀的文章來自：本網(wǎng)]組建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，而開拓內(nèi)部市場體制，推行準(zhǔn)軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺參與，在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、理清思路，突出重點(diǎn)，迅速建立內(nèi)部市場競爭機(jī)制。
在參觀學(xué)習(xí)過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動(dòng)態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個(gè)礦井始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。縱觀柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對xx隊(duì)勞動(dòng)管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊(duì)實(shí)行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊(duì)制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個(gè)崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點(diǎn)兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個(gè)膠輪車司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個(gè)服務(wù)隊(duì)，完成了內(nèi)部市場勞動(dòng)組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動(dòng)力大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。
三、注重工藝，優(yōu)化流程，強(qiáng)化內(nèi)部市場精細(xì)管理。
針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律與市場運(yùn)作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項(xiàng)工作實(shí)行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實(shí)績考核為管理中心的`工藝再造。如信息中心由隊(duì)調(diào)度跟蹤考核每項(xiàng)具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動(dòng)反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的反饋和勞動(dòng)定額，以劃小分的形式確定每個(gè)職工每班的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強(qiáng)化職工責(zé)任意識，在確定勞動(dòng)定額時(shí)，努力把有量可計(jì)和無量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護(hù)車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實(shí)行工作票制度，由用車單位、用車人對服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行考核簽字，增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性。
四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體。
軍隊(duì)最注重團(tuán)隊(duì)精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊(duì)，如何把這種精神融入生產(chǎn)管理，這是新形勢下區(qū)隊(duì)工作要刻意研究和認(rèn)真思考的重要方向。我們認(rèn)為，職工的生產(chǎn)工作積極性是最大的財(cái)富，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)高質(zhì)量、高效率的重要前提。為此，我們把關(guān)心愛護(hù)職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的有效方法，并使市場化和人性化有機(jī)結(jié)合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個(gè)可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時(shí)，構(gòu)化了“四個(gè)愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊(duì)內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責(zé)任感，能得到象征性回報(bào)；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵(lì)和支持），與職工共同勉勵(lì)。有一名膠輪車司機(jī)本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊(duì)里充分考慮他的困難，及時(shí)作了調(diào)整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊(duì)，背上沉重的思想包袱。隊(duì)里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。
五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅(jiān)持“六項(xiàng)制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護(hù)職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時(shí)與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時(shí)，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神，有針對性地制定了“四項(xiàng)管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”時(shí)，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核。“安全生產(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對象”五個(gè)等級考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個(gè)人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項(xiàng)考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機(jī)xx＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)判斷出車輛故障，并推算出處理時(shí)間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí)，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺階，全隊(duì)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在前階段工作中，我們堅(jiān)持以班組管理為落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)，依托人性化、市場化、制度化“三df寶”，注重用準(zhǔn)軍事化管理推動(dòng)內(nèi)部市場改革，不斷提高雙基建設(shè)水準(zhǔn)，努力促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)，使xx隊(duì)各項(xiàng)工作有了很大改善，但由于客觀因素的制約，特別是內(nèi)部市場化改革和準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施的時(shí)間比較短，在組織形式、運(yùn)作方式、和內(nèi)部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方，并存在不少問題和不足。在今后的工作中，我們將以此次現(xiàn)場會(huì)為動(dòng)力，堅(jiān)定不移地實(shí)行內(nèi)部市場，積極推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，大力加強(qiáng)雙基建設(shè)，努力使班組管理邁上一個(gè)新臺階，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)礦井年度奮斗目標(biāo)作出積極努力和貢獻(xiàn)。
12月17日。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇十一
崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵(lì)和支持），與職工共同勉勵(lì)。有一名膠輪車司機(jī)本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊(duì)里充分考慮他的困難，及時(shí)作了調(diào)整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊(duì)，背上沉重的包袱。隊(duì)里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇十二
創(chuàng)新思路，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，增收節(jié)支上有新作為。完成今年的收入目標(biāo)任務(wù)，事關(guān)市委、市政府的目標(biāo)考核和對我局的考核，應(yīng)從講政治、保大局的高度來認(rèn)識。今年目標(biāo)高，困難大，更應(yīng)采取有力措施。一是密切關(guān)注全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，科學(xué)分析因地震災(zāi)害帶來的有利和不利因素，尋找新的財(cái)稅增長點(diǎn)，協(xié)調(diào)國、地稅部門，提高征收質(zhì)量；二是積極落實(shí)政策促進(jìn)增收，中省將出臺耕地占用稅征收辦法，要認(rèn)真組織力量落實(shí)；三是要加強(qiáng)非稅收入征管，理順收入征繳關(guān)系，國有資本收入、土地出讓收入等重點(diǎn)非稅收入做到應(yīng)收盡收，成為今年的新亮點(diǎn)；四是形成抓收入合力，堅(jiān)持財(cái)稅聯(lián)席會(huì)議制度，落實(shí)責(zé)任制，及時(shí)溝通，落實(shí)好“三獎(jiǎng)三管六保障”制度，建立激勵(lì)機(jī)制，確保及時(shí)入庫、足額入庫。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇十三
市委、市政府今年著力部署的兩大主題活動(dòng)，今年4月23日開始的全市新一輪解放大討論暨項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)。推動(dòng)我市社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要抓手。財(cái)政局做為政府的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)部門，必須下大力認(rèn)真抓好，抓出成效，推動(dòng)全市財(cái)政改革與發(fā)展，促進(jìn)全市財(cái)政各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
局這兩項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)員教育、學(xué)習(xí)討論還不夠深入扎實(shí)；把這兩項(xiàng)活動(dòng)與財(cái)政工作實(shí)際結(jié)合的還不夠緊，從目前看。聯(lián)系的不夠具體，結(jié)合點(diǎn)、推動(dòng)點(diǎn)還未明確地提出來；全局解放和抓項(xiàng)目建設(shè)的氛圍不夠濃厚，需要下力氣迎頭趕上。
下一步將轉(zhuǎn)入查找問題、整改提高階段。這一階段的主要任務(wù)是深入查找存在主要問題，按照市委的安排。進(jìn)行整改提高，這是搞好整個(gè)大討論活動(dòng)的關(guān)鍵階段，直接決定其成效。務(wù)必要把這一階段的工作抓實(shí)抓好。
市上的要求主要有四條：一是要把學(xué)習(xí)教育貫穿始終；二是要深入查找分析問題；三是要堅(jiān)持邊整邊改；四是要始終做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭。按照這些要求，這一階段。認(rèn)為，局在第二階段的活動(dòng)中應(yīng)在以下幾個(gè)方面去努力。
營造濃厚氛圍上下功夫。要通過局黨組擴(kuò)大會(huì)的學(xué)習(xí)討論，
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇十四
xx隊(duì)承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓(xùn)這一有利契機(jī)，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊(duì)的力量凝聚起來，把職工的連結(jié)起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，我們參觀學(xué)習(xí)了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好xx隊(duì)各項(xiàng)工作有了新的思路，樹立了信心。聯(lián)系本隊(duì)實(shí)際，我們清醒地認(rèn)識到：班組是礦井最基層的勞動(dòng)組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細(xì)胞，班組工作落實(shí)到一人一事，一人沒管住，就會(huì)亂一群，一事沒抓好，就會(huì)中斷一個(gè)工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，而開拓內(nèi)部市場體制，推行準(zhǔn)軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺參與，在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇十五
在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護(hù)職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時(shí)與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時(shí)，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神，有針對性地制定了“四項(xiàng)管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”時(shí)，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核。“安全生產(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對象”五個(gè)等級考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個(gè)人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項(xiàng)考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機(jī)xxx以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)判斷出車輛故障，并推算出處理時(shí)間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。
為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí)，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺階，全隊(duì)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇十六
以創(chuàng)建“青年文明號”帶動(dòng)團(tuán)員青年職業(yè)道德建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，文明從業(yè)的良好風(fēng)尚，通過開展多種形式的教育活動(dòng)，在強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)觀念，端正服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度上取得了良好效果。有一次，一位外地來京務(wù)工的患者因?qū)m外孕急診入院，但沒錢交納住院押金，在這危急關(guān)頭科主任及廣大醫(yī)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)了救死扶傷的人道主義精神，及時(shí)地給予了手術(shù)治療，挽救了這位患者的生命。還有一次，一位從山區(qū)遠(yuǎn)道而來的農(nóng)村婦女在婦產(chǎn)科住院治療。一天，這位患者悄悄將一個(gè)厚厚的紅包塞到科室一位醫(yī)護(hù)人員的手里，請她分送給有關(guān)醫(yī)護(hù)人員，以表謝意。該工作人員當(dāng)即謝絕道：“治療護(hù)理病人是我們應(yīng)盡的職責(zé)，看到你們高高興興地出院，就是我們最大的安慰。你的心意我代表婦產(chǎn)科收下，但紅包是絕對不能收的”！在婦產(chǎn)科，像這樣不為名利，急病人所急，為患者排憂解難的事例不勝枚舉。
通過創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，廣大團(tuán)員青年職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，形成了愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的良好氛圍，在我科廣大醫(yī)務(wù)人員中出現(xiàn)了“三多三少”的現(xiàn)象，即：微笑相迎多了，冷面相待少了；熱情服務(wù)多了，推諉敷衍少了；稱道贊譽(yù)多了，不滿意見少了。精湛的醫(yī)療技術(shù)及優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量，贏得了廣大群眾的一致好評，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
今天，我們雖然獲得了市級“青年文明號”的光榮稱號，但是我們向更高目標(biāo)邁進(jìn)的腳步從未停止，今后我們將更加努力工作，不斷深化“溫馨服務(wù)”的內(nèi)涵，提升創(chuàng)建活動(dòng)的水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的聲譽(yù)回報(bào)廣大患者的信任和鼓勵(lì)，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)青春智慧。
謝謝大家！
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自我礦開展軍訓(xùn)以來，我們xx隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理，大力開展政治工作，有重點(diǎn)、有針對性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開展。
下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報(bào)。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇十八
為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)盡的責(zé)任，而良好的醫(yī)療技術(shù)是為患者服務(wù)的基礎(chǔ)。為此，我們極為重視人才培養(yǎng)及科研新項(xiàng)目引進(jìn)，多次選派年輕醫(yī)護(hù)人員到全市各大醫(yī)院學(xué)習(xí)、進(jìn)修，并經(jīng)常開展技能、規(guī)范操作、文明服務(wù)等內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。先后舉辦了病歷書寫比賽、業(yè)務(wù)操作競賽和護(hù)理技術(shù)操作表演競賽等活動(dòng)。廣大團(tuán)員青年堅(jiān)持學(xué)習(xí)和練兵制度，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、知識講座、病歷討論，在保健院舉辦的幾次護(hù)理技術(shù)操作表演競賽活動(dòng)中，我們科室均名列前茅。目前，婦幼保健院不僅能開展各種婦科腫瘤切除、輸卵管吻合手術(shù)，還開展了子宮脫垂、陰道前后壁整形、宮腔鏡及腹腔鏡等手術(shù)，從未出現(xiàn)一例孕產(chǎn)婦死亡事故，為提高全區(qū)高危孕產(chǎn)婦住院分娩、降低新生兒死亡率、確保母子平安、解除婦女疾病做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇十九
把領(lǐng)導(dǎo)骨干的統(tǒng)一起來；要通過層層動(dòng)員，把全體干部職工的統(tǒng)一起來；要通過在財(cái)政簡報(bào)、財(cái)政網(wǎng)上發(fā)布消息，形成良好濃厚氛圍；要通過開展多種有效的活動(dòng)，把群眾發(fā)動(dòng)起來。
實(shí)現(xiàn)五大突破”廣泛深入地查找問題上下功夫。聯(lián)系財(cái)政工作和干部職工實(shí)際。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇二十
一是堅(jiān)持規(guī)模化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合。規(guī)模化與標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，是畜牧業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢傻膬蓚€(gè)方面。標(biāo)準(zhǔn)是以規(guī)模為基礎(chǔ)，要以規(guī)模帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)提升規(guī)模。因此，在建設(shè)過程中，規(guī)模是前提，是必備條件；標(biāo)準(zhǔn)化是目標(biāo)，是建設(shè)的主要內(nèi)容。
二是堅(jiān)持硬件和軟件建設(shè)相結(jié)合。硬件建設(shè)主要指畜禽圈舍，飼養(yǎng)、環(huán)境控制和糞污處理等基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、設(shè)施化。軟件建設(shè)一方面要按法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格投入品使用、養(yǎng)殖檔案管理和疫病免疫、防控，另一方面要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或飼養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范生產(chǎn)的全過程。應(yīng)堅(jiān)持硬件、軟件兩手抓，共同推進(jìn)。
三是堅(jiān)持創(chuàng)建典型與解決實(shí)際問題相結(jié)合。畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)，目的就是要探索和解決好當(dāng)前畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中亟待解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。因此，既要抓好建設(shè)，又要樹立典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，全面推進(jìn)畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。
四是堅(jiān)持階段性創(chuàng)建與長效監(jiān)管相結(jié)合。建設(shè)是一項(xiàng)階段性工作，同時(shí)也是一項(xiàng)長期性工作。既要立足當(dāng)前，全面落實(shí)創(chuàng)建措施，取得階段性成果；又要著眼長遠(yuǎn)，注重對畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場的長效監(jiān)管，確保畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
在公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿（模板21篇）篇二十一
今天，放在萬年縣召開全市畜牧獸醫(yī)工作會(huì)議，我很高興地來參加。主要原因有：
一是在過去的一年里，我市克服了飼料價(jià)格持續(xù)上行、主要畜禽產(chǎn)品價(jià)格大幅波動(dòng)、動(dòng)物疫病形勢復(fù)雜和特大洪澇災(zāi)害等帶來的不利影響，緊緊圍繞鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“保增長，保安全”為重點(diǎn)，大力推進(jìn)畜禽清潔生產(chǎn)和畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)了代畜牧業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)了畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為此，我向全市畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)的廣大干部職工表示衷心的感謝！
二是今年又是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，如何開篇謀略，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)在全省的進(jìn)位趕超也是關(guān)鍵之年。為此，我也希望全市畜牧獸醫(yī)戰(zhàn)線的同志們科學(xué)研判形勢，正視存在的問題，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，加快現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展！
這次會(huì)議既是一次現(xiàn)場會(huì)，也是一次推進(jìn)會(huì)；既是一次總結(jié)會(huì)，也是一次布置會(huì)；既是一次系統(tǒng)會(huì)，也是一次專題會(huì)。會(huì)議安排既要看會(huì)場，又要聽傳達(dá)；茂興、明滿同志對畜牧獸醫(yī)工作既要總結(jié)去年，還要部署今年，請大家抓好落實(shí)。
畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)市這次會(huì)議的主題，也是發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的核心。其目的就是動(dòng)員畜牧獸醫(yī)部門和廣大養(yǎng)殖場戶以畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)為抓手，加快轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式，全面提升我市畜禽養(yǎng)殖水平。下面，我著重：